總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇一
為貫徹落實省市、場（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子的責任心和工作作風建設(shè)，進一步加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為實現(xiàn)場（處）的和諧農(nóng)場和景區(qū)建設(shè)飛躍發(fā)展的奮斗目標，現(xiàn)將我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
一、2012年制度建設(shè)工作基本情況
2012年，在場（處）黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我村認真貫徹落實場（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》的文件精神，結(jié)合我村工作實際，組織開展了制度建設(shè)工作，進一步促進了我村“強責任、轉(zhuǎn)作風”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營造了風清氣正責任心強的.良好發(fā)展環(huán)境。
（一）進一步提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)
一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《茶園沖村制度建設(shè)實施方案》，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設(shè)各項目標任務(wù)進行了分解，從增強責任心、推進制度建設(shè)、完善機制和加大問責等方面明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人。
（二）進一步建立健全各項制度
《工作制度》等制度，進一步規(guī)范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農(nóng)業(yè)建設(shè)重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
（三）切實做好立卷歸檔工作
根據(jù)實施方案的要求，在場（處）黨委指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實查詢。
二、存在不足及下步工作意見
（一）存在不足
通過近段時間的工作，在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處：一是個別負責人對開展制度建設(shè)工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應(yīng)付的思想。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
（二）下步工作意見
一是要繼續(xù)以徹落實場（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權(quán)力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實，經(jīng)常性、階段性總結(jié)，根據(jù)實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。
茶園沖村
二0一二年十月二十八日
制度建設(shè)工作總結(jié)篇二
在衛(wèi)生部、市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下，從20xx年5月初開始，我院全面啟動了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作。
我院全體職工遵循“把握精神，穩(wěn)步推進，突出重點，狠抓落實”的總體思路，迅速行動，全面部署，認真做好調(diào)查，全面檢查糾正，建立健全規(guī)章制度。
通過1年時間工作，達到預(yù)期目標。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、治賄工作開展以來的基本情況
(一)深入動員宣傳教育，全面啟動專項治理工作
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由院長華全科任組長，下設(shè)治賄辦公室，負責日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確各階段工作目標和任務(wù)，做到早計劃、早部署、早行動。
2、采取多種形式，開展教育活動。
一是召開了5次相關(guān)會議，認真學習和大力宣傳上級各有關(guān)部門的的文件、會議精神。
對專項治理工作進行動員和具體部署。
二是開展以“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作”、“拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)”全員簽名活動和“我看紅包、回扣”的反商業(yè)賄賂大討論活動及黨員專家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動，進一步明確專項治理工作的意義、目標任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)“我看紅包、回扣”專欄;以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺，學習了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、刑法修正案有關(guān)條文、全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學習材料、醫(yī)療事故處理條例等;使全院職工人人參加學習，人人受教育，人人提高思想認識。
四是院長與各科室主任護士長簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書。
五是采取張貼宣傳標語、宣傳橫額、組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。
3、為加大專項治理工作的力度，方便群眾舉報，1年來，公布了治理商業(yè)賄賂舉報電話，設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報箱。
(二)認真開展自查自糾按照上級有關(guān)要求認真開展自查自糾。
向全體職工明確上交款項的部門、帳戶和截止時間;對20xx年以來的各類贊助款物進行統(tǒng)計上報;全面清理醫(yī)院及科室小金庫;建立專項治理工作周報表、月報表制度;認真按照專項治理的五個方面內(nèi)容，對20xx年以來的醫(yī)藥購銷中的不正當行為進行了自查自糾。
采取干部職工個人問卷自查、科室自查、單位自查等方式進行了商業(yè)賄賂的自查。
寫出了自查自糾階段工作總結(jié)。
自查情況如下:(1)在藥品采購和醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材采購中，有讓利或折扣情況，但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬，未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定明確如實記載，私設(shè)小金庫，用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2)在臨床活動中，有4位職工經(jīng)談話后上交禮卡xx元。
(3)在基建和藥招標中，未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4)在物資采購中，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育，進一步端正了工作態(tài)度，提高了思想認識，起到了一定的鎮(zhèn)懾作用，為更好開展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅實基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實際行動踐行了反商業(yè)賄賂的決心，4月-11月，共有20人次主動上交收受的紅包回扣計8100元和3500元購物券。
(三)認真整改，狠抓落實針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，對當事人按黨紀政紀予以處理。
進一步健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實施細則》，由院領(lǐng)導(dǎo)班子對重點科室、重點崗位人員進行多次廉潔談話;分三次舉行重點科室、重點崗位人員專題教育;嚴格實行重點崗位人員輪換制;在全院開展衛(wèi)生部通報的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、年以來治賄工作基本情況為有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為，更加扎實有效地開展自查自糾工作，貫徹中央紀委第七次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議和2007年全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話會議精神，結(jié)合我院工作實際，制定治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案。
1、總體要求和指導(dǎo)原則:以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本院工作實際，統(tǒng)一部署，突出重點，標本兼治，穩(wěn)步推進。
繼續(xù)開展自查自糾，做好“回頭看”工作，堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為，使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、紀律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)的意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風;依法嚴肅查處醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂案件;針對06年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，通過健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，院長華全科任組長總負責，徐佐銘任副組長負責宣傳教育督察，成員為xxxxx，分別負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、后勤設(shè)備、醫(yī)療各線的自查自糾工作，下設(shè)辦公室，由陸玲玲負責日常事務(wù)工作。
制定具體的實施方案。
3、運用多種形式，深入開展宣傳教育。
一是深入開展反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育。
二是深入開展職業(yè)道德教育、法制教育、紀律教育，制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計劃，集中時間，集中精力，組織學習衛(wèi)生法律法規(guī)，學習上級部門關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開展《說回扣、道紅包》專題討論。
向社會公開承諾拒收紅包、回扣等活動，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者進一步明確有關(guān)的法律規(guī)定、政策界限和紀律要求，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員積極投身到治理商業(yè)賄賂專項工作中來。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇三
一、制度體系的基本情況
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類 管理辦法、實施細則、工作流程)共計 57 份，其中:安全、綜治管控類 11 份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類 13 份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類 6 份， 人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤 休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14 份，物資采購、后勤管控類 4 份， 財務(wù)管控類 3 份，其它管控類 6 份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對 2011 年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清 理， 結(jié)合管控實際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。
60 份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的 45 份文件 匯編成冊并印發(fā)到各單位、 各部門供日常查閱， 同時為后一步深入推進 “制 度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并 舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理 團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī) 章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)” ;二是在日常工作 中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施
總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行; 2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有 明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管 理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。
1 二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。
同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn) 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審 核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。
將 20xx 年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。
對于 20xx 年及今后年度出臺的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準 確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓(xùn)抓制 度執(zhí)行，是 2010 年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培 訓(xùn)。
在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負責授課， 也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部 門員工負責授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性 重點工作，有的.放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓(xùn)與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓(xùn)進行了統(tǒng)一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。
2 總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點:一是要有實際 效果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù);二 是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通 過這些有實效的學習培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和 公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。
具體體現(xiàn)在:
2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn) 場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。
3、專門安排企劃部門負責督 查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大 問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。
五是強調(diào)與集團的溝通。
公司明確規(guī)定:各職能部門在日常工作中， 要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職 能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。
20xx 年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在認真學習、 嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時， 深刻認識到分公司制度建設(shè)的狀況好壞， 直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。
濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平， 在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會議， 明確制度建設(shè)的相關(guān)要求， 力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學習型、 實干型、創(chuàng)新型的公司， 進一步轉(zhuǎn)變工作作風， 提高工作效率。
現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下:
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)、 健全機構(gòu)、 高度重視、 強化管理。
為確保制度建設(shè)工作扎實有效開展， 濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司經(jīng)理任組長， 切實加強領(lǐng)導(dǎo)， 落實領(lǐng)導(dǎo)和工作責任， 做到上下聯(lián)動、 齊抓共建。
切實增強制度的科學性、 系統(tǒng)性、 針對性和實效性， 既注重激勵性制度和實體性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落實。
二、 制定嚴格的規(guī)章制度。
在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會議， 把公司員工打造成了一支講學習、 講政治、 講正氣、 思想穩(wěn)定、 安心本職、 盡心盡職、 素質(zhì)較高的員工隊伍， 為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
隨著制度評審會的逐步進行， 濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》 、 《辦公用品管理規(guī)定》 、 《合同管理規(guī)定》 、 《會議管理規(guī)定》 、 《糾紛管理規(guī)定》 、《證照管理規(guī)定》 、 《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》 、《統(tǒng)一采購管理規(guī)定》 、 《費用報銷管理規(guī)定》 、 《加油站 資金管理規(guī)定》 、 《差旅費管理規(guī)定》 、 《發(fā)票管理規(guī)定》 、《安全風險管理規(guī)定》 、 《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》 等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度， 從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、 積極學習各項制度 公司各項制度評審?fù)ㄟ^后， 公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍， 積極開展宣傳學習活動。
公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習， 公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習， 在公司掀起了一股制度學習熱潮。
四、 狠抓各項制度的落實 在會議通過各項規(guī)定后， 公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實作為一項長期的工作來抓。
首先從自身做起， 模范的遵守各項規(guī)章制度， 處處以身作則， 在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、 嚴格落實制度， 加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴” 字上下功夫， 做到制度面前人人平等。
結(jié)合“干部學習、 履行職責、 遵規(guī)守紀、 管理規(guī)范” 的量化結(jié)果， 講評做到嚴肅認真， 不遷就照顧。
克服“怕傷感情， 怕惹麻煩， 等靠上級” 的思想。
其次是堅持在“細” 字上下功夫。
嚴抓細管， 注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L， 把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。
第三， 堅持在“實” 字上下功夫。
通過科學配套的管理制度， 有效地防止了公司員工工作片面， 搞花架子， 做表面工作， 走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、 加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。
首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行， 使公司員工端正思想態(tài)度， 培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風。
引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題， 正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感， 事業(yè)心。
在 2011 年的制度建設(shè)工作中， 濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、 制度落實， 堅持從員工最關(guān)心、 與公司利益最相關(guān)的問題入手， 廣泛聽取群眾的意見和建議， 不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度， 構(gòu)建了嚴密可行的制度體系。
2011年， 濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作， 取得了一定的成績， 但與山東公司的要求和兄弟公司相比， 仍然存在一些不足， 濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇四
制度的建設(shè)需要不斷的去完善充實，一個好的制度通過不斷的總結(jié)去完善，能提供制度的完整性，那么就請一起來看看下面這三篇制度建設(shè)工作總結(jié)報告，看完你也能更好的進行制度建設(shè)工作的工作總結(jié)報告。
教育實踐活動開展以來，我省按照中央關(guān)于建立健全作風建設(shè)長效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著力建立五類重點制度，統(tǒng)籌推進各項制度機制建設(shè)。
截至目前，42項重點制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動單位結(jié)合實際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實擺上突出位置、貫穿活動始終。
省委和領(lǐng)導(dǎo)小組對制度建設(shè)高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題研究，4次召開專門會議部署推動。
張寶順書記親自過問，他在相關(guān)會議上指出，抓作風建設(shè)既要有當下改的措施，也要有長久立的機制，要從一開始就研究出臺一批轉(zhuǎn)作風、治頑癥的制度規(guī)定，努力取得更多的制度成果。
王學軍省長多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類重點制度。
李錦斌副書記經(jīng)常聽取進展情況匯報，多次召開工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)推進重點工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，靠前指揮，全程指導(dǎo)，通過聽匯報、召開專門會議、實地調(diào)研等多種方式，推動牽頭事項的落實。
在省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，160個第一批活動單位積極行動，堅持一把手牽頭，對已有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎(chǔ)上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類問題，消除一個病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化。
二、突出工作重點，五類重點制度建設(shè)及時啟動、扎實推進。
我們在認真落實中央八項規(guī)定精神基礎(chǔ)上，緊貼安徽實際，聚焦“四風”問題，精心謀劃并及時啟動了五類重點制度建設(shè)，努力從根源上鏟除“四風”問題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實際結(jié)合起來。
在前期調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，省委活動辦于7月中旬向46家省直綜合部門發(fā)函，征詢近期建章立制工作計劃。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統(tǒng)行業(yè)110件、單位內(nèi)部323件;新建242件、完善246件。
在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，認真對照中央有關(guān)要求，結(jié)合當前省委、政府開展的重點工作，多次召開座談會征求意見，最終篩選了5大類42項制度作為在教育實踐活動中重點建立的制度規(guī)定，隨同開展五個專項行動和建立五類重點制度工作一并部署實施。
中央領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強制度建設(shè)的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設(shè)方向、內(nèi)容和有關(guān)要求，及時對我省方案進行調(diào)整充實，確保中央要求落到實處，與我省實際緊密結(jié)合。
二是把握重點，把立足當前與著眼長遠結(jié)合起來。
針對“四風”問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力從五個方面立規(guī)矩、抓規(guī)范，努力把權(quán)力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務(wù)實清廉、聚焦消除“四風”分別作出公開承諾，接受全省黨員干部和群眾監(jiān)督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價等作出具體規(guī)定。
建立完善崇尚勤儉厲行節(jié)約制度，圍繞中央八項規(guī)定和省委有關(guān)規(guī)定落實中存在的問題，重點是“三公”經(jīng)費管理、會議活動經(jīng)費管理，領(lǐng)導(dǎo)人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進一步細化相關(guān)規(guī)定。
建立完善考核評價監(jiān)督問責制度，重點包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設(shè)考核等方面，充分發(fā)揮考核評價和監(jiān)督問責的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)黨員干部做到為民務(wù)實清廉。
建立完善深化改革防范風險制度，圍繞“四風”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設(shè)，從源頭上阻止不良作風的滋生。
三是分類推進，把加快進度與提升質(zhì)量結(jié)合起來。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點制度、一名省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類分級推進，確保制度行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進度，認真調(diào)研，早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機制文件進行了專項調(diào)研，召開了專題座談會，形成了修改思路，正在著手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見，修改后再次征求部門意見，力求制度更加符合實際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動態(tài)同時，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時間拿出我省貫徹意見。
省國資委一方面著手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續(xù)的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進一步加強政府性債務(wù)管理的意見》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個配套文件，為落實制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設(shè)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風，加快體制機制創(chuàng)新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績效考核工作的通知，改進對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行)，規(guī)范各類表彰獎勵活動，防止表彰獎勵過多過濫。
著眼于從嚴管理干部，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職和行為，陸續(xù)印發(fā)了調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規(guī)范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的暫行規(guī)定等。
在反對享樂思想方面，主要是制定了進一步加強省級預(yù)算管理的意見，并對省直部門20xx年一般性支出預(yù)算統(tǒng)一壓減5%;貫徹落實中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會議、培訓(xùn)、活動經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監(jiān)督的意見。
在反對奢靡之風方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實黨政機關(guān)5年內(nèi)全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查基礎(chǔ)上，健全完善了“三公經(jīng)費”監(jiān)管、防治“小金庫”的長效機制。
三、堅持統(tǒng)籌推進，力求各項制度機制銜接配套、系統(tǒng)完備。
在加強重點制度建設(shè)同時，統(tǒng)籌推進第一批活動單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問題為導(dǎo)向，廣泛聽取相關(guān)部門和服務(wù)對象的`意見建議，提前做出規(guī)劃，加大推進力度，抓好制度執(zhí)行，著力促進作風建設(shè)常態(tài)化長效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調(diào)查研究的成果，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實際工作需要，對現(xiàn)有制度進行一次全面梳理。
本著于法周延、于事簡便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設(shè)計劃，為下一步工作提出“路線圖”和“時間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設(shè)計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)、各處室(部門)積極參與、活動辦及時督辦”的工作機制，針對制度建設(shè)計劃，實行“項目化”管理，逐項明確責任部門和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區(qū)分當前、近期和長期等不同時限，倒排時間節(jié)點，加大推進力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復(fù)建設(shè)，繼續(xù)長期堅持;對于與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，及時廢止。
安徽行政學院由院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，著手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見建議進行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè)，全面推進農(nóng)民文化樂園等6類體系建設(shè)，促進城鄉(xiāng)資源合理流動、共建共享，著力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執(zhí)行，落實規(guī)定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應(yīng)，各單位堅持制度建設(shè)與制度落實同步安排、同步推進，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實的保障機制;同時重點搞好實際效果的督查，加大問責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現(xiàn)象。
開展活動以來，已糾正或查處違反相關(guān)規(guī)定問題243件，查處責任人93人，并公開通報了6起頂風違紀的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，努力做到指導(dǎo)有方、保障有力。
省委活動辦在抓好活動各環(huán)節(jié)工作的同時，同步抓好制度建設(shè)。
一方面強力推進重點制度建設(shè)，完善工作機制，建立工作臺帳和進展情況報告制度，實行一周一統(tǒng)計、一月一報告，定期盤點銷號。
加強日常聯(lián)絡(luò)，確定專人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò)，主動了解情況，及時搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導(dǎo)，研究制定加強制度建設(shè)的通知，明確相關(guān)要求和時間進度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢，及時收集研究，及時解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導(dǎo)和服務(wù)。
省委督導(dǎo)組把制度建設(shè)作為整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點，加強對督導(dǎo)單位制度建設(shè)情況的督促指導(dǎo)，有效傳導(dǎo)壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設(shè)大而化之、應(yīng)付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動辦及中央媒體的聯(lián)系，及時反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進行了報道;利用省內(nèi)新聞媒體、活動簡報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時報道我省制度建設(shè)的進展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。
特別是進入整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，把握制度出臺較密集的時機，制定專門方案，加大對五類重點制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪，集中報道，及時向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
同時各單位也采取靈活多樣的形式營造工作氛圍，推動了此項工作的深入健康發(fā)展。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇五
加強醫(yī)院文化建設(shè)，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵 為進一步落實市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院開展了一系列文化建設(shè)活動，豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)。
現(xiàn)將我院文化建設(shè)情況總結(jié)如下:
一、開展 “抓整改、促發(fā)展、保穩(wěn)定”活動。
院黨委針對我院存在的諸多困難和問題，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在 20xx年5月20日 至 20xx年8月15日 利用2個多月的時間開展了一次解放思想，堅定信念、戰(zhàn)勝困難、促進發(fā)展活動。
通過開展這項活動，豐富了醫(yī)院的文化建設(shè)，使職工的思想作風、精神風貌、工作效率都有明顯改善，達到了預(yù)期效果。
(一)通過學習、動員提高了思想認識。
“抓、促、?！被顒?。
動員大會后，全院上下積極行動，迅速掀起學習熱潮，院黨委利用板報、櫥窗等形式宣傳魏院長講話精神及開展“抓、促、?！被顒拥闹匾饬x，發(fā)放“黨章、全市衛(wèi)生工作會議精神”等學習材料。
黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議，號召全院黨員干部帶頭學習，做好宣傳動員，率先垂范，做堅定崗位、盡職盡責的模范。
各支部分別采取集中學習與個人自學相結(jié)合的方式利用黨團活動時間組織學習。
院黨委對各支部學習情況進行了檢查，全院所有職工都參加了“抓、促、?！被顒訉W習答題，并撰寫了讀書筆記和心得體會，保證了學習效果。
(二)通過查擺，抓住了醫(yī)院存在的突出問題。
針對醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù)、科研教學、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問題。
一是通過自己找查擺，即對照“抓、促、?！被顒佑嘘P(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定，逐項、逐條進行查擺。
二是科室內(nèi)部人與人之間相互查，開展批評與自我批評，人與人之間坦誠相待，堅持不護短、不留情面、不避重就輕，不給工作留死角，有矛盾有問題不回避，互相提醒，及時糾正。
三是相互幫，請兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見，逐條落實，加以改正。
如放射科向各科室發(fā)放征求意見表，征求意見，并進行梳理匯總分析，分清哪些是個人問題，哪些是科室問題，分別加以解決。
四是向患者征求意見，定期向患者發(fā)放征求意見表，征求患者的意見和建議，查找服務(wù)中存在的問題，不斷改進工作。
(三)解決了一些長期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習慣認識和作法。
在“抓、促、?！被顒又?，原先醫(yī)院普遍存在的“等、靠、要” 思想正在轉(zhuǎn)變，工作主動性、積極性得到提高;斤斤計較、互相扯皮的事少了，團結(jié)互助、齊心協(xié)力辦事多了，如:行政職能部門的同志義務(wù)勞動，冒雨搬病區(qū)、中草藥庫搬遷和門診裝修打掃診室，體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責任心和和使命感加強，在工作中大膽創(chuàng)新，敢有作為的職責意識正在形成。
通過“抓、促、?！被顒樱皇锹毠さ慕M織紀律性得到了加強，嚴格遵守作息時間和請銷假制度，絕大多數(shù)職工能夠按時上下班，不遲到、不早退，堅守崗位、盡職盡責;二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和意識增強，使用文明用語，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，為患者提供熱情、周到的服務(wù)。
門診收費處改善服務(wù)態(tài)度，并向患者承諾在收費窗口排隊等候不超過10人，等待時間不超過10分鐘，為患者提供方便快捷的服務(wù)，得到患者的好評;三是職工的精神面貌發(fā)生了變化。
心往一處想，勁往一處使，積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻策;四是轉(zhuǎn)變機關(guān)了作風，行政后勤人員為一線服務(wù)意識普遍增強，主動下科室了解情況、征求意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通和處理，采取有效措施，保障一線服務(wù);五是建立和完善了各項規(guī)章制度。
明確了崗位職責，形成了事事有人干，人人在干事的工作格局。
二、抗震救災(zāi) 奉獻愛心 20xx年5月12日 下午2時28分，在中國西部的四川省汶川縣，一場里氏8級的地震，震撼了大半個中國，在瞬間奪去了上萬人的生命，摧毀了無數(shù)家園。
整個華人世界為之震驚，無數(shù)國人為死難同胞落淚。
院黨委及時向全院職工發(fā)出了倡議，呼吁全院干部職工伸出援手，奉獻愛心，為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻微薄之力，幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項活動很快得到了全院職工支持與配合，大家積極踴躍捐款，向汶川同胞奉獻愛心，在醫(yī)院經(jīng)濟狀況比較困難，職工不能全額發(fā)工資的情況下，全院干部職工共捐款68600元，其中，共產(chǎn)黨員交納特殊黨費12060元，充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛”深刻文化內(nèi)涵。
嚴重的自然災(zāi)害對我們是一場考驗，也是一次鍛煉。
在突如其來的地震災(zāi)害面前，我們相信，有廣大群眾的理解、支持和配合，團結(jié)一致，眾志成城，再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝，再大的困難我們都有辦法去克服，并最終取得了抗擊這場特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!
在衛(wèi)生部、 市委、 市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下， 從 20xx 年 5 月初開始， 我院全面啟動了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作。
我院全體職工遵循“把握精神， 穩(wěn)步推進， 突出重點， 狠抓落實” 的總體思路， 迅速行動， 全面部署， 認真做好調(diào)查， 全面檢查糾正， 建立健全規(guī)章制度。
通過 1 年時間工作， 達到預(yù)期目標。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、 治賄工作開展以來的基本情況
(一) 深入動員宣傳教育， 全面啟動專項治理工作
1、 加強領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室， 由院長華全科任組長， 下設(shè)治賄辦公室， 負責日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓， 各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議， 領(lǐng)會上級文件精神， 統(tǒng)一思想， 制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案》 ， 明確各階段工作目標和任務(wù)，做到早計劃、 早部署、 早行動。
2、 采取多種形式， 開展教育活動。
一是召開了 5 次相關(guān)會議， 認真學習和大力宣傳上級各有關(guān)部門的的文件、 會議精神。
對專項治理工作進行動員和具體部署。
二是開展以“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作” 、 “拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)” 全員簽名活動和“我看紅包、 回扣” 的反商業(yè)賄賂大討論活動及黨員專家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動， 進一步明確專項治理工作的意義、 目標任務(wù)、 工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是 在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)“我看紅包、 回扣” 專欄; 以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺， 學習了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、 刑法修正案有關(guān)條文、 全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學習材料、 醫(yī)療事故處理條例等; 使全院職工人人參加學習， 人人受教育， 人人提高思想認識。
四是院長與各科室主任護士長簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書。
五是采取張貼宣傳標語、 宣傳橫額、 組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。
3、 為加大專項治理工作的力度， 方便群眾舉報， 1 年來， 公布了治理商業(yè)賄賂舉報電話， 設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報箱。
(二) 認真開展自查自糾 按照上級有關(guān)要求認真開展自查自糾。
向全體職工明確上交款項的部門、 帳戶和截止時間; 對 20xx 年以來的各類贊助款物進行統(tǒng)計上報; 全面清理醫(yī)院及科室小金庫; 建立專項治理工作周報表、 月報表制度; 認真按照專項治理的五個方面內(nèi)容， 對 20xx 年以來的醫(yī)藥購銷中的不正當行為進行了自查自糾。
采取干部職工個人問卷自查、 科室自查、 單位自查等方式進行了商業(yè)賄賂的自查。
寫出了自查自糾階段工作總結(jié)。
自查情況如下: (1)在藥品采購和醫(yī)用設(shè)備、 醫(yī)用耗材采購中， 有讓利或折扣情況， 但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬， 未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定明確如實記載， 私設(shè)小金庫， 用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2) 在臨床活動中， 有 4 位職工經(jīng)談話后上交禮卡 xx 元。
(3) 在基建和藥招標中， 未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4) 在物資采購中， 未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過自查， 未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育， 進一步端正了工作態(tài)度， 提高了思想認識， 起到了一定的鎮(zhèn)懾作用， 為更好開展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅實基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實際行動踐行了反商業(yè)賄賂的決心， 4 月-11 月， 共有 20 人次主動上交收受的紅包回扣計 8100 元和 3500 元購物券。
(三) 認真整改， 狠抓落實 針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題， 對當事人按黨紀政紀予以處理。
進一步健全制度，完善管理， 堵塞漏洞， 建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制， 建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx 市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實施細則》 ， 由院領(lǐng)導(dǎo)班子對重點科室、 重點崗位人員進行多次廉潔談話; 分三次舉行重點科室、 重點崗位人員專題教育;嚴格實行重點崗位人員輪換制; 在全院開展衛(wèi)生部通報的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、 2007 年以來治賄工作基本情況 為有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為， 更加扎實有效地開展自查自糾工作， 貫徹中央紀委第七次全會、 國務(wù)院第五次廉政工作會議和 2007 年全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話會議精神， 結(jié)合我院工作實際， 制定治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案。
1、 總體要求和指導(dǎo)原則: 以鄧小平理論和” 三個代表” 重要思想為指導(dǎo)， 按照上級有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合本院工作實際， 統(tǒng)一部署， 突出重點， 標本兼治， 穩(wěn)步推進。
繼續(xù)開展自查自糾， 做好“回頭看” 工作， 堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為， 使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、 紀律和職業(yè)道德教育， 增強抵制商業(yè)賄賂的自覺 性和廉潔從業(yè)的意識， 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風; 依法嚴肅查處醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂案件; 針對 06 年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題， 通過健全制度， 完善管理， 堵塞漏洞， 建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制， 促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、 健全機構(gòu)， 強化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組， 院長華全科任組長總負責， 徐佐銘任副組長負責宣傳教育督察， 成員為 xxxxx， 分別負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 后勤設(shè)備、 醫(yī)療各線的自查自糾工作， 下設(shè)辦公室， 由陸玲玲負責日常事務(wù)工作。
制定具體的實施方案。
3、 運用多種形式， 深入開展宣傳教育。
一是深入開展反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育。
二是深入開展職業(yè)道德教育、 法制教育、 紀律教育， 制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計劃， 集中時間， 集中精力， 組織學習衛(wèi)生法律法規(guī)， 學習上級部門關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開展《說回扣、 道紅包》 專題討論。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇六
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。
回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗，終于迎來了收獲。
現(xiàn)將工作匯報如下：
一、三體系的年審工作
（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進行危險源的辨識，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現(xiàn)場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設(shè)備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發(fā)放相對應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各種試驗的規(guī)范要求，對項目部的各班組及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。對年度竣工項目部進行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，年度審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級對項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人對施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強等。
二、經(jīng)營工作
去年，在公司資質(zhì)的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設(shè)公司全體同仁在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。
三、工程的日常管理
本年度共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協(xié)議、分包合同等），工程總造價為萬元。本年度完成工程總產(chǎn)值萬元，其中土建完成萬元，市政完成萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計表）。本年度竣工驗收工程25個，均達到合同約定質(zhì)量等級。
外掛項目管理：
1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術(shù)交底，特別是對關(guān)鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯(lián)系），做到工程進展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業(yè)預(yù)制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續(xù)，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規(guī)避分險，科學安排施工。
2、掛靠、聯(lián)營項目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實際項目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項目，無技術(shù)難點、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項目實際情況，一般二個月進行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。
目前公司聯(lián)營的較大項目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭椖坎烤幹剖┕みM度計劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。
內(nèi)部實施項目：
局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。
室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。
23省道濱港北路改建工程的實施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫Α?fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務(wù)。
府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行。基礎(chǔ)工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。
明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。
通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：
（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強。
（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預(yù)見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。
（4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。
四、安全工作
一、實現(xiàn)全年安全管理目標
全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災(zāi)事故，無重大機械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現(xiàn)零投訴?？偟膩碚f，實現(xiàn)了年初制定的安全管理目標。
二、加強現(xiàn)場安全管理工作
三、抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實
四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系
五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作
六、進一步完善民工工資及材料款發(fā)放制
為維護農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項目開工后，及時督促指導(dǎo)項目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊的好評。
七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識
八、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計編審和安全技術(shù)交底制度
九、開展專項整治工作
高了各項目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時要求安全管理人員進行_回頭看_和_找死角_，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)隱患排查的科學化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。
根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機械不規(guī)范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標，09年將繼續(xù)開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！
建設(shè)公司
2009年1
制度建設(shè)工作總結(jié)篇七
濰坊錦繡學校創(chuàng)建近一年來,為加強學校內(nèi)部規(guī)范化管理,全面貫徹國家的教育方針,積極推進素質(zhì)教育,全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益,積極探索建立現(xiàn)代學校制度,努力打造品牌學校,取得了明顯的成效.
一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)體制
學校20_年建校伊始,學校便全面落實校長職級制,組織成立了以校長為核心的校務(wù)委員會.校務(wù)委員會由校長、副校長、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊輔導(dǎo)員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務(wù)主任、教研組長1人、年級組長1人等組成.校務(wù)委員會的召開,由校長主持.重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務(wù)等項工作進展情況;討論并通過學校發(fā)展規(guī)劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規(guī)章制度等學校重大事宜.為校長的正確裁決提供依據(jù).校務(wù)委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實質(zhì),為錦繡學校建立現(xiàn)代學校制度奠定了基礎(chǔ).
二、創(chuàng)新學校管理機制
現(xiàn)代學校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?創(chuàng)新校本管理機制是建立現(xiàn)代學校制度的重點.錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上,將管理創(chuàng)新的重點制度管理上,注重八個強化.即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規(guī)范、強化權(quán)力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發(fā)、強化行動研究.
此外,通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革,強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核,教職工隊伍的整體素質(zhì)進一步得到了提高.
三、全力打造辦學特色
現(xiàn)代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發(fā)展空間,有利于學校辦出自己的特色來.錦繡學校從自己的校情出發(fā),確定了學校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃,提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展,辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號,積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來.學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建“德育為主,能力為重,知識為基礎(chǔ),高素質(zhì)為目標”的育人格局,以81個好習慣、32個教養(yǎng)細節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學習興趣為重點,以“四園建設(shè)”為載體,運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段,構(gòu)建起個性化的課程體系,開放五朵金花,即國學啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色.全員、全程、全方位促進學生的健康成長,培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì).
制度建設(shè)工作總結(jié)篇八
度匯編
考 績 制 度
一、按三個平行班計算：
一、二年級：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%
三、四年級：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%
五、六年級:及格率
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%
1、達…
老城街道辦事處新村小學 教代會工作制度
1、教代會三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級教代會提出書面申請。
長辛店學校黨建工作制度匯編
目 錄
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、黨建工作制度
2、黨支部“三會一課”制度
3、學校行政會會議制度
4、黨風廉政建設(shè)責任制度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學習制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度
7、民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部制度
8、黨務(wù)、校務(wù)公開制度
二、黨員隊伍建設(shè)
1、黨員活動日、黨員學習制度
2、黨員黨性分析和民主評議、民主生活會制度
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度
4、關(guān)于定期評選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法
5、黨費收繳制度
三、群團組織建設(shè)
1、教代會工作制度
2、工會工作制度
3、共青團工作制度
4、婦代會工作制度
5、少先隊工作制度
四、師德建設(shè)
1、師德建設(shè)工作制度
2、師德建設(shè)組織管理制度
3、師德教育學習培訓(xùn)制度
4、師德建設(shè)融入日常教育
教學
活動制度
5、教職工師德考核辦法
6、教師師德考核量化測評表
中共長辛店學校黨支部委員會編印
2016年12月
2016年6月修訂
黨建工作制度
1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責。將黨建工作列入學校工作大局通盤考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責任制。黨支部書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務(wù)、落實責任。
2、健全工作機構(gòu)。學校黨支部為黨務(wù)工作機構(gòu)，支部委員會由五位支委組成。下設(shè)三個黨小組。
3、明確工作目標。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標和努力方向。同時，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點和黨員隊伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計劃，明確黨建工作目標、任務(wù)、措施、責任人和時限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對本單位黨的建設(shè)出
現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定改進措施。
5、建立健全黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報和反映制度，重大決策征求意見制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進黨的建設(shè)民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會按期換屆，由黨員大會選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴格按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進行。
黨支部“三會一課”制度
1、“三會一課”制度是指學校黨支部定期召開黨員大會、支委會、黨小組會，按時上好黨課。
2、黨員大會的主要任務(wù)是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、決議；向黨員報告工作，聽取意見；討論決定支部工作的重大問題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會討論決定的支部工作事項；聽取黨小組工作匯報；分析、研究黨員隊伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會的主要任務(wù)是組織黨員學習、傳達上級黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報交流黨員的思想、工作、學習情況，開展批評與自我批評；反映黨內(nèi)外群眾的意見和要求；討論黨員的獎懲意見，研究落實對入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對黨員的思想實際，開展黨性黨風、黨紀、教育，進行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識教育培訓(xùn)等。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇九
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓(xùn)師，按標準手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓(xùn)。將標準制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十
提高現(xiàn)場管理水平
全面推動公司班組走向成熟
——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)
*****公司是一個起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國營企業(yè)，全公司共有18個班組。其中直接生產(chǎn)班組 9個，輔助生產(chǎn)班組 9個。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，也是運營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織。
加強班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目，加強員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，幾年來，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平
1、抓好班組長隊伍建設(shè)，加強對班組長的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2011年東風公司舉辦了班組長培訓(xùn)班，我公司有9名班組長參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長的工作方法與班組勞動保護與安全建設(shè)、班組臺帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過培訓(xùn)使班組長的業(yè)務(wù)水平得到進一步的提高。
2、進一步落實班組長的責、權(quán)、利。為充分調(diào)動班組長的積極性，公司在對班組長實行工資傾斜，增強了班組長的動力和壓力。
3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極在各班組推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班會、民主生活會等會議向班員公開員工關(guān)心的熱點及難點問題，特別是整車裝配班組利用公開欄公開員工的經(jīng)濟收入、完成任務(wù)情況、獎罰情況，充分調(diào)動和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。
4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對檢查出的問題及時整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。
二、開展喜迎十八大，時間過半任務(wù)過半勞動競賽活動，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)******公司工會“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半”勞動競賽的文件精神，*****公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，認真組織各生產(chǎn)車間開展形式多樣的勞動競賽活動，并取得了一定成效。
1、活動措施到位。5月上旬召開以各單位支部書記及分會主席以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半”勞動競賽活動動員會，公司各分會分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開展活動的措施和方案。
2、活動方式多樣化。工會根據(jù)各單位提出的活動建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半” 班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動要求，開展了以叉車工、電焊工、技能競賽，在總裝廠開展了“百臺裝配無差錯”勞動競賽，以及“**十年”ppt競賽征集活動正在積極的籌劃當中。公司各單位踴躍參與，員工齊心協(xié)力，積極加入到競賽當中。
3、活動效果顯著。通過開展各種競賽活動，使班組逐漸形成比學趕幫的工作模式。認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機制得到了進一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
三、下步的工作打算
1、在公司范圍內(nèi)認真開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，讓每一個員工真正的將自己容身于企業(yè)當中，通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當中。
2、班組建設(shè)有序開展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標是：在2012年理順和統(tǒng)一思路，力爭用最短的時間躍身于**公司的先進行列。
3、工會基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實現(xiàn)目標，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點。
*****公司工會委員會
2013年6月4日
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標，以標準化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：
公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。
對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規(guī)章制度296項。在公司oa系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設(shè)體系。
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設(shè)進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。
1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：
總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。
打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。
引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。
通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
工作展望
上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，嚴格按照年初制定的目標計劃層層分解、落實，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實工作，以打造中強品牌為已任，較好地完成了各項工作目標，有力促進了集團各項事業(yè)的穩(wěn)步推進，為中強集團全面改革發(fā)展提供了堅實保障。
第一部分：上半年工作回顧
一、主要完成經(jīng)濟指標
上半年，建設(shè)公司施工面積達到20萬平方米，竣工面積近萬平方米。主營業(yè)務(wù)收入億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。
二、工程方面
（1）御金灣項目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進行了主體分部工程驗收，現(xiàn)在正在進行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計將在本月底進行主體驗收。
（2）未來路安置小區(qū)項目：項目整體進行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進入收尾階段，正在進行安裝；1#2#樓開始進行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業(yè)。
（3）惠安家園項目：這個項目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟適用房及廉租住房項目，這個項目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。
（4）劉寨軒轅花苑項目：軒轅社區(qū)項目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點名要中強做這個項目，是對我們中強極高的信賴。目前這個項目13棟樓已全部封頂，正在進行主體驗收。
三、行政事務(wù)方面
（1）投標管理
上半年辦公室共計進行工程報名74次，外出投標35次，但是中標僅僅三例。除部分是陪標以外，很大一部分工程沒有中標是因為投標人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。
（2）資質(zhì)證增項
為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準備資質(zhì)增項工作，計劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項，現(xiàn)已將增項資料整理完畢上報市建設(shè)局。爭取一次性上報成功。
（3）證件年審及更換
建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關(guān)鍵崗位證進行年審。
（4）組織建造師考試報名
五月份辦公室組織報考二級建造師，共計報考人；六月份組織報考一級建造師，共計報考11人。
（5）績效考核
為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數(shù)人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經(jīng)驗，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。
四、存在的問題
（一）隊伍的整體素質(zhì)和責任心較差，工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點不足，對于公共部位的細節(jié)問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。
（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績很重要，但是我們在開展業(yè)務(wù)的同時，也必須對這些掛靠公司進行考察，對于一些沒有實力，沒有社會責任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因為一點利益，損害我們中強品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
二、工程進度
1、御金灣項目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。
2、安置小區(qū)項目：由于該項目屬政府投資項目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。
3、惠安家園項目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗收。
4、軒轅花苑項目：按照總工期及節(jié)點要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗收合格。
2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現(xiàn)我們?nèi)松膲粝耄巧鲜聵I(yè)的高峰！
二零一二年六月
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
濰坊錦繡學校創(chuàng)建近一年來，為加強學校內(nèi)部規(guī)范化管理，全面貫徹國家的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益，積極探索建立現(xiàn)代學校制度，努力打造品牌學校，取得了明顯的成效。
一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)體制
學校20_年建校伊始，學校便全面落實校長職級制，組織成立了以校長為核心的校務(wù)委員會。校務(wù)委員會由校長、副校長、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊輔導(dǎo)員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務(wù)主任、教研組長1人、年級組長1人等組成。校務(wù)委員會的召開，由校長主持。重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務(wù)等項工作進展情況；討論并通過學校發(fā)展規(guī)劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規(guī)章制度等學校重大事宜。為校長的正確裁決提供依據(jù)。校務(wù)委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實質(zhì)，為錦繡學校建立現(xiàn)代學校制度奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新學校管理機制
現(xiàn)代學校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?。?chuàng)新校本管理機制是建立現(xiàn)代學校制度的重點。錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上，將管理創(chuàng)新的重點制度管理上，注重八個強化。即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規(guī)范、強化權(quán)力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發(fā)、強化行動研究。
此外，通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革，強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核，教職工隊伍的整體素質(zhì)進一步得到了提高。
三、全力打造辦學特色
現(xiàn)代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發(fā)展空間，有利于學校辦出自己的特色來。錦繡學校從自己的校情出發(fā)，確定了學校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展，辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號，積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來。學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建“德育為主，能力為重，知識為基礎(chǔ)，高素質(zhì)為目標”的育人格局，以81個好習慣、32個教養(yǎng)細節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學習興趣為重點，以“四園建設(shè)”為載體，運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段，構(gòu)建起個性化的課程體系，開放五朵金花，即國學啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色。全員、全程、全方位促進學生的健康成長，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
我們學校在抓健康教育時，建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開有關(guān)工作會議。每學期開學初，專門召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校中層領(lǐng)導(dǎo)會議，研究學校的健康教育工作，明確分工并實行定期檢查，保證計劃任務(wù)的落實，為搞好健康教育提供了有利保證。
體育與健康課是學校的必修課之一，教導(dǎo)處在學期初切實安排好體育與健康課的任課教師，落實好課時，要求每位任課教師按照教學管理常規(guī)的要求，制定教學計劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個樣，業(yè)務(wù)檢查時對健康教育課的備課、進行檢查，并記入教師個人檔案。
衛(wèi)生設(shè)施，與學生的健康專有密切的關(guān)聯(lián)。學校的設(shè)備一切為學生著想，從坐的桌凳到照明設(shè)施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責任到人，定期檢查評比，各種設(shè)施，人為損壞，照價賠償，自然損壞及時維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。
不斷培養(yǎng)學生的衛(wèi)生習慣和豐富學生的健康衛(wèi)生知識，對學生的健康成長能起到積極的促進作用。每學期我們除開設(shè)好健康課之外，還充分利用校會和班會課對學生進行衛(wèi)生習慣的常規(guī)教育，對學生做好宣傳教育，并要求學生對照實行。利用學校的多媒體和有線廣播進行不定期的健康衛(wèi)生知識講座。學校、班級利用黑板報定期開辟專欄，進行衛(wèi)生知識的宣傳，使學生的衛(wèi)生健康知識，得到了進一步提高，增強了健康意識。
近年來對學校的綠化我們做了大量的工作，為學校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。
學校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對學生的生命健康，起著舉足輕重的關(guān)鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學校由專人負責，嚴格管理制度，對上級衛(wèi)生防疫部門提出的問題，及時進行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過食物中毒事件。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五
一、工作回顧
初中部高度重視校本教研工作。學校加強教研組建設(shè)，強化教研組職能，加大教科研投入，推行有效的激勵機制；立足課堂教學，視教育教學質(zhì)量為生命線；重視青年教師培養(yǎng)，拓展教師發(fā)展的空間，形成濃厚的學習研究的氛圍。值得一提的是，學校幾年來不懈推行“以半日學研為平臺，開展集體備課”的校本教研形式，在常規(guī)工作之中，著力開展好主題鮮明的重點教研活動，取得了良好的實際效果，為學校的發(fā)展注入了強大的原動力。
在剛剛過去的一年中，學校完善了一系列規(guī)章制度，進一步推行在教研組基礎(chǔ)上的年級學科組集體備課活動，使校本教研工作圍繞“服務(wù)教學，服務(wù)教育教學質(zhì)量，促進教師專業(yè)化發(fā)展”這一中心。在教務(wù)處的指導(dǎo)管理下，依靠教研組長、備課組長和骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)，積極開展理論學習，圍繞教學活動開展平等對話，幫助青年教師打磨公開課，積極參與各級各類教研活動。一系列立足校本的教研活動，極大地促進了教師教研意識的覺醒，極好地解決了教育教學實踐 中教師所面臨的困惑，有效地提高了課堂教學的實效。
規(guī)律源于豐富多彩的教學實踐，教研是有生命的，是教師的一種生活方式，只要我們善于學習、思考，就能發(fā)現(xiàn)；只要我們敢于實踐、質(zhì)疑、探索，就能創(chuàng)新。可以這樣說，一年來，我校高度重視校本教研制度的建設(shè)，努力創(chuàng)新教研工作，正逐步提升學校的辦學品位，詮釋著學?！耙惑w兩翼”的辦學特色。
二、制度建設(shè)
（一）成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組和集體備課指導(dǎo)組
學校成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組，由校長趙昌貴同志任組長、田斌副校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組成員由學校各處室負責人、年紀組、教研組組長組成，負責全校校本教研領(lǐng)導(dǎo)工作。
在此基礎(chǔ)上，成立集體備課指導(dǎo)組，由分管教學副校長擔任組長，教務(wù)處、及學科教研組長為成員，負責校本教研工作的專業(yè)引領(lǐng)工作。
（二）頒行《中學集體備課制度》
為對校本教研的.日常工作——集體備課制度化、規(guī)范化，使之有章可循，便于操作，便于管理，使工作更有質(zhì)量，更具實效，我們制定了《德陽中學初中部集體備課制度》。該制度從“工作要求”、“研討內(nèi)容”、“流程規(guī)范”、“考評考核”和“表彰獎勵”等環(huán)節(jié)做了具體界定，作為各教研組開展集體備課活動的依據(jù)。
（三）實行獎勵制度，促進學術(shù)繁榮
教研工作是一項創(chuàng)造性工作，是需要廣大教師高度自覺地不惜投入大量心血的工作。對教師辛勤勞動給予一定物質(zhì)形式的認可，無疑對于促進學校學術(shù)氛圍的形成，會起到良性的促進作用。
為此，學校制定并頒行了《初中部教科研成果獎勵規(guī)定》，對教師參加各級各類評比、發(fā)表論文，參加各級競賽競技以及課題研究成果，均做出了明確的獎勵規(guī)定。學校每一學期均在成果公示的基礎(chǔ)上，及時兌現(xiàn)獎金。
（四）學校領(lǐng)導(dǎo)班子視校本教研工作為學校騰飛的翅膀
1、重視教研主題活動的開展
06年，我校在每一學期均開展了主題鮮明的重點教研活動，具體內(nèi)容將在后面專門匯報，學校不僅在行政會上周密策劃，并且以學校文件形式下發(fā)通知，高度關(guān)注活動過程，對活動結(jié)果也均以學校文件形式予以及時通報。
2、重視開局工作
每一學期之初，學校均要召開教育教學專題校會，讓教導(dǎo)處、教科室與廣大教師交流全學期教學教研的工作安排，擴大工作的影響度，加大推進工作的力度。
3、重視校本教研常規(guī)工作
學校的校長、分管校長始終參加期初和期末教研工作會議，對學校教科研工作取得的成績及時給予肯定，對工作中存在的問題，給予建設(shè)性的積極的建議，對于教師外出參加學習和會議，均能在許可的范圍內(nèi)，在用車和費用上給予大力傾斜。
（五）周全謀劃，有序?qū)嵤?，力求落實，全面推進工作
學期結(jié)束前，召開工作總結(jié)會議，充分聽取來自教研組的聲音，形成學校教科研工作總結(jié)，在反思的基礎(chǔ)上，理清新學期工作思路。
教科室要求每一個教研組的工作也要做到有計劃、有總結(jié)，并利用期初、期中的兩次檢查對工作予以督促，每一學期各教研組均要整體上交全學期教研工作資料，包括計劃、活動實錄，有特色的教學設(shè)計、工作總結(jié)等。教科室依據(jù)資料以及了解的情況，依據(jù)《德陽中學初中部教研組量化考核標準》進行年度考核，對評選出的優(yōu)秀教研組及組長予以表彰獎勵。06年上學期，初二、初一語文備課組、史地組、數(shù)學組，初一、初二英語備課組，化學教研組入選優(yōu)秀行列。與此同時，教師參加教科研工作的表現(xiàn)，學校將其納入考核之中，在量化100分中占分值四分之一。
三、教研活動
（一）常規(guī)教研活動
1、以“半日學研”為載體的集體備課活動
科備課組的團隊力量，群策群力，在08年上半年的多項競賽中，一掃多年沉霾，取得驕人的學科競賽成績。
2、積極開展新入教師公開課
我校每年均有一定新教師進入，教學環(huán)境變了，教育對象不同了，如何讓這些新教師盡早適應(yīng)崗位，成為教師隊伍建設(shè)的一個現(xiàn)實問題。我們教科室配合教導(dǎo)處，每一學年初，均要安排這些新入教師公開課，然后組織學科骨干教師在聽課的基礎(chǔ)上，與新教師開展交流評課，這一活動取得了相當好的效果。
3、緊抓教師的學習不放松
我們充分考慮到教師業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)實，同時也考慮到教師需要“充電”的現(xiàn)實，一方面，我們利用自辦的《德中教研》，及時向老師們通報教研工作的動態(tài)，傳達各級領(lǐng)導(dǎo)部門開展活動的信息，一方面結(jié)合教育教學改革的焦點和熱點以及學校主題教研活動，選刊一些有參考價值的文章，供老師們參閱。我們同時關(guān)注上級所組織的各項教研活動，盡可能讓我們的教師走出去，開闊視野。
4、高度重視各級教研活動，給教師以成長的空間
我校對上級主管部門開展的教研活動高度重視，通過教科室及時向老師們傳達，積極組織教師參與。我們的理解是，這一方面體現(xiàn)出作為教育教學基層單位參與教研的自覺性，是學校發(fā)展的需要，另一方面也是為教師的發(fā)展提供機會。
（二）主題教研活動
1、骨干教師示范觀摩課活動
為落實“大力推進校本教研，豐富辦學內(nèi)涵，提升辦學品位”的辦學指導(dǎo)思想，發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，推動校本教研工作，努力實現(xiàn)教師均衡化發(fā)展，促進教學質(zhì)量提高。3、4月間，學校開展了骨干教師示范課活動。9位骨干教師利用集體備課，精心打磨了9節(jié)高質(zhì)量的公開課予以展示。學校嚴格考勤，實行教師聽課簽名制度，并要求各教研組對相關(guān)學科的公開課，開展評課交流，此活動取得良好的效果。
2、新課標學習系列活動
為了進一步強化課程標準在課堂教學中的指導(dǎo)地位，突顯新課程的導(dǎo)向，鞏固已有的教改成果，進一步提高課堂教學的效率，本學期學校開展了“新課標學習系列活動”。
為此，學校成立了校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，10月下旬啟動，動員教師重溫新課標；11月中旬，教師撰寫反思筆記、學習心得，并在各個備課組中交流，各備課組在充分醞釀的基礎(chǔ)上，向?qū)W校推薦優(yōu)秀稿件。11月下旬，學校從上報稿件中評出10篇優(yōu)秀作品，12月上旬，學校邀請教研室專家組成評委組，舉辦“重溫新課標演講”活動，評選出一、二、三等獎，學校給予通報表彰和獎勵。演講中表現(xiàn)優(yōu)異的教師，于12月參加學校開放周“教師論壇”。
3、辦好一年一度的“教學開放周”
的推動作用不言而喻。從形式上看，采用自下而上的形式，盡可能讓教師的參與面更廣，無疑推動了良好學習氛圍的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇一
為貫徹落實省市、場（處）有關(guān)文件精神，加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子的責任心和工作作風建設(shè)，進一步加強我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為實現(xiàn)場（處）的和諧農(nóng)場和景區(qū)建設(shè)飛躍發(fā)展的奮斗目標，現(xiàn)將我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
一、2012年制度建設(shè)工作基本情況
2012年，在場（處）黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，我村認真貫徹落實場（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》的文件精神，結(jié)合我村工作實際，組織開展了制度建設(shè)工作，進一步促進了我村“強責任、轉(zhuǎn)作風”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務(wù)平臺，營造了風清氣正責任心強的.良好發(fā)展環(huán)境。
（一）進一步提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)
一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了《茶園沖村制度建設(shè)實施方案》，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設(shè)各項目標任務(wù)進行了分解，從增強責任心、推進制度建設(shè)、完善機制和加大問責等方面明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人。
（二）進一步建立健全各項制度
《工作制度》等制度，進一步規(guī)范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務(wù)、農(nóng)業(yè)建設(shè)重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。
（三）切實做好立卷歸檔工作
根據(jù)實施方案的要求，在場（處）黨委指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實查詢。
二、存在不足及下步工作意見
（一）存在不足
通過近段時間的工作，在制度建設(shè)工作中也還存在著以下不足之處：一是個別負責人對開展制度建設(shè)工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應(yīng)付的思想。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢查、反饋的少。
（二）下步工作意見
一是要繼續(xù)以徹落實場（處）《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)的通知》為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權(quán)、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權(quán)力運行到哪里，制度就約束到哪里。
二是要堅持制度的落實，經(jīng)常性、階段性總結(jié)，根據(jù)實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。
茶園沖村
二0一二年十月二十八日
制度建設(shè)工作總結(jié)篇二
在衛(wèi)生部、市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下，從20xx年5月初開始，我院全面啟動了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作。
我院全體職工遵循“把握精神，穩(wěn)步推進，突出重點，狠抓落實”的總體思路，迅速行動，全面部署，認真做好調(diào)查，全面檢查糾正，建立健全規(guī)章制度。
通過1年時間工作，達到預(yù)期目標。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、治賄工作開展以來的基本情況
(一)深入動員宣傳教育，全面啟動專項治理工作
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由院長華全科任組長，下設(shè)治賄辦公室，負責日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確各階段工作目標和任務(wù)，做到早計劃、早部署、早行動。
2、采取多種形式，開展教育活動。
一是召開了5次相關(guān)會議，認真學習和大力宣傳上級各有關(guān)部門的的文件、會議精神。
對專項治理工作進行動員和具體部署。
二是開展以“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作”、“拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)”全員簽名活動和“我看紅包、回扣”的反商業(yè)賄賂大討論活動及黨員專家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動，進一步明確專項治理工作的意義、目標任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)“我看紅包、回扣”專欄;以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺，學習了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、刑法修正案有關(guān)條文、全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學習材料、醫(yī)療事故處理條例等;使全院職工人人參加學習，人人受教育，人人提高思想認識。
四是院長與各科室主任護士長簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書。
五是采取張貼宣傳標語、宣傳橫額、組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。
3、為加大專項治理工作的力度，方便群眾舉報，1年來，公布了治理商業(yè)賄賂舉報電話，設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報箱。
(二)認真開展自查自糾按照上級有關(guān)要求認真開展自查自糾。
向全體職工明確上交款項的部門、帳戶和截止時間;對20xx年以來的各類贊助款物進行統(tǒng)計上報;全面清理醫(yī)院及科室小金庫;建立專項治理工作周報表、月報表制度;認真按照專項治理的五個方面內(nèi)容，對20xx年以來的醫(yī)藥購銷中的不正當行為進行了自查自糾。
采取干部職工個人問卷自查、科室自查、單位自查等方式進行了商業(yè)賄賂的自查。
寫出了自查自糾階段工作總結(jié)。
自查情況如下:(1)在藥品采購和醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材采購中，有讓利或折扣情況，但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬，未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定明確如實記載，私設(shè)小金庫，用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2)在臨床活動中，有4位職工經(jīng)談話后上交禮卡xx元。
(3)在基建和藥招標中，未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4)在物資采購中，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育，進一步端正了工作態(tài)度，提高了思想認識，起到了一定的鎮(zhèn)懾作用，為更好開展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅實基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實際行動踐行了反商業(yè)賄賂的決心，4月-11月，共有20人次主動上交收受的紅包回扣計8100元和3500元購物券。
(三)認真整改，狠抓落實針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，對當事人按黨紀政紀予以處理。
進一步健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實施細則》，由院領(lǐng)導(dǎo)班子對重點科室、重點崗位人員進行多次廉潔談話;分三次舉行重點科室、重點崗位人員專題教育;嚴格實行重點崗位人員輪換制;在全院開展衛(wèi)生部通報的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、年以來治賄工作基本情況為有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為，更加扎實有效地開展自查自糾工作，貫徹中央紀委第七次全會、國務(wù)院第五次廉政工作會議和2007年全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話會議精神，結(jié)合我院工作實際，制定治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案。
1、總體要求和指導(dǎo)原則:以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本院工作實際，統(tǒng)一部署，突出重點，標本兼治，穩(wěn)步推進。
繼續(xù)開展自查自糾，做好“回頭看”工作，堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為，使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、紀律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)的意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風;依法嚴肅查處醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂案件;針對06年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，通過健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，院長華全科任組長總負責，徐佐銘任副組長負責宣傳教育督察，成員為xxxxx，分別負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、后勤設(shè)備、醫(yī)療各線的自查自糾工作，下設(shè)辦公室，由陸玲玲負責日常事務(wù)工作。
制定具體的實施方案。
3、運用多種形式，深入開展宣傳教育。
一是深入開展反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育。
二是深入開展職業(yè)道德教育、法制教育、紀律教育，制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計劃，集中時間，集中精力，組織學習衛(wèi)生法律法規(guī)，學習上級部門關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開展《說回扣、道紅包》專題討論。
向社會公開承諾拒收紅包、回扣等活動，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者進一步明確有關(guān)的法律規(guī)定、政策界限和紀律要求，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員積極投身到治理商業(yè)賄賂專項工作中來。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇三
一、制度體系的基本情況
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類 管理辦法、實施細則、工作流程)共計 57 份，其中:安全、綜治管控類 11 份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類 13 份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類 6 份， 人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤 休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14 份，物資采購、后勤管控類 4 份， 財務(wù)管控類 3 份，其它管控類 6 份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度 執(zhí)行年”的工作所需，公司對 2011 年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清 理， 結(jié)合管控實際需要整理出 60 份現(xiàn)行規(guī)章制度， 并分門別類提出了保留、 修訂、廢止的意見。
60 份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的 45 份文件 匯編成冊并印發(fā)到各單位、 各部門供日常查閱， 同時為后一步深入推進 “制 度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的 12 份文件提出了修改意見并明 確了主責部門和完成時限，同時廢止了 3 份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并 舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理 團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī) 章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)” ;二是在日常工作 中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到 一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。
采取的具體措施
總的來說把握了以下原則:1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行; 2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有 明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行， 權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。
公司近兩年推出的各項管 理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、 有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。
1 二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。
這兩個 要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無 所適從” 。
同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政” 、互不通氣， 保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn) 集團-公司-分公司-員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使 公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
制度草案擬定后，第一步是制度主管 部門--企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審 核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體 系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下 屬各單位、各部門供學習、備查。
后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯 編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。
將 20xx 年之前推出的 45 份有效 制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了 3 份制 度，并計劃后期修訂 12 份制度。
對于 20xx 年及今后年度出臺的規(guī)章制度， 公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準 確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
通過培訓(xùn)抓制 度執(zhí)行，是 2010 年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。
公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事 先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培 訓(xùn)。
在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負責授課， 也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部 門員工負責授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性 重點工作，有的.放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓(xùn)與一個時期的重點工作盡 量掛鉤，以增強學習效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學的 方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課 的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案 例分析。
從今年 4 月份開始，公司對全員學習輪訓(xùn)進行了統(tǒng)一的安排:一個月 學一個專題，每個月 3 期(每周四晚) ，員工分批分期參加，確保每個員工 每個專題都學到。
2 總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點:一是要有實際 效果，將制度的關(guān)鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù);二 是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上 領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。
通 過這些有實效的學習培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制 度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和 公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào) 整觀念、轉(zhuǎn)變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。
具體體現(xiàn)在:
2、 各部門通過每周至少一次的 “周 履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
從職 能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn) 場調(diào)查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在 基層落實程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。
3、專門安排企劃部門負責督 查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大 問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任 部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的 個人月度績效得分。
五是強調(diào)與集團的溝通。
公司明確規(guī)定:各職能部門在日常工作中， 要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，使公司職 能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避 免具體工作中因缺乏與集團溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是要 避免處理具體工作時出現(xiàn)“想當然”的現(xiàn)象。
20xx 年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在認真學習、 嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時， 深刻認識到分公司制度建設(shè)的狀況好壞， 直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。
濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平， 在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會議， 明確制度建設(shè)的相關(guān)要求， 力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學習型、 實干型、創(chuàng)新型的公司， 進一步轉(zhuǎn)變工作作風， 提高工作效率。
現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下:
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)、 健全機構(gòu)、 高度重視、 強化管理。
為確保制度建設(shè)工作扎實有效開展， 濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司經(jīng)理任組長， 切實加強領(lǐng)導(dǎo)， 落實領(lǐng)導(dǎo)和工作責任， 做到上下聯(lián)動、 齊抓共建。
切實增強制度的科學性、 系統(tǒng)性、 針對性和實效性， 既注重激勵性制度和實體性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落實。
二、 制定嚴格的規(guī)章制度。
在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會議， 把公司員工打造成了一支講學習、 講政治、 講正氣、 思想穩(wěn)定、 安心本職、 盡心盡職、 素質(zhì)較高的員工隊伍， 為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
隨著制度評審會的逐步進行， 濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》 、 《辦公用品管理規(guī)定》 、 《合同管理規(guī)定》 、 《會議管理規(guī)定》 、 《糾紛管理規(guī)定》 、《證照管理規(guī)定》 、 《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》 、《統(tǒng)一采購管理規(guī)定》 、 《費用報銷管理規(guī)定》 、 《加油站 資金管理規(guī)定》 、 《差旅費管理規(guī)定》 、 《發(fā)票管理規(guī)定》 、《安全風險管理規(guī)定》 、 《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》 等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度， 從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。
三、 積極學習各項制度 公司各項制度評審?fù)ㄟ^后， 公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍， 積極開展宣傳學習活動。
公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習， 公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習， 在公司掀起了一股制度學習熱潮。
四、 狠抓各項制度的落實 在會議通過各項規(guī)定后， 公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實作為一項長期的工作來抓。
首先從自身做起， 模范的遵守各項規(guī)章制度， 處處以身作則， 在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。
1、 嚴格落實制度， 加大管理力度。
在落實制度上首先堅持在“嚴” 字上下功夫， 做到制度面前人人平等。
結(jié)合“干部學習、 履行職責、 遵規(guī)守紀、 管理規(guī)范” 的量化結(jié)果， 講評做到嚴肅認真， 不遷就照顧。
克服“怕傷感情， 怕惹麻煩， 等靠上級” 的思想。
其次是堅持在“細” 字上下功夫。
嚴抓細管， 注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L， 把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。
第三， 堅持在“實” 字上下功夫。
通過科學配套的管理制度， 有效地防止了公司員工工作片面， 搞花架子， 做表面工作， 走過場的現(xiàn)象發(fā)生。
2、 加強教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。
首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行， 使公司員工端正思想態(tài)度， 培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風。
引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題， 正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強公司員工責任感， 事業(yè)心。
在 2011 年的制度建設(shè)工作中， 濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、 制度落實， 堅持從員工最關(guān)心、 與公司利益最相關(guān)的問題入手， 廣泛聽取群眾的意見和建議， 不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度， 構(gòu)建了嚴密可行的制度體系。
2011年， 濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作， 取得了一定的成績， 但與山東公司的要求和兄弟公司相比， 仍然存在一些不足， 濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇四
制度的建設(shè)需要不斷的去完善充實，一個好的制度通過不斷的總結(jié)去完善，能提供制度的完整性，那么就請一起來看看下面這三篇制度建設(shè)工作總結(jié)報告，看完你也能更好的進行制度建設(shè)工作的工作總結(jié)報告。
教育實踐活動開展以來，我省按照中央關(guān)于建立健全作風建設(shè)長效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著力建立五類重點制度，統(tǒng)籌推進各項制度機制建設(shè)。
截至目前，42項重點制度已制定出臺21項，已起草完畢17項，其余的正在抓緊制定;第一批活動單位結(jié)合實際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立制取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實擺上突出位置、貫穿活動始終。
省委和領(lǐng)導(dǎo)小組對制度建設(shè)高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題研究，4次召開專門會議部署推動。
張寶順書記親自過問，他在相關(guān)會議上指出，抓作風建設(shè)既要有當下改的措施，也要有長久立的機制，要從一開始就研究出臺一批轉(zhuǎn)作風、治頑癥的制度規(guī)定，努力取得更多的制度成果。
王學軍省長多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示，并要求將實行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類重點制度。
李錦斌副書記經(jīng)常聽取進展情況匯報，多次召開工作調(diào)度會，協(xié)調(diào)推進重點工作。
各相關(guān)省領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，靠前指揮，全程指導(dǎo)，通過聽匯報、召開專門會議、實地調(diào)研等多種方式，推動牽頭事項的落實。
在省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，160個第一批活動單位積極行動，堅持一把手牽頭，對已有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎(chǔ)上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類問題，消除一個病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化。
二、突出工作重點，五類重點制度建設(shè)及時啟動、扎實推進。
我們在認真落實中央八項規(guī)定精神基礎(chǔ)上，緊貼安徽實際，聚焦“四風”問題，精心謀劃并及時啟動了五類重點制度建設(shè)，努力從根源上鏟除“四風”問題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實際結(jié)合起來。
在前期調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，省委活動辦于7月中旬向46家省直綜合部門發(fā)函，征詢近期建章立制工作計劃。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統(tǒng)行業(yè)110件、單位內(nèi)部323件;新建242件、完善246件。
在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，認真對照中央有關(guān)要求，結(jié)合當前省委、政府開展的重點工作，多次召開座談會征求意見，最終篩選了5大類42項制度作為在教育實踐活動中重點建立的制度規(guī)定，隨同開展五個專項行動和建立五類重點制度工作一并部署實施。
中央領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強制度建設(shè)的通知下發(fā)后，我們對照中央提出的制度建設(shè)方向、內(nèi)容和有關(guān)要求，及時對我省方案進行調(diào)整充實，確保中央要求落到實處，與我省實際緊密結(jié)合。
二是把握重點，把立足當前與著眼長遠結(jié)合起來。
針對“四風”問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力從五個方面立規(guī)矩、抓規(guī)范，努力把權(quán)力的籬笆扎牢、籠子關(guān)緊。
建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制度，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務(wù)實清廉、聚焦消除“四風”分別作出公開承諾，接受全省黨員干部和群眾監(jiān)督。
建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑、方式、要求以及考核評價等作出具體規(guī)定。
建立完善崇尚勤儉厲行節(jié)約制度，圍繞中央八項規(guī)定和省委有關(guān)規(guī)定落實中存在的問題，重點是“三公”經(jīng)費管理、會議活動經(jīng)費管理，領(lǐng)導(dǎo)人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面，進一步細化相關(guān)規(guī)定。
建立完善考核評價監(jiān)督問責制度，重點包括政府目標管理考核、機關(guān)效能建設(shè)考核等方面，充分發(fā)揮考核評價和監(jiān)督問責的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)黨員干部做到為民務(wù)實清廉。
建立完善深化改革防范風險制度，圍繞“四風”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學民主依法決策、干部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設(shè)，從源頭上阻止不良作風的滋生。
三是分類推進，把加快進度與提升質(zhì)量結(jié)合起來。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點制度、一名省領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類分級推進，確保制度行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進度，認真調(diào)研，早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機制文件進行了專項調(diào)研，召開了專題座談會，形成了修改思路，正在著手修訂。
對已形成初稿的制度，多方征求意見建議，努力提高制度質(zhì)量。
省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見稿多次討論，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的意見，修改后再次征求部門意見，力求制度更加符合實際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動態(tài)同時，先行謀劃我省制度，等中央制度出臺后，第一時間拿出我省貫徹意見。
省國資委一方面著手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出臺的制度，按照用得好、可持續(xù)的要求，完善相關(guān)配套制度。
《關(guān)于進一步加強政府性債務(wù)管理的意見》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個配套文件，為落實制度提供保障。
四是扎緊籠子，把制度建設(shè)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風，加快體制機制創(chuàng)新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績效考核工作的通知，改進對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行)，規(guī)范各類表彰獎勵活動，防止表彰獎勵過多過濫。
著眼于從嚴管理干部，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職和行為，陸續(xù)印發(fā)了調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規(guī)范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的暫行規(guī)定等。
在反對享樂思想方面，主要是制定了進一步加強省級預(yù)算管理的意見，并對省直部門20xx年一般性支出預(yù)算統(tǒng)一壓減5%;貫徹落實中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會議、培訓(xùn)、活動經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出，進一步降低行政成本。
并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監(jiān)督的意見。
在反對奢靡之風方面，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實黨政機關(guān)5年內(nèi)全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查基礎(chǔ)上，健全完善了“三公經(jīng)費”監(jiān)管、防治“小金庫”的長效機制。
三、堅持統(tǒng)籌推進，力求各項制度機制銜接配套、系統(tǒng)完備。
在加強重點制度建設(shè)同時，統(tǒng)籌推進第一批活動單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問題為導(dǎo)向，廣泛聽取相關(guān)部門和服務(wù)對象的`意見建議，提前做出規(guī)劃，加大推進力度，抓好制度執(zhí)行，著力促進作風建設(shè)常態(tài)化長效化。
一是制定工作計劃，盯緊目標不放松。
各單位充分運用調(diào)查研究的成果，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實際工作需要，對現(xiàn)有制度進行一次全面梳理。
本著于法周延、于事簡便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定制度建設(shè)計劃，為下一步工作提出“路線圖”和“時間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設(shè)計劃。
二是建立完善制度，扎緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)、各處室(部門)積極參與、活動辦及時督辦”的工作機制，針對制度建設(shè)計劃，實行“項目化”管理，逐項明確責任部門和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區(qū)分當前、近期和長期等不同時限，倒排時間節(jié)點，加大推進力度。
對于行之有效、群眾認可的制度，不搞重復(fù)建設(shè)，繼續(xù)長期堅持;對于與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，及時廢止。
安徽行政學院由院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯后于實踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，著手修訂完善。
省工商局對在工作效能上征集到意見建議進行梳理歸并，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè)，全面推進農(nóng)民文化樂園等6類體系建設(shè)，促進城鄉(xiāng)資源合理流動、共建共享，著力打通文化惠民“最后一公里”。
三是強化制度執(zhí)行，落實規(guī)定不打折。
為防止產(chǎn)生破窗效應(yīng)，各單位堅持制度建設(shè)與制度落實同步安排、同步推進，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實的保障機制;同時重點搞好實際效果的督查，加大問責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現(xiàn)象。
開展活動以來，已糾正或查處違反相關(guān)規(guī)定問題243件，查處責任人93人，并公開通報了6起頂風違紀的典型案件。
四、搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，努力做到指導(dǎo)有方、保障有力。
省委活動辦在抓好活動各環(huán)節(jié)工作的同時，同步抓好制度建設(shè)。
一方面強力推進重點制度建設(shè)，完善工作機制，建立工作臺帳和進展情況報告制度，實行一周一統(tǒng)計、一月一報告，定期盤點銷號。
加強日常聯(lián)絡(luò)，確定專人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò)，主動了解情況，及時搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導(dǎo)，研究制定加強制度建設(shè)的通知，明確相關(guān)要求和時間進度，對各單位提出的工作需求、政策咨詢，及時收集研究，及時解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導(dǎo)和服務(wù)。
省委督導(dǎo)組把制度建設(shè)作為整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點，加強對督導(dǎo)單位制度建設(shè)情況的督促指導(dǎo)，有效傳導(dǎo)壓力，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設(shè)大而化之、應(yīng)付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動辦及中央媒體的聯(lián)系，及時反映我省典型經(jīng)驗，中央有關(guān)媒體對我省做法進行了報道;利用省內(nèi)新聞媒體、活動簡報、安徽群眾網(wǎng)等多種手段，及時報道我省制度建設(shè)的進展情況、工作成效、典型經(jīng)驗。
特別是進入整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，把握制度出臺較密集的時機，制定專門方案，加大對五類重點制度的集中宣傳報道。
省各大媒體深入采訪，集中報道，及時向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
同時各單位也采取靈活多樣的形式營造工作氛圍，推動了此項工作的深入健康發(fā)展。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇五
加強醫(yī)院文化建設(shè)，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵 為進一步落實市委市政府建設(shè)文化名城的有關(guān)精神和市衛(wèi)生局《關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院開展了一系列文化建設(shè)活動，豐富了職工文化生活豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院文化建設(shè)階段工作總結(jié)。
現(xiàn)將我院文化建設(shè)情況總結(jié)如下:
一、開展 “抓整改、促發(fā)展、保穩(wěn)定”活動。
院黨委針對我院存在的諸多困難和問題，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在 20xx年5月20日 至 20xx年8月15日 利用2個多月的時間開展了一次解放思想，堅定信念、戰(zhàn)勝困難、促進發(fā)展活動。
通過開展這項活動，豐富了醫(yī)院的文化建設(shè)，使職工的思想作風、精神風貌、工作效率都有明顯改善，達到了預(yù)期效果。
(一)通過學習、動員提高了思想認識。
“抓、促、?！被顒?。
動員大會后，全院上下積極行動，迅速掀起學習熱潮，院黨委利用板報、櫥窗等形式宣傳魏院長講話精神及開展“抓、促、?！被顒拥闹匾饬x，發(fā)放“黨章、全市衛(wèi)生工作會議精神”等學習材料。
黨辦室向全院黨員干部發(fā)出倡議，號召全院黨員干部帶頭學習，做好宣傳動員，率先垂范，做堅定崗位、盡職盡責的模范。
各支部分別采取集中學習與個人自學相結(jié)合的方式利用黨團活動時間組織學習。
院黨委對各支部學習情況進行了檢查，全院所有職工都參加了“抓、促、?！被顒訉W習答題，并撰寫了讀書筆記和心得體會，保證了學習效果。
(二)通過查擺，抓住了醫(yī)院存在的突出問題。
針對醫(yī)院在管理、醫(yī)療服務(wù)、科研教學、整章建制和醫(yī)療環(huán)境等方面存在的問題。
一是通過自己找查擺，即對照“抓、促、?！被顒佑嘘P(guān)要求和我院相關(guān)規(guī)定，逐項、逐條進行查擺。
二是科室內(nèi)部人與人之間相互查，開展批評與自我批評，人與人之間坦誠相待，堅持不護短、不留情面、不避重就輕，不給工作留死角，有矛盾有問題不回避，互相提醒，及時糾正。
三是相互幫，請兄弟科室和臨床服務(wù)科室給本科室提意見，逐條落實，加以改正。
如放射科向各科室發(fā)放征求意見表，征求意見，并進行梳理匯總分析，分清哪些是個人問題，哪些是科室問題，分別加以解決。
四是向患者征求意見，定期向患者發(fā)放征求意見表，征求患者的意見和建議，查找服務(wù)中存在的問題，不斷改進工作。
(三)解決了一些長期阻礙醫(yī)院發(fā)展的習慣認識和作法。
在“抓、促、?！被顒又?，原先醫(yī)院普遍存在的“等、靠、要” 思想正在轉(zhuǎn)變，工作主動性、積極性得到提高;斤斤計較、互相扯皮的事少了，團結(jié)互助、齊心協(xié)力辦事多了，如:行政職能部門的同志義務(wù)勞動，冒雨搬病區(qū)、中草藥庫搬遷和門診裝修打掃診室，體現(xiàn)了職工新的精神狀態(tài);中層干部的責任心和和使命感加強，在工作中大膽創(chuàng)新，敢有作為的職責意識正在形成。
通過“抓、促、?！被顒樱皇锹毠さ慕M織紀律性得到了加強，嚴格遵守作息時間和請銷假制度，絕大多數(shù)職工能夠按時上下班，不遲到、不早退，堅守崗位、盡職盡責;二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和意識增強，使用文明用語，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，為患者提供熱情、周到的服務(wù)。
門診收費處改善服務(wù)態(tài)度，并向患者承諾在收費窗口排隊等候不超過10人，等待時間不超過10分鐘，為患者提供方便快捷的服務(wù)，得到患者的好評;三是職工的精神面貌發(fā)生了變化。
心往一處想，勁往一處使，積極為醫(yī)院發(fā)展建言獻策;四是轉(zhuǎn)變機關(guān)了作風，行政后勤人員為一線服務(wù)意識普遍增強，主動下科室了解情況、征求意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通和處理，采取有效措施，保障一線服務(wù);五是建立和完善了各項規(guī)章制度。
明確了崗位職責，形成了事事有人干，人人在干事的工作格局。
二、抗震救災(zāi) 奉獻愛心 20xx年5月12日 下午2時28分，在中國西部的四川省汶川縣，一場里氏8級的地震，震撼了大半個中國，在瞬間奪去了上萬人的生命，摧毀了無數(shù)家園。
整個華人世界為之震驚，無數(shù)國人為死難同胞落淚。
院黨委及時向全院職工發(fā)出了倡議，呼吁全院干部職工伸出援手，奉獻愛心，為汶川大地震中的災(zāi)民盡獻微薄之力，幫助災(zāi)區(qū)同胞重建家園!此項活動很快得到了全院職工支持與配合，大家積極踴躍捐款，向汶川同胞奉獻愛心，在醫(yī)院經(jīng)濟狀況比較困難，職工不能全額發(fā)工資的情況下，全院干部職工共捐款68600元，其中，共產(chǎn)黨員交納特殊黨費12060元，充分體現(xiàn)了“大災(zāi)有大愛”深刻文化內(nèi)涵。
嚴重的自然災(zāi)害對我們是一場考驗，也是一次鍛煉。
在突如其來的地震災(zāi)害面前，我們相信，有廣大群眾的理解、支持和配合，團結(jié)一致，眾志成城，再大的災(zāi)害我們都有能力去戰(zhàn)勝，再大的困難我們都有辦法去克服，并最終取得了抗擊這場特別重大的地震災(zāi)害的最后勝利!
在衛(wèi)生部、 市委、 市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)下， 從 20xx 年 5 月初開始， 我院全面啟動了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作。
我院全體職工遵循“把握精神， 穩(wěn)步推進， 突出重點， 狠抓落實” 的總體思路， 迅速行動， 全面部署， 認真做好調(diào)查， 全面檢查糾正， 建立健全規(guī)章制度。
通過 1 年時間工作， 達到預(yù)期目標。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、 治賄工作開展以來的基本情況
(一) 深入動員宣傳教育， 全面啟動專項治理工作
1、 加強領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織。
成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室， 由院長華全科任組長， 下設(shè)治賄辦公室， 負責日常工作。
做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓， 各職能科室配合抓。
院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議， 領(lǐng)會上級文件精神， 統(tǒng)一思想， 制定下發(fā)了《xx市第三人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案》 ， 明確各階段工作目標和任務(wù)，做到早計劃、 早部署、 早行動。
2、 采取多種形式， 開展教育活動。
一是召開了 5 次相關(guān)會議， 認真學習和大力宣傳上級各有關(guān)部門的的文件、 會議精神。
對專項治理工作進行動員和具體部署。
二是開展以“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作” 、 “拒紅包回扣倡廉潔行醫(yī)” 全員簽名活動和“我看紅包、 回扣” 的反商業(yè)賄賂大討論活動及黨員專家“拒收紅包回扣"聯(lián)名倡議活動， 進一步明確專項治理工作的意義、 目標任務(wù)、 工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定。
三是 在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)“我看紅包、 回扣” 專欄; 以職業(yè)道德繼續(xù)教育為平臺， 學習了執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、 刑法修正案有關(guān)條文、 全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作學習材料、 醫(yī)療事故處理條例等; 使全院職工人人參加學習， 人人受教育， 人人提高思想認識。
四是院長與各科室主任護士長簽訂了抵制商業(yè)賄賂承諾書。
五是采取張貼宣傳標語、 宣傳橫額、 組織職工觀看反商業(yè)賄賂圖片展等多種宣傳形式做好宣傳工作。
使廣大醫(yī)務(wù)人員認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。
3、 為加大專項治理工作的力度， 方便群眾舉報， 1 年來， 公布了治理商業(yè)賄賂舉報電話， 設(shè)立治理商業(yè)賄賂舉報箱。
(二) 認真開展自查自糾 按照上級有關(guān)要求認真開展自查自糾。
向全體職工明確上交款項的部門、 帳戶和截止時間; 對 20xx 年以來的各類贊助款物進行統(tǒng)計上報; 全面清理醫(yī)院及科室小金庫; 建立專項治理工作周報表、 月報表制度; 認真按照專項治理的五個方面內(nèi)容， 對 20xx 年以來的醫(yī)藥購銷中的不正當行為進行了自查自糾。
采取干部職工個人問卷自查、 科室自查、 單位自查等方式進行了商業(yè)賄賂的自查。
寫出了自查自糾階段工作總結(jié)。
自查情況如下: (1)在藥品采購和醫(yī)用設(shè)備、 醫(yī)用耗材采購中， 有讓利或折扣情況， 但讓利和折扣金額按規(guī)定入賬， 未發(fā)現(xiàn)不按照行政事業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)定明確如實記載， 私設(shè)小金庫， 用于少數(shù)人私分等違規(guī)違法現(xiàn)象。
(2) 在臨床活動中， 有 4 位職工經(jīng)談話后上交禮卡 xx 元。
(3) 在基建和藥招標中， 未發(fā)現(xiàn)收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)營人員給予的回扣現(xiàn)象。
(4) 在物資采購中， 未發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的回扣現(xiàn)象。
通過自查， 未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂的重大案件。
但廣大干部職工從中得到了一次很好的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育， 進一步端正了工作態(tài)度， 提高了思想認識， 起到了一定的鎮(zhèn)懾作用， 為更好開展醫(yī)療衛(wèi)生工作打下堅實基礎(chǔ)。
全院職工紛紛以實際行動踐行了反商業(yè)賄賂的決心， 4 月-11 月， 共有 20 人次主動上交收受的紅包回扣計 8100 元和 3500 元購物券。
(三) 認真整改， 狠抓落實 針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題， 對當事人按黨紀政紀予以處理。
進一步健全制度，完善管理， 堵塞漏洞， 建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制， 建立從源頭上防治商業(yè)賄賂制度。
制訂了《xx 市第三人民醫(yī)院懲治和預(yù)防腐體系實施細則》 ， 由院領(lǐng)導(dǎo)班子對重點科室、 重點崗位人員進行多次廉潔談話; 分三次舉行重點科室、 重點崗位人員專題教育;嚴格實行重點崗位人員輪換制; 在全院開展衛(wèi)生部通報的治理商業(yè)賄賂工作典型案件的警示教育。
二、 2007 年以來治賄工作基本情況 為有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為， 更加扎實有效地開展自查自糾工作， 貫徹中央紀委第七次全會、 國務(wù)院第五次廉政工作會議和 2007 年全國衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂電視電話會議精神， 結(jié)合我院工作實際， 制定治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案。
1、 總體要求和指導(dǎo)原則: 以鄧小平理論和” 三個代表” 重要思想為指導(dǎo)， 按照上級有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合本院工作實際， 統(tǒng)一部署， 突出重點， 標本兼治， 穩(wěn)步推進。
繼續(xù)開展自查自糾， 做好“回頭看” 工作， 堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為， 使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、 紀律和職業(yè)道德教育， 增強抵制商業(yè)賄賂的自覺 性和廉潔從業(yè)的意識， 樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風; 依法嚴肅查處醫(yī)藥購銷中的商業(yè)賄賂案件; 針對 06 年自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題， 通過健全制度， 完善管理， 堵塞漏洞， 建立防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制， 促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。
2、 健全機構(gòu)， 強化領(lǐng)導(dǎo)。
組建本院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組， 院長華全科任組長總負責， 徐佐銘任副組長負責宣傳教育督察， 成員為 xxxxx， 分別負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 后勤設(shè)備、 醫(yī)療各線的自查自糾工作， 下設(shè)辦公室， 由陸玲玲負責日常事務(wù)工作。
制定具體的實施方案。
3、 運用多種形式， 深入開展宣傳教育。
一是深入開展反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育。
二是深入開展職業(yè)道德教育、 法制教育、 紀律教育， 制訂職業(yè)道德繼續(xù)教育計劃， 集中時間， 集中精力， 組織學習衛(wèi)生法律法規(guī)， 學習上級部門關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件。
繼續(xù)在內(nèi)部網(wǎng)開展《說回扣、 道紅包》 專題討論。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇六
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。
回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗，終于迎來了收獲。
現(xiàn)將工作匯報如下：
一、三體系的年審工作
（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進行危險源的辨識，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現(xiàn)場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設(shè)備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發(fā)放相對應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各種試驗的規(guī)范要求，對項目部的各班組及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。對年度竣工項目部進行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，年度審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級對項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人對施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強等。
二、經(jīng)營工作
去年，在公司資質(zhì)的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設(shè)公司全體同仁在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。
三、工程的日常管理
本年度共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協(xié)議、分包合同等），工程總造價為萬元。本年度完成工程總產(chǎn)值萬元，其中土建完成萬元，市政完成萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計表）。本年度竣工驗收工程25個，均達到合同約定質(zhì)量等級。
外掛項目管理：
1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術(shù)交底，特別是對關(guān)鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯(lián)系），做到工程進展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業(yè)預(yù)制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續(xù)，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規(guī)避分險，科學安排施工。
2、掛靠、聯(lián)營項目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實際項目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項目，無技術(shù)難點、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項目實際情況，一般二個月進行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。
目前公司聯(lián)營的較大項目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭椖坎烤幹剖┕みM度計劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。
內(nèi)部實施項目：
局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。
室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。
23省道濱港北路改建工程的實施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫Α?fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務(wù)。
府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行。基礎(chǔ)工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。
明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施?？剖依^續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。
通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：
（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強。
（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預(yù)見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。
（4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。
四、安全工作
一、實現(xiàn)全年安全管理目標
全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災(zāi)事故，無重大機械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現(xiàn)零投訴?？偟膩碚f，實現(xiàn)了年初制定的安全管理目標。
二、加強現(xiàn)場安全管理工作
三、抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實
四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系
五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作
六、進一步完善民工工資及材料款發(fā)放制
為維護農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項目開工后，及時督促指導(dǎo)項目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊的好評。
七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識
八、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計編審和安全技術(shù)交底制度
九、開展專項整治工作
高了各項目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時要求安全管理人員進行_回頭看_和_找死角_，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)隱患排查的科學化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。
根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機械不規(guī)范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標，09年將繼續(xù)開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！
建設(shè)公司
2009年1
制度建設(shè)工作總結(jié)篇七
濰坊錦繡學校創(chuàng)建近一年來,為加強學校內(nèi)部規(guī)范化管理,全面貫徹國家的教育方針,積極推進素質(zhì)教育,全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益,積極探索建立現(xiàn)代學校制度,努力打造品牌學校,取得了明顯的成效.
一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)體制
學校20_年建校伊始,學校便全面落實校長職級制,組織成立了以校長為核心的校務(wù)委員會.校務(wù)委員會由校長、副校長、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊輔導(dǎo)員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務(wù)主任、教研組長1人、年級組長1人等組成.校務(wù)委員會的召開,由校長主持.重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務(wù)等項工作進展情況;討論并通過學校發(fā)展規(guī)劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規(guī)章制度等學校重大事宜.為校長的正確裁決提供依據(jù).校務(wù)委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實質(zhì),為錦繡學校建立現(xiàn)代學校制度奠定了基礎(chǔ).
二、創(chuàng)新學校管理機制
現(xiàn)代學校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?創(chuàng)新校本管理機制是建立現(xiàn)代學校制度的重點.錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上,將管理創(chuàng)新的重點制度管理上,注重八個強化.即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規(guī)范、強化權(quán)力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發(fā)、強化行動研究.
此外,通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革,強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核,教職工隊伍的整體素質(zhì)進一步得到了提高.
三、全力打造辦學特色
現(xiàn)代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發(fā)展空間,有利于學校辦出自己的特色來.錦繡學校從自己的校情出發(fā),確定了學校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃,提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展,辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號,積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來.學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建“德育為主,能力為重,知識為基礎(chǔ),高素質(zhì)為目標”的育人格局,以81個好習慣、32個教養(yǎng)細節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學習興趣為重點,以“四園建設(shè)”為載體,運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段,構(gòu)建起個性化的課程體系,開放五朵金花,即國學啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色.全員、全程、全方位促進學生的健康成長,培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì).
制度建設(shè)工作總結(jié)篇八
度匯編
考 績 制 度
一、按三個平行班計算：
一、二年級：及格率為95%，人平85，優(yōu)秀率80%，鞏固率100%
三、四年級：及格率為90%，人平80，優(yōu)秀率70%，鞏固率100%
五、六年級:及格率
為85%，人平75，優(yōu)秀率65%，鞏固率100%
1、達…
老城街道辦事處新村小學 教代會工作制度
1、教代會三年一屆，如有特殊情況需要提前或延期換屆，應(yīng)向上級教代會提出書面申請。
長辛店學校黨建工作制度匯編
目 錄
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、黨建工作制度
2、黨支部“三會一課”制度
3、學校行政會會議制度
4、黨風廉政建設(shè)責任制度
5、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學習制度
6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度
7、民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)干部制度
8、黨務(wù)、校務(wù)公開制度
二、黨員隊伍建設(shè)
1、黨員活動日、黨員學習制度
2、黨員黨性分析和民主評議、民主生活會制度
3、入黨積極分子培養(yǎng)、考察和發(fā)展黨員公示制度
4、關(guān)于定期評選表彰優(yōu)秀黨員教師的暫行辦法
5、黨費收繳制度
三、群團組織建設(shè)
1、教代會工作制度
2、工會工作制度
3、共青團工作制度
4、婦代會工作制度
5、少先隊工作制度
四、師德建設(shè)
1、師德建設(shè)工作制度
2、師德建設(shè)組織管理制度
3、師德教育學習培訓(xùn)制度
4、師德建設(shè)融入日常教育
教學
活動制度
5、教職工師德考核辦法
6、教師師德考核量化測評表
中共長辛店學校黨支部委員會編印
2016年12月
2016年6月修訂
黨建工作制度
1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責。將黨建工作列入學校工作大局通盤考慮，制定出領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作責任制。黨支部書記認真履行黨建工作第一責任人的職責，其他支委成員按照部門、工作分工，明確任務(wù)、落實責任。
2、健全工作機構(gòu)。學校黨支部為黨務(wù)工作機構(gòu)，支部委員會由五位支委組成。下設(shè)三個黨小組。
3、明確工作目標。制定出全校黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作目標和努力方向。同時，結(jié)合教育領(lǐng)域的特點和黨員隊伍現(xiàn)狀，分年度制定黨建工作具體計劃，明確黨建工作目標、任務(wù)、措施、責任人和時限。
4、建立專題議事制度。每半年專題研究一次黨建工作，針對本單位黨的建設(shè)出
現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定改進措施。
5、建立健全黨務(wù)公開制度、黨內(nèi)情況通報和反映制度，重大決策征求意見制度、民主監(jiān)督制度等，不斷推進黨的建設(shè)民主化、公開化、規(guī)范化。
6、黨支部委員會按期換屆，由黨員大會選舉產(chǎn)生。選舉工作嚴格按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和程序進行。
黨支部“三會一課”制度
1、“三會一課”制度是指學校黨支部定期召開黨員大會、支委會、黨小組會，按時上好黨課。
2、黨員大會的主要任務(wù)是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、決議；向黨員報告工作，聽取意見；討論決定支部工作的重大問題；向黨員提出新的任務(wù)和要求等。
3、支委會的主要任務(wù)是研究制訂貫徹執(zhí)行上級黨組織決定、決議的措施；
研究確定提交黨員大會討論決定的支部工作事項；聽取黨小組工作匯報；分析、研究黨員隊伍的思想狀況，討論研究黨員的教育、管理和發(fā)展工作；總結(jié)前期工作，對下一階段工作作出安排等。
4、黨小組會的主要任務(wù)是組織黨員學習、傳達上級黨組織的指示精神；研究如何貫徹執(zhí)行支部決議；匯報交流黨員的思想、工作、學習情況，開展批評與自我批評；反映黨內(nèi)外群眾的意見和要求；討論黨員的獎懲意見，研究落實對入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察措施等。
5、黨課的主要任務(wù)是比較系統(tǒng)地講解黨章、黨的基本知識、黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，系統(tǒng)地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵以及黨的路線方針政策和重大決策；針對黨員的思想實際，開展黨性黨風、黨紀、教育，進行現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代科技和法律知識教育培訓(xùn)等。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇九
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓(xùn)師，按標準手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓(xùn)。將標準制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十
提高現(xiàn)場管理水平
全面推動公司班組走向成熟
——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)
*****公司是一個起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國營企業(yè)，全公司共有18個班組。其中直接生產(chǎn)班組 9個，輔助生產(chǎn)班組 9個。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，也是運營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織。
加強班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目，加強員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，幾年來，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平
1、抓好班組長隊伍建設(shè)，加強對班組長的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2011年東風公司舉辦了班組長培訓(xùn)班，我公司有9名班組長參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長的工作方法與班組勞動保護與安全建設(shè)、班組臺帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過培訓(xùn)使班組長的業(yè)務(wù)水平得到進一步的提高。
2、進一步落實班組長的責、權(quán)、利。為充分調(diào)動班組長的積極性，公司在對班組長實行工資傾斜，增強了班組長的動力和壓力。
3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極在各班組推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班會、民主生活會等會議向班員公開員工關(guān)心的熱點及難點問題，特別是整車裝配班組利用公開欄公開員工的經(jīng)濟收入、完成任務(wù)情況、獎罰情況，充分調(diào)動和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。
4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對檢查出的問題及時整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。
二、開展喜迎十八大，時間過半任務(wù)過半勞動競賽活動，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)******公司工會“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半”勞動競賽的文件精神，*****公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，認真組織各生產(chǎn)車間開展形式多樣的勞動競賽活動，并取得了一定成效。
1、活動措施到位。5月上旬召開以各單位支部書記及分會主席以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半”勞動競賽活動動員會，公司各分會分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開展活動的措施和方案。
2、活動方式多樣化。工會根據(jù)各單位提出的活動建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績 確保時間過半、任務(wù)過半” 班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動要求，開展了以叉車工、電焊工、技能競賽，在總裝廠開展了“百臺裝配無差錯”勞動競賽，以及“**十年”ppt競賽征集活動正在積極的籌劃當中。公司各單位踴躍參與，員工齊心協(xié)力，積極加入到競賽當中。
3、活動效果顯著。通過開展各種競賽活動，使班組逐漸形成比學趕幫的工作模式。認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機制得到了進一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
三、下步的工作打算
1、在公司范圍內(nèi)認真開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，讓每一個員工真正的將自己容身于企業(yè)當中，通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當中。
2、班組建設(shè)有序開展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標是：在2012年理順和統(tǒng)一思路，力爭用最短的時間躍身于**公司的先進行列。
3、工會基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實現(xiàn)目標，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點。
*****公司工會委員會
2013年6月4日
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十一
近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標，以標準化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：
公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。
對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規(guī)章制度296項。在公司oa系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設(shè)體系。
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設(shè)進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。
1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：
總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。
打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。
安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。
引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質(zhì)效。
通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經(jīng)過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十二
工作展望
上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，嚴格按照年初制定的目標計劃層層分解、落實，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實工作，以打造中強品牌為已任，較好地完成了各項工作目標，有力促進了集團各項事業(yè)的穩(wěn)步推進，為中強集團全面改革發(fā)展提供了堅實保障。
第一部分：上半年工作回顧
一、主要完成經(jīng)濟指標
上半年，建設(shè)公司施工面積達到20萬平方米，竣工面積近萬平方米。主營業(yè)務(wù)收入億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。
二、工程方面
（1）御金灣項目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進行了主體分部工程驗收，現(xiàn)在正在進行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計將在本月底進行主體驗收。
（2）未來路安置小區(qū)項目：項目整體進行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進入收尾階段，正在進行安裝；1#2#樓開始進行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業(yè)。
（3）惠安家園項目：這個項目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟適用房及廉租住房項目，這個項目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。
（4）劉寨軒轅花苑項目：軒轅社區(qū)項目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點名要中強做這個項目，是對我們中強極高的信賴。目前這個項目13棟樓已全部封頂，正在進行主體驗收。
三、行政事務(wù)方面
（1）投標管理
上半年辦公室共計進行工程報名74次，外出投標35次，但是中標僅僅三例。除部分是陪標以外，很大一部分工程沒有中標是因為投標人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。
（2）資質(zhì)證增項
為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準備資質(zhì)增項工作，計劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項，現(xiàn)已將增項資料整理完畢上報市建設(shè)局。爭取一次性上報成功。
（3）證件年審及更換
建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關(guān)鍵崗位證進行年審。
（4）組織建造師考試報名
五月份辦公室組織報考二級建造師，共計報考人；六月份組織報考一級建造師，共計報考11人。
（5）績效考核
為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數(shù)人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經(jīng)驗，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。
四、存在的問題
（一）隊伍的整體素質(zhì)和責任心較差，工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點不足，對于公共部位的細節(jié)問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。
（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績很重要，但是我們在開展業(yè)務(wù)的同時，也必須對這些掛靠公司進行考察，對于一些沒有實力，沒有社會責任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因為一點利益，損害我們中強品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
二、工程進度
1、御金灣項目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。
2、安置小區(qū)項目：由于該項目屬政府投資項目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。
3、惠安家園項目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗收。
4、軒轅花苑項目：按照總工期及節(jié)點要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗收合格。
2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現(xiàn)我們?nèi)松膲粝耄巧鲜聵I(yè)的高峰！
二零一二年六月
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十三
濰坊錦繡學校創(chuàng)建近一年來，為加強學校內(nèi)部規(guī)范化管理，全面貫徹國家的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量和辦學效益，積極探索建立現(xiàn)代學校制度，努力打造品牌學校，取得了明顯的成效。
一、建立校長領(lǐng)導(dǎo)體制
學校20_年建校伊始，學校便全面落實校長職級制，組織成立了以校長為核心的校務(wù)委員會。校務(wù)委員會由校長、副校長、德育主任、教導(dǎo)主任、大隊輔導(dǎo)員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務(wù)主任、教研組長1人、年級組長1人等組成。校務(wù)委員會的召開，由校長主持。重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務(wù)等項工作進展情況；討論并通過學校發(fā)展規(guī)劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規(guī)章制度等學校重大事宜。為校長的正確裁決提供依據(jù)。校務(wù)委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發(fā)展規(guī)劃》.制定的學校章程和發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代教育的管理模式和精神實質(zhì)，為錦繡學校建立現(xiàn)代學校制度奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新學校管理機制
現(xiàn)代學校制度的法人治理結(jié)構(gòu)決定了學校管理由“外控式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶１净惫芾?。?chuàng)新校本管理機制是建立現(xiàn)代學校制度的重點。錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發(fā)潛能、重在激活的基礎(chǔ)上，將管理創(chuàng)新的重點制度管理上，注重八個強化。即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規(guī)范、強化權(quán)力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發(fā)、強化行動研究。
此外，通過深化人事制度、教代會制度和分配制度改革，強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核，教職工隊伍的整體素質(zhì)進一步得到了提高。
三、全力打造辦學特色
現(xiàn)代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發(fā)展空間，有利于學校辦出自己的特色來。錦繡學校從自己的校情出發(fā)，確定了學校發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，提出了“謀發(fā)展、能發(fā)展、超前發(fā)展，辦名校、做名師、培育名生”的發(fā)展口號，積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來。學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建“德育為主，能力為重，知識為基礎(chǔ)，高素質(zhì)為目標”的育人格局，以81個好習慣、32個教養(yǎng)細節(jié)的培養(yǎng)以及激發(fā)、提高、保持孩子們的學習興趣為重點，以“四園建設(shè)”為載體，運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段，構(gòu)建起個性化的課程體系，開放五朵金花，即國學啟蒙特色、英語閱讀特色、信息技術(shù)特色、心理健康特色、藝術(shù)教育特色。全員、全程、全方位促進學生的健康成長，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十四
我們學校在抓健康教育時，建立了健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，定期召開有關(guān)工作會議。每學期開學初，專門召開健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和校中層領(lǐng)導(dǎo)會議，研究學校的健康教育工作，明確分工并實行定期檢查，保證計劃任務(wù)的落實，為搞好健康教育提供了有利保證。
體育與健康課是學校的必修課之一，教導(dǎo)處在學期初切實安排好體育與健康課的任課教師，落實好課時，要求每位任課教師按照教學管理常規(guī)的要求，制定教學計劃，備好課，上好課，做到有作業(yè)，有考核。教導(dǎo)處還與其它課程一個樣，業(yè)務(wù)檢查時對健康教育課的備課、進行檢查，并記入教師個人檔案。
衛(wèi)生設(shè)施，與學生的健康專有密切的關(guān)聯(lián)。學校的設(shè)備一切為學生著想，從坐的桌凳到照明設(shè)施，從環(huán)境到飲食衛(wèi)生，都有完整的規(guī)章制度，責任到人，定期檢查評比，各種設(shè)施，人為損壞，照價賠償，自然損壞及時維修，保證課桌凳、日光燈、黑板等常年完好。
不斷培養(yǎng)學生的衛(wèi)生習慣和豐富學生的健康衛(wèi)生知識，對學生的健康成長能起到積極的促進作用。每學期我們除開設(shè)好健康課之外，還充分利用校會和班會課對學生進行衛(wèi)生習慣的常規(guī)教育，對學生做好宣傳教育，并要求學生對照實行。利用學校的多媒體和有線廣播進行不定期的健康衛(wèi)生知識講座。學校、班級利用黑板報定期開辟專欄，進行衛(wèi)生知識的宣傳，使學生的衛(wèi)生健康知識，得到了進一步提高，增強了健康意識。
近年來對學校的綠化我們做了大量的工作，為學校環(huán)境創(chuàng)造了基本條件。
學校食堂現(xiàn)有200多人用餐，對學生的生命健康，起著舉足輕重的關(guān)鍵作用，我們不敢有絲毫的馬虎大意，學校由專人負責，嚴格管理制度，對上級衛(wèi)生防疫部門提出的問題，及時進行整改，確保了師生的用膳安全，從未發(fā)生過食物中毒事件。
制度建設(shè)工作總結(jié)篇十五
一、工作回顧
初中部高度重視校本教研工作。學校加強教研組建設(shè)，強化教研組職能，加大教科研投入，推行有效的激勵機制；立足課堂教學，視教育教學質(zhì)量為生命線；重視青年教師培養(yǎng)，拓展教師發(fā)展的空間，形成濃厚的學習研究的氛圍。值得一提的是，學校幾年來不懈推行“以半日學研為平臺，開展集體備課”的校本教研形式，在常規(guī)工作之中，著力開展好主題鮮明的重點教研活動，取得了良好的實際效果，為學校的發(fā)展注入了強大的原動力。
在剛剛過去的一年中，學校完善了一系列規(guī)章制度，進一步推行在教研組基礎(chǔ)上的年級學科組集體備課活動，使校本教研工作圍繞“服務(wù)教學，服務(wù)教育教學質(zhì)量，促進教師專業(yè)化發(fā)展”這一中心。在教務(wù)處的指導(dǎo)管理下，依靠教研組長、備課組長和骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)，積極開展理論學習，圍繞教學活動開展平等對話，幫助青年教師打磨公開課，積極參與各級各類教研活動。一系列立足校本的教研活動，極大地促進了教師教研意識的覺醒，極好地解決了教育教學實踐 中教師所面臨的困惑，有效地提高了課堂教學的實效。
規(guī)律源于豐富多彩的教學實踐，教研是有生命的，是教師的一種生活方式，只要我們善于學習、思考，就能發(fā)現(xiàn)；只要我們敢于實踐、質(zhì)疑、探索，就能創(chuàng)新。可以這樣說，一年來，我校高度重視校本教研制度的建設(shè)，努力創(chuàng)新教研工作，正逐步提升學校的辦學品位，詮釋著學?！耙惑w兩翼”的辦學特色。
二、制度建設(shè)
（一）成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組和集體備課指導(dǎo)組
學校成立集體備課領(lǐng)導(dǎo)組，由校長趙昌貴同志任組長、田斌副校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)組成員由學校各處室負責人、年紀組、教研組組長組成，負責全校校本教研領(lǐng)導(dǎo)工作。
在此基礎(chǔ)上，成立集體備課指導(dǎo)組，由分管教學副校長擔任組長，教務(wù)處、及學科教研組長為成員，負責校本教研工作的專業(yè)引領(lǐng)工作。
（二）頒行《中學集體備課制度》
為對校本教研的.日常工作——集體備課制度化、規(guī)范化，使之有章可循，便于操作，便于管理，使工作更有質(zhì)量，更具實效，我們制定了《德陽中學初中部集體備課制度》。該制度從“工作要求”、“研討內(nèi)容”、“流程規(guī)范”、“考評考核”和“表彰獎勵”等環(huán)節(jié)做了具體界定，作為各教研組開展集體備課活動的依據(jù)。
（三）實行獎勵制度，促進學術(shù)繁榮
教研工作是一項創(chuàng)造性工作，是需要廣大教師高度自覺地不惜投入大量心血的工作。對教師辛勤勞動給予一定物質(zhì)形式的認可，無疑對于促進學校學術(shù)氛圍的形成，會起到良性的促進作用。
為此，學校制定并頒行了《初中部教科研成果獎勵規(guī)定》，對教師參加各級各類評比、發(fā)表論文，參加各級競賽競技以及課題研究成果，均做出了明確的獎勵規(guī)定。學校每一學期均在成果公示的基礎(chǔ)上，及時兌現(xiàn)獎金。
（四）學校領(lǐng)導(dǎo)班子視校本教研工作為學校騰飛的翅膀
1、重視教研主題活動的開展
06年，我校在每一學期均開展了主題鮮明的重點教研活動，具體內(nèi)容將在后面專門匯報，學校不僅在行政會上周密策劃，并且以學校文件形式下發(fā)通知，高度關(guān)注活動過程，對活動結(jié)果也均以學校文件形式予以及時通報。
2、重視開局工作
每一學期之初，學校均要召開教育教學專題校會，讓教導(dǎo)處、教科室與廣大教師交流全學期教學教研的工作安排，擴大工作的影響度，加大推進工作的力度。
3、重視校本教研常規(guī)工作
學校的校長、分管校長始終參加期初和期末教研工作會議，對學校教科研工作取得的成績及時給予肯定，對工作中存在的問題，給予建設(shè)性的積極的建議，對于教師外出參加學習和會議，均能在許可的范圍內(nèi)，在用車和費用上給予大力傾斜。
（五）周全謀劃，有序?qū)嵤?，力求落實，全面推進工作
學期結(jié)束前，召開工作總結(jié)會議，充分聽取來自教研組的聲音，形成學校教科研工作總結(jié)，在反思的基礎(chǔ)上，理清新學期工作思路。
教科室要求每一個教研組的工作也要做到有計劃、有總結(jié)，并利用期初、期中的兩次檢查對工作予以督促，每一學期各教研組均要整體上交全學期教研工作資料，包括計劃、活動實錄，有特色的教學設(shè)計、工作總結(jié)等。教科室依據(jù)資料以及了解的情況，依據(jù)《德陽中學初中部教研組量化考核標準》進行年度考核，對評選出的優(yōu)秀教研組及組長予以表彰獎勵。06年上學期，初二、初一語文備課組、史地組、數(shù)學組，初一、初二英語備課組，化學教研組入選優(yōu)秀行列。與此同時，教師參加教科研工作的表現(xiàn)，學校將其納入考核之中，在量化100分中占分值四分之一。
三、教研活動
（一）常規(guī)教研活動
1、以“半日學研”為載體的集體備課活動
科備課組的團隊力量，群策群力，在08年上半年的多項競賽中，一掃多年沉霾，取得驕人的學科競賽成績。
2、積極開展新入教師公開課
我校每年均有一定新教師進入，教學環(huán)境變了，教育對象不同了，如何讓這些新教師盡早適應(yīng)崗位，成為教師隊伍建設(shè)的一個現(xiàn)實問題。我們教科室配合教導(dǎo)處，每一學年初，均要安排這些新入教師公開課，然后組織學科骨干教師在聽課的基礎(chǔ)上，與新教師開展交流評課，這一活動取得了相當好的效果。
3、緊抓教師的學習不放松
我們充分考慮到教師業(yè)務(wù)繁忙的現(xiàn)實，同時也考慮到教師需要“充電”的現(xiàn)實，一方面，我們利用自辦的《德中教研》，及時向老師們通報教研工作的動態(tài)，傳達各級領(lǐng)導(dǎo)部門開展活動的信息，一方面結(jié)合教育教學改革的焦點和熱點以及學校主題教研活動，選刊一些有參考價值的文章，供老師們參閱。我們同時關(guān)注上級所組織的各項教研活動，盡可能讓我們的教師走出去，開闊視野。
4、高度重視各級教研活動，給教師以成長的空間
我校對上級主管部門開展的教研活動高度重視，通過教科室及時向老師們傳達，積極組織教師參與。我們的理解是，這一方面體現(xiàn)出作為教育教學基層單位參與教研的自覺性，是學校發(fā)展的需要，另一方面也是為教師的發(fā)展提供機會。
（二）主題教研活動
1、骨干教師示范觀摩課活動
為落實“大力推進校本教研，豐富辦學內(nèi)涵，提升辦學品位”的辦學指導(dǎo)思想，發(fā)揮名優(yōu)教師的示范作用，推動校本教研工作，努力實現(xiàn)教師均衡化發(fā)展，促進教學質(zhì)量提高。3、4月間，學校開展了骨干教師示范課活動。9位骨干教師利用集體備課，精心打磨了9節(jié)高質(zhì)量的公開課予以展示。學校嚴格考勤，實行教師聽課簽名制度，并要求各教研組對相關(guān)學科的公開課，開展評課交流，此活動取得良好的效果。
2、新課標學習系列活動
為了進一步強化課程標準在課堂教學中的指導(dǎo)地位，突顯新課程的導(dǎo)向，鞏固已有的教改成果，進一步提高課堂教學的效率，本學期學校開展了“新課標學習系列活動”。
為此，學校成立了校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，10月下旬啟動，動員教師重溫新課標；11月中旬，教師撰寫反思筆記、學習心得，并在各個備課組中交流，各備課組在充分醞釀的基礎(chǔ)上，向?qū)W校推薦優(yōu)秀稿件。11月下旬，學校從上報稿件中評出10篇優(yōu)秀作品，12月上旬，學校邀請教研室專家組成評委組，舉辦“重溫新課標演講”活動，評選出一、二、三等獎，學校給予通報表彰和獎勵。演講中表現(xiàn)優(yōu)異的教師，于12月參加學校開放周“教師論壇”。
3、辦好一年一度的“教學開放周”
的推動作用不言而喻。從形式上看，采用自下而上的形式，盡可能讓教師的參與面更廣，無疑推動了良好學習氛圍的形成。