工作車(chē)間工作總結(jié)(通用18篇)

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    總結(jié)可以幫助我們整理和梳理思維,提升思維的清晰度和邏輯性??偨Y(jié)的寫(xiě)作思路可以從具體事例入手,并通過(guò)細(xì)節(jié)展示自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些值得閱讀和學(xué)習(xí)的總結(jié)樣本,供大家參考使用。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇一
    今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:
    一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
    二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
    四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺(jué)悟,樹(shù)立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
    車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
    車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
    一、簽定安全承包責(zé)任書(shū),明確責(zé)任,牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū),要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
    二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄,寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ),召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
    三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
    1月19日6kv系列進(jìn)線(xiàn)201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,車(chē)間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,車(chē)間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理,并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱,及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分,因外線(xiàn)線(xiàn)路不明原因失電造成全廠(chǎng)停電的故障處理中,車(chē)間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠(chǎng)供電后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠(chǎng)區(qū)外鐵塔上線(xiàn)路的跳線(xiàn)斷線(xiàn)的故障,為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20xx年9月13日午夜,車(chē)間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線(xiàn)路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
    六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開(kāi)始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開(kāi)始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,車(chē)間本著“安全合理,詳細(xì)周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),車(chē)間設(shè)備以百分之百的完好率,保證著車(chē)間的安全生產(chǎn)。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇二
    光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已過(guò)去了一半?;仡^想想這大半年,不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車(chē)間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下,車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力,順利完成上半年工作任務(wù)。工作中,我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車(chē)間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié):
    1.包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿(mǎn)完成新春過(guò)后,隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加,裝配車(chē)間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升;面對(duì)此景,應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī),我們不斷充實(shí)力量,最大程度的保障了出貨及時(shí)性;1-6月,車(chē)間完成發(fā)貨19691359.48件;其中內(nèi)銷(xiāo)累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件,外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力,最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能,保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性,車(chē)間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶(hù)定向定員等措施,順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    2.車(chē)間賬務(wù),財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益,面對(duì)過(guò)去的差異,車(chē)間從源頭抓起,采取完工掃描、系統(tǒng)核銷(xiāo)、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤(pán)點(diǎn)一次、月末大盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)異常追查等措施,自3月份以來(lái),連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異,有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異,從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。
    3.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)去,由于車(chē)間場(chǎng)地限制,大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng),造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面;針對(duì)此情況,車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改,將半成品待檢物料鎖定在車(chē)間以外的備料待檢區(qū)域,從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn),保障了車(chē)間整體清潔清爽。
    4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的情況下,車(chē)間從實(shí)際出發(fā),實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗環(huán)環(huán)相扣,這樣一來(lái),誰(shuí)出問(wèn)題,問(wèn)題出在哪,都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。
    5.生產(chǎn)安全半年以來(lái),車(chē)間0安全事故;為消除安全隱患,杜絕安全事。
    故的發(fā)生,車(chē)間采取每日早會(huì)宣導(dǎo),上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo),車(chē)間管理人員不定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時(shí)糾正,真正意義上做到“安全第一,預(yù)防為止,綜合治理”的總方針。
    1.質(zhì)量事故,客戶(hù)投訴半年以來(lái),客戶(hù)反饋車(chē)間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次,發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況,車(chē)間在接到客戶(hù)反饋及投訴后及時(shí)糾正,采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施,以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生,車(chē)間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施,完善標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。
    2.備料現(xiàn)場(chǎng)目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū),但離理想目標(biāo)還是有差距的,為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境,車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。
    面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單隨之減少;生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低;在此情況下,裝配車(chē)間下半年規(guī)劃如下:
    1.持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨;力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨;
    2.生產(chǎn)淡季期間,車(chē)間將加強(qiáng)自身鍛煉,扎實(shí)基礎(chǔ),推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解,為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。
    3.保產(chǎn)量,抓質(zhì)量在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù),降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié),以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。
    1.在有效時(shí)間能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異;
    2.使客戶(hù)滿(mǎn)意我們的包裝,保質(zhì)保量最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
    3.庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異;
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇三
    xx年是選礦廠(chǎng)從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠(chǎng)全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿(mǎn)的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠(chǎng)的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45、58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠(chǎng)xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!
    截止11月底選礦廠(chǎng)共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
    今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
    今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平均品位0.85%。
    今年選礦廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:
    (1)二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;
    (2)十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
    這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
    今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車(chē)間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類(lèi)不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠(chǎng)配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車(chē)間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為20xx年車(chē)間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠(chǎng)對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開(kāi)始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車(chē)間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。
    今年選礦廠(chǎng)在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠(chǎng)各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
    今年選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:
    (6)針對(duì)料漿管線(xiàn)彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線(xiàn)換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線(xiàn)的使用壽命。
    通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8、75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)提高到更好的水平。
    今年選礦廠(chǎng)截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠(chǎng)的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇四
    轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:
    1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
    2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了10年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
    質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的'檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
    制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
    總之,xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
    一)、安全方面:
    安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
    1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
    2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
    二)、生產(chǎn)、成本方面:
    因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
    1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,磨損刀桿,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
    2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
    3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
    三)、質(zhì)量方面:
    1、下料長(zhǎng)度不一:原因:管理不到位。
    方案:
    (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長(zhǎng)度。
    (2)隨時(shí)抽查。
    2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。
    方案:
    (1)加強(qiáng)教育及考核力度。
    (2)加大巡檢力度,防止漏檢.
    四)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
    定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇五
    加強(qiáng)易消耗品及物料的管理,進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象,首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心,制定有效的制度,對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)一切手段節(jié)約成本。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇六
    社會(huì)時(shí)代的不斷發(fā)展,汽車(chē)在社會(huì)上不斷的'增加,所謂有買(mǎi)才有賣(mài)。汽車(chē)的制作過(guò)程主要分為四個(gè),沖壓、焊裝、涂裝和總裝。在學(xué)校的安排下我們將要到?jīng)_壓車(chē)間進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。
    汽車(chē)在制作的過(guò)程中,有一半以上的金屬零件需要塑性加工成形,而沖壓加工是完成金屬塑性成形的重要過(guò)程。所以沖壓車(chē)間的工作性質(zhì)很重要,沖壓工件的制造工藝水平及質(zhì)量,在較大程度上對(duì)汽車(chē)制造質(zhì)量和成本有直接的影響。沖壓還是最基本、最傳統(tǒng)和最重要的金屬加工方法之一。
    我們剛到工廠(chǎng),指導(dǎo)老師就和我們講起了規(guī)章制度和安全操作。實(shí)踐操作時(shí),操作人員的思想應(yīng)高度集中,不允許一邊與人談話(huà)一邊進(jìn)行操作。操作人員操作機(jī)器時(shí),應(yīng)保持清醒的頭腦,嚴(yán)禁酒后或精神疲勞時(shí)上崗操作。模具工應(yīng)定期檢查機(jī)床各傳動(dòng)、連接、潤(rùn)滑等部位及防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否正常,裝模具螺釘必須牢固,不得移動(dòng)。機(jī)床在工作前應(yīng)要認(rèn)真校好模具,沖床離合不靈,沖頭連沖,則嚴(yán)禁使用等等。然后我們進(jìn)到工廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行參觀實(shí)習(xí),剛進(jìn)入車(chē)間,里面的噪音相當(dāng)?shù)拇?,工作條件比較艱苦。
    進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,我們看到一種模塊式?jīng)_壓加工系統(tǒng),由一臺(tái)帶有控制功能模塊式冷沖壓的壓力機(jī)、卷材帶材送進(jìn)裝軒、帶材矯正機(jī)及可編程進(jìn)給裝置等構(gòu)成。
    這種沖壓系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí),可進(jìn)行沖模橫向位移、帶材進(jìn)給定位、沖模重復(fù)運(yùn)行及自動(dòng)調(diào)整下工步的沖模調(diào)整,等多項(xiàng)功能。由于在沖壓過(guò)程中進(jìn)行可編程沖壓,使這種模塊式?jīng)_壓系統(tǒng)能柔性地適應(yīng)生產(chǎn)需求,能在相同帶材上進(jìn)行不同工件及批次的混合生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)不停機(jī)的串接式加工,還同時(shí)在工件兩面沖壓加工,極大地提高了工作效率。
    參觀實(shí)習(xí)的過(guò)程中,我通過(guò)看、學(xué)、問(wèn)、想等方式,對(duì)車(chē)間的日常工作的和技術(shù)知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)。通過(guò)這次的實(shí)習(xí),對(duì)我的感觸很大,實(shí)習(xí)中看到前輩們操作實(shí)踐,這些都需要理論知識(shí)和工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也知道了理論知識(shí)同樣的重要,在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中我會(huì)努力的學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后讓我對(duì)工作更加的了解,讓我向社會(huì)工作又邁出了一小步。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇七
    1.負(fù)責(zé)庫(kù)房各樣產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、平時(shí)衛(wèi)生等工作。
    2.做到每個(gè)月對(duì)庫(kù)房資料按期盤(pán)點(diǎn),做到數(shù)據(jù)、資料符合。
    3.嚴(yán)格做好資料的質(zhì)量及數(shù)目的查竣工作。按合同或訂單的要求,對(duì)已到資料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)目查驗(yàn),并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告,立刻整頓。
    4.輔助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)下班作,嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則,保證資料數(shù)據(jù)的.正確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
    5.做好資料進(jìn)出倉(cāng)。正確記錄資料進(jìn)、出、存動(dòng)向,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不按期的檢查,達(dá)成好上司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。
    6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,因此要做好庫(kù)房的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),平時(shí)保存,庫(kù)房清理工作,把好庫(kù)存數(shù)目的管理,防備不用要的消耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
    7.庫(kù)房作業(yè)量大,簡(jiǎn)單累積塵埃,因此每日要清理庫(kù)房,潔凈地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個(gè)整齊的庫(kù)房,在優(yōu)秀衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
    8.增強(qiáng)做好庫(kù)房管理工作,對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
    每日的工作中都有好多問(wèn)題發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決,增強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保存,物流有關(guān)知識(shí),這是我還有所短缺的。我想經(jīng)過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
    總之一年來(lái)干了一些工作,也獲得一些成績(jī),但成績(jī)只好代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我必定會(huì)持續(xù)努力,把工作做到最好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇八
    位上的員工,更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
    2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作,但兩個(gè)車(chē)間的設(shè)
    備有一定差別,質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,因此,在工作中就需要通過(guò)師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。而且生產(chǎn)線(xiàn)上的工作也比較繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時(shí)間。
    3. 不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。這樣才能工作更加
    得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的員工。因此,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū),熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),以便更好地工作。
    根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊
    1. 供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶:一要確
    保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥:倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào),在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。另外,要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器,遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì)。
    2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別,需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板,將缺粒添上,將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶,確保藥瓶供應(yīng),及時(shí)將倒瓶扶起,在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇九
    1.態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),尤其作為一名裝藥崗位上的員工,更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
    2.勤于思考。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作,但兩個(gè)車(chē)間的設(shè)備有一定差別,質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,因此,在工作中就需要通過(guò)師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。而且生產(chǎn)線(xiàn)上的工作也比較繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時(shí)間。
    3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的員工。因此,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū),熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),以便更好地工作。
    根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊:
    1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶:一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥:倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào),在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。另外,要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器,遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì)。
    2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別,需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板,將缺粒添上,將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶,確保藥瓶供應(yīng),及時(shí)將倒瓶扶起,在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。
    3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十
    大家好,我叫xx,來(lái)自xx車(chē)間。美好生活,需要我們不斷的努力,堅(jiān)持不懈地工作才能擁有。然而“安全”卻是這一切的前提,美好的生活離不開(kāi)它,企業(yè)的發(fā)展更加離不開(kāi)它。
    作為xx車(chē)間的一名一線(xiàn)員工,我深知一線(xiàn)生產(chǎn)與安全的密切關(guān)系,因?yàn)槲覀冎苯咏佑|的是各種生產(chǎn)設(shè)備,各種化學(xué)原料,各種化學(xué)反應(yīng)。生產(chǎn)設(shè)備需要我們嚴(yán)格按照“sop”進(jìn)行操作,化學(xué)原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性,熔點(diǎn)、燃點(diǎn)等物理化學(xué)性質(zhì),而各種的化學(xué)反應(yīng)則更是高深莫測(cè),它是我們生產(chǎn)出各種產(chǎn)品的關(guān)鍵,也是最容易出現(xiàn)安全事故的要害。而一旦發(fā)生事故,后果將不堪設(shè)想。所以,“安全生產(chǎn)”是我們企業(yè)永恒的主題,也是我們每一位員工心中時(shí)刻繃緊的警繩。
    那么,我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。我參加工作的.時(shí)間并不長(zhǎng),記得剛來(lái)到車(chē)間的時(shí)候,見(jiàn)到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時(shí),頓時(shí)感到興奮,好奇,恨不得馬上就駕馭這些大家伙。然而想上手操作,首先要經(jīng)過(guò)公司,車(chē)間,班組,3個(gè)級(jí)別的安全教育,這是我的安全第一課,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作注意事項(xiàng),安全生產(chǎn)紀(jì)律,以及安全用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了安全的重要性,在心中也系上了一根安全警繩。
    安全培訓(xùn)很快就結(jié)束了,我也很快的加入到了生產(chǎn)一線(xiàn)。進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn),我的安全第二課則是師傅們的言傳身教,每天,師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,還要對(duì)我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無(wú)私的將生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授于我,幫助我解決各種生產(chǎn)中的疑惑,帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù),還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的安全知識(shí),每天工作前都要囑咐我?guī)Ш梅雷o(hù)用品,工作中提醒我注意反應(yīng)溫度,操作手法,結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況。經(jīng)過(guò)師傅們細(xì)心的教導(dǎo),我順利的度過(guò)了實(shí)習(xí)期,并且掌握了扎實(shí)的操作方法,心中安全的警繩也越繃越緊,越來(lái)越粗。
    實(shí)習(xí)期結(jié)束,意味著我已經(jīng)是一名正式員工,而身上的責(zé)任也更重了。剛開(kāi)始我被分配到縮還崗位,這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多,反應(yīng)過(guò)程需要嚴(yán)格控制,安全控制點(diǎn)也多,雖然我剛上崗,但是實(shí)習(xí)期時(shí)候師傅們的教導(dǎo)就全都用上了??s還崗位的安全控制點(diǎn)中,最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的安全使用,鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑,可以加快反應(yīng)速度,所以在加入鉀硼氫的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照sop的標(biāo)示量加入,并控制好反應(yīng)溫度,時(shí)刻觀察反應(yīng)進(jìn)行狀況,否則如果溫度過(guò)高,加入過(guò)快,反應(yīng)進(jìn)行的太劇烈,就會(huì)產(chǎn)生冒罐的危險(xiǎn)。而且,更加應(yīng)該注意的是,鉀硼氫如果與冰醋酸接觸會(huì)瞬間燃燒,而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一,它對(duì)人體的傷害很大,我們需要佩戴好防酸面罩,帶好防護(hù)用品,小心取用。而且還要注意它與鉀硼氫之間的接觸,一定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒(méi)有殘留,避免加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的安全使用,車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)以及師傅們總是會(huì)再三的提醒我,每次當(dāng)用到它的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行安全喊話(huà),提醒我注意,為每天安全的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航,使我心中時(shí)刻都繃著安全這跟警繩不能放松。
    今后的工作中,我會(huì)時(shí)刻繃緊心中安全這根警繩,牢記自己的責(zé)任,為企業(yè)的安全發(fā)展保駕,為自己的美好人生揚(yáng)帆起航!
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十一
    桃花落去,梅雪冬陽(yáng)。自從x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系isoxx證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
    一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為xpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到
    xpcs,oemxpcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
    二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份x%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平??蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從×月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xxmhz/s和太萊的xmhz/s印錯(cuò)字。
    三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
    四、物耗方面。主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
    五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
    六、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
    七、xs管理在isoxx質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理。
    八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:
    加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
    加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
    五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
    在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,后果不堪設(shè)想。我建議公司在x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在x年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行x小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠(chǎng)為家我建議在x年,公司能在這方面有所改善及提高。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十二
    4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
    5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
    3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十三
    20xx年七月我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成柳鋼焦化廠(chǎng)一名興遠(yuǎn)工人,我?guī)е鴿M(mǎn)腔熱情來(lái)到焦化廠(chǎng),做一名配煤工人。對(duì)于新來(lái)的我,雖然在入職前接受了一些培訓(xùn)但毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之談,如何做好本職工作?如何不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能以及如何提高個(gè)人綜合素質(zhì),成為企業(yè)有用之人?我渴望在好的環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng),渴望有機(jī)會(huì)能夠施展才華,貢獻(xiàn)自己,我迫切需要師傅的指導(dǎo),找準(zhǔn)人生坐標(biāo),確定前進(jìn)的方向,把書(shū)本的知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)融合,有效地發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力和潛能。正當(dāng)我迷茫之時(shí),我了解到柳鋼有“師帶徒”活動(dòng)。而“師帶徒”活動(dòng)則是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程。而且后來(lái)我也很榮幸的成為先摸人物備煤車(chē)間副主任陶柏明的徒弟。
    我的師傅陶柏明是備煤車(chē)間副主任,配煤高級(jí)技師,有著豐富的帶徒經(jīng)驗(yàn),他對(duì)備煤車(chē)間的工藝技術(shù)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理質(zhì)量管理等有著豐富的管理和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理能力。師傅精湛的業(yè)務(wù)技能,優(yōu)良的工作作風(fēng),認(rèn)真的態(tài)度,扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),深厚的教學(xué)理論等常常讓我學(xué)到了很多,在恩師的指導(dǎo)下,我感覺(jué)這一年多來(lái),收獲滿(mǎn)滿(mǎn),不僅讓我學(xué)到了工作技能也讓我學(xué)到了職場(chǎng)一些重要知識(shí)以及如何做人。
    我現(xiàn)在的崗位是備煤車(chē)間配煤作業(yè)區(qū)一名頂崗工人,雖然車(chē)間的設(shè)備看上去不復(fù)雜,但車(chē)間面積大、崗位特殊,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”容不得出現(xiàn)任何問(wèn)題、高空崗位等在進(jìn)廠(chǎng)以前從未接觸過(guò),剛開(kāi)始來(lái)到這陌生的環(huán)境,會(huì)有一種無(wú)從下手的緊張心情,針對(duì)我這情況我的師傅制定出了詳細(xì)的培訓(xùn)教學(xué)方案,由淺入深由易進(jìn)入重點(diǎn),這樣大大提高了我的學(xué)習(xí)效率,我的師傅首先以聊天的方式講述的他87年參加工作以來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和所學(xué)的經(jīng)驗(yàn),車(chē)間班組建設(shè)歷史和現(xiàn)在的情況,柳鋼焦化廠(chǎng)企業(yè)文化等,讓我對(duì)焦化廠(chǎng)備煤車(chē)間有了全面的了解。并對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有了明確的方向和充分的準(zhǔn)備。做為一名新進(jìn)廠(chǎng)的工人,我們普遍乎視安全的重要性,師傅第一天帶我,就嚴(yán)格的要求我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須"戴安全帽穿勞保鞋和勞保服",他還講述焦化廠(chǎng)所見(jiàn)所聞和發(fā)生事故的案例,時(shí)時(shí)提醒我安全的重要性,身體是革命的本錢(qián),安全第一!然后師傅帶著我按照車(chē)間的工藝流程參觀各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。讓我熟悉車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)的工藝流程,師傅還建議我平時(shí)多看有關(guān)煉配煤工藝相關(guān)的書(shū)籍,從書(shū)里能學(xué)到更全面的理論知識(shí)。讓我熟悉作業(yè)區(qū)每個(gè)崗位的的操作規(guī)程,安全規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、相關(guān)理論知識(shí)。其次,要求我學(xué)習(xí)管理制度、按標(biāo)準(zhǔn)制度要求去干標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),做守規(guī)之人。
    在實(shí)踐,雖然師傅比較忙,但還是常常到在崗位上指導(dǎo)我掌握主要生產(chǎn)設(shè)備皮帶、粉碎機(jī)和配煤電子稱(chēng)、配合煤質(zhì)量要求,了解知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、組成及工作原理,對(duì)所在崗位設(shè)備能夠操作。要求我在生產(chǎn)運(yùn)行中,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的巡查、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的點(diǎn)檢,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),在確保安全的前提下,教我更換尼龍銷(xiāo),托輥和潤(rùn)加油,遇到緊急情況如何處理等。要求我學(xué)會(huì)必須在配煤過(guò)程中,與上道工序可逆皮帶料倉(cāng)人員加強(qiáng)聯(lián)系,為避免斷流影響配煤正常,按上級(jí)部們下達(dá)的配比要求進(jìn)行配煤,對(duì)顆粒煤種的配煤,要及時(shí)與下道工序崗位粉碎機(jī)聯(lián)系,控制好粉碎細(xì)度,為焦?fàn)t提供合格的配合煤。同時(shí)在崗位上師傅在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我強(qiáng)化安全“自保、互保、聯(lián)保、監(jiān)?!薄煾档拿恳淮卧诂F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),我則在一旁仔細(xì)的聽(tīng),認(rèn)真的做好記錄,遇到不明白沒(méi)弄懂的問(wèn)題就問(wèn),師傅也以極大的耐心向我細(xì)細(xì)的講解,直到弄懂為止。在師傅努力的教導(dǎo)之下,我慢慢的熟悉崗位和了解設(shè)備知識(shí),到后來(lái)遇到異常情況時(shí),也能自己處理。在日常的點(diǎn)檢中。也教會(huì)我那些重點(diǎn)。每天交接班怎么做好點(diǎn)檢,班中巡檢。
    在工作之余,師傅利用休息時(shí)間和我以及師兄們一起交流工作上的事,大家坐在一起交流,各自分享自己成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),各自提出自己的目標(biāo)。這讓我不斷反省自己,有了明確的目標(biāo),不斷努力提高自己。師傅利用能學(xué)習(xí)的資源,組織我們?nèi)チ撆嘤?xùn)中心聽(tīng)講座,讓我不斷的給自己充電,生活上師傅關(guān)心我們,常問(wèn)候我一線(xiàn)工人的思想動(dòng)態(tài)。有時(shí)間還指導(dǎo)和傳授給我學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理、心理健康、人際溝通等有關(guān)個(gè)人素質(zhì)能力提升和心理素質(zhì)增強(qiáng)的知識(shí),平時(shí)師傅也會(huì)對(duì)我的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行督促,經(jīng)常與我討論工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題,將他在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的能力。
    通過(guò)師傅針對(duì)性的指導(dǎo),精心培養(yǎng)下,我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,使我能立足崗位,不斷進(jìn)步的工人,衷心感謝陶柏明師傅及其他同事對(duì)我的幫助和關(guān)心,使我成為"師帶徒結(jié)對(duì)"活動(dòng)的受益者。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十四
    在即將過(guò)去的20xx年里,xx集團(tuán)xx公司xx車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工齊心協(xié)力,共同奮戰(zhàn),戰(zhàn)勝了5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等困難,取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    xxxx屬于機(jī)械制造基礎(chǔ)行業(yè),是比較典型的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)作業(yè)。要按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),需要大量的勞動(dòng)力。一直以來(lái),一線(xiàn)生產(chǎn)工人的短缺制約著車(chē)間的生產(chǎn)能力,同時(shí)也反映出車(chē)間人均創(chuàng)造產(chǎn)值較低。另一方面,xx生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的電能,電價(jià)的高低直接影響著車(chē)間鑄造生產(chǎn)成本。多年以來(lái)車(chē)間一直實(shí)行8小時(shí)三班倒連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)方式。每天24小時(shí)里,電價(jià)有較大的差異,即峰段、平段、谷段區(qū)別。峰段時(shí)期的電價(jià)是谷段電價(jià)的4倍左右。在20xx年里,車(chē)間為提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值,同時(shí)降低電價(jià)成本,車(chē)間做了以下工作:
    1.優(yōu)化班組人員,變?nèi)嗟篂閮砂嗟埂\?chē)間優(yōu)化前方生產(chǎn)班組人員,將原有三個(gè)生產(chǎn)班組調(diào)整為兩個(gè)。這樣,一方面有效地緩解了前方生產(chǎn)班組人員不足的問(wèn)題,有效提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值;另一方面,取消原有峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價(jià)成本。這期間,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子做好員工思想工作,在必要的時(shí)候適當(dāng)延長(zhǎng)每班工作時(shí)間,按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,車(chē)間用電量比例為:峰段32%,平段30%,谷段38%;20xx年,車(chē)間用電量比例為:峰段27%,平段28%,谷段45%。
    2.減少后方輔助人員,提升車(chē)間人均效益。xx車(chē)間作為xx公司的生產(chǎn)主體,生產(chǎn)是工作的重中之重。20xx年,車(chē)間一如既往的把工作重心放在前方生產(chǎn)班組,在通過(guò)合理優(yōu)化前方班組人員的同時(shí),大力裁減后方輔助人員數(shù)量。車(chē)間認(rèn)真分析后方輔助工作特色,進(jìn)行合理的組合,對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使后方人員均能身兼數(shù)職。這樣,順利的裁減了后方輔助人員數(shù)量,有效的提升了全車(chē)間人均效益。20xx年,車(chē)間后方班組連同車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)90人;20xx年,車(chē)間后方班組連同車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)62人,減少了28人,裁減比例達(dá)30%左右。
    3.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率。20xx年,車(chē)間為緩解人力資源的矛盾,提升生產(chǎn)效率,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行了大膽的技術(shù)創(chuàng)新。車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)情況,并考慮品種結(jié)構(gòu)和綜合成本,大膽的提出xx生產(chǎn)工藝。通過(guò)車(chē)間技術(shù)組的努力,迅速的穩(wěn)定了xx生產(chǎn)工藝,然后迅速推廣生產(chǎn)。這樣,在生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品時(shí)效率提高了60%以上,也在一定程度上緩解了車(chē)間人力資源短缺帶來(lái)的生產(chǎn)制約。
    4.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,提高員工生產(chǎn)積極性。20xx年,車(chē)間和生產(chǎn)班組一起,制訂出《班組管理制度》,將班組基礎(chǔ)管理制成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各生產(chǎn)班組,并要求班組在生產(chǎn)中切實(shí)執(zhí)行?!栋嘟M管理制度》的推行,有效地提高班組員工生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)員工與車(chē)間之間的溝通工作,使全車(chē)間上下一心,為車(chē)間各項(xiàng)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    20xx年,車(chē)間通過(guò)以上工作,克服了重重困難,不僅按時(shí)保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),而且有效的降低了生產(chǎn)成本。
    20xx年對(duì)于中國(guó)是不平凡的一年,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),同樣是如此。年初的冰雪災(zāi)害,5.12大地震、原材料漲價(jià)、金融危機(jī)等因素給公司的采購(gòu)工作帶來(lái)了很大的壓力。在這種狀況下,xx車(chē)間沒(méi)有畏縮,而是迎難而上。車(chē)間積極響應(yīng)公司董事長(zhǎng)xxx先生“xxx,xxx,xxx,xxx”的指示,組織車(chē)間技術(shù)力量,攻克技術(shù)難關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。車(chē)間開(kāi)展的具體工作如下:
    1.減少xx使用比例,增加xxx使用量。20xx年,車(chē)間生產(chǎn)用料中xx使用比例在45%左右。如果在20xx年仍然穩(wěn)定在這種水平,勢(shì)必給公司增加xx采購(gòu)量,而20xx年上半年原材料大幅漲價(jià),必然會(huì)增加公司采購(gòu)壓力,增加生產(chǎn)成本。于是,年初車(chē)間即成立“提高xx使用比例,降低生產(chǎn)成本”項(xiàng)目組,進(jìn)行減小xx使用比例,增加xx等回爐料使用量的工藝試驗(yàn)。車(chē)間給項(xiàng)目組下達(dá)目標(biāo):全年xx使用量控制在20%左右,消化掉積壓的大量xx,避免xx外賣(mài)帶來(lái)的損失。20xx年1到12月,車(chē)間xx使用比例為22%左右,比20xx年的45%下降了23%個(gè)百分點(diǎn),下降比例達(dá)到50%以上。20xx年車(chē)間共完成xx毛坯產(chǎn)量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸xx采購(gòu)計(jì)劃。按xx和公司xx每噸差價(jià)1100元計(jì)算,全年為公司節(jié)約了450萬(wàn)以上的采購(gòu)資金。
    2.推進(jìn)生產(chǎn)工藝革新,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。如前文所述,車(chē)間20xx年度大幅度增加xx等回爐料使用量,給車(chē)間質(zhì)量控制帶來(lái)了相當(dāng)大的'難度。車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件,從技術(shù)上不斷創(chuàng)新,摸索出一套符合高比例回爐料生產(chǎn)的工藝控制方法。車(chē)間技術(shù)組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規(guī)程》,《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》,《xxxx標(biāo)準(zhǔn)工作法》等工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)組加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。通過(guò)上述措施,有效地穩(wěn)定了xxxx質(zhì)量,使產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和性能完全達(dá)到客戶(hù)要求。
    3.加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制,降低廢品率,降低成本。車(chē)間把一些單只成本較高,質(zhì)量控制難度較高的產(chǎn)品列為重點(diǎn)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品廢品率的高低,很大程度上影響著車(chē)間整體生產(chǎn)成本。20xx年里,車(chē)間將這些產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)這些產(chǎn)品的質(zhì)量控制。重點(diǎn)產(chǎn)品廢品率的高低和相關(guān)人員工資收入掛鉤。這樣,提高了車(chē)間全員參與質(zhì)量控制的積極性,在20xx年里有效的控制了這些產(chǎn)品的廢品率,降低生產(chǎn)成本。如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhì)系列產(chǎn)品,20xx年廢品率一直偏高,在20xx年里,車(chē)間技術(shù)人員認(rèn)真分析廢品形式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。終于有效的將這些產(chǎn)品的廢品率控制在公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)之內(nèi),全年減少?gòu)U品損失40余萬(wàn)元。
    4.優(yōu)化xxxx,壓縮xx控制范圍,減少xxxx使用。xxxx價(jià)值較高,占據(jù)我車(chē)間xx生產(chǎn)成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶(hù)要求的質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。如果低于產(chǎn)品技術(shù)要求,產(chǎn)品只能報(bào)廢。所以,生產(chǎn)班組在這些關(guān)鍵xx的控制上往往為了保險(xiǎn)起見(jiàn)而比產(chǎn)品技術(shù)要求下限高一些。這就需要一個(gè)合適的“度”,把握好了這個(gè)“度”,就能在保證質(zhì)量要求的同時(shí)有效的減少xxxx的使用量。為此,車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)各產(chǎn)品實(shí)際要求,制定出絕對(duì)能滿(mǎn)足技術(shù)要求的xxxx控制范圍,即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣,也給前方班組生產(chǎn)帶來(lái)了一定的難度。但是,大家齊心協(xié)力,為了車(chē)間的整體利益,為了降低生產(chǎn)成本而自覺(jué)貢獻(xiàn),將xxxxxx控制在合理的范圍內(nèi),有效的降低了xxxx生產(chǎn)成本。
    5.加強(qiáng)質(zhì)量追溯,減少操作廢品。由于xxxx生產(chǎn)條件的影響,xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工,所以車(chē)間無(wú)法做到每一只xx的標(biāo)識(shí)管理。這樣導(dǎo)致了一直以來(lái),對(duì)流出車(chē)間的操作廢品無(wú)法追蹤到操作者。20xx年里,車(chē)間終于掌握到了一種行之有效的xx標(biāo)識(shí)辦法。這就是采用車(chē)間原本會(huì)丟棄的一種廢舊物質(zhì)作為專(zhuān)用的記號(hào)筆對(duì)每一只進(jìn)行標(biāo)識(shí)。車(chē)間在生產(chǎn)班組中迅速推廣標(biāo)識(shí)管理,制定出《xxxx車(chē)間關(guān)于不合格品xx的標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》,監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)標(biāo)識(shí)管理的推進(jìn),有效的減少了車(chē)間操作廢品的產(chǎn)生,降低了車(chē)間生產(chǎn)成本。
    不平凡的20xx年里,xxxx車(chē)間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),通過(guò)上述技術(shù)活動(dòng),和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子一起,成功的完成了公司下達(dá)的降成本保質(zhì)量任務(wù),為公司成功渡過(guò)20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻(xiàn)。
    xxxx生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動(dòng)強(qiáng)度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)員工的整體文化素質(zhì)不可能有多高。員工文化素質(zhì)的偏低,給車(chē)間開(kāi)展工作帶來(lái)了一定難度。對(duì)此,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子和全車(chē)間員工一起努力,從以下幾方面開(kāi)展工作,取得了卓有成效的業(yè)績(jī),成功的解決了員工文化素質(zhì)偏低帶來(lái)的影響。
    1.抓好新進(jìn)員工教育,給班組輸送合格的生產(chǎn)者。從20xx年初起,車(chē)間在原有新員工入廠(chǎng)三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上,增加了新員工的文化、技能教育。新員工來(lái)到車(chē)間后,車(chē)間會(huì)派專(zhuān)人帶領(lǐng)他們到車(chē)間參觀,給他們講解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)注意事項(xiàng),消除新員工對(duì)車(chē)間高溫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的恐懼心理。其次,車(chē)間技術(shù)人員將對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行xxxxxx生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及教育。結(jié)合員工文化水平,深入淺出的給他們講解xxxx生產(chǎn)中的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)。然后,車(chē)間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對(duì)一簽訂《師帶徒協(xié)議》,對(duì)新員工進(jìn)行三個(gè)月的操作技能培訓(xùn)。三個(gè)月后,車(chē)間技術(shù)組、生產(chǎn)班組檢驗(yàn)員、班組長(zhǎng)一起對(duì)新員工技能進(jìn)行考核,考核合格的發(fā)給上崗證書(shū)。通過(guò)以上措施,有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)車(chē)間員工隊(duì)伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
    2.開(kāi)好班前班后會(huì),隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。車(chē)間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前班后會(huì),實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能和安全操作的培訓(xùn)工作。車(chē)間的注意事項(xiàng)較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數(shù)多了,慢慢的員工掌握的知識(shí)就多了。在會(huì)上,相關(guān)職能人員及時(shí)向員工通報(bào)近期質(zhì)量工作情況,對(duì)員工在生產(chǎn)中不恰當(dāng)?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時(shí)指出。在生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),及時(shí)和員工一起解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。通過(guò)這種實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有效的穩(wěn)定了車(chē)間員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3.結(jié)合不同工作崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在提高車(chē)間整體員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),車(chē)間還針對(duì)不同的工作崗位,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。20xx年以來(lái),車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)xxxx生產(chǎn)xx的流程,對(duì)不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),并培養(yǎng)員工的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)――即每個(gè)崗位都有權(quán)力和義務(wù)監(jiān)督上一工序的工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),編制培訓(xùn)試題,組織員工考試。使全車(chē)間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會(huì)產(chǎn)生的不良后果。通過(guò)這種培訓(xùn),也有利的促進(jìn)了車(chē)間員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
    4.對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)督考核。20xx年,車(chē)間技術(shù)組通過(guò)xxxxxx生產(chǎn)流程的分析研究,識(shí)別出其中的幾個(gè)關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定受控起著至關(guān)重要的作用,很大程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如:生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng),xxxx班長(zhǎng),xxxxx,xxxx班長(zhǎng),xxxxx等。為了加強(qiáng)車(chē)間對(duì)質(zhì)量的控制,今年車(chē)間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術(shù)組管轄。工藝技術(shù)組對(duì)各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),編制專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)資料和考核試題,隨時(shí)對(duì)這些崗位上的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,提高員工業(yè)務(wù)水平,使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車(chē)間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本。20xx年里,xxxx車(chē)間認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財(cái)富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造出更加輝煌的明天。
    團(tuán)隊(duì)文化即企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)士氣,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力非常重要。新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素:第一是每一塊木板的長(zhǎng)度,最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個(gè)很好的桶底。即使每一塊木板都足夠長(zhǎng),但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無(wú)法裝滿(mǎn)水;同樣,如果沒(méi)有好的桶底,盛水只能是空想。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙:一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一個(gè)成員的水平,也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度,同時(shí)團(tuán)隊(duì)給成員提供的平臺(tái)也至關(guān)重要。xxxx車(chē)間作為xx集團(tuán)xxxxxx股份有限公司的一個(gè)基層集體,就是一個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)。在20xx年里,車(chē)間成功的打造了屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化,使車(chē)間生產(chǎn)工作不斷取得新的突破。
    1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力。車(chē)間將班組整體工作任務(wù)完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時(shí)自覺(jué)地關(guān)心自己集體情況。這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸形成,并引導(dǎo)員工明白:車(chē)間的整體利益和每位員工的個(gè)人利益息息相關(guān)。車(chē)間工作任務(wù)完成的好壞,車(chē)間成本的降低,車(chē)間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關(guān)。同時(shí),車(chē)間組織員工進(jìn)行溝通,消除員工之間的隔閡,使大家心往一處想,勁往一處使。通過(guò)一段時(shí)間的潛移默化,使全車(chē)間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車(chē)間聯(lián)系起來(lái),大家緊緊地團(tuán)結(jié)在班組、車(chē)間周?chē)?,凝聚在一起為集體創(chuàng)造利益,同時(shí)也為自己創(chuàng)造利益。
    2.完善考核機(jī)制,提高員工積極性。車(chē)間在20xx年結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步完善考核機(jī)制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業(yè)績(jī)的同時(shí),也和各自的工作業(yè)績(jī)密不可分。新的考核機(jī)制就是要讓認(rèn)真工作的員工得到應(yīng)有的報(bào)酬,偷懶?;麡O工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導(dǎo)員工向健康、積極向上的方向發(fā)展,提高員工工作積極性。
    3.加強(qiáng)先進(jìn)激勵(lì),增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。車(chē)間在20xx年里結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,根據(jù)公司及xxxxx先進(jìn)評(píng)選辦法,制定出《xxxx車(chē)間評(píng)先管理辦法》,以文件的形式下發(fā)各班組。由班組代表、工會(huì)代表、技術(shù)人員、管理人員等組成的評(píng)先小組每月按時(shí)召開(kāi)評(píng)先會(huì)議,對(duì)上月的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、先進(jìn)集體進(jìn)行評(píng)比,選出月度先進(jìn)并及時(shí)在車(chē)間公示,接受全車(chē)間員工的監(jiān)督。對(duì)先進(jìn)人物進(jìn)行表彰,并號(hào)召全車(chē)間學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)先進(jìn)事跡的宣傳,極大的增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感。
    通過(guò)以上工作,車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。這是xxxx車(chē)間的無(wú)形資產(chǎn),正是有了這種團(tuán)隊(duì)精神,車(chē)間出色的完成了20xx年的生產(chǎn)工作。
    20xx年即將過(guò)去,我們回顧過(guò)去,不是為了炫耀,而是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。xxxx車(chē)間在接下來(lái)的20xx年里,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的成績(jī),并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī),為xx集團(tuán)和xxxxxx股份有限公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十五
    很多;在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,以“安全生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo),以“精細(xì)管理,追求卓越”為引導(dǎo)精神,以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié):
    在這一年的工作中,由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練,發(fā)生了幾起事故,隨后,我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核,同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
    對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的,在這一年里,我們車(chē)間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間,設(shè)備,管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面,我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下,通過(guò)不斷的探索,不斷地調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中,我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行,使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
    我們做了下面幾項(xiàng)工作:
    1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
    2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
    3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
    4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
    5、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
    7、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
    20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
    1、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),
    在這新年到來(lái)之際,祝愿大家在新的一年里,合家歡樂(lè),身體健康,萬(wàn)事如意!
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十六
    日子過(guò)得很快,一轉(zhuǎn)眼在車(chē)間規(guī)定的4個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)間,就這樣結(jié)束了。在這段過(guò)去的時(shí)間里,我在車(chē)間里學(xué)到了很多東西,在心智上成長(zhǎng)了許多。我可以說(shuō),自己在這短短的4個(gè)月的時(shí)光中,不但在工作上走出的一小步,而且也是我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)的一大步。
    從酷熱難擋的夏天到寒冷刺骨的冬天,個(gè)人這幾個(gè)月在車(chē)間的感受可以用不一般來(lái)形容;從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞,個(gè)人深刻地感受到公司員工們的刻苦與不易;也從根本上不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到現(xiàn)在已經(jīng)懂了一些基本工序的我,深切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。
    這所有的一切都是激勵(lì)我?jiàn)^斗,使我進(jìn)步的源泉。
    各工序段的實(shí)習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來(lái)安排的,具體是冷軋、冷拔--固溶--矯切--酸洗--成品檢驗(yàn)。之間另外的一些工序(如:修磨等)也在空余時(shí)間向老員工學(xué)習(xí),以解答心中疑問(wèn)。
    實(shí)習(xí)下來(lái),也想談?wù)勛约旱母惺?,以自己不完整的知識(shí)說(shuō)說(shuō)個(gè)人的一些想法。覺(jué)得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證。荒管原料的質(zhì)量好,說(shuō)明各種金屬材料的性質(zhì)好,使冷軋工序便于加工。然后配以無(wú)損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作,就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。
    當(dāng)然,也不是說(shuō)其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管,也要配以其他各段工序的正確操作。比如說(shuō),固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度,影響其使用年限;成品檢驗(yàn)工作的仔細(xì)與細(xì)心程度,關(guān)系著是否有不合格品流出。
    除了這些,我最想表達(dá)的是,一個(gè)優(yōu)秀的公司必須要有良好的管理方法。我個(gè)人拙見(jiàn):最佳的管理方法是,就是拿你最希望別人管理你的方法,去管理你的下屬。
    最后,個(gè)人想說(shuō)的還是那一句話(huà):感謝那些關(guān)心過(guò)我的朋友們,我一定會(huì)努力!
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十七
    團(tuán)結(jié)、協(xié)作,奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)充滿(mǎn)信心和希望,公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過(guò)去的一年里,xx車(chē)間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門(mén)的大力支持與配合下,緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標(biāo),結(jié)合車(chē)間的實(shí)際開(kāi)展工作。
    一年來(lái),我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡、新老員工流動(dòng)性較大、裝置開(kāi)工率不足,設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多,生產(chǎn)線(xiàn)系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問(wèn)題,帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體、顧大局,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定克服困難的信心,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神,通過(guò)全體員工的艱苦努力,我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長(zhǎng)周期生產(chǎn),裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、確保了裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年車(chē)間工作總結(jié)如下:
    加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益最大化,是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線(xiàn)。要維持正常的生產(chǎn)秩序,必須對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來(lái)車(chē)間各級(jí)管理人員,始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線(xiàn)推移,切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。
    公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化、科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),安全、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果安全、環(huán)保、節(jié)能減排工作做不到位,對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低。為此,根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),并采取了以下管理措施:
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車(chē)間主任為安全、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,車(chē)間技術(shù)員、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人,一切工作按程序和制度辦,堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。
    二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備(t-0104)尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過(guò)10月、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核,完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力,減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用。
    三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣、污水的分流,降低污水處理費(fèi)用。
    四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,堅(jiān)持每周一次安全檢查,對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專(zhuān)人限期整改,嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,加大考核力度。
    五是加強(qiáng)“5s”管理,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度。
    通過(guò)以上管理措施的執(zhí)行,車(chē)間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,20xx年在全年的生產(chǎn)過(guò)程中,車(chē)間未出現(xiàn)安全、設(shè)備、環(huán)境污染重大事故。
    較大的作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,做出了貢獻(xiàn)。
    堅(jiān)持以人為本,開(kāi)展民主管理是車(chē)間一項(xiàng)基本管理制度。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,如分配員工的調(diào)動(dòng),困難補(bǔ)助,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng),這些問(wèn)題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,對(duì)車(chē)間的穩(wěn)定以及建立和諧車(chē)間將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。由此,車(chē)間一貫采取言傳身教、將心比心、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo),對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),對(duì)員工提出的各種意見(jiàn)和要求,車(chē)間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),以人性化的管理來(lái)感化周邊的同事,對(duì)于車(chē)間不能解決的問(wèn)題及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映,抓緊給予辦理。通過(guò)這些辦法,破解了員工的心理負(fù)擔(dān),使心情舒暢地投入工作。
    20xx年xx車(chē)間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持下,做了大量艱苦細(xì)致的工作,也取得了一定的成績(jī)。但是,我們應(yīng)該清楚的看到,車(chē)間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問(wèn)題,有的問(wèn)題還相當(dāng)突出,離公司改革發(fā)展的要求還有差距,有一些方面還造成了一定的影響。
    一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善,過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,忽視了安全環(huán)?;に嚥僮?、員工技能提升解決的問(wèn)題,一定想辦法通過(guò)這種渠道去實(shí)現(xiàn)。
    二是加強(qiáng)車(chē)間民主管理,維護(hù)員工的合法權(quán)益,關(guān)心員工疾苦,創(chuàng)建和諧車(chē)間氛圍。
    我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),車(chē)間全體員工的共同努力,上下一條心、團(tuán)結(jié)一致,樹(shù)立全局觀念,進(jìn)一步將車(chē)間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和集約管理的主題,為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī)。
    工作車(chē)間工作總結(jié)篇十八
    一年的時(shí)光走過(guò)去了,來(lái)hec有2年的日期了?;仡欁哌^(guò)的'日子,有開(kāi)心、又沮喪、也有忙碌的時(shí)候,很多人、物、事,在我身后即將遠(yuǎn)去,留給我的只是那深刻的回憶?;叵脒@一年我在hec,始終努力的工作,有那么一點(diǎn)成績(jī),也有那么一點(diǎn)遺憾,也有么一點(diǎn)無(wú)奈?;仡欉@一年的思想和工作,幾分努力、幾分收獲。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下,在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(zhǎng)和成熟。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德,有較高的思想覺(jué)悟,能顧全大局,一車(chē)間利益為重。積極履行公司員工的職責(zé),有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神,時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,踐行“干,就要收一流的”錚錚誓言。
    現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:
    1.在思想山熱愛(ài)公司,熱愛(ài)車(chē)間,認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車(chē)間規(guī)章制度,積極參與公司和車(chē)間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)持認(rèn)真完成車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù)。
    2.提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)急迫感、責(zé)任感,以適應(yīng)公司及車(chē)間發(fā)展的要求。
    4.在工作作風(fēng)上,能遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平時(shí)的工作中,務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨,雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,卻是公司及車(chē)間工作中不可缺少的一部分,我積極與車(chē)間同事共同完成,在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),我的工作不斷漸入佳境,處理起來(lái)漸得心應(yīng)手。
    在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心,同時(shí)也有了更多的壓力,時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,什么該做,什么不該做,更促進(jìn)了我的進(jìn)步.
    然而,我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過(guò)程,我想不會(huì)在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,虛心接受車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處。以后,還有很長(zhǎng)的路要走,還有很多要學(xué)的,自己的努力是少不了的。但,我有信心,有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn)。
    總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我將以飽滿(mǎn)的熱情一如既往的對(duì)待我的工作,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望。