集團公司董事長工作會議講話稿（優(yōu)秀15篇）

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    集團公司董事長工作會議講話稿篇一
    同志們：
    律回春漸，新元肇始。在這美好的時節(jié)，我們齊聚xx，隆重舉行集團職工代表大會，共商收入分配改革事宜。對于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開這個會，就是要公開討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點意見。
    一、統(tǒng)一思想，充分認識收入分配改革的必要性。
    薪酬制度改革是集團的大事，是增進共識、凝聚力量的重要舉措，是集團黨委針對當前收入分配領域存在的突出矛盾和問題，作出的重大決策。
    一是改革時機已經成熟。眾所周知，集團是在xx基礎上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉過來的，也有集團聘用和勞務派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原xx的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團這兩年發(fā)展較快，進人很多。原來的分配機制嚴重影響了多數(shù)職工的工作積極性，已經成為集團健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙，必須改革。
    二是改革準備工作扎實。為提高職工工資福利待遇，順利推進收入分配改革，兩年來，集團黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進行調研，邀請專業(yè)機構對集團機構設置、崗位設定、薪資分配等進行評估，強力推進職工身份統(tǒng)一工作，薪酬改革方案更是x上黨委會、x易其稿。今天我們又專門召開會議，公開討論并投票表決，體現(xiàn)了集團黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚民主的精神。現(xiàn)在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經多方研究、反復斟酌后形成的，基本做到了結合實際，統(tǒng)籌兼顧，具有現(xiàn)實操作性。
    三是改革工作意義重大。今天這個會，事關全體干部職工切身利益，事關大多數(shù)職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局。當前，集團處在改革攻堅期，發(fā)展關鍵期。從國內看，媒體融合聲勢浩蕩，縣級融媒體中心建設處在窗口爆發(fā)期；從省內看，文化體制改革深入推進，“瘦身強體、提質增效”勢在必行。如何在當前階段，搶抓機遇、奮力而上，關鍵是靠廣大干部職工勇于擔當、敢闖敢干。因此，充分調動干部職工工作積極性，大力推動薪酬制度改革，恰逢其時。
    二、實事求是，正確把握收入分配改革的階段性。
    收入分配改革涉及方方面面的利益調整。集團黨委充分認識到改革的復雜性、敏感性和存在的現(xiàn)實困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進的思路，集團邁出了關鍵一步。這次改革，我們著力做了三個方面事情。
    一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導致我們收入分配雙軌制。集團黨委高度重視職工福利待遇，也高度關心收入分配的公平公正。但少數(shù)職工不理解、不支持，導致此項改革久拖不進。今年，集團主動組織原事業(yè)編人員，通過起訴集團的方式，經省仲裁院調節(jié)，解決了職工身份不統(tǒng)一的問題。這為順利推進收入分配改革奠定了基礎。
    二是統(tǒng)籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級部門負責人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加。總體上，縮小了二級部門和一級部門負責人之間的收入差距，照顧到了各個層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認識收入分配改革的階段性和持續(xù)性，一定要克服個人中心主義思想，學會換位思考，做到顧全大局。今后，我們會逐步縮小各層級之間的收入差距，盡最大努力促進收入分配的公平合理。
    三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡單地增加工資，而是重在建立科學完善的薪酬體系，逐步建立統(tǒng)一的、合理的、規(guī)范化的薪資制度和正常的收入增長機制。此次改革，有望進一步理順分配關系，完善分配制度，基本實現(xiàn)全員身份統(tǒng)一，薪酬體系一致，考核辦法科學，晉升機制公平。當然，此次改革也還有不夠的地方，相關配套改革可能還沒跟上。比如說，激勵機制還不健全，業(yè)務提成規(guī)范性還有待強化，這些問題，集團黨委都會考慮，都會研究，都會逐步解決。大家要正確認識改革的復雜性和長期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會議精神傳達到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩(wěn)定。
    三、
    主動作為，努力為集團改革發(fā)展再做新貢獻。
    自集團成立以來，集團黨委緊緊圍繞xx中心工作，自覺做到抓好xx工作毫不松懈，完成宣傳任務不折不扣，推動媒體融合沖鋒在前，發(fā)展文化產業(yè)不遺余力。努力以實際行動、扎實業(yè)績服務好“現(xiàn)代化五大發(fā)展美好xx建設”這個大局。近年來，在xx直接領導下，集團發(fā)展形勢朝氣蓬勃，不少領域工作取得較大突破。集團黨委領導班子核心作用凸顯，發(fā)揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強，各級領導干部全面從嚴治黨意識和管黨治黨能力顯著提高；輿論引導能力持續(xù)加強，主流黨媒地位得到強化，新聞宣傳的品牌價值和宣傳地位得到進一步提升；經營發(fā)展規(guī)模和質量穩(wěn)步提高。已完成xx個xx地方頻道建設，實現(xiàn)主要省直廳局政務服務項目全覆蓋，建成全省xx個縣級融媒體中心，體育文化產業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。此外，集團在政務服務、融媒體技術研發(fā)與應用等方面保持省內領先地位。
    同志們，有為才有位。四年來，集團從名不見經傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實干。大家要明白，集團發(fā)展的好壞直接關系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實工作?，F(xiàn)階段就是要做好年底前各項重點工作，確保全年工作目標全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數(shù)。具體來說，就是以下三個方面。
    第一，管理部門方面：集團黨委辦（辦公室）要落實好職代會的后續(xù)工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實工作。確?！都瘓F企業(yè)年金管理辦法》和《集團薪酬制度改革方案》盡快實施。要不遺余力抓實黨建基礎工作，繼續(xù)抓好黨支部提升工程。要統(tǒng)籌做好新年謀劃和年終考核工作。總編室（編委辦）要繼續(xù)做好上傳下達工作，務必確保省委宣傳部各項指示落地落實。繼續(xù)推進xx地方頻道建設，確保春節(jié)前，xx個地方頻道全部上線，實現(xiàn)xx個地市xx地方頻道全覆蓋。計財中心要抓緊落實審計反饋意見整改上報工作和媒體融合項目資金申報工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺xx，修訂完善xx等。要加大對各經營部門的督察力度，確保今年經營任務順利完成。紀檢監(jiān)察審計室要強化監(jiān)督、從嚴執(zhí)紀。
    第二，媒體部門方面：xx網站要積極開設專題、創(chuàng)新傳播方式、強化正面宣傳、加強導向引領、確保信息安全，繼續(xù)保持在國內網站信息生態(tài)指數(shù)排名靠前地位。移動媒體中心要突出做好xx號，提高用戶入住數(shù)量，擴大平臺影響力。政務新媒體中心要統(tǒng)籌做好新接政務服務項目的落實工作，確保增量保質。要繼續(xù)維護好已有政務服務項目的日常運維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場活動。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進xx文明網的改版升級工作，確保改版后的網站兼具省委宣傳部官方網站和省文明網雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴格貫徹落實“內容三審制”，堅決杜絕內容生產安全事故。
    第三，經營部門方面：各經營部門要注重差異化發(fā)展，強化核心競爭力。新媒高科（技術與產品中心）要在做好集團所屬網站日常維護和安全保障工作基礎上，著力做好縣級融媒體中心建設。對已經簽訂合同的要抓緊建設，對有意向的要加快對接，對潛在客戶要加強溝通。此外，要謀劃收購一家技術過硬、規(guī)模適中、前景良好的技術公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務，向外延伸，做大做強泛視頻產業(yè)鏈，確保在虛擬現(xiàn)實技術商業(yè)應用方面的省內領先地位。目前來說，就是要做好“xx”項目的推廣落實工作。xx要突出做好商業(yè)網站，下大力氣整合盤活xx等子網。充分發(fā)揮主流門戶網站子網的平臺資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)廣告業(yè)務回升。xx要側重于社會性服務，現(xiàn)階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務。xx要繼續(xù)保持目前發(fā)展態(tài)勢，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢項目基礎上，適當開展賽事廣告宣傳業(yè)務。新媒互娛在完成審計反饋意見整改工作基礎上，保持日常運營。下一步將加強調研論證，再作安排。
    同志們，理順收入分配關系，建立科學合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動集團大發(fā)展、增強集團整體實力基礎上建立與之相適應的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領導下，在集團黨委帶領下，團結一心，為集團也為自己拼搏奮進。
    20**年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的具體指導下，大力加強高層次人才隊伍和事業(yè)單位干部隊伍建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，加強社會保障，維護和諧勞動關系，推進人事制度改革，強化公共服務，聚焦“六穩(wěn)六?！?，各項工作有序高效推進。
    一、務實擔當、攻堅克難，人力社保事業(yè)發(fā)展能級實現(xiàn)全面提升。
    去年，全縣人社系統(tǒng)穩(wěn)就業(yè)、保民生、促改革、補短板、防風險、穩(wěn)預期、筑和諧，群策群力破解各類難題，持續(xù)推動各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。
    （一）抓好勞動力轉移就業(yè)，穩(wěn)住就業(yè)創(chuàng)業(yè)“基本盤”。城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人，占全年任務x人的x%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x%，控制在目標值x%以內；失業(yè)人員再就業(yè)x人，占全年任務x人的x%；就業(yè)困難人員再就業(yè)x人，占全年任務x人的x%；新增農村勞動力轉移就業(yè)人數(shù)x人，占全年任務x人的x%；重點民生實事項目方面，穩(wěn)定就業(yè)扶貧特崗x個，占全年任務x個的x%。
    （二）完善城鄉(xiāng)社保體系，織密織牢民生“安全網”。參加各項社會保險x萬人次，其中企業(yè)養(yǎng)老保險x人，失業(yè)保險參保x人，工傷保險參保x人，機關社保參保x人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保x人；基金征繳總收入x億元，其中失業(yè)保險x萬元，企業(yè)養(yǎng)老保險基金征繳x萬元，工傷保險x萬元，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金征繳x億元；職業(yè)年金征收x萬元，職業(yè)年金上解x萬元，各項社會保險待遇按時足額發(fā)放，發(fā)放率x%。代發(fā)各類資金x萬元，其中被征地農民補貼x人x萬元、城鄉(xiāng)居民獨生子女補助x人x萬元、鄉(xiāng)村醫(yī)生x人x萬元、發(fā)民辦教師和代課老師x人x萬元。認真落實機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，新制度計發(fā)工作有序開展；按照政策妥善處理企業(yè)養(yǎng)老保險繳費和老農保歷史遺留問題；按照“統(tǒng)一規(guī)范政策標準、工傷認定分級審批、基金收支分級管理”的工作原則，做好工傷保險管理工作。加快社會保障卡發(fā)放，社會保障卡持卡人數(shù)達到x萬余人。
    （三）人才招聘不斷推進，打造人才隊伍“俱樂部”。我縣拿出x個崗位面向社會公開招聘，經報名、筆試、面試、體檢、考察等程序，對擬聘用人員（102人）經網上公示、崗前培訓，現(xiàn)已全部到崗。2020年按照xx縣組織部的要求，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃招聘x名大學生村務專干，充實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建、扶貧的攻堅力量，已招聘x人。今年，我縣已公開招聘中小學教師x人、事業(yè)編制x人，現(xiàn)正式入編上崗。專業(yè)技術人才隊伍逐步壯大，完成職稱評定評聘工作，高級x人、中級x人、初級x人；完成了2020年高、中級申報工作，申報高級x個、申報中級x個。
    （四）加大勞動維權力度，完善信訪維穩(wěn)“保險箱”。加強勞動保障法律法規(guī)宣傳，進入建設工地及企業(yè)發(fā)放宣各類傳資料x余份、發(fā)放勞動保障法律法規(guī)匯編手冊x余冊。加強勞動維權力度。對各類用人單位的日常巡查次數(shù)達x余次，督促x家建設項目與勞動者補簽訂勞動合同。為勞動者追討工資x萬元，涉及勞動者x余人，對2019年度拖欠工資的x起案件拉入“黑名單”。受理立案x起，結案x起，其中x起案件正在辦理當中。四是提高勞動爭議仲裁水平。受理案件x起，結案x起；來信x起，接待來訪群眾x余人。
    （五）大力推進就業(yè)扶貧，牽住扶貧幫困“牛鼻子”。積極與中小企業(yè)、縣外勞務戰(zhàn)略協(xié)作企業(yè)主動對接，摸清用工需求，并充分挖掘我縣x家“就業(yè)扶貧車間”和“就業(yè)扶貧特崗”崗位潛能，開發(fā)、整合用工崗位x余個，其中就地兜底就業(yè)崗位x個。已就業(yè)貧困勞動力實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)超過6個月以上x萬人，穩(wěn)崗率x%，異地搬遷貧困戶就業(yè)實現(xiàn)了動態(tài)清零。組織了x批次x臺次返崗就業(yè)直通車，共計x人（建檔立卡貧困勞動力x人）前往長三角、珠三角等地返崗務工就業(yè)。積極響應、主動作為，“點對點”接回x名x籍滯留xx的老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)返崗，其中建檔立卡貧困戶x人。
    （六）千方百計解憂紓困，把好企業(yè)用工“方向盤”。為解決企業(yè)用工難的實際問題，我縣密集舉行了多種形式、不同規(guī)模的招聘會，取得了很好的效果。我縣共舉辦線上線下招聘會x場，不斷豐富“線上”就業(yè)服務內容，充分運用“互聯(lián)網+就業(yè)”手段，大力推廣網絡公共就業(yè)服務平臺，鼓勵引導用人單位和求職者通過“xx縣人社網”開展網絡招聘、求職，獲取公共就業(yè)服務和資訊信息，著力打造“就業(yè)服務不打烊、網上招聘不停歇”的線上服務活動。截至目前，我縣已累計通過“x人社網”為x家企業(yè)發(fā)布x條招工信息，提供就業(yè)崗位x個，登記求職信息x條。舉行了xx縣2020年國家扶貧日“洪江的紅”點亮萬家燈火就業(yè)幫扶服務活動專場招聘會，整個活動在國家扶貧日期間緊緊圍繞著xx縣項目建設百日大會戰(zhàn)這個主軸，著力解決縣內重點項目及園區(qū)重點企業(yè)用工需求，幫助縣內貧困勞動力、未就業(yè)高校畢業(yè)生、退捕漁民、就業(yè)困難人員等重點群體實現(xiàn)就業(yè)，共有x余人參加此次招聘活動，現(xiàn)場達成就業(yè)意向x人，安置退捕漁民進入公益性崗位工作x人。
    盡管我們在工作中取得了一些成績，但是面對當前人社工作存在的困難，仍然不可以掉以輕心。一是創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道“窄”。部分就業(yè)人員就業(yè)質量不高，就業(yè)不穩(wěn)定。因社保系統(tǒng)未聯(lián)網，失業(yè)保險申領人員資格認證有難度。由于我縣屬于經濟欠發(fā)達地區(qū)，本地就業(yè)機會少且企業(yè)能提供的薪資水平不高，就業(yè)類型多以靈活就業(yè)為主，部分人員還有“等靠要”思想，加之年齡、身體、技能等因素，就業(yè)比較困難。二是社?；鹫骼U“難”。企業(yè)社?；鹫骼U任務增幅較大，由于我縣規(guī)模企業(yè)極少，財政收入低，壓力很大，根據省廳給xx市下達的指標任務分解，希望能根據地方實際減少征繳任務，降低財政配套額度，減少地方財政壓力。三是人事改革推進“慢”。事業(yè)單位崗位設置操作性不強，專業(yè)技術人員崗位聘任意見較大，在引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、穩(wěn)住人才上應出臺更加科學有效的政策，以利于建立穩(wěn)定的人才隊伍；在職稱評審改革特別是教師職稱改革中，由于崗位職數(shù)的限制，城區(qū)教師職稱晉升難度很大，極大地打擊了相當一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長。四是社保改革阻力“大”。因為征收職能劃轉稅務后，征繳不能及時足額到位，造成系統(tǒng)內不能按時辦理新增退休人員在職轉退休，核定退休待遇，導致新增退休人員意見較大。特別是我局社保相關信息系統(tǒng)與稅務信息系統(tǒng)均為獨立運行，沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、標準化，沒有實現(xiàn)數(shù)據聯(lián)網互通，導致有些社保數(shù)據不能很好的互相掌握。
    三、攻堅克難，銳意進取，夯實人力資源和社會保障工作基礎。
    2021年全縣人社工作總體要求是:全面貫徹省委全國人社工作會議精神，圍繞省委省政府發(fā)展戰(zhàn)略，助力供給側改革，堅持以人民為中心發(fā)展思想，積極促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實推進社會保障制度改革，大力加強人才隊伍建設，不斷深化人事制度改革，穩(wěn)步完善工資收入分配制度，努力構建和諧勞動關系，筑牢民生底線，防范化解風險，全力推動全縣人力資源社會保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    （一）就業(yè)優(yōu)先，奮力促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)。扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，落實“就業(yè)優(yōu)先”的要求，進一步構建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率均控制在x%以內。加快公共就業(yè)服務平臺建設，完善“互聯(lián)網+就業(yè)創(chuàng)業(yè)+精準扶貧”服務平臺。健全全縣勞動力資源信息庫，擴充網上人力資源市場，提高就業(yè)服務信息化水平。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，引導和鼓勵高校畢業(yè)生到基層成長成才。持續(xù)推進農村勞動力轉移就業(yè)，實施城鄉(xiāng)就業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，推進農村勞動力家門口就業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和轉移就業(yè)。
    （二）民生為本，織牢社會保障安全網。堅持和完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度，推動社會保障從制度全覆蓋邁向人員全覆蓋。一是強化社保功能，大力推進全民參保計劃，引導中小企業(yè)、農民工從業(yè)人員持續(xù)參保繳費。確保社保待遇按時足額發(fā)放，做到不少一分、不拖一天、不漏一人，切實發(fā)揮確保社會保障?；尽⒈Ｉ?、保穩(wěn)定的功能。二是提高統(tǒng)籌層次，鞏固企業(yè)養(yǎng)老保險，按照“七個統(tǒng)一”的要求逐一抓好落實，為實現(xiàn)全國統(tǒng)籌打好基礎。三是深化轉型改革，繼續(xù)推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，穩(wěn)妥移交企業(yè)社保征繳，實現(xiàn)政策、數(shù)據和信息系統(tǒng)的全面對接。四是加強基金監(jiān)管，強化社會保險基金管理風險防控，建立完善政策、經辦、信息、監(jiān)察四位一體的風險防控體系，堅決守住基金安全底線。
    （三）科技支撐，創(chuàng)新引才育才用才。堅持高端引領和技能支撐，做好人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵等工作，促進我縣人才體制機制增活力、隊伍建設有成效，推動產業(yè)鏈、資全鏈、創(chuàng)新鏈與人才鏈融合發(fā)展。加強高層次專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍建設工作。同時，整合利用現(xiàn)有的各類職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養(yǎng)基地建設，打造xx縣技能人才培養(yǎng)高地，著力培養(yǎng)一批高技能人才。
    （四）推陳出新，規(guī)范人事管理制度。一是規(guī)范事業(yè)單位人事管理，切實做好涉改事業(yè)單位崗位設置、職稱評聘、工資銜接等工作。加強事業(yè)單位公開招聘的公平、公正和公開，提高科學性。二是推進表彰獎勵和縣直單位績效考核工作。進一步優(yōu)化考核內容，改進計分辦法，推動日常考核常態(tài)化。三是扎實做好人事考試工作。加強人事考試機制和隊伍建設，推進考場考點和信息化建設，嚴厲打擊各類涉考違法犯罪行為，確保安全考試，為評才選才提供更可靠、更高效的服務。
    （五）根治欠薪，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。一是堅持解決突出問題與建立長效機制相結合，強化系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、合作治理、源頭治理。二是深入實施根治欠薪行動，以貫徹實施《保障農民工工資支付條例》為抓手，抓長抓細，久久為功，不斷健全欠薪零容忍的制度體系，監(jiān)管有效的工作格局、懲處有力的執(zhí)法機制，竭盡全力打贏根治欠薪攻堅戰(zhàn)。二是完善構建和諧勞動關系機制，全面實施勞動合同制度，開展勞務派遣用工專項監(jiān)督檢查，規(guī)范勞動用工管理。三是完善最低工資制度、工資指導線制度，規(guī)范收入分配秩序。四是抓好調解仲裁工作，推進仲裁調解標準化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設，全面把信訪納入法治化軌道，加強矛盾排查化解，推動依法及時就地解決信訪問題。
    集團公司董事長工作會議講話稿篇二
    同志們：
    剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。
    20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
    安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
    經濟增量：即集團公司經濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
    后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產品結構實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現(xiàn)由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。
    整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入匯總情況下，完成產量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
    亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
    這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!
    “”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
    (一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環(huán)境復雜，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。
    (二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。
    1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
    2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
    3.規(guī)劃目標：
    (1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
    (2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
    4.分項目標：
    (1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現(xiàn)“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
    (2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。
    (3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。
    (4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。
    (5)科技發(fā)展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。
    (6)人才工作目標：經營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
    (7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
    (8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。
    (9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。
    (10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
    (三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。
    1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。
    2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。
    3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。
    4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
    5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作。
    關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確?！?、“四個突出”、“兩項建設”。
    (一)“一個確?！薄＜创_保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
    (二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。
    (三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
    四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。
    各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。
    (一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發(fā)揮示范帶動作用。
    (二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。
    (三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
    (四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
    同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
    集團公司董事長工作會議講話稿篇三
    同志們：
    今天，我們在這里召開南昌物資集團公司20xx年經濟工作暨黨風廉政建設會議，全面總結集團公司20xx年主要工作完成情況，重點布置集團公司20xx年主要工作計劃。
    去年1月份，南昌市國資委正式批復了《關于南昌物資集團公司和南昌市對外貿易總公司機構合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團公司為經營載體，積極推進企業(yè)轉型發(fā)展，力爭集團公司進一步做強做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構合并1周年，并祝愿我們的集團公司基業(yè)長青!
    下面，我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經濟形勢以及重點工作推進計劃，談幾點意見：
    一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發(fā)展時期。
    20xx年是“”收關之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發(fā)展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的親切關心和大力支持下，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢和新常態(tài)下的產業(yè)變革，集團公司產業(yè)經濟牢牢把握穩(wěn)步推進的工作總基調，圓滿完成了全年各項經濟目標任務，社會治安綜合治理和安全生產工作進一步得到了鞏固，黨風廉政建設和黨組織能力建設有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個主要方面的變化：
    一年來，最重要的變化是實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成。
    在這一年，集團公司將注冊資本增資至人民幣1億元，為集團后續(xù)發(fā)展夯實了基礎;。
    在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設置的集團公司各職能管理機構運行正常，以集團公司長遠利益為目標而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。
    通過一年來的實踐證明，重組后的集團公司實現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達到了實現(xiàn)優(yōu)勢互補抱團發(fā)展的目的。
    一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
    企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調研和對未來經濟發(fā)展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經濟發(fā)展終極目標作為集團公司經濟產業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強的關鍵手段，明確提出了今后五年內“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿企業(yè)綜合服務平臺、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場和現(xiàn)代冷鏈物流等產業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭到20xx年，實現(xiàn)集團公司營業(yè)收入約200億元、總資產約30億元，凈資產約15億元，年均利稅約3億元”。
    “2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團公司經濟發(fā)展的綱領性文件?！?-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團公司經濟發(fā)展方式轉變、實現(xiàn)集團公司規(guī)?；洜I和全面實現(xiàn)集團公司做大做強的奮斗目標具有深遠的意義。
    一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經營目標任務。
    面對去年國家宏觀經濟增速放緩的經濟形勢，外貿出口業(yè)務和勞務輸出數(shù)量嚴重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和出租車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴峻，直接導致了本集團公司主導業(yè)務的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發(fā)展勢頭。20xx年，集團公司總資產實現(xiàn)46,059萬元，同比增長99%;營業(yè)收入實現(xiàn)23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元”經濟目標任務。
    一年來，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿綜合服務平臺。
    “互聯(lián)網+”是互聯(lián)網發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進的生產關系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網絡平臺。
    按照“互聯(lián)網+外貿”的創(chuàng)新模式及“混合制經濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿綜合服務平臺型企業(yè)——江西省金控外貿股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務發(fā)展模式，其主營業(yè)務集成了中小微外貿出口企業(yè)綜合服務、跨境貿易電子商務及基于互聯(lián)網下的供應鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿綜合服務平臺，為中小微外貿出口企業(yè)提供通關、物流、結匯、退稅、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿出口業(yè)務全流程、全方位的服務。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關部門和有關領導的高度重視和贊揚，不僅是廣大中小微外貿出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團公司涉入“互聯(lián)網+”經濟模式領域，謀求更進一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經濟增長點。
    一年來，最深刻的變化是黨風廉政建設和黨組織能力建設進一步得到了升華。
    20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，以建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標，以黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為重點，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動為載體，以服務集團公司經濟發(fā)展、組織隊伍建設為核心，以切實履行集團公司黨委主體責任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，為促進集團公司改革與發(fā)展提供了堅強有力的組織保證和紀律保證。
    一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點贊”的成績。
    20xx年，集團公司所屬各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞集團發(fā)展總目標，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：
    ——金控外貿公司在短短幾個月期間，創(chuàng)匯3,200多萬美元，應收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現(xiàn)了可觀的經濟收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機交易app軟件在今年6月份的推出，其經濟收益預計將有一個爆發(fā)式的增長。
    ——車輛報廢回收公司在面對國家宏觀經濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經濟形勢下，企業(yè)堅持“服務第一，以我為主”的經營發(fā)展主線，狠抓技術改造和技術升級，經營實力進一步提升。20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿廳的專項驗收，并爭取到商務部600萬元專項資金的支持。隨著該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
    ——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績完成了和集團公司簽訂的年度經濟考核目標。該公司在取得較好的經濟效益的同時，精神文明建設同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業(yè)質量信譽“aaa”級企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務接送高考學子”公益活動，繼被評為市“十大服務明星”、市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。
    ——國經公司面對國內市場出國勞務人員數(shù)量嚴重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，思變求變，開創(chuàng)了“招聘外國務工人員赴第三國務工”的創(chuàng)新應對舉措，此舉在江西省外經行業(yè)獨樹一幟。20xx年在國內、國外務工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務人員數(shù)和外派勞務合同額在全省仍名列前茅。
    ——舊車交易中心力抓內部管理，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經濟指標創(chuàng)近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標企業(yè)和外省競標單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經營權，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務積累了經驗。
    ——化輕公司以公司深化改革為動力，在?；房毓苄蝿萑找鎳谰h(huán)境下，公司上下共同努力找市場，抓客戶，較好地完成了全年經濟目標任務，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據企業(yè)性質和特點，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線，不斷夯實企業(yè)的安全生產基礎工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對危化品庫和炸藥倉庫的安防設施進行了升級改造，進一步提高了企業(yè)的安全生產工作能力。
    ——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發(fā)展目標，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計劃財務部】在完善集團公司財務制度建設的同時，規(guī)范完成了財務決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、注冊資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃、建立并實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規(guī)矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內部審計主業(yè)和內部法務工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報信訪件5件，現(xiàn)已初核了結2件、結案3件。同時，在集團公司內，組織貫徹執(zhí)行中央“八項”規(guī)定、反對“四風”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設、干部管理、精神文明建設等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創(chuàng)辦的《南物集團》內部報刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水。《南物集團》以其內容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發(fā)展的風采，取得了很好的社會反響;【經濟運行部、投資發(fā)展部】在集團公司經濟運行和投資決策上做了大量的經濟數(shù)據分析和投資可行性調研、決策工作，為集團公司經濟健康發(fā)展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉。
    同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這里，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產經營比較困難的糧油公司、物資綜合服務總公司、工藝品進出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領導班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢于面對困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團公司的安定團結做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔當、默默奉獻的精神理應得到我們應有的尊重!
    上述成績的取得，對于我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領導的結果，是市國資委大力支持和關心的結果，是集團公司廣大員共同努力的結果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位并通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!
    在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個方面的“不適應”：
    一是創(chuàng)新開拓意識和新常態(tài)下的產業(yè)變革形勢不相適應。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的的意識不夠，應對經濟由高速增長轉為中高速增長，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產業(yè)變革形勢應對措施不夠。
    二是資產和收益、利潤和稅費的配比不相適應。從各單位的年終總結報告分析來看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產利潤率較低，資產占用額較大，稅費占收入的比重也比較大。重資產、重稅費、低收入、低利潤的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發(fā)展。
    三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發(fā)展形勢不相適應。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎上落實管理責任力度不夠;管理責任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理的措施不夠。
    以上問題，都應在我們今后的工作中加以克服和解決。
    二、堅定信心凝聚共識積極謀劃集團公司經濟工作持續(xù)健康的發(fā)展方向。
    過去的一年，全國經濟運行遭遇到不少預期內和預期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經濟下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團公司經濟工作仍然取得了比預想要好的成績，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來自于我們在做強集團公司經濟工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標就有可能早日實現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據表明我國經濟增長速度有可能進一步回落，但我們更應該看到：當前，黨中央、國務院堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，實施了一系列穩(wěn)增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策組合，使國民經濟運行保持在合理區(qū)間，結構調整取得新進展，民生持續(xù)改善，中國經濟發(fā)展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產業(yè)、第二產業(yè)經濟增長步伐放緩，但第三產業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產業(yè)對我國經濟增長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對于我們這個以第三產業(yè)為主導產業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時又是充滿著希望的一年。對今年的經濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。
    ——海關總署日前公布的數(shù)據顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿進出口形勢較10月份有所回升，數(shù)據顯明，中國進出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿穩(wěn)增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿下滑壓力或將緩解。
    ——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應有4.4萬余輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業(yè)，去年全年的車輛回收量僅為20xx多臺。隨著南昌市機動車保有量汽車數(shù)量的增加，以及國家對車輛報廢相關法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現(xiàn)井噴。實際上，報廢汽車回收蘊含著巨大的商機。從全國汽車報廢回收發(fā)展情況來看，中國的汽車回收產業(yè)還正處在“朝陽期”。
    ——20xx年，二手車行業(yè)增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背后預示著更多車輛會流入二手車市場。隨著消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結合市場服務的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。
    ——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨著近年來國家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業(yè)經濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調研時指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流出租車市場為目標，向全國最先進出租車行業(yè)看齊”。無論是市場形勢還是政府導向，我市出租車行業(yè)還正處于成長期，市場前景大有可為。
    基于以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導產業(yè)經濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經濟健康發(fā)展探明方向。
    一是要積極推進“一干通”業(yè)務在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿出口領域的競爭優(yōu)勢和產業(yè)能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿綜合服務分公司的計劃，使本集團外貿出口綜合服務能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國中部地區(qū)主要城市打下基礎。
    二是要積極謀劃傳統(tǒng)產業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國家七大戰(zhàn)略新興產業(yè)和互聯(lián)網經濟的興起，對本集團傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎，通過增資擴能推進集團公司傳統(tǒng)產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個課題。出租車公司擬在完善擴容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準進入“互聯(lián)網快車”業(yè)務市場的切入點，使出租車公司既保持傳統(tǒng)經營方式方法，又能在新興的互聯(lián)網經濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設順應報廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢、適應國家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產業(yè)基地，同時延伸并拓展報廢汽車廢塑料回收、加工、生產產業(yè)鏈條，實現(xiàn)報廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。
    三是要積極探索物業(yè)經營的新思路。物業(yè)租賃作為集團公司重要的經濟來源，在集團公司經濟工作中有著不可替代的作用，轉變經營觀念，創(chuàng)新經營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業(yè)經營和物業(yè)管理綜合服務為特色，寓經營于管理服務的資產管理轉變，使集團公司所屬不動產業(yè)擁有最高的價值、最高的利益是我們今后做大做強物業(yè)經營經濟需要探索的新思路。
    三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團公司發(fā)展的良好開局。
    20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應對風云變幻的國內外經濟形勢，以集團公司奮斗目標為中心，扎實工作，力爭使集團公司的發(fā)展在“十三五”時期取得良好的開局。
    總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團公司經營發(fā)展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎，確保政治安全;抓項目謀發(fā)展，確保經營安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢安全”為抓手，努力實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。
    奮斗目標：總資產實現(xiàn)60,000萬元，營業(yè)收入實現(xiàn)70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創(chuàng)匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經濟目標任務。
    各單位、各部門要對照今年的奮斗目標，自我加壓，確保本單位的生產經營預期目標的實現(xiàn)。
    圍繞今年的奮斗目標，我們要在強化日常生產經營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、推進江西國際商務中心項目一期開工建設前期工作，完善和完成外貿出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經濟開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國務院批復，“全市開放型經濟工作會議”明確要求全省首個“一干通”外貿綜合服務平臺在南昌綜合保稅區(qū)內落戶。今年集團公司重點工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團500畝用地及適當配套用地政策，積極推進“江西國際商務中心”一期項目建設前期工作。該項目分三期投資建設，一期擬建設服務于中小微外貿出口企業(yè)的綜合服務平臺基地，為中小微外貿出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關、物流、保險、金融、退稅等綜合服務。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿出口線上交易管理軟件和手機app應用軟件，更方便地為中小微外貿出口企業(yè)提供綜合服務。
    2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據市政府的要求和市國資委的統(tǒng)一安排，在去年對接工作的基礎上，積極主動和交管相關單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓、二手車交易、車輛報廢”產業(yè)“一條龍”服務的戰(zhàn)略方針提供保障。
    3、推進與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。
    4、繼續(xù)跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據市政府相關領導協(xié)調安排，進一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計劃實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業(yè)存量資產，為籌建集團公司綜合大樓做好準備。
    5、完成部分所屬房產辦理不動產登記及過戶工作。南昌物資集團、南昌對外貿易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產產權不清晰、存在著多處房產證照不全、房產未過戶等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經營風險于未然，更是防止國有資產流失，確保國有資產的保值增值的需要。集團公司經過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關單位就此問題進行協(xié)調，并就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭取今年內完成這項工作。
    6、完成集團公司網站建設工作。爭取今年內，全面完成集團公司網站建設工作，從而提升集團公司在科技信息時代的社會形象，完美展示集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風采。
    7、持續(xù)開展社會治安綜合治理和安全生產工作。力爭實現(xiàn)集團公司全年無治安災害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責任事故發(fā)生的社會治安綜合治理和安全生產工作目標，使集團公司社會經濟發(fā)展有一個持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。
    8、進一步提升黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設工作和黨風廉政建設工作與集團公司中心工作緊密結合起來，以“黨建+”為統(tǒng)領，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關系，把集團公司黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作提升到一個新的層面。
    同志們，20xx年集團公司發(fā)展方向已經明確，要達到的目標也已經量化。會議下一項安排就是各企業(yè)與集團公司簽訂《經濟業(yè)績目標責任書》、《黨風廉政建設責任狀》、《綜治目標責任狀》和《安全生產目標責任狀》。責任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責任狀簽訂后不能束之高閣，而要實打實地抓好落實。各單位主要領導要親歷親為，堅持“一把手”總負責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的工作責任制度，要經常分析研究本單位經濟工作形勢、黨風廉政建設工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產工作形勢，對照《責任狀》的具體要求，針對本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，落實責任、完善制度，不斷提高本單位經營發(fā)展水平、黨風廉政建設工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產管理水平，切實把責任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。
    要保證奮斗目標的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標，細化本單位、本部門的年度工作計劃和安排。為此，我提出幾點宏觀要求：
    一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團公司的奮斗目標轉化為奮斗成果的能力，一個目標能否實現(xiàn)，關鍵就看這個組織有沒有強大的執(zhí)行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權威。
    二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門要不斷適應扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。
    三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團公司發(fā)展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿著機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿公司正是抓住了“互聯(lián)網+”這個先進的網絡發(fā)展平臺，從傳統(tǒng)的外貿出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。
    同志們，今年的工作十分艱巨，在實現(xiàn)我們提出的奮斗目標過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領導下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標一定能實現(xiàn)!我們的目標也一定要實現(xiàn)!
    謝謝大家!
    集團公司董事長工作會議講話稿篇四
    尊敬的，親愛的朋友們：
    大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
    路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
    回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。
    新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
    祝愿明天更加美好!
    最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
    各位參會的先生、女士們：
    我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。
    與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
    一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
    7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
    二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
    三、前臺是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
    四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
    五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。
    六、財務。財務是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數(shù)據，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
    謝謝!
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    集團公司董事長工作會議講話稿篇五
    老師們，員工同志們：
    大家早上好!
    告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
    一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽光教師。
    教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。
    作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。
    剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩(wěn)步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費【424人】比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!
    但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
    最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!
    謝謝大家!
    集團公司董事長工作會議講話稿篇六
    同志們：
    在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
    今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現(xiàn)學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
    一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
    群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
    一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
    二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現(xiàn)實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現(xiàn)實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
    三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
    二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐。
    今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
    由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結論還為時尚早。客觀的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現(xiàn)實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
    同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
    三、全面提升學院教育教學服務保障水平。
    本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數(shù)最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
    今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
    今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數(shù)接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
    一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
    二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
    同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
    同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
    集團公司董事長工作會議講話稿篇七
    根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責主要包括依法主持公司董事會工作;組織實施公司股東會和董事會決議;完成股東會/董事會批準、確定、決定的各項經營管理任務、計劃、目標。董事長向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長工作會議上的。
    講話稿。
    僅供參考。
    20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業(yè)，把產品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產品質量不好的企業(yè)，把服務不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優(yōu)質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
    一、從高層到基層全方面進行徹底改革。
    改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a品+服務，而且加大服務的比重來進行。
    各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產品定位重新審定。
    機構、人員要精簡。
    對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環(huán)節(jié)。
    對產品的概念要創(chuàng)新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。
    對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。
    要徹底改革產品的儲存、運輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。
    要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。
    合同。
    的價格，因為市場變了。
    銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
    改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。
    改革融資辦法，降低財務成本。
    改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標準。
    集團馬上組織高層領導成立改革創(chuàng)新調研組，對各系統(tǒng)進行調研，每個系統(tǒng)調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。
    對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達標隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
    二、營銷是核心競爭力。
    無論什么產品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
    鋼材實行“一近一遠”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內沒有同等產品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。
    調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。
    徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
    計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。
    必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。
    說明書。
    和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。
    三、加大生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產環(huán)節(jié)的改革。
    生產系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
    生產系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產環(huán)節(jié)在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨螅€有欣賞需求和心理滿足。
    社會轉型期的主要特點就是工業(yè)產品、傳統(tǒng)產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。
    要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。
    加大生產系統(tǒng)燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業(yè)甚至到國外去找經驗進行徹底改造。
    提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。
    生產系統(tǒng)抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。
    四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進行改革。
    (一)圍繞降成本進行改革。
    降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
    降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。
    降低財務成本，各系統(tǒng)要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。
    降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
    降低電費及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。
    降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標，人人降成本。
    凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。
    (二)圍繞制造精品進行改革。
    制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業(yè)產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
    (三)圍繞產品+服務進行改革。
    裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業(yè)的產品服務隊伍。
    降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。
    五、繼續(xù)調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。
    除集團調整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
    極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。
    個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發(fā)生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
    不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。
    人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。
    六、認真抓好安全環(huán)保工作。
    安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。
    抓安全的要害是抓設備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
    環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛護員工的高度去做環(huán)保工作。
    謝謝大家!
    各位董事、各位員工：
    大家晚上好!
    今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
    揚翔做了一個非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
    為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
    一、管理模式的改革。
    的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。
    經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
    二、人力資源體系的完善。
    回歸行業(yè)本質，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
    由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
    此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
    三、“三專兩卡”服務體系。
    (該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。
    在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
    收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
    一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭。
    揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
    二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)。
    培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
    三、精為主攻，保健是基礎。
    各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
    長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
    各位員工:。
    今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場。
    就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
    集團公司董事長工作會議講話稿篇八
    再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
    剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
    一、20××年全公司工作簡要回顧。
    去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。
    十個新水平：一是安全生產創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
    在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。
    二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展。
    今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。
    今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
    一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
    二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
    四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
    三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
    同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
    集團公司董事長工作會議講話稿篇九
    親愛的全體員工們：
    大家下午好！
    今天，我們在這里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結暨員工表彰大會，對事業(yè)部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們！
    20xx年上半年對酒店景區(qū)事業(yè)部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。
    一、通過資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的.薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務。
    二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢"大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數(shù)十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
    三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯(lián)誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。
    四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業(yè)務面。
    下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：
    一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。
    通過舉辦"情系邊關·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
    二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。
    通過在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務品質月"活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。
    三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節(jié)流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。
    四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。
    各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續(xù)爭優(yōu)當先，以務實的態(tài)度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
    最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！
    謝謝大家！
    集團公司董事長工作會議講話稿篇十
    三、當前和今后一個時期黨建工作的重點任務按照中央的總體要求，圍繞集團公司“雙增長、雙突破”的各項部署，黨建工作要著力抓好以下幾個方面重點任務的落實。
    (一)深入學習貫徹黨的精神。
    深入學習貫徹黨的精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。集團公司黨組已經作出全面部署，提出了明確要求。各級黨組織要切實抓好落實，各級領導干部要帶頭學習、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實。這里，需要特別強調的是，學習貫徹黨的精神，各級領導干部一定要解決好信仰、信念、信心問題，堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
    自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。作為一名共產黨員特別是黨員領導干部，要做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。我們要把樹立遠大理想與做好實際工作緊密結合起來，堅定搞好國有企業(yè)的信心，堅定不移地推進“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會有銳意進取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會有敢于擔當、攻堅克難的勇氣，就會有鍥而不舍、堅韌不拔的意志，就一定能經受住各種困難和考驗，不斷取得發(fā)展和進步。
    當前，要突出加強黨員干部的理想信念教育。把堅定“三個自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內容，作為學習型黨組織建設的第一位任務，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進一步增強廣大黨員干部堅持中國特色社會主義道路、理論、制度的自覺性和堅定性，激發(fā)推動集團公司科學發(fā)展的強大動力。
    (二)抓好班子帶好隊伍。
    抓好班子、帶好隊伍是國有企業(yè)黨建工作的核心任務，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊伍，必須堅持把加強領導班子思想政治建設放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷提高領導班子的領導力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴格落實民主集中制的具體制度，完善相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準確地理解和把握民主集中制的內涵，既要堅持重大問題集體討論決定，又要按照職責分工，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動。要用堅強的黨性和嚴格的紀律，保證民主集中制各項制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強領導班子的團結。
    各級領導干部要珍視團結，維護團結。班子主要領導在團結問題上，心胸要更開闊一些，境界要更高一些，帶頭維護團結。要健全黨內生活，認真堅持民主生活會制度，勇于開展批評與自我批評，切實提高民主生活會質量，不斷增強領導班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會的情況、領導班子團結的情況作為考察領導班子和領導干部的重要內容。
    抓好班子、帶好隊伍，必須堅持正確的用人導向。去年，集團公司黨組決定，由集團公司領導帶隊，對二級單位選人用人工作集中進行了專項檢查。從檢查情況來看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步，集團公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結合整改情況，從各自的實際出發(fā)，進一步推進企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機制，提高選人用人工作質量。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，用好的作風選人，選作風好的人，注重選拔謀實招有辦法、干實事有韌勁、抓落實有實效的干部。要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，推進重點人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開發(fā)，為戰(zhàn)略推進提供人才保證。
    抓好班子、帶好隊伍，必須突出加強作風建設。
    要認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，按照集團公司黨組制定的實施細則，從黨組做起，從總部做起，從各級領導干部做起，不折不扣地全面抓好落實。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開展以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，3月啟動試點，下半年自上而下、分級分批展開。這項活動是中央為落實從嚴治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強干部隊伍作風建設而作出的一項重大部署。集團公司相關部門要提前做好充分的準備，保證活動扎實有效開展。
    (三)堅持抓基層打基礎。
    企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點始終放在抓基層、打基礎上。要進一步強化制度建設。按照管控一體化改革、管理提升活動和構建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，不斷推進黨建工作創(chuàng)新，進一步梳理和完善黨建工作的制度、標準和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。
    要突出加強服務型基層黨組織建設。認真總結黨支部標準化建設良好實踐，把握基層黨支部建設內在規(guī)律，以黨支部標準化建設為有效載體，突出圍繞中心任務、做好群眾工作這一主要任務，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務職工的能力和水平，不斷增強基層黨組織的活力。
    要著力抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機制，積極探索黨支部書記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質高、群眾評價好、有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀人才，充實到黨組織帶頭人隊伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓、輪訓制度，著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務工作，擅長思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產經營管理工作的復合型人才。
    要構建和完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。堅持把黨的先進性純潔性建設作為永恒課題和根本任務，認真總結提煉創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中的好做法、好經驗，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)的目標要求，建立基層黨組織晉位升級長效機制，特別是要努力建立一套務實管用、簡便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)制度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動在基層既開花結果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀成為廣大干部職工的價值追求和自覺行動。
    (四)深入推進反腐倡廉建設。
    堅決懲治和有效預防腐敗，是我們必須始終抓好的一項重要任務。要深入推進懲防體系建設，加快完善具有集團公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實增強反腐倡廉工作的成效。
    要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進督查和跟蹤問效長效機制，適時組織開展巡視試點工作。要切實加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，認真執(zhí)行述職述廉、重大事項報告和回避等制度，切實做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風險防控工作，以重點領域和關鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強化效能監(jiān)察工作，扎實細致地抓好全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并認真糾正管理粗放、資源浪費、效率低下等問題，切實把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴肅查處領導人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權、失職瀆職和違反職務消費、奢侈浪費的案件，嚴肅查處發(fā)生在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級領導干部一定要牢記，任何時候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。
    (五)不斷加強企業(yè)文化建設。
    企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。
    要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進、管理提升中的先導作用和引領作用，大力加強先進價值理念的倡導和培育，著力培育和形成集團公司核心價值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進的情況看，目前遇到的一些問題和阻力，其實質在很大程度上是觀念問題，是我們的一些企業(yè)憑經驗、按習慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用，加強企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導干部職工轉變觀念，不斷增強企業(yè)文化對提升管理、推動發(fā)展的影響力和輻射力。
    要以統(tǒng)一的集團文化打造中電投文化品牌，進一步推進集團文化統(tǒng)一工作，加強三級文化管理體系構建，加強品牌推介，提高品牌美譽度和知名度，不斷健全電為核心、多產業(yè)文化交融的綜合能源集團文化體系，促進形成統(tǒng)一的中電投市場品牌，增強集團公司核心競爭力。
    (六)全面推進和諧企業(yè)建設。
    加強和改進黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用。各級黨組織要切實加強對精神文明建設和思想政治工作的領導，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，努力營造一個奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。要加強職工隊伍的教育和引導，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務群眾的制度機制，扎實開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動，切實解決職工群眾的實際困難，維護廣大職工根本利益，及時化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。
    要充分發(fā)揮工會、共青團組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅持黨建帶工建、帶團建，著力在維護職工合法權益、發(fā)展和諧勞動關系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的強大力量，樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。
    同志們，做好新形勢下黨建工作，任務艱巨，責任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團公司黨建工作新局面，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標而奮斗!
    同志們：
    今天召開的黨建思想政治工作會議是一次很重要的會議，主要總結近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，安排部署今后一個時期黨建思想政治工作。
    剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學發(fā)展的合力，建設特色黨支部、推動生產經營上水平，加強思想政治工作、促進科學發(fā)展，探索加強上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢等方面介紹了經驗，非常值得各個單位借鑒和學習。嚴力同志代表黨組作了一個很好的報告，從五個方面總結了今年以來面對金融危機嚴重沖擊，集團公司黨組帶領各級黨組織所做的各個方面的工作和取得的成績，同時根據四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議的部署，從五個方面對集團公司今后黨建工作作出安排。這個報告內容豐富，是經集團公司黨組同意的，各單位要認真貫徹落實。
    集團公司成立十年來，特別是近六年，各級黨組織和全體黨員干部、共產黨員堅持堅定的政治立場和鮮明的政治方向，認真落實科學發(fā)展觀，堅定走中國特色社會主義道路，認真落實“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。各級黨組織、黨員領導干部和廣大共產黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉化為本單位和每名黨員干部的實際行動。實踐證明，沒有各級黨組織強有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。在此，我代表集團公司黨組對各級黨組織和廣大共產黨員在加強和改進黨建思想政治工作，推動集團公司科學發(fā)展上所做的工作和取得的成績，表示衷心的感謝和慰問!
    下面，在嚴力同志報告的基礎上，我再強調幾個問題。
    第一，要把xx屆四中全會精神貫徹落實到集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個方面。
    黨的xx屆四中全會是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次重要會議。全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務、重要舉措，是指導當前和今后一個時期黨的建設的綱領性文獻，也是推動集團公司黨建工作再上新水平的行動指南。政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會要求，在全面推進“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強和改進黨建思想政治工作。“211”戰(zhàn)略是指導集團公司今后一個時期改革發(fā)展的行動綱領，不僅包括產業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內容，對此我們將在20xx年工作會議上進行全面部署。全面推進“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進，在新建經濟組織的同時建立黨組織，在調整經營管理機構的同時調整黨組織，在配備經營管理人員的同時配備黨務工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動發(fā)展的強大動力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務同步實施，注重發(fā)揮黨組織的網絡與渠道作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊h建思想政治工作要與經濟工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢、思想政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢不斷轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
    第二，要按照全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。
    牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是全國國有企業(yè)黨的建設工作會議的重要內容，也是我們加強和改進黨的建設需要著重把握的關鍵所在。從實踐經驗看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠工人階級有機結合起來，是國有企業(yè)領導體制改革必須把握的重大原則。對此，集團上下必須進一步提高思想認識，堅持原則毫不動搖，大膽探索務求實效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會議或董事會討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對黨和國家的方針政策、集團公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項，黨委書記要同行政領導一起帶領領導班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對本單位貫徹落實黨和國家方針政策、集團公司黨組工作部署加強監(jiān)督，對同級領導班子和涉及人、財、物等關鍵崗位加強監(jiān)督，推動企業(yè)更好地履行政治責任、經濟責任和社會責任。對于這個問題，集團公司將研究制定有關措施，各單位也要積極探索。
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    集團公司董事長工作會議講話稿篇十一
    1、精心組織多金屬井下生產。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
    2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
    3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。
    4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經驗，為推廣至其它選廠奠定基礎。
    5、冶煉廠要滿負荷生產，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設計產能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
    6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。
    7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產品產量，扭虧為盈。
    科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木瘢瑥母旧险伟踩h(huán)保中存在的突出問題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn)，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。
    1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產、培訓、監(jiān)督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產責任的隊伍堅決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
    2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。
    3、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。
    4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。
    5、堅持領導帶班下井制度。
    6、積極同政府相關部門溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
    7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產的目的。
    (三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平。
    要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實現(xiàn)與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調能力，還要體現(xiàn)審計、效能監(jiān)察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。
    1、抓好全面預算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中(月度考核)強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后要總結經驗和不足，客觀評價考核。
    2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產的經濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。
    3、實施對標管理。通過收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。
    4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產品質量的考核力度，從創(chuàng)造經濟效益指標方面，加大對產品產量超產的特別獎勵，鼓勵生產單位多出產品、出好產品，完成公司下達的生產經營計劃。
    (四)靈活經營，內外并舉，不斷提升營銷工作新水平。
    繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
    (五)依靠科技進步，提高企業(yè)經濟效益。
    充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經濟效益。
    1、提高設備大型化、自動化生產水平。
    2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產效率。
    3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
    4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經濟效益。
    (六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。
    人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經濟規(guī)律的認識，增強領導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
    1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。
    2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。
    3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺。
    4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經驗，也為公司實施人才興企奠定基礎。
    (七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力。
    由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。
    (八)積極推動項目建設，增強后續(xù)發(fā)展動力。
    1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產、早收益。
    2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產品開發(fā)進度，延伸鉍產業(yè)鏈條。
    3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
    4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。
    5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。
    (九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實力。
    目前，公司生產區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
    (十)關心職工群眾，構建和諧企業(yè)。
    我們在建設和美礦區(qū)，建設和諧企業(yè)的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
    1、科學規(guī)劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。
    2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業(yè)。
    3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環(huán)境。
    4、加強幫扶中心建設，繼續(xù)開展金秋助學活動，關心職工生活，積極為職工辦實事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
    (十一)編制好“十二·五”規(guī)劃。
    20xx年是開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認識，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準;起點要高，措施要實。
    “”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規(guī)劃的項目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結合”。
    “四個準確把握”即：一是準確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標和相應任務、制度、舉措的基礎和依據;三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設;四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。
    “四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合;三是項目選擇要與區(qū)域產業(yè)布局結合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經濟增長點，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產、生態(tài)文明、安全生產為基本要求，結合公司實際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經濟、高端化、產業(yè)鏈及資源并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權多元化、精細化管理、安全生產、人才建設等九個主要方面，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點。
    各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道，進入了“轉方式、調結構”的關鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    集團公司董事長工作會議講話稿篇十二
    同志們：
    七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉型，尋求變革突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
    一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎。
    思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產業(yè)互相支撐，文化產業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時代精神、展示安徽風格的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
    格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
    一是做大多元產業(yè)。堅持多元產業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產業(yè)面，在不太長的時間內迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經貿股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
    二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版?zhèn)髅焦尽①F陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產業(yè)投資基金。
    三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長產業(yè)鏈。
    在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司，20xx年，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務印刷、數(shù)字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司。
    在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數(shù)字與新媒體產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
    一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數(shù)碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產業(yè)投資基金子基金。
    二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質。20xx年，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR>    三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務公司成為當?shù)鼐哂休^強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產業(yè)園和分撥基地。
    回顧七年多來的發(fā)展，我們取得四大成果：
    一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產業(yè)。圍繞主業(yè)進行產業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經濟產業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產業(yè)，用產業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
    二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
    三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經營管理隊伍。
    四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
    這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
    二、文化產業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。
    文化產業(yè)是國民經濟的放射性元素，出版產業(yè)是其中的資源性產業(yè)，還具有流通產業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
    輕資產。文化產業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎設施。企業(yè)資產不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
    重智力。文化產業(yè)產權主要是知識產權，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面。
    貴創(chuàng)意。文化產業(yè)是典型的創(chuàng)意產業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
    文化產業(yè)輕資產、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經濟危機影響，國家不調控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標。
    1、積極打造平臺。
    打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經營。否則，都在一個單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
    打造網上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網絡平臺，這是互聯(lián)網時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網站上的內容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網站吸引不了人，專業(yè)網絡平臺必須有自己的特色。《市場星報》可選擇經濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點，打造專業(yè)網絡平臺，以此聚人氣、成大器。
    打造數(shù)字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數(shù)字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數(shù)字出版，重點是做內容產業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術嫁接，用先進的數(shù)字技術來傳播我們生產的內容。從更長趨勢來看，紙質圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺。
    2、主動整合資源。
    整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進行評估，對掌控的版權資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
    整合集團產業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經營范圍的形象表達?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調的是要有產業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務。集團就是一個完整的產業(yè)鏈，要進行整合。關鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
    整合電子商務資源。電子商務費用少，風險小，不受地域限制，在經濟社會生活中的地位和作用已經初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網站的價值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產品信息，打造網上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
    3、注重研發(fā)設計。
    設計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產靠的是工藝，產品靠的是創(chuàng)意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領先優(yōu)勢，引領發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產品和產業(yè)附加值。
    各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術出版社給照片配詩配文，給經典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
    設計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統(tǒng)產品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
    要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產品，在此基礎上申請專利。華文國際公司經營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產品風險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計，用文化元素提升地產品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
    4、強化立體出版。
    在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產出，一次投入、多次投入。經典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場上進行交易，以版權進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
    在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術”“科技”內涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術品生產銷售，盡快打入收藏品、藝術品拍賣和典當市場，開展藝術投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術服務，組織攝影協(xié)會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產業(yè)面。
    在產業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產業(yè)元素，形成產業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備、文化儀器貿易領域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產線，形成完整的產業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
    三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。
    做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
    1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向。
    競爭無時不在。企業(yè)性質決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
    2、要真抓實干。
    “千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現(xiàn)一個新世界。
    3、要正確對待困難。
    困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
    4、要發(fā)揚掃樓精神。
    掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網，流通企業(yè)的價值就在網上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
    5、要對員工負責。
    企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
    6、要進一步加強人才隊伍建設。
    問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內容變成數(shù)字內容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
    集團公司董事長工作會議講話稿篇十三
    同志們：
    召開這次縣城建設和管理工作動員大會，集中研究縣城建設和管理的有關問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長效機制，對于切實加強城市建設和管理，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實抓好貫徹落實。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見。
    一、統(tǒng)一思想，深化認識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進程是推進我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務.我縣經濟社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問題尤為突出，已成為影響縣域經濟發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進一步統(tǒng)一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮(zhèn)化進程的責任感和緊迫感，采取更加切實有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進經濟社會的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展.
    加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后，制約了農業(yè)和農村經濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進扶貧攻堅和全面建設小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū)，要落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設的三個重點縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問題為核心，加快農業(yè)和農村經濟結構調整，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關系，是鎮(zhèn)雄縣域經濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經濟社會統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展?！叭齻€三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構想，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設小康社會目標就難以實現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀九十年代以來，無論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設、管理的各個方面都滿足不了經濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經濟發(fā)展的平臺，促進縣域經濟的快速發(fā)展。
    產業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化，加快縣域經濟發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經濟發(fā)展的增長極。國內外經濟發(fā)展的實踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經濟發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內，中心城市是生產要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導、政府調控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮(zhèn)建設和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領先。只要我們堅持解放思想、實事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片。縣城是我縣政治、經濟、文化的中心，是黨政首腦機關所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領導，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質來評判我縣的文明進步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉變作風，切實履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門科學。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產黨的領導即將從農村轉向城市時，就號召全黨干部要學習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門及其干部，首先要加強學習，學習現(xiàn)代城市建設和管理的基本知識，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關規(guī)定，明白各自的權利和義務，使市民主動自覺地遵守縣城建設和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設和管理。再次是理順關系，明確職責，依法管理，嚴格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中體現(xiàn)管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風”，缺乏長效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實。因此，城管部門及相關部門要認真總結經驗教訓，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
    二、抓住機遇，突出重點，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設。
    抓住機遇，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點強調四個方面。
    (一)準確定位城市。
    當前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規(guī)模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我縣煤炭產業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經濟發(fā)展試點縣，列為全省優(yōu)質烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農業(yè)產業(yè)結構調整，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設的三個重點縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設給予更多的支持。必須把推進工業(yè)化作為基礎，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領產業(yè)進步。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統(tǒng)一起來，積極性調動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設和管理入手，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進。
    (二)高起點科學規(guī)劃城市。
    城鎮(zhèn)建設必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無序建設，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮(zhèn)化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當務之急。縣城建設和管理領導小組及各相關部門要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經濟發(fā)展的需求，立足當前，著眼未來，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標，高起點、高標準規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設性、控制性詳規(guī)。一是要根據新的城市定位和未來全縣經濟社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設施的建設規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內外有資質的規(guī)劃設計單位進行公開招投標，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學規(guī)劃水、電、路、話等設施建設，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農產品加工園區(qū)，促進農業(yè)向規(guī)模經營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農民向城鎮(zhèn)集中。
    (三)積極有序建設城市。
    要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮(zhèn)。一是建設投入要活。牢固樹立“經營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動、多元主體參與、市場運作的城鎮(zhèn)經營格局，加大城市建設力度，以大投入實現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴。要建立嚴格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實維護城市規(guī)劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點強調，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質量要高。要強化質量監(jiān)督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質量抓好城鎮(zhèn)建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經濟建設為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進房地產市場的形成，拉動城市經濟的增長。
    (四)嚴要求管理城市。
    在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設是基礎和重點，管理是靈魂和關鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設城鎮(zhèn)的基礎工作，是推進城鎮(zhèn)化的關鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實力，擴大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門要切實履行職責，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學會做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認真總結過去我們抓城市管理的經驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經營、誠信經營教育，引導市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進行招標，如“門前三包”、廣告公司承包經營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農貿、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經營，著力解決城市經營雜亂無序的問題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經營活動和社會公共事務，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機制，使城市管理經?；陀行蚧?。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
    三、加強領導，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施。
    建好城市、管好城市，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關系到加快縣域經濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農村剩余勞動力轉移和農民增收，關系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經濟社會協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質要求。各級各部門必須高度重視，切實加強領導，齊抓共管，認真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設與管理工作而努力。第一，要加強學習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學，不學習、不研究就無法指導好建設和管理?？h城建設管理領導小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導要帶頭學習，認真系統(tǒng)地學習城市建設和管理的相關知識，學習借鑒其他城市發(fā)展的經驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際，著力思考政府推動、市場運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設投入保障機制。
    第二，要落實責任，強化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關部門的情況匯報，認真解決城鎮(zhèn)建設與管理中的實際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責，切實履行職能，認真落實各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門，包括上劃部門要進一步強化全局觀念，認真落實縣委、縣政府有關城市建設和管理的決策部署，以實際行動支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。
    第三，要強化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農村人口轉移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點、出發(fā)點和歸宿點，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執(zhí)行城市管理有關法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛護城市、講求公共道德的自覺性。
    同志們，加強城市建設和管理，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標任重道遠。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深化認識，搶抓機遇，扎實工作，努力建設一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
    集團公司董事長工作會議講話稿篇十四
    同志們：
    為認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步認清形勢，振奮精神，明確任務，理清思路，結合正在進行的第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當前農牧村經濟社會發(fā)展中存在的突出問題，促進全鄉(xiāng)經濟社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學習討論、觀看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點意見。
    一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。
    1.搞好今年冬訓，是深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。
    黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務，就是要組織廣大黨員、干部集中學習xx屆四中全會精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領會其精神實質，切實按照鄉(xiāng)黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，全力推進社會主義新農牧村建設，著力構建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅實的思想基礎。
    2.搞好今年冬訓，是進一步加強農牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。
    全面建設小康社會，關鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設社會主義新農牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務精、作風硬、素質高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質比較好，特別是經過我們廣泛而扎實的開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使廣大黨員進一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進一步”。但是，當前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務、新要求不相適應的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓，進一步增強黨員的全局觀念和大局意識，進一步鞏固和擴大第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，解決好“本領危機”問題，堅持與時俱進，更好地適應建設社會主義新農牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    二.明確冬訓重點，把握今年冬訓工作的針對性。
    今年冬訓工作，根據鄉(xiāng)黨委的要求，結合我村的實際，我們將有針對性地重點抓好五個方面的專題教育：
    1.重點組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農牧村黨員思想政治素質。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進社會主義新農牧村建設上來，真正把xx屆四中全會精神落實到農牧村各項具體工作上來，努力奮斗，扎實工作，加快推進社會主義新農牧村建設步伐。
    2.認真學習中央經濟工作會議精神和省經濟工作會議精神，推動農牧村經濟發(fā)展取得新突破。圍繞農牧業(yè)增效農民增收，加快傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農牧村公共事業(yè)，促進農牧村社會全面進步，走出一條具有特色的農牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農牧村經濟發(fā)展和各項工作的新局面。
    3.認真學習討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學習實踐活動和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經驗，完善和發(fā)展黨領導的村級民主自治機制，全面加強農牧村基層組織建設，為鞏固黨在農牧村的執(zhí)政基礎、推進社會主義新農牧村建設提供堅強組織保證。
    4.認真安排好黨員評議工作，增強農牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主，表揚先進，樹立榜樣，努力在廣大農牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風尚。民主評議要實事求是，開誠布公，注重實效，把握好界限標準。
    5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農牧村實用技術、法律法規(guī)、外出務工等方面知識的培訓，努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務群眾的能力。
    三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。
    1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農牧村冬訓，是農牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，對于總結今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設起著積極的推動作用。廣大黨員務必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學理論是務虛，務虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學習態(tài)度，增強理論學習的自覺性。
    2.高度重視，加強領導，精心組織，認真開展好本次冬訓活動。今年的冬訓，內容多、任務重、時間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實加強領導，要高標準、嚴要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓成效。
    3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進行冬訓，確實很不容易。我們要珍惜這次學習機會，端正學習態(tài)度，遵守學習紀律，樹立良好的學風，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實，嚴格操作，組織好人員準時參加聽課和討論，形成大組集中認真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學習氛圍。
    4.認真學習，注重效率。在這次冬訓活動中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進步，思路有拓展為標準，要虛心學習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽輔導、仔細學文件、開展大討論、詳實做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學皮毛、生搬硬套，也不能就理論學理論、為討論而討論，要學有所用，學有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強解放思想的力度，加大求實創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經濟為工作重心，自覺服務于鄉(xiāng)村建設，自覺服務于百姓利益。
    滿載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿的學習熱情，認真學習，踏實進步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓的各項任務，取得實實在在的效果，達到預期的目的!
    集團公司董事長工作會議講話稿篇十五
    各位領導、各位來賓：
    大家上午好!今天，我們在春意盎然的集聚一堂，隆重地召開xx公司x年月良務工作會議。
    下面請允許我介紹一下到會的領導和嘉賓，他們是：副總經理先生。總監(jiān)先生。公司物流部經理。
    公司客戶服務部客戶服務組經理培訓業(yè)務工程師。配件業(yè)務工程站務管理工程師。
    以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務站的負責人，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!
    此次會議分3個議程：第一議程是今天上午，進行公司服務政策的宣傳和服務站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進行分組討論，并由小組代表總結討論結果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對x年表現(xiàn)杰出的單位和個人頒獎，最后由總監(jiān)先生總結宣布公司服務政策決定。會議馬上正式開始了，為了保持會場的安靜，請各位把手機調成振動或設為無聲，謝謝。
    好，會議正式開始。今天上午我們進行第一議程。首先有請公司客戶服務部總監(jiān)致開幕辭，有請。(視會場具體布置而定)。
    (引用的話總結)對我們的服務工作作了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關系。
    接下來我們將就各項工作進行細致的講述，大家可對他們講述的各項業(yè)務稍作記錄，以備下午討論磋商。
    首先，有請公司客戶服務部客戶服務組經理對服務、保修、信息等業(yè)務進行講話。
    接下來，有請客戶服務培訓業(yè)務工程師先生闡述培訓業(yè)務及其年度計劃。
    下面，有請客戶服務配件業(yè)務工程師先生向大家講述配件供應及服務站調撥相關事項。
    下面有請公司物流部經理作配件發(fā)送工作總結。
    最后，有請站務管理工程師先生就服務站政策、考核、協(xié)議說明進行講話。
    在全國近300個服務站中，涌現(xiàn)出了一大批運作良好、誠信合作、業(yè)務水平高的服務站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚，相互交流交流經驗和心得，那么，我們今天呢，就請來了兩位代表：
    首先有請，服務站的站長先生，有請站長。
    還有一位是服務站的站長先生。歡迎x站長為我們傳授工作經驗。
    謝謝x站長!
    相信剛才兩位服務站站長的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出。討論會將于下午1:30準時開始，討論會的分組情況和地點請參照會議資料?，F(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會場，到樓x廳就餐。門口有我們?yōu)榇蠹覝蕚涞男〖o念品，請大家排隊領取(并簽名)。下午見!