讀后感是讀者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和背景理解書(shū)中內(nèi)容后的所得到的啟示和思考。在寫(xiě)讀后感之前，可以先做一些閱讀筆記，以幫助整理思路和回憶細(xì)節(jié)。讀后感是對(duì)讀完一本書(shū)或某篇文章后的個(gè)人感受和思考的文字表達(dá)，通過(guò)寫(xiě)讀后感可以更好地理解和消化所讀內(nèi)容，同時(shí)也可以記錄自己的成長(zhǎng)和變化。寫(xiě)一篇較為完美的讀后感需要我們認(rèn)真閱讀并理解書(shū)中內(nèi)容，大家可以一起來(lái)看看以下這些優(yōu)秀的讀后感范文，相互學(xué)習(xí)和借鑒。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。
去你的島讀后感篇一
“這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從美國(guó)艦艇“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了一個(gè)管理理念：把你的工作單位當(dāng)作一艘船吧，讓所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理，共同努力，共同把握發(fā)展的航向。通讀全書(shū)，我有以下幾點(diǎn)感受：
二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。
三、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的`時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。
四、激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。
當(dāng)然管理單位與管理一艘驅(qū)逐艦存在著很大的差別，但是作為一個(gè)組織，同樣面臨著激勵(lì)，溝通，建立信任，確立目標(biāo)等任務(wù)，艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號(hào)”上的成功經(jīng)驗(yàn)，依然對(duì)管理者有著相當(dāng)多的參考價(jià)值。請(qǐng)記住吧，既然你已經(jīng)選擇了統(tǒng)計(jì)局這條船，你就必須與它共榮辱，共命運(yùn)，因?yàn)檫@就是你自己的船!
去你的島讀后感篇二
最近認(rèn)真閱讀了程社明先生篆寫(xiě)的《你的船你的海》一書(shū)，使我感覺(jué)眼前一亮，心內(nèi)感慨萬(wàn)分。在此就個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生目標(biāo)的追求談點(diǎn)看法。
首先：職業(yè)生涯的方向選擇。
回想自己這些年的工作經(jīng)歷，我覺(jué)得自己對(duì)事不是很細(xì)致，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也比較差，因此可以說(shuō)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理方法，開(kāi)發(fā)自身潛能、去完成職業(yè)生涯中每一次質(zhì)的飛躍。
其次：注重內(nèi)職業(yè)生涯修練，對(duì)事積極主動(dòng)。
職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯兩方面，那么到底哪個(gè)更重要呢？通過(guò)閱讀《你的船你的海》使我明白到內(nèi)職業(yè)生涯是靠自己積累的，而外職業(yè)生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個(gè)重要了。俗話(huà)說(shuō)“是金子到哪兒都能發(fā)光”，那什么是“金子”，我想應(yīng)該就是我們的內(nèi)職業(yè)生涯，是我們能否干好這份工作的能力。現(xiàn)在想想曾經(jīng)患得患失的自己其實(shí)還真是很幼稚，要是把那些浪費(fèi)的精力投入到內(nèi)職業(yè)生涯的積累上，那么今天的自己不是更加完美嗎！
確實(shí)我們周?chē)沫h(huán)境每一天都在變化，我們更應(yīng)該隨著環(huán)境的變化去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，要結(jié)合企業(yè)、結(jié)合環(huán)境、結(jié)合國(guó)家現(xiàn)狀去定立可行的人生規(guī)劃。程先生有句話(huà)“心懷感激接受命，積極主動(dòng)改變運(yùn)”說(shuō)的太對(duì)了，我們有別于其他動(dòng)物的喜、怒、唉、樂(lè)，我們不該感激上蒼嗎？我們?cè)诖笮蛧?guó)有企業(yè)就職，各方面的待遇和保障都比較塌實(shí)不該感激企業(yè)選擇了我們嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)“逼”我們進(jìn)步、成長(zhǎng)，我們不應(yīng)該感激領(lǐng)導(dǎo)嗎？繁此種種我們都是應(yīng)該感激的。
而同樣在一個(gè)企業(yè)中為什么有的人進(jìn)步快，有的人進(jìn)步稍慢，有的人干脆就不進(jìn)步呢？我想那就是積極主動(dòng)方面的差距?；叵胱约航鼛啄甑墓ぷ魑腋械阶约旱亩栊赃€在，精益求精、好上加好的主動(dòng)性還不強(qiáng)，其實(shí)我的這些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)也不止一次了，自己也想過(guò)很多，但是總結(jié)的并不系統(tǒng)也并不透徹。通過(guò)對(duì)《你的船你的?！返膶W(xué)習(xí)，結(jié)合對(duì)幾年來(lái)工作的反思，我今后一定要明確自己的航標(biāo)、揚(yáng)起風(fēng)帆拿出不達(dá)目的不罷休的精神去干好本職工作。
第三：確定明確目標(biāo)，找到職業(yè)錨。
遠(yuǎn)處山上那個(gè)樹(shù)的果實(shí)熟了，我很想得到它，這就是一個(gè)目標(biāo)，我們的一生應(yīng)該有好多個(gè)這樣的小目標(biāo)，還要有一個(gè)總體目標(biāo)。我們的職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標(biāo)離的更進(jìn)，聯(lián)系的更密切。
人的一生沒(méi)有目標(biāo)不行：沒(méi)有了目標(biāo)就失去了奮斗的動(dòng)力，失去了進(jìn)取的精神，同樣也少了成功的快樂(lè)。
人的一生目標(biāo)太多不行：一心一意和三心二意的區(qū)別有多么大，一個(gè)是認(rèn)定目標(biāo)并尋找諸多方法去實(shí)現(xiàn)，而另一個(gè)是目標(biāo)很多，又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動(dòng)。
人的一生目標(biāo)總換不行：沒(méi)有努力就說(shuō)我的目標(biāo)不對(duì)，不好實(shí)現(xiàn)而更換目標(biāo)的人是懦夫。
以上三點(diǎn)是我們定立目標(biāo)時(shí)要注意的，我自己一直認(rèn)為是有目標(biāo)的人，但是我受外部環(huán)境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅(jiān)持。目標(biāo)到底對(duì)不對(duì)？到底可行嗎？符合環(huán)境嗎？符合實(shí)際嗎？現(xiàn)在是該認(rèn)真考慮和修正的時(shí)候了，今后我一定不斷的尋找好的方法，堅(jiān)持足夠的時(shí)間去達(dá)到自己目標(biāo)，完成企業(yè)的目標(biāo)。
職業(yè)錨是我們的最佳貢獻(xiàn)區(qū)，怎么能找到它呢？我想主要是應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己，明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個(gè)人來(lái)說(shuō)“沒(méi)有不想當(dāng)總經(jīng)理的職員”，可在一個(gè)企業(yè)中老總往往就一個(gè)，那我們?cè)撛趺崔k？我想應(yīng)該首先在干好本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續(xù)增強(qiáng)內(nèi)職業(yè)生涯的修煉。
回想自己幾年來(lái)的工作，有沒(méi)有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強(qiáng)，堅(jiān)持不夠。通過(guò)對(duì)《你的船你的?！返膶W(xué)習(xí)我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時(shí)一定多學(xué)習(xí)、事后一定多總結(jié)，以次來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人能力上的不足和增強(qiáng)個(gè)人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作，為企業(yè)做出最大化的貢獻(xiàn)。
第四：我在團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)就是我的船。
我們都在企業(yè)中，我們都在一條船上，那我們就必須同舟共渡，同心協(xié)力，才能渡過(guò)難關(guān)。任何個(gè)人不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去，而是需要顧及公司這個(gè)整體，只有我們認(rèn)真、出色的工作，才能促使公司一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，而隨之而來(lái)的就是公司在發(fā)展過(guò)程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位，獲得更多的回報(bào)，這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，還有精神上的。
公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰。我們一定要將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。
同志們讓我大家共同努力吧，去不斷的完善自己，規(guī)劃自己，在我們的職業(yè)生涯中只要開(kāi)始追求，就永遠(yuǎn)不晚；只要能夠進(jìn)步，就總有空間。
去你的島讀后感篇三
真相：水果吃太多易胃寒、胃痛。專(zhuān)家指出，每天食用水果在200克左右為宜。大部分水果的膳食纖維含量較高，吃太多會(huì)引起胃痛、腹脹。此外，胃腸虛寒的老人不可多吃柑橘；胃腸不好或便秘的人應(yīng)少吃柿子。有些人吃了菠蘿會(huì)誘發(fā)過(guò)敏，胃腸病和凝血功能障礙者不吃為好。香蕉含糖量較多，血糖高者和腎功能不全者要少吃。
誤區(qū)二、防農(nóng)藥得削果皮。
真相：削掉果皮太可惜。因?yàn)樗ず推淦は虏糠滞菭I(yíng)養(yǎng)最豐富的部分，扔掉未免可惜。事實(shí)上，大家不用過(guò)分擔(dān)心果皮上的農(nóng)藥殘留。我國(guó)已明確禁止在果蔬等直接入口食品中使用高毒農(nóng)藥，而且大部分水果在采后數(shù)日甚至數(shù)月后才被食用，農(nóng)藥基本已經(jīng)分解。吃水果前可以反復(fù)沖洗，或在淘米水里浸泡一會(huì)兒，祛除其表面殘留物質(zhì)。
誤區(qū)三、水果當(dāng)飯，養(yǎng)顏美容。
真相：水果當(dāng)飯不利健康。專(zhuān)家介紹，水果中蛋白質(zhì)、脂肪以及鈣、鐵等含量較少，長(zhǎng)期拿水果當(dāng)飯，必定造成蛋白質(zhì)、脂類(lèi)等攝入不足，造成營(yíng)養(yǎng)不良和貧血。
誤區(qū)四、水果能代替蔬菜。
真相：水果無(wú)法代替蔬菜。雖然水果與蔬菜的營(yíng)養(yǎng)很相似，但水果不能代替蔬菜。如白菜、菠菜的維生素c含量，要比蘋(píng)果、桃、梨等高出10倍左右。可如果想滿(mǎn)足人體一日的維生素c推薦量，則要吃5公斤富士蘋(píng)果。
誤區(qū)五、“洋水果”更營(yíng)養(yǎng)。
真相：本地水果好吃又營(yíng)養(yǎng)?！把笏边\(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存費(fèi)用高，售價(jià)也高。為了賣(mài)相好看，這類(lèi)水果可能會(huì)用保鮮劑處理，或在表面打蠟，保持外表光鮮亮麗，但營(yíng)養(yǎng)成分還是會(huì)在運(yùn)輸中逐漸損失。因此，水果最好吃本地、應(yīng)季的。
去你的島讀后感篇四
很多女生都有這樣的造型習(xí)慣，在使用完吹風(fēng)機(jī)吹干頭發(fā)后，馬上用直發(fā)板或者電卷棒對(duì)頭發(fā)進(jìn)行造型，殊不知這樣會(huì)對(duì)頭發(fā)造型雙倍的傷害，建議想要用卷發(fā)棒營(yíng)造出自然卷度的女生們，可以在頭發(fā)濕潤(rùn)的時(shí)候，將濕發(fā)編成麻花辮再用吹風(fēng)機(jī)吹干，這樣松開(kāi)麻花辮之后就會(huì)得到一頭自然蓬松的波浪卷發(fā)，時(shí)尚又不傷發(fā)質(zhì)?；蛘咴谒坝盟驖耦^發(fā)，再上上海綿卷發(fā)棒，第二天早上起來(lái)松開(kāi)，頭發(fā)就會(huì)呈現(xiàn)自然的卷度了，而且早上也不用花太多時(shí)間打理。
在發(fā)絲濕潤(rùn)的時(shí)候梳理頭發(fā)。
如果洗完頭發(fā)之后馬上進(jìn)行梳理，會(huì)讓頭發(fā)變得更加脆弱，分叉和毛躁的問(wèn)題也更容易找上門(mén)，平時(shí)洗完頭發(fā)之后應(yīng)該先涂抹免洗護(hù)發(fā)素，之后再用梳子輕柔梳理發(fā)絲，既能夠?qū)⒋蚪Y(jié)發(fā)絲梳理順暢又不會(huì)傷害發(fā)絲。
一款扎發(fā)應(yīng)萬(wàn)變。
將頭發(fā)全部或部分扎起的造型，比如馬尾或是盤(pán)發(fā)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)常讓發(fā)絲局部過(guò)于緊張，而拉扯毛囊和發(fā)絲導(dǎo)致發(fā)根變得脆弱受損，還會(huì)產(chǎn)生脫發(fā)等等問(wèn)題，所以我們?nèi)粘Ｗ詈米儞Q多一些的發(fā)型，披肩發(fā)讓每根發(fā)絲都呈現(xiàn)放松狀態(tài)，也可以作為代替扎發(fā)的不錯(cuò)選擇。
去你的島讀后感篇五
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的`影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿(mǎn)足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
去你的島讀后感篇六
一次偶然的機(jī)會(huì)看見(jiàn)同事桌面上一本書(shū)《這是你的船》，出于好奇隨便翻了翻，發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容很新穎，生動(dòng)、詳實(shí)，故事情節(jié)跟我們平時(shí)工作很相似，于是借同事的書(shū)學(xué)習(xí)，由于是借用，時(shí)間緊迫，我快馬加鞭發(fā)了一天二夜看完了這本《這是你的船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《這是你的船》講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艏艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至希望可以提前退役。但是經(jīng)過(guò)作者兩年努力，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同時(shí)也讓我從中學(xué)到很多知識(shí)，感悟頗深。盡管我不是一名“艦長(zhǎng)”，但我是一名“船員”，作為船員的我從《這是我的船》中學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)我今后的生活、工作都受益頗多。
一、樹(shù)立典范?！哆@是我的船》中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令，無(wú)論你喜歡與否，你的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái)，承當(dāng)責(zé)任。的確，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向，所以說(shuō)在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部、包括各級(jí)管理人員在工作中必須要以身作則，起到表率作用，一切要員工做到的，首先必須自己先做到，甚至做到比員工更好，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻站出來(lái)承當(dāng)責(zé)任，而不是事情辦妥領(lǐng)功獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自受獎(jiǎng)賞，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又把責(zé)任推卸給辦事員工，這樣員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)擔(dān)當(dāng)，沒(méi)魄力，不值得為之賣(mài)命工作，那樣領(lǐng)導(dǎo)者就失去了相應(yīng)的管理威嚴(yán)，團(tuán)體自然就會(huì)管理不好，員工辭職率也會(huì)增高。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“士兵”們的榜樣。
二、積極聆聽(tīng)。聆聽(tīng)是了解他人真正需求的有效方法，在我們工作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能認(rèn)真聆聽(tīng)每一位員工的心聲，做好記錄，作好歸納總結(jié)，作出具體分析，那樣員工會(huì)覺(jué)得自己備受尊重，會(huì)更加自信、樂(lè)觀地去工作。作者把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當(dāng)做當(dāng)時(shí)最重要的事情來(lái)處理，為了做到聆聽(tīng)這一點(diǎn)，他強(qiáng)迫自己記住所有水兵的名字，這以人為本、關(guān)注細(xì)節(jié)的舉動(dòng)值得我們大家學(xué)習(xí)，能隨時(shí)叫出每名員工的名字，能了解每位員工的情況對(duì)員工來(lái)說(shuō)一種莫大的鼓舞，有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略這點(diǎn)，多次見(jiàn)面后仍還像初次見(jiàn)面一樣詢(xún)問(wèn)下屬名字、工作底細(xì)等，這會(huì)讓員工感到陌生，無(wú)形中跟員工產(chǎn)生了距離，讓員工覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工，沒(méi)有親和力，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)缺少凝聚力，也會(huì)因此影響工作的開(kāi)展。書(shū)中“戴維.勞爾”的提拔重用更讓我佩服阿伯拉肖艦長(zhǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。曾經(jīng)我也有幾次同樣的經(jīng)歷，當(dāng)某領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，出于好意，我向他提出了一些關(guān)于自己對(duì)此項(xiàng)工作的建議與想法，得到的是結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，還被誤解為主意太多，不服從安排。為此我非常懊惱，也曾對(duì)之失去信任，更失去工作信心。細(xì)想領(lǐng)導(dǎo)積極聆聽(tīng)員工的想法與建議、多鼓勵(lì)、關(guān)心員工對(duì)員工的發(fā)展是極其重要的。
三、有效溝通。溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，是每個(gè)人成功的必要條件，是管理的核心，我們不能“溝”而不“通”，一定要掌握高效的溝通技巧，才能使我們?cè)诠ぷ?、生活中游刃有余，達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)時(shí)無(wú)刻都要與人溝通，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通、不同部門(mén)之間的溝通、部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通等。做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)決策、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通有利于我們更好地從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)工作之間協(xié)作變得更加順暢；做好部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通有利于我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。阿伯拉肖夫在書(shū)中給我們分享了如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通，有效溝通，就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解并理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。因此有效溝通對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)是必不可少的。
四、建立信任。信任也是人與人相處最基本的要件，信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，用人不疑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信我們的員工，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題。《這是我的船》中提到，信任就像是一種銀行帳號(hào)—如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)，所以在工作中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力每做一件事時(shí)，必須認(rèn)真思考每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理解決工作中每一個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)值得別人信任的人，才能逐漸獲得別人的信任，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。
拜讀完《這是你的船》后，我重新規(guī)劃了自己的方向，作為公司的一名員工，我應(yīng)該時(shí)刻牢記我是這條“船”的主人，而不是一個(gè)乘客，必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條“船”，因?yàn)檫@是我的“船”。（陳曉芳）。
去你的島讀后感篇七
“微笑，送給打擊你最深的人”一書(shū)出自一位平凡而自在生活的女子之手。先后四卷每卷都有對(duì)人性的不同描述，一卷生命里面表述了很多例子講了很多人在自己短暫的生命中做最后的努力，為自己爭(zhēng)取時(shí)間。這使我想起一句話(huà)：在絕境中求生存，把不可能便可能。人在遇到挫折時(shí)往往會(huì)退卻，可這其實(shí)也是一種機(jī)遇啊！是個(gè)轉(zhuǎn)折，這也許會(huì)始人柳暗花明得到意想不到的收獲，是個(gè)鍥機(jī)，從而達(dá)到峰回路轉(zhuǎn)的目的。生命是短暫的誰(shuí)也不可能平平安安過(guò)一輩子，遇到人生的困難就應(yīng)該去面對(duì)，躲避等于拖延。事情早晚會(huì)發(fā)生，既然這樣我們何不英勇的去面對(duì)。我在鵲橋上認(rèn)識(shí)一位朋友，她每天心情都很糟當(dāng)我問(wèn)她原因時(shí)她總說(shuō)很多困難擺在眼前事情多壓得喘不過(guò)氣。我告訴她有困難我們就去想辦法解決嗎！時(shí)在太鬧心了就統(tǒng)統(tǒng)扔掉，不去想·不去問(wèn)·不去做。她又說(shuō)事情就在眼前，想躲也躲不掉即使躲掉了以后萬(wàn)一還會(huì)發(fā)生又該怎么辦，她還告訴我這使其經(jīng)常失眠。為什么要這樣呢？古人說(shuō):"處逆境時(shí)，須用開(kāi)拓法；處順境時(shí)，要用收斂法。"其實(shí)每一個(gè)小小的挫折都是生活的一種考驗(yàn)，要去學(xué)會(huì)品味人生。書(shū)中有句話(huà)“生命里還有許許多多沉重的'負(fù)擔(dān)，這個(gè)負(fù)擔(dān)同時(shí)也是一種充實(shí)的象征，負(fù)擔(dān)越重，我們的生活本質(zhì)也就越接近大地，愈貼近生命真實(shí)的那一面?！敝挥心闳ゼ?xì)細(xì)品味，才會(huì)感覺(jué)生活是多么精彩，只有當(dāng)你遇到更大的困境時(shí)，才會(huì)感覺(jué)之前的困難是多么的親切·和藹。不要對(duì)生活的苦悶，困境投強(qiáng)。因?yàn)椋苍S是你另一個(gè)人生的開(kāi)始，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折?！白屛覀兏婢掣杀保∶總€(gè)人的人生都有很多路要走，但不管朝向哪一條路徑，困難、艱險(xiǎn)都一定會(huì)出現(xiàn)。因此，我們都要勇敢面對(duì)，唯有堅(jiān)持下去，才能獲得最后的勝利。
生命是寶貴的，他是父母賜予我們的機(jī)會(huì)，是任何東西都無(wú)法兌換的。不管你人生有多大的困難與危險(xiǎn)也不要萌生一死了之的想法，在困難的處境我們?cè)缤硪矔?huì)扛過(guò)、再危險(xiǎn)的處境也會(huì)度過(guò)。一旦有了這種想法請(qǐng)考慮下自己的父母，他們含辛茹苦的把你養(yǎng)大為了’你‘他們滿(mǎn)頭烏發(fā)變白發(fā)，身體上留下了歲月的倉(cāng)桑。到頭來(lái)反而白發(fā)送黑發(fā)，這是何等的悲慘啊，在古代“皮之體膚，受之父母”不珍惜生命這是大不孝。要有家室兒女’請(qǐng)站在‘父親、母親’的角度想想，難道你想讓自己的兒女從小缺少父母的關(guān)愛(ài)嗎，長(zhǎng)大了被人指指點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)沒(méi)人去，生病了沒(méi)人關(guān)心嗎？請(qǐng)不愛(ài)乎生命的人為自己想一想，年紀(jì)輕輕就‘與世長(zhǎng)別’告別精彩的世界嗎，人生要走的路還有很多，千萬(wàn)不要因?yàn)檠矍暗睦Ь尘彤a(chǎn)生“離別”的想法。
請(qǐng)記住人生何其美好，好多事等著去做，好多朋友沒(méi)去交，好多東西沒(méi)見(jiàn)過(guò)。請(qǐng)慢慢的享受生活，體驗(yàn)人生。
去你的島讀后感篇八
最近，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國(guó)前長(zhǎng)的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元?？墒莾赡曛螅@種情況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì)，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功，而這些都可以用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿(mǎn)激情地努力工作。
邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮集體智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
通過(guò)工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。
忠誠(chéng)的前提是信任，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)?！币粋€(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素?！氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時(shí)間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任；普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠(chéng)，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。
一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開(kāi)大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達(dá)遠(yuǎn)，創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可，我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
去你的島讀后感篇九
“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書(shū)中找到了以下的解答：
一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿(mǎn)腔熱情了。
二、建立信任。和同事們，和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)?！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文悖瑥亩o予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
三、有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！也就是“事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”，當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話(huà)時(shí)，和你每天和自己說(shuō)“那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系”時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
去你的島讀后感篇十
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)也就沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)制，所以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。供給和需求這一對(duì)矛盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)動(dòng)。一方面，只要有需求，就有利可圖，就會(huì)有供給，而且企業(yè)在趨利動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下將會(huì)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，改善管理，增加社會(huì)總供給。另一方面，社會(huì)總需求(有效的需求)即貨幣供應(yīng)量乘其周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)力是一定的。由于邊際效用遞減規(guī)律、資本邊際利潤(rùn)率遞減規(guī)律和貨幣靈活偏好規(guī)律的作用，有效需求往往是不足的。這就迫使每一個(gè)企業(yè)都要千方百計(jì)地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)奪有限的顧客。每一個(gè)企業(yè)都將面臨下列四種競(jìng)爭(zhēng)者。
1?需求競(jìng)爭(zhēng)者。
用不同大類(lèi)產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客不同需要的企業(yè)，相互之間成為需求競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)家庭有一筆錢(qián)只夠買(mǎi)一臺(tái)電冰箱，或者只夠買(mǎi)一臺(tái)彩色電視機(jī)，那么，生產(chǎn)銷(xiāo)售電冰箱的公司與生產(chǎn)銷(xiāo)售彩色電視機(jī)的公司就互為需求競(jìng)爭(zhēng)者。
2?平行競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一大類(lèi)但不同品種的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)、相互之間為平行競(jìng)爭(zhēng)者。如電唱機(jī)、放音機(jī)、激光唱盤(pán)等都是為了滿(mǎn)足人們欣賞自選音樂(lè)的需要，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司就互為平行競(jìng)爭(zhēng)者。
3?產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種但不同規(guī)格、型號(hào)、檔次的產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。在磁帶放音機(jī)這一品種中，袖珍放音機(jī)、便攜式收錄機(jī)、雙聲道立體聲收錄機(jī)、高保真音響組合設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)之間互為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
4?品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種的規(guī)格、型號(hào)、檔次大體相同的產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。在雙聲道立體聲收錄機(jī)中，燕舞、熊貓、美多等不同品牌的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司之間互為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
去你的島讀后感篇十一
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話(huà)：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō)：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司。”所以，工作中，我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的'事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。
去你的島讀后感篇十二
《這是你的船》作者為一個(gè)美國(guó)海軍艦長(zhǎng)，講述的是他管理軍艦的故事，看到這個(gè)陌生的書(shū)名，忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時(shí)的記憶:小學(xué)課堂上老師給我們講我們是祖國(guó)的花朵，是社會(huì)主義接班人時(shí)的情景，整個(gè)教室里的學(xué)生是那么充滿(mǎn)自信，一種主人翁責(zé)任感、自豪感油然而生。簡(jiǎn)單的書(shū)名、簡(jiǎn)單的五個(gè)字，讓人有了一種歸屬感，通過(guò)認(rèn)真的讀了這本書(shū)，感覺(jué)其中的道理看似淺顯、實(shí)則深?yuàn)W。書(shū)中提到“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等，哪樣不是我們所熟知的，但是這個(gè)艦長(zhǎng)卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者，真是不可想象，但仔細(xì)分析，其中卻有他成功的必然性。
認(rèn)真的看了全書(shū)，發(fā)覺(jué)書(shū)中寫(xiě)的很多領(lǐng)導(dǎo)者管理上的問(wèn)題，在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn)，談到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上管理。因本書(shū)涉及知識(shí)面很廣，一時(shí)難以全面領(lǐng)會(huì)，下面我就怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、怎樣使項(xiàng)目部全體人員人盡其才，談一談自己的粗淺的看法：
一、確立目標(biāo)、我們同心協(xié)力去實(shí)施。
確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的。
目標(biāo)制定后，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想，做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有盡力，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那就一定不會(huì)讓你滿(mǎn)意。
團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該求同存異，同舟共濟(jì)，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，在公司中、在項(xiàng)目部一個(gè)人的力量是單薄的，只有擰成一股繩，才能達(dá)到我們確立的目標(biāo)。
聯(lián)系到項(xiàng)目管理中，在開(kāi)工之前明確項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)（如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標(biāo)等），項(xiàng)目部可以開(kāi)個(gè)類(lèi)似茶話(huà)會(huì)似的會(huì)議，大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言，然后制定各管理人員在目標(biāo)實(shí)施時(shí)的職責(zé)，即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作，達(dá)到產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。
二、學(xué)會(huì)放權(quán)、讓員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)的工作。
放權(quán)并不等于放任自流、撒手不管，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
要幫助我們的下屬樹(shù)立自己的自信，鼓勵(lì)他們樹(shù)立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時(shí)候，都要有自己的自信，假如自信心都沒(méi)有了，還談什么做工作呢。
事無(wú)巨細(xì)、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是一個(gè)人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項(xiàng)目部管理，一個(gè)1萬(wàn)o工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理自己也許跑的過(guò)來(lái)，但是如果一個(gè)30萬(wàn)o的群體綜合項(xiàng)目呢，此時(shí)就會(huì)感覺(jué)樹(shù)立下屬信心，學(xué)會(huì)放權(quán)是多么的重要了！
三、有效溝通、注意聆聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議。
就是要向下屬清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通通道，讓他們盡量了解與理解公司及項(xiàng)目部的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。
要想聆聽(tīng)、會(huì)聆聽(tīng)、善于聆聽(tīng)。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人會(huì)有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的'領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽(tīng)，挖掘下屬來(lái)自?xún)?nèi)心深層次的東西，這樣我們對(duì)不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，從而爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。
四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作。
信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，經(jīng)常與他們交交心、聊聊天，了解他們工作、生活的狀況，要?dú)g迎那些報(bào)告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)的，千萬(wàn)不能窩里斗。這本書(shū)告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
發(fā)號(hào)施令并不能完全幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，有時(shí)通過(guò)以身作則效果也許更好。樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向。
對(duì)某些事情以身作則也許比開(kāi)五次會(huì)更起作用，也許比怒氣沖沖的訓(xùn)斥更有效果。
五、親身體會(huì)。
講一個(gè)我親身體會(huì)，前我在某建筑公司當(dāng)技術(shù)員，當(dāng)時(shí)正在綁扎一個(gè)非常復(fù)雜的基礎(chǔ)筏板，我站在旁邊進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)意中聽(tīng)到兩個(gè)鋼筋工聊天，其中一個(gè)工人批評(píng)鋼筋工工頭綁扎程序有問(wèn)題、窩工，然后講了一大通自己的想法。我邊聽(tīng)邊想，說(shuō)的還挺有道理，今天提起這個(gè)往事是確實(shí)感受到了注意聆聽(tīng)的重要，但你怎樣能夠使別人向你訴說(shuō)，這就說(shuō)明有效溝通更重要了！如果那個(gè)鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗(yàn)的老工人對(duì)綁扎程序進(jìn)行有效溝通，聽(tīng)聽(tīng)老工人的經(jīng)驗(yàn)之談，也許會(huì)給自己增加很大的利潤(rùn)！
這個(gè)經(jīng)歷今天想想，這個(gè)鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽(tīng)到對(duì)他有利的建議呢？我覺(jué)得首先是與自己的工人建立信任，然后是和他們?nèi)粘＿M(jìn)行有效溝通，這樣他們有自己認(rèn)為好的方法才會(huì)和你訴說(shuō)，最后就是注意聆聽(tīng)、判斷。
多年來(lái)對(duì)待項(xiàng)目管理多采用命令、控制的方法，今天通過(guò)閱讀“這是你的船”感觸很大，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理的同等重要性。但團(tuán)隊(duì)管理細(xì)想想確實(shí)是個(gè)大課題，不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時(shí)一個(gè)慰問(wèn)電話(huà)所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。
上述這些是我對(duì)這本書(shū)學(xué)習(xí)的一些感悟，我覺(jué)得尊重下屬、發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后說(shuō)一句最有心得的讀后感：如果你真的有權(quán)利，也是因?yàn)槟愕膶捜荩皇巧朴趹土P！
第四污水處理廠項(xiàng)目部：王惠山。
去你的島讀后感篇十三
人生中難免有失意，痛苦伴著我們成長(zhǎng)。但不要因?yàn)橐粌纱蔚牡苟e(cuò)過(guò)了沿途的風(fēng)光；不要因?yàn)樾⌒〉氖》艞壛饲斑M(jìn)；不要因?yàn)樘炜諘簳r(shí)的陰暗而丟掉了陽(yáng)光。相信，生活中溫暖永存。溫暖，我戀上了你的味道。風(fēng)，有幾分凜冽；雨，還在不停的下著。走在寂寞的路上，手上少的可憐的成績(jī)讓我無(wú)顏回家。不想看到，爸爸疲憊的臉、媽媽永無(wú)疲倦的教誨。一張張充滿(mǎn)期待的臉變得失落，我用力伸手，卻無(wú)力挽回那些目光。我，失敗了嗎？風(fēng)，漸漸弱了；雨，漸漸停了，陽(yáng)光從厚厚的云層中露出笑顏，被雨打濕的我找回了溫暖的味道?；蛟S，回家吧！飯桌上是否會(huì)有母親精致的菜肴，是否會(huì)有父親爽朗的笑。家，有溫暖的味道。看著陽(yáng)光沐浴過(guò)的世界，我笑了，溫暖，我終是戀上了你的味道。讓?xiě)n愁過(guò)去吧，明天，又是起點(diǎn)。溫暖，你的味道我喜歡。穎子，要加油哦！
初二:高穎。
去你的島讀后感篇十四
今天，我讀了一篇文章，名字叫《最美好的禮物》，它的大概意思是：一個(gè)小男孩，他有一個(gè)腿部殘疾的弟弟，這個(gè)小男孩想長(zhǎng)大后送給他的弟弟一輛新汽車(chē)。一天，保羅的哥哥送給他一輛新汽車(chē)，小男孩的一舉一動(dòng)都超出了保羅的想象。最后，保羅被小男孩所感動(dòng)，他們?nèi)碎_(kāi)始了一次令人難忘的假日之旅。
讀了這篇文章，我深受感動(dòng)。在我們的生活中也有這樣的實(shí)例，比如在汶川大地震中，有許多志愿者都在努力地救受苦受難的人們。當(dāng)記者采訪(fǎng)他們時(shí)，他們只說(shuō)了一句話(huà)：給予別人，快樂(lè)自己;在2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，也有許多志愿者在幫助別人，而他們卻從不計(jì)較自己的得失。
一個(gè)人給予別人的越多，而自己要求的越少，那你就越快樂(lè);一個(gè)人給予別人的東西越少，而自己要求的越多，那你就不快樂(lè)。讓我們做一個(gè)樂(lè)于幫助別人的孩子吧!你瞧那些孤兒.流浪兒.還有敬老院里那一雙雙慈祥的眼睛，都需要我們?nèi)リP(guān)愛(ài)的。讓我們行動(dòng)起來(lái)，做一個(gè)給予別人，而自己也快樂(lè)的人吧!
去你的島讀后感篇十五
這一章分四個(gè)部分展開(kāi)來(lái)說(shuō)的。
把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的`成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿(mǎn)足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
以上就是我對(duì)第7章“理性冒險(xiǎn)”的感想，冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險(xiǎn)，理性的去求勝。
去你的島讀后感篇十六
今天拜讀了《這是你的船》第七章——理性冒險(xiǎn)。本章節(jié)剛開(kāi)始延續(xù)第六章不鼓勵(lì)不同意見(jiàn)，阻礙了有效溝通和問(wèn)題反應(yīng)，身為一個(gè)管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)冒險(xiǎn)，但不可莽撞。
在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫(xiě)道培養(yǎng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的下屬操作，完成海上加油作業(yè)，其實(shí)是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的決策，但是還是把它圓滿(mǎn)的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個(gè)管理者，并不是不可以冒險(xiǎn)，我們需要冒險(xiǎn)來(lái)打破以往固有的思維，更需要信任來(lái)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險(xiǎn)的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對(duì)過(guò)程嚴(yán)加把控，絕不能把冒險(xiǎn)變成真的危險(xiǎn)。在第二小節(jié)中，說(shuō)到了一個(gè)員工因?yàn)樽砭贫绊懙搅说诙靻⒑綍r(shí)間，軍艦的起航時(shí)間的嚴(yán)格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤，可是卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點(diǎn)就是不推卸責(zé)任，愿意承當(dāng)全部責(zé)任，給了這名水手一次時(shí)機(jī)。在我們管理過(guò)程中，其實(shí)這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，有一次過(guò)年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對(duì)于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過(guò)年過(guò)節(jié)的難免有親戚朋友來(lái)串門(mén)。
在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次時(shí)機(jī)，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)可以找白班保安頂替。后來(lái)這名員工再也沒(méi)有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過(guò)年，也沒(méi)再出現(xiàn)過(guò)。而且至今還在我們公司工作。對(duì)于有責(zé)任心的員工，我們還是給一次時(shí)機(jī)，其實(shí)同時(shí)也是給了我們一個(gè)時(shí)機(jī)，至少那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的晚上，我沒(méi)再操心過(guò)。但是對(duì)于屢教不改的或成心違反規(guī)定的，我們決不能姑息。
第三小節(jié)舉例說(shuō)明，在新入一個(gè)城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無(wú)法享受到應(yīng)該享受的樂(lè)趣。私自將60人的.大巴車(chē)改為每10人一輛的小型汽車(chē)，雖然增加了本錢(qián)卻降低了員工發(fā)生危險(xiǎn)的系數(shù)，讀書(shū)筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實(shí)這樣的本錢(qián)是非常值得的。公司因?yàn)檎?guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實(shí)不難理解，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們的國(guó)家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時(shí)所占角度要以大局為重，切不可自私自利。
本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險(xiǎn)精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險(xiǎn)時(shí)候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險(xiǎn)，而且對(duì)過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行把控，冒險(xiǎn)是創(chuàng)意，但不是胡作非為。
去你的島讀后感篇十七
最近，一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來(lái)，仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。
作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿(mǎn)自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)?！氨靖柕绿?hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén)，相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。
借用書(shū)中這一段話(huà)，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn)，也要與船上的官兵共命運(yùn)，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(zhǎng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。
如何能夠成為一名合格的船員，從本書(shū)中，我體會(huì)有三點(diǎn)：
一、忠誠(chéng)，是一種義務(wù)。
“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”，一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當(dāng)今的社會(huì)里，到處充滿(mǎn)著誘惑，忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng)，我覺(jué)得是絕對(duì)服從。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行，公司的規(guī)劃只有通過(guò)我們的服從，才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)才能完成，每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從，盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，敢于把個(gè)人想法提出來(lái)，通過(guò)不斷地修正，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確。
二、責(zé)任，是一種精神。
無(wú)論職務(wù)高低，每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少，而是通過(guò)自身的努力，加以不斷地學(xué)習(xí)，而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn)。責(zé)任即榮譽(yù)，它是來(lái)源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng)，也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，推卸責(zé)任，而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享方法，相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來(lái)，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的`工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
三、激情，是一種動(dòng)力。
激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會(huì)陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí)，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成，那么，提升職務(wù)，增加薪水，獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的，當(dāng)我們每天以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn)，這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性，讓我們?cè)诔錆M(mǎn)激情的海洋中揚(yáng)帆前行。
每個(gè)企業(yè)都在詮釋著，創(chuàng)造著，實(shí)踐著自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價(jià)值。作為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員，我將用忠誠(chéng)、責(zé)任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。（李智)。
去你的島讀后感篇十八
上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的，但陸續(xù)看了兩個(gè)章節(jié)，最后的心得卻寫(xiě)成第七章了，充分說(shuō)明一心不能二用，專(zhuān)心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
本章內(nèi)容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)后得到豐厚回報(bào)的經(jīng)歷，其中兩個(gè)事例是對(duì)于集體中的個(gè)體包容、信任而極大提升個(gè)人能力的事例。
結(jié)合到我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校艺J(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個(gè)人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，可以相應(yīng)打破常規(guī)，但是，同時(shí)一定要堅(jiān)持底線(xiàn)，決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行利益交換。當(dāng)然，在真正實(shí)施過(guò)程中還要有限度有辦法。
去你的島讀后感篇十九
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
這是你的船作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在這是你的船一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
這是你的船，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
我自己也是一名船長(zhǎng)，看了這是你的船，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，(很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任;少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。
去你的島讀后感篇一
“這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從美國(guó)艦艇“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了一個(gè)管理理念：把你的工作單位當(dāng)作一艘船吧，讓所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理，共同努力，共同把握發(fā)展的航向。通讀全書(shū)，我有以下幾點(diǎn)感受：
二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。
三、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的`時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。
四、激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。
當(dāng)然管理單位與管理一艘驅(qū)逐艦存在著很大的差別，但是作為一個(gè)組織，同樣面臨著激勵(lì)，溝通，建立信任，確立目標(biāo)等任務(wù)，艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號(hào)”上的成功經(jīng)驗(yàn)，依然對(duì)管理者有著相當(dāng)多的參考價(jià)值。請(qǐng)記住吧，既然你已經(jīng)選擇了統(tǒng)計(jì)局這條船，你就必須與它共榮辱，共命運(yùn)，因?yàn)檫@就是你自己的船!
去你的島讀后感篇二
最近認(rèn)真閱讀了程社明先生篆寫(xiě)的《你的船你的海》一書(shū)，使我感覺(jué)眼前一亮，心內(nèi)感慨萬(wàn)分。在此就個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生目標(biāo)的追求談點(diǎn)看法。
首先：職業(yè)生涯的方向選擇。
回想自己這些年的工作經(jīng)歷，我覺(jué)得自己對(duì)事不是很細(xì)致，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也比較差，因此可以說(shuō)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理方法，開(kāi)發(fā)自身潛能、去完成職業(yè)生涯中每一次質(zhì)的飛躍。
其次：注重內(nèi)職業(yè)生涯修練，對(duì)事積極主動(dòng)。
職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯兩方面，那么到底哪個(gè)更重要呢？通過(guò)閱讀《你的船你的海》使我明白到內(nèi)職業(yè)生涯是靠自己積累的，而外職業(yè)生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個(gè)重要了。俗話(huà)說(shuō)“是金子到哪兒都能發(fā)光”，那什么是“金子”，我想應(yīng)該就是我們的內(nèi)職業(yè)生涯，是我們能否干好這份工作的能力。現(xiàn)在想想曾經(jīng)患得患失的自己其實(shí)還真是很幼稚，要是把那些浪費(fèi)的精力投入到內(nèi)職業(yè)生涯的積累上，那么今天的自己不是更加完美嗎！
確實(shí)我們周?chē)沫h(huán)境每一天都在變化，我們更應(yīng)該隨著環(huán)境的變化去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，要結(jié)合企業(yè)、結(jié)合環(huán)境、結(jié)合國(guó)家現(xiàn)狀去定立可行的人生規(guī)劃。程先生有句話(huà)“心懷感激接受命，積極主動(dòng)改變運(yùn)”說(shuō)的太對(duì)了，我們有別于其他動(dòng)物的喜、怒、唉、樂(lè)，我們不該感激上蒼嗎？我們?cè)诖笮蛧?guó)有企業(yè)就職，各方面的待遇和保障都比較塌實(shí)不該感激企業(yè)選擇了我們嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)“逼”我們進(jìn)步、成長(zhǎng)，我們不應(yīng)該感激領(lǐng)導(dǎo)嗎？繁此種種我們都是應(yīng)該感激的。
而同樣在一個(gè)企業(yè)中為什么有的人進(jìn)步快，有的人進(jìn)步稍慢，有的人干脆就不進(jìn)步呢？我想那就是積極主動(dòng)方面的差距?；叵胱约航鼛啄甑墓ぷ魑腋械阶约旱亩栊赃€在，精益求精、好上加好的主動(dòng)性還不強(qiáng)，其實(shí)我的這些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)也不止一次了，自己也想過(guò)很多，但是總結(jié)的并不系統(tǒng)也并不透徹。通過(guò)對(duì)《你的船你的?！返膶W(xué)習(xí)，結(jié)合對(duì)幾年來(lái)工作的反思，我今后一定要明確自己的航標(biāo)、揚(yáng)起風(fēng)帆拿出不達(dá)目的不罷休的精神去干好本職工作。
第三：確定明確目標(biāo)，找到職業(yè)錨。
遠(yuǎn)處山上那個(gè)樹(shù)的果實(shí)熟了，我很想得到它，這就是一個(gè)目標(biāo)，我們的一生應(yīng)該有好多個(gè)這樣的小目標(biāo)，還要有一個(gè)總體目標(biāo)。我們的職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標(biāo)離的更進(jìn)，聯(lián)系的更密切。
人的一生沒(méi)有目標(biāo)不行：沒(méi)有了目標(biāo)就失去了奮斗的動(dòng)力，失去了進(jìn)取的精神，同樣也少了成功的快樂(lè)。
人的一生目標(biāo)太多不行：一心一意和三心二意的區(qū)別有多么大，一個(gè)是認(rèn)定目標(biāo)并尋找諸多方法去實(shí)現(xiàn)，而另一個(gè)是目標(biāo)很多，又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動(dòng)。
人的一生目標(biāo)總換不行：沒(méi)有努力就說(shuō)我的目標(biāo)不對(duì)，不好實(shí)現(xiàn)而更換目標(biāo)的人是懦夫。
以上三點(diǎn)是我們定立目標(biāo)時(shí)要注意的，我自己一直認(rèn)為是有目標(biāo)的人，但是我受外部環(huán)境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅(jiān)持。目標(biāo)到底對(duì)不對(duì)？到底可行嗎？符合環(huán)境嗎？符合實(shí)際嗎？現(xiàn)在是該認(rèn)真考慮和修正的時(shí)候了，今后我一定不斷的尋找好的方法，堅(jiān)持足夠的時(shí)間去達(dá)到自己目標(biāo)，完成企業(yè)的目標(biāo)。
職業(yè)錨是我們的最佳貢獻(xiàn)區(qū)，怎么能找到它呢？我想主要是應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己，明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個(gè)人來(lái)說(shuō)“沒(méi)有不想當(dāng)總經(jīng)理的職員”，可在一個(gè)企業(yè)中老總往往就一個(gè)，那我們?cè)撛趺崔k？我想應(yīng)該首先在干好本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續(xù)增強(qiáng)內(nèi)職業(yè)生涯的修煉。
回想自己幾年來(lái)的工作，有沒(méi)有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強(qiáng)，堅(jiān)持不夠。通過(guò)對(duì)《你的船你的?！返膶W(xué)習(xí)我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時(shí)一定多學(xué)習(xí)、事后一定多總結(jié)，以次來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人能力上的不足和增強(qiáng)個(gè)人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作，為企業(yè)做出最大化的貢獻(xiàn)。
第四：我在團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)就是我的船。
我們都在企業(yè)中，我們都在一條船上，那我們就必須同舟共渡，同心協(xié)力，才能渡過(guò)難關(guān)。任何個(gè)人不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去，而是需要顧及公司這個(gè)整體，只有我們認(rèn)真、出色的工作，才能促使公司一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，而隨之而來(lái)的就是公司在發(fā)展過(guò)程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位，獲得更多的回報(bào)，這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，還有精神上的。
公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰。我們一定要將公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達(dá)到彼岸。
同志們讓我大家共同努力吧，去不斷的完善自己，規(guī)劃自己，在我們的職業(yè)生涯中只要開(kāi)始追求，就永遠(yuǎn)不晚；只要能夠進(jìn)步，就總有空間。
去你的島讀后感篇三
真相：水果吃太多易胃寒、胃痛。專(zhuān)家指出，每天食用水果在200克左右為宜。大部分水果的膳食纖維含量較高，吃太多會(huì)引起胃痛、腹脹。此外，胃腸虛寒的老人不可多吃柑橘；胃腸不好或便秘的人應(yīng)少吃柿子。有些人吃了菠蘿會(huì)誘發(fā)過(guò)敏，胃腸病和凝血功能障礙者不吃為好。香蕉含糖量較多，血糖高者和腎功能不全者要少吃。
誤區(qū)二、防農(nóng)藥得削果皮。
真相：削掉果皮太可惜。因?yàn)樗ず推淦は虏糠滞菭I(yíng)養(yǎng)最豐富的部分，扔掉未免可惜。事實(shí)上，大家不用過(guò)分擔(dān)心果皮上的農(nóng)藥殘留。我國(guó)已明確禁止在果蔬等直接入口食品中使用高毒農(nóng)藥，而且大部分水果在采后數(shù)日甚至數(shù)月后才被食用，農(nóng)藥基本已經(jīng)分解。吃水果前可以反復(fù)沖洗，或在淘米水里浸泡一會(huì)兒，祛除其表面殘留物質(zhì)。
誤區(qū)三、水果當(dāng)飯，養(yǎng)顏美容。
真相：水果當(dāng)飯不利健康。專(zhuān)家介紹，水果中蛋白質(zhì)、脂肪以及鈣、鐵等含量較少，長(zhǎng)期拿水果當(dāng)飯，必定造成蛋白質(zhì)、脂類(lèi)等攝入不足，造成營(yíng)養(yǎng)不良和貧血。
誤區(qū)四、水果能代替蔬菜。
真相：水果無(wú)法代替蔬菜。雖然水果與蔬菜的營(yíng)養(yǎng)很相似，但水果不能代替蔬菜。如白菜、菠菜的維生素c含量，要比蘋(píng)果、桃、梨等高出10倍左右。可如果想滿(mǎn)足人體一日的維生素c推薦量，則要吃5公斤富士蘋(píng)果。
誤區(qū)五、“洋水果”更營(yíng)養(yǎng)。
真相：本地水果好吃又營(yíng)養(yǎng)?！把笏边\(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存費(fèi)用高，售價(jià)也高。為了賣(mài)相好看，這類(lèi)水果可能會(huì)用保鮮劑處理，或在表面打蠟，保持外表光鮮亮麗，但營(yíng)養(yǎng)成分還是會(huì)在運(yùn)輸中逐漸損失。因此，水果最好吃本地、應(yīng)季的。
去你的島讀后感篇四
很多女生都有這樣的造型習(xí)慣，在使用完吹風(fēng)機(jī)吹干頭發(fā)后，馬上用直發(fā)板或者電卷棒對(duì)頭發(fā)進(jìn)行造型，殊不知這樣會(huì)對(duì)頭發(fā)造型雙倍的傷害，建議想要用卷發(fā)棒營(yíng)造出自然卷度的女生們，可以在頭發(fā)濕潤(rùn)的時(shí)候，將濕發(fā)編成麻花辮再用吹風(fēng)機(jī)吹干，這樣松開(kāi)麻花辮之后就會(huì)得到一頭自然蓬松的波浪卷發(fā)，時(shí)尚又不傷發(fā)質(zhì)?；蛘咴谒坝盟驖耦^發(fā)，再上上海綿卷發(fā)棒，第二天早上起來(lái)松開(kāi)，頭發(fā)就會(huì)呈現(xiàn)自然的卷度了，而且早上也不用花太多時(shí)間打理。
在發(fā)絲濕潤(rùn)的時(shí)候梳理頭發(fā)。
如果洗完頭發(fā)之后馬上進(jìn)行梳理，會(huì)讓頭發(fā)變得更加脆弱，分叉和毛躁的問(wèn)題也更容易找上門(mén)，平時(shí)洗完頭發(fā)之后應(yīng)該先涂抹免洗護(hù)發(fā)素，之后再用梳子輕柔梳理發(fā)絲，既能夠?qū)⒋蚪Y(jié)發(fā)絲梳理順暢又不會(huì)傷害發(fā)絲。
一款扎發(fā)應(yīng)萬(wàn)變。
將頭發(fā)全部或部分扎起的造型，比如馬尾或是盤(pán)發(fā)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)常讓發(fā)絲局部過(guò)于緊張，而拉扯毛囊和發(fā)絲導(dǎo)致發(fā)根變得脆弱受損，還會(huì)產(chǎn)生脫發(fā)等等問(wèn)題，所以我們?nèi)粘Ｗ詈米儞Q多一些的發(fā)型，披肩發(fā)讓每根發(fā)絲都呈現(xiàn)放松狀態(tài)，也可以作為代替扎發(fā)的不錯(cuò)選擇。
去你的島讀后感篇五
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的`影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿(mǎn)足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
去你的島讀后感篇六
一次偶然的機(jī)會(huì)看見(jiàn)同事桌面上一本書(shū)《這是你的船》，出于好奇隨便翻了翻，發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容很新穎，生動(dòng)、詳實(shí)，故事情節(jié)跟我們平時(shí)工作很相似，于是借同事的書(shū)學(xué)習(xí)，由于是借用，時(shí)間緊迫，我快馬加鞭發(fā)了一天二夜看完了這本《這是你的船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《這是你的船》講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艏艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至希望可以提前退役。但是經(jīng)過(guò)作者兩年努力，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同時(shí)也讓我從中學(xué)到很多知識(shí)，感悟頗深。盡管我不是一名“艦長(zhǎng)”，但我是一名“船員”，作為船員的我從《這是我的船》中學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)我今后的生活、工作都受益頗多。
一、樹(shù)立典范?！哆@是我的船》中提到，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令，無(wú)論你喜歡與否，你的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道應(yīng)該在什么時(shí)候站出來(lái)，承當(dāng)責(zé)任。的確，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向，所以說(shuō)在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部、包括各級(jí)管理人員在工作中必須要以身作則，起到表率作用，一切要員工做到的，首先必須自己先做到，甚至做到比員工更好，這樣領(lǐng)導(dǎo)者的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)刻站出來(lái)承當(dāng)責(zé)任，而不是事情辦妥領(lǐng)功獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自受獎(jiǎng)賞，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又把責(zé)任推卸給辦事員工，這樣員工就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)擔(dān)當(dāng)，沒(méi)魄力，不值得為之賣(mài)命工作，那樣領(lǐng)導(dǎo)者就失去了相應(yīng)的管理威嚴(yán)，團(tuán)體自然就會(huì)管理不好，員工辭職率也會(huì)增高。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“士兵”們的榜樣。
二、積極聆聽(tīng)。聆聽(tīng)是了解他人真正需求的有效方法，在我們工作中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能認(rèn)真聆聽(tīng)每一位員工的心聲，做好記錄，作好歸納總結(jié)，作出具體分析，那樣員工會(huì)覺(jué)得自己備受尊重，會(huì)更加自信、樂(lè)觀地去工作。作者把自己與船上每個(gè)人的每次碰面當(dāng)做當(dāng)時(shí)最重要的事情來(lái)處理，為了做到聆聽(tīng)這一點(diǎn)，他強(qiáng)迫自己記住所有水兵的名字，這以人為本、關(guān)注細(xì)節(jié)的舉動(dòng)值得我們大家學(xué)習(xí)，能隨時(shí)叫出每名員工的名字，能了解每位員工的情況對(duì)員工來(lái)說(shuō)一種莫大的鼓舞，有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略這點(diǎn)，多次見(jiàn)面后仍還像初次見(jiàn)面一樣詢(xún)問(wèn)下屬名字、工作底細(xì)等，這會(huì)讓員工感到陌生，無(wú)形中跟員工產(chǎn)生了距離，讓員工覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工，沒(méi)有親和力，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)缺少凝聚力，也會(huì)因此影響工作的開(kāi)展。書(shū)中“戴維.勞爾”的提拔重用更讓我佩服阿伯拉肖艦長(zhǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。曾經(jīng)我也有幾次同樣的經(jīng)歷，當(dāng)某領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作時(shí)，出于好意，我向他提出了一些關(guān)于自己對(duì)此項(xiàng)工作的建議與想法，得到的是結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，還被誤解為主意太多，不服從安排。為此我非常懊惱，也曾對(duì)之失去信任，更失去工作信心。細(xì)想領(lǐng)導(dǎo)積極聆聽(tīng)員工的想法與建議、多鼓勵(lì)、關(guān)心員工對(duì)員工的發(fā)展是極其重要的。
三、有效溝通。溝通是我們每個(gè)人每天都要運(yùn)用的技能，是每個(gè)人成功的必要條件，是管理的核心，我們不能“溝”而不“通”，一定要掌握高效的溝通技巧，才能使我們?cè)诠ぷ?、生活中游刃有余，達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)時(shí)無(wú)刻都要與人溝通，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通、不同部門(mén)之間的溝通、部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通等。做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)決策、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通有利于我們更好地從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)工作之間協(xié)作變得更加順暢；做好部門(mén)內(nèi)部員工之間的溝通有利于我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。阿伯拉肖夫在書(shū)中給我們分享了如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通，有效溝通，就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解并理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。因此有效溝通對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)是必不可少的。
四、建立信任。信任也是人與人相處最基本的要件，信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，用人不疑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信我們的員工，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題。《這是我的船》中提到，信任就像是一種銀行帳號(hào)—如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)，所以在工作中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力每做一件事時(shí)，必須認(rèn)真思考每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理解決工作中每一個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)值得別人信任的人，才能逐漸獲得別人的信任，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。
拜讀完《這是你的船》后，我重新規(guī)劃了自己的方向，作為公司的一名員工，我應(yīng)該時(shí)刻牢記我是這條“船”的主人，而不是一個(gè)乘客，必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條“船”，因?yàn)檫@是我的“船”。（陳曉芳）。
去你的島讀后感篇七
“微笑，送給打擊你最深的人”一書(shū)出自一位平凡而自在生活的女子之手。先后四卷每卷都有對(duì)人性的不同描述，一卷生命里面表述了很多例子講了很多人在自己短暫的生命中做最后的努力，為自己爭(zhēng)取時(shí)間。這使我想起一句話(huà)：在絕境中求生存，把不可能便可能。人在遇到挫折時(shí)往往會(huì)退卻，可這其實(shí)也是一種機(jī)遇啊！是個(gè)轉(zhuǎn)折，這也許會(huì)始人柳暗花明得到意想不到的收獲，是個(gè)鍥機(jī)，從而達(dá)到峰回路轉(zhuǎn)的目的。生命是短暫的誰(shuí)也不可能平平安安過(guò)一輩子，遇到人生的困難就應(yīng)該去面對(duì)，躲避等于拖延。事情早晚會(huì)發(fā)生，既然這樣我們何不英勇的去面對(duì)。我在鵲橋上認(rèn)識(shí)一位朋友，她每天心情都很糟當(dāng)我問(wèn)她原因時(shí)她總說(shuō)很多困難擺在眼前事情多壓得喘不過(guò)氣。我告訴她有困難我們就去想辦法解決嗎！時(shí)在太鬧心了就統(tǒng)統(tǒng)扔掉，不去想·不去問(wèn)·不去做。她又說(shuō)事情就在眼前，想躲也躲不掉即使躲掉了以后萬(wàn)一還會(huì)發(fā)生又該怎么辦，她還告訴我這使其經(jīng)常失眠。為什么要這樣呢？古人說(shuō):"處逆境時(shí)，須用開(kāi)拓法；處順境時(shí)，要用收斂法。"其實(shí)每一個(gè)小小的挫折都是生活的一種考驗(yàn)，要去學(xué)會(huì)品味人生。書(shū)中有句話(huà)“生命里還有許許多多沉重的'負(fù)擔(dān)，這個(gè)負(fù)擔(dān)同時(shí)也是一種充實(shí)的象征，負(fù)擔(dān)越重，我們的生活本質(zhì)也就越接近大地，愈貼近生命真實(shí)的那一面?！敝挥心闳ゼ?xì)細(xì)品味，才會(huì)感覺(jué)生活是多么精彩，只有當(dāng)你遇到更大的困境時(shí)，才會(huì)感覺(jué)之前的困難是多么的親切·和藹。不要對(duì)生活的苦悶，困境投強(qiáng)。因?yàn)椋苍S是你另一個(gè)人生的開(kāi)始，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折?！白屛覀兏婢掣杀保∶總€(gè)人的人生都有很多路要走，但不管朝向哪一條路徑，困難、艱險(xiǎn)都一定會(huì)出現(xiàn)。因此，我們都要勇敢面對(duì)，唯有堅(jiān)持下去，才能獲得最后的勝利。
生命是寶貴的，他是父母賜予我們的機(jī)會(huì)，是任何東西都無(wú)法兌換的。不管你人生有多大的困難與危險(xiǎn)也不要萌生一死了之的想法，在困難的處境我們?cè)缤硪矔?huì)扛過(guò)、再危險(xiǎn)的處境也會(huì)度過(guò)。一旦有了這種想法請(qǐng)考慮下自己的父母，他們含辛茹苦的把你養(yǎng)大為了’你‘他們滿(mǎn)頭烏發(fā)變白發(fā)，身體上留下了歲月的倉(cāng)桑。到頭來(lái)反而白發(fā)送黑發(fā)，這是何等的悲慘啊，在古代“皮之體膚，受之父母”不珍惜生命這是大不孝。要有家室兒女’請(qǐng)站在‘父親、母親’的角度想想，難道你想讓自己的兒女從小缺少父母的關(guān)愛(ài)嗎，長(zhǎng)大了被人指指點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)沒(méi)人去，生病了沒(méi)人關(guān)心嗎？請(qǐng)不愛(ài)乎生命的人為自己想一想，年紀(jì)輕輕就‘與世長(zhǎng)別’告別精彩的世界嗎，人生要走的路還有很多，千萬(wàn)不要因?yàn)檠矍暗睦Ь尘彤a(chǎn)生“離別”的想法。
請(qǐng)記住人生何其美好，好多事等著去做，好多朋友沒(méi)去交，好多東西沒(méi)見(jiàn)過(guò)。請(qǐng)慢慢的享受生活，體驗(yàn)人生。
去你的島讀后感篇八
最近，董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發(fā)，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理，美國(guó)前長(zhǎng)的軍事助理，曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元，培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元?？墒莾赡曛螅@種情況發(fā)生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì)，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效溝通，建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任，直至成功，而這些都可以用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)她負(fù)責(zé)，與她共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們都是相關(guān)利益者，必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)，就是要建立目標(biāo)，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿(mǎn)激情地努力工作。
邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo)，通過(guò)不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后，團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮集體智慧，讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
通過(guò)工作目標(biāo)的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”，就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。
忠誠(chéng)的前提是信任，二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，這是義務(wù)?！币粋€(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素?！氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠(chéng)度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，僅兩年時(shí)間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用，而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零，應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任；普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)，千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠(chéng)，同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人，只有充分的信任，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。
一個(gè)人的力量是單薄的，眾人劃漿開(kāi)大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量，才能乘風(fēng)破浪，互助達(dá)遠(yuǎn)，創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員，才能得到全體員工的認(rèn)可，我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個(gè)公司，在這條船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客，你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
激情是一種動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，你的成功就能被事實(shí)證明。所以，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完，因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工？是什么決定著企業(yè)發(fā)展？每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿，所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人，都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
去你的島讀后感篇九
“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書(shū)中找到了以下的解答：
一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿(mǎn)腔熱情了。
二、建立信任。和同事們，和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話(huà)，你就要不斷往里面加錢(qián)?！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文悖瑥亩o予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
三、有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話(huà)，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！也就是“事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”，當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話(huà)時(shí)，和你每天和自己說(shuō)“那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系”時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無(wú)論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
去你的島讀后感篇十
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)也就沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)制，所以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。供給和需求這一對(duì)矛盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)動(dòng)。一方面，只要有需求，就有利可圖，就會(huì)有供給，而且企業(yè)在趨利動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下將會(huì)盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，改善管理，增加社會(huì)總供給。另一方面，社會(huì)總需求(有效的需求)即貨幣供應(yīng)量乘其周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)力是一定的。由于邊際效用遞減規(guī)律、資本邊際利潤(rùn)率遞減規(guī)律和貨幣靈活偏好規(guī)律的作用，有效需求往往是不足的。這就迫使每一個(gè)企業(yè)都要千方百計(jì)地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)奪有限的顧客。每一個(gè)企業(yè)都將面臨下列四種競(jìng)爭(zhēng)者。
1?需求競(jìng)爭(zhēng)者。
用不同大類(lèi)產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客不同需要的企業(yè)，相互之間成為需求競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)家庭有一筆錢(qián)只夠買(mǎi)一臺(tái)電冰箱，或者只夠買(mǎi)一臺(tái)彩色電視機(jī)，那么，生產(chǎn)銷(xiāo)售電冰箱的公司與生產(chǎn)銷(xiāo)售彩色電視機(jī)的公司就互為需求競(jìng)爭(zhēng)者。
2?平行競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一大類(lèi)但不同品種的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)、相互之間為平行競(jìng)爭(zhēng)者。如電唱機(jī)、放音機(jī)、激光唱盤(pán)等都是為了滿(mǎn)足人們欣賞自選音樂(lè)的需要，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司就互為平行競(jìng)爭(zhēng)者。
3?產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種但不同規(guī)格、型號(hào)、檔次的產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。在磁帶放音機(jī)這一品種中，袖珍放音機(jī)、便攜式收錄機(jī)、雙聲道立體聲收錄機(jī)、高保真音響組合設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)之間互為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
4?品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種的規(guī)格、型號(hào)、檔次大體相同的產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。在雙聲道立體聲收錄機(jī)中，燕舞、熊貓、美多等不同品牌的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司之間互為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
去你的島讀后感篇十一
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話(huà)：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō)：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司。”所以，工作中，我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的'事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。
去你的島讀后感篇十二
《這是你的船》作者為一個(gè)美國(guó)海軍艦長(zhǎng)，講述的是他管理軍艦的故事，看到這個(gè)陌生的書(shū)名，忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時(shí)的記憶:小學(xué)課堂上老師給我們講我們是祖國(guó)的花朵，是社會(huì)主義接班人時(shí)的情景，整個(gè)教室里的學(xué)生是那么充滿(mǎn)自信，一種主人翁責(zé)任感、自豪感油然而生。簡(jiǎn)單的書(shū)名、簡(jiǎn)單的五個(gè)字，讓人有了一種歸屬感，通過(guò)認(rèn)真的讀了這本書(shū)，感覺(jué)其中的道理看似淺顯、實(shí)則深?yuàn)W。書(shū)中提到“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等，哪樣不是我們所熟知的，但是這個(gè)艦長(zhǎng)卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者，真是不可想象，但仔細(xì)分析，其中卻有他成功的必然性。
認(rèn)真的看了全書(shū)，發(fā)覺(jué)書(shū)中寫(xiě)的很多領(lǐng)導(dǎo)者管理上的問(wèn)題，在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn)，談到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上管理。因本書(shū)涉及知識(shí)面很廣，一時(shí)難以全面領(lǐng)會(huì)，下面我就怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、怎樣使項(xiàng)目部全體人員人盡其才，談一談自己的粗淺的看法：
一、確立目標(biāo)、我們同心協(xié)力去實(shí)施。
確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí)，它的力量是不可限量的。
目標(biāo)制定后，將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想，做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實(shí)，那并不一定是下屬?zèng)]有盡力，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那就一定不會(huì)讓你滿(mǎn)意。
團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該求同存異，同舟共濟(jì)，并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，在公司中、在項(xiàng)目部一個(gè)人的力量是單薄的，只有擰成一股繩，才能達(dá)到我們確立的目標(biāo)。
聯(lián)系到項(xiàng)目管理中，在開(kāi)工之前明確項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)（如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標(biāo)等），項(xiàng)目部可以開(kāi)個(gè)類(lèi)似茶話(huà)會(huì)似的會(huì)議，大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言，然后制定各管理人員在目標(biāo)實(shí)施時(shí)的職責(zé)，即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作，達(dá)到產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果。
二、學(xué)會(huì)放權(quán)、讓員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)的工作。
放權(quán)并不等于放任自流、撒手不管，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
要幫助我們的下屬樹(shù)立自己的自信，鼓勵(lì)他們樹(shù)立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時(shí)候，都要有自己的自信，假如自信心都沒(méi)有了，還談什么做工作呢。
事無(wú)巨細(xì)、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是一個(gè)人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項(xiàng)目部管理，一個(gè)1萬(wàn)o工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理自己也許跑的過(guò)來(lái)，但是如果一個(gè)30萬(wàn)o的群體綜合項(xiàng)目呢，此時(shí)就會(huì)感覺(jué)樹(shù)立下屬信心，學(xué)會(huì)放權(quán)是多么的重要了！
三、有效溝通、注意聆聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議。
就是要向下屬清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通通道，讓他們盡量了解與理解公司及項(xiàng)目部的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯(cuò)。
要想聆聽(tīng)、會(huì)聆聽(tīng)、善于聆聽(tīng)。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人會(huì)有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的'領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽(tīng)，挖掘下屬來(lái)自?xún)?nèi)心深層次的東西，這樣我們對(duì)不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，從而爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。
四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作。
信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題，經(jīng)常與他們交交心、聊聊天，了解他們工作、生活的狀況，要?dú)g迎那些報(bào)告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān)的，千萬(wàn)不能窩里斗。這本書(shū)告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
發(fā)號(hào)施令并不能完全幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，有時(shí)通過(guò)以身作則效果也許更好。樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向。
對(duì)某些事情以身作則也許比開(kāi)五次會(huì)更起作用，也許比怒氣沖沖的訓(xùn)斥更有效果。
五、親身體會(huì)。
講一個(gè)我親身體會(huì)，前我在某建筑公司當(dāng)技術(shù)員，當(dāng)時(shí)正在綁扎一個(gè)非常復(fù)雜的基礎(chǔ)筏板，我站在旁邊進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)意中聽(tīng)到兩個(gè)鋼筋工聊天，其中一個(gè)工人批評(píng)鋼筋工工頭綁扎程序有問(wèn)題、窩工，然后講了一大通自己的想法。我邊聽(tīng)邊想，說(shuō)的還挺有道理，今天提起這個(gè)往事是確實(shí)感受到了注意聆聽(tīng)的重要，但你怎樣能夠使別人向你訴說(shuō)，這就說(shuō)明有效溝通更重要了！如果那個(gè)鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗(yàn)的老工人對(duì)綁扎程序進(jìn)行有效溝通，聽(tīng)聽(tīng)老工人的經(jīng)驗(yàn)之談，也許會(huì)給自己增加很大的利潤(rùn)！
這個(gè)經(jīng)歷今天想想，這個(gè)鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽(tīng)到對(duì)他有利的建議呢？我覺(jué)得首先是與自己的工人建立信任，然后是和他們?nèi)粘＿M(jìn)行有效溝通，這樣他們有自己認(rèn)為好的方法才會(huì)和你訴說(shuō)，最后就是注意聆聽(tīng)、判斷。
多年來(lái)對(duì)待項(xiàng)目管理多采用命令、控制的方法，今天通過(guò)閱讀“這是你的船”感觸很大，也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理的同等重要性。但團(tuán)隊(duì)管理細(xì)想想確實(shí)是個(gè)大課題，不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時(shí)一個(gè)慰問(wèn)電話(huà)所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。
上述這些是我對(duì)這本書(shū)學(xué)習(xí)的一些感悟，我覺(jué)得尊重下屬、發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后說(shuō)一句最有心得的讀后感：如果你真的有權(quán)利，也是因?yàn)槟愕膶捜荩皇巧朴趹土P！
第四污水處理廠項(xiàng)目部：王惠山。
去你的島讀后感篇十三
人生中難免有失意，痛苦伴著我們成長(zhǎng)。但不要因?yàn)橐粌纱蔚牡苟e(cuò)過(guò)了沿途的風(fēng)光；不要因?yàn)樾⌒〉氖》艞壛饲斑M(jìn)；不要因?yàn)樘炜諘簳r(shí)的陰暗而丟掉了陽(yáng)光。相信，生活中溫暖永存。溫暖，我戀上了你的味道。風(fēng)，有幾分凜冽；雨，還在不停的下著。走在寂寞的路上，手上少的可憐的成績(jī)讓我無(wú)顏回家。不想看到，爸爸疲憊的臉、媽媽永無(wú)疲倦的教誨。一張張充滿(mǎn)期待的臉變得失落，我用力伸手，卻無(wú)力挽回那些目光。我，失敗了嗎？風(fēng)，漸漸弱了；雨，漸漸停了，陽(yáng)光從厚厚的云層中露出笑顏，被雨打濕的我找回了溫暖的味道?；蛟S，回家吧！飯桌上是否會(huì)有母親精致的菜肴，是否會(huì)有父親爽朗的笑。家，有溫暖的味道。看著陽(yáng)光沐浴過(guò)的世界，我笑了，溫暖，我終是戀上了你的味道。讓?xiě)n愁過(guò)去吧，明天，又是起點(diǎn)。溫暖，你的味道我喜歡。穎子，要加油哦！
初二:高穎。
去你的島讀后感篇十四
今天，我讀了一篇文章，名字叫《最美好的禮物》，它的大概意思是：一個(gè)小男孩，他有一個(gè)腿部殘疾的弟弟，這個(gè)小男孩想長(zhǎng)大后送給他的弟弟一輛新汽車(chē)。一天，保羅的哥哥送給他一輛新汽車(chē)，小男孩的一舉一動(dòng)都超出了保羅的想象。最后，保羅被小男孩所感動(dòng)，他們?nèi)碎_(kāi)始了一次令人難忘的假日之旅。
讀了這篇文章，我深受感動(dòng)。在我們的生活中也有這樣的實(shí)例，比如在汶川大地震中，有許多志愿者都在努力地救受苦受難的人們。當(dāng)記者采訪(fǎng)他們時(shí)，他們只說(shuō)了一句話(huà)：給予別人，快樂(lè)自己;在2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，也有許多志愿者在幫助別人，而他們卻從不計(jì)較自己的得失。
一個(gè)人給予別人的越多，而自己要求的越少，那你就越快樂(lè);一個(gè)人給予別人的東西越少，而自己要求的越多，那你就不快樂(lè)。讓我們做一個(gè)樂(lè)于幫助別人的孩子吧!你瞧那些孤兒.流浪兒.還有敬老院里那一雙雙慈祥的眼睛，都需要我們?nèi)リP(guān)愛(ài)的。讓我們行動(dòng)起來(lái)，做一個(gè)給予別人，而自己也快樂(lè)的人吧!
去你的島讀后感篇十五
這一章分四個(gè)部分展開(kāi)來(lái)說(shuō)的。
把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只為自己考慮的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人，從壞的方面說(shuō)是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的`成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會(huì)：要知道，能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿(mǎn)足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的，對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說(shuō)他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
以上就是我對(duì)第7章“理性冒險(xiǎn)”的感想，冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險(xiǎn)，理性的去求勝。
去你的島讀后感篇十六
今天拜讀了《這是你的船》第七章——理性冒險(xiǎn)。本章節(jié)剛開(kāi)始延續(xù)第六章不鼓勵(lì)不同意見(jiàn)，阻礙了有效溝通和問(wèn)題反應(yīng)，身為一個(gè)管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)冒險(xiǎn)，但不可莽撞。
在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫(xiě)道培養(yǎng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的下屬操作，完成海上加油作業(yè)，其實(shí)是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的決策，但是還是把它圓滿(mǎn)的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個(gè)管理者，并不是不可以冒險(xiǎn)，我們需要冒險(xiǎn)來(lái)打破以往固有的思維，更需要信任來(lái)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險(xiǎn)的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對(duì)過(guò)程嚴(yán)加把控，絕不能把冒險(xiǎn)變成真的危險(xiǎn)。在第二小節(jié)中，說(shuō)到了一個(gè)員工因?yàn)樽砭贫绊懙搅说诙靻⒑綍r(shí)間，軍艦的起航時(shí)間的嚴(yán)格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤，可是卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點(diǎn)就是不推卸責(zé)任，愿意承當(dāng)全部責(zé)任，給了這名水手一次時(shí)機(jī)。在我們管理過(guò)程中，其實(shí)這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，有一次過(guò)年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對(duì)于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過(guò)年過(guò)節(jié)的難免有親戚朋友來(lái)串門(mén)。
在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次時(shí)機(jī)，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)可以找白班保安頂替。后來(lái)這名員工再也沒(méi)有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過(guò)年，也沒(méi)再出現(xiàn)過(guò)。而且至今還在我們公司工作。對(duì)于有責(zé)任心的員工，我們還是給一次時(shí)機(jī)，其實(shí)同時(shí)也是給了我們一個(gè)時(shí)機(jī)，至少那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的晚上，我沒(méi)再操心過(guò)。但是對(duì)于屢教不改的或成心違反規(guī)定的，我們決不能姑息。
第三小節(jié)舉例說(shuō)明，在新入一個(gè)城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無(wú)法享受到應(yīng)該享受的樂(lè)趣。私自將60人的.大巴車(chē)改為每10人一輛的小型汽車(chē)，雖然增加了本錢(qián)卻降低了員工發(fā)生危險(xiǎn)的系數(shù)，讀書(shū)筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實(shí)這樣的本錢(qián)是非常值得的。公司因?yàn)檎?guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實(shí)不難理解，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們的國(guó)家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時(shí)所占角度要以大局為重，切不可自私自利。
本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險(xiǎn)精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險(xiǎn)時(shí)候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險(xiǎn)，而且對(duì)過(guò)程嚴(yán)格的進(jìn)行把控，冒險(xiǎn)是創(chuàng)意，但不是胡作非為。
去你的島讀后感篇十七
最近，一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來(lái)，仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。
作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿(mǎn)自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)?！氨靖柕绿?hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén)，相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。
借用書(shū)中這一段話(huà)，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn)，也要與船上的官兵共命運(yùn)，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(zhǎng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。
如何能夠成為一名合格的船員，從本書(shū)中，我體會(huì)有三點(diǎn)：
一、忠誠(chéng)，是一種義務(wù)。
“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”，一個(gè)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當(dāng)今的社會(huì)里，到處充滿(mǎn)著誘惑，忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng)，我覺(jué)得是絕對(duì)服從。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行，公司的規(guī)劃只有通過(guò)我們的服從，才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)才能完成，每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從，盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，敢于把個(gè)人想法提出來(lái)，通過(guò)不斷地修正，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確。
二、責(zé)任，是一種精神。
無(wú)論職務(wù)高低，每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少，而是通過(guò)自身的努力，加以不斷地學(xué)習(xí)，而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn)。責(zé)任即榮譽(yù)，它是來(lái)源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng)，也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，推卸責(zé)任，而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享方法，相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來(lái)，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的`工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
三、激情，是一種動(dòng)力。
激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會(huì)陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí)，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成，那么，提升職務(wù)，增加薪水，獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的，當(dāng)我們每天以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn)，這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性，讓我們?cè)诔錆M(mǎn)激情的海洋中揚(yáng)帆前行。
每個(gè)企業(yè)都在詮釋著，創(chuàng)造著，實(shí)踐著自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價(jià)值。作為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員，我將用忠誠(chéng)、責(zé)任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。（李智)。
去你的島讀后感篇十八
上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的，但陸續(xù)看了兩個(gè)章節(jié)，最后的心得卻寫(xiě)成第七章了，充分說(shuō)明一心不能二用，專(zhuān)心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了，在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
本章內(nèi)容不多，但干貨十足，作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)后得到豐厚回報(bào)的經(jīng)歷，其中兩個(gè)事例是對(duì)于集體中的個(gè)體包容、信任而極大提升個(gè)人能力的事例。
結(jié)合到我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校艺J(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考，敢于做出正確判斷，如需要管理者個(gè)人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，可以相應(yīng)打破常規(guī)，但是，同時(shí)一定要堅(jiān)持底線(xiàn)，決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行利益交換。當(dāng)然，在真正實(shí)施過(guò)程中還要有限度有辦法。
去你的島讀后感篇十九
“這是你的船!”，這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
這是你的船作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí)，這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后，意識(shí)到要想改變這種狀況，首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯，兩年之后，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中，阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是：這是你的船!
“這是你的船”，就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào)，大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，不僅同舟共濟(jì)，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在這是你的船一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想，字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū)，我受益匪淺。
書(shū)中提到，發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就敢于打破成規(guī)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，而應(yīng)以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
這是你的船，阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們，在我看來(lái)，閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理，我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位，其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒(méi)有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà)，并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái)，貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，長(zhǎng)此以往，工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反，領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，就會(huì)使管理變得輕松，你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近，員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就會(huì)更加充滿(mǎn)激情，同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要能做到，因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
我自己也是一名船長(zhǎng)，看了這是你的船，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后，就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道，他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任，同心協(xié)力，有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，(很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí)，也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō)：這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后，“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào)，所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái)，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn)，就是要建立員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：你是這艘船的主人，而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員，你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣，在一個(gè)公司里，你、我、我們大家，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨，多一份責(zé)任;少一些推諉，多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼，與我們的利益息息相關(guān)，我們只有同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)理想的彼岸。