工程管理管理工作總結(jié)（匯總20篇）

    總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷的回顧與總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要有針對(duì)性地總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找出進(jìn)步的方向和改進(jìn)的方法。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家一些啟發(fā)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇一
    經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。
    1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
    2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
    3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
    工程管理管理工作總結(jié)篇二
    兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的.工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
    三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
    二管理：合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
    下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
    (一)投標(biāo)簽約階段
    (二)施工準(zhǔn)備階段
    (三)施工階段
    (四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
    (五)售后服務(wù)階段
    因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
    1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
    1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
    2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
    3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
    1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
    事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
    1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。(責(zé)任編輯：)
    2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
    3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
    4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
    事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
    1、工序交接有檢查(抽查)。
    2、施工分項(xiàng)有方案。
    3、技術(shù)措施有交底。
    4、圖紙會(huì)審有記錄。
    5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
    6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
    7、質(zhì)量文件有檔案。
    事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
    1、組織調(diào)試運(yùn)行。
    2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
    3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
    1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
    2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
    5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
    工程管理管理工作總結(jié)篇三
    回顧20xx年，我分公司根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，針對(duì)分公司施工的特點(diǎn)，以圍繞兩個(gè)主線(xiàn)（以抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，三抓一鞏固基建安全主題活動(dòng)作為全年安全工作的主線(xiàn)）；深化兩個(gè)《規(guī)范》（國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、國(guó)家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l文匯編（輸變電工程類(lèi)））；做好三個(gè)結(jié)合（結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、結(jié)合公司年度安全工作計(jì)劃、結(jié)合公司安全基礎(chǔ)管理實(shí)際）；狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)（抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，信息安全，多經(jīng)單位生產(chǎn)，消防、交通安全）；確保實(shí)現(xiàn)‘十不發(fā)生’（不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有施工責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的高危企業(yè)和重要用戶(hù)停電事故；不發(fā)生電網(wǎng)檢修安全事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；不發(fā)生因施工原因造成的市政設(shè)施、管線(xiàn)安全運(yùn)行事故；不發(fā)生信息安全事故；不發(fā)生重大社會(huì)影響的安全事故、時(shí)間）為具體工作思路，并提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、踏踏實(shí)實(shí)干工作的口號(hào)，確保了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)，分公司范圍內(nèi)全年開(kāi)展了各項(xiàng)安全活動(dòng)及檢查，全年未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年分公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下：
    1、年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。20xx年全年，分公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒(méi)有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒(méi)有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。
    2、安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)。分公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，分公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級(jí)人員的安全管理意識(shí)與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想認(rèn)識(shí)上都十分重視安全生產(chǎn)工作。
    各施工隊(duì)（項(xiàng)目部）對(duì)下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級(jí)安全文件精神能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時(shí)組織人員開(kāi)展安全自查、自糾活動(dòng)；特別是外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全控制的整體水平較上20xx年有了較大提高，750kv延榆橫工程，按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作要求扎實(shí)開(kāi)展公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在業(yè)主的工程評(píng)選當(dāng)中獲得了全標(biāo)段工程綜合第一的好成績(jī)，展顯了陜送企業(yè)的良好精神風(fēng)貌和敢打硬仗的優(yōu)秀企業(yè)文化。750kv秦渭線(xiàn)等施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說(shuō)此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。分公司的各個(gè)工程已經(jīng)自覺(jué)的形成了安全文明施工的基本作業(yè)氛圍，對(duì)于促進(jìn)分公司整體安全管理與控制發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的支持，取得了分公司年度無(wú)重大安全事故的成績(jī)。認(rèn)真按照公司安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員自覺(jué)管理關(guān)注和重視安全文明施工的積極狀態(tài)，使得安全文明施工常態(tài)機(jī)制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。
    （一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控。
    1、各級(jí)人員思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，齊抓共管。本年度，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，對(duì)各在建工程進(jìn)行不定期巡查，并確定各在建工程分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。如：經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)和500kv康崇線(xiàn)工作；xx負(fù)責(zé)110kv安康地區(qū)工程工作；主任工程師負(fù)責(zé)110kv風(fēng)電工程工作；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kv延榆橫線(xiàn)路工作，已完工；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kv秦渭線(xiàn)工作，已完工；現(xiàn)改為經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)500kv康崇線(xiàn)工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)1000kv淮上線(xiàn)工作。分公司在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。
    2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作管理辦法》和《安全獎(jiǎng)懲制度》。并對(duì)基層施工隊(duì)（項(xiàng)目部）的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，成立三抓一鞏固（抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位、鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部結(jié)合自己的施工生產(chǎn)實(shí)際情況，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)、力求實(shí)效、細(xì)化量化工作安排，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)相應(yīng)安全管理和崗位職責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目部第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目部配備專(zhuān)職和兼職安全員，切實(shí)做到安全人員到崗到位和安全工作責(zé)任的落實(shí)。
    3、及時(shí)學(xué)習(xí)、總結(jié)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)施工安全制度和規(guī)范性條文，分析、查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。本年度，共開(kāi)展了三抓一鞏固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大檢查的學(xué)習(xí)工作，切實(shí)將安全作為頭等大事來(lái)抓。我分公司除定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)外，不定期召開(kāi)安全工作會(huì)和安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，在及時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段分公司安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)中，研究制訂解決問(wèn)題的具體措施。如：今年公司提出三抓一鞏固、治理安全通病50條工作后，我分公司積極響應(yīng)，要求各在建工程項(xiàng)目部認(rèn)真按照上述文件分析自身不足，針對(duì)實(shí)際情況細(xì)化執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行計(jì)劃，每月進(jìn)行總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)及各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)總結(jié)并匯報(bào)各類(lèi)安全活動(dòng)和安全檢查，并督促其認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好記錄。
    4、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。面對(duì)750kv延榆橫線(xiàn)路工程及110kv風(fēng)電工程施工時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大和750kv秦渭線(xiàn)帶電跨越安全風(fēng)險(xiǎn)高以及500kv康崇線(xiàn)施工難度大等特點(diǎn)，分公司及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議對(duì)安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，取得了決定性的勝利。
    5、有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。分公司通過(guò)對(duì)各類(lèi)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、系統(tǒng)分析，及時(shí)查找安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間分公司對(duì)500kv康崇線(xiàn)工作、110kv安康復(fù)線(xiàn)工程、110kv風(fēng)電工程、750kv延榆橫線(xiàn)路、750kv秦渭線(xiàn)等工程，組織開(kāi)展了各種應(yīng)急演練、隱患排查、施工機(jī)械、工器具等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，分公司對(duì)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，分公司安全監(jiān)察部組織開(kāi)展線(xiàn)路施工跨越架、腳手架安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，著重做好電力線(xiàn)及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。通過(guò)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)做好重點(diǎn)防范。
    6、堅(jiān)持實(shí)施差異化管理。每月定期召開(kāi)安全分析會(huì)，會(huì)上對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有差別地實(shí)施管理。重視各工序施工的前期準(zhǔn)備工作，做好施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)控制，從施工管理人員和勞動(dòng)力的組織，到施工工器具、機(jī)械設(shè)備的檢查，各項(xiàng)施工安全措施的編寫(xiě)，應(yīng)急預(yù)案的制定等工作，均認(rèn)真落實(shí)。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工進(jìn)度的同時(shí)，也保證了施工安全。
    7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，遵照上級(jí)要求組織開(kāi)展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強(qiáng)化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等，全年分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查56次，共處罰4萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，并依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照公司制訂的《安全獎(jiǎng)管理辦法》分季度對(duì)各項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行安全考核。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。
    9、重視安全教育培訓(xùn)。除對(duì)員工進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)外，為提高外協(xié)人員的安全技能，分別在項(xiàng)目部駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)，組織外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；針對(duì)送電線(xiàn)路施工帶電跨越增多的實(shí)際，分公司安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部在年初組織了一次送電線(xiàn)路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，分公司各作業(yè)班組的全體職工參加了培訓(xùn)，提高了送電線(xiàn)路帶電跨越架搭設(shè)等各種技能水平，滿(mǎn)足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對(duì)特殊管理人員的需求。
    10、重視車(chē)輛交通安全管理。車(chē)輛交通安全管理是20xx年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車(chē)輛管理部門(mén)和具體車(chē)輛管理人員，并明確車(chē)管部門(mén)和人員的工作職責(zé)，初步完善了分公司車(chē)輛管理網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對(duì)外租車(chē)輛的車(chē)況、車(chē)容車(chē)貌和客貨混裝情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)駕駛?cè)藛T安全常識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取北方大件運(yùn)輸公司7.19重大責(zé)任交通事故處罰決定、北方大件運(yùn)輸公司1.30重大責(zé)任交通事件處理決定，分公司及時(shí)下發(fā)了通知，在分公司范圍內(nèi)對(duì)“7.19”1.30交通事故情況進(jìn)行了通報(bào)，并制訂了防范對(duì)策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事故原因分析，書(shū)寫(xiě)事故帶來(lái)的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。9月中旬，各項(xiàng)目部分別召開(kāi)了車(chē)輛交通安全工作會(huì)。分公司的車(chē)管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職車(chē)輛駕駛員等人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)當(dāng)前分公司所有車(chē)輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對(duì)如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車(chē)輛交通安全工作提出了對(duì)策和具體要求，進(jìn)一步推動(dòng)了駕駛?cè)藛T的交通安全意識(shí)和駕駛技能。
    11、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。按照公司年初安全工作計(jì)劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部分別到500kv康崇線(xiàn)，110kv安康復(fù)線(xiàn)，110kv風(fēng)電工程，750kv延榆橫線(xiàn)，750kv秦渭線(xiàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)要求第一個(gè)星期定為安全生產(chǎn)事故警示教育周，第二個(gè)星期為安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)日，第三個(gè)星期為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四個(gè)星期為安全生產(chǎn)隱患排查治理周的四周活動(dòng)。本次活動(dòng)各在建線(xiàn)路項(xiàng)目部所有職工參加了競(jìng)賽，提高了職工的安全意識(shí)和對(duì)安規(guī)知識(shí)的掌握，激勵(lì)了職工的工作熱情。進(jìn)一步落實(shí)春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,努力實(shí)現(xiàn)七不發(fā)生安全目標(biāo)。
    （二）不斷提升安全文明施工水平。
    1、分公司在750kv秦渭線(xiàn)創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了分公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在分公司上下的共同努力下，20xx年省電力公司對(duì)我分公司施工的750kv秦渭線(xiàn)、110kv風(fēng)電送出工程、500kv康崇線(xiàn)總體評(píng)價(jià)較高，且今年新建的1000kv淮上線(xiàn)工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的一致好評(píng)。
    2、落實(shí)安全生產(chǎn)典型違章100條。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，徹底消除違章行為，確保施工人員的安全健康，達(dá)到本質(zhì)安全，分公司始終要求落實(shí)安全生產(chǎn)典型違章100條，目前，各項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化反違章工作，加強(qiáng)安全大檢查，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加快健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)急管理體系和事故調(diào)查體系，要重視各工序施工的前期準(zhǔn)備工作，做好施工過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)控制，并將此工作作為今年重點(diǎn)治理工作來(lái)做。
    3、積極開(kāi)展安全文化建設(shè)。大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控手冊(cè)》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊(cè)；按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，并配以漫畫(huà)制成《安全施工口袋書(shū)》發(fā)放給每名職工；在項(xiàng)目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；組織評(píng)比“安全之星”及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全個(gè)人和集體；組織學(xué)習(xí)公司編發(fā)的《國(guó)網(wǎng)公司人身事故案例匯編》，大力開(kāi)展如何吸取事故教訓(xùn)討論活動(dòng)，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。以多種形式的安全教育、宣傳及活動(dòng)的開(kāi)展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營(yíng)造良好的安全工作氛圍。
    （四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制。
    1、針對(duì)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，五月中旬分公司各在建項(xiàng)目部停工兩天，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢(shì)、事故快報(bào)以及上級(jí)安全工作指示精神，直至每位員工（包括外協(xié)工），使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。
    2、六月，按照公司的統(tǒng)一部署，各項(xiàng)目部、施工隊(duì)充分利用安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等多種形式，開(kāi)展事故分析活動(dòng)，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實(shí)際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以施工班組為單位書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)。
    3、按照公司要求，分公司組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)和施工安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司組織開(kāi)展“安全周”活動(dòng)。各單位在學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各項(xiàng)目部安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。4、今年，我們及時(shí)組織修訂完善了公司各類(lèi)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請(qǐng)了急救中心的專(zhuān)家分別到施工項(xiàng)目部進(jìn)行急救知識(shí)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，項(xiàng)目部全體人員參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場(chǎng)組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應(yīng)急機(jī)制。
    1、帶電跨越隱患依然存在，安全風(fēng)險(xiǎn)大。
    2、元寶卡子使用不規(guī)范。
    3、是以包代管、責(zé)任心不到位。
    4、是攀爬絕緣子現(xiàn)象還有發(fā)生。
    5、是文明施工時(shí)好時(shí)壞，不能持之以恒。
    6、是吊車(chē)吊臂下站人，就進(jìn)行吊裝工作。
    從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看750kv延榆線(xiàn)、750kv秦渭線(xiàn)、110kv安康復(fù)線(xiàn)、110kv風(fēng)電送出、500kv康崇線(xiàn)等工程施工作業(yè)中安全工作票齊全，班前講話(huà)有序，分工明確、責(zé)任到位，補(bǔ)充措施得力，現(xiàn)場(chǎng)平面布合理，安全監(jiān)護(hù)人均身穿黃色馬甲。組塔現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)防墜器和攀登自鎖器、高空作業(yè)人員配全方位安全帶和其他安全防護(hù)用品。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)立安全防護(hù)圍欄，作業(yè)區(qū)里設(shè)立崗位責(zé)任牌，溫馨提示牌，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌和安全警示牌?，F(xiàn)場(chǎng)施工秩序井然。安全規(guī)章制度和管理臺(tái)帳齊全、規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編審批手續(xù)齊備，其針對(duì)性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會(huì)等安全管理例行工作能正常開(kāi)展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范。
    總之，我分公司各項(xiàng)目安全狀態(tài)控制良好，沒(méi)有發(fā)生一起人身安全事故或設(shè)備事故，圓滿(mǎn)完成了公司提出的零事故的目標(biāo)。結(jié)合工程特點(diǎn)，總結(jié)出安全工作的兩個(gè)重要點(diǎn)：安全管理的體系化、制度化、規(guī)范化；安全管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理，是班組管理。結(jié)合公司的安全管理方針，總結(jié)以往工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，我分公司提出安全主要從安全管理體系化、制度化和規(guī)范化做起，建立有序有效的安全管理機(jī)制，從而達(dá)到保證安全管理可行性的目的。
    1．建立健全安全管理體系。
    安全管理體系的`建立，是安全責(zé)任有章可訓(xùn)的前提。清晰的體系，將安全管理職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任明確的落實(shí)到各個(gè)工作崗位上，繼而落實(shí)到對(duì)應(yīng)崗位的負(fù)責(zé)人。結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員較少，一人多崗的特點(diǎn)，將體系中各崗位的職責(zé)權(quán)限累計(jì)到具體的責(zé)任人，使項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員都能明確自己的職責(zé)，避免了安全管理職責(zé)上的混淆或疏漏。根據(jù)目前項(xiàng)目部分包管理的特點(diǎn)，安全管理要深入，必須要將分包單位的安全管理納入到體系中來(lái)，要努力將安全管理貫徹到底，避免出現(xiàn)安全管理上緊下松或脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。
    2、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。
    在分公司逐步建立的長(zhǎng)期、中期、短期培訓(xùn)，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核，按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，提高安監(jiān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識(shí)。
    3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。
    加大對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的分級(jí)檢查考核機(jī)制，完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個(gè)體系各自的功能和協(xié)同作用，通過(guò)安全生產(chǎn)兩個(gè)體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，按照“三個(gè)百分之百”要求，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。
    4、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。
    定期對(duì)分公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的較突出問(wèn)題，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開(kāi)展分包工程安全管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在分公司的實(shí)際執(zhí)行情況。第二是組織開(kāi)展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工作。第三是組織開(kāi)展施工用電安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完整性，施工用電的可靠性、規(guī)范性以及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)情況。第四是組織開(kāi)展施工腳手架和線(xiàn)路跨越架的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線(xiàn)路跨越架特別是跨越帶電線(xiàn)路、高速公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。
    5、深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。為進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見(jiàn)違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”的講話(huà)精神，在總結(jié)20xx年開(kāi)展反事故經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查考核的同時(shí)，促使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)“三個(gè)百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）安全監(jiān)督與管理，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。
    6、重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。20xx年，公司在750kv秦渭線(xiàn)“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了分公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線(xiàn)路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;750kv延榆橫線(xiàn)路、750kv秦渭線(xiàn)路、500kv康崇線(xiàn)路工程安全文明施工得到了國(guó)網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的一致好評(píng)。安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項(xiàng)目間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線(xiàn)路施工著重做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個(gè)體安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品（具）的配與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。
    7、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。
    及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。到項(xiàng)目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善分公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。
    8、加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理。
    在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，保證車(chē)輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全的重要組成部分。繼續(xù)提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車(chē)意識(shí)。
    9、大力開(kāi)展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識(shí)。繼續(xù)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全在我心中、風(fēng)險(xiǎn)在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的活動(dòng)；繼續(xù)在項(xiàng)目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄上開(kāi)辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；堅(jiān)持組織評(píng)比“安全之星”，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全個(gè)人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
    10、加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
    在每個(gè)分部工程開(kāi)始，各項(xiàng)目部都組織安全體系管理人員結(jié)合分部工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全管理的要求，統(tǒng)一安全管理思路。由于各項(xiàng)目部管理人員自身素質(zhì)參差不齊，管理能力的培養(yǎng)，管理方法的學(xué)習(xí)很重要。管理知識(shí)的學(xué)習(xí)是目前項(xiàng)目部安全體系內(nèi)責(zé)任人的必修課。
    11、加強(qiáng)安全技能素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。
    在每個(gè)分部工程開(kāi)始，各項(xiàng)目部都組織安全體系管理人員結(jié)合分部工程特點(diǎn)，加強(qiáng)安全技能素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，目的是要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)或隱患點(diǎn)的存在。尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，只有自己具備良好的技能素養(yǎng)，才能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出正確解決問(wèn)題的辦法。在750kv施工工程中，我們對(duì)組塔、架線(xiàn)階段的安全進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅講解可能發(fā)生危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；架線(xiàn)階段，對(duì)平衡斷線(xiàn)、壓接升空以及處理跳槽等事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和指導(dǎo)，增強(qiáng)了管理人員的技能素養(yǎng)，對(duì)安全控制起到積極作用。
    12、做好消防和環(huán)境保護(hù)工作。
    堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位的管理，完善消防設(shè)施配，演練應(yīng)急響應(yīng)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，防止或減少對(duì)環(huán)境造成的污染。
    工程管理管理工作總結(jié)篇四
    部門(mén)：
    姓名：
    時(shí)間：
    20
    13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
    過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
    一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:
    行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠(chǎng)區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
    2、各階段的控制管理
    2.1、投資控制
    對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
    我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制
    為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
    時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
    2.3、質(zhì)量控制
    在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
    在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
    要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。 過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
    二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
    2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
    今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
    4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
    5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線(xiàn)長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
    三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
    經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
    1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
    五、對(duì)明年的工作展望
    明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿(mǎn)了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
    總結(jié)人：***
    20xx年成績(jī)總結(jié)：
    1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過(guò)主體驗(yàn)收，###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，東大門(mén)、南大門(mén)順利完工，17棟多層已通過(guò)竣工初驗(yàn)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇五
    20xx年就快過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長(zhǎng)起來(lái)的，也是公司把我培養(yǎng)出來(lái)的，也從公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
    一、好的方面。
    （一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
    （二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)議，在去施工隊(duì)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹(shù)立了形象！
    （三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！
    （四）在學(xué)習(xí)上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計(jì)劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗。
    二、存在不足。
    （一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
    （二）缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀；
    （三）平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好；
    （四）只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
    在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
    三、今后努力方向。
    隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：
    1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
    2、嚴(yán)于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
    3、大事小事都一心一意對(duì)待，不斷提升自己能力素質(zhì)。
    4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，敢挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)后果。
    5、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
    在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺(jué)自己還是進(jìn)步比較慢，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！
    新年即將來(lái)臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿(mǎn)如意、月月事事順心、日日喜悅無(wú)憂(yōu)！
    工程管理管理工作總結(jié)篇六
    我市水利建設(shè)項(xiàng)目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)緊扣形勢(shì)，有計(jì)劃地組織我站人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺(jué)性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
    (二)一年來(lái)，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：
    1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過(guò)實(shí)踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度”等三項(xiàng)程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開(kāi)工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請(qǐng)中必須提供的資料及申請(qǐng)的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)率為100%。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分申報(bào)審批申請(qǐng)，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)在工程竣工驗(yàn)收前，及時(shí)向我站提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)，我站在接到質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)報(bào)告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動(dòng)。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒(méi)執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)批復(fù)中)明確項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對(duì)規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目站開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對(duì)于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度。對(duì)規(guī)模較大的工程，一般在項(xiàng)目劃分后工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對(duì)照施工進(jìn)度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前必須質(zhì)監(jiān)到場(chǎng)。六是質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題則要單獨(dú)出質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見(jiàn))，下發(fā)給各參建單位，并要求項(xiàng)目法人組織各參建單位研究整改，并書(shū)面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見(jiàn))等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見(jiàn)和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評(píng)。3、加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查工程實(shí)施過(guò)程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實(shí)體監(jiān)督實(shí)在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實(shí)施后，為我們進(jìn)行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們?cè)谫|(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開(kāi)展了針對(duì)受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項(xiàng)目達(dá)28項(xiàng)之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時(shí)間又緊，但一年來(lái)，我站克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過(guò)幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)體系來(lái)提高工作質(zhì)量、促進(jìn)工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線(xiàn)，巡查施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工。5、依法認(rèn)真把好工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評(píng)定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評(píng)定工作。為依法客觀準(zhǔn)確地做好工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作、把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，平時(shí)我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳，形成第一手資料;質(zhì)量評(píng)定時(shí)要求質(zhì)監(jiān)工作人員能?chē)?yán)格按照國(guó)家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)成果進(jìn)行客觀評(píng)定，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
    (五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中也經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
    (六)嚴(yán)格自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實(shí)。通過(guò)系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺(jué)性都得到了提高。大家認(rèn)識(shí)到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個(gè)國(guó)家干部所面臨的一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，就拿質(zhì)監(jiān)站來(lái)說(shuō)，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國(guó)家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對(duì)全市水利工程質(zhì)量有實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個(gè)正確行使權(quán)力的問(wèn)題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無(wú)關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事情。
    (七)加強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)在建工程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺(tái)帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀(jì)要(或整改意見(jiàn))由專(zhuān)人負(fù)責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)10多萬(wàn)元，超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
    二、存在問(wèn)題及明年工作打算(一)存在問(wèn)題。
    回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足，必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時(shí)做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時(shí)采取一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺(jué)地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門(mén)監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我市實(shí)際，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實(shí)踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓創(chuàng)新。具體思路有：
    1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。
    4、實(shí)行參建單位持證人員上崗備案制;。
    5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。
    6、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會(huì)更上一層樓。
    工程管理管理工作總結(jié)篇七
    在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過(guò)的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門(mén)的大力支持下，擴(kuò)能工程取得了一定的成績(jī)。到目前為止，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建設(shè)期。
    在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無(wú)論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都取得了相當(dāng)?shù)膶氋F的經(jīng)驗(yàn)，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識(shí)。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)方面的能力有了很大的提高。
    在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無(wú)論工程管理有多重，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設(shè)管理工作，將對(duì)鈦業(yè)公司的愛(ài)溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦小?BR>    在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛(ài)鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對(duì)外窗口，并購(gòu)買(mǎi)了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹(shù)立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。
    在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來(lái)講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足。
    1．許多工作責(zé)任不清。
    2．管理制度不健全。
    4．決策體系不健全。
    5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。
    1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來(lái)開(kāi)展工作。
    2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。
    按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
    3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專(zhuān)多能，力爭(zhēng)做到不會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，提高辦事效率。
    4．真正深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，慮心改正。并正確對(duì)待權(quán)力、行使權(quán)力。
    5。增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹(shù)立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完整的交待，一個(gè)美好的未來(lái)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇八
    工程管理部所接受的外來(lái)文件包括：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。
    20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
    為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
    工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
    工程管理管理工作總結(jié)篇九
    1、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。
    2、對(duì)公司內(nèi)部的工作。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
    3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
    在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。
    1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥?chē)間工程施工管理；
    2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
    3、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。
    1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年；
    3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十
    我于20xx年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂(lè)和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
    1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作。
    2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了k50+575～k50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了g110公路的通行壓力。
    3、為迎接國(guó)檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。
    由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    試用期間，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
    我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)意，但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。
    試用期以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
    20××年x月x日我來(lái)到了公司xx項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭(zhēng)保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，xx項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)x#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
    由于目前xx項(xiàng)目剛剛開(kāi)工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門(mén)同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
    1、場(chǎng)內(nèi)道路立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)工作。
    2、林業(yè)采伐證辦理工作。
    3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
    4、實(shí)物調(diào)查及分戶(hù)補(bǔ)償測(cè)算工作。
    5、林業(yè)局林木蓄積量測(cè)算工作。
    在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對(duì)政府各職能部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)單位等單位的協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，我采取多請(qǐng)教、多詢(xún)問(wèn)、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開(kāi)拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對(duì)公司的制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門(mén)建立起了良好的關(guān)系。
    在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還有很多不足。在未來(lái)的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭(zhēng)取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十一
    時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到xxx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
    作為一名管理人員，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
    在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
    要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
    施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等。
    其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
    實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
    其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。
    還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
    在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
    還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿(mǎn)意與認(rèn)可。
    作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。
    在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來(lái)越好！
    工程管理管理工作總結(jié)篇十二
    20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場(chǎng)的施工管理及協(xié)作隊(duì)伍的管理，服務(wù)好各基層單位。
    20xx年工程管理部指標(biāo)的完成情況：
    10.施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％20xx年做的主要工作:。
    1.20xx年共辦理了60個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個(gè)、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個(gè)，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬(wàn)），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報(bào)了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊(duì)伍24家。
    3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項(xiàng)目部陽(yáng)春等其他項(xiàng)目部新接項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍。
    4.不定時(shí)對(duì)分公司所用的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。
    7.每半年召開(kāi)協(xié)作隊(duì)伍總結(jié)會(huì)，把協(xié)作隊(duì)伍暴露的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并把分公司對(duì)協(xié)作隊(duì)的要求及時(shí)傳遞給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。
    8、本年度新增加了4家分包隊(duì)伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項(xiàng)目部1家。
    １.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，下發(fā)到各項(xiàng)目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。
    2.對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運(yùn)行中做到了有章可尋。
    3.參與了分公司對(duì)各項(xiàng)目部組織的內(nèi)審工作，并針對(duì)相關(guān)部合格項(xiàng)開(kāi)出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)情況跟蹤。
    4.迎接5月7號(hào)寶冶組織的對(duì)本部門(mén)的內(nèi)審，對(duì)本部門(mén)在體系管理上進(jìn)行了梳理。
    5.及時(shí)完善各類(lèi)的資料，保證本部門(mén)體系的正常運(yùn)行。
    本部門(mén)通過(guò)20xx工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)在管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.對(duì)部分項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息掌握不夠及時(shí)準(zhǔn)確，重大檢修及技改項(xiàng)目的過(guò)程還不能做到全面監(jiān)控。
    3.部分新接項(xiàng)目的分包隊(duì)伍引進(jìn)的信息的渠道相對(duì)較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
    4.分包單位人員變動(dòng)太快，不能及時(shí)有效的.掌握分包單位的動(dòng)向。
    5.本部門(mén)現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對(duì)各項(xiàng)目部的一些臨時(shí)需求的作業(yè)資源還不能完全滿(mǎn)足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對(duì)這種管理上的漏洞應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策來(lái)杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
    6.對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有全面行使本部門(mén)的權(quán)利，更沒(méi)有全面盡到本部門(mén)的義務(wù)，發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用。
    7．某些分包隊(duì)伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)20xx工作的追述，同時(shí)也對(duì)20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.認(rèn)真學(xué)習(xí)好本部門(mén)的各類(lèi)文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門(mén)三合一體系的正常運(yùn)行。
    2.通過(guò)對(duì)各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的了解，結(jié)合本部門(mén)現(xiàn)有的分包隊(duì)伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊(duì)伍管理文件，做到分包隊(duì)伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
    3.有意識(shí)的尋找一些有實(shí)力的分包隊(duì)伍，并通過(guò)各方面對(duì)他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲(chǔ)備力量，解決一些年修及新成立項(xiàng)目的作業(yè)資源應(yīng)急問(wèn)題。
    4.隨時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)有效的為項(xiàng)目部作好部門(mén)的服務(wù)工作。
    5.及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)建設(shè)公司各類(lèi)周報(bào)月報(bào)等報(bào)表。
    6.結(jié)合公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的的各類(lèi)指標(biāo)，按照公司的要求，制定各類(lèi)計(jì)劃實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成好。
    通過(guò)對(duì)20xx各項(xiàng)工作的總結(jié)以及對(duì)20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項(xiàng)工作會(huì)開(kāi)展得井然有序，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門(mén)的工作,發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十三
    在浙江廣川工程咨詢(xún)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。
    20xx年度我主要擔(dān)任溫州平陽(yáng)縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
    二、質(zhì)量管理:。
    我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
    三、
    資料管理:。
    對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。
    四、進(jìn)度管理:。
    積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽(yáng)縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時(shí)了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。
    五、投資控制:。
    每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見(jiàn)時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿(mǎn)意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對(duì)于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報(bào)聯(lián)系單由各個(gè)參見(jiàn)單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
    六、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià):。
    在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語(yǔ)是:盡心盡職，肯定成績(jī)，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力提高。
    透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
    本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被xx縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。
    本人特就這一年的工作小結(jié)如下:。
    一、思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
    二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。
    經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
    總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十四
    20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
    1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。
    2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
    二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
    1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
    凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專(zhuān)人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專(zhuān)人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
    3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
    在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
    三、招投標(biāo)。
    今年1----10月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
    （1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
    （2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
    （3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀。
    （4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
    四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
    1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
    2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
    五、今年以來(lái)，區(qū)工程建設(shè)管理（專(zhuān)項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
    通過(guò)監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
    六、存在問(wèn)題。
    1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
    2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
    20xx年xx月xx日。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十五
    xx年的工作結(jié)束了，在過(guò)去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
    1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報(bào)告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場(chǎng)工作的安排，打印機(jī)的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、制備等。
    2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫(xiě)，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠(chǎng)可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠(chǎng)外部配套再生水管線(xiàn)工程—西二旗北路再生水管線(xiàn)工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時(shí)，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
    一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
    一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
    二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心及同事的支持、幫助下，各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。
    在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的欠缺。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū)，看問(wèn)題不夠全面，處理事情會(huì)有所偏頗;缺乏語(yǔ)言溝通能力。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì)、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)、多看關(guān)于管理方面的書(shū)籍，提高自身的管理水平。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十六
    本人xxx，20xx年開(kāi)始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱(chēng)，20xx年1月開(kāi)始就職于xxx。歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
    積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)積極，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)并參加了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師的考試。
    本人進(jìn)入公司以來(lái)，在公司的項(xiàng)目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。
    剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌?chǎng)行情，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。
    今年5月初開(kāi)始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場(chǎng)精裝修工程。該工程是公司的'第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事的密切配合下，我們團(tuán)結(jié)起來(lái)克服了缺少經(jīng)驗(yàn)、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過(guò)了專(zhuān)家的評(píng)審，并在11月12日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
    1、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；
    5、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場(chǎng)資源無(wú)法滿(mǎn)足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通商討變更方案。
    的工程管理人員我認(rèn)識(shí)到商業(yè)項(xiàng)目施工中幾個(gè)重要的問(wèn)題：
    3、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，有可能的話(huà)一定要找個(gè)有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問(wèn)，工地現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。
    1、剛進(jìn)公司不久，對(duì)公司的部門(mén)流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；
    3、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十七
    做了一年多的門(mén)窗工程資料和保溫工程資料編制和報(bào)驗(yàn)工作，一年來(lái)承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸！總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。
    衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的編制、報(bào)驗(yàn)、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
    這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不及時(shí)編制、報(bào)驗(yàn)、不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)，編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)工程資料是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。
    由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。所謂 “資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)資料提前編制和報(bào)驗(yàn)，做到資料與施工同步。
    除了做好以上五點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí)，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的`依據(jù)。
    本人思想上積極要求進(jìn)步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)。一年來(lái)，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手，向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門(mén)窗資料通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。
    作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。
    由于今年增加了門(mén)窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會(huì)挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門(mén)窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)保溫、門(mén)窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合，避免不了會(huì)發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對(duì)方工程的相關(guān)情況，使我感覺(jué)擔(dān)子很重，但對(duì)我來(lái)講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十八
    作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個(gè)項(xiàng)目的方案審批。我負(fù)責(zé)審批安全部分，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高，對(duì)應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點(diǎn)。
    對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點(diǎn)：
    審查工程概況和技術(shù)特點(diǎn)； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審查要點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
    審查工期計(jì)劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護(hù)工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語(yǔ)，而要有針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全作業(yè)保障措施。
    當(dāng)然這些措施的'制定必須遵循兩個(gè)原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)。編制具有針對(duì)性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，有的項(xiàng)目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專(zhuān)人值守、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標(biāo)明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)房外，還應(yīng)標(biāo)明施工道路及要求、堆放場(chǎng)、供用電設(shè)施布置及負(fù)荷要求、施工給排水、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置等，如果是擴(kuò)建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應(yīng)有專(zhuān)設(shè)防火墻及隔離帶的方案。
    對(duì)于土建項(xiàng)目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)標(biāo)化，民工夜校等更為細(xì)化的東西。
    通過(guò)對(duì)方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目部編寫(xiě)的方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和自己都是一種提高。
    工程管理管理工作總結(jié)篇十九
    20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
    2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
    1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專(zhuān)人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專(zhuān)人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
    3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
    今年xx月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，招投標(biāo)總金額51萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：
    （1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)；
    （2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法；
    （4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
    1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
    2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
    以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過(guò)監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
    1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
    2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
    工程管理管理工作總結(jié)篇二十
    20xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫(kù)防洪調(diào)度積極開(kāi)展工作，取得較好成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    20xx年上半年是除險(xiǎn)加固開(kāi)工以來(lái)，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開(kāi)挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開(kāi)挖1.4萬(wàn)方、溢洪道尾水渠土石方開(kāi)挖3.58萬(wàn)方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門(mén)補(bǔ)焊、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門(mén)啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽(yáng)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬(wàn)元。
    一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫(kù)樞紐、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測(cè)設(shè)施、水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話(huà)暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會(huì)商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對(duì)接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測(cè)系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過(guò)維修基本上能正常運(yùn)行；三是按照水庫(kù)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱指揮部組成人員，水庫(kù)防汛行政責(zé)任人、主管部門(mén)責(zé)任人、水庫(kù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)合水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全度汛責(zé)任書(shū)；四是及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年富水水庫(kù)防汛抗旱工作會(huì)議，對(duì)水庫(kù)防汛抗旱工作作了全面的部署，對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體的意見(jiàn)；五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，確保二十四小時(shí)無(wú)縫隙有專(zhuān)人值守，對(duì)20xx年防汛值班作出了具體安排。
    一是搞好工程檢查、觀測(cè)，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測(cè)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測(cè)，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢(shì)。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對(duì)水文觀測(cè)設(shè)施老化的實(shí)際，購(gòu)置了三部流速儀，同時(shí)，委托xx市水文局將對(duì)三庫(kù)內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線(xiàn)。
    主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠(chǎng)的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在汛后即速開(kāi)工。
    通過(guò)上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房?jī)商帲瑸榉乐瓜伜M(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類(lèi)滅蟻藥外，建議投入一定的資金購(gòu)買(mǎi)一些器械設(shè)備，對(duì)大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹(shù)木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻?lái)源。
    庫(kù)區(qū)水雨情遙測(cè)系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完，力爭(zhēng)汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，白蟻危害大，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭(zhēng)取年底前完成改造任務(wù)。
    庫(kù)區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫(kù)水文站，創(chuàng)建后對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫(kù)防洪度汛，20xx年我們已申請(qǐng)中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。