文言文是中華傳統(tǒng)文化的精髓，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解其中的意義。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以適度運(yùn)用一些引用和舉例，來支持和豐滿我們的寫作內(nèi)容?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技巧，值得我們花時(shí)間去學(xué)習(xí)和掌握。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇一
目前，我國大部分高校都已經(jīng)進(jìn)行了人力資源管理信息化建設(shè)研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設(shè)研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設(shè)研究起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)研究慢。大多數(shù)高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息的參考應(yīng)用，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數(shù)據(jù)。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設(shè)研究仍面臨很多挑戰(zhàn)因素。第二，高校人力資源管理信息化建設(shè)缺乏有力支持。高校管理層對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產(chǎn)品的自主研發(fā)和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，甚至存在軟件產(chǎn)品不規(guī)范、生產(chǎn)廠家資質(zhì)不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產(chǎn)品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源軟件產(chǎn)品與高校人力資源管理需求不匹配問題。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇二
電力企業(yè)對(duì)營銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對(duì)電力營銷的有效性進(jìn)行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對(duì)營銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的作用進(jìn)行利用，及時(shí)跟電力營銷客戶進(jìn)行交流，對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，挖掘潛在市場(chǎng)。其次必須通過信息平臺(tái)，對(duì)客戶報(bào)裝服務(wù)的淺談電力營銷信息化建設(shè)賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對(duì)電力營銷方式進(jìn)行改革，利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營銷信息化建設(shè)，只有這樣才能夠加快我國電力市場(chǎng)的快速發(fā)展。該文通過對(duì)電力營銷信息化作用進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國電力營銷信息化建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)我國電力營銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：電力營銷信息化建設(shè)中圖分類號(hào)：u223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—379111（c）—0078—01渠道進(jìn)行拓寬，減少客戶在進(jìn)行報(bào)裝期間的費(fèi)用，并且提升報(bào)裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費(fèi)用繳納，還可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行收費(fèi)方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費(fèi)用。只要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行很好的把握，就可以很好地對(duì)電力營銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇三
醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)都相對(duì)比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實(shí)力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強(qiáng)大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)就能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項(xiàng)信息資源，從而促進(jìn)醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源信息化管理的建設(shè)，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現(xiàn)狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎(chǔ)和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量繁雜的人力資源信息進(jìn)行分類、整理和分析，并產(chǎn)生定期的報(bào)告，如在職人員的年歷、學(xué)歷、工資以及考核情況等，在調(diào)取某在職員工的資料時(shí)也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡(jiǎn)潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助。總之，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)院來說極為重要。
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現(xiàn)代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機(jī)版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術(shù)，人力資源的數(shù)據(jù)和信息不能達(dá)到共享，也無法做到及時(shí)的更新和連接。這樣就導(dǎo)致醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自己部門的數(shù)據(jù)，造成醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達(dá)的作用，使得信息在整合過程中出現(xiàn)不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時(shí)間較長，不能及時(shí)反饋醫(yī)院的各項(xiàng)人力資源信息，也就無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準(zhǔn)確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(一)轉(zhuǎn)支俜蜣箐理觀念，樹立現(xiàn)代化營理觀金。
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設(shè)道路上，醫(yī)院的相關(guān)管理人員首先要做的就是，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)該將工作的重點(diǎn)從人員進(jìn)出的管理方面轉(zhuǎn)移到對(duì)人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的效果和價(jià)值。醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該及時(shí)掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學(xué)合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該樹立組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內(nèi)部人力資源信息，對(duì)信息進(jìn)行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準(zhǔn)確^而且，醫(yī)院人力資源管理應(yīng)該通過集成成本效益以及投人產(chǎn)出等現(xiàn)代化的管理方法逐漸促進(jìn)人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現(xiàn)代化。
一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現(xiàn)代都不是最重要的，如果工作人員只會(huì)進(jìn)行最基礎(chǔ)的操作,而不能有效利用相關(guān)的系統(tǒng)和軟件，那么就會(huì)造成資源的擱置和浪費(fèi)，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設(shè)而已。因此，醫(yī)院應(yīng)該應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的在崗培訓(xùn)，使其不但掌握良好的醫(yī)學(xué)知識(shí)和人力資源管理知識(shí),還應(yīng)該具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力，從而適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的需要。針對(duì)這個(gè)方面，醫(yī)院可以對(duì)人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過后，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的考核，考核優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，沒有通過考核的人員進(jìn)行補(bǔ)考，如考核三次均未能通過者則予以調(diào)離崗位或其它適當(dāng)?shù)奶幜P，保障醫(yī)院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現(xiàn)象。醫(yī)院也可以對(duì)人力資源管理部門人員組織相關(guān)的座談交流會(huì),了解人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀，對(duì)其提出的問題進(jìn)行相應(yīng)地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，最后通過面試進(jìn)行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因?yàn)閭鞑サ姆秶邢?，并且?shí)效性較短、目的性不強(qiáng)，往往出現(xiàn)雖然在人才招聘方面耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，但并不能達(dá)到大范圍的人才篩選。針對(duì)這種現(xiàn)象，醫(yī)院人力資源部分應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行人才的招聘。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘，手續(xù)簡(jiǎn)便、行動(dòng)迅速，并且受眾的目標(biāo)性較強(qiáng)，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘時(shí)，醫(yī)院可以在本院的網(wǎng)站主頁上增設(shè)人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網(wǎng)站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴(kuò)大應(yīng)聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎(chǔ)上，取得了更好的招聘效果。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘，可以在很大程度上推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
在人力資源管理中,績(jī)效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分?？?jī)效管理不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著員工的工資報(bào)酬,并能對(duì)員工的潛力和能力進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，可以說績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)，人力資源部門首先應(yīng)該建立績(jī)效目標(biāo)，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的基礎(chǔ)上對(duì)采集的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，采集定量數(shù)據(jù)，實(shí)施量表考核、關(guān)鍵事件記錄以及述職總結(jié)等，并促進(jìn)員工與人力資源部門的及時(shí)反饋，定期作出績(jī)效評(píng)估。在薪酬福利方面，人力資源部門應(yīng)該明確薪酬的計(jì)算方式，可以通過考勤制度合理調(diào)整薪酬，根據(jù)員工基礎(chǔ)信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎(jiǎng)懲、福利以及工資等具體情況，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充員工崗位變動(dòng)以及職稱變動(dòng)等情況，并建立工資變動(dòng)表，制定工資月報(bào)表和個(gè)人工資表，方便隨時(shí)查詢或統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關(guān)工作的效率，也能促進(jìn)醫(yī)院在績(jī)效管理和薪酬福利方面的公平性和準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化的建設(shè),不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇四
摘要：企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)離不開有秩序的管理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)將信息化建設(shè)延展到了企業(yè)的管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)提高企業(yè)的稅務(wù)管理的效率，管控企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的管理包括很多方面，本文將從企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理入手，淺析企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)，主要包括企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容，以及針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在稅務(wù)管理方面進(jìn)行的信息建設(shè)過程，提出合理性建議。
企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越來越離不開信息化的建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)的管理也成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)必須重視管理[1]。稅務(wù)管理也是企業(yè)集團(tuán)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理應(yīng)該與信息化聯(lián)系在一起，進(jìn)行信息化的改革與發(fā)展。
稅務(wù)管理信息化建設(shè)要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成員的信息進(jìn)行管理，通過信息化的建設(shè)，將企業(yè)集團(tuán)成員的具體信息，比如成員企業(yè)的納稅名稱、成員企業(yè)各自的稅號(hào)以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等內(nèi)容更要進(jìn)行系統(tǒng)的分類、整理，同時(shí)稅務(wù)管理要想順利的進(jìn)行，還需要對(duì)稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，包括集團(tuán)的管理層信息、總部負(fù)責(zé)人的信息等部門的管理[2]。信息化建設(shè)要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、分權(quán)限處理，使各部門無法越級(jí)查看一些關(guān)鍵信息。
(二)稅務(wù)事項(xiàng)管理。
信息化建設(shè)應(yīng)該將企業(yè)集團(tuán)總部以及企業(yè)集團(tuán)成員的報(bào)表進(jìn)行匯總，在信息系統(tǒng)中采集涉及稅務(wù)事項(xiàng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過各明細(xì)的數(shù)據(jù)采用一定的計(jì)算公式，計(jì)算各企業(yè)的各個(gè)稅種的金額，根據(jù)這些金額以及納稅調(diào)整體系，自動(dòng)生成納稅申請(qǐng)表，同時(shí)要使這些表格符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及要求，建立起一套有規(guī)則、系統(tǒng)的稅務(wù)事項(xiàng)管理體系，提高報(bào)表的真實(shí)性，提高企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理的效率。
(三)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化體系實(shí)施后，會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設(shè)需要針對(duì)流程中可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，信息化系統(tǒng)中應(yīng)該編制重大事項(xiàng)稅務(wù)管理的流程，也就是說需要設(shè)置相關(guān)的流程，使得當(dāng)重大涉稅事項(xiàng)發(fā)生后，稅務(wù)管理人員可以及時(shí)的將事項(xiàng)具體的資料輸入信息系統(tǒng)，將這些事項(xiàng)進(jìn)行分類，按照事項(xiàng)的重要程度以及所屬的性質(zhì)分類，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行系統(tǒng)的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對(duì)性的處理稅務(wù)事項(xiàng)[3]。
(四)數(shù)據(jù)分析功能。
稅務(wù)管理的信息系統(tǒng)要有層次，應(yīng)該按照不同的條件進(jìn)行分類，這樣就可以針對(duì)性的進(jìn)行查詢，系統(tǒng)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入與計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)置臨界值，當(dāng)計(jì)算數(shù)據(jù)超出臨界值，自動(dòng)的發(fā)出提醒，稅務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，促使企業(yè)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，有助于管理層進(jìn)行正確適合的決策。
(五)交流功能。
稅務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)立互動(dòng)平臺(tái)，使得企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集團(tuán)成員可以及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，比如將稅務(wù)規(guī)則的調(diào)整及時(shí)的傳達(dá)到集團(tuán)成員，集團(tuán)成員也可將各自稅務(wù)資料以及納稅情況及時(shí)反映給集團(tuán)總部，使集團(tuán)總部進(jìn)行針對(duì)性的管理。
企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與集團(tuán)成員的稅務(wù)管理目標(biāo)一致，雖然集團(tuán)的稅務(wù)管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，比如集團(tuán)與成員之間稅務(wù)的制度管理等稅務(wù)事項(xiàng)的管理，但是信息化建設(shè)的過程中仍要以此為建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)該使集團(tuán)與成員企業(yè)共同達(dá)到控制住了風(fēng)險(xiǎn)，減少了稅務(wù)管理的復(fù)雜性，減少了人員的成本以及及時(shí)納稅[4]。
(二)制定符合實(shí)際的策略。
企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理要進(jìn)行信息化的建設(shè)，必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的情況，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)成員具體的分析進(jìn)行具體的信息化建設(shè)，不同的成員企業(yè)可能會(huì)有不同的產(chǎn)品以及服務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致成員企業(yè)的納稅種類也不相同，同時(shí)，成員之間各自的稅務(wù)管理水平也會(huì)存在著一些差異，所以企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，必須系統(tǒng)性的以及有區(qū)分的進(jìn)行信息管理，在集團(tuán)企業(yè)和成員企業(yè)內(nèi)部同時(shí)設(shè)置信息化平臺(tái)，選取個(gè)別的企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)一下成員企業(yè)稅務(wù)管理信息平臺(tái)的可行性。
(三)選擇合適的軟件。
信息化建設(shè)的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)進(jìn)行判斷，如果企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的'erp決策管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，那么企業(yè)集團(tuán)可以選擇在現(xiàn)有的erp基礎(chǔ)上進(jìn)行稅務(wù)管理的拓展，如果企業(yè)集團(tuán)的erp系統(tǒng)還處于探索階段，那么就使用單獨(dú)的系統(tǒng)與之前的進(jìn)行連接。另一種是判斷成員企業(yè)的產(chǎn)品是單一還是復(fù)雜，若成員企業(yè)的產(chǎn)品趨于單一，那么使用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來進(jìn)行開發(fā)就可以，但是如果成員企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，使用現(xiàn)有的來進(jìn)行管理就會(huì)存在很多的問題，就需要重新選用單獨(dú)的軟件進(jìn)行管理，將之與之前的系統(tǒng)建立連接。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)信息化建設(shè)還需要向其他已經(jīng)成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取其他集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使信息化建設(shè)更加完善。
三、結(jié)語。
企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，它會(huì)受很多因素的影響，所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)信息化建設(shè)技術(shù)，完善信息化系統(tǒng)，將之運(yùn)用到企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理中，使稅務(wù)管理更加的簡(jiǎn)單，降低稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，使企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)成員都可以健康的發(fā)展，獲得更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇五
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營銷條件，對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇六
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
0引言。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
參考文獻(xiàn)：
[5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇七
電力營銷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)之后，必須對(duì)電力營銷工作人員進(jìn)行技術(shù)提升，并且將其素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對(duì)電力營銷信息化水平進(jìn)行提高。由于電力營銷模式進(jìn)行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會(huì)很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機(jī)制的限制，導(dǎo)致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分配以及區(qū)分，對(duì)各種工作內(nèi)容也沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以想要對(duì)電力營銷信息化水平進(jìn)行提升就必須對(duì)交流機(jī)制進(jìn)行改革，減少因?yàn)榻涣鳈C(jī)制對(duì)于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確分配與區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工能夠在信息化管理平臺(tái)中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力營銷對(duì)客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理。進(jìn)行比較完善的存儲(chǔ)以及管理，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)掌握，還可以對(duì)客戶資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎(chǔ)條件。而通過對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理的設(shè)計(jì)，還可以很好地了解客戶的需求，進(jìn)而對(duì)電力營銷信息化建設(shè)提供更為精確的指導(dǎo)，對(duì)客戶資料能夠進(jìn)行更為科學(xué)合理的了解，能夠?qū)﹄娏I銷信息化起到促進(jìn)作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的電力產(chǎn)品營銷。在對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇八
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)主體參與其中，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，對(duì)電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章梳理了財(cái)務(wù)管理信息化概念，分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇九
摘要：公路檔案作為我國交通發(fā)展的歷史憑證，有著自身的特點(diǎn)和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發(fā)展、我國現(xiàn)代化建設(shè)提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路檔案也日益增多，傳統(tǒng)的公路檔案工作已經(jīng)難以滿足時(shí)代的需求；將交通公路建設(shè)檔案進(jìn)行完善的信息化建設(shè)與管理的問題做一些探討。
關(guān)鍵詞：公路檔案；信息化建設(shè)；管理。
公路檔案保留了公路建設(shè)中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規(guī)劃、維修、監(jiān)督、保養(yǎng)、改建的重要依據(jù)。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統(tǒng)的管理模式無法完全適應(yīng)實(shí)際需求。因此，公路檔案管理順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)管理，才能與時(shí)俱進(jìn)，更利于檔案的收集、保存與使用。
一、公路檔案信息化管理理的重要性。
公路檔案的信息化是指公路檔案的數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公路檔案信息共享、人才隊(duì)伍建設(shè)等，充分利用現(xiàn)代化科技與管理手段實(shí)現(xiàn)工作服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。公路檔案要持續(xù)不斷地為公路建設(shè)發(fā)展提供有效信息服務(wù)，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區(qū)積極推進(jìn)重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到2015年底，全區(qū)公路通車?yán)锍踢_(dá)2442.4公里，公路密度達(dá)到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級(jí)公路網(wǎng)化示范縣”的機(jī)遇，和“三通”工程有機(jī)捆綁施工，共計(jì)投資1.65億元，完成網(wǎng)化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個(gè)村的村路“三通”工程，實(shí)現(xiàn)了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達(dá)、村與村之間的必要通達(dá)，切實(shí)解決村級(jí)公路通達(dá)問題，讓群眾享受到了實(shí)實(shí)在在的交通發(fā)展成果。這樣的發(fā)展成果當(dāng)然也離不開檔案信息發(fā)揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲(chǔ)存和使用，更能增加儲(chǔ)存量，拓寬檔案工作的服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現(xiàn)代化、信息化，才能使公路建設(shè)與發(fā)展更上一層樓。
二、公路檔案信息化管理的現(xiàn)狀。
公路檔案管理要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需要，要在加強(qiáng)信息化管理來提升為社會(huì)服務(wù)的能力。近年來，我們沾化區(qū)交通運(yùn)輸加強(qiáng)了并大力推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質(zhì)文件需要一個(gè)過程，需要思維的轉(zhuǎn)變，需要能力的提升。特別是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，辦公自動(dòng)化、無紙化等出現(xiàn)之后，我們的檔案管理工作出現(xiàn)了一些改變。這樣一些文件往往都是以機(jī)讀文件的形態(tài)存在，因此，我們需要對(duì)這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時(shí)能夠信息綜合系統(tǒng)地提供出來，使檔案系統(tǒng)性，真實(shí)性、價(jià)值性地隨時(shí)為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質(zhì)檔案，缺少實(shí)現(xiàn)檔案信息電子化的意識(shí)，檔案信息管理人員的素質(zhì)需要提高；檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標(biāo)準(zhǔn)因人而異，缺乏統(tǒng)一性，從而制約了檔案信息電子化的進(jìn)程。
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，公路檔案管理的信息化大幅度的進(jìn)步，但是，如何讓信息化管理更科學(xué)、合理，使其發(fā)揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對(duì)其有效性進(jìn)行探討。
1、轉(zhuǎn)變觀念，提升重視程度。公路建設(shè)部門和管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公路檔案的信息化建設(shè)管理。公路檔案管理部門可以利用一切場(chǎng)合與時(shí)機(jī)，宣傳檔案管理的重要性及相關(guān)的法律法規(guī)，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時(shí)了解檔案管理的最新進(jìn)展與需求，積極改進(jìn)完善，爭(zhēng)取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設(shè)管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質(zhì)檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現(xiàn)在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關(guān)人員清楚局內(nèi)檔案利用情況，更能讓交通工程的建設(shè)、安排更加合理。
2、加強(qiáng)公路檔案的信息庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設(shè)管理，就必須實(shí)行檔案信息數(shù)字化的建設(shè)。首先，要將傳統(tǒng)的紙張儲(chǔ)存模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮游募鏅n。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點(diǎn)，更為省時(shí)和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時(shí)制定出解決實(shí)際問題的措施。通過及時(shí)補(bǔ)充、更新、維護(hù)數(shù)據(jù)信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現(xiàn)代科技，通過互聯(lián)網(wǎng)，在實(shí)行安全維護(hù)的條件下可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)。這樣一來，獲取信息的渠道擴(kuò)大不少，有利于自身的改進(jìn)完善，也能讓公眾加深對(duì)公路建設(shè)的了解，提升信賴度與滿意度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)廉潔高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
3、健全規(guī)章制度，完善公路檔案管理機(jī)制。在運(yùn)行公路檔案信息化建設(shè)與管理的.同時(shí)，要注重安全的管理機(jī)制，健全并且嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高公路數(shù)字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經(jīng)常性的“行風(fēng)行紀(jì)”教育，要求全體執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行“十項(xiàng)禁令”，杜絕執(zhí)法人員違紀(jì)行為的發(fā)生。的確，一個(gè)優(yōu)良的管理體系中，嚴(yán)格的法規(guī)與執(zhí)法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規(guī)則》等一些規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公路檔案管理機(jī)制的優(yōu)化。對(duì)于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測(cè)、保存、維護(hù)、利用等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)于已經(jīng)存儲(chǔ)好的電子文檔要重視安全管理機(jī)制，保證其完整性和真實(shí)有效性。同時(shí)，要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法形象，讓管理人員能夠樹立起責(zé)任意識(shí)和積極性。不斷摸索新的管理模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公路檔案信息化建設(shè)及管理體系的升級(jí)有著重大的意義。
4、不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。我們沾化區(qū)交通運(yùn)輸局一直以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為根本，積極開展培訓(xùn)教育，全面提高職工素質(zhì)，熟練掌握法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力建設(shè)成為民服務(wù)的優(yōu)秀部門。管理人員的素質(zhì)直接影響到一個(gè)部門的優(yōu)劣。為實(shí)現(xiàn)公路檔案的數(shù)字化建設(shè)，管理人員在舊有的知識(shí)上，還要掌握信息科技技術(shù)，熟練使用現(xiàn)代通訊設(shè)備對(duì)資料檔案庫進(jìn)行及時(shí)的修整和維護(hù)。因此，管理部門要重視對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)工作，讓管理人員掌握專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)他們對(duì)于檔案管理事業(yè)的熱愛。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)與考核，包括信息掃描錄入，網(wǎng)絡(luò)資源共享等。提升管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，培養(yǎng)責(zé)任感以及嚴(yán)謹(jǐn)性，為公路檔案信息化建設(shè)管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運(yùn)輸局進(jìn)行資源共享。因此，我們還要提高現(xiàn)代化管理與使用的能力。能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)化檔案、網(wǎng)絡(luò)化管理，在與兄弟單位交流、互建中實(shí)現(xiàn)資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設(shè)做貢獻(xiàn)?？傊肥聵I(yè)仍在不斷地發(fā)展，對(duì)檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設(shè)管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢(shì)。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變思路，提高重視程度；在實(shí)踐中發(fā)展和完善，以制度化、規(guī)范化進(jìn)行操作和管理。只要我們循序漸進(jìn)地加強(qiáng)檔案的信息化建設(shè)，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳杰泉、淺談如何加強(qiáng)公路檔案管理工作[j]、科學(xué)之友、2010（10）．。
[2]王一波、公路檔案信息化建設(shè)之初探[j]、網(wǎng)絡(luò)財(cái)富、2009（01）．。
[4]程學(xué)敏、芻議公路檔案的信息化建設(shè)[j]、辦公室業(yè)務(wù)、2013（07）．。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十
摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；管理；信息化；流程再造。
一、我國高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對(duì)辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個(gè)階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
2、我國高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí)，由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段，即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
1、流程再造理論簡(jiǎn)介。
企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡(jiǎn)稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對(duì)流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅(jiān)持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作，他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。
2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，對(duì)提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個(gè)字：清除(eliminate)，簡(jiǎn)化(simply)，整合(integrate)，自動(dòng)化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化，對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計(jì)，整合為單個(gè)部門、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來完成。自動(dòng)化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí)，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價(jià)值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)。
[1]richardnolan.“managingthecrisisindataprocessing”.harvardbusinessreview57(2):115c126.
[2]李韶馳.基于諾蘭模型的黨校信息化發(fā)展階段及趨勢(shì)分析[j].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2012（1）:173c174.
[3]仇小微，黃芳.淺談諾蘭階段模型對(duì)高校信息化階段劃分的啟示[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2007，（14）:13c14.
[5]佩帕德，羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造精要[m].北京：中信出版社，2003.192.
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十一
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景。
我國社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的'工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營管理要求。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無法接受其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當(dāng)前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內(nèi)一些民營企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問題和難點(diǎn)是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。
（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。
有人說，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無疑是大為不利的。
在當(dāng)前瞬息萬變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十三
金融工程屬于交叉學(xué)科的范疇，它的誕生與發(fā)展是以多門學(xué)科為基礎(chǔ)的，例如金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等。金融工程概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，但是對(duì)其概念的詳細(xì)界定直到才出現(xiàn)，由美國的金融學(xué)家約翰·芬伲迪提出，即金融工程包含了對(duì)創(chuàng)新型金融工具及金融手段的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施等過程，對(duì)于金融問題，金融工程也有責(zé)任給予創(chuàng)造性解決。芬伲迪對(duì)金融工程做出的定義已經(jīng)被人們廣泛接受，在該概念中，對(duì)金融工程的研究可分為三個(gè)方面：第一，對(duì)新型金融產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);第二，對(duì)交易方式與過程進(jìn)行創(chuàng)新;第三，對(duì)相關(guān)的金融問題進(jìn)行創(chuàng)造性解決。
過去50多年里，金融工程在西方國家發(fā)展迅猛，究其原因，在于經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境的保障，以及金融市場(chǎng)的全球化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，同時(shí)也離不開現(xiàn)代金融理論的迅速發(fā)展等。從企業(yè)發(fā)展的角度看，推動(dòng)金融工程發(fā)展的主要因素包括：在企業(yè)內(nèi)部，有企業(yè)經(jīng)營流動(dòng)性的需求、企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的厭惡等;在企業(yè)外部，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、對(duì)企業(yè)稅收的變動(dòng)等。經(jīng)過多年發(fā)展，我國的金融工程已經(jīng)初具規(guī)模，但是一件新興事物必定是在探索中前進(jìn)的，其中必不可少的便是各種障礙的出現(xiàn)，我們必須對(duì)金融工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出其中的根源所在，并找出能夠促進(jìn)金融工程發(fā)展的對(duì)策，才能保障我國金融工程的快速、穩(wěn)定與健康發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十四
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。
調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)。
三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧?qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開展控制。
四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。
商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點(diǎn)：
1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉庫的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十五
摘要：當(dāng)前中小企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營中越來越難，跨境電商給中小企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。本文介紹了跨境電商的現(xiàn)狀，通過分析中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性和障礙，給出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)障礙對(duì)策跨境電商。
一、跨境電商的現(xiàn)狀。
根據(jù)《2015年(上)中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進(jìn)出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發(fā)展，中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務(wù)也在不斷的增長中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國跨境電商平臺(tái)企業(yè)有5000多家，而開展跨境電商的企業(yè)有20多萬家，未來將會(huì)有更多的中小企業(yè)參與到其中。
二、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性。
很多中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中依靠的是低廉的勞動(dòng)力、較為松散的環(huán)保要求發(fā)展的，但近來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)歐美國家還未走出危機(jī)、國內(nèi)環(huán)保法規(guī)、完善的勞動(dòng)法等都使它的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，中小企業(yè)要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。
中央政府高度重視跨境電商，同時(shí)各項(xiàng)政策也在不斷的出臺(tái)，如海關(guān)總署在2014年7月29日公布《海關(guān)總署公告2014年第56號(hào)(關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告)》。跨境電商是中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場(chǎng)的需求，帶動(dòng)中小企業(yè)出口并發(fā)展。
一方面跨境電商可以開拓中小企業(yè)的外貿(mào)市場(chǎng)，它構(gòu)建出更為開放的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作方式，拓寬中小企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的道路，使中小企業(yè)與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業(yè)的銷售成本，企業(yè)生產(chǎn)的商品可以依靠互聯(lián)網(wǎng)及國際物流，銷售給國外的消費(fèi)者，可以減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低中小企業(yè)的成本，提高了貿(mào)易效率。最后跨境電商可以提高中小企業(yè)的產(chǎn)品品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品銷售出去，在直接面臨消費(fèi)者的同時(shí)，也宣傳了自己的產(chǎn)品，可以發(fā)展自主品牌并做強(qiáng)做大。
中小企業(yè)在發(fā)展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風(fēng)險(xiǎn)、物流價(jià)格貴等障礙。
(1)交易和支付存在風(fēng)險(xiǎn)。
跨境電商是基于虛擬網(wǎng)絡(luò)來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對(duì)失信違規(guī)行為監(jiān)督不夠，都會(huì)影響中小企業(yè)開展跨境電商業(yè)務(wù)。比如：有些企業(yè)發(fā)布虛假信息、銷售偽劣假冒產(chǎn)品等。對(duì)于跨境電商這樣一個(gè)不斷發(fā)展的新市場(chǎng)，在資金支付和回籠方面的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。據(jù)調(diào)查，在2013年，有90%的客戶擔(dān)心跨境電子支付的安全性。
(2)物流價(jià)格貴，而且時(shí)間長。
物流會(huì)影響客戶的購物體驗(yàn)，制約跨境電商的.發(fā)展?？缇畴娚填l率高而訂單小，費(fèi)用貴且周期長等會(huì)限制中小企業(yè)的對(duì)外發(fā)展，目前在中小企業(yè)的跨境電商中，物流費(fèi)用占其銷售費(fèi)用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費(fèi)，平郵寄往日本的價(jià)格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價(jià)格貴，甚至超過商品的價(jià)值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。
(3)人才的短缺。
跨境電商面對(duì)的是不同國家、不同習(xí)慣的客戶，需要國際貿(mào)易和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。大多數(shù)中小企業(yè)面臨著語言問題，有些用機(jī)器翻譯來描述產(chǎn)品，結(jié)果交易的產(chǎn)品和當(dāng)?shù)乜蛻舻睦斫庥兴煌?，還有涉及到不同國家表達(dá)問題的習(xí)慣及貿(mào)易術(shù)語理解不同等，這些都缺乏專業(yè)的人才來審核校對(duì)。
四、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的對(duì)策。
中小企業(yè)面臨的障礙需要政府和企業(yè)一起采取有效的策略來應(yīng)對(duì)，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺(tái)、降低物流成本等。
(1)建立信用體系，選擇合適的平臺(tái)。
政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該完善跨境電商信用體系的建設(shè)，對(duì)于商業(yè)欺詐等要嚴(yán)肅處理。對(duì)于中小企業(yè)從事跨境電商，建議首選正規(guī)的第三方平臺(tái)。平臺(tái)在運(yùn)作過程中都有較成熟的規(guī)則，可以最大化的保持公平競(jìng)爭(zhēng)。從2013年3月《支付機(jī)構(gòu)跨境電子商務(wù)外匯支付業(yè)務(wù)試點(diǎn)指導(dǎo)意見》的文件下發(fā)到2014年底，已有22家支付機(jī)構(gòu)獲得外匯支付業(yè)務(wù)牌照。選擇這些支付平臺(tái)有較大的保障，因?yàn)檫@些平臺(tái)上的電商來路比較正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
(2)降低物流成本，縮短物流時(shí)間。
目前有近三分之一的大企業(yè)使用海外倉，這點(diǎn)中小企業(yè)也可以采用。使用海外倉，當(dāng)境外有需求時(shí)，可以從境外本地發(fā)貨，提升客戶的購物體驗(yàn)，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，輸往海外倉時(shí)，一次輸出較多產(chǎn)品，減少單位商品的運(yùn)費(fèi)。選擇優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)可以縮短時(shí)間，如順豐不久前推出將郵政清關(guān)和快遞服務(wù)結(jié)合起來的“混合型”方案。
(3)引進(jìn)專業(yè)人才。
培養(yǎng)和利用好人才對(duì)于中小企業(yè)的跨境電商業(yè)務(wù)來說是非常重要的，一方面，企業(yè)可以從學(xué)校或各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘外貿(mào)電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵(lì)措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業(yè)可以雇一些境外本地的或者在當(dāng)?shù)厣钸^的員工，熟悉消費(fèi)習(xí)慣可以更好的拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并給企業(yè)帶來好的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉華.淺談中國外貿(mào)跨境電子商務(wù)的發(fā)展[j].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版，2013，(11).
[2]任志新，李婉香.中國跨境電子商務(wù)助推外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略探析[j].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2014，(4).
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十六
企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利性組織。就這一點(diǎn)來說,企業(yè)生存的終極目標(biāo)就是盈利掙錢。它利用為社會(huì)供給產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標(biāo)越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注了。如何在財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)家們?cè)絹碓街匾暤慕?jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在眾多學(xué)者不懈的努力與實(shí)踐的過程中,我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會(huì)組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個(gè)企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)的首要因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)立初期就必須制定帶有自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并以這個(gè)目標(biāo)為核心開展企業(yè)的運(yùn)營管理工作。企業(yè)管理目標(biāo)的最終制定必須參考該企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會(huì)中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)也在不斷擴(kuò)大著,企業(yè)追求利潤是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的,是眾多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。與此同時(shí),我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動(dòng)性,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈了。當(dāng)然,企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標(biāo),企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時(shí),很容易出現(xiàn)忽視社會(huì)利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)時(shí),必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)也不忽視社會(huì)利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化。
股東是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價(jià)格決定著股東的財(cái)富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場(chǎng)價(jià)格決定著股東權(quán)益最大化目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。當(dāng)股東所擁有的股票數(shù)量不變時(shí),股票的市場(chǎng)價(jià)格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此,要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價(jià)格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對(duì)企業(yè)的擁有者負(fù)責(zé),這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的增加,這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)也有著較為明顯的不足:首先,股東權(quán)益最大化目標(biāo)的制定很容易造成企業(yè)運(yùn)營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴(yán)重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)的經(jīng)營者以對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)為經(jīng)營目標(biāo),所有活動(dòng)的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財(cái)富。所以,經(jīng)營者在實(shí)際經(jīng)營過程中很容易做出投機(jī)違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標(biāo)比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場(chǎng)上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場(chǎng)募資的活動(dòng)中去,所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。最后,股東的權(quán)益實(shí)際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益,只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標(biāo),最終會(huì)造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化。
企業(yè)自身存在價(jià)值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動(dòng),讓企業(yè)的預(yù)期價(jià)值、潛在價(jià)值獲得最大程度的提高,這些潛在的價(jià)值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值、市場(chǎng)品牌價(jià)值、無形價(jià)值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)隱藏于我國公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為社會(huì)提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)帶有一定的社會(huì)必然性。與此同時(shí),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實(shí)提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其所制定的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動(dòng)的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時(shí)讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實(shí)施財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,切實(shí)提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
首先,財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關(guān)工作人員提供方便。需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時(shí)間、空間的限制,有效實(shí)現(xiàn)了在線、遠(yuǎn)程、分散及移動(dòng)等辦公模式。利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作變得更加便捷高效了,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作成本的降低。電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化過程中的一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財(cái)務(wù)管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操作。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸和審計(jì),為財(cái)務(wù)工作者及時(shí)、準(zhǔn)確地儲(chǔ)存財(cái)務(wù)信息提供了方便,與此同時(shí),還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,切實(shí)提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡(luò)采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學(xué)、更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財(cái)務(wù)管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)都會(huì)存有交易信息,同時(shí)會(huì)保有每一筆費(fèi)用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時(shí),在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時(shí)候,財(cái)務(wù)工作者不需要出門在銀行外排隊(duì)辦公,很大程度上節(jié)約了工作時(shí)間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財(cái)務(wù)工作的安全性和方便性。最后,財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,有效提升流程的時(shí)效性。財(cái)務(wù)管理的信息化通過網(wǎng)絡(luò)的形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實(shí)現(xiàn)部門之間的連接,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件可以有效收集各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息,然后綜合分析,分類管理,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都適時(shí)跟蹤,確保了管理流程的時(shí)效性。
四、結(jié)束語。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問題。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)等方面論述了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇一
目前，我國大部分高校都已經(jīng)進(jìn)行了人力資源管理信息化建設(shè)研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設(shè)研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設(shè)研究起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)研究慢。大多數(shù)高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息的參考應(yīng)用，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數(shù)據(jù)。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設(shè)研究仍面臨很多挑戰(zhàn)因素。第二，高校人力資源管理信息化建設(shè)缺乏有力支持。高校管理層對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產(chǎn)品的自主研發(fā)和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，甚至存在軟件產(chǎn)品不規(guī)范、生產(chǎn)廠家資質(zhì)不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產(chǎn)品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源軟件產(chǎn)品與高校人力資源管理需求不匹配問題。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇二
電力企業(yè)對(duì)營銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對(duì)電力營銷的有效性進(jìn)行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對(duì)營銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的作用進(jìn)行利用，及時(shí)跟電力營銷客戶進(jìn)行交流，對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，挖掘潛在市場(chǎng)。其次必須通過信息平臺(tái)，對(duì)客戶報(bào)裝服務(wù)的淺談電力營銷信息化建設(shè)賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對(duì)電力營銷方式進(jìn)行改革，利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營銷信息化建設(shè)，只有這樣才能夠加快我國電力市場(chǎng)的快速發(fā)展。該文通過對(duì)電力營銷信息化作用進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國電力營銷信息化建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)我國電力營銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：電力營銷信息化建設(shè)中圖分類號(hào)：u223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—379111（c）—0078—01渠道進(jìn)行拓寬，減少客戶在進(jìn)行報(bào)裝期間的費(fèi)用，并且提升報(bào)裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費(fèi)用繳納，還可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行收費(fèi)方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費(fèi)用。只要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行很好的把握，就可以很好地對(duì)電力營銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇三
醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)都相對(duì)比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實(shí)力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強(qiáng)大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)就能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項(xiàng)信息資源，從而促進(jìn)醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源信息化管理的建設(shè)，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現(xiàn)狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎(chǔ)和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量繁雜的人力資源信息進(jìn)行分類、整理和分析，并產(chǎn)生定期的報(bào)告，如在職人員的年歷、學(xué)歷、工資以及考核情況等，在調(diào)取某在職員工的資料時(shí)也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡(jiǎn)潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助。總之，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)院來說極為重要。
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現(xiàn)代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機(jī)版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術(shù)，人力資源的數(shù)據(jù)和信息不能達(dá)到共享，也無法做到及時(shí)的更新和連接。這樣就導(dǎo)致醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自己部門的數(shù)據(jù)，造成醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達(dá)的作用，使得信息在整合過程中出現(xiàn)不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時(shí)間較長，不能及時(shí)反饋醫(yī)院的各項(xiàng)人力資源信息，也就無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準(zhǔn)確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(一)轉(zhuǎn)支俜蜣箐理觀念，樹立現(xiàn)代化營理觀金。
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設(shè)道路上，醫(yī)院的相關(guān)管理人員首先要做的就是，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)該將工作的重點(diǎn)從人員進(jìn)出的管理方面轉(zhuǎn)移到對(duì)人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的效果和價(jià)值。醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該及時(shí)掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學(xué)合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應(yīng)該樹立組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內(nèi)部人力資源信息，對(duì)信息進(jìn)行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準(zhǔn)確^而且，醫(yī)院人力資源管理應(yīng)該通過集成成本效益以及投人產(chǎn)出等現(xiàn)代化的管理方法逐漸促進(jìn)人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現(xiàn)代化。
一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現(xiàn)代都不是最重要的，如果工作人員只會(huì)進(jìn)行最基礎(chǔ)的操作,而不能有效利用相關(guān)的系統(tǒng)和軟件，那么就會(huì)造成資源的擱置和浪費(fèi)，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設(shè)而已。因此，醫(yī)院應(yīng)該應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的在崗培訓(xùn)，使其不但掌握良好的醫(yī)學(xué)知識(shí)和人力資源管理知識(shí),還應(yīng)該具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力，從而適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的需要。針對(duì)這個(gè)方面，醫(yī)院可以對(duì)人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過后，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的考核，考核優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，沒有通過考核的人員進(jìn)行補(bǔ)考，如考核三次均未能通過者則予以調(diào)離崗位或其它適當(dāng)?shù)奶幜P，保障醫(yī)院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現(xiàn)象。醫(yī)院也可以對(duì)人力資源管理部門人員組織相關(guān)的座談交流會(huì),了解人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀，對(duì)其提出的問題進(jìn)行相應(yīng)地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，最后通過面試進(jìn)行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因?yàn)閭鞑サ姆秶邢?，并且?shí)效性較短、目的性不強(qiáng)，往往出現(xiàn)雖然在人才招聘方面耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，但并不能達(dá)到大范圍的人才篩選。針對(duì)這種現(xiàn)象，醫(yī)院人力資源部分應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行人才的招聘。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招聘，手續(xù)簡(jiǎn)便、行動(dòng)迅速，并且受眾的目標(biāo)性較強(qiáng)，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘時(shí)，醫(yī)院可以在本院的網(wǎng)站主頁上增設(shè)人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網(wǎng)站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴(kuò)大應(yīng)聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎(chǔ)上，取得了更好的招聘效果。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)人才招聘，可以在很大程度上推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
在人力資源管理中,績(jī)效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分?？?jī)效管理不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著員工的工資報(bào)酬,并能對(duì)員工的潛力和能力進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，可以說績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的信息化建設(shè)，人力資源部門首先應(yīng)該建立績(jī)效目標(biāo)，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的基礎(chǔ)上對(duì)采集的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，采集定量數(shù)據(jù)，實(shí)施量表考核、關(guān)鍵事件記錄以及述職總結(jié)等，并促進(jìn)員工與人力資源部門的及時(shí)反饋，定期作出績(jī)效評(píng)估。在薪酬福利方面，人力資源部門應(yīng)該明確薪酬的計(jì)算方式，可以通過考勤制度合理調(diào)整薪酬，根據(jù)員工基礎(chǔ)信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎(jiǎng)懲、福利以及工資等具體情況，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充員工崗位變動(dòng)以及職稱變動(dòng)等情況，并建立工資變動(dòng)表，制定工資月報(bào)表和個(gè)人工資表，方便隨時(shí)查詢或統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關(guān)工作的效率，也能促進(jìn)醫(yī)院在績(jī)效管理和薪酬福利方面的公平性和準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語。
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理信息化的建設(shè),不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇四
摘要：企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)離不開有秩序的管理，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)將信息化建設(shè)延展到了企業(yè)的管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)提高企業(yè)的稅務(wù)管理的效率，管控企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)的管理包括很多方面，本文將從企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理入手，淺析企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)，主要包括企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容，以及針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在稅務(wù)管理方面進(jìn)行的信息建設(shè)過程，提出合理性建議。
企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展越來越離不開信息化的建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)的管理也成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)必須重視管理[1]。稅務(wù)管理也是企業(yè)集團(tuán)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理應(yīng)該與信息化聯(lián)系在一起，進(jìn)行信息化的改革與發(fā)展。
稅務(wù)管理信息化建設(shè)要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成員的信息進(jìn)行管理，通過信息化的建設(shè)，將企業(yè)集團(tuán)成員的具體信息，比如成員企業(yè)的納稅名稱、成員企業(yè)各自的稅號(hào)以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等內(nèi)容更要進(jìn)行系統(tǒng)的分類、整理，同時(shí)稅務(wù)管理要想順利的進(jìn)行，還需要對(duì)稅務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，包括集團(tuán)的管理層信息、總部負(fù)責(zé)人的信息等部門的管理[2]。信息化建設(shè)要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、分權(quán)限處理，使各部門無法越級(jí)查看一些關(guān)鍵信息。
(二)稅務(wù)事項(xiàng)管理。
信息化建設(shè)應(yīng)該將企業(yè)集團(tuán)總部以及企業(yè)集團(tuán)成員的報(bào)表進(jìn)行匯總，在信息系統(tǒng)中采集涉及稅務(wù)事項(xiàng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過各明細(xì)的數(shù)據(jù)采用一定的計(jì)算公式，計(jì)算各企業(yè)的各個(gè)稅種的金額，根據(jù)這些金額以及納稅調(diào)整體系，自動(dòng)生成納稅申請(qǐng)表，同時(shí)要使這些表格符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及要求，建立起一套有規(guī)則、系統(tǒng)的稅務(wù)事項(xiàng)管理體系，提高報(bào)表的真實(shí)性，提高企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理的效率。
(三)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化體系實(shí)施后，會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設(shè)需要針對(duì)流程中可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，信息化系統(tǒng)中應(yīng)該編制重大事項(xiàng)稅務(wù)管理的流程，也就是說需要設(shè)置相關(guān)的流程，使得當(dāng)重大涉稅事項(xiàng)發(fā)生后，稅務(wù)管理人員可以及時(shí)的將事項(xiàng)具體的資料輸入信息系統(tǒng)，將這些事項(xiàng)進(jìn)行分類，按照事項(xiàng)的重要程度以及所屬的性質(zhì)分類，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行系統(tǒng)的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對(duì)性的處理稅務(wù)事項(xiàng)[3]。
(四)數(shù)據(jù)分析功能。
稅務(wù)管理的信息系統(tǒng)要有層次，應(yīng)該按照不同的條件進(jìn)行分類，這樣就可以針對(duì)性的進(jìn)行查詢，系統(tǒng)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入與計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)置臨界值，當(dāng)計(jì)算數(shù)據(jù)超出臨界值，自動(dòng)的發(fā)出提醒，稅務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，促使企業(yè)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，有助于管理層進(jìn)行正確適合的決策。
(五)交流功能。
稅務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)立互動(dòng)平臺(tái)，使得企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集團(tuán)成員可以及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，比如將稅務(wù)規(guī)則的調(diào)整及時(shí)的傳達(dá)到集團(tuán)成員，集團(tuán)成員也可將各自稅務(wù)資料以及納稅情況及時(shí)反映給集團(tuán)總部，使集團(tuán)總部進(jìn)行針對(duì)性的管理。
企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與集團(tuán)成員的稅務(wù)管理目標(biāo)一致，雖然集團(tuán)的稅務(wù)管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，比如集團(tuán)與成員之間稅務(wù)的制度管理等稅務(wù)事項(xiàng)的管理，但是信息化建設(shè)的過程中仍要以此為建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)該使集團(tuán)與成員企業(yè)共同達(dá)到控制住了風(fēng)險(xiǎn)，減少了稅務(wù)管理的復(fù)雜性，減少了人員的成本以及及時(shí)納稅[4]。
(二)制定符合實(shí)際的策略。
企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理要進(jìn)行信息化的建設(shè)，必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的情況，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)成員具體的分析進(jìn)行具體的信息化建設(shè)，不同的成員企業(yè)可能會(huì)有不同的產(chǎn)品以及服務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致成員企業(yè)的納稅種類也不相同，同時(shí)，成員之間各自的稅務(wù)管理水平也會(huì)存在著一些差異，所以企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，必須系統(tǒng)性的以及有區(qū)分的進(jìn)行信息管理，在集團(tuán)企業(yè)和成員企業(yè)內(nèi)部同時(shí)設(shè)置信息化平臺(tái)，選取個(gè)別的企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)一下成員企業(yè)稅務(wù)管理信息平臺(tái)的可行性。
(三)選擇合適的軟件。
信息化建設(shè)的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)進(jìn)行判斷，如果企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的'erp決策管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，那么企業(yè)集團(tuán)可以選擇在現(xiàn)有的erp基礎(chǔ)上進(jìn)行稅務(wù)管理的拓展，如果企業(yè)集團(tuán)的erp系統(tǒng)還處于探索階段，那么就使用單獨(dú)的系統(tǒng)與之前的進(jìn)行連接。另一種是判斷成員企業(yè)的產(chǎn)品是單一還是復(fù)雜，若成員企業(yè)的產(chǎn)品趨于單一，那么使用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來進(jìn)行開發(fā)就可以，但是如果成員企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，使用現(xiàn)有的來進(jìn)行管理就會(huì)存在很多的問題，就需要重新選用單獨(dú)的軟件進(jìn)行管理，將之與之前的系統(tǒng)建立連接。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)信息化建設(shè)還需要向其他已經(jīng)成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取其他集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使信息化建設(shè)更加完善。
三、結(jié)語。
企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，它會(huì)受很多因素的影響，所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)信息化建設(shè)技術(shù)，完善信息化系統(tǒng)，將之運(yùn)用到企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理中，使稅務(wù)管理更加的簡(jiǎn)單，降低稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，使企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)成員都可以健康的發(fā)展，獲得更多的利益。
參考文獻(xiàn)：
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇五
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營銷條件，對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇六
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
0引言。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
參考文獻(xiàn)：
[5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇七
電力營銷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)之后，必須對(duì)電力營銷工作人員進(jìn)行技術(shù)提升，并且將其素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對(duì)電力營銷信息化水平進(jìn)行提高。由于電力營銷模式進(jìn)行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會(huì)很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機(jī)制的限制，導(dǎo)致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分配以及區(qū)分，對(duì)各種工作內(nèi)容也沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以想要對(duì)電力營銷信息化水平進(jìn)行提升就必須對(duì)交流機(jī)制進(jìn)行改革，減少因?yàn)榻涣鳈C(jī)制對(duì)于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確分配與區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工能夠在信息化管理平臺(tái)中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力營銷對(duì)客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理。進(jìn)行比較完善的存儲(chǔ)以及管理，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)掌握，還可以對(duì)客戶資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎(chǔ)條件。而通過對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理的設(shè)計(jì)，還可以很好地了解客戶的需求，進(jìn)而對(duì)電力營銷信息化建設(shè)提供更為精確的指導(dǎo)，對(duì)客戶資料能夠進(jìn)行更為科學(xué)合理的了解，能夠?qū)﹄娏I銷信息化起到促進(jìn)作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的電力產(chǎn)品營銷。在對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇八
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)主體參與其中，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，對(duì)電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章梳理了財(cái)務(wù)管理信息化概念，分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇九
摘要：公路檔案作為我國交通發(fā)展的歷史憑證，有著自身的特點(diǎn)和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發(fā)展、我國現(xiàn)代化建設(shè)提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路檔案也日益增多，傳統(tǒng)的公路檔案工作已經(jīng)難以滿足時(shí)代的需求；將交通公路建設(shè)檔案進(jìn)行完善的信息化建設(shè)與管理的問題做一些探討。
關(guān)鍵詞：公路檔案；信息化建設(shè)；管理。
公路檔案保留了公路建設(shè)中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規(guī)劃、維修、監(jiān)督、保養(yǎng)、改建的重要依據(jù)。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統(tǒng)的管理模式無法完全適應(yīng)實(shí)際需求。因此，公路檔案管理順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)管理，才能與時(shí)俱進(jìn)，更利于檔案的收集、保存與使用。
一、公路檔案信息化管理理的重要性。
公路檔案的信息化是指公路檔案的數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公路檔案信息共享、人才隊(duì)伍建設(shè)等，充分利用現(xiàn)代化科技與管理手段實(shí)現(xiàn)工作服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。公路檔案要持續(xù)不斷地為公路建設(shè)發(fā)展提供有效信息服務(wù)，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區(qū)積極推進(jìn)重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到2015年底，全區(qū)公路通車?yán)锍踢_(dá)2442.4公里，公路密度達(dá)到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級(jí)公路網(wǎng)化示范縣”的機(jī)遇，和“三通”工程有機(jī)捆綁施工，共計(jì)投資1.65億元，完成網(wǎng)化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個(gè)村的村路“三通”工程，實(shí)現(xiàn)了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達(dá)、村與村之間的必要通達(dá)，切實(shí)解決村級(jí)公路通達(dá)問題，讓群眾享受到了實(shí)實(shí)在在的交通發(fā)展成果。這樣的發(fā)展成果當(dāng)然也離不開檔案信息發(fā)揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲(chǔ)存和使用，更能增加儲(chǔ)存量，拓寬檔案工作的服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現(xiàn)代化、信息化，才能使公路建設(shè)與發(fā)展更上一層樓。
二、公路檔案信息化管理的現(xiàn)狀。
公路檔案管理要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需要，要在加強(qiáng)信息化管理來提升為社會(huì)服務(wù)的能力。近年來，我們沾化區(qū)交通運(yùn)輸加強(qiáng)了并大力推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質(zhì)文件需要一個(gè)過程，需要思維的轉(zhuǎn)變，需要能力的提升。特別是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，辦公自動(dòng)化、無紙化等出現(xiàn)之后，我們的檔案管理工作出現(xiàn)了一些改變。這樣一些文件往往都是以機(jī)讀文件的形態(tài)存在，因此，我們需要對(duì)這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時(shí)能夠信息綜合系統(tǒng)地提供出來，使檔案系統(tǒng)性，真實(shí)性、價(jià)值性地隨時(shí)為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質(zhì)檔案，缺少實(shí)現(xiàn)檔案信息電子化的意識(shí)，檔案信息管理人員的素質(zhì)需要提高；檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標(biāo)準(zhǔn)因人而異，缺乏統(tǒng)一性，從而制約了檔案信息電子化的進(jìn)程。
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，公路檔案管理的信息化大幅度的進(jìn)步，但是，如何讓信息化管理更科學(xué)、合理，使其發(fā)揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對(duì)其有效性進(jìn)行探討。
1、轉(zhuǎn)變觀念，提升重視程度。公路建設(shè)部門和管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公路檔案的信息化建設(shè)管理。公路檔案管理部門可以利用一切場(chǎng)合與時(shí)機(jī)，宣傳檔案管理的重要性及相關(guān)的法律法規(guī)，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時(shí)了解檔案管理的最新進(jìn)展與需求，積極改進(jìn)完善，爭(zhēng)取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設(shè)管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質(zhì)檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現(xiàn)在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關(guān)人員清楚局內(nèi)檔案利用情況，更能讓交通工程的建設(shè)、安排更加合理。
2、加強(qiáng)公路檔案的信息庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設(shè)管理，就必須實(shí)行檔案信息數(shù)字化的建設(shè)。首先，要將傳統(tǒng)的紙張儲(chǔ)存模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮游募鏅n。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點(diǎn)，更為省時(shí)和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時(shí)制定出解決實(shí)際問題的措施。通過及時(shí)補(bǔ)充、更新、維護(hù)數(shù)據(jù)信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現(xiàn)代科技，通過互聯(lián)網(wǎng)，在實(shí)行安全維護(hù)的條件下可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)。這樣一來，獲取信息的渠道擴(kuò)大不少，有利于自身的改進(jìn)完善，也能讓公眾加深對(duì)公路建設(shè)的了解，提升信賴度與滿意度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)廉潔高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。
3、健全規(guī)章制度，完善公路檔案管理機(jī)制。在運(yùn)行公路檔案信息化建設(shè)與管理的.同時(shí)，要注重安全的管理機(jī)制，健全并且嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高公路數(shù)字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經(jīng)常性的“行風(fēng)行紀(jì)”教育，要求全體執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行“十項(xiàng)禁令”，杜絕執(zhí)法人員違紀(jì)行為的發(fā)生。的確，一個(gè)優(yōu)良的管理體系中，嚴(yán)格的法規(guī)與執(zhí)法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規(guī)則》等一些規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公路檔案管理機(jī)制的優(yōu)化。對(duì)于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測(cè)、保存、維護(hù)、利用等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)于已經(jīng)存儲(chǔ)好的電子文檔要重視安全管理機(jī)制，保證其完整性和真實(shí)有效性。同時(shí)，要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法形象，讓管理人員能夠樹立起責(zé)任意識(shí)和積極性。不斷摸索新的管理模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公路檔案信息化建設(shè)及管理體系的升級(jí)有著重大的意義。
4、不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。我們沾化區(qū)交通運(yùn)輸局一直以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為根本，積極開展培訓(xùn)教育，全面提高職工素質(zhì)，熟練掌握法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力建設(shè)成為民服務(wù)的優(yōu)秀部門。管理人員的素質(zhì)直接影響到一個(gè)部門的優(yōu)劣。為實(shí)現(xiàn)公路檔案的數(shù)字化建設(shè)，管理人員在舊有的知識(shí)上，還要掌握信息科技技術(shù)，熟練使用現(xiàn)代通訊設(shè)備對(duì)資料檔案庫進(jìn)行及時(shí)的修整和維護(hù)。因此，管理部門要重視對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)工作，讓管理人員掌握專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)他們對(duì)于檔案管理事業(yè)的熱愛。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)與考核，包括信息掃描錄入，網(wǎng)絡(luò)資源共享等。提升管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，培養(yǎng)責(zé)任感以及嚴(yán)謹(jǐn)性，為公路檔案信息化建設(shè)管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運(yùn)輸局進(jìn)行資源共享。因此，我們還要提高現(xiàn)代化管理與使用的能力。能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)化檔案、網(wǎng)絡(luò)化管理，在與兄弟單位交流、互建中實(shí)現(xiàn)資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設(shè)做貢獻(xiàn)?？傊肥聵I(yè)仍在不斷地發(fā)展，對(duì)檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設(shè)管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢(shì)。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變思路，提高重視程度；在實(shí)踐中發(fā)展和完善，以制度化、規(guī)范化進(jìn)行操作和管理。只要我們循序漸進(jìn)地加強(qiáng)檔案的信息化建設(shè)，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳杰泉、淺談如何加強(qiáng)公路檔案管理工作[j]、科學(xué)之友、2010（10）．。
[2]王一波、公路檔案信息化建設(shè)之初探[j]、網(wǎng)絡(luò)財(cái)富、2009（01）．。
[4]程學(xué)敏、芻議公路檔案的信息化建設(shè)[j]、辦公室業(yè)務(wù)、2013（07）．。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十
摘要：從業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，考察高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，再將信息化與流程再造結(jié)合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。對(duì)流程再造理論的核心思想和原則進(jìn)行介紹，探討了將流程再造應(yīng)用于高校管理中的原因、方式和內(nèi)容。分析了流程再造和信息化之間的關(guān)系，流程再造在信息化建設(shè)各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源構(gòu)成帶來的影響。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；管理；信息化；流程再造。
一、我國高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段理論。
信息化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。具體到高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同樣有其自身發(fā)展規(guī)律可循。研究高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段理論，有助于高校認(rèn)清自身信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和所處階段，為未來的發(fā)展指明方向。
1、諾蘭信息化發(fā)展階段模型。
諾蘭模型是為信息系統(tǒng)規(guī)劃所制定的框架，它闡明了信息系統(tǒng)的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統(tǒng)成長的六個(gè)階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發(fā)了應(yīng)用于某個(gè)具體功能的應(yīng)用程序，各部門逐步應(yīng)用了針對(duì)本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，信息化對(duì)辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關(guān)注信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規(guī)劃組織信息化的發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中控制。在集成階段，經(jīng)過前三個(gè)階段的發(fā)展，組織內(nèi)各部門都有了各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)。在這一階段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)被整合為一體化的解決方案。在數(shù)據(jù)管理階段，建立數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用。管理者對(duì)組織中的信息化建設(shè)進(jìn)行全面評(píng)估和規(guī)劃。最后，在成熟階段，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，更有效的利用數(shù)據(jù)資源，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
2、我國高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段模型。
諾蘭模型的正確性和預(yù)見性后來被全球很多企業(yè)的信息化建設(shè)過程所證實(shí)，該理論已經(jīng)成為描述企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展階段的工具。高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發(fā)展規(guī)律，呈現(xiàn)諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時(shí)，由于諾蘭模型提出的時(shí)間和背景與我國高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境相比較，發(fā)生了很大變化。因此，應(yīng)該在結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展階段劃分方法，并對(duì)各發(fā)展階段的目標(biāo)、內(nèi)容和可能出現(xiàn)問題做出相應(yīng)的規(guī)劃。首先，要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要管理者站在全校的高度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃作為支撐，信息化建設(shè)難以取得成功。其次，高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有階段性，各發(fā)展階段具有自己的內(nèi)容和特點(diǎn)，并未作為進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，不能片面追求發(fā)展速度。第三，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，認(rèn)清本校所處的發(fā)展階段，這樣才能使信息化建設(shè)更加合理更符合本校的實(shí)際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，本文將高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)劃分為三個(gè)階段，即單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段、各部門系統(tǒng)化集成階段和學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段[3]。單項(xiàng)業(yè)務(wù)引人階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。隨著個(gè)人電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是微軟office系列應(yīng)用軟件的使用，高校中的財(cái)務(wù)管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立并且易于實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由財(cái)務(wù)部門內(nèi)部主導(dǎo)完成，為后兩個(gè)階段的發(fā)展打下基礎(chǔ)。各部門系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時(shí)上一階段中存在的問題也顯露出來，設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)缺乏前瞻性、專業(yè)性的管理軟件不能適應(yīng)工作中新的變化和需要。在高校擴(kuò)大規(guī)模、財(cái)務(wù)部門工作量增加的情況下，各自獨(dú)立的管理軟件數(shù)據(jù)冗余、準(zhǔn)確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨(dú)立的管理軟件進(jìn)行集成和整合，形成財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要方向。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，使工作效率進(jìn)一步提高。這一階段對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對(duì)本校的信息化建設(shè)提供支持。學(xué)校整體系統(tǒng)化集成階段，對(duì)應(yīng)諾蘭模型中的數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最高階段。在這個(gè)階段中，高校將站在更高的層次統(tǒng)一規(guī)劃包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的全校的信息化建設(shè)，建立校級(jí)的信息化工作指導(dǎo)小組或者cio機(jī)制。面對(duì)上一階段產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象，從認(rèn)真研究高校教學(xué)、管理的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)對(duì)象入手，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，建立健全相應(yīng)政策和規(guī)定，應(yīng)用新的信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)格式和各管理系統(tǒng)之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實(shí)現(xiàn)高校信息化的目標(biāo)，使高校教學(xué)、科研和管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，為廣大高校師生服務(wù)。
二、流程再造理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
1、流程再造理論簡(jiǎn)介。
企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering)，簡(jiǎn)稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業(yè)――再生策略的藍(lán)本》一書中對(duì)流程再造的定義是：“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。傳統(tǒng)的層級(jí)制管理機(jī)制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程被分解開由各部門分別完成，關(guān)注的是職能管理和職能部門的精細(xì)化、專業(yè)化。用三角形來代表傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織中的絕大多數(shù)人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構(gòu)成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業(yè)技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關(guān)注的重點(diǎn)。打破面向職能的科層制組織結(jié)構(gòu)和職能分工的界限。建立面向客戶、市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，建立扁平化的流程型組織結(jié)構(gòu)。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅(jiān)持的三個(gè)基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和以顧客為導(dǎo)向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中以部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)流程為中心，堅(jiān)持以流程為向?qū)В{(diào)整組織內(nèi)部部門的辦事方式和任務(wù)，協(xié)調(diào)處在業(yè)務(wù)流程中各部門之間的關(guān)系，使業(yè)務(wù)流程的方向直接指向顧客。以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則。傳統(tǒng)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中，管理的方向是垂直的，領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量按時(shí)完成工作，他們不關(guān)心其他個(gè)人和部門的工作，忽視整體的業(yè)務(wù)流程的完成情況。以顧客為導(dǎo)向原則。顧客是組織或企業(yè)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對(duì)象，業(yè)務(wù)流程為顧客創(chuàng)造價(jià)值。在流程再造過程中，應(yīng)當(dāng)以顧客的'需要和訴求作為導(dǎo)向，從顧客的角度出發(fā)分析、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值[4]。流程再造的三個(gè)基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實(shí)施過程中，需要以客戶為向?qū)硪?guī)劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團(tuán)隊(duì)式的管理方式取而代之。
2、流程再造在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
高校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多業(yè)務(wù)流程，離不開對(duì)流程的設(shè)計(jì)。把流程再造理論和高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，對(duì)提高我國高等教育質(zhì)量和提高高校財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改造，以建立合理、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)現(xiàn)有流程改造的重點(diǎn)是增進(jìn)服務(wù)水平和提高工作效率，理順管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，減少非增值環(huán)節(jié)。具體來說就是用esia代表的四個(gè)字：清除(eliminate)，簡(jiǎn)化(simply)，整合(integrate)，自動(dòng)化(automate)[5]。清除，主要指清除業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)，重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是消除非增值活動(dòng)。簡(jiǎn)化，對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。使業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理。整合，將業(yè)務(wù)流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設(shè)計(jì)，整合為單個(gè)部門、單個(gè)人員或者以團(tuán)隊(duì)的方式來完成。自動(dòng)化，體現(xiàn)出信息技術(shù)在流程再造中的重要地位。在業(yè)務(wù)流程的改造中充分運(yùn)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理人員從大量繁雜數(shù)據(jù)的桎梏中解脫出來，并確保數(shù)據(jù)的完整性和正確率。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作高效的管理團(tuán)隊(duì)。流程再造理論中的另一個(gè)重要原則是建立以人為本的團(tuán)隊(duì)管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造的需要。近年來，我國各高校都準(zhǔn)備進(jìn)行或者正在進(jìn)行內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，如管理機(jī)構(gòu)大部制改革、二級(jí)學(xué)院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強(qiáng)了各部門之間的溝通。決策權(quán)的下放，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。這些改變都迎合了高效業(yè)務(wù)流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結(jié)合起來，才能更好的促進(jìn)學(xué)校的改革發(fā)展，使改革的成效發(fā)揮出來。關(guān)注于流程的管理團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對(duì)流程負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)工作進(jìn)行整體的了解，這就促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。革新高校管理理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權(quán)利泛化等弊端。同時(shí)，高校所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，高等教育已經(jīng)從以往的“精英化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟊娀?，高校教育資源的配置方式也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以顧客為導(dǎo)向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理面對(duì)的“顧客”最主要的組成部分是學(xué)生和廣大教職員工。“顧客”的發(fā)展是高校發(fā)展的前提，“顧客”對(duì)服務(wù)的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。重新審視高校管理所面對(duì)的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創(chuàng)造價(jià)值，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的角度出發(fā)，是轉(zhuǎn)變高校管理理念的一條有效途徑。
高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面發(fā)生根本的變革，這些改變正與信息化建設(shè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要相契合。信息化的發(fā)展又為流程再造提供了動(dòng)力和技術(shù)支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)施對(duì)學(xué)校整體的信息化集成。而集成的依據(jù)應(yīng)當(dāng)以工作流程為重點(diǎn)，因?yàn)楣芾砉ぷ魍ㄟ^業(yè)務(wù)流程得以實(shí)現(xiàn)，正是業(yè)務(wù)流程中的一系列活動(dòng)將各部門、管理人員和顧客聯(lián)系起來，組織在業(yè)務(wù)流程中為顧客創(chuàng)造價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理信息化和流程再造理論的結(jié)合對(duì)高校管理部門的組織結(jié)構(gòu)、管理文化和管理人員團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設(shè)結(jié)合起來，以使高校信息化建設(shè)的功能和優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)。
[1]richardnolan.“managingthecrisisindataprocessing”.harvardbusinessreview57(2):115c126.
[2]李韶馳.基于諾蘭模型的黨校信息化發(fā)展階段及趨勢(shì)分析[j].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2012（1）:173c174.
[3]仇小微，黃芳.淺談諾蘭階段模型對(duì)高校信息化階段劃分的啟示[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2007，（14）:13c14.
[5]佩帕德，羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造精要[m].北京：中信出版社，2003.192.
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十一
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。
一、研究背景。
我國社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的'工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
四、結(jié)論。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。
（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營管理要求。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無法接受其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。
當(dāng)前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國際化的必然要求。國有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內(nèi)一些民營企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問題和難點(diǎn)是：
（一）組織管理體制的制約。
在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，要求在國有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國的國有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
當(dāng)前，國有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有完全按照國家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。
（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。
系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。
有人說，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無疑是大為不利的。
在當(dāng)前瞬息萬變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
（三）規(guī)范國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問題，首先，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十三
金融工程屬于交叉學(xué)科的范疇，它的誕生與發(fā)展是以多門學(xué)科為基礎(chǔ)的，例如金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等。金融工程概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，但是對(duì)其概念的詳細(xì)界定直到才出現(xiàn)，由美國的金融學(xué)家約翰·芬伲迪提出，即金融工程包含了對(duì)創(chuàng)新型金融工具及金融手段的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施等過程，對(duì)于金融問題，金融工程也有責(zé)任給予創(chuàng)造性解決。芬伲迪對(duì)金融工程做出的定義已經(jīng)被人們廣泛接受，在該概念中，對(duì)金融工程的研究可分為三個(gè)方面：第一，對(duì)新型金融產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);第二，對(duì)交易方式與過程進(jìn)行創(chuàng)新;第三，對(duì)相關(guān)的金融問題進(jìn)行創(chuàng)造性解決。
過去50多年里，金融工程在西方國家發(fā)展迅猛，究其原因，在于經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境的保障，以及金融市場(chǎng)的全球化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，同時(shí)也離不開現(xiàn)代金融理論的迅速發(fā)展等。從企業(yè)發(fā)展的角度看，推動(dòng)金融工程發(fā)展的主要因素包括：在企業(yè)內(nèi)部，有企業(yè)經(jīng)營流動(dòng)性的需求、企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的厭惡等;在企業(yè)外部，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、對(duì)企業(yè)稅收的變動(dòng)等。經(jīng)過多年發(fā)展，我國的金融工程已經(jīng)初具規(guī)模，但是一件新興事物必定是在探索中前進(jìn)的，其中必不可少的便是各種障礙的出現(xiàn)，我們必須對(duì)金融工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出其中的根源所在，并找出能夠促進(jìn)金融工程發(fā)展的對(duì)策，才能保障我國金融工程的快速、穩(wěn)定與健康發(fā)展。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十四
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。
調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)。
三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧?qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開展控制。
四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。
商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點(diǎn)：
1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉庫的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十五
摘要：當(dāng)前中小企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營中越來越難，跨境電商給中小企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。本文介紹了跨境電商的現(xiàn)狀，通過分析中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性和障礙，給出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)障礙對(duì)策跨境電商。
一、跨境電商的現(xiàn)狀。
根據(jù)《2015年(上)中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進(jìn)出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發(fā)展，中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務(wù)也在不斷的增長中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國跨境電商平臺(tái)企業(yè)有5000多家，而開展跨境電商的企業(yè)有20多萬家，未來將會(huì)有更多的中小企業(yè)參與到其中。
二、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性。
很多中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中依靠的是低廉的勞動(dòng)力、較為松散的環(huán)保要求發(fā)展的，但近來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)歐美國家還未走出危機(jī)、國內(nèi)環(huán)保法規(guī)、完善的勞動(dòng)法等都使它的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，中小企業(yè)要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。
中央政府高度重視跨境電商，同時(shí)各項(xiàng)政策也在不斷的出臺(tái)，如海關(guān)總署在2014年7月29日公布《海關(guān)總署公告2014年第56號(hào)(關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告)》。跨境電商是中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場(chǎng)的需求，帶動(dòng)中小企業(yè)出口并發(fā)展。
一方面跨境電商可以開拓中小企業(yè)的外貿(mào)市場(chǎng)，它構(gòu)建出更為開放的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作方式，拓寬中小企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的道路，使中小企業(yè)與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業(yè)的銷售成本，企業(yè)生產(chǎn)的商品可以依靠互聯(lián)網(wǎng)及國際物流，銷售給國外的消費(fèi)者，可以減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低中小企業(yè)的成本，提高了貿(mào)易效率。最后跨境電商可以提高中小企業(yè)的產(chǎn)品品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品銷售出去，在直接面臨消費(fèi)者的同時(shí)，也宣傳了自己的產(chǎn)品，可以發(fā)展自主品牌并做強(qiáng)做大。
中小企業(yè)在發(fā)展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風(fēng)險(xiǎn)、物流價(jià)格貴等障礙。
(1)交易和支付存在風(fēng)險(xiǎn)。
跨境電商是基于虛擬網(wǎng)絡(luò)來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對(duì)失信違規(guī)行為監(jiān)督不夠，都會(huì)影響中小企業(yè)開展跨境電商業(yè)務(wù)。比如：有些企業(yè)發(fā)布虛假信息、銷售偽劣假冒產(chǎn)品等。對(duì)于跨境電商這樣一個(gè)不斷發(fā)展的新市場(chǎng)，在資金支付和回籠方面的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。據(jù)調(diào)查，在2013年，有90%的客戶擔(dān)心跨境電子支付的安全性。
(2)物流價(jià)格貴，而且時(shí)間長。
物流會(huì)影響客戶的購物體驗(yàn)，制約跨境電商的.發(fā)展?？缇畴娚填l率高而訂單小，費(fèi)用貴且周期長等會(huì)限制中小企業(yè)的對(duì)外發(fā)展，目前在中小企業(yè)的跨境電商中，物流費(fèi)用占其銷售費(fèi)用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費(fèi)，平郵寄往日本的價(jià)格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價(jià)格貴，甚至超過商品的價(jià)值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。
(3)人才的短缺。
跨境電商面對(duì)的是不同國家、不同習(xí)慣的客戶，需要國際貿(mào)易和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。大多數(shù)中小企業(yè)面臨著語言問題，有些用機(jī)器翻譯來描述產(chǎn)品，結(jié)果交易的產(chǎn)品和當(dāng)?shù)乜蛻舻睦斫庥兴煌?，還有涉及到不同國家表達(dá)問題的習(xí)慣及貿(mào)易術(shù)語理解不同等，這些都缺乏專業(yè)的人才來審核校對(duì)。
四、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的對(duì)策。
中小企業(yè)面臨的障礙需要政府和企業(yè)一起采取有效的策略來應(yīng)對(duì)，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺(tái)、降低物流成本等。
(1)建立信用體系，選擇合適的平臺(tái)。
政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該完善跨境電商信用體系的建設(shè)，對(duì)于商業(yè)欺詐等要嚴(yán)肅處理。對(duì)于中小企業(yè)從事跨境電商，建議首選正規(guī)的第三方平臺(tái)。平臺(tái)在運(yùn)作過程中都有較成熟的規(guī)則，可以最大化的保持公平競(jìng)爭(zhēng)。從2013年3月《支付機(jī)構(gòu)跨境電子商務(wù)外匯支付業(yè)務(wù)試點(diǎn)指導(dǎo)意見》的文件下發(fā)到2014年底，已有22家支付機(jī)構(gòu)獲得外匯支付業(yè)務(wù)牌照。選擇這些支付平臺(tái)有較大的保障，因?yàn)檫@些平臺(tái)上的電商來路比較正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
(2)降低物流成本，縮短物流時(shí)間。
目前有近三分之一的大企業(yè)使用海外倉，這點(diǎn)中小企業(yè)也可以采用。使用海外倉，當(dāng)境外有需求時(shí)，可以從境外本地發(fā)貨，提升客戶的購物體驗(yàn)，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，輸往海外倉時(shí)，一次輸出較多產(chǎn)品，減少單位商品的運(yùn)費(fèi)。選擇優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)可以縮短時(shí)間，如順豐不久前推出將郵政清關(guān)和快遞服務(wù)結(jié)合起來的“混合型”方案。
(3)引進(jìn)專業(yè)人才。
培養(yǎng)和利用好人才對(duì)于中小企業(yè)的跨境電商業(yè)務(wù)來說是非常重要的，一方面，企業(yè)可以從學(xué)校或各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘外貿(mào)電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵(lì)措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業(yè)可以雇一些境外本地的或者在當(dāng)?shù)厣钸^的員工，熟悉消費(fèi)習(xí)慣可以更好的拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并給企業(yè)帶來好的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉華.淺談中國外貿(mào)跨境電子商務(wù)的發(fā)展[j].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版，2013，(11).
[2]任志新，李婉香.中國跨境電子商務(wù)助推外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略探析[j].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2014，(4).
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文篇十六
企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利性組織。就這一點(diǎn)來說,企業(yè)生存的終極目標(biāo)就是盈利掙錢。它利用為社會(huì)供給產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標(biāo)越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注了。如何在財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)家們?cè)絹碓街匾暤慕?jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在眾多學(xué)者不懈的努力與實(shí)踐的過程中,我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般會(huì)有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會(huì)組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個(gè)企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)的首要因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)立初期就必須制定帶有自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并以這個(gè)目標(biāo)為核心開展企業(yè)的運(yùn)營管理工作。企業(yè)管理目標(biāo)的最終制定必須參考該企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會(huì)中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)也在不斷擴(kuò)大著,企業(yè)追求利潤是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的,是眾多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。與此同時(shí),我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動(dòng)性,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈了。當(dāng)然,企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標(biāo),企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時(shí),很容易出現(xiàn)忽視社會(huì)利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)時(shí),必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時(shí)也不忽視社會(huì)利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化。
股東是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價(jià)格決定著股東的財(cái)富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場(chǎng)價(jià)格決定著股東權(quán)益最大化目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。當(dāng)股東所擁有的股票數(shù)量不變時(shí),股票的市場(chǎng)價(jià)格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此,要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價(jià)格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對(duì)企業(yè)的擁有者負(fù)責(zé),這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的增加,這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)也有著較為明顯的不足:首先,股東權(quán)益最大化目標(biāo)的制定很容易造成企業(yè)運(yùn)營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴(yán)重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)的經(jīng)營者以對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)為經(jīng)營目標(biāo),所有活動(dòng)的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財(cái)富。所以,經(jīng)營者在實(shí)際經(jīng)營過程中很容易做出投機(jī)違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標(biāo)比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場(chǎng)上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場(chǎng)募資的活動(dòng)中去,所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。最后,股東的權(quán)益實(shí)際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益,只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標(biāo),最終會(huì)造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化。
企業(yè)自身存在價(jià)值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動(dòng),讓企業(yè)的預(yù)期價(jià)值、潛在價(jià)值獲得最大程度的提高,這些潛在的價(jià)值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值、市場(chǎng)品牌價(jià)值、無形價(jià)值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)隱藏于我國公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為社會(huì)提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)帶有一定的社會(huì)必然性。與此同時(shí),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實(shí)提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其所制定的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動(dòng)的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時(shí)讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實(shí)施財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,切實(shí)提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
首先,財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關(guān)工作人員提供方便。需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時(shí)間、空間的限制,有效實(shí)現(xiàn)了在線、遠(yuǎn)程、分散及移動(dòng)等辦公模式。利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作變得更加便捷高效了,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作成本的降低。電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化過程中的一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財(cái)務(wù)管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操作。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸和審計(jì),為財(cái)務(wù)工作者及時(shí)、準(zhǔn)確地儲(chǔ)存財(cái)務(wù)信息提供了方便,與此同時(shí),還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,切實(shí)提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡(luò)采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學(xué)、更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財(cái)務(wù)管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)都會(huì)存有交易信息,同時(shí)會(huì)保有每一筆費(fèi)用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時(shí),在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時(shí)候,財(cái)務(wù)工作者不需要出門在銀行外排隊(duì)辦公,很大程度上節(jié)約了工作時(shí)間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財(cái)務(wù)工作的安全性和方便性。最后,財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,有效提升流程的時(shí)效性。財(cái)務(wù)管理的信息化通過網(wǎng)絡(luò)的形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實(shí)現(xiàn)部門之間的連接,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件可以有效收集各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息,然后綜合分析,分類管理,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都適時(shí)跟蹤,確保了管理流程的時(shí)效性。
四、結(jié)束語。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問題。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)等方面論述了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的重要性。