通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，同時(shí)要加入自己的觀點(diǎn)和思考，使其更具個(gè)性和獨(dú)特性。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專(zhuān)題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時(shí)聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級(jí)干部?jī)扇耍ǚ謩e是：***主任和****主任）、副****級(jí)干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過(guò)**級(jí)干部的選拔任用工作，為**的完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對(duì)干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，均經(jīng)過(guò)大會(huì)投票推薦和個(gè)別談話推薦。嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況；嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了動(dòng)議、民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、征求意見(jiàn)、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級(jí)事業(yè)單位，科級(jí)及以上干部提拔均由****組織部主導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級(jí)編委批準(zhǔn)成立，無(wú)超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴(yán)格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說(shuō)情打招呼情況。被選拔任用的干部均無(wú)違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴(yán)格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來(lái)，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作，無(wú)“裸官”問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題和下一步努力方向。
雖然近年來(lái)**在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強(qiáng)、能力突出的中青年干部擔(dān)任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報(bào)篇二
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個(gè)方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹(shù)立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢(qián)、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過(guò)程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過(guò)繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開(kāi)闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
人事工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來(lái)，海陽(yáng)聯(lián)社人事綜合部在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體年度工作部署和階級(jí)性工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，以黨建工作為根本，以加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好教育培訓(xùn)和日常人事綜合工作，為推動(dòng)我市農(nóng)村信用社發(fā)展，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將今年一至八月份的工作情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，用加強(qiáng)黨建工作來(lái)確保業(yè)務(wù)工作的圓滿完成，用業(yè)務(wù)工作的完成情況來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的實(shí)際效果，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展黨建工作，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作。機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的帶頭作用得到發(fā)揮，影響和帶動(dòng)了全體職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了黨建工作業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)額度都創(chuàng)新高。
確保了市農(nóng)村統(tǒng)一法人改革工作的順利進(jìn)行
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”實(shí)施，抓好員工教育培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)、比技能的良好習(xí)慣，為迅速成為業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能、比學(xué)習(xí)的.氛圍在我社逐步形成。
三、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善工資分配制度，健全員工社會(huì)保障體系。
一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。自去年12月27日，煙臺(tái)銀監(jiān)局批準(zhǔn)我市32處分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們先后多次到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)報(bào)批營(yíng)業(yè)執(zhí)照手續(xù)，從申請(qǐng)、注銷(xiāo)、變更、設(shè)立等多個(gè)步驟的基礎(chǔ)資料做起，從中做了大量的工作，4月23日轄內(nèi)的32處機(jī)構(gòu)同時(shí)領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其中在市區(qū)范圍內(nèi)增加3處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并于6月18正式營(yíng)業(yè)。這對(duì)我市的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增添新的活力，同時(shí)，標(biāo)志著我市的一級(jí)法人治理取得階段性成果。二是完善工資分配制度。按照煙臺(tái)辦事處薪酬分配意見(jiàn)的要求，重新制定了新的薪酬分配考核辦法。體現(xiàn)了基本工資保飯吃、效益工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資靠貢獻(xiàn)的分配原則，拉開(kāi)了分配檔次，激勵(lì)廣大員工盡職盡責(zé)，徹底結(jié)束了平均主義和干好干壞一個(gè)樣的分配方式，使員工工作熱情和干勁空前高漲。三是健全員工社會(huì)保障體系。進(jìn)一步做好員工基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、等社會(huì)保險(xiǎn)，三月份，經(jīng)過(guò)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，我社員工醫(yī)療保險(xiǎn)全部加入地方統(tǒng)籌，每年組織全轄干部員工綜合健康檢查一次，切實(shí)解決職工后顧之憂。
三、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，建立宣傳工作機(jī)制，做好服務(wù)和后勤保障工作。
一是大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。建立實(shí)施了“周六學(xué)習(xí)日”制度，
由45名成員組成的全市信息聯(lián)絡(luò)員協(xié)會(huì)，通過(guò)他們的有效工作，及時(shí)反映出全市的社情民-意和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)這些措施，我們實(shí)現(xiàn)了宣傳工作網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳工作的活力，截止到8月份，在省、市級(jí)刊物共發(fā)表稿件30余篇。三是做好服務(wù)和后勤保障工作。在車(chē)輛、食堂的管理、會(huì)務(wù)接待等工作上，力求精細(xì)化、規(guī)范化，與機(jī)關(guān)其他部室之間始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人事綜合部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。對(duì)基層社的合理要求在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的及時(shí)解決，屬職權(quán)外的及時(shí)向上級(jí)、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)揮好聯(lián)社與基層的橋梁與紐帶作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，海陽(yáng)聯(lián)社人事綜合部下一步工作將在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞聯(lián)社中心工作，借鑒兄弟聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索黨建、人事、教育綜合等工作新思路、新方法，銳意創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，積極配合推進(jìn)農(nóng)村信用社體制改革，不斷提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)取為我市農(nóng)村信用社的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
人事工作匯報(bào)篇四
2015年是一個(gè)具有意義的一年，我們?cè)诳h領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)對(duì)人事工作的改進(jìn)，取得了良好的成果。
一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度
1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人?？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。
2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從專(zhuān)科以上學(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，推薦了4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。
4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參加xx年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書(shū)。我們還組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對(duì)專(zhuān)家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專(zhuān)家的評(píng)選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對(duì)新成立的'縣城-管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城-管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革
6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
7、圓滿完成行政審批制度改革。按照、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事工作匯報(bào)篇五
黨的十六大首次把和諧社會(huì)寫(xiě)入黨的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，已成了全國(guó)人民人心所向的一件大事。各行各業(yè)都在努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍，讓人們?cè)趧?chuàng)建小康社會(huì)中心往一處想，勁往一處使，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，開(kāi)創(chuàng)出各自工作的新局面。
有序、人與人和諧相處的生活理念與工作環(huán)境。
人事工作直接與人打交道，直接從事人力資源管理，直接從事人們利益關(guān)系的調(diào)整，直接參與維護(hù)穩(wěn)定工作等等，在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用。作為人事干部，要站在事業(yè)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的重大意義，把人事工作放在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)這個(gè)大局中去考慮和定位。要把激發(fā)創(chuàng)造活力、體現(xiàn)公平正義，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧和發(fā)展作為新時(shí)期人事工作的重要指導(dǎo)思想，把促進(jìn)和諧質(zhì)監(jiān)作為人事工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)人事工作成功與否的試金石。
體現(xiàn)到人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力形成鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干成事業(yè)的氛圍，使職工能夠各顯其才、各盡其能、各得其所而又和諧相處，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二是營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。人事工作關(guān)系到職工的切身利益，要在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要有深化改革、加快發(fā)展的緊迫性、堅(jiān)定性，又要講究方法步驟的科學(xué)性、嚴(yán)密性；必須堅(jiān)持以人本，體現(xiàn)公平、和諧的精神，兼顧不同方面的利益和要求；要量力而行，逐步推進(jìn)，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度統(tǒng)一起來(lái)；要做好群眾思想政治工作，妥善協(xié)調(diào)各種具體的利益關(guān)系和內(nèi)部矛盾，消除不和諧因素，盡可能增加和諧因素，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展。
職責(zé)，一個(gè)團(tuán)體能否取得最佳的工作效果，一項(xiàng)事業(yè)能否得到長(zhǎng)足發(fā)展，有著非常重要的影響。人事工作要謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過(guò)管理，最終使職工能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。同事之間朝夕相處，和諧是相對(duì)的、不和諧是絕對(duì)的，人事工作的關(guān)鍵就是要引導(dǎo)職工在不和諧中追求和諧，創(chuàng)造和諧。要引導(dǎo)大家相互尊重、相互幫助、以誠(chéng)相待，要站在較高的境界上恰當(dāng)?shù)奶幚硐嗷ブg的關(guān)系，追求共同提高和共同進(jìn)步，最終達(dá)到和諧處理人際關(guān)系的較高境界。
“和諧質(zhì)監(jiān)”做出貢獻(xiàn)。
人事工作匯報(bào)篇六
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
(2)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理有序。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：
(1)接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待前來(lái)咨詢的家長(zhǎng)及孩子們。
(2)做好每日學(xué)生及其他人員來(lái)往登記。
2、物資管理工作：
(1)星期一在總部領(lǐng)用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類(lèi)的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。
(2)維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的維修。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
(2)整理好校區(qū)人員本周請(qǐng)假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來(lái)應(yīng)聘人員，進(jìn)行人事登記，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試。
5、校區(qū)例會(huì)會(huì)議本周正常開(kāi)展，由總監(jiān)主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)。
的命令及指示并寫(xiě)好會(huì)議記錄交給總部。
6、財(cái)務(wù)工作：
(1)管好本周報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號(hào)內(nèi)，保存好收據(jù)。
(2)已經(jīng)詢問(wèn)好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。
(3)做好本周各個(gè)老師的課時(shí)申報(bào)表及課時(shí)費(fèi)。
9、協(xié)助工作：(1)協(xié)助相關(guān)部門(mén)活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
行政周工作計(jì)劃。
1.了解本校區(qū)下周的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。
2.了解部門(mén)工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)的要求。
3.各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
4.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理，文檔、資訊安全管理。
5.將上級(jí)分配的各項(xiàng)新制度措施、方案及時(shí)執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。
6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。
7.重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。
8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費(fèi)用。
擴(kuò)展閱讀篇：
工作總結(jié)寫(xiě)作指導(dǎo)。
工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
基本情況。
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
需要注意的問(wèn)題。
1.工作總結(jié)前要充分占有材料。
2.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討工作總結(jié)會(huì)議論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)展開(kāi)，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫(xiě)出改進(jìn)措施。
人事工作匯報(bào)篇七
今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補(bǔ)償安置為切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為立足點(diǎn)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來(lái)工作情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
市房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)現(xiàn)有職工9人，局屬二級(jí)單位5個(gè)（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)四個(gè)科室，主要負(fù)責(zé)全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設(shè)局黨支部一個(gè)，現(xiàn)有黨員26人。
二、主要工作和工作進(jìn)展及存在問(wèn)題。
（一）不斷加強(qiáng)住房保障工作，加快保障性安居工程建設(shè)進(jìn)度。
1、加大保障性住房建設(shè)力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼3016戶，發(fā)放資金203萬(wàn)元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地2641平方米，建設(shè)房屋96套，4658平方米，預(yù)計(jì)今年年底完成實(shí)物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，共建設(shè)房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，十月底正式開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目擬建設(shè)房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實(shí)800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設(shè)任務(wù)完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120套經(jīng)濟(jì)適用房。七是實(shí)行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開(kāi)工的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和城區(qū)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。
2、強(qiáng)化廉租住房建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設(shè)中，嚴(yán)格實(shí)行“五制”要求，即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目廉政責(zé)任制。并特邀市紀(jì)委對(duì)廉租住房建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》（國(guó)辦發(fā)[2012]10號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是合理控制房?jī)r(jià)，嚴(yán)格落實(shí)房?jī)r(jià)控制目標(biāo)。枝江房?jī)r(jià)控制在全市國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)幅度（16%）內(nèi)，對(duì)開(kāi)盤(pán)均價(jià)超過(guò)增長(zhǎng)幅度的，會(huì)同市物價(jià)部門(mén)進(jìn)行查處。二是嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷(xiāo)售“一價(jià)清”制度。銷(xiāo)售商品房除收取房款外，只能收取辦證費(fèi)、契稅、公共維修基金及前期物管費(fèi)用。
三是嚴(yán)格落實(shí)商品房銷(xiāo)售明碼標(biāo)價(jià)制度。在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)，實(shí)行一房一價(jià)，對(duì)開(kāi)發(fā)商因市場(chǎng)原因需漲價(jià)實(shí)行報(bào)批制度。四是嚴(yán)格加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，所有項(xiàng)目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強(qiáng)化預(yù)售資金監(jiān)管，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)35%預(yù)售資金進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用。
六是嚴(yán)格執(zhí)行商品房開(kāi)發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄一周一發(fā)布，同時(shí)公布投訴舉報(bào)電話，強(qiáng)化群眾監(jiān)管。
七是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)捂盤(pán)惜售、虛假?gòu)V告、違規(guī)預(yù)售等行為堅(jiān)決予以打擊。
八是嚴(yán)格商品房公共維修資金歸集使用管理。對(duì)公共維修資金繳交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化了征管措施。今年來(lái)，全市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，已完成投資6億元，新建商品房51萬(wàn)平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)15家，其中：三級(jí)資質(zhì)4家，四級(jí)資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。
（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補(bǔ)償、物業(yè)等業(yè)務(wù)管理工作。
1、為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》（枝發(fā)[2012]3號(hào)）文件精神，大力精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實(shí)行了重大投資項(xiàng)目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)一次告知制、延時(shí)服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項(xiàng)目8個(gè)，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個(gè)，取消前置條件4個(gè)，壓縮審批時(shí)限65%以上。
2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴(yán)格了房屋所有權(quán)登記各個(gè)環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機(jī)關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。二是啟動(dòng)了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，加強(qiáng)了檔案室各項(xiàng)硬件設(shè)施配置，為強(qiáng)化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實(shí)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)全市企業(yè)和招商引資項(xiàng)目辦證開(kāi)辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認(rèn)真落實(shí)市委、市政府有關(guān)會(huì)議和文件精神，簡(jiǎn)化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來(lái)共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)1935本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351起，交易面積28.49萬(wàn)平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬(wàn)平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補(bǔ)償安置為切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我局認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》（國(guó)務(wù)院令第590號(hào)），針對(duì)我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房屋拆遷上訪問(wèn)題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專(zhuān)班，多次深入拆遷現(xiàn)場(chǎng)召集拆遷當(dāng)事人進(jìn)行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級(jí)，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年來(lái)共接待和處理拆遷來(lái)信來(lái)訪30余件（次）。
4、以加強(qiáng)房屋住用安全為突破口，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報(bào)告135份，鑒定房屋面積2.8萬(wàn)平方米。在白蟻防治工作中，做到了無(wú)蟻預(yù)防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同59宗，預(yù)防、滅治面積11萬(wàn)平方米。
5、積極探索社會(huì)化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進(jìn)一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬社會(huì)化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會(huì)化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)6個(gè)，推行社會(huì)化物業(yè)服務(wù)小區(qū)20個(gè)，物業(yè)服務(wù)面積達(dá)到140萬(wàn)平方米，歸集公共維修基金1500萬(wàn)元。
（四）加強(qiáng)黨的基層組織和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實(shí)有效地開(kāi)展了“五個(gè)基本、七個(gè)體系”
和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在基層黨組織和黨員中開(kāi)展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”、“共駐共建，在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“千百萬(wàn)”活動(dòng)，強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)。
2、強(qiáng)化效能考核，實(shí)行責(zé)任追究。一是按照《市委市政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》精神和市優(yōu)化辦目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評(píng)價(jià)辦法》，并對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行月度、季度、年度績(jī)效量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項(xiàng)管理制度，督促工作人員遵照?qǐng)?zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局配備了專(zhuān)職政風(fēng)行風(fēng)管理員，及時(shí)在政風(fēng)行風(fēng)熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報(bào)內(nèi)容，由主要負(fù)責(zé)人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復(fù)，及時(shí)反饋。今年共接受“政風(fēng)行風(fēng)熱線”群眾來(lái)信75件，按時(shí)辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復(fù)，事事有著落”。
今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加大；二是合理控制房?jī)r(jià)，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些問(wèn)題都有待我們?cè)诤笃诠ぷ髦锌穗y奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)解決。
三、需要提請(qǐng)解決的問(wèn)題由于住房保障工作屬我局新增職責(zé)內(nèi)容，該項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，需解決房管局機(jī)關(guān)住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
人事工作匯報(bào)篇八
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專(zhuān)題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門(mén)，正處級(jí)行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級(jí)軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級(jí)單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：
（一）xxx：副處級(jí)一類(lèi)公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。班子成員包括黨支部書(shū)記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長(zhǎng)6人。
（二）xxx：正科級(jí)參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長(zhǎng)xxx兼任，4名大隊(duì)長(zhǎng)，正科級(jí)干部1名，副主任科員3名，副科級(jí)干部1名。
（三）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員干部樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險(xiǎn)”，始終牢記中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問(wèn)題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊(duì)伍形象。
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績(jī)、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，選拔任用了一批業(yè)績(jī)突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來(lái)，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級(jí)干部3人，正科級(jí)干部16名，副科級(jí)干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對(duì)干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒(méi)有發(fā)生檔案材料缺失的問(wèn)題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對(duì)干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時(shí)辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問(wèn)題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個(gè)年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過(guò)44歲以上（中青年干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識(shí)人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過(guò)偏重個(gè)體因素，對(duì)班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能?chē)@領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對(duì)性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層問(wèn)題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過(guò)40歲以上的干部職工占80%，未來(lái)5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過(guò)公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對(duì)于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見(jiàn)性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問(wèn)題。系統(tǒng)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有30歲以下的副科級(jí)干部，人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績(jī)考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來(lái)重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問(wèn)題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問(wèn)題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級(jí)單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專(zhuān)業(yè)要求高等原因，鑒于二級(jí)單位沒(méi)有適合人員的實(shí)際情況，為了推動(dòng)相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級(jí)單位一把手。
五是存在交叉任職的問(wèn)題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來(lái)看弊大于利。主要原因：一是專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級(jí)機(jī)構(gòu)沒(méi)有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級(jí)、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對(duì)那些政績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對(duì)待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺(tái)，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)國(guó)家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會(huì)優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對(duì)于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫(kù),加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對(duì)子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險(xiǎn)重問(wèn)題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問(wèn)題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級(jí)權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對(duì)借調(diào)人員一律清退原單位，對(duì)局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問(wèn)題。一是實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們?cè)谡卫碚撝R(shí)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長(zhǎng)更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
人事工作匯報(bào)篇九
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過(guò)縝密開(kāi)展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開(kāi)籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識(shí)聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動(dòng)員會(huì)議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動(dòng)工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了全局動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的?！本帧白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對(duì)地開(kāi)展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見(jiàn)效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時(shí)、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)?！白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)開(kāi)展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個(gè)學(xué)時(shí)以上的`集中學(xué)習(xí)時(shí)間，具體學(xué)習(xí)過(guò)程中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)理解，變?nèi)巳寺?tīng)為人人講。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)結(jié)合局工作實(shí)際，開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長(zhǎng)效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開(kāi)制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開(kāi)展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
人事工作匯報(bào)篇十
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對(duì)于今年的工作總結(jié)：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
人事工作匯報(bào)篇十一
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門(mén)員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門(mén)的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門(mén)，始終做好與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購(gòu)各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)配合良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作；在全年部門(mén)人員變化和崗位調(diào)整過(guò)程中，保持了部門(mén)各方面工作的順利交接和開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)。
第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面，以下分類(lèi)總結(jié)。
1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類(lèi)勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門(mén)員工離職流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)，全年管理處各部門(mén)、各級(jí)、各崗位人員變動(dòng)情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。
4、針對(duì)全年員工流動(dòng)頻繁現(xiàn)象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處，并與公司綜合部共同商議對(duì)策，針對(duì)保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。
5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評(píng)估工作做準(zhǔn)備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見(jiàn)工作，組織各部門(mén)學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見(jiàn)。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門(mén)每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核匯總；
4、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)工作總結(jié)，計(jì)劃的匯總上報(bào)；
5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對(duì)帳結(jié)算工作；
6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算工作；
9、及時(shí)完成管理處各類(lèi)費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請(qǐng)、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問(wèn)、高溫補(bǔ)助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。
12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評(píng)估、優(yōu)秀員工評(píng)選及年終獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì)的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實(shí)施；
4、3月份完成物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項(xiàng)的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計(jì)劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范，內(nèi)容更充實(shí)，要求更明確。
8、9月份組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報(bào)公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項(xiàng)工作歷時(shí)一年，經(jīng)過(guò)多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問(wèn)題整改終于完成，交納首年人防使用費(fèi)26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門(mén)常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論，參與編寫(xiě)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)此項(xiàng)工作全面梳理了部門(mén)現(xiàn)行各項(xiàng)工作，并再次修訂部門(mén)各崗位職責(zé)，部門(mén)架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會(huì)的策劃工作：方案擬定，上報(bào)請(qǐng)款，組織員工選報(bào)節(jié)目，著手籌備各項(xiàng)工作。
（2）擬定并落實(shí)執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報(bào)公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評(píng)方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評(píng)定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門(mén)完成年終工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃、個(gè)人工作總結(jié)的編寫(xiě)；同時(shí)進(jìn)行管理處主管級(jí)以下員工評(píng)估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評(píng)選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場(chǎng)小雪時(shí)落實(shí)啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實(shí)執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門(mén)、組織部門(mén)學(xué)習(xí)。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車(chē)安排，停止私車(chē)公用；同時(shí)增加了對(duì)業(yè)務(wù)用車(chē)出租費(fèi)用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì)，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費(fèi)用的報(bào)送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時(shí)加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類(lèi)文件格式樣板，此項(xiàng)工作為加強(qiáng)文件編寫(xiě)的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財(cái)務(wù)中心要求，組織各部門(mén)集中申報(bào)了07年度對(duì)外應(yīng)結(jié)算費(fèi)用，分別對(duì)已結(jié)和未結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
（13）按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門(mén)進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門(mén)工作繁忙，且文檔量很大，種類(lèi)繁多，此項(xiàng)工作難以集中按時(shí)完成，目前各部門(mén)不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)審核方式，增加了事前費(fèi)用審核測(cè)算環(huán)節(jié)，使每月物品申購(gòu)及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類(lèi)費(fèi)用支出的事后統(tǒng)計(jì)工作，使每月實(shí)際支出費(fèi)用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點(diǎn)對(duì)員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對(duì)客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識(shí)；同時(shí)負(fù)責(zé)日?？蛻羲疲菍?、大堂）的制作變更工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計(jì)制作；及時(shí)反映國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動(dòng)室、會(huì)議室、浴室）的檢查維護(hù)。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問(wèn)題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報(bào)告和每月質(zhì)檢報(bào)告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對(duì)員工日常行為，工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問(wèn)卷，發(fā)放各部門(mén)并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對(duì)年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門(mén)按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進(jìn)行各部門(mén)崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)。
（4）從25/12正式啟動(dòng)管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門(mén)人員分工，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，對(duì)各部門(mén)工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購(gòu)工作：
（一）采購(gòu)：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購(gòu)工作，對(duì)所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書(shū)，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月管理處各部門(mén)非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購(gòu)、匯總上報(bào)、跟進(jìn)采買(mǎi)工作。
2、按月與各供貨尚及公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行對(duì)帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無(wú)誤差。
3、進(jìn)行其他各類(lèi)特殊、專(zhuān)項(xiàng)物品的制作、采買(mǎi)、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報(bào)管理處。
5、對(duì)于管理處各部門(mén)申購(gòu)的各項(xiàng)緊急采購(gòu)物品，我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位。
6、對(duì)于各部門(mén)申購(gòu)貴重物品，我部都采取多家尋價(jià)，網(wǎng)上查詢或外出實(shí)地尋價(jià)，最終上報(bào)管理處的'原則。
7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評(píng)定，與各相關(guān)部門(mén)拿出評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。
（一）培訓(xùn)：
培訓(xùn)是管理的前提，是管理的過(guò)程，同時(shí)又是管理的手段，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點(diǎn)圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn)，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。
1、1-6月份，組織各部門(mén)參加國(guó)貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次，重點(diǎn)是對(duì)客服務(wù)知識(shí)與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊(cè)、電話接聽(tīng)禮儀、大廈安全消防常識(shí)、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參加人數(shù)共計(jì)52人。
3、今年管理處更換車(chē)場(chǎng)人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對(duì)車(chē)場(chǎng)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車(chē)場(chǎng)員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車(chē)管員工及車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員的文化水平低的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度，切切實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過(guò)培訓(xùn)后，我們?cè)谄綍r(shí)的工作過(guò)程中采取滾動(dòng)式檢查，也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表，了解各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)及培訓(xùn)需求，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門(mén)訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時(shí)參加了他們的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)聽(tīng)課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)在對(duì)管理處各級(jí)員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過(guò)質(zhì)檢工作的開(kāi)展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對(duì)工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購(gòu)的費(fèi)用測(cè)算和審核，每月各類(lèi)結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類(lèi)費(fèi)用支出的集中匯集處，必須對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。
三、對(duì)于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購(gòu)量審核，而對(duì)于申購(gòu)物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對(duì)于物品和資產(chǎn)的使用過(guò)程的控制和管理以及對(duì)于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對(duì)各類(lèi)物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫(kù)存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定；對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)物品和設(shè)備工具的申購(gòu)審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序；對(duì)于各部門(mén)當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級(jí)建立清查管理制度；對(duì)于報(bào)廢物品的回庫(kù)，處理進(jìn)行流程的理順等等。
綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問(wèn)題。部門(mén)工作職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，客觀的說(shuō)還只是停留在一個(gè)基本層面。沒(méi)有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，是意識(shí)問(wèn)題，也是個(gè)能力問(wèn)題；作為部門(mén)經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。
第四部分：對(duì)公司及管理處的意見(jiàn)和建議。
一、針對(duì)綜合部上述三方面存在問(wèn)題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。
二、重點(diǎn)要說(shuō)的是，針對(duì)一年中員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定?？紤]各級(jí)員工薪資待遇問(wèn)題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對(duì)于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過(guò)各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問(wèn)題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報(bào)篇十二
我市人事系統(tǒng)的糾風(fēng)工作在市糾風(fēng)辦和各位評(píng)議代表的指導(dǎo)下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實(shí)抓好評(píng)議整改落實(shí)工作，特別是做好專(zhuān)項(xiàng)治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、主要做法。
（一）健全機(jī)構(gòu)，深入發(fā)動(dòng)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以一把手為組長(zhǎng)的項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科（股）室負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。人事系統(tǒng)先后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署，下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)治理方案，市公務(wù)員局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xx對(duì)xxxx年全市人事系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)強(qiáng)調(diào)要求：強(qiáng)化教育、嚴(yán)明紀(jì)律、突出重點(diǎn)、樹(shù)好形象，要切實(shí)做到“一個(gè)擺位、兩個(gè)堅(jiān)持、突出三個(gè)重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)。一個(gè)擺位即要把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作擺在重要位置來(lái)抓；兩個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個(gè)重點(diǎn)即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項(xiàng)工作，作為今年重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；狠抓工作落實(shí)把干部職工的思想集中到政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議上來(lái)。三是深入宣傳發(fā)動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督。我局下達(dá)糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)、全體干部在會(huì)上承諾并簽署承諾書(shū)；聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責(zé)，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)部門(mén)在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進(jìn)一步明確了各自的.職責(zé)，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確保考試工作的順利進(jìn)行。同時(shí)采取切實(shí)可行的措施層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。對(duì)考試工作的任務(wù)、要求、責(zé)任逐一明確，并進(jìn)行記錄，確保每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都可以追溯。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時(shí)借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強(qiáng)對(duì)人事考試實(shí)施全過(guò)程的安全監(jiān)督。主動(dòng)、自覺(jué)開(kāi)展內(nèi)部督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)缺不漏。紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)對(duì)考試工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f(wàn)無(wú)一失”。三是完善機(jī)制，確保安全到位。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)對(duì)人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、密切配合的快速響應(yīng)機(jī)制，防控考試風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)考風(fēng)考紀(jì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?BR> 一是組織開(kāi)展人事考試保密安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。征求有關(guān)單位意見(jiàn)，進(jìn)一步查擺當(dāng)前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員工作中存在的突出問(wèn)題。二是召開(kāi)人事考試工作會(huì)議。研究加強(qiáng)人事考試保密安全管理，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和加強(qiáng)制度建設(shè)等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)人事考試的公開(kāi)、公正、科學(xué)。三是邀請(qǐng)行評(píng)代表代表觀摩、指導(dǎo)。加強(qiáng)公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘面試工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、增加工作透明度、擴(kuò)大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問(wèn)題發(fā)生。五是認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報(bào)備制度，指導(dǎo)、規(guī)范考生資格審核工作，切實(shí)維護(hù)考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報(bào)辦理工作臺(tái)賬。定期分析考生申訴舉報(bào)辦理情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘有關(guān)工作納入年度機(jī)關(guān)各科室、直屬單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)的內(nèi)容之一，并對(duì)有關(guān)工作開(kāi)展檢查、評(píng)議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴(yán)密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，反復(fù)論證，制定了一套嚴(yán)密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M(jìn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分。及時(shí)成立了考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，做到每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到無(wú)縫連接不出紕漏。三是嚴(yán)格考試工作監(jiān)督。邀請(qǐng)紀(jì)檢和組織部門(mén)人員以及人大、政協(xié)、紀(jì)檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個(gè)考試工作過(guò)程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡?wèn)題。四是嚴(yán)肅考試紀(jì)律。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)考試工作動(dòng)員部署會(huì)議，提出考試工作要求，明確考試工作紀(jì)律，使每一個(gè)考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹(jǐn)慎行事。通過(guò)以上嚴(yán)密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴(yán)密規(guī)范面試流程，確保面試公開(kāi)透明。
與筆試相比，面試的社會(huì)關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開(kāi)、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布邀請(qǐng)媒體到場(chǎng)等措施，堅(jiān)決杜絕面試時(shí)的人情、暗箱操作等違紀(jì)行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機(jī)抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機(jī)抽簽方式，在全市近800名考官庫(kù)里隨機(jī)抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導(dǎo)考員、計(jì)時(shí)員和計(jì)分員等）分別進(jìn)行抽簽確定各自的考室號(hào)。同時(shí)考生面試順序、考室也隨機(jī)抽簽確定。二是做到“四個(gè)隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對(duì)參加抽取考官人選的工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考生、考官和考務(wù)工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考官與考官之間也進(jìn)行隔離。()三是面試過(guò)程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀(jì)檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時(shí)，邀請(qǐng)媒體記者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，為了防止手機(jī)作弊，整個(gè)考點(diǎn)范圍內(nèi)手機(jī)屏蔽全覆蓋。四是面試主評(píng)委由考點(diǎn)負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定，用人單位工作人員不擔(dān)任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實(shí)行面試考官回避制度，一般不擔(dān)任面試考官。五是當(dāng)場(chǎng)打分并亮分。面試采取7名考官當(dāng)場(chǎng)打分并亮分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，總和取平均值當(dāng)場(chǎng)公布。面試統(tǒng)一安排上午進(jìn)行，考生面試筆試總成績(jī)于當(dāng)天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴(kuò)大成果。我局已對(duì)縣區(qū)公務(wù)員局進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理進(jìn)行全面考核檢查，努力通過(guò)驗(yàn)收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對(duì)人事系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議“排排隊(duì)”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議成果進(jìn)一步固強(qiáng)補(bǔ)弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長(zhǎng)效機(jī)制。把在專(zhuān)項(xiàng)治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來(lái)，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；?、長(zhǎng)期化、制度化。
（三）以點(diǎn)代面，全面建設(shè)。雖然對(duì)自查反饋問(wèn)題進(jìn)行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標(biāo)本兼治，努力通過(guò)行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機(jī)關(guān)。
人事工作匯報(bào)篇十三
敬愛(ài)的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職人:xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
【人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告集合十篇（人事專(zhuān)員工作匯報(bào)）】。
人事工作匯報(bào)篇十四
我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的區(qū)委書(shū)記在2022年組織人事培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓(xùn)是組織人事干部常規(guī)培訓(xùn)，也是我們開(kāi)展主題教育活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)習(xí)近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會(huì)精神等新理論、新思想、新觀點(diǎn)，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)去年區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理一系列文件的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)在于了解新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識(shí)，特別是干部隊(duì)伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺(tái)的措施辦法得到全面落實(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責(zé)、促進(jìn)加快發(fā)展、推動(dòng)率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級(jí)黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實(shí)施，直接影響黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)能否扎實(shí)推進(jìn)順利完成，直接影響到一個(gè)單位、一個(gè)區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級(jí)來(lái)講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項(xiàng)工作;它的特殊性，就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)好上級(jí)黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問(wèn)題、定計(jì)劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，為加快推進(jìn)中心城區(qū)率先崛起提供強(qiáng)有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學(xué)習(xí)上求先行，做到更加重視學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，科學(xué)有效學(xué)習(xí)。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)問(wèn)題談兩點(diǎn)看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
知識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，知識(shí)的積累來(lái)自與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和生動(dòng)活潑的實(shí)踐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記指出：“重視學(xué)習(xí)是我們黨推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?！被仡櫚倌隁v程，瞻望復(fù)興偉業(yè)，中國(guó)共產(chǎn)黨從學(xué)習(xí)中走來(lái)，在學(xué)習(xí)掌握馬克思列寧主義理論的過(guò)程中_，中國(guó)共產(chǎn)黨成立后又積極推進(jìn)學(xué)習(xí)。這種與生俱來(lái)的學(xué)習(xí)基因，一以貫之于中國(guó)共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個(gè)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)的學(xué)習(xí)型政黨。區(qū)委一直重視學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)、來(lái)落實(shí)、來(lái)堅(jiān)持。區(qū)第x次黨代會(huì)提出實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標(biāo)，確定的發(fā)展重點(diǎn)，其中一個(gè)就是“提升大教育”，這個(gè)“大教育”包括各類(lèi)各級(jí)各個(gè)層面的教育，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動(dòng)均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會(huì)教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，而且要抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。
近年來(lái)，我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓(xùn)了一批干部，每年開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)研課題，同時(shí)從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，區(qū)委中心組每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是其他方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都取得了一定進(jìn)步。我們干部隊(duì)伍的理論水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織和推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學(xué)習(xí)的方法、內(nèi)容、實(shí)效以及學(xué)習(xí)制度的落實(shí)都與大幅度提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、擔(dān)負(fù)發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢(shì)、繁重的任務(wù)和干部隊(duì)伍的狀況，都要求我們高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于提升學(xué)習(xí)。
一要把學(xué)習(xí)作為一種信念來(lái)堅(jiān)持。要不要學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)，這不僅是態(tài)度問(wèn)題、習(xí)慣問(wèn)題，而且是黨性問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進(jìn)一步增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性，進(jìn)一步樹(shù)立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、注重改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象。這些都是新時(shí)期組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來(lái)落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)上的先行，努力擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)全局觀念和工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，增強(qiáng)干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開(kāi)闊的眼界來(lái)審視加快推進(jìn)xx發(fā)展的新要求，來(lái)統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識(shí)、開(kāi)拓的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)解決組織人事工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，來(lái)落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學(xué)習(xí)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動(dòng)發(fā)展大事、落實(shí)發(fā)展重任，這是學(xué)習(xí)的基本立足點(diǎn)。說(shuō)白了一點(diǎn)，就是要牢牢把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么目的、養(yǎng)成什么學(xué)風(fēng)”這條主線。組織人事干部要在學(xué)習(xí)上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)促發(fā)展，切實(shí)把“必須學(xué)”的客觀要求與“我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的硬任務(wù)來(lái)落實(shí)，在服務(wù)發(fā)展中汲取營(yíng)養(yǎng)、充實(shí)知識(shí)、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)工作中推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)做到“三個(gè)立足”：
(一)立足推動(dòng)工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，需要補(bǔ)充的內(nèi)容更多，可供學(xué)習(xí)的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學(xué)習(xí)什么，缺什么、補(bǔ)什么。不論學(xué)習(xí)什么，離不開(kāi)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學(xué)習(xí)。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個(gè)政黨要走在時(shí)代前列，一刻也離不開(kāi)理論指導(dǎo)，一個(gè)干部要做好本職工作，一刻也離不開(kāi)理論學(xué)習(xí)。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅(jiān)定是組織上、行動(dòng)上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)最重要的是要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神以及即將召開(kāi)的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認(rèn)真把握、自覺(jué)服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)識(shí)水平很大程度上決定工作水平，當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新周期大大縮短，各種知識(shí)、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專(zhuān)家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長(zhǎng)中，知識(shí)份額已經(jīng)由20世紀(jì)初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀(jì)前，知識(shí)更新速度為80—90年番一翻，19世紀(jì)60年代，知識(shí)更新為50年左右番一翻，20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)更新速度為3--5年番一翻，近50年以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)所創(chuàng)造的知識(shí)，比過(guò)去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時(shí)代，讀幾年的書(shū)可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年的書(shū)才能管用一輩子，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才能夠用一輩子，這也就是我們常說(shuō)的活到老、學(xué)到老、用到老。因此，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最緊迫的是學(xué)習(xí)與我們工作要求密切相關(guān)的知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學(xué)習(xí)黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀(jì)制度、黨員管理各種機(jī)制，掌握了解新時(shí)期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實(shí)際，選擇學(xué)習(xí)方式。
把學(xué)習(xí)的要求落實(shí)到實(shí)處，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須選擇切實(shí)可行、行之有效的學(xué)習(xí)方式方法。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺(jué)地開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，也是一種形式;參加中心組學(xué)習(xí)、單位集中學(xué)習(xí)也是一種形式;相對(duì)集中一段時(shí)間參加黨校、行政學(xué)院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學(xué)習(xí)形式，當(dāng)然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學(xué)習(xí)。所以在黨校學(xué)習(xí)期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好。學(xué)習(xí)是一門(mén)大課題，采取切實(shí)可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們?cè)谶x擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實(shí)際出發(fā)，什么形式便于學(xué)習(xí)，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書(shū)本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向他人借鑒長(zhǎng)處等等都是有效的學(xué)習(xí)形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學(xué)習(xí)一般都有一定的學(xué)習(xí)制度和基本的學(xué)習(xí)要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。這固然與責(zé)任有關(guān)，但與學(xué)習(xí)形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過(guò)去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。三是勤于鉆研。學(xué)習(xí)沒(méi)有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學(xué)不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達(dá)到認(rèn)真而不敷衍地學(xué)習(xí)、具體而不抽象地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)而不零碎地學(xué)習(xí)、主動(dòng)而不被動(dòng)地學(xué)習(xí)的基本要求。
(三)立足解決問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過(guò)項(xiàng)目策劃、盤(pán)活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過(guò)程中，處理好建設(shè)、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、保護(hù)、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書(shū)記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運(yùn)作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來(lái)建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進(jìn)文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過(guò)程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問(wèn)題。區(qū)委組織部、黨校要引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對(duì)策，把一些好的意見(jiàn)運(yùn)用到工作中去，這樣才能達(dá)到我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。
總之，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，區(qū)委高度重視，研究了培訓(xùn)方案，組織部、黨校做了充分準(zhǔn)備，無(wú)論是學(xué)員、輔導(dǎo)教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個(gè)認(rèn)真”：
一要認(rèn)真對(duì)待，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排比較緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，靜心學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，排除不必要干擾，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，把好的作風(fēng)帶到培訓(xùn)班上來(lái)，決不能以種種理由為借口隨意請(qǐng)假，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，要采取必要的組織措施。
二要認(rèn)真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來(lái)集中學(xué)習(xí)，大家對(duì)組織人事工作好的方面和不足的問(wèn)題，應(yīng)該有切實(shí)的體會(huì)，大家要聯(lián)系實(shí)際，互相交流，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思考中理清工作思路，做到學(xué)有所得。
三要認(rèn)真輔導(dǎo)，所有的授課同志都要本著高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格要求，精心授課，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。輔導(dǎo)中一定要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的認(rèn)知程度，因材施教、有的放矢，充分運(yùn)用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、雙向交流等教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)學(xué)員與教師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力。
四要認(rèn)真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定抓好學(xué)員在校學(xué)習(xí)和后勤管理，敢于管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓(xùn)有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動(dòng)，及時(shí)收集學(xué)員們提出的各種意見(jiàn)建議，并認(rèn)真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，潛心修學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得。
人事工作匯報(bào)篇十五
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
人事工作匯報(bào)篇十六
2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門(mén)和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書(shū)記的重要講話精神過(guò)程中，我團(tuán)組織部門(mén)把胡錦濤總書(shū)記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）充分利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場(chǎng)所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過(guò)團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書(shū)記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記重要講話精神專(zhuān)題輔導(dǎo)班。
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門(mén)職能工作，為團(tuán)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、深入扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開(kāi)展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開(kāi)展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書(shū)記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開(kāi)承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開(kāi)展了新一輪黨組織和黨員公開(kāi)承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開(kāi)展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開(kāi)始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來(lái)黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。目前在團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長(zhǎng)，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場(chǎng)未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場(chǎng)已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長(zhǎng)。三是積極開(kāi)展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場(chǎng)職工子女，選征到民兵值班連，對(duì)值班連民兵開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場(chǎng)后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來(lái)，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
通過(guò)多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對(duì)不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書(shū)記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專(zhuān)人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。
人事工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專(zhuān)題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時(shí)聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級(jí)干部?jī)扇耍ǚ謩e是：***主任和****主任）、副****級(jí)干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過(guò)**級(jí)干部的選拔任用工作，為**的完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對(duì)干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，均經(jīng)過(guò)大會(huì)投票推薦和個(gè)別談話推薦。嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況；嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了動(dòng)議、民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、征求意見(jiàn)、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級(jí)事業(yè)單位，科級(jí)及以上干部提拔均由****組織部主導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級(jí)編委批準(zhǔn)成立，無(wú)超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴(yán)格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說(shuō)情打招呼情況。被選拔任用的干部均無(wú)違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴(yán)格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來(lái)，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作，無(wú)“裸官”問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題和下一步努力方向。
雖然近年來(lái)**在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強(qiáng)、能力突出的中青年干部擔(dān)任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報(bào)篇二
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個(gè)方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹(shù)立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢(qián)、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過(guò)程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過(guò)繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開(kāi)闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
人事工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來(lái)，海陽(yáng)聯(lián)社人事綜合部在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體年度工作部署和階級(jí)性工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，以黨建工作為根本，以加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好教育培訓(xùn)和日常人事綜合工作，為推動(dòng)我市農(nóng)村信用社發(fā)展，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將今年一至八月份的工作情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，用加強(qiáng)黨建工作來(lái)確保業(yè)務(wù)工作的圓滿完成，用業(yè)務(wù)工作的完成情況來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的實(shí)際效果，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展黨建工作，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)工作。機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的帶頭作用得到發(fā)揮，影響和帶動(dòng)了全體職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了黨建工作業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)額度都創(chuàng)新高。
確保了市農(nóng)村統(tǒng)一法人改革工作的順利進(jìn)行
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”實(shí)施，抓好員工教育培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)、比技能的良好習(xí)慣，為迅速成為業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能、比學(xué)習(xí)的.氛圍在我社逐步形成。
三、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善工資分配制度，健全員工社會(huì)保障體系。
一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。自去年12月27日，煙臺(tái)銀監(jiān)局批準(zhǔn)我市32處分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們先后多次到當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)報(bào)批營(yíng)業(yè)執(zhí)照手續(xù)，從申請(qǐng)、注銷(xiāo)、變更、設(shè)立等多個(gè)步驟的基礎(chǔ)資料做起，從中做了大量的工作，4月23日轄內(nèi)的32處機(jī)構(gòu)同時(shí)領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其中在市區(qū)范圍內(nèi)增加3處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并于6月18正式營(yíng)業(yè)。這對(duì)我市的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增添新的活力，同時(shí)，標(biāo)志著我市的一級(jí)法人治理取得階段性成果。二是完善工資分配制度。按照煙臺(tái)辦事處薪酬分配意見(jiàn)的要求，重新制定了新的薪酬分配考核辦法。體現(xiàn)了基本工資保飯吃、效益工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資靠貢獻(xiàn)的分配原則，拉開(kāi)了分配檔次，激勵(lì)廣大員工盡職盡責(zé)，徹底結(jié)束了平均主義和干好干壞一個(gè)樣的分配方式，使員工工作熱情和干勁空前高漲。三是健全員工社會(huì)保障體系。進(jìn)一步做好員工基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、等社會(huì)保險(xiǎn)，三月份，經(jīng)過(guò)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，我社員工醫(yī)療保險(xiǎn)全部加入地方統(tǒng)籌，每年組織全轄干部員工綜合健康檢查一次，切實(shí)解決職工后顧之憂。
三、大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，建立宣傳工作機(jī)制，做好服務(wù)和后勤保障工作。
一是大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。建立實(shí)施了“周六學(xué)習(xí)日”制度，
由45名成員組成的全市信息聯(lián)絡(luò)員協(xié)會(huì)，通過(guò)他們的有效工作，及時(shí)反映出全市的社情民-意和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)這些措施，我們實(shí)現(xiàn)了宣傳工作網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了宣傳工作的活力，截止到8月份，在省、市級(jí)刊物共發(fā)表稿件30余篇。三是做好服務(wù)和后勤保障工作。在車(chē)輛、食堂的管理、會(huì)務(wù)接待等工作上，力求精細(xì)化、規(guī)范化，與機(jī)關(guān)其他部室之間始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人事綜合部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。對(duì)基層社的合理要求在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的及時(shí)解決，屬職權(quán)外的及時(shí)向上級(jí)、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)揮好聯(lián)社與基層的橋梁與紐帶作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，海陽(yáng)聯(lián)社人事綜合部下一步工作將在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞聯(lián)社中心工作，借鑒兄弟聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索黨建、人事、教育綜合等工作新思路、新方法，銳意創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，積極配合推進(jìn)農(nóng)村信用社體制改革，不斷提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)取為我市農(nóng)村信用社的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
人事工作匯報(bào)篇四
2015年是一個(gè)具有意義的一年，我們?cè)诳h領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)對(duì)人事工作的改進(jìn)，取得了良好的成果。
一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度
1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人?？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。
2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從專(zhuān)科以上學(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，推薦了4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。
4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參加xx年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書(shū)。我們還組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對(duì)專(zhuān)家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專(zhuān)家的評(píng)選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對(duì)新成立的'縣城-管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城-管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革
6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
7、圓滿完成行政審批制度改革。按照、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事工作匯報(bào)篇五
黨的十六大首次把和諧社會(huì)寫(xiě)入黨的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，已成了全國(guó)人民人心所向的一件大事。各行各業(yè)都在努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍，讓人們?cè)趧?chuàng)建小康社會(huì)中心往一處想，勁往一處使，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，開(kāi)創(chuàng)出各自工作的新局面。
有序、人與人和諧相處的生活理念與工作環(huán)境。
人事工作直接與人打交道，直接從事人力資源管理，直接從事人們利益關(guān)系的調(diào)整，直接參與維護(hù)穩(wěn)定工作等等，在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用。作為人事干部，要站在事業(yè)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的重大意義，把人事工作放在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)這個(gè)大局中去考慮和定位。要把激發(fā)創(chuàng)造活力、體現(xiàn)公平正義，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧和發(fā)展作為新時(shí)期人事工作的重要指導(dǎo)思想，把促進(jìn)和諧質(zhì)監(jiān)作為人事工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)人事工作成功與否的試金石。
體現(xiàn)到人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力形成鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干成事業(yè)的氛圍，使職工能夠各顯其才、各盡其能、各得其所而又和諧相處，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二是營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。人事工作關(guān)系到職工的切身利益，要在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要有深化改革、加快發(fā)展的緊迫性、堅(jiān)定性，又要講究方法步驟的科學(xué)性、嚴(yán)密性；必須堅(jiān)持以人本，體現(xiàn)公平、和諧的精神，兼顧不同方面的利益和要求；要量力而行，逐步推進(jìn)，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度統(tǒng)一起來(lái)；要做好群眾思想政治工作，妥善協(xié)調(diào)各種具體的利益關(guān)系和內(nèi)部矛盾，消除不和諧因素，盡可能增加和諧因素，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展。
職責(zé)，一個(gè)團(tuán)體能否取得最佳的工作效果，一項(xiàng)事業(yè)能否得到長(zhǎng)足發(fā)展，有著非常重要的影響。人事工作要謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過(guò)管理，最終使職工能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。同事之間朝夕相處，和諧是相對(duì)的、不和諧是絕對(duì)的，人事工作的關(guān)鍵就是要引導(dǎo)職工在不和諧中追求和諧，創(chuàng)造和諧。要引導(dǎo)大家相互尊重、相互幫助、以誠(chéng)相待，要站在較高的境界上恰當(dāng)?shù)奶幚硐嗷ブg的關(guān)系，追求共同提高和共同進(jìn)步，最終達(dá)到和諧處理人際關(guān)系的較高境界。
“和諧質(zhì)監(jiān)”做出貢獻(xiàn)。
人事工作匯報(bào)篇六
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
(2)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理有序。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：
(1)接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待前來(lái)咨詢的家長(zhǎng)及孩子們。
(2)做好每日學(xué)生及其他人員來(lái)往登記。
2、物資管理工作：
(1)星期一在總部領(lǐng)用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類(lèi)的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。
(2)維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn)，并負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的維修。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
(2)整理好校區(qū)人員本周請(qǐng)假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來(lái)應(yīng)聘人員，進(jìn)行人事登記，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試。
5、校區(qū)例會(huì)會(huì)議本周正常開(kāi)展，由總監(jiān)主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)。
的命令及指示并寫(xiě)好會(huì)議記錄交給總部。
6、財(cái)務(wù)工作：
(1)管好本周報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號(hào)內(nèi)，保存好收據(jù)。
(2)已經(jīng)詢問(wèn)好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。
(3)做好本周各個(gè)老師的課時(shí)申報(bào)表及課時(shí)費(fèi)。
9、協(xié)助工作：(1)協(xié)助相關(guān)部門(mén)活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
行政周工作計(jì)劃。
1.了解本校區(qū)下周的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。
2.了解部門(mén)工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)的要求。
3.各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
4.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理，文檔、資訊安全管理。
5.將上級(jí)分配的各項(xiàng)新制度措施、方案及時(shí)執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。
6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。
7.重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。
8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費(fèi)用。
擴(kuò)展閱讀篇：
工作總結(jié)寫(xiě)作指導(dǎo)。
工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
基本情況。
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
需要注意的問(wèn)題。
1.工作總結(jié)前要充分占有材料。
2.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討工作總結(jié)會(huì)議論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)展開(kāi)，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫(xiě)出改進(jìn)措施。
人事工作匯報(bào)篇七
今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)住房保障工作，加大保障性安居工程建設(shè)力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；以抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補(bǔ)償安置為切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為立足點(diǎn)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年以來(lái)工作情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
市房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)現(xiàn)有職工9人，局屬二級(jí)單位5個(gè)（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)四個(gè)科室，主要負(fù)責(zé)全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設(shè)局黨支部一個(gè)，現(xiàn)有黨員26人。
二、主要工作和工作進(jìn)展及存在問(wèn)題。
（一）不斷加強(qiáng)住房保障工作，加快保障性安居工程建設(shè)進(jìn)度。
1、加大保障性住房建設(shè)力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼3016戶，發(fā)放資金203萬(wàn)元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地2641平方米，建設(shè)房屋96套，4658平方米，預(yù)計(jì)今年年底完成實(shí)物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，共建設(shè)房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，十月底正式開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目擬建設(shè)房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實(shí)800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設(shè)任務(wù)完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120套經(jīng)濟(jì)適用房。七是實(shí)行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開(kāi)工的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和城區(qū)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。
2、強(qiáng)化廉租住房建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設(shè)成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設(shè)中，嚴(yán)格實(shí)行“五制”要求，即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目廉政責(zé)任制。并特邀市紀(jì)委對(duì)廉租住房建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》（國(guó)辦發(fā)[2012]10號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是合理控制房?jī)r(jià)，嚴(yán)格落實(shí)房?jī)r(jià)控制目標(biāo)。枝江房?jī)r(jià)控制在全市國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)幅度（16%）內(nèi)，對(duì)開(kāi)盤(pán)均價(jià)超過(guò)增長(zhǎng)幅度的，會(huì)同市物價(jià)部門(mén)進(jìn)行查處。二是嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷(xiāo)售“一價(jià)清”制度。銷(xiāo)售商品房除收取房款外，只能收取辦證費(fèi)、契稅、公共維修基金及前期物管費(fèi)用。
三是嚴(yán)格落實(shí)商品房銷(xiāo)售明碼標(biāo)價(jià)制度。在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)，實(shí)行一房一價(jià)，對(duì)開(kāi)發(fā)商因市場(chǎng)原因需漲價(jià)實(shí)行報(bào)批制度。四是嚴(yán)格加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，所有項(xiàng)目必須辦理《商品房預(yù)售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強(qiáng)化預(yù)售資金監(jiān)管，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)35%預(yù)售資金進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用。
六是嚴(yán)格執(zhí)行商品房開(kāi)發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄一周一發(fā)布，同時(shí)公布投訴舉報(bào)電話，強(qiáng)化群眾監(jiān)管。
七是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)捂盤(pán)惜售、虛假?gòu)V告、違規(guī)預(yù)售等行為堅(jiān)決予以打擊。
八是嚴(yán)格商品房公共維修資金歸集使用管理。對(duì)公共維修資金繳交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化了征管措施。今年來(lái)，全市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，已完成投資6億元，新建商品房51萬(wàn)平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)15家，其中：三級(jí)資質(zhì)4家，四級(jí)資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。
（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補(bǔ)償、物業(yè)等業(yè)務(wù)管理工作。
1、為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》（枝發(fā)[2012]3號(hào)）文件精神，大力精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，提高行政審批效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，實(shí)行了重大投資項(xiàng)目房產(chǎn)辦證全程服務(wù)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)一次告知制、延時(shí)服務(wù)辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項(xiàng)目8個(gè)，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個(gè)，取消前置條件4個(gè)，壓縮審批時(shí)限65%以上。
2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴(yán)格了房屋所有權(quán)登記各個(gè)環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機(jī)關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。二是啟動(dòng)了房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，加強(qiáng)了檔案室各項(xiàng)硬件設(shè)施配置，為強(qiáng)化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎(chǔ)。三是切實(shí)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)全市企業(yè)和招商引資項(xiàng)目辦證開(kāi)辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認(rèn)真落實(shí)市委、市政府有關(guān)會(huì)議和文件精神，簡(jiǎn)化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來(lái)共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)1935本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351起，交易面積28.49萬(wàn)平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬(wàn)平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補(bǔ)償安置為切入點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我局認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》（國(guó)務(wù)院令第590號(hào)），針對(duì)我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目房屋拆遷上訪問(wèn)題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專(zhuān)班，多次深入拆遷現(xiàn)場(chǎng)召集拆遷當(dāng)事人進(jìn)行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級(jí)，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年來(lái)共接待和處理拆遷來(lái)信來(lái)訪30余件（次）。
4、以加強(qiáng)房屋住用安全為突破口，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報(bào)告135份，鑒定房屋面積2.8萬(wàn)平方米。在白蟻防治工作中，做到了無(wú)蟻預(yù)防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預(yù)防、滅治合同59宗，預(yù)防、滅治面積11萬(wàn)平方米。
5、積極探索社會(huì)化物業(yè)服務(wù)新模式，努力建設(shè)宜居環(huán)境。我局進(jìn)一步加大全市物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理力度，不斷探索物業(yè)服務(wù)新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬社會(huì)化物業(yè)服務(wù)范圍，努力拓展社會(huì)化物業(yè)服務(wù)覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)6個(gè)，推行社會(huì)化物業(yè)服務(wù)小區(qū)20個(gè)，物業(yè)服務(wù)面積達(dá)到140萬(wàn)平方米，歸集公共維修基金1500萬(wàn)元。
（四）加強(qiáng)黨的基層組織和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實(shí)有效地開(kāi)展了“五個(gè)基本、七個(gè)體系”
和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在基層黨組織和黨員中開(kāi)展了主題承諾和主題服務(wù)及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”、“共駐共建，在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“千百萬(wàn)”活動(dòng)，強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)。
2、強(qiáng)化效能考核，實(shí)行責(zé)任追究。一是按照《市委市政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》精神和市優(yōu)化辦目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評(píng)價(jià)辦法》，并對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行月度、季度、年度績(jī)效量化考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項(xiàng)管理制度，督促工作人員遵照?qǐng)?zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工作人員過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局配備了專(zhuān)職政風(fēng)行風(fēng)管理員，及時(shí)在政風(fēng)行風(fēng)熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報(bào)內(nèi)容，由主要負(fù)責(zé)人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復(fù)，及時(shí)反饋。今年共接受“政風(fēng)行風(fēng)熱線”群眾來(lái)信75件，按時(shí)辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復(fù)，事事有著落”。
今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設(shè)和管理力度有待加大；二是合理控制房?jī)r(jià)，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這些問(wèn)題都有待我們?cè)诤笃诠ぷ髦锌穗y奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)解決。
三、需要提請(qǐng)解決的問(wèn)題由于住房保障工作屬我局新增職責(zé)內(nèi)容，該項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，需解決房管局機(jī)關(guān)住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
人事工作匯報(bào)篇八
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專(zhuān)題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門(mén)，正處級(jí)行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級(jí)軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級(jí)單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：
（一）xxx：副處級(jí)一類(lèi)公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。班子成員包括黨支部書(shū)記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長(zhǎng)6人。
（二）xxx：正科級(jí)參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長(zhǎng)xxx兼任，4名大隊(duì)長(zhǎng)，正科級(jí)干部1名，副主任科員3名，副科級(jí)干部1名。
（三）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員干部樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險(xiǎn)”，始終牢記中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問(wèn)題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊(duì)伍形象。
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績(jī)、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，選拔任用了一批業(yè)績(jī)突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來(lái)，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級(jí)干部3人，正科級(jí)干部16名，副科級(jí)干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對(duì)干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒(méi)有發(fā)生檔案材料缺失的問(wèn)題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對(duì)干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時(shí)辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問(wèn)題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個(gè)年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過(guò)44歲以上（中青年干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識(shí)人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過(guò)偏重個(gè)體因素，對(duì)班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能?chē)@領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對(duì)性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層問(wèn)題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過(guò)40歲以上的干部職工占80%，未來(lái)5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過(guò)公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對(duì)于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見(jiàn)性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問(wèn)題。系統(tǒng)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有30歲以下的副科級(jí)干部，人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績(jī)考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來(lái)重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問(wèn)題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問(wèn)題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級(jí)單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專(zhuān)業(yè)要求高等原因，鑒于二級(jí)單位沒(méi)有適合人員的實(shí)際情況，為了推動(dòng)相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級(jí)單位一把手。
五是存在交叉任職的問(wèn)題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來(lái)看弊大于利。主要原因：一是專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級(jí)機(jī)構(gòu)沒(méi)有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級(jí)、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對(duì)那些政績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對(duì)待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺(tái)，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)國(guó)家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會(huì)優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對(duì)于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫(kù),加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對(duì)子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險(xiǎn)重問(wèn)題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問(wèn)題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級(jí)權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對(duì)借調(diào)人員一律清退原單位，對(duì)局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問(wèn)題。一是實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們?cè)谡卫碚撝R(shí)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長(zhǎng)更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
人事工作匯報(bào)篇九
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過(guò)縝密開(kāi)展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開(kāi)籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識(shí)聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動(dòng)員會(huì)議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動(dòng)工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了全局動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的?！本帧白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對(duì)地開(kāi)展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見(jiàn)效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時(shí)、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)?！白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)開(kāi)展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個(gè)學(xué)時(shí)以上的`集中學(xué)習(xí)時(shí)間，具體學(xué)習(xí)過(guò)程中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)理解，變?nèi)巳寺?tīng)為人人講。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)結(jié)合局工作實(shí)際，開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長(zhǎng)效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開(kāi)制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開(kāi)展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
人事工作匯報(bào)篇十
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對(duì)于今年的工作總結(jié)：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
人事工作匯報(bào)篇十一
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門(mén)員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門(mén)的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門(mén)，始終做好與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購(gòu)各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)配合良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作；在全年部門(mén)人員變化和崗位調(diào)整過(guò)程中，保持了部門(mén)各方面工作的順利交接和開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)。
第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面，以下分類(lèi)總結(jié)。
1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類(lèi)勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門(mén)員工離職流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)，全年管理處各部門(mén)、各級(jí)、各崗位人員變動(dòng)情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。
4、針對(duì)全年員工流動(dòng)頻繁現(xiàn)象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處，并與公司綜合部共同商議對(duì)策，針對(duì)保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。
5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評(píng)估工作做準(zhǔn)備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見(jiàn)工作，組織各部門(mén)學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見(jiàn)。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門(mén)每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核匯總；
4、按時(shí)完成每月管理處各部門(mén)工作總結(jié)，計(jì)劃的匯總上報(bào)；
5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對(duì)帳結(jié)算工作；
6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算工作；
9、及時(shí)完成管理處各類(lèi)費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請(qǐng)、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問(wèn)、高溫補(bǔ)助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。
12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評(píng)估、優(yōu)秀員工評(píng)選及年終獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì)的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實(shí)施；
4、3月份完成物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項(xiàng)的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計(jì)劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范，內(nèi)容更充實(shí)，要求更明確。
8、9月份組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報(bào)公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項(xiàng)工作歷時(shí)一年，經(jīng)過(guò)多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問(wèn)題整改終于完成，交納首年人防使用費(fèi)26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門(mén)常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論，參與編寫(xiě)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)此項(xiàng)工作全面梳理了部門(mén)現(xiàn)行各項(xiàng)工作，并再次修訂部門(mén)各崗位職責(zé)，部門(mén)架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會(huì)的策劃工作：方案擬定，上報(bào)請(qǐng)款，組織員工選報(bào)節(jié)目，著手籌備各項(xiàng)工作。
（2）擬定并落實(shí)執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報(bào)公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評(píng)方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評(píng)定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門(mén)完成年終工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃、個(gè)人工作總結(jié)的編寫(xiě)；同時(shí)進(jìn)行管理處主管級(jí)以下員工評(píng)估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評(píng)選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場(chǎng)小雪時(shí)落實(shí)啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實(shí)執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門(mén)、組織部門(mén)學(xué)習(xí)。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車(chē)安排，停止私車(chē)公用；同時(shí)增加了對(duì)業(yè)務(wù)用車(chē)出租費(fèi)用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì)，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費(fèi)用的報(bào)送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時(shí)加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類(lèi)文件格式樣板，此項(xiàng)工作為加強(qiáng)文件編寫(xiě)的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財(cái)務(wù)中心要求，組織各部門(mén)集中申報(bào)了07年度對(duì)外應(yīng)結(jié)算費(fèi)用，分別對(duì)已結(jié)和未結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
（13）按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門(mén)進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門(mén)工作繁忙，且文檔量很大，種類(lèi)繁多，此項(xiàng)工作難以集中按時(shí)完成，目前各部門(mén)不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)審核方式，增加了事前費(fèi)用審核測(cè)算環(huán)節(jié)，使每月物品申購(gòu)及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類(lèi)費(fèi)用支出的事后統(tǒng)計(jì)工作，使每月實(shí)際支出費(fèi)用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點(diǎn)對(duì)員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對(duì)客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識(shí)；同時(shí)負(fù)責(zé)日?？蛻羲疲菍?、大堂）的制作變更工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計(jì)制作；及時(shí)反映國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動(dòng)室、會(huì)議室、浴室）的檢查維護(hù)。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問(wèn)題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報(bào)告和每月質(zhì)檢報(bào)告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對(duì)員工日常行為，工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問(wèn)卷，發(fā)放各部門(mén)并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對(duì)年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門(mén)按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進(jìn)行各部門(mén)崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)。
（4）從25/12正式啟動(dòng)管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門(mén)人員分工，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，對(duì)各部門(mén)工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購(gòu)工作：
（一）采購(gòu)：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購(gòu)工作，對(duì)所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書(shū)，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月管理處各部門(mén)非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購(gòu)、匯總上報(bào)、跟進(jìn)采買(mǎi)工作。
2、按月與各供貨尚及公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行對(duì)帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無(wú)誤差。
3、進(jìn)行其他各類(lèi)特殊、專(zhuān)項(xiàng)物品的制作、采買(mǎi)、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報(bào)管理處。
5、對(duì)于管理處各部門(mén)申購(gòu)的各項(xiàng)緊急采購(gòu)物品，我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位。
6、對(duì)于各部門(mén)申購(gòu)貴重物品，我部都采取多家尋價(jià)，網(wǎng)上查詢或外出實(shí)地尋價(jià)，最終上報(bào)管理處的'原則。
7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評(píng)定，與各相關(guān)部門(mén)拿出評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。
（一）培訓(xùn)：
培訓(xùn)是管理的前提，是管理的過(guò)程，同時(shí)又是管理的手段，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點(diǎn)圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn)，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。
1、1-6月份，組織各部門(mén)參加國(guó)貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次，重點(diǎn)是對(duì)客服務(wù)知識(shí)與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊(cè)、電話接聽(tīng)禮儀、大廈安全消防常識(shí)、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參加人數(shù)共計(jì)52人。
3、今年管理處更換車(chē)場(chǎng)人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對(duì)車(chē)場(chǎng)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車(chē)場(chǎng)員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車(chē)管員工及車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員的文化水平低的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度，切切實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過(guò)培訓(xùn)后，我們?cè)谄綍r(shí)的工作過(guò)程中采取滾動(dòng)式檢查，也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表，了解各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)及培訓(xùn)需求，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門(mén)訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時(shí)參加了他們的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)聽(tīng)課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)在對(duì)管理處各級(jí)員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過(guò)質(zhì)檢工作的開(kāi)展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對(duì)工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購(gòu)的費(fèi)用測(cè)算和審核，每月各類(lèi)結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷(xiāo)支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類(lèi)費(fèi)用支出的集中匯集處，必須對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。
三、對(duì)于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購(gòu)量審核，而對(duì)于申購(gòu)物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對(duì)于物品和資產(chǎn)的使用過(guò)程的控制和管理以及對(duì)于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對(duì)各類(lèi)物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫(kù)存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定；對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)物品和設(shè)備工具的申購(gòu)審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序；對(duì)于各部門(mén)當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級(jí)建立清查管理制度；對(duì)于報(bào)廢物品的回庫(kù)，處理進(jìn)行流程的理順等等。
綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問(wèn)題。部門(mén)工作職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，客觀的說(shuō)還只是停留在一個(gè)基本層面。沒(méi)有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，是意識(shí)問(wèn)題，也是個(gè)能力問(wèn)題；作為部門(mén)經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。
第四部分：對(duì)公司及管理處的意見(jiàn)和建議。
一、針對(duì)綜合部上述三方面存在問(wèn)題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。
二、重點(diǎn)要說(shuō)的是，針對(duì)一年中員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定?？紤]各級(jí)員工薪資待遇問(wèn)題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對(duì)于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過(guò)各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問(wèn)題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報(bào)篇十二
我市人事系統(tǒng)的糾風(fēng)工作在市糾風(fēng)辦和各位評(píng)議代表的指導(dǎo)下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實(shí)抓好評(píng)議整改落實(shí)工作，特別是做好專(zhuān)項(xiàng)治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、主要做法。
（一）健全機(jī)構(gòu)，深入發(fā)動(dòng)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以一把手為組長(zhǎng)的項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科（股）室負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。人事系統(tǒng)先后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署，下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)治理方案，市公務(wù)員局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xx對(duì)xxxx年全市人事系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)強(qiáng)調(diào)要求：強(qiáng)化教育、嚴(yán)明紀(jì)律、突出重點(diǎn)、樹(shù)好形象，要切實(shí)做到“一個(gè)擺位、兩個(gè)堅(jiān)持、突出三個(gè)重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)。一個(gè)擺位即要把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作擺在重要位置來(lái)抓；兩個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個(gè)重點(diǎn)即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項(xiàng)工作，作為今年重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；狠抓工作落實(shí)把干部職工的思想集中到政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議上來(lái)。三是深入宣傳發(fā)動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督。我局下達(dá)糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)、全體干部在會(huì)上承諾并簽署承諾書(shū)；聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責(zé)，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)部門(mén)在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進(jìn)一步明確了各自的.職責(zé)，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確保考試工作的順利進(jìn)行。同時(shí)采取切實(shí)可行的措施層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。對(duì)考試工作的任務(wù)、要求、責(zé)任逐一明確，并進(jìn)行記錄，確保每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都可以追溯。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時(shí)借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強(qiáng)對(duì)人事考試實(shí)施全過(guò)程的安全監(jiān)督。主動(dòng)、自覺(jué)開(kāi)展內(nèi)部督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)缺不漏。紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)對(duì)考試工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f(wàn)無(wú)一失”。三是完善機(jī)制，確保安全到位。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)對(duì)人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、密切配合的快速響應(yīng)機(jī)制，防控考試風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)考風(fēng)考紀(jì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?BR> 一是組織開(kāi)展人事考試保密安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。征求有關(guān)單位意見(jiàn)，進(jìn)一步查擺當(dāng)前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員工作中存在的突出問(wèn)題。二是召開(kāi)人事考試工作會(huì)議。研究加強(qiáng)人事考試保密安全管理，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和加強(qiáng)制度建設(shè)等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)人事考試的公開(kāi)、公正、科學(xué)。三是邀請(qǐng)行評(píng)代表代表觀摩、指導(dǎo)。加強(qiáng)公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘面試工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、增加工作透明度、擴(kuò)大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問(wèn)題發(fā)生。五是認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報(bào)備制度，指導(dǎo)、規(guī)范考生資格審核工作，切實(shí)維護(hù)考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報(bào)辦理工作臺(tái)賬。定期分析考生申訴舉報(bào)辦理情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開(kāi)招聘有關(guān)工作納入年度機(jī)關(guān)各科室、直屬單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)的內(nèi)容之一，并對(duì)有關(guān)工作開(kāi)展檢查、評(píng)議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴(yán)密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，反復(fù)論證，制定了一套嚴(yán)密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M(jìn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分。及時(shí)成立了考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，做到每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到無(wú)縫連接不出紕漏。三是嚴(yán)格考試工作監(jiān)督。邀請(qǐng)紀(jì)檢和組織部門(mén)人員以及人大、政協(xié)、紀(jì)檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個(gè)考試工作過(guò)程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡?wèn)題。四是嚴(yán)肅考試紀(jì)律。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)考試工作動(dòng)員部署會(huì)議，提出考試工作要求，明確考試工作紀(jì)律，使每一個(gè)考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹(jǐn)慎行事。通過(guò)以上嚴(yán)密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴(yán)密規(guī)范面試流程，確保面試公開(kāi)透明。
與筆試相比，面試的社會(huì)關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開(kāi)、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布邀請(qǐng)媒體到場(chǎng)等措施，堅(jiān)決杜絕面試時(shí)的人情、暗箱操作等違紀(jì)行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機(jī)抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機(jī)抽簽方式，在全市近800名考官庫(kù)里隨機(jī)抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導(dǎo)考員、計(jì)時(shí)員和計(jì)分員等）分別進(jìn)行抽簽確定各自的考室號(hào)。同時(shí)考生面試順序、考室也隨機(jī)抽簽確定。二是做到“四個(gè)隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對(duì)參加抽取考官人選的工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考生、考官和考務(wù)工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考官與考官之間也進(jìn)行隔離。()三是面試過(guò)程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀(jì)檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時(shí)，邀請(qǐng)媒體記者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，為了防止手機(jī)作弊，整個(gè)考點(diǎn)范圍內(nèi)手機(jī)屏蔽全覆蓋。四是面試主評(píng)委由考點(diǎn)負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定，用人單位工作人員不擔(dān)任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實(shí)行面試考官回避制度，一般不擔(dān)任面試考官。五是當(dāng)場(chǎng)打分并亮分。面試采取7名考官當(dāng)場(chǎng)打分并亮分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，總和取平均值當(dāng)場(chǎng)公布。面試統(tǒng)一安排上午進(jìn)行，考生面試筆試總成績(jī)于當(dāng)天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴(kuò)大成果。我局已對(duì)縣區(qū)公務(wù)員局進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理進(jìn)行全面考核檢查，努力通過(guò)驗(yàn)收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對(duì)人事系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議“排排隊(duì)”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議成果進(jìn)一步固強(qiáng)補(bǔ)弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長(zhǎng)效機(jī)制。把在專(zhuān)項(xiàng)治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來(lái)，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；?、長(zhǎng)期化、制度化。
（三）以點(diǎn)代面，全面建設(shè)。雖然對(duì)自查反饋問(wèn)題進(jìn)行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標(biāo)本兼治，努力通過(guò)行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機(jī)關(guān)。
人事工作匯報(bào)篇十三
敬愛(ài)的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職人:xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
【人事專(zhuān)員的辭職報(bào)告集合十篇（人事專(zhuān)員工作匯報(bào)）】。
人事工作匯報(bào)篇十四
我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的區(qū)委書(shū)記在2022年組織人事培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓(xùn)是組織人事干部常規(guī)培訓(xùn)，也是我們開(kāi)展主題教育活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)習(xí)近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會(huì)精神等新理論、新思想、新觀點(diǎn)，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)去年區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理一系列文件的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)在于了解新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識(shí)，特別是干部隊(duì)伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺(tái)的措施辦法得到全面落實(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責(zé)、促進(jìn)加快發(fā)展、推動(dòng)率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級(jí)黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實(shí)施，直接影響黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)能否扎實(shí)推進(jìn)順利完成，直接影響到一個(gè)單位、一個(gè)區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級(jí)來(lái)講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項(xiàng)工作;它的特殊性，就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)好上級(jí)黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問(wèn)題、定計(jì)劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，為加快推進(jìn)中心城區(qū)率先崛起提供強(qiáng)有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學(xué)習(xí)上求先行，做到更加重視學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，科學(xué)有效學(xué)習(xí)。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)問(wèn)題談兩點(diǎn)看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
知識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，知識(shí)的積累來(lái)自與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和生動(dòng)活潑的實(shí)踐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記指出：“重視學(xué)習(xí)是我們黨推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?！被仡櫚倌隁v程，瞻望復(fù)興偉業(yè)，中國(guó)共產(chǎn)黨從學(xué)習(xí)中走來(lái)，在學(xué)習(xí)掌握馬克思列寧主義理論的過(guò)程中_，中國(guó)共產(chǎn)黨成立后又積極推進(jìn)學(xué)習(xí)。這種與生俱來(lái)的學(xué)習(xí)基因，一以貫之于中國(guó)共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個(gè)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)的學(xué)習(xí)型政黨。區(qū)委一直重視學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)、來(lái)落實(shí)、來(lái)堅(jiān)持。區(qū)第x次黨代會(huì)提出實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標(biāo)，確定的發(fā)展重點(diǎn)，其中一個(gè)就是“提升大教育”，這個(gè)“大教育”包括各類(lèi)各級(jí)各個(gè)層面的教育，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動(dòng)均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會(huì)教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，而且要抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。
近年來(lái)，我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓(xùn)了一批干部，每年開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)研課題，同時(shí)從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，區(qū)委中心組每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是其他方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都取得了一定進(jìn)步。我們干部隊(duì)伍的理論水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織和推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學(xué)習(xí)的方法、內(nèi)容、實(shí)效以及學(xué)習(xí)制度的落實(shí)都與大幅度提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、擔(dān)負(fù)發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢(shì)、繁重的任務(wù)和干部隊(duì)伍的狀況，都要求我們高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于提升學(xué)習(xí)。
一要把學(xué)習(xí)作為一種信念來(lái)堅(jiān)持。要不要學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)，這不僅是態(tài)度問(wèn)題、習(xí)慣問(wèn)題，而且是黨性問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進(jìn)一步增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性，進(jìn)一步樹(shù)立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、注重改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象。這些都是新時(shí)期組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來(lái)落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)上的先行，努力擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)全局觀念和工作的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，增強(qiáng)干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開(kāi)闊的眼界來(lái)審視加快推進(jìn)xx發(fā)展的新要求，來(lái)統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識(shí)、開(kāi)拓的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)解決組織人事工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，來(lái)落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學(xué)習(xí)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動(dòng)發(fā)展大事、落實(shí)發(fā)展重任，這是學(xué)習(xí)的基本立足點(diǎn)。說(shuō)白了一點(diǎn)，就是要牢牢把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么目的、養(yǎng)成什么學(xué)風(fēng)”這條主線。組織人事干部要在學(xué)習(xí)上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)促發(fā)展，切實(shí)把“必須學(xué)”的客觀要求與“我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的硬任務(wù)來(lái)落實(shí)，在服務(wù)發(fā)展中汲取營(yíng)養(yǎng)、充實(shí)知識(shí)、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)工作中推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)做到“三個(gè)立足”：
(一)立足推動(dòng)工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，需要補(bǔ)充的內(nèi)容更多，可供學(xué)習(xí)的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學(xué)習(xí)什么，缺什么、補(bǔ)什么。不論學(xué)習(xí)什么，離不開(kāi)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學(xué)習(xí)。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個(gè)政黨要走在時(shí)代前列，一刻也離不開(kāi)理論指導(dǎo)，一個(gè)干部要做好本職工作，一刻也離不開(kāi)理論學(xué)習(xí)。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅(jiān)定是組織上、行動(dòng)上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)最重要的是要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神以及即將召開(kāi)的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認(rèn)真把握、自覺(jué)服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)識(shí)水平很大程度上決定工作水平，當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新周期大大縮短，各種知識(shí)、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專(zhuān)家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長(zhǎng)中，知識(shí)份額已經(jīng)由20世紀(jì)初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀(jì)前，知識(shí)更新速度為80—90年番一翻，19世紀(jì)60年代，知識(shí)更新為50年左右番一翻，20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)更新速度為3--5年番一翻，近50年以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)所創(chuàng)造的知識(shí)，比過(guò)去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時(shí)代，讀幾年的書(shū)可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年的書(shū)才能管用一輩子，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才能夠用一輩子，這也就是我們常說(shuō)的活到老、學(xué)到老、用到老。因此，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最緊迫的是學(xué)習(xí)與我們工作要求密切相關(guān)的知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學(xué)習(xí)黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀(jì)制度、黨員管理各種機(jī)制，掌握了解新時(shí)期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實(shí)際，選擇學(xué)習(xí)方式。
把學(xué)習(xí)的要求落實(shí)到實(shí)處，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須選擇切實(shí)可行、行之有效的學(xué)習(xí)方式方法。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺(jué)地開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，也是一種形式;參加中心組學(xué)習(xí)、單位集中學(xué)習(xí)也是一種形式;相對(duì)集中一段時(shí)間參加黨校、行政學(xué)院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學(xué)習(xí)形式，當(dāng)然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學(xué)習(xí)。所以在黨校學(xué)習(xí)期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好。學(xué)習(xí)是一門(mén)大課題，采取切實(shí)可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們?cè)谶x擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實(shí)際出發(fā)，什么形式便于學(xué)習(xí)，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書(shū)本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向他人借鑒長(zhǎng)處等等都是有效的學(xué)習(xí)形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學(xué)習(xí)一般都有一定的學(xué)習(xí)制度和基本的學(xué)習(xí)要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。這固然與責(zé)任有關(guān)，但與學(xué)習(xí)形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過(guò)去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。三是勤于鉆研。學(xué)習(xí)沒(méi)有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學(xué)不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達(dá)到認(rèn)真而不敷衍地學(xué)習(xí)、具體而不抽象地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)而不零碎地學(xué)習(xí)、主動(dòng)而不被動(dòng)地學(xué)習(xí)的基本要求。
(三)立足解決問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過(guò)項(xiàng)目策劃、盤(pán)活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過(guò)程中，處理好建設(shè)、開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、保護(hù)、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書(shū)記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運(yùn)作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來(lái)建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進(jìn)文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過(guò)程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問(wèn)題。區(qū)委組織部、黨校要引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對(duì)策，把一些好的意見(jiàn)運(yùn)用到工作中去，這樣才能達(dá)到我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。
總之，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，區(qū)委高度重視，研究了培訓(xùn)方案，組織部、黨校做了充分準(zhǔn)備，無(wú)論是學(xué)員、輔導(dǎo)教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個(gè)認(rèn)真”：
一要認(rèn)真對(duì)待，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排比較緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，靜心學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，排除不必要干擾，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，把好的作風(fēng)帶到培訓(xùn)班上來(lái)，決不能以種種理由為借口隨意請(qǐng)假，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，要采取必要的組織措施。
二要認(rèn)真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來(lái)集中學(xué)習(xí)，大家對(duì)組織人事工作好的方面和不足的問(wèn)題，應(yīng)該有切實(shí)的體會(huì)，大家要聯(lián)系實(shí)際，互相交流，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思考中理清工作思路，做到學(xué)有所得。
三要認(rèn)真輔導(dǎo)，所有的授課同志都要本著高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格要求，精心授課，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。輔導(dǎo)中一定要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的認(rèn)知程度，因材施教、有的放矢，充分運(yùn)用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、雙向交流等教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)學(xué)員與教師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力。
四要認(rèn)真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定抓好學(xué)員在校學(xué)習(xí)和后勤管理，敢于管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓(xùn)有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動(dòng)，及時(shí)收集學(xué)員們提出的各種意見(jiàn)建議，并認(rèn)真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，潛心修學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得。
人事工作匯報(bào)篇十五
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。
4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
人事工作匯報(bào)篇十六
2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門(mén)和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書(shū)記的重要講話精神過(guò)程中，我團(tuán)組織部門(mén)把胡錦濤總書(shū)記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）充分利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場(chǎng)所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過(guò)團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書(shū)記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記重要講話精神專(zhuān)題輔導(dǎo)班。
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門(mén)職能工作，為團(tuán)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、深入扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開(kāi)展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開(kāi)展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書(shū)記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開(kāi)承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開(kāi)展了新一輪黨組織和黨員公開(kāi)承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開(kāi)展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開(kāi)始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來(lái)黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。目前在團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長(zhǎng)，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場(chǎng)未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場(chǎng)已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書(shū)記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長(zhǎng)。三是積極開(kāi)展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場(chǎng)職工子女，選征到民兵值班連，對(duì)值班連民兵開(kāi)展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場(chǎng)后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來(lái)，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
通過(guò)多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對(duì)不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書(shū)記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專(zhuān)人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。