計劃可以幫助我們避免拖延和浪費時間，提高我們的工作效率。制定計劃過程中，要考慮到個人的能力和資源，不要過于樂觀或悲觀?？纯匆韵路段?，或許可以給你一些創(chuàng)作靈感。
下年生產(chǎn)工作計劃篇一
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對xx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的'發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理會議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。
下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
下年生產(chǎn)工作計劃篇二
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，如何制定生產(chǎn)部。
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實。
規(guī)章制度。
嚴格安全管理。
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
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下年生產(chǎn)工作計劃篇三
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實際生產(chǎn)，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標而努力!
安全生產(chǎn)方針：
安全第一遵章守紀。
保障健康持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標：
1、全年火災、爆炸、中毒事故為零;。
2、全年人身傷害事故為零;。
3、事故隱患排查、整改率100%;。
4、員工安全培訓覆蓋率100%;。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。
7、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。
2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。
3、完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導、班組長加強日常安全檢查。
2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的'，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
5、繼續(xù)嚴格落實預案演練計劃，針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救的能力;并加強對個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性。
通過教育、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。
4、認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過張貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。
下年生產(chǎn)工作計劃篇四
--年是貫徹落實黨中央十八屆四中全會依法治國精神的開局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是鎮(zhèn)深化開展“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)年”和“城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年”兩個活動之年，做好全鎮(zhèn)全年的安全生產(chǎn)工作意義十分重大?？傮w要求是：以鎮(zhèn)黨代會、人代會精神為指導，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，努力推進依法治安，狠抓責任落實，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，建立完善重預防、抓治本的長效機制，努力減少一般事故、堅決遏制較大及以上事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點是要抓好以下四方面工作：
一、落實三個責任。
(一)進一步落實“黨政同責、一崗雙責、屬地管理、齊抓共管”的安全監(jiān)管責任。根據(jù)上級有關(guān)部門的文件精神，按照《--鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》(--政〔--〕109號)的文件要求，全面細化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，明確工作任務(wù)，完善隱患排查治理體系，整合安全監(jiān)管力量，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，積極預防和努力減少各類事故的發(fā)生。
(二)進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和主要責任人都必須履行新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理主體責任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采取有力措施做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及誠信機制建設(shè)。
(三)進一步落實安全生產(chǎn)直接負責的主管人員和其他直接責任人員的責任。堅持命在心、嚴當頭、敢抓敢管、勇于負責，不可有絲毫懈怠，把職責分解到一線，考核落實到車間班組，隱患排查到每位生產(chǎn)一線人員。
二、提升四項工程。
(一)安全教育培訓工程。結(jié)合--年12月1日新安法的實施，繼續(xù)深化全員培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位人員培訓率三個100%及特種作業(yè)人員持證上崗率100%的工作目標，突出抓好安全生產(chǎn)直接負責的主管人員和村專職安全管理員的集中培訓。
(二)安全文化建設(shè)工程。繼續(xù)利用各種宣傳媒體，以“安全生產(chǎn)月”、消防“119”、“安康杯”等專題活動為平臺，強化安全文化陣地建設(shè)，以國衛(wèi)鎮(zhèn)創(chuàng)建為平臺充分發(fā)揮安全文化陣地作用。
(三)人才強安工程。以黨校、職校等教育陣地為基礎(chǔ)，通過在職學歷教育、脫產(chǎn)培訓和業(yè)務(wù)輪訓等形式，采取“請進來、走出去”的學習方式，提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)，積極營造“重實干、敢擔當”的工作氛圍，切實樹立起“擔當有為、實干為民”的安監(jiān)隊伍良好形象。
(四)信息化建設(shè)工程。充分利用好各類網(wǎng)絡(luò)平臺，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)為契機，推進信息系統(tǒng)向村延伸的同時，規(guī)上企業(yè)全覆蓋，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)全時空、全領(lǐng)域監(jiān)管。
三、深化五項工作。
(一)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。進一步擴大排治范圍，將全鎮(zhèn)具備一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營單位都納入排查整治范圍，做到有計劃、定時間、查隱患、有整改、有結(jié)果、存檔案。
(二)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治活動。在道路交通、消防安全、煙花爆竹、涉氨制冷、噴漆粉塵、用電安全、建筑施工和特種設(shè)備等重點行業(yè)(領(lǐng)域)繼續(xù)開展專項整治工作，切實解決當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
(三)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。建立重點專業(yè)技術(shù)檢查和重點專項檢查的安全監(jiān)管檢查制度，加大檢查力度，積極構(gòu)建部門聯(lián)動執(zhí)法機制。
(四)繼續(xù)深化事故調(diào)處工作。事故調(diào)查處理應(yīng)當按照科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時準確的查清事故原因，查明事故的性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提高整改措施，并對事故責任人提出處理意見。事故調(diào)查報告應(yīng)當依法及時向社會公布。
(五)繼續(xù)深化涉安部門的組織機構(gòu)及隊伍建設(shè)。將按照新區(qū)的有關(guān)規(guī)定，進一步完善相關(guān)組織機構(gòu)的工作職責，明確監(jiān)管內(nèi)容，落實任務(wù)分解，不斷提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
四、加強領(lǐng)導，實現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)變。
(一)“齊抓共管”的意識要進一步轉(zhuǎn)變。新安法提出防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的總體要求，賦予全社會各行各業(yè)齊心合力參與安全生產(chǎn)，共同擔當起監(jiān)管責任，確保安全發(fā)展。
(二)“以人為本”的理念要進一步轉(zhuǎn)變。任何生產(chǎn)經(jīng)營單位離不開人的勞動，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。
(三)“一條紅線”的觀念要進一步轉(zhuǎn)變。大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的gdp。把安全發(fā)展作為科學發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來，從根本上提高安全發(fā)展的水平。
(四)“依法治理”的思維要進一步轉(zhuǎn)變。新安法把安全發(fā)展戰(zhàn)略納入法律之中，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，安全生產(chǎn)不能依賴政府，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)經(jīng)營單位，把隱患排查治理重點放在生產(chǎn)經(jīng)營一線;加強聯(lián)合執(zhí)法力度，對因安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不健全、設(shè)施不到位，造成安全監(jiān)管工作斷檔、斷線，導致發(fā)生事故的要從嚴追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導的責任。
下年生產(chǎn)工作計劃篇五
實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
下年生產(chǎn)工作計劃篇六
20__年__縣安全生產(chǎn)工作總體思路是：貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話和上級的決策部署，堅守紅線，強化責任，大力推進政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)各項措施，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。工作目標是：全面完__縣安委會制訂的安全生產(chǎn)控制指標，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故。重點抓好以下工作：
嚴格落實黨政同責，完善安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)。深入宣貫__屆四中全會和習重要講話精神，牢固樹立“紅線意識和底線思維”，落實“一崗雙責、黨政同責”規(guī)定要求，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、定期考核的形式，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理和常態(tài)化管理。
加快三化平臺建設(shè)，提升政府監(jiān)管網(wǎng)格化。20__年6月底全面完成企業(yè)基礎(chǔ)臺賬網(wǎng)上查詢，9月底前基本完成平臺建設(shè)，12月底前實現(xiàn)省、市、縣三級信息平臺的共用系統(tǒng)無縫對接。在全縣建立起縣、鎮(zhèn)(中心)安全監(jiān)管網(wǎng)格，以安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)平臺為抓手，夯實鎮(zhèn)(發(fā)展服務(wù)中心)屬地管理責任和行業(yè)監(jiān)管牽頭部門的監(jiān)管主體責任，全程監(jiān)督監(jiān)管單位、負責人的履職情況，確保監(jiān)管責任明確，監(jiān)管任務(wù)落實。
強化企業(yè)主體責任，推進企業(yè)管理精細化。要突出抓好企業(yè)主體責任的落實，牢固樹立企業(yè)主要負責人、實際控制人安全生產(chǎn)的第一責任人的責任。全面推進企業(yè)精細化管理，深入開展安全評估和標準化達標工作。嚴格落實危險化學品、煙花爆竹和非煤礦山等高危行業(yè)安全十條規(guī)定，企業(yè)粉塵爆炸、有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定和勞動密集型加工企業(yè)安全七條規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定，并督促企業(yè)自覺遵法守規(guī)，履職盡責。
深化“打非治違”，推進隱患查治。突出打非治違重點，在非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹領(lǐng)域，集中開展專項整治，切實解決安全生產(chǎn)工作的突出問題，加快形成安全生產(chǎn)法治秩序，建立“打非治違”工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化機制，圍繞“打非治違”、安全隱患查治，嚴厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)領(lǐng)域中的非法違法行為。加強對非法違法行為和安全隱患的公開曝光和公開處理，營造強大的社會氛圍，有效防范和堅決遏制較大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
強化長效機制，規(guī)范安全監(jiān)管。按照市政府關(guān)于常態(tài)化管理的總體要求，制定20__年安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，突出重點行業(yè)領(lǐng)域安全檢查督查，把專項檢查、日常巡查和重點抽查納入執(zhí)法檢查計劃中，增強檢查督查的質(zhì)量和效果。企業(yè)隱患排查實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”，對排查出的隱患要建立臺賬，確定時限，落實到人，確保整改到位，不留后患。積極推進隱患排查治理體系試點工作，加快隱患排查治理科學化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。
加強安全宣傳教育，強化應(yīng)急管理工作。以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題，積極組織開展第14個“安全生產(chǎn)月”活動，重點抓好法律法規(guī)、安全知識和安全典型經(jīng)驗宣傳，及時發(fā)布事故、培訓等信息。不斷提高教育培訓質(zhì)量，強化特行作業(yè)人員培訓，確保高危行業(yè)員工持證上崗率達到規(guī)定要求。加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力建設(shè)，落實完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，認真做好應(yīng)急救援裝備建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)事故和重大險情信息快報制度。
強化隊伍建設(shè)，提升監(jiān)管能力。繼續(xù)深入學習重要講話精神，狠抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，把提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強工作責任心、轉(zhuǎn)變作風作為主要任務(wù)。加強安監(jiān)干部專業(yè)知識和執(zhí)法技能培訓，積極開展安全生產(chǎn)崗位練兵活動，培養(yǎng)安監(jiān)人員職業(yè)道德和專業(yè)精神。嚴格落實中央“八項規(guī)定”，教育廣大干部，在工作中敢于擔當，勇于奉獻。
下年生產(chǎn)工作計劃篇七
各區(qū)（市）縣政府，市級各部門：
一、工作目標。
1.全市各類事故死亡人數(shù)控制在省政府下達的目標以內(nèi)；
2.確保不發(fā)生省政府認定的特大事故；
3.確保不發(fā)生國務(wù)院認定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責任落實。
認真貫徹落實《成都市貫徹四川省關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定試行意見》（成府發(fā)〔20__〕56號）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長問責暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20__]63號），切實落實各級政府及各級行政主管部門的安全生產(chǎn)責任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度實施辦法》，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則落到實處。
（二）扎實開展“成都市交通安全年”活動。
認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數(shù)為目標，扎實開展“成都市交通安全年”活動。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；二要加強客運安全管理，落實運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安大道”活動，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進”活動；六要加強溝通和協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實加強對鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。
（三）強化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。
1.危險化學品安全。繼續(xù)深入開展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險化學品經(jīng)營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區(qū)危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)的搬遷步伐；加強對cng改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過國家標準的cng站，凡建設(shè)新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學品的監(jiān)管。
2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發(fā)明電[20__]21號）精神，以煤礦瓦斯治理為重點，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項措施”，進一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長效機制；切實加強對國有煤礦企業(yè)改制過程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報獎勵辦法》。開展非煤礦山安全專項整治，依法對逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實施關(guān)閉。
3.公眾聚集場所消防安全。嚴格落實各級政府、公安消防部門的監(jiān)管責任和企事業(yè)單位的主體責任，切實加強消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。
4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關(guān)事項的通知》（成辦發(fā)〔〕89號），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長效機制；積極引導煙花爆竹生產(chǎn)戶轉(zhuǎn)產(chǎn)，推動新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產(chǎn)；實行煙花爆竹專營批發(fā)配送和定點銷售制度；加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅決打擊非法行為。切實加強民爆物品安全監(jiān)管。
5.建筑施工安全。認真貫徹落實國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，嚴把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強對建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強建筑施工企業(yè)特種設(shè)備的檢測檢驗工作；加強對從業(yè)人員特別是外來務(wù)工人員的安全技術(shù)知識培訓教育；加強對房屋拆遷和農(nóng)村拆建房的安全管理；繼續(xù)開展建筑市場安全專項整治；加強對地鐵建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
6.大型活動安全。制定《成都市大型活動安全管理實施辦法》。嚴格落實大型活動“誰主辦、誰負責安全”原則。大型活動必須制定應(yīng)急預案，落實安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。
此外，市級有關(guān)部門和各區(qū)（市）縣要結(jié)合實際繼續(xù)開展學校、旅游景區(qū)景點、鐵路管道運輸、森林防火、特種設(shè)備、病害水庫、地質(zhì)災害點段等安全專項整治，及時消除安全隱患，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作安排》。各級政府要將公共設(shè)施的安全投入、隱患整治經(jīng)費納入預算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。
（四）大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。
各區(qū)（市）縣、市級有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位要把實施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，切實抓緊抓好。
1.引導督促客運企業(yè)、危險化學品運輸企業(yè)對所有長途客運車輛、危險化學品運輸車輛安裝行車記錄儀或gps系統(tǒng)，進一步完善市級監(jiān)控平臺。
2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點，進一步完善電子監(jiān)控手段。
3.以油罐車、加油站、液化石油儲存單位為重點，抓好han阻隔防爆技術(shù)的推廣應(yīng)用。
4.完善煤礦瓦斯遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在線平臺，實現(xiàn)市縣聯(lián)網(wǎng)。
5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。
6.啟動“成都市重大危險源監(jiān)督管理系統(tǒng)”建設(shè)項目，實現(xiàn)對全市重大危險源的信息監(jiān)控。
（五）深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。
1.深入開展“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動。認真貫徹落實《成都市人民政府關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的意見》（成府發(fā)〔20__〕32號），繼續(xù)抓好6個第二批“省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)和14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會）深化。
2.圍繞實現(xiàn)“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。加強成都神鋼建設(shè)機械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標準化試點工作的指導，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗；繼續(xù)抓好交通運輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險化學品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為開展“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”工作創(chuàng)造條件；認真貫徹落實全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點經(jīng)驗推廣暨重大危險源監(jiān)管工作座談會精神，強化對非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級評審辦法》，在抓好試點的基礎(chǔ)上，逐步推開。
3.積極推動人員密集場所消防安全網(wǎng)格化、數(shù)字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網(wǎng)格化管理的試點工作，及時總結(jié)推廣；結(jié)合“數(shù)字成都”工程的實施，逐步完善重點單位、重點部位和人員密集場所安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段。
（六）加強安全生產(chǎn)源頭管理。
1.強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實改善安全生產(chǎn)條件；依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備。對拒不提娶使用安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，造成職業(yè)危險和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。
2.嚴格“三同時”審驗規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”管理實施辦法》；計劃、經(jīng)濟、建設(shè)、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門要建立和完善溝通協(xié)調(diào)、信息共享機制，確?！叭瑫r”工作的順利開展。
3.積極鼓勵和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展國家職業(yè)健康安全管理體系認證工作；加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專家組的作用；做好注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格認定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營單位推行安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格制度。
（七）深入開展宣傳教育培訓。
1.廣泛開展全民安全宣傳活動。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
2.扎實開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科普宣教活動。按照國家、盛市統(tǒng)一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災難應(yīng)急預案》為核心，以普及應(yīng)急知識為重點，廣泛開展預案的宣傳報道、專題宣傳、應(yīng)急知識科教普及和教育培訓。
3.加強重點人員安全培訓。突出抓好14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員，外來農(nóng)民工、失地農(nóng)民和再就業(yè)人員的安全培訓。抓好特種作業(yè)人員培訓、考核、換發(fā)證工作。
（八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度。
各級負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門要認真履行職責，加強執(zhí)法檢查；加強部門間的協(xié)調(diào)配合，適時開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的問題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實行安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會同安監(jiān)部門依法嚴肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過”原則，依法對安全生產(chǎn)事故進行查處，嚴肅追究責任單位、人員的責任，確保在規(guī)定時限內(nèi)的事故結(jié)案率達到100%。
（九）抓緊應(yīng)急救援體系建設(shè)。
制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災難應(yīng)急預案》等9個應(yīng)急預案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預案，并報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應(yīng)急救援隊伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應(yīng)急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費、裝備落實。
下年生產(chǎn)工作計劃篇八
生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的，精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶。下面是有20xx年生產(chǎn)工作計劃，歡迎參閱。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁。
質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用。
黑板報。
宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約依靠科技創(chuàng)效益堅持以節(jié)能降耗求生存促發(fā)展;從規(guī)范管理上設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)。
現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務(wù)和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設(shè)備的管理工作。
加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作,負責基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務(wù)。
二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項。
規(guī)章制度。
和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計劃以上。
九認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會。
3.每月組織一次。
工作總結(jié)。
會議。
4.參加每周大周會。
下年生產(chǎn)工作計劃篇九
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預案。
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性;即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。
二、質(zhì)量管理。
計劃實施：4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。
3、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
三、員工管理。
計劃實施：5月份初見成效。
1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、制度建設(shè)和推行。
計劃實施：在六月份基本健全。
1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考。
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓，監(jiān)督實施。
3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。
五、團隊建設(shè)。
計劃實施：7月份初見成效。
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、計劃目標。
1、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十一
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十二
為了實現(xiàn)公司20-的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、目標范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。
三、7大目標。
四、目標的措施方法。
1、產(chǎn)量目標的措施方法。
措施1：目標分解到月份，如下：(單位：萬片)。
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量)，100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法。
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線-8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。(人員配置標準)。
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。6生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十三
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度。
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
3、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
08年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
08年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
4、加強績效考核，制定了合理的辦法。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
5、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
7、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十四
20__年1月，對20__年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂20__年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓方面：
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加__大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標準化方面：
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。通過20__年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。
4.7變更管理和應(yīng)急管理。
4.7.1總則。
財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。
b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預案。
4.7.2變更管理。
4.7.2.1變更的類型。
a)工藝、技術(shù)變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;。
2)原料及介質(zhì)變更;。
3)工藝流程的變更;。
3)工藝操作參數(shù)的變更;。
4)工藝設(shè)備的改進和變更;。
5)操作規(guī)程的變更;。
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;。
7)公用工程中水、電、汽、風的變化;。
8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設(shè)備設(shè)施變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;。
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;。
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;。
4)臨時的工藝配管、接頭;。
5)設(shè)備材料代用料。
c)管理變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)法律、法規(guī)和標準的變更;。
2)機構(gòu)、人員的變更;。
3)hse管理體系的變更;。
4)工作程序的變更等。
4.7.2.2變更的申請。
變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。
4.7.2.3變更的審批。
a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：
1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;。
2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;。
4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;。
6)變更范圍較大的變更;。
7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;。
8)hse管理體系的重大變更;。
9)其它需進行專門評價的變更。
c)不論變更申請是否批準，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
4.7.2.4變更的實施。
a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;。
b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;。
c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。
4.7.2.5變更驗收。
變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
4.7.2.6變更資料管理。
a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。
b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。
c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
4.7.3應(yīng)急管理。
應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預案。
4.7.3.1危害的辯識與分析。
b)導致最嚴重事件的過程;。
c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;。
d)引起其他事件的可能性;。
e)事件的后果。
4.7.3.2應(yīng)急預案的制定。
a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預案。b)應(yīng)急預案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。
c)對于復雜的設(shè)施，應(yīng)急預案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e)應(yīng)急預案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預案的順利實施。f)在制定應(yīng)急預案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。
4.7.3.4應(yīng)急預案的主要內(nèi)容。
a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責。
2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導小組;。
4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責。
b)參與事故處置的部門和人員;。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十五
認真貫徹黨的xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎(chǔ)，提高水平，促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
二、總體目標。
通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動，促進安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進安全標準化建設(shè)，實施分類監(jiān)管，防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作要求。
(1)加強領(lǐng)導，精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導崗位責任制，認真落實單位“一把手”負責制和企業(yè)法定代表人負責制，任務(wù)層層分解，責任落實到人。
(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。
(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。
(4)全面落實安全生產(chǎn)責任制，與本村職責范圍內(nèi)的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
(5)認真履行安全生產(chǎn)職責，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專項整治工作。
四、工作重點。
加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產(chǎn)安全事故，杜絕重特大事故發(fā)生。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十六
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實。
規(guī)章制度。
嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
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下年生產(chǎn)工作計劃篇十七
為切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，全面完成區(qū)政府安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，實現(xiàn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)安委會關(guān)于安全生產(chǎn)的總體工作部署，現(xiàn)結(jié)合我街道實際，特制定如下工作計劃。
以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，鞏固健全安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，推進依法治安，夯實基層基礎(chǔ)，突出隱患治理，強化宣傳教育，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，全面實施《安全生產(chǎn)法》，開展安全生產(chǎn)“鑄安”行動，進一步夯實安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提高安全監(jiān)管水平，建立完善安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，為街道的社會經(jīng)濟及各項事業(yè)的發(fā)展提供堅實的安全保障。
通過加強安全生產(chǎn)責任落實和監(jiān)督管理，全面完成各項重點工作任務(wù)，堅決杜絕較大以上事故，努力減少和控制一般事故。
(一)健全完善安全生產(chǎn)責任體系。
1.嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。認真貫徹落實《宿州市埇橋區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》，進一步推動各社區(qū)落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)理念、重大方針政策、重大隱患整改等重大問題上履行職責;加強對安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”貫徹落實情況的督查，定期向街道紀檢、組織部門通報安全生產(chǎn)情況，提高領(lǐng)導干部及各社區(qū)負責人的安全生產(chǎn)履職意識。
2.嚴格落實安全監(jiān)管責任。督促社區(qū)及有關(guān)部門全面落實安全管理責任，堅持安全生產(chǎn)與社會發(fā)展、社會穩(wěn)定等工作同部署、同推進、同考核;根據(jù)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，督促相關(guān)部門、單位切實加強對本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和督導檢查，形成齊抓共管的工作格局。
3.嚴格落實安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責任。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，組織協(xié)調(diào)各部門行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點難點問題;進一步對社區(qū)強化安全生產(chǎn)目標考核力度，完善安全生產(chǎn)目標管理考核辦法。
4.嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。以“五落實五到位”為重點，強化企業(yè)主要負責人責任，把安全生產(chǎn)責任和措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動的全過程;推動企業(yè)認真落實隱患排查治理、高危企業(yè)領(lǐng)導帶班、安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓、應(yīng)急救援等各項規(guī)章制度;引導企業(yè)大力加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、管理機構(gòu)、技術(shù)支撐、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)責任險等基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責任和各項崗位責任制、安全操作規(guī)程等的落實。
(二)堅持依法治安，不斷提升安全生產(chǎn)法治化水平。
1.堅持規(guī)范公正執(zhí)法。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求，完善執(zhí)法程序，推進行政執(zhí)法信息化建設(shè)，提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平;全面落實行政執(zhí)法責任制，組織開展行政執(zhí)法檢查，及時糾正和解決違法、不當執(zhí)法行為，杜絕失職瀆職行為的發(fā)生。
2.推進“打非治違”專項行動。將“打非治違”與安全隱患排查治理相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪蜗嘟Y(jié)合，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”常態(tài)化、制度化機制;加強對各行業(yè)和領(lǐng)域“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促社區(qū)和相關(guān)部門落實“打非治違”工作責任，堅決落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴肅追責的“四個一律”措施。
3.嚴肅事故查處和責任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，進一步加大責任追究力度，嚴厲打擊各種瞞報謊報事故行為;規(guī)范事故調(diào)查程序，提高事故調(diào)查效率，確保按規(guī)定時限結(jié)案并公布調(diào)查報告;認真落實事故掛牌督辦、警示通報、誡勉約談制度，以事故教訓推動安全生產(chǎn)工作;強化黨政同責，一崗雙責的問責力度。
4.加強安全生產(chǎn)社會監(jiān)督。進一步暢通群眾投訴舉報渠道，鼓勵媒體和群眾舉報安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，完善安全生產(chǎn)信訪舉報投訴查處機制，制止和懲處非法違法行為;加強安全生產(chǎn)信息發(fā)布和分析，有針對性做好輿論引導。
(三)加強隊伍和機制建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平。
1.強化社區(qū)安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)。按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于進一步加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)工作實施方案》要求，督促社區(qū)認真落實安全監(jiān)管隊伍“七有”標準;嚴格落實社區(qū)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識培訓，提高監(jiān)管能力和水平。
2.推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。貫徹落實《宿州市加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的實施方案》，以建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域為重點，建立健全安全生產(chǎn)誠信體系，加強制度建設(shè)，強化激勵約束，促進企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。
3.強化應(yīng)急救援工作。加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善值班值守、信息報告、處置決策、現(xiàn)場指揮等應(yīng)急管理制度;健全各部門之間聯(lián)動機制，督促社區(qū)及有關(guān)單位在事故救援中各盡其責，相互支持，相互配合;落實企業(yè)安全生產(chǎn)預案報備制度，督促企業(yè)加強員工應(yīng)急技能培訓，提高事故先期處置和員工自我保護能力;做好應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)急預案的針對性和可操作性。
(四)深化隱患排查治理，推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 1.深入開展安全生產(chǎn)大檢查。按照“全覆蓋、零容忍，嚴執(zhí)法、重實效”的要求，在重點時段、重大節(jié)日，集中時間、人員、精力，集中開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查等活動。改進檢查方式，采取明查與暗訪相結(jié)合，突出以暗訪為主，進一步完善社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管機制，推動安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化、制度化、科學化。
2.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。繼續(xù)督促企業(yè)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和報告制度，形成安全隱患定期逐級排查治理長效機制;開展重大危險源普查，督促重大危險源企業(yè)落實24小時監(jiān)控措施，確保重大危險源得到有效監(jiān)管。
3.扎實開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。繼續(xù)在道路交通、危險化學品、煙花爆竹、消防、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、等重點行業(yè)領(lǐng)域開展安全專項整治，進一步提升重點行業(yè)領(lǐng)域整體安全保障能力。
4.加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。繼續(xù)組織開展職業(yè)病危害排查治理，開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員集中培訓。
5.規(guī)范煙花爆竹安全監(jiān)管。加強煙花爆竹零售網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè);規(guī)范煙花爆竹流向管理，繼續(xù)開展煙花爆竹產(chǎn)品標識和流向登記;扎實開展煙花爆竹專項整治。
6、加強特種設(shè)備安全專項整治。加強對鍋爐壓力容器和電梯等特種設(shè)備安全狀況的檢查，督促特種設(shè)備使用單位嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，依法辦理特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，建立和完善特種設(shè)備定期申報檢驗制度，落實特種設(shè)備定期檢驗責任，特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員做到持證上崗。嚴肅查處非法生產(chǎn)、未經(jīng)使用登記違法使用和存在重大隱患拒不整改等特種設(shè)備違法違規(guī)行為。
(五)加強宣傳教育培訓，提高全民安全防范能力。
1.深入開展安全生產(chǎn)宣傳。大力宣貫新《安全生產(chǎn)法》和“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，進一步普及安全生產(chǎn)法律法規(guī);精心組織“安全生產(chǎn)月”等活動;運用廣播、電視、報刊、宣傳欄等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、短信、微信等新媒體，加大安全生產(chǎn)公益廣告、安全生產(chǎn)重大活動和先進典型的宣傳報道力度。
2.繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)示范街道”、“安全社區(qū)”、“安全文化社區(qū)”的創(chuàng)建活動。
3、強化安全生產(chǎn)培訓工作。以企業(yè)為核心，以社區(qū)安全員、企業(yè)負責人和安全管理人員為重點開展安全培訓工作，提高安全培訓覆蓋率;將安全培訓納入年度計劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十八
一、生產(chǎn)目標。
1、生產(chǎn)目標。
保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力。
2、管理目標。
整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時率xx%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故。
3、團隊建設(shè)目標。
建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。
二、管理實施。
(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到xxx天左右的周期，便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。
實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時供應(yīng)。
3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。
(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才。
繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。
1、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍。
2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人，辭職員工xxx人，人員流失嚴重，在xx年的'工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;。
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;。
(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
(1)查明事故原因;。
(2)處理責任;。
(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;。
(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
(六)生產(chǎn)成本控制。
1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。
下年生產(chǎn)工作計劃篇一
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
應(yīng)對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對xx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的'發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理會議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。
下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
下年生產(chǎn)工作計劃篇二
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，如何制定生產(chǎn)部。
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實。
規(guī)章制度。
嚴格安全管理。
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性。
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下年生產(chǎn)工作計劃篇三
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實際生產(chǎn)，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)xx年車間安全生產(chǎn)目標而努力!
安全生產(chǎn)方針：
安全第一遵章守紀。
保障健康持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標：
1、全年火災、爆炸、中毒事故為零;。
2、全年人身傷害事故為零;。
3、事故隱患排查、整改率100%;。
4、員工安全培訓覆蓋率100%;。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。
7、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。
2、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。
3、完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導、班組長加強日常安全檢查。
2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的'，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。
3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
5、繼續(xù)嚴格落實預案演練計劃，針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救的能力;并加強對個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性。
通過教育、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2、督促班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。
4、認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過張貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。
下年生產(chǎn)工作計劃篇四
--年是貫徹落實黨中央十八屆四中全會依法治國精神的開局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是鎮(zhèn)深化開展“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)年”和“城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年”兩個活動之年，做好全鎮(zhèn)全年的安全生產(chǎn)工作意義十分重大?？傮w要求是：以鎮(zhèn)黨代會、人代會精神為指導，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，努力推進依法治安，狠抓責任落實，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，建立完善重預防、抓治本的長效機制，努力減少一般事故、堅決遏制較大及以上事故，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點是要抓好以下四方面工作：
一、落實三個責任。
(一)進一步落實“黨政同責、一崗雙責、屬地管理、齊抓共管”的安全監(jiān)管責任。根據(jù)上級有關(guān)部門的文件精神，按照《--鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》(--政〔--〕109號)的文件要求，全面細化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，明確工作任務(wù)，完善隱患排查治理體系，整合安全監(jiān)管力量，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，積極預防和努力減少各類事故的發(fā)生。
(二)進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和主要責任人都必須履行新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理主體責任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。采取有力措施做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及誠信機制建設(shè)。
(三)進一步落實安全生產(chǎn)直接負責的主管人員和其他直接責任人員的責任。堅持命在心、嚴當頭、敢抓敢管、勇于負責，不可有絲毫懈怠，把職責分解到一線，考核落實到車間班組，隱患排查到每位生產(chǎn)一線人員。
二、提升四項工程。
(一)安全教育培訓工程。結(jié)合--年12月1日新安法的實施，繼續(xù)深化全員培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位人員培訓率三個100%及特種作業(yè)人員持證上崗率100%的工作目標，突出抓好安全生產(chǎn)直接負責的主管人員和村專職安全管理員的集中培訓。
(二)安全文化建設(shè)工程。繼續(xù)利用各種宣傳媒體，以“安全生產(chǎn)月”、消防“119”、“安康杯”等專題活動為平臺，強化安全文化陣地建設(shè)，以國衛(wèi)鎮(zhèn)創(chuàng)建為平臺充分發(fā)揮安全文化陣地作用。
(三)人才強安工程。以黨校、職校等教育陣地為基礎(chǔ)，通過在職學歷教育、脫產(chǎn)培訓和業(yè)務(wù)輪訓等形式，采取“請進來、走出去”的學習方式，提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)，積極營造“重實干、敢擔當”的工作氛圍，切實樹立起“擔當有為、實干為民”的安監(jiān)隊伍良好形象。
(四)信息化建設(shè)工程。充分利用好各類網(wǎng)絡(luò)平臺，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)為契機，推進信息系統(tǒng)向村延伸的同時，規(guī)上企業(yè)全覆蓋，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)全時空、全領(lǐng)域監(jiān)管。
三、深化五項工作。
(一)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。進一步擴大排治范圍，將全鎮(zhèn)具備一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營單位都納入排查整治范圍，做到有計劃、定時間、查隱患、有整改、有結(jié)果、存檔案。
(二)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治活動。在道路交通、消防安全、煙花爆竹、涉氨制冷、噴漆粉塵、用電安全、建筑施工和特種設(shè)備等重點行業(yè)(領(lǐng)域)繼續(xù)開展專項整治工作，切實解決當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
(三)繼續(xù)深化安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。建立重點專業(yè)技術(shù)檢查和重點專項檢查的安全監(jiān)管檢查制度，加大檢查力度，積極構(gòu)建部門聯(lián)動執(zhí)法機制。
(四)繼續(xù)深化事故調(diào)處工作。事故調(diào)查處理應(yīng)當按照科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，及時準確的查清事故原因，查明事故的性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提高整改措施，并對事故責任人提出處理意見。事故調(diào)查報告應(yīng)當依法及時向社會公布。
(五)繼續(xù)深化涉安部門的組織機構(gòu)及隊伍建設(shè)。將按照新區(qū)的有關(guān)規(guī)定，進一步完善相關(guān)組織機構(gòu)的工作職責，明確監(jiān)管內(nèi)容，落實任務(wù)分解，不斷提高自身的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
四、加強領(lǐng)導，實現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)變。
(一)“齊抓共管”的意識要進一步轉(zhuǎn)變。新安法提出防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的總體要求，賦予全社會各行各業(yè)齊心合力參與安全生產(chǎn)，共同擔當起監(jiān)管責任，確保安全發(fā)展。
(二)“以人為本”的理念要進一步轉(zhuǎn)變。任何生產(chǎn)經(jīng)營單位離不開人的勞動，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。
(三)“一條紅線”的觀念要進一步轉(zhuǎn)變。大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的gdp。把安全發(fā)展作為科學發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展緊密結(jié)合起來，從根本上提高安全發(fā)展的水平。
(四)“依法治理”的思維要進一步轉(zhuǎn)變。新安法把安全發(fā)展戰(zhàn)略納入法律之中，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，安全生產(chǎn)不能依賴政府，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)經(jīng)營單位，把隱患排查治理重點放在生產(chǎn)經(jīng)營一線;加強聯(lián)合執(zhí)法力度，對因安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不健全、設(shè)施不到位，造成安全監(jiān)管工作斷檔、斷線，導致發(fā)生事故的要從嚴追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導的責任。
下年生產(chǎn)工作計劃篇五
實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
下年生產(chǎn)工作計劃篇六
20__年__縣安全生產(chǎn)工作總體思路是：貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話和上級的決策部署，堅守紅線，強化責任，大力推進政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細化、行業(yè)直管專業(yè)化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)各項措施，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。工作目標是：全面完__縣安委會制訂的安全生產(chǎn)控制指標，減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故。重點抓好以下工作：
嚴格落實黨政同責，完善安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)。深入宣貫__屆四中全會和習重要講話精神，牢固樹立“紅線意識和底線思維”，落實“一崗雙責、黨政同責”規(guī)定要求，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、定期考核的形式，落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理和常態(tài)化管理。
加快三化平臺建設(shè)，提升政府監(jiān)管網(wǎng)格化。20__年6月底全面完成企業(yè)基礎(chǔ)臺賬網(wǎng)上查詢，9月底前基本完成平臺建設(shè)，12月底前實現(xiàn)省、市、縣三級信息平臺的共用系統(tǒng)無縫對接。在全縣建立起縣、鎮(zhèn)(中心)安全監(jiān)管網(wǎng)格，以安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)平臺為抓手，夯實鎮(zhèn)(發(fā)展服務(wù)中心)屬地管理責任和行業(yè)監(jiān)管牽頭部門的監(jiān)管主體責任，全程監(jiān)督監(jiān)管單位、負責人的履職情況，確保監(jiān)管責任明確，監(jiān)管任務(wù)落實。
強化企業(yè)主體責任，推進企業(yè)管理精細化。要突出抓好企業(yè)主體責任的落實，牢固樹立企業(yè)主要負責人、實際控制人安全生產(chǎn)的第一責任人的責任。全面推進企業(yè)精細化管理，深入開展安全評估和標準化達標工作。嚴格落實危險化學品、煙花爆竹和非煤礦山等高危行業(yè)安全十條規(guī)定，企業(yè)粉塵爆炸、有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定和勞動密集型加工企業(yè)安全七條規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定，并督促企業(yè)自覺遵法守規(guī)，履職盡責。
深化“打非治違”，推進隱患查治。突出打非治違重點，在非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹領(lǐng)域，集中開展專項整治，切實解決安全生產(chǎn)工作的突出問題，加快形成安全生產(chǎn)法治秩序，建立“打非治違”工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化機制，圍繞“打非治違”、安全隱患查治，嚴厲打擊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)領(lǐng)域中的非法違法行為。加強對非法違法行為和安全隱患的公開曝光和公開處理，營造強大的社會氛圍，有效防范和堅決遏制較大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
強化長效機制，規(guī)范安全監(jiān)管。按照市政府關(guān)于常態(tài)化管理的總體要求，制定20__年安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，突出重點行業(yè)領(lǐng)域安全檢查督查，把專項檢查、日常巡查和重點抽查納入執(zhí)法檢查計劃中，增強檢查督查的質(zhì)量和效果。企業(yè)隱患排查實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”，對排查出的隱患要建立臺賬，確定時限，落實到人，確保整改到位，不留后患。積極推進隱患排查治理體系試點工作，加快隱患排查治理科學化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。
加強安全宣傳教育，強化應(yīng)急管理工作。以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題，積極組織開展第14個“安全生產(chǎn)月”活動，重點抓好法律法規(guī)、安全知識和安全典型經(jīng)驗宣傳，及時發(fā)布事故、培訓等信息。不斷提高教育培訓質(zhì)量，強化特行作業(yè)人員培訓，確保高危行業(yè)員工持證上崗率達到規(guī)定要求。加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力建設(shè)，落實完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，認真做好應(yīng)急救援裝備建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)事故和重大險情信息快報制度。
強化隊伍建設(shè)，提升監(jiān)管能力。繼續(xù)深入學習重要講話精神，狠抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，把提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強工作責任心、轉(zhuǎn)變作風作為主要任務(wù)。加強安監(jiān)干部專業(yè)知識和執(zhí)法技能培訓，積極開展安全生產(chǎn)崗位練兵活動，培養(yǎng)安監(jiān)人員職業(yè)道德和專業(yè)精神。嚴格落實中央“八項規(guī)定”，教育廣大干部，在工作中敢于擔當，勇于奉獻。
下年生產(chǎn)工作計劃篇七
各區(qū)（市）縣政府，市級各部門：
一、工作目標。
1.全市各類事故死亡人數(shù)控制在省政府下達的目標以內(nèi)；
2.確保不發(fā)生省政府認定的特大事故；
3.確保不發(fā)生國務(wù)院認定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。
（一）狠抓安全生產(chǎn)責任落實。
認真貫徹落實《成都市貫徹四川省關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定試行意見》（成府發(fā)〔20__〕56號）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長問責暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20__]63號），切實落實各級政府及各級行政主管部門的安全生產(chǎn)責任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度實施辦法》，切實把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則落到實處。
（二）扎實開展“成都市交通安全年”活動。
認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數(shù)為目標，扎實開展“成都市交通安全年”活動。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；二要加強客運安全管理，落實運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安大道”活動，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進”活動；六要加強溝通和協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實加強對鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。
（三）強化重點行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。
1.危險化學品安全。繼續(xù)深入開展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險化學品經(jīng)營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區(qū)危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)的搬遷步伐；加強對cng改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過國家標準的cng站，凡建設(shè)新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學品的監(jiān)管。
2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發(fā)明電[20__]21號）精神，以煤礦瓦斯治理為重點，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項措施”，進一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長效機制；切實加強對國有煤礦企業(yè)改制過程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報獎勵辦法》。開展非煤礦山安全專項整治，依法對逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實施關(guān)閉。
3.公眾聚集場所消防安全。嚴格落實各級政府、公安消防部門的監(jiān)管責任和企事業(yè)單位的主體責任，切實加強消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。
4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關(guān)事項的通知》（成辦發(fā)〔〕89號），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長效機制；積極引導煙花爆竹生產(chǎn)戶轉(zhuǎn)產(chǎn)，推動新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產(chǎn)；實行煙花爆竹專營批發(fā)配送和定點銷售制度；加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅決打擊非法行為。切實加強民爆物品安全監(jiān)管。
5.建筑施工安全。認真貫徹落實國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，嚴把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強對建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強建筑施工企業(yè)特種設(shè)備的檢測檢驗工作；加強對從業(yè)人員特別是外來務(wù)工人員的安全技術(shù)知識培訓教育；加強對房屋拆遷和農(nóng)村拆建房的安全管理；繼續(xù)開展建筑市場安全專項整治；加強對地鐵建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
6.大型活動安全。制定《成都市大型活動安全管理實施辦法》。嚴格落實大型活動“誰主辦、誰負責安全”原則。大型活動必須制定應(yīng)急預案，落實安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。
此外，市級有關(guān)部門和各區(qū)（市）縣要結(jié)合實際繼續(xù)開展學校、旅游景區(qū)景點、鐵路管道運輸、森林防火、特種設(shè)備、病害水庫、地質(zhì)災害點段等安全專項整治，及時消除安全隱患，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作安排》。各級政府要將公共設(shè)施的安全投入、隱患整治經(jīng)費納入預算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。
（四）大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。
各區(qū)（市）縣、市級有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位要把實施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，切實抓緊抓好。
1.引導督促客運企業(yè)、危險化學品運輸企業(yè)對所有長途客運車輛、危險化學品運輸車輛安裝行車記錄儀或gps系統(tǒng)，進一步完善市級監(jiān)控平臺。
2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點，進一步完善電子監(jiān)控手段。
3.以油罐車、加油站、液化石油儲存單位為重點，抓好han阻隔防爆技術(shù)的推廣應(yīng)用。
4.完善煤礦瓦斯遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在線平臺，實現(xiàn)市縣聯(lián)網(wǎng)。
5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。
6.啟動“成都市重大危險源監(jiān)督管理系統(tǒng)”建設(shè)項目，實現(xiàn)對全市重大危險源的信息監(jiān)控。
（五）深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。
1.深入開展“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動。認真貫徹落實《成都市人民政府關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的意見》（成府發(fā)〔20__〕32號），繼續(xù)抓好6個第二批“省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)和14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會）深化。
2.圍繞實現(xiàn)“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。加強成都神鋼建設(shè)機械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標準化試點工作的指導，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗；繼續(xù)抓好交通運輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險化學品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為開展“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”工作創(chuàng)造條件；認真貫徹落實全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點經(jīng)驗推廣暨重大危險源監(jiān)管工作座談會精神，強化對非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級評審辦法》，在抓好試點的基礎(chǔ)上，逐步推開。
3.積極推動人員密集場所消防安全網(wǎng)格化、數(shù)字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網(wǎng)格化管理的試點工作，及時總結(jié)推廣；結(jié)合“數(shù)字成都”工程的實施，逐步完善重點單位、重點部位和人員密集場所安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)手段。
（六）加強安全生產(chǎn)源頭管理。
1.強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實改善安全生產(chǎn)條件；依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備。對拒不提娶使用安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，造成職業(yè)危險和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。
2.嚴格“三同時”審驗規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”管理實施辦法》；計劃、經(jīng)濟、建設(shè)、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門要建立和完善溝通協(xié)調(diào)、信息共享機制，確?！叭瑫r”工作的順利開展。
3.積極鼓勵和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位開展國家職業(yè)健康安全管理體系認證工作；加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專家組的作用；做好注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格認定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營單位推行安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格制度。
（七）深入開展宣傳教育培訓。
1.廣泛開展全民安全宣傳活動。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
2.扎實開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科普宣教活動。按照國家、盛市統(tǒng)一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災難應(yīng)急預案》為核心，以普及應(yīng)急知識為重點，廣泛開展預案的宣傳報道、專題宣傳、應(yīng)急知識科教普及和教育培訓。
3.加強重點人員安全培訓。突出抓好14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員，外來農(nóng)民工、失地農(nóng)民和再就業(yè)人員的安全培訓。抓好特種作業(yè)人員培訓、考核、換發(fā)證工作。
（八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度。
各級負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門要認真履行職責，加強執(zhí)法檢查；加強部門間的協(xié)調(diào)配合，適時開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的問題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實行安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會同安監(jiān)部門依法嚴肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過”原則，依法對安全生產(chǎn)事故進行查處，嚴肅追究責任單位、人員的責任，確保在規(guī)定時限內(nèi)的事故結(jié)案率達到100%。
（九）抓緊應(yīng)急救援體系建設(shè)。
制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災難應(yīng)急預案》等9個應(yīng)急預案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預案，并報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應(yīng)急救援隊伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應(yīng)急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費、裝備落實。
下年生產(chǎn)工作計劃篇八
生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的，精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶。下面是有20xx年生產(chǎn)工作計劃，歡迎參閱。
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁。
質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用。
黑板報。
宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約依靠科技創(chuàng)效益堅持以節(jié)能降耗求生存促發(fā)展;從規(guī)范管理上設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)。
現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務(wù)和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學習和安全生產(chǎn)知識學習。
工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設(shè)備的管理工作。
加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作,負責基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務(wù)。
二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項。
規(guī)章制度。
和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計劃以上。
九認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)。
2.參加經(jīng)理辦公會。
3.每月組織一次。
工作總結(jié)。
會議。
4.參加每周大周會。
下年生產(chǎn)工作計劃篇九
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施。
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位。
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力。
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預案的制定及演練。
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預案。
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性;即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。
二、質(zhì)量管理。
計劃實施：4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。
3、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
三、員工管理。
計劃實施：5月份初見成效。
1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、制度建設(shè)和推行。
計劃實施：在六月份基本健全。
1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考。
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓，監(jiān)督實施。
3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。
五、團隊建設(shè)。
計劃實施：7月份初見成效。
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、計劃目標。
1、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十一
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十二
為了實現(xiàn)公司20-的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、目標范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。
三、7大目標。
四、目標的措施方法。
1、產(chǎn)量目標的措施方法。
措施1：目標分解到月份，如下：(單位：萬片)。
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量)，100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法。
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。
措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線-8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。(人員配置標準)。
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。6生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十三
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度。
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
3、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
08年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
08年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
4、加強績效考核，制定了合理的辦法。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
5、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
7、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十四
20__年1月，對20__年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂20__年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓方面：
廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加__大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標準化方面：
做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。通過20__年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。
4.7變更管理和應(yīng)急管理。
4.7.1總則。
財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。
b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預案。
4.7.2變更管理。
4.7.2.1變更的類型。
a)工藝、技術(shù)變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;。
2)原料及介質(zhì)變更;。
3)工藝流程的變更;。
3)工藝操作參數(shù)的變更;。
4)工藝設(shè)備的改進和變更;。
5)操作規(guī)程的變更;。
6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;。
7)公用工程中水、電、汽、風的變化;。
8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b)設(shè)備設(shè)施變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;。
2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;。
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;。
4)臨時的工藝配管、接頭;。
5)設(shè)備材料代用料。
c)管理變更。
主要包括以下以下幾個方面：
1)法律、法規(guī)和標準的變更;。
2)機構(gòu)、人員的變更;。
3)hse管理體系的變更;。
4)工作程序的變更等。
4.7.2.2變更的申請。
變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。
4.7.2.3變更的審批。
a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：
1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;。
2)在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;。
3)針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更;。
4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;。
5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;。
6)變更范圍較大的變更;。
7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;。
8)hse管理體系的重大變更;。
9)其它需進行專門評價的變更。
c)不論變更申請是否批準，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
4.7.2.4變更的實施。
a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;。
b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;。
c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。
4.7.2.5變更驗收。
變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
4.7.2.6變更資料管理。
a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。
b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。
c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
4.7.3應(yīng)急管理。
應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預案。
4.7.3.1危害的辯識與分析。
b)導致最嚴重事件的過程;。
c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;。
d)引起其他事件的可能性;。
e)事件的后果。
4.7.3.2應(yīng)急預案的制定。
a)每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預案。b)應(yīng)急預案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。
c)對于復雜的設(shè)施，應(yīng)急預案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d)應(yīng)急預案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e)應(yīng)急預案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預案的順利實施。f)在制定應(yīng)急預案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。
4.7.3.4應(yīng)急預案的主要內(nèi)容。
a)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責。
2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導小組;。
4)應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責。
b)參與事故處置的部門和人員;。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十五
認真貫徹黨的xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù)，以隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，夯實基礎(chǔ)，提高水平，促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
二、總體目標。
通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動，促進安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進安全標準化建設(shè)，實施分類監(jiān)管，防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作要求。
(1)加強領(lǐng)導，精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導崗位責任制，認真落實單位“一把手”負責制和企業(yè)法定代表人負責制，任務(wù)層層分解，責任落實到人。
(2)堅持每季度召開一次安全例會，且有工作記錄。
(3)堅持重點部門每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。
(4)全面落實安全生產(chǎn)責任制，與本村職責范圍內(nèi)的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
(5)認真履行安全生產(chǎn)職責，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專項整治工作。
四、工作重點。
加強對安全隱患部位的整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理，突出重點時段、重點部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產(chǎn)安全事故，杜絕重特大事故發(fā)生。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十六
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實。
規(guī)章制度。
嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
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下年生產(chǎn)工作計劃篇十七
為切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，全面完成區(qū)政府安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，實現(xiàn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)區(qū)安委會關(guān)于安全生產(chǎn)的總體工作部署，現(xiàn)結(jié)合我街道實際，特制定如下工作計劃。
以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，鞏固健全安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，推進依法治安，夯實基層基礎(chǔ)，突出隱患治理，強化宣傳教育，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，全面實施《安全生產(chǎn)法》，開展安全生產(chǎn)“鑄安”行動，進一步夯實安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提高安全監(jiān)管水平，建立完善安全生產(chǎn)長效機制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，為街道的社會經(jīng)濟及各項事業(yè)的發(fā)展提供堅實的安全保障。
通過加強安全生產(chǎn)責任落實和監(jiān)督管理，全面完成各項重點工作任務(wù)，堅決杜絕較大以上事故，努力減少和控制一般事故。
(一)健全完善安全生產(chǎn)責任體系。
1.嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。認真貫徹落實《宿州市埇橋區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》，進一步推動各社區(qū)落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)理念、重大方針政策、重大隱患整改等重大問題上履行職責;加強對安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”貫徹落實情況的督查，定期向街道紀檢、組織部門通報安全生產(chǎn)情況，提高領(lǐng)導干部及各社區(qū)負責人的安全生產(chǎn)履職意識。
2.嚴格落實安全監(jiān)管責任。督促社區(qū)及有關(guān)部門全面落實安全管理責任，堅持安全生產(chǎn)與社會發(fā)展、社會穩(wěn)定等工作同部署、同推進、同考核;根據(jù)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，督促相關(guān)部門、單位切實加強對本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和督導檢查，形成齊抓共管的工作格局。
3.嚴格落實安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責任。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，組織協(xié)調(diào)各部門行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點難點問題;進一步對社區(qū)強化安全生產(chǎn)目標考核力度，完善安全生產(chǎn)目標管理考核辦法。
4.嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。以“五落實五到位”為重點，強化企業(yè)主要負責人責任，把安全生產(chǎn)責任和措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動的全過程;推動企業(yè)認真落實隱患排查治理、高危企業(yè)領(lǐng)導帶班、安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓、應(yīng)急救援等各項規(guī)章制度;引導企業(yè)大力加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、管理機構(gòu)、技術(shù)支撐、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)責任險等基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責任和各項崗位責任制、安全操作規(guī)程等的落實。
(二)堅持依法治安，不斷提升安全生產(chǎn)法治化水平。
1.堅持規(guī)范公正執(zhí)法。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》要求，完善執(zhí)法程序，推進行政執(zhí)法信息化建設(shè)，提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平;全面落實行政執(zhí)法責任制，組織開展行政執(zhí)法檢查，及時糾正和解決違法、不當執(zhí)法行為，杜絕失職瀆職行為的發(fā)生。
2.推進“打非治違”專項行動。將“打非治違”與安全隱患排查治理相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪蜗嘟Y(jié)合，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”常態(tài)化、制度化機制;加強對各行業(yè)和領(lǐng)域“打非治違”工作的監(jiān)督檢查，督促社區(qū)和相關(guān)部門落實“打非治違”工作責任，堅決落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、依法處罰和嚴肅追責的“四個一律”措施。
3.嚴肅事故查處和責任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，進一步加大責任追究力度，嚴厲打擊各種瞞報謊報事故行為;規(guī)范事故調(diào)查程序，提高事故調(diào)查效率，確保按規(guī)定時限結(jié)案并公布調(diào)查報告;認真落實事故掛牌督辦、警示通報、誡勉約談制度，以事故教訓推動安全生產(chǎn)工作;強化黨政同責，一崗雙責的問責力度。
4.加強安全生產(chǎn)社會監(jiān)督。進一步暢通群眾投訴舉報渠道，鼓勵媒體和群眾舉報安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，完善安全生產(chǎn)信訪舉報投訴查處機制，制止和懲處非法違法行為;加強安全生產(chǎn)信息發(fā)布和分析，有針對性做好輿論引導。
(三)加強隊伍和機制建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平。
1.強化社區(qū)安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)。按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于進一步加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)工作實施方案》要求，督促社區(qū)認真落實安全監(jiān)管隊伍“七有”標準;嚴格落實社區(qū)安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)知識培訓，提高監(jiān)管能力和水平。
2.推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。貫徹落實《宿州市加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的實施方案》，以建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域為重點，建立健全安全生產(chǎn)誠信體系，加強制度建設(shè)，強化激勵約束，促進企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。
3.強化應(yīng)急救援工作。加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善值班值守、信息報告、處置決策、現(xiàn)場指揮等應(yīng)急管理制度;健全各部門之間聯(lián)動機制，督促社區(qū)及有關(guān)單位在事故救援中各盡其責，相互支持，相互配合;落實企業(yè)安全生產(chǎn)預案報備制度，督促企業(yè)加強員工應(yīng)急技能培訓，提高事故先期處置和員工自我保護能力;做好應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)急預案的針對性和可操作性。
(四)深化隱患排查治理，推進重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?BR> 1.深入開展安全生產(chǎn)大檢查。按照“全覆蓋、零容忍，嚴執(zhí)法、重實效”的要求，在重點時段、重大節(jié)日，集中時間、人員、精力，集中開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查等活動。改進檢查方式，采取明查與暗訪相結(jié)合，突出以暗訪為主，進一步完善社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)管機制，推動安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化、制度化、科學化。
2.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。繼續(xù)督促企業(yè)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和報告制度，形成安全隱患定期逐級排查治理長效機制;開展重大危險源普查，督促重大危險源企業(yè)落實24小時監(jiān)控措施，確保重大危險源得到有效監(jiān)管。
3.扎實開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?。繼續(xù)在道路交通、危險化學品、煙花爆竹、消防、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、等重點行業(yè)領(lǐng)域開展安全專項整治，進一步提升重點行業(yè)領(lǐng)域整體安全保障能力。
4.加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。繼續(xù)組織開展職業(yè)病危害排查治理，開展職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員集中培訓。
5.規(guī)范煙花爆竹安全監(jiān)管。加強煙花爆竹零售網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè);規(guī)范煙花爆竹流向管理，繼續(xù)開展煙花爆竹產(chǎn)品標識和流向登記;扎實開展煙花爆竹專項整治。
6、加強特種設(shè)備安全專項整治。加強對鍋爐壓力容器和電梯等特種設(shè)備安全狀況的檢查，督促特種設(shè)備使用單位嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，依法辦理特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，建立和完善特種設(shè)備定期申報檢驗制度，落實特種設(shè)備定期檢驗責任，特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員做到持證上崗。嚴肅查處非法生產(chǎn)、未經(jīng)使用登記違法使用和存在重大隱患拒不整改等特種設(shè)備違法違規(guī)行為。
(五)加強宣傳教育培訓，提高全民安全防范能力。
1.深入開展安全生產(chǎn)宣傳。大力宣貫新《安全生產(chǎn)法》和“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，進一步普及安全生產(chǎn)法律法規(guī);精心組織“安全生產(chǎn)月”等活動;運用廣播、電視、報刊、宣傳欄等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、短信、微信等新媒體，加大安全生產(chǎn)公益廣告、安全生產(chǎn)重大活動和先進典型的宣傳報道力度。
2.繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)示范街道”、“安全社區(qū)”、“安全文化社區(qū)”的創(chuàng)建活動。
3、強化安全生產(chǎn)培訓工作。以企業(yè)為核心，以社區(qū)安全員、企業(yè)負責人和安全管理人員為重點開展安全培訓工作，提高安全培訓覆蓋率;將安全培訓納入年度計劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓。
下年生產(chǎn)工作計劃篇十八
一、生產(chǎn)目標。
1、生產(chǎn)目標。
保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力。
2、管理目標。
整車一次交檢合格率xx%;產(chǎn)品交付及時率xx%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故。
3、團隊建設(shè)目標。
建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。
二、管理實施。
(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到xxx天左右的周期，便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。
實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時供應(yīng)。
3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。
(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才。
繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。
1、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍。
2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人，辭職員工xxx人，人員流失嚴重，在xx年的'工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;。
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;。
(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
(1)查明事故原因;。
(2)處理責任;。
(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;。
(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
(六)生產(chǎn)成本控制。
1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。