度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案（熱門(mén)19篇）

    方案是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一系列有序活動(dòng)的整體規(guī)劃。方案中的內(nèi)容應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多的廢話和瑣碎的細(xì)節(jié)。下面是一些成功方案的案例，供您參考和借鑒。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇一
    為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
    一、總體思路。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    按照集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、
    工作要求。
    根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
    總結(jié)。
    評(píng)價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
    （二）宣傳引導(dǎo)。
    充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)條幅等平臺(tái)，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    (三）切實(shí)解決問(wèn)題。
    解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇二
    3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
    結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    二、管理提升活動(dòng)總要求。
    1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
    2、通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
    通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
    1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；
    2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；
    3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；
    4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%；
    5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效。
    管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。
    九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門(mén)派一名專職人員任辦公室成員。
    各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    四、其他。
    1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
    2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
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    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇三
    九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
    2、通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
    通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
    1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；
    2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；
    3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；
    4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于xx%;。
    5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
    管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作。
    九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門(mén)派一名專職人員任辦公室成員。
    各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    各二級(jí)單位和項(xiàng)目部要把開(kāi)展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來(lái)抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開(kāi)展。
    按照國(guó)資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開(kāi)始到20xx年2月結(jié)束，歷時(shí)2年?；顒?dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：
    1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
    （1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開(kāi)專題討論會(huì)，動(dòng)員全公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （3）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    （1）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問(wèn)題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開(kāi)展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級(jí)單位和項(xiàng)目部診斷出的問(wèn)題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開(kāi)展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級(jí)單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
    （1）各二級(jí)單位對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評(píng)估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
    （3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開(kāi)專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對(duì)管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。
    （4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書(shū)面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    （5）根據(jù)股份公司評(píng)選出的結(jié)果，制定激勵(lì)措施，推廣管理提升成果。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇四
    “基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案公司文件特種分公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案各項(xiàng)目部（分公司、處、中心），機(jī)關(guān)各部門(mén)：根據(jù)工程公司《“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)分公下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    公司文件。
    各項(xiàng)目部（分公司、處、中心），機(jī)關(guān)各部門(mén)：
    一、工作思路。
    以實(shí)現(xiàn)分公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，以提升機(jī)關(guān)科。
    室、恒編單位、項(xiàng)目部級(jí)機(jī)構(gòu)、班組基礎(chǔ)管理能力為重點(diǎn)，以問(wèn)。
    題為導(dǎo)向，以提升項(xiàng)目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、抓好。
    抓實(shí)整改，全面提升分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。
    二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
    頁(yè)腳。
    組
    長(zhǎng)：
    成
    員：、成員單位：、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢。
    查、考核工作。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主。
    任，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)安全部、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人為。
    辦公室成員。
    三、工作目標(biāo)。
    （一）。
    的合理性；以安全、質(zhì)量、工期為重點(diǎn)，健全安全管理機(jī)制，提。
    升施工組織能力，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提升科技創(chuàng)效水平，做精做細(xì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目盈利能力。
    （二）。
    切實(shí)。
    專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，提升生產(chǎn)操作人員的職業(yè)。
    素養(yǎng)、頁(yè)腳。
    操作技能，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。以既能發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)又能。
    形成有效合力為出發(fā)點(diǎn)，組建好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，健全“能者上、庸者下”競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體意識(shí)。
    （三）。
    健全完善制度體系。在全面承接工程公司管理制度基。
    礎(chǔ)上，針對(duì)分公司制度體系中存在的不實(shí)用、不健全、不完善等。
    管理規(guī)范、運(yùn)行高效的制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
    （四）。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
    抓好工程公司企業(yè)文化理念、分。
    公司企業(yè)精神宣貫學(xué)習(xí)，在承接工程公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上，重塑。
    有分公司特色的企業(yè)文化理念，提升文化戰(zhàn)斗力、企業(yè)軟實(shí)力；
    強(qiáng)化執(zhí)行力文化建設(shè)，抓好制度學(xué)習(xí)宣貫，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督檢。
    查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令責(zé)任人限期整改并嚴(yán)格考核。
    （五）。
    問(wèn)題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、列出清單，合理制定量化提升指標(biāo)，狠抓落實(shí)、逗硬考核，尤其要將利潤(rùn)指標(biāo)、人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)值、等指標(biāo)的優(yōu)化、提升作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
    （六）。
    管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)“六化”即班組設(shè)置合理化、管理制度規(guī)。
    范化、成本管理精細(xì)化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、小。
    家建設(shè)民主化。
    質(zhì)量安全事故。
    頁(yè)腳。
    四、工作步驟。
    部、工程處、分公司、中心（以下稱各單位）和機(jī)關(guān)部門(mén)要按照。
    分公司工作安排，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)、分階段地推進(jìn)。
    基
    礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，確保工作措施、工作要求落到實(shí)處、收到實(shí)效。
    具體按以下四個(gè)階段開(kāi)展：
    第一階段：動(dòng)員部署，查擺問(wèn)題（2017年1月-2月）。
    本階段的任務(wù)是：開(kāi)展對(duì)。
    好層層發(fā)動(dòng)，為活動(dòng)全面開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門(mén)）要。
    2017年2月20日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    第二階段：制定措施，治理整改（本階段的任務(wù)是：在調(diào)查摸清本單位。
    2017年3月-10月）。
    （部門(mén)）管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)。
    細(xì)化分解工。
    形式，特別是對(duì)比較特殊、比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要集中力量、徹底。
    整治。各單位要堅(jiān)持做到。
    兩不誤”，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同。
    時(shí)，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合實(shí)際，在工作中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高；要運(yùn)用。
    頁(yè)腳。
    好班組。
    雙提升”工作、推行精益。
    六西格瑪”管理等有效載體，促。
    進(jìn)
    機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好跟蹤檢。
    查，加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)、檢查、考核。各單位（部。
    門(mén)）整改措施于2017年5月31日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    第三階段：檢查驗(yàn)收，突出實(shí)效（2017年11月）。
    以基礎(chǔ)管理。
    務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；
    人力資源管理中心負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)提。
    前在全分公司通報(bào)對(duì)各單位（部門(mén)）檢查結(jié)果。
    第四階段：總結(jié)提高，構(gòu)建機(jī)制（2017年12月）。
    本階段的任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，按照。
    循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制，pdca+認(rèn)真”
    2017年11月30日。
    素材、總。
    既要充分。
    深入開(kāi)展。各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照開(kāi)展活動(dòng)、收集。
    結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的思路，及時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，又要找出差距和不足、制定對(duì)策措施，在總結(jié)中提高活動(dòng)實(shí)效。
    要及時(shí)對(duì)活動(dòng)過(guò)程中取得的成果及典型。
    經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在分公司進(jìn)行宣傳推廣，形成加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)。
    頁(yè)腳。
    效機(jī)制，為提升分公司整體管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    門(mén)）活動(dòng)總結(jié)于2017年12月15日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    五、工作要求。
    各單位（部。
    （一）。
    加強(qiáng)組織。各單位要切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)組織，將活動(dòng)納入。
    本單位全年工作認(rèn)真研究部署，分階段抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。
    機(jī)關(guān)部門(mén)要按照活動(dòng)方案明確工作內(nèi)容、責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
    （二）。
    加強(qiáng)宣傳。通過(guò)多種形式，大力宣傳活動(dòng)的目的意義，通過(guò)層層動(dòng)員，提高職工對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
    業(yè)文化的一個(gè)重要子項(xiàng)，與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)。
    （三）。
    抓好落實(shí)。各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際擬定各階。
    段工作計(jì)劃，按時(shí)完成活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息；要統(tǒng)籌兼。
    顧、合理安排，切實(shí)處理好主題活動(dòng)與抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)來(lái)反映活動(dòng)的效果。
    （四）。
    考核。建立活動(dòng)監(jiān)督檢查常態(tài)機(jī)制，活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到。
    強(qiáng)化檢查定期對(duì)。
    有檢查、有整改、有記錄”；
    對(duì)工作推進(jìn)不力的，追。
    要將檢查情況作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，究責(zé)任、嚴(yán)格考核，確保活動(dòng)。
    四個(gè)階段”工作的有序推進(jìn)；活動(dòng)。
    結(jié)束后，各單位要及時(shí)形成總結(jié)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    頁(yè)腳。
    附件：1、項(xiàng)目部現(xiàn)狀分析表。
    2、工程處現(xiàn)狀分析表。
    3、科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
    4、班組現(xiàn)狀分析表。
    攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司特種工程分公司2017年1月17日。
    頁(yè)腳。
    附件3:科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
    序號(hào)。
    管理事項(xiàng)。
    現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
    原因分析。
    整改目標(biāo)。
    （量化指標(biāo)）。
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    業(yè)務(wù)能力。
    1、科室人員配置情況，做到精干配置、符合要求。
    2、科室長(zhǎng)是否勝任本職工作及履責(zé)情況。
    3、科室長(zhǎng)及管理人員愛(ài)崗敬業(yè)、凝聚力情況；科室整體管理作用發(fā)揮情況；
    對(duì)工作的投入程度。
    4、科室長(zhǎng)及管理人員廉潔自律情況。
    5、其他方面。
    1、年度工作計(jì)劃策劃情況。
    2、辦事效率情況。
    3、參謀職能發(fā)揮方面。
    4、服務(wù)職能發(fā)揮方面。
    5、管理職能發(fā)揮方面。
    6、協(xié)調(diào)職能發(fā)揮方面。
    7、創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮方面。
    &基礎(chǔ)資料管理情況：過(guò)程資料編制、收集情況等。
    9、其他方面。
    頁(yè)腳。
    培訓(xùn)提升。
    1、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)年度計(jì)劃、方案制定情況。
    2、資質(zhì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、師帶徒等。
    3、培訓(xùn)效果評(píng)估情況。
    頁(yè)腳。
    4、其它方面。
    1、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況。
    2、各崗位職責(zé)制定情況。
    制度建設(shè)。
    3、考核獎(jiǎng)勵(lì)情況。
    4、其它方面。
    1、執(zhí)行公司及本單位制度情況。
    執(zhí)行上級(jí)決策、指令情況。
    執(zhí)行力建設(shè)。
    2、3、其它方面。
    文化建設(shè)。
    1、公司企業(yè)文化體系學(xué)習(xí)宣貫情況，落實(shí)情況。
    2、特色團(tuán)隊(duì)打造情況。
    3、其它方面。
    頁(yè)腳。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇五
    近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
    二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題。
    （一）指導(dǎo)思想。
    緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    “五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
    “六為”：
    二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
    三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
    五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
    六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
    （二）活動(dòng)主題。
    強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
    （三）工作原則。
    一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
    二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
    三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
    四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
    三、主要目標(biāo)。
    力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    四、階段安排。
    為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
    第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
    時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。
    環(huán)節(jié)：
    1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；
    2）自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。
    工作內(nèi)容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
    第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
    時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
    環(huán)節(jié)：
    1）制訂方案、細(xì)化措施；
    2）專項(xiàng)提升、全面整改。
    工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開(kāi)展。
    第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
    時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。
    環(huán)節(jié)：
    1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；
    2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
    工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
    主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
    主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
    六、保障措施。
    （一）全面宣傳動(dòng)員。
    全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
    將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    （三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
    及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
    （四）做好評(píng)價(jià)工作。
    全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
    （五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
    把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日?；⒁园倌昶髽I(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇六
    深入宣傳和普及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)公眾的公共安全和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高公眾應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互助能力，結(jié)合我市承擔(dān)“十二運(yùn)”項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照全市第七次應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)要求，經(jīng)區(qū)政府同意，定于20xx年8月19日至23日在全區(qū)開(kāi)展平山區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)。具體方案如下：
    以確?！笆\(yùn)”勝利召開(kāi)，保證本溪賽區(qū)賽事順利進(jìn)行為契機(jī)，堅(jiān)持預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)和政府主導(dǎo)的原則，全面營(yíng)造“知應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，著力提高公眾的公共安全一是和自我保護(hù)能力，著力維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)平安穩(wěn)定。
    本次宣傳活動(dòng)的主題是：“迎全運(yùn)、保平安”。
    由政府主導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)配合，新聞媒體參加，圍繞宣傳周主題，深入開(kāi)展系列主題活動(dòng)。
    （一）開(kāi)展集中宣傳日活動(dòng)。
    8月19日上午，區(qū)應(yīng)急辦及相關(guān)部門(mén)將在區(qū)政府門(mén)前舉行平山區(qū)“迎全運(yùn)、保平安”應(yīng)急管理宣傳周啟動(dòng)儀式。各街道辦事處要按照統(tǒng)一要求，制作條標(biāo)語(yǔ)條幅并懸掛擺放到位。各相關(guān)部門(mén)要制作展板、印發(fā)傳單，由區(qū)應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)配，安排擺放。要求展板內(nèi)容要結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，以圖文形式，根據(jù)不同人群、不同行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和典型案例宣傳，以《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》等相關(guān)法律法規(guī)為重點(diǎn)，普及防災(zāi)減災(zāi)、自救互助基本知識(shí)為主要內(nèi)容的應(yīng)急常識(shí)宣傳。
    涉及部門(mén)：區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)民政局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)人防辦、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)水利局、區(qū)林業(yè)局、平山公安分局、平山消防大隊(duì)、平山交警大隊(duì)。
    （二）開(kāi)展社會(huì)化宣傳。
    各相關(guān)部門(mén)可通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播、手機(jī)短信、宣傳櫥窗、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)普及宣傳活動(dòng)。
    （三）組織應(yīng)急演練。
    各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)部門(mén)職責(zé)和實(shí)際工作性質(zhì)，單獨(dú)或聯(lián)合舉辦系列應(yīng)急演練，側(cè)重與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)的自救逃生演練，通過(guò)演練提高指揮協(xié)同能力、應(yīng)急反應(yīng)能力、自救互助能力和綜合保障能力。
    各相關(guān)部門(mén)要舉辦一次應(yīng)急管理工作培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家、學(xué)者以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》講解和培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞應(yīng)急法律解讀、應(yīng)急信息報(bào)送與發(fā)布等方面的知識(shí)與實(shí)踐，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
    （五）開(kāi)展自愿者活動(dòng)。
    結(jié)合市區(qū)機(jī)關(guān)工作要求，組織開(kāi)展消防、交通等方面的自愿者活動(dòng)，深入街道、社區(qū)、村，集中開(kāi)展形式多樣的應(yīng)急法規(guī)和常識(shí)宣傳，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。
    （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)對(duì)宣傳周活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)宋俊波為組長(zhǎng)，區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及新聞媒體單位為成員的宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)、高度重視此次宣傳周活動(dòng)，確保工作質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳周期間的安全預(yù)防、安全管理工作，保證活動(dòng)安全、有序、和諧進(jìn)行。
    （二）周密計(jì)劃，科學(xué)安排。
    各相關(guān)部門(mén)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，創(chuàng)新宣傳形式和手段，科學(xué)制定本部門(mén)宣傳周活動(dòng)方案，明確責(zé)任分工和日程安排，對(duì)具體工作要落實(shí)到人，確保宣傳周活動(dòng)落到實(shí)處。
    （三）加強(qiáng)溝通，形成合力。
    活動(dòng)期間，區(qū)應(yīng)急辦在做好全市應(yīng)急宣傳活動(dòng)的同時(shí)，要加強(qiáng)與市應(yīng)急辦的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。各相關(guān)部門(mén)要搞好配合、上下聯(lián)動(dòng)，新聞媒體積極參與、跟蹤報(bào)道，形成整體合力，在全區(qū)形成普及防災(zāi)減災(zāi)常識(shí)、提高群眾自救互救能力的良好氛圍。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇七
    按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
    為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
    管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
    1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
    二、安全檢查。
    管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
    2、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼。
    3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
    三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
    必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
    2、結(jié)合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
    3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn)，使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。
    四、工作安排。
    五、工作要求。
    (一)提高思想認(rèn)識(shí)。深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí)，圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
    (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
    織工作，健全體系、完善機(jī)制，層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
    (三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
    (四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
    (五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
    (六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，真正通過(guò)健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇八
    伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)實(shí)施方案（2012年）。
    根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站開(kāi)展“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)工作作出安排。
    一、總體要求。
    以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中央新疆工作座談會(huì)和自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神為主線，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以迎接黨的十八大勝利召開(kāi)為契機(jī)，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，大力弘揚(yáng)和培育新疆精神，深入開(kāi)展“三好”（共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開(kāi)放好）及“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立馬克思主義“五觀”、“四個(gè)認(rèn)同”和“三個(gè)離不開(kāi)”的思想，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，發(fā)揮表率作用，為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安凝心聚力。
    二、主要內(nèi)容。
    1、學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。廣泛宣傳黨的十七屆六中全會(huì)的重要意義，宣傳中央關(guān)于新形勢(shì)下文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。宣傳推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，鞏固各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。宣傳“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就和“十二五”時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，宣傳中央關(guān)于做好今年工作的總體要求和重要部署，把各族干部群眾的思想和力量凝聚到落實(shí)中央提出的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
    2、學(xué)習(xí)宣傳中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次代表大會(huì)精神。深入宣傳黨的十七大以來(lái)，特別是中央新疆工作座談會(huì)以來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)。深入宣傳在自治區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各族干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成確定的目標(biāo)任務(wù)和各方面取得的輝煌業(yè)績(jī)，以及各族人民生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化。通過(guò)宣傳教育，鼓舞全局廣大黨員、干部積極投身新疆大建設(shè)大開(kāi)發(fā)中，全面推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
    3、學(xué)習(xí)宣傳中央關(guān)于新疆工作的重大戰(zhàn)略部署。大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的重大決策，宣傳做好新形勢(shì)下新疆工作對(duì)于推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)、提高各族人民生活水平、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一的重要意義，使干部職工牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、憂患意識(shí)，堅(jiān)持變化、變革、創(chuàng)新，增強(qiáng)推進(jìn)新疆大建設(shè)大開(kāi)放大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，凝聚信心和力量。
    4、學(xué)習(xí)宣傳自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，大力培育和弘揚(yáng)新疆精神。宣傳中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)以來(lái)，自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)各族人民促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定的新進(jìn)展新成就；宣傳各族人民在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)中，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技教育為支撐，加速新型農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的新思路新舉措；宣傳加快改革開(kāi)放，打造伊寧市農(nóng)牧業(yè)的新發(fā)展新成就。
    三、
    工作安排。
    一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定，把自治區(qū)黨委一系列新理念新思路不折不扣地付諸實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)全站干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
    2、開(kāi)展喜迎黨的十八大系列活動(dòng)。積極組織全局干部職工參加“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”——知識(shí)競(jìng)賽以及民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼會(huì)等系列活動(dòng)。通過(guò)。
    心得體會(huì)。
    板報(bào)、面對(duì)面宣講等形式，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。
    3、開(kāi)展“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、踐行新疆精神”教育活動(dòng)。按照《自治區(qū)黨委辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，以傳承和弘揚(yáng)雷鋒精神為主題，著眼于推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，以干部職工為重點(diǎn)，以社會(huì)志愿服務(wù)為載體，深入開(kāi)展學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)。各黨支部要通過(guò)召開(kāi)弘揚(yáng)雷鋒精神座談會(huì)，開(kāi)展唱雷鋒歌曲、讀雷鋒日記、講雷鋒故事、推薦“我身邊的雷鋒”等實(shí)踐活動(dòng)，在機(jī)關(guān)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛(ài)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好氛圍，把學(xué)雷鋒活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、促進(jìn)學(xué)習(xí)的實(shí)際行動(dòng)。
    4、開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。圍繞民族團(tuán)結(jié)教育月主題，采取多種形式，深入開(kāi)展自治區(qū)第30個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的思想更加深入人心。組織干部職工觀看《西域遺珍》等宣傳教育片，開(kāi)展新疆“三史”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。圍繞“奮斗改變命運(yùn)、愚昧遺恨終生、民生連著民心、愛(ài)國(guó)無(wú)上光榮、和平是古蘭經(jīng)的真諦、教育是社會(huì)進(jìn)步的基石”六大主題，組織干部職工開(kāi)展系列連環(huán)畫(huà)讀書(shū)感悟活動(dòng)和各種文化活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)紀(jì)念民族團(tuán)結(jié)教育月30周年座談會(huì)精神，引導(dǎo)各族干部職工樹(shù)立進(jìn)步、開(kāi)放、進(jìn)取、包容、文明、科學(xué)的理念；圍繞紀(jì)念中央新疆工作座談會(huì)兩周年，組織干部職工觀看“科學(xué)發(fā)展、輝煌成就”網(wǎng)上圖片展，弘揚(yáng)新疆精神，踐行新疆效率，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大歷史任務(wù)進(jìn)程中的良好精神風(fēng)貌。
    5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，培育和弘揚(yáng)新疆精神。大力培育和弘揚(yáng)機(jī)關(guān)核心價(jià)值觀，認(rèn)真貫徹《社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值體系、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”和“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，大力弘揚(yáng)和培育新疆精神，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，在全站黨員干部中形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量和基本道德規(guī)范。以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以弘揚(yáng)“新疆精神”為主線，加強(qiáng)文化建設(shè)。組織開(kāi)展適合我站特點(diǎn)的文化活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，不斷滿足干部職工求知、求美、求健、求樂(lè)的精神需求，打造干部職工共同的精神家園，使“愛(ài)國(guó)愛(ài)疆，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，勤勞互助，開(kāi)放進(jìn)取”的新疆精神內(nèi)化、具體化為每個(gè)黨員的自覺(jué)行動(dòng)。
    6、
    總結(jié)。
    主題教育成果。召開(kāi)主題教育總結(jié)大會(huì)。下半年，認(rèn)真總結(jié)主題教育的成效和經(jīng)驗(yàn)，大力表彰主題教育中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)挖掘和提煉、系統(tǒng)總結(jié)主題教育中的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成工作規(guī)范，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷深化主題教育成果。
    四、工作要求。
    1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各科室要突出工作重點(diǎn)，緊緊圍繞迎接黨的十八大勝利召開(kāi)統(tǒng)籌謀劃主題教育，精心設(shè)計(jì)教育活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保主題教育在各個(gè)階段有力有序推進(jìn)。
    2．創(chuàng)新載體，擴(kuò)大覆蓋。各科室要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、公民道德建設(shè)月活動(dòng)、民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)與“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育緊密結(jié)合，增強(qiáng)主題教育的吸引力感染力。3．加大宣傳，營(yíng)造氛圍。各科室要加大主題教育宣傳報(bào)道力度，調(diào)動(dòng)各類資源，利用網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等形式從多角度、寬領(lǐng)域、多途徑進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)反映主題教育的進(jìn)展和成效。
    二〇一二年五月二十一日。
    伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”
    （2012年）。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇九
    為深入開(kāi)展“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義，服務(wù)加快發(fā)展”教育活動(dòng)，根據(jù)高檢院部署和省八屆五次全委會(huì)、省委工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和省八屆五次全委會(huì)、省委工作會(huì)議精神，以強(qiáng)化法律監(jiān)督職能、維護(hù)社會(huì)公平正義、服務(wù)加快發(fā)展為主線，以提高檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平為重點(diǎn)，切實(shí)解決在執(zhí)法活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大工作力度，改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法水平，努力維護(hù)社會(huì)公平正義，為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
    二、目標(biāo)和任務(wù)。
    入發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，更好地為全省干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展服務(wù)。
    （一）統(tǒng)一執(zhí)法思想。重點(diǎn)查找和解決大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，樹(shù)立符合“三個(gè)代表”重要思想要求的執(zhí)法思想，準(zhǔn)確理解和把握檢察機(jī)關(guān)的性質(zhì)、地位和職能，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面正確履行法律監(jiān)督職責(zé)，自覺(jué)地為發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)，為加快山東現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
    （二）更新執(zhí)法觀念。重點(diǎn)查找和解決重視人權(quán)不夠、重視程序不夠等與現(xiàn)代司法文明、法治進(jìn)步相悖的、不合時(shí)宜的執(zhí)法觀念，進(jìn)一步樹(shù)立嚴(yán)格、公正、文明、效率等先進(jìn)執(zhí)法理念，用先進(jìn)執(zhí)法理念指導(dǎo)檢察工作實(shí)踐，努力維護(hù)公平與正義。
    （三）加大執(zhí)法力度。重點(diǎn)查找和解決履行檢察職責(zé)不夠、辦案質(zhì)量不高、監(jiān)督力度不大、服務(wù)發(fā)展不夠等問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化法律監(jiān)督，加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展提供法治保障。
    （四）規(guī)范執(zhí)法行為。重點(diǎn)查找和解決執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明，執(zhí)法方式方法簡(jiǎn)單、機(jī)械，就案辦案、不注重社會(huì)效果以及違反“六條禁令”、違法辦案、徇私枉法等問(wèn)題，完善管理機(jī)制，健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法行為的規(guī)范化水平；改進(jìn)執(zhí)法方式，講究辦案方法，做到辦案考慮穩(wěn)定，執(zhí)法想到發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案的最佳效果。
    （五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)。重點(diǎn)查找和解決對(duì)人民群眾的態(tài)度感情問(wèn)題和特權(quán)思想、霸道作風(fēng)、“冷橫硬推”以及受利益驅(qū)動(dòng)違法辦案、越權(quán)辦案等問(wèn)題，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和司法文明建設(shè)，建立健全隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問(wèn)題，樹(shù)立檢察機(jī)關(guān)的良好形象。
    三、方法步驟。
    教育活動(dòng)從今年6月份開(kāi)始，12月份結(jié)束，大體分為六個(gè)階段：
    （一）動(dòng)員部署（6月份）。
    各級(jí)院要召開(kāi)全體干警動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)高檢院、省委和省院會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干警充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育活動(dòng)的重要意義，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和基本要求，切實(shí)增強(qiáng)參與教育活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。市分院要按照高檢院和省院的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，研究制定具體實(shí)施方案，省院各職能部門(mén)也要針對(duì)本系統(tǒng)實(shí)際，研究制定教育活動(dòng)計(jì)劃。
    （二）學(xué)習(xí)提高（6月份）。
    學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：黨的十六大報(bào)告、江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想的一系列論述，《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》；中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”
    重要思想新高潮和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的相關(guān)文件；刑事訴訟規(guī)則；業(yè)務(wù)工作規(guī)程；檢察職業(yè)道德規(guī)范。
    （三）組織討論（6-7月份）。
    組織全體檢察干警圍繞“全省解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，檢察機(jī)關(guān)怎么辦”、“如何強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”和“什么是立檢立身之本”三個(gè)專題，深入開(kāi)展解放思想大討論，引導(dǎo)干警認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)、維護(hù)公平正義意識(shí)、執(zhí)法為民意識(shí)、質(zhì)量第一意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，采取組織理論研討、舉辦演講比賽、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)、邀請(qǐng)先進(jìn)典型作報(bào)告等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
    （四）查找差距（8-10月份）。
    結(jié)合近年來(lái)執(zhí)法辦案的實(shí)際，采取召開(kāi)民主生活會(huì)、座談會(huì)、案件評(píng)查、走訪人大代表等形式，認(rèn)真查找本單位、本部門(mén)和個(gè)人在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法力度、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)等五個(gè)方面存在的突出問(wèn)題。省、市院職能部門(mén)要加大對(duì)口指導(dǎo)、檢查力度，針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，確定檢查重點(diǎn)，查擺突出問(wèn)題，深刻分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并用正反兩方面的典型案例，對(duì)廣大干警進(jìn)行示范、警示教育。各市分院、省院各職能部門(mén)都要選擇一部分典型案例，于10月底前報(bào)省院教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
    （五）整改建制（11月份）。
    對(duì)查擺出的問(wèn)題，逐一梳理歸類，剖析原因，找出癥結(jié)，研究整改意見(jiàn)。對(duì)執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法作風(fēng)方面的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)檢風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化思想引導(dǎo)解決；對(duì)執(zhí)法水平、辦案能力方面的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)解決；對(duì)執(zhí)法行為和隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)、落實(shí)制度規(guī)范解決。對(duì)教育活動(dòng)中查擺出的違法違紀(jì)問(wèn)題，依法依紀(jì)查處。
    （六）考核總結(jié)（12月份）。
    考核工作自上而下進(jìn)行。各級(jí)院、各部門(mén)都要對(duì)照省院確定的教育活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行自我考評(píng)，寫(xiě)出總結(jié)。省院、市分院對(duì)下級(jí)院自評(píng)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。對(duì)考核驗(yàn)收不合格的，進(jìn)行補(bǔ)課。各市分院、省院各部門(mén)開(kāi)展教育活動(dòng)的總體情況和考核結(jié)果，于12月10日前報(bào)省院教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
    四、要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。教育活動(dòng)在各級(jí)院黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，政工部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，上級(jí)院職能部門(mén)對(duì)口具體指導(dǎo)，齊抓共管，形成合力。省院成立以教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室。市縣兩級(jí)檢察機(jī)關(guān)也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。省院和市分院職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為本系統(tǒng)第一責(zé)任人，并確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
    （二）強(qiáng)化督促檢查。實(shí)行分片包院制度，省院領(lǐng)導(dǎo)包片，市分院領(lǐng)導(dǎo)包院。省院和市分院職能部門(mén)對(duì)口指導(dǎo)本系統(tǒng)的教育活動(dòng)，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，解決執(zhí)法活動(dòng)和隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)治理。要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好對(duì)下級(jí)院各個(gè)階段和整個(gè)教育活動(dòng)的檢查考核，對(duì)達(dá)不到要求的，不能轉(zhuǎn)入下一階段，整個(gè)教育活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)的，要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
    （三）注意搞好結(jié)合。把教育活動(dòng)與貫徹省委工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一執(zhí)法思想，更好地貼近中心、服務(wù)大局，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境；與加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，立足治本，重在建設(shè)，采取切實(shí)有效措施，解決發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；與推進(jìn)檢察改革結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。
    （四）抓好信息宣傳。各市分院、省院各職能部門(mén)對(duì)教育活動(dòng)的進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法、遇到的問(wèn)題等，要及時(shí)報(bào)省院教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。對(duì)教育活動(dòng)取得的成效、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要充分利用新聞媒體，及時(shí)進(jìn)行宣傳。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十
    “基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于2013年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)，方案如下：
    一、目標(biāo)要求。
    通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)，使公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)對(duì)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
    組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
    活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司，負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的日常事務(wù)。三、實(shí)施步驟。
    “基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)時(shí)間從2013年4月至2013年12月結(jié)束，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確?；顒?dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：
    第一階段：動(dòng)員部署（2013年4月）本階段的任務(wù)是：宣傳動(dòng)員，查擺問(wèn)題。
    1．召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則，在4月初召開(kāi)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進(jìn)規(guī)范管理的各項(xiàng)具體措施穩(wěn)步推進(jìn)。
    2．開(kāi)展內(nèi)部自我檢查。公司各部門(mén)要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施或建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
    第二階段：組織實(shí)施階段（2013年4月—2013年10月）。
    本階段的任務(wù)是：全面組織實(shí)施各項(xiàng)工作的規(guī)范管理，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下：
    1.落實(shí)崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細(xì)化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問(wèn)題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
    2.加強(qiáng)制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門(mén)的規(guī)章制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴(yán)重違章行為。
    3.強(qiáng)化流程管理。要求各部門(mén)盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。
    4.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴(yán)格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假及審批制度，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格自律，做好表率。
    5.加強(qiáng)用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標(biāo)，控制車輛使用成本；公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認(rèn)真填寫(xiě)；嚴(yán)肅車輛使用紀(jì)律，各科室用車必須嚴(yán)格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴(yán)禁公車私用。
    6.加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門(mén)。要求辦公室負(fù)責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進(jìn)行檢查。
    7.加強(qiáng)安全管理。安全是生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)施工人員是否身穿安全標(biāo)志服、施工作業(yè)面是否樹(shù)立安全警示標(biāo)志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患；定期開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；各科室主管、各班組長(zhǎng)作為本部門(mén)安全負(fù)責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。
    8.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍為目的，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
    第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。
    本階段的任務(wù)是：檢查執(zhí)行效果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。
    在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，檢查活動(dòng)執(zhí)行情況、開(kāi)展效果；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。
    第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。
    本階段的任務(wù)是：總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
    各部門(mén)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。
    四、活動(dòng)要求。
    （一）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識(shí)到位。
    開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機(jī)會(huì)。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)活動(dòng)深入開(kāi)展。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。
    各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動(dòng)監(jiān)督檢查的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個(gè)階段工作。
    （三）加強(qiáng)策劃、措施到位。
    各部門(mén)要對(duì)照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)方案，重點(diǎn)分析本部門(mén)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。
    （四）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效。
    為推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司將對(duì)各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤，以推動(dòng)各部門(mén)扎實(shí)有效地開(kāi)展好活動(dòng)。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
    市統(tǒng)計(jì)局把2015年確定為“統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年”，按照“三抓三提高”（抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)能力；抓統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，切實(shí)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；抓規(guī)范服務(wù)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)反映、統(tǒng)計(jì)分析的職能作用，全面開(kāi)展“六個(gè)基本”活動(dòng)，即壯大基本隊(duì)伍、完善基本制度、提升基本素質(zhì)、歷練基本作風(fēng)、規(guī)范基本服務(wù)、創(chuàng)造基本業(yè)績(jī)，努力塑造“求精、求真”的統(tǒng)計(jì)精神，奮力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)能力全省爭(zhēng)前三、爭(zhēng)第一的“雙爭(zhēng)”的目標(biāo)，把“能服務(wù)、快服務(wù)、服好務(wù)”作為檢驗(yàn)市統(tǒng)計(jì)局每名工作人員的第一標(biāo)準(zhǔn)，全面提升統(tǒng)計(jì)工作能力、形象和水平。
    （一）壯大基本隊(duì)伍。責(zé)任人：各位黨組成員。
    一是充實(shí)機(jī)關(guān)工作人員。爭(zhēng)取市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)支持，借調(diào)2-3名人員充實(shí)統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)。根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，適時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整和安排人員輪崗。
    二是建立考核激勵(lì)機(jī)制。完成鎮(zhèn)處統(tǒng)計(jì)辦主任考核，解決優(yōu)秀人員副科級(jí)問(wèn)題，提高鎮(zhèn)處統(tǒng)計(jì)人員工作責(zé)任心和積極性。制定出臺(tái)統(tǒng)計(jì)局科室考核辦法，年終成立專班嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)加班無(wú)法安排補(bǔ)休的'工作人員給予適當(dāng)加班補(bǔ)助。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)民主推薦、黨組議定的方式評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    三是建立人文關(guān)懷機(jī)制。生日祝福。機(jī)關(guān)干部職工生日當(dāng)天給予祝福和關(guān)懷。住院關(guān)心。機(jī)關(guān)干部職工本人或愛(ài)人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關(guān)注健康。關(guān)注干部職工身心健康，每年組織一次體檢；機(jī)關(guān)配備2輛自行車，為干部職工城內(nèi)辦公事提供便利；建設(shè)露天羽毛球場(chǎng)地，為干部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶外活動(dòng)。
    四是健全機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確班子成員分工和各科室工作職責(zé)，市統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)實(shí)行“相對(duì)分工、絕對(duì)合作、分塊運(yùn)行、協(xié)調(diào)并進(jìn)”的運(yùn)行機(jī)制。
    （二）完善基本制度。責(zé)任人：各位黨組成員、各科室。
    一是考勤制度。嚴(yán)格考勤管理，實(shí)行上班指紋驗(yàn)證簽到制，正常上班時(shí)間每天上午8點(diǎn)前，下午按作息時(shí)間（2點(diǎn)或2點(diǎn)半前），一次未按規(guī)定簽到扣款10元，辦公室負(fù)責(zé)每月匯總、通報(bào)并報(bào)財(cái)務(wù)室執(zhí)行扣款。
    二是例會(huì)制度。每月召開(kāi)一次局機(jī)關(guān)例會(huì)，每1-2周召開(kāi)一次局班子成員辦公會(huì)，及時(shí)總結(jié)和安排工作；各科室每周一上午12點(diǎn)前拿出上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃、每月1-2日拿出當(dāng)月工作計(jì)劃，分別用a4紙張打印一式兩份，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一份交辦公室匯總報(bào)局長(zhǎng)、一份由辦公室統(tǒng)一公示。
    三是請(qǐng)假制度。請(qǐng)假（包括公休假）一天以上需履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，1天以下（含1天）的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    四是財(cái)務(wù)管理制度。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)行局黨組集體負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格遵守“三重一大”相關(guān)規(guī)定，機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要厲行節(jié)約，開(kāi)支需事先報(bào)批，一月一結(jié)賬。
    五是衛(wèi)生制度。劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織衛(wèi)生檢查并予以通報(bào)。
    （各項(xiàng)詳細(xì)制度見(jiàn)《市統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)管理制度》）。
    （三）提升基本素質(zhì)。責(zé)任人：市統(tǒng)計(jì)局全體干部職工。
    一是內(nèi)部培訓(xùn)。每月安排一個(gè)科室制作ppt課件主講，內(nèi)容為本科室業(yè)務(wù)工作流程，基礎(chǔ)工作要求，相關(guān)政策、依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)演示等。做到每個(gè)人都熟悉和掌握全面工作。
    二是外請(qǐng)講座。每年安排1-2次外請(qǐng)講座。
    三是外出培訓(xùn)交流。盡可能安排干部職工參加黨校、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓(xùn)；適時(shí)組織干部職工異地交流學(xué)習(xí)。
    四是科室輪崗。適時(shí)安排機(jī)關(guān)人員臨時(shí)性輪崗。
    （四）歷練基本作風(fēng)。責(zé)任人：市統(tǒng)計(jì)局全體干部職工。
    1、要深入基層。各專業(yè)科室按照統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，加強(qiáng)培訓(xùn)和督辦檢查，專業(yè)科室人員每月到鎮(zhèn)處、企業(yè)檢查督導(dǎo)不得少于3天，并將此納入每月工作計(jì)劃。
    2、要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)守各項(xiàng)制度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行治庸問(wèn)責(zé)和“十不準(zhǔn)”各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律已，嚴(yán)謹(jǐn)處事，嚴(yán)格要求，要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。
    3、要追求卓越。工作不能簡(jiǎn)單按部就班、人云亦云，要勇于和善于創(chuàng)新，追求工作高標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)科室要有1項(xiàng)以上創(chuàng)新工作或特色工作，各專業(yè)報(bào)表對(duì)象統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)到規(guī)范化要求的面不低于30%。
    （五）規(guī)范基本服務(wù)。責(zé)任人：市統(tǒng)計(jì)局全體干部職工。
    一是創(chuàng)建品牌服務(wù)。在《今日統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)年鑒》、《統(tǒng)計(jì)要情專報(bào)》、社情民意調(diào)查服務(wù)中，爭(zhēng)取創(chuàng)建1-2個(gè)在全市有影響的統(tǒng)計(jì)服務(wù)品牌。
    二是預(yù)警分析服務(wù)。及時(shí)追蹤掌握各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)在全省、的排位情況及競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)縣市各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況，及時(shí)了解上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)有關(guān)統(tǒng)計(jì)改革、評(píng)估政策、依據(jù)調(diào)整、重大工作部署等動(dòng)向，及時(shí)分析與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的差距，及時(shí)提出紅色（緊急）、黃色（重要）預(yù)警信息，供市委、政府及部門(mén)決策。全年完成2-3篇有價(jià)值、有深度的統(tǒng)計(jì)分析，每個(gè)專業(yè)科室全年要寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析3篇以上。
    三是調(diào)研參謀服務(wù)。圍繞全市關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專題調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。
    四是部門(mén)協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通；及時(shí)針對(duì)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、認(rèn)定情況及在全省、市的排位情況開(kāi)展分析研究，找出存在的優(yōu)勢(shì)、困難、問(wèn)題，提出工作建議；根據(jù)部門(mén)需求，及時(shí)追蹤部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估認(rèn)定情況，協(xié)助部門(mén)做好匯報(bào)、爭(zhēng)取工作；及時(shí)為部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息咨詢及佐證服務(wù)。
    五是緊貼民生服務(wù)。做好物價(jià)采價(jià)調(diào)查，客觀真實(shí)反映我市cpi情況；做好商品房開(kāi)發(fā)建筑面積、銷售價(jià)格、銷售率等統(tǒng)計(jì)價(jià)，如實(shí)反映民眾關(guān)注的房?jī)r(jià)水平；認(rèn)真開(kāi)展小康社會(huì)各經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及公布，促進(jìn)民眾的知情和參與；開(kāi)展民意調(diào)查服務(wù)，開(kāi)通全國(guó)統(tǒng)一的12340社情民意調(diào)查專線電話，提高調(diào)查的公信力；進(jìn)一步豐富信息發(fā)布形式，及時(shí)公布與公眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民生指標(biāo)情況。
    （六）創(chuàng)造基本業(yè)績(jī)。責(zé)任人：市統(tǒng)計(jì)局全體干部職工。
    市統(tǒng)計(jì)局總體目標(biāo)：鞏固“雙爭(zhēng)”即省統(tǒng)計(jì)能力評(píng)價(jià)爭(zhēng)第一、市目標(biāo)管理考核爭(zhēng)第一結(jié)果，力創(chuàng)市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)單位，市目標(biāo)考核一類單位、市先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位、市優(yōu)秀平安單位、市基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。
    科室目標(biāo)：各科室、專業(yè)及專項(xiàng)工作力創(chuàng)優(yōu)秀。
    活動(dòng)從2015年2月開(kāi)始，至2015年2月結(jié)束。具體分為組織動(dòng)員、創(chuàng)建落實(shí)、總結(jié)提高三個(gè)步驟。
    （一）組織動(dòng)員。2月下旬召開(kāi)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹市委七屆四次全會(huì)和市政府七屆三次全會(huì)精神，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一干部職工對(duì)市統(tǒng)計(jì)局基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)。
    （二）創(chuàng)建落實(shí)。2月至3月，全局開(kāi)展“我為活動(dòng)做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)，同時(shí)，各科室結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)措施，并將科室及個(gè)人的計(jì)劃、措施予以公示。4月至10月，重點(diǎn)組織開(kāi)展市統(tǒng)計(jì)局技能大賽。11月至12月，重點(diǎn)組織開(kāi)展“優(yōu)秀科室”、“統(tǒng)計(jì)品牌”“特色工作”評(píng)選活動(dòng)。
    （三）總結(jié)提高?；顒?dòng)結(jié)束后，各科室要認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?；A(chǔ)工作建設(shè)年活動(dòng)在市統(tǒng)計(jì)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人要精心組織、周密安排，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
    （二）加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)專欄的作用，集中選樹(shù)一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗(yàn)、推廣一批好做法。辦公室將適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入。
    （三）統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。把統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)與黨的群眾路線教育活動(dòng)、“三萬(wàn)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，立足實(shí)際，科學(xué)制定方案，扎實(shí)有效推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
    為加強(qiáng)我市生活污水及餐廚廢棄物的規(guī)范管理，保護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》《城市生活垃圾管理辦法》《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
    嚴(yán)厲查處隨意傾倒生活污水及餐廚廢棄物行為，從源頭上嚴(yán)控餐廚垃圾和生活污水造成的污染，規(guī)范餐廚垃圾排放、收運(yùn)、處置行為，鞏固全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，筑牢創(chuàng)建全國(guó)文明城市基礎(chǔ)，為廣大市民打造宜居舒適的生活環(huán)境。
    全市建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，所有產(chǎn)生、排放生活污水及餐廚廢棄物的單位和個(gè)人。
    加強(qiáng)對(duì)排放生活污水及餐廚廢棄物投放、收運(yùn)、處置的監(jiān)管，全面整治單位（個(gè)人）偷倒、亂倒等不規(guī)范投放餐廚廢棄物（泔水、油污）、生活污水等問(wèn)題。重點(diǎn)整治以下4個(gè)方面的違法違規(guī)行為：
    1.未將餐廚廢棄物放入專用收集容器的違法行為；
    3.將餐廚廢棄物交由非專業(yè)處置單位進(jìn)行收集、運(yùn)輸和處置的行為；
    4.隨意向雨水管網(wǎng)傾倒生活污水的行為。
    （一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚社會(huì)氛圍。充分利用報(bào)紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體，大力宣傳餐廚廢棄物和生活污水專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，提高社會(huì)各界特別是餐飲從業(yè)單位（人員）對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)整治工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。
    （二）開(kāi)展全面排查，建立健全工作臺(tái)賬。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)要對(duì)轄區(qū)開(kāi)展全面排查，摸清餐飲從業(yè)單位底數(shù)，建立詳細(xì)工作臺(tái)賬，為日常監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
    （三）嚴(yán)厲查處違法行為，確保整治成效。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)投訴的違法行為，要嚴(yán)格依照《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，讓違法行為無(wú)處遁形。
    （四）建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大整治成果。各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理部門(mén)要在不斷擴(kuò)大整治成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在問(wèn)題，研究制定長(zhǎng)效措施，強(qiáng)化監(jiān)管力度，將整治工作日?；?、常態(tài)化，確保杜絕此類違法行為的再次發(fā)生。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
    為了配合學(xué)校班級(jí)管理，促進(jìn)班級(jí)管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，學(xué)校開(kāi)展了班級(jí)管理實(shí)施方案。本文是本站小編為大家整理的學(xué)校班級(jí)管理活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎參考!
    畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵。多年來(lái)，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過(guò)程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī)，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實(shí)際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案。
    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實(shí)。
    組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、考核畢業(yè)班工作。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    成員：王敏、張玉林、張雪、劉世界、林祥會(huì)、覃小剛、六年級(jí)班主任和任科教師。
    教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作。
    校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作。
    復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。
    二、明確目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)?！岸?zhēng)一”
    力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中，語(yǔ)、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定。
    三、夯實(shí)措施，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作。
    (一)抓“教”的管理。
    1、“教”的計(jì)劃管理：畢業(yè)班老師要在全面把握本班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，依據(jù)“課標(biāo)”要求，對(duì)教材的各科知識(shí)點(diǎn)及技能訓(xùn)練要素，按一定的邏輯程序進(jìn)行組合、排列，擬出全面的復(fù)習(xí)計(jì)劃和復(fù)習(xí)要點(diǎn)。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，教導(dǎo)處著重抓階段性計(jì)劃的督促檢查和時(shí)間的安排，注重計(jì)劃的有效落實(shí)，并根據(jù)復(fù)習(xí)的情況適時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)進(jìn)度。
    2、“教”的內(nèi)容管理：
    (1)合理安排進(jìn)度，把握各階段工作重點(diǎn)。一要以“課標(biāo)”為綱，以“課本”為本，既要減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，又要保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。二要落實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)每位學(xué)生每單元、每章節(jié)知識(shí)點(diǎn)過(guò)關(guān);三要明確重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，不要平均使力，對(duì)某些重點(diǎn)內(nèi)容，在力求扎實(shí)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓寬視野，加深難度，提高應(yīng)變力。
    (2)要充分發(fā)揮集體的智慧，群策群力，取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同配合，打好整體戰(zhàn)，力爭(zhēng)畢業(yè)班各班、各學(xué)科均衡發(fā)展。
    (3)學(xué)校校務(wù)會(huì)成員要按照畢業(yè)年級(jí)責(zé)任制工作要求，定期深入蹲點(diǎn)班級(jí)，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋教師在教學(xué)和管理等各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施。
    4、“教”的資料管理：要充分用好復(fù)習(xí)資料，加強(qiáng)復(fù)習(xí)資料的選擇和指導(dǎo)。一是鼓勵(lì)教師結(jié)合體班實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真篩選資料，整理適合本班學(xué)生的練習(xí)題。同時(shí)集中整體力量，整理各學(xué)科知識(shí)要點(diǎn)，提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性和有效性，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量。二是用好試卷并認(rèn)真分析試卷的特點(diǎn)，找出學(xué)校自身各學(xué)科教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，在針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和復(fù)習(xí)指導(dǎo)。三是加強(qiáng)畢業(yè)班信息的收集和整理工作，做到優(yōu)質(zhì)的信息資源共享。
    (二)抓“學(xué)”的管理。
    一是抓環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營(yíng)造奮力拼搏的氛圍。畢業(yè)復(fù)習(xí)，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，更需要學(xué)生的自覺(jué)和默契，主動(dòng)配合。小學(xué)生的自覺(jué)性和積極性離不開(kāi)教師的啟發(fā)和誘導(dǎo)。根據(jù)畢業(yè)階段學(xué)生的心理特點(diǎn)，教師要使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。經(jīng)常用“理想、目標(biāo)、信任、關(guān)懷、榜樣”等激勵(lì)機(jī)制去幫助學(xué)生，明確目的，建立信念，樹(shù)立信心，培養(yǎng)毅力。二是抓教育引導(dǎo)，耐心細(xì)致做好思想工作。在情緒上，畢業(yè)班老師要注意在緊張時(shí)不忘愛(ài)的趨動(dòng)，嚴(yán)字當(dāng)頭不忘和風(fēng)細(xì)雨的誘導(dǎo)。在方法上，要“曉之以理，正面引導(dǎo);肯定成績(jī)，鼓勵(lì)士氣;指出問(wèn)題，嚴(yán)格要求;經(jīng)常提醒，防止驕氣?！苯處熞诰蚪滩牡乃枷虢逃蛩兀ズ脤W(xué)習(xí)目的、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、常規(guī)習(xí)慣的教育，以形成教與學(xué)的良好氛圍。抓好畢業(yè)班的模擬測(cè)試工作，端正考風(fēng)，嚴(yán)肅考紀(jì)，營(yíng)造好畢業(yè)班氛圍，大力表彰測(cè)試中的優(yōu)秀學(xué)生，樹(shù)立良好的榜樣。
    (三)抓“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理。
    畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理，是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它受多種因素的制約。其中“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理是畢業(yè)班后期教育教學(xué)工作不可忽視的重要方面。著重抓以下四點(diǎn)工作：
    1、建立建全畢業(yè)班教師、家長(zhǎng)聯(lián)系制度，堅(jiān)持對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行家訪活動(dòng)，最大限度的了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生在每一次的復(fù)習(xí)中都有好的收獲。
    2、適時(shí)召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，宣傳學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)，育人目的，通報(bào)有關(guān)情況，幫助家長(zhǎng)正確對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)問(wèn)題。
    3、教師以辨證發(fā)展的觀點(diǎn)向家長(zhǎng)反映學(xué)生情況，做到談優(yōu)生不過(guò)分，避免產(chǎn)生驕傲的情緒;談“學(xué)困生”不過(guò)火，以免傷害家長(zhǎng)的自尊心，殃及學(xué)生。
    4、要求家長(zhǎng)高度重視學(xué)生完成小學(xué)學(xué)業(yè)任務(wù)，不能自由放任。對(duì)孩子的要求要實(shí)事求是，不要過(guò)高要求，使其喪失信心。
    三、建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)畢業(yè)班教師積極性。
    為了充分調(diào)動(dòng)畢業(yè)班教師的工作積極性，學(xué)校將加大畢業(yè)班管理激勵(lì)機(jī)制，從保障經(jīng)費(fèi)中列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在全縣畢業(yè)考試中，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)名列全縣第一，獎(jiǎng)該年級(jí)學(xué)科600元，綜合學(xué)科進(jìn)入全縣前三名的，獎(jiǎng)該學(xué)科300元，畢業(yè)年級(jí)綜合進(jìn)入全縣第一名，獎(jiǎng)該年級(jí)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由年級(jí)組進(jìn)行考核分配。
    1、全面落實(shí)教育常規(guī)，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量。教導(dǎo)處繼續(xù)細(xì)化“教學(xué)六認(rèn)真”檢查方案，定期和不定期對(duì)六年級(jí)進(jìn)行學(xué)月常規(guī)檢查和臨時(shí)抽查，拔高要求，同時(shí)將每次檢查情況和常規(guī)管理考核緊密結(jié)合，落實(shí)到績(jī)效考核中，落實(shí)縣教育局關(guān)于大力提高質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)精神。
    2、畢業(yè)班堅(jiān)持月考制。每月月考，每月分析，時(shí)間定為每月的第四周星期五下午，教導(dǎo)處和六年級(jí)任課教師作好準(zhǔn)備。內(nèi)容：教導(dǎo)處準(zhǔn)備好月考試卷和分析的時(shí)間安排，任課教師作好教學(xué)進(jìn)度準(zhǔn)備和學(xué)生安排。
    3、召開(kāi)畢業(yè)班的三個(gè)會(huì)：畢業(yè)班教師會(huì)暨抽檢質(zhì)量分析會(huì)，本周四下午;畢業(yè)班學(xué)生會(huì)，下周三下午;畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)，第八周星期三。
    4、教導(dǎo)處組織三次摸擬考試，請(qǐng)全體六年級(jí)任教師作好教學(xué)進(jìn)度和安排，在5月初全面結(jié)束新課教學(xué)。
    5月下旬進(jìn)行一診考試。
    6月上旬進(jìn)行二診考試;。
    6月中旬進(jìn)行三診考試。
    5、各科擬定好復(fù)習(xí)計(jì)劃，含復(fù)習(xí)進(jìn)度安排，5月初擬好后交教導(dǎo)處審查備案。
    6、教導(dǎo)處組織教師擬定復(fù)習(xí)資料，5月初完成并發(fā)到教師手中。
    為了配合學(xué)校班級(jí)管理，促進(jìn)班級(jí)管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級(jí)管理方案》。
    一、管理項(xiàng)目。
    管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、衛(wèi)生保潔、安全文明、惜物節(jié)能、文化特色。
    二、考核權(quán)重：
    團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂、課間、路隊(duì)、課間體操與眼保健操、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。(每日考核)。
    衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、共眾場(chǎng)合衛(wèi)生。(每日考核)。
    安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)。
    惜物節(jié)能包括班級(jí)桌、凳、電教設(shè)備、班級(jí)公共財(cái)物、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛(ài)護(hù)惜珍，對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等。(定期考核)。
    文化特色包括班級(jí)制度、班級(jí)活動(dòng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。(定期考核)。
    三、組織實(shí)施：
    學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。
    日常管理小組組長(zhǎng)：鄧子超。
    日常管理小組學(xué)生成員：(見(jiàn)附表1)。
    日常管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，第二天早晨7：40之前，將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生。
    每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績(jī)，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比)，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國(guó)旗時(shí)發(fā)放。獲獎(jiǎng)情況，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    評(píng)分細(xì)則：(見(jiàn)附表2)。
    四、管理與使用：
    每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定，以年級(jí)為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí)，該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。
    考評(píng)細(xì)則：(見(jiàn)附表3)。
    五、使用時(shí)間：
    20xx年2月25日~20xx年7月5日。
    附表一：
    一、指導(dǎo)思想。
    為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園，夯實(shí)班集體建設(shè)，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí)，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道，特制定本方案。
    二、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。
    學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo)、分管德育、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng)，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。
    領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武。
    副組長(zhǎng)：董付娥、李新、司利彩。
    成員：楊國(guó)波、張小東、平智勇。
    張海菊、鞏保平、張國(guó)平。
    邵貴玲、常永賓、梁現(xiàn)恩。
    三、考核方法。
    1、采用百分考核與加分相結(jié)合。
    2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取以年級(jí)為單位橫向比較，進(jìn)行打分排名。
    3、采取“每日三考核、每周一匯總、每月一小評(píng)、每年一總評(píng)”操作方法。
    4、考核工作公平、公正、公開(kāi)。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核，過(guò)期不候。
    5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處、學(xué)生會(huì)。
    四、考核結(jié)果的應(yīng)用功能。
    1、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。
    2、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù)。
    3、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核。
    4、為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名，第一名獎(jiǎng)60元、第二名獎(jiǎng)50元。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。每周檢查得分全校公布。
    五、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值(見(jiàn)附表)。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
    以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
    （一）按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
    （二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
    （三）加大對(duì)敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對(duì)象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
    （四）解決敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
    （五）提高敬老院管理人員工資、福利、保險(xiǎn)待遇。
    （六）建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
    （一）組織實(shí)施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人資助敬老院建設(shè)與管理。
    （二）供養(yǎng)對(duì)象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對(duì)象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對(duì)象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時(shí)，對(duì)分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對(duì)象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開(kāi)展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項(xiàng)生活服務(wù)。
    （三）供養(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對(duì)象所需資金及工作經(jīng)費(fèi)在鎮(zhèn)政府財(cái)政預(yù)算中安排，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐贈(zèng)等方式，改善五保供養(yǎng)對(duì)象生活條件。
    （四）對(duì)五保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年年核實(shí)，保證五保對(duì)象供養(yǎng)率85%以上。
    （五）基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點(diǎn)，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
    1、在醒目位置懸掛標(biāo)識(shí)。
    2、設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理，符合國(guó)家《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
    3、生活、生產(chǎn)、娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
    4、實(shí)現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
    5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無(wú)障礙設(shè)施規(guī)范要求。
    6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
    7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲(chǔ)藏室、醫(yī)療保健室、活動(dòng)室、浴室和公廁、娛樂(lè)室、康復(fù)室等功能室。
    8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲(chǔ)藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專用設(shè)備。
    9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
    10、浴室保證供養(yǎng)對(duì)象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
    11、活動(dòng)室配備文體娛樂(lè)設(shè)施，室外活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
    （六）工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長(zhǎng)、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會(huì)計(jì)、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。
    敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡(jiǎn)效能、按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
    （七）管理制度。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、思想教育、值班請(qǐng)假、車輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實(shí)行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
    （八）服務(wù)管理。敬老院應(yīng)加強(qiáng)五保供養(yǎng)對(duì)象的服務(wù)管理，主要包括：
    1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
    2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
    3、實(shí)行分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對(duì)生活不能自理院民實(shí)行一級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對(duì)重病號(hào)實(shí)行晝夜值班服務(wù)。
    4、保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療，并建立供養(yǎng)對(duì)象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
    5、按照國(guó)家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象的喪葬事宜。
    6、發(fā)給五保對(duì)象每月10元以上的零用錢(qián)，滿足其特殊消費(fèi)需要。五保對(duì)象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
    （九）財(cái)務(wù)管理。敬老院建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對(duì)供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等都建立專賬，賬目定期公開(kāi)，接受供養(yǎng)人員和社會(huì)有關(guān)方面的監(jiān)督。
    （十）工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
    （十一）部門(mén)監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對(duì)敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項(xiàng)檢查均計(jì)入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績(jī)計(jì)入日常檢查考核分。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對(duì)象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項(xiàng)工作納入重要工作日程，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
    （二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動(dòng)爭(zhēng)取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會(huì)都積極參與進(jìn)來(lái)，從而營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。
    （三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財(cái)政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時(shí)足額發(fā)放。各相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺(tái)階。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
    為進(jìn)一步加強(qiáng)各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)單位文件要求，結(jié)合今年工作部署，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)，制訂本實(shí)施方案。
    一、總體要求和工作目標(biāo)。
    以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“嚴(yán)監(jiān)管、除隱患、降事故、保安全”這條主題，深入開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面深化安全生產(chǎn)，通過(guò)“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保公司的各項(xiàng)目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
    二、主要任務(wù)。
    （一）進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度、導(dǎo)則和規(guī)范，對(duì)涉及安全技術(shù)保障的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要加大宣傳、執(zhí)行和落實(shí)力度，確保各項(xiàng)安全管理制度和措施真正落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。
    2、督促建立健全安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全分解目標(biāo)。
    3、完善安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)事故約談制度、生產(chǎn)安全事故上報(bào)和責(zé)任追究制度。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促各施工班組增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。
    （二）全面落實(shí)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”
    1、嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。落實(shí)公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)措施落實(shí)到位。各工程項(xiàng)目要依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配齊專（兼）職安全管理人員，健全落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)施全員安全培訓(xùn)和班前安全活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程、考核和獎(jiǎng)懲制度，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，定期組織應(yīng)急求援演練，提高應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故能力。
    2、各施工班組要積極配合公司安全監(jiān)管的各項(xiàng)工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查和考核。
    3、創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式。嘗試運(yùn)用先進(jìn)科技產(chǎn)品和手段，創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式，推行“暗訪”式檢查、重點(diǎn)時(shí)段檢查、安全專項(xiàng)檢查和項(xiàng)目部自查相結(jié)合的檢查方式，督促各施工現(xiàn)場(chǎng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，排查、整改和消除隱患，保證生產(chǎn)安全。
    （三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。
    1、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。禁止使用限制和淘汰落后工藝、設(shè)備、技術(shù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施和用具定型化、工具化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管體系。充分依靠信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等現(xiàn)代科技，改變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管模式，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源力求做到底數(shù)清、目標(biāo)明，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全監(jiān)管方式的創(chuàng)新。
    3、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和變化，及時(shí)更新和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。指導(dǎo)和督促施工班組完善各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備，適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
    （四）深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
    1、繼續(xù)開(kāi)展以預(yù)防高處墜落、觸電、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的電力施工專項(xiàng)整治。突出抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，把高處墜落、觸電、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程作為監(jiān)控重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的高處墜落、觸電、施工起重機(jī)械等安全監(jiān)管力度。建立安全監(jiān)管檔案，強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施方案的制定和實(shí)施，實(shí)施重大隱患掛牌督辦、跟蹤落實(shí)整改制度。
    2、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、勞保用品的使用安全管理工作。各工程項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備必須做好登記，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)是否有檢驗(yàn)合格證，有無(wú)維修、保養(yǎng)記錄，勞動(dòng)保護(hù)用品的“三證”是否齊全。
    （五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
    1、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)考核。定期組織監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)法能力的培訓(xùn)教育和考核，促進(jìn)人員素質(zhì)、依法監(jiān)督能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管水平全面提升。
    2、強(qiáng)化公司人員教育培訓(xùn)。對(duì)有生產(chǎn)安全事故隱患、安全生產(chǎn)檢查不合格等不良行為記錄的公司人員進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)%。
    3、嚴(yán)格監(jiān)督公司特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作，實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%。
    4、督促公司落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任，抓好一線作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    時(shí)間安排。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
    為規(guī)范社團(tuán)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各社團(tuán)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)社團(tuán)工作的制度化、規(guī)范化，使各社團(tuán)向著高層次、高格調(diào)、高品位的方向發(fā)展，特制定本校社團(tuán)評(píng)比考核細(xì)則。
    校委會(huì)成員和教師代表
    (一)組織管理15分
    1、社團(tuán)活動(dòng)指導(dǎo)老師及時(shí)到位。
    2、活動(dòng)秩序井然，安全保障有力，未出現(xiàn)安全事故。
    3、每次活動(dòng)學(xué)生出席率100%(學(xué)生請(qǐng)假有手續(xù))。
    (二)過(guò)程管理25分
    1、社團(tuán)機(jī)構(gòu)健全，人員分工明確。
    2、有花名冊(cè)，活動(dòng)前先點(diǎn)名，有考勤記錄，記載詳實(shí)。
    3、學(xué)期初有合理周密、詳實(shí)可行的計(jì)劃，活動(dòng)主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式有創(chuàng)新。每次活動(dòng)有教案，輔導(dǎo)目標(biāo)明確，過(guò)程清晰，可操作性強(qiáng)。期末有活動(dòng)書(shū)面總結(jié)。
    4、社團(tuán)活動(dòng)過(guò)程性資料(如照片、信息等)內(nèi)容詳實(shí)，形式多樣，能充分體現(xiàn)學(xué)生成長(zhǎng)的軌跡。
    (三)場(chǎng)地管理10分
    1、活動(dòng)后場(chǎng)地內(nèi)地面干凈、桌椅整齊、墻壁無(wú)污跡、教學(xué)用具無(wú)破損。
    2、物品歸放原位，擺放整齊，無(wú)丟失等現(xiàn)象。
    (四)活動(dòng)效果50分
    1、活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式生動(dòng)，學(xué)生滿意度高。進(jìn)行學(xué)生調(diào)查，確定該社團(tuán)學(xué)生對(duì)社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的喜愛(ài)程度，征求意見(jiàn)，便于以后改進(jìn)工作。
    2、能積極配合學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。
    3、每學(xué)期能組織一次展示活動(dòng)，并向?qū)W校考核組開(kāi)放，活動(dòng)有條不紊，目標(biāo)達(dá)成度高，社員熱情參與，活動(dòng)效果好。
    (五)獲獎(jiǎng)加分
    1、活動(dòng)有成果展示，參加校內(nèi)校外比賽獲獎(jiǎng)或展演受好評(píng)。校級(jí)特等獎(jiǎng)每人每次加5分，區(qū)級(jí)每人每次加10分，市級(jí)每人每次加20分，省級(jí)每人每次加30分，國(guó)家級(jí)每人每次加50分。
    2、活動(dòng)有一定影響，宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)發(fā)到區(qū)、市、省、國(guó)家，每篇分別加3、5、8、12分，可累計(jì)加分。
    1、首先由各社團(tuán)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，整理相關(guān)的活動(dòng)材料，向考核評(píng)審團(tuán)申報(bào)，未申報(bào)的社團(tuán)視作棄權(quán)。
    2、考核評(píng)審團(tuán)根據(jù)各社團(tuán)提供的申報(bào)材料及平時(shí)的檢查記錄、學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查等進(jìn)行評(píng)審，對(duì)社團(tuán)成員進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。
    3、考核評(píng)審團(tuán)根據(jù)量化結(jié)果和調(diào)查問(wèn)卷滿意率進(jìn)行最終認(rèn)定，評(píng)出“優(yōu)秀校級(jí)社團(tuán)”，由學(xué)校進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、“優(yōu)秀社團(tuán)”的評(píng)選按積分從高到低排名。50%的'社團(tuán)被評(píng)為優(yōu)秀社團(tuán)，社團(tuán)輔導(dǎo)老師學(xué)校將給予表彰。
    2、考核為優(yōu)秀社團(tuán)的團(tuán)員，可按名額(每個(gè)社團(tuán)2—4名)推薦授予“優(yōu)秀社團(tuán)團(tuán)員”，學(xué)校將給予表彰。
    3、凡本年社團(tuán)活動(dòng)中出現(xiàn)過(guò)安全事故的，該社團(tuán)不得評(píng)優(yōu)。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十七
    （一）動(dòng)員部署階段（3月30日前）。
    各部門(mén)緊緊圍繞“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本部門(mén)“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確繼續(xù)深入開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)的工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間安排，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)，確?！鞍踩A(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)落實(shí)到所有工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)。在2月28日前將公司“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)總公司審批。
    （二）全面實(shí)施階段（4月—10月底）。
    各部門(mén)要根據(jù)活動(dòng)方案的'要求，加強(qiáng)對(duì)“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”的各項(xiàng)活動(dòng)，并且加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)違規(guī)行為予以嚴(yán)厲打擊。安技部每季度對(duì)各部門(mén)及各施工班組“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    （三）提高階段（11月－12月底）。
    各部門(mén)要對(duì)“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全管理水平和保障能力。
    四、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)的重要意義，把“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)列入重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，切實(shí)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，抓出實(shí)效。
    （二）搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各部門(mén)要制定切實(shí)可行的工作方案，明確工作重點(diǎn)、工作方法、工作步驟和保障措施。把“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)與全年安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，使“行動(dòng)”和“建設(shè)”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，為繼續(xù)深入開(kāi)展好“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （三）抓好監(jiān)督檢查。各部門(mén)要及時(shí)掌握開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)的進(jìn)展情況，建立健全信息報(bào)送制度，完善隱患排查治理統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度、季度總結(jié)通報(bào)制度。加大對(duì)繼續(xù)開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”，即突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)作。
    （四）探索長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“安全基礎(chǔ)夯實(shí)主題年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，高度重視并積極探索以責(zé)任落實(shí)為核心的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，鞏固活動(dòng)成果。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十八
    為貫徹落實(shí)省、市、縣的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和標(biāo)本兼治、重在治本的要求，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制特大事故為重點(diǎn)，以減少人員傷亡為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局，積極預(yù)防遏制重大安全事故，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    二、總體目標(biāo)。
    通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步完善政府安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施的落實(shí)，切實(shí)做到“工作目標(biāo)更明確，責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)化，依法監(jiān)管更嚴(yán)格，工作效果更顯著”，確保今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)委副書(shū)記xxx任組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任xxx任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、派出所、工商所、國(guó)土所、司法所負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦，電話：xxxxxxx），由xxx兼任主任，負(fù)責(zé)日常工作。
    四、活動(dòng)內(nèi)容。
    （一）加強(qiáng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
    1、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是強(qiáng)化行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。鎮(zhèn)長(zhǎng)是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的副職是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；各村（居）各部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人是本轄區(qū)、本部門(mén)單位的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的`人員是直接責(zé)任人。要按照政府安全生產(chǎn)責(zé)任人履職考核的要求，履行職責(zé)，采取措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)安全。二是層層落實(shí)責(zé)任。要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則和簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及有關(guān)工作要求，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是按縣要求，年內(nèi)抓好鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。
    2、強(qiáng)化依法監(jiān)管。一是加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，精心組織今年x月份舉行的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，多形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)意識(shí)家喻戶曉，深入人心。二是進(jìn)一步加大日常安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，建立起本地安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)法制度，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為嚴(yán)格依法查處，特別是釀成重特大事故的，要嚴(yán)格按照《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第x號(hào)）、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《xx省重大安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究規(guī)定》（省政府令第x號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并抓好各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)。
    3、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策規(guī)定。一是認(rèn)真按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)[200x]x號(hào)）、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（x府[200x]x號(hào)）等文件精神，大力推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加大政府對(duì)安全生產(chǎn)的投入。二是結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，做出計(jì)劃部署，明確職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行、密切跟蹤，切實(shí)落實(shí)好國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策規(guī)定和決策。
    （二）狠抓重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
    1、非煤礦山整治。配合整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序，以資源源頭管理為切入點(diǎn)，制定和實(shí)施深化整治方案。嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，淘汰證照不全、安全條件不符合要求的礦山企業(yè)。在200x年x月x日之前未提出安全生產(chǎn)許可證申請(qǐng)，200x年x月x日之前未能獲得許可證的非煤礦山，實(shí)行依法關(guān)閉。
    2、煙花爆竹整治。建立健全煙花爆竹批發(fā)單位、零售網(wǎng)點(diǎn)的安全責(zé)任制和管理制度，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹的行為。
    3、道路交通整治。充分發(fā)揮預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會(huì)議制度的作用，抓住交通管理、交通設(shè)施、交通意識(shí)和事故處理四個(gè)環(huán)節(jié)，鞏固“治超”成果，全力遏制特大事故，減少事故總量。
    4、消防、建筑等方面安全整治。一是重點(diǎn)抓好商場(chǎng)、市場(chǎng)、學(xué)校等人員密集場(chǎng)所和易燃易爆單位、耐火等級(jí)低的密集建筑區(qū)的消防安全、電氣電路安全檢查；二是加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管，防止坍塌事故發(fā)生；三是認(rèn)真開(kāi)展危及中小學(xué)生生命安全的重特大交通、坍塌事故等安全隱患的排查整改。
    5、進(jìn)一步加大易發(fā)生群死群傷特大惡性事故的部位重大安全隱患的排查力度，深入基層，深入實(shí)際，完善重大危險(xiǎn)源登記建檔、監(jiān)督跟蹤、上報(bào)等制度。
    （三）強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任。
    1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（企業(yè)法人代表）履職盡責(zé)情況的監(jiān)督，強(qiáng)化并落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)按照《安全生產(chǎn)》設(shè)置安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部安全監(jiān)督管理；督促企業(yè)建立、完善各項(xiàng)安全管理體系和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，促使企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)形成規(guī)范化、制度化。
    2、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)企業(yè)加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，采用安全性能可靠、先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，切實(shí)提高全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)科技和管理的水平。
    五、實(shí)施步驟。
    （一）動(dòng)員部署階段（x月份）。各村（居）、有關(guān)部門(mén)要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合本轄區(qū)、本部門(mén)單位的實(shí)際，認(rèn)真制訂具體工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，要充分利用各種宣傳工具，開(kāi)展廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大干部職工和企業(yè)從業(yè)人員群眾積極投身到“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)中。
    （二）查找問(wèn)題階段（x月至x月x日）。各村（居）和各部門(mén)單位要按照本方案的要求，全面查找在政府監(jiān)管、工作落實(shí)和企業(yè)管理等層面存在的問(wèn)題和漏洞，深入分析，查缺補(bǔ)漏，舉一反三。要廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾參與監(jiān)督，務(wù)使管理漏洞不遺漏、事故隱患不遺忘、事故苗頭不放過(guò)、責(zé)任追究不手軟，切實(shí)做到問(wèn)題找得準(zhǔn)，原因分析透，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)區(qū)的現(xiàn)象。
    （三）落實(shí)整改階段（x月x日至x月x日）。采取切實(shí)有效的方式，針對(duì)政府和企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改計(jì)劃和措施；運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等各種手段，集中力量抓好整改落實(shí)，尤其是要抓好后續(xù)管理辦法的落實(shí)，并建立整改檔案。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦對(duì)有關(guān)部門(mén)、單位的整改落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保整改措施的落實(shí)。
    （四）總結(jié)提高階段（x月x日至x月x日）。在整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮典型引路、以點(diǎn)帶面的作用，引導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法，把安全生產(chǎn)工作的重心始終放在企業(yè)、放在基礎(chǔ)管理上，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法上升為規(guī)章制度，通過(guò)制度管理創(chuàng)新和推廣，推進(jìn)并鞏固“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的成果。
    六、工作要求。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展。各村（居）和有關(guān)部門(mén)要按本通知的要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，指定專人負(fù)責(zé)，狠抓“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    （二）搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。各村（居）、各部門(mén)單位要充分利用各種形式，經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全理念，培養(yǎng)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的意識(shí)。
    （三）建立情況匯報(bào)制度。各村（居）、各部門(mén)單位要制定具體實(shí)施方案（含領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)）于x月x日前報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。每階段工作小結(jié)和下階段工作計(jì)劃要在每階段結(jié)束前5天書(shū)面報(bào)；活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和好的經(jīng)驗(yàn)材料隨時(shí)報(bào)；全年活動(dòng)工作總結(jié)要在x月x日前報(bào)。
    度基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案篇十九
    為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高學(xué)校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，學(xué)校開(kāi)展了目標(biāo)管理實(shí)施方案。本文是本站小編為大家整理的學(xué)校目標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎參考!
    一、指導(dǎo)思想。
    為踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)綜合管理水平，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
    二、考核原則。
    堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅(jiān)持終結(jié)性評(píng)價(jià)與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合，以發(fā)展性評(píng)價(jià)為主的原則;堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則;堅(jiān)持集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。
    當(dāng)年有下列情況之一者不得評(píng)為合格以上等次：
    1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策情況;。
    2、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;。
    3、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng)，并造成極壞影響的;。
    4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén))私自到校外兼課情況。
    三、加分因素。
    學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
    1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國(guó)家、省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人者分別加3、2、1分;。
    2、轄區(qū)學(xué)校有出席國(guó)家、省、市級(jí)的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;。
    4、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者，分別加2、1分;。
    6、其他突出成績(jī)，經(jīng)教育主管部門(mén)認(rèn)定者，適當(dāng)加分，但最多加3分。
    以上相同項(xiàng)目均不累計(jì)加分，且一人(學(xué)校)只取單項(xiàng)最高分。
    四、指標(biāo)體系。
    中小學(xué)校長(zhǎng)考核細(xì)則(見(jiàn)《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計(jì)：a級(jí)指標(biāo)四項(xiàng)，b級(jí)指標(biāo)二十三項(xiàng)，c級(jí)指標(biāo)七十項(xiàng)，加分因素一類?？傇u(píng)分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
    五、考核程序。
    1、自評(píng)：各中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)照《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)，寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告報(bào)教育局。
    2、縣局考核：成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：陳君。
    副組長(zhǎng)：武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德。
    成員：蔣評(píng)王勝利劉長(zhǎng)春郝家峰謝勇劉萬(wàn)章。
    何長(zhǎng)劍張志蘭呂剛張浮沉。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對(duì)照考核細(xì)則認(rèn)真考核，考核結(jié)果提交局黨組會(huì)議研究確定。
    六、結(jié)果運(yùn)用。
    1、考核結(jié)果通報(bào)全縣中小學(xué)。
    2、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當(dāng)年予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);晉職、晉級(jí)、調(diào)整使用時(shí)優(yōu)先。
    3、考核為不合格等次者，當(dāng)年不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)、不提拔重用，并對(duì)其戒勉談話，同時(shí)，視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評(píng)為不合格校長(zhǎng)，責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
    4、考核為基本合格等次的校長(zhǎng)，責(zé)令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和中紀(jì)委二次全會(huì)精神及中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
    一、認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
    1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市、縣反腐倡廉工作會(huì)議精神，制訂相應(yīng)的。
    工作計(jì)劃。
    ;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。
    述廉報(bào)告。
    二、按照上級(jí)黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
    1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    責(zé)任書(shū)。
    ;對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進(jìn)行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
    3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無(wú)記名投票表決制。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)，大宗物資采購(gòu)由三人以上集體統(tǒng)一購(gòu)買。
    5、繼續(xù)推行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)。
    三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
    1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。
    2、按照在中紀(jì)委第xx屆二次全會(huì)上的講話精神，組織全體黨員集中一段時(shí)間開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
    3、學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真分析本部門(mén)、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
    四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
    1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八大要求”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
    2、認(rèn)真落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)禁規(guī)定。嚴(yán)禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢(qián)斂財(cái);嚴(yán)禁用公款相互宴請(qǐng)、工作日午間飲酒;嚴(yán)禁黨員干部參與賭博和各種封建迷信活動(dòng);嚴(yán)禁組織或參加用公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng);嚴(yán)禁用公款、公車外出旅游;嚴(yán)禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和實(shí)物;嚴(yán)禁到上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
    3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)。
    (1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的違法違紀(jì)問(wèn)題，積極配合上級(jí)組織認(rèn)真查處。
    (2)對(duì)所管理的干部發(fā)生的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，及時(shí)組織和協(xié)助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅查處。
    (3)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)送審批的案件，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時(shí)討論處理意見(jiàn)，無(wú)畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
    (4)積極改善執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作順利進(jìn)行。
    4、狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費(fèi)力度，對(duì)違法違紀(jì)亂收費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處分。
    5、對(duì)上級(jí)黨委、政府、紀(jì)委批轉(zhuǎn)下達(dá)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書(shū)，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
    五、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)出臺(tái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。
    1、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，書(shū)面報(bào)告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
    2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。
    3、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對(duì)違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。
    為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對(duì)院(部)實(shí)行目標(biāo)管理，各院(部)可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專業(yè)特色的措施和方法，并對(duì)學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評(píng)。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
    實(shí)行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理,有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任;有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動(dòng)我校學(xué)生工作上臺(tái)階、上水平。
    學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評(píng)估指標(biāo)體系，通過(guò)定期評(píng)估，對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)估工作主要通過(guò)查、看、聽(tīng)、評(píng)等手段，將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評(píng)比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評(píng)估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)各院(部)根據(jù)學(xué)校有關(guān)。
    規(guī)章制度。
    結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施方案或細(xì)則使各項(xiàng)工作有章可循;(2)各項(xiàng)學(xué)生工作的開(kāi)展都要有完整記錄及時(shí)上報(bào)歸檔;(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況同時(shí)有組織、有計(jì)劃地對(duì)各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評(píng)比及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況搞好信息反饋。
    1、學(xué)校對(duì)各院(部)目標(biāo)管理的評(píng)估結(jié)果將作為年度評(píng)先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生。
    工作總結(jié)。
    述職評(píng)議與推薦，學(xué)校每年評(píng)選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元(以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出，以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位)。同時(shí)，被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位，在次年學(xué)生評(píng)先表優(yōu)時(shí)，校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
    2、被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評(píng)先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門(mén)予以優(yōu)先考慮。
    3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評(píng)先的資格：(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的;(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
    四、本辦法解釋權(quán)在學(xué)生工作部(處)。
    五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。