報告的目的是向讀者傳達具體的信息和觀點，因此必須確保內(nèi)容的完整性和精確性。在撰寫報告時，我們應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)和事實，而不是個人觀點和偏見。報告的范文中有一些精彩的表達和論證方法，可以借鑒到自己的寫作中。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇一
2020年中小企業(yè)工作報告已經(jīng)發(fā)布，這份報告是對我國中小企業(yè)發(fā)展狀況的全面總結(jié)和分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要參考意義。我通過仔細閱讀該報告，對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題以及政策的支持措施有了更為深入的認識和思考。以下是我的一些個人體會和思考，愿意與大家分享。
第二段：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在促進經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率，以及促進技術(shù)進步等方面發(fā)揮了重要作用。但是，中小企業(yè)在面臨困難時也比較脆弱，他們可能缺乏資金、員工經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃等各種資源。報告指出，56%的中小企業(yè)主要受疫情影響，員工流失率高達12.3%。因此，中小企業(yè)需要更多的政策支持，以幫助他們在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
第三段：中小企業(yè)存在的問題。
中小企業(yè)在發(fā)展進程中也面臨著很多的問題。例如，在企業(yè)融資方面，雖然國家政策支持不斷加強，但是各種金融機構(gòu)對于中小企業(yè)的信貸支持力度不夠，融資成本過高等問題仍然存在。此外，中小企業(yè)在管理、營銷、企業(yè)文化等方面也存在很多挑戰(zhàn)。報告指出，24.5%的企業(yè)擔心市場競爭、22.4%擔心融資問題、22.1%擔心人才問題。這些問題給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和障礙，非常需要有關(guān)部門加大政策力度來解決。
第四段：政策支持。
為解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，國家在近年來一直持續(xù)加大對中小企業(yè)的支持。例如，國家推出了一系列減稅降費措施，為中小企業(yè)減輕了負擔；國家還推出了一些財政支持項目，為企業(yè)提供了更多融資渠道。此外，政府也加大了對中小企業(yè)的培訓(xùn)、科技支持和市場拓展等方面的支持力度。這些政策的出臺，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：展望。
未來，我國的中小企業(yè)將進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身核心競爭力，積極創(chuàng)新發(fā)展。同時，我國政府也將繼續(xù)加大對中小企業(yè)的支持，繼續(xù)優(yōu)化中小企業(yè)營商環(huán)境，降低企業(yè)運營成本，助力更多中小企業(yè)蒸蒸日上。相信在雙方的共同努力下，中國的中小企業(yè)將有更加美好的未來。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇二
企業(yè)就業(yè)工作報告是每年各大企業(yè)發(fā)布的重要文件，企業(yè)通過報告向全體員工傳達企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略規(guī)劃和就業(yè)形勢等信息。作為員工，我們可以通過仔細閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，了解到企業(yè)的發(fā)展方向，為自己的職業(yè)發(fā)展做出有針對性的規(guī)劃。在閱讀了企業(yè)就業(yè)工作報告之后，我對企業(yè)的發(fā)展和我個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認識和體會。
首先，通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，我認識到企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的。報告中提及了現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)對人才需求的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進，緊跟科技的發(fā)展潮流，擁抱新技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。這讓我意識到自己在職業(yè)規(guī)劃中需要不斷學(xué)習新知識和技能，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。只有緊跟時代的腳步，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。
其次，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。報告中對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標進行了詳細分析和規(guī)劃，這讓我明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標，而長期穩(wěn)定的發(fā)展是為了給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。對于我們個人而言，要著眼于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并把握好自己的職業(yè)規(guī)劃。只有與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，并為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
再次，企業(yè)就業(yè)工作報告中還包含了對就業(yè)形勢的詳細分析。報告中提到了目前企業(yè)所面臨的就業(yè)挑戰(zhàn)和機遇，以及企業(yè)對人才的需求情況。這對我們個人來說是一個重要的參考，我們可以通過對就業(yè)形勢的了解，來調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。只有了解就業(yè)形勢，做好個人準備，才能做到早規(guī)劃、早就業(yè)、早成功。
此外，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。報告中強調(diào)了企業(yè)對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的重視，以及為員工提供的發(fā)展機會和平臺。這讓我明白了職業(yè)發(fā)展需要有持續(xù)的學(xué)習和成長，作為員工在職業(yè)規(guī)劃中要積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)個人價值的最大化。
通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，我對企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認識和體會。我明白了企業(yè)發(fā)展需要與時俱進，個人職業(yè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展目標相一致。我也了解到了當前的就業(yè)形勢和企業(yè)對人才的需求，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時，我也要積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我才能在職場中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇三
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響**集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇四
聽完這次領(lǐng)導(dǎo)的。
之后有什么學(xué)習心得呢?下面本站小編給大家分享幾篇工作報告學(xué)習心得，一起看一下吧!
20xx年1月公司召開了20xx年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)、塑造成長型團隊。
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我堅持參加市委中心組的學(xué)習活動，認真研讀xx大報告和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等文件。通過學(xué)習，對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了新的認識，對更好地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推動工作有了新的提高，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性進一步增強?，F(xiàn)根據(jù)學(xué)習收獲，結(jié)合工作實際，談幾點認識和看法。
一、深刻認識科學(xué)發(fā)展觀對經(jīng)濟發(fā)展的綱領(lǐng)性作用。
發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。如何保持經(jīng)濟又好又快發(fā)展，是擺在各級黨委政府面前的重大議題?？茖W(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)總結(jié)了改革開放以來我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成功經(jīng)驗，是中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，對指導(dǎo)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起著重要的、綱領(lǐng)性作用。尤其在當前國際金融危機影響日益加深的大背景下，國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行壓力逐漸加大，我市面臨的新困難、新挑戰(zhàn)也在不斷增加，經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)更加重要和繁重。越在困難的時候，更需要堅定信心;越在需要想辦法、出舉措的時候，更應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展。為此，我們應(yīng)該毫不動搖地堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保增長、求發(fā)展、惠民生、促和諧為目標，加快工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，強力實施工業(yè)強市、石化興市戰(zhàn)略，推進重大項目建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，深化改革開放，下大力改善民生，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)“石化興市”戰(zhàn)略的實施。
作為典型的資源型城市，資源利用、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的問題。市委市政府高度重視發(fā)展大計，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，審時度勢，科學(xué)論證，縝密規(guī)劃，提出了“石化興市”的戰(zhàn)略思想，吹響了由石油城市向石化城市轉(zhuǎn)型的號角。
(一)轉(zhuǎn)變思想，扎實推進資源型城市的轉(zhuǎn)型。資源型城市經(jīng)過多年發(fā)展，必將出現(xiàn)一個經(jīng)濟發(fā)展的“拐點”。這個“拐點”就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型點和新一輪發(fā)展的起點。要實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”，首先要在思想上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過30多年的油田開發(fā)建設(shè)，依賴油田、依靠油田的思想在一部分人心目中已根深蒂固，自身發(fā)展意識相對淡薄，缺乏危機感和緊迫感，缺乏用科學(xué)發(fā)展的眼光去看待問題的能力。我們一定要摒棄這種思想，切實把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到市委市政府對全市經(jīng)濟發(fā)展的正確判斷上來，統(tǒng)一到落實“石化興市”戰(zhàn)略上來，增強危機感緊迫感，增加工作積極性主動性，以積極有作為的態(tài)度，推動“石化興市”戰(zhàn)略的順利實施。
(二)高起點規(guī)劃，建設(shè)一流的循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。石化基地是石化優(yōu)勢比較明顯的內(nèi)地化工基地，但土地、水資源、環(huán)境等方面存在一定的制約。要實現(xiàn)石化基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該科學(xué)定位，合理規(guī)劃，精心布局，走產(chǎn)業(yè)聚集、要素集中、功能完備、集約節(jié)約、循環(huán)發(fā)展的路子。要按照“五個一體化”(產(chǎn)品項目一體化、公用輔助一體化、物流運輸一體化、環(huán)境保護與安全生產(chǎn)一體化、管理服務(wù)一體化)的思路，規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)和骨架。同時，實行“專業(yè)化、大規(guī)模、促循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈”的原則，進行石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局和招商。
(三)以人為本，打造人與自然和諧相處的典范。石油化工是典型的重化工產(chǎn)業(yè)，不可避免地存在著消耗能源、污染環(huán)境的問題。石化基地不具備天生的環(huán)境優(yōu)勢，更需要協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、要素優(yōu)化與環(huán)境的關(guān)系。要按照“以人為本、環(huán)境友好、經(jīng)濟效益與社會效益并重”的要求，將環(huán)境保護、安全評價、水資源論證、防洪評價和水土保持等方面作為石化基地規(guī)劃的重點，做深做細。要合理確定工業(yè)區(qū)與生活區(qū)的界限，建設(shè)防護林帶，打造天然的綠色屏障，將石化基地打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“綠色”園區(qū)，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇五
全體員工同志們：
你們好!
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我們需要在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，安排xx年工作，下面，我就這一年的具體工作情況做如下報告：
一、20xx年主要工作完成情況。
20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：
一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。
二是項目建設(shè)取得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作，其它項目進展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿(mào)補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。擔保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元;二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇六
近日，我收到了公司關(guān)于中小企業(yè)工作報告的通報，深入閱讀并仔細思考了其中的內(nèi)容和意義。通過此次閱讀，我對中小企業(yè)目前的形勢和發(fā)展方向有了更為深刻的認識，同時深刻體會到了自身在這個行業(yè)里的角色和使命。以下是我對這份報告的心得和體會。
第一段，介紹了報告內(nèi)容及意義。這份報告是一份對中小企業(yè)發(fā)展狀況的總結(jié)和分析，旨在為企業(yè)決策層提供有價值的指導(dǎo)和建議，同時也為廣大勞動者提供了對自己工作狀況的了解和認識。同時，這份報告還凸顯了中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，說明了中小企業(yè)在解決就業(yè)問題、促進創(chuàng)新和推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等方面所起到的不可替代的作用。
第二段，總結(jié)了中小企業(yè)目前的狀況。從就業(yè)情況、創(chuàng)新能力、資金問題等多個方面對中小企業(yè)的狀況進行了深入分析。在就業(yè)方面，中小企業(yè)是最為重要的就業(yè)主體，也是促進就業(yè)的重要力量，但是面對著就業(yè)壓力和蓬勃發(fā)展的大企業(yè)，中小企業(yè)表現(xiàn)并不出色；在創(chuàng)新能力方面，中小企業(yè)普遍缺乏獨特的技術(shù)和創(chuàng)新能力，這也是中小企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題；在資金問題上，中小企業(yè)的融資難、融資貴等問題也是制約其發(fā)展的重要因素。
第三段，分析了中小企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。當前，中小企業(yè)在市場競爭中依然存在發(fā)展機遇，如發(fā)展新市場、開拓海外市場、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等等，但同時也面臨著不少的挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新不足、創(chuàng)新能力不足、市場萎縮、低價競爭等等。只有通過深入分析機遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)才能更好地制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，盡可能地避免損失和風險。
第四段，思考了作為企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該如何做好自己的本職工作。我們是中小企業(yè)的員工，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。我們應(yīng)該具備高度的責任感和使命感，要做好在自己崗位上的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。同時，要展現(xiàn)自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準，提升自己的能力和競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
第五段，總結(jié)與展望。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和推動力量，在新的發(fā)展階段中，中小企業(yè)將扮演著更加重要的角色。作為中小企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的機遇和發(fā)展空間，助力中國經(jīng)濟騰飛。同時，我們也要深入思考，適應(yīng)市場發(fā)展變化，創(chuàng)新發(fā)展模式和理念，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇，不斷發(fā)掘出中小企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇七
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合，其核心是經(jīng)營管理工作。下面是有20xx企業(yè)。
學(xué)習。
歡迎參閱。
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
20xx年2月12日公司召開了20xx年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的。
規(guī)章制度。
及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
20xx年1月公司召開了20xx年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)、塑造成長型團隊。
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇八
xx街道位于xx區(qū)主城區(qū)，管轄xx個社區(qū)，人口流動性大，地理位置特殊，環(huán)保工作任務(wù)異常艱巨。在xxxx年工作中，該街道始終把環(huán)保工作放在重要位置，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，精彩不斷，亮點紛呈。
一、城區(qū)畜情養(yǎng)殖戶全部取締。
xxxx年，在區(qū)畜禽養(yǎng)殖污染集中整治工作專班的指導(dǎo)下，街道對轄區(qū)所有的畜禽養(yǎng)殖戶進行了摸排。通過全面摸排，轄區(qū)內(nèi)共有養(yǎng)殖戶xx家，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)襄州區(qū)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場（戶）關(guān)閉搬遷以獎代補方案的通知》文件規(guī)定，街道組織人員冒著炎熱酷暑，深入到每家養(yǎng)殖戶宣傳政策，說明環(huán)保工作在城區(qū)的重要性。一開始，很多養(yǎng)殖戶都有抵觸情緒，拒不搬遷，通過專班人員不厭其煩，深入細致地工作，終于做通了養(yǎng)殖戶們的思想工作，目前xx家養(yǎng)殖戶全部進行了關(guān)停，獎補資金已經(jīng)發(fā)放到位。
二、廢品、再生資源回收站點全部清理出城。
在xxxx年的環(huán)保工作中，街道高度重視再生資源回收工作，成立工作專班，依據(jù)國家、省、市相關(guān)政策法規(guī)，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工負責、分類推進、依法治理”的原則，對轄區(qū)回收站點進行了全面清查，xx轄區(qū)共有回收站點xx家。通過街道、社區(qū)及xx城管中隊、辦事處城管辦上下努力，壓實責任，投入大量人力、物力，對xx家回收站點進行關(guān)閉、搬遷、清運。截止年底，轄區(qū)內(nèi)xx家回收站點已全部清理出城，如此一來，大大改善了城區(qū)環(huán)境，受到社會各界和廣大居民的一致好評。
三、禁鞭工作形成常態(tài)。
xxxx年以來，xx街道認真貫徹落實《禁止燃放煙花爆竹工作實施方案》，切實抓好禁止燃放煙花爆竹工作。通過張貼禁鞭通告、宣傳標語、發(fā)放禁鞭通知書等向轄區(qū)居民宣傳禁鞭工作的重要性。街道已安裝led電子屏的所有部門、單位和城區(qū)臨街門店滾動播放禁鞭標語；每天有xxx余執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)的主次干道、背街小巷、三無小區(qū)、破產(chǎn)小區(qū)和改制企業(yè)小區(qū)進行拉網(wǎng)式禁鞭宣傳，特別對轄區(qū)內(nèi)的酒店、副食店、新開門店、殯葬服務(wù)店進行來回、重點宣傳；在人員密集地段，設(shè)置禁鞭警示牌，廣泛宣傳違規(guī)燃放鞭炮的危害性和違規(guī)處罰的相關(guān)規(guī)定。在街道禁鞭辦全面化、立體化的宣傳帶動下，轄區(qū)居民禁鞭自覺意識日益提高，沒有發(fā)現(xiàn)一例燃放煙花爆竹現(xiàn)象。
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企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇九
來到公司已經(jīng)十個月了，在公司嚴格的淘汰制度下我現(xiàn)在也可以說是“老員工了”，但在采購我是一名新人。
在采購部的日子我學(xué)習到了很多也得到了很多，在工作上：做事情學(xué)會了多想想多問問的習慣，在勞動中鍛煉了自己的耐心和恒心同時，也知道了父母掙錢是多么的難，更是知道了工人們掙的錢是無數(shù)汗水換回來的！還有就是公司發(fā)展是多么的不容易，同時也改掉了自己粗心大意馬馬虎虎的壞習慣。生活上：從以前的沉默寡言變得活潑開朗了高興，更多的是在人際關(guān)系上得到了鍛煉，在這里的同事之間就像是一個大家庭一樣，在工作中是自己的上級是自己的同事，在生活上就成了自己的叔叔阿姨，自己的兄弟姐妹。
這和我以前做銷售是有根本的區(qū)別，如果說銷售在和客戶淡價格的時候我可以用一天兩天甚至更多時間去準備，那么在采購的時候我必須在幾十分鐘或幾分鐘之內(nèi)去把對手打到，用最少的錢去買到最好的，采購的職員不多但工作都非常具體明確，作為新鮮血液的我在采購能做的并不多，因為我的經(jīng)驗我的閱歷還沒有真正的算的上一個合格的采購員。所以大家對我的期望值很高，都在細心的教導(dǎo)培養(yǎng)我，我也會努力學(xué)習因為我知道在其他公司是不回有人來“教”你的一切都是從零開始，一點一滴的學(xué)習，從以往的認識中改變自己因為在采購的過程中不是自己在給自己買東西，我的背后是成達的員工對自己的信任是為大家服務(wù)，所以做事情我學(xué)會了要從不同角度不同觀點去考慮事情去做事情去解決事情，在采購的過程中，1我知道了怎樣去和對方講價，怎樣去辨別物品真?zhèn)?。學(xué)到了怎么正確的對待不同部門的態(tài)度方法3學(xué)到了許多采購內(nèi)勤的工作懂得了怎樣才是正確的待人接物，同樣也學(xué)習到了如何詢價，在工作期間，采購了食堂，五金庫，生產(chǎn)車間，動力部，等等許多的物品，極大的豐富了自己的知識。
在今后的工作中我會努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的活動。
我深感一個采購員的責任，也深感一個采購員的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個青年，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十
第一段：引言（200字）。
企業(yè)就業(yè)工作報告是一年一度對企業(yè)就業(yè)工作情況的總結(jié)，也是企業(yè)對于用工人員的交代。近日，我有幸參加了我所在企業(yè)的就業(yè)工作報告會，深受啟發(fā)。通過認真聆聽報告，我對企業(yè)就業(yè)工作有了更加全面和深刻的認識，同時也思考了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位。在這次報告會上，我從報告中吸取了很多啟示和教訓(xùn)，同時對企業(yè)的用工政策有了更好的認識和了解。
在就業(yè)工作報告中，公司詳細介紹了過去一年的用工情況和發(fā)展變化。報告顯示，公司在對員工的選聘和管理上，堅持公平、透明的原則，致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，報告還強調(diào)了公司的責任意識和對員工的關(guān)心。通過對這些數(shù)據(jù)和信息的了解，我對公司在用工管理方面的做法和方向有了更加清晰的認知，這也給了我對未來職業(yè)道路的規(guī)劃和期望。
第三段：關(guān)于個人發(fā)展的思考（300字）。
在報告中，公司也提到了關(guān)于個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路方面的要求。對于我這樣剛剛步入職場的年輕人而言，這些信息尤為重要。報告中強調(diào)了個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并提供了相應(yīng)的培訓(xùn)機會。通過這次報告會，我意識到我需要更加重視自身能力的提升，同時要善于抓住機會去學(xué)習新知識和技能。我將以此為動力，積極投入到工作中，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。同樣重要的是，報告也提到了職業(yè)道路的規(guī)劃和發(fā)展，這讓我對未來的職業(yè)發(fā)展更加具體和有計劃。
第四段：感悟和感謝（300字）。
通過這次報告會，我深刻地認識到企業(yè)用工工作的重要性，同時也對公司的用人政策和團隊文化有了更深刻的理解。我非常感謝公司為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。感謝公司對于培訓(xùn)的投入和關(guān)心，讓我們能夠不斷學(xué)習和成長。同時，我也深刻感受到了企業(yè)的責任和使命，我們需要在工作中不斷提升自己，以推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：對未來的展望（200字）。
通過這次報告會，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確和具體的規(guī)劃。我希望通過持續(xù)地學(xué)習和努力，不斷提升自己的能力，在企業(yè)中有更大的發(fā)展和突破。同時，我也希望能夠以實際行動去踐行公司的使命和理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的引領(lǐng)下，我會不斷成長，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的價值。
總結(jié)：
通過這次就業(yè)工作報告心得體會，我更加深入地了解了企業(yè)的用工管理和人才培養(yǎng)方面的努力。同時，對自身在職業(yè)發(fā)展中的定位也有了更加清晰的認知。作為一名剛步入職場的年輕人，我將以此次報告會作為催化劑，不斷學(xué)習和成長，為公司的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十一
企業(yè)就業(yè)工作報告是一份對企業(yè)全年就業(yè)情況和工作展望的綜合性報告。它是對企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展支持等方面工作的總結(jié)和展望，對企業(yè)和員工的未來發(fā)展具有重要意義。企業(yè)就業(yè)工作報告不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的一次回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，通過這次經(jīng)歷，我體會到了企業(yè)就業(yè)工作報告的重要性和對企業(yè)發(fā)展的貢獻。
在撰寫企業(yè)就業(yè)工作報告的過程中，我深刻感受到了企業(yè)在就業(yè)工作中所秉持的理念和采取的策略。首先，公司堅持以人為本的理念，注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。其次，公司重視人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，通過培訓(xùn)、崗位輪換、晉升機制等方式提升員工的綜合素質(zhì)。再次，公司致力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，通過建立溝通渠道，解決員工的訴求和問題。最后，公司堅持開放合作的原則，與各界開展合作，促進就業(yè)崗位的增加和員工的雙向流動。這些理念和策略的準確把握和靈活運用，為企業(yè)的就業(yè)工作取得了顯著成效。
第三段：分析企業(yè)就業(yè)工作的亮點和挑戰(zhàn)（300字）。
企業(yè)就業(yè)工作的亮點在于其注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時，公司通過培訓(xùn)和激勵機制的建立，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其能更好地適應(yīng)市場需求。在溝通與合作方面，公司建立了良好的溝通渠道，解決了員工的訴求和問題。然而，企業(yè)就業(yè)工作也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，人才的流動性增高，企業(yè)需要更加靈活的應(yīng)對人員調(diào)整和轉(zhuǎn)崗的情況。另一方面，市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力，吸引更多人才加入。
在企業(yè)就業(yè)工作報告中，我發(fā)現(xiàn)了許多對未來的展望和規(guī)劃。企業(yè)計劃繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)將加強與高校的合作，引進更多的人才資源，加快人才的培養(yǎng)和儲備。此外，企業(yè)還計劃在引進高端人才和推動工作崗位的升級方面做出更多努力，加強與政府和行業(yè)協(xié)會的合作，共同促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。這些展望和規(guī)劃充分顯示了企業(yè)對人力資源管理和發(fā)展的重視，也為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
通過參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，我深刻體會到了企業(yè)對于人才和就業(yè)工作的重視。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和改革，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)。同時，企業(yè)也希望借助這份報告，與各界加強合作，共同推動就業(yè)工作的良性發(fā)展。作為一名員工，我會更加珍惜這個機會，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)論：企業(yè)就業(yè)工作報告是對企業(yè)就業(yè)工作的總結(jié)和展望，不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的重要工具。通過這次參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，我深刻感受到了企業(yè)對人才和就業(yè)工作的重視，并對未來的發(fā)展有了更為明確的規(guī)劃和展望。作為一名員工，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十二
1．必須認真分析企業(yè)環(huán)境、研究通建市場行為和探討企業(yè)經(jīng)營策略，進行市場分析，自立自強，向市場要效益和效率，才能立足于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢，得到發(fā)展。
2．應(yīng)該由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營模式向集約式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信數(shù)量向關(guān)注通信數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信速度向關(guān)注效益轉(zhuǎn)變。
3．如何適應(yīng)新的外部環(huán)境的要求，全面創(chuàng)新，真抓實干，努力奮斗，把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈，生存的根本，進一步優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，力爭樹立嶄新企業(yè)形象，創(chuàng)建一流的通信施工企業(yè)。
4．積極開發(fā)面向社會各方面的服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足社會不同層次的信息通信需求。
5．并由過去定性決策逐漸向定量決策轉(zhuǎn)變，制定一系列政策，鼓勵經(jīng)營人員大膽創(chuàng)新，勇于開拓；樹立以質(zhì)取勝理念，更重要的是進行質(zhì)量競爭，提高質(zhì)量標準，只有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)競爭力才能持久，才能獲得電信市場競爭中的優(yōu)勢。
6．要想取得經(jīng)營的主動權(quán)，應(yīng)該在思維上有超前意識，超前創(chuàng)新理念。
8．重視市場形勢，即使提出應(yīng)對措施。進一步分析施工建設(shè)中存在的問題，提出針對性措施。建立新的技術(shù)標準體系，確立了以強制性標準為基本脈絡(luò)的技術(shù)路線，保持標準的先進性。
10．認真思考如何解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，如何深化改革、加快發(fā)展，如何振奮精神、轉(zhuǎn)變作風，使我們的工作取得新突破。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十三
在踏入大學(xué)的第一年，我開始接觸到企業(yè)單位工作報告這一形式，經(jīng)過一年的實習經(jīng)歷，我逐漸明白了工作報告的重要性。工作報告是企業(yè)單位內(nèi)部交流的重要方式，也是對工作結(jié)果的總結(jié)和評估，因此寫好工作報告對于個人能力的展現(xiàn)以及職業(yè)發(fā)展的推動都起著至關(guān)重要的作用。以下是我個人的心得體會。
【第一段】。
首先，撰寫工作報告需要準備充足的資料。為了能夠?qū)ぷ鬟M行全面的總結(jié)，我們需要事先收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和文件。只有準確的數(shù)據(jù)和詳實的材料，才能使工作報告更加具有說服力和權(quán)威性。在收集資料的過程中，我逐漸培養(yǎng)了較強的信息整理和分析能力，這種能力在工作中同樣具有重要的價值。
【第二段】。
其次，工作報告需要清晰、簡明地表達工作內(nèi)容和結(jié)果。作為一份內(nèi)部交流文件，工作報告除了要準確地描述工作的目標和過程，還需要突出工作的亮點和成果。在撰寫時，我們應(yīng)該避免使用復(fù)雜的術(shù)語和語句，而是要用通俗易懂的語言來闡述。清晰、簡明的表達不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們迅速了解我們的工作成果，也能提高報告的可讀性和影響力。
【第三段】。
此外，工作報告需要客觀地分析自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工作中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而工作報告正是我們總結(jié)和反思工作的機會。我們需要在報告中誠實地與自己對話，找出工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。這樣的自我批評與自我反思，不僅有助于我們提高工作效率和質(zhì)量，也能展現(xiàn)出我們的積極進取和責任感。
【第四段】。
另外，合理的時間安排也是撰寫工作報告的重要因素。在忙碌的工作中，我們要學(xué)會合理分配時間，確保有足夠的時間用于撰寫工作報告。有時候，為了完成報告，我們可能需要犧牲掉其他的工作，因此確定報告完成的時間點也是十分關(guān)鍵的。合理的時間安排能讓我們在寫報告時心無旁騖，更好地展示工作成果和經(jīng)驗。
【第五段】。
最后，與他人的交流和反饋對于工作報告的完善至關(guān)重要。在撰寫工作報告之前，我們可以向其他同事請教，聽取他們的建議和意見。別人的意見和反饋可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，改進工作報告的質(zhì)量。此外，工作報告完成后，我們還可以將報告與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行分享和討論，以便進一步完善報告。
【結(jié)論】。
總而言之，撰寫工作報告是一項需要認真對待的任務(wù)。通過撰寫工作報告，我們可以提高信息整理和分析能力，改善表達和溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高時間管理能力，增強與他人交流和合作的能力。同時，通過對自己工作的總結(jié)和反思，我們也可以不斷提升自我，改進工作方法，更好地適應(yīng)職場的變化和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作報告的認真態(tài)度，并借助工作報告這一工具，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的推動。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十四
工作報告是企業(yè)單位中一項非常重要的活動，它不僅是對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。在我參與過的幾次工作報告中，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，也深刻體會到了工作報告的重要性和影響力。本文將從三個方面分享我的心得體會，分別是準備工作、匯報內(nèi)容和提升演講技巧。
第二段：準備工作的重要性。
準備工作是工作報告成功的關(guān)鍵。在準備工作過程中，我們需要收集和整理大量的信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)單位的工作進展、目標完成情況等進行詳細的梳理和總結(jié)。這不僅需要我們具備扎實的業(yè)務(wù)知識，還需要我們具備較高的邏輯思維和分析能力。除此之外，此時還需要我們與各部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保報告的準確性和完整性。準備工作的充分，對于后續(xù)的報告內(nèi)容和演講效果起到了決定性作用。
第三段：報告內(nèi)容的準確性和邏輯性。
報告內(nèi)容必須準確、具體，并具有較好的邏輯性。在報告中，我們需要詳細陳述企業(yè)單位的業(yè)績、目標完成情況、發(fā)展趨勢以及相關(guān)的策略和措施。這需要我們準備充分，尤其是對于數(shù)據(jù)和案例的運用需要嚴謹和準確。同時，報告內(nèi)容的邏輯性也需要我們特別注意。我們應(yīng)該將企業(yè)單位的工作過程和成果以一種符合邏輯的方式呈現(xiàn)，使聽眾可以理解和接納這些內(nèi)容。此外，我們還需要合理進行時間分配，做到言之有物，不浪費時間，不陷入無關(guān)的內(nèi)容陳述。
第四段：提升報告的演講技巧。
除了報告內(nèi)容的重要性以外，演講技巧也是工作報告中必不可少的一部分。在演講過程中，我們需要注意說話的語速、語調(diào)和表情，力求使自己的演講變得生動有趣，同時引起聽眾的興趣和共鳴。此外，我們還應(yīng)該注重用詞的準確性和文采的修養(yǎng)，用簡潔鮮明的語言表達自己的觀點和意見。此外，我們還可以運用適當?shù)挠哪凸适聛砦牨姷淖⒁猓瑤椭麄兏玫乩斫夂徒邮軋蟾鎯?nèi)容。
第五段：總結(jié)。
工作報告是企業(yè)單位中一項非常重要的活動，需要我們在準備工作、報告內(nèi)容和演講技巧上做出努力和提升。通過準備工作的細致，我們可以確保報告的準確性和完整性。通過報告內(nèi)容的準確性和邏輯性，我們可以使聽眾更好地理解和接受報告的內(nèi)容。通過提升演講技巧，我們可以吸引聽眾的注意力，使他們對報告產(chǎn)生共鳴。只有在這三個方面得到良好的平衡，我們才能夠順利完成工作報告，取得良好的效果。工作報告的成功不僅對于企業(yè)單位的發(fā)展有重要的推動作用，也是我們個人進步的一個重要標志。通過參與和經(jīng)歷工作報告的過程，我深刻體會到了準備工作的重要性、報告內(nèi)容的準確性和邏輯性，以及演講技巧的提升。我相信，通過不斷地實踐和努力，我可以在今后的工作報告中取得更好的表現(xiàn)。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，各大企業(yè)持續(xù)進行著深入的改革和發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展，每年都要召開企業(yè)兩會，總結(jié)過去一年的工作成績、分析當前經(jīng)濟形勢、制定未來的發(fā)展規(guī)劃。本文將深入探討企業(yè)兩會對企業(yè)發(fā)展的意義以及所得到的體會。
企業(yè)兩會如同政府的兩會一樣，是一個非常重要的會議。企業(yè)兩會可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，在這里可以對企業(yè)所取得的成果進行綜合性評價，可以總結(jié)、認識和分析企業(yè)在過去一年中的操作局面，對此做出分析和總結(jié)，為下一年的經(jīng)營和發(fā)展提供依據(jù)。同時，企業(yè)兩會也是一個聚焦公司管理的重要平臺，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地認識內(nèi)部管理問題，及時排除企業(yè)存在的各種內(nèi)部問題，強化管理，提高效率，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)兩會中，領(lǐng)導(dǎo)團隊向全體員工匯報了過去一年中企業(yè)的工作情況和發(fā)展成就，通過報告讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、方向以及目標。工作報告的可靠性和真實性是衡量領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的主要指標。通常由企業(yè)總經(jīng)理或者董事長親自作報告，包括企業(yè)運營財務(wù)狀況、市場分析、工作總結(jié)、下一階段工作計劃，深入剖析企業(yè)的長期戰(zhàn)略、當前面臨的困難以及如何切實推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
企業(yè)兩會是一個十分重要的機會，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)和每個員工都有機會一起探討，分享公司擁有的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)目前存在的問題，并為未來的發(fā)展提出可行的解決方法。這個平臺給我留下的深刻印象是領(lǐng)導(dǎo)團隊與員工沒那么多距離感，整個團隊的協(xié)作思維得到充分激活，讓企業(yè)更加靈活和快速地適應(yīng)市場環(huán)境，加速企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)兩會還啟示我們要善于-總結(jié)，要緊密團結(jié)在一起，要敞開心扉，要寬闊胸懷，要不斷學(xué)習和創(chuàng)新，要深刻認識和清晰掌握公司的使命，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、結(jié)語。
企業(yè)兩會是一個十分重要的機會，它可以為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展帶來巨大的影響。作為一名員工，要積極參與其中，用自己的心得體會和想法為公司發(fā)展貢獻一份力量，為更好地推動公司的發(fā)展盡自己的能力和職責。企業(yè)兩會不僅是一個用于總結(jié)的機會，也是一個為企業(yè)自身找到發(fā)展方向并制定出更加完善的發(fā)展計劃的機會，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷求變，做到長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十六
企業(yè)并購后的整合，是指收購方獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后，對企業(yè)資源要素進行整體系統(tǒng)性安排，使彼此資源更好的被利用，使并購后的企業(yè)按既定的并購目標和戰(zhàn)略開展經(jīng)營，具體從以下五個方面著手：
所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。企業(yè)并購后，并購企業(yè)要根據(jù)并購雙方的具體情況和外部情況，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或者說是對并購后的企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng)，這就是戰(zhàn)略整合。
戰(zhàn)略整合的重點就是要從并購后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進行戰(zhàn)略上的重新組合，找出從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。
在戰(zhàn)略整合管理過程中，需要識別出并購雙方在獨特的資源、技能和知識各要素之間的互補性?？梢酝ㄟ^調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn)金流及進行資產(chǎn)置換等方式，將不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素剝離，對具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素重組整合，當然，剝離是要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為前提原則的。
戰(zhàn)略整合成功的案例：一場雙贏的并購―強生并購大寶。
大寶在中國是一個耳熟能詳?shù)幕瘖y品品牌，它主要是面向低端化妝品市場，利潤空間小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，雖然產(chǎn)品銷量在國內(nèi)護膚品企業(yè)中名列前茅，但在整個中國化妝品市場的份額并不高。20xx年，美國強生出資23億元購買了大寶全部股份，這次并購是一場雙贏的并購，成功的關(guān)鍵點在于戰(zhàn)略整合成功。第一，大寶系列化妝品從1985誕生，經(jīng)過多年的錘煉，是一個被眾多客戶認可、具有相當知名度和美譽度的優(yōu)秀品牌，但在中國化妝品市場競爭日趨激烈的年代，遇到了發(fā)展的瓶頸，這次并購，大寶可以獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金、研發(fā)和管理等支持，可以繼續(xù)提升品牌的形象。第二，美國強生在中國化妝品市場的綜合占有率不高，其在中國化妝品市場的開拓和培育方面，遠遠落后于寶潔、聯(lián)合利華等著名企業(yè)，通過和大寶并購可以快速改變其在中國化妝品市場的困境。第三，大寶產(chǎn)品定位低端，在二、三級及農(nóng)村市場擁有良好的口碑，強生產(chǎn)品定位中高端，渠道網(wǎng)絡(luò)集中在大中城市，正好形成渠道資源的互補融合。借助大寶，強生可以更迅速、更有效的開拓中小城市和農(nóng)村市場。第四，并購后公司在戰(zhàn)略上繼續(xù)保留大寶品牌，其產(chǎn)品的市場占有率逐年穩(wěn)步上升。
收購方實施一宗并購是否能實現(xiàn)并購前預(yù)估的潛在價值，除了取得對被并購方的控制權(quán)外，并購后的企業(yè)還需要步入正常的經(jīng)營軌道，依賴持續(xù)的經(jīng)營來創(chuàng)造持續(xù)的價值。這就要求將企業(yè)所有的理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個管理系統(tǒng)之下，發(fā)揮最大作用。
管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)全面思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期并購目標實現(xiàn)的過程。管理整合包括管理思想的整合、管理制度的整合及管理機制的整合。
在企業(yè)并購整合過程的諸多困難中，人力資源整合是最棘手的問題之一，人才是立業(yè)之本，人員是企業(yè)的筋，傷筋則動骨，甚至會動企業(yè)的元氣。所以，企業(yè)在并購后，要進行人力資源整合，要依據(jù)戰(zhàn)略和管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，使人力資源的使用達到最優(yōu)配置。
當年惠普并購康柏，聯(lián)手向ibm和戴爾發(fā)出挑戰(zhàn)。單從戰(zhàn)略角度看，是一種尋求市場競爭優(yōu)勢的明智之舉，但在并購之后卻優(yōu)勢難顯，主要是由于人力資源整合之難。合并之初，康柏方面就對菲奧莉娜出任ceo心存不滿。菲奧莉娜上任后大范圍調(diào)整高管人員，就在她被解雇前夕，她還解除了包括惠普銷售總監(jiān)在內(nèi)的三名高層官員的職務(wù)。慣用解雇利劍的'她卻終被解雇，這凸顯出并購中人力資源的整合之痛。
并購整合的過程中企業(yè)要慎重決定管理層和員工的去留，營造和諧的工作氛圍，這有利于留住人才，達成預(yù)期并購目標。
文化整合在并購整合中占據(jù)最核心的地位，許多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化過程中不同企業(yè)文化沖突。文化整合就是企業(yè)并購后要將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。
文化整合首先要分析并找出雙方企業(yè)文化上的異同點，找出文化整合的主要障礙，確立并購后企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化。
20xx年華潤集團啟動并購華源集團，20xx年初華潤就在華源內(nèi)部開展一場“思想整風運動”――使其員工接受“行動學(xué)習”培訓(xùn)，通過這場頭腦風暴使華源員工認識理解華潤文化，為對接和融入華潤做思想準備。這些文化層面的整合，打造了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，鼓勵華源中高層認真思考華源和華潤的差距及改進措施，有利于實現(xiàn)雙方企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)體制的對接，助推并購成功。
財務(wù)整合，是指收購方對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按收購方的財務(wù)制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。具體包括對財務(wù)管理目標、會計人員及組織機構(gòu)、會計政策及會計核算體系、財務(wù)管理制度體系、存量資產(chǎn)、資金流量、業(yè)績評估考核體系的整合。財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?BR> 并購整合是一門具有理論和實踐意義的藝術(shù)，把并購各方的各種資源進行有效的整合是并購成功的關(guān)鍵，是完成預(yù)定并購目標的必經(jīng)之路。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十七
去年，萬能的朋友圈流行一篇文章。文章指出：宇宙萬物的本質(zhì)是能量，宇宙的一切都是靠能量的轉(zhuǎn)變而運作。愛因斯坦的智能方程式說明：物質(zhì)本身就是能量。
我們不能改變世界，唯一能改變的只有我們自己。盡管生命無常，生活起伏，人生充滿許多不如意的地方，但是有不少的東西是完全可以把握的，那就是我們對工作對生活的態(tài)度。有人說，每個人身上都有一種看不見的法寶，它的一面寫著"積極心態(tài)",另一面寫著"消極心態(tài)",積極的心態(tài)可以使你達到人生的頂峰，而消極的心態(tài)會使你一生貧苦和不幸。真的，何嘗不是這樣呢？所謂越努力越幸運，越努力，越接近成功。今天學(xué)習的這兩篇文章，無疑是向我們揭露這樣的一個事實：只有我們真正的認清我們奮斗的方向，一心一意朝著這個目標，毫無保留的，將自己的一生傾注在工作上，才能獲得自己都意想不到的結(jié)果。努力，不一定有回報，但是不努力就一定不會有回報?？蠢羁倢懙哪瞧恼?，那些成功的業(yè)務(wù)經(jīng)理，哪個又不是受過萬般辛苦，各種困難，才獲得如今的回報嗎？不努力想有收獲，那真會如劉總所說的：德不配位，必遭禍至了。
所以，在接下來的工作當中，需要有積極上進的心態(tài)，因為：一切由心生，一切由心滅。遇到再大困難，總會解決，因為你的正能量決定一切！加油！向那些充滿正能量的人學(xué)習！
因為他愿意和漁美康一起發(fā)展壯大，為漁美康的成長舔磚加瓦，一起見證水產(chǎn)行業(yè)的奇跡，打造水產(chǎn)帝國的夢想。公司得到消息后，上到董事長，總經(jīng)理，總監(jiān)，都是連夜趕到醫(yī)院看望，并且由公司安排了后續(xù)的工作，讓員工感動，放心。同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)為了處理后續(xù)的事情能夠多次喝的不省人事，有這樣關(guān)心員工，處理事情能力超強，實施沖鋒在前的領(lǐng)導(dǎo)，何愁漁美康不能做大，實現(xiàn)自己的遠大的理想。所以這樣的值得托付的公司，值得奮斗的舞臺，她愿意將自己的事業(yè)嫁給漁美康。
在自己的身體還沒有完全恢復(fù)的情況之下，依然心系工作，只有當真正的把這份事業(yè)當做是事業(yè)來做，值得是為之奮斗的事情，才會義無反顧，即使是身體不允許的情況下。下市場兩天就投入了工作，組織了各種家園會議，和技術(shù)員一起下市場，即使不能下市場還是能夠積極想盡辦法工作，減輕兄弟們的壓力。
真正將事業(yè)放在第一位，忘懷的付出，是生命不可分割的一部分，她想與自己的兄弟們一起戰(zhàn)斗，拿牌再累再苦能和兄弟們在一起就是最大的幸福。沒有忘記自己與當初兄弟們的約定。
用客戶的話回答是：給他們打過交道的經(jīng)理、技術(shù)員很多，但是像他這樣勤奮，吃得苦，全力把經(jīng)銷商生意做大，一心幫助養(yǎng)殖戶賺錢的人卻很少，像這樣的人是值得尊敬和值得交朋友的人。所以得到廣大客戶的認可。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的一些思考：
漁美康人，都有著不服輸?shù)木?；漁美康的兄弟姐妹們，都希望自己的團隊能夠完成目標，乃至奪冠，都有著極強的團隊榮譽感；漁美康的精英們，都滿懷信心，懷揣夢想，為自己的事業(yè)和夢想一直奮斗在成功的路上。
水能載舟亦能覆舟，真正的是承載我們的理想。
為人仗義，對大家慷慨。
永遠不停歇，一直在路上，直至走到成功的路上。
德才兼?zhèn)?，永遠正能量。
深刻理解，并且踐行公司的三大文化，團隊公約。
努力到無能無力，拼搏到感動自己。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十八
企業(yè)兩會是企業(yè)年度重要的工作盛事之一，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式。在這個年度性盛會上，公司的管理層介紹了企業(yè)在過去一年的工作情況，反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，制定新的發(fā)展目標。本文結(jié)合筆者參加的某公司兩會工作報告的心得體會，分享在工作中的收獲和反思。
第二段：總結(jié)工作成效。
本次兩會工作報告，公司介紹了過去一年的工作成果，歸納出了如下幾個方面的成效：1）完成了今年的銷售目標；2）公司在品牌的知名度得到了大幅提升；3）公司在市場營銷方面取得了比較好的效益；4）新的產(chǎn)品設(shè)計打破了公司工藝原有的技術(shù)瓶頸；5）公司的人員和管理水平得到了進一步提高。這些成果的取得，歸功于全體員工的誠實守信和勇于改革創(chuàng)新的精神。
第三段：對工作不足之處的深刻反思。
在總結(jié)工作成效的同時，公司在兩會工作報告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如，1）目標管理不夠精準，業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系不夠緊密；2）對員工的培訓(xùn)和管理還存在缺陷；3）在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先方面，公司的競爭優(yōu)勢不夠明顯；4）在新產(chǎn)品推廣方面，公司的宣傳還需要進一步提升。公司在報告中強調(diào)了需要進一步努力，在制定明確的目標和提高策略執(zhí)行力方面下更大的功夫。
第四段：樹立新的發(fā)展目標。
得益于對工作成效與不足之處的總結(jié)，公司制定了新的發(fā)展目標，旨在提高工作效率并加速業(yè)務(wù)增長。在兩會工作報告中，公司提出了明確的目標：經(jīng)營層面，做到“穩(wěn)中求進、協(xié)調(diào)發(fā)展”；品牌知名度方面，加強品牌科技含量和智能化升級；誠信經(jīng)營方面，以“以誠為本”的準則來進行企業(yè)管理；團隊建設(shè)方面，重視員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。
第五段：結(jié)論。
兩會工作報告為企業(yè)提供了一個重要的總結(jié)和展望機會。本次工作報告，公司既總結(jié)了過去一年的成果，也深刻反思了工作中存在的不足，同時制定明確的發(fā)展目標。作為新時代下企業(yè)的重要組成部分，員工應(yīng)以此為契機，發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同實現(xiàn)公司未來更高層次的目標。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十九
我于20__年8月6日-8日有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習，授課老師知識淵博、博文廣識，課程學(xué)習安排內(nèi)容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學(xué)習機會，態(tài)度端正、專心致志，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學(xué)習氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時代。主要有以下幾方面的體會：
一、精妙授課豐富精彩。
清華大學(xué)趙紅宇教授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的授課，什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)前行、帶領(lǐng)旅行、提供向?qū)А５谝灰陨碜鲃t，明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。第二要共啟愿景，愿景是希望，是夢想，感召他人為共同的愿望奮斗。第三要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破、創(chuàng)新的過程。第四要使眾人行，通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作。第五，激勵人心。通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。
清華大學(xué)張翔教授《高效團隊建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課，高效團隊是由一些因共同目標而結(jié)合起來、需要相互支持、相互協(xié)作的個體組成的群體?！?p式”管理系統(tǒng)：管理目標清晰、管理責任到位、過程節(jié)點構(gòu)建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。由團隊目標、團隊領(lǐng)袖、團隊機制、團隊精神四大要素組成的團隊建設(shè)。團結(jié)協(xié)作，分工明確，指揮得當，準備充分是完成任務(wù)的根本所在。
原區(qū)水利廳廳長李里寧進行《實踐中的管理學(xué)》別開生面的講課。第一要嚴格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化。把團隊成員凝聚在一起，并讓他們?yōu)橐粋€共同的目標而努力奮斗。第二要干好工作必須有準備，準備工作就不應(yīng)是八分、九分，也不僅僅是十分，而是十二分，才能確保成功，萬無一失，事半功倍。第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機遇。第四要企業(yè)只有創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。
二、學(xué)海無涯學(xué)無止境。
中層的管理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務(wù)。工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)知識直接影響了工作完成。工作態(tài)度不好，就是能力不強的表現(xiàn)。作為一個企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該站得更高一些、看得更遠一些，學(xué)得多一些、懂得深一些，活到老、學(xué)到老，學(xué)習-學(xué)習-再學(xué)習，不斷擴大自己知識庫存，理論指導(dǎo)實踐，通過自己的學(xué)習工作，不斷完善自我，改進學(xué)習和工作方法，實現(xiàn)人生價值，機會總給有準備的人。
三、打造高效團隊提高工作效率。
打造高績效的團隊，一要主動。講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調(diào)是一種主動精神，沒有人要求和強迫，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。信任和激勵才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。二要思考。自己會不會注意問題，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像，無論是什么位置的人員，都應(yīng)該時時刻刻去注意問題、發(fā)現(xiàn)問題，然后尋求對策完善工作流程，制定最有效、針對性解決方案。想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些。協(xié)作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。三要協(xié)作。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體。員工要通過溝通與協(xié)作達成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量，堅不可摧。
培訓(xùn)學(xué)習已經(jīng)結(jié)束，我將學(xué)以致用、聯(lián)系實際，努力履行好本職工作。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇二十
經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意、校領(lǐng)導(dǎo)批準，20xx—02—20xx—02期間我獲得去廈門海隆對外勞務(wù)有限公司為期7個月的掛職鍛煉的學(xué)習機會，主要學(xué)習內(nèi)容是船舶主機、自動化設(shè)備、管系、液壓舵機、船舶安全設(shè)備的維護修理及船舶管理的能力。
掛職鍛煉期間海隆公司首先安排我和其公司部分職員前往韓國木浦現(xiàn)代造船廠接手一條新的汽車滾裝船（船名：c—ladybug），該輪全長232。38米、寬32。26米，高52。00米，從船底到上層甲板高32。64米，總載重量20470噸，能裝載7800個標準車位。此船無論裝載量還是技術(shù)含量目前在亞洲汽車船當中堪稱第一。然后就是隨船進行汽車運輸。我們?nèi)サ暮骄€為：中國———新加坡————馬六甲海峽———印度洋———亞丁灣———紅海———蘇伊士運河———敘利亞———北非國家———縱行地中?！D(zhuǎn)而沿大西洋北上至北歐；返回的航行為：沿大西洋南下———利比亞———縱行地中海———過蘇伊士運河———紅?！獊喍场厮黢R里沿岸至東非各國，再橫渡印度洋經(jīng)新加坡致中國。
在這七個月里，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力我收獲不少，但航海歷程并不是那么順利，總之有得有失、有喜有憂。下面我將談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)歷和感想。
專業(yè)知識：去船廠接船的目的就是在現(xiàn)代船廠工程師的指導(dǎo)下，我們必須在短短的半個月內(nèi)熟悉船上所有機器的操作和運行。之前我們根本就沒接觸過滾裝船，上船看過后才知道滾裝船與散貨、集裝箱船機器種類上沒什么大的區(qū)別。但是令我茫然的是此船自動化程度太高，所有機器的操作和控制面板皆是集中在一個小小的plc液晶顯示屏里，因此剛開始了解和操作運行難度比較大。但在半個月的努力下我們順利的接管了此船，接著就開始了c—ladybug的處女航。在接下來的日子里我們不敢怠慢，毫不松懈的繼續(xù)對機器進行進一步的了解，因為船上機器如果在茫茫大海上航行時出現(xiàn)了故障我們沒有任何外援，得靠自己的能力去解除故障和修理機器。通過對機器的進一步了解我不得不佩服韓國的重工業(yè)，以前見過的船舶主機和輔機大部分產(chǎn)自歐洲和日本，而此船的主機和輔機都是韓國現(xiàn)代的產(chǎn)品。而且主機的構(gòu)造是無凸輪軸二沖程八缸型，燃油噴射和排氣閥開啟采用液壓作動電噴式。這種技術(shù)已經(jīng)達到國際最先進的水平。在機器的自動化程度方面，我們不得不為之稱贊，其主、輔機的操作控制，參數(shù)的監(jiān)測、修改和設(shè)定全部可以在電腦中完成。
然而，美中不足的地方也不少。自從該船出廠至本人下船以來，自動化設(shè)備頻頻發(fā)生故障，特別是配電系統(tǒng)，以前使用日本生產(chǎn)的設(shè)備根本不會出現(xiàn)類似問題，因此我們不得不對韓國電氣自動化產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。該船配有三臺主發(fā)電機，都產(chǎn)自韓國現(xiàn)代，從外觀設(shè)計上可以說比較完美，但是真正使用起來其性能和操作程序比日本產(chǎn)的雅馬哈和大發(fā)發(fā)電機差距還很大。因他太過于追求外觀上的完美，而很多地方根本沒為操作和維修保養(yǎng)方面考慮，維修保養(yǎng)和拆卸相當?shù)牟环奖??；锸潮鶛C、空壓機的維修保養(yǎng)更加繁瑣。最讓我不解的是，目前液壓系統(tǒng)最為流行，使用起來更加方便、安全，然而該船的錨機和纜機卻全部使用古老的電動產(chǎn)品。
因此，我想如果生產(chǎn)廠家經(jīng)常從其產(chǎn)品使用者那里征求修改意見，或者干脆安排一些技術(shù)人員跟船實地考察或者工作一段時間，然后回去對產(chǎn)品不足之處進行改進，這樣他們生產(chǎn)的產(chǎn)品就會更加完美。
其實，我們的學(xué)校就如同一個工廠，從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生就像是我們的“產(chǎn)品”。如果我們老師經(jīng)常去回訪走進工作崗位的學(xué)生，從他們那里征求意見?；蚴俏覀冊趯W(xué)校的網(wǎng)站上給我們的畢業(yè)生提供一個反饋意見的平臺，讓他們把自己參加工作后的想法或是對課程設(shè)方面提出寶貴的意見。這樣我們就可以更加合理的安排課程，有針對性的去培養(yǎng)學(xué)生。這樣從我們學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生就更能深受各廣大企業(yè)的歡迎。
航海生活：船員的生活是非常艱苦、枯燥的，然而遠洋航線的船舶生活就更加辛苦了，遠洋航行的船舶一旦離開港口，所有的食品就無法補給。所以吃綠葉蔬菜就是我們的奢侈品，因它不適宜在低溫下保存。所以每離開一個港口前我們必須充分的備好足夠的蔬菜。但是由于我們的航線是新開發(fā)的，加上航運的不景氣，我們的航行計劃隨時在變動，再加上天氣和海況的變化，我們的蔬菜經(jīng)常出現(xiàn)短缺，只好靠自制豆芽來維持。物資的短缺還比較容易克服，但糟糕的天氣和海況就讓我們坐立不安了，因我們船是滾裝船，船舶的干舷很高，所以船舶的重心就比散貨船要高出很多，船舶的穩(wěn)性也就差了。有一點風浪船就搖晃起來。好幾次碰到大風浪，因船搖擺的角度很大，人都無法正常行走，我都心驚膽戰(zhàn)，害怕船會翻沉。
以前在海上航行只擔心遇到壞天氣，如今動蕩的國際形式和日益猖獗的海盜卻成了我們船員的心腹大患。因為我們的航線就有利比亞的米蘇拉塔和班加西，還要經(jīng)過亞丁灣，沿索馬里沿岸至東非的肯尼亞和坦桑尼亞。可以說現(xiàn)在沒有比這更糟糕的航線了。想到利比亞我們就想到卡扎菲的殘余勢力，還好我們?nèi)サ母劭谑抢葋喎凑溲b的大本營。然而我們大家在港口等待卸貨時還是人心惶惶，一是因為反政府武裝是反華的，二是剛經(jīng)過戰(zhàn)爭的當?shù)毓と耍睦飰毫Ρ容^大，大部分工人身上都攜帶著槍。所以除非工作需要我們幾乎不出房間，絕不和他們交談。
我們的航線在海盜區(qū)航行的時間相當?shù)腵久，在亞丁灣附近可以說還是相當?shù)陌踩蛭覀兊拇上媳容^高，海盜很難登船，再者我們船上還請了三個武裝保安（配有兩支ak—47），其次此處停留了不少護航艦隊，而且經(jīng)常可以看到護航的武裝直升機在我們上空盤旋。但是，離開亞丁灣，在索馬里沿岸航行時我們還是很害怕海盜，每天晚上進行燈光管制，航行燈也不敢打開。如果海盜真是要劫持我們其實還是很容易的，因為他們配有重型武器。所以只要我們船的雷達掃到附近有小船出沒，大家就警惕起來，開足馬力全速航行。這段時間大家的精神壓力真的很大，如果真被海盜劫持了，痛苦的不僅僅只我們自己，其實家人受到的煎熬會更大。還好最后我們順利的通過了海盜區(qū)。
通過亞、非、歐三個洲往返4個航次，我的世界觀也改變了不少，其實非洲國家并不如我們想象的那么窮，歐洲國家的環(huán)境比我們中國也好不到那里去，他們的空氣并不比我們的清晰，晴天的晚上在大城市里天空照樣看不到星星。河道里的水污濁程度比我們的長江有過之而不及，但他們卻時常指責我們中國的環(huán)境，真有點賊喊抓賊的味道。至于歐洲的經(jīng)濟更毋庸疑了，5年前在船舶歐洲裝卸貨時，當?shù)毓と酥苣牟簧习啵缃褚矝]日沒夜的干活了。至于物價中國的漲幅雖過快，但是早期中國船員根本不敢在歐洲國家采購伙食，如今卻很隨意的在那采購了，因為價格雖然比國內(nèi)的貴那么一點，但是質(zhì)量要好不少，所以足以說明我國的經(jīng)濟狀況比歐洲國家差距并不大了，我們沒必要再叢洋媚外了。出國留學(xué)，工作的形式也不是那么樂觀了，有能力者在自己的國家也可以成就一番事業(yè)。
在此，我衷心感謝學(xué)校給我這次去企業(yè)掛職鍛煉、學(xué)習的機會。讓我有機會見識和學(xué)習一些先進的船舶機器設(shè)備和技術(shù)，當然我還帶回了不少書面的技術(shù)資料和影像文件給大家分享?；氐焦ぷ鲘徫缓笪乙欢〞优Φ墓ぷ?，盡最大的能力把所學(xué)的知識教給學(xué)生。而且我也希望學(xué)校能都給些機會讓我們老師真正的走到企業(yè)中去鍛煉、學(xué)習，不斷的提高自身的素質(zhì)，以便培養(yǎng)出質(zhì)量更好的學(xué)生去服務(wù)社會。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇一
2020年中小企業(yè)工作報告已經(jīng)發(fā)布，這份報告是對我國中小企業(yè)發(fā)展狀況的全面總結(jié)和分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要參考意義。我通過仔細閱讀該報告，對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題以及政策的支持措施有了更為深入的認識和思考。以下是我的一些個人體會和思考，愿意與大家分享。
第二段：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在促進經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率，以及促進技術(shù)進步等方面發(fā)揮了重要作用。但是，中小企業(yè)在面臨困難時也比較脆弱，他們可能缺乏資金、員工經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃等各種資源。報告指出，56%的中小企業(yè)主要受疫情影響，員工流失率高達12.3%。因此，中小企業(yè)需要更多的政策支持，以幫助他們在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
第三段：中小企業(yè)存在的問題。
中小企業(yè)在發(fā)展進程中也面臨著很多的問題。例如，在企業(yè)融資方面，雖然國家政策支持不斷加強，但是各種金融機構(gòu)對于中小企業(yè)的信貸支持力度不夠，融資成本過高等問題仍然存在。此外，中小企業(yè)在管理、營銷、企業(yè)文化等方面也存在很多挑戰(zhàn)。報告指出，24.5%的企業(yè)擔心市場競爭、22.4%擔心融資問題、22.1%擔心人才問題。這些問題給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和障礙，非常需要有關(guān)部門加大政策力度來解決。
第四段：政策支持。
為解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，國家在近年來一直持續(xù)加大對中小企業(yè)的支持。例如，國家推出了一系列減稅降費措施，為中小企業(yè)減輕了負擔；國家還推出了一些財政支持項目，為企業(yè)提供了更多融資渠道。此外，政府也加大了對中小企業(yè)的培訓(xùn)、科技支持和市場拓展等方面的支持力度。這些政策的出臺，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：展望。
未來，我國的中小企業(yè)將進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身核心競爭力，積極創(chuàng)新發(fā)展。同時，我國政府也將繼續(xù)加大對中小企業(yè)的支持，繼續(xù)優(yōu)化中小企業(yè)營商環(huán)境，降低企業(yè)運營成本，助力更多中小企業(yè)蒸蒸日上。相信在雙方的共同努力下，中國的中小企業(yè)將有更加美好的未來。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇二
企業(yè)就業(yè)工作報告是每年各大企業(yè)發(fā)布的重要文件，企業(yè)通過報告向全體員工傳達企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略規(guī)劃和就業(yè)形勢等信息。作為員工，我們可以通過仔細閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，了解到企業(yè)的發(fā)展方向，為自己的職業(yè)發(fā)展做出有針對性的規(guī)劃。在閱讀了企業(yè)就業(yè)工作報告之后，我對企業(yè)的發(fā)展和我個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認識和體會。
首先，通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，我認識到企業(yè)的發(fā)展是與時俱進的。報告中提及了現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)對人才需求的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進，緊跟科技的發(fā)展潮流，擁抱新技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。這讓我意識到自己在職業(yè)規(guī)劃中需要不斷學(xué)習新知識和技能，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。只有緊跟時代的腳步，才能在激烈的職場競爭中保持競爭力。
其次，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。報告中對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標進行了詳細分析和規(guī)劃，這讓我明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標，而長期穩(wěn)定的發(fā)展是為了給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。對于我們個人而言，要著眼于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并把握好自己的職業(yè)規(guī)劃。只有與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，并為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
再次，企業(yè)就業(yè)工作報告中還包含了對就業(yè)形勢的詳細分析。報告中提到了目前企業(yè)所面臨的就業(yè)挑戰(zhàn)和機遇，以及企業(yè)對人才的需求情況。這對我們個人來說是一個重要的參考，我們可以通過對就業(yè)形勢的了解，來調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。只有了解就業(yè)形勢，做好個人準備，才能做到早規(guī)劃、早就業(yè)、早成功。
此外，企業(yè)就業(yè)工作報告還提到了企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。報告中強調(diào)了企業(yè)對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的重視，以及為員工提供的發(fā)展機會和平臺。這讓我明白了職業(yè)發(fā)展需要有持續(xù)的學(xué)習和成長，作為員工在職業(yè)規(guī)劃中要積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)個人價值的最大化。
通過閱讀企業(yè)就業(yè)工作報告，我對企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認識和體會。我明白了企業(yè)發(fā)展需要與時俱進，個人職業(yè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展目標相一致。我也了解到了當前的就業(yè)形勢和企業(yè)對人才的需求，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時，我也要積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我才能在職場中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇三
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響**集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇四
聽完這次領(lǐng)導(dǎo)的。
之后有什么學(xué)習心得呢?下面本站小編給大家分享幾篇工作報告學(xué)習心得，一起看一下吧!
20xx年1月公司召開了20xx年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)、塑造成長型團隊。
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我堅持參加市委中心組的學(xué)習活動，認真研讀xx大報告和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等文件。通過學(xué)習，對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了新的認識，對更好地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推動工作有了新的提高，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅定性進一步增強?，F(xiàn)根據(jù)學(xué)習收獲，結(jié)合工作實際，談幾點認識和看法。
一、深刻認識科學(xué)發(fā)展觀對經(jīng)濟發(fā)展的綱領(lǐng)性作用。
發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。如何保持經(jīng)濟又好又快發(fā)展，是擺在各級黨委政府面前的重大議題?？茖W(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)總結(jié)了改革開放以來我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成功經(jīng)驗，是中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握，是對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，對指導(dǎo)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起著重要的、綱領(lǐng)性作用。尤其在當前國際金融危機影響日益加深的大背景下，國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行壓力逐漸加大，我市面臨的新困難、新挑戰(zhàn)也在不斷增加，經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)更加重要和繁重。越在困難的時候，更需要堅定信心;越在需要想辦法、出舉措的時候，更應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展。為此，我們應(yīng)該毫不動搖地堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保增長、求發(fā)展、惠民生、促和諧為目標，加快工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，強力實施工業(yè)強市、石化興市戰(zhàn)略，推進重大項目建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，深化改革開放，下大力改善民生，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)“石化興市”戰(zhàn)略的實施。
作為典型的資源型城市，資源利用、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的問題。市委市政府高度重視發(fā)展大計，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，審時度勢，科學(xué)論證，縝密規(guī)劃，提出了“石化興市”的戰(zhàn)略思想，吹響了由石油城市向石化城市轉(zhuǎn)型的號角。
(一)轉(zhuǎn)變思想，扎實推進資源型城市的轉(zhuǎn)型。資源型城市經(jīng)過多年發(fā)展，必將出現(xiàn)一個經(jīng)濟發(fā)展的“拐點”。這個“拐點”就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型點和新一輪發(fā)展的起點。要實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”，首先要在思想上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過30多年的油田開發(fā)建設(shè)，依賴油田、依靠油田的思想在一部分人心目中已根深蒂固，自身發(fā)展意識相對淡薄，缺乏危機感和緊迫感，缺乏用科學(xué)發(fā)展的眼光去看待問題的能力。我們一定要摒棄這種思想，切實把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到市委市政府對全市經(jīng)濟發(fā)展的正確判斷上來，統(tǒng)一到落實“石化興市”戰(zhàn)略上來，增強危機感緊迫感，增加工作積極性主動性，以積極有作為的態(tài)度，推動“石化興市”戰(zhàn)略的順利實施。
(二)高起點規(guī)劃，建設(shè)一流的循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。石化基地是石化優(yōu)勢比較明顯的內(nèi)地化工基地，但土地、水資源、環(huán)境等方面存在一定的制約。要實現(xiàn)石化基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該科學(xué)定位，合理規(guī)劃，精心布局，走產(chǎn)業(yè)聚集、要素集中、功能完備、集約節(jié)約、循環(huán)發(fā)展的路子。要按照“五個一體化”(產(chǎn)品項目一體化、公用輔助一體化、物流運輸一體化、環(huán)境保護與安全生產(chǎn)一體化、管理服務(wù)一體化)的思路，規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)和骨架。同時，實行“專業(yè)化、大規(guī)模、促循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈”的原則，進行石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局和招商。
(三)以人為本，打造人與自然和諧相處的典范。石油化工是典型的重化工產(chǎn)業(yè)，不可避免地存在著消耗能源、污染環(huán)境的問題。石化基地不具備天生的環(huán)境優(yōu)勢，更需要協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、要素優(yōu)化與環(huán)境的關(guān)系。要按照“以人為本、環(huán)境友好、經(jīng)濟效益與社會效益并重”的要求，將環(huán)境保護、安全評價、水資源論證、防洪評價和水土保持等方面作為石化基地規(guī)劃的重點，做深做細。要合理確定工業(yè)區(qū)與生活區(qū)的界限，建設(shè)防護林帶，打造天然的綠色屏障，將石化基地打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“綠色”園區(qū)，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇五
全體員工同志們：
你們好!
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我們需要在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，安排xx年工作，下面，我就這一年的具體工作情況做如下報告：
一、20xx年主要工作完成情況。
20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：
一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。
二是項目建設(shè)取得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作，其它項目進展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿(mào)補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。擔保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元;二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇六
近日，我收到了公司關(guān)于中小企業(yè)工作報告的通報，深入閱讀并仔細思考了其中的內(nèi)容和意義。通過此次閱讀，我對中小企業(yè)目前的形勢和發(fā)展方向有了更為深刻的認識，同時深刻體會到了自身在這個行業(yè)里的角色和使命。以下是我對這份報告的心得和體會。
第一段，介紹了報告內(nèi)容及意義。這份報告是一份對中小企業(yè)發(fā)展狀況的總結(jié)和分析，旨在為企業(yè)決策層提供有價值的指導(dǎo)和建議，同時也為廣大勞動者提供了對自己工作狀況的了解和認識。同時，這份報告還凸顯了中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，說明了中小企業(yè)在解決就業(yè)問題、促進創(chuàng)新和推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等方面所起到的不可替代的作用。
第二段，總結(jié)了中小企業(yè)目前的狀況。從就業(yè)情況、創(chuàng)新能力、資金問題等多個方面對中小企業(yè)的狀況進行了深入分析。在就業(yè)方面，中小企業(yè)是最為重要的就業(yè)主體，也是促進就業(yè)的重要力量，但是面對著就業(yè)壓力和蓬勃發(fā)展的大企業(yè)，中小企業(yè)表現(xiàn)并不出色；在創(chuàng)新能力方面，中小企業(yè)普遍缺乏獨特的技術(shù)和創(chuàng)新能力，這也是中小企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題；在資金問題上，中小企業(yè)的融資難、融資貴等問題也是制約其發(fā)展的重要因素。
第三段，分析了中小企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。當前，中小企業(yè)在市場競爭中依然存在發(fā)展機遇，如發(fā)展新市場、開拓海外市場、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等等，但同時也面臨著不少的挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新不足、創(chuàng)新能力不足、市場萎縮、低價競爭等等。只有通過深入分析機遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)才能更好地制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，盡可能地避免損失和風險。
第四段，思考了作為企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該如何做好自己的本職工作。我們是中小企業(yè)的員工，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。我們應(yīng)該具備高度的責任感和使命感，要做好在自己崗位上的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。同時，要展現(xiàn)自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準，提升自己的能力和競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
第五段，總結(jié)與展望。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和推動力量，在新的發(fā)展階段中，中小企業(yè)將扮演著更加重要的角色。作為中小企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的機遇和發(fā)展空間，助力中國經(jīng)濟騰飛。同時，我們也要深入思考，適應(yīng)市場發(fā)展變化，創(chuàng)新發(fā)展模式和理念，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇，不斷發(fā)掘出中小企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇七
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合，其核心是經(jīng)營管理工作。下面是有20xx企業(yè)。
學(xué)習。
歡迎參閱。
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習，之后我又利用業(yè)余時間對總經(jīng)理的工作報告認真反復(fù)學(xué)習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學(xué)習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
20xx年2月12日公司召開了20xx年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的。
規(guī)章制度。
及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
20xx年1月公司召開了20xx年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年的工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、建設(shè)學(xué)習型企業(yè)、塑造成長型團隊。
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習型企業(yè)，搭建了學(xué)習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實事、謀福利。
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇八
xx街道位于xx區(qū)主城區(qū)，管轄xx個社區(qū)，人口流動性大，地理位置特殊，環(huán)保工作任務(wù)異常艱巨。在xxxx年工作中，該街道始終把環(huán)保工作放在重要位置，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，精彩不斷，亮點紛呈。
一、城區(qū)畜情養(yǎng)殖戶全部取締。
xxxx年，在區(qū)畜禽養(yǎng)殖污染集中整治工作專班的指導(dǎo)下，街道對轄區(qū)所有的畜禽養(yǎng)殖戶進行了摸排。通過全面摸排，轄區(qū)內(nèi)共有養(yǎng)殖戶xx家，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)襄州區(qū)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場（戶）關(guān)閉搬遷以獎代補方案的通知》文件規(guī)定，街道組織人員冒著炎熱酷暑，深入到每家養(yǎng)殖戶宣傳政策，說明環(huán)保工作在城區(qū)的重要性。一開始，很多養(yǎng)殖戶都有抵觸情緒，拒不搬遷，通過專班人員不厭其煩，深入細致地工作，終于做通了養(yǎng)殖戶們的思想工作，目前xx家養(yǎng)殖戶全部進行了關(guān)停，獎補資金已經(jīng)發(fā)放到位。
二、廢品、再生資源回收站點全部清理出城。
在xxxx年的環(huán)保工作中，街道高度重視再生資源回收工作，成立工作專班，依據(jù)國家、省、市相關(guān)政策法規(guī)，按照“屬地管理、條塊結(jié)合、部門聯(lián)動、分工負責、分類推進、依法治理”的原則，對轄區(qū)回收站點進行了全面清查，xx轄區(qū)共有回收站點xx家。通過街道、社區(qū)及xx城管中隊、辦事處城管辦上下努力，壓實責任，投入大量人力、物力，對xx家回收站點進行關(guān)閉、搬遷、清運。截止年底，轄區(qū)內(nèi)xx家回收站點已全部清理出城，如此一來，大大改善了城區(qū)環(huán)境，受到社會各界和廣大居民的一致好評。
三、禁鞭工作形成常態(tài)。
xxxx年以來，xx街道認真貫徹落實《禁止燃放煙花爆竹工作實施方案》，切實抓好禁止燃放煙花爆竹工作。通過張貼禁鞭通告、宣傳標語、發(fā)放禁鞭通知書等向轄區(qū)居民宣傳禁鞭工作的重要性。街道已安裝led電子屏的所有部門、單位和城區(qū)臨街門店滾動播放禁鞭標語；每天有xxx余執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)的主次干道、背街小巷、三無小區(qū)、破產(chǎn)小區(qū)和改制企業(yè)小區(qū)進行拉網(wǎng)式禁鞭宣傳，特別對轄區(qū)內(nèi)的酒店、副食店、新開門店、殯葬服務(wù)店進行來回、重點宣傳；在人員密集地段，設(shè)置禁鞭警示牌，廣泛宣傳違規(guī)燃放鞭炮的危害性和違規(guī)處罰的相關(guān)規(guī)定。在街道禁鞭辦全面化、立體化的宣傳帶動下，轄區(qū)居民禁鞭自覺意識日益提高，沒有發(fā)現(xiàn)一例燃放煙花爆竹現(xiàn)象。
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企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇九
來到公司已經(jīng)十個月了，在公司嚴格的淘汰制度下我現(xiàn)在也可以說是“老員工了”，但在采購我是一名新人。
在采購部的日子我學(xué)習到了很多也得到了很多，在工作上：做事情學(xué)會了多想想多問問的習慣，在勞動中鍛煉了自己的耐心和恒心同時，也知道了父母掙錢是多么的難，更是知道了工人們掙的錢是無數(shù)汗水換回來的！還有就是公司發(fā)展是多么的不容易，同時也改掉了自己粗心大意馬馬虎虎的壞習慣。生活上：從以前的沉默寡言變得活潑開朗了高興，更多的是在人際關(guān)系上得到了鍛煉，在這里的同事之間就像是一個大家庭一樣，在工作中是自己的上級是自己的同事，在生活上就成了自己的叔叔阿姨，自己的兄弟姐妹。
這和我以前做銷售是有根本的區(qū)別，如果說銷售在和客戶淡價格的時候我可以用一天兩天甚至更多時間去準備，那么在采購的時候我必須在幾十分鐘或幾分鐘之內(nèi)去把對手打到，用最少的錢去買到最好的，采購的職員不多但工作都非常具體明確，作為新鮮血液的我在采購能做的并不多，因為我的經(jīng)驗我的閱歷還沒有真正的算的上一個合格的采購員。所以大家對我的期望值很高，都在細心的教導(dǎo)培養(yǎng)我，我也會努力學(xué)習因為我知道在其他公司是不回有人來“教”你的一切都是從零開始，一點一滴的學(xué)習，從以往的認識中改變自己因為在采購的過程中不是自己在給自己買東西，我的背后是成達的員工對自己的信任是為大家服務(wù)，所以做事情我學(xué)會了要從不同角度不同觀點去考慮事情去做事情去解決事情，在采購的過程中，1我知道了怎樣去和對方講價，怎樣去辨別物品真?zhèn)?。學(xué)到了怎么正確的對待不同部門的態(tài)度方法3學(xué)到了許多采購內(nèi)勤的工作懂得了怎樣才是正確的待人接物，同樣也學(xué)習到了如何詢價，在工作期間，采購了食堂，五金庫，生產(chǎn)車間，動力部，等等許多的物品，極大的豐富了自己的知識。
在今后的工作中我會努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極參加公司組織的活動。
我深感一個采購員的責任，也深感一個采購員的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個青年，我知道我的工作才剛剛開始，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十
第一段：引言（200字）。
企業(yè)就業(yè)工作報告是一年一度對企業(yè)就業(yè)工作情況的總結(jié)，也是企業(yè)對于用工人員的交代。近日，我有幸參加了我所在企業(yè)的就業(yè)工作報告會，深受啟發(fā)。通過認真聆聽報告，我對企業(yè)就業(yè)工作有了更加全面和深刻的認識，同時也思考了自身在職業(yè)發(fā)展中的定位。在這次報告會上，我從報告中吸取了很多啟示和教訓(xùn)，同時對企業(yè)的用工政策有了更好的認識和了解。
在就業(yè)工作報告中，公司詳細介紹了過去一年的用工情況和發(fā)展變化。報告顯示，公司在對員工的選聘和管理上，堅持公平、透明的原則，致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，報告還強調(diào)了公司的責任意識和對員工的關(guān)心。通過對這些數(shù)據(jù)和信息的了解，我對公司在用工管理方面的做法和方向有了更加清晰的認知，這也給了我對未來職業(yè)道路的規(guī)劃和期望。
第三段：關(guān)于個人發(fā)展的思考（300字）。
在報告中，公司也提到了關(guān)于個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路方面的要求。對于我這樣剛剛步入職場的年輕人而言，這些信息尤為重要。報告中強調(diào)了個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并提供了相應(yīng)的培訓(xùn)機會。通過這次報告會，我意識到我需要更加重視自身能力的提升，同時要善于抓住機會去學(xué)習新知識和技能。我將以此為動力，積極投入到工作中，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。同樣重要的是，報告也提到了職業(yè)道路的規(guī)劃和發(fā)展，這讓我對未來的職業(yè)發(fā)展更加具體和有計劃。
第四段：感悟和感謝（300字）。
通過這次報告會，我深刻地認識到企業(yè)用工工作的重要性，同時也對公司的用人政策和團隊文化有了更深刻的理解。我非常感謝公司為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。感謝公司對于培訓(xùn)的投入和關(guān)心，讓我們能夠不斷學(xué)習和成長。同時，我也深刻感受到了企業(yè)的責任和使命，我們需要在工作中不斷提升自己，以推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：對未來的展望（200字）。
通過這次報告會，我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更加明確和具體的規(guī)劃。我希望通過持續(xù)地學(xué)習和努力，不斷提升自己的能力，在企業(yè)中有更大的發(fā)展和突破。同時，我也希望能夠以實際行動去踐行公司的使命和理念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在公司的引領(lǐng)下，我會不斷成長，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同的價值。
總結(jié)：
通過這次就業(yè)工作報告心得體會，我更加深入地了解了企業(yè)的用工管理和人才培養(yǎng)方面的努力。同時，對自身在職業(yè)發(fā)展中的定位也有了更加清晰的認知。作為一名剛步入職場的年輕人，我將以此次報告會作為催化劑，不斷學(xué)習和成長，為公司的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十一
企業(yè)就業(yè)工作報告是一份對企業(yè)全年就業(yè)情況和工作展望的綜合性報告。它是對企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展支持等方面工作的總結(jié)和展望，對企業(yè)和員工的未來發(fā)展具有重要意義。企業(yè)就業(yè)工作報告不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的一次回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，通過這次經(jīng)歷，我體會到了企業(yè)就業(yè)工作報告的重要性和對企業(yè)發(fā)展的貢獻。
在撰寫企業(yè)就業(yè)工作報告的過程中，我深刻感受到了企業(yè)在就業(yè)工作中所秉持的理念和采取的策略。首先，公司堅持以人為本的理念，注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。其次，公司重視人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，通過培訓(xùn)、崗位輪換、晉升機制等方式提升員工的綜合素質(zhì)。再次，公司致力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，通過建立溝通渠道，解決員工的訴求和問題。最后，公司堅持開放合作的原則，與各界開展合作，促進就業(yè)崗位的增加和員工的雙向流動。這些理念和策略的準確把握和靈活運用，為企業(yè)的就業(yè)工作取得了顯著成效。
第三段：分析企業(yè)就業(yè)工作的亮點和挑戰(zhàn)（300字）。
企業(yè)就業(yè)工作的亮點在于其注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時，公司通過培訓(xùn)和激勵機制的建立，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其能更好地適應(yīng)市場需求。在溝通與合作方面，公司建立了良好的溝通渠道，解決了員工的訴求和問題。然而，企業(yè)就業(yè)工作也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，人才的流動性增高，企業(yè)需要更加靈活的應(yīng)對人員調(diào)整和轉(zhuǎn)崗的情況。另一方面，市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力，吸引更多人才加入。
在企業(yè)就業(yè)工作報告中，我發(fā)現(xiàn)了許多對未來的展望和規(guī)劃。企業(yè)計劃繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)將加強與高校的合作，引進更多的人才資源，加快人才的培養(yǎng)和儲備。此外，企業(yè)還計劃在引進高端人才和推動工作崗位的升級方面做出更多努力，加強與政府和行業(yè)協(xié)會的合作，共同促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。這些展望和規(guī)劃充分顯示了企業(yè)對人力資源管理和發(fā)展的重視，也為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
通過參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，我深刻體會到了企業(yè)對于人才和就業(yè)工作的重視。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和改革，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)。同時，企業(yè)也希望借助這份報告，與各界加強合作，共同推動就業(yè)工作的良性發(fā)展。作為一名員工，我會更加珍惜這個機會，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)論：企業(yè)就業(yè)工作報告是對企業(yè)就業(yè)工作的總結(jié)和展望，不僅是對企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營造氛圍、提振士氣的重要工具。通過這次參與企業(yè)就業(yè)工作報告的撰寫和發(fā)表，我深刻感受到了企業(yè)對人才和就業(yè)工作的重視，并對未來的發(fā)展有了更為明確的規(guī)劃和展望。作為一名員工，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十二
1．必須認真分析企業(yè)環(huán)境、研究通建市場行為和探討企業(yè)經(jīng)營策略，進行市場分析，自立自強，向市場要效益和效率，才能立足于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢，得到發(fā)展。
2．應(yīng)該由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營模式向集約式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信數(shù)量向關(guān)注通信數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由關(guān)注通信速度向關(guān)注效益轉(zhuǎn)變。
3．如何適應(yīng)新的外部環(huán)境的要求，全面創(chuàng)新，真抓實干，努力奮斗，把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈，生存的根本，進一步優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，力爭樹立嶄新企業(yè)形象，創(chuàng)建一流的通信施工企業(yè)。
4．積極開發(fā)面向社會各方面的服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足社會不同層次的信息通信需求。
5．并由過去定性決策逐漸向定量決策轉(zhuǎn)變，制定一系列政策，鼓勵經(jīng)營人員大膽創(chuàng)新，勇于開拓；樹立以質(zhì)取勝理念，更重要的是進行質(zhì)量競爭，提高質(zhì)量標準，只有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)競爭力才能持久，才能獲得電信市場競爭中的優(yōu)勢。
6．要想取得經(jīng)營的主動權(quán)，應(yīng)該在思維上有超前意識，超前創(chuàng)新理念。
8．重視市場形勢，即使提出應(yīng)對措施。進一步分析施工建設(shè)中存在的問題，提出針對性措施。建立新的技術(shù)標準體系，確立了以強制性標準為基本脈絡(luò)的技術(shù)路線，保持標準的先進性。
10．認真思考如何解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，如何深化改革、加快發(fā)展，如何振奮精神、轉(zhuǎn)變作風，使我們的工作取得新突破。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十三
在踏入大學(xué)的第一年，我開始接觸到企業(yè)單位工作報告這一形式，經(jīng)過一年的實習經(jīng)歷，我逐漸明白了工作報告的重要性。工作報告是企業(yè)單位內(nèi)部交流的重要方式，也是對工作結(jié)果的總結(jié)和評估，因此寫好工作報告對于個人能力的展現(xiàn)以及職業(yè)發(fā)展的推動都起著至關(guān)重要的作用。以下是我個人的心得體會。
【第一段】。
首先，撰寫工作報告需要準備充足的資料。為了能夠?qū)ぷ鬟M行全面的總結(jié)，我們需要事先收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和文件。只有準確的數(shù)據(jù)和詳實的材料，才能使工作報告更加具有說服力和權(quán)威性。在收集資料的過程中，我逐漸培養(yǎng)了較強的信息整理和分析能力，這種能力在工作中同樣具有重要的價值。
【第二段】。
其次，工作報告需要清晰、簡明地表達工作內(nèi)容和結(jié)果。作為一份內(nèi)部交流文件，工作報告除了要準確地描述工作的目標和過程，還需要突出工作的亮點和成果。在撰寫時，我們應(yīng)該避免使用復(fù)雜的術(shù)語和語句，而是要用通俗易懂的語言來闡述。清晰、簡明的表達不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們迅速了解我們的工作成果，也能提高報告的可讀性和影響力。
【第三段】。
此外，工作報告需要客觀地分析自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工作中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而工作報告正是我們總結(jié)和反思工作的機會。我們需要在報告中誠實地與自己對話，找出工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。這樣的自我批評與自我反思，不僅有助于我們提高工作效率和質(zhì)量，也能展現(xiàn)出我們的積極進取和責任感。
【第四段】。
另外，合理的時間安排也是撰寫工作報告的重要因素。在忙碌的工作中，我們要學(xué)會合理分配時間，確保有足夠的時間用于撰寫工作報告。有時候，為了完成報告，我們可能需要犧牲掉其他的工作，因此確定報告完成的時間點也是十分關(guān)鍵的。合理的時間安排能讓我們在寫報告時心無旁騖，更好地展示工作成果和經(jīng)驗。
【第五段】。
最后，與他人的交流和反饋對于工作報告的完善至關(guān)重要。在撰寫工作報告之前，我們可以向其他同事請教，聽取他們的建議和意見。別人的意見和反饋可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，改進工作報告的質(zhì)量。此外，工作報告完成后，我們還可以將報告與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行分享和討論，以便進一步完善報告。
【結(jié)論】。
總而言之，撰寫工作報告是一項需要認真對待的任務(wù)。通過撰寫工作報告，我們可以提高信息整理和分析能力，改善表達和溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高時間管理能力，增強與他人交流和合作的能力。同時，通過對自己工作的總結(jié)和反思，我們也可以不斷提升自我，改進工作方法，更好地適應(yīng)職場的變化和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作報告的認真態(tài)度，并借助工作報告這一工具，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的推動。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十四
工作報告是企業(yè)單位中一項非常重要的活動，它不僅是對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。在我參與過的幾次工作報告中，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，也深刻體會到了工作報告的重要性和影響力。本文將從三個方面分享我的心得體會，分別是準備工作、匯報內(nèi)容和提升演講技巧。
第二段：準備工作的重要性。
準備工作是工作報告成功的關(guān)鍵。在準備工作過程中，我們需要收集和整理大量的信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)單位的工作進展、目標完成情況等進行詳細的梳理和總結(jié)。這不僅需要我們具備扎實的業(yè)務(wù)知識，還需要我們具備較高的邏輯思維和分析能力。除此之外，此時還需要我們與各部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保報告的準確性和完整性。準備工作的充分，對于后續(xù)的報告內(nèi)容和演講效果起到了決定性作用。
第三段：報告內(nèi)容的準確性和邏輯性。
報告內(nèi)容必須準確、具體，并具有較好的邏輯性。在報告中，我們需要詳細陳述企業(yè)單位的業(yè)績、目標完成情況、發(fā)展趨勢以及相關(guān)的策略和措施。這需要我們準備充分，尤其是對于數(shù)據(jù)和案例的運用需要嚴謹和準確。同時，報告內(nèi)容的邏輯性也需要我們特別注意。我們應(yīng)該將企業(yè)單位的工作過程和成果以一種符合邏輯的方式呈現(xiàn)，使聽眾可以理解和接納這些內(nèi)容。此外，我們還需要合理進行時間分配，做到言之有物，不浪費時間，不陷入無關(guān)的內(nèi)容陳述。
第四段：提升報告的演講技巧。
除了報告內(nèi)容的重要性以外，演講技巧也是工作報告中必不可少的一部分。在演講過程中，我們需要注意說話的語速、語調(diào)和表情，力求使自己的演講變得生動有趣，同時引起聽眾的興趣和共鳴。此外，我們還應(yīng)該注重用詞的準確性和文采的修養(yǎng)，用簡潔鮮明的語言表達自己的觀點和意見。此外，我們還可以運用適當?shù)挠哪凸适聛砦牨姷淖⒁猓瑤椭麄兏玫乩斫夂徒邮軋蟾鎯?nèi)容。
第五段：總結(jié)。
工作報告是企業(yè)單位中一項非常重要的活動，需要我們在準備工作、報告內(nèi)容和演講技巧上做出努力和提升。通過準備工作的細致，我們可以確保報告的準確性和完整性。通過報告內(nèi)容的準確性和邏輯性，我們可以使聽眾更好地理解和接受報告的內(nèi)容。通過提升演講技巧，我們可以吸引聽眾的注意力，使他們對報告產(chǎn)生共鳴。只有在這三個方面得到良好的平衡，我們才能夠順利完成工作報告，取得良好的效果。工作報告的成功不僅對于企業(yè)單位的發(fā)展有重要的推動作用，也是我們個人進步的一個重要標志。通過參與和經(jīng)歷工作報告的過程，我深刻體會到了準備工作的重要性、報告內(nèi)容的準確性和邏輯性，以及演講技巧的提升。我相信，通過不斷地實踐和努力，我可以在今后的工作報告中取得更好的表現(xiàn)。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，各大企業(yè)持續(xù)進行著深入的改革和發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展，每年都要召開企業(yè)兩會，總結(jié)過去一年的工作成績、分析當前經(jīng)濟形勢、制定未來的發(fā)展規(guī)劃。本文將深入探討企業(yè)兩會對企業(yè)發(fā)展的意義以及所得到的體會。
企業(yè)兩會如同政府的兩會一樣，是一個非常重要的會議。企業(yè)兩會可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，在這里可以對企業(yè)所取得的成果進行綜合性評價，可以總結(jié)、認識和分析企業(yè)在過去一年中的操作局面，對此做出分析和總結(jié)，為下一年的經(jīng)營和發(fā)展提供依據(jù)。同時，企業(yè)兩會也是一個聚焦公司管理的重要平臺，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地認識內(nèi)部管理問題，及時排除企業(yè)存在的各種內(nèi)部問題，強化管理，提高效率，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)兩會中，領(lǐng)導(dǎo)團隊向全體員工匯報了過去一年中企業(yè)的工作情況和發(fā)展成就，通過報告讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、方向以及目標。工作報告的可靠性和真實性是衡量領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的主要指標。通常由企業(yè)總經(jīng)理或者董事長親自作報告，包括企業(yè)運營財務(wù)狀況、市場分析、工作總結(jié)、下一階段工作計劃，深入剖析企業(yè)的長期戰(zhàn)略、當前面臨的困難以及如何切實推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
企業(yè)兩會是一個十分重要的機會，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)和每個員工都有機會一起探討，分享公司擁有的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)目前存在的問題，并為未來的發(fā)展提出可行的解決方法。這個平臺給我留下的深刻印象是領(lǐng)導(dǎo)團隊與員工沒那么多距離感，整個團隊的協(xié)作思維得到充分激活，讓企業(yè)更加靈活和快速地適應(yīng)市場環(huán)境，加速企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)兩會還啟示我們要善于-總結(jié)，要緊密團結(jié)在一起，要敞開心扉，要寬闊胸懷，要不斷學(xué)習和創(chuàng)新，要深刻認識和清晰掌握公司的使命，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、結(jié)語。
企業(yè)兩會是一個十分重要的機會，它可以為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展帶來巨大的影響。作為一名員工，要積極參與其中，用自己的心得體會和想法為公司發(fā)展貢獻一份力量，為更好地推動公司的發(fā)展盡自己的能力和職責。企業(yè)兩會不僅是一個用于總結(jié)的機會，也是一個為企業(yè)自身找到發(fā)展方向并制定出更加完善的發(fā)展計劃的機會，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷求變，做到長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十六
企業(yè)并購后的整合，是指收購方獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后，對企業(yè)資源要素進行整體系統(tǒng)性安排，使彼此資源更好的被利用，使并購后的企業(yè)按既定的并購目標和戰(zhàn)略開展經(jīng)營，具體從以下五個方面著手：
所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。企業(yè)并購后，并購企業(yè)要根據(jù)并購雙方的具體情況和外部情況，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或者說是對并購后的企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng)，這就是戰(zhàn)略整合。
戰(zhàn)略整合的重點就是要從并購后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進行戰(zhàn)略上的重新組合，找出從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，構(gòu)成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。
在戰(zhàn)略整合管理過程中，需要識別出并購雙方在獨特的資源、技能和知識各要素之間的互補性?？梢酝ㄟ^調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn)金流及進行資產(chǎn)置換等方式，將不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素剝離，對具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素重組整合，當然，剝離是要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為前提原則的。
戰(zhàn)略整合成功的案例：一場雙贏的并購―強生并購大寶。
大寶在中國是一個耳熟能詳?shù)幕瘖y品品牌，它主要是面向低端化妝品市場，利潤空間小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，雖然產(chǎn)品銷量在國內(nèi)護膚品企業(yè)中名列前茅，但在整個中國化妝品市場的份額并不高。20xx年，美國強生出資23億元購買了大寶全部股份，這次并購是一場雙贏的并購，成功的關(guān)鍵點在于戰(zhàn)略整合成功。第一，大寶系列化妝品從1985誕生，經(jīng)過多年的錘煉，是一個被眾多客戶認可、具有相當知名度和美譽度的優(yōu)秀品牌，但在中國化妝品市場競爭日趨激烈的年代，遇到了發(fā)展的瓶頸，這次并購，大寶可以獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金、研發(fā)和管理等支持，可以繼續(xù)提升品牌的形象。第二，美國強生在中國化妝品市場的綜合占有率不高，其在中國化妝品市場的開拓和培育方面，遠遠落后于寶潔、聯(lián)合利華等著名企業(yè)，通過和大寶并購可以快速改變其在中國化妝品市場的困境。第三，大寶產(chǎn)品定位低端，在二、三級及農(nóng)村市場擁有良好的口碑，強生產(chǎn)品定位中高端，渠道網(wǎng)絡(luò)集中在大中城市，正好形成渠道資源的互補融合。借助大寶，強生可以更迅速、更有效的開拓中小城市和農(nóng)村市場。第四，并購后公司在戰(zhàn)略上繼續(xù)保留大寶品牌，其產(chǎn)品的市場占有率逐年穩(wěn)步上升。
收購方實施一宗并購是否能實現(xiàn)并購前預(yù)估的潛在價值，除了取得對被并購方的控制權(quán)外，并購后的企業(yè)還需要步入正常的經(jīng)營軌道，依賴持續(xù)的經(jīng)營來創(chuàng)造持續(xù)的價值。這就要求將企業(yè)所有的理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個管理系統(tǒng)之下，發(fā)揮最大作用。
管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)全面思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期并購目標實現(xiàn)的過程。管理整合包括管理思想的整合、管理制度的整合及管理機制的整合。
在企業(yè)并購整合過程的諸多困難中，人力資源整合是最棘手的問題之一，人才是立業(yè)之本，人員是企業(yè)的筋，傷筋則動骨，甚至會動企業(yè)的元氣。所以，企業(yè)在并購后，要進行人力資源整合，要依據(jù)戰(zhàn)略和管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，使人力資源的使用達到最優(yōu)配置。
當年惠普并購康柏，聯(lián)手向ibm和戴爾發(fā)出挑戰(zhàn)。單從戰(zhàn)略角度看，是一種尋求市場競爭優(yōu)勢的明智之舉，但在并購之后卻優(yōu)勢難顯，主要是由于人力資源整合之難。合并之初，康柏方面就對菲奧莉娜出任ceo心存不滿。菲奧莉娜上任后大范圍調(diào)整高管人員，就在她被解雇前夕，她還解除了包括惠普銷售總監(jiān)在內(nèi)的三名高層官員的職務(wù)。慣用解雇利劍的'她卻終被解雇，這凸顯出并購中人力資源的整合之痛。
并購整合的過程中企業(yè)要慎重決定管理層和員工的去留，營造和諧的工作氛圍，這有利于留住人才，達成預(yù)期并購目標。
文化整合在并購整合中占據(jù)最核心的地位，許多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化過程中不同企業(yè)文化沖突。文化整合就是企業(yè)并購后要將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。
文化整合首先要分析并找出雙方企業(yè)文化上的異同點，找出文化整合的主要障礙，確立并購后企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化。
20xx年華潤集團啟動并購華源集團，20xx年初華潤就在華源內(nèi)部開展一場“思想整風運動”――使其員工接受“行動學(xué)習”培訓(xùn)，通過這場頭腦風暴使華源員工認識理解華潤文化，為對接和融入華潤做思想準備。這些文化層面的整合，打造了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，鼓勵華源中高層認真思考華源和華潤的差距及改進措施，有利于實現(xiàn)雙方企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)體制的對接，助推并購成功。
財務(wù)整合，是指收購方對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按收購方的財務(wù)制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。具體包括對財務(wù)管理目標、會計人員及組織機構(gòu)、會計政策及會計核算體系、財務(wù)管理制度體系、存量資產(chǎn)、資金流量、業(yè)績評估考核體系的整合。財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?BR> 并購整合是一門具有理論和實踐意義的藝術(shù)，把并購各方的各種資源進行有效的整合是并購成功的關(guān)鍵，是完成預(yù)定并購目標的必經(jīng)之路。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十七
去年，萬能的朋友圈流行一篇文章。文章指出：宇宙萬物的本質(zhì)是能量，宇宙的一切都是靠能量的轉(zhuǎn)變而運作。愛因斯坦的智能方程式說明：物質(zhì)本身就是能量。
我們不能改變世界，唯一能改變的只有我們自己。盡管生命無常，生活起伏，人生充滿許多不如意的地方，但是有不少的東西是完全可以把握的，那就是我們對工作對生活的態(tài)度。有人說，每個人身上都有一種看不見的法寶，它的一面寫著"積極心態(tài)",另一面寫著"消極心態(tài)",積極的心態(tài)可以使你達到人生的頂峰，而消極的心態(tài)會使你一生貧苦和不幸。真的，何嘗不是這樣呢？所謂越努力越幸運，越努力，越接近成功。今天學(xué)習的這兩篇文章，無疑是向我們揭露這樣的一個事實：只有我們真正的認清我們奮斗的方向，一心一意朝著這個目標，毫無保留的，將自己的一生傾注在工作上，才能獲得自己都意想不到的結(jié)果。努力，不一定有回報，但是不努力就一定不會有回報?？蠢羁倢懙哪瞧恼?，那些成功的業(yè)務(wù)經(jīng)理，哪個又不是受過萬般辛苦，各種困難，才獲得如今的回報嗎？不努力想有收獲，那真會如劉總所說的：德不配位，必遭禍至了。
所以，在接下來的工作當中，需要有積極上進的心態(tài)，因為：一切由心生，一切由心滅。遇到再大困難，總會解決，因為你的正能量決定一切！加油！向那些充滿正能量的人學(xué)習！
因為他愿意和漁美康一起發(fā)展壯大，為漁美康的成長舔磚加瓦，一起見證水產(chǎn)行業(yè)的奇跡，打造水產(chǎn)帝國的夢想。公司得到消息后，上到董事長，總經(jīng)理，總監(jiān)，都是連夜趕到醫(yī)院看望，并且由公司安排了后續(xù)的工作，讓員工感動，放心。同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)為了處理后續(xù)的事情能夠多次喝的不省人事，有這樣關(guān)心員工，處理事情能力超強，實施沖鋒在前的領(lǐng)導(dǎo)，何愁漁美康不能做大，實現(xiàn)自己的遠大的理想。所以這樣的值得托付的公司，值得奮斗的舞臺，她愿意將自己的事業(yè)嫁給漁美康。
在自己的身體還沒有完全恢復(fù)的情況之下，依然心系工作，只有當真正的把這份事業(yè)當做是事業(yè)來做，值得是為之奮斗的事情，才會義無反顧，即使是身體不允許的情況下。下市場兩天就投入了工作，組織了各種家園會議，和技術(shù)員一起下市場，即使不能下市場還是能夠積極想盡辦法工作，減輕兄弟們的壓力。
真正將事業(yè)放在第一位，忘懷的付出，是生命不可分割的一部分，她想與自己的兄弟們一起戰(zhàn)斗，拿牌再累再苦能和兄弟們在一起就是最大的幸福。沒有忘記自己與當初兄弟們的約定。
用客戶的話回答是：給他們打過交道的經(jīng)理、技術(shù)員很多，但是像他這樣勤奮，吃得苦，全力把經(jīng)銷商生意做大，一心幫助養(yǎng)殖戶賺錢的人卻很少，像這樣的人是值得尊敬和值得交朋友的人。所以得到廣大客戶的認可。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的一些思考：
漁美康人，都有著不服輸?shù)木?；漁美康的兄弟姐妹們，都希望自己的團隊能夠完成目標，乃至奪冠，都有著極強的團隊榮譽感；漁美康的精英們，都滿懷信心，懷揣夢想，為自己的事業(yè)和夢想一直奮斗在成功的路上。
水能載舟亦能覆舟，真正的是承載我們的理想。
為人仗義，對大家慷慨。
永遠不停歇，一直在路上，直至走到成功的路上。
德才兼?zhèn)?，永遠正能量。
深刻理解，并且踐行公司的三大文化，團隊公約。
努力到無能無力，拼搏到感動自己。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十八
企業(yè)兩會是企業(yè)年度重要的工作盛事之一，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式。在這個年度性盛會上，公司的管理層介紹了企業(yè)在過去一年的工作情況，反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，制定新的發(fā)展目標。本文結(jié)合筆者參加的某公司兩會工作報告的心得體會，分享在工作中的收獲和反思。
第二段：總結(jié)工作成效。
本次兩會工作報告，公司介紹了過去一年的工作成果，歸納出了如下幾個方面的成效：1）完成了今年的銷售目標；2）公司在品牌的知名度得到了大幅提升；3）公司在市場營銷方面取得了比較好的效益；4）新的產(chǎn)品設(shè)計打破了公司工藝原有的技術(shù)瓶頸；5）公司的人員和管理水平得到了進一步提高。這些成果的取得，歸功于全體員工的誠實守信和勇于改革創(chuàng)新的精神。
第三段：對工作不足之處的深刻反思。
在總結(jié)工作成效的同時，公司在兩會工作報告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如，1）目標管理不夠精準，業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系不夠緊密；2）對員工的培訓(xùn)和管理還存在缺陷；3）在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先方面，公司的競爭優(yōu)勢不夠明顯；4）在新產(chǎn)品推廣方面，公司的宣傳還需要進一步提升。公司在報告中強調(diào)了需要進一步努力，在制定明確的目標和提高策略執(zhí)行力方面下更大的功夫。
第四段：樹立新的發(fā)展目標。
得益于對工作成效與不足之處的總結(jié)，公司制定了新的發(fā)展目標，旨在提高工作效率并加速業(yè)務(wù)增長。在兩會工作報告中，公司提出了明確的目標：經(jīng)營層面，做到“穩(wěn)中求進、協(xié)調(diào)發(fā)展”；品牌知名度方面，加強品牌科技含量和智能化升級；誠信經(jīng)營方面，以“以誠為本”的準則來進行企業(yè)管理；團隊建設(shè)方面，重視員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。
第五段：結(jié)論。
兩會工作報告為企業(yè)提供了一個重要的總結(jié)和展望機會。本次工作報告，公司既總結(jié)了過去一年的成果，也深刻反思了工作中存在的不足，同時制定明確的發(fā)展目標。作為新時代下企業(yè)的重要組成部分，員工應(yīng)以此為契機，發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同實現(xiàn)公司未來更高層次的目標。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇十九
我于20__年8月6日-8日有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習，授課老師知識淵博、博文廣識，課程學(xué)習安排內(nèi)容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學(xué)習機會，態(tài)度端正、專心致志，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學(xué)習氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時代。主要有以下幾方面的體會：
一、精妙授課豐富精彩。
清華大學(xué)趙紅宇教授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的授課，什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)前行、帶領(lǐng)旅行、提供向?qū)А５谝灰陨碜鲃t，明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。第二要共啟愿景，愿景是希望，是夢想，感召他人為共同的愿望奮斗。第三要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破、創(chuàng)新的過程。第四要使眾人行，通過建立信任和增進關(guān)系來促進協(xié)作。第五，激勵人心。通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。
清華大學(xué)張翔教授《高效團隊建設(shè)——管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課，高效團隊是由一些因共同目標而結(jié)合起來、需要相互支持、相互協(xié)作的個體組成的群體?！?p式”管理系統(tǒng)：管理目標清晰、管理責任到位、過程節(jié)點構(gòu)建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。由團隊目標、團隊領(lǐng)袖、團隊機制、團隊精神四大要素組成的團隊建設(shè)。團結(jié)協(xié)作，分工明確，指揮得當，準備充分是完成任務(wù)的根本所在。
原區(qū)水利廳廳長李里寧進行《實踐中的管理學(xué)》別開生面的講課。第一要嚴格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化。把團隊成員凝聚在一起，并讓他們?yōu)橐粋€共同的目標而努力奮斗。第二要干好工作必須有準備，準備工作就不應(yīng)是八分、九分，也不僅僅是十分，而是十二分，才能確保成功，萬無一失，事半功倍。第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機遇。第四要企業(yè)只有創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。
二、學(xué)海無涯學(xué)無止境。
中層的管理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務(wù)。工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)知識直接影響了工作完成。工作態(tài)度不好，就是能力不強的表現(xiàn)。作為一個企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該站得更高一些、看得更遠一些，學(xué)得多一些、懂得深一些，活到老、學(xué)到老，學(xué)習-學(xué)習-再學(xué)習，不斷擴大自己知識庫存，理論指導(dǎo)實踐，通過自己的學(xué)習工作，不斷完善自我，改進學(xué)習和工作方法，實現(xiàn)人生價值，機會總給有準備的人。
三、打造高效團隊提高工作效率。
打造高績效的團隊，一要主動。講究每個人的“自動自發(fā)”，它強調(diào)是一種主動精神，沒有人要求和強迫，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。信任和激勵才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。二要思考。自己會不會注意問題，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像，無論是什么位置的人員，都應(yīng)該時時刻刻去注意問題、發(fā)現(xiàn)問題，然后尋求對策完善工作流程，制定最有效、針對性解決方案。想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些。協(xié)作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。三要協(xié)作。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體。員工要通過溝通與協(xié)作達成“1+1﹥2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量，堅不可摧。
培訓(xùn)學(xué)習已經(jīng)結(jié)束，我將學(xué)以致用、聯(lián)系實際，努力履行好本職工作。
企業(yè)工作報告學(xué)習心得篇二十
經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意、校領(lǐng)導(dǎo)批準，20xx—02—20xx—02期間我獲得去廈門海隆對外勞務(wù)有限公司為期7個月的掛職鍛煉的學(xué)習機會，主要學(xué)習內(nèi)容是船舶主機、自動化設(shè)備、管系、液壓舵機、船舶安全設(shè)備的維護修理及船舶管理的能力。
掛職鍛煉期間海隆公司首先安排我和其公司部分職員前往韓國木浦現(xiàn)代造船廠接手一條新的汽車滾裝船（船名：c—ladybug），該輪全長232。38米、寬32。26米，高52。00米，從船底到上層甲板高32。64米，總載重量20470噸，能裝載7800個標準車位。此船無論裝載量還是技術(shù)含量目前在亞洲汽車船當中堪稱第一。然后就是隨船進行汽車運輸。我們?nèi)サ暮骄€為：中國———新加坡————馬六甲海峽———印度洋———亞丁灣———紅海———蘇伊士運河———敘利亞———北非國家———縱行地中?！D(zhuǎn)而沿大西洋北上至北歐；返回的航行為：沿大西洋南下———利比亞———縱行地中海———過蘇伊士運河———紅?！獊喍场厮黢R里沿岸至東非各國，再橫渡印度洋經(jīng)新加坡致中國。
在這七個月里，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力我收獲不少，但航海歷程并不是那么順利，總之有得有失、有喜有憂。下面我將談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)歷和感想。
專業(yè)知識：去船廠接船的目的就是在現(xiàn)代船廠工程師的指導(dǎo)下，我們必須在短短的半個月內(nèi)熟悉船上所有機器的操作和運行。之前我們根本就沒接觸過滾裝船，上船看過后才知道滾裝船與散貨、集裝箱船機器種類上沒什么大的區(qū)別。但是令我茫然的是此船自動化程度太高，所有機器的操作和控制面板皆是集中在一個小小的plc液晶顯示屏里，因此剛開始了解和操作運行難度比較大。但在半個月的努力下我們順利的接管了此船，接著就開始了c—ladybug的處女航。在接下來的日子里我們不敢怠慢，毫不松懈的繼續(xù)對機器進行進一步的了解，因為船上機器如果在茫茫大海上航行時出現(xiàn)了故障我們沒有任何外援，得靠自己的能力去解除故障和修理機器。通過對機器的進一步了解我不得不佩服韓國的重工業(yè)，以前見過的船舶主機和輔機大部分產(chǎn)自歐洲和日本，而此船的主機和輔機都是韓國現(xiàn)代的產(chǎn)品。而且主機的構(gòu)造是無凸輪軸二沖程八缸型，燃油噴射和排氣閥開啟采用液壓作動電噴式。這種技術(shù)已經(jīng)達到國際最先進的水平。在機器的自動化程度方面，我們不得不為之稱贊，其主、輔機的操作控制，參數(shù)的監(jiān)測、修改和設(shè)定全部可以在電腦中完成。
然而，美中不足的地方也不少。自從該船出廠至本人下船以來，自動化設(shè)備頻頻發(fā)生故障，特別是配電系統(tǒng)，以前使用日本生產(chǎn)的設(shè)備根本不會出現(xiàn)類似問題，因此我們不得不對韓國電氣自動化產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。該船配有三臺主發(fā)電機，都產(chǎn)自韓國現(xiàn)代，從外觀設(shè)計上可以說比較完美，但是真正使用起來其性能和操作程序比日本產(chǎn)的雅馬哈和大發(fā)發(fā)電機差距還很大。因他太過于追求外觀上的完美，而很多地方根本沒為操作和維修保養(yǎng)方面考慮，維修保養(yǎng)和拆卸相當?shù)牟环奖??；锸潮鶛C、空壓機的維修保養(yǎng)更加繁瑣。最讓我不解的是，目前液壓系統(tǒng)最為流行，使用起來更加方便、安全，然而該船的錨機和纜機卻全部使用古老的電動產(chǎn)品。
因此，我想如果生產(chǎn)廠家經(jīng)常從其產(chǎn)品使用者那里征求修改意見，或者干脆安排一些技術(shù)人員跟船實地考察或者工作一段時間，然后回去對產(chǎn)品不足之處進行改進，這樣他們生產(chǎn)的產(chǎn)品就會更加完美。
其實，我們的學(xué)校就如同一個工廠，從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生就像是我們的“產(chǎn)品”。如果我們老師經(jīng)常去回訪走進工作崗位的學(xué)生，從他們那里征求意見?；蚴俏覀冊趯W(xué)校的網(wǎng)站上給我們的畢業(yè)生提供一個反饋意見的平臺，讓他們把自己參加工作后的想法或是對課程設(shè)方面提出寶貴的意見。這樣我們就可以更加合理的安排課程，有針對性的去培養(yǎng)學(xué)生。這樣從我們學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生就更能深受各廣大企業(yè)的歡迎。
航海生活：船員的生活是非常艱苦、枯燥的，然而遠洋航線的船舶生活就更加辛苦了，遠洋航行的船舶一旦離開港口，所有的食品就無法補給。所以吃綠葉蔬菜就是我們的奢侈品，因它不適宜在低溫下保存。所以每離開一個港口前我們必須充分的備好足夠的蔬菜。但是由于我們的航線是新開發(fā)的，加上航運的不景氣，我們的航行計劃隨時在變動，再加上天氣和海況的變化，我們的蔬菜經(jīng)常出現(xiàn)短缺，只好靠自制豆芽來維持。物資的短缺還比較容易克服，但糟糕的天氣和海況就讓我們坐立不安了，因我們船是滾裝船，船舶的干舷很高，所以船舶的重心就比散貨船要高出很多，船舶的穩(wěn)性也就差了。有一點風浪船就搖晃起來。好幾次碰到大風浪，因船搖擺的角度很大，人都無法正常行走，我都心驚膽戰(zhàn)，害怕船會翻沉。
以前在海上航行只擔心遇到壞天氣，如今動蕩的國際形式和日益猖獗的海盜卻成了我們船員的心腹大患。因為我們的航線就有利比亞的米蘇拉塔和班加西，還要經(jīng)過亞丁灣，沿索馬里沿岸至東非的肯尼亞和坦桑尼亞。可以說現(xiàn)在沒有比這更糟糕的航線了。想到利比亞我們就想到卡扎菲的殘余勢力，還好我們?nèi)サ母劭谑抢葋喎凑溲b的大本營。然而我們大家在港口等待卸貨時還是人心惶惶，一是因為反政府武裝是反華的，二是剛經(jīng)過戰(zhàn)爭的當?shù)毓と耍睦飰毫Ρ容^大，大部分工人身上都攜帶著槍。所以除非工作需要我們幾乎不出房間，絕不和他們交談。
我們的航線在海盜區(qū)航行的時間相當?shù)腵久，在亞丁灣附近可以說還是相當?shù)陌踩蛭覀兊拇上媳容^高，海盜很難登船，再者我們船上還請了三個武裝保安（配有兩支ak—47），其次此處停留了不少護航艦隊，而且經(jīng)常可以看到護航的武裝直升機在我們上空盤旋。但是，離開亞丁灣，在索馬里沿岸航行時我們還是很害怕海盜，每天晚上進行燈光管制，航行燈也不敢打開。如果海盜真是要劫持我們其實還是很容易的，因為他們配有重型武器。所以只要我們船的雷達掃到附近有小船出沒，大家就警惕起來，開足馬力全速航行。這段時間大家的精神壓力真的很大，如果真被海盜劫持了，痛苦的不僅僅只我們自己，其實家人受到的煎熬會更大。還好最后我們順利的通過了海盜區(qū)。
通過亞、非、歐三個洲往返4個航次，我的世界觀也改變了不少，其實非洲國家并不如我們想象的那么窮，歐洲國家的環(huán)境比我們中國也好不到那里去，他們的空氣并不比我們的清晰，晴天的晚上在大城市里天空照樣看不到星星。河道里的水污濁程度比我們的長江有過之而不及，但他們卻時常指責我們中國的環(huán)境，真有點賊喊抓賊的味道。至于歐洲的經(jīng)濟更毋庸疑了，5年前在船舶歐洲裝卸貨時，當?shù)毓と酥苣牟簧习啵缃褚矝]日沒夜的干活了。至于物價中國的漲幅雖過快，但是早期中國船員根本不敢在歐洲國家采購伙食，如今卻很隨意的在那采購了，因為價格雖然比國內(nèi)的貴那么一點，但是質(zhì)量要好不少，所以足以說明我國的經(jīng)濟狀況比歐洲國家差距并不大了，我們沒必要再叢洋媚外了。出國留學(xué)，工作的形式也不是那么樂觀了，有能力者在自己的國家也可以成就一番事業(yè)。
在此，我衷心感謝學(xué)校給我這次去企業(yè)掛職鍛煉、學(xué)習的機會。讓我有機會見識和學(xué)習一些先進的船舶機器設(shè)備和技術(shù)，當然我還帶回了不少書面的技術(shù)資料和影像文件給大家分享?；氐焦ぷ鲘徫缓笪乙欢〞优Φ墓ぷ?，盡最大的能力把所學(xué)的知識教給學(xué)生。而且我也希望學(xué)校能都給些機會讓我們老師真正的走到企業(yè)中去鍛煉、學(xué)習，不斷的提高自身的素質(zhì)，以便培養(yǎng)出質(zhì)量更好的學(xué)生去服務(wù)社會。