計(jì)劃是為了達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。制定計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間,提高工作效率。每天制定計(jì)劃可以讓我們更有目標(biāo)性地去完成任務(wù),提高自己的時(shí)間管理能力。我們應(yīng)該養(yǎng)成制定計(jì)劃的習(xí)慣,這樣才能更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和生活。如何進(jìn)行計(jì)劃的監(jiān)控和控制?希望這些計(jì)劃范文能夠給您一些啟示和靈感,使您的計(jì)劃更加完善。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇一
歲末將至,年初如新,自從3月13日入職到現(xiàn)在,已經(jīng)悄然過去了半年時(shí)間,雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路,但也是游刃有余,以下就這段時(shí)間的工作情況作簡要總結(jié),請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺,才能根據(jù)職責(zé)需要,對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事,我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的,這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段,讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況,為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ),其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建,我的工作也慢慢進(jìn)入正軌,從4月份至今,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè),為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航因?yàn)橛羞^工程管理的工作經(jīng)驗(yàn),日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面,4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目,到既保質(zhì)儲(chǔ)油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目,從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目,到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目,我都從企業(yè)利益出發(fā),從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中,對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān),讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處,切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”,杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè),并非花錢干活如此簡單,其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面,除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外,還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價(jià)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時(shí)間精力,才能確保項(xiàng)目建成萬無一失。與我而言,這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難,在前期手續(xù)辦理過程往返各個(gè)政府單位,是最為頭疼的,需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語,所謂禮多人不怪,在辦事過程中,才能盡量避免別人的刻意刁難,加快手續(xù)的辦理過程。造價(jià)控制過程,需要了解項(xiàng)目方案,積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通,三人行必有我?guī)?,我也并非科班出身,在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多,能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門,需要在項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請部門和乙方的關(guān)系,既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來不便,也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如,在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中,因?yàn)樵┕び凸薜墓こ虇挝贿z留下的質(zhì)量問題,現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況,我作為建設(shè)方代表,明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位,部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則,積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系,有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多,雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里,事情都是圓滿告終,但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片”,這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
步入冬季,除了幾個(gè)在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外,有了更多的時(shí)間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過程的我,對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些,除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外,需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧,勤能補(bǔ)拙,我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識(shí)來說,在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排,我也做了功課,去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通,相互了解,不僅混個(gè)臉熟,也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面,項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲,生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等,多想一點(diǎn)難懂的問題,多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,穩(wěn)中求進(jìn),把工作開展的高時(shí)高效。
3、放長線有收效,全力爭取項(xiàng)目資金的申請。
這是一個(gè)需要充分做足準(zhǔn)備工作,打時(shí)間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編砗艽蟮男б妫虼嗽谀壳靶录Z油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下,公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后,我就步步跟進(jìn)工作,和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況,建立了適合我們申請的項(xiàng)目庫,根據(jù)時(shí)間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目,對于項(xiàng)目申請的工作有了全新的認(rèn)識(shí),也摸著石頭過河,思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中,拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位,了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無到有,把戰(zhàn)線拉長,爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴;可能申報(bào)成功的項(xiàng)目,盡力嘗試,花小的代價(jià)年年提交,相信總會(huì)申報(bào)成功;對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí),配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處:不能夠主動(dòng)安排自己的工作內(nèi)容,在工作態(tài)度方面需要積極改善。
末日未至,蛇年到來,面對全新的一年,對于工作的開展,我有以下一些想法,若有不周,請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時(shí)俱進(jìn),勤學(xué)善思。
這一點(diǎn)無關(guān)乎工作內(nèi)容,卻決定我所有的工作開展的是否有效,所謂“書癡者文必工,藝癡者技必良”,只有苦于鉆一行,才能有最后的大成功。現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型員工,新糧亦如此,我也亦如此,企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后,作為員工就要乘風(fēng)追擊,勤學(xué)善思,從一個(gè)油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者,受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題,為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精。
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施,防微杜漸,避免危險(xiǎn)發(fā)生,要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行,不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程,該花的錢落到實(shí)處,不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn),保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施,沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己,按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,不接受他人賄賂,不主動(dòng)向他人提出不合理請求,務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目內(nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上,達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況,做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題,盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始,監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過程,與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督,保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作,從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期,再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份,各項(xiàng)目分立成冊,方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門,做到公司內(nèi)部有效溝通,協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工作,眾人劃槳駛大船,從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來,加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請工作的開展。
新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上,要進(jìn)一步理清思路,找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在,創(chuàng)新工作方式,加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系,讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍,“有項(xiàng)目找新糧”是這項(xiàng)工作在溝通過程的終極目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目資金申報(bào)過程,僅靠我一個(gè)人是完全忙不過來的,而且重中之重是在于項(xiàng)目資料提交的前期手續(xù),是否要花代價(jià)做報(bào)告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項(xiàng)工作以后,要更為留意公司各經(jīng)營單位的項(xiàng)目情況,能報(bào)的項(xiàng)目一個(gè)不漏,盡量在項(xiàng)目立項(xiàng)備案的時(shí)候就已經(jīng)做好了向哪個(gè)項(xiàng)目口子申報(bào)的打算,占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項(xiàng)目作為未來幾年內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的新亮點(diǎn),要做到前期資料面面俱到,后期驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,順利的將申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收通過,從而爭取下一階段的項(xiàng)目申報(bào)工作。
2013年是全新的一年,工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合,期望2013年終總結(jié)的時(shí)候能夠?yàn)榻衲甑墓ぷ饕?guī)劃劃下一個(gè)完美的句點(diǎn)。
二〇一二年十二月二十八日。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇二
甲方:__________________(以下簡稱甲方)
乙方:__________________(以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著誠實(shí)信用、互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,并遵循中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)盟成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方達(dá)成如下合作協(xié)議:
1、本協(xié)議訂立后,乙方即為甲方產(chǎn)品的銷售代理商。雙方應(yīng)遵守本協(xié)議約定的內(nèi)容行使各自職責(zé)。
2、乙方代理甲方的_____________產(chǎn)品,并從事產(chǎn)品的市場宣傳及售后服務(wù)等合法商業(yè)活動(dòng)。
3、為便于本協(xié)議的表述,本協(xié)議文中所述的“產(chǎn)品”均指乙方代理銷售甲方的標(biāo)的物。
4、乙方作為甲方產(chǎn)品的代理期限為:自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲乙雙方從各自事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),以企業(yè)利潤共贏為目的,達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議:甲方授權(quán)乙方作為自己的產(chǎn)品代理商,提供給乙方優(yōu)惠的價(jià)格和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)支持,許可乙方銷售甲方的產(chǎn)品。
1、甲方按甲方網(wǎng)站的公開報(bào)價(jià)的_____折價(jià)格給乙方供貨。
2、在收到乙方預(yù)付款的情況下,甲方負(fù)責(zé)將rfid產(chǎn)品運(yùn)至乙方倉庫地點(diǎn),同時(shí)甲方將物流軟件產(chǎn)品的注冊權(quán)限提供給乙方,由乙方自行對客戶進(jìn)行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費(fèi),但必須對客戶負(fù)責(zé)。
3、乙方根據(jù)自己的銷售情況,按月向甲方支付貨款。如果支付不及時(shí),則甲方有權(quán)中斷產(chǎn)品的供應(yīng)和軟件的注冊權(quán),造成的用戶損失及其他經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
1、甲方對提供的產(chǎn)品提供必要的升級(jí)和維護(hù)服務(wù),甲方將開通技術(shù)服務(wù)熱線_____和專門郵址_____為乙方提供方便。
2、乙方應(yīng)對自己的用戶提供完善的售后服務(wù)。設(shè)立售后服務(wù)熱線為客戶提供方便。
3、若非甲方原因造成的產(chǎn)品受損,而且必須由甲方提供技術(shù)服務(wù)的,甲方將收取維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。
1、甲方與乙方均為獨(dú)立法人單位,乙方不得與第三方簽訂協(xié)議或做出任何承諾,使甲方受到任何約束,亦不得未經(jīng)甲方授權(quán)就以甲方的名義從事任何行為。
2、本協(xié)議雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系將不構(gòu)成或被解釋為合伙關(guān)系。
1、甲方確認(rèn)提供的產(chǎn)品具有合法版權(quán),無質(zhì)量問題,并配備完整的產(chǎn)品安裝說明、使用手冊及包裝物等。
2、甲方告之乙方關(guān)于rfid設(shè)備和器材的保管、存放事項(xiàng),避免因不恰當(dāng)?shù)拇娣艑?dǎo)致產(chǎn)品部件損壞或遺失。
3、甲方為rfid有形產(chǎn)品提供一年的免費(fèi)保修,對物流軟件產(chǎn)品提供三個(gè)月的免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo),期滿后,甲方為乙方提供的均為有償服務(wù)。
4、在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞,不在甲方保修范圍之內(nèi),如:自行拆卸改換產(chǎn)品內(nèi)部組件(如:線路、零件等)后造成損壞;非甲方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。
5、甲方保證不得在提供給乙方的產(chǎn)品中預(yù)留任何人為陷阱,及有損于乙方商譽(yù)的信息。
6、甲方保留對產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)權(quán)力,甲方若對產(chǎn)品有改進(jìn),應(yīng)書面通知乙方,并在15日內(nèi)向乙方提供改進(jìn)后的產(chǎn)品(有改進(jìn)指改版本功能增加,及為提高舊產(chǎn)品或系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和修改bug做的改進(jìn)等)。
7、甲方對于乙方提出的關(guān)于產(chǎn)品功能或其他方面的合理化建議,甲方認(rèn)可后將對產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí),并將升級(jí)后的產(chǎn)品及時(shí)提供給乙方及其客戶,但乙方要求軟、硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列。
8、甲方應(yīng)向乙方提供必要的技術(shù)支持,對乙方有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
9、在協(xié)議有效期內(nèi),如果甲方所授權(quán)的產(chǎn)品發(fā)生版權(quán)轉(zhuǎn)移或變更狀況,甲方應(yīng)通知乙方,若因此導(dǎo)致本協(xié)議無法履行時(shí),雙方協(xié)商解決。
1、乙方在協(xié)議簽訂時(shí)應(yīng)向甲方提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并保證其真實(shí)性。
2、乙方有權(quán)使用_____產(chǎn)品代理商的名義,從事有關(guān)銷售甲方產(chǎn)品的合法商業(yè)活動(dòng)。
3、乙方根據(jù)甲方的技術(shù)指導(dǎo),完成給乙方客戶的產(chǎn)品安裝工作及后期服務(wù)工作。
4、乙方有權(quán)接受用戶對產(chǎn)品的意見和投訴,并及時(shí)通知甲方以使甲方更好的改進(jìn)產(chǎn)品(對產(chǎn)品升級(jí)等)。
5、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方制定的價(jià)格表,并負(fù)有保密義務(wù)。并有義務(wù)配合甲方進(jìn)行產(chǎn)品市場推廣活動(dòng)。
6、乙方若以低于甲方公開報(bào)價(jià)的_____折銷售軟件,將視為故意破壞價(jià)格秩序,甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議,并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、乙方不能對甲方的軟件進(jìn)行反編譯或進(jìn)行軟件破解,任何違反國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的行為甲方將追究法律責(zé)任。
1、本協(xié)議如有未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可另行簽訂補(bǔ)充條款。
2、未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得將協(xié)議中任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓第三方。
3、協(xié)議簽訂期滿時(shí),協(xié)議即終止。若雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)約,應(yīng)在期滿前30日雙方另簽協(xié)議。
4、雙方在協(xié)議期內(nèi),任何一方因特殊原因需提前終止的,必須提前30天向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾垼?jīng)對方書面同意后終止。并應(yīng)當(dāng)給予對方適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并承擔(dān)對方因此而遭受的損失。
1、本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
3、除不可抗力外,甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議中的條款。
4、雙方在協(xié)議的履行和解釋出現(xiàn)爭議時(shí),應(yīng)友好協(xié)商解決,若未能達(dá)成共識(shí),任何一方可以向威海市仲裁委員會(huì)提起仲裁請求。
5、按本協(xié)議規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后7日內(nèi)付清,否則按逾期付款處理。
甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):_________
代表(簽字):_________代表(簽字):_________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇三
甲方:
乙方:
甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長期共同發(fā)展,并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識(shí):
1、甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴,并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識(shí)合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。
2、甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息,該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時(shí)須注明"該信息由×××(合作方網(wǎng)站)提供"字樣,并建立鏈接。
4、甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán),未經(jīng)合作方同意,另一方不得采編其站點(diǎn)上的任何信息,且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點(diǎn)的信息,否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?BR> 1、甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場推廣計(jì)劃及相關(guān)營銷活動(dòng)。
2、甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時(shí)間內(nèi),雙方在彼此站點(diǎn)上開設(shè)專欄,撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的.話題(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)
3、甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會(huì)和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會(huì)上,互相幫助、共同宣傳,共同推進(jìn)雙方的品牌。
4、雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。
1、甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性,雙方在合作的同時(shí),都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
2、本協(xié)議有效期為年,自____年____月____日起到____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
3、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議,需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議,另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
4、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
5、本協(xié)議為合作框架協(xié)議,合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確??蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體,作為甲乙雙方合作的法律文件。
6、本協(xié)議期滿時(shí),雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
7、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的,所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。
甲方:_________乙方:_________
代表簽字:代表簽字:
日期:____年____月____日日期:____年____月____日
蓋章:_________蓋章:_________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇四
甲方:
乙方:
為了明確服務(wù)活動(dòng)中的保密責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律,法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商特制定本協(xié)議。
一、甲方無形資產(chǎn)的范圍:
(一)、甲方法定的無形資產(chǎn):指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)名稱、生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;各種印信印章等。
(二)、甲方董事會(huì)(管理層)決策的無形資產(chǎn):指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關(guān)文件與信息。
結(jié)構(gòu)材料配置;測試與檢驗(yàn)方法等。
安全生產(chǎn)組織;erp項(xiàng)目的計(jì)劃組織;物資采購與供應(yīng)商管理;產(chǎn)品營銷組織;技術(shù)持續(xù)改善組織;產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn);人力資源報(bào)酬策劃與管理;人事檔案資料及管理;財(cái)務(wù)策劃與管理;財(cái)務(wù)報(bào)表資料及管理。
(五)
甲方商業(yè)專有技術(shù)和商業(yè)秘密的無形資產(chǎn):指在營銷活動(dòng)方面積累的秘密訣竅、經(jīng)驗(yàn)、方法及公眾不易得到的市場情報(bào)信息(包括但不僅限于客戶信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)商信息)、政府重大決策信息。
(六)
甲方計(jì)算機(jī)管理水平:
指甲方委托開發(fā)商開發(fā)的軟件和自己開發(fā)的電子計(jì)算機(jī)程序及運(yùn)用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所必需的手續(xù)、規(guī)則和文件。分別為:各種語言的匯編和解釋、編譯程序;計(jì)算機(jī)的監(jiān)控程序;調(diào)試程序;故障檢查與診斷程序;程序庫;操作系統(tǒng);應(yīng)用程序及各種軟硬件、文檔資料等。
(七)、本條款無列舉的,以屆時(shí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),也屬保密協(xié)議不可分割的部分。
二、甲方無形資產(chǎn)保密責(zé)任對象:
(一)、根據(jù)雙方委托合同內(nèi)容,凡是在工作中其業(yè)務(wù)涉及本協(xié)議第一條相關(guān)無形資產(chǎn)范圍的乙方,均為甲方的無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。
(二)、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應(yīng)商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款,乙方必須履行該合同條款的保密規(guī)定,同樣屬于甲方無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。
(三)其它責(zé)任對象以屆時(shí)的規(guī)定為準(zhǔn)。
三、甲方無形資產(chǎn)保密規(guī)定:乙方必須遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定按本協(xié)議第一條款范圍的條款進(jìn)行保密。
四、乙方履行的期限和方式
乙方自簽定本協(xié)議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務(wù)或甲方規(guī)定可公開時(shí)的文件通知為止。
五、乙方保密責(zé)任:
(1)乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間,所接觸到的甲方的商業(yè)秘密,絕不泄露。
(2)對于所接觸的甲方商業(yè)秘密,乙方絕不用于贏利目的活動(dòng)。
六、違約責(zé)任:
(一)對于甲方有關(guān)商業(yè)秘密乙方如泄露,則視情節(jié)輕重給予賠償。
(二)乙方借工作之便利用本協(xié)議第一條款規(guī)定的印信、印章、合格證等證件進(jìn)行非甲方業(yè)務(wù)范疇的事務(wù),按評估影響程度給予甲方賠償。
(三)乙方員工有違反保密制度及本協(xié)議的,按情節(jié)輕重、危害大?。桓鶕?jù)法律法規(guī),追究刑事責(zé)任。
七、本協(xié)議屬于雙主委托合同的組成部分,具同等法律效力,本協(xié)議未覆蓋的內(nèi)容以屆時(shí)甲方相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
八、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時(shí)生效。
甲方:
乙方:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇五
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的'現(xiàn)狀及制約因素,面向我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及7條具體建議,為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù),將有助于促進(jìn)我國生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
[正文]:
一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴(yán)重的國家之一,其水土流失的基本特點(diǎn)是:分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查,全國水土流失面積為367萬ko,水土流失已占國土總面積的38.2%,其中水力侵蝕面積179萬ko,風(fēng)力侵蝕面積188萬ko,凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省(區(qū)),不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū),還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題,七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
(萬ko)(萬ko)(%)(億噸)。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.7&nbs。
[1][2][3][4][5]。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇六
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的現(xiàn)狀及制約因素,面向我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及7條具體建議,為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù),將有助于促進(jìn)我國生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
[正文]:
一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴(yán)重的國家之一,其水土流失的基本特點(diǎn)是:分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查,全國水土流失面積為367萬ko,水土流失已占國土總面積的38.2%,其中水力侵蝕面積179萬ko,風(fēng)力侵蝕面積188萬ko,凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各?。▍^(qū)),不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū),還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題,七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
(萬ko)(萬ko)(%)(億噸)。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.77.68。
太湖3.60.2968.20.14。
其他流域473.0193.0040.8。
2水土保持綜合治理與利用現(xiàn)狀。
新中國成立以來,特別是改革開放以來,我國開展了大規(guī)模的以水土保持為中心的生態(tài)環(huán)境建設(shè),取得舉世矚目的成就。實(shí)施了黃河、長江等七大流域水土保持工程,建立了27片國家級(jí)水土保持重點(diǎn)治理區(qū),在全國10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來已累計(jì)治理水土流失面積70萬ko,建設(shè)基本農(nóng)田和治沙造田11.3萬ko,營造水土保持林59萬多ko,種草保存面積4萬多ko,種植經(jīng)濟(jì)林果5萬多ko,修建了一大批蓄水保土工程,累積增加產(chǎn)值700億元,水土保持措施每年增產(chǎn)糧食170億kg,增產(chǎn)果品250億kg,,每年減少土壤浸蝕量15億多噸,增加保水能力250億m3,并通過治理開發(fā),1000多萬人口脫貧致富,生態(tài)環(huán)境和群眾生活明顯改善。
在基礎(chǔ)性研究方面,對不同地區(qū)水土流失的形成機(jī)制、發(fā)生過程、發(fā)展趙勢以及對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響作用,開展了近百項(xiàng)專題研究。特別是通過微觀與宏觀、機(jī)理與形態(tài)、室內(nèi)模擬與野外觀測、自然因素與人為活動(dòng)綜合研究,初步摸清了我國不同類型區(qū)水土流失的方式、類型、面積及發(fā)生發(fā)展規(guī)律,在對水土流失影響因子綜合分析的基礎(chǔ)上,初步建立了不同地區(qū)的坡面與小流域侵蝕產(chǎn)沙預(yù)報(bào)模型。
在應(yīng)用研究方面,開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優(yōu)化配置、水土保持效益分析等多項(xiàng)研究,試驗(yàn)推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施;以恢復(fù)植被,增加地面覆蓋。
為中心的造林種草技術(shù);以減少徑流、攔蓄泥沙為重點(diǎn)的各種水保工程措施。先后建立了上百個(gè)試驗(yàn)示范小流域。開展小流域綜合治理研究,因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術(shù),取得了顯著的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,水土保持工作正在由防御性治理轉(zhuǎn)向開發(fā)性,并逐步走向產(chǎn)業(yè)化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下,結(jié)合地方優(yōu)勢開展了不同種類的開發(fā)性研究與建設(shè)項(xiàng)目,隨著這些項(xiàng)目的不斷深入,必將加快水土保持產(chǎn)業(yè)化的步伐,推動(dòng)全國水土保持工作的深入發(fā)展。
3存在的主要問題。
(1)人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制。
我國生態(tài)環(huán)境受到較嚴(yán)重破壞,原因是多方面的,但主要是不合理農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)所致。以黃土高原歷史治革為例,自先秦時(shí)期以來,重谷物生產(chǎn)的“墾草”思想一直占據(jù)著黃土高原,加之廣種薄收、倒山種植生產(chǎn)方式在該地區(qū)沿襲,致使黃土高原的水土流失隨著單一谷物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展愈演愈烈。據(jù)遙感調(diào)查,1989年黃河流域水土流失面積為46.5萬ko,其中水蝕面積為34.52萬ko,風(fēng)蝕面積11.98萬ko;水土流失面積41.11萬ko,其中水蝕面積35.05萬ko,風(fēng)蝕面積6.06萬ko。從兩次遙感調(diào)查對比看出,黃土高原水土流失經(jīng)十年治理,治理面積增長7.11萬ko。但由于近期在采礦、交通、冶金、建材等生產(chǎn)建設(shè)開發(fā)中,不重視水土流失防治,在開發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境破壞。例如晉陜蒙煤炭開發(fā)區(qū),大量的廢棄土石和礦渣排入河道,造成河道淤塞、泥沙下泄,嚴(yán)懲危害黃河下游的安全。一些地方出現(xiàn)一方治理多方破壞、治理速度趕不上破壞速度。因而,黃土高原水土流失的現(xiàn)狀是風(fēng)蝕面積雖然雖然減少5.39萬ko,水蝕面積卻新增加了0.53萬ko。部分地區(qū)群眾的溫飽問題尚未解決,人們生活還十分困難,大部分25。以上的坡耕地仍在繼續(xù)耕種。根據(jù)調(diào)查,目前山西、陜西、甘肅省分別還有66.7萬、42萬、31.3萬ho左右25。以上的坡耕種。其原因,除了20%-30%的農(nóng)民尚未解決溫飽、糧食生產(chǎn)需求較大外,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速嚴(yán)重滯后、耕作習(xí)慣和認(rèn)識(shí)水平也起著相當(dāng)作用,如部分區(qū)域人均基本農(nóng)田已達(dá)到0.2-0.33ho,糧食自給有余,但對退耕還林(草)仍存在顧慮。林草植被建設(shè)幾起幾落,致使總體上林草植被建設(shè)薄弱,初步歸納有如下幾個(gè)原因:一是農(nóng)民的溫飽問題沒有根本解決;二是退耕還林還草的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制沒有完全建立;三是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒有有效調(diào)整。
(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差,產(chǎn)業(yè)化困難重重。
長期以來,我國在農(nóng)業(yè)內(nèi)部以糧食種植為主,高產(chǎn)值、高附加值的經(jīng)濟(jì)作物及畜牧業(yè)比例過低,導(dǎo)致整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要帶動(dòng)作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R(shí),但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要帶動(dòng)作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R(shí),但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化的思路尚不清晰,缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)基地的'保障;充分利用不同類型區(qū)的自然條件特點(diǎn)和資源優(yōu)勢發(fā)展各自的支柱產(chǎn)業(yè),尚需進(jìn)一步研究。另一方面,我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對滯后,大部分群眾的主要投入及大部分耕地資源用來生產(chǎn)糧食,以解決溫飽問題,尚未從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式中解脫出來,缺乏產(chǎn)業(yè)化意識(shí)和資金投入。
(3)當(dāng)前一些地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)有不切實(shí)際的傾向。
在生態(tài)環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)踐中,一是“量力而行,集中治理,先易后難”的原則在執(zhí)行過程中自覺不自覺地被違背;二是攤子鋪得過大或規(guī)劃的規(guī)模過大,著眼點(diǎn)在于怎樣向國家爭取到更多的資金;三是規(guī)劃的實(shí)施具有短期性,一屆政府一個(gè)戰(zhàn)略,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種打算,缺乏保障邊疆實(shí)施的政策制約。一些現(xiàn)有的水土保持措施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)技術(shù),由于短期內(nèi)沒有直接的經(jīng)濟(jì)利益農(nóng)民難以接受。如黃土高原適生灌木檸條、牧草等的種植推廣十分困難,政府一方面在生態(tài)環(huán)境建設(shè)中,注重農(nóng)民利益和經(jīng)濟(jì)提高,同時(shí)要加強(qiáng)生態(tài)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育,把近期和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。
二、水土保持發(fā)展的制約因素和發(fā)展機(jī)遇分析。
1科學(xué)研究和技術(shù)推廣相對滯后。
我國水土保持工作歷史悠久,經(jīng)驗(yàn)豐富,但與發(fā)達(dá)國家相比,還存在較大差距,主要表現(xiàn)在:一是系統(tǒng)理論研究不夠深入,科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)作用乏力;二是水土保持科技成果轉(zhuǎn)化率低,應(yīng)用緩慢;三是城市化與建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的人為水土流失日漸嚴(yán)重。城市水土保持工作剛剛起步,尚缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理經(jīng)驗(yàn),取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術(shù)薄弱,標(biāo)準(zhǔn)偏低,嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)丶跋掠蔚貐^(qū)的生態(tài)環(huán)境,也直接影響城市環(huán)境質(zhì)量和投資環(huán)境。全國雖然有100多個(gè)不同層次的水土保持科研站(所),但普遍存在研究力量分散、儀器設(shè)備落后、高層次人才缺乏、低水平重復(fù)的現(xiàn)象,難以取得區(qū)域性的重大突破。
2水土保持意識(shí)有待提高、宏觀管理辦度不夠。
我國政府相繼頒發(fā)實(shí)施了一系列有關(guān)水保的法律、法規(guī),但由于宣傳不夠等原因,人為造成水土流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;另一方面,由于水土保持工作技術(shù)性、綜合性很強(qiáng),涉及的面廣,遇到的問題較多,往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等,認(rèn)識(shí)看法不一,給水土保持執(zhí)法工作帶來一定困難;管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合,也是水土保持工作存在的主要問題之一;由于管理體制不順,政出多門,各項(xiàng)治理措施相互脫節(jié),搞工程的輕視坡面植被建設(shè),搞林業(yè)的輕視溝道工程,大大降低了治理的綜合效益。
3治理任務(wù)艱巨,投入嚴(yán)重不足。
水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)之所以出現(xiàn)局部改善、整體惡化的局面,其主要原因是長期以來投入較少,盡管國家近年來加大了對水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度,但跟廣大的水土流失面積以及治理任務(wù)的艱巨性相比,國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項(xiàng)目,每ko投資在20-40萬元以上,而國內(nèi)項(xiàng)目僅有1-3萬元,投資過低,治理的質(zhì)量與進(jìn)度難以保證。且每年對水土流失重點(diǎn)治理的補(bǔ)助偏少,每年平均僅能完成3萬多ko的治理任務(wù)。按照目前這樣的投入和治理速度,200萬ko亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時(shí)間,這顯然不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
4抓住發(fā)展機(jī)遇,加速水土保持綜合治理步伐。
生產(chǎn)與生活,而且關(guān)系到子孫后代的生存和幸福,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是保護(hù)中華民族生存空間的偉大工作,是中華民族歷史上的一大壯舉,也將是對世界文明的一大貢獻(xiàn)。
三、水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
1總體目標(biāo)。
用50年左右的時(shí)間,將全國現(xiàn)有宜治理的195.54萬ko水土流失面積基本治理一遍,完成一批重點(diǎn)水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目,堅(jiān)決控制各種新的水土流失的產(chǎn)生,遏制水土流失的發(fā)展趨勢,建立起較完善的水土保持預(yù)防監(jiān)督體系和水土流失動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。
2發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。
(1)長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施。
我國的水土保持必須從國情(區(qū)情)出發(fā),長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施,從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,制訂切合實(shí)際的治理目標(biāo)。
近期目標(biāo)(-):遏制生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢,堅(jiān)決控制住人為造成的水土流失,使水土流失面積不再擴(kuò)大。25°以上坡耕地退耕還草,水土保持措施平均年減少入黃泥沙4-5億噸,有效林草覆被率提高到25%,人均基本農(nóng)田0.13-0.2ho,糧食占有量達(dá)到人均350-400kg,生態(tài)環(huán)境治理度達(dá)到40%。
中期目標(biāo)(-2030):部分15°以上坡耕地退耕還林還草,水土流失治理面積占流失面積的60%以上,有效林草覆被率達(dá)到35-40%,退化、沙化、堿化的草地基本行到恢復(fù),人為水土流失全面得到制止,已產(chǎn)生的人為水土流失80%以上得到恢復(fù)治理,水土保持措施多年平均年減少入黃泥沙6億噸左右,農(nóng)村人民生活初步步入富裕,達(dá)到或接近全國平均水平,生態(tài)環(huán)境治理度達(dá)到80%。
遠(yuǎn)景目標(biāo)(2031-2050):退化、沙化、堿化的草地得到改良,大部分荒山的自然植被得以恢復(fù),宜林地全部綠化,有效林草覆被率達(dá)到50-60%左右,坡耕地實(shí)現(xiàn)梯田化,水土流失和沙漠化基本得到控制,水土保措施多年平均年減少入黃泥沙8億噸左右,建立起基本適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng),黃土高原大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、農(nóng)林果牧全面發(fā)展、人民富裕的目標(biāo)。
(2)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)相結(jié)合。
通過生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,建立經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)的新機(jī)制,不斷改善生存環(huán)境,提高全社會(huì)成員的素質(zhì),滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)生活和精神生活的需要。以水土保持為核心,寓富民增收于生態(tài)建設(shè)之中,把恢復(fù)植被作為突破口,實(shí)施水土流失綜合治理,帶動(dòng)土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán),開發(fā)替代產(chǎn)業(yè)和增加就業(yè),大力開發(fā)人力資源,投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(3)以市場為導(dǎo)向,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,不能滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。退耕還林還草并不僅取決于糧食,在有糧無錢的情況下做到全面退耕具有一定困難。因此,國家除了“以糧代賑”投入糧食和資金、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)之外,還應(yīng)積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)足本地,面向全國,考慮國際。既要適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)實(shí)需要,又要研究和預(yù)測潛在的、未來的市場需求趨勢,以滿足社會(huì)對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量及多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化和動(dòng)態(tài)發(fā)展的需求。
(4)因地制宜,分類指導(dǎo)。
對于不同生態(tài)類型區(qū)的治理開發(fā),應(yīng)根據(jù)其地貌類型、生物氣候特征、經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況等條件,堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則。諸如晉陜蒙接壤多沙粗沙區(qū),陜北和晉西黃土丘陵地區(qū)地水土流失異常嚴(yán)重的地區(qū),應(yīng)加大退耕還林還草的力度;在綏德、米脂、離石、甘谷、秦安等人口密度高和地形破碎的區(qū)域退耕還林草后,糧食生產(chǎn)難以自給,應(yīng)列入以糧代賑的重點(diǎn)區(qū)域;在風(fēng)沙交錯(cuò)的沙土區(qū),土壤沙粒含量高,結(jié)構(gòu)性差,風(fēng)蝕嚴(yán)重,易沙化,梯田埂高時(shí)易垮埂,在該區(qū)水土保持耕作法應(yīng)與梯田建設(shè)同等對等;而對于水土流失相對較輕的高塬溝壑區(qū)和其它地區(qū),通過建設(shè)基本農(nóng)田,在保障糧食自給或自給有余的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嗇林草覆被。同時(shí)因地制宜發(fā)揮資源、經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢,發(fā)展本地優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,逐步形成具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。
3發(fā)展戰(zhàn)略框架與對策。
發(fā)展戰(zhàn)略的核心是:“預(yù)見性”,即對本行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的未來進(jìn)行展望。外部環(huán)境分析應(yīng)把重點(diǎn)放在我國正在發(fā)生的兩個(gè)深刻轉(zhuǎn)變上:從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)、從農(nóng)村農(nóng)業(yè)社會(huì)向城市工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變,要考慮人口的變化及其他促成變革的因素,區(qū)域發(fā)展趨勢及對水土流失形式的影響,以及對水保措施起制約作用的因素等。內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)確定適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢的能力,對水土保持行業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)以及如何迎接未來挑戰(zhàn)進(jìn)行評價(jià)。
根據(jù)水土保持總體目標(biāo),我國的水土保持發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)按東、中、西部統(tǒng)一布署,綜合治理。東部地區(qū):鞏固已有治理成果,在防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的同時(shí),著重搞好水土保持預(yù)防保護(hù)及監(jiān)督執(zhí)法,堅(jiān)決控制新的人為水土流失的發(fā)生,確保生態(tài)環(huán)境進(jìn)入良性循環(huán);中部地區(qū):重點(diǎn)加強(qiáng)水土保持法制建設(shè),搞好水保預(yù)防監(jiān)督,遏制人為的水土流失,加大綜合治理開發(fā)力度,加快丘陵地區(qū)水土流失工程建設(shè),為該區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)向西部挺進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);西部地區(qū):是我國生態(tài)環(huán)境狀況最為薄弱和今后水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū),應(yīng)堅(jiān)決控制開發(fā)建設(shè)過程中人為造成新的水土流失,大力開展退耕還林(草)、基本農(nóng)田和中小型水利水保工程建設(shè),推廣雨水集流利用技術(shù),發(fā)展節(jié)水灌溉,建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè),減少江河泥沙,促進(jìn)群眾的脫貧致富,為該區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
四、幾點(diǎn)具體建議。
1注重歷史經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持綜合治理。
以縣為基本單位,以小流域?yàn)橹卫韱卧?,以修建基本農(nóng)田和發(fā)展經(jīng)濟(jì)果木為突破口,山水田林路溝綜合治理的做法是成功的,應(yīng)當(dāng)加以肯定。但大規(guī)模的退耕還林還草和有計(jì)劃地封山育林育草,這一綜合治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能取得突破。工程措施和耕作措施既是治理水土流失綜合措施中的重要組成部分,又是有效實(shí)施造林種草的必要條件;特別是在半干旱區(qū)進(jìn)行人工造林(含灌木)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)以工程整地為前提;而在發(fā)展人工種草的同時(shí),如果不將草納入正式種植制度之中,并與發(fā)展畜牧業(yè)與飼草加工業(yè)相結(jié)合則很難持久下去。建議各地制定的生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃必須是一個(gè)全面的綜合治理規(guī)劃,而不是單一的林草建設(shè)規(guī)劃。
2生態(tài)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,生態(tài)優(yōu)先。
樣應(yīng)遵循生態(tài)保護(hù)為主的原則。對于地少人多、特別困難的少數(shù)地方,為保證群眾生活和保護(hù)生態(tài)環(huán)境,則應(yīng)考慮采取移民搬遷工程的辦法加以解決。
3把對天然植被保護(hù)、改良放在與退耕還林還草同等重要位置。
人工植樹種草無疑是使我國生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵步驟,但必須把天然植被保護(hù)放在同等重要位置才能達(dá)到既定目標(biāo)。黃土高原人工造林種草要取得成功很重要的一條是要依據(jù)植被地帶分布規(guī)律和地形地貌條件確定適宜的喬灌草植被類型,選擇適生樹種,特別是鄉(xiāng)土樹種,以及在本地區(qū)經(jīng)長期種植引種并取得成果的樹草種,培育新的速生多抗體樹草種當(dāng)然十分重要,但不是馬上能夠?qū)崿F(xiàn)的。相比之下,保護(hù)和恢復(fù)天然林草植被的措施就比較簡單,最主要的一條是封育,其次是補(bǔ)播、補(bǔ)植。
4充分挖掘降水生產(chǎn)潛力,實(shí)行“以豐補(bǔ)歉”對策。
為解決不斷加劇的水資源緊缺問題,就農(nóng)田生產(chǎn)而言,首要途徑應(yīng)當(dāng)是挖掘自然降水生產(chǎn)潛力。目前在水土流失嚴(yán)重區(qū),旱作農(nóng)田對降水的有效利用率僅30%左右,水分生產(chǎn)潛力開發(fā)值45%左右,作物水分利用效率約為0.3kg/mm畝。利用已有技術(shù)近期內(nèi)分別提高到45%、55%和0.5kg/mm畝,使畝產(chǎn)達(dá)到150kg左右是可能的。但是,由于該地區(qū)氣候多變,年際間降水差異很大,農(nóng)業(yè)因遭受嚴(yán)重干旱大幅度減產(chǎn)的年份不可避免,局部農(nóng)田雖可采取覆蓋、集雨補(bǔ)灌等集約栽培技術(shù)減少損失,但在大范圍內(nèi)作用還是有限的。為此建議,為保持該地區(qū)自身糧食供給的相對穩(wěn)定,在積極采取提高降水利用率技術(shù)措施的同時(shí),還必須采取“以豐以歉”的種植業(yè)發(fā)展策略,以三至五年為一個(gè)目標(biāo)制定糧食生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃,而不完全著眼于當(dāng)年收成如何,這一計(jì)劃思路的轉(zhuǎn)變,對于促進(jìn)該地區(qū)生產(chǎn)、生態(tài)的良性循環(huán),以及保持社會(huì)穩(wěn)定都是有益的。
5加速小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程,推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
城鎮(zhèn)化發(fā)展是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要標(biāo)志之一,目前我國西部地區(qū)城市數(shù)量少、非農(nóng)業(yè)人口例低。19西部地區(qū)城市化水平17%,低于東部地區(qū)47.4%30個(gè)百分點(diǎn),城市密度相差56倍。西部農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%左右,東西部的差距問題突出表現(xiàn)為農(nóng)村的差距。逐步減少農(nóng)業(yè)人口的數(shù)量、提高人口素質(zhì)是改善生態(tài)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,必須一方面嚴(yán)格控制人口增長,另一方面應(yīng)創(chuàng)造條件,結(jié)合生態(tài)環(huán)境建設(shè)整體規(guī)劃和綜合治理的戰(zhàn)略部置,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人口轉(zhuǎn)移,使一定比例的人口擺脫對土地的依賴。既可促進(jìn)退耕還林還草的進(jìn)程,減少對生態(tài)環(huán)境的巨大壓力,又有利于大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,使區(qū)域內(nèi)外在物資交流、運(yùn)輸、科技和文化教育等方面實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
6改革生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,提高投資效果。
加強(qiáng)水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)這項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門的宏傳工程的領(lǐng)導(dǎo),建議在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)、惡化區(qū),設(shè)立專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)農(nóng)、林、牧、水等職能部門,明確責(zé)任,分工合作,避免重復(fù)投資、重復(fù)統(tǒng)計(jì)、重復(fù)估算治理效益的弊端。項(xiàng)目實(shí)施中,采取法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,保證各項(xiàng)治理措施與工程的質(zhì)量與進(jìn)度;同時(shí)明確規(guī)定上過程中必須有水土保持和農(nóng)、林、牧、水等有關(guān)的科研、教學(xué)部門參加,促進(jìn)水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè),提高科技含量,提高投資效益。
7將科學(xué)技術(shù)與專業(yè)科技力量直接切入生態(tài)環(huán)境建設(shè),充分發(fā)揮支撐作用。
按照國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),專業(yè)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)作為技術(shù)依托單位參加區(qū)域或大型生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目,從規(guī)劃、實(shí)施、直到評估驗(yàn)收的全程工作。為有效發(fā)揮科技的作用,在水土保持與生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目中增設(shè)“科技專項(xiàng)”是十分必要的。建議以水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)決策或主管部門為中心組織和部置科技工作,根據(jù)實(shí)際需求將生態(tài)環(huán)境建設(shè)與科技納入一體,形成直接為生態(tài)環(huán)境建設(shè)服務(wù)的科技體系,把國家的需求與教學(xué)、科研單位的生存和發(fā)展用責(zé)權(quán)利聯(lián)系起來,既可以保障規(guī)劃及實(shí)施的科學(xué)性,又可提高治理項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)也可使科研教學(xué)單位多年的科技成果在項(xiàng)目區(qū)中得到應(yīng)用和推廣。
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公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇七
為更好地塑造企業(yè)視覺形象,甲方委托乙方進(jìn)行公司寫真噴繪制作安裝業(yè)務(wù),根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,簽訂本協(xié)議并共同信守。
1、甲方委托乙方制作甲方公司宣傳所需寫真、噴繪、高光相紙、展架等物料。
2、乙方需按照甲方要求制作相關(guān)物料,并負(fù)責(zé)運(yùn)送到甲方指定位置及負(fù)責(zé)安裝。
合同有效期限為______年______月______日起至______年______月______日止。合同期滿后,乙方在同等合作條件下享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
1、甲方有權(quán)利要求乙方按約定標(biāo)準(zhǔn)、工期及設(shè)計(jì)樣稿履行制作義務(wù)。
2、甲方有權(quán)對乙方制作或安裝過程中的問題提出意見,在保證工期的前提下,協(xié)商改進(jìn)。
3、甲方按約定履行付款義務(wù)。
1、乙方應(yīng)按照約定標(biāo)準(zhǔn)、工期及設(shè)計(jì)樣稿履行義務(wù)。如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的制作明細(xì)不清、不全時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出不齊材料要求,確保甲方制作加工物的質(zhì)量。在保證質(zhì)量的情況下按甲方所要求的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量制作。
2、乙方有權(quán)要求甲方按約定條款如期付款。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)合同期內(nèi)甲方宣傳布展的檢查、拆卸和日常維護(hù)等事務(wù),確保宣傳布展的效果。
1、甲方在項(xiàng)目制作完成前終止合同,其預(yù)付的______%費(fèi)用無權(quán)要求退回;甲方在乙方寫真噴繪制作完成后終止合同的,應(yīng)當(dāng)支付全額的制作費(fèi)用。
2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同,所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生糾紛,應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,甲乙雙方任何一方均可向____________________仲裁委員會(huì)提請仲裁解決。如仲裁不能予以解決,甲乙雙方任何一方均可向_______________________人民法院提起訴訟。
本協(xié)議一式_____份,甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方:________乙方:________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇八
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵性的作用;
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路,公路正進(jìn)入“大集成”時(shí)代,通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟;
專業(yè)資料整理。
質(zhì)量;
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多,市場競爭激烈。個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠,高效,融合,友好成了評價(jià)一。
專業(yè)資料整理。
內(nèi)部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求;
模型和數(shù)據(jù)模型;
6.部門里有完善的硬,軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備,從而更有利于平時(shí)研發(fā),測試工作的進(jìn)行;
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后,對團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索,并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善,是一個(gè)長期性的建。
定周期內(nèi)存在;其次還有平臺(tái)的應(yīng)變能力效差,需要加強(qiáng)。
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè);
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通,以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求,從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位。
總體目標(biāo)。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設(shè),構(gòu)建核心競爭能力,打造精品工程,鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。
建立一定規(guī)模的人才儲(chǔ)備,形成完整的核心團(tuán)隊(duì),保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。
略研究;并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈,做大做強(qiáng)專業(yè)市場,成為專項(xiàng)行。
業(yè)標(biāo)桿。
具體目標(biāo)。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設(shè);團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到。
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6名,建立人員培訓(xùn)。
2、以。
sip為基礎(chǔ),以平臺(tái)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵,完成綜合視頻平臺(tái)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作,整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務(wù)模塊,形成完善的視頻解決方案;
3、組織人員,在10月份前基本完成旅服平臺(tái)的研發(fā);
4、對基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行全盤考慮,對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié);
5、以地鐵通訊為契機(jī),進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索;
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型,并進(jìn)行預(yù)研;
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7、起步階段時(shí)間周期:
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時(shí)間周期:2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個(gè)部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
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6名,普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標(biāo)準(zhǔn),建立完善的考。
跟進(jìn)公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu),由統(tǒng)一單元。
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),提供整體或分散服務(wù)。
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式:對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成,深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性,3、兩者整合。
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分層式平臺(tái)模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下,軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成,使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定,考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成,帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性,開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā),可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇,產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求,專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)加業(yè)務(wù)平臺(tái)正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺(tái)由以下幾方面組成:
1、基礎(chǔ)平臺(tái):提供基礎(chǔ)服務(wù),主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù),業(yè)務(wù)展示,人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺(tái):組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),模塊化業(yè)務(wù)服務(wù),提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器:提供技術(shù)平臺(tái)跟業(yè)務(wù)平臺(tái)之間標(biāo)準(zhǔn);提供業(yè)務(wù)平臺(tái)與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示:外部平臺(tái)外部平臺(tái)耦合器業(yè)務(wù)平臺(tái)。
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外部平臺(tái)2。
基礎(chǔ)平臺(tái)。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點(diǎn)。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品;
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展;
3.3.7劣勢分析。
1、基礎(chǔ)平臺(tái)需要開發(fā)周期長;
2、需要人員需求比較大,要求相對比較高;
智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式。
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn),可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利,是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下3部分構(gòu)成:
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊:提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動(dòng)組網(wǎng)功能;
2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊:提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn);
3、通訊代理模塊:提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入;
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業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
網(wǎng)絡(luò)管理模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
3.4.3功能特點(diǎn)。
業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
通訊代理。
3、將多個(gè)功能抽象、優(yōu)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn),更具穩(wěn)定性、可靠性;4、通訊代理模塊化,有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配;5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析。
現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。
對于隧道平臺(tái)、旅服平臺(tái)采用分層市平臺(tái)模式進(jìn)行研發(fā),綜合視頻系統(tǒng)平臺(tái)采用智能。
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)??傮w上雖然具體應(yīng)用不同,但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺(tái),所以在長期規(guī)劃上,都作為一個(gè)大平臺(tái)的不同軟件模塊,但目前限于人力資源、時(shí)間和資金的限制,先總體規(guī)劃,分步實(shí)施,盡最大可能保護(hù)投資。
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規(guī)范,建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn),以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產(chǎn)品,推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺(tái)。
1、初期階段。
在基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā),完成平臺(tái)的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成,實(shí)現(xiàn)以下平臺(tái)特點(diǎn):
系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)配置;
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性,包括實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅(qū)動(dòng)接口緊密集成,利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行;
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性;
冗余及集群熱備;
系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)。
對公司的工作需求:
(1)公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求;
(4)評估設(shè)備供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
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2、中長期規(guī)劃:聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段:
定;同時(shí)綜合考慮各種可用資源情況,進(jìn)行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長期階段。
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn),歸并鐵路旅服集成平臺(tái)項(xiàng)目,研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。
型組態(tài)集成軟件平臺(tái)。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構(gòu)。
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。
1個(gè)項(xiàng)目組總體負(fù)。
責(zé)人,2個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)工程師(即主程序員),理),在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),原則上每個(gè)組不少于。
3個(gè)輔助人員(3人。
2個(gè)程序員+1個(gè)美工及文檔整。
研發(fā)部。
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綜合視頻組。
旅服平臺(tái)組。
隧道平臺(tái)組。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
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崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。
標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施,如編碼規(guī)范,測試規(guī)范,文檔規(guī)范等;
部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項(xiàng)目組崗位。
務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理;
主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師:
人,配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制;
輔助程序員/助理工程師:
項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成;??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化:為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理,在編制軟件模塊時(shí)。
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制;
2、編程語言的掌握與熟練化:為了對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語言,根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析,應(yīng)掌握的編程語言是。
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a組/b組。
ui,word格式。
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架,如。
mfc,udi等;
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交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流;4.3.2業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng):能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置,系統(tǒng)操作與管理控制,并對其。
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí),以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成;
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù):熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置,業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程;
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù):熟悉該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,能夠?qū)γ總€(gè)節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配。
置;
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
制度建設(shè)。
4.4.1日常管理。
1、日報(bào):對本日具體工作狀況,工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);
2、周報(bào):對本周重點(diǎn)工作內(nèi)容,總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié);
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4.4.2項(xiàng)目管理。
1、開發(fā)管理流程:對項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式,螺旋式開發(fā)管理模式,其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示:
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項(xiàng)目啟動(dòng)。
需求分析。
功能設(shè)計(jì)。
概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)。
編碼及文檔。
單元測試。
集成測試。
用戶測試。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
下圖所示:
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工程動(dòng)工階段。
可行性報(bào)告。
軟件需求說明。
概要設(shè)計(jì)說明。
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明。
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
源代碼文件。
測試分析報(bào)告。
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)。
操作手冊。
用戶手冊。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
3、開發(fā)外包管理流程:在開發(fā)外包過程中,應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù),掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊。
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控;
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品架構(gòu),并提供運(yùn)行方案;
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。
分級(jí)管理。
3、對于公共服務(wù)小組(界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理),由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組,目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)決定。
明確目標(biāo)。
3、會(huì)議還需及時(shí)反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距,并且根據(jù)大環(huán)境及時(shí)修正、完善計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo),對每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行考核;
2、考核必須按照流程,根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經(jīng)理。
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組組長。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略旅服平臺(tái)組專業(yè)資料整理。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
隧道平臺(tái)組。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇九
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的'措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,
要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十
(規(guī)劃時(shí)限:20xx年-20xx年)。
編訂時(shí)間:20xx年2月。
實(shí)施時(shí)間:發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,在swot分析的基礎(chǔ)上,制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司,成立于20xx年5月,系民營企業(yè),注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,公司管理已相對穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時(shí)限。
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來,我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營,客戶群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對老舊,設(shè)備更新滯后;。
2、起點(diǎn)低。我公司為民營企業(yè),在發(fā)展初期,國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機(jī)會(huì)。
1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外,同時(shí)也帶來同業(yè)競爭激烈,利潤空間持續(xù)下降。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
將深刻踐行“誠實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念,爭創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
20xx年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
20xx年起,推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。
2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才。
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值。
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導(dǎo)向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,面對強(qiáng)大的競爭對手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競爭力,才能在知識(shí)競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一,誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
2、最有效的廣告:客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
20xx年,整合公司各類資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
20xx年,推進(jìn)5s管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營造公司文化氛圍。
20xx年,全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
20xx年,爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢,我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類:
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西xx搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十一
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍,結(jié)合我支部實(shí)際,經(jīng)黨支部委員會(huì)認(rèn)真研究,特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃如下:
一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)。
1、時(shí)間安排。
黨支部學(xué)習(xí)時(shí)間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行;黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。(科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃另外安排)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排。
(1)緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí),以提高黨員的政治理論素質(zhì),特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點(diǎn)和主線,深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
(2)全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次:第一次安排在6月份,請老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容;第二次安排在10月份,暫定為新黨章方面的內(nèi)容。
二、開展黨支部活動(dòng)。
開展“慶七一”活動(dòng),在6月底前用兩天時(shí)間,組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地,學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
三、
開展形勢任務(wù)教育。
充分利用發(fā)規(guī)部板報(bào),重點(diǎn)宣傳好10年經(jīng)營目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識(shí)等方面的宣傳。通過宣傳,引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會(huì)。
根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排,民主生活會(huì)暫定在12月份進(jìn)行。主要。
內(nèi)容是:領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面,對群眾提出問題的整改,黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開展批評與自我批評,達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員,在會(huì)前充分開展談心活動(dòng),廣泛收集群眾意見和建議,為開好民主生活會(huì)作好準(zhǔn)備。
五、組織發(fā)展。
擬于8月份召開支委會(huì),根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實(shí)際情況,專題討論組織發(fā)展問題。預(yù)計(jì)2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名,支部大會(huì)暫定在2011年11月份進(jìn)行。
六、年終。
總結(jié)。
各黨小組根據(jù)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況,在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部??偨Y(jié)的主要內(nèi)容為:
1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況;
2、按時(shí)繳納黨費(fèi)的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況;
3、認(rèn)真收集群眾意見并及時(shí)向組織反映情況;
發(fā)規(guī)部黨支部。
2011.5.13。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十二
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十三
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第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
一、組織機(jī)構(gòu)不建全,
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo):
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
4、通過國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理。
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí),對于市場開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十四
乙方:
雙方本著平等合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展誠實(shí)信用、公平自愿的原則,經(jīng)友好協(xié)商,現(xiàn)簽署本建立長期友好合作關(guān)系協(xié)議書,以資雙方共有遵守。
第一條:權(quán)利與義務(wù)。
2.2.甲乙雙方授權(quán)合作方為可合作活動(dòng)的指定報(bào)名點(diǎn)。
第二條:相互宣傳。
3.甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場推廣計(jì)劃及相關(guān)營銷活動(dòng)。
4.甲乙雙方都認(rèn)可在適當(dāng)時(shí)間內(nèi),在雙方友好協(xié)商的前提下,甲乙雙方可以在合作方的網(wǎng)站上就關(guān)于某個(gè)活動(dòng)開展專題頁面。
5.甲乙雙方在有關(guān)活動(dòng)的過程中,相互幫助、共同宣傳,共同推進(jìn)雙方的品牌。
6.雙方還可就其他深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步的探討。
第三條:聲明。
1.甲乙雙方信息資源共享。
2.甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性,雙方在合作的同事,都可以。
和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
3.本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
4.本協(xié)議為長期戰(zhàn)略合作協(xié)議框架,合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體,作為甲乙雙方合作的法律文件。
5.本協(xié)議期滿時(shí),雙方應(yīng)先考慮與對方續(xù)約合作。
6.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的,所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。
7.本協(xié)議有效期為年,自年月日起到自年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
8.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議,需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議,另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
甲方:杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司乙方:
授權(quán)代表:授權(quán)代表:
年月日年月日。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十五
甲方:(以下簡稱甲方)。
乙方:(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方為滿足國內(nèi)外市場需要,發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī),本著平等互惠互利的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,就合資經(jīng)營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產(chǎn)”項(xiàng)目,達(dá)成如下意向,并共同遵守執(zhí)行:
一、合作事項(xiàng):
1、合作公司名稱;。
2、合作地點(diǎn):
3、項(xiàng)目投資數(shù)額為,其中甲方投入占70%,乙方占30%,成立合資公司。公司成立后設(shè)立股東大會(huì),股東大會(huì)是合資企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決定合資企業(yè)的一切重大問題,股東大會(huì)及組織機(jī)構(gòu)以《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》為法律依據(jù)。
二、前期甲乙雙方各自責(zé)任甲方責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)提供建立中外合資企業(yè)所需的相關(guān)文件材料;。
2、負(fù)責(zé)資金的安全注入,并承擔(dān)資金移動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用;。
3、負(fù)責(zé)聘請或委托獨(dú)立的權(quán)威機(jī)構(gòu)及專家對乙方提供的項(xiàng)目(包括相關(guān)文件材料)進(jìn)行論證和審查,向乙方提出相關(guān)意見。
乙方責(zé)任:
2、提交的相關(guān)文件材料必須真實(shí)、完整、合法、有效;。
3、負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目考察人員、專家在北京的交通及食宿;。
5、本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可,不得在本意向書有效期內(nèi)尋求第三方進(jìn)行合作。
三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上,雙方商定2月之前簽訂正式合同。
四、保密條款:
1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本保密條款,履行保密的責(zé)任和義務(wù);。
6、若雙方在此項(xiàng)目運(yùn)作過程中一致同意終止該項(xiàng)目,則雙方應(yīng)協(xié)商將對方提供的一切關(guān)于該項(xiàng)目的資料及復(fù)制品還給對方,接受方關(guān)于這些資料所做的記錄等文件也應(yīng)立即銷毀。五、違約責(zé)任:
4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定,而給對方造成相關(guān)影響及損失的,則違反方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。
六、其他:
6、本意向書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,由雙方代表簽字蓋章后生效,未盡事宜,雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章):代表(簽字):地址:電話:傳真:
乙方(蓋章):代表(簽字):地址:電話:傳真:
簽訂地點(diǎn):中國·簽訂時(shí)間:20xx年x月x日。
甲方:
乙方:
鑒于甲方是以研發(fā)、制造、外銷石油鉆采機(jī)械設(shè)備以及提供有關(guān)的石油工程服務(wù)為主的大型外向型工貿(mào)集團(tuán),并且擁有完善的銷售體系和較強(qiáng)的銷售能力;乙方擁有對erw焊管、lsaw焊管、ssaw焊管較強(qiáng)的生產(chǎn)能力,能夠?yàn)榧追教峁┹^為雄厚的產(chǎn)品和技術(shù)支持?,F(xiàn)甲乙雙方友好協(xié)商,甲乙雙方友好協(xié)商,秉著共同發(fā)展、誠信合作的宗旨達(dá)成如下協(xié)議:
一、合作宗旨。
1、雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),提高效率與共同發(fā)展是雙方合作的目標(biāo)和根本利益。
2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、保守秘密、保護(hù)協(xié)作市場。
3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢,優(yōu)勢互補(bǔ),提高競爭力,共同進(jìn)行市場開拓。
4、本協(xié)議為框架協(xié)議,應(yīng)是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件,也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。
1、甲、乙雙方各自建立專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷信息交流乙方授予甲方在國家(或區(qū)域)對(產(chǎn)品)的銷售代理權(quán),甲方根據(jù)乙方提供的產(chǎn)品信息尋找在該地區(qū)的需求信息。乙方通過甲方指定的業(yè)務(wù)員了解其相應(yīng)國家(或區(qū)域)等產(chǎn)品的需求信息,乙方對以上信息負(fù)嚴(yán)格保密責(zé)任。乙方向甲方提供乙方的產(chǎn)品信息(包括技術(shù)更新進(jìn)步和新產(chǎn)品信息)以及公司的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和變化。
2、甲乙雙方在戰(zhàn)略合作中可采用的合作方式和操作方式。
(1)甲方根據(jù)不同客戶實(shí)際情況,參加招投標(biāo)和報(bào)價(jià)等。為順利奪標(biāo)和獲得訂單,根據(jù)競爭對手和投標(biāo)以及訂單實(shí)際情況,乙方根據(jù)自己的實(shí)際情況報(bào)出合理的價(jià)格和交貨期,支持甲方投標(biāo)。乙方在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)確定的價(jià)格不得隨意更改。甲方中標(biāo)后,甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際標(biāo)的另行簽訂產(chǎn)品買賣或定作合同,以確定雙方的權(quán)利義務(wù),合同付款方式以及其他條款應(yīng)根據(jù)(不優(yōu)于)甲方與最終客戶簽訂的合同條款確定,給予甲方足夠的支持。
(2)在甲方的積極參與及支持、并且雙方就具體項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議的情況下,乙方通過招標(biāo)或者直接銷售與當(dāng)?shù)匦枨罂蛻糁苯雍炗喓贤瑫r(shí),乙方按合同金額的一定比例向甲方支付報(bào)酬(根據(jù)項(xiàng)目另行協(xié)商)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方每年可以對乙方公司進(jìn)行拜訪、考察,以了解乙方產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和技術(shù)工藝水平,并有權(quán)監(jiān)造其定制產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、甲方可以根據(jù)其對乙方產(chǎn)品的使用情況向乙方做出反饋,乙方應(yīng)對甲方的反饋和建議做出積極的回應(yīng)。3、如甲方的產(chǎn)品售往國外,甲方有權(quán)要求乙方提供其產(chǎn)品的售后服務(wù),具體事宜另行協(xié)商。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在甲方按約履行付款義務(wù)的情況下,乙方有義務(wù)根據(jù)甲方或海外分公司與乙方簽訂的合同規(guī)定向甲方交付產(chǎn)品。2、乙方應(yīng)向甲方提供相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品的銷售和促銷資料,如:中英文產(chǎn)品目錄,宣傳手冊。
3、如甲方要求,乙方應(yīng)接待甲方客戶的相關(guān)考察,乙方承認(rèn)并尊重甲方客戶信息屬于商業(yè)秘密,未盡甲方允許乙方不得自行接觸和泄露上述信息。
4、乙方應(yīng)積極回應(yīng)甲方的詢價(jià)和招標(biāo)邀請。
5、乙方有責(zé)任根據(jù)與甲方簽訂的合同對其產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),并根據(jù)合同約定向甲方提供產(chǎn)品的技術(shù)和售后服務(wù)支持。
五、保密。
1、雙方應(yīng)對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關(guān)對方商業(yè)秘密嚴(yán)格保密,未經(jīng)對方事先書面同意,不得向第三方披露。
2、除本協(xié)議規(guī)定工作所需外,未經(jīng)對方事先同意,不得擅自使用、復(fù)制對方的技術(shù)資料、商業(yè)信息及其他資料。
六、本協(xié)議有效期一年,自20xx年月日起至年月日止。如果雙方對于彼此之間的合作感到滿意,經(jīng)雙方同意則本協(xié)議將自動(dòng)續(xù)延一年。
七、對于本協(xié)議中未約定的事宜,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;產(chǎn)生的爭議可向甲乙雙方各自所在地法院提起訴訟。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份,各份具有同等法律效力。
甲方:乙方:
日期:日期:
甲方:
乙方:北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司。
甲乙雙方經(jīng)友好磋商,就乙方聯(lián)合甲方及社會(huì)各界人士發(fā)起的“e12”項(xiàng)目(以下或簡稱“項(xiàng)目”)達(dá)成以下戰(zhàn)略合作意向:
為弘揚(yáng)公益精神,傳播全民的社會(huì)責(zé)任感,關(guān)注普通人生存狀態(tài)與發(fā)展機(jī)遇。乙方于8月聯(lián)合甲方及社會(huì)各界共同發(fā)起“e12”項(xiàng)目。
“e12”項(xiàng)目的核心理念及宗旨是每年通過12個(gè)公益主題,傳播“關(guān)注社會(huì)最普通人群”的公益理念和文化。
二、合作模式。
1、甲方作為”e12”項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴,認(rèn)同并支持”e12”項(xiàng)所倡導(dǎo)的理念和宗旨,同意并授權(quán)乙方在項(xiàng)目宣傳及執(zhí)行過程中合法列明或?qū)ν夤技追较狄曳皆凇癳12“項(xiàng)目中的長期戰(zhàn)略合作伙伴。
2、甲乙雙方如需使用對方公益項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容,需提前征得對方書面同意。
3、雙方所做一切宣傳推廣必須遵守國家法律以及保障甲方的正當(dāng)權(quán)益。
4、乙方將在其”e12”項(xiàng)目中,開展與甲方項(xiàng)目相關(guān)的策劃、推廣等活動(dòng);甲方將就乙方”e12”項(xiàng)目中符合甲方宗旨的公益活動(dòng),進(jìn)行積極配合和參與。
三、合作期限。
雙方經(jīng)協(xié)商就“e12“項(xiàng)目的合作期限自簽署本協(xié)議之日起一年內(nèi)(即自20xx年月日至20xx年月日)有效。
四、其他約定。
1、乙方承諾本著誠實(shí)守信的原則,遵照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定管理并執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目,并自愿承擔(dān)因執(zhí)行、管理項(xiàng)目過程中發(fā)生的一切相關(guān)后果。
2、雙方的合作是平等自愿的,乙方僅以雙方均認(rèn)可的范圍及方式體現(xiàn)甲方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3、甲方有權(quán)在本協(xié)議有效期內(nèi)監(jiān)督乙方合作行為的正當(dāng)性、合規(guī)性,有權(quán)提出合理建議,共同完善并推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。
4、任何一方不得以另一方組織或項(xiàng)目的名義從事違反國家法律法規(guī)、有損對方品牌或形象的活動(dòng),否則,另一方有權(quán)終止本合作協(xié)議。如因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失、受損失一方有權(quán)要求造成損失的一方進(jìn)行賠償。
5、本戰(zhàn)略性合作協(xié)議中雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不具有排他性,雙方均有權(quán)與其他合作伙伴建立合作關(guān)系。
7、本戰(zhàn)略合作協(xié)議自雙方簽署之日起生效,一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力。本協(xié)議到期后任何一方如無書面異議,則自動(dòng)延續(xù)兩年。
甲方:
乙方:北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司。
代表簽名:代表簽名:
日期:日期:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十六
甲方:
單位地址:
單位電話:
單位法人:
營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):
乙方:
單位地址:
單位電話:
單位法人:
營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):
甲乙雙方本著平等互惠的原則,就日后相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向,擬訂如下合作協(xié)議,以供雙方遵守:
1、雙方遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律與規(guī)章制度。
2、合作事項(xiàng):
a)甲方同意在其項(xiàng)目涉及乙方的服務(wù)范圍時(shí),優(yōu)先推薦乙方給項(xiàng)目開發(fā)商;。
b)乙方同意在其推廣項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)策劃及代理時(shí),優(yōu)先推薦甲方給項(xiàng)目開。
發(fā)商。
3、甲乙雙方同意在合作項(xiàng)目中積極配合,互相提供宣傳資料。
4、甲乙雙方同意,本協(xié)議及協(xié)議中任何條款與條件均屬保密信息,任何一方不。
持續(xù)有效并對雙方具有約束力。若任何一方向第三方披露任何一保密信息,被披露方有權(quán)要求披露方賠償損失,并追究其法律責(zé)任。
5、甲乙雙方同意在彼此推薦之項(xiàng)目成功簽訂合同后,并于每收到該合同每一筆。
款項(xiàng)后7個(gè)工作日內(nèi),收款方向?qū)Ψ街Ц对擁?xiàng)目的顧問費(fèi),對方同時(shí)提供該筆顧問費(fèi)收據(jù)。顧問費(fèi)具體比例如下:
甲方向乙方推薦項(xiàng)目成功簽訂合同后,乙方向甲方支付該項(xiàng)目到帳收入金額。
的10%的顧問費(fèi)。(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,顧問費(fèi)總額最高上限不超過人民幣萬元)。
乙方向甲方推薦項(xiàng)目成功簽訂合同后,甲方向乙方支付該項(xiàng)目到賬收入金額的5%--10%的顧問費(fèi)。具體比例視項(xiàng)目實(shí)際情況而定,必要時(shí)另行擬定協(xié)議。
若雙方與對方所介紹的項(xiàng)目的合同提前終止,則合同簽訂方只需承擔(dān)已確認(rèn)收入并且核實(shí)到賬之支付責(zé)任,對方除此之外不得要求其他任何賠償,已付的顧問費(fèi)不需退還。若雙方需退服務(wù)費(fèi)給項(xiàng)目簽訂方,則退款方有權(quán)扣除對方相應(yīng)的顧問費(fèi)用。
雙方收款指定收款帳戶如下:
甲方帳戶:
開戶銀行:
帳號(hào):
乙方帳戶:
開戶銀行:
帳號(hào):
6、甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方的行為嚴(yán)重違反本協(xié)議,嚴(yán)重違背商業(yè)道德、法律或損。
害對方利益,可以書面形式通知終止本協(xié)議。
7、甲乙雙方的通知方式和送達(dá):
1)雙方一致確認(rèn),雙方履行本協(xié)議過程中所發(fā)出的任何通知、要求或其它。
通訊,必須采用書面形式送至本協(xié)議列明的收件方的下列通訊地址(或。
由收件方以書面通知指定的其它地址):
甲方通訊地址:深圳市福田區(qū)車公廟泰然九路海松大廈201a-2單元。
聯(lián)系人:
乙方通訊地址:
聯(lián)系人:
電話號(hào)碼:
2)一方發(fā)出的通知、要求或其它通訊應(yīng)依照以下規(guī)定視作已經(jīng)送達(dá)對方:
a)如直接交付,在交付時(shí)視為收訖;。
b)如以快遞發(fā)送,在發(fā)出三日視為收訖。
任何一方之地址如有變更,應(yīng)及時(shí)以書面通知另一方,因任何一方疏忽通知而導(dǎo)致的損失由其自行承擔(dān)。
發(fā)件方應(yīng)在該速遞文書回執(zhí)(回執(zhí)上有速遞機(jī)構(gòu)的印章或簽字)上寫明該文書的主題詞(或其標(biāo)題、文號(hào))。
3)本協(xié)議有效期自雙方簽字之日起兩年,協(xié)議期滿后經(jīng)雙方共同協(xié)商確認(rèn)。
協(xié)議可以遞延。
4)本協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商無法達(dá)成協(xié)議時(shí),
雙方同意向深圳市仲裁委員會(huì)申請仲裁,并適用中華人民共和國大陸。
現(xiàn)行法律。
5)本協(xié)議一式貳份,雙方各持壹份。
6)本協(xié)議未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。
甲方簽字:乙方簽字:
日期:日期:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十七
公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中制定和實(shí)施的一系列經(jīng)營活動(dòng)和決策。對于一個(gè)公司來說,戰(zhàn)略的重要性不言而喻。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助公司明確自身的定位和目標(biāo),以及如何在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。通過制定合適的戰(zhàn)略,公司可以更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化,提高市場份額和盈利能力。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
成功的公司戰(zhàn)略需要對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的分析,了解競爭對手、市場需求和公司自身的優(yōu)勢和劣勢。只有充分了解這些因素,才能制定出符合公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃還需要明確公司的愿景和使命,為公司的發(fā)展提供長遠(yuǎn)的指導(dǎo)。此外,對外界環(huán)境的不斷監(jiān)測和評估也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
第三段:靈活性與創(chuàng)新的重要性。
在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中,靈活性和創(chuàng)新能力是不可或缺的。市場競爭環(huán)境的快速變化,新技術(shù)的迅猛發(fā)展等因素都要求公司能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,并尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新,才能為公司帶來新的競爭優(yōu)勢,并緊跟市場發(fā)展的腳步。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要各個(gè)部門之間的有效溝通和緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以更好地整合各個(gè)部門的資源和優(yōu)勢,形成合力。此外,團(tuán)隊(duì)合作也可以促進(jìn)創(chuàng)新和共享知識(shí),提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。因此,建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和良好的溝通渠道是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
公司戰(zhàn)略是一個(gè)長期的過程,需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。市場環(huán)境和技術(shù)的不斷變化,要求公司不斷更新知識(shí)和技能,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助公司發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,并不斷提高自身的競爭力。此外,戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn),這時(shí)需要及時(shí)反思和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),公司的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力將不斷提高,從而獲得更好的發(fā)展。
總結(jié):公司戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面了解內(nèi)外環(huán)境,并具備靈活性和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)合作和溝通是順利執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。最重要的是,公司應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的態(tài)度,以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。通過正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,公司將能夠獲得持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提高。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十八
1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好,質(zhì)量過硬,管理完善,機(jī)械化程度高的土石方工程施工隊(duì)伍和一支極具凝聚力且團(tuán)結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊(duì)伍。
2、5—20xx年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)10億元人民幣以上,且凈利潤突破2億元人民幣的目標(biāo),土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。
3、逐步進(jìn)軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟,首先從開辦2—3個(gè)特色性的淘寶網(wǎng)店開始,通過各種電子商務(wù)手段,逐漸進(jìn)駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店,以點(diǎn)帶面,多渠道,多領(lǐng)域,多元化地拓展業(yè)務(wù),并在5—20xx年內(nèi)同步實(shí)現(xiàn)年銷售額過億元,凈利潤過千萬以上的目標(biāo)。
二、基本思路。
1、土石方工程方面:從山西露天煤礦起步,全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場,逐步向沿海地區(qū)填海,以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展,從小到大,從易到難,從淺入深,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進(jìn),和諧發(fā)展。
2、電子商務(wù)方面:以網(wǎng)店為主,走特色產(chǎn)品之路,從化妝品起步,逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
三、主要措施。
1、制定優(yōu)惠、激勵(lì)政策,培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才,不斷壯大公司隊(duì)伍,逐步提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和綜合水平。
2、扎實(shí)落實(shí)網(wǎng)店各類貨源,大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道,貨比三家,從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對比,擇優(yōu)選擇,寧缺毋濫。
3、多渠道地對網(wǎng)店的門面設(shè)計(jì)(網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、技術(shù)性照片、宣傳標(biāo)語等)、信譽(yù)度、出貨率等關(guān)鍵性指標(biāo),采取多重手段快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,并通過各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。
4、采取以分期付款為主的方式,有計(jì)劃地購置土石方工程所需的各類機(jī)械設(shè)備(前期以后八輪為主,逐步加購?fù)诰驒C(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、炮錘等)。
5、在工程新工區(qū)平臺(tái)逐步拓展完善的基礎(chǔ)上,前期以自主購置機(jī)械設(shè)備為主,逐步分化,吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人(主要是駕駛員)參與購置機(jī)械設(shè)備(對單臺(tái)設(shè)備投股)并擴(kuò)大組建公司的整體施工隊(duì)伍;同時(shí),還可以逐步吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人自主購置的機(jī)械設(shè)備參與施工。
6、加入中國建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站,廣泛收集工程信息,積極參與國家和地方重點(diǎn)工程的招投標(biāo)活動(dòng),力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項(xiàng)目的建設(shè)。
7、通過各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式,多元化地將公司。
承接的各類工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)。
8、逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司及各項(xiàng)目的管理積極健康、持續(xù)有序地運(yùn)行發(fā)展。
四、實(shí)施步驟及計(jì)劃。
(一)、生產(chǎn)效益。
20xx—20xx:
2、電子商務(wù)起步階段,化妝品網(wǎng)店力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元,凈利潤20萬左右。
20xx—20xx:
3、電子商務(wù)發(fā)展階段,各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上,力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元,凈利潤200萬左右。
20xx—2:
3、電子商務(wù)成熟階段,各類網(wǎng)店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元,創(chuàng)凈利潤500萬左右。
(二)、設(shè)備購置。
20xx—20xx:購置自卸工程車100輛,挖掘機(jī)5臺(tái),組織社會(huì)車輛約150兩(臺(tái))。
20xx—20xx:購置工程車100輛,挖掘機(jī)10臺(tái),裝載機(jī)5臺(tái),其他設(shè)備5臺(tái)套,組織社會(huì)車輛約200兩(臺(tái))。
20xx—20xx:購置工程車150輛,挖掘機(jī)20臺(tái),其他設(shè)備20臺(tái)套,組織社會(huì)車輛約300兩(臺(tái))。
(三)、隊(duì)伍建設(shè)。
1、根據(jù)公司各項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度,到20xx年,培養(yǎng)引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名,其中高工10名以上,其他專業(yè)型人才20名。
2、到20xx年,培養(yǎng)引進(jìn)各類管理型精英人才30名,其中高管3—5名以上,中級(jí)管理層人員5—7名,其他管理層人員約20名。
3、到20xx年,公司規(guī)模達(dá)到800—1000人,其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%,中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%,其他人員均在初中以上文憑。
(四)、制度建設(shè)。
1、重視企業(yè)文化建設(shè),在起步階段,堅(jiān)定確立企業(yè)文化,并始終秉承發(fā)展,為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。
3、各級(jí)制度必須做到有章可循,有據(jù)可依,有規(guī)必守。在制度面前,沒有特權(quán),人人平等,公司員工都必須嚴(yán)于律己。同時(shí),公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu),正真做到用制度管人管事,并有效地保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的可靠性。
4、公司的運(yùn)營必須切實(shí)重視人性化管理,積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實(shí)施員工的各項(xiàng)福利工程,并最終全面推行激勵(lì)機(jī)制、年終獎(jiǎng)金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè),以人為本,讓制度管理于人,也服務(wù)于人,多方面,多角度,多層次地推進(jìn)制度建設(shè)。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環(huán)境下,輕松愉快地享受工作過程,切實(shí)高效地完成工作任務(wù)。
5、建立健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照精兵簡政的原則,建立一個(gè)高效的服務(wù)型組織機(jī)構(gòu)。切實(shí)保障公司的各級(jí)管理都能正真有章有序、務(wù)實(shí)高效地運(yùn)行。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十九
第一,內(nèi)容全面。以強(qiáng)化公司層面的管理為切入點(diǎn),內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。
第二,聯(lián)系實(shí)際。在闡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,較詳細(xì)的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實(shí)施過程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)及具體內(nèi)容。
第三,與管理學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合。本課程的理論基點(diǎn)是企業(yè)管理學(xué)的基本原理。
建議大家把教材分成兩部分來學(xué)習(xí)。第一部分就是前四章關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的順序來掌握。后面幾章按照風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的介紹來掌握。大家目前可以聽一下網(wǎng)校名師杭建平老師的預(yù)習(xí)班課件,聽完之后可以繼續(xù)聽基礎(chǔ)班課件、強(qiáng)化班課件。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇一
歲末將至,年初如新,自從3月13日入職到現(xiàn)在,已經(jīng)悄然過去了半年時(shí)間,雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路,但也是游刃有余,以下就這段時(shí)間的工作情況作簡要總結(jié),請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺,才能根據(jù)職責(zé)需要,對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事,我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的,這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段,讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況,為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ),其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建,我的工作也慢慢進(jìn)入正軌,從4月份至今,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè),為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航因?yàn)橛羞^工程管理的工作經(jīng)驗(yàn),日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面,4月至12月期間參與和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目,到既保質(zhì)儲(chǔ)油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目,從小到物資公司的重整維修項(xiàng)目,到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目,我都從企業(yè)利益出發(fā),從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到付諸實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中,對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān),讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處,切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”,杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項(xiàng)目建設(shè),并非花錢干活如此簡單,其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面,除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外,還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價(jià)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時(shí)間精力,才能確保項(xiàng)目建成萬無一失。與我而言,這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難,在前期手續(xù)辦理過程往返各個(gè)政府單位,是最為頭疼的,需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語,所謂禮多人不怪,在辦事過程中,才能盡量避免別人的刻意刁難,加快手續(xù)的辦理過程。造價(jià)控制過程,需要了解項(xiàng)目方案,積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通,三人行必有我?guī)?,我也并非科班出身,在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多,能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門,需要在項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請部門和乙方的關(guān)系,既不能因?yàn)槭┕そo生產(chǎn)帶來不便,也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如,在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中,因?yàn)樵┕び凸薜墓こ虇挝贿z留下的質(zhì)量問題,現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況,我作為建設(shè)方代表,明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位,部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則,積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系,有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多,雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里,事情都是圓滿告終,但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片”,這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
步入冬季,除了幾個(gè)在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外,有了更多的時(shí)間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過程的我,對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些,除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外,需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧,勤能補(bǔ)拙,我堅(jiān)信工作能力相比專業(yè)知識(shí)來說,在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排,我也做了功課,去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通,相互了解,不僅混個(gè)臉熟,也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面,項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲,生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等,多想一點(diǎn)難懂的問題,多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,穩(wěn)中求進(jìn),把工作開展的高時(shí)高效。
3、放長線有收效,全力爭取項(xiàng)目資金的申請。
這是一個(gè)需要充分做足準(zhǔn)備工作,打時(shí)間仗的工作。項(xiàng)目資金的成功審批能夠?yàn)楣編砗艽蟮男б妫虼嗽谀壳靶录Z油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下,公司也格外看重這項(xiàng)工作的開展。11月初將這項(xiàng)工作接交之后,我就步步跟進(jìn)工作,和部門同事一起搜集項(xiàng)目情況,建立了適合我們申請的項(xiàng)目庫,根據(jù)時(shí)間安排申報(bào)和配合申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目,對于項(xiàng)目申請的工作有了全新的認(rèn)識(shí),也摸著石頭過河,思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中,拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位,了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無到有,把戰(zhàn)線拉長,爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴;可能申報(bào)成功的項(xiàng)目,盡力嘗試,花小的代價(jià)年年提交,相信總會(huì)申報(bào)成功;對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí),配合他們做好各項(xiàng)工作。
工作中的不足之處:不能夠主動(dòng)安排自己的工作內(nèi)容,在工作態(tài)度方面需要積極改善。
末日未至,蛇年到來,面對全新的一年,對于工作的開展,我有以下一些想法,若有不周,請領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時(shí)俱進(jìn),勤學(xué)善思。
這一點(diǎn)無關(guān)乎工作內(nèi)容,卻決定我所有的工作開展的是否有效,所謂“書癡者文必工,藝癡者技必良”,只有苦于鉆一行,才能有最后的大成功。現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做學(xué)習(xí)型員工,新糧亦如此,我也亦如此,企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后,作為員工就要乘風(fēng)追擊,勤學(xué)善思,從一個(gè)油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者,受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題,為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精。
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護(hù)措施,防微杜漸,避免危險(xiǎn)發(fā)生,要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行,不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴(yán)格審批付款過程,該花的錢落到實(shí)處,不該花的錢堅(jiān)決不予批準(zhǔn),保證所有開建項(xiàng)目按照既定合同實(shí)施,沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴(yán)格要求自己,按照公司項(xiàng)目管理制度進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,不接受他人賄賂,不主動(dòng)向他人提出不合理請求,務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目內(nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上,達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況,做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題,盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始,監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過程,與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督,保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作,從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期,再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份,各項(xiàng)目分立成冊,方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)的各部門,做到公司內(nèi)部有效溝通,協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項(xiàng)目的其他工作,眾人劃槳駛大船,從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來,加強(qiáng)項(xiàng)目資金申請工作的開展。
新一年的項(xiàng)目資金申報(bào)工作箭在弦上,要進(jìn)一步理清思路,找到此項(xiàng)工作開展的癥結(jié)所在,創(chuàng)新工作方式,加強(qiáng)與各單位之間的溝通聯(lián)系,讓各有關(guān)項(xiàng)目口子知道新糧油脂所能申報(bào)的項(xiàng)目范圍,“有項(xiàng)目找新糧”是這項(xiàng)工作在溝通過程的終極目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目資金申報(bào)過程,僅靠我一個(gè)人是完全忙不過來的,而且重中之重是在于項(xiàng)目資料提交的前期手續(xù),是否要花代價(jià)做報(bào)告做批復(fù)都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項(xiàng)工作以后,要更為留意公司各經(jīng)營單位的項(xiàng)目情況,能報(bào)的項(xiàng)目一個(gè)不漏,盡量在項(xiàng)目立項(xiàng)備案的時(shí)候就已經(jīng)做好了向哪個(gè)項(xiàng)目口子申報(bào)的打算,占盡先機(jī)才能成功一半。挖掘新項(xiàng)目作為未來幾年內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的新亮點(diǎn),要做到前期資料面面俱到,后期驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,順利的將申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收通過,從而爭取下一階段的項(xiàng)目申報(bào)工作。
2013年是全新的一年,工作的開戰(zhàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部門的配合,期望2013年終總結(jié)的時(shí)候能夠?yàn)榻衲甑墓ぷ饕?guī)劃劃下一個(gè)完美的句點(diǎn)。
二〇一二年十二月二十八日。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇二
甲方:__________________(以下簡稱甲方)
乙方:__________________(以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著誠實(shí)信用、互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,并遵循中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)盟成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方達(dá)成如下合作協(xié)議:
1、本協(xié)議訂立后,乙方即為甲方產(chǎn)品的銷售代理商。雙方應(yīng)遵守本協(xié)議約定的內(nèi)容行使各自職責(zé)。
2、乙方代理甲方的_____________產(chǎn)品,并從事產(chǎn)品的市場宣傳及售后服務(wù)等合法商業(yè)活動(dòng)。
3、為便于本協(xié)議的表述,本協(xié)議文中所述的“產(chǎn)品”均指乙方代理銷售甲方的標(biāo)的物。
4、乙方作為甲方產(chǎn)品的代理期限為:自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲乙雙方從各自事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),以企業(yè)利潤共贏為目的,達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議:甲方授權(quán)乙方作為自己的產(chǎn)品代理商,提供給乙方優(yōu)惠的價(jià)格和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)支持,許可乙方銷售甲方的產(chǎn)品。
1、甲方按甲方網(wǎng)站的公開報(bào)價(jià)的_____折價(jià)格給乙方供貨。
2、在收到乙方預(yù)付款的情況下,甲方負(fù)責(zé)將rfid產(chǎn)品運(yùn)至乙方倉庫地點(diǎn),同時(shí)甲方將物流軟件產(chǎn)品的注冊權(quán)限提供給乙方,由乙方自行對客戶進(jìn)行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費(fèi),但必須對客戶負(fù)責(zé)。
3、乙方根據(jù)自己的銷售情況,按月向甲方支付貨款。如果支付不及時(shí),則甲方有權(quán)中斷產(chǎn)品的供應(yīng)和軟件的注冊權(quán),造成的用戶損失及其他經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
1、甲方對提供的產(chǎn)品提供必要的升級(jí)和維護(hù)服務(wù),甲方將開通技術(shù)服務(wù)熱線_____和專門郵址_____為乙方提供方便。
2、乙方應(yīng)對自己的用戶提供完善的售后服務(wù)。設(shè)立售后服務(wù)熱線為客戶提供方便。
3、若非甲方原因造成的產(chǎn)品受損,而且必須由甲方提供技術(shù)服務(wù)的,甲方將收取維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。
1、甲方與乙方均為獨(dú)立法人單位,乙方不得與第三方簽訂協(xié)議或做出任何承諾,使甲方受到任何約束,亦不得未經(jīng)甲方授權(quán)就以甲方的名義從事任何行為。
2、本協(xié)議雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系將不構(gòu)成或被解釋為合伙關(guān)系。
1、甲方確認(rèn)提供的產(chǎn)品具有合法版權(quán),無質(zhì)量問題,并配備完整的產(chǎn)品安裝說明、使用手冊及包裝物等。
2、甲方告之乙方關(guān)于rfid設(shè)備和器材的保管、存放事項(xiàng),避免因不恰當(dāng)?shù)拇娣艑?dǎo)致產(chǎn)品部件損壞或遺失。
3、甲方為rfid有形產(chǎn)品提供一年的免費(fèi)保修,對物流軟件產(chǎn)品提供三個(gè)月的免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo),期滿后,甲方為乙方提供的均為有償服務(wù)。
4、在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞,不在甲方保修范圍之內(nèi),如:自行拆卸改換產(chǎn)品內(nèi)部組件(如:線路、零件等)后造成損壞;非甲方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。
5、甲方保證不得在提供給乙方的產(chǎn)品中預(yù)留任何人為陷阱,及有損于乙方商譽(yù)的信息。
6、甲方保留對產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)權(quán)力,甲方若對產(chǎn)品有改進(jìn),應(yīng)書面通知乙方,并在15日內(nèi)向乙方提供改進(jìn)后的產(chǎn)品(有改進(jìn)指改版本功能增加,及為提高舊產(chǎn)品或系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和修改bug做的改進(jìn)等)。
7、甲方對于乙方提出的關(guān)于產(chǎn)品功能或其他方面的合理化建議,甲方認(rèn)可后將對產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí),并將升級(jí)后的產(chǎn)品及時(shí)提供給乙方及其客戶,但乙方要求軟、硬件功能的改進(jìn)、擴(kuò)容不在保修之列。
8、甲方應(yīng)向乙方提供必要的技術(shù)支持,對乙方有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
9、在協(xié)議有效期內(nèi),如果甲方所授權(quán)的產(chǎn)品發(fā)生版權(quán)轉(zhuǎn)移或變更狀況,甲方應(yīng)通知乙方,若因此導(dǎo)致本協(xié)議無法履行時(shí),雙方協(xié)商解決。
1、乙方在協(xié)議簽訂時(shí)應(yīng)向甲方提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并保證其真實(shí)性。
2、乙方有權(quán)使用_____產(chǎn)品代理商的名義,從事有關(guān)銷售甲方產(chǎn)品的合法商業(yè)活動(dòng)。
3、乙方根據(jù)甲方的技術(shù)指導(dǎo),完成給乙方客戶的產(chǎn)品安裝工作及后期服務(wù)工作。
4、乙方有權(quán)接受用戶對產(chǎn)品的意見和投訴,并及時(shí)通知甲方以使甲方更好的改進(jìn)產(chǎn)品(對產(chǎn)品升級(jí)等)。
5、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方制定的價(jià)格表,并負(fù)有保密義務(wù)。并有義務(wù)配合甲方進(jìn)行產(chǎn)品市場推廣活動(dòng)。
6、乙方若以低于甲方公開報(bào)價(jià)的_____折銷售軟件,將視為故意破壞價(jià)格秩序,甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議,并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、乙方不能對甲方的軟件進(jìn)行反編譯或進(jìn)行軟件破解,任何違反國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的行為甲方將追究法律責(zé)任。
1、本協(xié)議如有未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可另行簽訂補(bǔ)充條款。
2、未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得將協(xié)議中任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓第三方。
3、協(xié)議簽訂期滿時(shí),協(xié)議即終止。若雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)約,應(yīng)在期滿前30日雙方另簽協(xié)議。
4、雙方在協(xié)議期內(nèi),任何一方因特殊原因需提前終止的,必須提前30天向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾垼?jīng)對方書面同意后終止。并應(yīng)當(dāng)給予對方適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并承擔(dān)對方因此而遭受的損失。
1、本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
3、除不可抗力外,甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議中的條款。
4、雙方在協(xié)議的履行和解釋出現(xiàn)爭議時(shí),應(yīng)友好協(xié)商解決,若未能達(dá)成共識(shí),任何一方可以向威海市仲裁委員會(huì)提起仲裁請求。
5、按本協(xié)議規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后7日內(nèi)付清,否則按逾期付款處理。
甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):_________
代表(簽字):_________代表(簽字):_________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇三
甲方:
乙方:
甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長期共同發(fā)展,并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識(shí):
1、甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴,并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識(shí)合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。
2、甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息,該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時(shí)須注明"該信息由×××(合作方網(wǎng)站)提供"字樣,并建立鏈接。
4、甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán),未經(jīng)合作方同意,另一方不得采編其站點(diǎn)上的任何信息,且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點(diǎn)的信息,否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?BR> 1、甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場推廣計(jì)劃及相關(guān)營銷活動(dòng)。
2、甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時(shí)間內(nèi),雙方在彼此站點(diǎn)上開設(shè)專欄,撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的.話題(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)
3、甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會(huì)和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會(huì)上,互相幫助、共同宣傳,共同推進(jìn)雙方的品牌。
4、雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。
1、甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性,雙方在合作的同時(shí),都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
2、本協(xié)議有效期為年,自____年____月____日起到____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
3、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議,需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議,另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
4、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
5、本協(xié)議為合作框架協(xié)議,合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確??蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體,作為甲乙雙方合作的法律文件。
6、本協(xié)議期滿時(shí),雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
7、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的,所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。
甲方:_________乙方:_________
代表簽字:代表簽字:
日期:____年____月____日日期:____年____月____日
蓋章:_________蓋章:_________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇四
甲方:
乙方:
為了明確服務(wù)活動(dòng)中的保密責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律,法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商特制定本協(xié)議。
一、甲方無形資產(chǎn)的范圍:
(一)、甲方法定的無形資產(chǎn):指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)名稱、生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;各種印信印章等。
(二)、甲方董事會(huì)(管理層)決策的無形資產(chǎn):指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關(guān)文件與信息。
結(jié)構(gòu)材料配置;測試與檢驗(yàn)方法等。
安全生產(chǎn)組織;erp項(xiàng)目的計(jì)劃組織;物資采購與供應(yīng)商管理;產(chǎn)品營銷組織;技術(shù)持續(xù)改善組織;產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn);人力資源報(bào)酬策劃與管理;人事檔案資料及管理;財(cái)務(wù)策劃與管理;財(cái)務(wù)報(bào)表資料及管理。
(五)
甲方商業(yè)專有技術(shù)和商業(yè)秘密的無形資產(chǎn):指在營銷活動(dòng)方面積累的秘密訣竅、經(jīng)驗(yàn)、方法及公眾不易得到的市場情報(bào)信息(包括但不僅限于客戶信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)商信息)、政府重大決策信息。
(六)
甲方計(jì)算機(jī)管理水平:
指甲方委托開發(fā)商開發(fā)的軟件和自己開發(fā)的電子計(jì)算機(jī)程序及運(yùn)用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所必需的手續(xù)、規(guī)則和文件。分別為:各種語言的匯編和解釋、編譯程序;計(jì)算機(jī)的監(jiān)控程序;調(diào)試程序;故障檢查與診斷程序;程序庫;操作系統(tǒng);應(yīng)用程序及各種軟硬件、文檔資料等。
(七)、本條款無列舉的,以屆時(shí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),也屬保密協(xié)議不可分割的部分。
二、甲方無形資產(chǎn)保密責(zé)任對象:
(一)、根據(jù)雙方委托合同內(nèi)容,凡是在工作中其業(yè)務(wù)涉及本協(xié)議第一條相關(guān)無形資產(chǎn)范圍的乙方,均為甲方的無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。
(二)、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應(yīng)商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款,乙方必須履行該合同條款的保密規(guī)定,同樣屬于甲方無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。
(三)其它責(zé)任對象以屆時(shí)的規(guī)定為準(zhǔn)。
三、甲方無形資產(chǎn)保密規(guī)定:乙方必須遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定按本協(xié)議第一條款范圍的條款進(jìn)行保密。
四、乙方履行的期限和方式
乙方自簽定本協(xié)議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務(wù)或甲方規(guī)定可公開時(shí)的文件通知為止。
五、乙方保密責(zé)任:
(1)乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間,所接觸到的甲方的商業(yè)秘密,絕不泄露。
(2)對于所接觸的甲方商業(yè)秘密,乙方絕不用于贏利目的活動(dòng)。
六、違約責(zé)任:
(一)對于甲方有關(guān)商業(yè)秘密乙方如泄露,則視情節(jié)輕重給予賠償。
(二)乙方借工作之便利用本協(xié)議第一條款規(guī)定的印信、印章、合格證等證件進(jìn)行非甲方業(yè)務(wù)范疇的事務(wù),按評估影響程度給予甲方賠償。
(三)乙方員工有違反保密制度及本協(xié)議的,按情節(jié)輕重、危害大?。桓鶕?jù)法律法規(guī),追究刑事責(zé)任。
七、本協(xié)議屬于雙主委托合同的組成部分,具同等法律效力,本協(xié)議未覆蓋的內(nèi)容以屆時(shí)甲方相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
八、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時(shí)生效。
甲方:
乙方:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇五
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的'現(xiàn)狀及制約因素,面向我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及7條具體建議,為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù),將有助于促進(jìn)我國生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
[正文]:
一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴(yán)重的國家之一,其水土流失的基本特點(diǎn)是:分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查,全國水土流失面積為367萬ko,水土流失已占國土總面積的38.2%,其中水力侵蝕面積179萬ko,風(fēng)力侵蝕面積188萬ko,凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省(區(qū)),不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū),還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題,七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
(萬ko)(萬ko)(%)(億噸)。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.7&nbs。
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公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇六
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的現(xiàn)狀及制約因素,面向我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及7條具體建議,為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù),將有助于促進(jìn)我國生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
[正文]:
一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴(yán)重的國家之一,其水土流失的基本特點(diǎn)是:分布廣、類型多、強(qiáng)度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查,全國水土流失面積為367萬ko,水土流失已占國土總面積的38.2%,其中水力侵蝕面積179萬ko,風(fēng)力侵蝕面積188萬ko,凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各?。▍^(qū)),不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū),還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題,七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
(萬ko)(萬ko)(%)(億噸)。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.77.68。
太湖3.60.2968.20.14。
其他流域473.0193.0040.8。
2水土保持綜合治理與利用現(xiàn)狀。
新中國成立以來,特別是改革開放以來,我國開展了大規(guī)模的以水土保持為中心的生態(tài)環(huán)境建設(shè),取得舉世矚目的成就。實(shí)施了黃河、長江等七大流域水土保持工程,建立了27片國家級(jí)水土保持重點(diǎn)治理區(qū),在全國10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來已累計(jì)治理水土流失面積70萬ko,建設(shè)基本農(nóng)田和治沙造田11.3萬ko,營造水土保持林59萬多ko,種草保存面積4萬多ko,種植經(jīng)濟(jì)林果5萬多ko,修建了一大批蓄水保土工程,累積增加產(chǎn)值700億元,水土保持措施每年增產(chǎn)糧食170億kg,增產(chǎn)果品250億kg,,每年減少土壤浸蝕量15億多噸,增加保水能力250億m3,并通過治理開發(fā),1000多萬人口脫貧致富,生態(tài)環(huán)境和群眾生活明顯改善。
在基礎(chǔ)性研究方面,對不同地區(qū)水土流失的形成機(jī)制、發(fā)生過程、發(fā)展趙勢以及對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響作用,開展了近百項(xiàng)專題研究。特別是通過微觀與宏觀、機(jī)理與形態(tài)、室內(nèi)模擬與野外觀測、自然因素與人為活動(dòng)綜合研究,初步摸清了我國不同類型區(qū)水土流失的方式、類型、面積及發(fā)生發(fā)展規(guī)律,在對水土流失影響因子綜合分析的基礎(chǔ)上,初步建立了不同地區(qū)的坡面與小流域侵蝕產(chǎn)沙預(yù)報(bào)模型。
在應(yīng)用研究方面,開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優(yōu)化配置、水土保持效益分析等多項(xiàng)研究,試驗(yàn)推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施;以恢復(fù)植被,增加地面覆蓋。
為中心的造林種草技術(shù);以減少徑流、攔蓄泥沙為重點(diǎn)的各種水保工程措施。先后建立了上百個(gè)試驗(yàn)示范小流域。開展小流域綜合治理研究,因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術(shù),取得了顯著的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,水土保持工作正在由防御性治理轉(zhuǎn)向開發(fā)性,并逐步走向產(chǎn)業(yè)化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下,結(jié)合地方優(yōu)勢開展了不同種類的開發(fā)性研究與建設(shè)項(xiàng)目,隨著這些項(xiàng)目的不斷深入,必將加快水土保持產(chǎn)業(yè)化的步伐,推動(dòng)全國水土保持工作的深入發(fā)展。
3存在的主要問題。
(1)人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制。
我國生態(tài)環(huán)境受到較嚴(yán)重破壞,原因是多方面的,但主要是不合理農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)所致。以黃土高原歷史治革為例,自先秦時(shí)期以來,重谷物生產(chǎn)的“墾草”思想一直占據(jù)著黃土高原,加之廣種薄收、倒山種植生產(chǎn)方式在該地區(qū)沿襲,致使黃土高原的水土流失隨著單一谷物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展愈演愈烈。據(jù)遙感調(diào)查,1989年黃河流域水土流失面積為46.5萬ko,其中水蝕面積為34.52萬ko,風(fēng)蝕面積11.98萬ko;水土流失面積41.11萬ko,其中水蝕面積35.05萬ko,風(fēng)蝕面積6.06萬ko。從兩次遙感調(diào)查對比看出,黃土高原水土流失經(jīng)十年治理,治理面積增長7.11萬ko。但由于近期在采礦、交通、冶金、建材等生產(chǎn)建設(shè)開發(fā)中,不重視水土流失防治,在開發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境破壞。例如晉陜蒙煤炭開發(fā)區(qū),大量的廢棄土石和礦渣排入河道,造成河道淤塞、泥沙下泄,嚴(yán)懲危害黃河下游的安全。一些地方出現(xiàn)一方治理多方破壞、治理速度趕不上破壞速度。因而,黃土高原水土流失的現(xiàn)狀是風(fēng)蝕面積雖然雖然減少5.39萬ko,水蝕面積卻新增加了0.53萬ko。部分地區(qū)群眾的溫飽問題尚未解決,人們生活還十分困難,大部分25。以上的坡耕地仍在繼續(xù)耕種。根據(jù)調(diào)查,目前山西、陜西、甘肅省分別還有66.7萬、42萬、31.3萬ho左右25。以上的坡耕種。其原因,除了20%-30%的農(nóng)民尚未解決溫飽、糧食生產(chǎn)需求較大外,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速嚴(yán)重滯后、耕作習(xí)慣和認(rèn)識(shí)水平也起著相當(dāng)作用,如部分區(qū)域人均基本農(nóng)田已達(dá)到0.2-0.33ho,糧食自給有余,但對退耕還林(草)仍存在顧慮。林草植被建設(shè)幾起幾落,致使總體上林草植被建設(shè)薄弱,初步歸納有如下幾個(gè)原因:一是農(nóng)民的溫飽問題沒有根本解決;二是退耕還林還草的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制沒有完全建立;三是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒有有效調(diào)整。
(2)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差,產(chǎn)業(yè)化困難重重。
長期以來,我國在農(nóng)業(yè)內(nèi)部以糧食種植為主,高產(chǎn)值、高附加值的經(jīng)濟(jì)作物及畜牧業(yè)比例過低,導(dǎo)致整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要帶動(dòng)作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R(shí),但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要帶動(dòng)作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R(shí),但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化的思路尚不清晰,缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)基地的'保障;充分利用不同類型區(qū)的自然條件特點(diǎn)和資源優(yōu)勢發(fā)展各自的支柱產(chǎn)業(yè),尚需進(jìn)一步研究。另一方面,我國西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對滯后,大部分群眾的主要投入及大部分耕地資源用來生產(chǎn)糧食,以解決溫飽問題,尚未從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式中解脫出來,缺乏產(chǎn)業(yè)化意識(shí)和資金投入。
(3)當(dāng)前一些地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)有不切實(shí)際的傾向。
在生態(tài)環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)踐中,一是“量力而行,集中治理,先易后難”的原則在執(zhí)行過程中自覺不自覺地被違背;二是攤子鋪得過大或規(guī)劃的規(guī)模過大,著眼點(diǎn)在于怎樣向國家爭取到更多的資金;三是規(guī)劃的實(shí)施具有短期性,一屆政府一個(gè)戰(zhàn)略,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種打算,缺乏保障邊疆實(shí)施的政策制約。一些現(xiàn)有的水土保持措施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)技術(shù),由于短期內(nèi)沒有直接的經(jīng)濟(jì)利益農(nóng)民難以接受。如黃土高原適生灌木檸條、牧草等的種植推廣十分困難,政府一方面在生態(tài)環(huán)境建設(shè)中,注重農(nóng)民利益和經(jīng)濟(jì)提高,同時(shí)要加強(qiáng)生態(tài)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育,把近期和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。
二、水土保持發(fā)展的制約因素和發(fā)展機(jī)遇分析。
1科學(xué)研究和技術(shù)推廣相對滯后。
我國水土保持工作歷史悠久,經(jīng)驗(yàn)豐富,但與發(fā)達(dá)國家相比,還存在較大差距,主要表現(xiàn)在:一是系統(tǒng)理論研究不夠深入,科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)作用乏力;二是水土保持科技成果轉(zhuǎn)化率低,應(yīng)用緩慢;三是城市化與建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的人為水土流失日漸嚴(yán)重。城市水土保持工作剛剛起步,尚缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理經(jīng)驗(yàn),取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術(shù)薄弱,標(biāo)準(zhǔn)偏低,嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)丶跋掠蔚貐^(qū)的生態(tài)環(huán)境,也直接影響城市環(huán)境質(zhì)量和投資環(huán)境。全國雖然有100多個(gè)不同層次的水土保持科研站(所),但普遍存在研究力量分散、儀器設(shè)備落后、高層次人才缺乏、低水平重復(fù)的現(xiàn)象,難以取得區(qū)域性的重大突破。
2水土保持意識(shí)有待提高、宏觀管理辦度不夠。
我國政府相繼頒發(fā)實(shí)施了一系列有關(guān)水保的法律、法規(guī),但由于宣傳不夠等原因,人為造成水土流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;另一方面,由于水土保持工作技術(shù)性、綜合性很強(qiáng),涉及的面廣,遇到的問題較多,往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等,認(rèn)識(shí)看法不一,給水土保持執(zhí)法工作帶來一定困難;管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合,也是水土保持工作存在的主要問題之一;由于管理體制不順,政出多門,各項(xiàng)治理措施相互脫節(jié),搞工程的輕視坡面植被建設(shè),搞林業(yè)的輕視溝道工程,大大降低了治理的綜合效益。
3治理任務(wù)艱巨,投入嚴(yán)重不足。
水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)之所以出現(xiàn)局部改善、整體惡化的局面,其主要原因是長期以來投入較少,盡管國家近年來加大了對水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度,但跟廣大的水土流失面積以及治理任務(wù)的艱巨性相比,國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項(xiàng)目,每ko投資在20-40萬元以上,而國內(nèi)項(xiàng)目僅有1-3萬元,投資過低,治理的質(zhì)量與進(jìn)度難以保證。且每年對水土流失重點(diǎn)治理的補(bǔ)助偏少,每年平均僅能完成3萬多ko的治理任務(wù)。按照目前這樣的投入和治理速度,200萬ko亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時(shí)間,這顯然不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
4抓住發(fā)展機(jī)遇,加速水土保持綜合治理步伐。
生產(chǎn)與生活,而且關(guān)系到子孫后代的生存和幸福,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是保護(hù)中華民族生存空間的偉大工作,是中華民族歷史上的一大壯舉,也將是對世界文明的一大貢獻(xiàn)。
三、水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
1總體目標(biāo)。
用50年左右的時(shí)間,將全國現(xiàn)有宜治理的195.54萬ko水土流失面積基本治理一遍,完成一批重點(diǎn)水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目,堅(jiān)決控制各種新的水土流失的產(chǎn)生,遏制水土流失的發(fā)展趨勢,建立起較完善的水土保持預(yù)防監(jiān)督體系和水土流失動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。
2發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。
(1)長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施。
我國的水土保持必須從國情(區(qū)情)出發(fā),長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施,從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,制訂切合實(shí)際的治理目標(biāo)。
近期目標(biāo)(-):遏制生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢,堅(jiān)決控制住人為造成的水土流失,使水土流失面積不再擴(kuò)大。25°以上坡耕地退耕還草,水土保持措施平均年減少入黃泥沙4-5億噸,有效林草覆被率提高到25%,人均基本農(nóng)田0.13-0.2ho,糧食占有量達(dá)到人均350-400kg,生態(tài)環(huán)境治理度達(dá)到40%。
中期目標(biāo)(-2030):部分15°以上坡耕地退耕還林還草,水土流失治理面積占流失面積的60%以上,有效林草覆被率達(dá)到35-40%,退化、沙化、堿化的草地基本行到恢復(fù),人為水土流失全面得到制止,已產(chǎn)生的人為水土流失80%以上得到恢復(fù)治理,水土保持措施多年平均年減少入黃泥沙6億噸左右,農(nóng)村人民生活初步步入富裕,達(dá)到或接近全國平均水平,生態(tài)環(huán)境治理度達(dá)到80%。
遠(yuǎn)景目標(biāo)(2031-2050):退化、沙化、堿化的草地得到改良,大部分荒山的自然植被得以恢復(fù),宜林地全部綠化,有效林草覆被率達(dá)到50-60%左右,坡耕地實(shí)現(xiàn)梯田化,水土流失和沙漠化基本得到控制,水土保措施多年平均年減少入黃泥沙8億噸左右,建立起基本適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng),黃土高原大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、農(nóng)林果牧全面發(fā)展、人民富裕的目標(biāo)。
(2)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)相結(jié)合。
通過生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,建立經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進(jìn)的新機(jī)制,不斷改善生存環(huán)境,提高全社會(huì)成員的素質(zhì),滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)生活和精神生活的需要。以水土保持為核心,寓富民增收于生態(tài)建設(shè)之中,把恢復(fù)植被作為突破口,實(shí)施水土流失綜合治理,帶動(dòng)土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán),開發(fā)替代產(chǎn)業(yè)和增加就業(yè),大力開發(fā)人力資源,投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(3)以市場為導(dǎo)向,調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,不能滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。退耕還林還草并不僅取決于糧食,在有糧無錢的情況下做到全面退耕具有一定困難。因此,國家除了“以糧代賑”投入糧食和資金、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)之外,還應(yīng)積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)足本地,面向全國,考慮國際。既要適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)實(shí)需要,又要研究和預(yù)測潛在的、未來的市場需求趨勢,以滿足社會(huì)對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量及多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化和動(dòng)態(tài)發(fā)展的需求。
(4)因地制宜,分類指導(dǎo)。
對于不同生態(tài)類型區(qū)的治理開發(fā),應(yīng)根據(jù)其地貌類型、生物氣候特征、經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況等條件,堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則。諸如晉陜蒙接壤多沙粗沙區(qū),陜北和晉西黃土丘陵地區(qū)地水土流失異常嚴(yán)重的地區(qū),應(yīng)加大退耕還林還草的力度;在綏德、米脂、離石、甘谷、秦安等人口密度高和地形破碎的區(qū)域退耕還林草后,糧食生產(chǎn)難以自給,應(yīng)列入以糧代賑的重點(diǎn)區(qū)域;在風(fēng)沙交錯(cuò)的沙土區(qū),土壤沙粒含量高,結(jié)構(gòu)性差,風(fēng)蝕嚴(yán)重,易沙化,梯田埂高時(shí)易垮埂,在該區(qū)水土保持耕作法應(yīng)與梯田建設(shè)同等對等;而對于水土流失相對較輕的高塬溝壑區(qū)和其它地區(qū),通過建設(shè)基本農(nóng)田,在保障糧食自給或自給有余的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嗇林草覆被。同時(shí)因地制宜發(fā)揮資源、經(jīng)濟(jì)、市場、技術(shù)等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢,發(fā)展本地優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,逐步形成具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。
3發(fā)展戰(zhàn)略框架與對策。
發(fā)展戰(zhàn)略的核心是:“預(yù)見性”,即對本行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的未來進(jìn)行展望。外部環(huán)境分析應(yīng)把重點(diǎn)放在我國正在發(fā)生的兩個(gè)深刻轉(zhuǎn)變上:從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)、從農(nóng)村農(nóng)業(yè)社會(huì)向城市工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變,要考慮人口的變化及其他促成變革的因素,區(qū)域發(fā)展趨勢及對水土流失形式的影響,以及對水保措施起制約作用的因素等。內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)確定適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢的能力,對水土保持行業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)以及如何迎接未來挑戰(zhàn)進(jìn)行評價(jià)。
根據(jù)水土保持總體目標(biāo),我國的水土保持發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)按東、中、西部統(tǒng)一布署,綜合治理。東部地區(qū):鞏固已有治理成果,在防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害的同時(shí),著重搞好水土保持預(yù)防保護(hù)及監(jiān)督執(zhí)法,堅(jiān)決控制新的人為水土流失的發(fā)生,確保生態(tài)環(huán)境進(jìn)入良性循環(huán);中部地區(qū):重點(diǎn)加強(qiáng)水土保持法制建設(shè),搞好水保預(yù)防監(jiān)督,遏制人為的水土流失,加大綜合治理開發(fā)力度,加快丘陵地區(qū)水土流失工程建設(shè),為該區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)向西部挺進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);西部地區(qū):是我國生態(tài)環(huán)境狀況最為薄弱和今后水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū),應(yīng)堅(jiān)決控制開發(fā)建設(shè)過程中人為造成新的水土流失,大力開展退耕還林(草)、基本農(nóng)田和中小型水利水保工程建設(shè),推廣雨水集流利用技術(shù),發(fā)展節(jié)水灌溉,建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè),減少江河泥沙,促進(jìn)群眾的脫貧致富,為該區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
四、幾點(diǎn)具體建議。
1注重歷史經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持綜合治理。
以縣為基本單位,以小流域?yàn)橹卫韱卧?,以修建基本農(nóng)田和發(fā)展經(jīng)濟(jì)果木為突破口,山水田林路溝綜合治理的做法是成功的,應(yīng)當(dāng)加以肯定。但大規(guī)模的退耕還林還草和有計(jì)劃地封山育林育草,這一綜合治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能取得突破。工程措施和耕作措施既是治理水土流失綜合措施中的重要組成部分,又是有效實(shí)施造林種草的必要條件;特別是在半干旱區(qū)進(jìn)行人工造林(含灌木)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)以工程整地為前提;而在發(fā)展人工種草的同時(shí),如果不將草納入正式種植制度之中,并與發(fā)展畜牧業(yè)與飼草加工業(yè)相結(jié)合則很難持久下去。建議各地制定的生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃必須是一個(gè)全面的綜合治理規(guī)劃,而不是單一的林草建設(shè)規(guī)劃。
2生態(tài)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,生態(tài)優(yōu)先。
樣應(yīng)遵循生態(tài)保護(hù)為主的原則。對于地少人多、特別困難的少數(shù)地方,為保證群眾生活和保護(hù)生態(tài)環(huán)境,則應(yīng)考慮采取移民搬遷工程的辦法加以解決。
3把對天然植被保護(hù)、改良放在與退耕還林還草同等重要位置。
人工植樹種草無疑是使我國生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵步驟,但必須把天然植被保護(hù)放在同等重要位置才能達(dá)到既定目標(biāo)。黃土高原人工造林種草要取得成功很重要的一條是要依據(jù)植被地帶分布規(guī)律和地形地貌條件確定適宜的喬灌草植被類型,選擇適生樹種,特別是鄉(xiāng)土樹種,以及在本地區(qū)經(jīng)長期種植引種并取得成果的樹草種,培育新的速生多抗體樹草種當(dāng)然十分重要,但不是馬上能夠?qū)崿F(xiàn)的。相比之下,保護(hù)和恢復(fù)天然林草植被的措施就比較簡單,最主要的一條是封育,其次是補(bǔ)播、補(bǔ)植。
4充分挖掘降水生產(chǎn)潛力,實(shí)行“以豐補(bǔ)歉”對策。
為解決不斷加劇的水資源緊缺問題,就農(nóng)田生產(chǎn)而言,首要途徑應(yīng)當(dāng)是挖掘自然降水生產(chǎn)潛力。目前在水土流失嚴(yán)重區(qū),旱作農(nóng)田對降水的有效利用率僅30%左右,水分生產(chǎn)潛力開發(fā)值45%左右,作物水分利用效率約為0.3kg/mm畝。利用已有技術(shù)近期內(nèi)分別提高到45%、55%和0.5kg/mm畝,使畝產(chǎn)達(dá)到150kg左右是可能的。但是,由于該地區(qū)氣候多變,年際間降水差異很大,農(nóng)業(yè)因遭受嚴(yán)重干旱大幅度減產(chǎn)的年份不可避免,局部農(nóng)田雖可采取覆蓋、集雨補(bǔ)灌等集約栽培技術(shù)減少損失,但在大范圍內(nèi)作用還是有限的。為此建議,為保持該地區(qū)自身糧食供給的相對穩(wěn)定,在積極采取提高降水利用率技術(shù)措施的同時(shí),還必須采取“以豐以歉”的種植業(yè)發(fā)展策略,以三至五年為一個(gè)目標(biāo)制定糧食生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃,而不完全著眼于當(dāng)年收成如何,這一計(jì)劃思路的轉(zhuǎn)變,對于促進(jìn)該地區(qū)生產(chǎn)、生態(tài)的良性循環(huán),以及保持社會(huì)穩(wěn)定都是有益的。
5加速小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程,推動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
城鎮(zhèn)化發(fā)展是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要標(biāo)志之一,目前我國西部地區(qū)城市數(shù)量少、非農(nóng)業(yè)人口例低。19西部地區(qū)城市化水平17%,低于東部地區(qū)47.4%30個(gè)百分點(diǎn),城市密度相差56倍。西部農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%左右,東西部的差距問題突出表現(xiàn)為農(nóng)村的差距。逐步減少農(nóng)業(yè)人口的數(shù)量、提高人口素質(zhì)是改善生態(tài)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,必須一方面嚴(yán)格控制人口增長,另一方面應(yīng)創(chuàng)造條件,結(jié)合生態(tài)環(huán)境建設(shè)整體規(guī)劃和綜合治理的戰(zhàn)略部置,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人口轉(zhuǎn)移,使一定比例的人口擺脫對土地的依賴。既可促進(jìn)退耕還林還草的進(jìn)程,減少對生態(tài)環(huán)境的巨大壓力,又有利于大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,使區(qū)域內(nèi)外在物資交流、運(yùn)輸、科技和文化教育等方面實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
6改革生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,提高投資效果。
加強(qiáng)水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)這項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門的宏傳工程的領(lǐng)導(dǎo),建議在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)、惡化區(qū),設(shè)立專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)農(nóng)、林、牧、水等職能部門,明確責(zé)任,分工合作,避免重復(fù)投資、重復(fù)統(tǒng)計(jì)、重復(fù)估算治理效益的弊端。項(xiàng)目實(shí)施中,采取法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,保證各項(xiàng)治理措施與工程的質(zhì)量與進(jìn)度;同時(shí)明確規(guī)定上過程中必須有水土保持和農(nóng)、林、牧、水等有關(guān)的科研、教學(xué)部門參加,促進(jìn)水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè),提高科技含量,提高投資效益。
7將科學(xué)技術(shù)與專業(yè)科技力量直接切入生態(tài)環(huán)境建設(shè),充分發(fā)揮支撐作用。
按照國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),專業(yè)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)作為技術(shù)依托單位參加區(qū)域或大型生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目,從規(guī)劃、實(shí)施、直到評估驗(yàn)收的全程工作。為有效發(fā)揮科技的作用,在水土保持與生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目中增設(shè)“科技專項(xiàng)”是十分必要的。建議以水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)決策或主管部門為中心組織和部置科技工作,根據(jù)實(shí)際需求將生態(tài)環(huán)境建設(shè)與科技納入一體,形成直接為生態(tài)環(huán)境建設(shè)服務(wù)的科技體系,把國家的需求與教學(xué)、科研單位的生存和發(fā)展用責(zé)權(quán)利聯(lián)系起來,既可以保障規(guī)劃及實(shí)施的科學(xué)性,又可提高治理項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)也可使科研教學(xué)單位多年的科技成果在項(xiàng)目區(qū)中得到應(yīng)用和推廣。
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公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇七
為更好地塑造企業(yè)視覺形象,甲方委托乙方進(jìn)行公司寫真噴繪制作安裝業(yè)務(wù),根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,簽訂本協(xié)議并共同信守。
1、甲方委托乙方制作甲方公司宣傳所需寫真、噴繪、高光相紙、展架等物料。
2、乙方需按照甲方要求制作相關(guān)物料,并負(fù)責(zé)運(yùn)送到甲方指定位置及負(fù)責(zé)安裝。
合同有效期限為______年______月______日起至______年______月______日止。合同期滿后,乙方在同等合作條件下享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
1、甲方有權(quán)利要求乙方按約定標(biāo)準(zhǔn)、工期及設(shè)計(jì)樣稿履行制作義務(wù)。
2、甲方有權(quán)對乙方制作或安裝過程中的問題提出意見,在保證工期的前提下,協(xié)商改進(jìn)。
3、甲方按約定履行付款義務(wù)。
1、乙方應(yīng)按照約定標(biāo)準(zhǔn)、工期及設(shè)計(jì)樣稿履行義務(wù)。如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的制作明細(xì)不清、不全時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出不齊材料要求,確保甲方制作加工物的質(zhì)量。在保證質(zhì)量的情況下按甲方所要求的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量制作。
2、乙方有權(quán)要求甲方按約定條款如期付款。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)合同期內(nèi)甲方宣傳布展的檢查、拆卸和日常維護(hù)等事務(wù),確保宣傳布展的效果。
1、甲方在項(xiàng)目制作完成前終止合同,其預(yù)付的______%費(fèi)用無權(quán)要求退回;甲方在乙方寫真噴繪制作完成后終止合同的,應(yīng)當(dāng)支付全額的制作費(fèi)用。
2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同,所收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。
甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生糾紛,應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,甲乙雙方任何一方均可向____________________仲裁委員會(huì)提請仲裁解決。如仲裁不能予以解決,甲乙雙方任何一方均可向_______________________人民法院提起訴訟。
本協(xié)議一式_____份,甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方:________乙方:________
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇八
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵性的作用;
制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路,公路正進(jìn)入“大集成”時(shí)代,通訊的標(biāo)準(zhǔn)化日趨成熟;
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質(zhì)量;
4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多,市場競爭激烈。個(gè)系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。
可靠,高效,融合,友好成了評價(jià)一。
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內(nèi)部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求;
模型和數(shù)據(jù)模型;
6.部門里有完善的硬,軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備,從而更有利于平時(shí)研發(fā),測試工作的進(jìn)行;
7.在初步組建了部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后,對團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)行了一定的探索,并且制定了一些相關(guān)的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進(jìn)一步完善,是一個(gè)長期性的建。
定周期內(nèi)存在;其次還有平臺(tái)的應(yīng)變能力效差,需要加強(qiáng)。
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可擴(kuò)展性方面的建設(shè);
4.團(tuán)隊(duì)還有待加強(qiáng)與產(chǎn)品客戶的交流溝通,以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求,從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。
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2、目標(biāo)體系定位。
總體目標(biāo)。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設(shè),構(gòu)建核心競爭能力,打造精品工程,鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)。
建立一定規(guī)模的人才儲(chǔ)備,形成完整的核心團(tuán)隊(duì),保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)。
略研究;并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈,做大做強(qiáng)專業(yè)市場,成為專項(xiàng)行。
業(yè)標(biāo)桿。
具體目標(biāo)。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設(shè);團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到。
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6名,建立人員培訓(xùn)。
2、以。
sip為基礎(chǔ),以平臺(tái)轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵,完成綜合視頻平臺(tái)的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化工作,整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務(wù)模塊,形成完善的視頻解決方案;
3、組織人員,在10月份前基本完成旅服平臺(tái)的研發(fā);
4、對基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行全盤考慮,對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié);
5、以地鐵通訊為契機(jī),進(jìn)行db33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的探索;
6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型,并進(jìn)行預(yù)研;
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7、起步階段時(shí)間周期:
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時(shí)間周期:2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個(gè)部門共同探討決定。
3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
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6名,普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標(biāo)準(zhǔn),建立完善的考。
跟進(jìn)公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu),由統(tǒng)一單元。
uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),提供整體或分散服務(wù)。
2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式:對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成,深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性,3、兩者整合。
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分層式平臺(tái)模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產(chǎn)業(yè)細(xì)分的大環(huán)境下,軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成,使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定,考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成,帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展性,開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā),可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
3、隨著市場競爭加劇,產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求,專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)加業(yè)務(wù)平臺(tái)正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺(tái)由以下幾方面組成:
1、基礎(chǔ)平臺(tái):提供基礎(chǔ)服務(wù),主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù),業(yè)務(wù)展示,人機(jī)交互等。2、業(yè)務(wù)平臺(tái):組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),模塊化業(yè)務(wù)服務(wù),提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。
3、耦合器:提供技術(shù)平臺(tái)跟業(yè)務(wù)平臺(tái)之間標(biāo)準(zhǔn);提供業(yè)務(wù)平臺(tái)與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。
具體如下圖所示:外部平臺(tái)外部平臺(tái)耦合器業(yè)務(wù)平臺(tái)。
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外部平臺(tái)2。
基礎(chǔ)平臺(tái)。
耦合器1。
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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點(diǎn)。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品;
5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展;
3.3.7劣勢分析。
1、基礎(chǔ)平臺(tái)需要開發(fā)周期長;
2、需要人員需求比較大,要求相對比較高;
智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式。
4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn),可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利,是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
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3.4.2系統(tǒng)組成單個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)一般由以下3部分構(gòu)成:
1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊:提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動(dòng)組網(wǎng)功能;
2、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊:提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn);
3、通訊代理模塊:提供通訊標(biāo)準(zhǔn)化及通訊的底層實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)接入;
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業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
網(wǎng)絡(luò)管理模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
3.4.3功能特點(diǎn)。
業(yè)務(wù)模塊。
業(yè)務(wù)模塊。
通訊代理。
3、將多個(gè)功能抽象、優(yōu)化成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點(diǎn),更具穩(wěn)定性、可靠性;4、通訊代理模塊化,有利于對不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的匹配;5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。
3.4.4劣勢分析。
現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。
對于隧道平臺(tái)、旅服平臺(tái)采用分層市平臺(tái)模式進(jìn)行研發(fā),綜合視頻系統(tǒng)平臺(tái)采用智能。
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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式進(jìn)行研發(fā)??傮w上雖然具體應(yīng)用不同,但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺(tái),所以在長期規(guī)劃上,都作為一個(gè)大平臺(tái)的不同軟件模塊,但目前限于人力資源、時(shí)間和資金的限制,先總體規(guī)劃,分步實(shí)施,盡最大可能保護(hù)投資。
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規(guī)范,建立通訊具體標(biāo)準(zhǔn),以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產(chǎn)品,推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。
3.5.2鐵路旅服平臺(tái)。
1、初期階段。
在基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā),完成平臺(tái)的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成,實(shí)現(xiàn)以下平臺(tái)特點(diǎn):
系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)配置;
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獨(dú)立性,包括實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅(qū)動(dòng)接口緊密集成,利于隨機(jī)業(yè)務(wù)執(zhí)行;
以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可移植利用性;
冗余及集群熱備;
系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)。
對公司的工作需求:
(1)公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求;
(4)評估設(shè)備供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
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2、中長期規(guī)劃:聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
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3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段:
定;同時(shí)綜合考慮各種可用資源情況,進(jìn)行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長期階段。
結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn),歸并鐵路旅服集成平臺(tái)項(xiàng)目,研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。
型組態(tài)集成軟件平臺(tái)。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構(gòu)。
研發(fā)部以項(xiàng)目組模式對項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行總體管理。
1個(gè)項(xiàng)目組總體負(fù)。
責(zé)人,2個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)工程師(即主程序員),理),在達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),原則上每個(gè)組不少于。
3個(gè)輔助人員(3人。
2個(gè)程序員+1個(gè)美工及文檔整。
研發(fā)部。
專業(yè)資料整理。
綜合視頻組。
旅服平臺(tái)組。
隧道平臺(tái)組。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
專業(yè)資料整理。
崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。
標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施,如編碼規(guī)范,測試規(guī)范,文檔規(guī)范等;
部門間溝通協(xié)調(diào)。
4.2.2項(xiàng)目組崗位。
務(wù)、核心代碼編制、項(xiàng)目文檔編制和管理;
主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師:
人,配合組長進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制;
輔助程序員/助理工程師:
項(xiàng)目組協(xié)調(diào)完成;??人員培訓(xùn)?
4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。
1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化:為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理,在編制軟件模塊時(shí)。
所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照團(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制;
2、編程語言的掌握與熟練化:為了對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語言,根據(jù)公司項(xiàng)目類型分析,應(yīng)掌握的編程語言是。
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a組/b組。
ui,word格式。
經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架,如。
mfc,udi等;
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交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流;4.3.2業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng):能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)方面配置,系統(tǒng)操作與管理控制,并對其。
源代碼進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí),以便進(jìn)行故障維護(hù)修改或新業(yè)務(wù)的集成;
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù):熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置,業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程;
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù):熟悉該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能,能夠?qū)γ總€(gè)節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配。
置;
4.3.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
制度建設(shè)。
4.4.1日常管理。
1、日報(bào):對本日具體工作狀況,工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);
2、周報(bào):對本周重點(diǎn)工作內(nèi)容,總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié);
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4.4.2項(xiàng)目管理。
1、開發(fā)管理流程:對項(xiàng)目開發(fā)采用瀑布式,螺旋式開發(fā)管理模式,其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示:
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項(xiàng)目啟動(dòng)。
需求分析。
功能設(shè)計(jì)。
概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計(jì)。
編碼及文檔。
單元測試。
集成測試。
用戶測試。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
下圖所示:
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工程動(dòng)工階段。
可行性報(bào)告。
軟件需求說明。
概要設(shè)計(jì)說明。
詳細(xì)設(shè)計(jì)說明。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明。
開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。
源代碼文件。
測試分析報(bào)告。
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)。
操作手冊。
用戶手冊。
計(jì)劃階段。
執(zhí)行階段。
驗(yàn)收階段。
3、開發(fā)外包管理流程:在開發(fā)外包過程中,應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù),掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊。
并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控;
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品架構(gòu),并提供運(yùn)行方案;
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5、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核。
分級(jí)管理。
3、對于公共服務(wù)小組(界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理),由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組,目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)決定。
明確目標(biāo)。
3、會(huì)議還需及時(shí)反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距,并且根據(jù)大環(huán)境及時(shí)修正、完善計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo),對每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行考核;
2、考核必須按照流程,根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶滿意度、驗(yàn)收通過率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
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總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經(jīng)理。
研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組組長。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略旅服平臺(tái)組專業(yè)資料整理。
基礎(chǔ)服務(wù)組。
隧道平臺(tái)組。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇九
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的'措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,
要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十
(規(guī)劃時(shí)限:20xx年-20xx年)。
編訂時(shí)間:20xx年2月。
實(shí)施時(shí)間:發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,在swot分析的基礎(chǔ)上,制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司,成立于20xx年5月,系民營企業(yè),注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,公司管理已相對穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時(shí)限。
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來,我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營,客戶群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對老舊,設(shè)備更新滯后;。
2、起點(diǎn)低。我公司為民營企業(yè),在發(fā)展初期,國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機(jī)會(huì)。
1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外,同時(shí)也帶來同業(yè)競爭激烈,利潤空間持續(xù)下降。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
將深刻踐行“誠實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念,爭創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標(biāo)。
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
20xx年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
20xx年起,推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)。
2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才。
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值。
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導(dǎo)向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,面對強(qiáng)大的競爭對手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競爭力,才能在知識(shí)競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一,誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
2、最有效的廣告:客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
20xx年,整合公司各類資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
20xx年,推進(jìn)5s管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營造公司文化氛圍。
20xx年,全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
20xx年,爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢,我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類:
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西xx搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十一
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍,結(jié)合我支部實(shí)際,經(jīng)黨支部委員會(huì)認(rèn)真研究,特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃如下:
一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)。
1、時(shí)間安排。
黨支部學(xué)習(xí)時(shí)間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行;黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。(科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃另外安排)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排。
(1)緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí),以提高黨員的政治理論素質(zhì),特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點(diǎn)和主線,深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。
(2)全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次:第一次安排在6月份,請老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容;第二次安排在10月份,暫定為新黨章方面的內(nèi)容。
二、開展黨支部活動(dòng)。
開展“慶七一”活動(dòng),在6月底前用兩天時(shí)間,組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地,學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
三、
開展形勢任務(wù)教育。
充分利用發(fā)規(guī)部板報(bào),重點(diǎn)宣傳好10年經(jīng)營目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識(shí)等方面的宣傳。通過宣傳,引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會(huì)。
根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排,民主生活會(huì)暫定在12月份進(jìn)行。主要。
內(nèi)容是:領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面,對群眾提出問題的整改,黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開展批評與自我批評,達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員,在會(huì)前充分開展談心活動(dòng),廣泛收集群眾意見和建議,為開好民主生活會(huì)作好準(zhǔn)備。
五、組織發(fā)展。
擬于8月份召開支委會(huì),根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實(shí)際情況,專題討論組織發(fā)展問題。預(yù)計(jì)2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名,支部大會(huì)暫定在2011年11月份進(jìn)行。
六、年終。
總結(jié)。
各黨小組根據(jù)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況,在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部??偨Y(jié)的主要內(nèi)容為:
1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況;
2、按時(shí)繳納黨費(fèi)的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況;
3、認(rèn)真收集群眾意見并及時(shí)向組織反映情況;
發(fā)規(guī)部黨支部。
2011.5.13。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十二
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十三
不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文,我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對公司長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對經(jīng)營形勢的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
一、組織機(jī)構(gòu)不建全,
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo):
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、公司管理面積達(dá)100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。
4、通過國家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理。
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí),對于市場開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十四
乙方:
雙方本著平等合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展誠實(shí)信用、公平自愿的原則,經(jīng)友好協(xié)商,現(xiàn)簽署本建立長期友好合作關(guān)系協(xié)議書,以資雙方共有遵守。
第一條:權(quán)利與義務(wù)。
2.2.甲乙雙方授權(quán)合作方為可合作活動(dòng)的指定報(bào)名點(diǎn)。
第二條:相互宣傳。
3.甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場推廣計(jì)劃及相關(guān)營銷活動(dòng)。
4.甲乙雙方都認(rèn)可在適當(dāng)時(shí)間內(nèi),在雙方友好協(xié)商的前提下,甲乙雙方可以在合作方的網(wǎng)站上就關(guān)于某個(gè)活動(dòng)開展專題頁面。
5.甲乙雙方在有關(guān)活動(dòng)的過程中,相互幫助、共同宣傳,共同推進(jìn)雙方的品牌。
6.雙方還可就其他深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步的探討。
第三條:聲明。
1.甲乙雙方信息資源共享。
2.甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性,雙方在合作的同事,都可以。
和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
3.本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
4.本協(xié)議為長期戰(zhàn)略合作協(xié)議框架,合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體,作為甲乙雙方合作的法律文件。
5.本協(xié)議期滿時(shí),雙方應(yīng)先考慮與對方續(xù)約合作。
6.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的,所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。
7.本協(xié)議有效期為年,自年月日起到自年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
8.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議,需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議,另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
甲方:杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司乙方:
授權(quán)代表:授權(quán)代表:
年月日年月日。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十五
甲方:(以下簡稱甲方)。
乙方:(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方為滿足國內(nèi)外市場需要,發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī),本著平等互惠互利的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,就合資經(jīng)營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產(chǎn)”項(xiàng)目,達(dá)成如下意向,并共同遵守執(zhí)行:
一、合作事項(xiàng):
1、合作公司名稱;。
2、合作地點(diǎn):
3、項(xiàng)目投資數(shù)額為,其中甲方投入占70%,乙方占30%,成立合資公司。公司成立后設(shè)立股東大會(huì),股東大會(huì)是合資企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決定合資企業(yè)的一切重大問題,股東大會(huì)及組織機(jī)構(gòu)以《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》為法律依據(jù)。
二、前期甲乙雙方各自責(zé)任甲方責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)提供建立中外合資企業(yè)所需的相關(guān)文件材料;。
2、負(fù)責(zé)資金的安全注入,并承擔(dān)資金移動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用;。
3、負(fù)責(zé)聘請或委托獨(dú)立的權(quán)威機(jī)構(gòu)及專家對乙方提供的項(xiàng)目(包括相關(guān)文件材料)進(jìn)行論證和審查,向乙方提出相關(guān)意見。
乙方責(zé)任:
2、提交的相關(guān)文件材料必須真實(shí)、完整、合法、有效;。
3、負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目考察人員、專家在北京的交通及食宿;。
5、本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可,不得在本意向書有效期內(nèi)尋求第三方進(jìn)行合作。
三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上,雙方商定2月之前簽訂正式合同。
四、保密條款:
1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本保密條款,履行保密的責(zé)任和義務(wù);。
6、若雙方在此項(xiàng)目運(yùn)作過程中一致同意終止該項(xiàng)目,則雙方應(yīng)協(xié)商將對方提供的一切關(guān)于該項(xiàng)目的資料及復(fù)制品還給對方,接受方關(guān)于這些資料所做的記錄等文件也應(yīng)立即銷毀。五、違約責(zé)任:
4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定,而給對方造成相關(guān)影響及損失的,則違反方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。
六、其他:
6、本意向書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,由雙方代表簽字蓋章后生效,未盡事宜,雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章):代表(簽字):地址:電話:傳真:
乙方(蓋章):代表(簽字):地址:電話:傳真:
簽訂地點(diǎn):中國·簽訂時(shí)間:20xx年x月x日。
甲方:
乙方:
鑒于甲方是以研發(fā)、制造、外銷石油鉆采機(jī)械設(shè)備以及提供有關(guān)的石油工程服務(wù)為主的大型外向型工貿(mào)集團(tuán),并且擁有完善的銷售體系和較強(qiáng)的銷售能力;乙方擁有對erw焊管、lsaw焊管、ssaw焊管較強(qiáng)的生產(chǎn)能力,能夠?yàn)榧追教峁┹^為雄厚的產(chǎn)品和技術(shù)支持?,F(xiàn)甲乙雙方友好協(xié)商,甲乙雙方友好協(xié)商,秉著共同發(fā)展、誠信合作的宗旨達(dá)成如下協(xié)議:
一、合作宗旨。
1、雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),提高效率與共同發(fā)展是雙方合作的目標(biāo)和根本利益。
2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、保守秘密、保護(hù)協(xié)作市場。
3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢,優(yōu)勢互補(bǔ),提高競爭力,共同進(jìn)行市場開拓。
4、本協(xié)議為框架協(xié)議,應(yīng)是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件,也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。
1、甲、乙雙方各自建立專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷信息交流乙方授予甲方在國家(或區(qū)域)對(產(chǎn)品)的銷售代理權(quán),甲方根據(jù)乙方提供的產(chǎn)品信息尋找在該地區(qū)的需求信息。乙方通過甲方指定的業(yè)務(wù)員了解其相應(yīng)國家(或區(qū)域)等產(chǎn)品的需求信息,乙方對以上信息負(fù)嚴(yán)格保密責(zé)任。乙方向甲方提供乙方的產(chǎn)品信息(包括技術(shù)更新進(jìn)步和新產(chǎn)品信息)以及公司的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和變化。
2、甲乙雙方在戰(zhàn)略合作中可采用的合作方式和操作方式。
(1)甲方根據(jù)不同客戶實(shí)際情況,參加招投標(biāo)和報(bào)價(jià)等。為順利奪標(biāo)和獲得訂單,根據(jù)競爭對手和投標(biāo)以及訂單實(shí)際情況,乙方根據(jù)自己的實(shí)際情況報(bào)出合理的價(jià)格和交貨期,支持甲方投標(biāo)。乙方在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)確定的價(jià)格不得隨意更改。甲方中標(biāo)后,甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際標(biāo)的另行簽訂產(chǎn)品買賣或定作合同,以確定雙方的權(quán)利義務(wù),合同付款方式以及其他條款應(yīng)根據(jù)(不優(yōu)于)甲方與最終客戶簽訂的合同條款確定,給予甲方足夠的支持。
(2)在甲方的積極參與及支持、并且雙方就具體項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議的情況下,乙方通過招標(biāo)或者直接銷售與當(dāng)?shù)匦枨罂蛻糁苯雍炗喓贤瑫r(shí),乙方按合同金額的一定比例向甲方支付報(bào)酬(根據(jù)項(xiàng)目另行協(xié)商)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方每年可以對乙方公司進(jìn)行拜訪、考察,以了解乙方產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和技術(shù)工藝水平,并有權(quán)監(jiān)造其定制產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、甲方可以根據(jù)其對乙方產(chǎn)品的使用情況向乙方做出反饋,乙方應(yīng)對甲方的反饋和建議做出積極的回應(yīng)。3、如甲方的產(chǎn)品售往國外,甲方有權(quán)要求乙方提供其產(chǎn)品的售后服務(wù),具體事宜另行協(xié)商。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在甲方按約履行付款義務(wù)的情況下,乙方有義務(wù)根據(jù)甲方或海外分公司與乙方簽訂的合同規(guī)定向甲方交付產(chǎn)品。2、乙方應(yīng)向甲方提供相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品的銷售和促銷資料,如:中英文產(chǎn)品目錄,宣傳手冊。
3、如甲方要求,乙方應(yīng)接待甲方客戶的相關(guān)考察,乙方承認(rèn)并尊重甲方客戶信息屬于商業(yè)秘密,未盡甲方允許乙方不得自行接觸和泄露上述信息。
4、乙方應(yīng)積極回應(yīng)甲方的詢價(jià)和招標(biāo)邀請。
5、乙方有責(zé)任根據(jù)與甲方簽訂的合同對其產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),并根據(jù)合同約定向甲方提供產(chǎn)品的技術(shù)和售后服務(wù)支持。
五、保密。
1、雙方應(yīng)對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關(guān)對方商業(yè)秘密嚴(yán)格保密,未經(jīng)對方事先書面同意,不得向第三方披露。
2、除本協(xié)議規(guī)定工作所需外,未經(jīng)對方事先同意,不得擅自使用、復(fù)制對方的技術(shù)資料、商業(yè)信息及其他資料。
六、本協(xié)議有效期一年,自20xx年月日起至年月日止。如果雙方對于彼此之間的合作感到滿意,經(jīng)雙方同意則本協(xié)議將自動(dòng)續(xù)延一年。
七、對于本協(xié)議中未約定的事宜,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;產(chǎn)生的爭議可向甲乙雙方各自所在地法院提起訴訟。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份,各份具有同等法律效力。
甲方:乙方:
日期:日期:
甲方:
乙方:北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司。
甲乙雙方經(jīng)友好磋商,就乙方聯(lián)合甲方及社會(huì)各界人士發(fā)起的“e12”項(xiàng)目(以下或簡稱“項(xiàng)目”)達(dá)成以下戰(zhàn)略合作意向:
為弘揚(yáng)公益精神,傳播全民的社會(huì)責(zé)任感,關(guān)注普通人生存狀態(tài)與發(fā)展機(jī)遇。乙方于8月聯(lián)合甲方及社會(huì)各界共同發(fā)起“e12”項(xiàng)目。
“e12”項(xiàng)目的核心理念及宗旨是每年通過12個(gè)公益主題,傳播“關(guān)注社會(huì)最普通人群”的公益理念和文化。
二、合作模式。
1、甲方作為”e12”項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴,認(rèn)同并支持”e12”項(xiàng)所倡導(dǎo)的理念和宗旨,同意并授權(quán)乙方在項(xiàng)目宣傳及執(zhí)行過程中合法列明或?qū)ν夤技追较狄曳皆凇癳12“項(xiàng)目中的長期戰(zhàn)略合作伙伴。
2、甲乙雙方如需使用對方公益項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容,需提前征得對方書面同意。
3、雙方所做一切宣傳推廣必須遵守國家法律以及保障甲方的正當(dāng)權(quán)益。
4、乙方將在其”e12”項(xiàng)目中,開展與甲方項(xiàng)目相關(guān)的策劃、推廣等活動(dòng);甲方將就乙方”e12”項(xiàng)目中符合甲方宗旨的公益活動(dòng),進(jìn)行積極配合和參與。
三、合作期限。
雙方經(jīng)協(xié)商就“e12“項(xiàng)目的合作期限自簽署本協(xié)議之日起一年內(nèi)(即自20xx年月日至20xx年月日)有效。
四、其他約定。
1、乙方承諾本著誠實(shí)守信的原則,遵照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定管理并執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目,并自愿承擔(dān)因執(zhí)行、管理項(xiàng)目過程中發(fā)生的一切相關(guān)后果。
2、雙方的合作是平等自愿的,乙方僅以雙方均認(rèn)可的范圍及方式體現(xiàn)甲方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3、甲方有權(quán)在本協(xié)議有效期內(nèi)監(jiān)督乙方合作行為的正當(dāng)性、合規(guī)性,有權(quán)提出合理建議,共同完善并推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。
4、任何一方不得以另一方組織或項(xiàng)目的名義從事違反國家法律法規(guī)、有損對方品牌或形象的活動(dòng),否則,另一方有權(quán)終止本合作協(xié)議。如因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失、受損失一方有權(quán)要求造成損失的一方進(jìn)行賠償。
5、本戰(zhàn)略性合作協(xié)議中雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不具有排他性,雙方均有權(quán)與其他合作伙伴建立合作關(guān)系。
7、本戰(zhàn)略合作協(xié)議自雙方簽署之日起生效,一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力。本協(xié)議到期后任何一方如無書面異議,則自動(dòng)延續(xù)兩年。
甲方:
乙方:北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司。
代表簽名:代表簽名:
日期:日期:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十六
甲方:
單位地址:
單位電話:
單位法人:
營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):
乙方:
單位地址:
單位電話:
單位法人:
營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):
甲乙雙方本著平等互惠的原則,就日后相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向,擬訂如下合作協(xié)議,以供雙方遵守:
1、雙方遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律與規(guī)章制度。
2、合作事項(xiàng):
a)甲方同意在其項(xiàng)目涉及乙方的服務(wù)范圍時(shí),優(yōu)先推薦乙方給項(xiàng)目開發(fā)商;。
b)乙方同意在其推廣項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)策劃及代理時(shí),優(yōu)先推薦甲方給項(xiàng)目開。
發(fā)商。
3、甲乙雙方同意在合作項(xiàng)目中積極配合,互相提供宣傳資料。
4、甲乙雙方同意,本協(xié)議及協(xié)議中任何條款與條件均屬保密信息,任何一方不。
持續(xù)有效并對雙方具有約束力。若任何一方向第三方披露任何一保密信息,被披露方有權(quán)要求披露方賠償損失,并追究其法律責(zé)任。
5、甲乙雙方同意在彼此推薦之項(xiàng)目成功簽訂合同后,并于每收到該合同每一筆。
款項(xiàng)后7個(gè)工作日內(nèi),收款方向?qū)Ψ街Ц对擁?xiàng)目的顧問費(fèi),對方同時(shí)提供該筆顧問費(fèi)收據(jù)。顧問費(fèi)具體比例如下:
甲方向乙方推薦項(xiàng)目成功簽訂合同后,乙方向甲方支付該項(xiàng)目到帳收入金額。
的10%的顧問費(fèi)。(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,顧問費(fèi)總額最高上限不超過人民幣萬元)。
乙方向甲方推薦項(xiàng)目成功簽訂合同后,甲方向乙方支付該項(xiàng)目到賬收入金額的5%--10%的顧問費(fèi)。具體比例視項(xiàng)目實(shí)際情況而定,必要時(shí)另行擬定協(xié)議。
若雙方與對方所介紹的項(xiàng)目的合同提前終止,則合同簽訂方只需承擔(dān)已確認(rèn)收入并且核實(shí)到賬之支付責(zé)任,對方除此之外不得要求其他任何賠償,已付的顧問費(fèi)不需退還。若雙方需退服務(wù)費(fèi)給項(xiàng)目簽訂方,則退款方有權(quán)扣除對方相應(yīng)的顧問費(fèi)用。
雙方收款指定收款帳戶如下:
甲方帳戶:
開戶銀行:
帳號(hào):
乙方帳戶:
開戶銀行:
帳號(hào):
6、甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方的行為嚴(yán)重違反本協(xié)議,嚴(yán)重違背商業(yè)道德、法律或損。
害對方利益,可以書面形式通知終止本協(xié)議。
7、甲乙雙方的通知方式和送達(dá):
1)雙方一致確認(rèn),雙方履行本協(xié)議過程中所發(fā)出的任何通知、要求或其它。
通訊,必須采用書面形式送至本協(xié)議列明的收件方的下列通訊地址(或。
由收件方以書面通知指定的其它地址):
甲方通訊地址:深圳市福田區(qū)車公廟泰然九路海松大廈201a-2單元。
聯(lián)系人:
乙方通訊地址:
聯(lián)系人:
電話號(hào)碼:
2)一方發(fā)出的通知、要求或其它通訊應(yīng)依照以下規(guī)定視作已經(jīng)送達(dá)對方:
a)如直接交付,在交付時(shí)視為收訖;。
b)如以快遞發(fā)送,在發(fā)出三日視為收訖。
任何一方之地址如有變更,應(yīng)及時(shí)以書面通知另一方,因任何一方疏忽通知而導(dǎo)致的損失由其自行承擔(dān)。
發(fā)件方應(yīng)在該速遞文書回執(zhí)(回執(zhí)上有速遞機(jī)構(gòu)的印章或簽字)上寫明該文書的主題詞(或其標(biāo)題、文號(hào))。
3)本協(xié)議有效期自雙方簽字之日起兩年,協(xié)議期滿后經(jīng)雙方共同協(xié)商確認(rèn)。
協(xié)議可以遞延。
4)本協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商無法達(dá)成協(xié)議時(shí),
雙方同意向深圳市仲裁委員會(huì)申請仲裁,并適用中華人民共和國大陸。
現(xiàn)行法律。
5)本協(xié)議一式貳份,雙方各持壹份。
6)本協(xié)議未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。
甲方簽字:乙方簽字:
日期:日期:
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十七
公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中制定和實(shí)施的一系列經(jīng)營活動(dòng)和決策。對于一個(gè)公司來說,戰(zhàn)略的重要性不言而喻。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助公司明確自身的定位和目標(biāo),以及如何在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。通過制定合適的戰(zhàn)略,公司可以更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化,提高市場份額和盈利能力。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
成功的公司戰(zhàn)略需要對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的分析,了解競爭對手、市場需求和公司自身的優(yōu)勢和劣勢。只有充分了解這些因素,才能制定出符合公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃還需要明確公司的愿景和使命,為公司的發(fā)展提供長遠(yuǎn)的指導(dǎo)。此外,對外界環(huán)境的不斷監(jiān)測和評估也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
第三段:靈活性與創(chuàng)新的重要性。
在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中,靈活性和創(chuàng)新能力是不可或缺的。市場競爭環(huán)境的快速變化,新技術(shù)的迅猛發(fā)展等因素都要求公司能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,并尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新,才能為公司帶來新的競爭優(yōu)勢,并緊跟市場發(fā)展的腳步。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要各個(gè)部門之間的有效溝通和緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以更好地整合各個(gè)部門的資源和優(yōu)勢,形成合力。此外,團(tuán)隊(duì)合作也可以促進(jìn)創(chuàng)新和共享知識(shí),提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。因此,建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和良好的溝通渠道是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
公司戰(zhàn)略是一個(gè)長期的過程,需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。市場環(huán)境和技術(shù)的不斷變化,要求公司不斷更新知識(shí)和技能,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助公司發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,并不斷提高自身的競爭力。此外,戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn),這時(shí)需要及時(shí)反思和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),公司的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力將不斷提高,從而獲得更好的發(fā)展。
總結(jié):公司戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面了解內(nèi)外環(huán)境,并具備靈活性和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)合作和溝通是順利執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。最重要的是,公司應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的態(tài)度,以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。通過正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,公司將能夠獲得持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提高。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十八
1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好,質(zhì)量過硬,管理完善,機(jī)械化程度高的土石方工程施工隊(duì)伍和一支極具凝聚力且團(tuán)結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊(duì)伍。
2、5—20xx年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)10億元人民幣以上,且凈利潤突破2億元人民幣的目標(biāo),土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。
3、逐步進(jìn)軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟,首先從開辦2—3個(gè)特色性的淘寶網(wǎng)店開始,通過各種電子商務(wù)手段,逐漸進(jìn)駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店,以點(diǎn)帶面,多渠道,多領(lǐng)域,多元化地拓展業(yè)務(wù),并在5—20xx年內(nèi)同步實(shí)現(xiàn)年銷售額過億元,凈利潤過千萬以上的目標(biāo)。
二、基本思路。
1、土石方工程方面:從山西露天煤礦起步,全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場,逐步向沿海地區(qū)填海,以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展,從小到大,從易到難,從淺入深,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進(jìn),和諧發(fā)展。
2、電子商務(wù)方面:以網(wǎng)店為主,走特色產(chǎn)品之路,從化妝品起步,逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
三、主要措施。
1、制定優(yōu)惠、激勵(lì)政策,培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才,不斷壯大公司隊(duì)伍,逐步提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和綜合水平。
2、扎實(shí)落實(shí)網(wǎng)店各類貨源,大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道,貨比三家,從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對比,擇優(yōu)選擇,寧缺毋濫。
3、多渠道地對網(wǎng)店的門面設(shè)計(jì)(網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、技術(shù)性照片、宣傳標(biāo)語等)、信譽(yù)度、出貨率等關(guān)鍵性指標(biāo),采取多重手段快速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升,并通過各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。
4、采取以分期付款為主的方式,有計(jì)劃地購置土石方工程所需的各類機(jī)械設(shè)備(前期以后八輪為主,逐步加購?fù)诰驒C(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、炮錘等)。
5、在工程新工區(qū)平臺(tái)逐步拓展完善的基礎(chǔ)上,前期以自主購置機(jī)械設(shè)備為主,逐步分化,吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人(主要是駕駛員)參與購置機(jī)械設(shè)備(對單臺(tái)設(shè)備投股)并擴(kuò)大組建公司的整體施工隊(duì)伍;同時(shí),還可以逐步吸引社會(huì)其他單位或個(gè)人自主購置的機(jī)械設(shè)備參與施工。
6、加入中國建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站,廣泛收集工程信息,積極參與國家和地方重點(diǎn)工程的招投標(biāo)活動(dòng),力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項(xiàng)目的建設(shè)。
7、通過各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式,多元化地將公司。
承接的各類工程項(xiàng)目做大做強(qiáng)。
8、逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司及各項(xiàng)目的管理積極健康、持續(xù)有序地運(yùn)行發(fā)展。
四、實(shí)施步驟及計(jì)劃。
(一)、生產(chǎn)效益。
20xx—20xx:
2、電子商務(wù)起步階段,化妝品網(wǎng)店力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元,凈利潤20萬左右。
20xx—20xx:
3、電子商務(wù)發(fā)展階段,各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上,力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元,凈利潤200萬左右。
20xx—2:
3、電子商務(wù)成熟階段,各類網(wǎng)店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元,創(chuàng)凈利潤500萬左右。
(二)、設(shè)備購置。
20xx—20xx:購置自卸工程車100輛,挖掘機(jī)5臺(tái),組織社會(huì)車輛約150兩(臺(tái))。
20xx—20xx:購置工程車100輛,挖掘機(jī)10臺(tái),裝載機(jī)5臺(tái),其他設(shè)備5臺(tái)套,組織社會(huì)車輛約200兩(臺(tái))。
20xx—20xx:購置工程車150輛,挖掘機(jī)20臺(tái),其他設(shè)備20臺(tái)套,組織社會(huì)車輛約300兩(臺(tái))。
(三)、隊(duì)伍建設(shè)。
1、根據(jù)公司各項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度,到20xx年,培養(yǎng)引進(jìn)各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名,其中高工10名以上,其他專業(yè)型人才20名。
2、到20xx年,培養(yǎng)引進(jìn)各類管理型精英人才30名,其中高管3—5名以上,中級(jí)管理層人員5—7名,其他管理層人員約20名。
3、到20xx年,公司規(guī)模達(dá)到800—1000人,其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%,中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%,其他人員均在初中以上文憑。
(四)、制度建設(shè)。
1、重視企業(yè)文化建設(shè),在起步階段,堅(jiān)定確立企業(yè)文化,并始終秉承發(fā)展,為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。
3、各級(jí)制度必須做到有章可循,有據(jù)可依,有規(guī)必守。在制度面前,沒有特權(quán),人人平等,公司員工都必須嚴(yán)于律己。同時(shí),公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機(jī)構(gòu),正真做到用制度管人管事,并有效地保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的可靠性。
4、公司的運(yùn)營必須切實(shí)重視人性化管理,積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實(shí)施員工的各項(xiàng)福利工程,并最終全面推行激勵(lì)機(jī)制、年終獎(jiǎng)金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè),以人為本,讓制度管理于人,也服務(wù)于人,多方面,多角度,多層次地推進(jìn)制度建設(shè)。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環(huán)境下,輕松愉快地享受工作過程,切實(shí)高效地完成工作任務(wù)。
5、建立健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照精兵簡政的原則,建立一個(gè)高效的服務(wù)型組織機(jī)構(gòu)。切實(shí)保障公司的各級(jí)管理都能正真有章有序、務(wù)實(shí)高效地運(yùn)行。
公司戰(zhàn)略工作計(jì)劃篇十九
第一,內(nèi)容全面。以強(qiáng)化公司層面的管理為切入點(diǎn),內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。
第二,聯(lián)系實(shí)際。在闡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,較詳細(xì)的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實(shí)施過程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)及具體內(nèi)容。
第三,與管理學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合。本課程的理論基點(diǎn)是企業(yè)管理學(xué)的基本原理。
建議大家把教材分成兩部分來學(xué)習(xí)。第一部分就是前四章關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容,按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的順序來掌握。后面幾章按照風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的介紹來掌握。大家目前可以聽一下網(wǎng)校名師杭建平老師的預(yù)習(xí)班課件,聽完之后可以繼續(xù)聽基礎(chǔ)班課件、強(qiáng)化班課件。