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建筑工程進(jìn)度管理論文篇一
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個工程的進(jìn)度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，通過這些方法實(shí)現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導(dǎo)致工期不能按照原來計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響。
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動的情況對施工進(jìn)度的影響。
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強(qiáng)化組織管理。
建筑工程項(xiàng)目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進(jìn)行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對積極配合的人員進(jìn)行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進(jìn)度管理中來，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計(jì)劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識深入到管理人員的意識中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識加強(qiáng)，這對學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強(qiáng)，可見建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計(jì)劃進(jìn)行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)。
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語。
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過程中并沒有按照原來進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見施工進(jìn)度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時使用科學(xué)管理方法。整個項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
1）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對項(xiàng)目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇三
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境。
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點(diǎn)對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.2物料供給需充足與及時。
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全。
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2.1確保充足的資金。
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計(jì)變更的溝通工作。
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督。
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語。
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇四
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對各個階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時修正，確保項(xiàng)目按時順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個項(xiàng)目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇五
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對項(xiàng)目的開工時間有著決定性影響。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇六
在一項(xiàng)建筑工程是施工的過程中，都會有一個時間的限制和規(guī)定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時的了解施工過程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國建筑工程的施工進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面都帶來了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個方面：
1.保證施工可以按時的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對兩方都有利的`時間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預(yù)算也會造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對整個建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調(diào)動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進(jìn)行及時的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。
（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識。
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時，還可以設(shè)置兩個人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結(jié)束語。
綜上所述，本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，按時的完工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇七
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對進(jìn)度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對進(jìn)度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無法按時運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對施工進(jìn)度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導(dǎo)致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進(jìn)度的問題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個階段，每個階段都要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計(jì)劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動參與工程設(shè)計(jì)，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到每一個施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
三、結(jié)語。
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風(fēng)險點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個理念和管理方法對指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇八
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對于一個已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進(jìn)度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實(shí)施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對一個包含幾十個項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計(jì)圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇九
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力和技能水平，同時，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報(bào)各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實(shí)測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實(shí)測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，針對實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程。
在學(xué)校時，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識。
在實(shí)習(xí)的這幾個月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實(shí)測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運(yùn)用理論知識，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實(shí)習(xí)的機(jī)會，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會計(jì)有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過這次實(shí)習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十一
施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項(xiàng)目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項(xiàng)工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因?yàn)檫@種施工方式導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項(xiàng)工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項(xiàng)工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計(jì)劃和實(shí)際施工兩個工期進(jìn)行細(xì)致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項(xiàng)工程。在工程分項(xiàng)的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們在這方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點(diǎn)工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實(shí)際施工的參考資料。
一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開展，用來強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進(jìn)行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認(rèn)識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項(xiàng)工作的部署，對相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實(shí)際行動來進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項(xiàng)目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計(jì)劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計(jì)劃，以此來大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)。
[1]劉爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十二
在建筑工程的施工過程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因?yàn)檫M(jìn)度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來優(yōu)化工程的施工計(jì)劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計(jì)劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計(jì)劃進(jìn)度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計(jì)劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計(jì)劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補(bǔ)救措施，或者修改原定計(jì)劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項(xiàng)目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補(bǔ)救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項(xiàng)目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點(diǎn)、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計(jì)劃是在工程開始施工之前，項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理是在項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實(shí)際情況的監(jiān)督，通過與施工計(jì)劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十三
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?BR> 內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十四
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。
項(xiàng)目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計(jì)價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。
10.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實(shí)施。
23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十五
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿討B(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會市場競爭中才能贏得下個項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十六
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財(cái)務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險管理是需要具有著實(shí)時性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險、成本費(fèi)用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機(jī)制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
(一)完善風(fēng)險管理機(jī)制。
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時候更是需要財(cái)務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財(cái)務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，推動我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
[1]高杰.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx(16)：54–55.
[2]郭靜.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[j].工程技術(shù)：文摘版，20xx(8)：00078–00078.
[3]于麗紅.基于風(fēng)險管理的施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(8).
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十七
摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進(jìn)度管理意識缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時，資金運(yùn)用的不合理也會影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時間。（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇一
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個工程的進(jìn)度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，通過這些方法實(shí)現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導(dǎo)致工期不能按照原來計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響。
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動的情況對施工進(jìn)度的影響。
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強(qiáng)化組織管理。
建筑工程項(xiàng)目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進(jìn)行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對積極配合的人員進(jìn)行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進(jìn)度管理中來，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計(jì)劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識深入到管理人員的意識中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識加強(qiáng)，這對學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強(qiáng)，可見建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計(jì)劃進(jìn)行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)。
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語。
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過程中并沒有按照原來進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見施工進(jìn)度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時使用科學(xué)管理方法。整個項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
1）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對項(xiàng)目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇三
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境。
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點(diǎn)對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.2物料供給需充足與及時。
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全。
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2.1確保充足的資金。
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計(jì)變更的溝通工作。
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督。
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語。
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇四
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對各個階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時修正，確保項(xiàng)目按時順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個項(xiàng)目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇五
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo)，對項(xiàng)目的開工時間有著決定性影響。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點(diǎn)，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項(xiàng)目的完工時間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實(shí)施過程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇六
在一項(xiàng)建筑工程是施工的過程中，都會有一個時間的限制和規(guī)定，在有效的時間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時的了解施工過程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國建筑工程的施工進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面都帶來了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個方面：
1.保證施工可以按時的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對兩方都有利的`時間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了影響，同時，對建筑工程中的預(yù)算也會造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對整個建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調(diào)動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進(jìn)行及時的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。
（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識。
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時，還可以設(shè)置兩個人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結(jié)束語。
綜上所述，本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，按時的完工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇七
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對進(jìn)度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對進(jìn)度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無法按時運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對施工進(jìn)度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導(dǎo)致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進(jìn)度的問題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個階段，每個階段都要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計(jì)劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動參與工程設(shè)計(jì)，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到每一個施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
三、結(jié)語。
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風(fēng)險點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個理念和管理方法對指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇八
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對于一個已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進(jìn)度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實(shí)施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對一個包含幾十個項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計(jì)圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇九
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力和技能水平，同時，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報(bào)各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實(shí)測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實(shí)測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，針對實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程。
在學(xué)校時，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識。
在實(shí)習(xí)的這幾個月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實(shí)測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會了如何靈活的運(yùn)用理論知識，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實(shí)習(xí)的機(jī)會，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會計(jì)有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過這次實(shí)習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十一
施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項(xiàng)目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項(xiàng)工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因?yàn)檫@種施工方式導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項(xiàng)工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項(xiàng)工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計(jì)劃和實(shí)際施工兩個工期進(jìn)行細(xì)致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項(xiàng)工程。在工程分項(xiàng)的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們在這方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點(diǎn)工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實(shí)際施工的參考資料。
一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開展，用來強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進(jìn)行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認(rèn)識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項(xiàng)工作的部署，對相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實(shí)際行動來進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項(xiàng)目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計(jì)劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計(jì)劃，以此來大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十二
在建筑工程的施工過程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因?yàn)檫M(jìn)度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來優(yōu)化工程的施工計(jì)劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計(jì)劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計(jì)劃進(jìn)度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計(jì)劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計(jì)劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補(bǔ)救措施，或者修改原定計(jì)劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項(xiàng)目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補(bǔ)救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項(xiàng)目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點(diǎn)、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作。
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計(jì)劃是在工程開始施工之前，項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理是在項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實(shí)際情況的監(jiān)督，通過與施工計(jì)劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十三
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?BR> 內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十四
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。
項(xiàng)目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計(jì)價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。
10.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實(shí)施。
23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十五
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿討B(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí)，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個月竣工，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會市場競爭中才能贏得下個項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十六
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財(cái)務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進(jìn)行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險管理是需要具有著實(shí)時性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進(jìn)行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險、成本費(fèi)用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機(jī)制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識到其實(shí)風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
(一)完善風(fēng)險管理機(jī)制。
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進(jìn)行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險管理的時候更是需要財(cái)務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財(cái)務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險管理機(jī)制，推動我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十七
摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進(jìn)度管理意識缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時，資金運(yùn)用的不合理也會影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時間。（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
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