總結需要從不同的角度出發(fā)，全面地評價和總結自己的工作和學習成果。在總結中，我們應該提供一些具體的例子和事實來支持我們的觀點。希望大家能通過閱讀范文，提高自己的寫作水平和表達能力。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇一
什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。
名人張藝謀說："締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦!"。
現代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現代高科技的手段，發(fā)揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了20xx年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的.一屆奧運會。創(chuàng)造了眾多個第一。我為100年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。
名人比爾.蓋茨說："團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的"。
沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業(yè)成功的秘密。
團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結、將無所不能。
正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優(yōu)秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。
企業(yè)、單位的發(fā)展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。
只有關系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業(yè)、一個單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現激勵功能，為單位的發(fā)展作出自已的貢獻。企業(yè)、單位的發(fā)展，也離不開溝通、交流。
工作中除了要處理好各部門間，上下級間關系外，還要處理好本部門間關系。如果交流不暢則會導致工作延緩甚至造成對單位的影響。
21世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，是制勝的法寶。
成功，80%靠溝通，20%靠專業(yè)。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作;在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結協(xié)作的氣氛。
美國沃爾瑪公司總裁薩姆〃沃爾頓說："我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業(yè)成功源于溝通。"但在工作中，他們往往提倡"少說多做"，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，增強各自的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，然后分工協(xié)作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創(chuàng)新出一流的業(yè)績。
無數的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將無所作為。
管理大師彼得.德魯克曾說過："企業(yè)成功靠的是團隊，而不是個人。"的確。單打獨斗的時代已經過去，要這個充滿競爭的商業(yè)社會里，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。
那些只顧"掃門前雪"，不管"他人瓦上霜"的人，其團隊協(xié)作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協(xié)作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而優(yōu)秀的員工除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能"各人只掃門前雪"。要知道，只有協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。
現在我國水務事業(yè)已進入大發(fā)展時代，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結協(xié)作意識，一切從實際出發(fā)，嚴格要求自已，在部門負責人的直接領導下，緊緊團結處內、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調好各種關系，作好各種內務，完成各項工作目標任務。為水務事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。
企業(yè)金融企業(yè)發(fā)展論文。
企業(yè)賀信。
數控教學團隊精神文化建設研究與實踐論文。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇二
“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！薄耙恢晃浵亖戆崦祝醽戆崛グ岵黄?兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去;三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果?！叭齻€和尚”之所以沒水喝，是因為不負責任，互相推諉;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，是團結合作的結果。
初來項目一個半月多，沒碰著什么其他的大難題，唯有拌和站下放置料斗的地坑讓人頭疼，當初做的時候也沒想到水位會有這么高，未做防水層，弄得現在地下水一直在往上滲水，想著以后混凝土拌制時因比例不對會嚴重影響混凝土質量。前前后后在這個地坑上花費了不少人力物力和時間。最后在眾人集思廣益下采取了新辦法，采用了新技術、新工藝。群策群力，抽水的抽水，拌灰的拌灰，大家眾志成城，冒著沙塵暴和大雨，終于在天黑前把水堵上了。雖然環(huán)境惡劣，但沒有一個人抱怨;雖然工作繁重，大家依然在堅持;雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。這，就是團結的魅力。
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這就是我們需要的團隊精神!盡管前進的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作才能有深度、有力度、見成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻、敢于擔當的隊伍。
風雨同舟齊奮進，大干快上正當時。項目部全體建設者們正以高昂的斗志、火熱的激情，投身于大干熱潮，向著最終的勝利奮力沖刺。在以后的工作中，我們項目部全體員工一定會繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，再創(chuàng)新的輝煌。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇三
在今天，團隊精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神的核心——協(xié)同合作;團隊精神的境界——凝聚力;團隊精神的基礎--揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘;團隊意識是同心合力、團結共進、群策群力、眾志成城。
首先，一個真正的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進取。就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天?？茖W家曾經做過一個實驗，發(fā)現當雁群成倒“v”字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。
第二，一所學校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨斗成為一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。
給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用;其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神.要力求設計合理的團隊結構，科學發(fā)揮團隊精神，讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補。學校才能立于不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。
第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現學校的整體目標而奮斗的精神。
它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。建立一個好的團隊，團隊成員學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經常會與不同部門、不同家長、不同學生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
第四，員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動學校發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態(tài)勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作能力。一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。一個人活著是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作為。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學校的利益相結合，因為個人的利益來源于學校的利益，只有學校的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為學校創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，只有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休戚相關的感情;只有對學校忠誠的人，與自己的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發(fā)展空間。從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達到理想的目標。
首先，十分感謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人激動的場面還清晰得浮現在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。
在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰(zhàn)下，團隊精神就顯得尤為重要。
21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想?，F在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動企業(yè)的前進與發(fā)展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學習。
下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。
1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成v字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。
經驗表明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的足跡前進。
2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。
經驗表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。
經驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體(鼓勵是人們發(fā)自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。
經驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇四
時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。
在分組相互配合達到目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協(xié)同效應。這種協(xié)同效應也就是指合作精神。
曾經在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！蔽艺J為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇五
團結、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移，體會。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。 什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜，但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進，就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團隊精神。
企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
做為一個團隊，不論是哪一領域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應有的貢獻。 對你團隊中的每一個人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方式來對待顧客，當一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進行良好的溝通。例如：我們的經理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團隊中產生責任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據和無貢獻的言論。
在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應把自己看成是管理人員”，以期能在整個經營環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學習去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因為他知道建立軍官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。
作為一個團隊的領袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個團隊正在做出一些負面影響其他團隊的決議時，你應當馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一批認識到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關聯方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災難。通過詳細描述不同的觀點，團隊成員會懂得欣賞和理解存在于組織內部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。
一周前，我們車間全體員工在謝主任的帶領下進行了一次深刻的培訓。這次培訓主要議題是關于培養(yǎng)員工的團隊意識，這次培訓洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發(fā)揚些什么？我們應該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質保量；我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對于我們企業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
五銅包鐵礦就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。
選礦車間:廖立志
二零一四年六月二十二日
團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯系。
通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，但是經過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應。
結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：
人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。
2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。
一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。
團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。
2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時她說： “沒有個人英雄，只有英雄團隊 “這句話非常有哲理，一個人再有能耐，他和團隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優(yōu)點也有缺點，團隊可以取長補短，把大家的優(yōu)點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發(fā)揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。 在工作中團體應該相互協(xié)作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打-倒，都會迎刃而解。
在專題講座上，**老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態(tài)度，這樣我們這個團隊就不會落后時代，被時代所淘汰?！八刭|”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業(yè)的關愛和加大對企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務人員。
臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。
這兩個多小時的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習，讓我的事業(yè)更上一層樓。
2012-9-18
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇六
企業(yè)團隊精神心得企業(yè)團隊精神心得3篇團隊學習能力和團隊創(chuàng)造力是(研發(fā))團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發(fā))團隊的有效性.下面是為大家準備的企業(yè)團隊精神心得,希下面是小編為大家整理的,供大家參考。
團隊學習能力和團隊創(chuàng)造力是(研發(fā))團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發(fā))團隊的有效性.下面是為大家準備的企業(yè)團隊精神心得,希望大家喜歡!
為主題的培訓,通過本次培訓來增強管理處各部門.人員的凝聚力.競爭力,加強全體員工的團隊意識和協(xié)作精神,大力推進了管理處的組織化.人性化管理.
團隊,不僅僅是一個集體,而是由一些具有共同信念的員工為達到共同目標而組織起來的.在團隊中,人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,價值觀念和文化特質,它們往往是決定命運的東西,團隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向,通過溝通和交流,能夠善意地協(xié)調.默契協(xié)作.互補互助.同時我們每一個人都是團隊中的一份子,我們的利益與團體惜惜相關,互相影響,也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗,就如《細節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導致100%的失敗,這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊.忠誠于團隊,在團隊中學習和提高,保持目標.方法的高度一致,勇于進取,敢于負責,甘于奉獻,為團隊的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值.
信任在團隊中起著至關重要的作用,是將團隊成員聯系在一起了。
強力劑,團隊成員之間要高度信任,彼此之間以誠相待,互相尊重,互相理解,互相支持,經常溝通,對存在的歧義認真去探討.分析,提出合理的建議,杜絕以自我為中心,自我感覺,而不感受隊友.同事的想法.在溝通過程中講究溝通的技巧.溝通的方法,要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果,以及怎樣去表達等等,管理者也要對團隊的成員充分信任,鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力.
關系,通過團結協(xié)作,把自己融入團隊,視團隊的成功為自己的成功,同時個體的成功也是團隊成功的組成部分.
團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識,是團隊成員理想信念的體現,具有凝聚力和號召力,樹立團隊精神,以實現目標為共同愿望,首先要統(tǒng)一思想,同心同戰(zhàn),配合默契,分工合作,能設身處地為他人著想,齊心協(xié)力,在集體奮斗中發(fā)揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養(yǎng)團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,形成團隊優(yōu)勢,從而發(fā)揮整體效能.
通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協(xié)作,為時代的團隊建設添磚加瓦,為時代管理處的繁榮貢獻自己所有的力量.
企業(yè)團隊精神心得范文2在公司開展的各類培訓中,令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設與執(zhí)行力》培訓.通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲,我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術,受益非淺.
時下,隨著〝團隊〞一詞成為時髦用語,它開始替代適用面更廣的一個詞:〝團體〞.無論講團隊還是團體,似乎都是流行所至,并沒有什么實質性的區(qū)別.如果兩者有區(qū)別的話,在我看來也至多是團體的人多一些,團隊則人少一些,似乎只是規(guī)模大小的問題.而所謂的團隊精神也不外是集體精神.合作精神的翻版等等.
什么是團隊精神,可謂是眾說紛紜.但我覺得,團隊精神就是公司上下目標一致.協(xié)同共進.就如航行于大海中的艦隊,有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,有勇敢船員的群策群力,在這艘船上,每一個人都發(fā)揮著重要的作用,所有人都缺一不可.因此,優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要,任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承.卓爾不群的團隊精神.
雨同舟的信念.只有這樣,企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展.
通過培訓,我懂得了作為團隊中的一名成員,應當樹立自信.以迎接成功.因為自信是一個人成功的起點,只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會,把握機會,使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我.在培訓的過程中,翁丹寧老師講了這樣一個故事:一個小孩子由于學習成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,這樣久而久之,小孩子也認為自己是個笨蛋,因而做任何事都失去了信心,總認為自己是什么事也做不好的.長大之后,偶然在一次智商測試時,測試人員對他說:〝你的智商超過了作文作文作文,你是個天才!〞面對這一切,這個人真是難以相信:〝我是個笨蛋,又怎么會是天才呢?〞這正是〝輸入決定輸出〞,一次次〝笨蛋〞的輸入毀掉了一個〝天才〞.人們常說:謊言講一百遍也會成為真理.如果我們把〝笨蛋〞換成〝天才〞不斷地激勵這個孩子,那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功.自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,其實,人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情.只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會無往而不勝.
在分組相互配合達到目標的游戲過程中,我明白了團隊精神的基礎是〝揮灑個性〞而不是〝消彌個性〞,不是在成員間求〝同〞的結果,而是在成員間求〝和〞的結果.這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng):〝和而不同〞.團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補,發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協(xié)同效應.這種協(xié)同效應也就是指合作精神.
曾經在一本書上讀到過這樣一句話:〝不凡的業(yè)績,源于非凡的團隊精神.〞我認為講得很好.一個團隊中,成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣,組成整個組織的所有團隊都需要配合.高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織,團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,查找不足之處,發(fā)展更為有效的協(xié)調方法,使之建立起更富效率.高績效的團隊.
天半的時間里,讓我感受最深的有以下幾個方面:(1)〝信任背摔〞:。
相信他人,為成功贏取時間----背摔.背摔其實是一項很簡單的活動,一個人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的團隊那你就平躺著摔下來.這項活動看上去似乎很平常,沒有什么蘊涵,其實它驗證了人與人之間心靈的交流及可信度.〝信任〞與〝被信任〞都是源于生活中點點滴滴的積累.〝信任〞首先要相信自己,做什么事情都要充滿自信.如果自己對自己都沒信心,那就談不上〝信任〞與〝被信任〞.做任何事情都要有責任心,這樣才會被信任.游戲中短短幾個字〝相信你的同伴〞就會讓背摔者心中充滿信心,起碼有這些伙伴做后盾,這時心里就會輕松許多.工作中我們相信自己,信任這個團隊的每一個成員,做事情成功的機會就會增大.做的事情成功得越多.那么我們也就會對這個團隊越〝信任〞.總之一句話:自己的能力是有限的,而大家的能力是無限的,相信他人就是相信自己.(2)〝孤島求生〞:。
參訓隊員必須從岸邊的起點,利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上,一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上,每個平臺目前最高可站26人.訓練各級人員相互理解.互相包容,相互支持與緊密合作,打破隊員之間.男女之間.部門之間的隔閡,勇創(chuàng)佳績的決心和勇氣.(3)〝翻越畢業(yè)墻〞:。
〝翻越畢業(yè)墻〞訓練是對我們意志的考驗,項目要求在規(guī)定的時間內將所有的人不借助任何工具爬過一筆直的石墻,沒有任何工具,所有團隊需要全部跨越!當時就想著怎么過得去?結果大家齊心協(xié)力很快就征服了石墻.畢業(yè)墻讓我們每個人的感觸頗深,很多人都留下了激動的淚水.求生墻讓我們化為一個整體,真正意義上突破了零的突破!在困難面前,我們沒有退縮!這個訓練給我很大啟發(fā):只要大家團結一致.齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難.這就是我們的團隊.步調一致的團隊.無堅不摧的團隊.(4)〝空中斷橋〞:。
第一步,困難也不是這么難,超越只是一步之遙.在訓練中,我們曾經出現過退卻.恐懼或做不了的念頭,但是通過大家的鼓勵,并成功的完成了訓練任務.因此,在我們實際工作中,當我們面臨艱巨的任務或遇到困難時,只要我們堅定信心,積極努力,付諸行動,就可以戰(zhàn)勝一切困難,就可以完成別人認為難以完成的任務.
總結:。
不被淘汰.畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經濟的規(guī)律.
這次拓展訓練學校參加的拓展培訓,是我參加工作以來第一次有幸參加的模擬實戰(zhàn)訓練.它給了我許多啟示與思考,同時也使我受益匪淺.
〝貢獻的是個人,展現的是整個團隊〞.這是我這次拓展訓練最深的感受和收獲.團隊擁有各種能力與人格的成員,怎樣將各具風格的成員加以整合,形成共識,步調一致,充分發(fā)揮其作用,形成強大的凝聚力,是一個團隊成功的關鍵所在.而團隊里的每個成員都必須將自己的利益.前途.命運與團隊緊密聯系在一起,并積極接受團隊各方面的訓練,充分挖掘自身潛力,提升自我,貢獻自我,是一個團隊的希望所在.個人與團隊相互依存,共謀發(fā)展.而一旦員工不局限于一種工作,公司的效率.品質.生產力與員工滿意度將同時獲得提升.
在項目拓展訓練中,隊員們無不表現出貢獻精神.他們發(fā)揮自身優(yōu)勢,學習他人之長,共同完成目標任務,真實地體現了一個團隊的團結與協(xié)作,溝通與協(xié)調,真誠與信賴,激情與挑戰(zhàn),勇氣與信心,素質與心態(tài),見解與共識的完美統(tǒng)一.在此過程中,也鍛煉和提升了我們制定目的.策劃方案.組織指揮.統(tǒng)一執(zhí)行的綜合能力.
通過這次拓展訓練,我體會到以后的工作以下兩個方面加以改進.一是調整心態(tài),煥發(fā)激情.作為一名部門負責人,他的心理素質的表現將直接對下屬工作情緒產生影響.如果做到既不急噪,又冷靜果斷,就會營造一種輕松的工作氛圍,使人心情舒暢.否則,將會使他人感到煩躁和壓抑,失去工作信心.不論是領導還是員工,他的激情將是他的工作動力.因此,在我們的工作中,特別是領導干部應保持且不斷激發(fā)全員的激情,這樣,我們的工作才會是高效的.創(chuàng)新的.二是充分信賴他人.因為一個人的能力和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自己扛,這樣不僅效率不高,而且質量不佳,更沒有充分利用人力資源.因此,要把工作合理分解,大膽讓他人去干.不要擔心會出問題,要相信他有能力比自己干的更出色.這樣,就能造就一直人人都特別能戰(zhàn)斗的隊伍.
總之,這次拓展訓練使我認識到,人只有銳意進取,與時俱進,并把自己的一切與團隊融入在一起,以貢獻自己,展現團隊精神風貌,凝聚團隊力量,才能使我們團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地.
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇七
實習中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"放眼世界"的服務品牌，"環(huán)保科技，全球共享"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
該系列壓濾機是國家專利產品，獲得江蘇省科技成果獎、優(yōu)秀新產品獎、市場名牌產品、國家3.15誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌，并通過iso9001：、iso14001：雙認證的壓濾機專業(yè)生產廠家。
星鑫系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業(yè)原料生產、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設備。其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。
星鑫壓濾機在國內已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè)，多層次的產業(yè)中并為多家設計院設計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內外用戶的好評。
在新的世紀，市場競爭日益激烈，“鑫星”將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質，每一個流程我們都嚴格控制，每一個產品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜……。
我們奉行：更好的質量、合理的價格、快捷的服務。
我們的宗旨：精心造產品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。
一寸光陰一寸金，學習的時間總是很快的。有限的時間里學習無限的知識這是每一個學生的夢想，但這是不現實的。在學習中我深入的學習了?？频母鏖T課程，并取得了優(yōu)異的成績，在業(yè)余時間中我同時學習了計算機和英語知識。學習豐富了我的知識面，使我接觸到了很多新的理念，學以致用一直是學習的主要目標，在學習告一段落之余我選擇了到企業(yè)實習，在工作中發(fā)現自己的不足，并與之改進。
經過一段的實習使我懂得了很多，也使我生活充實了很多。通過這次實習，有一次刷新了我人生中的目標!我學的是工商企業(yè)管理專業(yè)，以前我選擇這個專業(yè)，我認為可以輕松的實現我的愿望。但是我錯了，經過實習我發(fā)現我真的差得很遠!
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”.學校為了拓展我們學生自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高我們的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會，能夠適應國內外的經濟形勢的變化，在學習管理專業(yè)知識過程中，組織我們進行認識實習。認識實習是教學與生產實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的經驗知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，了解一個企業(yè)是怎樣進行工作的，怎樣進行生產的。為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。在認識實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。
我選擇了上海華齒醫(yī)療管理集團作為我工作的第一站，也感謝他們提供了我這個機會。該公司總部坐落在松江區(qū)新橋鎮(zhèn)名企會館，主體以經營臨床醫(yī)療和醫(yī)療器械生產為主，并在向led節(jié)能方向發(fā)展。該公司行政主體以iso管理體系為框架，在法律法規(guī)和企業(yè)行業(yè)標準的構架上搭建了自己的企業(yè)管理結構。設有行政部、人事部、財務部、后勤部、營銷部、物流部。在公司中我擔任總監(jiān)助理的職務。自擔任總監(jiān)助理一職以來，在工作中不斷的實踐自己的理論知識，使我得到了很好的發(fā)揮自己才能的平臺。初到公司時由人事部同事帶領我參觀了整個總部大樓，其后在行政助理的指導下開始工作，處理公司內的突發(fā)事件，做報賬原始憑證，固定資產盤點;協(xié)調員工之間的矛盾，新員工的應聘工作及老員工辭職的辦理程序，人事檔案的管理，薪酬的計算等等。熟悉之后開始協(xié)助內審員制定體系審核表和改進后調查，這讓我對iso管理體系有了一個大概的認識和學習機會。辦公室的文字性工作熟悉之后我慢慢的接觸了企業(yè)的醫(yī)療器械生產車間。在幾天觀察中我發(fā)現了以下幾點：
一、進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念。?
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。?
三、進一步推進和規(guī)范項目管理?
四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。?
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大職工的法制意識。強化管理層，特別是中層管理員的法制培訓，增強管理層的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。再有在生產當中應深入開展績效考核工作。
(一)績效考核。
績效考核(performanceappraisal，pa)是組織對成員一段時間的績效目標進行考核，是對上一考核期內該成員工作的總結，考核結果為相關人事決策(晉升、解雇、加薪等)提供決策依據。
績效考核出現的比較早。在西方工業(yè)領域，羅伯特·歐文斯最先于19世紀初將其引入蘇格蘭;美國軍方于1820xx年開始采用績效考核。
(二)績效管理。
績效管理是企業(yè)為了持續(xù)改進組織績效而進行的績效目標制定，對員工進行績效輔導、考核、反饋和改進的過程?？冃Ч芾硎且环N管理思想，代表著對于企業(yè)績效相關問題的系統(tǒng)思考。
績效管理的主旨有兩個，即系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。企業(yè)的問題是相互聯系的，績效作為企業(yè)運行管理的總體表現，其涉及的層面也不可能是單一的，這就要求進行系統(tǒng)思考。持續(xù)改進是績效管理的根本目標，這就要求管理者與其他組織成員間充分溝通，找出績效不如人意的原因，并針對問題開展不斷的學習。
(三)績效考核與績效管理的關系。
績效考核與績效管理關系密切，績效考核是績效管理一個不可缺少的關鍵組成部分。只有通過績效考核才能為企業(yè)的績效管理工作提供資料，以提高績效管理水平，增強針對性，最終幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。
但是，二者還是存在著明顯的差異。一是，績效考核只是績效管理這一完整系統(tǒng)的一部分;二是，績效考核注重結果，而績效管理注重過程;三是，績效考核側重于回顧，而績效管理具有前瞻性;四是，績效考核注重成績的大小，而績效管理注重能力的培養(yǎng)。
二、企業(yè)績效考核工作中存在的問題及原因分析。
(一)企業(yè)績效考核工作中存在的問題。
企業(yè)在設計績效考核指標的過程中，往往會陷入一些誤區(qū)。如盲目追求指標量化、盲目追求指標精細、盲目追求指標面面俱到、考核不分個人和團隊、盲目追求所謂“關鍵指標”、指標忽略全局協(xié)調等。
不僅績效考核指標設計環(huán)節(jié)容易陷入誤區(qū)，績效考核工作具體開展的過程中也會出現一些偏差。對于各個級層、崗位員工的實際工作狀況及責任不明晰，容易造成員工崗位職能的錯位。整體觀念較差、各部門分別執(zhí)行自己的績效考核方法，容易造成績效考核與整個企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)?？冃лo導環(huán)節(jié)的缺失，不利于后進員工業(yè)務素質的提高，容易出現“短板效應”。管理者與組織內其他成員的溝通不足，容易引發(fā)被管理者的抵觸情緒，甚至造成管理者與被管理者的對立。
(二)企業(yè)績效考核工作存在問題的原因。
企業(yè)績效管理工作中存在的這些問題，其危害是顯而易見的。出現這些問題的原因似乎紛繁復雜，其實歸根結底就是因為管理者沒有真正理解績效搞核與績效管理的關系，簡單地以績效考核來代替績效管理，而不是以績效管理思想來指導本企業(yè)的績效考核工作。這就造成了一種為了考核而考核的局面，最終使管理因單純的強調績效而流于形式。
以上幾點我覺得是一個生產性的企業(yè)前進之道，我在實習中深入的體驗了。
在工作之余我參觀了華齒醫(yī)療管理集團公司旗下上海十二家門診部，并進行了一些調查。在調查的過程中我們總結了以下幾點：
1選擇好地理位置。
2門診的品牌理念。
3微笑服務。
4信息管理。
5顧客服務與價值管理。
6員工管理制勝的策略。
調查結束后我感覺每一家單位在經營中都有其不同之處，地理位置的不同決定了這家門診的服務理念與服務價值。在其管理中同樣有著獨到之處，我感覺我的經驗還是不足，在以后的學習和工作中藥不斷的進取和努力!
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。
3月1日到4月26日在先xx公司進行為期57天的企業(yè)實習，在為期57天的企業(yè)實習中將課堂上所學到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和實踐操作缺乏經驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進行如下總結:。
一、企業(yè)文化。
每一個企業(yè)都應該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質。
一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應該有豐富的經驗和嫻熟的工作經驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業(yè)和員工負責有能夠承擔風險得責任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。
以上是我在先正達公司為期57天的工作總結其中包括了我所學到的知識和實踐的經驗，在實習期間受益良多，也為以后的實習有了一個初步的認識和了解，對以后的工作內容有了解，以上就是我的實習總結。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇八
1、政治敏銳性不高。經濟體制的改革加快了企業(yè)改革的腳步，利潤成為衡量企業(yè)經營業(yè)績的硬指標。政企分開的推進，使得一些同志認為廉政建設是黨政機關的事，與企業(yè)關系不大，各方面的要求可以松一點、寬一點，對一些違規(guī)違紀現象，視而不見，見而不管，管而不嚴，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點，都作為經營工作的手段;有的企業(yè)領導把接收供應商、分包單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經營工作的正常交往。在經濟利益的驅動下，一些同志放松了世界觀、人生觀和價值觀的??，政治的敏銳性銳減。
2、黨風廉政教育力度不夠。在企業(yè)內部，對各項經營指標的考核很重視，但對黨風廉政建設有所松懈，究其實無外乎：一是教育流于形式，習慣于學文件、讀報紙，方式死板陳舊，內容空洞乏味，僅僅局限于說教，結果是走過場;二是教育缺乏針對性，缺乏細致周密的計劃，政治學習走過場，沒有及時對出現的黨風廉政問題進行有效的溝通，達不到應有的教育效果;三是紀委的作用發(fā)揮不明顯，紀委的監(jiān)督職能讓位于企業(yè)的經營目標，如何對一把手進行有效監(jiān)督，是大家共同關心的焦點問題，也是一個難點問題。
3、責任制落實不到位。實行黨風廉政建設責任制規(guī)定以來，大多數國有企業(yè)認真抓了責任制落實，領導班子成員特別是黨政一把手，積極主動擔負起抓黨風廉政建設的重任，帶頭貫徹執(zhí)行一崗雙責，并取得較好效果。但是，也有部分企業(yè)存在這樣一種傾向，認為黨風廉政建設責任制主要是黨委、紀委的事，制度由他們定，工作由他們干，行政一把手責任不到位，對此項工作很冷淡，造成了黨風廉政建設與生產經營之間形成隔離帶，從而導致誰分管，誰負責的一崗雙責制度形成虛設。
4、監(jiān)管機制不健全。主要表現在：一是監(jiān)督力量薄弱。監(jiān)督機構不健全，監(jiān)督不力，有些企業(yè)內部監(jiān)管人員多為兼職，大多有職無權，上級的監(jiān)督難以滲透和全方位覆蓋，造成對企業(yè)監(jiān)督落空;二是監(jiān)督的規(guī)章制度不健全，一方面監(jiān)督的標準和要求不到位，另一方面監(jiān)督的手段不到位;三是監(jiān)督實效不足。企業(yè)的領導民主意識不強，有些企業(yè)不注意發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，不重視廠務公開、干部民主評議等工作，致使企業(yè)在三重一大問題、領導干部的廉政監(jiān)督和關系職工切身利益的問題上，存在不透明、不公開，使民主監(jiān)督軟弱無力。
5、黨風廉政懲處不嚴。審查處理違法違紀是實施廉政教育的最佳時機，具有警示作用，在具體工作中存在著查處違法違紀干部不嚴的現象，有的該查處的沒有查處;有的該給予紀律處分的，批評了事;有的該追究法律責任的，給予紀律處分;總是大事化小，小事化了。這樣既放縱了違法違紀行為，又助長了腐敗之風，客觀上造成了教育效果弱化，沒有達到查處一人教育一片的目的。另一方面，忽視了對黨風廉政問題源頭治理的方針政策，沒有把好日常教育關，問題出了就頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，導致最后的處理不能達到警示的作用。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇九
不知不覺來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上周參加的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我們這些歷經滄桑、步入不惑之年的人來說，簡直是一劑良藥。俗話說“玉不琢，不成器”，我們剛從四面八方、各個行業(yè)走過來，習慣了慵懶散漫的生活，自身個性也得到了充分展現，但當我們真正聚集在一起，成為一個團隊，難免有好多不協(xié)調的地方。
在競爭日趨激烈的二十一世紀，為了更好地生存和發(fā)展，無論小到一個人、還是大到一個國家，團隊合作都是極其重要的一種素質，它能夠把一個個孤立的力量集中在一起，為了一個共同的目標，齊心協(xié)力地將團隊的力量最大化，以獲得最大的利益。古往今來，靠團隊合作而一舉成名的事例可謂不勝枚舉，值得我們去借鑒。
本次培訓中，尤其著重提到的是螞蟻，如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的象群和獅子面前所向披靡，從而成為一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍。
我們當中有些朋友也許會說“二十一世紀是一個張揚自我，展現個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華和創(chuàng)意呢?不錯，個人才華和個性的充分展示與體現的確是當今民主社會所追求和認可的，正是因為注重了個人能力的體現和發(fā)揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士，正是因為尊重每個人的個性發(fā)展與利益，西方明主社會才會有當今百家爭鳴的文化體現與強大實力。但團隊合作與個性張揚并不矛盾，團隊合作并不意味著人云亦云，張揚個性也并代表沒有合作。我想，真正發(fā)揮團隊合作與個性張揚的各自優(yōu)勢并真正調和他們之間的關系應當是一套完整的體制，也是我們個人，國家、民族通往成功彼岸的必由之路。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十
1、必須堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針，全面推進企業(yè)懲防體系的建設。堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針是企業(yè)黨風廉政的重要內容，這三者是一個有機的整體，相互依存、相互配套、相互促進，缺一不可，必須常抓不懈。抓教育，要用制度和監(jiān)督來保障，增強教育的實效性，建立起思想道德和黨紀國法兩道防線，達到領導人員不想濫用權力目的。抓制度不僅需要制定合理性、科學的制度，還需要經常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動，達到領導人員不能濫用權力的目的。抓監(jiān)督在綜合運用黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等多種監(jiān)督形式的同時，還要加強教育，健全制度，有效地防至權力失控，決策失誤和行為失范，提高監(jiān)督的權威性，達到領導人員不敢濫用權力的目的。
同時不能放松懲治腐敗工作，要通過嚴肅查辦違紀違法案件，進一步維護制度的嚴肅性，增強教育的說服力、震懾力。加強國有企業(yè)黨風廉政建設，要把懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持與企業(yè)生產經營管理相融合，把教育、制度、監(jiān)督并重的方針融入企業(yè)管理的全過程，貫穿于企業(yè)決策和經營管理的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預防腐敗體系成為企業(yè)防范生產經營風險內控機制的組成部分。
2、加強管理，健全企業(yè)內控管理體系，防止權利濫用。一是要加強制度建設，建立健全以規(guī)范管理為核心的制度防范機制。(這個提法有待商榷)積極推行投資決策集體決定制度、報告制度、評估制度，實行重大投資項目論證制度，建立完善產權交易、物資采購、薪酬管理等制度;(這些都是為了加強對領導權利的監(jiān)督，可以加入：規(guī)范各級領導權利的正確使用，確保企業(yè)的經營投資等重大事項公開和透明化，防止出現一言堂，影響企業(yè)正常的經營發(fā)展。)加強規(guī)范財務會計制度，切實加強企業(yè)財務資金管理。特別要加強對外投融資、擔保、大額度資金往來等重大財務事項的實時監(jiān)控和管理。
二是要嚴格實行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對和防止個人或少數人專制，三重一大問題必須由領導班子集體研究決定，要把黨風廉政建設同民主評議黨員、考評領導干部、黨員領導干部民主生活會結合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。
三是要加強監(jiān)督制約，建立健全以規(guī)范權力運行為重點的監(jiān)督制約機制。要圍繞企業(yè)改制、資產重組、產權交易、投資擔保、項目招投標、營銷采購、租賃承包等關鍵環(huán)節(jié)，運用效能監(jiān)察、內部審計等形式，實施程序監(jiān)督、過程監(jiān)督、結果監(jiān)督和責任追究，加強對權力行使的有效制約，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，制定《重大事項決策制度》、《設備、物資采購管理辦法》、《分包工程招標管理辦法》、廉政警示語、紀委信箱、廉政建設考核制度、大型項目施工全過程監(jiān)督和事后監(jiān)察等措施，使權力運行始終處在一定的有效的監(jiān)督之中。
3、認真落實責任，堅持和完善企業(yè)黨風廉政建設領導體系和工作機制。企業(yè)黨委要切實加強對黨風廉政建設的組織領導，認真規(guī)劃部署，既要有長期的戰(zhàn)略思考，又必須根據不同時期，不同情況采取相應的階段性對策，針對企業(yè)一個時期的突出問題，提出解決的具體思路和辦法，企業(yè)的紀檢部門要充分發(fā)揮積極謀劃、組織協(xié)調、監(jiān)督檢查的作用。實踐證明：要搞好黨風廉政建設很重要的一條就是要明確責任，落實任務目標，健全責任考核，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。
4、加強信訪工作力度，依法依紀查辦案件。高度重視信訪中反映出來的各類問題，
一方面是要認真處理好群眾來信來訪和電話舉報，并保護舉報人的合法權益;。
另一方面對舉報失實的要及時給予澄清。同時要加強同有關部門的聯系和協(xié)作，妥善解決群體上訪，重復上訪等問題，采取有力的措施，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定;在做好信訪工作的同時也要加大對案件的查辦力度，堅定不移地查辦大要案，著力在構建紀律防線上下功夫，堅持有腐必亂、有亂必糾嚴明黨的政治紀律、組織工作紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。在辦案指導思想上，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，不僅要查清問題、懲治腐敗，而且要減少損失、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展，主動深入企業(yè)經濟發(fā)展的重點領域和群眾關注的熱點、難點問題，集中力量查處影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的案件;在辦案機制上注意組織、協(xié)調、發(fā)揮相關部門的作用，形成合力;在辦案的目標取向上，把辦案與推進防范體系建設結合起來，努力形成舉報受理案件查處剖析原因通報警示整改防范的工作鏈，充分發(fā)揮查辦案件的綜合效益;在辦案的方式上，嚴格依紀依法辦案，確保辦案不出事，全面推行公開審理工作，開展黨政紀處分決定執(zhí)行情況檢查，確保各類案件經得起歷史的檢驗。(信訪工作寫在這里，是否切題，請斟酌。)。
5、加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是企業(yè)改革與發(fā)展的內實需要。按照中央提出的要提高紀檢監(jiān)察工作能力的要求，努力在提高紀檢監(jiān)察干部的素質和工作能力上下功夫：
(1)、組織紀檢監(jiān)察干部認真學習一本創(chuàng)造學習型組織的書，了解領會創(chuàng)建學習型組織的內容和意義，增強紀檢監(jiān)察干部主動學習意識。
(2)、組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識。
(3)、舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握。
(4)、開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(2)、加強對組織紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓。組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識;同時舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握;要定期開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(3)提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇。設置企業(yè)專門的紀檢監(jiān)察機構，保證紀檢監(jiān)察部門獨立行使監(jiān)督權利，定期向企業(yè)黨委匯報工作情況，定期對廠務公開情況做出監(jiān)督。為保證工作效率，適當提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性。
黨風廉政建設重在建設，我們只有全面、正確地認識和科學地分析新時期、新形勢對黨風廉政建設帶來的雙重效應，并積極采取對策，堅持不懈地從根本上下功夫，才能不斷地把這一工作推向一個新的高度。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十一
衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個企業(yè)的理念有多么先進，還是看這個企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認為，這些都不是決定因素，關鍵還是要找出企業(yè)內部的決定因素。而這個決定因素實際就是企業(yè)是否有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。一個有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神的企業(yè)。
沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學識對于這個企業(yè)來講或許都是零。我們強調“團隊精神”的重要，并非否定那些先進的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是務必要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團隊精神”的企業(yè)，才會構成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。
中國革命勝利的實踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標的“團隊精神”的人民軍隊，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強調：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一齊來了。我們的干部要關心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍的人都要互相關心、互相愛護……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團結、互助、友愛才能增強革命軍隊的凝聚力，這也正是倡導的一種“團隊精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊，由于他們缺少一種用心、團結向上的“團隊精神”，最終被共產黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。
在日本企業(yè)界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經營，都在倡導一種團隊精神，并用在其企業(yè)經營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現的就是“團隊精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為，對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團隊精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的“人才”。專家、學者能夠學出來，可“人才”不是學出來的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團隊付出的精神。片面將專家、學者等同于“人才”，是機械的、籠統(tǒng)的，是不利于一個倡導“團隊精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學畢業(yè)生時說：他寧愿要一位學歷偏低一些、品質好、有全局意識的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會要一位思想品質差的專業(yè)尖子。
具有團隊意識的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團隊意識的員工，當他走進你的單位后，就很難融入這個組織之中，也很難在他身上體現出你的“團隊精神”。即便他的學識很高、業(yè)務水平很強，但他的傲氣、他的惡習，很難發(fā)揮出他應有的光亮，即便出了點成績，也會因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長遠發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務必全方位的考察，如果只看點、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現象、不管本質，只看其業(yè)務、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。
團隊精神的構成并不是要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長，保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說，團隊是一種精神、是一種力量、是現代社會中不可缺少的！
一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神，那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時，團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團隊的團結、信任，高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么，這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。
團隊精神與企業(yè)制度的關聯應當體此刻幾個方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構成應當溶入團隊精神。
按照現代公司法原理，構成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實施均體現企業(yè)的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際，自然就形同虛設。
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
團隊精神能夠透過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以到達二者之間的良性互動。
人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展務必合理配置人、財、物，而調動人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規(guī)模效益。
談及團隊精神，我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識經濟和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認識到團隊精神對企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。
另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統(tǒng)一。
比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業(yè)務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因而采集到與企業(yè)有關的有價值的信息，大多未構成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應酬中，思考到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業(yè)務員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本條件。
華為公司在全球設立了8個區(qū)部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。銷售額到達462億元人民幣，僅海外銷售額就達22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個名不見經傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養(yǎng)團隊精神呢？
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強。團隊成員之間相互信任，個體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標，即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步，實現優(yōu)勢互補。
（一）、要全方位的進行溝通和交流。
溝通是合作的基礎，溝通困難，使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。
首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅僅是內部，外部上也要構成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時刻內完成客戶想要的產品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。
（二）、有適當的激勵機制。
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。
1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人做出最適宜的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。
3、在注重物質獎勵的`同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人潛質的高低、成就的大小，因此適時的給員工必須的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個適宜的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競爭機制。
透過良好的團隊競爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競爭也能夠使團隊越來越好，它能夠刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿．據超多科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個人的自尊心和健康好處深遠。個體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會建立一個人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力。相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中。
競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．鲇魚效應同樣適用于社會團體。經驗豐富的管理者在應對一個毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團體中原來已經構成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關聯．由于新人們個個不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么透過合作，團隊就擁有了更多的思想了。
為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學習型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習，共同提高，實現資源的共享。
2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標，等等，靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫忙潛質較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進步，鞭策弱者趕超強者，最后使整個企業(yè)共同發(fā)展。
當然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導致種種弊病甚至罪惡和災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。
引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊員構成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。
（四）、建立企業(yè)團隊內部的潛規(guī)則。
1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至會為了工作而放下節(jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個強有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有正因擴張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構成合力，就務必加強團隊精神的建設，這樣才能構成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
參考資料二：
所謂團隊精神，是一種群眾意識，是團隊所有成員都認可的一種群眾意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協(xié)調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。
因此說，團隊是一種精神力量，是一種信念，是一個現代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。
一個團隊，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙戏竭@兩種說法有截然不一樣的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。
團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)必須能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于群眾都是多么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨狼并不強大，但當狼以群眾力量出此刻攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的群眾組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。
一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實施過程中，而且還就應體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就務必充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不一樣的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體此刻實施準備之中。這就決定了團隊務必始終持續(xù)高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機制明白與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”但是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?BR> 四、企業(yè)競爭并不像《藍海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所構成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變潛質，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是用心的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經濟變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經營方法管理中，僅有“個人潛質”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)潛質”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團隊靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實施技能、知識積累、應變潛質上適應時代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務必由無數只螞蟻結成共同目標，協(xié)調一致，并為之奮斗的團隊才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團隊力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝強的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團結了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團結是抗戰(zhàn)勝利的強大基礎。在激情燃燒的歲月需要這種團結精神，而處在當今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團隊精神。團隊的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團隊精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團隊精神，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應具有強烈的使命感。
當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯系在一齊，公司的發(fā)展和強盛應是我們共同發(fā)奮的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習慣，盡職盡責，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅守我們的使命，并不斷朝這個總目標不懈發(fā)奮，能夠堅信公司做強做大之時，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻精神。動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經過一段時刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應對，勇于承擔，勇于奉獻，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。
第三要發(fā)揚團結協(xié)作的精神。數以億計的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作潛質。作為員工要具有主人翁的精神和團結協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合。正因個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團隊精神就是企業(yè)每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。
第四要有效發(fā)揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導群眾。螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調員——號兵，也是不能完成此項艱巨的任務。作為企業(yè)團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝著總目標前進。組織機構透過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠景，給員工一個良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優(yōu)秀的團隊就應是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊持續(xù)堅強的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅如磐石的團隊；團隊精神能夠使團隊持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進取，就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一齊飛向燦爛完美的明天。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十二
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三：(1090字)。
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
在20__年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點，現將學習心得簡述如下：
一、對“企業(yè)再造理論”的學習心得。
1、不破不立。
經營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種.種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立。
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。
重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織結構中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯盟等方式整合，這樣充分調動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對“第五項修煉”的學習心得。
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！跋到y(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學習”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學習型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變?yōu)榕c世界連結;從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時代、環(huán)境、客觀、市場經濟每一個項目，每一個內容都要求我去思考，而且還要進行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現代社會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們去學習的源動力，才能開創(chuàng)我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現自我，充實自我，了解更多的世界風云，從而使我們樹立堅定的人生目標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因為改革存在種.種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化。
隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化。
對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十三
隨著企業(yè)競爭的加劇和經濟全球化的發(fā)展，團隊精神在企業(yè)中的重要性日益凸顯。作為一名企業(yè)員工，我深切體會到了團隊精神的重要性，并通過自身的親身經歷積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我對完善企業(yè)團隊精神的認識和思考。
首先，建立共同的目標是完善企業(yè)團隊精神的第一步。一個團隊的成功與否，與每個成員是否都清楚地知道自己的目標密切相關。只有每個成員都明確了目標，并對于實現這個目標充滿熱情，團隊才能充滿活力。例如，在我所在的團隊中，我們設定了實現銷售額增長50%的目標。每個成員都清楚地知道這個目標的重要性，并且竭盡全力去實現。這使得我們的團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得了優(yōu)異的業(yè)績。
其次，積極的溝通和合作是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。一個團隊的成員要能夠傾聽他人的意見，并且愿意與他人合作。只有通過有效的溝通，才能夠共同解決問題，達成共識。在我的團隊中，我們定期舉行團隊會議，每個成員都有機會分享自己的想法和建議。這種開放的溝通渠道使得大家能夠相互了解，建立起了相互之間的信任和合作關系。這種積極的溝通和合作的氛圍，大大提高了我們團隊的工作效率和創(chuàng)造力。
此外，培養(yǎng)團隊精神需要個人積極主動的參與。在團隊中，每個成員都應該扮演積極主動的角色，不僅僅是被動地接受任務。主動參與可以表現為每個成員主動發(fā)現問題并提出解決方案，樂于幫助他人，積極參加團隊活動等。例如，在我們團隊中，有一位同事發(fā)現了一個可能會影響客戶滿意度的問題，并且主動地提出了解決方案。她的參與和貢獻不僅得到了大家的認可，也在很大程度上改善了我們團隊的工作效果。
另外，領導者的角色也是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。領導者應該具備良好的溝通能力和激勵團隊成員的能力。他們應該能夠激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力，并且能夠幫助他們解決問題和克服困難。作為一個團隊成員，我有幸遇到了一位優(yōu)秀的領導者。他經常與團隊成員保持溝通，了解團隊成員的需求和問題，并且通過鼓勵和贊賞來激勵我們。他的領導風格使團隊成員感到被尊重和重視，提高了我們的團隊凝聚力和工作效率。
最后，建立良好的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神至關重要。一個積極向上的團隊文化可以提高團隊成員的歸屬感和凝聚力。例如，在我所在的團隊中，我們崇尚合作和互助的文化。當有團隊成員遇到問題時，其他成員會主動伸出援手。我們還經常組織團隊建設活動，在活動中加強團隊成員之間的聯系和了解。這種良好的團隊文化使得我們的團隊越來越團結，也為團隊的發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，完善企業(yè)團隊精神需要建立共同的目標，積極的溝通和合作，個人積極主動的參與，優(yōu)秀的領導者以及良好的團隊文化。通過自身的親身經歷，我深切體會到了團隊精神的重要性，也在實踐中不斷完善自己的團隊精神。我相信，只有在一個充滿團隊精神的企業(yè)中，我們才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得最大的成功。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十四
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習。
學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術比武等活動。對各部門的.綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通過提出問題學習、通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十五
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。而企業(yè)團隊精神的完善越發(fā)成為組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。在團隊中培養(yǎng)核心價值觀和良好的團隊協(xié)作精神，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是至關重要的。在實踐中，我也深深體會到了完善企業(yè)團隊精神的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，提高團隊合作意識是完善企業(yè)團隊精神的關鍵之一。團隊合作是企業(yè)取得成功的關鍵要素之一。在真正的團隊合作中，每個成員應該樹立團隊意識，明確各自的角色和職責，相互之間要有高度的信任和相互尊重，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在我所在的團隊中，我們常常會組織團隊建設活動和團隊培訓，通過這些活動可以增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高團隊成員之間的交流和配合能力。
其次，培養(yǎng)團隊成員之間的溝通能力也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。溝通是團隊合作的基石，沒有良好的溝通氛圍，團隊的協(xié)作效率將大大降低，導致工作質量和效益的下降。在團隊中，要注重營造良好的溝通環(huán)境，鼓勵成員之間坦誠相待地交流想法和意見，傾聽他人的聲音，并積極主動地提供建設性的反饋。通過多種溝通方式如會議、電話、郵件、即時通訊工具等，實現團隊成員之間的暢通無阻的溝通，為協(xié)作提供更加高效的保障。
第三，建立和諧的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神具有重要意義。團隊文化是團隊精神的具體表現，是團隊成員間共同遵循的行為準則和價值觀。在我的工作環(huán)境中，團隊文化非常注重互助和協(xié)作，我們相互之間有關心、尊重和幫助的氛圍。團隊成員間形成了一種友好和諧的關系，每個人都能感受到團隊的關懷和溫暖。這種和諧的團隊文化給我?guī)砹撕艽蟮募詈蛣恿?，讓我更加愿意投身到團隊協(xié)作中來。
第四，激勵團隊成員的積極性和主動性也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。激勵是調動團隊成員的積極性和主動性的重要手段。在團隊中，可以通過激勵機制，如獎勵機制、晉升機制等，來鼓勵團隊成員不斷學習、提升自己的能力和素質，并將其轉化為團隊的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，領導者也應該給予團隊成員足夠的信任和支持，在他們面臨困難和挑戰(zhàn)時給予適當的鼓勵和幫助，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。
最后，建立健全的反饋機制也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。團隊成員可以通過定期的團隊評估和個人評估來反思自己的工作表現，互相之間提供建設性的反饋和意見，進一步提高團隊成員的工作質量和工作效率。同時，團隊也可以通過反饋機制了解成員的需求和心聲，及時解決各種問題和矛盾，增進團隊成員之間的理解和合作。
總之，完善企業(yè)團隊精神是組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。團隊成員要培養(yǎng)合作意識，提高溝通能力，建立和諧團隊文化，激勵積極性和主動性，建立健全的反饋機制。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，團隊成員才能獲得更好的個人成長和發(fā)展。我相信，通過團隊精神的完善，我們的企業(yè)一定會走向更加廣闊的未來。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十六
隨著全球經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。在這個競爭激烈的時代，一個成功的企業(yè)需要一個高效的團隊來推動其發(fā)展。然而，要建立一個高效的團隊需要不斷完善企業(yè)團隊精神。在過去的工作中，我深切體會到了完善企業(yè)團隊精神的重要性，下面我將就此主題進行闡述。
首先，完善企業(yè)團隊精神，最關鍵的是加強團隊的凝聚力。團隊凝聚力是團隊成員在共同目標下的內部集體意識和共同向往的強烈動力。只有團隊成員將個人的利益融入到整個團隊的發(fā)展當中，并且愿意為團隊的目標共同努力，團隊的凝聚力才會不斷增強。在我們團隊的日常工作中，我發(fā)現通過定期組織團隊建設活動能夠有效提高團隊成員間的互相了解和信任度，進一步增強團隊凝聚力。
其次，健全團隊協(xié)作機制是完善企業(yè)團隊精神的另一個關鍵因素。團隊協(xié)作是指團隊成員之間通過分享和合作來實現共同目標的過程。只有在一個良好的協(xié)作氛圍中，團隊成員才能夠相互配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，共同推動團隊的發(fā)展。在我們團隊中，我們經常舉行團隊會議，讓大家能夠共同討論問題、制定解決方案，并明確各自的分工和責任，從而形成高效的團隊協(xié)作機制。
第三，鼓勵創(chuàng)新也是完善企業(yè)團隊精神的一項重要舉措。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的永恒動力，團隊的創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。在我們的團隊中，我們鼓勵每個成員提出新思路和創(chuàng)意，在問題解決中嘗試不同的方法，并樂于接受新的想法。通過這種方式，我們的團隊不斷推陳出新，不斷提高創(chuàng)新能力，從而保持了競爭的優(yōu)勢。
同時，建立良好的溝通渠道也是完善企業(yè)團隊精神的重要一環(huán)。溝通是信息傳遞和理解的過程，良好的溝通能夠有效地解決問題，保持團隊內外的信息流動和交流。在我們團隊中，我們注重定期和團隊成員進行面對面的交流，同時也采用電子郵件和即時通訊工具進行日常的信息交流。通過這種全面的溝通方式，我們能夠及時了解團隊工作的進展和問題，并迅速作出相應的調整，提高了團隊的工作效率。
最后，完善企業(yè)團隊精神需要不斷激勵團隊成員的積極性。在一個團隊中，每個人都是重要的一環(huán)，他們的積極性和激情能夠極大地影響團隊的效果。因此，我們鼓勵團隊成員參加培訓課程，提升自己的技能和能力，達到更好的工作表現。我們還通過設立獎勵制度，激勵團隊成員的工作積極性，使他們在工作中能夠表現出色，同時也增強了團隊的凝聚力和向心力。
總結起來，完善企業(yè)團隊精神是一個復雜而持久的過程，需要團隊成員間的共同努力和配合。只有通過加強團隊的凝聚力，健全團隊協(xié)作機制，鼓勵創(chuàng)新，建立良好的溝通渠道，激勵團隊成員的積極性，企業(yè)才能夠建立一個高效的團隊，從而推動企業(yè)的發(fā)展。相信只要我堅持不懈地努力，完善企業(yè)團隊精神的目標一定會實現。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十七
在信息化大潮中，中小企業(yè)管理的信息化已成大勢所趨，正所謂“信息化革命，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”!，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題，web系統(tǒng)使用和網站視頻培訓一體化幫助您建設企業(yè)組織系統(tǒng)!
向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇一
什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。
名人張藝謀說："締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦!"。
現代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現代高科技的手段，發(fā)揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了20xx年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的.一屆奧運會。創(chuàng)造了眾多個第一。我為100年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。
名人比爾.蓋茨說："團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的"。
沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業(yè)成功的秘密。
團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結、將無所不能。
正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優(yōu)秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。
企業(yè)、單位的發(fā)展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。
只有關系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業(yè)、一個單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現激勵功能，為單位的發(fā)展作出自已的貢獻。企業(yè)、單位的發(fā)展，也離不開溝通、交流。
工作中除了要處理好各部門間，上下級間關系外，還要處理好本部門間關系。如果交流不暢則會導致工作延緩甚至造成對單位的影響。
21世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，是制勝的法寶。
成功，80%靠溝通，20%靠專業(yè)。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作;在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結協(xié)作的氣氛。
美國沃爾瑪公司總裁薩姆〃沃爾頓說："我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業(yè)成功源于溝通。"但在工作中，他們往往提倡"少說多做"，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，增強各自的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，然后分工協(xié)作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創(chuàng)新出一流的業(yè)績。
無數的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將無所作為。
管理大師彼得.德魯克曾說過："企業(yè)成功靠的是團隊，而不是個人。"的確。單打獨斗的時代已經過去，要這個充滿競爭的商業(yè)社會里，我們需要一個高效的團隊，企業(yè)的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。
那些只顧"掃門前雪"，不管"他人瓦上霜"的人，其團隊協(xié)作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協(xié)作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而優(yōu)秀的員工除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能"各人只掃門前雪"。要知道，只有協(xié)作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業(yè)。
現在我國水務事業(yè)已進入大發(fā)展時代，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業(yè)心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結協(xié)作意識，一切從實際出發(fā)，嚴格要求自已，在部門負責人的直接領導下，緊緊團結處內、外人員，共同搞好本職工作，協(xié)助協(xié)調好各種關系，作好各種內務，完成各項工作目標任務。為水務事業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。
企業(yè)金融企業(yè)發(fā)展論文。
企業(yè)賀信。
數控教學團隊精神文化建設研究與實踐論文。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇二
“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！薄耙恢晃浵亖戆崦祝醽戆崛グ岵黄?兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去;三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果?！叭齻€和尚”之所以沒水喝，是因為不負責任，互相推諉;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，是團結合作的結果。
初來項目一個半月多，沒碰著什么其他的大難題，唯有拌和站下放置料斗的地坑讓人頭疼，當初做的時候也沒想到水位會有這么高，未做防水層，弄得現在地下水一直在往上滲水，想著以后混凝土拌制時因比例不對會嚴重影響混凝土質量。前前后后在這個地坑上花費了不少人力物力和時間。最后在眾人集思廣益下采取了新辦法，采用了新技術、新工藝。群策群力，抽水的抽水，拌灰的拌灰，大家眾志成城，冒著沙塵暴和大雨，終于在天黑前把水堵上了。雖然環(huán)境惡劣，但沒有一個人抱怨;雖然工作繁重，大家依然在堅持;雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。這，就是團結的魅力。
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這就是我們需要的團隊精神!盡管前進的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作才能有深度、有力度、見成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻、敢于擔當的隊伍。
風雨同舟齊奮進，大干快上正當時。項目部全體建設者們正以高昂的斗志、火熱的激情，投身于大干熱潮，向著最終的勝利奮力沖刺。在以后的工作中，我們項目部全體員工一定會繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，再創(chuàng)新的輝煌。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇三
在今天，團隊精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神的核心——協(xié)同合作;團隊精神的境界——凝聚力;團隊精神的基礎--揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘;團隊意識是同心合力、團結共進、群策群力、眾志成城。
首先，一個真正的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進取。就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天?？茖W家曾經做過一個實驗，發(fā)現當雁群成倒“v”字型飛行時，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。
第二，一所學校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨斗成為一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。
給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用;其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神.要力求設計合理的團隊結構，科學發(fā)揮團隊精神，讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補。學校才能立于不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。
第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現學校的整體目標而奮斗的精神。
它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。建立一個好的團隊，團隊成員學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經常會與不同部門、不同家長、不同學生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
第四，員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動學校發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態(tài)勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作能力。一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。一個人活著是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作為。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學校的利益相結合，因為個人的利益來源于學校的利益，只有學校的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為學校創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，只有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休戚相關的感情;只有對學校忠誠的人，與自己的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發(fā)展空間。從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達到理想的目標。
首先，十分感謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了更深的反思。
回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人激動的場面還清晰得浮現在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。
在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰(zhàn)下，團隊精神就顯得尤為重要。
21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想?，F在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動企業(yè)的前進與發(fā)展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學習。
下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。
1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成v字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。
經驗表明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的足跡前進。
2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。
經驗表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。
經驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體(鼓勵是人們發(fā)自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。
經驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇四
時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。
在分組相互配合達到目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協(xié)同效應。這種協(xié)同效應也就是指合作精神。
曾經在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！蔽艺J為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇五
團結、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移，體會。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖耍總€公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。 什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜，但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進，就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團隊精神。
企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結合起來，并樹立與企業(yè)一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
做為一個團隊，不論是哪一領域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應有的貢獻。 對你團隊中的每一個人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方式來對待顧客，當一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進行良好的溝通。例如：我們的經理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團隊中產生責任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據和無貢獻的言論。
在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應把自己看成是管理人員”，以期能在整個經營環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學習去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因為他知道建立軍官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。
作為一個團隊的領袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個團隊正在做出一些負面影響其他團隊的決議時，你應當馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一批認識到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關聯方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災難。通過詳細描述不同的觀點，團隊成員會懂得欣賞和理解存在于組織內部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。
一周前，我們車間全體員工在謝主任的帶領下進行了一次深刻的培訓。這次培訓主要議題是關于培養(yǎng)員工的團隊意識，這次培訓洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。
中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為現在的市場競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么？我們應該發(fā)揚些什么？我們應該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質保量；我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對于我們企業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。
五銅包鐵礦就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。
選礦車間:廖立志
二零一四年六月二十二日
團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯系。
通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，但是經過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應。
結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：
人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。
2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。
一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。
團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。
2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時她說： “沒有個人英雄，只有英雄團隊 “這句話非常有哲理，一個人再有能耐，他和團隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優(yōu)點也有缺點，團隊可以取長補短，把大家的優(yōu)點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發(fā)揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。 在工作中團體應該相互協(xié)作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打-倒，都會迎刃而解。
在專題講座上，**老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態(tài)度，這樣我們這個團隊就不會落后時代，被時代所淘汰?！八刭|”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業(yè)的關愛和加大對企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務人員。
臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。
這兩個多小時的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習，讓我的事業(yè)更上一層樓。
2012-9-18
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇六
企業(yè)團隊精神心得企業(yè)團隊精神心得3篇團隊學習能力和團隊創(chuàng)造力是(研發(fā))團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發(fā))團隊的有效性.下面是為大家準備的企業(yè)團隊精神心得,希下面是小編為大家整理的,供大家參考。
團隊學習能力和團隊創(chuàng)造力是(研發(fā))團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發(fā))團隊的有效性.下面是為大家準備的企業(yè)團隊精神心得,希望大家喜歡!
為主題的培訓,通過本次培訓來增強管理處各部門.人員的凝聚力.競爭力,加強全體員工的團隊意識和協(xié)作精神,大力推進了管理處的組織化.人性化管理.
團隊,不僅僅是一個集體,而是由一些具有共同信念的員工為達到共同目標而組織起來的.在團隊中,人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,價值觀念和文化特質,它們往往是決定命運的東西,團隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向,通過溝通和交流,能夠善意地協(xié)調.默契協(xié)作.互補互助.同時我們每一個人都是團隊中的一份子,我們的利益與團體惜惜相關,互相影響,也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗,就如《細節(jié)決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導致100%的失敗,這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊.忠誠于團隊,在團隊中學習和提高,保持目標.方法的高度一致,勇于進取,敢于負責,甘于奉獻,為團隊的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值.
信任在團隊中起著至關重要的作用,是將團隊成員聯系在一起了。
強力劑,團隊成員之間要高度信任,彼此之間以誠相待,互相尊重,互相理解,互相支持,經常溝通,對存在的歧義認真去探討.分析,提出合理的建議,杜絕以自我為中心,自我感覺,而不感受隊友.同事的想法.在溝通過程中講究溝通的技巧.溝通的方法,要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果,以及怎樣去表達等等,管理者也要對團隊的成員充分信任,鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力.
關系,通過團結協(xié)作,把自己融入團隊,視團隊的成功為自己的成功,同時個體的成功也是團隊成功的組成部分.
團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識,是團隊成員理想信念的體現,具有凝聚力和號召力,樹立團隊精神,以實現目標為共同愿望,首先要統(tǒng)一思想,同心同戰(zhàn),配合默契,分工合作,能設身處地為他人著想,齊心協(xié)力,在集體奮斗中發(fā)揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養(yǎng)團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,形成團隊優(yōu)勢,從而發(fā)揮整體效能.
通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協(xié)作,為時代的團隊建設添磚加瓦,為時代管理處的繁榮貢獻自己所有的力量.
企業(yè)團隊精神心得范文2在公司開展的各類培訓中,令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設與執(zhí)行力》培訓.通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲,我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術,受益非淺.
時下,隨著〝團隊〞一詞成為時髦用語,它開始替代適用面更廣的一個詞:〝團體〞.無論講團隊還是團體,似乎都是流行所至,并沒有什么實質性的區(qū)別.如果兩者有區(qū)別的話,在我看來也至多是團體的人多一些,團隊則人少一些,似乎只是規(guī)模大小的問題.而所謂的團隊精神也不外是集體精神.合作精神的翻版等等.
什么是團隊精神,可謂是眾說紛紜.但我覺得,團隊精神就是公司上下目標一致.協(xié)同共進.就如航行于大海中的艦隊,有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,有勇敢船員的群策群力,在這艘船上,每一個人都發(fā)揮著重要的作用,所有人都缺一不可.因此,優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要,任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承.卓爾不群的團隊精神.
雨同舟的信念.只有這樣,企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展.
通過培訓,我懂得了作為團隊中的一名成員,應當樹立自信.以迎接成功.因為自信是一個人成功的起點,只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會,把握機會,使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我.在培訓的過程中,翁丹寧老師講了這樣一個故事:一個小孩子由于學習成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,這樣久而久之,小孩子也認為自己是個笨蛋,因而做任何事都失去了信心,總認為自己是什么事也做不好的.長大之后,偶然在一次智商測試時,測試人員對他說:〝你的智商超過了作文作文作文,你是個天才!〞面對這一切,這個人真是難以相信:〝我是個笨蛋,又怎么會是天才呢?〞這正是〝輸入決定輸出〞,一次次〝笨蛋〞的輸入毀掉了一個〝天才〞.人們常說:謊言講一百遍也會成為真理.如果我們把〝笨蛋〞換成〝天才〞不斷地激勵這個孩子,那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功.自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,其實,人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情.只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會無往而不勝.
在分組相互配合達到目標的游戲過程中,我明白了團隊精神的基礎是〝揮灑個性〞而不是〝消彌個性〞,不是在成員間求〝同〞的結果,而是在成員間求〝和〞的結果.這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng):〝和而不同〞.團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補,發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協(xié)同效應.這種協(xié)同效應也就是指合作精神.
曾經在一本書上讀到過這樣一句話:〝不凡的業(yè)績,源于非凡的團隊精神.〞我認為講得很好.一個團隊中,成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣,組成整個組織的所有團隊都需要配合.高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織,團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,查找不足之處,發(fā)展更為有效的協(xié)調方法,使之建立起更富效率.高績效的團隊.
天半的時間里,讓我感受最深的有以下幾個方面:(1)〝信任背摔〞:。
相信他人,為成功贏取時間----背摔.背摔其實是一項很簡單的活動,一個人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的團隊那你就平躺著摔下來.這項活動看上去似乎很平常,沒有什么蘊涵,其實它驗證了人與人之間心靈的交流及可信度.〝信任〞與〝被信任〞都是源于生活中點點滴滴的積累.〝信任〞首先要相信自己,做什么事情都要充滿自信.如果自己對自己都沒信心,那就談不上〝信任〞與〝被信任〞.做任何事情都要有責任心,這樣才會被信任.游戲中短短幾個字〝相信你的同伴〞就會讓背摔者心中充滿信心,起碼有這些伙伴做后盾,這時心里就會輕松許多.工作中我們相信自己,信任這個團隊的每一個成員,做事情成功的機會就會增大.做的事情成功得越多.那么我們也就會對這個團隊越〝信任〞.總之一句話:自己的能力是有限的,而大家的能力是無限的,相信他人就是相信自己.(2)〝孤島求生〞:。
參訓隊員必須從岸邊的起點,利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上,一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上,每個平臺目前最高可站26人.訓練各級人員相互理解.互相包容,相互支持與緊密合作,打破隊員之間.男女之間.部門之間的隔閡,勇創(chuàng)佳績的決心和勇氣.(3)〝翻越畢業(yè)墻〞:。
〝翻越畢業(yè)墻〞訓練是對我們意志的考驗,項目要求在規(guī)定的時間內將所有的人不借助任何工具爬過一筆直的石墻,沒有任何工具,所有團隊需要全部跨越!當時就想著怎么過得去?結果大家齊心協(xié)力很快就征服了石墻.畢業(yè)墻讓我們每個人的感觸頗深,很多人都留下了激動的淚水.求生墻讓我們化為一個整體,真正意義上突破了零的突破!在困難面前,我們沒有退縮!這個訓練給我很大啟發(fā):只要大家團結一致.齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難.這就是我們的團隊.步調一致的團隊.無堅不摧的團隊.(4)〝空中斷橋〞:。
第一步,困難也不是這么難,超越只是一步之遙.在訓練中,我們曾經出現過退卻.恐懼或做不了的念頭,但是通過大家的鼓勵,并成功的完成了訓練任務.因此,在我們實際工作中,當我們面臨艱巨的任務或遇到困難時,只要我們堅定信心,積極努力,付諸行動,就可以戰(zhàn)勝一切困難,就可以完成別人認為難以完成的任務.
總結:。
不被淘汰.畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經濟的規(guī)律.
這次拓展訓練學校參加的拓展培訓,是我參加工作以來第一次有幸參加的模擬實戰(zhàn)訓練.它給了我許多啟示與思考,同時也使我受益匪淺.
〝貢獻的是個人,展現的是整個團隊〞.這是我這次拓展訓練最深的感受和收獲.團隊擁有各種能力與人格的成員,怎樣將各具風格的成員加以整合,形成共識,步調一致,充分發(fā)揮其作用,形成強大的凝聚力,是一個團隊成功的關鍵所在.而團隊里的每個成員都必須將自己的利益.前途.命運與團隊緊密聯系在一起,并積極接受團隊各方面的訓練,充分挖掘自身潛力,提升自我,貢獻自我,是一個團隊的希望所在.個人與團隊相互依存,共謀發(fā)展.而一旦員工不局限于一種工作,公司的效率.品質.生產力與員工滿意度將同時獲得提升.
在項目拓展訓練中,隊員們無不表現出貢獻精神.他們發(fā)揮自身優(yōu)勢,學習他人之長,共同完成目標任務,真實地體現了一個團隊的團結與協(xié)作,溝通與協(xié)調,真誠與信賴,激情與挑戰(zhàn),勇氣與信心,素質與心態(tài),見解與共識的完美統(tǒng)一.在此過程中,也鍛煉和提升了我們制定目的.策劃方案.組織指揮.統(tǒng)一執(zhí)行的綜合能力.
通過這次拓展訓練,我體會到以后的工作以下兩個方面加以改進.一是調整心態(tài),煥發(fā)激情.作為一名部門負責人,他的心理素質的表現將直接對下屬工作情緒產生影響.如果做到既不急噪,又冷靜果斷,就會營造一種輕松的工作氛圍,使人心情舒暢.否則,將會使他人感到煩躁和壓抑,失去工作信心.不論是領導還是員工,他的激情將是他的工作動力.因此,在我們的工作中,特別是領導干部應保持且不斷激發(fā)全員的激情,這樣,我們的工作才會是高效的.創(chuàng)新的.二是充分信賴他人.因為一個人的能力和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自己扛,這樣不僅效率不高,而且質量不佳,更沒有充分利用人力資源.因此,要把工作合理分解,大膽讓他人去干.不要擔心會出問題,要相信他有能力比自己干的更出色.這樣,就能造就一直人人都特別能戰(zhàn)斗的隊伍.
總之,這次拓展訓練使我認識到,人只有銳意進取,與時俱進,并把自己的一切與團隊融入在一起,以貢獻自己,展現團隊精神風貌,凝聚團隊力量,才能使我們團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地.
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇七
實習中，我采用了看、問等方式，對星鑫分離設備公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"放眼世界"的服務品牌，"環(huán)保科技，全球共享"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
今年3月7日上午開始，我在江蘇星鑫分離設備有限公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
該系列壓濾機是國家專利產品，獲得江蘇省科技成果獎、優(yōu)秀新產品獎、市場名牌產品、國家3.15誠信獎及壓濾機十大優(yōu)秀品牌，并通過iso9001：、iso14001：雙認證的壓濾機專業(yè)生產廠家。
星鑫系列壓濾機適用非金屬礦、冶金、印染、陶瓷、電鍍、煤氣、造紙、煉焦、制藥、食品、釀造、精細化工等行業(yè)原料生產、工業(yè)廢液及生活污水排放過程中固液分離的理想設備。其中不銹鋼板壓濾機由于其無毒、無味、對人體無任何毒副作用，特別適用于食品、醫(yī)藥等行業(yè)。
星鑫壓濾機在國內已被二十多類行業(yè)所采用，履蓋二十多個省、市、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運用于多行業(yè)，多層次的產業(yè)中并為多家設計院設計配套出口日本、韓國、新加坡、哈薩克斯坦等國家，深受國內外用戶的好評。
在新的世紀，市場競爭日益激烈，“鑫星”將以誠信維護信譽，以科技鑄造品質，每一個流程我們都嚴格控制，每一個產品我們都精益求精，每一份成績我們都倍加珍惜……。
我們奉行：更好的質量、合理的價格、快捷的服務。
我們的宗旨：精心造產品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。
一寸光陰一寸金，學習的時間總是很快的。有限的時間里學習無限的知識這是每一個學生的夢想，但這是不現實的。在學習中我深入的學習了?？频母鏖T課程，并取得了優(yōu)異的成績，在業(yè)余時間中我同時學習了計算機和英語知識。學習豐富了我的知識面，使我接觸到了很多新的理念，學以致用一直是學習的主要目標，在學習告一段落之余我選擇了到企業(yè)實習，在工作中發(fā)現自己的不足，并與之改進。
經過一段的實習使我懂得了很多，也使我生活充實了很多。通過這次實習，有一次刷新了我人生中的目標!我學的是工商企業(yè)管理專業(yè)，以前我選擇這個專業(yè)，我認為可以輕松的實現我的愿望。但是我錯了，經過實習我發(fā)現我真的差得很遠!
古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”.學校為了拓展我們學生自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高我們的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會，能夠適應國內外的經濟形勢的變化，在學習管理專業(yè)知識過程中，組織我們進行認識實習。認識實習是教學與生產實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的經驗知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，了解一個企業(yè)是怎樣進行工作的，怎樣進行生產的。為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。在認識實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。
我選擇了上海華齒醫(yī)療管理集團作為我工作的第一站，也感謝他們提供了我這個機會。該公司總部坐落在松江區(qū)新橋鎮(zhèn)名企會館，主體以經營臨床醫(yī)療和醫(yī)療器械生產為主，并在向led節(jié)能方向發(fā)展。該公司行政主體以iso管理體系為框架，在法律法規(guī)和企業(yè)行業(yè)標準的構架上搭建了自己的企業(yè)管理結構。設有行政部、人事部、財務部、后勤部、營銷部、物流部。在公司中我擔任總監(jiān)助理的職務。自擔任總監(jiān)助理一職以來，在工作中不斷的實踐自己的理論知識，使我得到了很好的發(fā)揮自己才能的平臺。初到公司時由人事部同事帶領我參觀了整個總部大樓，其后在行政助理的指導下開始工作，處理公司內的突發(fā)事件，做報賬原始憑證，固定資產盤點;協(xié)調員工之間的矛盾，新員工的應聘工作及老員工辭職的辦理程序，人事檔案的管理，薪酬的計算等等。熟悉之后開始協(xié)助內審員制定體系審核表和改進后調查，這讓我對iso管理體系有了一個大概的認識和學習機會。辦公室的文字性工作熟悉之后我慢慢的接觸了企業(yè)的醫(yī)療器械生產車間。在幾天觀察中我發(fā)現了以下幾點：
一、進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念。?
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。?
三、進一步推進和規(guī)范項目管理?
四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。?
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大職工的法制意識。強化管理層，特別是中層管理員的法制培訓，增強管理層的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。再有在生產當中應深入開展績效考核工作。
(一)績效考核。
績效考核(performanceappraisal，pa)是組織對成員一段時間的績效目標進行考核，是對上一考核期內該成員工作的總結，考核結果為相關人事決策(晉升、解雇、加薪等)提供決策依據。
績效考核出現的比較早。在西方工業(yè)領域，羅伯特·歐文斯最先于19世紀初將其引入蘇格蘭;美國軍方于1820xx年開始采用績效考核。
(二)績效管理。
績效管理是企業(yè)為了持續(xù)改進組織績效而進行的績效目標制定，對員工進行績效輔導、考核、反饋和改進的過程?？冃Ч芾硎且环N管理思想，代表著對于企業(yè)績效相關問題的系統(tǒng)思考。
績效管理的主旨有兩個，即系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。企業(yè)的問題是相互聯系的，績效作為企業(yè)運行管理的總體表現，其涉及的層面也不可能是單一的，這就要求進行系統(tǒng)思考。持續(xù)改進是績效管理的根本目標，這就要求管理者與其他組織成員間充分溝通，找出績效不如人意的原因，并針對問題開展不斷的學習。
(三)績效考核與績效管理的關系。
績效考核與績效管理關系密切，績效考核是績效管理一個不可缺少的關鍵組成部分。只有通過績效考核才能為企業(yè)的績效管理工作提供資料，以提高績效管理水平，增強針對性，最終幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。
但是，二者還是存在著明顯的差異。一是，績效考核只是績效管理這一完整系統(tǒng)的一部分;二是，績效考核注重結果，而績效管理注重過程;三是，績效考核側重于回顧，而績效管理具有前瞻性;四是，績效考核注重成績的大小，而績效管理注重能力的培養(yǎng)。
二、企業(yè)績效考核工作中存在的問題及原因分析。
(一)企業(yè)績效考核工作中存在的問題。
企業(yè)在設計績效考核指標的過程中，往往會陷入一些誤區(qū)。如盲目追求指標量化、盲目追求指標精細、盲目追求指標面面俱到、考核不分個人和團隊、盲目追求所謂“關鍵指標”、指標忽略全局協(xié)調等。
不僅績效考核指標設計環(huán)節(jié)容易陷入誤區(qū)，績效考核工作具體開展的過程中也會出現一些偏差。對于各個級層、崗位員工的實際工作狀況及責任不明晰，容易造成員工崗位職能的錯位。整體觀念較差、各部門分別執(zhí)行自己的績效考核方法，容易造成績效考核與整個企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)?？冃лo導環(huán)節(jié)的缺失，不利于后進員工業(yè)務素質的提高，容易出現“短板效應”。管理者與組織內其他成員的溝通不足，容易引發(fā)被管理者的抵觸情緒，甚至造成管理者與被管理者的對立。
(二)企業(yè)績效考核工作存在問題的原因。
企業(yè)績效管理工作中存在的這些問題，其危害是顯而易見的。出現這些問題的原因似乎紛繁復雜，其實歸根結底就是因為管理者沒有真正理解績效搞核與績效管理的關系，簡單地以績效考核來代替績效管理，而不是以績效管理思想來指導本企業(yè)的績效考核工作。這就造成了一種為了考核而考核的局面，最終使管理因單純的強調績效而流于形式。
以上幾點我覺得是一個生產性的企業(yè)前進之道，我在實習中深入的體驗了。
在工作之余我參觀了華齒醫(yī)療管理集團公司旗下上海十二家門診部，并進行了一些調查。在調查的過程中我們總結了以下幾點：
1選擇好地理位置。
2門診的品牌理念。
3微笑服務。
4信息管理。
5顧客服務與價值管理。
6員工管理制勝的策略。
調查結束后我感覺每一家單位在經營中都有其不同之處，地理位置的不同決定了這家門診的服務理念與服務價值。在其管理中同樣有著獨到之處，我感覺我的經驗還是不足，在以后的學習和工作中藥不斷的進取和努力!
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。
3月1日到4月26日在先xx公司進行為期57天的企業(yè)實習，在為期57天的企業(yè)實習中將課堂上所學到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和實踐操作缺乏經驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進行如下總結:。
一、企業(yè)文化。
每一個企業(yè)都應該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質。
一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應該有豐富的經驗和嫻熟的工作經驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業(yè)和員工負責有能夠承擔風險得責任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。
以上是我在先正達公司為期57天的工作總結其中包括了我所學到的知識和實踐的經驗，在實習期間受益良多，也為以后的實習有了一個初步的認識和了解，對以后的工作內容有了解，以上就是我的實習總結。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇八
1、政治敏銳性不高。經濟體制的改革加快了企業(yè)改革的腳步，利潤成為衡量企業(yè)經營業(yè)績的硬指標。政企分開的推進，使得一些同志認為廉政建設是黨政機關的事，與企業(yè)關系不大，各方面的要求可以松一點、寬一點，對一些違規(guī)違紀現象，視而不見，見而不管，管而不嚴，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點，都作為經營工作的手段;有的企業(yè)領導把接收供應商、分包單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經營工作的正常交往。在經濟利益的驅動下，一些同志放松了世界觀、人生觀和價值觀的??，政治的敏銳性銳減。
2、黨風廉政教育力度不夠。在企業(yè)內部，對各項經營指標的考核很重視，但對黨風廉政建設有所松懈，究其實無外乎：一是教育流于形式，習慣于學文件、讀報紙，方式死板陳舊，內容空洞乏味，僅僅局限于說教，結果是走過場;二是教育缺乏針對性，缺乏細致周密的計劃，政治學習走過場，沒有及時對出現的黨風廉政問題進行有效的溝通，達不到應有的教育效果;三是紀委的作用發(fā)揮不明顯，紀委的監(jiān)督職能讓位于企業(yè)的經營目標，如何對一把手進行有效監(jiān)督，是大家共同關心的焦點問題，也是一個難點問題。
3、責任制落實不到位。實行黨風廉政建設責任制規(guī)定以來，大多數國有企業(yè)認真抓了責任制落實，領導班子成員特別是黨政一把手，積極主動擔負起抓黨風廉政建設的重任，帶頭貫徹執(zhí)行一崗雙責，并取得較好效果。但是，也有部分企業(yè)存在這樣一種傾向，認為黨風廉政建設責任制主要是黨委、紀委的事，制度由他們定，工作由他們干，行政一把手責任不到位，對此項工作很冷淡，造成了黨風廉政建設與生產經營之間形成隔離帶，從而導致誰分管，誰負責的一崗雙責制度形成虛設。
4、監(jiān)管機制不健全。主要表現在：一是監(jiān)督力量薄弱。監(jiān)督機構不健全，監(jiān)督不力，有些企業(yè)內部監(jiān)管人員多為兼職，大多有職無權，上級的監(jiān)督難以滲透和全方位覆蓋，造成對企業(yè)監(jiān)督落空;二是監(jiān)督的規(guī)章制度不健全，一方面監(jiān)督的標準和要求不到位，另一方面監(jiān)督的手段不到位;三是監(jiān)督實效不足。企業(yè)的領導民主意識不強，有些企業(yè)不注意發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，不重視廠務公開、干部民主評議等工作，致使企業(yè)在三重一大問題、領導干部的廉政監(jiān)督和關系職工切身利益的問題上，存在不透明、不公開，使民主監(jiān)督軟弱無力。
5、黨風廉政懲處不嚴。審查處理違法違紀是實施廉政教育的最佳時機，具有警示作用，在具體工作中存在著查處違法違紀干部不嚴的現象，有的該查處的沒有查處;有的該給予紀律處分的，批評了事;有的該追究法律責任的，給予紀律處分;總是大事化小，小事化了。這樣既放縱了違法違紀行為，又助長了腐敗之風，客觀上造成了教育效果弱化，沒有達到查處一人教育一片的目的。另一方面，忽視了對黨風廉政問題源頭治理的方針政策，沒有把好日常教育關，問題出了就頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，導致最后的處理不能達到警示的作用。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇九
不知不覺來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上周參加的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我們這些歷經滄桑、步入不惑之年的人來說，簡直是一劑良藥。俗話說“玉不琢，不成器”，我們剛從四面八方、各個行業(yè)走過來，習慣了慵懶散漫的生活，自身個性也得到了充分展現，但當我們真正聚集在一起，成為一個團隊，難免有好多不協(xié)調的地方。
在競爭日趨激烈的二十一世紀，為了更好地生存和發(fā)展，無論小到一個人、還是大到一個國家，團隊合作都是極其重要的一種素質，它能夠把一個個孤立的力量集中在一起，為了一個共同的目標，齊心協(xié)力地將團隊的力量最大化，以獲得最大的利益。古往今來，靠團隊合作而一舉成名的事例可謂不勝枚舉，值得我們去借鑒。
本次培訓中，尤其著重提到的是螞蟻，如果沒有團隊合作，一群弱小的螞蟻不可能在成群結隊而紀律嚴明的象群和獅子面前所向披靡，從而成為一支橫掃南美熱帶雨林而所向無敵的大型“蟻”軍。
我們當中有些朋友也許會說“二十一世紀是一個張揚自我，展現個人才華與能力的時代，團隊合作會不會就此埋沒了個人的才華和創(chuàng)意呢?不錯，個人才華和個性的充分展示與體現的確是當今民主社會所追求和認可的，正是因為注重了個人能力的體現和發(fā)揮，我們社會的精英階層才有了充分展示自我與才華的空間，造就了社會的一大批成功人士，正是因為尊重每個人的個性發(fā)展與利益，西方明主社會才會有當今百家爭鳴的文化體現與強大實力。但團隊合作與個性張揚并不矛盾，團隊合作并不意味著人云亦云，張揚個性也并代表沒有合作。我想，真正發(fā)揮團隊合作與個性張揚的各自優(yōu)勢并真正調和他們之間的關系應當是一套完整的體制，也是我們個人，國家、民族通往成功彼岸的必由之路。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十
1、必須堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針，全面推進企業(yè)懲防體系的建設。堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針是企業(yè)黨風廉政的重要內容，這三者是一個有機的整體，相互依存、相互配套、相互促進，缺一不可，必須常抓不懈。抓教育，要用制度和監(jiān)督來保障，增強教育的實效性，建立起思想道德和黨紀國法兩道防線，達到領導人員不想濫用權力目的。抓制度不僅需要制定合理性、科學的制度，還需要經常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動，達到領導人員不能濫用權力的目的。抓監(jiān)督在綜合運用黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等多種監(jiān)督形式的同時，還要加強教育，健全制度，有效地防至權力失控，決策失誤和行為失范，提高監(jiān)督的權威性，達到領導人員不敢濫用權力的目的。
同時不能放松懲治腐敗工作，要通過嚴肅查辦違紀違法案件，進一步維護制度的嚴肅性，增強教育的說服力、震懾力。加強國有企業(yè)黨風廉政建設，要把懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持與企業(yè)生產經營管理相融合，把教育、制度、監(jiān)督并重的方針融入企業(yè)管理的全過程，貫穿于企業(yè)決策和經營管理的重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預防腐敗體系成為企業(yè)防范生產經營風險內控機制的組成部分。
2、加強管理，健全企業(yè)內控管理體系，防止權利濫用。一是要加強制度建設，建立健全以規(guī)范管理為核心的制度防范機制。(這個提法有待商榷)積極推行投資決策集體決定制度、報告制度、評估制度，實行重大投資項目論證制度，建立完善產權交易、物資采購、薪酬管理等制度;(這些都是為了加強對領導權利的監(jiān)督，可以加入：規(guī)范各級領導權利的正確使用，確保企業(yè)的經營投資等重大事項公開和透明化，防止出現一言堂，影響企業(yè)正常的經營發(fā)展。)加強規(guī)范財務會計制度，切實加強企業(yè)財務資金管理。特別要加強對外投融資、擔保、大額度資金往來等重大財務事項的實時監(jiān)控和管理。
二是要嚴格實行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對和防止個人或少數人專制，三重一大問題必須由領導班子集體研究決定，要把黨風廉政建設同民主評議黨員、考評領導干部、黨員領導干部民主生活會結合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。
三是要加強監(jiān)督制約，建立健全以規(guī)范權力運行為重點的監(jiān)督制約機制。要圍繞企業(yè)改制、資產重組、產權交易、投資擔保、項目招投標、營銷采購、租賃承包等關鍵環(huán)節(jié)，運用效能監(jiān)察、內部審計等形式，實施程序監(jiān)督、過程監(jiān)督、結果監(jiān)督和責任追究，加強對權力行使的有效制約，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，制定《重大事項決策制度》、《設備、物資采購管理辦法》、《分包工程招標管理辦法》、廉政警示語、紀委信箱、廉政建設考核制度、大型項目施工全過程監(jiān)督和事后監(jiān)察等措施，使權力運行始終處在一定的有效的監(jiān)督之中。
3、認真落實責任，堅持和完善企業(yè)黨風廉政建設領導體系和工作機制。企業(yè)黨委要切實加強對黨風廉政建設的組織領導，認真規(guī)劃部署，既要有長期的戰(zhàn)略思考，又必須根據不同時期，不同情況采取相應的階段性對策，針對企業(yè)一個時期的突出問題，提出解決的具體思路和辦法，企業(yè)的紀檢部門要充分發(fā)揮積極謀劃、組織協(xié)調、監(jiān)督檢查的作用。實踐證明：要搞好黨風廉政建設很重要的一條就是要明確責任，落實任務目標，健全責任考核，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。
4、加強信訪工作力度，依法依紀查辦案件。高度重視信訪中反映出來的各類問題，
一方面是要認真處理好群眾來信來訪和電話舉報，并保護舉報人的合法權益;。
另一方面對舉報失實的要及時給予澄清。同時要加強同有關部門的聯系和協(xié)作，妥善解決群體上訪，重復上訪等問題，采取有力的措施，妥善化解矛盾，維護社會穩(wěn)定;在做好信訪工作的同時也要加大對案件的查辦力度，堅定不移地查辦大要案，著力在構建紀律防線上下功夫，堅持有腐必亂、有亂必糾嚴明黨的政治紀律、組織工作紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。在辦案指導思想上，緊緊圍繞發(fā)展第一要務，不僅要查清問題、懲治腐敗，而且要減少損失、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展，主動深入企業(yè)經濟發(fā)展的重點領域和群眾關注的熱點、難點問題，集中力量查處影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的案件;在辦案機制上注意組織、協(xié)調、發(fā)揮相關部門的作用，形成合力;在辦案的目標取向上，把辦案與推進防范體系建設結合起來，努力形成舉報受理案件查處剖析原因通報警示整改防范的工作鏈，充分發(fā)揮查辦案件的綜合效益;在辦案的方式上，嚴格依紀依法辦案，確保辦案不出事，全面推行公開審理工作，開展黨政紀處分決定執(zhí)行情況檢查，確保各類案件經得起歷史的檢驗。(信訪工作寫在這里，是否切題，請斟酌。)。
5、加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是企業(yè)改革與發(fā)展的內實需要。按照中央提出的要提高紀檢監(jiān)察工作能力的要求，努力在提高紀檢監(jiān)察干部的素質和工作能力上下功夫：
(1)、組織紀檢監(jiān)察干部認真學習一本創(chuàng)造學習型組織的書，了解領會創(chuàng)建學習型組織的內容和意義，增強紀檢監(jiān)察干部主動學習意識。
(2)、組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識。
(3)、舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握。
(4)、開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(2)、加強對組織紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓。組織新時期紀檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識;同時舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監(jiān)察干部對黨內法規(guī)的正確理解和準確把握;要定期開展年度紀檢監(jiān)察調研論文的評比活動，每名紀檢監(jiān)察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。
(3)提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇。設置企業(yè)專門的紀檢監(jiān)察機構，保證紀檢監(jiān)察部門獨立行使監(jiān)督權利，定期向企業(yè)黨委匯報工作情況，定期對廠務公開情況做出監(jiān)督。為保證工作效率，適當提高組織紀檢監(jiān)察干部的收入待遇，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性。
黨風廉政建設重在建設，我們只有全面、正確地認識和科學地分析新時期、新形勢對黨風廉政建設帶來的雙重效應，并積極采取對策，堅持不懈地從根本上下功夫，才能不斷地把這一工作推向一個新的高度。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十一
衡量一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個企業(yè)的理念有多么先進，還是看這個企業(yè)資金有多么雄厚？是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認為，這些都不是決定因素，關鍵還是要找出企業(yè)內部的決定因素。而這個決定因素實際就是企業(yè)是否有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。一個有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神的企業(yè)。
沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學識對于這個企業(yè)來講或許都是零。我們強調“團隊精神”的重要，并非否定那些先進的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是務必要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發(fā)揮，知識不去運用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團隊精神”的企業(yè)，才會構成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。
中國革命勝利的實踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標的“團隊精神”的人民軍隊，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強調：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一齊來了。我們的干部要關心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍的人都要互相關心、互相愛護……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團結、互助、友愛才能增強革命軍隊的凝聚力，這也正是倡導的一種“團隊精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊，由于他們缺少一種用心、團結向上的“團隊精神”，最終被共產黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。
在日本企業(yè)界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家，還是一些小型作坊的經營，都在倡導一種團隊精神，并用在其企業(yè)經營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現的就是“團隊精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為，對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
“團隊精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的“人才”。專家、學者能夠學出來，可“人才”不是學出來的?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團隊付出的精神。片面將專家、學者等同于“人才”，是機械的、籠統(tǒng)的，是不利于一個倡導“團隊精神”的企業(yè)發(fā)展的。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學畢業(yè)生時說：他寧愿要一位學歷偏低一些、品質好、有全局意識的、有可塑性的畢業(yè)生，也不會要一位思想品質差的專業(yè)尖子。
具有團隊意識的員工不是喊出來的，不是后期發(fā)展、樹立起來的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團隊意識的員工，當他走進你的單位后，就很難融入這個組織之中，也很難在他身上體現出你的“團隊精神”。即便他的學識很高、業(yè)務水平很強，但他的傲氣、他的惡習，很難發(fā)揮出他應有的光亮，即便出了點成績，也會因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端，久而久之影響了你企業(yè)的長遠發(fā)展，從某種好處上講，弊大于利。在一個企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務必全方位的考察，如果只看點、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現象、不管本質，只看其業(yè)務、忽略了修養(yǎng)，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。
團隊精神的構成并不是要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長，保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說，團隊是一種精神、是一種力量、是現代社會中不可缺少的！
一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神，那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時，團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團隊的團結、信任，高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么，這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。
團隊精神與企業(yè)制度的關聯應當體此刻幾個方面：
1、企業(yè)方針、制度的決策和構成應當溶入團隊精神。
按照現代公司法原理，構成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實施均體現企業(yè)的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執(zhí)行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現代企業(yè)制度原理和市場運作規(guī)律對企業(yè)的必然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內在規(guī)律的。
企業(yè)制度的構成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際，自然就形同虛設。
索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
團隊精神能夠透過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以到達二者之間的良性互動。
人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展務必合理配置人、財、物，而調動人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規(guī)模效益。
談及團隊精神，我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識經濟和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認識到團隊精神對企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處。
一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。
另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統(tǒng)一。
比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有構成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業(yè)務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因而采集到與企業(yè)有關的有價值的信息，大多未構成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，d次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應酬中，思考到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業(yè)務員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。
時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本條件。
華為公司在全球設立了8個區(qū)部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。銷售額到達462億元人民幣，僅海外銷售額就達22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個名不見經傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。
團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養(yǎng)團隊精神呢？
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強。團隊成員之間相互信任，個體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標，即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標發(fā)奮，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步，實現優(yōu)勢互補。
（一）、要全方位的進行溝通和交流。
溝通是合作的基礎，溝通困難，使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。
首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續(xù)ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現ibm再次飛躍。
其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅僅是內部，外部上也要構成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時刻內完成客戶想要的產品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。
第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。
（二）、有適當的激勵機制。
人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。
1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人做出最適宜的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經營，最終獲得成功。
2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。
3、在注重物質獎勵的`同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人潛質的高低、成就的大小，因此適時的給員工必須的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。
4、建立適宜的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個適宜的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、引入良性競爭機制。
透過良好的團隊競爭，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性，競爭也能夠使團隊越來越好，它能夠刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。
競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿．據超多科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個人的自尊心和健康好處深遠。個體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功，會建立一個人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力。相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中。
競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．鲇魚效應同樣適用于社會團體。經驗豐富的管理者在應對一個毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團體中原來已經構成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關聯．由于新人們個個不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。
競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么透過合作，團隊就擁有了更多的思想了。
為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：
1、打造學習型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習，共同提高，實現資源的共享。
2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標，等等，靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創(chuàng)新無止境?！北闶前目卢斪詈玫淖C明。
3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫忙潛質較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進步，鞭策弱者趕超強者，最后使整個企業(yè)共同發(fā)展。
當然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會導致種種弊病甚至罪惡和災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。
引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性，與其他隊員構成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。
（四）、建立企業(yè)團隊內部的潛規(guī)則。
1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至會為了工作而放下節(jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。
2、制度規(guī)范。一個強有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有正因擴張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。
3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構成一種潛規(guī)則。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構成合力，就務必加強團隊精神的建設，這樣才能構成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
參考資料二：
所謂團隊精神，是一種群眾意識，是團隊所有成員都認可的一種群眾意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協(xié)調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。
因此說，團隊是一種精神力量，是一種信念，是一個現代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。
一個團隊，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入群眾，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙戏竭@兩種說法有截然不一樣的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。
團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)必須能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于群眾都是多么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
下方我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。
獨狼并不強大，但當狼以群眾力量出此刻攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的群眾組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。
一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實施過程中，而且還就應體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就務必充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不一樣的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體此刻實施準備之中。這就決定了團隊務必始終持續(xù)高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機制明白與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”但是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?BR> 四、企業(yè)競爭并不像《藍海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所構成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變潛質，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是用心的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經濟變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經營方法管理中，僅有“個人潛質”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)潛質”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團隊靈魂，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實施技能、知識積累、應變潛質上適應時代發(fā)展的需求。
參考資料三：
螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務必由無數只螞蟻結成共同目標，協(xié)調一致，并為之奮斗的團隊才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團隊力量是不可戰(zhàn)勝的。
縱觀歷史，以弱勝強的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn)，正是我們團結了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團結是抗戰(zhàn)勝利的強大基礎。在激情燃燒的歲月需要這種團結精神，而處在當今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團隊精神。團隊的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團隊精神必將立于不敗之地。
如何有效地發(fā)揮團隊精神，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應具有強烈的使命感。
當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛(wèi)自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯系在一齊，公司的發(fā)展和強盛應是我們共同發(fā)奮的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養(yǎng)成敬業(yè)的習慣，盡職盡責，忠于工作，忠于事業(yè)，忠于公司，堅守我們的使命，并不斷朝這個總目標不懈發(fā)奮，能夠堅信公司做強做大之時，也就是我們事業(yè)成功之日。
第二要敢于拼搏敢于奉獻精神。動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經過一段時刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應對，勇于承擔，勇于奉獻，勇于創(chuàng)新，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。
第三要發(fā)揚團結協(xié)作的精神。數以億計的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作潛質。作為員工要具有主人翁的精神和團結協(xié)作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結合。正因個人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團隊精神就是企業(yè)每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石，發(fā)展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團隊才是無邊的大海。企業(yè)是一艘艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。
第四要有效發(fā)揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導群眾。螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協(xié)調員——號兵，也是不能完成此項艱巨的任務。作為企業(yè)團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執(zhí)行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝著總目標前進。組織機構透過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業(yè)宏偉遠景，給員工一個良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力，向心力，使企業(yè)充滿活力。
一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優(yōu)秀的團隊就應是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊持續(xù)堅強的戰(zhàn)斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅如磐石的團隊；團隊精神能夠使團隊持續(xù)活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、用心進取，就像步調一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一齊飛向燦爛完美的明天。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十二
感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動的講解。經過這次學習，使我在有關企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進一步的認識。結合工作實際，深有體會。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經營活動中進行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現在領導力這方面，管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群獅子。這句話說明了管理者領導力的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進企業(yè)員工改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。要達成這個目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。當身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當年，高層看長遠。”這句話的意思是作為領導者應該有長遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長遠的人，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強調是人才年，人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!
通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
三：(1090字)。
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現狀以及對中小企業(yè)家的素質要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預測小企業(yè)的融資與資產需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業(yè)的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學習者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業(yè)的認識，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業(yè)有一個總體的認識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業(yè)的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
在20__年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側重點，現將學習心得簡述如下：
一、對“企業(yè)再造理論”的學習心得。
1、不破不立。
經營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種.種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立。
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應顧客需要的完整的流程，并以此為基礎重新設計企業(yè)的組織結構。
重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織結構中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯盟等方式整合，這樣充分調動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對“第五項修煉”的學習心得。
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力?！跋到y(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學習”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學習型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變?yōu)榕c世界連結;從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時代、環(huán)境、客觀、市場經濟每一個項目，每一個內容都要求我去思考，而且還要進行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現代社會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們去學習的源動力，才能開創(chuàng)我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現自我，充實自我，了解更多的世界風云，從而使我們樹立堅定的人生目標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因為改革存在種.種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化。
隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化。
對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十三
隨著企業(yè)競爭的加劇和經濟全球化的發(fā)展，團隊精神在企業(yè)中的重要性日益凸顯。作為一名企業(yè)員工，我深切體會到了團隊精神的重要性，并通過自身的親身經歷積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我對完善企業(yè)團隊精神的認識和思考。
首先，建立共同的目標是完善企業(yè)團隊精神的第一步。一個團隊的成功與否，與每個成員是否都清楚地知道自己的目標密切相關。只有每個成員都明確了目標，并對于實現這個目標充滿熱情，團隊才能充滿活力。例如，在我所在的團隊中，我們設定了實現銷售額增長50%的目標。每個成員都清楚地知道這個目標的重要性，并且竭盡全力去實現。這使得我們的團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得了優(yōu)異的業(yè)績。
其次，積極的溝通和合作是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。一個團隊的成員要能夠傾聽他人的意見，并且愿意與他人合作。只有通過有效的溝通，才能夠共同解決問題，達成共識。在我的團隊中，我們定期舉行團隊會議，每個成員都有機會分享自己的想法和建議。這種開放的溝通渠道使得大家能夠相互了解，建立起了相互之間的信任和合作關系。這種積極的溝通和合作的氛圍，大大提高了我們團隊的工作效率和創(chuàng)造力。
此外，培養(yǎng)團隊精神需要個人積極主動的參與。在團隊中，每個成員都應該扮演積極主動的角色，不僅僅是被動地接受任務。主動參與可以表現為每個成員主動發(fā)現問題并提出解決方案，樂于幫助他人，積極參加團隊活動等。例如，在我們團隊中，有一位同事發(fā)現了一個可能會影響客戶滿意度的問題，并且主動地提出了解決方案。她的參與和貢獻不僅得到了大家的認可，也在很大程度上改善了我們團隊的工作效果。
另外，領導者的角色也是完善企業(yè)團隊精神的關鍵。領導者應該具備良好的溝通能力和激勵團隊成員的能力。他們應該能夠激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力，并且能夠幫助他們解決問題和克服困難。作為一個團隊成員，我有幸遇到了一位優(yōu)秀的領導者。他經常與團隊成員保持溝通，了解團隊成員的需求和問題，并且通過鼓勵和贊賞來激勵我們。他的領導風格使團隊成員感到被尊重和重視，提高了我們的團隊凝聚力和工作效率。
最后，建立良好的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神至關重要。一個積極向上的團隊文化可以提高團隊成員的歸屬感和凝聚力。例如，在我所在的團隊中，我們崇尚合作和互助的文化。當有團隊成員遇到問題時，其他成員會主動伸出援手。我們還經常組織團隊建設活動，在活動中加強團隊成員之間的聯系和了解。這種良好的團隊文化使得我們的團隊越來越團結，也為團隊的發(fā)展打下了堅實的基礎。
總之，完善企業(yè)團隊精神需要建立共同的目標，積極的溝通和合作，個人積極主動的參與，優(yōu)秀的領導者以及良好的團隊文化。通過自身的親身經歷，我深切體會到了團隊精神的重要性，也在實踐中不斷完善自己的團隊精神。我相信，只有在一個充滿團隊精神的企業(yè)中，我們才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得最大的成功。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十四
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習。
學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術比武等活動。對各部門的.綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通過提出問題學習、通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十五
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。而企業(yè)團隊精神的完善越發(fā)成為組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。在團隊中培養(yǎng)核心價值觀和良好的團隊協(xié)作精神，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是至關重要的。在實踐中，我也深深體會到了完善企業(yè)團隊精神的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，提高團隊合作意識是完善企業(yè)團隊精神的關鍵之一。團隊合作是企業(yè)取得成功的關鍵要素之一。在真正的團隊合作中，每個成員應該樹立團隊意識，明確各自的角色和職責，相互之間要有高度的信任和相互尊重，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在我所在的團隊中，我們常常會組織團隊建設活動和團隊培訓，通過這些活動可以增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高團隊成員之間的交流和配合能力。
其次，培養(yǎng)團隊成員之間的溝通能力也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。溝通是團隊合作的基石，沒有良好的溝通氛圍，團隊的協(xié)作效率將大大降低，導致工作質量和效益的下降。在團隊中，要注重營造良好的溝通環(huán)境，鼓勵成員之間坦誠相待地交流想法和意見，傾聽他人的聲音，并積極主動地提供建設性的反饋。通過多種溝通方式如會議、電話、郵件、即時通訊工具等，實現團隊成員之間的暢通無阻的溝通，為協(xié)作提供更加高效的保障。
第三，建立和諧的團隊文化對于完善企業(yè)團隊精神具有重要意義。團隊文化是團隊精神的具體表現，是團隊成員間共同遵循的行為準則和價值觀。在我的工作環(huán)境中，團隊文化非常注重互助和協(xié)作，我們相互之間有關心、尊重和幫助的氛圍。團隊成員間形成了一種友好和諧的關系，每個人都能感受到團隊的關懷和溫暖。這種和諧的團隊文化給我?guī)砹撕艽蟮募詈蛣恿?，讓我更加愿意投身到團隊協(xié)作中來。
第四，激勵團隊成員的積極性和主動性也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。激勵是調動團隊成員的積極性和主動性的重要手段。在團隊中，可以通過激勵機制，如獎勵機制、晉升機制等，來鼓勵團隊成員不斷學習、提升自己的能力和素質，并將其轉化為團隊的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，領導者也應該給予團隊成員足夠的信任和支持，在他們面臨困難和挑戰(zhàn)時給予適當的鼓勵和幫助，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。
最后，建立健全的反饋機制也是完善企業(yè)團隊精神的重要環(huán)節(jié)之一。團隊成員可以通過定期的團隊評估和個人評估來反思自己的工作表現，互相之間提供建設性的反饋和意見，進一步提高團隊成員的工作質量和工作效率。同時，團隊也可以通過反饋機制了解成員的需求和心聲，及時解決各種問題和矛盾，增進團隊成員之間的理解和合作。
總之，完善企業(yè)團隊精神是組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。團隊成員要培養(yǎng)合作意識，提高溝通能力，建立和諧團隊文化，激勵積極性和主動性，建立健全的反饋機制。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，團隊成員才能獲得更好的個人成長和發(fā)展。我相信，通過團隊精神的完善，我們的企業(yè)一定會走向更加廣闊的未來。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十六
隨著全球經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。在這個競爭激烈的時代，一個成功的企業(yè)需要一個高效的團隊來推動其發(fā)展。然而，要建立一個高效的團隊需要不斷完善企業(yè)團隊精神。在過去的工作中，我深切體會到了完善企業(yè)團隊精神的重要性，下面我將就此主題進行闡述。
首先，完善企業(yè)團隊精神，最關鍵的是加強團隊的凝聚力。團隊凝聚力是團隊成員在共同目標下的內部集體意識和共同向往的強烈動力。只有團隊成員將個人的利益融入到整個團隊的發(fā)展當中，并且愿意為團隊的目標共同努力，團隊的凝聚力才會不斷增強。在我們團隊的日常工作中，我發(fā)現通過定期組織團隊建設活動能夠有效提高團隊成員間的互相了解和信任度，進一步增強團隊凝聚力。
其次，健全團隊協(xié)作機制是完善企業(yè)團隊精神的另一個關鍵因素。團隊協(xié)作是指團隊成員之間通過分享和合作來實現共同目標的過程。只有在一個良好的協(xié)作氛圍中，團隊成員才能夠相互配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，共同推動團隊的發(fā)展。在我們團隊中，我們經常舉行團隊會議，讓大家能夠共同討論問題、制定解決方案，并明確各自的分工和責任，從而形成高效的團隊協(xié)作機制。
第三，鼓勵創(chuàng)新也是完善企業(yè)團隊精神的一項重要舉措。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的永恒動力，團隊的創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。在我們的團隊中，我們鼓勵每個成員提出新思路和創(chuàng)意，在問題解決中嘗試不同的方法，并樂于接受新的想法。通過這種方式，我們的團隊不斷推陳出新，不斷提高創(chuàng)新能力，從而保持了競爭的優(yōu)勢。
同時，建立良好的溝通渠道也是完善企業(yè)團隊精神的重要一環(huán)。溝通是信息傳遞和理解的過程，良好的溝通能夠有效地解決問題，保持團隊內外的信息流動和交流。在我們團隊中，我們注重定期和團隊成員進行面對面的交流，同時也采用電子郵件和即時通訊工具進行日常的信息交流。通過這種全面的溝通方式，我們能夠及時了解團隊工作的進展和問題，并迅速作出相應的調整，提高了團隊的工作效率。
最后，完善企業(yè)團隊精神需要不斷激勵團隊成員的積極性。在一個團隊中，每個人都是重要的一環(huán)，他們的積極性和激情能夠極大地影響團隊的效果。因此，我們鼓勵團隊成員參加培訓課程，提升自己的技能和能力，達到更好的工作表現。我們還通過設立獎勵制度，激勵團隊成員的工作積極性，使他們在工作中能夠表現出色，同時也增強了團隊的凝聚力和向心力。
總結起來，完善企業(yè)團隊精神是一個復雜而持久的過程，需要團隊成員間的共同努力和配合。只有通過加強團隊的凝聚力，健全團隊協(xié)作機制，鼓勵創(chuàng)新，建立良好的溝通渠道，激勵團隊成員的積極性，企業(yè)才能夠建立一個高效的團隊，從而推動企業(yè)的發(fā)展。相信只要我堅持不懈地努力，完善企業(yè)團隊精神的目標一定會實現。
度企業(yè)團隊精神心得文檔篇十七
在信息化大潮中，中小企業(yè)管理的信息化已成大勢所趨，正所謂“信息化革命，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”!，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題，web系統(tǒng)使用和網站視頻培訓一體化幫助您建設企業(yè)組織系統(tǒng)!
向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現有管理體系有效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。