計劃是指為了達到某種目標而事先制定的詳細步驟和安排。計劃的實施需要有清晰的責任分工和監(jiān)控機制,確保計劃的順利進行。下面是一些制定有效計劃的注意事項,希望對你有所啟示。
材料員工作總結和工作計劃篇一
2021年,在集團公司的正確領導和大力支持下,****公司積極貫徹落實集團“******”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署,緊緊圍繞“抓落實、強績效、防風險”三個導向,堅持穩(wěn)中求進,全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略,推動公司高質量轉型發(fā)展。根據(jù)集團公司安排,現(xiàn)將相關工作做如下匯報:。
(一)著力打通渠道,強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴,在風險可控的前提下,努力拓展業(yè)務規(guī)模,提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與****開展焦油業(yè)務的基礎上,增加***供應業(yè)務鏈條。二是積極開辟***上游資源供貨途徑,在拿到****-手資源的同時與***達成純苯供貨年度框架協(xié)議。三是重啟****務往來,拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。四是在集團領導的大力支持和幫助下,積極“走出去”,前往****開展業(yè)務交流治談,深入了解市場行情,拓寬業(yè)務經(jīng)營渠道。
(二)堅持抓早抓小,強化風險防控當前隱藏內(nèi)容免費查看。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度,對所有合同版本進行了審核和歸集整理,送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注,對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定,對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善,通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段,對客戶信息進行跟蹤,實行動態(tài)管理。三是組織認真學習****《****》.結合公司實際情況,出臺《****》,對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》,規(guī)范審批權限及流程。五是及時、多次與****就業(yè)務運營中的風險點進行溝通協(xié)調(diào),完善相關環(huán)節(jié)流程,及時規(guī)避貿(mào)易風險。
(三)樹牢攻堅信念,強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預防壞賬風險,公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定了《******2021年清欠工作計劃》和《**************清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計清欠回款****萬元,完成目標考核**萬元的***%,清欠單位由**戶減為***戶。
涉訴案件方面,對相關資料進行及時梳理完善和歸檔整理,按時報送各類報表及材料,積極組織實施公司涉訴案件的跟蹤、起訴、應訴、執(zhí)行及選聘律師等相關工作。
(四)積極推動落實,探索供應鏈建設。
公司積極開展對供應鏈工作的研究和探索,成立了供應鏈領導小組,并組織相關部室年輕員工結合公司目前業(yè)務情況就供應鏈課題開展3次集中探討交流,梳理總結現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展問題及瓶頸,力爭盡早摸索出一條適合公司發(fā)展、具有可操作性的塑料化工特色供應鏈業(yè)務。
按照集團《***的工作方案》的要求,公司及時召開專題會議傳達動員,并出臺相關工作方案,大力宣傳、定期通報,上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。
(五)夯實基礎工作,強化內(nèi)控管理。
一是緊抓制度建設,對公司現(xiàn)有管理制體系度進行了系統(tǒng)梳理,截至目前已重新修訂完善制度11項,新增管理制度3項,制度管控逐步增強。二是構建工作流程,進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度,強化例會督辦、部署職能。三是重新制訂“六定”改革工作方案,完善職工內(nèi)退機制,理清各項補助發(fā)放路徑,逐步推進改革深化。四是辦理完成公司營業(yè)執(zhí)照變更及*****公司的工商注銷,在解決歷史遺留問題的同時增加公司經(jīng)營范圍,為今后業(yè)務拓展打下基礎。五是梳理財稅賬務,積極尋找政策性搬遷所得稅優(yōu)惠政策,認真整理政策性搬遷財務稅務情況、****近三年賬務以及近五年的所得稅匯算清繳報告,理清了公司近五年所得稅匯算清繳調(diào)增企業(yè)所得稅應稅所得的各種因素,順利完成了2020年所得匯算清繳工作。六是推進破產(chǎn)清算,天津公司完成注銷登記,積極推進****公司往來與投資損失的財務核銷工作向集團公司及****上報《關于核銷對***有限公司的其他應收款與長期股權投資的請示》,為2023年公司政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。
(六)落實安全責任,推動安全發(fā)展。
公司嚴格按照《安全生產(chǎn)目標責任書》要求,牢固樹立“安全第一”的理念,扎實做好相關工作。一是健全安全生產(chǎn)責任體系,及時調(diào)整公司安全組織機構管理機構及應急組織機構,落實安全目標責任,重新修訂了公司的全員安全生產(chǎn)責任制和公司安全管理制度,層層簽訂安全目標責任書、承諾書,形成橫向到邊,縱向到底的安全責任體系。二是堅持源頭管理,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,前三季度安全費用共計投入****元。四是扎實開展安全培訓和演練,著力提升安全意識,今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練1次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整,前三季度共開展7次專項活動,領導包保19次,安全檢查26次,對排查出的隱患及時進行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(七)扎實開展。
黨史。
學習,強化。
黨建。
及黨風廉政建設。
黨史。
學習。
教育方面,一是強化政治建設,在集團公司“黨史學習教育部署會后”迅速把握。
工作要點。
制定實施方案成立專項教育領導組安排部署推進公司黨史學習教育各項工作。定期專題研究黨建、信訪、意識形態(tài)、黨風廉政工作嚴格落實黨委中心組學習制度召開中心組會議13次強化領導班子思想政治建設。以多種形式開展日常教育持續(xù)推進黨員學習教育常態(tài)化。二是結合黨史學習教育活動在全體職工中開展“說出我的心里話”活動和新入職青年員工座談會為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“******”開展以“不忘百年黨史傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。三是開展“黨建工作項目化、奮力轉型出雛型”專項行動積極探索“純苯供應鏈構建項目”引導黨員干部立足主責主業(yè)推動黨建與業(yè)務融合發(fā)展。四是扎實推進“我為群眾辦實事”工作今年為在職職工辦理了住院醫(yī)療互助保障計劃并落實每年一次的職工身體健康體檢。
黨建和黨風廉政建設方面,制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》,對全年黨建和紀檢工作進行安排部署;簽訂《黨建工作責任清單》《黨風廉政工作責任清單》.《意識形態(tài)工作責任清單》,對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解,對重點任務和工作責任分解細化、責任到人;進一步健全完善黨建工作責任機制,及時調(diào)整黨建工作領導小組、反腐敗領導小組、意識形態(tài)分析研判小組、三零工作領導小組人員;認真履行全面從嚴治黨主體責任,加強作風建設,印發(fā)了《*****************有限公司委員會堅決制止領導人員違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的規(guī)定》,《******************有限公司職工休假及考勤管理辦法》等制度,切實強化約束力和執(zhí)行力。
(八)凝聚職工精神,弘揚企業(yè)文化。
一是強化宣傳工作,搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(********),將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等80余篇積極響應集團號召,及時撰寫并上報通訊稿12篇。二是做好員工培訓,在積極參加集團及有關單位組織的專業(yè)技能培訓的同時,派遣3名員工赴***公司學習業(yè)務及財務操作流程,為下一步業(yè)務拓展積蓄經(jīng)驗和力量;開展新入職青年員工座談會,深入溝通交流,取得較好的反響。四是積極參加集團公司各項活動,取得優(yōu)異成績。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績選送十一名職工參加集團“歌詠比賽”,八名職工入選*****代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”;開展黨員進社區(qū)志愿服務活動,為社區(qū)服務做出應有的義務。
(一)業(yè)務經(jīng)營距目標任務差距較大。今年主營化工產(chǎn)品市場價格波動較大且頻繁,公司對市場的研判和把握不夠;業(yè)務拓展占用資金較大,上游客戶要求預付款,下游客戶要求一定的賬期,如擴大業(yè)務規(guī)模,資金沉淀較重,按照“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則,業(yè)務開展較為謹慎。
(二)項目推進困難。在集團領導的支持與幫助下,主動走訪****相關部門及領導,深入了解新的審批程序及土地現(xiàn)狀,并向華遠陸港匯報現(xiàn)階段瓶頸和難點。但由于對項目定位還不明確缺乏項目支撐及沒有區(qū)委主要領導的表態(tài),項目推進處于停滯狀態(tài)。
(三)清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人,或已無執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行,但無法實質性清回欠款,距目標任務差距較大。
(四)人才隊伍問題。一是責任心強、業(yè)務能力突出的業(yè)務精干力量嚴重不足;二是人才斷檔現(xiàn)象突出,青年員工急需工作歷練;三是部分干部職工進取心、主動工作、執(zhí)行力不足,工作效率和質量有待進一步加強。
(一)主要經(jīng)濟指標預計完成情況。
預計全年指標完成情況:實現(xiàn)利潤總額**萬元,完成年度預算指標***元的*%;經(jīng)濟增加值****萬元,年度目標考核值***萬元;營業(yè)收入***萬元,完成年度預算指標***萬元的****;增加值***萬元,完成目標考核***萬元的***%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量凈額為****萬元,目標考核值是不低于500萬元應收預付賬款為***萬元,經(jīng)營目標考核指標是不高于1500萬元;凈資產(chǎn)收益率**%,目標考核值5.6%;應收賬款周轉率**次,目標考核值***次;資產(chǎn)負債率14.01%,目標考核值是63.6%按期足額上繳集團全年服務費290萬元。
預計全年完成貨物銷售量**噸,貨物銷售收入**萬元,其中:化工原料銷售量***噸,銷售收入**萬元(**業(yè)務:銷售量30000噸、銷售收入7800萬元:**業(yè)務:銷售量6000噸、銷售收入2500萬元;***業(yè)務:銷售量3800噸、銷售收入2200萬元。);****原料銷售量1900噸,銷售收入1300萬元。
(二)堅持業(yè)務導向,強化供應鏈建設。
舉全公司之力推動業(yè)務的開展,以業(yè)務的運營為核心紐帶和根基,帶動各項管理工作圍繞業(yè)務展開,從而形成良性循環(huán)。一是聚焦化工塑料現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營,對往來的客戶單位多走訪、勤溝通,及時了解客戶單位的生產(chǎn)運行狀況,鞏固深化上下游合作力度。以***業(yè)務為突破口,在緊跟回款、嚴控風險的前提下,夯實供應渠道,盡早達成穩(wěn)定供貨模式,擴大業(yè)務規(guī)模,年底力爭完成2200萬元銷售****業(yè)務進一步加強溝通和銜接,穩(wěn)步提高業(yè)務合作量,力爭完成每月3000噸焦油、600噸粗苯的銷售。二是按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,努力拓展新業(yè)務渠道,上游打通***等供貨途徑,下游打通**.***等業(yè)務渠道,力爭在新客戶的拓展上取得突破。三是在集團的大力支持下,探索煤焦等新業(yè)務品種的經(jīng)營,以多元化發(fā)展開拓公司業(yè)務版圖。四是全力沖剌報廢車回收目標,進一步挖掘職工資源潛力,與再生公司加強溝通協(xié)調(diào)配合,力爭實現(xiàn)目標任務。
(三)加碼內(nèi)控管理,推進提質增效。
一是繼續(xù)以制度建設為抓手,近期計劃出臺《印鑒管理辦法》、《檔案管理辦法》等內(nèi)控制度,充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點,特別是要細化明確用印、檔案借閱等工作的審批辦理流程。二是持續(xù)做好風險防控,在年底前修訂公司《合同管理辦法》,嚴格把控合同審核及審批。三是梳理完成部室職能和崗位職責,劃清部室權責,提升工作效率。四是進一步做好物業(yè)服務,按期足額收回******汽車銷售服務有限公司、********有限公司兩家***余萬元租金。五是加強與集團的溝通交流,積極尋求解決路徑,適時妥善處理好群眾關切的職工股份問題。
(四)進一步推進破產(chǎn)及清欠工作。
一是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作,爭取年底完成此項工作。二是加大清欠力度,按照“全員清收、多重激勵”原則,積極推進,力爭實現(xiàn)年度任務目標。重點做好跟進********重整進度,保障債權申報手續(xù)完善;做好多鑫達訴訟執(zhí)行工作,借限高令影響,促進還款進度;赴****實地調(diào)查*******.***經(jīng)營情況;繼續(xù)做好**********債權清收工作。
(五)努力推動項目落地。
進一步加大與****政府的溝通協(xié)調(diào)力度,在集團的大力幫扶和指導下,拿出項目支撐和規(guī)劃,力爭盡快實現(xiàn)突破。
(六)推進人才隊伍培育。
預計在第四季度安排7-9人參加人才技能培訓,同時繼續(xù)組織開展有針對性的青年員工培訓,多渠道開展業(yè)務、財務、法務等專業(yè)性培訓,組織和鼓勵年輕職工參加各類職稱考試和從業(yè)資格考試以及公司和集團組織的各種活動,努力提高青年員工的綜合素質,為公司發(fā)展筑好人才支撐。
(七)強化安全生產(chǎn)工作。
培訓和應急預案桌面演練,進一步員工提高安全意識和應急避險能力;開展“今冬明春”冬季火災防控工作;持續(xù)做好。
疫情。
常態(tài)。
防控。
工作。確保公司安全生產(chǎn)無事故。
(八)持續(xù)做好黨建和黨風廉政建設各項工作,切實履行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”
班子下基層、開新局,深入了解職工群眾對。
企業(yè)。
發(fā)展的想法,撲下身子做工作,提高全體職工的。
安全。
感、幸福感、獲得感、認同感。
****有限公司。
2021年9月**日。
材料員工作總結和工作計劃篇二
市應急管理局黨委三舉措開展黨史學習教育,引導全局干部職工學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,進一步提升全局應急管理工作能力水平。
一是開展專題學習。圍繞貫徹習近平總書記關于黨史的重要論述、在黨史學習教育動員大會上的重要講話、在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神,開展專題學習。圍繞黨百年奮斗的光輝歷程、偉大貢獻、初心宗旨、重大理論成果、偉大精神、寶貴經(jīng)驗六個方面,開展學習研討。學好用好習近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》等指定學習材料,以及《中國共產(chǎn)黨的100年》《中華人民共和國簡史》《改革開放簡史》《社會主義發(fā)展簡史》等重要參考材料。在黨員、干部自學為主的基礎上,局黨委理論學習中心組學習1次、觀看兩部紅色影片,分專題開展1場學習研討。同時,采取“三會一課”和主題黨日等形式,創(chuàng)新“線上+線下”模式,結合實際開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學習活動。
二是加強宣傳教育培訓。圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年主題,充分挖掘利用好周圍豐富獨特的紅色資源開展教學,擬組織黨員干部瞻仰參觀高金城烈士紀念館、高臺西路軍紀念館等教育基地,聆聽老革命老黨員作報告,發(fā)揮先進典型的教育引導作用。積極利用新媒體平臺開展微黨課網(wǎng)課學習教育,增強學習教育的吸引力和感染力。
三是開展“我為群眾辦實事”實踐活動。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,組織廣大黨員繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),幫助企業(yè)解決急難愁盼問題。立足本職工作,由局主要領導帶隊深入廠礦一線走訪調(diào)研,廣開言路聽取意見建議,為企業(yè)排憂解難,積極營造安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,提升安全監(jiān)管執(zhí)法水平、應急管理綜合指揮協(xié)調(diào)能力、防災減災救援能力。通過開展黨史學習教育,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,激勵全局黨員干部滿懷信心奮力開創(chuàng)應急管理、安全生產(chǎn)、防災減災等各項工作新局面,以實際行動慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
材料員工作總結和工作計劃篇三
牢記使命的政治宣言,以史為鑒開創(chuàng)未來的行動指南,矢志復興接續(xù)奮斗的時代號召,具有重大政治意義理論意義實踐意義。習近平總書記莊嚴宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅定昭示的前進方向,突出了“實現(xiàn)中華民族偉大復興”這個鮮明主題,回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能”這個重大課題。我們要從習近平總書記“七一”重要講話中深刻領悟悉心感悟,切實增強為黨盡責為黨擔當為黨分憂的責任感和使命感。
我們黨堅持科學理論指導、筑牢理想信念,不斷推進馬克思主義中國化時代化,指導黨和國家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面,新的征程上我們要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
我們黨堅持牢記初心使命、踐行黨的宗旨,成就了昭如日月的偉業(yè),譜寫了震古爍今的史詩,新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想,依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅持正確發(fā)展道路、保持前進定力,使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復興,新的征程上我們要堅定“四個自信”,沿著中國特色社會主義方向不斷前進。
我們黨堅持發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭精神,錘煉了不畏強敵、不懼風險、敢于斗爭、勇于勝利的風骨和品質,新的征程上我們要增強憂患意識、做到居安思危,勇于戰(zhàn)勝前進道路上的一切風險挑戰(zhàn)。
我們黨堅持推進自我革命、全面從嚴治黨,確保了黨不變質、不變色、不變味,歷經(jīng)百年滄桑依然風華正茂,新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”,繼續(xù)推進新時代黨的建設新的偉大工程。
我們黨堅持黨的堅強領導、做到“兩個維護”,團結帶領中國人民實現(xiàn)了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍,新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置,深入學、反復學、系統(tǒng)學,深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨,滿懷豪情朝著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢奮勇前進。
材料員工作總結和工作計劃篇四
在2017的材料管理工作中我存在的很大的不足,2018年我為自己制定的工作計劃如下:
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施建立健全保管制度對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整松土要壓實有條件的要搞硬化地面鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放做到先進先用采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
堅持節(jié)約預扣、余料還庫收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺帳促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級回收利用。無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞露天存放做到夯實地面,下墊30cm以上,存放高度不超過2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點在運輸過程中,認真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,做到車車押運,避免丟失。
材料員工作總結和工作計劃篇五
2021年,在集團公司的正確領導和大力支持下,公司積極貫徹落實集團“”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署,緊緊圍繞“抓落實、強績效、防風險”三個導向,堅持穩(wěn)中求進,全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略,推動公司高質量轉型發(fā)展。根據(jù)集團公司安排,現(xiàn)將相關工作做如下匯報:
一、主要指標完成情況。
截至目前,實現(xiàn)貨物銷售量噸,實現(xiàn)貨物銷售收入萬元,其中:化工原料銷售量噸,實現(xiàn)銷售收入萬元,塑料原料實際銷售量噸,實現(xiàn)銷售收入萬元。
二、重點工作完成情況。
(一)著力打通渠道,強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴,在風險可控的前提下,努力拓展業(yè)務規(guī)模,提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與開展焦油業(yè)務的基礎上,增加供應業(yè)務鏈條。二是積極開辟上游資源供貨途徑,在拿到一手資源的同時與達成純苯供貨年度框架協(xié)議。三是重啟務往來,拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。四是在集團領導的大力支持和幫助下,積極“走出去”,前往開展業(yè)務交流洽談,深入了解市場行情,拓寬業(yè)務經(jīng)營渠道。
(二)堅持抓早抓小,強化風險防控。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度,對所有合同版本進行了審核和歸集整理,送當前隱藏內(nèi)容免費查看交公司法律顧問進行法律審核及意見批注,對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定,對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善,通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段,對客戶信息進行跟蹤,實行動態(tài)管理。三是組織認真學習《》,結合公司實際情況,出臺《》,對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》,規(guī)范審批權限及流程。五是及時、多次與就業(yè)務運營中的風險點進行溝通協(xié)調(diào),完善相關環(huán)節(jié)流程,及時規(guī)避貿(mào)易風險。
(三)樹牢攻堅信念,強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預防壞賬風險,公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定了《2021年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計清欠回款萬元,完成目標考核萬元的%,清欠單位由戶減為戶。
涉訴案件方面,對相關資料進行及時梳理完善和歸檔整理,按時報送各類報表及材料,積極組織實施公司涉訴案件的跟蹤、起訴、應訴、執(zhí)行及選聘律師等相關工作。
(四)積極推動落實,探索供應鏈建設。
公司積極開展對供應鏈工作的研究和探索,成立了供應鏈領導小組,并組織相關部室年輕員工結合公司目前業(yè)務情況就供應鏈課題開展3次集中探討交流,梳理總結現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展問題及瓶頸,力爭盡早摸索出一條適合公司發(fā)展、具有可操作性的塑料化工特色供應鏈業(yè)務。
按照集團《的工作方案》的要求,公司及時召開專題會議傳達動員,并出臺相關工作方案,大力宣傳、定期通報,上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。
(五)夯實基礎工作,強化內(nèi)控管理。
一是緊抓制度建設,對公司現(xiàn)有管理制體系度進行了系統(tǒng)梳理,截至目前已重新修訂完善制度11項,新增管理制度3項,制度管控逐步增強。二是構建工作流程,進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度,強化例會督辦、部署職能。三是重新制訂“六定”改革工作方案,完善職工內(nèi)退機制,理清各項補助發(fā)放路徑,逐步推進改革深化。四是辦理完成公司營業(yè)執(zhí)照變更及公司的工商注銷,在解決歷史遺留問題的同時增加公司經(jīng)營范圍,為今后業(yè)務拓展打下基礎。五是梳理財稅賬務,積極尋找政策性搬遷所得稅優(yōu)惠政策,認真整理政策性搬遷財務稅務情況、近三年賬務以及近五年的所得稅匯算清繳報告,理清了公司近五年所得稅匯算清繳調(diào)增企業(yè)所得稅應稅所得的各種因素,順利完成了2020年所得匯算清繳工作。六是推進破產(chǎn)清算,天津公司完成注銷登記,積極推進公司往來與投資損失的財務核銷工作,向集團公司及上報《關于核銷對有限公司的其他應收款與長期股權投資的請示》,為2023年公司政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。
(六)落實安全責任,推動安全發(fā)展。
公司嚴格按照《安全生產(chǎn)目標責任書》要求,牢固樹立“安全第一”的理念,扎實做好相關工作。一是健全安全生產(chǎn)責任體系,及時調(diào)整公司安全組織機構管理機構及應急組織機構,落實安全目標責任,重新修訂了公司的全員安全生產(chǎn)責任制和公司安全管理制度,層層簽訂安全目標責任書、承諾書,形成橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。二是堅持源頭管理,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,前三季度安全費用共計投入元。四是扎實開展安全培訓和演練,著力提升安全意識,今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練1次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整,前三季度共開展7次專項活動,領導包保19次,安全檢查26次,對排查出的隱患及時進行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(七)扎實開展xx學習,強化。
黨建。
及黨風廉政建設。
xx。
學習。
教育方面,一是強化政治建設,在集團公司“xx學習教育部署會后”迅速把握。
工作要點。
制定實施方案成立專項教育領導組安排部署推進公司xx學習教育各項工作。定期專題研究黨建、信訪、意識形態(tài)、黨風廉政工作嚴格落實黨委中心組學習制度召開中心組會議13次強化領導班子思想政治建設。以多種形式開展日常教育持續(xù)推進黨員學習教育常態(tài)化。二是結合xx學習教育活動在全體職工中開展“說出我的心里話”活動和新入職青年員工座談會為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“”開展以“不忘百年xx傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。三是開展“黨建工作項目化、奮力轉型出雛型”專項行動積極探索“純苯供應鏈構建項目”引導黨員干部立足主責主業(yè)推動黨建與業(yè)務融合發(fā)展。四是扎實推進“我為群眾辦實事”工作今年為在職職工辦理了住院醫(yī)療互助保障計劃并落實每年一次的職工身體健康體檢。
黨建和黨風廉政建設方面,制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》,對全年黨建和紀檢工作進行安排部署;簽訂《黨建工作責任清單》《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》,對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解,對重點任務和工作責任分解細化、責任到人;進一步健全完善黨建工作責任機制,及時調(diào)整黨建工作領導小組、反腐敗領導小組、意識形態(tài)分析研判小組、三零工作領導小組人員;認真履行全面從嚴治黨主體責任,加強作風建設,印發(fā)了《******有限公司委員會堅決制止領導人員違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的規(guī)定》、《有限公司職工休假及考勤管理辦法》等制度,切實強化約束力和執(zhí)行力。
(八)凝聚職工精神,弘揚企業(yè)文化。
一是強化宣傳工作,搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(),將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等80余篇;積極響應集團號召,及時撰寫并上報通訊稿12篇。二是做好員工培訓,在積極參加集團及有關單位組織的專業(yè)技能培訓的同時,派遣3名員工赴公司學習業(yè)務及財務操作流程,為下一步業(yè)務拓展積蓄經(jīng)驗和力量;開展新入職青年員工座談會,深入溝通交流,取得較好的反響。四是積極參加集團公司各項活動,取得優(yōu)異成績。在“學xx、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團“歌詠比賽”,八名職工入選代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”;開展黨員進社區(qū)志愿服務活動,為社區(qū)服務做出應有的義務。
三、存在主要困難和問題。
(一)業(yè)務經(jīng)營距目標任務差距較大。今年主營化工產(chǎn)品市場價格波動較大且頻繁,公司對市場的研判和把握不夠;業(yè)務拓展占用資金較大,上游客戶要求預付款,下游客戶要求一定的賬期,如擴大業(yè)務規(guī)模,資金沉淀較重,按照“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則,業(yè)務開展較為謹慎。
(二)項目推進困難。在集團領導的支持與幫助下,主動走訪相關部門及領導,深入了解新的審批程序及土地現(xiàn)狀,并向華遠陸港匯報現(xiàn)階段瓶頸和難點。但由于對項目定位還不明確缺乏項目支撐及沒有區(qū)委主要領導的表態(tài),項目推進處于停滯狀態(tài)。
(三)清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人,或已無執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行,但無法實質性清回欠款,距目標任務差距較大。
(四)人才隊伍問題。一是責任心強、業(yè)務能力突出的業(yè)務精干力量嚴重不足;二是人才斷檔現(xiàn)象突出,青年員工急需工作歷練;三是部分干部職工進取心、主動工作、執(zhí)行力不足,工作效率和質量有待進一步加強。
四、第四季度。
工作計劃。
(一)主要經(jīng)濟指標預計完成情況。
預計全年指標完成情況:實現(xiàn)利潤總額萬元,完成年度預算指標元的%;經(jīng)濟增加值萬元,年度目標考核值萬元;營業(yè)收入萬元,完成年度預算指標萬元的;增加值萬元,完成目標考核萬元的%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量凈額為萬元,目標考核值是不低于500萬元;應收預付賬款為萬元,經(jīng)營目標考核指標是不高于1500萬元;凈資產(chǎn)收益率%,目標考核值5.6%;應收賬款周轉率次,目標考核值次;資產(chǎn)負債率14.01%,目標考核值是63.6%;按期足額上繳集團全年服務費290萬元。
預計全年完成貨物銷售量噸,貨物銷售收入萬元,其中:化工原料銷售量噸,銷售收入萬元(業(yè)務:銷售量30000噸、銷售收入7800萬元;業(yè)務:銷售量6000噸、銷售收入2500萬元;業(yè)務:銷售量3800噸、銷售收入2200萬元。);原料銷售量1900噸,銷售收入1300萬元。
(二)堅持業(yè)務導向,強化供應鏈建設。
舉全公司之力推動業(yè)務的開展,以業(yè)務的運營為核心紐帶和根基,帶動各項管理工作圍繞業(yè)務展開,從而形成良性循環(huán)。一是聚焦化工塑料現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營,對往來的客戶單位多走訪、勤溝通,及時了解客戶單位的生產(chǎn)運行狀況,鞏固深化上下游合作力度。以業(yè)務為突破口,在緊跟回款、嚴控風險的前提下,夯實供應渠道,盡早達成穩(wěn)定供貨模式,擴大業(yè)務規(guī)模,年底力爭完成2200萬元銷售;業(yè)務進一步加強溝通和銜接,穩(wěn)步提高業(yè)務合作量,力爭完成每月3000噸焦油、600噸粗苯的銷售。二是按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,努力拓展新業(yè)務渠道,上游打通等供貨途徑,下游打通、等業(yè)務渠道,力爭在新客戶的拓展上取得突破。三是在集團的大力支持下,探索煤焦等新業(yè)務品種的經(jīng)營,以多元化發(fā)展開拓公司業(yè)務版圖。四是全力沖刺報廢車回收目標,進一步挖掘職工資源潛力,與再生公司加強溝通協(xié)調(diào)配合,力爭實現(xiàn)目標任務。
(三)加碼內(nèi)控管理,推進提質增效。
一是繼續(xù)以制度建設為抓手,近期計劃出臺《印鑒管理辦法》、《檔案管理辦法》等內(nèi)控制度,充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點,特別是要細化明確用印、檔案借閱等工作的審批辦理流程。二是持續(xù)做好風險防控,在年底前修訂公司《合同管理辦法》,嚴格把控合同審核及審批。三是梳理完成部室職能和崗位職責,劃清部室權責,提升工作效率。四是進一步做好物業(yè)服務,按期足額收回汽車銷售服務有限公司、有限公司兩家余萬元租金。五是加強與集團的溝通交流,積極尋求解決路徑,適時妥善處理好群眾關切的職工股份問題。
(四)進一步推進破產(chǎn)及清欠工作。
一是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作,爭取年底完成此項工作。二是加大清欠力度,按照“全員清收、多重激勵”原則,積極推進,力爭實現(xiàn)年度任務目標。重點做好跟進重整進度,保障債權申報手續(xù)完善;做好多鑫達訴訟執(zhí)行工作,借限高令影響,促進還款進度;赴實地調(diào)查、經(jīng)營情況;繼續(xù)做好、債權清收工作。
(五)努力推動項目落地。
進一步加大與政府的溝通協(xié)調(diào)力度,在集團的大力幫扶和指導下,拿出項目支撐和規(guī)劃,力爭盡快實現(xiàn)突破。
(六)推進人才隊伍培育。
預計在第四季度安排7-9人參加人才技能培訓,同時繼續(xù)組織開展有針對性的青年員工培訓,多渠道開展業(yè)務、財務、法務等專業(yè)性培訓,組織和鼓勵年輕職工參加各類職稱考試和從業(yè)資格考試以及公司和集團組織的各種活動,努力提高青年員工的綜合素質,為公司發(fā)展筑好人才支撐。
(七)強化安全生產(chǎn)工作。
培訓和應急預案桌面演練,進一步員工提高安全意識和應急避險能力;開展“今冬明春”冬季火災防控工作;持續(xù)做好。
疫情。
常態(tài)。
防控。
工作。確保公司安全生產(chǎn)無事故。
(八)持續(xù)做好黨建和黨風廉政建設各項工作,切實履行“學xx、悟思想、辦實事、開新局”
班子下基層、開新局,深入了解職工群眾對。
企業(yè)。
發(fā)展的想法,撲下身子做工作,提高全體職工的。
安全。
感、幸福感、獲得感、認同感。
有限公司。
2021年9月日。
材料員工作總結和工作計劃篇六
2017年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進步。
2017年7月我擔負了xx小區(qū)材料員,從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省,使施工材料達到完整性、正確性,符合有關請求。
xx在2017年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,而且也通過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,才取得必然的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年光陰里,無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下:
因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載,只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
監(jiān)理材料是工程建設歷程中,監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,是一項系統(tǒng)工程它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作,是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。
監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結也是各有關部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù)因此做好這項工作很首要也很要害。
只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才干順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。
(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料,使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不器重工程材料編制,工程材料沒有應用工程材料做材料,使材料無法統(tǒng)一治理。
(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就起頭拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我一年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設材料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手材料治理已有四年之久,雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭,我將全力認真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,在接手監(jiān)理材料以來,目前公司沒有治理材料員的指示,短缺一個正規(guī)的材料室,很多材料無處堆放,使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,而且治理材料的人員也替換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。2017年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的一年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進步。
材料員工作總結和工作計劃篇七
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,是時候仔細的寫一份工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的材料管理2020年工作總結及2021年工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把關,認真負責,也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的`工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。
第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,結合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估小結,及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內(nèi)當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
總之,在今后工作中,我一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
材料員工作總結和工作計劃篇八
“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”,工作,首先態(tài)度要端正,“認真負責”這是我作為一名材料員所必須要擁有的,剛來xx項目的時候,對于材料員的理解,我腦子里面的思維比較簡單,心里想的不就是一些材料的進出嘛,肯定沒啥技術活,但是慢慢的我就知道自己錯了,錯大了,工地上每一個崗位都與生產(chǎn)息息相關,而且材料管理員更是重中之重,材料的成本占造價費用之多大大的超乎我的預料?,F(xiàn)場的材料擺放、周轉以及一些報表、公司信息化之類的東西顯然都是需要自己慢慢的去摸索去尋找的。兩個多月的工作讓我成長了,思想覺悟也提高了,耐心的去點每一根鋼管,每一個扣件,現(xiàn)場材料的進出所需要的檢驗更是不能馬虎。
我所處的xx項目雖然不是大項目大工程,但是就是這兩個多月的時間,在我人生之路上都是重重的一筆,我有過剛來的時候的彷徨無助,有過那種每一個剛進入職場的菜鳥接觸工作的那種消極的心情,但一切我都挺過來的,這也讓我體會到了”堅持”倆字的重要性已經(jīng)對面對以后職場生活的一種堅強的決心。
現(xiàn)在的我們正在大退管,現(xiàn)場的每一根鋼管,每一個扣件都需要我們用卷尺一根一根的量,一個一個的去數(shù),別人工人有時候都在開玩笑,“小伙子,這些東西都是你們公家的,不用這么認真”,我的第一感覺就是反駁他,小小的一些方面可以決定很多東西,而這么大的金額的東西更是一點都不能馬虎,這是一種態(tài)度!大退管正進行的如火如荼,一切的一切都需要我們打起決心,好好的去打好這一仗。
工作、生活,一切的一切都影響這我們的人生路,公司在生活方面對我們真的是沒話說,舒服的宿舍、干凈整潔的食堂、寬敞的洗澡間、辦公室的wifi信號,大大的提高了我們的工作心情和我們的生活質量,作為一個不是很勤快的男生,洗衣機的作用在我身上是體現(xiàn)的淋漓盡致,我最不喜歡的就是洗衣服了,有了洗衣機之后,我體會到了那種快捷干凈和那種一次性收很多衣服很爽的感覺。工作之余休閑的時光也是比較不錯的,工地旁邊有條大河,只要天氣好,每天晚上河邊都會有很多人在哪里休息、娛樂,而我最喜歡的`就是帶著耳機,聽著音樂,在橋上看著過往的車輛,享受那種音樂和風聲在耳邊回旋的感覺。
一切都在繼續(xù),漫漫人生路,熒熒月光言,夢想不能變,思想也不能停止不前,對自己人生的規(guī)劃更是刻不容緩,作為一名三局人,使命感與榮譽并存的感覺對于自己不僅是一種壓力,更是一股前進的動力,作為一名建筑材料員,能夠付出的就需要自己不斷的去前進,當然,現(xiàn)在最重要的是學習,兩年之后的二級建造師是自己必須拿下來的東西,工地上各方面的東西也都要自己不斷的去摸索,逆水行舟不進則退,工作的狀態(tài)就是需要不斷的超越自己,不能有一顆隨遇而安的心!就像我最開始接觸二公司文化的時候所聽到的東西,我到現(xiàn)在都一直不忘!“開拓不懼遠,攻堅不畏難。求實不圖虛化,奉獻不爭名利。爭先不斷超越,創(chuàng)新永不自滿。敢為天下先,永遠爭第一?!倍潭痰膸拙渌臇|西真是太多了。汲取營養(yǎng),慢慢思考、學習是我下階段所需要慢慢行走的路!
材料員工作總結和工作計劃篇九
綠色防控是各項植保技術措施的配套綜合使用,它的推廣使用,能有效地控制有害生物對農(nóng)作物的危害,促進農(nóng)作物增產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品質量,確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值、農(nóng)民增收,減少環(huán)境污染,保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境等優(yōu)點。根據(jù)我市種植機構特點,以核心示范區(qū)建設為著手點,在全市范圍內(nèi)積極開展蔬菜病蟲綠色防控工作,實施該項措施以來,取得了良好的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)將實施工作匯報如下:
為切實搞好蔬菜病蟲綠色防控工作,使全市廣大菜農(nóng)真正掌握蔬菜病蟲綠色防控技術,我們從以下幾方面加強宣傳培訓工作。一是開辦ipm農(nóng)民田間學校,選派技術骨干通過舉辦培訓班等形式,教育和引導廣大菜農(nóng)在蔬菜生產(chǎn)上推廣應用頻振式殺蟲燈、性誘劑、粘蟲板、生物農(nóng)藥、高效低毒化學農(nóng)藥等無公害防治病蟲害的技術,減輕病蟲危害。二是通過新聞媒體、網(wǎng)絡平臺發(fā)布蔬菜病蟲綠色防控技術信息。三是舉辦綠色防控現(xiàn)場示范會、發(fā)放技術資料,大力開展蔬菜病蟲綠色防控技術宣傳普及工作。通過這些技術的應用,引導周邊群眾應用綠色防控新技術,大大提高了閻良區(qū)蔬菜生產(chǎn)的技術水平,保障了蔬菜的提檔升級,促進了農(nóng)民增收。
1、切實搞好示范點建設工作
根據(jù)昆明蔬菜種植機構特點,我們在晉寧縣、嵩明縣、東川區(qū)、宜良縣、呈貢縣建立了多個示范點,示范點主要種植品種以青花、豌豆、西芹、辣椒、番茄等品種為主。在技術實施方面,一是抓好培訓服務,全市今年共舉辦各類培訓班187期,培訓菜農(nóng)達5000人次,發(fā)放技術資料5000余份。二是加強監(jiān)測預防,發(fā)布預警防控信息。三是推廣物理防治,如殺蟲燈、性誘劑、粘蟲紙等。四是推廣生物防治,保護利用寄生性天敵。五是推廣農(nóng)藥措施,建立間作、輪作制度、秸稈還田等技術。為蔬菜產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展提供更好的服務。
2、認真搞好蔬菜病蟲害監(jiān)測工作
20xx年在宜良、呈貢、晉寧等蔬菜種植區(qū)域,實行全年的病蟲害監(jiān)測系統(tǒng),根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),每月發(fā)布病蟲情報,及時準確的發(fā)布預警防御信息10余期。
3、積極開展植保新技術、新器械試驗示范工作
晉寧縣:安裝殺蟲燈160盞,防控面積7300畝;粘蟲紙示范面積3276畝;性誘劑1700多套,覆蓋面積3400畝;推廣生物農(nóng)藥3300畝;毒餌站示范3280個;新建農(nóng)藥廢棄物回收池150個;釋放小菜蛾天敵一彎尾姬峰3350頭,覆蓋面積3500畝。
呈貢縣:安裝殺蟲燈12盞,防控面積850畝;性誘劑900套,示范面積300畝。釋放小菜蛾天敵一彎尾姬峰150尾,防控面積3500畝;毒餌站示范236個;農(nóng)藥包裝廢棄物回收池18個;生物農(nóng)藥1%蟲菊.苦參堿微囊懸浮劑12400畝;粘蟲紙44000張,防控面積220xx年2-10月每盞燈誘蟲量9000頭左右,大約可減少農(nóng)藥用量的40%。毒餌站平均捕鼠率1.1%。
總之,我站在蔬菜病蟲綠色防控工作中做出了一點成績,但蔬菜病蟲綠色防控示范區(qū)的要求還差甚遠,在今后的工作中,我們將貫徹“預防為主、綜合防治”的植保工作方針,在各示范點大力推廣應用黃板誘蟲、燈光誘殺、防蟲網(wǎng)阻蟲等物理防治技術和農(nóng)用抗生素、病源微生物、性誘劑等生物防控技術及生態(tài)防治、農(nóng)業(yè)防治技術,教育和引導生產(chǎn)一線廣大菜農(nóng)合理科學使用化學農(nóng)藥,把蔬菜病蟲綠色防控工作抓緊抓好,為全市蔬菜產(chǎn)品質量安全作出自己應有的貢獻。
材料員工作總結和工作計劃篇十
尊敬的公司領導:
這一年中,在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下,經(jīng)過it部門全員長期努力,公司信息化工作取得了明顯的成效?,F(xiàn)將20it部工作總結如下:
第一部分:取得的成績。
(一)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺。
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神,不斷提高管理效率,提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下,在各部門同事的配合下,華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊),于年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務器,為各部門提供了更加強大的工作信息平臺。
公司為了提高工作效率,建立強大快速的工作信息平臺。
于2012年三月購進新款dellr710服務器szprofit,替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于2012年5月再次購進兩臺新款dellr710服務器szprofit-。
2、szprofit-oa,分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。
到2012年年底,公司共計擁有服務器4臺,臺式pc機8臺,為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設備的日常維護,為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導,建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略:
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3.每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份。
做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份,如果出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作,嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散,降低因病毒造成的安全風險,公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝,做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導,加強對公司重大活動影音資料的整理及備份,建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月購進索尼高清攝像機一臺,并于2012年8月購進東芝udb3.0750g移動硬盤,作為儲存設備。
至今已備份的活動有:
(六)對公司小會議的多媒體改造,提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力,加強小會議室的功能性及使用率。行政部于2012年9月26日對小會議室進行多媒體改造,在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺,使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分:工作中的不足。
(一)自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術知識及管理知識。
(二)工作缺少組織能力。
在2012年的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂,往往陷入瑣碎的事務中不能脫身,有時難免顧此失彼,缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間,繼續(xù)進行高效的時間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間,盡量做到及時完成領導交代的工作。
時間活動名稱。
2012年6月18日濟南華凱爾特鋼有限公司揭牌儀式。
2012年7月14日濟南商河縣縣長蒞臨華凱爾全稱錄像及照片2012年7月在深圳召開“供應商大會”全稱錄像及照片。2012年7月召開”公司內(nèi)部全員培訓”的錄像及照片。
2012年11月15日美國托萊多市貝爾市長訪問團參觀我公司。
(三)it部人員不足。
2012年公司新增加服務器三臺服務器,軟件系統(tǒng)兩套,硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有:
1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))。
2.硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)。
終端機75臺,財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺,led大屏幕一塊及配套電腦1臺,打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3.主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。
4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)。
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),維護量明顯增大,現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四)軟硬件設備不足。
1.服務器安全備份。
至2012年年底,公司共有服務器四臺,其中工作服務器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k),而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時,另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺服務器上,一旦出現(xiàn)服務器故障,將會導致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2.網(wǎng)絡安全。
隨著公司的發(fā)展,公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務管理軟件),組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡。
但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化,我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡風險,諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡安全套裝”,其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡攻擊,黑客入侵等網(wǎng)絡威脅,就顯得有點捉襟見肘了。
材料員工作總結和工作計劃篇十一
1、熟悉設計施工圖、設計說明,填寫和準備工程開工必備的資料,資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料,包括:施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。
2、分類存放各種資料
為便于日后資料的整理,在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒,每個盒子都貼上明確的案卷脊背,方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好,便于使用時拿取。
3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作,做到對資料情況心知肚明,在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下,在第一時間內(nèi)為他們拿到,如果沒有所要查找的資料,也給予他們明確的答復,沒有。對資料的.借閱、領取做好詳細的登記臺帳,防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學習,努力提高自身的專業(yè)技術及專業(yè)素質,認真查閱相關專業(yè)的考試信息,在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術資質本。
1、原材料檢驗
開工時原材料必須送烏海市質監(jiān)站委托的檢測中心檢驗,進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用,并及時收集、歸檔。
2、同時進行的收集工作
將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。
1、收集材料質量證明文件
收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有cma標志的,必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符,特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。
2、填報資料
按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。
2、參加每天的碰頭會,并對會議內(nèi)容進行完整記錄;
4、負責所有資料及文件的發(fā)放,并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。
材料員工作總結和工作計劃篇十二
材料是工程的重中之重,時刻都需要嚴格把控,只有不斷總結材料工作中的不足,才能將工作做的更好,下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來材料員2018工作計劃,歡迎閱讀,僅供參考。
在**將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設備部,接受了新的工作,在領導和同事的熱心幫助下,我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的掌握和精通業(yè)務,成為一名合格的員工,我為自己制訂了2018年工作計劃:
工作重點:進一步了解工作流程,認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習,努力提高自身的專業(yè)理論技術及專業(yè)素質,為公司的需要貢獻出自己的力量。
1.材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃,及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。
2.根據(jù)材料需求,認真編制并執(zhí)行材料采購計劃,控制采購材料的質量、價格,協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
3.機械設備管理。明確租賃方式,需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求,復核《機械設備租賃訂單》,并跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機械進場后,將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
4.周轉材料租賃管理。了解租賃計價方式,做好租賃準備。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收,保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時,與供應商核實還租數(shù)量,當出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
5.供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作,將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6.實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。
7.其他工作。認真完成領導交代的其他任務,保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn),遇事不退縮??铣钥?、肯付出,對于項目部提出加班、加點工作時,理解認真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關系,支持工作,不拖后腿。
以上是本人的材料員工作計劃,望公司各位領導給予批評指正。
做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳,嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關,認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫?,F(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
三、周轉材料管理。
加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。
對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。
在2018年工作中,我會嚴謹自己,務實篤行,努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
2018年已經(jīng)過去,2018已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,通過過去一年來的材料管理工作,我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的'打算做以下計劃:
一、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領導安排的各項工作,都要積極認真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,要有較強的責任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實際工作中,不斷完善自己的知識,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好.
二、從學習上充分利用工作的閑暇時間,認真學習《物資管理》,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務,虛心向相關師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平,運用處物資管理考核辦法,嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。
三、在工作上。
1.在工作上,要遵循科學完整的材料管理制度,合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4.做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
6.加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。露天存放做到夯實地面,下墊30cm以上,存放高度不超過2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點。在運輸過程中,認真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,做到車車押運,避免丟失。
長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣,造成思想上的疲憊,因此,未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉材料的供需情況,缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,我一定要更加努力學習,做到嘴勤、手勤、腿勤,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,努力做一名合格的材料管理人員。
材料員工作總結和工作計劃篇十三
20xx年轉瞬已過,我們期待的末日也沒有到來,迎接我們的是新的xx,新的一年新的開始。
xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程,但后期售后有我來負責,這個工程完工后有個小插曲,我給大家講一下。
工程完工后有一個月學校反映沒有熱水,當時天還暖和,到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,水箱處于低水位,保管由于系統(tǒng)缺水造成,當時第一感覺是表頭損壞,造成上水不正常,更換表頭后情況依然存在,查看設定參數(shù)各項正常,查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,臨時安裝后各項正常,所以說以后工程的各項探頭不能省裝,說不定會影響表頭某項功能的正常運轉,處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水,這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定,及最大化利用太陽能,也可以避免空曬爆管,這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好,但爆管不多,到機房查看情況,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,系統(tǒng)也沒有缺水保護,循環(huán)泵一直空轉,但水箱顯示還有一格水,調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,系統(tǒng)缺水保護,循環(huán)泵停轉,修改參數(shù),換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結太陽能調(diào)試,各項參數(shù)設定后,最好是手動測試正常后再離開,水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,調(diào)節(jié)各水位位置,保證不能有錯誤的顯示,這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候,第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵,當時我還什么都不懂,現(xiàn)在懂一點了,說下溫縣的空氣源,溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi),空間有限,空調(diào)的集熱受到一定限制,安裝上空間太過狹窄,給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,造成后期的管道結垢,把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,除垢完成,現(xiàn)在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題,給售后留一定的空間,或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候,做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題,這個系統(tǒng)必須全拆,因為他沒有維修空間,安信酒店的平板問題是坡度小,導致回水不徹底,現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,這些問題不是大的問題,但是給客戶造成不好的影響,最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后,在工程上多參觀,多學習,把別人的東西變成自己的。
xx年我還負責公司的采購材料,材料是一個工程好壞的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料,價格好,質量好,用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,及質量問題,還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質量,防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面,工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,我們的工地比較多,提前報給我,我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊情況,特殊情況特殊對待,如工程上急需的材料可以當天報第二天到,不能天天特殊情況,我還有其他的事情要做,希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫,讓工程使用材料有更大的選擇空間,在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了,坦誠、務實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,,像一個大的家庭,苦點,累點心里也是甜的。
我在公司有壓力,因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始,祝大家在新的一年有一個新的開始。
材料員工作總結和工作計劃篇一
2021年,在集團公司的正確領導和大力支持下,****公司積極貫徹落實集團“******”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署,緊緊圍繞“抓落實、強績效、防風險”三個導向,堅持穩(wěn)中求進,全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略,推動公司高質量轉型發(fā)展。根據(jù)集團公司安排,現(xiàn)將相關工作做如下匯報:。
(一)著力打通渠道,強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴,在風險可控的前提下,努力拓展業(yè)務規(guī)模,提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與****開展焦油業(yè)務的基礎上,增加***供應業(yè)務鏈條。二是積極開辟***上游資源供貨途徑,在拿到****-手資源的同時與***達成純苯供貨年度框架協(xié)議。三是重啟****務往來,拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。四是在集團領導的大力支持和幫助下,積極“走出去”,前往****開展業(yè)務交流治談,深入了解市場行情,拓寬業(yè)務經(jīng)營渠道。
(二)堅持抓早抓小,強化風險防控當前隱藏內(nèi)容免費查看。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度,對所有合同版本進行了審核和歸集整理,送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注,對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定,對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善,通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段,對客戶信息進行跟蹤,實行動態(tài)管理。三是組織認真學習****《****》.結合公司實際情況,出臺《****》,對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》,規(guī)范審批權限及流程。五是及時、多次與****就業(yè)務運營中的風險點進行溝通協(xié)調(diào),完善相關環(huán)節(jié)流程,及時規(guī)避貿(mào)易風險。
(三)樹牢攻堅信念,強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預防壞賬風險,公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定了《******2021年清欠工作計劃》和《**************清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計清欠回款****萬元,完成目標考核**萬元的***%,清欠單位由**戶減為***戶。
涉訴案件方面,對相關資料進行及時梳理完善和歸檔整理,按時報送各類報表及材料,積極組織實施公司涉訴案件的跟蹤、起訴、應訴、執(zhí)行及選聘律師等相關工作。
(四)積極推動落實,探索供應鏈建設。
公司積極開展對供應鏈工作的研究和探索,成立了供應鏈領導小組,并組織相關部室年輕員工結合公司目前業(yè)務情況就供應鏈課題開展3次集中探討交流,梳理總結現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展問題及瓶頸,力爭盡早摸索出一條適合公司發(fā)展、具有可操作性的塑料化工特色供應鏈業(yè)務。
按照集團《***的工作方案》的要求,公司及時召開專題會議傳達動員,并出臺相關工作方案,大力宣傳、定期通報,上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。
(五)夯實基礎工作,強化內(nèi)控管理。
一是緊抓制度建設,對公司現(xiàn)有管理制體系度進行了系統(tǒng)梳理,截至目前已重新修訂完善制度11項,新增管理制度3項,制度管控逐步增強。二是構建工作流程,進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度,強化例會督辦、部署職能。三是重新制訂“六定”改革工作方案,完善職工內(nèi)退機制,理清各項補助發(fā)放路徑,逐步推進改革深化。四是辦理完成公司營業(yè)執(zhí)照變更及*****公司的工商注銷,在解決歷史遺留問題的同時增加公司經(jīng)營范圍,為今后業(yè)務拓展打下基礎。五是梳理財稅賬務,積極尋找政策性搬遷所得稅優(yōu)惠政策,認真整理政策性搬遷財務稅務情況、****近三年賬務以及近五年的所得稅匯算清繳報告,理清了公司近五年所得稅匯算清繳調(diào)增企業(yè)所得稅應稅所得的各種因素,順利完成了2020年所得匯算清繳工作。六是推進破產(chǎn)清算,天津公司完成注銷登記,積極推進****公司往來與投資損失的財務核銷工作向集團公司及****上報《關于核銷對***有限公司的其他應收款與長期股權投資的請示》,為2023年公司政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。
(六)落實安全責任,推動安全發(fā)展。
公司嚴格按照《安全生產(chǎn)目標責任書》要求,牢固樹立“安全第一”的理念,扎實做好相關工作。一是健全安全生產(chǎn)責任體系,及時調(diào)整公司安全組織機構管理機構及應急組織機構,落實安全目標責任,重新修訂了公司的全員安全生產(chǎn)責任制和公司安全管理制度,層層簽訂安全目標責任書、承諾書,形成橫向到邊,縱向到底的安全責任體系。二是堅持源頭管理,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,前三季度安全費用共計投入****元。四是扎實開展安全培訓和演練,著力提升安全意識,今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練1次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整,前三季度共開展7次專項活動,領導包保19次,安全檢查26次,對排查出的隱患及時進行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(七)扎實開展。
黨史。
學習,強化。
黨建。
及黨風廉政建設。
黨史。
學習。
教育方面,一是強化政治建設,在集團公司“黨史學習教育部署會后”迅速把握。
工作要點。
制定實施方案成立專項教育領導組安排部署推進公司黨史學習教育各項工作。定期專題研究黨建、信訪、意識形態(tài)、黨風廉政工作嚴格落實黨委中心組學習制度召開中心組會議13次強化領導班子思想政治建設。以多種形式開展日常教育持續(xù)推進黨員學習教育常態(tài)化。二是結合黨史學習教育活動在全體職工中開展“說出我的心里話”活動和新入職青年員工座談會為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“******”開展以“不忘百年黨史傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。三是開展“黨建工作項目化、奮力轉型出雛型”專項行動積極探索“純苯供應鏈構建項目”引導黨員干部立足主責主業(yè)推動黨建與業(yè)務融合發(fā)展。四是扎實推進“我為群眾辦實事”工作今年為在職職工辦理了住院醫(yī)療互助保障計劃并落實每年一次的職工身體健康體檢。
黨建和黨風廉政建設方面,制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》,對全年黨建和紀檢工作進行安排部署;簽訂《黨建工作責任清單》《黨風廉政工作責任清單》.《意識形態(tài)工作責任清單》,對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解,對重點任務和工作責任分解細化、責任到人;進一步健全完善黨建工作責任機制,及時調(diào)整黨建工作領導小組、反腐敗領導小組、意識形態(tài)分析研判小組、三零工作領導小組人員;認真履行全面從嚴治黨主體責任,加強作風建設,印發(fā)了《*****************有限公司委員會堅決制止領導人員違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的規(guī)定》,《******************有限公司職工休假及考勤管理辦法》等制度,切實強化約束力和執(zhí)行力。
(八)凝聚職工精神,弘揚企業(yè)文化。
一是強化宣傳工作,搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(********),將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等80余篇積極響應集團號召,及時撰寫并上報通訊稿12篇。二是做好員工培訓,在積極參加集團及有關單位組織的專業(yè)技能培訓的同時,派遣3名員工赴***公司學習業(yè)務及財務操作流程,為下一步業(yè)務拓展積蓄經(jīng)驗和力量;開展新入職青年員工座談會,深入溝通交流,取得較好的反響。四是積極參加集團公司各項活動,取得優(yōu)異成績。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績選送十一名職工參加集團“歌詠比賽”,八名職工入選*****代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”;開展黨員進社區(qū)志愿服務活動,為社區(qū)服務做出應有的義務。
(一)業(yè)務經(jīng)營距目標任務差距較大。今年主營化工產(chǎn)品市場價格波動較大且頻繁,公司對市場的研判和把握不夠;業(yè)務拓展占用資金較大,上游客戶要求預付款,下游客戶要求一定的賬期,如擴大業(yè)務規(guī)模,資金沉淀較重,按照“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則,業(yè)務開展較為謹慎。
(二)項目推進困難。在集團領導的支持與幫助下,主動走訪****相關部門及領導,深入了解新的審批程序及土地現(xiàn)狀,并向華遠陸港匯報現(xiàn)階段瓶頸和難點。但由于對項目定位還不明確缺乏項目支撐及沒有區(qū)委主要領導的表態(tài),項目推進處于停滯狀態(tài)。
(三)清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人,或已無執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行,但無法實質性清回欠款,距目標任務差距較大。
(四)人才隊伍問題。一是責任心強、業(yè)務能力突出的業(yè)務精干力量嚴重不足;二是人才斷檔現(xiàn)象突出,青年員工急需工作歷練;三是部分干部職工進取心、主動工作、執(zhí)行力不足,工作效率和質量有待進一步加強。
(一)主要經(jīng)濟指標預計完成情況。
預計全年指標完成情況:實現(xiàn)利潤總額**萬元,完成年度預算指標***元的*%;經(jīng)濟增加值****萬元,年度目標考核值***萬元;營業(yè)收入***萬元,完成年度預算指標***萬元的****;增加值***萬元,完成目標考核***萬元的***%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量凈額為****萬元,目標考核值是不低于500萬元應收預付賬款為***萬元,經(jīng)營目標考核指標是不高于1500萬元;凈資產(chǎn)收益率**%,目標考核值5.6%;應收賬款周轉率**次,目標考核值***次;資產(chǎn)負債率14.01%,目標考核值是63.6%按期足額上繳集團全年服務費290萬元。
預計全年完成貨物銷售量**噸,貨物銷售收入**萬元,其中:化工原料銷售量***噸,銷售收入**萬元(**業(yè)務:銷售量30000噸、銷售收入7800萬元:**業(yè)務:銷售量6000噸、銷售收入2500萬元;***業(yè)務:銷售量3800噸、銷售收入2200萬元。);****原料銷售量1900噸,銷售收入1300萬元。
(二)堅持業(yè)務導向,強化供應鏈建設。
舉全公司之力推動業(yè)務的開展,以業(yè)務的運營為核心紐帶和根基,帶動各項管理工作圍繞業(yè)務展開,從而形成良性循環(huán)。一是聚焦化工塑料現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營,對往來的客戶單位多走訪、勤溝通,及時了解客戶單位的生產(chǎn)運行狀況,鞏固深化上下游合作力度。以***業(yè)務為突破口,在緊跟回款、嚴控風險的前提下,夯實供應渠道,盡早達成穩(wěn)定供貨模式,擴大業(yè)務規(guī)模,年底力爭完成2200萬元銷售****業(yè)務進一步加強溝通和銜接,穩(wěn)步提高業(yè)務合作量,力爭完成每月3000噸焦油、600噸粗苯的銷售。二是按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,努力拓展新業(yè)務渠道,上游打通***等供貨途徑,下游打通**.***等業(yè)務渠道,力爭在新客戶的拓展上取得突破。三是在集團的大力支持下,探索煤焦等新業(yè)務品種的經(jīng)營,以多元化發(fā)展開拓公司業(yè)務版圖。四是全力沖剌報廢車回收目標,進一步挖掘職工資源潛力,與再生公司加強溝通協(xié)調(diào)配合,力爭實現(xiàn)目標任務。
(三)加碼內(nèi)控管理,推進提質增效。
一是繼續(xù)以制度建設為抓手,近期計劃出臺《印鑒管理辦法》、《檔案管理辦法》等內(nèi)控制度,充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點,特別是要細化明確用印、檔案借閱等工作的審批辦理流程。二是持續(xù)做好風險防控,在年底前修訂公司《合同管理辦法》,嚴格把控合同審核及審批。三是梳理完成部室職能和崗位職責,劃清部室權責,提升工作效率。四是進一步做好物業(yè)服務,按期足額收回******汽車銷售服務有限公司、********有限公司兩家***余萬元租金。五是加強與集團的溝通交流,積極尋求解決路徑,適時妥善處理好群眾關切的職工股份問題。
(四)進一步推進破產(chǎn)及清欠工作。
一是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作,爭取年底完成此項工作。二是加大清欠力度,按照“全員清收、多重激勵”原則,積極推進,力爭實現(xiàn)年度任務目標。重點做好跟進********重整進度,保障債權申報手續(xù)完善;做好多鑫達訴訟執(zhí)行工作,借限高令影響,促進還款進度;赴****實地調(diào)查*******.***經(jīng)營情況;繼續(xù)做好**********債權清收工作。
(五)努力推動項目落地。
進一步加大與****政府的溝通協(xié)調(diào)力度,在集團的大力幫扶和指導下,拿出項目支撐和規(guī)劃,力爭盡快實現(xiàn)突破。
(六)推進人才隊伍培育。
預計在第四季度安排7-9人參加人才技能培訓,同時繼續(xù)組織開展有針對性的青年員工培訓,多渠道開展業(yè)務、財務、法務等專業(yè)性培訓,組織和鼓勵年輕職工參加各類職稱考試和從業(yè)資格考試以及公司和集團組織的各種活動,努力提高青年員工的綜合素質,為公司發(fā)展筑好人才支撐。
(七)強化安全生產(chǎn)工作。
培訓和應急預案桌面演練,進一步員工提高安全意識和應急避險能力;開展“今冬明春”冬季火災防控工作;持續(xù)做好。
疫情。
常態(tài)。
防控。
工作。確保公司安全生產(chǎn)無事故。
(八)持續(xù)做好黨建和黨風廉政建設各項工作,切實履行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”
班子下基層、開新局,深入了解職工群眾對。
企業(yè)。
發(fā)展的想法,撲下身子做工作,提高全體職工的。
安全。
感、幸福感、獲得感、認同感。
****有限公司。
2021年9月**日。
材料員工作總結和工作計劃篇二
市應急管理局黨委三舉措開展黨史學習教育,引導全局干部職工學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,進一步提升全局應急管理工作能力水平。
一是開展專題學習。圍繞貫徹習近平總書記關于黨史的重要論述、在黨史學習教育動員大會上的重要講話、在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神,開展專題學習。圍繞黨百年奮斗的光輝歷程、偉大貢獻、初心宗旨、重大理論成果、偉大精神、寶貴經(jīng)驗六個方面,開展學習研討。學好用好習近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產(chǎn)黨簡史》等指定學習材料,以及《中國共產(chǎn)黨的100年》《中華人民共和國簡史》《改革開放簡史》《社會主義發(fā)展簡史》等重要參考材料。在黨員、干部自學為主的基礎上,局黨委理論學習中心組學習1次、觀看兩部紅色影片,分專題開展1場學習研討。同時,采取“三會一課”和主題黨日等形式,創(chuàng)新“線上+線下”模式,結合實際開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學習活動。
二是加強宣傳教育培訓。圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年主題,充分挖掘利用好周圍豐富獨特的紅色資源開展教學,擬組織黨員干部瞻仰參觀高金城烈士紀念館、高臺西路軍紀念館等教育基地,聆聽老革命老黨員作報告,發(fā)揮先進典型的教育引導作用。積極利用新媒體平臺開展微黨課網(wǎng)課學習教育,增強學習教育的吸引力和感染力。
三是開展“我為群眾辦實事”實踐活動。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,組織廣大黨員繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),幫助企業(yè)解決急難愁盼問題。立足本職工作,由局主要領導帶隊深入廠礦一線走訪調(diào)研,廣開言路聽取意見建議,為企業(yè)排憂解難,積極營造安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,提升安全監(jiān)管執(zhí)法水平、應急管理綜合指揮協(xié)調(diào)能力、防災減災救援能力。通過開展黨史學習教育,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,激勵全局黨員干部滿懷信心奮力開創(chuàng)應急管理、安全生產(chǎn)、防災減災等各項工作新局面,以實際行動慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
材料員工作總結和工作計劃篇三
牢記使命的政治宣言,以史為鑒開創(chuàng)未來的行動指南,矢志復興接續(xù)奮斗的時代號召,具有重大政治意義理論意義實踐意義。習近平總書記莊嚴宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅定昭示的前進方向,突出了“實現(xiàn)中華民族偉大復興”這個鮮明主題,回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能”這個重大課題。我們要從習近平總書記“七一”重要講話中深刻領悟悉心感悟,切實增強為黨盡責為黨擔當為黨分憂的責任感和使命感。
我們黨堅持科學理論指導、筑牢理想信念,不斷推進馬克思主義中國化時代化,指導黨和國家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面,新的征程上我們要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
我們黨堅持牢記初心使命、踐行黨的宗旨,成就了昭如日月的偉業(yè),譜寫了震古爍今的史詩,新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想,依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅持正確發(fā)展道路、保持前進定力,使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復興,新的征程上我們要堅定“四個自信”,沿著中國特色社會主義方向不斷前進。
我們黨堅持發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭精神,錘煉了不畏強敵、不懼風險、敢于斗爭、勇于勝利的風骨和品質,新的征程上我們要增強憂患意識、做到居安思危,勇于戰(zhàn)勝前進道路上的一切風險挑戰(zhàn)。
我們黨堅持推進自我革命、全面從嚴治黨,確保了黨不變質、不變色、不變味,歷經(jīng)百年滄桑依然風華正茂,新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”,繼續(xù)推進新時代黨的建設新的偉大工程。
我們黨堅持黨的堅強領導、做到“兩個維護”,團結帶領中國人民實現(xiàn)了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍,新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置,深入學、反復學、系統(tǒng)學,深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨,滿懷豪情朝著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢奮勇前進。
材料員工作總結和工作計劃篇四
在2017的材料管理工作中我存在的很大的不足,2018年我為自己制定的工作計劃如下:
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施建立健全保管制度對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整松土要壓實有條件的要搞硬化地面鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放做到先進先用采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
堅持節(jié)約預扣、余料還庫收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺帳促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級回收利用。無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞露天存放做到夯實地面,下墊30cm以上,存放高度不超過2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點在運輸過程中,認真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,做到車車押運,避免丟失。
材料員工作總結和工作計劃篇五
2021年,在集團公司的正確領導和大力支持下,公司積極貫徹落實集團“”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署,緊緊圍繞“抓落實、強績效、防風險”三個導向,堅持穩(wěn)中求進,全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略,推動公司高質量轉型發(fā)展。根據(jù)集團公司安排,現(xiàn)將相關工作做如下匯報:
一、主要指標完成情況。
截至目前,實現(xiàn)貨物銷售量噸,實現(xiàn)貨物銷售收入萬元,其中:化工原料銷售量噸,實現(xiàn)銷售收入萬元,塑料原料實際銷售量噸,實現(xiàn)銷售收入萬元。
二、重點工作完成情況。
(一)著力打通渠道,強化業(yè)務經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴,在風險可控的前提下,努力拓展業(yè)務規(guī)模,提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與開展焦油業(yè)務的基礎上,增加供應業(yè)務鏈條。二是積極開辟上游資源供貨途徑,在拿到一手資源的同時與達成純苯供貨年度框架協(xié)議。三是重啟務往來,拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。四是在集團領導的大力支持和幫助下,積極“走出去”,前往開展業(yè)務交流洽談,深入了解市場行情,拓寬業(yè)務經(jīng)營渠道。
(二)堅持抓早抓小,強化風險防控。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度,對所有合同版本進行了審核和歸集整理,送當前隱藏內(nèi)容免費查看交公司法律顧問進行法律審核及意見批注,對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定,對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善,通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段,對客戶信息進行跟蹤,實行動態(tài)管理。三是組織認真學習《》,結合公司實際情況,出臺《》,對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》,規(guī)范審批權限及流程。五是及時、多次與就業(yè)務運營中的風險點進行溝通協(xié)調(diào),完善相關環(huán)節(jié)流程,及時規(guī)避貿(mào)易風險。
(三)樹牢攻堅信念,強化債權清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預防壞賬風險,公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定了《2021年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計清欠回款萬元,完成目標考核萬元的%,清欠單位由戶減為戶。
涉訴案件方面,對相關資料進行及時梳理完善和歸檔整理,按時報送各類報表及材料,積極組織實施公司涉訴案件的跟蹤、起訴、應訴、執(zhí)行及選聘律師等相關工作。
(四)積極推動落實,探索供應鏈建設。
公司積極開展對供應鏈工作的研究和探索,成立了供應鏈領導小組,并組織相關部室年輕員工結合公司目前業(yè)務情況就供應鏈課題開展3次集中探討交流,梳理總結現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展問題及瓶頸,力爭盡早摸索出一條適合公司發(fā)展、具有可操作性的塑料化工特色供應鏈業(yè)務。
按照集團《的工作方案》的要求,公司及時召開專題會議傳達動員,并出臺相關工作方案,大力宣傳、定期通報,上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。
(五)夯實基礎工作,強化內(nèi)控管理。
一是緊抓制度建設,對公司現(xiàn)有管理制體系度進行了系統(tǒng)梳理,截至目前已重新修訂完善制度11項,新增管理制度3項,制度管控逐步增強。二是構建工作流程,進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度,強化例會督辦、部署職能。三是重新制訂“六定”改革工作方案,完善職工內(nèi)退機制,理清各項補助發(fā)放路徑,逐步推進改革深化。四是辦理完成公司營業(yè)執(zhí)照變更及公司的工商注銷,在解決歷史遺留問題的同時增加公司經(jīng)營范圍,為今后業(yè)務拓展打下基礎。五是梳理財稅賬務,積極尋找政策性搬遷所得稅優(yōu)惠政策,認真整理政策性搬遷財務稅務情況、近三年賬務以及近五年的所得稅匯算清繳報告,理清了公司近五年所得稅匯算清繳調(diào)增企業(yè)所得稅應稅所得的各種因素,順利完成了2020年所得匯算清繳工作。六是推進破產(chǎn)清算,天津公司完成注銷登記,積極推進公司往來與投資損失的財務核銷工作,向集團公司及上報《關于核銷對有限公司的其他應收款與長期股權投資的請示》,為2023年公司政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。
(六)落實安全責任,推動安全發(fā)展。
公司嚴格按照《安全生產(chǎn)目標責任書》要求,牢固樹立“安全第一”的理念,扎實做好相關工作。一是健全安全生產(chǎn)責任體系,及時調(diào)整公司安全組織機構管理機構及應急組織機構,落實安全目標責任,重新修訂了公司的全員安全生產(chǎn)責任制和公司安全管理制度,層層簽訂安全目標責任書、承諾書,形成橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。二是堅持源頭管理,夯實安全生產(chǎn)基礎管理,重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,前三季度安全費用共計投入元。四是扎實開展安全培訓和演練,著力提升安全意識,今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練1次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整,前三季度共開展7次專項活動,領導包保19次,安全檢查26次,對排查出的隱患及時進行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(七)扎實開展xx學習,強化。
黨建。
及黨風廉政建設。
xx。
學習。
教育方面,一是強化政治建設,在集團公司“xx學習教育部署會后”迅速把握。
工作要點。
制定實施方案成立專項教育領導組安排部署推進公司xx學習教育各項工作。定期專題研究黨建、信訪、意識形態(tài)、黨風廉政工作嚴格落實黨委中心組學習制度召開中心組會議13次強化領導班子思想政治建設。以多種形式開展日常教育持續(xù)推進黨員學習教育常態(tài)化。二是結合xx學習教育活動在全體職工中開展“說出我的心里話”活動和新入職青年員工座談會為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“”開展以“不忘百年xx傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。三是開展“黨建工作項目化、奮力轉型出雛型”專項行動積極探索“純苯供應鏈構建項目”引導黨員干部立足主責主業(yè)推動黨建與業(yè)務融合發(fā)展。四是扎實推進“我為群眾辦實事”工作今年為在職職工辦理了住院醫(yī)療互助保障計劃并落實每年一次的職工身體健康體檢。
黨建和黨風廉政建設方面,制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》,對全年黨建和紀檢工作進行安排部署;簽訂《黨建工作責任清單》《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》,對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解,對重點任務和工作責任分解細化、責任到人;進一步健全完善黨建工作責任機制,及時調(diào)整黨建工作領導小組、反腐敗領導小組、意識形態(tài)分析研判小組、三零工作領導小組人員;認真履行全面從嚴治黨主體責任,加強作風建設,印發(fā)了《******有限公司委員會堅決制止領導人員違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的規(guī)定》、《有限公司職工休假及考勤管理辦法》等制度,切實強化約束力和執(zhí)行力。
(八)凝聚職工精神,弘揚企業(yè)文化。
一是強化宣傳工作,搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(),將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等80余篇;積極響應集團號召,及時撰寫并上報通訊稿12篇。二是做好員工培訓,在積極參加集團及有關單位組織的專業(yè)技能培訓的同時,派遣3名員工赴公司學習業(yè)務及財務操作流程,為下一步業(yè)務拓展積蓄經(jīng)驗和力量;開展新入職青年員工座談會,深入溝通交流,取得較好的反響。四是積極參加集團公司各項活動,取得優(yōu)異成績。在“學xx、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團“歌詠比賽”,八名職工入選代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”;開展黨員進社區(qū)志愿服務活動,為社區(qū)服務做出應有的義務。
三、存在主要困難和問題。
(一)業(yè)務經(jīng)營距目標任務差距較大。今年主營化工產(chǎn)品市場價格波動較大且頻繁,公司對市場的研判和把握不夠;業(yè)務拓展占用資金較大,上游客戶要求預付款,下游客戶要求一定的賬期,如擴大業(yè)務規(guī)模,資金沉淀較重,按照“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則,業(yè)務開展較為謹慎。
(二)項目推進困難。在集團領導的支持與幫助下,主動走訪相關部門及領導,深入了解新的審批程序及土地現(xiàn)狀,并向華遠陸港匯報現(xiàn)階段瓶頸和難點。但由于對項目定位還不明確缺乏項目支撐及沒有區(qū)委主要領導的表態(tài),項目推進處于停滯狀態(tài)。
(三)清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人,或已無執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行,但無法實質性清回欠款,距目標任務差距較大。
(四)人才隊伍問題。一是責任心強、業(yè)務能力突出的業(yè)務精干力量嚴重不足;二是人才斷檔現(xiàn)象突出,青年員工急需工作歷練;三是部分干部職工進取心、主動工作、執(zhí)行力不足,工作效率和質量有待進一步加強。
四、第四季度。
工作計劃。
(一)主要經(jīng)濟指標預計完成情況。
預計全年指標完成情況:實現(xiàn)利潤總額萬元,完成年度預算指標元的%;經(jīng)濟增加值萬元,年度目標考核值萬元;營業(yè)收入萬元,完成年度預算指標萬元的;增加值萬元,完成目標考核萬元的%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量凈額為萬元,目標考核值是不低于500萬元;應收預付賬款為萬元,經(jīng)營目標考核指標是不高于1500萬元;凈資產(chǎn)收益率%,目標考核值5.6%;應收賬款周轉率次,目標考核值次;資產(chǎn)負債率14.01%,目標考核值是63.6%;按期足額上繳集團全年服務費290萬元。
預計全年完成貨物銷售量噸,貨物銷售收入萬元,其中:化工原料銷售量噸,銷售收入萬元(業(yè)務:銷售量30000噸、銷售收入7800萬元;業(yè)務:銷售量6000噸、銷售收入2500萬元;業(yè)務:銷售量3800噸、銷售收入2200萬元。);原料銷售量1900噸,銷售收入1300萬元。
(二)堅持業(yè)務導向,強化供應鏈建設。
舉全公司之力推動業(yè)務的開展,以業(yè)務的運營為核心紐帶和根基,帶動各項管理工作圍繞業(yè)務展開,從而形成良性循環(huán)。一是聚焦化工塑料現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)營,對往來的客戶單位多走訪、勤溝通,及時了解客戶單位的生產(chǎn)運行狀況,鞏固深化上下游合作力度。以業(yè)務為突破口,在緊跟回款、嚴控風險的前提下,夯實供應渠道,盡早達成穩(wěn)定供貨模式,擴大業(yè)務規(guī)模,年底力爭完成2200萬元銷售;業(yè)務進一步加強溝通和銜接,穩(wěn)步提高業(yè)務合作量,力爭完成每月3000噸焦油、600噸粗苯的銷售。二是按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,努力拓展新業(yè)務渠道,上游打通等供貨途徑,下游打通、等業(yè)務渠道,力爭在新客戶的拓展上取得突破。三是在集團的大力支持下,探索煤焦等新業(yè)務品種的經(jīng)營,以多元化發(fā)展開拓公司業(yè)務版圖。四是全力沖刺報廢車回收目標,進一步挖掘職工資源潛力,與再生公司加強溝通協(xié)調(diào)配合,力爭實現(xiàn)目標任務。
(三)加碼內(nèi)控管理,推進提質增效。
一是繼續(xù)以制度建設為抓手,近期計劃出臺《印鑒管理辦法》、《檔案管理辦法》等內(nèi)控制度,充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點,特別是要細化明確用印、檔案借閱等工作的審批辦理流程。二是持續(xù)做好風險防控,在年底前修訂公司《合同管理辦法》,嚴格把控合同審核及審批。三是梳理完成部室職能和崗位職責,劃清部室權責,提升工作效率。四是進一步做好物業(yè)服務,按期足額收回汽車銷售服務有限公司、有限公司兩家余萬元租金。五是加強與集團的溝通交流,積極尋求解決路徑,適時妥善處理好群眾關切的職工股份問題。
(四)進一步推進破產(chǎn)及清欠工作。
一是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作,爭取年底完成此項工作。二是加大清欠力度,按照“全員清收、多重激勵”原則,積極推進,力爭實現(xiàn)年度任務目標。重點做好跟進重整進度,保障債權申報手續(xù)完善;做好多鑫達訴訟執(zhí)行工作,借限高令影響,促進還款進度;赴實地調(diào)查、經(jīng)營情況;繼續(xù)做好、債權清收工作。
(五)努力推動項目落地。
進一步加大與政府的溝通協(xié)調(diào)力度,在集團的大力幫扶和指導下,拿出項目支撐和規(guī)劃,力爭盡快實現(xiàn)突破。
(六)推進人才隊伍培育。
預計在第四季度安排7-9人參加人才技能培訓,同時繼續(xù)組織開展有針對性的青年員工培訓,多渠道開展業(yè)務、財務、法務等專業(yè)性培訓,組織和鼓勵年輕職工參加各類職稱考試和從業(yè)資格考試以及公司和集團組織的各種活動,努力提高青年員工的綜合素質,為公司發(fā)展筑好人才支撐。
(七)強化安全生產(chǎn)工作。
培訓和應急預案桌面演練,進一步員工提高安全意識和應急避險能力;開展“今冬明春”冬季火災防控工作;持續(xù)做好。
疫情。
常態(tài)。
防控。
工作。確保公司安全生產(chǎn)無事故。
(八)持續(xù)做好黨建和黨風廉政建設各項工作,切實履行“學xx、悟思想、辦實事、開新局”
班子下基層、開新局,深入了解職工群眾對。
企業(yè)。
發(fā)展的想法,撲下身子做工作,提高全體職工的。
安全。
感、幸福感、獲得感、認同感。
有限公司。
2021年9月日。
材料員工作總結和工作計劃篇六
2017年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進步。
2017年7月我擔負了xx小區(qū)材料員,從前任材料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓材料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省,使施工材料達到完整性、正確性,符合有關請求。
xx在2017年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,而且也通過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,才取得必然的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年光陰里,無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下:
因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載,只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
監(jiān)理材料是工程建設歷程中,監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,是一項系統(tǒng)工程它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作,是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。
監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結也是各有關部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù)因此做好這項工作很首要也很要害。
只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才干順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。
(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料,使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不器重工程材料編制,工程材料沒有應用工程材料做材料,使材料無法統(tǒng)一治理。
(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就起頭拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我一年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設材料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手材料治理已有四年之久,雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭,我將全力認真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,在接手監(jiān)理材料以來,目前公司沒有治理材料員的指示,短缺一個正規(guī)的材料室,很多材料無處堆放,使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,而且治理材料的人員也替換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。2017年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的一年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進步。
材料員工作總結和工作計劃篇七
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,是時候仔細的寫一份工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的材料管理2020年工作總結及2021年工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把關,認真負責,也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。
第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的`工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。
第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,結合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估小結,及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內(nèi)當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
總之,在今后工作中,我一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
材料員工作總結和工作計劃篇八
“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”,工作,首先態(tài)度要端正,“認真負責”這是我作為一名材料員所必須要擁有的,剛來xx項目的時候,對于材料員的理解,我腦子里面的思維比較簡單,心里想的不就是一些材料的進出嘛,肯定沒啥技術活,但是慢慢的我就知道自己錯了,錯大了,工地上每一個崗位都與生產(chǎn)息息相關,而且材料管理員更是重中之重,材料的成本占造價費用之多大大的超乎我的預料?,F(xiàn)場的材料擺放、周轉以及一些報表、公司信息化之類的東西顯然都是需要自己慢慢的去摸索去尋找的。兩個多月的工作讓我成長了,思想覺悟也提高了,耐心的去點每一根鋼管,每一個扣件,現(xiàn)場材料的進出所需要的檢驗更是不能馬虎。
我所處的xx項目雖然不是大項目大工程,但是就是這兩個多月的時間,在我人生之路上都是重重的一筆,我有過剛來的時候的彷徨無助,有過那種每一個剛進入職場的菜鳥接觸工作的那種消極的心情,但一切我都挺過來的,這也讓我體會到了”堅持”倆字的重要性已經(jīng)對面對以后職場生活的一種堅強的決心。
現(xiàn)在的我們正在大退管,現(xiàn)場的每一根鋼管,每一個扣件都需要我們用卷尺一根一根的量,一個一個的去數(shù),別人工人有時候都在開玩笑,“小伙子,這些東西都是你們公家的,不用這么認真”,我的第一感覺就是反駁他,小小的一些方面可以決定很多東西,而這么大的金額的東西更是一點都不能馬虎,這是一種態(tài)度!大退管正進行的如火如荼,一切的一切都需要我們打起決心,好好的去打好這一仗。
工作、生活,一切的一切都影響這我們的人生路,公司在生活方面對我們真的是沒話說,舒服的宿舍、干凈整潔的食堂、寬敞的洗澡間、辦公室的wifi信號,大大的提高了我們的工作心情和我們的生活質量,作為一個不是很勤快的男生,洗衣機的作用在我身上是體現(xiàn)的淋漓盡致,我最不喜歡的就是洗衣服了,有了洗衣機之后,我體會到了那種快捷干凈和那種一次性收很多衣服很爽的感覺。工作之余休閑的時光也是比較不錯的,工地旁邊有條大河,只要天氣好,每天晚上河邊都會有很多人在哪里休息、娛樂,而我最喜歡的`就是帶著耳機,聽著音樂,在橋上看著過往的車輛,享受那種音樂和風聲在耳邊回旋的感覺。
一切都在繼續(xù),漫漫人生路,熒熒月光言,夢想不能變,思想也不能停止不前,對自己人生的規(guī)劃更是刻不容緩,作為一名三局人,使命感與榮譽并存的感覺對于自己不僅是一種壓力,更是一股前進的動力,作為一名建筑材料員,能夠付出的就需要自己不斷的去前進,當然,現(xiàn)在最重要的是學習,兩年之后的二級建造師是自己必須拿下來的東西,工地上各方面的東西也都要自己不斷的去摸索,逆水行舟不進則退,工作的狀態(tài)就是需要不斷的超越自己,不能有一顆隨遇而安的心!就像我最開始接觸二公司文化的時候所聽到的東西,我到現(xiàn)在都一直不忘!“開拓不懼遠,攻堅不畏難。求實不圖虛化,奉獻不爭名利。爭先不斷超越,創(chuàng)新永不自滿。敢為天下先,永遠爭第一?!倍潭痰膸拙渌臇|西真是太多了。汲取營養(yǎng),慢慢思考、學習是我下階段所需要慢慢行走的路!
材料員工作總結和工作計劃篇九
綠色防控是各項植保技術措施的配套綜合使用,它的推廣使用,能有效地控制有害生物對農(nóng)作物的危害,促進農(nóng)作物增產(chǎn),提高農(nóng)產(chǎn)品質量,確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值、農(nóng)民增收,減少環(huán)境污染,保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境等優(yōu)點。根據(jù)我市種植機構特點,以核心示范區(qū)建設為著手點,在全市范圍內(nèi)積極開展蔬菜病蟲綠色防控工作,實施該項措施以來,取得了良好的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)將實施工作匯報如下:
為切實搞好蔬菜病蟲綠色防控工作,使全市廣大菜農(nóng)真正掌握蔬菜病蟲綠色防控技術,我們從以下幾方面加強宣傳培訓工作。一是開辦ipm農(nóng)民田間學校,選派技術骨干通過舉辦培訓班等形式,教育和引導廣大菜農(nóng)在蔬菜生產(chǎn)上推廣應用頻振式殺蟲燈、性誘劑、粘蟲板、生物農(nóng)藥、高效低毒化學農(nóng)藥等無公害防治病蟲害的技術,減輕病蟲危害。二是通過新聞媒體、網(wǎng)絡平臺發(fā)布蔬菜病蟲綠色防控技術信息。三是舉辦綠色防控現(xiàn)場示范會、發(fā)放技術資料,大力開展蔬菜病蟲綠色防控技術宣傳普及工作。通過這些技術的應用,引導周邊群眾應用綠色防控新技術,大大提高了閻良區(qū)蔬菜生產(chǎn)的技術水平,保障了蔬菜的提檔升級,促進了農(nóng)民增收。
1、切實搞好示范點建設工作
根據(jù)昆明蔬菜種植機構特點,我們在晉寧縣、嵩明縣、東川區(qū)、宜良縣、呈貢縣建立了多個示范點,示范點主要種植品種以青花、豌豆、西芹、辣椒、番茄等品種為主。在技術實施方面,一是抓好培訓服務,全市今年共舉辦各類培訓班187期,培訓菜農(nóng)達5000人次,發(fā)放技術資料5000余份。二是加強監(jiān)測預防,發(fā)布預警防控信息。三是推廣物理防治,如殺蟲燈、性誘劑、粘蟲紙等。四是推廣生物防治,保護利用寄生性天敵。五是推廣農(nóng)藥措施,建立間作、輪作制度、秸稈還田等技術。為蔬菜產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展提供更好的服務。
2、認真搞好蔬菜病蟲害監(jiān)測工作
20xx年在宜良、呈貢、晉寧等蔬菜種植區(qū)域,實行全年的病蟲害監(jiān)測系統(tǒng),根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),每月發(fā)布病蟲情報,及時準確的發(fā)布預警防御信息10余期。
3、積極開展植保新技術、新器械試驗示范工作
晉寧縣:安裝殺蟲燈160盞,防控面積7300畝;粘蟲紙示范面積3276畝;性誘劑1700多套,覆蓋面積3400畝;推廣生物農(nóng)藥3300畝;毒餌站示范3280個;新建農(nóng)藥廢棄物回收池150個;釋放小菜蛾天敵一彎尾姬峰3350頭,覆蓋面積3500畝。
呈貢縣:安裝殺蟲燈12盞,防控面積850畝;性誘劑900套,示范面積300畝。釋放小菜蛾天敵一彎尾姬峰150尾,防控面積3500畝;毒餌站示范236個;農(nóng)藥包裝廢棄物回收池18個;生物農(nóng)藥1%蟲菊.苦參堿微囊懸浮劑12400畝;粘蟲紙44000張,防控面積220xx年2-10月每盞燈誘蟲量9000頭左右,大約可減少農(nóng)藥用量的40%。毒餌站平均捕鼠率1.1%。
總之,我站在蔬菜病蟲綠色防控工作中做出了一點成績,但蔬菜病蟲綠色防控示范區(qū)的要求還差甚遠,在今后的工作中,我們將貫徹“預防為主、綜合防治”的植保工作方針,在各示范點大力推廣應用黃板誘蟲、燈光誘殺、防蟲網(wǎng)阻蟲等物理防治技術和農(nóng)用抗生素、病源微生物、性誘劑等生物防控技術及生態(tài)防治、農(nóng)業(yè)防治技術,教育和引導生產(chǎn)一線廣大菜農(nóng)合理科學使用化學農(nóng)藥,把蔬菜病蟲綠色防控工作抓緊抓好,為全市蔬菜產(chǎn)品質量安全作出自己應有的貢獻。
材料員工作總結和工作計劃篇十
尊敬的公司領導:
這一年中,在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下,經(jīng)過it部門全員長期努力,公司信息化工作取得了明顯的成效?,F(xiàn)將20it部工作總結如下:
第一部分:取得的成績。
(一)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺。
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神,不斷提高管理效率,提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下,在各部門同事的配合下,華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊),于年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務器,為各部門提供了更加強大的工作信息平臺。
公司為了提高工作效率,建立強大快速的工作信息平臺。
于2012年三月購進新款dellr710服務器szprofit,替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于2012年5月再次購進兩臺新款dellr710服務器szprofit-。
2、szprofit-oa,分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。
到2012年年底,公司共計擁有服務器4臺,臺式pc機8臺,為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設備的日常維護,為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導,建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略:
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3.每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份。
做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份,如果出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作,嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散,降低因病毒造成的安全風險,公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝,做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導,加強對公司重大活動影音資料的整理及備份,建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月購進索尼高清攝像機一臺,并于2012年8月購進東芝udb3.0750g移動硬盤,作為儲存設備。
至今已備份的活動有:
(六)對公司小會議的多媒體改造,提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力,加強小會議室的功能性及使用率。行政部于2012年9月26日對小會議室進行多媒體改造,在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺,使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分:工作中的不足。
(一)自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術知識及管理知識。
(二)工作缺少組織能力。
在2012年的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂,往往陷入瑣碎的事務中不能脫身,有時難免顧此失彼,缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間,繼續(xù)進行高效的時間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間,盡量做到及時完成領導交代的工作。
時間活動名稱。
2012年6月18日濟南華凱爾特鋼有限公司揭牌儀式。
2012年7月14日濟南商河縣縣長蒞臨華凱爾全稱錄像及照片2012年7月在深圳召開“供應商大會”全稱錄像及照片。2012年7月召開”公司內(nèi)部全員培訓”的錄像及照片。
2012年11月15日美國托萊多市貝爾市長訪問團參觀我公司。
(三)it部人員不足。
2012年公司新增加服務器三臺服務器,軟件系統(tǒng)兩套,硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有:
1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))。
2.硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)。
終端機75臺,財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺,led大屏幕一塊及配套電腦1臺,打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3.主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。
4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)。
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),維護量明顯增大,現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四)軟硬件設備不足。
1.服務器安全備份。
至2012年年底,公司共有服務器四臺,其中工作服務器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k),而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時,另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺服務器上,一旦出現(xiàn)服務器故障,將會導致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2.網(wǎng)絡安全。
隨著公司的發(fā)展,公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務管理軟件),組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡。
但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化,我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡風險,諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡安全套裝”,其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡攻擊,黑客入侵等網(wǎng)絡威脅,就顯得有點捉襟見肘了。
材料員工作總結和工作計劃篇十一
1、熟悉設計施工圖、設計說明,填寫和準備工程開工必備的資料,資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料,包括:施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。
2、分類存放各種資料
為便于日后資料的整理,在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒,每個盒子都貼上明確的案卷脊背,方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好,便于使用時拿取。
3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作,做到對資料情況心知肚明,在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下,在第一時間內(nèi)為他們拿到,如果沒有所要查找的資料,也給予他們明確的答復,沒有。對資料的.借閱、領取做好詳細的登記臺帳,防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學習,努力提高自身的專業(yè)技術及專業(yè)素質,認真查閱相關專業(yè)的考試信息,在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術資質本。
1、原材料檢驗
開工時原材料必須送烏海市質監(jiān)站委托的檢測中心檢驗,進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用,并及時收集、歸檔。
2、同時進行的收集工作
將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。
1、收集材料質量證明文件
收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有cma標志的,必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符,特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。
2、填報資料
按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。
2、參加每天的碰頭會,并對會議內(nèi)容進行完整記錄;
4、負責所有資料及文件的發(fā)放,并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。
材料員工作總結和工作計劃篇十二
材料是工程的重中之重,時刻都需要嚴格把控,只有不斷總結材料工作中的不足,才能將工作做的更好,下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來材料員2018工作計劃,歡迎閱讀,僅供參考。
在**將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設備部,接受了新的工作,在領導和同事的熱心幫助下,我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的掌握和精通業(yè)務,成為一名合格的員工,我為自己制訂了2018年工作計劃:
工作重點:進一步了解工作流程,認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習,努力提高自身的專業(yè)理論技術及專業(yè)素質,為公司的需要貢獻出自己的力量。
1.材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃,及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。
2.根據(jù)材料需求,認真編制并執(zhí)行材料采購計劃,控制采購材料的質量、價格,協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
3.機械設備管理。明確租賃方式,需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求,復核《機械設備租賃訂單》,并跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機械進場后,將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
4.周轉材料租賃管理。了解租賃計價方式,做好租賃準備。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收,保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時,與供應商核實還租數(shù)量,當出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
5.供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作,將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6.實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。
7.其他工作。認真完成領導交代的其他任務,保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn),遇事不退縮??铣钥?、肯付出,對于項目部提出加班、加點工作時,理解認真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關系,支持工作,不拖后腿。
以上是本人的材料員工作計劃,望公司各位領導給予批評指正。
做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳,嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關,認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫?,F(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
三、周轉材料管理。
加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。
對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。
在2018年工作中,我會嚴謹自己,務實篤行,努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
2018年已經(jīng)過去,2018已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,通過過去一年來的材料管理工作,我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的'打算做以下計劃:
一、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領導安排的各項工作,都要積極認真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,要有較強的責任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實際工作中,不斷完善自己的知識,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好.
二、從學習上充分利用工作的閑暇時間,認真學習《物資管理》,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務,虛心向相關師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平,運用處物資管理考核辦法,嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。
三、在工作上。
1.在工作上,要遵循科學完整的材料管理制度,合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4.做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
6.加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。露天存放做到夯實地面,下墊30cm以上,存放高度不超過2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點。在運輸過程中,認真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,做到車車押運,避免丟失。
長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣,造成思想上的疲憊,因此,未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉材料的供需情況,缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,我一定要更加努力學習,做到嘴勤、手勤、腿勤,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,努力做一名合格的材料管理人員。
材料員工作總結和工作計劃篇十三
20xx年轉瞬已過,我們期待的末日也沒有到來,迎接我們的是新的xx,新的一年新的開始。
xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程,但后期售后有我來負責,這個工程完工后有個小插曲,我給大家講一下。
工程完工后有一個月學校反映沒有熱水,當時天還暖和,到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,水箱處于低水位,保管由于系統(tǒng)缺水造成,當時第一感覺是表頭損壞,造成上水不正常,更換表頭后情況依然存在,查看設定參數(shù)各項正常,查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,臨時安裝后各項正常,所以說以后工程的各項探頭不能省裝,說不定會影響表頭某項功能的正常運轉,處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水,這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定,及最大化利用太陽能,也可以避免空曬爆管,這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好,但爆管不多,到機房查看情況,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,系統(tǒng)也沒有缺水保護,循環(huán)泵一直空轉,但水箱顯示還有一格水,調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,系統(tǒng)缺水保護,循環(huán)泵停轉,修改參數(shù),換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結太陽能調(diào)試,各項參數(shù)設定后,最好是手動測試正常后再離開,水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,調(diào)節(jié)各水位位置,保證不能有錯誤的顯示,這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候,第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵,當時我還什么都不懂,現(xiàn)在懂一點了,說下溫縣的空氣源,溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi),空間有限,空調(diào)的集熱受到一定限制,安裝上空間太過狹窄,給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,造成后期的管道結垢,把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,除垢完成,現(xiàn)在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題,給售后留一定的空間,或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候,做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題,這個系統(tǒng)必須全拆,因為他沒有維修空間,安信酒店的平板問題是坡度小,導致回水不徹底,現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,這些問題不是大的問題,但是給客戶造成不好的影響,最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后,在工程上多參觀,多學習,把別人的東西變成自己的。
xx年我還負責公司的采購材料,材料是一個工程好壞的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料,價格好,質量好,用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,及質量問題,還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質量,防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面,工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,我們的工地比較多,提前報給我,我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊情況,特殊情況特殊對待,如工程上急需的材料可以當天報第二天到,不能天天特殊情況,我還有其他的事情要做,希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫,讓工程使用材料有更大的選擇空間,在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了,坦誠、務實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,,像一個大的家庭,苦點,累點心里也是甜的。
我在公司有壓力,因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始,祝大家在新的一年有一個新的開始。