2023年礦質(zhì)量標準化工作匯報(實用15篇)

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    總結(jié)是對自己的一個交代,是對過去一段時間的努力和付出的肯定。3、在寫之前,我們需要明確總結(jié)的目的和主要內(nèi)容??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇一
    ---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們: 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后,本月進一步向深層次推進,帶來了一些變化?,F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務虧了可以彌補,錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。
    2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領導工作的方針,一切工作的安排和實施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預防工作;質(zhì)量服從服務于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制,把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施,加強督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查,看進度、查問題、找原因,研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上,突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
    3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法,嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實,實行“三嚴”即:嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報礦)。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力,達到了層層爭先恐后,人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠規(guī)劃用望遠鏡,進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關心職工、理解職、尊重職工,增強安全教育管理的親和力。
    4、職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技
    術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用,“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣,影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見,他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動,把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員,把操作課“搬”到班前會上,讓職工零距離接觸,職工對工作程序一目了然。
    繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們: 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后,本月進一步向深層次推進,帶來了一些變化?,F(xiàn)將有關情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務虧了可以彌補,錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠無法彌補?!比w職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。
    2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領導工作的方針,一切工作的安排和實施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預防工作;質(zhì)量服從服務于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制,把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施,加強督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查,看進度、查問題、找原因,研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上,突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法,嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實,實行“三嚴”即:嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報礦)。
    從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力,達到了層層爭先恐后,人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠規(guī)劃用望遠鏡,進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關心職工、理解職、尊重職工,增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用,“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣,影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見,他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動,把班前會變成安全培訓的第二課堂。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇二
    文化之軟與制度之鋼相結(jié)合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們:至集團公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關于開展整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后,經(jīng)過我們近半年的認真組織實施,目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點,有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號,激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬,以安全文化建設為內(nèi)涵,廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性,使全廠各級干部職工熱情空前高漲,開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?,F(xiàn)將近期工作匯報如下,不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會,由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議,會上除對局安全檢查出的問題進行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么?經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責任心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強責任心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心,安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的`重要性。抓培訓,增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求,制定了詳細的學習計劃,堅持做到綜合素質(zhì)學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習,無論工作多忙,生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”,實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材,優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓,有效提高了教育培訓的質(zhì)量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓工作的宣傳力度,大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍,崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高,為安全工的提高打下了基礎。2、安全靠人,人必須有一定的安全素質(zhì),即道德修養(yǎng),責任心,業(yè)務技能,健康的身體等對安全進行輿論評價,為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開,廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明,任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才,除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外,將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù);安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外,強化道德薄弱時空的檢查,如“零點查崗”、“回馬槍”等等;一線二線互勵互助,一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報,女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭,形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價,是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心,職工自保、互保的意識和能力不斷增強,比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領導,領導高度重視,提供良好的工作環(huán)境;思想是行動的先導,五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領導工作的方針,一切工作的安排和實施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預防工作;質(zhì)量服從服務于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制,把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施,加強督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查,看進度、查問題、找原因,研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上,突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。4、安全靠制度,用科學的制度規(guī)范員工的行為;一是進一步修改完善各項規(guī)章制度,我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎上,又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善,各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理,將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機,實行微機化管理,組建了計算機局域網(wǎng),向著資源共享邁進。配備了文件夾,資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標準化工作。嚴格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求,修訂了考核辦法,我們將安全監(jiān)察指標和內(nèi)務管理工作進行了分解、細化,量化到科室,落實到人頭。做到工作有規(guī)范,考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。5、安全靠機制,建立健全獎懲機制,逐級落實安全責任,實行重獎中罰;讓安全的人先富起來,在我廠已不在是一個戲言。與之相反,推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰,對“三違”舉報等制度都做了詳細規(guī)定。六月份一月,因安全考核扣罰各單位工資總額5900元,獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,“三違”現(xiàn)象明顯減少。6、安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實,對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實,韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力,就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間,找準推進工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神,知難而上、敢爭排頭的意識不強,特別是面對三達所取得的成績,少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程,必須長抓不懈。冷靜思考,我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定,我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作,要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合,挖掘潛力,確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。下一步工作中,既有過去工作的基礎,更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果,其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是:必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署,始終在落實上級要求和我廠實際的結(jié)合上下功夫,不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面;必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性,認真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題;必須不斷改進干部工作作風,實抓抓實,狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之。總之,要通過我們上下一心的共同努力,更好地完成全年工作目標,推動全礦工作再上新臺階。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇三
    (11月14日)。
    尊敬的各位領導:
    大家好!
    ***項目工程,由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū),我們項目部承建了10個單位工程,建筑面積約13.4萬平方米,工程總造價1.98億元。項目于6月開工建設,預計9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
    項目部現(xiàn)有職工366人,管理人員26人,設安全副經(jīng)理1名,配備安監(jiān)員3人,一線班組13人,機電班組1個,特種人員分別有塔吊司機10人,信號指揮10人,電工4人,電梯司機12人,小型司機10人,架子工15人。
    一、制度化建設,為確保安全質(zhì)量標準化建設有效執(zhí)行提供保障。
    一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長,班子成員為副組長,主要業(yè)務骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時,及時更新,及時簽定安全責任狀,落實崗位責任,確保了制度責任落實到位。
    二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中,安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間,班組與成員之間,建立包保責任互連關系,層層簽定了安全責任書;同時,將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責任落實到人,探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。
    二、動態(tài)化達標,確保安全質(zhì)量標準化建設落到實處。
    (一)立體巡視,實時教育,保障現(xiàn)場安全。
    一是項目班子成員堅持日常工作巡視,與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合,劃分了10個安全管理責任區(qū),重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查,確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中,能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。
    二是采用信息化手段,投資2萬多元,在4個重點施工部位安裝了攝像頭,連接了局域網(wǎng),實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。
    三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場,管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場,重視現(xiàn)場過程教育,把安全落實到現(xiàn)場的實體建設過程中。同時,通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會,項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度;通過每月職工安全大宣講中,把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。
    (二)推行樣板制,在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。
    一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間,根據(jù)各施工時間階段各工種特點,推行樣板制,把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示,通過各類實體展示,落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求;在重要施工階段開始前,組織施工人員到樣板間,現(xiàn)場面對面學習了解,既學習到了書面技術(shù)要求,更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設過程中執(zhí)行的流程與標準。
    二是堅持對標自檢自評,實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設小組自檢自評活動,由項目經(jīng)理帶隊,工作組成員、勞務負責人參加,定期檢查,形成了橫向到邊,縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人,及時進行培訓、談話,幫扶改正提升,全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
    (三)以主題教育為契機,促進安全管理落實到現(xiàn)場。
    項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇,組織開展了安全大檢查8次,安全教育培訓15次,安全應急演練1次,安全知識競賽4次,安全演講2次,制作更新了安全宣傳橫幅200多條,發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實,也提升了項目安全文化氛圍,豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
    一是關注自有職工隊伍的學習成長,把安全質(zhì)量標準化建設作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設新標準學習6次、考試4次,為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設的'執(zhí)行力,發(fā)揮標桿作用打下了基礎。
    二是投入親情式關注,加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓、小組式面對面談心等方式,把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎工作。另一方面,探索了“五同管理”模式,讓勞務人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理,同活動、同考核”,把勞務人員看作“自家人”,起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質(zhì)量標兵”的評比活動,選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員,負責監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn),起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動,更是在勞務隊伍中影響較大,起到鼓勵先進、激勵后進的作用,截止今年10月份,評出安全標兵18人,發(fā)放獎金3600元,評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個,發(fā)放獎金3600元。
    ***項目部通過制度化建設、動態(tài)化達標、親情式管理,持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設工作,今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收,在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名,贏得了業(yè)主的信賴與贊揚,夯實了雙方共同發(fā)展的基礎,彰顯了企業(yè)的品牌實力。
    我相信,在上級集團公司的正確領導和大力支持下,***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度,嚴肅執(zhí)行領導指示精神,積極探索項目管理的新方法,持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設工作。匯報完畢,不足之處,敬請各位領導給予批評指正。
    謝謝大家!
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇四
    尊敬的集團公司各位領導、同志們:
    涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想,深入開展先進性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神,安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后,本月進一步向深層次推進,帶來了一些變化?,F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體,依靠自己才能保證安全。因此,廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策,圍繞主體七嘴八舌話安全,盡心盡力,提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多,質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動,自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次,重介車間班長賈立輝,在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠,不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果,該班推遲了半小時開車,全班少掙了多元錢,但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對、做得值!任務虧了可以彌補,錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠無法彌補?!比w職工的安全意識提高了,違章作業(yè)的活很少有人干了。
    2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領導工作的方針,一切工作的安排和實施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預防工作;質(zhì)量服從服務于安全,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制,把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施,加強督促檢查,及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100%。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程,安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查,看進度、查問題、找原因,研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質(zhì)的基礎上,突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。
    3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法,嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實,實行“三嚴”即:嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起,在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制,行行排名次,全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名;月末最后一名取消獎金,連續(xù)兩月排名最后撤職處分(此制度以報礦)。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性,形成了強大的凝聚力和競爭力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的`強大動力,達到了層層爭先恐后,人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡,事故分析處理用放大鏡,制定長遠規(guī)劃用望遠鏡,進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理,在原來“寧聽罵聲,不聽哭聲”的基礎上,確立了“既沒有哭聲,也沒有罵聲”的主要思路,關心職工、理解職、尊重職工,增強安全教育管理的親和力。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇五
    (2014年x月x日)。
    尊敬的侯局長及各位市局領導:
    上午好!
    今天,各位領導蒞臨我礦檢查指導,將通過一天緊張辛苦的工作,為我礦提升安全質(zhì)量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此,請各位領導多提寶貴意見,多多批評指正。
    今年以來,我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神,扎實開展質(zhì)量標準化工作,對照標準找差距、查不足、抓整改,全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,截止今天,實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
    下面,我將我礦基本情況質(zhì)量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況,以及近期安全工作,向各位領導匯報如下:
    一、礦井基本情況。
    xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn),隸屬于xx礦業(yè)集團,現(xiàn)有職工1426人,1997年6月開工建設,2002年10月正式投產(chǎn),設計生產(chǎn)能力45萬噸,核定生產(chǎn)能力為48萬噸,井田面積15.5684km2,截至2013年底,礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t,可采儲量1841.8萬t,剩余服務年限27年。今年1-11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
    261m3/h,主要是疏放十下灰靜儲水,最大額定排水能力為1500m3/h。
    采用中央并列抽出式通風,副井進風,主井回風,主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機,一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進風量3834m3/min,總回風量3869m3/min,有效風量3558m3/min,總需風量3618m3/min,通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠,滿足礦井生產(chǎn)的需求。
    雙回路供電系統(tǒng),井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所(xx礦1路)和xx35kv變電所(xx礦2路);井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所,全部實現(xiàn)雙回路電源供電。
    主副井均采用單繩纏繞式提升方式,主井電機功率為400kw,提升容器為一對4t箕斗,主要負擔原煤提升;副井電機功率280kw,提升容器為一對1t單層單車罐籠,系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。
    我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設的文件指示精神,以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標,狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量,有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。回顧今年安全質(zhì)量標準化工作,主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高:
    1、提高思想認識,深入宣傳發(fā)動,強化組織領導,保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。
    煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎,是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行,我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領導小組,于年初改革時成立了專職標準化辦公室(達標辦),每周進行現(xiàn)場檢查,對照標準,從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實,逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動,讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    2、強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任落實,為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
    第一,在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中,我們不斷強化標準學習,尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準,由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹,形成了人人學標準、人人懂標準,上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
    級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
    第三,在制定完善各項制度的基礎上,我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實,依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責任制落到實處,我們以推行層次管理,健全責任體系為重點,明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責,生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從生產(chǎn)班子逐級追究責任;礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任,生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題,追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任制落實,促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。
    第四,抓住有利時機,鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平,在2014年初,公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標準化,在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量,保安全”的良好局面,使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。
    3、突出超前預防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。第一,穩(wěn)固基礎,不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中,開拓思路,務實創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,彌補歷史遺留的安全欠帳,對照標準進行集中整治;另一方面,對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅持平時抓、抓平時,長抓不懈。工作中,我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌,大到一個工作面,一條巷道,一個迎頭,小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
    員,每周對每個頭面全面驗收一次,月末匯總平均各頭面分數(shù),以90分為基數(shù),每上下浮動1個百分點,工資增減1個百分點,工程質(zhì)量與工資掛鉤。
    第三,堅持以人為本,強化教育培訓,不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓,6月份開展了全員培訓,9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武,提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術(shù)人員分專業(yè)進行業(yè)務學習,提升業(yè)務水平。
    第四,加強煤質(zhì)管理,以質(zhì)量保安全,學習借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗,從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤,以5300大卡為基數(shù),每增減1大卡,采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元,輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度,凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的,經(jīng)查證屬實,給舉報人進行獎勵,對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款,區(qū)長、書記停職檢查,形成人人抓,人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300-6000大卡,噸煤價格大幅提升,從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下,以煤質(zhì)論價格增加效益,努力減虧扭虧。
    第五,在工程質(zhì)量管理上,采煤工作面細化工程質(zhì)量管理標準,從支柱支設質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手,落實每一個環(huán)節(jié)責任人,嚴格過程控制,實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施,近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工,取得了很好的效果,有效的控制折幫及傘檐,工程質(zhì)量得到了明確提升。
    三、“雙基”建設開展情況。
    “雙基”建設以強化基層全員安全素質(zhì),夯實安全基礎為目標,突出以人為本,立足防范,創(chuàng)新思路,規(guī)范管理,推進安全工作“關口前移,重心下移”,把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工,充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性,形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制,真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題,有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平,上檔次,實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳,深入發(fā)動,利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式,大力宣傳“雙基”建設的意義,真正做到了職工人人明白。本著“立足實際,著眼長遠”的思路,逐步完善內(nèi)業(yè)資料,細化責任落實,定期開展各項活動,不斷鞏固提高“雙基”工作基礎,把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。
    扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治,尤其是對兩堂一舍的管理,礦區(qū)面貌煥然一新。
    給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用,解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
    第二,對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕,修建了停車場,自行加工更換了路燈,增設了垃圾箱,加強了職工澡塘的管理,讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦,在原場地種植了果樹和蔬菜,修建了籃球場,安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施;在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池,用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
    通過近一年的工作,井上下面貌大有改觀,展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美,工廣整潔,娛樂設施齊全的景象,職工下班有了休閑去處,心情舒暢了,以礦為家,工作干勁更足了。
    四、通風系統(tǒng)。
    1、采掘布局合理,井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風,無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象,通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉(zhuǎn)進行反風。
    2、井下通風設施,設專人負責管理,每周全面檢查一遍,對于不符合質(zhì)量標準化要求的,及時下達整改通知書,并限期整改??傔M與總回聯(lián)絡巷安設無壓風門,所有風門實現(xiàn)可視化。
    3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,并且掛牌管理,保證正常運轉(zhuǎn),杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質(zhì)量標準化要求。
    4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。
    五、瓦斯治理工作。
    礦成立了以礦長為組長的領導小組,制定了瓦斯治理實施方案,確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。
    第一、對照標準,突出重點,迅速行動。
    1、各單位全面配合、積極行動,以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。
    2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習,達到了人人懂標準。
    3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查,對查出的問題整改率達到100%,確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
    4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改,礦領導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。
    5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
    6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
    7、我礦對通防設施進行了更新改造,升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測。
    1、加強通風管理,保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。
    2、配齊了專職瓦檢員,堅持巡回檢查和請示匯報制度,安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng),杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
    3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度,采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。
    4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時,進行密閉,并切斷與外部連接的一切管線,按規(guī)定檢查瓦斯。
    5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng),對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員,健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。
    6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修,保證性能完好,正常使用。礦長、礦技術(shù)負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時,均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時,攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
    7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所,工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放,統(tǒng)一管理,并建立臺賬,做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。
    六、近期安全生產(chǎn)工作。
    近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,省內(nèi)外事故多發(fā),按照“一礦出事故,萬礦受教育,一地有隱患,全國受警示”指示精神,在安全管理上我們重點做了以下工作:
    1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后,全礦停產(chǎn)1個大班,重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查,采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理,掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度,針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護;對采煤工作面采取“202”探梁支護,增強支護強度,加強割煤后和移溜前臨時支護,凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的,當班帶班區(qū)長就地免職,同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護,效果很好,頂板支護強度得到增強,減輕了職工勞動強度,提高了生產(chǎn)效率。
    2、加大現(xiàn)場管理力度,實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現(xiàn)場,職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班,下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班,掘進工區(qū)主要帶中夜班,采煤工區(qū)主要帶早中班。
    3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始,把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查,重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查,采取夜班5點下井檢查,早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果,散會后工區(qū)立即組織落實,周三、周六組織復查驗收,凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任,解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題,做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
    只爭朝夕,同心協(xié)力,振興xx”的工作熱情,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識,越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全,向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機,加強同各位領導、專家的溝通與聯(lián)系,虛心向您請教,進一步落實責任,強化措施,嚴格管理,全面抓好礦井的安全質(zhì)量標準化等工作,決不辜負各位領導對我們的信任和期望。
    謝謝大家!
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇六
    各位領導:今天,國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作,充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視,也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此,我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    作,向各位領導作一匯報:
    集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作,始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年,決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面,并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:
    一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
    力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標準化”,強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先,突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議,對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標準化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標、措施及要求,保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次,加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組,按照主要領導親自抓,切塊管理、分工負責的原則,規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責,分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系,為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
    實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性,我們實行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核,計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
    二、精細管理,加強檢查,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇七
    自安全標準化工作開展以來,認真貫徹落實上級關于開展施工安全標準化建設的文件、指示精神,以創(chuàng)建示范安全標準化為目標,按照安全標準化的標準,堅持高境界定位、高標準運作,高起點創(chuàng)新,全員發(fā)動,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現(xiàn)場安全管理,有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。
    (一)、提高思想認識,深入宣傳發(fā)動,強化組織領導,保證安全質(zhì)量標準工作的順利開展。
    安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法,是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是安全生產(chǎn)的基礎,是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行,成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標準化”工作領導小組,并定期召開會議,對照標準,從制度建設、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實,逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質(zhì)科設辦公室,安質(zhì)科科長具體負責日常的管理工作,重點檢查各級人員的責任落實,對責任落實不力的在總結(jié)會議進行通報。各作業(yè)隊也都相應地設置群眾兼職安全員,形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作,進行了廣泛的宣傳發(fā)動,制作了安全宣傳牌板、標語等,組織人員深入現(xiàn)場各道工序認真講解,讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施,從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
    (二)、強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任落實,為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。
    在安全標準化活動創(chuàng)建過程中,我們不斷強化標準學習,尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓,其次是加強了職工的培訓學習,充分利用業(yè)余時間學習安全標準化標準的各項具體規(guī)定,形成了人人學標準、人人懂標準,上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標準化工作,我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,逐步建立完善了安全標準化工作體系,結(jié)合現(xiàn)場實際,不斷進行補充完善,對照新標準逐條逐項進行自查自糾,對查出的與新標準不符的,制定措施,落實人員,全面整改。
    (三)、突出超前預防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。
    第一,穩(wěn)固基礎,不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中,開拓思路,務實創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,對照標準進行集中整治;另一方面,對安全標準化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅持高起點,高標準,求真務實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。第二,加大投入,提高安全裝備技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標準化為契機,立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三,突出重點,強化隱患排查與治理,杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神,及時制定和完善了隱患排查責任追究制度,并加大安全監(jiān)督檢查力度,從領導到業(yè)務部門,及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次,對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”,并安排復查、驗收,直至消除隱患。
    工會組織實行了“一法三卡”活動,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設置了危險源警示卡,及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段,確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢,不斷創(chuàng)新安全檢查思路,推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法,大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法,檢查人員按照標準,逐項檢查,有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高,從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四,堅持以人為本,強化教育培訓,不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓,堅持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化,有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動,每道工序均設置了群眾安全監(jiān)督員,每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患,群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼,收到了良好效果。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇八
    今天,國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作,充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視,也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此,我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作,始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段,一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年,我們定位為安全質(zhì)量標準化年,決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面,并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:
    一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標準化全面展開。
    我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好,安全生產(chǎn)沒有保證,企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標準化”,強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
    首先,突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議,對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標準化例會,研究總結(jié)上月工作,分析問題,提出下月的工作目標、措施及要求,保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次,加強了對標準化工作的`組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導組,按照主要領導親自抓,切塊管理、分工負責的原則,規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責,分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任,規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系,為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
    第三,健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實,規(guī)范人的行為,促進物的規(guī)范管理,達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此,我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立,把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,結(jié)合實際,細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容,出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則,形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
    第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比,對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額,對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元;通風專業(yè)單項獎勵第一名,獎勵1萬元。落標(指未完成規(guī)劃目標的單位)的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮,檢查態(tài)度不端正,責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性,我們實行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核,計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇九
    為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作,努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力,預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生,推動安全質(zhì)量標準化活動建設,促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下,取得了一定的成效?,F(xiàn)將有關情況匯報如下。
    (一)基本情況。
    四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》(川安辦〔2007〕17號)規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底,按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神,經(jīng)市安監(jiān)局組織有關安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家(二級13家,三級27家,四級1家)。其中:達縣達標礦井11家,達二級4家,達三級7家,占省下達目標任務的100%;大竹縣達標礦井13家,達二級3家,達三級9家,達四級1家,占省下達目標任務的86.67%;宣漢縣達標礦井5家,達二級4家,達三級1家,占省下達目標任務的31.25%;萬源市達標礦井7家(二級1家,三級6家),占省下達目標任務的77.80%;渠縣達標礦井1家,達三級1家,占省下達目標任務的33.33%;開江縣達標礦井2家,達三級2家,占省下達目標任務的50%;通川區(qū)達標礦井2家,達二級1家,達三級1家,占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家(其中有一家屬三級升二級),其中:渠縣5家,達三級5家;達縣3家,達三級3家;宣漢縣14家,達三級14家;通川區(qū)1家,達三級1家;開江縣1家,達三級1家;大竹縣3家,達二級2家,三級1家。
    (二)所做的主要工作和取得的效果。
    1.廣泛宣傳。市、縣(市、區(qū))政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》(煤安監(jiān)字〔2003〕96號)文件精神,采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習,張貼宣傳標語,放映達標礦井安全保障能力電影及圖片,組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學習取經(jīng),召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式,大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性,營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍,提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。
    2.落實責任。市、縣(市、區(qū))煤礦安全監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神,成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領導小組,落實專門機構(gòu)和人員,落實監(jiān)管責任,派出督導組,指導煤礦企業(yè)達標工作的開展,科學制定達標規(guī)劃,督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度,達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金,專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員,確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責任的落實。
    3.加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度,督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。
    4.效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求,省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外,全市總達標率在95%以上;二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升,礦井防災抗災能力進一步增強,有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
    二、存在的主要問題。
    1.認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性,存在搞好標準化就是花錢的思想,對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
    2.發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標,渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標,達縣除一家煤礦未達標外,開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū),有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作,確保省上下達目標任務的如期完成。
    3.煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足,不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善;三是煤礦安全隱患整改不力,對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求,全市查出達標礦井安全隱患達1535條。
    三、下步工作要求。
    1.堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為“以人為本”,堅持安全發(fā)展觀,構(gòu)建和諧達州,促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性,要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔2004〕2號)、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》(川府發(fā)電〔2007〕33號),增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心,切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導,做到機構(gòu)不撤,人員不散,力度不減,實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變,建立煤礦安全長效機制,夯實煤礦安全基礎,杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
    2.全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》(煤安監(jiān)字〔2003〕96號)、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)、《關于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神,科學制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度,督促煤礦企業(yè)加大科技投入,以“一通三防”為重點,抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理,強力推進采煤方法和支護方式的改革,努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件,全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。
    3.嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神,落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書,未達標前決不允許生產(chǎn),防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn),避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    篇四:
    在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求,嚴格質(zhì)量標準化管理,不斷加大監(jiān)督查力度,保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時,達到了質(zhì)量標準化要求,保障了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下:
    認真貫徹質(zhì)量標準化要求,全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得尤其重要,在此項工作的貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化,制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
    今年綜采工作面受條件限制,發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環(huán)境因素,在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展,工程質(zhì)量有所滑坡,進入正常生產(chǎn)以來,工作面質(zhì)量標準化工作有所提高,主要表現(xiàn)在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質(zhì)量,所以工作面浮煤較多,2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
    在機電質(zhì)量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質(zhì)量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術(shù)攻關小組,通過個人學習,組織授課,經(jīng)驗交流特形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才,進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。
    在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作,力爭做到動態(tài)保持,動態(tài)達標,全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平,為指導安全生產(chǎn),圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十
    各位領導、同志們:
    今天我們相聚一起,共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗,下面,我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正。
    **公司目前正在實施礦井技改擴建,將于年底完成技改工程,屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上,成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井,工作經(jīng)驗相對不足,但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥,依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦,在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“超前認識,高起步,高標準,嚴要求”的工作方針,不斷完善工作機制,創(chuàng)新工作方式方法,有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象,使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間,我們以建立礦井安全管理長效機制,預防各類安全事故發(fā)生,全面推進礦井管理上臺階為目標,逐步形成了“礦領導督導,職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標準化工作體系,走出了一條“全面夯實,局部治理、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。
    一、加強組織領導,落實管理責任,形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制。
    一是領導重視,管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視,成立了由主管安全的副礦長任組長,有關礦級領導和副總工程師任副組長,各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組,下設辦公室,強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組,各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。
    二是堅持思想先行,用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點,引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的.思想認識,幫助他們理清思路,明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標,從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
    三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組,對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收,根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用,使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。
    二、堅持科技興礦,科技**的管理理念,不斷加大安全裝備投入,夯實安全管理基礎,加快礦井建設步伐,通過開展科技創(chuàng)新活動,不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平,促進礦井跨越式發(fā)展。
    一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代,大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平,對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造,實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),通風瓦斯泵站改造,供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造,副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置,副斜井及大巷軌道更換30kg道,回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目,增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力,使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變,極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。
    二是在安全管理上,我們堅持合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),不超負荷安排工作,不搞延時超點會戰(zhàn),堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮,堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來,狠抓安全質(zhì)量標準化建設,嚴格檢查驗收標準,扎扎實實,不走過場;認真汲取本行業(yè)各類事故教訓,抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理,做好自查自糾,認真排查隱患,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
    三、穩(wěn)固基礎、突出亮點,抓住三個關鍵環(huán)節(jié)。
    抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作,我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向,堅持抓出一點,鞏固一點,提高一點,拓寬一點,認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作,在提高礦井安全水平上狠下功夫。
    三個關鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機電運輸和材料管理?!耙煌ㄈ馈狈矫?,我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理,防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
    機電運輸管理方面,一是從整章建制,完善各類圖紙、臺帳上入手,狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》,有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾,保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn),提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率;三是加強設備管理,強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng),提高設備完好率,認真落實包機制,對設備實行建卡管理,對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案,實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理,加強預防性檢修,堅決消除井下電器失爆,努力提高設備完好率,提高設備運行質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。
    材料管理方面,結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際,對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理,巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制,施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上,促進了礦井工作質(zhì)量的提高。
    在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中,我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標,并根據(jù)目標認真落實三定(定人員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度)責任制,力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,日檢查與班檢查相結(jié)合,年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,對工作目標完成情況進行嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,()獎優(yōu)罰劣。
    五、重視安全教育,強化職工培訓,全面提高職工綜合素質(zhì)。
    為了加大安全質(zhì)量標準化培訓力度,我們充分發(fā)揮了培訓機構(gòu)的職能作用,堅持脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合,專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合,定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。同時加大對新版安全質(zhì)量標準化的學習貫徹落實力度。由于質(zhì)量標準化標準和考核辦法的變動,給礦井標準化工作提出了新要求,為此,把安全質(zhì)量標準化培訓作為專項培訓勢在必行,礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法,不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度,最終使礦井安全質(zhì)量標準化得以正規(guī)開展。
    總之,我們從實際出發(fā),在礦井安全質(zhì)量標準化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗,做出了一定成績,但與上級的要求和兄弟單位相比,還有較大差距,在今后工作中,我們將積極學習借鑒同行業(yè)質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗,堅持積極進取,開拓創(chuàng)新,不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平,為建設本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力!
    謝謝大家!
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十一
    1、主要技術(shù)職責。
    掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道(軟煤巖)支護、礦井通風系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯檢測、圖紙資料管理等管理工作。
    2、主要工作。
    (1)編制掘進工作面接替方案。
    (4)組織編制采掘工作面瓦斯管理專項措施(5)組織編制揭煤措施。
    (6)圖紙資料的保管、接受及下發(fā)等工作。
    1、每月25日召開一次技術(shù)討論會,根據(jù)下月生產(chǎn)計劃,對下月需解決的生產(chǎn)技術(shù)問題編制初步方案,繪制好圖紙或備好所需資料,并由專業(yè)副總初審,報總工程師同意后向施工單位下工作聯(lián)系單,要求施工單位編制施工技術(shù)方案。
    2、技術(shù)方案由礦總工程師組織技術(shù)討論會進行審查,參加領導及部門:各專業(yè)副總、礦建部部長、安監(jiān)部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術(shù)經(jīng)理。
    3、技術(shù)討論會,原則上各部門相關技術(shù)負責人必須參加。不能參加的,必須向礦總工程師請假,遲到罰款20元、曠會罰款30元。技術(shù)討論會上對沒有按要求準備齊全資料的,對技術(shù)組長罰款50元。
    4、技術(shù)討論專題審查會議上,對技術(shù)方案有特殊要求的部門根據(jù)現(xiàn)場情況提出具體要求及方案。
    5、技術(shù)方案通過相關部門審查,經(jīng)礦總工程師批準后,并根據(jù)批復意見編制施工安全技術(shù)措施。
    6、在設計方案圖紙會簽過程中,原則上由總工程師簽字,簽字生效后,在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)專業(yè)錯誤的,每發(fā)現(xiàn)一次考核技術(shù)組長30元,造成損失的由礦總工程師組織召開分析會,追究相關人員責任。
    7、因地質(zhì)條件變化,確需修改設計方案時,必須由副總工程師會同礦建、機電、安監(jiān)等部門深入現(xiàn)場掌握基本情況,提出修改意見,報請總工程師同意后方可修改。修改設計方案報請總工程師或副總工程師批準后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設計方案,對相關施工單位罰款500元、技術(shù)經(jīng)理罰款200元;技術(shù)組沒有及時發(fā)現(xiàn)的,對部長罰款100元、組長罰款50元。造成不良后果,影響安全生產(chǎn),需要返工處理的,由總工程師、專業(yè)副總工程師組織召開分析會,對相關負責人拿出相應處理意見。
    8、臨時性的特殊工程技術(shù)方案,審查通過后以會議紀要下發(fā)執(zhí)行。會議組織按總工程師要求,會議紀律按技術(shù)討論會紀律執(zhí)行。
    三、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理。
    (一)作業(yè)規(guī)程管理。
    1、總工程量超過100米的巖巷單項工程、總工程量超過200米的煤巷單項工程開工前,必須編制《作業(yè)規(guī)程》??偣こ塘可儆?00米巖巷單項工程、總工程量少于200米的煤巷單項工程可不編制《作業(yè)規(guī)程》。但必須編制專項安全技術(shù)措施。嚴禁無作業(yè)規(guī)程或措施施工,否則對技術(shù)組組長罰款50元、對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、技術(shù)員罰款100元。
    2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由施工單位技術(shù)經(jīng)理在施工前3天編制完成,并經(jīng)技術(shù)組審核。凡發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定要求編制的,每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元。經(jīng)技術(shù)組審核后的作業(yè)規(guī)程,會審時發(fā)現(xiàn)一處錯誤對技術(shù)組組長罰款20元。
    3、采掘工作面作業(yè)規(guī)程在工作面開工前7天,由礦總工程師、專業(yè)副總、安監(jiān)部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理等進行會審。
    4、作業(yè)規(guī)程會審人員原則上由各部門部長參加,部長不能參加時,必須經(jīng)總工程師同意后可派副部長參加。不請假或替會人員不合格,每次對部長罰款100元。
    5、參加會審人員對本專業(yè)技術(shù)管理負責,提出問題及整改意見,在會審時不提,在執(zhí)行中出現(xiàn)與實際不符合者,對參加會審人員罰款100元。造成責任事故的,按事故分析意見處理。
    6、施工單位在工程開工前3天將審批好的作業(yè)規(guī)程下發(fā),并完成貫徹、學習、考試登記工作,每推遲一天對技術(shù)經(jīng)理款100元、技術(shù)員罰款50元。
    7、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)員必須認真做好規(guī)程、措施的貫徹學習工作,技術(shù)組技術(shù)員負責監(jiān)督落實,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進行規(guī)程、措施貫徹學習,對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。造成技術(shù)責任事故的,按事故分析意見執(zhí)行。凡在施工現(xiàn)場提問施工人員不清楚作業(yè)規(guī)程及措施要求的,對生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員各罰款100元/人/次。
    8、每月底以前由技術(shù)組組織,總工程師及相關科室參加,對作業(yè)規(guī)程進行一次復審,因地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件變化,造成作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場實際不符時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。沒有及時對作業(yè)規(guī)程修改、補充,每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。
    9、作業(yè)規(guī)程修改后,必須重新組織工人學習,學習人員要簽字。
    (二)安全技術(shù)措施管理。
    1、過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時,必須提前編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。嚴禁無措施施工,否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長及技術(shù)員各罰款100元。
    2、掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道;施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術(shù)措施,報總工程師批準執(zhí)行。嚴禁無措施施工,否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長、技術(shù)員各罰款100元。
    3、煤巖巷掘進工作面,單項工程總工程量少于30米時。開口、施工措施可以合并編制到一個專項措施內(nèi),但巷道貫通必須編制專項措施。
    4、安全技術(shù)措施編制前,施工單位技術(shù)員必須到現(xiàn)場認真勘察,收集資料,保證措施的針對性;若會簽過程中,某部門簽字人員詢問現(xiàn)場具體情況,編制人員不能準確說出的,不予簽字,并對編制人員罰款30元。
    6、一般性安全技術(shù)措施,由各部門審批后,報總工程師批準。安全技術(shù)措施的審批,原則上由各部門部長簽字。部長不在礦時,可有副部長審批。審批人員對本專業(yè)技術(shù)負責。開始審批的措施發(fā)現(xiàn)一處錯誤對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款50元。若出現(xiàn)明顯的語言錯誤,發(fā)現(xiàn)一處對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款20元。審批后的措施,發(fā)現(xiàn)一處明顯的技術(shù)錯誤,對主管部門審核人罰款50元。
    1、凡局扇供風地點,局扇必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”;井下所有掘進工作面,不閉鎖的絕對不允許開工,對私自不用閉鎖或閉鎖不起作用的現(xiàn)場責令停產(chǎn),并對相關責任部門考核款200元。
    2、局部通風機由區(qū)隊派專人管理,如因管理不善而損壞的考核負責人100元。
    3、施工區(qū)隊負責將風機吊掛在新鮮風流中距回風口10m以外的地方。
    4、局部通風機必須實行掛牌管理,要求風機牌板與風機平行吊掛,項目部技術(shù)人員負責填寫,施工區(qū)隊負責管理,風機牌板出現(xiàn)損壞考核項目部當班干部50元。風機標注牌丟失或人為損壞的考核項目部當班干部100元,并且項目部在當天更換新牌板,否則加考核100元。局部通風機管理牌板填寫內(nèi)容有誤、填寫不規(guī)范的考核當班干部50元,區(qū)隊長100元。
    5、備用風機由區(qū)隊管理,如出現(xiàn)諸如風葉損壞,消音器出故障等問題,由區(qū)隊按照原價賠償。
    6、井下出現(xiàn)無計劃停風停電事件,考核項目部1000元,并按事故進行分析,追究和考核相關責任人。
    7、因檢修原因停風停電時,要嚴格執(zhí)行審批手續(xù),停風停電前,必須撤出供風區(qū)域所有工作人員,送電前先檢查瓦斯,保證局部通風機及開關附近20m內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%,供風區(qū)瓦斯?jié)舛炔怀^1%,方可人工開啟風機。如有隨意開啟風機的追究項目部干部的責任。
    8、施工單位負責風筒吊掛工作,一旦發(fā)現(xiàn)風筒超距離作業(yè),考核項目部跟班干部100元,值班干部200元;發(fā)現(xiàn)用鐵絲、鉛絲穿風筒或風筒未環(huán)環(huán)吊掛不符合要求的考核跟班干部100元。風筒接頭不反壓邊、漏風、破口漏風,發(fā)現(xiàn)風筒接頭不壓邊、漏風、破口漏風的考核區(qū)隊干部50元,聯(lián)責值班干部100元。
    9、各采掘工作面亂扔亂放風筒的出現(xiàn)一次考核項目部干部50元。拐彎處未設置彎頭,拐死彎;分岔處未設三通;異徑風筒無過渡節(jié);未按照先大后小而花接,考核項目部100元。
    10、施工隊要規(guī)定期限時常檢查風筒有無破口、撕裂、擠壓、脫節(jié),有上述情況及時做出處理。不處理的考核項目部當班干部100元。
    11、風筒從風機后開始標號,每缺一個編號考核項目部相關負責人20元。
    12、對破損的風筒碎片要及時清理,對于隨意丟棄在巷道中的,有一片考核項目部100元。
    13、由于無計劃停風停電造成瓦斯超限的,由安監(jiān)部門按事故分析處理。
    14、井下未經(jīng)礦領導同意,風筒不得作其他用途,如搭建臨時休息間等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核項目部100元,并責令拆除。
    15、各項目部在辦理影響風機供電的停電后,必須按審批的時間執(zhí)行,否則不允許停電,強行停電的考核款500元。
    16、各項目部使用不合理串聯(lián)通風的考核項目部100元,項目部干部200元。使用合理串聯(lián)通風無措施、執(zhí)行不到位的考核項目部200元。
    (二)瓦斯、監(jiān)測管理規(guī)定。
    1、各項目部3班必須至少配備1名專兼職瓦斯檢查員,每缺1名人員考核500元。
    2、各項目部必須配備完善瓦斯檢測儀器,光瓦不少于3臺,便攜式氧氣甲烷兩用儀不少于10臺,一氧化碳便攜式報警儀不少于3臺,每少配備一臺考核200元。
    3、各施工掘進工作面必須有瓦斯檢測記錄牌板,各牌板吊掛距迎頭煤巷不超過40m,巖巷不超過50m。瓦斯牌板由所在項目部負責管理,牌板丟失或人為損壞考核100元。
    4、各項目部必須配備瓦檢員檢查手冊、日報表。手冊、日報表必須認真填寫,填寫內(nèi)容必須三對口。每缺少一項考核100元。
    5、瓦斯檢查員每班至少檢查2次,時間間隔4小時檢查一次,(不能超過4小時)嚴禁瓦斯檢查空班、漏檢、數(shù)據(jù)弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核300元。
    1、建立完善灑水防塵系統(tǒng),主干管路(100-50mm以上管徑)、支干管路(25mm以下管徑)由施工單位安裝。發(fā)現(xiàn)一處缺防塵管路考核責任單位200元,施工巷道內(nèi)管路及附屬裝置不按《煤礦安全規(guī)程》及有關規(guī)定安裝,考核責任單位200元。
    2、防塵管路應符合下列要求:
    (1)掘進工作面防塵管路(鐵管)距離迎頭不得超過20米,并保持有少于30米長的軟管,供水管經(jīng)與強度應能滿足負載的水壓和水量,無管路及管路不到迎頭考核責任人100元。
    (2)防塵管路必須按線吊掛整齊,管路敷設從干管到支管,必須由大到小不準花接,軟管必須吊掛或盤好,不準在兩鋼管間用橡膠軟管過渡。
    (3)巖巷每隔100米,煤巷每隔50米,炮采工作面兩巷每隔30米至少設一個三通閥門。
    (4)上述各條達不到要求的考核責任單位500元,責任人200元并限期整改。
    3、井下實現(xiàn)“風流凈化”。礦井主要進回風道、采掘工作面的進回風道,均要安裝能覆蓋全斷面的水幕。應該安裝而未安裝的,發(fā)現(xiàn)一處考核施工區(qū)隊負責人200元。使用不正常,發(fā)現(xiàn)一次考核款責任單位100元。
    4、噴霧裝置應符合下列要求。
    (1)工作面兩道距工作面20-50米范圍內(nèi)應安裝水幕,水幕應覆蓋全斷面,要靈敏可靠,生產(chǎn)期間要指定專人管理,正常噴霧。
    (2)所有轉(zhuǎn)載點都必須安裝噴霧裝置,做到噴頭固定使用正常。
    5、掘進工作面防塵由施工隊一次性安裝,發(fā)現(xiàn)一處設施不齊全考核責任單位100-200元,不正常使用考核50-100元。
    6、巷道沖洗周期。
    (1)掘進工作面必須做到每班施工單位沖洗一次。
    (2)各轉(zhuǎn)載點前后10米范圍內(nèi)必須每班由使用單位沖洗一次。(3)違反述規(guī)定考核責任單位50-300元,責任人100元。
    7、井下巷道發(fā)生煤塵堆積現(xiàn)象(厚度2mm以上連續(xù)長度超過5m)考核責任單位200-500元。
    8、由施工單位負責礦井各地段的隔爆設施安裝,其規(guī)格、數(shù)量必須符合《規(guī)程》規(guī)定,根據(jù)通防設施劃分范圍,隔爆設施由各劃分單位負責看管,但其補充和更換由施工單位負責。隔爆設施破壞,按其數(shù)量每個考核看管單位100元。隔爆設施水質(zhì)污染、數(shù)量不足,少一個考核施工單位50-100元。隔爆設施水量不足、不合格每個考核施工單位50元。
    9、每個施工單位負責的巷道內(nèi)的煤塵堆積超標、粉塵大,考核負責區(qū)隊當班干部50元,考核區(qū)隊長100元。
    (四)通風設施管理規(guī)定。
    1、建筑密閉未達到以下標準的:密閉墻垛用不燃性材料建筑,厚度不小于0.37米,墻面平整,1米長度范圍內(nèi)凹凸差不大于10mm,無重縫、干縫。不符合以上要求的每項考核款100元。
    2、建筑密閉未達到以下標準的:密閉墻垛四周要掏槽到硬煤硬巖,掏槽不小于0.15米,墻與煤巖接實。如有一處不掏槽的考核責任項目部50元。
    3、風門未達到以下標準的:風門雙層門板應錯縫,中間加墊層。單層門板搭接處應錯口對縫,木制門板厚度不少于30mm,門扇平整,門框不扭曲,保證門扇自動關閉。門框與門扇接觸處應加可縮性襯墊,四周接觸嚴密(以不透光為準),并設門坎,吊掛風簾,風門有水溝時,要在墻垛一側(cè)砌筑反水溝,風門要刷漆,有建筑說明牌。一項不符合規(guī)定的考核責任項目部100元。
    1、所有下井人員必須攜帶完好的自救器,由井口把鉤工負責檢驗。自救器集中保管,區(qū)隊定期負責檢驗,發(fā)現(xiàn)一次不定期檢驗,或發(fā)放出不合格的自救器考核儀器發(fā)放人員50-200元,考核責任人100-200元,下井人員不帶自救器一次考核100-200元。
    2、光學瓦斯檢定器、測塵儀、一氧化碳測定器等其它通風安全儀表都必須專人負責集中保管,定期檢查、校驗,保持儀器、儀表正常完好。
    (六)井下燒焊管理規(guī)定。
    1、燒焊地點無滅火器材,滅火器材不足的考核責任項目部200元。
    2、無燒焊措施,未檢查瓦斯,施工時現(xiàn)場無瓦檢員,無安檢員的考核責任項目部500元。
    1、要把圖紙、技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)業(yè)務工作中,保證技術(shù)文件材料的積累,達到收集齊全、整理系統(tǒng),并及時歸檔。否則考核20元。
    2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則,設立技術(shù)資料檔案室,并配備專職人員管理。
    3、每一個技術(shù)項目完成或告一段落后,都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料,并將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理,由技術(shù)主管審查后及時歸檔。否則考核20元。
    4、為保證圖紙、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確性,便于為今后和將來的工作提供可靠的科學依據(jù)和憑證,各單位及部門所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準確有始有末,不得出現(xiàn)前后不符,實物與圖紙不符,結(jié)果與設計不符等現(xiàn)象。
    5、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學地管理好技術(shù)檔案,維護技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全性,并及時地提供利用;資料管理人員承擔圖紙、技術(shù)檔案的接受、復制、借閱、發(fā)放和建檔,提供技術(shù)資料為全礦有關單位和技術(shù)人員服務。
    6、資料管理人員要科學地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案,承辦技術(shù)資料的接受、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放等工作,做到定位存放,妥善保管。否則考核20元。
    7、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件歸檔,嚴格執(zhí)行技術(shù)資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料,要有技術(shù)主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱,只能借閱復制件;防止借閱部門或個人不珍惜技術(shù)資料;借還雙方應共同清點份數(shù)、頁數(shù),并檢查完整情況,做到認真負責。否則考核20元。
    8、各部門所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求,檔案管理員有權(quán)拒絕歸檔。
    9、保持圖紙、技術(shù)檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生,經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風,注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執(zhí)行圖紙、技術(shù)檔案的保管檢查制度,每年年底全面檢查、清理一次,做到帳檔一致,對破損或變質(zhì)的檔案,要及時修補和提出復制。否則考核50元。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十二
    第二季度的安全質(zhì)量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲,在第二季度,我礦始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標,深入貫徹落實省廳指示精神,以節(jié)約為基礎,注重實效,保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行,我礦井上下的各項質(zhì)量標準都提高到了一個新的水平,四月份礦安全質(zhì)量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
    第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則,對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合,礦制定達標計劃和亮點工程計劃,按月組織安全質(zhì)量標準化自查,并且按月度進行考核獎罰,現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下:
    一、提高質(zhì)量標準化工作的積極性,嚴格執(zhí)行新制度。
    抓,班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局,形成了一級抓一級,一級保一級,一級監(jiān)督一級,一級人員受處罰,其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系,明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和義務,并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外,安監(jiān)科加強了對質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管,對質(zhì)量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度,讓各單位對質(zhì)量標準化的工作重視起來,嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標制度。另一方面,堅持學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進經(jīng)驗,定期召開安全質(zhì)量標準化專題會,參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》查漏補缺,添措施,促整改,抓落實。
    二、堅持動態(tài)達標,嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。
    我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達標的動態(tài)管理,各級參加安全質(zhì)量標準化考核的人員入井必須對質(zhì)量標準化工作進行檢查,并且將各級領導現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標準化考核,對于因現(xiàn)場管理滑坡,導致本單位安全質(zhì)量標準化水平降低的單位,按要求對相關單位進行處罰,必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標,通過檢查,推動我礦安全質(zhì)量標準化各項工作的開展,提高了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。
    三、強化安全教育培訓,提高員工的安全質(zhì)量達標意識。
    不斷推進安全質(zhì)量標準化建設,是實現(xiàn)礦井長治久安的有。
    效途經(jīng),是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心,向操作技能要安全,向安全要效益”的指導方針,從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識,整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習,考試合格,指定師傅后,上崗實習,三個月后考核合格,單獨操作,特別強調(diào)質(zhì)量管理;二是采取派出去或請進來的方式,搞好礦井的安全質(zhì)量標準化工作;三是各單位定期召開安全質(zhì)量標準化會議,給職工講解質(zhì)量標準化工作的重要性;四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識,提高安全操作技能。
    四、嚴格獎懲,重獎重罰。
    我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比,獎罰制度,做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標準化工作落實情況、質(zhì)量達標完成情況進行嚴格考核,按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),每月對安全質(zhì)量工作落實不力的單位和責任人在安全質(zhì)量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度,通過安全考核,大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標準化的意識和自主能動性,有力的推進了安全質(zhì)量標準化工作。
    五、加強“亮點”工程建設,保證礦井達標水平。
    六、存在問題和不足:
    1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進一步加強,架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?BR>    2、機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化水平需進一步提高,機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經(jīng)驗,努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化水平,使其促進我礦的安全生產(chǎn)。
    3、通風設施質(zhì)量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。
    4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強,要把它作為安全質(zhì)量標準化管理的基礎部分。
    七、今后打算:
    根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》,各單位要認真貫徹落實,根據(jù)新標準進行對標施工,注重實效,不做無用花架子,“以點帶線,以線帶面,整體推進”提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平,爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標準化有一個新的提高。
    二〇一三年六月三十日。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十三
    為強化質(zhì)量標準化意識,切實搞好礦質(zhì)量標準化工作,礦決定實施質(zhì)量標準化一票否決制度。
    礦各職能科室(生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科)科長為質(zhì)量標準化第一責任人,各包保科室行政一把手為質(zhì)量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標準化責任人。系統(tǒng)礦領導為系統(tǒng)質(zhì)量標準化責任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標準化責任人。
    采掘機運通各區(qū)隊,全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級,取消責任人年終評選評優(yōu)資格。
    系統(tǒng)礦領導所管系統(tǒng)各職能科室、包??剖?、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標準化責任人年終評選評優(yōu)資格。
    礦質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級,取消質(zhì)量標準化責任人評選評優(yōu)資格。
    崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的,取消年終評先評優(yōu)資格。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十四
    質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎,同樣也是煤礦機電管理的基礎,也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了,設備運行環(huán)境改善了,設備的內(nèi)在質(zhì)量提高了,人員的違章操作杜絕了,才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,設備才能安全運轉(zhuǎn),煤礦的安全工作才有保障。因此,我礦按照瑞平公司的要求,結(jié)合庇山礦實際情況,制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃,分戰(zhàn)線,分部門,分階段,分步驟落實執(zhí)行,明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣,取得了階段性成果。
    成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領導小組,強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監(jiān)督,職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊具體實施”,形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
    根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃,結(jié)合實際情況,首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識,進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任,制定措施,加強考核,每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目,月底考核兌現(xiàn);二季度創(chuàng)建精品硐室5個,分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運輸路線,分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變,從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變,從職工的行為規(guī)范,準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃,月底根據(jù)完成情況,同當月的工資、獎金分配掛鉤,獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井,一步一個腳印地扎實工作,從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起,真抓實干,以點帶面,不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。
    質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平,提高設備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點,按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針,首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊,從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換,從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗,從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關標準,包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準:從軌枕的規(guī)格、間距,道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝,到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準,制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡,明確規(guī)定了檢查檢修周期;建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準,重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設備運行規(guī)范,運行標準,使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動,崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高,設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn),大型設備達到臺臺完好,設備三率達到了“95、3、0.12”,防爆合格率100%,實現(xiàn)了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變,有力的保證了安全生產(chǎn)。
    加強職工教育、杜絕違章,二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作,組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動,在各崗位實行競爭上崗活動,實行優(yōu)勝劣汰制度;這些活動的實施,極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。
    對照標準,制定實施規(guī)劃,加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理,是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提,二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變,是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式,針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
    礦質(zhì)量標準化工作匯報篇十五
    阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下,通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作,開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發(fā)《關于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省,省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。
    在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,二沒有可參照模式下,經(jīng)過認真細致的研究,確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會各界的認可。
    (一)、一年抓啟動——20xx年。
    1、20xx年,針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考,確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。
    諾,以規(guī)范、固定格式加以固化;“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。
    2)、指導思想:在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制,解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題;在施工全過程中實施工程樣板示范,解決方法、技術(shù)交底問題;在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
    3)、工作目標:具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化,促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系;促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新;全面提升建筑工程質(zhì)量,確保人民群眾安居樂業(yè)。
    4)、實施要求:“三高”,即高標準、高起點、高品味;“三化”,即科學化、規(guī)范化、標準化;“三精”,即精心、精細、精品。
    2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》,配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員,乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。
    3、舉行啟動儀式。20xx年12月,我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。
    4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法,為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
    (二)、兩年抓示范——20xx年。
    1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建,推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》,開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程(小區(qū))”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中,“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程(小區(qū))”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評,達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項,起到了很好的示范引導作用。
    2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次,全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次,各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地,傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關鍵崗位人員,為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎。
    (三)、三年抓普及——20xx年。
    20xx年,以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
    1、一抓方案制定。
    所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力,使工程達到安全、適用、美觀,做到一次成優(yōu),消除工程常見質(zhì)量問題,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。
    2、二抓監(jiān)督交底。
    工程開工后,項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀,讓質(zhì)量標準化入腦入心。
    3、三抓班前講評。
    根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題,適時進行班前講評,以便持續(xù)改進、提高、完善。
    4、四抓督查考核。
    質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,在給予指導、服務的同時,建立動態(tài)監(jiān)管機制,對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,查樣板,查實體中落實情況。
    5、五抓交流宣傳。
    廣泛開展交流互動。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時,阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習,開闊了眼界,增強了信心,拓寬了思路,改進了方法。
    同時和當?shù)仉娨暸_開展合作,目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道,向社會進行廣泛宣傳。
    6、六抓總結(jié)提升。
    在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中,要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法,培育先進典型,樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
    通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等,迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
    施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。