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在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
在全市工會工作務虛會上的匯報材料。
（1月23日）。
東營農高區(qū)工會緊緊把握市總工會工作要點的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護職工合法權益、健全工作網絡、激發(fā)基層活力、完善工作運行機制等方面取得了新突破、實現了新發(fā)展?，F將去年以來的重點工作情況和今年的工作思路簡要匯報如下。
一、20重點工作基本情況。
（一）提升職工素質，推動工會教育引導職能進一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級職工書屋1個；組織參加市總工會舉辦的“中國夢、勞動美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎；深入開展“安康杯”競賽活動，有9家單位，640名職工參與競賽。同時，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動，查出安全隱患51項，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評選、書畫攝影等活動為載體，在全區(qū)集中開展社會主義核心價值觀系列宣傳競賽活動，唱響“農高區(qū)”品牌，傳播“農高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動。東營農高區(qū)工會榮獲“全市工會工作先進集體”稱號，鼎創(chuàng)農業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號”稱號；有3人分別榮獲“東營市五一勞動獎章”、“全市工會工作先進個人”和“全市女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號。
（二）完善服務舉措，推動職工群眾滿意度進一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達30余萬元，推動全區(qū)實現“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標；著力搭建困難職工幫扶基礎平臺，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強對全區(qū)市級以上勞動模范和先進工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學習、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進獨具特色的文化建設，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在“文化制勝”思想的指導下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念兩個方面，經過深入廣泛調研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個目標，培育一種精神，升華一個理念”為主要內容的“三個一”價值理念系統，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經營理念涵蓋了企業(yè)各項經營管理，為客戶服務、向社會負責的認識理念、動機和價值取向，增強了職工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業(yè)精神和經營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準則。
（四）加強“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設，為農高區(qū)發(fā)展提供技術支撐。
根據《東營市“勞模（高技術人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎上，籌建了“農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農業(yè)夢工廠，取名“好萊塢造夢工廠”,農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農業(yè)新技術、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關，是山東鑫立方農業(yè)投資公司的核心運營體。農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現在的30余人。目前，引進新品種新技術55個（項），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊10個、新建科技機構7個，重大體制機制和產業(yè)模式創(chuàng)新5項，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領園區(qū)前進的智慧平臺，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺。
二、20工作思路。
年，以建設維權型、服務型、創(chuàng)新型工會組織為目標，加強理論武裝，突出維權服務，夯實基層基礎，強化作風建設，扎實推進工會各項工作。
一、開展勞動競賽，動員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新勞動競賽活動，競賽活動以國有企業(yè)單位為重點，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動形式、內容上有新的突破，引導職工通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動來破解難題、攻克短板，()爭當技術能手，積極建功立業(yè)，成為東營農高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅，促進東營農高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實為困難職工辦好事實事。
一是完善每月一次的領導民主接待日工作，走下去、接地氣，實現領導與職工的零距離溝通。認真對待和處理職工來訪的`問題，落實職能部門解決，讓職工實現體面勞動和有尊嚴的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺，以“送溫暖”活動為載體，扎扎實實為職工群眾辦好事實事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數據庫錄入和維護工作。
三、加大維權力度，切實保護好職工合法權益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質，增強職工安全健康知識，掌握安全健康技能，有效促進企業(yè)安全生產，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權益維護上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導、人際溝通、形象設計、藝術修養(yǎng)”等培訓菜單，為展現“自尊、自信、自立、自強”的新時期女職工形象奠定基礎。以“三八”系列活動為契機，深化女職工素質達標、巾幗建功立業(yè)等競賽活動，努力提高女職工的綜合素質。三是繼續(xù)抓好工資集體協商工作。
四、抓好工會組建，夯實基層基礎。
一是把工會組建作為今年重點工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對單位性質和各種經濟形式、不同用工方式的特點，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關心慰問機制、勞模生活保障機制、勞模動態(tài)管理機制，加強對勞模與先進的思想、工作和生活上關心；做好季度“崗位之星”評選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在全區(qū)蔚然成風。三是加強工會干部群眾化建設，以“面對面、心貼心、實打實服務基層”為主要載體，工會干部要經常深入一線、深入職工，聯系基層、服務群眾，竭誠為企業(yè)解決實際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會組織是最可信賴的“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點意見和建議。
（一）加大對工會干部的知識更新和業(yè)務指導力度。通過集中培訓、以會代訓、目標考評等形式，不斷提高工會干部的專業(yè)素質和服務水平，使工會干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會工作中的難點，打造亮點工作。用好勞動競賽這個工會工作的“傳家寶”,積極發(fā)動符合自身特點的勞動競賽活動，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫谔岣呗毠り犖樗刭|上下功夫。高技術工人是促進經濟和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識經濟條件下，市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵措施，搞好職工特別是農民工技能培訓，引導職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學技術、練技能，努力使更多職工成為知識型、技能型的新型勞動者。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
各位領導、同志們：
自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。
一、統一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制。
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)?？v觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。
四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領導、同志們：
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
同志們：
今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真?zhèn)鬟_集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
第一個問題：元月份各項工作的簡要總結。
元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現的良好局面。主要標志是：
元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項工作：
我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發(fā)展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真?zhèn)鬟_學習了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統一了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產。
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進一步強化安全管理，嚴格監(jiān)督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。
三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現了日清日結、閉環(huán)管理。
四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進一步強化了職工培訓工作。集中4天時間，設立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進行了考試，并進行了統一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質。
六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成。
元月份，生產線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產任務。
一是狠抓了生產組織。生產線按照年初簽訂的目標責任書，合理編制下達生產作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，有效調動了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強了重點工作面的管理。礦領導高度重視3101無網下分層工作面復采，多次親臨現場督導，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結肯定。其主要做法：一是領導高度重視。礦生產班子多次召開會，安排工作，詳細分析施工方案；分管副總、生產科室、運轉工區(qū)等多次組織技術工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質量高，時間緊、任務重，在生產班子的統一指揮下，運轉工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務，堅決不上井，表現出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務，并一次性試運轉成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現了我礦提升運輸的新突破。
四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度。
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、乘車費等12項費用進行了規(guī)范，實行目標管理，量化了全年費用總額，并結合實際，將指標細化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調查影響煤質的主要原因，采取了超灰扣產扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產線材料總消耗控制在了計劃之內。
五、以干部作風轉變?yōu)橹攸c，進一步加強了干部管理。
礦級領導認真落實集團公司各項措施要求，嚴格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產情況。生產線嚴格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現場寫實，確保了時時處處有領導在現場，真正做到了工人三班倒，班班見領導。礦干部作風檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀人員進行了處理，干部作風得到了進一步好轉。
六、大力加強精神文明建設，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定。
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動，確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風廉政建設。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風廉政建設意見，分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領導干部的良好形象。
三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責任區(qū)，實行24小時巡邏，進一步完善了基層單位的治安管理網絡，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴格落實治安信訪責任制，堅持做到超前預防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現了“三無、兩滿意”的目標要求。
四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認可，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應工作，保證了職工家屬正常的生產生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領導分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認真分析總結元月份的工作，可是說，安全生產形勢穩(wěn)，生產任務完成較好，指標分解落實快，制度建設和思路確定有創(chuàng)新，干部作風比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護和上級領導的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經理以及其他有關領導來我礦檢查指導工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質高、團結協作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經驗和體會：
一是抓工作，各級領導必須高度重視。礦領導把元月份作為全年開好局、起好步的關鍵時期，不斷理清思路，找準關鍵，對安全生產、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領導親自安排、親自抓；分管領導靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領導多次來我礦檢查指導工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細化、量化，形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領導的關懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。
一是超產幅度小、煤質持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達的'計劃，但是這個產量仍然比較低，仍然難以承擔我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質與效益的關系，不能嚴格執(zhí)行一系列保煤質措施，造成煤質持續(xù)下滑，結算價格比較低，全礦月度盈虧指標沒有完成。
二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數單位班前班后會質量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機械設備管理不到位。少數區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴重影響了生產組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產好幾天，影響了煤質。
四是安全質量標準化和文明生產有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質量標準化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達標取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責任落實不好，存在臟、亂、差現象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內部管理需要繼續(xù)加強。主要表現在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數干部仍然不適應形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產組織。在干部作風檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。
八是少數單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個問題：振奮精神，堅決實現二月份各項目標任務。
二月份是一季度的關鍵月、重點月，時間緊、任務重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產、煤質管理、節(jié)支降耗、干部作風轉變”等重點工作，確?！傲椖繕恕钡捻樌麑崿F。
二月份的奮斗目標是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現安全生產。
2、生產上，原煤產量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進總進尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內。
5、營銷上，確保實現產銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴起來，確保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已經結束，我們的產量、進尺、煤質等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當前少數干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴起來，一心一意搞好安全生產，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關鍵在干部，干部在作風，作風在實干。各級領導干部是安全生產的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學習的榜樣。一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務聯系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準外出?，F場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領導、生產科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風要實。要緊密結合各項工作，實實在在地轉變作風，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負責的精神，扎扎實實、認認真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現象。各級干部對分管范圍內的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關鍵崗位。希望每一名領導干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進各項工作順利開展。
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產。
一是要充分認識安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性。1月23日，在全國安全生產工作會議上，國務院總理溫家寶出席了會議，并就當前和今后一個時期加強安全生產工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當即召開了安全工作會。從國家總理到地方政府主要領導都親自站出來抓安全，足見各級領導對安全工作的重視程度，對扭轉煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔不起責任。從目前來看，我礦井下現場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現安全生產，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。
二是要強化監(jiān)督檢查。要進一步嚴制度、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核，確保各項安全措施落實到現場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標準，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質量。要突出抓好邊遠地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經發(fā)現，必須堅決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動態(tài)達標為動力，大搞安全質量標準化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團公司動態(tài)達標為動力，繼續(xù)開展文明生產建設、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動，力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達標，確?？偝煽兦叭?。
四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念，時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進行，要繼續(xù)組織好；關于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動手，切實提高礦井的抗災能力。
五是要認真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負責的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作，加大煤氣安全設施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責任落實簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉暖，地面安全隱患有所增加，要切實加強對學校、倉庫、木場、廠網點等要害部門的安全管理，加強危險廠房的檢查，采取措施及時消除不安全隱患；要加強對矸石山的管理，有關單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點，加強巡邏，確保不出任何問題。春季是火災、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預防宣傳教育工作，增強干部職工的保安和保健意識；要進一步完善應急預案，健全落實防護措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認真分析采場，合理組織，不斷提高產量進尺。
二月份僅有28天，時間緊，任務重，要確保完成產量計劃，平均日產必須達到2111噸以上,進尺62.9米以上,否則，我們的任務就難以保障。
一是要增強工作的預見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動，生產管理部門要經常組織集體會診，采取果斷措施，及時解決問題。要堅持天天調度分析，天天見效果。生產技術部門要根據現場條件變化，及時制定補充措施，現場提供技術服務，為生產區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點，突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個面底板軟，要加快推進速度，堅持好支柱二次補液，嚴格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強機組等設備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴格執(zhí)行初采措施，加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網下分層的開采，是一個特殊工作面，重點是頂板管理，難點也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時掛梁、打臨時柱，前移排鋼，并嚴格執(zhí)行各項放炮制度。有關部門要高度重視，跟蹤進行指導，及時制定特殊措施，嚴格落實到位。其他各采掘單位都要根據現場條件變化，超前制定措施，確保生產秩序順暢。
三是要抓好勞動紀律和出勤管理。最近，個別區(qū)隊出勤率比較低，影響了全礦的生產任務，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認真抓好勞動力管理，制定有效的激勵措施，調動職工積極性；政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動，講明道理，說明政策。職能部門要嚴格勞動力管理，加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現象的檢查力度，對于出勤率達不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機電設備管理，提高運行質量。機電管理貫穿于整個安全生產全過程，是生產組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設備的管理，加大檢修力度，提高檢修質量，特別是出現了問題，要選派精干力量及時解決，確保機電設備高效運轉。
四、要狠抓內部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質量。
一是要加強文件的學習。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內部管理文件，這些文件都是我們行動的標準、管理的尺度。當前，必須把文件的學習作為重點工作。首先各級領導干部要帶頭學，先學一步，學深、學透；其次要利用班前班后會、政治學習日等，組織職工進行學習，今后，在各類考試中，也要把文件的學習納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的，原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標，都要嚴格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責任。
二是要杜絕習慣性浪費，向節(jié)約要效益。要大力推行精細化管理，從小事抓起，點點滴滴抓節(jié)約。從分管領導到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預警制度，加強材料計劃管理，嚴格控制材料投入，搞好生產過程中非一次性消耗材料的回收復用和節(jié)約代用。要進一步降低坑木消耗，在巷道成形技術、支護技術創(chuàng)新上下功夫，千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個用電地點，每一臺機電設備，每一個提升、運輸、排水、供風環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認真做好避峰填谷等工作，層層落實管理責任和用電指標，并嚴格進行考核。各項非生產性開支要按文件規(guī)定，嚴格控制，動真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動改為主動，讓節(jié)約成為大家的自覺習慣，努力建設“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強營銷清欠，保煤質促效益。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行保煤質的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴格執(zhí)行超灰扣產扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要動真碰硬，一罰到底，一抓到底，抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負責的態(tài)度，履行好職責，堅決克服好人主義，維護制度的嚴肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分，還要到井下現場取樣抽查，并做到煤質天天分析，天天考核，及時拿出符合現場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設備的維修保養(yǎng)，超前制定設備事故預案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運轉。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動力，以提高經濟效益為中心，認真抓好正常的生產經營，提高企業(yè)運行質量。
六、要大力加強精神文明建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時了解、把握他們的思想動向，能解決的問題當場解決，不能解決的問題及時反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物，加強防范，對重點環(huán)節(jié)和關鍵部位要落實專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內容的“文明創(chuàng)建”活動，積極營造團結和諧的人際關系，倡導文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設水平。當前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實施精細化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動，積極宣傳和實踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
同志們，“一年之計在于春”，讓我們緊密團結起來，從現在做起，從自身做起，一步一個腳印，一步一個臺階，迎難而上，真抓實干，為全面完成二月份的各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團團圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效。
尊敬的各位領導、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產經營權以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，本網網下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。
二、夯實基礎保安全。
我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區(qū)隊業(yè)余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區(qū)，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質促銷售。
質量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當地主要競爭對手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業(yè)的債務負擔沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現節(jié)支增效的目的,我們在提質增效的同時,一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩(wěn)步推進，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產，二、加強水治理，做好災害預防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關系，六、加快“四化”建設，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標的實現，作出新的更大的貢獻！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
各位領導、同志們：
xxx公司黨委在集團公司黨組的親切關懷和正確領導下，在集團公司黨群工作部的具體指導與幫助下，堅持以黨的十六屆五中全會精神為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面貫徹集團公司黨組的各項工作部署，緊緊圍繞xx公司發(fā)展和工程建設中心工作，以開展保持黨員先進性教育活動為載體，全面加強黨建各項工作，團結帶領全體員工齊心協力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項工作任務提供了堅強有力的政治保證?，F就公司黨建主要工作開展情況以及20黨建工作設想做一簡要匯報。
一、年工作的回顧。
1、xxx公司黨委適時成立。
伴隨著xxx公司工程建設的快速推進和公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司員工和黨員數量迅速增加，為了加強對公司黨員領導和組織管理，使黨的路線、方針、政策得到正確的貫徹執(zhí)行，使集團公司黨委的各項指示精神落到實處，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進我公司各項工作任務順利完成。按照《中國共產黨章程》規(guī)定我公司向集團公司黨委建議批準成立xxx公司委員會。集團公司召開黨委常委會以集團黨字[2005]51號文批復。
公司黨委根據實際工作需要，成立了三個黨支部，配備了政治素質強的兼職黨支部書記和委員，各項工作隨之有序展開。
集團公司第一次黨代會召開后，xx公司黨委高度重視積極行動起來，召開全體黨員大會認真?zhèn)鬟_，并召開支部會議進行學習討論，公司上下迅速掀起學習熱潮，每位黨員都上交了學習收獲與體會，各黨支部認真進行了學習總結。
3、堅持兩不誤、兩促進，公司保持共產黨員先進性教育工作取得豐碩成果。
按照中央、集團公司黨委統一安排和部署，從9月8日至12月8日，xxx公司利用三個月的時間，組織開展了保持共產黨員先進性教育活動。
公司這次黨員先進性教育活動分為學習動員、分析評議、整改提高三個階段。
在安排好工作的前提下，公司黨委先后組織黨員分三批赴井岡山革命根據地參觀學習，重溫入黨誓詞，向烈士陵園敬獻花圈。這項活動使公司廣大黨員受到深刻的革命教育。極大的豐富了先進性教育活動的內涵，激發(fā)了廣大黨員愛崗敬業(yè)、奉獻爭先的工作熱情，增強了開展保持共產黨員先進性教育活動的效果。
在xxx公司開展先進性教育活動期間，xx市委先進性教育活動督導組、集團公司先進性教育活動督導組分別檢查指導我公司先進性教育活動，他們對我公司深入開展先進性教育活動所做的工作和取得的成績給予了較高的評價，使我們受到了很大的鼓舞，從而促進了我公司先進性教育活動的縱深開展。
先進性教育活動有力地促進了公司黨員整體素質的提高，切實增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了黨群、干群關系的改善，有力地推進了各項工作的深入開展。
4、文化建設和精神文明建設開局良好。
公司經常組織員開展豐富多彩的文化活動，與xx公司、xx等京外企業(yè)慶七一聯誼，派隊參加了xxx電廠的職工籃球賽，取得第三名的好成績，與集團公司駐xxxx市企業(yè)共同主辦迎新年聯誼活動，展示了xx公司的良好形象，通過比賽增強了與各單位的友誼與溝通，有力地推動了公司各項工作的開展。公司的標識性產品相繼開始使用，形象識別系統也在培育試用當中。廣大員工在公司的文化建設和精神文明建設中得到熏陶。
二、年xxx公司黨建工作安排。
工作目標：以建設一流發(fā)電企業(yè)為目標，以建設一支高素質的員工隊伍為重點，積極培育先進的企業(yè)文化，努力探索有京隆特色的黨建工作新思路。
為了實現以上工作目標，新的一年必須重點抓緊抓實抓好以下工作：
1、認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和預備黨員的發(fā)展培訓工作。
公司黨委有計劃的做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，這也是提高發(fā)展黨員質量的重要保證，是黨建工作的重要組成部分。公司各黨支部要重視對入黨積極分子的培養(yǎng)工作，將其列入黨建工作的重要內容，根據申請入黨人員的情況，確定本年度的入。
黨積極分子，指定專人對其進行培養(yǎng)，主要對他們進行馬列主義、毛澤東思想的教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動機和共產主義人生觀價值觀的教育，不斷提高他們的政治素質，發(fā)展壯大黨員隊伍，提高新發(fā)展黨員的質量。認真做好預備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊伍。公司黨委在認真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎上，認真做好預備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導方針，保證新發(fā)展黨員的質量。
2、鞏固先進性教育成果，切實落實整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。
公司抓住先進性教育活動的契機，堅持用先進性的理論指導實踐，樹立科學發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實整改方案，把“務求實效、群眾滿意”的要求落到實處；加強研究實踐，積極探索完善新形勢下保持共產黨員先進性的長效機制。促進黨建工作的進步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學習教育機制。
要使每個黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學習教育機制，要堅持集中學習和個人學習相結合的制度、堅持和完善在職自學制度。我們要堅持經常性教育和適當集中教育相結合，結合不同時期的任務和特點，加強黨員教育。
（2）建立責任落實機制。
實踐證明，只有當黨員的責任切實落實了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項事業(yè)才能得到有力地推進。同時，也只有當黨員的權利獲得有力的保障，黨內民主得到有效的發(fā)揚，黨員才能體現作為黨員的價值，才會有保持先進性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權利得到切實保障，就能最大限度地調動和保護黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全黨內情況通報制度等權利保障制度，切實保障黨員對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
（3）建立群眾評價機制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實際。一是請員工參與。二是請員工監(jiān)督，從職責上規(guī)范職工參與的機制。三是由員工評價，從結果上尊重職工參與的意見，及時把先教活動的有關情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評價的作用，先進性教育才會取得實效，建立先進性教育的長效機制才有扎實的基礎。
（4）考評獎懲機制是動力。
科學合理的考評、獎懲機制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性的內在動力。一是建立保持黨員先進性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗黨員先進性體現好壞的標準。三是建立健全保持黨員先進性的責任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會。
年內經過充分醞釀準備后，報請公司黨委批準后召開公司第一次黨代會。公司黨委做好會議組織領導，代表選舉，宣傳等工作。使大會達到預期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設力度，構建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設中心和投產發(fā)電慶典儀式兩個重心，一是結合公司目前施工生產狀況開展有力地宣傳。今年，公司機組投產發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴峻，我們要加大對外宣傳力度，為工程建設的順利展開營造強大輿論氛圍；二是在公司投產發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進行廣泛地宣傳報道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點，更好地展示集團公司形象；三是總結和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。深入開展宣傳教育，找準結合點，規(guī)范員工行為，引導價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴展宣傳陣地，建設公司網頁，與地方各大媒體建立聯絡，結合公司施工生產和公司發(fā)展的實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題。注重解決工程投產運行過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！皹涞湫?、學先進”，在工程建設進入高潮時，因勢利導，大力表彰先進，鼓勵后進，促使員工學有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風廉政建設，紀委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設的良好局面，貫徹黨風廉政建設責任制，深入展開紀委工作，建立紀委工作制度，使京隆公司黨風廉政建設取得新成績。
6、加強工會工作，建立健全各項規(guī)章制度，切實維護廣大員工的合法權益。
在集團公司批準后，成立工會組織，按照有關規(guī)定，及時建立健全工會的相關規(guī)章制度，著手開展工會的相關工作，加強工會基層組織建設，突出維權職能，充分調動廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設的積極性和主動性。把維護企業(yè)的整體利益與維護員工具體利益統一起來。教育引導廣大員工牢固樹立發(fā)展意識，著力提高自身綜合素質，進一步煥發(fā)勞動熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實際，成立團青組織，加強黨對共青團工作的領導，完善管理機制。拓展團青工作領域，針對新招聘的年輕員工理論知識豐富實踐能力差的特點，通過開展導師帶徒、崗位練兵和技術知識競賽等活動，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術和業(yè)務素質，不斷深化青年建功成材活動，提高團組織的凝聚力和號召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵和帶動廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設中去爭做主力軍，搶做突擊隊，讓廣大團員青年展現愛崗敬業(yè)、自強不息的精神風貌。
各位領導：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務繁重而艱巨，我們將以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認真貫徹落實集團公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構筑強有力的保障體系，為實現年內機組達標投產的目標，確保各項工作任務的圓滿完成，為集團公司發(fā)展貢獻力量。
黨積極分子，指定專人對其進行培養(yǎng)，主要對他們進行馬列主義、毛澤東思想的.教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動機和共產主義人生觀價值觀的教育，不斷提高他們的政治素質，發(fā)展壯大黨員隊伍，提高新發(fā)展黨員的質量。認真做好預備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊伍。公司黨委在認真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎上，認真做好預備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導方針，保證新發(fā)展黨員的質量。
2、鞏固先進性教育成果，切實落實整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。
公司抓住先進性教育活動的契機，堅持用先進性的理論指導實踐，樹立科學發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實整改方案，把“務求實效、群眾滿意”的要求落到實處；加強研究實踐，積極探索完善新形勢下保持共產黨員先進性的長效機制。促進黨建工作的進步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學習教育機制。
要使每個黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學習教育機制，要堅持集中學習和個人學習相結合的制度、堅持和完善在職自學制度。我們要堅持經常性教育和適當集中教育相結合，結合不同時期的任務和特點，加強黨員教育。
（2）建立責任落實機制。
實踐證明，只有當黨員的責任切實落實了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項事業(yè)才能得到有力地推進。同時，也只有當黨員的權利獲得有力的保障，黨內民主得到有效的發(fā)揚，黨員才能體現作為黨員的價值，才會有保持先進性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權利得到切實保障，就能最大限度地調動和保護黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全黨內情況通報制度等權利保障制度，切實保障黨員對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
（3）建立群眾評價機制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實際。一是請員工參與。二是請員工監(jiān)督，從職責上規(guī)范職工參與的機制。三是由員工評價，從結果上尊重職工參與的意見，及時把先教活動的有關情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評價的作用，先進性教育才會取得實效，建立先進性教育的長效機制才有扎實的基礎。
（4）考評獎懲機制是動力。
科學合理的考評、獎懲機制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性的內在動力。一是建立保持黨員先進性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗黨員先進性體現好壞的標準。三是建立健全保持黨員先進性的責任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會。
年內經過充分醞釀準備后，報請公司黨委批準后召開公司第一次黨代會。公司黨委做好會議組織領導，代表選舉，宣傳等工作。使大會達到預期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設力度，構建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設中心和投產發(fā)電慶典儀式兩個重心，一是結合公司目前施工生產狀況開展有力地宣傳。今年，公司機組投產發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴峻，我們要加大對外宣傳力度，為工程建設的順利展開營造強大輿論氛圍；二是在公司投產發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進行廣泛地宣傳報道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點，更好地展示集團公司形象；三是總結和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。深入開展宣傳教育，找準結合點，規(guī)范員工行為，引導價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴展宣傳陣地，建設公司網頁，與地方各大媒體建立聯絡，結合公司施工生產和公司發(fā)展的實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題。注重解決工程投產運行過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。“樹典型、學先進”，在工程建設進入高潮時，因勢利導，大力表彰先進，鼓勵后進，促使員工學有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風廉政建設，紀委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設的良好局面，貫徹黨風廉政建設責任制，深入展開紀委工作，建立紀委工作制度，使京隆公司黨風廉政建設取得新成績。
6、加強工會工作，建立健全各項規(guī)章制度，切實維護廣大員工的合法權益。
在集團公司批準后，成立工會組織，按照有關規(guī)定，及時建立健全工會的相關規(guī)章制度，著手開展工會的相關工作，加強工會基層組織建設，突出維權職能，充分調動廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設的積極性和主動性。把維護企業(yè)的整體利益與維護員工具體利益統一起來。教育引導廣大員工牢固樹立發(fā)展意識，著力提高自身綜合素質，進一步煥發(fā)勞動熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實際，成立團青組織，加強黨對共青團工作的領導，完善管理機制。拓展團青工作領域，針對新招聘的年輕員工理論知識豐富實踐能力差的特點，通過開展導師帶徒、崗位練兵和技術知識競賽等活動，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術和業(yè)務素質，不斷深化青年建功成材活動，提高團組織的凝聚力和號召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵和帶動廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設中去爭做主力軍，搶做突擊隊，讓廣大團員青年展現愛崗敬業(yè)、自強不息的精神風貌。
各位領導：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務繁重而艱巨，我們將以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認真貫徹落實集團公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構筑強有力的保障體系，為實現年內機組達標投產的目標，確保各項工作任務的圓滿完成，為集團公司發(fā)展貢獻力量。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
做到“六個加強”提高“六種能力”
努力實現我局礦產資源管理工作全面到位。
――xx副局長在20責任目標動員會上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結大會。在會上，xx局長總結了過去一年來我局的基本經驗、存在的問題，提出了今年全局工作的指導思想和總體思路。今天，我們召開目標責任簽訂大會，就是要把局今年工作的指導思想分解為具體的責任目標，落實到每個責任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標已經簽訂，部分單位代表進行了表態(tài)發(fā)言，各主管領導也就有關工作做了安排，關鍵是要抓好落實?，F在，根據局黨委研究的意見，我就今年全局應該把握的問題講幾點意見。
一、加強學習，提高分析和解決問題的能力。
關于加強學習的問題，局領導在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因為有些同志至今仍沒有認識到學習的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經驗就能應付一切，不管客觀形勢是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學習的內涵，不會學習，他們有強烈的學習欲望，就是不知道從何學起，應該學些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質問題，成為了我們前進中的障礙。加強學習，是解決素質問題的唯一辦法。
首先，要充分認識學習的重要性、緊迫性，熱愛學習。隨著社會科學技術的發(fā)展，知識在迅速地更新，因此，只有不斷的學習新知識，更新自己的知識結構，才能不被社會發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀的文盲不是不識字，而是不會掌握新的科學知識、知識結構陳舊的人。我局經過近的'發(fā)展，已經不是當初簡單的行政管理，而進入了專業(yè)技術型管理階段，尤其是參與政府宏觀調控以后，管理的內容就更加豐富。這就對我們的素質提出了更高的要求。我們的人員來自社會各個方面，素質參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊伍素質的提高作為一項重要工作，選拔7名青年脫產深造，與xx大學聯合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓考試等等，這些措施都是要大家充分認識學習的重要性。但是，大家應該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結構不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個較長時期內的主要問題。唯有加強學習，我們才能緊跟時代，更新觀念，開闊視野，與時俱進；才能增長才干，明辨是非，不斷提高認識問題、分析問題的能力；才能適應礦產資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會面臨被淘汰的危險。人無遠慮，必有近憂。一個不崇尚學習的民族，是沒有希望的民族；一個不熱愛學習的單位，是沒有前途的單位；一個不善于學習的人，是沒有作為的人。所以，加強學習，將是我們全局必須長期堅持的一項重要任務。
其次，要正確掌握學習的內涵，善于學習。人類認識事物的過程實際上就是學習的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認識，另一個是間接認識。通過自己的親身實踐得來的認識，叫做直接認識，這是人類認識過程的初始階段。但是隨著社會的發(fā)展、分工的細化，每個人終其一生都不可能事事親身體驗。因此，通過書本來學習前人總結出來的經驗，提高自己的知識水平就成為主要的認識途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識和經驗，經過融會貫通變成自己的東西，指導自己的工作和生活。這就是學習的內涵。明白了這個道理，我們就會善于學習，善于借他山之石為我所用?？偠灾覀儾坏獜臅旧蠈W習各項路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務知識，更要從別人那里學習先進的經驗和做法，在此基礎上，通過自身實踐，去探索切合本單位實際的工作規(guī)律和工作模式，實現行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學習內容。社會知識包羅萬象，博大精深，即使每個人一生什么都不干，專心致志地學習，也不可能把所有的知識都學完。何況每個人要生活、要工作，更不能把所有的時間用于學習。因此，我們對學習內容要有所側重。要采取急用先學的原則，帶著目標去學，為解決現實工作需要去學。作為中層干部，在學習專業(yè)知識的同時，要注意學習一些領導科學，要學習一些方法論，以提高自己在工作中的組織領導、科學決策能力，達到“一專多能”的復合型人才標準。
本專業(yè)書籍，真正達到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質才能真正提高。同志們要減少一些應酬，多讀一些書；少一點喝酒時間，多一點讀書時間；少一點娛樂時間，多一點學習時間。真正把學習放在一個重要的位置。
二、加強調查研究，提高科學決策的能力。
（一）調查研究是進行決策最基本的手段，也是我們每個干部應該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會調查研究工作，寫出了《湖南農民運動考察報告》、《興國調查》、《中國佃農生活舉例》等調研文章，提出了“沒有調查就沒有發(fā)言權”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個，決定那個，很少調查研究實際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細致的調查研究作基礎，就不可能了解中國社會的真實情況，也就不可能領導中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進行調查研究，就是深入實際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產責任制為主線，加大安全生產工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產意識，認真履行安全生產監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產工作情況進行通報，并對下一階段的工作進行部署：
一、上半年安全生產工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據統計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經濟損失19.5萬元；火災事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經濟0.2萬元。
（一）、正確認識當前安全生產形勢，進一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進一步加強安全生產工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產工作會議，對今年的安全生產工作進行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務院關于進一步加強安全生產工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關配套文件，明確了我縣加強安全生產工作的指導思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產產生比較重要的影響。另外，今年的安全生產還有個新的特點：下達了安全生產控制指標，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關部門、企業(yè)的安全管理責任。全縣各級、各部門和各單位認真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產控制指標體系、落實安全生產責任制、開展安全生產大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災、礦山等領域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學品、煙花爆竹、特種設備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領導的'結果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結果，應當充分肯定。但是，全縣安全生產存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產檢查和督查情況看，一些領域和行業(yè)存在的問題還很嚴重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產形勢依然嚴峻。安全生產要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產要抓細抓實，針對性要強，要經常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產控制指標體系，層層落實安全生產責任。
在開始還是要把全年的指標，按照事故控制指標的要求來統籌考慮安全生產，推進各項安全措施的落實。第三季度要結合安全生產控制指標體系的建立，進一步完善安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產控制指標體系，是一項新的工作、新的任務。今年能否完成國家和自治縣政府下達的事故控制指標，關鍵是要落實責任、嚴格考核、加強督查。一要把控制指標層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標、每個單位有指標、人人有責任的目標責任體系。同時，各級各有關部門要將事故控制指標，分解落實到每個月中，逐月進行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責任主體。下達給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達給部門的，由部門承擔起落實指標的責任，年終考核責任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責任人、第二責任人。例如道路交通事故指標的落實問題，公安部門是第一責任人，交通部門是第二責任人，兩個部門要共同承擔責任，年終要共同考核。三要加強經常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構，要切實負起檢查調度的責任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現和解決工作中出現的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領導。督促各級一把手履行好第一責任人的責任。要建立考核獎懲制度，把控制指標完成情況納入干部考核的內容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標的順利完成。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
站在x看x，年年有成績、有變化;跳出x看x，我認為差距不小，壓力很大。按照統計部門測算的數據分析，總體上看，一季度全縣經濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經濟指標中，地區(qū)生產總值、第二產業(yè)增加值、縣屬固定資產投資、社會消費品零售總額等指標同比增長均超過x%，這是在當前形勢下，比較難能可貴的，但與全年的目標任務相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有實現“開門紅”。另外，一季度共完成公共財政預算收入x億元，而財政支出達到了x億元，收支矛盾十分尖銳?？v向比，六項指標增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產增加值增幅由x%下降到了x%，三產增加值增幅由x%下降到了x%，社會消費品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
完成今年“三會”提出的目標任務壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產總值x億元，其中，完成第一產業(yè)增加值x億元、第二產業(yè)增加值x億元、第三產業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產投資x億元、完成社會消費品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農牧民人均純收入x元，除第三產業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢。而且，即使增速第一，但第三產業(yè)增加值實際完成數與門源、剛察相比，仍有差距。
綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加之，我們的第一產業(yè)、第三產業(yè)、縣屬固定資產投資、社會消費品零售總額等指標基數較大，個別指標基數遠高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長點不多，每增長一個百分點困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時，去年我們有九項經濟指標位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經濟發(fā)展做出貢獻，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責任意識和緊迫感，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持經濟社會更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時間進度要求，全力做好前期準備工作。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
同志們：
得益于股東各方在原料資源、專家團隊、現金流及市場資源等多方面的關懷和支持；
更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
在此，一并表達衷心的感謝！
四是改變傳統的分析方式，突出互動與交流，注重分析實用性、時效性，充分發(fā)揮財務績效管控作用，為生產組織優(yōu)化提供支持，為營銷決策提供支撐，逐步把精細管理做到位。我們今后的經濟分析工作，就是要立足問題導向、目標導向、結果導向，牢牢抓住“單位產品創(chuàng)效能力變動分析評價”這一主題，查短板、拋問題、下任務、定措施、嚴督辦、改問題，真正體現財務價值，真正把財務績效管控作用發(fā)揮出來。
在此之前，與大家交流分享了財務績效精細管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會、促進工作。
對于今后的工作，也希望借此次分析會，讓公司上下，從崗位職責出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細管理意識、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過硬的思想作風、工作作風為保障，把當下乃至今后一段時間的工作想全想細、練好內功，抓住主要矛盾，解決好主要問題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
下面，具體強調三方面意見：
第一，全面深刻理解此次分析會目的和意義。
一是利用“問答式”經濟活動分析，提高全員責任擔當意識、全成本控制意識和精細管理出大效益意識，激發(fā)全員正視問題攻堅克難的勇氣和敬畏認真無私奉獻的精神，促進年度xx項督辦工作的有序推進，并及時化解新出現的問題與矛盾。二是體會感受我們工作的復雜性、艱巨性，一切成績和效益都來自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細一些，做的再主動一些，標準再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說：細節(jié)決定成敗，公司生產經營各環(huán)節(jié)的精細管理必須要扎實到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項工作任務與目標，即扭虧增盈奮斗目標能否實現才有基礎保障，希望全體干部員工要對公司充滿信心，深刻理解和付諸行動，特別各層面高級管理干部，更要事無巨細、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻身工作，黨員先進要真正發(fā)揮“榜樣引領”作用，值班主任、班長要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時將此次會議精神和工作要求傳達下去，結合當前形勢任務教育要求，務實開展“大培訓、大練兵、大比武、大考核”活動，立足各自崗位，進一步凝心聚力、明確任務，做好工作。
第二，堅持用問題目標結果導向指導工作。
今天的季度分析會只是開了一個局，是我們發(fā)揮財務績效管控作用，持續(xù)提高精細管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運營任務，實現扭虧增盈的一種嘗試，無需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項目，針對性的加強學習，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務素質和水平，以適應今后的工作需求，促進工作效率和工作質量全面提高。二是要通過分析，進一步增強工作的動力和信心，進一步清晰工作思路和工作方向，進一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問題要結合公司的生產經營實際，要深入研究工作，整改措施要有針對性，對于此次會議分析梳理的問題要及時制定措施，各單位要信息對稱，協同配合，全面整改，必須把問題解決到位。計劃財務部牽頭，對今天梳理出的問題會后制定督辦項目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項目統籌管理。
第三，突出重點扎實抓好近一段時期的工作。
（一）面對的主要壓力。一是固定成本費用高達xxx萬元/月，生產經營壓力大；
三是互供資源在量價完全滿足燒酸裝置生產需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；
另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。
加強與承繼單位的協調，結合一季度保全業(yè)務實際，做好保全業(yè)務界定、費用核定等接續(xù)工作。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔當”。圓滿完成我們既定的目標任務，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統工程、接力工程，大家要有抓在經常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。安排部署后，干部是關鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
新常態(tài)，并非應急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當前經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進更好更快發(fā)展。要把握好幾個關系：既要看到國內外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當前，又要著眼長遠;既要立足于穩(wěn)，又要致力于進;既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉型。以長遠的眼光實現穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關x長遠發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎，贏得了發(fā)展的主動權。從目前的統計結果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經濟發(fā)展只能是空談。現在又到了我們抓發(fā)展的一個關鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經濟帶建設”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當前宏觀政策預調微調操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復工和新建項目順利開工，從目前的復工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復工率要達到x%以上、新建項目開工率要達到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復工率要達到x%、新建項目開工率要達到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負起責任，要分別簽訂目標責任書，層層抓落實，全力推進項目進度。在此基礎上，還要想方設法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協調督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標準編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當前經濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經濟基礎還比較薄弱、產業(yè)結構還不優(yōu)、經濟的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當前的x，面臨著提速和提質、轉型和趕超的雙重任務。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進轉型發(fā)展，堅定不移地保護生態(tài)環(huán)境、推進節(jié)能減排、淘汰落后產能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉方式、調結構，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護、轉型發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設、x山生態(tài)環(huán)境保護、十大民生工程、物流商貿等重點工作，力促全面協調可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協調服務力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進正遠、中祁、鴻?！帮w地經濟”等重點工業(yè)項目取得積極進展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應來發(fā)力。認真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進畜牧業(yè)經濟、工業(yè)經濟及旅游經濟“三駕馬車”并駕齊驅，尤其要認真研究和爭取對x有特別重要影響的相關政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結構性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認真落實x年國家稅務總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導和支持民間資本進入市政公用事業(yè)、政策性住房建設、社會事業(yè)、金融服務、商貿流通等領域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權力清單和責任清單，還要適時取消和調整一批行政審批事項，全力服務x經濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經營模式、養(yǎng)殖技術、產品加工、市場營銷、品牌建設上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進展，確保高原有機畜產品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一處標準化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產業(yè)孵化基地建設項目。第三產業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進第三產業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協調、服務工作，著力提升x的可進入性;其次，要全力推進峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設，天境x風景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴峻，完成全年的目標任務，任務艱巨、時間緊迫。因此，我們的領導干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權不可為，法定職責必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎!
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
今天召集大家開會，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點。比如，全區(qū)gdp增長xx%，固投增長xx%，規(guī)工增指標排名全市靠前。xx個重點項目已開復工xx個，竣工xx個，投資完成率達xx%左右，這些數據令我們欣喜，我們認識到全區(qū)的經濟運行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢頭是平穩(wěn)的。當然，我們也看到在統計表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務業(yè)營業(yè)收入等指標排名靠后，地方財政收入距目標值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下，趕超進位的挑戰(zhàn)依然不小。對此，我們既要明勢知變，牢牢把握重大政策機遇，充分做好應對各種復雜局面的準備，特別是對于經濟指標的動態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢性的下滑，哪些是暫時的波動，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動經濟更好更快發(fā)展。也要知長補短，既看成績，也看問題;既看眼前，也看長遠，在領導、組織和推動經濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現有的問題找準，通過務實的舉措、細化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進展。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要是深入貫徹落實習近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時發(fā)表的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面貫徹落實集團公司*同志和*黨委傳達貫徹全國兩會精神會議上的講話部署要求，全面總結公司一季度工作，研判形勢，分析問題，進一步統一思想認識，明確目標要求，安排重點工作，強化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時間任務”雙過半目標任務。剛才，財務部、商務部等部門單位結合各自工作實際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對性的提出了下一步工作建議。*總經理全面總結回顧了一季度重點工作完成情況，系統安排部署了下階段生產經營各項工作。總體來說，總結成績客觀全面、分析問題精準清醒、部署工作務實擔當。請大家務必高度重視、抓好落實。
2022年已過去3個月，全年的1/4，公司同時經歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產經營安排，造成了嚴重的負面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來最好的經營業(yè)績，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達未來。下面，我主要從“對當前經濟形勢怎么看？”“一季度經濟運行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干”三個方面做一些分析和安排，準確把握“時”和“勢”，著力揚優(yōu)勢、補短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。
一、經濟形勢“怎么看”的問題。
近幾年，國內外經濟形勢出現了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段過程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對我國發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢、保障能源安全、保護生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當前國際能源供需形勢錯綜復雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現區(qū)域性、時段性、品種性的煤炭供需偏緊或寬松的情況。
全國進口煤炭3539.1萬噸，同比下降14%。全國兩會期間，國務院總理李克強在《政府工作報告》中也提出，有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。推動能源革命，確保能源供應，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國家發(fā)展改革委、國家能源局上月印發(fā)的《關于完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》也明確，要完善煤炭清潔開發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長效機制，優(yōu)化煤炭產能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動煤炭清潔高效利用。
二是企業(yè)經營面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)，針對全國電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產品價格一路飆升等嚴峻形勢，持續(xù)加大對*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關于振作工業(yè)經濟促進工業(yè)經濟平穩(wěn)增長的行動方案》提出力爭“十四五”投放煤炭先進產能1000萬噸，積極支持具備條件的*核增生產能力，安全有效地釋放先進產能。同時，受煤炭供給、疫情防控和國際油價飆升及區(qū)內電廠平均發(fā)電負荷下降等影響，我們的煤炭產銷兩旺圓滿完成了目標任務，但是*基建進尺欠量較大，礦井生產接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實現了穩(wěn)產達產高產，但是產品高端化鏈條還沒有打通，產品盈利水平和能力還比較低，抗風險能力不強。當前，國內需求回升伴隨著復蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭開始后的國際原油價格大幅上漲短期內改變了能源需求結構，*產品量價均大幅度上漲，對裝置設備穩(wěn)定性的考驗越來越強。
產量最低的時候是*年*萬噸；
利潤最高的時候是*年產量是*萬噸，利潤*億元。近三年，煤炭產量始終保持在*萬噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項目儲備形勢已迫在眉睫。*板塊產品處于中低端，競爭力不強，*雖然達產滿負荷運行，但是經濟性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉型步伐需要加快，還需要足夠的技術和項目支撐科學發(fā)展。近幾年，隨著*項目、*新型一體化基地、*能源等新項目新產品投產，外部市場將進一步壓縮，產品競爭越來越激烈，*等大宗產品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說已經到了不破不立、破而后立的境地。
總體而言，當前的公司已站在了新的起點上，初步形成了科學跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應對，處變不驚、轉危為機，要在困難中求突破、在危機中求發(fā)展，時刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠鏡”登高遠望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長、價格延續(xù)高位震蕩，原油價格居高不下，油化產品價格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機遇，也是我們心懷“國之大者”在主動擔當作為中歷練的機遇，進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預判可能產生的變化，把未來有可能出現的困難問題估計得更充分一些，搶先下好先手棋，把應對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
二、一季度經濟運行“怎么樣”的問題。
站在*看*，年年有成績、有變化；
跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財務部測算的數據分析，總體上看，一季度全公司經濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經濟指標中，帶息負債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實現盈利同比增加*%，這是在當前形勢下，比較難能可貴的，具體表現在五個方面：
一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅定不移推進世界一流煤化企業(yè)建設的目標要求，把“加強黨的領導黨的建設，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，突出穩(wěn)健、協同、賦能、提質的工作導向，突出安全效益、發(fā)展建設主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場的發(fā)展方向和思路，成為了統籌推進產運銷高位高效運行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強化科技創(chuàng)新厚植動力動能、實施重點項目加快升級步伐的強大動力。
二是創(chuàng)新了方法。為適應新形勢的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅定不移夯實安全根基、堅定不移推進多元發(fā)展、堅定不移深化科技創(chuàng)新、堅定不移深化內部改革、堅定不移推進經營提質、堅定不移加強黨的建設、堅定不移轉作風提效能，啟動了*、*、*改造等重點工程項目的建設，實施了*裝置穩(wěn)定滿負荷運行、*公司各裝置實現黑屏操作、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*新產品*試生產*噸等提標改造項目。截至目前，各項工作推進順利，有效提升了公司的核心競爭力及對國內、區(qū)外影響。
*單位*億元。審核下達科技創(chuàng)新項目費用計劃*個項目*億元，其中煤炭板塊*個項目*億元，*板塊*個項目*億元。這些重大政策的落實、重大項目的實施，提升了*大擔當、大作為的企業(yè)形象，增強了行業(yè)的核心競爭力，對公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。
四是開創(chuàng)了局面。一季度，面對新冠疫情的影響和能源市場的沖擊，我們主動適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”，堅持穩(wěn)中求進總基調，主動作為，攻堅克難，各項工作取得了長足發(fā)展。*板塊堅持把解決瓶頸和優(yōu)化運行相統籌，*項目全面達產穩(wěn)產高產，得到社會各界的認可和關注。*產品產量完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增加*萬噸。堅持緊跟市場需求調結構、提品質，精準銷售、效益營銷，煤化工板塊利潤占比*%，銷售完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增銷*萬噸。堅持突出安全和效益核心，千方百計擴量增效、降本增效、管理增效，油化品日產突破*噸，*日產突破*噸，甲醇裝置日產量屢創(chuàng)新高，*日產量提高到*噸，*公司*進料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達*%以上?；ぐ鍓K產量持續(xù)穩(wěn)產達產，煤制油分公司產量*萬噸，順利突破*大關，平均日常負荷*，達到煤制油項目運行以來的最優(yōu)水平。
五是強化了保障。深入貫徹新時代黨的建設總要求，認真學習宣傳全國“兩會”和習近平總書記參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時重要講話精神，全面落實集團黨建工作會議部署，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅持把*崗位建功行動作為大舞臺和主戰(zhàn)場，推進實施“*”工程和“*計劃”，推進黨建工作與生產經營深度融合。逐步推進簡政放權，取消和調整了*項審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務不動搖。
*公司作為一個有深厚底蘊的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應對經濟新常態(tài)，嚴格落實集團公司和*保供部署，堅決扛起政治責任，講政治、顧大局，勇擔當、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點任務，堅持煤炭生產和外購雙管齊下、雙向發(fā)力，推動挖潛增量、置換增量、外購增量，*供應量完成*萬噸，同比增加*萬噸，持續(xù)保持著高水平運行。一季度，我們圍繞全年工作目標，狠抓工作落實，搶占市場先機，在全國整體經濟下行壓力增大的復雜形勢下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的良好勢頭。與完成全年的目標任務相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有真正實現“開門紅”。我們在抵御外部風險和應對內部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項、面臨不少困難，主要表現在以下五個方面：
一是安全生產形勢依然嚴峻。*事故的發(fā)生造成了嚴重的負面影響，損害了公司形象?；旧线@一個多月時間整個公司都在圍繞這起事故的處理來開展的，雖然整個公司的工作節(jié)奏、生產秩序略微作了調整。*礦停產*個月直接減少煤炭產量近*萬噸，其他礦井加大馬力生產緩解保供壓力。隨著國內煤炭市場一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購的不確定因素增多，*資源采購價格波動加劇，外購煤炭調入困難，*礦區(qū)產量下降且動力煤庫存處于低位。同時，這起事故也暴露了我們學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產的長期性復雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產責任制不完善，現場管理和業(yè)務保安責任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。
二是環(huán)保因素嚴重制約公司高質量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標還存在較大缺口，*項目未取得取水許可證，目前正積極推進取水證辦理，但問題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進度緩慢，個別*存在違規(guī)排矸的風險。部分*外排水與礦井環(huán)評批復以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評批復不相符，變更相應環(huán)評難度大。
三是油化產品穩(wěn)產達產高產任務艱巨。我們的產品大多是“大路貨”，低端同質化嚴重，抗風險能力不強，品牌抵御市場風險能力還很弱，經不起市場跌宕起伏的考驗，油化品產業(yè)鏈條精準銷售需要進一步科學研判。*產品需求客戶比較集中，在市場行情大幅波動期間受庫容有限的影響，下游客戶容易抱團抵制公司產品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產品市場價格居高不下，為了搶占市場先機，*公司裝置負荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產達產高產、長期穩(wěn)定高負荷運行瓶頸還未徹底解決。
四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產開工不足，區(qū)內電力、工業(yè)負荷下降，接量減少。鋼焦市場走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場用煤需求增加，煤價穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價政策影響，部分市場出于對煤炭產能快速釋放、價格下降的預期，終端觀望情緒增強，同時，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統內電廠降庫存等因素影響，對煤炭均衡、持續(xù)采購造成較大影響。
五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務中，因現金支付時間差的問題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。
綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經營業(yè)績考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標基數還有降低的潛力。同時，發(fā)生*安全生產死亡事故，管理上的弱項還需要持續(xù)加強，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責任意識和緊迫感，必須統籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項工作之間的關系和聯系，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持良好的發(fā)展勢頭。今年，各部門還要把握好各項工作的考核時間進度要求，以首季“開門紅”立好全年發(fā)展“風向標”，全力做好前期準備工作。
三、下一步“怎么干”的問題。
既要狠抓當前，又要著眼長遠；
既要立足于穩(wěn)，又要致力于進；
既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉型；
既要落實好保供的安排，又要解決安全、生產、效益的矛盾。要準確把握能源行業(yè)碳達峰碳中和面臨的形勢任務，促進綠色低碳轉型，以長遠的眼光實現穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展，切實要抓好以下四個方面的重點工作：
一是堅決打贏安全生產翻身仗。近年來公司安全生產形勢異常嚴峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對公司進行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來越大，安全工作越來越被動。我們必須堅決貫徹落實集團黨組部署要求和約談精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，扎實開展安全生產專項整治“鞏固提升年”工作，堅持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實增強做好安全工作的責任感緊迫感，汲取教訓、舉一反三、標本兼治，堅決打贏安全生產翻身仗。
牢固樹立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述作為抓好安全生產工作“第一要務”和黨委會“第一議題”，部署開展經常性、系統性的宣傳教育和主題宣講活動，切實把“生命至上、安全第一”落實到具體工作全過程。圍繞習近平總書記關于安全生產的重要指示批示要求，深化對紅線意識的理解和對逾越紅線行為的認識，對照新《安全生產法》規(guī)定，對各單位領導班子成員的學習情況、履職能力、風險防控等方面進行考核，促使其切實提高抓好安全生產、靠前履職盡責的思想認識。重塑安全文化建設，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴管就是厚愛”等安全理念，通過違章員工“過七關”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識，養(yǎng)成安全行為習慣。
狠抓安全責任落實。海因里希安全法則在機械生產過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關系，結合實際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強新《安全生產法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實，進一步健全優(yōu)化完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，進一步明確各單位黨政主要領導、分管領導及業(yè)務部門安全生產職責，不斷強化“三管三必須”，將安全生產責任全面覆蓋到業(yè)務板塊、生產經營涉及到的各個方面，把安全生產責任貫穿和落實在對生產經營活動進行計劃布置、檢查督促、總結考核的全過程。健全完善全員安全生產責任制，進一步壓緊壓實機關部門和各基層單位安全生產職責，推動責任下上而下有效落實?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產“責任清單”，進一步筑牢“安全責任鏈條”、優(yōu)化“安全責任網格化”，確保安全生產責任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強調，請大家高度重視，務必抓好落實，今后在安全上要階段性提標管理，通過嚴格的懲處倒逼責任落實。沒有嚴格的懲處，就沒有責任的落實。
加大風險隱患排查整治。根據冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產隱患和不安全因素，預防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風險隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開展安全生產大排查，編制隱患排查整治計劃，堵塞制度漏洞。彌補管理短板。要強化風險分級管控和隱患排查治理雙控機制，認真抓好安全風險識別評估和隱患排查整治，系統排查管理漏洞和事故隱患，重點加大對存在重大風險的工藝環(huán)節(jié)、設備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位專項整治，確定區(qū)域安全風險等級，根據風險管控要求，建立各級風險清單，逐項制定科學有效的防范措施，確保重大安全風險可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標準、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標準作業(yè)流程與崗位風險辨識有機融合，推進本質安全。
緊盯現場盯在現場?，F場是安全管理的核心、關鍵和重點。要把安全管理的重點放在現場，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴格管控措施，盯緊重要崗位、控制關鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎工作。要落實好領導干部帶跟班制度，抓實區(qū)隊（車間)和班組建設，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強安全管理的內生動力。要開好班前班后會，進一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實際工作的安排提醒，抓好現場交接班工作，做好技術交底、隱患整治、現場情況等現場交接，切實做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責、接班心中有底。帶班礦長（廠長）、區(qū)隊長（車間主任）、班組長、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責任人，必須履行好在崗監(jiān)督責任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責，各層級崗位要各司其責、各歸其位、各負其責。對外委施工隊伍要按照“五個一樣”的要求加強監(jiān)管，嚴格考核檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。
全面夯實安全管理基礎?；A不牢地動山搖。清水營、棗泉*的事故充分暴露了我們學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產的長期性復雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產責任制不完善，現場管理和業(yè)務保安責任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。安全工作任何時候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎管起，基層嚴起。要樹立“安全無小事”的觀念，增強“小題大做”的意識，從一點一滴的小事抓起，從細微之處的苗頭嚴起，切實把各類細小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進崗位標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，夯實管理基礎。要進一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術保安能力。要統籌規(guī)劃、分級分類開展安全法規(guī)、安全制度、風險預控的再培訓再教育，提高員工業(yè)務素質和自保互保能力。
二是一體推進兩大板塊高效率協同運行。*一體化、產運銷一條龍是公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮產業(yè)協同效應，增強產品結構優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統籌能力，推進精細化管理，提高質量效益。
旗幟鮮明落實好保供責任。堅持“兩個至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學組織生產，嚴格安全管理，加大現場隱患整治力度，強化重大災害治理，該停產處理的堅決停下來處理，全力保障煤炭生產安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負荷高位運行下的生產組織，緊盯日生產計劃落實，采取針對性措施，及時解決影響產能釋放困難問題，力爭在日均*萬噸基礎上增加*萬噸，自產煤量提升到*萬噸左右，確保月生產量不低于*萬噸，最大程度提升自產煤供應水平，努力實現增產增供。繼續(xù)加大*等長協煤供應商開發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭取集團公司支持，加大從系統內部單位調入優(yōu)質煤炭力度，保證日均外購煤在*萬噸以上。
煤炭產業(yè)要效益生產改造升級。優(yōu)化生產組織，加強采掘技術管理，提高開機率，加大欠產礦井補欠和產能核增礦井提產，確保在安全的前提下實現增產。強化煤質管理，提價提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產，從運行穩(wěn)定性、運行效率、成本效益等方面統籌確定內部配煤、外購配煤方案，穩(wěn)定煤質、精準保供。嚴格落實提高*礦井塊煤率專項措施，多生產塊煤、粒煤這些效益產品。加快產業(yè)改造升級步伐，統籌推進系統簡化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產單進、應用先進技術、礦井“四化”建設各方面工作，盡快把綜合月單進穩(wěn)定在*米以上，積極應用無（?。┟褐_采、較薄煤層高效開采等技術，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設任務，推進煤炭生產變革。
*保持穩(wěn)產高產。*公司要保持滿負荷穩(wěn)定運行狀態(tài)，在此基礎上，對標國內先進企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進一步優(yōu)化改造，提升產能降本增效。要深化提質增效，加快產品升級，合理調整油化平衡生產、效益生產，提高抗風險能力。圍繞改善*公司經營狀況，積極推進*升級研發(fā)、工藝系統優(yōu)化等工作。要加大產品改性升級和新牌號研發(fā)，開發(fā)*專用料以及*、*產品，不斷提高產品附加值。著力發(fā)揮產業(yè)產品優(yōu)勢向價值鏈中高端邁進，積極推進*、*等重點項目前期工作，全面做好*項目建設工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統梳理脫硫系統設計能力和實際情況，對存在瓶頸的實施技改，結合各礦煤炭熱值、硫含量、市場銷售價格，優(yōu)化內供、外銷管控，提高綜合效益。加強水資源平衡管理，提高*廢水處理項目運行負荷，加快推進*廢渣綜合利用等技術取得積極進展。
另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價值客戶，千方百計穩(wěn)價提價，精準銷售，效益銷售。
成本管控要繼續(xù)加強。今年的經營形勢非常嚴峻，各部門各單位必須切實增強憂患意識，強化投資、采購、生產、質量、運輸、銷售全鏈條的精細化管控，系統性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴控投資，非安全生產急需、非事關可持續(xù)高質量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴格論證、嚴格把控，堅決杜絕超預算。要改進物資采購，*部加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設計采購方案，加大詢價比價，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫利庫調劑串換，能使用庫存的堅決不再新購，凡新購未使用造成浪費的一律嚴肅追責。要在提高工作質量上下功夫，多回收一些資源、多生產點效益產品、少打一條巷道、提高支護質量少做一次維護、提高檢維修質量少發(fā)生一次故障都會節(jié)約大量成本，生產技術部門和基層單位要積極想辦法，從系統簡化、設計優(yōu)化、巷道支護、設備維修、改進工藝、推進智能生產等方面切實采取有力措施，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，多上設備少上人，用先進的工藝技術裝備減人換人，*都要對標先進企業(yè)進行定額定員，讓每個勞動力都創(chuàng)造應有的價值。
三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴大煤炭加工轉化領域技術和產業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新自信，深化產學研深度融合，著力攻克關鍵核心技術，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機制，堅持內部培養(yǎng)與引進聯合相結合，堅持載體與平臺運行相結合，創(chuàng)新項目和平臺負責人、骨干研究人員內部選拔、外部聘任機制，打破行政編制限制，加大高水平應屆畢業(yè)生招聘。打造知識層次、專業(yè)結構、年齡梯隊合理的科研人才隊伍。要改革科研人才薪酬分配機制，探索基薪+成果獎勵+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯機制，樹立科研試錯也是成果的理念，寬容科研失敗，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍及l(fā)展部要牽頭系統總結分析公司科技體制機制存在的問題，堅持問題導向，明確改革攻堅的方向和思路，細化任務措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統籌謀劃業(yè)務范圍內涉及科技體制機制改革的任務措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實際，強化改革措施落實。*研究院等科研機構要堅持“四個面向”，發(fā)揮主觀能動性，做好上下溝通，上下聯動，先行先改先試。各級黨組織要堅持和加強對科技創(chuàng)新的領導，在科技體制機制改革三年攻堅中發(fā)揮把方向、管大局、保落實，凝聚改革攻堅的能量。
要深化三項制度改革，進一步打通管理、技術、操作人才成長通道；
探索建立科研人才中長期激勵制度，激發(fā)內生動力。要持之以恒推進內部市場化、管理信息化等改革。加快實現全面內部市場化運行，促進人、財、物、產、供、銷數據互聯互通、財務業(yè)務一體化。健全“大監(jiān)督”機制，充分發(fā)揮紀檢、審計、巡察監(jiān)督作用，嚴控基層組織和干部自由裁量權，強化履職責任追究，促進從嚴規(guī)范管理。
四是堅定不移全面加強黨的領導黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“*”工程和“*計劃”，著力構建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質量引領保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。
始終把黨的政治建設擺在首位。把貫徹落實習近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時重要講話精神作為首要政治任務，深入落實好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。把落實好習近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關于推進高質量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、確保安全穩(wěn)定清潔運行、擴大煤炭加工轉化領域技術和產業(yè)優(yōu)勢等部署要求，經常對標對表，推動落實落地。把貫徹落實習近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現到謀發(fā)展、定措施、抓落實的具體實踐中，體現在履職盡責、推動發(fā)展、踐行“社會主義是干出來的”偉大號召上，持續(xù)開展崗位建功行動，鞏固煤炭主體能源地位，推動*產業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅定不移推動綠色轉型發(fā)展。
抓好用黨的科學理論武裝黨員干部。加強黨的創(chuàng)新理論武裝，切實做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，堅持學懂弄通做實，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，做到學思用貫通，知信行一致，嚴格落實學習制度，有計劃分層次抓好理論學習，真正做到真學真信真用，提高理論水平和運用能力，切實把黨的創(chuàng)新理論轉化為推進公司經營改革發(fā)展的實踐力量。落實好“奮進新征程、建功新時代”主題宣傳，構建大宣傳工作格局，自覺用黨的科學理論指導黨的建設，常態(tài)化長效化開展黨史學習教育，使各項工作更好體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
推進黨建工作與生產經營深度融合。在思想引領上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產、經營發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結合起來，強化戰(zhàn)略認同，指導實踐、推動工作。在價值創(chuàng)造上融合，把黨組織領導經濟工作的制度優(yōu)勢轉化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，確保各項決策和生產經營有利于資產保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標任務、有利于推進高質量發(fā)展，以建設世界一流企業(yè)的實踐成果檢驗黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設各項工作嵌入到計劃、組織、指揮、協調和控制各環(huán)節(jié)，在每項工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機制上融合，完善黨建工作與生產經營融合相關機制，健全黨組織和黨員在生產經營中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難機制，深化*崗位建功行動，深入推進“*工程”和“*計劃”落實落地，建立年度推進計劃，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，形成推進公司高質量發(fā)展的強大力量。
樹立大抓基層的鮮明導向。認真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，全面加強基層黨組織建設。切實加強“三基”建設，著力推動基層組織全面進步，優(yōu)化黨組織設置，本著應換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強黨組織領導班子，發(fā)揮黨務干部骨干作用，嚴格落實黨員教育培訓工作規(guī)劃和“三會一課”等基本制度，加強黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級標準化黨支部建設，深入開展黨建項目化管理、黨員突擊隊、黨員示范崗建設，切實提高基層黨組織政治領導力、思想引領力、群眾組織力。深入開展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動，大力選樹推廣基層廠礦黨建典型經驗，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。
持之以恒做好正風肅紀。認真學習宣傳、貫徹落實黨的十九屆中央紀委六次全會工作安排部署，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，開展經常性教育，加強重點監(jiān)督，持續(xù)做好上級巡視巡查審計反饋問題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學習教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風險隱患。要加固中央八項規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風”樹新風，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費等不正之風，進一步規(guī)范評先選優(yōu)、檢查考核，堅決抵制形式主義，等為基層減負。加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。
四、關于抓落實、轉作風、提效能的問題。
一分部署，九分落實。年初工作會上公司各項任務已經明確，今天的經濟活動分析會再一次統一思想、進一步明確目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。
一是要端正“抓落實”的態(tài)度。公司各級黨員干部特別是領導干部要以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭的奮進姿態(tài)，敢于闖關奪隘、攻城拔寨。遇到重大風險挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭，要明確目標，突出重點，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把“任務單”變成“成績單”。各項重點工作必須要有詳細的推進計劃，一項一項盯住，一件一件辦理，第一時間分析不足短板、制定可行預案，評估落實效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。
二是要提升“抓落實”的能力。形勢在變，任務在變，工作思路舉措也應當變。各級領導人員抓工作要善于根據新的形勢任務謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識變之智、應變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務知識，只有本領過硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時代的步伐，才能為公司高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
三是要扛起“抓落實”的責任。“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。哪里是問題的難點哪里就是我們工作的重點，要想方設法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責范圍內，絕不能敷衍了事，更不能無計可施。要在困難面前敢于擔當、壓力面前能擔當、矛盾面前會擔當，應該我們完成的目標，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。
總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯；
越是退縮，形勢越復雜嚴峻、退無可退。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。因此，我們的領導干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權不可為，法定職責必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，突出“穩(wěn)健、協同、賦能、提質”的工作導向，統籌推進產運銷高位高效運行。
同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望公司上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力實現上半年時間任務雙過半的新勝利，確保全年各項目標任務精彩收官，以實際行動、優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十四
為貫徹落實中省及集團黨史學習教育總體要求，圍繞推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內容豐富的黨史學習活動，引導廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔當，汲取“黨史”力量，高標準高質量謀劃推進各項工作，現將黨史學習教育工作情況匯報如下：
一、精心組織，強化工作統籌。
一是印發(fā)方案全面部署。堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團黨委工作安排，緊密結合企業(yè)實際，精心制定工作方案，黨委會專題研究部署黨史學習教育系列工作。二是廣泛動員營造氛圍。組織召開黨史學習教育動員會，認真?zhèn)鬟_上級文件精神及安排部署，聚焦黨史學習教育“為什么學”“學什么”“怎么學”三個問題，要求全體黨員干部以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺作用，深入宣傳中省最新精神，及時反映公司黨史學習教育進展情況和實際成效，公司網站推出“黨史學習教育”專欄，微信公眾號開設“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強宣傳效果，營造了黨史學習教育濃厚氛圍，引導廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強化督導。巡回指導組不定期開展督導檢查，對公司黨委及各支部黨史學習教育開展情況進行督查指導，對督查中發(fā)現的問題，當場提出整改意見，力促學習教育走深走實，取得實實在在的成效。
二、創(chuàng)新形式，推動黨史學習教育扎實見效。
自黨史學習教育開展以來，公司以“四學”迅速掀起黨史學習教育熱潮。
一是領導干部帶頭學。突出黨組織主體責任，抓好領導干部這一“關鍵少數”，以上率下，當好學習教育的參與者、實踐者、領跑者，進一步強調把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務。結合公司《關鍵裝置、重點部位領導包聯管理制度》，領導干部深入基層一線、班組、項目建設現場進行宣講，帶動學習教育走深走實。二是黨員干部結對學。組織黨務干部與業(yè)務干部結對互助學習，引導和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學習教育當中，通過面對面交流、微信聯絡、集中座談等方式，切實增強干部隊伍整體學習的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴肅認真專題學。以“學史明理”“學史增信”“學史崇德”“學史力行”為主題，圍繞“中國共產黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學習。通過原原本本、逐字逐句學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話等內容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊含的立場觀點方法。四是化整為零靈活學。充分利用學習強國、線上微信群、qq群等平臺，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學習100題”黨史知識分享活動，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學習、共同進步。堅持把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀念館、x紀念館開展學習活動，通過革命故事講述、情景復原、歷史照片再現、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動黨史學習教育走深走實，取得實實在在效果。
三、深學實干，確保學習教育高質量實踐。
“我為職工群眾辦實事”是黨史學習教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實開展基層調研。堅持科學謀劃和重心下移，注重調研的“廣度”和“深度”。公司黨委領導帶頭，各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對生產經營、工程建設、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機關黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調研深入、扎實、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動x人次，結合實際收集廣大職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，列出問題清單，能答復、解決的，當場給與答復，需要相關部門協同處置的或疑難問題，召開現場會或專題研究會，商討推進舉措。目前共累計征集問題x項，已解決x項。三是切實解決問題，激發(fā)擔當作為主動性。針對x項目出行費用高問題，公司積極與x管委會溝通，成功爭取到x到x高速免費政策;針對職工普遍關心的子女上學難問題，及時統計職工子女情況，目前正在積極與x學校進行對接;針對廠區(qū)設備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設備維護工作，調動干部職工立足崗位做貢獻的積極性。通過解決職工最關心的問題，引導廣大黨員職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔當作為。
下一步，x公司黨委將進一步壓實工作責任，高標準高質量開展黨史學習教育，努力在黨史學習教育上走在前做表率，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇一
在全市工會工作務虛會上的匯報材料。
（1月23日）。
東營農高區(qū)工會緊緊把握市總工會工作要點的總體要求在匯聚職工聰明才智、維護職工合法權益、健全工作網絡、激發(fā)基層活力、完善工作運行機制等方面取得了新突破、實現了新發(fā)展?，F將去年以來的重點工作情況和今年的工作思路簡要匯報如下。
一、20重點工作基本情況。
（一）提升職工素質，推動工會教育引導職能進一步發(fā)揮。
扶持創(chuàng)建教育培訓陣地和職工書屋，培育并推薦了大地乳業(yè)公司市級職工書屋1個；組織參加市總工會舉辦的“中國夢、勞動美”全市職工迎國慶演講比賽，榮獲演講比賽一等獎；深入開展“安康杯”競賽活動，有9家單位，640名職工參與競賽。同時，深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動，查出安全隱患51項，企業(yè)自身已全部整改；以四德模范評選、書畫攝影等活動為載體，在全區(qū)集中開展社會主義核心價值觀系列宣傳競賽活動，唱響“農高區(qū)”品牌，傳播“農高區(qū)”文化，200多名職工群眾參加了活動。東營農高區(qū)工會榮獲“全市工會工作先進集體”稱號，鼎創(chuàng)農業(yè)科技公司研發(fā)部榮獲“東營市工人先鋒號”稱號；有3人分別榮獲“東營市五一勞動獎章”、“全市工會工作先進個人”和“全市女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號。
（二）完善服務舉措，推動職工群眾滿意度進一步提升。
全年走訪慰問困難職工182人，發(fā)放慰問金和愛心卡，慰問資金達30余萬元，推動全區(qū)實現“惠民生、保穩(wěn)定，促和諧”的發(fā)展目標；著力搭建困難職工幫扶基礎平臺，目前，全區(qū)建檔的困難職工有122人。做好勞模管理工作，加強對全區(qū)市級以上勞動模范和先進工作者考核和健康查體工作，營造向勞模學習、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。積極組織參加全市職工乒乓球比賽，大力弘揚“健康生活、快樂工作”的健身理念。
（三）積極推進獨具特色的文化建設，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
在“文化制勝”思想的指導下，從大地乳業(yè)公司企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念兩個方面，經過深入廣泛調研、探討、咨詢和論證，創(chuàng)新企業(yè)職工文化，確定了大地乳業(yè)公司“鎖定一個目標，培育一種精神，升華一個理念”為主要內容的“三個一”價值理念系統，形成了“生生不息、大美無言”的全新企業(yè)精神。作為企業(yè)的“靈魂”,大地乳業(yè)公司的企業(yè)精神和經營理念涵蓋了企業(yè)各項經營管理，為客戶服務、向社會負責的認識理念、動機和價值取向，增強了職工的認同感、歸屬感和榮譽感，企業(yè)精神和經營理念根植人心，成為公司及每一名職工的精神支柱和行為準則。
（四）加強“勞模創(chuàng)新工作室”陣地建設，為農高區(qū)發(fā)展提供技術支撐。
根據《東營市“勞模（高技術人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》等有關規(guī)定，在“志鑫創(chuàng)新工作室”的基礎上，籌建了“農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室”.首先是成立組織，為創(chuàng)新工作室提供組織保障；第二就是建章立制，為創(chuàng)新工作室提供制度保障。農業(yè)夢工廠，取名“好萊塢造夢工廠”,農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室涵蓋農業(yè)新技術、創(chuàng)意概念、創(chuàng)新理念、萌發(fā)、孵化、研發(fā)、匯智攻關，是山東鑫立方農業(yè)投資公司的核心運營體。農業(yè)夢工廠創(chuàng)新工作室成員由成立初的6人，發(fā)展到現在的30余人。目前，引進新品種新技術55個（項），培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊10個、新建科技機構7個，重大體制機制和產業(yè)模式創(chuàng)新5項，創(chuàng)新工作室正逐步成為引領園區(qū)前進的智慧平臺，成為創(chuàng)新人才聚合、創(chuàng)新成果展示的平臺。
二、20工作思路。
年，以建設維權型、服務型、創(chuàng)新型工會組織為目標，加強理論武裝，突出維權服務，夯實基層基礎，強化作風建設，扎實推進工會各項工作。
一、開展勞動競賽，動員職工建功立業(yè)促發(fā)展。
以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)在全區(qū)廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新勞動競賽活動，競賽活動以國有企業(yè)單位為重點，并延伸到部分非公有制規(guī)模企業(yè)。在活動形式、內容上有新的突破，引導職工通過勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動來破解難題、攻克短板，()爭當技術能手，積極建功立業(yè)，成為東營農高區(qū)發(fā)展的柱石和中堅，促進東營農高區(qū)又好又快發(fā)展。
二、積極扶貧解困，切實為困難職工辦好事實事。
一是完善每月一次的領導民主接待日工作，走下去、接地氣，實現領導與職工的零距離溝通。認真對待和處理職工來訪的`問題，落實職能部門解決，讓職工實現體面勞動和有尊嚴的工作。二是以困難職工幫扶中心為平臺，以“送溫暖”活動為載體，扎扎實實為職工群眾辦好事實事。三是開展元旦春節(jié)送溫暖活動，積極做好慰問幫扶救助特困職工、黨員、殘疾人、單親母親，并做好幫扶數據庫錄入和維護工作。
三、加大維權力度，切實保護好職工合法權益。
一是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質，增強職工安全健康知識，掌握安全健康技能，有效促進企業(yè)安全生產，杜絕安全事故的發(fā)生。二是在女職工權益維護上檔次，推出迎合女職工需求的“心理疏導、人際溝通、形象設計、藝術修養(yǎng)”等培訓菜單，為展現“自尊、自信、自立、自強”的新時期女職工形象奠定基礎。以“三八”系列活動為契機，深化女職工素質達標、巾幗建功立業(yè)等競賽活動，努力提高女職工的綜合素質。三是繼續(xù)抓好工資集體協商工作。
四、抓好工會組建，夯實基層基礎。
一是把工會組建作為今年重點工作來抓，在工作中，按照“先組建后規(guī)范、先易后難”的工作思路，針對單位性質和各種經濟形式、不同用工方式的特點，采取不同的組建方式，多上門多做工作。二是發(fā)揮勞模榜樣力量，完善勞模關心慰問機制、勞模生活保障機制、勞模動態(tài)管理機制，加強對勞模與先進的思想、工作和生活上關心；做好季度“崗位之星”評選及宣傳工作，將五月第一周定為“最美農高區(qū)人”宣傳周，讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在全區(qū)蔚然成風。三是加強工會干部群眾化建設，以“面對面、心貼心、實打實服務基層”為主要載體，工會干部要經常深入一線、深入職工，聯系基層、服務群眾，竭誠為企業(yè)解決實際困難，竭力為職工排憂解難，讓職工真正感受到工會組織是最可信賴的“職工之家”,工會干部是最可信賴的“娘家人”.
三、幾點意見和建議。
（一）加大對工會干部的知識更新和業(yè)務指導力度。通過集中培訓、以會代訓、目標考評等形式，不斷提高工會干部的專業(yè)素質和服務水平，使工會干部真正成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的楷模。
（二）創(chuàng)新理念，突破工會工作中的難點，打造亮點工作。用好勞動競賽這個工會工作的“傳家寶”,積極發(fā)動符合自身特點的勞動競賽活動，打造出自己的特色品牌。
（三）重視發(fā)揮工會“大學?！弊饔茫谔岣呗毠り犖樗刭|上下功夫。高技術工人是促進經濟和企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐，在知識經濟條件下，市場競爭也主要是人力資本的競爭。制定激勵措施，搞好職工特別是農民工技能培訓，引導職工以“金牌工人”、“能工巧匠”為榜樣，學技術、練技能，努力使更多職工成為知識型、技能型的新型勞動者。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇二
各位領導、同志們：
自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。
一、統一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制。
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)?？v觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的`反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。
四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體。
之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領導、同志們：
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇三
同志們：
今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真?zhèn)鬟_集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
第一個問題：元月份各項工作的簡要總結。
元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現的良好局面。主要標志是：
元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項工作：
我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發(fā)展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真?zhèn)鬟_學習了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統一了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產。
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進一步強化安全管理，嚴格監(jiān)督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。
三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現了日清日結、閉環(huán)管理。
四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進一步強化了職工培訓工作。集中4天時間，設立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進行了考試，并進行了統一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質。
六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成。
元月份，生產線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產任務。
一是狠抓了生產組織。生產線按照年初簽訂的目標責任書，合理編制下達生產作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，有效調動了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強了重點工作面的管理。礦領導高度重視3101無網下分層工作面復采，多次親臨現場督導，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結肯定。其主要做法：一是領導高度重視。礦生產班子多次召開會，安排工作，詳細分析施工方案；分管副總、生產科室、運轉工區(qū)等多次組織技術工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質量高，時間緊、任務重，在生產班子的統一指揮下，運轉工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務，堅決不上井，表現出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務，并一次性試運轉成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現了我礦提升運輸的新突破。
四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度。
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、乘車費等12項費用進行了規(guī)范，實行目標管理，量化了全年費用總額，并結合實際，將指標細化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調查影響煤質的主要原因，采取了超灰扣產扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產線材料總消耗控制在了計劃之內。
五、以干部作風轉變?yōu)橹攸c，進一步加強了干部管理。
礦級領導認真落實集團公司各項措施要求，嚴格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產情況。生產線嚴格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現場寫實，確保了時時處處有領導在現場，真正做到了工人三班倒，班班見領導。礦干部作風檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀人員進行了處理，干部作風得到了進一步好轉。
六、大力加強精神文明建設，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定。
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動，確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風廉政建設。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風廉政建設意見，分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領導干部的良好形象。
三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責任區(qū)，實行24小時巡邏，進一步完善了基層單位的治安管理網絡，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴格落實治安信訪責任制，堅持做到超前預防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現了“三無、兩滿意”的目標要求。
四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認可，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應工作，保證了職工家屬正常的生產生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還至職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領導分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認真分析總結元月份的工作，可是說，安全生產形勢穩(wěn)，生產任務完成較好，指標分解落實快，制度建設和思路確定有創(chuàng)新，干部作風比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護和上級領導的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經理以及其他有關領導來我礦檢查指導工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質高、團結協作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經驗和體會：
一是抓工作，各級領導必須高度重視。礦領導把元月份作為全年開好局、起好步的關鍵時期，不斷理清思路，找準關鍵，對安全生產、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領導親自安排、親自抓；分管領導靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領導多次來我礦檢查指導工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細化、量化，形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領導的關懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。
一是超產幅度小、煤質持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達的'計劃，但是這個產量仍然比較低，仍然難以承擔我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質與效益的關系，不能嚴格執(zhí)行一系列保煤質措施，造成煤質持續(xù)下滑，結算價格比較低，全礦月度盈虧指標沒有完成。
二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數單位班前班后會質量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機械設備管理不到位。少數區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴重影響了生產組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產好幾天，影響了煤質。
四是安全質量標準化和文明生產有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質量標準化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達標取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責任落實不好，存在臟、亂、差現象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內部管理需要繼續(xù)加強。主要表現在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數干部仍然不適應形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產組織。在干部作風檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。
八是少數單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個問題：振奮精神，堅決實現二月份各項目標任務。
二月份是一季度的關鍵月、重點月，時間緊、任務重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產、煤質管理、節(jié)支降耗、干部作風轉變”等重點工作，確?！傲椖繕恕钡捻樌麑崿F。
二月份的奮斗目標是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現安全生產。
2、生產上，原煤產量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進總進尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內。
5、營銷上，確保實現產銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴起來，確保把主要精力用在工作上。
今天是2月10日，上旬已經結束，我們的產量、進尺、煤質等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當前少數干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴起來，一心一意搞好安全生產，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關鍵在干部，干部在作風，作風在實干。各級領導干部是安全生產的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學習的榜樣。一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務聯系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準外出?，F場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領導、生產科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風要實。要緊密結合各項工作，實實在在地轉變作風，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負責的精神，扎扎實實、認認真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現象。各級干部對分管范圍內的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關鍵崗位。希望每一名領導干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進各項工作順利開展。
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產。
一是要充分認識安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性。1月23日，在全國安全生產工作會議上，國務院總理溫家寶出席了會議，并就當前和今后一個時期加強安全生產工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當即召開了安全工作會。從國家總理到地方政府主要領導都親自站出來抓安全，足見各級領導對安全工作的重視程度，對扭轉煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔不起責任。從目前來看，我礦井下現場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現安全生產，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。
二是要強化監(jiān)督檢查。要進一步嚴制度、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核，確保各項安全措施落實到現場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標準，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質量。要突出抓好邊遠地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經發(fā)現，必須堅決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動態(tài)達標為動力，大搞安全質量標準化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團公司動態(tài)達標為動力，繼續(xù)開展文明生產建設、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動，力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達標，確?？偝煽兦叭?。
四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念，時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進行，要繼續(xù)組織好；關于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動手，切實提高礦井的抗災能力。
五是要認真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負責的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作，加大煤氣安全設施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責任落實簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉暖，地面安全隱患有所增加，要切實加強對學校、倉庫、木場、廠網點等要害部門的安全管理，加強危險廠房的檢查，采取措施及時消除不安全隱患；要加強對矸石山的管理，有關單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點，加強巡邏，確保不出任何問題。春季是火災、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預防宣傳教育工作，增強干部職工的保安和保健意識；要進一步完善應急預案，健全落實防護措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認真分析采場，合理組織，不斷提高產量進尺。
二月份僅有28天，時間緊，任務重，要確保完成產量計劃，平均日產必須達到2111噸以上,進尺62.9米以上,否則，我們的任務就難以保障。
一是要增強工作的預見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動，生產管理部門要經常組織集體會診，采取果斷措施，及時解決問題。要堅持天天調度分析，天天見效果。生產技術部門要根據現場條件變化，及時制定補充措施，現場提供技術服務，為生產區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點，突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個面底板軟，要加快推進速度，堅持好支柱二次補液，嚴格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強機組等設備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴格執(zhí)行初采措施，加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網下分層的開采，是一個特殊工作面，重點是頂板管理，難點也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時掛梁、打臨時柱，前移排鋼，并嚴格執(zhí)行各項放炮制度。有關部門要高度重視，跟蹤進行指導，及時制定特殊措施，嚴格落實到位。其他各采掘單位都要根據現場條件變化，超前制定措施，確保生產秩序順暢。
三是要抓好勞動紀律和出勤管理。最近，個別區(qū)隊出勤率比較低，影響了全礦的生產任務，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認真抓好勞動力管理，制定有效的激勵措施，調動職工積極性；政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動，講明道理，說明政策。職能部門要嚴格勞動力管理，加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現象的檢查力度，對于出勤率達不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機電設備管理，提高運行質量。機電管理貫穿于整個安全生產全過程，是生產組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設備的管理，加大檢修力度，提高檢修質量，特別是出現了問題，要選派精干力量及時解決，確保機電設備高效運轉。
四、要狠抓內部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質量。
一是要加強文件的學習。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內部管理文件，這些文件都是我們行動的標準、管理的尺度。當前，必須把文件的學習作為重點工作。首先各級領導干部要帶頭學，先學一步，學深、學透；其次要利用班前班后會、政治學習日等，組織職工進行學習，今后，在各類考試中，也要把文件的學習納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的，原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標，都要嚴格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責任。
二是要杜絕習慣性浪費，向節(jié)約要效益。要大力推行精細化管理，從小事抓起，點點滴滴抓節(jié)約。從分管領導到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預警制度，加強材料計劃管理，嚴格控制材料投入，搞好生產過程中非一次性消耗材料的回收復用和節(jié)約代用。要進一步降低坑木消耗，在巷道成形技術、支護技術創(chuàng)新上下功夫，千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個用電地點，每一臺機電設備，每一個提升、運輸、排水、供風環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認真做好避峰填谷等工作，層層落實管理責任和用電指標，并嚴格進行考核。各項非生產性開支要按文件規(guī)定，嚴格控制，動真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動改為主動，讓節(jié)約成為大家的自覺習慣，努力建設“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強營銷清欠，保煤質促效益。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行保煤質的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴格執(zhí)行超灰扣產扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要動真碰硬，一罰到底，一抓到底，抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負責的態(tài)度，履行好職責，堅決克服好人主義，維護制度的嚴肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分，還要到井下現場取樣抽查，并做到煤質天天分析，天天考核，及時拿出符合現場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設備的維修保養(yǎng)，超前制定設備事故預案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運轉。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作。
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動力，以提高經濟效益為中心，認真抓好正常的生產經營，提高企業(yè)運行質量。
六、要大力加強精神文明建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時了解、把握他們的思想動向，能解決的問題當場解決，不能解決的問題及時反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物，加強防范，對重點環(huán)節(jié)和關鍵部位要落實專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內容的“文明創(chuàng)建”活動，積極營造團結和諧的人際關系，倡導文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設水平。當前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實施精細化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動，積極宣傳和實踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
同志們，“一年之計在于春”，讓我們緊密團結起來，從現在做起，從自身做起，一步一個腳印，一步一個臺階，迎難而上，真抓實干，為全面完成二月份的各項目標任務、順利實現首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團團圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇四
建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效。
尊敬的各位領導、同志們：
金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發(fā)言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產經營權以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業(yè)與鞏義監(jiān)獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，本網網下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：
一、建章立制謀發(fā)展。
無規(guī)矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規(guī)章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執(zhí)行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執(zhí)行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。
二、夯實基礎保安全。
我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區(qū)均位于頂板富水區(qū)域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業(yè)的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的`安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區(qū)隊業(yè)余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區(qū)，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業(yè)余生活，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦山發(fā)展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現銷售收入1.3億元。
三、狠抓煤質促銷售。
質量是一個企業(yè)的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩(wěn)定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區(qū)域以鞏義矸石電場及其周邊地區(qū)為主,當地主要競爭對手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩(wěn)定老用戶，開辟新市場的發(fā)展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩(wěn)步開展，元至九月，去年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現利潤451.61萬元。
四、開展“四化”重實踐。
雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業(yè)的債務負擔沉重,加上給鞏義監(jiān)獄的變現租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現緊張態(tài)勢,為從源頭上治理大企業(yè)病,實現節(jié)支增效的目的,我們在提質增效的同時,一是嚴把物資采購、發(fā)放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節(jié)約一百元活動”,從節(jié)約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關、區(qū)隊全員參與開展節(jié)約創(chuàng)收活動，機關人員利用業(yè)余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩(wěn)步推進，工作開展以來，效果明顯。
總體上來講，雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩(wěn)定的運行態(tài)勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產，二、加強水治理，做好災害預防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監(jiān)測監(jiān)控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關系，六、加快“四化”建設，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下，為“跨越發(fā)展，五年百億”戰(zhàn)略目標的實現，作出新的更大的貢獻！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇五
各位領導、同志們：
xxx公司黨委在集團公司黨組的親切關懷和正確領導下，在集團公司黨群工作部的具體指導與幫助下，堅持以黨的十六屆五中全會精神為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面貫徹集團公司黨組的各項工作部署，緊緊圍繞xx公司發(fā)展和工程建設中心工作，以開展保持黨員先進性教育活動為載體，全面加強黨建各項工作，團結帶領全體員工齊心協力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項工作任務提供了堅強有力的政治保證?，F就公司黨建主要工作開展情況以及20黨建工作設想做一簡要匯報。
一、年工作的回顧。
1、xxx公司黨委適時成立。
伴隨著xxx公司工程建設的快速推進和公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司員工和黨員數量迅速增加，為了加強對公司黨員領導和組織管理，使黨的路線、方針、政策得到正確的貫徹執(zhí)行，使集團公司黨委的各項指示精神落到實處，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進我公司各項工作任務順利完成。按照《中國共產黨章程》規(guī)定我公司向集團公司黨委建議批準成立xxx公司委員會。集團公司召開黨委常委會以集團黨字[2005]51號文批復。
公司黨委根據實際工作需要，成立了三個黨支部，配備了政治素質強的兼職黨支部書記和委員，各項工作隨之有序展開。
集團公司第一次黨代會召開后，xx公司黨委高度重視積極行動起來，召開全體黨員大會認真?zhèn)鬟_，并召開支部會議進行學習討論，公司上下迅速掀起學習熱潮，每位黨員都上交了學習收獲與體會，各黨支部認真進行了學習總結。
3、堅持兩不誤、兩促進，公司保持共產黨員先進性教育工作取得豐碩成果。
按照中央、集團公司黨委統一安排和部署，從9月8日至12月8日，xxx公司利用三個月的時間，組織開展了保持共產黨員先進性教育活動。
公司這次黨員先進性教育活動分為學習動員、分析評議、整改提高三個階段。
在安排好工作的前提下，公司黨委先后組織黨員分三批赴井岡山革命根據地參觀學習，重溫入黨誓詞，向烈士陵園敬獻花圈。這項活動使公司廣大黨員受到深刻的革命教育。極大的豐富了先進性教育活動的內涵，激發(fā)了廣大黨員愛崗敬業(yè)、奉獻爭先的工作熱情，增強了開展保持共產黨員先進性教育活動的效果。
在xxx公司開展先進性教育活動期間，xx市委先進性教育活動督導組、集團公司先進性教育活動督導組分別檢查指導我公司先進性教育活動，他們對我公司深入開展先進性教育活動所做的工作和取得的成績給予了較高的評價，使我們受到了很大的鼓舞，從而促進了我公司先進性教育活動的縱深開展。
先進性教育活動有力地促進了公司黨員整體素質的提高，切實增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了黨群、干群關系的改善，有力地推進了各項工作的深入開展。
4、文化建設和精神文明建設開局良好。
公司經常組織員開展豐富多彩的文化活動，與xx公司、xx等京外企業(yè)慶七一聯誼，派隊參加了xxx電廠的職工籃球賽，取得第三名的好成績，與集團公司駐xxxx市企業(yè)共同主辦迎新年聯誼活動，展示了xx公司的良好形象，通過比賽增強了與各單位的友誼與溝通，有力地推動了公司各項工作的開展。公司的標識性產品相繼開始使用，形象識別系統也在培育試用當中。廣大員工在公司的文化建設和精神文明建設中得到熏陶。
二、年xxx公司黨建工作安排。
工作目標：以建設一流發(fā)電企業(yè)為目標，以建設一支高素質的員工隊伍為重點，積極培育先進的企業(yè)文化，努力探索有京隆特色的黨建工作新思路。
為了實現以上工作目標，新的一年必須重點抓緊抓實抓好以下工作：
1、認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和預備黨員的發(fā)展培訓工作。
公司黨委有計劃的做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，這也是提高發(fā)展黨員質量的重要保證，是黨建工作的重要組成部分。公司各黨支部要重視對入黨積極分子的培養(yǎng)工作，將其列入黨建工作的重要內容，根據申請入黨人員的情況，確定本年度的入。
黨積極分子，指定專人對其進行培養(yǎng)，主要對他們進行馬列主義、毛澤東思想的教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動機和共產主義人生觀價值觀的教育，不斷提高他們的政治素質，發(fā)展壯大黨員隊伍，提高新發(fā)展黨員的質量。認真做好預備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊伍。公司黨委在認真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎上，認真做好預備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導方針，保證新發(fā)展黨員的質量。
2、鞏固先進性教育成果，切實落實整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。
公司抓住先進性教育活動的契機，堅持用先進性的理論指導實踐，樹立科學發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實整改方案，把“務求實效、群眾滿意”的要求落到實處；加強研究實踐，積極探索完善新形勢下保持共產黨員先進性的長效機制。促進黨建工作的進步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學習教育機制。
要使每個黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學習教育機制，要堅持集中學習和個人學習相結合的制度、堅持和完善在職自學制度。我們要堅持經常性教育和適當集中教育相結合，結合不同時期的任務和特點，加強黨員教育。
（2）建立責任落實機制。
實踐證明，只有當黨員的責任切實落實了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項事業(yè)才能得到有力地推進。同時，也只有當黨員的權利獲得有力的保障，黨內民主得到有效的發(fā)揚，黨員才能體現作為黨員的價值，才會有保持先進性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權利得到切實保障，就能最大限度地調動和保護黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全黨內情況通報制度等權利保障制度，切實保障黨員對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
（3）建立群眾評價機制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實際。一是請員工參與。二是請員工監(jiān)督，從職責上規(guī)范職工參與的機制。三是由員工評價，從結果上尊重職工參與的意見，及時把先教活動的有關情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評價的作用，先進性教育才會取得實效，建立先進性教育的長效機制才有扎實的基礎。
（4）考評獎懲機制是動力。
科學合理的考評、獎懲機制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性的內在動力。一是建立保持黨員先進性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗黨員先進性體現好壞的標準。三是建立健全保持黨員先進性的責任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會。
年內經過充分醞釀準備后，報請公司黨委批準后召開公司第一次黨代會。公司黨委做好會議組織領導，代表選舉，宣傳等工作。使大會達到預期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設力度，構建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設中心和投產發(fā)電慶典儀式兩個重心，一是結合公司目前施工生產狀況開展有力地宣傳。今年，公司機組投產發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴峻，我們要加大對外宣傳力度，為工程建設的順利展開營造強大輿論氛圍；二是在公司投產發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進行廣泛地宣傳報道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點，更好地展示集團公司形象；三是總結和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。深入開展宣傳教育，找準結合點，規(guī)范員工行為，引導價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴展宣傳陣地，建設公司網頁，與地方各大媒體建立聯絡，結合公司施工生產和公司發(fā)展的實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題。注重解決工程投產運行過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境?！皹涞湫?、學先進”，在工程建設進入高潮時，因勢利導，大力表彰先進，鼓勵后進，促使員工學有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風廉政建設，紀委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設的良好局面，貫徹黨風廉政建設責任制，深入展開紀委工作，建立紀委工作制度，使京隆公司黨風廉政建設取得新成績。
6、加強工會工作，建立健全各項規(guī)章制度，切實維護廣大員工的合法權益。
在集團公司批準后，成立工會組織，按照有關規(guī)定，及時建立健全工會的相關規(guī)章制度，著手開展工會的相關工作，加強工會基層組織建設，突出維權職能，充分調動廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設的積極性和主動性。把維護企業(yè)的整體利益與維護員工具體利益統一起來。教育引導廣大員工牢固樹立發(fā)展意識，著力提高自身綜合素質，進一步煥發(fā)勞動熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實際，成立團青組織，加強黨對共青團工作的領導，完善管理機制。拓展團青工作領域，針對新招聘的年輕員工理論知識豐富實踐能力差的特點，通過開展導師帶徒、崗位練兵和技術知識競賽等活動，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術和業(yè)務素質，不斷深化青年建功成材活動，提高團組織的凝聚力和號召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵和帶動廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設中去爭做主力軍，搶做突擊隊，讓廣大團員青年展現愛崗敬業(yè)、自強不息的精神風貌。
各位領導：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務繁重而艱巨，我們將以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認真貫徹落實集團公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構筑強有力的保障體系，為實現年內機組達標投產的目標，確保各項工作任務的圓滿完成，為集團公司發(fā)展貢獻力量。
黨積極分子，指定專人對其進行培養(yǎng)，主要對他們進行馬列主義、毛澤東思想的.教育和黨的路線、方針、政策的教育及端正入黨動機和共產主義人生觀價值觀的教育，不斷提高他們的政治素質，發(fā)展壯大黨員隊伍，提高新發(fā)展黨員的質量。認真做好預備黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，不斷發(fā)展和壯大黨員隊伍。公司黨委在認真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作的基礎上，認真做好預備黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中，嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員工作的指導方針，保證新發(fā)展黨員的質量。
2、鞏固先進性教育成果，切實落實整改措施，建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進公司黨建工作的開展。
公司抓住先進性教育活動的契機，堅持用先進性的理論指導實踐，樹立科學發(fā)展觀，加快xx公司發(fā)展步伐；全面落實整改方案，把“務求實效、群眾滿意”的要求落到實處；加強研究實踐，積極探索完善新形勢下保持共產黨員先進性的長效機制。促進黨建工作的進步和發(fā)展。
（1）建立長期有效的學習教育機制。
要使每個黨員“思想政治覺悟高于群眾、業(yè)務能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”，就必須建立健全學習教育機制，要堅持集中學習和個人學習相結合的制度、堅持和完善在職自學制度。我們要堅持經常性教育和適當集中教育相結合，結合不同時期的任務和特點，加強黨員教育。
（2）建立責任落實機制。
實踐證明，只有當黨員的責任切實落實了，黨的路線方針政策才能得到有效地貫徹，黨的各項事業(yè)才能得到有力地推進。同時，也只有當黨員的權利獲得有力的保障，黨內民主得到有效的發(fā)揚，黨員才能體現作為黨員的價值，才會有保持先進性的積極性和創(chuàng)造性。黨員的權利得到切實保障，就能最大限度地調動和保護黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全黨內情況通報制度等權利保障制度，切實保障黨員對黨內事務的知情權、參與權和監(jiān)督權。
（3）建立群眾評價機制是保障。
我們黨最大的政治優(yōu)勢是密切聯系群眾。企業(yè)黨建工作，必須緊密貼近實際。一是請員工參與。二是請員工監(jiān)督，從職責上規(guī)范職工參與的機制。三是由員工評價，從結果上尊重職工參與的意見，及時把先教活動的有關情況向職工公示。只有充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督評價的作用，先進性教育才會取得實效，建立先進性教育的長效機制才有扎實的基礎。
（4）考評獎懲機制是動力。
科學合理的考評、獎懲機制，是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進性的內在動力。一是建立保持黨員先進性的考核體系。二是以群眾滿不滿意作為檢驗黨員先進性體現好壞的標準。三是建立健全保持黨員先進性的責任制。
3、籌備召開公司第一次黨代會。
年內經過充分醞釀準備后，報請公司黨委批準后召開公司第一次黨代會。公司黨委做好會議組織領導，代表選舉，宣傳等工作。使大會達到預期目的。
4、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設力度，構建和諧的企業(yè)文化。
今年的宣傳工作要緊緊圍繞工程建設中心和投產發(fā)電慶典儀式兩個重心，一是結合公司目前施工生產狀況開展有力地宣傳。今年，公司機組投產發(fā)電的決戰(zhàn)決勝年，工期壓力很大，，形勢嚴峻，我們要加大對外宣傳力度，為工程建設的順利展開營造強大輿論氛圍；二是在公司投產發(fā)電之際，大張旗鼓地宣傳公司建設取得的輝煌成果，以圖片、文字等形式進行廣泛地宣傳報道。樹立xxx在zxxx的又一新亮點，更好地展示集團公司形象；三是總結和提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設。深入開展宣傳教育，找準結合點，規(guī)范員工行為，引導價值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是擴展宣傳陣地，建設公司網頁，與地方各大媒體建立聯絡，結合公司施工生產和公司發(fā)展的實際，扎實開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調查研究，隨時了解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題。注重解決工程投產運行過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，處理好公司發(fā)展和穩(wěn)定的關系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。“樹典型、學先進”，在工程建設進入高潮時，因勢利導，大力表彰先進，鼓勵后進，促使員工學有榜樣，干有勁頭。
5、開展黨風廉政建設，紀委工作深入展開。
新的一年要保持廉政工作建設的良好局面，貫徹黨風廉政建設責任制，深入展開紀委工作，建立紀委工作制度，使京隆公司黨風廉政建設取得新成績。
6、加強工會工作，建立健全各項規(guī)章制度，切實維護廣大員工的合法權益。
在集團公司批準后，成立工會組織，按照有關規(guī)定，及時建立健全工會的相關規(guī)章制度，著手開展工會的相關工作，加強工會基層組織建設，突出維權職能，充分調動廣大員工參與公司發(fā)展和工程建設的積極性和主動性。把維護企業(yè)的整體利益與維護員工具體利益統一起來。教育引導廣大員工牢固樹立發(fā)展意識，著力提高自身綜合素質，進一步煥發(fā)勞動熱情，努力在工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力。
考慮公司發(fā)展的實際，成立團青組織，加強黨對共青團工作的領導，完善管理機制。拓展團青工作領域，針對新招聘的年輕員工理論知識豐富實踐能力差的特點，通過開展導師帶徒、崗位練兵和技術知識競賽等活動，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用，提高青年員工的技術和業(yè)務素質，不斷深化青年建功成材活動，提高團組織的凝聚力和號召力。把公司理念根植于廣大青年思想中，從而激勵和帶動廣大青年全身地投身公司發(fā)展和工程建設中去爭做主力軍，搶做突擊隊，讓廣大團員青年展現愛崗敬業(yè)、自強不息的精神風貌。
各位領導：新一年的xxx公司黨建工作面臨著許多新的課題，任務繁重而艱巨，我們將以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，認真貫徹落實集團公司黨委的決策部署，不斷開拓黨建工作新局面，精心構筑強有力的保障體系，為實現年內機組達標投產的目標，確保各項工作任務的圓滿完成，為集團公司發(fā)展貢獻力量。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇六
做到“六個加強”提高“六種能力”
努力實現我局礦產資源管理工作全面到位。
――xx副局長在20責任目標動員會上的講話。
（1月28日）。
同志們：
1月8日，我們召開了年總結大會。在會上，xx局長總結了過去一年來我局的基本經驗、存在的問題，提出了今年全局工作的指導思想和總體思路。今天，我們召開目標責任簽訂大會，就是要把局今年工作的指導思想分解為具體的責任目標，落實到每個責任單位，使各單位明確今年工作的奮斗方向。剛才，各單位的目標已經簽訂，部分單位代表進行了表態(tài)發(fā)言，各主管領導也就有關工作做了安排，關鍵是要抓好落實?，F在，根據局黨委研究的意見，我就今年全局應該把握的問題講幾點意見。
一、加強學習，提高分析和解決問題的能力。
關于加強學習的問題，局領導在不同的場合已講過多次。為什么今天還要再講呢？因為有些同志至今仍沒有認識到學習的重要性和緊迫性，以為憑著自己的老底子、老經驗就能應付一切，不管客觀形勢是否發(fā)生變化，都用自己的一套老辦法去解決；還有一些人搞不懂學習的內涵，不會學習，他們有強烈的學習欲望，就是不知道從何學起，應該學些什么，給人的印象是事倍功半、收效甚微。干部職工的素質問題，成為了我們前進中的障礙。加強學習，是解決素質問題的唯一辦法。
首先，要充分認識學習的重要性、緊迫性，熱愛學習。隨著社會科學技術的發(fā)展，知識在迅速地更新，因此，只有不斷的學習新知識，更新自己的知識結構，才能不被社會發(fā)展所淘汰。有人斷言：21世紀的文盲不是不識字，而是不會掌握新的科學知識、知識結構陳舊的人。我局經過近的'發(fā)展，已經不是當初簡單的行政管理，而進入了專業(yè)技術型管理階段，尤其是參與政府宏觀調控以后，管理的內容就更加豐富。這就對我們的素質提出了更高的要求。我們的人員來自社會各個方面，素質參差不齊，專業(yè)各不相同。從前年以來，我們就把隊伍素質的提高作為一項重要工作，選拔7名青年脫產深造，與xx大學聯合舉辦行政管理專業(yè)函授班，每年舉行幾次全員培訓考試等等，這些措施都是要大家充分認識學習的重要性。但是，大家應該明白，十年樹木，百年樹人的道理，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，因此，目前我們面臨的人才結構不合理、專業(yè)人員不足，仍是我局一個較長時期內的主要問題。唯有加強學習，我們才能緊跟時代，更新觀念，開闊視野，與時俱進；才能增長才干，明辨是非，不斷提高認識問題、分析問題的能力；才能適應礦產資源管理工作的要求，盡快成為行家里手，創(chuàng)造性地開展工作。否則，就會面臨被淘汰的危險。人無遠慮，必有近憂。一個不崇尚學習的民族，是沒有希望的民族；一個不熱愛學習的單位，是沒有前途的單位；一個不善于學習的人，是沒有作為的人。所以，加強學習，將是我們全局必須長期堅持的一項重要任務。
其次，要正確掌握學習的內涵，善于學習。人類認識事物的過程實際上就是學習的過程。其途徑不外乎兩條：一是直接認識，另一個是間接認識。通過自己的親身實踐得來的認識，叫做直接認識，這是人類認識過程的初始階段。但是隨著社會的發(fā)展、分工的細化，每個人終其一生都不可能事事親身體驗。因此，通過書本來學習前人總結出來的經驗，提高自己的知識水平就成為主要的認識途徑。我們要把從書本、從別人那里獲得的知識和經驗，經過融會貫通變成自己的東西，指導自己的工作和生活。這就是學習的內涵。明白了這個道理，我們就會善于學習，善于借他山之石為我所用?？偠灾覀儾坏獜臅旧蠈W習各項路線方針政策、法律法規(guī)和地礦業(yè)務知識，更要從別人那里學習先進的經驗和做法，在此基礎上，通過自身實踐，去探索切合本單位實際的工作規(guī)律和工作模式，實現行政管理工作的全面創(chuàng)新。
其三，要選擇好學習內容。社會知識包羅萬象，博大精深，即使每個人一生什么都不干，專心致志地學習，也不可能把所有的知識都學完。何況每個人要生活、要工作，更不能把所有的時間用于學習。因此，我們對學習內容要有所側重。要采取急用先學的原則，帶著目標去學，為解決現實工作需要去學。作為中層干部，在學習專業(yè)知識的同時，要注意學習一些領導科學，要學習一些方法論，以提高自己在工作中的組織領導、科學決策能力，達到“一專多能”的復合型人才標準。
本專業(yè)書籍，真正達到讀懂讀透，真正理解。這樣的話，我們的素質才能真正提高。同志們要減少一些應酬，多讀一些書；少一點喝酒時間，多一點讀書時間；少一點娛樂時間，多一點學習時間。真正把學習放在一個重要的位置。
二、加強調查研究，提高科學決策的能力。
（一）調查研究是進行決策最基本的手段，也是我們每個干部應該掌握的基本功。毛澤東在早年就很重視社會調查研究工作，寫出了《湖南農民運動考察報告》、《興國調查》、《中國佃農生活舉例》等調研文章，提出了“沒有調查就沒有發(fā)言權”的著名論斷。陳云也講過：“我們做工作，要用90%以上的時間研究情況，用不到10%的時間決定政策。有的同志卻反過來天天忙于決定這個，決定那個，很少調查研究實際情況。這種工作方法必須改變”等等，可以說，如果毛澤東沒有以大量深入細致的調查研究作基礎，就不可能了解中國社會的真實情況，也就不可能領導中國革命走向勝利。古代兵法上有：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆”。這里的“知”就是進行調查研究，就是深入實際，了解清事情的來龍去脈。任何一件事情，都有它的前因后果。我們只有了解清它的前因后果之后，才能使決策有針對性、可行性，才能從中找到解決問題的辦法。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇七
（二00四年七月七日）。
同志們：
今年以來，我縣在市委、市人民政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導和幫助下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度，增強責任感、緊迫感、使命感，以落實全縣安全生產責任制為主線，加大安全生產工作宣傳力度，提高全縣各族人民群眾安全生產意識，認真履行安全生產監(jiān)督管理職能，扎扎實實地開展安全生產監(jiān)督管理工作，為我縣的社會穩(wěn)定和經濟穩(wěn)步健康發(fā)展提供了一個良好的安全生產環(huán)境。下面，我就今年上半年的安全生產工作情況進行通報，并對下一階段的工作進行部署：
一、上半年安全生產工作回顧。
（一）各類傷亡事故基本情況。
據統計：元至五月份，我縣共發(fā)生各類生產安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，傷55人，同比上升52%，直接經濟損失32.83萬元。其中各類礦山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，傷3人，去年同期為0，造成直接經濟損失2.8萬元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，傷37人，同比上升12%，直接經濟損失19.5萬元；火災事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期為0，傷2人，去年同期為0，農機事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，傷13人，去年同期為0，直接經濟0.2萬元。
（一）、正確認識當前安全生產形勢，進一步增強“以人為本，安全第一”的意識。
今年以來，自治縣黨委、政府相繼采取了一系列重大舉措，進一步加強安全生產工作。1月5日，自治縣人民政府召開了全縣安全生產工作會議，對今年的安全生產工作進行了總體部署；由自治縣安委會組織起草了《自治縣人民政府貫徹實施國務院關于進一步加強安全生產工作的決定的意見》(以下簡稱《意見》)及相關配套文件，明確了我縣加強安全生產工作的指導思想、工作思路等，主要的政策措施也規(guī)定得非常具體，它將對今后一個時期的安全生產產生比較重要的影響。另外，今年的安全生產還有個新的特點：下達了安全生產控制指標，強化了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及有關部門、企業(yè)的安全管理責任。全縣各級、各部門和各單位認真貫徹落實自治區(qū)委、政府和自治縣黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列重要指示和部署要求，貫徹實施《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定大局，在建立安全生產控制指標體系、落實安全生產責任制、開展安全生產大檢查、深化安全專項整治、加強安全生產宣傳教育等方面做了大量的工作，取得了較好的成效，安全生產形勢總體平穩(wěn)。特別是“五一”黃金周期間，全縣道路交通、火災、礦山等領域和行業(yè)事故同比大幅下降，水上交通、建筑、電力、危險化學品、煙花爆竹、特種設備等沒有發(fā)生安全事故，這些成績的取得，是各級各部門高度重視安全工作、加強組織領導的'結果，也是基層特別是企業(yè)同志辛勤工作的結果，應當充分肯定。但是，全縣安全生產存在的問題仍比較突出。特別是從各級各部門“五一”節(jié)前開展的安全生產檢查和督查情況看，一些領域和行業(yè)存在的問題還很嚴重，不能掉以輕心，從剛才通報的情況看，全縣安全生產形勢依然嚴峻。安全生產要常抓不懈，稍有放松就會出事故。事實上安全生產的隱患是客觀存在的，但只要我們共同努力，抓得實一點，抓得細一點，就可以防止重特大事故的發(fā)生。去年以來我們有了深刻的體會，安全生產要抓細抓實，針對性要強，要經常抓，這樣會好一點，至少重大事故會少一點。
（二）、建立完善安全生產控制指標體系，層層落實安全生產責任。
在開始還是要把全年的指標，按照事故控制指標的要求來統籌考慮安全生產，推進各項安全措施的落實。第三季度要結合安全生產控制指標體系的建立，進一步完善安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。
建立安全生產控制指標體系，是一項新的工作、新的任務。今年能否完成國家和自治縣政府下達的事故控制指標，關鍵是要落實責任、嚴格考核、加強督查。一要把控制指標層層分解落實到各基層單位。形成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村層層有目標、每個單位有指標、人人有責任的目標責任體系。同時，各級各有關部門要將事故控制指標，分解落實到每個月中，逐月進行檢查考核，并將完成情況每月公布一次。二要落實責任主體。下達給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的指標，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要扛起這個指標，年終考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府；下達給部門的，由部門承擔起落實指標的責任，年終考核責任部門。對于涉及多個部門的，要明確第一責任人、第二責任人。例如道路交通事故指標的落實問題，公安部門是第一責任人，交通部門是第二責任人，兩個部門要共同承擔責任，年終要共同考核。三要加強經常性的監(jiān)督檢查。對完不成控制指標的，要通報批評，通報批評起碼起到警醒作用，好的要表揚，差的要批評，并督促有關部門分析原因，采取措施，力爭在下一個月或下一個季度把事故降下來，確保全年完成控制指標。自治縣安監(jiān)局、安委辦作為安委會辦事機構，要切實負起檢查調度的責任，加強監(jiān)督檢查，跟蹤檢查，及時發(fā)現和解決工作中出現的帶有傾向性和普遍性的問題。對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門指標控制情況，要通過新聞發(fā)布會、公告、簡報等形成每季進行一次通報，直接發(fā)送給各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各安委會成員單位的主要領導。督促各級一把手履行好第一責任人的責任。要建立考核獎懲制度，把控制指標完成情況納入干部考核的內容，形成強有力的激勵約束機制，確保20各項控制指標的順利完成。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇八
站在x看x，年年有成績、有變化;跳出x看x，我認為差距不小，壓力很大。按照統計部門測算的數據分析，總體上看，一季度全縣經濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經濟指標中，地區(qū)生產總值、第二產業(yè)增加值、縣屬固定資產投資、社會消費品零售總額等指標同比增長均超過x%，這是在當前形勢下，比較難能可貴的，但與全年的目標任務相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有實現“開門紅”。另外，一季度共完成公共財政預算收入x億元，而財政支出達到了x億元，收支矛盾十分尖銳?？v向比，六項指標增幅較去年同期均有所回落：gdp增幅由x%下降到了x%、二產增加值增幅由x%下降到了x%，三產增加值增幅由x%下降到了x%，社會消費品零售總額由x%下降到了x%，城鎮(zhèn)居民、農牧民可支配收入由x%、x%下降到了x%。
完成今年“三會”提出的目標任務壓力很大，必須要迎難趕上。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產總值x億元，其中，完成第一產業(yè)增加值x億元、第二產業(yè)增加值x億元、第三產業(yè)增加值x億元;完成縣屬固定資產投資x億元、完成社會消費品零售總額x億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、農牧民人均純收入x元，除第三產業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢。而且，即使增速第一，但第三產業(yè)增加值實際完成數與門源、剛察相比，仍有差距。
綜合比較，x的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加之，我們的第一產業(yè)、第三產業(yè)、縣屬固定資產投資、社會消費品零售總額等指標基數較大，個別指標基數遠高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長點不多，每增長一個百分點困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。同時，去年我們有九項經濟指標位列全州第一，今年要繼續(xù)為全州經濟發(fā)展做出貢獻，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責任意識和緊迫感，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持經濟社會更好更快發(fā)展。今年，各部門還要把握好中期考核的時間進度要求，全力做好前期準備工作。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇九
同志們：
得益于股東各方在原料資源、專家團隊、現金流及市場資源等多方面的關懷和支持；
更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。
在此，一并表達衷心的感謝！
四是改變傳統的分析方式，突出互動與交流，注重分析實用性、時效性，充分發(fā)揮財務績效管控作用，為生產組織優(yōu)化提供支持，為營銷決策提供支撐，逐步把精細管理做到位。我們今后的經濟分析工作，就是要立足問題導向、目標導向、結果導向，牢牢抓住“單位產品創(chuàng)效能力變動分析評價”這一主題，查短板、拋問題、下任務、定措施、嚴督辦、改問題，真正體現財務價值，真正把財務績效管控作用發(fā)揮出來。
在此之前，與大家交流分享了財務績效精細管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會、促進工作。
對于今后的工作，也希望借此次分析會，讓公司上下，從崗位職責出發(fā)，緊緊圍繞“提高精細管理意識、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過硬的思想作風、工作作風為保障，把當下乃至今后一段時間的工作想全想細、練好內功，抓住主要矛盾，解決好主要問題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益創(chuàng)造最大化。
下面，具體強調三方面意見：
第一，全面深刻理解此次分析會目的和意義。
一是利用“問答式”經濟活動分析，提高全員責任擔當意識、全成本控制意識和精細管理出大效益意識，激發(fā)全員正視問題攻堅克難的勇氣和敬畏認真無私奉獻的精神，促進年度xx項督辦工作的有序推進，并及時化解新出現的問題與矛盾。二是體會感受我們工作的復雜性、艱巨性，一切成績和效益都來自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細一些，做的再主動一些，標準再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說：細節(jié)決定成敗，公司生產經營各環(huán)節(jié)的精細管理必須要扎實到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項工作任務與目標，即扭虧增盈奮斗目標能否實現才有基礎保障，希望全體干部員工要對公司充滿信心，深刻理解和付諸行動，特別各層面高級管理干部，更要事無巨細、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻身工作，黨員先進要真正發(fā)揮“榜樣引領”作用，值班主任、班長要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時將此次會議精神和工作要求傳達下去，結合當前形勢任務教育要求，務實開展“大培訓、大練兵、大比武、大考核”活動，立足各自崗位，進一步凝心聚力、明確任務，做好工作。
第二，堅持用問題目標結果導向指導工作。
今天的季度分析會只是開了一個局，是我們發(fā)揮財務績效管控作用，持續(xù)提高精細管理多創(chuàng)效益，靠管理改變公司運營任務，實現扭虧增盈的一種嘗試，無需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環(huán)節(jié)、項目，針對性的加強學習，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業(yè)務素質和水平，以適應今后的工作需求，促進工作效率和工作質量全面提高。二是要通過分析，進一步增強工作的動力和信心，進一步清晰工作思路和工作方向，進一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問題要結合公司的生產經營實際，要深入研究工作，整改措施要有針對性，對于此次會議分析梳理的問題要及時制定措施，各單位要信息對稱，協同配合，全面整改，必須把問題解決到位。計劃財務部牽頭，對今天梳理出的問題會后制定督辦項目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項目統籌管理。
第三，突出重點扎實抓好近一段時期的工作。
（一）面對的主要壓力。一是固定成本費用高達xxx萬元/月，生產經營壓力大；
三是互供資源在量價完全滿足燒酸裝置生產需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；
另外，尾氣吸收單元sox及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。
加強與承繼單位的協調，結合一季度保全業(yè)務實際，做好保全業(yè)務界定、費用核定等接續(xù)工作。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十
我來xx后，一直跟大家提“半級政府，一級擔當”。圓滿完成我們既定的目標任務，沒有捷徑可走，唯有苦于實干快干。大家要進一步強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，爭分奪秒千出事業(yè)發(fā)展加速度。特別是在座的各位，你們是“領頭雁”“火車頭”，希望大家切實做到率領“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給上級、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天，確保說一件、午允件、成一件。我們的“六提工程”是系統工程、接力工程，大家要有抓在經常、利在長遠的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，久久為功，善作善成，以實實在在的作風、實實在在的舉措，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
同志們，順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。安排部署后，干部是關鍵，還要看我們怎么干、怎么抓，時間不等人、機遇不等人、形勢更不等人，希望大家抓好每一天的工作，于好每一個月的工作，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，以更加振奮的精神、更加務實的態(tài)度，真抓實干、埋頭苦干，努力取得全年經濟發(fā)展的新勝利。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十一
新常態(tài)，并非應急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對于x來說，我們要穩(wěn)住當前經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進更好更快發(fā)展。要把握好幾個關系：既要看到國內外大局的變化，又要看到x自身的特點;既要狠抓當前，又要著眼長遠;既要立足于穩(wěn)，又要致力于進;既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉型。以長遠的眼光實現穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展。
一要打好主動仗。x這幾年之所以能夠有這樣一個快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一個重要原因是我們把握了政策導向，先人一步、快人一招，謀在前、干在前，搶抓了西部大開發(fā)、國家支持藏區(qū)經濟發(fā)展等重大機遇，實施了一批事關x長遠發(fā)展的重大項目，奠定了發(fā)展的基礎，贏得了發(fā)展的主動權。從目前的統計結果來看，我們x%的gdp靠投資拉動，x%的稅收是通過投資產生的建安稅完成?？梢哉f，沒有投資，x的經濟發(fā)展只能是空談。現在又到了我們抓發(fā)展的一個關鍵節(jié)點，國家“絲綢之路經濟帶建設”等政策又為我們發(fā)展提供了機遇。這就要求我們見事早、行動快，踏準節(jié)奏、奪得先機。同時，要把握當前宏觀政策預調微調操作性、靈活性和針對性更強的特點，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機。
要狠抓項目管理。時值四月下旬，當前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復工和新建項目順利開工，從目前的復工、開工情況來看，x項續(xù)建項目中只開工了x項、x項新建項目中只開工了x項，復工率、開工率僅僅為x%和x%，下一步，要想方設法做好項目前期工作，至x月中旬，續(xù)建項目復工率要達到x%以上、新建項目開工率要達到x%以上;至二季度末，續(xù)建項目復工率要達到x%、新建項目開工率要達到x%以上。同時，還要倒排工期，全力抓項目進度。要保證百分之百的完成目前已確定的x億元的投資任務，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負起責任，要分別簽訂目標責任書，層層抓落實，全力推進項目進度。在此基礎上，還要想方設法爭取項目、落實項目，采用有效措施填補剩余x億元的投資缺口。
要加大重點項目的爭取力度。目前，我們的項目庫里已經儲備了x多項重點爭取項目，要充分掌握各儲備項目目前的狀況，了解項目投向，全力加快項目前期及銜接、跟進力度，確保落地一批大項目。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大招商引資力度。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經濟社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要加強對簽約項目的跟蹤落實，加強協調督促，著力提高項目履約率和開工率。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃x年投資項目及援建項目，高標準編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
二要打好攻堅戰(zhàn)。在當前經濟下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。尤其是x，經濟基礎還比較薄弱、產業(yè)結構還不優(yōu)、經濟的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力還不強。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。當前的x，面臨著提速和提質、轉型和趕超的雙重任務。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定推進轉型發(fā)展，堅定不移地保護生態(tài)環(huán)境、推進節(jié)能減排、淘汰落后產能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機制推動轉方式、調結構，不以一時的增長換取長久的代價。我們要全面把握x發(fā)展的階段性特征，重點打好深化改革、生態(tài)保護、轉型發(fā)展、項目建設、城鄉(xiāng)統籌、改善民生等攻堅戰(zhàn)，全力推進棚戶區(qū)改造及峨堡高原新城建設、x山生態(tài)環(huán)境保護、十大民生工程、物流商貿等重點工作，力促全面協調可持續(xù)發(fā)展。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協調服務力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進正遠、中祁、鴻?！帮w地經濟”等重點工業(yè)項目取得積極進展。
三是打好“組合拳”。要重點從三個方面發(fā)力：用政策效應來發(fā)力。認真落實好國家出臺的一系列政策措施，促進畜牧業(yè)經濟、工業(yè)經濟及旅游經濟“三駕馬車”并駕齊驅，尤其要認真研究和爭取對x有特別重要影響的相關政策。用企業(yè)主體來發(fā)力。要切實發(fā)揮企業(yè)在穩(wěn)增長中的主體作用。把支持和促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結構性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強。用民間投資來發(fā)力。要認真落實x年國家稅務總局發(fā)布的涉及民間投資x大類x項優(yōu)惠政策，大力引導和支持民間資本進入市政公用事業(yè)、政策性住房建設、社會事業(yè)、金融服務、商貿流通等領域，為我縣擴大投資、拉動消費增添新的強勁動力。今年，我們要公布縣政府及各部門的權力清單和責任清單，還要適時取消和調整一批行政審批事項，全力服務x經濟社會發(fā)展。
四是打好優(yōu)勢牌。x目前最突出的是資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢。我們必須看到，這兩大優(yōu)勢還有著極大的發(fā)揮空間。今年，生態(tài)畜牧業(yè)方面，要在經營模式、養(yǎng)殖技術、產品加工、市場營銷、品牌建設上下功夫，要以問題倒逼求出路，全力挖潛、全面提升畜牧業(yè)效益，要在綠色、有機、無公害方面取得積極進展，確保高原有機畜產品示范基地建成并投入運行。同時，要力爭在一至兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一處標準化屠宰場，要探索研究全縣專業(yè)合作社產業(yè)孵化基地建設項目。第三產業(yè)方面，要借助旅游業(yè)的強勢助推，全力推進第三產業(yè)發(fā)展。旅游業(yè)是x的王牌，有望在今后幾年成為我們最大的支柱產業(yè)，可挖潛力十分巨大。一季度，第三產業(yè)增加值占gdp的x%，這就是個很好的趨勢，也說明我們的經濟正在向著一個更健康、更良好的趨勢發(fā)展。首先要全力做好x機場及峨祁公路的協調、服務工作，著力提升x的可進入性;其次，要全力推進峨堡遺址公園、冰溝自駕露營基地、阿咪東索、宗姆林卡、二寺灘公園等景區(qū)、景點建設，天境x風景名勝區(qū)創(chuàng)建要力爭通過省級評審，國家級休閑度假區(qū)、國家xa級景區(qū)申報工作要取得積極進展;要確保民族文化展演中心建成并投入運行，探索發(fā)展演藝經濟。
總之，方針、路線確定后，干部是關鍵，還要看我們怎么干、怎么抓、怎么落實。從一季度經濟運行情況的分析來看，形勢不可謂不嚴峻，完成全年的目標任務，任務艱巨、時間緊迫。因此，我們的領導干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權不可為，法定職責必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，要全面推廣“一線工作法”，全心全意搞建設、一心一意謀發(fā)展，要武裝好“腦子”、邁好“步子”、做出好“樣子”。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望全縣上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力奪取全年經濟社會發(fā)展的新勝利，確保x年精彩收官、為“十四五”發(fā)展奠定堅實的基礎!
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十二
今天召集大家開會，不是讓大家來表態(tài)，更不是為了“過關”走形式，而是為了分析、研判、謀出路。從剛才幾個部門的發(fā)言看，我們有的工作完成得好一些，有的完成得差一點。比如，全區(qū)gdp增長xx%，固投增長xx%，規(guī)工增指標排名全市靠前。xx個重點項目已開復工xx個，竣工xx個，投資完成率達xx%左右，這些數據令我們欣喜，我們認識到全區(qū)的經濟運行仍在合理區(qū)間，開局是良好的，勢頭是平穩(wěn)的。當然，我們也看到在統計表中，商品房銷售面積、批零銷售額、服務業(yè)營業(yè)收入等指標排名靠后，地方財政收入距目標值有較大差距，在全市各縣市區(qū)爭先發(fā)展、激烈競爭的態(tài)勢下，趕超進位的挑戰(zhàn)依然不小。對此，我們既要明勢知變，牢牢把握重大政策機遇，充分做好應對各種復雜局面的準備，特別是對于經濟指標的動態(tài)變化，心里要有底，分析哪些是趨勢性的下滑，哪些是暫時的波動，哪些是客觀原因，哪些是主觀因素，堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，推動經濟更好更快發(fā)展。也要知長補短，既看成績，也看問題;既看眼前，也看長遠，在領導、組織和推動經濟發(fā)展過程中，把自身的優(yōu)勢挖清、把現有的問題找準，通過務實的舉措、細化的方案、落實的效果，推動各項工作取得積極進展。
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要是深入貫徹落實習近平總書記在3月5日下午參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時發(fā)表的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面貫徹落實集團公司*同志和*黨委傳達貫徹全國兩會精神會議上的講話部署要求，全面總結公司一季度工作，研判形勢，分析問題，進一步統一思想認識，明確目標要求，安排重點工作，強化工作措施，決戰(zhàn)決勝“時間任務”雙過半目標任務。剛才，財務部、商務部等部門單位結合各自工作實際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對性的提出了下一步工作建議。*總經理全面總結回顧了一季度重點工作完成情況，系統安排部署了下階段生產經營各項工作。總體來說，總結成績客觀全面、分析問題精準清醒、部署工作務實擔當。請大家務必高度重視、抓好落實。
2022年已過去3個月，全年的1/4，公司同時經歷著陣痛和喜悅。陣痛是*事故的發(fā)生，打亂了公司正常工作節(jié)奏、影響了公司生產經營安排，造成了嚴重的負面影響，損害了企業(yè)良好形象。喜悅是我們憑借信心和智慧，創(chuàng)造著自公司成立以來最好的經營業(yè)績，正在蹚出一條前所未有的路，這條路雖然艱辛卻直達未來。下面，我主要從“對當前經濟形勢怎么看？”“一季度經濟運行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干”三個方面做一些分析和安排，準確把握“時”和“勢”，著力揚優(yōu)勢、補短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。
一、經濟形勢“怎么看”的問題。
近幾年，國內外經濟形勢出現了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段過程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對我國發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢、保障能源安全、保護生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。當前國際能源供需形勢錯綜復雜，受安全環(huán)保約束、疫情反復、極端天氣、水電和新能源出力情況等不確定因素影響，還可能出現區(qū)域性、時段性、品種性的煤炭供需偏緊或寬松的情況。
全國進口煤炭3539.1萬噸，同比下降14%。全國兩會期間，國務院總理李克強在《政府工作報告》中也提出，有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。推動能源革命，確保能源供應，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。國家發(fā)展改革委、國家能源局上月印發(fā)的《關于完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》也明確，要完善煤炭清潔開發(fā)利用政策。建立*綠色發(fā)展長效機制，優(yōu)化煤炭產能布局，加大*“上大壓小、增優(yōu)汰劣”力度，大力推動煤炭清潔高效利用。
二是企業(yè)經營面臨挑戰(zhàn)。*聚焦加快建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展先行區(qū)，針對全國電力煤炭供需緊張、“雙碳”“雙控”政策政策調整等大環(huán)境影響和寧夏及周邊煤炭保供缺口大、煤電保供壓力不斷加大、油化產品價格一路飆升等嚴峻形勢，持續(xù)加大對*公司煤炭保供力度。上月印發(fā)的《*關于振作工業(yè)經濟促進工業(yè)經濟平穩(wěn)增長的行動方案》提出力爭“十四五”投放煤炭先進產能1000萬噸，積極支持具備條件的*核增生產能力，安全有效地釋放先進產能。同時，受煤炭供給、疫情防控和國際油價飆升及區(qū)內電廠平均發(fā)電負荷下降等影響，我們的煤炭產銷兩旺圓滿完成了目標任務，但是*基建進尺欠量較大，礦井生產接續(xù)略顯緊張。*板塊各單位均實現了穩(wěn)產達產高產，但是產品高端化鏈條還沒有打通，產品盈利水平和能力還比較低，抗風險能力不強。當前，國內需求回升伴隨著復蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭開始后的國際原油價格大幅上漲短期內改變了能源需求結構，*產品量價均大幅度上漲，對裝置設備穩(wěn)定性的考驗越來越強。
產量最低的時候是*年*萬噸；
利潤最高的時候是*年產量是*萬噸，利潤*億元。近三年，煤炭產量始終保持在*萬噸上下，*等新資源獲取以及*重建，項目儲備形勢已迫在眉睫。*板塊產品處于中低端，競爭力不強，*雖然達產滿負荷運行，但是經濟性不足、成本降低還有很大空間，向中高端轉型步伐需要加快，還需要足夠的技術和項目支撐科學發(fā)展。近幾年，隨著*項目、*新型一體化基地、*能源等新項目新產品投產，外部市場將進一步壓縮，產品競爭越來越激烈，*等大宗產品盈利能力和水平逐年降低。公司發(fā)展面臨巨大壓力，可以說已經到了不破不立、破而后立的境地。
總體而言，當前的公司已站在了新的起點上，初步形成了科學跨越發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應對，處變不驚、轉危為機，要在困難中求突破、在危機中求發(fā)展，時刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠鏡”登高遠望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評估后果。尤其是目前煤炭需求持續(xù)穩(wěn)定增長、價格延續(xù)高位震蕩，原油價格居高不下，油化產品價格緊俏，這是我們的搶抓發(fā)展的重要機遇，也是我們心懷“國之大者”在主動擔當作為中歷練的機遇，進一步增強憂患意識和底線思維，以動態(tài)的眼光看問題，準確預判可能產生的變化，把未來有可能出現的困難問題估計得更充分一些，搶先下好先手棋，把應對措施準備得更周密一些，盡心竭力做好各項工作。
二、一季度經濟運行“怎么樣”的問題。
站在*看*，年年有成績、有變化；
跳出*看*，我們差距不小，壓力很大。按照財務部測算的數據分析，總體上看，一季度全公司經濟運行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點：幾項主要經濟指標中，帶息負債較年初下降*億元，綜合融資成本較年初下降*%，銀行承兌保證金比例壓降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%，*銷售同比*%，公司實現盈利同比增加*%，這是在當前形勢下，比較難能可貴的，具體表現在五個方面：
一是明確了思路。今年，公司黨委確定堅定不移推進世界一流煤化企業(yè)建設的目標要求，把“加強黨的領導黨的建設，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，突出穩(wěn)健、協同、賦能、提質的工作導向，突出安全效益、發(fā)展建設主線”擺在了更加突出的位置，明確了以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場的發(fā)展方向和思路，成為了統籌推進產運銷高位高效運行、深化企業(yè)改革提升效率效能、強化科技創(chuàng)新厚植動力動能、實施重點項目加快升級步伐的強大動力。
二是創(chuàng)新了方法。為適應新形勢的要求，公司黨委自加壓力、創(chuàng)新思路，堅定不移夯實安全根基、堅定不移推進多元發(fā)展、堅定不移深化科技創(chuàng)新、堅定不移深化內部改革、堅定不移推進經營提質、堅定不移加強黨的建設、堅定不移轉作風提效能，啟動了*、*、*改造等重點工程項目的建設，實施了*裝置穩(wěn)定滿負荷運行、*公司各裝置實現黑屏操作、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*裝置負荷提至*%、*新產品*試生產*噸等提標改造項目。截至目前，各項工作推進順利，有效提升了公司的核心競爭力及對國內、區(qū)外影響。
*單位*億元。審核下達科技創(chuàng)新項目費用計劃*個項目*億元，其中煤炭板塊*個項目*億元，*板塊*個項目*億元。這些重大政策的落實、重大項目的實施，提升了*大擔當、大作為的企業(yè)形象，增強了行業(yè)的核心競爭力，對公司后續(xù)發(fā)展意義十分重大。
四是開創(chuàng)了局面。一季度，面對新冠疫情的影響和能源市場的沖擊，我們主動適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”，堅持穩(wěn)中求進總基調，主動作為，攻堅克難，各項工作取得了長足發(fā)展。*板塊堅持把解決瓶頸和優(yōu)化運行相統籌，*項目全面達產穩(wěn)產高產，得到社會各界的認可和關注。*產品產量完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增加*萬噸。堅持緊跟市場需求調結構、提品質，精準銷售、效益營銷，煤化工板塊利潤占比*%，銷售完成*萬噸，超計劃*萬噸，同比增銷*萬噸。堅持突出安全和效益核心，千方百計擴量增效、降本增效、管理增效，油化品日產突破*噸，*日產突破*噸，甲醇裝置日產量屢創(chuàng)新高，*日產量提高到*噸，*公司*進料量由*m提高至*，*公司裂解五爐在線率達*%以上?；ぐ鍓K產量持續(xù)穩(wěn)產達產，煤制油分公司產量*萬噸，順利突破*大關，平均日常負荷*，達到煤制油項目運行以來的最優(yōu)水平。
五是強化了保障。深入貫徹新時代黨的建設總要求，認真學習宣傳全國“兩會”和習近平總書記參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時重要講話精神，全面落實集團黨建工作會議部署，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅持把*崗位建功行動作為大舞臺和主戰(zhàn)場，推進實施“*”工程和“*計劃”，推進黨建工作與生產經營深度融合。逐步推進簡政放權，取消和調整了*項審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強保障?！按髣菘身槻豢赡?、機遇可用不可廢”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標任務不動搖。
*公司作為一個有深厚底蘊的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應對經濟新常態(tài)，嚴格落實集團公司和*保供部署，堅決扛起政治責任，講政治、顧大局，勇擔當、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點任務，堅持煤炭生產和外購雙管齊下、雙向發(fā)力，推動挖潛增量、置換增量、外購增量，*供應量完成*萬噸，同比增加*萬噸，持續(xù)保持著高水平運行。一季度，我們圍繞全年工作目標，狠抓工作落實，搶占市場先機，在全國整體經濟下行壓力增大的復雜形勢下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的良好勢頭。與完成全年的目標任務相比，差距還比較大，嚴格意義上講，還沒有真正實現“開門紅”。我們在抵御外部風險和應對內部挑戰(zhàn)方面還存在很多短板弱項、面臨不少困難，主要表現在以下五個方面：
一是安全生產形勢依然嚴峻。*事故的發(fā)生造成了嚴重的負面影響，損害了公司形象?；旧线@一個多月時間整個公司都在圍繞這起事故的處理來開展的，雖然整個公司的工作節(jié)奏、生產秩序略微作了調整。*礦停產*個月直接減少煤炭產量近*萬噸，其他礦井加大馬力生產緩解保供壓力。隨著國內煤炭市場一體化深入發(fā)展，受疫情防控影響，煤炭采購的不確定因素增多，*資源采購價格波動加劇，外購煤炭調入困難，*礦區(qū)產量下降且動力煤庫存處于低位。同時，這起事故也暴露了我們學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產的長期性復雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產責任制不完善，現場管理和業(yè)務保安責任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。
二是環(huán)保因素嚴重制約公司高質量發(fā)展。在取水排水方面，兩大板塊黃河用水取水指標還存在較大缺口，*項目未取得取水許可證，目前正積極推進取水證辦理，但問題矛盾還未徹底解決。在用地征地方面，礦井補辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進度緩慢，個別*存在違規(guī)排矸的風險。部分*外排水與礦井環(huán)評批復以及南湖、圓疙瘩湖的環(huán)評批復不相符，變更相應環(huán)評難度大。
三是油化產品穩(wěn)產達產高產任務艱巨。我們的產品大多是“大路貨”，低端同質化嚴重，抗風險能力不強，品牌抵御市場風險能力還很弱，經不起市場跌宕起伏的考驗，油化品產業(yè)鏈條精準銷售需要進一步科學研判。*產品需求客戶比較集中，在市場行情大幅波動期間受庫容有限的影響，下游客戶容易抱團抵制公司產品銷售，造成銷售困難和效益損失。一季度油化產品市場價格居高不下，為了搶占市場先機，*公司裝置負荷提升受阻因素增多，裝置穩(wěn)產達產高產、長期穩(wěn)定高負荷運行瓶頸還未徹底解決。
四是煤炭供銷約束性因素不斷增多。春節(jié)長假和氣候影響，外部需求階段性受限，下游企業(yè)停產開工不足，區(qū)內電力、工業(yè)負荷下降，接量減少。鋼焦市場走弱，焦煤需求受到抑制，煙塊煤市場淡季，節(jié)日期間終端民用基本處于停滯狀態(tài)。節(jié)后市場用煤需求增加，煤價穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價政策影響，部分市場出于對煤炭產能快速釋放、價格下降的預期，終端觀望情緒增強，同時，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統內電廠降庫存等因素影響，對煤炭均衡、持續(xù)采購造成較大影響。
五是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大。公司履行與*公司煤炭保供任務中，因現金支付時間差的問題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約*億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票*年期至*年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。
綜合比較，公司的發(fā)展速度、盈利能力與其他兄弟單位相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的年度經營業(yè)績考核比較，往往到年底，我們確保重點考核指標增長的可挖潛力有限，加上我們盈利水平還有提升的空間，完全成本等指標基數還有降低的潛力。同時，發(fā)生*安全生產死亡事故，管理上的弱項還需要持續(xù)加強，今年要繼續(xù)保持去年的發(fā)展勢頭，我們面臨的挑戰(zhàn)很大，困難很多，任務也很艱巨。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強責任意識和緊迫感，必須統籌好安全、效益、改革、發(fā)展、黨建各項工作之間的關系和聯系，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持良好的發(fā)展勢頭。今年，各部門還要把握好各項工作的考核時間進度要求，以首季“開門紅”立好全年發(fā)展“風向標”，全力做好前期準備工作。
三、下一步“怎么干”的問題。
既要狠抓當前，又要著眼長遠；
既要立足于穩(wěn)，又要致力于進；
既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉型；
既要落實好保供的安排，又要解決安全、生產、效益的矛盾。要準確把握能源行業(yè)碳達峰碳中和面臨的形勢任務，促進綠色低碳轉型，以長遠的眼光實現穩(wěn)中求進、又好又快發(fā)展，切實要抓好以下四個方面的重點工作：
一是堅決打贏安全生產翻身仗。近年來公司安全生產形勢異常嚴峻，*煤監(jiān)局、*安委辦、*公司多次對公司進行了約談，尤其是去年*和今年*的事故，致使我們的安全壓力越來越大，安全工作越來越被動。我們必須堅決貫徹落實集團黨組部署要求和約談精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把員工的生命健康放在首位，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，扎實開展安全生產專項整治“鞏固提升年”工作，堅持邊深化、邊鞏固、邊提升，切實增強做好安全工作的責任感緊迫感，汲取教訓、舉一反三、標本兼治，堅決打贏安全生產翻身仗。
牢固樹立安全發(fā)展理念。將深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述作為抓好安全生產工作“第一要務”和黨委會“第一議題”，部署開展經常性、系統性的宣傳教育和主題宣講活動，切實把“生命至上、安全第一”落實到具體工作全過程。圍繞習近平總書記關于安全生產的重要指示批示要求，深化對紅線意識的理解和對逾越紅線行為的認識，對照新《安全生產法》規(guī)定，對各單位領導班子成員的學習情況、履職能力、風險防控等方面進行考核，促使其切實提高抓好安全生產、靠前履職盡責的思想認識。重塑安全文化建設，大力宣貫“一切事故皆可防可控”“嚴管就是厚愛”等安全理念，通過違章員工“過七關”等載體抓好安全文化滲透，提升員工安全意識，養(yǎng)成安全行為習慣。
狠抓安全責任落實。海因里希安全法則在機械生產過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關系，結合實際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。加強新《安全生產法》、新《*安全規(guī)程》的宣傳落實，進一步健全優(yōu)化完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，進一步明確各單位黨政主要領導、分管領導及業(yè)務部門安全生產職責，不斷強化“三管三必須”，將安全生產責任全面覆蓋到業(yè)務板塊、生產經營涉及到的各個方面，把安全生產責任貫穿和落實在對生產經營活動進行計劃布置、檢查督促、總結考核的全過程。健全完善全員安全生產責任制，進一步壓緊壓實機關部門和各基層單位安全生產職責，推動責任下上而下有效落實?；鶎訂挝怀掷m(xù)完善安全生產“責任清單”，進一步筑牢“安全責任鏈條”、優(yōu)化“安全責任網格化”，確保安全生產責任體系有效落地。以上這些工作，年初已安全部署，相關工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強調，請大家高度重視，務必抓好落實，今后在安全上要階段性提標管理，通過嚴格的懲處倒逼責任落實。沒有嚴格的懲處，就沒有責任的落實。
加大風險隱患排查整治。根據冰山理論，安全事故發(fā)生不是偶然的，事故背后一定存在安全生產隱患和不安全因素，預防安全事故的發(fā)生，必須從消除安全風險隱患著手。要持續(xù)常態(tài)化開展安全生產大排查，編制隱患排查整治計劃，堵塞制度漏洞。彌補管理短板。要強化風險分級管控和隱患排查治理雙控機制，認真抓好安全風險識別評估和隱患排查整治，系統排查管理漏洞和事故隱患，重點加大對存在重大風險的工藝環(huán)節(jié)、設備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。深化重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位專項整治，確定區(qū)域安全風險等級，根據風險管控要求，建立各級風險清單，逐項制定科學有效的防范措施，確保重大安全風險可防可控。筑牢“人人守制度、人人知標準、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標準作業(yè)流程與崗位風險辨識有機融合，推進本質安全。
緊盯現場盯在現場?，F場是安全管理的核心、關鍵和重點。要把安全管理的重點放在現場，用好視頻監(jiān)控、探頭管理等新載體，嚴格管控措施，盯緊重要崗位、控制關鍵環(huán)節(jié)、打牢基礎工作。要落實好領導干部帶跟班制度，抓實區(qū)隊（車間)和班組建設，培養(yǎng)班組和員工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，發(fā)揮好兵頭將尾抓安全的作用，增強安全管理的內生動力。要開好班前班后會，進一步規(guī)范交接班管理，少一些形式主義，多一些實際工作的安排提醒，抓好現場交接班工作，做好技術交底、隱患整治、現場情況等現場交接，切實做到班班清、人人清，班班做到交班心中有責、接班心中有底。帶班礦長（廠長）、區(qū)隊長（車間主任）、班組長、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責任人，必須履行好在崗監(jiān)督責任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責，各層級崗位要各司其責、各歸其位、各負其責。對外委施工隊伍要按照“五個一樣”的要求加強監(jiān)管，嚴格考核檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。
全面夯實安全管理基礎?；A不牢地動山搖。清水營、棗泉*的事故充分暴露了我們學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要批示指示精神不到位，對安全生產的長期性復雜性艱巨性認識不足，安全發(fā)展理念樹得不牢，風險意識、紅線意識、底線思維、法制思維不強，全員安全生產責任制不完善，現場管理和業(yè)務保安責任層層衰減，安全管理形式主義官僚主義嚴重。安全工作任何時候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎管起，基層嚴起。要樹立“安全無小事”的觀念，增強“小題大做”的意識，從一點一滴的小事抓起，從細微之處的苗頭嚴起，切實把各類細小的隱患消除在萌芽狀態(tài)。要大力推進崗位標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，夯實管理基礎。要進一步梳理、優(yōu)化、完善各類操作規(guī)程、作業(yè)流程、管理制度，提高技術保安能力。要統籌規(guī)劃、分級分類開展安全法規(guī)、安全制度、風險預控的再培訓再教育，提高員工業(yè)務素質和自保互保能力。
二是一體推進兩大板塊高效率協同運行。*一體化、產運銷一條龍是公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮產業(yè)協同效應，增強產品結構優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統籌能力，推進精細化管理，提高質量效益。
旗幟鮮明落實好保供責任。堅持“兩個至上”理念，在確保安全和依法合規(guī)的前提下，科學組織生產，嚴格安全管理，加大現場隱患整治力度，強化重大災害治理，該停產處理的堅決停下來處理，全力保障煤炭生產安全穩(wěn)定。持續(xù)做好高負荷高位運行下的生產組織，緊盯日生產計劃落實，采取針對性措施，及時解決影響產能釋放困難問題，力爭在日均*萬噸基礎上增加*萬噸，自產煤量提升到*萬噸左右，確保月生產量不低于*萬噸，最大程度提升自產煤供應水平，努力實現增產增供。繼續(xù)加大*等長協煤供應商開發(fā)力度，提升區(qū)外煤炭資源獲取能力。積極爭取集團公司支持，加大從系統內部單位調入優(yōu)質煤炭力度，保證日均外購煤在*萬噸以上。
煤炭產業(yè)要效益生產改造升級。優(yōu)化生產組織，加強采掘技術管理，提高開機率，加大欠產礦井補欠和產能核增礦井提產，確保在安全的前提下實現增產。強化煤質管理，提價提效。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產，從運行穩(wěn)定性、運行效率、成本效益等方面統籌確定內部配煤、外購配煤方案，穩(wěn)定煤質、精準保供。嚴格落實提高*礦井塊煤率專項措施，多生產塊煤、粒煤這些效益產品。加快產業(yè)改造升級步伐，統籌推進系統簡化優(yōu)化、緩解接續(xù)緊張、提高單產單進、應用先進技術、礦井“四化”建設各方面工作，盡快把綜合月單進穩(wěn)定在*米以上，積極應用無（?。┟褐_采、較薄煤層高效開采等技術，全面完成*智能礦山示范工程、智能采煤工作面、智能選煤廠建設任務，推進煤炭生產變革。
*保持穩(wěn)產高產。*公司要保持滿負荷穩(wěn)定運行狀態(tài)，在此基礎上，對標國內先進企業(yè)深挖裝置潛力，圍繞提高氣化爐在線率、尾氣回收利用率進一步優(yōu)化改造，提升產能降本增效。要深化提質增效，加快產品升級，合理調整油化平衡生產、效益生產，提高抗風險能力。圍繞改善*公司經營狀況，積極推進*升級研發(fā)、工藝系統優(yōu)化等工作。要加大產品改性升級和新牌號研發(fā)，開發(fā)*專用料以及*、*產品，不斷提高產品附加值。著力發(fā)揮產業(yè)產品優(yōu)勢向價值鏈中高端邁進，積極推進*、*等重點項目前期工作，全面做好*項目建設工作。要研究提高裝置消化高硫煤的能力，系統梳理脫硫系統設計能力和實際情況，對存在瓶頸的實施技改，結合各礦煤炭熱值、硫含量、市場銷售價格，優(yōu)化內供、外銷管控，提高綜合效益。加強水資源平衡管理，提高*廢水處理項目運行負荷，加快推進*廢渣綜合利用等技術取得積極進展。
另一方面要靈活銷售策略，積極挖掘高價值客戶，千方百計穩(wěn)價提價，精準銷售，效益銷售。
成本管控要繼續(xù)加強。今年的經營形勢非常嚴峻，各部門各單位必須切實增強憂患意識，強化投資、采購、生產、質量、運輸、銷售全鏈條的精細化管控，系統性降成本，擰干榨凈每一滴水份。要嚴控投資，非安全生產急需、非事關可持續(xù)高質量發(fā)展、投資效益不明顯的一律不投入，確需投入的要嚴格論證、嚴格把控，堅決杜絕超預算。要改進物資采購，*部加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設計采購方案，加大詢價比價，既要買好東西，還不能買貴。加大盤庫利庫調劑串換，能使用庫存的堅決不再新購，凡新購未使用造成浪費的一律嚴肅追責。要在提高工作質量上下功夫，多回收一些資源、多生產點效益產品、少打一條巷道、提高支護質量少做一次維護、提高檢維修質量少發(fā)生一次故障都會節(jié)約大量成本，生產技術部門和基層單位要積極想辦法，從系統簡化、設計優(yōu)化、巷道支護、設備維修、改進工藝、推進智能生產等方面切實采取有力措施，減少無效低效勞動和不必要的浪費。要盤活人力資源，多上設備少上人，用先進的工藝技術裝備減人換人，*都要對標先進企業(yè)進行定額定員，讓每個勞動力都創(chuàng)造應有的價值。
三是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。擴大煤炭加工轉化領域技術和產業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新自信，深化產學研深度融合，著力攻克關鍵核心技術，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
著力提升科技創(chuàng)新支撐能力。要改革科研人才選拔培養(yǎng)機制，堅持內部培養(yǎng)與引進聯合相結合，堅持載體與平臺運行相結合，創(chuàng)新項目和平臺負責人、骨干研究人員內部選拔、外部聘任機制，打破行政編制限制，加大高水平應屆畢業(yè)生招聘。打造知識層次、專業(yè)結構、年齡梯隊合理的科研人才隊伍。要改革科研人才薪酬分配機制，探索基薪+成果獎勵+收益分成的分配方式。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。要建立容錯機制，樹立科研試錯也是成果的理念，寬容科研失敗，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境?？萍及l(fā)展部要牽頭系統總結分析公司科技體制機制存在的問題，堅持問題導向，明確改革攻堅的方向和思路，細化任務措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。各部門要圍繞公司產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統籌謀劃業(yè)務范圍內涉及科技體制機制改革的任務措施，形成改革合力。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實際，強化改革措施落實。*研究院等科研機構要堅持“四個面向”，發(fā)揮主觀能動性，做好上下溝通，上下聯動，先行先改先試。各級黨組織要堅持和加強對科技創(chuàng)新的領導，在科技體制機制改革三年攻堅中發(fā)揮把方向、管大局、保落實，凝聚改革攻堅的能量。
要深化三項制度改革，進一步打通管理、技術、操作人才成長通道；
探索建立科研人才中長期激勵制度，激發(fā)內生動力。要持之以恒推進內部市場化、管理信息化等改革。加快實現全面內部市場化運行，促進人、財、物、產、供、銷數據互聯互通、財務業(yè)務一體化。健全“大監(jiān)督”機制，充分發(fā)揮紀檢、審計、巡察監(jiān)督作用，嚴控基層組織和干部自由裁量權，強化履職責任追究，促進從嚴規(guī)范管理。
四是堅定不移全面加強黨的領導黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“*”工程和“*計劃”，著力構建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質量引領保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。
始終把黨的政治建設擺在首位。把貫徹落實習近平總書記視察榆林化工和參加十三屆全國人大五次會議內蒙古代表團審議時重要講話精神作為首要政治任務，深入落實好“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。把落實好習近平總書記重要指示批示和視察*重要講話精神貫穿工作始終，特別是關于推進高質量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、確保安全穩(wěn)定清潔運行、擴大煤炭加工轉化領域技術和產業(yè)優(yōu)勢等部署要求，經常對標對表，推動落實落地。把貫徹落實習近平總書記系列講話精神和黨中央重大決策部署，體現到謀發(fā)展、定措施、抓落實的具體實踐中，體現在履職盡責、推動發(fā)展、踐行“社會主義是干出來的”偉大號召上，持續(xù)開展崗位建功行動，鞏固煤炭主體能源地位，推動*產業(yè)低碳化、高端化、多元化發(fā)展，堅定不移推動綠色轉型發(fā)展。
抓好用黨的科學理論武裝黨員干部。加強黨的創(chuàng)新理論武裝，切實做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，堅持學懂弄通做實，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，做到學思用貫通，知信行一致，嚴格落實學習制度，有計劃分層次抓好理論學習，真正做到真學真信真用，提高理論水平和運用能力，切實把黨的創(chuàng)新理論轉化為推進公司經營改革發(fā)展的實踐力量。落實好“奮進新征程、建功新時代”主題宣傳，構建大宣傳工作格局，自覺用黨的科學理論指導黨的建設，常態(tài)化長效化開展黨史學習教育，使各項工作更好體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
推進黨建工作與生產經營深度融合。在思想引領上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產、經營發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結合起來，強化戰(zhàn)略認同，指導實踐、推動工作。在價值創(chuàng)造上融合，把黨組織領導經濟工作的制度優(yōu)勢轉化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，確保各項決策和生產經營有利于資產保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標任務、有利于推進高質量發(fā)展，以建設世界一流企業(yè)的實踐成果檢驗黨建工作成效。在管理鏈條上融合，把黨的建設各項工作嵌入到計劃、組織、指揮、協調和控制各環(huán)節(jié)，在每項工作中彰顯基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升綜合治理效能。在體制機制上融合，完善黨建工作與生產經營融合相關機制，健全黨組織和黨員在生產經營中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難機制，深化*崗位建功行動，深入推進“*工程”和“*計劃”落實落地，建立年度推進計劃，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，形成推進公司高質量發(fā)展的強大力量。
樹立大抓基層的鮮明導向。認真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，全面加強基層黨組織建設。切實加強“三基”建設，著力推動基層組織全面進步，優(yōu)化黨組織設置，本著應換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保*個基層黨組織規(guī)范有序完成。選好配強黨組織領導班子，發(fā)揮黨務干部骨干作用，嚴格落實黨員教育培訓工作規(guī)劃和“三會一課”等基本制度，加強黨員干部教育管理監(jiān)督，持續(xù)深化星級標準化黨支部建設，深入開展黨建項目化管理、黨員突擊隊、黨員示范崗建設，切實提高基層黨組織政治領導力、思想引領力、群眾組織力。深入開展基層黨建創(chuàng)新工程三年行動，大力選樹推廣基層廠礦黨建典型經驗，形成黨建品牌矩陣，培育一批推得出、叫得響的先進典型，打造*黨建創(chuàng)新品牌。
持之以恒做好正風肅紀。認真學習宣傳、貫徹落實黨的十九屆中央紀委六次全會工作安排部署，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，持續(xù)深化不敢腐、不能敷、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，開展經常性教育，加強重點監(jiān)督，持續(xù)做好上級巡視巡查審計反饋問題整改，深化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。要鞏固拓展黨史學習教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反腐敗政治定力，保持清醒頭腦，化解風險隱患。要加固中央八項規(guī)定的堤壩，鍥而不舍糾“四風”樹新風，力戒違規(guī)吃喝、奢靡浪費等不正之風，進一步規(guī)范評先選優(yōu)、檢查考核，堅決抵制形式主義，等為基層減負。加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。
四、關于抓落實、轉作風、提效能的問題。
一分部署，九分落實。年初工作會上公司各項任務已經明確，今天的經濟活動分析會再一次統一思想、進一步明確目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。
一是要端正“抓落實”的態(tài)度。公司各級黨員干部特別是領導干部要以居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰(zhàn)略定力、勇于斗爭的奮進姿態(tài)，敢于闖關奪隘、攻城拔寨。遇到重大風險挑戰(zhàn)、重大工作困難、重大矛盾斗爭，要明確目標，突出重點，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把“任務單”變成“成績單”。各項重點工作必須要有詳細的推進計劃，一項一項盯住，一件一件辦理，第一時間分析不足短板、制定可行預案，評估落實效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。
二是要提升“抓落實”的能力。形勢在變，任務在變，工作思路舉措也應當變。各級領導人員抓工作要善于根據新的形勢任務謀劃創(chuàng)新之舉，做到有識變之智、應變之方、求變之勇。要拿出“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”的鉆勁，精通業(yè)務知識，只有本領過硬，才能接得了“燙手山芋”，才能跟得上時代的步伐，才能為公司高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
三是要扛起“抓落實”的責任。“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。哪里是問題的難點哪里就是我們工作的重點，要想方設法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責范圍內，絕不能敷衍了事，更不能無計可施。要在困難面前敢于擔當、壓力面前能擔當、矛盾面前會擔當，應該我們完成的目標，付出再大辛苦也要完成，絕不能等著、靠著、拖著，要始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。
總之，方針、路線確定后，唯有不斷前行才有出路。越是畏難，工作越容易出錯；
越是退縮，形勢越復雜嚴峻、退無可退。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。因此，我們的領導干部要敢做敢為、善謀善為、親力親為，“法無授權不可為，法定職責必須為”，“新常態(tài)”下，要有新思路、新氣象、新作為，以*崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，突出“穩(wěn)健、協同、賦能、提質”的工作導向，統籌推進產運銷高位高效運行。
同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。希望公司上下時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責任感，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，努力實現上半年時間任務雙過半的新勝利，確保全年各項目標任務精彩收官，以實際行動、優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開！
在公司一季度經濟活動分析會上的發(fā)言稿完整篇十四
為貫徹落實中省及集團黨史學習教育總體要求，圍繞推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內容豐富的黨史學習活動，引導廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔當，汲取“黨史”力量，高標準高質量謀劃推進各項工作，現將黨史學習教育工作情況匯報如下：
一、精心組織，強化工作統籌。
一是印發(fā)方案全面部署。堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團黨委工作安排，緊密結合企業(yè)實際，精心制定工作方案，黨委會專題研究部署黨史學習教育系列工作。二是廣泛動員營造氛圍。組織召開黨史學習教育動員會，認真?zhèn)鬟_上級文件精神及安排部署，聚焦黨史學習教育“為什么學”“學什么”“怎么學”三個問題，要求全體黨員干部以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺作用，深入宣傳中省最新精神，及時反映公司黨史學習教育進展情況和實際成效，公司網站推出“黨史學習教育”專欄，微信公眾號開設“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強宣傳效果，營造了黨史學習教育濃厚氛圍，引導廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強化督導。巡回指導組不定期開展督導檢查，對公司黨委及各支部黨史學習教育開展情況進行督查指導，對督查中發(fā)現的問題，當場提出整改意見，力促學習教育走深走實，取得實實在在的成效。
二、創(chuàng)新形式，推動黨史學習教育扎實見效。
自黨史學習教育開展以來，公司以“四學”迅速掀起黨史學習教育熱潮。
一是領導干部帶頭學。突出黨組織主體責任，抓好領導干部這一“關鍵少數”，以上率下，當好學習教育的參與者、實踐者、領跑者，進一步強調把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務。結合公司《關鍵裝置、重點部位領導包聯管理制度》，領導干部深入基層一線、班組、項目建設現場進行宣講，帶動學習教育走深走實。二是黨員干部結對學。組織黨務干部與業(yè)務干部結對互助學習，引導和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學習教育當中，通過面對面交流、微信聯絡、集中座談等方式，切實增強干部隊伍整體學習的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴肅認真專題學。以“學史明理”“學史增信”“學史崇德”“學史力行”為主題，圍繞“中國共產黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學習。通過原原本本、逐字逐句學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話等內容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊含的立場觀點方法。四是化整為零靈活學。充分利用學習強國、線上微信群、qq群等平臺，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學習100題”黨史知識分享活動，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學習、共同進步。堅持把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀念館、x紀念館開展學習活動，通過革命故事講述、情景復原、歷史照片再現、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動黨史學習教育走深走實，取得實實在在效果。
三、深學實干，確保學習教育高質量實踐。
“我為職工群眾辦實事”是黨史學習教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實開展基層調研。堅持科學謀劃和重心下移，注重調研的“廣度”和“深度”。公司黨委領導帶頭，各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對生產經營、工程建設、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機關黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調研深入、扎實、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動x人次，結合實際收集廣大職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，列出問題清單，能答復、解決的，當場給與答復，需要相關部門協同處置的或疑難問題，召開現場會或專題研究會，商討推進舉措。目前共累計征集問題x項，已解決x項。三是切實解決問題，激發(fā)擔當作為主動性。針對x項目出行費用高問題，公司積極與x管委會溝通，成功爭取到x到x高速免費政策;針對職工普遍關心的子女上學難問題，及時統計職工子女情況，目前正在積極與x學校進行對接;針對廠區(qū)設備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設備維護工作，調動干部職工立足崗位做貢獻的積極性。通過解決職工最關心的問題，引導廣大黨員職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔當作為。
下一步，x公司黨委將進一步壓實工作責任，高標準高質量開展黨史學習教育，努力在黨史學習教育上走在前做表率，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。