總結(jié)是一種重要的能力培養(yǎng)方式，通過總結(jié)可以培養(yǎng)我們的思維能力和分析能力。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們對所總結(jié)的內(nèi)容有較深的理解和洞察力。在寫總結(jié)之前，可以向他人請教和咨詢，獲取更多的意見和建議。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇一
1、管理目標(biāo)。
(1)確保廠區(qū)內(nèi)無因管理職責(zé)引發(fā)的.重大火災(zāi)。
(2)維護(hù)好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，控制車輛、貨物、人員有效進(jìn)出。
(3)有預(yù)見性地對任何可能危急的安全狀況，采取防范措施。
(4)協(xié)助廠方總務(wù)做好廠區(qū)的日常管理工作。
(1)在廠區(qū)設(shè)立流動崗哨，實行24小時值巡邏制。做到每二小時巡視一遍，并記錄安全狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。
(2)遇有緊急狀況或其他治安需要，保安部透過對講機(jī)下達(dá)指令，保安員可在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援。
3、緊急狀況下的應(yīng)急處理措施。
(1)發(fā)生盜竊，搶劫、交通事故、火災(zāi)等異?，F(xiàn)象時，保安部迅速調(diào)集巡邏安全保安員，以最快的速度趕到現(xiàn)場，控制局面，爭取主動。
(2)迅速調(diào)動人力，物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。
(3)發(fā)生案件時，立即報警并維護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助*機(jī)關(guān)調(diào)查破案。
(4)保安部當(dāng)值主管應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間到達(dá)現(xiàn)場，沉著、機(jī)智實施處理，并向上級進(jìn)行報告。
(二)消防管理。
1、消防組織機(jī)構(gòu)的建立。
(1)工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
(3)廠區(qū)內(nèi)其他人員為義務(wù)消防員。
(4)日常巡視保安員為兼職消防_。
2、建立各項消防制度。
(1)消防檢查制度。
(2)保安_每日檢查小區(qū)內(nèi)共公地方的消防安全狀況，包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電狀況等，檢查結(jié)果記錄在《值班記錄表》中。
(3)保安員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全狀況巡視，每兩小時巡視一遍，填寫《巡查簽到表》，并將狀況上報領(lǐng)班。
(4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時采取整改措施，做到隱患但是夜。
(5)發(fā)現(xiàn)廠區(qū)存在消防隱患，應(yīng)向廠方總務(wù)發(fā)放《整改通知》，限期整改，并跟蹤驗證。
(三)防火措施。
1、嚴(yán)禁宿舍區(qū)亂拉、亂接臨時用電線路，電器線路需維修時及時通知工程人進(jìn)行維護(hù)。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物，嚴(yán)禁吸煙或燃放煙花爆竹等。
3、嚴(yán)禁私自改變、拆除、封堵消防設(shè)施的通道。
4、不準(zhǔn)在樓道、消防通道設(shè)立倉庫，堆放雜物，阻礙通道。
5、公共場所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。
(四)消防知識培訓(xùn)。
1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對廠區(qū)員工進(jìn)行消防宣傳教育。
2、管理工廠每月檢查一次安全活動記錄并簽字認(rèn)可。
3、在安全消防活動日查出的安全、消防隱患，由各組自行在活動記錄中登記并整改。
4、專、兼職消防員在上崗前務(wù)必理解消防常識的消防技能培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
(五)消防設(shè)備管理。
1、管理中心負(fù)責(zé)建立消防檔案。
2、保安部對各種消防設(shè)備的設(shè)施的標(biāo)識進(jìn)行設(shè)計，編制〈消防設(shè)備標(biāo)識登記〉。消防設(shè)備標(biāo)識由管理中心經(jīng)理指定人專實施，并在各項安全檢查中作為檢查資料。
(六)消防演習(xí)。
1、廠區(qū)內(nèi)每年至少組織一到二次消防演習(xí)，具體辦法和資料參見由管理中心每次制定的〈消防演習(xí)方案〉。
2、消防演習(xí)后，保安部主管編制〈消防演習(xí)報告〉。對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、糾正并驗證其結(jié)果。
(七)車輛管理。
1、廠區(qū)停車場實行24小時巡邏制度，由廠區(qū)保安巡邏員工負(fù)責(zé)管理，確保車輛能夠隨時進(jìn)出、停放。
2、對進(jìn)出廠區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放；無亂停亂放現(xiàn)象。
3、車輛進(jìn)入：車輛進(jìn)入停車場一停二慢，務(wù)必服從保安員的指揮和安排，取得保安員同意后方可進(jìn)入。
4、車輛停放：車輛停放時務(wù)必服從保安員指揮，注意前后左右車輛的安全，在規(guī)定位置上停放，并與周圍車輛持續(xù)適當(dāng)距離，不得對其他車輛的進(jìn)出和其他車位的使用造成阻礙，車主務(wù)必鎖好車門，調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走，車主停好車輛后須立即離開停車場，不得在他人車輛旁停留。保安員應(yīng)指揮車輛停放，查看車輛有無上鎖，有無外部破損，不服從指揮、亂停放車輛的按交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。
5、駛離：車輛駛離停車場時應(yīng)注意周圍車輛的安全，緩慢駛離，并在出口處向保安員交回停車卡，保安員核對牌號相符，收回停車卡方可駛離。
6、保安員值班期間應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)，不得會客、喝酒、睡覺，不得離開，不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進(jìn)入停車場，嚴(yán)格核對駛離車輛的牌號，對車主的合理要求應(yīng)給予滿足。保安員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù)，核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符，并簽字交接。
7、廠區(qū)內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、修理車輛，禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。
(一)人員編制。
總?cè)藬?shù)：15人。
主管：1人。
領(lǐng)班：2人。
隊員：12人。
(二)崗位安排(分早班和晚班)。
1、領(lǐng)班：1人。
2、廠區(qū)正門崗：2人。
3、廠區(qū)后門崗：2人。
4、廠區(qū)巡邏崗：1人。
5、例休：1人。
1、保安主管崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人。
b、直屬下級：領(lǐng)班。
c、相關(guān)崗位：廠方總務(wù)、事務(wù)助理、廠區(qū)電工、環(huán)境美化部領(lǐng)班。
(2)工作職責(zé)。
a、請示匯報：向廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人請示匯報工作。
b、組織落實：根據(jù)上級指示組織分布各崗位具體工作。
c、計劃管理：制定月度、年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算及月度物品采購計劃，做好每日工作日志。
d、制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》，并根據(jù)廠方管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級審批。
e、隊伍建設(shè)：做好分部員工的思想工作，統(tǒng)一大家的認(rèn)識。
f、員工培訓(xùn)：根據(jù)上級要求和本部門實際需要，開展形式多樣的培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)。
g、業(yè)績考核：對月度、年度工作進(jìn)行評估，并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎懲意見報廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人審核。
h、工作督導(dǎo)：不定期檢查各崗位的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
i、設(shè)備管理：建立保安部領(lǐng)用設(shè)備、器材等用品總帳管理，并明確具體待管職責(zé)人。
j、溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)與廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人與廠方總務(wù)加強(qiáng)溝通緊密合作，對外與*職能部門、持續(xù)良好的關(guān)系。
k、考勤管理：做好保安部日?？记?、假期初審。
l、個人休養(yǎng)：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好模范表率作用。
m、檔案管理：做好本保安部文件、資料、圖片等原始資料的收集、保管。
n、工作布置：根據(jù)廠區(qū)實際狀況和需要合理配置人力、器材。
o、會議管理：定期召開分部例會，檢查分析工作完成狀況，及時傳達(dá)上級和*職能部門文件精神和要求。
p、信息反饋：對于所掌握的關(guān)于廠區(qū)，個性是安全防范方面的問題要及時向上級匯報。
q、紀(jì)律管理：督促保安員嚴(yán)格遵守《員工手冊》和《保安人員基本行為規(guī)范》等行為條例。
r、其他任務(wù)：完成上級交辦的其他工作(3)注意事項。
b、值班主管不當(dāng)值時保安領(lǐng)班代履行值班主管的職責(zé)。
c、全天24小時持續(xù)通訊暢通。
d、做好上級領(lǐng)導(dǎo)和貴賓視察時的陪同保衛(wèi)工作。
e、督促各崗位做好原始記錄的填制和保存工作。
2、領(lǐng)班崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：保安部主管。
b、直屬下級：保安員。
c、相關(guān)崗位：保潔領(lǐng)班、園林領(lǐng)班、廠區(qū)電工。
(2)工作職責(zé)。
a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》。
b、協(xié)助部門主管做好小區(qū)的安全防范工作。
c、組織班組落實各項具體的管理規(guī)定和制度。
d、做好班組的崗位培訓(xùn)、訓(xùn)練及日?？己斯ぷ鳌?BR> e、負(fù)責(zé)班組當(dāng)值期間的管理和考勤工作。
f、督導(dǎo)檢查班組崗位的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報。
g、做好班組員工的思想工作，統(tǒng)一大家的認(rèn)識。
h、定期召開班組會議，及時傳達(dá)上級和*相關(guān)分部文件精神和要求，并布置工作。
i、及時向上級和廠區(qū)總務(wù)匯報所掌握的關(guān)于廠區(qū)管理個性是安全防范方面的問題。
j、協(xié)助廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門開展各項工作。
k、完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a、工作時間：每一天工作12小時(每月休息4天)。
b、熟悉廠區(qū)物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
c、上班前檢查本班員工是否按規(guī)定著裝和攜帶專用工具。
d、提前十五分鐘上崗，以便與上一班交接工作。
e、當(dāng)值時注意觀察廠區(qū)內(nèi)各處，個性是觀察死角的秩序。
f、巡邏時重點跟進(jìn)停車區(qū)域的管理工作，注意附近游蕩的人員和車輛異常狀況。
g、注意隨時糾正保安人員的不適當(dāng)言行。
3、保安員崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：保安領(lǐng)班。
b、相關(guān)崗位：職責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔員、園林工、工程技術(shù)員。
(2)工作職責(zé)。
a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》。
b、維護(hù)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的公共秩序及交通秩序。
c、督促廠區(qū)住宿員工做好防火、防盜等安全防范工作。
d、發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級匯報處理。
e、檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材和標(biāo)記，確保消防通道暢通。
f、控制推銷、閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。
g、糾正各種違章行為。
h、協(xié)助管理廠區(qū)其他部門開展各項工作。
i、準(zhǔn)確、及時做好各種原始記錄。
j、完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a、每一天工作12小時，(每月休息4天)。
b、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的各項規(guī)章制度，做到令行禁止，以軍人的服從意識為導(dǎo)向，在言行舉止中做一個工廠的企業(yè)代言人。
4、大門崗工作職責(zé)。
a、認(rèn)真、禮貌的接待來訪人員，及時與被訪工廠或人員取得聯(lián)系，經(jīng)過被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。
b、對出入員工的包進(jìn)行查詢，對攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。
c、員工上下班期間當(dāng)值保安務(wù)必在門口站立值勤，檢查出入人員證件，無證一律不讓入內(nèi)。
d、對進(jìn)出廠區(qū)的所有車輛，登記清楚車牌號碼、進(jìn)出時間、來訪意圖，發(fā)放《車輛臨時出入證》，進(jìn)出車輛全部行舉手禮，必要時以最佳手勢指揮車輛的停泊及行走路線；檢查所有外出車輛是否攜帶貨物，無；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、認(rèn)真記錄好當(dāng)天所接收的快遞；處理好所接收的信件和報紙等。
f、密切監(jiān)視防盜報警系統(tǒng)，若有狀況及時排除，并上報領(lǐng)導(dǎo)。
g、負(fù)責(zé)園區(qū)燈飾的開關(guān)。
h、下雨時檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。
i、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車輛鳴笛、播放音樂。
j、監(jiān)視崗?fù)ぶ車臓顩r，發(fā)現(xiàn)異常問題及時制止，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)。
k、嚴(yán)禁任何車輛停放門口，嚴(yán)禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。
l、禮貌回答客人提出的問題，收集來自客人的意見和投訴，并及時上報管理部門。
m、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
n、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
5、后門崗工作職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)來訪人員的登記，通知被訪人，經(jīng)過同意后，方可入內(nèi)，并且登記來訪人員有效證件，發(fā)放臨時出入證。
b、員工上下班期間務(wù)必在門口站立值勤，檢查出入人員證件，無證一律不讓入內(nèi)。
c、負(fù)責(zé)對出入員工的包進(jìn)行查詢，對攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。
d、進(jìn)出廠區(qū)的外來車輛，要登記清楚車牌號碼、進(jìn)出時間、來訪意圖，發(fā)放《車輛臨時出入證》，檢查所有外出車輛是否攜帶貨物，無；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車輛鳴笛、播放音樂。
f、負(fù)責(zé)檢查宿舍樓梯燈的開關(guān)狀況。
g、負(fù)責(zé)發(fā)生突發(fā)性事件通知備用班的應(yīng)對工作。
h、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
i、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
6、巡邏保安崗位職責(zé)。
a、檢查公共場所照明燈、裝飾燈、是否正常齊全；臺風(fēng)、暴雨時檢查門窗是否處于完好狀態(tài)，下水道是否堵塞，梯間、墻身、天花是否出現(xiàn)剝落脫漆、漏水現(xiàn)象；墻、地面瓷片是否完好無損；各類雨、污水井蓋是否完好；衛(wèi)生狀況是否良好。
b、檢查消防栓內(nèi)配件是否齊全；滅火器是否有漏氣或過期、失效現(xiàn)象；消防安全疏散指示燈是否完好，疏散通道是否堵塞；防盜預(yù)警設(shè)施和消防報警設(shè)施是否完好。
c、檢查天臺的防護(hù)欄、避雷針、隔熱磚是否完好；下水道是否暢通。
d、檢查車輛是否按規(guī)定停放、是否損傷，各類車輛指示標(biāo)識是否完好無損。
e、檢查廠區(qū)內(nèi)是否有可疑人員逗留及亂張?zhí)?、亂拉線現(xiàn)象；檢查是否有損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。
f、巡邏中發(fā)現(xiàn)有彌漫石油氣味、焦味，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)原因不明時立即通知主管進(jìn)行檢查。
g、熟悉宿舍職責(zé)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
h、提前十分鐘上崗，以便與上一班交接工作。
i、當(dāng)值時按規(guī)定著裝及攜帶專用工具。
j、發(fā)現(xiàn)有人搬運(yùn)大件物品外出，要及時上前詢問，并通知其到廠方總務(wù)開具《物品出入放行條》，同時通知門崗把好關(guān)。
k、按規(guī)定巡查職責(zé)區(qū)域并簽到，注意各種狀況是否正常，同時注意供水、供電、消防系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報，做好相關(guān)記錄。
l、早班原則上于19：00打開廠區(qū)路燈、樓梯燈，冬夏轉(zhuǎn)季或特殊天氣狀況下靈活掌握；具體實施配合廠方總務(wù)制定實行。
m、遇突發(fā)事件時，注意持續(xù)冷靜，按《突發(fā)事件或異常狀況處理程序》進(jìn)行操作，并及時通知領(lǐng)班以及附近的保安崗位采取應(yīng)急措施。
n、遇暴風(fēng)雨、臺風(fēng)天氣時，及時檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的供水、供電、消防系統(tǒng)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，并做好記錄。
o、發(fā)此刻職責(zé)區(qū)域閑逛的陌生人員，要注意觀察，有需要時靈活地查詢清楚。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇二
作為一名電焊工，我時刻感受到電焊現(xiàn)場管理的重要性以及對工作質(zhì)量和安全的影響。因此，我參加了一次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。
第一段：培訓(xùn)的意義和目的。
在培訓(xùn)之初，我認(rèn)識到電焊現(xiàn)場管理是保證工作能夠正常順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。管理的好壞直接影響工人的工作效率和工作質(zhì)量，更為關(guān)鍵的是，決定著電焊工作環(huán)境的安全和生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生概率。因此，更好的理解和積極落實現(xiàn)場管理規(guī)定和措施能夠極大地提高工作安全和質(zhì)量，也更能夠讓公司獲得更高的客戶滿意度以及更廣泛的市場認(rèn)可度。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)現(xiàn)場，首先我們了解了電焊現(xiàn)場管理的基本要素，包括人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、資料管理、安全管理等方面。培訓(xùn)師還針對實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行了深入的分析和指導(dǎo)，提高了我們對于現(xiàn)場管理中存在問題的識別和解決能力。
第三段：培訓(xùn)的教學(xué)形式。
此次培訓(xùn)的教學(xué)形式非常豐富多樣，我們不單單只是通過理論課堂學(xué)習(xí)，因為我們還實地考察了一些電焊現(xiàn)場的實際情況，觀察現(xiàn)有的管理措施是否完善并進(jìn)行分析討論。而且，我們還有機(jī)會參與到技術(shù)交流會和現(xiàn)場演示，了解其他公司的優(yōu)秀管理模式，學(xué)習(xí)到多方位的管理知識和技巧，真正有效提高了我們的現(xiàn)場管理能力。
第四段：培訓(xùn)的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了電焊現(xiàn)場管理的基本要素和涉及的各個方面，而且進(jìn)一步提高了自己的實際應(yīng)用能力。我學(xué)會如何通過電焊現(xiàn)場管理措施規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，避免遇到一些意外事故；同時，也學(xué)會了如何對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整合和分析，制定切實可行的電焊管理方案。這些技能與經(jīng)驗不僅能在我的工作中得到應(yīng)用，而且在日常生活中也能體現(xiàn)出來。
第五段：對未來的展望。
我深刻意識到，良好的現(xiàn)場管理和技術(shù)實力是我成長為一名良好電焊工的關(guān)鍵。如今，我對電焊現(xiàn)場管理的認(rèn)識和能力得到了前所未有的提高，我會更加注重現(xiàn)場管理的實踐和落實，時刻保持警覺，不斷總結(jié)反思，不斷提升自身技能水平，使自己更加優(yōu)秀、更加專業(yè)、更加可靠。
綜上所述，本次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識和理解了現(xiàn)場管理對于電焊工作的重要性，了解了現(xiàn)場管理的全部要素，明確了相關(guān)的管理規(guī)定和技能。這對我的工作和職業(yè)發(fā)展都會產(chǎn)生保證作用，而我也會將這些經(jīng)驗和知識進(jìn)行消化成為自己的核心能力，從而為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇三
最近，我參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由一家知名企業(yè)舉辦的，旨在提升參訓(xùn)者在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的能力和水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括了生產(chǎn)流程規(guī)劃、資源調(diào)配、問題解決等方面。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識和技巧，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了更深入的理解。
第二段：培訓(xùn)感受。
在培訓(xùn)期間，我深切感受到了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和重要性。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)運(yùn)作的核心，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程的中斷和延誤。因此，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程和資源調(diào)配，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運(yùn)作顯得尤為重要。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化和資源合理利用的方法，這些方法不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅了解了新的管理理念和工具，還學(xué)會了運(yùn)用它們解決實際問題。例如，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何運(yùn)用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的問題。PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和改善四個步驟，通過循環(huán)不斷地改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。這個方法讓我深刻認(rèn)識到問題的根源往往在于管理層面，只有從根本上解決問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
第四段：培訓(xùn)互動。
這次培訓(xùn)的互動環(huán)節(jié)也給了我很大的啟發(fā)。在培訓(xùn)班上，我們進(jìn)行了模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的角色扮演，分別扮演了不同的角色，體驗了不同的管理方法和決策過程。通過互動的方式，我們更好地理解了各種管理方法的優(yōu)劣和實際應(yīng)用。此外，在培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了小組討論和案例分析，大家積極交流自己的經(jīng)驗和觀點，相互學(xué)習(xí)和借鑒。這種互動的學(xué)習(xí)方式讓我受益匪淺，也增強(qiáng)了我與他人合作的能力和團(tuán)隊精神。
第五段：應(yīng)用與總結(jié)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到自己的工作中，取得了不錯的成果。在工作中，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。同時，我也明白了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，只有為團(tuán)隊做好規(guī)劃和調(diào)配，才能確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運(yùn)作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己的管理能力，也取得了職業(yè)生涯的新突破。
總之，這次生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾褪斋@。我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，并學(xué)到了許多實用的管理方法和技巧。通過互動和實踐，我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的能力，也提升了自己的職業(yè)發(fā)展。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇四
自xx年1月份、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會如下：
這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因為他們運(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。
是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎(chǔ)上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問題解決、業(yè)績考核、計劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上，才能做好的工序。
我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏?，動作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。
什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。
什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單”這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯。如果做這項工作時，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費(fèi)。
一個動作或者活動被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。
不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。
他不僅僅是在應(yīng)用在工作中，生活中也可以精益化。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇五
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。近期，我有幸參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次培訓(xùn)主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進(jìn)和員工管理等內(nèi)容。通過課堂講解和現(xiàn)場操作，我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)的最佳路徑規(guī)劃、設(shè)備布置原則以及人員流線的優(yōu)化方法。在流程改進(jìn)方面，我們學(xué)習(xí)了價值流圖的繪制和分析，找出非價值添加環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：重點實踐。
在課程中，我們進(jìn)行了一次以廠內(nèi)生產(chǎn)線為案例的實際操作。我們根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)的布局優(yōu)化原則，重新規(guī)劃了物料存放位置和設(shè)備擺放位置，通過改變物料的位置，使得生產(chǎn)線中物料的流轉(zhuǎn)路徑更加簡潔、高效。我們還運(yùn)用挑戰(zhàn)價值流圖的方法，找出了不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了不必要的時間浪費(fèi)。這次實踐讓我深刻認(rèn)識到，只有將所學(xué)應(yīng)用于實際，才能真正獲得成效。
第四段：團(tuán)隊管理與溝通。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅僅涉及到物料和流程的優(yōu)化，還需要合理的團(tuán)隊管理和良好的溝通。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何激勵員工、如何賦予員工更多的責(zé)任感和歸屬感。我們還了解了團(tuán)隊中常見的沖突和問題，并學(xué)習(xí)了解決這些問題的方法。通過模擬角色扮演，我們掌握了有效溝通的技巧，提高了溝通的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要性。通過合理的布局和流程優(yōu)化，生產(chǎn)效率可以得到顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到保證。合理的團(tuán)隊管理和溝通能夠激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊意識。我相信，通過將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐，并與團(tuán)隊成員充分合作，我們一定能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
在未來，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。同時，我也希望能將所學(xué)所知傳授給其他團(tuán)隊成員，與他們共同進(jìn)步。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我深感收獲頗豐，也讓我對將來的工作充滿了信心和期待。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇六
這次能有機(jī)會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有兩個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些*常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺到受益匪淺。以下是我在實習(xí)期間的一些總結(jié)以及實習(xí)心得體會。
干機(jī)械很苦，我在這個月的實習(xí)中，每天是站著的，一站就是一天，8個半小時。我還記得第一、二天我?guī)缀跏强逑碌?，真的很累，不比?dāng)初軍訓(xùn)站軍姿差，2天下來我全身都是痛，但是沒辦法，這就是選擇。一開始可能自己有點受不了，心思便歪了，想借理由請假，哪怕是偷偷懶也好，但是最后再想想還是算了，畢竟這是工作，以后要面對的，現(xiàn)在就這樣退縮縮，以后的日子怎么熬啊。信念一直常在，然后一切的一切問題不再是理由了。我很努力，很上進(jìn)，靠自己的堅定意志把這個月干好。上天是公*的，自己的努力沒有白費(fèi)，老板很看得起我。很好！我對自己說。這就是自己想要的，不是嗎？雖然我現(xiàn)在的工作很簡單，一直是按開關(guān)，全自動化，腦力也不用動了，雖有點無聊，但是這畢竟是工作，老板安排的，我們打工的只能聽從，最初有點不服氣，我大學(xué)生學(xué)那么多，竟然讓我按開關(guān)，真的不服氣。但是后來想想，其實這也是考驗，興許老板在考驗?zāi)愕哪托暮驼J(rèn)真呢？漸漸地我把這方面的思想進(jìn)行改觀了，我對自己說：這次實習(xí)不斷讓自己學(xué)會一點點技能和經(jīng)驗，更多的是考驗自己的耐心和認(rèn)真勁，對自己今后真的入企業(yè)發(fā)展有個良好的開端做準(zhǔn)備，所以哪怕即使是在無聊，在沒技術(shù)的活，咋也要熬過去，因為沒有什么比一個有耐心的人做的更好，我就當(dāng)是在學(xué)習(xí)自己和自我學(xué)習(xí)吧，慢慢的我相信我自己能不斷的成長，我相信。
首先，來實習(xí)的短短兩個星期時間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。
以前，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是有老師往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無形中給我營造了一個自己求知的欲望。
其次，第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用。
傳感器在生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用等等理論與實際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也是對以前所學(xué)知識的一個初審。通過這次生產(chǎn)實習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計打好基礎(chǔ)。
第三，在實習(xí)中，我深深體會到團(tuán)隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。
自從來到這里，我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)化了做事的方法，原來是學(xué)完了再干，現(xiàn)在是邊干邊學(xué)。
第四，了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況。
第五，在實習(xí)中為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會。
讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。我認(rèn)為這次的實習(xí)機(jī)會是難得的，讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。
通過工廠的實習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。在實習(xí)中，極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識，拓展了自己的知識面。在這次實習(xí)中，感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備。
我這兩個星期里的實習(xí)，有輔導(dǎo)老師，工廠工程師的講解、自己的努力，自感收益不小。這次實習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境。一進(jìn)入工廠，我意識到，該把學(xué)生時代的野性收斂了。沒有規(guī)矩不成方圓，雖然公司沒有老套的束縛，它有不可違反的規(guī)定。我就該嚴(yán)于律已。這樣不僅可以遵守工廠的規(guī)矩，對我們自己更有好處。這兩個星期是我用金錢都買不到的機(jī)會，無論從工作、學(xué)習(xí)、做人上，我都有很大的收獲。這兩個星期我沒有白費(fèi)。
最后感謝學(xué)校能給予我們這次改變自我、鍛煉自我的機(jī)會，我一定不負(fù)眾望，倍加努力，爭取讓自己成為社會、企業(yè)需要的復(fù)合型人才！
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇七
第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水*和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。
第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo)，列入廠長任期責(zé)任目標(biāo)。
第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。購置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。
第六條選購進(jìn)口設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。
第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。
第九條按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測和預(yù)防性試驗。
第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃。
第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本。
第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。
第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢更新。
1、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。
2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無備品備件來源的。
3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。
第十六條設(shè)備改造驗收后新增的價值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。
第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。
第二十條檢修每臺設(shè)備時，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水*，并由具有一定的實際工作經(jīng)驗者擔(dān)任。
第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇八
電焊現(xiàn)場管理是一項重要的任務(wù)，它需要對許多方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保安全、高效的施工。因此，我受邀參加了一次關(guān)于電焊現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程。在課程中，我學(xué)到了很多知識和技能，并對電焊現(xiàn)場管理有了更深入的認(rèn)識。接下來，我將分享我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程內(nèi)容概述。
培訓(xùn)課程內(nèi)容分為三個部分：理論知識講解、案例分析和現(xiàn)場實踐操作。理論知識包括電焊基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)等。案例分析主要就電焊現(xiàn)場中的常見問題進(jìn)行討論和分析，并提出相應(yīng)的解決方案。現(xiàn)場實踐操作則是對于在電焊現(xiàn)場中操作技能的練習(xí)和檢驗。
第二段：對于理論知識的理解和認(rèn)識。
在理論知識方面，培訓(xùn)課程涵蓋了很多款管措施，我特別關(guān)注了安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。這些措施包括：清掃現(xiàn)場、減少噪聲、合理使用設(shè)備等。在學(xué)習(xí)這些知識后，我更加清楚地了解電焊現(xiàn)場的安全意義，也明確了管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時，我也學(xué)習(xí)到了如何使用電焊設(shè)備和如何組織協(xié)調(diào)工人的工作。這項技能對于電焊現(xiàn)場的管理非常重要。
第三段：實際操作的收獲和體會。
在電焊現(xiàn)場的實踐操作中，我們進(jìn)行了焊接樣板制作、焊接水平測量等操作。這些操作幫助我更好地理解了理論知識的實際應(yīng)用，并進(jìn)一步鞏固了操作技能。在操作中，我感受最深的就是安全。操作前要查看設(shè)備是否完好、保護(hù)好自己的身體、避免安全事故等。在操作過程中應(yīng)時刻關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境和工人的操作情況，如有問題及時提出解決方案。這些安全管理技能是電焊現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：管理者責(zé)任與義務(wù)。
在課程中，我們了解到在電焊現(xiàn)場中，管理者的責(zé)任和義務(wù)非常重要。他們應(yīng)該保障現(xiàn)場工人的安全、設(shè)備的完好、現(xiàn)場清潔和生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)。此外，管理者還需要協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備、物流、施工人員等方面，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的合理安排。當(dāng)然，管理者還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有工作，確保施工質(zhì)量的控制和落實EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：未來的思考和展望。
通過這一培訓(xùn)課程，我收獲了很多知識和技能，也對電焊現(xiàn)場管理有了更深入的了解。然而，目前電焊現(xiàn)場管理中還有許多需要改進(jìn)和完善的方面。我認(rèn)為這需要我們時間和精力的投入，同時也需要我們更多地參與和關(guān)注電焊現(xiàn)場管理的相關(guān)工作，以實現(xiàn)電焊現(xiàn)場管理的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。
總之，這次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)是一次豐富的經(jīng)歷，使我深刻意識到電焊現(xiàn)場管理的重要性。我相信通過我們的共同努力，我們定能為電焊現(xiàn)場管理提供更好的保障，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇九
第一段：培訓(xùn)的背景和目的（字?jǐn)?shù)：約150字）。
近年來，隨著企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，現(xiàn)場管理作為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，已經(jīng)成為企業(yè)重視和發(fā)展的焦點。為了提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，我所在的公司組織了一次為期五天的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐，提升員工的現(xiàn)場管理能力，使他們能夠更好地應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求。
第二段：課程內(nèi)容及感受（字?jǐn)?shù)：約250字）。
這次培訓(xùn)的課程設(shè)計得非常全面和有針對性，涵蓋了現(xiàn)場管理的各個方面，包括計劃與執(zhí)行、資源調(diào)配、協(xié)同合作、問題解決等。老師們通過理論講解、案例分析和角色扮演等多種方式，使我們能夠全方位地了解和掌握現(xiàn)場管理相關(guān)知識和技能。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到了現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。同時，培訓(xùn)過程中的小組互動和實踐演練，讓我們更加深入地思考和實際運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧。
第三段：收獲和作用（字?jǐn)?shù)：約250字）。
通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多有價值的經(jīng)驗和啟示。首先，我深刻理解到現(xiàn)場管理不僅僅是一個流程或一個崗位的工作，而是需要全員參與和協(xié)同合作的團(tuán)隊活動。只有當(dāng)每個人都盡職盡責(zé)，才能夠保證現(xiàn)場運(yùn)作的高效和順暢。其次，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和安排資源，以及如何應(yīng)對突發(fā)情況和問題的解決方法。這些知識和技能對于提升工作效率和業(yè)績指標(biāo)具有重要意義。
除了具體的知識和技能，這次培訓(xùn)還在態(tài)度和價值觀方面對我產(chǎn)生了積極的影響。我更加明確了自己在現(xiàn)場管理中的責(zé)任和使命，明白了要積極主動地尋求解決問題的方法，而不是等待別人來解決。同時，我也更加重視和注重團(tuán)隊合作，明白只有通過共同的努力和協(xié)作才能夠取得更好的成果。
第四段：實踐和應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：約250字）。
培訓(xùn)結(jié)束后，我立即開始將所學(xué)的現(xiàn)場管理理論和技巧運(yùn)用到實際工作中。我主動參與到現(xiàn)場管理工作中，與同事們密切協(xié)作，制定計劃并執(zhí)行。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)所學(xué)的知識和技能在實際工作中發(fā)揮了重要作用。我能夠更好地規(guī)劃和安排資源，及時解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。與此同時，我也將所學(xué)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享給同事們，通過交流和合作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊的整體管理水平。
第五段：展望未來（字?jǐn)?shù)：約200字）。
這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)不僅讓我收獲了很多，也讓我認(rèn)識到自己在未來的工作中還有更多需要提升和學(xué)習(xí)的地方。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的現(xiàn)場管理能力。同時，我也希望能夠通過自己的努力和經(jīng)驗，為公司的現(xiàn)場管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更多的價值。
總結(jié)：
通過這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是明確了現(xiàn)場管理的重要性和自己在其中的角色。我將積極應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力，并希望通過自己的努力，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待未來能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的綜合能力和競爭力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十
8月2日起進(jìn)入車間進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)將車間實*結(jié)如下：
2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí)，根據(jù)班長分配生產(chǎn)任務(wù)分別進(jìn)行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實際操作，通過實際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求，更深刻體會到各工序完成需團(tuán)隊協(xié)作的重要性，在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助，最大程度的節(jié)約時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，并通過生產(chǎn)過程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理，了解如何根據(jù)施工單進(jìn)行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場管理。
3、每天參加車間班前會，班前會與車間進(jìn)行互動為車間提出口號，班前會各發(fā)言人向員工問好，各員工并以最熱情口號進(jìn)行答復(fù)，一方面提升員工每天工作的精神面貌，第二方面增強(qiáng)了間的溝通，能夠了解員工思想動態(tài)和對車間及廠部的意見和建議，進(jìn)一步提升車間團(tuán)隊的凝聚力，從而提升車間生產(chǎn)效率。
經(jīng)實踐學(xué)習(xí)向車間提出三點建議：
1、加強(qiáng)車間物料管理，提升生產(chǎn)效率；
2、加強(qiáng)員工考勤管理，每天熟悉員工出勤情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；
3、加強(qiáng)員工思想意識教育和質(zhì)量管理意識，打造團(tuán)隊凝聚力，提升工作氛圍；
存在問題及措施：
從鄭州培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于方便面生產(chǎn)的知識，覺得方便面的生產(chǎn)不過如此，就像自家做面條差不多，只不過是機(jī)器生產(chǎn)而已。帶著這種意識，從鄭州回到高碑店，進(jìn)行車間一線實習(xí)。經(jīng)過近一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了理論上學(xué)不到的東西，真正意識到理論知識和實際確實有一些差異，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。
從進(jìn)入車間，我們分了幾個小組，依次分別在和面崗，壓延崗，油炸崗，點料崗，包裝崗實習(xí)。前半個月是觀摩學(xué)習(xí)，沒有進(jìn)行實地操作，但我還是進(jìn)行了一些簡單的實地操作，感到車間工作也不過如此，就是幾個程序化的操作而已。
問我能不能獨(dú)立操作，我猶豫了，說的不是很好嗎，但是我從沒有做過一次，操作一次會是什么樣子呢？連續(xù)一個班（12個小時）又是什么感覺呢？我真的實際操作了一次，用一個詞形容我當(dāng)時的狼狽相就是手忙腳亂，僅僅是和一鍋面，一個班一般要和近五十鍋面，那我就要手忙腳亂五十次……不敢想象。
眼高手低，這是我的.毛病，什么事情都是看起來簡單，說到容易，做到卻難。眼睛是會騙人的，看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！前半個月的實習(xí)，說是實習(xí)，不如說是參觀，因為我看到的只是表層的東西，學(xué)到的也還是限于理論的東西，至于實踐，僅僅是幾次手忙腳亂而已，如和面操作時的忘記加水，點料操作時跟不上流水線的進(jìn)度……而那些每個崗位的實*結(jié)就像是應(yīng)付差事的上交一些無所謂的東西，并不全是自己實習(xí)的心得體會，更不是自己學(xué)到的崗位學(xué)習(xí)所得。
前半個月基本浪費(fèi)了，就是在結(jié)束后第一次座談會上談的一些東西，也不過是皮毛又皮毛的東西，或者就是每個人都看到的淺顯的東西，發(fā)現(xiàn)的問題也是一些所謂的“歷史遺留問題”。唯一的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，下一步的努力方向。
休息了兩天，我們進(jìn)行了第二輪車間實習(xí)，這一次我們被允許在工人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行操作，可以動手操作了，那就再“手忙腳亂”一次吧。
依然是從和面崗開始，和面應(yīng)該是我學(xué)的最好最扎實的吧，因為我在和面崗實地操作最多，而且曾在和面工的指導(dǎo)和監(jiān)督下完成了配鹽水料，叫面，和面，放面這整套和面崗的工作，盡管當(dāng)時也是很狼狽，但是給我留下的印象卻是最深的，我也學(xué)會了和面崗的主要工作，并且能夠在和面崗獨(dú)自操作一段時間，不會出什么差錯。這算是很大的進(jìn)步，也是我的一大收獲。也算是我從事工作以來，感到最有成就感的一次?？赡芎兔鎹徫簧系囊恍├碚撝R，到現(xiàn)在我還不能全部掌握記住，考試可能不會，但是我可以肯定，如果把我放在和面崗我可以做到不出差錯。這就是進(jìn)步，這就是收獲，比懂了一個理論更有用。和面崗，我第一次接觸的崗位，不但教會了我崗位知識，更教會了我比崗位知識重要的工作學(xué)問。
接下來就是壓延崗了，有了和面崗的教訓(xùn)，第二次到壓延崗，這一次學(xué)到的卻不是崗位知識，而是一個新員工的心得。
同樣是新員工，不同的確是學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們這一批來的大學(xué)生，每個人都覺得自己很不錯，姿態(tài)應(yīng)該都很高，而懂得的東西是不是很多，很有用呢，這就不一二論了，至少我開始覺得自己有很多欠缺之處。從這個新壓延工那里我學(xué)到了，知道自己欠缺什么時，去請教，如何請教。別人并不是應(yīng)該指導(dǎo)我們，即使是上級要求，我們不去主動請教，沒有幾個人會自動跑來指導(dǎo)我們。不懂了，應(yīng)該積極去問。但是，既然是請教，那還是客氣一點好吧，叫別人一聲師傅，大姐，什么的不會損失什么，但得到的卻很多了。油炸崗是我實習(xí)期間最不成功的崗位。熱，就是油炸工也不是總在崗位上，因為太熱，所以我們基本不在油炸崗。油炸崗學(xué)到的東西，基本就是我們從資料上看的，以及用貼箱貼換取不在油炸崗實習(xí)，并要求由一個班長為我們講解油炸崗整個崗位要求和各個設(shè)備及作用。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十一
在接到參加現(xiàn)場管理培訓(xùn)的通知后，我滿心期待地報名參加了這次培訓(xùn)。然而，同時也有一些不安的情緒在內(nèi)心蠢蠢欲動。我對自己的管理能力不是非常自信，擔(dān)心無法適應(yīng)培訓(xùn)的強(qiáng)度和內(nèi)容。然而，我選擇了勇敢面對，相信這次培訓(xùn)會讓我有所收獲。
第二段：培訓(xùn)過程中的收獲與感悟。
在整個培訓(xùn)過程中，我受益匪淺，收獲頗多。首先，我學(xué)到了許多有關(guān)現(xiàn)場管理的理論知識，了解了如何高效組織和管理現(xiàn)場。與此同時，我也接觸到了一些實際案例，深入了解了現(xiàn)場管理中的各種挑戰(zhàn)和解決方法。培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)更是讓我親身體驗到了管理的艱辛和重要性。通過與其他參與培訓(xùn)的同事的合作和交流，我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己的管理經(jīng)驗和方法，相互學(xué)習(xí)和借鑒，讓我對現(xiàn)場管理有了更加全面的認(rèn)知。
第三段：培訓(xùn)后的切身感受與自我反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，回到工作崗位上我感受到了一種前所未有的自信和動力。我更加明確了自己的工作目標(biāo)和方法，意識到了管理中的不足，并在實踐中進(jìn)行了有針對性的改進(jìn)。我深刻地認(rèn)識到，管理不僅僅是指揮和處理問題，更要有良好的溝通能力和情商。通過培訓(xùn)，我明白了要成為一個優(yōu)秀的管理者，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，不僅僅是理論知識，更要關(guān)注實踐和反思。
第四段：培訓(xùn)帶來的工作改變與成長。
培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我逐漸感受到了自己的成長和進(jìn)步。我從前的猶豫不決變得更加果斷和決策，能夠在復(fù)雜的情況下快速做出正確的判斷。與此同時，我也主動去和團(tuán)隊成員溝通和交流，共同解決問題，并嘗試著去理解和關(guān)心他們的需求。通過培訓(xùn)，我更加深入地理解到團(tuán)隊合作的重要性，并在實踐中不斷強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊意識。
第五段：對未來的展望和總結(jié)。
通過這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多東西，更明確了自己在工作中的定位和目標(biāo)。我相信，只要持續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的管理者。未來，我希望能夠跟隨公司的發(fā)展，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，努力成為一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)秀業(yè)績的管理者。最后，我要感謝這次培訓(xùn)給予我的成長機(jī)會，同時也要感謝那些在培訓(xùn)中和我一同學(xué)習(xí)和探索的同事們，你們的存在讓我感到溫暖和動力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十二
在過去的一個月里，我有幸參加了一場為期兩周的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。這場培訓(xùn)由我們公司組織，旨在提升我們一線員工的現(xiàn)場管理能力。我在這里分享一些關(guān)于這次培訓(xùn)的重要性和影響的感受。
這場培訓(xùn)在我們的公司總部進(jìn)行，由一組經(jīng)驗豐富的講師帶領(lǐng)。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項目管理、團(tuán)隊建設(shè)、問題解決等多個方面。我感到這場培訓(xùn)的獨(dú)特之處在于它注重實踐，講師們鼓勵我們通過模擬、討論和實際行動來理解和掌握管理的技巧。
在培訓(xùn)期間，我有幸與來自不同部門的同事一起學(xué)習(xí)。我們共同參與了許多項目，包括組織團(tuán)隊建設(shè)活動和模擬問題解決過程。這些經(jīng)驗讓我更深入地理解了項目管理和團(tuán)隊建設(shè)的復(fù)雜性。
在培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)習(xí)了許多理論知識，更重要的是我學(xué)會了如何將這些知識應(yīng)用到實際工作中。我學(xué)會了如何有效地與團(tuán)隊成員溝通，如何引導(dǎo)團(tuán)隊解決沖突，如何確保項目的順利進(jìn)行。這些技能將極大地提升我在工作中的效率和質(zhì)量。
總的來說，這場培訓(xùn)對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加清楚地認(rèn)識到了自己在管理方面的不足，并明確了我在未來工作中需要進(jìn)一步提升的技能。我深感學(xué)習(xí)的過程是愉快的，因為講師們總是鼓勵我們分享自己的觀點和經(jīng)驗，這使得學(xué)習(xí)過程更加生動和有趣。我期待在未來的工作中應(yīng)用我在這場培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十三
通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點，以及6s的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對本次培訓(xùn)簡單總結(jié)如下：
事實上現(xiàn)場管理改善工作，重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標(biāo)識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機(jī)器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。
做為班組長，對現(xiàn)場的管理要靜下心來，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的辦法。現(xiàn)在部門通過圖片進(jìn)行警示宣貫，給員工一種較直觀的.感覺，雖然班組在日常工作中不停地強(qiáng)調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)做，并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5s”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對班組進(jìn)行整合，對崗位場地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理，做好標(biāo)識?！?s”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
說到培訓(xùn)，對基層員工的培訓(xùn)可以在早會簡單宣導(dǎo)幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認(rèn)為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習(xí)慣。
檢查和巡查時，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十四
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識，及長期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗，結(jié)合實際工作及以往案例中的常見問題，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的定義及由來和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗及過程質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計分析與持續(xù)改進(jìn)等方面的相關(guān)知識。并列舉了大量實際案列，進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，最后以答辯的形式對此次學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對質(zhì)量管理定義的理解認(rèn)識。
在人類歷史的長河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質(zhì)量管理知識一代代的流傳下來。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。
如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的`全部活動。
在這一全員參與的活動中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計分析手法是必不可少的，在顧問老師的講解過程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認(rèn)識。并將在以后的質(zhì)量管理過程中熟練掌握及運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)對產(chǎn)生影響對潛在原因進(jìn)行有效預(yù)防。qc活動遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團(tuán)隊協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強(qiáng)、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
2、對工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的認(rèn)識。
通過講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系，了解了科學(xué)管理與對企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗方法，是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，具備高效率，事半功倍的特點。
3、對質(zhì)量檢驗、過程檢驗的理解。
1.停機(jī)改善。
2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識、
3.異常情況的通知、
4.跟進(jìn)不良品的處理。
5.重檢。
對每企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源，善于統(tǒng)計品質(zhì)管控控才能有針對性，才會更有效率。
4、對統(tǒng)計手法的初步認(rèn)識。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、
4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問題、
6.直方圖---展示過程的分部情況、
7.控制圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經(jīng)老師詳細(xì)講解，以上統(tǒng)計方法及統(tǒng)計事例我已初步了解。確實具備先進(jìn)性，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計。善于運(yùn)用將對品質(zhì)管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運(yùn)用到工作中。
通過這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運(yùn)用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓(xùn)課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
總結(jié)：潘曉蘭。
日期：
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十五
大家好！首先，我想向大家表達(dá)我深深的謝意，感謝有機(jī)會在這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)并分享我的體驗。這次的經(jīng)歷對我來說，既是一次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，也是對我日常工作的思考和反思。
這次的培訓(xùn)環(huán)境獨(dú)特，氣氛充滿活力。我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行時間管理，如何更有效地溝通，以及如何解決問題和改進(jìn)流程。我們還參與了很多實用的實踐活動，這些活動使我們有機(jī)會將理論知識應(yīng)用到實際工作中，從而更好地理解和掌握現(xiàn)場管理的技巧。
在這次培訓(xùn)中，我收獲的不僅僅是理論知識，更重要的是對于如何更好地處理工作問題有了更深的理解和掌握。我學(xué)會了如何使用問題解決工具，以更有效地找到解決問題的辦法。我明白到，作為現(xiàn)場管理者，我們的任務(wù)不僅僅是監(jiān)督工作，更是要引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
在未來的工作中，我將積極運(yùn)用我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識，提高我的現(xiàn)場管理能力。我會利用我學(xué)到的溝通技巧，解決團(tuán)隊之間的矛盾和問題，提升團(tuán)隊的凝聚力。我也會使用問題解決工具，解決實際工作中遇到的問題。
總的來說，這次的培訓(xùn)對我個人的職業(yè)發(fā)展有重大的推動。我深深感受到，作為現(xiàn)場管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊，服務(wù)于客戶。我相信，在未來的日子里，我將以更飽滿的熱情，更高的效率，更優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能力，去迎接每一次挑戰(zhàn)，完成每一項任務(wù)。
再次感謝這次的培訓(xùn)，感謝所有的培訓(xùn)人員和參與者，你們的付出和貢獻(xiàn)使這次培訓(xùn)更加充實和有意義。我期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步，以實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
謝謝大家！
[你的名字]。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十六
施工中的安全問題，主要以防盜、防火、防水、防電、防危、防化為主。
一、防盜。
在裝修期間，尤其是室內(nèi)的窗戶、防盜網(wǎng)等沒有做好之前，施工中務(wù)必派人值守，無人值守應(yīng)上鎖管理。
另外，在裝修過程中也必須防內(nèi)賊（偷工具、偷物資的現(xiàn)象）。特別是包工不包料的，業(yè)主或者管理方更要費(fèi)神。
二、防火。
1、禁上在工場內(nèi)生火、吸煙。應(yīng)在明顯處張貼禁止吸煙警告牌。
2、不得在沒有絕緣管道保護(hù)下亂拉電線。臨時接線應(yīng)盡量遠(yuǎn)離易燃裝修材料。
3、必須在工場內(nèi)做飯的，一定要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行。該區(qū)域應(yīng)是沒有火患危險的。
4、必須絕對禁止在室內(nèi)生火取暖。任何時候都要保持室內(nèi)通風(fēng)。
三、防水。
2、小心用水，特別是在排水系統(tǒng)沒有做好之前。
3、離開工場時，檢查水龍頭是否關(guān)緊。
4、不得讓不懂管道施工的工人從事給排水施工。
5、鋪設(shè)實木地板或復(fù)合地板的，應(yīng)注意臨近區(qū)域的防水問題。
6、沒有人員值班時，應(yīng)關(guān)緊窗戶。如果處于通風(fēng)期，應(yīng)盡量避開臺風(fēng)季節(jié)。
7、定期清理排水孔，以免堵塞造成淹水事故。
四、防危。
1、裝修材料放置妥當(dāng)，尖角物品要適當(dāng)預(yù)保護(hù)，防止碰撞受傷。
2、小金屬配件要放置妥當(dāng)，猶其是釘子。廢置木板上釘有釘子的，要及時打彎壓平。
3、高空作業(yè)要做好安全措施，配備足夠的高空作業(yè)裝備。
4、穩(wěn)固天花板工程、安裝燈具等，一定要打好膨脹螺絲，以防萬一。
5、應(yīng)由受到正式訓(xùn)練的人員操作各種施工機(jī)械并采取必要的安全措施。尤其小心電鋸、空壓機(jī)、高壓射釘槍等機(jī)械的使用安全。
五、防電。
1、電線排座不宜在地上亂走，更不宜在其上面碾壓。
2、電線管道禁止在積水中通過，以免發(fā)生漏電時造成人身傷害。
3、電線管道表層如有破損的，應(yīng)及時更換。
4、電源箱要安裝必要的接地線和漏電保護(hù)開關(guān)。
5、電工項目應(yīng)由受到正式訓(xùn)練的電工負(fù)責(zé)。
六、防化。
1、小心放置各種化工材料，并采取一定的隔斷措施。
2、施工時，不應(yīng)太大量施工，保持一定的限度。以免空氣中含有大量有毒物質(zhì)而造成中毒、爆炸等意外。
3、調(diào)試油漆、油漆施工等都應(yīng)保持室內(nèi)通風(fēng)。
4、使用化工材料，要帶好膠手套等保護(hù)措施。
5、對于不明物體或者材料，切記不要亂拿亂碰。
6、不要在沒有行家指導(dǎo)下擅自調(diào)配化工原料。
7、對于強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)揮發(fā)性材料要加強(qiáng)安全防護(hù)。
七、合理安排各安裝專業(yè)的工序搭接。為了施工安全，盡可能避免立體交叉作業(yè)。必須進(jìn)行上、下層立體交叉作業(yè)時，需遵循以下原則：各施工操作的上、下層錯開一定安全距離，并設(shè)滿鋪式防護(hù)，嚴(yán)禁拋墜任何物品、材料，視具體情況對交叉作業(yè)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]和隔離。
施工安全管理制度1范圍。
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)。
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。3管理職能。
4.1建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查投標(biāo)施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設(shè)的要求。
4.3在招標(biāo)文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。4.5當(dāng)施工企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。4.7在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。4.9施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應(yīng)對勞動保護(hù)和安全施工工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。
4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負(fù)直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。
4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運(yùn)事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，其他人員無故不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀(jì)律的職責(zé)。
4.10.3施工單位職工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行抽查，重點檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。
安全教育培訓(xùn)。
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，項目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
安全檢查制度。
安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
安全十大禁令。
1、嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
2、嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊藍(lán)及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。
4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。
5、嚴(yán)禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。
6、嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。
7、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。
8、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
9、嚴(yán)禁在高壓電源危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動水磨石操作；嚴(yán)禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。
10、嚴(yán)禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。
施工用電。
1、非專業(yè)工作人員，嚴(yán)禁亂動電器設(shè)備。
2、各操作人員使用各種電氣設(shè)備時，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。
3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。
4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強(qiáng)迫電工違章作業(yè)。
5、專業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。
6、專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關(guān)部門報告。
1、所有電氣操作人員必須持證上崗。
2、在作業(yè)前應(yīng)檢查所有絕緣情況，檢驗工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他人使用，并應(yīng)定期檢查、校驗。
3、電氣線路上禁止帶負(fù)荷接或斷電，并禁止帶電操作。
4、發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救，電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。
5、在安裝自動空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時，應(yīng)將開關(guān)置于斷電位置，再作安裝。
6、多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。
7、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應(yīng)在大楞上鋪設(shè)腳手板。
8、外電桿架線，登桿前，桿根應(yīng)夯實牢固。舊木桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應(yīng)經(jīng)加固后方能登桿。
9、登桿操作腳扣應(yīng)與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板、鉤子應(yīng)向上，安全帶應(yīng)拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶或橫擔(dān)上，工具材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上下拋扔。
10、桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調(diào)整拉線時，桿上不得有人。
11、施工用電應(yīng)按安全要求作接地，如遇雷雨應(yīng)停止工作。
12、電力傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。
13、現(xiàn)場配電設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮攔和從事修理工作。
14、雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。
15、嚴(yán)禁帶電負(fù)荷拉合開關(guān)。
16、施工現(xiàn)場用電經(jīng)安全人員檢查驗收合格后進(jìn)行使用。施工用電檢查維修制度。
一、施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。
四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)、維修，處延長使用率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。
六、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次；
2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢查；
3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護(hù)用電設(shè)備的安全。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十七
我雖然在超市工作已有一段時間，但對“生鮮”這個概念，理解的還是十分片面，對其具體的內(nèi)容更是知之甚少。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓(xùn)，對“生鮮”這個概念的認(rèn)識，有了較為全面的提高。
培訓(xùn)課程從一開始就強(qiáng)調(diào)：要從顧客的角度上看生鮮！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現(xiàn)和問題，并發(fā)現(xiàn)機(jī)會和趨勢，才能讓我們的生鮮商品進(jìn)入并始終保持在消費(fèi)者的商品選購清單中。
如何從顧客的角度上看生鮮？以我個人的認(rèn)識，顧客的要求是全方位的，但歸納起來主要是體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、服務(wù)三大方面。只有實現(xiàn)更好的質(zhì)量、更實惠的價格、更完善的服務(wù)，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持，才能實現(xiàn)顧客的長期信任和購買的回報。
具體的說：質(zhì)量。質(zhì)量是生鮮經(jīng)營的“命脈”，生鮮質(zhì)量的好壞，直接影響門店生鮮的經(jīng)營。我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品，就必須從衛(wèi)生做起，“生鮮做的好不好，一看衛(wèi)生就知道”，對生鮮區(qū)的衛(wèi)生要求不要局限于表面，更重要的是深層次衛(wèi)生。要嚴(yán)格執(zhí)行驗貨、收貨制度，嚴(yán)格遵守分類存放、先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格控制生鮮商品的鮮度與品質(zhì)，確保顧客放心消費(fèi)。
價格?！疤焯斓蛢r”，保持對競爭對手的價格優(yōu)勢。這一點對貨比三家的顧客很有誘惑力，每天都保持較低的價格及毛利來運(yùn)作，以低廉合理的市場價格、強(qiáng)有力的促銷來吸引大量客流前來消費(fèi)，是我們生鮮經(jīng)營的基本思路。
服務(wù)。真正的服務(wù)是在顧客提出服務(wù)之前讓顧客感到滿意。為顧客提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施，給顧客形成一個良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。要提高導(dǎo)購服務(wù)的質(zhì)量：導(dǎo)購的位置要正確，語言要規(guī)范、得體，并在顧客需要時提供良好的服務(wù)。
保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。要做到這些不容易，需要供應(yīng)、采購、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的密切配合和支持。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇一
1、管理目標(biāo)。
(1)確保廠區(qū)內(nèi)無因管理職責(zé)引發(fā)的.重大火災(zāi)。
(2)維護(hù)好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，控制車輛、貨物、人員有效進(jìn)出。
(3)有預(yù)見性地對任何可能危急的安全狀況，采取防范措施。
(4)協(xié)助廠方總務(wù)做好廠區(qū)的日常管理工作。
(1)在廠區(qū)設(shè)立流動崗哨，實行24小時值巡邏制。做到每二小時巡視一遍，并記錄安全狀況及消防設(shè)備、公共物品的完好狀況。
(2)遇有緊急狀況或其他治安需要，保安部透過對講機(jī)下達(dá)指令，保安員可在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援。
3、緊急狀況下的應(yīng)急處理措施。
(1)發(fā)生盜竊，搶劫、交通事故、火災(zāi)等異?，F(xiàn)象時，保安部迅速調(diào)集巡邏安全保安員，以最快的速度趕到現(xiàn)場，控制局面，爭取主動。
(2)迅速調(diào)動人力，物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。
(3)發(fā)生案件時，立即報警并維護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助*機(jī)關(guān)調(diào)查破案。
(4)保安部當(dāng)值主管應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時間到達(dá)現(xiàn)場，沉著、機(jī)智實施處理，并向上級進(jìn)行報告。
(二)消防管理。
1、消防組織機(jī)構(gòu)的建立。
(1)工廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
(3)廠區(qū)內(nèi)其他人員為義務(wù)消防員。
(4)日常巡視保安員為兼職消防_。
2、建立各項消防制度。
(1)消防檢查制度。
(2)保安_每日檢查小區(qū)內(nèi)共公地方的消防安全狀況，包括消防設(shè)備、動火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電狀況等，檢查結(jié)果記錄在《值班記錄表》中。
(3)保安員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全狀況巡視，每兩小時巡視一遍，填寫《巡查簽到表》，并將狀況上報領(lǐng)班。
(4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時采取整改措施，做到隱患但是夜。
(5)發(fā)現(xiàn)廠區(qū)存在消防隱患，應(yīng)向廠方總務(wù)發(fā)放《整改通知》，限期整改，并跟蹤驗證。
(三)防火措施。
1、嚴(yán)禁宿舍區(qū)亂拉、亂接臨時用電線路，電器線路需維修時及時通知工程人進(jìn)行維護(hù)。
2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物，嚴(yán)禁吸煙或燃放煙花爆竹等。
3、嚴(yán)禁私自改變、拆除、封堵消防設(shè)施的通道。
4、不準(zhǔn)在樓道、消防通道設(shè)立倉庫，堆放雜物，阻礙通道。
5、公共場所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。
(四)消防知識培訓(xùn)。
1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對廠區(qū)員工進(jìn)行消防宣傳教育。
2、管理工廠每月檢查一次安全活動記錄并簽字認(rèn)可。
3、在安全消防活動日查出的安全、消防隱患，由各組自行在活動記錄中登記并整改。
4、專、兼職消防員在上崗前務(wù)必理解消防常識的消防技能培訓(xùn)，考試合格后方可任職。
(五)消防設(shè)備管理。
1、管理中心負(fù)責(zé)建立消防檔案。
2、保安部對各種消防設(shè)備的設(shè)施的標(biāo)識進(jìn)行設(shè)計，編制〈消防設(shè)備標(biāo)識登記〉。消防設(shè)備標(biāo)識由管理中心經(jīng)理指定人專實施，并在各項安全檢查中作為檢查資料。
(六)消防演習(xí)。
1、廠區(qū)內(nèi)每年至少組織一到二次消防演習(xí)，具體辦法和資料參見由管理中心每次制定的〈消防演習(xí)方案〉。
2、消防演習(xí)后，保安部主管編制〈消防演習(xí)報告〉。對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、糾正并驗證其結(jié)果。
(七)車輛管理。
1、廠區(qū)停車場實行24小時巡邏制度，由廠區(qū)保安巡邏員工負(fù)責(zé)管理，確保車輛能夠隨時進(jìn)出、停放。
2、對進(jìn)出廠區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放；無亂停亂放現(xiàn)象。
3、車輛進(jìn)入：車輛進(jìn)入停車場一停二慢，務(wù)必服從保安員的指揮和安排，取得保安員同意后方可進(jìn)入。
4、車輛停放：車輛停放時務(wù)必服從保安員指揮，注意前后左右車輛的安全，在規(guī)定位置上停放，并與周圍車輛持續(xù)適當(dāng)距離，不得對其他車輛的進(jìn)出和其他車位的使用造成阻礙，車主務(wù)必鎖好車門，調(diào)整好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走，車主停好車輛后須立即離開停車場，不得在他人車輛旁停留。保安員應(yīng)指揮車輛停放，查看車輛有無上鎖，有無外部破損，不服從指揮、亂停放車輛的按交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。
5、駛離：車輛駛離停車場時應(yīng)注意周圍車輛的安全，緩慢駛離，并在出口處向保安員交回停車卡，保安員核對牌號相符，收回停車卡方可駛離。
6、保安員值班期間應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)，不得會客、喝酒、睡覺，不得離開，不得讓親朋好友和其他無關(guān)人員進(jìn)入停車場，嚴(yán)格核對駛離車輛的牌號，對車主的合理要求應(yīng)給予滿足。保安員交接班時應(yīng)辦理交接手續(xù)，核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符，并簽字交接。
7、廠區(qū)內(nèi)不得試剎車、練習(xí)車、修理車輛，禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。
(一)人員編制。
總?cè)藬?shù)：15人。
主管：1人。
領(lǐng)班：2人。
隊員：12人。
(二)崗位安排(分早班和晚班)。
1、領(lǐng)班：1人。
2、廠區(qū)正門崗：2人。
3、廠區(qū)后門崗：2人。
4、廠區(qū)巡邏崗：1人。
5、例休：1人。
1、保安主管崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人。
b、直屬下級：領(lǐng)班。
c、相關(guān)崗位：廠方總務(wù)、事務(wù)助理、廠區(qū)電工、環(huán)境美化部領(lǐng)班。
(2)工作職責(zé)。
a、請示匯報：向廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人請示匯報工作。
b、組織落實：根據(jù)上級指示組織分布各崗位具體工作。
c、計劃管理：制定月度、年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算及月度物品采購計劃，做好每日工作日志。
d、制度建設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》，并根據(jù)廠方管理和服務(wù)的需要制定相關(guān)制度并呈送上級審批。
e、隊伍建設(shè)：做好分部員工的思想工作，統(tǒng)一大家的認(rèn)識。
f、員工培訓(xùn)：根據(jù)上級要求和本部門實際需要，開展形式多樣的培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)潛力和綜合素質(zhì)。
g、業(yè)績考核：對月度、年度工作進(jìn)行評估，并根據(jù)員工工作表現(xiàn)提出獎懲意見報廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人審核。
h、工作督導(dǎo)：不定期檢查各崗位的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
i、設(shè)備管理：建立保安部領(lǐng)用設(shè)備、器材等用品總帳管理，并明確具體待管職責(zé)人。
j、溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)與廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人與廠方總務(wù)加強(qiáng)溝通緊密合作，對外與*職能部門、持續(xù)良好的關(guān)系。
k、考勤管理：做好保安部日?？记?、假期初審。
l、個人休養(yǎng)：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好模范表率作用。
m、檔案管理：做好本保安部文件、資料、圖片等原始資料的收集、保管。
n、工作布置：根據(jù)廠區(qū)實際狀況和需要合理配置人力、器材。
o、會議管理：定期召開分部例會，檢查分析工作完成狀況，及時傳達(dá)上級和*職能部門文件精神和要求。
p、信息反饋：對于所掌握的關(guān)于廠區(qū)，個性是安全防范方面的問題要及時向上級匯報。
q、紀(jì)律管理：督促保安員嚴(yán)格遵守《員工手冊》和《保安人員基本行為規(guī)范》等行為條例。
r、其他任務(wù)：完成上級交辦的其他工作(3)注意事項。
b、值班主管不當(dāng)值時保安領(lǐng)班代履行值班主管的職責(zé)。
c、全天24小時持續(xù)通訊暢通。
d、做好上級領(lǐng)導(dǎo)和貴賓視察時的陪同保衛(wèi)工作。
e、督促各崗位做好原始記錄的填制和保存工作。
2、領(lǐng)班崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：保安部主管。
b、直屬下級：保安員。
c、相關(guān)崗位：保潔領(lǐng)班、園林領(lǐng)班、廠區(qū)電工。
(2)工作職責(zé)。
a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》。
b、協(xié)助部門主管做好小區(qū)的安全防范工作。
c、組織班組落實各項具體的管理規(guī)定和制度。
d、做好班組的崗位培訓(xùn)、訓(xùn)練及日?？己斯ぷ鳌?BR> e、負(fù)責(zé)班組當(dāng)值期間的管理和考勤工作。
f、督導(dǎo)檢查班組崗位的工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報。
g、做好班組員工的思想工作，統(tǒng)一大家的認(rèn)識。
h、定期召開班組會議，及時傳達(dá)上級和*相關(guān)分部文件精神和要求，并布置工作。
i、及時向上級和廠區(qū)總務(wù)匯報所掌握的關(guān)于廠區(qū)管理個性是安全防范方面的問題。
j、協(xié)助廠區(qū)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門開展各項工作。
k、完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a、工作時間：每一天工作12小時(每月休息4天)。
b、熟悉廠區(qū)物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
c、上班前檢查本班員工是否按規(guī)定著裝和攜帶專用工具。
d、提前十五分鐘上崗，以便與上一班交接工作。
e、當(dāng)值時注意觀察廠區(qū)內(nèi)各處，個性是觀察死角的秩序。
f、巡邏時重點跟進(jìn)停車區(qū)域的管理工作，注意附近游蕩的人員和車輛異常狀況。
g、注意隨時糾正保安人員的不適當(dāng)言行。
3、保安員崗位職責(zé)。
(1)工作關(guān)系。
a、直接上級：保安領(lǐng)班。
b、相關(guān)崗位：職責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔員、園林工、工程技術(shù)員。
(2)工作職責(zé)。
a、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)工廠審定的《工作手冊》。
b、維護(hù)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的公共秩序及交通秩序。
c、督促廠區(qū)住宿員工做好防火、防盜等安全防范工作。
d、發(fā)現(xiàn)異常問題及時向上級匯報處理。
e、檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防器材和標(biāo)記，確保消防通道暢通。
f、控制推銷、閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。
g、糾正各種違章行為。
h、協(xié)助管理廠區(qū)其他部門開展各項工作。
i、準(zhǔn)確、及時做好各種原始記錄。
j、完成上級交辦的其他工作。
(3)注意事項。
a、每一天工作12小時，(每月休息4天)。
b、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的各項規(guī)章制度，做到令行禁止，以軍人的服從意識為導(dǎo)向，在言行舉止中做一個工廠的企業(yè)代言人。
4、大門崗工作職責(zé)。
a、認(rèn)真、禮貌的接待來訪人員，及時與被訪工廠或人員取得聯(lián)系，經(jīng)過被訪人員的同意方可放行并按規(guī)定做好相關(guān)登記工作。
b、對出入員工的包進(jìn)行查詢，對攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。
c、員工上下班期間當(dāng)值保安務(wù)必在門口站立值勤，檢查出入人員證件，無證一律不讓入內(nèi)。
d、對進(jìn)出廠區(qū)的所有車輛，登記清楚車牌號碼、進(jìn)出時間、來訪意圖，發(fā)放《車輛臨時出入證》，進(jìn)出車輛全部行舉手禮，必要時以最佳手勢指揮車輛的停泊及行走路線；檢查所有外出車輛是否攜帶貨物，無；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、認(rèn)真記錄好當(dāng)天所接收的快遞；處理好所接收的信件和報紙等。
f、密切監(jiān)視防盜報警系統(tǒng)，若有狀況及時排除，并上報領(lǐng)導(dǎo)。
g、負(fù)責(zé)園區(qū)燈飾的開關(guān)。
h、下雨時檢查所管區(qū)域內(nèi)是否有漏水和堵塞現(xiàn)象。
i、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車輛鳴笛、播放音樂。
j、監(jiān)視崗?fù)ぶ車臓顩r，發(fā)現(xiàn)異常問題及時制止，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)。
k、嚴(yán)禁任何車輛停放門口，嚴(yán)禁可疑人員在廠區(qū)附近逗留。
l、禮貌回答客人提出的問題，收集來自客人的意見和投訴，并及時上報管理部門。
m、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
n、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
5、后門崗工作職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)來訪人員的登記，通知被訪人，經(jīng)過同意后，方可入內(nèi)，并且登記來訪人員有效證件，發(fā)放臨時出入證。
b、員工上下班期間務(wù)必在門口站立值勤，檢查出入人員證件，無證一律不讓入內(nèi)。
c、負(fù)責(zé)對出入員工的包進(jìn)行查詢，對攜有工廠物品的務(wù)必要求其出示有效的_放行條_放行。
d、進(jìn)出廠區(qū)的外來車輛，要登記清楚車牌號碼、進(jìn)出時間、來訪意圖，發(fā)放《車輛臨時出入證》，檢查所有外出車輛是否攜帶貨物，無；直接放行，有；通知其到相關(guān)部門辦理放行手續(xù)后放行。
e、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止車輛鳴笛、播放音樂。
f、負(fù)責(zé)檢查宿舍樓梯燈的開關(guān)狀況。
g、負(fù)責(zé)發(fā)生突發(fā)性事件通知備用班的應(yīng)對工作。
h、負(fù)責(zé)整理好崗?fù)さ膬?nèi)務(wù)及衛(wèi)生；保證崗?fù)ぶ苓?米范圍內(nèi)干凈無雜物。
i、了解廠區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工廠部門以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、及物品放行簽名模式。
6、巡邏保安崗位職責(zé)。
a、檢查公共場所照明燈、裝飾燈、是否正常齊全；臺風(fēng)、暴雨時檢查門窗是否處于完好狀態(tài)，下水道是否堵塞，梯間、墻身、天花是否出現(xiàn)剝落脫漆、漏水現(xiàn)象；墻、地面瓷片是否完好無損；各類雨、污水井蓋是否完好；衛(wèi)生狀況是否良好。
b、檢查消防栓內(nèi)配件是否齊全；滅火器是否有漏氣或過期、失效現(xiàn)象；消防安全疏散指示燈是否完好，疏散通道是否堵塞；防盜預(yù)警設(shè)施和消防報警設(shè)施是否完好。
c、檢查天臺的防護(hù)欄、避雷針、隔熱磚是否完好；下水道是否暢通。
d、檢查車輛是否按規(guī)定停放、是否損傷，各類車輛指示標(biāo)識是否完好無損。
e、檢查廠區(qū)內(nèi)是否有可疑人員逗留及亂張?zhí)?、亂拉線現(xiàn)象；檢查是否有損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。
f、巡邏中發(fā)現(xiàn)有彌漫石油氣味、焦味，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)原因不明時立即通知主管進(jìn)行檢查。
g、熟悉宿舍職責(zé)區(qū)域內(nèi)的物業(yè)概況、設(shè)施設(shè)備和供水、供電、消防系統(tǒng)的分布狀況及主控制室位置。
h、提前十分鐘上崗，以便與上一班交接工作。
i、當(dāng)值時按規(guī)定著裝及攜帶專用工具。
j、發(fā)現(xiàn)有人搬運(yùn)大件物品外出，要及時上前詢問，并通知其到廠方總務(wù)開具《物品出入放行條》，同時通知門崗把好關(guān)。
k、按規(guī)定巡查職責(zé)區(qū)域并簽到，注意各種狀況是否正常，同時注意供水、供電、消防系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級匯報，做好相關(guān)記錄。
l、早班原則上于19：00打開廠區(qū)路燈、樓梯燈，冬夏轉(zhuǎn)季或特殊天氣狀況下靈活掌握；具體實施配合廠方總務(wù)制定實行。
m、遇突發(fā)事件時，注意持續(xù)冷靜，按《突發(fā)事件或異常狀況處理程序》進(jìn)行操作，并及時通知領(lǐng)班以及附近的保安崗位采取應(yīng)急措施。
n、遇暴風(fēng)雨、臺風(fēng)天氣時，及時檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的供水、供電、消防系統(tǒng)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，并做好記錄。
o、發(fā)此刻職責(zé)區(qū)域閑逛的陌生人員，要注意觀察，有需要時靈活地查詢清楚。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇二
作為一名電焊工，我時刻感受到電焊現(xiàn)場管理的重要性以及對工作質(zhì)量和安全的影響。因此，我參加了一次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。
第一段：培訓(xùn)的意義和目的。
在培訓(xùn)之初，我認(rèn)識到電焊現(xiàn)場管理是保證工作能夠正常順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。管理的好壞直接影響工人的工作效率和工作質(zhì)量，更為關(guān)鍵的是，決定著電焊工作環(huán)境的安全和生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生概率。因此，更好的理解和積極落實現(xiàn)場管理規(guī)定和措施能夠極大地提高工作安全和質(zhì)量，也更能夠讓公司獲得更高的客戶滿意度以及更廣泛的市場認(rèn)可度。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)現(xiàn)場，首先我們了解了電焊現(xiàn)場管理的基本要素，包括人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、資料管理、安全管理等方面。培訓(xùn)師還針對實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行了深入的分析和指導(dǎo)，提高了我們對于現(xiàn)場管理中存在問題的識別和解決能力。
第三段：培訓(xùn)的教學(xué)形式。
此次培訓(xùn)的教學(xué)形式非常豐富多樣，我們不單單只是通過理論課堂學(xué)習(xí)，因為我們還實地考察了一些電焊現(xiàn)場的實際情況，觀察現(xiàn)有的管理措施是否完善并進(jìn)行分析討論。而且，我們還有機(jī)會參與到技術(shù)交流會和現(xiàn)場演示，了解其他公司的優(yōu)秀管理模式，學(xué)習(xí)到多方位的管理知識和技巧，真正有效提高了我們的現(xiàn)場管理能力。
第四段：培訓(xùn)的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了電焊現(xiàn)場管理的基本要素和涉及的各個方面，而且進(jìn)一步提高了自己的實際應(yīng)用能力。我學(xué)會如何通過電焊現(xiàn)場管理措施規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，避免遇到一些意外事故；同時，也學(xué)會了如何對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整合和分析，制定切實可行的電焊管理方案。這些技能與經(jīng)驗不僅能在我的工作中得到應(yīng)用，而且在日常生活中也能體現(xiàn)出來。
第五段：對未來的展望。
我深刻意識到，良好的現(xiàn)場管理和技術(shù)實力是我成長為一名良好電焊工的關(guān)鍵。如今，我對電焊現(xiàn)場管理的認(rèn)識和能力得到了前所未有的提高，我會更加注重現(xiàn)場管理的實踐和落實，時刻保持警覺，不斷總結(jié)反思，不斷提升自身技能水平，使自己更加優(yōu)秀、更加專業(yè)、更加可靠。
綜上所述，本次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)，讓我深刻認(rèn)識和理解了現(xiàn)場管理對于電焊工作的重要性，了解了現(xiàn)場管理的全部要素，明確了相關(guān)的管理規(guī)定和技能。這對我的工作和職業(yè)發(fā)展都會產(chǎn)生保證作用，而我也會將這些經(jīng)驗和知識進(jìn)行消化成為自己的核心能力，從而為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇三
最近，我參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由一家知名企業(yè)舉辦的，旨在提升參訓(xùn)者在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面的能力和水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括了生產(chǎn)流程規(guī)劃、資源調(diào)配、問題解決等方面。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識和技巧，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了更深入的理解。
第二段：培訓(xùn)感受。
在培訓(xùn)期間，我深切感受到了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和重要性。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)運(yùn)作的核心，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程的中斷和延誤。因此，合理規(guī)劃生產(chǎn)流程和資源調(diào)配，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運(yùn)作顯得尤為重要。培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化和資源合理利用的方法，這些方法不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅了解了新的管理理念和工具，還學(xué)會了運(yùn)用它們解決實際問題。例如，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何運(yùn)用PDCA循環(huán)來解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的問題。PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和改善四個步驟，通過循環(huán)不斷地改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。這個方法讓我深刻認(rèn)識到問題的根源往往在于管理層面，只有從根本上解決問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
第四段：培訓(xùn)互動。
這次培訓(xùn)的互動環(huán)節(jié)也給了我很大的啟發(fā)。在培訓(xùn)班上，我們進(jìn)行了模擬生產(chǎn)現(xiàn)場的角色扮演，分別扮演了不同的角色，體驗了不同的管理方法和決策過程。通過互動的方式，我們更好地理解了各種管理方法的優(yōu)劣和實際應(yīng)用。此外，在培訓(xùn)過程中，我們還進(jìn)行了小組討論和案例分析，大家積極交流自己的經(jīng)驗和觀點，相互學(xué)習(xí)和借鑒。這種互動的學(xué)習(xí)方式讓我受益匪淺，也增強(qiáng)了我與他人合作的能力和團(tuán)隊精神。
第五段：應(yīng)用與總結(jié)。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到自己的工作中，取得了不錯的成果。在工作中，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。同時，我也明白了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，只有為團(tuán)隊做好規(guī)劃和調(diào)配，才能確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效運(yùn)作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己的管理能力，也取得了職業(yè)生涯的新突破。
總之，這次生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾褪斋@。我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，并學(xué)到了許多實用的管理方法和技巧。通過互動和實踐，我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的能力，也提升了自己的職業(yè)發(fā)展。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇四
自xx年1月份、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會如下：
這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時，地不和，人不利的情況下，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因為他們運(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。
是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的。第一個工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基礎(chǔ)上，我們才能做精益。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，依次順序。目視管理，問題解決、業(yè)績考核、計劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善、快速換模、看板、價值流分析，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上，才能做好的工序。
我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏?，動作是增值的，工作才是增值的。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先想一想，這個是否是增值的活動。這是對我最大的啟發(fā)。
什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中，多余動作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊，這是對我很有益處的。
什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單”這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的，做這項工作時，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作，這樣才不會出錯。如果做這項工作時，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低，這也是一種浪費(fèi)。
一個動作或者活動被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是公司全體員工都要做，都在做，每個人都不例外，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。
不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。
他不僅僅是在應(yīng)用在工作中，生活中也可以精益化。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇五
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。近期，我有幸參加了一次關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
這次培訓(xùn)主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化、生產(chǎn)流程改進(jìn)和員工管理等內(nèi)容。通過課堂講解和現(xiàn)場操作，我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)的最佳路徑規(guī)劃、設(shè)備布置原則以及人員流線的優(yōu)化方法。在流程改進(jìn)方面，我們學(xué)習(xí)了價值流圖的繪制和分析，找出非價值添加環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：重點實踐。
在課程中，我們進(jìn)行了一次以廠內(nèi)生產(chǎn)線為案例的實際操作。我們根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)的布局優(yōu)化原則，重新規(guī)劃了物料存放位置和設(shè)備擺放位置，通過改變物料的位置，使得生產(chǎn)線中物料的流轉(zhuǎn)路徑更加簡潔、高效。我們還運(yùn)用挑戰(zhàn)價值流圖的方法，找出了不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了不必要的時間浪費(fèi)。這次實踐讓我深刻認(rèn)識到，只有將所學(xué)應(yīng)用于實際，才能真正獲得成效。
第四段：團(tuán)隊管理與溝通。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅僅涉及到物料和流程的優(yōu)化，還需要合理的團(tuán)隊管理和良好的溝通。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何激勵員工、如何賦予員工更多的責(zé)任感和歸屬感。我們還了解了團(tuán)隊中常見的沖突和問題，并學(xué)習(xí)了解決這些問題的方法。通過模擬角色扮演，我們掌握了有效溝通的技巧，提高了溝通的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要性。通過合理的布局和流程優(yōu)化，生產(chǎn)效率可以得到顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到保證。合理的團(tuán)隊管理和溝通能夠激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊意識。我相信，通過將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐，并與團(tuán)隊成員充分合作，我們一定能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
在未來，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。同時，我也希望能將所學(xué)所知傳授給其他團(tuán)隊成員，與他們共同進(jìn)步。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我深感收獲頗豐，也讓我對將來的工作充滿了信心和期待。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇六
這次能有機(jī)會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有兩個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些*常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺到受益匪淺。以下是我在實習(xí)期間的一些總結(jié)以及實習(xí)心得體會。
干機(jī)械很苦，我在這個月的實習(xí)中，每天是站著的，一站就是一天，8個半小時。我還記得第一、二天我?guī)缀跏强逑碌?，真的很累，不比?dāng)初軍訓(xùn)站軍姿差，2天下來我全身都是痛，但是沒辦法，這就是選擇。一開始可能自己有點受不了，心思便歪了，想借理由請假，哪怕是偷偷懶也好，但是最后再想想還是算了，畢竟這是工作，以后要面對的，現(xiàn)在就這樣退縮縮，以后的日子怎么熬啊。信念一直常在，然后一切的一切問題不再是理由了。我很努力，很上進(jìn)，靠自己的堅定意志把這個月干好。上天是公*的，自己的努力沒有白費(fèi)，老板很看得起我。很好！我對自己說。這就是自己想要的，不是嗎？雖然我現(xiàn)在的工作很簡單，一直是按開關(guān)，全自動化，腦力也不用動了，雖有點無聊，但是這畢竟是工作，老板安排的，我們打工的只能聽從，最初有點不服氣，我大學(xué)生學(xué)那么多，竟然讓我按開關(guān)，真的不服氣。但是后來想想，其實這也是考驗，興許老板在考驗?zāi)愕哪托暮驼J(rèn)真呢？漸漸地我把這方面的思想進(jìn)行改觀了，我對自己說：這次實習(xí)不斷讓自己學(xué)會一點點技能和經(jīng)驗，更多的是考驗自己的耐心和認(rèn)真勁，對自己今后真的入企業(yè)發(fā)展有個良好的開端做準(zhǔn)備，所以哪怕即使是在無聊，在沒技術(shù)的活，咋也要熬過去，因為沒有什么比一個有耐心的人做的更好，我就當(dāng)是在學(xué)習(xí)自己和自我學(xué)習(xí)吧，慢慢的我相信我自己能不斷的成長，我相信。
首先，來實習(xí)的短短兩個星期時間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。
以前，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是有老師往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無形中給我營造了一個自己求知的欲望。
其次，第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用。
傳感器在生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用等等理論與實際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也是對以前所學(xué)知識的一個初審。通過這次生產(chǎn)實習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計打好基礎(chǔ)。
第三，在實習(xí)中，我深深體會到團(tuán)隊合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。
自從來到這里，我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)化了做事的方法，原來是學(xué)完了再干，現(xiàn)在是邊干邊學(xué)。
第四，了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況。
第五，在實習(xí)中為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會。
讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。我認(rèn)為這次的實習(xí)機(jī)會是難得的，讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。
通過工廠的實習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機(jī)床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。在實習(xí)中，極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識，拓展了自己的知識面。在這次實習(xí)中，感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計算機(jī)、通信、液壓氣動、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動化和高柔性等特點，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備。
我這兩個星期里的實習(xí)，有輔導(dǎo)老師，工廠工程師的講解、自己的努力，自感收益不小。這次實習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境。一進(jìn)入工廠，我意識到，該把學(xué)生時代的野性收斂了。沒有規(guī)矩不成方圓，雖然公司沒有老套的束縛，它有不可違反的規(guī)定。我就該嚴(yán)于律已。這樣不僅可以遵守工廠的規(guī)矩，對我們自己更有好處。這兩個星期是我用金錢都買不到的機(jī)會，無論從工作、學(xué)習(xí)、做人上，我都有很大的收獲。這兩個星期我沒有白費(fèi)。
最后感謝學(xué)校能給予我們這次改變自我、鍛煉自我的機(jī)會，我一定不負(fù)眾望，倍加努力，爭取讓自己成為社會、企業(yè)需要的復(fù)合型人才！
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇七
第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水*和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。
第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo)，列入廠長任期責(zé)任目標(biāo)。
第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。購置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。
第六條選購進(jìn)口設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。
第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。
第九條按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測和預(yù)防性試驗。
第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。
第十一條根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃。
第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。
第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本。
第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。
第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢更新。
1、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。
2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無備品備件來源的。
3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。
第十六條設(shè)備改造驗收后新增的價值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。
第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。
第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。
第二十條檢修每臺設(shè)備時，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水*，并由具有一定的實際工作經(jīng)驗者擔(dān)任。
第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎勵。
第二十二條對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇八
電焊現(xiàn)場管理是一項重要的任務(wù)，它需要對許多方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保安全、高效的施工。因此，我受邀參加了一次關(guān)于電焊現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程。在課程中，我學(xué)到了很多知識和技能，并對電焊現(xiàn)場管理有了更深入的認(rèn)識。接下來，我將分享我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)課程內(nèi)容概述。
培訓(xùn)課程內(nèi)容分為三個部分：理論知識講解、案例分析和現(xiàn)場實踐操作。理論知識包括電焊基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)等。案例分析主要就電焊現(xiàn)場中的常見問題進(jìn)行討論和分析，并提出相應(yīng)的解決方案。現(xiàn)場實踐操作則是對于在電焊現(xiàn)場中操作技能的練習(xí)和檢驗。
第二段：對于理論知識的理解和認(rèn)識。
在理論知識方面，培訓(xùn)課程涵蓋了很多款管措施，我特別關(guān)注了安全操作規(guī)程和EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。這些措施包括：清掃現(xiàn)場、減少噪聲、合理使用設(shè)備等。在學(xué)習(xí)這些知識后，我更加清楚地了解電焊現(xiàn)場的安全意義，也明確了管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時，我也學(xué)習(xí)到了如何使用電焊設(shè)備和如何組織協(xié)調(diào)工人的工作。這項技能對于電焊現(xiàn)場的管理非常重要。
第三段：實際操作的收獲和體會。
在電焊現(xiàn)場的實踐操作中，我們進(jìn)行了焊接樣板制作、焊接水平測量等操作。這些操作幫助我更好地理解了理論知識的實際應(yīng)用，并進(jìn)一步鞏固了操作技能。在操作中，我感受最深的就是安全。操作前要查看設(shè)備是否完好、保護(hù)好自己的身體、避免安全事故等。在操作過程中應(yīng)時刻關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境和工人的操作情況，如有問題及時提出解決方案。這些安全管理技能是電焊現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：管理者責(zé)任與義務(wù)。
在課程中，我們了解到在電焊現(xiàn)場中，管理者的責(zé)任和義務(wù)非常重要。他們應(yīng)該保障現(xiàn)場工人的安全、設(shè)備的完好、現(xiàn)場清潔和生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)。此外，管理者還需要協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備、物流、施工人員等方面，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的合理安排。當(dāng)然，管理者還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有工作，確保施工質(zhì)量的控制和落實EHS管理標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：未來的思考和展望。
通過這一培訓(xùn)課程，我收獲了很多知識和技能，也對電焊現(xiàn)場管理有了更深入的了解。然而，目前電焊現(xiàn)場管理中還有許多需要改進(jìn)和完善的方面。我認(rèn)為這需要我們時間和精力的投入，同時也需要我們更多地參與和關(guān)注電焊現(xiàn)場管理的相關(guān)工作，以實現(xiàn)電焊現(xiàn)場管理的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。
總之，這次電焊現(xiàn)場管理培訓(xùn)是一次豐富的經(jīng)歷，使我深刻意識到電焊現(xiàn)場管理的重要性。我相信通過我們的共同努力，我們定能為電焊現(xiàn)場管理提供更好的保障，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇九
第一段：培訓(xùn)的背景和目的（字?jǐn)?shù)：約150字）。
近年來，隨著企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，現(xiàn)場管理作為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，已經(jīng)成為企業(yè)重視和發(fā)展的焦點。為了提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，我所在的公司組織了一次為期五天的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐，提升員工的現(xiàn)場管理能力，使他們能夠更好地應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求。
第二段：課程內(nèi)容及感受（字?jǐn)?shù)：約250字）。
這次培訓(xùn)的課程設(shè)計得非常全面和有針對性，涵蓋了現(xiàn)場管理的各個方面，包括計劃與執(zhí)行、資源調(diào)配、協(xié)同合作、問題解決等。老師們通過理論講解、案例分析和角色扮演等多種方式，使我們能夠全方位地了解和掌握現(xiàn)場管理相關(guān)知識和技能。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到了現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。同時，培訓(xùn)過程中的小組互動和實踐演練，讓我們更加深入地思考和實際運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧。
第三段：收獲和作用（字?jǐn)?shù)：約250字）。
通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多有價值的經(jīng)驗和啟示。首先，我深刻理解到現(xiàn)場管理不僅僅是一個流程或一個崗位的工作，而是需要全員參與和協(xié)同合作的團(tuán)隊活動。只有當(dāng)每個人都盡職盡責(zé)，才能夠保證現(xiàn)場運(yùn)作的高效和順暢。其次，我學(xué)會了如何合理規(guī)劃和安排資源，以及如何應(yīng)對突發(fā)情況和問題的解決方法。這些知識和技能對于提升工作效率和業(yè)績指標(biāo)具有重要意義。
除了具體的知識和技能，這次培訓(xùn)還在態(tài)度和價值觀方面對我產(chǎn)生了積極的影響。我更加明確了自己在現(xiàn)場管理中的責(zé)任和使命，明白了要積極主動地尋求解決問題的方法，而不是等待別人來解決。同時，我也更加重視和注重團(tuán)隊合作，明白只有通過共同的努力和協(xié)作才能夠取得更好的成果。
第四段：實踐和應(yīng)用（字?jǐn)?shù)：約250字）。
培訓(xùn)結(jié)束后，我立即開始將所學(xué)的現(xiàn)場管理理論和技巧運(yùn)用到實際工作中。我主動參與到現(xiàn)場管理工作中，與同事們密切協(xié)作，制定計劃并執(zhí)行。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)所學(xué)的知識和技能在實際工作中發(fā)揮了重要作用。我能夠更好地規(guī)劃和安排資源，及時解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。與此同時，我也將所學(xué)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享給同事們，通過交流和合作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊的整體管理水平。
第五段：展望未來（字?jǐn)?shù)：約200字）。
這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)不僅讓我收獲了很多，也讓我認(rèn)識到自己在未來的工作中還有更多需要提升和學(xué)習(xí)的地方。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的現(xiàn)場管理能力。同時，我也希望能夠通過自己的努力和經(jīng)驗，為公司的現(xiàn)場管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更多的價值。
總結(jié)：
通過這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了知識和技能，更重要的是明確了現(xiàn)場管理的重要性和自己在其中的角色。我將積極應(yīng)用所學(xué)的知識和技能，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力，并希望通過自己的努力，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待未來能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的綜合能力和競爭力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十
8月2日起進(jìn)入車間進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)將車間實*結(jié)如下：
2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí)，根據(jù)班長分配生產(chǎn)任務(wù)分別進(jìn)行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實際操作，通過實際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求，更深刻體會到各工序完成需團(tuán)隊協(xié)作的重要性，在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助，最大程度的節(jié)約時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，并通過生產(chǎn)過程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理，了解如何根據(jù)施工單進(jìn)行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場管理。
3、每天參加車間班前會，班前會與車間進(jìn)行互動為車間提出口號，班前會各發(fā)言人向員工問好，各員工并以最熱情口號進(jìn)行答復(fù)，一方面提升員工每天工作的精神面貌，第二方面增強(qiáng)了間的溝通，能夠了解員工思想動態(tài)和對車間及廠部的意見和建議，進(jìn)一步提升車間團(tuán)隊的凝聚力，從而提升車間生產(chǎn)效率。
經(jīng)實踐學(xué)習(xí)向車間提出三點建議：
1、加強(qiáng)車間物料管理，提升生產(chǎn)效率；
2、加強(qiáng)員工考勤管理，每天熟悉員工出勤情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；
3、加強(qiáng)員工思想意識教育和質(zhì)量管理意識，打造團(tuán)隊凝聚力，提升工作氛圍；
存在問題及措施：
從鄭州培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于方便面生產(chǎn)的知識，覺得方便面的生產(chǎn)不過如此，就像自家做面條差不多，只不過是機(jī)器生產(chǎn)而已。帶著這種意識，從鄭州回到高碑店，進(jìn)行車間一線實習(xí)。經(jīng)過近一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了理論上學(xué)不到的東西，真正意識到理論知識和實際確實有一些差異，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。
從進(jìn)入車間，我們分了幾個小組，依次分別在和面崗，壓延崗，油炸崗，點料崗，包裝崗實習(xí)。前半個月是觀摩學(xué)習(xí)，沒有進(jìn)行實地操作，但我還是進(jìn)行了一些簡單的實地操作，感到車間工作也不過如此，就是幾個程序化的操作而已。
問我能不能獨(dú)立操作，我猶豫了，說的不是很好嗎，但是我從沒有做過一次，操作一次會是什么樣子呢？連續(xù)一個班（12個小時）又是什么感覺呢？我真的實際操作了一次，用一個詞形容我當(dāng)時的狼狽相就是手忙腳亂，僅僅是和一鍋面，一個班一般要和近五十鍋面，那我就要手忙腳亂五十次……不敢想象。
眼高手低，這是我的.毛病，什么事情都是看起來簡單，說到容易，做到卻難。眼睛是會騙人的，看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！前半個月的實習(xí)，說是實習(xí)，不如說是參觀，因為我看到的只是表層的東西，學(xué)到的也還是限于理論的東西，至于實踐，僅僅是幾次手忙腳亂而已，如和面操作時的忘記加水，點料操作時跟不上流水線的進(jìn)度……而那些每個崗位的實*結(jié)就像是應(yīng)付差事的上交一些無所謂的東西，并不全是自己實習(xí)的心得體會，更不是自己學(xué)到的崗位學(xué)習(xí)所得。
前半個月基本浪費(fèi)了，就是在結(jié)束后第一次座談會上談的一些東西，也不過是皮毛又皮毛的東西，或者就是每個人都看到的淺顯的東西，發(fā)現(xiàn)的問題也是一些所謂的“歷史遺留問題”。唯一的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，下一步的努力方向。
休息了兩天，我們進(jìn)行了第二輪車間實習(xí)，這一次我們被允許在工人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行操作，可以動手操作了，那就再“手忙腳亂”一次吧。
依然是從和面崗開始，和面應(yīng)該是我學(xué)的最好最扎實的吧，因為我在和面崗實地操作最多，而且曾在和面工的指導(dǎo)和監(jiān)督下完成了配鹽水料，叫面，和面，放面這整套和面崗的工作，盡管當(dāng)時也是很狼狽，但是給我留下的印象卻是最深的，我也學(xué)會了和面崗的主要工作，并且能夠在和面崗獨(dú)自操作一段時間，不會出什么差錯。這算是很大的進(jìn)步，也是我的一大收獲。也算是我從事工作以來，感到最有成就感的一次?？赡芎兔鎹徫簧系囊恍├碚撝R，到現(xiàn)在我還不能全部掌握記住，考試可能不會，但是我可以肯定，如果把我放在和面崗我可以做到不出差錯。這就是進(jìn)步，這就是收獲，比懂了一個理論更有用。和面崗，我第一次接觸的崗位，不但教會了我崗位知識，更教會了我比崗位知識重要的工作學(xué)問。
接下來就是壓延崗了，有了和面崗的教訓(xùn)，第二次到壓延崗，這一次學(xué)到的卻不是崗位知識，而是一個新員工的心得。
同樣是新員工，不同的確是學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們這一批來的大學(xué)生，每個人都覺得自己很不錯，姿態(tài)應(yīng)該都很高，而懂得的東西是不是很多，很有用呢，這就不一二論了，至少我開始覺得自己有很多欠缺之處。從這個新壓延工那里我學(xué)到了，知道自己欠缺什么時，去請教，如何請教。別人并不是應(yīng)該指導(dǎo)我們，即使是上級要求，我們不去主動請教，沒有幾個人會自動跑來指導(dǎo)我們。不懂了，應(yīng)該積極去問。但是，既然是請教，那還是客氣一點好吧，叫別人一聲師傅，大姐，什么的不會損失什么，但得到的卻很多了。油炸崗是我實習(xí)期間最不成功的崗位。熱，就是油炸工也不是總在崗位上，因為太熱，所以我們基本不在油炸崗。油炸崗學(xué)到的東西，基本就是我們從資料上看的，以及用貼箱貼換取不在油炸崗實習(xí)，并要求由一個班長為我們講解油炸崗整個崗位要求和各個設(shè)備及作用。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十一
在接到參加現(xiàn)場管理培訓(xùn)的通知后，我滿心期待地報名參加了這次培訓(xùn)。然而，同時也有一些不安的情緒在內(nèi)心蠢蠢欲動。我對自己的管理能力不是非常自信，擔(dān)心無法適應(yīng)培訓(xùn)的強(qiáng)度和內(nèi)容。然而，我選擇了勇敢面對，相信這次培訓(xùn)會讓我有所收獲。
第二段：培訓(xùn)過程中的收獲與感悟。
在整個培訓(xùn)過程中，我受益匪淺，收獲頗多。首先，我學(xué)到了許多有關(guān)現(xiàn)場管理的理論知識，了解了如何高效組織和管理現(xiàn)場。與此同時，我也接觸到了一些實際案例，深入了解了現(xiàn)場管理中的各種挑戰(zhàn)和解決方法。培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)更是讓我親身體驗到了管理的艱辛和重要性。通過與其他參與培訓(xùn)的同事的合作和交流，我發(fā)現(xiàn)每個人都有自己的管理經(jīng)驗和方法，相互學(xué)習(xí)和借鑒，讓我對現(xiàn)場管理有了更加全面的認(rèn)知。
第三段：培訓(xùn)后的切身感受與自我反思。
培訓(xùn)結(jié)束后，回到工作崗位上我感受到了一種前所未有的自信和動力。我更加明確了自己的工作目標(biāo)和方法，意識到了管理中的不足，并在實踐中進(jìn)行了有針對性的改進(jìn)。我深刻地認(rèn)識到，管理不僅僅是指揮和處理問題，更要有良好的溝通能力和情商。通過培訓(xùn)，我明白了要成為一個優(yōu)秀的管理者，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，不僅僅是理論知識，更要關(guān)注實踐和反思。
第四段：培訓(xùn)帶來的工作改變與成長。
培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我逐漸感受到了自己的成長和進(jìn)步。我從前的猶豫不決變得更加果斷和決策，能夠在復(fù)雜的情況下快速做出正確的判斷。與此同時，我也主動去和團(tuán)隊成員溝通和交流，共同解決問題，并嘗試著去理解和關(guān)心他們的需求。通過培訓(xùn)，我更加深入地理解到團(tuán)隊合作的重要性，并在實踐中不斷強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊意識。
第五段：對未來的展望和總結(jié)。
通過這次現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多東西，更明確了自己在工作中的定位和目標(biāo)。我相信，只要持續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的管理者。未來，我希望能夠跟隨公司的發(fā)展，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，努力成為一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)秀業(yè)績的管理者。最后，我要感謝這次培訓(xùn)給予我的成長機(jī)會，同時也要感謝那些在培訓(xùn)中和我一同學(xué)習(xí)和探索的同事們，你們的存在讓我感到溫暖和動力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十二
在過去的一個月里，我有幸參加了一場為期兩周的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。這場培訓(xùn)由我們公司組織，旨在提升我們一線員工的現(xiàn)場管理能力。我在這里分享一些關(guān)于這次培訓(xùn)的重要性和影響的感受。
這場培訓(xùn)在我們的公司總部進(jìn)行，由一組經(jīng)驗豐富的講師帶領(lǐng)。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了項目管理、團(tuán)隊建設(shè)、問題解決等多個方面。我感到這場培訓(xùn)的獨(dú)特之處在于它注重實踐，講師們鼓勵我們通過模擬、討論和實際行動來理解和掌握管理的技巧。
在培訓(xùn)期間，我有幸與來自不同部門的同事一起學(xué)習(xí)。我們共同參與了許多項目，包括組織團(tuán)隊建設(shè)活動和模擬問題解決過程。這些經(jīng)驗讓我更深入地理解了項目管理和團(tuán)隊建設(shè)的復(fù)雜性。
在培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)習(xí)了許多理論知識，更重要的是我學(xué)會了如何將這些知識應(yīng)用到實際工作中。我學(xué)會了如何有效地與團(tuán)隊成員溝通，如何引導(dǎo)團(tuán)隊解決沖突，如何確保項目的順利進(jìn)行。這些技能將極大地提升我在工作中的效率和質(zhì)量。
總的來說，這場培訓(xùn)對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加清楚地認(rèn)識到了自己在管理方面的不足，并明確了我在未來工作中需要進(jìn)一步提升的技能。我深感學(xué)習(xí)的過程是愉快的，因為講師們總是鼓勵我們分享自己的觀點和經(jīng)驗，這使得學(xué)習(xí)過程更加生動和有趣。我期待在未來的工作中應(yīng)用我在這場培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十三
通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點，以及6s的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容，也下是我對本次培訓(xùn)簡單總結(jié)如下：
事實上現(xiàn)場管理改善工作，重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任何標(biāo)識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三，部分機(jī)器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。這是一些現(xiàn)狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。
做為班組長，對現(xiàn)場的管理要靜下心來，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的辦法。現(xiàn)在部門通過圖片進(jìn)行警示宣貫，給員工一種較直觀的.感覺，雖然班組在日常工作中不停地強(qiáng)調(diào)這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)做，并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5s”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現(xiàn)，更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對班組進(jìn)行整合，對崗位場地進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理，做好標(biāo)識?！?s”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
說到培訓(xùn)，對基層員工的培訓(xùn)可以在早會簡單宣導(dǎo)幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認(rèn)為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習(xí)慣。
檢查和巡查時，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十四
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識，及長期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗，結(jié)合實際工作及以往案例中的常見問題，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的定義及由來和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗及過程質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計分析與持續(xù)改進(jìn)等方面的相關(guān)知識。并列舉了大量實際案列，進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，最后以答辯的形式對此次學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對質(zhì)量管理定義的理解認(rèn)識。
在人類歷史的長河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來就面臨著各種質(zhì)量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質(zhì)量管理知識一代代的流傳下來。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。
如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的`全部活動。
在這一全員參與的活動中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計分析手法是必不可少的，在顧問老師的講解過程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。對五點因素如何對質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認(rèn)識。并將在以后的質(zhì)量管理過程中熟練掌握及運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)對產(chǎn)生影響對潛在原因進(jìn)行有效預(yù)防。qc活動遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團(tuán)隊協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強(qiáng)、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
2、對工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的認(rèn)識。
通過講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系，了解了科學(xué)管理與對企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗方法，是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，具備高效率，事半功倍的特點。
3、對質(zhì)量檢驗、過程檢驗的理解。
1.停機(jī)改善。
2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識、
3.異常情況的通知、
4.跟進(jìn)不良品的處理。
5.重檢。
對每企業(yè)內(nèi)部個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環(huán)節(jié)的檢驗記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源，善于統(tǒng)計品質(zhì)管控控才能有針對性，才會更有效率。
4、對統(tǒng)計手法的初步認(rèn)識。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、
4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問題、
6.直方圖---展示過程的分部情況、
7.控制圖—監(jiān)視過程。識別波動來源。經(jīng)老師詳細(xì)講解，以上統(tǒng)計方法及統(tǒng)計事例我已初步了解。確實具備先進(jìn)性，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計。善于運(yùn)用將對品質(zhì)管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運(yùn)用到工作中。
通過這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運(yùn)用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓(xùn)課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
總結(jié)：潘曉蘭。
日期：
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十五
大家好！首先，我想向大家表達(dá)我深深的謝意，感謝有機(jī)會在這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)并分享我的體驗。這次的經(jīng)歷對我來說，既是一次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，也是對我日常工作的思考和反思。
這次的培訓(xùn)環(huán)境獨(dú)特，氣氛充滿活力。我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行時間管理，如何更有效地溝通，以及如何解決問題和改進(jìn)流程。我們還參與了很多實用的實踐活動，這些活動使我們有機(jī)會將理論知識應(yīng)用到實際工作中，從而更好地理解和掌握現(xiàn)場管理的技巧。
在這次培訓(xùn)中，我收獲的不僅僅是理論知識，更重要的是對于如何更好地處理工作問題有了更深的理解和掌握。我學(xué)會了如何使用問題解決工具，以更有效地找到解決問題的辦法。我明白到，作為現(xiàn)場管理者，我們的任務(wù)不僅僅是監(jiān)督工作，更是要引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
在未來的工作中，我將積極運(yùn)用我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識，提高我的現(xiàn)場管理能力。我會利用我學(xué)到的溝通技巧，解決團(tuán)隊之間的矛盾和問題，提升團(tuán)隊的凝聚力。我也會使用問題解決工具，解決實際工作中遇到的問題。
總的來說，這次的培訓(xùn)對我個人的職業(yè)發(fā)展有重大的推動。我深深感受到，作為現(xiàn)場管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊，服務(wù)于客戶。我相信，在未來的日子里，我將以更飽滿的熱情，更高的效率，更優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能力，去迎接每一次挑戰(zhàn)，完成每一項任務(wù)。
再次感謝這次的培訓(xùn)，感謝所有的培訓(xùn)人員和參與者，你們的付出和貢獻(xiàn)使這次培訓(xùn)更加充實和有意義。我期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步，以實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
謝謝大家！
[你的名字]。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十六
施工中的安全問題，主要以防盜、防火、防水、防電、防危、防化為主。
一、防盜。
在裝修期間，尤其是室內(nèi)的窗戶、防盜網(wǎng)等沒有做好之前，施工中務(wù)必派人值守，無人值守應(yīng)上鎖管理。
另外，在裝修過程中也必須防內(nèi)賊（偷工具、偷物資的現(xiàn)象）。特別是包工不包料的，業(yè)主或者管理方更要費(fèi)神。
二、防火。
1、禁上在工場內(nèi)生火、吸煙。應(yīng)在明顯處張貼禁止吸煙警告牌。
2、不得在沒有絕緣管道保護(hù)下亂拉電線。臨時接線應(yīng)盡量遠(yuǎn)離易燃裝修材料。
3、必須在工場內(nèi)做飯的，一定要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行。該區(qū)域應(yīng)是沒有火患危險的。
4、必須絕對禁止在室內(nèi)生火取暖。任何時候都要保持室內(nèi)通風(fēng)。
三、防水。
2、小心用水，特別是在排水系統(tǒng)沒有做好之前。
3、離開工場時，檢查水龍頭是否關(guān)緊。
4、不得讓不懂管道施工的工人從事給排水施工。
5、鋪設(shè)實木地板或復(fù)合地板的，應(yīng)注意臨近區(qū)域的防水問題。
6、沒有人員值班時，應(yīng)關(guān)緊窗戶。如果處于通風(fēng)期，應(yīng)盡量避開臺風(fēng)季節(jié)。
7、定期清理排水孔，以免堵塞造成淹水事故。
四、防危。
1、裝修材料放置妥當(dāng)，尖角物品要適當(dāng)預(yù)保護(hù)，防止碰撞受傷。
2、小金屬配件要放置妥當(dāng)，猶其是釘子。廢置木板上釘有釘子的，要及時打彎壓平。
3、高空作業(yè)要做好安全措施，配備足夠的高空作業(yè)裝備。
4、穩(wěn)固天花板工程、安裝燈具等，一定要打好膨脹螺絲，以防萬一。
5、應(yīng)由受到正式訓(xùn)練的人員操作各種施工機(jī)械并采取必要的安全措施。尤其小心電鋸、空壓機(jī)、高壓射釘槍等機(jī)械的使用安全。
五、防電。
1、電線排座不宜在地上亂走，更不宜在其上面碾壓。
2、電線管道禁止在積水中通過，以免發(fā)生漏電時造成人身傷害。
3、電線管道表層如有破損的，應(yīng)及時更換。
4、電源箱要安裝必要的接地線和漏電保護(hù)開關(guān)。
5、電工項目應(yīng)由受到正式訓(xùn)練的電工負(fù)責(zé)。
六、防化。
1、小心放置各種化工材料，并采取一定的隔斷措施。
2、施工時，不應(yīng)太大量施工，保持一定的限度。以免空氣中含有大量有毒物質(zhì)而造成中毒、爆炸等意外。
3、調(diào)試油漆、油漆施工等都應(yīng)保持室內(nèi)通風(fēng)。
4、使用化工材料，要帶好膠手套等保護(hù)措施。
5、對于不明物體或者材料，切記不要亂拿亂碰。
6、不要在沒有行家指導(dǎo)下擅自調(diào)配化工原料。
7、對于強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)揮發(fā)性材料要加強(qiáng)安全防護(hù)。
七、合理安排各安裝專業(yè)的工序搭接。為了施工安全，盡可能避免立體交叉作業(yè)。必須進(jìn)行上、下層立體交叉作業(yè)時，需遵循以下原則：各施工操作的上、下層錯開一定安全距離，并設(shè)滿鋪式防護(hù)，嚴(yán)禁拋墜任何物品、材料，視具體情況對交叉作業(yè)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]和隔離。
施工安全管理制度1范圍。
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)。
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。3管理職能。
4.1建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查投標(biāo)施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設(shè)的要求。
4.3在招標(biāo)文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。4.5當(dāng)施工企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。4.7在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。4.9施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應(yīng)對勞動保護(hù)和安全施工工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。
4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負(fù)直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。
4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運(yùn)事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，其他人員無故不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀(jì)律的職責(zé)。
4.10.3施工單位職工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行抽查，重點檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。
安全教育培訓(xùn)。
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，項目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
安全檢查制度。
安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
安全十大禁令。
1、嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
2、嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊藍(lán)及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。
3、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。
4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。
5、嚴(yán)禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。
6、嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。
7、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。
8、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
9、嚴(yán)禁在高壓電源危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動水磨石操作；嚴(yán)禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。
10、嚴(yán)禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。
施工用電。
1、非專業(yè)工作人員，嚴(yán)禁亂動電器設(shè)備。
2、各操作人員使用各種電氣設(shè)備時，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。
3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。
4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強(qiáng)迫電工違章作業(yè)。
5、專業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。
6、專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關(guān)部門報告。
1、所有電氣操作人員必須持證上崗。
2、在作業(yè)前應(yīng)檢查所有絕緣情況，檢驗工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他人使用，并應(yīng)定期檢查、校驗。
3、電氣線路上禁止帶負(fù)荷接或斷電，并禁止帶電操作。
4、發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救，電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。
5、在安裝自動空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時，應(yīng)將開關(guān)置于斷電位置，再作安裝。
6、多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。
7、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應(yīng)在大楞上鋪設(shè)腳手板。
8、外電桿架線，登桿前，桿根應(yīng)夯實牢固。舊木桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應(yīng)經(jīng)加固后方能登桿。
9、登桿操作腳扣應(yīng)與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板、鉤子應(yīng)向上，安全帶應(yīng)拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶或橫擔(dān)上，工具材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上下拋扔。
10、桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調(diào)整拉線時，桿上不得有人。
11、施工用電應(yīng)按安全要求作接地，如遇雷雨應(yīng)停止工作。
12、電力傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。
13、現(xiàn)場配電設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮攔和從事修理工作。
14、雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。
15、嚴(yán)禁帶電負(fù)荷拉合開關(guān)。
16、施工現(xiàn)場用電經(jīng)安全人員檢查驗收合格后進(jìn)行使用。施工用電檢查維修制度。
一、施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。
四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)、維修，處延長使用率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。
六、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次；
2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢查；
3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護(hù)用電設(shè)備的安全。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得篇十七
我雖然在超市工作已有一段時間，但對“生鮮”這個概念，理解的還是十分片面，對其具體的內(nèi)容更是知之甚少。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓(xùn)，對“生鮮”這個概念的認(rèn)識，有了較為全面的提高。
培訓(xùn)課程從一開始就強(qiáng)調(diào)：要從顧客的角度上看生鮮！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現(xiàn)和問題，并發(fā)現(xiàn)機(jī)會和趨勢，才能讓我們的生鮮商品進(jìn)入并始終保持在消費(fèi)者的商品選購清單中。
如何從顧客的角度上看生鮮？以我個人的認(rèn)識，顧客的要求是全方位的，但歸納起來主要是體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、服務(wù)三大方面。只有實現(xiàn)更好的質(zhì)量、更實惠的價格、更完善的服務(wù)，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持，才能實現(xiàn)顧客的長期信任和購買的回報。
具體的說：質(zhì)量。質(zhì)量是生鮮經(jīng)營的“命脈”，生鮮質(zhì)量的好壞，直接影響門店生鮮的經(jīng)營。我們要提供給顧客新鮮衛(wèi)生的好商品，就必須從衛(wèi)生做起，“生鮮做的好不好，一看衛(wèi)生就知道”，對生鮮區(qū)的衛(wèi)生要求不要局限于表面，更重要的是深層次衛(wèi)生。要嚴(yán)格執(zhí)行驗貨、收貨制度，嚴(yán)格遵守分類存放、先進(jìn)先出原則，嚴(yán)格控制生鮮商品的鮮度與品質(zhì)，確保顧客放心消費(fèi)。
價格?！疤焯斓蛢r”，保持對競爭對手的價格優(yōu)勢。這一點對貨比三家的顧客很有誘惑力，每天都保持較低的價格及毛利來運(yùn)作，以低廉合理的市場價格、強(qiáng)有力的促銷來吸引大量客流前來消費(fèi)，是我們生鮮經(jīng)營的基本思路。
服務(wù)。真正的服務(wù)是在顧客提出服務(wù)之前讓顧客感到滿意。為顧客提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施，給顧客形成一個良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。要提高導(dǎo)購服務(wù)的質(zhì)量：導(dǎo)購的位置要正確，語言要規(guī)范、得體，并在顧客需要時提供良好的服務(wù)。
保證商品新鮮、價格優(yōu)惠，并注重對顧客的服務(wù)。要做到這些不容易，需要供應(yīng)、采購、存貨、銷售等環(huán)節(jié)的密切配合和支持。