自律是指?jìng)€(gè)人能夠自我約束和管理自己的行為，它是成就成功的重要品質(zhì)之一。如何保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化？這是每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該關(guān)注的責(zé)任。以下是專家學(xué)者撰寫的研究報(bào)告，供大家參考學(xué)習(xí)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語(yǔ)。
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國(guó)電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價(jià)。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對(duì)技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對(duì)它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項(xiàng)目之前，要進(jìn)行兩項(xiàng)工作。一項(xiàng)是對(duì)所有參與電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識(shí)和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項(xiàng)工作。第二項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過程中才有一個(gè)大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項(xiàng)工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過對(duì)項(xiàng)目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，所以它是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制對(duì)電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時(shí)刻考慮的三項(xiàng)內(nèi)容。這三個(gè)因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計(jì)在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計(jì)，不僅會(huì)使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會(huì)增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計(jì)的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過程中，會(huì)有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。有時(shí)候還需要對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指定的費(fèi)用指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)的過程中并沒有多方面的去參考實(shí)際情況，沒有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會(huì)造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計(jì)。這樣隨意的更改工程設(shè)計(jì)，會(huì)使得工程設(shè)計(jì)變得不合理，會(huì)增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價(jià)就會(huì)被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間不進(jìn)行更改。市場(chǎng)變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格并不能隨著千變?nèi)f化的市場(chǎng)而進(jìn)行隨時(shí)的更改。概預(yù)算不能按照市場(chǎng)的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對(duì)概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時(shí)候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競(jìng)爭(zhēng)條件。競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，就會(huì)有盲目壓低造價(jià)的惡劣情況出現(xiàn)。這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計(jì)管理水平。
在實(shí)施電力工程的項(xiàng)目過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的目的就是為了保障項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計(jì)的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來控制工程造價(jià)。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計(jì)方面，有以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，必須要對(duì)工程涉及的范圍，進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時(shí)候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個(gè)比較好的工程設(shè)計(jì)定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會(huì)影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設(shè)計(jì)不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計(jì)沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個(gè)方面的問題，就能使得設(shè)計(jì)的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計(jì)管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對(duì)電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來。通常來說，設(shè)計(jì)過程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預(yù)算的一個(gè)重要保障。在實(shí)際的審核過程中，涉及的審核項(xiàng)目有很多。基本上整個(gè)電力工程的每個(gè)方面審核都會(huì)涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設(shè)計(jì)中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價(jià)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會(huì)被審核到。所以說，審核覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對(duì)比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對(duì)已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力工程是是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)大事件。在整個(gè)的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對(duì)電力工程進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計(jì)管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價(jià)，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會(huì)娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
摘要：工程造價(jià)預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，是一個(gè)時(shí)期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算在工程造價(jià)管理活動(dòng)中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價(jià)預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程施工活動(dòng)對(duì)于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價(jià)預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于市場(chǎng)、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價(jià)的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價(jià)預(yù)算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因。
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡(jiǎn)便化的內(nèi)容,是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的,這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變,就會(huì)使原來的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國(guó)對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
近年來，國(guó)網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場(chǎng)的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計(jì)階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競(jìng)爭(zhēng)單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測(cè)出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購(gòu)上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購(gòu)環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國(guó)網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
2.1制定合理的工程造價(jià)預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報(bào)告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個(gè)有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價(jià)預(yù)算編制人員要熟悉核對(duì)施工圖紙，更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對(duì)施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識(shí)，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價(jià)格各不相同。編制人員要充分對(duì)這些建材和設(shè)施的價(jià)格進(jìn)行了解，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)處理工程造價(jià)預(yù)算的變動(dòng)的問題。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)的預(yù)算控制，就需要造價(jià)控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴(yán)格控制其造價(jià)預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價(jià)格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的'建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運(yùn)用到施工的整個(gè)階段和所有過程之中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會(huì)受到市場(chǎng)和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。項(xiàng)目的變更意味著過程造價(jià)的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)所帶來的影響，盡量減少因設(shè)計(jì)上的變更所引起的造價(jià)超出原先的造價(jià)預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)于工程超出部門的造價(jià)要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)所造成的影響。
2.4提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時(shí)也要提高他們對(duì)工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著整個(gè)工程的效益的意識(shí)。讓工程造價(jià)預(yù)算人員熟練掌握對(duì)預(yù)算編制的方法和技巧，同時(shí)還要掌握各類定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類科目。提高管理人員的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力?？傊挥袆?chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，才能不斷提高工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)論。
綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，我們要做好工程造價(jià)預(yù)算的編制；做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價(jià)預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn):。
[2]魏懷旺.建設(shè)工程造價(jià)控制與管理[j].住宅與房地產(chǎn)，(28).
[3]李復(fù)生.當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在問題及措施[j].科技與企業(yè)，2016(2).
[4]李旭.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[j].信息化建設(shè)，2016(1).
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
在電力工程施工過程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會(huì)的用電需求，我國(guó)政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計(jì)首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，再由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，在對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工期。而整個(gè)概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理：首先要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，對(duì)整過工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計(jì)人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)際。同時(shí)可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來對(duì)比多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計(jì)方案的總概算。最后是通過價(jià)值工程的原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，每個(gè)部分進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大比重。市場(chǎng)上原材料和設(shè)備價(jià)格不一，而且隨著市場(chǎng)的調(diào)節(jié)不斷變化，將對(duì)工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場(chǎng)價(jià)格對(duì)控制工程造價(jià)就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險(xiǎn)管控，列如審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識(shí)。其次是做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時(shí)效性。
5結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，人們對(duì)住房的需求量大，使得我國(guó)建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
本篇文章針對(duì)我國(guó)當(dāng)前駕校管理中所存在的諸多問題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的改革與創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平、駕校的培訓(xùn)質(zhì)量、實(shí)施信息公開制度以及做到收費(fèi)透明、提高駕校的準(zhǔn)入門檻等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)駕校管理水平的全面提升帶來一些具有參考性的意見。
一直以來，我國(guó)的駕校培訓(xùn)行業(yè)中都存在著很多各種各樣的管理問題，由于一些駕校的管理者過于看重經(jīng)濟(jì)利益，所以將絕大多數(shù)的精力都投放在了招生與擴(kuò)充駕校規(guī)模上，并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到駕校管理工作的重要性。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之位，進(jìn)一步提升駕校的質(zhì)量管理是筆者乃至所有從業(yè)人員都需要去重點(diǎn)對(duì)待的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、駕校管理中存在的問題。
南陽(yáng)市是我省第一人口大市，現(xiàn)每年駕駛員新訓(xùn)人數(shù)超10萬人次，全市共有駕校72所，經(jīng)過近幾年的發(fā)展和規(guī)范管理，駕校經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范，但與全國(guó)一樣，仍然存在諸多問題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業(yè)監(jiān)督問題。
存在于行業(yè)監(jiān)督中的問題主要表現(xiàn)于駕照考試的管理與監(jiān)督、學(xué)員上路訓(xùn)練的管理與監(jiān)督。從上路訓(xùn)練的監(jiān)管角度來進(jìn)行分析，我國(guó)的很多駕校都沒有針對(duì)此項(xiàng)環(huán)節(jié)給予應(yīng)有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會(huì)盡可能地減少和控制學(xué)員的上路訓(xùn)練次數(shù)，這就導(dǎo)致了一些學(xué)車人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨(dú)上路行駛的能力，這也是導(dǎo)致我國(guó)交通事故頻發(fā)的一項(xiàng)主要因素。除此之外，經(jīng)過不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)于那些已經(jīng)成功拿到駕照的機(jī)動(dòng)車駕駛員來說，能夠達(dá)到路上訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學(xué)員根本沒有過上路訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)。
(二)內(nèi)部管理因素。
我國(guó)很多駕校的內(nèi)部管理體系都非常的不完善。在當(dāng)前的行業(yè)形式下，一些駕校不僅沒有構(gòu)建出一套系統(tǒng)化的管理制度，而且也并沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)此以往，這些內(nèi)部管理混亂的駕校就會(huì)開始對(duì)所有方面的業(yè)務(wù)都進(jìn)行大包大攬，從而讓那些已經(jīng)日趨成熟的規(guī)章制度變得毫無用武之地。從另一個(gè)角度分析，駕校教練車的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開始涉獵到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)會(huì)將絕大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)都鎖定到經(jīng)濟(jì)效益中，所以會(huì)在沒有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)展開詳細(xì)摸底的情況下就將教練車承包給一些個(gè)體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個(gè)人教練就會(huì)在某些地方按照自己的“標(biāo)準(zhǔn)”來進(jìn)行收費(fèi)，并且還會(huì)為了節(jié)約成本而省去了對(duì)教練車的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為駕校學(xué)生的正常學(xué)習(xí)埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質(zhì)因素。
1.教練人員的責(zé)任意識(shí)較差。
近幾年來，伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展與行業(yè)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各界都開始積極的倡導(dǎo)與實(shí)踐以人為本的發(fā)展和管理理念。由于駕校教學(xué)本身是一種教育服務(wù)，因此駕校教練也需要認(rèn)識(shí)到自身的服務(wù)功能與教學(xué)責(zé)任。駕校如果想要獲得更多的學(xué)員，首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為提升自己的正面形象，在社會(huì)群眾心中留下一個(gè)號(hào)的印象與口碑。教練才是與學(xué)員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還要找到正確的教學(xué)方法，爭(zhēng)取能夠給學(xué)員營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。然而，現(xiàn)在有很多駕校教練都并不認(rèn)同自己的服務(wù)角色定位，總是擺出一個(gè)高高在上的姿態(tài)來面對(duì)學(xué)員，這不僅會(huì)對(duì)那些沒有駕駛經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員造成極大的心理壓力，同時(shí)還會(huì)讓他們對(duì)學(xué)車產(chǎn)生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質(zhì)偏低。
一些駕校中的教練員素質(zhì)比較低下，并且不具備應(yīng)有的教學(xué)水平與職業(yè)素養(yǎng)。國(guó)家針對(duì)教練員的學(xué)歷進(jìn)行了最低為高中水平的規(guī)定，然而絕大多數(shù)的駕校卻沒有按照這一規(guī)定來執(zhí)行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經(jīng)驗(yàn)，但由于專業(yè)性與個(gè)人素養(yǎng)的匱乏，從而在具體的培訓(xùn)過程中經(jīng)常會(huì)與學(xué)員產(chǎn)生一些摩擦，在無形當(dāng)中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平。
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，駕校如果想要在行業(yè)中更好地立足，其中最為重要的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)教練員的綜合素質(zhì)，讓他們的專業(yè)技能與教學(xué)水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿足于學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓(xùn)大綱，針對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容與管理制度展開進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、實(shí)用性以及科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)。另外，駕校的管理者要針對(duì)教練的開車技術(shù)、理論水平以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)展開全面的了解，確保駕校內(nèi)的所有教練人員都是專業(yè)理論扎實(shí)且駕駛技術(shù)超優(yōu)的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并且在教學(xué)中加入一些有關(guān)于思想道德與職業(yè)觀念方面的內(nèi)容;其次，駕校還要鼓勵(lì)教練員去積極參加學(xué)歷教育，并且針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀且上進(jìn)心強(qiáng)的教練員提供一些免費(fèi)深造的機(jī)會(huì);再次，駕校管理者要根據(jù)教練團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況過來試是“因材施教”，按照每位教練員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來幫助他們?cè)O(shè)計(jì)一些針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，例如社交培訓(xùn)、教學(xué)模式培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)等等;最后，駕校的管理者要經(jīng)常性的組織一些內(nèi)容豐富且形式多樣的“練兵”活動(dòng)，全面豐富教練員日常生活的同時(shí)，有效促進(jìn)駕校教學(xué)培訓(xùn)水平的進(jìn)一步提升。
(二)進(jìn)一步提升駕校的培訓(xùn)質(zhì)量。
近幾年來我國(guó)的駕校數(shù)量在急速的增加中，培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量就成為了駕校安身立命的關(guān)鍵之處，駕校管理者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)一步加大考核力度。目前，一些發(fā)達(dá)城市中的駕校開始嘗試采用周期教學(xué)的考核方式，并且按照當(dāng)前最新頒布的培訓(xùn)大綱與教學(xué)計(jì)劃來對(duì)原有的培訓(xùn)管理目標(biāo)與模式做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先，駕校中的理論教學(xué)需要借助于多媒體技術(shù)來完成，向?qū)W員更加直觀地展示一些駕駛知識(shí);其次，教練員還要加大對(duì)學(xué)員的管理力度，針對(duì)那些考試不過關(guān)的學(xué)員要再另約時(shí)間展開重點(diǎn)輔導(dǎo)，同時(shí)要適當(dāng)?shù)脑黾幽M考試的次數(shù)，讓學(xué)員可以對(duì)自己的`問題與不足之處進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，拿出更有針對(duì)性的訓(xùn)練方法;再次，駕校還可以通過舉辦競(jìng)賽活動(dòng)的方式來調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。在原本死板無趣的實(shí)際訓(xùn)練中加入一些安全系數(shù)超高且內(nèi)容有趣的訓(xùn)練項(xiàng)目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，將他們的學(xué)習(xí)積極性全面的調(diào)動(dòng)起來;最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓(xùn)教學(xué)為主體的研究活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前教學(xué)中所存在的問題和不足之處展開客觀且全面的分析，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將這些問題和困難都一一擊破。
(三)實(shí)施信息公開制度，做到收費(fèi)透明。
通過上文中的介紹可知，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車學(xué)員數(shù)量也在逐年的上升狀態(tài)中，從而也衍生出了很多駕校亂收費(fèi)等負(fù)面問題。為了能夠早日改善這一現(xiàn)狀，讓我國(guó)的駕校行業(yè)得到更好的凈化，筆者總結(jié)出了如下創(chuàng)造良好收費(fèi)環(huán)境的方式：首先，駕校管理者需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家所頒布的相關(guān)條例來制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果在具體的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有哪位教練或員工有擾亂價(jià)格市場(chǎng)的行為出現(xiàn)，必須要根據(jù)相關(guān)處罰條例來對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理;其次，各個(gè)地方上的管理部門要盡快落實(shí)收費(fèi)公示制度，要求駕校在校內(nèi)的公示牌以及站中將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的列舉出來，同時(shí)還要在醒目的地方留下行業(yè)監(jiān)督電話，讓廣大機(jī)動(dòng)車學(xué)員都可以成為駕校的監(jiān)督者;最后，針對(duì)訓(xùn)練費(fèi)、考試費(fèi)以及工本費(fèi)等附加繳費(fèi)項(xiàng)目，駕校需要告知學(xué)院將費(fèi)用直接交給黨當(dāng)?shù)氐鸟{考中心或交管部門，堅(jiān)決杜絕胡亂收費(fèi)和代繳費(fèi)行為的出現(xiàn)。
(四)提高駕校的準(zhǔn)入門檻。
判定一個(gè)駕校是否具備應(yīng)有的培訓(xùn)和教學(xué)資質(zhì)，首先需要考慮的就是對(duì)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行了解。由于我國(guó)當(dāng)前絕大多數(shù)地方中駕校的準(zhǔn)入門檻都非常低，從而也就導(dǎo)致了一些質(zhì)量不過關(guān)的“問題駕?！睂映霾桓F?；诖?，政府機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門需要迎合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，根據(jù)各個(gè)地方上的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)水平來適當(dāng)?shù)奶嵘{校的準(zhǔn)入門檻，讓那些小型的駕校可以選擇進(jìn)行企業(yè)整合，而讓那些濫竽充數(shù)的駕校消失在駕校行業(yè)中。此種方式不僅可以有效節(jié)約駕校的教學(xué)資源，全面提升加下的整體教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)還能夠妥善的解決好駕校教練人數(shù)不足的問題，讓我國(guó)的駕訓(xùn)市場(chǎng)可以早日步入正軌。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國(guó)電力工程中電力建設(shè)單位在前期項(xiàng)目的決策階段普遍存在對(duì)項(xiàng)目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對(duì)于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計(jì)劃偏差較大，方案改動(dòng)較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)控制。為了建設(shè)項(xiàng)目可以順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)估價(jià)一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價(jià)前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時(shí)問題百出，為未來的造價(jià)問題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對(duì)于施工，設(shè)計(jì)單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實(shí)際實(shí)施中設(shè)定的造價(jià)目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計(jì)單位。
某些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中從技術(shù)角度過分重視方案設(shè)計(jì)，而忽視了設(shè)計(jì)過程中對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制。導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)，造價(jià)偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際了解，同時(shí)也忽略施工過程中的具體情況。這會(huì)導(dǎo)致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照?qǐng)D紙施工根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個(gè)工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國(guó)工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對(duì)于分包企業(yè)控制不力。同時(shí)，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對(duì)于工程中成本的控制不利，造成有些時(shí)候雖然有較為完善的預(yù)防造價(jià)失控的方案，但由于分包企業(yè)對(duì)于造價(jià)不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價(jià)失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國(guó)電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價(jià)的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計(jì)，最終導(dǎo)致偏差擴(kuò)大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報(bào)，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價(jià)失控。
2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素包括多種，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題。當(dāng)電力工程建設(shè)過程中遇到國(guó)家政策調(diào)整時(shí)，如新的限制性政策出臺(tái)，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會(huì)或多或少影響到工程造價(jià)，如果發(fā)生變動(dòng)的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對(duì)于工程造價(jià)的影響也越深。近年來，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動(dòng)。由于一些電力建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，如果處于某些重要材料價(jià)格的上升期間則必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)與估計(jì)值相差較大，從而導(dǎo)致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會(huì)引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見性的問題必然也會(huì)導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些時(shí)候會(huì)遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價(jià)失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項(xiàng)目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對(duì)其自然環(huán)境做出有效地評(píng)估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運(yùn)輸?shù)木薮蟪杀?，致使方案?shí)施過程中造價(jià)失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺(tái)風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對(duì)于臺(tái)風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對(duì)于這些問題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問題影響了工程造價(jià)，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見的大風(fēng)冰雹天氣。這會(huì)造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價(jià)，在項(xiàng)目的決策階段一般會(huì)全面考慮項(xiàng)目的困難，對(duì)于項(xiàng)目中所遇到的問題會(huì)較為全面的分析，工程的可行性也會(huì)被考慮，并且與對(duì)應(yīng)工程都會(huì)有較為全面的造價(jià)估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是解決造價(jià)失控的主要措施，從電力工程造價(jià)失控的原因分析可以看出項(xiàng)目中造價(jià)失控的很多因素都是來源于建設(shè)單位在項(xiàng)目決策，項(xiàng)目合同設(shè)定及具體實(shí)施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)所建電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識(shí)構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對(duì)工程造價(jià)應(yīng)配專業(yè)的，有良好業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)工程整個(gè)過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強(qiáng)化工程決策階段的可行性分析及工程價(jià)款估算環(huán)節(jié)，做到對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確有效的估計(jì)。
3.2針對(duì)設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)造價(jià)方面的要求。
目前我國(guó)施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個(gè)總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項(xiàng)目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗(yàn)的工程總承包是簡(jiǎn)單有效方法。對(duì)于設(shè)計(jì)單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時(shí)還要要求在工程造價(jià)上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計(jì)單位推行總價(jià)定額設(shè)計(jì)，不僅要求設(shè)計(jì)方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價(jià)要求。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中標(biāo)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，保證設(shè)計(jì)施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不考慮現(xiàn)場(chǎng)因素的情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對(duì)合同價(jià)格反復(fù)推敲，并對(duì)合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計(jì)施工階段加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管控力度。
3.3施工單位要加強(qiáng)自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時(shí)嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費(fèi)。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)總目標(biāo)的落實(shí)，要使工程造價(jià)總目標(biāo)在自上而下落實(shí)到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對(duì)施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價(jià)，工程質(zhì)量，工期等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對(duì)于工程造價(jià)控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識(shí)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證監(jiān)理工程師對(duì)影響造價(jià)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價(jià)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.5增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范。
從造成電力工程造價(jià)失控的問題分析中可以看出，對(duì)于外界因素的考慮較少是我國(guó)電力建設(shè)控制造價(jià)的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮針對(duì)特殊自然環(huán)境的設(shè)計(jì)，施工階段，對(duì)于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實(shí)施過程中應(yīng)注意市場(chǎng)變化，提前或滯后采購(gòu)物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問題，將對(duì)于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來提高工程抵御經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4結(jié)語(yǔ)。
近幾年來電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價(jià)問題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價(jià)，增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對(duì)案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目中成本管控的問題，也對(duì)優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價(jià)值的成本控制和管理建議，以供參考。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價(jià)值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級(jí)總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長(zhǎng)247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目缺少實(shí)時(shí)登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對(duì)意見，縮短了工期，也同時(shí)加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計(jì)成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對(duì)具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對(duì)具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時(shí)效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，也為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
水利水電工程施工要求各單位、各工種、各技術(shù)的相互配合和協(xié)作，為確保工程施工的順利展開，加強(qiáng)工程各部門間的溝通和配合是十分必要的。為此，在施工前應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確各部門的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責(zé)任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程的施工質(zhì)量。
3．2施工規(guī)范化。
在進(jìn)行施工前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)的交底會(huì)審工作，施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，深化施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解和掌握，為實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工提供明確清晰的施工方案和施工工序。同時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，當(dāng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不相匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案中不合理的部分。施工中，還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，排除不符相應(yīng)要求的施工材料和施工技術(shù)是，清楚不合格的施工項(xiàng)目，重新返工，以免給工程質(zhì)量造成影響。
3．3加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢。
對(duì)于需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督人員應(yīng)做好記錄工作，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。及時(shí)上報(bào)不達(dá)標(biāo)的施工材料和部件，分析其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提升。另外，還用做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，通過對(duì)施工圖紙的深入分析，制定科學(xué)的施工方案，并做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等施工問題。
3．4提高施工人員的專業(yè)技能。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工人員的綜合素質(zhì)得以提升，各崗位嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的整體提升。
4結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)的水利水電工程建設(shè)還存在著實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不相符合，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，工程施工和工程管理脫節(jié)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量試驗(yàn)等一些問題，而給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。為此，應(yīng)不斷完善施工管理的責(zé)任制，進(jìn)行規(guī)范施工，并加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢，提高施工人員的專業(yè)技能，以確保水利水電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利水電建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十三
大多數(shù)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化的管理存在混亂的狀態(tài)，不能夠嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，如：大多數(shù)的參建單位缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理足夠的認(rèn)識(shí)，至今還未能夠構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，雖然提高對(duì)建設(shè)過程中的安全問題與質(zhì)量問題的重視，但是，缺乏對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。此外，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，不能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行有機(jī)的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識(shí)。
各個(gè)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益與鐵路建設(shè)工程存在緊密的聯(lián)系，然而，各個(gè)參建單位與單位部門間不能夠進(jìn)行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的'理念，致使工程成本的支出經(jīng)常會(huì)超出工程的預(yù)算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標(biāo)，導(dǎo)致無法控制好成本管理；其次，存在浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，而且會(huì)使得大量的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)；最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)的意外狀況，一定程度上，會(huì)增加鐵路工程建設(shè)的各項(xiàng)成本。
鐵路建設(shè)工程的整個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，則會(huì)直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量，如：由于設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，致使設(shè)計(jì)方案不能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)要求。此外，施工單位未能夠嚴(yán)格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位不能夠嚴(yán)格地控制好施工過程，對(duì)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與管理[2]。
各個(gè)參建單位在建設(shè)鐵路工程的過程中，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)單位的責(zé)任進(jìn)行明確，站在工程實(shí)際的情況的角度上，實(shí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理。如：標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行很好的落實(shí)，而后則需要明確工程管理的目標(biāo)，并且對(duì)各項(xiàng)規(guī)章管理制度進(jìn)行完善，且切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度；其次，設(shè)計(jì)單位則需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行完善，將變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與配合施工的考核方式進(jìn)行制定，并且切實(shí)的制定好安全管理技術(shù)管理與質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出施工作業(yè)中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)，嚴(yán)格地編制考核方式；最后，監(jiān)理單位則需喲啊根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)督的各項(xiàng)管理的規(guī)定，將監(jiān)理措施的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行落后，依照監(jiān)理要求與項(xiàng)目特點(diǎn)，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作制度進(jìn)行編制，將現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容與權(quán)限進(jìn)行明確，為鐵路工程的建設(shè)提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本。
首先，鐵路建設(shè)工程應(yīng)提高對(duì)工程建設(shè)管理的重視，切實(shí)處理工程建設(shè)工程中存在各種問題，進(jìn)而降低工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本。如：應(yīng)加強(qiáng)與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設(shè)所需要的資金提供重要保障；其次，應(yīng)與政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，促使工程建設(shè)的征地拆遷的工作順利地進(jìn)行。在鐵路工程施工之前，則需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場(chǎng)勘查后工作，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真地分析，為鐵路工程建設(shè)的方案合理性與可行性提供重要保障；再次，管理人員應(yīng)提升成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，推動(dòng)工程成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，如：管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)施工進(jìn)度施工流程與材料采購(gòu)流程的理解。加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通與協(xié)作，降低鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本；最后，管理人員則需要提升安全意識(shí)，及時(shí)地預(yù)測(cè)與判斷施工建設(shè)中突發(fā)狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強(qiáng)對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，降低成本的支出，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)督與管理，明確各個(gè)人員的職責(zé)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料與施工設(shè)備的現(xiàn)象[3]。
建立健全質(zhì)量管理體系，為鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量提供重要保障，則需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督與管理，加大對(duì)工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，為工程的施工質(zhì)量與效率提供重要保障。首先，對(duì)于重點(diǎn)的工程以及地質(zhì)條件復(fù)雜的地段，則需要設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)的強(qiáng)度，積極地采取有效的勘測(cè)方式，確?？睖y(cè)數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案的失誤，而出現(xiàn)工程變更的狀況，降低鐵路建設(shè)工程的各項(xiàng)投資；其次，施工單位則需要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量自檢工作，仔細(xì)地排除施工中的各種安全隱患，并且相關(guān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真地檢查施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而后則召開質(zhì)量檢查的回憶，對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，而后則需要限期整改不合格的施工項(xiàng)目，為施工質(zhì)量提供重要保障；最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗(yàn)充足的監(jiān)理人員，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，配合施工單位，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作，樹立起良好的職業(yè)道德，在監(jiān)管過程中應(yīng)避免處發(fā)現(xiàn)違法與違規(guī)的行為，保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在鐵路建設(shè)的工程管理中，各個(gè)單位應(yīng)明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)鐵路工程質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行仔細(xì)地分析，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理的體系，落實(shí)各項(xiàng)管理制度與措施，為鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供重要保障，實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康的快速的可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]李國(guó)文.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對(duì)策分析[j].黑龍江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成詩(shī)冰.關(guān)于我國(guó)高速鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討[j].中華民居(下旬刊),,01:252.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十四
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來說可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價(jià)值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對(duì)施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后控制（對(duì)建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國(guó)電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇一
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語(yǔ)。
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國(guó)電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇二
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強(qiáng)概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價(jià)。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對(duì)技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對(duì)它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項(xiàng)目之前，要進(jìn)行兩項(xiàng)工作。一項(xiàng)是對(duì)所有參與電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識(shí)和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項(xiàng)工作。第二項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目中的費(fèi)用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費(fèi)用，工作人員的費(fèi)用以及一些其他的費(fèi)用等等。這樣在電力工程實(shí)施過程中才有一個(gè)大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項(xiàng)工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過對(duì)項(xiàng)目中所有的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，所以它是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制對(duì)電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運(yùn)作的過程中，費(fèi)用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時(shí)刻考慮的三項(xiàng)內(nèi)容。這三個(gè)因素相互影響，共同作用，不能獨(dú)立存在。在如今的電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計(jì)在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計(jì)，不僅會(huì)使得實(shí)際的費(fèi)用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會(huì)增加資金的投入，造成不必要的浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計(jì)的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實(shí)際的電力工程的施工過程中，會(huì)有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。有時(shí)候還需要對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的按照各項(xiàng)指定的費(fèi)用指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者是在設(shè)計(jì)的過程中并沒有多方面的去參考實(shí)際情況，沒有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會(huì)造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計(jì)。這樣隨意的更改工程設(shè)計(jì)，會(huì)使得工程設(shè)計(jì)變得不合理，會(huì)增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機(jī)構(gòu)。這些管理機(jī)構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價(jià)就會(huì)被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會(huì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間不進(jìn)行更改。市場(chǎng)變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格并不能隨著千變?nèi)f化的市場(chǎng)而進(jìn)行隨時(shí)的更改。概預(yù)算不能按照市場(chǎng)的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實(shí)際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對(duì)概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時(shí)候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競(jìng)爭(zhēng)條件。競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，就會(huì)有盲目壓低造價(jià)的惡劣情況出現(xiàn)。這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
(一)提高工程設(shè)計(jì)管理水平。
在實(shí)施電力工程的項(xiàng)目過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的目的就是為了保障項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，同時(shí)也能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計(jì)的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而來控制工程造價(jià)。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計(jì)方面，有以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，必須要對(duì)工程涉及的范圍，進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時(shí)候，要充分考慮實(shí)際的情況，要盡量繞過風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個(gè)比較好的工程設(shè)計(jì)定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會(huì)影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設(shè)計(jì)不被更改，如果確實(shí)需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計(jì)沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個(gè)方面的問題，就能使得設(shè)計(jì)的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計(jì)管理水平。
(二)加強(qiáng)審核的力度。
審核步驟就是對(duì)電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過程的目的就是為了檢驗(yàn)概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來。通常來說，設(shè)計(jì)過程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個(gè)科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預(yù)算的一個(gè)重要保障。在實(shí)際的審核過程中，涉及的審核項(xiàng)目有很多。基本上整個(gè)電力工程的每個(gè)方面審核都會(huì)涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設(shè)計(jì)中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價(jià)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會(huì)被審核到。所以說，審核覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)方面。全面審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法、分解對(duì)比審核法以及重點(diǎn)審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實(shí)際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對(duì)已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
電力工程是是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個(gè)重要工程，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一個(gè)大事件。在整個(gè)的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對(duì)電力工程進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要的手段。因此，只有加強(qiáng)電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計(jì)管理的水平，加強(qiáng)審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價(jià)，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
［5］何會(huì)娟．淺析電力工程成本超概算的原因及其解決措施［j］．科技與企業(yè)，(24):13.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇三
摘要：工程造價(jià)預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，是一個(gè)時(shí)期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算在工程造價(jià)管理活動(dòng)中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價(jià)預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程施工活動(dòng)對(duì)于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價(jià)預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于市場(chǎng)、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價(jià)的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價(jià)預(yù)算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因。
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡(jiǎn)便化的內(nèi)容,是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的,這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變,就會(huì)使原來的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國(guó)對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
近年來，國(guó)網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場(chǎng)的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計(jì)階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競(jìng)爭(zhēng)單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測(cè)出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購(gòu)上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購(gòu)環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國(guó)網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，，（4）：4-6.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇五
2.1制定合理的工程造價(jià)預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報(bào)告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個(gè)有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價(jià)預(yù)算編制人員要熟悉核對(duì)施工圖紙，更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對(duì)施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識(shí)，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價(jià)格各不相同。編制人員要充分對(duì)這些建材和設(shè)施的價(jià)格進(jìn)行了解，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)處理工程造價(jià)預(yù)算的變動(dòng)的問題。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)的預(yù)算控制，就需要造價(jià)控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴(yán)格控制其造價(jià)預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價(jià)格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的'建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運(yùn)用到施工的整個(gè)階段和所有過程之中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會(huì)受到市場(chǎng)和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。項(xiàng)目的變更意味著過程造價(jià)的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)所帶來的影響，盡量減少因設(shè)計(jì)上的變更所引起的造價(jià)超出原先的造價(jià)預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)于工程超出部門的造價(jià)要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)所造成的影響。
2.4提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時(shí)也要提高他們對(duì)工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著整個(gè)工程的效益的意識(shí)。讓工程造價(jià)預(yù)算人員熟練掌握對(duì)預(yù)算編制的方法和技巧，同時(shí)還要掌握各類定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類科目。提高管理人員的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力?？傊挥袆?chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，才能不斷提高工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)論。
綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，我們要做好工程造價(jià)預(yù)算的編制；做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價(jià)預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn):。
[2]魏懷旺.建設(shè)工程造價(jià)控制與管理[j].住宅與房地產(chǎn)，(28).
[3]李復(fù)生.當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在問題及措施[j].科技與企業(yè)，2016(2).
[4]李旭.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[j].信息化建設(shè)，2016(1).
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇六
在電力工程施工過程中，因?yàn)槠渫顿Y大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面，一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場(chǎng)情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式，加強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本累積，這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如在采購(gòu)方面，通過項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場(chǎng)合作模式，宜采用大批量購(gòu)進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國(guó)家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響，主動(dòng)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會(huì)的用電需求，我國(guó)政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇八
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計(jì)首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，再由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，在對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工期。而整個(gè)概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理：首先要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，對(duì)整過工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計(jì)人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)際。同時(shí)可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來對(duì)比多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計(jì)方案的總概算。最后是通過價(jià)值工程的原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，每個(gè)部分進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長(zhǎng)，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大比重。市場(chǎng)上原材料和設(shè)備價(jià)格不一，而且隨著市場(chǎng)的調(diào)節(jié)不斷變化，將對(duì)工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場(chǎng)價(jià)格對(duì)控制工程造價(jià)就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險(xiǎn)管控，列如審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識(shí)。其次是做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時(shí)效性。
5結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，人們對(duì)住房的需求量大，使得我國(guó)建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇九
本篇文章針對(duì)我國(guó)當(dāng)前駕校管理中所存在的諸多問題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的改革與創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平、駕校的培訓(xùn)質(zhì)量、實(shí)施信息公開制度以及做到收費(fèi)透明、提高駕校的準(zhǔn)入門檻等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)駕校管理水平的全面提升帶來一些具有參考性的意見。
一直以來，我國(guó)的駕校培訓(xùn)行業(yè)中都存在著很多各種各樣的管理問題，由于一些駕校的管理者過于看重經(jīng)濟(jì)利益，所以將絕大多數(shù)的精力都投放在了招生與擴(kuò)充駕校規(guī)模上，并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到駕校管理工作的重要性。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，駕校也在面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之位，進(jìn)一步提升駕校的質(zhì)量管理是筆者乃至所有從業(yè)人員都需要去重點(diǎn)對(duì)待的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、駕校管理中存在的問題。
南陽(yáng)市是我省第一人口大市，現(xiàn)每年駕駛員新訓(xùn)人數(shù)超10萬人次，全市共有駕校72所，經(jīng)過近幾年的發(fā)展和規(guī)范管理，駕校經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范，但與全國(guó)一樣，仍然存在諸多問題需要解決，比如以下幾方面：
(一)行業(yè)監(jiān)督問題。
存在于行業(yè)監(jiān)督中的問題主要表現(xiàn)于駕照考試的管理與監(jiān)督、學(xué)員上路訓(xùn)練的管理與監(jiān)督。從上路訓(xùn)練的監(jiān)管角度來進(jìn)行分析，我國(guó)的很多駕校都沒有針對(duì)此項(xiàng)環(huán)節(jié)給予應(yīng)有的重視，一些管理者為了能夠減少成本支出，會(huì)盡可能地減少和控制學(xué)員的上路訓(xùn)練次數(shù)，這就導(dǎo)致了一些學(xué)車人員即使在拿到了駕照以后，也并不具備單獨(dú)上路行駛的能力，這也是導(dǎo)致我國(guó)交通事故頻發(fā)的一項(xiàng)主要因素。除此之外，經(jīng)過不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)于那些已經(jīng)成功拿到駕照的機(jī)動(dòng)車駕駛員來說，能夠達(dá)到路上訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)比例僅為三成左右，甚至還有一些小型駕校中的學(xué)員根本沒有過上路訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)。
(二)內(nèi)部管理因素。
我國(guó)很多駕校的內(nèi)部管理體系都非常的不完善。在當(dāng)前的行業(yè)形式下，一些駕校不僅沒有構(gòu)建出一套系統(tǒng)化的管理制度，而且也并沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)此以往，這些內(nèi)部管理混亂的駕校就會(huì)開始對(duì)所有方面的業(yè)務(wù)都進(jìn)行大包大攬，從而讓那些已經(jīng)日趨成熟的規(guī)章制度變得毫無用武之地。從另一個(gè)角度分析，駕校教練車的承包管理制度也顯得非常不成熟且趨于形式化。很多駕校管理者在開始涉獵到運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)會(huì)將絕大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)都鎖定到經(jīng)濟(jì)效益中，所以會(huì)在沒有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)展開詳細(xì)摸底的情況下就將教練車承包給一些個(gè)體公司。不難想象，在脫離駕校管理的情況下，一些個(gè)人教練就會(huì)在某些地方按照自己的“標(biāo)準(zhǔn)”來進(jìn)行收費(fèi)，并且還會(huì)為了節(jié)約成本而省去了對(duì)教練車的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為駕校學(xué)生的正常學(xué)習(xí)埋下了一定的安全隱患。
(三)教練人員的能力與素質(zhì)因素。
1.教練人員的責(zé)任意識(shí)較差。
近幾年來，伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展與行業(yè)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各界都開始積極的倡導(dǎo)與實(shí)踐以人為本的發(fā)展和管理理念。由于駕校教學(xué)本身是一種教育服務(wù)，因此駕校教練也需要認(rèn)識(shí)到自身的服務(wù)功能與教學(xué)責(zé)任。駕校如果想要獲得更多的學(xué)員，首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為提升自己的正面形象，在社會(huì)群眾心中留下一個(gè)號(hào)的印象與口碑。教練才是與學(xué)員直接接觸的角色，因此他們不僅需要具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還要找到正確的教學(xué)方法，爭(zhēng)取能夠給學(xué)員營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。然而，現(xiàn)在有很多駕校教練都并不認(rèn)同自己的服務(wù)角色定位，總是擺出一個(gè)高高在上的姿態(tài)來面對(duì)學(xué)員，這不僅會(huì)對(duì)那些沒有駕駛經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員造成極大的心理壓力，同時(shí)還會(huì)讓他們對(duì)學(xué)車產(chǎn)生一定的畏難與抵觸心理。
2.教練人員的綜合素質(zhì)偏低。
一些駕校中的教練員素質(zhì)比較低下，并且不具備應(yīng)有的教學(xué)水平與職業(yè)素養(yǎng)。國(guó)家針對(duì)教練員的學(xué)歷進(jìn)行了最低為高中水平的規(guī)定，然而絕大多數(shù)的駕校卻沒有按照這一規(guī)定來執(zhí)行。一些文化水平較低的教練員雖然擁有著比較嫻熟的駕駛經(jīng)驗(yàn)，但由于專業(yè)性與個(gè)人素養(yǎng)的匱乏，從而在具體的培訓(xùn)過程中經(jīng)常會(huì)與學(xué)員產(chǎn)生一些摩擦，在無形當(dāng)中影響到了駕校管理水平的提升。
(一)進(jìn)一步提升駕校教練的綜合素質(zhì)水平。
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，駕校如果想要在行業(yè)中更好地立足，其中最為重要的一項(xiàng)工作就是增強(qiáng)教練員的綜合素質(zhì)，讓他們的專業(yè)技能與教學(xué)水平均得到不同程度上的提升，從而能夠更好的滿足于學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。駕校的管理者需要盡快推行新的培訓(xùn)大綱，針對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容與管理制度展開進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、實(shí)用性以及科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)。另外，駕校的管理者要針對(duì)教練的開車技術(shù)、理論水平以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)展開全面的了解，確保駕校內(nèi)的所有教練人員都是專業(yè)理論扎實(shí)且駕駛技術(shù)超優(yōu)的雙師型人才。
首先，駕校的管理者要定期舉辦教練員的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并且在教學(xué)中加入一些有關(guān)于思想道德與職業(yè)觀念方面的內(nèi)容;其次，駕校還要鼓勵(lì)教練員去積極參加學(xué)歷教育，并且針對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀且上進(jìn)心強(qiáng)的教練員提供一些免費(fèi)深造的機(jī)會(huì);再次，駕校管理者要根據(jù)教練團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況過來試是“因材施教”，按照每位教練員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來幫助他們?cè)O(shè)計(jì)一些針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，例如社交培訓(xùn)、教學(xué)模式培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)等等;最后，駕校的管理者要經(jīng)常性的組織一些內(nèi)容豐富且形式多樣的“練兵”活動(dòng)，全面豐富教練員日常生活的同時(shí)，有效促進(jìn)駕校教學(xué)培訓(xùn)水平的進(jìn)一步提升。
(二)進(jìn)一步提升駕校的培訓(xùn)質(zhì)量。
近幾年來我國(guó)的駕校數(shù)量在急速的增加中，培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量就成為了駕校安身立命的關(guān)鍵之處，駕校管理者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)一步加大考核力度。目前，一些發(fā)達(dá)城市中的駕校開始嘗試采用周期教學(xué)的考核方式，并且按照當(dāng)前最新頒布的培訓(xùn)大綱與教學(xué)計(jì)劃來對(duì)原有的培訓(xùn)管理目標(biāo)與模式做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先，駕校中的理論教學(xué)需要借助于多媒體技術(shù)來完成，向?qū)W員更加直觀地展示一些駕駛知識(shí);其次，教練員還要加大對(duì)學(xué)員的管理力度，針對(duì)那些考試不過關(guān)的學(xué)員要再另約時(shí)間展開重點(diǎn)輔導(dǎo)，同時(shí)要適當(dāng)?shù)脑黾幽M考試的次數(shù)，讓學(xué)員可以對(duì)自己的`問題與不足之處進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，拿出更有針對(duì)性的訓(xùn)練方法;再次，駕校還可以通過舉辦競(jìng)賽活動(dòng)的方式來調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。在原本死板無趣的實(shí)際訓(xùn)練中加入一些安全系數(shù)超高且內(nèi)容有趣的訓(xùn)練項(xiàng)目，例如涉水路、搓板路以及高速路模擬等等。教練員還要針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，將他們的學(xué)習(xí)積極性全面的調(diào)動(dòng)起來;最后，駕校還要定期地舉辦一些以培訓(xùn)教學(xué)為主體的研究活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前教學(xué)中所存在的問題和不足之處展開客觀且全面的分析，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將這些問題和困難都一一擊破。
(三)實(shí)施信息公開制度，做到收費(fèi)透明。
通過上文中的介紹可知，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車學(xué)員數(shù)量也在逐年的上升狀態(tài)中，從而也衍生出了很多駕校亂收費(fèi)等負(fù)面問題。為了能夠早日改善這一現(xiàn)狀，讓我國(guó)的駕校行業(yè)得到更好的凈化，筆者總結(jié)出了如下創(chuàng)造良好收費(fèi)環(huán)境的方式：首先，駕校管理者需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家所頒布的相關(guān)條例來制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如果在具體的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有哪位教練或員工有擾亂價(jià)格市場(chǎng)的行為出現(xiàn)，必須要根據(jù)相關(guān)處罰條例來對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理;其次，各個(gè)地方上的管理部門要盡快落實(shí)收費(fèi)公示制度，要求駕校在校內(nèi)的公示牌以及站中將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的列舉出來，同時(shí)還要在醒目的地方留下行業(yè)監(jiān)督電話，讓廣大機(jī)動(dòng)車學(xué)員都可以成為駕校的監(jiān)督者;最后，針對(duì)訓(xùn)練費(fèi)、考試費(fèi)以及工本費(fèi)等附加繳費(fèi)項(xiàng)目，駕校需要告知學(xué)院將費(fèi)用直接交給黨當(dāng)?shù)氐鸟{考中心或交管部門，堅(jiān)決杜絕胡亂收費(fèi)和代繳費(fèi)行為的出現(xiàn)。
(四)提高駕校的準(zhǔn)入門檻。
判定一個(gè)駕校是否具備應(yīng)有的培訓(xùn)和教學(xué)資質(zhì)，首先需要考慮的就是對(duì)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行了解。由于我國(guó)當(dāng)前絕大多數(shù)地方中駕校的準(zhǔn)入門檻都非常低，從而也就導(dǎo)致了一些質(zhì)量不過關(guān)的“問題駕?！睂映霾桓F?；诖?，政府機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門需要迎合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，根據(jù)各個(gè)地方上的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)水平來適當(dāng)?shù)奶嵘{校的準(zhǔn)入門檻，讓那些小型的駕校可以選擇進(jìn)行企業(yè)整合，而讓那些濫竽充數(shù)的駕校消失在駕校行業(yè)中。此種方式不僅可以有效節(jié)約駕校的教學(xué)資源，全面提升加下的整體教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)還能夠妥善的解決好駕校教練人數(shù)不足的問題，讓我國(guó)的駕訓(xùn)市場(chǎng)可以早日步入正軌。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十
1.1建設(shè)單位方面的原因。
在我國(guó)電力工程中電力建設(shè)單位在前期項(xiàng)目的決策階段普遍存在對(duì)項(xiàng)目中問題考慮不全面，盲目樂觀等問題，對(duì)于工程的可行性考慮較少，造成在具體施工環(huán)節(jié)有些工序出現(xiàn)與計(jì)劃偏差較大，方案改動(dòng)較大，重復(fù)施工，延期施工的現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)控制。為了建設(shè)項(xiàng)目可以順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)估價(jià)一般較低，而缺乏科學(xué)有效的工程造價(jià)前期估算環(huán)節(jié)，造成訂立合同時(shí)問題百出，為未來的造價(jià)問題留下隱患。作為建設(shè)單位，某些電力企業(yè)對(duì)于施工，設(shè)計(jì)單位缺乏控制與監(jiān)管，造成在工程實(shí)際實(shí)施中設(shè)定的造價(jià)目標(biāo)出現(xiàn)偏離。
1.2設(shè)計(jì)單位。
某些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中從技術(shù)角度過分重視方案設(shè)計(jì)，而忽視了設(shè)計(jì)過程中對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制。導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)，造價(jià)偏離設(shè)定目標(biāo)較遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際了解，同時(shí)也忽略施工過程中的具體情況。這會(huì)導(dǎo)致具體施工過程中很多難以控制的情況發(fā)生，按照?qǐng)D紙施工根本實(shí)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)的目標(biāo)，導(dǎo)致施工方案頻繁修改，不僅造成整個(gè)工期拖延還導(dǎo)致重復(fù)施工。
1.3施工單位。
在我國(guó)工程總承包模式下施工指令下達(dá)環(huán)節(jié)較多，對(duì)于分包企業(yè)控制不力。同時(shí)，分包企業(yè)的施工人員普遍存在管理粗放，且一線施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這對(duì)于工程中成本的控制不利，造成有些時(shí)候雖然有較為完善的預(yù)防造價(jià)失控的方案，但由于分包企業(yè)對(duì)于造價(jià)不直接與建設(shè)單位簽訂合同，因此，某些控制方案執(zhí)行情況不佳，致使造價(jià)失控。
1.4監(jiān)理單位。
在我國(guó)電力工程施工過程中，存在大量監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)的情況，由于這些不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致某些影響工程造價(jià)的環(huán)節(jié)未得到重視，從而不能有效地糾正工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)之間的偏差，致使偏差隨著工程的進(jìn)展累計(jì)，最終導(dǎo)致偏差擴(kuò)大和失控。甚至某些極少數(shù)的監(jiān)理人員與工程其他參與方少數(shù)別有用心的人員相互勾結(jié)，知情不報(bào)，故意不處理，導(dǎo)致管理混亂，造價(jià)失控。
2.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素包括多種，例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，人員物資成本上漲，及工程所在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)問題。當(dāng)電力工程建設(shè)過程中遇到國(guó)家政策調(diào)整時(shí)，如新的限制性政策出臺(tái)，某些優(yōu)惠政策取消，以及銀行貸款利率上調(diào)等，都會(huì)或多或少影響到工程造價(jià)，如果發(fā)生變動(dòng)的政策與電力建設(shè)相關(guān)性越大則對(duì)于工程造價(jià)的影響也越深。近年來，涉及到電力建設(shè)的.成本增加，主要原因是人員成本上漲以及原材料的波動(dòng)。由于一些電力建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，如果處于某些重要材料價(jià)格的上升期間則必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)與估計(jì)值相差較大，從而導(dǎo)致失控問題的發(fā)生。如果在電力工程所在地治安混亂，則可能會(huì)引發(fā)重要物資，例如電纜，甚至重要電力設(shè)備被盜現(xiàn)象發(fā)生，這些不可預(yù)見性的問題必然也會(huì)導(dǎo)致某些不必要的支出。
2.2自然環(huán)境因素。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些時(shí)候會(huì)遇到特殊的自然環(huán)境因素導(dǎo)致的造價(jià)失控。自然環(huán)境因素主要分為工程所在地特殊的地質(zhì)氣象環(huán)境及不可預(yù)知的自然災(zāi)害。特殊的地質(zhì)氣象條件比如某些電力項(xiàng)目建設(shè)在偏遠(yuǎn)山區(qū)，在工程前期策劃階段未對(duì)其自然環(huán)境做出有效地評(píng)估，盲目樂觀，低估了山區(qū)運(yùn)輸?shù)木薮蟪杀?，致使方案?shí)施過程中造價(jià)失控。某些地區(qū)還存在有規(guī)律性的氣候環(huán)境，例如東南沿海，在夏季臺(tái)風(fēng)頻發(fā)，某些企業(yè)對(duì)于臺(tái)風(fēng)預(yù)防不夠，防范措施不到位，致使出現(xiàn)不必要的損失。以上的因素都存在有規(guī)律性，但在現(xiàn)有體制下，在工程決策階段對(duì)于這些問題分析不夠細(xì)致，導(dǎo)致在這些本可以認(rèn)為避免的問題影響了工程造價(jià)，導(dǎo)致不必要的成本增加。在工程施工過程中，還存在不可預(yù)知的自然災(zāi)害。例如地震，泥石流，罕見的大風(fēng)冰雹天氣。這會(huì)造成設(shè)備損壞停工及在建工程損壞等。
為了有效的控制電力工程造價(jià)，在項(xiàng)目的決策階段一般會(huì)全面考慮項(xiàng)目的困難，對(duì)于項(xiàng)目中所遇到的問題會(huì)較為全面的分析，工程的可行性也會(huì)被考慮，并且與對(duì)應(yīng)工程都會(huì)有較為全面的造價(jià)估算。
3.1建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是解決造價(jià)失控的主要措施，從電力工程造價(jià)失控的原因分析可以看出項(xiàng)目中造價(jià)失控的很多因素都是來源于建設(shè)單位在項(xiàng)目決策，項(xiàng)目合同設(shè)定及具體實(shí)施中缺乏行之有效的管理所致。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)所建電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)配備有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)并富有責(zé)任心的管理人員，管理人員的知識(shí)構(gòu)成應(yīng)涵蓋全面，針對(duì)工程造價(jià)應(yīng)配專業(yè)的，有良好業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)工程整個(gè)過程即從決策到工程交付，工程款繳納等整個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并強(qiáng)化工程決策階段的可行性分析及工程價(jià)款估算環(huán)節(jié)，做到對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確有效的估計(jì)。
3.2針對(duì)設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)造價(jià)方面的要求。
目前我國(guó)施工企業(yè)一般采取工程總承包的模式，一般電力工程選定一個(gè)總承包，而將具體的工程再分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。這種模式有利于工程項(xiàng)目的管理，還有利于減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，將總?cè)蝿?wù)交給有管理經(jīng)驗(yàn)的工程總承包是簡(jiǎn)單有效方法。對(duì)于設(shè)計(jì)單位，不能像以往一樣，只從技術(shù)上要求方案最佳，同時(shí)還要要求在工程造價(jià)上進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)逐漸向設(shè)計(jì)單位推行總價(jià)定額設(shè)計(jì)，不僅要求設(shè)計(jì)方案技術(shù)上優(yōu)良可靠，還要要求其達(dá)到造價(jià)要求。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中標(biāo)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，保證設(shè)計(jì)施工可靠銜接，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不考慮現(xiàn)場(chǎng)因素的情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格訂立合同，對(duì)合同價(jià)格反復(fù)推敲，并對(duì)合同中的可能存在的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，保證不因合同漏洞出現(xiàn)資金等損失情況。在工程設(shè)計(jì)施工階段加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)單位的管控力度。
3.3施工單位要加強(qiáng)自身管理。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效管理分包企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于分包企業(yè)施工過程，在工藝方面保證施工過程安全，保證人員，施工器械，材料的安全，防止出現(xiàn)不必要損失。同時(shí)嚴(yán)格控制工藝，保證工程建設(shè)物資不浪費(fèi)。要詳細(xì)制定施工方案，盡量減少重復(fù)施工維修等情況的出現(xiàn)。也要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)總目標(biāo)的落實(shí)，要使工程造價(jià)總目標(biāo)在自上而下落實(shí)到施工一線。
3.4監(jiān)理單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
監(jiān)理人員在電力工程建設(shè)中起到對(duì)施工單位監(jiān)督的作用，主要從造價(jià)，工程質(zhì)量，工期等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位對(duì)于工程造價(jià)控制起到非常大的作用。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高建立工程師自身素質(zhì)，在思想意識(shí)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證監(jiān)理工程師對(duì)影響造價(jià)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止少數(shù)不法分子在工程中謀取私利，影響工程造價(jià)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.5增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范。
從造成電力工程造價(jià)失控的問題分析中可以看出，對(duì)于外界因素的考慮較少是我國(guó)電力建設(shè)控制造價(jià)的薄弱環(huán)節(jié)。在未來的電力建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮針對(duì)特殊自然環(huán)境的設(shè)計(jì)，施工階段，對(duì)于某些特殊氣象條件應(yīng)做到有充分準(zhǔn)備，在工程實(shí)施過程中應(yīng)注意市場(chǎng)變化，提前或滯后采購(gòu)物資等等。尤其在工程決策期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮這兩大因素及具體的細(xì)節(jié)問題，將對(duì)于外界因素的防范體現(xiàn)到合同中去并在施工方案總設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出這些外界因素的反應(yīng)措施。甚至可以購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來提高工程抵御經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4結(jié)語(yǔ)。
近幾年來電力建設(shè)迅速，電力建設(shè)的規(guī)模，投資越來越大。電力工程造價(jià)問題日趨重要，所以工程中應(yīng)該有效控制電力工程造價(jià)，增強(qiáng)對(duì)于外界因素的防范，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，提高工程質(zhì)量。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對(duì)案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目中成本管控的問題，也對(duì)優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價(jià)值的成本控制和管理建議，以供參考。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價(jià)值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級(jí)總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長(zhǎng)247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目缺少實(shí)時(shí)登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對(duì)意見，縮短了工期，也同時(shí)加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計(jì)成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對(duì)具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對(duì)具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時(shí)效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，也為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十二
水利水電工程施工要求各單位、各工種、各技術(shù)的相互配合和協(xié)作，為確保工程施工的順利展開，加強(qiáng)工程各部門間的溝通和配合是十分必要的。為此，在施工前應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確各部門的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責(zé)任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程的施工質(zhì)量。
3．2施工規(guī)范化。
在進(jìn)行施工前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)的交底會(huì)審工作，施工人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，深化施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解和掌握，為實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工提供明確清晰的施工方案和施工工序。同時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，當(dāng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不相匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案中不合理的部分。施工中，還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作，排除不符相應(yīng)要求的施工材料和施工技術(shù)是，清楚不合格的施工項(xiàng)目，重新返工，以免給工程質(zhì)量造成影響。
3．3加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢。
對(duì)于需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督人員應(yīng)做好記錄工作，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。及時(shí)上報(bào)不達(dá)標(biāo)的施工材料和部件，分析其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提升。另外，還用做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，通過對(duì)施工圖紙的深入分析，制定科學(xué)的施工方案，并做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等施工問題。
3．4提高施工人員的專業(yè)技能。
施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工人員的綜合素質(zhì)得以提升，各崗位嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的整體提升。
4結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)的水利水電工程建設(shè)還存在著實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案不相符合，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，工程施工和工程管理脫節(jié)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量試驗(yàn)等一些問題，而給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。為此，應(yīng)不斷完善施工管理的責(zé)任制，進(jìn)行規(guī)范施工，并加強(qiáng)施工監(jiān)督以及質(zhì)量抽檢，提高施工人員的專業(yè)技能，以確保水利水電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利水電建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十三
大多數(shù)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化的管理存在混亂的狀態(tài)，不能夠嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，如：大多數(shù)的參建單位缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理足夠的認(rèn)識(shí)，至今還未能夠構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，雖然提高對(duì)建設(shè)過程中的安全問題與質(zhì)量問題的重視，但是，缺乏對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。此外，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，不能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行有機(jī)的融合[1]。
1.2缺乏成本管理的意識(shí)。
各個(gè)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益與鐵路建設(shè)工程存在緊密的聯(lián)系，然而，各個(gè)參建單位與單位部門間不能夠進(jìn)行有效地溝通與交流，缺乏一定的成本管理的'理念，致使工程成本的支出經(jīng)常會(huì)超出工程的預(yù)算，如：首先，由于缺乏明確的成本管理的目標(biāo)，導(dǎo)致無法控制好成本管理；其次，存在浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，而且會(huì)使得大量的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)；最后，參建單位不能夠控制好施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)的意外狀況，一定程度上，會(huì)增加鐵路工程建設(shè)的各項(xiàng)成本。
鐵路建設(shè)工程的整個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，則會(huì)直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量，如：由于設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，致使設(shè)計(jì)方案不能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)要求。此外，施工單位未能夠嚴(yán)格地按照施工方案，且采用有效的施工工藝開展施工工作，無法保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位不能夠嚴(yán)格地控制好施工過程，對(duì)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與管理[2]。
各個(gè)參建單位在建設(shè)鐵路工程的過程中，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)單位的責(zé)任進(jìn)行明確，站在工程實(shí)際的情況的角度上，實(shí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理。如：標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行很好的落實(shí)，而后則需要明確工程管理的目標(biāo)，并且對(duì)各項(xiàng)規(guī)章管理制度進(jìn)行完善，且切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度；其次，設(shè)計(jì)單位則需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行完善，將變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與配合施工的考核方式進(jìn)行制定，并且切實(shí)的制定好安全管理技術(shù)管理與質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度，保證其能夠覆蓋至施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出施工作業(yè)中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)，嚴(yán)格地編制考核方式；最后，監(jiān)理單位則需喲啊根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)督的各項(xiàng)管理的規(guī)定，將監(jiān)理措施的各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行落后，依照監(jiān)理要求與項(xiàng)目特點(diǎn)，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作制度進(jìn)行編制，將現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的崗位職責(zé)工作內(nèi)容與權(quán)限進(jìn)行明確，為鐵路工程的建設(shè)提供重要保障。
2.2控制與管理好鐵路工程成本。
首先，鐵路建設(shè)工程應(yīng)提高對(duì)工程建設(shè)管理的重視，切實(shí)處理工程建設(shè)工程中存在各種問題，進(jìn)而降低工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的成本。如：應(yīng)加強(qiáng)與銀行與政府部門的溝通，獲得銀行的貸款與政策扶持，為工程建設(shè)所需要的資金提供重要保障；其次，應(yīng)與政府進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，促使工程建設(shè)的征地拆遷的工作順利地進(jìn)行。在鐵路工程施工之前，則需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場(chǎng)勘查后工作，并且對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真地分析，為鐵路工程建設(shè)的方案合理性與可行性提供重要保障；再次，管理人員應(yīng)提升成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，推動(dòng)工程成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，如：管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)施工進(jìn)度施工流程與材料采購(gòu)流程的理解。加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通與協(xié)作，降低鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本；最后，管理人員則需要提升安全意識(shí)，及時(shí)地預(yù)測(cè)與判斷施工建設(shè)中突發(fā)狀況存在的可能性，積極地采取有效的措施以加強(qiáng)對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，降低成本的支出，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的監(jiān)督與管理，明確各個(gè)人員的職責(zé)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料與施工設(shè)備的現(xiàn)象[3]。
建立健全質(zhì)量管理體系，為鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量提供重要保障，則需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督與管理，加大對(duì)工程設(shè)計(jì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，為工程的施工質(zhì)量與效率提供重要保障。首先，對(duì)于重點(diǎn)的工程以及地質(zhì)條件復(fù)雜的地段，則需要設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)的強(qiáng)度，積極地采取有效的勘測(cè)方式，確?？睖y(cè)數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案的失誤，而出現(xiàn)工程變更的狀況，降低鐵路建設(shè)工程的各項(xiàng)投資；其次，施工單位則需要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量自檢工作，仔細(xì)地排除施工中的各種安全隱患，并且相關(guān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真地檢查施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，而后則召開質(zhì)量檢查的回憶，對(duì)質(zhì)量檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，而后則需要限期整改不合格的施工項(xiàng)目，為施工質(zhì)量提供重要保障；最后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗(yàn)充足的監(jiān)理人員，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，配合施工單位，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作，樹立起良好的職業(yè)道德，在監(jiān)管過程中應(yīng)避免處發(fā)現(xiàn)違法與違規(guī)的行為，保障鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在鐵路建設(shè)的工程管理中，各個(gè)單位應(yīng)明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)鐵路工程質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行仔細(xì)地分析，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理的體系，落實(shí)各項(xiàng)管理制度與措施，為鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量提供重要保障，實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的健康的快速的可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]李國(guó)文.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對(duì)策分析[j].黑龍江科技信息,2012,35:125+124.
[3]成詩(shī)冰.關(guān)于我國(guó)高速鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討[j].中華民居(下旬刊),,01:252.
電力工程的概預(yù)算管理及控制措施論文篇十四
為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。
2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升、環(huán)境的保護(hù)、資源的'節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來說可以采用關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法新qc七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。另外為了使企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育與普及，進(jìn)而潛移默化的影響企業(yè)員工，使其具備正確的工作觀念與價(jià)值觀念，提高企業(yè)員工的工作意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作。
技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄；第三，技術(shù)交底，為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作；第四，施工技術(shù)復(fù)核，對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)的進(jìn)行改正；第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制；第六，工程驗(yàn)收，首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對(duì)于施工各個(gè)階段的控制工作。
為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工方要和政府相關(guān)主管部門進(jìn)行高效配合，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程概預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴(yán)格的對(duì)施工流程進(jìn)行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構(gòu)件以及施工環(huán)境等）、事中控制（工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)）、事后控制（對(duì)建設(shè)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制），最后要依照相關(guān)的規(guī)范和制度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容去決定驗(yàn)收的方式。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國(guó)電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
作者：翟靜單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局。