天文學是一門需要持之以恒長期學習的學科，掌握基本概念和原理是后續(xù)深入學習的基礎。在寫總結過程中，我們可以尋求他人的意見和建議，從不同角度思考問題。不斷反思自己的寫作過程，總結經驗，找到提高的方法。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
摘要:近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，電網電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預算人員要加強概預算工作，提高概預算的質量和準確性。電力工程一個非常重要的基礎工作就是概預算。只有概預算的準確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復雜，所以對技術的要求就比較高。電力工程是一項關系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎和前提。所以本文介紹了電力工程概預算的意義以及影響結果準確性的原因和有效的管理措施。
關鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關人員都要進行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預算是通過對項目中所有的費用進行一個預算，所以它是通過對經濟方面的控制對電力工程進行調節(jié)，保證項目的質量。概預算的準確度是否達到要求，是否有一個科學合理的規(guī)劃，會對電力工程的質量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質量以及進度是必須要時刻考慮的三項內容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴峻形勢下，必須要提高概預算的準確性，提高電力工程的質量，才能在嚴峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設計，不僅會使得實際的費用與概預算不相符，使得概預算的準確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經濟利益降低。工程設計的更改也是造成概預算不準確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設計進行更改。有時候還需要對工程量進行一定程度的更改。這個現象發(fā)生的主要原因就是事先進行的工程設計并不合理，并不是科學的規(guī)范的。設計人員設計的時候并沒有嚴格的按照各項指定的費用指標來進行設計，或者是在設計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進行比較，這些都會造成概預算不準確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設計。這樣隨意的更改工程設計，會使得工程設計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預算的定額體系不完善。
工程預算的定額是否科學合理也是影響概預算的準確性的主要因素之一。我國屬于市場經濟，所以在概預算定額方面，政府設置了許多的管理機構。這些管理機構都有明確的管理范圍和職能權限，他們制定了關于定額方面的許多標準，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標準被確定之后，就會在很長的一段時間不進行更改。市場變化的很快，這些標準價格并不能隨著千變萬化的市場而進行隨時的更改。概預算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預算的準確性大大降低，實際的支出與概預算不相符，有偏差的情況出現。除此之外，對概預算定額方面進行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質等級以及企業(yè)的隸屬關系等方面對企業(yè)進行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現。這也會在一定程度上導致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進行設計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進行一定程度的控制。為了提高工程設計的管理水平，首先第一步就是要設計出一個科學的合理的設計圖紙。其次，要根據相應的法律法規(guī)，進行電力工程的概預算，對實際施工過程中可能產生的費用進行預算，從而來控制工程造價。概預算進行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經濟效益。在提高工程設計方面，有以下幾個方面。首先，設計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進行一個嚴格的地質勘測，對施工的地理位置以及地質、地形條件以及農作物情況等等都要進行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應該在設計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數和盡可能的和原先的工程設計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設計的內容有科學性和合理性，才能提高工程的設計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預算結果進行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預算是否是科學的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預算金額確定下來。通常來說，設計過程是概預算的前提和基礎，審核是概預算的保障。要想得到一個科學的準確的概預算的結果，必須要經過審核。它是概預算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設計中涉及到的定額指標、工程中用到的材料的單價、運輸的費用等等。這些方方面面的內容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據這幾種審核方法，對已經得出的概預算數據進行完整的審查。保證概預算數據的科學性和合理性，杜絕虛假的數據出現，使得概預算的準確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預算的質量水平。
四、結語。
電力工程是是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程，是關系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內容，概預算的準確性直接影響著工程的質量和工程的經濟收益。所以，概預算是對電力工程進行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預算的管理與控制措施，比如提高設計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預算的準確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質量，提升電力企業(yè)的經濟效益。
參考文獻:。
［5］何會娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎，不斷的改進管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質要達到一定的標準，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質量問題就不復存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現行業(yè)間互相壓價導致市場機制失調，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質。
承包方本身的人員素質過低，承包人對于內部的管理不夠，使得人員的素質過低，不能很好的領會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質量。工程管理人員的素質以及專業(yè)知識層面達不到一定高度，無法從根本上認識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預算，最終導致工程管理質量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導致整個工程造價的預算會高出原本的造價數額。過分的追求利益的同時也會出現工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據工程的實際情況做出合理的預算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應該注意的問題。
雖然我國存在著相關的法律法規(guī)，從嚴格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標中存在這議標和串標，這樣對其他招標商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標的人不認真對待工程問題，認為招標沒有實在意義，進而就忽略招標的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標單位要嚴格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應該有專業(yè)的人才過硬的技術。施工單位的價值主要體現在后期施工過程中的工程質量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進行一個前期的技術考核和施工技術方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經過層層的把關，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔的。這就要求我們在進行材料審批的過程中要嚴格執(zhí)行各項的正規(guī)標準，爭取在審批過程中發(fā)現問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質量問題。嚴格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉，只有在對各部門進行嚴格的調整和規(guī)范才能進行良好的運轉。
3結語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進自己的才會取得不斷進步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
建筑工程概預算的控制在建筑工程中是極為關鍵的，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都需要進行工程概預算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內，也可以保證質量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預算就是指建筑工程開始之前設計的不同階段，每一個階段需要根據具體的技術指標和內容對工程需要的費用進行具體的計算，這就是工程概預算。工程概預算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內，提高工程的投資效益。
現在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現在的工程概預算還存在著很多的問題，有很多的工程概預算存在著少算、多算和漏算的現象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預算的內容缺失，不夠詳細，在工程的后期會出現眾多的問題，也會導致企業(yè)的資金鏈出現斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會減少勘察設計的周期，這樣設計工作就不深入，有些設計方式與實際的建筑設計還存在著很多的差距。在設計的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設計的水平也有限，沒有進行嚴格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時候，將漏掉的內容全部補齊，這樣就會存在工程概預算超估的現象，在決算的時候也會出現超預算的現象。
在建筑工程管理中，項目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項目管理應該是建立在普遍接受的基礎上的，任何的活動都需要按照指定、評估和控制方面進行的，最終的目的就是要按照概預算、技術指標和時間要求來完成項目的建立工作。項目管理的過程中，一定要明確相應的目的，滿足相關的技術條件，利用現有的目標來完成基本的建設目標。但是現在的建筑工程項目概預算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現使我國建筑工程概預算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項目是無法正確的按照項目管理的程序進行相關的指標的落實工作，有些工程項目甚至沒有進行審批就私自將建筑的規(guī)模擴大，將工程概預算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設計的階段，有些設計審查環(huán)節(jié)就將概預算進行了規(guī)避，導致了在后期的工程開工之后，工程概預算無法起到指導和控制的作用。
1.3項目招投標不規(guī)范。
項目的招投標就是要保證每一個當事人的合法權益，維護國家的基本利益，要想達到這一要求就要在保證質量的前提下，提高經濟效益，這樣才能夠維護廣大人民群眾的基本權益。在招投標的`過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關事實，還要有一定的競爭力，減少招投標環(huán)節(jié)中可能出現的糾紛，相關的合同一定要具有一定的可控性。但是在現在的工程招投標環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標現象，將原本合法的公開招投標變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現了一系列的問題，將原本應該進行公開招標的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標，違反招投標文件的合同，違反相關的規(guī)定，工程量的清單也無法進行詳細的清查，這樣就導致了有很多的不當行為的出現，出現很多不必要的支出，超出了工程的概預算，這樣對工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
在進行工程概預算編制之前，一定要將事前的準備工作做好，尤其是在設計階段，一定要了解施工場地的地質條件、項目的可行性、需要的工藝設備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設計出比較合理的工程概預算編制方案。在設計方案的過程中，一定要對施工現場進行詳細的分析，對地質環(huán)境進行仔細的勘探，結合相關的理論知識才能夠設計出科學的工程概預算方案，除此之外，還要嚴格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進建筑施工的不斷進步。
2.2落實責任制度，強化項目管理。
要將責任制度進行詳細的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關的責任制度，選取能力比較出眾的人來進行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責任，做到賞罰分明，進而使概預算目標得以實現;要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執(zhí)行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預算的問題。
2.3規(guī)范招投標工作。
規(guī)范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監(jiān)督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現有的信息資源和專業(yè)人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監(jiān)督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經濟效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛(wèi)了國家的財經紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發(fā)展。
3結論。
總而言之，建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預算得到有效地控制，工程的建設目標得以順利的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經常出現很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數據也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經常出現預算不合理的等現象的出現，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現定核算不合理的現象，就會出現工程的實際支出超出事先的預算的現象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現象出現，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現工程變更的現象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
2.1制定合理的工程造價預算的編制。在進行工程造價預算編制時，工作人員首先收集相關工程的地形測量圖、標準圖和勘探調研報告。深入研究和分析相關的理論知識進行，把兩者相結合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當前本行業(yè)內的相關收費標準和建材預算費用。在進行到全局的部分，工程造價預算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實現精準的預算，要對施工圖紙重要的部分做好標識，讓圖紙和預算內容相一致，確保造價預算的準確性和合理性。在工程的建設過程中,所需要較多的建材和設施,這些建材和設施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設施的價格進行了解，隨時關注市場的變動，及時處理工程造價預算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實施過程中的預算控制。施工單位要規(guī)范項目進行施工時的預算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現場進行觀察和檢測，結合現場的實際情況，嚴格規(guī)范的控制好施工現場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴格控制其造價預算。如要嚴格控制建材的價格在預算的范圍之內，制定合理的'建材預算控制方案。此外,管理層要對項目實施過程中的預算要高度重視，嚴格規(guī)范好項目實施過程中的預算控制，將預算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，實現全面的預算。
2.3嚴格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導致出現工程變更的現象，進而影響到工程造價的預算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設計上的變更所引起的造價超出原先的造價預算。最后，還要嚴格控制工程造價調整的審批力度，要做到事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預算人員的綜合素質。在工程造價預算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質會直接影響到工程造價預算的水準，因此，建設單位要不斷提升管理人員技術水平和綜合素質，這也是最直接最有效的手段之一。建設單位要定期和不定期對工程造價預算工作人員進行技能上培訓和思想上的培訓，不斷提高管理人員的管理技術水平，同時也要提高他們對工程造價預算關系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預算人員熟練掌握對預算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標準和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務分析、預算、管理等能力?？傊?，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質的工程造價預算團隊，才能不斷提高工程造價預算的水準，為企業(yè)謀取更多的經濟利益。
3結論。
綜上所述，實現建筑工程造價預算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經濟效益，對實現工程建設的預期目標有重要的意義。因此，在實際的建筑工程造價預算過程中，我們要做好工程造價預算的編制；做好項目實施過程中的預算控制；嚴格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預算人員的素質。只有這樣才能讓增強建筑工程造價預算的合理性和科學性，保障建筑工程的順利實施。
參考文獻:。
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電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
項目建設之前的時候，承包者要結合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設置一個技術優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實的建設規(guī)劃，以此來確保項目的建設活動能夠有步驟的開展，能夠實現合約的意義，進而獲取非常好的利潤。在建設時期要關注如下的內容。
1.1要結合實際的活動位置，落實好建設活動的相關指標內容。
1.2落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。
1.6注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。
二、認真的掌控好品質，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目。
項目的建設活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設品質是總的品質的前提，其會干擾到項目的總的品質。所以掌控好項目的品質，就要開展好如下的一些內容。
2.1切實提升工作者的品質思想。
建設時的一些關鍵的步驟會由于工作者的品質思想不高，而導致不利現象發(fā)生，進而干擾到項目的品質，有時候還會到來非常劣質的問題。此類現象要嚴厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術規(guī)定嚴苛的，難度高的建設步驟，要設置專門的工作者來開展該項品質管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強技術復核。
在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強質量檢查。
施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現隱患,及時加以處理,避免出現工程質量問題。
2.4完善質檢記錄。
做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。
三、重視監(jiān)理以及設計者的思想。
工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。所以，建設方要積極的聽從監(jiān)理乙級設計人員的思想。要認真的處理細節(jié)性的內容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應對索賠問題。
在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設方的索賠問題會導致一些不利現象，有時候還會導致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認可的時候，施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經形成的合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務,而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標。
五、結束語。
品質是建設單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設品質的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質，強化品質管控力度，進而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務局楊行水務管理所。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
水利水電工程的施工不僅具有工程建設的一些共性，如施工現場的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對施工的影響，還具有其個性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫、湖泊等進行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復雜的施工技術、較長的施工周期，且需要各專業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強配合，嚴格控制工程的施工質量，確保水利水電工程的施工進度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問題。
2．1實際施工與設計方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴格按照施工圖紙以及相關規(guī)范展開施工是十分必要的，且施工現場和設計單位間還應形成緊密的聯系。然而，在實際的水利水電工程施工中，在進行施工前，不少工程都沒有按照相關要求嚴格進行施工方案、施工技術的交底會審工作，在沒有充分的施工準備下，展開工程的施工，施工過程中不可避免的會出現這樣那樣的問題。另外，在工程的施工中，還存在設計方案和施工現場不相符合的問題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯系設計單位的情況，按照個人的施工經驗進行施工，而造成設計方案和實際施工不一致的問題，后期的工程設計也就無法匹配前期工程，工程的質量更是無從談起。這些都是現階段水利水電工程施工中存在的一些不利問題。
2．2施工現場的管理混亂。
由于施工現場的任務分工不明確，施工現場的質量管理存在混亂的問題。沒有明確劃分管理人員的具體責任，往往會造成無人問津施工現場中出現的問題，施工工序顛倒錯亂，從而極大的延長了工程的施工周期。另外，施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質量得不到有力的保障，給整個工程的施工埋下了不小的質量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質量，加強工程建設中的現場施工和質量管理間的密切關聯是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現失控現象，將會嚴重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質量的檢驗，極大的延長了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒有按照施工圖紙而是單憑個人經驗進行，或是擅自修改設計方案，簡化施工流程;施工過程中，質量驗收沒有嚴格按照相關規(guī)范進行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設中，進而影響了整個工程的建設質量;管理人員在考慮施工方案、施工時間、施工技術時，沒有充分結合施工現場的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設計和具體施工不相符合的情況下，也會出現工程施工和工程管理失控的問題。
2．4施工人員的專業(yè)素質不高。
施工人員作為工程建設的直接責任人，其專業(yè)素質水平直接影響到工程的建設質量。另外，施工現場的管理人員的資質和技能也應達到相應要求，以確保施工現場的有序性。然而，隨著工程建設進程的.加快以及迅猛的開發(fā)速度，技術人員相對匱乏，而造成使用現場沒有專業(yè)人員的監(jiān)督指導，施工人員在施工時沒有嚴格按照設計要求而是根據個人的施工經驗進行，造成實際施工和設計方案不一致的問題，分項工程的施工和工程整體出現矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質量問題影響到整個工程的建設質量。
2．5沒有嚴格落實施工質量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現場的施工質量。在質量抽驗中，試驗人員應具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)操守，對于試驗未通過的部分應及時返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學的混凝土配比是大壩、導流墻等安全運行的重要保障。然而，在實際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴格的施工質量試驗，而是由監(jiān)理單位來抽查，這就使得未抽查項目給工程的質量造成了一定的威脅，使整個工程的安全性得不到保障，進而威脅到人們的生命財產安全。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
本篇文章針對我國當前駕校管理中所存在的諸多問題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的改革與創(chuàng)新措施，進一步提升駕校教練的綜合素質水平、駕校的培訓質量、實施信息公開制度以及做到收費透明、提高駕校的準入門檻等等，以期能夠對我國駕校管理水平的全面提升帶來一些具有參考性的意見。
一直以來，我國的駕校培訓行業(yè)中都存在著很多各種各樣的管理問題，由于一些駕校的管理者過于看重經濟利益，所以將絕大多數的精力都投放在了招生與擴充駕校規(guī)模上，并沒有從根本上認識到駕校管理工作的重要性。在行業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，為了能夠在行業(yè)中占據一席之位，進一步提升駕校的質量管理是筆者乃至所有從業(yè)人員都需要去重點對待的一項重要任務。
一、駕校管理中存在的問題。
南陽市是我省第一人口大市，現每年駕駛員新訓人數超10萬人次，全市共有駕校72所，經過近幾年的發(fā)展和規(guī)范管理，駕校經營逐步規(guī)范，但與全國一樣，仍然存在諸多問題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業(yè)監(jiān)督問題。
存在于行業(yè)監(jiān)督中的問題主要表現于駕照考試的管理與監(jiān)督、學員上路訓練的管理與監(jiān)督。從上路訓練的監(jiān)管角度來進行分析，我國的很多駕校都沒有針對此項環(huán)節(jié)給予應有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會盡可能地減少和控制學員的上路訓練次數，這就導致了一些學車人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨上路行駛的能力，這也是導致我國交通事故頻發(fā)的一項主要因素。除此之外，經過不完全統(tǒng)計，對于那些已經成功拿到駕照的機動車駕駛員來說，能夠達到路上訓練標準的人數比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學員根本沒有過上路訓練的經驗。
(二)內部管理因素。
我國很多駕校的內部管理體系都非常的不完善。在當前的行業(yè)形式下，一些駕校不僅沒有構建出一套系統(tǒng)化的管理制度，而且也并沒有設置相應的內部管理機構。長此以往，這些內部管理混亂的駕校就會開始對所有方面的業(yè)務都進行大包大攬，從而讓那些已經日趨成熟的規(guī)章制度變得毫無用武之地。從另一個角度分析，駕校教練車的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開始涉獵到運營活動時會將絕大多數的關注點都鎖定到經濟效益中，所以會在沒有對行業(yè)市場展開詳細摸底的情況下就將教練車承包給一些個體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個人教練就會在某些地方按照自己的“標準”來進行收費，并且還會為了節(jié)約成本而省去了對教練車的日常維護與保養(yǎng)，為駕校學生的正常學習埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質因素。
1.教練人員的責任意識較差。
近幾年來，伴隨著時代的快速發(fā)展與行業(yè)的不斷進步，社會各界都開始積極的倡導與實踐以人為本的發(fā)展和管理理念。由于駕校教學本身是一種教育服務，因此駕校教練也需要認識到自身的服務功能與教學責任。駕校如果想要獲得更多的學員，首先需要完成的一項任務即為提升自己的正面形象，在社會群眾心中留下一個號的印象與口碑。教練才是與學員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強的服務意識，同時還要找到正確的教學方法，爭取能夠給學員營造出一個良好的學習氛圍。然而，現在有很多駕校教練都并不認同自己的服務角色定位，總是擺出一個高高在上的姿態(tài)來面對學員，這不僅會對那些沒有駕駛經驗的學員造成極大的心理壓力，同時還會讓他們對學車產生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質偏低。
一些駕校中的教練員素質比較低下，并且不具備應有的教學水平與職業(yè)素養(yǎng)。國家針對教練員的學歷進行了最低為高中水平的規(guī)定，然而絕大多數的駕校卻沒有按照這一規(guī)定來執(zhí)行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經驗，但由于專業(yè)性與個人素養(yǎng)的匱乏，從而在具體的培訓過程中經常會與學員產生一些摩擦，在無形當中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進一步提升駕校教練的綜合素質水平。
在當前的社會環(huán)境中，駕校如果想要在行業(yè)中更好地立足，其中最為重要的一項工作就是增強教練員的綜合素質，讓他們的專業(yè)技能與教學水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿足于學員的學習需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓大綱，針對原有的培訓內容與管理制度展開進一步的改革和創(chuàng)新，重點突出培訓內容的可操作性、實用性以及科學性等優(yōu)勢。另外，駕校的管理者要針對教練的開車技術、理論水平以及教學經驗展開全面的了解，確保駕校內的所有教練人員都是專業(yè)理論扎實且駕駛技術超優(yōu)的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓活動，并且在教學中加入一些有關于思想道德與職業(yè)觀念方面的內容;其次，駕校還要鼓勵教練員去積極參加學歷教育，并且針對那些表現優(yōu)秀且上進心強的教練員提供一些免費深造的機會;再次，駕校管理者要根據教練團隊的真實狀況過來試是“因材施教”，按照每位教練員的優(yōu)勢和劣勢來幫助他們設計一些針對性較強的培訓內容，例如社交培訓、教學模式培訓、信息技術培訓以及實踐培訓等等;最后，駕校的管理者要經常性的組織一些內容豐富且形式多樣的“練兵”活動，全面豐富教練員日常生活的同時，有效促進駕校教學培訓水平的進一步提升。
(二)進一步提升駕校的培訓質量。
近幾年來我國的駕校數量在急速的增加中，培訓教學質量就成為了駕校安身立命的關鍵之處，駕校管理者需要結合自身的實際情況來進一步加大考核力度。目前，一些發(fā)達城市中的駕校開始嘗試采用周期教學的考核方式，并且按照當前最新頒布的培訓大綱與教學計劃來對原有的培訓管理目標與模式做出了適當的調整。首先，駕校中的理論教學需要借助于多媒體技術來完成，向學員更加直觀地展示一些駕駛知識;其次，教練員還要加大對學員的管理力度，針對那些考試不過關的學員要再另約時間展開重點輔導，同時要適當的增加模擬考試的次數，讓學員可以對自己的`問題與不足之處進行準確的了解，拿出更有針對性的訓練方法;再次，駕校還可以通過舉辦競賽活動的方式來調動起學員的學習積極性。在原本死板無趣的實際訓練中加入一些安全系數超高且內容有趣的訓練項目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對表現優(yōu)秀的學員給予一定的物質和精神獎勵，將他們的學習積極性全面的調動起來;最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓教學為主體的研究活動，針對當前教學中所存在的問題和不足之處展開客觀且全面的分析，爭取在較短的時間內將這些問題和困難都一一擊破。
(三)實施信息公開制度，做到收費透明。
通過上文中的介紹可知，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，國內的機動車學員數量也在逐年的上升狀態(tài)中，從而也衍生出了很多駕校亂收費等負面問題。為了能夠早日改善這一現狀，讓我國的駕校行業(yè)得到更好的凈化，筆者總結出了如下創(chuàng)造良好收費環(huán)境的方式：首先，駕校管理者需要進一步增強自身的法律意識，嚴格按照國家所頒布的相關條例來制定收費標準，如果在具體的工作當中發(fā)現有哪位教練或員工有擾亂價格市場的行為出現，必須要根據相關處罰條例來對其進行嚴肅處理;其次，各個地方上的管理部門要盡快落實收費公示制度，要求駕校在校內的公示牌以及站中將收費標準詳細的列舉出來，同時還要在醒目的地方留下行業(yè)監(jiān)督電話，讓廣大機動車學員都可以成為駕校的監(jiān)督者;最后，針對訓練費、考試費以及工本費等附加繳費項目，駕校需要告知學院將費用直接交給黨當地的駕考中心或交管部門，堅決杜絕胡亂收費和代繳費行為的出現。
(四)提高駕校的準入門檻。
判定一個駕校是否具備應有的培訓和教學資質，首先需要考慮的就是對當地的行業(yè)標準來進行了解。由于我國當前絕大多數地方中駕校的準入門檻都非常低，從而也就導致了一些質量不過關的“問題駕?！睂映霾桓F?；诖耍畽C構與相關管理部門需要迎合當前的行業(yè)發(fā)展與市場競爭規(guī)律，根據各個地方上的實際發(fā)展狀況與經濟水平來適當的提升駕校的準入門檻，讓那些小型的駕?？梢赃x擇進行企業(yè)整合，而讓那些濫竽充數的駕校消失在駕校行業(yè)中。此種方式不僅可以有效節(jié)約駕校的教學資源，全面提升加下的整體教學質量，同時還能夠妥善的解決好駕校教練人數不足的問題，讓我國的駕訓市場可以早日步入正軌。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著我國社會經濟建設的進步與發(fā)展，鐵路工程建設逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規(guī)模、結構與覆蓋的范圍，都呈現出快速增長的態(tài)勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經濟發(fā)展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質量提供重要保障，順應時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質量管理模式，應用先進的鐵路工程質量管理的理念，為鐵路工程質量提供重要保障。
我國的基礎工程建設過程中，鐵路運輸業(yè)則屬于核心內容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經濟的建設與發(fā)展。然而，在鐵路工程項目快速發(fā)展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質量管理的研究顯得尤為重要，有利于進一步地完善鐵路建設工程的管理機制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十四
摘要：電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，出現了諸多電力工程，使得電力工程建設規(guī)模加大，再加之電力工程專業(yè)性強、復雜程度高、風險大等特點，導致電力工程建設容易出現質量問題、安全問題。對此，應當強化電力工程安全質量管理工作，規(guī)范工程施工操作、控制施工質量，提高電力工程質量。基于此點，本文將從分析電力工程特性展開，探究強化電力工程安全質量管理策略，希望對于提高電力工程建設質量，降低安全事故發(fā)生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質量管理，應當結合工程特性及實際情況，合理規(guī)劃與落實，可提高工程建設質量，提升企業(yè)經濟效益[1]。如何在電力工程中，強化落實安全質量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對此問題進行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。
結合電力工程建設實際情況及相關資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項專業(yè)性強、工程量大、風險高的工程，在具體施工的過程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業(yè)，導致電力工程質量不佳。如施工材料、施工技術、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對施工質量、施工安全、施工進度等方面有所影響。其二，電力工程質量的波動性強。相較于其他工業(yè)產品，電力工程項目落實中諸多方面都具有不固定性，如生產工藝、生產線等，使得電力工程質量容易受此影響，使電力工程質量波動較大。另外，不同類型的電力工程對工作人員、施工技術、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會造成工程質量波動[2]。其三，工程質量檢驗不具備拆卸性。之所以說電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，同時工程中還包括隱蔽工程的建設，所以為了保證電力工程具有較高的應用性，需要對電力工程進行跟蹤性檢查，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質量，如此才能及時發(fā)現問題，解決問題，提高整體工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十五
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、pdpc法、網絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十六
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。
關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產生的成本。
電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現場指定位置所發(fā)生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。
根據全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段。控制電力工程造價要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發(fā)生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業(yè)資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制。
初步設計概算是指已初步設計文件為依據，按照概算定額等計價依據，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據，按照預算定額等計價依據，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經濟相關專業(yè)資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數據資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本?？刂莆磥沓杀镜姆椒ㄓ腥缦氯N:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權平均值，最后對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發(fā)生成本及其他數據可以按時間編制成一個序列，根據這個時間序列對年度發(fā)生成本做預測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據時間序列預測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結論。
本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院。
參考文獻。
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[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟大學出版社,2001.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇一
摘要:近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，電網電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預算人員要加強概預算工作，提高概預算的質量和準確性。電力工程一個非常重要的基礎工作就是概預算。只有概預算的準確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復雜，所以對技術的要求就比較高。電力工程是一項關系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎和前提。所以本文介紹了電力工程概預算的意義以及影響結果準確性的原因和有效的管理措施。
關鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關人員都要進行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預算是通過對項目中所有的費用進行一個預算，所以它是通過對經濟方面的控制對電力工程進行調節(jié)，保證項目的質量。概預算的準確度是否達到要求，是否有一個科學合理的規(guī)劃，會對電力工程的質量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質量以及進度是必須要時刻考慮的三項內容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴峻形勢下，必須要提高概預算的準確性，提高電力工程的質量，才能在嚴峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設計，不僅會使得實際的費用與概預算不相符，使得概預算的準確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經濟利益降低。工程設計的更改也是造成概預算不準確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設計進行更改。有時候還需要對工程量進行一定程度的更改。這個現象發(fā)生的主要原因就是事先進行的工程設計并不合理，并不是科學的規(guī)范的。設計人員設計的時候并沒有嚴格的按照各項指定的費用指標來進行設計，或者是在設計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進行比較，這些都會造成概預算不準確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設計。這樣隨意的更改工程設計，會使得工程設計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預算的定額體系不完善。
工程預算的定額是否科學合理也是影響概預算的準確性的主要因素之一。我國屬于市場經濟，所以在概預算定額方面，政府設置了許多的管理機構。這些管理機構都有明確的管理范圍和職能權限，他們制定了關于定額方面的許多標準，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標準被確定之后，就會在很長的一段時間不進行更改。市場變化的很快，這些標準價格并不能隨著千變萬化的市場而進行隨時的更改。概預算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預算的準確性大大降低，實際的支出與概預算不相符，有偏差的情況出現。除此之外，對概預算定額方面進行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質等級以及企業(yè)的隸屬關系等方面對企業(yè)進行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現。這也會在一定程度上導致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進行設計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進行一定程度的控制。為了提高工程設計的管理水平，首先第一步就是要設計出一個科學的合理的設計圖紙。其次，要根據相應的法律法規(guī)，進行電力工程的概預算，對實際施工過程中可能產生的費用進行預算，從而來控制工程造價。概預算進行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經濟效益。在提高工程設計方面，有以下幾個方面。首先，設計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進行一個嚴格的地質勘測，對施工的地理位置以及地質、地形條件以及農作物情況等等都要進行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應該在設計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數和盡可能的和原先的工程設計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設計的內容有科學性和合理性，才能提高工程的設計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預算結果進行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預算是否是科學的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預算金額確定下來。通常來說，設計過程是概預算的前提和基礎，審核是概預算的保障。要想得到一個科學的準確的概預算的結果，必須要經過審核。它是概預算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設計中涉及到的定額指標、工程中用到的材料的單價、運輸的費用等等。這些方方面面的內容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據這幾種審核方法，對已經得出的概預算數據進行完整的審查。保證概預算數據的科學性和合理性，杜絕虛假的數據出現，使得概預算的準確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預算的質量水平。
四、結語。
電力工程是是我國進行基礎設施工程中的一個重要工程，是關系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內容，概預算的準確性直接影響著工程的質量和工程的經濟收益。所以，概預算是對電力工程進行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預算的管理與控制措施，比如提高設計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預算的準確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質量，提升電力企業(yè)的經濟效益。
參考文獻:。
［5］何會娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇二
1.1節(jié)省工程開支。
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎，不斷的改進管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質要達到一定的標準，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質量問題就不復存在了。
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的'征兆，過低就會出現行業(yè)間互相壓價導致市場機制失調，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質。
承包方本身的人員素質過低，承包人對于內部的管理不夠，使得人員的素質過低，不能很好的領會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質量。工程管理人員的素質以及專業(yè)知識層面達不到一定高度，無法從根本上認識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預算，最終導致工程管理質量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益。
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導致整個工程造價的預算會高出原本的造價數額。過分的追求利益的同時也會出現工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據工程的實際情況做出合理的預算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應該注意的問題。
雖然我國存在著相關的法律法規(guī)，從嚴格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標中存在這議標和串標，這樣對其他招標商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標的人不認真對待工程問題，認為招標沒有實在意義，進而就忽略招標的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標單位要嚴格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應該有專業(yè)的人才過硬的技術。施工單位的價值主要體現在后期施工過程中的工程質量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進行一個前期的技術考核和施工技術方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經過層層的把關，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔的。這就要求我們在進行材料審批的過程中要嚴格執(zhí)行各項的正規(guī)標準，爭取在審批過程中發(fā)現問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質量問題。嚴格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉，只有在對各部門進行嚴格的調整和規(guī)范才能進行良好的運轉。
3結語。
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進自己的才會取得不斷進步，從而得到良好的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇三
建筑工程概預算的控制在建筑工程中是極為關鍵的，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都需要進行工程概預算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內，也可以保證質量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預算就是指建筑工程開始之前設計的不同階段，每一個階段需要根據具體的技術指標和內容對工程需要的費用進行具體的計算，這就是工程概預算。工程概預算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內，提高工程的投資效益。
現在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現在的工程概預算還存在著很多的問題，有很多的工程概預算存在著少算、多算和漏算的現象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預算的內容缺失，不夠詳細，在工程的后期會出現眾多的問題，也會導致企業(yè)的資金鏈出現斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會減少勘察設計的周期，這樣設計工作就不深入，有些設計方式與實際的建筑設計還存在著很多的差距。在設計的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設計的水平也有限，沒有進行嚴格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時候，將漏掉的內容全部補齊，這樣就會存在工程概預算超估的現象，在決算的時候也會出現超預算的現象。
在建筑工程管理中，項目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項目管理應該是建立在普遍接受的基礎上的，任何的活動都需要按照指定、評估和控制方面進行的，最終的目的就是要按照概預算、技術指標和時間要求來完成項目的建立工作。項目管理的過程中，一定要明確相應的目的，滿足相關的技術條件，利用現有的目標來完成基本的建設目標。但是現在的建筑工程項目概預算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現使我國建筑工程概預算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項目是無法正確的按照項目管理的程序進行相關的指標的落實工作，有些工程項目甚至沒有進行審批就私自將建筑的規(guī)模擴大，將工程概預算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設計的階段，有些設計審查環(huán)節(jié)就將概預算進行了規(guī)避，導致了在后期的工程開工之后，工程概預算無法起到指導和控制的作用。
1.3項目招投標不規(guī)范。
項目的招投標就是要保證每一個當事人的合法權益，維護國家的基本利益，要想達到這一要求就要在保證質量的前提下，提高經濟效益，這樣才能夠維護廣大人民群眾的基本權益。在招投標的`過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關事實，還要有一定的競爭力，減少招投標環(huán)節(jié)中可能出現的糾紛，相關的合同一定要具有一定的可控性。但是在現在的工程招投標環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標現象，將原本合法的公開招投標變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現了一系列的問題，將原本應該進行公開招標的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標，違反招投標文件的合同，違反相關的規(guī)定，工程量的清單也無法進行詳細的清查，這樣就導致了有很多的不當行為的出現，出現很多不必要的支出，超出了工程的概預算，這樣對工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇四
在進行工程概預算編制之前，一定要將事前的準備工作做好，尤其是在設計階段，一定要了解施工場地的地質條件、項目的可行性、需要的工藝設備、周邊的環(huán)境和地形地貌，這樣才能夠設計出比較合理的工程概預算編制方案。在設計方案的過程中，一定要對施工現場進行詳細的分析，對地質環(huán)境進行仔細的勘探，結合相關的理論知識才能夠設計出科學的工程概預算方案，除此之外，還要嚴格的把握建材市場的價格，充分了解每一個環(huán)節(jié)，有利于施工方法的選擇，促進建筑施工的不斷進步。
2.2落實責任制度，強化項目管理。
要將責任制度進行詳細的落實，將項目管理工作落實好，要想將這兩點工作做好，就要積極的推行相關的責任制度，選取能力比較出眾的人來進行項目管理工作。在整個過程中，一定要明確自身的責任，做到賞罰分明，進而使概預算目標得以實現;要強化項目合同管理，對于施工單位應該嚴格遵守和執(zhí)行相關的合同內容。在整個清算過程中，施工單位在接到結算工程款清單后應做好各項條目的核實工作，確認無誤切與合同相符后，方可進入到支付環(huán)節(jié)，這樣可以防止超概預算的問題。
2.3規(guī)范招投標工作。
規(guī)范招投標工作作為控制建筑工程概預算的關鍵舉措之一，必須得到充分的重視。相關部門應做好招投標的監(jiān)督工作，參與招投標的各個單位必須嚴格遵守招投標的程序，在充分現有的信息資源和專業(yè)人才的基礎上，認真做好工程的概預算及實施定額研究，對工程造價信息進行權威分析，在保證質量的前提下不斷優(yōu)化解決方案，合理地應對招投標評選辦法，進而做好建筑過程中工程的概預算工作。
在對建筑工程進行概預算的過程中，不但在思想上要給予足夠的關注和重視，而且要落實在實際的行動中，加強建筑工程概預算的監(jiān)督和校核，從而避免因為人的失誤而導致的不合理。在控制建筑工程概預算的過程中，校核工作有著重要的意義，是工程概預算工作的必要組成部分，有利于科學合理地確定有助于工程造價，保障投資者的經濟效益。而監(jiān)督工作的開展，不僅有益于維護建筑市場的秩序，同時也捍衛(wèi)了國家的財經紀律，十分有益于建筑領域的長期繁榮與發(fā)展。
3結論。
總而言之，建筑工程的概預算在整個建筑工程項目成本管理的過程中起著十分重要的作用。從實踐中探尋控制建筑工程概預算的新途徑、新方法，切實有效地解決在建筑工程項目實施過程中可能遇到的工程造價問題，保障建筑工程造價行業(yè)健康發(fā)展，確保建筑工程概預算得到有效地控制，工程的建設目標得以順利的完成。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇五
摘要：工程造價預算在建設工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設所帶來的社會效應與經濟效益。建筑工程造價預算是以貨幣的形式體現建筑工程的價值，是一個時期內投資控制的主要參照根據。建筑工程造價預算在工程造價管理活動中是具有十分重要的意義的。在實際的施工過程中，我們要加強對工程造價預算的控制，把工程造價控制在預算的范圍之內。本文對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出工程造價預算有效控制的措施，以促進建設工程的社會效益和經濟效益的提升。
工程造價預算是指在建筑工程施工活動對于所需要消耗的費用進行預算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價預算控制是工程管理中的重要內容，在工程建設中具有十分重要的意義。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，由于市場、材料、人為等因素的影響，經常出現很多超出預算范圍的情況，不利于工程造價的預算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價預算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經濟效益和社會效應。
1建筑工程造價超預算的原因。
1.1建筑工程預算的編制不合理。建筑工程預算編制的核算工作與經濟是緊密相關的，它的工作過程是非常復雜的，數據也是非常龐大的，因此，在預算的過程中會經常出現預算不合理的等現象的出現，所以我們要對建筑工程預算要高度重視。在實際的建筑施工過程中，如果在預算編制過程中出現定核算不合理的現象，就會出現工程的實際支出超出事先的預算的現象。同時，在進行建筑工程預算的編制時，如果采用不規(guī)范的新技術、材料和結構，同樣也會造成建筑工程預算的編制上出現很多問題。工作人員的能力在建筑工程預算的編制中也是一個非常重要的因素，工作人員的疏忽會影響建筑工程預算控制的有效性和實用性。
1.2忽視對工程施工階段造價控制。工程造價預算管理在工程設計過程中具有十分重要的意義，因此，建設、施工單位對于工程造價預算管理非常重要。但是在實際的施工過程中，很多工程的造價預算在工程施工的階段經常超出預算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價管理。而工程造價控制是一個比較程序化和簡便化的內容,是很難全面對工程進行管理的,這就會導致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現象出現，從而影響到工程的實際支出超出預算的控制。
1.3工程變更影響工程造價預算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場和環(huán)境等各方面因素的影響，導致出現工程變更的現象，進而影響到工程造價的預算。因此,施工單位要嚴格控制好工程變更的范圍,工程的變更會影響到工程的施工進度，同時也會使工程的設計發(fā)生了變化。工程的設計發(fā)生了改變,就會使原來的工程造價預算與變更后工程出現偏差。目前,有一部分建設、施工等單位對工程變更的有效管理不夠重視,導致工程變更的現象非常普遍,這就直接影響到工程造價的預算出現偏差。
1.4建設單位對工程預算的管理不重視。實現全面化的管理機制是保障建筑工程造價預算方面的有效實施。然而，在目前很多的建設單位和施工單位中，對工程預算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預算管理制度，導致了實際的支出超出了工程的預算，嚴重影響施工的造價、質量和進度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計監(jiān)督管理和預算方面的有效控制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇六
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據一席之地。
參考文獻。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇七
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經濟效益的發(fā)展。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇八
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的.管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現問題，進而使我國電力產業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創(chuàng)建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現今電力企業(yè)的經濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇九
2.1制定合理的工程造價預算的編制。在進行工程造價預算編制時，工作人員首先收集相關工程的地形測量圖、標準圖和勘探調研報告。深入研究和分析相關的理論知識進行，把兩者相結合制定一個有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場需求和市場的趨向,了解當前本行業(yè)內的相關收費標準和建材預算費用。在進行到全局的部分，工程造價預算編制人員要熟悉核對施工圖紙，更好的實現精準的預算，要對施工圖紙重要的部分做好標識，讓圖紙和預算內容相一致，確保造價預算的準確性和合理性。在工程的建設過程中,所需要較多的建材和設施,這些建材和設施的價格各不相同。編制人員要充分對這些建材和設施的價格進行了解，隨時關注市場的變動，及時處理工程造價預算的變動的問題。
2.2規(guī)范項目實施過程中的預算控制。施工單位要規(guī)范項目進行施工時的預算控制，就需要造價控制工作人員親臨到施工現場進行觀察和檢測，結合現場的實際情況，嚴格規(guī)范的控制好施工現場，對于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴格控制其造價預算。如要嚴格控制建材的價格在預算的范圍之內，制定合理的'建材預算控制方案。此外,管理層要對項目實施過程中的預算要高度重視，嚴格規(guī)范好項目實施過程中的預算控制，將預算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，實現全面的預算。
2.3嚴格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會受到市場和環(huán)境等因素的影響，導致出現工程變更的現象，進而影響到工程造價的預算。項目的變更意味著過程造價的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價預算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項目變更對造價所帶來的影響，盡量減少因設計上的變更所引起的造價超出原先的造價預算。最后，還要嚴格控制工程造價調整的審批力度，要做到事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對于工程超出部門的造價要嚴格控制，最大限度的降低項目變更對工程造價所造成的影響。
2.4提高工程造價預算人員的綜合素質。在工程造價預算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質會直接影響到工程造價預算的水準，因此，建設單位要不斷提升管理人員技術水平和綜合素質，這也是最直接最有效的手段之一。建設單位要定期和不定期對工程造價預算工作人員進行技能上培訓和思想上的培訓，不斷提高管理人員的管理技術水平，同時也要提高他們對工程造價預算關系著整個工程的效益的意識。讓工程造價預算人員熟練掌握對預算編制的方法和技巧，同時還要掌握各類定額標準和最新的收支分類科目。提高管理人員的財務分析、預算、管理等能力?？傊?，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質的工程造價預算團隊，才能不斷提高工程造價預算的水準，為企業(yè)謀取更多的經濟利益。
3結論。
綜上所述，實現建筑工程造價預算的有效控制，可以提高工程的社會效益和經濟效益，對實現工程建設的預期目標有重要的意義。因此，在實際的建筑工程造價預算過程中，我們要做好工程造價預算的編制；做好項目實施過程中的預算控制；嚴格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價預算人員的素質。只有這樣才能讓增強建筑工程造價預算的合理性和科學性，保障建筑工程的順利實施。
參考文獻:。
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[3]李復生.當前建筑工程造價存在問題及措施[j].科技與企業(yè)，2016(2).
[4]李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[j].信息化建設，2016(1).
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十
項目建設之前的時候，承包者要結合項目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設置一個技術優(yōu)秀的，可以再各個區(qū)域落實的建設規(guī)劃，以此來確保項目的建設活動能夠有步驟的開展，能夠實現合約的意義，進而獲取非常好的利潤。在建設時期要關注如下的內容。
1.1要結合實際的活動位置，落實好建設活動的相關指標內容。
1.2落實對關鍵項目、關鍵部位的質量要求、質量標準、操作要點及注意事項。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標高、以及預留孔洞和預埋件的位置、規(guī)格數量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項。
1.6注意施工中各種技術指標的要求和實施措施。
二、認真的掌控好品質，創(chuàng)造優(yōu)秀的項目。
項目的建設活動室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設品質是總的品質的前提，其會干擾到項目的總的品質。所以掌控好項目的品質，就要開展好如下的一些內容。
2.1切實提升工作者的品質思想。
建設時的一些關鍵的步驟會由于工作者的品質思想不高，而導致不利現象發(fā)生，進而干擾到項目的品質，有時候還會到來非常劣質的問題。此類現象要嚴厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術規(guī)定嚴苛的，難度高的建設步驟，要設置專門的工作者來開展該項品質管控活動，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強技術復核。
在施工過程中,對重要的或關系整個工程的核心技術工作,必須加強復核避免出現重大差錯,硬性工程質量和正常使用,除按質量標準的規(guī)定復核外,還要在分項工程正式施工前進行檢查,發(fā)現問題及時糾正。如:標高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴格檢查復核,保證主體結構的強度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術復核,造成已完工的渡槽實際尺寸與設計要求不符。由于施工過程中出現的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強質量檢查。
施工中的質量檢查,是控制工程質量的有效措施,通過檢查,可以在第一時間發(fā)現隱患,及時加以處理,避免出現工程質量問題。
2.4完善質檢記錄。
做好資料整理,在項目建設中,為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行,必須有完善的質檢記錄,這些記錄是工程技術復核的核心。因此,記錄要有計劃,有步驟,才能保證這一項工作的順利進行。
三、重視監(jiān)理以及設計者的思想。
工程實踐中,項目業(yè)主不可能負責工程方面的問題,而是主要負責項目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益,服務于項目業(yè)主,設計師也是接受項目業(yè)主委托在合同工期內完成設計工作任務并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計師。且施工單位遇到施工問題或對設計文件有疑問總是直接咨詢項目業(yè)主,久而久之,項目業(yè)主會懷疑施工單位的能力而對施工單位產生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項目業(yè)主的關系。所以，建設方要積極的聽從監(jiān)理乙級設計人員的思想。要認真的處理細節(jié)性的內容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當其無法處理的時候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應對索賠問題。
在開展活動的時候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關系就會受到影響。索賠是一項非常繁瑣的活動，同時還有非常多的不明確的特點。在各種背景之中，索賠的要素是會顯著變化的，建設方的索賠問題會導致一些不利現象，有時候還會導致很差的社會影響。在具體的活動中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設方要想開展好該項索賠活動非常的困難。所以對于建設方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項目很認可的時候，施工單位可運用簽證適時變更的機會以簽證的形式向項目業(yè)主索取額外成本的補償,項目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經形成的合作關系不會造成很大的影響。當發(fā)生項目業(yè)主風險,如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項目業(yè)主的認可。在工作實踐中,施工單位與項目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務,而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標。
五、結束語。
品質是建設單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設品質的管控活動，只有這樣才能夠提升項目的品質，強化品質管控力度，進而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務局楊行水務管理所。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十一
水利水電工程的施工不僅具有工程建設的一些共性，如施工現場的地形地貌、水文條件、溫度氣候等因素對施工的影響，還具有其個性，通常情況下，水利水電的施工都是在偏僻的河流、水庫、湖泊等進行，施工條件較為惡劣。另外，水利水電工程多具有較大的工程量、繁多復雜的施工技術、較長的施工周期，且需要各專業(yè)的密切配合。因而，水利水電工程的施工中，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位需要形成良好的溝通和協(xié)作氛圍，各單位、各工種間加強配合，嚴格控制工程的施工質量，確保水利水電工程的施工進度，使工程能夠順利竣工。
2水利水電工程施工存在的問題。
2．1實際施工與設計方案不相符合。
為確保水利水電工程的順利施工，嚴格按照施工圖紙以及相關規(guī)范展開施工是十分必要的，且施工現場和設計單位間還應形成緊密的聯系。然而，在實際的水利水電工程施工中，在進行施工前，不少工程都沒有按照相關要求嚴格進行施工方案、施工技術的交底會審工作，在沒有充分的施工準備下，展開工程的施工，施工過程中不可避免的會出現這樣那樣的問題。另外，在工程的施工中，還存在設計方案和施工現場不相符合的問題，而為了不延誤工期，施工單位在不聯系設計單位的情況，按照個人的施工經驗進行施工，而造成設計方案和實際施工不一致的問題，后期的工程設計也就無法匹配前期工程，工程的質量更是無從談起。這些都是現階段水利水電工程施工中存在的一些不利問題。
2．2施工現場的管理混亂。
由于施工現場的任務分工不明確，施工現場的質量管理存在混亂的問題。沒有明確劃分管理人員的具體責任，往往會造成無人問津施工現場中出現的問題，施工工序顛倒錯亂，從而極大的延長了工程的施工周期。另外，施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管，管理人員松懈懈怠，使得各工序的施工質量得不到有力的保障，給整個工程的施工埋下了不小的質量隱患。
2．3工程施工和工程管理脫節(jié)。
為確保工程的施工質量，加強工程建設中的現場施工和質量管理間的密切關聯是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出現失控現象，將會嚴重影響到水利水電工程的施工工序、施工規(guī)范以及工程質量的檢驗，極大的延長了工程的施工周期，后續(xù)工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建設中施工和管理脫節(jié)的原因有許多，比如，在施工中，施工人員沒有按照施工圖紙而是單憑個人經驗進行，或是擅自修改設計方案，簡化施工流程;施工過程中，質量驗收沒有嚴格按照相關規(guī)范進行，而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建設中，進而影響了整個工程的建設質量;管理人員在考慮施工方案、施工時間、施工技術時，沒有充分結合施工現場的具體情況，考慮不夠全面，而使得施工組織設計和具體施工不相符合的情況下，也會出現工程施工和工程管理失控的問題。
2．4施工人員的專業(yè)素質不高。
施工人員作為工程建設的直接責任人，其專業(yè)素質水平直接影響到工程的建設質量。另外，施工現場的管理人員的資質和技能也應達到相應要求，以確保施工現場的有序性。然而，隨著工程建設進程的.加快以及迅猛的開發(fā)速度，技術人員相對匱乏，而造成使用現場沒有專業(yè)人員的監(jiān)督指導，施工人員在施工時沒有嚴格按照設計要求而是根據個人的施工經驗進行，造成實際施工和設計方案不一致的問題，分項工程的施工和工程整體出現矛盾，使工程某一環(huán)節(jié)的質量問題影響到整個工程的建設質量。
2．5沒有嚴格落實施工質量抽檢。
水利水電工程的施工，一般都需要抽檢甚至全檢現場的施工質量。在質量抽驗中，試驗人員應具備較高的專業(yè)技能和職業(yè)操守，對于試驗未通過的部分應及時返工處理，不能存在僥幸心理，而給工程的施工埋下安全隱患。在水利水電工程的施工中，科學的混凝土配比是大壩、導流墻等安全運行的重要保障。然而，在實際的施工中，受施工條件和施工人員的影響，不少施工單位缺乏嚴格的施工質量試驗，而是由監(jiān)理單位來抽查，這就使得未抽查項目給工程的質量造成了一定的威脅，使整個工程的安全性得不到保障，進而威脅到人們的生命財產安全。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十二
本篇文章針對我國當前駕校管理中所存在的諸多問題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的改革與創(chuàng)新措施，進一步提升駕校教練的綜合素質水平、駕校的培訓質量、實施信息公開制度以及做到收費透明、提高駕校的準入門檻等等，以期能夠對我國駕校管理水平的全面提升帶來一些具有參考性的意見。
一直以來，我國的駕校培訓行業(yè)中都存在著很多各種各樣的管理問題，由于一些駕校的管理者過于看重經濟利益，所以將絕大多數的精力都投放在了招生與擴充駕校規(guī)模上，并沒有從根本上認識到駕校管理工作的重要性。在行業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)嚴峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，為了能夠在行業(yè)中占據一席之位，進一步提升駕校的質量管理是筆者乃至所有從業(yè)人員都需要去重點對待的一項重要任務。
一、駕校管理中存在的問題。
南陽市是我省第一人口大市，現每年駕駛員新訓人數超10萬人次，全市共有駕校72所，經過近幾年的發(fā)展和規(guī)范管理，駕校經營逐步規(guī)范，但與全國一樣，仍然存在諸多問題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業(yè)監(jiān)督問題。
存在于行業(yè)監(jiān)督中的問題主要表現于駕照考試的管理與監(jiān)督、學員上路訓練的管理與監(jiān)督。從上路訓練的監(jiān)管角度來進行分析，我國的很多駕校都沒有針對此項環(huán)節(jié)給予應有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會盡可能地減少和控制學員的上路訓練次數，這就導致了一些學車人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨上路行駛的能力，這也是導致我國交通事故頻發(fā)的一項主要因素。除此之外，經過不完全統(tǒng)計，對于那些已經成功拿到駕照的機動車駕駛員來說，能夠達到路上訓練標準的人數比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學員根本沒有過上路訓練的經驗。
(二)內部管理因素。
我國很多駕校的內部管理體系都非常的不完善。在當前的行業(yè)形式下，一些駕校不僅沒有構建出一套系統(tǒng)化的管理制度，而且也并沒有設置相應的內部管理機構。長此以往，這些內部管理混亂的駕校就會開始對所有方面的業(yè)務都進行大包大攬，從而讓那些已經日趨成熟的規(guī)章制度變得毫無用武之地。從另一個角度分析，駕校教練車的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開始涉獵到運營活動時會將絕大多數的關注點都鎖定到經濟效益中，所以會在沒有對行業(yè)市場展開詳細摸底的情況下就將教練車承包給一些個體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個人教練就會在某些地方按照自己的“標準”來進行收費，并且還會為了節(jié)約成本而省去了對教練車的日常維護與保養(yǎng)，為駕校學生的正常學習埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質因素。
1.教練人員的責任意識較差。
近幾年來，伴隨著時代的快速發(fā)展與行業(yè)的不斷進步，社會各界都開始積極的倡導與實踐以人為本的發(fā)展和管理理念。由于駕校教學本身是一種教育服務，因此駕校教練也需要認識到自身的服務功能與教學責任。駕校如果想要獲得更多的學員，首先需要完成的一項任務即為提升自己的正面形象，在社會群眾心中留下一個號的印象與口碑。教練才是與學員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強的服務意識，同時還要找到正確的教學方法，爭取能夠給學員營造出一個良好的學習氛圍。然而，現在有很多駕校教練都并不認同自己的服務角色定位，總是擺出一個高高在上的姿態(tài)來面對學員，這不僅會對那些沒有駕駛經驗的學員造成極大的心理壓力，同時還會讓他們對學車產生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質偏低。
一些駕校中的教練員素質比較低下，并且不具備應有的教學水平與職業(yè)素養(yǎng)。國家針對教練員的學歷進行了最低為高中水平的規(guī)定，然而絕大多數的駕校卻沒有按照這一規(guī)定來執(zhí)行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經驗，但由于專業(yè)性與個人素養(yǎng)的匱乏，從而在具體的培訓過程中經常會與學員產生一些摩擦，在無形當中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進一步提升駕校教練的綜合素質水平。
在當前的社會環(huán)境中，駕校如果想要在行業(yè)中更好地立足，其中最為重要的一項工作就是增強教練員的綜合素質，讓他們的專業(yè)技能與教學水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿足于學員的學習需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓大綱，針對原有的培訓內容與管理制度展開進一步的改革和創(chuàng)新，重點突出培訓內容的可操作性、實用性以及科學性等優(yōu)勢。另外，駕校的管理者要針對教練的開車技術、理論水平以及教學經驗展開全面的了解，確保駕校內的所有教練人員都是專業(yè)理論扎實且駕駛技術超優(yōu)的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓活動，并且在教學中加入一些有關于思想道德與職業(yè)觀念方面的內容;其次，駕校還要鼓勵教練員去積極參加學歷教育，并且針對那些表現優(yōu)秀且上進心強的教練員提供一些免費深造的機會;再次，駕校管理者要根據教練團隊的真實狀況過來試是“因材施教”，按照每位教練員的優(yōu)勢和劣勢來幫助他們設計一些針對性較強的培訓內容，例如社交培訓、教學模式培訓、信息技術培訓以及實踐培訓等等;最后，駕校的管理者要經常性的組織一些內容豐富且形式多樣的“練兵”活動，全面豐富教練員日常生活的同時，有效促進駕校教學培訓水平的進一步提升。
(二)進一步提升駕校的培訓質量。
近幾年來我國的駕校數量在急速的增加中，培訓教學質量就成為了駕校安身立命的關鍵之處，駕校管理者需要結合自身的實際情況來進一步加大考核力度。目前，一些發(fā)達城市中的駕校開始嘗試采用周期教學的考核方式，并且按照當前最新頒布的培訓大綱與教學計劃來對原有的培訓管理目標與模式做出了適當的調整。首先，駕校中的理論教學需要借助于多媒體技術來完成，向學員更加直觀地展示一些駕駛知識;其次，教練員還要加大對學員的管理力度，針對那些考試不過關的學員要再另約時間展開重點輔導，同時要適當的增加模擬考試的次數，讓學員可以對自己的`問題與不足之處進行準確的了解，拿出更有針對性的訓練方法;再次，駕校還可以通過舉辦競賽活動的方式來調動起學員的學習積極性。在原本死板無趣的實際訓練中加入一些安全系數超高且內容有趣的訓練項目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對表現優(yōu)秀的學員給予一定的物質和精神獎勵，將他們的學習積極性全面的調動起來;最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓教學為主體的研究活動，針對當前教學中所存在的問題和不足之處展開客觀且全面的分析，爭取在較短的時間內將這些問題和困難都一一擊破。
(三)實施信息公開制度，做到收費透明。
通過上文中的介紹可知，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，國內的機動車學員數量也在逐年的上升狀態(tài)中，從而也衍生出了很多駕校亂收費等負面問題。為了能夠早日改善這一現狀，讓我國的駕校行業(yè)得到更好的凈化，筆者總結出了如下創(chuàng)造良好收費環(huán)境的方式：首先，駕校管理者需要進一步增強自身的法律意識，嚴格按照國家所頒布的相關條例來制定收費標準，如果在具體的工作當中發(fā)現有哪位教練或員工有擾亂價格市場的行為出現，必須要根據相關處罰條例來對其進行嚴肅處理;其次，各個地方上的管理部門要盡快落實收費公示制度，要求駕校在校內的公示牌以及站中將收費標準詳細的列舉出來，同時還要在醒目的地方留下行業(yè)監(jiān)督電話，讓廣大機動車學員都可以成為駕校的監(jiān)督者;最后，針對訓練費、考試費以及工本費等附加繳費項目，駕校需要告知學院將費用直接交給黨當地的駕考中心或交管部門，堅決杜絕胡亂收費和代繳費行為的出現。
(四)提高駕校的準入門檻。
判定一個駕校是否具備應有的培訓和教學資質，首先需要考慮的就是對當地的行業(yè)標準來進行了解。由于我國當前絕大多數地方中駕校的準入門檻都非常低，從而也就導致了一些質量不過關的“問題駕?！睂映霾桓F?；诖耍畽C構與相關管理部門需要迎合當前的行業(yè)發(fā)展與市場競爭規(guī)律，根據各個地方上的實際發(fā)展狀況與經濟水平來適當的提升駕校的準入門檻，讓那些小型的駕?？梢赃x擇進行企業(yè)整合，而讓那些濫竽充數的駕校消失在駕校行業(yè)中。此種方式不僅可以有效節(jié)約駕校的教學資源，全面提升加下的整體教學質量，同時還能夠妥善的解決好駕校教練人數不足的問題，讓我國的駕訓市場可以早日步入正軌。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十三
摘要：隨著我國社會經濟建設的進步與發(fā)展，鐵路工程建設逐漸走向正軌，無論是鐵路工程的規(guī)模、結構與覆蓋的范圍，都呈現出快速增長的態(tài)勢。然而，目前鐵路工程依舊無法滿足經濟發(fā)展與人們生活的要求，加強對鐵路工程質量管理顯得尤為重要，為鐵路工程項目的整體質量提供重要保障，順應時代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的落后的鐵路工程的質量管理模式，應用先進的鐵路工程質量管理的理念，為鐵路工程質量提供重要保障。
我國的基礎工程建設過程中，鐵路運輸業(yè)則屬于核心內容，一方面，為交通運輸提供重要保障，另一方面，則推動我國社會經濟的建設與發(fā)展。然而，在鐵路工程項目快速發(fā)展的過程中，工程管理的水平有待提升。所以，加強對鐵路工程項目質量管理的研究顯得尤為重要，有利于進一步地完善鐵路建設工程的管理機制。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十四
摘要：電力系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，出現了諸多電力工程，使得電力工程建設規(guī)模加大，再加之電力工程專業(yè)性強、復雜程度高、風險大等特點，導致電力工程建設容易出現質量問題、安全問題。對此，應當強化電力工程安全質量管理工作，規(guī)范工程施工操作、控制施工質量，提高電力工程質量。基于此點，本文將從分析電力工程特性展開，探究強化電力工程安全質量管理策略，希望對于提高電力工程建設質量，降低安全事故發(fā)生有所幫助。
作為施工管理重要組成部分的安全質量管理，應當結合工程特性及實際情況，合理規(guī)劃與落實，可提高工程建設質量，提升企業(yè)經濟效益[1]。如何在電力工程中，強化落實安全質量管理一直是電力工程管理者需要解決的重要難題之一。本文筆者將在下文中對此問題進行分析與研究，希望可以為管理者提供一些建議，為電力事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。
結合電力工程建設實際情況及相關資料，筆者粗略的分析和概括了電力工程特性，即:其一，存在的不確定因素較多。因電力工程是一項專業(yè)性強、工程量大、風險高的工程，在具體施工的過程中存在諸多不確定因素，容易影響施工作業(yè)，導致電力工程質量不佳。如施工材料、施工技術、施工人員等均為不確定因素，在電力工程施工中，可能對施工質量、施工安全、施工進度等方面有所影響。其二，電力工程質量的波動性強。相較于其他工業(yè)產品，電力工程項目落實中諸多方面都具有不固定性，如生產工藝、生產線等，使得電力工程質量容易受此影響，使電力工程質量波動較大。另外，不同類型的電力工程對工作人員、施工技術、施工流程等方面都有不同的要求，如若電力工程施工中存在不符合要求的情況，也會造成工程質量波動[2]。其三，工程質量檢驗不具備拆卸性。之所以說電力工程具備這一特性，主要是電力工程各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，同時工程中還包括隱蔽工程的建設，所以為了保證電力工程具有較高的應用性，需要對電力工程進行跟蹤性檢查，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質量，如此才能及時發(fā)現問題，解決問題，提高整體工程質量。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十五
為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業(yè)技術培訓，以及職業(yè)認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業(yè)內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監(jiān)理行業(yè)，進一步提高電力工程質量管理的水平[2]。
2.2強化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環(huán)境的保護、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質量，就需要對傳統(tǒng)的管理方法進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、pdpc法、網絡圖法新qc七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業(yè)運行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場競爭力，就要強化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內涵，加強企業(yè)文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識，進而提升企業(yè)的運行效率。
2.3嚴格進行技術管理工作。
技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業(yè)技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業(yè)的技術人員對其進行復核，進而及時的發(fā)現施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。
2.4加強對于施工各個階段的控制工作。
為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設中的各個環(huán)節(jié)）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規(guī)范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。
3結語。
總而言之，為了保障電力工程建設質量，就必須要加強質量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對其進行有效的控制，這樣才能進一步提升電力工程質量管理水平，使我國電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻。
作者：翟靜單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預算管理及控制措施論文篇十六
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。
關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制。
全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產生的成本。
電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現場指定位置所發(fā)生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。
根據全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段。控制電力工程造價要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發(fā)生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
投資估算是指根據可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業(yè)資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的`精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制。
初步設計概算是指已初步設計文件為依據，按照概算定額等計價依據，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據，按照預算定額等計價依據，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經濟相關專業(yè)資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數據資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制。
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本?？刂莆磥沓杀镜姆椒ㄓ腥缦氯N:。
3.4.1類似工程法。
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權平均值，最后對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預測法。
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發(fā)生成本及其他數據可以按時間編制成一個序列，根據這個時間序列對年度發(fā)生成本做預測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據時間序列預測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法。
逐項細致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4、結論。
本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現投資效益最大化。
作者:姜明磊單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院。
參考文獻。
[3]尹貽林.工程造價的確定與控制[m].北京：中國計劃出版社,.
[4]陳建國.工程計量與造價管理[m].上海：同濟大學出版社,2001.