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核算成本會計的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
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核算成本會計的論文篇二
3月，國務院印發(fā)了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式?；诖?，本文以縣級醫(yī)院為視角談談如何在新形勢下加強醫(yī)院成本會計核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實行醫(yī)藥分開進行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會計科目設有“醫(yī)療支出”、“藥品進銷差價”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務收入，疏于對醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費。同時醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫(yī)院總成本上升。當前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計算方法和成本報表列示。
國家頒布了新的《醫(yī)院會計制度》，改變了舊《醫(yī)院會計制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會計制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計算的方法，這樣就導致醫(yī)院成本計算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進行包干，無法嚴格區(qū)分成本和費用的界限，無法正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，不利降低成本費用支出的經(jīng)營決策，也不利于醫(yī)院進行醫(yī)療收費的合理定價。這樣不但導致醫(yī)院藥品收費價格和服務性收費依據(jù)性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
1、首頁2、對策思考。
（一）不斷適應醫(yī)改新政對醫(yī)院成本會計核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫(yī)院的經(jīng)營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經(jīng)驗，結合我國醫(yī)改新政的實際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細化經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營效益或虛領冒用國家財政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫(yī)院績效考評和經(jīng)營管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中建議設置一級衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節(jié)約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計算方法和細化成本報表列示。
一是要明確成本計算方法，對于正常的經(jīng)營性質(zhì)按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫(yī)藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區(qū)分經(jīng)營性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費用類的醫(yī)藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內(nèi)部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費的合理定價提供客觀依據(jù)，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標。
核算成本會計的論文篇三
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內(nèi)部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購買或銷售時產(chǎn)生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運輸成本常常是計入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數(shù)量、進貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現(xiàn)行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內(nèi)涵完整地計算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益提高的第三利潤源泉。
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核算成本會計的論文篇四
企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果決定企業(yè)在競爭中的地位，若是不能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，將很難在市場立足。要想降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，就需要加強成本控制。由此可見，成本會計核算體系對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。成本管理不僅是為了控制成本，也是為了優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)成本管理的科學化。筆者結合自身的經(jīng)驗，分析了企業(yè)成本會計核算體系建設存在的問題，基于此，提出了企業(yè)成本會計核算體系建設的對策。
一、企業(yè)成本會計核算體系建設常見的問題。
具體體現(xiàn)在如下兩個方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會計核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因為企業(yè)的管理者對成本會計核算工作的重視程度不夠。成本會計核算具有很強的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴重的問題，成本會計核算難以順利進行，無法有效地進行成本控制。其二，會計環(huán)境不佳。成本會計核算的進行，需要完善的制度保障。而當前企業(yè)各部門職能交叉、核算項目混亂，成本會計核算環(huán)境不佳，成本會計核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會計核算方法落后。從當前的情況來看，企業(yè)的成本會計核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學技術的發(fā)展相適應，會計核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
一些企業(yè)的成本會計工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機制，難以按照會計準則的要求，完成成本核算工作。個別部門核算流程不細致、紕漏很多，會計信息不完整、可靠性不高，嚴重影響了成本會計核算的質(zhì)量。
目前，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，成本會計核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對現(xiàn)代化的成本會計核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標準，對減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯誤等。
4.專業(yè)會計人才比較缺乏很多企業(yè)的會計人才聘用不規(guī)范，未進行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會計人員缺乏創(chuàng)新意識，對成本管理認識不深刻，使用的'會計核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
如上所述，企業(yè)成本會計核算體系建設還有諸多不足之處，為解決如上問題，應采取如猶設對策：
1.轉變企業(yè)成本管理觀念。
成本管理也是一門科學，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應該更新成本管理理念，及時汲取成本管理經(jīng)驗，提高成本控制效果。國外在成本管理上走得更遠，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會計核算方法、成本會計管理經(jīng)驗、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進性。只有如此，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
為了更好地開展成本會計核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應該建立健全成本會計核算機制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個部門的權責，落實生產(chǎn)責任制。為更為有效地進行成本核算，應該進行成本核算分工，設置系統(tǒng)的項目安排體系，優(yōu)先處理核心項目，提高成本核算效能。
具體來說，應該從如下幾個方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應該加強對企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵社會大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應該加強內(nèi)部監(jiān)督體系建設，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員。
人員是成本核算的基礎，建設成本會計核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會計核算隊伍。隊伍應該包括如下幾類人員：其一，財務人員。企業(yè)應選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗的財務人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實習的經(jīng)驗，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設備、人員等系統(tǒng)常識。只有如此，才能確保成本核算工作的科學性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計核算人員。企業(yè)應該聘請具有財務知識、統(tǒng)計知識、成本管理知識，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、準確性，及時將相關問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請擁有統(tǒng)計知識、成本管理知識，且耐心細致的人員完成這項工作。
三、總結。
成本會計核算體系關系到企業(yè)的成本控制水平，加強企業(yè)成本會計核算體系建設有利于提高企業(yè)的財務管理水平、經(jīng)營決策水平以及市場競爭力。本文分析了當前企業(yè)成本會計核算體系建設常見的問題，提出了企業(yè)成本會計核算體系建設的對策，以期更好地促進企業(yè)成本核算的發(fā)展。
核算成本會計的論文篇五
伴隨著社會與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進一步深入，人力資源逐漸被高校視為競爭性最強的一種資源，其表現(xiàn)出來的優(yōu)勢對于高等院校的長遠發(fā)展至關重要。因而，對高等院校的人力資源成本進行成本會計核算具有重要的意義。本文將通過分析高校人力資源成本會計核算的構成與重要性，進而對其賬戶設置和賬務處理等進行具體探討。
高校;人力資源成本;會計核算
(一)人力資源初始取得時的開支
人力資源初始取得時的開支有招募、引進、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費、手續(xù)費、差旅費、管理費等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢以及調(diào)查工作所需要的費用。
(二)人力資源的維護開支
對維護人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關費用，諸如工資、獎金、社會保險、醫(yī)療保險以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開發(fā)支出
人力資源的開發(fā)支出主要包括三個方面：在職培訓成本，即對在職教師培訓所需要的支出；定向培訓成本，如新進教師見習期間的工資、材料費等；脫產(chǎn)培訓成本，也就是讓教師脫離自己原來的工作崗位而接受其他培訓而發(fā)生的各種費用。
(四)評聘增值開支
評聘增值開支是晉升后的師資人力資源相對應職稱所應得的定額成本減去未晉升之前的前職稱定額成本的值。(五)遣散開支該部分開支包括業(yè)績，空職，補償三種成本，倘若員工被解雇，會作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進行資本化，進一步來攤銷。
（1）高校當中人力資源成本會計核算反映的僅僅是本學校內(nèi)部對于人力資源價值與成本的有效管理和科學計量，所以高校一定要建立人力資源成本會計核算。（2）高校進行人力資源成本會計核算通常采用價值法和成本法，但是因為高校的特殊性，其人力資源預計可以創(chuàng)造出的。價值會受各種因素的影響，難以進行計量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會計核算是以貨幣為計量單位的，因為人力資源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動性以及適應性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關非貨幣性的計量模式加以考核。
(一)完善市場化條件下的辦學需要
大部分高等學校依賴于國家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠遠落后與經(jīng)濟社會的發(fā)展，但隨著教育的市場化和競爭性越來越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來核算人力資源成本，能夠為學校制定正確計劃提供依據(jù)，促進人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問題，為學校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進學校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國教育體制改革的深化，高校必然要積極適應激烈的人才競爭，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會計核算是有效開發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進高校開發(fā)出科學有效的人力資源成本價值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學整合教學資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實行人力資源成本會計核算體系才能有效核算其價值運動，通過核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來計算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類的賬戶。其包括高校以及其他對人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對應的科目，屬于凈資產(chǎn)類賬戶，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費用
該費用用來計算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類。其包括日常管理，費用性以及當期進行攤銷三類支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶根據(jù)日常管理費用、保險類支出以及工資等可以設立二級分類賬，根據(jù)工資獎金、差旅費、辦公費、保險金等設立三級分類賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計算高校人力資源支出的一些增減變動狀況，諸如選拔招募費以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓、再教育費用等，隸屬于資產(chǎn)類。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷賬戶與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷價值。
(五)人力資源攤銷
人力資源計算的是人力資源資本性支出的攤銷數(shù)額，是備抵賬戶。已經(jīng)攤銷部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務時限攤銷計入費用，并該方常獲得期末余額，說明人力資源積累起來的攤銷數(shù)。總而言之，在各種改革和發(fā)展的新形勢下，深入推行人力資源成本會計核算是必不可少的，高校應該基于實際情況不斷建立健全人力資源成本會計核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會計的論文篇六
摘要：近年來，隨著國家醫(yī)療改革政策的出臺和市場競爭力度的加強，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對醫(yī)藥連鎖公司來說，加強公司的成本管理并創(chuàng)新會計核算模式，對公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會計核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會計核算水平。
關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會計核算模式。
改革開放以來，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，使我國醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是更為嚴峻的市場競爭，特別是對醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷售壓力增大，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強自身的核心競爭力建設。而從成本管理與會計核算模式的層面上來說，加強成本控制，特別是控制銷售過程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來說，醫(yī)藥的商品種類多種多樣，且數(shù)量巨大，會加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個合理的物流配送機制，就會增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過快也會加大會計核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒有真正應用現(xiàn)代信息技術。
隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計算機技術相結合，是提高管理效率的好方法。而對醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在成本管理中，對現(xiàn)代信息技術的應用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對市場變化的反應較為緩慢，特別是在對醫(yī)藥價格變化方面，不夠靈敏，無法適應市場發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實際來看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術運用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競爭力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關系。當前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個嚴峻問題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會影響其對自身職責的認識，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒有嚴格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來開展工作，容易使相關的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時反映醫(yī)藥成本中存在的問題，也就無法加強醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤。
4.預算管理不完善。
預算管理是加強成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個問題是在總部與各個門店之間的成本費用支出并沒有實現(xiàn)嚴格地預算管理，沒有將其作為一個經(jīng)營指標列入到預算控制中。而從實際來看，預算管理不夠全面，容易使總部對各個分店的成本費用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費用，實現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場需求的擴大，越來越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒有相應地提高會計核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來看，許多企業(yè)還是實行按照售價來核算的方式，也就是將公司庫存商品的毛利放在“商品進銷差價”這個科目中統(tǒng)一核算，在月末的時候一次性計算出已經(jīng)銷售商品與庫存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進行會計核算，雖然核算簡便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計的風險。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫存商品的時候，容易出現(xiàn)虛報數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價來彌補總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時候，就會想方設法隱瞞不報，乘機侵占公司財產(chǎn)。不管從哪個角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會計核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對商品的批號和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時，就不能簡單按照單品銷售獲得的毛利之和計算，而是需要通過銷售藥品而獲得的綜合差價率，通過結轉相應的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價率的計算較為復雜，需要通過進銷差價與進貨售價之間的金額之比的加權平均數(shù)來獲得，極易受商品當期需要進貨藥品的影響，變化極大。因此，其無法真實反映出績效差價率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實的經(jīng)營成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強成本管理與創(chuàng)新會計核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會計核算的規(guī)范性。
為了進一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會計核算的水平，就需要提高會計核算的規(guī)范性，并且強化公司的預算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況和管理需求，建立健全責任會計體系。將公司的各類經(jīng)濟責任指標與財務指標詳細地分解到各個員工身上，明確各個員工之間的工作范圍，提高他們的責任意識，形成一個量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機制，從而提高財務人員在開展會計核算工作時的規(guī)范性。其次，要強化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預算管理。在醫(yī)藥成本費用形成的過程中都需要加強成本費用控制，藥品從供應商經(jīng)過連鎖企業(yè)到最后流向消費者手中這個過程中都要樹立成本控制意識，并且加強對預算管理重要性的認識。如在藥品的采購管理時，要事先做好采購計劃，并嚴格按照計劃完成公司的藥品采購任務，從而有效控制采購的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競爭力。
2.企業(yè)的商品按進價核算。
企業(yè)可以通過合理應用現(xiàn)代信息技術，改進現(xiàn)有財務、業(yè)務的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進價核算，也就是企業(yè)所有庫存商品均按進價入賬，采用個別計價法結轉成本，即銷售時每個商品均按其成本跟蹤結轉，毛利從每一商品售價與其結轉的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價核算時因綜合差價率的計算，而模糊同一商品因每批次進貨價格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀的人為因素而無法真實反映經(jīng)營成果這一現(xiàn)狀。
對醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在采用總部—分店的組織模式上，其會計核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報賬的單位，與此同時也需要根據(jù)經(jīng)營與管理的需要，用相應的甚至輔助的賬目來提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會計核算部門開展對賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負債和損益等都全部歸屬于總部的會計核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會計核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時，會計核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時門店也充當一個報賬單位的身份，需要建立相應的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會計年度結束的時候，合并區(qū)域總部的會計報表與總部報表，從而編制出綜合的會計報表，如實反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果與財務狀況。
四、結語。
隨著醫(yī)藥市場競爭的激烈化與市場經(jīng)營的復雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實力與提高市場份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強成本管理與提高會計核算的質(zhì)量。
參考文獻：
作者：錢王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司。
核算成本會計的論文篇七
管理會計涉及“人性”問題，而財務會計則不涉及。管理會計中涉及“人性”的那部分知識體系就是績效管理。如何激勵管理者和普通員工是管理會計的核心目標之一。但不知從何時開始，績效管理在我國成了“過街老鼠”。最近一段時間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來痛陳“績效主義”的弊端。在民間，績效管理的支持者和反對者也爭得面紅耳赤的，似乎誰也說服不了誰。
其實，一種管理制度和方法存在爭議并不奇怪，其根本原因就在于這個世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點和缺點。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動是可笑的。
績效管理的三個錯誤認識。
一個優(yōu)秀的管理者應該能夠在制定和運用管理制度和方法的過程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠遠大于負面效果。因此，企業(yè)管理者責備績效管理或者被他們所稱之為“績效主義”的舉動也是非?？尚Φ?。之所以很多企業(yè)會在績效管理上“搞砸”，是因為這些企業(yè)的管理者對績效管理存在著以下的錯誤認知。
(一)認為“績效管理應該由人力資源部門來主導”
這個觀點與“預算應該由財務部門來主導”如出一轍，都是嚴重缺乏管理常識的認知。預算和績效管理都屬于管理手段和工具，理應由每個管理者編制自己部門的預算和對自己的下屬進行績效管理。財務部門與人力資源部門只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績效管理制度和方法既要做到讓所有部門都目標一致，又要做到讓每個部門都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個企業(yè)也就沒有活力，實現(xiàn)目標也就無從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個部門就會各自為戰(zhàn)，整個公司無法形成合力。
企業(yè)領導必須在戰(zhàn)略上“管”起來，同時在具體經(jīng)營活動上“放”下去。此外，企業(yè)領導要及時協(xié)調(diào)各個部門之間的利益沖突，只有這樣才能同時做到目標一致和激勵。
(三)在績效管理過程中運用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來獲得期望的結果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應該對員工進行教育，并對他們的良好績效進行獎勵。對教育和獎勵都無法產(chǎn)生激勵效果的員工則要堅決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應掌握的三個尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個錯誤認知，那么就不可能從績效管理中取得期望的效果。當然，糾正這三個錯誤認知還遠遠不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個方面的尺度。
(一)結果與過程。
不可否認，管理者最終要的是下屬的工作結果。但是結果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關注結果而不關注過程，那么管理者就不能確定所獲得的結果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結果時已經(jīng)塵埃落定，這時再想怎么努力都為時已晚。
而管理者注重過程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時糾正。但是關注過程的缺點是需要消耗更多的管理者時間，增加管理成本。
(二)單一績效指標與多績效指標。
員工的績效指標應該多一點還是少一點?績效指標的本質(zhì)是管理者給下屬設定工作方向。單一績效指標的好處是員工的目標更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點是容易造成“一俊遮百丑”，會造成員工為了達成這一績效指標而損害其他績效指標。例如，如果銷售代表的績效指標只有銷售收入時，那么他們就會用放松信用或多搞促銷的方法來實現(xiàn)銷售收入。
如果企業(yè)使用多績效指標，那么員工就會更加全面地考慮問題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過多的績效指標會讓員工會產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績效的成本也更高。
(三)財務指標與非財務指標。
由于企業(yè)的最終目標是獲得財務收益，因此財務指標(如銷售收入、投資回報率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財務指標相比，財務指標能夠更加客觀地衡量企業(yè)的經(jīng)營效果。但是財務指標具有短期效應，過分強調(diào)財務指標會導致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設備維護和員工培訓的費用)來提高盈利水平，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是有害的。
非財務指標(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長期性指標，它們與財務指標存在著因果關系。企業(yè)關注非財務指標可以讓管理者樹立長遠意識，不急功近利。當然，如果非財務指標不能與財務指標相結合，那么經(jīng)營決策就會缺乏客觀的衡量標準，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會計的論文篇八
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級以下醫(yī)院經(jīng)營依賴思想嚴重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀分析入手，對如何合理進行成本核算來提高醫(yī)院運營效率進行了思考。
3月，國務院印發(fā)了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式?；诖?，本文以縣級醫(yī)院為視角談談如何在新形勢下加強醫(yī)院成本會計核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實行醫(yī)藥分開進行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會計科目設有“醫(yī)療支出”、“藥品進銷差價”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務收入，疏于對醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費。同時醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫(yī)院總成本上升。當前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計算方法和成本報表列示。
國家頒布了新的《醫(yī)院會計制度》，改變了舊《醫(yī)院會計制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會計制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計算的方法，這樣就導致醫(yī)院成本計算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進行包干，無法嚴格區(qū)分成本和費用的界限，無法正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，不利降低成本費用支出的經(jīng)營決策，也不利于醫(yī)院進行醫(yī)療收費的合理定價。這樣不但導致醫(yī)院藥品收費價格和服務性收費依據(jù)性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
（一）不斷適應醫(yī)改新政對醫(yī)院成本會計核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫(yī)院的經(jīng)營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經(jīng)驗，結合我國醫(yī)改新政的實際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細化經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營效益或虛領冒用國家財政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫(yī)院績效考評和經(jīng)營管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中建議設置一級衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節(jié)約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計算方法和細化成本報表列示。
一是要明確成本計算方法，對于正常的經(jīng)營性質(zhì)按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫(yī)藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區(qū)分經(jīng)營性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費用類的醫(yī)藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內(nèi)部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費的合理定價提供客觀依據(jù)，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標。
參考文獻：
[1]崔紅。醫(yī)院會計制度改革探討[j].財會通訊。
核算成本會計的論文篇九
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應包括:供應物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產(chǎn)物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內(nèi)容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
核算成本會計的論文篇十
梁xx(女28歲)。
e-mail：
手機：13800000000。
通信地址：上海市(2000000)。
出生日期：1977年10月
國籍：中國。
戶口所在地：山東德州。
政治面貌：團員。
自我評價/職業(yè)目標。
自我評價：
中級職稱，6年財務工作經(jīng)驗，具有豐富的專業(yè)知識和良好的分析、監(jiān)管能力，熟悉財務操作流程及國家相關的財稅政策。擅長與人交往，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
求職意向。
期望薪水：稅前月薪rmb4500元。
期望從事行業(yè)：不限。
意向工作性質(zhì)：全職。
到崗時間：面談目前薪水：
期望從事職業(yè)：財務/審計/統(tǒng)計。
財務主管。
會計。
期望工作地區(qū)：上海。
工作經(jīng)驗。
2004/07-現(xiàn)在。
上海xx印務有限公司。
公司簡單描述：
成本會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
主要負責erp系統(tǒng)成本信息的維護以及產(chǎn)品成本的核算和分析工作。
上海xx電腦科技有限公司。
公司簡單描述：
成本會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
負責生產(chǎn)成本、銷售成本計算結轉，應付帳款核算，庫存的管理和控制，定期進行成本的預算、控制和分析，編寫分析報告。
上海xx泵業(yè)有限公司。
公司簡單描述：
會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
負責總帳、應收帳款核算，備用金核銷管理，每月對全國下設各辦事處及子公司的成本、費用進行核算和控制，定期進行帳齡分析及編制財務報表。
教育培訓。
會計本科。
上海財經(jīng)大學會計專業(yè)自學考本科畢業(yè)。
會計大專。
在校3年，系統(tǒng)的學習了財務會計，成本會計，管理會計，財務管理，審計，會計英語，會計制度設計，財務報表分析等專業(yè)課程，并學習了企業(yè)管理，市場營銷，經(jīng)濟法，國際貿(mào)易，進出口實務等課程。
語言水平。
中文普通話：母語英語：良好。
具備一定的英語讀寫能力。
職業(yè)技能與特長。
有會計上崗證，會計電算化，會計中級資格證書(會計師職稱)。
熟練使用office辦公軟件，有辦公自動化證書。
熟練操作用友、金蝶財務軟件和erp軟件。
熟悉網(wǎng)上銀行操作、電腦開票及納稅申報。
核算成本會計的論文篇十一
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調(diào)整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
核算成本會計的論文篇十二
本文以s高校為例，對民辦高校實行人力資源成本會計核算進行了探討，模擬了一套較為完善的核算系統(tǒng)，分析了s高校在人力資源成本會計核算方面存在的問題，并提出了解決方案。
s高校是一所中外合作的民辦高校，是河南省首家被國務院學位委員會批準的可以實施境外學士學位教育合作項目的全日制本科院校，也是首批被中國教育部中外合作辦學評估合格的高校。
s高校作為一所民辦院校，與國內(nèi)
其他
民辦高校相比，無論是師資力量還是
校園
設施，都處于比較領先的水平，但是與國內(nèi)普通公立學院校相比，則具有很多弱勢。首先，不享受國家的財政教育經(jīng)費，主要運營都要靠學費及外部投資來維持，簡單的說就是教育資源社會化，兼具公益性和營利性。而在人力資源成本管理方面，由于缺乏相關理論經(jīng)驗，s高校并沒有對人力資源的取得、使用、離職等成本實行會計核算，財務報表也不能系統(tǒng)地反映人力資源現(xiàn)狀和使用效益。這導致s高校不能對自身的人力資源情況有一個透徹明確地把握，浪費了一些有限的教育資源，限制了s高校在市場經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展，也會影響到s高校在未來在人力資源方面的決策。因此，進行人力資源成本核算，完善s高校現(xiàn)行的會計核算體系很有必要。
(一)人力資源取得成本較高
師資力量是衡量高校教學水平的重要標準，無論是普通公立院校還是民辦高校，都十分重視對高級人才的引進和對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。從人才引進方面來看，普通公立院校的教職工擁有國家正規(guī)編制，享有國家財政補貼，無論在科研經(jīng)費、統(tǒng)籌福利還是工資津貼等方面，都擁有巨大的優(yōu)勢，這就加大了民辦院校在吸引人才方面的難度。而且大部分民辦院校的成立時間都相對較短，不足以從內(nèi)部一步一步培養(yǎng)出高學歷高職稱的人才，只能依靠從外部大量直接引進。在s高校中，大部分博士或者教授是由公立院校退休后返聘的，需要對他們提供住房補貼、科研啟動經(jīng)費以及一些額外補助;還有一部分高質(zhì)量人才是從其他公立院校聘請來進行兼職授課的，也要為他們提供車補，餐補等，這就大大提高了s高校的人力資源取得成本。
(二)人力資源開發(fā)成本較高
人才流失是目前所有民辦高校在人力資源管理方面面臨的一個巨大的問題。以s高校的情況來看，一般對現(xiàn)有人才采取以下措施進行培養(yǎng)：不定期在校內(nèi)舉辦講座或培訓班，對現(xiàn)有教職員工進行以提高業(yè)務素質(zhì)為目的的在職培訓;選取部分員工外派到其他高?；蚪M織進行短期或長期脫崗培訓;委派一些中高層管理人員不定期對國內(nèi)外其他高校進行考察訪問;選拔個別優(yōu)秀員工到國內(nèi)外高校繼續(xù)攻讀碩士和博士學位。這些對現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，無疑可以大大提高教職員工的自身素質(zhì)和學校的教學管理水平。但是由于缺乏系統(tǒng)的管理措施和必要的約束機制，導致培訓效果不佳，加大了s高校的人力資源開發(fā)成本損失。
(三)人力資源使用成本核算不準確
現(xiàn)階段s高校使用的人力資源績效核算體系，是聘請國內(nèi)一家
專業(yè)
的績效管理公司設計的，但是由于該公司之前所做的績效考核體系都是針對一些企業(yè)或工廠，導致它所設計出來的體系存在種種弊端。例如，對在職教師設置的考核標準中設置每學年必須發(fā)表的論文數(shù)量，不足者按比例扣分，滿足或超過上限均記滿分，且沒有對論文質(zhì)量或研究層次做出明確規(guī)定。這樣只罰不獎，不重視質(zhì)量的`考核方式不利于調(diào)動員工的積極性，導致大部分老師只想辦法完成任務，而不會積極進行深入的學術研究。這種量表式的績效考核體系，并沒有清晰的反映教職員工的工作績效，也就無法對員工進行恰當?shù)莫剟罨蛱幜P，直接導致了s高校人力資源成本核算的不準確。
(四)傳統(tǒng)會計理論的局限性
現(xiàn)階段在s高校推行人力資源成本會計核算最大的問題在于傳統(tǒng)會計理論的局限性。首先在計量方法上面，可以采取的計量方法有很多種，每種方法中又可以存在多個計量模式，而具體的計量模式還需要在實際運用中進行相應的調(diào)整和改進，因此迄今為止，并沒有一個權威的方法可以讓大家來使用。而在核算方面，相較于一些西方國家的高等私立院校，我國的民辦高校發(fā)展起步較晚，對人力資源成本的核算方法研究尚存在很多漏洞，無法滿足實踐需要。而且，受到傳統(tǒng)會計成本核算觀念的影響，高校一般更重視財務成本的核算，而忽視人力成本的核算，仍然不愿意將人力當做一項資本來進行會計核算。最后在會計報告方面，并沒有成熟的報告制度可供參考，因此s高校的人力資源成本也沒有在會計報告中予以核算。
以下就s高校人力資源成本會計核算所發(fā)現(xiàn)的問題，通過分析提出幾點解決途徑，僅供參考：
(一)降低人力資源取得成本
民辦高校的投資者通常都是決策者，因而投資者的辦學理念往往決定著學校的發(fā)展。從目前s高校對于高等人才的引進來看，應當做的就是擴大人力資源的引進途徑，在招聘其他民辦高校的退休、兼職教職員工的同時，也應適當招聘一些非名牌高校畢業(yè)或者沒有很高職稱的員工，合理安排招聘比例，鼓勵在職青年教職員工進行學術研究，根據(jù)不同年齡層次不
同學
歷不同職稱對教職工進行相應的開發(fā)，力求建立出一個合理的教職工年齡學歷職稱層次。這樣做初期會導致s高校人力資源開發(fā)成本增加，但是隨著時間的推移，青年教職員工的發(fā)展，也就逐漸降低了s高校的人力資源取得成本。
(二)減少人力資源開發(fā)成本
民辦高校想要控制人才流失是一個長期而艱巨的過程，需要從多方面入手。首先需要建立相對健全的培養(yǎng)
學習
體制，例如對s高校的在職培訓，增加培訓后的考核項目，確保培訓的效率效果;對進行脫產(chǎn)培訓的員工，可以采取先墊付費用，培訓期滿后根據(jù)培訓情況及學習成果在對費用予以報銷的方法。另外，還可以通過提高教職員工人力資源保障成本的方法來控制人才流失。s高校的所有教職員工都是合同制員工，合同期滿隨時有可能離開學校，這就導致了教職員工對于s高校缺乏歸屬感，而通過增加人力資源保障，可以提高教職員工的
安全
感，從而降低人力資源流失帶來的人力資源開成本損耗。
(三)精確人力資源使用成本核算
考察人力資源使用成本的重要手段是績效考核，這也是核算人力資源價值的重要標準。在人力資源績效考核中，s高校應設置更合理的考核標準，例如綜合考慮任課教師的學術研究層次，結合其他高校的普遍情況作為依據(jù)，表現(xiàn)較差者予以處罰，而表現(xiàn)突出者則應進行獎勵或表彰。賞罰分明的績效考核體系，無疑可以提高教職員工的工作積極性，甚至可以開發(fā)出更多工作思路，便于對教職員工的實際價值進行核算，也就可以更加精確的計算學校人力資源使用成本是否合理了。
(四)完善人力資源成本會計核算體系
目前國內(nèi)外的研究雖然為人力資源成本會計的核算提供了理論依據(jù)，但是實際在高校中的應用則沒有一套成熟合理的應用程序。對此，s高?？梢越梃b一些國外著名私立院校，如哈佛、劍橋大學對于人力資源成本會計的研究和應用。在我國，也有一些企業(yè)，如國內(nèi)知名的人才管理機構——諾姆四達集團，已經(jīng)引進了人力資源會計核算體系進行實踐。s高校想要突破目前人力資源成本核算方面的種種困境，有必要進行管理模式的創(chuàng)新，建立人力資源會計核算系統(tǒng)，借由這種方法來建立一整套措施，明確規(guī)定學校及教職員工的權責，做到對人力資源的科學化管理。
核算成本會計的論文篇十三
從傳統(tǒng)的意義上來說，會計核算工作就是對于會計日常工作中的算賬、報賬以及記賬的總稱，但是現(xiàn)今的會計核算工作已經(jīng)不再僅限于對企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生后進行的事后反應，還包含了在經(jīng)濟活動發(fā)生前以及進行中的核算。經(jīng)濟活動發(fā)生前要進行活動經(jīng)費預算，參與決策；經(jīng)濟活動進行中的核算就是進行經(jīng)費預測，參與決策。準確的會計核算，是企業(yè)在各種活動時能夠及時查缺補漏以及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要依靠。因此，企業(yè)會計核算規(guī)范化的優(yōu)良直接關系到企業(yè)的生死存亡，更是能對企業(yè)市場競爭力的強度起到?jīng)Q定性作用。唯有盡快將企業(yè)會計核算規(guī)范進行系統(tǒng)化管理，才能讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。目前，多數(shù)的企業(yè)對于會計核算的管理仍然存在著很多不規(guī)范的問題，應引起企業(yè)的高度重視。
擁有健全的會計核算管理體系是企業(yè)會計人員誠信的保障和依據(jù)，目前為止，我國企業(yè)對于會計核算管理體系缺乏規(guī)范性，使企業(yè)的發(fā)展受到了局限性，只有認識到了會計核算管理體系缺乏在哪里，才能得到改進，讓企業(yè)迅速發(fā)展，無后顧之憂。
(一)缺乏高素質(zhì)會計人員。
隨著當今社會的發(fā)展，各個領域所包含的知識深度也在不斷的延伸，從而，要求各行各業(yè)的工作人員具備更全面、更優(yōu)質(zhì)的知識體系和道德素質(zhì)，這一點對于會計行業(yè)也不能例外。雖然現(xiàn)代的企業(yè)財務已經(jīng)對會計工作人員提出了更高的職業(yè)技能要求，但是，卻并沒有落到實處，很多會計人員依然抱著原來的工作觀念，不但如此，還有部分的會計工作人員不僅沒有扎實的會計技能，還缺乏良好的道德修養(yǎng)，他們有時甚至違背了作為一名會計工作人員應有的道德準則。
(二)缺乏有力度的內(nèi)部監(jiān)督。
財務信息是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，保證會計信息可靠性以及真實性，其首要條件就是企業(yè)的內(nèi)部應該建立起健全的監(jiān)督體制。但是目前，監(jiān)督體制在企業(yè)中沒有形成應有的力度，并不能做到保證企業(yè)會計信息的真實度和完整性。會計工作人員在進行會計核算時如果受到領導的干預，會因為不敢觸怒領導，而選擇違背會計工作人員的原則。在這種情況下，就會導致企業(yè)的會計核算工作無法順利進行，將本應實質(zhì)的'工作變?yōu)榱诵问剑瑫嫼怂愎ぷ鞲緹o法發(fā)揮它應有的作用。
(三)缺乏健全的法律法規(guī)。
在我國現(xiàn)代的法律法規(guī)上，對于會計工作的規(guī)范法律法規(guī)比較少，不但如此，對于企業(yè)會計核算方面的法律法規(guī)甚至沒有形成固定的體系。也正是因為這樣，企業(yè)在應對飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟以及不斷變化的我國國情時，因為沒有會計核算方面的法律法規(guī)，無法滿足市場對于會計核算工作的新要求，而當有以前沒發(fā)生過的違反會計核算行為基本準則的行為時，無法快速的進行正確的懲罰。因此，缺乏健全的法律法規(guī)令企業(yè)不能有效地進行會計核算規(guī)范化管理。
實施會計核算規(guī)范化的有效管理，首先企業(yè)應該聘請高素質(zhì)會計人員，支持企業(yè)會計核算人員開展相關工作。同時制定出完善的管理體制，保證企業(yè)會計核算工作的速度及質(zhì)量。
(一)加強企業(yè)會計人員的教育及培訓。
企業(yè)應加強會計人員的教育及培訓，并進行相應的會計技能考核，以保證會計人員對于會計知識的掌握程度和學習時間。以此來促進企業(yè)會計核算人員不斷加強會計技能的學習，熟知會計工作的基本知識和準則，按照相關規(guī)定來進行準確的開展會計核算工作。同時，還要熟練地掌握會計電算的軟件應用、納稅申報，確保企業(yè)會計核算人員能夠適應新的形勢變化要求。
企業(yè)應建立完善的企業(yè)會計核算管理制度，保證企業(yè)的會計核算工作能夠有序的展開。其中企業(yè)會計核算管理制度主要包括：會計人員的崗位職責制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、企業(yè)會計管理體系、財務處理程序規(guī)定、財務會計報表分析制度等，唯有不斷的加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度，才能從根本上保證企業(yè)會計核算制度的完善以及會計核算水平的提高。
(三)加強企業(yè)會計監(jiān)管制度。
而要加強企業(yè)會計監(jiān)管制度，單單靠企業(yè)自身來施行會計核算制度監(jiān)管是不現(xiàn)實的，只有借助外部的監(jiān)管，才能完成企業(yè)稅務事項以及會計事項的嚴密，才能讓企業(yè)逐步實現(xiàn)會計核算規(guī)范化管理。除此之外，由于還有絕大多數(shù)的企業(yè)單位，仍然存在著多種多樣的違反會計規(guī)范的活動行為，導致了我們的國家稅務相關機構無法及時的對其錯誤進行修改和懲罰，因此，我們可以將稅務和財務等職位合并整理起來，統(tǒng)一的進行管理和監(jiān)察，嚴格的按照制度處罰違法行為，這樣就可以有效的促進企業(yè)會計核算的規(guī)范化形成了。
有效的進行會計核算工作，能讓企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及財務狀況變得井井有條，變?yōu)榫哂袃r值的信息材料。當然，將企業(yè)會計核算規(guī)范化管理是一項需要長期培養(yǎng)的工作，在將企業(yè)會計核算規(guī)范化管理實施的過程中，企業(yè)應做到將實際和理論有機結合，進行科學的規(guī)劃及統(tǒng)籌，這樣才能讓企業(yè)真正的實現(xiàn)會計核算規(guī)范化管理的目標。
核算成本會計的論文篇十四
房地產(chǎn)開發(fā)項目待項目符合清算條件時再清算，采用多退少補的管理辦法，清算工作是整個稅收征收管理的重要環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)開發(fā)項目清算涉稅業(yè)務管理的終點。國家稅務總局先后于20xx年和20xx年下發(fā)了有關清算工作的要求和規(guī)程，進一步要求加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目清算涉稅業(yè)務管理工作。本文結合工程實例，重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)清算涉稅業(yè)務會計核算相關問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營是關系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，是帶動地方經(jīng)濟增長，保持經(jīng)濟繁榮的重要力量。項目公司的清算是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的最后環(huán)節(jié)，既是企業(yè)自身對項目成果、經(jīng)營狀況進行清理和統(tǒng)籌的過程，又是稅務機關了解企業(yè)經(jīng)營、對納稅情況進行監(jiān)督管理的重要手段。
房地產(chǎn)完工清算，是房地產(chǎn)稅收管理一個重要階段，是各項稅收政策貫徹執(zhí)行的重要階段，與預售完工前了預繳階段的稅收相比，除營業(yè)稅屬法定納稅義務時間，不存在事后調(diào)整補抵外，企業(yè)所得稅與土地增值稅均存在著補抵問題，即便部分稅種將預繳也當成一種納稅義務時間，所得稅也僅對期間費用進行調(diào)整，完工驗收后，房地產(chǎn)的三大稅種也有大量是做事后調(diào)整的工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應對土地增值稅清算問題事先要做好充分的準備，做到資料齊備、數(shù)據(jù)嚴密。包括對土地增值稅的清算依據(jù)、清算條件、清算相關政策，做到心中有數(shù);對與計稅單位有關的收入、成本數(shù)據(jù)進行歸集與計算;要按照稅務機關的要求準備項目竣工決算報表、取得土地使用權所支付的地價款憑證、國有土地使用權出讓合同、銀行貸款利息結算通知單、項目工程合同結算單、商品房購銷合同統(tǒng)計表等與轉讓房地產(chǎn)的收入、成本和費用有關的證明資料等。
江西省南昌市某房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年度采取拆遷安置方式對某小區(qū)進行住宅開發(fā)建設，在安置方式上，公司采取“拆一還一，就地安置，差價核算，自行過渡”的產(chǎn)權調(diào)換方式對拆除被拆遷人房屋進行安置補償。20xx年6月該公司用已完工1000平方米的自建商品房償還被拆遷人(其中等面積還原部分800平方米)，同類住宅房屋建造成本2200元/平方米，銷售價格3500元/平方米。
根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務企業(yè)所得稅處理辦法》(國稅發(fā)[20xx]31號)第五條規(guī)定：開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的范圍為銷售開發(fā)產(chǎn)品過程中取得的全部價款，包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及其他經(jīng)濟利益。
該房地產(chǎn)開發(fā)公司應就其還原面積與拆遷面積相等部分，按同類住宅房屋的成本價(即本例中的商品房建安造價)繳納銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅88000元(800㎡×2200×5%)。而對超出部分則按同類商品房市場價格繳納銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅35000元(200㎡×3500×5%)。
根據(jù)《土地增值稅暫行條例》規(guī)定，土地增值稅是對轉讓國有土地使用權、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人，就其轉讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅。土地增值稅實行的是四級超率累進稅率，在實際工作中，，一般采用速算扣除法計算。為了鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還可以按照取得土地使用權支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和加計20%扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)用建造的本項目房地產(chǎn)安置回遷戶的，安置用房應視同銷售處理，上述“拆一還一”行為，在按市場價格確認收入的同時，還應將此收入確認為房地產(chǎn)開發(fā)項目的拆遷補償費?！安鹨贿€一”等面積部分土地增值稅的計稅收入為2800000元(800×3500)，同時，計入房地產(chǎn)開發(fā)成本中的土地征用及拆遷補償費也是2800000元，假如江西省規(guī)定普通住宅的土地增值稅預征率為2%，則應按規(guī)定預繳土地增值稅56000元(2800000元×2%)。
《國家稅務總局關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅預繳問題的通知》(國稅函[20xx]299號)規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按當年實際利潤據(jù)實分季(或月)預繳企業(yè)所得稅的'，對開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預售方式銷售取得的預售收入，按照規(guī)定的預計利潤率分季(或月)計算出預計利潤額，計入利潤總額預繳，開發(fā)產(chǎn)品完工、結算計稅成本后按照實際利潤再行調(diào)整。
該房地產(chǎn)公司“拆一還一”行為要按公允價值對所還原的商品房視同銷售確認收入，同時以相同金額確認作為房地產(chǎn)開發(fā)計稅成本的拆遷補償費。為簡化計算，假設本例中同類住宅房屋成本價等同于開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本。由此可以看出，“拆一還一”行為土地增值稅與企業(yè)所得稅處理原則是一致的，視同銷售收入及作為開發(fā)產(chǎn)品計稅成本的拆遷補償支出均為2800000元。但在企業(yè)所得稅預繳申報時，應確認視同銷售所得1040000元〔(3500-2200)×800〕。
甲房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于20xx年，投資人為趙某和陸某。經(jīng)有權部門批準，甲公司準備在自有土地上開發(fā)50套住宅對外銷售，每套住宅預計平均售價為60萬元，預計銷售總額為3000萬元(60萬元×50套)，取得土地使用權所支付的金額以及開發(fā)土地的成本約為1600萬元，除相關稅費以外的其他支出約為300萬元(假定可在企業(yè)所得稅稅前扣除200萬元)。在開始經(jīng)營之前，甲公司對開發(fā)項目預計應負擔的稅費及收益進行了測算(計算土地增值稅時，開發(fā)土地和新建房及配套設施的銷售費用、管理費用、財務費用，按取得土地使用權所支付的金額以及開發(fā)土地的成本之和的10%計算，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加征收率為3%，除開發(fā)產(chǎn)品外，甲公司其他資產(chǎn)和負債不存在潛在的增值或減值，假設不考慮個人所得稅)：
應繳營業(yè)稅：3000×5%=150萬元。
應繳城市維護建設稅和教育費附加：150×(7%+3%)=15萬元。
應繳印花稅：3000×0.05%=1.5萬元。
增值率：755÷2245×100%=34%;。
應繳土地增值稅：755×30%=226.5萬元。
應繳稅費合計：150+15+1.5+226.5+266.31=659.31萬元。
考慮到甲公司房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，且經(jīng)營范圍較為單一，甲公司以避開開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的高稅負為主要目的，分三步實施了房地產(chǎn)開發(fā)銷售：
第一步：將甲公司性質(zhì)變更為一家工業(yè)企業(yè)，將開發(fā)項目立項改為職工宿舍。
第二步：在開發(fā)過程中，甲公司先尋找48名買房人，讓他們根據(jù)所要購買的房屋繳足房款，然后按法定程序?qū)?8人吸收為公司股東。
第三步：待房屋完工后，甲公司隨即關閉清算，同時將48套住宅分配給新加入的48名股東，其余兩套住宅，以及企業(yè)的其他資產(chǎn)和負債歸原股東趙某和陸某所有。
按此方案實施后，甲公司在存續(xù)期間未發(fā)生銷售房地產(chǎn)行為，因此不涉及相關稅費。甲公司關閉清算環(huán)節(jié)涉及的相關稅費及股東收益分析如下：
(2)土地增值稅甲公司在清算環(huán)節(jié)將房地產(chǎn)歸還給股東時并未取得收入，而且在實踐中，稅務機關對清算環(huán)節(jié)幾乎從未征過土地增值稅，因此，對甲公司的清算環(huán)節(jié)不應當征收土地增值稅。
由此可見，按此籌劃方案實施后，將會使甲公司稅費負擔下降263.31萬元(659.31-396)，同時使股東收益增加263.31萬元(704-440.69)。需要說明的是，甲公司增資擴股時，開發(fā)產(chǎn)品的潛在增值屬于甲公司原股東，新增的48名股東只能取得與初始投資價值相當?shù)姆课?。截?0xx年底，甲公司按上述籌劃方案操作結束，并關閉清算。由于當?shù)刂鞴芏悇諜C關對清算環(huán)節(jié)相關稅收缺乏監(jiān)管，甲公司最終注銷時，未申報繳納所得稅。
“關門捉賊”，是指對弱小的敵軍要采取四面包圍、聚而殲之的謀略。如果讓敵人得以脫逃，情況就會十分復雜。在本案例中，如果甲公司以開發(fā)產(chǎn)品的形式直接對外銷售，那么會產(chǎn)生較高的稅負。如果按上述籌劃方案采取先讓公司“關門”，再在股東內(nèi)部清算分配的策略，那么就可以避開高稅負環(huán)節(jié)。
對于清算環(huán)節(jié)，稅收政策在所得稅方面有較為明確的規(guī)定，但是對營業(yè)稅和土地增值稅方面尚無明確規(guī)定。事實上，目前主管稅務機關對清算環(huán)節(jié)的相關稅費如何征收確實缺乏監(jiān)管，造成了大量稅收流失。上述籌劃思路一方面給納稅人提供了一種轉移不動產(chǎn)所有權的參考方案，另一方面也提醒財稅部門要進一步完善清算環(huán)節(jié)的相關稅收政策。
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，稅收日益增長，應強化稅收征收管理，特別是要加強房地產(chǎn)開發(fā)項目土地增值稅清算，清算工作是我們現(xiàn)在征管工作中較難的一個新課題，需要我們對具體工作中的重點和難點不斷的探索，正確引導我們征管工作的開展，力爭為納稅人提供一個公平公正的納稅環(huán)境，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
[1]蘇靜.涉稅鑒證業(yè)務淺析[j].河南財政稅務高等?？茖W校學報,20xx,(4).
[2]中國注冊會計師協(xié)會.《稅法》[m].經(jīng)濟科學出版社.20xx。
[3]李大成.《高級財務會計》[m].中國財政經(jīng)濟出版社版.20xx(4)。
核算成本會計的論文篇十五
近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術的不斷發(fā)展，導致高強度鋁板行業(yè)的競爭逐漸激烈。以當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經(jīng)驗，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及相應的管理方式進行簡要闡述。
工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質(zhì)量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質(zhì)量和成本會計工作效率息息相關，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術等部門提出要求，加強技術的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務會計報告編制工作質(zhì)量。
(一)成本會計核算管理規(guī)范性差。
從當前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及工作項目的正常開展，導致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導致資源浪費。
(二)思想認識程度不足。
國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務部門的工作，和其余的部門沒有關系，導致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進行核算，提升工作質(zhì)量。
(一)在賬戶設置中的體現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車間中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配?？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小?？梢员M量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。
(二)計劃成本分配。
在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。
(三)提升監(jiān)督力度。
當前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率。
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展。
逆向拉動模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。
工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉型的關鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎。
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核算成本會計的論文篇十六
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準確的財務報告支持，同時也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟投片量，以及結合生產(chǎn)部門實踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設備部門，不斷的從細節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實的產(chǎn)品設計或生產(chǎn)線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進工藝改進，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進的企業(yè)，行業(yè)的領先者在產(chǎn)業(yè)布局時所考慮，這是一個系統(tǒng)工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業(yè)領導者及管理團隊的戰(zhàn)略思維、實戰(zhàn)經(jīng)驗乃至知識體系的考驗。
（一）準確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)。
在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務外，產(chǎn)品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準確性就成為了焦點，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準確的變動成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時財務人員也可以結合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實際生產(chǎn)情況進行數(shù)據(jù)分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
實際生產(chǎn)過程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會相應的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報價、生產(chǎn)管理、供應鏈物資采購、及財務核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結構及改進空間；根據(jù)預算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區(qū)分變動、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務erp軟件，量價轉換基本全部靠后續(xù)財務手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復轉換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。
1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個層面，分別區(qū)分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區(qū)分及統(tǒng)計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設備統(tǒng)計，區(qū)分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設備部門協(xié)助統(tǒng)計，提供直接生產(chǎn)設備的基礎數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務系統(tǒng)等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統(tǒng)計變動項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時*占用機臺小時標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發(fā)，統(tǒng)計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區(qū)分變動、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時比例、所耗工藝數(shù)量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數(shù)（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
模型構建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫，隨著bom更新，各費用項目數(shù)據(jù)的更新，原料價格變動等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進快速形成產(chǎn)品報價；根據(jù)產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
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核算成本會計的論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術越來越發(fā)達,其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國市場上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進行。
隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標準,沒有建立健全科學合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個企業(yè)物流只是根據(jù)自己對物流成本有限的理解依據(jù),因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學的模式,只會運用傳統(tǒng)的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務中,很難條理清楚的找到信息的關鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。
在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應該時時的觀察世界的最新動態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應時代的潮流,物流界需要進一步發(fā)展自己的技術方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務中各個領域所涉及的資源,沒用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現(xiàn)誤差,結果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標準進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應時代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應時代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學,正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長久的發(fā)展。
通過對上文的分析物流成本核算方法的總結,也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿毜某杀竞纤愕哪Ｊ?只有建立出科學有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
核算成本會計的論文篇十八
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應用方式，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計算方法及要點
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類法
以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。
(3)計算方法及要點
分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設成本計算單;“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”;某“類產(chǎn)品”的成本計算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本;類中選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單;成本計算期一般采用“會計期間”;以“品種”為對象歸集和分配費用;以“品種”為主要對象進行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開始，在一些發(fā)達國家開始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費用支出的審核。
(2)確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬。
(3)進行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬。
(4)進行綜合費用的分配。對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關的產(chǎn)品成本明細賬。
(5)進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關的.產(chǎn)品本明細賬中。
(6)計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷售額為收入，以賣出去的商品數(shù)量*進貨單價結轉成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進價法，二是零售價法。一般批發(fā)企業(yè)用進價法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進價金額核法和數(shù)量售價金額核算法。
在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關系統(tǒng)(如證監(jiān)會、銀行、稅務、企業(yè))的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應用。
3.保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
(二)準確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權衡結果的精確性和過程的復雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時性原則
信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
(四)開拓性原則
隨著信息技術的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應當選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。
2.確定成本項目。企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應當設置“原材料”“燃料和動力”“職工薪酬”“車間經(jīng)費”四個成本項目。
3.設置有關成本和費用明細賬。如生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生費用進行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，并按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結轉產(chǎn)品銷售成本。
核算成本會計的論文篇十九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會計核算關乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對企業(yè)的利潤影響越來越大。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會計核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會計核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤的可能性就越大。目前，在我國企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費的情況，特別是人力資源的浪費。要使企業(yè)在未來中更具競爭力，就要必須重視人力資源成本會計核算工作。
人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。通過對企業(yè)中人力資源的盤點核算，來確定企業(yè)的各個部分的價值進行盤點評估。目前，在我國的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對人才的選用預留等活動都會產(chǎn)生各種各樣的成本，通過對這些活動的準確計算及計量為基礎。隨著市場競爭激烈的白熱化，只有精準的對人力資源成本會計核算，才能準確準確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專業(yè)人才。
人力資源工作越來越受企業(yè)的關注，在現(xiàn)今勞動力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對人力資源成本會計核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進管理理念的中小企業(yè)中，不管是財務管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對人力資源成本核算的意識。一些企業(yè)由于對人力資源工作的不重視，人力資源成本會計的核算還是由傳統(tǒng)的財務人員進行核算，然而這些財務人員缺乏人力資源專業(yè)知識，導致對人力資源成本概念的不清晰，導致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財務成本核算的專業(yè)知識。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會計的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關系著整個企業(yè)的效益核算，隨著社會不斷的變化發(fā)展，市場環(huán)境的競爭的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對人力資源成本核算時，對其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國中小企業(yè)中，長期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導致企業(yè)高層對人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會計核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對人力資源成本主體的把握不準，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中對人力資源重視不足的問題，企業(yè)領導層應該首先自我反省。不斷的學習先進企業(yè)的先進管理理念，不斷的學習人力資源管理知識，讓自己對人力資源管理的認識從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學習優(yōu)秀企業(yè)先進管理理念的方式，然后結合自身企業(yè)的實際情況，再進行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才。
針對企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作是在傳統(tǒng)財務人員負責的情況，那就應該加強此類人員對人力資源的專業(yè)知識的學習，不斷的把這些知識運用到人力資源成本核算的工作中。針對企業(yè)人力資源成本會計核算工作在人力資源管理人員負責的情況，應該加入此類人員的財務專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷增加財務管理意識，把人力資源跟財務管理結合，才能更好的做好人力資源成本會計核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會計核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識學習，對企業(yè)人力資源把握不準確。企業(yè)的人才結構是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒有一個合適的溝通協(xié)調(diào)機制，企業(yè)人員的工作效率以及對員工的管理激勵等方面都欠缺專業(yè)知識。在當前這個市場競爭日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結構，不斷的提升人力資源管理效率。通過對人力資源管理機制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會計核算的基礎，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會計核算服務，最終能為企業(yè)的盈利服務。
核算成本會計的論文篇二十
現(xiàn)代社會是一個信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)的發(fā)展也逐漸從過去那種一味依賴擴大資金投入、人員投入以及以大量新產(chǎn)品、服務項目占領市場的粗放式經(jīng)營管理逐漸向重視內(nèi)部管理及生產(chǎn)技術創(chuàng)新升級的集約化管理模式轉型。現(xiàn)代社會的競爭是知識的競爭、技術的競爭。因此，面對企業(yè)對于高新科學技術的需求不斷增大，高新技術企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。但是在市場擴大化的同時，高新技術企業(yè)自身的改革與建設也被提到了更為重要的位置上，只有搞好了自身建設與管理，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)營運作，才能夠顯示出高新技術企業(yè)的競爭實力與市場優(yōu)勢。而對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是資金密集、財務管理風險較高的高新技術企業(yè)來說，知識產(chǎn)權會計核算工作就顯得尤為重要。當前時期，高新技術企業(yè)雖然在知識產(chǎn)權的管理及改革方面也取得了許多令人矚目的成績，但是就專利知識產(chǎn)權的會計核算工作來說仍然存在著一些值得我們思考與改進的地方。因此，如何才能夠加強高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面的具體工作質(zhì)量就應該成為企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者在擴大市場、加快新產(chǎn)品及新技術研發(fā)的同時也需要重視起來的東西，只有搞好了專利知識產(chǎn)權會計核算，才能夠發(fā)揮出專利知識產(chǎn)權對于高新技術企業(yè)在經(jīng)濟效益獲取方面的能力，才能夠通過專利知識產(chǎn)權的研發(fā)為高新技術企業(yè)的市場競爭及企業(yè)綜合實力提升贏得更多優(yōu)勢。
當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算工作隨著制度建設的不斷完善及專利知識產(chǎn)權意識的不斷提升，已經(jīng)在具體核算及工作方面取得了許多令人矚目的成績，但是隨著市場變化及企業(yè)的不斷發(fā)展，當前來說，仍然存在著一些值得我們思考與改進的問題。首先，意識問題是管理水平提升的第一阻礙，雖然高新技術企業(yè)運作不同于普通企業(yè)，但是仍然有許多企業(yè)管理者在意識上不夠與時俱進，仍然不夠重視內(nèi)部管理及會計核算，在知識產(chǎn)權管理方面也比較關注實際應用而忽視了會計核算方面的力度加強，從而給企業(yè)運作造成不小阻礙。同時，在與之配套的會計檔案管理工作方面也存在著一些問題，安全性、及時性、有效性等仍然有待提升，單一化的管理模式也讓會計檔案管理工作無法實現(xiàn)質(zhì)的突破。此外，在具體核算方面、會計信息披露方面也都還是存在著不小問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響會計核算方面的水平提升，對于整個企業(yè)的長遠發(fā)展來說也將造成極大的消極影響。
前文我們已經(jīng)就當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算工作仍然存在著的一些問題進行了簡要分析及羅列，這些問題所包含的方面眾多、涉及面也較廣，因此想要切實加強高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算工作方面的具體成效就必須針對這些問題進行全面加強，避免只關注某一方面而產(chǎn)生管理及操作上的短板效應。
（一）樹立科學工作意識。
高新技術企業(yè)的發(fā)展近年來勢頭是非常強勁，不僅在國內(nèi)市場中占據(jù)著越來越重要的地位，在國際市場競爭中也顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢。但是，在大多數(shù)高新技術企業(yè)的內(nèi)部管理工作方面仍然因為受到種種歷史原因及因素影響而存在著不夠重視內(nèi)部管理尤其是財務管理、會計核算之類無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)營收益的工作的偏差認識。這種偏差認識對于高新技術企業(yè)來說影響尤為重大，因為高新技術企業(yè)具有資金投入大、投資回報風險較高且成本回收周期較長的特點，如果不能夠很好的開展財務管理及會計核算工作必然對企業(yè)的健康發(fā)展造成非常重大的消極影響。因此，加強科學工作意識樹立十分重要，科學工作意識不僅是要明確在專利知識產(chǎn)權會計核算重要性方面的意識樹立，更為重要的是要針對專利知識產(chǎn)權會計核算具體內(nèi)容及操作特點進行切實的知識學習與掌握，尤其是對于企業(yè)管理層及領導層來說這種學習尤為必要，只有這樣才能夠避免管理工作中的流于形式、才能夠在具體管理及細節(jié)把控方面真正加強管理力度，才能夠在企業(yè)內(nèi)部為專利知識產(chǎn)權會計核算工作有序開展營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
（二）加強會計檔案管理工作質(zhì)量提升。
專利知識產(chǎn)權的會計核算工作相對于一般生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的會計核算工作來說更為特殊性與復雜性，因此在會計檔案管理工作方面也具有更高要求。當前會計檔案管理工作雖然較前些年有了明顯進步，但是針對高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面的具體要求仍然存在著一定差距，會計檔案管理安全性、可靠性、及時性、科學性仍然有待進一步提升。因此，筆者認為，會計檔案管理應該推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式。會計檔案電子化雖然已經(jīng)不是一個新鮮事物，但是在具體使用過程中大多數(shù)企業(yè)仍然處于應用初級階段，會計檔案電子化不僅應該表現(xiàn)在以數(shù)據(jù)錄入代替人工紙筆，更應該體現(xiàn)在會計檔案數(shù)據(jù)錄入形式的多元化方面。高新技術企業(yè)的專利知識產(chǎn)權核算，其會計數(shù)據(jù)不僅包括了數(shù)字、符號等簡單形式，同時也包括了視頻信息、音頻信息、圖像信息等新型形式，會計檔案電子化能夠有效利用云端技術以及在數(shù)據(jù)信息錄入方面更大的兼容性將更多更全面的專利知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)信息進行有效錄入與保管，進而建立數(shù)字模型，為包括會計核算在內(nèi)的眾多工作提供便利。而電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理也能夠大大提升會計檔案數(shù)據(jù)信息在管理方面的安全性以及有效避免單一管理模式而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法有效核對等問題，從而大大提升會計檔案管理工作質(zhì)量，為會計核算工作提供便利。
（三）加強無形資產(chǎn)核算質(zhì)量。
高新技術企業(yè)的專利只是產(chǎn)權核算相對于普通企業(yè)來說更為復雜，因為其中存在著很大一部分的無形資產(chǎn)需要進行準確核算。在無形資產(chǎn)核算方面，應該根據(jù)專利知識產(chǎn)權研發(fā)的特點來進行區(qū)別與單獨操作。首先，在開展專利知識產(chǎn)權研發(fā)的過程中要設置待處理研發(fā)支出戶頭用來核算研發(fā)過程中所產(chǎn)生的一切費用（研發(fā)材料費、研發(fā)人員管理費、研發(fā)人員薪資及獎金福利等費用、研發(fā)所需設備的使用費管理費以及折舊費等），同時還要包括專利知識產(chǎn)權研發(fā)過程中所涉及到的法律咨詢及相關管理內(nèi)容所產(chǎn)生的成本支出，從而提升會計核算工作準確性。其次，專利研發(fā)的過程不是一帆風順的，期間也必然存在著相當大程度的財務風險，因此也應該設置相應的研發(fā)風險準備戶口，研發(fā)風險準備金戶口的數(shù)額應該按照當期研發(fā)項目開發(fā)經(jīng)費總額進行一定比例的提取，一旦開發(fā)項目失敗，則用于抵扣相關損失，如開發(fā)項目獲得成功，則一次性轉回并在待處理研發(fā)支出中進行減除。
會計核算的披露內(nèi)容不僅顯示著會計核算工作的結果，同時其披露數(shù)據(jù)也是企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者進行有效發(fā)展決策的最重要依據(jù)。當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算數(shù)據(jù)披露工作仍然存在著一些問題，如信息不全、不重視非財務數(shù)據(jù)信息及時披露以及缺乏具有主動性的未來預測數(shù)據(jù)披露等內(nèi)容，所以必須進行有效改革才能夠確保會計核算披露工作能夠發(fā)揮自身積極作用。具體來說，首先，要進一步擴大數(shù)據(jù)披露范圍，尤其是針對高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算具體工作來說，要加大對無形資產(chǎn)的有效披露，不僅要及時有效的披露其歷史成本，更加需要披露其現(xiàn)實價值。由于相當大一部分的無形資產(chǎn)暫時無法以準確的貨幣形式進行計量與判斷，所以在信息披露過程中要更為詳細的對無形資產(chǎn)未來價值、企業(yè)發(fā)展影響力乃至行業(yè)發(fā)展影響力的準確披露，從而幫助信息使用者能夠更為全面、詳細、及時、準確的了解會計核算內(nèi)容、結果及企業(yè)業(yè)績與資產(chǎn)狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展助推。
（五）加強人員隊伍素質(zhì)提升。
高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面因為與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著相當大的區(qū)別，因此在會計人員及管理人員的素質(zhì)與技能方面就有了更多更高的要求。當前高新技術企業(yè)的財務會計工作人員雖然已經(jīng)基本達到了國家對財會人員的基本要求，但是仍然在面對高新技術企業(yè)具體管理及會計核算工作方面存在著一定差距。所以，企業(yè)應該加強人員培養(yǎng)、技能提升方面的工作質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面應該采用內(nèi)外結合的形式，即內(nèi)部人才庫建設與外部人才培養(yǎng)渠道建設。內(nèi)部人才庫建設應該深入到人員具體工作的方方面面，不僅要包括基本的工作績效、出勤率、日常工作表現(xiàn)及績效考核成績，同時也要加強與考核人員的溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部建立一個管理者與被管理者、高層與基層在信息交流及反饋方面的有效互通平臺。從而一方面幫助企業(yè)管理者更為準確的了解企業(yè)內(nèi)部人才分布及技能水平，實現(xiàn)崗位配置方面的進一步合理化與科學化、降低人才外部招聘造成的管理成本與招聘成本增加，另一方面也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性，能夠有效加強會計核算工作與會計核算工作配合方面的力度。外部人才培養(yǎng)渠道建設方面應該加強企業(yè)與高校的溝通協(xié)作，針對高新技術企業(yè)會計核算工作方面的特殊要求與管理要求為高校提供更準確有效的教育資源及相關教育信息，從而提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的具體質(zhì)量，這樣不僅能夠幫助企業(yè)獲得更為專門化的人才，同時也能夠有效提升高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)、人才、高校的多方共贏。
核算成本會計的論文篇二十一
會計原則是指導規(guī)范會計工作的基本依據(jù)，在ppp項目會計核算的會計原則確定上，應該重點在以下幾方面進行明確。
（1）會計信息質(zhì)量要求。對于ppp項目會計核算中會計信息質(zhì)量的要求，應該重點確?？梢詾閜pp項目公司主體以及利益相關者提供決策管理所需要的基本信息，有助于會計信息使用者對ppp項目公司的經(jīng)濟狀況作出準確的評價；同時，要重點確保會計信息的真實可靠，沒有失真問題，對于相應的經(jīng)濟情況在不同的會計期間應該采取相應的會計處理程序或者會計處理方法，以確保會計信息的可比性。此外，對于ppp項目公司的各種產(chǎn)權變動或者是權益活動必須及時進行獻計量與報告。
（2）會計要素確認。對于ppp項目公司的會計要素確認’主要是依據(jù)權責發(fā)生制的原則要求，具體的要求就是收人實現(xiàn)、費用配比，資產(chǎn)應該在后期確認為費用支出，負債則確認為交付現(xiàn)金的義務。
（3）會計要素計量。對于會計要素計量，同樣應該遵循歷史成本原則、會計重要性原則以及謹慎性原則的要求，尤其是確保遵循重要性的原則，根據(jù)資產(chǎn)、負債以及權益等交易事項的重要程度分別進行相應的會計業(yè)務處理。
（1）ppp項目公司成立階段的會計.核算。在ppp項目公司成立階段，重點是按照項目公司的產(chǎn)權主體界限，合理的進行會計核算單元的劃分，在公、私兩個大單元的基礎上，將不同的投資單位作為會計核算的小單元，之后按照會計核算單元的劃分分別進行會計核算中資產(chǎn)負債、權益分配、收人、費用以及利潤等不同會計要素的分配與歸集。同時在每一個會計期間的期末按照會計核算單元進行信息披露，以準確地反映不同產(chǎn)權主體的具體財務信息。
（2）ppp項目公司項目建設階段的會計核算。在項目建設階段，首先應該對資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)權的不同進行合理的劃分，對于擁有完整產(chǎn)權的資產(chǎn)則應該按照會計準則中對于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的類別進行核算；對于特許經(jīng)營權資產(chǎn)則應該單獨核算。在項目建設階段如果由于特許經(jīng)營權資產(chǎn)而導致借款費用資本化，則應該將其計人無形資產(chǎn)的價值。
（3）ppp項目公司項目運營階段的會計核算。在項目的運營階段，對于收人類型的確定，應該將收人計人公的確定是很關鍵的因素，在進行－計核算的過程中，必：處理好這一點。在項目公司的特許經(jīng)營資產(chǎn)的'攤銷方面，應當根據(jù)特許經(jīng)營權的期限要求，按照特許經(jīng)營權的全部人賬價值進行攤銷處理，而且在攤銷的過程中不應當考慮殘值要求。在項目運營階段的后續(xù)支出管理方面，為了確保基礎設施正常發(fā)揮作用而產(chǎn)生的維護支出則應當計人當期損益進行會計處理；對于公共基礎設施的定期檢測或者是重大的維修處理等相關的支出內(nèi)容則應該計入項目的資產(chǎn)價值。
（4）ppp項目公司移交階段的會計處理。對于移交階段的會計核算，特許協(xié)議內(nèi)規(guī)定需要無償移交的部分，則不需要進行有關的會計處理。對于ppp項目公司的所有資產(chǎn)，則應該具體按照特許協(xié)議規(guī)定以及國家相關的法律法規(guī)要求進行全面的清算處理。
科學合理的進行ppp項目會計核算，不僅可以提供全面準確的會計信息，而且還可以反映相互之間項目建設期間各投資主體的產(chǎn)權價值流動。在進行項目會計核算過程中，相關管理部門應該準確的界定ppp項目的范圍，明確核算的重點，進而不斷提高項目會計核算水平。
核算成本會計的論文篇一
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
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核算成本會計的論文篇二
3月，國務院印發(fā)了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式?；诖?，本文以縣級醫(yī)院為視角談談如何在新形勢下加強醫(yī)院成本會計核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實行醫(yī)藥分開進行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會計科目設有“醫(yī)療支出”、“藥品進銷差價”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務收入，疏于對醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費。同時醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫(yī)院總成本上升。當前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計算方法和成本報表列示。
國家頒布了新的《醫(yī)院會計制度》，改變了舊《醫(yī)院會計制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會計制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計算的方法，這樣就導致醫(yī)院成本計算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進行包干，無法嚴格區(qū)分成本和費用的界限，無法正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，不利降低成本費用支出的經(jīng)營決策，也不利于醫(yī)院進行醫(yī)療收費的合理定價。這樣不但導致醫(yī)院藥品收費價格和服務性收費依據(jù)性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
1、首頁2、對策思考。
（一）不斷適應醫(yī)改新政對醫(yī)院成本會計核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫(yī)院的經(jīng)營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營發(fā)展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經(jīng)驗，結合我國醫(yī)改新政的實際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細化經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營效益或虛領冒用國家財政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫(yī)院績效考評和經(jīng)營管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中建議設置一級衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節(jié)約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計算方法和細化成本報表列示。
一是要明確成本計算方法，對于正常的經(jīng)營性質(zhì)按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫(yī)藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區(qū)分經(jīng)營性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費用類的醫(yī)藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內(nèi)部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費的合理定價提供客觀依據(jù)，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標。
核算成本會計的論文篇三
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質(zhì),可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內(nèi)發(fā)生的物流總成本,是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經(jīng)成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內(nèi)不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內(nèi)部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內(nèi)部來看,貨物購買或銷售時產(chǎn)生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中;廠內(nèi)運輸成本常常是計入生產(chǎn)成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本,既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產(chǎn)要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產(chǎn)品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內(nèi)部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內(nèi)部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產(chǎn)與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數(shù)量、進貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產(chǎn)品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品廢品率的高低。生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產(chǎn)和流通沒有直接的數(shù)量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產(chǎn)或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現(xiàn)行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內(nèi)涵完整地計算出物流成本,而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益提高的第三利潤源泉。
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[2]@中華人民共和國[m].北京:統(tǒng)計年鑒,2004、2005、2006.
核算成本會計的論文篇四
企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果決定企業(yè)在競爭中的地位，若是不能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，將很難在市場立足。要想降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，就需要加強成本控制。由此可見，成本會計核算體系對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。成本管理不僅是為了控制成本，也是為了優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)成本管理的科學化。筆者結合自身的經(jīng)驗，分析了企業(yè)成本會計核算體系建設存在的問題，基于此，提出了企業(yè)成本會計核算體系建設的對策。
一、企業(yè)成本會計核算體系建設常見的問題。
具體體現(xiàn)在如下兩個方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會計核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因為企業(yè)的管理者對成本會計核算工作的重視程度不夠。成本會計核算具有很強的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴重的問題，成本會計核算難以順利進行，無法有效地進行成本控制。其二，會計環(huán)境不佳。成本會計核算的進行，需要完善的制度保障。而當前企業(yè)各部門職能交叉、核算項目混亂，成本會計核算環(huán)境不佳，成本會計核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會計核算方法落后。從當前的情況來看，企業(yè)的成本會計核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學技術的發(fā)展相適應，會計核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
一些企業(yè)的成本會計工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機制，難以按照會計準則的要求，完成成本核算工作。個別部門核算流程不細致、紕漏很多，會計信息不完整、可靠性不高，嚴重影響了成本會計核算的質(zhì)量。
目前，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，成本會計核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對現(xiàn)代化的成本會計核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標準，對減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯誤等。
4.專業(yè)會計人才比較缺乏很多企業(yè)的會計人才聘用不規(guī)范，未進行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會計人員缺乏創(chuàng)新意識，對成本管理認識不深刻，使用的'會計核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
如上所述，企業(yè)成本會計核算體系建設還有諸多不足之處，為解決如上問題，應采取如猶設對策：
1.轉變企業(yè)成本管理觀念。
成本管理也是一門科學，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應該更新成本管理理念，及時汲取成本管理經(jīng)驗，提高成本控制效果。國外在成本管理上走得更遠，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會計核算方法、成本會計管理經(jīng)驗、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進性。只有如此，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
為了更好地開展成本會計核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應該建立健全成本會計核算機制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個部門的權責，落實生產(chǎn)責任制。為更為有效地進行成本核算，應該進行成本核算分工，設置系統(tǒng)的項目安排體系，優(yōu)先處理核心項目，提高成本核算效能。
具體來說，應該從如下幾個方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應該加強對企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵社會大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應該加強內(nèi)部監(jiān)督體系建設，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員。
人員是成本核算的基礎，建設成本會計核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會計核算隊伍。隊伍應該包括如下幾類人員：其一，財務人員。企業(yè)應選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗的財務人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實習的經(jīng)驗，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設備、人員等系統(tǒng)常識。只有如此，才能確保成本核算工作的科學性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計核算人員。企業(yè)應該聘請具有財務知識、統(tǒng)計知識、成本管理知識，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、準確性，及時將相關問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請擁有統(tǒng)計知識、成本管理知識，且耐心細致的人員完成這項工作。
三、總結。
成本會計核算體系關系到企業(yè)的成本控制水平，加強企業(yè)成本會計核算體系建設有利于提高企業(yè)的財務管理水平、經(jīng)營決策水平以及市場競爭力。本文分析了當前企業(yè)成本會計核算體系建設常見的問題，提出了企業(yè)成本會計核算體系建設的對策，以期更好地促進企業(yè)成本核算的發(fā)展。
核算成本會計的論文篇五
伴隨著社會與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，高等院校的教育改革也進一步深入，人力資源逐漸被高校視為競爭性最強的一種資源，其表現(xiàn)出來的優(yōu)勢對于高等院校的長遠發(fā)展至關重要。因而，對高等院校的人力資源成本進行成本會計核算具有重要的意義。本文將通過分析高校人力資源成本會計核算的構成與重要性，進而對其賬戶設置和賬務處理等進行具體探討。
高校;人力資源成本;會計核算
(一)人力資源初始取得時的開支
人力資源初始取得時的開支有招募、引進、選拔以及定崗等各方面的支出。招募成本指招募教師要付出的宣傳廣告費、手續(xù)費、差旅費、管理費等招聘成本；選拔成本包括一系列接待、筆試、面試、咨詢以及調(diào)查工作所需要的費用。
(二)人力資源的維護開支
對維護人力資源付出的'成本是想讓現(xiàn)有的教師及其他人員繼續(xù)留在本校而支出的相關費用，諸如工資、獎金、社會保險、醫(yī)療保險以及人事管理的支出等。
(三)人力資源的開發(fā)支出
人力資源的開發(fā)支出主要包括三個方面：在職培訓成本，即對在職教師培訓所需要的支出；定向培訓成本，如新進教師見習期間的工資、材料費等；脫產(chǎn)培訓成本，也就是讓教師脫離自己原來的工作崗位而接受其他培訓而發(fā)生的各種費用。
(四)評聘增值開支
評聘增值開支是晉升后的師資人力資源相對應職稱所應得的定額成本減去未晉升之前的前職稱定額成本的值。(五)遣散開支該部分開支包括業(yè)績，空職，補償三種成本，倘若員工被解雇，會作為該員工所得去處理，而未解雇之前只是進行資本化，進一步來攤銷。
（1）高校當中人力資源成本會計核算反映的僅僅是本學校內(nèi)部對于人力資源價值與成本的有效管理和科學計量，所以高校一定要建立人力資源成本會計核算。（2）高校進行人力資源成本會計核算通常采用價值法和成本法，但是因為高校的特殊性，其人力資源預計可以創(chuàng)造出的。價值會受各種因素的影響，難以進行計量，因而多采用成本法。（3）高校人力資源成本會計核算是以貨幣為計量單位的，因為人力資源不同于其他一些組織資源，它具有易變性、主動性以及適應性，這些都是難以量化的屬性特征，因此需要采用相關非貨幣性的計量模式加以考核。
(一)完善市場化條件下的辦學需要
大部分高等學校依賴于國家撥款支持，在人力資源成本的管理方面遠遠落后與經(jīng)濟社會的發(fā)展，但隨著教育的市場化和競爭性越來越明顯，高校去建立一整套行之有效的體系愈發(fā)必要，該體系也即用來核算人力資源成本，能夠為學校制定正確計劃提供依據(jù)，促進人力資源的高效管理及優(yōu)化組合，解決分配不公、人浮于事等問題，為學校提高教職工積極性提供依據(jù)。
(二)促進學校內(nèi)部管理體制的改革
伴隨我國教育體制改革的深化，高校必然要積極適應激烈的人才競爭，這就需要高校不斷深化內(nèi)部體制改革，而人力資源成本會計核算是有效開發(fā)和管理人力資源的重要舉措，能夠促進高校開發(fā)出科學有效的人力資源成本價值管理模式，充分挖掘高水平人才，科學整合教學資源，不斷完善內(nèi)部管理體系。
(三)充分有效的管理人力資源
高校是典型的人力資源密集型組織，只有實行人力資源成本會計核算體系才能有效核算其價值運動，通過核算人才的成本使單位更加珍惜人才并充分發(fā)揮其效能，進而提升人力資源的管理質(zhì)量，獲得最大的綜合效益。同時，還可以促使高校改變其行政命令型的人事管理，真正把重視人、挖掘人的潛力視為工作的重心。
(一)人力資產(chǎn)
該資產(chǎn)是可以用來計算高校里面人力資源增多重新獲得的基本原值。該資產(chǎn)隸屬于資產(chǎn)類的賬戶。其包括高校以及其他對人力資源的投資。借方登記增加額，貸方登記減少額，期末余額通常在借方，反映該校期末人力資產(chǎn)數(shù)量。
(二)人力資本
人力資本是與人力資產(chǎn)相對應的科目，屬于凈資產(chǎn)類賬戶，核算的是高校里人力資本的原值。借方登記減少額，貸方登記增加額，期末余額通常在貸方，反映該校期末人力資本的數(shù)量。
(三)人力資源費用
該費用用來計算高校人力資源一些資本性支出，隸屬于支出類。其包括日常管理，費用性以及當期進行攤銷三類支出。借方登記增加，貸方登記減少。這一賬戶根據(jù)日常管理費用、保險類支出以及工資等可以設立二級分類賬，根據(jù)工資獎金、差旅費、辦公費、保險金等設立三級分類賬。
(四)人力資源成本
顧名思義該成本是計算高校人力資源支出的一些增減變動狀況，諸如選拔招募費以及后續(xù)發(fā)生的一系列培訓、再教育費用等，隸屬于資產(chǎn)類。借方登記增加，貸方登記減少，期末余額通常在借方，攤銷賬戶與之沖減，余額表示人力資源成本是否有攤銷價值。
(五)人力資源攤銷
人力資源計算的是人力資源資本性支出的攤銷數(shù)額，是備抵賬戶。已經(jīng)攤銷部分登記到借方，而貸方登記根據(jù)職工服務時限攤銷計入費用，并該方常獲得期末余額，說明人力資源積累起來的攤銷數(shù)。總而言之，在各種改革和發(fā)展的新形勢下，深入推行人力資源成本會計核算是必不可少的，高校應該基于實際情況不斷建立健全人力資源成本會計核算體系，充分發(fā)揮其積極作用。
核算成本會計的論文篇六
摘要：近年來，隨著國家醫(yī)療改革政策的出臺和市場競爭力度的加強，使醫(yī)藥連鎖公司的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。對醫(yī)藥連鎖公司來說，加強公司的成本管理并創(chuàng)新會計核算模式，對公司壯大自身的發(fā)展具有重要意義。本文從醫(yī)藥連鎖企業(yè)的角度出發(fā)，分析成本管理與會計核算模式的現(xiàn)狀與存在的不足，并提出相應的建議，希望有利于醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強成本控制，降低醫(yī)藥的成本，提高自身的會計核算水平。
關鍵詞：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；醫(yī)藥連鎖公司；成本管理；會計核算模式。
改革開放以來，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，使我國醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。但隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨之而來的是更為嚴峻的市場競爭，特別是對醫(yī)藥連鎖公司而言，公司醫(yī)藥的銷售壓力增大，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，醫(yī)藥連鎖公司需要加強自身的核心競爭力建設。而從成本管理與會計核算模式的層面上來說，加強成本控制，特別是控制銷售過程中的物流成本，有利于降低企業(yè)成本，提高公司利潤。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足。
1.物流成本加大。
從醫(yī)藥連鎖公司的角度來說，醫(yī)藥的商品種類多種多樣，且數(shù)量巨大，會加大管理的難度。再加上醫(yī)藥連鎖企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較大，有較多的分店。分店的數(shù)目眾多且都分散在不同的區(qū)域，會加大成本的支出，特別是在醫(yī)藥運送的物流成本上。一旦企業(yè)缺乏一個合理的物流配送機制，就會增加物流成本。此外，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的店分散過快也會加大會計核算的難度。
2.在企業(yè)成本管理中沒有真正應用現(xiàn)代信息技術。
隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將企業(yè)管理與計算機技術相結合，是提高管理效率的好方法。而對醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在成本管理中，對現(xiàn)代信息技術的應用力度較小，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度較低，會影響企業(yè)成本管理的效率。從醫(yī)藥行業(yè)的整體來看，連鎖企業(yè)的成本管理方法還是較為落后，對市場變化的反應較為緩慢，特別是在對醫(yī)藥價格變化方面，不夠靈敏，無法適應市場發(fā)展的需要，在一定程度上加大了企業(yè)的成本。從實際來看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)真正將信息技術運用到成本管理中的較少，許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本法維持成本管理，大大降低公司的競爭力。
3.醫(yī)藥連鎖公司成本管理中的人才素質(zhì)較低。
人員的素質(zhì)對醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關系。當前，在醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成本管理中，缺乏專業(yè)、高素質(zhì)的管理人才是管理中面臨的一個嚴峻問題。由于成本管理的人才素質(zhì)不高，會影響其對自身職責的認識，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒有嚴格按照規(guī)范性的操作流程和規(guī)章制度來開展工作，容易使相關的`成本管理數(shù)據(jù)失真，就不能夠及時反映醫(yī)藥成本中存在的問題，也就無法加強醫(yī)藥的成本控制，影響醫(yī)藥連鎖企業(yè)的利潤。
4.預算管理不完善。
預算管理是加強成本控制與管理的重要措施，也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分。但當前，醫(yī)藥連鎖企業(yè)面臨的一個問題是在總部與各個門店之間的成本費用支出并沒有實現(xiàn)嚴格地預算管理，沒有將其作為一個經(jīng)營指標列入到預算控制中。而從實際來看，預算管理不夠全面，容易使總部對各個分店的成本費用支出的考核出現(xiàn)漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費用，實現(xiàn)逐層的審批程序。
隨著醫(yī)藥市場需求的擴大，越來越多的人投身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的數(shù)量越來越多。但是從整體上看，醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展并沒有相應地提高會計核算的水平與質(zhì)量。從研究醫(yī)藥連鎖企業(yè)來看，許多企業(yè)還是實行按照售價來核算的方式，也就是將公司庫存商品的毛利放在“商品進銷差價”這個科目中統(tǒng)一核算，在月末的時候一次性計算出已經(jīng)銷售商品與庫存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進行會計核算，雖然核算簡便，能提高核算的效率，但卻容易產(chǎn)生管理的盲區(qū)，加大公司審計的風險。如在醫(yī)藥連鎖企業(yè)庫存商品的時候，容易出現(xiàn)虛報數(shù)字的現(xiàn)象，利用調(diào)整醫(yī)藥的商品售價來彌補總額；而在出現(xiàn)商品數(shù)量盈余的時候，就會想方設法隱瞞不報，乘機侵占公司財產(chǎn)。不管從哪個角度分析，都不利于提高醫(yī)藥連鎖公司會計核算的質(zhì)量與水平。
醫(yī)藥的品種種類多、數(shù)量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對商品的批號和有效期都有極高的要求。故醫(yī)藥連鎖企業(yè)在毛利核算時，就不能簡單按照單品銷售獲得的毛利之和計算，而是需要通過銷售藥品而獲得的綜合差價率，通過結轉相應的醫(yī)藥成本得到。但綜合差價率的計算較為復雜，需要通過進銷差價與進貨售價之間的金額之比的加權平均數(shù)來獲得，極易受商品當期需要進貨藥品的影響，變化極大。因此，其無法真實反映出績效差價率和公司的毛利，也就難以反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)真實的經(jīng)營成果。
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)加強成本管理與創(chuàng)新會計核算模式的建議。
1.提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)會計核算的規(guī)范性。
為了進一步提高醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理的效率與會計核算的水平，就需要提高會計核算的規(guī)范性，并且強化公司的預算管理。首先，醫(yī)藥連鎖企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況和管理需求，建立健全責任會計體系。將公司的各類經(jīng)濟責任指標與財務指標詳細地分解到各個員工身上，明確各個員工之間的工作范圍，提高他們的責任意識，形成一個量化、合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督考核機制，從而提高財務人員在開展會計核算工作時的規(guī)范性。其次，要強化醫(yī)藥連鎖企業(yè)的預算管理。在醫(yī)藥成本費用形成的過程中都需要加強成本費用控制，藥品從供應商經(jīng)過連鎖企業(yè)到最后流向消費者手中這個過程中都要樹立成本控制意識，并且加強對預算管理重要性的認識。如在藥品的采購管理時，要事先做好采購計劃，并嚴格按照計劃完成公司的藥品采購任務，從而有效控制采購的成本，降低醫(yī)藥連鎖公司的成本支出，提高競爭力。
2.企業(yè)的商品按進價核算。
企業(yè)可以通過合理應用現(xiàn)代信息技術，改進現(xiàn)有財務、業(yè)務的信息系統(tǒng)軟件，所有商品按進價核算，也就是企業(yè)所有庫存商品均按進價入賬，采用個別計價法結轉成本，即銷售時每個商品均按其成本跟蹤結轉，毛利從每一商品售價與其結轉的成本差額中體現(xiàn)，從而克服按售價核算時因綜合差價率的計算，而模糊同一商品因每批次進貨價格不同而產(chǎn)生的毛利，或因一些主觀的人為因素而無法真實反映經(jīng)營成果這一現(xiàn)狀。
對醫(yī)藥連鎖企業(yè)來說，在采用總部—分店的組織模式上，其會計核算模式需要發(fā)生一定的變化。也就是說，分店的所有賬目需要統(tǒng)一到總部的賬目中，分店是報賬的單位，與此同時也需要根據(jù)經(jīng)營與管理的需要，用相應的甚至輔助的賬目來提高核算質(zhì)量，并且要定期與總部的會計核算部門開展對賬工作。分店所有的資產(chǎn)、負債和損益等都全部歸屬于總部的會計核算范圍中，采用統(tǒng)一核算的方式。
4.總部—區(qū)域總部—分店的會計核算模式。
醫(yī)藥企業(yè)在采用總部—區(qū)域總部—分店的管理模式時，會計核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說分店的賬目需要全部交給區(qū)域總部核算，同時門店也充當一個報賬單位的身份，需要建立相應的輔助賬目，也需要定期與區(qū)域總部之間對賬。而醫(yī)藥連鎖企業(yè)的總部則需要在每一年會計年度結束的時候，合并區(qū)域總部的會計報表與總部報表，從而編制出綜合的會計報表，如實反映醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果與財務狀況。
四、結語。
隨著醫(yī)藥市場競爭的激烈化與市場經(jīng)營的復雜化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)要壯大自身實力與提高市場份額，就需要積極采取各種方法，完善內(nèi)部管理與控制，從而有效加強成本管理與提高會計核算的質(zhì)量。
參考文獻：
作者：錢王芳單位：紹興震元健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司。
核算成本會計的論文篇七
管理會計涉及“人性”問題，而財務會計則不涉及。管理會計中涉及“人性”的那部分知識體系就是績效管理。如何激勵管理者和普通員工是管理會計的核心目標之一。但不知從何時開始，績效管理在我國成了“過街老鼠”。最近一段時間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來痛陳“績效主義”的弊端。在民間，績效管理的支持者和反對者也爭得面紅耳赤的，似乎誰也說服不了誰。
其實，一種管理制度和方法存在爭議并不奇怪，其根本原因就在于這個世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優(yōu)點和缺點。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動是可笑的。
績效管理的三個錯誤認識。
一個優(yōu)秀的管理者應該能夠在制定和運用管理制度和方法的過程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產(chǎn)生的正面效果能夠遠遠大于負面效果。因此，企業(yè)管理者責備績效管理或者被他們所稱之為“績效主義”的舉動也是非?？尚Φ?。之所以很多企業(yè)會在績效管理上“搞砸”，是因為這些企業(yè)的管理者對績效管理存在著以下的錯誤認知。
(一)認為“績效管理應該由人力資源部門來主導”
這個觀點與“預算應該由財務部門來主導”如出一轍，都是嚴重缺乏管理常識的認知。預算和績效管理都屬于管理手段和工具，理應由每個管理者編制自己部門的預算和對自己的下屬進行績效管理。財務部門與人力資源部門只能起到支持的作用。
(二)不能把握“管”與“放”的尺度。
企業(yè)的績效管理制度和方法既要做到讓所有部門都目標一致，又要做到讓每個部門都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個企業(yè)也就沒有活力，實現(xiàn)目標也就無從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個部門就會各自為戰(zhàn)，整個公司無法形成合力。
企業(yè)領導必須在戰(zhàn)略上“管”起來，同時在具體經(jīng)營活動上“放”下去。此外，企業(yè)領導要及時協(xié)調(diào)各個部門之間的利益沖突，只有這樣才能同時做到目標一致和激勵。
(三)在績效管理過程中運用懲罰措施。
很多企業(yè)傾向于采用懲罰措施來獲得期望的結果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點作用，但在讓員工更加努力和創(chuàng)造性地工作上幾乎沒有作用，甚至只有反作用。企業(yè)應該對員工進行教育，并對他們的良好績效進行獎勵。對教育和獎勵都無法產(chǎn)生激勵效果的員工則要堅決辭退(這算是企業(yè)唯一可以采用的懲罰措施)。
企業(yè)管理者應掌握的三個尺度。
如果企業(yè)管理者不糾正以上這三個錯誤認知，那么就不可能從績效管理中取得期望的效果。當然，糾正這三個錯誤認知還遠遠不夠，企業(yè)管理者還必須掌握以下三個方面的尺度。
(一)結果與過程。
不可否認，管理者最終要的是下屬的工作結果。但是結果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關注結果而不關注過程，那么管理者就不能確定所獲得的結果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結果時已經(jīng)塵埃落定，這時再想怎么努力都為時已晚。
而管理者注重過程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現(xiàn)偏差也可以及時糾正。但是關注過程的缺點是需要消耗更多的管理者時間，增加管理成本。
(二)單一績效指標與多績效指標。
員工的績效指標應該多一點還是少一點?績效指標的本質(zhì)是管理者給下屬設定工作方向。單一績效指標的好處是員工的目標更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點是容易造成“一俊遮百丑”，會造成員工為了達成這一績效指標而損害其他績效指標。例如，如果銷售代表的績效指標只有銷售收入時，那么他們就會用放松信用或多搞促銷的方法來實現(xiàn)銷售收入。
如果企業(yè)使用多績效指標，那么員工就會更加全面地考慮問題，有利于避免短期行為的發(fā)生。但是過多的績效指標會讓員工會產(chǎn)生方向上的困惑，而且衡量績效的成本也更高。
(三)財務指標與非財務指標。
由于企業(yè)的最終目標是獲得財務收益，因此財務指標(如銷售收入、投資回報率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財務指標相比，財務指標能夠更加客觀地衡量企業(yè)的經(jīng)營效果。但是財務指標具有短期效應，過分強調(diào)財務指標會導致管理者采取短期行為(如削減研發(fā)、設備維護和員工培訓的費用)來提高盈利水平，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是有害的。
非財務指標(顧客、質(zhì)量、員工素質(zhì)等)往往是長期性指標，它們與財務指標存在著因果關系。企業(yè)關注非財務指標可以讓管理者樹立長遠意識，不急功近利。當然，如果非財務指標不能與財務指標相結合，那么經(jīng)營決策就會缺乏客觀的衡量標準，使得管理者不容易做出最佳的決策。
核算成本會計的論文篇八
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級以下醫(yī)院經(jīng)營依賴思想嚴重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀分析入手，對如何合理進行成本核算來提高醫(yī)院運營效率進行了思考。
3月，國務院印發(fā)了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式?；诖?，本文以縣級醫(yī)院為視角談談如何在新形勢下加強醫(yī)院成本會計核算。
（一）與新醫(yī)改不相適應。
醫(yī)改新政核心內(nèi)容之一就是建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫(yī)療費用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實行醫(yī)藥分開進行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會計科目設有“醫(yī)療支出”、“藥品進銷差價”、“衛(wèi)生材料”等科目分別進行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
（二）衛(wèi)生材料成本核算的不足。
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務收入，疏于對醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費。同時醫(yī)院內(nèi)部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫(yī)院總成本上升。當前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設滯后，雖然醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
（三）缺少成本的具體計算方法和成本報表列示。
國家頒布了新的《醫(yī)院會計制度》，改變了舊《醫(yī)院會計制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會計制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計算的方法，這樣就導致醫(yī)院成本計算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進行包干，無法嚴格區(qū)分成本和費用的界限，無法正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，不利降低成本費用支出的經(jīng)營決策，也不利于醫(yī)院進行醫(yī)療收費的合理定價。這樣不但導致醫(yī)院藥品收費價格和服務性收費依據(jù)性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變。
（一）不斷適應醫(yī)改新政對醫(yī)院成本會計核算的要求。
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫(yī)院的經(jīng)營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計制度難以滿足醫(yī)院多元化經(jīng)營發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經(jīng)驗，結合我國醫(yī)改新政的實際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細化經(jīng)營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營效益或虛領冒用國家財政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫(yī)院績效考評和經(jīng)營管理。
（二）完善衛(wèi)生材料的核算和管理。
在醫(yī)院網(wǎng)絡管理系統(tǒng)中建議設置一級衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節(jié)約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內(nèi)部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
（三）明確具體成本計算方法和細化成本報表列示。
一是要明確成本計算方法，對于正常的經(jīng)營性質(zhì)按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫(yī)藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區(qū)分經(jīng)營性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類和費用類的醫(yī)藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內(nèi)部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫(yī)院的經(jīng)營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費的合理定價提供客觀依據(jù)，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標。
參考文獻：
[1]崔紅。醫(yī)院會計制度改革探討[j].財會通訊。
核算成本會計的論文篇九
(1)物流成本會計核算的范圍和內(nèi)容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應包括:供應物流、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產(chǎn)物流費、企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內(nèi)容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產(chǎn)費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經(jīng)常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經(jīng)營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產(chǎn)品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產(chǎn)品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
核算成本會計的論文篇十
梁xx(女28歲)。
e-mail：
手機：13800000000。
通信地址：上海市(2000000)。
出生日期：1977年10月
國籍：中國。
戶口所在地：山東德州。
政治面貌：團員。
自我評價/職業(yè)目標。
自我評價：
中級職稱，6年財務工作經(jīng)驗，具有豐富的專業(yè)知識和良好的分析、監(jiān)管能力，熟悉財務操作流程及國家相關的財稅政策。擅長與人交往，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
求職意向。
期望薪水：稅前月薪rmb4500元。
期望從事行業(yè)：不限。
意向工作性質(zhì)：全職。
到崗時間：面談目前薪水：
期望從事職業(yè)：財務/審計/統(tǒng)計。
財務主管。
會計。
期望工作地區(qū)：上海。
工作經(jīng)驗。
2004/07-現(xiàn)在。
上海xx印務有限公司。
公司簡單描述：
成本會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
主要負責erp系統(tǒng)成本信息的維護以及產(chǎn)品成本的核算和分析工作。
上海xx電腦科技有限公司。
公司簡單描述：
成本會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
負責生產(chǎn)成本、銷售成本計算結轉，應付帳款核算，庫存的管理和控制，定期進行成本的預算、控制和分析，編寫分析報告。
上海xx泵業(yè)有限公司。
公司簡單描述：
會計/財務部工作地點：上海。
工作職責和業(yè)績：
負責總帳、應收帳款核算，備用金核銷管理，每月對全國下設各辦事處及子公司的成本、費用進行核算和控制，定期進行帳齡分析及編制財務報表。
教育培訓。
會計本科。
上海財經(jīng)大學會計專業(yè)自學考本科畢業(yè)。
會計大專。
在校3年，系統(tǒng)的學習了財務會計，成本會計，管理會計，財務管理，審計，會計英語，會計制度設計，財務報表分析等專業(yè)課程，并學習了企業(yè)管理，市場營銷，經(jīng)濟法，國際貿(mào)易，進出口實務等課程。
語言水平。
中文普通話：母語英語：良好。
具備一定的英語讀寫能力。
職業(yè)技能與特長。
有會計上崗證，會計電算化，會計中級資格證書(會計師職稱)。
熟練使用office辦公軟件，有辦公自動化證書。
熟練操作用友、金蝶財務軟件和erp軟件。
熟悉網(wǎng)上銀行操作、電腦開票及納稅申報。
核算成本會計的論文篇十一
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調(diào)整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內(nèi)容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
核算成本會計的論文篇十二
本文以s高校為例，對民辦高校實行人力資源成本會計核算進行了探討，模擬了一套較為完善的核算系統(tǒng)，分析了s高校在人力資源成本會計核算方面存在的問題，并提出了解決方案。
s高校是一所中外合作的民辦高校，是河南省首家被國務院學位委員會批準的可以實施境外學士學位教育合作項目的全日制本科院校，也是首批被中國教育部中外合作辦學評估合格的高校。
s高校作為一所民辦院校，與國內(nèi)
其他
民辦高校相比，無論是師資力量還是
校園
設施，都處于比較領先的水平，但是與國內(nèi)普通公立學院校相比，則具有很多弱勢。首先，不享受國家的財政教育經(jīng)費，主要運營都要靠學費及外部投資來維持，簡單的說就是教育資源社會化，兼具公益性和營利性。而在人力資源成本管理方面，由于缺乏相關理論經(jīng)驗，s高校并沒有對人力資源的取得、使用、離職等成本實行會計核算，財務報表也不能系統(tǒng)地反映人力資源現(xiàn)狀和使用效益。這導致s高校不能對自身的人力資源情況有一個透徹明確地把握，浪費了一些有限的教育資源，限制了s高校在市場經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展，也會影響到s高校在未來在人力資源方面的決策。因此，進行人力資源成本核算，完善s高校現(xiàn)行的會計核算體系很有必要。
(一)人力資源取得成本較高
師資力量是衡量高校教學水平的重要標準，無論是普通公立院校還是民辦高校，都十分重視對高級人才的引進和對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。從人才引進方面來看，普通公立院校的教職工擁有國家正規(guī)編制，享有國家財政補貼，無論在科研經(jīng)費、統(tǒng)籌福利還是工資津貼等方面，都擁有巨大的優(yōu)勢，這就加大了民辦院校在吸引人才方面的難度。而且大部分民辦院校的成立時間都相對較短，不足以從內(nèi)部一步一步培養(yǎng)出高學歷高職稱的人才，只能依靠從外部大量直接引進。在s高校中，大部分博士或者教授是由公立院校退休后返聘的，需要對他們提供住房補貼、科研啟動經(jīng)費以及一些額外補助;還有一部分高質(zhì)量人才是從其他公立院校聘請來進行兼職授課的，也要為他們提供車補，餐補等，這就大大提高了s高校的人力資源取得成本。
(二)人力資源開發(fā)成本較高
人才流失是目前所有民辦高校在人力資源管理方面面臨的一個巨大的問題。以s高校的情況來看，一般對現(xiàn)有人才采取以下措施進行培養(yǎng)：不定期在校內(nèi)舉辦講座或培訓班，對現(xiàn)有教職員工進行以提高業(yè)務素質(zhì)為目的的在職培訓;選取部分員工外派到其他高?；蚪M織進行短期或長期脫崗培訓;委派一些中高層管理人員不定期對國內(nèi)外其他高校進行考察訪問;選拔個別優(yōu)秀員工到國內(nèi)外高校繼續(xù)攻讀碩士和博士學位。這些對現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，無疑可以大大提高教職員工的自身素質(zhì)和學校的教學管理水平。但是由于缺乏系統(tǒng)的管理措施和必要的約束機制，導致培訓效果不佳，加大了s高校的人力資源開發(fā)成本損失。
(三)人力資源使用成本核算不準確
現(xiàn)階段s高校使用的人力資源績效核算體系，是聘請國內(nèi)一家
專業(yè)
的績效管理公司設計的，但是由于該公司之前所做的績效考核體系都是針對一些企業(yè)或工廠，導致它所設計出來的體系存在種種弊端。例如，對在職教師設置的考核標準中設置每學年必須發(fā)表的論文數(shù)量，不足者按比例扣分，滿足或超過上限均記滿分，且沒有對論文質(zhì)量或研究層次做出明確規(guī)定。這樣只罰不獎，不重視質(zhì)量的`考核方式不利于調(diào)動員工的積極性，導致大部分老師只想辦法完成任務，而不會積極進行深入的學術研究。這種量表式的績效考核體系，并沒有清晰的反映教職員工的工作績效，也就無法對員工進行恰當?shù)莫剟罨蛱幜P，直接導致了s高校人力資源成本核算的不準確。
(四)傳統(tǒng)會計理論的局限性
現(xiàn)階段在s高校推行人力資源成本會計核算最大的問題在于傳統(tǒng)會計理論的局限性。首先在計量方法上面，可以采取的計量方法有很多種，每種方法中又可以存在多個計量模式，而具體的計量模式還需要在實際運用中進行相應的調(diào)整和改進，因此迄今為止，并沒有一個權威的方法可以讓大家來使用。而在核算方面，相較于一些西方國家的高等私立院校，我國的民辦高校發(fā)展起步較晚，對人力資源成本的核算方法研究尚存在很多漏洞，無法滿足實踐需要。而且，受到傳統(tǒng)會計成本核算觀念的影響，高校一般更重視財務成本的核算，而忽視人力成本的核算，仍然不愿意將人力當做一項資本來進行會計核算。最后在會計報告方面，并沒有成熟的報告制度可供參考，因此s高校的人力資源成本也沒有在會計報告中予以核算。
以下就s高校人力資源成本會計核算所發(fā)現(xiàn)的問題，通過分析提出幾點解決途徑，僅供參考：
(一)降低人力資源取得成本
民辦高校的投資者通常都是決策者，因而投資者的辦學理念往往決定著學校的發(fā)展。從目前s高校對于高等人才的引進來看，應當做的就是擴大人力資源的引進途徑，在招聘其他民辦高校的退休、兼職教職員工的同時，也應適當招聘一些非名牌高校畢業(yè)或者沒有很高職稱的員工，合理安排招聘比例，鼓勵在職青年教職員工進行學術研究，根據(jù)不同年齡層次不
同學
歷不同職稱對教職工進行相應的開發(fā)，力求建立出一個合理的教職工年齡學歷職稱層次。這樣做初期會導致s高校人力資源開發(fā)成本增加，但是隨著時間的推移，青年教職員工的發(fā)展，也就逐漸降低了s高校的人力資源取得成本。
(二)減少人力資源開發(fā)成本
民辦高校想要控制人才流失是一個長期而艱巨的過程，需要從多方面入手。首先需要建立相對健全的培養(yǎng)
學習
體制，例如對s高校的在職培訓，增加培訓后的考核項目，確保培訓的效率效果;對進行脫產(chǎn)培訓的員工，可以采取先墊付費用，培訓期滿后根據(jù)培訓情況及學習成果在對費用予以報銷的方法。另外，還可以通過提高教職員工人力資源保障成本的方法來控制人才流失。s高校的所有教職員工都是合同制員工，合同期滿隨時有可能離開學校，這就導致了教職員工對于s高校缺乏歸屬感，而通過增加人力資源保障，可以提高教職員工的
安全
感，從而降低人力資源流失帶來的人力資源開成本損耗。
(三)精確人力資源使用成本核算
考察人力資源使用成本的重要手段是績效考核，這也是核算人力資源價值的重要標準。在人力資源績效考核中，s高校應設置更合理的考核標準，例如綜合考慮任課教師的學術研究層次，結合其他高校的普遍情況作為依據(jù)，表現(xiàn)較差者予以處罰，而表現(xiàn)突出者則應進行獎勵或表彰。賞罰分明的績效考核體系，無疑可以提高教職員工的工作積極性，甚至可以開發(fā)出更多工作思路，便于對教職員工的實際價值進行核算，也就可以更加精確的計算學校人力資源使用成本是否合理了。
(四)完善人力資源成本會計核算體系
目前國內(nèi)外的研究雖然為人力資源成本會計的核算提供了理論依據(jù)，但是實際在高校中的應用則沒有一套成熟合理的應用程序。對此，s高?？梢越梃b一些國外著名私立院校，如哈佛、劍橋大學對于人力資源成本會計的研究和應用。在我國，也有一些企業(yè)，如國內(nèi)知名的人才管理機構——諾姆四達集團，已經(jīng)引進了人力資源會計核算體系進行實踐。s高校想要突破目前人力資源成本核算方面的種種困境，有必要進行管理模式的創(chuàng)新，建立人力資源會計核算系統(tǒng)，借由這種方法來建立一整套措施，明確規(guī)定學校及教職員工的權責，做到對人力資源的科學化管理。
核算成本會計的論文篇十三
從傳統(tǒng)的意義上來說，會計核算工作就是對于會計日常工作中的算賬、報賬以及記賬的總稱，但是現(xiàn)今的會計核算工作已經(jīng)不再僅限于對企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)生后進行的事后反應，還包含了在經(jīng)濟活動發(fā)生前以及進行中的核算。經(jīng)濟活動發(fā)生前要進行活動經(jīng)費預算，參與決策；經(jīng)濟活動進行中的核算就是進行經(jīng)費預測，參與決策。準確的會計核算，是企業(yè)在各種活動時能夠及時查缺補漏以及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要依靠。因此，企業(yè)會計核算規(guī)范化的優(yōu)良直接關系到企業(yè)的生死存亡，更是能對企業(yè)市場競爭力的強度起到?jīng)Q定性作用。唯有盡快將企業(yè)會計核算規(guī)范進行系統(tǒng)化管理，才能讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。目前，多數(shù)的企業(yè)對于會計核算的管理仍然存在著很多不規(guī)范的問題，應引起企業(yè)的高度重視。
擁有健全的會計核算管理體系是企業(yè)會計人員誠信的保障和依據(jù)，目前為止，我國企業(yè)對于會計核算管理體系缺乏規(guī)范性，使企業(yè)的發(fā)展受到了局限性，只有認識到了會計核算管理體系缺乏在哪里，才能得到改進，讓企業(yè)迅速發(fā)展，無后顧之憂。
(一)缺乏高素質(zhì)會計人員。
隨著當今社會的發(fā)展，各個領域所包含的知識深度也在不斷的延伸，從而，要求各行各業(yè)的工作人員具備更全面、更優(yōu)質(zhì)的知識體系和道德素質(zhì)，這一點對于會計行業(yè)也不能例外。雖然現(xiàn)代的企業(yè)財務已經(jīng)對會計工作人員提出了更高的職業(yè)技能要求，但是，卻并沒有落到實處，很多會計人員依然抱著原來的工作觀念，不但如此，還有部分的會計工作人員不僅沒有扎實的會計技能，還缺乏良好的道德修養(yǎng)，他們有時甚至違背了作為一名會計工作人員應有的道德準則。
(二)缺乏有力度的內(nèi)部監(jiān)督。
財務信息是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，保證會計信息可靠性以及真實性，其首要條件就是企業(yè)的內(nèi)部應該建立起健全的監(jiān)督體制。但是目前，監(jiān)督體制在企業(yè)中沒有形成應有的力度，并不能做到保證企業(yè)會計信息的真實度和完整性。會計工作人員在進行會計核算時如果受到領導的干預，會因為不敢觸怒領導，而選擇違背會計工作人員的原則。在這種情況下，就會導致企業(yè)的會計核算工作無法順利進行，將本應實質(zhì)的'工作變?yōu)榱诵问剑瑫嫼怂愎ぷ鞲緹o法發(fā)揮它應有的作用。
(三)缺乏健全的法律法規(guī)。
在我國現(xiàn)代的法律法規(guī)上，對于會計工作的規(guī)范法律法規(guī)比較少，不但如此，對于企業(yè)會計核算方面的法律法規(guī)甚至沒有形成固定的體系。也正是因為這樣，企業(yè)在應對飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟以及不斷變化的我國國情時，因為沒有會計核算方面的法律法規(guī)，無法滿足市場對于會計核算工作的新要求，而當有以前沒發(fā)生過的違反會計核算行為基本準則的行為時，無法快速的進行正確的懲罰。因此，缺乏健全的法律法規(guī)令企業(yè)不能有效地進行會計核算規(guī)范化管理。
實施會計核算規(guī)范化的有效管理，首先企業(yè)應該聘請高素質(zhì)會計人員，支持企業(yè)會計核算人員開展相關工作。同時制定出完善的管理體制，保證企業(yè)會計核算工作的速度及質(zhì)量。
(一)加強企業(yè)會計人員的教育及培訓。
企業(yè)應加強會計人員的教育及培訓，并進行相應的會計技能考核，以保證會計人員對于會計知識的掌握程度和學習時間。以此來促進企業(yè)會計核算人員不斷加強會計技能的學習，熟知會計工作的基本知識和準則，按照相關規(guī)定來進行準確的開展會計核算工作。同時，還要熟練地掌握會計電算的軟件應用、納稅申報，確保企業(yè)會計核算人員能夠適應新的形勢變化要求。
企業(yè)應建立完善的企業(yè)會計核算管理制度，保證企業(yè)的會計核算工作能夠有序的展開。其中企業(yè)會計核算管理制度主要包括：會計人員的崗位職責制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、企業(yè)會計管理體系、財務處理程序規(guī)定、財務會計報表分析制度等，唯有不斷的加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度，才能從根本上保證企業(yè)會計核算制度的完善以及會計核算水平的提高。
(三)加強企業(yè)會計監(jiān)管制度。
而要加強企業(yè)會計監(jiān)管制度，單單靠企業(yè)自身來施行會計核算制度監(jiān)管是不現(xiàn)實的，只有借助外部的監(jiān)管，才能完成企業(yè)稅務事項以及會計事項的嚴密，才能讓企業(yè)逐步實現(xiàn)會計核算規(guī)范化管理。除此之外，由于還有絕大多數(shù)的企業(yè)單位，仍然存在著多種多樣的違反會計規(guī)范的活動行為，導致了我們的國家稅務相關機構無法及時的對其錯誤進行修改和懲罰，因此，我們可以將稅務和財務等職位合并整理起來，統(tǒng)一的進行管理和監(jiān)察，嚴格的按照制度處罰違法行為，這樣就可以有效的促進企業(yè)會計核算的規(guī)范化形成了。
有效的進行會計核算工作，能讓企業(yè)的各項經(jīng)濟活動以及財務狀況變得井井有條，變?yōu)榫哂袃r值的信息材料。當然，將企業(yè)會計核算規(guī)范化管理是一項需要長期培養(yǎng)的工作，在將企業(yè)會計核算規(guī)范化管理實施的過程中，企業(yè)應做到將實際和理論有機結合，進行科學的規(guī)劃及統(tǒng)籌，這樣才能讓企業(yè)真正的實現(xiàn)會計核算規(guī)范化管理的目標。
核算成本會計的論文篇十四
房地產(chǎn)開發(fā)項目待項目符合清算條件時再清算，采用多退少補的管理辦法，清算工作是整個稅收征收管理的重要環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)開發(fā)項目清算涉稅業(yè)務管理的終點。國家稅務總局先后于20xx年和20xx年下發(fā)了有關清算工作的要求和規(guī)程，進一步要求加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目清算涉稅業(yè)務管理工作。本文結合工程實例，重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)清算涉稅業(yè)務會計核算相關問題。
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營是關系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，是帶動地方經(jīng)濟增長，保持經(jīng)濟繁榮的重要力量。項目公司的清算是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的最后環(huán)節(jié)，既是企業(yè)自身對項目成果、經(jīng)營狀況進行清理和統(tǒng)籌的過程，又是稅務機關了解企業(yè)經(jīng)營、對納稅情況進行監(jiān)督管理的重要手段。
房地產(chǎn)完工清算，是房地產(chǎn)稅收管理一個重要階段，是各項稅收政策貫徹執(zhí)行的重要階段，與預售完工前了預繳階段的稅收相比，除營業(yè)稅屬法定納稅義務時間，不存在事后調(diào)整補抵外，企業(yè)所得稅與土地增值稅均存在著補抵問題，即便部分稅種將預繳也當成一種納稅義務時間，所得稅也僅對期間費用進行調(diào)整，完工驗收后，房地產(chǎn)的三大稅種也有大量是做事后調(diào)整的工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應對土地增值稅清算問題事先要做好充分的準備，做到資料齊備、數(shù)據(jù)嚴密。包括對土地增值稅的清算依據(jù)、清算條件、清算相關政策，做到心中有數(shù);對與計稅單位有關的收入、成本數(shù)據(jù)進行歸集與計算;要按照稅務機關的要求準備項目竣工決算報表、取得土地使用權所支付的地價款憑證、國有土地使用權出讓合同、銀行貸款利息結算通知單、項目工程合同結算單、商品房購銷合同統(tǒng)計表等與轉讓房地產(chǎn)的收入、成本和費用有關的證明資料等。
江西省南昌市某房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年度采取拆遷安置方式對某小區(qū)進行住宅開發(fā)建設，在安置方式上，公司采取“拆一還一，就地安置，差價核算，自行過渡”的產(chǎn)權調(diào)換方式對拆除被拆遷人房屋進行安置補償。20xx年6月該公司用已完工1000平方米的自建商品房償還被拆遷人(其中等面積還原部分800平方米)，同類住宅房屋建造成本2200元/平方米，銷售價格3500元/平方米。
根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務企業(yè)所得稅處理辦法》(國稅發(fā)[20xx]31號)第五條規(guī)定：開發(fā)產(chǎn)品銷售收入的范圍為銷售開發(fā)產(chǎn)品過程中取得的全部價款，包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及其他經(jīng)濟利益。
該房地產(chǎn)開發(fā)公司應就其還原面積與拆遷面積相等部分，按同類住宅房屋的成本價(即本例中的商品房建安造價)繳納銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅88000元(800㎡×2200×5%)。而對超出部分則按同類商品房市場價格繳納銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅35000元(200㎡×3500×5%)。
根據(jù)《土地增值稅暫行條例》規(guī)定，土地增值稅是對轉讓國有土地使用權、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人，就其轉讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅。土地增值稅實行的是四級超率累進稅率，在實際工作中，，一般采用速算扣除法計算。為了鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)還可以按照取得土地使用權支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和加計20%扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)用建造的本項目房地產(chǎn)安置回遷戶的，安置用房應視同銷售處理，上述“拆一還一”行為，在按市場價格確認收入的同時，還應將此收入確認為房地產(chǎn)開發(fā)項目的拆遷補償費?！安鹨贿€一”等面積部分土地增值稅的計稅收入為2800000元(800×3500)，同時，計入房地產(chǎn)開發(fā)成本中的土地征用及拆遷補償費也是2800000元，假如江西省規(guī)定普通住宅的土地增值稅預征率為2%，則應按規(guī)定預繳土地增值稅56000元(2800000元×2%)。
《國家稅務總局關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅預繳問題的通知》(國稅函[20xx]299號)規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按當年實際利潤據(jù)實分季(或月)預繳企業(yè)所得稅的'，對開發(fā)、建造的住宅、商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發(fā)產(chǎn)品，在未完工前采取預售方式銷售取得的預售收入，按照規(guī)定的預計利潤率分季(或月)計算出預計利潤額，計入利潤總額預繳，開發(fā)產(chǎn)品完工、結算計稅成本后按照實際利潤再行調(diào)整。
該房地產(chǎn)公司“拆一還一”行為要按公允價值對所還原的商品房視同銷售確認收入，同時以相同金額確認作為房地產(chǎn)開發(fā)計稅成本的拆遷補償費。為簡化計算，假設本例中同類住宅房屋成本價等同于開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本。由此可以看出，“拆一還一”行為土地增值稅與企業(yè)所得稅處理原則是一致的，視同銷售收入及作為開發(fā)產(chǎn)品計稅成本的拆遷補償支出均為2800000元。但在企業(yè)所得稅預繳申報時，應確認視同銷售所得1040000元〔(3500-2200)×800〕。
甲房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于20xx年，投資人為趙某和陸某。經(jīng)有權部門批準，甲公司準備在自有土地上開發(fā)50套住宅對外銷售，每套住宅預計平均售價為60萬元，預計銷售總額為3000萬元(60萬元×50套)，取得土地使用權所支付的金額以及開發(fā)土地的成本約為1600萬元，除相關稅費以外的其他支出約為300萬元(假定可在企業(yè)所得稅稅前扣除200萬元)。在開始經(jīng)營之前，甲公司對開發(fā)項目預計應負擔的稅費及收益進行了測算(計算土地增值稅時，開發(fā)土地和新建房及配套設施的銷售費用、管理費用、財務費用，按取得土地使用權所支付的金額以及開發(fā)土地的成本之和的10%計算，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加征收率為3%，除開發(fā)產(chǎn)品外，甲公司其他資產(chǎn)和負債不存在潛在的增值或減值，假設不考慮個人所得稅)：
應繳營業(yè)稅：3000×5%=150萬元。
應繳城市維護建設稅和教育費附加：150×(7%+3%)=15萬元。
應繳印花稅：3000×0.05%=1.5萬元。
增值率：755÷2245×100%=34%;。
應繳土地增值稅：755×30%=226.5萬元。
應繳稅費合計：150+15+1.5+226.5+266.31=659.31萬元。
考慮到甲公司房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，且經(jīng)營范圍較為單一，甲公司以避開開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的高稅負為主要目的，分三步實施了房地產(chǎn)開發(fā)銷售：
第一步：將甲公司性質(zhì)變更為一家工業(yè)企業(yè)，將開發(fā)項目立項改為職工宿舍。
第二步：在開發(fā)過程中，甲公司先尋找48名買房人，讓他們根據(jù)所要購買的房屋繳足房款，然后按法定程序?qū)?8人吸收為公司股東。
第三步：待房屋完工后，甲公司隨即關閉清算，同時將48套住宅分配給新加入的48名股東，其余兩套住宅，以及企業(yè)的其他資產(chǎn)和負債歸原股東趙某和陸某所有。
按此方案實施后，甲公司在存續(xù)期間未發(fā)生銷售房地產(chǎn)行為，因此不涉及相關稅費。甲公司關閉清算環(huán)節(jié)涉及的相關稅費及股東收益分析如下：
(2)土地增值稅甲公司在清算環(huán)節(jié)將房地產(chǎn)歸還給股東時并未取得收入，而且在實踐中，稅務機關對清算環(huán)節(jié)幾乎從未征過土地增值稅，因此，對甲公司的清算環(huán)節(jié)不應當征收土地增值稅。
由此可見，按此籌劃方案實施后，將會使甲公司稅費負擔下降263.31萬元(659.31-396)，同時使股東收益增加263.31萬元(704-440.69)。需要說明的是，甲公司增資擴股時，開發(fā)產(chǎn)品的潛在增值屬于甲公司原股東，新增的48名股東只能取得與初始投資價值相當?shù)姆课?。截?0xx年底，甲公司按上述籌劃方案操作結束，并關閉清算。由于當?shù)刂鞴芏悇諜C關對清算環(huán)節(jié)相關稅收缺乏監(jiān)管，甲公司最終注銷時，未申報繳納所得稅。
“關門捉賊”，是指對弱小的敵軍要采取四面包圍、聚而殲之的謀略。如果讓敵人得以脫逃，情況就會十分復雜。在本案例中，如果甲公司以開發(fā)產(chǎn)品的形式直接對外銷售，那么會產(chǎn)生較高的稅負。如果按上述籌劃方案采取先讓公司“關門”，再在股東內(nèi)部清算分配的策略，那么就可以避開高稅負環(huán)節(jié)。
對于清算環(huán)節(jié)，稅收政策在所得稅方面有較為明確的規(guī)定，但是對營業(yè)稅和土地增值稅方面尚無明確規(guī)定。事實上，目前主管稅務機關對清算環(huán)節(jié)的相關稅費如何征收確實缺乏監(jiān)管，造成了大量稅收流失。上述籌劃思路一方面給納稅人提供了一種轉移不動產(chǎn)所有權的參考方案，另一方面也提醒財稅部門要進一步完善清算環(huán)節(jié)的相關稅收政策。
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，稅收日益增長，應強化稅收征收管理，特別是要加強房地產(chǎn)開發(fā)項目土地增值稅清算，清算工作是我們現(xiàn)在征管工作中較難的一個新課題，需要我們對具體工作中的重點和難點不斷的探索，正確引導我們征管工作的開展，力爭為納稅人提供一個公平公正的納稅環(huán)境，發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
[1]蘇靜.涉稅鑒證業(yè)務淺析[j].河南財政稅務高等?？茖W校學報,20xx,(4).
[2]中國注冊會計師協(xié)會.《稅法》[m].經(jīng)濟科學出版社.20xx。
[3]李大成.《高級財務會計》[m].中國財政經(jīng)濟出版社版.20xx(4)。
核算成本會計的論文篇十五
近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術的不斷發(fā)展，導致高強度鋁板行業(yè)的競爭逐漸激烈。以當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經(jīng)驗，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及相應的管理方式進行簡要闡述。
工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質(zhì)量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質(zhì)量和成本會計工作效率息息相關，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。
在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術等部門提出要求，加強技術的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務會計報告編制工作質(zhì)量。
(一)成本會計核算管理規(guī)范性差。
從當前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及工作項目的正常開展，導致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導致資源浪費。
(二)思想認識程度不足。
國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務部門的工作，和其余的部門沒有關系，導致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進行核算，提升工作質(zhì)量。
(一)在賬戶設置中的體現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車間中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配?？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小?？梢员M量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。
(二)計劃成本分配。
在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。
(三)提升監(jiān)督力度。
當前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率。
工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。
(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展。
逆向拉動模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。
工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉型的關鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎。
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核算成本會計的論文篇十六
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準確的財務報告支持，同時也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟投片量，以及結合生產(chǎn)部門實踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設備部門，不斷的從細節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實的產(chǎn)品設計或生產(chǎn)線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進工藝改進，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進行優(yōu)化，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進的企業(yè)，行業(yè)的領先者在產(chǎn)業(yè)布局時所考慮，這是一個系統(tǒng)工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業(yè)領導者及管理團隊的戰(zhàn)略思維、實戰(zhàn)經(jīng)驗乃至知識體系的考驗。
（一）準確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)。
在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務外，產(chǎn)品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準確性就成為了焦點，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準確的變動成本是必須保證的。
（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用。
合理確認批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時財務人員也可以結合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實際生產(chǎn)情況進行數(shù)據(jù)分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
實際生產(chǎn)過程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
（二）各部門信息溝通不暢。
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會相應的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進bom，提高效率降低成本。
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業(yè)自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報價、生產(chǎn)管理、供應鏈物資采購、及財務核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結構及改進空間；根據(jù)預算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區(qū)分變動、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于mems生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務erp軟件，量價轉換基本全部靠后續(xù)財務手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復轉換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。
1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個層面，分別區(qū)分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區(qū)分及統(tǒng)計方法。制造費用按照直接生產(chǎn)設備統(tǒng)計，區(qū)分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設備部門協(xié)助統(tǒng)計，提供直接生產(chǎn)設備的基礎數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務系統(tǒng)等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統(tǒng)計變動項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時*占用機臺小時標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發(fā)，統(tǒng)計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區(qū)分變動、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時比例、所耗工藝數(shù)量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數(shù)（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數(shù)。（2）間接人力。idl-生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。
模型構建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品flow形成產(chǎn)品庫，隨著bom更新，各費用項目數(shù)據(jù)的更新，原料價格變動等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進快速形成產(chǎn)品報價；根據(jù)產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
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核算成本會計的論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的信息技術越來越發(fā)達,其中最為顯著的就是物流企業(yè)在我國市場上的出現(xiàn),由于物流企業(yè)的上市,所以國家對于物流的管理也就越來越重視,其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項,它是影響著物流能否成功的發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,它對物流成本的信息關注的程度越來越高,只有形成有效的物流成本的核算方法才能維持物流企業(yè)高速有效的進行。
隨著物流企業(yè)的迅速崛起,各個物流企業(yè)物流成本核算方法都出現(xiàn)了較大的漏洞,那是由于現(xiàn)如今物流企業(yè)對成本核算還沒有形成統(tǒng)一的標準,沒有建立健全科學合理的核算系統(tǒng),因此造成了物流企業(yè)在發(fā)展中的重重阻礙,本文通過對物流成本核算的方法進行分析,指出其中的不足之處,并且提出鄙陋的建議,希望可以對大家都有所幫助,讓大家都能夠充分的理解到如果不能運用正確有效的核算物流成本的方法,會造成物流企業(yè)的巨大損失,嚴重的會阻礙公司在世界上的發(fā)展,甚至于使經(jīng)濟發(fā)展變得更加緩慢。
物流成本的核算方法中確確實實存在許多的不足之處,嚴重的導致了企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今什么管理制度都有一套自己的管理體系或者是自己的管理方法,只有這樣才可以是自己走向自己設定的發(fā)展道路,但是對于物流企業(yè)物流成本核算的方法至今人沒有統(tǒng)一的模式,各個企業(yè)物流只是根據(jù)自己對物流成本有限的理解依據(jù),因此導致了成本核算信息嚴重的缺乏準確性和可比性。對于各種不同的物流信息來說,核算成本的方法也應該各有差異,基于物流成本核算方法沒有科學的模式,只會運用傳統(tǒng)的核算方法進行工作,在社會進步異常迅速的情況下,傳統(tǒng)的方法就太過于狹隘,知識面參透的少,趕不上時代的潮流,導致了最終的失敗。其次就是郵政物流采用的倒扣法計算成本,這種核算方法不利于真實的信息的核查,因為在許多繁雜的交易任務中,很難條理清楚的找到信息的關鍵環(huán)節(jié),因此造成許多的不必要的麻煩,在這種方法的利用不當下,還要人為的進行多到程序的逐一排查,找到使得實際總額會有如此大的偏差的原因,這樣不但會損耗很大的人力物力,還讓訊多的工作人員不能堅守自己主要負責的職位,造成混亂的局面,不利于公司企業(yè)的有效的管理。最后就是傳統(tǒng)的成本核算方法嚴重的限制了核算方法的全面的更新,所以在傳統(tǒng)的方法引領下,沒有辦法突出物流成本的核算的重要作用,無法有效的計算成本的有效收益,不能為物流企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻。
在世界格局變換多端的現(xiàn)代,物流企業(yè)應該時時的觀察世界的最新動態(tài),掌握最新的科技手段,使用傳統(tǒng)的物流成本核算的方法已經(jīng)不能適應時代的潮流,物流界需要進一步發(fā)展自己的技術方法。就是要吸取傳統(tǒng)成本核算方法中的精華,摒棄其中的糟粕,在運用物流成本的核算方法時,首先要注意物流任務中各個領域所涉及的資源,沒用的成分就應當在核算中去除,還要明確成本核算的對象,成本計算的對象不同,那么所引起的一系列的后果也是不同的,比如,計算成本的資費,采用的工作人員,還有其他的一些工作成本,服務成本等等這些都是因?qū)ο蠖胁町惖?所以在計算成本前,一定要研究好計算的對象,如果計算對象出現(xiàn)誤差,結果就是上面全部的都會毀于一旦,不但會浪費大量的人力物力,還會浪費國家的資金,因此最好選用通過選擇多樣化的分配標準進行分配,這樣可以在保障不浪費成本的基礎下,使得成本的歸屬性大大的提高,將浪費降低到最小的程度。采用新的成本核算的方法,首先就要時常的與國內(nèi)外保持一定的聯(lián)系,就是要引進他們的先進的思想,要有很強的創(chuàng)造性,提高成本核算信息的準確度和可比性,只是閉關鎖國的工作是不可能突破自己的極限的,只有將物流成本核算方法不合理的地方去除,新的核算方法就會新鮮出爐,新的物流成本的核算方法符合時代的潮流,適應時代的發(fā)展,只有做到這樣物流企業(yè)才可以在國際市場上褒詞穩(wěn)定的地位,如果還是堅持傳統(tǒng)核算方法不放棄,那最終也只會被世界所拋棄,無法順應時代的發(fā)展。想要物流企業(yè)能夠獲得生存,就要謹遵科學,正確,合理,有效的基本思想理念,才能使得物流企業(yè)長久的發(fā)展。
通過對上文的分析物流成本核算方法的總結,也看到了其中存在的許多弊端,我也淺薄的指出想要加快企業(yè)物流的發(fā)展,就要先周詳?shù)乃伎汲鲆惶自敿毜某杀竞纤愕哪Ｊ?只有建立出科學有效的模式,才能做出有效的成本核算,就應該順應時代的潮流,掌握最先進的思想,摒棄落后的傳統(tǒng)的物流成本的核算方法,不斷地提高對客戶的服務水平,在進行成本的核算之前,一定要嚴禁的分析計算成本的對象,不要造成必要的損失,或者是損失大量的人力和勞動力,物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng),就要積極地做出正確應對,只有做粗正確的應對措施,才能促進物流行業(yè)的大規(guī)模的發(fā)展。
核算成本會計的論文篇十八
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應用方式，分步法下之“步”在實際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合。
(3)計算方法及要點
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
分類法
以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。
(3)計算方法及要點
分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設成本計算單;“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”;某“類產(chǎn)品”的成本計算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本;類中選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”;定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng);按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。
分批法
以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般采用“工期”，一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”
品種法
以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單;成本計算期一般采用“會計期間”;以“品種”為對象歸集和分配費用;以“品種”為主要對象進行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
abc成本法
從70年代開始，在一些發(fā)達國家開始研究作業(yè)成本法(abc法)，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統(tǒng)的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
工業(yè)核算
內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)費用支出的審核。
(2)確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬。
(3)進行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬。
(4)進行綜合費用的分配。對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關的產(chǎn)品成本明細賬。
(5)進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的分配，所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關的.產(chǎn)品本明細賬中。
(6)計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。
商業(yè)核算
內(nèi)容：
以銷售額為收入，以賣出去的商品數(shù)量*進貨單價結轉成本。
商業(yè)企業(yè)的成本核算方法有兩種方法，一是進價法，二是零售價法。一般批發(fā)企業(yè)用進價法。批發(fā)商品核算方法：數(shù)量進價金額核法和數(shù)量售價金額核算法。
在會計核算中，對于同樣的經(jīng)濟業(yè)務可能存在著不同的備選會計方法，這些方法各有優(yōu)缺點。手工會計條件下，對于會計處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會計條件下，成本效益原則主要是要考慮會計核算工作量不能太大，提供相關信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會計核算時，常常需要由會計人員根據(jù)經(jīng)驗選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡便的會計核算方法，但核算方法的選擇離不開會計人員的主觀判斷，這就很難保證會計信息的真實性。而在會計信息化條件下，由于會計核算過程可由計算機來完成，因此成本效益原則已不再重要;另一方面，會計信息的開放性和動態(tài)化特征要求會計信息規(guī)范化，會計核算方法也應規(guī)范化。因此，會計信息化下會計處理方法的選擇應遵循以下原則：
(一)規(guī)范化原則
信息化條件下會計信息的開放性、智能化和實時化特征要求會計信息規(guī)范化，因此會計核算方法也應遵循規(guī)范化原則，其意義在于：
1.有助于真正實現(xiàn)會計信息的可比性，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關系統(tǒng)(如證監(jiān)會、銀行、稅務、企業(yè))的實時對接，進一步促進了會計系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。
2.可以促進會計核算軟件研制的標準化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應用。
3.保證會計信息的可比性，減少會計人員主觀判斷的機會，在一定程度上增強了會計信息的真實性。
(二)準確性原則
在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學性和合理性，準確性將成為會計核算方法選擇的重要原則。會計信息化條件下，大部分核算業(yè)務交給計算機處理，因此在選擇會計核算方法時，不必計較核算工作量的多少;而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會計數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權衡結果的精確性和過程的復雜性而選擇次優(yōu)的方法。
(三)及時性原則
信息化環(huán)境下的一個顯著特征是實時性，會計數(shù)據(jù)采集、處理，會計信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r化、動態(tài)化。會計數(shù)據(jù)處理的動態(tài)化要求會計處理方法的選擇必須考慮及時性原則。
(四)開拓性原則
隨著信息技術的不斷進步，會計核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會計人員在選擇會計處理方法時，應當選擇會計發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會計核算方法，實現(xiàn)會計方法的不斷變革，與時俱進，提高會計核算的效率與質(zhì)量。
成本核算的一般程序如下:
1.根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。
2.確定成本項目。企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應當設置“原材料”“燃料和動力”“職工薪酬”“車間經(jīng)費”四個成本項目。
3.設置有關成本和費用明細賬。如生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細賬等。
4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生費用進行審核。
5.歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，并按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
6.結轉產(chǎn)品銷售成本。
核算成本會計的論文篇十九
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源成本的會計核算關乎企業(yè)生產(chǎn)成本的核算，也是對企業(yè)的利潤影響越來越大。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的地位也越來越受重視，人力成本會計核算成為人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會計核算的精度越高，企業(yè)獲得利潤的可能性就越大。目前，在我國企業(yè)管理中，還存在很多資源浪費的情況，特別是人力資源的浪費。要使企業(yè)在未來中更具競爭力，就要必須重視人力資源成本會計核算工作。
人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。通過對企業(yè)中人力資源的盤點核算，來確定企業(yè)的各個部分的價值進行盤點評估。目前，在我國的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對人才的選用預留等活動都會產(chǎn)生各種各樣的成本，通過對這些活動的準確計算及計量為基礎。隨著市場競爭激烈的白熱化，只有精準的對人力資源成本會計核算，才能準確準確的把握企業(yè)人力資源的投資。
1.缺乏專業(yè)人才。
人力資源工作越來越受企業(yè)的關注，在現(xiàn)今勞動力成本不斷攀升的大環(huán)境下，企業(yè)對人力資源成本會計核算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業(yè)中，特別是缺乏先進管理理念的中小企業(yè)中，不管是財務管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對人力資源成本核算的意識。一些企業(yè)由于對人力資源工作的不重視，人力資源成本會計的核算還是由傳統(tǒng)的財務人員進行核算，然而這些財務人員缺乏人力資源專業(yè)知識，導致對人力資源成本概念的不清晰，導致核算工作漏洞百出。也有一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由于這些人力資源管理人員缺乏財務成本核算的專業(yè)知識。所以，缺乏專業(yè)人才限制了企業(yè)人力資源成本核算會計的發(fā)展。
2.重視程度不夠。
人力資源成本核算關系著整個企業(yè)的效益核算，隨著社會不斷的變化發(fā)展，市場環(huán)境的競爭的惡化，人力資源成本核算的主體也在不斷的變化。很多企業(yè)的管理人員在對人力資源成本核算時，對其工作重視程度不夠。不管人力資源成本核算的主體是否正確，也不管人力資源成本核算的方法是否正確。很多企業(yè)特別是我國中小企業(yè)中，長期受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，認為企業(yè)的人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理，對人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導致企業(yè)高層對人力資源成本核算的不重視。
3.核算內(nèi)容不準確，也缺乏有效的方法。
在很多企業(yè)的人力資源成本核算中，對核算的內(nèi)容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源成本會計核算中，人力資源是人力資源成本核算的基礎。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對人力資源成本主體的把握不準，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.企業(yè)高層的高度重視。
針對我國企業(yè)特別是中小企業(yè)中對人力資源重視不足的問題，企業(yè)領導層應該首先自我反省。不斷的學習先進企業(yè)的先進管理理念，不斷的學習人力資源管理知識，讓自己對人力資源管理的認識從傳統(tǒng)的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學習優(yōu)秀企業(yè)先進管理理念的方式，然后結合自身企業(yè)的實際情況，再進行合理的調(diào)整摸索，不斷的提升企業(yè)中高層對人力資源的重視。
2.大力培養(yǎng)專業(yè)人才。
針對企業(yè)專業(yè)人才匱乏的情況，我國的企業(yè)特別是中小企業(yè)更應該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。針對一些企業(yè)人力資源成本會計核算的工作是在傳統(tǒng)財務人員負責的情況，那就應該加強此類人員對人力資源的專業(yè)知識的學習，不斷的把這些知識運用到人力資源成本核算的工作中。針對企業(yè)人力資源成本會計核算工作在人力資源管理人員負責的情況，應該加入此類人員的財務專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷增加財務管理意識，把人力資源跟財務管理結合，才能更好的做好人力資源成本會計核算工作。企業(yè)也可以通過從外部引入專業(yè)人力資源成本會計核算人才，來快速提升企業(yè)的人力資源成本核算效率，然后不斷提升企業(yè)的效率。
3.健全人力資源管理體制。
在我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的人力資源管理中，很多從業(yè)人員都是以過往經(jīng)驗為依據(jù)，沒有受過專業(yè)系統(tǒng)的人力資源知識學習，對企業(yè)人力資源把握不準確。企業(yè)的人才結構是否合理，企業(yè)的內(nèi)部有沒有一個合適的溝通協(xié)調(diào)機制，企業(yè)人員的工作效率以及對員工的管理激勵等方面都欠缺專業(yè)知識。在當前這個市場競爭日趨惡劣的環(huán)境下，這些企業(yè)特別是中小企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的人力資源結構，不斷的提升人力資源管理效率。通過對人力資源管理機制的不斷探索，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
因此，人力資源管理是人力資源成本會計核算的基礎，也是非常重要的部分。企業(yè)必須足夠重視，然后采取合理的手段來提升企業(yè)的人力資源管理工作，然后更好的為企業(yè)人力資源成本會計核算服務，最終能為企業(yè)的盈利服務。
核算成本會計的論文篇二十
現(xiàn)代社會是一個信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)的發(fā)展也逐漸從過去那種一味依賴擴大資金投入、人員投入以及以大量新產(chǎn)品、服務項目占領市場的粗放式經(jīng)營管理逐漸向重視內(nèi)部管理及生產(chǎn)技術創(chuàng)新升級的集約化管理模式轉型。現(xiàn)代社會的競爭是知識的競爭、技術的競爭。因此，面對企業(yè)對于高新科學技術的需求不斷增大，高新技術企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。但是在市場擴大化的同時，高新技術企業(yè)自身的改革與建設也被提到了更為重要的位置上，只有搞好了自身建設與管理，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)營運作，才能夠顯示出高新技術企業(yè)的競爭實力與市場優(yōu)勢。而對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是資金密集、財務管理風險較高的高新技術企業(yè)來說，知識產(chǎn)權會計核算工作就顯得尤為重要。當前時期，高新技術企業(yè)雖然在知識產(chǎn)權的管理及改革方面也取得了許多令人矚目的成績，但是就專利知識產(chǎn)權的會計核算工作來說仍然存在著一些值得我們思考與改進的地方。因此，如何才能夠加強高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面的具體工作質(zhì)量就應該成為企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者在擴大市場、加快新產(chǎn)品及新技術研發(fā)的同時也需要重視起來的東西，只有搞好了專利知識產(chǎn)權會計核算，才能夠發(fā)揮出專利知識產(chǎn)權對于高新技術企業(yè)在經(jīng)濟效益獲取方面的能力，才能夠通過專利知識產(chǎn)權的研發(fā)為高新技術企業(yè)的市場競爭及企業(yè)綜合實力提升贏得更多優(yōu)勢。
當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算工作隨著制度建設的不斷完善及專利知識產(chǎn)權意識的不斷提升，已經(jīng)在具體核算及工作方面取得了許多令人矚目的成績，但是隨著市場變化及企業(yè)的不斷發(fā)展，當前來說，仍然存在著一些值得我們思考與改進的問題。首先，意識問題是管理水平提升的第一阻礙，雖然高新技術企業(yè)運作不同于普通企業(yè)，但是仍然有許多企業(yè)管理者在意識上不夠與時俱進，仍然不夠重視內(nèi)部管理及會計核算，在知識產(chǎn)權管理方面也比較關注實際應用而忽視了會計核算方面的力度加強，從而給企業(yè)運作造成不小阻礙。同時，在與之配套的會計檔案管理工作方面也存在著一些問題，安全性、及時性、有效性等仍然有待提升，單一化的管理模式也讓會計檔案管理工作無法實現(xiàn)質(zhì)的突破。此外，在具體核算方面、會計信息披露方面也都還是存在著不小問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響會計核算方面的水平提升，對于整個企業(yè)的長遠發(fā)展來說也將造成極大的消極影響。
前文我們已經(jīng)就當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算工作仍然存在著的一些問題進行了簡要分析及羅列，這些問題所包含的方面眾多、涉及面也較廣，因此想要切實加強高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算工作方面的具體成效就必須針對這些問題進行全面加強，避免只關注某一方面而產(chǎn)生管理及操作上的短板效應。
（一）樹立科學工作意識。
高新技術企業(yè)的發(fā)展近年來勢頭是非常強勁，不僅在國內(nèi)市場中占據(jù)著越來越重要的地位，在國際市場競爭中也顯現(xiàn)出自身優(yōu)勢。但是，在大多數(shù)高新技術企業(yè)的內(nèi)部管理工作方面仍然因為受到種種歷史原因及因素影響而存在著不夠重視內(nèi)部管理尤其是財務管理、會計核算之類無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)營收益的工作的偏差認識。這種偏差認識對于高新技術企業(yè)來說影響尤為重大，因為高新技術企業(yè)具有資金投入大、投資回報風險較高且成本回收周期較長的特點，如果不能夠很好的開展財務管理及會計核算工作必然對企業(yè)的健康發(fā)展造成非常重大的消極影響。因此，加強科學工作意識樹立十分重要，科學工作意識不僅是要明確在專利知識產(chǎn)權會計核算重要性方面的意識樹立，更為重要的是要針對專利知識產(chǎn)權會計核算具體內(nèi)容及操作特點進行切實的知識學習與掌握，尤其是對于企業(yè)管理層及領導層來說這種學習尤為必要，只有這樣才能夠避免管理工作中的流于形式、才能夠在具體管理及細節(jié)把控方面真正加強管理力度，才能夠在企業(yè)內(nèi)部為專利知識產(chǎn)權會計核算工作有序開展營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
（二）加強會計檔案管理工作質(zhì)量提升。
專利知識產(chǎn)權的會計核算工作相對于一般生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的會計核算工作來說更為特殊性與復雜性，因此在會計檔案管理工作方面也具有更高要求。當前會計檔案管理工作雖然較前些年有了明顯進步，但是針對高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面的具體要求仍然存在著一定差距，會計檔案管理安全性、可靠性、及時性、科學性仍然有待進一步提升。因此，筆者認為，會計檔案管理應該推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式。會計檔案電子化雖然已經(jīng)不是一個新鮮事物，但是在具體使用過程中大多數(shù)企業(yè)仍然處于應用初級階段，會計檔案電子化不僅應該表現(xiàn)在以數(shù)據(jù)錄入代替人工紙筆，更應該體現(xiàn)在會計檔案數(shù)據(jù)錄入形式的多元化方面。高新技術企業(yè)的專利知識產(chǎn)權核算，其會計數(shù)據(jù)不僅包括了數(shù)字、符號等簡單形式，同時也包括了視頻信息、音頻信息、圖像信息等新型形式，會計檔案電子化能夠有效利用云端技術以及在數(shù)據(jù)信息錄入方面更大的兼容性將更多更全面的專利知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)信息進行有效錄入與保管，進而建立數(shù)字模型，為包括會計核算在內(nèi)的眾多工作提供便利。而電子檔案與紙質(zhì)檔案雙渠道管理也能夠大大提升會計檔案數(shù)據(jù)信息在管理方面的安全性以及有效避免單一管理模式而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無法有效核對等問題，從而大大提升會計檔案管理工作質(zhì)量，為會計核算工作提供便利。
（三）加強無形資產(chǎn)核算質(zhì)量。
高新技術企業(yè)的專利只是產(chǎn)權核算相對于普通企業(yè)來說更為復雜，因為其中存在著很大一部分的無形資產(chǎn)需要進行準確核算。在無形資產(chǎn)核算方面，應該根據(jù)專利知識產(chǎn)權研發(fā)的特點來進行區(qū)別與單獨操作。首先，在開展專利知識產(chǎn)權研發(fā)的過程中要設置待處理研發(fā)支出戶頭用來核算研發(fā)過程中所產(chǎn)生的一切費用（研發(fā)材料費、研發(fā)人員管理費、研發(fā)人員薪資及獎金福利等費用、研發(fā)所需設備的使用費管理費以及折舊費等），同時還要包括專利知識產(chǎn)權研發(fā)過程中所涉及到的法律咨詢及相關管理內(nèi)容所產(chǎn)生的成本支出，從而提升會計核算工作準確性。其次，專利研發(fā)的過程不是一帆風順的，期間也必然存在著相當大程度的財務風險，因此也應該設置相應的研發(fā)風險準備戶口，研發(fā)風險準備金戶口的數(shù)額應該按照當期研發(fā)項目開發(fā)經(jīng)費總額進行一定比例的提取，一旦開發(fā)項目失敗，則用于抵扣相關損失，如開發(fā)項目獲得成功，則一次性轉回并在待處理研發(fā)支出中進行減除。
會計核算的披露內(nèi)容不僅顯示著會計核算工作的結果，同時其披露數(shù)據(jù)也是企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者進行有效發(fā)展決策的最重要依據(jù)。當前高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算數(shù)據(jù)披露工作仍然存在著一些問題，如信息不全、不重視非財務數(shù)據(jù)信息及時披露以及缺乏具有主動性的未來預測數(shù)據(jù)披露等內(nèi)容，所以必須進行有效改革才能夠確保會計核算披露工作能夠發(fā)揮自身積極作用。具體來說，首先，要進一步擴大數(shù)據(jù)披露范圍，尤其是針對高新技術企業(yè)專利知識產(chǎn)權會計核算具體工作來說，要加大對無形資產(chǎn)的有效披露，不僅要及時有效的披露其歷史成本，更加需要披露其現(xiàn)實價值。由于相當大一部分的無形資產(chǎn)暫時無法以準確的貨幣形式進行計量與判斷，所以在信息披露過程中要更為詳細的對無形資產(chǎn)未來價值、企業(yè)發(fā)展影響力乃至行業(yè)發(fā)展影響力的準確披露，從而幫助信息使用者能夠更為全面、詳細、及時、準確的了解會計核算內(nèi)容、結果及企業(yè)業(yè)績與資產(chǎn)狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展助推。
（五）加強人員隊伍素質(zhì)提升。
高新技術企業(yè)在專利知識產(chǎn)權會計核算方面因為與普通生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著相當大的區(qū)別，因此在會計人員及管理人員的素質(zhì)與技能方面就有了更多更高的要求。當前高新技術企業(yè)的財務會計工作人員雖然已經(jīng)基本達到了國家對財會人員的基本要求，但是仍然在面對高新技術企業(yè)具體管理及會計核算工作方面存在著一定差距。所以，企業(yè)應該加強人員培養(yǎng)、技能提升方面的工作質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面應該采用內(nèi)外結合的形式，即內(nèi)部人才庫建設與外部人才培養(yǎng)渠道建設。內(nèi)部人才庫建設應該深入到人員具體工作的方方面面，不僅要包括基本的工作績效、出勤率、日常工作表現(xiàn)及績效考核成績，同時也要加強與考核人員的溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部建立一個管理者與被管理者、高層與基層在信息交流及反饋方面的有效互通平臺。從而一方面幫助企業(yè)管理者更為準確的了解企業(yè)內(nèi)部人才分布及技能水平，實現(xiàn)崗位配置方面的進一步合理化與科學化、降低人才外部招聘造成的管理成本與招聘成本增加，另一方面也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性，能夠有效加強會計核算工作與會計核算工作配合方面的力度。外部人才培養(yǎng)渠道建設方面應該加強企業(yè)與高校的溝通協(xié)作，針對高新技術企業(yè)會計核算工作方面的特殊要求與管理要求為高校提供更準確有效的教育資源及相關教育信息，從而提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的具體質(zhì)量，這樣不僅能夠幫助企業(yè)獲得更為專門化的人才，同時也能夠有效提升高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)、人才、高校的多方共贏。
核算成本會計的論文篇二十一
會計原則是指導規(guī)范會計工作的基本依據(jù)，在ppp項目會計核算的會計原則確定上，應該重點在以下幾方面進行明確。
（1）會計信息質(zhì)量要求。對于ppp項目會計核算中會計信息質(zhì)量的要求，應該重點確?？梢詾閜pp項目公司主體以及利益相關者提供決策管理所需要的基本信息，有助于會計信息使用者對ppp項目公司的經(jīng)濟狀況作出準確的評價；同時，要重點確保會計信息的真實可靠，沒有失真問題，對于相應的經(jīng)濟情況在不同的會計期間應該采取相應的會計處理程序或者會計處理方法，以確保會計信息的可比性。此外，對于ppp項目公司的各種產(chǎn)權變動或者是權益活動必須及時進行獻計量與報告。
（2）會計要素確認。對于ppp項目公司的會計要素確認’主要是依據(jù)權責發(fā)生制的原則要求，具體的要求就是收人實現(xiàn)、費用配比，資產(chǎn)應該在后期確認為費用支出，負債則確認為交付現(xiàn)金的義務。
（3）會計要素計量。對于會計要素計量，同樣應該遵循歷史成本原則、會計重要性原則以及謹慎性原則的要求，尤其是確保遵循重要性的原則，根據(jù)資產(chǎn)、負債以及權益等交易事項的重要程度分別進行相應的會計業(yè)務處理。
（1）ppp項目公司成立階段的會計.核算。在ppp項目公司成立階段，重點是按照項目公司的產(chǎn)權主體界限，合理的進行會計核算單元的劃分，在公、私兩個大單元的基礎上，將不同的投資單位作為會計核算的小單元，之后按照會計核算單元的劃分分別進行會計核算中資產(chǎn)負債、權益分配、收人、費用以及利潤等不同會計要素的分配與歸集。同時在每一個會計期間的期末按照會計核算單元進行信息披露，以準確地反映不同產(chǎn)權主體的具體財務信息。
（2）ppp項目公司項目建設階段的會計核算。在項目建設階段，首先應該對資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)權的不同進行合理的劃分，對于擁有完整產(chǎn)權的資產(chǎn)則應該按照會計準則中對于無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的類別進行核算；對于特許經(jīng)營權資產(chǎn)則應該單獨核算。在項目建設階段如果由于特許經(jīng)營權資產(chǎn)而導致借款費用資本化，則應該將其計人無形資產(chǎn)的價值。
（3）ppp項目公司項目運營階段的會計核算。在項目的運營階段，對于收人類型的確定，應該將收人計人公的確定是很關鍵的因素，在進行－計核算的過程中，必：處理好這一點。在項目公司的特許經(jīng)營資產(chǎn)的'攤銷方面，應當根據(jù)特許經(jīng)營權的期限要求，按照特許經(jīng)營權的全部人賬價值進行攤銷處理，而且在攤銷的過程中不應當考慮殘值要求。在項目運營階段的后續(xù)支出管理方面，為了確保基礎設施正常發(fā)揮作用而產(chǎn)生的維護支出則應當計人當期損益進行會計處理；對于公共基礎設施的定期檢測或者是重大的維修處理等相關的支出內(nèi)容則應該計入項目的資產(chǎn)價值。
（4）ppp項目公司移交階段的會計處理。對于移交階段的會計核算，特許協(xié)議內(nèi)規(guī)定需要無償移交的部分，則不需要進行有關的會計處理。對于ppp項目公司的所有資產(chǎn)，則應該具體按照特許協(xié)議規(guī)定以及國家相關的法律法規(guī)要求進行全面的清算處理。
科學合理的進行ppp項目會計核算，不僅可以提供全面準確的會計信息，而且還可以反映相互之間項目建設期間各投資主體的產(chǎn)權價值流動。在進行項目會計核算過程中，相關管理部門應該準確的界定ppp項目的范圍，明確核算的重點，進而不斷提高項目會計核算水平。