寫總結(jié)可以幫助我們整理思緒，對過去的經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)回顧。寫總結(jié)時(shí)要注重細(xì)節(jié)，言之有物，突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。以下是一些總結(jié)范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。
校長學(xué)校管理心得分享篇一
20xx年9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動(dòng)通河現(xiàn)場會(huì)順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會(huì)如下：
農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點(diǎn)，即熱情服務(wù);統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。
一、熱情服務(wù)。
教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。
服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)千真萬確。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌;教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。
服務(wù)好學(xué)生和家長。現(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務(wù)?！蔽矣X得很有道理，哪所學(xué)校為學(xué)生和家長服務(wù)的好，那么這所學(xué)校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會(huì)多，你的學(xué)校生命力就強(qiáng)，當(dāng)更多的家長選擇你的學(xué)校時(shí)，你的學(xué)校就牛氣了;當(dāng)有好多好多家長想選擇你的學(xué)校，而學(xué)校不能滿足他們時(shí)，你的學(xué)校就成了名校，校長就成了名校長。
二、統(tǒng)領(lǐng)思想。
校長領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，不是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學(xué)校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。
俗話說：“有德才有威?！本褪沁@個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待。“誠信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個(gè)校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。
為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學(xué)校提出了一系列辦學(xué)體系。如工作作風(fēng)：一抓二靠三落實(shí);工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。
三、公平公正。
公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時(shí)候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。
這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學(xué)校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。
四、人文關(guān)懷。
人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學(xué)校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯(cuò)誤還是錯(cuò)誤。”我在學(xué)校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動(dòng)的。有一次，我校李老師，周五放學(xué)時(shí)，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個(gè)男教師加了兩天班，到了周日晚上7點(diǎn)鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅(jiān)持到校上班。
人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個(gè)理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實(shí)實(shí)在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈АＰｉL在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。
一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有辦法讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。在我領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校始終呈現(xiàn)著教師第一，學(xué)生第二，校長最多排第三的局面。
校長學(xué)校管理心得分享篇二
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，根據(jù)自己數(shù)年來的學(xué)校管理經(jīng)歷和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)拙見：
一、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長的管理對象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。
為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)：
樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學(xué)觀念。
力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識講授者。
德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育。
用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。
樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
校長學(xué)校管理心得分享篇三
一個(gè)好的校長就是一所好的學(xué)校，這話說得是很有道理的。校長是學(xué)校管理的決策者，校長對學(xué)校管理的成敗起著舉足輕重的作用。因此，學(xué)校管理的而核心在于校長。作為一個(gè)小學(xué)校長，必須正確認(rèn)識自己的使命，充分發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)法改善學(xué)校的辦學(xué)條件，使學(xué)校的硬軟件設(shè)施得到提升，更好地為農(nóng)村教育發(fā)展服務(wù)。我認(rèn)為，作為一個(gè)好校長，在平時(shí)的工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
學(xué)校管理是一種文化，是一種計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)。她要求校長不僅要有過硬的思想素質(zhì)、良好的文化修養(yǎng)、淵博的知識水平和良好的溝通能力，還要有實(shí)事求是的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要緊跟時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的脈搏，不斷開拓創(chuàng)新。校長應(yīng)該是教師的教師，無論在哪一方面都應(yīng)該有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)要高于一般教師。
每天早到校。早到校不僅僅是教師出勤這樣一個(gè)簡單的問題，還是校長楷模形象的充分體現(xiàn)。因?yàn)樾ｉL每天早到校，既能給教師以榜樣的作用，又能了解到其他教師的到校情況。校長到校后，對陸續(xù)到校的師生問個(gè)“早”，或者向比自己更早到校的師生說聲“我落后了”，以營造一天中第一個(gè)和諧氣氛，把自己置身于廣大師生之中，使廣大師生心情舒暢地一起學(xué)習(xí)，工作，生活，這樣，平時(shí)再落后的教師也會(huì)以校長為榜樣，自覺地提前到校，學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)更好地開展。
思想早統(tǒng)一。在一個(gè)學(xué)校的教師群體中，每個(gè)成員的觀念意識、文化修養(yǎng)、思維方式、工作能力、個(gè)性風(fēng)格等都存在著不同的差異，作為校長就應(yīng)該了解教師的思想動(dòng)向，及早分析不同的思想、觀點(diǎn)，用科學(xué)的方法、正確的態(tài)度去進(jìn)行正面疏導(dǎo)，做好教師的思想教育工作，確保教師在工作中統(tǒng)一思想，并朝正確的方向發(fā)展。
工作早安排。在工作上，校長應(yīng)做到心中有數(shù)，提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，并根據(jù)各人的特長預(yù)先安排好各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)因“來得突然無從下手”和“時(shí)間緊，任務(wù)重”而無法完成工作的現(xiàn)象。
信息早索取。在新課程改革背景下的今天，作為一個(gè)校長必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論，及時(shí)掌握各種管理信息，教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，向信息要質(zhì)量，以便更好地指導(dǎo)教育教學(xué)工作向高層次發(fā)展。
經(jīng)驗(yàn)早總結(jié)?，F(xiàn)在的小學(xué)校長有計(jì)劃有系統(tǒng)地讀書者，很少。而專心致志，努力寫作者，更少。校長不讀不寫實(shí)在是一種缺陷。作為校長，既要有出眾的口才，更要掄得起筆桿子。成功的經(jīng)驗(yàn)是下一步工作的起點(diǎn)，校長就應(yīng)該善于掄起手中的筆，及時(shí)反思一天的工作得失，總結(jié)一天的工作情況，并將成功的經(jīng)驗(yàn)撰寫成文。這樣在行動(dòng)上做教師的表率，工作就會(huì)充滿活力，廣大教師的工作熱情就會(huì)高漲。
不搞課題科研的校長絕對不是一個(gè)合格的校長，是永遠(yuǎn)落后于時(shí)代的校長，最終是會(huì)被淘汰的。不搞教育科研的學(xué)校，是無法生存和發(fā)展的。作為校長，應(yīng)切實(shí)參與到學(xué)校的課題研究上來，并在課題研究中擺正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校長要成為課題研究的領(lǐng)導(dǎo)者，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，充分發(fā)揮教師的聰明才智，為課題研究群策群力，使廣大教師在課題研究中不僅有目標(biāo)，更有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間；另一方面，校長要成為課題研究的指導(dǎo)者。校長應(yīng)是教師的教師，因此應(yīng)努力把自己培養(yǎng)、鍛煉成為一個(gè)“研究型”、“學(xué)者型”的校長。再一方面，校長要成為課題研究的實(shí)踐者。實(shí)踐出真知。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。把課題研究作為實(shí)施教育創(chuàng)新的自覺行動(dòng)。
校長應(yīng)注重把培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才作為學(xué)校工作的重中之重。應(yīng)把教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新等能力作為宗旨，要通過教師把這一教育理念貫穿到日常教學(xué)中，只有這樣，教育才不會(huì)迷失方向。學(xué)校應(yīng)根據(jù)各年級不同年齡不同學(xué)生的特點(diǎn)以及他們的`接受能力分別對他們進(jìn)行因人而異、因材施教，因勢利導(dǎo)，循循善誘，培養(yǎng)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展。不僅要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，還要培養(yǎng)他們的成功意識。作為校長，還要在教育觀念上創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合小學(xué)生的教育方法，而不是選拔適合教育的學(xué)生。要樹立“教學(xué)活動(dòng)為學(xué)生的一切發(fā)展奠基”觀念，使每一個(gè)學(xué)生都能成為祖國的棟梁之材。
建設(shè)一支具有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是校長工作的又一重要內(nèi)容。教師是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。教師隊(duì)伍的穩(wěn)定、教師教學(xué)的態(tài)度、教師思想的變化等都需要校長及時(shí)關(guān)注。因此，除了用規(guī)章制度“嚴(yán)治”之外，還應(yīng)該以情感人，做教師的良師益友。作為一個(gè)校長，首先，對教師要以誠相待，表里如一。使教師在誠懇的言行中如沐春風(fēng)，從而達(dá)到以誠感人的效果。其次，要有為教師服務(wù)的一顆熱心，一腔熱情，要經(jīng)常深入教師當(dāng)中，使教師感受到校長的關(guān)懷和溫暖。從教師中來，到教師中去，與教師心心相連，融為一體。再次，要相信教師。信任，是一種人格的尊重。校長本身也必須誠信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校長還應(yīng)該與教師以禮相待，切不可居高自傲，目空一切。應(yīng)多鼓勵(lì)教師，讓激勵(lì)成為教師不斷向前的動(dòng)力。付出才會(huì)有回報(bào)，只要校長真正成為教師的知心摯友，用一腔真情去關(guān)心、愛護(hù)、幫助、感化教師，學(xué)校的發(fā)展必將立竿見影，指日可待。
校長學(xué)校管理心得分享篇四
中學(xué)校長處于學(xué)校管理系統(tǒng)的核心地位、領(lǐng)導(dǎo)地位和決策地位。以下本站小編為你帶來校長培訓(xùn)心得分享，希望對你有所幫助!
參加了云南省教干中心組織的校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此，我不僅深切地感受到名校的獨(dú)特魅力，而且聆聽了知名專家的專題報(bào)告，實(shí)地參觀了武漢市幾所特色學(xué)校。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫而緊張，但我收獲頗豐。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)。
心得體會(huì)。
一、理論與實(shí)踐相結(jié)合豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念隆重的開班典禮后，我們就先后聆聽了龍主任、陳老師等幾位教授和專家的專題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有激動(dòng)也有感動(dòng)，對我啟發(fā)很大，開闊了視野，提高了認(rèn)識。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育、教師評價(jià)與激勵(lì)、校園文化建設(shè)、與教師有效溝通、依法治校等方面，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣勢磅礴，恢弘大度，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無比精美的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。
二、聆聽專家講座，提升辦學(xué)思想。
學(xué)習(xí)期間，我們先后聆聽了龍主任、及來自各校校長專家的專題報(bào)告，讓我們更加明確了校長角色的定位，校長只有充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長要善于培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。作為來自農(nóng)村學(xué)校的一名校長，學(xué)校師資隊(duì)伍缺乏，一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展，因此，凡事我大多親力親為，事務(wù)繁忙，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽了專家的專題報(bào)告，使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力，校長不能把時(shí)間用于處理日常瑣事，而是應(yīng)研究辦學(xué)理念，校長要修煉自己的溝通能力，打造高效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他人成功。很多專家圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì)，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！敝晾怼?BR> 名言。
總結(jié)的精妙之處，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
三、實(shí)地參觀考察，感受辦學(xué)特色。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，即在聆聽專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上，我們有機(jī)會(huì)親自走進(jìn)云南省玉溪、紅河、建水、等地一些學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：尤其是玉溪八中的人文管理給我留下了深刻的印象，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行。另外，走進(jìn)課堂，看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服;陽光大課間，師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動(dòng)，校園里充滿了青春的活力;課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級公約》和《班級崗位表.》，才明白怎樣精細(xì)化管理班級;豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時(shí)間的歷練，要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競爭力，就要提升內(nèi)涵，需要整體規(guī)劃，要從細(xì)處入手，通過細(xì)節(jié)求實(shí)效。各所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內(nèi)涵，鮮明的辦學(xué)特色，高效的管理模式都值得我去認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反思，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路。
四、同行切磋交流，碰撞思維火花。
參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來自臨滄、普洱市各個(gè)學(xué)校的校長或者副校長，有兩市名校的校長，也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的，有城市學(xué)校的校長，也有農(nóng)村的;有小學(xué)的，也有初中的。平時(shí)大家工作都比較繁忙，很少有機(jī)會(huì)坐在一起溝通交流。這次，市教育局的領(lǐng)導(dǎo)組織的研修培訓(xùn)班，為大家搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺，短短的一周學(xué)習(xí)時(shí)間，彼此間建立了友誼，成為了好朋友;更重要的是，大家來自不同的學(xué)校，學(xué)習(xí)之余互相交流分享學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，通過切磋交流，不時(shí)碰撞出思維的火花。
五、收獲和感悟。
通過培訓(xùn)我深深體會(huì)到作為一名教育工作者，必須要做善于學(xué)習(xí)者，校長要做文化人，要做有情有智有責(zé)任的人，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理，營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
(一)校長要做善于學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。看書讀報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。
(二)校長要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統(tǒng)，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。
首先校長要成為有思想的人。文化人是思想者，校長必須要成為思想者。校長對學(xué)校，對教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo)。其次校長不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì)與有思想的校長交流，才會(huì)使校長的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長要成為能研究的人。文化人是研究者，校長要成為能研究的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問來做。要習(xí)慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究。
(三)校長要做有情有智有責(zé)任的人。
有情。校長要懷有感恩的心對待教師。切不可太把自已當(dāng)回事，把校長當(dāng)回事，校長屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長是因?yàn)橛辛私處?。校長要讓身邊的人感到跟我干不會(huì)吃虧，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事。
有智。校長要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件，把教師放在適合他個(gè)人成長的崗位上，讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教育夢想。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。有責(zé)任。校長要知人善用，勇于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)校中層是將校長辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過程進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯(cuò)，對下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長要有勇氣承擔(dān)。
(四)要做敢于改革創(chuàng)新的人。
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才。
(五)校長必須認(rèn)真“抓班子帶隊(duì)伍”，以人為本抓管理。校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員要信任，不猜疑，要大度。對教職工要多關(guān)心，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和分層管理、分級負(fù)責(zé)。只有這樣，才會(huì)調(diào)動(dòng)手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性，學(xué)校管理定會(huì)取得理想的效果。
總而言之，通過培訓(xùn)，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，學(xué)校的發(fā)展離不開校長的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍，打造出一個(gè)有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。
新年伊始，喜逢盛世?？h教育局為進(jìn)一步貫徹“xx大”精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振興太和教育事業(yè)，舉辦了中小學(xué)校長培訓(xùn)班。這一舉措對全縣教育工作的有效開展具有深刻的指導(dǎo)意義。在培訓(xùn)中，黨校老師帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)所作的“xx大”
工作報(bào)告。
的報(bào)告高屋建瓴，鼓舞人心，催人奮進(jìn)通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)要實(shí)現(xiàn)科教興國的戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，要完成黨制定的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略的這個(gè)歷史使命，我們每個(gè)人都責(zé)無旁貸黨的“xx大”報(bào)告夸大指出“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國”，對教育事業(yè)的發(fā)展和改革進(jìn)行了新的全面部署，充分地體現(xiàn)了以同道為的黨中心立足社會(huì)主義低級階段基本國情和新的歷史出發(fā)點(diǎn)謀劃教育發(fā)展的戰(zhàn)略思路，表明了中國全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，對教育事業(yè)更好地適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)的需要，具有極為重要的指導(dǎo)意義黨的“xx大”報(bào)告不僅在社會(huì)建設(shè)部分把教育題目放在前位，而且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)，黨的建設(shè)等其他部分也對教育相關(guān)的使命和任務(wù)進(jìn)行了多方面的闡述，形成了戰(zhàn)略思想和方針“從教育是民族振興的基石”可以看出，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展是以同道、同道位核心的第二、三代黨中心領(lǐng)導(dǎo)集體和以同道為的黨中心一以貫之、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思路同道深刻指出“一個(gè)十億人口的大國，教育搞上往了，人才資源巨大上風(fēng)是任何國家比不了的”他遠(yuǎn)矚確立了“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的重要指導(dǎo)方針。
大”報(bào)告精神，社會(huì)主義的低級階段的目標(biāo)定于“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，而教育又是最能體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)人全面發(fā)展精神的崇高事業(yè)。所謂“教育是民族振興的基石”，就在于“教育是進(jìn)步人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基本途徑，是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程。黨的“xx大”報(bào)告全面闡述了教育方針的要義：“堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人?！痹诖嘶A(chǔ)上，黨的xx大報(bào)告還進(jìn)一步的提出：“要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持育人為本，德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)步教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人，辦好人民滿足的教育”。這與對貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育的要求是密切相聯(lián)的。
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校長學(xué)校管理心得分享篇五
在酒店管理中，我認(rèn)為酒店管理者應(yīng)具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
在殘酷的競爭環(huán)境中，狼憑借堅(jiān)韌，頑強(qiáng)，忠誠，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)于最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為具有生命力和競爭力的種群，成為個(gè)性張揚(yáng)的強(qiáng)者。
在自然界的競爭中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強(qiáng)者的地位，從而雄行于天下。
同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使酒店在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使酒店有一個(gè)美好的前景。
“狼道”一書給了我很大的啟發(fā)，雖然一提到狼，很多人都會(huì)顯現(xiàn)狼的一些負(fù)面的印象，但是過長時(shí)間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)在生活，工作中的競爭力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機(jī)之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對酒店的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并對酒店發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以消除隱患，避免酒店出現(xiàn)危機(jī)。
酒店管理也要像“空氣”。
空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說;“你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算，還是我說了算?”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對酒店的發(fā)展表示見解。
因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。
酒店管理者還要像“木匠”，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想方設(shè)法，讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。
酒店管理者千萬不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。
如果像醫(yī)生那樣看待手下人，那么在優(yōu)秀的人都會(huì)渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，避開員工缺點(diǎn)，讓員工人盡其材。
校長學(xué)校管理心得分享篇六
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營，是指學(xué)校經(jīng)營者采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營學(xué)校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
校長學(xué)校管理心得分享篇七
校長分享心得體會(huì)是教育界的一件大事。每一位校長都是學(xué)校的領(lǐng)袖，在校園生活中起著至關(guān)重要的作用。然而，成為一名出色的校長卻需要經(jīng)歷一定的時(shí)間積累和實(shí)踐。為了提升教育領(lǐng)域的管理水平，不少校長開始分享自己的心得體會(huì)。今天，我們就來聊一聊校長分享心得體會(huì)的意義、形式以及具體內(nèi)容。
第二段：意義。
校長分享心得體會(huì)不僅僅是教育管理中的一個(gè)趨勢和流行，更是為了提高教育管理的質(zhì)量和水平。校長是學(xué)校的領(lǐng)袖，而學(xué)校在教育管理中的核心就在于校長的領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此，校長通過分享自己在教育管理中的心得體會(huì)，不僅可以分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，也能夠在教育界推廣優(yōu)秀的教育管理方法，提升教育管理的質(zhì)量和水平，幫助更多的學(xué)校取得成功。
第三段：形式。
校長分享心得體會(huì)的形式一般有兩種，一是通過會(huì)議、研討會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行分享。二是通過其他媒體形式，如書籍、網(wǎng)站、微信公號等傳播。這兩種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)。第一種形式面對面交流，可以讓大家更深入地交流和溝通，得到更多的啟發(fā)和幫助；第二種形式能夠覆蓋更廣的范圍，并且可以非常方便地隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和分享。
第四段：具體內(nèi)容。
校長分享心得體會(huì)的具體內(nèi)容涵蓋面很廣，但其中最重要的內(nèi)容就在于教育管理中的經(jīng)驗(yàn)和方法。校長可以分享自己在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程設(shè)置等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理方法。同時(shí)，校長也可以分享自己在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)生管理、教學(xué)改革等方面的成功案例和創(chuàng)新實(shí)踐。這些具體的內(nèi)容，能夠給其他學(xué)校和校長提供一些啟示和借鑒。
第五段：結(jié)論。
總之，校長分享心得體會(huì)對于教育管理的提高是非常有益的。通過分享，校長們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)也能夠推廣優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提升教育管理的質(zhì)量和水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。未來，我們希望更多的校長都能夠積極參與到校長分享心得體會(huì)中來，為教育事業(yè)的發(fā)展不懈努力！
校長學(xué)校管理心得分享篇八
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和第一管理者。要辦好一所學(xué)校，調(diào)動(dòng)校內(nèi)外一切積極因素，使學(xué)校在激烈的競爭中生存發(fā)展，作為學(xué)校法人的校長擔(dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任。無論是校長在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)發(fā)揮的“班長”作用，或是校長在教職工群體中的核心作用，還是在學(xué)生、家長和社會(huì)面前的“學(xué)校代表”作用，都是通過學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)來體現(xiàn)的。在這里校長的正確決策和科學(xué)管理，起著關(guān)鍵性作用。校長領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校，要遵循一定的規(guī)律，要符合國家的教育方針政策。在具體工作中，尤其要注意掌握好以下幾點(diǎn)：
一、決策的預(yù)見性和超前性。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，學(xué)校的改革與發(fā)展必然緊扣時(shí)代的脈搏。因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)觀念，都會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來不利影響。學(xué)校教育工作不僅周期性長，而且連續(xù)性強(qiáng)。因此，校長必須具備開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈意識，在學(xué)校發(fā)展的決策上具有預(yù)見性和超前性。通過天津鐵二中的興衰變化，可以很清楚的看到這一點(diǎn)。
鐵二中曾是一所聲譽(yù)頗佳的完全中學(xué)，尤其校園經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)的天津分局管內(nèi)更是首屈一指。但是由于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上缺乏預(yù)見性和超前性，當(dāng)校辦工廠正紅火時(shí)，他們忽略了對市場需求的分析，沒有看到潛伏的危機(jī)，盲目投資，致使工廠陷入了困境，不僅投資收不回來，還陷入三角債之中。很快把學(xué)校拖入了低谷，導(dǎo)致資金短缺，人心渙散，教育質(zhì)量下降，聲譽(yù)降到了最低點(diǎn)。1月，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組建，在內(nèi)外債交錯(cuò)，人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀面前，如何重振鐵二中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢，認(rèn)為辦工廠，搞商業(yè)都不是學(xué)校的優(yōu)勢，學(xué)校的最大優(yōu)勢就是辦好學(xué)校，所以必須在辦好學(xué)校、發(fā)展教育上做文章。他們預(yù)測到初中正在進(jìn)入生源高峰，社會(huì)力量辦學(xué)方興未艾，二中有寬敞的校園和不少閑置的教室，這是得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，引進(jìn)辦學(xué)將肯定有出路。于是他們主動(dòng)出擊，以出租教室的形式，引進(jìn)了“務(wù)實(shí)中學(xué)”----所有一定社會(huì)聲譽(yù)的民辦公助學(xué)校，雙方互相協(xié)作共同發(fā)展，這樣以來，學(xué)校發(fā)展了，同時(shí)每年還有30多萬元的固定收入，學(xué)校迅速穩(wěn)定下來，走出了低谷。到了，初中生源仍處高峰期，但小學(xué)已連續(xù)2年生源驟減，再過三、四年初中生源也將進(jìn)入低谷，作為鐵二中這樣一所普通校將會(huì)難以生存，然而高中學(xué)段的生源高峰正在形成，并將持續(xù)七八年。學(xué)校預(yù)見到這種必然趨勢，果斷決策，四下聯(lián)系，與很有發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)區(qū)中專學(xué)校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，既解決了教師多員的問題，又增加了每年40多萬元的效益。搶先一步占領(lǐng)了中專這個(gè)陣地，為學(xué)校今后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理過程中要堅(jiān)持方向性原則。
社會(huì)主義的學(xué)校是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要基地，也是培養(yǎng)廿一世紀(jì)的接班人和建設(shè)者的陣地。必須全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向。如果學(xué)校的辦學(xué)方向偏了，就會(huì)導(dǎo)致根本的方向性錯(cuò)誤。
鐵二中的領(lǐng)導(dǎo)班子在辦學(xué)過程中，始終堅(jiān)持“全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生特長，辦出學(xué)校特色?！弊鳛橐凰胀ㄐ?。生源素質(zhì)與外校相比有相當(dāng)大的差距。如果單靠拚優(yōu)秀率、追求升學(xué)率顯然不合乎實(shí)際，也培養(yǎng)不出人才，難以出成績。如果我們?nèi)尕瀼亟逃结?，注重因材施教，按照這些學(xué)生的特點(diǎn)去引導(dǎo)，培養(yǎng)他們各方面的素質(zhì)，一樣可以培養(yǎng)出有用的人才。幾年來，我們堅(jiān)持在全面落實(shí)課程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持常年開辦各種美術(shù)班、合唱團(tuán)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和其它興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生的各種興趣，培養(yǎng)一技之長，使大批在文化學(xué)習(xí)上處于劣勢的學(xué)生具備了一定的特長，考上各種專業(yè)的學(xué)校，在這個(gè)過程中，又培養(yǎng)了他們的自信心，促進(jìn)了文化課的學(xué)習(xí)。每年都有數(shù)十名學(xué)生進(jìn)入美術(shù)高中、音樂附中等高一級學(xué)校。這成為鐵二中的辦學(xué)特色。在具體工作中學(xué)校特別強(qiáng)調(diào)德育為首，突出愛國主義、集體主義，狠抓行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，致力于培養(yǎng)孩子們學(xué)會(huì)做人。在學(xué)校的管理過程中自始至終滲透教書育人、管理育人、服務(wù)育人、全過程育人，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落在實(shí)處，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的`辦學(xué)目標(biāo)。
三、管理工作中的群眾性和民主性原則。
要辦好一所學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量，光靠校長“跳獨(dú)腳戲”是不行的，必須依靠以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)教職工一起才能完成。可以說，學(xué)校的管理工作就是調(diào)動(dòng)教職工的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，從而以眾人的聰明才智來辦好學(xué)校。
鐵二中近幾年的每一件大事、每一項(xiàng)改革措施，如分房、職評、課時(shí)獎(jiǎng)分配方案、班組績效考核辦法等等，都是在全校教職工充分醞釀，幾經(jīng)討論修改，不斷完善中建立起來的，因而都調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，讓大家感到滿意，從內(nèi)心深處激發(fā)出“校興我榮，校衰我恥”的主人翁意識和強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。
校長只有在決策和管理過程中時(shí)時(shí)注意群眾性和民主性原則，才能“兼聽則明”，避免“偏信則暗”。做到?jīng)Q策中的公開性、民主性、科學(xué)性，在執(zhí)行和貫徹中才能達(dá)到群眾的可接受性，從而把校長的意圖和愿望轉(zhuǎn)化為群眾的行為和干勁，干群一心，把工作搞好。
四、管理過程中要搞好組織和協(xié)調(diào)。
一所學(xué)校本身就是一個(gè)小社會(huì)，各項(xiàng)工作千頭萬緒，校長在學(xué)校的管理工作中的組織協(xié)調(diào)作用十分重要，因此必須掌握和運(yùn)用好組織性和協(xié)調(diào)性原則。
學(xué)校要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各方面的人才。校長不但要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，而且要善于組織好人才協(xié)調(diào)工作，完成教育教學(xué)目標(biāo)。近幾年，鐵二中在各個(gè)部門、各個(gè)崗位都涌現(xiàn)出一批能干的、勝任本職工作且兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)時(shí)間不講報(bào)酬的教職工，是他們撐起了學(xué)校的重任。
教育教學(xué)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工作中，教師之間、各部門之間緊密相連，經(jīng)常會(huì)有一些矛盾，作為校長要善于協(xié)調(diào)，發(fā)揮群體的最佳效益。在遇到矛盾和困難時(shí)，既不能繞道走，也不能“和稀泥”，要充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，群策群力，共同解決矛盾克服困難，使各部門既能獨(dú)擋一面，又能相互配合。從而達(dá)到全校團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的局面，取得理想的辦學(xué)效果。
校長學(xué)校管理心得分享篇九
勞動(dòng)教育作為學(xué)生綜合素質(zhì)教育的重要組成部分，對于學(xué)生的成長與發(fā)展具有不可忽視的作用。近日，本校校長舉行了一次勞動(dòng)教育心得分享會(huì)，帶領(lǐng)全體師生一同探討勞動(dòng)教育的價(jià)值和重要性。在分享會(huì)上，校長詳細(xì)闡述了自己日常工作中的體驗(yàn)和感悟，不僅讓師生們深受啟發(fā)，也引發(fā)了廣泛的討論。
首先，校長分享了自己在勞動(dòng)教育中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。他指出，勞動(dòng)教育旨在培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維，這對于學(xué)生未來的發(fā)展具有重要意義。校長強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的實(shí)踐性，他提到，在學(xué)校勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以通過實(shí)際參與工作，提高動(dòng)手能力，并通過實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。通過勞動(dòng)實(shí)踐，學(xué)生能夠培養(yǎng)勤勞、勇于嘗試和實(shí)踐的品質(zhì)，從而為將來的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，校長分享了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合素質(zhì)的促進(jìn)作用。他指出，勞動(dòng)教育不僅僅是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，更是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)的途徑之一。在分享會(huì)上，校長分享了學(xué)生參與社區(qū)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)踐案例。他介紹了學(xué)生們在社區(qū)服務(wù)中，通過幫助老人家務(wù)、義務(wù)植樹等活動(dòng)，不僅鍛煉了實(shí)踐能力，還培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感和服務(wù)意識。同時(shí)，校長強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育對學(xué)生性格塑造的積極作用。在勞動(dòng)過程中，學(xué)生需要面對不同的挑戰(zhàn)和困難，通過堅(jiān)持不懈解決問題的努力，他們會(huì)逐漸培養(yǎng)出頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌的毅力。
第三，校長分享了勞動(dòng)教育與學(xué)科知識的融合。他指出，勞動(dòng)教育與學(xué)科知識的融合是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑之一。在分享會(huì)上，校長分享了一些學(xué)科知識與實(shí)際生活的結(jié)合案例。他提到，在學(xué)生進(jìn)行課外實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，可以引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合，比如在種植實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)生物知識，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)物理知識等。這樣的學(xué)習(xí)方式不僅提高了學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)，也激發(fā)了學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。
接著，校長分享了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合能力培養(yǎng)的重要性。他強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)教育在培養(yǎng)學(xué)生綜合能力方面起著不可替代的作用。校長分享了學(xué)校開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)的實(shí)踐案例。他介紹了學(xué)校組織學(xué)生參加各類技能比賽和實(shí)踐活動(dòng)，通過鍛煉和比拼，激發(fā)學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新、合作和競爭的潛力，提高學(xué)生的綜合能力。此外，校長還分享了學(xué)校采用勞動(dòng)教育的實(shí)踐案例。他指出，學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)將理論知識付諸實(shí)踐，能夠培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和解決問題的能力。
最后，校長總結(jié)了勞動(dòng)教育的意義與價(jià)值。他指出，勞動(dòng)教育是學(xué)生綜合素質(zhì)教育的重要組成部分，它可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、理論知識運(yùn)用能力和創(chuàng)新思維，提高學(xué)生的綜合能力和綜合素質(zhì)。校長鼓勵(lì)師生們要積極參與勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，將勞動(dòng)教育貫穿到日常學(xué)習(xí)和生活中，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為未來的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過校長的分享，師生們對勞動(dòng)教育的意義有了更深入的了解，也對勞動(dòng)教育在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的重要作用有了更清晰的認(rèn)識。師生們紛紛表示將會(huì)積極參與勞動(dòng)實(shí)踐，通過勞動(dòng)教育鍛煉自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，為自身的成長發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
校長學(xué)校管理心得分享篇十
近年來，教育領(lǐng)域發(fā)生了巨大變革，教育現(xiàn)代化的進(jìn)程也在不斷加快。校長作為學(xué)校管理的重要角色，承擔(dān)著推動(dòng)教育創(chuàng)新和提高學(xué)校績效的重要責(zé)任。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，教育部組織了一次萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)，讓校長們可以相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新、教育改革等多個(gè)方面。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力方面，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效溝通的重要性。在教育創(chuàng)新方面，培訓(xùn)中分享了一些成功的案例和行之有效的方法，讓校長們能夠借鑒和應(yīng)用。同時(shí)，培訓(xùn)也對教育改革做出了重要說明，強(qiáng)調(diào)教育改革必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)生的需求。
在培訓(xùn)過程中，校長們紛紛表示受益匪淺。首先，他們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對于學(xué)校發(fā)展的重要性。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長要有清晰的目標(biāo)和愿景，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)。其次，校長們對于教育創(chuàng)新產(chǎn)生了更深的認(rèn)識。創(chuàng)新是推動(dòng)教育進(jìn)步的關(guān)鍵，校長必須要有開放的思維和勇于嘗試新方法的精神。最后，在教育改革方面，校長們明確了改革必須與教育政策和社會(huì)需求相結(jié)合，才能夠取得實(shí)效。
第四段：校長的改進(jìn)與實(shí)踐。
校長們在培訓(xùn)結(jié)束后，都帶著滿滿的動(dòng)力和信心回到各自的學(xué)校，開始實(shí)施所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)。他們增加了與教師的合作，營造了更好的學(xué)校氛圍；改進(jìn)了學(xué)校的管理制度，提高了學(xué)校的運(yùn)行效率；推動(dòng)了一系列教育創(chuàng)新項(xiàng)目，使學(xué)生能夠獲得更全面的教育。這些改進(jìn)的實(shí)踐都取得了顯著的成效，為學(xué)校的發(fā)展帶來了新的希望。
第五段：總結(jié)。
萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)是教育領(lǐng)域的一次盛會(huì)，讓校長們共同學(xué)習(xí)和成長。通過培訓(xùn)，校長們加深了對領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新和教育改革的認(rèn)識，并在實(shí)踐中取得了顯著的成效。這次活動(dòng)的成功舉辦，不僅促進(jìn)了校長的專業(yè)發(fā)展，也提高了學(xué)校的整體素質(zhì)。相信在未來的日子里，校長們會(huì)繼續(xù)不斷努力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
校長學(xué)校管理心得分享篇十一
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育中一項(xiàng)重要的組成部分，不僅能培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造力，還能培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重要角色之一，肩負(fù)著推動(dòng)勞動(dòng)教育發(fā)展的重要責(zé)任。近日，本校校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。
校長首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育可以讓學(xué)生在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)到很多知識和技能，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力、創(chuàng)造力和實(shí)踐能力。通過勞動(dòng)，學(xué)生能夠獲得自信心和滿足感，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立生活能力和社會(huì)適應(yīng)能力，為他們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：勞動(dòng)教育的實(shí)施方式。
校長分享了一些勞動(dòng)教育的實(shí)施方式，包括在課堂中引入勞動(dòng)教育元素，組織學(xué)生參與校園建設(shè)和維護(hù)，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。他強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)要有規(guī)劃，要與學(xué)科教育結(jié)合起來，讓學(xué)生在勞動(dòng)中學(xué)到更多的知識和技能。此外，他還鼓勵(lì)教師們尊重學(xué)生的興趣和特長，讓他們選擇自己喜歡的勞動(dòng)項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的興趣和潛能。
第四段：勞動(dòng)教育的困境與改進(jìn)措施。
校長提到了勞動(dòng)教育中存在的一些困境，如學(xué)生對勞動(dòng)教育的態(tài)度不積極，家長對勞動(dòng)教育的認(rèn)識不足等。他表示，為了改善這些情況，學(xué)校需要加強(qiáng)與家長的溝通，提高他們對勞動(dòng)教育的認(rèn)識和重視程度。此外，還需要加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們對勞動(dòng)的熱愛和責(zé)任感。校長還強(qiáng)調(diào)了教師的重要作用，他們應(yīng)該成為學(xué)生勞動(dòng)教育的引路人，為他們樹立榜樣和激勵(lì)。
第五段：結(jié)語。
校長最后強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的重要性，呼吁全校教職員工和家長們共同努力，將勞動(dòng)教育融入到學(xué)校教育中的各個(gè)方面。他相信，在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的成果，為學(xué)生的成長和未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性和實(shí)施方式，并提出了解決勞動(dòng)教育中存在的困境的具體措施。他的分享為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示，相信在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的發(fā)展。
校長學(xué)校管理心得分享篇十二
校長主要指國家教育行政部門或其他辦學(xué)機(jī)構(gòu)管理部門任命的學(xué)校負(fù)責(zé)人。下面是本站小編為大家整理的農(nóng)村小學(xué)校長學(xué)校管理心得總結(jié)，供你參考!
一、一名稱職的校長必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。
1、校長要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)。校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅(jiān)持理想，率先垂范。
五里行知小學(xué)校長楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學(xué)術(shù)報(bào)告，讓我為之深深動(dòng)容。楊瑞清校長師范畢業(yè)之際，申請到偏遠(yuǎn)而艱苦的農(nóng)村小學(xué)去踐行陶行知先生的辦學(xué)思想，并號召同學(xué)與他一起去追逐理想。當(dāng)時(shí)許多人不理解他，甚至說他出風(fēng)頭。但是，他到村小去了，去得堅(jiān)決而義無反顧。之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的、能夠讓我們怦然而動(dòng)的機(jī)會(huì)，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私，影響并帶動(dòng)了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，他、他們成功了。他的成功無不說明一名校長必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，朝著自己的理想努力、努力、再努力，就一定能夠成功。
2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底，更讓我知道了這種源自校長有過人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因?yàn)樾ｉL擁有淵博的學(xué)識、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
3、校長的自主、合作、探究意識與實(shí)踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實(shí)現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。
我原來單純的認(rèn)為自主、合作、探究意識只是在教學(xué)過程中老師應(yīng)該注意的。其實(shí)不然，自主、合作、探究意識應(yīng)該牢固的樹立在校長心目中，并積極主動(dòng)的應(yīng)用到日常工作之中。校長自己這樣做了，自主、合作、探究意識就會(huì)有機(jī)的遷移到老師的工作實(shí)踐中，遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中。
二、校長應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實(shí)效。
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
徐局長的重要講話使我意思到了堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學(xué)校獨(dú)特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導(dǎo)，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長努力營造一個(gè)尊重的環(huán)境，學(xué)校教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。
2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。
教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì)，校長首先要成為一個(gè)愛讀書的人。徐局長的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動(dòng)、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認(rèn)識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么?就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，校長必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。
20xx年9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動(dòng)通河現(xiàn)場會(huì)順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會(huì)如下：
農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點(diǎn)，即熱情服務(wù);統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。
一、熱情服務(wù)。
教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。
服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)千真萬確。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌;教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。
服務(wù)好學(xué)生和家長?，F(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務(wù)。”我覺得很有道理，哪所學(xué)校為學(xué)生和家長服務(wù)的好，那么這所學(xué)校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會(huì)多，你的學(xué)校生命力就強(qiáng)，當(dāng)更多的家長選擇你的學(xué)校時(shí)，你的學(xué)校就牛氣了;當(dāng)有好多好多家長想選擇你的學(xué)校，而學(xué)校不能滿足他們時(shí)，你的學(xué)校就成了名校，校長就成了名校長。
二、統(tǒng)領(lǐng)思想。
校長領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，不是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學(xué)校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。
俗話說：“有德才有威。”就是這個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待。“誠信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個(gè)校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。
為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學(xué)校提出了一系列辦學(xué)體系。如工作作風(fēng)：一抓二靠三落實(shí);工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。
三、公平公正。
公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時(shí)候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。
這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學(xué)校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。
四、人文關(guān)懷。
人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學(xué)校的各種。
規(guī)章制度。
是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯(cuò)誤還是錯(cuò)誤?！蔽以趯W(xué)校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動(dòng)的。有一次，我校李老師，周五放學(xué)時(shí)，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個(gè)男教師加了兩天班，到了周日晚上7點(diǎn)鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅(jiān)持到校上班。
人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個(gè)理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實(shí)實(shí)在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈АＰｉL在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。
一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有辦法讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。在我領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校始終呈現(xiàn)著教師第一，學(xué)生第二，校長最多排第三的局面。
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校長學(xué)校管理心得分享篇十三
隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，許多校長都在不斷地探索和實(shí)踐，旨在提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理效率。此時(shí)，分享心得體會(huì)顯然是必不可少的一項(xiàng)工作。在分享過程中，校長能夠?qū)⒆约核莆盏慕?jīng)驗(yàn)傳遞給他人，不僅會(huì)讓自己受益，同樣也會(huì)讓其他人因此受益。因此，本文將探討校長分享心得體會(huì)的意義及其益處。
一方面，校長分享心得體會(huì)可以促進(jìn)教學(xué)體系不斷完善。通過分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，其他的教師可以從中受益，了解到專業(yè)前沿、高效教學(xué)的理念等方面的信息，從而促進(jìn)整個(gè)學(xué)院的教學(xué)體系不斷完善。另一方面，分享也可以促進(jìn)校內(nèi)的師生關(guān)系和溝通，幫助教師們形成緊密的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同成長，將學(xué)生的教育質(zhì)量最大化。
第三段：分享的方法和形式。
校長的分享方式有很多種。例如，可以在學(xué)校內(nèi)組織專業(yè)講座或是研討會(huì)，邀請其他校長或是具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的教育專家來進(jìn)行分享。另外，社交平臺也成為了校長分享的重要方式。一些學(xué)校的官方網(wǎng)站或是微信公眾號，通常會(huì)及時(shí)發(fā)布有關(guān)心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享的文章或是視頻，方便教師等人觀看與學(xué)習(xí)。
除了分享的具體方式和形式，分享時(shí)機(jī)也是十分重要的。校長應(yīng)該在教育管理過程中及時(shí)收集、總結(jié)自己的心得體會(huì)，同時(shí)在交流會(huì)議或是其他學(xué)術(shù)活動(dòng)上分享，讓更多的人了解到。同時(shí)，在課題研究等一些特定情境下，校長也應(yīng)該及時(shí)分享。這種分享可以使得教師之間形成開放的交流氛圍，從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。
第五段：分享的價(jià)值。
無論什么時(shí)候，分享所具有的價(jià)值都是不可替代的。在教育領(lǐng)域中，校長分享心得體會(huì)是必不可少的，不僅可以為教育質(zhì)量的提高做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能指導(dǎo)更多的教師從中受益，提升學(xué)校的教育質(zhì)量和管理效率。分享的文化也可以讓教學(xué)過程變得更加透明和開放，從而使學(xué)生及教師們之間形成更加良好的關(guān)系。
總結(jié)。
本文主要從校長分享心得體會(huì)背景和意義、分享的益處、分享的方法和形式、分享的時(shí)機(jī)、分享的價(jià)值等方面進(jìn)行了討論。無論校長的分享經(jīng)驗(yàn)是來自哪一方面，分享都可以推動(dòng)整個(gè)教育體系的發(fā)展，值得所有教育工作者去借鑒。希望本文能夠幫助到各位教育工作者，進(jìn)一步了解分享的重要性，共同推動(dòng)教育事業(yè)不斷邁上新的臺階。
校長學(xué)校管理心得分享篇十四
近期，我有幸參加了一次關(guān)于校長培訓(xùn)的盛會(huì)，萬名校長齊聚于此，分享自己的心得體會(huì)。這次培訓(xùn)不僅讓我對校長的職責(zé)有了更深刻的理解，也提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面我將分享一些我從這次培訓(xùn)中所得的心得體會(huì)。
首先，培養(yǎng)教師是校長的首要任務(wù)。作為校長，要明確的認(rèn)識到優(yōu)秀教師隊(duì)伍的重要性，積極采取措施培養(yǎng)和激勵(lì)教師。這次培訓(xùn)中，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的校長分享了自己的做法。他表示，他每個(gè)月都會(huì)安排專題培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專家為教師們進(jìn)行指導(dǎo)。他還會(huì)定期進(jìn)行學(xué)科組討論和教研活動(dòng)，促進(jìn)教師之間的交流和合作。通過這些努力，他的學(xué)校成功培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的教師，也為學(xué)校的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，校長要注重學(xué)生的全面發(fā)展。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，要有遠(yuǎn)見卓識，關(guān)注每一位學(xué)生的成長。在培訓(xùn)中，一位校長分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，他說：“作為校長，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要注重他們的品德素養(yǎng)和身心健康?！彼€介紹了學(xué)校為學(xué)生提供多樣化的課外活動(dòng)，如社團(tuán)、實(shí)踐活動(dòng)等，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。這種關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的做法，贏得了學(xué)生和家長的一致好評，并使學(xué)校聲譽(yù)更加顯著。
此外，與其他學(xué)校的交流合作也是校長的優(yōu)勢之一。在這次培訓(xùn)中，一位校長分享了他與其他學(xué)校的交流合作經(jīng)驗(yàn)。他表示，通過與其他學(xué)校的合作，他們學(xué)習(xí)了其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。他們還取得了很多合作成果，如聯(lián)合開展活動(dòng)、資源互換等。通過與其他學(xué)校的交流合作，他們不僅促進(jìn)了互相學(xué)習(xí)，也提升了整個(gè)地區(qū)教育水平。
同時(shí)，校長要注重家校合作。學(xué)校和家庭是學(xué)生成長的兩個(gè)重要環(huán)境，家校合作對于學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，一位校長分享了他通過家校聯(lián)絡(luò)會(huì)的方式與家長溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。他定期召開家校聯(lián)絡(luò)會(huì)，了解家長對學(xué)校教育工作的意見和建議。同時(shí)，他也會(huì)定期向家長介紹學(xué)校的教育理念和工作進(jìn)展，使家長更加了解學(xué)校的情況。這種家校合作的做法，不僅增強(qiáng)了學(xué)校與家長的互動(dòng)，也加強(qiáng)了學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。
最后，提升自身素養(yǎng)是作為校長必不可少的一項(xiàng)工作。在培訓(xùn)中，一位資深校長分享了他長期以來提升自身素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)?！白鳛樾ｉL，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地做好自己的工作。”他強(qiáng)調(diào)，自身素養(yǎng)的提升包括多方面，如知識水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力等。他還建議校長要多讀書、參加培訓(xùn)和研討會(huì)，積極向優(yōu)秀的人和事物學(xué)習(xí)，這樣才能不斷提升自身素養(yǎng)，更好地服務(wù)于學(xué)校和學(xué)生。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了校長的重要性，并學(xué)到了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身，才能成為一名優(yōu)秀的校長，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我將繼續(xù)努力，不斷探索，為學(xué)校的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！
校長學(xué)校管理心得分享篇十五
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、正確的理念、獨(dú)到的見解、堅(jiān)韌的品格和廣闊的胸懷。
自從明德小學(xué)建校以來，我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會(huì)明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動(dòng)，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的種種考驗(yàn)，更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會(huì)懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。
首先，全人教育強(qiáng)調(diào)“勤勞樸實(shí)”。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删?。在勤勞的服?wù)精神下，才能體會(huì)樸素的重要性，進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念，需要通過綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。
另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng)，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為。
作文。
的主題。
全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育，來完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。
通過這次培訓(xùn)，使我提高了對全人教育理念的認(rèn)識，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念，以不負(fù)王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!
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校長學(xué)校管理心得分享篇十六
作為一位校長，為了學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進(jìn)，我不斷探索和實(shí)踐，積極尋求各種經(jīng)驗(yàn)和方法，深入了解學(xué)校管理和教育教學(xué)的要領(lǐng)。多年來，我不斷推行各項(xiàng)改革創(chuàng)新，積極探索適合學(xué)校的管理和教育方式。在這些實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，在此與大家分享。
第二段：培養(yǎng)優(yōu)秀教師，推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng)新。
一所好的學(xué)校一定有好的教師。所以，我十分重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀教師。我們有針對性地為老師提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師互相學(xué)習(xí)交流，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教育教學(xué)方式，嘗試新的教學(xué)方法和技術(shù)，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
第三段：營造和諧校園氛圍，建設(shè)學(xué)生自主管理體系。
一所好的學(xué)校不僅僅是教學(xué)質(zhì)量好，還要有和諧的校園氛圍。我們注重營造一個(gè)和諧、溫馨、美好的校園環(huán)境，讓學(xué)生在愉悅的氛圍中茁壯成長。同時(shí)，我們也建設(shè)了學(xué)生自主管理體系，讓學(xué)生能夠在自主管理中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成自律、自我管理的能力。
第四段：精細(xì)化管理，不斷提升學(xué)校綜合實(shí)力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，一所學(xué)校的綜合實(shí)力至關(guān)重要。我們注重對學(xué)校的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將管理工作做得更好，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們也注重對教育教學(xué)和學(xué)生管理進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的探索和總結(jié)，以不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一位校長，我深知教育工作的重要性。我一直致力于提升學(xué)校的教育質(zhì)量和整體實(shí)力。我相信，在多年的持續(xù)努力中，我們將會(huì)取得更加驕人的成績。同時(shí)，我也希望將自己的這些經(jīng)驗(yàn)和心得分享給更多的人，為更多的學(xué)校、教育工作者帶來幫助和啟發(fā)。
校長學(xué)校管理心得分享篇十七
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育的重要組成部分，培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)意識、動(dòng)手能力、實(shí)踐鍛煉等方面都具有重要的作用。近日，我校校長在一次座談會(huì)上分享了他多年來在勞動(dòng)教育方面的心得體會(huì)，給在場的老師和家長們帶來了深深的啟發(fā)。通過校長的分享，我們不僅了解到了勞動(dòng)教育的重要性，還得到了一些行之有效的教育方法和策略。
校長首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育不僅能培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識和勞動(dòng)技能，更能讓他們了解社會(huì)的辛苦與付出。勞動(dòng)是一種實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)際動(dòng)手做，學(xué)生能夠更好地理解知識、鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識，讓他們學(xué)會(huì)與人相處、協(xié)作解決問題。
校長分享了一些在勞動(dòng)教育中非常有效的方法。首先，他提到了把勞動(dòng)教育與課程相融合，將勞動(dòng)納入到各學(xué)科的教學(xué)中去。例如，在科學(xué)課上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，可以讓學(xué)生親自動(dòng)手操作，不僅能加深對知識的理解，還能提高動(dòng)手能力。其次，校長強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性。學(xué)生往往通過實(shí)踐才能真正理解和掌握知識，所以我們應(yīng)該多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生親身參與其中。最后，校長提出了鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新和主動(dòng)思考的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，勞動(dòng)教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和動(dòng)手能力，讓他們成為具有創(chuàng)造力和解決問題能力的人才。
校長還分享了一些在勞動(dòng)教育中行之有效的策略。首先，他提出了給予學(xué)生充分的自主權(quán)和選擇權(quán)的建議。學(xué)生在參與勞動(dòng)時(shí)應(yīng)該有自己的主見，并能自主選擇適合自己的勞動(dòng)方式和內(nèi)容。其次，校長強(qiáng)調(diào)了要為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的勞動(dòng)環(huán)境。教師和家長應(yīng)該給予學(xué)生足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，并保證他們在勞動(dòng)過程中的安全。最后，校長提到了要合理安排學(xué)生的勞動(dòng)時(shí)間和任務(wù)，避免過度勞動(dòng)或者勞動(dòng)過于輕松。只有讓學(xué)生感受到適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和壓力，他們才能在勞動(dòng)中獲得成長和進(jìn)步。
第五段：結(jié)語。
通過校長的分享，我們深切意識到勞動(dòng)教育在培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展中的重要作用。勞動(dòng)教育不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐意識，還有助于他們發(fā)展創(chuàng)新精神和解決問題的能力。我們應(yīng)該在日常教育活動(dòng)中更加重視勞動(dòng)教育，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗詠砼囵B(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識和能力。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出有道德、有責(zé)任感、具有實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。
校長學(xué)校管理心得分享篇一
20xx年9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動(dòng)通河現(xiàn)場會(huì)順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會(huì)如下：
農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點(diǎn)，即熱情服務(wù);統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。
一、熱情服務(wù)。
教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。
服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)千真萬確。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌;教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。
服務(wù)好學(xué)生和家長。現(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務(wù)?！蔽矣X得很有道理，哪所學(xué)校為學(xué)生和家長服務(wù)的好，那么這所學(xué)校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會(huì)多，你的學(xué)校生命力就強(qiáng)，當(dāng)更多的家長選擇你的學(xué)校時(shí)，你的學(xué)校就牛氣了;當(dāng)有好多好多家長想選擇你的學(xué)校，而學(xué)校不能滿足他們時(shí)，你的學(xué)校就成了名校，校長就成了名校長。
二、統(tǒng)領(lǐng)思想。
校長領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，不是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學(xué)校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。
俗話說：“有德才有威?！本褪沁@個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待。“誠信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個(gè)校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。
為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學(xué)校提出了一系列辦學(xué)體系。如工作作風(fēng)：一抓二靠三落實(shí);工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。
三、公平公正。
公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時(shí)候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。
這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學(xué)校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。
四、人文關(guān)懷。
人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學(xué)校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯(cuò)誤還是錯(cuò)誤。”我在學(xué)校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動(dòng)的。有一次，我校李老師，周五放學(xué)時(shí)，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個(gè)男教師加了兩天班，到了周日晚上7點(diǎn)鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅(jiān)持到校上班。
人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個(gè)理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實(shí)實(shí)在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈АＰｉL在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。
一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有辦法讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。在我領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校始終呈現(xiàn)著教師第一，學(xué)生第二，校長最多排第三的局面。
校長學(xué)校管理心得分享篇二
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，根據(jù)自己數(shù)年來的學(xué)校管理經(jīng)歷和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)拙見：
一、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長的管理對象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營造寬松的教學(xué)氛圍;創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。
為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)：
樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識的教學(xué)觀念。
力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過學(xué)習(xí)，使自己的知識水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識講授者。
德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育。
用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。
樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)。
對學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
校長學(xué)校管理心得分享篇三
一個(gè)好的校長就是一所好的學(xué)校，這話說得是很有道理的。校長是學(xué)校管理的決策者，校長對學(xué)校管理的成敗起著舉足輕重的作用。因此，學(xué)校管理的而核心在于校長。作為一個(gè)小學(xué)校長，必須正確認(rèn)識自己的使命，充分發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)法改善學(xué)校的辦學(xué)條件，使學(xué)校的硬軟件設(shè)施得到提升，更好地為農(nóng)村教育發(fā)展服務(wù)。我認(rèn)為，作為一個(gè)好校長，在平時(shí)的工作中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
學(xué)校管理是一種文化，是一種計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)。她要求校長不僅要有過硬的思想素質(zhì)、良好的文化修養(yǎng)、淵博的知識水平和良好的溝通能力，還要有實(shí)事求是的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要緊跟時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的脈搏，不斷開拓創(chuàng)新。校長應(yīng)該是教師的教師，無論在哪一方面都應(yīng)該有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)要高于一般教師。
每天早到校。早到校不僅僅是教師出勤這樣一個(gè)簡單的問題，還是校長楷模形象的充分體現(xiàn)。因?yàn)樾ｉL每天早到校，既能給教師以榜樣的作用，又能了解到其他教師的到校情況。校長到校后，對陸續(xù)到校的師生問個(gè)“早”，或者向比自己更早到校的師生說聲“我落后了”，以營造一天中第一個(gè)和諧氣氛，把自己置身于廣大師生之中，使廣大師生心情舒暢地一起學(xué)習(xí)，工作，生活，這樣，平時(shí)再落后的教師也會(huì)以校長為榜樣，自覺地提前到校，學(xué)校的各項(xiàng)工作就會(huì)更好地開展。
思想早統(tǒng)一。在一個(gè)學(xué)校的教師群體中，每個(gè)成員的觀念意識、文化修養(yǎng)、思維方式、工作能力、個(gè)性風(fēng)格等都存在著不同的差異，作為校長就應(yīng)該了解教師的思想動(dòng)向，及早分析不同的思想、觀點(diǎn)，用科學(xué)的方法、正確的態(tài)度去進(jìn)行正面疏導(dǎo)，做好教師的思想教育工作，確保教師在工作中統(tǒng)一思想，并朝正確的方向發(fā)展。
工作早安排。在工作上，校長應(yīng)做到心中有數(shù)，提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，并根據(jù)各人的特長預(yù)先安排好各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)因“來得突然無從下手”和“時(shí)間緊，任務(wù)重”而無法完成工作的現(xiàn)象。
信息早索取。在新課程改革背景下的今天，作為一個(gè)校長必須隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論，及時(shí)掌握各種管理信息，教育動(dòng)態(tài)，教學(xué)方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，向信息要質(zhì)量，以便更好地指導(dǎo)教育教學(xué)工作向高層次發(fā)展。
經(jīng)驗(yàn)早總結(jié)?，F(xiàn)在的小學(xué)校長有計(jì)劃有系統(tǒng)地讀書者，很少。而專心致志，努力寫作者，更少。校長不讀不寫實(shí)在是一種缺陷。作為校長，既要有出眾的口才，更要掄得起筆桿子。成功的經(jīng)驗(yàn)是下一步工作的起點(diǎn)，校長就應(yīng)該善于掄起手中的筆，及時(shí)反思一天的工作得失，總結(jié)一天的工作情況，并將成功的經(jīng)驗(yàn)撰寫成文。這樣在行動(dòng)上做教師的表率，工作就會(huì)充滿活力，廣大教師的工作熱情就會(huì)高漲。
不搞課題科研的校長絕對不是一個(gè)合格的校長，是永遠(yuǎn)落后于時(shí)代的校長，最終是會(huì)被淘汰的。不搞教育科研的學(xué)校，是無法生存和發(fā)展的。作為校長，應(yīng)切實(shí)參與到學(xué)校的課題研究上來，并在課題研究中擺正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校長要成為課題研究的領(lǐng)導(dǎo)者，調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，充分發(fā)揮教師的聰明才智，為課題研究群策群力，使廣大教師在課題研究中不僅有目標(biāo)，更有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間；另一方面，校長要成為課題研究的指導(dǎo)者。校長應(yīng)是教師的教師，因此應(yīng)努力把自己培養(yǎng)、鍛煉成為一個(gè)“研究型”、“學(xué)者型”的校長。再一方面，校長要成為課題研究的實(shí)踐者。實(shí)踐出真知。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。把課題研究作為實(shí)施教育創(chuàng)新的自覺行動(dòng)。
校長應(yīng)注重把培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才作為學(xué)校工作的重中之重。應(yīng)把教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新等能力作為宗旨，要通過教師把這一教育理念貫穿到日常教學(xué)中，只有這樣，教育才不會(huì)迷失方向。學(xué)校應(yīng)根據(jù)各年級不同年齡不同學(xué)生的特點(diǎn)以及他們的`接受能力分別對他們進(jìn)行因人而異、因材施教，因勢利導(dǎo)，循循善誘，培養(yǎng)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展。不僅要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，還要培養(yǎng)他們的成功意識。作為校長，還要在教育觀念上創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合小學(xué)生的教育方法，而不是選拔適合教育的學(xué)生。要樹立“教學(xué)活動(dòng)為學(xué)生的一切發(fā)展奠基”觀念，使每一個(gè)學(xué)生都能成為祖國的棟梁之材。
建設(shè)一支具有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是校長工作的又一重要內(nèi)容。教師是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。教師隊(duì)伍的穩(wěn)定、教師教學(xué)的態(tài)度、教師思想的變化等都需要校長及時(shí)關(guān)注。因此，除了用規(guī)章制度“嚴(yán)治”之外，還應(yīng)該以情感人，做教師的良師益友。作為一個(gè)校長，首先，對教師要以誠相待，表里如一。使教師在誠懇的言行中如沐春風(fēng)，從而達(dá)到以誠感人的效果。其次，要有為教師服務(wù)的一顆熱心，一腔熱情，要經(jīng)常深入教師當(dāng)中，使教師感受到校長的關(guān)懷和溫暖。從教師中來，到教師中去，與教師心心相連，融為一體。再次，要相信教師。信任，是一種人格的尊重。校長本身也必須誠信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校長還應(yīng)該與教師以禮相待，切不可居高自傲，目空一切。應(yīng)多鼓勵(lì)教師，讓激勵(lì)成為教師不斷向前的動(dòng)力。付出才會(huì)有回報(bào)，只要校長真正成為教師的知心摯友，用一腔真情去關(guān)心、愛護(hù)、幫助、感化教師，學(xué)校的發(fā)展必將立竿見影，指日可待。
校長學(xué)校管理心得分享篇四
中學(xué)校長處于學(xué)校管理系統(tǒng)的核心地位、領(lǐng)導(dǎo)地位和決策地位。以下本站小編為你帶來校長培訓(xùn)心得分享，希望對你有所幫助!
參加了云南省教干中心組織的校長任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此，我不僅深切地感受到名校的獨(dú)特魅力，而且聆聽了知名專家的專題報(bào)告，實(shí)地參觀了武漢市幾所特色學(xué)校。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫而緊張，但我收獲頗豐。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)。
心得體會(huì)。
一、理論與實(shí)踐相結(jié)合豐富的理論學(xué)習(xí)更新了教育管理新觀念隆重的開班典禮后，我們就先后聆聽了龍主任、陳老師等幾位教授和專家的專題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有激動(dòng)也有感動(dòng)，對我啟發(fā)很大，開闊了視野，提高了認(rèn)識。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、素質(zhì)教育、教師評價(jià)與激勵(lì)、校園文化建設(shè)、與教師有效溝通、依法治校等方面，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣勢磅礴，恢弘大度，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無比精美的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。
二、聆聽專家講座，提升辦學(xué)思想。
學(xué)習(xí)期間，我們先后聆聽了龍主任、及來自各校校長專家的專題報(bào)告，讓我們更加明確了校長角色的定位，校長只有充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長要善于培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。作為來自農(nóng)村學(xué)校的一名校長，學(xué)校師資隊(duì)伍缺乏，一貫制約著學(xué)校的快速發(fā)展，因此，凡事我大多親力親為，事務(wù)繁忙，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽了專家的專題報(bào)告，使我明白了如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力，校長不能把時(shí)間用于處理日常瑣事，而是應(yīng)研究辦學(xué)理念，校長要修煉自己的溝通能力，打造高效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮全員領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他人成功。很多專家圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì)，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì)到“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！敝晾怼?BR> 名言。
總結(jié)的精妙之處，他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
三、實(shí)地參觀考察，感受辦學(xué)特色。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，即在聆聽專家專題報(bào)告的基礎(chǔ)上，我們有機(jī)會(huì)親自走進(jìn)云南省玉溪、紅河、建水、等地一些學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：尤其是玉溪八中的人文管理給我留下了深刻的印象，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，覺得每次學(xué)習(xí)參觀都是不虛此行。另外，走進(jìn)課堂，看到孩子們專注的學(xué)習(xí)態(tài)度不得不令人嘆服;陽光大課間，師生一起隨著優(yōu)美的旋律舞動(dòng)，校園里充滿了青春的活力;課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級公約》和《班級崗位表.》，才明白怎樣精細(xì)化管理班級;豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時(shí)間的歷練，要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競爭力，就要提升內(nèi)涵，需要整體規(guī)劃，要從細(xì)處入手，通過細(xì)節(jié)求實(shí)效。各所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內(nèi)涵，鮮明的辦學(xué)特色，高效的管理模式都值得我去認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)反思，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路。
四、同行切磋交流，碰撞思維火花。
參加這次培訓(xùn)研修班的學(xué)員都是來自臨滄、普洱市各個(gè)學(xué)校的校長或者副校長，有兩市名校的校長，也有辦學(xué)規(guī)模較小學(xué)校的，有城市學(xué)校的校長，也有農(nóng)村的;有小學(xué)的，也有初中的。平時(shí)大家工作都比較繁忙，很少有機(jī)會(huì)坐在一起溝通交流。這次，市教育局的領(lǐng)導(dǎo)組織的研修培訓(xùn)班，為大家搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺，短短的一周學(xué)習(xí)時(shí)間，彼此間建立了友誼，成為了好朋友;更重要的是，大家來自不同的學(xué)校，學(xué)習(xí)之余互相交流分享學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，通過切磋交流，不時(shí)碰撞出思維的火花。
五、收獲和感悟。
通過培訓(xùn)我深深體會(huì)到作為一名教育工作者，必須要做善于學(xué)習(xí)者，校長要做文化人，要做有情有智有責(zé)任的人，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理，營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。
(一)校長要做善于學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。看書讀報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際交流學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。
(二)校長要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統(tǒng)，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。
首先校長要成為有思想的人。文化人是思想者，校長必須要成為思想者。校長對學(xué)校，對教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo)。其次校長不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì)與有思想的校長交流，才會(huì)使校長的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長要成為能研究的人。文化人是研究者，校長要成為能研究的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問來做。要習(xí)慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究。
(三)校長要做有情有智有責(zé)任的人。
有情。校長要懷有感恩的心對待教師。切不可太把自已當(dāng)回事，把校長當(dāng)回事，校長屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長是因?yàn)橛辛私處?。校長要讓身邊的人感到跟我干不會(huì)吃虧，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事。
有智。校長要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件，把教師放在適合他個(gè)人成長的崗位上，讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教育夢想。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。有責(zé)任。校長要知人善用，勇于承擔(dān)責(zé)任。學(xué)校中層是將校長辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過程進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯(cuò)，對下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長要有勇氣承擔(dān)。
(四)要做敢于改革創(chuàng)新的人。
校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才。
(五)校長必須認(rèn)真“抓班子帶隊(duì)伍”，以人為本抓管理。校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員要信任，不猜疑，要大度。對教職工要多關(guān)心，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)和分層管理、分級負(fù)責(zé)。只有這樣，才會(huì)調(diào)動(dòng)手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的積極性，學(xué)校管理定會(huì)取得理想的效果。
總而言之，通過培訓(xùn)，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，學(xué)校的發(fā)展離不開校長的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍，打造出一個(gè)有著鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。
新年伊始，喜逢盛世?？h教育局為進(jìn)一步貫徹“xx大”精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振興太和教育事業(yè)，舉辦了中小學(xué)校長培訓(xùn)班。這一舉措對全縣教育工作的有效開展具有深刻的指導(dǎo)意義。在培訓(xùn)中，黨校老師帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)所作的“xx大”
工作報(bào)告。
的報(bào)告高屋建瓴，鼓舞人心，催人奮進(jìn)通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)要實(shí)現(xiàn)科教興國的戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，要完成黨制定的實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略的這個(gè)歷史使命，我們每個(gè)人都責(zé)無旁貸黨的“xx大”報(bào)告夸大指出“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國”，對教育事業(yè)的發(fā)展和改革進(jìn)行了新的全面部署，充分地體現(xiàn)了以同道為的黨中心立足社會(huì)主義低級階段基本國情和新的歷史出發(fā)點(diǎn)謀劃教育發(fā)展的戰(zhàn)略思路，表明了中國全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，對教育事業(yè)更好地適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)的需要，具有極為重要的指導(dǎo)意義黨的“xx大”報(bào)告不僅在社會(huì)建設(shè)部分把教育題目放在前位，而且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)，黨的建設(shè)等其他部分也對教育相關(guān)的使命和任務(wù)進(jìn)行了多方面的闡述，形成了戰(zhàn)略思想和方針“從教育是民族振興的基石”可以看出，堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展是以同道、同道位核心的第二、三代黨中心領(lǐng)導(dǎo)集體和以同道為的黨中心一以貫之、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思路同道深刻指出“一個(gè)十億人口的大國，教育搞上往了，人才資源巨大上風(fēng)是任何國家比不了的”他遠(yuǎn)矚確立了“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的重要指導(dǎo)方針。
大”報(bào)告精神，社會(huì)主義的低級階段的目標(biāo)定于“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，而教育又是最能體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)人全面發(fā)展精神的崇高事業(yè)。所謂“教育是民族振興的基石”，就在于“教育是進(jìn)步人民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基本途徑，是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程。黨的“xx大”報(bào)告全面闡述了教育方針的要義：“堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人?！痹诖嘶A(chǔ)上，黨的xx大報(bào)告還進(jìn)一步的提出：“要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持育人為本，德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)步教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和*人，辦好人民滿足的教育”。這與對貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育的要求是密切相聯(lián)的。
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校長學(xué)校管理心得分享篇五
在酒店管理中，我認(rèn)為酒店管理者應(yīng)具備三種十分形象的比喻或者說是希望，一要像“頭狼”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
在殘酷的競爭環(huán)境中，狼憑借堅(jiān)韌，頑強(qiáng)，忠誠，合作，溝通，分工，策略，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)于最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為具有生命力和競爭力的種群，成為個(gè)性張揚(yáng)的強(qiáng)者。
在自然界的競爭中狼始終牢牢占據(jù)著食物鏈金字塔的頂端，始終牢牢占據(jù)著強(qiáng)者的地位，從而雄行于天下。
同樣，酒店管理者也必須把酒店和員工朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使酒店在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使酒店有一個(gè)美好的前景。
“狼道”一書給了我很大的啟發(fā)，雖然一提到狼，很多人都會(huì)顯現(xiàn)狼的一些負(fù)面的印象，但是過長時(shí)間的安逸生活卻使得現(xiàn)代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的精神與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)在生活，工作中的競爭力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危機(jī)之中這就要我們餐飲管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對酒店的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并對酒店發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以消除隱患，避免酒店出現(xiàn)危機(jī)。
酒店管理也要像“空氣”。
空氣雖然無處不在，但又不要讓員工感到有壓力，也就是說，酒店管理要要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。
但是在現(xiàn)實(shí)生活中有許多餐飲管理者卻不是這樣，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍桌子，指著員工的鼻子說;“你是經(jīng)理還是我是經(jīng)理?你說了算，還是我說了算?”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和酒店管理者之間的隔閡，是員工不能對酒店存在的問題提出合理化建議也不敢對酒店的發(fā)展表示見解。
因此管理過程中，基層的酒店管理者一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分，遇事能與員工商量并加以解決，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將每位員工的潛能發(fā)揮到極至。
酒店管理者還要像“木匠”，木匠身上具有的優(yōu)秀品質(zhì)非常值得管理者學(xué)習(xí)和借鑒。
首先，木匠看見一塊無論多小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想方設(shè)法，讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。
酒店管理者千萬不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。
如果像醫(yī)生那樣看待手下人，那么在優(yōu)秀的人都會(huì)渾身是毛病，所以說，作為管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，避開員工缺點(diǎn)，讓員工人盡其材。
校長學(xué)校管理心得分享篇六
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營，是指學(xué)校經(jīng)營者采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來經(jīng)營學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營學(xué)校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
校長學(xué)校管理心得分享篇七
校長分享心得體會(huì)是教育界的一件大事。每一位校長都是學(xué)校的領(lǐng)袖，在校園生活中起著至關(guān)重要的作用。然而，成為一名出色的校長卻需要經(jīng)歷一定的時(shí)間積累和實(shí)踐。為了提升教育領(lǐng)域的管理水平，不少校長開始分享自己的心得體會(huì)。今天，我們就來聊一聊校長分享心得體會(huì)的意義、形式以及具體內(nèi)容。
第二段：意義。
校長分享心得體會(huì)不僅僅是教育管理中的一個(gè)趨勢和流行，更是為了提高教育管理的質(zhì)量和水平。校長是學(xué)校的領(lǐng)袖，而學(xué)校在教育管理中的核心就在于校長的領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此，校長通過分享自己在教育管理中的心得體會(huì)，不僅可以分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，也能夠在教育界推廣優(yōu)秀的教育管理方法，提升教育管理的質(zhì)量和水平，幫助更多的學(xué)校取得成功。
第三段：形式。
校長分享心得體會(huì)的形式一般有兩種，一是通過會(huì)議、研討會(huì)、座談會(huì)等形式進(jìn)行分享。二是通過其他媒體形式，如書籍、網(wǎng)站、微信公號等傳播。這兩種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)。第一種形式面對面交流，可以讓大家更深入地交流和溝通，得到更多的啟發(fā)和幫助；第二種形式能夠覆蓋更廣的范圍，并且可以非常方便地隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和分享。
第四段：具體內(nèi)容。
校長分享心得體會(huì)的具體內(nèi)容涵蓋面很廣，但其中最重要的內(nèi)容就在于教育管理中的經(jīng)驗(yàn)和方法。校長可以分享自己在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程設(shè)置等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理方法。同時(shí)，校長也可以分享自己在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)生管理、教學(xué)改革等方面的成功案例和創(chuàng)新實(shí)踐。這些具體的內(nèi)容，能夠給其他學(xué)校和校長提供一些啟示和借鑒。
第五段：結(jié)論。
總之，校長分享心得體會(huì)對于教育管理的提高是非常有益的。通過分享，校長們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)也能夠推廣優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提升教育管理的質(zhì)量和水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。未來，我們希望更多的校長都能夠積極參與到校長分享心得體會(huì)中來，為教育事業(yè)的發(fā)展不懈努力！
校長學(xué)校管理心得分享篇八
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和第一管理者。要辦好一所學(xué)校，調(diào)動(dòng)校內(nèi)外一切積極因素，使學(xué)校在激烈的競爭中生存發(fā)展，作為學(xué)校法人的校長擔(dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任。無論是校長在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)發(fā)揮的“班長”作用，或是校長在教職工群體中的核心作用，還是在學(xué)生、家長和社會(huì)面前的“學(xué)校代表”作用，都是通過學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)聲譽(yù)來體現(xiàn)的。在這里校長的正確決策和科學(xué)管理，起著關(guān)鍵性作用。校長領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校，要遵循一定的規(guī)律，要符合國家的教育方針政策。在具體工作中，尤其要注意掌握好以下幾點(diǎn)：
一、決策的預(yù)見性和超前性。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，學(xué)校的改革與發(fā)展必然緊扣時(shí)代的脈搏。因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)觀念，都會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來不利影響。學(xué)校教育工作不僅周期性長，而且連續(xù)性強(qiáng)。因此，校長必須具備開拓進(jìn)取的強(qiáng)烈意識，在學(xué)校發(fā)展的決策上具有預(yù)見性和超前性。通過天津鐵二中的興衰變化，可以很清楚的看到這一點(diǎn)。
鐵二中曾是一所聲譽(yù)頗佳的完全中學(xué)，尤其校園經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)的天津分局管內(nèi)更是首屈一指。但是由于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上缺乏預(yù)見性和超前性，當(dāng)校辦工廠正紅火時(shí)，他們忽略了對市場需求的分析，沒有看到潛伏的危機(jī)，盲目投資，致使工廠陷入了困境，不僅投資收不回來，還陷入三角債之中。很快把學(xué)校拖入了低谷，導(dǎo)致資金短缺，人心渙散，教育質(zhì)量下降，聲譽(yù)降到了最低點(diǎn)。1月，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組建，在內(nèi)外債交錯(cuò)，人心不穩(wěn)的現(xiàn)狀面前，如何重振鐵二中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢，認(rèn)為辦工廠，搞商業(yè)都不是學(xué)校的優(yōu)勢，學(xué)校的最大優(yōu)勢就是辦好學(xué)校，所以必須在辦好學(xué)校、發(fā)展教育上做文章。他們預(yù)測到初中正在進(jìn)入生源高峰，社會(huì)力量辦學(xué)方興未艾，二中有寬敞的校園和不少閑置的教室，這是得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，引進(jìn)辦學(xué)將肯定有出路。于是他們主動(dòng)出擊，以出租教室的形式，引進(jìn)了“務(wù)實(shí)中學(xué)”----所有一定社會(huì)聲譽(yù)的民辦公助學(xué)校，雙方互相協(xié)作共同發(fā)展，這樣以來，學(xué)校發(fā)展了，同時(shí)每年還有30多萬元的固定收入，學(xué)校迅速穩(wěn)定下來，走出了低谷。到了，初中生源仍處高峰期，但小學(xué)已連續(xù)2年生源驟減，再過三、四年初中生源也將進(jìn)入低谷，作為鐵二中這樣一所普通校將會(huì)難以生存，然而高中學(xué)段的生源高峰正在形成，并將持續(xù)七八年。學(xué)校預(yù)見到這種必然趨勢，果斷決策，四下聯(lián)系，與很有發(fā)展?jié)摿Φ拈_發(fā)區(qū)中專學(xué)校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，既解決了教師多員的問題，又增加了每年40多萬元的效益。搶先一步占領(lǐng)了中專這個(gè)陣地，為學(xué)校今后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理過程中要堅(jiān)持方向性原則。
社會(huì)主義的學(xué)校是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要基地，也是培養(yǎng)廿一世紀(jì)的接班人和建設(shè)者的陣地。必須全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向。如果學(xué)校的辦學(xué)方向偏了，就會(huì)導(dǎo)致根本的方向性錯(cuò)誤。
鐵二中的領(lǐng)導(dǎo)班子在辦學(xué)過程中，始終堅(jiān)持“全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，發(fā)展學(xué)生特長，辦出學(xué)校特色?！弊鳛橐凰胀ㄐ?。生源素質(zhì)與外校相比有相當(dāng)大的差距。如果單靠拚優(yōu)秀率、追求升學(xué)率顯然不合乎實(shí)際，也培養(yǎng)不出人才，難以出成績。如果我們?nèi)尕瀼亟逃结?，注重因材施教，按照這些學(xué)生的特點(diǎn)去引導(dǎo)，培養(yǎng)他們各方面的素質(zhì)，一樣可以培養(yǎng)出有用的人才。幾年來，我們堅(jiān)持在全面落實(shí)課程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持常年開辦各種美術(shù)班、合唱團(tuán)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和其它興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生的各種興趣，培養(yǎng)一技之長，使大批在文化學(xué)習(xí)上處于劣勢的學(xué)生具備了一定的特長，考上各種專業(yè)的學(xué)校，在這個(gè)過程中，又培養(yǎng)了他們的自信心，促進(jìn)了文化課的學(xué)習(xí)。每年都有數(shù)十名學(xué)生進(jìn)入美術(shù)高中、音樂附中等高一級學(xué)校。這成為鐵二中的辦學(xué)特色。在具體工作中學(xué)校特別強(qiáng)調(diào)德育為首，突出愛國主義、集體主義，狠抓行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，致力于培養(yǎng)孩子們學(xué)會(huì)做人。在學(xué)校的管理過程中自始至終滲透教書育人、管理育人、服務(wù)育人、全過程育人，把學(xué)生的養(yǎng)成教育落在實(shí)處，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的`辦學(xué)目標(biāo)。
三、管理工作中的群眾性和民主性原則。
要辦好一所學(xué)校，提高教育教學(xué)質(zhì)量，光靠校長“跳獨(dú)腳戲”是不行的，必須依靠以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)教職工一起才能完成。可以說，學(xué)校的管理工作就是調(diào)動(dòng)教職工的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，從而以眾人的聰明才智來辦好學(xué)校。
鐵二中近幾年的每一件大事、每一項(xiàng)改革措施，如分房、職評、課時(shí)獎(jiǎng)分配方案、班組績效考核辦法等等，都是在全校教職工充分醞釀，幾經(jīng)討論修改，不斷完善中建立起來的，因而都調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，讓大家感到滿意，從內(nèi)心深處激發(fā)出“校興我榮，校衰我恥”的主人翁意識和強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。
校長只有在決策和管理過程中時(shí)時(shí)注意群眾性和民主性原則，才能“兼聽則明”，避免“偏信則暗”。做到?jīng)Q策中的公開性、民主性、科學(xué)性，在執(zhí)行和貫徹中才能達(dá)到群眾的可接受性，從而把校長的意圖和愿望轉(zhuǎn)化為群眾的行為和干勁，干群一心，把工作搞好。
四、管理過程中要搞好組織和協(xié)調(diào)。
一所學(xué)校本身就是一個(gè)小社會(huì)，各項(xiàng)工作千頭萬緒，校長在學(xué)校的管理工作中的組織協(xié)調(diào)作用十分重要，因此必須掌握和運(yùn)用好組織性和協(xié)調(diào)性原則。
學(xué)校要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各方面的人才。校長不但要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，而且要善于組織好人才協(xié)調(diào)工作，完成教育教學(xué)目標(biāo)。近幾年，鐵二中在各個(gè)部門、各個(gè)崗位都涌現(xiàn)出一批能干的、勝任本職工作且兢兢業(yè)業(yè)、不計(jì)時(shí)間不講報(bào)酬的教職工，是他們撐起了學(xué)校的重任。
教育教學(xué)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工作中，教師之間、各部門之間緊密相連，經(jīng)常會(huì)有一些矛盾，作為校長要善于協(xié)調(diào)，發(fā)揮群體的最佳效益。在遇到矛盾和困難時(shí)，既不能繞道走，也不能“和稀泥”，要充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，群策群力，共同解決矛盾克服困難，使各部門既能獨(dú)擋一面，又能相互配合。從而達(dá)到全校團(tuán)結(jié)、和諧、開拓、進(jìn)取的局面，取得理想的辦學(xué)效果。
校長學(xué)校管理心得分享篇九
勞動(dòng)教育作為學(xué)生綜合素質(zhì)教育的重要組成部分，對于學(xué)生的成長與發(fā)展具有不可忽視的作用。近日，本校校長舉行了一次勞動(dòng)教育心得分享會(huì)，帶領(lǐng)全體師生一同探討勞動(dòng)教育的價(jià)值和重要性。在分享會(huì)上，校長詳細(xì)闡述了自己日常工作中的體驗(yàn)和感悟，不僅讓師生們深受啟發(fā)，也引發(fā)了廣泛的討論。
首先，校長分享了自己在勞動(dòng)教育中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。他指出，勞動(dòng)教育旨在培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維，這對于學(xué)生未來的發(fā)展具有重要意義。校長強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的實(shí)踐性，他提到，在學(xué)校勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以通過實(shí)際參與工作，提高動(dòng)手能力，并通過實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。通過勞動(dòng)實(shí)踐，學(xué)生能夠培養(yǎng)勤勞、勇于嘗試和實(shí)踐的品質(zhì)，從而為將來的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，校長分享了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合素質(zhì)的促進(jìn)作用。他指出，勞動(dòng)教育不僅僅是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，更是培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)的途徑之一。在分享會(huì)上，校長分享了學(xué)生參與社區(qū)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)踐案例。他介紹了學(xué)生們在社區(qū)服務(wù)中，通過幫助老人家務(wù)、義務(wù)植樹等活動(dòng)，不僅鍛煉了實(shí)踐能力，還培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感和服務(wù)意識。同時(shí)，校長強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育對學(xué)生性格塑造的積極作用。在勞動(dòng)過程中，學(xué)生需要面對不同的挑戰(zhàn)和困難，通過堅(jiān)持不懈解決問題的努力，他們會(huì)逐漸培養(yǎng)出頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌的毅力。
第三，校長分享了勞動(dòng)教育與學(xué)科知識的融合。他指出，勞動(dòng)教育與學(xué)科知識的融合是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑之一。在分享會(huì)上，校長分享了一些學(xué)科知識與實(shí)際生活的結(jié)合案例。他提到，在學(xué)生進(jìn)行課外實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，可以引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合，比如在種植實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)生物知識，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中學(xué)習(xí)物理知識等。這樣的學(xué)習(xí)方式不僅提高了學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)，也激發(fā)了學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。
接著，校長分享了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合能力培養(yǎng)的重要性。他強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)教育在培養(yǎng)學(xué)生綜合能力方面起著不可替代的作用。校長分享了學(xué)校開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)的實(shí)踐案例。他介紹了學(xué)校組織學(xué)生參加各類技能比賽和實(shí)踐活動(dòng)，通過鍛煉和比拼，激發(fā)學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新、合作和競爭的潛力，提高學(xué)生的綜合能力。此外，校長還分享了學(xué)校采用勞動(dòng)教育的實(shí)踐案例。他指出，學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)將理論知識付諸實(shí)踐，能夠培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和解決問題的能力。
最后，校長總結(jié)了勞動(dòng)教育的意義與價(jià)值。他指出，勞動(dòng)教育是學(xué)生綜合素質(zhì)教育的重要組成部分，它可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、理論知識運(yùn)用能力和創(chuàng)新思維，提高學(xué)生的綜合能力和綜合素質(zhì)。校長鼓勵(lì)師生們要積極參與勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，將勞動(dòng)教育貫穿到日常學(xué)習(xí)和生活中，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為未來的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過校長的分享，師生們對勞動(dòng)教育的意義有了更深入的了解，也對勞動(dòng)教育在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的重要作用有了更清晰的認(rèn)識。師生們紛紛表示將會(huì)積極參與勞動(dòng)實(shí)踐，通過勞動(dòng)教育鍛煉自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，為自身的成長發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
校長學(xué)校管理心得分享篇十
近年來，教育領(lǐng)域發(fā)生了巨大變革，教育現(xiàn)代化的進(jìn)程也在不斷加快。校長作為學(xué)校管理的重要角色，承擔(dān)著推動(dòng)教育創(chuàng)新和提高學(xué)校績效的重要責(zé)任。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，教育部組織了一次萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)，讓校長們可以相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲。
本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新、教育改革等多個(gè)方面。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力方面，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效溝通的重要性。在教育創(chuàng)新方面，培訓(xùn)中分享了一些成功的案例和行之有效的方法，讓校長們能夠借鑒和應(yīng)用。同時(shí)，培訓(xùn)也對教育改革做出了重要說明，強(qiáng)調(diào)教育改革必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和學(xué)生的需求。
在培訓(xùn)過程中，校長們紛紛表示受益匪淺。首先，他們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對于學(xué)校發(fā)展的重要性。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長要有清晰的目標(biāo)和愿景，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)。其次，校長們對于教育創(chuàng)新產(chǎn)生了更深的認(rèn)識。創(chuàng)新是推動(dòng)教育進(jìn)步的關(guān)鍵，校長必須要有開放的思維和勇于嘗試新方法的精神。最后，在教育改革方面，校長們明確了改革必須與教育政策和社會(huì)需求相結(jié)合，才能夠取得實(shí)效。
第四段：校長的改進(jìn)與實(shí)踐。
校長們在培訓(xùn)結(jié)束后，都帶著滿滿的動(dòng)力和信心回到各自的學(xué)校，開始實(shí)施所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)。他們增加了與教師的合作，營造了更好的學(xué)校氛圍；改進(jìn)了學(xué)校的管理制度，提高了學(xué)校的運(yùn)行效率；推動(dòng)了一系列教育創(chuàng)新項(xiàng)目，使學(xué)生能夠獲得更全面的教育。這些改進(jìn)的實(shí)踐都取得了顯著的成效，為學(xué)校的發(fā)展帶來了新的希望。
第五段：總結(jié)。
萬名校長培訓(xùn)活動(dòng)是教育領(lǐng)域的一次盛會(huì)，讓校長們共同學(xué)習(xí)和成長。通過培訓(xùn)，校長們加深了對領(lǐng)導(dǎo)力、教育創(chuàng)新和教育改革的認(rèn)識，并在實(shí)踐中取得了顯著的成效。這次活動(dòng)的成功舉辦，不僅促進(jìn)了校長的專業(yè)發(fā)展，也提高了學(xué)校的整體素質(zhì)。相信在未來的日子里，校長們會(huì)繼續(xù)不斷努力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
校長學(xué)校管理心得分享篇十一
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育中一項(xiàng)重要的組成部分，不僅能培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造力，還能培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。校長作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重要角色之一，肩負(fù)著推動(dòng)勞動(dòng)教育發(fā)展的重要責(zé)任。近日，本校校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。
校長首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育可以讓學(xué)生在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)到很多知識和技能，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力、創(chuàng)造力和實(shí)踐能力。通過勞動(dòng)，學(xué)生能夠獲得自信心和滿足感，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立生活能力和社會(huì)適應(yīng)能力，為他們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：勞動(dòng)教育的實(shí)施方式。
校長分享了一些勞動(dòng)教育的實(shí)施方式，包括在課堂中引入勞動(dòng)教育元素，組織學(xué)生參與校園建設(shè)和維護(hù)，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。他強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)要有規(guī)劃，要與學(xué)科教育結(jié)合起來，讓學(xué)生在勞動(dòng)中學(xué)到更多的知識和技能。此外，他還鼓勵(lì)教師們尊重學(xué)生的興趣和特長，讓他們選擇自己喜歡的勞動(dòng)項(xiàng)目，培養(yǎng)他們的興趣和潛能。
第四段：勞動(dòng)教育的困境與改進(jìn)措施。
校長提到了勞動(dòng)教育中存在的一些困境，如學(xué)生對勞動(dòng)教育的態(tài)度不積極，家長對勞動(dòng)教育的認(rèn)識不足等。他表示，為了改善這些情況，學(xué)校需要加強(qiáng)與家長的溝通，提高他們對勞動(dòng)教育的認(rèn)識和重視程度。此外，還需要加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們對勞動(dòng)的熱愛和責(zé)任感。校長還強(qiáng)調(diào)了教師的重要作用，他們應(yīng)該成為學(xué)生勞動(dòng)教育的引路人，為他們樹立榜樣和激勵(lì)。
第五段：結(jié)語。
校長最后強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育對學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的重要性，呼吁全校教職員工和家長們共同努力，將勞動(dòng)教育融入到學(xué)校教育中的各個(gè)方面。他相信，在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的成果，為學(xué)生的成長和未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
校長分享了自己的勞動(dòng)教育心得體會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性和實(shí)施方式，并提出了解決勞動(dòng)教育中存在的困境的具體措施。他的分享為教師們和家長們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示，相信在大家的共同努力下，勞動(dòng)教育一定會(huì)取得更好的發(fā)展。
校長學(xué)校管理心得分享篇十二
校長主要指國家教育行政部門或其他辦學(xué)機(jī)構(gòu)管理部門任命的學(xué)校負(fù)責(zé)人。下面是本站小編為大家整理的農(nóng)村小學(xué)校長學(xué)校管理心得總結(jié)，供你參考!
一、一名稱職的校長必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。
1、校長要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)。校長要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅(jiān)持理想，率先垂范。
五里行知小學(xué)校長楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學(xué)術(shù)報(bào)告，讓我為之深深動(dòng)容。楊瑞清校長師范畢業(yè)之際，申請到偏遠(yuǎn)而艱苦的農(nóng)村小學(xué)去踐行陶行知先生的辦學(xué)思想，并號召同學(xué)與他一起去追逐理想。當(dāng)時(shí)許多人不理解他，甚至說他出風(fēng)頭。但是，他到村小去了，去得堅(jiān)決而義無反顧。之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的、能夠讓我們怦然而動(dòng)的機(jī)會(huì)，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私，影響并帶動(dòng)了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，他、他們成功了。他的成功無不說明一名校長必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，朝著自己的理想努力、努力、再努力，就一定能夠成功。
2、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底，更讓我知道了這種源自校長有過人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因?yàn)樾ｉL擁有淵博的學(xué)識、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
3、校長的自主、合作、探究意識與實(shí)踐是引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)實(shí)現(xiàn)自主、合作、探究的第一步。
我原來單純的認(rèn)為自主、合作、探究意識只是在教學(xué)過程中老師應(yīng)該注意的。其實(shí)不然，自主、合作、探究意識應(yīng)該牢固的樹立在校長心目中，并積極主動(dòng)的應(yīng)用到日常工作之中。校長自己這樣做了，自主、合作、探究意識就會(huì)有機(jī)的遷移到老師的工作實(shí)踐中，遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中。
二、校長應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實(shí)效。
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
徐局長的重要講話使我意思到了堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，學(xué)校獨(dú)特的人文精神就是山之仙，就是水之龍。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導(dǎo)，那就是培養(yǎng)人文精神，就要努力營造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長努力營造一個(gè)尊重的環(huán)境，學(xué)校教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。
2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。
教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì)，校長首先要成為一個(gè)愛讀書的人。徐局長的重要講話中能夠感受到，抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動(dòng)、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認(rèn)識，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么?就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，校長必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)，那我們的眼界大開了。
20xx年9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動(dòng)通河現(xiàn)場會(huì)順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會(huì)如下：
農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點(diǎn)，即熱情服務(wù);統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。
一、熱情服務(wù)。
教育是一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學(xué)的校長別把自己當(dāng)做什么“官”，你就是一個(gè)為學(xué)校服務(wù)的人。
服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)千真萬確。給教師們干點(diǎn)事要從心底里一萬個(gè)樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會(huì)前，我會(huì)給老師擦好會(huì)議桌;教師們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，給老師們倒杯水。
服務(wù)好學(xué)生和家長?，F(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務(wù)。”我覺得很有道理，哪所學(xué)校為學(xué)生和家長服務(wù)的好，那么這所學(xué)校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會(huì)多，你的學(xué)校生命力就強(qiáng)，當(dāng)更多的家長選擇你的學(xué)校時(shí)，你的學(xué)校就牛氣了;當(dāng)有好多好多家長想選擇你的學(xué)校，而學(xué)校不能滿足他們時(shí)，你的學(xué)校就成了名校，校長就成了名校長。
二、統(tǒng)領(lǐng)思想。
校長領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校，不是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學(xué)校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。
俗話說：“有德才有威。”就是這個(gè)道理。要想取信于民，必須以誠相待。“誠信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個(gè)校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會(huì)被動(dòng)，工作無法開展。我常想，如果一個(gè)校長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。
為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學(xué)校提出了一系列辦學(xué)體系。如工作作風(fēng)：一抓二靠三落實(shí);工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。
三、公平公正。
公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時(shí)候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個(gè)真實(shí)，就是圖個(gè)校長做事公平公正，陽光操作。
這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學(xué)校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。
四、人文關(guān)懷。
人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學(xué)校的各種。
規(guī)章制度。
是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯(cuò)誤還是錯(cuò)誤?！蔽以趯W(xué)校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動(dòng)的。有一次，我校李老師，周五放學(xué)時(shí)，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個(gè)男教師加了兩天班，到了周日晚上7點(diǎn)鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅(jiān)持到校上班。
人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個(gè)理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實(shí)實(shí)在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈АＰｉL在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。
一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有辦法讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。在我領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校始終呈現(xiàn)著教師第一，學(xué)生第二，校長最多排第三的局面。
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校長學(xué)校管理心得分享篇十三
隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展，許多校長都在不斷地探索和實(shí)踐，旨在提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理效率。此時(shí)，分享心得體會(huì)顯然是必不可少的一項(xiàng)工作。在分享過程中，校長能夠?qū)⒆约核莆盏慕?jīng)驗(yàn)傳遞給他人，不僅會(huì)讓自己受益，同樣也會(huì)讓其他人因此受益。因此，本文將探討校長分享心得體會(huì)的意義及其益處。
一方面，校長分享心得體會(huì)可以促進(jìn)教學(xué)體系不斷完善。通過分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，其他的教師可以從中受益，了解到專業(yè)前沿、高效教學(xué)的理念等方面的信息，從而促進(jìn)整個(gè)學(xué)院的教學(xué)體系不斷完善。另一方面，分享也可以促進(jìn)校內(nèi)的師生關(guān)系和溝通，幫助教師們形成緊密的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同成長，將學(xué)生的教育質(zhì)量最大化。
第三段：分享的方法和形式。
校長的分享方式有很多種。例如，可以在學(xué)校內(nèi)組織專業(yè)講座或是研討會(huì)，邀請其他校長或是具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的教育專家來進(jìn)行分享。另外，社交平臺也成為了校長分享的重要方式。一些學(xué)校的官方網(wǎng)站或是微信公眾號，通常會(huì)及時(shí)發(fā)布有關(guān)心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享的文章或是視頻，方便教師等人觀看與學(xué)習(xí)。
除了分享的具體方式和形式，分享時(shí)機(jī)也是十分重要的。校長應(yīng)該在教育管理過程中及時(shí)收集、總結(jié)自己的心得體會(huì)，同時(shí)在交流會(huì)議或是其他學(xué)術(shù)活動(dòng)上分享，讓更多的人了解到。同時(shí)，在課題研究等一些特定情境下，校長也應(yīng)該及時(shí)分享。這種分享可以使得教師之間形成開放的交流氛圍，從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。
第五段：分享的價(jià)值。
無論什么時(shí)候，分享所具有的價(jià)值都是不可替代的。在教育領(lǐng)域中，校長分享心得體會(huì)是必不可少的，不僅可以為教育質(zhì)量的提高做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能指導(dǎo)更多的教師從中受益，提升學(xué)校的教育質(zhì)量和管理效率。分享的文化也可以讓教學(xué)過程變得更加透明和開放，從而使學(xué)生及教師們之間形成更加良好的關(guān)系。
總結(jié)。
本文主要從校長分享心得體會(huì)背景和意義、分享的益處、分享的方法和形式、分享的時(shí)機(jī)、分享的價(jià)值等方面進(jìn)行了討論。無論校長的分享經(jīng)驗(yàn)是來自哪一方面，分享都可以推動(dòng)整個(gè)教育體系的發(fā)展，值得所有教育工作者去借鑒。希望本文能夠幫助到各位教育工作者，進(jìn)一步了解分享的重要性，共同推動(dòng)教育事業(yè)不斷邁上新的臺階。
校長學(xué)校管理心得分享篇十四
近期，我有幸參加了一次關(guān)于校長培訓(xùn)的盛會(huì)，萬名校長齊聚于此，分享自己的心得體會(huì)。這次培訓(xùn)不僅讓我對校長的職責(zé)有了更深刻的理解，也提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面我將分享一些我從這次培訓(xùn)中所得的心得體會(huì)。
首先，培養(yǎng)教師是校長的首要任務(wù)。作為校長，要明確的認(rèn)識到優(yōu)秀教師隊(duì)伍的重要性，積極采取措施培養(yǎng)和激勵(lì)教師。這次培訓(xùn)中，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的校長分享了自己的做法。他表示，他每個(gè)月都會(huì)安排專題培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專家為教師們進(jìn)行指導(dǎo)。他還會(huì)定期進(jìn)行學(xué)科組討論和教研活動(dòng)，促進(jìn)教師之間的交流和合作。通過這些努力，他的學(xué)校成功培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的教師，也為學(xué)校的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，校長要注重學(xué)生的全面發(fā)展。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，要有遠(yuǎn)見卓識，關(guān)注每一位學(xué)生的成長。在培訓(xùn)中，一位校長分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，他說：“作為校長，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更要注重他們的品德素養(yǎng)和身心健康?！彼€介紹了學(xué)校為學(xué)生提供多樣化的課外活動(dòng)，如社團(tuán)、實(shí)踐活動(dòng)等，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。這種關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的做法，贏得了學(xué)生和家長的一致好評，并使學(xué)校聲譽(yù)更加顯著。
此外，與其他學(xué)校的交流合作也是校長的優(yōu)勢之一。在這次培訓(xùn)中，一位校長分享了他與其他學(xué)校的交流合作經(jīng)驗(yàn)。他表示，通過與其他學(xué)校的合作，他們學(xué)習(xí)了其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。他們還取得了很多合作成果，如聯(lián)合開展活動(dòng)、資源互換等。通過與其他學(xué)校的交流合作，他們不僅促進(jìn)了互相學(xué)習(xí)，也提升了整個(gè)地區(qū)教育水平。
同時(shí)，校長要注重家校合作。學(xué)校和家庭是學(xué)生成長的兩個(gè)重要環(huán)境，家校合作對于學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，一位校長分享了他通過家校聯(lián)絡(luò)會(huì)的方式與家長溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。他定期召開家校聯(lián)絡(luò)會(huì)，了解家長對學(xué)校教育工作的意見和建議。同時(shí)，他也會(huì)定期向家長介紹學(xué)校的教育理念和工作進(jìn)展，使家長更加了解學(xué)校的情況。這種家校合作的做法，不僅增強(qiáng)了學(xué)校與家長的互動(dòng)，也加強(qiáng)了學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。
最后，提升自身素養(yǎng)是作為校長必不可少的一項(xiàng)工作。在培訓(xùn)中，一位資深校長分享了他長期以來提升自身素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)?！白鳛樾ｉL，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地做好自己的工作。”他強(qiáng)調(diào)，自身素養(yǎng)的提升包括多方面，如知識水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力等。他還建議校長要多讀書、參加培訓(xùn)和研討會(huì)，積極向優(yōu)秀的人和事物學(xué)習(xí)，這樣才能不斷提升自身素養(yǎng)，更好地服務(wù)于學(xué)校和學(xué)生。
通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了校長的重要性，并學(xué)到了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身，才能成為一名優(yōu)秀的校長，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我將繼續(xù)努力，不斷探索，為學(xué)校的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！
校長學(xué)校管理心得分享篇十五
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、正確的理念、獨(dú)到的見解、堅(jiān)韌的品格和廣闊的胸懷。
自從明德小學(xué)建校以來，我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會(huì)明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長培訓(xùn)活動(dòng)，使自己對全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識，還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀念，并且啟發(fā)他們在學(xué)習(xí)過程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的種種考驗(yàn)，更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會(huì)懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。
首先，全人教育強(qiáng)調(diào)“勤勞樸實(shí)”。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删?。在勤勞的服?wù)精神下，才能體會(huì)樸素的重要性，進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念，需要通過綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。
另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng)，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為。
作文。
的主題。
全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育，來完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。
通過這次培訓(xùn)，使我提高了對全人教育理念的認(rèn)識，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念，以不負(fù)王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!
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校長學(xué)校管理心得分享篇十六
作為一位校長，為了學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的推進(jìn)，我不斷探索和實(shí)踐，積極尋求各種經(jīng)驗(yàn)和方法，深入了解學(xué)校管理和教育教學(xué)的要領(lǐng)。多年來，我不斷推行各項(xiàng)改革創(chuàng)新，積極探索適合學(xué)校的管理和教育方式。在這些實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得和經(jīng)驗(yàn)，在此與大家分享。
第二段：培養(yǎng)優(yōu)秀教師，推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng)新。
一所好的學(xué)校一定有好的教師。所以，我十分重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀教師。我們有針對性地為老師提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師互相學(xué)習(xí)交流，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教育教學(xué)方式，嘗試新的教學(xué)方法和技術(shù)，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
第三段：營造和諧校園氛圍，建設(shè)學(xué)生自主管理體系。
一所好的學(xué)校不僅僅是教學(xué)質(zhì)量好，還要有和諧的校園氛圍。我們注重營造一個(gè)和諧、溫馨、美好的校園環(huán)境，讓學(xué)生在愉悅的氛圍中茁壯成長。同時(shí)，我們也建設(shè)了學(xué)生自主管理體系，讓學(xué)生能夠在自主管理中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成自律、自我管理的能力。
第四段：精細(xì)化管理，不斷提升學(xué)校綜合實(shí)力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，一所學(xué)校的綜合實(shí)力至關(guān)重要。我們注重對學(xué)校的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將管理工作做得更好，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們也注重對教育教學(xué)和學(xué)生管理進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的探索和總結(jié)，以不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力。
第五段：總結(jié)。
總之，作為一位校長，我深知教育工作的重要性。我一直致力于提升學(xué)校的教育質(zhì)量和整體實(shí)力。我相信，在多年的持續(xù)努力中，我們將會(huì)取得更加驕人的成績。同時(shí)，我也希望將自己的這些經(jīng)驗(yàn)和心得分享給更多的人，為更多的學(xué)校、教育工作者帶來幫助和啟發(fā)。
校長學(xué)校管理心得分享篇十七
勞動(dòng)教育是學(xué)校教育的重要組成部分，培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)意識、動(dòng)手能力、實(shí)踐鍛煉等方面都具有重要的作用。近日，我校校長在一次座談會(huì)上分享了他多年來在勞動(dòng)教育方面的心得體會(huì)，給在場的老師和家長們帶來了深深的啟發(fā)。通過校長的分享，我們不僅了解到了勞動(dòng)教育的重要性，還得到了一些行之有效的教育方法和策略。
校長首先強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)教育的重要性。他指出，勞動(dòng)教育不僅能培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識和勞動(dòng)技能，更能讓他們了解社會(huì)的辛苦與付出。勞動(dòng)是一種實(shí)踐活動(dòng)，通過實(shí)際動(dòng)手做，學(xué)生能夠更好地理解知識、鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，勞動(dòng)教育還可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識，讓他們學(xué)會(huì)與人相處、協(xié)作解決問題。
校長分享了一些在勞動(dòng)教育中非常有效的方法。首先，他提到了把勞動(dòng)教育與課程相融合，將勞動(dòng)納入到各學(xué)科的教學(xué)中去。例如，在科學(xué)課上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，可以讓學(xué)生親自動(dòng)手操作，不僅能加深對知識的理解，還能提高動(dòng)手能力。其次，校長強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐的重要性。學(xué)生往往通過實(shí)踐才能真正理解和掌握知識，所以我們應(yīng)該多組織一些實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生親身參與其中。最后，校長提出了鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新和主動(dòng)思考的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，勞動(dòng)教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和動(dòng)手能力，讓他們成為具有創(chuàng)造力和解決問題能力的人才。
校長還分享了一些在勞動(dòng)教育中行之有效的策略。首先，他提出了給予學(xué)生充分的自主權(quán)和選擇權(quán)的建議。學(xué)生在參與勞動(dòng)時(shí)應(yīng)該有自己的主見，并能自主選擇適合自己的勞動(dòng)方式和內(nèi)容。其次，校長強(qiáng)調(diào)了要為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的勞動(dòng)環(huán)境。教師和家長應(yīng)該給予學(xué)生足夠的指導(dǎo)和關(guān)心，并保證他們在勞動(dòng)過程中的安全。最后，校長提到了要合理安排學(xué)生的勞動(dòng)時(shí)間和任務(wù)，避免過度勞動(dòng)或者勞動(dòng)過于輕松。只有讓學(xué)生感受到適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和壓力，他們才能在勞動(dòng)中獲得成長和進(jìn)步。
第五段：結(jié)語。
通過校長的分享，我們深切意識到勞動(dòng)教育在培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展中的重要作用。勞動(dòng)教育不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐意識，還有助于他們發(fā)展創(chuàng)新精神和解決問題的能力。我們應(yīng)該在日常教育活動(dòng)中更加重視勞動(dòng)教育，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗詠砼囵B(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識和能力。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出有道德、有責(zé)任感、具有實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才。