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班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護(hù)常識設(shè)備運(yùn)行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機(jī)制;必須建立班組長典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽(yù)的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽(yù)稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽(yù)稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行20xx年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場所。此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，處處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實(shí)。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對于員工的錯誤不要估息，不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u教育的機(jī)會，這是對集體、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍?、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
20xx年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達(dá)的'收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個方面來談：
1、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個方面來做：首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展20xx年收費(fèi)管理工作的有效保障和動力。其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制，杜絕以點(diǎn)代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的`順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進(jìn)行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項(xiàng)工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個人愛好自學(xué)等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的.預(yù)防檢修計(jì)劃，到周期時不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機(jī)艙人員提高對操作規(guī)范的認(rèn)識，加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五
煉油廠儀表二車間多年來堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚，學(xué)習(xí)獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。
“愿景”――實(shí)現(xiàn)個人價值與班組價值的有機(jī)融合。
我為人師”；質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù)，熱情周到。超前服務(wù)，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進(jìn)步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實(shí)在、貼切、向上，實(shí)現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀。
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì)，明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家。
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標(biāo)語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實(shí)情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達(dá)到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六
工會工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊(duì)伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識做到清晰準(zhǔn)確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠ぁＴ诠ぷ髦?，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實(shí)干又會管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項(xiàng)長期的工作來抓，并加強(qiáng)各種有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動靈活地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會。在每年的技能運(yùn)動會上，工會根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認(rèn)可和好評。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識強(qiáng)。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們在工作中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎勵機(jī)制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八
在現(xiàn)在的社會生活中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膶W(xué)校備課組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：
大家好！
非常感謝市教科院、縣教研室給了我這次和大家互相學(xué)習(xí)互相交流的機(jī)會，我把我們備課組現(xiàn)在的一些做法給大家匯報一下，以供大家共同探討，不當(dāng)之處，敬請指正。
我想從三個方面來談備課組的問題：第一個方面是教師隊(duì)伍建設(shè)，第二個方面是談備課組的建設(shè)，第二個方面是談以試題為核心，改進(jìn)和完善教學(xué)模式。
(一)加強(qiáng)數(shù)學(xué)教師的情感修養(yǎng)。
數(shù)學(xué)教師，除了要學(xué)習(xí)新課程理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)心理學(xué)、教育學(xué)等的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識和情感，提高自身情感修養(yǎng)。
(二)營造情感教育的氛圍。
1.建立民主的師生關(guān)系。
“親其師才能信其道”，一名教師，必須把學(xué)生看作與自己一樣有血有肉有靈性的人，對學(xué)生在不同背景下形成的個性特征給以充分地尊重。
2.尊重學(xué)生，保護(hù)他們的自尊心和自信心。
(三)激活課堂數(shù)學(xué)的情感因素。
1.培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
2.要創(chuàng)設(shè)活躍的課堂氛圍。
3.要增加數(shù)學(xué)內(nèi)容的情感色彩。
(四)拓寬數(shù)學(xué)情感教育的天地。
1.開展趣味性強(qiáng)的課外活動。
2.設(shè)置探究性強(qiáng)的實(shí)踐作業(yè)。
總之，在教學(xué)活動中，教師要努力實(shí)踐“以人為本”的新理念，將數(shù)學(xué)教學(xué)與情感教育有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立平等的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣及持久動力，為其數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)尋找輕松愉快的途徑，也為其終生的學(xué)習(xí)做好積極的準(zhǔn)備。
具體做法如下：
（一）統(tǒng)一資料、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性。
說明：統(tǒng)一資料主要是指所用的課本、同步習(xí)題、單元題等備課組共同擁有的資料；現(xiàn)在我們學(xué)生手上資料是《數(shù)學(xué)之友》，老師手上的資料是《數(shù)學(xué)之友》《步步高》及網(wǎng)絡(luò)資料。
統(tǒng)一進(jìn)度是指每一章或每一個模塊所用的.時間，而不是細(xì)致到每一節(jié)。比如在講概率前我們討論后把選修2-3的排列組合、計(jì)數(shù)原理提前講了。現(xiàn)在講的選修1第二章圓錐曲線與方程，備課組經(jīng)過討論后，教師根據(jù)總的時間來安排自己的教學(xué)，教師之間的進(jìn)度保持著一致。
統(tǒng)一要求是指講課的深度和廣度，資料的使用，什么樣的試題重點(diǎn)講，需要刪掉什么，講到什么程度等，作業(yè)的批改要求等。由于文理科要求不一樣，我們文理學(xué)生的學(xué)案在某些地方再加以區(qū)分。
（二）合理安排備課組的工作。
備課組目前最困難的工作就是選題出題。試題的數(shù)量比較多，雖然網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但也有自己不滿意的地方。從教輔資料中選擇題目后，錄入電腦需要花費(fèi)我們一定的時間。因此在備課方面我們進(jìn)行了合理的分工，備好后我們再及時進(jìn)行討論。
（三）組織好集體備課，體現(xiàn)合作性。
每周固定在周二下午進(jìn)行集體備課，我們的備課流程是：每次集體備課都對每章節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)、處理方式等進(jìn)行固定。集體備課的形式不完全拘泥于一個老師講其它老師聽的模式，我認(rèn)為平時對學(xué)生作業(yè)的反饋，一個題目的比較好的解法，資料中錯誤的修改、老師對某個問題的多種理解等都是集體備課的具體表現(xiàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)效性。發(fā)現(xiàn)問題隨時交流，也可以算是天天在集體備課吧。我們深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因此，我們在教學(xué)上都會毫無保留地進(jìn)行集體備課。
通過我們的努力，目前已經(jīng)建立起來的題庫有：高考模擬試題庫（最近三年，大約有400多套）、單元試題庫（章節(jié)復(fù)習(xí)用）、選擇題填空題試題庫（測試用）、專題試題庫（有共同特點(diǎn)的試題）。而且擁有金太陽、高考資源網(wǎng)2個資源豐富的網(wǎng)站的下載權(quán)限。這些試題庫都是word版，可以隨時根據(jù)需要出題，下面講的東西都是以這些試題庫為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的。
(一)完善課堂教學(xué)模式。
課堂教學(xué)模式主要談?wù)n本和資料的使用方式，作業(yè)的布置與檢查方式，小步走，勤回頭，大穿插模式的落實(shí)。
1．對課本和資料的使用方式：認(rèn)真研讀課本、課標(biāo)，然后結(jié)合資料，對課本中的重點(diǎn)題目配備一系列的變式訓(xùn)練。
說明：（1）課本上的不少的題目只是輕輕一點(diǎn)，但是課本所涉及到的所有的題目類型我們要強(qiáng)化，要拓展，要?dú)w類總結(jié)。比如函數(shù)中的值域的求法，數(shù)列中的遞推公式等課本上都是比較簡單的提示。再比如同一個題目的類型在習(xí)題上和復(fù)習(xí)參考題上都出現(xiàn)，一定是重點(diǎn)的重點(diǎn)。對課本中的延伸與拓展部分有的在課堂研討，一是對知識的進(jìn)一步理解，二是提高學(xué)生對數(shù)學(xué)史及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的了解，以提高對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣。
（2）單元試題的編輯一律是備課組自己編輯，這是我們備課組的一個特點(diǎn)，自己編輯單元試題的好處是：可以對同步資料中沒有設(shè)計(jì)到的題目類型進(jìn)行補(bǔ)充，也可以對某些重點(diǎn)的題目類型加以強(qiáng)化和鞏固。
（3）整理課本上和所用隨堂同步資料的好題和錯題，投入精力，每天整理，這些題目在周練時使用，周練上錯的比較多題目一定會在月考試題中出現(xiàn)，月考中出現(xiàn)錯誤比較多的題目，經(jīng)變形后在以后考試中出現(xiàn)。
2．認(rèn)真落實(shí)“小步走，勤回頭”模式：數(shù)學(xué)組“小步走，勤回頭，大穿插”模式對于提高數(shù)學(xué)組的成績是有效的模式，我們現(xiàn)在在高二主要使用“小步走，勤回頭”，組織高質(zhì)量的試題又顯得非常重要，我認(rèn)為只有建立了電子文檔的試題，才能夠根據(jù)需要組織試題，傳統(tǒng)的粘帖方式已經(jīng)落后，不可能把好題保存下來。
說明：我們以前也都是采用粘帖的方式出題，粘帖出來的試題字體的大小不一致，排版也不整齊，更重要的是錯題和好題不容易被保留，一次粘帖還可以做到，二次粘帖就不容易保留了，教了很多年的老師做過的很多好的試題只是在腦子里留下一部分，其余的都流失了，很可惜。沒有好題保存下來也逼著我們的教學(xué)跟著資料走，資料有什么就講什么，比較被動，現(xiàn)在我們備課組基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的粘帖方式中走了出來。
3．作業(yè)的布置與批改的模式：根據(jù)年級的要求，學(xué)生的作業(yè)全交，全批及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中學(xué)生存在的問題。
說明：對學(xué)生作業(yè)的批改，是針對性備課和講課的前提，沒有對作業(yè)的批改，實(shí)際上就是講課沒有根據(jù)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)，備課組的老師們花了比較多的精力批改作業(yè)，比學(xué)校要求批改的數(shù)量要多得多，這樣就提高了講課的針對性，學(xué)生需要的就是我們要重點(diǎn)講解的，有了針對性自然就會有高效率。
（二）復(fù)習(xí)備考模式。
1．根據(jù)復(fù)習(xí)的時間，對每次大型考試之前的試題作出規(guī)范，進(jìn)行合理的分工，一般情況下大型考試備考的模擬試題的試卷數(shù)量不低于5份，并且統(tǒng)一為一張?jiān)嚲?，學(xué)生容易交，老師容易批改。經(jīng)過我自己仔細(xì)的考慮，發(fā)現(xiàn)一張?jiān)嚲韺ξ覀儌湔n組來講是符合實(shí)際的，而且效率也高。
2．備考前的模擬試題的組成一般是當(dāng)年的高考試題和模擬試題上選編下來的，試題的質(zhì)量比較高，也比較新，學(xué)生做起來比較感興趣。
（三）題庫建設(shè)模式。
平時注意總結(jié)每章節(jié)各種類型的試題，每一章所設(shè)計(jì)到的所有的題目類型，都讓它進(jìn)入題庫系統(tǒng)。現(xiàn)在越來越感覺到建立題庫的巨大作用，沒有試題，我們的課堂教學(xué)幾乎無法進(jìn)行，沒有試題，學(xué)生就不可能有針對性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。題庫可以讓我們工作的效率極大的提高，可以隨意按照學(xué)生的實(shí)際和我們的需要出題，題庫可以做到需要哪一個知識點(diǎn)就能夠馬上把這個知識點(diǎn)所涉及的題目弄一份試卷來強(qiáng)化練習(xí)。所以我們備課組加強(qiáng)對試題的研究和組織，當(dāng)然更重視對課本上的試題的研究。
平時聽一節(jié)觀摩課，示范課往往聽到這樣的議論：“課是上的不錯，但這樣上考試不行”，這說明了兩者之間的矛盾，但我認(rèn)為它們之間應(yīng)該是統(tǒng)一的，只是我們尚未找到兩者之間的結(jié)合部與切入點(diǎn)，即怎樣做就既能貫徹新課標(biāo)，又能在應(yīng)試中立于不敗之地。我們在思考中，也真誠希望各位同仁不吝指教。
各位領(lǐng)導(dǎo)專家，我們充分發(fā)揮備課組的團(tuán)隊(duì)作用，以比較有效的作業(yè)檢查模式，課堂教學(xué)模式、復(fù)習(xí)備考模式、題庫建設(shè)模式來規(guī)范我們的教學(xué)，這只是我們備課組的一些實(shí)際做法，不保證所有做法的正確性，不當(dāng)之處，敬請指正。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機(jī)制;必須建立班組長典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽(yù)的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽(yù)稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽(yù)稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！
我來自***廠**二組，今天能有機(jī)會在大家一起進(jìn)行班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門對我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個的機(jī)會和平臺，讓我們能通過這個經(jīng)驗(yàn)交流會互通有無、取長補(bǔ)短，共同努力把班組建設(shè)工作做得更好。
現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設(shè)工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊(duì)伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。
1礎(chǔ)。通過這兩個方面的學(xué)習(xí)，我們?nèi)w組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務(wù)中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率，按時順利地完成了任務(wù)，為廠里贏了良好的口碑。****公司對我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口，并且有意準(zhǔn)備明年與我廠繼續(xù)合作。
安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實(shí)不然，我們廠是“省級消防安全重點(diǎn)單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設(shè)想。為此，我們積極響應(yīng)工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習(xí)，在演習(xí)中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外，我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進(jìn)行事故分析總結(jié)，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護(hù)知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結(jié)成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時排出。而且，我們還針對女性的生理特點(diǎn)，把工作抓得更細(xì)，在日常工作中，要求大家在工作時把長頭發(fā)扎起來，避免發(fā)生纏繞電機(jī)皮帶事故；要求大家進(jìn)入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋，避免發(fā)生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺上，避免發(fā)生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動使我們班組歷年來從未發(fā)生過一起安全事故，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。
當(dāng)事人的意見，把班務(wù)公開。這樣，讓每一個人都參與到班組的日常管理中來，每個人都發(fā)揮主觀能動性，每個人都是主人翁，大家一起來管理我們的班組，真正地實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員管理，使我們的班組建設(shè)有章可循、有條可依，建立了一個相對完善的管理機(jī)制。為配合廠部的管理奠定了基礎(chǔ)。
通過以上幾個方面的工作，使我們的班級在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。20**年**月在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、推薦下，我班組榮獲了由****總公司授予的“優(yōu)秀班組”稱號。這是上級對我們這個普通的班組工作給予的肯定，但榮譽(yù)只能代表過去。今年，我班組全體成品繼續(xù)再接再厲，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班組共計(jì)完成***件/套的生產(chǎn)加工任務(wù)，人均產(chǎn)量高于其他班組20%。同時，我們的半成品合格率達(dá)到**%、成品合格率達(dá)**%、一等品率達(dá)到了**%。被廠部定為精品班組。這都是大家共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格的要求自己，一如既往地、腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)的工作，為****廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！
謝謝！
此致
敬禮！
****成衣二組。
20**年**月**。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十一
各位同學(xué)，各位學(xué)弟學(xué)妹們(請?jiān)试S我這樣稱呼你們)：
你們好!
很高興有機(jī)會能和你們坐在一起交流。上周六夜晚，你們班團(tuán)支書李俊杰跟我說，你們班準(zhǔn)備舉辦一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，想邀請我做嘉賓。我說，我可能講不好。他說，就讓我在宣傳中心開例會的時候那樣，隨便說點(diǎn)。我問了一下你們經(jīng)驗(yàn)交流會的時間，與我自己的事情沒有沖突，我便答應(yīng)了下來。答應(yīng)了，就覺得自己身上的擔(dān)子與責(zé)任就重了。經(jīng)驗(yàn)之類的，說的好了，說不定對你們有所幫助，能讓你們在一些方面少經(jīng)歷些挫折，少遇到些障礙;但是倘若說的不好，誤導(dǎo)了你們，那真是罪過了。
說實(shí)話，我不太會說話，也害怕自己說不好。前幾周，咱們學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部也舉辦了一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會。他們部長想讓我同學(xué)幫忙找?guī)讉€學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的同學(xué)作經(jīng)驗(yàn)交流會的嘉賓。同學(xué)找到我，我沒有答應(yīng)。自己不太會說話，說不好話，怕誤導(dǎo)了你們，是一方面的原因;另一方面，我本身也沒有什么可以拿得出手的經(jīng)驗(yàn)。我本身比你們大不了幾歲，只不過是比你們多吃了那么幾碗飯，多經(jīng)歷了那么點(diǎn)兒事情，人生閱歷什么的也不一定比你們豐富，所以也不一定能說出什么有價值的東西。我所談到的一些，或許對你們有用，也許可能真的會誤導(dǎo)你們，所以請你們用批判的眼光來聽我“傳經(jīng)布道”。最好是左耳朵聽，然后右耳朵出?？赡軙型瑢W(xué)嘲笑我說，那既然這樣，還請我來瞎浪費(fèi)時間干什么。我想，只要我的話能在你們的腦海里留下丁點(diǎn)兒淺淺的烙印，我覺得我就對得起自己了。我提倡大家獨(dú)立，從群體中獨(dú)立，不人云亦云，也不隨波逐流，做出真正的、與眾不同的自我。不過有一點(diǎn)，我先說下，我講的一些所謂的經(jīng)驗(yàn)，有一些是我自身的體會;有一些是我覺得應(yīng)該這樣做，而且按照這樣做能取得不錯的效果的，但我自己并沒有躬身實(shí)踐。無論怎樣，都希望能對你們有所幫助。
說了這么多題外話，下面就開始進(jìn)入正題吧。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用；c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。
2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。
二、班組建設(shè)主要工作做法。
（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化。
一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項(xiàng)制度。
二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。
三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。
（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化。
一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。
二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊(duì)伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。
三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。
項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。
一是設(shè)講臺，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義；“1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。
二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項(xiàng)目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。
三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎勵安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個，發(fā)放獎金25000元，達(dá)a級分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個。
三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。
（四）、開好“四會”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程。
項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。
一是開好動員會，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。
二是開好調(diào)研會，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。
三是開好考評會，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。
四是開好頒獎會，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。
一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：
一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目f區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；c區(qū)i標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。
二是社會效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。
三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底xx集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初xx集團(tuán)主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
四、存在的問題。
二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進(jìn)一步完善；
三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。
五、下一步工作重點(diǎn)。
三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。
謝謝！
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護(hù)常識設(shè)備運(yùn)行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機(jī)制;必須建立班組長典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽(yù)的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽(yù)稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽(yù)稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行20xx年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場所。此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，處處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實(shí)。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對于員工的錯誤不要估息，不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u教育的機(jī)會，這是對集體、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍?、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
20xx年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達(dá)的'收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個方面來談：
1、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個方面來做：首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展20xx年收費(fèi)管理工作的有效保障和動力。其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制，杜絕以點(diǎn)代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的`順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進(jìn)行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項(xiàng)工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個人愛好自學(xué)等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的.預(yù)防檢修計(jì)劃，到周期時不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機(jī)艙人員提高對操作規(guī)范的認(rèn)識，加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五
煉油廠儀表二車間多年來堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚，學(xué)習(xí)獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。
“愿景”――實(shí)現(xiàn)個人價值與班組價值的有機(jī)融合。
我為人師”；質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù)，熱情周到。超前服務(wù)，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進(jìn)步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實(shí)在、貼切、向上，實(shí)現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀。
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì)，明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家。
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標(biāo)語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實(shí)情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達(dá)到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六
工會工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊(duì)伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識做到清晰準(zhǔn)確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠ぁＴ诠ぷ髦?，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實(shí)干又會管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項(xiàng)長期的工作來抓，并加強(qiáng)各種有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動靈活地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會。在每年的技能運(yùn)動會上，工會根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認(rèn)可和好評。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識強(qiáng)。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們在工作中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎勵機(jī)制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八
在現(xiàn)在的社會生活中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膶W(xué)校備課組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：
大家好！
非常感謝市教科院、縣教研室給了我這次和大家互相學(xué)習(xí)互相交流的機(jī)會，我把我們備課組現(xiàn)在的一些做法給大家匯報一下，以供大家共同探討，不當(dāng)之處，敬請指正。
我想從三個方面來談備課組的問題：第一個方面是教師隊(duì)伍建設(shè)，第二個方面是談備課組的建設(shè)，第二個方面是談以試題為核心，改進(jìn)和完善教學(xué)模式。
(一)加強(qiáng)數(shù)學(xué)教師的情感修養(yǎng)。
數(shù)學(xué)教師，除了要學(xué)習(xí)新課程理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)心理學(xué)、教育學(xué)等的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識和情感，提高自身情感修養(yǎng)。
(二)營造情感教育的氛圍。
1.建立民主的師生關(guān)系。
“親其師才能信其道”，一名教師，必須把學(xué)生看作與自己一樣有血有肉有靈性的人，對學(xué)生在不同背景下形成的個性特征給以充分地尊重。
2.尊重學(xué)生，保護(hù)他們的自尊心和自信心。
(三)激活課堂數(shù)學(xué)的情感因素。
1.培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
2.要創(chuàng)設(shè)活躍的課堂氛圍。
3.要增加數(shù)學(xué)內(nèi)容的情感色彩。
(四)拓寬數(shù)學(xué)情感教育的天地。
1.開展趣味性強(qiáng)的課外活動。
2.設(shè)置探究性強(qiáng)的實(shí)踐作業(yè)。
總之，在教學(xué)活動中，教師要努力實(shí)踐“以人為本”的新理念，將數(shù)學(xué)教學(xué)與情感教育有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立平等的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣及持久動力，為其數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)尋找輕松愉快的途徑，也為其終生的學(xué)習(xí)做好積極的準(zhǔn)備。
具體做法如下：
（一）統(tǒng)一資料、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性。
說明：統(tǒng)一資料主要是指所用的課本、同步習(xí)題、單元題等備課組共同擁有的資料；現(xiàn)在我們學(xué)生手上資料是《數(shù)學(xué)之友》，老師手上的資料是《數(shù)學(xué)之友》《步步高》及網(wǎng)絡(luò)資料。
統(tǒng)一進(jìn)度是指每一章或每一個模塊所用的.時間，而不是細(xì)致到每一節(jié)。比如在講概率前我們討論后把選修2-3的排列組合、計(jì)數(shù)原理提前講了。現(xiàn)在講的選修1第二章圓錐曲線與方程，備課組經(jīng)過討論后，教師根據(jù)總的時間來安排自己的教學(xué)，教師之間的進(jìn)度保持著一致。
統(tǒng)一要求是指講課的深度和廣度，資料的使用，什么樣的試題重點(diǎn)講，需要刪掉什么，講到什么程度等，作業(yè)的批改要求等。由于文理科要求不一樣，我們文理學(xué)生的學(xué)案在某些地方再加以區(qū)分。
（二）合理安排備課組的工作。
備課組目前最困難的工作就是選題出題。試題的數(shù)量比較多，雖然網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但也有自己不滿意的地方。從教輔資料中選擇題目后，錄入電腦需要花費(fèi)我們一定的時間。因此在備課方面我們進(jìn)行了合理的分工，備好后我們再及時進(jìn)行討論。
（三）組織好集體備課，體現(xiàn)合作性。
每周固定在周二下午進(jìn)行集體備課，我們的備課流程是：每次集體備課都對每章節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)、處理方式等進(jìn)行固定。集體備課的形式不完全拘泥于一個老師講其它老師聽的模式，我認(rèn)為平時對學(xué)生作業(yè)的反饋，一個題目的比較好的解法，資料中錯誤的修改、老師對某個問題的多種理解等都是集體備課的具體表現(xiàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)效性。發(fā)現(xiàn)問題隨時交流，也可以算是天天在集體備課吧。我們深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因此，我們在教學(xué)上都會毫無保留地進(jìn)行集體備課。
通過我們的努力，目前已經(jīng)建立起來的題庫有：高考模擬試題庫（最近三年，大約有400多套）、單元試題庫（章節(jié)復(fù)習(xí)用）、選擇題填空題試題庫（測試用）、專題試題庫（有共同特點(diǎn)的試題）。而且擁有金太陽、高考資源網(wǎng)2個資源豐富的網(wǎng)站的下載權(quán)限。這些試題庫都是word版，可以隨時根據(jù)需要出題，下面講的東西都是以這些試題庫為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的。
(一)完善課堂教學(xué)模式。
課堂教學(xué)模式主要談?wù)n本和資料的使用方式，作業(yè)的布置與檢查方式，小步走，勤回頭，大穿插模式的落實(shí)。
1．對課本和資料的使用方式：認(rèn)真研讀課本、課標(biāo)，然后結(jié)合資料，對課本中的重點(diǎn)題目配備一系列的變式訓(xùn)練。
說明：（1）課本上的不少的題目只是輕輕一點(diǎn)，但是課本所涉及到的所有的題目類型我們要強(qiáng)化，要拓展，要?dú)w類總結(jié)。比如函數(shù)中的值域的求法，數(shù)列中的遞推公式等課本上都是比較簡單的提示。再比如同一個題目的類型在習(xí)題上和復(fù)習(xí)參考題上都出現(xiàn)，一定是重點(diǎn)的重點(diǎn)。對課本中的延伸與拓展部分有的在課堂研討，一是對知識的進(jìn)一步理解，二是提高學(xué)生對數(shù)學(xué)史及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的了解，以提高對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣。
（2）單元試題的編輯一律是備課組自己編輯，這是我們備課組的一個特點(diǎn)，自己編輯單元試題的好處是：可以對同步資料中沒有設(shè)計(jì)到的題目類型進(jìn)行補(bǔ)充，也可以對某些重點(diǎn)的題目類型加以強(qiáng)化和鞏固。
（3）整理課本上和所用隨堂同步資料的好題和錯題，投入精力，每天整理，這些題目在周練時使用，周練上錯的比較多題目一定會在月考試題中出現(xiàn)，月考中出現(xiàn)錯誤比較多的題目，經(jīng)變形后在以后考試中出現(xiàn)。
2．認(rèn)真落實(shí)“小步走，勤回頭”模式：數(shù)學(xué)組“小步走，勤回頭，大穿插”模式對于提高數(shù)學(xué)組的成績是有效的模式，我們現(xiàn)在在高二主要使用“小步走，勤回頭”，組織高質(zhì)量的試題又顯得非常重要，我認(rèn)為只有建立了電子文檔的試題，才能夠根據(jù)需要組織試題，傳統(tǒng)的粘帖方式已經(jīng)落后，不可能把好題保存下來。
說明：我們以前也都是采用粘帖的方式出題，粘帖出來的試題字體的大小不一致，排版也不整齊，更重要的是錯題和好題不容易被保留，一次粘帖還可以做到，二次粘帖就不容易保留了，教了很多年的老師做過的很多好的試題只是在腦子里留下一部分，其余的都流失了，很可惜。沒有好題保存下來也逼著我們的教學(xué)跟著資料走，資料有什么就講什么，比較被動，現(xiàn)在我們備課組基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的粘帖方式中走了出來。
3．作業(yè)的布置與批改的模式：根據(jù)年級的要求，學(xué)生的作業(yè)全交，全批及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中學(xué)生存在的問題。
說明：對學(xué)生作業(yè)的批改，是針對性備課和講課的前提，沒有對作業(yè)的批改，實(shí)際上就是講課沒有根據(jù)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)，備課組的老師們花了比較多的精力批改作業(yè)，比學(xué)校要求批改的數(shù)量要多得多，這樣就提高了講課的針對性，學(xué)生需要的就是我們要重點(diǎn)講解的，有了針對性自然就會有高效率。
（二）復(fù)習(xí)備考模式。
1．根據(jù)復(fù)習(xí)的時間，對每次大型考試之前的試題作出規(guī)范，進(jìn)行合理的分工，一般情況下大型考試備考的模擬試題的試卷數(shù)量不低于5份，并且統(tǒng)一為一張?jiān)嚲?，學(xué)生容易交，老師容易批改。經(jīng)過我自己仔細(xì)的考慮，發(fā)現(xiàn)一張?jiān)嚲韺ξ覀儌湔n組來講是符合實(shí)際的，而且效率也高。
2．備考前的模擬試題的組成一般是當(dāng)年的高考試題和模擬試題上選編下來的，試題的質(zhì)量比較高，也比較新，學(xué)生做起來比較感興趣。
（三）題庫建設(shè)模式。
平時注意總結(jié)每章節(jié)各種類型的試題，每一章所設(shè)計(jì)到的所有的題目類型，都讓它進(jìn)入題庫系統(tǒng)。現(xiàn)在越來越感覺到建立題庫的巨大作用，沒有試題，我們的課堂教學(xué)幾乎無法進(jìn)行，沒有試題，學(xué)生就不可能有針對性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。題庫可以讓我們工作的效率極大的提高，可以隨意按照學(xué)生的實(shí)際和我們的需要出題，題庫可以做到需要哪一個知識點(diǎn)就能夠馬上把這個知識點(diǎn)所涉及的題目弄一份試卷來強(qiáng)化練習(xí)。所以我們備課組加強(qiáng)對試題的研究和組織，當(dāng)然更重視對課本上的試題的研究。
平時聽一節(jié)觀摩課，示范課往往聽到這樣的議論：“課是上的不錯，但這樣上考試不行”，這說明了兩者之間的矛盾，但我認(rèn)為它們之間應(yīng)該是統(tǒng)一的，只是我們尚未找到兩者之間的結(jié)合部與切入點(diǎn)，即怎樣做就既能貫徹新課標(biāo)，又能在應(yīng)試中立于不敗之地。我們在思考中，也真誠希望各位同仁不吝指教。
各位領(lǐng)導(dǎo)專家，我們充分發(fā)揮備課組的團(tuán)隊(duì)作用，以比較有效的作業(yè)檢查模式，課堂教學(xué)模式、復(fù)習(xí)備考模式、題庫建設(shè)模式來規(guī)范我們的教學(xué)，這只是我們備課組的一些實(shí)際做法，不保證所有做法的正確性，不當(dāng)之處，敬請指正。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機(jī)制;必須建立班組長典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽(yù)的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽(yù)稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽(yù)稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！
我來自***廠**二組，今天能有機(jī)會在大家一起進(jìn)行班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門對我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個的機(jī)會和平臺，讓我們能通過這個經(jīng)驗(yàn)交流會互通有無、取長補(bǔ)短，共同努力把班組建設(shè)工作做得更好。
現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設(shè)工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊(duì)伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。
1礎(chǔ)。通過這兩個方面的學(xué)習(xí)，我們?nèi)w組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務(wù)中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率，按時順利地完成了任務(wù)，為廠里贏了良好的口碑。****公司對我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口，并且有意準(zhǔn)備明年與我廠繼續(xù)合作。
安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實(shí)不然，我們廠是“省級消防安全重點(diǎn)單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設(shè)想。為此，我們積極響應(yīng)工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習(xí)，在演習(xí)中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外，我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進(jìn)行事故分析總結(jié)，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護(hù)知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結(jié)成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時排出。而且，我們還針對女性的生理特點(diǎn)，把工作抓得更細(xì)，在日常工作中，要求大家在工作時把長頭發(fā)扎起來，避免發(fā)生纏繞電機(jī)皮帶事故；要求大家進(jìn)入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋，避免發(fā)生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺上，避免發(fā)生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動使我們班組歷年來從未發(fā)生過一起安全事故，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。
當(dāng)事人的意見，把班務(wù)公開。這樣，讓每一個人都參與到班組的日常管理中來，每個人都發(fā)揮主觀能動性，每個人都是主人翁，大家一起來管理我們的班組，真正地實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員管理，使我們的班組建設(shè)有章可循、有條可依，建立了一個相對完善的管理機(jī)制。為配合廠部的管理奠定了基礎(chǔ)。
通過以上幾個方面的工作，使我們的班級在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。20**年**月在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、推薦下，我班組榮獲了由****總公司授予的“優(yōu)秀班組”稱號。這是上級對我們這個普通的班組工作給予的肯定，但榮譽(yù)只能代表過去。今年，我班組全體成品繼續(xù)再接再厲，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班組共計(jì)完成***件/套的生產(chǎn)加工任務(wù)，人均產(chǎn)量高于其他班組20%。同時，我們的半成品合格率達(dá)到**%、成品合格率達(dá)**%、一等品率達(dá)到了**%。被廠部定為精品班組。這都是大家共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格的要求自己，一如既往地、腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)的工作，為****廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！
謝謝！
此致
敬禮！
****成衣二組。
20**年**月**。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十一
各位同學(xué)，各位學(xué)弟學(xué)妹們(請?jiān)试S我這樣稱呼你們)：
你們好!
很高興有機(jī)會能和你們坐在一起交流。上周六夜晚，你們班團(tuán)支書李俊杰跟我說，你們班準(zhǔn)備舉辦一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，想邀請我做嘉賓。我說，我可能講不好。他說，就讓我在宣傳中心開例會的時候那樣，隨便說點(diǎn)。我問了一下你們經(jīng)驗(yàn)交流會的時間，與我自己的事情沒有沖突，我便答應(yīng)了下來。答應(yīng)了，就覺得自己身上的擔(dān)子與責(zé)任就重了。經(jīng)驗(yàn)之類的，說的好了，說不定對你們有所幫助，能讓你們在一些方面少經(jīng)歷些挫折，少遇到些障礙;但是倘若說的不好，誤導(dǎo)了你們，那真是罪過了。
說實(shí)話，我不太會說話，也害怕自己說不好。前幾周，咱們學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部也舉辦了一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會。他們部長想讓我同學(xué)幫忙找?guī)讉€學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的同學(xué)作經(jīng)驗(yàn)交流會的嘉賓。同學(xué)找到我，我沒有答應(yīng)。自己不太會說話，說不好話，怕誤導(dǎo)了你們，是一方面的原因;另一方面，我本身也沒有什么可以拿得出手的經(jīng)驗(yàn)。我本身比你們大不了幾歲，只不過是比你們多吃了那么幾碗飯，多經(jīng)歷了那么點(diǎn)兒事情，人生閱歷什么的也不一定比你們豐富，所以也不一定能說出什么有價值的東西。我所談到的一些，或許對你們有用，也許可能真的會誤導(dǎo)你們，所以請你們用批判的眼光來聽我“傳經(jīng)布道”。最好是左耳朵聽，然后右耳朵出?？赡軙型瑢W(xué)嘲笑我說，那既然這樣，還請我來瞎浪費(fèi)時間干什么。我想，只要我的話能在你們的腦海里留下丁點(diǎn)兒淺淺的烙印，我覺得我就對得起自己了。我提倡大家獨(dú)立，從群體中獨(dú)立，不人云亦云，也不隨波逐流，做出真正的、與眾不同的自我。不過有一點(diǎn)，我先說下，我講的一些所謂的經(jīng)驗(yàn)，有一些是我自身的體會;有一些是我覺得應(yīng)該這樣做，而且按照這樣做能取得不錯的效果的，但我自己并沒有躬身實(shí)踐。無論怎樣，都希望能對你們有所幫助。
說了這么多題外話，下面就開始進(jìn)入正題吧。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
大觀園項(xiàng)目部成立于2012年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用；c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。
2012年4月份開始，大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前，項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。
二、班組建設(shè)主要工作做法。
（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化。
一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項(xiàng)制度。
二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。
三是項(xiàng)目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。
（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化。
一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。
二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項(xiàng)目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、勞務(wù)隊(duì)伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。
三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。
項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。
一是設(shè)講臺，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義；“1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。
二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項(xiàng)目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。
三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項(xiàng)目部共獎勵安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個，發(fā)放獎金25000元，達(dá)a級分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個。
三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。
（四）、開好“四會”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程。
項(xiàng)目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。
一是開好動員會，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。
二是開好調(diào)研會，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。
三是開好考評會，項(xiàng)目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。
四是開好頒獎會，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。
一年多來，大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：
一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目f區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；c區(qū)i標(biāo)段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。
二是社會效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。
三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底xx集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察，對七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；2013年初xx集團(tuán)主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
四、存在的問題。
二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進(jìn)一步完善；
三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。
五、下一步工作重點(diǎn)。
三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。
謝謝！