總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們反思并改正過去的錯(cuò)誤。首先，我們要明確"以下是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，可以為你的寫作提供一些建議和指導(dǎo)。"
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。
4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。
4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使我國各項(xiàng)事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項(xiàng)目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國社會(huì)中發(fā)揮了重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全有重大影響，為此，主要對(duì)新建的加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國加油站項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對(duì)加油站的需求，但是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項(xiàng)目的管理者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實(shí)施的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相比較，對(duì)施工中的各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
摘要：我國人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對(duì)電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（二）管理模式落后。
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
參考文獻(xiàn)：
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
(1)計(jì)劃管理方面的問題。加油站的項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，很多項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，雖然工程制定出施工的進(jìn)度方案計(jì)劃，但是存在著計(jì)劃不是十分詳細(xì)，或者計(jì)劃和實(shí)際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計(jì)劃制定的很好，但是卻不能嚴(yán)格、有效的實(shí)施，這也使計(jì)劃失去了原有的意義。計(jì)劃存在問題，就會(huì)造成工程建設(shè)的資金出現(xiàn)超支、進(jìn)度不斷延長(zhǎng)、質(zhì)量沒有保障等問題，對(duì)加油站建設(shè)有很大影響。
(2)對(duì)成本進(jìn)行管理的問題。加油站在建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金成本，很多加油站項(xiàng)目在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，雖然有書面文件，但是實(shí)際施工中，成本的管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有嚴(yán)格、完善的管理制度，這些都不利于相關(guān)單位效益的提高。
(3)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。加油站項(xiàng)目工程建設(shè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就可能使項(xiàng)目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個(gè)工程的效益，甚至造成項(xiàng)目的失敗，影響企業(yè)的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)在加油站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進(jìn)度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行深入分配，嚴(yán)格遵守確定好的進(jìn)度計(jì)劃。但是，在加油站工程實(shí)際的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度改變的情況，對(duì)整個(gè)工程有很大影響。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督。現(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時(shí)在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對(duì)我國目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1.1建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善。
目前我國在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個(gè)健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門，同時(shí)也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)這方面的意識(shí)非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個(gè)部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立一個(gè)完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照一個(gè)完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對(duì)突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)該控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們?cè)谡绞┕で捌髽I(yè)各部門必須集體協(xié)商一個(gè)最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并且時(shí)時(shí)做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個(gè)方面涉及各個(gè)程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵(lì)贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)時(shí)掌握工程管理的最新動(dòng)態(tài)和知識(shí)。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時(shí)間找機(jī)會(huì)組織全體工程管理人員對(duì)向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個(gè)人各司其職，整個(gè)管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會(huì)得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理。
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個(gè)角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會(huì)越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動(dòng)參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，人們對(duì)建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機(jī)具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與周圍的環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對(duì)合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并在施工之前開展技術(shù)交底，對(duì)油罐、管道、加油機(jī)等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃要求，對(duì)焊條、管材和閥門等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計(jì)劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機(jī)具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對(duì)加油站工程的施工過程進(jìn)行控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強(qiáng)度，對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，潛油泵和加油機(jī)等安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對(duì)油罐進(jìn)行安裝時(shí)，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實(shí)，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時(shí)需要使用沒有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時(shí)，每當(dāng)回填一米，就要對(duì)沙礫厚實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，以便其能夠滿足施工的要求。對(duì)工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實(shí)性與強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求開展，加油機(jī)和潛油泵在安裝時(shí)也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說明書進(jìn)行安裝，安裝之前還要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒有污物，如果有要及時(shí)進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗(yàn)收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)以及分部的工程驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4結(jié)語。
綜上所述，加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，包括各種建筑項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的施工所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)為核心點(diǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目全過程的實(shí)施過程，從最初的項(xiàng)目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，一些合同的定制，施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，竣工后的工作等都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是分為三個(gè)重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項(xiàng)目決定階段，從對(duì)各項(xiàng)方案的計(jì)劃上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能及時(shí)的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，第二表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對(duì)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，卻忽略了對(duì)事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì)建筑工程竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險(xiǎn)的殘留問題，還可以有效的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，以便以后更好的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的'經(jīng)濟(jì)損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一般建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也會(huì)存在安全的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到施工人員的生命。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合性的管理，包括對(duì)施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及各種管理問題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的可能進(jìn)行評(píng)估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防與處理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對(duì)于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十六
建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理過程是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工的全部?jī)?nèi)容，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件選擇招投標(biāo)的底價(jià)，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5。3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，及時(shí)監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對(duì)建筑工程的施工過程加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，我們要加強(qiáng)對(duì)該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實(shí)，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
結(jié)語。
總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。
4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。
4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性。火電工程施工單位必須要做好質(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使我國各項(xiàng)事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項(xiàng)目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國社會(huì)中發(fā)揮了重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全有重大影響，為此，主要對(duì)新建的加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國加油站項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國汽車的數(shù)量不斷增加，這就加大了對(duì)加油站的需求，但是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項(xiàng)目的管理者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實(shí)施的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相比較，對(duì)施工中的各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
摘要：我國人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對(duì)電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（二）管理模式落后。
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
(1)計(jì)劃管理方面的問題。加油站的項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，很多項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的管理者缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，雖然工程制定出施工的進(jìn)度方案計(jì)劃，但是存在著計(jì)劃不是十分詳細(xì)，或者計(jì)劃和實(shí)際過程狀況不符等現(xiàn)象，而且，還有些計(jì)劃制定的很好，但是卻不能嚴(yán)格、有效的實(shí)施，這也使計(jì)劃失去了原有的意義。計(jì)劃存在問題，就會(huì)造成工程建設(shè)的資金出現(xiàn)超支、進(jìn)度不斷延長(zhǎng)、質(zhì)量沒有保障等問題，對(duì)加油站建設(shè)有很大影響。
(2)對(duì)成本進(jìn)行管理的問題。加油站在建設(shè)時(shí)需要投入大量的資金成本，很多加油站項(xiàng)目在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，雖然有書面文件，但是實(shí)際施工中，成本的管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，也沒有對(duì)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，沒有嚴(yán)格、完善的管理制度，這些都不利于相關(guān)單位效益的提高。
(3)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。加油站項(xiàng)目工程建設(shè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就可能使項(xiàng)目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個(gè)工程的效益，甚至造成項(xiàng)目的失敗，影響企業(yè)的聲譽(yù)，風(fēng)險(xiǎn)在加油站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進(jìn)度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行深入分配，嚴(yán)格遵守確定好的進(jìn)度計(jì)劃。但是，在加油站工程實(shí)際的建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度改變的情況，對(duì)整個(gè)工程有很大影響。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
市政工程建設(shè)的重要性對(duì)國家、社會(huì)和城市的發(fā)展不言而喻。每一個(gè)城市的市政工程的建設(shè)構(gòu)成了整個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個(gè)城市、每個(gè)建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設(shè)的參與因素，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，同時(shí)質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個(gè)角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)又是如何設(shè)定，這兩個(gè)問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于市政工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)或基本要求也不外乎以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對(duì)于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對(duì)應(yīng)的不同質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3、完善應(yīng)急方案體系。在面對(duì)施工過程的突發(fā)狀況時(shí)，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，最大限度降低施工損失。
對(duì)市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標(biāo)的前提下，從對(duì)參與建設(shè)的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設(shè)的相關(guān)因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個(gè)主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風(fēng)向標(biāo)，合理安排管理人員，提高施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對(duì)材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡(jiǎn)單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學(xué)估算施工材料的數(shù)量。市政工程項(xiàng)目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設(shè)強(qiáng)調(diào)更多的是質(zhì)量與社會(huì)效益，建設(shè)成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時(shí)，技術(shù)人員不能以材料的價(jià)格為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時(shí)同類型的施工材料不能盲目使用，而應(yīng)具體問題具體分析。材料采購要做好詳細(xì)的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當(dāng)而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設(shè)備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設(shè)備與器械的管理與材料管理對(duì)管理人員的技術(shù)要求確是不同的。隨著科技的應(yīng)用，許多的施工設(shè)備技術(shù)含量正在不斷上升，對(duì)管理維護(hù)人員的技術(shù)水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術(shù)的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術(shù)管理與對(duì)施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術(shù)的價(jià)值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動(dòng)化智能化現(xiàn)代化的趨勢(shì)發(fā)展，技術(shù)在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術(shù)水平并沒有達(dá)到預(yù)期高度時(shí)，也應(yīng)充分利用僅有的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設(shè)市政工程，這也是時(shí)代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設(shè)的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對(duì)施工企業(yè)高水平的職業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)市政工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關(guān)系國計(jì)民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費(fèi)社會(huì)資源，更會(huì)謀財(cái)害命，危及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個(gè)施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗(yàn)收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時(shí)候做好質(zhì)量管理工作，對(duì)工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新前進(jìn)，不斷完善管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵(lì)企業(yè)前行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實(shí)施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點(diǎn)質(zhì)量管理在市政建設(shè)中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更是對(duì)我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)，彰顯人們的生活水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步、國家的繁榮。
參考文獻(xiàn)：
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來在概算編制和審查過程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購中采用市場(chǎng)價(jià)格采購與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專業(yè)部門之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購、招標(biāo)采購，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督。現(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑方面的需求也越來越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時(shí)在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對(duì)我國目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1.1建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善。
目前我國在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個(gè)健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有專門設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門，同時(shí)也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒重視到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)這方面的意識(shí)非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個(gè)部門之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立一個(gè)完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照一個(gè)完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對(duì)突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)該控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們?cè)谡绞┕で捌髽I(yè)各部門必須集體協(xié)商一個(gè)最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并且時(shí)時(shí)做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個(gè)方面涉及各個(gè)程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵(lì)贊助工程管理人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)時(shí)掌握工程管理的最新動(dòng)態(tài)和知識(shí)。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時(shí)間找機(jī)會(huì)組織全體工程管理人員對(duì)向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個(gè)人各司其職，整個(gè)管理過程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會(huì)得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理。
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個(gè)角度來說有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會(huì)越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動(dòng)參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，人們對(duì)建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機(jī)具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與周圍的環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對(duì)合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并在施工之前開展技術(shù)交底，對(duì)油罐、管道、加油機(jī)等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃要求，對(duì)焊條、管材和閥門等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計(jì)劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機(jī)具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對(duì)加油站工程的施工過程進(jìn)行控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強(qiáng)度，對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，潛油泵和加油機(jī)等安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對(duì)油罐進(jìn)行安裝時(shí)，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實(shí)，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時(shí)需要使用沒有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時(shí)，每當(dāng)回填一米，就要對(duì)沙礫厚實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，以便其能夠滿足施工的要求。對(duì)工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實(shí)性與強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求開展，加油機(jī)和潛油泵在安裝時(shí)也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說明書進(jìn)行安裝，安裝之前還要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒有污物，如果有要及時(shí)進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗(yàn)收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)以及分部的工程驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關(guān)部門進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4結(jié)語。
綜上所述，加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]韋仕權(quán).淺談巖土工程勘察中常見問題及改進(jìn)措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，05：190.
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
對(duì)于管道滲漏問題的解決來說，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應(yīng)對(duì)無負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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[2]常佳興.論建筑給排水施工的問題及預(yù)防措施[j].中華民居，2014（07）.
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，包括各種建筑項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的施工所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)為核心點(diǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目全過程的實(shí)施過程，從最初的項(xiàng)目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，一些合同的定制，施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，竣工后的工作等都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是分為三個(gè)重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項(xiàng)目決定階段，從對(duì)各項(xiàng)方案的計(jì)劃上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能及時(shí)的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，第二表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對(duì)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，卻忽略了對(duì)事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì)建筑工程竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險(xiǎn)的殘留問題，還可以有效的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，以便以后更好的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的'經(jīng)濟(jì)損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一般建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也會(huì)存在安全的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到施工人員的生命。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合性的管理，包括對(duì)施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及各種管理問題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的可能進(jìn)行評(píng)估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防與處理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對(duì)各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對(duì)該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此物資結(jié)算對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對(duì)策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對(duì)于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對(duì)于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價(jià)金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí)，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對(duì)賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對(duì)于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其價(jià)格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí)，嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同的管理臺(tái)賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十六
建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理過程是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工的全部?jī)?nèi)容，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件選擇招投標(biāo)的底價(jià)，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5。3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，及時(shí)監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對(duì)建筑工程的施工過程加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，我們要加強(qiáng)對(duì)該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實(shí)，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
結(jié)語。
總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來說，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。