計劃可以提高個人和團隊的效率和生產(chǎn)力。那么我們應該如何制定一個有效的計劃呢？制定計劃時，我們應該首先明確目標，然后確定實現(xiàn)目標的步驟。計劃需要考慮到時間、資源和能力的限制。一個好的計劃應該具有可行性和靈活性，以適應不同情況的變化。我們需要分解整體目標為具體的任務，以便更好地管理和執(zhí)行。制定計劃時，我們應該考慮到可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，并制定相應的解決方案。我們還應該設(shè)定明確的時間表和里程碑，以便及時調(diào)整和評估進展。計劃是一種為了實現(xiàn)目標而預先制定的有條理的行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。那么如何制定一份有效的計劃呢？首先，我們需要明確目標，明確自己希望在一定時間內(nèi)達到什么結(jié)果。其次，我們需要分解目標，將大目標拆分成小目標，以便更好地管理和執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的方法，供大家參考。通過合理安排時間、設(shè)定優(yōu)先級、制定具體的任務和行動步驟，我們可以更好地實現(xiàn)計劃的目標。大家一起來看看吧。
化工廠的工作計劃篇一
4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時間短、任務重的前提下克服困難，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
１、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，為下來的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
２、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。
３、責任落實，任務分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性。
４、本次檢修進度快，安全高效。
我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。
５、本次檢修后續(xù)工作跟進快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。
1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。
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充實的工作生活一不留神就過去了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的化工廠檢修工作總結(jié)（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工廠的工作計劃篇二
崗位職責說明書（前臺）。
崗位名稱：前臺文員。
所屬單位：
崗位類別：行政內(nèi)勤。
任職者：
崗位概述：負責公司前臺接待工作，客戶服務工作、基礎(chǔ)文職類工作以及每日開關(guān)公司大門等內(nèi)勤工作。
崗位職責：
一.客戶的接待工作。
1.客戶入館時的登記接待工作。
g)填寫《客戶登記表》：到館時間、姓名、專業(yè)/單位、出生年份、電子郵件、來館事由、了解途徑、初次到訪。向非會員客戶說明會員制度，說服會員辦卡。收取租/押金，填寫《收款紀錄》，開具專用收據(jù)。下班前將錢款上交財務。保證《收款紀錄》，專用收據(jù)，實收金額完全一致。提供客戶專用的出入卡，并為客戶介紹使用方法?，F(xiàn)金抽屜嚴格上鎖，離開前臺時必須仔細檢查。更新《客戶消費單》信息。
2.客戶入館時的登記接待工作（熟客）。
f)禮貌問好，詢問客戶有無其他要求。查看場地使用情況表，提供客戶可以預定使用的場地進行選擇。每周查看客戶賬戶余額，少于客戶本日所預定的消費額時及時詢問客戶是否充值。并更新《會員消費統(tǒng)計表》。收取租/押金，填寫《收款紀錄》，開具專用收據(jù)。保證《收款紀錄》，專用收據(jù)，實收金額完全一致。前臺需熟悉熟客基本情況，待人親切，給人賓至如歸的感覺。
3.客戶引導工作。
d)禮貌引導客戶入座，詢問客戶有無其他需要。及時為客戶解決問題，經(jīng)客戶確認無需要后離開迅速歸位。對初次到館者提供《入館須知》閱讀，主動詢問客戶是否需要熟悉場地。引導客戶巡視場地時，做必要講解，語音和緩，動作輕柔。
4.客戶離館登記接待工作。
c)禮貌提醒客戶離開時打卡，并協(xié)助客戶調(diào)整打卡機。監(jiān)控客戶使用時間，及時禮貌地提醒超時的客戶。填寫客戶登記表：離館時間。
5.客戶離館時接待及清理工作。
內(nèi)，用后需送回并嚴格鎖上雜物間的門）。
c)打掃時動作要盡量輕，以免打擾其他使用者的正常工作。
6.商品販賣工作。
e)客戶需要購買食品、飲料、繪圖材料等，引導客戶至販賣區(qū)。禮貌協(xié)助客戶挑選，專業(yè)解答客戶各種問題。收款并填寫《販賣區(qū)流水單》。每日交班前核對販賣區(qū)物品和《販賣區(qū)流水單》數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報?，F(xiàn)金抽屜嚴格上鎖，離開前臺時必須仔細檢查。
7.客戶使用中的接待工作。
d)客戶有其他需要時，應積極主動地協(xié)助客戶解決問題。超出職能范圍的，應立即向上級匯報。緊急情況時，應協(xié)助穩(wěn)定客戶情緒。待人熱情友善，微笑服務。
8.下班時的工作。
e)每日按時下班，如早退需要按規(guī)定填寫《請假單》。下班時，關(guān)閉館內(nèi)不必要使用的空調(diào)及燈光照明。按要求鎖好公司大門及通道門。夜班下班前，需要和館內(nèi)人員確定是否還有其他需要。離崗時鎖好所有的抽屜。
二.公司行政內(nèi)勤工作。
1.消耗品領(lǐng)用保管工作。
c)每周清點核對一次《消耗品流水單》，并交上級抽檢。員工領(lǐng)用時，填寫《消耗品流水單》，收員工簽字的《申請單》存檔。保管公司消耗品，隨時上鎖。
2.消耗品請購工作。
d)消耗品不足時，填寫《請購單》向上級申請購買。購買時需提供至少兩個供應商的比價情況說明，填寫《比價單》。保證貨品質(zhì)量和采購價格合理，不得利用職務之便損壞公司利益。訂水，保持服務區(qū)不斷水。
3.考勤請假統(tǒng)計工作。
f)遲到30分鐘以內(nèi)者，填寫《扣款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后收款。遲到30分鐘以上（含）者，填寫《處理意見書》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后計算年假抵扣。早退15分鐘以內(nèi)者，填寫《扣款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后收款。早退15分鐘以上（含）者，填寫《處理意見書》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后計算年假抵扣。每日填寫《考勤表》，每月統(tǒng)計本月遲到、早退、請假人員的情況匯總至總經(jīng)理過目。每二周累計請假超過二天的異常人員情況，應及時通知人事部。
4.維護館內(nèi)環(huán)境工作。
b)每3小時巡視一次，保持場館整潔，并清理垃圾，整理書架等。每日10:00前清潔茶水區(qū)所有用具（包括茶杯、茶壺、榨汁機、微波爐、果籃等）。
f)留意館內(nèi)是否有可疑人員，發(fā)現(xiàn)后立即報告上級處理?？刂剖覂?nèi)溫度在26~27度，檢查空調(diào)運行情況。（本館常溫在20~30度時不開空調(diào)，友善的向用戶解釋。）及時關(guān)閉不必要的燈光照明。維護館內(nèi)綠色植物，按植物習性澆水，保持植物健康，異常情況及時反映。
5.公司傳統(tǒng)郵件、報紙、書籍等的簽收工作，并發(fā)放。
6.公司各種鑰匙的領(lǐng)用和保管，不得擅自出借使用。
7.維護好各類辦公機器，如發(fā)現(xiàn)損壞或異常應及時報告。
三.前臺接待工作。
1.接待客人來訪工作。
e)要求客戶出示有效證件并登記，詢問是否預約和來意，并核對。引導預約客戶至接待室，并禮貌奉茶調(diào)試空調(diào)，通知被預約人。引導前來參觀的客戶參觀，并做簡單介紹。如前來參觀的客戶有合作意向，應立即通知相關(guān)負責人，并引導客戶至接待室。重要客人來訪時，協(xié)助總經(jīng)理等做好接待工作。
2.每日的交接工作。
c)填寫交接工作備忘錄。清點核對當班時現(xiàn)金數(shù)。保證前臺一直有人值班。
3.接電話。
b)禮貌用語，開場為:“您好！柔性設(shè)計館，請問有什么可以幫您的？”及時轉(zhuǎn)接來電，如當事人不在，則填寫《電話留言單》，轉(zhuǎn)告他人。
1.四．基礎(chǔ)文職類工作名片整理工作。
b)按總經(jīng)理或其他部門要求填寫《名片管理表》。妥善保管名片原件。
協(xié)助搜索信息。打字。公司電子郵件?？偨?jīng)理安排的其他事宜。
崗位其他要求：
1.穿著正裝，言行禮貌得體，化淡妝。
2.不得穿走路時聲音強烈的高跟鞋等。
3.普通話標準，為人友善，熱情，積極為客戶解決問題。
4.負責認真，及時有效地完成本職工作。
5.保證公司財物安全，建立強烈的安全意識。
6.嚴格遵守公司的各項制度。
前臺工作監(jiān)管意見：
1.忘記關(guān)閉不必要使用的空調(diào)及除通宵座位的燈光照明者，扣除當日全部工資，并警告。
2.使用雜物間工具后忘記鎖閉雜物間的門，扣除當日全部工資，賠償公司失竊物品，并警。
3.未經(jīng)許可，私自使用打印機打印非公司業(yè)務文件的，扣除當日全部工資，2倍價格支付。
打印費，并警告。
4.未經(jīng)許可，私配公司鑰匙或?qū)⒐捐€匙借予他人的，扣除全部未結(jié)工資，賠償公司重新。
安裝門鎖費用，并解除合同。
5.擅自收取公司營業(yè)款不上交的，一經(jīng)查實，扣除全部未結(jié)工資。解除合同并通知相關(guān)管。
理部門。
6.擅自免除朋友、同學等消費款的，一經(jīng)查實，扣除全部未結(jié)工資，2倍價格支付消費金。
額，并解除合同。
7.不能按時按量完成公司臨時布置的其他工作任務并無合理解釋的，視情節(jié)嚴重程度扣除。
小時工資。
前臺賬面混亂的，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資。
9.其他違反《公司員工手冊》的行為，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資，并按相關(guān)制度嚴肅。
處理。
10.其他違反《前臺職責》的行為，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資。
任職者確認：
我已經(jīng)認真閱讀了以上條款，同意接受公司的管理。
簽字：
化工廠的工作計劃篇三
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號文以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
化工廠的工作計劃篇四
3、上聯(lián)：和氣生財長富貴，下聯(lián)：順意*安永吉祥。橫批：萬事如意。
4、上聯(lián)：天賜鴻運財源廣，下聯(lián)：地呈吉祥業(yè)興旺。橫批：新春快樂。
5、上聯(lián)：一年好運隨春到，下聯(lián)：四季彩云滾滾來。橫批：萬事如意。
6、上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié)，下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春。橫批：家庭幸福。
7、上聯(lián)：占天時地利人和，下聯(lián)：取九州四海財寶。橫批：財源不斷。
8、上聯(lián)：和順一門有百福，下聯(lián)：*安二字值千金。橫批：萬象更新。
9、上聯(lián)：高居寶地財興旺，下聯(lián)：福照家門富生輝。橫批：心想事成。
10、上聯(lián)：迎新春事事如意，下聯(lián)：接鴻福步步高升。橫批：好事臨門。
11、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個個歡。橫批：皆大歡喜。
12、上聯(lián)：五湖四海皆春色，下聯(lián)：萬水千山盡得輝。橫批：萬象更新。
13、上聯(lián)：美酒千盅辭舊歲，下聯(lián)：梅花萬樹迎新春。橫批：萬事如意。
14、上聯(lián)：事業(yè)輝煌迎富貴，下聯(lián)：前程似錦慶榮華。橫批：闔家歡樂。
15、上聯(lián)：四海財源通寶地，下聯(lián)：九州鴻運進福門。橫批：歡度春節(jié)。
16、上聯(lián)：四海來財興駿業(yè)，下聯(lián)：九州進寶鑄輝煌。橫批：喜迎新春。
17、上聯(lián)：吉祥如意財源到，下聯(lián)：幸福*安鴻運來。橫批：闔家歡樂。
18、上聯(lián)：門迎百福財運廣，下聯(lián)：戶納千祥喜樂多。橫批：新春快樂。
19、上聯(lián)：大順大財大吉利，下聯(lián)：新春新喜新世紀。橫批：萬事如意。
化工廠的工作計劃篇五
寧愿事前檢查，不可事后返工。
老毛病要根治小問題要重視。
力求一次做好，爭取最大效益。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
今天工作不努力，明天努力找工作。
自主管理,自主檢驗,自有成就。
產(chǎn)品記得熟,缺點全挑出。
推行品管,降低成本,增加利潤。
說到就要做到，要做就做最好。
培訓教育做徹底,公司經(jīng)營好管理。
安全帽擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命；
安全規(guī)程高于上級命令；
安全帶牽掛著你的平安。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清晰。
上游工序做得好,下游工序無煩惱。
產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務海外好接單。
改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高。
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì)。
馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣。
品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵。
留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
品質(zhì)--減少浪費，提高生產(chǎn)力的手段。
品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
成功者找方法，失敗者找借口。
溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。
以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
班組有士氣，貨期有保證。
愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。
成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
會議的成果就是行動。
培訓要付出，不培訓付出更多。
生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
檢查記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
我們的承諾不做不良品。
找方法才能成功，找借口只會失敗。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
化工廠的工作計劃篇六
計劃內(nèi)容：
一、時間安排。
第一階段：9月13日—9月18日，見習階段。
1、到實習學校報到，請實習學校領(lǐng)導介紹學校的基本情況和團隊工作情況等，熟悉學校的環(huán)境。
2、請原班主任介紹該班的基本情況，掌握班內(nèi)干部、學生名單，了解學生。
3、下班聽課，向原班科任教師學習。
授課時間周次安排：自9月20日正式上課;。
第一周：地球和地球儀1課時。
地球的運動2課時。
第二周地圖2課時。
地形圖的判讀1課時。
地圖的應用1課時。
第三周：國慶長假假期作業(yè)安排。
第四周：單元檢測1課時。
試題講評2課時。
假期作業(yè)講評1課時。
第六周：第二章陸地和海洋第一節(jié)大洲和大洋2課時。
第七周：第二節(jié)海陸的變遷2課時。
第八周：期中測驗2課時。
試題講評2課時。
教學工作實習內(nèi)容：
一、指導思想。
在新課標理論的指導下，以學校教務處工作計劃為指導，加強課堂教學，高效地完成本學科教學目標。積極進行教科研活動，努力使教學水平，業(yè)務能力有更大的提高。同時，通過傳授與學生生活密切聯(lián)系的地理知識，傳達地理思想，培養(yǎng)學生學習地理的興趣和初步能力，最終使學生從“學會地理”，走向“會學地理”，從“懂得地理”走向“利用地理”。
二、情況分析。
化工廠的工作計劃篇七
上周工作完成情況：
1、月度學習計劃根據(jù)施工現(xiàn)場班組進場，對施工合同、勞務合同進行學習已組織學習材料領(lǐng)用管理制度。自行完成材料管理制度及崗位職責的學習。
2、聯(lián)系方家坡項目部調(diào)入鋼筋600kg，木方70根（*），模板：30㎡（*）。并做到上蓋下墊，對進場材料進行盤點。
3、材料管理實施策劃經(jīng)過分公司的指導已經(jīng)完善。
4、施工員材料計劃已上報。
5、現(xiàn)場電料的計劃因電工未進場，導致電料計劃未落實。
6、對需求的市場材料進行詢價。
7、盤點xxxx投入材料費用。
1、擬定班組授權(quán)委托書交由分公司審核。
2、對上報的材料計劃中的材料進場，進行驗收，碼放。
3、對進入施工現(xiàn)場材料進行每日巡查，是否做到工完場清，剩余材料是否及時遮蓋。
4、配合施工員對計劃需要材料進行詢價。
5、配合施工員和電工對現(xiàn)場電料計劃進行落實。
xxxxxx。
化工廠的工作計劃篇八
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些*常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助,我在此感謝學院的領(lǐng)導和老師能給我們這樣一次學習的機會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。
我們這次實習，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的實習，在車間師傅的詳細講解和悉心指導下，我們詳細的了解了每個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的管理制度也進行了簡單的了解，在實習的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。
(1)、玉龍集團。
成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)xx噸合成氨的小氮肥廠之一，xx年改制后更名為成都玉龍化工有限公司，xx年與省農(nóng)司合作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。
40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領(lǐng)導的表彰，榮獲原化工部首批命名的^v^六好企業(yè)^v^、^v^精神文明工廠^v^、^v^全國環(huán)境優(yōu)美工廠^v^等殊榮。^v^裕農(nóng)^v^牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進行技術(shù)改造，先后采用四套先進的進口和國產(chǎn)dcs計算機控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。
目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復合肥的化肥生產(chǎn)能力。在^v^質(zhì)量第一、用戶至上^v^的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，xx年榮獲四川化學原料及化學制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額30強，xx年公司^v^裕農(nóng)^v^牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，xx年被評為成都市模范企業(yè)。
玉龍公司控股1個子公司和3個分廠，成都科創(chuàng)精細化工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產(chǎn)品，成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨;成都玉龍化工有限公司復合肥分廠生產(chǎn)復混肥;寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。
作為一個迄今有40余年的老化肥廠,玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地———青白江,一個具有詩意的名字,一塊富庶的寶地,成都市的工業(yè)區(qū),在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè),直到本世紀初,在歷經(jīng)各種變革以后,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中,成都玉龍化工有限公司,不僅是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。
“玉樹臨風立大地,蛟龍出水騰長空?！背啥际屑夹g(shù)監(jiān)督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對聯(lián),以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹,任憑風吹雨打,它都堅定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長空,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。
玉龍化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一,坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn),后來更名為成都化肥廠,,在全國很有名氣。然而,由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因,致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后,便很快就墜入了低谷。
當時,在這個企業(yè)****有大小獨立核算的經(jīng)營部門30多個,造成了資金嚴重分散、流失,其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè),居然有職工1600多名。這樣一來,企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展,甚至還負債累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!
——化工廠宣傳標語。
化工廠宣傳標語。
化工廠的工作計劃篇九
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
1.黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2.企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3.安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4.員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5.職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
化工廠的工作計劃篇十
在化工廠工作的這段時間，我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的*臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。
我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰。最開始的時候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
剛進公司的時候，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。后來，我因公司需要，到化工廠學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
以后我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會做的更好！
化工廠的工作計劃篇十一
工廠工作計劃第1部分送走細雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。
1.乙炔工段事故應急預案的編制和審核全面細致地完成。
我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導的指導下，我們根據(jù)本工段的特點，全面、細致地制定了各種事故的應急預案，并上報工廠審批。充分聽取員工建議后，集思廣益，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一、科學的理論和操作依據(jù)。
2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預防措施的編制。
根據(jù)公司文件精神，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強調(diào)事故前的預防措施。我們列出了各種可能的事故點，然后制定了預防措施，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護，發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等。應該用文件具體落實，這是問題的關(guān)鍵。
3.進一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力。
經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不放松，不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛，10噸左右，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力，問心無愧。
4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育。
乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺，紀律性差，容易情緒化。為此，我們利用周一安全學習的機會，講道理，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度，安全工作；工作之余，要遵紀守法，和睦相處。盡管我們努力工作，但仍然有一些同志反復犯錯誤，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們非常難過。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學校訓練，毫無起色。我們能做什么？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好，做細，做實。
5.加強設(shè)備維護，狠抓文明生產(chǎn)。
在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松。這個月，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位并補充；雨天加強各皮帶棧橋巡查，疏通漏點。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。
6.10月份積極準備大修材料。
這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備。所有材料已分別準備、登記和儲存，更換計劃已提交工廠。當公司確定具體日期后，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目，并將責任分配給人員。
1.檢修前做好進一步準備，確保檢修順利順利完成。
在9月份的基礎(chǔ)上，我們收集并填補了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準備、安全防護工作的實施、值班人員的安排等。確保大修順利、順利完成。
2、進一步落實事故應急演練。
10月份計劃全面普及事故應急預案，利用周一的安全學習時間讓各班學習，深入人心。它在緊急情況下確實起到了“有案可循，有案可循”的作用。且具有科學性和可操作性。在這一理論的指導下，我們要認真執(zhí)行演習的計劃，不走過場，不敷衍，不?；ㄕ小?BR> 3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作。
預計10月份，公司將發(fā)布標準版的崗位記錄。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣。俗話說，“好的開始是成功的一半”。為此，我們將努力開一個好頭，嚴格、高標準，要求所有員工做好原始記錄，并以此記錄變更為契機，使我科的記錄書寫取得長足進步。
4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀律管理。
這個月，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀律。為此，我們還開展了懲罰和批評教育。10月份，我們將追捕他們，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴懲一次，曝光一次，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心。此外，在員工控制每個過程控制點時，我們科也會加強監(jiān)督，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化，落到實處。
同時，進一步推進節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到一個新的水平；加強各運動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度、規(guī)定和臨時任務，為公司的發(fā)展盡最大努力。
化工廠的工作計劃篇十二
七、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴格落實，督導、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。
八、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
十一、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
十二、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。負責工廠的正常運營管理工作。
十三、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應急方案。
十四、安排督導對新工人進行廠級安全教育，對全廠職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動。
十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
十六、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。
十七、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報上級部門批準后執(zhí)行。
常務副廠長崗位職責。
一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對其負責。
二、對工廠的安全生產(chǎn)運行工作負有督導職責。
三、負責組織編制年、季、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。
四、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負責組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作。
五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)的正確性。
六、負責組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。
七、對生產(chǎn)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)整改，對各崗位工作及勞動紀律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。
八、對工廠的物料考核工作進行督導并負責上報物料的審核工作。
九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。
十、按時完成公司領(lǐng)導及廠長交辦的其他工作任務。
十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負有領(lǐng)導責任。
十二、組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。
十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
工廠安全副廠長崗位職責。
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。
二、負責對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓活動。
三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應急預案并定期組織演練。
五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。
六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。
七、負責特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。
八、參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查、驗收。
九、協(xié)助有關(guān)部門落實《^v^職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險化學品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負責按要求組織安全評價，登記工作。
十、深入現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
十一、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導匯報并會同有關(guān)部門提出改進意見。
十三、負責傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。
化工廠的工作計劃篇十三
根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、安全目標。
（一）重大火災、爆炸事故為零；
（二）重大設(shè)備、操作事故為零；
（三）重大污染事故為零；
（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；
（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。
三、總體思路。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。
轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。
完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。
四、工作重點。
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識。
20xx年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實。
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關(guān)職責；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制。
1、實施并達標安全標準化管理體系。本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改。
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。
2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。
4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設(shè)。各級領(lǐng)導干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平。
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產(chǎn)。
（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)。
堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結(jié)合、用學相長，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。
通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。
（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究。
1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。
（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機制。
1、公司自主。落實公司安全主體責任、領(lǐng)導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理。
2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術(shù)服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。
3、車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)車間安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。
（九）加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應急機構(gòu)和應急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系；三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進行功能演練、專業(yè)演練，在組織一次專業(yè)配合、司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
化工廠的工作計劃篇十四
1、當班期間對本崗位設(shè)備、生產(chǎn)負責;認真學習車間各崗位操作技能并熟知應會;服從班長工作安排，協(xié)助班長在保證安全、環(huán)保的前提下優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本班生產(chǎn)任務。
2、班長因某種原因不在崗時代行班長職權(quán)，履行班長職責。
3、崗位員工因某種原因不在崗時履行崗位員工職責。
4、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程，遵守并執(zhí)行崗位責任制及公司的各項制度，當班期間做到精心操作，勤檢查，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告。配合班長，對外操操作人員的操作進行管理。
5、有權(quán)對本班班長以下人員的工作進行安排。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)阻止無關(guān)人員對崗位的工藝、設(shè)備、電器、儀表進行任何操作。
6、監(jiān)督外操及dcs操作人員按時定點做好巡回檢查、按時、正確地填寫崗位操作記錄，操作記錄表清潔、字體整齊，帶頭組織各崗位員工做好交接班并如實填好相關(guān)記錄。
7、當車間生產(chǎn)處于不正常時，存在安全、環(huán)保事故隱患，操作人員在緊急情況下時（著火、停水、機械振動、聲音異常），并及時報告班長、車間負責人;特別緊急狀況有權(quán)停止部分或全部設(shè)備。
8、負責管好車間的一切設(shè)備和消防器材;在保證安全的前提下，負責監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，隨時清掃地面、地溝，做到無積水、雜物，無廢料，無油垢。
9、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律，在上班期間嚴禁干私活，嚴禁脫崗，串崗、睡崗、玩手機等做一些與工作無關(guān)的事。
10、啟動功率較大電機前，一定要先通知電工人員送電后再啟動。同時，長期停用的電機和室外電機在起動前一定要通知電氣人員對電機做完絕緣測試合格后再啟動;負責監(jiān)督車間動設(shè)備備用設(shè)備定時的輪換，有問題的及時跟蹤解決。
11、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務技術(shù)培訓，努力提高自己的操作技能;協(xié)助班長開展好各種班組會議及班組活動。
12、及時有效完成上級領(lǐng)導臨時安排的各項工作。
化工廠的工作計劃篇十五
一、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準確、日清月結(jié)。
二、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度來庫存現(xiàn)金不得超過定額。
三、負責支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。
四、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行安全制度，認真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。
五、負責作好工資、獎金、發(fā)放工作。
六、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。
七、嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。
八、做好公司領(lǐng)導安排的其他事物責任與權(quán)限責任。
1、對出納工作流程的正確執(zhí)行負責。
2、對每日現(xiàn)金賬目及銀行的賬目是清晰性負責。
3、對個人的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責權(quán)限。
1、發(fā)現(xiàn)不符合報銷程序有拒絕報銷的權(quán)利。
2、有發(fā)現(xiàn)問題向財務主管報告的權(quán)利。
3、有對公司改善各項工作的建議權(quán)。
1、受過會計基本知識方面的培訓。
2、具有會計從業(yè)資格證。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、熟悉各類銀行單據(jù)及發(fā)票的填寫職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)。
1、高度認同公司經(jīng)營理念。
2、堅持原則，能夠獨立履行出納職能個人素質(zhì)。
1、責任心強、原則性強。
2、沉穩(wěn)、敬業(yè)、細致、耐心。
化工廠的工作計劃篇十六
在工段長及值班長的領(lǐng)導下,嚴格遵守公司、車間及工段各項規(guī)定,做好本小組內(nèi)人員的分工,配合工段長搞好設(shè)備管理,保證鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。交接班時對本崗位設(shè)備、安全、衛(wèi)生、工藝進行全面檢查,并在?崗位交接班記錄簿?上簽字,嚴格執(zhí)行三證制度,組織本小組人員搞好節(jié)能降耗,進行安全經(jīng)濟分析,嚴格執(zhí)行各項工藝指標,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
一、目標任務(一)生產(chǎn)目標任務。
嚴格執(zhí)行各項工藝指標,保證主要工藝合格率達98%以上,對違反工藝的操作進行監(jiān)督。
二、組織管理。
在班長的帶領(lǐng)下,負責本小組的設(shè)備監(jiān)視、維護與檢修工作,合理安排副操、鍋爐巡檢、除氧操作工以保證鍋爐設(shè)備的安全運行。
三、崗位職責。
(一)生產(chǎn)設(shè)備管理職責。
1、崗位職責:負責管理設(shè)備運行情況工作。
2、工作流程:接班對設(shè)備巡檢一遍,做好交接班記錄。
3、工作標準:1)當班期間,了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,協(xié)助副操作進行操作。2)督促本小組人員做好檢查維護工作,負責監(jiān)護操作重要設(shè)備。3)按要求對鍋爐水位計進行沖洗工作。
4)督促副操、巡檢做好?崗位衛(wèi)生分工?、?崗位記錄分工?、?崗位照明分工?、?崗位設(shè)備巡檢分工?所規(guī)定的工作。
5)負責所管設(shè)備的起動、停止及切換操作,認真監(jiān)視設(shè)備儀表,及時進行運行調(diào)整,確保各項運行參數(shù)的正常,對運行日志,記錄及其真實性負責負責指揮本小組的事故處理.6)作好當班期間的開、停車操作。
1、崗位職責:負責落實安全生產(chǎn)環(huán)保管理工作。
2、工作流程:按車間要求督促班組人員搞好安全運行,廢氣達標排放。
3、工作標準:1)根據(jù)工段要求,做好各種安全設(shè)施,消防器材的維護,保養(yǎng)工作并記錄。督促班組人員進行安全操作,勞保穿戴齊全。按照環(huán)保要求,廢氣達標排放。2)杜絕發(fā)生生產(chǎn)事故、傷亡事故。
1、崗位職責:負責執(zhí)行工藝指標工作。
2、工作流程:操作期間工藝控制在工藝指標范圍內(nèi)。
3、工作標準:1)嚴格控制鍋爐水位,控制在工藝指標范圍之內(nèi)。隨時監(jiān)視蒸汽流量,給水流量,給水壓力,給水溫度等主要數(shù)據(jù)。
2)在運行中,應根據(jù)汽機的需要和并列爐的負荷分配,相應調(diào)整鍋爐的蒸汽量和過熱蒸汽參數(shù),為確保鍋爐燃燒穩(wěn)定及水循環(huán)正常,鍋爐最低負荷不低于該爐負荷最小允許值(額定值的50%)。
1、崗位職責:負責專責范圍內(nèi)的設(shè)備和場地的整潔,搞好文明生產(chǎn)工作。
2、工作流程:對所分管的衛(wèi)生區(qū)按6s現(xiàn)場管理要求進行工作。
3、工作標準:1)負責當班期間鍋爐崗位所分管的衛(wèi)生區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū),督促副操、巡檢完成所分管的衛(wèi)生區(qū),完成班長及工段長交給的臨時性清掃工作。2)嚴格按6s現(xiàn)場管理要求進行工作。
(五)完成上級交辦的各項臨時任務。
1、崗位職責:負責上級領(lǐng)導安排的各項臨時性任務。
2、工作流程:1)完成職責相關(guān)的臨時性工作。2)個人能夠勝任的職責外的工作。3)應急狀態(tài)下分配的緊急任務。
3、工作標準:按照公司相關(guān)規(guī)定及工作任務標準,完成臨時交辦的任務,不得推諉扯皮、避重就輕、敷衍了事。
化工廠的工作計劃篇十七
1、在班長的領(lǐng)導下，認真履行公司各項管理規(guī)章制度，按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個自動閥門、泵的開啟和關(guān)閉。
2、認真學習本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識，掌握dcs操作要領(lǐng)，不斷提高自身操作水平，確保安全生產(chǎn)。
3、熟悉本裝置工藝流程，控制指標、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征，能熟練掌握開停車程序和事故狀態(tài)下處理程序，能及時發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況，防止各類事故發(fā)生。
4、負責利用通訊工具向外界進行必要的聯(lián)系，向領(lǐng)導匯報工作、請示工作，向室外操作人員發(fā)出指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
5、向班長匯報生產(chǎn)中存在的不正?，F(xiàn)象和不安全因素。6、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃氣報警、消防報警等設(shè)備。7、負責控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺計算機的開機和關(guān)機操作。
8、熟練掌握消防器材和應急器材的使用方法、9、認真記好操作記錄，做到書寫工整，記錄及時全面。
10、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生。11、及時完成班長安排的各項臨時工作。
化工廠的工作計劃篇一
4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時間短、任務重的前提下克服困難，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
１、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，為下來的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
２、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。
３、責任落實，任務分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性。
４、本次檢修進度快，安全高效。
我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。
５、本次檢修后續(xù)工作跟進快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。
1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。
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充實的工作生活一不留神就過去了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的化工廠檢修工作總結(jié)（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工廠的工作計劃篇二
崗位職責說明書（前臺）。
崗位名稱：前臺文員。
所屬單位：
崗位類別：行政內(nèi)勤。
任職者：
崗位概述：負責公司前臺接待工作，客戶服務工作、基礎(chǔ)文職類工作以及每日開關(guān)公司大門等內(nèi)勤工作。
崗位職責：
一.客戶的接待工作。
1.客戶入館時的登記接待工作。
g)填寫《客戶登記表》：到館時間、姓名、專業(yè)/單位、出生年份、電子郵件、來館事由、了解途徑、初次到訪。向非會員客戶說明會員制度，說服會員辦卡。收取租/押金，填寫《收款紀錄》，開具專用收據(jù)。下班前將錢款上交財務。保證《收款紀錄》，專用收據(jù)，實收金額完全一致。提供客戶專用的出入卡，并為客戶介紹使用方法?，F(xiàn)金抽屜嚴格上鎖，離開前臺時必須仔細檢查。更新《客戶消費單》信息。
2.客戶入館時的登記接待工作（熟客）。
f)禮貌問好，詢問客戶有無其他要求。查看場地使用情況表，提供客戶可以預定使用的場地進行選擇。每周查看客戶賬戶余額，少于客戶本日所預定的消費額時及時詢問客戶是否充值。并更新《會員消費統(tǒng)計表》。收取租/押金，填寫《收款紀錄》，開具專用收據(jù)。保證《收款紀錄》，專用收據(jù)，實收金額完全一致。前臺需熟悉熟客基本情況，待人親切，給人賓至如歸的感覺。
3.客戶引導工作。
d)禮貌引導客戶入座，詢問客戶有無其他需要。及時為客戶解決問題，經(jīng)客戶確認無需要后離開迅速歸位。對初次到館者提供《入館須知》閱讀，主動詢問客戶是否需要熟悉場地。引導客戶巡視場地時，做必要講解，語音和緩，動作輕柔。
4.客戶離館登記接待工作。
c)禮貌提醒客戶離開時打卡，并協(xié)助客戶調(diào)整打卡機。監(jiān)控客戶使用時間，及時禮貌地提醒超時的客戶。填寫客戶登記表：離館時間。
5.客戶離館時接待及清理工作。
內(nèi)，用后需送回并嚴格鎖上雜物間的門）。
c)打掃時動作要盡量輕，以免打擾其他使用者的正常工作。
6.商品販賣工作。
e)客戶需要購買食品、飲料、繪圖材料等，引導客戶至販賣區(qū)。禮貌協(xié)助客戶挑選，專業(yè)解答客戶各種問題。收款并填寫《販賣區(qū)流水單》。每日交班前核對販賣區(qū)物品和《販賣區(qū)流水單》數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報?，F(xiàn)金抽屜嚴格上鎖，離開前臺時必須仔細檢查。
7.客戶使用中的接待工作。
d)客戶有其他需要時，應積極主動地協(xié)助客戶解決問題。超出職能范圍的，應立即向上級匯報。緊急情況時，應協(xié)助穩(wěn)定客戶情緒。待人熱情友善，微笑服務。
8.下班時的工作。
e)每日按時下班，如早退需要按規(guī)定填寫《請假單》。下班時，關(guān)閉館內(nèi)不必要使用的空調(diào)及燈光照明。按要求鎖好公司大門及通道門。夜班下班前，需要和館內(nèi)人員確定是否還有其他需要。離崗時鎖好所有的抽屜。
二.公司行政內(nèi)勤工作。
1.消耗品領(lǐng)用保管工作。
c)每周清點核對一次《消耗品流水單》，并交上級抽檢。員工領(lǐng)用時，填寫《消耗品流水單》，收員工簽字的《申請單》存檔。保管公司消耗品，隨時上鎖。
2.消耗品請購工作。
d)消耗品不足時，填寫《請購單》向上級申請購買。購買時需提供至少兩個供應商的比價情況說明，填寫《比價單》。保證貨品質(zhì)量和采購價格合理，不得利用職務之便損壞公司利益。訂水，保持服務區(qū)不斷水。
3.考勤請假統(tǒng)計工作。
f)遲到30分鐘以內(nèi)者，填寫《扣款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后收款。遲到30分鐘以上（含）者，填寫《處理意見書》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后計算年假抵扣。早退15分鐘以內(nèi)者，填寫《扣款單》，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后收款。早退15分鐘以上（含）者，填寫《處理意見書》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后計算年假抵扣。每日填寫《考勤表》，每月統(tǒng)計本月遲到、早退、請假人員的情況匯總至總經(jīng)理過目。每二周累計請假超過二天的異常人員情況，應及時通知人事部。
4.維護館內(nèi)環(huán)境工作。
b)每3小時巡視一次，保持場館整潔，并清理垃圾，整理書架等。每日10:00前清潔茶水區(qū)所有用具（包括茶杯、茶壺、榨汁機、微波爐、果籃等）。
f)留意館內(nèi)是否有可疑人員，發(fā)現(xiàn)后立即報告上級處理?？刂剖覂?nèi)溫度在26~27度，檢查空調(diào)運行情況。（本館常溫在20~30度時不開空調(diào)，友善的向用戶解釋。）及時關(guān)閉不必要的燈光照明。維護館內(nèi)綠色植物，按植物習性澆水，保持植物健康，異常情況及時反映。
5.公司傳統(tǒng)郵件、報紙、書籍等的簽收工作，并發(fā)放。
6.公司各種鑰匙的領(lǐng)用和保管，不得擅自出借使用。
7.維護好各類辦公機器，如發(fā)現(xiàn)損壞或異常應及時報告。
三.前臺接待工作。
1.接待客人來訪工作。
e)要求客戶出示有效證件并登記，詢問是否預約和來意，并核對。引導預約客戶至接待室，并禮貌奉茶調(diào)試空調(diào)，通知被預約人。引導前來參觀的客戶參觀，并做簡單介紹。如前來參觀的客戶有合作意向，應立即通知相關(guān)負責人，并引導客戶至接待室。重要客人來訪時，協(xié)助總經(jīng)理等做好接待工作。
2.每日的交接工作。
c)填寫交接工作備忘錄。清點核對當班時現(xiàn)金數(shù)。保證前臺一直有人值班。
3.接電話。
b)禮貌用語，開場為:“您好！柔性設(shè)計館，請問有什么可以幫您的？”及時轉(zhuǎn)接來電，如當事人不在，則填寫《電話留言單》，轉(zhuǎn)告他人。
1.四．基礎(chǔ)文職類工作名片整理工作。
b)按總經(jīng)理或其他部門要求填寫《名片管理表》。妥善保管名片原件。
協(xié)助搜索信息。打字。公司電子郵件?？偨?jīng)理安排的其他事宜。
崗位其他要求：
1.穿著正裝，言行禮貌得體，化淡妝。
2.不得穿走路時聲音強烈的高跟鞋等。
3.普通話標準，為人友善，熱情，積極為客戶解決問題。
4.負責認真，及時有效地完成本職工作。
5.保證公司財物安全，建立強烈的安全意識。
6.嚴格遵守公司的各項制度。
前臺工作監(jiān)管意見：
1.忘記關(guān)閉不必要使用的空調(diào)及除通宵座位的燈光照明者，扣除當日全部工資，并警告。
2.使用雜物間工具后忘記鎖閉雜物間的門，扣除當日全部工資，賠償公司失竊物品，并警。
3.未經(jīng)許可，私自使用打印機打印非公司業(yè)務文件的，扣除當日全部工資，2倍價格支付。
打印費，并警告。
4.未經(jīng)許可，私配公司鑰匙或?qū)⒐捐€匙借予他人的，扣除全部未結(jié)工資，賠償公司重新。
安裝門鎖費用，并解除合同。
5.擅自收取公司營業(yè)款不上交的，一經(jīng)查實，扣除全部未結(jié)工資。解除合同并通知相關(guān)管。
理部門。
6.擅自免除朋友、同學等消費款的，一經(jīng)查實，扣除全部未結(jié)工資，2倍價格支付消費金。
額，并解除合同。
7.不能按時按量完成公司臨時布置的其他工作任務并無合理解釋的，視情節(jié)嚴重程度扣除。
小時工資。
前臺賬面混亂的，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資。
9.其他違反《公司員工手冊》的行為，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資，并按相關(guān)制度嚴肅。
處理。
10.其他違反《前臺職責》的行為，視情節(jié)嚴重程度扣除小時工資。
任職者確認：
我已經(jīng)認真閱讀了以上條款，同意接受公司的管理。
簽字：
化工廠的工作計劃篇三
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號文以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
化工廠的工作計劃篇四
3、上聯(lián)：和氣生財長富貴，下聯(lián)：順意*安永吉祥。橫批：萬事如意。
4、上聯(lián)：天賜鴻運財源廣，下聯(lián)：地呈吉祥業(yè)興旺。橫批：新春快樂。
5、上聯(lián)：一年好運隨春到，下聯(lián)：四季彩云滾滾來。橫批：萬事如意。
6、上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié)，下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春。橫批：家庭幸福。
7、上聯(lián)：占天時地利人和，下聯(lián)：取九州四海財寶。橫批：財源不斷。
8、上聯(lián)：和順一門有百福，下聯(lián)：*安二字值千金。橫批：萬象更新。
9、上聯(lián)：高居寶地財興旺，下聯(lián)：福照家門富生輝。橫批：心想事成。
10、上聯(lián)：迎新春事事如意，下聯(lián)：接鴻福步步高升。橫批：好事臨門。
11、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個個歡。橫批：皆大歡喜。
12、上聯(lián)：五湖四海皆春色，下聯(lián)：萬水千山盡得輝。橫批：萬象更新。
13、上聯(lián)：美酒千盅辭舊歲，下聯(lián)：梅花萬樹迎新春。橫批：萬事如意。
14、上聯(lián)：事業(yè)輝煌迎富貴，下聯(lián)：前程似錦慶榮華。橫批：闔家歡樂。
15、上聯(lián)：四海財源通寶地，下聯(lián)：九州鴻運進福門。橫批：歡度春節(jié)。
16、上聯(lián)：四海來財興駿業(yè)，下聯(lián)：九州進寶鑄輝煌。橫批：喜迎新春。
17、上聯(lián)：吉祥如意財源到，下聯(lián)：幸福*安鴻運來。橫批：闔家歡樂。
18、上聯(lián)：門迎百福財運廣，下聯(lián)：戶納千祥喜樂多。橫批：新春快樂。
19、上聯(lián)：大順大財大吉利，下聯(lián)：新春新喜新世紀。橫批：萬事如意。
化工廠的工作計劃篇五
寧愿事前檢查，不可事后返工。
老毛病要根治小問題要重視。
力求一次做好，爭取最大效益。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
今天工作不努力，明天努力找工作。
自主管理,自主檢驗,自有成就。
產(chǎn)品記得熟,缺點全挑出。
推行品管,降低成本,增加利潤。
說到就要做到，要做就做最好。
培訓教育做徹底,公司經(jīng)營好管理。
安全帽擋住飛來的橫禍呵護寶貴生命；
安全規(guī)程高于上級命令；
安全帶牽掛著你的平安。
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標識清晰。
上游工序做得好,下游工序無煩惱。
產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務海外好接單。
改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價更高。
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì)。
馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣。
品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵。
留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
品質(zhì)--減少浪費，提高生產(chǎn)力的手段。
品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
成功者找方法，失敗者找借口。
溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。
以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
班組有士氣，貨期有保證。
愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。
成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
會議的成果就是行動。
培訓要付出，不培訓付出更多。
生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
檢查記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
我們的承諾不做不良品。
找方法才能成功，找借口只會失敗。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
化工廠的工作計劃篇六
計劃內(nèi)容：
一、時間安排。
第一階段：9月13日—9月18日，見習階段。
1、到實習學校報到，請實習學校領(lǐng)導介紹學校的基本情況和團隊工作情況等，熟悉學校的環(huán)境。
2、請原班主任介紹該班的基本情況，掌握班內(nèi)干部、學生名單，了解學生。
3、下班聽課，向原班科任教師學習。
授課時間周次安排：自9月20日正式上課;。
第一周：地球和地球儀1課時。
地球的運動2課時。
第二周地圖2課時。
地形圖的判讀1課時。
地圖的應用1課時。
第三周：國慶長假假期作業(yè)安排。
第四周：單元檢測1課時。
試題講評2課時。
假期作業(yè)講評1課時。
第六周：第二章陸地和海洋第一節(jié)大洲和大洋2課時。
第七周：第二節(jié)海陸的變遷2課時。
第八周：期中測驗2課時。
試題講評2課時。
教學工作實習內(nèi)容：
一、指導思想。
在新課標理論的指導下，以學校教務處工作計劃為指導，加強課堂教學，高效地完成本學科教學目標。積極進行教科研活動，努力使教學水平，業(yè)務能力有更大的提高。同時，通過傳授與學生生活密切聯(lián)系的地理知識，傳達地理思想，培養(yǎng)學生學習地理的興趣和初步能力，最終使學生從“學會地理”，走向“會學地理”，從“懂得地理”走向“利用地理”。
二、情況分析。
化工廠的工作計劃篇七
上周工作完成情況：
1、月度學習計劃根據(jù)施工現(xiàn)場班組進場，對施工合同、勞務合同進行學習已組織學習材料領(lǐng)用管理制度。自行完成材料管理制度及崗位職責的學習。
2、聯(lián)系方家坡項目部調(diào)入鋼筋600kg，木方70根（*），模板：30㎡（*）。并做到上蓋下墊，對進場材料進行盤點。
3、材料管理實施策劃經(jīng)過分公司的指導已經(jīng)完善。
4、施工員材料計劃已上報。
5、現(xiàn)場電料的計劃因電工未進場，導致電料計劃未落實。
6、對需求的市場材料進行詢價。
7、盤點xxxx投入材料費用。
1、擬定班組授權(quán)委托書交由分公司審核。
2、對上報的材料計劃中的材料進場，進行驗收，碼放。
3、對進入施工現(xiàn)場材料進行每日巡查，是否做到工完場清，剩余材料是否及時遮蓋。
4、配合施工員對計劃需要材料進行詢價。
5、配合施工員和電工對現(xiàn)場電料計劃進行落實。
xxxxxx。
化工廠的工作計劃篇八
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些*常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助,我在此感謝學院的領(lǐng)導和老師能給我們這樣一次學習的機會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。
我們這次實習，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的實習，在車間師傅的詳細講解和悉心指導下，我們詳細的了解了每個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的管理制度也進行了簡單的了解，在實習的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。
(1)、玉龍集團。
成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)xx噸合成氨的小氮肥廠之一，xx年改制后更名為成都玉龍化工有限公司，xx年與省農(nóng)司合作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。
40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領(lǐng)導的表彰，榮獲原化工部首批命名的^v^六好企業(yè)^v^、^v^精神文明工廠^v^、^v^全國環(huán)境優(yōu)美工廠^v^等殊榮。^v^裕農(nóng)^v^牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進行技術(shù)改造，先后采用四套先進的進口和國產(chǎn)dcs計算機控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。
目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復合肥的化肥生產(chǎn)能力。在^v^質(zhì)量第一、用戶至上^v^的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，xx年榮獲四川化學原料及化學制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額30強，xx年公司^v^裕農(nóng)^v^牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，xx年被評為成都市模范企業(yè)。
玉龍公司控股1個子公司和3個分廠，成都科創(chuàng)精細化工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產(chǎn)品，成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨;成都玉龍化工有限公司復合肥分廠生產(chǎn)復混肥;寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。
作為一個迄今有40余年的老化肥廠,玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地———青白江,一個具有詩意的名字,一塊富庶的寶地,成都市的工業(yè)區(qū),在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè),直到本世紀初,在歷經(jīng)各種變革以后,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中,成都玉龍化工有限公司,不僅是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。
“玉樹臨風立大地,蛟龍出水騰長空?！背啥际屑夹g(shù)監(jiān)督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對聯(lián),以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹,任憑風吹雨打,它都堅定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長空,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。
玉龍化工有限公司的前身是1958年全國首批建起的13家小型氮肥廠之一,坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn),后來更名為成都化肥廠,,在全國很有名氣。然而,由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因,致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后,便很快就墜入了低谷。
當時,在這個企業(yè)****有大小獨立核算的經(jīng)營部門30多個,造成了資金嚴重分散、流失,其中一個分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè),居然有職工1600多名。這樣一來,企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展,甚至還負債累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!
——化工廠宣傳標語。
化工廠宣傳標語。
化工廠的工作計劃篇九
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
1.黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2.企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3.安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4.員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;。
5.職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
化工廠的工作計劃篇十
在化工廠工作的這段時間，我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的*臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。
我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰。最開始的時候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
剛進公司的時候，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。后來，我因公司需要，到化工廠學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
以后我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會做的更好！
化工廠的工作計劃篇十一
工廠工作計劃第1部分送走細雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。
1.乙炔工段事故應急預案的編制和審核全面細致地完成。
我們乙炔工段是一個a類防爆裝置，乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導的指導下，我們根據(jù)本工段的特點，全面、細致地制定了各種事故的應急預案，并上報工廠審批。充分聽取員工建議后，集思廣益，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一、科學的理論和操作依據(jù)。
2.初步完成本部門關(guān)鍵點事故預防措施的編制。
根據(jù)公司文件精神，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強調(diào)事故前的預防措施。我們列出了各種可能的事故點，然后制定了預防措施，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護，發(fā)電機軟連接螺栓的牢固度等。應該用文件具體落實，這是問題的關(guān)鍵。
3.進一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力。
經(jīng)過上個月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗，這個月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不放松，不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛，10噸左右，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力，問心無愧。
4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育。
乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺，紀律性差，容易情緒化。為此，我們利用周一安全學習的機會，講道理，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度，安全工作；工作之余，要遵紀守法，和睦相處。盡管我們努力工作，但仍然有一些同志反復犯錯誤，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們非常難過。有時候感嘆:經(jīng)過十幾年的學校訓練，毫無起色。我們能做什么？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好，做細，做實。
5.加強設(shè)備維護，狠抓文明生產(chǎn)。
在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點也沒有放松。這個月，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位并補充；雨天加強各皮帶棧橋巡查，疏通漏點。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機；保留地雜草已清除；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。
6.10月份積極準備大修材料。
這個月，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準備。所有材料已分別準備、登記和儲存，更換計劃已提交工廠。當公司確定具體日期后，我們將開始安排和調(diào)動人員，實施自檢項目，并將責任分配給人員。
1.檢修前做好進一步準備，確保檢修順利順利完成。
在9月份的基礎(chǔ)上，我們收集并填補了空白，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準備、安全防護工作的實施、值班人員的安排等。確保大修順利、順利完成。
2、進一步落實事故應急演練。
10月份計劃全面普及事故應急預案，利用周一的安全學習時間讓各班學習，深入人心。它在緊急情況下確實起到了“有案可循，有案可循”的作用。且具有科學性和可操作性。在這一理論的指導下，我們要認真執(zhí)行演習的計劃，不走過場，不敷衍，不?；ㄕ小?BR> 3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作。
預計10月份，公司將發(fā)布標準版的崗位記錄。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣。俗話說，“好的開始是成功的一半”。為此，我們將努力開一個好頭，嚴格、高標準，要求所有員工做好原始記錄，并以此記錄變更為契機，使我科的記錄書寫取得長足進步。
4.加強對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀律管理。
這個月，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀律。為此，我們還開展了懲罰和批評教育。10月份，我們將追捕他們，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴懲一次，曝光一次，讓制度化管理深入每個人的內(nèi)心。此外，在員工控制每個過程控制點時，我們科也會加強監(jiān)督，不依靠專門的工人，盡量使我們的工作全面化，落到實處。
同時，進一步推進節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達到一個新的水平；加強各運動設(shè)備的潤滑管理；執(zhí)行公司分廠的各項制度、規(guī)定和臨時任務，為公司的發(fā)展盡最大努力。
化工廠的工作計劃篇十二
七、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴格落實，督導、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。
八、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
十一、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
十二、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。負責工廠的正常運營管理工作。
十三、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應急方案。
十四、安排督導對新工人進行廠級安全教育，對全廠職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動。
十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
十六、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。
十七、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報上級部門批準后執(zhí)行。
常務副廠長崗位職責。
一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對其負責。
二、對工廠的安全生產(chǎn)運行工作負有督導職責。
三、負責組織編制年、季、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。
四、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負責組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作。
五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)的正確性。
六、負責組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。
七、對生產(chǎn)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)整改，對各崗位工作及勞動紀律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。
八、對工廠的物料考核工作進行督導并負責上報物料的審核工作。
九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。
十、按時完成公司領(lǐng)導及廠長交辦的其他工作任務。
十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負有領(lǐng)導責任。
十二、組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。
十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
工廠安全副廠長崗位職責。
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。
二、負責對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓活動。
三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應急預案并定期組織演練。
五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。
六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。
七、負責特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。
八、參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查、驗收。
九、協(xié)助有關(guān)部門落實《^v^職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險化學品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負責按要求組織安全評價，登記工作。
十、深入現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
十一、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導匯報并會同有關(guān)部門提出改進意見。
十三、負責傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。
化工廠的工作計劃篇十三
根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、安全目標。
（一）重大火災、爆炸事故為零；
（二）重大設(shè)備、操作事故為零；
（三）重大污染事故為零；
（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；
（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。
三、總體思路。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。
轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。
完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。
四、工作重點。
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識。
20xx年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實。
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關(guān)職責；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制。
1、實施并達標安全標準化管理體系。本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改。
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。
2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。
4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設(shè)。各級領(lǐng)導干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平。
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產(chǎn)。
（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)。
堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結(jié)合、用學相長，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。
通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。
（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究。
1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。
（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機制。
1、公司自主。落實公司安全主體責任、領(lǐng)導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理。
2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術(shù)服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。
3、車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)車間安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。
（九）加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應急機構(gòu)和應急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系；三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進行功能演練、專業(yè)演練，在組織一次專業(yè)配合、司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
化工廠的工作計劃篇十四
1、當班期間對本崗位設(shè)備、生產(chǎn)負責;認真學習車間各崗位操作技能并熟知應會;服從班長工作安排，協(xié)助班長在保證安全、環(huán)保的前提下優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本班生產(chǎn)任務。
2、班長因某種原因不在崗時代行班長職權(quán)，履行班長職責。
3、崗位員工因某種原因不在崗時履行崗位員工職責。
4、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程，遵守并執(zhí)行崗位責任制及公司的各項制度，當班期間做到精心操作，勤檢查，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告。配合班長，對外操操作人員的操作進行管理。
5、有權(quán)對本班班長以下人員的工作進行安排。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。有權(quán)拒絕違章指揮。有權(quán)阻止無關(guān)人員對崗位的工藝、設(shè)備、電器、儀表進行任何操作。
6、監(jiān)督外操及dcs操作人員按時定點做好巡回檢查、按時、正確地填寫崗位操作記錄，操作記錄表清潔、字體整齊，帶頭組織各崗位員工做好交接班并如實填好相關(guān)記錄。
7、當車間生產(chǎn)處于不正常時，存在安全、環(huán)保事故隱患，操作人員在緊急情況下時（著火、停水、機械振動、聲音異常），并及時報告班長、車間負責人;特別緊急狀況有權(quán)停止部分或全部設(shè)備。
8、負責管好車間的一切設(shè)備和消防器材;在保證安全的前提下，負責監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，隨時清掃地面、地溝，做到無積水、雜物，無廢料，無油垢。
9、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律，在上班期間嚴禁干私活，嚴禁脫崗，串崗、睡崗、玩手機等做一些與工作無關(guān)的事。
10、啟動功率較大電機前，一定要先通知電工人員送電后再啟動。同時，長期停用的電機和室外電機在起動前一定要通知電氣人員對電機做完絕緣測試合格后再啟動;負責監(jiān)督車間動設(shè)備備用設(shè)備定時的輪換，有問題的及時跟蹤解決。
11、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務技術(shù)培訓，努力提高自己的操作技能;協(xié)助班長開展好各種班組會議及班組活動。
12、及時有效完成上級領(lǐng)導臨時安排的各項工作。
化工廠的工作計劃篇十五
一、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準確、日清月結(jié)。
二、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度來庫存現(xiàn)金不得超過定額。
三、負責支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。
四、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行安全制度，認真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。
五、負責作好工資、獎金、發(fā)放工作。
六、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。
七、嚴格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。
八、做好公司領(lǐng)導安排的其他事物責任與權(quán)限責任。
1、對出納工作流程的正確執(zhí)行負責。
2、對每日現(xiàn)金賬目及銀行的賬目是清晰性負責。
3、對個人的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責權(quán)限。
1、發(fā)現(xiàn)不符合報銷程序有拒絕報銷的權(quán)利。
2、有發(fā)現(xiàn)問題向財務主管報告的權(quán)利。
3、有對公司改善各項工作的建議權(quán)。
1、受過會計基本知識方面的培訓。
2、具有會計從業(yè)資格證。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、熟悉各類銀行單據(jù)及發(fā)票的填寫職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)。
1、高度認同公司經(jīng)營理念。
2、堅持原則，能夠獨立履行出納職能個人素質(zhì)。
1、責任心強、原則性強。
2、沉穩(wěn)、敬業(yè)、細致、耐心。
化工廠的工作計劃篇十六
在工段長及值班長的領(lǐng)導下,嚴格遵守公司、車間及工段各項規(guī)定,做好本小組內(nèi)人員的分工,配合工段長搞好設(shè)備管理,保證鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。交接班時對本崗位設(shè)備、安全、衛(wèi)生、工藝進行全面檢查,并在?崗位交接班記錄簿?上簽字,嚴格執(zhí)行三證制度,組織本小組人員搞好節(jié)能降耗,進行安全經(jīng)濟分析,嚴格執(zhí)行各項工藝指標,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
一、目標任務(一)生產(chǎn)目標任務。
嚴格執(zhí)行各項工藝指標,保證主要工藝合格率達98%以上,對違反工藝的操作進行監(jiān)督。
二、組織管理。
在班長的帶領(lǐng)下,負責本小組的設(shè)備監(jiān)視、維護與檢修工作,合理安排副操、鍋爐巡檢、除氧操作工以保證鍋爐設(shè)備的安全運行。
三、崗位職責。
(一)生產(chǎn)設(shè)備管理職責。
1、崗位職責:負責管理設(shè)備運行情況工作。
2、工作流程:接班對設(shè)備巡檢一遍,做好交接班記錄。
3、工作標準:1)當班期間,了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,協(xié)助副操作進行操作。2)督促本小組人員做好檢查維護工作,負責監(jiān)護操作重要設(shè)備。3)按要求對鍋爐水位計進行沖洗工作。
4)督促副操、巡檢做好?崗位衛(wèi)生分工?、?崗位記錄分工?、?崗位照明分工?、?崗位設(shè)備巡檢分工?所規(guī)定的工作。
5)負責所管設(shè)備的起動、停止及切換操作,認真監(jiān)視設(shè)備儀表,及時進行運行調(diào)整,確保各項運行參數(shù)的正常,對運行日志,記錄及其真實性負責負責指揮本小組的事故處理.6)作好當班期間的開、停車操作。
1、崗位職責:負責落實安全生產(chǎn)環(huán)保管理工作。
2、工作流程:按車間要求督促班組人員搞好安全運行,廢氣達標排放。
3、工作標準:1)根據(jù)工段要求,做好各種安全設(shè)施,消防器材的維護,保養(yǎng)工作并記錄。督促班組人員進行安全操作,勞保穿戴齊全。按照環(huán)保要求,廢氣達標排放。2)杜絕發(fā)生生產(chǎn)事故、傷亡事故。
1、崗位職責:負責執(zhí)行工藝指標工作。
2、工作流程:操作期間工藝控制在工藝指標范圍內(nèi)。
3、工作標準:1)嚴格控制鍋爐水位,控制在工藝指標范圍之內(nèi)。隨時監(jiān)視蒸汽流量,給水流量,給水壓力,給水溫度等主要數(shù)據(jù)。
2)在運行中,應根據(jù)汽機的需要和并列爐的負荷分配,相應調(diào)整鍋爐的蒸汽量和過熱蒸汽參數(shù),為確保鍋爐燃燒穩(wěn)定及水循環(huán)正常,鍋爐最低負荷不低于該爐負荷最小允許值(額定值的50%)。
1、崗位職責:負責專責范圍內(nèi)的設(shè)備和場地的整潔,搞好文明生產(chǎn)工作。
2、工作流程:對所分管的衛(wèi)生區(qū)按6s現(xiàn)場管理要求進行工作。
3、工作標準:1)負責當班期間鍋爐崗位所分管的衛(wèi)生區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū),督促副操、巡檢完成所分管的衛(wèi)生區(qū),完成班長及工段長交給的臨時性清掃工作。2)嚴格按6s現(xiàn)場管理要求進行工作。
(五)完成上級交辦的各項臨時任務。
1、崗位職責:負責上級領(lǐng)導安排的各項臨時性任務。
2、工作流程:1)完成職責相關(guān)的臨時性工作。2)個人能夠勝任的職責外的工作。3)應急狀態(tài)下分配的緊急任務。
3、工作標準:按照公司相關(guān)規(guī)定及工作任務標準,完成臨時交辦的任務,不得推諉扯皮、避重就輕、敷衍了事。
化工廠的工作計劃篇十七
1、在班長的領(lǐng)導下，認真履行公司各項管理規(guī)章制度，按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個自動閥門、泵的開啟和關(guān)閉。
2、認真學習本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識，掌握dcs操作要領(lǐng)，不斷提高自身操作水平，確保安全生產(chǎn)。
3、熟悉本裝置工藝流程，控制指標、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征，能熟練掌握開停車程序和事故狀態(tài)下處理程序，能及時發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況，防止各類事故發(fā)生。
4、負責利用通訊工具向外界進行必要的聯(lián)系，向領(lǐng)導匯報工作、請示工作，向室外操作人員發(fā)出指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
5、向班長匯報生產(chǎn)中存在的不正?，F(xiàn)象和不安全因素。6、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃氣報警、消防報警等設(shè)備。7、負責控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺計算機的開機和關(guān)機操作。
8、熟練掌握消防器材和應急器材的使用方法、9、認真記好操作記錄，做到書寫工整，記錄及時全面。
10、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生。11、及時完成班長安排的各項臨時工作。