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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經(jīng)濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經(jīng)濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經(jīng)濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)預算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實際支出超出事先的預算的現(xiàn)象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經(jīng)常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現(xiàn)偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現(xiàn)全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
2.1制定合理的工程造價預算的編制。在進行工程造價預算編制時，工作人員首先收集相關工程的地形測量圖、標準圖和勘探調研報告。深入研究和分析相關的理論知識進行，把兩者相結合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當前本行業(yè)內的相關收費標準和建材預算費用。在進行到全局的部分，工程造價預算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實現(xiàn)精準的預算，要對施工圖紙重要的部分做好標識，讓圖紙和預算內容相一致，確保造價預算的準確性和合理性。在工程的建設過程中,所需要較多的建材和設施,這些建材和設施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設施的價格進行了解，隨時關注市場的變動，及時處理工程造價預算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實施過程中的預算控制。施工單位要規(guī)范項目進行施工時的預算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場進行觀察和檢測，結合現(xiàn)場的實際情況，嚴格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴格控制其造價預算。如要嚴格控制建材的價格在預算的范圍之內，制定合理的'建材預算控制方案。此外,管理層要對項目實施過程中的預算要高度重視，嚴格規(guī)范好項目實施過程中的預算控制，將預算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，實現(xiàn)全面的預算。
2.3嚴格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設計上的變更所引起的造價超出原先的造價預算。最后，還要嚴格控制工程造價調整的審批力度，要做到事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預算人員的綜合素質。在工程造價預算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質會直接影響到工程造價預算的水準，因此，建設單位要不斷提升管理人員技術水平和綜合素質，這也是最直接最有效的手段之一。建設單位要定期和不定期對工程造價預算工作人員進行技能上培訓和思想上的培訓，不斷提高管理人員的管理技術水平，同時也要提高他們對工程造價預算關系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預算人員熟練掌握對預算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標準和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務分析、預算、管理等能力?？傊?，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質的工程造價預算團隊，才能不斷提高工程造價預算的水準，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。
3結論。
綜上所述，實現(xiàn)建筑工程造價預算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)工程建設的預期目標有重要的意義。因此，在實際的建筑工程造價預算過程中，我們要做好工程造價預算的編制；做好項目實施過程中的預算控制；嚴格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預算人員的素質。只有這樣才能讓增強建筑工程造價預算的合理性和科學性，保障建筑工程的順利實施。
參考文獻:。
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[4]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[j].信息化建設，2016(1).
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據(jù)國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據(jù)最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經(jīng)濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據(jù)招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻:。
[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預算人員要加強概預算工作，提高概預算的質量和準確性。電力工程一個非常重要的基礎工作就是概預算。只有概預算的準確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復雜，所以對技術的要求就比較高。電力工程是一項關系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎和前提。所以本文介紹了電力工程概預算的意義以及影響結果準確性的原因和有效的管理措施。
關鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關人員都要進行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預算是通過對項目中所有的費用進行一個預算，所以它是通過對經(jīng)濟方面的控制對電力工程進行調節(jié)，保證項目的質量。概預算的準確度是否達到要求，是否有一個科學合理的規(guī)劃，會對電力工程的質量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質量以及進度是必須要時刻考慮的三項內容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴峻形勢下，必須要提高概預算的準確性，提高電力工程的質量，才能在嚴峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設計，不僅會使得實際的費用與概預算不相符，使得概預算的準確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經(jīng)濟利益降低。工程設計的更改也是造成概預算不準確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設計進行更改。有時候還需要對工程量進行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進行的工程設計并不合理，并不是科學的規(guī)范的。設計人員設計的時候并沒有嚴格的按照各項指定的費用指標來進行設計，或者是在設計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進行比較，這些都會造成概預算不準確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設計。這樣隨意的更改工程設計，會使得工程設計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預算的定額體系不完善。
工程預算的定額是否科學合理也是影響概預算的準確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟，所以在概預算定額方面，政府設置了許多的管理機構。這些管理機構都有明確的管理范圍和職能權限，他們制定了關于定額方面的許多標準，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標準被確定之后，就會在很長的一段時間不進行更改。市場變化的很快，這些標準價格并不能隨著千變萬化的市場而進行隨時的更改。概預算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預算的準確性大大降低，實際的支出與概預算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預算定額方面進行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質等級以及企業(yè)的隸屬關系等方面對企業(yè)進行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進行設計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進行一定程度的控制。為了提高工程設計的管理水平，首先第一步就是要設計出一個科學的合理的設計圖紙。其次，要根據(jù)相應的法律法規(guī)，進行電力工程的概預算，對實際施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行預算，從而來控制工程造價。概預算進行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在提高工程設計方面，有以下幾個方面。首先，設計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進行一個嚴格的地質勘測，對施工的地理位置以及地質、地形條件以及農作物情況等等都要進行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應該在設計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設計的內容有科學性和合理性，才能提高工程的設計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預算結果進行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預算是否是科學的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預算金額確定下來。通常來說，設計過程是概預算的前提和基礎，審核是概預算的保障。要想得到一個科學的準確的概預算的結果，必須要經(jīng)過審核。它是概預算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設計中涉及到的定額指標、工程中用到的材料的單價、運輸?shù)馁M用等等。這些方方面面的內容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預算數(shù)據(jù)進行完整的審查。保證概預算數(shù)據(jù)的科學性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預算的準確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預算的質量水平。
四、結語。
電力工程是是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程，是關系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內容，概預算的準確性直接影響著工程的質量和工程的經(jīng)濟收益。所以，概預算是對電力工程進行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預算的管理與控制措施，比如提高設計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預算的準確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎，不斷的改進管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質要達到一定的標準，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質量問題就不復存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價導致市場機制失調，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質。
承包方本身的人員素質過低，承包人對于內部的管理不夠，使得人員的素質過低，不能很好的領會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質量。工程管理人員的素質以及專業(yè)知識層面達不到一定高度，無法從根本上認識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預算，最終導致工程管理質量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導致整個工程造價的預算會高出原本的造價數(shù)額。過分的追求利益的同時也會出現(xiàn)工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據(jù)工程的實際情況做出合理的預算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應該注意的問題。
雖然我國存在著相關的法律法規(guī)，從嚴格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標中存在這議標和串標，這樣對其他招標商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標的人不認真對待工程問題，認為招標沒有實在意義，進而就忽略招標的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現(xiàn)。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標單位要嚴格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應該有專業(yè)的人才過硬的技術。施工單位的價值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進行一個前期的技術考核和施工技術方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過層層的把關，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔的。這就要求我們在進行材料審批的過程中要嚴格執(zhí)行各項的正規(guī)標準，爭取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質量問題。嚴格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉，只有在對各部門進行嚴格的調整和規(guī)范才能進行良好的運轉。
3結語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進自己的才會取得不斷進步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
在進行工程概預算編制之前，一定要將事前的準備工作做好，尤其是在設計階段，一定要了解施工場地的地質條件、項目的可行性、需要的工藝設備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設計出比較合理的工程概預算編制方案。在設計方案的過程中，一定要對施工現(xiàn)場進行詳細的分析，對地質環(huán)境進行仔細的勘探，結合相關的理論知識才能夠設計出科學的工程概預算方案，除此之外，還要嚴格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進建筑施工的不斷進步。
2.2落實責任制度，強化項目管理。
要將責任制度進行詳細的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關的責任制度，選取能力比較出眾的人來進行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責任，做到賞罰分明，進而使概預算目標得以實現(xiàn);要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執(zhí)行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預算的問題。
2.3規(guī)范招投標工作。
規(guī)范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監(jiān)督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監(jiān)督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經(jīng)濟效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛(wèi)了國家的財經(jīng)紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發(fā)展。
3結論。
總而言之，建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預算得到有效地控制，工程的建設目標得以順利的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。
關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現(xiàn)場指定位置所發(fā)生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。
根據(jù)全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發(fā)生的費用實現(xiàn)控制電力工程造價目標。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據(jù)施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據(jù)的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經(jīng)具有相關專業(yè)資格人員根據(jù)建設預算編制方法進行編制，形成的技術經(jīng)濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制。
初步設計概算是指已初步設計文件為依據(jù)，按照概算定額等計價依據(jù)，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據(jù)，按照預算定額等計價依據(jù)，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經(jīng)濟相關專業(yè)資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經(jīng)驗要求高。目前已出現(xiàn)概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本。控制未來成本的方法有如下三種:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權平均值，最后對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時間編制成一個序列，根據(jù)這個時間序列對年度發(fā)生成本做預測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據(jù)時間序列預測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結論。
本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院。
參考文獻。
[3]尹貽林.工程造價的確定與控制[m].北京：中國計劃出版社,.
[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟大學出版社,2001.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設質量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質量經(jīng)管。
質量經(jīng)管的定義是明確工程施工質量的方向、目的和分工，在保證工程質量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質量管理就是要建立一個完整的質量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質量。
1.2質量監(jiān)管準則。
電力建設會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質量對電力工程建設有著莫大的影響，在保證質量和物資齊全的'情況下，應該遵循以下幾點：
（1）質量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質量為首”的基礎上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質量，是工程建設能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設過程中，要不斷的對施工進度和質量進行管控，保證工程質量，同時也要考慮到工程建設中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質量。在對工程質量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質量進行評判，并要求檢查結果符合質量標準。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設的質量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設質量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設始終要把質量放在首位。由于計算機在自動調節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設施工作參數(shù)、自動調節(jié)設備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設備運轉異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質量監(jiān)管。施工材料的質量對工程建設會造成巨大的影響，這也關系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關培訓。為了提高工程建設的速度和質量，要求對相關工作人員進行專業(yè)化的培訓，尤其是熱工自動化控制方面的培訓，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓后再上崗，有效地保證了工程的質量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責細分到人，完善相關的管理問責體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關數(shù)據(jù)結果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質量問題、人員操作不規(guī)范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關部門要對項目施工質量和安全進行監(jiān)管，做好預防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設的安全監(jiān)管。項目質量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質量。建立全面的項目質量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質量，這也在很大程度上減少了因為質量問題而導致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關消防設備、急救設備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設時沒能對工程質量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設的進度、及早實現(xiàn)項目建設目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展，原材料價格上漲，建設規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。
2、設計階段。
從設計技術經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行。而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產(chǎn)品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產(chǎn)品的質量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。
實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%一95%，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。
備考資料。
同時，技經(jīng)人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經(jīng)人員與設計人員協(xié)商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網(wǎng)即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5%左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據(jù)。
4、工程結算。
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
5、結語。
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
摘要：電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，出現(xiàn)了諸多電力工程，使得電力工程建設規(guī)模加大，再加之電力工程專業(yè)性強、復雜程度高、風險大等特點，導致電力工程建設容易出現(xiàn)質量問題、安全問題。對此，應當強化電力工程安全質量管理工作，規(guī)范工程施工操作、控制施工質量，提高電力工程質量?；诖它c，本文將從分析電力工程特性展開，探究強化電力工程安全質量管理策略，希望對于提高電力工程建設質量，降低安全事故發(fā)生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質量管理，應當結合工程特性及實際情況，合理規(guī)劃與落實，可提高工程建設質量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。如何在電力工程中，強化落實安全質量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對此問題進行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。
結合電力工程建設實際情況及相關資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項專業(yè)性強、工程量大、風險高的工程，在具體施工的過程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業(yè)，導致電力工程質量不佳。如施工材料、施工技術、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對施工質量、施工安全、施工進度等方面有所影響。其二，電力工程質量的波動性強。相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目落實中諸多方面都具有不固定性，如生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線等，使得電力工程質量容易受此影響，使電力工程質量波動較大。另外，不同類型的電力工程對工作人員、施工技術、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會造成工程質量波動[2]。其三，工程質量檢驗不具備拆卸性。之所以說電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，同時工程中還包括隱蔽工程的建設，所以為了保證電力工程具有較高的應用性，需要對電力工程進行跟蹤性檢查，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質量，如此才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高整體工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十四
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經(jīng)完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經(jīng)濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經(jīng)濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經(jīng)濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)預算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)工程的實際支出超出事先的預算的現(xiàn)象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經(jīng)常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現(xiàn)偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現(xiàn)全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
2.1制定合理的工程造價預算的編制。在進行工程造價預算編制時，工作人員首先收集相關工程的地形測量圖、標準圖和勘探調研報告。深入研究和分析相關的理論知識進行，把兩者相結合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當前本行業(yè)內的相關收費標準和建材預算費用。在進行到全局的部分，工程造價預算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實現(xiàn)精準的預算，要對施工圖紙重要的部分做好標識，讓圖紙和預算內容相一致，確保造價預算的準確性和合理性。在工程的建設過程中,所需要較多的建材和設施,這些建材和設施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設施的價格進行了解，隨時關注市場的變動，及時處理工程造價預算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實施過程中的預算控制。施工單位要規(guī)范項目進行施工時的預算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場進行觀察和檢測，結合現(xiàn)場的實際情況，嚴格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴格控制其造價預算。如要嚴格控制建材的價格在預算的范圍之內，制定合理的'建材預算控制方案。此外,管理層要對項目實施過程中的預算要高度重視，嚴格規(guī)范好項目實施過程中的預算控制，將預算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，實現(xiàn)全面的預算。
2.3嚴格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進而影響到工程造價的預算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設計上的變更所引起的造價超出原先的造價預算。最后，還要嚴格控制工程造價調整的審批力度，要做到事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預算人員的綜合素質。在工程造價預算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質會直接影響到工程造價預算的水準，因此，建設單位要不斷提升管理人員技術水平和綜合素質，這也是最直接最有效的手段之一。建設單位要定期和不定期對工程造價預算工作人員進行技能上培訓和思想上的培訓，不斷提高管理人員的管理技術水平，同時也要提高他們對工程造價預算關系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預算人員熟練掌握對預算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標準和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務分析、預算、管理等能力?？傊?，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質的工程造價預算團隊，才能不斷提高工程造價預算的水準，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。
3結論。
綜上所述，實現(xiàn)建筑工程造價預算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)工程建設的預期目標有重要的意義。因此，在實際的建筑工程造價預算過程中，我們要做好工程造價預算的編制；做好項目實施過程中的預算控制；嚴格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預算人員的素質。只有這樣才能讓增強建筑工程造價預算的合理性和科學性，保障建筑工程的順利實施。
參考文獻:。
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[4]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[j].信息化建設，2016(1).
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關注的內容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據(jù)國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據(jù)最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經(jīng)濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。
2.工程設計階段。
在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。
3.招投標階段。
在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據(jù)招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語。
在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻:。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預算人員要加強概預算工作，提高概預算的質量和準確性。電力工程一個非常重要的基礎工作就是概預算。只有概預算的準確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復雜，所以對技術的要求就比較高。電力工程是一項關系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎和前提。所以本文介紹了電力工程概預算的意義以及影響結果準確性的原因和有效的管理措施。
關鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關人員都要進行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預算是通過對項目中所有的費用進行一個預算，所以它是通過對經(jīng)濟方面的控制對電力工程進行調節(jié)，保證項目的質量。概預算的準確度是否達到要求，是否有一個科學合理的規(guī)劃，會對電力工程的質量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質量以及進度是必須要時刻考慮的三項內容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴峻形勢下，必須要提高概預算的準確性，提高電力工程的質量，才能在嚴峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設計，不僅會使得實際的費用與概預算不相符，使得概預算的準確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經(jīng)濟利益降低。工程設計的更改也是造成概預算不準確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設計進行更改。有時候還需要對工程量進行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進行的工程設計并不合理，并不是科學的規(guī)范的。設計人員設計的時候并沒有嚴格的按照各項指定的費用指標來進行設計，或者是在設計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進行比較，這些都會造成概預算不準確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設計。這樣隨意的更改工程設計，會使得工程設計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預算的定額體系不完善。
工程預算的定額是否科學合理也是影響概預算的準確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟，所以在概預算定額方面，政府設置了許多的管理機構。這些管理機構都有明確的管理范圍和職能權限，他們制定了關于定額方面的許多標準，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標準被確定之后，就會在很長的一段時間不進行更改。市場變化的很快，這些標準價格并不能隨著千變萬化的市場而進行隨時的更改。概預算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預算的準確性大大降低，實際的支出與概預算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預算定額方面進行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質等級以及企業(yè)的隸屬關系等方面對企業(yè)進行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進行設計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進行一定程度的控制。為了提高工程設計的管理水平，首先第一步就是要設計出一個科學的合理的設計圖紙。其次，要根據(jù)相應的法律法規(guī)，進行電力工程的概預算，對實際施工過程中可能產(chǎn)生的費用進行預算，從而來控制工程造價。概預算進行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在提高工程設計方面，有以下幾個方面。首先，設計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進行一個嚴格的地質勘測，對施工的地理位置以及地質、地形條件以及農作物情況等等都要進行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應該在設計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設計的內容有科學性和合理性，才能提高工程的設計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預算結果進行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預算是否是科學的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預算金額確定下來。通常來說，設計過程是概預算的前提和基礎，審核是概預算的保障。要想得到一個科學的準確的概預算的結果，必須要經(jīng)過審核。它是概預算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設計中涉及到的定額指標、工程中用到的材料的單價、運輸?shù)馁M用等等。這些方方面面的內容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預算數(shù)據(jù)進行完整的審查。保證概預算數(shù)據(jù)的科學性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預算的準確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預算的質量水平。
四、結語。
電力工程是是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程，是關系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內容，概預算的準確性直接影響著工程的質量和工程的經(jīng)濟收益。所以，概預算是對電力工程進行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預算的管理與控制措施，比如提高設計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預算的準確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎，不斷的改進管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質要達到一定的標準，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質量問題就不復存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價導致市場機制失調，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質。
承包方本身的人員素質過低，承包人對于內部的管理不夠，使得人員的素質過低，不能很好的領會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質量。工程管理人員的素質以及專業(yè)知識層面達不到一定高度，無法從根本上認識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預算，最終導致工程管理質量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導致整個工程造價的預算會高出原本的造價數(shù)額。過分的追求利益的同時也會出現(xiàn)工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據(jù)工程的實際情況做出合理的預算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應該注意的問題。
雖然我國存在著相關的法律法規(guī)，從嚴格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標中存在這議標和串標，這樣對其他招標商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標的人不認真對待工程問題，認為招標沒有實在意義，進而就忽略招標的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現(xiàn)。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標單位要嚴格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應該有專業(yè)的人才過硬的技術。施工單位的價值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進行一個前期的技術考核和施工技術方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過層層的把關，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔的。這就要求我們在進行材料審批的過程中要嚴格執(zhí)行各項的正規(guī)標準，爭取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質量問題。嚴格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉，只有在對各部門進行嚴格的調整和規(guī)范才能進行良好的運轉。
3結語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進自己的才會取得不斷進步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
在進行工程概預算編制之前，一定要將事前的準備工作做好，尤其是在設計階段，一定要了解施工場地的地質條件、項目的可行性、需要的工藝設備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設計出比較合理的工程概預算編制方案。在設計方案的過程中，一定要對施工現(xiàn)場進行詳細的分析，對地質環(huán)境進行仔細的勘探，結合相關的理論知識才能夠設計出科學的工程概預算方案，除此之外，還要嚴格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進建筑施工的不斷進步。
2.2落實責任制度，強化項目管理。
要將責任制度進行詳細的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關的責任制度，選取能力比較出眾的人來進行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責任，做到賞罰分明，進而使概預算目標得以實現(xiàn);要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執(zhí)行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預算的問題。
2.3規(guī)范招投標工作。
規(guī)范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監(jiān)督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現(xiàn)有的信息資源和專業(yè)人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監(jiān)督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經(jīng)濟效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛(wèi)了國家的財經(jīng)紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發(fā)展。
3結論。
總而言之，建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預算得到有效地控制，工程的建設目標得以順利的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。
關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現(xiàn)場指定位置所發(fā)生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。
根據(jù)全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發(fā)生的費用實現(xiàn)控制電力工程造價目標。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據(jù)施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據(jù)的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經(jīng)具有相關專業(yè)資格人員根據(jù)建設預算編制方法進行編制，形成的技術經(jīng)濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制。
初步設計概算是指已初步設計文件為依據(jù)，按照概算定額等計價依據(jù)，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據(jù)，按照預算定額等計價依據(jù)，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經(jīng)濟相關專業(yè)資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經(jīng)驗要求高。目前已出現(xiàn)概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本。控制未來成本的方法有如下三種:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權平均值，最后對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時間編制成一個序列，根據(jù)這個時間序列對年度發(fā)生成本做預測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據(jù)時間序列預測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結論。
本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院。
參考文獻。
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[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟大學出版社,2001.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設質量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質量經(jīng)管。
質量經(jīng)管的定義是明確工程施工質量的方向、目的和分工，在保證工程質量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質量管理就是要建立一個完整的質量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質量。
1.2質量監(jiān)管準則。
電力建設會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質量對電力工程建設有著莫大的影響，在保證質量和物資齊全的'情況下，應該遵循以下幾點：
（1）質量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質量為首”的基礎上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質量，是工程建設能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設過程中，要不斷的對施工進度和質量進行管控，保證工程質量，同時也要考慮到工程建設中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質量。在對工程質量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質量進行評判，并要求檢查結果符合質量標準。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設的質量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設質量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設始終要把質量放在首位。由于計算機在自動調節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設施工作參數(shù)、自動調節(jié)設備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設備運轉異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質量監(jiān)管。施工材料的質量對工程建設會造成巨大的影響，這也關系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關培訓。為了提高工程建設的速度和質量，要求對相關工作人員進行專業(yè)化的培訓，尤其是熱工自動化控制方面的培訓，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓后再上崗，有效地保證了工程的質量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責細分到人，完善相關的管理問責體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關數(shù)據(jù)結果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質量問題、人員操作不規(guī)范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關部門要對項目施工質量和安全進行監(jiān)管，做好預防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設的安全監(jiān)管。項目質量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質量。建立全面的項目質量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質量，這也在很大程度上減少了因為質量問題而導致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關消防設備、急救設備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設時沒能對工程質量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設的進度、及早實現(xiàn)項目建設目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展，原材料價格上漲，建設規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。
工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。
2、設計階段。
從設計技術經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業(yè)做起。
（1）可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行。而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產(chǎn)品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產(chǎn)品的質量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。
（2）初步設計階段。
實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75%一95%，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35%一75%，施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%一10%.由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。
（3）施工圖設計階段。
備考資料。
同時，技經(jīng)人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。
3、施工階段。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經(jīng)人員與設計人員協(xié)商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內接地網(wǎng)即可達到要求，且造價只需7萬多元。
另一方面對于相當多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5%左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據(jù)。
4、工程結算。
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。
5、結語。
總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
摘要：電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，出現(xiàn)了諸多電力工程，使得電力工程建設規(guī)模加大，再加之電力工程專業(yè)性強、復雜程度高、風險大等特點，導致電力工程建設容易出現(xiàn)質量問題、安全問題。對此，應當強化電力工程安全質量管理工作，規(guī)范工程施工操作、控制施工質量，提高電力工程質量?；诖它c，本文將從分析電力工程特性展開，探究強化電力工程安全質量管理策略，希望對于提高電力工程建設質量，降低安全事故發(fā)生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質量管理，應當結合工程特性及實際情況，合理規(guī)劃與落實，可提高工程建設質量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。如何在電力工程中，強化落實安全質量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對此問題進行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。
結合電力工程建設實際情況及相關資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項專業(yè)性強、工程量大、風險高的工程，在具體施工的過程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業(yè)，導致電力工程質量不佳。如施工材料、施工技術、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對施工質量、施工安全、施工進度等方面有所影響。其二，電力工程質量的波動性強。相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目落實中諸多方面都具有不固定性，如生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線等，使得電力工程質量容易受此影響，使電力工程質量波動較大。另外，不同類型的電力工程對工作人員、施工技術、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會造成工程質量波動[2]。其三，工程質量檢驗不具備拆卸性。之所以說電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，同時工程中還包括隱蔽工程的建設，所以為了保證電力工程具有較高的應用性，需要對電力工程進行跟蹤性檢查，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質量，如此才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高整體工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十四
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經(jīng)完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。