在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
校長教學心得體會總結篇一
作為學校的領導者，校長擔負著巨大的責任和使命，關乎學校的發(fā)展和每一個學生的成長。然而，作為教育工作者，校長在推動學校發(fā)展的同時，也需要在教學中積極參與，以提升自身的專業(yè)能力和教學水平。此文將從校長教學的目標意義、校長教學的重要性、校長教學的挑戰(zhàn)、校長教學的策略以及校長教學的體會等五個方面，總結校長教學的心得體會。
第一段：校長教學的目標意義
校長作為學校的行政領導者，他們的職責不僅僅是行政管理，更是為教師樹立“身教”榜樣。校長親自參與教學活動可以有效地促進教師們的教學水平和專業(yè)成長，傳遞教師教書育人的正能量，更重要的是真正體會到教學的困難和挑戰(zhàn)，為學校決策提供更加全面的依據(jù)。
第二段：校長教學的重要性
校長親身參與教學活動可以顯著提升教學質量和學校整體發(fā)展水平。校長通過觀摩教師的課堂教學，能夠及時了解教師的教學水平，并為之進行全員培訓。同時，校長的參與也能夠激發(fā)教師的工作熱情和責任感，提高教師的投入程度和教學效果。
第三段：校長教學的挑戰(zhàn)
然而，校長教學也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，校長的日常工作繁忙，教學活動的時間和精力都是有限的。其次，對于一些已經(jīng)久遠從事行政工作的校長來說，重新投身到教學實踐中也需要一定的調整和適應。再次，校長需要面對教師們的期望和評價，壓力較大。
第四段：校長教學的策略
面對校長教學的挑戰(zhàn)，校長可以采取一些策略來克服困難。首先，需要校長具備良好的時間管理能力，安排好自己的工作計劃，為教學活動留出充足的時間。其次，校長可以邀請高水平的教師進行課堂觀摩與指導，通過與教師的互動學習，提升自身的教學能力。最后，校長需要保持與教師和學生的緊密聯(lián)系，了解他們的需求和問題，及時解決。
第五段：校長教學的體會
通過多年親身參與教學活動，我深刻體會到校長教學的價值與意義。一方面，校長教學幫助我更加深入了解學生的實際情況，為學校管理提供了更準確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，校長教學也使我體會到了教學的艱辛，更加尊重和理解教師的工作。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持校長教學，并以此為動力，推動學校的持續(xù)發(fā)展。
總結：通過校長教學，學校的教研能力得到加強，教師的教學水平得到提高，學生的學習效果得到保證，學校的整體發(fā)展進入了良性循環(huán)。作為校長，我們應當積極參與教學活動，提升自身的專業(yè)能力，不僅要善于在行政層面做出決策和規(guī)劃，也要做到“師者教之，身者行之”。
校長教學心得體會總結篇二
“六個破除”“六個著力”“六個堅持”發(fā)言稿：落實“六個破除”釋放發(fā)展活力
當下，山西全省各級黨組織正在省委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論統(tǒng)一安排部署下有條不紊地推進，按照方案要求，“六個破除”“六個著力”“六個堅持”是本次大討論的主要任務，其中“六個破除”作為首要任務，將從思想意識領域改變封閉保守、得過且過的老舊觀念，提振廣大黨員干部改革創(chuàng)新奮勇爭先的信心和決心，力求在各自的工作崗位上創(chuàng)造新業(yè)績、體現(xiàn)新作為。
思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度?！傲鶄€破除”的實質就是要從思想深處破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安，讓影響發(fā)展、阻礙生產的頑固“結痂”得到徹底消除。在日常工作生活中，身處各個崗位的人群，難免會出現(xiàn)怪味的“攀比”心理，有的人一心撲在工作上，兩耳不聞窗外事；有的人每天無所事事，到時候工資照領不誤。長此以往，好好工作的人心里就會怨聲載道，既然干好干壞一個樣，何必受苦受累不安身。破除隨遇而安，著力解決工作標桿不高問題，就是要動員全體人員向標桿看齊，與榜樣為伍，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績，有了競爭的氛圍，有了創(chuàng)優(yōu)的氛圍，工作才能推進，事業(yè)才有進步，發(fā)展才有奔頭。
1 者強勁。“六個破除”中的破除慵懶散漫，就是解決的作風不實問題。假大空是“紙老虎”，也許可以蒙蔽一時別人的雙眼，但是一經(jīng)時間的考驗就會露出“狐貍的尾巴”，到時候不僅影響個人對事待物的態(tài)度，更會影響一個單位、一個集體的形象。腳踏實地，眾人瞄準一個目標，面對困難，抱團取暖，一路跋涉，才能真真切切體驗到風雨過后見彩虹的酣暢淋漓。
敢闖敢干是打開新天地的關鍵。從古到今，要想成就一番事業(yè)，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上沒有捷徑可走，不說“殺出一條血路”吧，披荊斬棘肯定是必經(jīng)之路。根據(jù)市場動態(tài)，“一窩蜂”朝著某一領域進軍，不是“崩盤”，就是“過盛”，只有研究透市場走向，分析透產業(yè)規(guī)律，才能在市場大潮中游刃有余。“六個破除”中的破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，就是引導大家以市場打開發(fā)展新通途為方向，在經(jīng)濟發(fā)展過程中擁有自己的“一席之地”。
“六個破除”讓每一個人從中找到了自己的不足之處，只要下定決心著力解決存在的問題，就能在各個領域謀得一份收獲。
“六個破除”“六個著力”“六個堅持”發(fā)言稿：做好“六字”文章著力實現(xiàn)“六個破除”
按照省、市委關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求，郊區(qū)區(qū)委緊密圍繞省委“六個破除”“六個堅持”“六個著力”，結合實際，聚焦主要任務，細化具體措施，創(chuàng)新方法形式，在“變”“新”“改”“轉”“進”“實”六字上做文章，確保大討論活動有力有序有效開展。
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2 一、破除僵化保守求“變”
主要圍繞確定重點改革事項，成立專項工作指揮部，全區(qū)性的一些重點工作，由常委、人大、政協(xié)領導牽頭，實行專班責任制，推動重點工作落實，著力解決“不愿為”的問題，以深化改革破解發(fā)展難題。
二、破除因循守舊求“新”
圍繞創(chuàng)新主體培育，創(chuàng)新平臺打造，創(chuàng)新人才支持三大創(chuàng)新載體，著力解決“不想為”的問題，以創(chuàng)新驅動激活發(fā)展動力。三、破除封閉狹隘求“改”
主要瞄準京津冀、聚焦環(huán)渤海和雄安新區(qū)建設謀劃招商，積極引進大項目、好項目，著力解決“不敢為”的問題，以擴大開放帶動改革發(fā)展。
四、破除資源依賴求“轉”
主要圍繞依托陽泉經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和生態(tài)新城建設主戰(zhàn)場，搶抓機遇、打造發(fā)展平臺、拓展發(fā)展空間，優(yōu)化產業(yè)結構，特別是以蔭營工業(yè)園區(qū)建設為龍頭，做好物流產業(yè)和汽車服務業(yè)整體規(guī)劃，著力解決“不善為”的問題，以市場思維打開發(fā)展通途。
五、破除隨遇而安求“進”
主要落實激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┺k法，在全區(qū)范圍大力宣傳擔當作為先進典型，用先進典型激勵干部擔當作為，著力解決“慢作為”的問題，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績。
六、破除慵懶散漫求“實”
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3 通過推行全面推行一線工作法，大力弘揚改革先鋒和英雄模范精神，大力弘揚馬上就辦、立說立行、雷厲風行的作風，為擔當?shù)母刹繐?，對負責的干部負責，努力把工作往深里做，往實里做。著力解決“不作為、亂作為”的問題，以過硬作風彰顯擔當作為。同時，將《實施方案》的35條具體內容，12個“規(guī)定動作”步驟，列出了責任分解圖、時間表、任務欄，逐一細化，具體到人，確保有序開展，取得實效。
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校長教學心得體會總結篇三
通過xxxxxx市寒假校長培訓班的學習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領悟到新時期校長必須具備的素質，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：
作為一校之長，如何在課程提升領導力我認為：首先，校長要有自己的辦學思路，學校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學生們辦一所理想中的好學校。
近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認為校長因為沒有自己的辦學思路，沒有堅定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數(shù)、作業(yè)、考勤等都是學校幫助學生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩?、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學生幸福生活的教育因素。
試查一所好的學校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的教學氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學時時刻刻想到和做到。
作為學校的領頭雁，校長必須牢牢把握學校是為學生們而辦的理念。xxxxxx實驗小學xxxxxx校長得出了學會回到原點思考教育的英明論斷：采用分組合作學習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。xxxxxx大xxxxxx博士生碩士生xxxx導師提出了做好自己想做且能做的事。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質教育的典型案例。
由此看來，在課堂教學中，真正起決定作用的不是某種特定的教學模式，而是學生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學內容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養(yǎng)等綜合素質。
那么學校課堂改革的成敗由什么決定呢?
一所學校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學生生命，為學生生命添彩的教育。
有一支積極進取、業(yè)務精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結出累累碩果。
要使課堂教學質量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學生興趣問題是關鍵。
校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領導力。
通過這次學習，我認識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換腦袋;不是改良，而是重建?？傊ｉL的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發(fā)展。
校長教學心得體會總結篇四
校長作為學校的領導者，對于教育教學的指導起到了非常重要的作用。校長教學指導制度作為一項重要的管理制度，幫助校長更好地指導教師的教學工作，提升學校的教育教學質量。通過實際的工作經(jīng)驗，我深刻認識到校長教學指導制度的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，校長教學指導制度是加強師資隊伍建設的重要保障。作為一所學校，教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學水平直接關系到學校的教育質量。通過校長的教學指導，教師可以得到及時反饋和指導，不斷提升自己的教學能力。例如，在每周的教研活動中，校長會根據(jù)教師的教學情況提出具體的問題和建議，幫助教師改進教學方法，更新教材內容，提高教學效果。通過校長的教學指導，教師能夠不斷學習，與時俱進，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
其次，校長教學指導制度是推動學校教育教學改革的有效手段。隨著社會進步和科學技術的發(fā)展，教育教學也需要與時俱進，跟上時代的步伐。校長教學指導制度能夠及時引導教師掌握最新的教育教學理論和實踐，幫助教師更好地適應新的教學環(huán)境和教學要求。例如，學校最近引進了信息技術教學，校長通過教學指導制度指導教師進行相關培訓和交流，幫助教師掌握信息技術教學的方法和技巧，并在教學實踐中運用。通過校長的教學指導，學校的教育教學水平得到了大幅提升。
此外，校長教學指導制度還是促進教師專業(yè)發(fā)展的有力支持。教師是教育教學的主體，教師的專業(yè)發(fā)展對于學校的整體發(fā)展至關重要。校長教學指導制度提供了一個良好的平臺，讓教師可以與校長充分交流和溝通，分享教學經(jīng)驗，探討教育問題。例如，在定期的教學觀摩活動中，校長會邀請優(yōu)秀的教師進行教學展示，并組織討論和分享，讓其他教師從中學習和啟發(fā)。通過與校長的交流和分享，教師能夠不斷提升自己的教學水平，實現(xiàn)個人的專業(yè)發(fā)展。
最后，校長教學指導制度還可以增強學校的凝聚力和向心力。在該制度的指引下，學校形成了一個團隊合作和共同發(fā)展的氛圍。校長的指導和支持，讓教師感受到學校的關懷和支持，增強了教師工作的積極性和責任心。例如，學校定期開展教師評比和表彰活動，校長會對優(yōu)秀的教師進行表彰和獎勵，并邀請他們分享經(jīng)驗。這不僅激勵了教師的工作熱情，也增強了教師之間的交流和合作。
總之，校長教學指導制度是一項提升學校教育教學質量的重要制度，通過該制度，可以加強師資隊伍建設，推動學校教育教學改革，促進教師專業(yè)發(fā)展，增強學校的凝聚力和向心力。在實際工作中，我深刻體會到了校長指導的重要性，通過校長的教學指導，我不斷提升自己的教學水平，也為學校的發(fā)展貢獻力量。希望通過校長教學指導制度的有效實施，能夠進一步提升學校的教育教學質量，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出更大的貢獻。
校長教學心得體會總結篇五
隨著新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)，全國各地的學校緊急停課，校園變得空蕩蕩的，學生和教師不得不轉移到線上教學平臺。作為學校的校長，我深刻體會到了這次疫情對教育領域帶來的巨大沖擊。在這段特殊的經(jīng)歷中，我有了一些深刻的感悟和體會。
在疫情的影響下，線上教學成為了學校教育的主要形式。作為校長，我一開始感到有些無力，不知道如何推動線上教學，并且也擔心線上教學的質量是否能夠與傳統(tǒng)教學相媲美。然而，在推動線上教學的過程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，線上教學雖然方式不同，但是它依然可以帶來高質量的教學效果。通過網(wǎng)絡平臺，教師能夠利用各種多媒體資源，設計出生動有趣的教學內容，使學生能夠在家中也能享受到豐富全面的學習經(jīng)驗。這一點激發(fā)了我對線上教學的信心。
在促進線上教學的發(fā)展過程中，我充分意識到不僅僅需要教師的支持和協(xié)助，還需要家長的積極配合。對于一些年齡較小的學生來說，線上教學可能是他們第一次接觸到這種全新的學習方式。因此，我們特別重視與家長的溝通和合作，向他們提供線上學習的指導和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)很多家長對線上教學表示了極大的支持和配合。他們積極協(xié)助孩子準備學習器材，解答孩子學習上的問題，為孩子營造良好的學習環(huán)境。正是有了這些家長的關心和支持，學生們才能順利地進行線上學習。
然而，線上教學也存在著一些不足和挑戰(zhàn)。首先，線上教學難以完全替代傳統(tǒng)教學。在線上教學中，教師無法像傳統(tǒng)教學那樣直接面對學生，難以及時發(fā)現(xiàn)學生的困惑和問題，并進行及時的指導。其次，線上教學需要學生具備一定的自我管理和自覺性，否則容易因為缺乏監(jiān)督而荒廢學習。此外，雖然線上教學賦予了學生更多的自主學習的機會，但也容易導致學習的碎片化和應試化。這些問題需要我們認真思考和解決，進一步完善線上教學的機制和策略。
盡管線上教學存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這次疫情對于教育領域的沖擊是具有積極意義的。它提醒我們要適應時代的發(fā)展，積極探索新的教學方式和方法。線上教學不僅可以提供更便捷的學習方式，還可以培養(yǎng)學生的自主學習和創(chuàng)新能力。在這個過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀的線上教學資源和平臺，這些資源和平臺對于提高教學質量和效果具有重要的意義。我相信，在充分利用這些資源和平臺的同時，我們也需要不斷改進和創(chuàng)新，為學生提供更適應時代發(fā)展的教學內容和方式。
通過這次特殊的線上教學經(jīng)驗，我深刻體會到了教育領域的變革與創(chuàng)新的重要性。作為校長，我要積極引導學校教師不斷提高自身教學水平，掌握新的教學技巧和方法，并積極探索線上教學的策略和機制。同時，我也要鼓勵學校的學生不斷開拓創(chuàng)新，主動適應線上教學的要求，培養(yǎng)自己的自主學習和創(chuàng)新能力。我相信，通過全體師生的努力，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)線上教學與傳統(tǒng)教學的有機結合，為學生提供更好的教育環(huán)境和學習機會。
校長教學心得體會總結篇六
20xx年8月16日至21日，我有幸參加了市教育局舉辦的20xx年小學校長能力提升培訓班。為期6天的學習，緊張而充實。通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
此次培訓，局領導從培訓時間、內容、教師、以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開班到結束，局黨委書記張漢強，副局長潘霞，師培中心主任周建平等領導親臨指導和督促，并介紹他們多年的管理經(jīng)驗，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。因為領導的高度重視，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！
此次培訓的內容主要包括以下幾個方面：
1、切實加強黨的組織建設，推進中衛(wèi)教育事業(yè)發(fā)展；
2、學習關于改革的重要論述，推動“四個”中衛(wèi)建設；
3、中衛(wèi)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟社會發(fā)展狀況；
4、新時期教師的三重境界；
5、校長的專業(yè)審思與標準；
6、信息技術應用與我國教師網(wǎng)絡研修走向；
7、學校管理改革與維護創(chuàng)新；
8、校長的領導力與執(zhí)行力；
9、關于優(yōu)效教學問題的思考；
10、大力開展校本教研活動，有效提升教師執(zhí)教水平；
培訓的內容包括了學校教學及管理工作的方方面面，對于我們這些校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
此次承擔培訓任務的老師主要有：區(qū)、市內外的許多專家。他們大多都是具有多年豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理領導經(jīng)驗的各級校長和名師。他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性?！懊麕煛迸c專家的培訓團隊，讓我們收獲了許多實用的教學教法及學校管理經(jīng)驗，更讓我們收獲了一次感動，一次精神的“洗禮”。
通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
校長教學心得體會總結篇七
隨著新冠疫情的爆發(fā)，各個學校紛紛啟動線上教學，在這個特殊時期，校長們成為了整個學校線上教學的中堅力量。他們不僅需要組織教師進行線上教學的準備工作，還要確保學生能夠順利地參與其中。作為一位校長，我也深切地感受到了線上教學的挑戰(zhàn)和機遇，下面我將分享一下我的感悟和體會。
首先，線上教學需要更加靈活的教學方式。與傳統(tǒng)的實體課堂相比，線上教學在時間和空間上更加靈活。教師可以根據(jù)學生的需求和學習進度，更加自由地安排課程內容和時間安排。這對于學生來說是一個很大的優(yōu)勢，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏來學習，不再受限于固定的課堂時間和地點。而對于教師來說，線上教學也意味著他們需要更多地了解和掌握新的教學方法和工具，比如在線討論、協(xié)作平臺等。這對于教師的專業(yè)能力是一種挑戰(zhàn)，但同時也是一種機遇。
其次，線上教學促進了師生之間更加緊密的互動和溝通。在傳統(tǒng)的課堂教學中，學生們有時會因為害羞或者其他原因不愿意積極參與討論。而在線上教學中，學生們可以自由地表達自己的想法和觀點，教師也可以更加全面地了解學生的學習情況和需求。此外，線上教學還提供了更多的互動方式，比如在線討論、小組合作等，可以促進學生之間的交流和合作，提高學生的學習效果和質量。對于教師來說，線上教學也意味著他們需要更加耐心地與學生進行溝通和交流，通過及時的反饋和指導，幫助學生解決問題和提高學習能力。
再次，線上教學為學校提供了更多的教學資源和機會。在線上教學中，學?？梢耘c其他學?；驒C構合作，共享教學資源和經(jīng)驗。通過線上課程和培訓，學?？梢詾閷W生提供更多的學習機會和選擇，拓寬他們的學習領域和視野。同時，學校也可以將線上教學與實體課堂教學相結合，通過線上線下的有機結合，提高教學的質量和效果。對于校長來說，線上教學也可以成為展示學校的窗口，吸引更多的學生和教師，提升學校的聲譽和競爭力。
最后，線上教學也需要解決一些問題和挑戰(zhàn)。首先，線上教學需要學生有較好的自律能力和時間管理能力，否則可能會因為放松而錯過重要的學習時間。其次，線上教學也需要學校提供相應的技術支持和設施，確保教師和學生能夠順利地開展線上教學活動。最后，線上教學還需要教師采用更加多元化的教學方法和手段，以滿足不同學生的學習需求和興趣。
總之，線上教學給學校和校長帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)。作為一位校長，我意識到線上教學是一個不可逆轉的趨勢，學校必須積極適應和應對。我們要加強師資培訓，提升教師的線上教學能力；要加強教學資源建設，提供優(yōu)質的線上教育資源；要加強學生管理，引導學生健康合理地使用互聯(lián)網(wǎng)和線上教學資源。只有這樣，我們才能充分發(fā)揮線上教學的優(yōu)勢，為學生提供更好更全面的教育服務。
校長教學心得體會總結篇八
2013年3月，我榮幸地參加了賽罕區(qū)教育局舉辦的第一期賽罕區(qū)中小學校長掛職學習活動，在這一過程中，受到了三十五中學校領導及老師們地周到照顧與熱情指導。這次學習主要通過參觀、參與活動、交流等方式進行，在此期間我參與了學校大量的活動：如與掛職學校校長的訪談和對話；與學校各部門的交流；進入課堂聽課與任課教師交流；聽取辦學經(jīng)驗介紹；參加學校中層干部會議和教職工會議；查閱和翻看了許多學校資料；聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采。經(jīng)過這次掛職培訓，我受益匪淺，不但開闊了視野，增長了見識，收獲了友誼，同時也觸發(fā)了我許多思考。
學校辦學思想要深入人心
三十五中學朱校長、安校長是專家型校長，他們對學校文化及辦學思想進行了精心的構筑。
1、團結就是力量。每個開學初朱校長都要對教師進行培訓，主要內容就是講團結。并教育大家：“不該說的不說，不該看的不看，不該聽的不聽，不該做的不做，不該傳的不傳?！睆娬{大團結意識，并不是小團體和邊緣化。我從中體會到只有團結才能使學校有生命力，學會包容才能實現(xiàn)真正的團結。
長，得到家長的理解和支持。我從中體會到運用法律法規(guī)來規(guī)范學校辦學行為是學校常規(guī)管理中重要的組成部分，更是辦學行為的準則。
3、質量是學校生命線。以前我總是認為學校的質量就是指教學質量，而三十五中學所說的質量是學生的能力。讓全校所有人員都知道質量的重要性。要提高質量首先要讓教師在學校有個好心情。安校長說：“教書是一種心情，如果你沒有心情，還如何教好學生？”我理解他們所說的“質量”既包括學生能力的質量，也包括學校對教師、教師對學生的服務質量。
4、創(chuàng)新是永恒的主題。沒有創(chuàng)新的學校是死水一潭，沒有活力和戰(zhàn)斗力。學校發(fā)展離不開創(chuàng)新。我認為，既然質量是學校的生命線，那么延長生命，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是學校競爭中唯一的出路。
二、校長必須要有自己的領導藝術和方法。
朱校長經(jīng)常說的是這樣一句話：“當校長是要凝聚人的意志、人的精神”，并把其分為穩(wěn)定、團結、和諧和默契四個層次。提出年青教師要穩(wěn)住他；中年教師承上啟下，要激勵他；老教師要尊重他。對我感觸最深的是觀看了為退休教師舉行的儀式短片：由全體教職工、所教學生及家長參加，氣氛特別隆重，由同年級組的教師談學校工作往事；學生代表談育人點滴；由校長講取得的成績，由本人談感受等內容，場面非常感人。最后由校長親自頒發(fā)刻有最能代表這位教師評語的獎杯。當放映到這里時，朱校長意味深長地說：“老教師的苦勞更是功勞，送水晶杯，上面的字是對人的一種肯定，更重要的是對在職教師也是一種激勵?！毕胂胱约海谶@方面：有時斤斤計較，對一些教師不能包容，真是無地自容。
在工作方法上一定要明確工作職責，校長不能攬權，要放權。一定要有一批聽話的人，更重要的是要有想做事、會做事的人才。不能讓下屬成為校長的傳聲筒。朱校長用了這樣一個比喻，使我記憶猶新：“校長不是中醫(yī)，不能只讓下屬照方抓藥?！?BR> 三、學校要有鮮明的辦學特色。
學校要以健全學生心智為德育的主要內容，在三十五中學，德育可以說是無處不在：在進入校園之前的一條甬路，雖然不是學校管理范圍，但本著我是城市一份子，為城市美化獻力量的想法，每天堅持打掃；一進校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學生角色擔當也是一道亮麗的風景；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學家事跡展示??每周舉行感染力強、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動、體育大課間。在豐富的校園活動中，學生學會自主、合作、探究學習，體驗成長的快樂。
四、校長要提高整體教師隊伍素質。
心每一個人，用好每一分鐘，留好第一次作業(yè)。他提出學校在我心中，質量在我手中。他教育老師一定要心平氣和，享受工作，享受創(chuàng)新，享受生活；教育不是萬能的，努力就好，盡力就是；淡定做老師，處理好同事關系，在很多問題上糊涂要比聰明強，忍讓要比好勝強，重名要比重利強??我理解這主要是讓老師們要保持職業(yè)心態(tài)，校長也要換位思考。
五、校長要重視校園文化建設，營造精神、文化樂園。學校現(xiàn)代化，我們比不了，但我覺得硬件建設和配備現(xiàn)代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設。而學校文化建設應根基于學校，立足于學校，來自于學校，營造一種氛圍，切合實際，能調節(jié)師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活。走進三十五中學，撲面而來的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息，這兒的一草一木、一磚一瓦，都在告訴您：這是一個多么美麗的校園！建成了較為完美的校園格局。學校讓老師和學生一起參與學校走廊、教室的布置，布置屬于自己的校園。
六、印象最深的幾個活動。
1、富有特色的升旗儀式：每周一早晨自習課前，組織全校師生進行升國旗儀式，國旗班成員身穿軍裝，非常莊嚴地在出旗曲音樂聲中踏著矯健的正步把國旗送到旗壇前，全體師生都非常安靜的注視著升旗手緩緩拉起的國旗，然后由學生進行國旗下演講，演講的內容都非常有教育意義。升旗結束后各班學生在班主任老師的帶領下整齊的回到教室。這項工作是周周如此，很受感動。
2、大課間活動：三十五中學學生多，操場小，為了克服條件限制，在上午下學的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學校的每一個學生在大課間中做到生動、陽光、靜心、靜氣，使每個孩子都陽光。
3、教師黨團活動：培訓期間，我參加了教師黨團活動，內容為教師精彩閱讀、書香校園交流會。主要是教師在課余時間讀的好書推薦給大家并談談自己讀書的體會和心得。我覺得通過讀書活動，不但豐富了教師的課余生活，更重要的是他們能在其中汲取營養(yǎng)，提高自己文學素養(yǎng)，拓寬了知識面。這是值得我們借鑒的。
掛職鍛煉真是校長培訓的一種非常好的手段，目的是提高自身素質和管理能力，我將努力吸收內化這次培訓所得，加強學習，不斷更新觀念，提高工作水平。必將以培訓所得運用到我們學校的教育教學工作當中。以上是我的一點兒心得體會，我再次感謝賽罕區(qū)教育局及呼市第三十五中學為我提供了這么好的學習機會。
呼市第二十二中學
張利平2013年12月
校長教學心得體會總結篇九
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，線上教育正逐漸成為一種趨勢。然而，由于疫情的原因，線上教學在短時間內被迅速推廣和普及。身為一所學校的校長，親身參與線上教學的過程，我深感這一新形式所帶來的沖擊和啟示。在這篇文章中，我將談談自己對線上教學的感悟、心得和體會。
首先，線上教學打破了時間和空間的限制，以前需要班車才能到達的教室現(xiàn)在能夠通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地進入。這種靈活性讓我對無論是學生還是教師都有了更高的期望值。通過在線教育平臺，學生們可以根據(jù)自己的學習節(jié)奏自主選擇學習內容，并根據(jù)自己的時間安排進行學習。而教師們也可以根據(jù)學生的需求和興趣，有針對性地設計課程，讓學生更加主動和積極地參與學習。
其次，線上教學也提醒我，教育的核心在于培養(yǎng)學生的終身學習能力和自主思考能力。傳統(tǒng)的教學模式往往注重知識的傳授和記憶，而線上教學則更注重培養(yǎng)學生的獨立學習和問題解決能力。在線教育平臺上的學習資源是豐富而多樣的，學生可以自主地選擇學習內容，并在掌握基礎知識后進行思考、分析和討論。在這個過程中，學生們不僅能夠學到更多的知識，還能夠培養(yǎng)解決問題的能力，提高自己的思維水平。
此外，我還意識到線上教學需要教師具備新的技能和素質。與傳統(tǒng)教學相比，線上教學強調教師的指導和監(jiān)督。教師需要根據(jù)學生的學習情況和需求，合理設計課程和任務，并定期檢查學生的學習進度和作業(yè)完成情況。同時，教師還應該加強與家長的溝通和合作，及時了解學生的學習情況和問題，并針對性地提供幫助和指導。這就要求教師具備良好的溝通能力、創(chuàng)新能力和教育咨詢能力。只有這樣，線上教學才能夠更好地發(fā)揮教師的作用，實現(xiàn)高質量的教育。
最后，線上教學也讓我意識到教育不能僅僅局限于教室，應該與社會和生活相結合。傳統(tǒng)的教育模式往往是單向的，教師傳授知識，學生接受知識。而線上教學則可以讓學生身臨其境地參與到實際工作和社會實踐中去。通過與企業(yè)、社區(qū)和各種組織的合作，學生們可以了解不同的行業(yè)和文化，培養(yǎng)實際操作的技能和經(jīng)驗，提高自己的綜合素質。
總而言之，線上教學是一種具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的教學形式。它打破了時間和空間的限制，提高認知水平和學習質量。然而，它也需要教師具備新的技能和素質，并與社會和生活結合起來，實現(xiàn)真正的教育價值。作為一所學校的校長，我將繼續(xù)關注和推動線上教學的發(fā)展，并倡導將線上教學與傳統(tǒng)教育相結合，為學生提供更好的教育體驗和發(fā)展機會。
校長教學心得體會總結篇十
的教學工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學設計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學習活動對我們的教學思路進行了梳理，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術運用到具體的教學工作中打下了扎實的理論基礎。同時在老師的`有效點撥下，我們進一步理解了信息技術對現(xiàn)代教學產生的重大意義，了解了信息技術和課程整合的優(yōu)化方法。
這一堂堂授課雖然還略顯生澀，但也雛形頗具，使我深受啟發(fā)，并理清了自己的收獲：
1、接受了教育技術這個新的專業(yè)術語。以前每每談到教育技術能力就想到信息技術，其實教育是一半科學一半藝術，現(xiàn)代教育技術首先致力于以科學觀來考察教學過程的各個環(huán)節(jié)，運用系統(tǒng)方法分析教學問題和設計教學策略，力求發(fā)揮教學系統(tǒng)的整體功能，通過優(yōu)化教學過程來獲得盡可能理想的教學效益。
2、深入領會了解了教育過程的各個環(huán)節(jié)。以前我們的教學更多的是重知識、輕能力;重結果、輕過程;重技術、輕思想等。通過這次培訓，使我體會到，要真正上好一堂課，課前的思考、準備及課后評價、反思與課堂上的組織、教學等環(huán)節(jié)同等重要。
3、學習領會了新的教學模式和教學環(huán)境。在這里，我是作為一個學生的角色在課堂里感受合作學習、探究學習，對比自己的學生如插秧苗式的傳統(tǒng)教學模式，有了更多合理利用身邊的教育媒體激發(fā)學生學習興致的思考。
4、矯正了一些有偏差的想法。以前學校教師每當喊更新教育教學方法時，都會以條件有限為借口?，F(xiàn)在我更清晰地知道教育技術除了利用信息技術外，只要合理、科學地使用教育技術，同樣通過傳統(tǒng)的媒體也能上出一堂高質量的課。
培訓只是一個手段,培訓只是一個開端,對于培訓給予的清泉,我要讓它細水長流。我將因此而振作精神,在教育天地中走得更寬,更遠。
我堅信,短暫的培訓將使我終身受益,并為我今后的教育教學拓寬道路,我一定會好好珍藏且不斷充實!
校長教學心得體會總結篇十一
校長論壇教學管理心得體會，是教育行業(yè)中一件非常重要的事情。因為教學管理一直以來都是學校工作的核心，而在這個時間當中，各位校長們會拿出自己的心得體會，分享管理經(jīng)驗和研究成果，以此來提高教學管理的水平，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：談論校長論壇
對于這一次校長論壇，我個人非常認同和支持。因為在這個時代，教育的發(fā)展和變化迅猛，需要各種力量來一起為教育事業(yè)做出貢獻，而校長論壇就是一個很好的平臺。通過在論壇中互相交流，學習和分享，可以讓我們更快地適應這個時代的需求和變化，更好地為學校做出貢獻。
第三段：探討教學管理
教學管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，包括教師隊伍管理、課堂教學管理、學生管理等各個方面。在教學管理中，我們需要更好地發(fā)揮管理者的作用，對教育過程進行更好地評估和控制。同時，我們也需要更好地關注教學質量和效果，制定切實可行的管理方案和規(guī)范，來提高教學質量和效果。
第四段：談論學生管理
學生管理是教學管理的重要組成部分。對于學生而言，好的學校管理能夠讓他們在學習和生活之間找到平衡點，讓他們更好的感受到學校的溫暖和關愛。對于學生管理而言，我們需要更好地關注學生的權益和利益，在保證學生安全、健康和快樂的前提下，實現(xiàn)學校管理和教育目標。
第五段：總結
教學管理是一項非常重要的工作，它牽扯到學校各方面的發(fā)展和進步。在校長論壇中，我們可以分享管理心得和研究成果，以此來提高教學管理的水平，激發(fā)學生的學習熱情和動力。同時，我們也需要更好的為學生著想，保障學生的權益和利益，讓他們感受到學校大家庭的溫暖和關愛。只有這樣，才能讓學生享受到更好的教育資源和服務，達到日益增長的學業(yè)和生活的需要。
校長教學心得體會總結篇一
作為學校的領導者，校長擔負著巨大的責任和使命，關乎學校的發(fā)展和每一個學生的成長。然而，作為教育工作者，校長在推動學校發(fā)展的同時，也需要在教學中積極參與，以提升自身的專業(yè)能力和教學水平。此文將從校長教學的目標意義、校長教學的重要性、校長教學的挑戰(zhàn)、校長教學的策略以及校長教學的體會等五個方面，總結校長教學的心得體會。
第一段：校長教學的目標意義
校長作為學校的行政領導者，他們的職責不僅僅是行政管理，更是為教師樹立“身教”榜樣。校長親自參與教學活動可以有效地促進教師們的教學水平和專業(yè)成長，傳遞教師教書育人的正能量，更重要的是真正體會到教學的困難和挑戰(zhàn)，為學校決策提供更加全面的依據(jù)。
第二段：校長教學的重要性
校長親身參與教學活動可以顯著提升教學質量和學校整體發(fā)展水平。校長通過觀摩教師的課堂教學，能夠及時了解教師的教學水平，并為之進行全員培訓。同時，校長的參與也能夠激發(fā)教師的工作熱情和責任感，提高教師的投入程度和教學效果。
第三段：校長教學的挑戰(zhàn)
然而，校長教學也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，校長的日常工作繁忙，教學活動的時間和精力都是有限的。其次，對于一些已經(jīng)久遠從事行政工作的校長來說，重新投身到教學實踐中也需要一定的調整和適應。再次，校長需要面對教師們的期望和評價，壓力較大。
第四段：校長教學的策略
面對校長教學的挑戰(zhàn)，校長可以采取一些策略來克服困難。首先，需要校長具備良好的時間管理能力，安排好自己的工作計劃，為教學活動留出充足的時間。其次，校長可以邀請高水平的教師進行課堂觀摩與指導，通過與教師的互動學習，提升自身的教學能力。最后，校長需要保持與教師和學生的緊密聯(lián)系，了解他們的需求和問題，及時解決。
第五段：校長教學的體會
通過多年親身參與教學活動，我深刻體會到校長教學的價值與意義。一方面，校長教學幫助我更加深入了解學生的實際情況，為學校管理提供了更準確的數(shù)據(jù)支持。另一方面，校長教學也使我體會到了教學的艱辛，更加尊重和理解教師的工作。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持校長教學，并以此為動力，推動學校的持續(xù)發(fā)展。
總結：通過校長教學，學校的教研能力得到加強，教師的教學水平得到提高，學生的學習效果得到保證，學校的整體發(fā)展進入了良性循環(huán)。作為校長，我們應當積極參與教學活動，提升自身的專業(yè)能力，不僅要善于在行政層面做出決策和規(guī)劃，也要做到“師者教之，身者行之”。
校長教學心得體會總結篇二
“六個破除”“六個著力”“六個堅持”發(fā)言稿：落實“六個破除”釋放發(fā)展活力
當下，山西全省各級黨組織正在省委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論統(tǒng)一安排部署下有條不紊地推進，按照方案要求，“六個破除”“六個著力”“六個堅持”是本次大討論的主要任務，其中“六個破除”作為首要任務，將從思想意識領域改變封閉保守、得過且過的老舊觀念，提振廣大黨員干部改革創(chuàng)新奮勇爭先的信心和決心，力求在各自的工作崗位上創(chuàng)造新業(yè)績、體現(xiàn)新作為。
思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度?！傲鶄€破除”的實質就是要從思想深處破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安，讓影響發(fā)展、阻礙生產的頑固“結痂”得到徹底消除。在日常工作生活中，身處各個崗位的人群，難免會出現(xiàn)怪味的“攀比”心理，有的人一心撲在工作上，兩耳不聞窗外事；有的人每天無所事事，到時候工資照領不誤。長此以往，好好工作的人心里就會怨聲載道，既然干好干壞一個樣，何必受苦受累不安身。破除隨遇而安，著力解決工作標桿不高問題，就是要動員全體人員向標桿看齊，與榜樣為伍，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績，有了競爭的氛圍，有了創(chuàng)優(yōu)的氛圍，工作才能推進，事業(yè)才有進步，發(fā)展才有奔頭。
1 者強勁。“六個破除”中的破除慵懶散漫，就是解決的作風不實問題。假大空是“紙老虎”，也許可以蒙蔽一時別人的雙眼，但是一經(jīng)時間的考驗就會露出“狐貍的尾巴”，到時候不僅影響個人對事待物的態(tài)度，更會影響一個單位、一個集體的形象。腳踏實地，眾人瞄準一個目標，面對困難，抱團取暖，一路跋涉，才能真真切切體驗到風雨過后見彩虹的酣暢淋漓。
敢闖敢干是打開新天地的關鍵。從古到今，要想成就一番事業(yè)，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上沒有捷徑可走，不說“殺出一條血路”吧，披荊斬棘肯定是必經(jīng)之路。根據(jù)市場動態(tài)，“一窩蜂”朝著某一領域進軍，不是“崩盤”，就是“過盛”，只有研究透市場走向，分析透產業(yè)規(guī)律，才能在市場大潮中游刃有余。“六個破除”中的破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，就是引導大家以市場打開發(fā)展新通途為方向，在經(jīng)濟發(fā)展過程中擁有自己的“一席之地”。
“六個破除”讓每一個人從中找到了自己的不足之處，只要下定決心著力解決存在的問題，就能在各個領域謀得一份收獲。
“六個破除”“六個著力”“六個堅持”發(fā)言稿：做好“六字”文章著力實現(xiàn)“六個破除”
按照省、市委關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求，郊區(qū)區(qū)委緊密圍繞省委“六個破除”“六個堅持”“六個著力”，結合實際，聚焦主要任務，細化具體措施，創(chuàng)新方法形式，在“變”“新”“改”“轉”“進”“實”六字上做文章，確保大討論活動有力有序有效開展。
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2 一、破除僵化保守求“變”
主要圍繞確定重點改革事項，成立專項工作指揮部，全區(qū)性的一些重點工作，由常委、人大、政協(xié)領導牽頭，實行專班責任制，推動重點工作落實，著力解決“不愿為”的問題，以深化改革破解發(fā)展難題。
二、破除因循守舊求“新”
圍繞創(chuàng)新主體培育，創(chuàng)新平臺打造，創(chuàng)新人才支持三大創(chuàng)新載體，著力解決“不想為”的問題，以創(chuàng)新驅動激活發(fā)展動力。三、破除封閉狹隘求“改”
主要瞄準京津冀、聚焦環(huán)渤海和雄安新區(qū)建設謀劃招商，積極引進大項目、好項目，著力解決“不敢為”的問題，以擴大開放帶動改革發(fā)展。
四、破除資源依賴求“轉”
主要圍繞依托陽泉經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和生態(tài)新城建設主戰(zhàn)場，搶抓機遇、打造發(fā)展平臺、拓展發(fā)展空間，優(yōu)化產業(yè)結構，特別是以蔭營工業(yè)園區(qū)建設為龍頭，做好物流產業(yè)和汽車服務業(yè)整體規(guī)劃，著力解決“不善為”的問題，以市場思維打開發(fā)展通途。
五、破除隨遇而安求“進”
主要落實激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┺k法，在全區(qū)范圍大力宣傳擔當作為先進典型，用先進典型激勵干部擔當作為，著力解決“慢作為”的問題，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績。
六、破除慵懶散漫求“實”
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3 通過推行全面推行一線工作法，大力弘揚改革先鋒和英雄模范精神，大力弘揚馬上就辦、立說立行、雷厲風行的作風，為擔當?shù)母刹繐?，對負責的干部負責，努力把工作往深里做，往實里做。著力解決“不作為、亂作為”的問題，以過硬作風彰顯擔當作為。同時，將《實施方案》的35條具體內容，12個“規(guī)定動作”步驟，列出了責任分解圖、時間表、任務欄，逐一細化，具體到人，確保有序開展，取得實效。
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校長教學心得體會總結篇三
通過xxxxxx市寒假校長培訓班的學習，本人感覺受益匪淺。我深刻地領悟到新時期校長必須具備的素質，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：
作為一校之長，如何在課程提升領導力我認為：首先，校長要有自己的辦學思路，學校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學生們辦一所理想中的好學校。
近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領風騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么我認為校長因為沒有自己的辦學思路，沒有堅定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分數(shù)、作業(yè)、考勤等都是學校幫助學生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩?、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學生幸福生活的教育因素。
試查一所好的學校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學相長，形成一種獨具特色的教學氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學時時刻刻想到和做到。
作為學校的領頭雁，校長必須牢牢把握學校是為學生們而辦的理念。xxxxxx實驗小學xxxxxx校長得出了學會回到原點思考教育的英明論斷：采用分組合作學習，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。xxxxxx大xxxxxx博士生碩士生xxxx導師提出了做好自己想做且能做的事。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質教育的典型案例。
由此看來，在課堂教學中，真正起決定作用的不是某種特定的教學模式，而是學生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學內容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養(yǎng)等綜合素質。
那么學校課堂改革的成敗由什么決定呢?
一所學校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學生負責的教育，自然少不了要人文關照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學生生命，為學生生命添彩的教育。
有一支積極進取、業(yè)務精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結出累累碩果。
要使課堂教學質量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學生興趣問題是關鍵。
校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領導力。
通過這次學習，我認識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換腦袋;不是改良，而是重建?？傊ｉL的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領學校的長效發(fā)展。
校長教學心得體會總結篇四
校長作為學校的領導者，對于教育教學的指導起到了非常重要的作用。校長教學指導制度作為一項重要的管理制度，幫助校長更好地指導教師的教學工作，提升學校的教育教學質量。通過實際的工作經(jīng)驗，我深刻認識到校長教學指導制度的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，校長教學指導制度是加強師資隊伍建設的重要保障。作為一所學校，教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學水平直接關系到學校的教育質量。通過校長的教學指導，教師可以得到及時反饋和指導，不斷提升自己的教學能力。例如，在每周的教研活動中，校長會根據(jù)教師的教學情況提出具體的問題和建議，幫助教師改進教學方法，更新教材內容，提高教學效果。通過校長的教學指導，教師能夠不斷學習，與時俱進，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
其次，校長教學指導制度是推動學校教育教學改革的有效手段。隨著社會進步和科學技術的發(fā)展，教育教學也需要與時俱進，跟上時代的步伐。校長教學指導制度能夠及時引導教師掌握最新的教育教學理論和實踐，幫助教師更好地適應新的教學環(huán)境和教學要求。例如，學校最近引進了信息技術教學，校長通過教學指導制度指導教師進行相關培訓和交流，幫助教師掌握信息技術教學的方法和技巧，并在教學實踐中運用。通過校長的教學指導，學校的教育教學水平得到了大幅提升。
此外，校長教學指導制度還是促進教師專業(yè)發(fā)展的有力支持。教師是教育教學的主體，教師的專業(yè)發(fā)展對于學校的整體發(fā)展至關重要。校長教學指導制度提供了一個良好的平臺，讓教師可以與校長充分交流和溝通，分享教學經(jīng)驗，探討教育問題。例如，在定期的教學觀摩活動中，校長會邀請優(yōu)秀的教師進行教學展示，并組織討論和分享，讓其他教師從中學習和啟發(fā)。通過與校長的交流和分享，教師能夠不斷提升自己的教學水平，實現(xiàn)個人的專業(yè)發(fā)展。
最后，校長教學指導制度還可以增強學校的凝聚力和向心力。在該制度的指引下，學校形成了一個團隊合作和共同發(fā)展的氛圍。校長的指導和支持，讓教師感受到學校的關懷和支持，增強了教師工作的積極性和責任心。例如，學校定期開展教師評比和表彰活動，校長會對優(yōu)秀的教師進行表彰和獎勵，并邀請他們分享經(jīng)驗。這不僅激勵了教師的工作熱情，也增強了教師之間的交流和合作。
總之，校長教學指導制度是一項提升學校教育教學質量的重要制度，通過該制度，可以加強師資隊伍建設，推動學校教育教學改革，促進教師專業(yè)發(fā)展，增強學校的凝聚力和向心力。在實際工作中，我深刻體會到了校長指導的重要性，通過校長的教學指導，我不斷提升自己的教學水平，也為學校的發(fā)展貢獻力量。希望通過校長教學指導制度的有效實施，能夠進一步提升學校的教育教學質量，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出更大的貢獻。
校長教學心得體會總結篇五
隨著新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)，全國各地的學校緊急停課，校園變得空蕩蕩的，學生和教師不得不轉移到線上教學平臺。作為學校的校長，我深刻體會到了這次疫情對教育領域帶來的巨大沖擊。在這段特殊的經(jīng)歷中，我有了一些深刻的感悟和體會。
在疫情的影響下，線上教學成為了學校教育的主要形式。作為校長，我一開始感到有些無力，不知道如何推動線上教學，并且也擔心線上教學的質量是否能夠與傳統(tǒng)教學相媲美。然而，在推動線上教學的過程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，線上教學雖然方式不同，但是它依然可以帶來高質量的教學效果。通過網(wǎng)絡平臺，教師能夠利用各種多媒體資源，設計出生動有趣的教學內容，使學生能夠在家中也能享受到豐富全面的學習經(jīng)驗。這一點激發(fā)了我對線上教學的信心。
在促進線上教學的發(fā)展過程中，我充分意識到不僅僅需要教師的支持和協(xié)助，還需要家長的積極配合。對于一些年齡較小的學生來說，線上教學可能是他們第一次接觸到這種全新的學習方式。因此，我們特別重視與家長的溝通和合作，向他們提供線上學習的指導和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)很多家長對線上教學表示了極大的支持和配合。他們積極協(xié)助孩子準備學習器材，解答孩子學習上的問題，為孩子營造良好的學習環(huán)境。正是有了這些家長的關心和支持，學生們才能順利地進行線上學習。
然而，線上教學也存在著一些不足和挑戰(zhàn)。首先，線上教學難以完全替代傳統(tǒng)教學。在線上教學中，教師無法像傳統(tǒng)教學那樣直接面對學生，難以及時發(fā)現(xiàn)學生的困惑和問題，并進行及時的指導。其次，線上教學需要學生具備一定的自我管理和自覺性，否則容易因為缺乏監(jiān)督而荒廢學習。此外，雖然線上教學賦予了學生更多的自主學習的機會，但也容易導致學習的碎片化和應試化。這些問題需要我們認真思考和解決，進一步完善線上教學的機制和策略。
盡管線上教學存在一些挑戰(zhàn)，但我相信這次疫情對于教育領域的沖擊是具有積極意義的。它提醒我們要適應時代的發(fā)展，積極探索新的教學方式和方法。線上教學不僅可以提供更便捷的學習方式，還可以培養(yǎng)學生的自主學習和創(chuàng)新能力。在這個過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀的線上教學資源和平臺，這些資源和平臺對于提高教學質量和效果具有重要的意義。我相信，在充分利用這些資源和平臺的同時，我們也需要不斷改進和創(chuàng)新，為學生提供更適應時代發(fā)展的教學內容和方式。
通過這次特殊的線上教學經(jīng)驗，我深刻體會到了教育領域的變革與創(chuàng)新的重要性。作為校長，我要積極引導學校教師不斷提高自身教學水平，掌握新的教學技巧和方法，并積極探索線上教學的策略和機制。同時，我也要鼓勵學校的學生不斷開拓創(chuàng)新，主動適應線上教學的要求，培養(yǎng)自己的自主學習和創(chuàng)新能力。我相信，通過全體師生的努力，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)線上教學與傳統(tǒng)教學的有機結合，為學生提供更好的教育環(huán)境和學習機會。
校長教學心得體會總結篇六
20xx年8月16日至21日，我有幸參加了市教育局舉辦的20xx年小學校長能力提升培訓班。為期6天的學習，緊張而充實。通過學習，我感受頗多，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
此次培訓，局領導從培訓時間、內容、教師、以及后勤服務工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開班到結束，局黨委書記張漢強，副局長潘霞，師培中心主任周建平等領導親臨指導和督促，并介紹他們多年的管理經(jīng)驗，以及平時檢查、督促學校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。因為領導的高度重視，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿意的教育！
此次培訓的內容主要包括以下幾個方面：
1、切實加強黨的組織建設，推進中衛(wèi)教育事業(yè)發(fā)展；
2、學習關于改革的重要論述，推動“四個”中衛(wèi)建設；
3、中衛(wèi)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟社會發(fā)展狀況；
4、新時期教師的三重境界；
5、校長的專業(yè)審思與標準；
6、信息技術應用與我國教師網(wǎng)絡研修走向；
7、學校管理改革與維護創(chuàng)新；
8、校長的領導力與執(zhí)行力；
9、關于優(yōu)效教學問題的思考；
10、大力開展校本教研活動，有效提升教師執(zhí)教水平；
培訓的內容包括了學校教學及管理工作的方方面面，對于我們這些校長來說，無異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。
此次承擔培訓任務的老師主要有：區(qū)、市內外的許多專家。他們大多都是具有多年豐富的一線教學經(jīng)驗和學校管理領導經(jīng)驗的各級校長和名師。他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實用的方法和經(jīng)驗的總結，讓我們在摸索的過程中少走彎路，具有實效性?！懊麕煛迸c專家的培訓團隊，讓我們收獲了許多實用的教學教法及學校管理經(jīng)驗，更讓我們收獲了一次感動，一次精神的“洗禮”。
通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，而學校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學目標。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
校長教學心得體會總結篇七
隨著新冠疫情的爆發(fā)，各個學校紛紛啟動線上教學，在這個特殊時期，校長們成為了整個學校線上教學的中堅力量。他們不僅需要組織教師進行線上教學的準備工作，還要確保學生能夠順利地參與其中。作為一位校長，我也深切地感受到了線上教學的挑戰(zhàn)和機遇，下面我將分享一下我的感悟和體會。
首先，線上教學需要更加靈活的教學方式。與傳統(tǒng)的實體課堂相比，線上教學在時間和空間上更加靈活。教師可以根據(jù)學生的需求和學習進度，更加自由地安排課程內容和時間安排。這對于學生來說是一個很大的優(yōu)勢，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏來學習，不再受限于固定的課堂時間和地點。而對于教師來說，線上教學也意味著他們需要更多地了解和掌握新的教學方法和工具，比如在線討論、協(xié)作平臺等。這對于教師的專業(yè)能力是一種挑戰(zhàn)，但同時也是一種機遇。
其次，線上教學促進了師生之間更加緊密的互動和溝通。在傳統(tǒng)的課堂教學中，學生們有時會因為害羞或者其他原因不愿意積極參與討論。而在線上教學中，學生們可以自由地表達自己的想法和觀點，教師也可以更加全面地了解學生的學習情況和需求。此外，線上教學還提供了更多的互動方式，比如在線討論、小組合作等，可以促進學生之間的交流和合作，提高學生的學習效果和質量。對于教師來說，線上教學也意味著他們需要更加耐心地與學生進行溝通和交流，通過及時的反饋和指導，幫助學生解決問題和提高學習能力。
再次，線上教學為學校提供了更多的教學資源和機會。在線上教學中，學?？梢耘c其他學?；驒C構合作，共享教學資源和經(jīng)驗。通過線上課程和培訓，學?？梢詾閷W生提供更多的學習機會和選擇，拓寬他們的學習領域和視野。同時，學校也可以將線上教學與實體課堂教學相結合，通過線上線下的有機結合，提高教學的質量和效果。對于校長來說，線上教學也可以成為展示學校的窗口，吸引更多的學生和教師，提升學校的聲譽和競爭力。
最后，線上教學也需要解決一些問題和挑戰(zhàn)。首先，線上教學需要學生有較好的自律能力和時間管理能力，否則可能會因為放松而錯過重要的學習時間。其次，線上教學也需要學校提供相應的技術支持和設施，確保教師和學生能夠順利地開展線上教學活動。最后，線上教學還需要教師采用更加多元化的教學方法和手段，以滿足不同學生的學習需求和興趣。
總之，線上教學給學校和校長帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)。作為一位校長，我意識到線上教學是一個不可逆轉的趨勢，學校必須積極適應和應對。我們要加強師資培訓，提升教師的線上教學能力；要加強教學資源建設，提供優(yōu)質的線上教育資源；要加強學生管理，引導學生健康合理地使用互聯(lián)網(wǎng)和線上教學資源。只有這樣，我們才能充分發(fā)揮線上教學的優(yōu)勢，為學生提供更好更全面的教育服務。
校長教學心得體會總結篇八
2013年3月，我榮幸地參加了賽罕區(qū)教育局舉辦的第一期賽罕區(qū)中小學校長掛職學習活動，在這一過程中，受到了三十五中學校領導及老師們地周到照顧與熱情指導。這次學習主要通過參觀、參與活動、交流等方式進行，在此期間我參與了學校大量的活動：如與掛職學校校長的訪談和對話；與學校各部門的交流；進入課堂聽課與任課教師交流；聽取辦學經(jīng)驗介紹；參加學校中層干部會議和教職工會議；查閱和翻看了許多學校資料；聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采。經(jīng)過這次掛職培訓，我受益匪淺，不但開闊了視野，增長了見識，收獲了友誼，同時也觸發(fā)了我許多思考。
學校辦學思想要深入人心
三十五中學朱校長、安校長是專家型校長，他們對學校文化及辦學思想進行了精心的構筑。
1、團結就是力量。每個開學初朱校長都要對教師進行培訓，主要內容就是講團結。并教育大家：“不該說的不說，不該看的不看，不該聽的不聽，不該做的不做，不該傳的不傳?！睆娬{大團結意識，并不是小團體和邊緣化。我從中體會到只有團結才能使學校有生命力，學會包容才能實現(xiàn)真正的團結。
長，得到家長的理解和支持。我從中體會到運用法律法規(guī)來規(guī)范學校辦學行為是學校常規(guī)管理中重要的組成部分，更是辦學行為的準則。
3、質量是學校生命線。以前我總是認為學校的質量就是指教學質量，而三十五中學所說的質量是學生的能力。讓全校所有人員都知道質量的重要性。要提高質量首先要讓教師在學校有個好心情。安校長說：“教書是一種心情，如果你沒有心情，還如何教好學生？”我理解他們所說的“質量”既包括學生能力的質量，也包括學校對教師、教師對學生的服務質量。
4、創(chuàng)新是永恒的主題。沒有創(chuàng)新的學校是死水一潭，沒有活力和戰(zhàn)斗力。學校發(fā)展離不開創(chuàng)新。我認為，既然質量是學校的生命線，那么延長生命，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是學校競爭中唯一的出路。
二、校長必須要有自己的領導藝術和方法。
朱校長經(jīng)常說的是這樣一句話：“當校長是要凝聚人的意志、人的精神”，并把其分為穩(wěn)定、團結、和諧和默契四個層次。提出年青教師要穩(wěn)住他；中年教師承上啟下，要激勵他；老教師要尊重他。對我感觸最深的是觀看了為退休教師舉行的儀式短片：由全體教職工、所教學生及家長參加，氣氛特別隆重，由同年級組的教師談學校工作往事；學生代表談育人點滴；由校長講取得的成績，由本人談感受等內容，場面非常感人。最后由校長親自頒發(fā)刻有最能代表這位教師評語的獎杯。當放映到這里時，朱校長意味深長地說：“老教師的苦勞更是功勞，送水晶杯，上面的字是對人的一種肯定，更重要的是對在職教師也是一種激勵?！毕胂胱约海谶@方面：有時斤斤計較，對一些教師不能包容，真是無地自容。
在工作方法上一定要明確工作職責，校長不能攬權，要放權。一定要有一批聽話的人，更重要的是要有想做事、會做事的人才。不能讓下屬成為校長的傳聲筒。朱校長用了這樣一個比喻，使我記憶猶新：“校長不是中醫(yī)，不能只讓下屬照方抓藥?！?BR> 三、學校要有鮮明的辦學特色。
學校要以健全學生心智為德育的主要內容，在三十五中學，德育可以說是無處不在：在進入校園之前的一條甬路，雖然不是學校管理范圍，但本著我是城市一份子，為城市美化獻力量的想法，每天堅持打掃；一進校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學生角色擔當也是一道亮麗的風景；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學家事跡展示??每周舉行感染力強、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動、體育大課間。在豐富的校園活動中，學生學會自主、合作、探究學習，體驗成長的快樂。
四、校長要提高整體教師隊伍素質。
心每一個人，用好每一分鐘，留好第一次作業(yè)。他提出學校在我心中，質量在我手中。他教育老師一定要心平氣和，享受工作，享受創(chuàng)新，享受生活；教育不是萬能的，努力就好，盡力就是；淡定做老師，處理好同事關系，在很多問題上糊涂要比聰明強，忍讓要比好勝強，重名要比重利強??我理解這主要是讓老師們要保持職業(yè)心態(tài)，校長也要換位思考。
五、校長要重視校園文化建設，營造精神、文化樂園。學校現(xiàn)代化，我們比不了，但我覺得硬件建設和配備現(xiàn)代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設。而學校文化建設應根基于學校，立足于學校，來自于學校，營造一種氛圍，切合實際，能調節(jié)師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活。走進三十五中學，撲面而來的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息，這兒的一草一木、一磚一瓦，都在告訴您：這是一個多么美麗的校園！建成了較為完美的校園格局。學校讓老師和學生一起參與學校走廊、教室的布置，布置屬于自己的校園。
六、印象最深的幾個活動。
1、富有特色的升旗儀式：每周一早晨自習課前，組織全校師生進行升國旗儀式，國旗班成員身穿軍裝，非常莊嚴地在出旗曲音樂聲中踏著矯健的正步把國旗送到旗壇前，全體師生都非常安靜的注視著升旗手緩緩拉起的國旗，然后由學生進行國旗下演講，演講的內容都非常有教育意義。升旗結束后各班學生在班主任老師的帶領下整齊的回到教室。這項工作是周周如此，很受感動。
2、大課間活動：三十五中學學生多，操場小，為了克服條件限制，在上午下學的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學校的每一個學生在大課間中做到生動、陽光、靜心、靜氣，使每個孩子都陽光。
3、教師黨團活動：培訓期間，我參加了教師黨團活動，內容為教師精彩閱讀、書香校園交流會。主要是教師在課余時間讀的好書推薦給大家并談談自己讀書的體會和心得。我覺得通過讀書活動，不但豐富了教師的課余生活，更重要的是他們能在其中汲取營養(yǎng)，提高自己文學素養(yǎng)，拓寬了知識面。這是值得我們借鑒的。
掛職鍛煉真是校長培訓的一種非常好的手段，目的是提高自身素質和管理能力，我將努力吸收內化這次培訓所得，加強學習，不斷更新觀念，提高工作水平。必將以培訓所得運用到我們學校的教育教學工作當中。以上是我的一點兒心得體會，我再次感謝賽罕區(qū)教育局及呼市第三十五中學為我提供了這么好的學習機會。
呼市第二十二中學
張利平2013年12月
校長教學心得體會總結篇九
近年來，隨著信息技術的迅猛發(fā)展，線上教育正逐漸成為一種趨勢。然而，由于疫情的原因，線上教學在短時間內被迅速推廣和普及。身為一所學校的校長，親身參與線上教學的過程，我深感這一新形式所帶來的沖擊和啟示。在這篇文章中，我將談談自己對線上教學的感悟、心得和體會。
首先，線上教學打破了時間和空間的限制，以前需要班車才能到達的教室現(xiàn)在能夠通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地進入。這種靈活性讓我對無論是學生還是教師都有了更高的期望值。通過在線教育平臺，學生們可以根據(jù)自己的學習節(jié)奏自主選擇學習內容，并根據(jù)自己的時間安排進行學習。而教師們也可以根據(jù)學生的需求和興趣，有針對性地設計課程，讓學生更加主動和積極地參與學習。
其次，線上教學也提醒我，教育的核心在于培養(yǎng)學生的終身學習能力和自主思考能力。傳統(tǒng)的教學模式往往注重知識的傳授和記憶，而線上教學則更注重培養(yǎng)學生的獨立學習和問題解決能力。在線教育平臺上的學習資源是豐富而多樣的，學生可以自主地選擇學習內容，并在掌握基礎知識后進行思考、分析和討論。在這個過程中，學生們不僅能夠學到更多的知識，還能夠培養(yǎng)解決問題的能力，提高自己的思維水平。
此外，我還意識到線上教學需要教師具備新的技能和素質。與傳統(tǒng)教學相比，線上教學強調教師的指導和監(jiān)督。教師需要根據(jù)學生的學習情況和需求，合理設計課程和任務，并定期檢查學生的學習進度和作業(yè)完成情況。同時，教師還應該加強與家長的溝通和合作，及時了解學生的學習情況和問題，并針對性地提供幫助和指導。這就要求教師具備良好的溝通能力、創(chuàng)新能力和教育咨詢能力。只有這樣，線上教學才能夠更好地發(fā)揮教師的作用，實現(xiàn)高質量的教育。
最后，線上教學也讓我意識到教育不能僅僅局限于教室，應該與社會和生活相結合。傳統(tǒng)的教育模式往往是單向的，教師傳授知識，學生接受知識。而線上教學則可以讓學生身臨其境地參與到實際工作和社會實踐中去。通過與企業(yè)、社區(qū)和各種組織的合作，學生們可以了解不同的行業(yè)和文化，培養(yǎng)實際操作的技能和經(jīng)驗，提高自己的綜合素質。
總而言之，線上教學是一種具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的教學形式。它打破了時間和空間的限制，提高認知水平和學習質量。然而，它也需要教師具備新的技能和素質，并與社會和生活結合起來，實現(xiàn)真正的教育價值。作為一所學校的校長，我將繼續(xù)關注和推動線上教學的發(fā)展，并倡導將線上教學與傳統(tǒng)教育相結合，為學生提供更好的教育體驗和發(fā)展機會。
校長教學心得體會總結篇十
的教學工作緊密聯(lián)系，實用性很強。比如創(chuàng)建教學設計方案，規(guī)劃主題單元等一系列學習活動對我們的教學思路進行了梳理，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術運用到具體的教學工作中打下了扎實的理論基礎。同時在老師的`有效點撥下，我們進一步理解了信息技術對現(xiàn)代教學產生的重大意義，了解了信息技術和課程整合的優(yōu)化方法。
這一堂堂授課雖然還略顯生澀，但也雛形頗具，使我深受啟發(fā)，并理清了自己的收獲：
1、接受了教育技術這個新的專業(yè)術語。以前每每談到教育技術能力就想到信息技術，其實教育是一半科學一半藝術，現(xiàn)代教育技術首先致力于以科學觀來考察教學過程的各個環(huán)節(jié)，運用系統(tǒng)方法分析教學問題和設計教學策略，力求發(fā)揮教學系統(tǒng)的整體功能，通過優(yōu)化教學過程來獲得盡可能理想的教學效益。
2、深入領會了解了教育過程的各個環(huán)節(jié)。以前我們的教學更多的是重知識、輕能力;重結果、輕過程;重技術、輕思想等。通過這次培訓，使我體會到，要真正上好一堂課，課前的思考、準備及課后評價、反思與課堂上的組織、教學等環(huán)節(jié)同等重要。
3、學習領會了新的教學模式和教學環(huán)境。在這里，我是作為一個學生的角色在課堂里感受合作學習、探究學習，對比自己的學生如插秧苗式的傳統(tǒng)教學模式，有了更多合理利用身邊的教育媒體激發(fā)學生學習興致的思考。
4、矯正了一些有偏差的想法。以前學校教師每當喊更新教育教學方法時，都會以條件有限為借口?，F(xiàn)在我更清晰地知道教育技術除了利用信息技術外，只要合理、科學地使用教育技術，同樣通過傳統(tǒng)的媒體也能上出一堂高質量的課。
培訓只是一個手段,培訓只是一個開端,對于培訓給予的清泉,我要讓它細水長流。我將因此而振作精神,在教育天地中走得更寬,更遠。
我堅信,短暫的培訓將使我終身受益,并為我今后的教育教學拓寬道路,我一定會好好珍藏且不斷充實!
校長教學心得體會總結篇十一
校長論壇教學管理心得體會，是教育行業(yè)中一件非常重要的事情。因為教學管理一直以來都是學校工作的核心，而在這個時間當中，各位校長們會拿出自己的心得體會，分享管理經(jīng)驗和研究成果，以此來提高教學管理的水平，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：談論校長論壇
對于這一次校長論壇，我個人非常認同和支持。因為在這個時代，教育的發(fā)展和變化迅猛，需要各種力量來一起為教育事業(yè)做出貢獻，而校長論壇就是一個很好的平臺。通過在論壇中互相交流，學習和分享，可以讓我們更快地適應這個時代的需求和變化，更好地為學校做出貢獻。
第三段：探討教學管理
教學管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，包括教師隊伍管理、課堂教學管理、學生管理等各個方面。在教學管理中，我們需要更好地發(fā)揮管理者的作用，對教育過程進行更好地評估和控制。同時，我們也需要更好地關注教學質量和效果，制定切實可行的管理方案和規(guī)范，來提高教學質量和效果。
第四段：談論學生管理
學生管理是教學管理的重要組成部分。對于學生而言，好的學校管理能夠讓他們在學習和生活之間找到平衡點，讓他們更好的感受到學校的溫暖和關愛。對于學生管理而言，我們需要更好地關注學生的權益和利益，在保證學生安全、健康和快樂的前提下，實現(xiàn)學校管理和教育目標。
第五段：總結
教學管理是一項非常重要的工作，它牽扯到學校各方面的發(fā)展和進步。在校長論壇中，我們可以分享管理心得和研究成果，以此來提高教學管理的水平，激發(fā)學生的學習熱情和動力。同時，我們也需要更好的為學生著想，保障學生的權益和利益，讓他們感受到學校大家庭的溫暖和關愛。只有這樣，才能讓學生享受到更好的教育資源和服務，達到日益增長的學業(yè)和生活的需要。