心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇一
第一段：引言
在現(xiàn)代社會(huì)中，酒吧已經(jīng)成為了人們放松娛樂的一個(gè)重要場所。然而，作為酒吧工作人員，除了提供飲品和食物外，也需要具備其他的技能。最近我參加了一次針對(duì)酒吧工作人員的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，不僅提升了我個(gè)人的專業(yè)技能，更讓我重新認(rèn)識(shí)了酒吧的本質(zhì)及其對(duì)顧客的重要意義。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得。
第二段：對(duì)酒吧文化的認(rèn)識(shí)
在過去，我往往認(rèn)為酒吧只是一個(gè)提供飲品的地方，并沒有意識(shí)到它蘊(yùn)含的文化。然而，在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到酒吧與社交文化有著緊密的聯(lián)系。首先，酒吧不僅僅是提供酒水的地方，更是人們釋放壓力、放松身心的場所。其次，酒吧也是社交的一種方式，人們可以在這里結(jié)交朋友、交流心情，甚至尋求幫助和支持。最后，酒吧還是文化的傳承和交流的場所。各種酒類的制作工藝、調(diào)酒技巧、酒吧音樂和裝飾等都代表了一種獨(dú)特的文化，它們不僅是給顧客提供了視聽上的享受，更是向他們展示了一種藝術(shù)和文明。
第三段：專業(yè)技能的提升
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于酒吧工作的專業(yè)知識(shí)和技能。首先，我了解到了不同種類的酒類及其特點(diǎn)，包括啤酒、紅酒、威士忌等。我學(xué)會(huì)了如何正確品鑒酒類，并能根據(jù)客人的口味和需求，向他們推薦合適的酒水。其次，我學(xué)會(huì)了調(diào)制各種雞尾酒和特調(diào)飲品。通過掌握酒精和飲品的比例和制作方法，我不僅能為客人提供美味的飲品，還能給他們帶來視覺上的享受。另外，我還學(xué)習(xí)了一些基本的服務(wù)技巧，如禮貌待客、傾聽客人需求、提供專業(yè)建議等。這些技能的提升不僅提高了我的工作效率，更增加了我與客人之間的互動(dòng)和溝通。
第四段：重視客戶體驗(yàn)
在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到了顧客體驗(yàn)的重要性。酒吧作為一個(gè)提供娛樂和社交場所的地方，顧客的滿意度對(duì)酒吧的發(fā)展至關(guān)重要。通過此次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何提高顧客的滿意度。首先，我們需要保持一種積極的工作態(tài)度，為顧客提供友好、熱情的服務(wù)。其次，我們需要重視細(xì)節(jié)，包括餐具的擺放、飲品的溫度等。最后，我們還應(yīng)該注重顧客的反饋和意見，不斷改進(jìn)和提升我們的服務(wù)質(zhì)量。通過這些努力，我們可以為顧客創(chuàng)造一個(gè)愉快、舒適的環(huán)境，讓他們享受到來自酒吧的獨(dú)特體驗(yàn)。
第五段：個(gè)人成長與展望
參加這次培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)技能，更讓我成長了許多。從對(duì)酒吧的認(rèn)知到對(duì)顧客體驗(yàn)的重視，我更加深刻地理解了酒吧的本質(zhì)和意義。我意識(shí)到，在酒吧工作中，除了提供美味酒水和服務(wù)，我們還需要關(guān)注顧客的需求和體驗(yàn)。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為顧客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我也希望能夠?yàn)榫瓢晌幕膫鞒泻屯茝V做出自己的貢獻(xiàn)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和喜歡上這種令人放松和享受的娛樂方式。
總結(jié)：通過參加酒吧培訓(xùn)，我對(duì)酒吧的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)全新的理解。我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還意識(shí)到了酒吧對(duì)社交文化的重要性以及顧客體驗(yàn)的重要性。這次培訓(xùn)不僅提高了我個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，更讓我意識(shí)到了作為一個(gè)酒吧工作人員的責(zé)任和使命。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和服務(wù)水平，為顧客提供更好的酒吧體驗(yàn)。同時(shí)，我也將以酒吧文化的傳承和推廣為己任，為人們的娛樂和社交生活做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇二
通過他人來完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的人叫做酒吧管理者，酒吧 工作心得。（場所給予我們資源、設(shè)備設(shè)施，利用這些資源，充分的發(fā)揮，有效的督導(dǎo)，創(chuàng)造想要的業(yè)績，這就是一個(gè)酒吧管理者的責(zé)任。）
做什么——讓你下屬清楚他的工作該是做哪些事。
誰來做——給下屬分工清楚、避免扯皮現(xiàn)象，責(zé)任界限非常重要，大家都有責(zé)任，就等于大家都沒有責(zé)任，責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮就越充分，?；^的人少。用真勁空間大。
怎樣做——讓下屬清楚完成這項(xiàng)工作，先做什么，再做什么，工作規(guī)范，有序的進(jìn)行，怎樣做就是讓下屬明白工作程序化。
什么時(shí)間——什么時(shí)間做、什么時(shí)間完成。
什么地點(diǎn)——讓下屬明白他的崗位，這就是我們訂崗的'道理，避免員工竄崗，跑來跑去的現(xiàn)象。
為什么要這樣做——讓下屬明白應(yīng)該做些什么、什么不必做、哪些絕不能做，多次重述，讓下屬明白做到什么程度是優(yōu)秀的，定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，評(píng)價(jià)員工，心得體會(huì)酒吧 工作心得。
領(lǐng)導(dǎo)者的真誠與關(guān)懷就是對(duì)員工最大的鞭策，光用薪水是留不住好員工的，我們還需要“迎合”人性的需求，為員工創(chuàng)造健康、積極的工作氛圍。讓我們員工感受到來自工作中的樂趣。俗話說：“水不激不躍，人不激不奮?！?BR> 怎樣讓員工有積極性：
1、讓他知道他在你心中的地位和在這個(gè)酒吧的重要性：
其實(shí)感到自己被別人需要，對(duì)任何一個(gè)人來說都是一種莫大的鼓舞，作為管理者想要鼓起邊員工的斗志，就不要忘記告訴他“你對(duì)我，對(duì)我們酒吧都很重要?！碑?dāng)員工把“我很重要”變成一種習(xí)慣時(shí)，我們的激勵(lì)管理就成功。
2、不可輕視別的人思想和做法：
作為管理層你輕慢的態(tài)度，將會(huì)使你的幫手最終變成對(duì)手。一個(gè)人的能力對(duì)公司利益來說是短暫的，如果每個(gè)管理人員都注意培養(yǎng)下屬員工的工作能力和積極性形成一種企業(yè)文化，這對(duì)公司利益來說則是長久的。
3、在我們的團(tuán)隊(duì)中，時(shí)時(shí)刻刻養(yǎng)成一種喝彩的文化：
作為管理者，要為工作出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)、表彰，讓同事們?yōu)樗麄兒炔?，這不僅有利于培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更有利于創(chuàng)造相互欣賞的學(xué)習(xí)氛圍。
酒吧有各種各樣性格的人，聰明的管理者對(duì)待不同的人懂得采取不同的策略。只有這樣才會(huì)使各種人都滿意，都愿意為你效力。使用一刀切辦法對(duì)付所有的人，肯定是行不通的，世上沒有絕對(duì)蠢材，有的只是沒有把自己放在更好的適合發(fā)揮自己才能的位置，找對(duì)人做對(duì)事。
1、領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量：
作為管理者在你用人的時(shí)候，不是看誰跟你有過節(jié)，誰跟你關(guān)系最好，而是看誰最有能力，誰才是你最需要的人才。能為你提出意見的、能對(duì)你說“不”，指出過錯(cuò)，就能夠避免失誤，這實(shí)在是件喜事。
2、十個(gè)指頭有長短、荷花出水有高低：
作為管理者，不能一葉障目，厚此厚彼，而應(yīng)因人而異，最大限度地激發(fā)他們的潛能。組織內(nèi)部，各種類型的員工都會(huì)有。
3、賞與罰分明，是一切管理者的根本原則：
賞與罰是管人的兩把利劍，是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御部屬，使用人才的重要手段，一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲、無原則行事。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇三
高職酒店管理專業(yè)作為培養(yǎng)酒店行業(yè)技能型人才的搖籃,要想取得與之相匹配的發(fā)展,必須重視學(xué)生實(shí)踐能力的提高。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于酒吧
培訓(xùn)心得體會(huì)
吧。
為了提高我們的操作技能、培養(yǎng)職業(yè)能力，按照教學(xué)，我們?cè)诖笕诙W(xué)期進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。經(jīng)過學(xué)校的安排，xx年12月20號(hào)我們搭乘了去天津，實(shí)習(xí)基地為天津大營鑫意酒店。古人曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。短暫又難忘的實(shí)習(xí)旅程就像白駒過隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了五個(gè)月的實(shí)習(xí)期，回首這將近半年的實(shí)習(xí)期，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限的感慨。
一、實(shí)習(xí)酒店簡介
1、實(shí)踐地點(diǎn)的選?。?BR> 實(shí)踐地點(diǎn)的選取，開始考慮到去一家民營企業(yè)做雜工，但是考慮到在民營企業(yè)中所接觸的人很少不能夠更好的提升自我能力所以我選擇了到酒店去當(dāng)服務(wù)員。具體原因是：酒店服務(wù)員能夠接觸到更多的人，在這些人中大多數(shù)的人都是在不斷變化的，同時(shí)在這些人中大多數(shù)人都是經(jīng)商的，還有一少部分是政治層面的和其他的。多和這些人進(jìn)行交流溝通會(huì)鍛煉到自己的口才，學(xué)會(huì)見人說話。見到形形色色的人并學(xué)習(xí)到不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)不同行業(yè)之間的辛苦。在逐漸之中提升自己，同時(shí)也為日后的面試不緊張做好鋪墊。
2、實(shí)習(xí)職位介紹：本人以擔(dān)任傳菜員及酒店服務(wù)員為主，同時(shí)協(xié)助點(diǎn)菜，同其他服務(wù)員送外賣，偶爾也到廚房打雜。以苦力活為主，盡管中途曾有幾次有過想要放棄的念頭，但最終還是堅(jiān)持了下來。盡管工作很辛苦但是苦中有甜，因?yàn)楫吘惯@是我人生中第一次到酒店來做服務(wù)員。
階段一：此期間的主要工作是熟悉各位員工尤其是大廚;跟隨領(lǐng)班了解傳菜技巧，熟悉工作流程，力求達(dá)到快而穩(wěn);工作的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)餐具的擺放與餐廳的清潔工作;熟悉并掌握好餐桌上倒酒的動(dòng)作和同客人交流的禮貌言行;學(xué)會(huì)基本的撤餐和清潔餐具的技巧等一系列酒店服務(wù)員的工作項(xiàng)目。
小結(jié)：通過要想適應(yīng)環(huán)境你就應(yīng)該付出比別人更多的努力，認(rèn)真的體會(huì)揣摩領(lǐng)班傳授的技術(shù)要領(lǐng)，在上司傳授工作技巧分配工作時(shí)一定不要自我表現(xiàn)，打斷他的講話這會(huì)是自討沒趣。
階段二(實(shí)戰(zhàn)練習(xí))：繼續(xù)熟練第一階段的各項(xiàng)服務(wù)要求。此時(shí)基本上消除了同事之間的陌生感，開始彼此之間輕松交談，可以自由發(fā)表個(gè)人見解，開始掌握各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，主動(dòng)性和靈活性增強(qiáng)，產(chǎn)生歸屬感酒店是我家;依據(jù)本人來自農(nóng)村，干活不怕苦不怕累的個(gè)性，酷暑時(shí)期耐得住廚房內(nèi)高溫的烘烤。而且傳菜速度比較快，逐漸受到老板的注意，受到表揚(yáng)的機(jī)會(huì)增多。偶爾被派出采購商品。
小結(jié)：度過工作適應(yīng)期之后開始慢慢的通過自己的努力把自己的工作態(tài)度和樂觀的心情在日常生活中表現(xiàn)出來，盡量讓工友和老板接受你的價(jià)值觀，從而讓對(duì)方更多的了解自己。但是不要過分的表現(xiàn)自己，以免引起不必要的誤解。
一、酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán)
做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。
二、經(jīng)營酒吧最怕股東變成多頭馬車
酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情，不插手還好，一但插手是很危險(xiǎn)的。股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的。最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓樱罱K因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：“士兵千口，主帥一人”，只有責(zé)任明確了，什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。
三、經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色
不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是文化?“文化就是群體生存的方式”。不要把文化說的很高深莫測，所謂的歷史就是人類生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。
四、酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范
每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。
五、酒吧經(jīng)營管理中執(zhí)行為何這么難
為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因?？傉f屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因?yàn)槔习搴涂偨?jīng)理的角度和經(jīng)營思想完全不同，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時(shí)，很容易讓屬下把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn)，如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來了。
六、酒吧管理的協(xié)調(diào)補(bǔ)位與調(diào)度合作
服務(wù)中最重要的就是眼睛。眼睛永遠(yuǎn)不離開客人，這樣才能不遺漏客人的需求。因工作需要而暫時(shí)離開現(xiàn)場，那么其它的工作人員及時(shí)補(bǔ)位才能保證服務(wù)不脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在管理上的就是要求眼光絕不能有“死角”，眼睛必須包容所有的服務(wù)區(qū)域，主動(dòng)尋找服務(wù)對(duì)象。因?yàn)?，沒有服務(wù)對(duì)象是可恥的!
七、酒吧生意越好時(shí)越需要保持清醒
生意越好越要保持清醒：競爭是殘酷的，生意越好潛伏的危險(xiǎn)越大。因?yàn)椋粋€(gè)城市的酒吧客戶群體就這么多，一旦忽略了服務(wù)、忽略了客人。市場隨時(shí)讓你倒下的。
八、如何讓員工工作中充滿熱情工作
每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重。身為酒吧的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會(huì)有一種不負(fù)使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
九、做好酒吧經(jīng)理一定要注意好方法
善于分解任務(wù)，及時(shí)讓下屬開始投入工作，不要吝嗇贊美，切勿貪功，隨時(shí)更正自己，及時(shí)匯報(bào)，保持溝通。
提高整體服務(wù)質(zhì)量八個(gè)重要的字
微笑 精通 細(xì)節(jié) 真誠
十、現(xiàn)場經(jīng)理遇投訴的有效處理方法
遇到投訴的有效處理模式：詳細(xì)記錄 表示關(guān)心 非常重視 找出問題 立即協(xié)調(diào) 給足面子 迅速解決。
十一、酒吧管理者應(yīng)該注意的五大事項(xiàng)
1、不要對(duì)員工吆五喝六，指手畫腳，否則會(huì)有抵觸情緒。
2、請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的口氣。一句“謝謝”不會(huì)花什么成本，卻能得到豐厚的回報(bào)。
3、要感謝員工的建議。千萬不要立即拒絕員工的建議，不管是好是壞，因?yàn)榭傆心阆氩坏降暮媒ㄗh。
4、在管理中不要被個(gè)人感情和其它關(guān)系所左右;也不要在分配任務(wù)和利益時(shí)有遠(yuǎn)近親疏之分。
十二、酒吧經(jīng)營之重點(diǎn)在于情商的管理
情商是相對(duì)于智商而言的，指人心理平衡及情緒調(diào)節(jié)的能力，主要包括自我的感知能力、管理能力、激勵(lì)能力、識(shí)別他人情緒、人際交往5個(gè)方面的能力。特別是識(shí)別他人情緒的能力要求服務(wù)善于“察言觀色”，看得出客人情緒的變化。美國著名行為學(xué)家卡耐基說：“一個(gè)人的成功，15%是靠專業(yè)知識(shí)，85%是靠人際關(guān)系與處事能力?！本瓢尚袠I(yè)是娛樂行業(yè)，主要是與人打交道，沒有較強(qiáng)的人際交往能力是難以做好工作的。所以，在招聘任用情商高的人，只有他們才能給客人以熱情和微笑，才能善解人意，理解客人，關(guān)心客人，讓客人滿意。
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培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇四
這次參加的培訓(xùn)是關(guān)于酒吧管理的，培訓(xùn)的地點(diǎn)安排在一家知名的酒吧里。通過這次培訓(xùn)，我深深感受到了酒吧行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在與業(yè)內(nèi)專家的交流中，我獲得了許多有關(guān)酒吧管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并意識(shí)到了酒吧行業(yè)的巨大潛力。下面我將結(jié)合我從培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容，分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
酒吧管理涉及到很多方面，包括人員管理、銷售技巧、安全防范等等。在培訓(xùn)中，我們?cè)敿?xì)了解了酒吧人員管理的重要性。一家酒吧的員工是其經(jīng)營的核心，他們直接和客戶接觸，影響著顧客的整體體驗(yàn)。因此，酒吧管理者應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，合理分工和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是酒吧管理的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐，通過小組作業(yè)和角色扮演，加深了我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解和認(rèn)識(shí)。
另外，銷售技巧和營銷策略是酒吧經(jīng)營成功的重要因素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有效的銷售技巧。例如，了解客戶需求，根據(jù)客戶的喜好推薦適合的酒品，能夠增加客戶的黏性和消費(fèi)頻率。此外，我們也學(xué)習(xí)到了如何利用社交媒體和線上平臺(tái)進(jìn)行營銷，吸引更多的顧客參與。這些技巧對(duì)于提升酒吧的知名度和利潤增長具有重要作用。在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們組織了一場模擬銷售比賽，通過互相競爭，鍛煉了我們的銷售技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。
在酒吧行業(yè)中，安全防范是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)酒吧都必須制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度，確保顧客和員工的人身安全。而且，合理使用監(jiān)控設(shè)備和加強(qiáng)安全培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了酒吧安全的重要性，為將來從事酒吧管理工作做好了充分準(zhǔn)備。
在這次培訓(xùn)中，我還與其他學(xué)員一起參觀了當(dāng)?shù)氐囊患抑瓢伞Ｍㄟ^這次實(shí)地考察，我對(duì)酒吧的布局、裝修風(fēng)格和經(jīng)營理念有了更深入的了解。同時(shí)，我也借此機(jī)會(huì)與酒吧經(jīng)營者面對(duì)面交流，向他們請(qǐng)教了一些問題。這些實(shí)際參與和交流的機(jī)會(huì)讓我更全面地了解了酒吧管理這個(gè)行業(yè)，也激發(fā)了我對(duì)未來從事這個(gè)行業(yè)的熱情。
總結(jié)起來，這次關(guān)于酒吧管理的培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到了酒吧管理的重要性，以及它所涵蓋的各個(gè)方面。培訓(xùn)中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將指導(dǎo)我在將來從事酒吧管理工作時(shí)，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。同時(shí)，與其他學(xué)員的交流和實(shí)地考察，也增強(qiáng)了我對(duì)酒吧行業(yè)的興趣和熱情。希望未來能夠有更多機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和深入了解這個(gè)行業(yè)，為酒吧管理者的角色做好準(zhǔn)備。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇五
一、定位思路
而我們要做的酒吧應(yīng)該是一個(gè)時(shí)尚的酒吧來留住本市的消費(fèi)群體，在以后的裝修經(jīng)營中徹底的貫徹時(shí)尚酒吧的路線。
二、細(xì)節(jié)
1 裝修
在裝修上我們應(yīng)該走出自己的原創(chuàng)，不要一味去模仿的任何一家酒吧。打造自己的品牌形象 。
2 音樂
現(xiàn)在酒吧最流行的音樂是hip-hop、r&b和haos 等音樂風(fēng)格
我們?cè)诰瓢傻倪x擇音樂風(fēng)格應(yīng)該是hip-hop和r&b兩種音樂，因?yàn)檫@兩種音樂風(fēng)格非常適合酒“?！钡念櫩?，而且這兩種音樂的旋律是非常優(yōu)美的。
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這是一個(gè)在開業(yè)半年內(nèi)應(yīng)該重點(diǎn)抓的一個(gè)重點(diǎn)。 一個(gè)酒吧開業(yè)泡吧族最關(guān)心的有兩個(gè)問題：一是環(huán)境、二是有無。正所謂食色性也，抓好這點(diǎn)酒吧就應(yīng)該成功了一半了。
4 服務(wù)
5 營銷
對(duì)營銷的要求應(yīng)著重于讓顧客成為酒吧的朋友，讓顧客完全的融入到酒吧的靈魂中來，讓顧客除了娛樂外還能結(jié)識(shí)到朋友(顧客與顧客之間)。對(duì)營銷部人員應(yīng)要求其不僅要與客人之間成為朋友而且還要融入到顧客的生活中去。最好不要用本地營銷。
6 企業(yè)文化建設(shè)
對(duì)內(nèi)： 充分的讓員工感覺到這不僅僅是一個(gè)工作的地方，除此之外還能感受到團(tuán)隊(duì)的生活(快樂、互相關(guān)懷、學(xué)習(xí)和只要努力就會(huì)擁有提升的機(jī)會(huì))
對(duì)外： 近完美的去樹立企業(yè)對(duì)外的形象。首先提高全員素質(zhì)，展開豐富的時(shí)尚派對(duì)活動(dòng)，并將最新時(shí)尚的元素融入到派對(duì)活動(dòng)中。打造時(shí)尚娛樂。
7 派對(duì)活動(dòng)
這是在經(jīng)營中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)好的派對(duì)不僅能帶給顧客快樂，還能增
加營業(yè)收入、樹立企業(yè)形象、感受時(shí)尚魅力。 派對(duì)應(yīng)圍繞音樂、交友和與時(shí)尚相關(guān)的元素，充分的考慮顧客的參與性和派對(duì)的感染力。
管理的“三三四四五”原則
三個(gè)關(guān)鍵：
1、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員把關(guān);
2、關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵人物到場;
3、關(guān)鍵事情關(guān)鍵人物處理。
三通理論：
1、通情;
2、通氣;
3、通報(bào)。
四個(gè)凡是：
1、凡是酒吧員工見到客人都是熱情友好的;
2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的;
3、凡是客人使用的設(shè)備設(shè)施都是完好有效的;
4、凡是酒吧提供的食品都是安全的。
四個(gè)理解：
1、充分理解客人的需求;
2、充分理解客人的過錯(cuò);
3、充分理解客人的抱怨;
4、充分理解客人的投訴。
五個(gè)到位：
1、語言到位
2、規(guī)范到位
3、微笑到位
4、衛(wèi)生到位
5、設(shè)備到位
管理新進(jìn)員工的思路
如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初
數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。
新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
新進(jìn)人員面臨的問題
1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。
2.對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。
3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。:
5.對(duì)新工作有力不從心的感覺。!
6.不熟悉公司法令規(guī)章。
7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。
8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
9.害怕新工作將來的困難很大。
友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。
給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。
當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。
友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意
最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。
這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。
回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。
以下政策需仔細(xì)說明
1.發(fā)薪方法。
2.升遷政策。
3.安全法規(guī)。
4.休假規(guī)章。
5.員工福利措施。
6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。
7.曠工處分辦法。
8.冤屈申訴的程序。
9.勞資協(xié)議。
10.解雇的規(guī)定。
11.在職雇員行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。
如何解釋公司政策-
對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。
所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。)
假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。
新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。
去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
給予安全訓(xùn)練
1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。
(2)各種事件的處理原則與步驟。
(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。
(4)經(jīng)由測試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。
2.有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：
(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證
(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。
(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。
(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。
(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。
(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。
解釋給薪計(jì)劃:
新進(jìn)人員極欲知道下列問題：
1.何時(shí)發(fā)放薪金。'
2.上下班時(shí)間。
3.何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢?
4.發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?
5.額外的紅利如何。"
6.薪水調(diào)整情況如何。
7.薪金在何處領(lǐng)取。
8.如何才能增加工資所得。
9.人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。
10.休假、請(qǐng)假的規(guī)定。)
因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。
升遷計(jì)劃說明
幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：
1.對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。
2.很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。
3.使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。
4.提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。
5.很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。
6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。
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培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)生活水平的提高，酒吧文化逐漸成為人們追逐的潮流，而space酒吧周全的培訓(xùn)體系，更是在酒吧圈子里獨(dú)樹一幟。我曾在他們的培訓(xùn)體系中學(xué)習(xí)過近一個(gè)月，這段時(shí)間，讓我對(duì)酒吧文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面都有了更深的認(rèn)識(shí)和感悟，下面我就聽聽我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在space酒吧培訓(xùn)中心，老師們都很專業(yè)，對(duì)于酒品的知識(shí)、制作，更是熱情的讓我們?nèi)ンw驗(yàn)，甚至有的時(shí)候還帶我們親手制作，勾勒了舌尖上的幸福，讓我更好的理解空間，深層地了解到酒的歷史淵源，不僅學(xué)會(huì)了基本的調(diào)酒技巧，更是認(rèn)識(shí)到不同酒品之間的差別，以及他們所代表的文化和歷史。
第三段：職業(yè)素養(yǎng)
除了基本的調(diào)酒技巧，與此同時(shí)，老師們還講解和培養(yǎng)了我們的職業(yè)素養(yǎng)，如專業(yè)性、耐心性、服務(wù)規(guī)范，以及如何與顧客打交道等，這是對(duì)于我們作為服務(wù)型企業(yè)的員工來說，必須要掌握的知識(shí)。令我印象深刻的是，要能在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)不同的問題，給出最適合顧客需求的方案，這需要我們始終活躍思維，精通把握顧客的需要。
第四段：同事互動(dòng)
在space酒吧培訓(xùn)中心是一個(gè)集訓(xùn)練、互動(dòng)、學(xué)習(xí)于一體的團(tuán)隊(duì)。我們每天和不同的同事互動(dòng)，討論新的酒品，分析不同飲食搭配的需求，及時(shí)總結(jié)和分享服務(wù)中的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)互相幫助的大家庭。通過這種互動(dòng)交流，我們不僅學(xué)到了更多的專業(yè)技巧，也認(rèn)識(shí)了更多志同道合的朋友，讓我們感覺更加融入這個(gè)行業(yè)，并為未來的工作做好充分的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
總之，space酒吧培訓(xùn)體系十分實(shí)用，它不僅幫助我們掌握了基礎(chǔ)知識(shí)和技能，同時(shí)，也在學(xué)習(xí)中順便培養(yǎng)了我們的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)。過程雖然比較辛苦，不過其中蘊(yùn)含的學(xué)術(shù)氛圍以及行業(yè)內(nèi)的豁達(dá)，也讓我們獲得了很多樂趣。這一切，充實(shí)了我們的未來，使我們更加有信心去把酒吧行業(yè)發(fā)展得更好。我深信，通過不懈的努力以及對(duì)知識(shí)和學(xué)習(xí)的不斷探索，我們都能在這個(gè)行業(yè)茁壯成長。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇七
1.一定不能和領(lǐng)班產(chǎn)生任何語言沖突。踏上社會(huì)的感覺真的很奇妙，學(xué)校里我們從未不敢發(fā)表自己的意見，老師有時(shí)候錯(cuò)了我們也都會(huì)挑出來。可是在外面，上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這樣真的很需要我們適應(yīng)。
2。每個(gè)飯店注重的企業(yè)文化都不樣，而這些知識(shí)正是我們從書本中難以得到的。
3.初步的掌握了一些酒店行業(yè)方面的知識(shí)，拓展了個(gè)人的知識(shí)面，增強(qiáng)了個(gè)人在應(yīng)對(duì)酒店內(nèi)人際交往方面的能力，也將我們?cè)跁旧蠈W(xué)到的東西和實(shí)際操作聯(lián)系起來了。這點(diǎn)給我的最大體會(huì)是在與人的交流上。有時(shí)候那些老員工去為外國人服務(wù)時(shí)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們之間有點(diǎn)溝通問題時(shí)，我就會(huì)上前幫忙。
4。在其位，謀其職。在自己的工作崗位上，就要好好努力工作，只有你愛你的工作，對(duì)它付出了。你才能有收獲。
5.我覺得金橋酒店的工作效率和某些員工的工作素質(zhì)需要改進(jìn)。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個(gè)明確的對(duì)與員工個(gè)人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識(shí)也并不是很強(qiáng)，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。另外，當(dāng)客人點(diǎn)餐之后，餐點(diǎn)總是姍姍來遲，（結(jié)帳也是同樣情況。）讓客人很不耐煩。
6.錯(cuò)了就要認(rèn)，認(rèn)了就要改。
7。學(xué)習(xí)和工作真的很不一樣。得慎重選擇。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇八
【導(dǎo)語】：SPACE酒吧是一家位于城市中心的知名夜店，以其獨(dú)特的裝修風(fēng)格和震撼人心的音樂而聞名。最近，SPACE酒吧開展了一次培訓(xùn)活動(dòng)，我有幸參加了這次活動(dòng)，并從中獲益良多。接下來，我將分享我的SPACE酒吧培訓(xùn)心得體會(huì)。
【第一段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第一天，我們參與了關(guān)于酒吧文化和專業(yè)知識(shí)的講座。講師以鮮活的案例和有趣的故事，深入淺出地介紹了酒吧的歷史和發(fā)展。這讓我對(duì)酒吧行業(yè)的背景和特點(diǎn)有了更深入的認(rèn)識(shí)。此外，講師還重點(diǎn)培訓(xùn)了酒吧服務(wù)的技巧和禮儀，無論是對(duì)待客人的態(tài)度還是對(duì)待飲品的制作，都要注重細(xì)節(jié)和專業(yè)性。通過這一講座，我認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的酒吧服務(wù)人員是需要知識(shí)、技能和熱情的綜合體現(xiàn)。
【第二段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第二天，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐課程，內(nèi)容包括模擬客戶服務(wù)和雞尾酒調(diào)制。我們被分成小組，模擬了不同的客戶服務(wù)場景，從熟悉菜單到與客人交流，都需要考慮到細(xì)節(jié)。這次實(shí)踐課程不僅幫助我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，更重要的是讓我實(shí)踐了酒吧服務(wù)的技能和禮儀。調(diào)制雞尾酒的環(huán)節(jié)更是讓我著迷，學(xué)習(xí)了各種經(jīng)典雞尾酒的配方和調(diào)制方法，鍛煉了我的調(diào)酒技巧。這些實(shí)際操作讓我更加明白在服務(wù)行業(yè)中，努力學(xué)習(xí)和不斷提升自己是非常重要的。
【第三段】：參加SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第三天，我們參觀了一家知名酒吧。這家酒吧以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和音樂吸引了許多顧客。在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)觀察了酒吧的布局和裝修風(fēng)格，并了解了其獨(dú)有的經(jīng)營理念和運(yùn)營模式。同時(shí)，我們還向工作人員學(xué)習(xí)了他們的服務(wù)技巧和酒水知識(shí)。通過參觀與學(xué)習(xí)，我感受到了這家酒吧對(duì)于細(xì)節(jié)和高品質(zhì)的追求，這也讓我明白了作為一名酒吧服務(wù)人員，只有不斷進(jìn)取和提升自己，才能跟上行業(yè)的潮流和顧客的需求。
【第四段】：在SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的最后一天，我們進(jìn)行了一次模擬演練。在酒吧的工作人員指導(dǎo)下，我們分角色進(jìn)行了一次完整的酒吧服務(wù)體驗(yàn)。從客戶接待到飲品調(diào)制，再到賬單結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們發(fā)揮出專業(yè)的技能和熱情的態(tài)度。通過這次模擬演練，我不僅加深了對(duì)酒吧服務(wù)流程的理解，更鍛煉了自己的應(yīng)變和溝通能力。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)考驗(yàn)，但我感到非常充實(shí)和自豪，我相信我在SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)中所學(xué)到的將對(duì)我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
【第五段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)是我參與的一次非常有意義的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)酒吧行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深入，同時(shí)也提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的酒吧服務(wù)人員?！疚恼陆Y(jié)尾】：參加SPACE酒吧的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)我來說是一次難得的機(jī)會(huì)和寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了關(guān)于酒吧文化和專業(yè)知識(shí)，更重要的是鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，未來的我將以更加專業(yè)和熱情的態(tài)度，為客人提供卓越的服務(wù)，成為一名出色的酒吧服務(wù)人員。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇九
從參加4月13日孫經(jīng)理的第一次培訓(xùn)到10月12日酒店服務(wù)員培訓(xùn)，中間已經(jīng)有20個(gè)人培訓(xùn)過了，雖然中間有好幾次的酒店服務(wù)員培訓(xùn)都由于值班或者其他原因沒有參加，但上傳的培訓(xùn)資料都看過了，中間許多的內(nèi)容都讓我受益匪淺，每次的培訓(xùn)內(nèi)容都對(duì)我們平時(shí)的工作以及生活中的為人處事起到了很大的作用。
我總結(jié)了以下幾點(diǎn)酒店服務(wù)員培訓(xùn)心得體會(huì)：
1·熱愛總結(jié)的工作：要時(shí)刻保持一顆”我工作我快樂“的心，只有熱愛自己的工作，才能更好的把工作做好，才會(huì)把最平凡的工作做得不同凡響，企業(yè)最需要熱愛工作的人。
2·有“禮”走遍天下：作為酒店服務(wù)行業(yè)，員工的禮儀修養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用，無論是說話還是行為動(dòng)作都有他一定的規(guī)范度，只有把這些做好了，才是一名稱責(zé)的酒店員工。
3·溝通：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果沒有默契的交流和溝通，就不能達(dá)成共識(shí)，在一個(gè)集體中，每個(gè)人都有自己的思想，但遇事必須顧全大局，只有這樣子一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)壯大。
4·團(tuán)隊(duì)：說到團(tuán)隊(duì)最先想到在太原的日子，太原的時(shí)候盡管住了5個(gè)月，但他們從未把我們當(dāng)成“自家人”，我們也在那個(gè)時(shí)候?qū)W會(huì)了團(tuán)結(jié)，沒有一個(gè)人受到委屈。
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培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇一
第一段：引言
在現(xiàn)代社會(huì)中，酒吧已經(jīng)成為了人們放松娛樂的一個(gè)重要場所。然而，作為酒吧工作人員，除了提供飲品和食物外，也需要具備其他的技能。最近我參加了一次針對(duì)酒吧工作人員的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，不僅提升了我個(gè)人的專業(yè)技能，更讓我重新認(rèn)識(shí)了酒吧的本質(zhì)及其對(duì)顧客的重要意義。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得。
第二段：對(duì)酒吧文化的認(rèn)識(shí)
在過去，我往往認(rèn)為酒吧只是一個(gè)提供飲品的地方，并沒有意識(shí)到它蘊(yùn)含的文化。然而，在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到酒吧與社交文化有著緊密的聯(lián)系。首先，酒吧不僅僅是提供酒水的地方，更是人們釋放壓力、放松身心的場所。其次，酒吧也是社交的一種方式，人們可以在這里結(jié)交朋友、交流心情，甚至尋求幫助和支持。最后，酒吧還是文化的傳承和交流的場所。各種酒類的制作工藝、調(diào)酒技巧、酒吧音樂和裝飾等都代表了一種獨(dú)特的文化，它們不僅是給顧客提供了視聽上的享受，更是向他們展示了一種藝術(shù)和文明。
第三段：專業(yè)技能的提升
在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于酒吧工作的專業(yè)知識(shí)和技能。首先，我了解到了不同種類的酒類及其特點(diǎn)，包括啤酒、紅酒、威士忌等。我學(xué)會(huì)了如何正確品鑒酒類，并能根據(jù)客人的口味和需求，向他們推薦合適的酒水。其次，我學(xué)會(huì)了調(diào)制各種雞尾酒和特調(diào)飲品。通過掌握酒精和飲品的比例和制作方法，我不僅能為客人提供美味的飲品，還能給他們帶來視覺上的享受。另外，我還學(xué)習(xí)了一些基本的服務(wù)技巧，如禮貌待客、傾聽客人需求、提供專業(yè)建議等。這些技能的提升不僅提高了我的工作效率，更增加了我與客人之間的互動(dòng)和溝通。
第四段：重視客戶體驗(yàn)
在這次培訓(xùn)中，我意識(shí)到了顧客體驗(yàn)的重要性。酒吧作為一個(gè)提供娛樂和社交場所的地方，顧客的滿意度對(duì)酒吧的發(fā)展至關(guān)重要。通過此次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何提高顧客的滿意度。首先，我們需要保持一種積極的工作態(tài)度，為顧客提供友好、熱情的服務(wù)。其次，我們需要重視細(xì)節(jié)，包括餐具的擺放、飲品的溫度等。最后，我們還應(yīng)該注重顧客的反饋和意見，不斷改進(jìn)和提升我們的服務(wù)質(zhì)量。通過這些努力，我們可以為顧客創(chuàng)造一個(gè)愉快、舒適的環(huán)境，讓他們享受到來自酒吧的獨(dú)特體驗(yàn)。
第五段：個(gè)人成長與展望
參加這次培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)技能，更讓我成長了許多。從對(duì)酒吧的認(rèn)知到對(duì)顧客體驗(yàn)的重視，我更加深刻地理解了酒吧的本質(zhì)和意義。我意識(shí)到，在酒吧工作中，除了提供美味酒水和服務(wù)，我們還需要關(guān)注顧客的需求和體驗(yàn)。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為顧客提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我也希望能夠?yàn)榫瓢晌幕膫鞒泻屯茝V做出自己的貢獻(xiàn)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和喜歡上這種令人放松和享受的娛樂方式。
總結(jié)：通過參加酒吧培訓(xùn)，我對(duì)酒吧的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)全新的理解。我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，還意識(shí)到了酒吧對(duì)社交文化的重要性以及顧客體驗(yàn)的重要性。這次培訓(xùn)不僅提高了我個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，更讓我意識(shí)到了作為一個(gè)酒吧工作人員的責(zé)任和使命。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和服務(wù)水平，為顧客提供更好的酒吧體驗(yàn)。同時(shí)，我也將以酒吧文化的傳承和推廣為己任，為人們的娛樂和社交生活做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇二
通過他人來完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的人叫做酒吧管理者，酒吧 工作心得。（場所給予我們資源、設(shè)備設(shè)施，利用這些資源，充分的發(fā)揮，有效的督導(dǎo)，創(chuàng)造想要的業(yè)績，這就是一個(gè)酒吧管理者的責(zé)任。）
做什么——讓你下屬清楚他的工作該是做哪些事。
誰來做——給下屬分工清楚、避免扯皮現(xiàn)象，責(zé)任界限非常重要，大家都有責(zé)任，就等于大家都沒有責(zé)任，責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮就越充分，?；^的人少。用真勁空間大。
怎樣做——讓下屬清楚完成這項(xiàng)工作，先做什么，再做什么，工作規(guī)范，有序的進(jìn)行，怎樣做就是讓下屬明白工作程序化。
什么時(shí)間——什么時(shí)間做、什么時(shí)間完成。
什么地點(diǎn)——讓下屬明白他的崗位，這就是我們訂崗的'道理，避免員工竄崗，跑來跑去的現(xiàn)象。
為什么要這樣做——讓下屬明白應(yīng)該做些什么、什么不必做、哪些絕不能做，多次重述，讓下屬明白做到什么程度是優(yōu)秀的，定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，評(píng)價(jià)員工，心得體會(huì)酒吧 工作心得。
領(lǐng)導(dǎo)者的真誠與關(guān)懷就是對(duì)員工最大的鞭策，光用薪水是留不住好員工的，我們還需要“迎合”人性的需求，為員工創(chuàng)造健康、積極的工作氛圍。讓我們員工感受到來自工作中的樂趣。俗話說：“水不激不躍，人不激不奮?！?BR> 怎樣讓員工有積極性：
1、讓他知道他在你心中的地位和在這個(gè)酒吧的重要性：
其實(shí)感到自己被別人需要，對(duì)任何一個(gè)人來說都是一種莫大的鼓舞，作為管理者想要鼓起邊員工的斗志，就不要忘記告訴他“你對(duì)我，對(duì)我們酒吧都很重要?！碑?dāng)員工把“我很重要”變成一種習(xí)慣時(shí)，我們的激勵(lì)管理就成功。
2、不可輕視別的人思想和做法：
作為管理層你輕慢的態(tài)度，將會(huì)使你的幫手最終變成對(duì)手。一個(gè)人的能力對(duì)公司利益來說是短暫的，如果每個(gè)管理人員都注意培養(yǎng)下屬員工的工作能力和積極性形成一種企業(yè)文化，這對(duì)公司利益來說則是長久的。
3、在我們的團(tuán)隊(duì)中，時(shí)時(shí)刻刻養(yǎng)成一種喝彩的文化：
作為管理者，要為工作出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)、表彰，讓同事們?yōu)樗麄兒炔?，這不僅有利于培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更有利于創(chuàng)造相互欣賞的學(xué)習(xí)氛圍。
酒吧有各種各樣性格的人，聰明的管理者對(duì)待不同的人懂得采取不同的策略。只有這樣才會(huì)使各種人都滿意，都愿意為你效力。使用一刀切辦法對(duì)付所有的人，肯定是行不通的，世上沒有絕對(duì)蠢材，有的只是沒有把自己放在更好的適合發(fā)揮自己才能的位置，找對(duì)人做對(duì)事。
1、領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量：
作為管理者在你用人的時(shí)候，不是看誰跟你有過節(jié)，誰跟你關(guān)系最好，而是看誰最有能力，誰才是你最需要的人才。能為你提出意見的、能對(duì)你說“不”，指出過錯(cuò)，就能夠避免失誤，這實(shí)在是件喜事。
2、十個(gè)指頭有長短、荷花出水有高低：
作為管理者，不能一葉障目，厚此厚彼，而應(yīng)因人而異，最大限度地激發(fā)他們的潛能。組織內(nèi)部，各種類型的員工都會(huì)有。
3、賞與罰分明，是一切管理者的根本原則：
賞與罰是管人的兩把利劍，是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)御部屬，使用人才的重要手段，一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲、無原則行事。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇三
高職酒店管理專業(yè)作為培養(yǎng)酒店行業(yè)技能型人才的搖籃,要想取得與之相匹配的發(fā)展,必須重視學(xué)生實(shí)踐能力的提高。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于酒吧
培訓(xùn)心得體會(huì)
吧。
為了提高我們的操作技能、培養(yǎng)職業(yè)能力，按照教學(xué)，我們?cè)诖笕诙W(xué)期進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。經(jīng)過學(xué)校的安排，xx年12月20號(hào)我們搭乘了去天津，實(shí)習(xí)基地為天津大營鑫意酒店。古人曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”。短暫又難忘的實(shí)習(xí)旅程就像白駒過隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺間已經(jīng)走過了五個(gè)月的實(shí)習(xí)期，回首這將近半年的實(shí)習(xí)期，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限的感慨。
一、實(shí)習(xí)酒店簡介
1、實(shí)踐地點(diǎn)的選?。?BR> 實(shí)踐地點(diǎn)的選取，開始考慮到去一家民營企業(yè)做雜工，但是考慮到在民營企業(yè)中所接觸的人很少不能夠更好的提升自我能力所以我選擇了到酒店去當(dāng)服務(wù)員。具體原因是：酒店服務(wù)員能夠接觸到更多的人，在這些人中大多數(shù)的人都是在不斷變化的，同時(shí)在這些人中大多數(shù)人都是經(jīng)商的，還有一少部分是政治層面的和其他的。多和這些人進(jìn)行交流溝通會(huì)鍛煉到自己的口才，學(xué)會(huì)見人說話。見到形形色色的人并學(xué)習(xí)到不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)不同行業(yè)之間的辛苦。在逐漸之中提升自己，同時(shí)也為日后的面試不緊張做好鋪墊。
2、實(shí)習(xí)職位介紹：本人以擔(dān)任傳菜員及酒店服務(wù)員為主，同時(shí)協(xié)助點(diǎn)菜，同其他服務(wù)員送外賣，偶爾也到廚房打雜。以苦力活為主，盡管中途曾有幾次有過想要放棄的念頭，但最終還是堅(jiān)持了下來。盡管工作很辛苦但是苦中有甜，因?yàn)楫吘惯@是我人生中第一次到酒店來做服務(wù)員。
階段一：此期間的主要工作是熟悉各位員工尤其是大廚;跟隨領(lǐng)班了解傳菜技巧，熟悉工作流程，力求達(dá)到快而穩(wěn);工作的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)餐具的擺放與餐廳的清潔工作;熟悉并掌握好餐桌上倒酒的動(dòng)作和同客人交流的禮貌言行;學(xué)會(huì)基本的撤餐和清潔餐具的技巧等一系列酒店服務(wù)員的工作項(xiàng)目。
小結(jié)：通過要想適應(yīng)環(huán)境你就應(yīng)該付出比別人更多的努力，認(rèn)真的體會(huì)揣摩領(lǐng)班傳授的技術(shù)要領(lǐng)，在上司傳授工作技巧分配工作時(shí)一定不要自我表現(xiàn)，打斷他的講話這會(huì)是自討沒趣。
階段二(實(shí)戰(zhàn)練習(xí))：繼續(xù)熟練第一階段的各項(xiàng)服務(wù)要求。此時(shí)基本上消除了同事之間的陌生感，開始彼此之間輕松交談，可以自由發(fā)表個(gè)人見解，開始掌握各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，主動(dòng)性和靈活性增強(qiáng)，產(chǎn)生歸屬感酒店是我家;依據(jù)本人來自農(nóng)村，干活不怕苦不怕累的個(gè)性，酷暑時(shí)期耐得住廚房內(nèi)高溫的烘烤。而且傳菜速度比較快，逐漸受到老板的注意，受到表揚(yáng)的機(jī)會(huì)增多。偶爾被派出采購商品。
小結(jié)：度過工作適應(yīng)期之后開始慢慢的通過自己的努力把自己的工作態(tài)度和樂觀的心情在日常生活中表現(xiàn)出來，盡量讓工友和老板接受你的價(jià)值觀，從而讓對(duì)方更多的了解自己。但是不要過分的表現(xiàn)自己，以免引起不必要的誤解。
一、酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán)
做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，什么事情不論巨細(xì)親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的。一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。
二、經(jīng)營酒吧最怕股東變成多頭馬車
酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情，不插手還好，一但插手是很危險(xiǎn)的。股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的。最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;你怪我，我怪他，相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓樱罱K因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：“士兵千口，主帥一人”，只有責(zé)任明確了，什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的。
三、經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色
不管是什么樣風(fēng)格的酒吧，文化氛圍是最重要的。什么是文化?“文化就是群體生存的方式”。不要把文化說的很高深莫測，所謂的歷史就是人類生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了。酒吧靠什么生存?靠你的音樂靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的是服務(wù)、靠的是理念、靠的是創(chuàng)新、靠的是品牌推廣等，這就是你的文化。
四、酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范
每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致，而且還不斷的提高創(chuàng)新，這才是最重要的。服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細(xì)致了。只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了。自然服務(wù)就上去了。汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是他永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。
五、酒吧經(jīng)營管理中執(zhí)行為何這么難
為了節(jié)約成本，管理者即是老板又是總經(jīng)理，執(zhí)行難的問題而往往出在這里，而所有的老板都認(rèn)為自己是最內(nèi)行的，最聰明的，經(jīng)常會(huì)忽略了自身決策失誤而造成的原因?？傉f屬下執(zhí)行力不夠，其原因是出在最高層身上。沒有不合格的員工，只有不合格的老板。在西方科學(xué)的管理系統(tǒng)中，經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)是完全分開的。因?yàn)槔习搴涂偨?jīng)理的角度和經(jīng)營思想完全不同，當(dāng)總經(jīng)理又是老板時(shí)，很容易讓屬下把老板的喜好當(dāng)成做事情的標(biāo)準(zhǔn)，如果安靜的坐下把問題寫出來交給你的手下去解決，那么，執(zhí)行力度自然就出來了。
六、酒吧管理的協(xié)調(diào)補(bǔ)位與調(diào)度合作
服務(wù)中最重要的就是眼睛。眼睛永遠(yuǎn)不離開客人，這樣才能不遺漏客人的需求。因工作需要而暫時(shí)離開現(xiàn)場，那么其它的工作人員及時(shí)補(bǔ)位才能保證服務(wù)不脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在管理上的就是要求眼光絕不能有“死角”，眼睛必須包容所有的服務(wù)區(qū)域，主動(dòng)尋找服務(wù)對(duì)象。因?yàn)?，沒有服務(wù)對(duì)象是可恥的!
七、酒吧生意越好時(shí)越需要保持清醒
生意越好越要保持清醒：競爭是殘酷的，生意越好潛伏的危險(xiǎn)越大。因?yàn)椋粋€(gè)城市的酒吧客戶群體就這么多，一旦忽略了服務(wù)、忽略了客人。市場隨時(shí)讓你倒下的。
八、如何讓員工工作中充滿熱情工作
每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重。身為酒吧的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會(huì)有一種不負(fù)使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
九、做好酒吧經(jīng)理一定要注意好方法
善于分解任務(wù)，及時(shí)讓下屬開始投入工作，不要吝嗇贊美，切勿貪功，隨時(shí)更正自己，及時(shí)匯報(bào)，保持溝通。
提高整體服務(wù)質(zhì)量八個(gè)重要的字
微笑 精通 細(xì)節(jié) 真誠
十、現(xiàn)場經(jīng)理遇投訴的有效處理方法
遇到投訴的有效處理模式：詳細(xì)記錄 表示關(guān)心 非常重視 找出問題 立即協(xié)調(diào) 給足面子 迅速解決。
十一、酒吧管理者應(yīng)該注意的五大事項(xiàng)
1、不要對(duì)員工吆五喝六，指手畫腳，否則會(huì)有抵觸情緒。
2、請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的口氣。一句“謝謝”不會(huì)花什么成本，卻能得到豐厚的回報(bào)。
3、要感謝員工的建議。千萬不要立即拒絕員工的建議，不管是好是壞，因?yàn)榭傆心阆氩坏降暮媒ㄗh。
4、在管理中不要被個(gè)人感情和其它關(guān)系所左右;也不要在分配任務(wù)和利益時(shí)有遠(yuǎn)近親疏之分。
十二、酒吧經(jīng)營之重點(diǎn)在于情商的管理
情商是相對(duì)于智商而言的，指人心理平衡及情緒調(diào)節(jié)的能力，主要包括自我的感知能力、管理能力、激勵(lì)能力、識(shí)別他人情緒、人際交往5個(gè)方面的能力。特別是識(shí)別他人情緒的能力要求服務(wù)善于“察言觀色”，看得出客人情緒的變化。美國著名行為學(xué)家卡耐基說：“一個(gè)人的成功，15%是靠專業(yè)知識(shí)，85%是靠人際關(guān)系與處事能力?！本瓢尚袠I(yè)是娛樂行業(yè)，主要是與人打交道，沒有較強(qiáng)的人際交往能力是難以做好工作的。所以，在招聘任用情商高的人，只有他們才能給客人以熱情和微笑，才能善解人意，理解客人，關(guān)心客人，讓客人滿意。
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培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇四
這次參加的培訓(xùn)是關(guān)于酒吧管理的，培訓(xùn)的地點(diǎn)安排在一家知名的酒吧里。通過這次培訓(xùn)，我深深感受到了酒吧行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在與業(yè)內(nèi)專家的交流中，我獲得了許多有關(guān)酒吧管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并意識(shí)到了酒吧行業(yè)的巨大潛力。下面我將結(jié)合我從培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容，分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
酒吧管理涉及到很多方面，包括人員管理、銷售技巧、安全防范等等。在培訓(xùn)中，我們?cè)敿?xì)了解了酒吧人員管理的重要性。一家酒吧的員工是其經(jīng)營的核心，他們直接和客戶接觸，影響著顧客的整體體驗(yàn)。因此，酒吧管理者應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，合理分工和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是酒吧管理的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐，通過小組作業(yè)和角色扮演，加深了我們對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解和認(rèn)識(shí)。
另外，銷售技巧和營銷策略是酒吧經(jīng)營成功的重要因素。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有效的銷售技巧。例如，了解客戶需求，根據(jù)客戶的喜好推薦適合的酒品，能夠增加客戶的黏性和消費(fèi)頻率。此外，我們也學(xué)習(xí)到了如何利用社交媒體和線上平臺(tái)進(jìn)行營銷，吸引更多的顧客參與。這些技巧對(duì)于提升酒吧的知名度和利潤增長具有重要作用。在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們組織了一場模擬銷售比賽，通過互相競爭，鍛煉了我們的銷售技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。
在酒吧行業(yè)中，安全防范是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒吧的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)酒吧都必須制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度，確保顧客和員工的人身安全。而且，合理使用監(jiān)控設(shè)備和加強(qiáng)安全培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了酒吧安全的重要性，為將來從事酒吧管理工作做好了充分準(zhǔn)備。
在這次培訓(xùn)中，我還與其他學(xué)員一起參觀了當(dāng)?shù)氐囊患抑瓢伞Ｍㄟ^這次實(shí)地考察，我對(duì)酒吧的布局、裝修風(fēng)格和經(jīng)營理念有了更深入的了解。同時(shí)，我也借此機(jī)會(huì)與酒吧經(jīng)營者面對(duì)面交流，向他們請(qǐng)教了一些問題。這些實(shí)際參與和交流的機(jī)會(huì)讓我更全面地了解了酒吧管理這個(gè)行業(yè)，也激發(fā)了我對(duì)未來從事這個(gè)行業(yè)的熱情。
總結(jié)起來，這次關(guān)于酒吧管理的培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到了酒吧管理的重要性，以及它所涵蓋的各個(gè)方面。培訓(xùn)中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將指導(dǎo)我在將來從事酒吧管理工作時(shí)，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。同時(shí)，與其他學(xué)員的交流和實(shí)地考察，也增強(qiáng)了我對(duì)酒吧行業(yè)的興趣和熱情。希望未來能夠有更多機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和深入了解這個(gè)行業(yè)，為酒吧管理者的角色做好準(zhǔn)備。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇五
一、定位思路
而我們要做的酒吧應(yīng)該是一個(gè)時(shí)尚的酒吧來留住本市的消費(fèi)群體，在以后的裝修經(jīng)營中徹底的貫徹時(shí)尚酒吧的路線。
二、細(xì)節(jié)
1 裝修
在裝修上我們應(yīng)該走出自己的原創(chuàng)，不要一味去模仿的任何一家酒吧。打造自己的品牌形象 。
2 音樂
現(xiàn)在酒吧最流行的音樂是hip-hop、r&b和haos 等音樂風(fēng)格
我們?cè)诰瓢傻倪x擇音樂風(fēng)格應(yīng)該是hip-hop和r&b兩種音樂，因?yàn)檫@兩種音樂風(fēng)格非常適合酒“?！钡念櫩?，而且這兩種音樂的旋律是非常優(yōu)美的。
3
這是一個(gè)在開業(yè)半年內(nèi)應(yīng)該重點(diǎn)抓的一個(gè)重點(diǎn)。 一個(gè)酒吧開業(yè)泡吧族最關(guān)心的有兩個(gè)問題：一是環(huán)境、二是有無。正所謂食色性也，抓好這點(diǎn)酒吧就應(yīng)該成功了一半了。
4 服務(wù)
5 營銷
對(duì)營銷的要求應(yīng)著重于讓顧客成為酒吧的朋友，讓顧客完全的融入到酒吧的靈魂中來，讓顧客除了娛樂外還能結(jié)識(shí)到朋友(顧客與顧客之間)。對(duì)營銷部人員應(yīng)要求其不僅要與客人之間成為朋友而且還要融入到顧客的生活中去。最好不要用本地營銷。
6 企業(yè)文化建設(shè)
對(duì)內(nèi)： 充分的讓員工感覺到這不僅僅是一個(gè)工作的地方，除此之外還能感受到團(tuán)隊(duì)的生活(快樂、互相關(guān)懷、學(xué)習(xí)和只要努力就會(huì)擁有提升的機(jī)會(huì))
對(duì)外： 近完美的去樹立企業(yè)對(duì)外的形象。首先提高全員素質(zhì)，展開豐富的時(shí)尚派對(duì)活動(dòng)，并將最新時(shí)尚的元素融入到派對(duì)活動(dòng)中。打造時(shí)尚娛樂。
7 派對(duì)活動(dòng)
這是在經(jīng)營中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)好的派對(duì)不僅能帶給顧客快樂，還能增
加營業(yè)收入、樹立企業(yè)形象、感受時(shí)尚魅力。 派對(duì)應(yīng)圍繞音樂、交友和與時(shí)尚相關(guān)的元素，充分的考慮顧客的參與性和派對(duì)的感染力。
管理的“三三四四五”原則
三個(gè)關(guān)鍵：
1、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員把關(guān);
2、關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵人物到場;
3、關(guān)鍵事情關(guān)鍵人物處理。
三通理論：
1、通情;
2、通氣;
3、通報(bào)。
四個(gè)凡是：
1、凡是酒吧員工見到客人都是熱情友好的;
2、凡是客人見到的地方都是清潔美觀的;
3、凡是客人使用的設(shè)備設(shè)施都是完好有效的;
4、凡是酒吧提供的食品都是安全的。
四個(gè)理解：
1、充分理解客人的需求;
2、充分理解客人的過錯(cuò);
3、充分理解客人的抱怨;
4、充分理解客人的投訴。
五個(gè)到位：
1、語言到位
2、規(guī)范到位
3、微笑到位
4、衛(wèi)生到位
5、設(shè)備到位
管理新進(jìn)員工的思路
如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初
數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。
新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
新進(jìn)人員面臨的問題
1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。
2.對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。
3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。:
5.對(duì)新工作有力不從心的感覺。!
6.不熟悉公司法令規(guī)章。
7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。
8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
9.害怕新工作將來的困難很大。
友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。
給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。
當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。
友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意
最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。
這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。
回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。
以下政策需仔細(xì)說明
1.發(fā)薪方法。
2.升遷政策。
3.安全法規(guī)。
4.休假規(guī)章。
5.員工福利措施。
6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。
7.曠工處分辦法。
8.冤屈申訴的程序。
9.勞資協(xié)議。
10.解雇的規(guī)定。
11.在職雇員行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。
如何解釋公司政策-
對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。
所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。)
假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。
新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。
去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
給予安全訓(xùn)練
1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件。
(2)各種事件的處理原則與步驟。
(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。
(4)經(jīng)由測試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。
2.有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：
(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證
(2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。
(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。
(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。
(5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。
(6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。
解釋給薪計(jì)劃:
新進(jìn)人員極欲知道下列問題：
1.何時(shí)發(fā)放薪金。'
2.上下班時(shí)間。
3.何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢?
4.發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?
5.額外的紅利如何。"
6.薪水調(diào)整情況如何。
7.薪金在何處領(lǐng)取。
8.如何才能增加工資所得。
9.人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。
10.休假、請(qǐng)假的規(guī)定。)
因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。
升遷計(jì)劃說明
幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：
1.對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。
2.很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。
3.使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。
4.提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。
5.很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。
6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。
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培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)生活水平的提高，酒吧文化逐漸成為人們追逐的潮流，而space酒吧周全的培訓(xùn)體系，更是在酒吧圈子里獨(dú)樹一幟。我曾在他們的培訓(xùn)體系中學(xué)習(xí)過近一個(gè)月，這段時(shí)間，讓我對(duì)酒吧文化、職業(yè)素養(yǎng)等方面都有了更深的認(rèn)識(shí)和感悟，下面我就聽聽我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
在space酒吧培訓(xùn)中心，老師們都很專業(yè)，對(duì)于酒品的知識(shí)、制作，更是熱情的讓我們?nèi)ンw驗(yàn)，甚至有的時(shí)候還帶我們親手制作，勾勒了舌尖上的幸福，讓我更好的理解空間，深層地了解到酒的歷史淵源，不僅學(xué)會(huì)了基本的調(diào)酒技巧，更是認(rèn)識(shí)到不同酒品之間的差別，以及他們所代表的文化和歷史。
第三段：職業(yè)素養(yǎng)
除了基本的調(diào)酒技巧，與此同時(shí)，老師們還講解和培養(yǎng)了我們的職業(yè)素養(yǎng)，如專業(yè)性、耐心性、服務(wù)規(guī)范，以及如何與顧客打交道等，這是對(duì)于我們作為服務(wù)型企業(yè)的員工來說，必須要掌握的知識(shí)。令我印象深刻的是，要能在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)不同的問題，給出最適合顧客需求的方案，這需要我們始終活躍思維，精通把握顧客的需要。
第四段：同事互動(dòng)
在space酒吧培訓(xùn)中心是一個(gè)集訓(xùn)練、互動(dòng)、學(xué)習(xí)于一體的團(tuán)隊(duì)。我們每天和不同的同事互動(dòng)，討論新的酒品，分析不同飲食搭配的需求，及時(shí)總結(jié)和分享服務(wù)中的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)互相幫助的大家庭。通過這種互動(dòng)交流，我們不僅學(xué)到了更多的專業(yè)技巧，也認(rèn)識(shí)了更多志同道合的朋友，讓我們感覺更加融入這個(gè)行業(yè)，并為未來的工作做好充分的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
總之，space酒吧培訓(xùn)體系十分實(shí)用，它不僅幫助我們掌握了基礎(chǔ)知識(shí)和技能，同時(shí)，也在學(xué)習(xí)中順便培養(yǎng)了我們的職業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)。過程雖然比較辛苦，不過其中蘊(yùn)含的學(xué)術(shù)氛圍以及行業(yè)內(nèi)的豁達(dá)，也讓我們獲得了很多樂趣。這一切，充實(shí)了我們的未來，使我們更加有信心去把酒吧行業(yè)發(fā)展得更好。我深信，通過不懈的努力以及對(duì)知識(shí)和學(xué)習(xí)的不斷探索，我們都能在這個(gè)行業(yè)茁壯成長。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇七
1.一定不能和領(lǐng)班產(chǎn)生任何語言沖突。踏上社會(huì)的感覺真的很奇妙，學(xué)校里我們從未不敢發(fā)表自己的意見，老師有時(shí)候錯(cuò)了我們也都會(huì)挑出來。可是在外面，上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這樣真的很需要我們適應(yīng)。
2。每個(gè)飯店注重的企業(yè)文化都不樣，而這些知識(shí)正是我們從書本中難以得到的。
3.初步的掌握了一些酒店行業(yè)方面的知識(shí)，拓展了個(gè)人的知識(shí)面，增強(qiáng)了個(gè)人在應(yīng)對(duì)酒店內(nèi)人際交往方面的能力，也將我們?cè)跁旧蠈W(xué)到的東西和實(shí)際操作聯(lián)系起來了。這點(diǎn)給我的最大體會(huì)是在與人的交流上。有時(shí)候那些老員工去為外國人服務(wù)時(shí)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們之間有點(diǎn)溝通問題時(shí)，我就會(huì)上前幫忙。
4。在其位，謀其職。在自己的工作崗位上，就要好好努力工作，只有你愛你的工作，對(duì)它付出了。你才能有收獲。
5.我覺得金橋酒店的工作效率和某些員工的工作素質(zhì)需要改進(jìn)。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個(gè)明確的對(duì)與員工個(gè)人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識(shí)也并不是很強(qiáng)，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。另外，當(dāng)客人點(diǎn)餐之后，餐點(diǎn)總是姍姍來遲，（結(jié)帳也是同樣情況。）讓客人很不耐煩。
6.錯(cuò)了就要認(rèn)，認(rèn)了就要改。
7。學(xué)習(xí)和工作真的很不一樣。得慎重選擇。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇八
【導(dǎo)語】：SPACE酒吧是一家位于城市中心的知名夜店，以其獨(dú)特的裝修風(fēng)格和震撼人心的音樂而聞名。最近，SPACE酒吧開展了一次培訓(xùn)活動(dòng)，我有幸參加了這次活動(dòng)，并從中獲益良多。接下來，我將分享我的SPACE酒吧培訓(xùn)心得體會(huì)。
【第一段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第一天，我們參與了關(guān)于酒吧文化和專業(yè)知識(shí)的講座。講師以鮮活的案例和有趣的故事，深入淺出地介紹了酒吧的歷史和發(fā)展。這讓我對(duì)酒吧行業(yè)的背景和特點(diǎn)有了更深入的認(rèn)識(shí)。此外，講師還重點(diǎn)培訓(xùn)了酒吧服務(wù)的技巧和禮儀，無論是對(duì)待客人的態(tài)度還是對(duì)待飲品的制作，都要注重細(xì)節(jié)和專業(yè)性。通過這一講座，我認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的酒吧服務(wù)人員是需要知識(shí)、技能和熱情的綜合體現(xiàn)。
【第二段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第二天，我們進(jìn)行了一次實(shí)踐課程，內(nèi)容包括模擬客戶服務(wù)和雞尾酒調(diào)制。我們被分成小組，模擬了不同的客戶服務(wù)場景，從熟悉菜單到與客人交流，都需要考慮到細(xì)節(jié)。這次實(shí)踐課程不僅幫助我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，更重要的是讓我實(shí)踐了酒吧服務(wù)的技能和禮儀。調(diào)制雞尾酒的環(huán)節(jié)更是讓我著迷，學(xué)習(xí)了各種經(jīng)典雞尾酒的配方和調(diào)制方法，鍛煉了我的調(diào)酒技巧。這些實(shí)際操作讓我更加明白在服務(wù)行業(yè)中，努力學(xué)習(xí)和不斷提升自己是非常重要的。
【第三段】：參加SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的第三天，我們參觀了一家知名酒吧。這家酒吧以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和音樂吸引了許多顧客。在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)觀察了酒吧的布局和裝修風(fēng)格，并了解了其獨(dú)有的經(jīng)營理念和運(yùn)營模式。同時(shí)，我們還向工作人員學(xué)習(xí)了他們的服務(wù)技巧和酒水知識(shí)。通過參觀與學(xué)習(xí)，我感受到了這家酒吧對(duì)于細(xì)節(jié)和高品質(zhì)的追求，這也讓我明白了作為一名酒吧服務(wù)人員，只有不斷進(jìn)取和提升自己，才能跟上行業(yè)的潮流和顧客的需求。
【第四段】：在SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)的最后一天，我們進(jìn)行了一次模擬演練。在酒吧的工作人員指導(dǎo)下，我們分角色進(jìn)行了一次完整的酒吧服務(wù)體驗(yàn)。從客戶接待到飲品調(diào)制，再到賬單結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們發(fā)揮出專業(yè)的技能和熱情的態(tài)度。通過這次模擬演練，我不僅加深了對(duì)酒吧服務(wù)流程的理解，更鍛煉了自己的應(yīng)變和溝通能力。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)考驗(yàn)，但我感到非常充實(shí)和自豪，我相信我在SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)中所學(xué)到的將對(duì)我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
【第五段】：SPACE酒吧培訓(xùn)活動(dòng)是我參與的一次非常有意義的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)酒吧行業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深入，同時(shí)也提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的酒吧服務(wù)人員?！疚恼陆Y(jié)尾】：參加SPACE酒吧的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)我來說是一次難得的機(jī)會(huì)和寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了關(guān)于酒吧文化和專業(yè)知識(shí)，更重要的是鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，未來的我將以更加專業(yè)和熱情的態(tài)度，為客人提供卓越的服務(wù)，成為一名出色的酒吧服務(wù)人員。
培訓(xùn)酒吧心得體會(huì)篇九
從參加4月13日孫經(jīng)理的第一次培訓(xùn)到10月12日酒店服務(wù)員培訓(xùn)，中間已經(jīng)有20個(gè)人培訓(xùn)過了，雖然中間有好幾次的酒店服務(wù)員培訓(xùn)都由于值班或者其他原因沒有參加，但上傳的培訓(xùn)資料都看過了，中間許多的內(nèi)容都讓我受益匪淺，每次的培訓(xùn)內(nèi)容都對(duì)我們平時(shí)的工作以及生活中的為人處事起到了很大的作用。
我總結(jié)了以下幾點(diǎn)酒店服務(wù)員培訓(xùn)心得體會(huì)：
1·熱愛總結(jié)的工作：要時(shí)刻保持一顆”我工作我快樂“的心，只有熱愛自己的工作，才能更好的把工作做好，才會(huì)把最平凡的工作做得不同凡響，企業(yè)最需要熱愛工作的人。
2·有“禮”走遍天下：作為酒店服務(wù)行業(yè)，員工的禮儀修養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用，無論是說話還是行為動(dòng)作都有他一定的規(guī)范度，只有把這些做好了，才是一名稱責(zé)的酒店員工。
3·溝通：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果沒有默契的交流和溝通，就不能達(dá)成共識(shí)，在一個(gè)集體中，每個(gè)人都有自己的思想，但遇事必須顧全大局，只有這樣子一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)壯大。
4·團(tuán)隊(duì)：說到團(tuán)隊(duì)最先想到在太原的日子，太原的時(shí)候盡管住了5個(gè)月，但他們從未把我們當(dāng)成“自家人”，我們也在那個(gè)時(shí)候?qū)W會(huì)了團(tuán)結(jié)，沒有一個(gè)人受到委屈。
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