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成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
姓名：
簡(jiǎn)歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學(xué)歷：
大學(xué)本科。
職稱：
畢業(yè)學(xué)校：
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：
特長(zhǎng)概括：
一年工地實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評(píng)價(jià)。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。經(jīng)過(guò)大學(xué)四年對(duì)該專業(yè)的的學(xué)習(xí)，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長(zhǎng)/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價(jià)咨詢房屋建筑工程項(xiàng)目管理市政公用工程招標(biāo)代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時(shí)間：
隨時(shí)。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學(xué)歷。
學(xué)校名稱。
專業(yè)。
時(shí)間范圍。
專業(yè)描述。
大學(xué)本科。
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
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教育。
外語(yǔ)語(yǔ)種。
掌握程度。
英語(yǔ)。
熟練。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔(dān)任職務(wù)：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
離職原因：
聯(lián)系方式。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的'重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。
9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。
11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。
12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每―企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的―個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類項(xiàng)目（epc）開始，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點(diǎn)：
成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
(二)日常工作。
(1)簽證單簽復(fù)。
在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等。
原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
(2)部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
(3)工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
(4)報(bào)表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
(三)招投標(biāo)與合同管理。
本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。
合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
11年的12月21日，我很榮幸地參加了中西部地區(qū)高中數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩，培訓(xùn)的方式多種多樣，既有專家的報(bào)告，又有特級(jí)教師的核心理念，還有視頻觀摩研討。為期十天的培訓(xùn)，我感覺每天都是充實(shí)的，因?yàn)槊刻於家鎸?duì)不同風(fēng)格的講師，每天都能聽到不同類型的講座，每天都能感受到思想火花的沖擊。在培訓(xùn)中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了新課程的發(fā)展方向和目標(biāo)，反思了自己以往在工作中的不足。作為一名中青年教師，我深知自己在教學(xué)上是幼稚而不成熟的，在教學(xué)過(guò)程中還存在太多的問(wèn)題，但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我相信我還是有收獲的。一些對(duì)教育教學(xué)工作很有見解的專家以鮮活的案例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵，給了我具體的操作指導(dǎo)，使我的教育觀念進(jìn)一步得到了更新，真是受益匪淺。在千萬(wàn)教師中,能參加這樣的培訓(xùn)，我想我是幸運(yùn)的、是幸福的。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況總結(jié)于后，呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一、學(xué)習(xí)收獲：
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)廣西師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從授課人員安排來(lái)看：安排的大學(xué)教師全是教授級(jí)別的老師，中學(xué)全是全省以及全國(guó)知名的特級(jí)和優(yōu)秀教師。從授課時(shí)間任務(wù)來(lái)看：時(shí)間緊任務(wù)重，但是廣西師范大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、老師(特別是班主任彭剛老師和生活秘書葉蓓蓓老師)特別盡職，安排具體，服務(wù)到位，一些細(xì)節(jié)工作落實(shí)得好，如我們的住宿安排，組織班級(jí)學(xué)員的交流活動(dòng)等，大家比較滿意，評(píng)價(jià)很高，數(shù)學(xué)學(xué)院范院長(zhǎng)多次來(lái)教師看望關(guān)照我們，我們從心底非常感謝。
此次培訓(xùn)課程設(shè)置合理，促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。此次培訓(xùn)以講座和觀摩教學(xué)，互動(dòng)討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，互為促進(jìn)，相得益彰。
首先是讓我們進(jìn)一步加深了對(duì)高中數(shù)學(xué)新課改的轉(zhuǎn)變觀念的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，特別是人教數(shù)學(xué)教材主編章建躍教授《高中數(shù)學(xué)新課程理念及實(shí)驗(yàn)教材編寫意圖解讀》和南寧二中徐華老師《數(shù)學(xué)課能走多遠(yuǎn)——高中數(shù)學(xué)有效教學(xué)的技能與藝術(shù)案例分析》及廣西師范大學(xué)唐劍嵐博士《高中數(shù)學(xué)有效教學(xué)的技能與藝術(shù)案例分析——課件設(shè)計(jì)與應(yīng)用》三次講座，讓我受益匪淺。
其次，廣西師范大學(xué)的教授們及邀請(qǐng)的大牌數(shù)學(xué)教育家的各個(gè)專題講座讓我們進(jìn)一步理解了高中數(shù)學(xué)新課程改革的理念和要求，強(qiáng)調(diào)-教師學(xué)習(xí)的重要性，分析了新課程背景下的高中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)方式方法、講解了數(shù)學(xué)教育心理學(xué)及其在高中數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用，中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)生探究性思維培養(yǎng)方法對(duì)策，數(shù)學(xué)教學(xué)與多媒體技術(shù)等等。
第三，增進(jìn)學(xué)員之間的交流，加深了友誼與感情，特別是關(guān)于高中參與教育教學(xué)科研的體會(huì)的探討，班主任管理中的感悟與體會(huì)的交流，促進(jìn)了大家的進(jìn)步與提高。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)
通過(guò)近兩周多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感悟良多。
首先是廣西師范大學(xué)老師的敬業(yè)精神，令人敬佩，為我們上課的每一位老師都是精心準(zhǔn)備，深入淺出，盡心盡職，特別是唐劍嵐教授為了準(zhǔn)備上課素材，開班后每天只睡過(guò)5個(gè)小時(shí)(他帶的研究生與我聊天時(shí)聊到)，體現(xiàn)了一種高尚的職業(yè)操守和精湛的業(yè)務(wù)水平，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展起了極其重要的作用。
其次，我們的教學(xué)觀念有所改變，教學(xué)思想有所更新。
1、倡導(dǎo)探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和深入思考的能力。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的`工程，需要各方面共同的努力。首先需要我們大力轉(zhuǎn)變觀念，下大工夫改變長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣了的單純接受學(xué)習(xí)的方式，大力開展探究學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)探究興趣，養(yǎng)成探究意識(shí)和習(xí)慣。二是要了解探究學(xué)習(xí)，逐步熟悉探究學(xué)習(xí)并掌握探究學(xué)習(xí)的方法。探究學(xué)習(xí)是開放性的，有的問(wèn)題可能還沒有現(xiàn)成的答案，可以鼓勵(lì)學(xué)生去尋找答案;有的問(wèn)題可能別人已經(jīng)有了解釋、有了某種科研成果，但是教師可以不把已有的答案提供給學(xué)生，而讓學(xué)生自己去探索，不管探索的結(jié)果跟別人相同還是不同，最有價(jià)值的是探索的過(guò)程。學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)中，體驗(yàn)探究過(guò)程，摸索探究方法。這種學(xué)習(xí)注重的不僅僅是問(wèn)題的答案，而且還有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程和方法。
參加了這次國(guó)家級(jí)的培訓(xùn)，意味著我們將帶著新課程理念、新課程方法率先走進(jìn)課堂，同時(shí)也意味著帶著新課程理念、新課程方法率先和影響周圍的其他教師。雖然我們有時(shí)也會(huì)充滿困難、挫折或困惑，但是在實(shí)踐中我們會(huì)有更多的新經(jīng)驗(yàn)、新發(fā)現(xiàn)以及新的飛躍。
三、下步工作打算：
回校后正值學(xué)校期末，從該期后半期開始我將要把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中，真正起到引領(lǐng)作用和示范作用，我要把我學(xué)到的理論講解給我們組的教師，用學(xué)到的探究性教學(xué)、有效教學(xué)的藝術(shù)風(fēng)范去感染其他老師，促進(jìn)所有的數(shù)學(xué)教師的專業(yè)發(fā)展。
有了這樣的一次培訓(xùn)使我受益非淺，使我認(rèn)識(shí)到在今后的教學(xué)中要不斷進(jìn)行總結(jié)，形成一定的理論知識(shí)，這樣對(duì)我們的教育和教學(xué)工作會(huì)產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用。
四、一點(diǎn)建議
此次培訓(xùn)安排的學(xué)員聽示范課次數(shù)太少，某些課理論充分但案例較少，可否在今后的類似培訓(xùn)中適當(dāng)安排，這有助于學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性的提高和理論可操縱的更深層次的認(rèn)識(shí)。最后再次希望舉辦單位能多組織專家到我們基層高中進(jìn)行高中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)觀摩指導(dǎo)等活動(dòng)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)術(shù)水平高，充溢著對(duì)新課程理念的深刻闡釋，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。雖不能說(shuō)通過(guò)短短幾天的培訓(xùn)就會(huì)立竿見影，但卻也有許多頓悟。身為老師，要把握新課改的動(dòng)態(tài)、要了解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，要在教學(xué)實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地反思，不斷地研究，厚實(shí)自己的底蘊(yùn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)教育改革的步伐。在今后的教育教學(xué)實(shí)踐中，我將靜下心來(lái)采他山之玉，納百家之長(zhǎng)，慢慢地走，慢慢地教，在教中學(xué)，在教中研，在教和研中走出自己的一路風(fēng)彩，求得師生的共同發(fā)展，求得教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在這里，我突然感到自己身上的壓力變大了。要想不被淘汰出局，要想最終成為一名合格的骨干教師，就要不斷更新自己，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。這就需要今后自己付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，勇于到課堂中去實(shí)踐，相信只要通過(guò)自己不懈的努力，一定會(huì)有所收獲，有所感悟。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
采購(gòu)成本控制對(duì)于公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)始終起到至關(guān)重要的作用，采購(gòu)資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購(gòu)成本下降，同時(shí)更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)增加以及公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取更低的價(jià)格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購(gòu)，所以只要在采購(gòu)上降低1%，效果可觀。采購(gòu)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實(shí)際情況，采購(gòu)部門從以下幾點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)成本控制。
一、樹立全方位成本管理觀念。
公司要降低采購(gòu)成本，不能片面地注重采購(gòu)價(jià)格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)把所購(gòu)貨物的性價(jià)比作為采購(gòu)決策依據(jù)。既要考慮采購(gòu)價(jià)格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
二、建立和完善公司采購(gòu)制度。
嚴(yán)格的采購(gòu)制度和操作程序，規(guī)范公司的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購(gòu)制度應(yīng)包括:采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)、預(yù)算制度;招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)制度;采購(gòu)驗(yàn)收和審核制度等。采購(gòu)敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購(gòu)法律法規(guī)不斷調(diào)整采購(gòu)工作方法。
三、
選擇合理的采購(gòu)談判方式。
對(duì)于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時(shí)間較長(zhǎng)，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對(duì)于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護(hù)，宜采用協(xié)商議價(jià)的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場(chǎng)份額、提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力角度談判，同時(shí)也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價(jià)格，通過(guò)雙管齊下的方式爭(zhēng)取最有利的價(jià)格。對(duì)于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場(chǎng)存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以競(jìng)價(jià)的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價(jià)格，擠壓價(jià)格水分，最終得到較為合理的采購(gòu)價(jià)格。
四、把握原材料成本及行業(yè)價(jià)格走勢(shì)。
公司采購(gòu)部門及時(shí)了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價(jià)格構(gòu)成中的合理性，同時(shí)要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)以上信息的掌握，可作為價(jià)格談判的有力依據(jù)。
五、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
公司采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研判（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場(chǎng)調(diào)研等途徑來(lái)獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)。對(duì)公司采購(gòu)有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時(shí)查閱對(duì)比分析。市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊(duì)伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點(diǎn)原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購(gòu)主渠道、及時(shí)付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。
影響原材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)部門為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)成本目標(biāo)，采購(gòu)人員必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進(jìn)行成本分析，通過(guò)調(diào)整采購(gòu)量，選擇合適的進(jìn)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：
巴黎都市：
1、門前瀝青道路審核；
2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；
3、通信零星工程的預(yù)算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化；
3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；
（二）日常簽證聯(lián)系單的'審核。
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
（三）部門資料管理。
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
（五）合同管理。
前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
1、下半年工作計(jì)劃。
下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。
正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目步入正軌，取得了很好的社會(huì)效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開啟了xx時(shí)代。
在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對(duì)一年來(lái)的'工作成果做如下匯報(bào)：第一，完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二，完成了一公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三，完成了一城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng)，比如一城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項(xiàng)目與一公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jī)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì)開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績(jī)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團(tuán)隊(duì)力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善xx年未完工作計(jì)劃，全力推進(jìn)一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧xx年，有成就，更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí)，也延誤了不少計(jì)劃，有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等，都是在計(jì)劃之內(nèi)，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計(jì)劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來(lái)。
展望xx年，有信心，更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn)，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，請(qǐng)你們放心，也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守，堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂(lè)，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報(bào)如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。
為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢對(duì)比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的.原則，制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭(zhēng)取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
眨眼間20xx年上半年過(guò)去了。半年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)，使我們個(gè)人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國(guó)際項(xiàng)目成本控制工作總結(jié)如下：
1、東方鼎盛時(shí)代項(xiàng)目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報(bào)審總價(jià)為：48271101.34元。審定總價(jià)為38790004.31元，總計(jì)審減金額為9481097.03元。
1、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算編制該項(xiàng)目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價(jià)為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價(jià)計(jì)入。
2、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)工程量的計(jì)算及核對(duì)。
4、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度款審核，該項(xiàng)目按照合同節(jié)點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價(jià)為11311553.33元，審核后造價(jià)為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價(jià)為4041229.324元，審核后造價(jià)為2692384.65元，筏板工程送審價(jià)為15578816.59元，審核后造價(jià)為5508892.14元，負(fù)一、二層送審工程造價(jià)為21158651.98元，審核后造價(jià)為7808688.81元，進(jìn)度款合計(jì)審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國(guó)際項(xiàng)目鋼筋費(fèi)用核算；分別于20xx年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量?jī)r(jià)的核算及款項(xiàng)的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安裝工程量的計(jì)算和造價(jià)的編制，主要設(shè)備及材料。
單價(jià)以暫估價(jià)計(jì)入，總造價(jià)約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作。
目前鼎盛國(guó)際項(xiàng)目造價(jià)組成員人員配備到位，有土建造價(jià)負(fù)責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價(jià)負(fù)責(zé)人一人兼主管，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
回顧這半年來(lái)的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷的自?。?BR> （一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅(jiān)持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識(shí)的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進(jìn)度款的審核時(shí)，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工過(guò)程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極的進(jìn)行掌握這類最新知識(shí)點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價(jià)組成員及時(shí)配合節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時(shí)做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時(shí)復(fù)核其真實(shí)性，爭(zhēng)取在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備和核算核對(duì)工作。
3、目前，已有項(xiàng)目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會(huì)根據(jù)要求及時(shí)完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號(hào)進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各車間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
銷售配件成本以倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫(kù)計(jì)劃金額進(jìn)行分配。
每月核對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)原材料帳面一致。
對(duì)材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購(gòu)結(jié)算價(jià)對(duì)原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項(xiàng)目工作內(nèi)容。
11年的erp運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過(guò)10年末的版本升級(jí)并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)原來(lái)有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門的共同努力下，對(duì)大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來(lái)處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來(lái)看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過(guò)在工作過(guò)程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
erp系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計(jì)劃主要是問(wèn)題是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無(wú)法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭(zhēng)取明年正式運(yùn)行mrp計(jì)劃，擺脫原來(lái)的手工計(jì)劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機(jī)械部分是相對(duì)準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財(cái)務(wù)估計(jì)來(lái)進(jìn)行測(cè)算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報(bào)工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷售開單、主機(jī)出庫(kù)、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得erp數(shù)據(jù)的及時(shí)性不高，希望各部門在新的一年中及時(shí)快速的維護(hù)好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)希望公司出臺(tái)相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
經(jīng)過(guò)去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試，雖然沒有取物較好的成績(jī)，不過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)公司的成本利潤(rùn)狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來(lái)，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項(xiàng)目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；
海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：
配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
時(shí)光荏苒，2017年很快就過(guò)去了，2017年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;。
2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖。
的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算;。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、
抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作;。
4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔;。
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);。
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo);。
6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。
二、簽證。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的`本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。
三、資料管理。
對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路。
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
2017年12月26日。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)。
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。
（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
（2）事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
（一）公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
（三）嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
（一）采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
（二）采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
（四）簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
（五）財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
（一）材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
（二）倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。
（三）物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
（四）加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
（七）生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
（二）提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
（一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。
（二）遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
（1）對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。
變動(dòng)成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
（3）推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
（4）加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
（5）實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。
（一）成本費(fèi)用審核的基本方法。
1、評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2、獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。
3、審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。
4、對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。
5、審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。
（二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）。
1、審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表（在產(chǎn)品項(xiàng)目）是否相符；審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3、采購(gòu)成本的審核。
（1）審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。
（2）審核購(gòu)買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。
（3）審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、材料費(fèi)用的審核。
（1）審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。
實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。
（2）確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。
實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。
計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計(jì)算是否正確。
（3）確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。
5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。
（1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。
（2）審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用的列支金額。
6、制造費(fèi)用的審核。
（1）審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。
（2）審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
（3）必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。
（4）審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí)，應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
（5）獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。
7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。
8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計(jì)收入。
9、在產(chǎn)品成本的審核。
（1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
（2）審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。
約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)量是否正確；
材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重；
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整；——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。
10、完工產(chǎn)品成本的審核。
（1）審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。
（2）審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
（3）確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
（4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無(wú)異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)是否正確。
11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核。
1、審核材料銷售成本、代購(gòu)代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。
2、審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。
（四）視同銷售成本的審核。
1、審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
4、審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)算銷售成本。
（五）營(yíng)業(yè)外支出的審核。
1、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：
（1）違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒收財(cái)物的損失；
（2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
（3）自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分；
（4）用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng)；
（5）各項(xiàng)贊助支出；
（6）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項(xiàng)支出；
（7）為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息；
（8）計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。
2、審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。
（1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
（2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
（3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。
（4）審核捐贈(zèng)是否通過(guò)民政部門批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈(zèng)數(shù)額是否超過(guò)稅法規(guī)定限額。
（5）審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?BR> 3、審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
4、抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
5、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買的貨物贈(zèng)送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
（六）稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核。
1、審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
2、審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。
（七)銷售(營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的審核。
1、分析各月銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查明原因。
2、審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
3、審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
5、審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
6、審核銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方收回的代墊費(fèi)用等。
7、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
（八）管理費(fèi)用的審核。
1、審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。
2、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。
3、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。
4、審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)（公司經(jīng)費(fèi)）的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額是否準(zhǔn)確。
5、審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
（九）財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核。
1、利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。
2、審核利息收入項(xiàng)目。
（1）獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。
（2）抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
（3）復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。
3、審核匯兌損益項(xiàng)目。
（1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
（2）抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。
（3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計(jì)算書，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。
4、抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十七
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我的工作歷程又走過(guò)了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門采取了一些措施：
1.是強(qiáng)制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法；
3.是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍；
4.是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。
5.加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度。
6.為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過(guò)公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。
7.本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。
配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。
4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；
3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購(gòu)；
4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購(gòu)；
5、東林工業(yè)園物資采購(gòu)；采購(gòu)等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購(gòu)，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。
1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)。
2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過(guò)程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。
4、成控部?jī)?nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對(duì)下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對(duì)員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。
4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開。
項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(zhǎng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙周期長(zhǎng)、預(yù)算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(zhǎng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。
1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。
2、缺乏主動(dòng)性。
3、工作沒有計(jì)劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。
5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
6、對(duì)隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。
項(xiàng)目采購(gòu)所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣制度的有效實(shí)施；
4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
姓名：
簡(jiǎn)歷模板。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
民族：
漢族。
身高：
180cm。
體重：
140kg。
最高學(xué)歷：
大學(xué)本科。
職稱：
畢業(yè)學(xué)校：
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：
特長(zhǎng)概括：
一年工地實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
戶籍：
現(xiàn)所在地：
安徽省合肥市蜀山區(qū)。
自我評(píng)價(jià)。
我就讀于安徽建筑工業(yè)學(xué)院管理工程系工程管理專業(yè)。本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。經(jīng)過(guò)大學(xué)四年對(duì)該專業(yè)的的學(xué)習(xí)，我熟練掌握了土木工程技術(shù)知識(shí)，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，掌握工程管理的基本理論和方法，具有從事工程項(xiàng)目決策與全過(guò)程管理的基本能力，掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)。
求職意向。
工作崗位：
成本控制/預(yù)決算主管/預(yù)算員土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)工程部經(jīng)理工長(zhǎng)/施工員。
職位性質(zhì)：
全職。
行業(yè)類別：
造價(jià)咨詢房屋建筑工程項(xiàng)目管理市政公用工程招標(biāo)代理。
工作地區(qū)：
北京北京市上海上海市江蘇省南京市江蘇省蘇州市安徽省合肥市。
到崗時(shí)間：
隨時(shí)。
3000～4000元要求提供住宿。
其他要求：
教育。
學(xué)歷。
學(xué)校名稱。
專業(yè)。
時(shí)間范圍。
專業(yè)描述。
大學(xué)本科。
安徽建筑工業(yè)學(xué)院。
工程管理。
2008年8月-現(xiàn)在。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的'基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。
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教育。
外語(yǔ)語(yǔ)種。
掌握程度。
英語(yǔ)。
熟練。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2011年7月-現(xiàn)在：合肥工程建設(shè)監(jiān)理公司。
公司性質(zhì)：
國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房屋建筑工程。
所在部門：
合肥監(jiān)理公司。
擔(dān)任職務(wù)：
土建監(jiān)理。
工作描述：
負(fù)責(zé)樓層內(nèi)的土建類施工管理及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)樓層內(nèi)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作期間，我能吃苦，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，有較好的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
離職原因：
聯(lián)系方式。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。
總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的'重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。
9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。
10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。
11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。
12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每―企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的―個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類項(xiàng)目（epc）開始，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。
13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。
工作重點(diǎn)：
成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。
編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。
成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
(二)日常工作。
(1)簽證單簽復(fù)。
在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等。
原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
(2)部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
(3)工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
(4)報(bào)表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)，此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。
我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
(三)招投標(biāo)與合同管理。
本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。
合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在今后的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。
通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
11年的12月21日，我很榮幸地參加了中西部地區(qū)高中數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩，培訓(xùn)的方式多種多樣，既有專家的報(bào)告，又有特級(jí)教師的核心理念，還有視頻觀摩研討。為期十天的培訓(xùn)，我感覺每天都是充實(shí)的，因?yàn)槊刻於家鎸?duì)不同風(fēng)格的講師，每天都能聽到不同類型的講座，每天都能感受到思想火花的沖擊。在培訓(xùn)中，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了新課程的發(fā)展方向和目標(biāo)，反思了自己以往在工作中的不足。作為一名中青年教師，我深知自己在教學(xué)上是幼稚而不成熟的，在教學(xué)過(guò)程中還存在太多的問(wèn)題，但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我相信我還是有收獲的。一些對(duì)教育教學(xué)工作很有見解的專家以鮮活的案例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵，給了我具體的操作指導(dǎo)，使我的教育觀念進(jìn)一步得到了更新，真是受益匪淺。在千萬(wàn)教師中,能參加這樣的培訓(xùn)，我想我是幸運(yùn)的、是幸福的。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況總結(jié)于后，呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一、學(xué)習(xí)收獲：
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)廣西師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從授課人員安排來(lái)看：安排的大學(xué)教師全是教授級(jí)別的老師，中學(xué)全是全省以及全國(guó)知名的特級(jí)和優(yōu)秀教師。從授課時(shí)間任務(wù)來(lái)看：時(shí)間緊任務(wù)重，但是廣西師范大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、老師(特別是班主任彭剛老師和生活秘書葉蓓蓓老師)特別盡職，安排具體，服務(wù)到位，一些細(xì)節(jié)工作落實(shí)得好，如我們的住宿安排，組織班級(jí)學(xué)員的交流活動(dòng)等，大家比較滿意，評(píng)價(jià)很高，數(shù)學(xué)學(xué)院范院長(zhǎng)多次來(lái)教師看望關(guān)照我們，我們從心底非常感謝。
此次培訓(xùn)課程設(shè)置合理，促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。此次培訓(xùn)以講座和觀摩教學(xué)，互動(dòng)討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，互為促進(jìn)，相得益彰。
首先是讓我們進(jìn)一步加深了對(duì)高中數(shù)學(xué)新課改的轉(zhuǎn)變觀念的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，特別是人教數(shù)學(xué)教材主編章建躍教授《高中數(shù)學(xué)新課程理念及實(shí)驗(yàn)教材編寫意圖解讀》和南寧二中徐華老師《數(shù)學(xué)課能走多遠(yuǎn)——高中數(shù)學(xué)有效教學(xué)的技能與藝術(shù)案例分析》及廣西師范大學(xué)唐劍嵐博士《高中數(shù)學(xué)有效教學(xué)的技能與藝術(shù)案例分析——課件設(shè)計(jì)與應(yīng)用》三次講座，讓我受益匪淺。
其次，廣西師范大學(xué)的教授們及邀請(qǐng)的大牌數(shù)學(xué)教育家的各個(gè)專題講座讓我們進(jìn)一步理解了高中數(shù)學(xué)新課程改革的理念和要求，強(qiáng)調(diào)-教師學(xué)習(xí)的重要性，分析了新課程背景下的高中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)方式方法、講解了數(shù)學(xué)教育心理學(xué)及其在高中數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用，中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)生探究性思維培養(yǎng)方法對(duì)策，數(shù)學(xué)教學(xué)與多媒體技術(shù)等等。
第三，增進(jìn)學(xué)員之間的交流，加深了友誼與感情，特別是關(guān)于高中參與教育教學(xué)科研的體會(huì)的探討，班主任管理中的感悟與體會(huì)的交流，促進(jìn)了大家的進(jìn)步與提高。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)
通過(guò)近兩周多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感悟良多。
首先是廣西師范大學(xué)老師的敬業(yè)精神，令人敬佩，為我們上課的每一位老師都是精心準(zhǔn)備，深入淺出，盡心盡職，特別是唐劍嵐教授為了準(zhǔn)備上課素材，開班后每天只睡過(guò)5個(gè)小時(shí)(他帶的研究生與我聊天時(shí)聊到)，體現(xiàn)了一種高尚的職業(yè)操守和精湛的業(yè)務(wù)水平，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展起了極其重要的作用。
其次，我們的教學(xué)觀念有所改變，教學(xué)思想有所更新。
1、倡導(dǎo)探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和深入思考的能力。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的`工程，需要各方面共同的努力。首先需要我們大力轉(zhuǎn)變觀念，下大工夫改變長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣了的單純接受學(xué)習(xí)的方式，大力開展探究學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)探究興趣，養(yǎng)成探究意識(shí)和習(xí)慣。二是要了解探究學(xué)習(xí)，逐步熟悉探究學(xué)習(xí)并掌握探究學(xué)習(xí)的方法。探究學(xué)習(xí)是開放性的，有的問(wèn)題可能還沒有現(xiàn)成的答案，可以鼓勵(lì)學(xué)生去尋找答案;有的問(wèn)題可能別人已經(jīng)有了解釋、有了某種科研成果，但是教師可以不把已有的答案提供給學(xué)生，而讓學(xué)生自己去探索，不管探索的結(jié)果跟別人相同還是不同，最有價(jià)值的是探索的過(guò)程。學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)中，體驗(yàn)探究過(guò)程，摸索探究方法。這種學(xué)習(xí)注重的不僅僅是問(wèn)題的答案，而且還有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程和方法。
參加了這次國(guó)家級(jí)的培訓(xùn)，意味著我們將帶著新課程理念、新課程方法率先走進(jìn)課堂，同時(shí)也意味著帶著新課程理念、新課程方法率先和影響周圍的其他教師。雖然我們有時(shí)也會(huì)充滿困難、挫折或困惑，但是在實(shí)踐中我們會(huì)有更多的新經(jīng)驗(yàn)、新發(fā)現(xiàn)以及新的飛躍。
三、下步工作打算：
回校后正值學(xué)校期末，從該期后半期開始我將要把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中，真正起到引領(lǐng)作用和示范作用，我要把我學(xué)到的理論講解給我們組的教師，用學(xué)到的探究性教學(xué)、有效教學(xué)的藝術(shù)風(fēng)范去感染其他老師，促進(jìn)所有的數(shù)學(xué)教師的專業(yè)發(fā)展。
有了這樣的一次培訓(xùn)使我受益非淺，使我認(rèn)識(shí)到在今后的教學(xué)中要不斷進(jìn)行總結(jié)，形成一定的理論知識(shí)，這樣對(duì)我們的教育和教學(xué)工作會(huì)產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用。
四、一點(diǎn)建議
此次培訓(xùn)安排的學(xué)員聽示范課次數(shù)太少，某些課理論充分但案例較少，可否在今后的類似培訓(xùn)中適當(dāng)安排，這有助于學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性的提高和理論可操縱的更深層次的認(rèn)識(shí)。最后再次希望舉辦單位能多組織專家到我們基層高中進(jìn)行高中數(shù)學(xué)課堂教學(xué)觀摩指導(dǎo)等活動(dòng)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)術(shù)水平高，充溢著對(duì)新課程理念的深刻闡釋，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。雖不能說(shuō)通過(guò)短短幾天的培訓(xùn)就會(huì)立竿見影，但卻也有許多頓悟。身為老師，要把握新課改的動(dòng)態(tài)、要了解新理念的內(nèi)涵、要掌握學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，要在教學(xué)實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地反思，不斷地研究，厚實(shí)自己的底蘊(yùn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，適應(yīng)教育改革的步伐。在今后的教育教學(xué)實(shí)踐中，我將靜下心來(lái)采他山之玉，納百家之長(zhǎng)，慢慢地走，慢慢地教，在教中學(xué)，在教中研，在教和研中走出自己的一路風(fēng)彩，求得師生的共同發(fā)展，求得教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在這里，我突然感到自己身上的壓力變大了。要想不被淘汰出局，要想最終成為一名合格的骨干教師，就要不斷更新自己，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。這就需要今后自己付出更多的時(shí)間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，勇于到課堂中去實(shí)踐，相信只要通過(guò)自己不懈的努力，一定會(huì)有所收獲，有所感悟。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
采購(gòu)成本控制對(duì)于公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)始終起到至關(guān)重要的作用，采購(gòu)資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購(gòu)成本下降，同時(shí)更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)增加以及公司在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取更低的價(jià)格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購(gòu)，所以只要在采購(gòu)上降低1%，效果可觀。采購(gòu)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實(shí)際情況，采購(gòu)部門從以下幾點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)成本控制。
一、樹立全方位成本管理觀念。
公司要降低采購(gòu)成本，不能片面地注重采購(gòu)價(jià)格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)把所購(gòu)貨物的性價(jià)比作為采購(gòu)決策依據(jù)。既要考慮采購(gòu)價(jià)格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
二、建立和完善公司采購(gòu)制度。
嚴(yán)格的采購(gòu)制度和操作程序，規(guī)范公司的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購(gòu)制度應(yīng)包括:采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)、預(yù)算制度;招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)制度;采購(gòu)驗(yàn)收和審核制度等。采購(gòu)敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購(gòu)法律法規(guī)不斷調(diào)整采購(gòu)工作方法。
三、
選擇合理的采購(gòu)談判方式。
對(duì)于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時(shí)間較長(zhǎng)，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對(duì)于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護(hù)，宜采用協(xié)商議價(jià)的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場(chǎng)份額、提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力角度談判，同時(shí)也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價(jià)格，通過(guò)雙管齊下的方式爭(zhēng)取最有利的價(jià)格。對(duì)于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場(chǎng)存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以競(jìng)價(jià)的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價(jià)格，擠壓價(jià)格水分，最終得到較為合理的采購(gòu)價(jià)格。
四、把握原材料成本及行業(yè)價(jià)格走勢(shì)。
公司采購(gòu)部門及時(shí)了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價(jià)格構(gòu)成中的合理性，同時(shí)要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)以上信息的掌握，可作為價(jià)格談判的有力依據(jù)。
五、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
公司采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研判（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場(chǎng)調(diào)研等途徑來(lái)獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫(kù)。對(duì)公司采購(gòu)有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時(shí)查閱對(duì)比分析。市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊(duì)伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點(diǎn)原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購(gòu)主渠道、及時(shí)付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。
影響原材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，采購(gòu)部門為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)成本目標(biāo)，采購(gòu)人員必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進(jìn)行成本分析，通過(guò)調(diào)整采購(gòu)量，選擇合適的進(jìn)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案，降低采購(gòu)成本。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：
巴黎都市：
1、門前瀝青道路審核；
2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；
3、通信零星工程的預(yù)算審核。
羅馬都市：
1、施工用配電房的審核；
2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化；
3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；
（二）日常簽證聯(lián)系單的'審核。
由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。
變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。
（三）部門資料管理。
為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。
（五）合同管理。
前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。
（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)。
為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
1、下半年工作計(jì)劃。
下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期a組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。
設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。
正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。
3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。
4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項(xiàng)目與民政xx項(xiàng)目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目步入正軌，取得了很好的社會(huì)效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開啟了xx時(shí)代。
在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對(duì)一年來(lái)的'工作成果做如下匯報(bào)：第一，完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二，完成了一公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三，完成了一城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng)，比如一城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項(xiàng)目與一公館項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jī)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì)開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績(jī)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團(tuán)隊(duì)力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái)，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善xx年未完工作計(jì)劃，全力推進(jìn)一公館項(xiàng)目與一城邦項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧xx年，有成就，更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí)，也延誤了不少計(jì)劃，有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等，都是在計(jì)劃之內(nèi)，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計(jì)劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來(lái)。
展望xx年，有信心，更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn)，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，請(qǐng)你們放心，也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守，堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂(lè)，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
201*年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負(fù)責(zé)公司合同的簽訂、材料的采購(gòu)詢價(jià)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,與分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格,承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制，是公司經(jīng)濟(jì)管理的主要部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年的工作打算匯報(bào)如下：
一、201*年的工作總結(jié)。
切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。
為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢對(duì)比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的.原則，制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭(zhēng)取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。
協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。
項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題———每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段———?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
眨眼間20xx年上半年過(guò)去了。半年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)，使我們個(gè)人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國(guó)際項(xiàng)目成本控制工作總結(jié)如下：
1、東方鼎盛時(shí)代項(xiàng)目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報(bào)審總價(jià)為：48271101.34元。審定總價(jià)為38790004.31元，總計(jì)審減金額為9481097.03元。
1、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算編制該項(xiàng)目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價(jià)為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價(jià)計(jì)入。
2、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)工程量的計(jì)算及核對(duì)。
4、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度款審核，該項(xiàng)目按照合同節(jié)點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價(jià)為11311553.33元，審核后造價(jià)為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價(jià)為4041229.324元，審核后造價(jià)為2692384.65元，筏板工程送審價(jià)為15578816.59元，審核后造價(jià)為5508892.14元，負(fù)一、二層送審工程造價(jià)為21158651.98元，審核后造價(jià)為7808688.81元，進(jìn)度款合計(jì)審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國(guó)際項(xiàng)目鋼筋費(fèi)用核算；分別于20xx年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量?jī)r(jià)的核算及款項(xiàng)的支付，支付金額分別為2194236.83元、201x831.645元。
6、初步完成了安裝工程量的計(jì)算和造價(jià)的編制，主要設(shè)備及材料。
單價(jià)以暫估價(jià)計(jì)入，總造價(jià)約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作。
目前鼎盛國(guó)際項(xiàng)目造價(jià)組成員人員配備到位，有土建造價(jià)負(fù)責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價(jià)負(fù)責(zé)人一人兼主管，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
回顧這半年來(lái)的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷的自?。?BR> （一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅(jiān)持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識(shí)的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進(jìn)度款的審核時(shí)，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工過(guò)程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極的進(jìn)行掌握這類最新知識(shí)點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價(jià)組成員及時(shí)配合節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時(shí)做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時(shí)復(fù)核其真實(shí)性，爭(zhēng)取在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備和核算核對(duì)工作。
3、目前，已有項(xiàng)目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會(huì)根據(jù)要求及時(shí)完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號(hào)進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)?，各車間的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
銷售配件成本以倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫(kù)計(jì)劃金額進(jìn)行分配。
每月核對(duì)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)原材料帳面一致。
對(duì)材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購(gòu)結(jié)算價(jià)對(duì)原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、erp項(xiàng)目工作內(nèi)容。
11年的erp運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，erp經(jīng)過(guò)10年末的版本升級(jí)并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對(duì)原來(lái)有的erp流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會(huì)同公司各部門的共同努力下，對(duì)大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善，目前各部門對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在erp項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個(gè)性化細(xì)節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與erp應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用erp系統(tǒng)來(lái)處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，erp的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來(lái)看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
3、其他工作情況。
為xx年-xx年6月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
11年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過(guò)在工作過(guò)程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時(shí)間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從erp系統(tǒng)中提取，erp業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而erp的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時(shí)進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉(cāng)庫(kù)及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證erp出入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
erp系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃（mrp）還未正式應(yīng)用，mrp計(jì)劃主要是問(wèn)題是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無(wú)法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭(zhēng)取明年正式運(yùn)行mrp計(jì)劃，擺脫原來(lái)的手工計(jì)劃。
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個(gè)方面：首先是產(chǎn)品明細(xì)不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本只有是機(jī)械部分是相對(duì)準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財(cái)務(wù)估計(jì)來(lái)進(jìn)行測(cè)算，希望公司在12年能夠給于解決；其次是erp中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)情況有偏差，實(shí)際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而erp的匯報(bào)工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行，包括銷售開單、主機(jī)出庫(kù)、發(fā)票開具等；第三是各部門的erp應(yīng)用人員由于各種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，使得erp數(shù)據(jù)的及時(shí)性不高，希望各部門在新的一年中及時(shí)快速的維護(hù)好erp的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)希望公司出臺(tái)相關(guān)的erp業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及時(shí)性，提高員工的積極性。
經(jīng)過(guò)去年的一年實(shí)際工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，提升自己各方面的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試，雖然沒有取物較好的成績(jī)，不過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的各方面也有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平。
20xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化，成本核算方面將以erp的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)公司的成本利潤(rùn)狀況。erp的深入應(yīng)用需要各相關(guān)應(yīng)用部門積極配合協(xié)調(diào)，將各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的在erp系統(tǒng)進(jìn)行輸入、整理，把erp系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)越性體現(xiàn)出來(lái)，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項(xiàng)目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；
海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：
配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
時(shí)光荏苒，2017年很快就過(guò)去了，2017年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作;。
2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖。
的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算;。
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、
抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作;。
4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔;。
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià);。
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo);。
6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。
二、簽證。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的`本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。
三、資料管理。
對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路。
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
2017年12月26日。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。
1、對(duì)將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測(cè)。
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。
（2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過(guò)對(duì)人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
（2）事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預(yù)計(jì)，如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應(yīng)文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結(jié)，保持和公司成本預(yù)算的同步。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
（一）公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報(bào)銷。
（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。
（三）嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。
（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷。
（一）采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢價(jià)后決定是否付款。
（二）采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
（四）簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。
（五）財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。
（一）材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導(dǎo)致材料損耗和損壞。
（二）倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。
（三）物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。
（四）加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。
（七）生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。
（二）提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。
（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。
（一）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。
（二）遵循“早收晚付”的收支原則。
1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。
（1）對(duì)已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時(shí)與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。
2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。
（三）合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期。
1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。
2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。
（四）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。
1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。
2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。
3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。
4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類，
制造成本。
含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用。
含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。
變動(dòng)成本。
含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。
舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的。
固定成本。
含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。
三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容。
總成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和。
單位成本。
含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本。
兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量。
（1）節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。
（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。
（3）推行定額管理，降低制造費(fèi)用。
（4）加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。
（5）實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。
（一）成本費(fèi)用審核的基本方法。
1、評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。
2、獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。
3、審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。
4、對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。
5、審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。
（二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例）。
1、審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表（在產(chǎn)品項(xiàng)目）是否相符；審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。
2、獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。
3、采購(gòu)成本的審核。
（1）審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。
（2）審核購(gòu)買、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。
（3）審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、材料費(fèi)用的審核。
（1）審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。
審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。
實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。
（2）確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。
實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。
計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計(jì)算是否正確。
（3）確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。
5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。
（1）抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。
（2）審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用的列支金額。
6、制造費(fèi)用的審核。
（1）審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。
（2）審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
（3）必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。
（4）審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí)，應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。
（5）獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。
7、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。
8、審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計(jì)收入。
9、在產(chǎn)品成本的審核。
（1）采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
（2）審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。
約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)量是否正確；
材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重；
固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整；——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。
10、完工產(chǎn)品成本的審核。
（1）審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。
（2）審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。
（3）確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。
（4）分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無(wú)異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)是否正確。
11、審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核。
1、審核材料銷售成本、代購(gòu)代銷費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。
2、審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。
（四）視同銷售成本的審核。
1、審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。
2、審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
3、審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
4、審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)算銷售成本。
（五）營(yíng)業(yè)外支出的審核。
1、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：
（1）違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒收財(cái)物的損失；
（2）各種稅收的滯納金、罰金和罰款；
（3）自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分；
（4）用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng)；
（5）各項(xiàng)贊助支出；
（6）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項(xiàng)支出；
（7）為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息；
（8）計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。
2、審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。
（1）審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
（2）審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
（3）審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。
（4）審核捐贈(zèng)是否通過(guò)民政部門批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈(zèng)數(shù)額是否超過(guò)稅法規(guī)定限額。
（5）審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?BR> 3、審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。
4、抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。
5、審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買的貨物贈(zèng)送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。
（六）稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核。
1、審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。
2、審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。
（七)銷售(營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的審核。
1、分析各月銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用與銷售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查明原因。
2、審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。
3、審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。
4、審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
5、審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。
6、審核銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方收回的代墊費(fèi)用等。
7、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
（八）管理費(fèi)用的審核。
1、審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。
2、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。
3、審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。
4、審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)（公司經(jīng)費(fèi)）的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額是否準(zhǔn)確。
5、審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。
6、涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。
（九）財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核。
1、利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。
2、審核利息收入項(xiàng)目。
（1）獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。
（2）抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。
（3）復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。
3、審核匯兌損益項(xiàng)目。
（1）審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。
（2）抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。
（3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計(jì)算書，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。
4、抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
成本控制學(xué)習(xí)總結(jié)篇十七
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我的工作歷程又走過(guò)了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
我部門按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門采取了一些措施：
1.是強(qiáng)制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法；
3.是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍；
4.是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。
5.加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度。
6.為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過(guò)公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。
7.本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；
因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。
配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：
（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；
（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；
（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；
（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。
4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；
3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購(gòu)；
4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購(gòu)；
5、東林工業(yè)園物資采購(gòu)；采購(gòu)等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購(gòu)，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。
1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)。
2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過(guò)程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。
4、成控部?jī)?nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對(duì)下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對(duì)員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。
4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開。
項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(zhǎng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙周期長(zhǎng)、預(yù)算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(zhǎng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。
1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。
2、缺乏主動(dòng)性。
3、工作沒有計(jì)劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。
5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
6、對(duì)隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。
項(xiàng)目采購(gòu)所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣制度的有效實(shí)施；
4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。