讀后感是讀者對書中情節(jié)、人物和主題的深入思考和分析。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，我們需要全面而準確地描述書中的情節(jié)、人物形象、背景等內(nèi)容，并結合自己的理解進行分析和解讀。同時，我們也可以從書中的觀點、思想、情感等方面進行深入思考和評價，展示我們對作品的獨特理解和個人見解。以下是一些讀者對于該書的心得和感受，供大家參考和交流。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇一
促進·提升·示范。
視而又如此重要的點點滴滴，汪先生在書中提倡“關注細節(jié)，把小事做細”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國企業(yè)的癥結所在：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。閱后頗有感促，本人對自身工作進行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領悟。
一、促進思維改變是鏈接“細節(jié)”的關鍵。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼?，無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。而要從小事做起，從細節(jié)做起，必須要加強學習，學習《細節(jié)決定成敗》一書，掌握細節(jié)與整體的關系，逐步改變思維方式，刷新一些舊的思想，從舊的思維中走出來，灌輸一些新的思想和認識，提高對“細節(jié)決定成敗”的重要性的認識，要正確理解“細節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵和作用，充分認識集團公司開展“細節(jié)決定成敗，關鍵在落實”大討論的重要意義。細節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領域和層面，其精髓在于將小事做細，而且從細節(jié)找到機會，使工作更趨完善。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。因此，政令不止，各行其事，使整個礦井經(jīng)濟在邊緣上徘徊。xxx年隨著xxx建設的起動，相對集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實際的規(guī)范制度，針對礦井的實際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等若干辦法，理順了工資獎勵分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對全礦職工重新進行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。在管理中我們還注重細節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。比如，開展了護煤防盜會戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場四通八達，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我們發(fā)動全礦黨員干部利用業(yè)余的時間建圍墻，一個科級干部一個基礎坑，一個支部一面墻，一個月建了800米圍墻，拒偷盜分子于圍墻之外，今年冬季僅自用煤一項就少用2400噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益72萬元。由此可見，細節(jié)見成效，只有認真把握工作中的細節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細節(jié)之美，才能扎實地做好各項工作，并把這種意識融進企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項工作中，真正達到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。
二、提升管理水平是拓展“細節(jié)”的基礎?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。作為基層單位的領導者，我深切地體會到這名句話的含義，真正感覺到“把小事做細”的真諦。當前我礦面臨著礦井“大建設”、設備陳舊、技術落后、高技術人才隊伍缺乏等三個嚴峻挑戰(zhàn)和儲量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊伍穩(wěn)定三個巨大壓力，面對這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關鍵要從小處著手，努力抓好細節(jié)工作。一是找準定位，把實施“細節(jié)”管理的著眼點放在提高回采率上。重點要在精采和細采上下功夫。在精采方面：通過打探眼的辦法確定煤層厚度，進行合理拉底，減少資源浪費。二采區(qū)ddd工作面，每天開幫前由地測科人員在工作面，每隔d米，對底板打探眼，確定煤層的真實厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達到高度的同時，進行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見底板。在細采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復放煤，嚴禁點式突擊性放煤，在開幫前，由采區(qū)跟班隊長，組織當班工人對軟幫、硬幫浮煤全部進行回收，在浮煤沒有達到徹底回收干凈，不準進行開幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費。二是強化過程，把實施“細化”管理的切入點放在內(nèi)涵挖潛上。對火工品管理、加強支護材料嚴格管理，合理控制投入。加強工具管理，對鉆機、掘進機、風鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護。完善虹膜計算機考勤管理機構，嚴格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。加強設備日常檢修和使用維護，堅持設備檢修制度，按期檢查設備運行狀態(tài)，加強設備保養(yǎng)，保證設備完好，延長設備大修周期。充分發(fā)揮機電科工廠作用，提高設備維修能力，對減漏、綜保、變壓器、移動變、對旋風機等設備爭取自修，加大溜子槽自修力度。對有修復價值40t溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費支出。完善并嚴格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細化落實回收責任，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
領導處在企業(yè)的核心地位，他們個人的理想、信念、和舉止對廣大職工具有一定的模仿效應，可以說，有什么樣的領導，就會帶出什么樣的職工隊伍，如果我們每個人能在工作中有意識地注重每個問題，那對個人來說，將可能是一個小的進步，但對一個單位而言就是一個大的進步我們按照集團公司黨委要求，學習借鑒山東煤礦安全管理經(jīng)驗，重點在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井數(shù)量和質(zhì)量的真實性可靠性，井下崗位電話的顯示客觀的反映了干部入井交接班的時間、地點、處理工作的質(zhì)量的真實性，各級干部在生產(chǎn)實踐中的作用更加突出同時我們還注重各級班子成員的榜樣作用，副礦長杜繼芳、蘇長勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個以上；二采區(qū)黨支部書記、三采區(qū)區(qū)長每月入井次數(shù)都在30個以上；通風區(qū)風筒組長李洪彬每天早四點到單位下井，檢查一遍通風情況，4點升井后，安排夜班工作，每年義務獻工100多個要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細節(jié)做細工作中的每一件事，注意對自我洞察力的不斷訓練和提高，養(yǎng)成良好的習慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇二
上小學六年級的時候，我常常聽老師說這樣一句話：“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”
上初中的時候，我在書上讀過老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。是以圣人終不為大，故能成其大?！?BR> 為什么他們都覺得細節(jié)是多么重要的一件事情？那時候的我并不懂得這其中的奧妙，覺得細節(jié)不過就是一件無關緊要的事情。
直到今天我讀到一個小故事，這才明白“細節(jié)決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因為在一次刷牙的機緣巧合之下，他發(fā)現(xiàn)了一個為常人所忽略的細節(jié)：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機器切割，都呈銳利的直角?！叭绻ㄟ^一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問題就解決了！”于是，加藤信三把自己設計的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對公司做出巨大貢獻的加藤信三從普通職員晉升為課長，十幾年后成為公司董事長。
誰也沒有想到，加藤信三會因為關注一個牙刷的小細節(jié)，從此飛黃騰達了起來。刷牙本來是平常生活中再平凡不過的事情，可是我們卻沒有好好地留心觀察牙刷的細節(jié)。
最近我身邊也發(fā)生過類似的事情，我的一個好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛了。清明節(jié)放假他們兩個人一起去洛陽游玩。剛好我也有出行的計劃，所以在火車上無聊的時候，我就會和幾個平常很少聯(lián)系的好朋友發(fā)消息。唯獨是鵬，這三天連一條消息都沒回我。一開始我還以為他是見色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開之后，才給我發(fā)了一句“抱歉啊，因為和雨在一起不方便回你的消息。”一開始我還有點不太理解，可是后來奇說這是鵬對雨感情專一的表現(xiàn)。一個小小的細節(jié)，就可以看出一個人對感情的認真程度。
“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！边@句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇三
閑暇之余,逛了一次書店,無意中發(fā)現(xiàn)了《細節(jié)決定成敗》一書，翻閱片刻感觸頗深。不禁讓我買下它振奮精神地一口氣讀完了。讀后更是讓我回味無窮，受益匪淺。該書從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細節(jié)的代價，由細節(jié)的本質(zhì)到細節(jié)的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細節(jié)的重要性。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗毴溃誓艹善涓?；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。
書中提及了幾方面的內(nèi)容，首先，細節(jié)來自于制度：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經(jīng)過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設計的時候非常注重細節(jié)。哪個地方種什么樹、什么花；哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設計方案，因為他們認為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結果可想而知。因此我認為要有好的細節(jié)管理，首先要有嚴格的管理制度的管理細節(jié)來保障。
其次，細節(jié)來自于用心：
些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節(jié)，用心一一做好。
再者，細節(jié)來自于創(chuàng)新：
著名管理學家德魯克認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。我曾經(jīng)看到過一個鮮活的報紙營銷創(chuàng)新案例，在某市有四種報紙（晚報，日報，時報，商報），在以往的競爭過程中，只是在版面的一擴再擴，贈版一張又一張，價格能不漲就不漲，但都沒有在整個流程的終端——街頭報攤方面做文章，于無聲處是驚雷！競爭會帶來變化，晚報使報攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個喇叭發(fā)到每個路口的報攤上，播放當日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車購買，晚報銷量在四種報紙中突破重圍，銷量大增。一個花費不多的營銷策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。
最后，細節(jié)來自于習慣：
一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；??”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。細節(jié)就是習慣，優(yōu)秀也是一種習慣！汪中求說如何把細節(jié)做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。
在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時只怕是小事也做不好，做不到位。當今社會的現(xiàn)實情況是太多的人總不屑于小事的細節(jié)，自信于“天生我材必有用”，還總盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很是一件很不容易的事了。所以，我們只有關照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。
凡事都要從小做起?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，故能就其高”我們應再次重新認識它的含義：從個人做起，從與一個團隊的合作開始，認認真真的做一些小事。“一家不治，何以治天下”，這樣才能培養(yǎng)出良好的個人素質(zhì)，形成一個優(yōu)良的團隊，一個更具生命力的國家。
西方有句名言：“羅馬不是一天建成的?！爆F(xiàn)實中的我，在工作中有時顯得過于急噪和“大氣”，常常忽略了細節(jié)。今后，我也會關注細節(jié)，從小事做起，不斷完善與充實自己。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇四
一步錯了，一步錯了，最終會導致輸?shù)舯荣?。在國際象棋和紙牌游戲中如此，在生活中更是如此?；蛟S，一場災難，只是因為當初邁出的那一小步。
一個男人嘴里叼著一支煙，悠閑地走在樹林里。他低頭看了看手表。很晚了，他該回家了。于是他取下煙蒂，扔在地上，踩到青煙散去。他離開了，卻沒想到，煙頭里還殘留著一點點火花，伴隨著煙灰，隨風飄蕩，飄蕩著。最后，煙灰令人難以置信地落在了一叢草叢中。
第二天，第一縷曙光從山后傳來，整個森林都陷入了一片茫?；鸷Ｖ?。動物們紛紛逃離。雖然消防員竭盡全力噴水滅火，但還是花了三四天的時間才將火勢控制住。那一瞬間，扔煙頭的人還想著一定是火太熱或者是什么原因，卻被眼前的火光所震撼。
他知道在森林里扔煙頭是明令禁止的，甚至是違法的?？伤麤]想到，一個煙蒂，一個他以為已經(jīng)熄滅的煙蒂，竟然會造成如此巨大的災難。
還有另一個故事。
火箭發(fā)射控制塔內(nèi)，一切準備就緒，可以調(diào)試了。人們看著站在窗外的航天飛機，心情極為緊張。倒計時結束，推進器點燃，成功搭乘航天飛機升空。最初的幾分鐘，一切都很正常。但一切來得太突然。一聲雷鳴，航天飛機在空中化作了碎片，眾人也驚呆了。
經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)飛機出現(xiàn)了一個小的機械故障。要知道，機械故障隨時都會發(fā)生，電視信號突然丟失也是一種機械故障。但是電視沒有信號重啟，發(fā)射航天飛機會很麻煩。所有人都沒有想到，以往這種常見的小錯誤，居然會釀成一場巨大的悲劇。
所以，你可以看到，在上面兩個真實的故事中，細節(jié)確實具有決定成敗的能力。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇五
12有一次，一架波音747客機從舊金山起飛后，突然發(fā)生了劇烈爆炸，機上人員無一生還。航空公司把機身殘骸檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)事故竟是由一顆小螺絲引起的。
在飛行途中，這架飛機發(fā)動機內(nèi)的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷，使油箱內(nèi)的油直接灌進了發(fā)動機里，火花使發(fā)動機發(fā)生爆炸。
在倭寇入侵沿海地區(qū)之時，明朝正軌軍隊被倭寇輕易打敗，這里的原因極?。阂路渥犹?！
寒冬臘月，人的手指極易被凍僵。明軍的袖子短，連武器都拿不住，還談得上什么作戰(zhàn)？
英國的泰坦尼克號，“永不沉沒”號，它沉沒的原因更?。赫胺烬埞巧嫌幸粭l細如發(fā)絲的裂紋！
撞上冰山時，一塊堅冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內(nèi)架上的一些螺栓兒崩了下來，使內(nèi)架移位，讓船體一崩為二，攔腰折斷，下沉后便粉身碎骨。
美國“哥倫比亞”號航天飛機和蘇聯(lián)的“聯(lián)盟一號”的失敗，震驚了全世界。由于哥倫比亞號的前緣隔熱瓦被一塊構件砸中，使它在返航時被火焰般的高溫燒落，使航天飛機在空中解體；聯(lián)盟一號的墜落，竟然是因為一個小數(shù)點！
因為沒有了這個小數(shù)點，著陸阻力傘的打開程序也就無法開啟，飛船就直直地墜落了。
小小的一個細節(jié)，竟有那么大的力量！所以，我們一定要抓住細節(jié)，不放過一個細節(jié)，并要認真注重每一個細節(jié)！
簡評：細節(jié)決定成?。〕晒κ怯杉毠?jié)堆積而成，正所謂聚沙成塔！做大事從小事開始！作者輕輕地擦洗著事物的表象，顯露在我們面前的是閃光的真理！
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇六
“百分之一的疏忽，就可以導致百分之百的失敗”，我在學習這本書中有同樣的體會，無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關注細節(jié)，把小事做細，細中見精，小中見大。把讀這本書的體會聯(lián)系到自己的學習工作和生活中去，對那些平時工作中被疏忽的小節(jié)，小事，引起重視。就像曾經(jīng)的世界第一奧沙利文，就在前不久的中國公開賽上，失手敗給了希金斯。
那是一個令人興奮的夜晚，兩位世界頂尖級的高手相遇，將獻與人們一場精彩的比賽。大多數(shù)人看好的是奧沙利文，他那直率的進攻，冷靜的頭腦，幫助他連連奪冠。
不久，比賽進入了白熱化，兩大高手互不相讓，都在努力把握得分機會，無論是白球的走位，k球，還是防守方面都做得十分到位，讓人們紛紛贊嘆不已。
決定性的時候到來了，奧沙利文借希金斯的失誤將比分反超，只需再打進決定性的一球就可以超分贏得勝利。這顆紅球與洞口的角度比較大，而且稍不注意就會擦到黑球。但憑奧沙利文這樣頂尖的選手，想把這顆球打進應該是沒問題的。就在這時，戲劇性的一面發(fā)生了，奧沙利文可能沒有計算好角度，紅球在洞口彈了兩下，無情的滾了出來，全場一片驚嘆聲，奧沙利文把眼前的勝利拱手相讓。
就是這樣，一個細節(jié)上的失誤，將會影響的整個大局甚至人的一生。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之，馬馬虎虎的毛病，我生活的周圍“差不多”先生比比皆是，包括我也是。好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正像這本書中說的“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的大多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可或缺的基礎，最后什么是不簡單？就是把一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？就是把一件平凡的事做好就是不平凡。所以不管是做人，做事都要注重細節(jié)，從小事做起，從點滴做起。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇七
這本書不是我自己選的，是學校的任務。雖然如此，我還是很喜歡這篇文章的。
老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。本書意在提示人們：成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。
誠然，一個人有遠大的崇高的理想，這是很好的。但是，光有“掃天下”的理想，而不去做許許多多切實細致的工作，那么，他的理想只能是不切實際的幻想！因為任何事物都是由小到大，由微而著的，按一般規(guī)律而言，一個不肯干“小事”者，很難設想他肯干“大事”，只有平時樂于干“小事”的人，才有可能成就大事業(yè)。陳蕃“不掃一室，要掃天下”的“壯志”只是“空中樓閣”畫餅充饑，我們絕不應再走前人的老路上去。鑒于此，我們切要引以為戒，應腳踏實地的從小事做起，從而實現(xiàn)我們的理想。
海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
豐田公司第一次進軍美國市場的努力以失敗告終。自那以后，豐田潛下心來，研究和生產(chǎn)適合美國市場的轎車。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么，以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰(zhàn)略，5年以后，豐田公司成功了。
做小事能使你成功，同樣，做小事也能時刻敲響你的警鐘。不要忽視了你自己的心態(tài)，更不要因為心態(tài)而使你成為失敗者。同一件事情，抱有不同的心態(tài)和不同的細節(jié)做事的人結果卻截然相反，心態(tài)的細節(jié)能左右你的一切，包括成敗，要想改變世界就得改變我自己心態(tài)，細節(jié)左右你的一切，請牢記這句話吧！
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇八
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。
百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴——細節(jié)決定興亡！
古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。中國14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)，可以導致整個報告成為一堆廢紙；一個標點的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費；一個煙頭的失誤，可以導致一生的努力付諸東流，一生的命運徹底改變。這就是細節(jié)的重要，這就是細節(jié)的力量?？纯次覀兊馁|(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問，人們到機關單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請講，再見”；面對日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個細節(jié)，你收獲了冬天的春天。細微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點耐心，一句問候，都會使細節(jié)的力量“潤物細無聲”。而今日，黨委班子洞察細節(jié)、科學決策，干部職工精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成就；質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進，經(jīng)濟收入再上臺階，財政支出穩(wěn)步有序，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展。細節(jié)是成功的關鍵，細節(jié)是制勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，如果我們?nèi)巳岁P注細節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇九
古往今來，不少人常常因細小的事而失敗，但也有的人因細小的事而成功的。所以說，細節(jié)決定成敗！
綜觀歷史，不得不承認，注意細節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時，不要插嘴；別人站著時，不要坐下；別人停下來時，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統(tǒng)喬治·華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分“守則”?？梢哉f這是些細節(jié)，甚至是很拘束人的細節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細節(jié)，如果華盛頓不注意細節(jié)，他不會成為美國開國總統(tǒng)，更不會把美國搞得繁榮昌盛?？梢?，注意細節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細?！?BR> 一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節(jié)相當于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細”。如果林則徐不注意他的弱點，他不會成為偉人，如果毛澤東不注意細小的事，一不留神就因細小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細節(jié)。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝?？梢?，不注意細節(jié)，有可能無以成大事。
細節(jié)是成功的基石。哈維？費爾斯通說過：“成功是細節(jié)之子”。米開朗琪羅說“在藝術的境界里，細節(jié)就是上帝?！崩钏挂舱f過：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深?！?BR> 汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十
想到這里，微笑溢上了我的嘴角。我為自己的想法而洋洋得意。
我剛一站直身子，一個溫柔的聲音又從腦子里冒出來：“陳一諾，這舉手之勞你都不做，你已經(jīng)成為一個對骯臟視而不見的人了！”是啊，這么一個小小的舉手之勞，如果我不做，未免也太……可是垃圾不在我們班的所屬地盤，何必要多管閑事？我猶豫不決地站在那兒，那小紙屑就像一把極其鋒利尖銳的刀刃，我每一次扭過頭看見它，心中就會被狠狠地刺上一刀?！安恍?，我一定要撿！“這次我下了狠決心，毫不猶豫地將它拾起，揉成一團扔進垃圾桶。而心中的那塊大石頭終于安安穩(wěn)穩(wěn)地落了地。
其實，生活中不乏這樣微不足道的.小事，比如撿起一片垃圾，關上正在滴水的水龍頭……每當看到這些情景，我們是否可以摸著良心問自己：“你做了嗎？”
人生的意義不一定是要做幾件轟轟烈烈的大事，從生活中的一點一滴做起，也能詮釋出人生的另一種價值。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十一
做每一件事都應該細心，注意細節(jié)。
就拿我來說，前年的一次班級演出會上，我與我的隊員萬事俱備，就等著上場了。
一上場，我們便迎來了熱烈的掌聲。演出開始前，只見平時默不作聲的許婧琪在臺上口若懸河地說著，真是令人驚訝呀！再轉(zhuǎn)頭一看，平時無比懶惰的錢學志正在不停地為表演完的人送水。最后，我們終于開始了正式的表演。我們在臺上努力地表演著，可以說是完美無缺呀！
可是就在最后要下臺的.時候，我亮出的橫幅上的“謝謝大家”被我誤寫成了“射射大家”，結果本來非常完美的表演，就被我這個“錯別字大王”給搞砸了。觀眾們在下面笑得前俯后仰，隊員們也對我投來了生氣的目光。
我立刻跑下臺，無比的羞愧，最后就因為我的原因，我們原本第一名卻變成了第二名。
回家后，我便想：以后不能再這么粗心了。不然又會……。
從那以后，我變得細心了些，沒有再犯這種錯誤了，也吸取了這次的教訓。
最后，希望你們不要像我這樣粗心，一定要記住“！”
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十二
（江蘇常熟市顏港小學幼兒園錢雪娟）。
科學探索活動已接近尾聲，我微微松了口氣，只要再完成一個驗證性實驗，就大功告成了。然而，就在我自以為即將觸摸到成功的時候，意想不到的狀況發(fā)生了――我將生雞蛋和熟雞蛋同時投入鹽水中，卻沒有出現(xiàn)熟雞蛋浮起來的現(xiàn)象。怎么可能？我又連續(xù)在鹽水中放入幾個熟雞蛋，結果依然如此。在場的二十幾個幼兒和十多位同事把目光齊刷刷地射向我，我只覺得臉上陡然升溫?！皡^(qū)分生雞蛋和熟雞蛋的方法還有很多，小朋友可以……回去繼續(xù)探索?！痹诨艁y中，我草草地結束了活動。
這件事情雖然已經(jīng)過去好幾年了，但留給我的教訓是深刻的，它不斷告誡我，在教育的路途上要踏實地走好每一步。不能想當然，不能因事小而不為。很多時候，細節(jié)決定成敗。
來源：《幼兒教育》2007.11。
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汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十三
我想告訴自己的一句話是，一條鏈子是由若干個鏈扣組成，一個鏈扣看似小，但正是由于這一個小小細節(jié)使整個鏈子不能起到作用。學習也是如此，你一直想知道為什么你和同學一樣努力，為什么你的成績不理想，那就是你的細節(jié)沒有注意到。細節(jié)往往決定成敗。由100個鏈扣組成的鏈子，縱然有99個鏈扣是好的，但只要有一個壞的鏈扣，它永遠也是不安全的。
我又想起了這樣一個故事：一馬失社稷一個蹄鐵亡了一個國家啊。那是何等的遺憾。
我很小就聽到了這個故事，很小就聽明白了這個道理，但是那個少年不把忠言當耳旁風呢?驕傲的認為自己絕不會出現(xiàn)這樣的毛病，一再的自以為是，終于，我看到了結果。我嘗到了得失。為什么明明能做對的題就是做不對呢?還是不細心啊!
我明白了細心是什么。細心首要細目，就是要學會多用眼睛認真觀察事物，不能什么事情都一晃而過，眼睛是人的心靈窗口，幫助我們把周邊事物的表象收集到大腦中儲存起來。其次要細心，細心能夠讓我們知道自己經(jīng)常犯的錯誤在哪里，然后要每天檢查自己是否又犯了類似的小錯誤，如有，就要立即改正，同時，將看到的東西進行分析，去偽存真，去粗取精。再次要細做，凡事都要三思而后行，把好的、成功的經(jīng)驗總結起來，運用在自己的生活、學習和工作中，這樣，才能盡可能地確保萬無一失。
想做大事的人不少但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家不少但精益求精的執(zhí)行者很少;各種規(guī)章制度不少但不折不扣的執(zhí)行很少。我們應該改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病重視細節(jié)從小事做起這樣才能做到對社會有貢獻的人!
我要重新振作起來，一次的失敗不等于永遠的失敗，一次的跌倒不意味永遠也爬不起來。我一定會重新充滿信心，正式自己的問題，再次揚帆起航!相信自己，我能行!
這個暑假我明白了：!
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十四
我做事追求自由，學習只學老師要求的部分，剩下的內(nèi)容很少才會去看一看；背書總是背大體意思，從不深究文章，背完了過了幾天又忘了，也就是短時記憶。爸爸媽媽看在眼里，急在心里，每次找我說教，也只起很短一段時間的作用，幾天天過后，我又“舊病復發(fā)”，恢復原樣。
放假了，我本想在家把作業(yè)寫好，再好好地玩電腦?？蓩寢層质怯舶盐摇白ァ蓖馄偶摇Ｍ馄偶以谵r(nóng)村，由于怕不安全，在家中養(yǎng)了一條大狼狗。狼狗有半人高，見到陌生人就大叫，我天生就怕狗，加長上不怎么去外婆家，那只狼狗一見我就會對我大叫。（這是以前的經(jīng)驗）。
第二天，到了外婆家。爸爸叫我去喂狗，我起初不同意，但爸爸說：“你看它脖子上的`鏈子這么粗，不會有事的。”我小心地將裝有食物的盆放在狗的面前，它卻一直跳著，叫著，“啪！”不知何時，狗鏈子斷了。狗見鏈子斷了，一下子撲過來，由于害怕，我跌坐下來，往前“爬”著。
這時，外婆來了，喊退了它。爸爸推了推我，示意我站起來。我定了定神，站起來，對爸爸又是吼就是叫：“你不是說很安全嗎？為什么它還能撲過來？爸爸騙人！我再也不相信你了！哼！”
爸爸拿著狗鏈子過來，給我看，輕輕說到：“你看一看這些鏈子，都是用鐵打造的，為什么它會斷呢？鏈子，是純鐵制造的，為什么會斷呢？我仔細看著鏈子，鏈子完好，只有一個鏈扣斷了。而正是因為這一個小小的鏈扣，使一條堅實的鏈子失去了它原有的作用?！?BR> 爸爸接著說：“一條鏈子是由很多個鏈扣組成，一個鏈扣看似小，但正是由于這一個小小細節(jié)使整個鏈子不能起到作用。學習也是如此，你一直想知道為什么你和同學一樣努力，為什么你的成績比不過節(jié)潤智？那就是你的細節(jié)沒有注意到。細節(jié)往往決定成敗。由100個鏈扣組成的鏈子，縱然有99個鏈扣是好的，但只要有一個壞的鏈扣，它永遠也是不安全的。”
晚上我睡覺前，躺在床上，面向天花板，耳中依然響著爸爸的話：“，縱然你和別人用同樣的功，不注意細節(jié)，你永遠超不過別人。”
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇一
促進·提升·示范。
視而又如此重要的點點滴滴，汪先生在書中提倡“關注細節(jié)，把小事做細”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國企業(yè)的癥結所在：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。閱后頗有感促，本人對自身工作進行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領悟。
一、促進思維改變是鏈接“細節(jié)”的關鍵。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼?，無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。而要從小事做起，從細節(jié)做起，必須要加強學習，學習《細節(jié)決定成敗》一書，掌握細節(jié)與整體的關系，逐步改變思維方式，刷新一些舊的思想，從舊的思維中走出來，灌輸一些新的思想和認識，提高對“細節(jié)決定成敗”的重要性的認識，要正確理解“細節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵和作用，充分認識集團公司開展“細節(jié)決定成敗，關鍵在落實”大討論的重要意義。細節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領域和層面，其精髓在于將小事做細，而且從細節(jié)找到機會，使工作更趨完善。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。因此，政令不止，各行其事，使整個礦井經(jīng)濟在邊緣上徘徊。xxx年隨著xxx建設的起動，相對集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實際的規(guī)范制度，針對礦井的實際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等若干辦法，理順了工資獎勵分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對全礦職工重新進行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。在管理中我們還注重細節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。比如，開展了護煤防盜會戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場四通八達，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我們發(fā)動全礦黨員干部利用業(yè)余的時間建圍墻，一個科級干部一個基礎坑，一個支部一面墻，一個月建了800米圍墻，拒偷盜分子于圍墻之外，今年冬季僅自用煤一項就少用2400噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益72萬元。由此可見，細節(jié)見成效，只有認真把握工作中的細節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細節(jié)之美，才能扎實地做好各項工作，并把這種意識融進企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項工作中，真正達到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。
二、提升管理水平是拓展“細節(jié)”的基礎?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。作為基層單位的領導者，我深切地體會到這名句話的含義，真正感覺到“把小事做細”的真諦。當前我礦面臨著礦井“大建設”、設備陳舊、技術落后、高技術人才隊伍缺乏等三個嚴峻挑戰(zhàn)和儲量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊伍穩(wěn)定三個巨大壓力，面對這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關鍵要從小處著手，努力抓好細節(jié)工作。一是找準定位，把實施“細節(jié)”管理的著眼點放在提高回采率上。重點要在精采和細采上下功夫。在精采方面：通過打探眼的辦法確定煤層厚度，進行合理拉底，減少資源浪費。二采區(qū)ddd工作面，每天開幫前由地測科人員在工作面，每隔d米，對底板打探眼，確定煤層的真實厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達到高度的同時，進行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見底板。在細采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復放煤，嚴禁點式突擊性放煤，在開幫前，由采區(qū)跟班隊長，組織當班工人對軟幫、硬幫浮煤全部進行回收，在浮煤沒有達到徹底回收干凈，不準進行開幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費。二是強化過程，把實施“細化”管理的切入點放在內(nèi)涵挖潛上。對火工品管理、加強支護材料嚴格管理，合理控制投入。加強工具管理，對鉆機、掘進機、風鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護。完善虹膜計算機考勤管理機構，嚴格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。加強設備日常檢修和使用維護，堅持設備檢修制度，按期檢查設備運行狀態(tài)，加強設備保養(yǎng)，保證設備完好，延長設備大修周期。充分發(fā)揮機電科工廠作用，提高設備維修能力，對減漏、綜保、變壓器、移動變、對旋風機等設備爭取自修，加大溜子槽自修力度。對有修復價值40t溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費支出。完善并嚴格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細化落實回收責任，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
領導處在企業(yè)的核心地位，他們個人的理想、信念、和舉止對廣大職工具有一定的模仿效應，可以說，有什么樣的領導，就會帶出什么樣的職工隊伍，如果我們每個人能在工作中有意識地注重每個問題，那對個人來說，將可能是一個小的進步，但對一個單位而言就是一個大的進步我們按照集團公司黨委要求，學習借鑒山東煤礦安全管理經(jīng)驗，重點在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井數(shù)量和質(zhì)量的真實性可靠性，井下崗位電話的顯示客觀的反映了干部入井交接班的時間、地點、處理工作的質(zhì)量的真實性，各級干部在生產(chǎn)實踐中的作用更加突出同時我們還注重各級班子成員的榜樣作用，副礦長杜繼芳、蘇長勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個以上；二采區(qū)黨支部書記、三采區(qū)區(qū)長每月入井次數(shù)都在30個以上；通風區(qū)風筒組長李洪彬每天早四點到單位下井，檢查一遍通風情況，4點升井后，安排夜班工作，每年義務獻工100多個要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細節(jié)做細工作中的每一件事，注意對自我洞察力的不斷訓練和提高，養(yǎng)成良好的習慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇二
上小學六年級的時候，我常常聽老師說這樣一句話：“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”
上初中的時候，我在書上讀過老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。是以圣人終不為大，故能成其大?！?BR> 為什么他們都覺得細節(jié)是多么重要的一件事情？那時候的我并不懂得這其中的奧妙，覺得細節(jié)不過就是一件無關緊要的事情。
直到今天我讀到一個小故事，這才明白“細節(jié)決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因為在一次刷牙的機緣巧合之下，他發(fā)現(xiàn)了一個為常人所忽略的細節(jié)：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機器切割，都呈銳利的直角?！叭绻ㄟ^一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問題就解決了！”于是，加藤信三把自己設計的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對公司做出巨大貢獻的加藤信三從普通職員晉升為課長，十幾年后成為公司董事長。
誰也沒有想到，加藤信三會因為關注一個牙刷的小細節(jié)，從此飛黃騰達了起來。刷牙本來是平常生活中再平凡不過的事情，可是我們卻沒有好好地留心觀察牙刷的細節(jié)。
最近我身邊也發(fā)生過類似的事情，我的一個好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛了。清明節(jié)放假他們兩個人一起去洛陽游玩。剛好我也有出行的計劃，所以在火車上無聊的時候，我就會和幾個平常很少聯(lián)系的好朋友發(fā)消息。唯獨是鵬，這三天連一條消息都沒回我。一開始我還以為他是見色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開之后，才給我發(fā)了一句“抱歉啊，因為和雨在一起不方便回你的消息。”一開始我還有點不太理解，可是后來奇說這是鵬對雨感情專一的表現(xiàn)。一個小小的細節(jié)，就可以看出一個人對感情的認真程度。
“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！边@句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇三
閑暇之余,逛了一次書店,無意中發(fā)現(xiàn)了《細節(jié)決定成敗》一書，翻閱片刻感觸頗深。不禁讓我買下它振奮精神地一口氣讀完了。讀后更是讓我回味無窮，受益匪淺。該書從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細節(jié)的代價，由細節(jié)的本質(zhì)到細節(jié)的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細節(jié)的重要性。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗毴溃誓艹善涓?；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。
書中提及了幾方面的內(nèi)容，首先，細節(jié)來自于制度：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經(jīng)過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設計的時候非常注重細節(jié)。哪個地方種什么樹、什么花；哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設計方案，因為他們認為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結果可想而知。因此我認為要有好的細節(jié)管理，首先要有嚴格的管理制度的管理細節(jié)來保障。
其次，細節(jié)來自于用心：
些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節(jié)，用心一一做好。
再者，細節(jié)來自于創(chuàng)新：
著名管理學家德魯克認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。我曾經(jīng)看到過一個鮮活的報紙營銷創(chuàng)新案例，在某市有四種報紙（晚報，日報，時報，商報），在以往的競爭過程中，只是在版面的一擴再擴，贈版一張又一張，價格能不漲就不漲，但都沒有在整個流程的終端——街頭報攤方面做文章，于無聲處是驚雷！競爭會帶來變化，晚報使報攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個喇叭發(fā)到每個路口的報攤上，播放當日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車購買，晚報銷量在四種報紙中突破重圍，銷量大增。一個花費不多的營銷策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。
最后，細節(jié)來自于習慣：
一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；??”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣。細節(jié)就是習慣，優(yōu)秀也是一種習慣！汪中求說如何把細節(jié)做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。
在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時只怕是小事也做不好，做不到位。當今社會的現(xiàn)實情況是太多的人總不屑于小事的細節(jié)，自信于“天生我材必有用”，還總盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很是一件很不容易的事了。所以，我們只有關照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。
凡事都要從小做起?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，故能就其高”我們應再次重新認識它的含義：從個人做起，從與一個團隊的合作開始，認認真真的做一些小事。“一家不治，何以治天下”，這樣才能培養(yǎng)出良好的個人素質(zhì)，形成一個優(yōu)良的團隊，一個更具生命力的國家。
西方有句名言：“羅馬不是一天建成的?！爆F(xiàn)實中的我，在工作中有時顯得過于急噪和“大氣”，常常忽略了細節(jié)。今后，我也會關注細節(jié)，從小事做起，不斷完善與充實自己。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇四
一步錯了，一步錯了，最終會導致輸?shù)舯荣?。在國際象棋和紙牌游戲中如此，在生活中更是如此?；蛟S，一場災難，只是因為當初邁出的那一小步。
一個男人嘴里叼著一支煙，悠閑地走在樹林里。他低頭看了看手表。很晚了，他該回家了。于是他取下煙蒂，扔在地上，踩到青煙散去。他離開了，卻沒想到，煙頭里還殘留著一點點火花，伴隨著煙灰，隨風飄蕩，飄蕩著。最后，煙灰令人難以置信地落在了一叢草叢中。
第二天，第一縷曙光從山后傳來，整個森林都陷入了一片茫?；鸷Ｖ?。動物們紛紛逃離。雖然消防員竭盡全力噴水滅火，但還是花了三四天的時間才將火勢控制住。那一瞬間，扔煙頭的人還想著一定是火太熱或者是什么原因，卻被眼前的火光所震撼。
他知道在森林里扔煙頭是明令禁止的，甚至是違法的?？伤麤]想到，一個煙蒂，一個他以為已經(jīng)熄滅的煙蒂，竟然會造成如此巨大的災難。
還有另一個故事。
火箭發(fā)射控制塔內(nèi)，一切準備就緒，可以調(diào)試了。人們看著站在窗外的航天飛機，心情極為緊張。倒計時結束，推進器點燃，成功搭乘航天飛機升空。最初的幾分鐘，一切都很正常。但一切來得太突然。一聲雷鳴，航天飛機在空中化作了碎片，眾人也驚呆了。
經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)飛機出現(xiàn)了一個小的機械故障。要知道，機械故障隨時都會發(fā)生，電視信號突然丟失也是一種機械故障。但是電視沒有信號重啟，發(fā)射航天飛機會很麻煩。所有人都沒有想到，以往這種常見的小錯誤，居然會釀成一場巨大的悲劇。
所以，你可以看到，在上面兩個真實的故事中，細節(jié)確實具有決定成敗的能力。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇五
12有一次，一架波音747客機從舊金山起飛后，突然發(fā)生了劇烈爆炸，機上人員無一生還。航空公司把機身殘骸檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)事故竟是由一顆小螺絲引起的。
在飛行途中，這架飛機發(fā)動機內(nèi)的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷，使油箱內(nèi)的油直接灌進了發(fā)動機里，火花使發(fā)動機發(fā)生爆炸。
在倭寇入侵沿海地區(qū)之時，明朝正軌軍隊被倭寇輕易打敗，這里的原因極?。阂路渥犹?！
寒冬臘月，人的手指極易被凍僵。明軍的袖子短，連武器都拿不住，還談得上什么作戰(zhàn)？
英國的泰坦尼克號，“永不沉沒”號，它沉沒的原因更?。赫胺烬埞巧嫌幸粭l細如發(fā)絲的裂紋！
撞上冰山時，一塊堅冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內(nèi)架上的一些螺栓兒崩了下來，使內(nèi)架移位，讓船體一崩為二，攔腰折斷，下沉后便粉身碎骨。
美國“哥倫比亞”號航天飛機和蘇聯(lián)的“聯(lián)盟一號”的失敗，震驚了全世界。由于哥倫比亞號的前緣隔熱瓦被一塊構件砸中，使它在返航時被火焰般的高溫燒落，使航天飛機在空中解體；聯(lián)盟一號的墜落，竟然是因為一個小數(shù)點！
因為沒有了這個小數(shù)點，著陸阻力傘的打開程序也就無法開啟，飛船就直直地墜落了。
小小的一個細節(jié)，竟有那么大的力量！所以，我們一定要抓住細節(jié)，不放過一個細節(jié)，并要認真注重每一個細節(jié)！
簡評：細節(jié)決定成?。〕晒κ怯杉毠?jié)堆積而成，正所謂聚沙成塔！做大事從小事開始！作者輕輕地擦洗著事物的表象，顯露在我們面前的是閃光的真理！
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇六
“百分之一的疏忽，就可以導致百分之百的失敗”，我在學習這本書中有同樣的體會，無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關注細節(jié)，把小事做細，細中見精，小中見大。把讀這本書的體會聯(lián)系到自己的學習工作和生活中去，對那些平時工作中被疏忽的小節(jié)，小事，引起重視。就像曾經(jīng)的世界第一奧沙利文，就在前不久的中國公開賽上，失手敗給了希金斯。
那是一個令人興奮的夜晚，兩位世界頂尖級的高手相遇，將獻與人們一場精彩的比賽。大多數(shù)人看好的是奧沙利文，他那直率的進攻，冷靜的頭腦，幫助他連連奪冠。
不久，比賽進入了白熱化，兩大高手互不相讓，都在努力把握得分機會，無論是白球的走位，k球，還是防守方面都做得十分到位，讓人們紛紛贊嘆不已。
決定性的時候到來了，奧沙利文借希金斯的失誤將比分反超，只需再打進決定性的一球就可以超分贏得勝利。這顆紅球與洞口的角度比較大，而且稍不注意就會擦到黑球。但憑奧沙利文這樣頂尖的選手，想把這顆球打進應該是沒問題的。就在這時，戲劇性的一面發(fā)生了，奧沙利文可能沒有計算好角度，紅球在洞口彈了兩下，無情的滾了出來，全場一片驚嘆聲，奧沙利文把眼前的勝利拱手相讓。
就是這樣，一個細節(jié)上的失誤，將會影響的整個大局甚至人的一生。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之，馬馬虎虎的毛病，我生活的周圍“差不多”先生比比皆是，包括我也是。好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正像這本書中說的“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的大多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可或缺的基礎，最后什么是不簡單？就是把一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？就是把一件平凡的事做好就是不平凡。所以不管是做人，做事都要注重細節(jié)，從小事做起，從點滴做起。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇七
這本書不是我自己選的，是學校的任務。雖然如此，我還是很喜歡這篇文章的。
老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細節(jié)的魅力。一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節(jié)。本書意在提示人們：成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。
誠然，一個人有遠大的崇高的理想，這是很好的。但是，光有“掃天下”的理想，而不去做許許多多切實細致的工作，那么，他的理想只能是不切實際的幻想！因為任何事物都是由小到大，由微而著的，按一般規(guī)律而言，一個不肯干“小事”者，很難設想他肯干“大事”，只有平時樂于干“小事”的人，才有可能成就大事業(yè)。陳蕃“不掃一室，要掃天下”的“壯志”只是“空中樓閣”畫餅充饑，我們絕不應再走前人的老路上去。鑒于此，我們切要引以為戒，應腳踏實地的從小事做起，從而實現(xiàn)我們的理想。
海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
豐田公司第一次進軍美國市場的努力以失敗告終。自那以后，豐田潛下心來，研究和生產(chǎn)適合美國市場的轎車。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么，以及他們無法得到成功的原因進行徹底的研究；另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務活動，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務戰(zhàn)略，5年以后，豐田公司成功了。
做小事能使你成功，同樣，做小事也能時刻敲響你的警鐘。不要忽視了你自己的心態(tài)，更不要因為心態(tài)而使你成為失敗者。同一件事情，抱有不同的心態(tài)和不同的細節(jié)做事的人結果卻截然相反，心態(tài)的細節(jié)能左右你的一切，包括成敗，要想改變世界就得改變我自己心態(tài)，細節(jié)左右你的一切，請牢記這句話吧！
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇八
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。
百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴——細節(jié)決定興亡！
古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。中國14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細節(jié)差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)，可以導致整個報告成為一堆廢紙；一個標點的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費；一個煙頭的失誤，可以導致一生的努力付諸東流，一生的命運徹底改變。這就是細節(jié)的重要，這就是細節(jié)的力量?？纯次覀兊馁|(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問，人們到機關單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請講，再見”；面對日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個細節(jié)，你收獲了冬天的春天。細微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點耐心，一句問候，都會使細節(jié)的力量“潤物細無聲”。而今日，黨委班子洞察細節(jié)、科學決策，干部職工精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成就；質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進，經(jīng)濟收入再上臺階，財政支出穩(wěn)步有序，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展。細節(jié)是成功的關鍵，細節(jié)是制勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，如果我們?nèi)巳岁P注細節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇九
古往今來，不少人常常因細小的事而失敗，但也有的人因細小的事而成功的。所以說，細節(jié)決定成敗！
綜觀歷史，不得不承認，注意細節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時，不要插嘴；別人站著時，不要坐下；別人停下來時，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統(tǒng)喬治·華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分“守則”?？梢哉f這是些細節(jié)，甚至是很拘束人的細節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細節(jié)，如果華盛頓不注意細節(jié)，他不會成為美國開國總統(tǒng)，更不會把美國搞得繁榮昌盛?？梢?，注意細節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細?！?BR> 一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節(jié)相當于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細”。如果林則徐不注意他的弱點，他不會成為偉人，如果毛澤東不注意細小的事，一不留神就因細小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細節(jié)。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝?？梢?，不注意細節(jié)，有可能無以成大事。
細節(jié)是成功的基石。哈維？費爾斯通說過：“成功是細節(jié)之子”。米開朗琪羅說“在藝術的境界里，細節(jié)就是上帝?！崩钏挂舱f過：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深?！?BR> 汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十
想到這里，微笑溢上了我的嘴角。我為自己的想法而洋洋得意。
我剛一站直身子，一個溫柔的聲音又從腦子里冒出來：“陳一諾，這舉手之勞你都不做，你已經(jīng)成為一個對骯臟視而不見的人了！”是啊，這么一個小小的舉手之勞，如果我不做，未免也太……可是垃圾不在我們班的所屬地盤，何必要多管閑事？我猶豫不決地站在那兒，那小紙屑就像一把極其鋒利尖銳的刀刃，我每一次扭過頭看見它，心中就會被狠狠地刺上一刀?！安恍?，我一定要撿！“這次我下了狠決心，毫不猶豫地將它拾起，揉成一團扔進垃圾桶。而心中的那塊大石頭終于安安穩(wěn)穩(wěn)地落了地。
其實，生活中不乏這樣微不足道的.小事，比如撿起一片垃圾，關上正在滴水的水龍頭……每當看到這些情景，我們是否可以摸著良心問自己：“你做了嗎？”
人生的意義不一定是要做幾件轟轟烈烈的大事，從生活中的一點一滴做起，也能詮釋出人生的另一種價值。
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十一
做每一件事都應該細心，注意細節(jié)。
就拿我來說，前年的一次班級演出會上，我與我的隊員萬事俱備，就等著上場了。
一上場，我們便迎來了熱烈的掌聲。演出開始前，只見平時默不作聲的許婧琪在臺上口若懸河地說著，真是令人驚訝呀！再轉(zhuǎn)頭一看，平時無比懶惰的錢學志正在不停地為表演完的人送水。最后，我們終于開始了正式的表演。我們在臺上努力地表演著，可以說是完美無缺呀！
可是就在最后要下臺的.時候，我亮出的橫幅上的“謝謝大家”被我誤寫成了“射射大家”，結果本來非常完美的表演，就被我這個“錯別字大王”給搞砸了。觀眾們在下面笑得前俯后仰，隊員們也對我投來了生氣的目光。
我立刻跑下臺，無比的羞愧，最后就因為我的原因，我們原本第一名卻變成了第二名。
回家后，我便想：以后不能再這么粗心了。不然又會……。
從那以后，我變得細心了些，沒有再犯這種錯誤了，也吸取了這次的教訓。
最后，希望你們不要像我這樣粗心，一定要記住“！”
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十二
（江蘇常熟市顏港小學幼兒園錢雪娟）。
科學探索活動已接近尾聲，我微微松了口氣，只要再完成一個驗證性實驗，就大功告成了。然而，就在我自以為即將觸摸到成功的時候，意想不到的狀況發(fā)生了――我將生雞蛋和熟雞蛋同時投入鹽水中，卻沒有出現(xiàn)熟雞蛋浮起來的現(xiàn)象。怎么可能？我又連續(xù)在鹽水中放入幾個熟雞蛋，結果依然如此。在場的二十幾個幼兒和十多位同事把目光齊刷刷地射向我，我只覺得臉上陡然升溫?！皡^(qū)分生雞蛋和熟雞蛋的方法還有很多，小朋友可以……回去繼續(xù)探索?！痹诨艁y中，我草草地結束了活動。
這件事情雖然已經(jīng)過去好幾年了，但留給我的教訓是深刻的，它不斷告誡我，在教育的路途上要踏實地走好每一步。不能想當然，不能因事小而不為。很多時候，細節(jié)決定成敗。
來源：《幼兒教育》2007.11。
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汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十三
我想告訴自己的一句話是，一條鏈子是由若干個鏈扣組成，一個鏈扣看似小，但正是由于這一個小小細節(jié)使整個鏈子不能起到作用。學習也是如此，你一直想知道為什么你和同學一樣努力，為什么你的成績不理想，那就是你的細節(jié)沒有注意到。細節(jié)往往決定成敗。由100個鏈扣組成的鏈子，縱然有99個鏈扣是好的，但只要有一個壞的鏈扣，它永遠也是不安全的。
我又想起了這樣一個故事：一馬失社稷一個蹄鐵亡了一個國家啊。那是何等的遺憾。
我很小就聽到了這個故事，很小就聽明白了這個道理，但是那個少年不把忠言當耳旁風呢?驕傲的認為自己絕不會出現(xiàn)這樣的毛病，一再的自以為是，終于，我看到了結果。我嘗到了得失。為什么明明能做對的題就是做不對呢?還是不細心啊!
我明白了細心是什么。細心首要細目，就是要學會多用眼睛認真觀察事物，不能什么事情都一晃而過，眼睛是人的心靈窗口，幫助我們把周邊事物的表象收集到大腦中儲存起來。其次要細心，細心能夠讓我們知道自己經(jīng)常犯的錯誤在哪里，然后要每天檢查自己是否又犯了類似的小錯誤，如有，就要立即改正，同時，將看到的東西進行分析，去偽存真，去粗取精。再次要細做，凡事都要三思而后行，把好的、成功的經(jīng)驗總結起來，運用在自己的生活、學習和工作中，這樣，才能盡可能地確保萬無一失。
想做大事的人不少但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家不少但精益求精的執(zhí)行者很少;各種規(guī)章制度不少但不折不扣的執(zhí)行很少。我們應該改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病重視細節(jié)從小事做起這樣才能做到對社會有貢獻的人!
我要重新振作起來，一次的失敗不等于永遠的失敗，一次的跌倒不意味永遠也爬不起來。我一定會重新充滿信心，正式自己的問題，再次揚帆起航!相信自己，我能行!
這個暑假我明白了：!
汪中求的細節(jié)決定成敗讀后感篇十四
我做事追求自由，學習只學老師要求的部分，剩下的內(nèi)容很少才會去看一看；背書總是背大體意思，從不深究文章，背完了過了幾天又忘了，也就是短時記憶。爸爸媽媽看在眼里，急在心里，每次找我說教，也只起很短一段時間的作用，幾天天過后，我又“舊病復發(fā)”，恢復原樣。
放假了，我本想在家把作業(yè)寫好，再好好地玩電腦?？蓩寢層质怯舶盐摇白ァ蓖馄偶摇Ｍ馄偶以谵r(nóng)村，由于怕不安全，在家中養(yǎng)了一條大狼狗。狼狗有半人高，見到陌生人就大叫，我天生就怕狗，加長上不怎么去外婆家，那只狼狗一見我就會對我大叫。（這是以前的經(jīng)驗）。
第二天，到了外婆家。爸爸叫我去喂狗，我起初不同意，但爸爸說：“你看它脖子上的`鏈子這么粗，不會有事的。”我小心地將裝有食物的盆放在狗的面前，它卻一直跳著，叫著，“啪！”不知何時，狗鏈子斷了。狗見鏈子斷了，一下子撲過來，由于害怕，我跌坐下來，往前“爬”著。
這時，外婆來了，喊退了它。爸爸推了推我，示意我站起來。我定了定神，站起來，對爸爸又是吼就是叫：“你不是說很安全嗎？為什么它還能撲過來？爸爸騙人！我再也不相信你了！哼！”
爸爸拿著狗鏈子過來，給我看，輕輕說到：“你看一看這些鏈子，都是用鐵打造的，為什么它會斷呢？鏈子，是純鐵制造的，為什么會斷呢？我仔細看著鏈子，鏈子完好，只有一個鏈扣斷了。而正是因為這一個小小的鏈扣，使一條堅實的鏈子失去了它原有的作用?！?BR> 爸爸接著說：“一條鏈子是由很多個鏈扣組成，一個鏈扣看似小，但正是由于這一個小小細節(jié)使整個鏈子不能起到作用。學習也是如此，你一直想知道為什么你和同學一樣努力，為什么你的成績比不過節(jié)潤智？那就是你的細節(jié)沒有注意到。細節(jié)往往決定成敗。由100個鏈扣組成的鏈子，縱然有99個鏈扣是好的，但只要有一個壞的鏈扣，它永遠也是不安全的。”
晚上我睡覺前，躺在床上，面向天花板，耳中依然響著爸爸的話：“，縱然你和別人用同樣的功，不注意細節(jié)，你永遠超不過別人。”