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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”戰(zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務各個環(huán)節(jié)的價值鏈關系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當前正在加快經(jīng)濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術實力和豐富的市場經(jīng)濟運作與治理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經(jīng)濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側重點是產(chǎn)權制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經(jīng)驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當初可能沒有意識到這一點。
一、關于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當時，治理當局利用財務指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經(jīng)濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎的負盈不負虧的經(jīng)濟責任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產(chǎn)負債率是87%，相當高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當時的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關的權宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導向是鼓勵降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術領先的競爭上風，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術經(jīng)濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務職員不行，要把指標涉及的有關部分負責人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對比分析當中治理部分把握的情況就越多，反反復復，就做到了領導心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產(chǎn)品經(jīng)營，一個是項目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術經(jīng)濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學馬鋼，煉鋼學安鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產(chǎn)步驟的目標本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術革新和技術改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術不斷進步來降低本錢。
三、關于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內(nèi)部計劃價格調(diào)整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務往來的結算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責任者頭上是戰(zhàn)略實施的關鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領導心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜?，完不成指標可以找客觀，最后還是獎照拿。
“實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質(zhì)量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔市場風險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結構的失衡。在公司治理結構中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結構的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結構的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務。所有權與經(jīng)營權的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結構中會計扮演著十分重要的角色，相應的也享受一定的權利、承擔一定的義務，因此在公司治理結構中會計角色是通過會計地位、權利和義務綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權力配置、權力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權、控制權得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應的權力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權、經(jīng)營權分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權利。
會計在公司治理中作為權力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權利則直接關系到會計的職責和權限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應有的權利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉也非常重要。三是會計責任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎。
(3)會計在公司治理中的義務。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應該履行的義務。一是確定合適的核算準則和方法，以適應公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務，提供更加準確的財務信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權得到有效配置和行使而提供相應的決策信息。因為股東大會是公司的最高權力機構，股東控制權的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權得到有效配置和行使提供相應的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權和決策權，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應的決策信息。
三是為管理層控制權的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結構的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權和決策權被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權，層層的委托代理關系是對權利的分割，也是對經(jīng)管責任的分解。為了對各層經(jīng)營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內(nèi)部單位把權、責、利、效充分的結合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據(jù)各類責任中心能夠?qū)嶋H控制的權限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結構中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權力機構，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應根據(jù)可控性原則設計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關者的利益作為服務對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務系統(tǒng)、設計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應但是建立在各經(jīng)營組織基礎上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應公司治理以及公司管理的需要。
四、結語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結構的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結構的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
“戰(zhàn)略治理會計”概念由英國學者simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學者開始留意到戰(zhàn)略治理會計題目。到目前，治理會計在我國固然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰(zhàn)略治理會計在實踐中的應用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰(zhàn)略治理會計應用的條件條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、治理科學的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)過幾十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會計的適度應用奠定了決策基礎。
2.信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰(zhàn)略治理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場經(jīng)濟和治理會計實踐為戰(zhàn)略治理會計的應用預備了一定的人文和治理條件。治理會計經(jīng)過20多年的應用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略治理會計的應用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略治理會計展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略治理會計的組織結構。
企業(yè)的組織結構是戰(zhàn)略治理會計實施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應根據(jù)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結構，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當前的組織結構使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
1.分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠角度治理本錢的良好機制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動引起的本錢變化和夸大本錢動因，把著眼點與著重點放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵部分作實質(zhì)性改進。
2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價值鏈的聯(lián)系，分析供給商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來進步效率和降低本錢的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當于把供給商的利潤轉移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低本錢的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會計的順利實施。
1.平衡記分卡是評價企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評價體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財務與非財務績效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績平價體系，其特點是夸大非財務指標在業(yè)績評價中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評價的特征。財務績效包括資本報酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績效包括產(chǎn)品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績效包括服務品質(zhì)、安全與損失控制、投進產(chǎn)出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權程度、生產(chǎn)和服務改革、市場占有率與各項工作持續(xù)前進等。
2.以平衡記分卡為導向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會計順利實施。以平衡記分卡為導向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務，以及在哪個細分的市場領域進行競爭等等；從財務的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領域以及收益目標之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務流程和相應的衡量方法；從學習和創(chuàng)新方面考慮，對公司的使命愿景要進行反復的思考和討論，進行相應的修正以達成共叫。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內(nèi)部組織機構不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產(chǎn)品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭上風關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。很多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設計構想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領域。預算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關部分的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關還是與產(chǎn)品差異相關。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務的基礎上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
世紀是以信息技術為主導的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡技術的日趨成熟，應建立一個全國性的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務信息。
會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標準化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉賬、結賬、出報等一系列工作：對于大量重復出現(xiàn)的業(yè)務，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會計信息質(zhì)量的精準度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質(zhì)量屬性，包括相關性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術與內(nèi)部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應，取而代之的是修改權限、修改標志、憑證沖銷等方法，對于經(jīng)過審核、記賬，甚至結賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內(nèi)部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉化為計算機程序控制。
1.4為建立定期報告和實時報告結合的財務報告制度提供技術支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經(jīng)濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準確地預測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術上的支持。
2.1逐步完善會計電算化的相關法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術開發(fā)上的具體細節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關法規(guī)進一步補充和完善，通過準則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內(nèi)部也應根據(jù)財政部的有關規(guī)章，結合單位的實際建立單位內(nèi)部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓的力度，提高會計人員綜合業(yè)務素質(zhì)。對電算化管理人員的培訓工作要經(jīng)常進行，并結合經(jīng)驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結合，高中低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應立足于會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務長期掛賬，或?qū)⒂嘘P資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎工作。
要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設防、層層把關、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結語。
在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
戰(zhàn)略治理是在當今經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的本錢、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風而提供內(nèi)部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過期。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊?，戰(zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務中的各種活動。基本活動可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉化為終極產(chǎn)品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動。
輔助活動也可以分為四種類型：基礎設施、人力資源治理、技術開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術的和人力的基礎。
價值活動是構筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
三、本錢動因分析。
本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
四、競爭對手分析。
當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉移。分析競爭對手應該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術設備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務公司調(diào)查評估競爭對手。
分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉盏囊蛩?，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎，以最佳實務為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評價。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。業(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務質(zhì)量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
非財務計量指標具有以下優(yōu)點：
（1）非財務指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務，以及為消費者提供服務等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
（2）由于非財務計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
計量業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務質(zhì)量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
而對信息的準確性要求較低，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)輔助車間成本分配可以選用直接法、交互法、計劃成本法、代數(shù)法及順序法等，由于企業(yè)選用的方法不同，處理得到的會計數(shù)據(jù)有差異，嚴重時會導致本單位會計信息失真。
1.2違法成本較低與冒險收益較高引起的會計信息失真。
農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬主要包括：
二是虛減經(jīng)營成果，主要是為了爭取政府扶持、偷逃稅款及掩蓋計入相關費用的違法違規(guī)項目等。
雖然財經(jīng)法規(guī)中對“偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告”等行為，根據(jù)違法犯罪情況會受到行政或刑事處罰，但違法成本遠小于違法收益，致使部分企業(yè)選擇做假賬的情況，導致會計信息失真。
1.3激勵機制偏位、監(jiān)督機制不健全引起的會計信息失真。
目前，國家對會計人員的激勵在內(nèi)容上、形式上、頻率上等存在明顯滯后狀態(tài)，更多沿用計劃模式下的激勵手段，更多導向于精神激勵方面，物質(zhì)獎勵較少。
在國家層面上，對在會計崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信、堅持原則的具有慎獨品質(zhì)的會計人員嚴重缺乏配套激勵機制。
另外，各農(nóng)業(yè)企業(yè)對財會人員的激勵，更多導向于在企業(yè)資金短缺狀態(tài)下，這些人員能否給企業(yè)籌集到更多的款項;導向于如何替企業(yè)規(guī)避財務風險、將資金投向盈利性較大的項目等;導向于少列收入、多虛增成本，進而偷逃稅款上。
以上做法，易使財會人員認知導向出現(xiàn)偏差，再加上部分企業(yè)經(jīng)常更換會計人員，會出現(xiàn)為個人或集體利益違規(guī)處理賬務，出現(xiàn)會計信息失真。
我國對會計信息的監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督。
就容易出現(xiàn)這些會計主體外部無人監(jiān)督、內(nèi)部無人敢監(jiān)督的局面，會出現(xiàn)一些經(jīng)營者用虛假會計信息來謀取利益，從而導致會計信息的失真。
1.4部分企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下引起的會計信息失真。
價款、有價證券、實物資產(chǎn)、往來款項、資本，經(jīng)辦人員，會計人員等人或物，但造成會計信息失真更多是人的因素，是員工綜合素質(zhì)低下引起的。
為了獲取銷售佳績、開拓市場、擊退競爭對手，甚至進行不正當競爭(如給客戶送紅包等)進行擴大宣傳，多花費銷售費用的行為。
從表象上看，這些經(jīng)濟業(yè)務事項的發(fā)生形式上都對應于合法的會計憑證，但從實質(zhì)上看均屬于隱形的會計信息失真現(xiàn)象。
另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、對國家政策法規(guī)的理解和職業(yè)道德水平等都會影響會計信息的真實性。
2.1完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，其學科建設、制度規(guī)范以及操作程序和方法都應該與市場經(jīng)濟運行體制、企業(yè)主體經(jīng)濟管理機制高度匹配，只有這樣，會計核算生成的'會計資料有用、才能發(fā)揮積極作用。
要達到上述效果，從國家層面上，各行政主管部門(主要是國務院和財政部)既要積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，又要考慮我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要考慮當前經(jīng)濟業(yè)務界定范圍的明晰性及不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的實際需要來制定會計法規(guī)。
在制定法規(guī)時，要兼顧法規(guī)的前瞻性、及時性和實用性原則，要研究問題、解決問題，及時對不適應法規(guī)進行修正。
要組織各行業(yè)協(xié)會會計專家、高校會計研究專家以及全國會計學會專家、國家主管會計的職能部門專家來共同制定、完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
盡量減少法規(guī)界定某些會計業(yè)務事項的隨意性，使所有經(jīng)濟業(yè)務事項處理時都有法可依，增強同類會計數(shù)據(jù)的可比性，提高會計信息的質(zhì)量。
從企業(yè)層面上，要依據(jù)國家法規(guī)的規(guī)定，細化本部門規(guī)章制度，不曲解國家法規(guī)、不違反國家法規(guī)，保證會計信息的真實性。
2.2加大賠償額度，完善懲戒機制，提高會計信息質(zhì)量。
會計信息的失真，會給政府部門、投資者、債權人及社會需要了解信息的個人或集體造成較大的損失，如會造成政府決策偏位、投資者盲目投資、債權人放貸資金承擔較大風險、社會上個人或集體決策失誤等。
因此，提高會計信息質(zhì)量是大家所期盼的。
針對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬得到的收益遠遠大于違法所支付的損失的情況，國家除了要求違法企業(yè)加大給因使用本部門提供虛假會計信息給對方造成損失的賠償額度外，還要在全國范圍內(nèi)建立誠信檔案記錄，評估其誠信等級，采用計算機聯(lián)網(wǎng)，接受來自全國客戶的監(jiān)督，增加其違法成本。
同時，對誠實守信企業(yè)建立誠信檔案，增加誠信等級，并享受國家相關扶持政策及信貸政策，積極引導企業(yè)誠實守信，提高會計信息質(zhì)量。
2.3加強會計內(nèi)、外部監(jiān)督，消除隱形的會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量。
重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序是否明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織是否明確;對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序是否明確。
只有這樣，才能保證會計信息的真實性。
農(nóng)業(yè)企業(yè)外部會計監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。
政府監(jiān)督主要包括對企業(yè)依法設置會計賬簿的檢查，對會計核算情況的檢查，對會計資料真實性、完整性的檢查，對會計人員從業(yè)資格和任職資格的檢查等內(nèi)容。
社會監(jiān)督主要是有注冊會計師依法承辦的對財務會計報告等進行審計、簽證的一種監(jiān)督制度。
只有將三種監(jiān)督形式結合起來，才能消除隱形的會計信息失真，更好地實現(xiàn)會計信息的真實性，提高會計信息的質(zhì)量。
2.4加強繼續(xù)教育，提高會計人員的綜合素質(zhì)。
在業(yè)務知識培訓和技能訓練方面，重點是對履行崗位職責所必備的專業(yè)知識和經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、信息化等方面的培訓;在職業(yè)道德方面，重點是對會計職業(yè)道德培訓。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊?，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領域更是以嶄新的機賬務處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉變。會計目標的轉移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務軟件，把“財務核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務軟件的作用，采用并行運行技術，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領導正確決策。利用“財務材料核算”財務軟件系統(tǒng)提供的預算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預定任務，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設備更新、擴充、修復后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復，這些介質(zhì)都應視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應根據(jù)自己的設備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領導同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領導同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務業(yè)務，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?、權、利”相結合的治理原則，明確各類職員的職責、權限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務業(yè)績的關系》，在資產(chǎn)預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經(jīng)驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經(jīng)濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平?，F(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內(nèi)深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，并將新興的、先進的治理方法和技術貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應用的指標從滯后性向前導性轉變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應用的指標，應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質(zhì)更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領域。其性質(zhì)與現(xiàn)代化治理的性質(zhì)為轉移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領域，因而其特性是依治理的特性為轉移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經(jīng)濟的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產(chǎn)要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內(nèi)涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構成的一個結構化行為的總體，構成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經(jīng)濟與治理領域中，即“為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務而實施的一系列精心設計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關系有以下兩點：作業(yè)的性質(zhì)體現(xiàn)出流程的性質(zhì)和鎖鏈效應。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結構的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質(zhì)上就是經(jīng)過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結為一個個基本作業(yè)和任務，并把相應的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構以保證流程的正常運行和權責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內(nèi)部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇?？梢灶A期流程理念有?？创俪芍卫頃嫼拓攧諘嬒嗷ネ?。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產(chǎn)制。是配合適時生產(chǎn)的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內(nèi)部控制的影響。
流程概念的產(chǎn)生和發(fā)展，使得內(nèi)部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內(nèi)部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個體系，這個體系應是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結構。
知識經(jīng)濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征。
由經(jīng)濟轉變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依靠型經(jīng)濟轉變?yōu)橹R（智力）依靠型經(jīng)濟，由此形成的知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡闹卫硐到y(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的治理。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨立學科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會計和戰(zhàn)略治理會計隨著治理思想的成熟應運而生，并在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，對的運行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對兩者在我國的發(fā)展進行了和探討。
我國在秦漢時期，人們便開始用“出”、“進”、“收”、“付”來記錄財產(chǎn)物資的增減和結存，這便是早期規(guī)范化的會計記錄。古代簿記寫下的是金子的蹤跡。13～14世紀的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復式記賬法帶來了近代會計，它的生命中流淌著資本的血液。進進21世紀，會計已成為以提供財務信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復雜的市場信息令人目不暇接之時，會計也逐漸羽翼飽滿，并成為經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的獨立學科。
一、治理會計的尷尬境地。
治理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰勒的科學治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國治理會計公告中將治理會計定義為：“向治理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營責任的履行所需財務信息的確認、計量、回集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！逼渲饕毮苁菫檫M步企業(yè)經(jīng)營效益而建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。
我國的治理會計是在80年代初引進西方治理會計的基礎上發(fā)展起來的，經(jīng)過眾多學者的工作，取得了一定成效。但是我國治理會計的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達到預期的效果，這既有治理會計本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國，治理會計有依附性的縮小化傾向：治理會計被看作對財務信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財務信息這個主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對于西方治理會計的理論，我國的治理會計將其從一個獨立的過程縮小為依附性的后繼活動，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會計的深層次發(fā)展。就治理會計的本身特點來說，它需要借助于數(shù)學、統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會計工作不僅有繁雜的過程，還要擁有具有這方面知識的專業(yè)人才。
更重要的是，通過這些方法得出的分析猜測數(shù)據(jù)包含著一些假設條件，還要進行進一步的分析、處理和修正，不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實踐嚴重脫節(jié)。這便是阻礙我國治理會計發(fā)展的主要，由于任何一種應用方法沒有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動力和方向。理論與實踐的嚴重脫節(jié)在治理會計的實務中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專業(yè)知識的專職職員缺乏造成組織性不強、理論模糊造成工作目的性不強等等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，治理會計作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對企業(yè)運行的貢獻已在西方經(jīng)濟的發(fā)展中得到印證。而在我國，上述因素使治理會計的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點，于是治理會計有了新的發(fā)展和突破。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭日益激烈，于是戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術語，指對戰(zhàn)爭進行分析之后做出的全局性籌劃和指導。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場范圍的擴大和競爭日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長期發(fā)展，越來越需要一個能夠猜測和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟行為聯(lián)系起來，一時間，“戰(zhàn)略營銷”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟發(fā)展中的新寵。
最早將治理會計與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來的是英國學者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會計”的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的治理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”戰(zhàn)略治理會計是經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下對傳統(tǒng)治理會計的彌補和開拓。
與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會計主要通過產(chǎn)品生命周期法、價值鏈法等具有整體性、全局性的方法來對的效益作出判定，這不僅避免了治理會計中大量的復雜，而且將著眼點放在企業(yè)的長遠利益上。當企業(yè)的產(chǎn)品進進成熟期、市場競爭日趨激烈時，維持并擴大市場份額、追求長遠的利益，便代替了追求當期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點。而戰(zhàn)略治理會計正是適應這種變化的要求，超越了單一會計期間的界限，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。戰(zhàn)略治理會計更注重企業(yè)的外部市場環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，研究企業(yè)與市場競爭者的關系位置。這就彌補了傳統(tǒng)治理會計只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢、進步勞動生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場信息之中。
在我國，戰(zhàn)略治理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向所在。固然我國企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉軌時期，但市場經(jīng)濟體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略治理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從治理會計向戰(zhàn)略治理會計過渡成為一種必然。治理會計在我國的發(fā)展無法達到預期的效果，與實踐嚴重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。
在我國，治理會計的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒有發(fā)揮其應有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會計來解決傳統(tǒng)治理會計的尷尬局面是不夠公道的，勢必會出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應該不斷地完善傳統(tǒng)治理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，筆者以為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會計已成為大勢所趨，它的實行是必要的。我國治理會計發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實踐嚴重分離，而戰(zhàn)略治理會計的特點正能夠彌補這種缺陷。所以，在完善治理會計的基礎上發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，用戰(zhàn)略治理會計彌補治理會計的不足，兩者互補共同推動企業(yè)的運行，相信能取得一定的成效。在我國，治理會計和戰(zhàn)略治理會計實在還都處于新生階段。作為會計職員，在不斷地運用先進的方法致力于本職工作的同時，研究這些方法在我國、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個專職會計職員的工作研究，都將推動我國會計學科的發(fā)展，也正是這種點滴的努力才能構筑起美好的遠景和未來。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇二
90年代以來，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會計的趨勢。這是由于會計必須對與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應，以保證實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
與常規(guī)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計有以下三個明顯的特點:。
1.與競爭對手的全面比較中，謀取競爭上風。這與常規(guī)治理會計謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標有著明顯區(qū)別。
2.外向性。戰(zhàn)略治理會計的對象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來自企業(yè)外部，尤其是競爭對手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標的確定和對企業(yè)行為的控制也以內(nèi)外信息的比較為依據(jù)。
3.全面性。從空間來看,戰(zhàn)略治理會計夸大價值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務各個環(huán)節(jié)的價值鏈關系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶之間的價值鏈關系；從時間來看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實和業(yè)績考評。
正是由于這三個明顯特點，才使得戰(zhàn)略治理會計較之常規(guī)治理會計更能夠貼近企業(yè)實際，對企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。
我國當前正在加快經(jīng)濟體制改革步伐，加大國有企業(yè)改革的力度，與此同時，在眾多的領域?qū)馄髽I(yè)放開了國內(nèi)市場，有著雄厚的資金、技術實力和豐富的市場經(jīng)濟運作與治理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進進市場。外資的進進和非國有經(jīng)濟的長足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)一方面要背負著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習以為常的行為模式和對上級主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動和困難的局面。如何擺脫困境,這是國有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個題目的側重點是產(chǎn)權制度改革和資產(chǎn)重組，以此來再造企業(yè)運營機制。但無論如何，終極仍然要落腳在對資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實。對企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競爭上風。
邯鋼也是國有企業(yè)，同樣面臨著國有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場競爭中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場競爭中取得和保持競爭上風，脫穎而出，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。
戰(zhàn)略治理會計的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績四個環(huán)節(jié)展開的。從這個角度來看，邯鋼經(jīng)驗完全稱得上是戰(zhàn)略治理會計運用的范例。固然邯鋼人當初可能沒有意識到這一點。
一、關于戰(zhàn)略目標。
1990年，邯鋼連續(xù)5個月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴重威脅。當時，治理當局利用財務指標從收進和支出兩個方面展開分析。銷售收進方面，國家治理整頓經(jīng)濟環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟鋼、承鋼、包鋼等一大批競爭對手。大家相互壓價競爭，線材和板材的降價幅度都在20%左右。價格降低，銷售量減少,收進方面的形勢非常嚴重。本錢用度方面，原材料大幅度漲價(當年僅此一項影響本錢9千萬元)，運費也在漲；由于實行以計劃價格為基礎的負盈不負虧的經(jīng)濟責任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎金也在上漲;“七五”期間工程概算6個億，實際到了10個億，借款26項，利息率最高的達到35.7%，均勻為18.5%，資產(chǎn)負債率是87%，相當高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷量下降而相對增長的單位固定用度，本錢用度整體上升。這種收進降本錢升的兩面夾擊，使邯鋼當時的28種產(chǎn)品虧損了26種。
在這樣的形勢眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動力，積極轉變觀念，制定出了符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來落實戰(zhàn)略目標。
邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢戰(zhàn)略。這不僅僅是度過難關的權宜之計，而是建立在如下分析和判定基礎之上的`長久之計。
1.我國單位國民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國的3倍，韓國的4.5倍，國家政策導向是鼓勵降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟效益。邯鋼是國有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國家的導向。
2.邯鋼是地方國有企業(yè)，硬件條件欠佳，國家支持力度有限，既不可能依靠國家的高投進來發(fā)展自己，也不可能依靠財政補貼來度過難關，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。
3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競爭對手的產(chǎn)品在性能上沒有大的差距，不輕易形成技術領先的競爭上風，況且價格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢來取得競爭上風之外，別無它途。
4.邯鋼的各項物耗指標不用說與國際先進水平比，就是與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比都還有差距，加上以往制度不嚴，國家財產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以降低本錢的潛力是很大的。
二、關于戰(zhàn)略規(guī)劃。
邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫存、銷售對象、銷售渠道、銷售計劃、價格、本錢、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術經(jīng)濟指標拿出來和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實地看個究竟。光財務職員不行，要把指標涉及的有關部分負責人和專業(yè)職員請往，一齊分析，一齊討論改進措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對比分析當中治理部分把握的情況就越多，反反復復，就做到了領導心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎上制定的低本錢戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個方面展開：一個是產(chǎn)品經(jīng)營，一個是項目投資。
產(chǎn)品經(jīng)營方面，原則是“限制平銷產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷產(chǎn)品，增加暢銷產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計劃價格，使之貼近市場價格并保持相對穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競爭對手的各項技術經(jīng)濟指標用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實際水平進行對比，據(jù)此確定奮斗目標。比如，“煉鐵學馬鋼，煉鋼學安鋼，中板學濟鋼，軋鋼學唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標便定為三年超趕超，每年要進步1個百分點。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標利潤，采取“倒推法”確定各個分廠和各個生產(chǎn)步驟的目標本錢，并制訂生產(chǎn)品銷售的最低限價和材料采購的最高限價。
項目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢的要求來選項，根據(jù)實事求是和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則進行控制，做到不能控制進度和投資的項目果斷不上馬。邯鋼低本錢戰(zhàn)略得以成功的一個重要標志，就是通過技術革新和技術改造來實現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價增收。降低本錢戰(zhàn)略不是不要技術創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術不斷進步來降低本錢。
三、關于戰(zhàn)略實施。
邯鋼人落實戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的措施是舉國著名的“模擬市場核算，實行本錢否決”。其要點是，將先前多年不變的內(nèi)部計劃價格調(diào)整為相對穩(wěn)定的現(xiàn)時市場價格，使之成為各分廠之間物料與勞務往來的結算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標，納進對責任者的考核范圍。在這里，確定具體指標并將其落實到責任者頭上是戰(zhàn)略實施的關鍵。具體指標既不能脫離客觀實際又不能不傳遞市場競爭壓力，怎樣做到領導心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對象主要是外部的競爭者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對比分析的基礎上確定的具體考核指標，才能做到先進公道。既不將就落后，更不鼓勵脫離實際的高標準以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，2.8萬名職工肩上分擔了10萬多個具體的本錢指標。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細、做實。
四、關于戰(zhàn)略實施業(yè)績考評。
“實行本錢否決”是邯鋼人考評低本錢戰(zhàn)略實施績效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢指標納進責任制進行考核。但是卻存在三個：1.指標偏低。由于計劃價格長期不變，在材料漲價的背景下，本錢指標輕易完成。2.比重小。本錢指標固然與獎金掛鉤，卻只占獎金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎，不要本錢獎”。3.考核不嚴?？偸侨饲榇笥诜?，完不成指標可以找客觀，最后還是獎照拿。
“實行本錢否決”突出一個“嚴”字。本錢指標在諸項考核指標中地位上升，與質(zhì)量指標平級，共同成為否決指標。其他指標完成得再好，本錢指標沒完成，當月獎金要否決；連續(xù)三個月完不成，工資升級機會要否決，本錢指標完成不好，干部提升要否決（甚至降級和降職）。規(guī)矩定了,就認真執(zhí)行。1991至1995年,有79個分廠（次）被否決當月獎金；69個處室被延緩了工資升級。正是這種嚴格認真的態(tài)度和承擔市場風險的危機感，使邯鋼人腳踏實地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇三
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結構的失衡。在公司治理結構中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結構的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結構的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務。所有權與經(jīng)營權的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結構中會計扮演著十分重要的角色，相應的也享受一定的權利、承擔一定的義務，因此在公司治理結構中會計角色是通過會計地位、權利和義務綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權力配置、權力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權、控制權得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應的權力、責任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權時不偏離其目標，這樣就有效解決了因所有權、經(jīng)營權分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責任的履行情況進行準確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權利。
會計在公司治理中作為權力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權利則直接關系到會計的職責和權限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責任制度明確了會計人員的責權利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責任制制度，這是賦予會計應有的權利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉也非常重要。三是會計責任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎。
(3)會計在公司治理中的義務。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責所在和應該履行的義務。一是確定合適的核算準則和方法，以適應公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務，提供更加準確的財務信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴謹并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權得到有效配置和行使而提供相應的決策信息。因為股東大會是公司的最高權力機構，股東控制權的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應包含為股東評價投資決策、預決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權得到有效配置和行使提供相應的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權和決策權，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務預算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應的決策信息。
三是為管理層控制權的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結構的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權和決策權被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權，層層的委托代理關系是對權利的分割，也是對經(jīng)管責任的分解。為了對各層經(jīng)營責任的履行情況進行客觀準確的評價，就需要準確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責任中心。責任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責任中心作為一個內(nèi)部單位把權、責、利、效充分的結合起來。而傳統(tǒng)責任中心則根據(jù)各類責任中心能夠?qū)嶋H控制的權限為標準分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結構中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權力機構，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應根據(jù)可控性原則設計考核指標并按考核指標對其進行考核。
二是擴展責任預算和制定報酬計劃。責任考核是以責任預算作為考核標準和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結果進行獎懲。責任考核是責任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標準才能進行有效的責任考核，因此責任預算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預算分解而編制的傳統(tǒng)責任會計預算相比，和公司治理相適應的責任預算編制首先要對公司治理的總體目標進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標的公司治理模式，完全為股東的利益服務，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標的共同利益治理模式則是把全體利益相關者的利益作為服務對象。公司治理的總目標在不同的治理模式下也不相同，責任預算的總目標因此也不相同，導致計量的具體指標出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應與責任預算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務系統(tǒng)、設計責任指標、完善業(yè)績評價指標體系、對雖然與公司管理相適應但是建立在各經(jīng)營組織基礎上的責任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責任會計還應進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應公司治理以及公司管理的需要。
四、結語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結構，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準確定位好自己的角色，認識到在公司中所處的重要地位，服務于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結構的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結構的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇四
“戰(zhàn)略治理會計”概念由英國學者simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學者開始留意到戰(zhàn)略治理會計題目。到目前，治理會計在我國固然得到了一些應用，但其應用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應該加強戰(zhàn)略治理會計在實踐中的應用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實施奠定了決策基礎。從根本上講，戰(zhàn)略治理會計應用的條件條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、治理科學的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)過幾十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會計的適度應用奠定了決策基礎。
2.信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會計的實施提供了強大的技術支持。在戰(zhàn)略治理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當今信息時代，隨著計算機與信息技術的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場經(jīng)濟和治理會計實踐為戰(zhàn)略治理會計的應用預備了一定的人文和治理條件。治理會計經(jīng)過20多年的應用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略治理會計的應用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略治理會計展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略治理會計的組織結構。
企業(yè)的組織結構是戰(zhàn)略治理會計實施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應根據(jù)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結構，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結構之間進行選擇時，組織結構應當服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當前的組織結構使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
1.分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠角度治理本錢的良好機制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動引起的本錢變化和夸大本錢動因，把著眼點與著重點放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵部分作實質(zhì)性改進。
2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價值鏈的聯(lián)系，分析供給商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來進步效率和降低本錢的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當于把供給商的利潤轉移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低本錢的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會計的順利實施。
1.平衡記分卡是評價企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評價體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財務與非財務績效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績平價體系，其特點是夸大非財務指標在業(yè)績評價中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評價的特征。財務績效包括資本報酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績效包括產(chǎn)品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績效包括服務品質(zhì)、安全與損失控制、投進產(chǎn)出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權程度、生產(chǎn)和服務改革、市場占有率與各項工作持續(xù)前進等。
2.以平衡記分卡為導向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會計順利實施。以平衡記分卡為導向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務，以及在哪個細分的市場領域進行競爭等等；從財務的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領域以及收益目標之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務流程和相應的衡量方法；從學習和創(chuàng)新方面考慮，對公司的使命愿景要進行反復的思考和討論，進行相應的修正以達成共叫。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇五
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎設施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎設施建設作為開發(fā)的基礎。部重點規(guī)劃建設8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎設施建設作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設、“三北”防護林建設、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎設施建設的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風和劣勢，審閱競爭對手的上風和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標同一指導企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風為核心目標。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風價值鏈分析。（4）不僅重視對財務資料的分析，更重視對其他相關的非財務資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標。（6）以戰(zhàn)略目標為預算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎較好，對航空、航天、核能等高技術企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設備老化，資金、技術、人才匾乏，內(nèi)部組織機構不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標，更好地開展下一步工作。
2、結合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應該達到的各項目標：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉化，以及市場的占領和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結構和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P系巨大），產(chǎn)品構成（尤其是價值鏈構成，它與競爭上風關系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及合作伙伴的相關信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應充分利用本身的資源上風，尋找在資金、技術、治理、人才、市場方面有上風的合作伙伴，實現(xiàn)上風互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應以市場為導向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學對眾多信息進行再處理后報告給決策當局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風提供服務。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇六
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風的不僅有財務指標，還有大量的非財務指標。很多非財務指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用，如目標市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標與原來的設計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設計構想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預算與戰(zhàn)略掛鉤。
預算是治理的一個重要領域。預算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預算機制，在預算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關部分的戰(zhàn)略任務的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預算的要求。
在預算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算數(shù)據(jù)的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)支出的不同反應也納進預算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風是與低本錢相關還是與產(chǎn)品差異相關。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。目標集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標準應當有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務的基礎上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標，評價時，應鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標準，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇七
世紀是以信息技術為主導的信息時代，計算機成為處理和傳遞信息的主要手段。在會計領域同樣如此，要摒棄原有的手工操作手段，代之以計算機操作。在工業(yè)時代，會計核算主要以手工為主，成本高，效率低；而在信息時代，必須以計算機為主要手段，再輔之以財務軟件，只有這樣，才能極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，隨著網(wǎng)絡技術的日趨成熟，應建立一個全國性的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而便于各企業(yè)之間進行信息交流，同時，外部使用者也可以便捷地獲取財務信息。
會計電算化是會計發(fā)展的一個歷史性的飛躍，而會計電算化的普及和應用，不僅僅是會計核算工作。實現(xiàn)會計電算化的過程，也是促進會計工作標準化、制度化、規(guī)范化的過程，是促進會計、會計工作改革和發(fā)展的過程。
1.1會計數(shù)據(jù)處理更加準確快速。在手工條件下，會計核算工作要由許多人共同完成，實現(xiàn)電算化后，輸入一張會計憑證，會計電算化系統(tǒng)可自動進行記賬、匯總、轉賬、結賬、出報等一系列工作：對于大量重復出現(xiàn)的業(yè)務，系統(tǒng)可以按模式憑證自動生成記賬憑證。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復雜和時間性要求很高的會計核算工作，會計電算化也可以按照一定的程序，由計算機及時抽取數(shù)據(jù)，隨時輸出報表，復雜的會計核算工作不僅僅變得簡單、迅速。而且大大提高了會計資料的準確性。實現(xiàn)會計電算化后，利用計算機可采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復雜、精確的計算機方法，從而使會計核算工作做得更細、更深，更好地發(fā)揮其參與管理的職能。
1.2提高會計信息質(zhì)量的精準度。會計信息必須有用，能夠滿足決策者的需要，這就是會計信息的質(zhì)量屬性，包括相關性、可靠性、重要性、及時性等，使會計信息向多種量度發(fā)展。同時，隨著處理數(shù)據(jù)的增加，單位信息成本將越來越低，效益更大。
1.3改革會計數(shù)據(jù)的修改技術與內(nèi)部控制制度。會計電算化后，手工條件下對賬薄記錄錯誤的劃線更正將不再適應，取而代之的是修改權限、修改標志、憑證沖銷等方法，對于經(jīng)過審核、記賬，甚至結賬后發(fā)現(xiàn)的錯誤記錄，還可以利用電算化系統(tǒng)提供的反結賬取消審核等功能進行修正，這在手工條件下是不可想象的。而手工內(nèi)部控制制度則一部分保留，一部分更正，還有部分將轉化為計算機程序控制。
1.4為建立定期報告和實時報告結合的財務報告制度提供技術支持。傳統(tǒng)的會計是按月、年編制的定期報告，這種報告在經(jīng)濟生活較為穩(wěn)定的情況下決策是有用的，信息使用者可以較準確地預測企業(yè)下一年度甚至今后幾年的業(yè)績。但在以競爭為核心的知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，創(chuàng)新不斷加速，經(jīng)營活動的不穩(wěn)定性日趨顯著，競爭越來越激烈，這時僅僅依靠定期報告是難以準確把握企業(yè)命脈的。因此，建立一套既能提供定期報告又提供適時信息的財務報告制度是非常必要的，會計電算化為此提供了技術上的支持。
2.1逐步完善會計電算化的相關法規(guī)政策。目前，我國頒布的有關法規(guī)中存在著阻礙其發(fā)展的規(guī)定。例如，有些涉及軟件技術開發(fā)上的具體細節(jié)規(guī)定，不能起到推動的`作用，反而因規(guī)定的太死抑制了軟件的自我發(fā)展，影響了會計電算化的普及。隨著會計電算化的普及與財務軟件功能的不斷增加，針對會計電算化工作出現(xiàn)的新問題，對現(xiàn)有的相關法規(guī)進一步補充和完善，通過準則法規(guī)對會計電算化進一步約束，使會計電算化工作走上規(guī)范化的道路。同時，對實現(xiàn)會計電算化的單位內(nèi)部也應根據(jù)財政部的有關規(guī)章，結合單位的實際建立單位內(nèi)部會計電算化的管理制度，以確保會計電算化的正常運作。
2.2加大對會計電算化人才的培養(yǎng)力度。會計電算化的應用，對會計人員提出了更高的要求。既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關的計算機知識，財務軟件的使用技術、保養(yǎng)和維護、管理等多方面的專業(yè)知識。所以要積極推進會計電算化進程，就必須大力加強人才培訓的力度，提高會計人員綜合業(yè)務素質(zhì)。對電算化管理人員的培訓工作要經(jīng)常進行，并結合經(jīng)驗交流，使培訓收到實效。只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務骨干到高校進修計算機專業(yè)。這樣新老結合，高中低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
2.3會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)。會計電算化的有序發(fā)展離不開會計軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)，由于目前實施電算化還屬初級階段，會計軟件的開發(fā)應立足于會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，盡力開發(fā)“傻瓜型”軟件，簡化操作和去掉不必要的功能。建立起完善的會計軟件服務體系，對用戶使用中存在的問題及時解決，并針對用戶反饋的意見和要求對軟件進行修改和完善。
總之，在信息時代的今天，加強會計電算化已成為時代的發(fā)展的必然，會計電算化已成為當前會計工作的主要工具，是提高工作效率，運用計算機技術代替手工記帳的基本方式。但它在其發(fā)展過程中還有待進一步的完善，需要我們不斷探索，不斷研究。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇八
會計賬簿信息失真是指會計人員在記賬、算賬、轉賬、結賬過程中，違背國家法律和邊防部隊會計制度規(guī)定所引起的會計信息失真。主要表現(xiàn)為提前結賬、違規(guī)掛賬、收不入賬等問題，從而導致賬實不符、賬證不符、賬賬不符、賬表不符。提前結賬是指在生成報表前，對賬簿財務數(shù)據(jù)指標進行所謂的技術處理使之符合規(guī)定，產(chǎn)生報表后重新恢復，以掩蓋原始財務信息，回避上級檢查監(jiān)督；違規(guī)掛賬是利用特殊賬戶將個別經(jīng)濟業(yè)務長期掛賬，或?qū)⒂嘘P資金款項掛在往來賬上，以達到“緩沖”隱藏事實真相之目的；收不入賬就是未通過法定的會計賬簿核算，設置“賬外賬”或“小金庫”、隱匿收入、方便支取、謀取私利。
2.1加強會計基礎工作。
要提高會計信息質(zhì)量，必須從會計基礎工作入手，通過規(guī)范會計行為，統(tǒng)一業(yè)務操作，從制度上保證會計信息的真實性，完整性，重點掌控三個環(huán)節(jié)。一是掌控原始憑證收集整理環(huán)節(jié)。會計人員要依據(jù)會計制度要求，就發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務，必須準確填制或取得合法原始憑證。對于完全符合要求的原始憑證，應及時據(jù)此編制記賬憑證入賬；對于不真實、不合法的原始憑證，堅決不予接受，防止虛假票據(jù)入賬、報銷。二是掌控經(jīng)濟事項確認計量環(huán)節(jié)。要按照財經(jīng)制度、會計法規(guī)明確的程序開展會計工作，落實經(jīng)費審批權限，履行經(jīng)費報銷手續(xù)，科學組織會計核算，定期核對賬目數(shù)據(jù)，做到賬證、賬賬相符，賬實一致，保證所提供的會計信息真實、準確、完整。三是掌控財務數(shù)據(jù)報告分析環(huán)節(jié)。為使會計信息更為真實、更加有效、更有價值，要充分發(fā)揮會計人員的作用，增強其事業(yè)心、責任感，積極做好經(jīng)常性的會計分析，及時、主動地向單位黨委、首長提供真實、有效的財務數(shù)據(jù)，并針對預算執(zhí)行偏差提出合理化建議或整改措施，使會計管理工作更加明晰快捷、更具透明度。
2.2健全部隊會計監(jiān)督體系。
會計人員要圍繞會計工作目標，進一步強化職能、拓展空間，在完善制度中提升管理水平，在培養(yǎng)素質(zhì)中提高管理質(zhì)量，建立健全“三項制度”。一是建立會計內(nèi)部控制制度。如明確會計主管人員和會計人員的職責和權限；健全崗位責任制，建立不相容崗位相互分離、相互制約和崗位輪換制度；堅持內(nèi)部牽制制度與檢查稽核制度，明確業(yè)務流程，防止舞弊行為的發(fā)生。加強對會計信息的收集、整理、匯總等過程和相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，是做好內(nèi)部監(jiān)督的前提，是保證會計信息真實、完整的重要舉措。二是建立會計信息質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。搞好會計信息的跟蹤監(jiān)督，通過抽審、評審等方式，對會計憑證、會計賬務、會計報表、會計核算和其他相關會計資料實時進行監(jiān)控，檢查財務會計報告和其他會計資料是否完整，會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，要認真研究解決，保證監(jiān)督效力的發(fā)揮和檢查結果的落實。三是實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合。應當根據(jù)部隊編制和管理要求，合理設立會計機構，配備會計人員，制定切實可行的.崗位責任制、內(nèi)控制度和管理辦法，如會計業(yè)務會審制度、賬目結轉報審制度、黨委理財考評制度和印簽分存、賬簿檔案分管制度等。定期進行預決算審計、經(jīng)濟責任審計，通過審查財務收支、資金存儲情況，摸清單位家底，核實管理底數(shù)，規(guī)范理財行為，對單位財務狀況真實與否做出審計結論，嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，形成處處設防、層層把關、內(nèi)外共管的防范體系。
2.3提高部隊會計人員素質(zhì)。
提高部隊會計人員素質(zhì)的根本是要提高會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，要提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。會計人員的業(yè)務素質(zhì)的提高，要在加強會計專業(yè)知識的培訓，提高專業(yè)技能的同時，要重點加強對會計人員的會計法律和職業(yè)道德教育，增強會計人員法制觀念和依法理財意識，教育會計人員忠實履職、堅持原則、誠信為本。對會計人員履職情況，要建立檢查、考核、評價和獎懲制度，并與崗位資格、聘任專業(yè)技術職務、提職晉級、評先評優(yōu)結合起來。通過提高會計管理水平，強化會計人員的法紀觀念和職業(yè)操守，保證會計信息真實、完整、準確，杜絕偽造、編造會計信息的現(xiàn)象發(fā)生。
3結語。
在邊防部隊財務管理中，會計信息失真是現(xiàn)實存在的，我們要認真分析會計信息失真問題的原因，結合邊防部隊財務管理的實際，從會計基礎工作抓起，建立健全部隊會計監(jiān)督體系，提高部隊會計人員素質(zhì)，有效解決邊防部隊會計信息失真問題，保證邊防部隊內(nèi)務管理取得積極效果，為各級黨委做出正確財經(jīng)決策提供科學依據(jù)。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇九
戰(zhàn)略治理是在當今經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足企業(yè)實施戰(zhàn)略治理的特定信息需要而建立的新的治理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)治理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)治理會計的和以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿足程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的本錢、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，治理會計學者在如何使治理會計能夠適應戰(zhàn)略治理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略治理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的。他們把研究重點放在分析、判定企業(yè)競爭地位、進步企業(yè)競爭上風的會計信息方面，如本錢、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)治理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭上風而提供內(nèi)部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮上風、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略治理會計開始形成，治理會計開始步進一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略治理會計的體系是圍繞著戰(zhàn)略治理展開的。一般而言，戰(zhàn)略治理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展遠景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略治理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）因素；（2）、文化、人口因素；（3）、因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略治理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在公道的基礎之上。如戰(zhàn)略治理會計通過分析、判定經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過期。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭上風?？傊?，戰(zhàn)略治理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判定宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的治理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等活動，以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是用度的發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈。
企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動?；净顒由婕拔镔|(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務中的各種活動。基本活動可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關連的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投進轉化為終極產(chǎn)品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動，服務是與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動。
輔助活動也可以分為四種類型：基礎設施、人力資源治理、技術開發(fā)、采購。之所以稱之為輔助活動，是由于這些活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對企業(yè)取得競爭上風的`是長期性的，并為之奠定了物資的、技術的和人力的基礎。
價值活動是構筑競爭上風的基石，對價值鏈的不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業(yè)競爭上風的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，進步企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢上風和競爭上風提供條件。
三、本錢動因分析。
本錢動因是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個本錢動因結合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行本錢動因分析時，除了要熟悉一般的本錢動因外，還需要結合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動因。
四、競爭對手分析。
當今企業(yè)之間的競爭已成了全球性經(jīng)濟的動力。當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎上的，不能正確地判定競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭上風，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。
分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)真正的競爭對手。企業(yè)實際的和潛伏的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務的企業(yè)、經(jīng)營具有相互替換性的同類產(chǎn)品或服務的企業(yè)、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)等。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費品市場之間轉移。分析競爭對手應該以第一類競爭對手之間的分析為主，其中又以最具有競爭力的對手分析為主。
分析競爭對手的價值鏈是確定競爭對手在競爭中的相對地位的基本工具，在明確所要分析的競爭對手之后，分析競爭對手的重要步驟是識別競爭對手的價值鏈，判定競爭對手是怎樣進行價值活動的。對競爭對手的價值鏈分析與企業(yè)對自己價值鏈的分析過程相同。在實踐中，由于沒有競爭對手的直接信息，要評估競爭對手的價值鏈和本錢通常極其困難，這需要采用一定的取得競爭對手的資料。如根據(jù)競爭對手在公然市場購買中間產(chǎn)品的市場價格評估相對的本錢差異；根據(jù)匯率的相對變動判定海外競爭對手的本錢變動趨勢；根據(jù)競爭對手生產(chǎn)場所的地理位置和銷售渠道其在特定市場的銷售本錢；根據(jù)競爭對手的技術設備判定競爭對手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競爭對手的生產(chǎn)能力和市場份額判定競爭對手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競爭對手的分銷商、供給商以及其他人士交談來評估競爭對手的某些價值活動的本錢；根據(jù)競爭對手公然的財務報告、行業(yè)分析報告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對競爭者的本錢和價值鏈情況作出判定。另外，也可以委托專門的咨詢服務公司調(diào)查評估競爭對手。
分析競爭對手較為有效的方法是標竿法。標竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進行對比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營活動、進步業(yè)績有效途徑和方法的過程。標竿分析的用途是多重的。首先，它是進行企業(yè)上風與弱點分析的有效手段。企業(yè)的上風與弱點是相對而言的，特別是相對于競爭對手而言和。利用競爭標竿確認競爭者中的最佳實務者以及促使他們?nèi)〉米罴褜崉盏囊蛩?，為正確地確定企業(yè)的上風與弱點提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標竿分析可以用來改進企業(yè)的實務。標竿分析是模仿成功企業(yè)實務的實踐。第三，標竿分析為業(yè)績的計量提供了一個新的基礎，以最佳實務為標準計量業(yè)績，使各部分的目標確定在先進的水平之上，使業(yè)績計量具有性，起到指針作用。
五、業(yè)績的綜合評價。
從戰(zhàn)略角度看，的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈。競爭的加劇使以取得競爭上風和滿足顧客需求為導向的經(jīng)營理念成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術更新等的變化速度大大進步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應，如何在激烈的競爭中獲得上風是治理當局必須認真考慮的。面對這些題目，傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務計量基礎上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。
業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務計量和非財務計量兩個方面。業(yè)績的財務計量在傳統(tǒng)上占主導地位。然而，當競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿足、服務質(zhì)量、業(yè)務流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。
非財務計量指標具有以下優(yōu)點：
（1）非財務指標直接計量一個企業(yè)在創(chuàng)造股東財富活動中的業(yè)績，如計量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務，以及為消費者提供服務等活動中的業(yè)績。它能更好地完成業(yè)績計量的診斷職能。
（2）由于非財務計量能直接地計量生產(chǎn)活動，所以它們可以更好地猜測未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長期財務生產(chǎn)能力很大程度上依靠于它們有能力遵守在一個有競爭力價格上改進產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財務計量往往能夠為治理者改善經(jīng)營指明方向。
計量業(yè)績的非財務指標必須結合公司的行業(yè)特點、目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營運過程中，涉及到顧客、供給商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關，作為戰(zhàn)略治理會計的技術方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應加大投資，使其迅速占領市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應該平衡核心業(yè)務與增長業(yè)務，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標市場選定分析。
在市場細分的基礎上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標市場。目標市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標市場后，就要對所選擇的目標市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標（如利潤等）反應敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關效益指標變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標之間的對應定量關系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀90年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關注。作業(yè)本錢法的理論基礎是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關活動的結合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復雜，顧客開始處于主導地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責收集有關的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關系治理是企業(yè)成功的關鍵，成功的客戶關系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品。客戶關系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標，可以設立以下指標。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結合銷售額或銷售量分析。該指標反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設立這個指標的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風，適應市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風狀況。對于生產(chǎn)復雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2?？蛻魸M足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務等的滿足程度。客戶滿足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務質(zhì)量來看，客戶所關心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度。客戶滿足程度指標反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務的過程中，通常是要增加其目標范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標值越高，客戶滿足度也就越高?？蛻舻臐M足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希看得到對企業(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務本錢后的凈利潤?？蛻舴毡惧X是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務用度?？蛻衾麧櫬手笜朔从沉似髽I(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務利益和經(jīng)營目標。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風；其競爭目標是本錢領先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十一
而對信息的準確性要求較低，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)輔助車間成本分配可以選用直接法、交互法、計劃成本法、代數(shù)法及順序法等，由于企業(yè)選用的方法不同，處理得到的會計數(shù)據(jù)有差異，嚴重時會導致本單位會計信息失真。
1.2違法成本較低與冒險收益較高引起的會計信息失真。
農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬主要包括：
二是虛減經(jīng)營成果，主要是為了爭取政府扶持、偷逃稅款及掩蓋計入相關費用的違法違規(guī)項目等。
雖然財經(jīng)法規(guī)中對“偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告”等行為，根據(jù)違法犯罪情況會受到行政或刑事處罰，但違法成本遠小于違法收益，致使部分企業(yè)選擇做假賬的情況，導致會計信息失真。
1.3激勵機制偏位、監(jiān)督機制不健全引起的會計信息失真。
目前，國家對會計人員的激勵在內(nèi)容上、形式上、頻率上等存在明顯滯后狀態(tài)，更多沿用計劃模式下的激勵手段，更多導向于精神激勵方面，物質(zhì)獎勵較少。
在國家層面上，對在會計崗位上愛崗敬業(yè)、無私奉獻、誠實守信、堅持原則的具有慎獨品質(zhì)的會計人員嚴重缺乏配套激勵機制。
另外，各農(nóng)業(yè)企業(yè)對財會人員的激勵，更多導向于在企業(yè)資金短缺狀態(tài)下，這些人員能否給企業(yè)籌集到更多的款項;導向于如何替企業(yè)規(guī)避財務風險、將資金投向盈利性較大的項目等;導向于少列收入、多虛增成本，進而偷逃稅款上。
以上做法，易使財會人員認知導向出現(xiàn)偏差，再加上部分企業(yè)經(jīng)常更換會計人員，會出現(xiàn)為個人或集體利益違規(guī)處理賬務，出現(xiàn)會計信息失真。
我國對會計信息的監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督、社會監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督。
就容易出現(xiàn)這些會計主體外部無人監(jiān)督、內(nèi)部無人敢監(jiān)督的局面，會出現(xiàn)一些經(jīng)營者用虛假會計信息來謀取利益，從而導致會計信息的失真。
1.4部分企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下引起的會計信息失真。
價款、有價證券、實物資產(chǎn)、往來款項、資本，經(jīng)辦人員，會計人員等人或物，但造成會計信息失真更多是人的因素，是員工綜合素質(zhì)低下引起的。
為了獲取銷售佳績、開拓市場、擊退競爭對手，甚至進行不正當競爭(如給客戶送紅包等)進行擴大宣傳，多花費銷售費用的行為。
從表象上看，這些經(jīng)濟業(yè)務事項的發(fā)生形式上都對應于合法的會計憑證，但從實質(zhì)上看均屬于隱形的會計信息失真現(xiàn)象。
另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、對國家政策法規(guī)的理解和職業(yè)道德水平等都會影響會計信息的真實性。
2.1完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，其學科建設、制度規(guī)范以及操作程序和方法都應該與市場經(jīng)濟運行體制、企業(yè)主體經(jīng)濟管理機制高度匹配，只有這樣，會計核算生成的'會計資料有用、才能發(fā)揮積極作用。
要達到上述效果，從國家層面上，各行政主管部門(主要是國務院和財政部)既要積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，又要考慮我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要考慮當前經(jīng)濟業(yè)務界定范圍的明晰性及不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的實際需要來制定會計法規(guī)。
在制定法規(guī)時，要兼顧法規(guī)的前瞻性、及時性和實用性原則，要研究問題、解決問題，及時對不適應法規(guī)進行修正。
要組織各行業(yè)協(xié)會會計專家、高校會計研究專家以及全國會計學會專家、國家主管會計的職能部門專家來共同制定、完善財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范主體業(yè)務活動。
盡量減少法規(guī)界定某些會計業(yè)務事項的隨意性，使所有經(jīng)濟業(yè)務事項處理時都有法可依，增強同類會計數(shù)據(jù)的可比性，提高會計信息的質(zhì)量。
從企業(yè)層面上，要依據(jù)國家法規(guī)的規(guī)定，細化本部門規(guī)章制度，不曲解國家法規(guī)、不違反國家法規(guī)，保證會計信息的真實性。
2.2加大賠償額度，完善懲戒機制，提高會計信息質(zhì)量。
會計信息的失真，會給政府部門、投資者、債權人及社會需要了解信息的個人或集體造成較大的損失，如會造成政府決策偏位、投資者盲目投資、債權人放貸資金承擔較大風險、社會上個人或集體決策失誤等。
因此，提高會計信息質(zhì)量是大家所期盼的。
針對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)做假賬得到的收益遠遠大于違法所支付的損失的情況，國家除了要求違法企業(yè)加大給因使用本部門提供虛假會計信息給對方造成損失的賠償額度外，還要在全國范圍內(nèi)建立誠信檔案記錄，評估其誠信等級，采用計算機聯(lián)網(wǎng)，接受來自全國客戶的監(jiān)督，增加其違法成本。
同時，對誠實守信企業(yè)建立誠信檔案，增加誠信等級，并享受國家相關扶持政策及信貸政策，積極引導企業(yè)誠實守信，提高會計信息質(zhì)量。
2.3加強會計內(nèi)、外部監(jiān)督，消除隱形的會計信息失真，提高會計信息質(zhì)量。
重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序是否明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織是否明確;對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序是否明確。
只有這樣，才能保證會計信息的真實性。
農(nóng)業(yè)企業(yè)外部會計監(jiān)督主要包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。
政府監(jiān)督主要包括對企業(yè)依法設置會計賬簿的檢查，對會計核算情況的檢查，對會計資料真實性、完整性的檢查，對會計人員從業(yè)資格和任職資格的檢查等內(nèi)容。
社會監(jiān)督主要是有注冊會計師依法承辦的對財務會計報告等進行審計、簽證的一種監(jiān)督制度。
只有將三種監(jiān)督形式結合起來，才能消除隱形的會計信息失真，更好地實現(xiàn)會計信息的真實性，提高會計信息的質(zhì)量。
2.4加強繼續(xù)教育，提高會計人員的綜合素質(zhì)。
在業(yè)務知識培訓和技能訓練方面，重點是對履行崗位職責所必備的專業(yè)知識和經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、信息化等方面的培訓;在職業(yè)道德方面，重點是對會計職業(yè)道德培訓。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十二
戰(zhàn)略管理會計是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀80年代以來，高新技術的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關的成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領域，結合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應，以充分適應環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當今高新技術迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力，以及對環(huán)境變化的適應程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學合理的基礎之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務過時。不論屬于哪一種情況，技術環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢?？傊?，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。
二、價值鏈分析。
[1][2][3][4]。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十三
20世紀中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領域更是以嶄新的機賬務處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉移。會計工作的目標由“報帳型”向“控制治理型”轉變。會計目標的轉移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務軟件，把“財務核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標本錢”的正確執(zhí)行。在財務電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務軟件的作用，采用并行運行技術，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領導正確決策。利用“財務材料核算”財務軟件系統(tǒng)提供的預算治理功能，將分解后的指標錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預定任務，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責，操縱權限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設備更新、擴充、修復后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當減少。
三）關于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復，這些介質(zhì)都應視同會計資料或檔案進行保存，直至會計信息完全過期為止。因此應根據(jù)自己的設備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應的責任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領導同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領導同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應認真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務業(yè)務，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?、權、利”相結合的治理原則，明確各類職員的職責、權限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文篇十四
20世紀90年代以后，隨著環(huán)境治理策略的改變，美國環(huán)保局（usepa）在環(huán)境治理會計方面提出了很多環(huán)境會計方面的報告，如1995年的《作為企業(yè)治理工具的環(huán)境會計進門》，的《綠色股利-企業(yè)環(huán)境業(yè)績與財務業(yè)績的關系》，在資產(chǎn)預算方面還涉及了全部本錢評價法（tcm）。加拿大特許會計師協(xié)會（cica）也于1994年提出《環(huán)境業(yè)績報告》。到20世紀90年代后期，環(huán)境治理會計的在很多國家的政府支持下展開了，如德國聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局于頒布了一套環(huán)境治理會計的手冊，聯(lián)合國也成立了“改進政府在推動環(huán)境治理會計中的作用”專家工作組，在4月聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會的第9次大會上以“決策所需要的信息”為主題進行了報告。
環(huán)境治理會計在方法上，鑒戒吸收了其他相關學科的研究方法和手段，采用了規(guī)范研究、案例研究和對比研究的方法，從實踐中、概括企業(yè)環(huán)境會計的成功經(jīng)驗，并形成環(huán)境治理會計的。
二、我國企業(yè)的環(huán)境治理與環(huán)境治理會計。
環(huán)境治理會計是傳統(tǒng)會計信息治理和控制手段在環(huán)境治理中的，是環(huán)境治理信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進、實現(xiàn)環(huán)境治理控制的不可或缺重要信息輸進。
在我國，無論是當前的環(huán)境治理會計制度，還是企業(yè)自愿實施的環(huán)境治理體系，都不能離開環(huán)境治理會計的信息支持，主要表現(xiàn)為：
1.對于建設項目，必須執(zhí)行環(huán)境評價制度和“三同時”制度。在編制經(jīng)濟可行性報告時，需要同時對環(huán)境損益進行定性和定量的反映，從而把環(huán)境因素納進投資決策中，這需要使用環(huán)境治理會計信息。
2.在iso14001環(huán)境治理體系的實施過程中，企業(yè)要制定環(huán)境目標，展開初始環(huán)境評審，以辨別環(huán)境因素，在此過程中要對企業(yè)的活動和過程進行壽命周期分析，考慮過往、現(xiàn)在和將來可能造成的環(huán)境影響。接著要對環(huán)境因素進行評價，以便確保重要的環(huán)境因素。
3.要是環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。
治理會計新發(fā)展的主要特點。
20世紀中期，治理會計完成了從執(zhí)行性治理會計向決策性治理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創(chuàng)新，使現(xiàn)代治理會計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平?，F(xiàn)代治理會計具有以下特點：
一、研究的對內(nèi)深化與向外擴展并舉。
戰(zhàn)略治理會計是現(xiàn)代治理會計體系中的一個新領域，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，并將新興的、先進的治理方法和技術貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期本錢，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看本錢，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看本錢題目，實現(xiàn)了本錢的企業(yè)觀向觀轉變：“目標本錢計算法”與“kaizen本錢計算法”相結合的整個程序，也是現(xiàn)代治理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”與“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
二、應用的指標從滯后性向前導性轉變。
治理會計重在面向未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標轉變，以便更好地發(fā)揮它在企業(yè)治理中應有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略治理會計中，領導者競爭戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及競爭戰(zhàn)略制定前的swot分析等，都是關系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導性分析。
三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合。
從計量的方式看，現(xiàn)代治理會計應用的指標，應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。非財務指標體系的組成包括：顧客導向方面、以人為中心方面和綜合方面。
四、學科的性質(zhì)更趨多學科化。
現(xiàn)代治理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟”的一個分支，是與治理融為一體的一個專門領域。其性質(zhì)與現(xiàn)代化治理的性質(zhì)為轉移，并隨著現(xiàn)代治理會計性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。但就其根本的特性看，治理本身是一種文化現(xiàn)象。治理作為一種文化現(xiàn)象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據(jù)此，現(xiàn)代治理會計的相關學科，可以區(qū)分三個層次，即上層、中間層和基礎層。
五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變。
治理決策在整個治理體系中具有重要地位和起著主導作用。治理會計是融治理和會計于一體的一個專門領域，因而其特性是依治理的特性為轉移，并隨著治理特性的發(fā)展而發(fā)展。隨著21世紀知識經(jīng)濟的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產(chǎn)要素，在治理中要求把充分發(fā)揮人的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在第一位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。
流程理念-治理會計的新增長點。
流程把企業(yè)的每一個行為劃分為子流程、作業(yè)和任務，一直細分下往的行為鏈（作業(yè)鏈），同時分析這些行為的目的和必要性來劃分責任單元。
一、流程的定義與內(nèi)涵。
流程是一組有序工作作業(yè)所構成的一個結構化行為的總體，構成要素有：“一系列活動”、“輸進”、“輸出”。再把流程的概念具體到經(jīng)濟與治理領域中，即“為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務而實施的一系列精心設計的活動”。
流程由“一系列作業(yè)”構成，作業(yè)可以根據(jù)治理和考核的需求被無窮地劃分下往，由流程到作業(yè)再到任務，直至一切都得以明確化。流程與作業(yè)的關系有以下兩點：作業(yè)的性質(zhì)體現(xiàn)出流程的性質(zhì)和鎖鏈效應。
流程的定義徹底忽略了企業(yè)的邊界和組織結構的限制，把企業(yè)的邊界徹底模糊化。價值鏈實在質(zhì)上就是經(jīng)過優(yōu)化的作業(yè)鏈或流程。
二、流程理念對治理會計的影響。
流程把任何企業(yè)行為回結為一個個基本作業(yè)和任務，并把相應的治理、會計等輔助性功能回總為：利用某種流程對企業(yè)原有流程進行評估或重構以保證流程的正常運行和權責分明的業(yè)績考核已成為治理會計中各個流域的交匯點，通過它治理會計達到了學科內(nèi)部的整合和同一。
流程概念還是治理會計與其他學科的交匯點和交流的“語言”。
三、流程對本錢會計的.影響。
1.對學科理論體系的影響。流程理念改變了企業(yè)對本錢動因的選擇?？梢灶A期流程理念有?？创俪芍卫頃嫼拓攧諘嬒嗷ネ?。
2.對本錢核算和治理的影響。作業(yè)基礎本錢法，以流程為導向。企業(yè)治理會計著重于描畫每個作業(yè)或任務的本錢、效率、時間等等，特別夸大區(qū)分非增值作業(yè)和增值作業(yè)，并進行兩者之間的本錢數(shù)據(jù)對比分析。
3.準時生產(chǎn)制。是配合適時生產(chǎn)的本錢控制系統(tǒng)，流程的價值鏈觀念的體現(xiàn)，是在流程的價值理論的引導下把時間概念引進了本錢會計，通過準時性消除非增值活動并進步企業(yè)的反應速度和靈活性。
三、對業(yè)績考評制度的影響。
對于業(yè)績考評的首要影響是改變了考評的單元，企業(yè)中的考評轉變?yōu)橐粤鞒讨械淖鳂I(yè)或任務為單位。以平衡計分卡為例說明流程理念對業(yè)績評估的影響。
四、對內(nèi)部控制的影響。
流程概念的產(chǎn)生和發(fā)展，使得內(nèi)部控制的根本作用和運作方式更加明朗化。在流程理念的推動下，“內(nèi)部控制制度是一種最優(yōu)化、最簡捷和最理性（合乎邏輯）的作業(yè)方式或作業(yè)標準”。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個體系，這個體系應是組織、項目和流程綜合而成的三維立體結構。
知識經(jīng)濟條件下治理會計的新特點。
一、知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征。
由經(jīng)濟轉變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依靠型經(jīng)濟轉變?yōu)橹R（智力）依靠型經(jīng)濟，由此形成的知識經(jīng)濟條件下治理會計的基本特征具體體現(xiàn)在三個方面：
1.治理特征從物本治理向人本、智本治理發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡闹卫硐到y(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關系，具有很大的靈活性和不確定性，難以用精確的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。人本治理更高一層次的以人的智力為核心的“智本治理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的治理。