總結(jié)是一個自我反省和自我評價的過程??偨Y(jié)要立足實際,避免空洞的口號和抽象的理論,要注重實效和可行性。以下是一些值得閱讀的總結(jié)范文,希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇一
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本公司實際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市xxx每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),上級要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時,市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉,又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠下達(dá)了硬指標(biāo),要求各廠一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng),努力減少設(shè)備事故停車,從而較好地完成了上級下達(dá)的面粉生產(chǎn)計劃,保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修,從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點,工程技術(shù)人員每天深入車間第一線,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,加強(qiáng)督促,積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力,今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金,我們同有關(guān)部門一起,對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理,現(xiàn)已驗收入帳157項,資金750萬余元。同時,為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線,隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,我們及時指出,協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次,我們在二廠檢查時,發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動,便及時請電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故,值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,立即騎車趕到廠里,組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修,一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年,實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長,需重新噴砂,而公司又無噴砂設(shè)備,曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此,我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),回來后又及時安排仿制了軋砂機(jī),經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達(dá)到了質(zhì)量要求。
再如,為解決三廠麥殼外揚(yáng)問題,我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機(jī),從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強(qiáng)基層管理,提高生產(chǎn)效益。
有段時間,二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強(qiáng)粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會上去。然而,大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸,富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇二
緊張而又繁忙的年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年,對公司來說也是不平凡的一年,也是我個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),也有許多做得不足的一面?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、2019年工作概況。
作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我,對于公司里面的員工,設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我,支持我,給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算;生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo),有時材料零件的準(zhǔn)備,到后期的跟蹤檢驗,零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時的檢驗任務(wù);面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種.種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討,在工作中找方法,從資料中找答案,以慎重的態(tài)度,完成了一項又一項的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤,但是從這些工作實踐當(dāng)中,這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。
在20的工作中,我緊跟公司的步伐,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到理論能指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過iso9000質(zhì)量體系的論證,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對公司的相關(guān)的技術(shù)文件,工藝,資料的管理,設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善,并參與了車間的整理,整改工作,對車間的危險源和環(huán)境因素,進(jìn)行了重新完善,對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評估。參與了對公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過公司全體員工的不懈努力,順利的通過了認(rèn)證。
三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,克服了工作中一個又一個的難題。
在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他員工既有分工又有合,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,從不主張個人主義,因為個人能力是有限的,團(tuán)隊的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品,也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起,我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術(shù),但是我們發(fā)揮了不怕苦,多動手,多試驗,多討論,與主機(jī)廠多溝通的理念;從實驗中得到經(jīng)驗,從失敗中得到教訓(xùn),終于把柴油箱做穩(wěn)了下來,并從生產(chǎn)實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗,把工裝,工藝基本上完善了,形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。
將xxx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面,更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本,規(guī)范了維修項目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇三
我來自xx項目部,在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,非常感謝公司給我這個機(jī)會,由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報:
在過去的20xx年,我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù),較好的'落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面,我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度,著重抓緊分項工程的事中控制,問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙,正確體會設(shè)計意圖,未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年的工作中,我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,一定做到:
1、以更加積極的態(tài)度參與管理,總結(jié)經(jīng)驗,提高自身管理水平,更好發(fā)揮自身能力。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用,與同事們共同進(jìn)步。
4、團(tuán)結(jié)同事,進(jìn)一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之,在新的一年中,我們將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇四
201x年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.201*年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù):201*年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是2001年)“安全生產(chǎn)月”,201*年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任,重在落實”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進(jìn)了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1.201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇六
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制訂的各項規(guī)章制度要求,本著“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結(jié)如下:
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規(guī)程措施編制并指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測量放線等方面做了大量的工作。
1月份我科室共制訂:西風(fēng)井?dāng)U修工字鋼棚安全技術(shù)措施;副斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施及補(bǔ)充安全技術(shù)措施;+180m西翼運(yùn)輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施;西風(fēng)井套u(yù)型鋼棚安全技術(shù)措施;+180m東翼運(yùn)輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施;主斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施;西井老五水平擴(kuò)修木棚安全技術(shù)措施;11采區(qū)絞車硐室絞車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施;主斜井機(jī)尾硐室擴(kuò)修u型鋼棚安全技術(shù)措施;西井四水平車場交叉點施工安全技術(shù)措施;西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施;11030上順槽維修安全技術(shù)措施;主斜井機(jī)尾硐室回收u型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區(qū)軌道下山和12采區(qū)軌道下山作業(yè)規(guī)程。
建立井底車場到西翼運(yùn)輸大巷的支導(dǎo)線測量控制系統(tǒng)并聯(lián)測采區(qū)軌道下山和西井老五水平,及時給老五水平設(shè)計放線。為建立完善采區(qū)控制和老五水平擴(kuò)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井生產(chǎn)安排,進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運(yùn)輸大巷的高程控制測量,根據(jù)測量結(jié)果標(biāo)定巷道的腰線,保證巷道擴(kuò)修更換軌道滿足礦井運(yùn)輸要求。根據(jù)中央泵房設(shè)計要求,及時放樣,保證小井能及時澆灌成型。對11采區(qū)軌道下山重新聯(lián)測,根據(jù)測量數(shù)據(jù)放樣絞車提升中心線和11采區(qū)軌道下山擴(kuò)修中心線。
在礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:我科室嚴(yán)格按照措施施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)抓各施工維修地點的工程質(zhì)量,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收結(jié)果下發(fā)整改通知和罰款單,嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點組織了3次工程質(zhì)量驗收工作。通過驗收結(jié)果顯示,我礦井下各工作地點的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
針對西翼采區(qū)防治水現(xiàn)狀,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現(xiàn)場實地考察,針對西翼采區(qū)提出防治水辦法和實施細(xì)則,目前各項工作正在落實當(dāng)中。
根據(jù)礦井生產(chǎn)要求,做出11采區(qū)火工品發(fā)放硐室設(shè)計,目前正在審批當(dāng)中。
根據(jù)我礦實際特點,結(jié)合其他礦井成功設(shè)計運(yùn)用經(jīng)驗。設(shè)計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4.1在規(guī)程措施編制方面有不充分的地方,考慮的安全生產(chǎn)問題不夠全面。
4.2在規(guī)程措施編制完成由區(qū)隊施工時,對于區(qū)隊的技術(shù)指導(dǎo)跟不上,造成一定的工程錯位和損失,影響了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的進(jìn)程。
4.3測量工作有時不到位,影響區(qū)隊施工進(jìn)度和質(zhì)量,在下一步工作中應(yīng)加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需加大工作力度和實施細(xì)則,嚴(yán)格從技術(shù)和監(jiān)督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度,做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。
5.1、根據(jù)《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》,各專業(yè)編寫生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃,并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排,各專業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據(jù)計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制審批制度,嚴(yán)格按照我礦規(guī)程措施編制審批要求執(zhí)行。
5.4、在實際工作中,加強(qiáng)下井力度,指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督驗收工作,為我礦的安全生產(chǎn)營造一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進(jìn)度,使測量工作具有更深的指導(dǎo)意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展,提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
時光飛逝,我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的'壓力。
今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施。
4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在201x年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。
明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:
2014年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)。
(2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)。
(3)jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)2014年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇八
20xx年元月份,xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“從零開始、向零奮斗”的安全理念,持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式,著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化隱患排查治理,突出安全工作重點,強(qiáng)化安全過程管理,深入排查治理隱患,狠抓事故超前防范,著力推進(jìn)安全“五自”管理,落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,以“系統(tǒng)抓”形成合力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,堅持“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實,重點關(guān)注問題和難題,剖析存在問題,制定整改措施,充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,召開隱患排查會議,詳細(xì)記錄會議內(nèi)容,認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會,對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析,嚴(yán)格按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,對排查的隱患重點監(jiān)控,制定整改措施,落實整改進(jìn)度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核,認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,不具有可操作性扣1分
元月份,生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,研究部署“雙基”工作,認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,做到有計劃、有落實、有總結(jié),真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,考核較片面等問題,需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇九
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面,我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,我開始逐漸進(jìn)入這個角色。雖然我曾在xxxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是,自從來到新的施工現(xiàn)場,在電氣監(jiān)理的過程中,我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,處理意外故障,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通,了解現(xiàn)有員工的知識水平,以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)到97%以上,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中,對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,還需要查找信息,影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,主要是竣工資料不完善,負(fù)責(zé)項目耗費了我很多精力。在這部作品中,我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,但由于缺乏協(xié)調(diào),很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握團(tuán)隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年,我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立,使紙質(zhì)文件與電子文件同步,提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)納入員工績效工作,建立員工與員工之間的互動平臺。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
x前半年、值得一慶,(x和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下:
要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十一
時光飛逝,歲月如梭,一年的時間眨眼就沒了,在南陽公司的一年里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,使我受益匪淺,這也是我工作生涯的第一年,對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司,隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月,在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識,并且在各位操作人員及自己的不懈努力下,對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司,回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作,在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認(rèn)識,同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解,在平時的工作做,領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識,理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看,不明白的問了就要我們一定要搞明白,在領(lǐng)導(dǎo)的努力下,我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望,在將近五個月的時間,廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位,我們對工藝流程基本掌握了,在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份,公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢,進(jìn)入調(diào)試階段,調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下,對每臺設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下,用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試,出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進(jìn)料調(diào)試試機(jī),在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作,雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè),但是我對任何事情都很有濃厚的興趣,在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下,我也不負(fù)眾望,在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機(jī)不久車間里面忙碌,生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙,車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成,只要一有時間我就去生產(chǎn)車間,對設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解,對于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣,很快,對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里,我學(xué)到了很多知識,要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察,不能有任何的馬虎,對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解,對于本批豆的指標(biāo)也必須了解,做到心里有數(shù),對各個報表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確,只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo),報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡,做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實的結(jié)果,生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點盤庫,做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合,互相溝通,積極完成各項任務(wù),只有這樣工作才有激情,有效率,每天才可以有新的收獲!過得才充實!
今后在空閑的時間,我會多去車間多學(xué)習(xí),盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo),對于設(shè)備必須要多了解,搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu),對于電路與機(jī)械方面的知識也要進(jìn)一步加強(qiáng),多向領(lǐng)導(dǎo)請教,多思考,工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程,把工作當(dāng)做一種興趣,工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力,在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,要盡可能的多學(xué)習(xí),多請教,我深知自己的不足,我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè),油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè),但是我相信在我的不斷努力下,我一定可以做的更好,“世上無難事,只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好,爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員,繼續(xù)為陽光油脂(南陽)植物蛋白有限公司奉獻(xiàn)自己的全部力量,同時我也相信20xx年陽光油脂集團(tuán)會做的更大!更強(qiáng)!我會因在此工作而感到驕傲、自豪!
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十二
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2020年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底,北風(fēng)井井筒施工xxx米,xx井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
b、2020年x月,xx井繞道進(jìn)隊施工;
c、2020年x月,與xx設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d、2020年x月,xx井下部巷道工程完工;
e、2020年xx月,xx總回風(fēng)巷施工,完善xx回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。2020年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析xxx上、xxx(里)、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、xx井、xx井),采區(qū)設(shè)計2個(xx采區(qū)、xx采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(xx采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、xx總回風(fēng)巷、xxx上工作面改造)。
c、優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化。
2020年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2020年度,xxxx機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2020年度,xxx煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2020年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2020年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2020年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基。
2020年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程。
2020年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2020年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十三
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,維修的過程由技術(shù)扎實,責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行,讓每一工作人員明白怎么做,我們的原則就是“爆管維修及時,做到供水快,水質(zhì)好,服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水,這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工,確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排,協(xié)調(diào)能力不足,造成進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,部門采取措施,技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機(jī)械的管理。
控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量,盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點工。
工程機(jī)械費用控制主要由工程部牽頭,各部門配合,項目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn),再使用機(jī)械,保證機(jī)械有效使用;通過人工費用與機(jī)械費用對比,采取相互替代,控制機(jī)械臺班的發(fā)生。
四、管理工作:
1、資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制,努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作,如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷:
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點,堅持更高標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下:
1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十四
20xx年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.20xx年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù):20xx年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是20xx年)“安全生產(chǎn)月”,20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?!?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任,重在落實”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進(jìn)了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1.20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十五
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
b2015年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;。
c2015年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
e2015年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化。
2015年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2015年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2015年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2015年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基。
2015年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十六
(一)、根據(jù)部門的職責(zé)范圍,完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
(3)、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
(5)、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
(6)、工作面探放水專項設(shè)計編制。
(7)、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)、編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)、編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)、編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
(7)、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
(8)、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
(9)、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
(二)、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進(jìn)行會審,共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會,共計16次,完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,共計70次,查出安全隱患共計120條,并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,進(jìn)行了調(diào)研,下礦兩次,完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù),并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作,下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐,工作起來有捉襟見肘的感覺,所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識。
(二)、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,或?qū)嵭小案晒伞敝?,引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù),狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作,提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),提升辦礦水準(zhǔn),構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十七
2011年上半年度,公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利,系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元,實際完成產(chǎn)值xxx萬元,計劃完成率為62.11%,比去年同期有穩(wěn)步的增長。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運(yùn)行體系部門,肩負(fù)著溝通采購、服務(wù)銷售等各項職責(zé),最終達(dá)至均衡公司的總體營運(yùn)。這半年以來,我們做了很多工作,但也存在很多問題。為跟進(jìn)公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況,半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 1、在上半年生產(chǎn)旺季期間,嚴(yán)格貫徹各級部門的安全要求,加強(qiáng)各崗位、班組的安全檢查力度,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改,使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督,將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理,大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如,安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置,不安全的因素得到及時處理等等。
2、堅持抓重點,落實到各車間、部門、個人,避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié),通過有重點的督導(dǎo)和責(zé)任到人,并且采取一些整改措施。比如,xxx原粉車間室外加裝吊機(jī),改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度,其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間,有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動,有效的推動安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗,另外兩宗記錄不詳。
二、現(xiàn)場管理的推進(jìn)和改善。
1、按公司規(guī)章制度,強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn),對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改,生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。
三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實際情況,圍繞“技術(shù)革新”的要求,在xxxx車間增加三套反應(yīng)裝置,降低安全生產(chǎn)發(fā)生率,降低工人勞動強(qiáng)度。
2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)效益,對噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計,效果在前基礎(chǔ)上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時,抓兩頭保中間,振動篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),有效減少粉塵入爐,生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求,以安全生產(chǎn)為主,解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。
2、按照公司要求,為了公司發(fā)展,挖掘潛力,做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目準(zhǔn)備工作和開展已落實的項目前期工作。
3、對公司自行設(shè)計制安的裝置,配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護(hù)工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案,為強(qiáng)化管理服務(wù)。
2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。
縱觀2011年上半年,安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好,存在著較多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:
1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣,有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上,小安全事故還是時有發(fā)生。為此,在今后的工作中,我們將從細(xì)微處著手,加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去,落實不到位;工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣,存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中,要完善安全隱患的自查自糾,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并落實整改責(zé)任人,限期整改。
3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中,有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。
二、設(shè)備方面:
1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題,發(fā)現(xiàn)遲,處理慢。為更好保護(hù)設(shè)備,保障生產(chǎn)安全,今后必須加強(qiáng)員工的意識管理。
2、設(shè)備維護(hù)修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠,員工技術(shù)素質(zhì)較低,工作效率低下,維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠,維修成本較高。今后,必須加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)和管理。
3、按生產(chǎn)要求,有些設(shè)備改進(jìn)工作滯后,工作效率低。在以后的工作中,需要切實提高工作效率。
三、工藝方面:1、2011年上半年,出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故,盡管這是強(qiáng)制拉閘或雷雨停電事故,但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視,應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還沒有完善建立。對此問題,需要全面的作出檢討,找到更好方案,完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠,員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程,有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問題:
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進(jìn)行考核。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,不能解決的問題,要及時跟進(jìn),調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通,團(tuán)結(jié)各個部門,利用最少的時間高效完成日常管理工作。
為切實抓好今后的的工作,擬按以下幾個方面開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十八
2014的工作快要結(jié)束了,回顧本的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強(qiáng)”(即創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者)的企業(yè)哲理;以“重在溝通、強(qiáng)在團(tuán)隊、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準(zhǔn)則塑造東銀人的團(tuán)隊凝聚力;始終堅持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理原則,打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍,圓滿地完成了各項工作任務(wù),個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本個人工作情況總結(jié)匯報如下:
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,堅守公司的各項規(guī)章制度,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為東銀集團(tuán)直屬部門的煤礦生產(chǎn)技術(shù)主管,遇到問題不斷思考,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),規(guī)劃解決方案,在領(lǐng)導(dǎo)的指教下,解決了各項問題,提高了工作能力,在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路,順利的開展工作并完成。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。并堅持公司發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新變革、堅持以人為本、永遠(yuǎn)追求最強(qiáng)。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、2015工作要求。
全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
以上就是本個人工作總結(jié)報告,不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇一
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本公司實際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市xxx每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),上級要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時,市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉,又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠下達(dá)了硬指標(biāo),要求各廠一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng),努力減少設(shè)備事故停車,從而較好地完成了上級下達(dá)的面粉生產(chǎn)計劃,保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修,從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點,工程技術(shù)人員每天深入車間第一線,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,加強(qiáng)督促,積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力,今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金,我們同有關(guān)部門一起,對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理,現(xiàn)已驗收入帳157項,資金750萬余元。同時,為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線,隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,我們及時指出,協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次,我們在二廠檢查時,發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動,便及時請電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故,值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,立即騎車趕到廠里,組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修,一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年,實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長,需重新噴砂,而公司又無噴砂設(shè)備,曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此,我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),回來后又及時安排仿制了軋砂機(jī),經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達(dá)到了質(zhì)量要求。
再如,為解決三廠麥殼外揚(yáng)問題,我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機(jī),從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強(qiáng)基層管理,提高生產(chǎn)效益。
有段時間,二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強(qiáng)粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會上去。然而,大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸,富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇二
緊張而又繁忙的年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年,對公司來說也是不平凡的一年,也是我個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),也有許多做得不足的一面?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、2019年工作概況。
作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我,對于公司里面的員工,設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我,支持我,給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算;生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo),有時材料零件的準(zhǔn)備,到后期的跟蹤檢驗,零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時的檢驗任務(wù);面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種.種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討,在工作中找方法,從資料中找答案,以慎重的態(tài)度,完成了一項又一項的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤,但是從這些工作實踐當(dāng)中,這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。
在20的工作中,我緊跟公司的步伐,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到理論能指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過iso9000質(zhì)量體系的論證,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對公司的相關(guān)的技術(shù)文件,工藝,資料的管理,設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善,并參與了車間的整理,整改工作,對車間的危險源和環(huán)境因素,進(jìn)行了重新完善,對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評估。參與了對公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過公司全體員工的不懈努力,順利的通過了認(rèn)證。
三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,克服了工作中一個又一個的難題。
在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他員工既有分工又有合,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,從不主張個人主義,因為個人能力是有限的,團(tuán)隊的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品,也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起,我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術(shù),但是我們發(fā)揮了不怕苦,多動手,多試驗,多討論,與主機(jī)廠多溝通的理念;從實驗中得到經(jīng)驗,從失敗中得到教訓(xùn),終于把柴油箱做穩(wěn)了下來,并從生產(chǎn)實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗,把工裝,工藝基本上完善了,形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。
將xxx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面,更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本,規(guī)范了維修項目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇三
我來自xx項目部,在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,非常感謝公司給我這個機(jī)會,由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報:
在過去的20xx年,我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù),較好的'落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面,我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度,著重抓緊分項工程的事中控制,問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙,正確體會設(shè)計意圖,未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年的工作中,我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,一定做到:
1、以更加積極的態(tài)度參與管理,總結(jié)經(jīng)驗,提高自身管理水平,更好發(fā)揮自身能力。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用,與同事們共同進(jìn)步。
4、團(tuán)結(jié)同事,進(jìn)一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之,在新的一年中,我們將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇四
201x年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.201*年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù):201*年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是2001年)“安全生產(chǎn)月”,201*年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任,重在落實”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進(jìn)了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1.201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇六
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制訂的各項規(guī)章制度要求,本著“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結(jié)如下:
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規(guī)程措施編制并指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測量放線等方面做了大量的工作。
1月份我科室共制訂:西風(fēng)井?dāng)U修工字鋼棚安全技術(shù)措施;副斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施及補(bǔ)充安全技術(shù)措施;+180m西翼運(yùn)輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施;西風(fēng)井套u(yù)型鋼棚安全技術(shù)措施;+180m東翼運(yùn)輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施;主斜井?dāng)U修u型鋼棚安全技術(shù)措施;西井老五水平擴(kuò)修木棚安全技術(shù)措施;11采區(qū)絞車硐室絞車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施;主斜井機(jī)尾硐室擴(kuò)修u型鋼棚安全技術(shù)措施;西井四水平車場交叉點施工安全技術(shù)措施;西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施;11030上順槽維修安全技術(shù)措施;主斜井機(jī)尾硐室回收u型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫了11030采煤工作面、11采區(qū)軌道下山和12采區(qū)軌道下山作業(yè)規(guī)程。
建立井底車場到西翼運(yùn)輸大巷的支導(dǎo)線測量控制系統(tǒng)并聯(lián)測采區(qū)軌道下山和西井老五水平,及時給老五水平設(shè)計放線。為建立完善采區(qū)控制和老五水平擴(kuò)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井生產(chǎn)安排,進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運(yùn)輸大巷的高程控制測量,根據(jù)測量結(jié)果標(biāo)定巷道的腰線,保證巷道擴(kuò)修更換軌道滿足礦井運(yùn)輸要求。根據(jù)中央泵房設(shè)計要求,及時放樣,保證小井能及時澆灌成型。對11采區(qū)軌道下山重新聯(lián)測,根據(jù)測量數(shù)據(jù)放樣絞車提升中心線和11采區(qū)軌道下山擴(kuò)修中心線。
在礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:我科室嚴(yán)格按照措施施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)抓各施工維修地點的工程質(zhì)量,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收結(jié)果下發(fā)整改通知和罰款單,嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點組織了3次工程質(zhì)量驗收工作。通過驗收結(jié)果顯示,我礦井下各工作地點的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
針對西翼采區(qū)防治水現(xiàn)狀,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現(xiàn)場實地考察,針對西翼采區(qū)提出防治水辦法和實施細(xì)則,目前各項工作正在落實當(dāng)中。
根據(jù)礦井生產(chǎn)要求,做出11采區(qū)火工品發(fā)放硐室設(shè)計,目前正在審批當(dāng)中。
根據(jù)我礦實際特點,結(jié)合其他礦井成功設(shè)計運(yùn)用經(jīng)驗。設(shè)計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4.1在規(guī)程措施編制方面有不充分的地方,考慮的安全生產(chǎn)問題不夠全面。
4.2在規(guī)程措施編制完成由區(qū)隊施工時,對于區(qū)隊的技術(shù)指導(dǎo)跟不上,造成一定的工程錯位和損失,影響了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的進(jìn)程。
4.3測量工作有時不到位,影響區(qū)隊施工進(jìn)度和質(zhì)量,在下一步工作中應(yīng)加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需加大工作力度和實施細(xì)則,嚴(yán)格從技術(shù)和監(jiān)督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度,做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。
5.1、根據(jù)《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》,各專業(yè)編寫生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃,并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排,各專業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據(jù)計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制審批制度,嚴(yán)格按照我礦規(guī)程措施編制審批要求執(zhí)行。
5.4、在實際工作中,加強(qiáng)下井力度,指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督驗收工作,為我礦的安全生產(chǎn)營造一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進(jìn)度,使測量工作具有更深的指導(dǎo)意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展,提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
時光飛逝,我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的'壓力。
今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施。
4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在201x年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。
明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:
2014年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)。
(2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)。
(3)jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)2014年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇八
20xx年元月份,xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“從零開始、向零奮斗”的安全理念,持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式,著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化隱患排查治理,突出安全工作重點,強(qiáng)化安全過程管理,深入排查治理隱患,狠抓事故超前防范,著力推進(jìn)安全“五自”管理,落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,以“系統(tǒng)抓”形成合力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,堅持“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實,重點關(guān)注問題和難題,剖析存在問題,制定整改措施,充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,召開隱患排查會議,詳細(xì)記錄會議內(nèi)容,認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會,對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析,嚴(yán)格按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,對排查的隱患重點監(jiān)控,制定整改措施,落實整改進(jìn)度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核,認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,不具有可操作性扣1分
元月份,生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,研究部署“雙基”工作,認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,做到有計劃、有落實、有總結(jié),真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,考核較片面等問題,需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇九
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面,我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,我開始逐漸進(jìn)入這個角色。雖然我曾在xxxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是,自從來到新的施工現(xiàn)場,在電氣監(jiān)理的過程中,我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,處理意外故障,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通,了解現(xiàn)有員工的知識水平,以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)到97%以上,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中,對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,還需要查找信息,影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,主要是竣工資料不完善,負(fù)責(zé)項目耗費了我很多精力。在這部作品中,我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,但由于缺乏協(xié)調(diào),很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握團(tuán)隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年,我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立,使紙質(zhì)文件與電子文件同步,提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)納入員工績效工作,建立員工與員工之間的互動平臺。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
x前半年、值得一慶,(x和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下:
要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十一
時光飛逝,歲月如梭,一年的時間眨眼就沒了,在南陽公司的一年里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,使我受益匪淺,這也是我工作生涯的第一年,對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司,隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月,在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識,并且在各位操作人員及自己的不懈努力下,對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司,回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作,在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認(rèn)識,同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解,在平時的工作做,領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識,理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看,不明白的問了就要我們一定要搞明白,在領(lǐng)導(dǎo)的努力下,我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望,在將近五個月的時間,廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位,我們對工藝流程基本掌握了,在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份,公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢,進(jìn)入調(diào)試階段,調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下,對每臺設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下,用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試,出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進(jìn)料調(diào)試試機(jī),在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作,雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè),但是我對任何事情都很有濃厚的興趣,在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下,我也不負(fù)眾望,在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機(jī)不久車間里面忙碌,生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙,車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成,只要一有時間我就去生產(chǎn)車間,對設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解,對于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣,很快,對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里,我學(xué)到了很多知識,要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察,不能有任何的馬虎,對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解,對于本批豆的指標(biāo)也必須了解,做到心里有數(shù),對各個報表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確,只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo),報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡,做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實的結(jié)果,生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點盤庫,做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合,互相溝通,積極完成各項任務(wù),只有這樣工作才有激情,有效率,每天才可以有新的收獲!過得才充實!
今后在空閑的時間,我會多去車間多學(xué)習(xí),盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo),對于設(shè)備必須要多了解,搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu),對于電路與機(jī)械方面的知識也要進(jìn)一步加強(qiáng),多向領(lǐng)導(dǎo)請教,多思考,工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程,把工作當(dāng)做一種興趣,工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力,在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,要盡可能的多學(xué)習(xí),多請教,我深知自己的不足,我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè),油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè),但是我相信在我的不斷努力下,我一定可以做的更好,“世上無難事,只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好,爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員,繼續(xù)為陽光油脂(南陽)植物蛋白有限公司奉獻(xiàn)自己的全部力量,同時我也相信20xx年陽光油脂集團(tuán)會做的更大!更強(qiáng)!我會因在此工作而感到驕傲、自豪!
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十二
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2020年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底,北風(fēng)井井筒施工xxx米,xx井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
b、2020年x月,xx井繞道進(jìn)隊施工;
c、2020年x月,與xx設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d、2020年x月,xx井下部巷道工程完工;
e、2020年xx月,xx總回風(fēng)巷施工,完善xx回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。2020年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析xxx上、xxx(里)、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、xx井、xx井),采區(qū)設(shè)計2個(xx采區(qū)、xx采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(xx采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、xx總回風(fēng)巷、xxx上工作面改造)。
c、優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化。
2020年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2020年度,xxxx機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2020年度,xxx煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2020年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2020年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2020年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基。
2020年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程。
2020年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2020年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十三
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,維修的過程由技術(shù)扎實,責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行,讓每一工作人員明白怎么做,我們的原則就是“爆管維修及時,做到供水快,水質(zhì)好,服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水,這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工,確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排,協(xié)調(diào)能力不足,造成進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,部門采取措施,技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機(jī)械的管理。
控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量,盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點工。
工程機(jī)械費用控制主要由工程部牽頭,各部門配合,項目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn),再使用機(jī)械,保證機(jī)械有效使用;通過人工費用與機(jī)械費用對比,采取相互替代,控制機(jī)械臺班的發(fā)生。
四、管理工作:
1、資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制,努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作,如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷:
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點,堅持更高標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下:
1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十四
20xx年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.20xx年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù):20xx年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是20xx年)“安全生產(chǎn)月”,20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?!?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任,重在落實”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進(jìn)了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1.20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十五
一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。
截止1月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
b2015年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;。
c2015年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
e2015年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化。
2015年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2015年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2015年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2015年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基。
2015年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十六
(一)、根據(jù)部門的職責(zé)范圍,完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
(3)、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
(5)、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
(6)、工作面探放水專項設(shè)計編制。
(7)、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)、編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)、編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)、編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
(7)、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
(8)、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
(9)、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
(二)、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進(jìn)行會審,共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會,共計16次,完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,共計70次,查出安全隱患共計120條,并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,進(jìn)行了調(diào)研,下礦兩次,完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù),并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作,下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐,工作起來有捉襟見肘的感覺,所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識。
(二)、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,或?qū)嵭小案晒伞敝?,引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù),狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作,提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),提升辦礦水準(zhǔn),構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十七
2011年上半年度,公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利,系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元,實際完成產(chǎn)值xxx萬元,計劃完成率為62.11%,比去年同期有穩(wěn)步的增長。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運(yùn)行體系部門,肩負(fù)著溝通采購、服務(wù)銷售等各項職責(zé),最終達(dá)至均衡公司的總體營運(yùn)。這半年以來,我們做了很多工作,但也存在很多問題。為跟進(jìn)公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況,半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 1、在上半年生產(chǎn)旺季期間,嚴(yán)格貫徹各級部門的安全要求,加強(qiáng)各崗位、班組的安全檢查力度,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改,使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督,將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理,大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如,安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置,不安全的因素得到及時處理等等。
2、堅持抓重點,落實到各車間、部門、個人,避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié),通過有重點的督導(dǎo)和責(zé)任到人,并且采取一些整改措施。比如,xxx原粉車間室外加裝吊機(jī),改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度,其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間,有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動,有效的推動安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗,另外兩宗記錄不詳。
二、現(xiàn)場管理的推進(jìn)和改善。
1、按公司規(guī)章制度,強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn),對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改,生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。
三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實際情況,圍繞“技術(shù)革新”的要求,在xxxx車間增加三套反應(yīng)裝置,降低安全生產(chǎn)發(fā)生率,降低工人勞動強(qiáng)度。
2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)效益,對噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計,效果在前基礎(chǔ)上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時,抓兩頭保中間,振動篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),有效減少粉塵入爐,生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求,以安全生產(chǎn)為主,解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。
2、按照公司要求,為了公司發(fā)展,挖掘潛力,做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目準(zhǔn)備工作和開展已落實的項目前期工作。
3、對公司自行設(shè)計制安的裝置,配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護(hù)工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案,為強(qiáng)化管理服務(wù)。
2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。
縱觀2011年上半年,安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好,存在著較多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:
1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣,有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上,小安全事故還是時有發(fā)生。為此,在今后的工作中,我們將從細(xì)微處著手,加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去,落實不到位;工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣,存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中,要完善安全隱患的自查自糾,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并落實整改責(zé)任人,限期整改。
3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中,有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。
二、設(shè)備方面:
1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題,發(fā)現(xiàn)遲,處理慢。為更好保護(hù)設(shè)備,保障生產(chǎn)安全,今后必須加強(qiáng)員工的意識管理。
2、設(shè)備維護(hù)修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠,員工技術(shù)素質(zhì)較低,工作效率低下,維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠,維修成本較高。今后,必須加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)和管理。
3、按生產(chǎn)要求,有些設(shè)備改進(jìn)工作滯后,工作效率低。在以后的工作中,需要切實提高工作效率。
三、工藝方面:1、2011年上半年,出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故,盡管這是強(qiáng)制拉閘或雷雨停電事故,但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視,應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還沒有完善建立。對此問題,需要全面的作出檢討,找到更好方案,完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠,員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程,有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問題:
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進(jìn)行考核。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,不能解決的問題,要及時跟進(jìn),調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通,團(tuán)結(jié)各個部門,利用最少的時間高效完成日常管理工作。
為切實抓好今后的的工作,擬按以下幾個方面開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全。
生產(chǎn)技術(shù)個人工作總結(jié)篇十八
2014的工作快要結(jié)束了,回顧本的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強(qiáng)”(即創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者)的企業(yè)哲理;以“重在溝通、強(qiáng)在團(tuán)隊、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準(zhǔn)則塑造東銀人的團(tuán)隊凝聚力;始終堅持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理原則,打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍,圓滿地完成了各項工作任務(wù),個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本個人工作情況總結(jié)匯報如下:
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,堅守公司的各項規(guī)章制度,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
作為東銀集團(tuán)直屬部門的煤礦生產(chǎn)技術(shù)主管,遇到問題不斷思考,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),規(guī)劃解決方案,在領(lǐng)導(dǎo)的指教下,解決了各項問題,提高了工作能力,在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路,順利的開展工作并完成。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。并堅持公司發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新變革、堅持以人為本、永遠(yuǎn)追求最強(qiáng)。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、2015工作要求。
全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
以上就是本個人工作總結(jié)報告,不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。