每個方案都應該有明確的時間表和里程碑，以便及時調(diào)整和跟蹤進展。制定方案的過程需要充分的溝通和協(xié)商，以確保各方對方案的共識和支持。方案的制定不僅要關注細節(jié)，還要注重整體和長遠的發(fā)展。
增收節(jié)支崗位方案篇一
1-6月份，根據(jù)油田公司《關于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業(yè)務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將我廠關于增收節(jié)支任務完成情況總結如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術好、業(yè)務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務有一定難度，我廠將進一步加大內(nèi)修力度。為確保任務完成，機修車間抽調(diào)技術骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡等通信設施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內(nèi)部培訓為主，充分利用現(xiàn)有技術人員的業(yè)務知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標。
增收節(jié)支崗位方案篇二
1、采取積極有效的措施,配合有關單位盡快完善小區(qū)配套設施,提供優(yōu)質(zhì)的服務,營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術力量,對小區(qū)房屋設施設備進行維護保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務,以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇三
當前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎工作，把安全生產(chǎn)和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發(fā)生的安全事故或設備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產(chǎn)目標管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標到每個生產(chǎn)車間及其相關工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標任務的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關責任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標準。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現(xiàn)精細化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設備管理方面：要求操作工認真貫徹執(zhí)行動力廠的《設備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備的運轉率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養(yǎng)，使設備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設備能耗指標。設備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節(jié)嚴重者并開除出廠。
《增收節(jié)支方案措施》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇四
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節(jié)支計劃后，我們供應部就根據(jù)廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機構，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現(xiàn)各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關于招標投標的有關規(guī)定》，結合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領域。
如何利用市場經(jīng)濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。
三、幾點體會。
一年來，我們供應部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規(guī)程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結、敬業(yè)、精業(yè)、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
增收節(jié)支崗位方案篇五
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴格控制空調(diào)設置，辦公室空調(diào)溫度設置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴格控制空調(diào)設置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設備需要實時設置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉變。
1
二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。
1、加強職工技術培訓工作，提高職工業(yè)務技能，保證設備維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理，嚴格設備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯(lián)系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設備損壞時及時報生產(chǎn)、財務部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領用、現(xiàn)場材料的回收要嚴格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應加強設備維修管理，因?qū)徫辉O備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產(chǎn)技術部及公司主管領導。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
《增收節(jié)支實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇六
為進一步加強對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導職工從安全生產(chǎn)的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領導組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負責增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負責本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負責現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負責全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結、推廣和報送。
4、張江波負責所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強技術素質(zhì)的提高，負責本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負責本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負責本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負責。
2、在機械化掘進中也用到40型刮板輸送機，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機機頭架兩個，機尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費用近萬元，此項負責人張增祥。
3、全區(qū)加強對錨桿等支護材料的管理，特別是對于拉力試驗不達標的錨桿，將采用退錨機回收后經(jīng)機修部門進行復修后再次利用，按照歷年復修的情況，今年復修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術員負責。
4、在巖巷開拓、掘進中難免遇到風鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風鉆桿請機修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負責，對全區(qū)辦公用品進行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復印機維修及紙張單價成本，預計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進機液壓油的.回收，按掘進機使用量全年回收廢舊液壓油要達到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進機截齒易損部位和著力較小部位進行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預計全年能節(jié)約材料費用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強與技術部門的溝通。首先在公司領導的帶領下科學統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進、巷修及單項工程進行合理的計劃、安排，使掘進作業(yè)達到科學布局合理施工，在施工前做到科學統(tǒng)籌，嚴謹計算，優(yōu)化設計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設備、材料的最大效能，從根本上實現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進行素質(zhì)提升工程，通過加強學習，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術技能，結合我礦實際進行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進一步提高生產(chǎn)效率。同時全區(qū)嚴格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點多，各種設計、記錄、措施、規(guī)程以及學習培訓和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡學習的平臺，達到文件資料長期保留，員工學習隨時隨地的目的。
3、加強經(jīng)驗總結，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強經(jīng)驗總結和成果轉化，在增收節(jié)支中，區(qū)領導干部、黨員要以身作則，認真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進行經(jīng)驗總結和實施推廣。全面落實“七權七責”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強提煉和總結在安全生產(chǎn)中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當月的工作實際，結合安全質(zhì)量標準化等工作在增收節(jié)支方面從改進工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進工作面，在各部運煤設備上安裝集控，結合煤矸分運措施，做到了設備無空運站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進頭面，按照本月440多米進尺完成量計算，在改進運煤設備前的基礎上預計節(jié)約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預計節(jié)約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區(qū)嚴格控制四項費用，業(yè)務費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節(jié)約700元；電話費全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達到了四項費用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇七
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇八
為進一步提高公司內(nèi)部管理，努力構建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團《關于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團[2011]173號文件精神，并結合公司實際，特制定此方案。
一、指導思想和目標
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團、省公司相關要求，認真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達的各項增收節(jié)支指標和全年各項任務。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強設計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用
4、加強融資和資金管理，降低財務費用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用
6、加強預算管理，降低成本費用
三、組織領導
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節(jié)支”活動領導小組。領導小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領導小組工作職責：負責統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領導小組下設辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責：負責組織、協(xié)調(diào)、指導“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結和選樹表彰先進典型。
四、實施步驟
為進一步做好增收節(jié)支工作，促進公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強化財務管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進一步強化資金管理。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設。二是嚴格審批程序，嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
3、強化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本。
3.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；開展物資招標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進庫存積壓物資的利用工作。
4.強化技術開發(fā)工作
4.1要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗活動，推進技術經(jīng)濟指標不斷改善。
4.2通過設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
6.強化綜合管理
6.1加強管理，按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。
《中天公司增收節(jié)支活動實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇九
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內(nèi)容如下
1、加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關
（1）進場原料煤質(zhì)量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質(zhì)量關，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質(zhì)教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質(zhì)量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調(diào)、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十
進一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預算的基礎上，通過任務分解，責任落實，實現(xiàn)增收節(jié)支目標，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領導
公司成立增收節(jié)支活動領導小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領導小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領導小組職責：負責審批增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支措施和成效進行評估和認證，對增收節(jié)支完成情況進行考核評價。
領導組下設增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責：
組織制定增收節(jié)支活動方案；
對增收節(jié)支完成情況進行審查、統(tǒng)計分析；
負責增收節(jié)支工作開展情況進行總結，向增收節(jié)支領導小組報告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品市場結構實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術創(chuàng)新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品結構，達到增收效果。
節(jié)支：1、加強技術革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費用。
四、增收節(jié)支目標
1、在年度預算的.基礎上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標，細化措施，及時統(tǒng)計分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設備、設施、材料不必要浪費，加強人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強部門人員責任心、業(yè)務素質(zhì)、工作技能培訓，嚴格按照部門制度考核。
2、加強通風設施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細化部門管轄區(qū)域的物、設施、設備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護利用、管理，細化分工明確落實責任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計劃結合本部門月計劃認真對設備、設施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術含量要求督促跟蹤和驗收，查出質(zhì)量不和合格達不到要求，按部門考核細則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設施、設備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴格部門管理制度進行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強修護利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設施管理工作。
3、強化部門人員培訓工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時保質(zhì)保量完成主管領導安排的各項工作。
5、加強其它業(yè)務部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計劃為采、掘一線服務，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進行。
6、加強自身技術業(yè)務學習，提升部門業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支崗位方案篇十一
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標
在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領導
部門成立競賽領導小組。
組長：王磊
成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關于節(jié)能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十二
以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標，通過創(chuàng)新工作機制，完善制度，努力增加教職工收入，引導全體教職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷降低行政成本，進一步提高學校服務和管理水平。
二、主要目標
根據(jù)構建節(jié)約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費、公務接待、差旅管理入手，從節(jié)約一角錢、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政成本，樹立勤儉節(jié)約的良好風尚，杜絕奢侈浪費等不正之風，確保今年預算行政內(nèi)開支較上年減少5%以上。
三、具體措施
（一）加強組織領導，加大落實增收節(jié)支工作力度。
成立增收節(jié)支工作領導小組，蘇旗任組長，李素欣副組長，王丙乾 韓發(fā)忠為成員。
各部門分工負責，按照部門歸屬，進一步完善和細化各項管理制度，落實績效責任制，把各項節(jié)約工作和措施落到實處。校辦公室、教導處、后勤服務中心、財務處除做好本部門節(jié)約工作外，負責檢查落實。
（二）加強宣傳教育工作，提高師生認識，形成創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氣氛。
創(chuàng)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)增收節(jié)支，過好低碳生活，師生的思想認識是前提，行動是關鍵。緊密圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型校園，過低碳生活”這一主題，充分利用校園網(wǎng)、黑板報、校報、班會、宣傳欄，積極開展“提高節(jié)約意識，創(chuàng)建節(jié)約型校園”系列活動。近期擬在教室、走廊道口、校大門口等處設溫馨提醒牌，增強師生節(jié)約意識。
（三）進一步完善節(jié)支措施
1、嚴格落實節(jié)約用電措施
（1）節(jié)約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無人情況下）。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源，尤其要及時關閉電腦、電扇開關。 （2）電腦、電視嚴格管理，執(zhí)教老師要有計劃使用，在 上課教師應及時關閉空閑電腦，做到按人數(shù)開電腦，電視使學生養(yǎng)成節(jié)約用電意識。
（4）落實檢查與通報獎懲制度。周日晚至周五下午18時，檢查由白天與晚上值班組負責，后勤服務中心協(xié)助落實。周五至周日下午由后勤服務中心負責檢查，值班老師監(jiān)督落實。凡是發(fā)現(xiàn)教室無人開燈、開電視機的扣班級公物管理分3分；凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時無人未關燈或未關電腦的扣發(fā)責任人獎金20元/次，一學期超過兩次的，取消該處室評先資格。
2、認真落實節(jié)水措施
（1）加強對用水設備的維護和改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，切實做到節(jié)約每一滴水，堅決杜絕“長流水”。
（2）學生清掃衛(wèi)生，嚴禁用水沖洗地板，嚴禁長時間把拖把放在自來水池沖刷。
（3）合理澆灌花草樹木，杜絕無人管理的慢灌。要節(jié)約洗車用水。
（4）非住宿舍教職工不得將衣物帶入學校洗滌。
（5）不得在學校對交通工具充電。
3、嚴格控制招待經(jīng)費
（1）上級來客一般零招待。不進食堂。
（2）來訪領導只準備礦泉水不準備其他飲料。
5、節(jié)約辦公經(jīng)費
（1）加強辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費。辦公用品由教務處集中管理，統(tǒng)一采購和發(fā)放，并設立專職管理員負責。 教師必須的辦公用品有教務處統(tǒng)一領取發(fā)放。每學期開學初（第一周）申領一次。辦公用品領用由領用人簽字登記。
（2）加強辦公固定資產(chǎn)的`管理。 教研組若需購置辦公物品，要填報《梁莊鎮(zhèn)第四中心小學辦公物品購置申報單》，由申報部門及負責人填寫、分管領導審核后提交后勤交服務中心。
（3）加強文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推進無紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現(xiàn)象，對可印可不印的材料堅決不印，能雙面印的不單面印，對能通過電教設備傳播的相關文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設備不使用時及時關閉，減少待機能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
（1）精減外出考察、培訓，嚴格按規(guī)定報銷差旅費用。
（2）暑假期間報紙停止訂閱 ；
（4）控制加班費支出，倡導在正常工作日內(nèi)盡量完成份內(nèi)工作 ，遇突擊事情需加班的，先請示分管領導再加班，原則上須事先辦理手續(xù)。
（5）參加興趣小組的學生，原則上收取一定的學習成本，以引起學生的重視，學期結束時給予表現(xiàn)優(yōu)秀的學生精神和適當物質(zhì)獎勵。
梁莊鎮(zhèn)第四中心小學
為響應國家“低碳節(jié)能”的號召，進一步加大我校增收節(jié)支工作力度，實施精細化管理，努力構建節(jié)約型校園，現(xiàn)結合我校實際，就做好學校增收節(jié)支工作制定如下實施方案：
《小學增收節(jié)支實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
今年以來,受外部經(jīng)濟形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財務會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求，結合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關注經(jīng)濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關注經(jīng)濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結合，核對應收賬款，并出具對賬結果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經(jīng)濟技術指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務信息化建設，完善基礎管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內(nèi)運行。
三是準確把握國家信貸政策，關注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為了認真貫徹落實局2012年財務專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發(fā)展觀和局財務專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強工程項目管理，降低預算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務費用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領導小組下設辦公室，辦公室設在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務專業(yè)會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
《開展增收節(jié)支降本增效活動方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十五
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十六
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農(nóng)民找準拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達到4365元，增長12%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點，積極搭建立體化轉移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉移渠道，擴大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機關干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領導干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機關干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產(chǎn)項目48個，在建項目36個，實現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收層面。為進一步提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導、政策扶持等，進一步膨脹民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，引導大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟領域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進城務工，不僅可以方便城市居民生活，增強城市經(jīng)濟的活力，而且有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進城經(jīng)商務工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強引導、培訓，采取能人幫弱戶、強村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進一步擴大隊伍，廣辟農(nóng)民進城打工經(jīng)商的領域和范圍，積極做活農(nóng)民務工經(jīng)商文章，千方百計增加農(nóng)民收入。
一是引導技術農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設技術的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善的有利時機，進城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術賺錢。不少起步較早的技術能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經(jīng)銷點及業(yè)務聯(lián)系點等，戶均年收入達3萬多元。
二是引導農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達到4500多元。
三是引導農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀人達到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎上，采取政府引導、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強農(nóng)業(yè)標準化建設，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，引導群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河東、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標準化知識的宣傳培訓和技術指導，去年，共舉辦不同類型的培訓班12次，培訓人員近萬人，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標工作，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、目標要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費管理、辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標。
理處理，對各項報廢物資進行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費用抵消。
節(jié)支方面： 1、強化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標，科學地進行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費用。
1.3通過各類方式培訓提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強財務管理嚴格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2 嚴格按各項規(guī)定報銷支出費用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費的控制，嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門負責人及權限領導審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務部入帳，各部不得設立小金庫，或自行花銷，違者追究相關人員責任并罰款。
3、管理控制精細化，增強節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負責人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進行合理調(diào)配，對確實無法調(diào)配的情況下報權限領導審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴格杜絕浪費和重復領用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴格執(zhí)行。
3.3加強物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設“小庫房”而造成物資的重置及浪費。
3.4辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進行橫向?qū)Ρ?，并對同一部門各月度的費用進行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護制度，定期清檢設施設備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設內(nèi)線，設置電話費用“限額”標準，責任到人，費用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機、復印機的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關閉相應的'照明、取暖器、電風扇等一系列用電設備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關閉上述電器外，還需關閉空調(diào)、電腦等所有電器設備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預報為準，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設定在25℃（含）以下。以上氣象預報值以《寧波日報》當天公布的數(shù)據(jù)為準。下班必須提前15分鐘以上關閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔關閉責任。此工作場所的最高領導負連帶責任。下班因停電而未關閉電源的承擔相同責任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關閉，當事人承擔此項責任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導思想和 目標要求，規(guī)范制度、增強員工的節(jié)約意識，從點滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江海”，持之以恒，強化成本的控制、費用的節(jié)約是 我們達到這一目標的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支崗位方案篇一
1-6月份，根據(jù)油田公司《關于開展增收節(jié)支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業(yè)務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將我廠關于增收節(jié)支任務完成情況總結如下：
一、增收項目分析。
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產(chǎn)量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產(chǎn)量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、節(jié)支項目。
1、節(jié)約投資。
20xx年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節(jié)支107.65萬元，油桿再利用預計節(jié)約37.84萬元，抽油泵再利用預計節(jié)約3.74萬元，合計可節(jié)支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業(yè)將在下半年度完成。
2、修舊利費。
全年計劃節(jié)支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術好、業(yè)務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節(jié)約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節(jié)約資金1.28萬元，油管183.324噸，節(jié)約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節(jié)支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業(yè)費。
20xx年年初計劃節(jié)約修井作業(yè)費346萬元，目前外協(xié)作業(yè)費未出賬。我廠根據(jù)油田公司指示，正積極討論制定《修井作業(yè)管理辦法》，在制定過程中將根據(jù)實際情況確定外協(xié)費節(jié)支情況。
4、采購成本。
全年計劃節(jié)支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續(xù)尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。
5、材料。
全年計劃節(jié)支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節(jié)約9.22元/噸，節(jié)支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節(jié)支任務。
6、修理費。
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節(jié)支0.86元/噸，節(jié)支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節(jié)支任務有一定難度，我廠將進一步加大內(nèi)修力度。為確保任務完成，機修車間抽調(diào)技術骨干成立了修井工段，加大車輛內(nèi)修水平的同時提高油井內(nèi)修力度。
7、保險費。
20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產(chǎn)保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費。
全年計劃節(jié)支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節(jié)約2.87元/噸，節(jié)約成本43.08萬元。我廠將繼續(xù)嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。
9、差費。
全年計劃節(jié)約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節(jié)約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網(wǎng)絡等通信設施，盡量減少出差人次。
10、教育培訓費。
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內(nèi)部培訓為主，充分利用現(xiàn)有技術人員的業(yè)務知識，增加崗位練兵形式，節(jié)約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業(yè)務招待費。
年初計劃節(jié)約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節(jié)支2.59元/噸。為實現(xiàn)全年節(jié)支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業(yè)務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經(jīng)廠長批準。
12、燃料、會議費及電費。
年初燃料及電費節(jié)支年初無計劃。我廠將繼續(xù)抓好節(jié)約挖潛增效，開展節(jié)支降耗工作。
雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節(jié)支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發(fā)揮職能作用，發(fā)揚“節(jié)約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節(jié)支各項工作計劃與目標。
增收節(jié)支崗位方案篇二
1、采取積極有效的措施,配合有關單位盡快完善小區(qū)配套設施,提供優(yōu)質(zhì)的服務,營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術力量,對小區(qū)房屋設施設備進行維護保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務,以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支崗位方案篇三
當前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內(nèi)部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內(nèi)容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產(chǎn)成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內(nèi)容及措施：
抓好安全生產(chǎn)各項基礎工作，把安全生產(chǎn)和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試?？刂迫曛卮蟀踩鹿事蕿榱悖踩谝?。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發(fā)生的安全事故或設備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產(chǎn)目標管理：根據(jù)公司總調(diào)每月下發(fā)的動力廠“生產(chǎn)計劃”開展落實具體工作，落實主要生產(chǎn)指標到每個生產(chǎn)車間及其相關工段。每月如沒有完成生產(chǎn)指標任務的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關責任人。
3.生產(chǎn)管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標準。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現(xiàn)精細化管理，車間生產(chǎn)生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設備管理方面：要求操作工認真貫徹執(zhí)行動力廠的《設備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備的運轉率為后續(xù)單位順利生產(chǎn)提供有利保障。在設備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養(yǎng)，使設備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設備能耗指標。設備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節(jié)嚴重者并開除出廠。
《增收節(jié)支方案措施》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇四
半年來，我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，直接節(jié)約采購經(jīng)費余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場調(diào)查后，我們確定的采購價為元噸，短短一個多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項累計節(jié)支達萬元。
2、輔材方面。
通過市場調(diào)查和自查自糾，對五金化工、電器等物資采購價格進行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價進行采購，累計節(jié)約余萬元。
二、主要措施。
為了真正地降低采購成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節(jié)支納入重要議事日程。
增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強市場競爭力的有效手段。自從廠部下達增收節(jié)支計劃后，我們供應部就根據(jù)廠部的方案，認真貫徹落實，并把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節(jié)支機構，制定了增收節(jié)支實施方案，明確了增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，定期了解市場物資動態(tài)，及時捕捉相關信息，并根據(jù)掌握的信息，及時調(diào)整物資采購價格，始終把握物資采購中的主動權。
2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標作為增收節(jié)支的主要手段。
物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。為了杜絕采購中的不正之風和人為因素，進一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據(jù)計劃，我們改進采購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現(xiàn)各項準備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。
3、規(guī)范程序，通過構建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處。
為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關于招標投標的有關規(guī)定》，結合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。
4、以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性。
優(yōu)”的原則，通過考試、民主測評等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時我們打破傳統(tǒng)，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統(tǒng)一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領域。
如何利用市場經(jīng)濟規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節(jié)約采購支出這一焦點，在采購物資時，充分采用貨到付款、延期付款來進行采購，這樣無形之中節(jié)約了大批采購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購全額計算，相當于為公司騰出了個月的采購費用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計劃的按時完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達的各項采購任務。
三、幾點體會。
一年來，我們供應部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個中心開展各項工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標和采購規(guī)程的建立，使采購工作進入了新的運作狀態(tài)，不僅降低了采購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼博，打造一個團結、敬業(yè)、精業(yè)、務實和富有朝氣的采購隊伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
增收節(jié)支崗位方案篇五
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內(nèi)值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內(nèi)照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調(diào)的開啟時間，嚴格控制空調(diào)設置，辦公室空調(diào)溫度設置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調(diào)開啟時間，嚴格控制空調(diào)設置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設備需要實時設置調(diào)整空調(diào)溫度，保證供電設備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內(nèi)容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉變。
1
二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。
1、加強職工技術培訓工作，提高職工業(yè)務技能，保證設備維護保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理，嚴格設備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質(zhì)量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯(lián)系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設備損壞時及時報生產(chǎn)、財務部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領用、現(xiàn)場材料的回收要嚴格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應加強設備維修管理，因?qū)徫辉O備故障處理不及時影響生產(chǎn)的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產(chǎn)技術部及公司主管領導。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
《增收節(jié)支實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇六
為進一步加強對材料管理，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益不斷強化我區(qū)全體職工的節(jié)能降耗意識，引導職工從安全生產(chǎn)的點點滴滴做起，以“過緊日子”的思想，用創(chuàng)新節(jié)約方法與公司和衷共濟，共克時艱，節(jié)約成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收節(jié)支領導組
組 長：鄭潤金
副組長：張江波 孫海潤
成 員：郝翠龍 張 軍 賈潤炳
張增祥 張翠明 潘代明及綜掘一區(qū)全體黨員。
二、活動分工
1、組長全面負責增收節(jié)支的全面工作，為增收節(jié)支提供智力支持，條件保障。副組長協(xié)助組長負責本轄區(qū)內(nèi)的增收節(jié)支工作。
2、帶班長負責現(xiàn)場施工的工藝優(yōu)化、材料統(tǒng)籌節(jié)約工作。
3、張軍負責全區(qū)增收節(jié)支的驗收收集總結、推廣和報送。
4、張江波負責所有辦公用品的節(jié)約管理。各崗位要加強技術素質(zhì)的提高，負責本班次本崗位的增收節(jié)支工作。同時負責本區(qū)的工藝創(chuàng)新節(jié)約工作。
5、賈潤炳、張增祥負責本區(qū)的自加件及廢舊物品回收使用管理。
三、增收節(jié)支措施
按每套約省20元計算，僅此一項能節(jié)約4000元。此項工作由張增祥負責。
2、在機械化掘進中也用到40型刮板輸送機，但因其出煤量大，對刮板及溜槽要求較高，所以決定從分解中心維修40型刮板輸送機機頭架兩個，機尾架兩個，僅此一項節(jié)約材料費用近萬元，此項負責人張增祥。
3、全區(qū)加強對錨桿等支護材料的管理，特別是對于拉力試驗不達標的錨桿，將采用退錨機回收后經(jīng)機修部門進行復修后再次利用，按照歷年復修的情況，今年復修量在幾百根，按每根近20元計算，此項工作能節(jié)約近萬元。此項工作在全區(qū)展開，由區(qū)長助理、技術員負責。
4、在巖巷開拓、掘進中難免遇到風鉆桿折斷的情況。今年對折斷的風鉆桿請機修部門整修成短鉆桿，在淺眼爆破打鉆孔時使用。此項在全區(qū)實行，預計全年節(jié)約至少1500元。
5、在辦公用品方面由賈潤炳負責，對全區(qū)辦公用品進行統(tǒng)一管理。特別是今年采取集中印刷的方式，降低復印機維修及紙張單價成本，預計此項工作今年節(jié)約在400元以上。
6、今年全區(qū)加大對廢舊油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特別是掘進機液壓油的.回收，按掘進機使用量全年回收廢舊液壓油要達到90%以上，然后交由公司集中變賣處理。
7、全區(qū)將對掘進機截齒易損部位和著力較小部位進行班班調(diào)整，提高截齒的整體使用率，降低消耗，此項工作面全區(qū)開展，預計全年能節(jié)約材料費用4000元以上。
三、增收節(jié)支活動拓展
增收節(jié)支就是要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、創(chuàng)新方法工藝。從現(xiàn)在開
始綜掘一區(qū)將加強與技術部門的溝通。首先在公司領導的帶領下科學統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地布置開掘戰(zhàn)場，對掘進、巷修及單項工程進行合理的計劃、安排，使掘進作業(yè)達到科學布局合理施工，在施工前做到科學統(tǒng)籌，嚴謹計算，優(yōu)化設計。在施工中統(tǒng)籌安排，優(yōu)化工藝，創(chuàng)新方法，從人力資源和流程環(huán)節(jié)上挖潛力，創(chuàng)效益，搞節(jié)約。在回收、安裝期做到歷行節(jié)儉，修舊利廢，發(fā)揮設備、材料的最大效能，從根本上實現(xiàn)節(jié)支降耗。
2、提高業(yè)務素質(zhì)、合理利用辦公資源等。除鼓勵科技創(chuàng)新，促進節(jié)支降耗和加大推廣科技創(chuàng)新的力度，積極組織鼓勵科技創(chuàng)新一類活動外。充分發(fā)動廣大干部職工的聰明才智，積極進行素質(zhì)提升工程，通過加強學習，借鑒國內(nèi)外優(yōu)勢技術技能，結合我礦實際進行崗位創(chuàng)新。大力鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，不斷改善、優(yōu)化施工模式，從而降低人力、物力投入，進一步提高生產(chǎn)效率。同時全區(qū)嚴格對辦公資源的使用管理，合理利用辦公資，養(yǎng)成節(jié)約習慣。綜掘一區(qū)人員多，施工作業(yè)地點多，各種設計、記錄、措施、規(guī)程以及學習培訓和文件下發(fā)，耗用大量辦公資源，在這一方面我們除要養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣，自用文件均使用作廢紙張的背面，各種文件均采用雙面復、打印等等外。要積極推行電子化辦公，充分利用網(wǎng)絡學習的平臺，達到文件資料長期保留，員工學習隨時隨地的目的。
3、加強經(jīng)驗總結，深化增收節(jié)支活動。充分利用公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位增值等活動等平臺，加強經(jīng)驗總結和成果轉化，在增收節(jié)支中，區(qū)領導干部、黨員要以身作則，認真落實“黨員五帶頭一落實”活動，帶頭堵塞安全生產(chǎn)漏洞，帶頭修舊利廢，帶頭奪旗爭星，帶頭進行經(jīng)驗總結和實施推廣。全面落實“七權七責”活動，以崗位增值的實際行動，為公司節(jié)支降耗做努力。同時要加強提煉和總結在安全生產(chǎn)中的“金點子”，及時以書面形式向公司上級部門匯報。
綜掘一區(qū)要本著增收節(jié)支的原則，在保證安全的前提下，嚴格執(zhí)行公司增收節(jié)支文件精神，以本方案為依托，用精細化管理手段，從統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化設計、科技創(chuàng)新、提高業(yè)務素質(zhì)以及節(jié)約辦公資源等方面，積極探索、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗、增利創(chuàng)效。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年七月二十日
根據(jù)黨委增收節(jié)支文件精神的安排，綜掘一區(qū)八月份根據(jù)當月的工作實際，結合安全質(zhì)量標準化等工作在增收節(jié)支方面從改進工藝和修舊利廢上狠下功夫，積極組織全區(qū)職工投入到增收節(jié)支的活動浪潮中。
1、090507皮帶巷（軌道巷）兩個掘進工作面，在各部運煤設備上安裝集控，結合煤矸分運措施，做到了設備無空運站現(xiàn)象，大力節(jié)約了工業(yè)用電量。兩個掘進頭面，按照本月440多米進尺完成量計算，在改進運煤設備前的基礎上預計節(jié)約電費2萬余元。
2、利用廢舊的槽鋼加工絞車底座3個，用板牙在工作面給壞扣的錨桿140余根套扣重新使用，預計節(jié)約材料費3000余元。
四項費用：綜掘一區(qū)嚴格控制四項費用，業(yè)務費、辦公費、低耗品全部控制在使用范圍內(nèi)，全月共計節(jié)約45.7元。本月有到晉中市培訓考試等，但動員職工乘座公交車，使本月運輸費全額節(jié)約700元；電話費全額節(jié)約40元。節(jié)約金額達到了四項費用規(guī)定總額的53%。
綜 掘 一 區(qū)
二〇一三年八月二十五日
增收節(jié)支崗位方案篇七
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇八
為進一步提高公司內(nèi)部管理，努力構建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團《關于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團[2011]173號文件精神，并結合公司實際，特制定此方案。
一、指導思想和目標
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團、省公司相關要求，認真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達的各項增收節(jié)支指標和全年各項任務。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強設計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用
4、加強融資和資金管理，降低財務費用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用
6、加強預算管理，降低成本費用
三、組織領導
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節(jié)支”活動領導小組。領導小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領導小組工作職責：負責統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調(diào)解決重大問題。
領導小組下設辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責：負責組織、協(xié)調(diào)、指導“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結和選樹表彰先進典型。
四、實施步驟
為進一步做好增收節(jié)支工作，促進公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強化財務管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整、有效，達到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進一步強化資金管理。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內(nèi)部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設。二是嚴格審批程序，嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
3、強化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本。
3.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；開展物資招標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設備采購中,在保證所需物資質(zhì)量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質(zhì)量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進庫存積壓物資的利用工作。
4.強化技術開發(fā)工作
4.1要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗活動，推進技術經(jīng)濟指標不斷改善。
4.2通過設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
6.強化綜合管理
6.1加強管理，按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產(chǎn)性費用開支。
《中天公司增收節(jié)支活動實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇九
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內(nèi)容如下
1、加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關
（1）進場原料煤質(zhì)量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質(zhì)量關，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質(zhì)教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質(zhì)量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調(diào)、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十
進一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預算的基礎上，通過任務分解，責任落實，實現(xiàn)增收節(jié)支目標，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領導
公司成立增收節(jié)支活動領導小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領導小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領導小組職責：負責審批增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支措施和成效進行評估和認證，對增收節(jié)支完成情況進行考核評價。
領導組下設增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責：
組織制定增收節(jié)支活動方案；
對增收節(jié)支完成情況進行審查、統(tǒng)計分析；
負責增收節(jié)支工作開展情況進行總結，向增收節(jié)支領導小組報告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品市場結構實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術創(chuàng)新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品結構，達到增收效果。
節(jié)支：1、加強技術革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費用。
四、增收節(jié)支目標
1、在年度預算的.基礎上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標，細化措施，及時統(tǒng)計分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設備、設施、材料不必要浪費，加強人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強部門人員責任心、業(yè)務素質(zhì)、工作技能培訓，嚴格按照部門制度考核。
2、加強通風設施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細化部門管轄區(qū)域的物、設施、設備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護利用、管理，細化分工明確落實責任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計劃結合本部門月計劃認真對設備、設施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術含量要求督促跟蹤和驗收，查出質(zhì)量不和合格達不到要求，按部門考核細則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設施、設備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴格部門管理制度進行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強修護利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設施管理工作。
3、強化部門人員培訓工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時保質(zhì)保量完成主管領導安排的各項工作。
5、加強其它業(yè)務部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計劃為采、掘一線服務，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進行。
6、加強自身技術業(yè)務學習，提升部門業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支崗位方案篇十一
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內(nèi)部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內(nèi)的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內(nèi)容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產(chǎn)、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標
在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領導
部門成立競賽領導小組。
組長：王磊
成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內(nèi)容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關于節(jié)能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十二
以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標，通過創(chuàng)新工作機制，完善制度，努力增加教職工收入，引導全體教職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷降低行政成本，進一步提高學校服務和管理水平。
二、主要目標
根據(jù)構建節(jié)約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費、公務接待、差旅管理入手，從節(jié)約一角錢、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政成本，樹立勤儉節(jié)約的良好風尚，杜絕奢侈浪費等不正之風，確保今年預算行政內(nèi)開支較上年減少5%以上。
三、具體措施
（一）加強組織領導，加大落實增收節(jié)支工作力度。
成立增收節(jié)支工作領導小組，蘇旗任組長，李素欣副組長，王丙乾 韓發(fā)忠為成員。
各部門分工負責，按照部門歸屬，進一步完善和細化各項管理制度，落實績效責任制，把各項節(jié)約工作和措施落到實處。校辦公室、教導處、后勤服務中心、財務處除做好本部門節(jié)約工作外，負責檢查落實。
（二）加強宣傳教育工作，提高師生認識，形成創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氣氛。
創(chuàng)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)增收節(jié)支，過好低碳生活，師生的思想認識是前提，行動是關鍵。緊密圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型校園，過低碳生活”這一主題，充分利用校園網(wǎng)、黑板報、校報、班會、宣傳欄，積極開展“提高節(jié)約意識，創(chuàng)建節(jié)約型校園”系列活動。近期擬在教室、走廊道口、校大門口等處設溫馨提醒牌，增強師生節(jié)約意識。
（三）進一步完善節(jié)支措施
1、嚴格落實節(jié)約用電措施
（1）節(jié)約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無人情況下）。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源，尤其要及時關閉電腦、電扇開關。 （2）電腦、電視嚴格管理，執(zhí)教老師要有計劃使用，在 上課教師應及時關閉空閑電腦，做到按人數(shù)開電腦，電視使學生養(yǎng)成節(jié)約用電意識。
（4）落實檢查與通報獎懲制度。周日晚至周五下午18時，檢查由白天與晚上值班組負責，后勤服務中心協(xié)助落實。周五至周日下午由后勤服務中心負責檢查，值班老師監(jiān)督落實。凡是發(fā)現(xiàn)教室無人開燈、開電視機的扣班級公物管理分3分；凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時無人未關燈或未關電腦的扣發(fā)責任人獎金20元/次，一學期超過兩次的，取消該處室評先資格。
2、認真落實節(jié)水措施
（1）加強對用水設備的維護和改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，切實做到節(jié)約每一滴水，堅決杜絕“長流水”。
（2）學生清掃衛(wèi)生，嚴禁用水沖洗地板，嚴禁長時間把拖把放在自來水池沖刷。
（3）合理澆灌花草樹木，杜絕無人管理的慢灌。要節(jié)約洗車用水。
（4）非住宿舍教職工不得將衣物帶入學校洗滌。
（5）不得在學校對交通工具充電。
3、嚴格控制招待經(jīng)費
（1）上級來客一般零招待。不進食堂。
（2）來訪領導只準備礦泉水不準備其他飲料。
5、節(jié)約辦公經(jīng)費
（1）加強辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費。辦公用品由教務處集中管理，統(tǒng)一采購和發(fā)放，并設立專職管理員負責。 教師必須的辦公用品有教務處統(tǒng)一領取發(fā)放。每學期開學初（第一周）申領一次。辦公用品領用由領用人簽字登記。
（2）加強辦公固定資產(chǎn)的`管理。 教研組若需購置辦公物品，要填報《梁莊鎮(zhèn)第四中心小學辦公物品購置申報單》，由申報部門及負責人填寫、分管領導審核后提交后勤交服務中心。
（3）加強文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推進無紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現(xiàn)象，對可印可不印的材料堅決不印，能雙面印的不單面印，對能通過電教設備傳播的相關文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設備不使用時及時關閉，減少待機能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
（1）精減外出考察、培訓，嚴格按規(guī)定報銷差旅費用。
（2）暑假期間報紙停止訂閱 ；
（4）控制加班費支出，倡導在正常工作日內(nèi)盡量完成份內(nèi)工作 ，遇突擊事情需加班的，先請示分管領導再加班，原則上須事先辦理手續(xù)。
（5）參加興趣小組的學生，原則上收取一定的學習成本，以引起學生的重視，學期結束時給予表現(xiàn)優(yōu)秀的學生精神和適當物質(zhì)獎勵。
梁莊鎮(zhèn)第四中心小學
為響應國家“低碳節(jié)能”的號召，進一步加大我校增收節(jié)支工作力度，實施精細化管理，努力構建節(jié)約型校園，現(xiàn)結合我校實際，就做好學校增收節(jié)支工作制定如下實施方案：
《小學增收節(jié)支實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十三
今年以來,受外部經(jīng)濟形勢的下行,公司生產(chǎn)、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財務會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：
一、組織領導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求，結合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關注經(jīng)濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關注經(jīng)濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結合，核對應收賬款，并出具對賬結果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產(chǎn)系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經(jīng)濟技術指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務信息化建設，完善基礎管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關聯(lián)性不直觀，容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內(nèi)運行。
三是準確把握國家信貸政策，關注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支崗位方案篇十四
為了認真貫徹落實局2012年財務專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。
一、指導思想和目標
要以科學發(fā)展觀和局財務專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。
二、活動主要內(nèi)容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；
2、加強工程項目管理，降低預算成本；
3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；
4、加強資金集中管理，降低財務費用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；
為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領導小組。
組 長：陳財喜
副組長：劉國義、鄭濤、金燕
成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲
領導小組下設辦公室，辦公室設在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。
1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。
在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務專業(yè)會議精神的需要，是應對“事轉企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實開展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結算的管理，確保顆粒歸倉。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
《開展增收節(jié)支降本增效活動方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十五
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
8-1
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調(diào)、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
8-3
銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產(chǎn)品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
《公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支崗位方案篇十六
近年來，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關系國計民生全局的重要位置，時刻抓在手上，引導鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進一步營造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計幫農(nóng)民找準拓展致富門路，有力地推動加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到6.8億元，增長12%；財政總收入完成1160萬元，增長20%；農(nóng)民人均純收入達到4365元，增長12%，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來，尤其是去年以來，我們通過狠抓招商引資和扶強壯大民營企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點，積極搭建立體化轉移平臺，優(yōu)化勞動力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉移渠道，擴大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的主線和重中之重，深入開展全民招商活動，積極推行機關干部動態(tài)管理和項目包靠制，著力解決好領導干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問題，加大考核獎懲力度，對村級工作和機關干部工作考核實行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進項目80個，其中，寶利汽車改裝廠、青島食品廠、萊德機械、港龍紡織等投資過千萬元的項目6個，已投產(chǎn)項目48個，在建項目36個，實現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機械制造、食品加工等勞動密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉移農(nóng)村勞動力的重要載體，新增農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位3000個，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強壯大民營企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收層面。為進一步提高農(nóng)民就工率，擴大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動密集型的民營企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺了加快發(fā)展民營經(jīng)濟的決定，規(guī)定無地農(nóng)民從事個體私營經(jīng)濟享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對創(chuàng)辦吸納勞動力多、產(chǎn)值高、利稅大民營企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項目同等的優(yōu)惠政策，通過xxx引導、政策扶持等，進一步膨脹民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，引導大批農(nóng)村勞動力離開土地到民營經(jīng)濟領域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營企業(yè)73戶，個體工商戶1200戶，注冊資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動力跨地區(qū)流動和進城務工，不僅可以方便城市居民生活，增強城市經(jīng)濟的活力，而且有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進城經(jīng)商務工的傳統(tǒng)。近年來，我們不斷加強引導、培訓，采取能人幫弱戶、強村帶弱村，以大戶為主體，以專業(yè)村為鏈條等形式，進一步擴大隊伍，廣辟農(nóng)民進城打工經(jīng)商的領域和范圍，積極做活農(nóng)民務工經(jīng)商文章，千方百計增加農(nóng)民收入。
一是引導技術農(nóng)民走出去賺錢。近年來，我們引導熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設技術的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善的有利時機，進城從事專業(yè)裝飾維修，靠技術賺錢。不少起步較早的技術能人都組建了自己的專業(yè)裝飾維修隊伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設、三安子木制加工等裝飾安裝專業(yè)村8個，不同類型、大大小小裝飾安裝的隊伍230支，從業(yè)人員達到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊、鋁合金配件制造廠、成品加工點、玻璃切割點、材料經(jīng)銷點及業(yè)務聯(lián)系點等，戶均年收入達3萬多元。
二是引導農(nóng)民群眾坐在家里賺錢。重點是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項目、家有致富門路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達到4500多元。
三是引導農(nóng)民盯著市場賺錢。我們注重引導農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場，準確把握市場行情，看市場上缺什么，就干什么，市場上什么賺錢，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)村里專門從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場行情的經(jīng)紀人的作用，幫助農(nóng)民群眾開拓市嘗推銷產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷得出，賣出好價錢，帶動更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購銷的能人大戶、經(jīng)紀人達到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀人就能帶動農(nóng)民群眾增收xx萬元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個，瓜果1500畝，優(yōu)勢苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖戶達到200多個，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個，一年下來每棚平均收入2.5萬元，畝均收入12800元，這些土地按原來單純種植小麥、玉米計算，畝均毛收入不過1000元，現(xiàn)在收入是原來的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎上，采取政府引導、政策激勵、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬噸，可帶動生產(chǎn)基地2萬畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)的輻射帶動進入了市場，其中45%的收入來源于龍頭帶動的產(chǎn)業(yè)。
三是加強農(nóng)業(yè)標準化建設，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，引導群眾積極發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河東、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場需求，我們注重加強了對各個生產(chǎn)基地廣大干部群眾標準化知識的宣傳培訓和技術指導，去年，共舉辦不同類型的培訓班12次，培訓人員近萬人，廣大干部群眾的標準化知識水平和科技素質(zhì)明顯提高。
增收節(jié)支崗位方案篇十七
為進一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進公司各項事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標工作，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、目標要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費管理、辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標。
理處理，對各項報廢物資進行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費用抵消。
節(jié)支方面： 1、強化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標，科學地進行定崗定員。合理調(diào)配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調(diào)整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費用。
1.3通過各類方式培訓提高員工綜合素質(zhì)及工作效率。
2、加強財務管理嚴格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2 嚴格按各項規(guī)定報銷支出費用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費的控制，嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門負責人及權限領導審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務部入帳，各部不得設立小金庫，或自行花銷，違者追究相關人員責任并罰款。
3、管理控制精細化，增強節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負責人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進行合理調(diào)配，對確實無法調(diào)配的情況下報權限領導審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴格杜絕浪費和重復領用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴格執(zhí)行。
3.3加強物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設“小庫房”而造成物資的重置及浪費。
3.4辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進行橫向?qū)Ρ?，并對同一部門各月度的費用進行縱向?qū)Ρ?，每月公示，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產(chǎn)（辦公類）定期保養(yǎng)維護制度，定期清檢設施設備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設內(nèi)線，設置電話費用“限額”標準，責任到人，費用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機、復印機的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內(nèi)）工作崗位時必須隨時關閉相應的'照明、取暖器、電風扇等一系列用電設備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關閉上述電器外，還需關閉空調(diào)、電腦等所有電器設備。
4.2空調(diào)及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預報為準，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調(diào)，室溫設定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調(diào)或取暖器，室溫設定在25℃（含）以下。以上氣象預報值以《寧波日報》當天公布的數(shù)據(jù)為準。下班必須提前15分鐘以上關閉空調(diào)及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔關閉責任。此工作場所的最高領導負連帶責任。下班因停電而未關閉電源的承擔相同責任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關閉，當事人承擔此項責任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責任部門合理調(diào)度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導思想和 目標要求，規(guī)范制度、增強員工的節(jié)約意識，從點滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江海”，持之以恒，強化成本的控制、費用的節(jié)約是 我們達到這一目標的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！