在我們的日常生活和工作中，總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和表達(dá)方式，使文章更具有吸引力和說(shuō)服力。小編整理了一些寫(xiě)作上的技巧和注意事項(xiàng)，希望對(duì)大家寫(xiě)好總結(jié)有所幫助。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇一
在過(guò)去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的安排部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部，跟公司其它部門(mén)一樣，也取得了一些值得一說(shuō)的成績(jī)，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度，從材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制、監(jiān)督和考核，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
格審查材料供應(yīng)商的資格，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本。
3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作。減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
二、其他工作任務(wù)完成情況。
1、
2、
三、主要工作經(jīng)驗(yàn)。
眾所周知，采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)去年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。
1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗(yàn)。
2、工程技術(shù)方面。
3、行政管理方面。
四、存在的不足。
1、
2、
3、
五、20xx年工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)更上一層樓。
3、尋求資金支持、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開(kāi)發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響降至最低。
20xx年已成為歷史，新的一年即將開(kāi)始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造新的更大的成績(jī)！
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇二
尊敬的先生們、女士們大家好：
新年伊始，萬(wàn)象更新，我們腳踏實(shí)地的走過(guò)2012年，我們又信心百倍地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2013年。在這樣辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時(shí)刻，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，致以誠(chéng)摯的謝意和新年的問(wèn)候，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠(chéng)摯的謝意和新年的祝福，向長(zhǎng)期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤?；厥?012年，我們付出了辛勤，也收獲了希望，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。過(guò)去的一年，在全體員工的共同努力下，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理等方面都取得了顯著的成績(jī)。這些成績(jī)的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)協(xié)作，共榮共贏的精神。
度第一是生產(chǎn)力，第二，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià)。工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，一個(gè)人工作態(tài)度優(yōu)劣，總會(huì)影響我們的行為。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無(wú)論他干什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好，想辦法出點(diǎn)子。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭，怒著臉，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對(duì)待，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)！氣度決定格局，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水里面去，從關(guān)心根和本著手，首先要對(duì)自己的工作態(tài)度做總結(jié)，在這里我給大家講個(gè)故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來(lái)拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開(kāi)始抱怨，大家同是石頭，憑什么我被人踩來(lái)踩去，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說(shuō)：“當(dāng)年，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬(wàn)鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀?！边@個(gè)故事告訴我們，你沒(méi)有經(jīng)歷坎坷，沒(méi)有那個(gè)母，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病，別老是抱怨。
放棄了我的天性。”這就說(shuō)明，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的，我們要有一個(gè)認(rèn)真的責(zé)任心。2013年注定是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就未來(lái)，千帆競(jìng)發(fā)，萬(wàn)馬奔騰的新形勢(shì)，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加開(kāi)闊的胸襟，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過(guò)這樣一句話(huà)：“只要有了人，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)?！?BR> 春催千樹(shù)發(fā)，日染萬(wàn)象新，我們要有樹(shù)雄心，立壯志，干大事，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干，創(chuàng)新會(huì)干，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神，要有逢山開(kāi)路，遇河架橋，百折不撓，一往無(wú)前的勇氣，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勤奮刻苦，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo)，成為中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)而努力！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日。
石偉。
2012年12月24日。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇三
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇四
時(shí)光飛逝20xx上半年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；仡欉@半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)半年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
三、下半年工作計(jì)劃安排。
1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量。
2、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。
3、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。
4、整理整頓庫(kù)房，嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來(lái)的工作中，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門(mén)配合與溝通，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇五
1、20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：
3、20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
4、在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：
5、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
6、在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
7、又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!以下是我這一年以來(lái)的工作總結(jié)：
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇六
1、有權(quán)要求各部門(mén)提供合法申購(gòu)單。
2、有權(quán)對(duì)申購(gòu)物資數(shù)量和品種做調(diào)整。
(1)有權(quán)口頭呈述調(diào)整原因、理由，若申購(gòu)部門(mén)同意調(diào)整則按調(diào)整后實(shí)施;。
(2)有權(quán)書(shū)面陳述調(diào)整原因、理由，經(jīng)執(zhí)總批準(zhǔn)后，按調(diào)整后實(shí)施。
3、有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的申購(gòu)單。
(1)內(nèi)容不合理(與有關(guān)制度相違背);(注：要求、質(zhì)量、期限)。
(2)手續(xù)不合法(與有關(guān)制度相違背);。
4、有權(quán)要求各部門(mén)提供日常需求預(yù)測(cè)資料。
5、有權(quán)參與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定。
6、有權(quán)參與《計(jì)劃成本》的制定。
7、有權(quán)初步選擇供應(yīng)商，對(duì)最終選擇有一定的權(quán)力。
8、有權(quán)獨(dú)立從事采購(gòu)(擬定采購(gòu)計(jì)劃)，實(shí)施物資采購(gòu)。
1、審核申購(gòu)單。
2、調(diào)整申購(gòu)單。
3、市場(chǎng)調(diào)查。
(1)商家調(diào)查每季度調(diào)查一次;。
(2)每周調(diào)查一次市場(chǎng)價(jià)格;。
(3)每季度區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查。
4、出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
5、起草供貨協(xié)議。
6、參與制定《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，提供現(xiàn)行市場(chǎng)質(zhì)量參考。
7、參與制定《計(jì)劃成本》，提供現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格參考。
8、供應(yīng)商洽談。
9、供應(yīng)商協(xié)調(diào)。
10、擬定采購(gòu)計(jì)劃。
11、實(shí)施物資采購(gòu)(定貨、購(gòu)貨、驗(yàn)收、退貨、協(xié)商)。
12、辦理采購(gòu)結(jié)算。
13、整理采購(gòu)資料(各種報(bào)表、單據(jù)等)。
1、采購(gòu)及時(shí)性：對(duì)未能及時(shí)采購(gòu)而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
2、采購(gòu)準(zhǔn)確性：對(duì)超過(guò)誤差浮動(dòng)率(額)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。
3、對(duì)申購(gòu)內(nèi)容手續(xù)負(fù)審核責(zé)任，對(duì)由此而帶來(lái)的損失負(fù)一定的責(zé)任。
4、對(duì)因供應(yīng)商選擇不當(dāng)而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
5、對(duì)因供應(yīng)商協(xié)調(diào)不力而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
6、對(duì)因商品質(zhì)量不合格而造成的損耗負(fù)責(zé)。
7、對(duì)因《供應(yīng)商協(xié)議》而帶來(lái)的損失負(fù)責(zé)。
8、對(duì)未完成采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)(營(yíng)業(yè)損失、質(zhì)量損失等)。
9、對(duì)未提供相關(guān)參考資料而使《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃成本》不準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。
10、對(duì)采購(gòu)總成本負(fù)責(zé)(超過(guò)基準(zhǔn)浮動(dòng)率部分)。
11、對(duì)采購(gòu)資料收集，保管不善負(fù)責(zé)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇七
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）。
采購(gòu)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間的一次重要實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)參與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，我對(duì)采購(gòu)管理的理論知識(shí)進(jìn)行了更加深入的了解，并且在實(shí)際操作中提高了自己的采購(gòu)能力。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)經(jīng)理在企業(yè)中的重要性，以及他們?cè)趦?yōu)化資源配置、控制成本、提高供應(yīng)鏈效率等方面所能發(fā)揮的作用。本文將結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)我在實(shí)訓(xùn)中的收獲和體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我面臨了諸多挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)決策中，需要充分考慮供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量控制問(wèn)題，以避免因選擇不當(dāng)造成生產(chǎn)中斷或質(zhì)量問(wèn)題。其次，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些較大的訂單，供應(yīng)鏈的管理也顯得尤為重要，包括供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度的掌控等方面。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的溝通，建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付產(chǎn)品。其次，我深入了解了供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查的力度，確保采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的亮點(diǎn)收獲（300字）。
實(shí)訓(xùn)中，我確實(shí)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。首先，通過(guò)與供應(yīng)商的面談和合作，我學(xué)會(huì)了如何有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系以及交貨期等關(guān)鍵信息。其次，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇，從而找到合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。此外，我還通過(guò)實(shí)踐掌握了一些采購(gòu)談判技巧和供應(yīng)鏈管理的方法。這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
第四段：實(shí)訓(xùn)中的不足與反思（200字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也意識(shí)到了自身的一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于市場(chǎng)行情的了解不夠全面，對(duì)于一些產(chǎn)品的價(jià)格把控能力有待提高。其次，我在采購(gòu)過(guò)程中，有時(shí)對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把控不夠，導(dǎo)致了一些不必要的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我需要更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和了解度，從而更好地服務(wù)企業(yè)和優(yōu)化采購(gòu)流程。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了對(duì)采購(gòu)工作的熱情和責(zé)任感。我意識(shí)到作為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理，需要具備卓越的溝通能力、談判技巧和供應(yīng)鏈管理能力。今后，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己，不斷激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情，完善自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。同時(shí)，我也希望通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的優(yōu)化做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇八
在采購(gòu)部也已經(jīng)工作了兩年多了，這兩年的時(shí)間里，我在采購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長(zhǎng)。當(dāng)我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思，希望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇九
今年以來(lái)，調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日，我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的同時(shí)，深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，共撰寫(xiě)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類(lèi)信息和總隊(duì)約稿4篇，其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng)、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇，充分發(fā)揮了我市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用，為各級(jí)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)大力支持、部門(mén)員工共同努力下，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本、開(kāi)放視野，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱(chēng)，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門(mén)的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢(xún)價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本。
3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中，詢(xún)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中，沒(méi)能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。
原 料：
1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠(chǎng)，從而降低采購(gòu)成本。
2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理失控，影響廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門(mén)。
5）在熟料虧噸問(wèn)題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的到貨需求。
2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿(mǎn)的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠(chǎng)家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本，實(shí)行采購(gòu)增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購(gòu)會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購(gòu)管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門(mén)崗位輪崗制，避免采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門(mén)采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)管理，提高整體采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
1）對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與相關(guān)管理部門(mén)一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢(xún)，一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門(mén)之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購(gòu)急件管理規(guī)定，與使用部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購(gòu)（按區(qū)域要求，每月不超過(guò)2件急件采購(gòu)計(jì)劃），從而在控制急件采購(gòu)上實(shí)行有效的采購(gòu)增值。
3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門(mén)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理，從管理和采購(gòu)人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái)，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
7）重視采購(gòu)成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱(chēng)的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠(chǎng)虧噸及質(zhì)量扣罰問(wèn)題。在備配件采購(gòu)方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購(gòu)部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十一
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十二
（一）準(zhǔn)備階段做到“三個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)提升”。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升調(diào)查技能。針對(duì)20年非制造業(yè)樣本擴(kuò)充，新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀，xx隊(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，從源頭抓起，介紹調(diào)查目的，講解制度方法，釋義指標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)互動(dòng),提高xx市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。培訓(xùn)中還對(duì)各企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人和填報(bào)人員的做出明確要求，必須規(guī)范調(diào)查工作流程，降低調(diào)查誤差，保證固定經(jīng)理人填寫(xiě)問(wèn)卷，確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，全面提高調(diào)查技能。
二是強(qiáng)化調(diào)查管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家調(diào)查方案，從年報(bào)企業(yè)基本情況表開(kāi)始，搞好樣本核查工作，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)樣本的管理，做到心中有數(shù)。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估和審核，采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí)，不斷提高調(diào)查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)保證源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
三是強(qiáng)化上下溝通，提升調(diào)查效能。堅(jiān)持對(duì)樣本企業(yè)的定期回訪(fǎng)制度。按計(jì)劃每個(gè)季度都對(duì)企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)并填寫(xiě)企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)表，至少每個(gè)季度回訪(fǎng)一家企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查；對(duì)上報(bào)過(guò)程中有過(guò)問(wèn)題的的企業(yè)必須進(jìn)行走訪(fǎng)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和報(bào)表中遇到的困難，做到心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，搞好上下溝通，提升調(diào)查效能。
（二）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)階段做到“四個(gè)注重”。
一是注重培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)重點(diǎn)和精力主要放在采購(gòu)經(jīng)理網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)上，直接培訓(xùn)到企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)直報(bào)人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，開(kāi)展一對(duì)一的學(xué)習(xí)，手把手教學(xué)，提升直報(bào)人員信息化能力和水平。
二是注重填報(bào)責(zé)任。根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作特點(diǎn)和填報(bào)人的特殊性，加強(qiáng)對(duì)樣本企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人問(wèn)卷填報(bào)人的要求，向采購(gòu)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人員宣傳采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要性，增強(qiáng)樣本企業(yè)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，要求企業(yè)填報(bào)人必須按照統(tǒng)計(jì)法依法進(jìn)行報(bào)表的填報(bào)，不得遲報(bào)漏報(bào)，規(guī)范企業(yè)填報(bào)方法，切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是注重直報(bào)時(shí)間。在網(wǎng)上直報(bào)工作進(jìn)程中，xx隊(duì)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通時(shí)間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時(shí)溝通，針對(duì)直報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、查看、解決，為樣本企業(yè)直報(bào)工作做好技術(shù)支持。
四是注重?cái)?shù)據(jù)審核。針對(duì)樣本企業(yè)報(bào)送的數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)網(wǎng)上直報(bào)中數(shù)據(jù)有問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)聯(lián)系，詳細(xì)查詢(xún)問(wèn)題原因、做出說(shuō)明。同時(shí)，密切與樣本企業(yè)和省總隊(duì)的聯(lián)系，做好溝通反饋，通過(guò)適時(shí)網(wǎng)上監(jiān)控和審核，保證了報(bào)表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的順利進(jìn)行。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十三
擔(dān)任經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)。
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店。
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是采購(gòu)人員的.準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車(chē)臺(tái)賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車(chē)意識(shí)。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好，不知不覺(jué)的1年過(guò)去了,20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十五
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的勤勞和艱辛，我們走過(guò)了忙碌多彩的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機(jī)的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷(xiāo)售總額（元）的好成績(jī)，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)過(guò)挫折；付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來(lái)的閥門(mén)外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來(lái)三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來(lái)的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過(guò)我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái) ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題――光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無(wú)比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門(mén)之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來(lái)！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十六
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
采購(gòu)部主要職責(zé)。
1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略。
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方。
（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十七
由于近期在采購(gòu)工作中表現(xiàn)不錯(cuò)的緣故從而讓我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，畢竟作為采購(gòu)經(jīng)理若是無(wú)法做好自己的本職工作則很容易讓領(lǐng)導(dǎo)失望，所以我會(huì)定期布置好采購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)并通過(guò)相應(yīng)的努力完成領(lǐng)導(dǎo)的指示，雖然部分采購(gòu)任務(wù)能夠下發(fā)給其他員工完成卻也要承擔(dān)起重要訂單的簽訂才行，所以我努力完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的采購(gòu)工作并根據(jù)這方面的情況進(jìn)行了總結(jié)。
在部門(mén)管理方面能夠根據(jù)職能的重要性逐步下發(fā)采購(gòu)任務(wù)，尤其是員工食堂的食材采購(gòu)以及文職部門(mén)的辦公用品采購(gòu)是不容忽視的，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領(lǐng)員工完成這方向的工作，一方面是為了培養(yǎng)員工采購(gòu)方面的能力并教導(dǎo)工作中需要注意的事項(xiàng)，另一方面則是則是為了防止錯(cuò)過(guò)重要的訂單并需要做好前期的市場(chǎng)信息收集。后者則是先體現(xiàn)調(diào)查市面上辦公物品的價(jià)格再與各個(gè)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，而且我也會(huì)提前抽調(diào)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)從而確保自己采購(gòu)的辦公物資不會(huì)出現(xiàn)損壞的狀況。
加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)物資的管理力度并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清理，由于采購(gòu)好的物品放置在公司倉(cāng)庫(kù)的緣故自然要與管理員做好相應(yīng)的整理，既要保證采購(gòu)的物資能夠與賬目對(duì)得上，也要在員工申領(lǐng)物資的時(shí)候督促倉(cāng)庫(kù)管理員做好嚴(yán)格的登記，畢竟當(dāng)倉(cāng)庫(kù)物資與清單數(shù)量不匹配的時(shí)候也是要對(duì)此負(fù)責(zé)的，作為采購(gòu)經(jīng)理也要處理好后續(xù)的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時(shí)間也會(huì)進(jìn)行巡視并督促員工做好采購(gòu)物資的保管與整理工作。
能夠制定好采購(gòu)物資的清單并通過(guò)自己的分析來(lái)建立采購(gòu)計(jì)劃，為了不因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致公司需要物資的時(shí)候出現(xiàn)短缺狀況，我會(huì)對(duì)采購(gòu)好的物資進(jìn)行清點(diǎn)并建立相應(yīng)的清單，這樣的話(huà)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種物資出現(xiàn)短缺的時(shí)候便能夠提前安排人員進(jìn)行采購(gòu)，而且考慮到節(jié)假日活動(dòng)的問(wèn)題也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示購(gòu)買(mǎi)禮品，作為采購(gòu)經(jīng)理本就應(yīng)該在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致采購(gòu)工作沒(méi)能做好，而且我也有在采購(gòu)工作中培養(yǎng)員工并教導(dǎo)他們重要的注意事項(xiàng)。
可以說(shuō)能夠成為采購(gòu)經(jīng)理也是源于我對(duì)這份職業(yè)的熱愛(ài)與負(fù)責(zé)，擁有這種工作態(tài)度的話(huà)即便能力上有所欠缺也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，因此我也不會(huì)沉浸在以往采購(gòu)工作的成就之中并始終為了綜合素質(zhì)的提升而努力著，希望以后能夠通過(guò)自己的管理幫助采購(gòu)部門(mén)的工作完成得更好。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十八
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇一
在過(guò)去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的安排部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負(fù)責(zé)材料采供部，跟公司其它部門(mén)一樣，也取得了一些值得一說(shuō)的成績(jī)，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度，從材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制、監(jiān)督和考核，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
格審查材料供應(yīng)商的資格，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本。
3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作。減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
二、其他工作任務(wù)完成情況。
1、
2、
三、主要工作經(jīng)驗(yàn)。
眾所周知，采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)去年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。
1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗(yàn)。
2、工程技術(shù)方面。
3、行政管理方面。
四、存在的不足。
1、
2、
3、
五、20xx年工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)更上一層樓。
3、尋求資金支持、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開(kāi)發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響降至最低。
20xx年已成為歷史，新的一年即將開(kāi)始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造新的更大的成績(jī)！
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇二
尊敬的先生們、女士們大家好：
新年伊始，萬(wàn)象更新，我們腳踏實(shí)地的走過(guò)2012年，我們又信心百倍地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2013年。在這樣辭舊迎新，吉祥喜慶的美好時(shí)刻，支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，致以誠(chéng)摯的謝意和新年的問(wèn)候，向團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取的全體員工致以誠(chéng)摯的謝意和新年的祝福，向長(zhǎng)期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬，致以崇高的敬意和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤?；厥?012年，我們付出了辛勤，也收獲了希望，更多了幾份精彩，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。過(guò)去的一年，在全體員工的共同努力下，在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理等方面都取得了顯著的成績(jī)。這些成績(jī)的取得凝聚著全體員工的心血和汗水，展現(xiàn)了我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)協(xié)作，共榮共贏的精神。
度第一是生產(chǎn)力，第二，工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià)。工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸，一個(gè)人工作態(tài)度優(yōu)劣，總會(huì)影響我們的行為。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無(wú)論他干什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好，想辦法出點(diǎn)子。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不愉快的源頭，怒著臉，囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對(duì)待，工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)！氣度決定格局，當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水里面去，從關(guān)心根和本著手，首先要對(duì)自己的工作態(tài)度做總結(jié)，在這里我給大家講個(gè)故事：山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來(lái)拜佛的人很多，鋪在山路上的石階就開(kāi)始抱怨，大家同是石頭，憑什么我被人踩來(lái)踩去，你卻被人供在大殿里，佛像笑了笑說(shuō)：“當(dāng)年，你只挨了6刀做成了石階，而我經(jīng)歷千刀萬(wàn)鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀?！边@個(gè)故事告訴我們，你沒(méi)有經(jīng)歷坎坷，沒(méi)有那個(gè)母，就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病，別老是抱怨。
放棄了我的天性。”這就說(shuō)明，我們干活也要像老頭撈蝎子一樣，百蜇不惱，不管是好干的還是孬干的，我們要有一個(gè)認(rèn)真的責(zé)任心。2013年注定是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就未來(lái)，千帆競(jìng)發(fā)，萬(wàn)馬奔騰的新形勢(shì)，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加開(kāi)闊的胸襟，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過(guò)這樣一句話(huà)：“只要有了人，人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)?！?BR> 春催千樹(shù)發(fā)，日染萬(wàn)象新，我們要有樹(shù)雄心，立壯志，干大事，創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo)，要有敢想敢干，創(chuàng)新會(huì)干，知難而進(jìn)，勇為人先的拼搏精神，要有逢山開(kāi)路，遇河架橋，百折不撓，一往無(wú)前的勇氣，要有超常規(guī)，穩(wěn)跨越，高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路，更要有腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勤奮刻苦，兢業(yè)的老黃忠精神，為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo)，成為中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)而努力！春風(fēng)吹綠大地時(shí)，便是我們成功之日。
石偉。
2012年12月24日。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇三
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇四
時(shí)光飛逝20xx上半年的工作已圓滿(mǎn)告一段落?；仡欉@半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)半年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
三、下半年工作計(jì)劃安排。
1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)量。
2、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。
3、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。
4、整理整頓庫(kù)房，嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開(kāi)展。
5、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來(lái)的工作中，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門(mén)配合與溝通，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇五
1、20xx年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：
3、20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
4、在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：
5、一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
6、在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
7、又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!以下是我這一年以來(lái)的工作總結(jié)：
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇六
1、有權(quán)要求各部門(mén)提供合法申購(gòu)單。
2、有權(quán)對(duì)申購(gòu)物資數(shù)量和品種做調(diào)整。
(1)有權(quán)口頭呈述調(diào)整原因、理由，若申購(gòu)部門(mén)同意調(diào)整則按調(diào)整后實(shí)施;。
(2)有權(quán)書(shū)面陳述調(diào)整原因、理由，經(jīng)執(zhí)總批準(zhǔn)后，按調(diào)整后實(shí)施。
3、有權(quán)拒絕執(zhí)行不合法的申購(gòu)單。
(1)內(nèi)容不合理(與有關(guān)制度相違背);(注：要求、質(zhì)量、期限)。
(2)手續(xù)不合法(與有關(guān)制度相違背);。
4、有權(quán)要求各部門(mén)提供日常需求預(yù)測(cè)資料。
5、有權(quán)參與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定。
6、有權(quán)參與《計(jì)劃成本》的制定。
7、有權(quán)初步選擇供應(yīng)商，對(duì)最終選擇有一定的權(quán)力。
8、有權(quán)獨(dú)立從事采購(gòu)(擬定采購(gòu)計(jì)劃)，實(shí)施物資采購(gòu)。
1、審核申購(gòu)單。
2、調(diào)整申購(gòu)單。
3、市場(chǎng)調(diào)查。
(1)商家調(diào)查每季度調(diào)查一次;。
(2)每周調(diào)查一次市場(chǎng)價(jià)格;。
(3)每季度區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查。
4、出具市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
5、起草供貨協(xié)議。
6、參與制定《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，提供現(xiàn)行市場(chǎng)質(zhì)量參考。
7、參與制定《計(jì)劃成本》，提供現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格參考。
8、供應(yīng)商洽談。
9、供應(yīng)商協(xié)調(diào)。
10、擬定采購(gòu)計(jì)劃。
11、實(shí)施物資采購(gòu)(定貨、購(gòu)貨、驗(yàn)收、退貨、協(xié)商)。
12、辦理采購(gòu)結(jié)算。
13、整理采購(gòu)資料(各種報(bào)表、單據(jù)等)。
1、采購(gòu)及時(shí)性：對(duì)未能及時(shí)采購(gòu)而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
2、采購(gòu)準(zhǔn)確性：對(duì)超過(guò)誤差浮動(dòng)率(額)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。
3、對(duì)申購(gòu)內(nèi)容手續(xù)負(fù)審核責(zé)任，對(duì)由此而帶來(lái)的損失負(fù)一定的責(zé)任。
4、對(duì)因供應(yīng)商選擇不當(dāng)而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
5、對(duì)因供應(yīng)商協(xié)調(diào)不力而造成的量化損失負(fù)責(zé)。
6、對(duì)因商品質(zhì)量不合格而造成的損耗負(fù)責(zé)。
7、對(duì)因《供應(yīng)商協(xié)議》而帶來(lái)的損失負(fù)責(zé)。
8、對(duì)未完成采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)(營(yíng)業(yè)損失、質(zhì)量損失等)。
9、對(duì)未提供相關(guān)參考資料而使《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃成本》不準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。
10、對(duì)采購(gòu)總成本負(fù)責(zé)(超過(guò)基準(zhǔn)浮動(dòng)率部分)。
11、對(duì)采購(gòu)資料收集，保管不善負(fù)責(zé)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇七
第一段：介紹實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）。
采購(gòu)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)是我在大學(xué)期間的一次重要實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)參與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，我對(duì)采購(gòu)管理的理論知識(shí)進(jìn)行了更加深入的了解，并且在實(shí)際操作中提高了自己的采購(gòu)能力。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)經(jīng)理在企業(yè)中的重要性，以及他們?cè)趦?yōu)化資源配置、控制成本、提高供應(yīng)鏈效率等方面所能發(fā)揮的作用。本文將結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)我在實(shí)訓(xùn)中的收獲和體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我面臨了諸多挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)決策中，需要充分考慮供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量控制問(wèn)題，以避免因選擇不當(dāng)造成生產(chǎn)中斷或質(zhì)量問(wèn)題。其次，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些較大的訂單，供應(yīng)鏈的管理也顯得尤為重要，包括供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度的掌控等方面。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的溝通，建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付產(chǎn)品。其次，我深入了解了供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查的力度，確保采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的亮點(diǎn)收獲（300字）。
實(shí)訓(xùn)中，我確實(shí)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。首先，通過(guò)與供應(yīng)商的面談和合作，我學(xué)會(huì)了如何有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系以及交貨期等關(guān)鍵信息。其次，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇，從而找到合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。此外，我還通過(guò)實(shí)踐掌握了一些采購(gòu)談判技巧和供應(yīng)鏈管理的方法。這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
第四段：實(shí)訓(xùn)中的不足與反思（200字）。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也意識(shí)到了自身的一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于市場(chǎng)行情的了解不夠全面，對(duì)于一些產(chǎn)品的價(jià)格把控能力有待提高。其次，我在采購(gòu)過(guò)程中，有時(shí)對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把控不夠，導(dǎo)致了一些不必要的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我需要更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和了解度，從而更好地服務(wù)企業(yè)和優(yōu)化采購(gòu)流程。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了對(duì)采購(gòu)工作的熱情和責(zé)任感。我意識(shí)到作為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理，需要具備卓越的溝通能力、談判技巧和供應(yīng)鏈管理能力。今后，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己，不斷激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情，完善自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。同時(shí)，我也希望通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的優(yōu)化做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇八
在采購(gòu)部也已經(jīng)工作了兩年多了，這兩年的時(shí)間里，我在采購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長(zhǎng)。當(dāng)我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思，希望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇九
今年以來(lái)，調(diào)查隊(duì)在總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順利，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。截止到8月31日，我隊(duì)在完成各月聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的同時(shí)，深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，共撰寫(xiě)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查相關(guān)分各類(lèi)信息和總隊(duì)約稿4篇，其中總隊(duì)內(nèi)網(wǎng)、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇，充分發(fā)揮了我市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要作用，為各級(jí)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)的決策服務(wù)。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)大力支持、部門(mén)員工共同努力下，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本、開(kāi)放視野，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱(chēng)，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門(mén)的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢(xún)價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本。
3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中，詢(xún)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中，沒(méi)能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。
原 料：
1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠(chǎng)，從而降低采購(gòu)成本。
2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理失控，影響廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門(mén)。
5）在熟料虧噸問(wèn)題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的到貨需求。
2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿(mǎn)的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠(chǎng)家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本，實(shí)行采購(gòu)增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購(gòu)會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購(gòu)管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門(mén)崗位輪崗制，避免采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門(mén)采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)管理，提高整體采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
1）對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與相關(guān)管理部門(mén)一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢(xún)，一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門(mén)之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購(gòu)急件管理規(guī)定，與使用部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購(gòu)（按區(qū)域要求，每月不超過(guò)2件急件采購(gòu)計(jì)劃），從而在控制急件采購(gòu)上實(shí)行有效的采購(gòu)增值。
3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門(mén)學(xué)習(xí)采購(gòu)管理，從管理和采購(gòu)人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái)，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
7）重視采購(gòu)成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱(chēng)的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠(chǎng)虧噸及質(zhì)量扣罰問(wèn)題。在備配件采購(gòu)方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購(gòu)部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十一
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十二
（一）準(zhǔn)備階段做到“三個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)提升”。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升調(diào)查技能。針對(duì)20年非制造業(yè)樣本擴(kuò)充，新企業(yè)增加較多的現(xiàn)狀，xx隊(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，從源頭抓起，介紹調(diào)查目的，講解制度方法，釋義指標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)互動(dòng),提高xx市采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。培訓(xùn)中還對(duì)各企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人和填報(bào)人員的做出明確要求，必須規(guī)范調(diào)查工作流程，降低調(diào)查誤差，保證固定經(jīng)理人填寫(xiě)問(wèn)卷，確保聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，全面提高調(diào)查技能。
二是強(qiáng)化調(diào)查管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家調(diào)查方案，從年報(bào)企業(yè)基本情況表開(kāi)始，搞好樣本核查工作，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)樣本的管理，做到心中有數(shù)。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估和審核，采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化調(diào)查隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、法制意識(shí)，不斷提高調(diào)查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)保證源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
三是強(qiáng)化上下溝通，提升調(diào)查效能。堅(jiān)持對(duì)樣本企業(yè)的定期回訪(fǎng)制度。按計(jì)劃每個(gè)季度都對(duì)企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)并填寫(xiě)企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)表，至少每個(gè)季度回訪(fǎng)一家企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對(duì)4家企業(yè)進(jìn)行了自查核查；對(duì)上報(bào)過(guò)程中有過(guò)問(wèn)題的的企業(yè)必須進(jìn)行走訪(fǎng)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和報(bào)表中遇到的困難，做到心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，搞好上下溝通，提升調(diào)查效能。
（二）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)階段做到“四個(gè)注重”。
一是注重培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)重點(diǎn)和精力主要放在采購(gòu)經(jīng)理網(wǎng)上直報(bào)培訓(xùn)上，直接培訓(xùn)到企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)直報(bào)人員網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，開(kāi)展一對(duì)一的學(xué)習(xí)，手把手教學(xué)，提升直報(bào)人員信息化能力和水平。
二是注重填報(bào)責(zé)任。根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作特點(diǎn)和填報(bào)人的特殊性，加強(qiáng)對(duì)樣本企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人問(wèn)卷填報(bào)人的要求，向采購(gòu)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人員宣傳采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的重要性，增強(qiáng)樣本企業(yè)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，要求企業(yè)填報(bào)人必須按照統(tǒng)計(jì)法依法進(jìn)行報(bào)表的填報(bào)，不得遲報(bào)漏報(bào)，規(guī)范企業(yè)填報(bào)方法，切實(shí)提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是注重直報(bào)時(shí)間。在網(wǎng)上直報(bào)工作進(jìn)程中，xx隊(duì)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通時(shí)間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時(shí)溝通，針對(duì)直報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、查看、解決，為樣本企業(yè)直報(bào)工作做好技術(shù)支持。
四是注重?cái)?shù)據(jù)審核。針對(duì)樣本企業(yè)報(bào)送的數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)網(wǎng)上直報(bào)中數(shù)據(jù)有問(wèn)題的企業(yè)及時(shí)聯(lián)系，詳細(xì)查詢(xún)問(wèn)題原因、做出說(shuō)明。同時(shí)，密切與樣本企業(yè)和省總隊(duì)的聯(lián)系，做好溝通反饋，通過(guò)適時(shí)網(wǎng)上監(jiān)控和審核，保證了報(bào)表質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的順利進(jìn)行。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十三
擔(dān)任經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)。
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店。
4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是采購(gòu)人員的.準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車(chē)臺(tái)賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車(chē)意識(shí)。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好，不知不覺(jué)的1年過(guò)去了,20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十五
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的勤勞和艱辛，我們走過(guò)了忙碌多彩的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)生機(jī)的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷(xiāo)售總額（元）的好成績(jī)，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)過(guò)挫折；付出過(guò)汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來(lái)的閥門(mén)外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來(lái)三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來(lái)的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過(guò)我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái) ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題――光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無(wú)比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門(mén)之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫(xiě)新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來(lái)！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十六
首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。
采購(gòu)部主要職責(zé)。
1、審核采購(gòu)需求。
2、決定合適的采購(gòu)方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略。
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方。
（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十七
由于近期在采購(gòu)工作中表現(xiàn)不錯(cuò)的緣故從而讓我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，畢竟作為采購(gòu)經(jīng)理若是無(wú)法做好自己的本職工作則很容易讓領(lǐng)導(dǎo)失望，所以我會(huì)定期布置好采購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)并通過(guò)相應(yīng)的努力完成領(lǐng)導(dǎo)的指示，雖然部分采購(gòu)任務(wù)能夠下發(fā)給其他員工完成卻也要承擔(dān)起重要訂單的簽訂才行，所以我努力完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的采購(gòu)工作并根據(jù)這方面的情況進(jìn)行了總結(jié)。
在部門(mén)管理方面能夠根據(jù)職能的重要性逐步下發(fā)采購(gòu)任務(wù)，尤其是員工食堂的食材采購(gòu)以及文職部門(mén)的辦公用品采購(gòu)是不容忽視的，前者我比較注重食材的安全性與新鮮程度并定期帶領(lǐng)員工完成這方向的工作，一方面是為了培養(yǎng)員工采購(gòu)方面的能力并教導(dǎo)工作中需要注意的事項(xiàng)，另一方面則是則是為了防止錯(cuò)過(guò)重要的訂單并需要做好前期的市場(chǎng)信息收集。后者則是先體現(xiàn)調(diào)查市面上辦公物品的價(jià)格再與各個(gè)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，而且我也會(huì)提前抽調(diào)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)從而確保自己采購(gòu)的辦公物資不會(huì)出現(xiàn)損壞的狀況。
加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)物資的管理力度并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清理，由于采購(gòu)好的物品放置在公司倉(cāng)庫(kù)的緣故自然要與管理員做好相應(yīng)的整理，既要保證采購(gòu)的物資能夠與賬目對(duì)得上，也要在員工申領(lǐng)物資的時(shí)候督促倉(cāng)庫(kù)管理員做好嚴(yán)格的登記，畢竟當(dāng)倉(cāng)庫(kù)物資與清單數(shù)量不匹配的時(shí)候也是要對(duì)此負(fù)責(zé)的，作為采購(gòu)經(jīng)理也要處理好后續(xù)的工作以免因此遭受損失，我在閑暇時(shí)間也會(huì)進(jìn)行巡視并督促員工做好采購(gòu)物資的保管與整理工作。
能夠制定好采購(gòu)物資的清單并通過(guò)自己的分析來(lái)建立采購(gòu)計(jì)劃，為了不因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致公司需要物資的時(shí)候出現(xiàn)短缺狀況，我會(huì)對(duì)采購(gòu)好的物資進(jìn)行清點(diǎn)并建立相應(yīng)的清單，這樣的話(huà)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種物資出現(xiàn)短缺的時(shí)候便能夠提前安排人員進(jìn)行采購(gòu)，而且考慮到節(jié)假日活動(dòng)的問(wèn)題也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示購(gòu)買(mǎi)禮品，作為采購(gòu)經(jīng)理本就應(yīng)該在工作中考慮到各方面的事務(wù)才不會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致采購(gòu)工作沒(méi)能做好，而且我也有在采購(gòu)工作中培養(yǎng)員工并教導(dǎo)他們重要的注意事項(xiàng)。
可以說(shuō)能夠成為采購(gòu)經(jīng)理也是源于我對(duì)這份職業(yè)的熱愛(ài)與負(fù)責(zé)，擁有這種工作態(tài)度的話(huà)即便能力上有所欠缺也是能夠被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，因此我也不會(huì)沉浸在以往采購(gòu)工作的成就之中并始終為了綜合素質(zhì)的提升而努力著，希望以后能夠通過(guò)自己的管理幫助采購(gòu)部門(mén)的工作完成得更好。
采購(gòu)經(jīng)理總結(jié)與體會(huì)篇十八
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!