當我們遇到挑戰(zhàn)時，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。如何避免拖延是一個需要終生學習和改進的問題，我們可以采取一些策略和方法。這是一些分享的寫作經驗
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇一
一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業(yè)現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關規(guī)章制度應研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業(yè)結合具體情況制定合理，但應確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優(yōu)錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結語。
綜上所述，不可忽視市場經濟發(fā)揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應對這種環(huán)境提高適應性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇二
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監(jiān)督得到充分體現。
最后就是要對企業(yè)經濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇三
1.我國經濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數量上我國工業(yè)在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數量。工業(yè)效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經濟管理范圍的重要性。
我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發(fā)展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區(qū)域實際的經濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區(qū)，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發(fā)展。
3.劃小經濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內陸城市的合作。
我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發(fā)展目標，和經濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發(fā)展，最終實現區(qū)域經濟協調發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業(yè)大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區(qū)的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇四
摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應選擇適合其發(fā)展的經濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經濟的發(fā)展經歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇五
隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據企業(yè)的內部文化和市場經濟的發(fā)展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經濟的變化，就會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場經濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經濟價值。
1.經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當的管理系統(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業(yè)要根據企業(yè)經營模式和經濟管理策略對企業(yè)整體結構進行有效調整，確保企業(yè)資源能夠得到科學合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業(yè)現有資源，再結合市場經濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。
企業(yè)經濟管理是結合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經濟的正常發(fā)展，企業(yè)經濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場經濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應市場經濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發(fā)展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業(yè)經濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經濟環(huán)境下占據優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業(yè)實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機制。
在執(zhí)行企業(yè)的經濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據企業(yè)實際發(fā)展情況，將經濟管理策略和市場經濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內開展工作，確保企業(yè)經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經濟管理策略與現代信息技術相結合。
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業(yè)經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起?，F代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業(yè)經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業(yè)經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業(yè)經濟管理策略進行風險評估，對企業(yè)可能承受的風險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當前經濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在執(zhí)行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇六
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優(yōu)越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發(fā)展，使活力注入經濟。隨著快速發(fā)展的市場經濟，主線呈現出如重視工業(yè)而限制農業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇七
在市場經濟中，企業(yè)經濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經濟管理模式中的主要問題。一是經濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經濟管理中經濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經濟管理人員相對貧瘠。三是經濟管理體系。不完整、不完善的經濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經濟管理模式的因素之一，經濟管理體系相對落后不符合市場經濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇八
社會經濟在社會整體發(fā)展過程中均占據十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發(fā)展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現代化特點應當準確把握，同時明確經濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經濟管理現代化和經濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經濟管理現代化特點分析。
（一）經濟管理現代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經濟管理現代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現出較明顯先進性特點。由于現代經濟管理表現出能動性及創(chuàng)造性特點，經濟管理模式也表現出現代化特點，從而使經濟管理能夠與現代經濟發(fā)展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經濟管理現代化具有自動化及科學化特點。
隨著現代社會科學技術不斷發(fā)展，經濟管理現代化也逐漸表現出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現代化發(fā)展過程中，為能夠使實現自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現代，使經濟管理能夠與市場經濟發(fā)展更好適應。
（三）經濟管理現代化具有藝術性特點。
藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現出藝術元素。
（四）經濟管理現代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經濟管理現代化得以較好實現，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優(yōu)秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現代化能夠得以實現的先決條件。專業(yè)化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經濟管理現代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經濟管理民主化與經濟發(fā)展需求更加符合，對我國經濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經濟發(fā)展趨勢分析。
在現代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經濟發(fā)展表現出新的趨勢。就當前經濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現在以下方面。
（一）經濟發(fā)展表現出高端化趨勢。
長時間以來，我國經濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創(chuàng)造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發(fā)展的大形勢下，很多產業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經濟發(fā)展表現出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經濟發(fā)展越來越體現出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現代國民經濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現代經濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經逐漸成為一種重要產業(yè)，其不但能夠較好推動社會經濟整體發(fā)展，并且表現出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經濟發(fā)展體現出越來越明顯服務化趨勢。
經濟發(fā)展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現網絡化。在現代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經濟發(fā)展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
三、結語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經濟管理在經濟發(fā)展中又占據十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現代化特點，并且對于經濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇九
摘要:現如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業(yè)經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經營情況，企業(yè)在經濟管理上仍缺乏科學性。
現在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業(yè)經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業(yè)經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經濟管理轉型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經濟管理制度。對管理制度實現動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十
本文主要從當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷、企業(yè)經濟管理改革的必要性以及當前我國企業(yè)經濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業(yè)經濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經濟管理就是對企業(yè)所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經逐漸從以生產為主的傳統(tǒng)的生產型職能轉變?yōu)楝F代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理的好壞、企業(yè)經濟管理制度的完善與否直接導致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當前我國企業(yè)領導層的思想意識相對薄弱。
在當前的企業(yè)管理工作中，有相當多的企業(yè)領導人片面的認為只有提高生產和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導致了企業(yè)生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業(yè)經濟管理的支持和知道，企業(yè)的經濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設置了企業(yè)經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業(yè)之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經濟利益損失慘重的現象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進程中，經常會遇到企業(yè)生產職工的生產技術水平不過關而對企業(yè)的經濟利益造成影響的現象。實際上，企業(yè)經營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業(yè)職工培訓的現象，這就使得企業(yè)的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓計劃和實現方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十一
后金融危機背景下的企業(yè)在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業(yè)管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業(yè)管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經濟管理中的財務指標對企業(yè)的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發(fā)展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩(wěn)，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十二
經濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經濟管理。同時企業(yè)經濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉變，造成了企業(yè)經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現企業(yè)經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現消極怠工的現象，最終導致企業(yè)生產效率下降，損害到企業(yè)的經濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內一部分企業(yè)內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內部關系不協調，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調整企業(yè)經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現企業(yè)經濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經濟體制改革。但是企業(yè)計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現企業(yè)最大化經濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十三
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現代企業(yè)經濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、現代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現。
在現今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。
根據目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F如今的市場經濟體制。
由于傳統(tǒng)的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。
(一)企業(yè)內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現浪費的現象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。
由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構設置細化的完善。
在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協調工作，才能同心協力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經濟管理制度的完善。
完善的.經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。
(三)要明確經濟目標。
經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。
在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結。
經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，實現企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經濟穩(wěn)定、協調、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調動企業(yè)員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現有的研發(fā)中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉換經營機制以及推行現代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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摘要：企業(yè)的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十五
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十六
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經濟管理能在企業(yè)管理中占據戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。
以往我國的企業(yè)經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現更好地發(fā)展，必須強化經濟管理理念，創(chuàng)新經濟管理制度，緊跟市場經濟發(fā)展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業(yè)的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應時代發(fā)展的需求。
市場經濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產品標準、生產工藝，不注意優(yōu)化生產流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業(yè)經濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業(yè)經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現企業(yè)經濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十七
根據以上對當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷以及企業(yè)經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學的人力資源管理機制?，F階段的企業(yè)競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據企業(yè)經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規(guī)律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業(yè)經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優(yōu)秀學生。根據企業(yè)經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業(yè)經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，促進企業(yè)經濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業(yè)經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經濟觀念的落后所導致的。企業(yè)經濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業(yè)經濟管理改革的基石。企業(yè)領導應當從以下幾個方面進行企業(yè)經濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經濟管理改革。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十八
摘要：隨著當前經濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉變?yōu)榻洕芾砟Ｊ?，通過信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關鍵詞：公交；經濟；管理。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇一
一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業(yè)現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創(chuàng)新經濟管理制度使其具有企業(yè)特色及對企業(yè)發(fā)展更適合，執(zhí)行具有強制性；管理人員有關規(guī)章制度應研究其存在的問題，進而制定企業(yè)的管理人員規(guī)章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業(yè)結合具體情況制定合理，但應確保企業(yè)獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優(yōu)錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業(yè)有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業(yè)提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結語。
綜上所述，不可忽視市場經濟發(fā)揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發(fā)展和穩(wěn)定都具有重要作用。企業(yè)發(fā)展應對這種環(huán)境提高適應性，主要措施就是發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發(fā)展和改進。
參考文獻：
[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇二
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經濟管理制度是對企業(yè)的內部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監(jiān)督得到充分體現。
最后就是要對企業(yè)經濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇三
1.我國經濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數量上我國工業(yè)在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數量。工業(yè)效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經濟管理范圍的重要性。
我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發(fā)展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區(qū)域實際的經濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區(qū)，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發(fā)展。
3.劃小經濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內陸城市的合作。
我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發(fā)展目標，和經濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發(fā)展，最終實現區(qū)域經濟協調發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業(yè)大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區(qū)的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇四
摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發(fā)展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業(yè)具有更多的機遇與挑戰(zhàn)，基于該環(huán)境得到全面發(fā)展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業(yè)自主發(fā)展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業(yè)停滯發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應選擇適合其發(fā)展的經濟管理模式才能不斷發(fā)展。
1前言。
我國市場經濟的發(fā)展經歷了較長時間，隨著迅速發(fā)展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業(yè)應迅速適應。若企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展之間存在一定差距，將增大企業(yè)發(fā)展的難度。在該種環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定性發(fā)展及進步方向的更全面，確定企業(yè)經濟管理模式及其發(fā)展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發(fā)展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創(chuàng)新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業(yè)經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業(yè)經濟管理模式難以發(fā)揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇五
隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據企業(yè)的內部文化和市場經濟的發(fā)展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經濟的變化，就會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場經濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經濟價值。
1.經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當的管理系統(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發(fā)展的規(guī)律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業(yè)要根據企業(yè)經營模式和經濟管理策略對企業(yè)整體結構進行有效調整，確保企業(yè)資源能夠得到科學合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業(yè)現有資源，再結合市場經濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。
企業(yè)經濟管理是結合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經濟的正常發(fā)展，企業(yè)經濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場經濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應市場經濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發(fā)展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業(yè)經濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經濟環(huán)境下占據優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業(yè)實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機制。
在執(zhí)行企業(yè)的經濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據企業(yè)實際發(fā)展情況，將經濟管理策略和市場經濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內開展工作，確保企業(yè)經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經濟管理策略與現代信息技術相結合。
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業(yè)經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起?，F代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業(yè)經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業(yè)經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業(yè)經濟管理策略進行風險評估，對企業(yè)可能承受的風險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當前經濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在執(zhí)行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇六
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優(yōu)越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業(yè)運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發(fā)展，使活力注入經濟。隨著快速發(fā)展的市場經濟，主線呈現出如重視工業(yè)而限制農業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇七
在市場經濟中，企業(yè)經濟管理模式需向其逐漸靠攏，進而使企業(yè)與市場經濟保持一致的發(fā)展方向。對其實景研究是企業(yè)經濟管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現存在的問題并分析，進而確定關鍵原因，以采取有效解決措施。有關研究結果顯示，不完善的相關管理制度、不達標的`管理人員綜合素質及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經濟管理模式中的主要問題。一是經濟管理制度。主要是制定的管理內容及管理內容相對比較模糊、不明確，管理人員實施有效管理的難度較大；較為固定的管理條例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經濟管理人員綜合素質。在企業(yè)經濟管理中經濟管理人員是重要組成成分，其綜合素質、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經濟管理質量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學習過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對自由發(fā)展具有一定限制，導致照搬照抄所學內容，或計劃未進行合理及了解全面時就開展經濟管理，進而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴重。經濟管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題，都造成經濟管理人員普遍較低的素質，進而使我國經濟管理人員相對貧瘠。三是經濟管理體系。不完整、不完善的經濟管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經濟管理模式的因素之一，經濟管理體系相對落后不符合市場經濟，相關部門之間銜接性不足，各部門不能嚴密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導致經濟管理體系完善度不夠的主要原因。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇八
社會經濟在社會整體發(fā)展過程中均占據十分重要的地位，對社會整體發(fā)展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發(fā)展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，發(fā)揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現代化特點應當準確把握，同時明確經濟發(fā)展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發(fā)展奠定理想基礎。本文就經濟管理現代化和經濟發(fā)展新趨勢進行分析。
一、經濟管理現代化特點分析。
（一）經濟管理現代化具有能動性及創(chuàng)造性特點。
雖然當前社會經濟發(fā)展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發(fā)展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發(fā)展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外，經濟管理現代化也具有創(chuàng)造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現出較明顯先進性特點。由于現代經濟管理表現出能動性及創(chuàng)造性特點，經濟管理模式也表現出現代化特點，從而使經濟管理能夠與現代經濟發(fā)展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發(fā)展。
（二）經濟管理現代化具有自動化及科學化特點。
隨著現代社會科學技術不斷發(fā)展，經濟管理現代化也逐漸表現出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現代化發(fā)展過程中，為能夠使實現自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現代，使經濟管理能夠與市場經濟發(fā)展更好適應。
（三）經濟管理現代化具有藝術性特點。
藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現出藝術元素。
（四）經濟管理現代具有民主化及專業(yè)化特點。
為能夠使經濟管理現代化得以較好實現，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優(yōu)秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現代化能夠得以實現的先決條件。專業(yè)化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外，經濟管理現代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發(fā)展中國家，經濟管理民主化與經濟發(fā)展需求更加符合，對我國經濟靈活性發(fā)揮十分有利。
二、經濟發(fā)展趨勢分析。
在現代社會環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢，社會經濟發(fā)展為能夠使社會環(huán)境需求你得到較好滿足，在社會經濟發(fā)展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發(fā)展動力不斷進行探索，使社會經濟發(fā)展表現出新的趨勢。就當前經濟發(fā)展實際情況而言，其發(fā)展新趨勢主要體現在以下方面。
（一）經濟發(fā)展表現出高端化趨勢。
長時間以來，我國經濟發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況，其主要體現就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發(fā)展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創(chuàng)造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發(fā)展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發(fā)展的大形勢下，很多產業(yè)也得到快速發(fā)展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢，逐漸向高端化方向發(fā)展。
（二）經濟發(fā)展表現出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經濟發(fā)展越來越體現出服務化發(fā)展趨勢，這一點所指的主要就是在現代國民經濟中服務業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現代經濟發(fā)展過程中，服務業(yè)已經逐漸成為一種重要產業(yè)，其不但能夠較好推動社會經濟整體發(fā)展，并且表現出低排放、低能耗優(yōu)點，這一點與綠色經濟發(fā)展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業(yè)比例得到很大程度增加，社會經濟發(fā)展體現出越來越明顯服務化趨勢。
經濟發(fā)展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現網絡化。在現代社會信息科技不斷發(fā)展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統(tǒng)消費觀念以及消防方式開始發(fā)生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現代人們快節(jié)奏生活方式相適應，因此在現代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經濟發(fā)展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
三、結語。
在當前社會各個方面發(fā)展過程中，社會經濟發(fā)展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發(fā)展的基礎，而經濟管理在經濟發(fā)展中又占據十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現代化特點，并且對于經濟發(fā)展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發(fā)展需求，才能夠使其發(fā)揮更好作用。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇九
摘要:現如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢?，創(chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業(yè)經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經營情況，企業(yè)在經濟管理上仍缺乏科學性。
現在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業(yè)經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業(yè)經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經濟管理轉型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經濟管理制度。對管理制度實現動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十
本文主要從當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷、企業(yè)經濟管理改革的必要性以及當前我國企業(yè)經濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業(yè)經濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經濟管理就是對企業(yè)所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經逐漸從以生產為主的傳統(tǒng)的生產型職能轉變?yōu)楝F代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理的好壞、企業(yè)經濟管理制度的完善與否直接導致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當前我國企業(yè)領導層的思想意識相對薄弱。
在當前的企業(yè)管理工作中，有相當多的企業(yè)領導人片面的認為只有提高生產和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導致了企業(yè)生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業(yè)經濟管理的支持和知道，企業(yè)的經濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設置了企業(yè)經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業(yè)之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經濟利益損失慘重的現象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進程中，經常會遇到企業(yè)生產職工的生產技術水平不過關而對企業(yè)的經濟利益造成影響的現象。實際上，企業(yè)經營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業(yè)職工培訓的現象，這就使得企業(yè)的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓計劃和實現方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十一
后金融危機背景下的企業(yè)在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業(yè)管理土作的聯系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業(yè)管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用;再者就是企業(yè)經濟管理中的財務指標對企業(yè)的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。
3后金融危機背景下對企業(yè)經濟的影響及優(yōu)化策略。
后金融危機背景下對企業(yè)經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發(fā)展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的cnp增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩(wěn)，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十二
經濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經濟管理。同時企業(yè)經濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉變，造成了企業(yè)經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現企業(yè)經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現消極怠工的現象，最終導致企業(yè)生產效率下降，損害到企業(yè)的經濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內一部分企業(yè)內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內部關系不協調，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調整企業(yè)經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現企業(yè)經濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經濟體制改革。但是企業(yè)計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現企業(yè)最大化經濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十三
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現代企業(yè)經濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、現代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現。
在現今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。
根據目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F如今的市場經濟體制。
由于傳統(tǒng)的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。
(一)企業(yè)內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現浪費的現象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。
由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構設置細化的完善。
在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協調工作，才能同心協力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經濟管理制度的完善。
完善的.經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。
(三)要明確經濟目標。
經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。
在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結。
經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，實現企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十四
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經濟穩(wěn)定、協調、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調動企業(yè)員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現有的研發(fā)中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉換經營機制以及推行現代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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摘要：企業(yè)的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十五
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十六
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經濟管理能在企業(yè)管理中占據戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。
以往我國的企業(yè)經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現更好地發(fā)展，必須強化經濟管理理念，創(chuàng)新經濟管理制度，緊跟市場經濟發(fā)展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業(yè)的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應時代發(fā)展的需求。
市場經濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產品標準、生產工藝，不注意優(yōu)化生產流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業(yè)經濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業(yè)經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現企業(yè)經濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十七
根據以上對當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷以及企業(yè)經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學的人力資源管理機制?，F階段的企業(yè)競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據企業(yè)經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規(guī)律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業(yè)經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優(yōu)秀學生。根據企業(yè)經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業(yè)經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，促進企業(yè)經濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業(yè)經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經濟觀念的落后所導致的。企業(yè)經濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業(yè)經濟管理改革的基石。企業(yè)領導應當從以下幾個方面進行企業(yè)經濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經濟管理改革。
市場經濟下企業(yè)經濟管理思考的論文篇十八
摘要：隨著當前經濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉變?yōu)榻洕芾砟Ｊ?，通過信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關鍵詞：公交；經濟；管理。