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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖耍疚囊钥h級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門沒有建立專門的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過粗，無法具體反映項(xiàng)目類成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
1、首頁2、對(duì)策思考。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會(huì)計(jì)核算來客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費(fèi)用類的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇三
物流成本項(xiàng)目從核算對(duì)象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費(fèi)用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費(fèi)用和第三方物流費(fèi)用。宏觀物流成本是核算一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國(guó)家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國(guó)物流服務(wù)水平高低的標(biāo)志。按照世界銀行統(tǒng)計(jì)給出的數(shù)據(jù),我國(guó)物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國(guó)業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計(jì)物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實(shí)際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動(dòng)來分類,物流成本包括:運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流管理成本三大類。目前世界各國(guó)在進(jìn)行物流成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例分析的時(shí)候,均采用這一基本方法。它可以及時(shí)顯示不同物流功能結(jié)構(gòu)所耗費(fèi)的成本比例,也能夠更進(jìn)一步準(zhǔn)確找出物流成本項(xiàng)目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國(guó)權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計(jì)算物流成本時(shí)也采用上述公式,該公式是在多年實(shí)踐中不斷改進(jìn)和發(fā)展的結(jié)果,具有普遍性,也應(yīng)該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成及影響因素。
從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購(gòu)買或銷售時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸成本往往包含在貨物的購(gòu)入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費(fèi)用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等。從供應(yīng)鏈角度來看,則會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的費(fèi)用項(xiàng)目,企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成一般應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費(fèi);。
(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi),包括運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、采購(gòu)人員的差旅費(fèi);。
(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費(fèi),廣告宣傳費(fèi);。
(4)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi),維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi);。
(5)企業(yè)物流設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi),租用費(fèi);。
(6)企業(yè)物流信息費(fèi);。
(7)企業(yè)與物流相關(guān)的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費(fèi),逆向物流費(fèi)。
按照“物流費(fèi)用冰山”說的觀點(diǎn),企業(yè)物流成本的計(jì)算范圍大,運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算方法都不可能掌握物流成本費(fèi)用的實(shí)際情況,大家只能看到物流費(fèi)用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個(gè)冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費(fèi)的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費(fèi)用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,按照企業(yè)對(duì)外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費(fèi)用的實(shí)際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費(fèi)用的主要因素應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)進(jìn)貨區(qū)域的選擇。進(jìn)貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近,同時(shí)也影響著運(yùn)輸工具的選擇、進(jìn)貨批量等多個(gè)方面。因此,進(jìn)貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費(fèi)用水平的一個(gè)重要因素。
(2)運(yùn)輸工具的選擇。不同的運(yùn)輸工具,費(fèi)用高低不同,運(yùn)輸能力有大有小。運(yùn)輸工具的選擇,一方面取決于所運(yùn)貨物的體積、重量及價(jià)值大小,另一方面又取決于企業(yè)對(duì)某種貨物的需求及時(shí)程度及工藝要求。所以,選擇運(yùn)輸工具要同時(shí)兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅(jiān)持物流成本費(fèi)用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對(duì)存貨進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨次數(shù)和品種,都可以減少庫(kù)存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫(kù)存、保管、維護(hù)等費(fèi)用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護(hù)、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故,從而降低物流成本費(fèi)用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉?fàn)€、丟失等情況時(shí)有發(fā)生,物流成本費(fèi)用必然增加。
(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費(fèi)用的一個(gè)重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費(fèi)用,從而降低物流成本費(fèi)用。
(6)企業(yè)物流管理費(fèi)用開支大小。物流管理費(fèi)用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費(fèi)用的大小直接影響著物流費(fèi)用的大小,節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用相應(yīng)可以降低物流費(fèi)用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進(jìn)行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機(jī)會(huì)成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費(fèi)用的高低。
總之,影響物流成本費(fèi)用的因素很多,針對(duì)每一影響物流成本費(fèi)用的因素,根據(jù)其特性加強(qiáng)管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項(xiàng)目,達(dá)到降低物流成本費(fèi)用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,在物流各項(xiàng)功能之間,某一種功能成本的降低,會(huì)使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素很多,各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實(shí)進(jìn)行企業(yè)的物流成本項(xiàng)目分析,控制和降低物流成本費(fèi)用,就必須設(shè)立物流成本管理工作目標(biāo),明確物流管理任務(wù),確定物流管理工作的優(yōu)先級(jí)別,以項(xiàng)目責(zé)任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。要明確物流成本項(xiàng)目的構(gòu)成,從現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費(fèi)用與其他費(fèi)用之間的關(guān)系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項(xiàng)目。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),從而建立起企業(yè)物流成本項(xiàng)目科學(xué)的比較分析基礎(chǔ)。
我國(guó)企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)管理模式尚未建立,物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)核算科目和賬戶之中。由于物流成本項(xiàng)目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算體系。制造企業(yè)習(xí)慣于將物流費(fèi)用計(jì)入制造成本和其它各項(xiàng)費(fèi)用之中;流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包含在商品流通費(fèi)用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項(xiàng)目的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分列出來的物流成本項(xiàng)目,也不能單獨(dú)真實(shí)的以會(huì)計(jì)核算報(bào)表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項(xiàng)目的真實(shí)情況和全貌。
所以,我們必須加強(qiáng)企業(yè)物流成本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項(xiàng)目在會(huì)計(jì)核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中逐步分列物流成本項(xiàng)目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對(duì)物流成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的第三利潤(rùn)源泉。
參考文獻(xiàn)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇四
企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，若是不能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，將很難在市場(chǎng)立足。要想降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本控制。由此可見，成本會(huì)計(jì)核算體系對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。成本管理不僅是為了控制成本，也是為了優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)存在的問題，基于此，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策。
一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題。
具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。
4.專業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的'會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問題，應(yīng)采取如猶設(shè)對(duì)策：
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念。
成本管理也是一門科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國(guó)外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
為了更好地開展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。
具體來說，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應(yīng)的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員。
人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。
三、總結(jié)。
成本會(huì)計(jì)核算體系關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)決策水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)企業(yè)成本核算的發(fā)展。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇五
伴隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進(jìn)一步深入，人力資源逐漸被高校視為競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)的一種資源，其表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)對(duì)于高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因而，對(duì)高等院校的人力資源成本進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算具有重要的意義。本文將通過分析高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)成與重要性，進(jìn)而對(duì)其賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理等進(jìn)行具體探討。
高校;人力資源成本;會(huì)計(jì)核算
(一)人力資源初始取得時(shí)的開支
人力資源初始取得時(shí)的開支有招募、引進(jìn)、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢以及調(diào)查工作所需要的費(fèi)用。
(二)人力資源的維護(hù)開支
對(duì)維護(hù)人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關(guān)費(fèi)用，諸如工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開發(fā)支出
人力資源的開發(fā)支出主要包括三個(gè)方面：在職培訓(xùn)成本，即對(duì)在職教師培訓(xùn)所需要的支出；定向培訓(xùn)成本，如新進(jìn)教師見習(xí)期間的工資、材料費(fèi)等；脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，也就是讓教師脫離自己原來的工作崗位而接受其他培訓(xùn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
(四)評(píng)聘增值開支
評(píng)聘增值開支是晉升后的師資人力資源相對(duì)應(yīng)職稱所應(yīng)得的定額成本減去未晉升之前的前職稱定額成本的值。(五)遣散開支該部分開支包括業(yè)績(jī)，空職，補(bǔ)償三種成本，倘若員工被解雇，會(huì)作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進(jìn)行資本化，進(jìn)一步來攤銷。
（1）高校當(dāng)中人力資源成本會(huì)計(jì)核算反映的僅僅是本學(xué)校內(nèi)部對(duì)于人力資源價(jià)值與成本的有效管理和科學(xué)計(jì)量，所以高校一定要建立人力資源成本會(huì)計(jì)核算。（2）高校進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算通常采用價(jià)值法和成本法，但是因?yàn)楦咝５奶厥庑裕淙肆Y源預(yù)計(jì)可以創(chuàng)造出的。價(jià)值會(huì)受各種因素的影響，難以進(jìn)行計(jì)量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位的，因?yàn)槿肆Y源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動(dòng)性以及適應(yīng)性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關(guān)非貨幣性的計(jì)量模式加以考核。
(一)完善市場(chǎng)化條件下的辦學(xué)需要
大部分高等學(xué)校依賴于國(guó)家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但隨著教育的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性越來越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來核算人力資源成本，能夠?yàn)閷W(xué)校制定正確計(jì)劃提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問題，為學(xué)校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國(guó)教育體制改革的深化，高校必然要積極適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會(huì)計(jì)核算是有效開發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進(jìn)高校開發(fā)出科學(xué)有效的人力資源成本價(jià)值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學(xué)整合教學(xué)資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系才能有效核算其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時(shí)，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來計(jì)算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類的賬戶。其包括高校以及其他對(duì)人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目，屬于凈資產(chǎn)類賬戶，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費(fèi)用
該費(fèi)用用來計(jì)算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類。其包括日常管理，費(fèi)用性以及當(dāng)期進(jìn)行攤銷三類支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶根據(jù)日常管理費(fèi)用、保險(xiǎn)類支出以及工資等可以設(shè)立二級(jí)分類賬，根據(jù)工資獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)金等設(shè)立三級(jí)分類賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計(jì)算高校人力資源支出的一些增減變動(dòng)狀況，諸如選拔招募費(fèi)以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓(xùn)、再教育費(fèi)用等，隸屬于資產(chǎn)類。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷賬戶與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷價(jià)值。
(五)人力資源攤銷
人力資源計(jì)算的是人力資源資本性支出的攤銷數(shù)額，是備抵賬戶。已經(jīng)攤銷部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務(wù)時(shí)限攤銷計(jì)入費(fèi)用，并該方常獲得期末余額，說明人力資源積累起來的攤銷數(shù)?？偠灾?，在各種改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，深入推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算是必不可少的，高校應(yīng)該基于實(shí)際情況不斷建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇六
摘要：近年來，隨著國(guó)家醫(yī)療改革政策的出臺(tái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥連鎖公司來說，加強(qiáng)公司的成本管理并創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應(yīng)的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會(huì)計(jì)核算水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會(huì)計(jì)核算模式。
改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷售壓力增大，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。而從成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的層面上來說，加強(qiáng)成本控制，特別是控制銷售過程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤(rùn)。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來說，醫(yī)藥的商品種類多種多樣，且數(shù)量巨大，會(huì)加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會(huì)加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運(yùn)送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個(gè)合理的物流配送機(jī)制，就會(huì)增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過快也會(huì)加大會(huì)計(jì)核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒有真正應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。
隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，是提高管理效率的好方法。而對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在成本管理中，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會(huì)影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，特別是在對(duì)醫(yī)藥價(jià)格變化方面，不夠靈敏，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實(shí)際來看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關(guān)系。當(dāng)前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會(huì)影響其對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來開展工作，容易使相關(guān)的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時(shí)反映醫(yī)藥成本中存在的問題，也就無法加強(qiáng)醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤(rùn)。
4.預(yù)算管理不完善。
預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當(dāng)前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個(gè)問題是在總部與各個(gè)門店之間的成本費(fèi)用支出并沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地預(yù)算管理，沒有將其作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入到預(yù)算控制中。而從實(shí)際來看，預(yù)算管理不夠全面，容易使總部對(duì)各個(gè)分店的成本費(fèi)用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，越來越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒有相應(yīng)地提高會(huì)計(jì)核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來看，許多企業(yè)還是實(shí)行按照售價(jià)來核算的方式，也就是將公司庫(kù)存商品的毛利放在“商品進(jìn)銷差價(jià)”這個(gè)科目中統(tǒng)一核算，在月末的時(shí)候一次性計(jì)算出已經(jīng)銷售商品與庫(kù)存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，雖然核算簡(jiǎn)便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫(kù)存商品的時(shí)候，容易出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價(jià)來彌補(bǔ)總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時(shí)候，就會(huì)想方設(shè)法隱瞞不報(bào)，乘機(jī)侵占公司財(cái)產(chǎn)。不管從哪個(gè)角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對(duì)商品的批號(hào)和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時(shí)，就不能簡(jiǎn)單按照單品銷售獲得的毛利之和計(jì)算，而是需要通過銷售藥品而獲得的綜合差價(jià)率，通過結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價(jià)率的計(jì)算較為復(fù)雜，需要通過進(jìn)銷差價(jià)與進(jìn)貨售價(jià)之間的金額之比的加權(quán)平均數(shù)來獲得，極易受商品當(dāng)期需要進(jìn)貨藥品的影響，變化極大。因此，其無法真實(shí)反映出績(jī)效差價(jià)率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本管理與創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會(huì)計(jì)核算的水平，就需要提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，并且強(qiáng)化公司的預(yù)算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。將公司的各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到各個(gè)員工身上，明確各個(gè)員工之間的工作范圍，提高他們的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)人員在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的規(guī)范性。其次，要強(qiáng)化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預(yù)算管理。在醫(yī)藥成本費(fèi)用形成的過程中都需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，藥品從供應(yīng)商經(jīng)過連鎖企業(yè)到最后流向消費(fèi)者手中這個(gè)過程中都要樹立成本控制意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。如在藥品的采購(gòu)管理時(shí)，要事先做好采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃完成公司的藥品采購(gòu)任務(wù)，從而有效控制采購(gòu)的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)的商品按進(jìn)價(jià)核算。
企業(yè)可以通過合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進(jìn)價(jià)核算，也就是企業(yè)所有庫(kù)存商品均按進(jìn)價(jià)入賬，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，即銷售時(shí)每個(gè)商品均按其成本跟蹤結(jié)轉(zhuǎn)，毛利從每一商品售價(jià)與其結(jié)轉(zhuǎn)的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價(jià)核算時(shí)因綜合差價(jià)率的計(jì)算，而模糊同一商品因每批次進(jìn)貨價(jià)格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀的人為因素而無法真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果這一現(xiàn)狀。
對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在采用總部—分店的組織模式上，其會(huì)計(jì)核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報(bào)賬的單位，與此同時(shí)也需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，用相應(yīng)的甚至輔助的賬目來提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會(huì)計(jì)核算部門開展對(duì)賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益等都全部歸屬于總部的會(huì)計(jì)核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會(huì)計(jì)核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時(shí)，會(huì)計(jì)核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時(shí)門店也充當(dāng)一個(gè)報(bào)賬單位的身份，需要建立相應(yīng)的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對(duì)賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會(huì)計(jì)年度結(jié)束的時(shí)候，合并區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表與總部報(bào)表，從而編制出綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況。
四、結(jié)語。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實(shí)力與提高市場(chǎng)份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強(qiáng)成本管理與提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
作者：錢王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇七
管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不涉及。管理會(huì)計(jì)中涉及“人性”的那部分知識(shí)體系就是績(jī)效管理。如何激勵(lì)管理者和普通員工是管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之一。但不知從何時(shí)開始，績(jī)效管理在我國(guó)成了“過街老鼠”。最近一段時(shí)間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來痛陳“績(jī)效主義”的弊端。在民間，績(jī)效管理的支持者和反對(duì)者也爭(zhēng)得面紅耳赤的，似乎誰也說服不了誰。
其實(shí)，一種管理制度和方法存在爭(zhēng)議并不奇怪，其根本原因就在于這個(gè)世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動(dòng)是可笑的。
績(jī)效管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠在制定和運(yùn)用管理制度和方法的過程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效果。因此，企業(yè)管理者責(zé)備績(jī)效管理或者被他們所稱之為“績(jī)效主義”的舉動(dòng)也是非常可笑的。之所以很多企業(yè)會(huì)在績(jī)效管理上“搞砸”，是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理存在著以下的錯(cuò)誤認(rèn)知。
(一)認(rèn)為“績(jī)效管理應(yīng)該由人力資源部門來主導(dǎo)”
這個(gè)觀點(diǎn)與“預(yù)算應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來主導(dǎo)”如出一轍，都是嚴(yán)重缺乏管理常識(shí)的認(rèn)知。預(yù)算和績(jī)效管理都屬于管理手段和工具，理應(yīng)由每個(gè)管理者編制自己部門的預(yù)算和對(duì)自己的下屬進(jìn)行績(jī)效管理。財(cái)務(wù)部門與人力資源部門只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績(jī)效管理制度和方法既要做到讓所有部門都目標(biāo)一致，又要做到讓每個(gè)部門都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個(gè)企業(yè)也就沒有活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就無從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個(gè)部門就會(huì)各自為戰(zhàn)，整個(gè)公司無法形成合力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在戰(zhàn)略上“管”起來，同時(shí)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上“放”下去。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益沖突，只有這樣才能同時(shí)做到目標(biāo)一致和激勵(lì)。
(三)在績(jī)效管理過程中運(yùn)用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來獲得期望的結(jié)果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點(diǎn)作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)他們的良好績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)教育和獎(jiǎng)勵(lì)都無法產(chǎn)生激勵(lì)效果的員工則要堅(jiān)決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應(yīng)掌握的三個(gè)尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，那么就不可能從績(jī)效管理中取得期望的效果。當(dāng)然，糾正這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個(gè)方面的尺度。
(一)結(jié)果與過程。
不可否認(rèn)，管理者最終要的是下屬的工作結(jié)果。但是結(jié)果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注過程，那么管理者就不能確定所獲得的結(jié)果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結(jié)果時(shí)已經(jīng)塵埃落定，這時(shí)再想怎么努力都為時(shí)已晚。
而管理者注重過程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時(shí)糾正。但是關(guān)注過程的缺點(diǎn)是需要消耗更多的管理者時(shí)間，增加管理成本。
(二)單一績(jī)效指標(biāo)與多績(jī)效指標(biāo)。
員工的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)?績(jī)效指標(biāo)的本質(zhì)是管理者給下屬設(shè)定工作方向。單一績(jī)效指標(biāo)的好處是員工的目標(biāo)更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點(diǎn)是容易造成“一俊遮百丑”，會(huì)造成員工為了達(dá)成這一績(jī)效指標(biāo)而損害其他績(jī)效指標(biāo)。例如，如果銷售代表的績(jī)效指標(biāo)只有銷售收入時(shí)，那么他們就會(huì)用放松信用或多搞促銷的方法來實(shí)現(xiàn)銷售收入。
如果企業(yè)使用多績(jī)效指標(biāo)，那么員工就會(huì)更加全面地考慮問題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)讓員工會(huì)產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績(jī)效的成本也更高。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
由于企業(yè)的最終目標(biāo)是獲得財(cái)務(wù)收益，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷售收入、投資回報(bào)率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。但是財(cái)務(wù)指標(biāo)具有短期效應(yīng)，過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)的費(fèi)用)來提高盈利水平，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有害的。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長(zhǎng)期性指標(biāo)，它們與財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著因果關(guān)系。企業(yè)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以讓管理者樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不急功近利。當(dāng)然，如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，那么經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇八
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級(jí)以下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)依賴思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)如何合理進(jìn)行成本核算來提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了思考。
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖耍疚囊钥h級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門沒有建立專門的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過粗，無法具體反映項(xiàng)目類成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會(huì)計(jì)核算來客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費(fèi)用類的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔紅。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革探討[j].財(cái)會(huì)通訊。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇九
(1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會(huì)計(jì)核算的范圍著重于采購(gòu)物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會(huì)計(jì)核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策。
(2)物流成本會(huì)計(jì)信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,因此,對(duì)于相關(guān)物流費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計(jì)入相關(guān)科目和賬戶。例如:對(duì)于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫(kù)前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤(rùn)。物流成本會(huì)計(jì)信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會(huì)計(jì)核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于企業(yè)物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià),無法及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。
(3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯(cuò)誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等等。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十
梁xx(女28歲)。
e-mail：
手機(jī)：13800000000。
通信地址：上海市(2000000)。
出生日期：1977年10月
國(guó)籍：中國(guó)。
戶口所在地：山東德州。
政治面貌：團(tuán)員。
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)：
中級(jí)職稱，6年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和良好的分析、監(jiān)管能力，熟悉財(cái)務(wù)操作流程及國(guó)家相關(guān)的財(cái)稅政策。擅長(zhǎng)與人交往，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
求職意向。
期望薪水：稅前月薪rmb4500元。
期望從事行業(yè)：不限。
意向工作性質(zhì)：全職。
到崗時(shí)間：面談目前薪水：
期望從事職業(yè)：財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)。
財(cái)務(wù)主管。
會(huì)計(jì)。
期望工作地區(qū)：上海。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2004/07-現(xiàn)在。
上海xx印務(wù)有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
成本會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
主要負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)成本信息的維護(hù)以及產(chǎn)品成本的核算和分析工作。
上海xx電腦科技有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
成本會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)付帳款核算，庫(kù)存的管理和控制，定期進(jìn)行成本的預(yù)算、控制和分析，編寫分析報(bào)告。
上海xx泵業(yè)有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)總帳、應(yīng)收帳款核算，備用金核銷管理，每月對(duì)全國(guó)下設(shè)各辦事處及子公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，定期進(jìn)行帳齡分析及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
教育培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)本科。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)自學(xué)考本科畢業(yè)。
會(huì)計(jì)大專。
在校3年，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，審計(jì)，會(huì)計(jì)英語，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等專業(yè)課程，并學(xué)習(xí)了企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)法，國(guó)際貿(mào)易，進(jìn)出口實(shí)務(wù)等課程。
語言水平。
中文普通話：母語英語：良好。
具備一定的英語讀寫能力。
職業(yè)技能與特長(zhǎng)。
有會(huì)計(jì)上崗證，會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)中級(jí)資格證書(會(huì)計(jì)師職稱)。
熟練使用office辦公軟件，有辦公自動(dòng)化證書。
熟練操作用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件和erp軟件。
熟悉網(wǎng)上銀行操作、電腦開票及納稅申報(bào)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十一
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報(bào)告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計(jì)劃；
5.《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；
7.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對(duì)工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十二
本文以s高校為例，對(duì)民辦高校實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了探討，模擬了一套較為完善的核算系統(tǒng)，分析了s高校在人力資源成本會(huì)計(jì)核算方面存在的問題，并提出了解決方案。
s高校是一所中外合作的民辦高校，是河南省首家被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的可以實(shí)施境外學(xué)士學(xué)位教育合作項(xiàng)目的全日制本科院校，也是首批被中國(guó)教育部中外合作辦學(xué)評(píng)估合格的高校。
s高校作為一所民辦院校，與國(guó)內(nèi)
其他
民辦高校相比，無論是師資力量還是
校園
設(shè)施，都處于比較領(lǐng)先的水平，但是與國(guó)內(nèi)普通公立學(xué)院校相比，則具有很多弱勢(shì)。首先，不享受國(guó)家的財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，主要運(yùn)營(yíng)都要靠學(xué)費(fèi)及外部投資來維持，簡(jiǎn)單的說就是教育資源社會(huì)化，兼具公益性和營(yíng)利性。而在人力資源成本管理方面，由于缺乏相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，s高校并沒有對(duì)人力資源的取得、使用、離職等成本實(shí)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表也不能系統(tǒng)地反映人力資源現(xiàn)狀和使用效益。這導(dǎo)致s高校不能對(duì)自身的人力資源情況有一個(gè)透徹明確地把握，浪費(fèi)了一些有限的教育資源，限制了s高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展，也會(huì)影響到s高校在未來在人力資源方面的決策。因此，進(jìn)行人力資源成本核算，完善s高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系很有必要。
(一)人力資源取得成本較高
師資力量是衡量高校教學(xué)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，無論是普通公立院校還是民辦高校，都十分重視對(duì)高級(jí)人才的引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。從人才引進(jìn)方面來看，普通公立院校的教職工擁有國(guó)家正規(guī)編制，享有國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，無論在科研經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)籌福利還是工資津貼等方面，都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，這就加大了民辦院校在吸引人才方面的難度。而且大部分民辦院校的成立時(shí)間都相對(duì)較短，不足以從內(nèi)部一步一步培養(yǎng)出高學(xué)歷高職稱的人才，只能依靠從外部大量直接引進(jìn)。在s高校中，大部分博士或者教授是由公立院校退休后返聘的，需要對(duì)他們提供住房補(bǔ)貼、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及一些額外補(bǔ)助;還有一部分高質(zhì)量人才是從其他公立院校聘請(qǐng)來進(jìn)行兼職授課的，也要為他們提供車補(bǔ)，餐補(bǔ)等，這就大大提高了s高校的人力資源取得成本。
(二)人力資源開發(fā)成本較高
人才流失是目前所有民辦高校在人力資源管理方面面臨的一個(gè)巨大的問題。以s高校的情況來看，一般對(duì)現(xiàn)有人才采取以下措施進(jìn)行培養(yǎng)：不定期在校內(nèi)舉辦講座或培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有教職員工進(jìn)行以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的在職培訓(xùn);選取部分員工外派到其他高?；蚪M織進(jìn)行短期或長(zhǎng)期脫崗培訓(xùn);委派一些中高層管理人員不定期對(duì)國(guó)內(nèi)外其他高校進(jìn)行考察訪問;選拔個(gè)別優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)外高校繼續(xù)攻讀碩士和博士學(xué)位。這些對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，無疑可以大大提高教職員工的自身素質(zhì)和學(xué)校的教學(xué)管理水平。但是由于缺乏系統(tǒng)的管理措施和必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，加大了s高校的人力資源開發(fā)成本損失。
(三)人力資源使用成本核算不準(zhǔn)確
現(xiàn)階段s高校使用的人力資源績(jī)效核算體系，是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一家
專業(yè)
的績(jī)效管理公司設(shè)計(jì)的，但是由于該公司之前所做的績(jī)效考核體系都是針對(duì)一些企業(yè)或工廠，導(dǎo)致它所設(shè)計(jì)出來的體系存在種種弊端。例如，對(duì)在職教師設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置每學(xué)年必須發(fā)表的論文數(shù)量，不足者按比例扣分，滿足或超過上限均記滿分，且沒有對(duì)論文質(zhì)量或研究層次做出明確規(guī)定。這樣只罰不獎(jiǎng)，不重視質(zhì)量的`考核方式不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致大部分老師只想辦法完成任務(wù)，而不會(huì)積極進(jìn)行深入的學(xué)術(shù)研究。這種量表式的績(jī)效考核體系，并沒有清晰的反映教職員工的工作績(jī)效，也就無法對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰，直接導(dǎo)致了s高校人力資源成本核算的不準(zhǔn)確。
(四)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的局限性
現(xiàn)階段在s高校推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算最大的問題在于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的局限性。首先在計(jì)量方法上面，可以采取的計(jì)量方法有很多種，每種方法中又可以存在多個(gè)計(jì)量模式，而具體的計(jì)量模式還需要在實(shí)際運(yùn)用中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，因此迄今為止，并沒有一個(gè)權(quán)威的方法可以讓大家來使用。而在核算方面，相較于一些西方國(guó)家的高等私立院校，我國(guó)的民辦高校發(fā)展起步較晚，對(duì)人力資源成本的核算方法研究尚存在很多漏洞，無法滿足實(shí)踐需要。而且，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算觀念的影響，高校一般更重視財(cái)務(wù)成本的核算，而忽視人力成本的核算，仍然不愿意將人力當(dāng)做一項(xiàng)資本來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。最后在會(huì)計(jì)報(bào)告方面，并沒有成熟的報(bào)告制度可供參考，因此s高校的人力資源成本也沒有在會(huì)計(jì)報(bào)告中予以核算。
以下就s高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算所發(fā)現(xiàn)的問題，通過分析提出幾點(diǎn)解決途徑，僅供參考：
(一)降低人力資源取得成本
民辦高校的投資者通常都是決策者，因而投資者的辦學(xué)理念往往決定著學(xué)校的發(fā)展。從目前s高校對(duì)于高等人才的引進(jìn)來看，應(yīng)當(dāng)做的就是擴(kuò)大人力資源的引進(jìn)途徑，在招聘其他民辦高校的退休、兼職教職員工的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)招聘一些非名牌高校畢業(yè)或者沒有很高職稱的員工，合理安排招聘比例，鼓勵(lì)在職青年教職員工進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，根據(jù)不同年齡層次不
同學(xué)
歷不同職稱對(duì)教職工進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)，力求建立出一個(gè)合理的教職工年齡學(xué)歷職稱層次。這樣做初期會(huì)導(dǎo)致s高校人力資源開發(fā)成本增加，但是隨著時(shí)間的推移，青年教職員工的發(fā)展，也就逐漸降低了s高校的人力資源取得成本。
(二)減少人力資源開發(fā)成本
民辦高校想要控制人才流失是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程，需要從多方面入手。首先需要建立相對(duì)健全的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)
體制，例如對(duì)s高校的在職培訓(xùn)，增加培訓(xùn)后的考核項(xiàng)目，確保培訓(xùn)的效率效果;對(duì)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，可以采取先墊付費(fèi)用，培訓(xùn)期滿后根據(jù)培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)成果在對(duì)費(fèi)用予以報(bào)銷的方法。另外，還可以通過提高教職員工人力資源保障成本的方法來控制人才流失。s高校的所有教職員工都是合同制員工，合同期滿隨時(shí)有可能離開學(xué)校，這就導(dǎo)致了教職員工對(duì)于s高校缺乏歸屬感，而通過增加人力資源保障，可以提高教職員工的
安全
感，從而降低人力資源流失帶來的人力資源開成本損耗。
(三)精確人力資源使用成本核算
考察人力資源使用成本的重要手段是績(jī)效考核，這也是核算人力資源價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源績(jī)效考核中，s高校應(yīng)設(shè)置更合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如綜合考慮任課教師的學(xué)術(shù)研究層次，結(jié)合其他高校的普遍情況作為依據(jù)，表現(xiàn)較差者予以處罰，而表現(xiàn)突出者則應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。賞罰分明的績(jī)效考核體系，無疑可以提高教職員工的工作積極性，甚至可以開發(fā)出更多工作思路，便于對(duì)教職員工的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行核算，也就可以更加精確的計(jì)算學(xué)校人力資源使用成本是否合理了。
(四)完善人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系
目前國(guó)內(nèi)外的研究雖然為人力資源成本會(huì)計(jì)的核算提供了理論依據(jù)，但是實(shí)際在高校中的應(yīng)用則沒有一套成熟合理的應(yīng)用程序。對(duì)此，s高校可以借鑒一些國(guó)外著名私立院校，如哈佛、劍橋大學(xué)對(duì)于人力資源成本會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用。在我國(guó)，也有一些企業(yè)，如國(guó)內(nèi)知名的人才管理機(jī)構(gòu)——諾姆四達(dá)集團(tuán)，已經(jīng)引進(jìn)了人力資源會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行實(shí)踐。s高校想要突破目前人力資源成本核算方面的種種困境，有必要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，建立人力資源會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借由這種方法來建立一整套措施，明確規(guī)定學(xué)校及教職員工的權(quán)責(zé)，做到對(duì)人力資源的科學(xué)化管理。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十三
從傳統(tǒng)的意義上來說，會(huì)計(jì)核算工作就是對(duì)于會(huì)計(jì)日常工作中的算賬、報(bào)賬以及記賬的總稱，但是現(xiàn)今的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不再僅限于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后進(jìn)行的事后反應(yīng)，還包含了在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前以及進(jìn)行中的核算。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前要進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，參與決策；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中的核算就是進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)，參與決策。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)在各種活動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要依靠。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的優(yōu)良直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，更是能對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度起到?jīng)Q定性作用。唯有盡快將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)化管理，才能讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。目前，多數(shù)的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理仍然存在著很多不規(guī)范的問題，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。
擁有健全的會(huì)計(jì)核算管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信的保障和依據(jù)，目前為止，我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏規(guī)范性，使企業(yè)的發(fā)展受到了局限性，只有認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏在哪里，才能得到改進(jìn)，讓企業(yè)迅速發(fā)展，無后顧之憂。
(一)缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。
隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域所包含的知識(shí)深度也在不斷的延伸，從而，要求各行各業(yè)的工作人員具備更全面、更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)體系和道德素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)也不能例外。雖然現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的職業(yè)技能要求，但是，卻并沒有落到實(shí)處，很多會(huì)計(jì)人員依然抱著原來的工作觀念，不但如此，還有部分的會(huì)計(jì)工作人員不僅沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)技能，還缺乏良好的道德修養(yǎng)，他們有時(shí)甚至違背了作為一名會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)有的道德準(zhǔn)則。
(二)缺乏有力度的內(nèi)部監(jiān)督。
財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)信息可靠性以及真實(shí)性，其首要條件就是企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立起健全的監(jiān)督體制。但是目前，監(jiān)督體制在企業(yè)中沒有形成應(yīng)有的力度，并不能做到保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度和完整性。會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)如果受到領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，會(huì)因?yàn)椴桓矣|怒領(lǐng)導(dǎo)，而選擇違背會(huì)計(jì)工作人員的原則。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作無法順利進(jìn)行，將本應(yīng)實(shí)質(zhì)的'工作變?yōu)榱诵问?，?huì)計(jì)核算工作根本無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
(三)缺乏健全的法律法規(guī)。
在我國(guó)現(xiàn)代的法律法規(guī)上，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范法律法規(guī)比較少，不但如此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的法律法規(guī)甚至沒有形成固定的體系。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)在應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不斷變化的我國(guó)國(guó)情時(shí)，因?yàn)闆]有會(huì)計(jì)核算方面的法律法規(guī)，無法滿足市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的新要求，而當(dāng)有以前沒發(fā)生過的違反會(huì)計(jì)核算行為基本準(zhǔn)則的行為時(shí)，無法快速的進(jìn)行正確的懲罰。因此，缺乏健全的法律法規(guī)令企業(yè)不能有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。
實(shí)施會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的有效管理，首先企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，支持企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展相關(guān)工作。同時(shí)制定出完善的管理體制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的速度及質(zhì)量。
(一)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育及培訓(xùn)。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育及培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能考核，以保證會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度和學(xué)習(xí)時(shí)間。以此來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能的學(xué)習(xí)，熟知會(huì)計(jì)工作的基本知識(shí)和準(zhǔn)則，按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行準(zhǔn)確的開展會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，還要熟練地掌握會(huì)計(jì)電算的軟件應(yīng)用、納稅申報(bào)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠適應(yīng)新的形勢(shì)變化要求。
企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作能夠有序的展開。其中企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度主要包括：會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系、財(cái)務(wù)處理程序規(guī)定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析制度等，唯有不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，才能從根本上保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的完善以及會(huì)計(jì)核算水平的提高。
(三)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。
而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，單單靠企業(yè)自身來施行會(huì)計(jì)核算制度監(jiān)管是不現(xiàn)實(shí)的，只有借助外部的監(jiān)管，才能完成企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)的嚴(yán)密，才能讓企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。除此之外，由于還有絕大多數(shù)的企業(yè)單位，仍然存在著多種多樣的違反會(huì)計(jì)規(guī)范的活動(dòng)行為，導(dǎo)致了我們的國(guó)家稅務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)無法及時(shí)的對(duì)其錯(cuò)誤進(jìn)行修改和懲罰，因此，我們可以將稅務(wù)和財(cái)務(wù)等職位合并整理起來，統(tǒng)一的進(jìn)行管理和監(jiān)察，嚴(yán)格的按照制度處罰違法行為，這樣就可以有效的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化形成了。
有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，能讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變得井井有條，變?yōu)榫哂袃r(jià)值的信息材料。當(dāng)然，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的工作，在將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)做到將實(shí)際和理論有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及統(tǒng)籌，這樣才能讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十四
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目待項(xiàng)目符合清算條件時(shí)再清算，采用多退少補(bǔ)的管理辦法，清算工作是整個(gè)稅收征收管理的重要環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目清算涉稅業(yè)務(wù)管理的終點(diǎn)。國(guó)家稅務(wù)總局先后于20xx年和20xx年下發(fā)了有關(guān)清算工作的要求和規(guī)程，進(jìn)一步要求加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目清算涉稅業(yè)務(wù)管理工作。本文結(jié)合工程實(shí)例，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)清算涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)繁榮的重要力量。項(xiàng)目公司的清算是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的最后環(huán)節(jié)，既是企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目成果、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行清理和統(tǒng)籌的過程，又是稅務(wù)機(jī)關(guān)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)納稅情況進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段。
房地產(chǎn)完工清算，是房地產(chǎn)稅收管理一個(gè)重要階段，是各項(xiàng)稅收政策貫徹執(zhí)行的重要階段，與預(yù)售完工前了預(yù)繳階段的稅收相比，除營(yíng)業(yè)稅屬法定納稅義務(wù)時(shí)間，不存在事后調(diào)整補(bǔ)抵外，企業(yè)所得稅與土地增值稅均存在著補(bǔ)抵問題，即便部分稅種將預(yù)繳也當(dāng)成一種納稅義務(wù)時(shí)間，所得稅也僅對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，完工驗(yàn)收后，房地產(chǎn)的三大稅種也有大量是做事后調(diào)整的工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)土地增值稅清算問題事先要做好充分的準(zhǔn)備，做到資料齊備、數(shù)據(jù)嚴(yán)密。包括對(duì)土地增值稅的清算依據(jù)、清算條件、清算相關(guān)政策，做到心中有數(shù);對(duì)與計(jì)稅單位有關(guān)的收入、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與計(jì)算;要按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工決算報(bào)表、取得土地使用權(quán)所支付的地價(jià)款憑證、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同、銀行貸款利息結(jié)算通知單、項(xiàng)目工程合同結(jié)算單、商品房購(gòu)銷合同統(tǒng)計(jì)表等與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的收入、成本和費(fèi)用有關(guān)的證明資料等。
江西省南昌市某房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年度采取拆遷安置方式對(duì)某小區(qū)進(jìn)行住宅開發(fā)建設(shè)，在安置方式上，公司采取“拆一還一，就地安置，差價(jià)核算，自行過渡”的產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式對(duì)拆除被拆遷人房屋進(jìn)行安置補(bǔ)償。20xx年6月該公司用已完工1000平方米的自建商品房?jī)斶€被拆遷人(其中等面積還原部分800平方米)，同類住宅房屋建造成本2200元/平方米，銷售價(jià)格3500元/平方米。
根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》(國(guó)稅發(fā)[20xx]31號(hào))第五條規(guī)定：開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的范圍為銷售開發(fā)產(chǎn)品過程中取得的全部?jī)r(jià)款，包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及其他經(jīng)濟(jì)利益。
該房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)就其還原面積與拆遷面積相等部分，按同類住宅房屋的成本價(jià)(即本例中的商品房建安造價(jià))繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅88000元(800㎡×2200×5%)。而對(duì)超出部分則按同類商品房市場(chǎng)價(jià)格繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅35000元(200㎡×3500×5%)。
根據(jù)《土地增值稅暫行條例》規(guī)定，土地增值稅是對(duì)轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人，就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅。土地增值稅實(shí)行的是四級(jí)超率累進(jìn)稅率，在實(shí)際工作中，，一般采用速算扣除法計(jì)算。為了鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還可以按照取得土地使用權(quán)支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和加計(jì)20%扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)用建造的本項(xiàng)目房地產(chǎn)安置回遷戶的，安置用房應(yīng)視同銷售處理，上述“拆一還一”行為，在按市場(chǎng)價(jià)格確認(rèn)收入的同時(shí)，還應(yīng)將此收入確認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。“拆一還一”等面積部分土地增值稅的計(jì)稅收入為2800000元(800×3500)，同時(shí)，計(jì)入房地產(chǎn)開發(fā)成本中的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)也是2800000元，假如江西省規(guī)定普通住宅的土地增值稅預(yù)征率為2%，則應(yīng)按規(guī)定預(yù)繳土地增值稅56000元(2800000元×2%)。
《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅預(yù)繳問題的通知》(國(guó)稅函[20xx]299號(hào))規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)據(jù)實(shí)分季(或月)預(yù)繳企業(yè)所得稅的'，對(duì)開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預(yù)售方式銷售取得的預(yù)售收入，按照規(guī)定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)率分季(或月)計(jì)算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)額，計(jì)入利潤(rùn)總額預(yù)繳，開發(fā)產(chǎn)品完工、結(jié)算計(jì)稅成本后按照實(shí)際利潤(rùn)再行調(diào)整。
該房地產(chǎn)公司“拆一還一”行為要按公允價(jià)值對(duì)所還原的商品房視同銷售確認(rèn)收入，同時(shí)以相同金額確認(rèn)作為房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)稅成本的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)本例中同類住宅房屋成本價(jià)等同于開發(fā)產(chǎn)品的計(jì)稅成本。由此可以看出，“拆一還一”行為土地增值稅與企業(yè)所得稅處理原則是一致的，視同銷售收入及作為開發(fā)產(chǎn)品計(jì)稅成本的拆遷補(bǔ)償支出均為2800000元。但在企業(yè)所得稅預(yù)繳申報(bào)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)視同銷售所得1040000元〔(3500-2200)×800〕。
甲房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于20xx年，投資人為趙某和陸某。經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，甲公司準(zhǔn)備在自有土地上開發(fā)50套住宅對(duì)外銷售，每套住宅預(yù)計(jì)平均售價(jià)為60萬元，預(yù)計(jì)銷售總額為3000萬元(60萬元×50套)，取得土地使用權(quán)所支付的金額以及開發(fā)土地的成本約為1600萬元，除相關(guān)稅費(fèi)以外的其他支出約為300萬元(假定可在企業(yè)所得稅稅前扣除200萬元)。在開始經(jīng)營(yíng)之前，甲公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)及收益進(jìn)行了測(cè)算(計(jì)算土地增值稅時(shí)，開發(fā)土地和新建房及配套設(shè)施的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，按取得土地使用權(quán)所支付的金額以及開發(fā)土地的成本之和的10%計(jì)算，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加征收率為3%，除開發(fā)產(chǎn)品外，甲公司其他資產(chǎn)和負(fù)債不存在潛在的增值或減值，假設(shè)不考慮個(gè)人所得稅)：
應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅：3000×5%=150萬元。
應(yīng)繳城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加：150×(7%+3%)=15萬元。
應(yīng)繳印花稅：3000×0.05%=1.5萬元。
增值率：755÷2245×100%=34%;。
應(yīng)繳土地增值稅：755×30%=226.5萬元。
應(yīng)繳稅費(fèi)合計(jì)：150+15+1.5+226.5+266.31=659.31萬元。
考慮到甲公司房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，且經(jīng)營(yíng)范圍較為單一，甲公司以避開開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的高稅負(fù)為主要目的，分三步實(shí)施了房地產(chǎn)開發(fā)銷售：
第一步：將甲公司性質(zhì)變更為一家工業(yè)企業(yè)，將開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)改為職工宿舍。
第二步：在開發(fā)過程中，甲公司先尋找48名買房人，讓他們根據(jù)所要購(gòu)買的房屋繳足房款，然后按法定程序?qū)?8人吸收為公司股東。
第三步：待房屋完工后，甲公司隨即關(guān)閉清算，同時(shí)將48套住宅分配給新加入的48名股東，其余兩套住宅，以及企業(yè)的其他資產(chǎn)和負(fù)債歸原股東趙某和陸某所有。
按此方案實(shí)施后，甲公司在存續(xù)期間未發(fā)生銷售房地產(chǎn)行為，因此不涉及相關(guān)稅費(fèi)。甲公司關(guān)閉清算環(huán)節(jié)涉及的相關(guān)稅費(fèi)及股東收益分析如下：
(2)土地增值稅甲公司在清算環(huán)節(jié)將房地產(chǎn)歸還給股東時(shí)并未取得收入，而且在實(shí)踐中，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)幾乎從未征過土地增值稅，因此，對(duì)甲公司的清算環(huán)節(jié)不應(yīng)當(dāng)征收土地增值稅。
由此可見，按此籌劃方案實(shí)施后，將會(huì)使甲公司稅費(fèi)負(fù)擔(dān)下降263.31萬元(659.31-396)，同時(shí)使股東收益增加263.31萬元(704-440.69)。需要說明的是，甲公司增資擴(kuò)股時(shí)，開發(fā)產(chǎn)品的潛在增值屬于甲公司原股東，新增的48名股東只能取得與初始投資價(jià)值相當(dāng)?shù)姆课?。截?0xx年底，甲公司按上述籌劃方案操作結(jié)束，并關(guān)閉清算。由于當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)相關(guān)稅收缺乏監(jiān)管，甲公司最終注銷時(shí)，未申報(bào)繳納所得稅。
“關(guān)門捉賊”，是指對(duì)弱小的敵軍要采取四面包圍、聚而殲之的謀略。如果讓敵人得以脫逃，情況就會(huì)十分復(fù)雜。在本案例中，如果甲公司以開發(fā)產(chǎn)品的形式直接對(duì)外銷售，那么會(huì)產(chǎn)生較高的稅負(fù)。如果按上述籌劃方案采取先讓公司“關(guān)門”，再在股東內(nèi)部清算分配的策略，那么就可以避開高稅負(fù)環(huán)節(jié)。
對(duì)于清算環(huán)節(jié)，稅收政策在所得稅方面有較為明確的規(guī)定，但是對(duì)營(yíng)業(yè)稅和土地增值稅方面尚無明確規(guī)定。事實(shí)上，目前主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)的相關(guān)稅費(fèi)如何征收確實(shí)缺乏監(jiān)管，造成了大量稅收流失。上述籌劃思路一方面給納稅人提供了一種轉(zhuǎn)移不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的參考方案，另一方面也提醒財(cái)稅部門要進(jìn)一步完善清算環(huán)節(jié)的相關(guān)稅收政策。
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，稅收日益增長(zhǎng)，應(yīng)強(qiáng)化稅收征收管理，特別是要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地增值稅清算，清算工作是我們現(xiàn)在征管工作中較難的一個(gè)新課題，需要我們對(duì)具體工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)不斷的探索，正確引導(dǎo)我們征管工作的開展，力爭(zhēng)為納稅人提供一個(gè)公平公正的納稅環(huán)境，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
[1]蘇靜.涉稅鑒證業(yè)務(wù)淺析[j].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),20xx,(4).
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十五
近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致高強(qiáng)度鋁板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。以當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算。
近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)量。
(一)成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差。
從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，并非掌握真正會(huì)計(jì)知識(shí)，而且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標(biāo)的選擇。所以在報(bào)賬時(shí)，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實(shí)踐過程中，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等部門都是相互獨(dú)立的，這種情況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項(xiàng)目的正常開展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J(rèn)識(shí)，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
(二)思想認(rèn)識(shí)程度不足。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對(duì)成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。
(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費(fèi)用等。在支出成本之前，首先要對(duì)程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量?？梢栽谲囬g中對(duì)專業(yè)的賬戶費(fèi)用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費(fèi)用作為基礎(chǔ)，打入到對(duì)應(yīng)的賬戶當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費(fèi)用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費(fèi)用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理對(duì)策。費(fèi)用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配?？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費(fèi)用，之后對(duì)最大化受益費(fèi)用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計(jì)算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計(jì)算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計(jì)算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對(duì)未來的統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響也會(huì)比較小，所以還可以通過該方式對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和簡(jiǎn)化。
(二)計(jì)劃成本分配。
在計(jì)劃成本分配方面，因?yàn)橛?jì)劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后再對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對(duì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因?yàn)闀?huì)受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)測(cè)偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。
(三)提升監(jiān)督力度。
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢(shì)。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率。
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過負(fù)運(yùn)營(yíng)的方式來運(yùn)營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展。
逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十六
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以mems中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。
（一）準(zhǔn)確的成本核算是競(jìng)爭(zhēng)談判的重要依據(jù)。
在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)際生產(chǎn)過程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動(dòng)提出建議和意見，也不會(huì)很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測(cè)算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測(cè)試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測(cè)算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成的方式，來承接受客戶的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測(cè)算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)erp軟件，量?jī)r(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測(cè)算而來，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照fab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)*占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)偅撮g接材料費(fèi)（未計(jì)入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機(jī)比分?jǐn)?。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)?，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，idl-潔凈室保潔人力分?jǐn)?，按照機(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫(kù)，隨著bom更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料采購(gòu)量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤(rùn)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十七
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá),其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國(guó)家對(duì)于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項(xiàng),它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對(duì)物流成本的信息關(guān)注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進(jìn)行。
隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個(gè)物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對(duì)成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有建立健全科學(xué)合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對(duì)物流成本核算的方法進(jìn)行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對(duì)大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運(yùn)用正確有效的核算物流成本的方法,會(huì)造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴(yán)重的會(huì)阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實(shí)實(shí)存在許多的不足之處,嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對(duì)于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個(gè)企業(yè)物流只是根據(jù)自己對(duì)物流成本有限的理解依據(jù),因此導(dǎo)致了成本核算信息嚴(yán)重的缺乏準(zhǔn)確性和可比性。對(duì)于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應(yīng)該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學(xué)的模式,只會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行工作,在社會(huì)進(jìn)步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識(shí)面參透的少,趕不上時(shí)代的潮流,導(dǎo)致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計(jì)算成本,這種核算方法不利于真實(shí)的信息的核查,因?yàn)樵谠S多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當(dāng)下,還要人為的進(jìn)行多到程序的逐一排查,找到使得實(shí)際總額會(huì)有如此大的偏差的原因,這樣不但會(huì)損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅(jiān)守自己主要負(fù)責(zé)的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴(yán)重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計(jì)算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。
在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)的觀察世界的最新動(dòng)態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流,物流界需要進(jìn)一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運(yùn)用物流成本的核算方法時(shí),首先要注意物流任務(wù)中各個(gè)領(lǐng)域所涉及的資源,沒用的成分就應(yīng)當(dāng)在核算中去除,還要明確成本核算的對(duì)象,成本計(jì)算的對(duì)象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計(jì)算成本的資費(fèi),采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計(jì)算成本前,一定要研究好計(jì)算的對(duì)象,如果計(jì)算對(duì)象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會(huì)毀于一旦,不但會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,還會(huì)浪費(fèi)國(guó)家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,這樣可以在保障不浪費(fèi)成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費(fèi)降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時(shí)常的與國(guó)內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進(jìn)他們的先進(jìn)的思想,要有很強(qiáng)的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準(zhǔn)確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國(guó)的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會(huì)新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時(shí)代的潮流,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國(guó)際市場(chǎng)上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅(jiān)持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會(huì)被世界所拋棄,無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹(jǐn)遵科學(xué),正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
通過對(duì)上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿?xì)的成本合算的模式,只有建立出科學(xué)有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流,掌握最先進(jìn)的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,在進(jìn)行成本的核算之前,一定要嚴(yán)禁的分析計(jì)算成本的對(duì)象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動(dòng)力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應(yīng)對(duì),只有做粗正確的應(yīng)對(duì)措施,才能促進(jìn)物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十八
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計(jì)算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類法
以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶訂單——即按照客戶訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。成本計(jì)算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”;以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。
(2)確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(3)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。
(4)進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的.產(chǎn)品本明細(xì)賬中。
(6)計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷售額為收入，以賣出去的商品數(shù)量*進(jìn)貨單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進(jìn)價(jià)法，二是零售價(jià)法。一般批發(fā)企業(yè)用進(jìn)價(jià)法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核法和數(shù)量售價(jià)金額核算法。
在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過程可由計(jì)算機(jī)來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(二)準(zhǔn)確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則
信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開拓性原則
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。
2.確定成本項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“原材料”“燃料和動(dòng)力”“職工薪酬”“車間經(jīng)費(fèi)”四個(gè)成本項(xiàng)目。
3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。如生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響越來越大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會(huì)計(jì)核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會(huì)計(jì)核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤(rùn)的可能性就越大。目前，在我國(guó)企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費(fèi)的情況，特別是人力資源的浪費(fèi)。要使企業(yè)在未來中更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要必須重視人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。
人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。通過對(duì)企業(yè)中人力資源的盤點(diǎn)核算，來確定企業(yè)的各個(gè)部分的價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)評(píng)估。目前，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人才的選用預(yù)留等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，通過對(duì)這些活動(dòng)的準(zhǔn)確計(jì)算及計(jì)量為基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的白熱化，只有精準(zhǔn)的對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算，才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專業(yè)人才。
人力資源工作越來越受企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)今勞動(dòng)力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進(jìn)管理理念的中小企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對(duì)人力資源成本核算的意識(shí)。一些企業(yè)由于對(duì)人力資源工作的不重視，人力資源成本會(huì)計(jì)的核算還是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，然而這些財(cái)務(wù)人員缺乏人力資源專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)人力資源成本概念的不清晰，導(dǎo)致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專業(yè)知識(shí)。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的效益核算，隨著社會(huì)不斷的變化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對(duì)人力資源成本核算時(shí)，對(duì)其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國(guó)中小企業(yè)中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對(duì)核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對(duì)人力資源成本主體的把握不準(zhǔn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)中對(duì)人力資源重視不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先自我反省。不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，讓自己對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念的方式，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對(duì)人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才。
針對(duì)企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對(duì)一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的情況，那就應(yīng)該加強(qiáng)此類人員對(duì)人力資源的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的把這些知識(shí)運(yùn)用到人力資源成本核算的工作中。針對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作在人力資源管理人員負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)該加入此類人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把人力資源跟財(cái)務(wù)管理結(jié)合，才能更好的做好人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)人力資源把握不準(zhǔn)確。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒有一個(gè)合適的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)人員的工作效率以及對(duì)員工的管理激勵(lì)等方面都欠缺專業(yè)知識(shí)。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷的提升人力資源管理效率。通過對(duì)人力資源管理機(jī)制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算服務(wù)，最終能為企業(yè)的盈利服務(wù)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二十
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展也逐漸從過去那種一味依賴擴(kuò)大資金投入、人員投入以及以大量新產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目占領(lǐng)市場(chǎng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理逐漸向重視內(nèi)部管理及生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)的集約化管理模式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)企業(yè)對(duì)于高新科學(xué)技術(shù)的需求不斷增大，高新技術(shù)企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。但是在市場(chǎng)擴(kuò)大化的同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)自身的改革與建設(shè)也被提到了更為重要的位置上，只有搞好了自身建設(shè)與管理，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，才能夠顯示出高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)尤其是資金密集、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高的高新技術(shù)企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作就顯得尤為重要。當(dāng)前時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)雖然在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理及改革方面也取得了許多令人矚目的成績(jī)，但是就專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)核算工作來說仍然存在著一些值得我們思考與改進(jìn)的地方。因此，如何才能夠加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面的具體工作質(zhì)量就應(yīng)該成為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者在擴(kuò)大市場(chǎng)、加快新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)也需要重視起來的東西，只有搞好了專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算，才能夠發(fā)揮出專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益獲取方面的能力，才能夠通過專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)為高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)綜合實(shí)力提升贏得更多優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作隨著制度建設(shè)的不斷完善及專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不斷提升，已經(jīng)在具體核算及工作方面取得了許多令人矚目的成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)變化及企業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前來說，仍然存在著一些值得我們思考與改進(jìn)的問題。首先，意識(shí)問題是管理水平提升的第一阻礙，雖然高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作不同于普通企業(yè)，但是仍然有許多企業(yè)管理者在意識(shí)上不夠與時(shí)俱進(jìn)，仍然不夠重視內(nèi)部管理及會(huì)計(jì)核算，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面也比較關(guān)注實(shí)際應(yīng)用而忽視了會(huì)計(jì)核算方面的力度加強(qiáng)，從而給企業(yè)運(yùn)作造成不小阻礙。同時(shí)，在與之配套的會(huì)計(jì)檔案管理工作方面也存在著一些問題，安全性、及時(shí)性、有效性等仍然有待提升，單一化的管理模式也讓會(huì)計(jì)檔案管理工作無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。此外，在具體核算方面、會(huì)計(jì)信息披露方面也都還是存在著不小問題，這些問題如果無法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響會(huì)計(jì)核算方面的水平提升，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也將造成極大的消極影響。
前文我們已經(jīng)就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作仍然存在著的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及羅列，這些問題所包含的方面眾多、涉及面也較廣，因此想要切實(shí)加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作方面的具體成效就必須針對(duì)這些問題進(jìn)行全面加強(qiáng)，避免只關(guān)注某一方面而產(chǎn)生管理及操作上的短板效應(yīng)。
（一）樹立科學(xué)工作意識(shí)。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展近年來勢(shì)頭是非常強(qiáng)勁，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)著越來越重要的地位，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。但是，在大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理工作方面仍然因?yàn)槭艿椒N種歷史原因及因素影響而存在著不夠重視內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算之類無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)營(yíng)收益的工作的偏差認(rèn)識(shí)。這種偏差認(rèn)識(shí)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說影響尤為重大，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)具有資金投入大、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高且成本回收周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果不能夠很好的開展財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作必然對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成非常重大的消極影響。因此，加強(qiáng)科學(xué)工作意識(shí)樹立十分重要，科學(xué)工作意識(shí)不僅是要明確在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算重要性方面的意識(shí)樹立，更為重要的是要針對(duì)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算具體內(nèi)容及操作特點(diǎn)進(jìn)行切實(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對(duì)于企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層來說這種學(xué)習(xí)尤為必要，只有這樣才能夠避免管理工作中的流于形式、才能夠在具體管理及細(xì)節(jié)把控方面真正加強(qiáng)管理力度，才能夠在企業(yè)內(nèi)部為專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作質(zhì)量提升。
專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作來說更為特殊性與復(fù)雜性，因此在會(huì)計(jì)檔案管理工作方面也具有更高要求。當(dāng)前會(huì)計(jì)檔案管理工作雖然較前些年有了明顯進(jìn)步，但是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面的具體要求仍然存在著一定差距，會(huì)計(jì)檔案管理安全性、可靠性、及時(shí)性、科學(xué)性仍然有待進(jìn)一步提升。因此，筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)檔案管理應(yīng)該推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式。會(huì)計(jì)檔案電子化雖然已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事物，但是在具體使用過程中大多數(shù)企業(yè)仍然處于應(yīng)用初級(jí)階段，會(huì)計(jì)檔案電子化不僅應(yīng)該表現(xiàn)在以數(shù)據(jù)錄入代替人工紙筆，更應(yīng)該體現(xiàn)在會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)錄入形式的多元化方面。高新技術(shù)企業(yè)的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)核算，其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不僅包括了數(shù)字、符號(hào)等簡(jiǎn)單形式，同時(shí)也包括了視頻信息、音頻信息、圖像信息等新型形式，會(huì)計(jì)檔案電子化能夠有效利用云端技術(shù)以及在數(shù)據(jù)信息錄入方面更大的兼容性將更多更全面的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效錄入與保管，進(jìn)而建立數(shù)字模型，為包括會(huì)計(jì)核算在內(nèi)的眾多工作提供便利。而電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理也能夠大大提升會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)信息在管理方面的安全性以及有效避免單一管理模式而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法有效核對(duì)等問題，從而大大提升會(huì)計(jì)檔案管理工作質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算工作提供便利。
（三）加強(qiáng)無形資產(chǎn)核算質(zhì)量。
高新技術(shù)企業(yè)的專利只是產(chǎn)權(quán)核算相對(duì)于普通企業(yè)來說更為復(fù)雜，因?yàn)槠渲写嬖谥艽笠徊糠值臒o形資產(chǎn)需要進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在無形資產(chǎn)核算方面，應(yīng)該根據(jù)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)的特點(diǎn)來進(jìn)行區(qū)別與單獨(dú)操作。首先，在開展專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)的過程中要設(shè)置待處理研發(fā)支出戶頭用來核算研發(fā)過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用（研發(fā)材料費(fèi)、研發(fā)人員管理費(fèi)、研發(fā)人員薪資及獎(jiǎng)金福利等費(fèi)用、研發(fā)所需設(shè)備的使用費(fèi)管理費(fèi)以及折舊費(fèi)等），同時(shí)還要包括專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)過程中所涉及到的法律咨詢及相關(guān)管理內(nèi)容所產(chǎn)生的成本支出，從而提升會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性。其次，專利研發(fā)的過程不是一帆風(fēng)順的，期間也必然存在著相當(dāng)大程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此也應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備戶口，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金戶口的數(shù)額應(yīng)該按照當(dāng)期研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行一定比例的提取，一旦開發(fā)項(xiàng)目失敗，則用于抵扣相關(guān)損失，如開發(fā)項(xiàng)目獲得成功，則一次性轉(zhuǎn)回并在待處理研發(fā)支出中進(jìn)行減除。
會(huì)計(jì)核算的披露內(nèi)容不僅顯示著會(huì)計(jì)核算工作的結(jié)果，同時(shí)其披露數(shù)據(jù)也是企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者進(jìn)行有效發(fā)展決策的最重要依據(jù)。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)披露工作仍然存在著一些問題，如信息不全、不重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)披露以及缺乏具有主動(dòng)性的未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)披露等內(nèi)容，所以必須進(jìn)行有效改革才能夠確保會(huì)計(jì)核算披露工作能夠發(fā)揮自身積極作用。具體來說，首先，要進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)披露范圍，尤其是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算具體工作來說，要加大對(duì)無形資產(chǎn)的有效披露，不僅要及時(shí)有效的披露其歷史成本，更加需要披露其現(xiàn)實(shí)價(jià)值。由于相當(dāng)大一部分的無形資產(chǎn)暫時(shí)無法以準(zhǔn)確的貨幣形式進(jìn)行計(jì)量與判斷，所以在信息披露過程中要更為詳細(xì)的對(duì)無形資產(chǎn)未來價(jià)值、企業(yè)發(fā)展影響力乃至行業(yè)發(fā)展影響力的準(zhǔn)確披露，從而幫助信息使用者能夠更為全面、詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、結(jié)果及企業(yè)業(yè)績(jī)與資產(chǎn)狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展助推。
（五）加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升。
高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面因?yàn)榕c普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著相當(dāng)大的區(qū)別，因此在會(huì)計(jì)人員及管理人員的素質(zhì)與技能方面就有了更多更高的要求。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員雖然已經(jīng)基本達(dá)到了國(guó)家對(duì)財(cái)會(huì)人員的基本要求，但是仍然在面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)具體管理及會(huì)計(jì)核算工作方面存在著一定差距。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培養(yǎng)、技能提升方面的工作質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面應(yīng)該采用內(nèi)外結(jié)合的形式，即內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)與外部人才培養(yǎng)渠道建設(shè)。內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)應(yīng)該深入到人員具體工作的方方面面，不僅要包括基本的工作績(jī)效、出勤率、日常工作表現(xiàn)及績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)也要加強(qiáng)與考核人員的溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)管理者與被管理者、高層與基層在信息交流及反饋方面的有效互通平臺(tái)。從而一方面幫助企業(yè)管理者更為準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部人才分布及技能水平，實(shí)現(xiàn)崗位配置方面的進(jìn)一步合理化與科學(xué)化、降低人才外部招聘造成的管理成本與招聘成本增加，另一方面也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作與會(huì)計(jì)核算工作配合方面的力度。外部人才培養(yǎng)渠道建設(shè)方面應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與高校的溝通協(xié)作，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方面的特殊要求與管理要求為高校提供更準(zhǔn)確有效的教育資源及相關(guān)教育信息，從而提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的具體質(zhì)量，這樣不僅能夠幫助企業(yè)獲得更為專門化的人才，同時(shí)也能夠有效提升高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才、高校的多方共贏。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二十一
會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的基本依據(jù)，在ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)原則確定上，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行明確。
（1）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。對(duì)于ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，應(yīng)該重點(diǎn)確保可以為ppp項(xiàng)目公司主體以及利益相關(guān)者提供決策管理所需要的基本信息，有助于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)ppp項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)狀況作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；同時(shí)，要重點(diǎn)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，沒有失真問題，對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)情況在不同的會(huì)計(jì)期間應(yīng)該采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理程序或者會(huì)計(jì)處理方法，以確保會(huì)計(jì)信息的可比性。此外，對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的各種產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或者是權(quán)益活動(dòng)必須及時(shí)進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)量與報(bào)告。
（2）會(huì)計(jì)要素確認(rèn)。對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)要素確認(rèn)’主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則要求，具體的要求就是收人實(shí)現(xiàn)、費(fèi)用配比，資產(chǎn)應(yīng)該在后期確認(rèn)為費(fèi)用支出，負(fù)債則確認(rèn)為交付現(xiàn)金的義務(wù)。
（3）會(huì)計(jì)要素計(jì)量。對(duì)于會(huì)計(jì)要素計(jì)量，同樣應(yīng)該遵循歷史成本原則、會(huì)計(jì)重要性原則以及謹(jǐn)慎性原則的要求，尤其是確保遵循重要性的原則，根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益等交易事項(xiàng)的重要程度分別進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。
（1）ppp項(xiàng)目公司成立階段的會(huì)計(jì).核算。在ppp項(xiàng)目公司成立階段，重點(diǎn)是按照項(xiàng)目公司的產(chǎn)權(quán)主體界限，合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算單元的劃分，在公、私兩個(gè)大單元的基礎(chǔ)上，將不同的投資單位作為會(huì)計(jì)核算的小單元，之后按照會(huì)計(jì)核算單元的劃分分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中資產(chǎn)負(fù)債、權(quán)益分配、收人、費(fèi)用以及利潤(rùn)等不同會(huì)計(jì)要素的分配與歸集。同時(shí)在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的期末按照會(huì)計(jì)核算單元進(jìn)行信息披露，以準(zhǔn)確地反映不同產(chǎn)權(quán)主體的具體財(cái)務(wù)信息。
（2）ppp項(xiàng)目公司項(xiàng)目建設(shè)階段的會(huì)計(jì)核算。在項(xiàng)目建設(shè)階段，首先應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)權(quán)的不同進(jìn)行合理的劃分，對(duì)于擁有完整產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)則應(yīng)該按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的類別進(jìn)行核算；對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)則應(yīng)該單獨(dú)核算。在項(xiàng)目建設(shè)階段如果由于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)而導(dǎo)致借款費(fèi)用資本化，則應(yīng)該將其計(jì)人無形資產(chǎn)的價(jià)值。
（3）ppp項(xiàng)目公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的會(huì)計(jì)核算。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)于收人類型的確定，應(yīng)該將收人計(jì)人公的確定是很關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行－計(jì)核算的過程中，必：處理好這一點(diǎn)。在項(xiàng)目公司的特許經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的'攤銷方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的期限要求，按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的全部人賬價(jià)值進(jìn)行攤銷處理，而且在攤銷的過程中不應(yīng)當(dāng)考慮殘值要求。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后續(xù)支出管理方面，為了確?；A(chǔ)設(shè)施正常發(fā)揮作用而產(chǎn)生的維護(hù)支出則應(yīng)當(dāng)計(jì)人當(dāng)期損益進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；對(duì)于公共基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢測(cè)或者是重大的維修處理等相關(guān)的支出內(nèi)容則應(yīng)該計(jì)入項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值。
（4）ppp項(xiàng)目公司移交階段的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于移交階段的會(huì)計(jì)核算，特許協(xié)議內(nèi)規(guī)定需要無償移交的部分，則不需要進(jìn)行有關(guān)的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的所有資產(chǎn)，則應(yīng)該具體按照特許協(xié)議規(guī)定以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求進(jìn)行全面的清算處理。
科學(xué)合理的進(jìn)行ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，不僅可以提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，而且還可以反映相互之間項(xiàng)目建設(shè)期間各投資主體的產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)。在進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)該準(zhǔn)確的界定ppp項(xiàng)目的范圍，明確核算的重點(diǎn)，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算水平。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒有真正理解項(xiàng)目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來嚴(yán)重的社會(huì)問題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】：
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖耍疚囊钥h級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門沒有建立專門的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過粗，無法具體反映項(xiàng)目類成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
1、首頁2、對(duì)策思考。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會(huì)計(jì)核算來客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費(fèi)用類的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇三
物流成本項(xiàng)目從核算對(duì)象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費(fèi)用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費(fèi)用和第三方物流費(fèi)用。宏觀物流成本是核算一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國(guó)家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國(guó)物流服務(wù)水平高低的標(biāo)志。按照世界銀行統(tǒng)計(jì)給出的數(shù)據(jù),我國(guó)物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國(guó)業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計(jì)物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實(shí)際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動(dòng)來分類,物流成本包括:運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流管理成本三大類。目前世界各國(guó)在進(jìn)行物流成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例分析的時(shí)候,均采用這一基本方法。它可以及時(shí)顯示不同物流功能結(jié)構(gòu)所耗費(fèi)的成本比例,也能夠更進(jìn)一步準(zhǔn)確找出物流成本項(xiàng)目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國(guó)權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計(jì)算物流成本時(shí)也采用上述公式,該公式是在多年實(shí)踐中不斷改進(jìn)和發(fā)展的結(jié)果,具有普遍性,也應(yīng)該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成及影響因素。
從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購(gòu)買或銷售時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸成本往往包含在貨物的購(gòu)入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費(fèi)用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等。從供應(yīng)鏈角度來看,則會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的費(fèi)用項(xiàng)目,企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成一般應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費(fèi);。
(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi),包括運(yùn)輸費(fèi)、郵電費(fèi)、采購(gòu)人員的差旅費(fèi);。
(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費(fèi),廣告宣傳費(fèi);。
(4)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi),維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi);。
(5)企業(yè)物流設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi),租用費(fèi);。
(6)企業(yè)物流信息費(fèi);。
(7)企業(yè)與物流相關(guān)的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費(fèi),逆向物流費(fèi)。
按照“物流費(fèi)用冰山”說的觀點(diǎn),企業(yè)物流成本的計(jì)算范圍大,運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算方法都不可能掌握物流成本費(fèi)用的實(shí)際情況,大家只能看到物流費(fèi)用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個(gè)冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費(fèi)的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費(fèi)用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,按照企業(yè)對(duì)外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費(fèi)用的實(shí)際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費(fèi)用的主要因素應(yīng)包括:。
(1)企業(yè)進(jìn)貨區(qū)域的選擇。進(jìn)貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近,同時(shí)也影響著運(yùn)輸工具的選擇、進(jìn)貨批量等多個(gè)方面。因此,進(jìn)貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費(fèi)用水平的一個(gè)重要因素。
(2)運(yùn)輸工具的選擇。不同的運(yùn)輸工具,費(fèi)用高低不同,運(yùn)輸能力有大有小。運(yùn)輸工具的選擇,一方面取決于所運(yùn)貨物的體積、重量及價(jià)值大小,另一方面又取決于企業(yè)對(duì)某種貨物的需求及時(shí)程度及工藝要求。所以,選擇運(yùn)輸工具要同時(shí)兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅(jiān)持物流成本費(fèi)用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對(duì)存貨進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨次數(shù)和品種,都可以減少庫(kù)存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫(kù)存、保管、維護(hù)等費(fèi)用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護(hù)、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉?fàn)€、丟失等事故,從而降低物流成本費(fèi)用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉?fàn)€、丟失等情況時(shí)有發(fā)生,物流成本費(fèi)用必然增加。
(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費(fèi)用的一個(gè)重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費(fèi)用,從而降低物流成本費(fèi)用。
(6)企業(yè)物流管理費(fèi)用開支大小。物流管理費(fèi)用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關(guān)系。但管理費(fèi)用的大小直接影響著物流費(fèi)用的大小,節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用相應(yīng)可以降低物流費(fèi)用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進(jìn)行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機(jī)會(huì)成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費(fèi)用的高低。
總之,影響物流成本費(fèi)用的因素很多,針對(duì)每一影響物流成本費(fèi)用的因素,根據(jù)其特性加強(qiáng)管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項(xiàng)目,達(dá)到降低物流成本費(fèi)用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個(gè)系統(tǒng)工程,在物流各項(xiàng)功能之間,某一種功能成本的降低,會(huì)使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素很多,各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實(shí)進(jìn)行企業(yè)的物流成本項(xiàng)目分析,控制和降低物流成本費(fèi)用,就必須設(shè)立物流成本管理工作目標(biāo),明確物流管理任務(wù),確定物流管理工作的優(yōu)先級(jí)別,以項(xiàng)目責(zé)任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。要明確物流成本項(xiàng)目的構(gòu)成,從現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費(fèi)用與其他費(fèi)用之間的關(guān)系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項(xiàng)目。分領(lǐng)域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),從而建立起企業(yè)物流成本項(xiàng)目科學(xué)的比較分析基礎(chǔ)。
我國(guó)企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)管理模式尚未建立,物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)核算科目和賬戶之中。由于物流成本項(xiàng)目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算體系。制造企業(yè)習(xí)慣于將物流費(fèi)用計(jì)入制造成本和其它各項(xiàng)費(fèi)用之中;流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包含在商品流通費(fèi)用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項(xiàng)目的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分列出來的物流成本項(xiàng)目,也不能單獨(dú)真實(shí)的以會(huì)計(jì)核算報(bào)表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項(xiàng)目的真實(shí)情況和全貌。
所以,我們必須加強(qiáng)企業(yè)物流成本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項(xiàng)目在會(huì)計(jì)核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中逐步分列物流成本項(xiàng)目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對(duì)物流成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的第三利潤(rùn)源泉。
參考文獻(xiàn)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇四
企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，若是不能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，將很難在市場(chǎng)立足。要想降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本控制。由此可見，成本會(huì)計(jì)核算體系對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。成本管理不僅是為了控制成本，也是為了優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)存在的問題，基于此，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策。
一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題。
具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。
4.專業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的'會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問題，應(yīng)采取如猶設(shè)對(duì)策：
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念。
成本管理也是一門科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國(guó)外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
為了更好地開展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。
具體來說，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應(yīng)的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員。
人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。
三、總結(jié)。
成本會(huì)計(jì)核算體系關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)決策水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)企業(yè)成本核算的發(fā)展。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇五
伴隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進(jìn)一步深入，人力資源逐漸被高校視為競(jìng)爭(zhēng)性最強(qiáng)的一種資源，其表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)對(duì)于高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因而，對(duì)高等院校的人力資源成本進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算具有重要的意義。本文將通過分析高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)成與重要性，進(jìn)而對(duì)其賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理等進(jìn)行具體探討。
高校;人力資源成本;會(huì)計(jì)核算
(一)人力資源初始取得時(shí)的開支
人力資源初始取得時(shí)的開支有招募、引進(jìn)、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢以及調(diào)查工作所需要的費(fèi)用。
(二)人力資源的維護(hù)開支
對(duì)維護(hù)人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關(guān)費(fèi)用，諸如工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開發(fā)支出
人力資源的開發(fā)支出主要包括三個(gè)方面：在職培訓(xùn)成本，即對(duì)在職教師培訓(xùn)所需要的支出；定向培訓(xùn)成本，如新進(jìn)教師見習(xí)期間的工資、材料費(fèi)等；脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，也就是讓教師脫離自己原來的工作崗位而接受其他培訓(xùn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
(四)評(píng)聘增值開支
評(píng)聘增值開支是晉升后的師資人力資源相對(duì)應(yīng)職稱所應(yīng)得的定額成本減去未晉升之前的前職稱定額成本的值。(五)遣散開支該部分開支包括業(yè)績(jī)，空職，補(bǔ)償三種成本，倘若員工被解雇，會(huì)作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進(jìn)行資本化，進(jìn)一步來攤銷。
（1）高校當(dāng)中人力資源成本會(huì)計(jì)核算反映的僅僅是本學(xué)校內(nèi)部對(duì)于人力資源價(jià)值與成本的有效管理和科學(xué)計(jì)量，所以高校一定要建立人力資源成本會(huì)計(jì)核算。（2）高校進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算通常采用價(jià)值法和成本法，但是因?yàn)楦咝５奶厥庑裕淙肆Y源預(yù)計(jì)可以創(chuàng)造出的。價(jià)值會(huì)受各種因素的影響，難以進(jìn)行計(jì)量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位的，因?yàn)槿肆Y源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動(dòng)性以及適應(yīng)性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關(guān)非貨幣性的計(jì)量模式加以考核。
(一)完善市場(chǎng)化條件下的辦學(xué)需要
大部分高等學(xué)校依賴于國(guó)家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但隨著教育的市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性越來越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來核算人力資源成本，能夠?yàn)閷W(xué)校制定正確計(jì)劃提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問題，為學(xué)校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國(guó)教育體制改革的深化，高校必然要積極適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會(huì)計(jì)核算是有效開發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進(jìn)高校開發(fā)出科學(xué)有效的人力資源成本價(jià)值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學(xué)整合教學(xué)資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系才能有效核算其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進(jìn)而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時(shí)，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來計(jì)算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類的賬戶。其包括高校以及其他對(duì)人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的科目，屬于凈資產(chǎn)類賬戶，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費(fèi)用
該費(fèi)用用來計(jì)算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類。其包括日常管理，費(fèi)用性以及當(dāng)期進(jìn)行攤銷三類支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶根據(jù)日常管理費(fèi)用、保險(xiǎn)類支出以及工資等可以設(shè)立二級(jí)分類賬，根據(jù)工資獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)金等設(shè)立三級(jí)分類賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計(jì)算高校人力資源支出的一些增減變動(dòng)狀況，諸如選拔招募費(fèi)以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓(xùn)、再教育費(fèi)用等，隸屬于資產(chǎn)類。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷賬戶與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷價(jià)值。
(五)人力資源攤銷
人力資源計(jì)算的是人力資源資本性支出的攤銷數(shù)額，是備抵賬戶。已經(jīng)攤銷部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務(wù)時(shí)限攤銷計(jì)入費(fèi)用，并該方常獲得期末余額，說明人力資源積累起來的攤銷數(shù)?？偠灾?，在各種改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，深入推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算是必不可少的，高校應(yīng)該基于實(shí)際情況不斷建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇六
摘要：近年來，隨著國(guó)家醫(yī)療改革政策的出臺(tái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)醫(yī)藥連鎖公司來說，加強(qiáng)公司的成本管理并創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應(yīng)的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會(huì)計(jì)核算水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會(huì)計(jì)核算模式。
改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷售壓力增大，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。而從成本管理與會(huì)計(jì)核算模式的層面上來說，加強(qiáng)成本控制，特別是控制銷售過程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤(rùn)。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來說，醫(yī)藥的商品種類多種多樣，且數(shù)量巨大，會(huì)加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會(huì)加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運(yùn)送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個(gè)合理的物流配送機(jī)制，就會(huì)增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過快也會(huì)加大會(huì)計(jì)核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒有真正應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。
隨著計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，是提高管理效率的好方法。而對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在成本管理中，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會(huì)影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較為緩慢，特別是在對(duì)醫(yī)藥價(jià)格變化方面，不夠靈敏，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實(shí)際來看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關(guān)系。當(dāng)前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會(huì)影響其對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來開展工作，容易使相關(guān)的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時(shí)反映醫(yī)藥成本中存在的問題，也就無法加強(qiáng)醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤(rùn)。
4.預(yù)算管理不完善。
預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當(dāng)前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個(gè)問題是在總部與各個(gè)門店之間的成本費(fèi)用支出并沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地預(yù)算管理，沒有將其作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入到預(yù)算控制中。而從實(shí)際來看，預(yù)算管理不夠全面，容易使總部對(duì)各個(gè)分店的成本費(fèi)用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，越來越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒有相應(yīng)地提高會(huì)計(jì)核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來看，許多企業(yè)還是實(shí)行按照售價(jià)來核算的方式，也就是將公司庫(kù)存商品的毛利放在“商品進(jìn)銷差價(jià)”這個(gè)科目中統(tǒng)一核算，在月末的時(shí)候一次性計(jì)算出已經(jīng)銷售商品與庫(kù)存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，雖然核算簡(jiǎn)便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫(kù)存商品的時(shí)候，容易出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價(jià)來彌補(bǔ)總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時(shí)候，就會(huì)想方設(shè)法隱瞞不報(bào)，乘機(jī)侵占公司財(cái)產(chǎn)。不管從哪個(gè)角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對(duì)商品的批號(hào)和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時(shí)，就不能簡(jiǎn)單按照單品銷售獲得的毛利之和計(jì)算，而是需要通過銷售藥品而獲得的綜合差價(jià)率，通過結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價(jià)率的計(jì)算較為復(fù)雜，需要通過進(jìn)銷差價(jià)與進(jìn)貨售價(jià)之間的金額之比的加權(quán)平均數(shù)來獲得，極易受商品當(dāng)期需要進(jìn)貨藥品的影響，變化極大。因此，其無法真實(shí)反映出績(jī)效差價(jià)率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強(qiáng)成本管理與創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會(huì)計(jì)核算的水平，就需要提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，并且強(qiáng)化公司的預(yù)算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。將公司的各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到各個(gè)員工身上，明確各個(gè)員工之間的工作范圍，提高他們的責(zé)任意識(shí)，形成一個(gè)量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)人員在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)的規(guī)范性。其次，要強(qiáng)化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預(yù)算管理。在醫(yī)藥成本費(fèi)用形成的過程中都需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，藥品從供應(yīng)商經(jīng)過連鎖企業(yè)到最后流向消費(fèi)者手中這個(gè)過程中都要樹立成本控制意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。如在藥品的采購(gòu)管理時(shí)，要事先做好采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃完成公司的藥品采購(gòu)任務(wù)，從而有效控制采購(gòu)的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)的商品按進(jìn)價(jià)核算。
企業(yè)可以通過合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進(jìn)價(jià)核算，也就是企業(yè)所有庫(kù)存商品均按進(jìn)價(jià)入賬，采用個(gè)別計(jì)價(jià)法結(jié)轉(zhuǎn)成本，即銷售時(shí)每個(gè)商品均按其成本跟蹤結(jié)轉(zhuǎn)，毛利從每一商品售價(jià)與其結(jié)轉(zhuǎn)的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價(jià)核算時(shí)因綜合差價(jià)率的計(jì)算，而模糊同一商品因每批次進(jìn)貨價(jià)格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀的人為因素而無法真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果這一現(xiàn)狀。
對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在采用總部—分店的組織模式上，其會(huì)計(jì)核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報(bào)賬的單位，與此同時(shí)也需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，用相應(yīng)的甚至輔助的賬目來提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會(huì)計(jì)核算部門開展對(duì)賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益等都全部歸屬于總部的會(huì)計(jì)核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會(huì)計(jì)核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時(shí)，會(huì)計(jì)核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時(shí)門店也充當(dāng)一個(gè)報(bào)賬單位的身份，需要建立相應(yīng)的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對(duì)賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會(huì)計(jì)年度結(jié)束的時(shí)候，合并區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表與總部報(bào)表，從而編制出綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況。
四、結(jié)語。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實(shí)力與提高市場(chǎng)份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強(qiáng)成本管理與提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
作者：錢王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇七
管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不涉及。管理會(huì)計(jì)中涉及“人性”的那部分知識(shí)體系就是績(jī)效管理。如何激勵(lì)管理者和普通員工是管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之一。但不知從何時(shí)開始，績(jī)效管理在我國(guó)成了“過街老鼠”。最近一段時(shí)間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來痛陳“績(jī)效主義”的弊端。在民間，績(jī)效管理的支持者和反對(duì)者也爭(zhēng)得面紅耳赤的，似乎誰也說服不了誰。
其實(shí)，一種管理制度和方法存在爭(zhēng)議并不奇怪，其根本原因就在于這個(gè)世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動(dòng)是可笑的。
績(jī)效管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能夠在制定和運(yùn)用管理制度和方法的過程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效果。因此，企業(yè)管理者責(zé)備績(jī)效管理或者被他們所稱之為“績(jī)效主義”的舉動(dòng)也是非常可笑的。之所以很多企業(yè)會(huì)在績(jī)效管理上“搞砸”，是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理存在著以下的錯(cuò)誤認(rèn)知。
(一)認(rèn)為“績(jī)效管理應(yīng)該由人力資源部門來主導(dǎo)”
這個(gè)觀點(diǎn)與“預(yù)算應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來主導(dǎo)”如出一轍，都是嚴(yán)重缺乏管理常識(shí)的認(rèn)知。預(yù)算和績(jī)效管理都屬于管理手段和工具，理應(yīng)由每個(gè)管理者編制自己部門的預(yù)算和對(duì)自己的下屬進(jìn)行績(jī)效管理。財(cái)務(wù)部門與人力資源部門只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績(jī)效管理制度和方法既要做到讓所有部門都目標(biāo)一致，又要做到讓每個(gè)部門都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個(gè)企業(yè)也就沒有活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就無從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個(gè)部門就會(huì)各自為戰(zhàn)，整個(gè)公司無法形成合力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在戰(zhàn)略上“管”起來，同時(shí)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上“放”下去。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益沖突，只有這樣才能同時(shí)做到目標(biāo)一致和激勵(lì)。
(三)在績(jī)效管理過程中運(yùn)用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來獲得期望的結(jié)果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點(diǎn)作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，并對(duì)他們的良好績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)教育和獎(jiǎng)勵(lì)都無法產(chǎn)生激勵(lì)效果的員工則要堅(jiān)決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應(yīng)掌握的三個(gè)尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知，那么就不可能從績(jī)效管理中取得期望的效果。當(dāng)然，糾正這三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個(gè)方面的尺度。
(一)結(jié)果與過程。
不可否認(rèn)，管理者最終要的是下屬的工作結(jié)果。但是結(jié)果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注過程，那么管理者就不能確定所獲得的結(jié)果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結(jié)果時(shí)已經(jīng)塵埃落定，這時(shí)再想怎么努力都為時(shí)已晚。
而管理者注重過程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時(shí)糾正。但是關(guān)注過程的缺點(diǎn)是需要消耗更多的管理者時(shí)間，增加管理成本。
(二)單一績(jī)效指標(biāo)與多績(jī)效指標(biāo)。
員工的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)?績(jī)效指標(biāo)的本質(zhì)是管理者給下屬設(shè)定工作方向。單一績(jī)效指標(biāo)的好處是員工的目標(biāo)更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點(diǎn)是容易造成“一俊遮百丑”，會(huì)造成員工為了達(dá)成這一績(jī)效指標(biāo)而損害其他績(jī)效指標(biāo)。例如，如果銷售代表的績(jī)效指標(biāo)只有銷售收入時(shí)，那么他們就會(huì)用放松信用或多搞促銷的方法來實(shí)現(xiàn)銷售收入。
如果企業(yè)使用多績(jī)效指標(biāo)，那么員工就會(huì)更加全面地考慮問題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過多的績(jī)效指標(biāo)會(huì)讓員工會(huì)產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績(jī)效的成本也更高。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
由于企業(yè)的最終目標(biāo)是獲得財(cái)務(wù)收益，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)(如銷售收入、投資回報(bào)率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。但是財(cái)務(wù)指標(biāo)具有短期效應(yīng)，過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)的費(fèi)用)來提高盈利水平，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有害的。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長(zhǎng)期性指標(biāo)，它們與財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著因果關(guān)系。企業(yè)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以讓管理者樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，不急功近利。當(dāng)然，如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，那么經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇八
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級(jí)以下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)依賴思想嚴(yán)重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析入手，對(duì)如何合理進(jìn)行成本核算來提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行了思考。
3月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應(yīng)通過集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，進(jìn)而降低藥品費(fèi)用，轉(zhuǎn)變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式?；诖耍疚囊钥h級(jí)醫(yī)院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應(yīng)。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算制度主要是針對(duì)具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會(huì)計(jì)制度，目前國(guó)家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費(fèi)用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺少必要的公益性會(huì)計(jì)科目，這樣就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實(shí)行醫(yī)藥分開進(jìn)行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)科目設(shè)有“醫(yī)療支出”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進(jìn)行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗(yàn)試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，疏于對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費(fèi)。同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門沒有建立專門的成本考核制度，導(dǎo)致水、電、氣的浪費(fèi)嚴(yán)重，進(jìn)而造成醫(yī)院總成本上升。當(dāng)前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，當(dāng)前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)，無法達(dá)到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計(jì)算方法和成本報(bào)表列示。
國(guó)家頒布了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，改變了舊《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計(jì)算的方法，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院成本計(jì)算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對(duì)于跨年度重大病號(hào)或財(cái)政無法及時(shí)兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項(xiàng)目無法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費(fèi)掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財(cái)務(wù)成本信息過粗，無法具體反映項(xiàng)目類成本信息，導(dǎo)致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進(jìn)行包干，無法嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，無法正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費(fèi)用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)。這樣不但導(dǎo)致醫(yī)院藥品收費(fèi)價(jià)格和服務(wù)性收費(fèi)依據(jù)性差，也無法為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
（一）不斷適應(yīng)醫(yī)改新政對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會(huì)計(jì)核算來客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國(guó)際非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)改新政的實(shí)際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細(xì)化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國(guó)家財(cái)政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會(huì)計(jì)核算上增加公益性會(huì)計(jì)科目，如增設(shè)“公益性成本”、“公益性成本費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目，既能準(zhǔn)確衡量其承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)，也有利于醫(yī)院績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中建議設(shè)置一級(jí)衛(wèi)生材料庫(kù)，增加衛(wèi)生材料的購(gòu)入、撥出、領(lǐng)用、盤存、退貨及月結(jié)等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jī)效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費(fèi)執(zhí)行科室消耗庫(kù)存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫(kù)存，同時(shí)要堅(jiān)持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購(gòu)工作，進(jìn)而造成了采購(gòu)成本的上升，同時(shí)也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計(jì)算方法和細(xì)化成本報(bào)表列示。
一是要明確成本計(jì)算方法，對(duì)于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計(jì)算，對(duì)于醫(yī)藥費(fèi)高的重病可以采用品種法或分類法進(jìn)行成本核算，對(duì)于一般的小病或門診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費(fèi)用類的醫(yī)藥費(fèi)用的界限，防止互相擠占導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)。三是要細(xì)化成本報(bào)表列示，在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務(wù)類科室全成本表的基礎(chǔ)上，可以編制一些內(nèi)部的成本報(bào)表，以反映項(xiàng)目性成本開支，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費(fèi)用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)的合理定價(jià)提供客觀依據(jù)，也為財(cái)政補(bǔ)助提供可靠的信息基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔紅。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革探討[j].財(cái)會(huì)通訊。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇九
(1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會(huì)計(jì)核算的范圍著重于采購(gòu)物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用也應(yīng)包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、逆向物流費(fèi)等項(xiàng)目。從會(huì)計(jì)核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結(jié)果必然是導(dǎo)致物流成本低估或模糊不清。影響了會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性,不利于物流成本項(xiàng)目的管理,也不利于相關(guān)利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策。
(2)物流成本會(huì)計(jì)信息與其它成本費(fèi)用信息混雜。由于物流活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,因此,對(duì)于相關(guān)物流費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費(fèi)用混合計(jì)入相關(guān)科目和賬戶。例如:對(duì)于因取得存貨而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫(kù)前的檢驗(yàn)整理費(fèi)等,只作為存貨的實(shí)際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤(rùn)。物流成本會(huì)計(jì)信息與其它信息的混雜,導(dǎo)致有關(guān)物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關(guān)會(huì)計(jì)核算中分揀歸納出來,過程復(fù)雜且數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于企業(yè)物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià),無法及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析和有效控制物流成本項(xiàng)目。
(3)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項(xiàng)目。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的不斷增大,現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法中,間接費(fèi)用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務(wù)的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯(cuò)誤的決策。企業(yè)運(yùn)輸成本增加,應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨品損失,也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等等。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十
梁xx(女28歲)。
e-mail：
手機(jī)：13800000000。
通信地址：上海市(2000000)。
出生日期：1977年10月
國(guó)籍：中國(guó)。
戶口所在地：山東德州。
政治面貌：團(tuán)員。
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)。
自我評(píng)價(jià)：
中級(jí)職稱，6年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和良好的分析、監(jiān)管能力，熟悉財(cái)務(wù)操作流程及國(guó)家相關(guān)的財(cái)稅政策。擅長(zhǎng)與人交往，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
求職意向。
期望薪水：稅前月薪rmb4500元。
期望從事行業(yè)：不限。
意向工作性質(zhì)：全職。
到崗時(shí)間：面談目前薪水：
期望從事職業(yè)：財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)。
財(cái)務(wù)主管。
會(huì)計(jì)。
期望工作地區(qū)：上海。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2004/07-現(xiàn)在。
上海xx印務(wù)有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
成本會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
主要負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)成本信息的維護(hù)以及產(chǎn)品成本的核算和分析工作。
上海xx電腦科技有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
成本會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)付帳款核算，庫(kù)存的管理和控制，定期進(jìn)行成本的預(yù)算、控制和分析，編寫分析報(bào)告。
上海xx泵業(yè)有限公司。
公司簡(jiǎn)單描述：
會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)：上海。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)總帳、應(yīng)收帳款核算，備用金核銷管理，每月對(duì)全國(guó)下設(shè)各辦事處及子公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，定期進(jìn)行帳齡分析及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
教育培訓(xùn)。
會(huì)計(jì)本科。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)自學(xué)考本科畢業(yè)。
會(huì)計(jì)大專。
在校3年，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，審計(jì)，會(huì)計(jì)英語，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等專業(yè)課程，并學(xué)習(xí)了企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)法，國(guó)際貿(mào)易，進(jìn)出口實(shí)務(wù)等課程。
語言水平。
中文普通話：母語英語：良好。
具備一定的英語讀寫能力。
職業(yè)技能與特長(zhǎng)。
有會(huì)計(jì)上崗證，會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)中級(jí)資格證書(會(huì)計(jì)師職稱)。
熟練使用office辦公軟件，有辦公自動(dòng)化證書。
熟練操作用友、金蝶財(cái)務(wù)軟件和erp軟件。
熟悉網(wǎng)上銀行操作、電腦開票及納稅申報(bào)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十一
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。
（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報(bào)告指引》）：
1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計(jì)劃；
5.《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；
6.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；
7.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的'“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對(duì)工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十二
本文以s高校為例，對(duì)民辦高校實(shí)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了探討，模擬了一套較為完善的核算系統(tǒng)，分析了s高校在人力資源成本會(huì)計(jì)核算方面存在的問題，并提出了解決方案。
s高校是一所中外合作的民辦高校，是河南省首家被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的可以實(shí)施境外學(xué)士學(xué)位教育合作項(xiàng)目的全日制本科院校，也是首批被中國(guó)教育部中外合作辦學(xué)評(píng)估合格的高校。
s高校作為一所民辦院校，與國(guó)內(nèi)
其他
民辦高校相比，無論是師資力量還是
校園
設(shè)施，都處于比較領(lǐng)先的水平，但是與國(guó)內(nèi)普通公立學(xué)院校相比，則具有很多弱勢(shì)。首先，不享受國(guó)家的財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，主要運(yùn)營(yíng)都要靠學(xué)費(fèi)及外部投資來維持，簡(jiǎn)單的說就是教育資源社會(huì)化，兼具公益性和營(yíng)利性。而在人力資源成本管理方面，由于缺乏相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，s高校并沒有對(duì)人力資源的取得、使用、離職等成本實(shí)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表也不能系統(tǒng)地反映人力資源現(xiàn)狀和使用效益。這導(dǎo)致s高校不能對(duì)自身的人力資源情況有一個(gè)透徹明確地把握，浪費(fèi)了一些有限的教育資源，限制了s高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展，也會(huì)影響到s高校在未來在人力資源方面的決策。因此，進(jìn)行人力資源成本核算，完善s高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系很有必要。
(一)人力資源取得成本較高
師資力量是衡量高校教學(xué)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，無論是普通公立院校還是民辦高校，都十分重視對(duì)高級(jí)人才的引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。從人才引進(jìn)方面來看，普通公立院校的教職工擁有國(guó)家正規(guī)編制，享有國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，無論在科研經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)籌福利還是工資津貼等方面，都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，這就加大了民辦院校在吸引人才方面的難度。而且大部分民辦院校的成立時(shí)間都相對(duì)較短，不足以從內(nèi)部一步一步培養(yǎng)出高學(xué)歷高職稱的人才，只能依靠從外部大量直接引進(jìn)。在s高校中，大部分博士或者教授是由公立院校退休后返聘的，需要對(duì)他們提供住房補(bǔ)貼、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及一些額外補(bǔ)助;還有一部分高質(zhì)量人才是從其他公立院校聘請(qǐng)來進(jìn)行兼職授課的，也要為他們提供車補(bǔ)，餐補(bǔ)等，這就大大提高了s高校的人力資源取得成本。
(二)人力資源開發(fā)成本較高
人才流失是目前所有民辦高校在人力資源管理方面面臨的一個(gè)巨大的問題。以s高校的情況來看，一般對(duì)現(xiàn)有人才采取以下措施進(jìn)行培養(yǎng)：不定期在校內(nèi)舉辦講座或培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有教職員工進(jìn)行以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的在職培訓(xùn);選取部分員工外派到其他高?；蚪M織進(jìn)行短期或長(zhǎng)期脫崗培訓(xùn);委派一些中高層管理人員不定期對(duì)國(guó)內(nèi)外其他高校進(jìn)行考察訪問;選拔個(gè)別優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)外高校繼續(xù)攻讀碩士和博士學(xué)位。這些對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，無疑可以大大提高教職員工的自身素質(zhì)和學(xué)校的教學(xué)管理水平。但是由于缺乏系統(tǒng)的管理措施和必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，加大了s高校的人力資源開發(fā)成本損失。
(三)人力資源使用成本核算不準(zhǔn)確
現(xiàn)階段s高校使用的人力資源績(jī)效核算體系，是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一家
專業(yè)
的績(jī)效管理公司設(shè)計(jì)的，但是由于該公司之前所做的績(jī)效考核體系都是針對(duì)一些企業(yè)或工廠，導(dǎo)致它所設(shè)計(jì)出來的體系存在種種弊端。例如，對(duì)在職教師設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)置每學(xué)年必須發(fā)表的論文數(shù)量，不足者按比例扣分，滿足或超過上限均記滿分，且沒有對(duì)論文質(zhì)量或研究層次做出明確規(guī)定。這樣只罰不獎(jiǎng)，不重視質(zhì)量的`考核方式不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致大部分老師只想辦法完成任務(wù)，而不會(huì)積極進(jìn)行深入的學(xué)術(shù)研究。這種量表式的績(jī)效考核體系，并沒有清晰的反映教職員工的工作績(jī)效，也就無法對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰，直接導(dǎo)致了s高校人力資源成本核算的不準(zhǔn)確。
(四)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的局限性
現(xiàn)階段在s高校推行人力資源成本會(huì)計(jì)核算最大的問題在于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的局限性。首先在計(jì)量方法上面，可以采取的計(jì)量方法有很多種，每種方法中又可以存在多個(gè)計(jì)量模式，而具體的計(jì)量模式還需要在實(shí)際運(yùn)用中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，因此迄今為止，并沒有一個(gè)權(quán)威的方法可以讓大家來使用。而在核算方面，相較于一些西方國(guó)家的高等私立院校，我國(guó)的民辦高校發(fā)展起步較晚，對(duì)人力資源成本的核算方法研究尚存在很多漏洞，無法滿足實(shí)踐需要。而且，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算觀念的影響，高校一般更重視財(cái)務(wù)成本的核算，而忽視人力成本的核算，仍然不愿意將人力當(dāng)做一項(xiàng)資本來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。最后在會(huì)計(jì)報(bào)告方面，并沒有成熟的報(bào)告制度可供參考，因此s高校的人力資源成本也沒有在會(huì)計(jì)報(bào)告中予以核算。
以下就s高校人力資源成本會(huì)計(jì)核算所發(fā)現(xiàn)的問題，通過分析提出幾點(diǎn)解決途徑，僅供參考：
(一)降低人力資源取得成本
民辦高校的投資者通常都是決策者，因而投資者的辦學(xué)理念往往決定著學(xué)校的發(fā)展。從目前s高校對(duì)于高等人才的引進(jìn)來看，應(yīng)當(dāng)做的就是擴(kuò)大人力資源的引進(jìn)途徑，在招聘其他民辦高校的退休、兼職教職員工的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)招聘一些非名牌高校畢業(yè)或者沒有很高職稱的員工，合理安排招聘比例，鼓勵(lì)在職青年教職員工進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，根據(jù)不同年齡層次不
同學(xué)
歷不同職稱對(duì)教職工進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)，力求建立出一個(gè)合理的教職工年齡學(xué)歷職稱層次。這樣做初期會(huì)導(dǎo)致s高校人力資源開發(fā)成本增加，但是隨著時(shí)間的推移，青年教職員工的發(fā)展，也就逐漸降低了s高校的人力資源取得成本。
(二)減少人力資源開發(fā)成本
民辦高校想要控制人才流失是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程，需要從多方面入手。首先需要建立相對(duì)健全的培養(yǎng)
學(xué)習(xí)
體制，例如對(duì)s高校的在職培訓(xùn)，增加培訓(xùn)后的考核項(xiàng)目，確保培訓(xùn)的效率效果;對(duì)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，可以采取先墊付費(fèi)用，培訓(xùn)期滿后根據(jù)培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)成果在對(duì)費(fèi)用予以報(bào)銷的方法。另外，還可以通過提高教職員工人力資源保障成本的方法來控制人才流失。s高校的所有教職員工都是合同制員工，合同期滿隨時(shí)有可能離開學(xué)校，這就導(dǎo)致了教職員工對(duì)于s高校缺乏歸屬感，而通過增加人力資源保障，可以提高教職員工的
安全
感，從而降低人力資源流失帶來的人力資源開成本損耗。
(三)精確人力資源使用成本核算
考察人力資源使用成本的重要手段是績(jī)效考核，這也是核算人力資源價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源績(jī)效考核中，s高校應(yīng)設(shè)置更合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如綜合考慮任課教師的學(xué)術(shù)研究層次，結(jié)合其他高校的普遍情況作為依據(jù)，表現(xiàn)較差者予以處罰，而表現(xiàn)突出者則應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。賞罰分明的績(jī)效考核體系，無疑可以提高教職員工的工作積極性，甚至可以開發(fā)出更多工作思路，便于對(duì)教職員工的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行核算，也就可以更加精確的計(jì)算學(xué)校人力資源使用成本是否合理了。
(四)完善人力資源成本會(huì)計(jì)核算體系
目前國(guó)內(nèi)外的研究雖然為人力資源成本會(huì)計(jì)的核算提供了理論依據(jù)，但是實(shí)際在高校中的應(yīng)用則沒有一套成熟合理的應(yīng)用程序。對(duì)此，s高校可以借鑒一些國(guó)外著名私立院校，如哈佛、劍橋大學(xué)對(duì)于人力資源成本會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用。在我國(guó)，也有一些企業(yè)，如國(guó)內(nèi)知名的人才管理機(jī)構(gòu)——諾姆四達(dá)集團(tuán)，已經(jīng)引進(jìn)了人力資源會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行實(shí)踐。s高校想要突破目前人力資源成本核算方面的種種困境，有必要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，建立人力資源會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借由這種方法來建立一整套措施，明確規(guī)定學(xué)校及教職員工的權(quán)責(zé)，做到對(duì)人力資源的科學(xué)化管理。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十三
從傳統(tǒng)的意義上來說，會(huì)計(jì)核算工作就是對(duì)于會(huì)計(jì)日常工作中的算賬、報(bào)賬以及記賬的總稱，但是現(xiàn)今的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不再僅限于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后進(jìn)行的事后反應(yīng)，還包含了在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前以及進(jìn)行中的核算。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前要進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，參與決策；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中的核算就是進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)，參與決策。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，是企業(yè)在各種活動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)查缺補(bǔ)漏以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要依靠。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的優(yōu)良直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，更是能對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度起到?jīng)Q定性作用。唯有盡快將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)化管理，才能讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。目前，多數(shù)的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理仍然存在著很多不規(guī)范的問題，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。
擁有健全的會(huì)計(jì)核算管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信的保障和依據(jù)，目前為止，我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏規(guī)范性，使企業(yè)的發(fā)展受到了局限性，只有認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏在哪里，才能得到改進(jìn)，讓企業(yè)迅速發(fā)展，無后顧之憂。
(一)缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。
隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域所包含的知識(shí)深度也在不斷的延伸，從而，要求各行各業(yè)的工作人員具備更全面、更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)體系和道德素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)也不能例外。雖然現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的職業(yè)技能要求，但是，卻并沒有落到實(shí)處，很多會(huì)計(jì)人員依然抱著原來的工作觀念，不但如此，還有部分的會(huì)計(jì)工作人員不僅沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)技能，還缺乏良好的道德修養(yǎng)，他們有時(shí)甚至違背了作為一名會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)有的道德準(zhǔn)則。
(二)缺乏有力度的內(nèi)部監(jiān)督。
財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)信息可靠性以及真實(shí)性，其首要條件就是企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立起健全的監(jiān)督體制。但是目前，監(jiān)督體制在企業(yè)中沒有形成應(yīng)有的力度，并不能做到保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度和完整性。會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)如果受到領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，會(huì)因?yàn)椴桓矣|怒領(lǐng)導(dǎo)，而選擇違背會(huì)計(jì)工作人員的原則。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作無法順利進(jìn)行，將本應(yīng)實(shí)質(zhì)的'工作變?yōu)榱诵问?，?huì)計(jì)核算工作根本無法發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
(三)缺乏健全的法律法規(guī)。
在我國(guó)現(xiàn)代的法律法規(guī)上，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范法律法規(guī)比較少，不但如此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的法律法規(guī)甚至沒有形成固定的體系。也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)在應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不斷變化的我國(guó)國(guó)情時(shí)，因?yàn)闆]有會(huì)計(jì)核算方面的法律法規(guī)，無法滿足市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的新要求，而當(dāng)有以前沒發(fā)生過的違反會(huì)計(jì)核算行為基本準(zhǔn)則的行為時(shí)，無法快速的進(jìn)行正確的懲罰。因此，缺乏健全的法律法規(guī)令企業(yè)不能有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。
實(shí)施會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的有效管理，首先企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，支持企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展相關(guān)工作。同時(shí)制定出完善的管理體制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的速度及質(zhì)量。
(一)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育及培訓(xùn)。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育及培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能考核，以保證會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度和學(xué)習(xí)時(shí)間。以此來促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能的學(xué)習(xí)，熟知會(huì)計(jì)工作的基本知識(shí)和準(zhǔn)則，按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行準(zhǔn)確的開展會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，還要熟練地掌握會(huì)計(jì)電算的軟件應(yīng)用、納稅申報(bào)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠適應(yīng)新的形勢(shì)變化要求。
企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作能夠有序的展開。其中企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度主要包括：會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系、財(cái)務(wù)處理程序規(guī)定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析制度等，唯有不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，才能從根本上保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的完善以及會(huì)計(jì)核算水平的提高。
(三)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。
而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，單單靠企業(yè)自身來施行會(huì)計(jì)核算制度監(jiān)管是不現(xiàn)實(shí)的，只有借助外部的監(jiān)管，才能完成企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)的嚴(yán)密，才能讓企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。除此之外，由于還有絕大多數(shù)的企業(yè)單位，仍然存在著多種多樣的違反會(huì)計(jì)規(guī)范的活動(dòng)行為，導(dǎo)致了我們的國(guó)家稅務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)無法及時(shí)的對(duì)其錯(cuò)誤進(jìn)行修改和懲罰，因此，我們可以將稅務(wù)和財(cái)務(wù)等職位合并整理起來，統(tǒng)一的進(jìn)行管理和監(jiān)察，嚴(yán)格的按照制度處罰違法行為，這樣就可以有效的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化形成了。
有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，能讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變得井井有條，變?yōu)榫哂袃r(jià)值的信息材料。當(dāng)然，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期培養(yǎng)的工作，在將企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)做到將實(shí)際和理論有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃及統(tǒng)籌，這樣才能讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的目標(biāo)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十四
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目待項(xiàng)目符合清算條件時(shí)再清算，采用多退少補(bǔ)的管理辦法，清算工作是整個(gè)稅收征收管理的重要環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目清算涉稅業(yè)務(wù)管理的終點(diǎn)。國(guó)家稅務(wù)總局先后于20xx年和20xx年下發(fā)了有關(guān)清算工作的要求和規(guī)程，進(jìn)一步要求加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目清算涉稅業(yè)務(wù)管理工作。本文結(jié)合工程實(shí)例，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)清算涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)繁榮的重要力量。項(xiàng)目公司的清算是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的最后環(huán)節(jié)，既是企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目成果、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行清理和統(tǒng)籌的過程，又是稅務(wù)機(jī)關(guān)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)納稅情況進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段。
房地產(chǎn)完工清算，是房地產(chǎn)稅收管理一個(gè)重要階段，是各項(xiàng)稅收政策貫徹執(zhí)行的重要階段，與預(yù)售完工前了預(yù)繳階段的稅收相比，除營(yíng)業(yè)稅屬法定納稅義務(wù)時(shí)間，不存在事后調(diào)整補(bǔ)抵外，企業(yè)所得稅與土地增值稅均存在著補(bǔ)抵問題，即便部分稅種將預(yù)繳也當(dāng)成一種納稅義務(wù)時(shí)間，所得稅也僅對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，完工驗(yàn)收后，房地產(chǎn)的三大稅種也有大量是做事后調(diào)整的工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)土地增值稅清算問題事先要做好充分的準(zhǔn)備，做到資料齊備、數(shù)據(jù)嚴(yán)密。包括對(duì)土地增值稅的清算依據(jù)、清算條件、清算相關(guān)政策，做到心中有數(shù);對(duì)與計(jì)稅單位有關(guān)的收入、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與計(jì)算;要按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工決算報(bào)表、取得土地使用權(quán)所支付的地價(jià)款憑證、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同、銀行貸款利息結(jié)算通知單、項(xiàng)目工程合同結(jié)算單、商品房購(gòu)銷合同統(tǒng)計(jì)表等與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的收入、成本和費(fèi)用有關(guān)的證明資料等。
江西省南昌市某房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年度采取拆遷安置方式對(duì)某小區(qū)進(jìn)行住宅開發(fā)建設(shè)，在安置方式上，公司采取“拆一還一，就地安置，差價(jià)核算，自行過渡”的產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式對(duì)拆除被拆遷人房屋進(jìn)行安置補(bǔ)償。20xx年6月該公司用已完工1000平方米的自建商品房?jī)斶€被拆遷人(其中等面積還原部分800平方米)，同類住宅房屋建造成本2200元/平方米，銷售價(jià)格3500元/平方米。
根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》(國(guó)稅發(fā)[20xx]31號(hào))第五條規(guī)定：開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的范圍為銷售開發(fā)產(chǎn)品過程中取得的全部?jī)r(jià)款，包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及其他經(jīng)濟(jì)利益。
該房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)就其還原面積與拆遷面積相等部分，按同類住宅房屋的成本價(jià)(即本例中的商品房建安造價(jià))繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅88000元(800㎡×2200×5%)。而對(duì)超出部分則按同類商品房市場(chǎng)價(jià)格繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅35000元(200㎡×3500×5%)。
根據(jù)《土地增值稅暫行條例》規(guī)定，土地增值稅是對(duì)轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人，就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅。土地增值稅實(shí)行的是四級(jí)超率累進(jìn)稅率，在實(shí)際工作中，，一般采用速算扣除法計(jì)算。為了鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還可以按照取得土地使用權(quán)支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和加計(jì)20%扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)用建造的本項(xiàng)目房地產(chǎn)安置回遷戶的，安置用房應(yīng)視同銷售處理，上述“拆一還一”行為，在按市場(chǎng)價(jià)格確認(rèn)收入的同時(shí)，還應(yīng)將此收入確認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。“拆一還一”等面積部分土地增值稅的計(jì)稅收入為2800000元(800×3500)，同時(shí)，計(jì)入房地產(chǎn)開發(fā)成本中的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)也是2800000元，假如江西省規(guī)定普通住宅的土地增值稅預(yù)征率為2%，則應(yīng)按規(guī)定預(yù)繳土地增值稅56000元(2800000元×2%)。
《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅預(yù)繳問題的通知》(國(guó)稅函[20xx]299號(hào))規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際利潤(rùn)據(jù)實(shí)分季(或月)預(yù)繳企業(yè)所得稅的'，對(duì)開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預(yù)售方式銷售取得的預(yù)售收入，按照規(guī)定的預(yù)計(jì)利潤(rùn)率分季(或月)計(jì)算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)額，計(jì)入利潤(rùn)總額預(yù)繳，開發(fā)產(chǎn)品完工、結(jié)算計(jì)稅成本后按照實(shí)際利潤(rùn)再行調(diào)整。
該房地產(chǎn)公司“拆一還一”行為要按公允價(jià)值對(duì)所還原的商品房視同銷售確認(rèn)收入，同時(shí)以相同金額確認(rèn)作為房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)稅成本的拆遷補(bǔ)償費(fèi)。為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)本例中同類住宅房屋成本價(jià)等同于開發(fā)產(chǎn)品的計(jì)稅成本。由此可以看出，“拆一還一”行為土地增值稅與企業(yè)所得稅處理原則是一致的，視同銷售收入及作為開發(fā)產(chǎn)品計(jì)稅成本的拆遷補(bǔ)償支出均為2800000元。但在企業(yè)所得稅預(yù)繳申報(bào)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)視同銷售所得1040000元〔(3500-2200)×800〕。
甲房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于20xx年，投資人為趙某和陸某。經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)，甲公司準(zhǔn)備在自有土地上開發(fā)50套住宅對(duì)外銷售，每套住宅預(yù)計(jì)平均售價(jià)為60萬元，預(yù)計(jì)銷售總額為3000萬元(60萬元×50套)，取得土地使用權(quán)所支付的金額以及開發(fā)土地的成本約為1600萬元，除相關(guān)稅費(fèi)以外的其他支出約為300萬元(假定可在企業(yè)所得稅稅前扣除200萬元)。在開始經(jīng)營(yíng)之前，甲公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)及收益進(jìn)行了測(cè)算(計(jì)算土地增值稅時(shí)，開發(fā)土地和新建房及配套設(shè)施的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，按取得土地使用權(quán)所支付的金額以及開發(fā)土地的成本之和的10%計(jì)算，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加征收率為3%，除開發(fā)產(chǎn)品外，甲公司其他資產(chǎn)和負(fù)債不存在潛在的增值或減值，假設(shè)不考慮個(gè)人所得稅)：
應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅：3000×5%=150萬元。
應(yīng)繳城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加：150×(7%+3%)=15萬元。
應(yīng)繳印花稅：3000×0.05%=1.5萬元。
增值率：755÷2245×100%=34%;。
應(yīng)繳土地增值稅：755×30%=226.5萬元。
應(yīng)繳稅費(fèi)合計(jì)：150+15+1.5+226.5+266.31=659.31萬元。
考慮到甲公司房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，且經(jīng)營(yíng)范圍較為單一，甲公司以避開開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的高稅負(fù)為主要目的，分三步實(shí)施了房地產(chǎn)開發(fā)銷售：
第一步：將甲公司性質(zhì)變更為一家工業(yè)企業(yè)，將開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)改為職工宿舍。
第二步：在開發(fā)過程中，甲公司先尋找48名買房人，讓他們根據(jù)所要購(gòu)買的房屋繳足房款，然后按法定程序?qū)?8人吸收為公司股東。
第三步：待房屋完工后，甲公司隨即關(guān)閉清算，同時(shí)將48套住宅分配給新加入的48名股東，其余兩套住宅，以及企業(yè)的其他資產(chǎn)和負(fù)債歸原股東趙某和陸某所有。
按此方案實(shí)施后，甲公司在存續(xù)期間未發(fā)生銷售房地產(chǎn)行為，因此不涉及相關(guān)稅費(fèi)。甲公司關(guān)閉清算環(huán)節(jié)涉及的相關(guān)稅費(fèi)及股東收益分析如下：
(2)土地增值稅甲公司在清算環(huán)節(jié)將房地產(chǎn)歸還給股東時(shí)并未取得收入，而且在實(shí)踐中，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)幾乎從未征過土地增值稅，因此，對(duì)甲公司的清算環(huán)節(jié)不應(yīng)當(dāng)征收土地增值稅。
由此可見，按此籌劃方案實(shí)施后，將會(huì)使甲公司稅費(fèi)負(fù)擔(dān)下降263.31萬元(659.31-396)，同時(shí)使股東收益增加263.31萬元(704-440.69)。需要說明的是，甲公司增資擴(kuò)股時(shí)，開發(fā)產(chǎn)品的潛在增值屬于甲公司原股東，新增的48名股東只能取得與初始投資價(jià)值相當(dāng)?shù)姆课?。截?0xx年底，甲公司按上述籌劃方案操作結(jié)束，并關(guān)閉清算。由于當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)相關(guān)稅收缺乏監(jiān)管，甲公司最終注銷時(shí)，未申報(bào)繳納所得稅。
“關(guān)門捉賊”，是指對(duì)弱小的敵軍要采取四面包圍、聚而殲之的謀略。如果讓敵人得以脫逃，情況就會(huì)十分復(fù)雜。在本案例中，如果甲公司以開發(fā)產(chǎn)品的形式直接對(duì)外銷售，那么會(huì)產(chǎn)生較高的稅負(fù)。如果按上述籌劃方案采取先讓公司“關(guān)門”，再在股東內(nèi)部清算分配的策略，那么就可以避開高稅負(fù)環(huán)節(jié)。
對(duì)于清算環(huán)節(jié)，稅收政策在所得稅方面有較為明確的規(guī)定，但是對(duì)營(yíng)業(yè)稅和土地增值稅方面尚無明確規(guī)定。事實(shí)上，目前主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)清算環(huán)節(jié)的相關(guān)稅費(fèi)如何征收確實(shí)缺乏監(jiān)管，造成了大量稅收流失。上述籌劃思路一方面給納稅人提供了一種轉(zhuǎn)移不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的參考方案，另一方面也提醒財(cái)稅部門要進(jìn)一步完善清算環(huán)節(jié)的相關(guān)稅收政策。
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，稅收日益增長(zhǎng)，應(yīng)強(qiáng)化稅收征收管理，特別是要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目土地增值稅清算，清算工作是我們現(xiàn)在征管工作中較難的一個(gè)新課題，需要我們對(duì)具體工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)不斷的探索，正確引導(dǎo)我們征管工作的開展，力爭(zhēng)為納稅人提供一個(gè)公平公正的納稅環(huán)境，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
[1]蘇靜.涉稅鑒證業(yè)務(wù)淺析[j].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),20xx,(4).
[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).《稅法》[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.20xx。
[3]李大成.《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》[m].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社版.20xx(4)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十五
近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致高強(qiáng)度鋁板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。以當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算。
近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)量。
(一)成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差。
從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，并非掌握真正會(huì)計(jì)知識(shí)，而且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標(biāo)的選擇。所以在報(bào)賬時(shí)，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實(shí)踐過程中，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等部門都是相互獨(dú)立的，這種情況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項(xiàng)目的正常開展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J(rèn)識(shí)，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
(二)思想認(rèn)識(shí)程度不足。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對(duì)成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。
(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費(fèi)用等。在支出成本之前，首先要對(duì)程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量?？梢栽谲囬g中對(duì)專業(yè)的賬戶費(fèi)用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費(fèi)用作為基礎(chǔ)，打入到對(duì)應(yīng)的賬戶當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費(fèi)用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費(fèi)用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理對(duì)策。費(fèi)用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配?？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費(fèi)用，之后對(duì)最大化受益費(fèi)用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計(jì)算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計(jì)算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計(jì)算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對(duì)未來的統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響也會(huì)比較小，所以還可以通過該方式對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和簡(jiǎn)化。
(二)計(jì)劃成本分配。
在計(jì)劃成本分配方面，因?yàn)橛?jì)劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后再對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對(duì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因?yàn)闀?huì)受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)測(cè)偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。
(三)提升監(jiān)督力度。
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢(shì)。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率。
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過負(fù)運(yùn)營(yíng)的方式來運(yùn)營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展。
逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十六
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以mems中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。
（一）準(zhǔn)確的成本核算是競(jìng)爭(zhēng)談判的重要依據(jù)。
在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)際生產(chǎn)過程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動(dòng)提出建議和意見，也不會(huì)很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購(gòu)、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測(cè)算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測(cè)試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測(cè)算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成的方式，來承接受客戶的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤(rùn)加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測(cè)算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)erp軟件，量?jī)r(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測(cè)算而來，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照fab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)*占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)偅撮g接材料費(fèi)（未計(jì)入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡(jiǎn)單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機(jī)比分?jǐn)?。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)?，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，idl-潔凈室保潔人力分?jǐn)?，按照機(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫(kù)，隨著bom更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料采購(gòu)量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤(rùn)。
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核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十七
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá),其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國(guó)家對(duì)于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項(xiàng),它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對(duì)物流成本的信息關(guān)注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進(jìn)行。
隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個(gè)物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對(duì)成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有建立健全科學(xué)合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對(duì)物流成本核算的方法進(jìn)行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對(duì)大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運(yùn)用正確有效的核算物流成本的方法,會(huì)造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴(yán)重的會(huì)阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實(shí)實(shí)存在許多的不足之處,嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設(shè)定的發(fā)展道路,但是對(duì)于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個(gè)企業(yè)物流只是根據(jù)自己對(duì)物流成本有限的理解依據(jù),因此導(dǎo)致了成本核算信息嚴(yán)重的缺乏準(zhǔn)確性和可比性。對(duì)于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應(yīng)該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學(xué)的模式,只會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行工作,在社會(huì)進(jìn)步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識(shí)面參透的少,趕不上時(shí)代的潮流,導(dǎo)致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計(jì)算成本,這種核算方法不利于真實(shí)的信息的核查,因?yàn)樵谠S多繁雜的交易任務(wù)中,很難條理清楚的找到信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當(dāng)下,還要人為的進(jìn)行多到程序的逐一排查,找到使得實(shí)際總額會(huì)有如此大的偏差的原因,這樣不但會(huì)損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅(jiān)守自己主要負(fù)責(zé)的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴(yán)重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領(lǐng)下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計(jì)算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。
在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)的觀察世界的最新動(dòng)態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的潮流,物流界需要進(jìn)一步發(fā)展自己的技術(shù)方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運(yùn)用物流成本的核算方法時(shí),首先要注意物流任務(wù)中各個(gè)領(lǐng)域所涉及的資源,沒用的成分就應(yīng)當(dāng)在核算中去除,還要明確成本核算的對(duì)象,成本計(jì)算的對(duì)象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計(jì)算成本的資費(fèi),采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務(wù)成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計(jì)算成本前,一定要研究好計(jì)算的對(duì)象,如果計(jì)算對(duì)象出現(xiàn)誤差,結(jié)果就是上面全部的都會(huì)毀于一旦,不但會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,還會(huì)浪費(fèi)國(guó)家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,這樣可以在保障不浪費(fèi)成本的基礎(chǔ)下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費(fèi)降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時(shí)常的與國(guó)內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進(jìn)他們的先進(jìn)的思想,要有很強(qiáng)的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準(zhǔn)確度和可比性,只是閉關(guān)鎖國(guó)的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會(huì)新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時(shí)代的潮流,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國(guó)際市場(chǎng)上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅(jiān)持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會(huì)被世界所拋棄,無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹(jǐn)遵科學(xué),正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
通過對(duì)上文的分析物流成本核算方法的總結(jié),也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿?xì)的成本合算的模式,只有建立出科學(xué)有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流,掌握最先進(jìn)的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,在進(jìn)行成本的核算之前,一定要嚴(yán)禁的分析計(jì)算成本的對(duì)象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動(dòng)力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應(yīng)對(duì),只有做粗正確的應(yīng)對(duì)措施,才能促進(jìn)物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十八
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計(jì)算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類法
以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。
(2)成本對(duì)象
分類法的成本對(duì)象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本計(jì)算單;“產(chǎn)品類”的成本計(jì)算方法同于“品種”;某“類產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本;類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號(hào)”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對(duì)象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號(hào)”、客戶訂單——即按照客戶訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號(hào)”、“批次”為成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。成本計(jì)算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。
(2)成本對(duì)象
品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單;成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”;以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用;以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的(以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象)方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。
(2)確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(3)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。
(4)進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
(5)進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的.產(chǎn)品本明細(xì)賬中。
(6)計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷售額為收入，以賣出去的商品數(shù)量*進(jìn)貨單價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進(jìn)價(jià)法，二是零售價(jià)法。一般批發(fā)企業(yè)用進(jìn)價(jià)法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核法和數(shù)量售價(jià)金額核算法。
在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過程可由計(jì)算機(jī)來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。
3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(二)準(zhǔn)確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時(shí)性原則
信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。
(四)開拓性原則
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。
2.確定成本項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“原材料”“燃料和動(dòng)力”“職工薪酬”“車間經(jīng)費(fèi)”四個(gè)成本項(xiàng)目。
3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。如生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇十九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會(huì)計(jì)核算關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響越來越大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會(huì)計(jì)核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會(huì)計(jì)核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤(rùn)的可能性就越大。目前，在我國(guó)企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費(fèi)的情況，特別是人力資源的浪費(fèi)。要使企業(yè)在未來中更具競(jìng)爭(zhēng)力，就要必須重視人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。
人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。通過對(duì)企業(yè)中人力資源的盤點(diǎn)核算，來確定企業(yè)的各個(gè)部分的價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)評(píng)估。目前，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)人才的選用預(yù)留等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本，通過對(duì)這些活動(dòng)的準(zhǔn)確計(jì)算及計(jì)量為基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的白熱化，只有精準(zhǔn)的對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算，才能準(zhǔn)確準(zhǔn)確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專業(yè)人才。
人力資源工作越來越受企業(yè)的關(guān)注，在現(xiàn)今勞動(dòng)力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進(jìn)管理理念的中小企業(yè)中，不管是財(cái)務(wù)管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對(duì)人力資源成本核算的意識(shí)。一些企業(yè)由于對(duì)人力資源工作的不重視，人力資源成本會(huì)計(jì)的核算還是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，然而這些財(cái)務(wù)人員缺乏人力資源專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)人力資源成本概念的不清晰，導(dǎo)致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專業(yè)知識(shí)。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的效益核算，隨著社會(huì)不斷的變化發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對(duì)人力資源成本核算時(shí)，對(duì)其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國(guó)中小企業(yè)中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對(duì)人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準(zhǔn)確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對(duì)核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對(duì)人力資源成本主體的把握不準(zhǔn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對(duì)我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)中對(duì)人力資源重視不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先自我反省。不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，讓自己對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理理念的方式，然后結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對(duì)人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才。
針對(duì)企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對(duì)一些企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的工作是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的情況，那就應(yīng)該加強(qiáng)此類人員對(duì)人力資源的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的把這些知識(shí)運(yùn)用到人力資源成本核算的工作中。針對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作在人力資源管理人員負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)該加入此類人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把人力資源跟財(cái)務(wù)管理結(jié)合，才能更好的做好人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)人力資源把握不準(zhǔn)確。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒有一個(gè)合適的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)人員的工作效率以及對(duì)員工的管理激勵(lì)等方面都欠缺專業(yè)知識(shí)。在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，不斷的提升人力資源管理效率。通過對(duì)人力資源管理機(jī)制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算服務(wù)，最終能為企業(yè)的盈利服務(wù)。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二十
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)的發(fā)展也逐漸從過去那種一味依賴擴(kuò)大資金投入、人員投入以及以大量新產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目占領(lǐng)市場(chǎng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理逐漸向重視內(nèi)部管理及生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)的集約化管理模式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)企業(yè)對(duì)于高新科學(xué)技術(shù)的需求不斷增大，高新技術(shù)企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。但是在市場(chǎng)擴(kuò)大化的同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)自身的改革與建設(shè)也被提到了更為重要的位置上，只有搞好了自身建設(shè)與管理，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，才能夠顯示出高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)尤其是資金密集、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高的高新技術(shù)企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作就顯得尤為重要。當(dāng)前時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)雖然在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理及改革方面也取得了許多令人矚目的成績(jī)，但是就專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)核算工作來說仍然存在著一些值得我們思考與改進(jìn)的地方。因此，如何才能夠加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面的具體工作質(zhì)量就應(yīng)該成為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者在擴(kuò)大市場(chǎng)、加快新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)也需要重視起來的東西，只有搞好了專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算，才能夠發(fā)揮出專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益獲取方面的能力，才能夠通過專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)為高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)綜合實(shí)力提升贏得更多優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作隨著制度建設(shè)的不斷完善及專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不斷提升，已經(jīng)在具體核算及工作方面取得了許多令人矚目的成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)變化及企業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前來說，仍然存在著一些值得我們思考與改進(jìn)的問題。首先，意識(shí)問題是管理水平提升的第一阻礙，雖然高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作不同于普通企業(yè)，但是仍然有許多企業(yè)管理者在意識(shí)上不夠與時(shí)俱進(jìn)，仍然不夠重視內(nèi)部管理及會(huì)計(jì)核算，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面也比較關(guān)注實(shí)際應(yīng)用而忽視了會(huì)計(jì)核算方面的力度加強(qiáng)，從而給企業(yè)運(yùn)作造成不小阻礙。同時(shí)，在與之配套的會(huì)計(jì)檔案管理工作方面也存在著一些問題，安全性、及時(shí)性、有效性等仍然有待提升，單一化的管理模式也讓會(huì)計(jì)檔案管理工作無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。此外，在具體核算方面、會(huì)計(jì)信息披露方面也都還是存在著不小問題，這些問題如果無法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響會(huì)計(jì)核算方面的水平提升，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也將造成極大的消極影響。
前文我們已經(jīng)就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作仍然存在著的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及羅列，這些問題所包含的方面眾多、涉及面也較廣，因此想要切實(shí)加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作方面的具體成效就必須針對(duì)這些問題進(jìn)行全面加強(qiáng)，避免只關(guān)注某一方面而產(chǎn)生管理及操作上的短板效應(yīng)。
（一）樹立科學(xué)工作意識(shí)。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展近年來勢(shì)頭是非常強(qiáng)勁，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)著越來越重要的地位，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。但是，在大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理工作方面仍然因?yàn)槭艿椒N種歷史原因及因素影響而存在著不夠重視內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算之類無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)營(yíng)收益的工作的偏差認(rèn)識(shí)。這種偏差認(rèn)識(shí)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說影響尤為重大，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)具有資金投入大、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高且成本回收周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果不能夠很好的開展財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作必然對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成非常重大的消極影響。因此，加強(qiáng)科學(xué)工作意識(shí)樹立十分重要，科學(xué)工作意識(shí)不僅是要明確在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算重要性方面的意識(shí)樹立，更為重要的是要針對(duì)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算具體內(nèi)容及操作特點(diǎn)進(jìn)行切實(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對(duì)于企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層來說這種學(xué)習(xí)尤為必要，只有這樣才能夠避免管理工作中的流于形式、才能夠在具體管理及細(xì)節(jié)把控方面真正加強(qiáng)管理力度，才能夠在企業(yè)內(nèi)部為專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算工作有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作質(zhì)量提升。
專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作來說更為特殊性與復(fù)雜性，因此在會(huì)計(jì)檔案管理工作方面也具有更高要求。當(dāng)前會(huì)計(jì)檔案管理工作雖然較前些年有了明顯進(jìn)步，但是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面的具體要求仍然存在著一定差距，會(huì)計(jì)檔案管理安全性、可靠性、及時(shí)性、科學(xué)性仍然有待進(jìn)一步提升。因此，筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)檔案管理應(yīng)該推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式。會(huì)計(jì)檔案電子化雖然已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事物，但是在具體使用過程中大多數(shù)企業(yè)仍然處于應(yīng)用初級(jí)階段，會(huì)計(jì)檔案電子化不僅應(yīng)該表現(xiàn)在以數(shù)據(jù)錄入代替人工紙筆，更應(yīng)該體現(xiàn)在會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)錄入形式的多元化方面。高新技術(shù)企業(yè)的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)核算，其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不僅包括了數(shù)字、符號(hào)等簡(jiǎn)單形式，同時(shí)也包括了視頻信息、音頻信息、圖像信息等新型形式，會(huì)計(jì)檔案電子化能夠有效利用云端技術(shù)以及在數(shù)據(jù)信息錄入方面更大的兼容性將更多更全面的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效錄入與保管，進(jìn)而建立數(shù)字模型，為包括會(huì)計(jì)核算在內(nèi)的眾多工作提供便利。而電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理也能夠大大提升會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)信息在管理方面的安全性以及有效避免單一管理模式而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法有效核對(duì)等問題，從而大大提升會(huì)計(jì)檔案管理工作質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算工作提供便利。
（三）加強(qiáng)無形資產(chǎn)核算質(zhì)量。
高新技術(shù)企業(yè)的專利只是產(chǎn)權(quán)核算相對(duì)于普通企業(yè)來說更為復(fù)雜，因?yàn)槠渲写嬖谥艽笠徊糠值臒o形資產(chǎn)需要進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在無形資產(chǎn)核算方面，應(yīng)該根據(jù)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)的特點(diǎn)來進(jìn)行區(qū)別與單獨(dú)操作。首先，在開展專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)的過程中要設(shè)置待處理研發(fā)支出戶頭用來核算研發(fā)過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用（研發(fā)材料費(fèi)、研發(fā)人員管理費(fèi)、研發(fā)人員薪資及獎(jiǎng)金福利等費(fèi)用、研發(fā)所需設(shè)備的使用費(fèi)管理費(fèi)以及折舊費(fèi)等），同時(shí)還要包括專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)過程中所涉及到的法律咨詢及相關(guān)管理內(nèi)容所產(chǎn)生的成本支出，從而提升會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性。其次，專利研發(fā)的過程不是一帆風(fēng)順的，期間也必然存在著相當(dāng)大程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此也應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備戶口，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金戶口的數(shù)額應(yīng)該按照當(dāng)期研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行一定比例的提取，一旦開發(fā)項(xiàng)目失敗，則用于抵扣相關(guān)損失，如開發(fā)項(xiàng)目獲得成功，則一次性轉(zhuǎn)回并在待處理研發(fā)支出中進(jìn)行減除。
會(huì)計(jì)核算的披露內(nèi)容不僅顯示著會(huì)計(jì)核算工作的結(jié)果，同時(shí)其披露數(shù)據(jù)也是企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者進(jìn)行有效發(fā)展決策的最重要依據(jù)。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)披露工作仍然存在著一些問題，如信息不全、不重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)披露以及缺乏具有主動(dòng)性的未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)披露等內(nèi)容，所以必須進(jìn)行有效改革才能夠確保會(huì)計(jì)核算披露工作能夠發(fā)揮自身積極作用。具體來說，首先，要進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)披露范圍，尤其是針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算具體工作來說，要加大對(duì)無形資產(chǎn)的有效披露，不僅要及時(shí)有效的披露其歷史成本，更加需要披露其現(xiàn)實(shí)價(jià)值。由于相當(dāng)大一部分的無形資產(chǎn)暫時(shí)無法以準(zhǔn)確的貨幣形式進(jìn)行計(jì)量與判斷，所以在信息披露過程中要更為詳細(xì)的對(duì)無形資產(chǎn)未來價(jià)值、企業(yè)發(fā)展影響力乃至行業(yè)發(fā)展影響力的準(zhǔn)確披露，從而幫助信息使用者能夠更為全面、詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、結(jié)果及企業(yè)業(yè)績(jī)與資產(chǎn)狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展助推。
（五）加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升。
高新技術(shù)企業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)核算方面因?yàn)榕c普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)有著相當(dāng)大的區(qū)別，因此在會(huì)計(jì)人員及管理人員的素質(zhì)與技能方面就有了更多更高的要求。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員雖然已經(jīng)基本達(dá)到了國(guó)家對(duì)財(cái)會(huì)人員的基本要求，但是仍然在面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)具體管理及會(huì)計(jì)核算工作方面存在著一定差距。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員培養(yǎng)、技能提升方面的工作質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面應(yīng)該采用內(nèi)外結(jié)合的形式，即內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)與外部人才培養(yǎng)渠道建設(shè)。內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)應(yīng)該深入到人員具體工作的方方面面，不僅要包括基本的工作績(jī)效、出勤率、日常工作表現(xiàn)及績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)也要加強(qiáng)與考核人員的溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)管理者與被管理者、高層與基層在信息交流及反饋方面的有效互通平臺(tái)。從而一方面幫助企業(yè)管理者更為準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部人才分布及技能水平，實(shí)現(xiàn)崗位配置方面的進(jìn)一步合理化與科學(xué)化、降低人才外部招聘造成的管理成本與招聘成本增加，另一方面也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作與會(huì)計(jì)核算工作配合方面的力度。外部人才培養(yǎng)渠道建設(shè)方面應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與高校的溝通協(xié)作，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方面的特殊要求與管理要求為高校提供更準(zhǔn)確有效的教育資源及相關(guān)教育信息，從而提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的具體質(zhì)量，這樣不僅能夠幫助企業(yè)獲得更為專門化的人才，同時(shí)也能夠有效提升高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才、高校的多方共贏。
核算成本會(huì)計(jì)的論文篇二十一
會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的基本依據(jù)，在ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)原則確定上，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行明確。
（1）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。對(duì)于ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，應(yīng)該重點(diǎn)確保可以為ppp項(xiàng)目公司主體以及利益相關(guān)者提供決策管理所需要的基本信息，有助于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)ppp項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)狀況作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；同時(shí)，要重點(diǎn)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，沒有失真問題，對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)情況在不同的會(huì)計(jì)期間應(yīng)該采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理程序或者會(huì)計(jì)處理方法，以確保會(huì)計(jì)信息的可比性。此外，對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的各種產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或者是權(quán)益活動(dòng)必須及時(shí)進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)量與報(bào)告。
（2）會(huì)計(jì)要素確認(rèn)。對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)要素確認(rèn)’主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則要求，具體的要求就是收人實(shí)現(xiàn)、費(fèi)用配比，資產(chǎn)應(yīng)該在后期確認(rèn)為費(fèi)用支出，負(fù)債則確認(rèn)為交付現(xiàn)金的義務(wù)。
（3）會(huì)計(jì)要素計(jì)量。對(duì)于會(huì)計(jì)要素計(jì)量，同樣應(yīng)該遵循歷史成本原則、會(huì)計(jì)重要性原則以及謹(jǐn)慎性原則的要求，尤其是確保遵循重要性的原則，根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益等交易事項(xiàng)的重要程度分別進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。
（1）ppp項(xiàng)目公司成立階段的會(huì)計(jì).核算。在ppp項(xiàng)目公司成立階段，重點(diǎn)是按照項(xiàng)目公司的產(chǎn)權(quán)主體界限，合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算單元的劃分，在公、私兩個(gè)大單元的基礎(chǔ)上，將不同的投資單位作為會(huì)計(jì)核算的小單元，之后按照會(huì)計(jì)核算單元的劃分分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中資產(chǎn)負(fù)債、權(quán)益分配、收人、費(fèi)用以及利潤(rùn)等不同會(huì)計(jì)要素的分配與歸集。同時(shí)在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的期末按照會(huì)計(jì)核算單元進(jìn)行信息披露，以準(zhǔn)確地反映不同產(chǎn)權(quán)主體的具體財(cái)務(wù)信息。
（2）ppp項(xiàng)目公司項(xiàng)目建設(shè)階段的會(huì)計(jì)核算。在項(xiàng)目建設(shè)階段，首先應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)權(quán)的不同進(jìn)行合理的劃分，對(duì)于擁有完整產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)則應(yīng)該按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的類別進(jìn)行核算；對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)則應(yīng)該單獨(dú)核算。在項(xiàng)目建設(shè)階段如果由于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)而導(dǎo)致借款費(fèi)用資本化，則應(yīng)該將其計(jì)人無形資產(chǎn)的價(jià)值。
（3）ppp項(xiàng)目公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的會(huì)計(jì)核算。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段，對(duì)于收人類型的確定，應(yīng)該將收人計(jì)人公的確定是很關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行－計(jì)核算的過程中，必：處理好這一點(diǎn)。在項(xiàng)目公司的特許經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的'攤銷方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的期限要求，按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的全部人賬價(jià)值進(jìn)行攤銷處理，而且在攤銷的過程中不應(yīng)當(dāng)考慮殘值要求。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后續(xù)支出管理方面，為了確?；A(chǔ)設(shè)施正常發(fā)揮作用而產(chǎn)生的維護(hù)支出則應(yīng)當(dāng)計(jì)人當(dāng)期損益進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；對(duì)于公共基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢測(cè)或者是重大的維修處理等相關(guān)的支出內(nèi)容則應(yīng)該計(jì)入項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值。
（4）ppp項(xiàng)目公司移交階段的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于移交階段的會(huì)計(jì)核算，特許協(xié)議內(nèi)規(guī)定需要無償移交的部分，則不需要進(jìn)行有關(guān)的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于ppp項(xiàng)目公司的所有資產(chǎn)，則應(yīng)該具體按照特許協(xié)議規(guī)定以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求進(jìn)行全面的清算處理。
科學(xué)合理的進(jìn)行ppp項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，不僅可以提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，而且還可以反映相互之間項(xiàng)目建設(shè)期間各投資主體的產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)。在進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)該準(zhǔn)確的界定ppp項(xiàng)目的范圍，明確核算的重點(diǎn)，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算水平。