無論是工作計劃還是學習計劃，制定計劃都可以幫助我們建立積極的心態(tài)以及更好的自我管理能力。在計劃中要考慮到可能出現(xiàn)的風險和不確定因素。通過計劃，我們可以更好地反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，為未來的發(fā)展提供寶貴的參考和借鑒。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇一
為認真貫徹落實縣委、縣政府及上級統(tǒng)計部門工作要求，完成全年各項目標工作任務(wù)，根據(jù)我局實際情況，制定20工作方案：
一、指導思想。
以十x屆三中全會精神為指導，認真落實省、市統(tǒng)計工作會議及縣委經(jīng)濟工作會議精神，努力推進統(tǒng)計改革，不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計服務(wù)水平，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，扎實完成統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)籌做好中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，開拓進取，確保年統(tǒng)計工作再上新臺階。
二、工作目標。
總體目標：認真做好績效考核指標上報、為民辦實事認定等本職工作，協(xié)助縣委、縣政府創(chuàng)先爭優(yōu)，同時，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)中努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭取統(tǒng)計工作綜合考核一等獎。
(一)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作：
1、統(tǒng)計服務(wù)要上新水平。
三是統(tǒng)計資料編印，做好統(tǒng)計公報、統(tǒng)計月報卡、統(tǒng)計年鑒和第六次全國人口普查資料的編印工作。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布，在統(tǒng)計法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，為領(lǐng)導、部門及社會各界提供好統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)。
2、統(tǒng)計執(zhí)法要有新突破。
一是要抓好重點領(lǐng)域、行業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法工作。
二是抓好執(zhí)法案件辦理工作，全年辦理3起以上案件，每個執(zhí)法小組至少辦理一起案件。
3、統(tǒng)計基礎(chǔ)要有新提高。
一是要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，認真抓好統(tǒng)計人員職業(yè)培訓，大力推行持證上崗制度，爭取縣政府出臺相關(guān)文件部門規(guī)范穩(wěn)定統(tǒng)計崗位。
二是加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)指導，辦二期以上業(yè)務(wù)培訓班。
4、統(tǒng)計改革要有新進展。
一是進一步規(guī)范聯(lián)網(wǎng)直報，按照上級統(tǒng)計部門工作要求，規(guī)范完善企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報。
二是完善統(tǒng)計聯(lián)系會議制度。由縣政府分管領(lǐng)導牽頭，統(tǒng)計部門協(xié)調(diào)配合，有關(guān)部門參加，每月25號左右召開，分析全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，評估研究有關(guān)數(shù)據(jù)。
5、考核工作要求實效。
一是要做好市考核縣主要經(jīng)濟指標上報工作。
二是配合縣人事部門做好對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的績效考核。
6、調(diào)查工作要上新臺階。
一是全力做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作。認真落實領(lǐng)導班子、工作經(jīng)費、業(yè)務(wù)培訓、調(diào)查摸底、登記等各項工作，圓滿第三次農(nóng)業(yè)普查工作。
二是完成其他各項調(diào)查工作。
7、監(jiān)測工作要適應(yīng)新要求。重點做好小康監(jiān)測工作。
(二)中心工作。
統(tǒng)籌做好中心工作，全面完成烤煙聯(lián)點、扶貧、綠化、聯(lián)創(chuàng)、招商引資等各項工作目標任務(wù)。
三、保障措施。
(一)抓學習，提高素質(zhì)。一是抓理論學習，認真組織學習十x屆三中精神，省、市統(tǒng)計工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議精神，努力提高干部職工思想素質(zhì)。
二是抓業(yè)務(wù)學習，積極參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵干部職工自學，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)抓管理，健全制度。進一步健全局管理制度，做到以制度管人管事，落實好局班子和專業(yè)人員分工，簽訂好責任狀，實施責任目標管理。
(三)抓協(xié)調(diào)，力求實效。進一步做好統(tǒng)計眾向和橫向協(xié)調(diào)工作，確保各項工作取得好的效果。
(四)抓考核，落實獎罰。對完成統(tǒng)計分析任務(wù)的，分給予500元的獎勵;對完成3篇統(tǒng)計分析，但未在市級以上網(wǎng)站發(fā)表1篇以上統(tǒng)計分析的，不獎不罰;對未完成3篇統(tǒng)計分析的，給予1000元處罰。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇二
半年來，局工委在縣委、政府的領(lǐng)導下，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會及縣委十一屆四次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，按縣委20xx年經(jīng)濟工作會議的部署，以資源保護為中心，以森林防火工作為重點，以項目建設(shè)為抓手，強化保護措施，健全管護機制，積極推進了小溪保護區(qū)的生態(tài)文明建設(shè)與國家級自然保護區(qū)的規(guī)范化建設(shè)。
（一）按時完成政府目標管理工作。
按永政發(fā)〔20xx〕12號文件要求，縣政府對我局目標管理分共性與個性兩類，其中個性項目工作涉及我局職責有15項，結(jié)合保護區(qū)管理建設(shè)的實際，對局考核的個性項目有五個方面9個具體指標要求。局工委高度重視目標管理工作，開會專門研究部置了有關(guān)工作，制定了《小管局政府目標管理考核實施方案》（湘小管發(fā)〔20xx〕7號文件），成立了專抓班子，對具體考核目標任務(wù)進行了分解，明確了分管領(lǐng)導及責任，落實了科室站所的具體責任。
1、共性工作有實效。一是按縣同建同治辦和縣政府辦的要求，完成縣分同建同治工作任務(wù)。將同建同治工作納入單位干部崗位責任制，明確了一名局領(lǐng)導分管，縣城責任社區(qū)與局機關(guān)辦公區(qū)由局辦專抓，小溪保護區(qū)內(nèi)由分管保護工作的副局長主抓，站所具體落實，扶貧聯(lián)系村的由駐村扶貧隊主抓。半年來，組織局機關(guān)干部開展社區(qū)清掃活動兩次，參加溪州新城植樹活動一次，深入小溪開展環(huán)境整治活動一次，落實社區(qū)同建同治經(jīng)費3000元，安排機關(guān)及社區(qū)保潔人員1名，為扶貧聯(lián)系點潤雅鄉(xiāng)七角村落實同治經(jīng)費20000元，大力支持小溪保護區(qū)小溪鄉(xiāng)的同建同治工作，安排保綠、保潔人員24人，落實林道整修與景區(qū)綠化及環(huán)境整治經(jīng)費22萬元。二是計劃生育工作，服從靈溪鎮(zhèn)政府屬地管理，強化了孕情監(jiān)測與婦幼服務(wù)措施，完成了月、季度工作任務(wù)，落實了本單位干部職工“獨生子女戶”等計劃生育優(yōu)惠與獎勵政策。三是積極配合有關(guān)部門抓社會管理工作，全面推進網(wǎng)格化管理工作，認真澄清全單位及轄區(qū)內(nèi)的社情、民情底子。開展了禁賭、禁毒工作，組織干部職工參與了6·26國際禁毒日宣教活動，與全保護區(qū)44名干部，158名家屬簽訂了“遠離賭桌”、“拒絕毒品”禁賭、禁毒承諾書。切實抓好保護區(qū)不穩(wěn)定因素與社會矛盾的摸底排查與化解工作，全力維護了保護區(qū)的社會穩(wěn)定，半年來，保護區(qū)未發(fā)生一起集訪或赴省進京個訪事件，也沒有發(fā)生治安責任事故。四是抓實工安全生產(chǎn)工作，同小溪鄉(xiāng)政府一道認真對保護區(qū)的安全生產(chǎn)隱患進行了排查，規(guī)范了水路與公路客運秩序，對生態(tài)巡護步道進行整修，分區(qū)分段落實了安全監(jiān)管責任。五是開展了依法行政工作，舉辦保護區(qū)法制培訓一次，對各站所的保護區(qū)綜合執(zhí)法情況進行一次全面督促檢查，按州、縣人大的安排，啟動了對《小溪條例》的修訂前調(diào)研工作。重視“六五”普法驗收工作，安排保護科專抓，并明確一名副科長具體落實，在經(jīng)費、人力方面予以保障。六是抓好了政務(wù)工作，配合有關(guān)單位完成了州、縣人大與政協(xié)委員的建議提案辦理工作，落實了縣領(lǐng)導交辦的小溪“兩違”整治工作指示，推進了政務(wù)公開，完善了保護區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，搞好了涉及小溪保護區(qū)的年鑒史志材料報送工作。
2、個性項目出特色。一是項目工作高效推進，向省林業(yè)廳申報了小溪保護區(qū)瀕危物種白頭蝰保護區(qū)項目（20萬元）和公益林公共管護資金保護區(qū)森林火災(zāi)預(yù)防與撲救項目（5萬元）。啟動了保護區(qū)防火林道與村道建設(shè)結(jié)合項目，目前，省、州縣發(fā)改、交通部門已立項，現(xiàn)由省林業(yè)科學院對項目的生態(tài)影響情況進行環(huán)評，項目總投資近5000萬元。完成了保護區(qū)本底資源調(diào)查與資源專項調(diào)查的外業(yè)工作，采集、制作各類動植物標本21500件，并啟動了標本室建設(shè)工作。保護區(qū)信息化建設(shè)補充項目完成了對10個監(jiān)控點的升級改造，并按項目監(jiān)理意見對多處施工不到位的情況進行了整改。配合縣環(huán)保局啟動了小溪污水收集處理項目，總投資348萬元，現(xiàn)完成招投標等施工進場前所有準備工作，組建了項目實施監(jiān)管協(xié)調(diào)機構(gòu)，預(yù)計今年10月底建成。二是保護區(qū)規(guī)范化建設(shè)小有成績。完成了《小溪保護區(qū)2020年管理計劃》的編制與送審工作，按專家的意見進行了一次修訂，下半年將獲省廳批復(fù)文。由局辦編制的《小溪保護區(qū)管理機構(gòu)工作規(guī)程》和保護科編制《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》已經(jīng)局工委、局務(wù)會研究，現(xiàn)準備報送縣法制辦等業(yè)務(wù)主管（指導）部門審核后施行。三是認真做好資源環(huán)境管理工作。進一步夯實了村組護林員為主體的管護承包責任制度，明確并落實78名護林人員的工作職責。完善保護區(qū)日常巡護管理制度，制定了保護區(qū)森林火災(zāi)預(yù)案。認真開展保護宣教工作，印制并發(fā)放資源保護與生態(tài)文明教育宣傳冊3000本。組織站所的村組干部開展了在元旦、春節(jié)和清明節(jié)前開展了三次森林防火宣傳與隱患排查活動，因外出務(wù)工人員變動對各村組的群防組織進行了整合和人員調(diào)整，小溪保護區(qū)安全度過了第32個森林火災(zāi)特別防護期。會同小溪鄉(xiāng)政府依法開展“糾非治違”工作，按州、縣“兩違”整治領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)一部署和工作安排，重點對保護區(qū)內(nèi)濫砍濫伐、亂采亂挖、亂搭亂建、違規(guī)建房、非法占用耕地、林地的開發(fā)建設(shè)行為進行集中治理。共發(fā)現(xiàn)濫砍濫伐5起，現(xiàn)已立案查處3件;亂搭亂建27戶，采取分類處置方式，現(xiàn)已調(diào)查處處14戶，限期整改9戶，嚴令停建4戶;亂采亂挖4處，現(xiàn)已整改恢復(fù)3處，處罰1人;亂捕亂獵整治活動中，未發(fā)事違法人員，但巡護中拆除捕獵（套）網(wǎng)具15處（件）。小溪保護區(qū)內(nèi)的民族特色村寨保護與開發(fā)項目、保護區(qū)規(guī)劃調(diào)整前期工作和請求縣人大、政府出臺《永順縣小溪保護區(qū)條例實細則（辦法）》工作，進展不容樂觀。
（二）穩(wěn)步推進整改落實工作。
為鞏固黨的群眾路線教育活動成果，從嚴整治“四風”，局工委深入學習貫徹總書記在第二批群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話精神，按縣委書記石治平同志在開展“回頭看”活動與整改落實推進會上的安排部署，針對我局限性27項專項整治任務(wù)和局班子及成員42個整改問題，進一步落實整改方案及措施，進一步明確從班子到責任科室站所的整改責任，5月底，基本上完成了預(yù)定的整改任務(wù)。
1、領(lǐng)導帶頭，較真抓整改。局工委按照邊學邊改、整改落實與推進工作“兩不誤”的要求，依據(jù)活動測評結(jié)果和近期兩辦督查情況和省巡視組與州檢查組、縣督導組反饋的情況，對干部職工“庸、懶、散”表現(xiàn)突出、保護區(qū)森林資源管護執(zhí)法力度不大和單位存在“小金庫”等三個問題進行集中整改。局領(lǐng)導班子以中心組學習的方式對本單位內(nèi)部規(guī)章制度進行了一次詳細的習，明確了局紀工委和局辦抓干部考勤與督促檢查班子會工作安排落實情況的責任，守時遵紀，領(lǐng)導以身作則，領(lǐng)導班子在局機關(guān)輪流值班。局領(lǐng)導經(jīng)常深入基層督促檢查工作和解決問題，每月下到各自聯(lián)系村組不少于10天。通過對基層站所干部的從嚴監(jiān)管，基層干部職工作作風明顯好轉(zhuǎn)。半年來，各站所開展上山下河巡護活動三次，走訪轄區(qū)群眾358戶，為村民解決實際困難14件次，密切了干群關(guān)系，加強了資源保護群防群護能力。二是嚴格財經(jīng)紀律，以壯士斷腕的決心清理了局里的“小金庫”，單位主動向有關(guān)部門上繳違規(guī)款項20多萬元，局中層以上干部主動向局紀工委和計財科退還違規(guī)發(fā)放的工作經(jīng)費包干費共計19。5萬元。三是規(guī)范執(zhí)法行為，嚴肅執(zhí)法紀律。針對群眾提出我局存在選擇性執(zhí)法和執(zhí)法不公的問題，局工委責成紀工委和保護科認真調(diào)查，及時糾正。局里對基層執(zhí)法人員進行一次業(yè)務(wù)培訓，并出臺了有關(guān)執(zhí)法監(jiān)管制度和工作程序規(guī)定。同時，對各站所的罰沒情況進行了清理，對各辦案卷宗進行了規(guī)范整理。組織局、鄉(xiāng)、站所干部對群眾反映強烈的頂風違規(guī)建房戶堅決的予以整治，封存施工設(shè)備8臺、建筑材料40余噸。從嚴了保護區(qū)進出口檢查管理，未經(jīng)小溪管理局許可，任何單位和個人不得從小溪外運林木材料，也不得向小溪運輸建筑材料，嚴禁化學或生物農(nóng)藥、未經(jīng)檢疫的生物及其制品帶入保護區(qū)，全方位的遏制了小溪村民濫砍濫伐和亂搭亂建行為。
2、健全機制，落實見實效。一是建立健全資源保護管護機制，實行領(lǐng)導包片干部駐村的資源保護工作責任制度，制定了《站所干部目標管理責任制度》、《村、組巡護人員管理制度》，建立了科學的日常監(jiān)督與工作考核機制。半年來，全保護區(qū)干部職工各司其職，切實履行了資源保護的監(jiān)管職責，保護區(qū)沒有一起破壞資源環(huán)境事件，也未發(fā)生任何安全或治安責任事故。二是完善局內(nèi)部管理制度，從嚴執(zhí)行黨和國家有關(guān)國內(nèi)差旅費管理、“三公”開支、干部培訓與教育等監(jiān)管制度，規(guī)范公務(wù)接待與公務(wù)用車行為，嚴格控制公務(wù)開支標準及范圍。半年來，公務(wù)接待次數(shù)比去年減少近20%，干部公務(wù)出差開支出大幅降低，公車運行使用費用遞減近30%。三是進一步推進集體民主決策科學化。局工委強化了對三重一大黨委（組）民主決策制度的落實，對局工委會、局務(wù)會、局長辦公會和全局干部職工大會的會議議事范圍、決策權(quán)限、會議規(guī)程進行了制度化，進一步明確了局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任科室站所及承辦人員在具體公務(wù)活動中的職責與權(quán)限。這些措施，有力地推進了保護區(qū)管理機構(gòu)的制度建設(shè)，為鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展好“三嚴三實”專題教育活動提供了制度保障。
（三）小溪生態(tài)移民搬遷和棚戶區(qū)改造已取得初步進展。
我局堅持以人為本，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以整合資源為保障，以保護生態(tài)環(huán)境、改善生態(tài)移民戶生產(chǎn)生活條件、加快發(fā)展同步小康為目標，堅持生態(tài)移民搬遷工程與推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相結(jié)合，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，采取整合項目、整體搬遷、集中安置與分散安置相結(jié)合的方式，科學規(guī)劃、周密組織、精心實施，確保生態(tài)移民搬得出留得住能致富。10月21日，我局在政府常務(wù)會上通過了《湖南小溪國家級自然保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》（草案），方案通過后，我局迅速啟動開展工作，目前，我局已完成了小溪生態(tài)移民搬遷調(diào)查工作，正在進行室內(nèi)資料統(tǒng)計中。
（四）深入開展“三嚴三實”專題教育活動。
一是認真組織黨員干部上好黨課，深入學習貫徹《黨章》與習總書記系列講話精神，努力提升保護區(qū)黨員干部黨性修養(yǎng)與政治理論水平。二是組織副科級以上領(lǐng)導干部，對照“三嚴三實”要求，主要針對自己在保護區(qū)管理與開發(fā)建設(shè)中的是否存在“不嚴、不實”的現(xiàn)象或行為，開展反思自查自糾活動。三是嚴格按縣委的要求完成“三嚴三實”教育活動方案規(guī)定的各項工作。
（五）扶貧工作總結(jié)。
2017年，小溪管理局駐七角村扶貧工作組，按縣駐村辦的文件精神，從潤雅鄉(xiāng)七角村的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這條主線，以堅持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了半年幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領(lǐng)導。小溪管理局局工委、幫扶工作隊將七角村扶貧工作列入重要議事日程，局班子成員每月到七角村至少兩次、落實精準扶貧政策，扶貧隊員每月到七角村駐村達20多天，在村住宿10天以上。進一步落實第一責任人責任，并明確分管領(lǐng)導，落實各個科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使?jié)櫻培l(xiāng)七角村廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐總書記精準扶貧重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設(shè)的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，也是七角村廣大干部群眾的應(yīng)盡義務(wù)。二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，8個村民小組人畜飲水困難。機耕道落后烤煙種植和運輸困難。各組居住分散，同建同治衛(wèi)生難度大。七角組兩個天坑現(xiàn)已堵塞，村民四十多畝稻田難于耕種并危害到村民房屋安全。經(jīng)濟收入單一，生產(chǎn)方式原始落后，需發(fā)展多種經(jīng)營新型產(chǎn)業(yè)的多種落后現(xiàn)狀。按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務(wù)收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。今年上半年我局落實潤雅鄉(xiāng)2萬元、七角村2。8萬元工作經(jīng)費用于同建同治、綜治維穩(wěn)和計劃生育等工作、落實絕對幫扶貧困戶14戶，幫扶資金7000元。同時與村支兩委多次討論和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡(luò)和交流。通過電話、實地考察等形式，和對七角村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡(luò)和互訪交流。我局班子成員，各科室，扶貧隊員，多次到七角村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。到目前為止：七角村的能村公路和機耕道建設(shè)工程已開始實施;七角村飲水工程進行了實地調(diào)研和規(guī)劃，已形成了初步的規(guī)劃草圖;七角村已確定了3名黨員發(fā)展對象。我局還積極宣傳干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵七角村廣大干部群眾樹立再創(chuàng)新輝煌的決心。同時也與七角村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心。
（一）健全法制、規(guī)范管理，全面加強資源保護工作。
一是依法修訂《湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例》（以下簡稱小溪條例），并及時制定《永順縣貫徹湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例實施細則（辦法）》（以下簡稱條例實施細則（辦法）），進一步明確有關(guān)部門針對保護區(qū)的具體職能和責任，全面厘清保護區(qū)管理局及其站所與相關(guān)部門、鄉(xiāng)政府、保護區(qū)內(nèi)各村及村民的相互關(guān)系和責任義務(wù)。二是健全保護管理制度，進一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為。重點是出臺《小溪保護區(qū)綜合執(zhí)法程序規(guī)定》、《小溪保護區(qū)行政裁量權(quán)基準》、《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》、《小溪保護區(qū)建設(shè)用地與民房修建管理辦法》、《小溪保護區(qū)民用木材與薪材管理辦法》、《小溪保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理辦法》及《小溪保護區(qū)護林員管理辦法》，按程序報批后施行。三是加強國家生態(tài)文明建設(shè)與自然保護區(qū)工作政策法規(guī)的宣傳教育力度。大力開展群眾游行宣教活動，讓保護區(qū)的重要性與明文規(guī)定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁獵、禁漁和禁止開發(fā)建設(shè)等事項在保護區(qū)乃至全縣要家喻戶曉、人人皆知。四是加大整治力度，按分類處置的方式，認真開展以違規(guī)建房、違法占地、濫砍濫伐、亂采亂挖等破壞保護區(qū)生態(tài)資源及自然景觀行為為重點的查非糾違活動，以小溪村為重點，堅決整治占用公共用地、破壞原生態(tài)自然景觀、超標準擴建房屋、違規(guī)改建房屋的行為，對已建成的勒令按規(guī)劃限期整改到位，對在建的堅決拆除，禁止違規(guī)重建新建。嚴厲打擊下河捕魚采砂行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息手軟。從嚴清查濫砍濫伐戶，對毀林開荒、“放艷山柴”等違法行為從嚴從重打擊處理。
（二）落實經(jīng)費保障，健全生態(tài)補償機制，化解保護與民生矛盾。
一是按國辦發(fā)63號文件精神和《小溪》條例的有關(guān)規(guī)定，積極向州、縣人民政府匯報，請求解決保護區(qū)工作經(jīng)費問題，并按程序報請州、縣人大列入本級財政預(yù)算。二是依據(jù)中央意見精神及有關(guān)部委的通知要求，鞏固保護區(qū)集體林權(quán)制度改革成果，建立健全自然資源有償利用與生態(tài)補償機制，維護保護區(qū)村民山林田土等產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)，提高村民生態(tài)補償標準。三是進一步完善村民責任山林統(tǒng)一承包管護制度，落實經(jīng)營權(quán)與承包管理權(quán)適當分離的林權(quán)流轉(zhuǎn)政策，村民簽訂托管協(xié)議，依法穩(wěn)定承包權(quán)、保障收益權(quán)，確保資源安全與原生態(tài)完整。
（三）完善設(shè)施、加快發(fā)展，逐步縮小區(qū)內(nèi)區(qū)外社會發(fā)展差距水平。
1、加大政策扶持，實施生態(tài)移民。一是做實小溪民生現(xiàn)狀與生態(tài)搬遷民意調(diào)查基礎(chǔ)性工作，認真開展生態(tài)移民搬遷專題調(diào)查研究，澄清底數(shù)，模清民意，科學制定生態(tài)移民工作方案。二是積極匯報協(xié)調(diào)，加大政策扶持力度，有效整合部門資金，解決搬遷資金難題。三是積極探索小溪生態(tài)移民搬遷新模式，扎實開展生態(tài)移民搬遷調(diào)查研究工作，科學制定《小溪保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》。按分類分批、先易后難的搬遷指導思想，采取“政策鼓勵、自愿搬遷”的方式，在保障村民產(chǎn)權(quán)權(quán)益前提下，秉承“統(tǒng)籌兼顧、公平公開”的原則，充分考慮安居與樂業(yè)相結(jié)合，分類分批，穩(wěn)步推進，確保搬出去，穩(wěn)得住，能致富，不返遷。2、狠抓項目建設(shè)，完善必要設(shè)施。一是加強在建項目管理工作，重點抓好保護區(qū)三期項目中的視頻監(jiān)控與森林防火系統(tǒng)建設(shè)，做好系統(tǒng)升級與設(shè)備升級質(zhì)量監(jiān)管工作，確保年底投入使用。其次是做好能力建設(shè)項目中的本底資源調(diào)查與專項調(diào)查項目，力爭年底出成果，保護區(qū)標本館建設(shè)完工。二是抓好項目申報工作，重點是落實小溪保護區(qū)易地扶貧搬遷項目，抓好保護區(qū)防火通道建設(shè)與小溪通達工程銜接工作，力爭一期工程年內(nèi)開工建設(shè)。3、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造國內(nèi)外知名的生態(tài)旅游區(qū)。一是依托精準扶貧政策，努力開創(chuàng)扶貧工作新模式。探索保護區(qū)新型農(nóng)家樂開發(fā)路子，搞好旅游服務(wù)。把精準扶貧重點放在村民林下綠色產(chǎn)業(yè)扶持與農(nóng)家樂開發(fā)支持上，扶持專業(yè)合作社或公司等組織，做大做強蜜蜂、稻花魚和土山雞的養(yǎng)殖業(yè)。采取打捆包裝、互聯(lián)網(wǎng)+入市、聯(lián)合經(jīng)營、利益多贏的發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)家樂開發(fā)建設(shè)規(guī)模及服務(wù)標準。二是按照“公園”和“家園”的要求，精心打造“宜居小溪、人間天堂”的鄉(xiāng)村旅游品牌。針對目前小溪雜亂無章的人居環(huán)境，突出原生態(tài)特色，嚴格執(zhí)行小溪特色村寨與傳統(tǒng)村落保護發(fā)展規(guī)劃，做好小溪及周邊適合開展農(nóng)家樂服務(wù)農(nóng)戶的建設(shè)規(guī)劃與政策幫扶工作，精心打造100戶星級農(nóng)家樂，讓小溪戶戶是風景，處處皆樂園。
（四）在新常態(tài)下用新思維發(fā)展新小溪。
抓住州委打造國內(nèi)外知名的生態(tài)文化公園和老司城后申遺期旅游業(yè)井噴式發(fā)展的機遇，努力把小溪建成國內(nèi)一流自然保護區(qū)和舉世矚目的自然遺產(chǎn)保護地。一是立足“建好保護區(qū)”和“打造旅游區(qū)”這一發(fā)展戰(zhàn)略，聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位組織專家實地考察論證，高標準、高起點、高規(guī)格編制好小溪保護區(qū)資源保護與利用規(guī)劃，破解國家級自然保護區(qū)資源保護與旅游開發(fā)存在政策限制。二是準確定位，突出小溪原生態(tài)優(yōu)勢和封閉性特色，深入挖掘保護區(qū)在物種基因保護、生態(tài)文明教育、倡導綠色生產(chǎn)與生活消費方式等方面的資源優(yōu)勢，把小溪保護區(qū)建成國家重要的物種基因庫、國內(nèi)外知名的生態(tài)文明教育與科普基地、國家重點生態(tài)保護科研實驗園。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇三
20xx年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導、重視和上級業(yè)務(wù)部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)年度責任目標打下了堅實的基礎(chǔ)。主要工作情況如下：
1、順利召開了20xx年計劃生育獎懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則，對街道xx個居、x個屬地管理單位進行獎懲，基本實現(xiàn)了獎勤罰懶的目的。
2、組織開展了20xx年第一次集中服務(wù)活動。根據(jù)集中服務(wù)活動婦檢檔案查體結(jié)果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節(jié)育措施人員臺賬，第一次查體服務(wù)活動未婦檢人員x人，居級未放環(huán)x多例、未結(jié)扎x例，屬地單位x多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊、分包社區(qū)計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領(lǐng)導，逐人核查，追蹤落實結(jié)果。
3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎xx例，其中鬧離婚等特殊原因xx例，因事未查xx例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體xx例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因xx例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產(chǎn)x例。20xx年二胎大月份孕情中斷xx例，其中市局鑒定醫(yī)學需要x例，已調(diào)查上報x例，其中已批復(fù)x例，無一例吊銷，還有x例報市局待審批，x例正在調(diào)查。
4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務(wù)站督促帶領(lǐng)孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報、錄入國家網(wǎng)站、定期隨訪等。市局下達任務(wù)x例，已完成x例，完成比例x%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產(chǎn)移交。經(jīng)過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實等程序，對華棉公司x名在管已婚育齡婦女進行初步移交。
6、積極征收社會撫養(yǎng)費。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共征收社會撫養(yǎng)費xxx萬元，處罰具結(jié)xx例。
7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了20xx年x多戶計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少x例，新婚減少x例，除去統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在x%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。20xx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學證明未上報x例(其中一胎漏報x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報x例，漏檔漏管、空掛戶x例，。公安落戶信息是個未知數(shù)，預(yù)計在x例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關(guān)信息，問題嚴重。
二是節(jié)育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結(jié)案，開具出生醫(yī)學證明不再需要計生辦出具介紹信。計生辦沒有強制性措施。二是結(jié)扎需要的時間長，費用高?，F(xiàn)在每一個結(jié)扎，到市服務(wù)站要一整天時間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成。市服務(wù)站顧慮多，不承擔風險，手術(shù)前查體環(huán)節(jié)多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎。到婦保院費用高(x多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務(wù)站硬靠，一部分就扎不成。戶家、居、社區(qū)中心、工作隊都有意見。三是群眾依法維權(quán)意識逐漸增強，女扎、流引產(chǎn)本無法律依據(jù)，計生辦顧慮大，沒有強壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙。目前落實女扎措施較好的居，如xx、xx、xx、xx主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。
三是社會撫養(yǎng)費征收非常被動。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執(zhí)行。目前積極為法院強制執(zhí)行做準備，存在的問題就是調(diào)查取證難、申請難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調(diào)整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務(wù)活動，還是常規(guī)性工作，像引產(chǎn)、結(jié)扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務(wù)難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測更復(fù)雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務(wù)活動中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數(shù)為x人。主要是二胎以上結(jié)扎人員。這個數(shù)據(jù)并不代表一個鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產(chǎn)單位(華棉公司x人、手帕廠x人、面粉廠x人、生資公司x人、滕文學校)、虛報單位(xx商貿(mào)x人、xx商貿(mào)x人、xx村商貿(mào)x人、街道經(jīng)委、機關(guān))等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院x人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術(shù)服務(wù)人員少，(目前x人)。
六是免費孕檢問題。
(1)任務(wù)重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報新婚約xxx多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約x例以上懷孕辦證，占總數(shù)的x%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預(yù)期目標。
(2)市里對四個街道限定日期，且每天只查xx人以內(nèi)，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道來說，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時間安排問題。
1、強化服務(wù)效率，穩(wěn)定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務(wù)意識和效率意識，切實提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實上報，征收社會撫養(yǎng)費。
3、加大雙月查和集中服務(wù)活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，對集中活動的“六項任務(wù)”，堅持經(jīng)常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應(yīng)用率得到有效提升。
4、加大社會撫養(yǎng)費征收力度。印制發(fā)放《關(guān)于依法繳納社會撫養(yǎng)費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會撫養(yǎng)費人員，采取逐門入戶和申請法院強制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進行逐戶清理，全面解剖。
6、加強宣傳力度。圍繞調(diào)整后的計生政策法規(guī)、新型生育文化、關(guān)愛女孩、生育關(guān)懷和打擊“兩非”等內(nèi)容，通過設(shè)立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
7、加強經(jīng)常性工作落實。突出對節(jié)育措施落實、孕情管理、服務(wù)手冊辦理、免費孕檢、檔薄資料管理、社會撫養(yǎng)費征收、服務(wù)陣地建設(shè)等重點經(jīng)常性工作，全面實施日調(diào)度工作機制，強力推進經(jīng)常性工作的落實。免費孕檢任務(wù)的分解：對村居實行拉出清單，逐人調(diào)度落實孕檢;對屬地單位分解下達任務(wù)，像人民醫(yī)院等大單位，要集中進行調(diào)度，確保完成全年指標;抓節(jié)育措施落實情況。集中清理，完成一個居、單位，清理一個節(jié)育措施底數(shù)，隨時通報結(jié)果，核減任務(wù)。對服務(wù)陣地建設(shè)情況進行督導，為年終迎檢做好準備。
實習總結(jié)暨轉(zhuǎn)正報告。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇四
20以來，全市統(tǒng)計系統(tǒng)按照群眾路線教育實踐活動的總要求，緊緊圍繞發(fā)展大局，務(wù)實創(chuàng)新、扎實工作，為“重大項目推進年”、“加快轉(zhuǎn)型升級”和建設(shè)更高水平小康社會提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)，較好地完成了各項統(tǒng)計調(diào)查工作任務(wù)。
一、精心謀劃，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
自全市黨的群眾路線教育實踐活動動員會議召開后，按照市委的部署要求，在市第三督導組的指導下，精心謀劃活動整體方案，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。一是加強組織領(lǐng)導。成立了局教育實踐活動領(lǐng)導小組及辦公室，3月14日召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。二是深入開展學習。以中央和市委關(guān)于開展教育實踐活動的重要文件及主要領(lǐng)導講話、黨的群眾路線經(jīng)典文獻作為主要內(nèi)容，集中學習與自學相結(jié)合的方式開展學習活動，編印改進作風、密切聯(lián)系群眾“口袋書”，全市150名統(tǒng)計工作者人手一冊。召開學習心得交流會，開展“統(tǒng)計為了誰、統(tǒng)計依靠誰”大討論，做到深學、細照、篤行，自覺踐行群眾路線，自覺擔當工作職責。三是廣泛征求意見。對照“三嚴三實”要求，認真開展“四聽四問”，通過建立昭陽、戴南、臨城、安豐、周莊、張郭、開發(fā)區(qū)等七個群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，設(shè)置意見箱，向泰州市統(tǒng)計局，我市市級機關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等社會各界發(fā)放征求意見函200多份，共歸納整理出59條意見建議。四是認真查擺問題。局班子成員緊緊圍繞“四風”，聯(lián)系統(tǒng)計實際，認真剖析自我，從增強解決統(tǒng)計改革發(fā)展突出矛盾問題的思維能力和實際工作能力，認真查擺問題，共梳理出形式主義方面問題10條，官僚主義方面問題10條，享樂主義方面10條，奢靡之風方面5條，明確首批即知即改項目3條。
在教育實踐活動中，局黨組在認真準備第二環(huán)節(jié)的各項規(guī)定動作的同時，心系困難群眾，開展了一系列幫扶助困活動，以實際行動踐行群眾路線。一是為本單位因病去世職工子女開展“關(guān)愛孤兒捐獻愛心”捐款活動，于“七一”前將愛心款5000元，送到該家庭，讓她感受組織的關(guān)心,安心完成研究生學業(yè);二是到市人民醫(yī)院看望《**日報》報道的因意外住院、家庭一貧如洗的困難群眾，送去慰問金3000元，傳遞社會正能量;三是“七一”節(jié)慰問結(jié)對幫扶陶莊鎮(zhèn)潘洋杈村老黨員，與他們進行座談，了解他們的生活、健康狀況，并送去節(jié)日的祝福和慰問金3000元;四是對掛鉤的軟弱渙散基層黨組織開展走訪調(diào)研活動，下一步將圍繞增加村級收入、協(xié)調(diào)和化解內(nèi)部矛盾、工作規(guī)范化、為群眾辦實事、推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)等方面開展整頓工作;五是針對結(jié)對幫扶村陶莊鎮(zhèn)潘洋汊村基礎(chǔ)設(shè)施差情況，從為民辦實事入手，多方爭取到資金40000元，用于該村的道路修繕，解決老百姓出行難問題。
6月27日，局召開黨的群眾路線教育實踐活動第二環(huán)節(jié)推進會，做到查擺問題再深入，民主生活會“動真格”，堅持學習不松懈，確保教育實踐活動健康深入開展，取得實效。
二、集中精力，高質(zhì)量做好第三次經(jīng)濟普查工作。
第三次全國經(jīng)濟普查是年統(tǒng)計工作的重中之重，市鄉(xiāng)兩級普查機構(gòu)緊緊圍繞“單位要查全、總量要查準、結(jié)構(gòu)要查清、效益要查實”的要求，嚴控源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，高質(zhì)量完成經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)采集、審核驗收工作。一是規(guī)范現(xiàn)場采集。堅守普查現(xiàn)場登記“六條紅線”，堅決杜絕任何弄虛作假行為。全市近1600名普查員完成72695家個體戶的現(xiàn)場登記工作，完成5623家法人單位及產(chǎn)業(yè)活動單位的數(shù)據(jù)采集。二是做好審核驗收。突出抓好“四上”單位財務(wù)指標的填報質(zhì)量，重點解決組織機構(gòu)代碼重漏、單位行業(yè)劃分不準、單位填報數(shù)據(jù)不匹配等問題，積極配合國家、省級數(shù)據(jù)審核驗收，嚴格把控數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保各級審核驗收工作順利開展。三是事后質(zhì)量抽查。事后質(zhì)量抽查是第三次經(jīng)濟普查工作的重要環(huán)節(jié)，是檢驗和評估各地普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要方式。全市共分兩個組進行了綜合數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，一是局主要領(lǐng)導帶隊對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行抽查，二是分管領(lǐng)導對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片開展督查，通過檢查，進一步夯實普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三、鞏固成果，全面提升雙基建設(shè)水平。
2018年，統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建工作總體目標是“鞏固深化再提高、常態(tài)管理上水平”，為進一步鞏固我市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)成果，切實抓好動態(tài)管理，印發(fā)了《**市統(tǒng)計局鞏固提升統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)水平的實施意見》的通知，在新起點上推動全市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇五
為切實抓好所黨支部組織建設(shè)和黨員教育，不斷增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，著力建設(shè)廉政勤政、團結(jié)進取、務(wù)實高效、作風嚴謹?shù)幕鶎狱h組織，促進道路運輸行業(yè)發(fā)展與管理工作的規(guī)范化﹑制度化和科學化。結(jié)合運管工作實際，特制定20xx年黨支部工作計劃如下：
1、抓好教育培訓工作。重點學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和各項方針政策以及道路運輸行業(yè)發(fā)展與管理方面的法律法規(guī)知識，不斷提高政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力和政治思想素質(zhì)。同時在所內(nèi)開展“比、學、趕、幫、超”活動，樹立運管干部奮發(fā)有為的新形象。
2、抓好黨支部建設(shè)及紀律建設(shè)。大力推進黨的思想、組織、制度和作風建設(shè)，不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建社會主義和諧社會，推動道路運輸事業(yè)蓬勃發(fā)展提供堅強的組織保證。
3、抓好新黨員發(fā)展工作。嚴格遵循發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當、作用突出的黨員隊伍，進一步增強黨員隊伍的活力，為轄區(qū)道路運輸又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證。
4、抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。緊緊圍繞“抓黨建、促服務(wù)、謀發(fā)展”的總體要求，將評先樹優(yōu)、典型示范作為推動活動開展的有效方法，并與先進部門、個人評選等活動有機結(jié)合起來，做到“制度嚴格、目標明確、定期考核、獎罰分明”，強化監(jiān)督檢查，確保活動取得實效。
5、加強行業(yè)精神文明建設(shè)。在客運行業(yè)繼續(xù)開展客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽和星級評比活動，大力提高運輸行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。在全所開展評選“先進股、站、室長”、“模范黨、團員”、“窗口服務(wù)標兵”活動及創(chuàng)建文明示范窗口、黨員示范崗和郭明義示范崗等項活動。
20xx年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，市運管處黨委將按照市交通運輸局黨組和市直機關(guān)工委的工作部署，緊密結(jié)合運管工作實際，扎實抓好黨建各項工作。
一、總體要求。
堅持深入學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、以黨的群眾路線教育為切入點，深入推進“四型”黨組織建設(shè)，突出服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩項任務(wù)，進一步解放思想、理清思路、轉(zhuǎn)變作風、找準問題、明晰目標，著力加強思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高運管處黨的建設(shè)科學化水平，為實現(xiàn)運管工作持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治動力和思想組織保證。
二、主要內(nèi)容。
(一)加強黨的思想政治建設(shè)，深入學習宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神。
1、強化理想信念教育。認真學習宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，引導黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，堅定道路自信、理論自信、制度自信，正確對待改革中的利益格局調(diào)整，自覺投身改革、支持改革、勇于改革。
2、推進學習型黨組織建設(shè)。創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，規(guī)范制度，不斷提升黨員干部整體素質(zhì)。繼續(xù)認真開展“多彩黨課”，進一步健全完善以黨委中心理論組學習為龍頭、黨支部學習為重點和個人自學相結(jié)合的學習教育格局。每個黨員全年參加集中學習教育活動時間累計不少于12天，每周讀書時間不少于5小時，記讀書筆記不少于1萬字。
3、加強黨建宣傳工作。充分利用黨務(wù)公開欄、處門戶網(wǎng)站專欄等有效載體，認真宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳先進典型，總結(jié)黨建工作的好經(jīng)驗、好做法，提高黨組織的影響力。
(二)深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。
1、緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大任務(wù)，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高工作效率，做好群眾工作、使機關(guān)黨組織學習氛圍更濃，服務(wù)能力更強，創(chuàng)新水平更高，發(fā)展推力更大，全面提高運管處黨的建設(shè)科學化水平。
2、加強黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，進一步提升黨組織服務(wù)能力水平。進一步抓好“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建工作;今年要在所有出租車公司建立黨組織。
3、落實黨建工作責任制。進一步完善黨委認真抓黨建、書記帶頭抓黨建責任制和支部書記履行黨建工作具體責任人的相關(guān)制度，創(chuàng)新“三會一課”開展形式。黨委書記每年上黨課或作形勢報告不得少于1次。
4、強化黨員教育培訓。積極組織支部書記、黨務(wù)干部和普通黨員參加市直機關(guān)工委組織的黨建理論、廉潔從政、形勢政策及黨務(wù)知識培訓。
5、嚴格黨員發(fā)展和管理工作。認真落實中央關(guān)于加強新形勢下黨員發(fā)展管理的要求，嚴格發(fā)展黨員工作程序和標準，今年主要是做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作;積極在出租車駕駛員在培育積極分子，擴大黨組織在出租車行業(yè)中的影響面。
6、深入推進黨務(wù)公開。按照“服務(wù)大局、促進發(fā)展，因地制宜、注重實效，科學規(guī)范、突出重點”的原則，認真落實黨務(wù)公開工作，完善黨務(wù)公開陣地建設(shè)，使黨員享有更多的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
7、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方式方法，使之更貼運管實際，更有實在效果，引領(lǐng)全處黨員干部以良好的精神狀態(tài)創(chuàng)先爭優(yōu)。
(三)切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，不斷豐富“四型”機關(guān)建設(shè)內(nèi)涵。
1、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照黨的群眾路線教育實踐活動關(guān)于“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，在市交通運輸局黨組的統(tǒng)一部署下，結(jié)合運管處黨員干部實際，切實加強組織領(lǐng)導，精心制定工作方案，認真落實“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有亮點，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和市委規(guī)定和反對“四風”等相關(guān)要求，建立黨的群眾路線教育實踐活動長效機制。
2、按照市直機關(guān)工委、市交通運輸局等相關(guān)部門統(tǒng)一安排部署，扎實開展各項幫扶工作，深入基層、深入群眾，扎扎實實地幫助基層群眾解決實際困難;積極開展黨員志愿者服務(wù)。
(四)加強運管精神文明建設(shè)，營造轉(zhuǎn)變作風的良好氛圍。
1、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)。深入扎實推進“道德講堂”相關(guān)工作;抓好普法工作;繼續(xù)認真開展群眾性愛國衛(wèi)生工作和禁煙工作。
2、加強文化建設(shè)，豐富文化生活。以增強干部職工身體素質(zhì)為目的，精心組織開展各種健康向上的文體活動，進一步營造生動活潑、積極進取的工作氛圍。
加強對工會工作的領(lǐng)導，指導工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。提高工會工作水平和服務(wù)干部職工的能力;以開展喜聞樂見的文化體育活動為載體，進一步增強機關(guān)黨組織的凝聚力。
(五)深入推進黨風廉政建設(shè)，保持黨的純潔性。
1、以學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神為主線，認真落實中央、省、市紀委全會精神，努力適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求，拓展教育形式，挖掘教育資源，發(fā)揮警示教育作用，不斷加強黨員黨紀法規(guī)觀念和遵紀守法意識，提高拒腐防變能力。
2、繼續(xù)開展多種形式的廉政文化進機關(guān)活動，在機關(guān)辦公場所張貼廉政宣傳畫，在網(wǎng)站上介紹古今廉政故事等，在潛移默化中凈化人的心靈、陶冶人的情操。
3、抓好有載體的警示教育活動。組織干部職工參觀警示教育基地，組織收看警示教育片。全年集中收看廉政、警示教育片、參觀警示教育基地4次以上。
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員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇六
xx鄉(xiāng)計生工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導,在市人口計生委的指導下，在各部門的配合支持下，在各村以及計生全體工作人員的共同努力下，圍繞“強基礎(chǔ)、升質(zhì)量、抓落實、上臺階”的工作思路，認真宣傳貫徹計劃生育法律法規(guī)，堅持依法行政、文明執(zhí)法，實施計劃生育基本國策，積極開展規(guī)范生育秩序的治理，通過全鄉(xiāng)上下扎實有效的工作，取得了明顯的成效。
(一)現(xiàn)將xx鄉(xiāng)計生辦20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、主要效果指標執(zhí)行情況。
1、截止到x月份數(shù)據(jù)，我鄉(xiāng)計生主要效果指標均達到省檢標準。其中二多孩政策符合率為x%，政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率為x%，一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率為x%，大期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率為x%;無政策外多孩出生和政策內(nèi)二多孩無孕情出生。
2、符合生育條件的夫婦，參加國家免費孕前優(yōu)生健康檢查比較積極，參檢比例達到xx市計劃生育服務(wù)站xx%的要求，為后期工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
1、認真做好全員人口信息的清理，全面夯實計生基層基礎(chǔ)工作。再次打印全員人口檔案信息核查表，利用春節(jié)期間人員返鄉(xiāng)的有利時機，下隊入戶核實人口信息、流動人口信息，重點核實每戶家庭成員外嫁女的戶口及婚嫁情況，全面提升全員數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、梳理全鄉(xiāng)重點人群名單，及時掌握育齡婦女的生育意愿，政策外懷孕做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，特別關(guān)注符合生育條件的二多孩夫婦的生育意愿，做好隨訪服務(wù)工作，提高二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率。
3、以全員平臺信息系統(tǒng)建設(shè)為重點，認真做好全員人口信息采集摸底、錄入、修正工作。鄉(xiāng)、村計生專干需不斷加強學習的平臺業(yè)務(wù)，專人負責全員人口綜合業(yè)務(wù)平臺及交流平臺，特別是節(jié)假日期間，確保信息及時審核、及時反饋，要求專干及時、規(guī)范處理平臺的每一例信息。
4、全面加強流動人口的管理，專人負責，強化責任，力爭信息準確無誤。認真做好國家、省流動人口育齡婦女管理信息平臺的采集、全員錄入，及時接收反饋。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施。對流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的`避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)、避孕藥具服務(wù)和生殖健康、孕環(huán)檢服務(wù)。
5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實好長效節(jié)育措施。一是加強生殖保健的知識宣傳。二是加強服務(wù)所管理，按照序時進度完成20xx年國免項目，切實保障為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是對長期居住在外地的對象，要及時掌握好信息，上門動員落實手術(shù)。
6、通過多種舉措抓好依法行政工作，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理。一是摸清違法生育戶的底子;二是積極開展取證工作，從各種渠道收集證據(jù);三是聯(lián)合執(zhí)法部門加大對違法生育對象強制征收的力度。
7、扎實開展平時經(jīng)常性工作，不斷提高群眾滿意度。加強學習，實施好單獨二孩等新政策，加強政策解讀和輿論引導。一是對來鄉(xiāng)辦理四證的對象，提供熱情周到的服務(wù)，并做政策宣傳和問卷調(diào)查，提供辦證后跟蹤隨訪服務(wù)。二是把計生民生工程辦實辦好，把保障計劃生育家庭戶的利益作為改善和促進民生的重要任務(wù)。三是鄉(xiāng)、村計生專干深入基層，在核實信息、提供服務(wù)的同時，和育齡群眾拉近距離。四是關(guān)心關(guān)愛留守兒童、失獨老人、計生困難戶，了解他們生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題，做一些力所能及的事，在當?shù)匦纬闪己玫男麄鞣諊?BR> 8、鄉(xiāng)對村通過季度日常考核，真正落實“村為主”工作機制及獎懲，保障村級專干享受副村級待遇，進一步加強計劃生育基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定和加強基層工作網(wǎng)絡(luò)和隊伍。
一、進一步穩(wěn)定低生育水平，完善基礎(chǔ)工作，力爭各項指標達到省檢要求。
二、抓好計劃生育人口信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，通過全員、流動人口大清理、提升月活動，夯實基礎(chǔ)，摸清底數(shù)，不斷修改、完善計劃生育信息平臺。
三、全面加強流動人口的管理，村專干及時準確的了解流動人口去向，經(jīng)常性與信息平臺核對，加強網(wǎng)上平臺信息交流反饋。落實登記驗證、信息交流、免費雙查、落實節(jié)育措施、處罰獎勵等工作。對于流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)、避孕藥具服務(wù)和生殖健康服務(wù)。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施、及時向流入地提供婚育信息等相關(guān)工作。
四、深入開展計劃生育文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促管理、以服務(wù)促形象，進一步提高計劃生育整體形象。
五、穩(wěn)定計劃生育隊伍建設(shè)，配齊配強鄉(xiāng)村計生專干，做好村級專干的業(yè)務(wù)培訓工作。
六、繼續(xù)加大計劃生育宣傳力度，通過多種渠道、多種宣傳形式，以聯(lián)村到組到戶到人的方式，進行包片分工，明確工作責任，在全鄉(xiāng)上下形成良好的計劃生育宣傳氛圍，大力提高群眾滿意度。
七、爭取各部門配合，齊抓共管，營造良好新格局。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇七
在縣局黨組和xx鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，我們常路工商所全所干部職工在2005年上半年的工作中，堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹落實上級要求，切實履行市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責，求真務(wù)實，齊心協(xié)力，開拓進取。經(jīng)過半年的努力工作，我所順利完成了縣局的各項工作部署，實現(xiàn)了年初的既定工作目標，達到了時間過半任務(wù)過半的總體要求。
1、我所在日常工作中十分重視隊伍素質(zhì)建設(shè)。尤其是今年以來，我所抓住“制度建設(shè)年”和“保持先進性教育活動整改”的契機，大力加強隊伍思想建設(shè)，嚴格落實各項規(guī)章制度和工作紀律，強化干部職工的法制觀念，極大的提高了全體干部職工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中嚴格執(zhí)行五項禁令，做到吃請不到送禮不要，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一支“誠信工商”隊伍。建立例會制度，每周召開一次工商所會議，匯報交流工作，研究新情況、解決新問題，增強工作的針對性、條理性，克服隨意性和盲目性，努力提高為人民服務(wù)的水平。2、堅持“每周學習制”，每人建立學習筆記，認真學習黨的新理論、新政策及有關(guān)法律法規(guī)、上級各部門下發(fā)的各類文件和“一日一法”欄目。打造全所干部職工的良好工作作風，塑造出了工商行政管理隊伍的新形象。業(yè)務(wù)學習上強化電腦操作知識的學習和操作，要求每位人員都能熟練地運用電腦，使用軟件辦公。
3、“廉潔奉公、執(zhí)政為民”，強化作風整頓和廉政責任制的落實。積極向社會各界征求我所隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)方面的意見，并聘請了15位義務(wù)監(jiān)督員，充分發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用，有力地促進了隊伍作風建設(shè)和行風廉政建設(shè)。
我所嚴格按照國家法律、法規(guī)規(guī)定的市場準入條件和程序，做到嚴格登記管理權(quán)限，嚴格管理程序，嚴格前置審批條件，把好市場準入的初審關(guān)，抓好安全生產(chǎn)工作，促進xx鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。工商所建立監(jiān)管檔案，統(tǒng)一制作監(jiān)管卡，并積極使用經(jīng)濟戶口監(jiān)管軟件，對轄區(qū)的業(yè)戶進行規(guī)范性的管理。嚴格市場準入制度，做好登記注冊工作。xx工商所按照縣局的部置和要求，我所對全鎮(zhèn)37戶企業(yè)、17戶有限公司和400余戶個體戶，實行嚴格登記管理，堅持“三嚴格三禁止”和實質(zhì)審查與形式審查相結(jié)合的原則，目前已經(jīng)全部完成年檢工作。嚴格依法進行企業(yè)登記，積極穩(wěn)妥地實施“一審一核制”，規(guī)范了經(jīng)營范圍的核定。上半年新發(fā)展有限公司8戶、私營企業(yè)7戶、個體工商業(yè)戶23戶，臨時個體工商戶25戶。并對新發(fā)展的業(yè)戶全部辦理了入會手續(xù)。
1、加大市場監(jiān)管執(zhí)法力度，強化監(jiān)督，加大案件查處力度。我所加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)管，嚴厲打擊各類擾亂市場經(jīng)濟秩序的不法行為，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。在日常監(jiān)管中以集貿(mào)市場和食品、藥品、化學危險物品市場為管理重點。在工作中以《無照經(jīng)營查處取締辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、商廣法規(guī)和《消費者權(quán)益保護法》等為執(zhí)法依據(jù)，與各經(jīng)營業(yè)戶簽訂責任狀，促使經(jīng)營者自查自律。加強市場巡查制，開展各項專項整治行動。我所對轄區(qū)內(nèi)的無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、假冒偽劣商品等各種違法經(jīng)營行為進行嚴厲打擊。按照縣局要求，及時開展“紅盾護農(nóng)”、“成品油、液化氣市場專項整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“食品安全整治”等多次專項行動。對xxx村從事鑄造配件的無照經(jīng)營戶進行了立案查處。半年來，我所共查處不法經(jīng)營行為30余起，截止目前立案查處7起，即時處罰20余起，罰沒款34640元，其中及時處罰4140元，完成全年任務(wù)的56.15%。有效的維護了轄區(qū)正常的經(jīng)營秩序，創(chuàng)建了安全健康的消費環(huán)境。
2、充分發(fā)揮“12315”的品牌效應(yīng)。做好消保維權(quán)工作。2005年以來，緊緊圍繞“健康、安全”的主題開展消費者權(quán)益保護工作，及時處理了10起消費者投訴問題。同時做好勞協(xié)、消協(xié)基層組織建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)形成了多層次，全方位的維權(quán)體系，為消費者維權(quán)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加強商廣監(jiān)管力度，規(guī)范商廣行為。我所針對轄區(qū)實際，采取集中檢查整頓與長效監(jiān)管相結(jié)合的方式，加大對關(guān)系人民群眾生命安全、身體健康的廣告整治力度，對不符合要求的商標廣告依法進行了取締,較好的保護了合法的商廣行為。上半年已立案1起商標案件，目前正在查處中。
1、為確保兩費征收工作的順利進行，做到不少收，不漏收，依法征收。我所依據(jù)自身實際，將任務(wù)層層分解，“任務(wù)分解到人，責任落實到人”。收費過程中，嚴格落實有關(guān)政策和各項收費紀律，努力做到公平、公正、公開，應(yīng)收取的必需收取。堅決杜絕“吃拿卡要”和關(guān)系費人、情費等不良行為的發(fā)生。認真貫徹推行到所交費、微機收費管理制度。始終保持著90%以上的到所交費率。設(shè)立收費臺帳簿，使收費工作更加公開透明，更加正規(guī)化。目前為止，我所已經(jīng)完成收費190991元，完成全年任務(wù)53.54%。
2、認真落實貫徹上級個私協(xié)會、消協(xié)工作精神和決策，堅決貫徹到底。完成個私協(xié)會費15110元，完成77.12%。消協(xié)會員費已經(jīng)完成9500元，比例達到92.23%。較好的`完成了各項收費任務(wù)。在“慈心一日捐”中全局第一個完成個協(xié)任務(wù)，完成1250元，超額100元。2005年完成《山東工商教育報》58份，《光彩》8份，《消費者文摘報》50份的征訂任務(wù)。
認真落實省、市局提速工作，進一步為我轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)服務(wù)。工作中我所始終把推動當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展作為最終工作目標，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導廣大人民群眾積極投身到經(jīng)濟建設(shè)中去，促進了個體私營經(jīng)濟隊伍的發(fā)展壯大。認真落實上級有關(guān)經(jīng)濟政策，熱情為廣大業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從政策咨詢到生產(chǎn)經(jīng)營，每個環(huán)節(jié)都實施全方位服務(wù)，有力的支持了轄區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,受到了當?shù)攸h委政府和廣大人民的好評。
1、對xx村、xx莊、xxx村集貿(mào)市場進行了擴建，徹底解決了路邊集，促使集市場繁榮秩序井然。大力支持xxx村工業(yè)小區(qū)的發(fā)展，今年以來，xxx村工業(yè)小區(qū)新上項目10多個，新成立企業(yè)4家，振興了xx鎮(zhèn)經(jīng)濟。
2、認真落實上級有關(guān)經(jīng)濟政策，為廣大業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從政策咨詢到生產(chǎn)經(jīng)營實施一條龍服務(wù)，完善了市場片管制，對轄區(qū)市場實施全方位管理。
3、加強招商引資工作，已上報縣招商局120萬元的招商引資項目。縣招商局已核定100萬元的招商引資項目。
1、加強財務(wù)管理。在財務(wù)管理工作中積極推進行政審批制度改革，按規(guī)定的條件、程序、時限和收費標準設(shè)立政務(wù)公開欄，嚴格了各項財經(jīng)紀律，做到使用統(tǒng)一票據(jù)執(zhí)收執(zhí)罰，進一步加強財務(wù)管理制度、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。全年各項收入嚴格按照上級要求和財務(wù)制度全部上繳縣局財務(wù)。
2、嚴格票據(jù)的使用，做好票據(jù)的管理工作。做到正確填寫使用各種票據(jù)。嚴格執(zhí)行了收支兩條線，做到了收費和罰款按規(guī)定及時足額上繳縣局，同時,我所嚴格控制經(jīng)費支出，將有限的經(jīng)費合理的使用到工作中去，保證了工作的正常開展。
3、嚴格落實各項工作紀律，工作中做到按時上下班，24小時值班。
4、加強宣傳工作的開展，大力宣傳工作中的好經(jīng)驗好做法及先進典型事跡。及時向縣局報送有關(guān)信息,已被采用11篇。積極做好工商報刊的征訂工作，較好的完成了縣局分配的征訂任務(wù)。上半年的工作雖然取得了一定的成績。
但是，我們也清醒的看到，我們的工作還有許多不足之處，與縣局要求和兄弟所相比還有很大的距離。如在學習方面堅持不夠，任務(wù)緊時就產(chǎn)生松懈心理；制度落實堅持也有待提高；法律法規(guī)的學習、應(yīng)用能力不強，不能及時學習法制科下發(fā)的學法題目；縣局給所里配備了高性能的微機，但相關(guān)知識的應(yīng)用和實際操作能力欠缺。
xx年下半年，我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、求真務(wù)實，更加出色的完成全年的工作任務(wù)，使工商行政管理工作再上新臺階。
繼續(xù)按照“制度建設(shè)年”和“保持先進性教育活動整改”的要求和縣局的精神指示，大力加強隊伍思想建設(shè)，嚴格落實各項規(guī)章制度和工作紀律，強化干部職工的法制觀念，全面提高干部職工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷促進隊伍作風建設(shè)和行風廉政建設(shè)。保持良好的會議和學習形式。堅持例會制度，每周召開一次工商所全體人員會議，匯報交流工作，共同研究工作中出現(xiàn)的情況并找出解決辦法，增強工作的針對性、條理性，克服隨意性和盲目性，努力提高為人民服務(wù)的水平。繼續(xù)堅持“每周學習制”，對學習筆記進行檢查并設(shè)立檢查檔案，認真學習黨的新理論、新政策及有關(guān)法律法規(guī)。塑造新行風、新形象。強化電腦知識的學習和操作，要求能熟練地運用電腦，使用軟件辦公。
下半年里，我所將繼續(xù)依據(jù)自身實際，任務(wù)分解到人，責任落實到人，公平、公正、公開，按照標準應(yīng)收取的必需收取。收費過程中，嚴格落實有關(guān)政策和各項收費紀律，做到堅決杜絕“吃拿卡要”和關(guān)系費、人情費等不良行為的發(fā)生。同時，抓住旺季市場，強化收費力度，力爭全面完成縣局下達的兩費任務(wù)。
1、嚴格市場準入制度，嚴格依法進行企業(yè)登記。做到嚴格登記管理權(quán)限，嚴格管理程序，嚴格前置審批條件，把好市場準入的初審關(guān)，抓好秋季、冬季安全生產(chǎn)工作，促進常路鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。建立完善監(jiān)管檔案，對轄區(qū)的業(yè)戶進行規(guī)范性的管理。按照縣局的部置和要求，我所對全鎮(zhèn)新設(shè)立登記戶、變更戶等實行嚴格登記管理，堅持“三嚴格三禁止”和實質(zhì)審查與形式審查相結(jié)合的方式做到全面、準確完成。
2、繼續(xù)加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)管，開展各項專項整治活動。嚴厲打擊各類擾亂市場經(jīng)濟秩序的不法行為，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。在日常監(jiān)管中以集貿(mào)市場和食品、藥品、化學危險物品市場為管理重點。使辦大案和罰款幅度有一個大的突破。
3、充分發(fā)揮“12315”的品牌效應(yīng)。做好消保維權(quán)工作。2005年下半年繼續(xù)加強基層消協(xié)組織的建設(shè)，切實]開展消費者權(quán)益保護工作。在轄區(qū)內(nèi)形成了多層次，全方位的維權(quán)體系，為消費者維權(quán)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
1、加強財務(wù)管理，嚴格票據(jù)的使用。嚴格各項財經(jīng)紀律，做到使用統(tǒng)一票據(jù)執(zhí)收執(zhí)罰，進一步加強財務(wù)管理制度、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。全年各項收入嚴格按照上級要求和財務(wù)制度全部上繳縣局財務(wù)。做好票據(jù)的管理工作，正確填寫使用各種票據(jù)。做到收支兩條線，及時足額上繳縣局。
2、嚴格落實各項工作紀律，工作中做到按時上下班，24小時值班。加強衛(wèi)生清潔，加強著裝工作，做到儀容整潔。
3、加強宣傳工作的開展，大力宣傳工作中的好經(jīng)驗好做法及先進典型事跡。及時向縣局報送有關(guān)信息。
4、積極引導廣大人民群眾積極投身到經(jīng)濟建設(shè)中去，促進了個體私營經(jīng)濟隊伍的發(fā)展壯大。對xx村、xx莊、xxx村集貿(mào)市場加強管理。大力支持田家?guī)X工業(yè)小區(qū)的發(fā)展，以促進常路經(jīng)濟振興。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇八
19年已經(jīng)過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學習經(jīng)驗，從而更好的開展下半年的工作。
一、塌實做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)。
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務(wù)。
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學習。
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學習一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業(yè)信息。
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應(yīng)變。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇九
為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定20xx年工作計劃。
一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。
二，主要任務(wù)：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。
三、工作要點。
1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。
2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。
3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導。對庫存糧食，要加強糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴格操作規(guī)程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。
5做好保管員培訓工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補短，互相促進。
6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。
四，保證措施。
一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的.責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環(huán)節(jié)的檢查力度。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十
1、組織班主任分層參加各級培訓,組織班主任技能比賽;。
2、每月班主任例會,對班級一事學生個案進行;。
3、培養(yǎng)一批校級班主任骨干、校區(qū)級班主任帶頭人;。
4、德育論文和案例匯編.培訓記錄;。
上交書面材料、班主任會議記錄;。
制定培養(yǎng)計劃.
論文和案例匯編。
二、建立學校、家庭和社會三級德育網(wǎng)絡(luò)。
1、建立新一年級家長學校并授課,建立一年級家長循環(huán)日記;。
2、成立新一屆家長智囊團及行風建設(shè)監(jiān)督員;。
3、充分利用校內(nèi)外實踐基地及校外輔導員力量,結(jié)合街道、社區(qū)開展德育活動;。
4、繼續(xù)利用“少年公德宣講團”進行校內(nèi)外演講為創(chuàng)建文明校園文明城市服務(wù).
5、繼續(xù)開展“少年城管學?！钡幕顒訒h記錄、家長循環(huán)日記匯編;。
會議記錄;。
學生活動體驗文章匯編、活動照片收集;。
演講稿匯編、活動照片收集;。
活動方案和照片收集.
三、少先隊員體驗活動,完善陣地建設(shè)。
1、改革紅領(lǐng)巾禮儀規(guī)范監(jiān)督崗,形成少先隊自主管理網(wǎng)絡(luò);。
3、選拔優(yōu)秀學員參加“少年公德宣講團”,并在升旗儀式上進行國旗下講話.
4、各班根據(jù)班級特色方案開展各項活動,建立班級自主管理機制,搞好特色中隊的評比;。
5、周三午談?wù)n,安排學習時事政治;。
6、競選新一屆大隊委員;。
7、組織五年級進行兒童軍校第18期集訓活動;。
11、選拔成立新一屆校鼓號隊.明確管理職責;。
一周禮儀規(guī)范小結(jié);。
演講稿匯編。
制定評比細則;。
班主任手冊紀錄。
競選演講;。
制定活動計劃、軍訓日記匯編、活動照片收集、集訓成果展示;。
制定活動方案、活動報道及活動照片;。
政教處櫥窗開設(shè)“校長夸夸好習慣”專欄;。
檢查紀錄.
2、做好愛心伴我共成長特困生結(jié)對活動.課題揭題報告及相應(yīng)材料;。
制定活動方案、收集活動照片及相關(guān)活動報道.
五、積極探索德育評價的新機制、新形式1、繼續(xù)完善群星榜和陽光少年評價機制;。
開設(shè)網(wǎng)上群星榜專欄;。
每月工作安排。
月份工作內(nèi)容落實措施達成標志。
9班隊活動主題:感念師恩。
暑假生活總結(jié),評比暑假積極份子。
舉行生命綠卡捐款儀式。
制定政教處和各班新學期計劃,班級特色申報。
校園、班級環(huán)境布置,班容班貌檢查評比。
規(guī)范周一升旗儀式,加強旗手的培訓。
建立新一年級家長學校并授課,內(nèi)容:新生禮儀規(guī)范和怎樣學拼音。
一年級家長學校建立家長循環(huán)日記。
競選新一屆大隊委員。
教師節(jié)慶祝活動中舉行“我為老師畫名片”活動。
班級名片設(shè)計,并舉行班級名片介紹會,政教處制作班級名片。
交通安全教育月(方案另定)。
比比誰是漫畫高手(校法制漫畫比賽)。
推普活動周活動。
籌備組織鼓號隊。
組建校“少年公德宣講團”,并承擔周一國旗下講話。
建立網(wǎng)上“群星榜”
學校開展大課間操。
10班隊活動主題:愛國情。
1、慶祝國慶節(jié)。
2、組織五年級進行兒童軍校第18期集訓活動。
3、校第一屆動手做比賽。
4、慶祝長征勝利70周年活動(方案另定)。
5、一年級家長學校。
11班隊活動主題:生命的色彩。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十一
20xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，為深入學習貫徹黨的十八屆三中全會和師團黨委給類會議精神，帶領(lǐng)廣大女職工為全面建成小康社會和實現(xiàn)多元增收努力工作是當前和今后一個時期的首要任務(wù)。在新的一年，我連女職工在團、連領(lǐng)導下為新的一年而努力奮斗。
1、廣泛深入學習宣傳貫徹十八屆三中全會會議精神，組織動員廣大女職工參與“凝心聚力跟黨走，建工立業(yè)繪藍圖”主題教育，以提高女職工素質(zhì)為抓手，借助“職工書屋”平臺，開展各類讀書活動，注重女職工學習和自身素質(zhì)的提高。
2、協(xié)助連黨支部開展好婦女保健知識講座，加大女職工培訓力度，開展女職工“科技之冬”培訓和扶貧幫困慰問工作。
3、鼓勵女職工積極參加勞動競賽活動，結(jié)合單位工作實際開展創(chuàng)建活動，為女職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)搭建平臺;選樹典型。在單位開展的各項活動中，注重選樹女職工先進典型，做好先進典型的樹立工作，對涌現(xiàn)出的先進個人和家庭進行表彰和宣傳。在連隊內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
4、組織女職工認真學習《婦女權(quán)益保障法》等法規(guī)法律。提高她們法律意識，幫助她們依法維權(quán)。讓女職工學法、知法、懂法，增強自我保護意識。關(guān)注女職工身心健康，幫助女職工解決工作生產(chǎn)中的實際困難，做好扶貧幫困獻愛心和“六一”慶祝活動。熱情關(guān)心單親、特困女職工，為她們解決工作、生活上的實際困難。
5、積極鼓勵和支持女職工參加各項健康有益的活動。在“三、八”國際婦女節(jié)期間，組織開展適合女職工特點、健康向上、豐富多彩的慶?；顒印Ｅe辦婦女保健知識講座，提升女職工健康生活理念。
6、認真做好“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作，把家庭成員素質(zhì)提升作為創(chuàng)建重點，鼓勵女職工養(yǎng)成的生產(chǎn)生活習慣，積極參加各類活動。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十二
按照市委市政府提出的“打硬仗，補欠賬”工作思路，201x年上半年，xx鄉(xiāng)黨委政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)7000余名黨員群眾，全面抓好災(zāi)后恢復(fù)重建、新城建設(shè)、脫貧攻堅、安全生產(chǎn)等主要工作，繼續(xù)以“求真務(wù)實謀新篇，齊心協(xié)力建家園”的精神態(tài)勢和務(wù)實作風形成各項工作齊頭并進、互動發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將201x年上半年工作情況及。
匯報如下：
一、上。
（一）公開透明，贏得民心，重建工作穩(wěn)步推進。
1、調(diào)動力量，確保城房重建按節(jié)點完工。穩(wěn)步推進災(zāi)后棚戶區(qū)改造建設(shè)項目進度，制定回遷安置方案，合理安排、有序組織，于201x年1月實現(xiàn)預(yù)分房到戶。鄉(xiāng)黨委要求施工單位倒排工期，定時定量，優(yōu)化施工方案，確保完成7.20時間節(jié)點任務(wù)。同時，由鄉(xiāng)紀委書記牽頭成立進度安全專項督查組，一周一督查，一月一通報；為克服資金到位遲緩造成的民工工資兌付滯后，穩(wěn)定壓力巨大，鄉(xiāng)黨委專門制定了聯(lián)系制度，積極向上級政府和主管部門銜接、配合資金籌措，及時化解了多次群體的事件；為進一步保證群眾知情權(quán)，調(diào)動其參與，贏得其支持，鄉(xiāng)黨委多次組織召開由縣鄉(xiāng)“兩代表一委員”及群眾代表等合計37人組成的產(chǎn)業(yè)新城群眾工作推進委員會大會，代表們對重建項目全程跟蹤參與，無論是戶型設(shè)置，園林規(guī)劃，工程變更，工程質(zhì)量，工程進度，施工安全等都以公開透明的方式充分讓群眾積極參與，確保其知情權(quán)。
2、整合項目，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和優(yōu)化。為切實實現(xiàn)棚改區(qū)回遷群眾居住環(huán)境優(yōu)美，鄉(xiāng)黨委通過與縣級部門多方籌措，為棚改區(qū)中庭實施綠化、亮化和天網(wǎng)監(jiān)控，目前項目正穩(wěn)步推進，預(yù)計7.20以前可實現(xiàn)項目竣工驗收，實現(xiàn)群眾及時回遷。投資2500萬元的地災(zāi)隱患點生態(tài)修復(fù)工程，投資1.3億元的市政路網(wǎng)及截洪溝工程，投資4000萬元的防洪堤工程，投資196萬元的東升村新建組和虎崗村王店子、大河溝等三處便民橋涵修復(fù)工程、投資900余萬元的小農(nóng)水工程等均按照時間節(jié)點順利實施，極大地改善和提升了基礎(chǔ)設(shè)施條件。
（二）干群同心，穩(wěn)中求進，征地拆遷工作穩(wěn)步推進。
為進一步擴大園區(qū)容量，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)黨委積極調(diào)動產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)指揮部的力量，并將村組干部納入拆遷征地遷墳工作組，以“三千工作法”（想盡千方百計，走遍千山萬水，惠及千家萬戶）積極開展工作。截至目前，全鄉(xiāng)共拆遷760余戶，征地2780畝，遷墳900余座。因為工作細致嚴謹，至今無一起強征強拆事件，無一起群訪阻工事件，無一起違規(guī)違紀事件。
（三）工農(nóng)同步，齊頭并進，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快。
2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善成績喜人?；彺逍滦薜缆?余公里，隨著這些項目的完工，全鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又將躍上一個新臺階。
（四）以點帶面，以面惠點，脫貧攻堅工作推陳出新。
精準扶貧，全鄉(xiāng)28戶59人貧困對象，1個貧困村，按照“五個一批”進行幫扶，對有發(fā)展意愿和發(fā)展能力的貧困戶給予資金、政策、技術(shù)上的支持，對無能力發(fā)展的貧困戶給予政策兜底；貧困村擬新建道路15公里，新建大橋2座，網(wǎng)絡(luò)光纖全域覆蓋；發(fā)展油茶、高山有機茶、墨西哥海椒等特色主導產(chǎn)業(yè)總計20xx畝，基本實現(xiàn)“一組一品”。實質(zhì)性將天然飲用水水廠建設(shè)項目有效推動、落地，增加村集體資金收入，力爭201x年底達到全面脫貧的目標。
（五）黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，換屆選舉氛圍風清氣正。
黨建引領(lǐng)發(fā)展，以“。
兩學一做。
”為契機，嚴肅換屆紀律，保證換屆風清氣正。繪出思路清措施實的好藍圖，選出忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹浚涑鼋Y(jié)構(gòu)優(yōu)功能強的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌，順利完成“十三五”規(guī)劃，促進xx鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟、文化、社會全面發(fā)展，為建設(shè)“和諧、生態(tài)、新城”提供堅強的組織保證。
下半年，發(fā)展的總體思路是：一業(yè)做強，多業(yè)跟進，產(chǎn)業(yè)興城，以特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)化壯大為龍頭，著力招大引強，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城整體推進，全面促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快向前發(fā)展。201x年是“十三五”規(guī)劃實施的開局啟航之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年，更是實施脫貧攻堅的奮進之年。201x年下半年，xx鄉(xiāng)政府工作總體要求是：認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神；市、縣及相關(guān)會議精神，以“又快又穩(wěn)”為目標，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅持凝心聚力、務(wù)實為民，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、富裕發(fā)展。
一、堅定不移推進新型工業(yè)化，新型城鎮(zhèn)化。
制定新型工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸，引導物流、信息、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)入駐園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)擴容，提升土資源利用率。為微晶企業(yè)突破年產(chǎn)值百億元大關(guān)提供要素保障和服務(wù)。力爭新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)2―3家。產(chǎn)業(yè)園區(qū)將繼續(xù)按照“產(chǎn)城一體、宜居宜業(yè)”的原則，積極推進基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭新建園區(qū)道路2―3條，引進自來水廠建設(shè)和污水處理廠建設(shè)，力爭基礎(chǔ)設(shè)施投資5億元，力爭建成標準化廠房1萬平方米，孵化一批發(fā)展?jié)摿玫男∥⑵髽I(yè)。
繼續(xù)推進東升、共和、太平整體聯(lián)動拆遷，爭取棚戶區(qū)改造資金3億元，完成1200套核心區(qū)和拓展區(qū)群眾的回遷房修建，力爭實現(xiàn)8000人口匯聚人氣商氣于“橋頭”，讓真正成為縣城的新城區(qū)。
二、堅定不移推進脫貧攻堅，實現(xiàn)共同富裕。
上一階段我鄉(xiāng)已全面完成了精準扶貧工作中“精準識別”、“扶貧規(guī)劃”等階段性工作，下半年內(nèi)我們將通過以下幾個方面的努力實現(xiàn)到年底貧困對象脫貧的目標，基本消除絕對貧困現(xiàn)象：
（一）干部保障方面：一是進一步建立完善干部駐村幫扶制度，做到貧困村駐村幫扶工作隊精準幫扶；二是進一步明確細化落實幫扶責任，駐村干部應(yīng)協(xié)助村兩委按照幫扶計劃協(xié)調(diào)幫扶資源，穩(wěn)步推進脫貧攻堅到戶到人工作；三是進一步建立健全幫扶制度，通過培訓、管理、考核、激勵、保障等制度，充分調(diào)動駐村干部的積極性，對工作成效顯著的向組織推薦。
（二）資源整合方面：一是整合政策資源。以新城建設(shè)和棚戶區(qū)改造建設(shè)為契機，對發(fā)改、財政、水利、交通、農(nóng)業(yè)、國土等分散的惠農(nóng)資金進行“捆綁”整合，傾斜用于貧困重點村。二是整合項目資源。緊緊抓住項目建設(shè)，以項目為依托，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善優(yōu)化生活基本要素，通過“五小水利”等改善灌溉，改造中低產(chǎn)田，新增蓄水能力。三是整合社會力量。充分發(fā)揮政府、企業(yè)、社會力量的各自優(yōu)勢，加大幫扶力度，提高精準性、有效性。
三、堅定不移推進生態(tài)農(nóng)業(yè)，構(gòu)建美麗新村。
（一）以生態(tài)環(huán)保綠色為優(yōu)勢，穩(wěn)定核心區(qū)外農(nóng)村部分糧食播種面積和總產(chǎn)，加快虎崗生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園設(shè)計規(guī)劃、基礎(chǔ)投入和土地整合，扶持3―5加糊辣椒種植大戶、菌類繁育大戶和畜禽養(yǎng)殖大戶。引導高山區(qū)農(nóng)戶大力種植苗木、花卉、特色中藥材。積極培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，力爭入圍市級示范家庭農(nóng)場1家、專業(yè)合作組織2家、綠色農(nóng)產(chǎn)品5個以上。
（二）繼續(xù)夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實施蓄水、引水、提水工程，加快干渠節(jié)水改造、清淤加固灌溉渠道，實現(xiàn)0.5萬人飲水安全，加快推進村組、聯(lián)戶道路新建硬化。
（三）傾力打造美麗新村。按照布局優(yōu)化、河溝凈化、村莊綠化、衛(wèi)生潔化的要求，結(jié)合“風貌塑造”、“森林云?！敝匾?jié)點打造、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工程，進一步加大資金整合力度，完成完善堡子、虎崗兩個中心村規(guī)劃建設(shè)，逐步形成“串點成線、循環(huán)成圈、拓展成片”的格局。堅持因地制宜，突出原貌整治，實施改水改廁改圈，完善村莊道路、文體場所、庭院綠化，推進農(nóng)村危房改造、電網(wǎng)改造和清潔工程，建成一批宜居宜業(yè)、各具風格的特色村莊。
總之，我們會想盡千方百計、克服困難、創(chuàng)新工作，通過多方努力，全面完成產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)的開發(fā)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)新城雛形初步形成，力爭成為微晶玻璃生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，建成一個產(chǎn)業(yè)雄厚、特色鮮明、亮點突出、生態(tài)優(yōu)美的產(chǎn)業(yè)新城。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十三
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識管理。
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列xx0分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求xx0%。
20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據(jù)回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護;。
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
銷售工作，是以結(jié)果為導向的工作，20xx年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：
今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。
產(chǎn)品種類：
代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括korloy、京瓷、三菱、osg等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀、dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：bt、hsk等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn)，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當?shù)膶⒊Ｓ玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋?，從而提高競爭?yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
市場主要方向：
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關(guān)知識，以備不時之需。
另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xxx航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進口，機床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg，冷卻液油品也是日本進口，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認可的。第三就是以沈陽機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進口產(chǎn)品，最次也是中國臺灣的，所以我個人認為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。
雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十四
20x年，我村將繼續(xù)在x鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，立足我村實際，充分調(diào)動一切積極因素，以村服務(wù)為龍頭，隊伍建設(shè)為重點，按照服務(wù)居民，擴大x、村民自治、因地制宜、循序漸進的原則全面持續(xù)搞好村建設(shè)。特制定我村20x年工作計劃如下：
一、加強學習，努力做到思想認識到位，觀念更新到位，不斷加強村干部的思想道德水平和文化素質(zhì)，通過學習提高為群眾的服務(wù)意識更好的為群眾辦好事辦實事。
二、認真抓好廉政工作責任制，嚴格執(zhí)行首問責任制。做好村干部廉政、勤政的教育工作，努力提高辦事效率，以良好的精神面貌接待辦事村民，耐心解答村民的疑問，絕不讓“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。
三、加強村委會自身建設(shè)，認真做好村務(wù)公開，黨務(wù)公開，做到辦事公正透明，樹立清政廉潔，勤政為民的工作作風，以求真務(wù)實的作風完成x鎮(zhèn)(所)、中心下達的各項工作。
四、加強綜合治理，創(chuàng)建平安村。
認真做好綜合治理的各項工作，把維護村穩(wěn)定工作放在首位，嚴格防范，依法打擊各類邪教活動，排查民間糾紛，妥善解決各類矛盾，關(guān)心群眾反映的“熱點”、“難點”問題，有效防止群體性事件的發(fā)生，把嚴打、嚴防、嚴治有機結(jié)合起來。
五、增強村服務(wù)意識，做好村民政勞動保障工作。
1、拓寬渠道，切實做好村再就業(yè)工作。充分發(fā)揮村民、企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，開展多種多樣的幫困、救災(zāi)及獻愛心活動，建立和完善村救助機制，使村救助活動進一步規(guī)范化、制度化，并長期有效地堅持下去。
2、建立健全村失業(yè)人員的教育、服務(wù)、管理平臺。為他們做好管理和服務(wù)。
六、努力搞好計劃生育工作，做好計劃生育屬地化管理。
1、村計生工作繼續(xù)推行“屬地化管理、村民自治”的管理體制，把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入村文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和村服務(wù)體系中。
2、做好村內(nèi)育齡婦女的生育、節(jié)育工作。杜絕早婚、早育及非婚生育，堅持杜絕搶懷，按計劃發(fā)放生育指標。
x年是國家“十二五”規(guī)劃的第x年，在今年的工作中，我們要切實把__屆四中全會精神及“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)村全盤工作的根本指針，不斷完善村各項工作，使村工作更上一層樓。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十五
上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很驕傲的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)該很強才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成績，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。
一、產(chǎn)量方面。
我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。
二、車間安全工作。
安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作。
我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十六
201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，……分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標任務(wù)和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標。
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況。
(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
崗位職責。
部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和工作重點。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標，適時引導，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制。
一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機制，引導營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強化目標任務(wù)的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標任務(wù)，落實序時進度。
寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻;開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導的積極組織和帶頭營銷。
(五)初步構(gòu)建風險與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導小組等風險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。同時建立了操作風險管理體系，加強對操作風險的管理。風險管理與合規(guī)部負責分行操作風險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負責放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風險管理，各管理部門負責各職能范圍內(nèi)的條線操作風險管理。
二是加強制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信用風險與操作風險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。
進行培訓，探討當前的宏觀經(jīng)濟形勢，學習監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進總行實施進度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。
5、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴格實行信貸準入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風險可控的前提下爭取利益化。
2、推動項目進度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負責人召集，月例會和季例會由風險總監(jiān)、分管行長、風險部門負責人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。
對擬授信客戶進行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進度進行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。
3、強調(diào)綜合收益，對客戶進行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團隊、個人為了個別指標的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風險控制機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標準化、流程化操作控制小企業(yè)風險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。
2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
(四)進一步完善風險管理體系建設(shè)。
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。
2、做好風險預(yù)警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。
(五)加強基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風險。
1、加強業(yè)務(wù)學習和培訓，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓力度與深度;加強學習型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學習月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。
2、梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
(六)加強黨群工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標。
一是找準定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔保的方式放貸，三高人員可擔保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔保、擔保公司擔保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強化內(nèi)控，全力防控風險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標，以改革創(chuàng)新和“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，制定。
活動方案。
廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責任指標層層簽訂責任狀增強創(chuàng)一流工作的責任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標和指標的順利實現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標超預(yù)定目標。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標41.36%、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標43.75%、進度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(12.00%)下降6.16%。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉(zhuǎn)、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。
——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認真學習計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細則的標準，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導牽頭，負責部室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設(shè)和進一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。
——加大增供擴銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀違規(guī)行為。強化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。
工作方案。
》，強化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負)損臺區(qū)跟班稽查，及時進行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴報裝，進一步簡化業(yè)擴手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)作風、守法規(guī)、強責任”教育實踐活動，全面加強“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風”，扎實開展主題教育活動。“三嚴三實”和“轉(zhuǎn)、守、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習。
2、我們機關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點及采取的措施。
一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系建設(shè)。
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒地開展“三嚴三實”與“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動，全方位推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當前形勢，明確目標任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十七
為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市打好基礎(chǔ)，有效控制從有害生物為傳播媒介的各種傳染病的發(fā)生，更好地提高居民生活質(zhì)量，我們經(jīng)過冬春的滅鼠工作，取得了顯著成效，為今后更好的開展此項工作，現(xiàn)將以上如何開展工作的向領(lǐng)導匯報如下：
一、加大培訓力度，提高工作認識。
我們始終認為除四害工作是愛衛(wèi)創(chuàng)建工作的前提，是創(chuàng)全國文明城市的主要內(nèi)容之一，如果除四害工作做好了，愛衛(wèi)創(chuàng)建工作就有了一定的基礎(chǔ)和保障，否則工作就會出現(xiàn)問題。針對全院的具體工作實際，我們首先調(diào)整班子，然后從宣傳、培訓上入手，把調(diào)整完善后的除四害工作人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓兩次(上半月一次，下半月一次)，請專業(yè)人士講課，現(xiàn)場技術(shù)指導，使其真正掌握除四害工作的基本知識和滅防的基本方法。提高了每個工作人員的認識，確保了今年除四害工作順利開展。
二、加大防治力度，確保工作效果。
在縣愛衛(wèi)辦直接領(lǐng)導和統(tǒng)一安排下，我們依照慣例，全年集中開展了滅鼠、滅蟑、滅蚊、蠅活動。
1、滅鼠工作：本年度統(tǒng)一組織，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一投藥，統(tǒng)一清理，開展春秋兩季滅鼠活動，共配制毒餌50斤，同時在全院范圍內(nèi)清除垃圾死角40多處，并做到了日產(chǎn)日清，有效地杜絕了老鼠的孳生場所，定時、定量進行藥物投放，并且進行階段性的檢查和檢測，收到了很好的效果。
2、滅蟑是除四害工作中的重點。我院采取環(huán)境治理和專業(yè)藥殺相結(jié)合的方法，對全院各個角落進行藥物噴殺，使蟑螂陽性房間嚴格控制在2%以內(nèi)。
3、滅蠅方面：今年我們加大了宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道的宣傳，重點抓好環(huán)境治理，搞好房前屋后的衛(wèi)生，消滅了垃圾筒、簍等，從各方面嚴格控制了蒼蠅的孳生地。
4、滅蚊方面：我們因地制宜，集中人力、物力對相關(guān)的區(qū)域進行徹底滅殺，采取噴霧器藥殺方法，統(tǒng)一購買藥物，各組織專人對各科室進行殺滅，統(tǒng)一時間對下水道、通風管道、地下室及溫度超過18℃溫暖潮濕的地方全面施行藥殺，收到了明顯的效果。
三、加強責任，提高認識。
1、20__年度，院領(lǐng)導十分重視愛衛(wèi)創(chuàng)建工作，并把除四害工作的指標納入到全年工作的重要內(nèi)容，開展除四害活動，精心組織，一抓到位，真正把除四害的防治工作提高到關(guān)心群眾健康，發(fā)展經(jīng)濟的高度來抓。
2、落實任務(wù)，明確責任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標準，嚴要求，高質(zhì)量地完成。
總之，加強對我公司除四害的嚴格要求，為愛衛(wèi)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建打下更好的基礎(chǔ)。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇一
為認真貫徹落實縣委、縣政府及上級統(tǒng)計部門工作要求，完成全年各項目標工作任務(wù)，根據(jù)我局實際情況，制定20工作方案：
一、指導思想。
以十x屆三中全會精神為指導，認真落實省、市統(tǒng)計工作會議及縣委經(jīng)濟工作會議精神，努力推進統(tǒng)計改革，不斷夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提升統(tǒng)計服務(wù)水平，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，扎實完成統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)籌做好中心工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，開拓進取，確保年統(tǒng)計工作再上新臺階。
二、工作目標。
總體目標：認真做好績效考核指標上報、為民辦實事認定等本職工作，協(xié)助縣委、縣政府創(chuàng)先爭優(yōu)，同時，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)中努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭取統(tǒng)計工作綜合考核一等獎。
(一)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作：
1、統(tǒng)計服務(wù)要上新水平。
三是統(tǒng)計資料編印，做好統(tǒng)計公報、統(tǒng)計月報卡、統(tǒng)計年鑒和第六次全國人口普查資料的編印工作。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布，在統(tǒng)計法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，為領(lǐng)導、部門及社會各界提供好統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)。
2、統(tǒng)計執(zhí)法要有新突破。
一是要抓好重點領(lǐng)域、行業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法工作。
二是抓好執(zhí)法案件辦理工作，全年辦理3起以上案件，每個執(zhí)法小組至少辦理一起案件。
3、統(tǒng)計基礎(chǔ)要有新提高。
一是要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，認真抓好統(tǒng)計人員職業(yè)培訓，大力推行持證上崗制度，爭取縣政府出臺相關(guān)文件部門規(guī)范穩(wěn)定統(tǒng)計崗位。
二是加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)指導，辦二期以上業(yè)務(wù)培訓班。
4、統(tǒng)計改革要有新進展。
一是進一步規(guī)范聯(lián)網(wǎng)直報，按照上級統(tǒng)計部門工作要求，規(guī)范完善企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報。
二是完善統(tǒng)計聯(lián)系會議制度。由縣政府分管領(lǐng)導牽頭，統(tǒng)計部門協(xié)調(diào)配合，有關(guān)部門參加，每月25號左右召開，分析全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢，評估研究有關(guān)數(shù)據(jù)。
5、考核工作要求實效。
一是要做好市考核縣主要經(jīng)濟指標上報工作。
二是配合縣人事部門做好對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的績效考核。
6、調(diào)查工作要上新臺階。
一是全力做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作。認真落實領(lǐng)導班子、工作經(jīng)費、業(yè)務(wù)培訓、調(diào)查摸底、登記等各項工作，圓滿第三次農(nóng)業(yè)普查工作。
二是完成其他各項調(diào)查工作。
7、監(jiān)測工作要適應(yīng)新要求。重點做好小康監(jiān)測工作。
(二)中心工作。
統(tǒng)籌做好中心工作，全面完成烤煙聯(lián)點、扶貧、綠化、聯(lián)創(chuàng)、招商引資等各項工作目標任務(wù)。
三、保障措施。
(一)抓學習，提高素質(zhì)。一是抓理論學習，認真組織學習十x屆三中精神，省、市統(tǒng)計工作會議和縣委經(jīng)濟工作會議精神，努力提高干部職工思想素質(zhì)。
二是抓業(yè)務(wù)學習，積極參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵干部職工自學，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)抓管理，健全制度。進一步健全局管理制度，做到以制度管人管事，落實好局班子和專業(yè)人員分工，簽訂好責任狀，實施責任目標管理。
(三)抓協(xié)調(diào)，力求實效。進一步做好統(tǒng)計眾向和橫向協(xié)調(diào)工作，確保各項工作取得好的效果。
(四)抓考核，落實獎罰。對完成統(tǒng)計分析任務(wù)的，分給予500元的獎勵;對完成3篇統(tǒng)計分析，但未在市級以上網(wǎng)站發(fā)表1篇以上統(tǒng)計分析的，不獎不罰;對未完成3篇統(tǒng)計分析的，給予1000元處罰。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇二
半年來，局工委在縣委、政府的領(lǐng)導下，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會及縣委十一屆四次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，按縣委20xx年經(jīng)濟工作會議的部署，以資源保護為中心，以森林防火工作為重點，以項目建設(shè)為抓手，強化保護措施，健全管護機制，積極推進了小溪保護區(qū)的生態(tài)文明建設(shè)與國家級自然保護區(qū)的規(guī)范化建設(shè)。
（一）按時完成政府目標管理工作。
按永政發(fā)〔20xx〕12號文件要求，縣政府對我局目標管理分共性與個性兩類，其中個性項目工作涉及我局職責有15項，結(jié)合保護區(qū)管理建設(shè)的實際，對局考核的個性項目有五個方面9個具體指標要求。局工委高度重視目標管理工作，開會專門研究部置了有關(guān)工作，制定了《小管局政府目標管理考核實施方案》（湘小管發(fā)〔20xx〕7號文件），成立了專抓班子，對具體考核目標任務(wù)進行了分解，明確了分管領(lǐng)導及責任，落實了科室站所的具體責任。
1、共性工作有實效。一是按縣同建同治辦和縣政府辦的要求，完成縣分同建同治工作任務(wù)。將同建同治工作納入單位干部崗位責任制，明確了一名局領(lǐng)導分管，縣城責任社區(qū)與局機關(guān)辦公區(qū)由局辦專抓，小溪保護區(qū)內(nèi)由分管保護工作的副局長主抓，站所具體落實，扶貧聯(lián)系村的由駐村扶貧隊主抓。半年來，組織局機關(guān)干部開展社區(qū)清掃活動兩次，參加溪州新城植樹活動一次，深入小溪開展環(huán)境整治活動一次，落實社區(qū)同建同治經(jīng)費3000元，安排機關(guān)及社區(qū)保潔人員1名，為扶貧聯(lián)系點潤雅鄉(xiāng)七角村落實同治經(jīng)費20000元，大力支持小溪保護區(qū)小溪鄉(xiāng)的同建同治工作，安排保綠、保潔人員24人，落實林道整修與景區(qū)綠化及環(huán)境整治經(jīng)費22萬元。二是計劃生育工作，服從靈溪鎮(zhèn)政府屬地管理，強化了孕情監(jiān)測與婦幼服務(wù)措施，完成了月、季度工作任務(wù)，落實了本單位干部職工“獨生子女戶”等計劃生育優(yōu)惠與獎勵政策。三是積極配合有關(guān)部門抓社會管理工作，全面推進網(wǎng)格化管理工作，認真澄清全單位及轄區(qū)內(nèi)的社情、民情底子。開展了禁賭、禁毒工作，組織干部職工參與了6·26國際禁毒日宣教活動，與全保護區(qū)44名干部，158名家屬簽訂了“遠離賭桌”、“拒絕毒品”禁賭、禁毒承諾書。切實抓好保護區(qū)不穩(wěn)定因素與社會矛盾的摸底排查與化解工作，全力維護了保護區(qū)的社會穩(wěn)定，半年來，保護區(qū)未發(fā)生一起集訪或赴省進京個訪事件，也沒有發(fā)生治安責任事故。四是抓實工安全生產(chǎn)工作，同小溪鄉(xiāng)政府一道認真對保護區(qū)的安全生產(chǎn)隱患進行了排查，規(guī)范了水路與公路客運秩序，對生態(tài)巡護步道進行整修，分區(qū)分段落實了安全監(jiān)管責任。五是開展了依法行政工作，舉辦保護區(qū)法制培訓一次，對各站所的保護區(qū)綜合執(zhí)法情況進行一次全面督促檢查，按州、縣人大的安排，啟動了對《小溪條例》的修訂前調(diào)研工作。重視“六五”普法驗收工作，安排保護科專抓，并明確一名副科長具體落實，在經(jīng)費、人力方面予以保障。六是抓好了政務(wù)工作，配合有關(guān)單位完成了州、縣人大與政協(xié)委員的建議提案辦理工作，落實了縣領(lǐng)導交辦的小溪“兩違”整治工作指示，推進了政務(wù)公開，完善了保護區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，搞好了涉及小溪保護區(qū)的年鑒史志材料報送工作。
2、個性項目出特色。一是項目工作高效推進，向省林業(yè)廳申報了小溪保護區(qū)瀕危物種白頭蝰保護區(qū)項目（20萬元）和公益林公共管護資金保護區(qū)森林火災(zāi)預(yù)防與撲救項目（5萬元）。啟動了保護區(qū)防火林道與村道建設(shè)結(jié)合項目，目前，省、州縣發(fā)改、交通部門已立項，現(xiàn)由省林業(yè)科學院對項目的生態(tài)影響情況進行環(huán)評，項目總投資近5000萬元。完成了保護區(qū)本底資源調(diào)查與資源專項調(diào)查的外業(yè)工作，采集、制作各類動植物標本21500件，并啟動了標本室建設(shè)工作。保護區(qū)信息化建設(shè)補充項目完成了對10個監(jiān)控點的升級改造，并按項目監(jiān)理意見對多處施工不到位的情況進行了整改。配合縣環(huán)保局啟動了小溪污水收集處理項目，總投資348萬元，現(xiàn)完成招投標等施工進場前所有準備工作，組建了項目實施監(jiān)管協(xié)調(diào)機構(gòu)，預(yù)計今年10月底建成。二是保護區(qū)規(guī)范化建設(shè)小有成績。完成了《小溪保護區(qū)2020年管理計劃》的編制與送審工作，按專家的意見進行了一次修訂，下半年將獲省廳批復(fù)文。由局辦編制的《小溪保護區(qū)管理機構(gòu)工作規(guī)程》和保護科編制《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》已經(jīng)局工委、局務(wù)會研究，現(xiàn)準備報送縣法制辦等業(yè)務(wù)主管（指導）部門審核后施行。三是認真做好資源環(huán)境管理工作。進一步夯實了村組護林員為主體的管護承包責任制度，明確并落實78名護林人員的工作職責。完善保護區(qū)日常巡護管理制度，制定了保護區(qū)森林火災(zāi)預(yù)案。認真開展保護宣教工作，印制并發(fā)放資源保護與生態(tài)文明教育宣傳冊3000本。組織站所的村組干部開展了在元旦、春節(jié)和清明節(jié)前開展了三次森林防火宣傳與隱患排查活動，因外出務(wù)工人員變動對各村組的群防組織進行了整合和人員調(diào)整，小溪保護區(qū)安全度過了第32個森林火災(zāi)特別防護期。會同小溪鄉(xiāng)政府依法開展“糾非治違”工作，按州、縣“兩違”整治領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)一部署和工作安排，重點對保護區(qū)內(nèi)濫砍濫伐、亂采亂挖、亂搭亂建、違規(guī)建房、非法占用耕地、林地的開發(fā)建設(shè)行為進行集中治理。共發(fā)現(xiàn)濫砍濫伐5起，現(xiàn)已立案查處3件;亂搭亂建27戶，采取分類處置方式，現(xiàn)已調(diào)查處處14戶，限期整改9戶，嚴令停建4戶;亂采亂挖4處，現(xiàn)已整改恢復(fù)3處，處罰1人;亂捕亂獵整治活動中，未發(fā)事違法人員，但巡護中拆除捕獵（套）網(wǎng)具15處（件）。小溪保護區(qū)內(nèi)的民族特色村寨保護與開發(fā)項目、保護區(qū)規(guī)劃調(diào)整前期工作和請求縣人大、政府出臺《永順縣小溪保護區(qū)條例實細則（辦法）》工作，進展不容樂觀。
（二）穩(wěn)步推進整改落實工作。
為鞏固黨的群眾路線教育活動成果，從嚴整治“四風”，局工委深入學習貫徹總書記在第二批群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話精神，按縣委書記石治平同志在開展“回頭看”活動與整改落實推進會上的安排部署，針對我局限性27項專項整治任務(wù)和局班子及成員42個整改問題，進一步落實整改方案及措施，進一步明確從班子到責任科室站所的整改責任，5月底，基本上完成了預(yù)定的整改任務(wù)。
1、領(lǐng)導帶頭，較真抓整改。局工委按照邊學邊改、整改落實與推進工作“兩不誤”的要求，依據(jù)活動測評結(jié)果和近期兩辦督查情況和省巡視組與州檢查組、縣督導組反饋的情況，對干部職工“庸、懶、散”表現(xiàn)突出、保護區(qū)森林資源管護執(zhí)法力度不大和單位存在“小金庫”等三個問題進行集中整改。局領(lǐng)導班子以中心組學習的方式對本單位內(nèi)部規(guī)章制度進行了一次詳細的習，明確了局紀工委和局辦抓干部考勤與督促檢查班子會工作安排落實情況的責任，守時遵紀，領(lǐng)導以身作則，領(lǐng)導班子在局機關(guān)輪流值班。局領(lǐng)導經(jīng)常深入基層督促檢查工作和解決問題，每月下到各自聯(lián)系村組不少于10天。通過對基層站所干部的從嚴監(jiān)管，基層干部職工作作風明顯好轉(zhuǎn)。半年來，各站所開展上山下河巡護活動三次，走訪轄區(qū)群眾358戶，為村民解決實際困難14件次，密切了干群關(guān)系，加強了資源保護群防群護能力。二是嚴格財經(jīng)紀律，以壯士斷腕的決心清理了局里的“小金庫”，單位主動向有關(guān)部門上繳違規(guī)款項20多萬元，局中層以上干部主動向局紀工委和計財科退還違規(guī)發(fā)放的工作經(jīng)費包干費共計19。5萬元。三是規(guī)范執(zhí)法行為，嚴肅執(zhí)法紀律。針對群眾提出我局存在選擇性執(zhí)法和執(zhí)法不公的問題，局工委責成紀工委和保護科認真調(diào)查，及時糾正。局里對基層執(zhí)法人員進行一次業(yè)務(wù)培訓，并出臺了有關(guān)執(zhí)法監(jiān)管制度和工作程序規(guī)定。同時，對各站所的罰沒情況進行了清理，對各辦案卷宗進行了規(guī)范整理。組織局、鄉(xiāng)、站所干部對群眾反映強烈的頂風違規(guī)建房戶堅決的予以整治，封存施工設(shè)備8臺、建筑材料40余噸。從嚴了保護區(qū)進出口檢查管理，未經(jīng)小溪管理局許可，任何單位和個人不得從小溪外運林木材料，也不得向小溪運輸建筑材料，嚴禁化學或生物農(nóng)藥、未經(jīng)檢疫的生物及其制品帶入保護區(qū)，全方位的遏制了小溪村民濫砍濫伐和亂搭亂建行為。
2、健全機制，落實見實效。一是建立健全資源保護管護機制，實行領(lǐng)導包片干部駐村的資源保護工作責任制度，制定了《站所干部目標管理責任制度》、《村、組巡護人員管理制度》，建立了科學的日常監(jiān)督與工作考核機制。半年來，全保護區(qū)干部職工各司其職，切實履行了資源保護的監(jiān)管職責，保護區(qū)沒有一起破壞資源環(huán)境事件，也未發(fā)生任何安全或治安責任事故。二是完善局內(nèi)部管理制度，從嚴執(zhí)行黨和國家有關(guān)國內(nèi)差旅費管理、“三公”開支、干部培訓與教育等監(jiān)管制度，規(guī)范公務(wù)接待與公務(wù)用車行為，嚴格控制公務(wù)開支標準及范圍。半年來，公務(wù)接待次數(shù)比去年減少近20%，干部公務(wù)出差開支出大幅降低，公車運行使用費用遞減近30%。三是進一步推進集體民主決策科學化。局工委強化了對三重一大黨委（組）民主決策制度的落實，對局工委會、局務(wù)會、局長辦公會和全局干部職工大會的會議議事范圍、決策權(quán)限、會議規(guī)程進行了制度化，進一步明確了局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任科室站所及承辦人員在具體公務(wù)活動中的職責與權(quán)限。這些措施，有力地推進了保護區(qū)管理機構(gòu)的制度建設(shè)，為鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展好“三嚴三實”專題教育活動提供了制度保障。
（三）小溪生態(tài)移民搬遷和棚戶區(qū)改造已取得初步進展。
我局堅持以人為本，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以整合資源為保障，以保護生態(tài)環(huán)境、改善生態(tài)移民戶生產(chǎn)生活條件、加快發(fā)展同步小康為目標，堅持生態(tài)移民搬遷工程與推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相結(jié)合，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，采取整合項目、整體搬遷、集中安置與分散安置相結(jié)合的方式，科學規(guī)劃、周密組織、精心實施，確保生態(tài)移民搬得出留得住能致富。10月21日，我局在政府常務(wù)會上通過了《湖南小溪國家級自然保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》（草案），方案通過后，我局迅速啟動開展工作，目前，我局已完成了小溪生態(tài)移民搬遷調(diào)查工作，正在進行室內(nèi)資料統(tǒng)計中。
（四）深入開展“三嚴三實”專題教育活動。
一是認真組織黨員干部上好黨課，深入學習貫徹《黨章》與習總書記系列講話精神，努力提升保護區(qū)黨員干部黨性修養(yǎng)與政治理論水平。二是組織副科級以上領(lǐng)導干部，對照“三嚴三實”要求，主要針對自己在保護區(qū)管理與開發(fā)建設(shè)中的是否存在“不嚴、不實”的現(xiàn)象或行為，開展反思自查自糾活動。三是嚴格按縣委的要求完成“三嚴三實”教育活動方案規(guī)定的各項工作。
（五）扶貧工作總結(jié)。
2017年，小溪管理局駐七角村扶貧工作組，按縣駐村辦的文件精神，從潤雅鄉(xiāng)七角村的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這條主線，以堅持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了半年幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領(lǐng)導。小溪管理局局工委、幫扶工作隊將七角村扶貧工作列入重要議事日程，局班子成員每月到七角村至少兩次、落實精準扶貧政策，扶貧隊員每月到七角村駐村達20多天，在村住宿10天以上。進一步落實第一責任人責任，并明確分管領(lǐng)導，落實各個科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使?jié)櫻培l(xiāng)七角村廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐總書記精準扶貧重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設(shè)的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，也是七角村廣大干部群眾的應(yīng)盡義務(wù)。二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較差，8個村民小組人畜飲水困難。機耕道落后烤煙種植和運輸困難。各組居住分散，同建同治衛(wèi)生難度大。七角組兩個天坑現(xiàn)已堵塞，村民四十多畝稻田難于耕種并危害到村民房屋安全。經(jīng)濟收入單一，生產(chǎn)方式原始落后，需發(fā)展多種經(jīng)營新型產(chǎn)業(yè)的多種落后現(xiàn)狀。按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務(wù)收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。今年上半年我局落實潤雅鄉(xiāng)2萬元、七角村2。8萬元工作經(jīng)費用于同建同治、綜治維穩(wěn)和計劃生育等工作、落實絕對幫扶貧困戶14戶，幫扶資金7000元。同時與村支兩委多次討論和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡(luò)和交流。通過電話、實地考察等形式，和對七角村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡(luò)和互訪交流。我局班子成員，各科室，扶貧隊員，多次到七角村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。到目前為止：七角村的能村公路和機耕道建設(shè)工程已開始實施;七角村飲水工程進行了實地調(diào)研和規(guī)劃，已形成了初步的規(guī)劃草圖;七角村已確定了3名黨員發(fā)展對象。我局還積極宣傳干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵七角村廣大干部群眾樹立再創(chuàng)新輝煌的決心。同時也與七角村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心。
（一）健全法制、規(guī)范管理，全面加強資源保護工作。
一是依法修訂《湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例》（以下簡稱小溪條例），并及時制定《永順縣貫徹湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例實施細則（辦法）》（以下簡稱條例實施細則（辦法）），進一步明確有關(guān)部門針對保護區(qū)的具體職能和責任，全面厘清保護區(qū)管理局及其站所與相關(guān)部門、鄉(xiāng)政府、保護區(qū)內(nèi)各村及村民的相互關(guān)系和責任義務(wù)。二是健全保護管理制度，進一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為。重點是出臺《小溪保護區(qū)綜合執(zhí)法程序規(guī)定》、《小溪保護區(qū)行政裁量權(quán)基準》、《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》、《小溪保護區(qū)建設(shè)用地與民房修建管理辦法》、《小溪保護區(qū)民用木材與薪材管理辦法》、《小溪保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理辦法》及《小溪保護區(qū)護林員管理辦法》，按程序報批后施行。三是加強國家生態(tài)文明建設(shè)與自然保護區(qū)工作政策法規(guī)的宣傳教育力度。大力開展群眾游行宣教活動，讓保護區(qū)的重要性與明文規(guī)定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁獵、禁漁和禁止開發(fā)建設(shè)等事項在保護區(qū)乃至全縣要家喻戶曉、人人皆知。四是加大整治力度，按分類處置的方式，認真開展以違規(guī)建房、違法占地、濫砍濫伐、亂采亂挖等破壞保護區(qū)生態(tài)資源及自然景觀行為為重點的查非糾違活動，以小溪村為重點，堅決整治占用公共用地、破壞原生態(tài)自然景觀、超標準擴建房屋、違規(guī)改建房屋的行為，對已建成的勒令按規(guī)劃限期整改到位，對在建的堅決拆除，禁止違規(guī)重建新建。嚴厲打擊下河捕魚采砂行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息手軟。從嚴清查濫砍濫伐戶，對毀林開荒、“放艷山柴”等違法行為從嚴從重打擊處理。
（二）落實經(jīng)費保障，健全生態(tài)補償機制，化解保護與民生矛盾。
一是按國辦發(fā)63號文件精神和《小溪》條例的有關(guān)規(guī)定，積極向州、縣人民政府匯報，請求解決保護區(qū)工作經(jīng)費問題，并按程序報請州、縣人大列入本級財政預(yù)算。二是依據(jù)中央意見精神及有關(guān)部委的通知要求，鞏固保護區(qū)集體林權(quán)制度改革成果，建立健全自然資源有償利用與生態(tài)補償機制，維護保護區(qū)村民山林田土等產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)，提高村民生態(tài)補償標準。三是進一步完善村民責任山林統(tǒng)一承包管護制度，落實經(jīng)營權(quán)與承包管理權(quán)適當分離的林權(quán)流轉(zhuǎn)政策，村民簽訂托管協(xié)議，依法穩(wěn)定承包權(quán)、保障收益權(quán)，確保資源安全與原生態(tài)完整。
（三）完善設(shè)施、加快發(fā)展，逐步縮小區(qū)內(nèi)區(qū)外社會發(fā)展差距水平。
1、加大政策扶持，實施生態(tài)移民。一是做實小溪民生現(xiàn)狀與生態(tài)搬遷民意調(diào)查基礎(chǔ)性工作，認真開展生態(tài)移民搬遷專題調(diào)查研究，澄清底數(shù)，模清民意，科學制定生態(tài)移民工作方案。二是積極匯報協(xié)調(diào)，加大政策扶持力度，有效整合部門資金，解決搬遷資金難題。三是積極探索小溪生態(tài)移民搬遷新模式，扎實開展生態(tài)移民搬遷調(diào)查研究工作，科學制定《小溪保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》。按分類分批、先易后難的搬遷指導思想，采取“政策鼓勵、自愿搬遷”的方式，在保障村民產(chǎn)權(quán)權(quán)益前提下，秉承“統(tǒng)籌兼顧、公平公開”的原則，充分考慮安居與樂業(yè)相結(jié)合，分類分批，穩(wěn)步推進，確保搬出去，穩(wěn)得住，能致富，不返遷。2、狠抓項目建設(shè)，完善必要設(shè)施。一是加強在建項目管理工作，重點抓好保護區(qū)三期項目中的視頻監(jiān)控與森林防火系統(tǒng)建設(shè)，做好系統(tǒng)升級與設(shè)備升級質(zhì)量監(jiān)管工作，確保年底投入使用。其次是做好能力建設(shè)項目中的本底資源調(diào)查與專項調(diào)查項目，力爭年底出成果，保護區(qū)標本館建設(shè)完工。二是抓好項目申報工作，重點是落實小溪保護區(qū)易地扶貧搬遷項目，抓好保護區(qū)防火通道建設(shè)與小溪通達工程銜接工作，力爭一期工程年內(nèi)開工建設(shè)。3、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造國內(nèi)外知名的生態(tài)旅游區(qū)。一是依托精準扶貧政策，努力開創(chuàng)扶貧工作新模式。探索保護區(qū)新型農(nóng)家樂開發(fā)路子，搞好旅游服務(wù)。把精準扶貧重點放在村民林下綠色產(chǎn)業(yè)扶持與農(nóng)家樂開發(fā)支持上，扶持專業(yè)合作社或公司等組織，做大做強蜜蜂、稻花魚和土山雞的養(yǎng)殖業(yè)。采取打捆包裝、互聯(lián)網(wǎng)+入市、聯(lián)合經(jīng)營、利益多贏的發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)家樂開發(fā)建設(shè)規(guī)模及服務(wù)標準。二是按照“公園”和“家園”的要求，精心打造“宜居小溪、人間天堂”的鄉(xiāng)村旅游品牌。針對目前小溪雜亂無章的人居環(huán)境，突出原生態(tài)特色，嚴格執(zhí)行小溪特色村寨與傳統(tǒng)村落保護發(fā)展規(guī)劃，做好小溪及周邊適合開展農(nóng)家樂服務(wù)農(nóng)戶的建設(shè)規(guī)劃與政策幫扶工作，精心打造100戶星級農(nóng)家樂，讓小溪戶戶是風景，處處皆樂園。
（四）在新常態(tài)下用新思維發(fā)展新小溪。
抓住州委打造國內(nèi)外知名的生態(tài)文化公園和老司城后申遺期旅游業(yè)井噴式發(fā)展的機遇，努力把小溪建成國內(nèi)一流自然保護區(qū)和舉世矚目的自然遺產(chǎn)保護地。一是立足“建好保護區(qū)”和“打造旅游區(qū)”這一發(fā)展戰(zhàn)略，聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位組織專家實地考察論證，高標準、高起點、高規(guī)格編制好小溪保護區(qū)資源保護與利用規(guī)劃，破解國家級自然保護區(qū)資源保護與旅游開發(fā)存在政策限制。二是準確定位，突出小溪原生態(tài)優(yōu)勢和封閉性特色，深入挖掘保護區(qū)在物種基因保護、生態(tài)文明教育、倡導綠色生產(chǎn)與生活消費方式等方面的資源優(yōu)勢，把小溪保護區(qū)建成國家重要的物種基因庫、國內(nèi)外知名的生態(tài)文明教育與科普基地、國家重點生態(tài)保護科研實驗園。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇三
20xx年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導、重視和上級業(yè)務(wù)部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)年度責任目標打下了堅實的基礎(chǔ)。主要工作情況如下：
1、順利召開了20xx年計劃生育獎懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則，對街道xx個居、x個屬地管理單位進行獎懲，基本實現(xiàn)了獎勤罰懶的目的。
2、組織開展了20xx年第一次集中服務(wù)活動。根據(jù)集中服務(wù)活動婦檢檔案查體結(jié)果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節(jié)育措施人員臺賬，第一次查體服務(wù)活動未婦檢人員x人，居級未放環(huán)x多例、未結(jié)扎x例，屬地單位x多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊、分包社區(qū)計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領(lǐng)導，逐人核查，追蹤落實結(jié)果。
3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎xx例，其中鬧離婚等特殊原因xx例，因事未查xx例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體xx例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因xx例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產(chǎn)x例。20xx年二胎大月份孕情中斷xx例，其中市局鑒定醫(yī)學需要x例，已調(diào)查上報x例，其中已批復(fù)x例，無一例吊銷，還有x例報市局待審批，x例正在調(diào)查。
4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務(wù)站督促帶領(lǐng)孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報、錄入國家網(wǎng)站、定期隨訪等。市局下達任務(wù)x例，已完成x例，完成比例x%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產(chǎn)移交。經(jīng)過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實等程序，對華棉公司x名在管已婚育齡婦女進行初步移交。
6、積極征收社會撫養(yǎng)費。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共征收社會撫養(yǎng)費xxx萬元，處罰具結(jié)xx例。
7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了20xx年x多戶計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少x例，新婚減少x例，除去統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在x%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。20xx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學證明未上報x例(其中一胎漏報x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報x例，漏檔漏管、空掛戶x例，。公安落戶信息是個未知數(shù)，預(yù)計在x例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關(guān)信息，問題嚴重。
二是節(jié)育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結(jié)案，開具出生醫(yī)學證明不再需要計生辦出具介紹信。計生辦沒有強制性措施。二是結(jié)扎需要的時間長，費用高?，F(xiàn)在每一個結(jié)扎，到市服務(wù)站要一整天時間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成。市服務(wù)站顧慮多，不承擔風險，手術(shù)前查體環(huán)節(jié)多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎。到婦保院費用高(x多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務(wù)站硬靠，一部分就扎不成。戶家、居、社區(qū)中心、工作隊都有意見。三是群眾依法維權(quán)意識逐漸增強，女扎、流引產(chǎn)本無法律依據(jù)，計生辦顧慮大，沒有強壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙。目前落實女扎措施較好的居，如xx、xx、xx、xx主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。
三是社會撫養(yǎng)費征收非常被動。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執(zhí)行。目前積極為法院強制執(zhí)行做準備，存在的問題就是調(diào)查取證難、申請難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調(diào)整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務(wù)活動，還是常規(guī)性工作，像引產(chǎn)、結(jié)扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務(wù)難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測更復(fù)雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務(wù)活動中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數(shù)為x人。主要是二胎以上結(jié)扎人員。這個數(shù)據(jù)并不代表一個鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產(chǎn)單位(華棉公司x人、手帕廠x人、面粉廠x人、生資公司x人、滕文學校)、虛報單位(xx商貿(mào)x人、xx商貿(mào)x人、xx村商貿(mào)x人、街道經(jīng)委、機關(guān))等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院x人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術(shù)服務(wù)人員少，(目前x人)。
六是免費孕檢問題。
(1)任務(wù)重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報新婚約xxx多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約x例以上懷孕辦證，占總數(shù)的x%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預(yù)期目標。
(2)市里對四個街道限定日期，且每天只查xx人以內(nèi)，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道來說，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時間安排問題。
1、強化服務(wù)效率，穩(wěn)定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務(wù)意識和效率意識，切實提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實上報，征收社會撫養(yǎng)費。
3、加大雙月查和集中服務(wù)活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，對集中活動的“六項任務(wù)”，堅持經(jīng)常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應(yīng)用率得到有效提升。
4、加大社會撫養(yǎng)費征收力度。印制發(fā)放《關(guān)于依法繳納社會撫養(yǎng)費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會撫養(yǎng)費人員，采取逐門入戶和申請法院強制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進行逐戶清理，全面解剖。
6、加強宣傳力度。圍繞調(diào)整后的計生政策法規(guī)、新型生育文化、關(guān)愛女孩、生育關(guān)懷和打擊“兩非”等內(nèi)容，通過設(shè)立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
7、加強經(jīng)常性工作落實。突出對節(jié)育措施落實、孕情管理、服務(wù)手冊辦理、免費孕檢、檔薄資料管理、社會撫養(yǎng)費征收、服務(wù)陣地建設(shè)等重點經(jīng)常性工作，全面實施日調(diào)度工作機制，強力推進經(jīng)常性工作的落實。免費孕檢任務(wù)的分解：對村居實行拉出清單，逐人調(diào)度落實孕檢;對屬地單位分解下達任務(wù)，像人民醫(yī)院等大單位，要集中進行調(diào)度，確保完成全年指標;抓節(jié)育措施落實情況。集中清理，完成一個居、單位，清理一個節(jié)育措施底數(shù)，隨時通報結(jié)果，核減任務(wù)。對服務(wù)陣地建設(shè)情況進行督導，為年終迎檢做好準備。
實習總結(jié)暨轉(zhuǎn)正報告。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇四
20以來，全市統(tǒng)計系統(tǒng)按照群眾路線教育實踐活動的總要求，緊緊圍繞發(fā)展大局，務(wù)實創(chuàng)新、扎實工作，為“重大項目推進年”、“加快轉(zhuǎn)型升級”和建設(shè)更高水平小康社會提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)，較好地完成了各項統(tǒng)計調(diào)查工作任務(wù)。
一、精心謀劃，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
自全市黨的群眾路線教育實踐活動動員會議召開后，按照市委的部署要求，在市第三督導組的指導下，精心謀劃活動整體方案，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。一是加強組織領(lǐng)導。成立了局教育實踐活動領(lǐng)導小組及辦公室，3月14日召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。二是深入開展學習。以中央和市委關(guān)于開展教育實踐活動的重要文件及主要領(lǐng)導講話、黨的群眾路線經(jīng)典文獻作為主要內(nèi)容，集中學習與自學相結(jié)合的方式開展學習活動，編印改進作風、密切聯(lián)系群眾“口袋書”，全市150名統(tǒng)計工作者人手一冊。召開學習心得交流會，開展“統(tǒng)計為了誰、統(tǒng)計依靠誰”大討論，做到深學、細照、篤行，自覺踐行群眾路線，自覺擔當工作職責。三是廣泛征求意見。對照“三嚴三實”要求，認真開展“四聽四問”，通過建立昭陽、戴南、臨城、安豐、周莊、張郭、開發(fā)區(qū)等七個群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，設(shè)置意見箱，向泰州市統(tǒng)計局，我市市級機關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等社會各界發(fā)放征求意見函200多份，共歸納整理出59條意見建議。四是認真查擺問題。局班子成員緊緊圍繞“四風”，聯(lián)系統(tǒng)計實際，認真剖析自我，從增強解決統(tǒng)計改革發(fā)展突出矛盾問題的思維能力和實際工作能力，認真查擺問題，共梳理出形式主義方面問題10條，官僚主義方面問題10條，享樂主義方面10條，奢靡之風方面5條，明確首批即知即改項目3條。
在教育實踐活動中，局黨組在認真準備第二環(huán)節(jié)的各項規(guī)定動作的同時，心系困難群眾，開展了一系列幫扶助困活動，以實際行動踐行群眾路線。一是為本單位因病去世職工子女開展“關(guān)愛孤兒捐獻愛心”捐款活動，于“七一”前將愛心款5000元，送到該家庭，讓她感受組織的關(guān)心,安心完成研究生學業(yè);二是到市人民醫(yī)院看望《**日報》報道的因意外住院、家庭一貧如洗的困難群眾，送去慰問金3000元，傳遞社會正能量;三是“七一”節(jié)慰問結(jié)對幫扶陶莊鎮(zhèn)潘洋杈村老黨員，與他們進行座談，了解他們的生活、健康狀況，并送去節(jié)日的祝福和慰問金3000元;四是對掛鉤的軟弱渙散基層黨組織開展走訪調(diào)研活動，下一步將圍繞增加村級收入、協(xié)調(diào)和化解內(nèi)部矛盾、工作規(guī)范化、為群眾辦實事、推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)等方面開展整頓工作;五是針對結(jié)對幫扶村陶莊鎮(zhèn)潘洋汊村基礎(chǔ)設(shè)施差情況，從為民辦實事入手，多方爭取到資金40000元，用于該村的道路修繕，解決老百姓出行難問題。
6月27日，局召開黨的群眾路線教育實踐活動第二環(huán)節(jié)推進會，做到查擺問題再深入，民主生活會“動真格”，堅持學習不松懈，確保教育實踐活動健康深入開展，取得實效。
二、集中精力，高質(zhì)量做好第三次經(jīng)濟普查工作。
第三次全國經(jīng)濟普查是年統(tǒng)計工作的重中之重，市鄉(xiāng)兩級普查機構(gòu)緊緊圍繞“單位要查全、總量要查準、結(jié)構(gòu)要查清、效益要查實”的要求，嚴控源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，高質(zhì)量完成經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)采集、審核驗收工作。一是規(guī)范現(xiàn)場采集。堅守普查現(xiàn)場登記“六條紅線”，堅決杜絕任何弄虛作假行為。全市近1600名普查員完成72695家個體戶的現(xiàn)場登記工作，完成5623家法人單位及產(chǎn)業(yè)活動單位的數(shù)據(jù)采集。二是做好審核驗收。突出抓好“四上”單位財務(wù)指標的填報質(zhì)量，重點解決組織機構(gòu)代碼重漏、單位行業(yè)劃分不準、單位填報數(shù)據(jù)不匹配等問題，積極配合國家、省級數(shù)據(jù)審核驗收，嚴格把控數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保各級審核驗收工作順利開展。三是事后質(zhì)量抽查。事后質(zhì)量抽查是第三次經(jīng)濟普查工作的重要環(huán)節(jié)，是檢驗和評估各地普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要方式。全市共分兩個組進行了綜合數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，一是局主要領(lǐng)導帶隊對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行抽查，二是分管領(lǐng)導對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片開展督查，通過檢查，進一步夯實普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三、鞏固成果，全面提升雙基建設(shè)水平。
2018年，統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建工作總體目標是“鞏固深化再提高、常態(tài)管理上水平”，為進一步鞏固我市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)成果，切實抓好動態(tài)管理，印發(fā)了《**市統(tǒng)計局鞏固提升統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)水平的實施意見》的通知，在新起點上推動全市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇五
為切實抓好所黨支部組織建設(shè)和黨員教育，不斷增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，著力建設(shè)廉政勤政、團結(jié)進取、務(wù)實高效、作風嚴謹?shù)幕鶎狱h組織，促進道路運輸行業(yè)發(fā)展與管理工作的規(guī)范化﹑制度化和科學化。結(jié)合運管工作實際，特制定20xx年黨支部工作計劃如下：
1、抓好教育培訓工作。重點學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和各項方針政策以及道路運輸行業(yè)發(fā)展與管理方面的法律法規(guī)知識，不斷提高政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力和政治思想素質(zhì)。同時在所內(nèi)開展“比、學、趕、幫、超”活動，樹立運管干部奮發(fā)有為的新形象。
2、抓好黨支部建設(shè)及紀律建設(shè)。大力推進黨的思想、組織、制度和作風建設(shè)，不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建社會主義和諧社會，推動道路運輸事業(yè)蓬勃發(fā)展提供堅強的組織保證。
3、抓好新黨員發(fā)展工作。嚴格遵循發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當、作用突出的黨員隊伍，進一步增強黨員隊伍的活力，為轄區(qū)道路運輸又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證。
4、抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。緊緊圍繞“抓黨建、促服務(wù)、謀發(fā)展”的總體要求，將評先樹優(yōu)、典型示范作為推動活動開展的有效方法，并與先進部門、個人評選等活動有機結(jié)合起來，做到“制度嚴格、目標明確、定期考核、獎罰分明”，強化監(jiān)督檢查，確保活動取得實效。
5、加強行業(yè)精神文明建設(shè)。在客運行業(yè)繼續(xù)開展客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽和星級評比活動，大力提高運輸行業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。在全所開展評選“先進股、站、室長”、“模范黨、團員”、“窗口服務(wù)標兵”活動及創(chuàng)建文明示范窗口、黨員示范崗和郭明義示范崗等項活動。
20xx年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，市運管處黨委將按照市交通運輸局黨組和市直機關(guān)工委的工作部署，緊密結(jié)合運管工作實際，扎實抓好黨建各項工作。
一、總體要求。
堅持深入學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、以黨的群眾路線教育為切入點，深入推進“四型”黨組織建設(shè)，突出服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩項任務(wù)，進一步解放思想、理清思路、轉(zhuǎn)變作風、找準問題、明晰目標，著力加強思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設(shè)，全面提高運管處黨的建設(shè)科學化水平，為實現(xiàn)運管工作持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治動力和思想組織保證。
二、主要內(nèi)容。
(一)加強黨的思想政治建設(shè)，深入學習宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神。
1、強化理想信念教育。認真學習宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，引導黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀，堅定道路自信、理論自信、制度自信，正確對待改革中的利益格局調(diào)整，自覺投身改革、支持改革、勇于改革。
2、推進學習型黨組織建設(shè)。創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，規(guī)范制度，不斷提升黨員干部整體素質(zhì)。繼續(xù)認真開展“多彩黨課”，進一步健全完善以黨委中心理論組學習為龍頭、黨支部學習為重點和個人自學相結(jié)合的學習教育格局。每個黨員全年參加集中學習教育活動時間累計不少于12天，每周讀書時間不少于5小時，記讀書筆記不少于1萬字。
3、加強黨建宣傳工作。充分利用黨務(wù)公開欄、處門戶網(wǎng)站專欄等有效載體，認真宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳先進典型，總結(jié)黨建工作的好經(jīng)驗、好做法，提高黨組織的影響力。
(二)深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。
1、緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大任務(wù)，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高工作效率，做好群眾工作、使機關(guān)黨組織學習氛圍更濃，服務(wù)能力更強，創(chuàng)新水平更高，發(fā)展推力更大，全面提高運管處黨的建設(shè)科學化水平。
2、加強黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，進一步提升黨組織服務(wù)能力水平。進一步抓好“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建工作;今年要在所有出租車公司建立黨組織。
3、落實黨建工作責任制。進一步完善黨委認真抓黨建、書記帶頭抓黨建責任制和支部書記履行黨建工作具體責任人的相關(guān)制度，創(chuàng)新“三會一課”開展形式。黨委書記每年上黨課或作形勢報告不得少于1次。
4、強化黨員教育培訓。積極組織支部書記、黨務(wù)干部和普通黨員參加市直機關(guān)工委組織的黨建理論、廉潔從政、形勢政策及黨務(wù)知識培訓。
5、嚴格黨員發(fā)展和管理工作。認真落實中央關(guān)于加強新形勢下黨員發(fā)展管理的要求，嚴格發(fā)展黨員工作程序和標準，今年主要是做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作;積極在出租車駕駛員在培育積極分子，擴大黨組織在出租車行業(yè)中的影響面。
6、深入推進黨務(wù)公開。按照“服務(wù)大局、促進發(fā)展，因地制宜、注重實效，科學規(guī)范、突出重點”的原則，認真落實黨務(wù)公開工作，完善黨務(wù)公開陣地建設(shè)，使黨員享有更多的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
7、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方式方法，使之更貼運管實際，更有實在效果，引領(lǐng)全處黨員干部以良好的精神狀態(tài)創(chuàng)先爭優(yōu)。
(三)切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，不斷豐富“四型”機關(guān)建設(shè)內(nèi)涵。
1、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照黨的群眾路線教育實踐活動關(guān)于“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，在市交通運輸局黨組的統(tǒng)一部署下，結(jié)合運管處黨員干部實際，切實加強組織領(lǐng)導，精心制定工作方案，認真落實“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有亮點，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和市委規(guī)定和反對“四風”等相關(guān)要求，建立黨的群眾路線教育實踐活動長效機制。
2、按照市直機關(guān)工委、市交通運輸局等相關(guān)部門統(tǒng)一安排部署，扎實開展各項幫扶工作，深入基層、深入群眾，扎扎實實地幫助基層群眾解決實際困難;積極開展黨員志愿者服務(wù)。
(四)加強運管精神文明建設(shè)，營造轉(zhuǎn)變作風的良好氛圍。
1、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)。深入扎實推進“道德講堂”相關(guān)工作;抓好普法工作;繼續(xù)認真開展群眾性愛國衛(wèi)生工作和禁煙工作。
2、加強文化建設(shè)，豐富文化生活。以增強干部職工身體素質(zhì)為目的，精心組織開展各種健康向上的文體活動，進一步營造生動活潑、積極進取的工作氛圍。
加強對工會工作的領(lǐng)導，指導工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。提高工會工作水平和服務(wù)干部職工的能力;以開展喜聞樂見的文化體育活動為載體，進一步增強機關(guān)黨組織的凝聚力。
(五)深入推進黨風廉政建設(shè)，保持黨的純潔性。
1、以學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神為主線，認真落實中央、省、市紀委全會精神，努力適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求，拓展教育形式，挖掘教育資源，發(fā)揮警示教育作用，不斷加強黨員黨紀法規(guī)觀念和遵紀守法意識，提高拒腐防變能力。
2、繼續(xù)開展多種形式的廉政文化進機關(guān)活動，在機關(guān)辦公場所張貼廉政宣傳畫，在網(wǎng)站上介紹古今廉政故事等，在潛移默化中凈化人的心靈、陶冶人的情操。
3、抓好有載體的警示教育活動。組織干部職工參觀警示教育基地，組織收看警示教育片。全年集中收看廉政、警示教育片、參觀警示教育基地4次以上。
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員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇六
xx鄉(xiāng)計生工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導,在市人口計生委的指導下，在各部門的配合支持下，在各村以及計生全體工作人員的共同努力下，圍繞“強基礎(chǔ)、升質(zhì)量、抓落實、上臺階”的工作思路，認真宣傳貫徹計劃生育法律法規(guī)，堅持依法行政、文明執(zhí)法，實施計劃生育基本國策，積極開展規(guī)范生育秩序的治理，通過全鄉(xiāng)上下扎實有效的工作，取得了明顯的成效。
(一)現(xiàn)將xx鄉(xiāng)計生辦20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、主要效果指標執(zhí)行情況。
1、截止到x月份數(shù)據(jù)，我鄉(xiāng)計生主要效果指標均達到省檢標準。其中二多孩政策符合率為x%，政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率為x%，一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率為x%，大期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率為x%;無政策外多孩出生和政策內(nèi)二多孩無孕情出生。
2、符合生育條件的夫婦，參加國家免費孕前優(yōu)生健康檢查比較積極，參檢比例達到xx市計劃生育服務(wù)站xx%的要求，為后期工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
1、認真做好全員人口信息的清理，全面夯實計生基層基礎(chǔ)工作。再次打印全員人口檔案信息核查表，利用春節(jié)期間人員返鄉(xiāng)的有利時機，下隊入戶核實人口信息、流動人口信息，重點核實每戶家庭成員外嫁女的戶口及婚嫁情況，全面提升全員數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、梳理全鄉(xiāng)重點人群名單，及時掌握育齡婦女的生育意愿，政策外懷孕做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，特別關(guān)注符合生育條件的二多孩夫婦的生育意愿，做好隨訪服務(wù)工作，提高二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率。
3、以全員平臺信息系統(tǒng)建設(shè)為重點，認真做好全員人口信息采集摸底、錄入、修正工作。鄉(xiāng)、村計生專干需不斷加強學習的平臺業(yè)務(wù)，專人負責全員人口綜合業(yè)務(wù)平臺及交流平臺，特別是節(jié)假日期間，確保信息及時審核、及時反饋，要求專干及時、規(guī)范處理平臺的每一例信息。
4、全面加強流動人口的管理，專人負責，強化責任，力爭信息準確無誤。認真做好國家、省流動人口育齡婦女管理信息平臺的采集、全員錄入，及時接收反饋。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施。對流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的`避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)、避孕藥具服務(wù)和生殖健康、孕環(huán)檢服務(wù)。
5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實好長效節(jié)育措施。一是加強生殖保健的知識宣傳。二是加強服務(wù)所管理，按照序時進度完成20xx年國免項目，切實保障為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是對長期居住在外地的對象，要及時掌握好信息，上門動員落實手術(shù)。
6、通過多種舉措抓好依法行政工作，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理。一是摸清違法生育戶的底子;二是積極開展取證工作，從各種渠道收集證據(jù);三是聯(lián)合執(zhí)法部門加大對違法生育對象強制征收的力度。
7、扎實開展平時經(jīng)常性工作，不斷提高群眾滿意度。加強學習，實施好單獨二孩等新政策，加強政策解讀和輿論引導。一是對來鄉(xiāng)辦理四證的對象，提供熱情周到的服務(wù)，并做政策宣傳和問卷調(diào)查，提供辦證后跟蹤隨訪服務(wù)。二是把計生民生工程辦實辦好，把保障計劃生育家庭戶的利益作為改善和促進民生的重要任務(wù)。三是鄉(xiāng)、村計生專干深入基層，在核實信息、提供服務(wù)的同時，和育齡群眾拉近距離。四是關(guān)心關(guān)愛留守兒童、失獨老人、計生困難戶，了解他們生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題，做一些力所能及的事，在當?shù)匦纬闪己玫男麄鞣諊?BR> 8、鄉(xiāng)對村通過季度日常考核，真正落實“村為主”工作機制及獎懲，保障村級專干享受副村級待遇，進一步加強計劃生育基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定和加強基層工作網(wǎng)絡(luò)和隊伍。
一、進一步穩(wěn)定低生育水平，完善基礎(chǔ)工作，力爭各項指標達到省檢要求。
二、抓好計劃生育人口信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，通過全員、流動人口大清理、提升月活動，夯實基礎(chǔ)，摸清底數(shù)，不斷修改、完善計劃生育信息平臺。
三、全面加強流動人口的管理，村專干及時準確的了解流動人口去向，經(jīng)常性與信息平臺核對，加強網(wǎng)上平臺信息交流反饋。落實登記驗證、信息交流、免費雙查、落實節(jié)育措施、處罰獎勵等工作。對于流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)、避孕藥具服務(wù)和生殖健康服務(wù)。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施、及時向流入地提供婚育信息等相關(guān)工作。
四、深入開展計劃生育文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促管理、以服務(wù)促形象，進一步提高計劃生育整體形象。
五、穩(wěn)定計劃生育隊伍建設(shè)，配齊配強鄉(xiāng)村計生專干，做好村級專干的業(yè)務(wù)培訓工作。
六、繼續(xù)加大計劃生育宣傳力度，通過多種渠道、多種宣傳形式，以聯(lián)村到組到戶到人的方式，進行包片分工，明確工作責任，在全鄉(xiāng)上下形成良好的計劃生育宣傳氛圍，大力提高群眾滿意度。
七、爭取各部門配合，齊抓共管，營造良好新格局。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇七
在縣局黨組和xx鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，我們常路工商所全所干部職工在2005年上半年的工作中，堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹落實上級要求，切實履行市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責，求真務(wù)實，齊心協(xié)力，開拓進取。經(jīng)過半年的努力工作，我所順利完成了縣局的各項工作部署，實現(xiàn)了年初的既定工作目標，達到了時間過半任務(wù)過半的總體要求。
1、我所在日常工作中十分重視隊伍素質(zhì)建設(shè)。尤其是今年以來，我所抓住“制度建設(shè)年”和“保持先進性教育活動整改”的契機，大力加強隊伍思想建設(shè)，嚴格落實各項規(guī)章制度和工作紀律，強化干部職工的法制觀念，極大的提高了全體干部職工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中嚴格執(zhí)行五項禁令，做到吃請不到送禮不要，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一支“誠信工商”隊伍。建立例會制度，每周召開一次工商所會議，匯報交流工作，研究新情況、解決新問題，增強工作的針對性、條理性，克服隨意性和盲目性，努力提高為人民服務(wù)的水平。2、堅持“每周學習制”，每人建立學習筆記，認真學習黨的新理論、新政策及有關(guān)法律法規(guī)、上級各部門下發(fā)的各類文件和“一日一法”欄目。打造全所干部職工的良好工作作風，塑造出了工商行政管理隊伍的新形象。業(yè)務(wù)學習上強化電腦操作知識的學習和操作，要求每位人員都能熟練地運用電腦，使用軟件辦公。
3、“廉潔奉公、執(zhí)政為民”，強化作風整頓和廉政責任制的落實。積極向社會各界征求我所隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)方面的意見，并聘請了15位義務(wù)監(jiān)督員，充分發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用，有力地促進了隊伍作風建設(shè)和行風廉政建設(shè)。
我所嚴格按照國家法律、法規(guī)規(guī)定的市場準入條件和程序，做到嚴格登記管理權(quán)限，嚴格管理程序，嚴格前置審批條件，把好市場準入的初審關(guān)，抓好安全生產(chǎn)工作，促進xx鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。工商所建立監(jiān)管檔案，統(tǒng)一制作監(jiān)管卡，并積極使用經(jīng)濟戶口監(jiān)管軟件，對轄區(qū)的業(yè)戶進行規(guī)范性的管理。嚴格市場準入制度，做好登記注冊工作。xx工商所按照縣局的部置和要求，我所對全鎮(zhèn)37戶企業(yè)、17戶有限公司和400余戶個體戶，實行嚴格登記管理，堅持“三嚴格三禁止”和實質(zhì)審查與形式審查相結(jié)合的原則，目前已經(jīng)全部完成年檢工作。嚴格依法進行企業(yè)登記，積極穩(wěn)妥地實施“一審一核制”，規(guī)范了經(jīng)營范圍的核定。上半年新發(fā)展有限公司8戶、私營企業(yè)7戶、個體工商業(yè)戶23戶，臨時個體工商戶25戶。并對新發(fā)展的業(yè)戶全部辦理了入會手續(xù)。
1、加大市場監(jiān)管執(zhí)法力度，強化監(jiān)督，加大案件查處力度。我所加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)管，嚴厲打擊各類擾亂市場經(jīng)濟秩序的不法行為，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。在日常監(jiān)管中以集貿(mào)市場和食品、藥品、化學危險物品市場為管理重點。在工作中以《無照經(jīng)營查處取締辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、商廣法規(guī)和《消費者權(quán)益保護法》等為執(zhí)法依據(jù)，與各經(jīng)營業(yè)戶簽訂責任狀，促使經(jīng)營者自查自律。加強市場巡查制，開展各項專項整治行動。我所對轄區(qū)內(nèi)的無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、假冒偽劣商品等各種違法經(jīng)營行為進行嚴厲打擊。按照縣局要求，及時開展“紅盾護農(nóng)”、“成品油、液化氣市場專項整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“食品安全整治”等多次專項行動。對xxx村從事鑄造配件的無照經(jīng)營戶進行了立案查處。半年來，我所共查處不法經(jīng)營行為30余起，截止目前立案查處7起，即時處罰20余起，罰沒款34640元，其中及時處罰4140元，完成全年任務(wù)的56.15%。有效的維護了轄區(qū)正常的經(jīng)營秩序，創(chuàng)建了安全健康的消費環(huán)境。
2、充分發(fā)揮“12315”的品牌效應(yīng)。做好消保維權(quán)工作。2005年以來，緊緊圍繞“健康、安全”的主題開展消費者權(quán)益保護工作，及時處理了10起消費者投訴問題。同時做好勞協(xié)、消協(xié)基層組織建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)形成了多層次，全方位的維權(quán)體系，為消費者維權(quán)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加強商廣監(jiān)管力度，規(guī)范商廣行為。我所針對轄區(qū)實際，采取集中檢查整頓與長效監(jiān)管相結(jié)合的方式，加大對關(guān)系人民群眾生命安全、身體健康的廣告整治力度，對不符合要求的商標廣告依法進行了取締,較好的保護了合法的商廣行為。上半年已立案1起商標案件，目前正在查處中。
1、為確保兩費征收工作的順利進行，做到不少收，不漏收，依法征收。我所依據(jù)自身實際，將任務(wù)層層分解，“任務(wù)分解到人，責任落實到人”。收費過程中，嚴格落實有關(guān)政策和各項收費紀律，努力做到公平、公正、公開，應(yīng)收取的必需收取。堅決杜絕“吃拿卡要”和關(guān)系費人、情費等不良行為的發(fā)生。認真貫徹推行到所交費、微機收費管理制度。始終保持著90%以上的到所交費率。設(shè)立收費臺帳簿，使收費工作更加公開透明，更加正規(guī)化。目前為止，我所已經(jīng)完成收費190991元，完成全年任務(wù)53.54%。
2、認真落實貫徹上級個私協(xié)會、消協(xié)工作精神和決策，堅決貫徹到底。完成個私協(xié)會費15110元，完成77.12%。消協(xié)會員費已經(jīng)完成9500元，比例達到92.23%。較好的`完成了各項收費任務(wù)。在“慈心一日捐”中全局第一個完成個協(xié)任務(wù)，完成1250元，超額100元。2005年完成《山東工商教育報》58份，《光彩》8份，《消費者文摘報》50份的征訂任務(wù)。
認真落實省、市局提速工作，進一步為我轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)服務(wù)。工作中我所始終把推動當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展作為最終工作目標，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，引導廣大人民群眾積極投身到經(jīng)濟建設(shè)中去，促進了個體私營經(jīng)濟隊伍的發(fā)展壯大。認真落實上級有關(guān)經(jīng)濟政策，熱情為廣大業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從政策咨詢到生產(chǎn)經(jīng)營，每個環(huán)節(jié)都實施全方位服務(wù)，有力的支持了轄區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,受到了當?shù)攸h委政府和廣大人民的好評。
1、對xx村、xx莊、xxx村集貿(mào)市場進行了擴建，徹底解決了路邊集，促使集市場繁榮秩序井然。大力支持xxx村工業(yè)小區(qū)的發(fā)展，今年以來，xxx村工業(yè)小區(qū)新上項目10多個，新成立企業(yè)4家，振興了xx鎮(zhèn)經(jīng)濟。
2、認真落實上級有關(guān)經(jīng)濟政策，為廣大業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從政策咨詢到生產(chǎn)經(jīng)營實施一條龍服務(wù)，完善了市場片管制，對轄區(qū)市場實施全方位管理。
3、加強招商引資工作，已上報縣招商局120萬元的招商引資項目。縣招商局已核定100萬元的招商引資項目。
1、加強財務(wù)管理。在財務(wù)管理工作中積極推進行政審批制度改革，按規(guī)定的條件、程序、時限和收費標準設(shè)立政務(wù)公開欄，嚴格了各項財經(jīng)紀律，做到使用統(tǒng)一票據(jù)執(zhí)收執(zhí)罰，進一步加強財務(wù)管理制度、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。全年各項收入嚴格按照上級要求和財務(wù)制度全部上繳縣局財務(wù)。
2、嚴格票據(jù)的使用，做好票據(jù)的管理工作。做到正確填寫使用各種票據(jù)。嚴格執(zhí)行了收支兩條線，做到了收費和罰款按規(guī)定及時足額上繳縣局，同時,我所嚴格控制經(jīng)費支出，將有限的經(jīng)費合理的使用到工作中去，保證了工作的正常開展。
3、嚴格落實各項工作紀律，工作中做到按時上下班，24小時值班。
4、加強宣傳工作的開展，大力宣傳工作中的好經(jīng)驗好做法及先進典型事跡。及時向縣局報送有關(guān)信息,已被采用11篇。積極做好工商報刊的征訂工作，較好的完成了縣局分配的征訂任務(wù)。上半年的工作雖然取得了一定的成績。
但是，我們也清醒的看到，我們的工作還有許多不足之處，與縣局要求和兄弟所相比還有很大的距離。如在學習方面堅持不夠，任務(wù)緊時就產(chǎn)生松懈心理；制度落實堅持也有待提高；法律法規(guī)的學習、應(yīng)用能力不強，不能及時學習法制科下發(fā)的學法題目；縣局給所里配備了高性能的微機，但相關(guān)知識的應(yīng)用和實際操作能力欠缺。
xx年下半年，我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、求真務(wù)實，更加出色的完成全年的工作任務(wù)，使工商行政管理工作再上新臺階。
繼續(xù)按照“制度建設(shè)年”和“保持先進性教育活動整改”的要求和縣局的精神指示，大力加強隊伍思想建設(shè)，嚴格落實各項規(guī)章制度和工作紀律，強化干部職工的法制觀念，全面提高干部職工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷促進隊伍作風建設(shè)和行風廉政建設(shè)。保持良好的會議和學習形式。堅持例會制度，每周召開一次工商所全體人員會議，匯報交流工作，共同研究工作中出現(xiàn)的情況并找出解決辦法，增強工作的針對性、條理性，克服隨意性和盲目性，努力提高為人民服務(wù)的水平。繼續(xù)堅持“每周學習制”，對學習筆記進行檢查并設(shè)立檢查檔案，認真學習黨的新理論、新政策及有關(guān)法律法規(guī)。塑造新行風、新形象。強化電腦知識的學習和操作，要求能熟練地運用電腦，使用軟件辦公。
下半年里，我所將繼續(xù)依據(jù)自身實際，任務(wù)分解到人，責任落實到人，公平、公正、公開，按照標準應(yīng)收取的必需收取。收費過程中，嚴格落實有關(guān)政策和各項收費紀律，做到堅決杜絕“吃拿卡要”和關(guān)系費、人情費等不良行為的發(fā)生。同時，抓住旺季市場，強化收費力度，力爭全面完成縣局下達的兩費任務(wù)。
1、嚴格市場準入制度，嚴格依法進行企業(yè)登記。做到嚴格登記管理權(quán)限，嚴格管理程序，嚴格前置審批條件，把好市場準入的初審關(guān)，抓好秋季、冬季安全生產(chǎn)工作，促進常路鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。建立完善監(jiān)管檔案，對轄區(qū)的業(yè)戶進行規(guī)范性的管理。按照縣局的部置和要求，我所對全鎮(zhèn)新設(shè)立登記戶、變更戶等實行嚴格登記管理，堅持“三嚴格三禁止”和實質(zhì)審查與形式審查相結(jié)合的方式做到全面、準確完成。
2、繼續(xù)加大執(zhí)法力度，強化監(jiān)管，開展各項專項整治活動。嚴厲打擊各類擾亂市場經(jīng)濟秩序的不法行為，維護良好的市場經(jīng)濟秩序。在日常監(jiān)管中以集貿(mào)市場和食品、藥品、化學危險物品市場為管理重點。使辦大案和罰款幅度有一個大的突破。
3、充分發(fā)揮“12315”的品牌效應(yīng)。做好消保維權(quán)工作。2005年下半年繼續(xù)加強基層消協(xié)組織的建設(shè)，切實]開展消費者權(quán)益保護工作。在轄區(qū)內(nèi)形成了多層次，全方位的維權(quán)體系，為消費者維權(quán)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
1、加強財務(wù)管理，嚴格票據(jù)的使用。嚴格各項財經(jīng)紀律，做到使用統(tǒng)一票據(jù)執(zhí)收執(zhí)罰，進一步加強財務(wù)管理制度、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。全年各項收入嚴格按照上級要求和財務(wù)制度全部上繳縣局財務(wù)。做好票據(jù)的管理工作，正確填寫使用各種票據(jù)。做到收支兩條線，及時足額上繳縣局。
2、嚴格落實各項工作紀律，工作中做到按時上下班，24小時值班。加強衛(wèi)生清潔，加強著裝工作，做到儀容整潔。
3、加強宣傳工作的開展，大力宣傳工作中的好經(jīng)驗好做法及先進典型事跡。及時向縣局報送有關(guān)信息。
4、積極引導廣大人民群眾積極投身到經(jīng)濟建設(shè)中去，促進了個體私營經(jīng)濟隊伍的發(fā)展壯大。對xx村、xx莊、xxx村集貿(mào)市場加強管理。大力支持田家?guī)X工業(yè)小區(qū)的發(fā)展，以促進常路經(jīng)濟振興。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇八
19年已經(jīng)過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認識自己和向優(yōu)秀的同事學習經(jīng)驗，從而更好的開展下半年的工作。
一、塌實做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)。
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務(wù)。
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學習。
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學習一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業(yè)信息。
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應(yīng)變。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇九
為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定20xx年工作計劃。
一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。
二，主要任務(wù)：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。
三、工作要點。
1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。
2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。
3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。
4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導。對庫存糧食，要加強糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴格操作規(guī)程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。
5做好保管員培訓工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補短，互相促進。
6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。
四，保證措施。
一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的.責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環(huán)節(jié)的檢查力度。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十
1、組織班主任分層參加各級培訓,組織班主任技能比賽;。
2、每月班主任例會,對班級一事學生個案進行;。
3、培養(yǎng)一批校級班主任骨干、校區(qū)級班主任帶頭人;。
4、德育論文和案例匯編.培訓記錄;。
上交書面材料、班主任會議記錄;。
制定培養(yǎng)計劃.
論文和案例匯編。
二、建立學校、家庭和社會三級德育網(wǎng)絡(luò)。
1、建立新一年級家長學校并授課,建立一年級家長循環(huán)日記;。
2、成立新一屆家長智囊團及行風建設(shè)監(jiān)督員;。
3、充分利用校內(nèi)外實踐基地及校外輔導員力量,結(jié)合街道、社區(qū)開展德育活動;。
4、繼續(xù)利用“少年公德宣講團”進行校內(nèi)外演講為創(chuàng)建文明校園文明城市服務(wù).
5、繼續(xù)開展“少年城管學?！钡幕顒訒h記錄、家長循環(huán)日記匯編;。
會議記錄;。
學生活動體驗文章匯編、活動照片收集;。
演講稿匯編、活動照片收集;。
活動方案和照片收集.
三、少先隊員體驗活動,完善陣地建設(shè)。
1、改革紅領(lǐng)巾禮儀規(guī)范監(jiān)督崗,形成少先隊自主管理網(wǎng)絡(luò);。
3、選拔優(yōu)秀學員參加“少年公德宣講團”,并在升旗儀式上進行國旗下講話.
4、各班根據(jù)班級特色方案開展各項活動,建立班級自主管理機制,搞好特色中隊的評比;。
5、周三午談?wù)n,安排學習時事政治;。
6、競選新一屆大隊委員;。
7、組織五年級進行兒童軍校第18期集訓活動;。
11、選拔成立新一屆校鼓號隊.明確管理職責;。
一周禮儀規(guī)范小結(jié);。
演講稿匯編。
制定評比細則;。
班主任手冊紀錄。
競選演講;。
制定活動計劃、軍訓日記匯編、活動照片收集、集訓成果展示;。
制定活動方案、活動報道及活動照片;。
政教處櫥窗開設(shè)“校長夸夸好習慣”專欄;。
檢查紀錄.
2、做好愛心伴我共成長特困生結(jié)對活動.課題揭題報告及相應(yīng)材料;。
制定活動方案、收集活動照片及相關(guān)活動報道.
五、積極探索德育評價的新機制、新形式1、繼續(xù)完善群星榜和陽光少年評價機制;。
開設(shè)網(wǎng)上群星榜專欄;。
每月工作安排。
月份工作內(nèi)容落實措施達成標志。
9班隊活動主題:感念師恩。
暑假生活總結(jié),評比暑假積極份子。
舉行生命綠卡捐款儀式。
制定政教處和各班新學期計劃,班級特色申報。
校園、班級環(huán)境布置,班容班貌檢查評比。
規(guī)范周一升旗儀式,加強旗手的培訓。
建立新一年級家長學校并授課,內(nèi)容:新生禮儀規(guī)范和怎樣學拼音。
一年級家長學校建立家長循環(huán)日記。
競選新一屆大隊委員。
教師節(jié)慶祝活動中舉行“我為老師畫名片”活動。
班級名片設(shè)計,并舉行班級名片介紹會,政教處制作班級名片。
交通安全教育月(方案另定)。
比比誰是漫畫高手(校法制漫畫比賽)。
推普活動周活動。
籌備組織鼓號隊。
組建校“少年公德宣講團”,并承擔周一國旗下講話。
建立網(wǎng)上“群星榜”
學校開展大課間操。
10班隊活動主題:愛國情。
1、慶祝國慶節(jié)。
2、組織五年級進行兒童軍校第18期集訓活動。
3、校第一屆動手做比賽。
4、慶祝長征勝利70周年活動(方案另定)。
5、一年級家長學校。
11班隊活動主題:生命的色彩。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十一
20xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，為深入學習貫徹黨的十八屆三中全會和師團黨委給類會議精神，帶領(lǐng)廣大女職工為全面建成小康社會和實現(xiàn)多元增收努力工作是當前和今后一個時期的首要任務(wù)。在新的一年，我連女職工在團、連領(lǐng)導下為新的一年而努力奮斗。
1、廣泛深入學習宣傳貫徹十八屆三中全會會議精神，組織動員廣大女職工參與“凝心聚力跟黨走，建工立業(yè)繪藍圖”主題教育，以提高女職工素質(zhì)為抓手，借助“職工書屋”平臺，開展各類讀書活動，注重女職工學習和自身素質(zhì)的提高。
2、協(xié)助連黨支部開展好婦女保健知識講座，加大女職工培訓力度，開展女職工“科技之冬”培訓和扶貧幫困慰問工作。
3、鼓勵女職工積極參加勞動競賽活動，結(jié)合單位工作實際開展創(chuàng)建活動，為女職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)搭建平臺;選樹典型。在單位開展的各項活動中，注重選樹女職工先進典型，做好先進典型的樹立工作，對涌現(xiàn)出的先進個人和家庭進行表彰和宣傳。在連隊內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
4、組織女職工認真學習《婦女權(quán)益保障法》等法規(guī)法律。提高她們法律意識，幫助她們依法維權(quán)。讓女職工學法、知法、懂法，增強自我保護意識。關(guān)注女職工身心健康，幫助女職工解決工作生產(chǎn)中的實際困難，做好扶貧幫困獻愛心和“六一”慶祝活動。熱情關(guān)心單親、特困女職工，為她們解決工作、生活上的實際困難。
5、積極鼓勵和支持女職工參加各項健康有益的活動。在“三、八”國際婦女節(jié)期間，組織開展適合女職工特點、健康向上、豐富多彩的慶?；顒印Ｅe辦婦女保健知識講座，提升女職工健康生活理念。
6、認真做好“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作，把家庭成員素質(zhì)提升作為創(chuàng)建重點，鼓勵女職工養(yǎng)成的生產(chǎn)生活習慣，積極參加各類活動。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十二
按照市委市政府提出的“打硬仗，補欠賬”工作思路，201x年上半年，xx鄉(xiāng)黨委政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)7000余名黨員群眾，全面抓好災(zāi)后恢復(fù)重建、新城建設(shè)、脫貧攻堅、安全生產(chǎn)等主要工作，繼續(xù)以“求真務(wù)實謀新篇，齊心協(xié)力建家園”的精神態(tài)勢和務(wù)實作風形成各項工作齊頭并進、互動發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將201x年上半年工作情況及。
匯報如下：
一、上。
（一）公開透明，贏得民心，重建工作穩(wěn)步推進。
1、調(diào)動力量，確保城房重建按節(jié)點完工。穩(wěn)步推進災(zāi)后棚戶區(qū)改造建設(shè)項目進度，制定回遷安置方案，合理安排、有序組織，于201x年1月實現(xiàn)預(yù)分房到戶。鄉(xiāng)黨委要求施工單位倒排工期，定時定量，優(yōu)化施工方案，確保完成7.20時間節(jié)點任務(wù)。同時，由鄉(xiāng)紀委書記牽頭成立進度安全專項督查組，一周一督查，一月一通報；為克服資金到位遲緩造成的民工工資兌付滯后，穩(wěn)定壓力巨大，鄉(xiāng)黨委專門制定了聯(lián)系制度，積極向上級政府和主管部門銜接、配合資金籌措，及時化解了多次群體的事件；為進一步保證群眾知情權(quán)，調(diào)動其參與，贏得其支持，鄉(xiāng)黨委多次組織召開由縣鄉(xiāng)“兩代表一委員”及群眾代表等合計37人組成的產(chǎn)業(yè)新城群眾工作推進委員會大會，代表們對重建項目全程跟蹤參與，無論是戶型設(shè)置，園林規(guī)劃，工程變更，工程質(zhì)量，工程進度，施工安全等都以公開透明的方式充分讓群眾積極參與，確保其知情權(quán)。
2、整合項目，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和優(yōu)化。為切實實現(xiàn)棚改區(qū)回遷群眾居住環(huán)境優(yōu)美，鄉(xiāng)黨委通過與縣級部門多方籌措，為棚改區(qū)中庭實施綠化、亮化和天網(wǎng)監(jiān)控，目前項目正穩(wěn)步推進，預(yù)計7.20以前可實現(xiàn)項目竣工驗收，實現(xiàn)群眾及時回遷。投資2500萬元的地災(zāi)隱患點生態(tài)修復(fù)工程，投資1.3億元的市政路網(wǎng)及截洪溝工程，投資4000萬元的防洪堤工程，投資196萬元的東升村新建組和虎崗村王店子、大河溝等三處便民橋涵修復(fù)工程、投資900余萬元的小農(nóng)水工程等均按照時間節(jié)點順利實施，極大地改善和提升了基礎(chǔ)設(shè)施條件。
（二）干群同心，穩(wěn)中求進，征地拆遷工作穩(wěn)步推進。
為進一步擴大園區(qū)容量，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)黨委積極調(diào)動產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)指揮部的力量，并將村組干部納入拆遷征地遷墳工作組，以“三千工作法”（想盡千方百計，走遍千山萬水，惠及千家萬戶）積極開展工作。截至目前，全鄉(xiāng)共拆遷760余戶，征地2780畝，遷墳900余座。因為工作細致嚴謹，至今無一起強征強拆事件，無一起群訪阻工事件，無一起違規(guī)違紀事件。
（三）工農(nóng)同步，齊頭并進，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快。
2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善成績喜人?；彺逍滦薜缆?余公里，隨著這些項目的完工，全鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又將躍上一個新臺階。
（四）以點帶面，以面惠點，脫貧攻堅工作推陳出新。
精準扶貧，全鄉(xiāng)28戶59人貧困對象，1個貧困村，按照“五個一批”進行幫扶，對有發(fā)展意愿和發(fā)展能力的貧困戶給予資金、政策、技術(shù)上的支持，對無能力發(fā)展的貧困戶給予政策兜底；貧困村擬新建道路15公里，新建大橋2座，網(wǎng)絡(luò)光纖全域覆蓋；發(fā)展油茶、高山有機茶、墨西哥海椒等特色主導產(chǎn)業(yè)總計20xx畝，基本實現(xiàn)“一組一品”。實質(zhì)性將天然飲用水水廠建設(shè)項目有效推動、落地，增加村集體資金收入，力爭201x年底達到全面脫貧的目標。
（五）黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，換屆選舉氛圍風清氣正。
黨建引領(lǐng)發(fā)展，以“。
兩學一做。
”為契機，嚴肅換屆紀律，保證換屆風清氣正。繪出思路清措施實的好藍圖，選出忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹浚涑鼋Y(jié)構(gòu)優(yōu)功能強的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌，順利完成“十三五”規(guī)劃，促進xx鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟、文化、社會全面發(fā)展，為建設(shè)“和諧、生態(tài)、新城”提供堅強的組織保證。
下半年，發(fā)展的總體思路是：一業(yè)做強，多業(yè)跟進，產(chǎn)業(yè)興城，以特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)化壯大為龍頭，著力招大引強，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城整體推進，全面促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快向前發(fā)展。201x年是“十三五”規(guī)劃實施的開局啟航之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年，更是實施脫貧攻堅的奮進之年。201x年下半年，xx鄉(xiāng)政府工作總體要求是：認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神；市、縣及相關(guān)會議精神，以“又快又穩(wěn)”為目標，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅持凝心聚力、務(wù)實為民，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、富裕發(fā)展。
一、堅定不移推進新型工業(yè)化，新型城鎮(zhèn)化。
制定新型工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸，引導物流、信息、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)入駐園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)擴容，提升土資源利用率。為微晶企業(yè)突破年產(chǎn)值百億元大關(guān)提供要素保障和服務(wù)。力爭新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)2―3家。產(chǎn)業(yè)園區(qū)將繼續(xù)按照“產(chǎn)城一體、宜居宜業(yè)”的原則，積極推進基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭新建園區(qū)道路2―3條，引進自來水廠建設(shè)和污水處理廠建設(shè)，力爭基礎(chǔ)設(shè)施投資5億元，力爭建成標準化廠房1萬平方米，孵化一批發(fā)展?jié)摿玫男∥⑵髽I(yè)。
繼續(xù)推進東升、共和、太平整體聯(lián)動拆遷，爭取棚戶區(qū)改造資金3億元，完成1200套核心區(qū)和拓展區(qū)群眾的回遷房修建，力爭實現(xiàn)8000人口匯聚人氣商氣于“橋頭”，讓真正成為縣城的新城區(qū)。
二、堅定不移推進脫貧攻堅，實現(xiàn)共同富裕。
上一階段我鄉(xiāng)已全面完成了精準扶貧工作中“精準識別”、“扶貧規(guī)劃”等階段性工作，下半年內(nèi)我們將通過以下幾個方面的努力實現(xiàn)到年底貧困對象脫貧的目標，基本消除絕對貧困現(xiàn)象：
（一）干部保障方面：一是進一步建立完善干部駐村幫扶制度，做到貧困村駐村幫扶工作隊精準幫扶；二是進一步明確細化落實幫扶責任，駐村干部應(yīng)協(xié)助村兩委按照幫扶計劃協(xié)調(diào)幫扶資源，穩(wěn)步推進脫貧攻堅到戶到人工作；三是進一步建立健全幫扶制度，通過培訓、管理、考核、激勵、保障等制度，充分調(diào)動駐村干部的積極性，對工作成效顯著的向組織推薦。
（二）資源整合方面：一是整合政策資源。以新城建設(shè)和棚戶區(qū)改造建設(shè)為契機，對發(fā)改、財政、水利、交通、農(nóng)業(yè)、國土等分散的惠農(nóng)資金進行“捆綁”整合，傾斜用于貧困重點村。二是整合項目資源。緊緊抓住項目建設(shè)，以項目為依托，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善優(yōu)化生活基本要素，通過“五小水利”等改善灌溉，改造中低產(chǎn)田，新增蓄水能力。三是整合社會力量。充分發(fā)揮政府、企業(yè)、社會力量的各自優(yōu)勢，加大幫扶力度，提高精準性、有效性。
三、堅定不移推進生態(tài)農(nóng)業(yè)，構(gòu)建美麗新村。
（一）以生態(tài)環(huán)保綠色為優(yōu)勢，穩(wěn)定核心區(qū)外農(nóng)村部分糧食播種面積和總產(chǎn)，加快虎崗生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園設(shè)計規(guī)劃、基礎(chǔ)投入和土地整合，扶持3―5加糊辣椒種植大戶、菌類繁育大戶和畜禽養(yǎng)殖大戶。引導高山區(qū)農(nóng)戶大力種植苗木、花卉、特色中藥材。積極培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，力爭入圍市級示范家庭農(nóng)場1家、專業(yè)合作組織2家、綠色農(nóng)產(chǎn)品5個以上。
（二）繼續(xù)夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實施蓄水、引水、提水工程，加快干渠節(jié)水改造、清淤加固灌溉渠道，實現(xiàn)0.5萬人飲水安全，加快推進村組、聯(lián)戶道路新建硬化。
（三）傾力打造美麗新村。按照布局優(yōu)化、河溝凈化、村莊綠化、衛(wèi)生潔化的要求，結(jié)合“風貌塑造”、“森林云?！敝匾?jié)點打造、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工程，進一步加大資金整合力度，完成完善堡子、虎崗兩個中心村規(guī)劃建設(shè)，逐步形成“串點成線、循環(huán)成圈、拓展成片”的格局。堅持因地制宜，突出原貌整治，實施改水改廁改圈，完善村莊道路、文體場所、庭院綠化，推進農(nóng)村危房改造、電網(wǎng)改造和清潔工程，建成一批宜居宜業(yè)、各具風格的特色村莊。
總之，我們會想盡千方百計、克服困難、創(chuàng)新工作，通過多方努力，全面完成產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)的開發(fā)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)新城雛形初步形成，力爭成為微晶玻璃生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，建成一個產(chǎn)業(yè)雄厚、特色鮮明、亮點突出、生態(tài)優(yōu)美的產(chǎn)業(yè)新城。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十三
轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
(一)、知識管理。
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列xx0分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求xx0%。
20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場管理。
數(shù)據(jù)回顧：
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時。
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理。
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理。
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、員工照片維護;。
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
銷售工作，是以結(jié)果為導向的工作，20xx年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：
今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。
產(chǎn)品種類：
代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括korloy、京瓷、三菱、osg等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀、dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：bt、hsk等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn)，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當?shù)膶⒊Ｓ玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋?，從而提高競爭?yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
市場主要方向：
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關(guān)知識，以備不時之需。
另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xxx航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進口，機床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg，冷卻液油品也是日本進口，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認可的。第三就是以沈陽機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進口產(chǎn)品，最次也是中國臺灣的，所以我個人認為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。
雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十四
20x年，我村將繼續(xù)在x鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，立足我村實際，充分調(diào)動一切積極因素，以村服務(wù)為龍頭，隊伍建設(shè)為重點，按照服務(wù)居民，擴大x、村民自治、因地制宜、循序漸進的原則全面持續(xù)搞好村建設(shè)。特制定我村20x年工作計劃如下：
一、加強學習，努力做到思想認識到位，觀念更新到位，不斷加強村干部的思想道德水平和文化素質(zhì)，通過學習提高為群眾的服務(wù)意識更好的為群眾辦好事辦實事。
二、認真抓好廉政工作責任制，嚴格執(zhí)行首問責任制。做好村干部廉政、勤政的教育工作，努力提高辦事效率，以良好的精神面貌接待辦事村民，耐心解答村民的疑問，絕不讓“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。
三、加強村委會自身建設(shè)，認真做好村務(wù)公開，黨務(wù)公開，做到辦事公正透明，樹立清政廉潔，勤政為民的工作作風，以求真務(wù)實的作風完成x鎮(zhèn)(所)、中心下達的各項工作。
四、加強綜合治理，創(chuàng)建平安村。
認真做好綜合治理的各項工作，把維護村穩(wěn)定工作放在首位，嚴格防范，依法打擊各類邪教活動，排查民間糾紛，妥善解決各類矛盾，關(guān)心群眾反映的“熱點”、“難點”問題，有效防止群體性事件的發(fā)生，把嚴打、嚴防、嚴治有機結(jié)合起來。
五、增強村服務(wù)意識，做好村民政勞動保障工作。
1、拓寬渠道，切實做好村再就業(yè)工作。充分發(fā)揮村民、企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，開展多種多樣的幫困、救災(zāi)及獻愛心活動，建立和完善村救助機制，使村救助活動進一步規(guī)范化、制度化，并長期有效地堅持下去。
2、建立健全村失業(yè)人員的教育、服務(wù)、管理平臺。為他們做好管理和服務(wù)。
六、努力搞好計劃生育工作，做好計劃生育屬地化管理。
1、村計生工作繼續(xù)推行“屬地化管理、村民自治”的管理體制，把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入村文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和村服務(wù)體系中。
2、做好村內(nèi)育齡婦女的生育、節(jié)育工作。杜絕早婚、早育及非婚生育，堅持杜絕搶懷，按計劃發(fā)放生育指標。
x年是國家“十二五”規(guī)劃的第x年，在今年的工作中，我們要切實把__屆四中全會精神及“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)村全盤工作的根本指針，不斷完善村各項工作，使村工作更上一層樓。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十五
上半年我們完成了一個很有挑戰(zhàn)的產(chǎn)量，盡管我們車間完成了這么多的產(chǎn)量，盡管這是一個很驕傲的事情，我從來不覺得這是我們車間的全部，也不覺得這是我們車間的終點，我們的實力應(yīng)該很強才對，下半年的工作新的挑戰(zhàn)，我為車間每一個奮斗的人加油著，上半年的我們能夠做出這么一個成績，這不是一種偶然也不是最終的結(jié)果，更加不是我們車間的全部實力，這半年來車間的表現(xiàn)告訴我，我們能夠做到更好，下半年我也有一系列的計劃。
一、產(chǎn)量方面。
我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。
二、車間安全工作。
安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作。
我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十六
201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，……分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標任務(wù)和工作重點，認清形勢，堅定信心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標。
一、主要經(jīng)營指標完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況。
(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
崗位職責。
部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和工作重點。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售，以負債業(yè)務(wù)營銷為主，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進式營銷模式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標，適時引導，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制。
一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機制，引導營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強化目標任務(wù)的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進目標任務(wù)，落實序時進度。
寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為突破口，通過商會、協(xié)會、擔保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻;開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導的積極組織和帶頭營銷。
(五)初步構(gòu)建風險與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風險與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導小組等風險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。同時建立了操作風險管理體系，加強對操作風險的管理。風險管理與合規(guī)部負責分行操作風險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營管理部負責放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風險管理，各管理部門負責各職能范圍內(nèi)的條線操作風險管理。
二是加強制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風險全流程管理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信用風險與操作風險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識。
進行培訓，探討當前的宏觀經(jīng)濟形勢，學習監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導方針，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營銷力度。繼續(xù)引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
4、有針對性的開展各類營銷計劃。推進總行實施進度，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。
5、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準入和方案營銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴格實行信貸準入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風險可控的前提下爭取利益化。
2、推動項目進度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負責人召集，月例會和季例會由風險總監(jiān)、分管行長、風險部門負責人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和。
對擬授信客戶進行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進度進行推動和監(jiān)測對于超3000萬元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報。
3、強調(diào)綜合收益，對客戶進行全方位營銷。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團隊、個人為了個別指標的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風險控制機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標準化、流程化操作控制小企業(yè)風險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力。
2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動負債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
(四)進一步完善風險管理體系建設(shè)。
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。
2、做好風險預(yù)警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風險狀況。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。
(五)加強基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風險。
1、加強業(yè)務(wù)學習和培訓，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓力度與深度;加強學習型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學習月”活動，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。
2、梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
(六)加強黨群工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標。
一是找準定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔保的方式放貸，三高人員可擔保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔保、擔保公司擔保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強化內(nèi)控，全力防控風險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標，以改革創(chuàng)新和“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識進一步加強。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，制定。
活動方案。
廣造聲勢深入動員全方位分解精益管理責任指標層層簽訂責任狀增強創(chuàng)一流工作的責任感和緊迫感通過突出工作重點落實工作責任開展自查整改采取符合實際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標和指標的順利實現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標超預(yù)定目標。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標41.36%、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標43.75%、進度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(12.00%)下降6.16%。
——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。與此同時，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份，合同金額1701萬元，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉(zhuǎn)、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工。
——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度，強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門認真學習計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照制定施工方案，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”，各單位、各部門對照活動實施細則的標準，認真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解，責任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領(lǐng)導牽頭，負責部室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng)一流工作要求。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設(shè)和進一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ)。
——加大增供擴銷、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，對查出的問題進行處罰。1-5月，共出示考核通報17個，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀違規(guī)行為。強化臺區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責任公司201x年高損臺區(qū)專項整治。
工作方案。
》，強化臺區(qū)線損分析整治。按月開展高(負)損臺區(qū)跟班稽查，及時進行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。精簡規(guī)范業(yè)擴報裝，進一步簡化業(yè)擴手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴報裝無超時限現(xiàn)象，客戶接電時限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)作風、守法規(guī)、強責任”教育實踐活動，全面加強“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風”，扎實開展主題教育活動。“三嚴三實”和“轉(zhuǎn)、守、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責任制落實有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習。
2、我們機關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時間緊，困難多。
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點及采取的措施。
一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”，下半年，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系建設(shè)。
二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
三、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進改革。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。對用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。
六、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒地開展“三嚴三實”與“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動，全方位推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足，分析當前形勢，明確目標任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長避短，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
員工上半年總結(jié)暨下半年工作計劃參考篇十七
為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市打好基礎(chǔ)，有效控制從有害生物為傳播媒介的各種傳染病的發(fā)生，更好地提高居民生活質(zhì)量，我們經(jīng)過冬春的滅鼠工作，取得了顯著成效，為今后更好的開展此項工作，現(xiàn)將以上如何開展工作的向領(lǐng)導匯報如下：
一、加大培訓力度，提高工作認識。
我們始終認為除四害工作是愛衛(wèi)創(chuàng)建工作的前提，是創(chuàng)全國文明城市的主要內(nèi)容之一，如果除四害工作做好了，愛衛(wèi)創(chuàng)建工作就有了一定的基礎(chǔ)和保障，否則工作就會出現(xiàn)問題。針對全院的具體工作實際，我們首先調(diào)整班子，然后從宣傳、培訓上入手，把調(diào)整完善后的除四害工作人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓兩次(上半月一次，下半月一次)，請專業(yè)人士講課，現(xiàn)場技術(shù)指導，使其真正掌握除四害工作的基本知識和滅防的基本方法。提高了每個工作人員的認識，確保了今年除四害工作順利開展。
二、加大防治力度，確保工作效果。
在縣愛衛(wèi)辦直接領(lǐng)導和統(tǒng)一安排下，我們依照慣例，全年集中開展了滅鼠、滅蟑、滅蚊、蠅活動。
1、滅鼠工作：本年度統(tǒng)一組織，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一投藥，統(tǒng)一清理，開展春秋兩季滅鼠活動，共配制毒餌50斤，同時在全院范圍內(nèi)清除垃圾死角40多處，并做到了日產(chǎn)日清，有效地杜絕了老鼠的孳生場所，定時、定量進行藥物投放，并且進行階段性的檢查和檢測，收到了很好的效果。
2、滅蟑是除四害工作中的重點。我院采取環(huán)境治理和專業(yè)藥殺相結(jié)合的方法，對全院各個角落進行藥物噴殺，使蟑螂陽性房間嚴格控制在2%以內(nèi)。
3、滅蠅方面：今年我們加大了宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道的宣傳，重點抓好環(huán)境治理，搞好房前屋后的衛(wèi)生，消滅了垃圾筒、簍等，從各方面嚴格控制了蒼蠅的孳生地。
4、滅蚊方面：我們因地制宜，集中人力、物力對相關(guān)的區(qū)域進行徹底滅殺，采取噴霧器藥殺方法，統(tǒng)一購買藥物，各組織專人對各科室進行殺滅，統(tǒng)一時間對下水道、通風管道、地下室及溫度超過18℃溫暖潮濕的地方全面施行藥殺，收到了明顯的效果。
三、加強責任，提高認識。
1、20__年度，院領(lǐng)導十分重視愛衛(wèi)創(chuàng)建工作，并把除四害工作的指標納入到全年工作的重要內(nèi)容，開展除四害活動，精心組織，一抓到位，真正把除四害的防治工作提高到關(guān)心群眾健康，發(fā)展經(jīng)濟的高度來抓。
2、落實任務(wù)，明確責任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標準，嚴要求，高質(zhì)量地完成。
總之，加強對我公司除四害的嚴格要求，為愛衛(wèi)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建打下更好的基礎(chǔ)。