沒有計劃的行動就像盲目地航行，在迷失中無法找到正確的方向。那么我們該如何制定一個合理的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和需求，然后設定可行的步驟和時間表。其次，我們可以根據(jù)任務的重要性和緊急程度進行優(yōu)先排序，并合理分配時間和資源。另外，我們可以將大目標分解為小目標，逐步實現(xiàn)，以避免壓力太大或失去動力。此外，我們還可以根據(jù)個人習慣和能力選擇適合自己的計劃方式，例如使用時間管理工具或制定詳細的計劃表。而且，我們應該不斷調整和修正計劃，以適應變化的環(huán)境和需求。最后，我們需要保持專注和執(zhí)行力，堅持按計劃行事，并及時進行評估和反思，以不斷提高計劃的質量和效果。尋找一些成功的計劃范文，可以幫助我們更好地理解和應用計劃的原理和方法。
工廠會計工作計劃篇一
道路規(guī)劃是現(xiàn)在社會交通系統(tǒng)中的非常重要的一個組成部分，通過對公路路線的設計，并且能夠按照設計的思路設計出適合設計對象的道路建設方案，能夠適應周圍的環(huán)境、人和物的最佳的道路，使得道路與周圍的環(huán)境相協(xié)調，并且能夠具有發(fā)展性。喝酒時所謂的科學和諧的道路規(guī)劃制度。一個合理的道路規(guī)劃設計方案能夠提升人們的生活質量，并且一定程度的控制著生態(tài)環(huán)境的污染情況，另外還能夠使宏觀經(jīng)濟健康的發(fā)展下去。對于特殊的項目的道路規(guī)劃，比如一些企業(yè)的廠區(qū)道路環(huán)境規(guī)劃就要按照其特有的條件或者環(huán)境而特別設計，除了按照普通道路規(guī)劃按照土地、城市、環(huán)境和生態(tài)等條件外，最主要的還要與廠區(qū)美化、管線的安置、排水等相結合。
二、道路環(huán)境的規(guī)劃與廠區(qū)之間的矛盾。
道路環(huán)境是一個開放性的空間，道路以及道路的旁邊空間會有很大的空間和邊界，這樣會對廠區(qū)的工人造成吸引力，吸引他們過來活動，可是廠區(qū)內的道路主要用于交通運輸?shù)?，如果被廠區(qū)內的工人占用，就會極大的影響道路作為交通運輸?shù)淖饔?，影響效率，那么此道路環(huán)境的設計也沒有意義了。所以對道路周邊的空間要進行合理設計，尤其是廠區(qū)與道路之間的空間要有一定的隔離，這樣既能防止了在道路上行駛的機動車對廠區(qū)內的工人造成的傷害，又能防止廠區(qū)工人到道路與廠區(qū)的隔離空間去活動，影響機動車在道路上的行駛，并且也同樣阻止了機動車的行駛占用了旁邊附近工廠工人的活動空間。對于建造在工人活動區(qū)域的道路，在道路的周邊的空間應該適當?shù)牡缆返穆愤吙臻g建設工人活動的空間，但是一定要保證道路能夠正常行使交通的功能，保證道路不被破壞，這樣形成一個空間共工廠工人使用。
三、廠區(qū)道路環(huán)境的綜合規(guī)劃設計思路。
1．綜合規(guī)劃設計的總思路。（1）首先必須對廠區(qū)有一個總體的了解，確定廠區(qū)需要建設道路環(huán)境的風格，明確廠區(qū)的規(guī)模，比如，明確是在舊的道路基礎上進行規(guī)劃還是在新的地址創(chuàng)新，能夠突出企業(yè)的形象和品牌意識，規(guī)劃的設計思路能否滿足該廠區(qū)的客戶的審美需求等等。（2）對該企業(yè)廠區(qū)的辦公條件，場地設置，生產(chǎn)的流程還有生產(chǎn)的環(huán)境要求以及生產(chǎn)的流程及需要和安全，另外還要考慮到?jīng)]美學的要求，對整個廠區(qū)的總體空間和建筑物的了解和把握，按照廠區(qū)的需要，對道路環(huán)境進行合理的布局設置。（3）對于廠區(qū)中的各種管線應該特別注意，因為這涉及到整個廠區(qū)的生活生產(chǎn)活動以及廠區(qū)中工人的日常生活，牽一發(fā)而動全身，所以在道路的設計規(guī)劃上，要特別注意依靠道路的建設來對每一個管線道路進行合理的安排和布局，為以后的管理和維護創(chuàng)造良好的條件。
在整個廠區(qū)道路規(guī)劃中，一定要堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展，并且要把后期的清理、維護、管理、節(jié)能減排等考慮進去，在設計規(guī)劃中一定要根據(jù)廠區(qū)的實際情況不斷改進，積累經(jīng)驗，開拓視野，增加知識儲備。
參考文獻。
工廠會計工作計劃篇二
在20xx年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使工廠20xx年財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20xx年個人財務工作計劃：
在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。
1、我將根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
使工廠財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
工廠會計工作計劃篇三
第一條為了加強我廠工程項目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責任，特制定本辦法。
第二條本辦法堅持歸口管理與專業(yè)分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合。
第三條本辦法適用于基本建設（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。
第二章計劃投資管理機構及職責。
第四條廠投資管理委員會（見附件1）是廠建設項目投資管理的決策機構，負責計劃立項、投資安排及相關激勵約束方案的審定。
第五條廠規(guī)劃計劃部是工程項目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負責組織規(guī)劃的編制審核、工程項目立項、投資計劃安排、設計及概算審查、計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項目評價。
第六條廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設項目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計劃部，按照要求進行工程立項、設計及概算審查、設備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設計及優(yōu)秀工程項目評定、超投資項目原因調查和分析。
第七條基層單位投資管理小組，由主要領導、專業(yè)技術人員和高級技術工人組成，負責本單位規(guī)劃立項、計劃編制、設計任務書填報、設計配合、設計聯(lián)合審查、施工質量監(jiān)督、現(xiàn)場指導及竣工驗收，參與施工現(xiàn)場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔一定責任。
第八條廠中長期（年度）規(guī)劃和年度（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會審定。
第三章投資立項管理。
第九條基本建設、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項批準后，廠研究所[文秘站:]負責編制項目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審核后，由廠規(guī)劃計劃部編制年度基本建設、工業(yè)配套工程項目建議計劃，經(jīng)主管領導或主要領導批準后，上報油田公司審批立項。
第十條生產(chǎn)維修、房屋維修工程項目由廠規(guī)劃計劃部組織編制建議計劃，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審查、經(jīng)理辦公會審定后，上報油田公司審批立項。
第四章投資計劃管理。
第十一條廠規(guī)劃計劃部根據(jù)油田公司下達的計劃，編制廠基本建設、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項目實施計劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實施。
第十二條計劃下達后，原則上不予調整，相關部門必須嚴格執(zhí)行計劃，計劃調整必須嚴格履行審批程序。油田公司投資項目，按照油田公司概算批復文件，由廠規(guī)劃計劃部負責到油田公司辦理計劃調整。廠投資項目，由設計部門出具設計變更，標明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計劃部審批后，下達投資調整計劃，調整額以計劃為準。當年沒有實施的計劃，年底自然取消。
第五章投資項目設計與概算管理。
第十三條基本建設、工業(yè)配套工程項目由廠研究所負責編制設計任務書和選址意見書（工業(yè)配套項目），按油田公司要求報油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項目由各基層單位負責編制設計任務書，廠規(guī)劃計劃部負責審批。
第十四條研究所根據(jù)批復的設計任務書組織設計，如無力承擔或不具備設計資質，提出委托申請計劃，經(jīng)廠規(guī)劃計劃部批準、油田公司批復，履行設計合同手續(xù)后外委設計。
第十五條廠規(guī)劃計劃部編制下達設計計劃，規(guī)定方案（估算）、初設（概算）完成時間和審查時間。設計單位提前5天完成設計文件發(fā)放，使用單位及專業(yè)審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規(guī)劃計劃部及設計單位各1份。
第十六條油田公司項目實行二段半設計和審查，即方案設計（估算）和審查初步設計（概算）和審查施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。維修工程項目實行一段半設計和審查，即初步設計（概算）和審查施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。重點生產(chǎn)維修項目實行二段半設計和審查。
第十七條審查方式采取使用單位（專業(yè)審查部門）預審查和廠總審查兩步。對于油田公司有特殊要求的項目按照油田公司要求進行，設計標準和概算編制嚴格執(zhí)行油田公司有關規(guī)定。
第十八條使用單位和專業(yè)審查部門必須提出工程內容、工程量、主要設備實用性和價格審查意見，物資部負責審查主要設備物資價格，基建管理中心負責審查定額標準。規(guī)劃計劃部負責根據(jù)廠總審查意見編制下達設計文件、審查批復文件，做為合同簽定及有關付費依據(jù)。
第十九條設計單位應嚴格按照審查后的要求開展施工圖設計，不允許擅自增加工程內容或工程量。對于因批復時間原因而先開展施工圖設計的單位，要按設計批復文件和概算審查批準的內容對設計文件進行重新調整。
第二十條廠實行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對施工圖和竣工圖進行對比審查。
第六章投資項目實施管理。
第二十一條工程物資采購，要嚴格執(zhí)行廠物資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價格不得突破概算價格。
第二十二條堅持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時進行施工預算對比分析，廠規(guī)劃計劃部負責提交專業(yè)辦公會對投資不足項目進行分析，制定措施。對于未在規(guī)定期限內上報施工預算對比分析的單位，視為不超投資，計劃不予調整。
第二十三條工程施工合同標的金額（含甲方供料款）不得突破設計概算批復的工程費用。
理設計變更單、聯(lián)絡單及概算調整審批，規(guī)劃計劃部負責到油田公司辦理投資調整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項目，由規(guī)劃計劃部負責審批。計劃投資調整結束后，不準辦理設計變更和聯(lián)絡。第二十五條現(xiàn)場經(jīng)濟簽證實行項目經(jīng)理負責制，要根據(jù)項目投資情況嚴格控制，經(jīng)濟簽證及設計聯(lián)絡累計金額不得超過預備費用。
第二十六條廠規(guī)劃計劃部定期組織工程項目投資管理協(xié)調會，集中研究、解決工程項目建設中遇到的各種問題。同時不定期《廠工程動態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項目進展完成情況。
第七章投資項目款項支付管理。
第二十七條基本建設項目、工業(yè)配套項目設計費按照油田公司批復執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項目設計費執(zhí)行《工程勘察設計收費管理規(guī)定》（計價格[20__]*號），廠房屋維修項目設計費執(zhí)行《關于加強房屋維修工程項目設計管理的通知》（油計規(guī)發(fā)[20__]*號文件）。
第二十八條工程預付款和進度款嚴格按照廠基本建設管理辦法，執(zhí)行（油財資聯(lián)發(fā)[20__]4號）及（油財資發(fā)[20__]*號）文件精神，以工程施工進度為依據(jù)，不得超進度和額度付款。
第二十九條工程結算付款要按照合同預留工程款一定比例的質量保證金。如果工程存在尾項，尾項工程款按尾項工程造價的兩倍預留。
第八章投資監(jiān)督考核管理。
第三十條任何單位或部門無權安排計劃外項目，否則追究相關人員的責任。
第三十一條廠對重點工程項目、新技術推廣和節(jié)能技術項目實行項目評價制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項目實行全面分析，以明確責任，追究責任。
第三十二條實行設計質量保證金制度（預留10）。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)設計出現(xiàn)重大錯、落、碰、缺而且設計單位不及時給予辦理設計變更和概算調整而造成超投資的，從設計費中扣除超出部分的費用。
第三十三條實行設計文件備案制度。設計單位要嚴格按審核批準的設計文件進行施工圖設計，不允許私自調改項目內容、工程量及主要設備規(guī)格型號，否則，視情節(jié)輕重，進行處罰。
第三十四條對越權審批或超簽證標準造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責任人。
第三十五條對基層單位、項目經(jīng)理明知工程質量存在問題不報的，追究相關人員責任。
第三十六條對整個工程建設過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻者以及有關人員，廠給予一定獎勵。
第三十七條設計估算符合率、概算符合率、設計符合率、設計完成及時率、設計任務書符合率、投資總額控制、單項工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執(zhí)行符合率、設計文件發(fā)放及時率和設計會審組織及時率的控制，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營責任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核辦法》。
第九章附則。
第三十八條本辦法由廠規(guī)劃計劃部負責解釋。
工廠會計工作計劃篇四
去年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容。
今年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：今年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。
第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
今年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤某某萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《某某縣農村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，某某年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。
去年某某月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為某某元，法人股入股起點為某某元，投資股比例某某某%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20__年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。20__年底投資股比例某某%，還差某某個百分點，需在一季內達到比例。20__年要大力開展增資擴股工作，雖然11年底縣信用社的資本充足率已達到某某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20__年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。
工廠會計工作計劃篇五
關鍵詞：“四位一體”物資供應管理“第三利潤源”
1概述。
車集選煤廠是河南煤業(yè)化工集團永煤公司第二座大型選煤廠，屬于礦井型動力煤選煤廠，原設計處理能力為，經(jīng)過改造，該廠洗選能力達到，可實現(xiàn)原煤全入洗。
作為一家大型選煤廠，車集選煤廠每天都會面臨物資的計劃、采購、庫存等供應方面的工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能得到很好的協(xié)調，就會致使物資供應周轉不靈，嚴重的甚至還可能會導致企業(yè)一時停產(chǎn)。車集選煤廠通過對現(xiàn)代物資供應管理模式進行研究，根據(jù)該廠運行的實際狀況，結合其它兄弟單位相關經(jīng)驗，制定出了相應的解決方案，即“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施。
2實施背景。
選煤廠洗選煤炭產(chǎn)品成本包括物資消耗、勞動消耗、費用開支等，在洗選的生產(chǎn)過程中需要購進大量的煤炭生產(chǎn)所需物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應管理工作狀況及市場因素的影響，卻常常發(fā)生變動。
物資供應管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，如果做不好就會使被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源”成為一句空話。選煤廠尤其是大型選煤廠各生產(chǎn)車間所需物資種類繁多，規(guī)格型號復雜，這樣就容易使得各生產(chǎn)車間只顧上報物資計劃，卻認為物資采購只是物資供應部門的事，忽視了自身參與物資供應管理的重要性。這樣也會導致物資供應部門只忙碌于物資供應的采購而忽視了各生產(chǎn)車間真正的最急需供應的物資，而且物資供應部門由于技術人員不足，對所需物資的規(guī)格型號與技術要求就可能不夠清楚，如此一系列的問題就可能會導致物資供應不足或造成不必要的積壓，甚至所供應的物資并非生產(chǎn)真正所需，造成財物的浪費。
3基本思路。
物資供應管理不單純是要保證企業(yè)所需物資的及時供應，更必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應管理。車集選煤廠“四位一體”物資供應管理體系即是在自下而上，上下結合，由各生產(chǎn)車間——生產(chǎn)技術科——供應科——招議標評委會層層把關物資供應管理，共擔責任，共同搞好物資供應管理，將企業(yè)所需的正確物資能夠在正確的時間按照正確的數(shù)量，正確的質量和正確的狀態(tài)以正確的價格送到正確的地點，并實現(xiàn)成本最小，真正為企業(yè)實現(xiàn)“第三利潤源”。
4具體的實施做法。
由各生產(chǎn)車間申報物資計劃。各生產(chǎn)車間每月必須依照自身的生產(chǎn)情況和機電設備維修情況編報下月物資需求計劃，計劃應詳實準確，規(guī)格型號要正確，需求數(shù)量要明確，并注明需求日期，物資需求計劃審批要嚴格按照規(guī)定的物資需求計劃審批流程執(zhí)行。
由生產(chǎn)技術科對所報物資計劃進行嚴格審核。生產(chǎn)技術科為各生產(chǎn)車間物資需求計劃審核的職能部門，物資計劃審核應嚴格依照各生產(chǎn)車間下月檢修計劃和生產(chǎn)計劃核算車間物資消耗量，并核對規(guī)格型號和技術參數(shù)，確保無誤。對各車間上報的非標準加工件，進行測量繪圖，以供加工時參考使用。
由供應科對所報物資計劃再次進行審核。供應科根據(jù)全廠的物資供應情況對于規(guī)格型號、技術參數(shù)及數(shù)量再次進行審核和物資分類的最后審核。經(jīng)過兩次審核，供應科依據(jù)月度物資申請計劃匯總并利庫后，編制車集選煤廠《月度統(tǒng)購物資需求計劃》、《月度內部產(chǎn)品物資需求計劃》和《月度自購物資需求計劃》，報經(jīng)營廠長和廠長審批。經(jīng)廠長審批后的月度物資需求計劃，報永煤公司物資供應管理部進行審批執(zhí)行。
物資計劃考核公示。物資計劃考核必須堅持公平、公正、公開的原則，內容涵蓋規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量、分類等。對各生產(chǎn)車間所報物資計劃按照《車集選煤廠物資供應計劃管理辦法》進行考核，所涉及到的獎懲由供應科根據(jù)考核結果結合各生產(chǎn)車間物資需求計劃管理難度最終確定績效考核或獎罰數(shù)額，最后在績效考核或結算工資時兌現(xiàn)。
由供應科組織招議標工作進行物資采購。待永煤公司物資供應管理部對物資計劃批復后，供應科嚴格按照物資計劃批復情況組織招議標進行采購。
在進行物資招議標時，供應科把財務科、紀委人員邀請來作為監(jiān)督人員來監(jiān)督整個招議標過程，而且物資的使用車間負責人必須是招議標評委會成員之一。在招議標過程中，要堅持招議標工作的制度化、規(guī)范化、公開化，堅持公開、公平、公正的原則，維護車集選煤廠及供貨商雙方正當權益，并按質量、服務、價格的順序優(yōu)先選擇供貨商的原則，追求性價比最優(yōu)，最后嚴格按照招議標結果簽訂合同。
5實施效果。
車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，避免了物資采購權力集中在少數(shù)人手中，強化了監(jiān)督制約機制，達到了明確全廠各部門管理職能，實現(xiàn)各部門各負其責，各司其職，相互制衡的物資供應管理體系的高效運作及有效降低企業(yè)運行過程中物資供應成本的目標。
通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，使得車集選煤廠物資供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫連接，做到了五個恰當：即恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)膬r格，恰當?shù)膩碓?。進一步提高了物資供應管理水平，理順了物資供應管理過程中各科室、車間的協(xié)作關系，減少了庫存積壓，消除了不必要的浪費，最大限度地降低了噸煤材料費，最大限度地發(fā)揮了物資效能。
6結語。
物資供應管理是一個環(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會使這條連續(xù)的鏈發(fā)生斷裂。因此，建立一套行之有效的物資供應管理體系以保障物資的正常流動對于企業(yè)的正常經(jīng)營而言至關重要。車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，突出了物資供應管理的基礎性地位和物資保障作用，極大地提高了該廠物資供應管理工作效率和業(yè)務準確率，實現(xiàn)了供應管理的標準化、現(xiàn)代化，有效地銜接了生產(chǎn)與供應的聯(lián)系，為企業(yè)的生產(chǎn)運行大大地降低了物資供應成本。
參考文獻：
[1]周云.采購成本控制與供應商管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，2011.
工廠會計工作計劃篇六
在20__年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使工廠20__年財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20__年個人財務工作計劃：
一、加強財務知識學習。
在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、我將根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、按照工作措施。
使工廠財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
工廠會計工作計劃篇七
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務)，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結合xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。
(二)、xx年工作重點及具體舉措。
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的`物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。
工廠會計工作計劃篇八
xx年物資管理總體安排和工作計劃:xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。
工廠會計工作計劃篇九
1、積極應對物價上漲，做好食堂工作。針對市場物價高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進行價核對，主動克服物價上漲所帶來的`經(jīng)營困難，及時保障供應，確保員工吃上安心的飯菜。
2、進一步強調查個人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識，提高服務態(tài)度，用最放心的飯菜服務每一名員工。
3、每月賬目及時和財物核對做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費。
5、保證全年無霉爛變質食物、無食物中毒情況。
1、強化內務要求，提高住宿的環(huán)境保護意識，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對個別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實講道理的方式教育他們，促使他們轉變。
2、堅持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比及時掌握住宿動態(tài)，以利于更好的開展工作。
3、紀律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等，做到按時熄燈。
4、落實檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍情況，總結成績，找出不足，所揚長避短。
5、搞好團結，在相互配合的基礎上，強化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。
6、完善水電標準。
1、對保潔人員制定地點、時間及靈活多變的打掃方式。
2、進一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整潔干凈的工作生活場所。
3、生活垃圾：各部門、各車間必須按指定場地投放垃圾，及時處理垃圾池(楊勇前)。
4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。
5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時必須叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
加強基礎管理，強化服務意識，增加服務項目，提高服務質量，保證基本服務。努力克服困難，加大管理力度，加強基礎管理工作，層層抓落實和責任追究制。
1、加強進出制度管理、規(guī)范的制訂和落實工作，使進出管理工作制度化、規(guī)范化標準化。
2、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓工作，努力提高值班人員工作水平。
1、強化人員素質培訓。
2、大力開展查違章、查隱患活動。
3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。
1、做到每月有活動。
2、大眾參與。
3、多組織健康文明的活動。
4、配合好園區(qū)、及各部門活動以上是我在20xx年的工作計劃，自己仍然存在許多問題，管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
工廠會計工作計劃篇十
彈指一揮間，轉眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，工廠上半年沒有完成任務，但是工廠在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結：
為了嚴格控制費用的支出，售后工廠制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中工廠主管為1人、技術總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務。
2.因工廠維修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術水平；在服務、維修過程中，維修人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意。
維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5.從營銷策略上，上半年工廠在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。工廠會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關心他。
6.上半年工廠維修二次加項、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為工廠應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
8.加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高工廠的整體運作效率，降低成本。
9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關，提高csi客戶滿意度。
10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。
最后請領導放心，售后工廠一定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，工廠全體員工相信我們的明天會更好。
工廠會計工作計劃篇十一
二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善basic技術的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、 實現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。
工廠會計工作計劃篇十二
今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為:“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務)，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是:。
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
關于工廠標語。
關于工廠的資產(chǎn)評估報告范文。
關于工廠招工啟事范本「簡潔版」。
關于工廠勞動合同的范本。
工廠會計工作計劃篇十三
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的'教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養(yǎng)基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。
2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監(jiān)。
控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
精選工廠年度總結四篇。
工廠會計工作計劃篇一
道路規(guī)劃是現(xiàn)在社會交通系統(tǒng)中的非常重要的一個組成部分，通過對公路路線的設計，并且能夠按照設計的思路設計出適合設計對象的道路建設方案，能夠適應周圍的環(huán)境、人和物的最佳的道路，使得道路與周圍的環(huán)境相協(xié)調，并且能夠具有發(fā)展性。喝酒時所謂的科學和諧的道路規(guī)劃制度。一個合理的道路規(guī)劃設計方案能夠提升人們的生活質量，并且一定程度的控制著生態(tài)環(huán)境的污染情況，另外還能夠使宏觀經(jīng)濟健康的發(fā)展下去。對于特殊的項目的道路規(guī)劃，比如一些企業(yè)的廠區(qū)道路環(huán)境規(guī)劃就要按照其特有的條件或者環(huán)境而特別設計，除了按照普通道路規(guī)劃按照土地、城市、環(huán)境和生態(tài)等條件外，最主要的還要與廠區(qū)美化、管線的安置、排水等相結合。
二、道路環(huán)境的規(guī)劃與廠區(qū)之間的矛盾。
道路環(huán)境是一個開放性的空間，道路以及道路的旁邊空間會有很大的空間和邊界，這樣會對廠區(qū)的工人造成吸引力，吸引他們過來活動，可是廠區(qū)內的道路主要用于交通運輸?shù)?，如果被廠區(qū)內的工人占用，就會極大的影響道路作為交通運輸?shù)淖饔?，影響效率，那么此道路環(huán)境的設計也沒有意義了。所以對道路周邊的空間要進行合理設計，尤其是廠區(qū)與道路之間的空間要有一定的隔離，這樣既能防止了在道路上行駛的機動車對廠區(qū)內的工人造成的傷害，又能防止廠區(qū)工人到道路與廠區(qū)的隔離空間去活動，影響機動車在道路上的行駛，并且也同樣阻止了機動車的行駛占用了旁邊附近工廠工人的活動空間。對于建造在工人活動區(qū)域的道路，在道路的周邊的空間應該適當?shù)牡缆返穆愤吙臻g建設工人活動的空間，但是一定要保證道路能夠正常行使交通的功能，保證道路不被破壞，這樣形成一個空間共工廠工人使用。
三、廠區(qū)道路環(huán)境的綜合規(guī)劃設計思路。
1．綜合規(guī)劃設計的總思路。（1）首先必須對廠區(qū)有一個總體的了解，確定廠區(qū)需要建設道路環(huán)境的風格，明確廠區(qū)的規(guī)模，比如，明確是在舊的道路基礎上進行規(guī)劃還是在新的地址創(chuàng)新，能夠突出企業(yè)的形象和品牌意識，規(guī)劃的設計思路能否滿足該廠區(qū)的客戶的審美需求等等。（2）對該企業(yè)廠區(qū)的辦公條件，場地設置，生產(chǎn)的流程還有生產(chǎn)的環(huán)境要求以及生產(chǎn)的流程及需要和安全，另外還要考慮到?jīng)]美學的要求，對整個廠區(qū)的總體空間和建筑物的了解和把握，按照廠區(qū)的需要，對道路環(huán)境進行合理的布局設置。（3）對于廠區(qū)中的各種管線應該特別注意，因為這涉及到整個廠區(qū)的生活生產(chǎn)活動以及廠區(qū)中工人的日常生活，牽一發(fā)而動全身，所以在道路的設計規(guī)劃上，要特別注意依靠道路的建設來對每一個管線道路進行合理的安排和布局，為以后的管理和維護創(chuàng)造良好的條件。
在整個廠區(qū)道路規(guī)劃中，一定要堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展，并且要把后期的清理、維護、管理、節(jié)能減排等考慮進去，在設計規(guī)劃中一定要根據(jù)廠區(qū)的實際情況不斷改進，積累經(jīng)驗，開拓視野，增加知識儲備。
參考文獻。
工廠會計工作計劃篇二
在20xx年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使工廠20xx年財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20xx年個人財務工作計劃：
在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。
1、我將根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
使工廠財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
工廠會計工作計劃篇三
第一條為了加強我廠工程項目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責任，特制定本辦法。
第二條本辦法堅持歸口管理與專業(yè)分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合。
第三條本辦法適用于基本建設（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。
第二章計劃投資管理機構及職責。
第四條廠投資管理委員會（見附件1）是廠建設項目投資管理的決策機構，負責計劃立項、投資安排及相關激勵約束方案的審定。
第五條廠規(guī)劃計劃部是工程項目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負責組織規(guī)劃的編制審核、工程項目立項、投資計劃安排、設計及概算審查、計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項目評價。
第六條廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設項目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計劃部，按照要求進行工程立項、設計及概算審查、設備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設計及優(yōu)秀工程項目評定、超投資項目原因調查和分析。
第七條基層單位投資管理小組，由主要領導、專業(yè)技術人員和高級技術工人組成，負責本單位規(guī)劃立項、計劃編制、設計任務書填報、設計配合、設計聯(lián)合審查、施工質量監(jiān)督、現(xiàn)場指導及竣工驗收，參與施工現(xiàn)場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔一定責任。
第八條廠中長期（年度）規(guī)劃和年度（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會審定。
第三章投資立項管理。
第九條基本建設、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項批準后，廠研究所[文秘站:]負責編制項目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審核后，由廠規(guī)劃計劃部編制年度基本建設、工業(yè)配套工程項目建議計劃，經(jīng)主管領導或主要領導批準后，上報油田公司審批立項。
第十條生產(chǎn)維修、房屋維修工程項目由廠規(guī)劃計劃部組織編制建議計劃，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審查、經(jīng)理辦公會審定后，上報油田公司審批立項。
第四章投資計劃管理。
第十一條廠規(guī)劃計劃部根據(jù)油田公司下達的計劃，編制廠基本建設、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項目實施計劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實施。
第十二條計劃下達后，原則上不予調整，相關部門必須嚴格執(zhí)行計劃，計劃調整必須嚴格履行審批程序。油田公司投資項目，按照油田公司概算批復文件，由廠規(guī)劃計劃部負責到油田公司辦理計劃調整。廠投資項目，由設計部門出具設計變更，標明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計劃部審批后，下達投資調整計劃，調整額以計劃為準。當年沒有實施的計劃，年底自然取消。
第五章投資項目設計與概算管理。
第十三條基本建設、工業(yè)配套工程項目由廠研究所負責編制設計任務書和選址意見書（工業(yè)配套項目），按油田公司要求報油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項目由各基層單位負責編制設計任務書，廠規(guī)劃計劃部負責審批。
第十四條研究所根據(jù)批復的設計任務書組織設計，如無力承擔或不具備設計資質，提出委托申請計劃，經(jīng)廠規(guī)劃計劃部批準、油田公司批復，履行設計合同手續(xù)后外委設計。
第十五條廠規(guī)劃計劃部編制下達設計計劃，規(guī)定方案（估算）、初設（概算）完成時間和審查時間。設計單位提前5天完成設計文件發(fā)放，使用單位及專業(yè)審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規(guī)劃計劃部及設計單位各1份。
第十六條油田公司項目實行二段半設計和審查，即方案設計（估算）和審查初步設計（概算）和審查施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。維修工程項目實行一段半設計和審查，即初步設計（概算）和審查施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。重點生產(chǎn)維修項目實行二段半設計和審查。
第十七條審查方式采取使用單位（專業(yè)審查部門）預審查和廠總審查兩步。對于油田公司有特殊要求的項目按照油田公司要求進行，設計標準和概算編制嚴格執(zhí)行油田公司有關規(guī)定。
第十八條使用單位和專業(yè)審查部門必須提出工程內容、工程量、主要設備實用性和價格審查意見，物資部負責審查主要設備物資價格，基建管理中心負責審查定額標準。規(guī)劃計劃部負責根據(jù)廠總審查意見編制下達設計文件、審查批復文件，做為合同簽定及有關付費依據(jù)。
第十九條設計單位應嚴格按照審查后的要求開展施工圖設計，不允許擅自增加工程內容或工程量。對于因批復時間原因而先開展施工圖設計的單位，要按設計批復文件和概算審查批準的內容對設計文件進行重新調整。
第二十條廠實行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對施工圖和竣工圖進行對比審查。
第六章投資項目實施管理。
第二十一條工程物資采購，要嚴格執(zhí)行廠物資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價格不得突破概算價格。
第二十二條堅持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時進行施工預算對比分析，廠規(guī)劃計劃部負責提交專業(yè)辦公會對投資不足項目進行分析，制定措施。對于未在規(guī)定期限內上報施工預算對比分析的單位，視為不超投資，計劃不予調整。
第二十三條工程施工合同標的金額（含甲方供料款）不得突破設計概算批復的工程費用。
理設計變更單、聯(lián)絡單及概算調整審批，規(guī)劃計劃部負責到油田公司辦理投資調整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項目，由規(guī)劃計劃部負責審批。計劃投資調整結束后，不準辦理設計變更和聯(lián)絡。第二十五條現(xiàn)場經(jīng)濟簽證實行項目經(jīng)理負責制，要根據(jù)項目投資情況嚴格控制，經(jīng)濟簽證及設計聯(lián)絡累計金額不得超過預備費用。
第二十六條廠規(guī)劃計劃部定期組織工程項目投資管理協(xié)調會，集中研究、解決工程項目建設中遇到的各種問題。同時不定期《廠工程動態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項目進展完成情況。
第七章投資項目款項支付管理。
第二十七條基本建設項目、工業(yè)配套項目設計費按照油田公司批復執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項目設計費執(zhí)行《工程勘察設計收費管理規(guī)定》（計價格[20__]*號），廠房屋維修項目設計費執(zhí)行《關于加強房屋維修工程項目設計管理的通知》（油計規(guī)發(fā)[20__]*號文件）。
第二十八條工程預付款和進度款嚴格按照廠基本建設管理辦法，執(zhí)行（油財資聯(lián)發(fā)[20__]4號）及（油財資發(fā)[20__]*號）文件精神，以工程施工進度為依據(jù)，不得超進度和額度付款。
第二十九條工程結算付款要按照合同預留工程款一定比例的質量保證金。如果工程存在尾項，尾項工程款按尾項工程造價的兩倍預留。
第八章投資監(jiān)督考核管理。
第三十條任何單位或部門無權安排計劃外項目，否則追究相關人員的責任。
第三十一條廠對重點工程項目、新技術推廣和節(jié)能技術項目實行項目評價制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項目實行全面分析，以明確責任，追究責任。
第三十二條實行設計質量保證金制度（預留10）。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)設計出現(xiàn)重大錯、落、碰、缺而且設計單位不及時給予辦理設計變更和概算調整而造成超投資的，從設計費中扣除超出部分的費用。
第三十三條實行設計文件備案制度。設計單位要嚴格按審核批準的設計文件進行施工圖設計，不允許私自調改項目內容、工程量及主要設備規(guī)格型號，否則，視情節(jié)輕重，進行處罰。
第三十四條對越權審批或超簽證標準造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責任人。
第三十五條對基層單位、項目經(jīng)理明知工程質量存在問題不報的，追究相關人員責任。
第三十六條對整個工程建設過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻者以及有關人員，廠給予一定獎勵。
第三十七條設計估算符合率、概算符合率、設計符合率、設計完成及時率、設計任務書符合率、投資總額控制、單項工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執(zhí)行符合率、設計文件發(fā)放及時率和設計會審組織及時率的控制，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營責任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核辦法》。
第九章附則。
第三十八條本辦法由廠規(guī)劃計劃部負責解釋。
工廠會計工作計劃篇四
去年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容。
今年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：今年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。
第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
今年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。
一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤某某萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《某某縣農村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，某某年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。
去年某某月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為某某元，法人股入股起點為某某元，投資股比例某某某%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20__年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。20__年底投資股比例某某%，還差某某個百分點，需在一季內達到比例。20__年要大力開展增資擴股工作，雖然11年底縣信用社的資本充足率已達到某某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對20__年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。
工廠會計工作計劃篇五
關鍵詞：“四位一體”物資供應管理“第三利潤源”
1概述。
車集選煤廠是河南煤業(yè)化工集團永煤公司第二座大型選煤廠，屬于礦井型動力煤選煤廠，原設計處理能力為，經(jīng)過改造，該廠洗選能力達到，可實現(xiàn)原煤全入洗。
作為一家大型選煤廠，車集選煤廠每天都會面臨物資的計劃、采購、庫存等供應方面的工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能得到很好的協(xié)調，就會致使物資供應周轉不靈，嚴重的甚至還可能會導致企業(yè)一時停產(chǎn)。車集選煤廠通過對現(xiàn)代物資供應管理模式進行研究，根據(jù)該廠運行的實際狀況，結合其它兄弟單位相關經(jīng)驗，制定出了相應的解決方案，即“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施。
2實施背景。
選煤廠洗選煤炭產(chǎn)品成本包括物資消耗、勞動消耗、費用開支等，在洗選的生產(chǎn)過程中需要購進大量的煤炭生產(chǎn)所需物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應管理工作狀況及市場因素的影響，卻常常發(fā)生變動。
物資供應管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，如果做不好就會使被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源”成為一句空話。選煤廠尤其是大型選煤廠各生產(chǎn)車間所需物資種類繁多，規(guī)格型號復雜，這樣就容易使得各生產(chǎn)車間只顧上報物資計劃，卻認為物資采購只是物資供應部門的事，忽視了自身參與物資供應管理的重要性。這樣也會導致物資供應部門只忙碌于物資供應的采購而忽視了各生產(chǎn)車間真正的最急需供應的物資，而且物資供應部門由于技術人員不足，對所需物資的規(guī)格型號與技術要求就可能不夠清楚，如此一系列的問題就可能會導致物資供應不足或造成不必要的積壓，甚至所供應的物資并非生產(chǎn)真正所需，造成財物的浪費。
3基本思路。
物資供應管理不單純是要保證企業(yè)所需物資的及時供應，更必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應管理。車集選煤廠“四位一體”物資供應管理體系即是在自下而上，上下結合，由各生產(chǎn)車間——生產(chǎn)技術科——供應科——招議標評委會層層把關物資供應管理，共擔責任，共同搞好物資供應管理，將企業(yè)所需的正確物資能夠在正確的時間按照正確的數(shù)量，正確的質量和正確的狀態(tài)以正確的價格送到正確的地點，并實現(xiàn)成本最小，真正為企業(yè)實現(xiàn)“第三利潤源”。
4具體的實施做法。
由各生產(chǎn)車間申報物資計劃。各生產(chǎn)車間每月必須依照自身的生產(chǎn)情況和機電設備維修情況編報下月物資需求計劃，計劃應詳實準確，規(guī)格型號要正確，需求數(shù)量要明確，并注明需求日期，物資需求計劃審批要嚴格按照規(guī)定的物資需求計劃審批流程執(zhí)行。
由生產(chǎn)技術科對所報物資計劃進行嚴格審核。生產(chǎn)技術科為各生產(chǎn)車間物資需求計劃審核的職能部門，物資計劃審核應嚴格依照各生產(chǎn)車間下月檢修計劃和生產(chǎn)計劃核算車間物資消耗量，并核對規(guī)格型號和技術參數(shù)，確保無誤。對各車間上報的非標準加工件，進行測量繪圖，以供加工時參考使用。
由供應科對所報物資計劃再次進行審核。供應科根據(jù)全廠的物資供應情況對于規(guī)格型號、技術參數(shù)及數(shù)量再次進行審核和物資分類的最后審核。經(jīng)過兩次審核，供應科依據(jù)月度物資申請計劃匯總并利庫后，編制車集選煤廠《月度統(tǒng)購物資需求計劃》、《月度內部產(chǎn)品物資需求計劃》和《月度自購物資需求計劃》，報經(jīng)營廠長和廠長審批。經(jīng)廠長審批后的月度物資需求計劃，報永煤公司物資供應管理部進行審批執(zhí)行。
物資計劃考核公示。物資計劃考核必須堅持公平、公正、公開的原則，內容涵蓋規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量、分類等。對各生產(chǎn)車間所報物資計劃按照《車集選煤廠物資供應計劃管理辦法》進行考核，所涉及到的獎懲由供應科根據(jù)考核結果結合各生產(chǎn)車間物資需求計劃管理難度最終確定績效考核或獎罰數(shù)額，最后在績效考核或結算工資時兌現(xiàn)。
由供應科組織招議標工作進行物資采購。待永煤公司物資供應管理部對物資計劃批復后，供應科嚴格按照物資計劃批復情況組織招議標進行采購。
在進行物資招議標時，供應科把財務科、紀委人員邀請來作為監(jiān)督人員來監(jiān)督整個招議標過程，而且物資的使用車間負責人必須是招議標評委會成員之一。在招議標過程中，要堅持招議標工作的制度化、規(guī)范化、公開化，堅持公開、公平、公正的原則，維護車集選煤廠及供貨商雙方正當權益，并按質量、服務、價格的順序優(yōu)先選擇供貨商的原則，追求性價比最優(yōu)，最后嚴格按照招議標結果簽訂合同。
5實施效果。
車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，避免了物資采購權力集中在少數(shù)人手中，強化了監(jiān)督制約機制，達到了明確全廠各部門管理職能，實現(xiàn)各部門各負其責，各司其職，相互制衡的物資供應管理體系的高效運作及有效降低企業(yè)運行過程中物資供應成本的目標。
通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，使得車集選煤廠物資供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫連接，做到了五個恰當：即恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)膬r格，恰當?shù)膩碓?。進一步提高了物資供應管理水平，理順了物資供應管理過程中各科室、車間的協(xié)作關系，減少了庫存積壓，消除了不必要的浪費，最大限度地降低了噸煤材料費，最大限度地發(fā)揮了物資效能。
6結語。
物資供應管理是一個環(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會使這條連續(xù)的鏈發(fā)生斷裂。因此，建立一套行之有效的物資供應管理體系以保障物資的正常流動對于企業(yè)的正常經(jīng)營而言至關重要。車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構建與實施，突出了物資供應管理的基礎性地位和物資保障作用，極大地提高了該廠物資供應管理工作效率和業(yè)務準確率，實現(xiàn)了供應管理的標準化、現(xiàn)代化，有效地銜接了生產(chǎn)與供應的聯(lián)系，為企業(yè)的生產(chǎn)運行大大地降低了物資供應成本。
參考文獻：
[1]周云.采購成本控制與供應商管理[m].北京：機械工業(yè)出版社，2011.
工廠會計工作計劃篇六
在20__年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財務核算工作，加強自身財務管理能力，積極推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。努力使自己做到財務工作長計劃，短安排。使工廠20__年財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂本人20__年個人財務工作計劃：
一、加強財務知識學習。
在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、我將根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調關系。
3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、按照工作措施。
使工廠財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
工廠會計工作計劃篇七
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務)，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結合xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。
(二)、xx年工作重點及具體舉措。
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的`物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。
工廠會計工作計劃篇八
xx年物資管理總體安排和工作計劃:xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。
工廠會計工作計劃篇九
1、積極應對物價上漲，做好食堂工作。針對市場物價高漲，對后勤食堂人員提出到菜市場對各類蔬菜進行價核對，主動克服物價上漲所帶來的`經(jīng)營困難，及時保障供應，確保員工吃上安心的飯菜。
2、進一步強調查個人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識，提高服務態(tài)度，用最放心的飯菜服務每一名員工。
3、每月賬目及時和財物核對做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費。
5、保證全年無霉爛變質食物、無食物中毒情況。
1、強化內務要求，提高住宿的環(huán)境保護意識，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對個別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實講道理的方式教育他們，促使他們轉變。
2、堅持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評比及時掌握住宿動態(tài)，以利于更好的開展工作。
3、紀律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準賭博等，做到按時熄燈。
4、落實檢查評比：每月通報差的宿舍及好的宿舍情況，總結成績，找出不足，所揚長避短。
5、搞好團結，在相互配合的基礎上，強化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。
6、完善水電標準。
1、對保潔人員制定地點、時間及靈活多變的打掃方式。
2、進一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個整潔干凈的工作生活場所。
3、生活垃圾：各部門、各車間必須按指定場地投放垃圾，及時處理垃圾池(楊勇前)。
4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。
5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時必須叫(楊勇前)到場檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
加強基礎管理，強化服務意識，增加服務項目，提高服務質量，保證基本服務。努力克服困難，加大管理力度，加強基礎管理工作，層層抓落實和責任追究制。
1、加強進出制度管理、規(guī)范的制訂和落實工作，使進出管理工作制度化、規(guī)范化標準化。
2、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓工作，努力提高值班人員工作水平。
1、強化人員素質培訓。
2、大力開展查違章、查隱患活動。
3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。
1、做到每月有活動。
2、大眾參與。
3、多組織健康文明的活動。
4、配合好園區(qū)、及各部門活動以上是我在20xx年的工作計劃，自己仍然存在許多問題，管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
工廠會計工作計劃篇十
彈指一揮間，轉眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，工廠上半年沒有完成任務，但是工廠在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結：
為了嚴格控制費用的支出，售后工廠制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中工廠主管為1人、技術總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務。
2.因工廠維修人員的專業(yè)知識不夠專業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術水平；在服務、維修過程中，維修人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意。
維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5.從營銷策略上，上半年工廠在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。工廠會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關心他。
6.上半年工廠維修二次加項、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為工廠應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
8.加強5s管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高工廠的整體運作效率，降低成本。
9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關，提高csi客戶滿意度。
10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。
最后請領導放心，售后工廠一定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，工廠全體員工相信我們的明天會更好。
工廠會計工作計劃篇十一
二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善basic技術的應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、 實現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。
工廠會計工作計劃篇十二
今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導思想為:“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質量，改進對用戶的服務)，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標打下良好的基礎。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是:。
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現(xiàn)場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
關于工廠標語。
關于工廠的資產(chǎn)評估報告范文。
關于工廠招工啟事范本「簡潔版」。
關于工廠勞動合同的范本。
工廠會計工作計劃篇十三
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的'教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養(yǎng)基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。
2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監(jiān)。
控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
精選工廠年度總結四篇。