9.讀后感是對于所讀書籍的評價和看法，可以幫助我們更好地判斷書籍的價值和影響。在寫讀后感時，可以從多個角度來分析和解讀作品，讓讀者對作品有一個全面的認識和理解。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望對您寫讀后感有所啟發(fā)。
學會創(chuàng)新讀后感篇一
《創(chuàng)新中國》共分信息、能源、制造、生命、空海及浪潮六個部分，涉及了大量的的最新科研成就，如光量子計算機、智能制造、中國的空間站計劃、世界最清潔活力發(fā)點廠、神奇的基因編輯技術、世界首例3d打印距骨植入技手術等，記錄了中國科技的創(chuàng)新之路，中國在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的下，逐步向“中國創(chuàng)造”的轉變。
面對復雜的改革環(huán)境、艱巨的發(fā)展任務，今天的中國比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新，《創(chuàng)新中國》中，展示的我國在高科技領域方面的突破，折射出中國人甘于奉獻、敢于攻關的無畏精神。fast望遠鏡、天宮空間站等領先成就的背后，是經過幾代重視創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的中國科技工作者的日以夜繼的工作而換來的。把原本遙不可及的宇宙太空和深邃的海底，用智慧和汗水化為咫尺?！秳?chuàng)新中國》不僅是為國家點贊，也是為每一個奮斗在科研工作上的人點贊。世界變化日新月異、民眾訴求水漲船高，通過創(chuàng)新，求變化、求發(fā)展，敢于啃硬骨頭，才能掌握發(fā)展主動權，讓人民享有更多改革成果，讓國家獲得更快。通過自主創(chuàng)新，中國創(chuàng)造以雨后春筍般的速度展現(xiàn)在世界舞臺上時，中國人的科技強國夢也逐漸走向現(xiàn)實。
古往今來，創(chuàng)新是一個民族最深沉的稟賦，只有敢于創(chuàng)新才有話語權，這是歷史的經驗教訓。創(chuàng)新在我全面深化改革時期占據(jù)著重要的位置，始終是推動社會進步的強大力量，在創(chuàng)新中贏得主動，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展。習近平總書記強調“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅動道路，新舊動能不能順利轉換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強?！睍r代賦予一個國家和人民更多的責任和使命，在我們?yōu)橹院赖耐瑫r，應當繼續(xù)前進，在薄弱的環(huán)節(jié)奮起直追。人說，探索者無畏，只有不斷探索不斷創(chuàng)新，才能走得更遠、飛得更高。
學會創(chuàng)新讀后感篇二
“處處是創(chuàng)造之地，每一天都是創(chuàng)造時間，人人都是創(chuàng)造者?！薄招腥?。
最近讀了《創(chuàng)新與超越》，我才明白，創(chuàng)新不是只有科學家和發(fā)明家才會想的，也不是只有在重大問題上才值得我們動腦筋去創(chuàng)新的。創(chuàng)新，說到底就是要摒棄舊的思維方式，用新的思維方式做事。從理論上講，每個人都可以創(chuàng)新。無論從事何種職業(yè)或工作，只要能創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地解決問題，就叫創(chuàng)新。只要能在工作和生活中掌握創(chuàng)新方法，肯動腦筋，創(chuàng)新并不難。
這是因為蘋果以創(chuàng)新著稱。即使是業(yè)內最好的也是無與倫比的。迄今為止，“蘋果”引領了數(shù)字生活的新潮流，推動了一系列數(shù)字產品的潮流。
創(chuàng)新，其實并不代表知識一定要多高深，還有其他因素：比如好奇心、對事物的`敏感度、興趣等等。如果一個人對任何事情都沒有興趣和好奇，那么他就不會有多大成就。其實，創(chuàng)新源于思考生活中的瑣碎小事，并滿懷信心地付諸實施，才能取得最終的成功。
當然，創(chuàng)新不可能一帆風順。一個創(chuàng)新案例往往是在經歷了成百上千次的錯誤和失敗之后，才能圓滿完成。因此，我們學會從錯誤和失敗中尋找創(chuàng)新資源，這是每一個成功人士必須具備的品質。
學會創(chuàng)新讀后感篇三
在當今時代，創(chuàng)新已經成為鮮明的時代特征。創(chuàng)新的內涵十分豐富，但其本質的要求是在前人的基礎上有所發(fā)明、有所創(chuàng)新、有所前進。創(chuàng)新在當今時代是十分重要、必要、迫切。那么，要如何科學創(chuàng)新呢？《創(chuàng)新思維訓練》從理論和實踐兩方面著手，既考慮理論的系統(tǒng)性，更照顧到思維的訓練性。筆者告訴我們，創(chuàng)新思維僅僅“讀”是不夠的，還需要“做”——用腦去想，動手去干。筆者還告訴我們怎么想怎么做的方法?？傊?，閱讀本書受益匪淺。
目前，我們在全國、全省的業(yè)務評比都比較靠前，我們在平時的工作實踐中，靠著一個個寶貴的經驗駛向成功的彼岸。然而，青山遮不住，畢竟東流去。再好的經驗也會成為過去，如同高科技產品一樣，今天可能是博覽會上的高、精、尖，明天就可能成為博物館里的“古董”，要想使經驗之花常開不衰，就必需在工作實踐中不斷地探索、總結、積累、創(chuàng)造。這里講個小故事。從前，有個賣草帽的老爺爺，在路旁的一棵大樹下睡著了，等他醒來時，發(fā)現(xiàn)身旁的草帽不見了，抬頭一看，樹上的每只猴子都頭頂草帽，他聽說猴子喜歡模仿人的動作，于是趕緊把頭上的帽子扔在地上，果然猴子也學著他將草帽扔在地上。這個老爺爺回家后，把這件事告訴了孫子。有一次，孫子在樹下打盹，草帽被猴子拿走了，孫子想到爺爺?shù)姆椒?，便如法炮制，奇怪的是，猴子并沒有學著他做，反而撿起地上的草帽瞪著他，得意的說：“開什么玩笑，你以為只有你有爺爺嗎？”這個故事告訴我們成功的經驗也需要不斷創(chuàng)新，否則就會成為今天失敗的累贅。然而，隨著時代變遷，新情況、新問題、新任務不斷涌現(xiàn)，我們的經驗必須緊跟時代，不斷創(chuàng)新。在這高科技突飛猛進，文明進步快捷，信息更新迅速的今天，稍一原地踏步，就會落伍。
阻礙創(chuàng)新思維的因素有許多，書中主要介紹了內在的阻力即思維定勢。書中介紹了權威、從眾、唯經驗、唯書本、非理性、自我中心等六種思維定勢。筆者還告訴我們如何破除這些枷鎖：弱化思維從眾傾向、強化思維反潮流精神，應時刻想著真理是掌握在少數(shù)人手中的，“一致同意”并非好事，要有“光榮孤立”的心理準備，做到眾人皆醉我獨醒；權威枷鎖有益處也有害處，但從創(chuàng)新思維的角度來說，權威定勢又是要不得的，要創(chuàng)新，就不能被權威牽著鼻子走，要弱化權威定勢，可以從“是不是本專業(yè)的權威”、“是不是本地域的權威”、“是不是當今最新的權威”、“是不是借助外部力量的權威”、“其言論是否與權威自身利益有關”五個項目對權威進行嚴格審查；經驗在處理常見現(xiàn)象方面得心應手，但缺少經驗、沒有框架、敢想敢闖顯然更容易成功。
因為每個人頭腦中都有自己固化的思維模式，所以每一個人在觀察和認識事物的時候都會有自己的盲點。創(chuàng)新思維所得到的結果應該盡量全面一些，考慮問題盡量周到一些，也就是要做到相對全面。有時候我們放開眼界，打破某一種片面性，就可以獲得創(chuàng)新。在現(xiàn)實生活中，達到相對全面性的'方法之一，就是把不同人的觀點和思路結合起來，從中找出創(chuàng)新的幼芽。舉一個日常工作的例子，xx年省物價局發(fā)文將低收入居民的價格補貼與城鎮(zhèn)低收入居民基本生活費用價格指數(shù)相掛鉤，地方已有方案的沿用已有方案。廣州在省發(fā)文前，已將價格補貼與我們另行編制的低收入居民消費價格指數(shù)掛鉤。在編制兩套指數(shù)的過程中，由于數(shù)據(jù)來源、編制方法不同，導致結果有差距。我的想法是既然廣州以低收入指數(shù)來調整價格補貼，那么就不需要做技術調整（調整規(guī)格品，不是改數(shù)據(jù)）拉近兩套指數(shù)的差距。但處領導認為站在省的角度，他是以基本生活指數(shù)來調整價格補貼的，難保哪一天他會至上而下地下硬性命令調整補貼，如果兩套數(shù)據(jù)差距大，我們就會變得很被動。處領導想到的正是我認識的盲點，也說明我應更全面的思考問題。
解決問題的思路是，盡量多地增加頭腦中的思維視角，學會從多種角度觀察同一個問題。擴展思維視角的方法很多，書中介紹了六種，“肯定—否定—待定”法、“今日—往日—來日”法、“自我—非我—大我”法、“求同—求異—求合”法、“情感—理智—理想”法、“無序—有序—超序”法。經過這一系列的思維訓練，可以增強改變視角的能力。
目前統(tǒng)計調查工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了很多新問題、新情況，沒有現(xiàn)成的經驗和固定的模式可以照搬照抄，需要我們統(tǒng)計調查工作者常用創(chuàng)新思維，在實踐中學習，在實踐中探索，在實踐中實現(xiàn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他各方面的創(chuàng)新，不斷開拓統(tǒng)計調查工作的新局面。
學會創(chuàng)新讀后感篇四
未來、當下、過去。
以過去為經驗，在當下付出，朝未來前行。不管你愿不愿意，你都會朝前走，時間并不會停留在此刻，周圍的環(huán)境也在向前變化。未來，因為時間，你必須前進。
如果你想在未來有所收獲，那么先找到未來的目標是必須的，有了目標，當下的行動才有方向，才會有未來，不然只不過是滿足了當下的欲望，到了未來的時候，只能留下遺憾或者失敗。過去的只能成為經驗，讓自己去更好的選擇未來，更好的在當下行動。不要被過去的成功、輝煌所束縛在原地，要去追尋未來的。
更大的視野。
在決定未來之前，不妨先提升自己的視野，讓自己看到更多的世界，才知道，自己選擇的目標在世界之中是什么樣的存在，在未來又會變成什么樣的存在。
你的目標選擇，是依賴于身邊的人或事，還是依賴于行業(yè)、地理、國家或是文化、種族？你選擇目標的時候，有考慮過，在更大的格局之下，這是你的選擇嗎？是最好的選擇嗎？或是，你有考慮這些所需要的知識嗎？所以，在此之前，你需要的更大的視野，更多的認知，才能讓你自己你所處的價值網絡。
你的行為，你選擇，是因為你自己想要，還是因為身邊人的影響？是父母告訴你這樣做才是正確的？他們的經驗是否已經過時了？自己有沒有獨立思考的能力，有沒有去觀察過，他們的經驗怎樣指導他們的生活，這樣的生活或是追求是否真的是你所想要的？別人告訴你的都是別人所想要的。在間接或直接的影響著你。
審視自己，有時候會發(fā)現(xiàn)，一直以來的行為，其實是因為從小耳濡目染才造成了我認為的理所當然，但有了自己的獨立思考，有了新的認知和對世界新的了解之后，會發(fā)現(xiàn)，原來世界還可以是那樣的。
變化。
未來有很多的變化，也就有著很多的不確定性。為了應付更多的不確定性，資源方面要有所保留，以便讓你能夠有多次試錯的機會。面對選定的目標，你不應該有所保留，應該全身心投入目標之中，魚和熊掌不可兼得。
行動之前，先假設你是錯的。準備好真的錯了的應對措施。遇到問題的時候，也許應該換一個角度去看待問題，破壞性技術變革，就是選擇了另一個市場，才有機會發(fā)展成主流市場。
未來的變化會越來越快，如果沒有能力在大趨勢中爭霸，那就現(xiàn)在小趨勢里做好自己。讓自己有機會在未來的大趨勢中有爭奪權。
當自己現(xiàn)狀很好的時候，也要審視自己，思考未來，現(xiàn)狀能否向未來發(fā)展，如果不能，應該怎樣取舍？個人認為，追求自己所追求的，選擇本身就要付出代價。
趨勢。
我想，未來應該會越來越個人化吧，至少我覺得，越來越多的人，能力越來越強，想要做的事情各種各樣，以前需要一個企業(yè)才能做的事情，現(xiàn)在一個人也想做，人工智能的發(fā)展，技術的進步，讓個人能夠提供的價值越來越大。
未來也許，一個人就是一個企業(yè)，一個人能夠操作很多強大的人工智能機器來完成任務。
那么，那些需要操作的人工智能機器，在操作上，只會越來越簡單且便捷，這也是人類技術發(fā)展的方向。簡單便捷的東西越多，人可發(fā)揮的功能也就越多，可以個人實現(xiàn)的也就越多。
除此之外，就是個體之間的協(xié)作會越來越多。以前都是企業(yè)自給自足，大企業(yè)就會存在大企業(yè)?。愕臎Q策也許是因為你的員工給了你他認為對他升職加薪有利的條件）。所以未來企業(yè)會越來越小，直到個人。自己做不了的和別人協(xié)作，用我擅長的與你擅長的交換合作，互利共贏。
如果是這樣的話，在未來，個人能力強且多的人，優(yōu)勢越大。積累很重要。
選擇、行為。
選擇必然伴隨著代價，所謂的最佳選擇，不過就是承擔的代價對你來說，你不在乎。選a有a的好處，也要承擔a帶來的壞處。選b也是同樣。所以在選擇之前，可以問一下自己，a的壞處你能承擔嗎？不能的話還是別選了。
選擇的時候為什么會猶豫，是因為分不清哪個更好嗎？并不是，選擇之所以猶豫，或者說你之所以有選擇，是因為你的目標不明確。如果你目標明確且堅定的話，那么只有與目標相關的才是你要去做的，也就不存在選擇。決定了目標之后，就做好覺悟吧，畢竟決定目標也是一種選擇，也要付出代價。
行為都會被過程記錄，被記錄下來的過程，會在未來成為結果出現(xiàn)在你的世界里。很多人第一次嘗試抽煙的行為，就造成了未來一直抽煙的習慣，以及抽煙的壞結果也要承擔。你現(xiàn)在因為覺得學習困難，而偷懶，以后相同的情況，你也會偷懶，至少會有偷懶的概念，也許在未來十年后，你本可以實現(xiàn)的目標，就因為這次偷懶沒有學會而錯過了。
看過很多的恐怖片，每次一個人在漆黑的地方時總會想到恐怖的東西，我有兩個朋友從來不看恐怖片，別人看，都不聽聲音那種，在他們的世界里，就不存在那些恐怖的東西，更不用說害怕“鬼”。這就是行為被記錄下來的結果。
從現(xiàn)在開始注意你的行為，你想要什么樣的結果，就在當下有什么樣的行為。
學會創(chuàng)新讀后感篇五
創(chuàng)新是人類提供前所未有的事物的一種活動和探索。當我們選這門選修的時候是保抱著好奇的心態(tài)去，當我們接觸到創(chuàng)新的`新奇的時候，我們被他深深的吸引了。
創(chuàng)新是人自我發(fā)展的基本路徑。創(chuàng)新與積累行為構成一個矛盾發(fā)展過程。創(chuàng)新是對于重復、簡單的勞動方式的否定，是對于人類實踐范疇的超越。新的創(chuàng)造方式創(chuàng)造新的自我！
黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功?！彼袀€人行為的動力，都要通過他的頭腦，轉變?yōu)樗脑竿?，才能使之付諸行動。如果一個學生僅僅記住了數(shù)學的各種定理與公式，而不能把學到的知識用于發(fā)現(xiàn)新問題，不能解決實際問題，只學習老師講的知識，只記憶書本上的知識，是遠遠不夠的，應在課堂上學到的知識的基礎上，勇于探索，善于創(chuàng)新。那就是教師應在教學中引導和培養(yǎng)學生的好奇心理，這是喚起創(chuàng)新意識的起點和基礎。
與右半腦的功能密切相關。凡是能想出新點子、創(chuàng)造出新事物、發(fā)現(xiàn)新路子的思維都屬于創(chuàng)新思維。例如：古希臘著名哲學家阿那克西米尼生于中亞的萊普沙克斯，他思維靈活、想象力豐富。有一次阿那克西米尼隨亞歷山大遠征波斯，在軍隊將要占領萊普沙克斯時，他為使故鄉(xiāng)免受兵燹，前往拜見國王。
學會創(chuàng)新讀后感篇六
你平平凡凡，無功無績。你時常感嘆上天的偏心，為什么你沒有牛頓的機遇，沒有漢高祖的“天意”，沒有馬云的時勢，你不解，你困惑，你生氣的責問，為什么不是我，你甚至有點怨恨?？烧娴淖屘O果砸中你，你出生的時候有蛟龍庇護，破窗而入保佑著的人是你，處于網絡游戲空白期的人是你，誰又能保證你不會把蘋果吃了，不會把異象只用來吹噓，不會讓空白持續(xù)，其實正正劃開你和他們距離的，不是機遇，不是時勢，不是天命，而是創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是成功的必備條件，孫子兵法中說道：凡戰(zhàn)者，已正和，以奇勝。這里的“奇”就體現(xiàn)了創(chuàng)新的思維，只有出奇才能制勝。
今天我們所擁有的生活，無一不是創(chuàng)新的成果，所以《禮記》中說：茍日新，日日新，又日新。生活需要創(chuàng)新，科學需要創(chuàng)新，藝術需要創(chuàng)新，工作也需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會讓道路越走越寬，越走越遠。
認識到創(chuàng)新的重要性和必要性，我們就應該針對性的去挖掘，提升自身的創(chuàng)新力，很多人認為自己沒有創(chuàng)新力，年齡太大，不是專業(yè)人才，沒有高學歷，沒有機會等等。其實他們都走進了思想的誤區(qū)，美國著名發(fā)明家富蘭克林在80多歲的時候發(fā)明了雙焦距眼鏡；電話的發(fā)明者貝爾原來只是一個對電子一竅不通的中文老師。
實際上，我們每個人都擁有無窮無盡的創(chuàng)新潛能，他可以隨時隨地地在我們的生活、學習和工作中迸出創(chuàng)意的火花而使我們有所創(chuàng)造。在我們的收費工作中，為了更好地促進收費站的發(fā)展，我們在系統(tǒng)內率先打破傳統(tǒng)的“格式化”制度，創(chuàng)新思想，根據(jù)崗位的不同和考核結果發(fā)放工資和獎金，充分體現(xiàn)了多勞多得和定崗定薪的新原則。
事情證明“思想決定出路”，如今全站人人有事做，事事有考核，一線收費員工資福利待遇大幅提高，先進班組和個人全年工資獎金超過站長、管理員，新舉措的實施激發(fā)了全站干部職工的工作熱情，使他們的精神面貌煥然一新，時時處處彰顯積極向上的團隊精神，大家也在工作中享受著快樂。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！眲?chuàng)新力就是成功的源動力，相信我們只要勇敢的揚起創(chuàng)新的風帆，就一定會駛向成功的彼岸。
學會創(chuàng)新讀后感篇七
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，蘋果公司之所以能引領數(shù)碼生活新潮流，是因為蘋果善于創(chuàng)新，在所有公司都在使用微軟操作系統(tǒng)時開發(fā)完全自主的操作系統(tǒng)；在所有公司都在臺式機和筆記本上用力時開發(fā)平板電腦；在所有公司著力于各種打字輸入法時堅持開發(fā)手寫輸入法。蘋果能成為世界第一大電子產品供應商就不足為奇了。
作為企業(yè)的`一員，普通職工應該在崗位中不斷創(chuàng)新，變平凡為非凡。創(chuàng)新并非只是科學家、發(fā)明家的事，或只是大企業(yè)的事，也不是只有在重大問題上菜值得我們絞盡腦汁去創(chuàng)新。創(chuàng)新，說到底就是用新的方法做事。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新。
創(chuàng)新是不分身份，不分行業(yè)的，人人都能再平凡的崗位上做出非凡的創(chuàng)新。曾經聽過這樣一個故事，一個酒店經營者發(fā)現(xiàn)，酒店浴室中提供的免費一次性香皂造成成本的增加，如何降低這一成本讓經營者頭痛，而一名普通職工發(fā)現(xiàn)，酒店香皂通常只使用一次，想要降低成本只有將香皂體積做小，但是太小又不方便使用，他不斷思考如何能夠將同樣的香皂變得盡可能大，偶然間他想到如果將香皂做成空心的，那么這個問題不是迎刃而解了嗎？保持香皂體積不變，將香皂做成空心的，成本自然就降下來了。這是一個看似簡單的方法，但是卻不是所有人都能想到的方法。為什么他能從簡單重復的工作中脫穎而出呢？那是因為他愿意不停琢磨，愿意在看似沒有挑戰(zhàn)的工作中給自己提出更高的要求。
作為企業(yè)一員，如果將創(chuàng)新看做是公司領導的事，自己只重復這簡單機械的工作，那么永遠不會有超越，永遠只是一個平凡的職工。只有在崗位中不斷摸索、不斷思考、不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)自己的價值。
生活和工作中每個人都形成了一套規(guī)則，我們往往不愿意打破常規(guī)，不遠冒險。培養(yǎng)創(chuàng)新素質，首先應該培養(yǎng)冒險精神，勇于打破常規(guī)。其次，要有創(chuàng)造性解決問題的能力。未來社會千變萬化，新知識、新事物、新問題層出不窮，我們必須不斷開拓新思路、新路子，做到人人有創(chuàng)造，處處有發(fā)明，時時有創(chuàng)造，整個社會才會有活力，職工個人事業(yè)才能成功。最后，要積聚創(chuàng)新的力量。不斷的學習，豐富自己的知識；培養(yǎng)自己的觀察力和好奇心，不斷思考；培養(yǎng)自信心，不畏失敗，勇往直前。
處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之才。只要我們打破常規(guī)，善于觀察和思考，就能再崗位上不斷創(chuàng)新，超越自我，化平凡為非凡。實現(xiàn)自我價值。
學會創(chuàng)新讀后感篇八
“為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?”克萊頓·克里斯坦森于1997年提出了這個問題，并給出了讓大家覺得錯愕的答案：讓這些企業(yè)取得成功的管理模式阻礙了公司進行顛覆性創(chuàng)新。而這些新技術最終使公司的業(yè)務遭到淘汰。他認為，討好既有客戶的路數(shù)，只是些“維持性創(chuàng)新”，這使得公司的成長性有限，唯有顛覆目前的主流科技，在現(xiàn)有的顧客之外制造新的市場，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場。他將企業(yè)在創(chuàng)新方面的這種矛盾，命名為“管理者的窘境”。
這個觀念一經提出，立即轟動企業(yè)界，他的書《創(chuàng)新者的窘境》推出當年，便被《金融時報》評為當年的最佳商業(yè)圖書，后來，還被《福布斯》選入了“20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書”名單。也因此，克里斯坦森被譽為“創(chuàng)新之父”。
克里斯坦森是美國哈佛大學的教授，但他并非只是一個待在象牙塔中的學者，他于1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得mba學位后，便在著名的波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經理；1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了cps，這是一家高科技制造公司，克里斯坦森擔任董事長兼總裁達8年之久，1992年，他覺得更喜歡學術研究，于是重返哈佛商學院，在獲得dba學位之后，留校擔任教職。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略等，其中，創(chuàng)新管理這門學科是由他首創(chuàng)的。
因為克里斯坦森曾經從事過高科技企業(yè)的管理，因此，他對高科技企業(yè)的管理與創(chuàng)新有較深入的認識和理解。在他筆下，科技創(chuàng)新不再像過去那些討論管理的人們筆下的點綴，而是變成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠創(chuàng)新而獲得了巨大的利潤，例如本田的supercub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產品時并沒有宏大的商業(yè)計劃，但它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。
克里斯坦森的觀點無疑具有前瞻性和顛覆性的，他的這個觀點也得到了喬布斯的極力推崇，這本書不僅對喬布斯影響至深，甚至影響到了蘋果的文化。在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》出版十年之后，喬布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，它不僅重新定義了智能手機的概念，甚至重新定義了個人電腦。iphone的出現(xiàn)，直接導致了一大批維持性創(chuàng)新優(yōu)秀手機企業(yè)的隕落，如諾基亞、黑莓等等。這些曾經非常優(yōu)秀的手機品牌，在iphone推出不到五年的時間里，便陸續(xù)被市場淘汰，非常殘酷。
iphone式的創(chuàng)新，或者說蘋果式（ipod、ipad、itunes等）的創(chuàng)新，是在原有的市場之外，顛覆性（破壞性）地創(chuàng)造出了前所未有的新市場。簡言之，它們是將過去的一些非顧客轉化成了顧客。其實不獨蘋果是這樣，例如，在復印技術剛問世時，施樂（xerox）公司的目標客戶是大型企業(yè)，以高昂價格為客戶提供所需性能。學校圖書管理員、保齡球聯(lián)盟和其他小客戶則因承受不起高價，選擇復寫紙或蠟紙油印機作為權宜之計。到了20世紀70年代，新的競爭對手，如佳能則發(fā)明了小型復印機，為個人和小公司提供解決方案，新市場由此誕生。雖然他們是從從相對較低的起點做起的，但卻很快席卷了整個市場，小型復印機也因此從個人和小型公司需要，進入了更為廣闊的領域，并逐漸在施樂看重的主流復印機市場占據(jù)了一席之地，后來，更是迫使施樂也不得不向他們看齊，并最終成了主流。
在這里特別要注意的是，克里斯坦森反復強調，顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，一般都起步于新市場，或者低端市場。低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數(shù)時候，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
很多人試圖挑戰(zhàn)這個理論，很多新生的事物和新出現(xiàn)的公司，也在不斷地挑戰(zhàn)著這個理論。比如，新出現(xiàn)的帶有互聯(lián)網性質的uber公司。很多人認為，uber是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新。但它似乎不是從低端市場切入的，也沒有識圖去創(chuàng)造出新的市場，而是通過它的移動應用為乘客和司機搭橋，提供用車服務，uber就用這樣的模式，很快建立起來了一個新的商業(yè)帝國。
克里斯坦森認為：沒有！在他看來，uber并沒有做到顛覆性創(chuàng)新。是的，uber確實是擴大了總體需求。其實不獨uber如此，很多更優(yōu)秀，更便宜、滿足廣泛顧客需求的解決方案出現(xiàn)后，往往都會如此高速發(fā)展，但并非就代表他們是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新者。顛覆者首先吸引的是低端或尚未感到滿足的顧客，再轉移到主流市場。uber則完全反其道而行：先在主流市場占據(jù)位置，再轉移到傳統(tǒng)上被忽視的細分市場。
克里斯坦森認為，在質量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。根據(jù)顛覆理論，顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新有所不同。持續(xù)性創(chuàng)新根據(jù)在位企業(yè)目前顧客的需求改善產品：比如剃須刀的第五代刀片，更清晰的電視畫面，更優(yōu)質的移動電話接收信號。這些改善可能是漸進的，也可能是重大突破，但無一例外能讓公司向最有利可圖的顧客出售更多產品。
按照顛覆理論分析，uber實屬異類?，F(xiàn)在還不能通過uber這樣一個非典型案例就來改寫顛覆性創(chuàng)新理論?？死锼固股J為，是出租車行業(yè)的法律管控為uber的特殊性提供了答案。市場準入和價格在很多轄區(qū)內都受到嚴格控制，因此出租車公司很少創(chuàng)新。除了投奔uber的做法之外，出租車司機個人也沒有什么創(chuàng)新可言。因此相對于出租車而言，uber的條件得天獨厚：提供質量更好的服務，而出租車行業(yè)至少在短期內難以反擊。
因此，可以認為，uber并沒能顛覆出租車行業(yè)。但豪華轎車或uber的“黑色轎車”（blackcar）業(yè)務符合顛覆的條件，屬于例外。uber精選（uberselect）提供更豪華的車型，比普通uber服務價格更高，但比傳統(tǒng)的豪車租賃便宜。較低的價格意味著服務上有所折扣，uber精選目前不提供市場上現(xiàn)有行業(yè)領導者提供的提前預約服務。因此，uber精選的目標是豪車出行市場的低端：顧客為了節(jié)省費用，愿意犧牲某些便捷選項。uber如能找到出路，提供與在位企業(yè)相同或更好的服務，同時依舊保持成本和價格優(yōu)勢，就能進入豪車服務業(yè)的主流市場，走上典型的顛覆之路。也就是說，要想達到顛覆出租車市場的目的和能力，uber在創(chuàng)新上，還得再努力才行。
學會創(chuàng)新讀后感篇九
這本書講述了作者的自身創(chuàng)業(yè)概念，但以我的理解這是一本偏雞湯風格的書。書中并沒有給到足夠多真實的自身創(chuàng)業(yè)案例，可以讓我們進行探討與思考。但書中傳達給讀者的一些概念還是值得銘記于心的。
所謂成長不過是發(fā)現(xiàn)自己直覺實際上是錯誤的過程。當你不是某一個領域的專家是，你的直覺一文不值。因為直覺本身就是知識、經驗、積累的產物。多反思自己的成功失敗，這樣可以提升直覺能力。如果以后有一件事直覺告訴自己是正確或者錯誤，都要先問一下自己，這件事情背后的邏輯是什么，只有能在邏輯層面說服自己的事情才可以去篤信。
創(chuàng)業(yè)需要耗費巨大的成本，人力、物力、心境。所謂某某兜里只剩下最后一張紙鈔了，或者更慘一點，負債累累，但依然不氣餒，情急之中想到了一個點子，轉折點來了，從此開始非常努力，最終飛黃騰達……這樣的故事更像故事而已。
做出完整的產品，并讓它們被廣泛接受。在我的理解，就是需要一個完整的創(chuàng)業(yè)方案，從前期的市場調研到細節(jié)的執(zhí)行方法。并且創(chuàng)業(yè)者能夠從能力、耐力、學習能力當面超出他人許多倍，創(chuàng)業(yè)才能成功。
學會創(chuàng)新讀后感篇十
加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不僅是針對當前高校人才培養(yǎng)中普遍存在的創(chuàng)新精神和能力不足問題而提出的重要舉措，更是對高等教育事業(yè)本身所具有的創(chuàng)新特質的進一步凸顯。因此，以創(chuàng)新為內核、以育人為導向加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，就不能將其狹隘地理解為只是針對少數(shù)有志于創(chuàng)業(yè)學生的單獨“處方”，而應作為面向全體學生的根本任務。
對于高校而言，不能簡單地把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育看成一種為了促進就業(yè)的應景之舉、一種局限于科技創(chuàng)新的教育活動、一種針對少數(shù)有創(chuàng)辦企業(yè)志趣學生的技能引導，而是要面向全體學生，為學生終身發(fā)展奠定基礎，使其在不同領域、不同行業(yè)、不同崗位都能善于思考、勇于開拓、樂于嘗試，培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、類型齊全、層次各異的創(chuàng)新型人才隊伍。
學會創(chuàng)新讀后感篇十一
沃爾特·艾薩克森著/管延圻，魏群等譯/中信出版股份有限公司出版。
“讀喬布斯，其實是在讀一個時代?！?BR> 史蒂夫?喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產業(yè)發(fā)生了顛覆性變革。
2.《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》。
比爾·奧萊特著/徐中譯/機械工業(yè)出版社。
“掌握恰當?shù)姆椒ㄊ翘幚斫鉀Q創(chuàng)業(yè)問題的必備良藥?！?BR> 很多創(chuàng)業(yè)者屬于直覺型創(chuàng)業(yè)者，不喜歡各種條條框框。而創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，更是一種技能，自律型創(chuàng)業(yè)法可提供實戰(zhàn)型指導，一步一步地教你把握創(chuàng)意，利用機會，最終實現(xiàn)成功。這種書提供的指導不僅能提高創(chuàng)業(yè)成功率，又不會扼殺創(chuàng)造性。對創(chuàng)業(yè)者來說，無論初次閱讀，還是用作實戰(zhàn)參考，本書都是必讀之作。
3.《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生》。
阿什利·萬斯著著/中信出版社。
必讀佳作。非常精彩的描述自喬布斯以來，硅谷具企圖心的創(chuàng)業(yè)家。
埃隆·馬斯克也許是繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人。這是一本極具可讀性的作品，展現(xiàn)了馬斯克性格的不同側面和他在硅谷大規(guī)模的一些爭斗中扮演的角色。他是魯莽與聰慧的獨特結合體，執(zhí)意改變世界，有時略顯瘋狂。
4.《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》。
彼得?蒂爾，布萊克?馬斯特斯著/中信出版社。
“你必須找到創(chuàng)新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好?！?BR> 《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。paypal公司創(chuàng)始人、facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
5.《重新定義公司：谷歌是如何運營的》。
埃里克?施密特，喬納森?羅森伯格，艾倫?伊戈爾著/中信出版集團。
“首次公開谷歌內部的管理與運營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內幕故事?！?BR> 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
6.《四步創(chuàng)業(yè)法》。
stevengaryblank著/七印部落。
“steven用客戶發(fā)展方法拯救了產品開發(fā)方法?！?BR> 作者stevengaryblank博士是硅谷資深企業(yè)家，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。多年的創(chuàng)業(yè)經歷讓他深深體會到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書總結作者25年創(chuàng)業(yè)經驗，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補現(xiàn)有產品開發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。
7.《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》。
本?霍洛維茨著/中信出版社。
“大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，該怎么辦?！?BR> 本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導師。他憑借自己的豐富經驗和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識經濟中最重要的領導人之一。如果你對創(chuàng)建、發(fā)展或領導一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
8.《創(chuàng)業(yè)無畏》。
彼得?戴曼迪斯，史蒂芬?科特勒著/賈擁民譯/浙江人民出版社。
“《創(chuàng)業(yè)無畏》揭開了指數(shù)時代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作!”
在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，《創(chuàng)業(yè)無畏》一書給我啟發(fā)最大的是兩句話：1.世界上最大的問題等于最大的商機;2.預測未來最好的方法是你自己創(chuàng)造一個未來。
——張瑞敏。
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。
9.《精益創(chuàng)業(yè)》。
埃里克?萊斯著/吳彤譯/中信出版社。
“埃里克在原本只有藝術的領域創(chuàng)建了一門科學?！?BR> 萊斯向我們展示如何突破創(chuàng)業(yè)期的“重重迷霧”，他提出的方法非常嚴謹、貼合現(xiàn)實并獲得業(yè)界公認?！毒鎰?chuàng)業(yè)》將改變我們看待企業(yè)家的方式。除了引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
10.《創(chuàng)業(yè)第一課》。
小斯蒂芬·斯皮內利，小羅伯特·亞當著/浦漢凇/中國人民大學出版社。
“《創(chuàng)業(yè)第一課》提供給創(chuàng)業(yè)者的是完整、切合實際的創(chuàng)業(yè)過程及思考?！?BR> 創(chuàng)業(yè)是不斷試錯、學習然后成功的過程，從發(fā)現(xiàn)機會到團隊建設到資源配置，每一步都極具挑戰(zhàn)。本書對創(chuàng)業(yè)過程作了全面而精辟的總結，是大師智慧的結晶，對指導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有重要價值，堪稱創(chuàng)業(yè)領域的傳世之作。
11.《商業(yè)模式新生代》。
亞歷山大·奧斯特瓦德，伊夫皮尼厄著/黃濤，郁靖譯/機械工業(yè)出版社。
“商業(yè)模式里程碑之作!教你用一分鐘說清你的商業(yè)模式?！?BR> 12.《我是這樣拿到風投的：和創(chuàng)業(yè)大師學寫商業(yè)計劃書》。
安德魯·查克阿拉基斯，史蒂芬·史賓納利，杰弗里?蒂蒙斯著/機械工業(yè)出版社。
“帶你抵達成功商業(yè)計劃書的核心?！?BR> 用強悍又善誘的商業(yè)計劃書，把你的商業(yè)金點子轉化成金子。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍本，這本新版的創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價值，如何吸引關鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
13.《極客與怪杰：領導是怎樣煉成的》。
沃倫?本尼斯，羅伯特?托馬斯著/楊斌譯/機械工業(yè)出版社。
“極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點是共同的：都愛好并善于學習?！?BR> 怪杰年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴于律己、勇?lián)x務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業(yè)與個人生活的平衡協(xié)調;他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財富;他們不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學習;他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善于捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
14.《創(chuàng)業(yè)者手冊》。
史蒂夫?布蘭克，鮑勃·多夫著/機械工業(yè)出版社。
“這是一本指導你逐步實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運營的全面、詳細的手冊?！?BR> 成功的創(chuàng)業(yè)者善于拋棄大公司應用的傳統(tǒng)產品管理和開發(fā)流程，善于結合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業(yè)模式，從而實現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉變。如果你正在創(chuàng)業(yè)或者想要創(chuàng)業(yè)，認真研讀本書，一定會讓你少走很多彎路。
15.《硅谷百年史:偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程》。
阿倫?拉奧，皮埃羅?斯加魯菲著/人民郵電出版社。
“《硅谷百年史》是所有關注數(shù)字化浪潮中的商業(yè)機會的人理解科技創(chuàng)新與財富本質的作品?！?BR> 一百多年來，僅硅谷就培育了50多位諾貝爾獎獲得者，以及無數(shù)依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。這一部很偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程為什么會發(fā)生在硅谷?是如何發(fā)生的?其他地方是否可以復制出“硅谷”?《硅谷百年史——偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程(1900-)》是每一個對硅谷感興趣、希望了解和學習硅谷經驗者的必讀之書。
16.《嚙合創(chuàng)業(yè)：在斯坦福學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃》。
湯姆·科斯尼克,莉娜?拉姆菲爾特,喬納斯?謝爾貝里著。
”時間有限，每個時間段做該做的事，讓每個“齒輪“協(xié)同作戰(zhàn)?！?。
擁有聰明的商業(yè)想法，卻不一定能夠轉換為真正的商機!創(chuàng)業(yè)的道路往往充斥著各種陷阱，一不小心，你也許就會陷入各種困境。作者提出了包含9個工具的框架結構，每一個工具都像一個齒輪。并且作者會一步步地指導你如何評估和測試你的商業(yè)理念。只有當你將9個齒輪協(xié)同前進的時候，你的商業(yè)想法才有可能真正轉變?yōu)榫哂懈邼摿Φ钠髽I(yè)。
17.《創(chuàng)業(yè)學》。
杰弗里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮內利著/人民郵電出版社。
“清華大學、中歐國際工商學院、南開大學等國內一流商學院選用本書作為創(chuàng)業(yè)學課程教材?！?BR> 《創(chuàng)業(yè)學》(第6版)作者杰弗里·蒂蒙斯，他的《創(chuàng)業(yè)學》第1版自1977年由美國的歐文出版公司首次出版以來，在近30年時間里一直成為美國乃至世界創(chuàng)業(yè)教育的框架和標準，是創(chuàng)業(yè)管理領域公認的專業(yè)品牌書。美國哈佛商學院、斯坦福大學、杜克大學等近千所高校和培訓機構使用《創(chuàng)業(yè)學》(第6版)作為創(chuàng)業(yè)學課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂蒙斯的《創(chuàng)業(yè)學》一直占有絕對領先的市場份額。
18.《如何教創(chuàng)業(yè):基于實踐的百森教學法》。
“如何培育起源源不斷的ibe生力軍，已成為創(chuàng)業(yè)教育的戰(zhàn)略使命?！?BR> 《如何教創(chuàng)業(yè)：基于實踐的百森教學法》一書，將百森商學院卓著的創(chuàng)業(yè)研究學術成果與創(chuàng)業(yè)教育相融合，大力倡導將基于實踐的方法作為支撐創(chuàng)業(yè)行動的一種學習模式。書中提供了便于操作的體驗式創(chuàng)業(yè)練習方案，有助于提升創(chuàng)業(yè)教育者的教學效果以及學生的參與興趣。尤為可貴的是，書中并不是直接灌輸實踐這一概念，而是通過著墨于各種學術觀點的交鋒，留給創(chuàng)業(yè)教育者自己思索、判斷的空間。
19.《鞋狗》。
菲爾·奈特著/毛大慶譯/北京聯(lián)合出版公司。
“比爾·蓋茨特別推薦，“股神”巴菲特20讀過最好的書，《紐約時報》暢銷書?！?BR> 在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
20.《創(chuàng)青春創(chuàng)課十講》。
“創(chuàng)業(yè)就是有夢想的人去做自己喜歡的事?！?BR> 通過對20位極具代表性嘉賓深度采訪，整理挖掘出他們在創(chuàng)業(yè)或者投資時重要節(jié)點的心路歷程和見解——他們中有年輕的創(chuàng)業(yè)者，有成功的企業(yè)家，有資深的投資人，有滿腹經綸的專家學者。他們將結合各自的創(chuàng)業(yè)實踐與市場洞察，首次紕漏自己創(chuàng)業(yè)的秘密。為什么他們能在同齡人中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，這本書會告訴你那些成功的創(chuàng)業(yè)故事沒有透漏出的創(chuàng)業(yè)者更加真實的生活，而這些，正是關鍵。
21.《內創(chuàng)業(yè)革命》。
藺雷，吳家喜著/機械工業(yè)出版社。
“激活大企業(yè)創(chuàng)新荷爾蒙，小企業(yè)裂變與大企業(yè)聚變?！?BR> 活力是企業(yè)永恒的挑戰(zhàn)，自我裂變、不斷進化的“小組制”是韓都衣舍保持活力、迅速發(fā)展的關鍵，《內創(chuàng)業(yè)革命》凝聚了中國企業(yè)的創(chuàng)新智慧，將為更多企業(yè)永葆活力指路引航。
22.《創(chuàng)業(yè)管理學》。
姜彥福，張幃著/清華大學出版社。
“創(chuàng)業(yè)失敗往往不是因為創(chuàng)意不好，而是因為沒有練好基本功?！?BR> 有些人說：創(chuàng)業(yè)是實踐出來的，justdoit!但是沒有管理思想更新的創(chuàng)業(yè)猶如揭竿而起，占山為王，不但成功率低，而且總會遇到瓶頸。只有建立自己的軍隊，擁有自己的軍事思想，才能建立自己的王朝!這本書中突出了理論指導實踐的特點，主要闡述創(chuàng)業(yè)者必須了解的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)類型與模式、創(chuàng)意與機會識別、創(chuàng)業(yè)者應有素質及創(chuàng)業(yè)團隊的組建、新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷與管理等知識與技巧。市場上不乏好點子，讓創(chuàng)業(yè)成為一項技術活，才能從眾多創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
23.《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》。
“美團創(chuàng)始人王興5萬字內部講話首次發(fā)布?！?BR> 校內網、飯否網、美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年，他把創(chuàng)業(yè)者能犯的錯誤幾乎都犯了，失敗的教訓比成功的經驗更有價值，100+億美金堆出來的經驗教訓。在美團誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到的ceo、企業(yè)家。我試圖在這本書里，尋找到王興蛻變的原因。
24.《創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》。
“這本書娓娓道來，揭示了一個鋼鐵一樣的京東是怎樣煉成的?！?BR> 25.《下一個倒下的會不會是華為》。
田濤，吳春波著/中信出版集團。
“華為天地，斜為是，正乃非，任由評說;田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止?！?BR> 《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創(chuàng)業(yè)史，也是任正非企業(yè)思想史。華為是中國企業(yè)人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞里的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂接近任正非的真經。
26.《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》。
周鴻祎著/中信出版社。
“國安全之父、顛覆式創(chuàng)新家、360掌門，周鴻祎一部親筆著作，分享成功秘籍?！?BR> 在《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網觀、產品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網產品的本質特征和互聯(lián)網時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應用?！吨茗櫟t自述：我的互聯(lián)網方法論》首次解密360的產品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
27.《騰訊傳(-)》。
吳曉波著/浙江大學出版社。
“讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網?！?BR> 從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網巨頭，騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的方法。從qq到微信，從封閉到開放，“互聯(lián)網+”連接一切，讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網。本書由騰訊官方授權，著名財經作家吳曉波親身調研，訪談了包括馬化騰、張志東、張小龍等騰訊高管在內的60多位人士，歷時五年寫成。
28.《阿里巴巴正傳》。
方興東，劉偉著/江蘇鳳凰文藝出版社。
“迄今為止關于馬云及阿里巴巴歷程完整的著作.”
《阿里巴巴正傳我們與馬云的“一步之遙”》忠實記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。從海博翻譯社到淘寶網，從淘寶商城到天貓，從支付寶到阿里云計算，從拉來軟銀的第一筆投資到紐交所上市，作者對其中涉及到的人物、細節(jié)都有生動展現(xiàn);對于馬云、蔡崇信等阿里元勛對阿里的貢獻以及他們對互聯(lián)網、電商的理解和展望，進行了深刻的分析。阿里巴巴的發(fā)展史，就是一部中國電商的成長史記。
29.《創(chuàng)業(yè)就是要細分壟斷》。
李開復，汪華，傅盛著/文化發(fā)展出版社。
“對于一個公司，細分領域里做不到第一名，就什么都不是?！?BR> 互聯(lián)網唯一的商業(yè)模式本質上就是增長和壟斷。一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通往壟斷之路，可以隨時被別人抹平。而一家公司只要走在壟斷的必經之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。
30.《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》。
孫陶然著/中信出版集團。
“俞敏洪、柳傳志、厲以寧、郭洪、陳彤、趙文權作序推薦!雷軍、周鴻祎、朱立南、牛文文等聯(lián)袂力薦?！?BR> 我一直覺得，創(chuàng)業(yè)是一件不容易的事情，但創(chuàng)業(yè)過程中遇到的99%的問題，都是別人遇到過并且解決了的問題，其實只要肯學肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點，我仔細看了看，認為寫得非常透徹。對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本創(chuàng)業(yè)寶典!
31.《創(chuàng)業(yè)領導力》。
德里克·利多著/龔阿玲譯/中國人民出版社。
創(chuàng)業(yè)者的榮耀與衰敗，取決于創(chuàng)業(yè)領導力。
夢想雖然浪漫，但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。在創(chuàng)業(yè)成功之前的每一天，創(chuàng)業(yè)者都要面對失敗，更痛苦的是，你無法預知哪一天會成功。因此，創(chuàng)業(yè)者要學會承受孤獨，學會寬容和改變。今天，我們慶幸的是，在創(chuàng)業(yè)的道路上，有越來越像德里克·利多這樣的企業(yè)家兼學者，愿意將自己的研究和經驗無私地奉獻給大眾，以幫助更多的創(chuàng)業(yè)者走向成功。
32.《創(chuàng)業(yè)——行動勝于一切》。
倫納德·a.施萊辛格、查爾斯·f.基弗，保羅·b.布朗著/郭霖譯/北京大學出版社。
“她的研究和深刻見解提醒我們，如何以創(chuàng)業(yè)家的方式進行思考和行動?！?BR> 以不同或其他方式思考是了不起的，但是除非你行動，否則任何事情都不會發(fā)生變化。畫家可以有無數(shù)的構思，但除非他拿起畫筆畫出來，否則畫像就不存在。就像經營一家企業(yè)，你可以設想自己準備提供的新產品和服務，但除非你把創(chuàng)意付諸行動，否則想法還是想法。創(chuàng)業(yè)家們有著不同的思維方式，但更為重要的是，他們本能的傾向是要把自己的思想轉變?yōu)榱⒖痰男袆?，從而驗證這些想法是否正確。
33.《創(chuàng)新的科學與文化》。
杰·饒，弗蘭·川著/林濤，孫建國譯/北京大學出版社。
我及其享受冒險，但我總會事先做好準備。
創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學習能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經過長期努力最終在企業(yè)內部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力;旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。
創(chuàng)業(yè)排行榜前十名項目主要有：
人工智能、
量子信息、
集成電路、
生命健康、
腦科學、
生物育種、
空天科技、
深地深海、
外貿電商和物聯(lián)網。
創(chuàng)業(yè)起步的十大準備步驟。
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式：創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標：賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則：在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟：這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件：創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限：一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系：很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創(chuàng)意：一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊：在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商：第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。
學會創(chuàng)新讀后感篇十二
“為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?”克萊頓·克里斯坦森于提出了這個問題，并給出了讓大家覺得錯愕的答案：讓這些企業(yè)取得成功的管理模式阻礙了公司進行顛覆性創(chuàng)新。而這些新技術最終使公司的業(yè)務遭到淘汰。他認為，討好既有客戶的路數(shù)，只是些“維持性創(chuàng)新”，這使得公司的成長性有限，唯有顛覆目前的主流科技，在現(xiàn)有的顧客之外制造新的市場，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場。他將企業(yè)在創(chuàng)新方面的這種矛盾，命名為“管理者的窘境”。
這個觀念一經提出，立即轟動企業(yè)界，他的書《創(chuàng)新者的窘境》推出當年，便被《金融時報》評為當年的最佳商業(yè)圖書，后來，還被《福布斯》選入了“20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書”名單。也因此，克里斯坦森被譽為“創(chuàng)新之父”。
克里斯坦森是美國哈佛大學的教授，但他并非只是一個待在象牙塔中的學者，他于1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得mba學位后，便在著名的波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經理;1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了cps，這是一家高科技制造公司，克里斯坦森擔任董事長兼總裁達8年之久，1992年，他覺得更喜歡學術研究，于是重返哈佛商學院，在獲得dba學位之后，留校擔任教職。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略等，其中，創(chuàng)新管理這門學科是由他首創(chuàng)的。
因為克里斯坦森曾經從事過高科技企業(yè)的管理，因此，他對高科技企業(yè)的管理與創(chuàng)新有較深入的認識和理解。在他筆下，科技創(chuàng)新不再像過去那些討論管理的人們筆下的點綴，而是變成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠創(chuàng)新而獲得了巨大的利潤，例如本田的supercub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產品時并沒有宏大的商業(yè)計劃，但它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。
克里斯坦森的觀點無疑具有前瞻性和顛覆性的，他的這個觀點也得到了喬布斯的極力推崇，這本書不僅對喬布斯影響至深，甚至影響到了蘋果的文化。在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》出版十年之后，喬布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的顛覆性(破壞性)創(chuàng)新，它不僅重新定義了智能手機的概念，甚至重新定義了個人電腦。iphone的出現(xiàn)，直接導致了一大批維持性創(chuàng)新優(yōu)秀手機企業(yè)的隕落，如諾基亞、黑莓等等。這些曾經非常優(yōu)秀的手機品牌，在iphone推出不到五年的時間里，便陸續(xù)被市場淘汰，非常殘酷。
iphone式的創(chuàng)新，或者說蘋果式(ipod、ipad、itunes等)的創(chuàng)新，是在原有的市場之外，顛覆性(破壞性)地創(chuàng)造出了前所未有的新市場。簡言之，它們是將過去的一些非顧客轉化成了顧客。其實不獨蘋果是這樣，例如，在復印技術剛問世時，施樂(xerox)公司的目標客戶是大型企業(yè)，以高昂價格為客戶提供所需性能。學校圖書管理員、保齡球聯(lián)盟和其他小客戶則因承受不起高價，選擇復寫紙或蠟紙油印機作為權宜之計。到了20世紀70年代，新的競爭對手，如佳能則發(fā)明了小型復印機，為個人和小公司提供解決方案，新市場由此誕生。雖然他們是從從相對較低的起點做起的，但卻很快席卷了整個市場，小型復印機也因此從個人和小型公司需要，進入了更為廣闊的領域，并逐漸在施樂看重的主流復印機市場占據(jù)了一席之地，后來，更是迫使施樂也不得不向他們看齊，并最終成了主流。
在這里特別要注意的是，克里斯坦森反復強調，顛覆性(破壞性)創(chuàng)新，一般都起步于新市場，或者低端市場。低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數(shù)時候，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
很多人試圖挑戰(zhàn)這個理論，很多新生的事物和新出現(xiàn)的公司，也在不斷地挑戰(zhàn)著這個理論。比如，新出現(xiàn)的帶有互聯(lián)網性質的uber公司。很多人認為，uber是顛覆性(破壞性)創(chuàng)新。但它似乎不是從低端市場切入的，也沒有識圖去創(chuàng)造出新的市場，而是通過它的移動應用為乘客和司機搭橋，提供用車服務，uber就用這樣的模式，很快建立起來了一個新的商業(yè)帝國。
克里斯坦森認為：沒有!在他看來，uber并沒有做到顛覆性創(chuàng)新。是的，uber確實是擴大了總體需求。其實不獨uber如此，很多更優(yōu)秀，更便宜、滿足廣泛顧客需求的解決方案出現(xiàn)后，往往都會如此高速發(fā)展，但并非就代表他們是顛覆性(破壞性)創(chuàng)新者。顛覆者首先吸引的是低端或尚未感到滿足的顧客，再轉移到主流市場。uber則完全反其道而行：先在主流市場占據(jù)位置，再轉移到傳統(tǒng)上被忽視的細分市場。
克里斯坦森認為，在質量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。根據(jù)顛覆理論，顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新有所不同。持續(xù)性創(chuàng)新根據(jù)在位企業(yè)目前顧客的需求改善產品：比如剃須刀的第五代刀片，更清晰的電視畫面，更優(yōu)質的移動電話接收信號。這些改善可能是漸進的，也可能是重大突破，但無一例外能讓公司向最有利可圖的顧客出售更多產品。
按照顛覆理論分析，uber實屬異類?，F(xiàn)在還不能通過uber這樣一個非典型案例就來改寫顛覆性創(chuàng)新理論?？死锼固股J為，是出租車行業(yè)的法律管控為uber的特殊性提供了答案。市場準入和價格在很多轄區(qū)內都受到嚴格控制，因此出租車公司很少創(chuàng)新。除了投奔uber的做法之外，出租車司機個人也沒有什么創(chuàng)新可言。因此相對于出租車而言，uber的條件得天獨厚：提供質量更好的服務，而出租車行業(yè)至少在短期內難以反擊。
因此，可以認為，uber并沒能顛覆出租車行業(yè)。但豪華轎車或uber的“黑色轎車”(blackcar)業(yè)務符合顛覆的條件，屬于例外。uber精選(uberselect)提供更豪華的車型，比普通uber服務價格更高，但比傳統(tǒng)的豪車租賃便宜。較低的價格意味著服務上有所折扣，uber精選目前不提供市場上現(xiàn)有行業(yè)領導者提供的提前預約服務。因此，uber精選的目標是豪車出行市場的低端：顧客為了節(jié)省費用，愿意犧牲某些便捷選項。uber如能找到出路，提供與在位企業(yè)相同或更好的服務，同時依舊保持成本和價格優(yōu)勢，就能進入豪車服務業(yè)的主流市場，走上典型的顛覆之路。也就是說，要想達到顛覆出租車市場的目的和能力，uber在創(chuàng)新上，還得再努力才行。
學會創(chuàng)新讀后感篇一
《創(chuàng)新中國》共分信息、能源、制造、生命、空海及浪潮六個部分，涉及了大量的的最新科研成就，如光量子計算機、智能制造、中國的空間站計劃、世界最清潔活力發(fā)點廠、神奇的基因編輯技術、世界首例3d打印距骨植入技手術等，記錄了中國科技的創(chuàng)新之路，中國在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的下，逐步向“中國創(chuàng)造”的轉變。
面對復雜的改革環(huán)境、艱巨的發(fā)展任務，今天的中國比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新，《創(chuàng)新中國》中，展示的我國在高科技領域方面的突破，折射出中國人甘于奉獻、敢于攻關的無畏精神。fast望遠鏡、天宮空間站等領先成就的背后，是經過幾代重視創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的中國科技工作者的日以夜繼的工作而換來的。把原本遙不可及的宇宙太空和深邃的海底，用智慧和汗水化為咫尺?！秳?chuàng)新中國》不僅是為國家點贊，也是為每一個奮斗在科研工作上的人點贊。世界變化日新月異、民眾訴求水漲船高，通過創(chuàng)新，求變化、求發(fā)展，敢于啃硬骨頭，才能掌握發(fā)展主動權，讓人民享有更多改革成果，讓國家獲得更快。通過自主創(chuàng)新，中國創(chuàng)造以雨后春筍般的速度展現(xiàn)在世界舞臺上時，中國人的科技強國夢也逐漸走向現(xiàn)實。
古往今來，創(chuàng)新是一個民族最深沉的稟賦，只有敢于創(chuàng)新才有話語權，這是歷史的經驗教訓。創(chuàng)新在我全面深化改革時期占據(jù)著重要的位置，始終是推動社會進步的強大力量，在創(chuàng)新中贏得主動，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展。習近平總書記強調“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅動道路，新舊動能不能順利轉換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強?！睍r代賦予一個國家和人民更多的責任和使命，在我們?yōu)橹院赖耐瑫r，應當繼續(xù)前進，在薄弱的環(huán)節(jié)奮起直追。人說，探索者無畏，只有不斷探索不斷創(chuàng)新，才能走得更遠、飛得更高。
學會創(chuàng)新讀后感篇二
“處處是創(chuàng)造之地，每一天都是創(chuàng)造時間，人人都是創(chuàng)造者?！薄招腥?。
最近讀了《創(chuàng)新與超越》，我才明白，創(chuàng)新不是只有科學家和發(fā)明家才會想的，也不是只有在重大問題上才值得我們動腦筋去創(chuàng)新的。創(chuàng)新，說到底就是要摒棄舊的思維方式，用新的思維方式做事。從理論上講，每個人都可以創(chuàng)新。無論從事何種職業(yè)或工作，只要能創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造性地解決問題，就叫創(chuàng)新。只要能在工作和生活中掌握創(chuàng)新方法，肯動腦筋，創(chuàng)新并不難。
這是因為蘋果以創(chuàng)新著稱。即使是業(yè)內最好的也是無與倫比的。迄今為止，“蘋果”引領了數(shù)字生活的新潮流，推動了一系列數(shù)字產品的潮流。
創(chuàng)新，其實并不代表知識一定要多高深，還有其他因素：比如好奇心、對事物的`敏感度、興趣等等。如果一個人對任何事情都沒有興趣和好奇，那么他就不會有多大成就。其實，創(chuàng)新源于思考生活中的瑣碎小事，并滿懷信心地付諸實施，才能取得最終的成功。
當然，創(chuàng)新不可能一帆風順。一個創(chuàng)新案例往往是在經歷了成百上千次的錯誤和失敗之后，才能圓滿完成。因此，我們學會從錯誤和失敗中尋找創(chuàng)新資源，這是每一個成功人士必須具備的品質。
學會創(chuàng)新讀后感篇三
在當今時代，創(chuàng)新已經成為鮮明的時代特征。創(chuàng)新的內涵十分豐富，但其本質的要求是在前人的基礎上有所發(fā)明、有所創(chuàng)新、有所前進。創(chuàng)新在當今時代是十分重要、必要、迫切。那么，要如何科學創(chuàng)新呢？《創(chuàng)新思維訓練》從理論和實踐兩方面著手，既考慮理論的系統(tǒng)性，更照顧到思維的訓練性。筆者告訴我們，創(chuàng)新思維僅僅“讀”是不夠的，還需要“做”——用腦去想，動手去干。筆者還告訴我們怎么想怎么做的方法?？傊?，閱讀本書受益匪淺。
目前，我們在全國、全省的業(yè)務評比都比較靠前，我們在平時的工作實踐中，靠著一個個寶貴的經驗駛向成功的彼岸。然而，青山遮不住，畢竟東流去。再好的經驗也會成為過去，如同高科技產品一樣，今天可能是博覽會上的高、精、尖，明天就可能成為博物館里的“古董”，要想使經驗之花常開不衰，就必需在工作實踐中不斷地探索、總結、積累、創(chuàng)造。這里講個小故事。從前，有個賣草帽的老爺爺，在路旁的一棵大樹下睡著了，等他醒來時，發(fā)現(xiàn)身旁的草帽不見了，抬頭一看，樹上的每只猴子都頭頂草帽，他聽說猴子喜歡模仿人的動作，于是趕緊把頭上的帽子扔在地上，果然猴子也學著他將草帽扔在地上。這個老爺爺回家后，把這件事告訴了孫子。有一次，孫子在樹下打盹，草帽被猴子拿走了，孫子想到爺爺?shù)姆椒?，便如法炮制，奇怪的是，猴子并沒有學著他做，反而撿起地上的草帽瞪著他，得意的說：“開什么玩笑，你以為只有你有爺爺嗎？”這個故事告訴我們成功的經驗也需要不斷創(chuàng)新，否則就會成為今天失敗的累贅。然而，隨著時代變遷，新情況、新問題、新任務不斷涌現(xiàn)，我們的經驗必須緊跟時代，不斷創(chuàng)新。在這高科技突飛猛進，文明進步快捷，信息更新迅速的今天，稍一原地踏步，就會落伍。
阻礙創(chuàng)新思維的因素有許多，書中主要介紹了內在的阻力即思維定勢。書中介紹了權威、從眾、唯經驗、唯書本、非理性、自我中心等六種思維定勢。筆者還告訴我們如何破除這些枷鎖：弱化思維從眾傾向、強化思維反潮流精神，應時刻想著真理是掌握在少數(shù)人手中的，“一致同意”并非好事，要有“光榮孤立”的心理準備，做到眾人皆醉我獨醒；權威枷鎖有益處也有害處，但從創(chuàng)新思維的角度來說，權威定勢又是要不得的，要創(chuàng)新，就不能被權威牽著鼻子走，要弱化權威定勢，可以從“是不是本專業(yè)的權威”、“是不是本地域的權威”、“是不是當今最新的權威”、“是不是借助外部力量的權威”、“其言論是否與權威自身利益有關”五個項目對權威進行嚴格審查；經驗在處理常見現(xiàn)象方面得心應手，但缺少經驗、沒有框架、敢想敢闖顯然更容易成功。
因為每個人頭腦中都有自己固化的思維模式，所以每一個人在觀察和認識事物的時候都會有自己的盲點。創(chuàng)新思維所得到的結果應該盡量全面一些，考慮問題盡量周到一些，也就是要做到相對全面。有時候我們放開眼界，打破某一種片面性，就可以獲得創(chuàng)新。在現(xiàn)實生活中，達到相對全面性的'方法之一，就是把不同人的觀點和思路結合起來，從中找出創(chuàng)新的幼芽。舉一個日常工作的例子，xx年省物價局發(fā)文將低收入居民的價格補貼與城鎮(zhèn)低收入居民基本生活費用價格指數(shù)相掛鉤，地方已有方案的沿用已有方案。廣州在省發(fā)文前，已將價格補貼與我們另行編制的低收入居民消費價格指數(shù)掛鉤。在編制兩套指數(shù)的過程中，由于數(shù)據(jù)來源、編制方法不同，導致結果有差距。我的想法是既然廣州以低收入指數(shù)來調整價格補貼，那么就不需要做技術調整（調整規(guī)格品，不是改數(shù)據(jù)）拉近兩套指數(shù)的差距。但處領導認為站在省的角度，他是以基本生活指數(shù)來調整價格補貼的，難保哪一天他會至上而下地下硬性命令調整補貼，如果兩套數(shù)據(jù)差距大，我們就會變得很被動。處領導想到的正是我認識的盲點，也說明我應更全面的思考問題。
解決問題的思路是，盡量多地增加頭腦中的思維視角，學會從多種角度觀察同一個問題。擴展思維視角的方法很多，書中介紹了六種，“肯定—否定—待定”法、“今日—往日—來日”法、“自我—非我—大我”法、“求同—求異—求合”法、“情感—理智—理想”法、“無序—有序—超序”法。經過這一系列的思維訓練，可以增強改變視角的能力。
目前統(tǒng)計調查工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了很多新問題、新情況，沒有現(xiàn)成的經驗和固定的模式可以照搬照抄，需要我們統(tǒng)計調查工作者常用創(chuàng)新思維，在實踐中學習，在實踐中探索，在實踐中實現(xiàn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其他各方面的創(chuàng)新，不斷開拓統(tǒng)計調查工作的新局面。
學會創(chuàng)新讀后感篇四
未來、當下、過去。
以過去為經驗，在當下付出，朝未來前行。不管你愿不愿意，你都會朝前走，時間并不會停留在此刻，周圍的環(huán)境也在向前變化。未來，因為時間，你必須前進。
如果你想在未來有所收獲，那么先找到未來的目標是必須的，有了目標，當下的行動才有方向，才會有未來，不然只不過是滿足了當下的欲望，到了未來的時候，只能留下遺憾或者失敗。過去的只能成為經驗，讓自己去更好的選擇未來，更好的在當下行動。不要被過去的成功、輝煌所束縛在原地，要去追尋未來的。
更大的視野。
在決定未來之前，不妨先提升自己的視野，讓自己看到更多的世界，才知道，自己選擇的目標在世界之中是什么樣的存在，在未來又會變成什么樣的存在。
你的目標選擇，是依賴于身邊的人或事，還是依賴于行業(yè)、地理、國家或是文化、種族？你選擇目標的時候，有考慮過，在更大的格局之下，這是你的選擇嗎？是最好的選擇嗎？或是，你有考慮這些所需要的知識嗎？所以，在此之前，你需要的更大的視野，更多的認知，才能讓你自己你所處的價值網絡。
你的行為，你選擇，是因為你自己想要，還是因為身邊人的影響？是父母告訴你這樣做才是正確的？他們的經驗是否已經過時了？自己有沒有獨立思考的能力，有沒有去觀察過，他們的經驗怎樣指導他們的生活，這樣的生活或是追求是否真的是你所想要的？別人告訴你的都是別人所想要的。在間接或直接的影響著你。
審視自己，有時候會發(fā)現(xiàn)，一直以來的行為，其實是因為從小耳濡目染才造成了我認為的理所當然，但有了自己的獨立思考，有了新的認知和對世界新的了解之后，會發(fā)現(xiàn)，原來世界還可以是那樣的。
變化。
未來有很多的變化，也就有著很多的不確定性。為了應付更多的不確定性，資源方面要有所保留，以便讓你能夠有多次試錯的機會。面對選定的目標，你不應該有所保留，應該全身心投入目標之中，魚和熊掌不可兼得。
行動之前，先假設你是錯的。準備好真的錯了的應對措施。遇到問題的時候，也許應該換一個角度去看待問題，破壞性技術變革，就是選擇了另一個市場，才有機會發(fā)展成主流市場。
未來的變化會越來越快，如果沒有能力在大趨勢中爭霸，那就現(xiàn)在小趨勢里做好自己。讓自己有機會在未來的大趨勢中有爭奪權。
當自己現(xiàn)狀很好的時候，也要審視自己，思考未來，現(xiàn)狀能否向未來發(fā)展，如果不能，應該怎樣取舍？個人認為，追求自己所追求的，選擇本身就要付出代價。
趨勢。
我想，未來應該會越來越個人化吧，至少我覺得，越來越多的人，能力越來越強，想要做的事情各種各樣，以前需要一個企業(yè)才能做的事情，現(xiàn)在一個人也想做，人工智能的發(fā)展，技術的進步，讓個人能夠提供的價值越來越大。
未來也許，一個人就是一個企業(yè)，一個人能夠操作很多強大的人工智能機器來完成任務。
那么，那些需要操作的人工智能機器，在操作上，只會越來越簡單且便捷，這也是人類技術發(fā)展的方向。簡單便捷的東西越多，人可發(fā)揮的功能也就越多，可以個人實現(xiàn)的也就越多。
除此之外，就是個體之間的協(xié)作會越來越多。以前都是企業(yè)自給自足，大企業(yè)就會存在大企業(yè)?。愕臎Q策也許是因為你的員工給了你他認為對他升職加薪有利的條件）。所以未來企業(yè)會越來越小，直到個人。自己做不了的和別人協(xié)作，用我擅長的與你擅長的交換合作，互利共贏。
如果是這樣的話，在未來，個人能力強且多的人，優(yōu)勢越大。積累很重要。
選擇、行為。
選擇必然伴隨著代價，所謂的最佳選擇，不過就是承擔的代價對你來說，你不在乎。選a有a的好處，也要承擔a帶來的壞處。選b也是同樣。所以在選擇之前，可以問一下自己，a的壞處你能承擔嗎？不能的話還是別選了。
選擇的時候為什么會猶豫，是因為分不清哪個更好嗎？并不是，選擇之所以猶豫，或者說你之所以有選擇，是因為你的目標不明確。如果你目標明確且堅定的話，那么只有與目標相關的才是你要去做的，也就不存在選擇。決定了目標之后，就做好覺悟吧，畢竟決定目標也是一種選擇，也要付出代價。
行為都會被過程記錄，被記錄下來的過程，會在未來成為結果出現(xiàn)在你的世界里。很多人第一次嘗試抽煙的行為，就造成了未來一直抽煙的習慣，以及抽煙的壞結果也要承擔。你現(xiàn)在因為覺得學習困難，而偷懶，以后相同的情況，你也會偷懶，至少會有偷懶的概念，也許在未來十年后，你本可以實現(xiàn)的目標，就因為這次偷懶沒有學會而錯過了。
看過很多的恐怖片，每次一個人在漆黑的地方時總會想到恐怖的東西，我有兩個朋友從來不看恐怖片，別人看，都不聽聲音那種，在他們的世界里，就不存在那些恐怖的東西，更不用說害怕“鬼”。這就是行為被記錄下來的結果。
從現(xiàn)在開始注意你的行為，你想要什么樣的結果，就在當下有什么樣的行為。
學會創(chuàng)新讀后感篇五
創(chuàng)新是人類提供前所未有的事物的一種活動和探索。當我們選這門選修的時候是保抱著好奇的心態(tài)去，當我們接觸到創(chuàng)新的`新奇的時候，我們被他深深的吸引了。
創(chuàng)新是人自我發(fā)展的基本路徑。創(chuàng)新與積累行為構成一個矛盾發(fā)展過程。創(chuàng)新是對于重復、簡單的勞動方式的否定，是對于人類實踐范疇的超越。新的創(chuàng)造方式創(chuàng)造新的自我！
黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會成功?！彼袀€人行為的動力，都要通過他的頭腦，轉變?yōu)樗脑竿?，才能使之付諸行動。如果一個學生僅僅記住了數(shù)學的各種定理與公式，而不能把學到的知識用于發(fā)現(xiàn)新問題，不能解決實際問題，只學習老師講的知識，只記憶書本上的知識，是遠遠不夠的，應在課堂上學到的知識的基礎上，勇于探索，善于創(chuàng)新。那就是教師應在教學中引導和培養(yǎng)學生的好奇心理，這是喚起創(chuàng)新意識的起點和基礎。
與右半腦的功能密切相關。凡是能想出新點子、創(chuàng)造出新事物、發(fā)現(xiàn)新路子的思維都屬于創(chuàng)新思維。例如：古希臘著名哲學家阿那克西米尼生于中亞的萊普沙克斯，他思維靈活、想象力豐富。有一次阿那克西米尼隨亞歷山大遠征波斯，在軍隊將要占領萊普沙克斯時，他為使故鄉(xiāng)免受兵燹，前往拜見國王。
學會創(chuàng)新讀后感篇六
你平平凡凡，無功無績。你時常感嘆上天的偏心，為什么你沒有牛頓的機遇，沒有漢高祖的“天意”，沒有馬云的時勢，你不解，你困惑，你生氣的責問，為什么不是我，你甚至有點怨恨?？烧娴淖屘O果砸中你，你出生的時候有蛟龍庇護，破窗而入保佑著的人是你，處于網絡游戲空白期的人是你，誰又能保證你不會把蘋果吃了，不會把異象只用來吹噓，不會讓空白持續(xù)，其實正正劃開你和他們距離的，不是機遇，不是時勢，不是天命，而是創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是成功的必備條件，孫子兵法中說道：凡戰(zhàn)者，已正和，以奇勝。這里的“奇”就體現(xiàn)了創(chuàng)新的思維，只有出奇才能制勝。
今天我們所擁有的生活，無一不是創(chuàng)新的成果，所以《禮記》中說：茍日新，日日新，又日新。生活需要創(chuàng)新，科學需要創(chuàng)新，藝術需要創(chuàng)新，工作也需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會讓道路越走越寬，越走越遠。
認識到創(chuàng)新的重要性和必要性，我們就應該針對性的去挖掘，提升自身的創(chuàng)新力，很多人認為自己沒有創(chuàng)新力，年齡太大，不是專業(yè)人才，沒有高學歷，沒有機會等等。其實他們都走進了思想的誤區(qū)，美國著名發(fā)明家富蘭克林在80多歲的時候發(fā)明了雙焦距眼鏡；電話的發(fā)明者貝爾原來只是一個對電子一竅不通的中文老師。
實際上，我們每個人都擁有無窮無盡的創(chuàng)新潛能，他可以隨時隨地地在我們的生活、學習和工作中迸出創(chuàng)意的火花而使我們有所創(chuàng)造。在我們的收費工作中，為了更好地促進收費站的發(fā)展，我們在系統(tǒng)內率先打破傳統(tǒng)的“格式化”制度，創(chuàng)新思想，根據(jù)崗位的不同和考核結果發(fā)放工資和獎金，充分體現(xiàn)了多勞多得和定崗定薪的新原則。
事情證明“思想決定出路”，如今全站人人有事做，事事有考核，一線收費員工資福利待遇大幅提高，先進班組和個人全年工資獎金超過站長、管理員，新舉措的實施激發(fā)了全站干部職工的工作熱情，使他們的精神面貌煥然一新，時時處處彰顯積極向上的團隊精神，大家也在工作中享受著快樂。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！眲?chuàng)新力就是成功的源動力，相信我們只要勇敢的揚起創(chuàng)新的風帆，就一定會駛向成功的彼岸。
學會創(chuàng)新讀后感篇七
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，蘋果公司之所以能引領數(shù)碼生活新潮流，是因為蘋果善于創(chuàng)新，在所有公司都在使用微軟操作系統(tǒng)時開發(fā)完全自主的操作系統(tǒng)；在所有公司都在臺式機和筆記本上用力時開發(fā)平板電腦；在所有公司著力于各種打字輸入法時堅持開發(fā)手寫輸入法。蘋果能成為世界第一大電子產品供應商就不足為奇了。
作為企業(yè)的`一員，普通職工應該在崗位中不斷創(chuàng)新，變平凡為非凡。創(chuàng)新并非只是科學家、發(fā)明家的事，或只是大企業(yè)的事，也不是只有在重大問題上菜值得我們絞盡腦汁去創(chuàng)新。創(chuàng)新，說到底就是用新的方法做事。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新。
創(chuàng)新是不分身份，不分行業(yè)的，人人都能再平凡的崗位上做出非凡的創(chuàng)新。曾經聽過這樣一個故事，一個酒店經營者發(fā)現(xiàn)，酒店浴室中提供的免費一次性香皂造成成本的增加，如何降低這一成本讓經營者頭痛，而一名普通職工發(fā)現(xiàn)，酒店香皂通常只使用一次，想要降低成本只有將香皂體積做小，但是太小又不方便使用，他不斷思考如何能夠將同樣的香皂變得盡可能大，偶然間他想到如果將香皂做成空心的，那么這個問題不是迎刃而解了嗎？保持香皂體積不變，將香皂做成空心的，成本自然就降下來了。這是一個看似簡單的方法，但是卻不是所有人都能想到的方法。為什么他能從簡單重復的工作中脫穎而出呢？那是因為他愿意不停琢磨，愿意在看似沒有挑戰(zhàn)的工作中給自己提出更高的要求。
作為企業(yè)一員，如果將創(chuàng)新看做是公司領導的事，自己只重復這簡單機械的工作，那么永遠不會有超越，永遠只是一個平凡的職工。只有在崗位中不斷摸索、不斷思考、不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自我超越，實現(xiàn)自己的價值。
生活和工作中每個人都形成了一套規(guī)則，我們往往不愿意打破常規(guī)，不遠冒險。培養(yǎng)創(chuàng)新素質，首先應該培養(yǎng)冒險精神，勇于打破常規(guī)。其次，要有創(chuàng)造性解決問題的能力。未來社會千變萬化，新知識、新事物、新問題層出不窮，我們必須不斷開拓新思路、新路子，做到人人有創(chuàng)造，處處有發(fā)明，時時有創(chuàng)造，整個社會才會有活力，職工個人事業(yè)才能成功。最后，要積聚創(chuàng)新的力量。不斷的學習，豐富自己的知識；培養(yǎng)自己的觀察力和好奇心，不斷思考；培養(yǎng)自信心，不畏失敗，勇往直前。
處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之才。只要我們打破常規(guī)，善于觀察和思考，就能再崗位上不斷創(chuàng)新，超越自我，化平凡為非凡。實現(xiàn)自我價值。
學會創(chuàng)新讀后感篇八
“為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?”克萊頓·克里斯坦森于1997年提出了這個問題，并給出了讓大家覺得錯愕的答案：讓這些企業(yè)取得成功的管理模式阻礙了公司進行顛覆性創(chuàng)新。而這些新技術最終使公司的業(yè)務遭到淘汰。他認為，討好既有客戶的路數(shù)，只是些“維持性創(chuàng)新”，這使得公司的成長性有限，唯有顛覆目前的主流科技，在現(xiàn)有的顧客之外制造新的市場，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場。他將企業(yè)在創(chuàng)新方面的這種矛盾，命名為“管理者的窘境”。
這個觀念一經提出，立即轟動企業(yè)界，他的書《創(chuàng)新者的窘境》推出當年，便被《金融時報》評為當年的最佳商業(yè)圖書，后來，還被《福布斯》選入了“20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書”名單。也因此，克里斯坦森被譽為“創(chuàng)新之父”。
克里斯坦森是美國哈佛大學的教授，但他并非只是一個待在象牙塔中的學者，他于1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得mba學位后，便在著名的波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經理；1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了cps，這是一家高科技制造公司，克里斯坦森擔任董事長兼總裁達8年之久，1992年，他覺得更喜歡學術研究，于是重返哈佛商學院，在獲得dba學位之后，留校擔任教職。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略等，其中，創(chuàng)新管理這門學科是由他首創(chuàng)的。
因為克里斯坦森曾經從事過高科技企業(yè)的管理，因此，他對高科技企業(yè)的管理與創(chuàng)新有較深入的認識和理解。在他筆下，科技創(chuàng)新不再像過去那些討論管理的人們筆下的點綴，而是變成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠創(chuàng)新而獲得了巨大的利潤，例如本田的supercub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產品時并沒有宏大的商業(yè)計劃，但它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。
克里斯坦森的觀點無疑具有前瞻性和顛覆性的，他的這個觀點也得到了喬布斯的極力推崇，這本書不僅對喬布斯影響至深，甚至影響到了蘋果的文化。在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》出版十年之后，喬布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，它不僅重新定義了智能手機的概念，甚至重新定義了個人電腦。iphone的出現(xiàn)，直接導致了一大批維持性創(chuàng)新優(yōu)秀手機企業(yè)的隕落，如諾基亞、黑莓等等。這些曾經非常優(yōu)秀的手機品牌，在iphone推出不到五年的時間里，便陸續(xù)被市場淘汰，非常殘酷。
iphone式的創(chuàng)新，或者說蘋果式（ipod、ipad、itunes等）的創(chuàng)新，是在原有的市場之外，顛覆性（破壞性）地創(chuàng)造出了前所未有的新市場。簡言之，它們是將過去的一些非顧客轉化成了顧客。其實不獨蘋果是這樣，例如，在復印技術剛問世時，施樂（xerox）公司的目標客戶是大型企業(yè)，以高昂價格為客戶提供所需性能。學校圖書管理員、保齡球聯(lián)盟和其他小客戶則因承受不起高價，選擇復寫紙或蠟紙油印機作為權宜之計。到了20世紀70年代，新的競爭對手，如佳能則發(fā)明了小型復印機，為個人和小公司提供解決方案，新市場由此誕生。雖然他們是從從相對較低的起點做起的，但卻很快席卷了整個市場，小型復印機也因此從個人和小型公司需要，進入了更為廣闊的領域，并逐漸在施樂看重的主流復印機市場占據(jù)了一席之地，后來，更是迫使施樂也不得不向他們看齊，并最終成了主流。
在這里特別要注意的是，克里斯坦森反復強調，顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，一般都起步于新市場，或者低端市場。低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數(shù)時候，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
很多人試圖挑戰(zhàn)這個理論，很多新生的事物和新出現(xiàn)的公司，也在不斷地挑戰(zhàn)著這個理論。比如，新出現(xiàn)的帶有互聯(lián)網性質的uber公司。很多人認為，uber是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新。但它似乎不是從低端市場切入的，也沒有識圖去創(chuàng)造出新的市場，而是通過它的移動應用為乘客和司機搭橋，提供用車服務，uber就用這樣的模式，很快建立起來了一個新的商業(yè)帝國。
克里斯坦森認為：沒有！在他看來，uber并沒有做到顛覆性創(chuàng)新。是的，uber確實是擴大了總體需求。其實不獨uber如此，很多更優(yōu)秀，更便宜、滿足廣泛顧客需求的解決方案出現(xiàn)后，往往都會如此高速發(fā)展，但并非就代表他們是顛覆性（破壞性）創(chuàng)新者。顛覆者首先吸引的是低端或尚未感到滿足的顧客，再轉移到主流市場。uber則完全反其道而行：先在主流市場占據(jù)位置，再轉移到傳統(tǒng)上被忽視的細分市場。
克里斯坦森認為，在質量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。根據(jù)顛覆理論，顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新有所不同。持續(xù)性創(chuàng)新根據(jù)在位企業(yè)目前顧客的需求改善產品：比如剃須刀的第五代刀片，更清晰的電視畫面，更優(yōu)質的移動電話接收信號。這些改善可能是漸進的，也可能是重大突破，但無一例外能讓公司向最有利可圖的顧客出售更多產品。
按照顛覆理論分析，uber實屬異類?，F(xiàn)在還不能通過uber這樣一個非典型案例就來改寫顛覆性創(chuàng)新理論?？死锼固股J為，是出租車行業(yè)的法律管控為uber的特殊性提供了答案。市場準入和價格在很多轄區(qū)內都受到嚴格控制，因此出租車公司很少創(chuàng)新。除了投奔uber的做法之外，出租車司機個人也沒有什么創(chuàng)新可言。因此相對于出租車而言，uber的條件得天獨厚：提供質量更好的服務，而出租車行業(yè)至少在短期內難以反擊。
因此，可以認為，uber并沒能顛覆出租車行業(yè)。但豪華轎車或uber的“黑色轎車”（blackcar）業(yè)務符合顛覆的條件，屬于例外。uber精選（uberselect）提供更豪華的車型，比普通uber服務價格更高，但比傳統(tǒng)的豪車租賃便宜。較低的價格意味著服務上有所折扣，uber精選目前不提供市場上現(xiàn)有行業(yè)領導者提供的提前預約服務。因此，uber精選的目標是豪車出行市場的低端：顧客為了節(jié)省費用，愿意犧牲某些便捷選項。uber如能找到出路，提供與在位企業(yè)相同或更好的服務，同時依舊保持成本和價格優(yōu)勢，就能進入豪車服務業(yè)的主流市場，走上典型的顛覆之路。也就是說，要想達到顛覆出租車市場的目的和能力，uber在創(chuàng)新上，還得再努力才行。
學會創(chuàng)新讀后感篇九
這本書講述了作者的自身創(chuàng)業(yè)概念，但以我的理解這是一本偏雞湯風格的書。書中并沒有給到足夠多真實的自身創(chuàng)業(yè)案例，可以讓我們進行探討與思考。但書中傳達給讀者的一些概念還是值得銘記于心的。
所謂成長不過是發(fā)現(xiàn)自己直覺實際上是錯誤的過程。當你不是某一個領域的專家是，你的直覺一文不值。因為直覺本身就是知識、經驗、積累的產物。多反思自己的成功失敗，這樣可以提升直覺能力。如果以后有一件事直覺告訴自己是正確或者錯誤，都要先問一下自己，這件事情背后的邏輯是什么，只有能在邏輯層面說服自己的事情才可以去篤信。
創(chuàng)業(yè)需要耗費巨大的成本，人力、物力、心境。所謂某某兜里只剩下最后一張紙鈔了，或者更慘一點，負債累累，但依然不氣餒，情急之中想到了一個點子，轉折點來了，從此開始非常努力，最終飛黃騰達……這樣的故事更像故事而已。
做出完整的產品，并讓它們被廣泛接受。在我的理解，就是需要一個完整的創(chuàng)業(yè)方案，從前期的市場調研到細節(jié)的執(zhí)行方法。并且創(chuàng)業(yè)者能夠從能力、耐力、學習能力當面超出他人許多倍，創(chuàng)業(yè)才能成功。
學會創(chuàng)新讀后感篇十
加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不僅是針對當前高校人才培養(yǎng)中普遍存在的創(chuàng)新精神和能力不足問題而提出的重要舉措，更是對高等教育事業(yè)本身所具有的創(chuàng)新特質的進一步凸顯。因此，以創(chuàng)新為內核、以育人為導向加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，就不能將其狹隘地理解為只是針對少數(shù)有志于創(chuàng)業(yè)學生的單獨“處方”，而應作為面向全體學生的根本任務。
對于高校而言，不能簡單地把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育看成一種為了促進就業(yè)的應景之舉、一種局限于科技創(chuàng)新的教育活動、一種針對少數(shù)有創(chuàng)辦企業(yè)志趣學生的技能引導，而是要面向全體學生，為學生終身發(fā)展奠定基礎，使其在不同領域、不同行業(yè)、不同崗位都能善于思考、勇于開拓、樂于嘗試，培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、類型齊全、層次各異的創(chuàng)新型人才隊伍。
學會創(chuàng)新讀后感篇十一
沃爾特·艾薩克森著/管延圻，魏群等譯/中信出版股份有限公司出版。
“讀喬布斯，其實是在讀一個時代?！?BR> 史蒂夫?喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產業(yè)發(fā)生了顛覆性變革。
2.《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》。
比爾·奧萊特著/徐中譯/機械工業(yè)出版社。
“掌握恰當?shù)姆椒ㄊ翘幚斫鉀Q創(chuàng)業(yè)問題的必備良藥?！?BR> 很多創(chuàng)業(yè)者屬于直覺型創(chuàng)業(yè)者，不喜歡各種條條框框。而創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，更是一種技能，自律型創(chuàng)業(yè)法可提供實戰(zhàn)型指導，一步一步地教你把握創(chuàng)意，利用機會，最終實現(xiàn)成功。這種書提供的指導不僅能提高創(chuàng)業(yè)成功率，又不會扼殺創(chuàng)造性。對創(chuàng)業(yè)者來說，無論初次閱讀，還是用作實戰(zhàn)參考，本書都是必讀之作。
3.《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生》。
阿什利·萬斯著著/中信出版社。
必讀佳作。非常精彩的描述自喬布斯以來，硅谷具企圖心的創(chuàng)業(yè)家。
埃隆·馬斯克也許是繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人。這是一本極具可讀性的作品，展現(xiàn)了馬斯克性格的不同側面和他在硅谷大規(guī)模的一些爭斗中扮演的角色。他是魯莽與聰慧的獨特結合體，執(zhí)意改變世界，有時略顯瘋狂。
4.《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》。
彼得?蒂爾，布萊克?馬斯特斯著/中信出版社。
“你必須找到創(chuàng)新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好?！?BR> 《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。paypal公司創(chuàng)始人、facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
5.《重新定義公司：谷歌是如何運營的》。
埃里克?施密特，喬納森?羅森伯格，艾倫?伊戈爾著/中信出版集團。
“首次公開谷歌內部的管理與運營方法，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內幕故事?！?BR> 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
6.《四步創(chuàng)業(yè)法》。
stevengaryblank著/七印部落。
“steven用客戶發(fā)展方法拯救了產品開發(fā)方法?！?BR> 作者stevengaryblank博士是硅谷資深企業(yè)家，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。多年的創(chuàng)業(yè)經歷讓他深深體會到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書總結作者25年創(chuàng)業(yè)經驗，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補現(xiàn)有產品開發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年來精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。
7.《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》。
本?霍洛維茨著/中信出版社。
“大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，該怎么辦?！?BR> 本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導師。他憑借自己的豐富經驗和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識經濟中最重要的領導人之一。如果你對創(chuàng)建、發(fā)展或領導一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
8.《創(chuàng)業(yè)無畏》。
彼得?戴曼迪斯，史蒂芬?科特勒著/賈擁民譯/浙江人民出版社。
“《創(chuàng)業(yè)無畏》揭開了指數(shù)時代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作!”
在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，《創(chuàng)業(yè)無畏》一書給我啟發(fā)最大的是兩句話：1.世界上最大的問題等于最大的商機;2.預測未來最好的方法是你自己創(chuàng)造一個未來。
——張瑞敏。
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官。
9.《精益創(chuàng)業(yè)》。
埃里克?萊斯著/吳彤譯/中信出版社。
“埃里克在原本只有藝術的領域創(chuàng)建了一門科學?！?BR> 萊斯向我們展示如何突破創(chuàng)業(yè)期的“重重迷霧”，他提出的方法非常嚴謹、貼合現(xiàn)實并獲得業(yè)界公認?！毒鎰?chuàng)業(yè)》將改變我們看待企業(yè)家的方式。除了引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
10.《創(chuàng)業(yè)第一課》。
小斯蒂芬·斯皮內利，小羅伯特·亞當著/浦漢凇/中國人民大學出版社。
“《創(chuàng)業(yè)第一課》提供給創(chuàng)業(yè)者的是完整、切合實際的創(chuàng)業(yè)過程及思考?！?BR> 創(chuàng)業(yè)是不斷試錯、學習然后成功的過程，從發(fā)現(xiàn)機會到團隊建設到資源配置，每一步都極具挑戰(zhàn)。本書對創(chuàng)業(yè)過程作了全面而精辟的總結，是大師智慧的結晶，對指導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有重要價值，堪稱創(chuàng)業(yè)領域的傳世之作。
11.《商業(yè)模式新生代》。
亞歷山大·奧斯特瓦德，伊夫皮尼厄著/黃濤，郁靖譯/機械工業(yè)出版社。
“商業(yè)模式里程碑之作!教你用一分鐘說清你的商業(yè)模式?！?BR> 12.《我是這樣拿到風投的：和創(chuàng)業(yè)大師學寫商業(yè)計劃書》。
安德魯·查克阿拉基斯，史蒂芬·史賓納利，杰弗里?蒂蒙斯著/機械工業(yè)出版社。
“帶你抵達成功商業(yè)計劃書的核心?！?BR> 用強悍又善誘的商業(yè)計劃書，把你的商業(yè)金點子轉化成金子。作為創(chuàng)業(yè)成功的藍本，這本新版的創(chuàng)業(yè)指南書為你提供諸多必要工具，教會你如何向投資者呈現(xiàn)你和你企業(yè)的價值，如何吸引關鍵人才，如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如何打造你的企業(yè)。
13.《極客與怪杰：領導是怎樣煉成的》。
沃倫?本尼斯，羅伯特?托馬斯著/楊斌譯/機械工業(yè)出版社。
“極客和怪杰雖在諸多方面不盡相同，但有一點是共同的：都愛好并善于學習?！?BR> 怪杰年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴于律己、勇?lián)x務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。極客則不拘泥書本、不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業(yè)與個人生活的平衡協(xié)調;他們直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財富;他們不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學習;他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善于捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
14.《創(chuàng)業(yè)者手冊》。
史蒂夫?布蘭克，鮑勃·多夫著/機械工業(yè)出版社。
“這是一本指導你逐步實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運營的全面、詳細的手冊?！?BR> 成功的創(chuàng)業(yè)者善于拋棄大公司應用的傳統(tǒng)產品管理和開發(fā)流程，善于結合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業(yè)模式，從而實現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉變。如果你正在創(chuàng)業(yè)或者想要創(chuàng)業(yè)，認真研讀本書，一定會讓你少走很多彎路。
15.《硅谷百年史:偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程》。
阿倫?拉奧，皮埃羅?斯加魯菲著/人民郵電出版社。
“《硅谷百年史》是所有關注數(shù)字化浪潮中的商業(yè)機會的人理解科技創(chuàng)新與財富本質的作品?！?BR> 一百多年來，僅硅谷就培育了50多位諾貝爾獎獲得者，以及無數(shù)依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。這一部很偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程為什么會發(fā)生在硅谷?是如何發(fā)生的?其他地方是否可以復制出“硅谷”?《硅谷百年史——偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程(1900-)》是每一個對硅谷感興趣、希望了解和學習硅谷經驗者的必讀之書。
16.《嚙合創(chuàng)業(yè)：在斯坦福學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃》。
湯姆·科斯尼克,莉娜?拉姆菲爾特,喬納斯?謝爾貝里著。
”時間有限，每個時間段做該做的事，讓每個“齒輪“協(xié)同作戰(zhàn)?！?。
擁有聰明的商業(yè)想法，卻不一定能夠轉換為真正的商機!創(chuàng)業(yè)的道路往往充斥著各種陷阱，一不小心，你也許就會陷入各種困境。作者提出了包含9個工具的框架結構，每一個工具都像一個齒輪。并且作者會一步步地指導你如何評估和測試你的商業(yè)理念。只有當你將9個齒輪協(xié)同前進的時候，你的商業(yè)想法才有可能真正轉變?yōu)榫哂懈邼摿Φ钠髽I(yè)。
17.《創(chuàng)業(yè)學》。
杰弗里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮內利著/人民郵電出版社。
“清華大學、中歐國際工商學院、南開大學等國內一流商學院選用本書作為創(chuàng)業(yè)學課程教材?！?BR> 《創(chuàng)業(yè)學》(第6版)作者杰弗里·蒂蒙斯，他的《創(chuàng)業(yè)學》第1版自1977年由美國的歐文出版公司首次出版以來，在近30年時間里一直成為美國乃至世界創(chuàng)業(yè)教育的框架和標準，是創(chuàng)業(yè)管理領域公認的專業(yè)品牌書。美國哈佛商學院、斯坦福大學、杜克大學等近千所高校和培訓機構使用《創(chuàng)業(yè)學》(第6版)作為創(chuàng)業(yè)學課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂蒙斯的《創(chuàng)業(yè)學》一直占有絕對領先的市場份額。
18.《如何教創(chuàng)業(yè):基于實踐的百森教學法》。
“如何培育起源源不斷的ibe生力軍，已成為創(chuàng)業(yè)教育的戰(zhàn)略使命?！?BR> 《如何教創(chuàng)業(yè)：基于實踐的百森教學法》一書，將百森商學院卓著的創(chuàng)業(yè)研究學術成果與創(chuàng)業(yè)教育相融合，大力倡導將基于實踐的方法作為支撐創(chuàng)業(yè)行動的一種學習模式。書中提供了便于操作的體驗式創(chuàng)業(yè)練習方案，有助于提升創(chuàng)業(yè)教育者的教學效果以及學生的參與興趣。尤為可貴的是，書中并不是直接灌輸實踐這一概念，而是通過著墨于各種學術觀點的交鋒，留給創(chuàng)業(yè)教育者自己思索、判斷的空間。
19.《鞋狗》。
菲爾·奈特著/毛大慶譯/北京聯(lián)合出版公司。
“比爾·蓋茨特別推薦，“股神”巴菲特20讀過最好的書，《紐約時報》暢銷書?！?BR> 在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
20.《創(chuàng)青春創(chuàng)課十講》。
“創(chuàng)業(yè)就是有夢想的人去做自己喜歡的事?！?BR> 通過對20位極具代表性嘉賓深度采訪，整理挖掘出他們在創(chuàng)業(yè)或者投資時重要節(jié)點的心路歷程和見解——他們中有年輕的創(chuàng)業(yè)者，有成功的企業(yè)家，有資深的投資人，有滿腹經綸的專家學者。他們將結合各自的創(chuàng)業(yè)實踐與市場洞察，首次紕漏自己創(chuàng)業(yè)的秘密。為什么他們能在同齡人中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，這本書會告訴你那些成功的創(chuàng)業(yè)故事沒有透漏出的創(chuàng)業(yè)者更加真實的生活，而這些，正是關鍵。
21.《內創(chuàng)業(yè)革命》。
藺雷，吳家喜著/機械工業(yè)出版社。
“激活大企業(yè)創(chuàng)新荷爾蒙，小企業(yè)裂變與大企業(yè)聚變?！?BR> 活力是企業(yè)永恒的挑戰(zhàn)，自我裂變、不斷進化的“小組制”是韓都衣舍保持活力、迅速發(fā)展的關鍵，《內創(chuàng)業(yè)革命》凝聚了中國企業(yè)的創(chuàng)新智慧，將為更多企業(yè)永葆活力指路引航。
22.《創(chuàng)業(yè)管理學》。
姜彥福，張幃著/清華大學出版社。
“創(chuàng)業(yè)失敗往往不是因為創(chuàng)意不好，而是因為沒有練好基本功?！?BR> 有些人說：創(chuàng)業(yè)是實踐出來的，justdoit!但是沒有管理思想更新的創(chuàng)業(yè)猶如揭竿而起，占山為王，不但成功率低，而且總會遇到瓶頸。只有建立自己的軍隊，擁有自己的軍事思想，才能建立自己的王朝!這本書中突出了理論指導實踐的特點，主要闡述創(chuàng)業(yè)者必須了解的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)類型與模式、創(chuàng)意與機會識別、創(chuàng)業(yè)者應有素質及創(chuàng)業(yè)團隊的組建、新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷與管理等知識與技巧。市場上不乏好點子，讓創(chuàng)業(yè)成為一項技術活，才能從眾多創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
23.《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》。
“美團創(chuàng)始人王興5萬字內部講話首次發(fā)布?！?BR> 校內網、飯否網、美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年，他把創(chuàng)業(yè)者能犯的錯誤幾乎都犯了，失敗的教訓比成功的經驗更有價值，100+億美金堆出來的經驗教訓。在美團誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到的ceo、企業(yè)家。我試圖在這本書里，尋找到王興蛻變的原因。
24.《創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》。
“這本書娓娓道來，揭示了一個鋼鐵一樣的京東是怎樣煉成的?！?BR> 25.《下一個倒下的會不會是華為》。
田濤，吳春波著/中信出版集團。
“華為天地，斜為是，正乃非，任由評說;田濤書香，縱說史，橫講理，點到不止?！?BR> 《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創(chuàng)業(yè)史，也是任正非企業(yè)思想史。華為是中國企業(yè)人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞里的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳春波此書，可謂接近任正非的真經。
26.《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》。
周鴻祎著/中信出版社。
“國安全之父、顛覆式創(chuàng)新家、360掌門，周鴻祎一部親筆著作，分享成功秘籍?！?BR> 在《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網觀、產品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網產品的本質特征和互聯(lián)網時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應用?！吨茗櫟t自述：我的互聯(lián)網方法論》首次解密360的產品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
27.《騰訊傳(-)》。
吳曉波著/浙江大學出版社。
“讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網?！?BR> 從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網巨頭，騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網企業(yè)成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯(lián)網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的方法。從qq到微信，從封閉到開放，“互聯(lián)網+”連接一切，讀懂騰訊，讀懂中國互聯(lián)網。本書由騰訊官方授權，著名財經作家吳曉波親身調研，訪談了包括馬化騰、張志東、張小龍等騰訊高管在內的60多位人士，歷時五年寫成。
28.《阿里巴巴正傳》。
方興東，劉偉著/江蘇鳳凰文藝出版社。
“迄今為止關于馬云及阿里巴巴歷程完整的著作.”
《阿里巴巴正傳我們與馬云的“一步之遙”》忠實記錄了阿里壯大、馬云封圣的歷史。從海博翻譯社到淘寶網，從淘寶商城到天貓，從支付寶到阿里云計算，從拉來軟銀的第一筆投資到紐交所上市，作者對其中涉及到的人物、細節(jié)都有生動展現(xiàn);對于馬云、蔡崇信等阿里元勛對阿里的貢獻以及他們對互聯(lián)網、電商的理解和展望，進行了深刻的分析。阿里巴巴的發(fā)展史，就是一部中國電商的成長史記。
29.《創(chuàng)業(yè)就是要細分壟斷》。
李開復，汪華，傅盛著/文化發(fā)展出版社。
“對于一個公司，細分領域里做不到第一名，就什么都不是?！?BR> 互聯(lián)網唯一的商業(yè)模式本質上就是增長和壟斷。一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通往壟斷之路，可以隨時被別人抹平。而一家公司只要走在壟斷的必經之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。
30.《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》。
孫陶然著/中信出版集團。
“俞敏洪、柳傳志、厲以寧、郭洪、陳彤、趙文權作序推薦!雷軍、周鴻祎、朱立南、牛文文等聯(lián)袂力薦?！?BR> 我一直覺得，創(chuàng)業(yè)是一件不容易的事情，但創(chuàng)業(yè)過程中遇到的99%的問題，都是別人遇到過并且解決了的問題，其實只要肯學肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點，我仔細看了看，認為寫得非常透徹。對創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本創(chuàng)業(yè)寶典!
31.《創(chuàng)業(yè)領導力》。
德里克·利多著/龔阿玲譯/中國人民出版社。
創(chuàng)業(yè)者的榮耀與衰敗，取決于創(chuàng)業(yè)領導力。
夢想雖然浪漫，但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。在創(chuàng)業(yè)成功之前的每一天，創(chuàng)業(yè)者都要面對失敗，更痛苦的是，你無法預知哪一天會成功。因此，創(chuàng)業(yè)者要學會承受孤獨，學會寬容和改變。今天，我們慶幸的是，在創(chuàng)業(yè)的道路上，有越來越像德里克·利多這樣的企業(yè)家兼學者，愿意將自己的研究和經驗無私地奉獻給大眾，以幫助更多的創(chuàng)業(yè)者走向成功。
32.《創(chuàng)業(yè)——行動勝于一切》。
倫納德·a.施萊辛格、查爾斯·f.基弗，保羅·b.布朗著/郭霖譯/北京大學出版社。
“她的研究和深刻見解提醒我們，如何以創(chuàng)業(yè)家的方式進行思考和行動?！?BR> 以不同或其他方式思考是了不起的，但是除非你行動，否則任何事情都不會發(fā)生變化。畫家可以有無數(shù)的構思，但除非他拿起畫筆畫出來，否則畫像就不存在。就像經營一家企業(yè)，你可以設想自己準備提供的新產品和服務，但除非你把創(chuàng)意付諸行動，否則想法還是想法。創(chuàng)業(yè)家們有著不同的思維方式，但更為重要的是，他們本能的傾向是要把自己的思想轉變?yōu)榱⒖痰男袆?，從而驗證這些想法是否正確。
33.《創(chuàng)新的科學與文化》。
杰·饒，弗蘭·川著/林濤，孫建國譯/北京大學出版社。
我及其享受冒險，但我總會事先做好準備。
創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學習能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經過長期努力最終在企業(yè)內部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力;旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。
創(chuàng)業(yè)排行榜前十名項目主要有：
人工智能、
量子信息、
集成電路、
生命健康、
腦科學、
生物育種、
空天科技、
深地深海、
外貿電商和物聯(lián)網。
創(chuàng)業(yè)起步的十大準備步驟。
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式：創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標：賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則：在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟：這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件：創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限：一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系：很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創(chuàng)意：一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經驗里，任何好創(chuàng)意都已經有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊：在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商：第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。
學會創(chuàng)新讀后感篇十二
“為什么管理良好的企業(yè)會遭遇失敗?”克萊頓·克里斯坦森于提出了這個問題，并給出了讓大家覺得錯愕的答案：讓這些企業(yè)取得成功的管理模式阻礙了公司進行顛覆性創(chuàng)新。而這些新技術最終使公司的業(yè)務遭到淘汰。他認為，討好既有客戶的路數(shù)，只是些“維持性創(chuàng)新”，這使得公司的成長性有限，唯有顛覆目前的主流科技，在現(xiàn)有的顧客之外制造新的市場，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場。他將企業(yè)在創(chuàng)新方面的這種矛盾，命名為“管理者的窘境”。
這個觀念一經提出，立即轟動企業(yè)界，他的書《創(chuàng)新者的窘境》推出當年，便被《金融時報》評為當年的最佳商業(yè)圖書，后來，還被《福布斯》選入了“20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書”名單。也因此，克里斯坦森被譽為“創(chuàng)新之父”。
克里斯坦森是美國哈佛大學的教授，但他并非只是一個待在象牙塔中的學者，他于1979年在哈佛商學院以優(yōu)異成績獲得mba學位后，便在著名的波士頓咨詢公司擔任顧問和項目經理;1984年，他與幾位麻省理工學院的教授共同創(chuàng)辦了cps，這是一家高科技制造公司，克里斯坦森擔任董事長兼總裁達8年之久，1992年，他覺得更喜歡學術研究，于是重返哈佛商學院，在獲得dba學位之后，留校擔任教職。他教過的課程包括科技與運營管理、工商管理學及運營策略等，其中，創(chuàng)新管理這門學科是由他首創(chuàng)的。
因為克里斯坦森曾經從事過高科技企業(yè)的管理，因此，他對高科技企業(yè)的管理與創(chuàng)新有較深入的認識和理解。在他筆下，科技創(chuàng)新不再像過去那些討論管理的人們筆下的點綴，而是變成了生存的必需。很多新崛起的公司，都是靠創(chuàng)新而獲得了巨大的利潤，例如本田的supercub摩托車及英特爾的8088處理器就是兩個絕好的例子，它們改寫了競爭的規(guī)律。這兩家公司推出產品時并沒有宏大的商業(yè)計劃，但它們從市場的底層打入后，逐步擴展，最終在市場高端將對手擠走。
克里斯坦森的觀點無疑具有前瞻性和顛覆性的，他的這個觀點也得到了喬布斯的極力推崇，這本書不僅對喬布斯影響至深，甚至影響到了蘋果的文化。在克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》出版十年之后，喬布斯推出了第一代iphone。iphone就是典型的顛覆性(破壞性)創(chuàng)新，它不僅重新定義了智能手機的概念，甚至重新定義了個人電腦。iphone的出現(xiàn)，直接導致了一大批維持性創(chuàng)新優(yōu)秀手機企業(yè)的隕落，如諾基亞、黑莓等等。這些曾經非常優(yōu)秀的手機品牌，在iphone推出不到五年的時間里，便陸續(xù)被市場淘汰，非常殘酷。
iphone式的創(chuàng)新，或者說蘋果式(ipod、ipad、itunes等)的創(chuàng)新，是在原有的市場之外，顛覆性(破壞性)地創(chuàng)造出了前所未有的新市場。簡言之，它們是將過去的一些非顧客轉化成了顧客。其實不獨蘋果是這樣，例如，在復印技術剛問世時，施樂(xerox)公司的目標客戶是大型企業(yè)，以高昂價格為客戶提供所需性能。學校圖書管理員、保齡球聯(lián)盟和其他小客戶則因承受不起高價，選擇復寫紙或蠟紙油印機作為權宜之計。到了20世紀70年代，新的競爭對手，如佳能則發(fā)明了小型復印機，為個人和小公司提供解決方案，新市場由此誕生。雖然他們是從從相對較低的起點做起的，但卻很快席卷了整個市場，小型復印機也因此從個人和小型公司需要，進入了更為廣闊的領域，并逐漸在施樂看重的主流復印機市場占據(jù)了一席之地，后來，更是迫使施樂也不得不向他們看齊，并最終成了主流。
在這里特別要注意的是，克里斯坦森反復強調，顛覆性(破壞性)創(chuàng)新，一般都起步于新市場，或者低端市場。低端市場一般會存在更多的機遇，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關注度不足。而且，大多數(shù)時候，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求。因此顛覆者就有了機會。如果此時，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞，從而為顛覆者帶來大量新的需求。
很多人試圖挑戰(zhàn)這個理論，很多新生的事物和新出現(xiàn)的公司，也在不斷地挑戰(zhàn)著這個理論。比如，新出現(xiàn)的帶有互聯(lián)網性質的uber公司。很多人認為，uber是顛覆性(破壞性)創(chuàng)新。但它似乎不是從低端市場切入的，也沒有識圖去創(chuàng)造出新的市場，而是通過它的移動應用為乘客和司機搭橋，提供用車服務，uber就用這樣的模式，很快建立起來了一個新的商業(yè)帝國。
克里斯坦森認為：沒有!在他看來，uber并沒有做到顛覆性創(chuàng)新。是的，uber確實是擴大了總體需求。其實不獨uber如此，很多更優(yōu)秀，更便宜、滿足廣泛顧客需求的解決方案出現(xiàn)后，往往都會如此高速發(fā)展，但并非就代表他們是顛覆性(破壞性)創(chuàng)新者。顛覆者首先吸引的是低端或尚未感到滿足的顧客，再轉移到主流市場。uber則完全反其道而行：先在主流市場占據(jù)位置，再轉移到傳統(tǒng)上被忽視的細分市場。
克里斯坦森認為，在質量達到主流顧客標準前，顛覆性創(chuàng)新不會以主流顧客為目標。根據(jù)顛覆理論，顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新有所不同。持續(xù)性創(chuàng)新根據(jù)在位企業(yè)目前顧客的需求改善產品：比如剃須刀的第五代刀片，更清晰的電視畫面，更優(yōu)質的移動電話接收信號。這些改善可能是漸進的，也可能是重大突破，但無一例外能讓公司向最有利可圖的顧客出售更多產品。
按照顛覆理論分析，uber實屬異類?，F(xiàn)在還不能通過uber這樣一個非典型案例就來改寫顛覆性創(chuàng)新理論?？死锼固股J為，是出租車行業(yè)的法律管控為uber的特殊性提供了答案。市場準入和價格在很多轄區(qū)內都受到嚴格控制，因此出租車公司很少創(chuàng)新。除了投奔uber的做法之外，出租車司機個人也沒有什么創(chuàng)新可言。因此相對于出租車而言，uber的條件得天獨厚：提供質量更好的服務，而出租車行業(yè)至少在短期內難以反擊。
因此，可以認為，uber并沒能顛覆出租車行業(yè)。但豪華轎車或uber的“黑色轎車”(blackcar)業(yè)務符合顛覆的條件，屬于例外。uber精選(uberselect)提供更豪華的車型，比普通uber服務價格更高，但比傳統(tǒng)的豪車租賃便宜。較低的價格意味著服務上有所折扣，uber精選目前不提供市場上現(xiàn)有行業(yè)領導者提供的提前預約服務。因此，uber精選的目標是豪車出行市場的低端：顧客為了節(jié)省費用，愿意犧牲某些便捷選項。uber如能找到出路，提供與在位企業(yè)相同或更好的服務，同時依舊保持成本和價格優(yōu)勢，就能進入豪車服務業(yè)的主流市場，走上典型的顛覆之路。也就是說，要想達到顛覆出租車市場的目的和能力，uber在創(chuàng)新上，還得再努力才行。