通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足，從而更好地改進(jìn)。制定一個(gè)明確的總結(jié)目標(biāo)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，也可以參考下面的范文，從中汲取靈感和借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自己的總結(jié)能力。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
(1)計(jì)劃管理方面的問題。加油站的項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，很多項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，雖然工程制定出施工的進(jìn)度方案計(jì)劃，但是存在著計(jì)劃不是十分詳細(xì)，或者計(jì)劃和實(shí)際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計(jì)劃制定的很好，但是卻不能嚴(yán)格、有效的實(shí)施，這也使計(jì)劃失去了原有的意義。計(jì)劃存在問題，就會(huì)造成工程建設(shè)的資金出現(xiàn)超支、進(jìn)度不斷延長(zhǎng)、質(zhì)量沒有保障等問題，對(duì)加油站建設(shè)有很大影響。
(2)對(duì)成本進(jìn)行管理的問題。加油站在建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金成本，很多加油站項(xiàng)目在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，雖然有書面文件，但是實(shí)際施工中，成本的管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有嚴(yán)格、完善的管理制度，這些都不利于相關(guān)單位效益的提高。
(3)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。加油站項(xiàng)目工程建設(shè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就可能使項(xiàng)目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個(gè)工程的效益，甚至造成項(xiàng)目的失敗，影響企業(yè)的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)在加油站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進(jìn)度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行深入分配，嚴(yán)格遵守確定好的進(jìn)度計(jì)劃。但是，在加油站工程實(shí)際的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度改變的情況，對(duì)整個(gè)工程有很大影響。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購(gòu)施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)中采用市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語(yǔ)。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項(xiàng)目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國(guó)社會(huì)中發(fā)揮了重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全有重大影響，為此，主要對(duì)新建的加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國(guó)加油站項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對(duì)加油站的需求，但是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項(xiàng)目的管理者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實(shí)施的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相比較，對(duì)施工中的各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國(guó)的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來說會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國(guó)的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國(guó)測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營(yíng)管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國(guó)家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國(guó)家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購(gòu)要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國(guó)，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國(guó)火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
高等級(jí)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾反響等社會(huì)效益。而推行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級(jí)公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去，使職工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)全面而具體的過程，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，質(zhì)量這根弦時(shí)刻繃緊在每個(gè)人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗，使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊(duì)在開工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項(xiàng)目部按月進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。制訂相應(yīng)的`質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識(shí)，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。提高試驗(yàn)人員素質(zhì)，要求試驗(yàn)人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能弄虛作假。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目部工程部是項(xiàng)目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)停頓整改。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對(duì)已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進(jìn)行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對(duì)前期工作完成情況進(jìn)行檢查。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，還對(duì)施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)予以解決。
公路項(xiàng)目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊(duì)伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級(jí)公路。
參考文獻(xiàn)：
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機(jī)具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與周圍的環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對(duì)合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并在施工之前開展技術(shù)交底，對(duì)油罐、管道、加油機(jī)等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃要求，對(duì)焊條、管材和閥門等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計(jì)劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機(jī)具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對(duì)加油站工程的施工過程進(jìn)行控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強(qiáng)度，對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，潛油泵和加油機(jī)等安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對(duì)油罐進(jìn)行安裝時(shí)，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實(shí)，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時(shí)需要使用沒有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時(shí)，每當(dāng)回填一米，就要對(duì)沙礫厚實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，以便其能夠滿足施工的要求。對(duì)工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實(shí)性與強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求開展，加油機(jī)和潛油泵在安裝時(shí)也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說明書進(jìn)行安裝，安裝之前還要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒有污物，如果有要及時(shí)進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗(yàn)收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)以及分部的工程驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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[2]常佳興.論建筑給排水施工的問題及預(yù)防措施[j].中華民居，2014（07）.
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十六
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十七
隨著人民生活水平的顯著提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時(shí)在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對(duì)我國(guó)目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1.1建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善。
目前我國(guó)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個(gè)健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門，同時(shí)也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)這方面的意識(shí)非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個(gè)部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立一個(gè)完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照一個(gè)完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對(duì)突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)該控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們?cè)谡绞┕で捌髽I(yè)各部門必須集體協(xié)商一個(gè)最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并且時(shí)時(shí)做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個(gè)方面涉及各個(gè)程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵(lì)贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)時(shí)掌握工程管理的最新動(dòng)態(tài)和知識(shí)。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時(shí)間找機(jī)會(huì)組織全體工程管理人員對(duì)向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個(gè)人各司其職，整個(gè)管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會(huì)得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理。
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個(gè)角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會(huì)越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動(dòng)參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，人們對(duì)建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十八
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
(1)計(jì)劃管理方面的問題。加油站的項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，很多項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，雖然工程制定出施工的進(jìn)度方案計(jì)劃，但是存在著計(jì)劃不是十分詳細(xì)，或者計(jì)劃和實(shí)際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計(jì)劃制定的很好，但是卻不能嚴(yán)格、有效的實(shí)施，這也使計(jì)劃失去了原有的意義。計(jì)劃存在問題，就會(huì)造成工程建設(shè)的資金出現(xiàn)超支、進(jìn)度不斷延長(zhǎng)、質(zhì)量沒有保障等問題，對(duì)加油站建設(shè)有很大影響。
(2)對(duì)成本進(jìn)行管理的問題。加油站在建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金成本，很多加油站項(xiàng)目在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，雖然有書面文件，但是實(shí)際施工中，成本的管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有嚴(yán)格、完善的管理制度，這些都不利于相關(guān)單位效益的提高。
(3)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。加油站項(xiàng)目工程建設(shè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就可能使項(xiàng)目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個(gè)工程的效益，甚至造成項(xiàng)目的失敗，影響企業(yè)的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)在加油站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進(jìn)度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行深入分配，嚴(yán)格遵守確定好的進(jìn)度計(jì)劃。但是，在加油站工程實(shí)際的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度改變的情況，對(duì)整個(gè)工程有很大影響。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購(gòu)施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)中采用市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語(yǔ)。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項(xiàng)目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國(guó)社會(huì)中發(fā)揮了重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全有重大影響，為此，主要對(duì)新建的加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國(guó)加油站項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對(duì)加油站的需求，但是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項(xiàng)目的管理者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實(shí)施的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相比較，對(duì)施工中的各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國(guó)的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來說會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國(guó)的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，gps、rs、gis越來越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國(guó)測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營(yíng)管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細(xì)致廣泛。通過測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國(guó)家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國(guó)家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購(gòu)要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國(guó)，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國(guó)火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
高等級(jí)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾反響等社會(huì)效益。而推行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級(jí)公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去，使職工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)全面而具體的過程，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，質(zhì)量這根弦時(shí)刻繃緊在每個(gè)人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗，使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊(duì)在開工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項(xiàng)目部按月進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。制訂相應(yīng)的`質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識(shí)，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。提高試驗(yàn)人員素質(zhì)，要求試驗(yàn)人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能弄虛作假。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目部工程部是項(xiàng)目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)停頓整改。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對(duì)已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進(jìn)行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對(duì)前期工作完成情況進(jìn)行檢查。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，還對(duì)施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)予以解決。
公路項(xiàng)目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊(duì)伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級(jí)公路。
參考文獻(xiàn)：
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2、jtgf80/1―，《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
3、馬春生、黃小軍《高速公路創(chuàng)優(yōu)管理》北京：人民交通出版社。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機(jī)具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與周圍的環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對(duì)合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并在施工之前開展技術(shù)交底，對(duì)油罐、管道、加油機(jī)等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃要求，對(duì)焊條、管材和閥門等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計(jì)劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機(jī)具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對(duì)加油站工程的施工過程進(jìn)行控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強(qiáng)度，對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，潛油泵和加油機(jī)等安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對(duì)油罐進(jìn)行安裝時(shí)，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實(shí)，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時(shí)需要使用沒有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時(shí)，每當(dāng)回填一米，就要對(duì)沙礫厚實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，以便其能夠滿足施工的要求。對(duì)工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實(shí)性與強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求開展，加油機(jī)和潛油泵在安裝時(shí)也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說明書進(jìn)行安裝，安裝之前還要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒有污物，如果有要及時(shí)進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗(yàn)收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)以及分部的工程驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十六
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購(gòu)措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購(gòu)予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購(gòu)物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國(guó)目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購(gòu)管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購(gòu)作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及鐵道部門對(duì)于物資采購(gòu)的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購(gòu)既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購(gòu)范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購(gòu)合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購(gòu)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十七
隨著人民生活水平的顯著提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時(shí)在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對(duì)我國(guó)目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1.1建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善。
目前我國(guó)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個(gè)健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門，同時(shí)也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)這方面的意識(shí)非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個(gè)部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立一個(gè)完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照一個(gè)完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對(duì)突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)該控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們?cè)谡绞┕で捌髽I(yè)各部門必須集體協(xié)商一個(gè)最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并且時(shí)時(shí)做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個(gè)方面涉及各個(gè)程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵(lì)贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)時(shí)掌握工程管理的最新動(dòng)態(tài)和知識(shí)。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時(shí)間找機(jī)會(huì)組織全體工程管理人員對(duì)向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個(gè)人各司其職，整個(gè)管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會(huì)得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理。
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個(gè)角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會(huì)越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動(dòng)參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，人們對(duì)建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十八
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。