董事長年度會議講話稿（熱門19篇）

    總結是我們對自己的一種負責表現(xiàn)。閱讀是開拓眼界、提高寫作水平的有效途徑，可以通過閱讀優(yōu)秀作品來學習寫作技巧和表達方式。下面是一些總結寫作的技巧和要點，請大家參考。
    董事長年度會議講話稿篇一
    在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
    非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
    首先，談一下壓力的問題。
    20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
    第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
    20xx年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務擴張能力。
    我們的使命、愿景、定位。
    我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務，20xx年開始化學制藥業(yè)務，20xx年和國藥集團合作成立國藥控股，20xx年我們開始進入國際化，20xx年啟動萬人營銷隊伍建設，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設，20xx年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
    我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設備三大業(yè)務板塊。三大業(yè)務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
    這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務領域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
    比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
    “”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
    我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬事如意!
    董事長年度會議講話稿篇二
    以及通過網(wǎng)絡和財智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
    大家好!
    昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
    我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
    今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
    幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團隊一起開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
    迄今為止，三生已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
    還有遠在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
    同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
    今天，借助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因為對于市場和機遇，沒有彌補的機會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
    說了這么多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
    慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
    剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。看完后，我突然想到了一個詞，叫感慨。
    我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產(chǎn)設備，更完善的生產(chǎn)設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
    成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
    在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
    我們做到了!
    在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
    我們做到了!
    在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進!
    我們做到了!
    當三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
    我們做到了!
    當東錢湖游艇俱樂部項目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認為它的實現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
    我們沒有辜負信任，我們做到了!
    當我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;。
    當我們要啟動中國首個3g行業(yè)商業(yè)模式的時候;。
    當我們要在海南建設亞洲最大的海南游艇城的時候;。
    當我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;。
    當我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;。
    當我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;。
    我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
    剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
    我們一定能做到!
    而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：
    我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
    我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
    我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費為基礎的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
    我夢想著每一個三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。
    我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
    我夢想著帶領所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實力強大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
    我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實現(xiàn)。
    我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
    我夢想著我們大家一起遵紀守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟多做貢獻。
    我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
    我知道，要實現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
    我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
    謝謝大家!
    董事長年度會議講話稿篇三
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足。
    20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇。
    20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長;隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢。
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式。
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢。
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平。
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力。
    去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
    思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內(nèi)和場外業(yè)務、境內(nèi)和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系。
    去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色。
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調(diào)了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制。
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力。
    去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
    董事長年度會議講話稿篇四
    公司召開年度會議,董事長回顧總結了公司過去一年取得的成績，全面部署了新年各項工作，下面是本站小編給大家整理的董事長年度會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
    非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
    首先，談一下壓力的問題。
    20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
    第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
    20xx年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務擴張能力。
    我們的使命、愿景、定位。
    我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務，20xx年開始化學制藥業(yè)務，20xx年和國藥集團合作成立國藥控股，20xx年我們開始進入國際化，20xx年啟動萬人營銷隊伍建設，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設，20xx年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
    我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設備三大業(yè)務板塊。三大業(yè)務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
    這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務領域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
    比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
    “”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
    我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬事如意!
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足。
    20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇。
    20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長;隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢。
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式。
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢。
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平。
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力。
    去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
    思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內(nèi)和場外業(yè)務、境內(nèi)和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封。
    倡議書。
    》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系。
    去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色。
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調(diào)了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制。
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力。
    去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
    各位領導、各位嘉賓、各位朋友，
    杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，
    以及通過網(wǎng)絡和財智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
    大家好!
    昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
    我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
    今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
    幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團隊一起開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
    迄今為止，三生已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
    還有遠在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
    同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
    今天，借助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè)上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因為對于市場和機遇，沒有彌補的機會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
    說了這么多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
    慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
    剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€詞，叫感慨。
    我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產(chǎn)設備，更完善的生產(chǎn)設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
    成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
    在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
    我們做到了!
    在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
    我們做到了!
    在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的衣食住行產(chǎn)品，全面邁進!
    我們做到了!
    當三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
    我們做到了!
    當東錢湖游艇俱樂部項目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認為它的實現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
    我們沒有辜負信任，我們做到了!
    當我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;。
    當我們要啟動中國首個3g行業(yè)商業(yè)模式的時候;。
    當我們要在海南建設亞洲最大的海南游艇城的時候;。
    當我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;。
    當我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;。
    當我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;。
    我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
    剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
    我們一定能做到!
    而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：
    我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
    我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
    我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費為基礎的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
    我夢想著每一個三生伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。
    我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
    我夢想著帶領所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實力強大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
    我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實現(xiàn)。
    我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
    我夢想著我們大家一起遵紀守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟多做貢獻。
    我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
    我知道，要實現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
    我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
    謝謝大家!
    董事長年度會議講話稿篇五
    各位同仁：
    你們好，工作辛苦了!
    春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表xx這個團隊和兩位董事向為xx辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
    過去的20xx年里，xx經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xx致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
    具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
    1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;。
    2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;。
    3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網(wǎng)絡部相關工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。
    4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。
    當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
    在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。
    總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在xx這個舞臺上綻放人生的精彩。
    最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
    董事長年度會議講話稿篇六
    同志們:。
    今天，召開這次會議主要是簡要總結半年的經(jīng)營工作得失、分析我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務實奮進的作風，挖潛力，爭機遇，調(diào)結構，促改革，防風險，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團經(jīng)營業(yè)績，確保集團新的年終經(jīng)營目標實現(xiàn)，確保我們在轉型升級和產(chǎn)業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
    一、上半年經(jīng)營總體情況。
    對于集團上半年的整體經(jīng)營態(tài)勢，可以用“基本企穩(wěn)，好于預期，短板仍存”總體概括。
    基本企穩(wěn)，主要表現(xiàn)是上半年集團累計完成煤炭生產(chǎn)5982萬噸，產(chǎn)量與前兩年基本持平;完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量691.16萬噸，同比增加20.44萬噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬噸，同比減少74.5萬噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產(chǎn)在遞進上升，跟住了鋼材價格的整體上行趨勢;累計發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實現(xiàn)營業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實現(xiàn)利潤5017.5萬元，同比減虧36億元。
    好于預期，體現(xiàn)在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產(chǎn)品價格小幅回升，成本控制得到加強，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)量、收入、利潤“雙過半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來超預期利好。二是除了整體經(jīng)營業(yè)績得到有效改善外，集團在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團勞動用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬減人目標的56%;進一步加大了新項目論證和在建項目管控，上半年完成在建項目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實現(xiàn)物流收入430億元，為集團經(jīng)濟總量的平穩(wěn)增長做出了貢獻。
    短板仍存，主要反映在四個方面。一是盤活存量工作仍需加強。年初，我們的盤活目標是100億元以上，但是半年下來，我們實實在在盤活的存量資產(chǎn)不及總目標的三分之一。二是產(chǎn)品售價低于全國平均水平。從全國看，1-5月工業(yè)生產(chǎn)者平均出廠價格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產(chǎn)和供應也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價來說，1-5月份股份公司所屬礦井中無論是關中、彬黃、陜北其售價與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說，我們的出廠價格降幅大于全國水平。當然，6月份我們的煤炭平均售價上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產(chǎn)業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實際成本依然高于集團年初的設定目標。四是我們的資金壓力大和負債率高。關于這兩個問題，集團已經(jīng)強調(diào)過多次，這里我就不再多說。
    總體來講，在集團上半年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團各部門也都通過各自的工作抓手，在抓生產(chǎn)、促銷售、保資金、營造良好氛圍、轉變工作作風、督查督辦和維護企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績，同樣值得肯定。
    在去產(chǎn)能、盤存量、強管理、實施技術和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績，提供了一些好的做法和經(jīng)驗。比如，在去產(chǎn)能方面，銅川在面臨關井數(shù)量多、人員分流壓力大的情況下，堅持內(nèi)部分流和走出去相結合，實現(xiàn)了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產(chǎn)資金總量在4億元左右;建設集團在上半年累計清欠12.81億元。在強化管理方面，韓城持續(xù)加強原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進“四統(tǒng)管”，4、5兩個月實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，貨款收現(xiàn)率達到49%;彬長公司推行區(qū)隊物資“零庫存”，取消區(qū)隊庫房36個，盤活資金1685萬元。在管理創(chuàng)新和技術應用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據(jù)池”綜合業(yè)務，實現(xiàn)了理財收益。神南公司大力實施薪酬結構改革，對在改善性、增值性、轉型升級創(chuàng)新中的團隊和個人籌措資金進行特殊獎勵，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調(diào)整產(chǎn)品結構方面，陜北礦業(yè)在有效對接市場上做文章，細分了四種煤炭產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對路;神木煤化工和府谷能源重點推進了蘭炭干熄焦技術改造，使蘭炭水分控制在10%以內(nèi)，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經(jīng)驗和做法，限于時間，就不一一列舉了。
    在總結成績的同時，我們也需要直面自身存在的問題。盡管我們在治虧創(chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績，但四方面的短板，亟待我們補齊。在應對長期矛盾、盤活存量資產(chǎn)、有效提升產(chǎn)品售價、降本增效和防范風險等工作上，我們依然需要做大量艱苦細致有效的工作，否則，集團新的經(jīng)營目標就難以實現(xiàn)。
    二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
    這幾年，我們召開經(jīng)濟運行分析會時，總是習慣于對宏觀經(jīng)濟形勢進行分析和判斷，并以此來指導我們的工作;我們的中層干部們也經(jīng)常在交流和探討宏觀經(jīng)濟走勢以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢，指導具體工作，這本身沒有錯。但冷靜下來，我們也要思考這樣一個問題，如果我們過分的關注宏觀大勢，總是寄希望于宏觀形勢的好轉來帶動我們各個產(chǎn)業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進入到了一個等靠要守的思維模式。關于這個問題需要我們共同反思，因為作為一個實體生產(chǎn)企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實地”。為此，我們必須從實際出發(fā)，從自我做起，首先著力構建三種邏輯思維。
    一是轉型意味著分化。“舊經(jīng)濟”必將衰減，“新經(jīng)濟”必將成長壯大。但無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在這個轉型期，實現(xiàn)快速分化是必然趨勢。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現(xiàn)微觀快于宏觀、行業(yè)快于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個經(jīng)濟企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動微觀、產(chǎn)業(yè)帶動行業(yè)、行業(yè)帶動企業(yè)的期望，終將化為泡影。因為等靠要守，只會讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
    二是供給側結構性改革，更需要創(chuàng)造需求。對我們企業(yè)而言，供給側結構性改革，更多的是一個與創(chuàng)造需求相結合的過程。過去，我們更多的關注顯性市場空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場。這一點必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個道理。加強品質(zhì)、品種、品牌“三品”建設，發(fā)現(xiàn)市場、滿足市場、創(chuàng)造并培育市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實施供給側結構性改革的落腳點。
    三是資本無情，陜煤當自強。資本的逐利性決定了資本市場做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對此，我們沒有必要，也沒有理由指責抱怨。當前，實體生產(chǎn)企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對市場的耐心遠低于其結構調(diào)整和轉型升級所需的時間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向實”貨幣政策調(diào)控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結構調(diào)整，縮短轉型升級周期，用經(jīng)營業(yè)績說話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
    談完“虛事”，我想再談談我們所處的行業(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
    一是在傳統(tǒng)增長動能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場下半年將迎來一個短期回暖過程。隨著“去產(chǎn)能”工作的推進，在產(chǎn)地煤炭資源偏緊、發(fā)運港口煤炭庫存偏低、近期電力和煤炭消費不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價上漲13元，對煤價上揚起到支撐作用。目前，全國鋼材庫存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能將進一步出清，對鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預計短期國內(nèi)鋼價將偏強運行。
    二是在新的增長動能上，我們新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或將迎來照耀大地的光芒。我們在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，已經(jīng)取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元動力電池等8項成果，部分技術轉化年底就可進入調(diào)試生產(chǎn)階段。鑒于保密性，關于這些技術的詳細情況就不再多說。在這里我想說的是，最近召開的第十屆夏季達沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉型的力量”?？梢哉f，這些技術的突破和轉化，就是我們陜煤轉型的力量!就是我們實現(xiàn)及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長動能轉換與接替的契機!盡管今天的會議是一個經(jīng)營分析會，但我還是想對技術研究院的同志和相關技術攻關團隊所做出的努力表示由衷地感謝!同時，也對你們寄予更多期待!
    三是我們面臨的不利因素是，除了四項短板外，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策;火電產(chǎn)業(yè)負荷偏低的現(xiàn)狀或將持續(xù)。最近，國家發(fā)改委在“深化價格機制改革降低實體經(jīng)濟成本”專題新聞發(fā)布會上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價等方面騰出的空間，再次降低終端電價。也就是說，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國火電設備平均利用小時數(shù)在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機組偏小、能耗較高、負荷偏低等因素的疊加，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。為此，對于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
    三、具體工作。
    在6月8日的專題會議上，集團對下半年乃至今后一段時間的重點工作已經(jīng)進行了一次全面部署。最近，集團通過督查督辦對一些單位存在個性困難以及需要深入開展的一些工作進行了責任分解和落實，希望大家按照相關責任和具體要求抓好落實。一會，照乾董事長還要做重要講話。結團半年經(jīng)營狀況和當前的形勢，我先強調(diào)十二項具體工作。
    一、科學組織生產(chǎn)和銷售，努力實現(xiàn)與市場的同頻共振。
    一是各煤炭企業(yè)要利用好國家“去產(chǎn)能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來，集團煤炭產(chǎn)量5、6兩個月同比分別下降了212萬噸和223萬噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長，也不利于我們安全生產(chǎn)和職工的合理休假。在執(zhí)行276個工作日的同時，國家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個月正常組織生產(chǎn)、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調(diào)溝通力度，及時向當?shù)刂鞴懿块T上報備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進一步強化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，緊盯市場波動，統(tǒng)籌資源配置，確保生產(chǎn)、營銷和市場同頻共振，在等量產(chǎn)品銷售中實現(xiàn)價值和效益的最大化。三是各實體生產(chǎn)企業(yè)要在減少無效低效供給、改善產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)由“減量提質(zhì)”向“量質(zhì)雙升”轉變。
    二、抓好融資和資金管理兩個關鍵。
    融資方面：一是持續(xù)加強與金融機構的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險直投等融資渠道基礎上，大力開拓海外融資和股權融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應收賬款回收和國資收益收繳，處置閑置資產(chǎn)尤其是關停礦井的多余設備，對部分財務投資擇機退出，將全年債務融資增量控制在合理水平。三是合理調(diào)整融資結構，按照“以長為主，長短結合”的原則，擴充融資租賃范圍和期限。依托項目融資，實現(xiàn)內(nèi)債轉外債，延長債務期限，不斷調(diào)整債務結構，下移融資主體和融資風險。同時，積極籌集具有權益性質(zhì)的永續(xù)債等權益資本，并加快推進企業(yè)上市。
    資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實施有保有控、進退有度的資金支付策略。重點保證主業(yè)重點項目及關聯(lián)度高的配套產(chǎn)業(yè)。對于集團公司已經(jīng)明確暫停的在建項目、扭虧無望的企業(yè)及與集團主業(yè)關聯(lián)度不高的項目，不予資金支持。要加大處置財務投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴格執(zhí)行項目資金支出管理程序，嚴格實施量入為出的資金定額管理機制。推行?？顚Ｓ谩⒎诸惞芾?，實行專戶管理，資金統(tǒng)一結算、全面監(jiān)控，所屬單位除國債及財政貼息資金外，所有結算均統(tǒng)一到財務公司。
    三、持續(xù)推進分流安置和精簡機構工作。
    分流安置方面：全力打通全集團富余人員流動渠道，8月底前調(diào)整富余人員分流安置實施方案。重點是根據(jù)彬黃、陜北勞動用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務派遣用工、外包外委用工，由關中老礦區(qū)按照有組織、市場化的原則對口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵企業(yè)“走出去”，采取各種運營模式托管地方煤礦或承攬單項工程，盤活閑置設備，安置富余人員。積極爭取中、省有關去產(chǎn)能支持政策，把爭取穩(wěn)崗補貼、培訓補貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點，緩解企業(yè)資金壓力。
    精簡機構方面：進一步加強集團所屬各單位的機構精簡和減人力度，各級機關人員的精簡要防止數(shù)字游戲，切實做到只出不進、只退不補。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)劑，確保完成全年減員1.5萬人目標任務。
    四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產(chǎn)工作。
    治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進一步細化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標按期推進工作目標，不斷進行自我加壓，逐年進行滾動調(diào)整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤目標。盡管這次會議上集團沒有對各單位的利潤指標進行調(diào)整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因為要調(diào)整利潤指標而打起小算盤，擺問題、找借口。需要強調(diào)的是，隨后集團將圍繞30億元利潤目標，出臺治虧創(chuàng)效目標考核細則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會導致我們的成本出現(xiàn)前低后高現(xiàn)象，甚至會影響安全工作和未來生產(chǎn)。因此，各單位必須科學合理降低成本，特別是在內(nèi)部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費等交易成本和制度性成本上爭取更多利好。四是要強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時協(xié)調(diào)解決各單位存在問題和困難，跟蹤落實會議措施，抓好貫徹落實,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
    盤活存量資源方面：全面推動盤活存量資源工作，提高企業(yè)運行效率。這項工作年初工作會已提出了要求，集團成立了相應機構，明確了目標任務、時間節(jié)點、工作措施，下半年要強力推動，抓出實效。重點關注存量資源變現(xiàn)及資金回籠效率，打通集團內(nèi)部閑置資源有償使用渠道。對集團要對所屬企業(yè)盤活方案的落實情況進行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動、盤的有效果”。
    五、抓好去產(chǎn)能及供給側結構性改革。
    去產(chǎn)能方面：下半年，要密切關注國家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產(chǎn)能政策及各批次獎補資金，及時爭取集團獎補資金的落地，結合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”的原則，對落后低效產(chǎn)能進行再梳理，拿出方案，排出時間表，下功夫關閉、淘汰煤炭及有關產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
    供給側改革方面：穩(wěn)步推進集團內(nèi)部改革，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟運行效率。逐步建立關聯(lián)交易市場化運作機制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模效應。著手建立嚴格的監(jiān)管機制，依法打擊不正當?shù)睦孑斔汀⑦`背市場化原則交易等現(xiàn)象，杜絕隱性利潤流失。借國家鼓勵大力清理僵尸企業(yè)之機，要按照依法合規(guī)破產(chǎn)、清算，不突破政策、不增加新負擔、不留后遺癥的原則，對“殼公司”積極進行全面清理，進一步理順投資及管理關系，實現(xiàn)結構優(yōu)化，提質(zhì)升級。
    六、加強科研應用推廣及產(chǎn)業(yè)前沿領域研究。
    各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是供給側結構性改革重要內(nèi)容的理念，切實通過推動“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動融合起來，以千千萬萬市場主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實現(xiàn)“眾創(chuàng)經(jīng)濟”和“共享經(jīng)濟”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉型升級。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗、評價和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補短板，關注pvc無汞化催化劑的發(fā)展動態(tài)，搶先制定蘭炭產(chǎn)品無害化新標準;電力板塊要在能效提高和達標排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強化電子交易平臺功能，加快物資設備調(diào)劑平臺的上線運行;技術研究院要加快推進8項技術的轉化節(jié)奏，今年底要確保三元動力電池和tco透明導電薄膜進入生產(chǎn)調(diào)試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護以及軍用防彈等三個領域取得試驗檢測結果。
    七、積極推動“三供一業(yè)”移交分離工作。
    八、推進混合所有制試點改革。
    上月中旬，省國資委印發(fā)《省屬國有企業(yè)六項改革試點工作總體方案》，明確了集團所屬部分單位參加改革試點工作。這對于我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點，關鍵是要在“制”上有突破，有利于國有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競爭力。一是技術工程中心、上海勝邦作為混合所有制經(jīng)濟改革試點單位，要重點研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的合理路徑，優(yōu)化法人治理結構，探索市場化勞動用工制度和激勵約束機制。二是兩家單位同時參與混合所有制企業(yè)員工持股試點，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價機制、動態(tài)調(diào)整機制、持股方式及股權管理方式等，確保試點工作出成效、有經(jīng)驗、能復制、可推廣。
    九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃。
    目前，集團“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結合企業(yè)發(fā)展實際和近期重點工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點項目的及時落實和規(guī)劃的真正實施，提供依據(jù)與支撐。根據(jù)規(guī)劃編制內(nèi)容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責任部門和時間節(jié)點，年底對規(guī)劃編制計劃執(zhí)行情況進行回顧總結。規(guī)劃施行過程中，也要根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況進行適度微調(diào)，確保形成規(guī)劃與宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的高度匹配。
    十、強化督查通報和問責機制。
    今年上半年，集團督察督辦辦公室聯(lián)合多部門，對基層23家單位的提質(zhì)增效工作推進、領導班子辦公用房、“三公經(jīng)費”使用以及各單位車輛購置等情況進行了督查。同時，將專項督辦建議及基層需要協(xié)調(diào)解決的個性問題分解到相關單位和部門，13項具體工作擲地有聲。
    今后，集團層面會將這種“深入基層、現(xiàn)場辦公”的督察督辦機制常態(tài)化、固定化。下半年，集團督察督辦辦公室牽頭，相關部門配合，要繼續(xù)對全年安排的各項工作，特別是提質(zhì)增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進行專項督察督辦。同時，要進一步強化問責機制。問責是手段，問效是目的。強化“問責”貴在助力“問效”?！皢栃А辈粌H是進一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問題的核心。把監(jiān)管的重點放在辦事效率和辦事結果上，這才是關鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實招，在優(yōu)化效能上動腦筋，引導所有管理干部都能把規(guī)定的動作做到位，把安排的任務完成好，在未雨綢繆的前進道路上領跑。今后，集團要結合督察督辦結果，該通報的通報、該處理的處理，絕不姑息遷就。
    十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈。
    安全工作，需要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，常抓不懈;也需要大會講、小會講，警鐘長鳴。上半年，集團發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預防工作，超前治理災害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項治理活動，加大隱患排查力度，嚴防各類涉險事故的發(fā)生。要加強安全培訓，強化生產(chǎn)過程管控，嚴格各項安全措施的落實，堅決杜絕零敲碎打事故。
    關于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務重的問題，更有在管理上不到位的責任。為此，各單位要認清形勢，樹立“底線”思維，緊盯問題不放過，加大企業(yè)內(nèi)部檢查與整改，加強協(xié)調(diào)溝通，有效減少負面影響。
    在抓好安全環(huán)保工作的同時，各單位也要開展好特殊時期的穩(wěn)定工作。基層是信訪穩(wěn)定問題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問題的落腳點，各單位黨政“一把手”要守土有責，堅持“問題”清單，評估分析、工作對策三到位，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強正面輿論引導，科學合理推進職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，要通過政府、社會、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團改革發(fā)展保駕護航。
    十二、形成黨政工團齊抓共管治虧創(chuàng)效的強大合力。
    要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標，發(fā)揮黨政工團各自優(yōu)勢，以強大的合力，促進企業(yè)走出困境。各級黨群組織和黨務工作者要圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢政策宣傳方面要當好積極引領者。工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要創(chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團亮點，及時回應各界關注，為集團持續(xù)健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。紀檢部門要加大案件的查辦力度和責任追究，為干部的健康成長和集團的健康發(fā)展保駕護航。各級黨員干部在作風建設方面要當好模范，認真踐行“兩學一做”要求，自覺做到講紀律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責、敢擔當，把心思和精力集中到抓好當前工作上來。各級班子和各級干部要以大局為重，要勇于擔當，在推動治虧創(chuàng)效目標任務上要當好排頭兵。
    同志們，轉型升級意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風吹草低見牛羊”的關鍵時期，我們各企業(yè)、各級領導干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進一步發(fā)揚共存共榮的團隊精神，不斷增強大局意識和責任意識，扎實走好每一步，奮力跨過每道關，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標，勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項目標任務，就一定能在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會更好!
    謝謝大家!
    董事長年度會議講話稿篇七
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足。
    20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務；固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只rqfii基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力；如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿Α⒈P活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇。
    20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長；隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢。
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式。
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢。
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平。
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力。
    去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式。
    思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內(nèi)和場外業(yè)務、境內(nèi)和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系。
    去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色。
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調(diào)了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制。
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力。
    去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
    董事長年度會議講話稿篇八
     公司召開年度會議,董事長一般都會回顧總結了公司過去一年取得的成績，全面部署了新年各項工作。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長年度會議講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     同志們：
     剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
     一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
     20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
     20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
     20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
     20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
     當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
     公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
     二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
     20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長;隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
     20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
     目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
     1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
     去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
     2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
     近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
     3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
     去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
     4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
     目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
     5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
     去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
     三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
     思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
     我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內(nèi)和場外業(yè)務、境內(nèi)和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
     1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
     去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
     當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
     2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
     當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
     在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
     最近證監(jiān)會領導特別強調(diào)了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
     要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
     3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
     行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
     要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
     要借助即將準備實施的組織架構調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
     對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
     4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
     去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
     打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
     同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
     各位領導、各位嘉賓、各位朋友，
     杭州體育場、黃龍羽毛球場分會場的事業(yè)伙伴們，
     以及通過網(wǎng)絡和財智寶直播收看的事業(yè)伙伴們：
     大家好!
     昨天就來到了杭州，來到了這座我曾無數(shù)次來過的美麗城市，但這一次不一樣，無法用語言來表達我此刻的心情。
     我們相聚的這個場館，是浙江省最大的體育館。這里曾舉行過無數(shù)次重大的賽事，舉辦過上百場大型演唱會。
     今天，我們能在這里如此隆重地舉行盛會，首先要感謝政府和主管部門對行業(yè)的支持，對公司的信賴。非常榮幸，今天來到現(xiàn)場的有：浙江省工商局的領導、中華慈善總會的領導、媒體、行業(yè)專家和社會各界的新老朋友。無論過去、現(xiàn)在還是將來，三生的成長路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。謝謝各位!
     幾年前，直銷的夢想在我心里萌發(fā)。于是，我和我的管理團隊一起開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)。一路走來，我們遇到過許許多多的困難，今天的成績，是大家用堅定 的信念、執(zhí)著的追求和勇于挑戰(zhàn)的精神，去一一克服困難而取得的。謝謝你們!
     迄今為止，三生已在全國設立了31家分公司，分公司的建設、管理和市場維護，離不開全國各分公司的經(jīng)理、外事經(jīng)理和工作人員們的付出與努力，謝謝你們!
     還有遠在我們千里之外的海外分公司經(jīng)理和工作人員們，你們?yōu)榱巳聵I(yè)遠離親人、遠離祖國，你們辛苦了!謝謝你們!
     同樣，還有我們?nèi)拿恳晃换鶎訂T工，無論你在什么崗位工作，哪怕是微不足道的，但你們就像一顆顆螺絲釘一樣，緊固在三生的營運平臺上。謝謝你們!
     今天，借助這個機會，我還想特別感謝我的家人。我想，與家人在一起應該是這世界上最美好、最幸福的事情。但我做不到，我把應該陪伴你們的時間全部用在了事業(yè) 上。我是深愛你們的，但我也像深愛你們一樣深深地愛著三生。對于這份三生人共同的事業(yè)我不能有半刻放松，因為對于市場和機遇，沒有彌補的機會。而對于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時，才能加倍彌補。在此，我對你們表示深深的歉意，說聲對不起。
     說了這么多感謝，我當然不會忘記和我一樣有千千萬萬為了三生事業(yè)而放棄與家人團聚、長期奮斗在市場一線的事業(yè)伙伴們。你們用汗水、淚水、智慧和努力，為三生市場建設做出了巨大的貢獻、為自己贏得了財富和榮耀，你們才是這個舞臺的真正主人!你們以“相信是成功的開始，堅持是成功的終點，成功是送給有準備的人，成功是送給有付出的人”為信念，踐行著三生事業(yè)。你們是家人的驕傲，是伙伴們的榜樣，是三生最受尊重的人!謝謝你們!
     慈心善德是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)和美德。今天，我們?nèi)谶@里成立“愛心1+1”基金，和中華慈善總會合作，公司帶頭，伙伴們隨緣參與，我們將把所有善款用于先天性心臟病兒童的救助。這是三生 對使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂。剛才，我們的高級領導人、愛心慈善大使踴躍捐贈，充分展現(xiàn)了三生人大愛無疆的善心和慷慨解囊的精神。我希望今后有更多的伙伴和社會各界積極參與，讓我們一起為他們重新點燃希望!
     剛才忠誠獎頒獎的時候，我跟著短片一起回顧了三生的過去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天?？赐旰螅彝蝗幌氲搅艘粋€詞，叫感慨。
     我感慨的不是我們現(xiàn)在有了更舒適的辦公樓，更先進的生產(chǎn)設備，更完善的生產(chǎn)設施。不是。我感慨的是一路走來，與三生共成長的家人們，你們與公司手牽手、心連心，不屈不撓、不離不棄的信念!
     成功的道路，從來不是一帆風順的。需要毅力、勇氣、膽識和智慧。
     在一期廠房還未建成時，有人開始對公司的實力產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是，他們選擇了信任，加入了三生。20xx年5月30號，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家gmp保健食品生產(chǎn)基地。
     我們做到了!
     在直銷牌照申報的時候，我在寧波影都的一次大會上說“直銷牌照，我們志在必得”時，當時幾乎沒有人相信。但是他們選擇了信任。選擇了等待。20xx年的8月18號，三生經(jīng)過三部委的審批獲得了第一批的直銷經(jīng)營許可證。
     我們做到了!
     在直銷事業(yè)的起步階段，只有四款產(chǎn)品，我聽到了這樣的聲音：三生產(chǎn)品能多元化不過是空談!但是他們選擇了信任，選擇了堅持!現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有營養(yǎng)保健食品、日化用品、化妝品三大系列54款產(chǎn)品，并將朝著健康、活力、時尚的家庭生活化的.衣食住行產(chǎn)品，全面邁進!
     我們做到了!
     當三生健康產(chǎn)業(yè)園還是一片荒蕪的空地，正在描繪未來藍圖的時候，依然有“不相信”和“不可能”的聲音。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來。20xx年，還是5月30號那一天，我們的健康產(chǎn)業(yè)園啟用了，成為三生全球生產(chǎn)基地。
     我們做到了!
     當東錢湖游艇俱樂部項目剛剛開始規(guī)劃的時候，有多少人認為它的實現(xiàn)將遙遙無期。還是他們選擇了信任，選擇了把三生當做永久的事業(yè)。20xx年6月26號，東錢湖游艇俱樂部舉行了隆重的奠基儀式。
     我們沒有辜負信任，我們做到了!
     當我們第一次提出“三網(wǎng)合一互動營銷”的時候;
     當我們要啟動中國首個3g 行業(yè)商業(yè)模式的時候;
     當我們要在海南建設亞洲最大的海南游艇城的時候;
     當我們要成為中國工業(yè)旅游第一品牌的時候;
     當我們要打造世界級的直銷產(chǎn)業(yè)集群的時候;
     當我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺的時候;
     我早已不在乎那些質(zhì)疑的聲音了!
     剛才獲得忠誠獎的精英，他們是三生成長的最好見證人。我期待著，未來，他們還是三生成長的最好見證人。
     我們一定能做到!
     而現(xiàn)在，夢想這個詞對于我而言有了新的含義：
     我夢想著，今天肩挑著弘揚五千年中華中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的三生，將健康產(chǎn)品送到千家萬戶。
     我夢想著三生健康、活力、時尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。
     我夢想著三生以產(chǎn)品銷售和消費為基礎的事業(yè)永續(xù)百年千年萬年。
     我夢想著每一個三生 伙伴都能在三生全球最佳事業(yè)平臺上都能得到健康，幸福和快樂。
     我夢想著生存、生活、生命和健康、家庭、事業(yè)的三生文化和理念，是三生事業(yè)不滅的靈魂。
     我夢想著帶領所有三生事業(yè)伙伴們趕上早于我們、且實力強大的同行同業(yè)，甚至我有足夠的信心帶領大家去超越他們!
     我夢想著致力成為最受人尊敬的國際化直銷公司的偉大愿景早日實現(xiàn)。
     我夢想直銷模式是全世界最好，最人性化，最科學的營銷模式，這種模式一定會走向主流，成為消費者的福音。
     我夢想著我們大家一起遵紀守法、規(guī)范經(jīng)營，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會經(jīng)濟多做貢獻。
     我相信，這不僅僅是我個人的夢想，也是所有三生人的夢想!
     我知道，要實現(xiàn)這些夢想，一定會遇到許許多多的困難。但我這個人的特點是：只設正確的目標，從不想困難。所有的困難在我的眼里，都不叫困難!我就是帶著這樣的信念，一路走來的。
     我也將繼續(xù)帶著這樣的信念與夢想與全世界的伙伴們一起創(chuàng)造三生事業(yè)，一起分享健康產(chǎn)品，一起分享和諧人生!
     謝謝大家!
     在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
     非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
     首先，談一下壓力的問題。
     20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領跑者的速度非常快。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
     第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
     2008年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務擴張能力。
     我們的使命、愿景、定位。
     我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務，98年上市，2000年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務，02年開始化學制藥業(yè)務，03年和國藥集團合作成立國藥控股，05年我們開始進入國際化，07年啟動萬人營銷隊伍建設，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
     我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設備三大業(yè)務板塊。三大業(yè)務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
     這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務領域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
     比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
     “十二五”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
     我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意!
    董事長年度會議講話稿篇九
    同志們：
    今天，我們在這里召開河南煤化集團20xx年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點、堅定信心，在逐月逐季完成目標的基礎上，確保全年“816210”奮斗目標的順利實現(xiàn)。這次會議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來的先進理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、制度機制和重大舉措，積極推動集團公司持續(xù)向好發(fā)展。
    剛才，魁景同志代表集團公司簡要通報了一季度經(jīng)濟運行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過集團認真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學習，相互借鑒，取長補短。下面，根據(jù)當前形勢和任務，結團公司實際，我講三個方面意見。
    一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運營，較好地實現(xiàn)了一季度良好開局。
    今年以來，面對全省安全形勢異常嚴峻、產(chǎn)品市場持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應、小煤礦重組復工復產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團公司團結帶領全體干部員工，始終堅持科學發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標，認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署和歷次重大會議精神，持續(xù)實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅持胸懷大局、站位全局，攻堅克難、實干實效，抓重點，抓關鍵，抓運作，抓成效，較好地完成了上級下達的各項重點工作任務，有力推動了集團公司持續(xù)向好發(fā)展，實現(xiàn)了集團公司“十二五”開局之年的良好開局。
    ——圓滿完成了省政府下達的電煤保供任務。集團公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作，堅決做到不計企業(yè)得失，切實把全力保障電煤供應當成一項艱巨的政治任務，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計完成鐵路電煤發(fā)運137列、汽運電煤發(fā)運217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達的電煤保供目標，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應指標最好的企業(yè)，較好地承擔了國有大型企業(yè)的社會責任。
    ——省內(nèi)小煤礦復工復產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實省委、省政府指示精神，始終嚴格按照從嚴“一個標準”，做到“兩權分離”，確?！叭齻€到位”，抓好“四個一批”、堅持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進兼并重組煤礦的復工復產(chǎn)和礦井關閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計派駐五職礦長及關鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實到位，首批啟動了11處煤礦復工復產(chǎn)和3處煤礦的關閉工作，各項工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級領導的充分肯定。
    ——有力保障了“雙節(jié)”“兩會”等敏感時期的安全穩(wěn)定大局。集團公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會”期間，堅持舍小家、顧大家，堅守崗位，扎實工作，以高度的事業(yè)心和責任感，認真貫徹集團公司關于安全穩(wěn)定的各項決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實安全生產(chǎn)責任制和三級安全隱患排查治理自述旬報制度，狠抓責任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風轉變和執(zhí)行力建設，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢良好。
    ——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一季度累計生產(chǎn)煤炭1869.99萬噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬噸的目標倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬噸。4月份1-12號已累計生產(chǎn)286.11萬噸，平均日產(chǎn)23.84萬噸，預計本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實現(xiàn)營業(yè)收入418.56億元，同比增長32.64%。實現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長19.33%。實現(xiàn)利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個百分點。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進銷存”管理和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，主要產(chǎn)品高價位銷量大幅增加，營業(yè)收入同比增長84.08%，實現(xiàn)利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營業(yè)收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實業(yè)板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。
    以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領導和社會各界大力支持的結果，是集團公司全體干部員工實干實效、拼搏創(chuàng)新的結果。在這里，我代表集團公司黨政領導班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!
    從目前形勢看，促進集團公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，加之進一步擴大內(nèi)需、促進中部地區(qū)崛起以及啟動“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭取更多的國家支持。目前，中原經(jīng)濟區(qū)建設已被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進中部地區(qū)崛起，要重點推進中原經(jīng)濟區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國視野，為中原經(jīng)濟區(qū)建設把脈開方，獻計獻策。從4月6日起，財政部派出專家課題組來我省就支持中原經(jīng)濟區(qū)建設的財稅政策進行專題調(diào)研。目前，從國家到省內(nèi)，大力推進中原經(jīng)濟區(qū)建設的外部環(huán)境進一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機遇。二是行業(yè)前景好。當前，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。短期看，國內(nèi)煤炭市場需求進一步增長，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結構性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當一段時期內(nèi)不會改變。集團公司化工板塊隨著高端煤化工項目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東**等因素影響導致國際石油價格持續(xù)高位運行，目前國內(nèi)甲醇價格已達到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎好。重組兩年來，集團公司各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，廣大干部員工思干思進、加快發(fā)展的追求和愿望非常強烈?？梢哉f，集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。
    在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前經(jīng)濟運行形勢依然十分復雜，不確定因素依然很多，保持集團公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國際金融危機影響深遠，世界經(jīng)濟結構加快調(diào)整，全球經(jīng)濟治理機制深刻變革。在這一背景下，國內(nèi)經(jīng)濟將受到一定影響。國家宏觀調(diào)控進入轉換期，重點是處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結構、管理通脹預期的關系，經(jīng)濟發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調(diào)金融機構存款準備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預期，導致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅、利潤、固定資產(chǎn)投資等幾個主要指標雖然實現(xiàn)了同比增長，但除營業(yè)收入以外，其他指標都沒有完成年度指標的四分之一，沒有實現(xiàn)目標任務和時間同步，與年度目標存在一定差距，給后三個季度帶來較大壓力，形成指標后翹的局面;二是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待迅速提升。個別單位因經(jīng)濟效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結構不盡合理，導致經(jīng)濟效益有所下滑，經(jīng)濟運行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過半數(shù)虧損的局面;四是項目建設壓力增大。一季度完成建設項目投資34.45億元，僅完成年度計劃的18.61%。特別是一些項目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導致部分項目建設資金不足，進展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價格和電費不同程度上漲，造成相關單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問題依然存在。受部分單位領導干部安全責任意識不強、重視程度不夠、責任落實不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領導方式推動發(fā)展方式轉變力度有待進一步加強。相當部分單位領導干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導致集團公司經(jīng)濟指標完成情況沒有實現(xiàn)和時間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領導干部預見性、前瞻性、計劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運作能力有待進一步增強。工資獎金集中在一個月度發(fā)放，薪酬管理的預算性不足，薪酬正向激勵導向作用沒有得以很好發(fā)揮。進行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負擔。等等。
    面對當前形勢和任務，克服宏觀經(jīng)濟的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長任務艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量效益任務艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務艱巨。對此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇，又要審時度勢、積極應對，大干快上，扎實工作，切實采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過今后三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補回來，確保全年“816210”目標的順利實現(xiàn)。
    二、抓重點，抓關鍵、統(tǒng)籌運作，堅決持續(xù)集團公司向好發(fā)展態(tài)勢。
    今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟區(qū)建設的起步之年。做好二季度乃至全年的各項工作，對于河南煤化切實發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟區(qū)建設中實現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠。按照“堅持什么、反對什么，必須旗臶鮮明、立場堅定”的原則，下面我強調(diào)一下當前和今后一段時期要務必堅持的原則、需要正確處理的幾種關系以及扎實開展的幾項重點工作。
    (一)堅持四個工作原則。
    一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責任心和運作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團這些年的發(fā)展實踐證明，以雪楓董事長為核心的企業(yè)家團隊創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團已有的先進文化理念、體制機制和經(jīng)驗做法，實現(xiàn)河南煤化安全高效、風清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進。
    二是重在提升。提升是保持和推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動力和過程。前有標兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發(fā)揮集團化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結構優(yōu)化、資本運作、團隊建設、和諧穩(wěn)定等各項工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢，用各項工作的持續(xù)提升實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團才能夠以更加強大的實力傲立于世界企業(yè)500強，不辜負陳省長和上級領導的重托。
    三是重在創(chuàng)新。胡錦濤在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時指出，企業(yè)發(fā)展一靠機制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領未來。近年來，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關企業(yè)生死存亡的第一要務強力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，傾力構建了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺，切實把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、結構調(diào)整、改革發(fā)展、引領提升的全過程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動。
    四是重在落實。反對空談、強調(diào)實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強調(diào)“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。胡錦濤同志強調(diào)“要堅持發(fā)揚共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”。作為集團公司各級領導干部，就是要把國家法律法規(guī)、上級指示精神、政策措施，緊密結合本單位實際，按照“三具兩基一抓手”的運作方式，不折不扣地落實到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領導干部政治意志不堅定、領導水平不高、執(zhí)行力不強、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。
    (二)要正確處理好三個方面的關系。
    一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關系。安全是民生工程，安全是集團公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產(chǎn)對立起來，一說安全就不說生產(chǎn)，或者一說生產(chǎn)就不說安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實施技術改造、加大資金投入、加強員工培訓，從當前和短期行為看，是增加企業(yè)運行成本的，但是從構建本質(zhì)安全型企業(yè)、構建和諧健康發(fā)展局面來看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這三者實質(zhì)上是互為促進、相輔相成、相得益彰的。
    二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關系。調(diào)整、提升是有力推動企業(yè)科學發(fā)展的重要手段和途徑。堅持按照科學發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機結合起來，才能實現(xiàn)又好又快、科學發(fā)展。
    三要正確處理突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關系。每個崗位、每項工作都有側重點，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動好各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去支持和服務于自己的重點工作。集團公司各級領導干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點，統(tǒng)籌運作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進各項工作，并取得顯著效果。
    (三)要狠抓以下六項重點工作。
    一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作。
    關于安全管理工作，說得再多、強調(diào)得再細，也不為過。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強調(diào)幾點，希望同志們認真抓好落實。第一，要堅決做到“四個先進”：一要牢固樹立先進理念。堅決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴抓嚴管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進理念，瞄準世界先進目標，將煤礦企業(yè)建設成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進的隊伍。先進的理念需要先進的隊伍來落實。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊伍，先進的理念就會被棚架，落實不了。對此，我們要通過嚴把職工準入關，廣泛吸收人才;加強基礎管理，本著與生產(chǎn)實際相適應、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓質(zhì)量，切實搞好員工安全培訓成效，使職工做到應知應會，必知必會，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀的先進的職工隊伍，靠高素質(zhì)的員工隊伍保安全。三要推廣先進技術。煤礦面臨著五大自然災害的威脅，沒有先進技術做支撐，就是蠻干?；茨系V區(qū)瓦斯問題非常嚴重，他們之所以能治理好瓦斯，關鍵是靠先進的技術解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長，學習先進技術，推廣先進技術，以先進技術做支撐，走科技興安之路，強力推進瓦斯區(qū)域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設備簡陋、落后，最終導致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實把錢用在刀刃上。要堅持“多上設備少上人”的原則，依靠先進的裝備保障安全。要采取先進技術裝備強制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實做到“四個嚴格”：一要建立嚴格的安全管理制度。近期，集團公司在建立完善各項安全管理制度的基礎上，研究出臺了單位安全評估評價制度，要求各級管理人員切實強化重大危險源、關鍵裝臵、重點部位和特殊時段的安全管理，確保各級領導干部對所管轄范圍內(nèi)的危險源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴格的措施落實制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個小小的細節(jié)上出問題了，我們一定要堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位。三要建立嚴格的隱患排查制度。今年以來，集團公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報制度，目的就是為了切實把隱患解決在現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然、重心下移、關口前移的目的。希望各級領導干部既要認真關注隱患排查，更要關注隱患治理，在每旬報告本次排查出隱患的同時，還要報告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴格按照“五定”原則整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。四要建立嚴格的責任追究制度。近期，省政府在《進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補充意見》中明確規(guī)定，對煤炭企業(yè)及所屬煤礦負責人依法進行責任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責令集團公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負責人、主管副職免職處理，給予集團公司主管副職誡勉談話，責令集團公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團公司主管副職免職處理，給予集團公司總經(jīng)理誡勉談話，責令集團公司董事長寫出書面檢查并通報批評;發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團公司總經(jīng)理免職處理，給予集團公司董事長誡勉談話并通報批評;發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團將按照省政府要求嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責任倒查，事故面前責任難逃，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領導干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴格的責任追究促使各盡其責，促進全員、全方位、全過程抓好安全。
    以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機械加工制造等企業(yè)，希望集團公司各事業(yè)部、各有關企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
    在確保安全生產(chǎn)的基礎上，要進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學性、實效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。集團公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設等指標，以市場為導向，以信息化為手段，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導的原則，進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進銷存協(xié)調(diào)和基本建設項目推進等方面工作，最大限度發(fā)揮集團統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學，化工裝臵安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建設項目穩(wěn)步推進，小煤礦兼并重組復工復產(chǎn)積極穩(wěn)妥。
    在進銷存管理方面，集團公司制訂了《進銷存項目管理實施辦法》，建立了進銷存年度目標、評價標準和考核機制。部分化工企業(yè)大力實施進銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟效益。下一步，一是希望集團公司供應、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預測，切實提升市場預測報告的質(zhì)量，努力構建大供應、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來;二是各單位主要領導要切實更新觀念，提高認識，切實打破過去單純依靠技術和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認真研究企業(yè)運營中的進銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現(xiàn)進得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。
    二是更加注重項目帶動，確保全年各項既定目標圓滿實現(xiàn)。今年初，集團公司在緊密結合企業(yè)實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標，而是嚴格按照實事求是、遵循規(guī)律的原則，認真分析、科學研判的基礎上，確定了全年“816210”奮斗目標?？陀^講，這個目標并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間?？紤]到一季度保電煤、保安全等方面任務艱巨的實際，為給基層同志們更大的工作自主權，集團公司一季度沒有下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但是不下達計劃不代表沒有計劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標不會改變，全年各項考核指標不變，否則我們就沒有實力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團公司各個單位的各級領導干部一定要進一步增強責任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚成績，彌補短板，倒排指標，落實責任，強化措施，狠抓落實，一月一月、一周一周、一天一天地排好進度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運作，腳踏實地、認認真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持以月度、季度目標的實現(xiàn)確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。
    按照大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司今年確定了兼并重組煤礦復工復產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結構調(diào)整等22項重點工作并堅持實施項目帶動。集團公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，組織人員，明確目標，落實責任，嚴格考核，強力推進，堅定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標實現(xiàn)。特別對集團公司大力推廣實施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團公司部分單位中存在應付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實施推進。我們今年確定的目標是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團公司內(nèi)部市場化項目管理的單位20xx年要全部達到公司級;3家化工公司全年不低于集團級;新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級，第二年不低于公司級。希望切實引起有關單位高度重視，強力推進。
    三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整工作。按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團公司構建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅動，全面提升礦井采掘機械化及單產(chǎn)單進水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團公司各有關單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達到61%以上。集團公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設前期準備工作，適時實施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進集團公司煤炭板塊擇機上市?；ぐ鍓K一方面要切實抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和進銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，切實持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維t700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設的同時，更加注重生產(chǎn)準備，化工事業(yè)部要密切配合有關單位切實做好各化工項目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，早日實現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進甲醇汽油的研究和推廣應用工作。在此基礎上，由集團公司研究院、化工事業(yè)部結合，充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認真做好現(xiàn)有企業(yè)進銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，加快推進洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽lyc、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進對外合資合作，強勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務業(yè)要以集團財務公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構建河南煤化實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。
    這里我重點強調(diào)一下，加快推進重點項目建設，是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團公司計劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計劃的18.61%。下一步，各項目建設單位要嚴格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，加快推進新疆煤制天然氣、洛陽pta等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經(jīng)理責任制，倒排工期，落實責任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項目建設程序規(guī)范，管理精細，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。
    四要更加注重政治大局，堅決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷采，強力推進煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進會議，并把會議確定為堅決制止小煤礦非法偷采、強力推進煤炭企業(yè)重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務必做到“兩個看死”，重申安全生產(chǎn)責任，做好預防性懲治，堅決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要務求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實事求是地解決問題，加快進度，堅決斗爭到底;三要痛下決心，堅決遏制煤炭開采領域的腐敗問題。
    按照省政府安排部署，集團公司始終把加快推進省內(nèi)小煤礦兼并重組及復工復產(chǎn)作為各項工作的重中之重。目前集團公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進首批11處兼并重組煤礦的驗收和復工復產(chǎn)工作。下一步，集團公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實省政府煤礦兼并重組工作的各項安排部署;堅持“五真”原則，嚴格程序，嚴格標準，嚴肅紀律，快速有序復工復產(chǎn)，扎實推進小煤礦兼并重組工作;要按照嚴、細、實的標準和要求，用心做事，恪盡職守，切實把河南煤化安全管理的先進理念、機制和舉措，不折不扣地落實到隱患整改以及復工、復產(chǎn)的全過程，確保復工復產(chǎn)一個，就成為一個樣板，成為質(zhì)量標準化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;要提高境界，規(guī)范運作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風清氣正的良好風氣;要加強培訓，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴儲及后備資源勘探工作。
    前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領導小組又下發(fā)了《關于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準備，切實承擔起更加艱巨的任務和更大的社會責任。總之，我們要在兼并重組煤礦的各個階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團的“排頭兵”作用，堅定不移地履行企業(yè)的政治責任和社會責任，全面打好這場攻堅戰(zhàn)，打好這場硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗，不辜負省委省政府的重托。
    五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進管理體制機制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。
    本著高效、順暢的目標要求，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，大力實施管理技術創(chuàng)新，必將迸發(fā)強大的內(nèi)生動力，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    一是進一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營運作中成功的關鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權與負責)之間的平衡，堅持最大可能按市場原則運行。從河南煤化當前的運行質(zhì)量看，依然在管理過程中存在著職責不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團公司總部的定位，主要是以根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，重點是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。集團公司機關各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運轉流暢，切實加強指導、監(jiān)督、考核、服務;各基層單位要重點抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟運行調(diào)控工作，確保完成既定目標。
    二是優(yōu)化管理體制和運行機制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設為手段，對標國際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權關系，縮短管理層級，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，力求做到事權清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學、靈活高效。要本著“高效、務實”的原則，進一步優(yōu)化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學合理組織各項檢查驗收，最大限度降低基層負擔。要按照科學、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責任重大的關鍵崗位人員傾斜，切實研究好薪酬激勵機制，科學確定獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等內(nèi)容，堅決禁止濫發(fā)單項獎，切實樹立好的導向，弘揚好的風氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用。
    三是最大限度加強風險管控。進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。切實提高風險意識，認真查找項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營的風險環(huán)節(jié)和風險點，實施項目風險評估，建立科學的風險防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實人員責任，不斷提高風險預測、識別和防控能力，特別是要進一步加強駐外子公司的管控，切實把企業(yè)經(jīng)營風險控制落到實處，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。
    四是強力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅持集團公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，依托集團公司自主創(chuàng)新平臺，引導和鼓勵全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點、新理論、新技術的不斷涌現(xiàn)，推動企業(yè)管理和技術進步再上新臺階。集團公司研究院要牽頭加快實施“3355”工程，確保完成30個產(chǎn)學研項目、新開展30個產(chǎn)學研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學研合作項目，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅動、內(nèi)生增長轉變。
    六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
    民生連著民心。河南煤化集團始終把維護廣大員工的根本利益和合法權益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實惠。今年職代會上，集團公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴大子女就業(yè)、推進醫(yī)療制度改革等方面的八項民生工程。為確保這些民心工程落到實處，堅持說到做到，說好做好，集團公司各單位要結合自身實際，建立定期例會制度，實施項目帶動，認真研究，精心安排，周密部署，制定具體實施方案，明確人員，落實責任，確保把好事辦實，實事辦好。在落實八項民生工程中，各級領導干部要進一步強化為民意識、為民能力、為民作風，及時向職工群眾通報工作進展情況，對確因多種原因無法及時有效推進的項目，要通過多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭得職工群眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級紀檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對八項民生工程落實情況，要作為各單位主要領導干部業(yè)績考核的有效依據(jù)。
    三、轉作風，重實干，凝神聚力，切實形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
    緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標，切實在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當前和今后一段時期的重點工作。我們一定要進一步加強干部隊伍作風建設，切實把風氣搞正、把工作做實，群策群力，凝神聚力，為推動集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅強政治和組織保證。
    (一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來。
    在4月7日召開的集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來，進行了重點強調(diào)和明確要求。今天我再次強調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團公司這一要求堅決貫徹落實到全體干部員工中去。
    4月2日，集團公司召開了干部大會。會議宣布了省委關于調(diào)整集團公司主要領導的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領導在講話中都對河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團已有的好理念、好思路、好舉措，切實把“十二五”規(guī)劃貫徹落實好，切實維護安全穩(wěn)定的大好局面，切實在中原經(jīng)濟區(qū)建設中實現(xiàn)大作為。聆聽了三位領導的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔子很重，因為我深知河南煤化集團在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對此，希望集團公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委決定上來，統(tǒng)一到三位領導重要講話精神上來，切實教育和引導各級領導干部始終按照團結、緊張、嚴肅的要求，團結一心、凝神聚力，堅決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風，認真履行崗位職責，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進，實現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當前的工作中，“816210”是全年的必保目標，4月8日，集團公司已經(jīng)以正式文件下達了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，二季度和上半年必須做到時間任務雙過半、規(guī)模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實現(xiàn)這一目標作為當前的中心任務，迅速行動，細化方案，傳遞壓力，確保落實。集團機關各部門要進一步增強服務意識，一方面要認真指導、切實監(jiān)督基層單位落實好上級政策和集團公司各項工作部署，及時幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，另一方面要加強調(diào)查研究，及時掌握政策調(diào)整、相關產(chǎn)業(yè)動向，提出集團的應對措施，促進科學決策，較好地發(fā)揮好領導決策的參謀和助手作用。各級黨群組織要選載體，樹典型，加強形勢教育，強化輿論引導，凝聚各方力量，切實形成搶抓機遇、加快調(diào)整提升、推動科學發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強化責任意識、機遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴大成果，條件差的要堅定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅實的基礎。
    (二)教育和引領各級領導干部切實作以領導方式轉變推動發(fā)展方式轉變的模范踐行者。做好當前的各項工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，必須加強領導班子和干部隊伍建設，以領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，不斷提高推動科學發(fā)展的能力和水平。這里我強調(diào)三句話：一是心隨責走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領導干部要始終懷著一顆對黨忠誠之心，對人民負責之情，常想自己身居何位，該干何事，應負何責，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長在強調(diào)干部作風時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當家，把事業(yè)當命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強，形成倍增效應，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說到底就是“心”沒有和“責任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實了，各項工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領導干部都是企業(yè)的中堅和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報酬，要多想自己的責任，多思考自己的使命，嚴格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價值目標融入為祖國富強、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強烈的事業(yè)心和責任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴格按照上級精神和組織要求，牢記責任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責任。二是責隨職走，強化責任?！奥殹?，詞典中的釋義是，管理某種事務、分內(nèi)應做的事?！奥殹比菀缀汀皺唷甭?lián)系在一起，但我們更應該深刻理解“職”所賦予的“責任”。作為國有企業(yè)的管理者，只有把強烈的責任心和明確的工作職責要求結合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責任心強的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔子，就會食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級領導干部，特別是各單位主要領導，無論安排部署什么工作，一定要明確責任部門、責任領導、完成時限和獎懲機制。只有這樣，一方面可以增強負責此項工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進和保證各項既定工作目標實現(xiàn)。只有這樣，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。三是牢記傳統(tǒng)，轉變作風。我們多次強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時期，各級干部頭腦要務必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決轉變工作作風。在能源戰(zhàn)線，過去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點，無私奉獻，涌現(xiàn)出了像鐵人王進喜等一批先進和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。當前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項事業(yè)都將會功虧一簣。希望各級領導干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權力觀、政績觀，大力弘揚“把企業(yè)當家、把崗位當命”的敬業(yè)精神，堅持“三具兩基一抓手”的運作方式，說到做到，說好做好，把責任擔在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實處，把隊伍帶在身邊，把職工放在心中。
    (三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團隊。各級組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導向，大力推進“調(diào)結構、提素質(zhì)”工程，全面實施集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設高素質(zhì)干部隊伍作為引領企業(yè)科學發(fā)展的關鍵問題來抓，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準、“公平、公正、競爭、擇?yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導向，建立完善干部選任、評價、激勵、崗位競聘、交流等七項機制，積極實施技術、管理雙通道的“h”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術三支團隊，切實達到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的，適應集團公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。
    結合河南煤化實際，我們在看干部、選干部上要嚴格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實干，善于扭轉危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險重的關鍵時期，能不能挺身而出，不為風險所懼，沖鋒在前，勇于擔當，敢于觸及矛盾，敢于應對挑戰(zhàn)。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學發(fā)展觀的干部考評選拔體系，對那些埋頭苦干、堅持原則、踏實干事、務實低調(diào)的干部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風浮漂，落實不力，躺在機遇面前睡大覺的，沉浸在應對危機的成績里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強干部隊伍建設，切實達到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結構更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
    (四)堅決營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對企業(yè)來說同等重要。做不到這一點，企業(yè)就無法實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長李源潮同志曾說過，當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領導干部都要銘記在心的忠言。河南省紀委書記尹晉華同志講過，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，境界達不到，認為自己物質(zhì)生活很窮，其實自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領導干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領域腐敗問題專項治理工作，此項工作計劃從今年5月至10月底分三個階段進行，重點集中清理糾正五個方面突出問題，規(guī)范煤炭領域的管理和監(jiān)督;嚴肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢;深化推進四項體制改革，堅持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強調(diào)兩點：一是集團公司要在各個基層單位強力推行“三不三無”本廉體系建設，切實構建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權的權力運行管控機制。各級紀檢監(jiān)察部門要認真梳理并健全完善招投標、工程建設、物資采購、資本運作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營領域的各項管理制度，切實明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅決不能做的;各級組織人事部門要進一步加大對物資供應、采購、銷售、財務、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅決以好的體制機制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級干部員工，特別是各級領導干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅強防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅決做到不該去的地方堅決不去，不該得的東西堅決不要，與身份不相符的事情堅決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時，要切實珍惜崗位奉獻期，把更多的心思用在工作和學習上，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定和《河南煤化集團高管人員行為十大準則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動把自己的行為暴露在陽光下運行。我們鼓勵大家干事，同時要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。
    同志們，二季度及當前的各項工作任務已經(jīng)明確，加快調(diào)結構、轉方式的任務艱巨而重大。希望集團上下要進一步強化機遇意識、危機意識、責任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地扎實推進各項工作落實，堅決完成二季度各項目標任務，堅決實現(xiàn)時間任務雙過半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結構、轉方式、保增長、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標順利實現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻。
    謝謝大家!
    董事長年度會議講話稿篇十
    俗話說"成績不說不會跑，問題不說不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因？我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
    剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
    第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有？我們理沒有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作？這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把"心"沉在公司，還沒有把"心"安在自己崗位職責之中，還沒有把"心"用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
    第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
    第四個問題是"以法治企"始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
    上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
    董事長年度會議講話稿篇十一
    一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經(jīng)營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長點?？梢园凑諊蟾母锶晷袆愚k法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務目標的實現(xiàn)。
    另一方面，集團公司規(guī)章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執(zhí)行者，對下級公司要起到指導、監(jiān)督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
    最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團公司大的發(fā)展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。
    董事長年度會議講話稿篇十二
    年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個方面：
    一是規(guī)章制度建設逐步完善。根據(jù)集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰?！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學化，做到有章可循，有規(guī)可依。《xx市xx集團黨委會議議事規(guī)則》《xx市xx集團有限公司董事會議事規(guī)則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個文件已征求完相關意見，待上會研究通過后頒布實施。
    二是業(yè)務公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰(zhàn)略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
    三是從嚴治黨落實群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力提升黨建引領能力，匯聚改革發(fā)展動能，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。
    董事長年度會議講話稿篇十三
    20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長；隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢。
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式。
    近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢。
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平。
    目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力。
    去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
    董事長年度會議講話稿篇十四
    打造隊伍圓滿完成2018年安全無事故奮斗目標。
    ——在安全生產(chǎn)工作部署會議上的講話?云南建投中航建設有限公司董事長王楷銀。
    （2018年1月12日）。
    同志們：
    今天，我們在這里召開建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會。主要是傳達貫徹建投集團2017年年終安全生產(chǎn)工作會議精神，并認真。
    總結。
    中航公司2017安全生產(chǎn)工作和2018年的安排部署。安全環(huán)保部的工作總結很全面，下一步的安排部署也很明確，這次大會開得很成功，我們2017年的安全生產(chǎn)工作也取得了很好的成績。在此我代表全公司職工和他們的家屬，對你們這一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！借此機會，我講五點安全生產(chǎn)要求。
    一、明確責任與嚴肅紀律并重。
    安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
    一是強化安全責任意識。安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面來講，事關公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們在座各位義不容辭的神圣職責。因此，各位領導干部，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化責任意識，以對公司和廣大職工高度負責的事業(yè)心和責任感，真正重視安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。
    二是建立明確的責任體系。安全生產(chǎn)工作實行的是行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。我和郭書記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，而各分管領導、各部門負責人、各項目部負責人、各施工班組組長都是其管理范圍內(nèi)的第一責任人，每一層都要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
    三是嚴格責任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
    二、強化現(xiàn)場安全與嚴格安全監(jiān)管并重。
    安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么公司的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制。各層級第一責任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化安全培訓教育工作，使施工人員切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。
    二是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別項目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。
    三、
    健全監(jiān)管體系與加強隊伍建設并重。
    抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，將通過卓有成效的安全管理，使公司和上級關于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。
    一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊伍建設成果。比如專職安全員不準兼管其他業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
    二是提高業(yè)務素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
    三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣馈⒓?、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當罪人；所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢管、敢說，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
    四、以標準化強化安全生產(chǎn)，促進整體管理水平的提升安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不會長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標準化建設得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。
    安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把標準化建設貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程中，靠管理隊伍“嚴、細、實、快”的工作作風。我們把標準化建設的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，才會使公司的管理水平得到不斷提升。
    五、抓好2018年一季度安全工作，確保開好局起好步“一年之計在于春?！弊ズ媒衲暌患径鹊陌踩a(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極的推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問題較為突出，各級主要負責人要認真安排布置好各自一季度安全相關工作。開展好安全思想教育。加強值班值宿，落實好節(jié)前檢查、節(jié)后復工等工作，及時處理解決發(fā)現(xiàn)的問題。
    同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，強化安全生產(chǎn)紅線和底線意識，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階！
    謝謝大家！
    董事長年度會議講話稿篇十五
    思路決定出路，布局決定結局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據(jù)打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內(nèi)和場外業(yè)務、境內(nèi)和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
    1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系。
    去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色。
    當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領導特別強調(diào)了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制。
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經(jīng)營機制尤其要實施轉型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力。
    去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務、投資業(yè)務及產(chǎn)品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
    董事長年度會議講話稿篇十六
    同志們：
    1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷售收入增長47。7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
    2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
    4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。
    1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
    2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
    3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。
    4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
    6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
    董事長年度會議講話稿篇十七
    今天是xx集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營情況的分析調(diào)度，還是包含黨風廉政、業(yè)務發(fā)展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據(jù)集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：
    董事長年度會議講話稿篇十八
    1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷售收入增長47。7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
    2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
    4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    董事長年度會議講話稿篇十九
    20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務；固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只rqfii基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力；如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。