總結(jié)是對過去的努力和成果進(jìn)行歸納和總結(jié)，以便更好地迎接新的挑戰(zhàn)。對過去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行回顧。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，供您參考和學(xué)習(xí)。
雙減和五項管理研修心得篇一
這樣來看雙減需要一個寬松的外部環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)，需要形成合力才能減輕負(fù)擔(dān)，才能提高老師自身的專業(yè)本領(lǐng)，也對老師提出了更高的要求。
“雙減”的前提是課堂增效，課堂增效的起點(diǎn)是教師對課標(biāo)、教材研讀、把握、執(zhí)行，教師要做課標(biāo)忠實執(zhí)行者，教材創(chuàng)造性解讀、使用者。腦中有“綱”（課程改革綱要）、胸中有“標(biāo)”（課標(biāo)）、腹中有“書”（教材二次消化適合學(xué)情解讀）、目中有“人”、心中有“法”、手中有“技”。教師要有“不是教教材，而是用教材教，用課標(biāo)教”的意識。關(guān)注從學(xué)科教學(xué)意識到課程意識轉(zhuǎn)變，關(guān)注校本課程開發(fā)與實施，關(guān)注學(xué)校整體課程體系建構(gòu)與推進(jìn)。
教案。與班級任課教師一道共同制定學(xué)習(xí)規(guī)則，培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)在秩序感，共同助力學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成。同時與本班課任教師合作，借助班級作業(yè)協(xié)調(diào)員，控制作業(yè)總時長，徹底減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)。與跨學(xué)科教師協(xié)作，積極嘗試跨學(xué)科內(nèi)容整合，開展拼教、拼研、項目學(xué)習(xí)等，盡而全面提升探究性、合作性作業(yè)設(shè)計與實施能力。
“雙減”要求教師放手、放權(quán)，要求學(xué)生學(xué)會自律、自控，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)。要讓學(xué)生潛意識跳出固定型思維走向成長型思維，這就要求教師要感染、熏陶、培養(yǎng)“明生”。可見構(gòu)建新型師生關(guān)系顯得多么重要！
自律意識、自控能力強(qiáng)；
動手能力、創(chuàng)新能力、解決實際問題素養(yǎng)高。明標(biāo)，對“為什么學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)終極目標(biāo)是什么”等有深度認(rèn)知。明世：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、改變世界是發(fā)自內(nèi)心追求，人生價值意義非常明晰。一句話要讓學(xué)生成為“雙減”最直接、最大受益者。
在“雙減”政策推行的過程中，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會逐步融匯于校內(nèi)課后服務(wù)市場作為一線教師，我們應(yīng)該看到：大多數(shù)的學(xué)校既沒有課外服務(wù)的專業(yè)師資，又沒有課后服務(wù)中的專業(yè)課程，遠(yuǎn)比不上校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這方面的成熟度和專業(yè)發(fā)展水平因而，學(xué)校校內(nèi)課后服務(wù)的推行勢必會與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同攜手，促進(jìn)教育未來的發(fā)展
雙減和五項管理研修心得篇二
“五項管理”和“雙減”政策內(nèi)容，深刻領(lǐng)會“五項管理”和“雙減”政策精神，堅持立德樹人，素質(zhì)教育，多措并舉提升校內(nèi)教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全面發(fā)展和健康成長。
一、深刻領(lǐng)會“五項管理”精神實質(zhì)。
國家教育部提出的作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理、體質(zhì)管理，簡稱“五項管理”。
1。手機(jī)管理方面：學(xué)校應(yīng)當(dāng)告知學(xué)生和家長，原則上學(xué)生不得將個人手機(jī)帶入校園。學(xué)生確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意、書面提出申請，禁止將手機(jī)帶入課堂。
2。睡眠管理方面：
小學(xué)生。
每天睡眠時間應(yīng)達(dá)到10小時，學(xué)校、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力，確保中小學(xué)生充足睡眠時間。
3。讀物管理方面：既要治理以往課外讀物進(jìn)校園過程中產(chǎn)生的亂象，又要鼓勵優(yōu)質(zhì)讀物進(jìn)校園，營造學(xué)校良好的閱讀氛圍，充分發(fā)揮課外讀物幫助學(xué)生開闊視野、陶冶情操、增長知識、啟迪智慧、塑造良好品質(zhì)和健康人格等方面的積極作用，達(dá)到良法善治的目標(biāo)。
小學(xué)其他年級每天書面作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘；
周末、法定節(jié)假日、寒暑假期間的書面作業(yè)一般每天平均用時小學(xué)不超過90分鐘，杜絕校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè)。
5。體質(zhì)管理方面：中小學(xué)校要嚴(yán)格落實國家規(guī)定的體育與健康課程要求，小學(xué)一至二年級每周4課時，小學(xué)三至六年級每周3課時，有條件的學(xué)校每天開設(shè)1節(jié)體育課，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動。
我們應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人，五項管理為我們指引了方向，在工作中，我們要以作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理、體質(zhì)管理為小切口，讓教育走向多元化、個性化、適應(yīng)化，使學(xué)生健康成長。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙減”政策內(nèi)容。
通俗地講，“雙減政策”主要針對小學(xué)生和初中生。一減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，二減輕校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。更專業(yè)一點(diǎn)來講就是，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》。“雙減”政策堅持學(xué)生為本，遵循教育規(guī)律，著眼學(xué)生身心健康成長，保障學(xué)生休息權(quán)利，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)回歸學(xué)校，整體提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，減輕家長負(fù)擔(dān)，緩解家長焦慮情緒，回應(yīng)社會關(guān)切，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、健康成長。
“雙減”政策促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，要求學(xué)校科學(xué)利用課余時間，開展體育、閱讀、文學(xué)、藝術(shù)等教育，滿足學(xué)生多樣化需求，制定課后服務(wù)實施方案，提升學(xué)校課后服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)課后服務(wù)的吸引力。
三、落實“雙減”促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
作業(yè)是課堂教學(xué)活動的延續(xù)，可以檢測教學(xué)效果，有助于教師及時把握學(xué)情，還可以幫助學(xué)生有效鞏固知識，提升應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)科素養(yǎng)。然而，在過去相當(dāng)長時間里，過多過重過難的作業(yè)負(fù)擔(dān)，不僅打擊了許多學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，而且令大多數(shù)孩子身體素質(zhì)下降，甚至身心受到傷害。為此，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳出臺了“雙減”政策。
不得給家長布置或變相布置作業(yè)；
不得要求家長檢查、批改作業(yè)；
教師不得參加校外有償補(bǔ)課等等，特別是小學(xué)一、二年級學(xué)生，不得安排紙筆考試，不布置書面作業(yè)。雙減政策讓我們看到了國家對教育改革的決心和力度，引發(fā)了社會上強(qiáng)烈的反應(yīng)和我對學(xué)生作業(yè)管理與設(shè)計的思考：
1。創(chuàng)新作業(yè)類型激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
當(dāng)今教育，題海戰(zhàn)術(shù)和重復(fù)性作業(yè)已經(jīng)成為過去，我們要研究的是教學(xué)與作業(yè)如何融合，倡導(dǎo)作業(yè)的多樣化，激發(fā)學(xué)生完成作業(yè)的積極性和主動性。
預(yù)習(xí)作業(yè)。樹立大課程觀，把課堂教學(xué)中的重難點(diǎn)問題提前布置思考，以“導(dǎo)學(xué)單”的形式開展，做到以“學(xué)定教”，提高課堂教學(xué)效率。
隨堂作業(yè)。做到“功在課前”、“精講多練”，新課講授時間一般控制到30分鐘內(nèi)，留足至少10分鐘自主作業(yè)時間，盡可能在課內(nèi)完成。
周末作業(yè)。周末作業(yè)可以采用定時作業(yè)、觀察性作業(yè)、閱讀類作業(yè)、實踐類作業(yè)。
暑假作業(yè)。暑假以積累性作業(yè)為主，多布置一些實踐項目式作業(yè)、主題式作業(yè)、探究式作業(yè)。
2。開展作業(yè)設(shè)計實現(xiàn)資源共享。
要使教學(xué)與作業(yè)設(shè)計真正落地，需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個層面推進(jìn)。
戰(zhàn)略上，作業(yè)設(shè)計靠專家，把握方向。建立教研員和各校優(yōu)質(zhì)教師為主的研究團(tuán)隊，研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，掌握知識要點(diǎn)，把握命題方向，提高課堂效率，以未來教育為理念，將教學(xué)與作業(yè)設(shè)計融合，將信息技術(shù)與作業(yè)融合，將設(shè)計的作業(yè)在區(qū)域內(nèi)共享。
戰(zhàn)術(shù)上，作業(yè)設(shè)計靠骨干，提供方案。運(yùn)用區(qū)域內(nèi)的作業(yè)設(shè)計資源，實行校本化實施。年級組閱讀各類題型，以知識點(diǎn)進(jìn)行分類，將每天預(yù)習(xí)性作業(yè)、課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一布置，再次形成書面作業(yè)，在年級內(nèi)共享。
執(zhí)行上，作業(yè)批改靠教師，落實方案。教師按照年級組作業(yè)設(shè)計布置，不得隨意增減作業(yè)，全批全改，了解學(xué)情，提優(yōu)輔差，反思教學(xué)行為。
總之，只有做好“雙減”下作業(yè)管理與設(shè)計，才能更好的落實“五項管理”，所以，作為一線教師，我們應(yīng)該在提高課堂效率的前提下，精心設(shè)計作業(yè)，做到少而精，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是豐富多彩的，形式應(yīng)是靈活多變的，既要調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也要引導(dǎo)學(xué)生體驗生活，讓學(xué)生在樂中獲得知識，獲得體驗，獲得快樂，使學(xué)生的個性在享受作業(yè)帶來的快樂中得到發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇三
雙減五項管理是指減少冗余、華麗和繁瑣的工作，減少管理者的工作量和企業(yè)的成本，使其專注于重要事項。五項規(guī)定是簡化工作流程的具體表現(xiàn)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，雙減五項管理已經(jīng)成為提升企業(yè)效率和優(yōu)化管理的必備一環(huán)。
二段：雙減原則。
雙減原則的目標(biāo)是讓員工專注于核心業(yè)務(wù)和技能，以最小的成本提高效率。過度的重復(fù)工作和無意義的任務(wù)會耗費(fèi)大量的精力和時間，阻礙了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用雙減管理原則，可以為員工減輕負(fù)重，使其能夠更加專注于重要工作的完成。
三段：五項規(guī)定。
五項規(guī)定是指設(shè)定約束和規(guī)定，以減少公司內(nèi)部不必要的浪費(fèi)和資源的浪費(fèi)。五項規(guī)定分別是：規(guī)定問題和目標(biāo)，規(guī)定流通去向，規(guī)定作業(yè)和質(zhì)量，規(guī)定時間和地點(diǎn)，規(guī)定角色和職責(zé)。通過制定和遵守這五項規(guī)定，企業(yè)能夠更好地規(guī)范流程和增強(qiáng)溝通效果。
作為企業(yè)管理者，我在實施雙減五項管理中有一些心得體會。首先，我們需要對公司的流程進(jìn)行全面的審核。排除一些無效、不必要和冗長的流程，增強(qiáng)企業(yè)流程效率。其次，我們需要制定一個可操作和可衡量的質(zhì)量流程。確保這些流程能夠持續(xù)地、高質(zhì)量地完成，避免重復(fù)步驟和浪費(fèi)時間。同時，我們也需要將這些流程及規(guī)則傳達(dá)給每一位員工，確保其能夠準(zhǔn)確理解和遵守。
五段：結(jié)論。
雙減五項管理有助于企業(yè)提高效率，簡化流程和降低成本。這需要全體員工共同努力，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的工作價值觀，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作和流程。雙減五項管理是一個完整、合理、有效的管理理念，融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中，可為員工帶來更高的工作體驗和幸福感，為企業(yè)積攢更多的價值和資本。
雙減和五項管理研修心得篇四
近年來，企業(yè)管理者越來越意識到管理者是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。然而，對于管理者來說，如何通過培訓(xùn)提升自身的管理水平，仍然是一個重要而棘手的問題。幸運(yùn)的是，五項管理雙減培訓(xùn)提供了一種非常有效的方法來提高管理水平。在本文中，我將分享我的培訓(xùn)體驗和心得，希望為管理者提供一些啟示。
第二段：培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
五項管理雙減培訓(xùn)的目標(biāo)是通過減少非必要的事項和降低管理成本，提高管理效率和管理精益化。培訓(xùn)從五個方面進(jìn)行：
1.減少會議時間：通過減少會議的時間和次數(shù)，使管理者的時間得到更好的利用。
2.簡化郵件：通過減少郵件的篇幅和提高郵件的明確度，更高效地傳播信息。
3.建立目標(biāo)：建立清晰的目標(biāo)，幫助管理者更加關(guān)注業(yè)務(wù)的核心，獲得更好的結(jié)果。
4.優(yōu)化工作流程：通過深入分析和優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高生產(chǎn)力。
5.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，使管理者更好地推動團(tuán)隊，完成任務(wù)。
第三段：我的學(xué)習(xí)體驗和啟示。
在培訓(xùn)過程中，我深有體會，具體來說，有以下幾個方面：
1.通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到，在工作中，有太多無意義的會議和郵件，這么做并不能提高效率，我們應(yīng)該減少無效的溝通，將時間和精力集中在必要的事項上。
2.簡化郵件也是提升效率的重要途徑。郵件的結(jié)構(gòu)、語言和措辭必須明確，以避免造成溝通上的混亂和浪費(fèi)。
3.確定優(yōu)先目標(biāo)和優(yōu)化工作流程是提高管理效率的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過明確目標(biāo)，我們可以更好地控制我們所做的事情，并且可以為我們的團(tuán)隊樹立一個明確的方向。另外，我們還應(yīng)該通過實踐掌握優(yōu)化工作流程的技能，以最小的成本完成工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)化對于達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在工作中保持活躍，確保員工的日常工作和表現(xiàn)都符合公司的要求。另外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工積極參與，表現(xiàn)出積極的態(tài)度，以確保團(tuán)隊內(nèi)部積極向上的氛圍。
總之，五項管理雙減培訓(xùn)給我的管理工作帶來了重要影響，激發(fā)了我的思考和提高我的能力。
第四段：培訓(xùn)的實施情況與效果。
我們將培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容貫徹到日常工作中，結(jié)合實際情況，調(diào)整管理策略。在實際操作過程中，我們減少了會議時間和郵件數(shù)量，從而節(jié)約了時間和精力。同時，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，提高了團(tuán)隊合作的效率。通過采用目標(biāo)管理的模式，我們明確了目標(biāo)和方向，優(yōu)化了工作流程，有效增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力。總之，培訓(xùn)的實施效果非常顯著。
第五段：結(jié)論。
作為管理者，我們應(yīng)該認(rèn)清自身的問題，通過克服困難和參加有效的培訓(xùn)來提升管理水平。五項管理雙減培訓(xùn)為我們提供了一個非常實用的框架，經(jīng)過實施，已經(jīng)獲得了良好的效果。希望通過此文，可以為其他管理者提供一些理念和方法，讓我們共同邁向更高的管理水平。
雙減和五項管理研修心得篇五
在現(xiàn)代社會中，管理是組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。無論是企業(yè)還是政府，都離不開管理的支持與指導(dǎo)。而作為管理領(lǐng)域的重要理論，五項管理及雙減理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在我工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到了五項管理及雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，五項管理理論是管理工作中的基礎(chǔ)。五項管理指的是：目標(biāo)管理、計劃管理、組織管理、決策管理和控制管理。目標(biāo)管理是為了明確組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，為員工提供明確的工作目標(biāo)。計劃管理是在明確了目標(biāo)之后，制定詳細(xì)的工作計劃和行動方案，以實現(xiàn)目標(biāo)。組織管理是對組織進(jìn)行規(guī)劃和安排，確保資源合理利用，順利進(jìn)行工作。決策管理是做出決策，解決問題和推動工作的進(jìn)行?？刂乒芾硎菍ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保工作按計劃進(jìn)行。五項管理相互聯(lián)系，缺一不可。在實際工作中，我深刻體會到，只有做好五項管理的工作，才能有效地組織和推動工作的順利進(jìn)行。
其次，雙減理論是提高管理效能的關(guān)鍵。雙減指的是：減輕負(fù)擔(dān)、減少浪費(fèi)。減輕負(fù)擔(dān)是指為員工提供合理的工作負(fù)荷，避免員工過度勞累和心理壓力過大。減少浪費(fèi)是指資源的合理利用，避免資源的浪費(fèi)和不必要的損失。在工作中，我們需要深入了解員工的能力和需求，為他們安排適合的工作量，避免過度負(fù)荷造成的問題。同時，我們也需要認(rèn)真評估和管理自己的時間和資源，避免不必要的浪費(fèi)和低效工作。雙減理論的實施不僅能提高員工滿意度，還能提高組織的效能和競爭力。
再次，五項管理和雙減理論需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和實施。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該確立明確的目標(biāo)，并向員工傳遞清晰的目標(biāo)信息。我們要制定全面細(xì)致的工作計劃和行動方案，確保工作的有序進(jìn)行。為了更好地組織和安排工作，我們需要梳理和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人員配置合理。在做出決策時，我們要充分聽取員工的意見和建議，做到公正、公平。我們要對工作進(jìn)行及時的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還要引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的潛力，提高工作效能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，為員工樹立榜樣，激勵他們更好地工作。
最后，五項管理和雙減理論的實踐需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要經(jīng)?？偨Y(jié)和評估自己的工作，反思自己的不足和問題，及時作出調(diào)整和改進(jìn)。我們也要向他人學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷提高自己的管理能力。在工作中，我們要提倡積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，鼓勵員工提出新的想法和建議，為組織的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
總之，五項管理及雙減理論是現(xiàn)代管理的重要基石，對于組織的順利運(yùn)行和發(fā)展具有重要意義。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了五項管理和雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。作為一個管理者，我將不斷努力，學(xué)習(xí)和運(yùn)用五項管理和雙減理論，提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
雙減和五項管理研修心得篇六
雙減五項管理是一種新的管理模式，它以簡化程序、降低成本為核心，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作和效率提升。在過去的一年中，我作為一名管理人員，接受了公司的雙減五項管理培訓(xùn)，并深刻認(rèn)識到這種管理模式在企業(yè)管理中的重要性。本文將分享我的體會和感受。
雙減五項管理的核心理念在于“雙減”，即精簡流程和降低成本，這是實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的關(guān)鍵。精簡流程以減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，確保企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同；降低成本以達(dá)到資源利用的最大化，優(yōu)化經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力。
五項中分別是：人員、資產(chǎn)、資金、材料和能源。從這五個方面入手，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。而在實際管理操作中，要以這五個方面為切入點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和制度，建立科學(xué)合理的管理模式。
第三段：落地執(zhí)行的重要性。
理解管理模式的核心意義還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要通過落實和執(zhí)行來實現(xiàn)價值。在執(zhí)行上，要不斷地評估制度措施的有效性，及時根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案。同時也要督促員工落實實行方案，盡可能增加目標(biāo)達(dá)成的可能性。
為提高執(zhí)行力，我的公司通過制定合理的考核計劃和獎懲制度，引導(dǎo)員工有效落實管理政策，同時借助現(xiàn)代化的信息化技術(shù)及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對管理運(yùn)營的監(jiān)控。
第四段：跨領(lǐng)域協(xié)同合作的重要性。
企業(yè)內(nèi)部是多方面的部門和領(lǐng)域緊密結(jié)合而成的，這就需要跨領(lǐng)域的協(xié)同合作。對于雙減五項管理而言，只有協(xié)同才能真正發(fā)揮其所具有的實操價值。不同領(lǐng)域之間相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率和效益的提高。
在跨領(lǐng)域協(xié)同合作中，互相交流和學(xué)習(xí)以及互相支持是最重要的。團(tuán)隊之間要積極尋找共性，將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗應(yīng)用于自身部門的核心問題。
第五段：總結(jié)。
雙減五項管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理流程和制度的管理模式，以提高企業(yè)效率和效益。在空間上，要推行節(jié)約管理，為企業(yè)管理節(jié)約成本；在時間上，要盡可能地精簡流程和優(yōu)化制度，以減少不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)?？珙I(lǐng)域的協(xié)同合作對企業(yè)發(fā)揮最大價值的提升非常重要。努力提高應(yīng)對市場競爭的能力，贏得客戶和公司的信任，是我們每個管理人員不懈追求的目標(biāo)。
雙減和五項管理研修心得篇七
1、學(xué)校完善了作業(yè)管理辦法，要求以班級為組，合理統(tǒng)籌作業(yè)布置量。嚴(yán)禁教師給家長布置或變相布置作業(yè)，讓家長檢查、批改作業(yè)。
2、教師利用課后服務(wù)時間指導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)，認(rèn)真批改作業(yè)，及時反饋，加強(qiáng)面批講解，沒有學(xué)生自批自改作業(yè)的情況。
3、提示家長理性看待校外培訓(xùn)，避免發(fā)生“校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，保證學(xué)生進(jìn)行線下培訓(xùn)結(jié)束時間不晚于20：30，線上培訓(xùn)每課時不超過30分鐘，培訓(xùn)結(jié)束時間不晚于21點(diǎn)。
二、五項管理工作落實情況。
1、作業(yè)管理方面。
隨著課后延時服務(wù)的落實，在老師的輔導(dǎo)下，學(xué)生在學(xué)校基本能完成相應(yīng)作業(yè)。其中，一二年級無書面家庭作業(yè)，三至六年級有90%的學(xué)生在校內(nèi)做完作業(yè)，剩余部分在家10-20分鐘均可完成。學(xué)校定期對教師作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，并納入工作量化。教師對布置的作業(yè)做到了全批全某某、面批面改，不存在要求學(xué)生自批自改、要求家長批改的現(xiàn)象。
2、睡眠管理。
都通過班級群提示學(xué)生按時就寢，家長反饋。由于課后延時服務(wù)的落實，學(xué)生在家作業(yè)量較少，沒有放學(xué)后參加課外輔導(dǎo)班的情況。
3、手機(jī)管理。
學(xué)校無學(xué)生帶手機(jī)到?，F(xiàn)象。學(xué)校嚴(yán)格要求教師不用手機(jī)布置作業(yè)，不布置需用手機(jī)的作業(yè)。對家長咨詢作業(yè)方面的情況，教師與家長單獨(dú)溝通。另召開主題班會，引導(dǎo)學(xué)生合理使用手機(jī)。通過微信群、qq群等渠道，提醒家長嚴(yán)控孩子玩手機(jī)，加強(qiáng)對手機(jī)的管理。
4、讀物管理。
學(xué)校禁止通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象，不存在強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物的行為。加強(qiáng)對校園圖書的管理，依照“12條負(fù)面清單”對校園圖書進(jìn)行了排查未發(fā)現(xiàn)“12條”中性質(zhì)的圖書。
5、體質(zhì)管理。
學(xué)校按規(guī)定落實體育和健康課程，1-2年級每周4節(jié)，3-6年級每周3節(jié)。落實大課間活動，每天30分鐘大課間，利用課后服務(wù)時間開展足球、跳繩、籃球等體育活動。學(xué)校開展預(yù)防近視專題培訓(xùn)和宣傳教育，每天兩次眼保健操，本期預(yù)備2次視力檢測，現(xiàn)在籌備中。
二、存在問題。
1、對學(xué)生在家時的手機(jī)管控存在較大難度。
部分家長反映，學(xué)生在家玩手機(jī)，不只玩手機(jī)游戲，還看抖音、快手等小視頻平臺。盡管設(shè)置為未成年人模式，但孩子看手機(jī)的時長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最后無計可施，監(jiān)督作用缺失。
2、近視防控形勢仍然嚴(yán)峻。
不正確的讀寫姿勢是導(dǎo)致近視防控形勢嚴(yán)峻的原因之一。通過學(xué)校的宣傳教育，學(xué)生懂得了科學(xué)用眼的重要性，但不良的用眼習(xí)慣短時間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到。
3、學(xué)生到校時間較早的問題。
因個別家長外出打工等原因，部分學(xué)生到校較早。前一天晚上至少要20:30休息，才能達(dá)到每天10小時睡眠的標(biāo)準(zhǔn)，而據(jù)了解，每天能20:00休息的學(xué)生，少之又少。
4、學(xué)生作業(yè)的統(tǒng)籌布置還需細(xì)化。
開學(xué)初學(xué)校下發(fā)了作業(yè)統(tǒng)籌布置實施方案，各老師對于作業(yè)的統(tǒng)籌安排還沒有落到實處，在督查的過程中，作業(yè)的分層布置、作業(yè)的多樣化還沒有得以體現(xiàn)。
三、下一步打算。
1、進(jìn)一步加大合理管控手機(jī)的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動，鼓勵學(xué)生發(fā)展特長，淡化手機(jī)對學(xué)生的影響。
2、進(jìn)一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助伙伴制度，倡導(dǎo)學(xué)生相互提醒。
3、加強(qiáng)對學(xué)生睡眠時間的提醒，多渠道、多方法保證學(xué)生充足的睡眠時間。特別關(guān)注部分到校過早學(xué)生的家庭情況，及時與家長聯(lián)系，做好睡眠監(jiān)督。
雙減和五項管理研修心得篇八
近年來，五項管理及雙減成為熱門話題，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實踐當(dāng)中。作為一名從事管理工作多年的人，我對于該理論的實施和應(yīng)用有著一定的感悟。通過對于五項管理及雙減的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了其在提高企業(yè)效率和員工工作質(zhì)量方面的積極影響。在本文中，我將通過五段式來闡述我對于該理論的理解和心得體會。
第一段，引出五項管理及雙減的概念。五項管理，即待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理。雙減，即減少管理活動的時間和精力。這個理論旨在幫助人們管理好自己的時間和任務(wù)，提高工作效率。在我最初接觸到這個理論的時候，我對于它的作用和效果持有一定的懷疑態(tài)度。然而，通過一段時間的實踐和應(yīng)用，我逐漸發(fā)現(xiàn)五項管理及雙減確實有助于提高我的管理水平和工作效率。
第二段，闡述待辦事項管理的重要性。在工作中，我們經(jīng)常會遇到大量的任務(wù)和信息需要處理。如果沒有好的待辦事項管理，很容易陷入繁忙但無效的狀態(tài)中。而待辦事項管理的目的就是通過分類、篩選和優(yōu)先級排序等手段，將任務(wù)合理地安排和安排，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過我的實踐，我發(fā)現(xiàn)合理地管理待辦事項不僅可以使我更好地掌握工作重心，高效地完成任務(wù)，還可以減少事情的緊迫感和壓力，提高工作的質(zhì)量和效率。
第三段，介紹信息管理的要點(diǎn)。在信息爆炸的時代，人們很容易陷入信息過載的困擾中。信息管理的目的就是要通過有效地整理和分類信息，減少對于無用信息的關(guān)注，提高對于有效信息的獲取和利用。在我個人的實踐當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)使用適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砉ぞ呖梢詭椭腋玫卣砗凸芾硇畔?，減少冗余的工作，更好地利用各類信息資源。同時，合理地設(shè)置信息過濾器和篩選條件也可以減少干擾和干擾，提高工作效率。
第四段，講述時間管理的心得體會。時間是非常寶貴的資源，合理地利用時間對于提高工作效率至關(guān)重要。時間管理的核心是要合理地安排和安排自己的時間，將時間用在最重要和最具價值的事情上。在我自己的實踐當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)制定合理的工作計劃和安排，以及善于利用時間管理工具，可以幫助我更好地掌握時間的節(jié)奏和把握，充分發(fā)揮自己的工作能力，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段，總結(jié)五項管理及雙減的重要性。通過我的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了五項管理及雙減對于提高工作效率和質(zhì)量的積極影響。合理的待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理可以幫助我更好地掌控工作進(jìn)展，提高工作效益。同時，雙減的理念也讓我更好地把握自己的管理重心，減少不必要的管理活動，提高管理效能。因此，我堅信五項管理及雙減是一種非常有效和實用的管理工具，推廣和應(yīng)用該理論對于改善企業(yè)管理和提高員工工作質(zhì)量有著積極的意義和作用。
通過以上的闡述，我對于五項管理及雙減的理解和心得體會得以展示。通過合理地進(jìn)行五項管理和減少不必要的管理活動，我成功地提高了自己的工作效率和管理水平。因此，我堅定地相信五項管理及雙減對于提高企業(yè)效益和員工工作質(zhì)量有著重要而積極的影響。
雙減和五項管理研修心得篇九
近年來，我國教育部門積極推行“雙減五項管理”政策，為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和素質(zhì)教育，我校也積極踐行這一政策。經(jīng)過一段時間的實施，我深深感受到這一政策對于學(xué)生成長的巨大影響。在這篇文章中，我將分享我在管理過程中的心得體會。
在實施雙減五項管理政策的過程中，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)生課業(yè)負(fù)荷的管理。在以往，學(xué)生的作業(yè)量大、考試頻繁，讓學(xué)生感到壓力倍增。而現(xiàn)在，學(xué)校明確規(guī)定每個科目每天的作業(yè)時間不超過一小時，減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，學(xué)校注重學(xué)科知識的整合，減少了重復(fù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，有助于提高學(xué)習(xí)效率。在我身上，這一政策讓我感到輕松和舒適，更有利于我合理安排時間，充分發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)能力。
除了減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校還提出要減少學(xué)生培訓(xùn)班的參與。我深有體會，培訓(xùn)班不僅增加了家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，也消耗了學(xué)生盡情玩耍的時間。隨著雙減五項管理政策的推行，學(xué)校限制了學(xué)生參加培訓(xùn)班的時間和頻率。這使我有更多的時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在掌握學(xué)科知識的同時，也增加了與父母一起共度的時間。我相信，這樣的做法能培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛力。
在雙減五項管理政策中，學(xué)校還要求盡量減少考試的次數(shù)和考試內(nèi)容。這對于學(xué)生而言，無疑是一個利好。過去的學(xué)習(xí)生活中，常常面臨一次又一次的考試，令人筋疲力盡。而現(xiàn)在，學(xué)校不再追求短時間內(nèi)的知識記憶，而是注重學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和能力提升。在我看來，這種改變頗具意義，不僅減少了我的壓力，更使我能夠更好地理解和掌握知識。我可以更多地進(jìn)行實踐和拓展思維，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)興趣。
除了減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)和考試壓力，學(xué)校還強(qiáng)調(diào)減少學(xué)生的學(xué)生會、社團(tuán)活動和義工時間。以往，我常常被各種各樣的活動填滿，沒有時間休息和思考自己的發(fā)展方向。但現(xiàn)在，學(xué)校更注重學(xué)生個體的發(fā)展需求，使我有更多的自主選擇權(quán)。我可以選擇適合自己的活動參與，并將自己的時間和能力投入到我認(rèn)為有意義的事情上。這種改變讓我更加發(fā)現(xiàn)自己的興趣和潛力，有助于培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊合作能力。
綜上所述，雙減五項管理政策的實施對于學(xué)生的成長起到了積極的促進(jìn)作用。學(xué)校在減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、限制培訓(xùn)班參與、減少考試次數(shù)和內(nèi)容、提供學(xué)生自主選擇的時間和活動方面發(fā)揮了重要作用。從我的親身體驗來看，這一政策讓我更加輕松愉快地學(xué)習(xí)，擁有更多選擇的機(jī)會，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)興趣和潛力。我相信，這一政策的深入推行將進(jìn)一步促進(jìn)我國教育事業(yè)的健康發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十
在當(dāng)前的社會中，雙減五項管理已經(jīng)成為一種重要的管理方式，它涉及到醫(yī)療、教育、政府等眾多領(lǐng)域，受到了廣泛的關(guān)注和追捧。參加雙減五項管理培訓(xùn)班后，我深刻體會到其重要性和實用性。在此，我想結(jié)合自己的實際情況和所學(xué)經(jīng)驗，談?wù)勎覍τ陔p減五項管理的心得體會。
第二段：樹立“以人為本”的管理理念。
管理者應(yīng)該始終以人為本，以人為中心，將員工的利益和生存空間擺在重要位置。在日常管理中，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，關(guān)心員工的感受，加強(qiáng)與員工的溝通交流，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性。只有讓員工感受到管理者的關(guān)懷和尊重，才能夠讓員工更加投入工作，使工作效能得到最大程度的提升。
第三段：構(gòu)建科學(xué)化的管理制度。
企業(yè)在實施雙減五項管理的過程中，應(yīng)該逐漸建立起一套科學(xué)化的管理制度，并不斷完善。制度是管理的重要保障。企業(yè)要注重制度的建設(shè)，建立符合自身特點(diǎn)的制度。只有制度規(guī)范，才能使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的更加有序和穩(wěn)定，減少管理者的隨意性，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：建立創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系。
員工培訓(xùn)是企業(yè)實施雙減五項管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)初步建立了科學(xué)化的管理制度后，應(yīng)該根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)的實際情況，建立一套創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系。針對不同的部門和職位，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和提高，逐漸形成良好的員工素質(zhì)和品牌形象。培訓(xùn)的目的在于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，讓員工能夠更好地適應(yīng)市場的需求和企業(yè)發(fā)展的要求。
第五段：營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。
在雙減五項管理實施過程中，團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。企業(yè)要注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)和增進(jìn)。建立團(tuán)隊合作的機(jī)制，鼓勵員工互相幫助，相互之間互相信任，共同完成公司的任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)要加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，使員工和企業(yè)構(gòu)成緊密的利益共同體。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)語：
綜上所述，雙減五項管理是企業(yè)管理的重要方式，尤其是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，雙減五項管理更是必不可少。企業(yè)在實施中應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新，把握住市場變化的脈搏，及時調(diào)整戰(zhàn)略和實施方案。只有這樣，企業(yè)才能夠逐步強(qiáng)大，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十一
對于課余時間，鼓勵從事力所能及的家務(wù)勞動，開展適宜的體育鍛煉，開展閱讀和文藝活動。保護(hù)好學(xué)生的身體健康、心理健康、家長要積極與孩子溝通，關(guān)注孩子心理情緒。
在校內(nèi)滿足學(xué)生多樣化研究需求。對有特殊需要的.學(xué)生，學(xué)校應(yīng)提供延時托管服務(wù)；初中學(xué)校工作日晚上可開設(shè)自班。學(xué)?？山y(tǒng)籌安排教師實行彈性上下班制。
充分用好課后服務(wù)時間，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成作業(yè)，對研究有困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)輔導(dǎo)與答疑，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展研究空間，開展豐富多彩的科普、文體、藝術(shù)、勞動、閱讀、興趣小組及社團(tuán)活動。不得利用課后服務(wù)時間講新課。
對于免費(fèi)線上研究服務(wù)，教育部門要征集、開發(fā)豐富優(yōu)質(zhì)的線上教育教學(xué)資源，利用國家和各地教育教學(xué)資源平臺以及優(yōu)質(zhì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺，免費(fèi)向?qū)W生提供高質(zhì)量專題教育資源和覆蓋各年級各學(xué)科的研究資源，推動教育資源均衡發(fā)展，促進(jìn)教育公平。各地要積極創(chuàng)造條件，組織優(yōu)秀教師開展免費(fèi)在線互動交流答疑。各地各校要加大宣傳推廣使用力度，引導(dǎo)學(xué)生用好免費(fèi)線上優(yōu)質(zhì)教育資源。
雙減和五項管理研修心得篇十二
“雙減五項管理”是指中央提出的“消費(fèi)品工業(yè)和汽車工業(yè)兩個行業(yè)清理整頓提升三年行動計劃”中的兩項核心措施。這兩項措施，旨在通過加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理與監(jiān)督，從而促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、增強(qiáng)行業(yè)競爭力，并達(dá)到“雙減”的效果，即“去產(chǎn)能，去庫存”。與此相伴隨的是“五項管理”：公司制度建設(shè)、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量安全、績效考核。在參與了實施這一計劃的行業(yè)企業(yè)的管理人員和員工中，越來越多的人開始認(rèn)識到“雙減五項管理”對于公司的發(fā)展和管理有著重要意義。
第二段：公司制度建設(shè)。
作為“五項管理”的其中一項，公司制度建設(shè)的重要性不言而喻。企業(yè)管理的有效性取決于規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)程度和確認(rèn)度。公司制度建設(shè)包含了公司所有部門的各項規(guī)章制度、管理制度，以及人員管理制度等各個方面。固執(zhí)地執(zhí)行規(guī)章制度使企業(yè)不僅能夠提高工作效率，還可以預(yù)防人為而導(dǎo)致的疏漏。通過建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司可以保證運(yùn)營過程中順暢地實施和追蹤，并確保員工遵守企業(yè)制度的要求。
第三段：精益生產(chǎn)和成本控制。
精益生產(chǎn)和成本控制被認(rèn)為是“雙減五項管理”體現(xiàn)了中央在行業(yè)內(nèi)企業(yè)的建議。精益生產(chǎn)是一種穩(wěn)健的質(zhì)量控制手段，強(qiáng)調(diào)將生產(chǎn)過程分解為多種可能的原因，再消除這些原因。而成本控制是要求企業(yè)全面控制成本，從原材料采購開始到產(chǎn)品出廠。精益生產(chǎn)和成本控制密切相關(guān)，它們可以提高企業(yè)效率，減少無謂浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)實施精益生產(chǎn)和成本控制時，他們也一定會關(guān)注公司內(nèi)部現(xiàn)有的流程，找出哪些步驟是多余的，保留只有產(chǎn)生最大產(chǎn)出的流程，從而降低成本。
第四段：質(zhì)量安全。
高質(zhì)量的生產(chǎn)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，同樣是“雙減五項管理”中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量安全是保證產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的措施。每個產(chǎn)品都需要嚴(yán)格的檢測、認(rèn)證和考驗，以確保它的質(zhì)量，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。只有這樣才能滿足用戶的要求和期望，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠度，獲得更多的市場份額。
第五段：績效考核。
企業(yè)的績效考核在“雙減五項管理”中很重要。企業(yè)績效表現(xiàn)了知道管理人員的質(zhì)量和員工的工作效率和表現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部新聘人員和晉升機(jī)會的重要考核依據(jù)?？己说暮艽笠徊糠质琴Y產(chǎn)利用情況，包括設(shè)施的利用和員工的工作利用率。績效考核足以展示企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)以及企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)。
結(jié)語：
“雙減五項管理”的成功不僅依賴于學(xué)習(xí)和理解，還需要從內(nèi)部打造優(yōu)質(zhì)和高效的環(huán)境。希望各個參與的行業(yè)企業(yè)不斷完善自己所在的體系，以獲得更好的管理經(jīng)驗和最佳實踐。
雙減和五項管理研修心得篇十三
近年來，我國推行的雙減一五項管理政策，即減稅、減費(fèi)、減負(fù)、一帶一路倡議、以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)化營商環(huán)境起到了積極的作用。作為一名普通的國民經(jīng)濟(jì)參與者，我親身感受到了這些政策帶來的好處。在實踐和體驗中，我領(lǐng)悟到了許多管理心得和體會。下面將從減稅降費(fèi)、減負(fù)擔(dān)、一帶一路、結(jié)構(gòu)性改革等方面，分析雙減一五項管理政策的意義以及我個人的心得體會。
首先，減稅降費(fèi)是雙減一五項政策的重要組成部分。在減稅降費(fèi)的推動下，我所在企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)明顯減輕。稅收的減少使得企業(yè)有更多的資金進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，加速了企業(yè)的發(fā)展速度。減稅還使得企業(yè)更加具有競爭力，吸引了更多投資者和合作伙伴的青睞。同時，減稅降費(fèi)也使得個人納稅人的負(fù)擔(dān)減輕，增加了群眾的消費(fèi)能力。這一政策的實施讓我深刻認(rèn)識到，減稅降費(fèi)對于提升企業(yè)和個人的發(fā)展活力具有重要作用。
其次，減負(fù)擔(dān)是雙減一五項政策的又一核心目標(biāo)。這項政策的推行使得企業(yè)和個人的負(fù)擔(dān)逐漸減輕。針對繁瑣的審批程序和行政手續(xù)，政府不斷進(jìn)行簡化和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，深感政府少了一部分約束和干預(yù)，讓我更加自由地進(jìn)行經(jīng)營決策。同時，政府也鼓勵行業(yè)協(xié)會和商會發(fā)揮更大作用，為企業(yè)提供更多的服務(wù)和支持。減負(fù)擔(dān)政策的出臺，讓我明白到政府的改革并非僅僅在制度層面，而是積極為企業(yè)撐腰、創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
第三，“一帶一路”倡議是雙減一五項政策的重要內(nèi)容。這一倡議為我國企業(yè)提供了更廣闊的市場和機(jī)會。我所在的公司積極響應(yīng)政府的號召，積極出海拓展國際市場。通過與一帶一路沿線國家和地區(qū)的企業(yè)合作，我們不僅加強(qiáng)了合作伙伴關(guān)系，還推動了互利共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一政策的實施讓我深刻體會到，要想在國際市場上獲得更多的機(jī)會，企業(yè)需要積極參與全球化競爭，主動擁抱一帶一路倡議。
最后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是雙減一五項政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力圖從產(chǎn)能、需求、結(jié)構(gòu)和技術(shù)等多個方面著手，解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題和矛盾。通過淘汰產(chǎn)能過剩行業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善市場供需關(guān)系，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，企業(yè)能更好地適應(yīng)市場需求變化，增強(qiáng)了市場競爭力。
總之，雙減一五項管理政策在近幾年的實施中，給我個人和所在企業(yè)帶來了許多好處。通過減稅降費(fèi)和減負(fù)擔(dān)，企業(yè)和個人的發(fā)展活力得以提升。一帶一路倡議為企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的市場和合作機(jī)會。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求變化，提高競爭力。在實踐中，我明白到，作為一名普通的國民經(jīng)濟(jì)參與者，我們應(yīng)積極響應(yīng)和參與到國家政策的落地中，共同推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。
雙減和五項管理研修心得篇十四
“五項雙減”是習(xí)近平總書記在2018年5月31日召開的全國推進(jìn)“五型”政府建設(shè)現(xiàn)場會上提出，指的是“壓減企業(yè)稅負(fù)、社保費(fèi)負(fù)擔(dān)、簡化行政審批、降低物流成本、推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股”。這一政策推出后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了廣泛影響。本文將從個人管理角度出發(fā)，結(jié)合實際工作體會和探討“雙減下五項管理心得體會”。
第二段：解讀“五減”政策推進(jìn)的意義。
“雙減下五項”政策是國家推行“放管服”改革的重要舉措。企業(yè)通過減少稅收和社保費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低行政審批難度和物流成本，促進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股，得到了蓬勃發(fā)展的空間。同時，這一政策的推出更是深化供給側(cè)改革、推進(jìn)去產(chǎn)能等方面的創(chuàng)新舉措。通過政策改革，中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)也面臨著重大的調(diào)整與改善。這種政策變革不僅能夠改善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的狀況，更能夠創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，帶動整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三段：關(guān)于“綜合治理與風(fēng)險管理”
企業(yè)發(fā)展中，面臨的不僅僅是政策的變化，也面臨著市場的風(fēng)險。在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該通過綜合治理，來降低市場風(fēng)險。綜合治理，指的是企業(yè)建立健全的風(fēng)險管理體系，制訂合理的風(fēng)險管理方案和應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險可控。同時，企業(yè)要細(xì)化各種工作流程，防止出現(xiàn)安全事故，并及時運(yùn)用科技手段，數(shù)據(jù)分析等方式來預(yù)判未來發(fā)展趨勢，降低市場風(fēng)險。
第四段：深化企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)的文化建設(shè)也是當(dāng)前重點(diǎn)需要關(guān)注的問題之一。企業(yè)文化是企業(yè)中最重要的文化符號之一，是聯(lián)系員工、提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工積極性等方面的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞著企業(yè)的核心價值觀，考慮到員工個體的利益和團(tuán)體的利益，同時也要符合國家的法律法規(guī)。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠帶動員工的發(fā)展，提高員工的企業(yè)忠誠度，激勵員工積極地工作，從而使企業(yè)更好地服務(wù)社會，更好地實現(xiàn)自身的價值。
第五段：探究創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)。
在當(dāng)前信息化和科技創(chuàng)新快速發(fā)展的年代，新技術(shù)的應(yīng)用成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。創(chuàng)新驅(qū)動也是國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心定義內(nèi)容之一。企業(yè)在建立健全的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化的同時，通過創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制，能夠更加靈活的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，發(fā)掘內(nèi)在創(chuàng)新力和市場潛力，推動企業(yè)同行業(yè)競爭力的不斷提升。同時，科技引領(lǐng)也是使企業(yè)不斷發(fā)展的新動能，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，來實現(xiàn)創(chuàng)意的融合和資源的整合，在更加便捷和高效的推動企業(yè)整體性的發(fā)展。
總結(jié)。
五項雙減政策推出后，為企業(yè)發(fā)展提供了廣泛的空間。在不斷變化的市場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過綜合治理和風(fēng)險防范來應(yīng)對市場變化，更應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)和科技驅(qū)動，使企業(yè)走向更加穩(wěn)定和高效的發(fā)展模式。企業(yè)的成功與發(fā)展，需要更多的關(guān)注和投入，以期完成對自身價值的實現(xiàn)，更好地服務(wù)社會。
雙減和五項管理研修心得篇十五
作為一名人民教師，我們時時刻刻都行走在教育教學(xué)這一條知行合一的行動研究的道路上。在這條路上，我們會遇到問題、分析問題，解決問題，我們會調(diào)整改進(jìn)提升。教育教學(xué)，需要我們每一個教育人勤于研究，勇于實踐，善與反思，樂于分享。只有這樣，雙減政策下的教師才會有更加清晰的奮斗目標(biāo)，我們的教育人生才會更有意義。
通過上周關(guān)于小學(xué)生減負(fù)的問題探討，我感受頗深，我們對學(xué)生的減負(fù)不能作平面化的理解，似乎減負(fù)僅僅是減輕書包、減少作業(yè)，減少學(xué)生在校時間，甚至取消考試。誠然，這些都是減負(fù)手段，并不是減負(fù)的真正目的。減負(fù)既不能平面化的理解，也不能一刀切。我們客觀的發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不是都重，而是負(fù)擔(dān)不合理：機(jī)械研究負(fù)擔(dān)重，實踐活動負(fù)擔(dān)輕;考試分?jǐn)?shù)重，慣培養(yǎng)輕;用腦負(fù)擔(dān)重，動手負(fù)擔(dān)輕;心理負(fù)擔(dān)重，思想疏導(dǎo)輕。更何況，由于學(xué)生個體研究能力的差異，他們研究負(fù)擔(dān)的輕重又不能一概而論。教師的職責(zé)不是把課本，教參中的文字重復(fù)講出來，不是讓學(xué)生死記硬背，教師應(yīng)千方百計的調(diào)動學(xué)生研究的積極性，讓學(xué)生經(jīng)歷研究的過程，創(chuàng)設(shè)良好的研究情境，讓學(xué)生的思維活動過程達(dá)到完整。過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)是應(yīng)試教育留下的毒瘤，嚴(yán)重影響了學(xué)生的身心健康和制約了學(xué)生能力的發(fā)展。使學(xué)生真正成為新世紀(jì)具有自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力的健康的全面發(fā)展的.高素質(zhì)人才，我認(rèn)為教師要做到以下幾方面：
一、創(chuàng)形發(fā)展空間我認(rèn)為，發(fā)明學(xué)生更多的自立發(fā)展空間，本性化地發(fā)展學(xué)生的特長，是做好減負(fù)工作的關(guān)鍵一點(diǎn)。在這樣的認(rèn)識之下，我們在實踐中總結(jié)形成了兩個條理、兩個針對、六個讓給的靈活學(xué)法指導(dǎo)系統(tǒng)。兩個條理是目標(biāo)原則。淺層目標(biāo)：讓每個學(xué)生懂得一些通用型研究方法，提高研究效率。高層目標(biāo)：讓學(xué)生把握研究策略，即能根據(jù)本人的研究本性、風(fēng)格和能力，對通用型的研究方法進(jìn)行靈活選擇或再發(fā)明，提倡適者為上。
二、提高教師素養(yǎng)眾所周知，教師的教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)效率就高;教學(xué)效率高，學(xué)生的研究容量就大，研究效率也高。這種意義上分析，減負(fù)對老師而言，不是減輕教學(xué)負(fù)擔(dān)，而是要提高教師的自身素養(yǎng)，只有高素養(yǎng)的教師，才能實現(xiàn)輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量。
總之，教師的教學(xué)水平是減負(fù)的關(guān)鍵;課堂教學(xué)是減負(fù)的xx39;主渠道;學(xué)生的研究管理，是減負(fù)不可視的重要環(huán)節(jié)。
雙減和五項管理研修心得篇十六
自2018年起，“雙減五項管理”持續(xù)走紅，成為當(dāng)下企業(yè)管理界的一個熱門話題。這一管理模式主張通過提高效率和減少浪費(fèi)，來達(dá)到企業(yè)節(jié)約成本、提升競爭力的目的。作為一名企業(yè)管理人員，我也在實踐中深刻體會到了“雙減五項管理”帶來的好處，今天就來分享一下我的心得體會。
第二段：效率第一。
“雙減五項管理”模式的核心理念是“效率第一”，這在企業(yè)運(yùn)營中是非常重要的。通過對公司內(nèi)部流程的精細(xì)化管理和流程優(yōu)化，我們成功地提高了生產(chǎn)效率。在運(yùn)用“雙減五項管理”之前，物料的存儲、運(yùn)輸和管理工作都是人工操作，耗時及效率都很差。但現(xiàn)在，我們通過搭建智能化倉庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化預(yù)警系統(tǒng)等工具，節(jié)省了大量時間和人力成本，同時減少了小件物料的損耗。
第三段：協(xié)同合作。
“雙減五項管理”強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，團(tuán)隊成員之間的合作變得更加密切，利用團(tuán)隊協(xié)同的優(yōu)勢，推動團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。我們在管理過程中強(qiáng)調(diào)信息共享、互相學(xué)習(xí)，從而建立了更加緊密的團(tuán)隊精神和凝聚力。這種協(xié)同合作的工作方式，不僅提高了員工工作的效率，也加強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和職業(yè)人生的歸宿感。
第四段：精益求精。
“雙減五項管理”要求我們要不斷精益求精，提高工作的質(zhì)量與效率。我們始終將優(yōu)質(zhì)的工作作為企業(yè)的核心競爭力，用質(zhì)量感染人心，最大化地提升了產(chǎn)品和服務(wù)的價值。通過持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)內(nèi)的潛力、消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高在市場上的競爭力。諸如一點(diǎn)優(yōu)化、一點(diǎn)調(diào)整，最終實現(xiàn)效能的提高。
第五段：顧客至上。
最后，“雙減五項管理”重視顧客體驗，以顧客需求為核心，提供優(yōu)化過的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。我們精心打造了“用心服務(wù)”品牌，專門為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。所以不僅產(chǎn)品與服務(wù)方面需要顧客至上（customer-centric），同時企業(yè)自身的運(yùn)營方面也是環(huán)環(huán)相扣的，員工職業(yè)發(fā)展方向上更應(yīng)該落實“顧客至上”理念，才能真正實現(xiàn)理念貫徹落實。
結(jié)語：
“雙減五項管理”模式不僅是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要方向，也是企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化管理的必要手段。在實踐中，我深刻感受到了“雙減五項管理”模式的重要性和有效性，同時也深切認(rèn)識到它的挑戰(zhàn)和限制。然而，只要我們在工作中不斷思考、總結(jié)、改進(jìn)，精益求精，抓住機(jī)遇再勇往直前，相信企業(yè)的管理方式和管理水平定會迎刃而解，建立起起良好的競爭體系，與時俱進(jìn)，做到最好。
雙減和五項管理研修心得篇一
這樣來看雙減需要一個寬松的外部環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)，需要形成合力才能減輕負(fù)擔(dān)，才能提高老師自身的專業(yè)本領(lǐng)，也對老師提出了更高的要求。
“雙減”的前提是課堂增效，課堂增效的起點(diǎn)是教師對課標(biāo)、教材研讀、把握、執(zhí)行，教師要做課標(biāo)忠實執(zhí)行者，教材創(chuàng)造性解讀、使用者。腦中有“綱”（課程改革綱要）、胸中有“標(biāo)”（課標(biāo)）、腹中有“書”（教材二次消化適合學(xué)情解讀）、目中有“人”、心中有“法”、手中有“技”。教師要有“不是教教材，而是用教材教，用課標(biāo)教”的意識。關(guān)注從學(xué)科教學(xué)意識到課程意識轉(zhuǎn)變，關(guān)注校本課程開發(fā)與實施，關(guān)注學(xué)校整體課程體系建構(gòu)與推進(jìn)。
教案。與班級任課教師一道共同制定學(xué)習(xí)規(guī)則，培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)在秩序感，共同助力學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成。同時與本班課任教師合作，借助班級作業(yè)協(xié)調(diào)員，控制作業(yè)總時長，徹底減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)。與跨學(xué)科教師協(xié)作，積極嘗試跨學(xué)科內(nèi)容整合，開展拼教、拼研、項目學(xué)習(xí)等，盡而全面提升探究性、合作性作業(yè)設(shè)計與實施能力。
“雙減”要求教師放手、放權(quán)，要求學(xué)生學(xué)會自律、自控，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)。要讓學(xué)生潛意識跳出固定型思維走向成長型思維，這就要求教師要感染、熏陶、培養(yǎng)“明生”。可見構(gòu)建新型師生關(guān)系顯得多么重要！
自律意識、自控能力強(qiáng)；
動手能力、創(chuàng)新能力、解決實際問題素養(yǎng)高。明標(biāo)，對“為什么學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)終極目標(biāo)是什么”等有深度認(rèn)知。明世：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、改變世界是發(fā)自內(nèi)心追求，人生價值意義非常明晰。一句話要讓學(xué)生成為“雙減”最直接、最大受益者。
在“雙減”政策推行的過程中，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會逐步融匯于校內(nèi)課后服務(wù)市場作為一線教師，我們應(yīng)該看到：大多數(shù)的學(xué)校既沒有課外服務(wù)的專業(yè)師資，又沒有課后服務(wù)中的專業(yè)課程，遠(yuǎn)比不上校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在這方面的成熟度和專業(yè)發(fā)展水平因而，學(xué)校校內(nèi)課后服務(wù)的推行勢必會與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同攜手，促進(jìn)教育未來的發(fā)展
雙減和五項管理研修心得篇二
“五項管理”和“雙減”政策內(nèi)容，深刻領(lǐng)會“五項管理”和“雙減”政策精神，堅持立德樹人，素質(zhì)教育，多措并舉提升校內(nèi)教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全面發(fā)展和健康成長。
一、深刻領(lǐng)會“五項管理”精神實質(zhì)。
國家教育部提出的作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理、體質(zhì)管理，簡稱“五項管理”。
1。手機(jī)管理方面：學(xué)校應(yīng)當(dāng)告知學(xué)生和家長，原則上學(xué)生不得將個人手機(jī)帶入校園。學(xué)生確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意、書面提出申請，禁止將手機(jī)帶入課堂。
2。睡眠管理方面：
小學(xué)生。
每天睡眠時間應(yīng)達(dá)到10小時，學(xué)校、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力，確保中小學(xué)生充足睡眠時間。
3。讀物管理方面：既要治理以往課外讀物進(jìn)校園過程中產(chǎn)生的亂象，又要鼓勵優(yōu)質(zhì)讀物進(jìn)校園，營造學(xué)校良好的閱讀氛圍，充分發(fā)揮課外讀物幫助學(xué)生開闊視野、陶冶情操、增長知識、啟迪智慧、塑造良好品質(zhì)和健康人格等方面的積極作用，達(dá)到良法善治的目標(biāo)。
小學(xué)其他年級每天書面作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘；
周末、法定節(jié)假日、寒暑假期間的書面作業(yè)一般每天平均用時小學(xué)不超過90分鐘，杜絕校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè)。
5。體質(zhì)管理方面：中小學(xué)校要嚴(yán)格落實國家規(guī)定的體育與健康課程要求，小學(xué)一至二年級每周4課時，小學(xué)三至六年級每周3課時，有條件的學(xué)校每天開設(shè)1節(jié)體育課，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動。
我們應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人，五項管理為我們指引了方向，在工作中，我們要以作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理、體質(zhì)管理為小切口，讓教育走向多元化、個性化、適應(yīng)化，使學(xué)生健康成長。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙減”政策內(nèi)容。
通俗地講，“雙減政策”主要針對小學(xué)生和初中生。一減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，二減輕校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。更專業(yè)一點(diǎn)來講就是，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》。“雙減”政策堅持學(xué)生為本，遵循教育規(guī)律，著眼學(xué)生身心健康成長，保障學(xué)生休息權(quán)利，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)回歸學(xué)校，整體提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，減輕家長負(fù)擔(dān)，緩解家長焦慮情緒，回應(yīng)社會關(guān)切，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、健康成長。
“雙減”政策促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，要求學(xué)校科學(xué)利用課余時間，開展體育、閱讀、文學(xué)、藝術(shù)等教育，滿足學(xué)生多樣化需求，制定課后服務(wù)實施方案，提升學(xué)校課后服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)課后服務(wù)的吸引力。
三、落實“雙減”促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
作業(yè)是課堂教學(xué)活動的延續(xù)，可以檢測教學(xué)效果，有助于教師及時把握學(xué)情，還可以幫助學(xué)生有效鞏固知識，提升應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)科素養(yǎng)。然而，在過去相當(dāng)長時間里，過多過重過難的作業(yè)負(fù)擔(dān)，不僅打擊了許多學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，而且令大多數(shù)孩子身體素質(zhì)下降，甚至身心受到傷害。為此，中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳出臺了“雙減”政策。
不得給家長布置或變相布置作業(yè)；
不得要求家長檢查、批改作業(yè)；
教師不得參加校外有償補(bǔ)課等等，特別是小學(xué)一、二年級學(xué)生，不得安排紙筆考試，不布置書面作業(yè)。雙減政策讓我們看到了國家對教育改革的決心和力度，引發(fā)了社會上強(qiáng)烈的反應(yīng)和我對學(xué)生作業(yè)管理與設(shè)計的思考：
1。創(chuàng)新作業(yè)類型激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
當(dāng)今教育，題海戰(zhàn)術(shù)和重復(fù)性作業(yè)已經(jīng)成為過去，我們要研究的是教學(xué)與作業(yè)如何融合，倡導(dǎo)作業(yè)的多樣化，激發(fā)學(xué)生完成作業(yè)的積極性和主動性。
預(yù)習(xí)作業(yè)。樹立大課程觀，把課堂教學(xué)中的重難點(diǎn)問題提前布置思考，以“導(dǎo)學(xué)單”的形式開展，做到以“學(xué)定教”，提高課堂教學(xué)效率。
隨堂作業(yè)。做到“功在課前”、“精講多練”，新課講授時間一般控制到30分鐘內(nèi)，留足至少10分鐘自主作業(yè)時間，盡可能在課內(nèi)完成。
周末作業(yè)。周末作業(yè)可以采用定時作業(yè)、觀察性作業(yè)、閱讀類作業(yè)、實踐類作業(yè)。
暑假作業(yè)。暑假以積累性作業(yè)為主，多布置一些實踐項目式作業(yè)、主題式作業(yè)、探究式作業(yè)。
2。開展作業(yè)設(shè)計實現(xiàn)資源共享。
要使教學(xué)與作業(yè)設(shè)計真正落地，需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個層面推進(jìn)。
戰(zhàn)略上，作業(yè)設(shè)計靠專家，把握方向。建立教研員和各校優(yōu)質(zhì)教師為主的研究團(tuán)隊，研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，掌握知識要點(diǎn)，把握命題方向，提高課堂效率，以未來教育為理念，將教學(xué)與作業(yè)設(shè)計融合，將信息技術(shù)與作業(yè)融合，將設(shè)計的作業(yè)在區(qū)域內(nèi)共享。
戰(zhàn)術(shù)上，作業(yè)設(shè)計靠骨干，提供方案。運(yùn)用區(qū)域內(nèi)的作業(yè)設(shè)計資源，實行校本化實施。年級組閱讀各類題型，以知識點(diǎn)進(jìn)行分類，將每天預(yù)習(xí)性作業(yè)、課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一布置，再次形成書面作業(yè)，在年級內(nèi)共享。
執(zhí)行上，作業(yè)批改靠教師，落實方案。教師按照年級組作業(yè)設(shè)計布置，不得隨意增減作業(yè)，全批全改，了解學(xué)情，提優(yōu)輔差，反思教學(xué)行為。
總之，只有做好“雙減”下作業(yè)管理與設(shè)計，才能更好的落實“五項管理”，所以，作為一線教師，我們應(yīng)該在提高課堂效率的前提下，精心設(shè)計作業(yè)，做到少而精，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是豐富多彩的，形式應(yīng)是靈活多變的，既要調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也要引導(dǎo)學(xué)生體驗生活，讓學(xué)生在樂中獲得知識，獲得體驗，獲得快樂，使學(xué)生的個性在享受作業(yè)帶來的快樂中得到發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇三
雙減五項管理是指減少冗余、華麗和繁瑣的工作，減少管理者的工作量和企業(yè)的成本，使其專注于重要事項。五項規(guī)定是簡化工作流程的具體表現(xiàn)。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，雙減五項管理已經(jīng)成為提升企業(yè)效率和優(yōu)化管理的必備一環(huán)。
二段：雙減原則。
雙減原則的目標(biāo)是讓員工專注于核心業(yè)務(wù)和技能，以最小的成本提高效率。過度的重復(fù)工作和無意義的任務(wù)會耗費(fèi)大量的精力和時間，阻礙了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用雙減管理原則，可以為員工減輕負(fù)重，使其能夠更加專注于重要工作的完成。
三段：五項規(guī)定。
五項規(guī)定是指設(shè)定約束和規(guī)定，以減少公司內(nèi)部不必要的浪費(fèi)和資源的浪費(fèi)。五項規(guī)定分別是：規(guī)定問題和目標(biāo)，規(guī)定流通去向，規(guī)定作業(yè)和質(zhì)量，規(guī)定時間和地點(diǎn)，規(guī)定角色和職責(zé)。通過制定和遵守這五項規(guī)定，企業(yè)能夠更好地規(guī)范流程和增強(qiáng)溝通效果。
作為企業(yè)管理者，我在實施雙減五項管理中有一些心得體會。首先，我們需要對公司的流程進(jìn)行全面的審核。排除一些無效、不必要和冗長的流程，增強(qiáng)企業(yè)流程效率。其次，我們需要制定一個可操作和可衡量的質(zhì)量流程。確保這些流程能夠持續(xù)地、高質(zhì)量地完成，避免重復(fù)步驟和浪費(fèi)時間。同時，我們也需要將這些流程及規(guī)則傳達(dá)給每一位員工，確保其能夠準(zhǔn)確理解和遵守。
五段：結(jié)論。
雙減五項管理有助于企業(yè)提高效率，簡化流程和降低成本。這需要全體員工共同努力，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的工作價值觀，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作和流程。雙減五項管理是一個完整、合理、有效的管理理念，融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中，可為員工帶來更高的工作體驗和幸福感，為企業(yè)積攢更多的價值和資本。
雙減和五項管理研修心得篇四
近年來，企業(yè)管理者越來越意識到管理者是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。然而，對于管理者來說，如何通過培訓(xùn)提升自身的管理水平，仍然是一個重要而棘手的問題。幸運(yùn)的是，五項管理雙減培訓(xùn)提供了一種非常有效的方法來提高管理水平。在本文中，我將分享我的培訓(xùn)體驗和心得，希望為管理者提供一些啟示。
第二段：培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
五項管理雙減培訓(xùn)的目標(biāo)是通過減少非必要的事項和降低管理成本，提高管理效率和管理精益化。培訓(xùn)從五個方面進(jìn)行：
1.減少會議時間：通過減少會議的時間和次數(shù)，使管理者的時間得到更好的利用。
2.簡化郵件：通過減少郵件的篇幅和提高郵件的明確度，更高效地傳播信息。
3.建立目標(biāo)：建立清晰的目標(biāo)，幫助管理者更加關(guān)注業(yè)務(wù)的核心，獲得更好的結(jié)果。
4.優(yōu)化工作流程：通過深入分析和優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高生產(chǎn)力。
5.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，使管理者更好地推動團(tuán)隊，完成任務(wù)。
第三段：我的學(xué)習(xí)體驗和啟示。
在培訓(xùn)過程中，我深有體會，具體來說，有以下幾個方面：
1.通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到，在工作中，有太多無意義的會議和郵件，這么做并不能提高效率，我們應(yīng)該減少無效的溝通，將時間和精力集中在必要的事項上。
2.簡化郵件也是提升效率的重要途徑。郵件的結(jié)構(gòu)、語言和措辭必須明確，以避免造成溝通上的混亂和浪費(fèi)。
3.確定優(yōu)先目標(biāo)和優(yōu)化工作流程是提高管理效率的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過明確目標(biāo)，我們可以更好地控制我們所做的事情，并且可以為我們的團(tuán)隊樹立一個明確的方向。另外，我們還應(yīng)該通過實踐掌握優(yōu)化工作流程的技能，以最小的成本完成工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)化對于達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在工作中保持活躍，確保員工的日常工作和表現(xiàn)都符合公司的要求。另外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工積極參與，表現(xiàn)出積極的態(tài)度，以確保團(tuán)隊內(nèi)部積極向上的氛圍。
總之，五項管理雙減培訓(xùn)給我的管理工作帶來了重要影響，激發(fā)了我的思考和提高我的能力。
第四段：培訓(xùn)的實施情況與效果。
我們將培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容貫徹到日常工作中，結(jié)合實際情況，調(diào)整管理策略。在實際操作過程中，我們減少了會議時間和郵件數(shù)量，從而節(jié)約了時間和精力。同時，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，提高了團(tuán)隊合作的效率。通過采用目標(biāo)管理的模式，我們明確了目標(biāo)和方向，優(yōu)化了工作流程，有效增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力。總之，培訓(xùn)的實施效果非常顯著。
第五段：結(jié)論。
作為管理者，我們應(yīng)該認(rèn)清自身的問題，通過克服困難和參加有效的培訓(xùn)來提升管理水平。五項管理雙減培訓(xùn)為我們提供了一個非常實用的框架，經(jīng)過實施，已經(jīng)獲得了良好的效果。希望通過此文，可以為其他管理者提供一些理念和方法，讓我們共同邁向更高的管理水平。
雙減和五項管理研修心得篇五
在現(xiàn)代社會中，管理是組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。無論是企業(yè)還是政府，都離不開管理的支持與指導(dǎo)。而作為管理領(lǐng)域的重要理論，五項管理及雙減理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在我工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到了五項管理及雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，五項管理理論是管理工作中的基礎(chǔ)。五項管理指的是：目標(biāo)管理、計劃管理、組織管理、決策管理和控制管理。目標(biāo)管理是為了明確組織的發(fā)展方向和目標(biāo)，為員工提供明確的工作目標(biāo)。計劃管理是在明確了目標(biāo)之后，制定詳細(xì)的工作計劃和行動方案，以實現(xiàn)目標(biāo)。組織管理是對組織進(jìn)行規(guī)劃和安排，確保資源合理利用，順利進(jìn)行工作。決策管理是做出決策，解決問題和推動工作的進(jìn)行?？刂乒芾硎菍ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保工作按計劃進(jìn)行。五項管理相互聯(lián)系，缺一不可。在實際工作中，我深刻體會到，只有做好五項管理的工作，才能有效地組織和推動工作的順利進(jìn)行。
其次，雙減理論是提高管理效能的關(guān)鍵。雙減指的是：減輕負(fù)擔(dān)、減少浪費(fèi)。減輕負(fù)擔(dān)是指為員工提供合理的工作負(fù)荷，避免員工過度勞累和心理壓力過大。減少浪費(fèi)是指資源的合理利用，避免資源的浪費(fèi)和不必要的損失。在工作中，我們需要深入了解員工的能力和需求，為他們安排適合的工作量，避免過度負(fù)荷造成的問題。同時，我們也需要認(rèn)真評估和管理自己的時間和資源，避免不必要的浪費(fèi)和低效工作。雙減理論的實施不僅能提高員工滿意度，還能提高組織的效能和競爭力。
再次，五項管理和雙減理論需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和實施。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該確立明確的目標(biāo)，并向員工傳遞清晰的目標(biāo)信息。我們要制定全面細(xì)致的工作計劃和行動方案，確保工作的有序進(jìn)行。為了更好地組織和安排工作，我們需要梳理和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人員配置合理。在做出決策時，我們要充分聽取員工的意見和建議，做到公正、公平。我們要對工作進(jìn)行及時的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還要引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的潛力，提高工作效能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，為員工樹立榜樣，激勵他們更好地工作。
最后，五項管理和雙減理論的實踐需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要經(jīng)?？偨Y(jié)和評估自己的工作，反思自己的不足和問題，及時作出調(diào)整和改進(jìn)。我們也要向他人學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷提高自己的管理能力。在工作中，我們要提倡積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，鼓勵員工提出新的想法和建議，為組織的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
總之，五項管理及雙減理論是現(xiàn)代管理的重要基石，對于組織的順利運(yùn)行和發(fā)展具有重要意義。通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了五項管理和雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。作為一個管理者，我將不斷努力，學(xué)習(xí)和運(yùn)用五項管理和雙減理論，提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
雙減和五項管理研修心得篇六
雙減五項管理是一種新的管理模式，它以簡化程序、降低成本為核心，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作和效率提升。在過去的一年中，我作為一名管理人員，接受了公司的雙減五項管理培訓(xùn)，并深刻認(rèn)識到這種管理模式在企業(yè)管理中的重要性。本文將分享我的體會和感受。
雙減五項管理的核心理念在于“雙減”，即精簡流程和降低成本，這是實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的關(guān)鍵。精簡流程以減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，確保企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同；降低成本以達(dá)到資源利用的最大化，優(yōu)化經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力。
五項中分別是：人員、資產(chǎn)、資金、材料和能源。從這五個方面入手，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。而在實際管理操作中，要以這五個方面為切入點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和制度，建立科學(xué)合理的管理模式。
第三段：落地執(zhí)行的重要性。
理解管理模式的核心意義還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要通過落實和執(zhí)行來實現(xiàn)價值。在執(zhí)行上，要不斷地評估制度措施的有效性，及時根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案。同時也要督促員工落實實行方案，盡可能增加目標(biāo)達(dá)成的可能性。
為提高執(zhí)行力，我的公司通過制定合理的考核計劃和獎懲制度，引導(dǎo)員工有效落實管理政策，同時借助現(xiàn)代化的信息化技術(shù)及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對管理運(yùn)營的監(jiān)控。
第四段：跨領(lǐng)域協(xié)同合作的重要性。
企業(yè)內(nèi)部是多方面的部門和領(lǐng)域緊密結(jié)合而成的，這就需要跨領(lǐng)域的協(xié)同合作。對于雙減五項管理而言，只有協(xié)同才能真正發(fā)揮其所具有的實操價值。不同領(lǐng)域之間相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率和效益的提高。
在跨領(lǐng)域協(xié)同合作中，互相交流和學(xué)習(xí)以及互相支持是最重要的。團(tuán)隊之間要積極尋找共性，將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗應(yīng)用于自身部門的核心問題。
第五段：總結(jié)。
雙減五項管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理流程和制度的管理模式，以提高企業(yè)效率和效益。在空間上，要推行節(jié)約管理，為企業(yè)管理節(jié)約成本；在時間上，要盡可能地精簡流程和優(yōu)化制度，以減少不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)?？珙I(lǐng)域的協(xié)同合作對企業(yè)發(fā)揮最大價值的提升非常重要。努力提高應(yīng)對市場競爭的能力，贏得客戶和公司的信任，是我們每個管理人員不懈追求的目標(biāo)。
雙減和五項管理研修心得篇七
1、學(xué)校完善了作業(yè)管理辦法，要求以班級為組，合理統(tǒng)籌作業(yè)布置量。嚴(yán)禁教師給家長布置或變相布置作業(yè)，讓家長檢查、批改作業(yè)。
2、教師利用課后服務(wù)時間指導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)，認(rèn)真批改作業(yè)，及時反饋，加強(qiáng)面批講解，沒有學(xué)生自批自改作業(yè)的情況。
3、提示家長理性看待校外培訓(xùn)，避免發(fā)生“校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)”現(xiàn)象。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，保證學(xué)生進(jìn)行線下培訓(xùn)結(jié)束時間不晚于20：30，線上培訓(xùn)每課時不超過30分鐘，培訓(xùn)結(jié)束時間不晚于21點(diǎn)。
二、五項管理工作落實情況。
1、作業(yè)管理方面。
隨著課后延時服務(wù)的落實，在老師的輔導(dǎo)下，學(xué)生在學(xué)校基本能完成相應(yīng)作業(yè)。其中，一二年級無書面家庭作業(yè)，三至六年級有90%的學(xué)生在校內(nèi)做完作業(yè)，剩余部分在家10-20分鐘均可完成。學(xué)校定期對教師作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，并納入工作量化。教師對布置的作業(yè)做到了全批全某某、面批面改，不存在要求學(xué)生自批自改、要求家長批改的現(xiàn)象。
2、睡眠管理。
都通過班級群提示學(xué)生按時就寢，家長反饋。由于課后延時服務(wù)的落實，學(xué)生在家作業(yè)量較少，沒有放學(xué)后參加課外輔導(dǎo)班的情況。
3、手機(jī)管理。
學(xué)校無學(xué)生帶手機(jī)到?，F(xiàn)象。學(xué)校嚴(yán)格要求教師不用手機(jī)布置作業(yè)，不布置需用手機(jī)的作業(yè)。對家長咨詢作業(yè)方面的情況，教師與家長單獨(dú)溝通。另召開主題班會，引導(dǎo)學(xué)生合理使用手機(jī)。通過微信群、qq群等渠道，提醒家長嚴(yán)控孩子玩手機(jī)，加強(qiáng)對手機(jī)的管理。
4、讀物管理。
學(xué)校禁止通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動在校園內(nèi)銷售課外讀物現(xiàn)象，不存在強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物的行為。加強(qiáng)對校園圖書的管理，依照“12條負(fù)面清單”對校園圖書進(jìn)行了排查未發(fā)現(xiàn)“12條”中性質(zhì)的圖書。
5、體質(zhì)管理。
學(xué)校按規(guī)定落實體育和健康課程，1-2年級每周4節(jié)，3-6年級每周3節(jié)。落實大課間活動，每天30分鐘大課間，利用課后服務(wù)時間開展足球、跳繩、籃球等體育活動。學(xué)校開展預(yù)防近視專題培訓(xùn)和宣傳教育，每天兩次眼保健操，本期預(yù)備2次視力檢測，現(xiàn)在籌備中。
二、存在問題。
1、對學(xué)生在家時的手機(jī)管控存在較大難度。
部分家長反映，學(xué)生在家玩手機(jī)，不只玩手機(jī)游戲，還看抖音、快手等小視頻平臺。盡管設(shè)置為未成年人模式，但孩子看手機(jī)的時長難以把控，家長嘗試各種方法，但效果不大，最后無計可施，監(jiān)督作用缺失。
2、近視防控形勢仍然嚴(yán)峻。
不正確的讀寫姿勢是導(dǎo)致近視防控形勢嚴(yán)峻的原因之一。通過學(xué)校的宣傳教育，學(xué)生懂得了科學(xué)用眼的重要性，但不良的用眼習(xí)慣短時間難以改正。比如，在老師提醒下，能擺正坐姿，做到“一尺一拳一寸”，但在沒有人提醒的情況下，很難做到。
3、學(xué)生到校時間較早的問題。
因個別家長外出打工等原因，部分學(xué)生到校較早。前一天晚上至少要20:30休息，才能達(dá)到每天10小時睡眠的標(biāo)準(zhǔn)，而據(jù)了解，每天能20:00休息的學(xué)生，少之又少。
4、學(xué)生作業(yè)的統(tǒng)籌布置還需細(xì)化。
開學(xué)初學(xué)校下發(fā)了作業(yè)統(tǒng)籌布置實施方案，各老師對于作業(yè)的統(tǒng)籌安排還沒有落到實處，在督查的過程中，作業(yè)的分層布置、作業(yè)的多樣化還沒有得以體現(xiàn)。
三、下一步打算。
1、進(jìn)一步加大合理管控手機(jī)的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動，鼓勵學(xué)生發(fā)展特長，淡化手機(jī)對學(xué)生的影響。
2、進(jìn)一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助伙伴制度，倡導(dǎo)學(xué)生相互提醒。
3、加強(qiáng)對學(xué)生睡眠時間的提醒，多渠道、多方法保證學(xué)生充足的睡眠時間。特別關(guān)注部分到校過早學(xué)生的家庭情況，及時與家長聯(lián)系，做好睡眠監(jiān)督。
雙減和五項管理研修心得篇八
近年來，五項管理及雙減成為熱門話題，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實踐當(dāng)中。作為一名從事管理工作多年的人，我對于該理論的實施和應(yīng)用有著一定的感悟。通過對于五項管理及雙減的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了其在提高企業(yè)效率和員工工作質(zhì)量方面的積極影響。在本文中，我將通過五段式來闡述我對于該理論的理解和心得體會。
第一段，引出五項管理及雙減的概念。五項管理，即待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理。雙減，即減少管理活動的時間和精力。這個理論旨在幫助人們管理好自己的時間和任務(wù)，提高工作效率。在我最初接觸到這個理論的時候，我對于它的作用和效果持有一定的懷疑態(tài)度。然而，通過一段時間的實踐和應(yīng)用，我逐漸發(fā)現(xiàn)五項管理及雙減確實有助于提高我的管理水平和工作效率。
第二段，闡述待辦事項管理的重要性。在工作中，我們經(jīng)常會遇到大量的任務(wù)和信息需要處理。如果沒有好的待辦事項管理，很容易陷入繁忙但無效的狀態(tài)中。而待辦事項管理的目的就是通過分類、篩選和優(yōu)先級排序等手段，將任務(wù)合理地安排和安排，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過我的實踐，我發(fā)現(xiàn)合理地管理待辦事項不僅可以使我更好地掌握工作重心，高效地完成任務(wù)，還可以減少事情的緊迫感和壓力，提高工作的質(zhì)量和效率。
第三段，介紹信息管理的要點(diǎn)。在信息爆炸的時代，人們很容易陷入信息過載的困擾中。信息管理的目的就是要通過有效地整理和分類信息，減少對于無用信息的關(guān)注，提高對于有效信息的獲取和利用。在我個人的實踐當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)使用適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砉ぞ呖梢詭椭腋玫卣砗凸芾硇畔?，減少冗余的工作，更好地利用各類信息資源。同時，合理地設(shè)置信息過濾器和篩選條件也可以減少干擾和干擾，提高工作效率。
第四段，講述時間管理的心得體會。時間是非常寶貴的資源，合理地利用時間對于提高工作效率至關(guān)重要。時間管理的核心是要合理地安排和安排自己的時間，將時間用在最重要和最具價值的事情上。在我自己的實踐當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)制定合理的工作計劃和安排，以及善于利用時間管理工具，可以幫助我更好地掌握時間的節(jié)奏和把握，充分發(fā)揮自己的工作能力，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段，總結(jié)五項管理及雙減的重要性。通過我的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了五項管理及雙減對于提高工作效率和質(zhì)量的積極影響。合理的待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理可以幫助我更好地掌控工作進(jìn)展，提高工作效益。同時，雙減的理念也讓我更好地把握自己的管理重心，減少不必要的管理活動，提高管理效能。因此，我堅信五項管理及雙減是一種非常有效和實用的管理工具，推廣和應(yīng)用該理論對于改善企業(yè)管理和提高員工工作質(zhì)量有著積極的意義和作用。
通過以上的闡述，我對于五項管理及雙減的理解和心得體會得以展示。通過合理地進(jìn)行五項管理和減少不必要的管理活動，我成功地提高了自己的工作效率和管理水平。因此，我堅定地相信五項管理及雙減對于提高企業(yè)效益和員工工作質(zhì)量有著重要而積極的影響。
雙減和五項管理研修心得篇九
近年來，我國教育部門積極推行“雙減五項管理”政策，為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和素質(zhì)教育，我校也積極踐行這一政策。經(jīng)過一段時間的實施，我深深感受到這一政策對于學(xué)生成長的巨大影響。在這篇文章中，我將分享我在管理過程中的心得體會。
在實施雙減五項管理政策的過程中，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)生課業(yè)負(fù)荷的管理。在以往，學(xué)生的作業(yè)量大、考試頻繁，讓學(xué)生感到壓力倍增。而現(xiàn)在，學(xué)校明確規(guī)定每個科目每天的作業(yè)時間不超過一小時，減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，學(xué)校注重學(xué)科知識的整合，減少了重復(fù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，有助于提高學(xué)習(xí)效率。在我身上，這一政策讓我感到輕松和舒適，更有利于我合理安排時間，充分發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)能力。
除了減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)校還提出要減少學(xué)生培訓(xùn)班的參與。我深有體會，培訓(xùn)班不僅增加了家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，也消耗了學(xué)生盡情玩耍的時間。隨著雙減五項管理政策的推行，學(xué)校限制了學(xué)生參加培訓(xùn)班的時間和頻率。這使我有更多的時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在掌握學(xué)科知識的同時，也增加了與父母一起共度的時間。我相信，這樣的做法能培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛力。
在雙減五項管理政策中，學(xué)校還要求盡量減少考試的次數(shù)和考試內(nèi)容。這對于學(xué)生而言，無疑是一個利好。過去的學(xué)習(xí)生活中，常常面臨一次又一次的考試，令人筋疲力盡。而現(xiàn)在，學(xué)校不再追求短時間內(nèi)的知識記憶，而是注重學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和能力提升。在我看來，這種改變頗具意義，不僅減少了我的壓力，更使我能夠更好地理解和掌握知識。我可以更多地進(jìn)行實踐和拓展思維，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)興趣。
除了減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)和考試壓力，學(xué)校還強(qiáng)調(diào)減少學(xué)生的學(xué)生會、社團(tuán)活動和義工時間。以往，我常常被各種各樣的活動填滿，沒有時間休息和思考自己的發(fā)展方向。但現(xiàn)在，學(xué)校更注重學(xué)生個體的發(fā)展需求，使我有更多的自主選擇權(quán)。我可以選擇適合自己的活動參與，并將自己的時間和能力投入到我認(rèn)為有意義的事情上。這種改變讓我更加發(fā)現(xiàn)自己的興趣和潛力，有助于培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊合作能力。
綜上所述，雙減五項管理政策的實施對于學(xué)生的成長起到了積極的促進(jìn)作用。學(xué)校在減輕學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、限制培訓(xùn)班參與、減少考試次數(shù)和內(nèi)容、提供學(xué)生自主選擇的時間和活動方面發(fā)揮了重要作用。從我的親身體驗來看，這一政策讓我更加輕松愉快地學(xué)習(xí)，擁有更多選擇的機(jī)會，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)興趣和潛力。我相信，這一政策的深入推行將進(jìn)一步促進(jìn)我國教育事業(yè)的健康發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十
在當(dāng)前的社會中，雙減五項管理已經(jīng)成為一種重要的管理方式，它涉及到醫(yī)療、教育、政府等眾多領(lǐng)域，受到了廣泛的關(guān)注和追捧。參加雙減五項管理培訓(xùn)班后，我深刻體會到其重要性和實用性。在此，我想結(jié)合自己的實際情況和所學(xué)經(jīng)驗，談?wù)勎覍τ陔p減五項管理的心得體會。
第二段：樹立“以人為本”的管理理念。
管理者應(yīng)該始終以人為本，以人為中心，將員工的利益和生存空間擺在重要位置。在日常管理中，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，關(guān)心員工的感受，加強(qiáng)與員工的溝通交流，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性。只有讓員工感受到管理者的關(guān)懷和尊重，才能夠讓員工更加投入工作，使工作效能得到最大程度的提升。
第三段：構(gòu)建科學(xué)化的管理制度。
企業(yè)在實施雙減五項管理的過程中，應(yīng)該逐漸建立起一套科學(xué)化的管理制度，并不斷完善。制度是管理的重要保障。企業(yè)要注重制度的建設(shè)，建立符合自身特點(diǎn)的制度。只有制度規(guī)范，才能使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的更加有序和穩(wěn)定，減少管理者的隨意性，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：建立創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系。
員工培訓(xùn)是企業(yè)實施雙減五項管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)初步建立了科學(xué)化的管理制度后，應(yīng)該根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)的實際情況，建立一套創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系。針對不同的部門和職位，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和方案，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和提高，逐漸形成良好的員工素質(zhì)和品牌形象。培訓(xùn)的目的在于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，讓員工能夠更好地適應(yīng)市場的需求和企業(yè)發(fā)展的要求。
第五段：營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。
在雙減五項管理實施過程中，團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。企業(yè)要注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)和增進(jìn)。建立團(tuán)隊合作的機(jī)制，鼓勵員工互相幫助，相互之間互相信任，共同完成公司的任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)要加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，使員工和企業(yè)構(gòu)成緊密的利益共同體。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)語：
綜上所述，雙減五項管理是企業(yè)管理的重要方式，尤其是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，雙減五項管理更是必不可少。企業(yè)在實施中應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新，把握住市場變化的脈搏，及時調(diào)整戰(zhàn)略和實施方案。只有這樣，企業(yè)才能夠逐步強(qiáng)大，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十一
對于課余時間，鼓勵從事力所能及的家務(wù)勞動，開展適宜的體育鍛煉，開展閱讀和文藝活動。保護(hù)好學(xué)生的身體健康、心理健康、家長要積極與孩子溝通，關(guān)注孩子心理情緒。
在校內(nèi)滿足學(xué)生多樣化研究需求。對有特殊需要的.學(xué)生，學(xué)校應(yīng)提供延時托管服務(wù)；初中學(xué)校工作日晚上可開設(shè)自班。學(xué)?？山y(tǒng)籌安排教師實行彈性上下班制。
充分用好課后服務(wù)時間，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成作業(yè)，對研究有困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)輔導(dǎo)與答疑，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展研究空間，開展豐富多彩的科普、文體、藝術(shù)、勞動、閱讀、興趣小組及社團(tuán)活動。不得利用課后服務(wù)時間講新課。
對于免費(fèi)線上研究服務(wù)，教育部門要征集、開發(fā)豐富優(yōu)質(zhì)的線上教育教學(xué)資源，利用國家和各地教育教學(xué)資源平臺以及優(yōu)質(zhì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺，免費(fèi)向?qū)W生提供高質(zhì)量專題教育資源和覆蓋各年級各學(xué)科的研究資源，推動教育資源均衡發(fā)展，促進(jìn)教育公平。各地要積極創(chuàng)造條件，組織優(yōu)秀教師開展免費(fèi)在線互動交流答疑。各地各校要加大宣傳推廣使用力度，引導(dǎo)學(xué)生用好免費(fèi)線上優(yōu)質(zhì)教育資源。
雙減和五項管理研修心得篇十二
“雙減五項管理”是指中央提出的“消費(fèi)品工業(yè)和汽車工業(yè)兩個行業(yè)清理整頓提升三年行動計劃”中的兩項核心措施。這兩項措施，旨在通過加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理與監(jiān)督，從而促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、增強(qiáng)行業(yè)競爭力，并達(dá)到“雙減”的效果，即“去產(chǎn)能，去庫存”。與此相伴隨的是“五項管理”：公司制度建設(shè)、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量安全、績效考核。在參與了實施這一計劃的行業(yè)企業(yè)的管理人員和員工中，越來越多的人開始認(rèn)識到“雙減五項管理”對于公司的發(fā)展和管理有著重要意義。
第二段：公司制度建設(shè)。
作為“五項管理”的其中一項，公司制度建設(shè)的重要性不言而喻。企業(yè)管理的有效性取決于規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)程度和確認(rèn)度。公司制度建設(shè)包含了公司所有部門的各項規(guī)章制度、管理制度，以及人員管理制度等各個方面。固執(zhí)地執(zhí)行規(guī)章制度使企業(yè)不僅能夠提高工作效率，還可以預(yù)防人為而導(dǎo)致的疏漏。通過建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司可以保證運(yùn)營過程中順暢地實施和追蹤，并確保員工遵守企業(yè)制度的要求。
第三段：精益生產(chǎn)和成本控制。
精益生產(chǎn)和成本控制被認(rèn)為是“雙減五項管理”體現(xiàn)了中央在行業(yè)內(nèi)企業(yè)的建議。精益生產(chǎn)是一種穩(wěn)健的質(zhì)量控制手段，強(qiáng)調(diào)將生產(chǎn)過程分解為多種可能的原因，再消除這些原因。而成本控制是要求企業(yè)全面控制成本，從原材料采購開始到產(chǎn)品出廠。精益生產(chǎn)和成本控制密切相關(guān)，它們可以提高企業(yè)效率，減少無謂浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)實施精益生產(chǎn)和成本控制時，他們也一定會關(guān)注公司內(nèi)部現(xiàn)有的流程，找出哪些步驟是多余的，保留只有產(chǎn)生最大產(chǎn)出的流程，從而降低成本。
第四段：質(zhì)量安全。
高質(zhì)量的生產(chǎn)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，同樣是“雙減五項管理”中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量安全是保證產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的措施。每個產(chǎn)品都需要嚴(yán)格的檢測、認(rèn)證和考驗，以確保它的質(zhì)量，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。只有這樣才能滿足用戶的要求和期望，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠度，獲得更多的市場份額。
第五段：績效考核。
企業(yè)的績效考核在“雙減五項管理”中很重要。企業(yè)績效表現(xiàn)了知道管理人員的質(zhì)量和員工的工作效率和表現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部新聘人員和晉升機(jī)會的重要考核依據(jù)?？己说暮艽笠徊糠质琴Y產(chǎn)利用情況，包括設(shè)施的利用和員工的工作利用率。績效考核足以展示企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)以及企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)。
結(jié)語：
“雙減五項管理”的成功不僅依賴于學(xué)習(xí)和理解，還需要從內(nèi)部打造優(yōu)質(zhì)和高效的環(huán)境。希望各個參與的行業(yè)企業(yè)不斷完善自己所在的體系，以獲得更好的管理經(jīng)驗和最佳實踐。
雙減和五項管理研修心得篇十三
近年來，我國推行的雙減一五項管理政策，即減稅、減費(fèi)、減負(fù)、一帶一路倡議、以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)化營商環(huán)境起到了積極的作用。作為一名普通的國民經(jīng)濟(jì)參與者，我親身感受到了這些政策帶來的好處。在實踐和體驗中，我領(lǐng)悟到了許多管理心得和體會。下面將從減稅降費(fèi)、減負(fù)擔(dān)、一帶一路、結(jié)構(gòu)性改革等方面，分析雙減一五項管理政策的意義以及我個人的心得體會。
首先，減稅降費(fèi)是雙減一五項政策的重要組成部分。在減稅降費(fèi)的推動下，我所在企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)明顯減輕。稅收的減少使得企業(yè)有更多的資金進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，加速了企業(yè)的發(fā)展速度。減稅還使得企業(yè)更加具有競爭力，吸引了更多投資者和合作伙伴的青睞。同時，減稅降費(fèi)也使得個人納稅人的負(fù)擔(dān)減輕，增加了群眾的消費(fèi)能力。這一政策的實施讓我深刻認(rèn)識到，減稅降費(fèi)對于提升企業(yè)和個人的發(fā)展活力具有重要作用。
其次，減負(fù)擔(dān)是雙減一五項政策的又一核心目標(biāo)。這項政策的推行使得企業(yè)和個人的負(fù)擔(dān)逐漸減輕。針對繁瑣的審批程序和行政手續(xù)，政府不斷進(jìn)行簡化和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，深感政府少了一部分約束和干預(yù)，讓我更加自由地進(jìn)行經(jīng)營決策。同時，政府也鼓勵行業(yè)協(xié)會和商會發(fā)揮更大作用，為企業(yè)提供更多的服務(wù)和支持。減負(fù)擔(dān)政策的出臺，讓我明白到政府的改革并非僅僅在制度層面，而是積極為企業(yè)撐腰、創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
第三，“一帶一路”倡議是雙減一五項政策的重要內(nèi)容。這一倡議為我國企業(yè)提供了更廣闊的市場和機(jī)會。我所在的公司積極響應(yīng)政府的號召，積極出海拓展國際市場。通過與一帶一路沿線國家和地區(qū)的企業(yè)合作，我們不僅加強(qiáng)了合作伙伴關(guān)系，還推動了互利共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一政策的實施讓我深刻體會到，要想在國際市場上獲得更多的機(jī)會，企業(yè)需要積極參與全球化競爭，主動擁抱一帶一路倡議。
最后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是雙減一五項政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力圖從產(chǎn)能、需求、結(jié)構(gòu)和技術(shù)等多個方面著手，解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題和矛盾。通過淘汰產(chǎn)能過剩行業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善市場供需關(guān)系，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，企業(yè)能更好地適應(yīng)市場需求變化，增強(qiáng)了市場競爭力。
總之，雙減一五項管理政策在近幾年的實施中，給我個人和所在企業(yè)帶來了許多好處。通過減稅降費(fèi)和減負(fù)擔(dān)，企業(yè)和個人的發(fā)展活力得以提升。一帶一路倡議為企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的市場和合作機(jī)會。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求變化，提高競爭力。在實踐中，我明白到，作為一名普通的國民經(jīng)濟(jì)參與者，我們應(yīng)積極響應(yīng)和參與到國家政策的落地中，共同推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。
雙減和五項管理研修心得篇十四
“五項雙減”是習(xí)近平總書記在2018年5月31日召開的全國推進(jìn)“五型”政府建設(shè)現(xiàn)場會上提出，指的是“壓減企業(yè)稅負(fù)、社保費(fèi)負(fù)擔(dān)、簡化行政審批、降低物流成本、推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股”。這一政策推出后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了廣泛影響。本文將從個人管理角度出發(fā)，結(jié)合實際工作體會和探討“雙減下五項管理心得體會”。
第二段：解讀“五減”政策推進(jìn)的意義。
“雙減下五項”政策是國家推行“放管服”改革的重要舉措。企業(yè)通過減少稅收和社保費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低行政審批難度和物流成本，促進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股，得到了蓬勃發(fā)展的空間。同時，這一政策的推出更是深化供給側(cè)改革、推進(jìn)去產(chǎn)能等方面的創(chuàng)新舉措。通過政策改革，中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)也面臨著重大的調(diào)整與改善。這種政策變革不僅能夠改善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的狀況，更能夠創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，帶動整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三段：關(guān)于“綜合治理與風(fēng)險管理”
企業(yè)發(fā)展中，面臨的不僅僅是政策的變化，也面臨著市場的風(fēng)險。在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該通過綜合治理，來降低市場風(fēng)險。綜合治理，指的是企業(yè)建立健全的風(fēng)險管理體系，制訂合理的風(fēng)險管理方案和應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險可控。同時，企業(yè)要細(xì)化各種工作流程，防止出現(xiàn)安全事故，并及時運(yùn)用科技手段，數(shù)據(jù)分析等方式來預(yù)判未來發(fā)展趨勢，降低市場風(fēng)險。
第四段：深化企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)的文化建設(shè)也是當(dāng)前重點(diǎn)需要關(guān)注的問題之一。企業(yè)文化是企業(yè)中最重要的文化符號之一，是聯(lián)系員工、提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工積極性等方面的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞著企業(yè)的核心價值觀，考慮到員工個體的利益和團(tuán)體的利益，同時也要符合國家的法律法規(guī)。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠帶動員工的發(fā)展，提高員工的企業(yè)忠誠度，激勵員工積極地工作，從而使企業(yè)更好地服務(wù)社會，更好地實現(xiàn)自身的價值。
第五段：探究創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)。
在當(dāng)前信息化和科技創(chuàng)新快速發(fā)展的年代，新技術(shù)的應(yīng)用成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。創(chuàng)新驅(qū)動也是國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心定義內(nèi)容之一。企業(yè)在建立健全的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化的同時，通過創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制，能夠更加靈活的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，發(fā)掘內(nèi)在創(chuàng)新力和市場潛力，推動企業(yè)同行業(yè)競爭力的不斷提升。同時，科技引領(lǐng)也是使企業(yè)不斷發(fā)展的新動能，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，來實現(xiàn)創(chuàng)意的融合和資源的整合，在更加便捷和高效的推動企業(yè)整體性的發(fā)展。
總結(jié)。
五項雙減政策推出后，為企業(yè)發(fā)展提供了廣泛的空間。在不斷變化的市場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過綜合治理和風(fēng)險防范來應(yīng)對市場變化，更應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)和科技驅(qū)動，使企業(yè)走向更加穩(wěn)定和高效的發(fā)展模式。企業(yè)的成功與發(fā)展，需要更多的關(guān)注和投入，以期完成對自身價值的實現(xiàn)，更好地服務(wù)社會。
雙減和五項管理研修心得篇十五
作為一名人民教師，我們時時刻刻都行走在教育教學(xué)這一條知行合一的行動研究的道路上。在這條路上，我們會遇到問題、分析問題，解決問題，我們會調(diào)整改進(jìn)提升。教育教學(xué)，需要我們每一個教育人勤于研究，勇于實踐，善與反思，樂于分享。只有這樣，雙減政策下的教師才會有更加清晰的奮斗目標(biāo)，我們的教育人生才會更有意義。
通過上周關(guān)于小學(xué)生減負(fù)的問題探討，我感受頗深，我們對學(xué)生的減負(fù)不能作平面化的理解，似乎減負(fù)僅僅是減輕書包、減少作業(yè)，減少學(xué)生在校時間，甚至取消考試。誠然，這些都是減負(fù)手段，并不是減負(fù)的真正目的。減負(fù)既不能平面化的理解，也不能一刀切。我們客觀的發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不是都重，而是負(fù)擔(dān)不合理：機(jī)械研究負(fù)擔(dān)重，實踐活動負(fù)擔(dān)輕;考試分?jǐn)?shù)重，慣培養(yǎng)輕;用腦負(fù)擔(dān)重，動手負(fù)擔(dān)輕;心理負(fù)擔(dān)重，思想疏導(dǎo)輕。更何況，由于學(xué)生個體研究能力的差異，他們研究負(fù)擔(dān)的輕重又不能一概而論。教師的職責(zé)不是把課本，教參中的文字重復(fù)講出來，不是讓學(xué)生死記硬背，教師應(yīng)千方百計的調(diào)動學(xué)生研究的積極性，讓學(xué)生經(jīng)歷研究的過程，創(chuàng)設(shè)良好的研究情境，讓學(xué)生的思維活動過程達(dá)到完整。過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)是應(yīng)試教育留下的毒瘤，嚴(yán)重影響了學(xué)生的身心健康和制約了學(xué)生能力的發(fā)展。使學(xué)生真正成為新世紀(jì)具有自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力的健康的全面發(fā)展的.高素質(zhì)人才，我認(rèn)為教師要做到以下幾方面：
一、創(chuàng)形發(fā)展空間我認(rèn)為，發(fā)明學(xué)生更多的自立發(fā)展空間，本性化地發(fā)展學(xué)生的特長，是做好減負(fù)工作的關(guān)鍵一點(diǎn)。在這樣的認(rèn)識之下，我們在實踐中總結(jié)形成了兩個條理、兩個針對、六個讓給的靈活學(xué)法指導(dǎo)系統(tǒng)。兩個條理是目標(biāo)原則。淺層目標(biāo)：讓每個學(xué)生懂得一些通用型研究方法，提高研究效率。高層目標(biāo)：讓學(xué)生把握研究策略，即能根據(jù)本人的研究本性、風(fēng)格和能力，對通用型的研究方法進(jìn)行靈活選擇或再發(fā)明，提倡適者為上。
二、提高教師素養(yǎng)眾所周知，教師的教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)效率就高;教學(xué)效率高，學(xué)生的研究容量就大，研究效率也高。這種意義上分析，減負(fù)對老師而言，不是減輕教學(xué)負(fù)擔(dān)，而是要提高教師的自身素養(yǎng)，只有高素養(yǎng)的教師，才能實現(xiàn)輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量。
總之，教師的教學(xué)水平是減負(fù)的關(guān)鍵;課堂教學(xué)是減負(fù)的xx39;主渠道;學(xué)生的研究管理，是減負(fù)不可視的重要環(huán)節(jié)。
雙減和五項管理研修心得篇十六
自2018年起，“雙減五項管理”持續(xù)走紅，成為當(dāng)下企業(yè)管理界的一個熱門話題。這一管理模式主張通過提高效率和減少浪費(fèi)，來達(dá)到企業(yè)節(jié)約成本、提升競爭力的目的。作為一名企業(yè)管理人員，我也在實踐中深刻體會到了“雙減五項管理”帶來的好處，今天就來分享一下我的心得體會。
第二段：效率第一。
“雙減五項管理”模式的核心理念是“效率第一”，這在企業(yè)運(yùn)營中是非常重要的。通過對公司內(nèi)部流程的精細(xì)化管理和流程優(yōu)化，我們成功地提高了生產(chǎn)效率。在運(yùn)用“雙減五項管理”之前，物料的存儲、運(yùn)輸和管理工作都是人工操作，耗時及效率都很差。但現(xiàn)在，我們通過搭建智能化倉庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化預(yù)警系統(tǒng)等工具，節(jié)省了大量時間和人力成本，同時減少了小件物料的損耗。
第三段：協(xié)同合作。
“雙減五項管理”強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，團(tuán)隊成員之間的合作變得更加密切，利用團(tuán)隊協(xié)同的優(yōu)勢，推動團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。我們在管理過程中強(qiáng)調(diào)信息共享、互相學(xué)習(xí)，從而建立了更加緊密的團(tuán)隊精神和凝聚力。這種協(xié)同合作的工作方式，不僅提高了員工工作的效率，也加強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和職業(yè)人生的歸宿感。
第四段：精益求精。
“雙減五項管理”要求我們要不斷精益求精，提高工作的質(zhì)量與效率。我們始終將優(yōu)質(zhì)的工作作為企業(yè)的核心競爭力，用質(zhì)量感染人心，最大化地提升了產(chǎn)品和服務(wù)的價值。通過持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)內(nèi)的潛力、消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高在市場上的競爭力。諸如一點(diǎn)優(yōu)化、一點(diǎn)調(diào)整，最終實現(xiàn)效能的提高。
第五段：顧客至上。
最后，“雙減五項管理”重視顧客體驗，以顧客需求為核心，提供優(yōu)化過的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。我們精心打造了“用心服務(wù)”品牌，專門為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。所以不僅產(chǎn)品與服務(wù)方面需要顧客至上（customer-centric），同時企業(yè)自身的運(yùn)營方面也是環(huán)環(huán)相扣的，員工職業(yè)發(fā)展方向上更應(yīng)該落實“顧客至上”理念，才能真正實現(xiàn)理念貫徹落實。
結(jié)語：
“雙減五項管理”模式不僅是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要方向，也是企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化管理的必要手段。在實踐中，我深刻感受到了“雙減五項管理”模式的重要性和有效性，同時也深切認(rèn)識到它的挑戰(zhàn)和限制。然而，只要我們在工作中不斷思考、總結(jié)、改進(jìn)，精益求精，抓住機(jī)遇再勇往直前，相信企業(yè)的管理方式和管理水平定會迎刃而解，建立起起良好的競爭體系，與時俱進(jìn)，做到最好。