心得體會(huì)是在我們的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)思考和總結(jié)，得出一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于我們提高自己的能力和水平起到很好的促進(jìn)作用。心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的行為和方法，從而找到不足之處并加以改進(jìn)。通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地了解和把握自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為以后的學(xué)習(xí)和工作提供更好的參考依據(jù)?？偨Y(jié)認(rèn)真地寫下自己的心得體會(huì)可以激勵(lì)自己更加努力地學(xué)習(xí)和工作。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以采用邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?。下面是一些?ài)情大師總結(jié)的戀愛(ài)經(jīng)驗(yàn)，或許可以給我們一些關(guān)于愛(ài)情和婚姻的思考。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇一
這是我的第一次實(shí)訓(xùn)，懷著一份新奇和一點(diǎn)緊急的心情，我開(kāi)頭了實(shí)習(xí)的第一天。剛開(kāi)頭實(shí)訓(xùn)時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)書，我有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步。后來(lái)在熊文敏教師的急躁指導(dǎo)下，我開(kāi)頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當(dāng)心，還是錯(cuò)誤連連，讓剛接觸這些學(xué)問(wèn)的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時(shí)候，寫錯(cuò)一個(gè)，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍(lán)色或黑色的水筆改正。由于自己的不細(xì)心，登登記來(lái)發(fā)覺(jué)根本上每張賬都讓我修改正。看著真壯麗??！真是“佩服”自己。在登記記賬憑證時(shí)，有一些分錄都還不太會(huì)，還老是要請(qǐng)教教師和同學(xué)，看著同學(xué)們都做的很快，而且還很順當(dāng)，這就只能說(shuō)明以前的學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)扎實(shí)，課后也沒(méi)有去穩(wěn)固這些學(xué)問(wèn)點(diǎn)，所以在這次實(shí)訓(xùn)中又學(xué)到了許多分錄，許多細(xì)節(jié)方面的學(xué)問(wèn)，并把它牢記在心里。
但是教師說(shuō)的.對(duì)，越是錯(cuò)的多越好，由于只有在錯(cuò)的過(guò)程中吸取更多的學(xué)問(wèn)，更多的閱歷當(dāng)看到自己做的實(shí)訓(xùn)作業(yè)時(shí)，感覺(jué)很傲慢，雖然錯(cuò)了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實(shí)訓(xùn)課上，和同學(xué)一起爭(zhēng)論，一起進(jìn)步，也增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。
在出納實(shí)訓(xùn)上，我學(xué)到了如何編制會(huì)計(jì)分錄，學(xué)會(huì)了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是最根底的東西。但根底永久都是最重要的。第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課，教師給我們做預(yù)備工作，告知我們作為一名會(huì)計(jì)，你不僅需要細(xì)心，還需要更多的急躁。雖然有教師的言詞教育，但是還是避開(kāi)不了錯(cuò)誤。
只有在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己的缺乏之處在哪里，只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)才能增進(jìn)自己的學(xué)問(wèn)，才能使自己進(jìn)步，平?？傄詾樽约簩W(xué)的很好，學(xué)問(wèn)學(xué)的很堅(jiān)固，在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己原來(lái)許多學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)好，比方：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，開(kāi)頭時(shí)不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時(shí)候，它們兩個(gè)是序時(shí)賬，在登記時(shí)要逐筆進(jìn)展登記，但在進(jìn)展實(shí)際登賬的時(shí)候會(huì)把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時(shí)要與現(xiàn)金盤點(diǎn)表進(jìn)展比照，如發(fā)覺(jué)盤虧或者盤盈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時(shí)要與銀行對(duì)賬單進(jìn)展比照，如有未達(dá)賬項(xiàng)，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。
在實(shí)訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)鈔的技能。人工點(diǎn)鈔的根本步驟：拆把、點(diǎn)數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學(xué)習(xí)了四種點(diǎn)鈔的方法：手持式單指單張點(diǎn)鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以前總覺(jué)得點(diǎn)鈔是最簡(jiǎn)潔最好玩的，誰(shuí)知道自己真正練習(xí)的時(shí)候才知道原來(lái)那么辛苦，就比方手持式多指多張的來(lái)說(shuō)吧：點(diǎn)鈔時(shí)用小指、無(wú)名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點(diǎn)四張鈔票。在清點(diǎn)的時(shí)候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無(wú)名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時(shí)彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指預(yù)備清點(diǎn)。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時(shí)彎曲并攏，從小指開(kāi)頭每指捻動(dòng)一張鈔票，依次下滑四個(gè)手指，每一次下滑動(dòng)作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點(diǎn)完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識(shí)別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習(xí)過(guò)程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來(lái)過(guò)，常常練著練著手就很酸痛的感覺(jué)，剛開(kāi)頭學(xué)的時(shí)候連數(shù)都不會(huì)數(shù)，但是在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)之后就還是有很顯著的進(jìn)步，雖然有點(diǎn)累，但是堅(jiān)持了還是能觀察成果的。
實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開(kāi)頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠教師的引導(dǎo)和幫忙。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我更加清晰地了解到會(huì)計(jì)的十三個(gè)原則：客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史本錢原則、劃分收益支出于資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則，還體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇二
會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營(yíng)決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預(yù)算和分析財(cái)務(wù)狀況。作為一名主管會(huì)計(jì)，我有幸參與了公司的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
第二段：制定有效的會(huì)計(jì)政策。
作為主管會(huì)計(jì)，我們需要制定公司的會(huì)計(jì)政策，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，我們應(yīng)該根據(jù)公司的特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)定制定適用的會(huì)計(jì)政策，確保符合相關(guān)法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會(huì)計(jì)政策，以及時(shí)適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們應(yīng)該建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的操作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
第三段：加強(qiáng)成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，在不同層面和維度上進(jìn)行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可變成本和固定成本的管理，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以降低成本并提升利潤(rùn)。最后，我們需要強(qiáng)化成本控制的意識(shí)，建立預(yù)算和績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與成本管控。
第四段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)是主管會(huì)計(jì)的重要職責(zé)之一。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，我們應(yīng)該運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，如償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。其次，我們需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的措施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
第五段：加強(qiáng)溝通合作和自我提升。
作為主管會(huì)計(jì)，我們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應(yīng)該與其他部門和團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和合作機(jī)制，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求和變化，確保財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，并與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高自身水平和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
總結(jié)：
主管會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要綜合管理能力的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過(guò)制定有效的會(huì)計(jì)政策、加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、加強(qiáng)溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會(huì)計(jì)的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，主管會(huì)計(jì)崗位的重要性也日益凸顯。作為一名主管會(huì)計(jì)，我有幸擔(dān)任這一職位多年，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在主管會(huì)計(jì)工作中所獲得的體會(huì)和思考，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，作為一名主管會(huì)計(jì)，最重要的是具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。只有深入了解會(huì)計(jì)原理和準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正賬務(wù)處理中的錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上，還需要熟練掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公自動(dòng)化工具，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能不斷適應(yīng)新的會(huì)計(jì)理論和法規(guī)的更新和變化。
其次，作為一名主管會(huì)計(jì)，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也非常重要。在工作中，需要與上級(jí)、部門同事、其他部門和外部單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)及時(shí)有效的溝通，才能更好地了解上級(jí)的要求和部門的需求，才能更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，要主動(dòng)與同事合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，互幫互助，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
另外，主管會(huì)計(jì)還需要具備較高的責(zé)任心和分析判斷能力。在會(huì)計(jì)工作中，精確性和準(zhǔn)確性是最基本的要求。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，主管會(huì)計(jì)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，對(duì)資料、數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和審查。同時(shí)，還需要具備較強(qiáng)的分析判斷能力，能夠從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考意見(jiàn)。
此外，主管會(huì)計(jì)還需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，主管會(huì)計(jì)需要有效地分配工作任務(wù)、合理安排工作時(shí)間、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。在管理過(guò)程中，還需要具備良好的人際交往能力和決策能力，能夠在壓力下正確處理復(fù)雜的問(wèn)題，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出合理決策。
最后，作為一名主管會(huì)計(jì)，必須始終保持專業(yè)的操守和道德修養(yǎng)。在工作中，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，遵循法律和法規(guī)的要求，不得從事會(huì)計(jì)舞弊、貪污腐敗等違法違規(guī)行為。只有堅(jiān)守底線，注重誠(chéng)信和廉潔，才能贏得企業(yè)和社會(huì)的信任與尊重。
綜上所述，主管會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，高度的責(zé)任心和分析判斷能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，以及良好的道德操守，才能勝任這一職位。希望我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和思考，也祝愿所有從事主管會(huì)計(jì)工作的同行們能在自己的崗位上不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇四
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以更深入地理解會(huì)計(jì)知識(shí)，并且提升實(shí)際操作的能力。作為一名主管，我參與指導(dǎo)了一次會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，并從中獲得了一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。本文將從實(shí)驗(yàn)的籌備、學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制、實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：實(shí)驗(yàn)的籌備。
在實(shí)驗(yàn)之前，我與教師一起進(jìn)行了籌備工作。首先，我們確定了實(shí)驗(yàn)的目的和內(nèi)容，明確了學(xué)生需要完成的任務(wù)和操作流程。其次，我們準(zhǔn)備了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)材料和設(shè)備。在此過(guò)程中，我了解到籌備工作的細(xì)致和周密是成功實(shí)施實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)。
第三段：學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)管理學(xué)生團(tuán)隊(duì)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行非常重要。我通過(guò)設(shè)置小組任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的積極性和合作精神。我鼓勵(lì)學(xué)生之間進(jìn)行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我始終注意控制實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度和質(zhì)量。我在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前向?qū)W生詳細(xì)介紹了實(shí)驗(yàn)的要求和步驟。我時(shí)刻監(jiān)督學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤并給予指導(dǎo)。同時(shí)，我關(guān)注學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，我確保了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決。
實(shí)驗(yàn)完成后，我與學(xué)生一起對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。我鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)的建議。我與學(xué)生一起討論問(wèn)題和解決措施，引導(dǎo)他們思考如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決，我讓學(xué)生從實(shí)驗(yàn)中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
結(jié)尾段：
通過(guò)參與主管會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)在提升學(xué)生能力和培養(yǎng)實(shí)踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問(wèn)題、指導(dǎo)學(xué)生思考的能力。我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供更好的指導(dǎo)和支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇五
這是我的第一次實(shí)訓(xùn)，懷著一份新奇和一點(diǎn)緊急的心情，我開(kāi)頭了實(shí)習(xí)的第一天。剛開(kāi)頭實(shí)訓(xùn)時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)書，我有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步。后來(lái)在熊文敏老師的急躁指導(dǎo)下，我開(kāi)頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當(dāng)心，還是錯(cuò)誤連連，讓剛接觸這些學(xué)問(wèn)的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時(shí)候，寫錯(cuò)一個(gè)，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍(lán)色或黑色的水筆改正。由于自己的不細(xì)心，登登記來(lái)發(fā)覺(jué)基本上每張賬都讓我修改過(guò)?？粗鎵邀惏。≌媸恰芭宸弊约?。在登記記賬憑證時(shí)，有一些分錄都還不太會(huì)，還老是要請(qǐng)教老師和同學(xué)，看著同學(xué)們都做的很快，而且還很順當(dāng)，這就只能說(shuō)明以前的學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)扎實(shí)，課后也沒(méi)有去鞏固這些學(xué)問(wèn)點(diǎn)，所以在這次實(shí)訓(xùn)中又學(xué)到了許多分錄，許多細(xì)節(jié)方面的學(xué)問(wèn)，并把它牢記在心里。
但是老師說(shuō)的對(duì)，越是錯(cuò)的多越好，由于只有在錯(cuò)的過(guò)程中吸取更多的學(xué)問(wèn)，更多的閱歷當(dāng)看到自己做的實(shí)訓(xùn)作業(yè)時(shí)，感覺(jué)很傲慢，雖然錯(cuò)了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實(shí)訓(xùn)課上，和同學(xué)一起爭(zhēng)論，一起進(jìn)步，也增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。
在出納實(shí)訓(xùn)上，我學(xué)到了如何編制會(huì)計(jì)分錄，學(xué)會(huì)了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是最基礎(chǔ)的東西。但基礎(chǔ)永久都是最重要的。第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課，老師給我們做預(yù)備工作，告知我們作為一名會(huì)計(jì)，你不僅需要細(xì)心，還需要更多的急躁。雖然有老師的言詞教育，但是還是避開(kāi)不了錯(cuò)誤。
只有在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己的不足之處在哪里，只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)才能增進(jìn)自己的學(xué)問(wèn)，才能使自己進(jìn)步，平常總以為自己學(xué)的很好，學(xué)問(wèn)學(xué)的很堅(jiān)固，在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己原來(lái)許多學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)好，比如：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，開(kāi)頭時(shí)不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時(shí)候，它們兩個(gè)是序時(shí)賬，在登記時(shí)要逐筆進(jìn)行登記，但在進(jìn)行實(shí)際登賬的時(shí)候會(huì)把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時(shí)要與現(xiàn)金盤點(diǎn)表進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)覺(jué)盤虧或者盤盈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時(shí)要與銀行對(duì)賬單進(jìn)行對(duì)比，如有未達(dá)賬項(xiàng)，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。
在實(shí)訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)鈔的技能。人工點(diǎn)鈔的基本步驟：拆把、點(diǎn)數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學(xué)習(xí)了四種點(diǎn)鈔的方法：手持式單指單張點(diǎn)鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以前總覺(jué)得點(diǎn)鈔是最簡(jiǎn)潔最好玩的，誰(shuí)知道自己真正練習(xí)的時(shí)候才知道原來(lái)那么辛苦，就比如手持式多指多張的來(lái)說(shuō)吧：點(diǎn)鈔時(shí)用小指、無(wú)名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點(diǎn)四張鈔票。在清點(diǎn)的時(shí)候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無(wú)名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時(shí)彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指預(yù)備清點(diǎn)。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時(shí)彎曲并攏，從小指開(kāi)頭每指捻動(dòng)一張鈔票，依次下滑四個(gè)手指，每一次下滑動(dòng)作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點(diǎn)完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識(shí)別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習(xí)過(guò)程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來(lái)過(guò)，常常練著練著手就很酸痛的'感覺(jué)，剛開(kāi)頭學(xué)的時(shí)候連數(shù)都不會(huì)數(shù)，但是在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)之后就還是有很顯著的進(jìn)步，雖然有點(diǎn)累，但是堅(jiān)持了還是能觀察成果的。
實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開(kāi)頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠老師的引導(dǎo)和關(guān)心。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我更加清晰地了解到會(huì)計(jì)的十三個(gè)原則：客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則，還體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是特別重要的課程，經(jīng)過(guò)前幾學(xué)期對(duì)根底會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。
會(huì)計(jì)這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生，技能是我們的立足之本，所以上好會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。
從一開(kāi)頭的做會(huì)計(jì)分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結(jié)帳，對(duì)賬，編制報(bào)表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過(guò)了，才正真的了解到什么是會(huì)計(jì)。原來(lái)會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，以及幫忙組員進(jìn)展工作。
上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識(shí)?！熬谟?jì)算，擅長(zhǎng)治理，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)?！拔艺f(shuō)行肯定行，說(shuō)我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的.信念。
在課前要預(yù)備好物品，作為會(huì)計(jì)，丟三落四可不行！上可過(guò)程中肯定要集中經(jīng)受，緊跟教師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不簡(jiǎn)單了。固然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學(xué)的工作順當(dāng)進(jìn)展。
登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和急躁的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁(yè)上的文字?jǐn)?shù)字肯定要精確清楚，假如寫錯(cuò)要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來(lái)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算根本完成了。
而像上面說(shuō)的這些操作流程一樣，我們這個(gè)學(xué)期就做了三遍。第一遍是教師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量可想而知。
“只有經(jīng)受過(guò)，才知道其中的味道”，對(duì)我而言，可以說(shuō)通過(guò)上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，真真實(shí)切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份急躁+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
盼望在接下來(lái)為期不多的在校學(xué)習(xí)中，多上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫忙我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為走上社會(huì)奠定良好的根底。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇七
xx年的11月19日到11月23是我們中國(guó)人壽xx省分公司組織開(kāi)展銀保理財(cái)經(jīng)理主管晉級(jí)培訓(xùn)的日子，我有幸參加了這次培訓(xùn)。像這樣專門對(duì)銀保理財(cái)經(jīng)理主管的培訓(xùn)，今年是第一次，我們是首期。我同來(lái)自全省各市州的90名伙伴一起學(xué)習(xí)交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準(zhǔn)的告訴了我們組建理財(cái)隊(duì)伍的意義和作用。他說(shuō)過(guò)分的依賴銀行柜臺(tái)不是長(zhǎng)久之計(jì)，而且受制于人。在銀行柜臺(tái)出售理財(cái)產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來(lái)很高的收入，而且與客戶之間無(wú)法建立良好的深厚的關(guān)系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財(cái)產(chǎn)品過(guò)多的依靠投資，和保險(xiǎn)的真諦背道而馳，這是我們保險(xiǎn)行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財(cái)隊(duì)伍，就是要組建一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)質(zhì)量高的專業(yè)隊(duì)伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場(chǎng)化創(chuàng)新型的以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，使我們逐漸的成為國(guó)壽的中流砥柱。我們理財(cái)隊(duì)伍的強(qiáng)大與否直接影響著中國(guó)人壽未來(lái)事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領(lǐng)會(huì)多深。人壽保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認(rèn)為是活動(dòng)量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會(huì)積少成多。想沒(méi)客戶來(lái)簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點(diǎn)一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認(rèn)為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結(jié)分析，最后成為一個(gè)可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來(lái)，我只一路去，讓自己時(shí)刻主動(dòng)，促成簽單迎刃有余，把壽險(xiǎn)營(yíng)銷做到藝術(shù)的層面，這就是我們的參與多深領(lǐng)會(huì)多深。
學(xué)而能用是真學(xué)，學(xué)而能行是真知。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和交流，我系統(tǒng)的加深了對(duì)我們工作的理解。我們的工作要有計(jì)劃，要有目標(biāo)。畢竟我們是直接的現(xiàn)實(shí)的滴水成冰的和錢打交道，開(kāi)到單，收到錢，這是我們檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃為目標(biāo)服務(wù)，我們應(yīng)該做好行事歷，落實(shí)基本法，切實(shí)履行監(jiān)督幫扶管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)好早夕會(huì)，輕松，活潑，愉快，保質(zhì)保量的做好我們的工作?；顒?dòng)量是我們壽險(xiǎn)人的呼吸，專業(yè)的知識(shí)和技巧是我們前進(jìn)路上的能量。相信聽(tīng)話照做成功，我們要學(xué)要知要用要會(huì)要成功要快樂(lè)，那樣我們所走的.壽險(xiǎn)人生路就算完美。
總而言之，作為個(gè)人要有學(xué)習(xí)和思考的精神，既要全面專業(yè)的學(xué)習(xí)，又不是哪里的經(jīng)驗(yàn)和方法都可以拿來(lái)主義，山東泰安或者荊門的經(jīng)驗(yàn)在黃石也許會(huì)出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應(yīng)該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗(yàn)，我們要用心學(xué)，但也應(yīng)當(dāng)獨(dú)立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費(fèi)，那我們就是最棒的。作為壽險(xiǎn)營(yíng)銷員，我們就要形成自己的獨(dú)特的一套方法，用我們自己的價(jià)值觀來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，這樣我們就可以把工作做得信手拈來(lái)，其樂(lè)無(wú)窮。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇八
作為新任會(huì)計(jì)主管，我深感責(zé)任重大，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了作為會(huì)計(jì)主管需要具備的素質(zhì)和能力，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，讓我對(duì)自己的角色有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：合理規(guī)劃與高效管理。
作為會(huì)計(jì)主管，我深知只有合理規(guī)劃和高效管理才能確保日常工作的順利進(jìn)行。因此，我要做好時(shí)間管理，合理規(guī)劃每天的工作內(nèi)容和時(shí)間分配，以充分利用每一天的工作時(shí)間，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我始終堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的理念，以身作則，積極激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，使整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一致。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。
在與不同部門和員工的溝通中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)于工作的順利開(kāi)展是至關(guān)重要的。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議，積極與他人溝通，了解他們的需求和工作情況，以便更好地協(xié)調(diào)工作。我始終保持開(kāi)放的態(tài)度，樂(lè)于與他人合作，解決問(wèn)題和困難，確保工作進(jìn)展順利。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升自我。
作為會(huì)計(jì)主管，我深知自我不斷學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。在不停地學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，我不斷豐富自己的知識(shí)和技能，提高自己的綜合能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自我，以便更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)擔(dān)任新任會(huì)計(jì)主管的工作，我在管理能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力方面取得了很大的進(jìn)步。我深感這是一段寶貴的經(jīng)歷，也意識(shí)到自己仍然有很多需要提升的地方。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段的文章，我們可以清晰地了解新任會(huì)計(jì)主管所面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的體會(huì)和心得。從合理規(guī)劃和高效管理、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和提升自我等方面，我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，會(huì)計(jì)主管能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇九
主管會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔(dān)著財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從職責(zé)意識(shí)、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面分享我的體會(huì)。
首先，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任。財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者獲得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責(zé)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。在財(cái)務(wù)報(bào)告編制過(guò)程中，我認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，我也將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提供合理的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我需要與各個(gè)部門和層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通，確保他們理解并遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和流程。同時(shí)，我也需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的順利推進(jìn)。
第三，主管會(huì)計(jì)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作。我要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。在處理問(wèn)題和決策時(shí)，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是主管會(huì)計(jì)工作的重要方面。我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享信息和經(jīng)驗(yàn)，互相支持和提供幫助。在分配工作任務(wù)時(shí)，我注重平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作量和能力，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們共同完成了許多重要的財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，我相信主管會(huì)計(jì)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，我要不斷跟進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的最新財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同成長(zhǎng)。
總而言之，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任，不斷提升自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，注重團(tuán)隊(duì)合作，保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)。通過(guò)這些努力，我期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十
懷著對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì)得到收獲的。
經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來(lái)的下班年里，我要繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以，像往常一樣，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：
一、在人員的管理上。
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會(huì)親自參加他們的早會(huì)，會(huì)在早會(huì)前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì)，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì)在和我說(shuō)話時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上。
我每天都會(huì)讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問(wèn)質(zhì)檢部所檢測(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對(duì)幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，就在早會(huì)上提出來(lái)，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面。
生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車間就會(huì)變的臟亂不堪。對(duì)于衛(wèi)生方面，我實(shí)行的是零容忍制度!每天下班前由組長(zhǎng)安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過(guò)那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時(shí)候，我也會(huì)順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會(huì)指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對(duì)待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車間氛圍的變動(dòng)，我始終堅(jiān)持，員工是車間的核心這個(gè)觀念，也希望在下半年我能做的更好，___公司會(huì)更好!
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十一
這次培訓(xùn)我是在一家大型超市度過(guò)的，幾個(gè)月的時(shí)間讓我有了飛速的成長(zhǎng)，雖然所在的崗位看起來(lái)并不是很高級(jí)，但是能夠在普通的崗位上堅(jiān)持也是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。我們的一生中，很多時(shí)候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時(shí)光匆匆，幾個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)接近了尾聲，我也要離開(kāi)超市了，在這里我想談一談我此次的培訓(xùn)心得，希望能夠給自己的未來(lái)打打氣。
剛來(lái)到超市培訓(xùn)的時(shí)候我很不習(xí)慣，雖然在超市也就做一個(gè)理貨員的工作，但是這份工作并沒(méi)有我們想象中那么簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我總是被忙的暈頭轉(zhuǎn)向的，有時(shí)候還會(huì)把一些標(biāo)簽給弄錯(cuò)了，并且被主管批評(píng)了好幾次。這些錯(cuò)誤讓我明白，當(dāng)我們進(jìn)入社會(huì)之后，你所犯的錯(cuò)誤只能自己承擔(dān)，并沒(méi)有人愿意為你去處理，所以不犯錯(cuò)是我們進(jìn)入社會(huì)的第一道難題。只有不犯錯(cuò)了，才不會(huì)給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學(xué)校的時(shí)候，我們有老師，有班長(zhǎng)，有同學(xué)，當(dāng)我們犯錯(cuò)的時(shí)候，往往是一次批評(píng)，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會(huì)，那就并不是這么簡(jiǎn)單的。所有關(guān)于利益的事情都不會(huì)那么簡(jiǎn)單，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是我們個(gè)人所無(wú)法承擔(dān)的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯(cuò)，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴(yán)謹(jǐn)，不要粗心。這才能讓我們變成一個(gè)更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時(shí)候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來(lái)，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經(jīng)常去做的。平時(shí)如果前臺(tái)人手不夠的話，我們還需要去前臺(tái)收銀，這也鍛煉了我們另外一個(gè)能力。在收銀的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了細(xì)致這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重。做理貨員的時(shí)候沒(méi)有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時(shí)時(shí)刻刻和金錢搭邊，所以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致這一項(xiàng)是無(wú)論如何都不能丟掉的。
培訓(xùn)的這幾個(gè)月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識(shí)的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對(duì)等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達(dá)到最大的轉(zhuǎn)化率。未來(lái)還有很長(zhǎng)，我相信經(jīng)過(guò)這一次歷練，接下來(lái)的路也一定會(huì)更加好走一些了，我會(huì)繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進(jìn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十二
作為一名會(huì)計(jì)主管，我有幸承擔(dān)了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的全面了解和掌控。通過(guò)日常工作的積累以及和同事們的經(jīng)驗(yàn)分享，我逐漸領(lǐng)悟到了會(huì)計(jì)主管的重要性及其所需具備的能力。
第二段：會(huì)計(jì)主管的角色和職責(zé)。
會(huì)計(jì)主管是公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，除了負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和記錄，還要將財(cái)務(wù)信息整合，提供數(shù)據(jù)支持公司的決策，包括制定預(yù)算，控制成本等重要的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。在工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管必須具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)把握公司財(cái)務(wù)變化情況，并積極參與公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以了解需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
第三段：會(huì)計(jì)主管的能力要求。
作為會(huì)計(jì)主管，除了專業(yè)技能水平的提高和卓越的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要具備很強(qiáng)的分析和解釋數(shù)據(jù)的能力，靈活處理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)和稅務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，在人際溝通和協(xié)商方面也需要具備較高的能力，以便與公司內(nèi)部各部門和外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、客戶等合作與交流。
第四段：職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣對(duì)于會(huì)計(jì)主管的重要性不言而喻。例如時(shí)間管理、計(jì)劃執(zhí)行能力、模塊化思維、高效溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。另外，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和知識(shí)分享也是一個(gè)好的會(huì)計(jì)主管必須具備的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，來(lái)自于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力和集體智慧。
第五段：總結(jié)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管可以為公司帶來(lái)無(wú)限潛能和價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)和積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻探索前行和提升自身能力，我們會(huì)越來(lái)越成熟和優(yōu)秀。作為一名成功的會(huì)計(jì)主管，能夠?yàn)楣編?lái)更好的財(cái)務(wù)成果和增值收益，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值與公司和社會(huì)價(jià)值共同體的完美結(jié)合。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十三
做部門和項(xiàng)目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認(rèn)為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個(gè)想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)心得，來(lái)回顧以前的工作，指導(dǎo)以后的工作。
想法有很多，一時(shí)也不知道從何說(shuō)起，在這里簡(jiǎn)單介紹一下基本杠框架，進(jìn)行說(shuō)明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來(lái)講，應(yīng)該有人事管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)管理，文檔管理等，一個(gè)部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關(guān)規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當(dāng)中，個(gè)人認(rèn)為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒(méi)有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團(tuán)隊(duì)（人員）管理，日常任務(wù)管理，項(xiàng)目管理幾個(gè)方面，其它的管理一般以公司制度為準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項(xiàng)目中有人叫做項(xiàng)目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權(quán)限設(shè)置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關(guān)文檔的保密，提高工作效率，對(duì)于特殊的項(xiàng)目當(dāng)然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實(shí)就是目錄管理，第一個(gè)分類就是對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄。
對(duì)外目錄存放著相關(guān)交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對(duì)外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測(cè)試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對(duì)內(nèi)目錄主要是方便部門內(nèi)管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內(nèi)分為了四個(gè)對(duì)內(nèi)子目錄是：內(nèi)部文檔，部門制度，產(chǎn)品文檔，項(xiàng)目文檔。內(nèi)部文檔目錄主要是對(duì)內(nèi)部也有些保密的文檔，部門制度目錄當(dāng)然是部門的相關(guān)制度，檔案，文檔模塊，計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護(hù)，宣傳等工作的文檔。項(xiàng)目文檔主要是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及相關(guān)的文檔。
對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄的文檔，應(yīng)該是最好不要重復(fù)，優(yōu)先級(jí)是對(duì)外優(yōu)先，因?yàn)閷?duì)外人可以瀏覽的目錄及文檔，對(duì)內(nèi)部員工是完全沒(méi)有問(wèn)題的。
在部門管理中，如果沒(méi)有好的文檔管理打基礎(chǔ)，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因?yàn)槟阋考?，都要說(shuō)清楚，可能有時(shí)不止一遍，檢查工作時(shí)，也會(huì)很累，可能因?yàn)橥洰?dāng)初如何說(shuō)的，造成一些誤會(huì)。
還有很重要的四點(diǎn)，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說(shuō)明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關(guān)文檔時(shí)，風(fēng)格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護(hù)的常識(shí)和方案。
有個(gè)做檔案管理工作的同學(xué)說(shuō)過(guò)，檔案管理關(guān)鍵是保管和利用。個(gè)人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒(méi)有利用價(jià)值的文檔就沒(méi)保存價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)（人員）管理，很重要的就是直接下級(jí)，作為主管應(yīng)該能主動(dòng)與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作，不斷提高工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問(wèn)題，幫助新員工進(jìn)快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說(shuō)人是最不好管理的，個(gè)人同意這個(gè)說(shuō)法，但不同意這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有建設(shè)好，大多數(shù)都是主管的原因。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，個(gè)人積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個(gè)階段。
一、選人，選擇一個(gè)合適的人加入團(tuán)隊(duì)是很重要的，要從多方面來(lái)考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒(méi)有明確的要求，對(duì)篩選人才時(shí)，會(huì)很難決擇，招來(lái)的人會(huì)花去你很多管理及其它成本，而后悔當(dāng)初沒(méi)有考慮這么多。
三是應(yīng)聘人的目的和動(dòng)機(jī)，如果一個(gè)人沒(méi)有很強(qiáng)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，會(huì)很快失去工作的源動(dòng)力，造成團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。而且有時(shí)有的人就是來(lái)鍛煉，結(jié)果你清楚這點(diǎn)，把他做為重點(diǎn)培養(yǎng)，后來(lái)離開(kāi)了公司，而你后悔不已。
四是應(yīng)聘人的經(jīng)歷，在都滿足應(yīng)聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因?yàn)椴煌慕?jīng)歷，在團(tuán)隊(duì)中起的作用會(huì)完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會(huì)有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過(guò)渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會(huì)離開(kāi)。
五是感覺(jué)，任何主管在選擇應(yīng)聘都時(shí)，都會(huì)帶有主觀意識(shí)，如果在招聘時(shí)，就能建立信任及友好關(guān)系，這多半是靠感覺(jué)。個(gè)人想說(shuō)理性分析后，有感覺(jué)是好的，但不能單靠感覺(jué)。
二、育人，培養(yǎng)一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不容易的過(guò)程，首先他會(huì)受到團(tuán)隊(duì)其它成員的影響，所以原團(tuán)隊(duì)的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗(yàn)里，對(duì)新人的培養(yǎng)，有幾點(diǎn)是很重要的。
一是團(tuán)隊(duì)的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個(gè)人完成的。即使沒(méi)有人在你完成工作時(shí)，幫助過(guò)你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項(xiàng)工作。
二是責(zé)任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，一定要把工作交待清楚，對(duì)相關(guān)工作有個(gè)延續(xù)。
三是良好的工作習(xí)慣，做任何事要有計(jì)劃，總結(jié)，管理好自己的工作時(shí)間，善于利用時(shí)間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學(xué)習(xí)進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，才能從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進(jìn)，對(duì)工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值。
六是交流協(xié)作，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個(gè)人都清楚，自己是團(tuán)隊(duì)是什么角色，應(yīng)該主動(dòng)完成哪些工作。
三、用人，一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，有能力為部門完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，就應(yīng)該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一是信任，對(duì)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，要信任他堅(jiān)決能完成，不斷給他打氣。
二是責(zé)任，讓員工完成工作時(shí)，思想意識(shí)中有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨(dú)立工作能力，完成任何工作時(shí)，培養(yǎng)員工有獨(dú)立完成工作的能力，遇到問(wèn)題，而不是首先考慮依賴別人和團(tuán)隊(duì)，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機(jī)會(huì)和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，愿意在某些時(shí)刻犧牲自己的利益。
六是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，協(xié)助員工在公司建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時(shí)，保證工作的正常進(jìn)行。
八是相互培訓(xùn)原則，讓老員工盡可能管理，培訓(xùn)一下新員工，減少主管的管理負(fù)擔(dān)。
四、留人，一個(gè)員工真正能為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該考慮如何留住人才。
一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿意的回報(bào)。
二是要處處為員工著想，切實(shí)能解決員工的實(shí)際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險(xiǎn)等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機(jī)會(huì)，讓員工認(rèn)為自己總會(huì)有升職的機(jī)會(huì)。
五是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能感覺(jué)自己每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步。
六是組織一些活動(dòng)，讓員工能放松，更熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)和公司。
日常任務(wù)管理，日常任務(wù)一般是指每天都要進(jìn)行的工作，對(duì)這類固定性的工作應(yīng)該有很好的工作指導(dǎo)文檔，明確日常工作的流程、質(zhì)量、花費(fèi)的成本、相關(guān)責(zé)任。對(duì)日常任務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，并且完成日常工作后，要有檢查機(jī)制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責(zé)任人。對(duì)日常任務(wù)最好可以查找是否有類似的自動(dòng)化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問(wèn)題能及時(shí)提醒，適合責(zé)任人方便了解當(dāng)前工作狀態(tài)。對(duì)這類固定性的工作就要考慮壓縮各項(xiàng)成本，提高工作效率和質(zhì)量，建立整套的運(yùn)行管理文檔，方便工作的替換。
項(xiàng)目管理，其實(shí)任何一個(gè)多人參與的，不可重復(fù)的任務(wù)，都可以作為項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是沒(méi)有重復(fù)性。首先要明確項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目中人員的分配，制定項(xiàng)目的計(jì)劃，了解項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)等等。作為項(xiàng)目管理，最重要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有極強(qiáng)的責(zé)任心和信心，具有處理各種問(wèn)題的能力，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的動(dòng)力。在這里就不再多說(shuō)了，因?yàn)轫?xiàng)目管理比較復(fù)雜，以后可以做為專題進(jìn)行介紹。
總結(jié)了這些，感覺(jué)有些經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有完全講出來(lái)，但能整理出這么多經(jīng)驗(yàn)，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當(dāng)然管理能力還是要不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐來(lái)提高的，不能有滿足的意識(shí)，否則就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
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會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十四
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)需要精細(xì)、耐心的職位。在這個(gè)職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)職位上的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯(cuò)誤也可能會(huì)導(dǎo)致非常大的問(wèn)題。因此，我經(jīng)常檢查和核對(duì)記錄，以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，我也注重記錄的完整性和及時(shí)性，以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，從而減少錯(cuò)誤的可能性。
第三段：對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的。我與我的團(tuán)隊(duì)建立了良好的溝通和合作機(jī)制，鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和想法，并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此合作并相互支持，從而達(dá)到更好的效果。
第四段：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會(huì)盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo)，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)我們的財(cái)務(wù)報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展制定計(jì)劃。
第五段：總結(jié)。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個(gè)職位上，我學(xué)到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團(tuán)隊(duì)合作，以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展，我很建議你投入時(shí)間和精力，成為一個(gè)成功的會(huì)計(jì)主管。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十五
每次寫工作心得是時(shí)候，我都會(huì)不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力關(guān)心，由于在他們的支持和關(guān)心下，我仔細(xì)履行了自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問(wèn)責(zé)，綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各個(gè)方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配，在會(huì)計(jì)主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，由于會(huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作方案和方案，切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心，要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與內(nèi)掌握度，會(huì)計(jì)檔案管理制度，業(yè)務(wù)管理方法，會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金，憑證，重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保消失問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時(shí)，我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)，注意實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故煲?guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率制定會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)，是核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了相互制約，職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握，提高工作效率，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為網(wǎng)點(diǎn)得會(huì)計(jì)主管，我必需具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范力量，我的工作態(tài)度及個(gè)人工作力量對(duì)整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)有著很大的影響，正由于職位的特別性，我必需最準(zhǔn)時(shí)地把握新的風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)各種最新工具，社會(huì)在進(jìn)步，各行各業(yè)在進(jìn)步，我也必需跟上社會(huì)前進(jìn)的步法，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)自身力量的完善，我更好地未單位貢獻(xiàn)力氣。這是我的.職責(zé)，也是我的傲慢。
其次作為會(huì)計(jì)主管必需學(xué)會(huì)眼觀四方、耳聽(tīng)八方，每天來(lái)回穿梭于多個(gè)（最多的有十來(lái)個(gè)）柜員間授權(quán)，這個(gè)叫了那個(gè)叫，在一個(gè)地方授權(quán)沒(méi)有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會(huì)計(jì)主管有的看一眼傳票，有的根本就沒(méi)有時(shí)間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個(gè)授權(quán)完成，好為下一個(gè)授權(quán)，由于客戶已經(jīng)在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜，兼三級(jí)的也一樣，到網(wǎng)點(diǎn)打一頭就沒(méi)了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達(dá)和執(zhí)行全是會(huì)計(jì)主管的事，還不得不幫助機(jī)關(guān)各個(gè)部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等等，機(jī)關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，詳細(xì)的還得會(huì)計(jì)主管去處理。會(huì)計(jì)主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)；還要服侍柜員清點(diǎn)卡把、上鎖、授權(quán)、簽字；監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記；atm加鈔、吞卡，長(zhǎng)短款管理；整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳；還要接受電話遙控、客戶詢問(wèn)、客戶投述；反洗錢報(bào)告、打表、分析；單位賬戶開(kāi)銷戶、對(duì)賬；各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)—業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項(xiàng)電、反洗錢一次性識(shí)別、新開(kāi)戶；還得幫助柜員復(fù)印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶使用新產(chǎn)品（大堂經(jīng)理不會(huì)的，全找會(huì)計(jì)主管）……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。每天第一個(gè)到崗，最終一個(gè)回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個(gè)人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時(shí)，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，由于我很榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了農(nóng)行永樂(lè)支行的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管。我在一個(gè)特別的位置上，我又我的使命。我還須進(jìn)步，還要學(xué)習(xí)，要改善，要提升。我定將通過(guò)自己不斷地努力爭(zhēng)取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭(zhēng)取共同進(jìn)步，以更好地為農(nóng)行貢獻(xiàn)，為客戶服務(wù)。
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會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十六
培訓(xùn)期間以來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ceo、cfo等主管的關(guān)懷指導(dǎo)下協(xié)作各部門的工作，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化治理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，由于會(huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cfo的指導(dǎo)下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)治理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從會(huì)計(jì)根底工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)治理與掌握制度、會(huì)計(jì)檔案治理制度、業(yè)務(wù)治理方法、憑證整理裝訂方法、會(huì)計(jì)過(guò)失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保消失問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)，注意實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故鞓?biāo)準(zhǔn)。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率。
實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)掌握度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀看和總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能準(zhǔn)時(shí)給cfo匯報(bào)，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)學(xué)問(wèn)及其他相關(guān)學(xué)問(wèn)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)。比方填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順當(dāng)開(kāi)展，也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然間或還是會(huì)消失一些錯(cuò)誤，但是在改良錯(cuò)誤的過(guò)程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的`學(xué)問(wèn)把握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參加了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比方納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過(guò)程中，我拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)問(wèn)。
在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)力量，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的簡(jiǎn)單性和多邊性，決策的科學(xué)性與敏捷性，經(jīng)營(yíng)治理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了學(xué)問(wèn)的整合和融會(huì)貫穿。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十七
主管會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的角色，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。作為負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠有效地管理和分配公司的財(cái)務(wù)資源，保證公司的財(cái)務(wù)健康。在工作中，我深切領(lǐng)悟到主管會(huì)計(jì)的重要性，也有了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：確立目標(biāo)并制定計(jì)劃。
作為主管會(huì)計(jì)，我們首先要明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)于指導(dǎo)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作非常重要。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)結(jié)合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理安排每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間和資源，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)和績(jī)效考核機(jī)制。這樣，即能提高工作的效率和質(zhì)量，又能及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通。
在主管會(huì)計(jì)的工作中，團(tuán)隊(duì)管理和溝通也是非常重要的。我意識(shí)到，只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在溝通方面，我努力傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解答問(wèn)題，并通過(guò)定期例會(huì)和溝通平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息交流和合作。這樣，不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)效能，還能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)整體的發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為主管會(huì)計(jì)，我要時(shí)刻關(guān)注公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施。我會(huì)定期審查和改進(jìn)內(nèi)部控制制度，保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。另外，在日常工作中，我也會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，保證公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)。
作為主管會(huì)計(jì)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)是必不可少的。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。我會(huì)閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和期刊，參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流，不斷開(kāi)闊自己的眼界和提高自己的工作水平。除了專業(yè)知識(shí)，我還注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，提高自己的團(tuán)隊(duì)管理和解決問(wèn)題的能力。
總結(jié)：
作為主管會(huì)計(jì)，我深信明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃、有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的加強(qiáng)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升綜合素質(zhì)，是提高工作效率和質(zhì)量，保證公司財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十八
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，還要處理公司的復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對(duì)著壓力巨大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括準(zhǔn)確計(jì)算稅務(wù)、銀行貸款、審計(jì)要求和財(cái)務(wù)分析。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)主管必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責(zé)的重要性。
作為會(huì)計(jì)主管，他們首要的任務(wù)是確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。還要制定起草財(cái)務(wù)管理和控制政策，以確保財(cái)務(wù)信息的保密性和準(zhǔn)確性。保持與審計(jì)機(jī)構(gòu)的交流聯(lián)系，確保審計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到吸收并作為持續(xù)改進(jìn)的途徑的一部分進(jìn)行了評(píng)估也是主管們的任務(wù)之一。在財(cái)務(wù)方面，這些主管還需要領(lǐng)導(dǎo)或全面管理收益、開(kāi)支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力。
會(huì)計(jì)主管必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評(píng)估重要信息，并將其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)主管還需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確計(jì)劃并協(xié)調(diào)工作，以確保時(shí)間、人力資源和物質(zhì)利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個(gè)快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財(cái)務(wù)情況。
第四段：管轄者和負(fù)責(zé)的方向。
無(wú)論是在公共部門還是在私營(yíng)部門，敏銳的管理技巧對(duì)于會(huì)計(jì)主管來(lái)說(shuō)都是必不可少的。這需要他們能夠加強(qiáng)溝通并與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，以確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能夠支持公司的核心目標(biāo)以及在如期批準(zhǔn)的預(yù)算中保持預(yù)算。他們必須完全了解公司的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)模式和檢驗(yàn)企業(yè)核心指標(biāo)的潛力、成本和風(fēng)險(xiǎn)以及其他質(zhì)量因素的管理和評(píng)估。此外，會(huì)計(jì)主管必須能夠管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗(yàn)。
第五段：結(jié)束說(shuō)明。
總之，作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，在領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)部門的角色中他們的職責(zé)不可或缺。過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)、邏輯分析思維、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技能、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無(wú)疑問(wèn)，會(huì)計(jì)主管在公司管理的整個(gè)運(yùn)營(yíng)中都扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結(jié)果。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十九
這一點(diǎn)老師在課堂上給了我們每組我們產(chǎn)品的各一個(gè)優(yōu)點(diǎn).讓我們?cè)谶@產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上做一個(gè)更好的介紹.這一節(jié)讓我學(xué)到了確認(rèn)產(chǎn)品的特征,將特征擴(kuò)展為優(yōu)勢(shì),把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為利益.客戶或潛在客戶往往不僅要求得到最好的產(chǎn)品和服務(wù),而且需要把成本控制的最低,甚至自己也可以從中得到滿足,這樣他們才會(huì)從我們這里進(jìn)行購(gòu)買.
電話銷售培訓(xùn)心得四:達(dá)成協(xié)議.
為了更好達(dá)成協(xié)議要注意客戶的購(gòu)買信號(hào).抓住好的時(shí)機(jī).沒(méi)有最好的達(dá)成協(xié)議方式,只有最好的達(dá)成協(xié)議時(shí)間.如果陳述很完整;肯定性回答和/或購(gòu)買信號(hào)非常多.這個(gè)時(shí)候,買家是最深信不疑的,所以這就是最好的達(dá)成協(xié)議時(shí)機(jī).
在完成了一通成功的銷售的電訪.在途中也會(huì)到遇到一些客戶的反對(duì)意見(jiàn).在應(yīng)對(duì)客戶的反對(duì)意見(jiàn)面前也讓我學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì).在應(yīng)對(duì)過(guò)程中盡量避免運(yùn)用可是,但是,不過(guò),然而的說(shuō)詞.這樣才可以在電話中讓客戶得到信心.
在這兩天的電話銷售培訓(xùn)中學(xué)到的東西很多,但能夠在實(shí)際工作上能完完全全運(yùn)用的不是一天兩天的事.以后在工作為了更好運(yùn)用得上要一步一步的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇一
這是我的第一次實(shí)訓(xùn)，懷著一份新奇和一點(diǎn)緊急的心情，我開(kāi)頭了實(shí)習(xí)的第一天。剛開(kāi)頭實(shí)訓(xùn)時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)書，我有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步。后來(lái)在熊文敏教師的急躁指導(dǎo)下，我開(kāi)頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當(dāng)心，還是錯(cuò)誤連連，讓剛接觸這些學(xué)問(wèn)的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時(shí)候，寫錯(cuò)一個(gè)，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍(lán)色或黑色的水筆改正。由于自己的不細(xì)心，登登記來(lái)發(fā)覺(jué)根本上每張賬都讓我修改正。看著真壯麗??！真是“佩服”自己。在登記記賬憑證時(shí)，有一些分錄都還不太會(huì)，還老是要請(qǐng)教教師和同學(xué)，看著同學(xué)們都做的很快，而且還很順當(dāng)，這就只能說(shuō)明以前的學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)扎實(shí)，課后也沒(méi)有去穩(wěn)固這些學(xué)問(wèn)點(diǎn)，所以在這次實(shí)訓(xùn)中又學(xué)到了許多分錄，許多細(xì)節(jié)方面的學(xué)問(wèn)，并把它牢記在心里。
但是教師說(shuō)的.對(duì)，越是錯(cuò)的多越好，由于只有在錯(cuò)的過(guò)程中吸取更多的學(xué)問(wèn)，更多的閱歷當(dāng)看到自己做的實(shí)訓(xùn)作業(yè)時(shí)，感覺(jué)很傲慢，雖然錯(cuò)了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實(shí)訓(xùn)課上，和同學(xué)一起爭(zhēng)論，一起進(jìn)步，也增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。
在出納實(shí)訓(xùn)上，我學(xué)到了如何編制會(huì)計(jì)分錄，學(xué)會(huì)了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是最根底的東西。但根底永久都是最重要的。第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課，教師給我們做預(yù)備工作，告知我們作為一名會(huì)計(jì)，你不僅需要細(xì)心，還需要更多的急躁。雖然有教師的言詞教育，但是還是避開(kāi)不了錯(cuò)誤。
只有在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己的缺乏之處在哪里，只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)才能增進(jìn)自己的學(xué)問(wèn)，才能使自己進(jìn)步，平?？傄詾樽约簩W(xué)的很好，學(xué)問(wèn)學(xué)的很堅(jiān)固，在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己原來(lái)許多學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)好，比方：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，開(kāi)頭時(shí)不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時(shí)候，它們兩個(gè)是序時(shí)賬，在登記時(shí)要逐筆進(jìn)展登記，但在進(jìn)展實(shí)際登賬的時(shí)候會(huì)把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時(shí)要與現(xiàn)金盤點(diǎn)表進(jìn)展比照，如發(fā)覺(jué)盤虧或者盤盈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時(shí)要與銀行對(duì)賬單進(jìn)展比照，如有未達(dá)賬項(xiàng)，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。
在實(shí)訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)鈔的技能。人工點(diǎn)鈔的根本步驟：拆把、點(diǎn)數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學(xué)習(xí)了四種點(diǎn)鈔的方法：手持式單指單張點(diǎn)鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以前總覺(jué)得點(diǎn)鈔是最簡(jiǎn)潔最好玩的，誰(shuí)知道自己真正練習(xí)的時(shí)候才知道原來(lái)那么辛苦，就比方手持式多指多張的來(lái)說(shuō)吧：點(diǎn)鈔時(shí)用小指、無(wú)名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點(diǎn)四張鈔票。在清點(diǎn)的時(shí)候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無(wú)名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時(shí)彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指預(yù)備清點(diǎn)。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時(shí)彎曲并攏，從小指開(kāi)頭每指捻動(dòng)一張鈔票，依次下滑四個(gè)手指，每一次下滑動(dòng)作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點(diǎn)完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識(shí)別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習(xí)過(guò)程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來(lái)過(guò)，常常練著練著手就很酸痛的感覺(jué)，剛開(kāi)頭學(xué)的時(shí)候連數(shù)都不會(huì)數(shù)，但是在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)之后就還是有很顯著的進(jìn)步，雖然有點(diǎn)累，但是堅(jiān)持了還是能觀察成果的。
實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開(kāi)頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠教師的引導(dǎo)和幫忙。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我更加清晰地了解到會(huì)計(jì)的十三個(gè)原則：客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史本錢原則、劃分收益支出于資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則，還體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇二
會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的管理工具，它不僅能夠提供經(jīng)營(yíng)決策所需的信息，還能幫助企業(yè)制定預(yù)算和分析財(cái)務(wù)狀況。作為一名主管會(huì)計(jì)，我有幸參與了公司的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
第二段：制定有效的會(huì)計(jì)政策。
作為主管會(huì)計(jì)，我們需要制定公司的會(huì)計(jì)政策，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，我們應(yīng)該根據(jù)公司的特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)定制定適用的會(huì)計(jì)政策，確保符合相關(guān)法律法規(guī)。其次，我們需要定期審查和更新會(huì)計(jì)政策，以及時(shí)適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們應(yīng)該建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的操作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。
第三段：加強(qiáng)成本管理。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。作為主管會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該重視成本分析和成本控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。首先，我們需要以成本為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，在不同層面和維度上進(jìn)行成本分析，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可變成本和固定成本的管理，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以降低成本并提升利潤(rùn)。最后，我們需要強(qiáng)化成本控制的意識(shí)，建立預(yù)算和績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與成本管控。
第四段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)是主管會(huì)計(jì)的重要職責(zé)之一。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。首先，我們應(yīng)該運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，如償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。其次，我們需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。最后，我們還需根據(jù)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的措施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
第五段：加強(qiáng)溝通合作和自我提升。
作為主管會(huì)計(jì)，我們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通合作能力和自我提升能力。首先，我們應(yīng)該與其他部門和團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和合作機(jī)制，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求和變化，確保財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)的發(fā)展保持一致。其次，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。最后，我們還需積極參與專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，并與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高自身水平和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
總結(jié)：
主管會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要綜合管理能力的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素養(yǎng)。通過(guò)制定有效的會(huì)計(jì)政策、加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、加強(qiáng)溝通合作和自我提升，我們可以更好地履行主管會(huì)計(jì)的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇三
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，主管會(huì)計(jì)崗位的重要性也日益凸顯。作為一名主管會(huì)計(jì)，我有幸擔(dān)任這一職位多年，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在主管會(huì)計(jì)工作中所獲得的體會(huì)和思考，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，作為一名主管會(huì)計(jì)，最重要的是具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。只有深入了解會(huì)計(jì)原理和準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正賬務(wù)處理中的錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上，還需要熟練掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公自動(dòng)化工具，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能不斷適應(yīng)新的會(huì)計(jì)理論和法規(guī)的更新和變化。
其次，作為一名主管會(huì)計(jì)，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也非常重要。在工作中，需要與上級(jí)、部門同事、其他部門和外部單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)及時(shí)有效的溝通，才能更好地了解上級(jí)的要求和部門的需求，才能更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，要主動(dòng)與同事合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，互幫互助，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
另外，主管會(huì)計(jì)還需要具備較高的責(zé)任心和分析判斷能力。在會(huì)計(jì)工作中，精確性和準(zhǔn)確性是最基本的要求。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，主管會(huì)計(jì)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，對(duì)資料、數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和審查。同時(shí)，還需要具備較強(qiáng)的分析判斷能力，能夠從大量的數(shù)據(jù)中提取有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考意見(jiàn)。
此外，主管會(huì)計(jì)還需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，主管會(huì)計(jì)需要有效地分配工作任務(wù)、合理安排工作時(shí)間、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。在管理過(guò)程中，還需要具備良好的人際交往能力和決策能力，能夠在壓力下正確處理復(fù)雜的問(wèn)題，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出合理決策。
最后，作為一名主管會(huì)計(jì)，必須始終保持專業(yè)的操守和道德修養(yǎng)。在工作中，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，遵循法律和法規(guī)的要求，不得從事會(huì)計(jì)舞弊、貪污腐敗等違法違規(guī)行為。只有堅(jiān)守底線，注重誠(chéng)信和廉潔，才能贏得企業(yè)和社會(huì)的信任與尊重。
綜上所述，主管會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，高度的責(zé)任心和分析判斷能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，以及良好的道德操守，才能勝任這一職位。希望我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和思考，也祝愿所有從事主管會(huì)計(jì)工作的同行們能在自己的崗位上不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇四
會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)是專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以更深入地理解會(huì)計(jì)知識(shí)，并且提升實(shí)際操作的能力。作為一名主管，我參與指導(dǎo)了一次會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，并從中獲得了一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。本文將從實(shí)驗(yàn)的籌備、學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制、實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：實(shí)驗(yàn)的籌備。
在實(shí)驗(yàn)之前，我與教師一起進(jìn)行了籌備工作。首先，我們確定了實(shí)驗(yàn)的目的和內(nèi)容，明確了學(xué)生需要完成的任務(wù)和操作流程。其次，我們準(zhǔn)備了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)材料和設(shè)備。在此過(guò)程中，我了解到籌備工作的細(xì)致和周密是成功實(shí)施實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)。
第三段：學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)管理學(xué)生團(tuán)隊(duì)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行非常重要。我通過(guò)設(shè)置小組任務(wù)，激發(fā)學(xué)生的積極性和合作精神。我鼓勵(lì)學(xué)生之間進(jìn)行溝通和協(xié)作，幫助他們解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的工作效率和成果都得到了顯著提高。
第四段：實(shí)驗(yàn)過(guò)程控制。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我始終注意控制實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度和質(zhì)量。我在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前向?qū)W生詳細(xì)介紹了實(shí)驗(yàn)的要求和步驟。我時(shí)刻監(jiān)督學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤并給予指導(dǎo)。同時(shí)，我關(guān)注學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和記錄的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，我確保了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決。
實(shí)驗(yàn)完成后，我與學(xué)生一起對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)估。我鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，提出改進(jìn)的建議。我與學(xué)生一起討論問(wèn)題和解決措施，引導(dǎo)他們思考如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)結(jié)果評(píng)估和問(wèn)題解決，我讓學(xué)生從實(shí)驗(yàn)中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
結(jié)尾段：
通過(guò)參與主管會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)在提升學(xué)生能力和培養(yǎng)實(shí)踐技能方面的重要性。我也了解到作為主管，除了在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的組織和管理工作外，還需要具備解決問(wèn)題、指導(dǎo)學(xué)生思考的能力。我會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提供更好的指導(dǎo)和支持。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇五
這是我的第一次實(shí)訓(xùn)，懷著一份新奇和一點(diǎn)緊急的心情，我開(kāi)頭了實(shí)習(xí)的第一天。剛開(kāi)頭實(shí)訓(xùn)時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)書，我有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步。后來(lái)在熊文敏老師的急躁指導(dǎo)下，我開(kāi)頭一筆一筆地填寫。不管自己做的都當(dāng)心，還是錯(cuò)誤連連，讓剛接觸這些學(xué)問(wèn)的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時(shí)候，寫錯(cuò)一個(gè)，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍(lán)色或黑色的水筆改正。由于自己的不細(xì)心，登登記來(lái)發(fā)覺(jué)基本上每張賬都讓我修改過(guò)?？粗鎵邀惏。≌媸恰芭宸弊约?。在登記記賬憑證時(shí)，有一些分錄都還不太會(huì)，還老是要請(qǐng)教老師和同學(xué)，看著同學(xué)們都做的很快，而且還很順當(dāng)，這就只能說(shuō)明以前的學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)扎實(shí)，課后也沒(méi)有去鞏固這些學(xué)問(wèn)點(diǎn)，所以在這次實(shí)訓(xùn)中又學(xué)到了許多分錄，許多細(xì)節(jié)方面的學(xué)問(wèn)，并把它牢記在心里。
但是老師說(shuō)的對(duì)，越是錯(cuò)的多越好，由于只有在錯(cuò)的過(guò)程中吸取更多的學(xué)問(wèn)，更多的閱歷當(dāng)看到自己做的實(shí)訓(xùn)作業(yè)時(shí)，感覺(jué)很傲慢，雖然錯(cuò)了許多，但是由于自己付出了許多努力。在實(shí)訓(xùn)課上，和同學(xué)一起爭(zhēng)論，一起進(jìn)步，也增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。
在出納實(shí)訓(xùn)上，我學(xué)到了如何編制會(huì)計(jì)分錄，學(xué)會(huì)了如何填寫憑證，如何登賬……這些都是我們必需把握的，作為一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是最基礎(chǔ)的東西。但基礎(chǔ)永久都是最重要的。第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課，老師給我們做預(yù)備工作，告知我們作為一名會(huì)計(jì)，你不僅需要細(xì)心，還需要更多的急躁。雖然有老師的言詞教育，但是還是避開(kāi)不了錯(cuò)誤。
只有在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己的不足之處在哪里，只有通過(guò)實(shí)訓(xùn)才能增進(jìn)自己的學(xué)問(wèn)，才能使自己進(jìn)步，平常總以為自己學(xué)的很好，學(xué)問(wèn)學(xué)的很堅(jiān)固，在實(shí)訓(xùn)中才能知道自己原來(lái)許多學(xué)問(wèn)沒(méi)有學(xué)好，比如：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，開(kāi)頭時(shí)不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時(shí)候，它們兩個(gè)是序時(shí)賬，在登記時(shí)要逐筆進(jìn)行登記，但在進(jìn)行實(shí)際登賬的時(shí)候會(huì)把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時(shí)要與現(xiàn)金盤點(diǎn)表進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)覺(jué)盤虧或者盤盈時(shí)要準(zhǔn)時(shí)在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時(shí)要與銀行對(duì)賬單進(jìn)行對(duì)比，如有未達(dá)賬項(xiàng)，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。
在實(shí)訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了點(diǎn)鈔的技能。人工點(diǎn)鈔的基本步驟：拆把、點(diǎn)數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學(xué)習(xí)了四種點(diǎn)鈔的方法：手持式單指單張點(diǎn)鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以前總覺(jué)得點(diǎn)鈔是最簡(jiǎn)潔最好玩的，誰(shuí)知道自己真正練習(xí)的時(shí)候才知道原來(lái)那么辛苦，就比如手持式多指多張的來(lái)說(shuō)吧：點(diǎn)鈔時(shí)用小指、無(wú)名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點(diǎn)四張鈔票。在清點(diǎn)的時(shí)候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無(wú)名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時(shí)彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指預(yù)備清點(diǎn)。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時(shí)彎曲并攏，從小指開(kāi)頭每指捻動(dòng)一張鈔票，依次下滑四個(gè)手指，每一次下滑動(dòng)作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點(diǎn)完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識(shí)別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習(xí)過(guò)程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來(lái)過(guò)，常常練著練著手就很酸痛的'感覺(jué)，剛開(kāi)頭學(xué)的時(shí)候連數(shù)都不會(huì)數(shù)，但是在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)之后就還是有很顯著的進(jìn)步，雖然有點(diǎn)累，但是堅(jiān)持了還是能觀察成果的。
實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開(kāi)頭是那樣的勞碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠老師的引導(dǎo)和關(guān)心。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我更加清晰地了解到會(huì)計(jì)的十三個(gè)原則：客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則、重要性原則，還體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是特別重要的課程，經(jīng)過(guò)前幾學(xué)期對(duì)根底會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。
會(huì)計(jì)這種職業(yè)，在理論討論方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生，技能是我們的立足之本，所以上好會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。
從一開(kāi)頭的做會(huì)計(jì)分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結(jié)帳，對(duì)賬，編制報(bào)表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過(guò)了，才正真的了解到什么是會(huì)計(jì)。原來(lái)會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)潔，那么輕閑。
科目匯總表的編制，總賬的登記，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，以及幫忙組員進(jìn)展工作。
上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識(shí)?！熬谟?jì)算，擅長(zhǎng)治理，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)?！拔艺f(shuō)行肯定行，說(shuō)我行我就行，我自信我勝利”是我們不變的.信念。
在課前要預(yù)備好物品，作為會(huì)計(jì)，丟三落四可不行！上可過(guò)程中肯定要集中經(jīng)受，緊跟教師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不簡(jiǎn)單了。固然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學(xué)的工作順當(dāng)進(jìn)展。
登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和急躁的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。
在賬頁(yè)上的文字?jǐn)?shù)字肯定要精確清楚，假如寫錯(cuò)要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來(lái)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算根本完成了。
而像上面說(shuō)的這些操作流程一樣，我們這個(gè)學(xué)期就做了三遍。第一遍是教師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量可想而知。
“只有經(jīng)受過(guò)，才知道其中的味道”，對(duì)我而言，可以說(shuō)通過(guò)上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，真真實(shí)切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì)，讓我對(duì)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份急躁+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。
盼望在接下來(lái)為期不多的在校學(xué)習(xí)中，多上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫忙我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為走上社會(huì)奠定良好的根底。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇七
xx年的11月19日到11月23是我們中國(guó)人壽xx省分公司組織開(kāi)展銀保理財(cái)經(jīng)理主管晉級(jí)培訓(xùn)的日子，我有幸參加了這次培訓(xùn)。像這樣專門對(duì)銀保理財(cái)經(jīng)理主管的培訓(xùn)，今年是第一次，我們是首期。我同來(lái)自全省各市州的90名伙伴一起學(xué)習(xí)交流，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。
謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準(zhǔn)的告訴了我們組建理財(cái)隊(duì)伍的意義和作用。他說(shuō)過(guò)分的依賴銀行柜臺(tái)不是長(zhǎng)久之計(jì)，而且受制于人。在銀行柜臺(tái)出售理財(cái)產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來(lái)很高的收入，而且與客戶之間無(wú)法建立良好的深厚的關(guān)系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財(cái)產(chǎn)品過(guò)多的依靠投資，和保險(xiǎn)的真諦背道而馳，這是我們保險(xiǎn)行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財(cái)隊(duì)伍，就是要組建一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)質(zhì)量高的專業(yè)隊(duì)伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場(chǎng)化創(chuàng)新型的以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，使我們逐漸的成為國(guó)壽的中流砥柱。我們理財(cái)隊(duì)伍的強(qiáng)大與否直接影響著中國(guó)人壽未來(lái)事業(yè)的興衰。
投入多少收獲多少，參與多深領(lǐng)會(huì)多深。人壽保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)真的是需要我們的全心投入和積極參與，投入，我可以認(rèn)為是活動(dòng)量、拜訪量的投入，全心的投入，不斷的拜訪，我們的客戶會(huì)積少成多。想沒(méi)客戶來(lái)簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點(diǎn)一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與，我可以認(rèn)為是深入的工作和研究，在工作中找方法，在不斷的成功和失敗中總結(jié)分析，最后成為一個(gè)可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來(lái)，我只一路去，讓自己時(shí)刻主動(dòng)，促成簽單迎刃有余，把壽險(xiǎn)營(yíng)銷做到藝術(shù)的層面，這就是我們的參與多深領(lǐng)會(huì)多深。
學(xué)而能用是真學(xué)，學(xué)而能行是真知。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和交流，我系統(tǒng)的加深了對(duì)我們工作的理解。我們的工作要有計(jì)劃，要有目標(biāo)。畢竟我們是直接的現(xiàn)實(shí)的滴水成冰的和錢打交道，開(kāi)到單，收到錢，這是我們檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃為目標(biāo)服務(wù)，我們應(yīng)該做好行事歷，落實(shí)基本法，切實(shí)履行監(jiān)督幫扶管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)好早夕會(huì)，輕松，活潑，愉快，保質(zhì)保量的做好我們的工作?；顒?dòng)量是我們壽險(xiǎn)人的呼吸，專業(yè)的知識(shí)和技巧是我們前進(jìn)路上的能量。相信聽(tīng)話照做成功，我們要學(xué)要知要用要會(huì)要成功要快樂(lè)，那樣我們所走的.壽險(xiǎn)人生路就算完美。
總而言之，作為個(gè)人要有學(xué)習(xí)和思考的精神，既要全面專業(yè)的學(xué)習(xí)，又不是哪里的經(jīng)驗(yàn)和方法都可以拿來(lái)主義，山東泰安或者荊門的經(jīng)驗(yàn)在黃石也許會(huì)出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應(yīng)該批判吸收。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗(yàn)，我們要用心學(xué)，但也應(yīng)當(dāng)獨(dú)立思考，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費(fèi)，那我們就是最棒的。作為壽險(xiǎn)營(yíng)銷員，我們就要形成自己的獨(dú)特的一套方法，用我們自己的價(jià)值觀來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，這樣我們就可以把工作做得信手拈來(lái)，其樂(lè)無(wú)窮。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇八
作為新任會(huì)計(jì)主管，我深感責(zé)任重大，面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了作為會(huì)計(jì)主管需要具備的素質(zhì)和能力，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，讓我對(duì)自己的角色有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：合理規(guī)劃與高效管理。
作為會(huì)計(jì)主管，我深知只有合理規(guī)劃和高效管理才能確保日常工作的順利進(jìn)行。因此，我要做好時(shí)間管理，合理規(guī)劃每天的工作內(nèi)容和時(shí)間分配，以充分利用每一天的工作時(shí)間，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我始終堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的理念，以身作則，積極激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，使整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一致。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。
在與不同部門和員工的溝通中，我發(fā)現(xiàn)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)于工作的順利開(kāi)展是至關(guān)重要的。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議，積極與他人溝通，了解他們的需求和工作情況，以便更好地協(xié)調(diào)工作。我始終保持開(kāi)放的態(tài)度，樂(lè)于與他人合作，解決問(wèn)題和困難，確保工作進(jìn)展順利。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升自我。
作為會(huì)計(jì)主管，我深知自我不斷學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。在不停地學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，我不斷豐富自己的知識(shí)和技能，提高自己的綜合能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提升自我，以便更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)擔(dān)任新任會(huì)計(jì)主管的工作，我在管理能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力方面取得了很大的進(jìn)步。我深感這是一段寶貴的經(jīng)歷，也意識(shí)到自己仍然有很多需要提升的地方。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)以上五段的文章，我們可以清晰地了解新任會(huì)計(jì)主管所面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的體會(huì)和心得。從合理規(guī)劃和高效管理、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和提升自我等方面，我們可以看到一個(gè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，會(huì)計(jì)主管能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇九
主管會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理層中的重要角色，承擔(dān)著財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從職責(zé)意識(shí)、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面分享我的體會(huì)。
首先，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任。財(cái)務(wù)報(bào)告是決策者獲得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的重要手段，因此，我始終保持高度的職責(zé)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。在財(cái)務(wù)報(bào)告編制過(guò)程中，我認(rèn)真細(xì)致地核對(duì)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，我也將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提供合理的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，以為企業(yè)管理層決策提供有力支持。
其次，良好的溝通能力是主管會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我需要與各個(gè)部門和層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通，確保他們理解并遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和流程。同時(shí)，我也需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行緊密合作，理解他們的需求并提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。因此，我注重培養(yǎng)自己的溝通能力，提升與不同人群之間的有效交流能力，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的順利推進(jìn)。
第三，主管會(huì)計(jì)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作。我要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。在處理問(wèn)題和決策時(shí)，我要具備果斷和明智的決策能力，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是主管會(huì)計(jì)工作的重要方面。我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共享信息和經(jīng)驗(yàn)，互相支持和提供幫助。在分配工作任務(wù)時(shí)，我注重平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作量和能力，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們共同完成了許多重要的財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，我相信主管會(huì)計(jì)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多的法律法規(guī)和最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，我要不斷跟進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的最新財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)能力。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我還定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同成長(zhǎng)。
總而言之，作為主管會(huì)計(jì)，我深刻意識(shí)到自己的職責(zé)和責(zé)任，不斷提升自己的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，注重團(tuán)隊(duì)合作，保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的姿態(tài)。通過(guò)這些努力，我期望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十
懷著對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì)得到收獲的。
經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來(lái)的下班年里，我要繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以，像往常一樣，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：
一、在人員的管理上。
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會(huì)親自參加他們的早會(huì)，會(huì)在早會(huì)前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì)，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì)在和我說(shuō)話時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上。
我每天都會(huì)讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問(wèn)質(zhì)檢部所檢測(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對(duì)幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，就在早會(huì)上提出來(lái)，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面。
生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車間就會(huì)變的臟亂不堪。對(duì)于衛(wèi)生方面，我實(shí)行的是零容忍制度!每天下班前由組長(zhǎng)安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過(guò)那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時(shí)候，我也會(huì)順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會(huì)指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對(duì)待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車間氛圍的變動(dòng)，我始終堅(jiān)持，員工是車間的核心這個(gè)觀念，也希望在下半年我能做的更好，___公司會(huì)更好!
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十一
這次培訓(xùn)我是在一家大型超市度過(guò)的，幾個(gè)月的時(shí)間讓我有了飛速的成長(zhǎng)，雖然所在的崗位看起來(lái)并不是很高級(jí)，但是能夠在普通的崗位上堅(jiān)持也是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。我們的一生中，很多時(shí)候都是平凡的，而我們的一生也終究歸于平凡。時(shí)光匆匆，幾個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)接近了尾聲，我也要離開(kāi)超市了，在這里我想談一談我此次的培訓(xùn)心得，希望能夠給自己的未來(lái)打打氣。
剛來(lái)到超市培訓(xùn)的時(shí)候我很不習(xí)慣，雖然在超市也就做一個(gè)理貨員的工作，但是這份工作并沒(méi)有我們想象中那么簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我總是被忙的暈頭轉(zhuǎn)向的，有時(shí)候還會(huì)把一些標(biāo)簽給弄錯(cuò)了，并且被主管批評(píng)了好幾次。這些錯(cuò)誤讓我明白，當(dāng)我們進(jìn)入社會(huì)之后，你所犯的錯(cuò)誤只能自己承擔(dān)，并沒(méi)有人愿意為你去處理，所以不犯錯(cuò)是我們進(jìn)入社會(huì)的第一道難題。只有不犯錯(cuò)了，才不會(huì)給自己惹麻煩，我們的工作也才能做得更好一些。
在學(xué)校的時(shí)候，我們有老師，有班長(zhǎng)，有同學(xué)，當(dāng)我們犯錯(cuò)的時(shí)候，往往是一次批評(píng)，一次檢討書就可以解決的事情，而到了社會(huì)，那就并不是這么簡(jiǎn)單的。所有關(guān)于利益的事情都不會(huì)那么簡(jiǎn)單，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是我們個(gè)人所無(wú)法承擔(dān)的，所以想要不給自己造成困擾，就不要隨意的去犯錯(cuò)，抓緊自己，不要莽撞。保持嚴(yán)謹(jǐn)，不要粗心。這才能讓我們變成一個(gè)更加沉穩(wěn)的人。
做理貨員的工作有時(shí)候是比較累的，雖然我所在的區(qū)域并不是很寬，但是一天下來(lái)，也夠我忙到很晚。由于超市地理環(huán)境比較好，所以人流量很大，理貨也是要經(jīng)常去做的。平時(shí)如果前臺(tái)人手不夠的話，我們還需要去前臺(tái)收銀，這也鍛煉了我們另外一個(gè)能力。在收銀的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了細(xì)致這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重。做理貨員的時(shí)候沒(méi)有直接和金錢接觸，而做了收銀員，就是時(shí)時(shí)刻刻和金錢搭邊，所以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致這一項(xiàng)是無(wú)論如何都不能丟掉的。
培訓(xùn)的這幾個(gè)月讓我知道賺錢不易，也讓我很清晰的知道知識(shí)的重要性。最基層的工作往往是辛苦的，也是收入和投入最不對(duì)等的，所以我們讀書也就是為了讓自己在這種互換之上達(dá)到最大的轉(zhuǎn)化率。未來(lái)還有很長(zhǎng)，我相信經(jīng)過(guò)這一次歷練，接下來(lái)的路也一定會(huì)更加好走一些了，我會(huì)繼續(xù)向著光的方向出發(fā)，前進(jìn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十二
作為一名會(huì)計(jì)主管，我有幸承擔(dān)了對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的全面了解和掌控。通過(guò)日常工作的積累以及和同事們的經(jīng)驗(yàn)分享，我逐漸領(lǐng)悟到了會(huì)計(jì)主管的重要性及其所需具備的能力。
第二段：會(huì)計(jì)主管的角色和職責(zé)。
會(huì)計(jì)主管是公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，除了負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和記錄，還要將財(cái)務(wù)信息整合，提供數(shù)據(jù)支持公司的決策，包括制定預(yù)算，控制成本等重要的運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。在工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)主管必須具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)把握公司財(cái)務(wù)變化情況，并積極參與公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以了解需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
第三段：會(huì)計(jì)主管的能力要求。
作為會(huì)計(jì)主管，除了專業(yè)技能水平的提高和卓越的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要具備很強(qiáng)的分析和解釋數(shù)據(jù)的能力，靈活處理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)和稅務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，在人際溝通和協(xié)商方面也需要具備較高的能力，以便與公司內(nèi)部各部門和外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、客戶等合作與交流。
第四段：職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣對(duì)于會(huì)計(jì)主管的重要性不言而喻。例如時(shí)間管理、計(jì)劃執(zhí)行能力、模塊化思維、高效溝通、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。另外，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)和知識(shí)分享也是一個(gè)好的會(huì)計(jì)主管必須具備的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，來(lái)自于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不懈努力和集體智慧。
第五段：總結(jié)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管可以為公司帶來(lái)無(wú)限潛能和價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)和積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻探索前行和提升自身能力，我們會(huì)越來(lái)越成熟和優(yōu)秀。作為一名成功的會(huì)計(jì)主管，能夠?yàn)楣編?lái)更好的財(cái)務(wù)成果和增值收益，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值與公司和社會(huì)價(jià)值共同體的完美結(jié)合。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十三
做部門和項(xiàng)目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間，自認(rèn)為在管理上是很有些想法和思路的，這些天，突然有個(gè)想法，把做了近二年的管理工作，是否要總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)心得，來(lái)回顧以前的工作，指導(dǎo)以后的工作。
想法有很多，一時(shí)也不知道從何說(shuō)起，在這里簡(jiǎn)單介紹一下基本杠框架，進(jìn)行說(shuō)明，具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來(lái)講，應(yīng)該有人事管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)管理，文檔管理等，一個(gè)部門也差不多，可以有些管理只要遵守公司相關(guān)規(guī)定就可以了，但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當(dāng)中，個(gè)人認(rèn)為最重要的就是人事管理，如果人員管好了，其它的什么都好辦，如何人員沒(méi)有管理好，再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難，取得不到好的效果。
部門管理，基本可以分為文檔管理，團(tuán)隊(duì)（人員）管理，日常任務(wù)管理，項(xiàng)目管理幾個(gè)方面，其它的管理一般以公司制度為準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)管理，人事管理，行政管理等。
文檔管理，在項(xiàng)目中有人叫做項(xiàng)目配置管理，但總的原則是差不多的，要有分類分層，并有權(quán)限設(shè)置，只有這樣才能更好地利用文檔，做好相關(guān)文檔的保密，提高工作效率，對(duì)于特殊的項(xiàng)目當(dāng)然要考慮一下特殊性。
文檔的分類，其實(shí)就是目錄管理，第一個(gè)分類就是對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄。
對(duì)外目錄存放著相關(guān)交流的一些文檔，讓其它部門員工能很方便得到，對(duì)外子目錄的分類，最好能讓外部門人員能夠很好理解，如：產(chǎn)品安裝目錄，產(chǎn)品測(cè)試目錄，產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對(duì)內(nèi)目錄主要是方便部門內(nèi)管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部門內(nèi)分為了四個(gè)對(duì)內(nèi)子目錄是：內(nèi)部文檔，部門制度，產(chǎn)品文檔，項(xiàng)目文檔。內(nèi)部文檔目錄主要是對(duì)內(nèi)部也有些保密的文檔，部門制度目錄當(dāng)然是部門的相關(guān)制度，檔案，文檔模塊，計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護(hù)，宣傳等工作的文檔。項(xiàng)目文檔主要是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及相關(guān)的文檔。
對(duì)外和對(duì)內(nèi)二個(gè)目錄的文檔，應(yīng)該是最好不要重復(fù)，優(yōu)先級(jí)是對(duì)外優(yōu)先，因?yàn)閷?duì)外人可以瀏覽的目錄及文檔，對(duì)內(nèi)部員工是完全沒(méi)有問(wèn)題的。
在部門管理中，如果沒(méi)有好的文檔管理打基礎(chǔ)，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因?yàn)槟阋考?，都要說(shuō)清楚，可能有時(shí)不止一遍，檢查工作時(shí)，也會(huì)很累，可能因?yàn)橥洰?dāng)初如何說(shuō)的，造成一些誤會(huì)。
還有很重要的四點(diǎn)，
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說(shuō)明，放在根目錄下，方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板，讓大家做起相關(guān)文檔時(shí)，風(fēng)格保持一致，也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名，方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護(hù)的常識(shí)和方案。
有個(gè)做檔案管理工作的同學(xué)說(shuō)過(guò)，檔案管理關(guān)鍵是保管和利用。個(gè)人想這同樣也適合部門的文檔管理，沒(méi)有利用價(jià)值的文檔就沒(méi)保存價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)（人員）管理，很重要的就是直接下級(jí)，作為主管應(yīng)該能主動(dòng)與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作，不斷提高工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問(wèn)題，幫助新員工進(jìn)快融入公司。
在人員管理上，很多主管都說(shuō)人是最不好管理的，個(gè)人同意這個(gè)說(shuō)法，但不同意這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有建設(shè)好，大多數(shù)都是主管的原因。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，個(gè)人積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，人員管理可以分為選人，育人，用人，留人四個(gè)階段。
一、選人，選擇一個(gè)合適的人加入團(tuán)隊(duì)是很重要的，要從多方面來(lái)考慮，
一是招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求，沒(méi)有明確的要求，對(duì)篩選人才時(shí)，會(huì)很難決擇，招來(lái)的人會(huì)花去你很多管理及其它成本，而后悔當(dāng)初沒(méi)有考慮這么多。
三是應(yīng)聘人的目的和動(dòng)機(jī)，如果一個(gè)人沒(méi)有很強(qiáng)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，會(huì)很快失去工作的源動(dòng)力，造成團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。而且有時(shí)有的人就是來(lái)鍛煉，結(jié)果你清楚這點(diǎn)，把他做為重點(diǎn)培養(yǎng)，后來(lái)離開(kāi)了公司，而你后悔不已。
四是應(yīng)聘人的經(jīng)歷，在都滿足應(yīng)聘條件的情況下，你就要考慮不同人的經(jīng)歷，因?yàn)椴煌慕?jīng)歷，在團(tuán)隊(duì)中起的作用會(huì)完全不同。如：有的人經(jīng)常跳槽，一旦工作不順利，就會(huì)有考慮跳槽。有的畢業(yè)生，就只想過(guò)渡一下，等培養(yǎng)好了，不滿足他的要求，就會(huì)離開(kāi)。
五是感覺(jué)，任何主管在選擇應(yīng)聘都時(shí)，都會(huì)帶有主觀意識(shí)，如果在招聘時(shí)，就能建立信任及友好關(guān)系，這多半是靠感覺(jué)。個(gè)人想說(shuō)理性分析后，有感覺(jué)是好的，但不能單靠感覺(jué)。
二、育人，培養(yǎng)一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不容易的過(guò)程，首先他會(huì)受到團(tuán)隊(duì)其它成員的影響，所以原團(tuán)隊(duì)的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗(yàn)里，對(duì)新人的培養(yǎng)，有幾點(diǎn)是很重要的。
一是團(tuán)隊(duì)的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個(gè)人完成的。即使沒(méi)有人在你完成工作時(shí)，幫助過(guò)你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項(xiàng)工作。
二是責(zé)任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，一定要把工作交待清楚，對(duì)相關(guān)工作有個(gè)延續(xù)。
三是良好的工作習(xí)慣，做任何事要有計(jì)劃，總結(jié)，管理好自己的工作時(shí)間，善于利用時(shí)間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學(xué)習(xí)進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，才能從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進(jìn)，對(duì)工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值。
六是交流協(xié)作，一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。
七是明確崗位，讓每個(gè)人都清楚，自己是團(tuán)隊(duì)是什么角色，應(yīng)該主動(dòng)完成哪些工作。
三、用人，一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，有能力為部門完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，就應(yīng)該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一是信任，對(duì)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，要信任他堅(jiān)決能完成，不斷給他打氣。
二是責(zé)任，讓員工完成工作時(shí)，思想意識(shí)中有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。
三是獨(dú)立工作能力，完成任何工作時(shí)，培養(yǎng)員工有獨(dú)立完成工作的能力，遇到問(wèn)題，而不是首先考慮依賴別人和團(tuán)隊(duì)，而是自己冷靜思考。
四是管理能力，要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機(jī)會(huì)和能力。
五是主人翁思想，處處為公司利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，愿意在某些時(shí)刻犧牲自己的利益。
六是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，協(xié)助員工在公司建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不斷努力。
七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時(shí)，保證工作的正常進(jìn)行。
八是相互培訓(xùn)原則，讓老員工盡可能管理，培訓(xùn)一下新員工，減少主管的管理負(fù)擔(dān)。
四、留人，一個(gè)員工真正能為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就?yīng)該考慮如何留住人才。
一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿意的回報(bào)。
二是要處處為員工著想，切實(shí)能解決員工的實(shí)際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險(xiǎn)等。
三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機(jī)會(huì)，讓員工認(rèn)為自己總會(huì)有升職的機(jī)會(huì)。
五是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能感覺(jué)自己每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步。
六是組織一些活動(dòng)，讓員工能放松，更熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)和公司。
日常任務(wù)管理，日常任務(wù)一般是指每天都要進(jìn)行的工作，對(duì)這類固定性的工作應(yīng)該有很好的工作指導(dǎo)文檔，明確日常工作的流程、質(zhì)量、花費(fèi)的成本、相關(guān)責(zé)任。對(duì)日常任務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，并且完成日常工作后，要有檢查機(jī)制，并有記錄日志，方便跟蹤和查找責(zé)任人。對(duì)日常任務(wù)最好可以查找是否有類似的自動(dòng)化軟件，不需要人為參與就能完成工作，并且有問(wèn)題能及時(shí)提醒，適合責(zé)任人方便了解當(dāng)前工作狀態(tài)。對(duì)這類固定性的工作就要考慮壓縮各項(xiàng)成本，提高工作效率和質(zhì)量，建立整套的運(yùn)行管理文檔，方便工作的替換。
項(xiàng)目管理，其實(shí)任何一個(gè)多人參與的，不可重復(fù)的任務(wù)，都可以作為項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是沒(méi)有重復(fù)性。首先要明確項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目中人員的分配，制定項(xiàng)目的計(jì)劃，了解項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)等等。作為項(xiàng)目管理，最重要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有極強(qiáng)的責(zé)任心和信心，具有處理各種問(wèn)題的能力，推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的動(dòng)力。在這里就不再多說(shuō)了，因?yàn)轫?xiàng)目管理比較復(fù)雜，以后可以做為專題進(jìn)行介紹。
總結(jié)了這些，感覺(jué)有些經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有完全講出來(lái)，但能整理出這么多經(jīng)驗(yàn)，還是很心慰的，以前的工作都還是有成效的。當(dāng)然管理能力還是要不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐來(lái)提高的，不能有滿足的意識(shí)，否則就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
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會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十四
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)需要精細(xì)、耐心的職位。在這個(gè)職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)職位上的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯(cuò)誤也可能會(huì)導(dǎo)致非常大的問(wèn)題。因此，我經(jīng)常檢查和核對(duì)記錄，以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，我也注重記錄的完整性和及時(shí)性，以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，從而減少錯(cuò)誤的可能性。
第三段：對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的重視。
作為會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理是非常重要的。我與我的團(tuán)隊(duì)建立了良好的溝通和合作機(jī)制，鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和想法，并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此合作并相互支持，從而達(dá)到更好的效果。
第四段：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會(huì)盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo)，了解公司的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)我們的財(cái)務(wù)報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展制定計(jì)劃。
第五段：總結(jié)。
作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個(gè)職位上，我學(xué)到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團(tuán)隊(duì)合作，以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展，我很建議你投入時(shí)間和精力，成為一個(gè)成功的會(huì)計(jì)主管。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十五
每次寫工作心得是時(shí)候，我都會(huì)不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力關(guān)心，由于在他們的支持和關(guān)心下，我仔細(xì)履行了自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問(wèn)責(zé)，綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各個(gè)方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配，在會(huì)計(jì)主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，由于會(huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作方案和方案，切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心，要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與內(nèi)掌握度，會(huì)計(jì)檔案管理制度，業(yè)務(wù)管理方法，會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金，憑證，重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保消失問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時(shí)，我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)，注意實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故煲?guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率制定會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)，是核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了相互制約，職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握，提高工作效率，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為網(wǎng)點(diǎn)得會(huì)計(jì)主管，我必需具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范力量，我的工作態(tài)度及個(gè)人工作力量對(duì)整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)有著很大的影響，正由于職位的特別性，我必需最準(zhǔn)時(shí)地把握新的風(fēng)險(xiǎn)防范學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)各種最新工具，社會(huì)在進(jìn)步，各行各業(yè)在進(jìn)步，我也必需跟上社會(huì)前進(jìn)的步法，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)自身力量的完善，我更好地未單位貢獻(xiàn)力氣。這是我的.職責(zé)，也是我的傲慢。
其次作為會(huì)計(jì)主管必需學(xué)會(huì)眼觀四方、耳聽(tīng)八方，每天來(lái)回穿梭于多個(gè)（最多的有十來(lái)個(gè)）柜員間授權(quán)，這個(gè)叫了那個(gè)叫，在一個(gè)地方授權(quán)沒(méi)有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會(huì)計(jì)主管有的看一眼傳票，有的根本就沒(méi)有時(shí)間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個(gè)授權(quán)完成，好為下一個(gè)授權(quán)，由于客戶已經(jīng)在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜，兼三級(jí)的也一樣，到網(wǎng)點(diǎn)打一頭就沒(méi)了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達(dá)和執(zhí)行全是會(huì)計(jì)主管的事，還不得不幫助機(jī)關(guān)各個(gè)部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等等，機(jī)關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，詳細(xì)的還得會(huì)計(jì)主管去處理。會(huì)計(jì)主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)；還要服侍柜員清點(diǎn)卡把、上鎖、授權(quán)、簽字；監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記；atm加鈔、吞卡，長(zhǎng)短款管理；整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳；還要接受電話遙控、客戶詢問(wèn)、客戶投述；反洗錢報(bào)告、打表、分析；單位賬戶開(kāi)銷戶、對(duì)賬；各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)—業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項(xiàng)電、反洗錢一次性識(shí)別、新開(kāi)戶；還得幫助柜員復(fù)印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶使用新產(chǎn)品（大堂經(jīng)理不會(huì)的，全找會(huì)計(jì)主管）……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。每天第一個(gè)到崗，最終一個(gè)回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個(gè)人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時(shí)，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，由于我很榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了農(nóng)行永樂(lè)支行的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管。我在一個(gè)特別的位置上，我又我的使命。我還須進(jìn)步，還要學(xué)習(xí)，要改善，要提升。我定將通過(guò)自己不斷地努力爭(zhēng)取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭(zhēng)取共同進(jìn)步，以更好地為農(nóng)行貢獻(xiàn)，為客戶服務(wù)。
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會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十六
培訓(xùn)期間以來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ceo、cfo等主管的關(guān)懷指導(dǎo)下協(xié)作各部門的工作，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化治理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，由于會(huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cfo的指導(dǎo)下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)治理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必需從會(huì)計(jì)根底工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)治理與掌握制度、會(huì)計(jì)檔案治理制度、業(yè)務(wù)治理方法、憑證整理裝訂方法、會(huì)計(jì)過(guò)失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保消失問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)，注意實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加?jì)故鞓?biāo)準(zhǔn)。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度，提高工作效率。
實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)掌握度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀看和總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能準(zhǔn)時(shí)給cfo匯報(bào)，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)學(xué)問(wèn)及其他相關(guān)學(xué)問(wèn)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問(wèn)。比方填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順當(dāng)開(kāi)展，也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然間或還是會(huì)消失一些錯(cuò)誤，但是在改良錯(cuò)誤的過(guò)程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的`學(xué)問(wèn)把握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參加了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比方納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過(guò)程中，我拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)問(wèn)。
在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)力量，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的簡(jiǎn)單性和多邊性，決策的科學(xué)性與敏捷性，經(jīng)營(yíng)治理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了學(xué)問(wèn)的整合和融會(huì)貫穿。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十七
主管會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的角色，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。作為負(fù)責(zé)人，主管會(huì)計(jì)需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，能夠有效地管理和分配公司的財(cái)務(wù)資源，保證公司的財(cái)務(wù)健康。在工作中，我深切領(lǐng)悟到主管會(huì)計(jì)的重要性，也有了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：確立目標(biāo)并制定計(jì)劃。
作為主管會(huì)計(jì)，我們首先要明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)于指導(dǎo)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作非常重要。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)結(jié)合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理安排每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間和資源，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)和績(jī)效考核機(jī)制。這樣，即能提高工作的效率和質(zhì)量，又能及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通。
在主管會(huì)計(jì)的工作中，團(tuán)隊(duì)管理和溝通也是非常重要的。我意識(shí)到，只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在溝通方面，我努力傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解答問(wèn)題，并通過(guò)定期例會(huì)和溝通平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息交流和合作。這樣，不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)效能，還能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)整體的發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。作為主管會(huì)計(jì)，我要時(shí)刻關(guān)注公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施。我會(huì)定期審查和改進(jìn)內(nèi)部控制制度，保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。另外，在日常工作中，我也會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，保證公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)。
作為主管會(huì)計(jì)，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)是必不可少的。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。我會(huì)閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和期刊，參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流，不斷開(kāi)闊自己的眼界和提高自己的工作水平。除了專業(yè)知識(shí)，我還注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，提高自己的團(tuán)隊(duì)管理和解決問(wèn)題的能力。
總結(jié)：
作為主管會(huì)計(jì)，我深信明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃、有效的團(tuán)隊(duì)管理和溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的加強(qiáng)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升綜合素質(zhì)，是提高工作效率和質(zhì)量，保證公司財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十八
會(huì)計(jì)主管是一個(gè)公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，還要處理公司的復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對(duì)著壓力巨大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括準(zhǔn)確計(jì)算稅務(wù)、銀行貸款、審計(jì)要求和財(cái)務(wù)分析。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)主管必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責(zé)的重要性。
作為會(huì)計(jì)主管，他們首要的任務(wù)是確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。還要制定起草財(cái)務(wù)管理和控制政策，以確保財(cái)務(wù)信息的保密性和準(zhǔn)確性。保持與審計(jì)機(jī)構(gòu)的交流聯(lián)系，確保審計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到吸收并作為持續(xù)改進(jìn)的途徑的一部分進(jìn)行了評(píng)估也是主管們的任務(wù)之一。在財(cái)務(wù)方面，這些主管還需要領(lǐng)導(dǎo)或全面管理收益、開(kāi)支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力。
會(huì)計(jì)主管必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評(píng)估重要信息，并將其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)主管還需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，明確計(jì)劃并協(xié)調(diào)工作，以確保時(shí)間、人力資源和物質(zhì)利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個(gè)快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財(cái)務(wù)情況。
第四段：管轄者和負(fù)責(zé)的方向。
無(wú)論是在公共部門還是在私營(yíng)部門，敏銳的管理技巧對(duì)于會(huì)計(jì)主管來(lái)說(shuō)都是必不可少的。這需要他們能夠加強(qiáng)溝通并與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，以確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能夠支持公司的核心目標(biāo)以及在如期批準(zhǔn)的預(yù)算中保持預(yù)算。他們必須完全了解公司的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)模式和檢驗(yàn)企業(yè)核心指標(biāo)的潛力、成本和風(fēng)險(xiǎn)以及其他質(zhì)量因素的管理和評(píng)估。此外，會(huì)計(jì)主管必須能夠管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗(yàn)。
第五段：結(jié)束說(shuō)明。
總之，作為一個(gè)會(huì)計(jì)主管，在領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)部門的角色中他們的職責(zé)不可或缺。過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)、邏輯分析思維、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技能、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無(wú)疑問(wèn)，會(huì)計(jì)主管在公司管理的整個(gè)運(yùn)營(yíng)中都扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結(jié)果。
會(huì)計(jì)主管心得心得體會(huì)篇十九
這一點(diǎn)老師在課堂上給了我們每組我們產(chǎn)品的各一個(gè)優(yōu)點(diǎn).讓我們?cè)谶@產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上做一個(gè)更好的介紹.這一節(jié)讓我學(xué)到了確認(rèn)產(chǎn)品的特征,將特征擴(kuò)展為優(yōu)勢(shì),把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為利益.客戶或潛在客戶往往不僅要求得到最好的產(chǎn)品和服務(wù),而且需要把成本控制的最低,甚至自己也可以從中得到滿足,這樣他們才會(huì)從我們這里進(jìn)行購(gòu)買.
電話銷售培訓(xùn)心得四:達(dá)成協(xié)議.
為了更好達(dá)成協(xié)議要注意客戶的購(gòu)買信號(hào).抓住好的時(shí)機(jī).沒(méi)有最好的達(dá)成協(xié)議方式,只有最好的達(dá)成協(xié)議時(shí)間.如果陳述很完整;肯定性回答和/或購(gòu)買信號(hào)非常多.這個(gè)時(shí)候,買家是最深信不疑的,所以這就是最好的達(dá)成協(xié)議時(shí)機(jī).
在完成了一通成功的銷售的電訪.在途中也會(huì)到遇到一些客戶的反對(duì)意見(jiàn).在應(yīng)對(duì)客戶的反對(duì)意見(jiàn)面前也讓我學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對(duì).在應(yīng)對(duì)過(guò)程中盡量避免運(yùn)用可是,但是,不過(guò),然而的說(shuō)詞.這樣才可以在電話中讓客戶得到信心.
在這兩天的電話銷售培訓(xùn)中學(xué)到的東西很多,但能夠在實(shí)際工作上能完完全全運(yùn)用的不是一天兩天的事.以后在工作為了更好運(yùn)用得上要一步一步的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!