讀后感是作者閱讀完一本書(shū)或者文章后，對(duì)自己的思考和感受進(jìn)行總結(jié)和概括的一種表達(dá)方式。它是對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)、思考和沉淀的產(chǎn)物，能夠幫助我們更深入地理解和領(lǐng)會(huì)作者的觀點(diǎn)和作品內(nèi)涵。讀后感不僅僅是對(duì)書(shū)中情節(jié)和人物的感悟，更重要的是對(duì)自己內(nèi)心的觸動(dòng)和反思。通過(guò)書(shū)寫(xiě)讀后感，我們可以更好地提升自己的思辨能力和文學(xué)素養(yǎng)，更好地與作者進(jìn)行對(duì)話和交流。在寫(xiě)讀后感時(shí)，應(yīng)注意避免片面主觀的情緒宣泄，而要以理性客觀的態(tài)度進(jìn)行闡述。以下是一些精心挑選的讀后感范文，供大家參考學(xué)習(xí)，希望可以對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助和提升。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇一
無(wú)論何人，無(wú)論從事何種職業(yè)，無(wú)論身處何時(shí)何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楱D―人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙遜的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開(kāi)闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛(ài)崗敬業(yè)；相反，一個(gè)人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國(guó)家。
對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無(wú)責(zé)任心的員工更有價(jià)值。那些對(duì)單位忠誠(chéng)的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會(huì)對(duì)單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對(duì)待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。這樣的員工還會(huì)對(duì)單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運(yùn)的事業(yè)心，能夠時(shí)時(shí)站在企業(yè)的角度想問(wèn)題、做事情，自然也會(huì)盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動(dòng)輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個(gè)人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會(huì)做人，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了做人，自然就會(huì)懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來(lái)源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過(guò)程就是戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也就是生命成長(zhǎng)的過(guò)程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個(gè)人的內(nèi)涵會(huì)通過(guò)一舉手、投足的動(dòng)作表現(xiàn)出來(lái)。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國(guó)外有句諺語(yǔ)：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒(méi)有動(dòng)人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來(lái)感染周?chē)呐笥?、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個(gè)自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會(huì)自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運(yùn)用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時(shí)，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒(méi)有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因?yàn)槿绻似飞嫌袉?wèn)題，一個(gè)人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢?jiàn)能力并非第一，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書(shū)要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無(wú)不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長(zhǎng)青，永葆成功。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇二
整本書(shū)給我的感覺(jué)就是很舒服，很簡(jiǎn)潔，將每一個(gè)重點(diǎn)劃分成一個(gè)小節(jié)，通過(guò)簡(jiǎn)短的語(yǔ)言以及清晰的對(duì)比圖，來(lái)闡述該小節(jié)的觀點(diǎn)，這閱讀體驗(yàn)大概是我今年閱讀過(guò)的書(shū)里面名列前茅的！有些書(shū)每一個(gè)小節(jié)總是異常地長(zhǎng)，每一次要讀完都感覺(jué)是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長(zhǎng)的章節(jié)按照一個(gè)小的觀點(diǎn)細(xì)分成一個(gè)小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗(yàn)。
所以，其實(shí)就真的應(yīng)了那一句，知識(shí)并不是沒(méi)有用，而是你沒(méi)有找到對(duì)的應(yīng)用地方。按理說(shuō)，作者這本書(shū)應(yīng)該是面對(duì)交互設(shè)計(jì)師使用的，但是作者也把自己的這本書(shū)當(dāng)作是一個(gè)產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計(jì)。
也同樣因?yàn)檫@個(gè)理由，我也愿意將這本書(shū)推薦給所有人，畢竟我們其實(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒(méi)深刻意識(shí)到而已。譬如說(shuō)像是面試候選人的求職申請(qǐng)表，我認(rèn)為就是一個(gè)交互式的產(chǎn)品，之前有去過(guò)其他公司了解過(guò)他們的求職申請(qǐng)表，有一些真的是非常簡(jiǎn)約，讓人家一看就看明白怎么填寫(xiě)，不需要有其他人指點(diǎn)也能在5分鐘內(nèi)填寫(xiě)完畢。有一些則不然，要求填寫(xiě)太多太多無(wú)關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時(shí)也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書(shū)中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場(chǎng)景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說(shuō)明售后賠付的例子時(shí)，原價(jià)明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個(gè)例子就很困惑，這是價(jià)格降了嗎？還是說(shuō)要按成本價(jià)給顧客賠付？那這樣我們的利潤(rùn)不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問(wèn)才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個(gè)例子，并不是按照實(shí)際的來(lái)。這就把問(wèn)題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價(jià)來(lái)舉例，非要自己另外舉一個(gè)例子，這就是不簡(jiǎn)約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇三
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?BR> 看完專(zhuān)題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，_說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。_說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇四
書(shū)中重點(diǎn)介紹了簡(jiǎn)單的四個(gè)策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺(jué)得這些策略總結(jié)起來(lái)就是抓重點(diǎn)，首先要明確重點(diǎn)用戶(hù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中要重點(diǎn)考慮的是主流用戶(hù)的核心需求，主流用戶(hù)即那些必須使用軟件來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶(hù)，其次要關(guān)注主流用戶(hù)的核心需求，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過(guò)刪除沒(méi)價(jià)值的功能，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶(hù)焦點(diǎn)引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過(guò)不同的隱藏方式保證主流用戶(hù)注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶(hù)完成哪些操作讓計(jì)算機(jī)完成，這樣最終給用戶(hù)提供一種簡(jiǎn)單極致的體驗(yàn)。另外，書(shū)中也提到如果把簡(jiǎn)單作為策略，那就要推銷(xiāo)體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗(yàn)的其他方面，比如客戶(hù)服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書(shū)雖然有一些收獲，但是總體感覺(jué)比較一般。書(shū)比較水，一頁(yè)文字，一頁(yè)圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書(shū)中的內(nèi)容很散，沒(méi)有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒(méi)有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺(jué)得這本書(shū)隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個(gè)極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時(shí)間推移越變?cè)胶谩?BR> 不要嘗試說(shuō)服別人，聽(tīng)他們說(shuō)，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問(wèn)題。
簡(jiǎn)單的四個(gè)策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過(guò)電視屏幕上的菜單、語(yǔ)音或手勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇五
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的`《人心至上杜月笙》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
當(dāng)時(shí)在北方新生活書(shū)城里，隨手選了兩本人物傳記，一本是《任正非傳》，另一本就是《人心至上杜月笙》。選書(shū)的理由比較簡(jiǎn)單，在眾多圖書(shū)之中正好一眼看到，于是拿書(shū)走人。
關(guān)于杜月笙的故事很多，被演繹成評(píng)書(shū)，被改編成電視劇，被整理成人物傳記，一直是老上海灘的一個(gè)傳奇，被譽(yù)為“崛起市井通吃黑白兩道，長(zhǎng)袖善舞縱橫政商兩界”。
本書(shū)作者霧滿攔江，著名作家、自媒體人、“心學(xué)講武堂”創(chuàng)始人。20xx年開(kāi)始在微信公眾號(hào)連載書(shū)中部分章節(jié)，收到千萬(wàn)粉絲日夜追更。全書(shū)在人物刻畫(huà)、內(nèi)心描寫(xiě)等方面均有獨(dú)到之處，通過(guò)詼諧幽默，又深刻犀利的寫(xiě)法，展現(xiàn)了杜月笙與眾不同的一生。
全書(shū)由序言引入，通過(guò)十六個(gè)章節(jié)描寫(xiě)了一介草根杜月笙，15歲孤身闖蕩上海灘，崛起于市井，出入黑白兩道，與黃金榮、張嘯林并稱(chēng)上海灘“三大亨”；游刃于商界，將觸角伸向金融、工業(yè)、教育、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域；與當(dāng)時(shí)的政壇高層關(guān)系千絲萬(wàn)縷，活躍于軍政兩界，正所謂“春申門(mén)下三千客，小杜城南五尺天”。黃金榮、林桂生、楊虎、王柏齡、張嘯林、張鏡湖、沈杏山、戴笠等歷史人物接連出場(chǎng)，拉開(kāi)了舊上海一幅長(zhǎng)長(zhǎng)的歷史畫(huà)卷。
全書(shū)附錄部分，記載了杜月笙大事年表以及杜月笙處事金句?！安灰卤粍e人利用，人家利用你，說(shuō)明你還有用”，“世間有三碗面最是難吃：人面、情面和場(chǎng)面”，“錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情”……杜月笙，一個(gè)湮滅于歷史大潮中的風(fēng)云人物，也是永不湮滅的傳奇人物。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇六
初心不忘，人民至上。中國(guó)人民是具有偉大創(chuàng)造精神的人民，是具有偉大奮斗精神的人民，是具有偉大團(tuán)結(jié)精神的人民，是具有偉大夢(mèng)想精神的人民。今天，中國(guó)人民的創(chuàng)造精神正在前所未有地迸發(fā)出來(lái)，推動(dòng)我國(guó)日新月異向前發(fā)展，大踏步走在世界前列;今天，中國(guó)人民擁有的一切，凝聚著中國(guó)人的聰明才智，浸透著中國(guó)人的辛勤汗水，蘊(yùn)涵著中國(guó)人的巨大犧牲;今天，中國(guó)取得的令世人矚目的發(fā)展成就，更是全國(guó)各族人民同心同德、同心同向努力的結(jié)果;今天，中國(guó)人民比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在習(xí)近平的心中，這樣偉大的人民，這樣偉大的民族，這樣的偉大民族精神，是我們的驕傲，是我們堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的底氣，也是我們風(fēng)雨無(wú)阻、高歌行進(jìn)的根本力量!
簡(jiǎn)約至上讀后感篇七
近日，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須堅(jiān)持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民?！痹谧ズ谩耙咔槌B(tài)化防控”的前提下，在“發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有”的背景中，我們不難看到，黨始終把“人民至上”落實(shí)在舉全國(guó)之力“保護(hù)人民生命安全和身體健康”中，落實(shí)在“確保如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)”中，落實(shí)在“千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”中。留得青山，贏得未來(lái)。書(shū)寫(xiě)了波瀾壯闊、苦難輝煌的中華民族發(fā)展史的中國(guó)人民，一定能在新時(shí)代書(shū)寫(xiě)出戰(zhàn)勝驚濤駭浪、跨越關(guān)山險(xiǎn)阻的前進(jìn)篇章。
過(guò)去幾個(gè)月的新冠肺炎疫情不僅威脅著人民群眾生命安全和身體健康，而且給我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，我們黨員干部要像習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)那樣，無(wú)論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無(wú)論付出多大犧牲和代價(jià)，要始終不渝、毫不動(dòng)搖讓人民過(guò)上好日子，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，急群眾之所急，想群眾之所想，始終將群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾排憂解難，自覺(jué)弘揚(yáng)勤勉精神、吃苦精神、奮斗精神。
從今年的新冠肺炎疫情防控中，我們深刻感受到，中國(guó)共產(chǎn)黨時(shí)刻把人民生命安全和身體健康放在第一位。在重大疫情面前，全國(guó)動(dòng)員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，廣大人民群眾識(shí)大體、顧大局，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，凝聚起堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。我們堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍調(diào)集最優(yōu)秀的醫(yī)生、最急需的資源、最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)間賽跑、與病魔較量、為生命接力，在搶救病患和防控工作上，不計(jì)成本、不惜代價(jià)，救治費(fèi)用全部由國(guó)家承擔(dān)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，14億人雙手緊挽，以攻堅(jiān)克難的銳氣，以敢于斗爭(zhēng)的勇氣，一道道難關(guān)被闖過(guò)，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，取得了重大戰(zhàn)略成果。我國(guó)在疫情防控中迸發(fā)出的中國(guó)速度、中國(guó)規(guī)模、中國(guó)效率，是全世界絕無(wú)僅有的，每個(gè)中國(guó)人，都為生活在這樣偉大的國(guó)家感到無(wú)比自豪。
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簡(jiǎn)約至上讀后感篇八
縱觀歷史長(zhǎng)河，一位位叱咤風(fēng)云的人物消散在風(fēng)雨之中，成為了閃爍的星星。在時(shí)間的流逝中留下了自己的痕跡，帶給了華夏子孫無(wú)盡的精神財(cái)富,令后世敬畏，崇拜。
正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙，出身于市井，卻通曉事理，具有為人處世之智慧，深諳做人做事之大道。在混亂不定，風(fēng)煙四起的社會(huì)背景中，黑白兩道，縱橫商政兩界"一代傳奇，這正印證了一句話“欲成大事者，必先得人心?！?BR> 看過(guò)全書(shū),我不由得對(duì)杜月笙的種種事跡感到由衷的敬佩，并且深深地被這本自傳體的書(shū)籍迷住了。它猶如一塊磁石，時(shí)時(shí)刻刻都吸引著我的眼球，它猶如一片花海，讓我不由自主地沉浸在其中，無(wú)法自拔，倍感舒暢。它就是一方天地，書(shū)里的一切都是那么的新鮮，讓我靜靜探索，忘記所有的煩惱與不快，感受杜月笙從小到大，從稚氣到成熟，從生無(wú)分文到縱橫上海，一路崛起，不斷攀升的過(guò)程；感受他的起起落落，悲歡離合，在字里行間中摸索為人處世的智慧，學(xué)習(xí)摸爬滾打的過(guò)程，好不快樂(lè)。
這也正是杜月望的不平凡之處。一個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)錢(qián)無(wú)勢(shì)的年輕人，如何在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出無(wú)數(shù)個(gè)選擇，一旦選對(duì)了，則更進(jìn)一步，即使是無(wú)關(guān)緊要，但一旦選錯(cuò)了,則在頃刻之間，先前的努力功虧一簣，陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地，難以東山再起。因此，在一片迷迷茫茫之中，杜月笙卻能一次又一次地選擇成功，帶領(lǐng)他人一同邁進(jìn)。這是為何？原因在于他對(duì)于人性的洞察。
這是一本人生智慧之書(shū)――《人心至上杜月笙》。一代梟雄杜月笙的成功密鑰，在于洞悉人心與人性，在于不屈于命運(yùn)的傲氣。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇九
在生活中，單有能力，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來(lái)我就相信看一個(gè)人要看這個(gè)人的人品，人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書(shū)后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠(chéng)信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問(wèn)題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說(shuō)：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！?BR> 一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙虛的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開(kāi)闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛(ài)崗敬業(yè)，與人合作，必定會(huì)盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個(gè)人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書(shū)要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無(wú)不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來(lái)重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無(wú)論何人，無(wú)論從事何種職業(yè)，無(wú)論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品大于能力！長(zhǎng)青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個(gè)能力強(qiáng)的重要，但是做一個(gè)人品好的人更重要！
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十
11月25日黨員統(tǒng)一活動(dòng)日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問(wèn)題、住房問(wèn)題幾個(gè)方面來(lái)講訴我國(guó)五年來(lái)的的發(fā)展，人民生活的改變。看完之后我不由的為黨中央五年來(lái)為老百姓謀福利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動(dòng)!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專(zhuān)題片我印象最深的是習(xí)總書(shū)記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛?xí)總書(shū)記拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，總書(shū)記說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。習(xí)總書(shū)記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。習(xí)總書(shū)記說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會(huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十一
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書(shū)中所蘊(yùn)含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊(yùn)味可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。
《人品至上》一書(shū)提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實(shí)際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個(gè)堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無(wú)數(shù)善良的人，他們投入時(shí)間，投入精力，或金錢(qián)行善。他們并不期望得到回報(bào)，有了他們的善良，才使這個(gè)世界充滿愛(ài)意，充滿溫情，充滿感動(dòng)。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹(shù)發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無(wú)限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛(ài)是無(wú)私的，每個(gè)人都渴望得到愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)，我們就不能生存，愛(ài)把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會(huì)付出愛(ài)的時(shí)間，我們也就擁有了它。
做一個(gè)有自律意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠(chéng)實(shí)守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
我們?cè)谏钪幸龅剑愠?lè)，做一個(gè)忠誠(chéng)的人。一個(gè)心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，懂得感恩是每一個(gè)品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛(ài)業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計(jì)較個(gè)人得失。勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個(gè)人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒(méi)有失敗，只有放棄，只要我們每個(gè)人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚(yáng)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)獄榮譽(yù)，一名警察如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，那么他就不是一個(gè)名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時(shí)刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點(diǎn)幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實(shí)力，自身的實(shí)力，才能有自己光明的前途。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十二
少即是多。
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲(chóng)、打印機(jī)，twitter)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡(jiǎn)單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴(lài)，因此會(huì)贏得用戶(hù);。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會(huì)發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來(lái)越沉重，維護(hù)成本越來(lái)越高，越來(lái)越難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)角度：管理人員、工程師和用戶(hù)。本書(shū)從用戶(hù)角度看問(wèn)題，即如何讓用戶(hù)用起來(lái)感覺(jué)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單不意味著最少化。樸素的設(shè)計(jì)仍然具有自身的特征和個(gè)性(如椅子)。簡(jiǎn)單的個(gè)性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶(hù)執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡(jiǎn)單：如減肥藥、快速學(xué)英語(yǔ)、說(shuō)明書(shū)、操作向?qū)А⒁龑?dǎo)動(dòng)畫(huà)向?qū)А?BR> 能解決眼瞎的問(wèn)題，相對(duì)便宜，而且不會(huì)引起爭(zhēng)議。
在考慮簡(jiǎn)化用戶(hù)體驗(yàn)之前，必須搞清楚公司如何運(yùn)作(收入與支出)。
如汽車(chē)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化功能前，總有銷(xiāo)售反對(duì)。
第2章明確認(rèn)識(shí)——什么是簡(jiǎn)單?
如何定義簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶(hù)的使用情景，我希望用戶(hù)擁有什么體驗(yàn)。
總之，長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶(hù)生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶(hù)的最佳地點(diǎn)。
無(wú)法控制用戶(hù)使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計(jì)要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場(chǎng)景：
辦公室：大量的相互干擾、聽(tīng)到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會(huì)較慢;。
戶(hù)外：打手機(jī)時(shí)還背著包，按鈕不大不好用;隨時(shí)被打斷;明亮的陽(yáng)光;過(guò)重的平板。
用戶(hù)體驗(yàn)應(yīng)簡(jiǎn)單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶(hù)：
專(zhuān)家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會(huì)提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過(guò)類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶(hù)：會(huì)掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項(xiàng)任務(wù)。
忽略專(zhuān)家型用戶(hù)：專(zhuān)家不是典型用戶(hù)，他們的判斷會(huì)出現(xiàn)偏差，不會(huì)體驗(yàn)到主流用戶(hù)遇到的問(wèn)題，他們追求主流用戶(hù)根本不在乎的功能。
主流用戶(hù)應(yīng)該是目標(biāo)用戶(hù)。
主流用戶(hù)/專(zhuān)家用戶(hù)特點(diǎn)：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價(jià)值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問(wèn)底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
簡(jiǎn)單意味著控制：首先用戶(hù)希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶(hù)希望感覺(jué)實(shí)在掌握自己的生活。
應(yīng)該對(duì)用戶(hù)的行為而不是自己的設(shè)計(jì)感興趣。不能遺漏用戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程中的任何一個(gè)步驟，關(guān)注主要的行動(dòng)，并且要從用戶(hù)的視角把它描述出來(lái)。
用三言?xún)烧Z(yǔ)的故事把核心體驗(yàn)表達(dá)出來(lái)。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點(diǎn)：情節(jié)要簡(jiǎn)短;展示而不是講;不要編造;對(duì)別人講，重新修改。達(dá)到簡(jiǎn)單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個(gè)思路構(gòu)思用戶(hù)體驗(yàn)故事。
要想簡(jiǎn)單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把正在設(shè)計(jì)的東西描述出來(lái)，并且與人分享。甚至只用一句簡(jiǎn)短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動(dòng)，又不能讓聽(tīng)眾失去興趣，即達(dá)到了簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問(wèn)題。
寫(xiě)出自己的認(rèn)識(shí)比自己想象的時(shí)間要長(zhǎng)，不要匆忙著手設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
與人分享你的認(rèn)識(shí)，讓最核心的理念隨處可見(jiàn)，提醒人們時(shí)刻謹(jǐn)記。
第3章簡(jiǎn)約4策略——?jiǎng)h除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡(jiǎn)化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶(hù)注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計(jì)師專(zhuān)注于把有限的重要問(wèn)題解決好，也有助于用戶(hù)心無(wú)旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯(cuò)刪，不能把難于實(shí)現(xiàn)的功能抹殺。
增加價(jià)值始于改進(jìn)核心體驗(yàn)，按照用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)功能排序，劃分優(yōu)先級(jí)。
砍掉殘缺功能，沉沒(méi)成本不能影響決策。
不要因?yàn)橛脩?hù)要求就增加功能，而是對(duì)用戶(hù)的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶(hù)目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級(jí)最高的用戶(hù)需求的解決方案;。
確定用戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)最常見(jiàn)的干擾源，并將解決問(wèn)題的功能按難易程度排優(yōu)先級(jí);。
要知道主流用戶(hù)的需求與專(zhuān)家需求的差別。
去掉可有可無(wú)的選項(xiàng)、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶(hù)負(fù)擔(dān)，讓用戶(hù)專(zhuān)心做自己想做的事。
選擇過(guò)多會(huì)讓用戶(hù)無(wú)所適從。
增加文檔中的超鏈接會(huì)降低讀者的理解力，即使讀者不打開(kāi)連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶(hù)的選擇。尤其在首選項(xiàng)。
即使非常小的錯(cuò)誤也會(huì)讓用戶(hù)煩惱，消除錯(cuò)誤的來(lái)源是簡(jiǎn)化體驗(yàn)的重要思路之一。
減少視覺(jué)混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁(yè)面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶(hù)會(huì)對(duì)自己所看更有自信。
方法：刪除：引見(jiàn)性文字;。
不必要的說(shuō)明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡(jiǎn)句子：不使用介詞;。
不使用is的動(dòng)詞形式;。
被動(dòng)句式換為主動(dòng);。
刪掉索然無(wú)味的開(kāi)頭，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山;。
減少?gòu)U話。
避免刪減過(guò)多。如東京蘋(píng)果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計(jì)分塊：7加減2個(gè)塊。
組織前首先要理解用戶(hù)的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類(lèi)方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡(jiǎn)單實(shí)則費(fèi)力不討好的分類(lèi)方法。
先對(duì)內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計(jì)搜索。
按照時(shí)間組織活動(dòng)是一種簡(jiǎn)單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見(jiàn)的網(wǎng)格對(duì)其界面元素。
重要的元素要大寫(xiě)，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶(hù)花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶(hù)會(huì)付諸時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶(hù)不會(huì)因不常用的功能分散注意力。
主流用戶(hù)很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項(xiàng)和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶(hù)更感興趣展示自己的個(gè)性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶(hù)自定義他們的軟件。
自動(dòng)定制不會(huì)讓界面簡(jiǎn)單，反而會(huì)更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶(hù)需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時(shí)出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時(shí)機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺(jué)：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶(hù)打開(kāi)一個(gè)新站點(diǎn)時(shí)，會(huì)掃視整個(gè)屏幕;而用戶(hù)專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專(zhuān)注點(diǎn)會(huì)聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實(shí)質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺(tái)或系統(tǒng)組件中，而非用戶(hù)。
讓用戶(hù)感覺(jué)簡(jiǎn)單的前提，搞清楚把什么工作交給計(jì)算機(jī)，什么工作交給客戶(hù)。即用戶(hù)指揮，計(jì)算機(jī)操作。
讓一個(gè)組件具有多種用途(汽車(chē)后窗天線)。
簡(jiǎn)單的最高境界：讓專(zhuān)家和主流用戶(hù)都覺(jué)得好用。
不要讓用戶(hù)填寫(xiě)結(jié)構(gòu)化表單，讓計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶(hù)感覺(jué)到簡(jiǎn)潔之美。
絕不能超出用戶(hù)的能力范圍。
不能讓設(shè)計(jì)干擾用戶(hù)的思緒。為用戶(hù)留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗(yàn)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十三
“從嚴(yán)治黨是全黨的共同任務(wù)，需要大氣候，也需要小氣候。各級(jí)黨組織要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，通過(guò)營(yíng)造良好小氣候促進(jìn)大氣候進(jìn)一步形成”?！度嗣裰辽稀}西反腐紀(jì)實(shí)》一書(shū)，開(kāi)宗明義，在卷首就引用了習(xí)近平總書(shū)記的這段話，在我看來(lái)，全書(shū)內(nèi)容即在回答這么一個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)今的反腐敗斗爭(zhēng)中，作為革命老區(qū)的閩西該怎么辦，作為公職人員的我們?cè)撛趺崔k。而書(shū)中一個(gè)個(gè)猶在耳邊的故事，既敲響了我們心中的警鐘，也為我們揭開(kāi)了這個(gè)問(wèn)題的真正答案。
從連城到永定、從新羅到長(zhǎng)汀，書(shū)中不斷揭露的腐敗案件，充斥著令人瞠目結(jié)舌的段落。比如新羅區(qū)委宣傳部原部長(zhǎng)鄭某文斂財(cái)有方、恣意享受，一次賭博輸贏即以萬(wàn)元計(jì)的“大手筆”，又比如冠豸山機(jī)場(chǎng)公安分局原局長(zhǎng)林某功在縣公安局內(nèi)一手遮天，淪為黑社會(huì)的保護(hù)傘、為禍地方的“大匪首”，等等。從這些案例中可以看出，由廉到貪的過(guò)程并不是一蹴而就的，只有心智不堅(jiān)定的人才會(huì)被慢慢腐蝕，直至蛻變成階下囚，辜負(fù)組織的培養(yǎng)、辜負(fù)群眾的期盼。這些主人公，在開(kāi)始掌握權(quán)力那刻，都不同程度放松了警惕，任由人性中的惡性腫瘤瘋狂生長(zhǎng)，最終導(dǎo)致人生悔不當(dāng)初的苦果。所以，如何去面對(duì)手中的權(quán)力，運(yùn)用手中的權(quán)力，這點(diǎn)值得我們每個(gè)人去深思。
在第四章《“皇城”根下更要講規(guī)矩》中，龍門(mén)鎮(zhèn)連續(xù)四任書(shū)記前腐后繼的驚人事實(shí)尤其使我觸動(dòng)。特別是里面提及的李某桂，因其曾擔(dān)任中城街道黨工委書(shū)記，個(gè)人在工作中或多或少觀察接觸到;還有曾掛職我局副調(diào)研員的陳某欽，其人的作風(fēng)也時(shí)有耳聞。這些就在我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)生了貪腐案件，所涉及內(nèi)容又是我們城市管理崗位經(jīng)常會(huì)牽扯到的兩違查處方面，更讓我感受到反腐從來(lái)不遠(yuǎn)，只有在日常工作中，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀，劃好線、站好崗，才能提高自身拒腐防變的潛力，才能耐得住艱苦、管得住小節(jié)、抵得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。
天地之間有桿秤，讀完《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》，我深刻體會(huì)到，作為黨員干部，既要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，更要保持初心、勿忘使命，正人先正己，這樣，老百姓才會(huì)實(shí)實(shí)在在成為那秤砣，黨員干部的良心才不會(huì)失了準(zhǔn)星，為人民服務(wù)的宗旨才能得到真正的實(shí)踐。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十四
這本書(shū)篇幅很短，但幾乎每一頁(yè)都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡(jiǎn)約交互式設(shè)計(jì)四策略時(shí)，每一個(gè)點(diǎn)，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會(huì)更深。
譬如作者寫(xiě)的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類(lèi)為：同一個(gè)產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶(hù)與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶(hù)與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計(jì)算機(jī)和用戶(hù)的擅長(zhǎng)之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計(jì)算機(jī)和用戶(hù)。比如：用戶(hù)擅長(zhǎng)控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項(xiàng)的列表中選擇，估算，想像;而計(jì)算機(jī)則擅長(zhǎng)執(zhí)行程序，精確計(jì)算，存儲(chǔ)和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶(hù)指揮，計(jì)算機(jī)操作，就會(huì)給人簡(jiǎn)單的感覺(jué)。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說(shuō)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單源自專(zhuān)注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專(zhuān)注，明確核心用戶(hù)群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問(wèn)題，去協(xié)調(diào)各種意見(jiàn)，才能做到簡(jiǎn)單。
第二章考慮用戶(hù)。
一、為什么?
1.設(shè)計(jì)的時(shí)候弄清用戶(hù)真正的使用目的。
2.以用戶(hù)為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識(shí)，減少設(shè)計(jì)阻力。
二、怎么做?
3.用戶(hù)調(diào)研：去真實(shí)的用戶(hù)使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶(hù)體驗(yàn)的不同因素。
4.三種用戶(hù)：
專(zhuān)家用戶(hù)：喜歡探索，占比少。
隨意用戶(hù)。
主流用戶(hù)：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，為主流用戶(hù)設(shè)計(jì)。
5.主流用戶(hù)希望自己掌控起來(lái)容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶(hù)的視角把它描述出來(lái)。用戶(hù)體驗(yàn)地圖。
7.利用故事描述用戶(hù)體驗(yàn)，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡(jiǎn)短：通過(guò)一個(gè)小故事展示每一個(gè)需求點(diǎn)，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶(hù)具體行為而不是單純介紹用戶(hù)性格。
要真實(shí)：一個(gè)特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺(jué)得真實(shí)可信。
8.故事的組成要素：
誰(shuí)、為什么(角色)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶(hù)調(diào)研中洞察用戶(hù)真正的需求，將需求排優(yōu)先級(jí)，最后驗(yàn)證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競(jìng)品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
12.要有設(shè)計(jì)原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的阻礙：
來(lái)自利益相關(guān)方的不同意見(jiàn)。
對(duì)結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡(jiǎn)化。
1.專(zhuān)注在簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶(hù)群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過(guò)把想法與解決用戶(hù)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，可以得到一個(gè)粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡(jiǎn)化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個(gè)功能的去留，我為什么要留它?它接下來(lái)還有什么價(jià)值?而不是想著，我花了好長(zhǎng)的時(shí)間和金錢(qián)成本去做這個(gè)功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒(méi)成本的心理去。
三、考慮核心用戶(hù)的核心痛點(diǎn)和訴求。
四、思考客戶(hù)提出的功能訴求背后真正存在的問(wèn)題，不要因?yàn)轭櫩驼f(shuō)要加這個(gè)功能就加，找到真正的問(wèn)題，可以想出多種解決方案，不一定通過(guò)新增功能來(lái)解決。
五、替換方案。如果某個(gè)方案實(shí)施起來(lái)很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題的方式。
六、消除錯(cuò)誤。讓用戶(hù)少出錯(cuò)。
七、給功能排優(yōu)先級(jí)遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶(hù)的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級(jí)，即找到最核心，優(yōu)先級(jí)最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類(lèi)似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶(hù)越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶(hù)感到輕松，感覺(jué)在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會(huì)提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶(hù)提供默認(rèn)選項(xiàng)。而這個(gè)默認(rèn)選項(xiàng)，可以通過(guò)研究用戶(hù)群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶(hù)再次打開(kāi)某應(yīng)用時(shí)，他們?cè)敢庖陨洗坞x開(kāi)的狀態(tài)為起點(diǎn)。比如，打開(kāi)sketch，面板會(huì)優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門(mén)的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個(gè)性化信息比較復(fù)雜需要用在多個(gè)場(chǎng)景(使用地址自動(dòng)填寫(xiě)表單;記住密碼)。
十、精簡(jiǎn)句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單。
2.少用介詞，少用被動(dòng)句式，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，減少?gòu)U話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶(hù)，核心訴求。
第五章組織。
一、重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)主題，讓用戶(hù)的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶(hù)的行為去組織信息，符合用戶(hù)的心智模型。
四、界限。分類(lèi)要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類(lèi)里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類(lèi)呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類(lèi)。比如電影，可以按熱度分類(lèi);人名，可以按字母分類(lèi)。
六、模式。符合用戶(hù)心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶(hù)會(huì)識(shí)別的很快。錨定用戶(hù)的注意力，通過(guò)一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說(shuō)搜索是針對(duì)有明確瀏覽目的的用戶(hù)，但是如果將信息合理分類(lèi)，給用戶(hù)好的瀏覽體驗(yàn)，用戶(hù)其實(shí)更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類(lèi)，資訊類(lèi)產(chǎn)品，他們對(duì)內(nèi)容的分類(lèi)，有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類(lèi)上做的非常棒，符合內(nèi)容消費(fèi)用戶(hù)的心智模型。好的分類(lèi)不僅提高用戶(hù)的瀏覽體驗(yàn)，從某種程度上也激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時(shí)間和空間。信息按照時(shí)間或者空間分類(lèi)，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶(hù)對(duì)信息的時(shí)間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時(shí)間分類(lèi)。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計(jì)的視角去規(guī)劃你路徑，有時(shí)候用戶(hù)總有自己的習(xí)慣，觀察用戶(hù)，思考為什么他要這么走。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十五
1.人們喜歡簡(jiǎn)單、值得信賴(lài)、適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品。
2.復(fù)雜的產(chǎn)品不可持續(xù)。用戶(hù)胃口是善變的，盲目添加新功能早晚會(huì)成為垃圾功能。增加復(fù)雜性意味著遺留代碼越沉重，導(dǎo)致成本越高越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，造成用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品越來(lái)越不滿意。
3.簡(jiǎn)單并不意味著欠缺和低劣，也不意味著不注重裝飾和完全赤裸裸。而是說(shuō)裝飾應(yīng)該緊密貼近設(shè)計(jì)本身，任何無(wú)關(guān)的要素，都應(yīng)該剔除。
4.最重要的，也是最可行的，應(yīng)該是立即去實(shí)施的。
第二章明確認(rèn)識(shí)。
1.長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶(hù)的世界、偏好和行為，是創(chuàng)造簡(jiǎn)單體驗(yàn)的第一位。
2.軟件使用環(huán)境是觀察用戶(hù)的最佳地點(diǎn)。
3.三種用戶(hù)：
(1)專(zhuān)家型用戶(hù)(忽略型用戶(hù))——他們需求的復(fù)雜且精確的功能會(huì)嚇到主流用戶(hù);。
(2)隨意型用戶(hù);。
(3)主流用戶(hù)(核心用戶(hù));。
4.理解感情需求能夠幫你把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
5.簡(jiǎn)單體驗(yàn)應(yīng)該適用極端可用性，因?yàn)檎鎸?shí)世界有各種壓力，且用戶(hù)不會(huì)主動(dòng)研究產(chǎn)。
品。
6.盡可能用最簡(jiǎn)單的詞匯描述自己的想法,講述產(chǎn)品故事。
7.簡(jiǎn)單對(duì)用戶(hù)來(lái)講意味著可控制。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十六
一段時(shí)間來(lái)，閩西少數(shù)違紀(jì)干部心存幻想，迷信有錢(qián)就可以買(mǎi)通一切，有關(guān)系就可以擺平一切，有小聰明就可以?xún)e幸逃脫，自視背景深厚，以致有恃無(wú)恐;特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象不同程度存在，有的居官自傲，自認(rèn)為言論和行動(dòng)不受黨紀(jì)國(guó)法的約束;有的認(rèn)為自己的身份特殊、地位超脫、亦官亦商。而且在這些少數(shù)違法違紀(jì)干部中，許多位還是我認(rèn)識(shí)、一起共事過(guò)的，特別是曾經(jīng)在新羅區(qū)龍門(mén)鎮(zhèn)任主要領(lǐng)導(dǎo)的幾位違紀(jì)干部，如：武曉慶、李福桂、王景堂、陳耿欽等，他們不是想著怎么用黨和人民賦予的權(quán)力，如何更好地為龍門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，為百姓謀福利，而是濫用手中權(quán)力為個(gè)人謀私利，把黨和人民賦予的責(zé)任和使命拋在腦后，飛揚(yáng)跋扈、大搞權(quán)錢(qián)交易、帶頭“種房子”、生活奢靡、貪圖享樂(lè)……他們的共同特征都是無(wú)視規(guī)矩，藐視法紀(jì)，膽大如斗，都曾深得組織厚愛(ài)，早早地就被委以重任，如王景堂在很年輕時(shí)就被公派到日本留學(xué)，他們提升很快，職務(wù)不低，主政一方，本應(yīng)以感恩之心兢兢業(yè)業(yè)工作，而實(shí)際上，他們不把黨和人民的事業(yè)當(dāng)回事，滿腦子里琢磨的全是個(gè)人的私利，既想當(dāng)官，又想發(fā)大財(cái)，完全無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法和規(guī)矩規(guī)則，嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)，對(duì)其自身、對(duì)家庭、對(duì)組織、對(duì)群眾都造成了傷害?！度嗣裰辽稀愤@本書(shū)種.種案例表明，在這個(gè)千變?nèi)f化的繽紛世界，各種形形色色的誘惑無(wú)處不在，我們?nèi)绻荒艽_立明智健康的生活原則，就很有可能被誘惑所俘虜，成為物欲的奴隸，嚴(yán)重的還可能滑向罪惡的深淵。
反思自己作為一名城市管理的執(zhí)法者，面對(duì)執(zhí)法工作擁有一定的執(zhí)法權(quán)力，如何在各種誘惑面前把好自己的關(guān)，堂堂正正做人，清清白白做事，結(jié)合《人民至上》書(shū)中的案例，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一是要守住底線。在大膽開(kāi)展工作的同時(shí)，面對(duì)金錢(qián)物質(zhì)利益方面的誘惑，要做到慎獨(dú)、慎微、慎初。守住自己的防線，不能存任何僥幸心理，潔身自好，嚴(yán)守第一次，第一次被突破了，就會(huì)有第二次、第三次。
二是既要知足也要不知足。在事業(yè)上要有不知足的追求精神，在面對(duì)兩違或市容管理工作，是否能再想出一些好點(diǎn)子，或者與大隊(duì)的同事們分享一些管理經(jīng)驗(yàn)與感想，大家共同成長(zhǎng)，共同提高;在個(gè)人的知識(shí)與修養(yǎng)方面也要不知足，平時(shí)要多學(xué)習(xí)多看書(shū)，努力提高個(gè)人的素質(zhì)。而在個(gè)人物質(zhì)待遇等方面要有知足常樂(lè)之心，我常用阿q精神鞭策自己，不要和有錢(qián)人比，因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和成長(zhǎng)環(huán)境不同，所付出的努力也不同，應(yīng)當(dāng)要和自己以前的生活比，每年有個(gè)小進(jìn)步就可以了。家人身體健康、孩子們快樂(lè)成長(zhǎng)，對(duì)我來(lái)講也是一筆莫大的精神財(cái)富。別人有錢(qián)可以羨慕，但不要妒忌和恨，要擺正心態(tài)，引用網(wǎng)絡(luò)上的一句話：別人有錢(qián)可以開(kāi)奧迪，我們沒(méi)錢(qián)可開(kāi)奧拓，反正也是四個(gè)輪子。
三是要慎交友。社會(huì)上許多別有用心的人，都會(huì)打著各種旗號(hào)來(lái)拉籠、腐蝕一些手中有權(quán)力的黨員干部，如果交友不慎，就會(huì)給自己的人生道路帶來(lái)不必要的麻煩與后悔?！度嗣裰辽稀愤@本書(shū)中的許多真實(shí)案例，就反映出多位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榉潘勺约旱乃枷?，交友不?jǐn)慎，成為商人“圍獵”的對(duì)象，最終走上犯罪道路，鋃鐺入獄。思想上的一念之差，就可以造成“獵人”與“獵物”角色的互換。我們要努力做好城市管理工作的“獵人”，不要成為“獵物”。
總之，在細(xì)讀《人民至上》這本書(shū)后，可以說(shuō)使自己在思想上有一個(gè)震撼，在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)提高，對(duì)自己今后工作和生活的方向更明確了，要真正做到時(shí)刻不忘自己的人生理想，不斷加強(qiáng)自己的人生觀改造，不斷加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，要時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，忠誠(chéng)履職，為閩西的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份量。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十七
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過(guò)各種組織的方式進(jìn)行分類(lèi)重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯(cuò)刪)。
刪除功能時(shí)要避免錯(cuò)刪，而把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯(cuò)誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價(jià)值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶(hù)更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問(wèn)題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費(fèi)”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會(huì)妨礙你成功。
不要猜測(cè)用戶(hù)可能會(huì)或者可能不會(huì)怎么樣(假如用戶(hù)......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吧。
要傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，但決不能盲從(但我們的用戶(hù)想要)。
搞清楚用戶(hù)到底遇到了什么問(wèn)題，仔細(xì)斟酌這個(gè)問(wèn)題是不是應(yīng)該由我們的軟件來(lái)解決。
增加功能不一定會(huì)讓用戶(hù)體驗(yàn)更簡(jiǎn)單，反而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致更多的迷惑。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增加功能有害無(wú)益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶(hù)需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級(jí))。
不要以功能的多寡來(lái)認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶(hù)最高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺(jué)元素，可以讓用戶(hù)感覺(jué)速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶(hù)反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說(shuō)明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁(yè)中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見(jiàn)性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶(hù)聚焦于真正重要的功能(焦點(diǎn))。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的功能。
聚焦于可用資源，通過(guò)刪除殘缺的功能為用戶(hù)提供價(jià)值。
聚焦于達(dá)成用戶(hù)的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶(hù)負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項(xiàng)和造成視覺(jué)混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的最快捷方式。
用戶(hù)界面設(shè)計(jì)離不開(kāi)分塊，分塊的建議是把項(xiàng)組織到“7加減2”個(gè)塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶(hù)負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶(hù)他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長(zhǎng)的轉(zhuǎn)移到擅長(zhǎng)的平臺(tái)。
移動(dòng)平臺(tái)與桌面平臺(tái)結(jié)合。
簡(jiǎn)單界面的最高境界，應(yīng)該是專(zhuān)家和主流用戶(hù)都會(huì)感覺(jué)它非常好用。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇一
無(wú)論何人，無(wú)論從事何種職業(yè)，無(wú)論身處何時(shí)何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楱D―人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙遜的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開(kāi)闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛(ài)崗敬業(yè)；相反，一個(gè)人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國(guó)家。
對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無(wú)責(zé)任心的員工更有價(jià)值。那些對(duì)單位忠誠(chéng)的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會(huì)對(duì)單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對(duì)待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。這樣的員工還會(huì)對(duì)單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運(yùn)的事業(yè)心，能夠時(shí)時(shí)站在企業(yè)的角度想問(wèn)題、做事情，自然也會(huì)盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動(dòng)輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個(gè)人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會(huì)做人，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了做人，自然就會(huì)懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來(lái)源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過(guò)程就是戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也就是生命成長(zhǎng)的過(guò)程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個(gè)人的內(nèi)涵會(huì)通過(guò)一舉手、投足的動(dòng)作表現(xiàn)出來(lái)。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國(guó)外有句諺語(yǔ)：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒(méi)有動(dòng)人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來(lái)感染周?chē)呐笥?、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個(gè)自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會(huì)自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運(yùn)用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時(shí)，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒(méi)有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因?yàn)槿绻似飞嫌袉?wèn)題，一個(gè)人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢?jiàn)能力并非第一，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書(shū)要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無(wú)不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長(zhǎng)青，永葆成功。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇二
整本書(shū)給我的感覺(jué)就是很舒服，很簡(jiǎn)潔，將每一個(gè)重點(diǎn)劃分成一個(gè)小節(jié)，通過(guò)簡(jiǎn)短的語(yǔ)言以及清晰的對(duì)比圖，來(lái)闡述該小節(jié)的觀點(diǎn)，這閱讀體驗(yàn)大概是我今年閱讀過(guò)的書(shū)里面名列前茅的！有些書(shū)每一個(gè)小節(jié)總是異常地長(zhǎng)，每一次要讀完都感覺(jué)是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長(zhǎng)的章節(jié)按照一個(gè)小的觀點(diǎn)細(xì)分成一個(gè)小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗(yàn)。
所以，其實(shí)就真的應(yīng)了那一句，知識(shí)并不是沒(méi)有用，而是你沒(méi)有找到對(duì)的應(yīng)用地方。按理說(shuō)，作者這本書(shū)應(yīng)該是面對(duì)交互設(shè)計(jì)師使用的，但是作者也把自己的這本書(shū)當(dāng)作是一個(gè)產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計(jì)。
也同樣因?yàn)檫@個(gè)理由，我也愿意將這本書(shū)推薦給所有人，畢竟我們其實(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒(méi)深刻意識(shí)到而已。譬如說(shuō)像是面試候選人的求職申請(qǐng)表，我認(rèn)為就是一個(gè)交互式的產(chǎn)品，之前有去過(guò)其他公司了解過(guò)他們的求職申請(qǐng)表，有一些真的是非常簡(jiǎn)約，讓人家一看就看明白怎么填寫(xiě)，不需要有其他人指點(diǎn)也能在5分鐘內(nèi)填寫(xiě)完畢。有一些則不然，要求填寫(xiě)太多太多無(wú)關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時(shí)也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書(shū)中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場(chǎng)景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說(shuō)明售后賠付的例子時(shí)，原價(jià)明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個(gè)例子就很困惑，這是價(jià)格降了嗎？還是說(shuō)要按成本價(jià)給顧客賠付？那這樣我們的利潤(rùn)不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問(wèn)才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個(gè)例子，并不是按照實(shí)際的來(lái)。這就把問(wèn)題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價(jià)來(lái)舉例，非要自己另外舉一個(gè)例子，這就是不簡(jiǎn)約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇三
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?BR> 看完專(zhuān)題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，_說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。_說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇四
書(shū)中重點(diǎn)介紹了簡(jiǎn)單的四個(gè)策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺(jué)得這些策略總結(jié)起來(lái)就是抓重點(diǎn)，首先要明確重點(diǎn)用戶(hù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中要重點(diǎn)考慮的是主流用戶(hù)的核心需求，主流用戶(hù)即那些必須使用軟件來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶(hù)，其次要關(guān)注主流用戶(hù)的核心需求，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過(guò)刪除沒(méi)價(jià)值的功能，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶(hù)焦點(diǎn)引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過(guò)不同的隱藏方式保證主流用戶(hù)注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶(hù)完成哪些操作讓計(jì)算機(jī)完成，這樣最終給用戶(hù)提供一種簡(jiǎn)單極致的體驗(yàn)。另外，書(shū)中也提到如果把簡(jiǎn)單作為策略，那就要推銷(xiāo)體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗(yàn)的其他方面，比如客戶(hù)服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書(shū)雖然有一些收獲，但是總體感覺(jué)比較一般。書(shū)比較水，一頁(yè)文字，一頁(yè)圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書(shū)中的內(nèi)容很散，沒(méi)有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒(méi)有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺(jué)得這本書(shū)隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個(gè)極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時(shí)間推移越變?cè)胶谩?BR> 不要嘗試說(shuō)服別人，聽(tīng)他們說(shuō)，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問(wèn)題。
簡(jiǎn)單的四個(gè)策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過(guò)電視屏幕上的菜單、語(yǔ)音或手勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇五
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的`《人心至上杜月笙》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
當(dāng)時(shí)在北方新生活書(shū)城里，隨手選了兩本人物傳記，一本是《任正非傳》，另一本就是《人心至上杜月笙》。選書(shū)的理由比較簡(jiǎn)單，在眾多圖書(shū)之中正好一眼看到，于是拿書(shū)走人。
關(guān)于杜月笙的故事很多，被演繹成評(píng)書(shū)，被改編成電視劇，被整理成人物傳記，一直是老上海灘的一個(gè)傳奇，被譽(yù)為“崛起市井通吃黑白兩道，長(zhǎng)袖善舞縱橫政商兩界”。
本書(shū)作者霧滿攔江，著名作家、自媒體人、“心學(xué)講武堂”創(chuàng)始人。20xx年開(kāi)始在微信公眾號(hào)連載書(shū)中部分章節(jié)，收到千萬(wàn)粉絲日夜追更。全書(shū)在人物刻畫(huà)、內(nèi)心描寫(xiě)等方面均有獨(dú)到之處，通過(guò)詼諧幽默，又深刻犀利的寫(xiě)法，展現(xiàn)了杜月笙與眾不同的一生。
全書(shū)由序言引入，通過(guò)十六個(gè)章節(jié)描寫(xiě)了一介草根杜月笙，15歲孤身闖蕩上海灘，崛起于市井，出入黑白兩道，與黃金榮、張嘯林并稱(chēng)上海灘“三大亨”；游刃于商界，將觸角伸向金融、工業(yè)、教育、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域；與當(dāng)時(shí)的政壇高層關(guān)系千絲萬(wàn)縷，活躍于軍政兩界，正所謂“春申門(mén)下三千客，小杜城南五尺天”。黃金榮、林桂生、楊虎、王柏齡、張嘯林、張鏡湖、沈杏山、戴笠等歷史人物接連出場(chǎng)，拉開(kāi)了舊上海一幅長(zhǎng)長(zhǎng)的歷史畫(huà)卷。
全書(shū)附錄部分，記載了杜月笙大事年表以及杜月笙處事金句?！安灰卤粍e人利用，人家利用你，說(shuō)明你還有用”，“世間有三碗面最是難吃：人面、情面和場(chǎng)面”，“錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情”……杜月笙，一個(gè)湮滅于歷史大潮中的風(fēng)云人物，也是永不湮滅的傳奇人物。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇六
初心不忘，人民至上。中國(guó)人民是具有偉大創(chuàng)造精神的人民，是具有偉大奮斗精神的人民，是具有偉大團(tuán)結(jié)精神的人民，是具有偉大夢(mèng)想精神的人民。今天，中國(guó)人民的創(chuàng)造精神正在前所未有地迸發(fā)出來(lái)，推動(dòng)我國(guó)日新月異向前發(fā)展，大踏步走在世界前列;今天，中國(guó)人民擁有的一切，凝聚著中國(guó)人的聰明才智，浸透著中國(guó)人的辛勤汗水，蘊(yùn)涵著中國(guó)人的巨大犧牲;今天，中國(guó)取得的令世人矚目的發(fā)展成就，更是全國(guó)各族人民同心同德、同心同向努力的結(jié)果;今天，中國(guó)人民比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在習(xí)近平的心中，這樣偉大的人民，這樣偉大的民族，這樣的偉大民族精神，是我們的驕傲，是我們堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的底氣，也是我們風(fēng)雨無(wú)阻、高歌行進(jìn)的根本力量!
簡(jiǎn)約至上讀后感篇七
近日，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須堅(jiān)持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民?！痹谧ズ谩耙咔槌B(tài)化防控”的前提下，在“發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有”的背景中，我們不難看到，黨始終把“人民至上”落實(shí)在舉全國(guó)之力“保護(hù)人民生命安全和身體健康”中，落實(shí)在“確保如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)”中，落實(shí)在“千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”中。留得青山，贏得未來(lái)。書(shū)寫(xiě)了波瀾壯闊、苦難輝煌的中華民族發(fā)展史的中國(guó)人民，一定能在新時(shí)代書(shū)寫(xiě)出戰(zhàn)勝驚濤駭浪、跨越關(guān)山險(xiǎn)阻的前進(jìn)篇章。
過(guò)去幾個(gè)月的新冠肺炎疫情不僅威脅著人民群眾生命安全和身體健康，而且給我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，我們黨員干部要像習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)那樣，無(wú)論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無(wú)論付出多大犧牲和代價(jià)，要始終不渝、毫不動(dòng)搖讓人民過(guò)上好日子，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，急群眾之所急，想群眾之所想，始終將群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾排憂解難，自覺(jué)弘揚(yáng)勤勉精神、吃苦精神、奮斗精神。
從今年的新冠肺炎疫情防控中，我們深刻感受到，中國(guó)共產(chǎn)黨時(shí)刻把人民生命安全和身體健康放在第一位。在重大疫情面前，全國(guó)動(dòng)員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，廣大人民群眾識(shí)大體、顧大局，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，凝聚起堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。我們堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍調(diào)集最優(yōu)秀的醫(yī)生、最急需的資源、最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)間賽跑、與病魔較量、為生命接力，在搶救病患和防控工作上，不計(jì)成本、不惜代價(jià)，救治費(fèi)用全部由國(guó)家承擔(dān)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，14億人雙手緊挽，以攻堅(jiān)克難的銳氣，以敢于斗爭(zhēng)的勇氣，一道道難關(guān)被闖過(guò)，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，取得了重大戰(zhàn)略成果。我國(guó)在疫情防控中迸發(fā)出的中國(guó)速度、中國(guó)規(guī)模、中國(guó)效率，是全世界絕無(wú)僅有的，每個(gè)中國(guó)人，都為生活在這樣偉大的國(guó)家感到無(wú)比自豪。
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簡(jiǎn)約至上讀后感篇八
縱觀歷史長(zhǎng)河，一位位叱咤風(fēng)云的人物消散在風(fēng)雨之中，成為了閃爍的星星。在時(shí)間的流逝中留下了自己的痕跡，帶給了華夏子孫無(wú)盡的精神財(cái)富,令后世敬畏，崇拜。
正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙，出身于市井，卻通曉事理，具有為人處世之智慧，深諳做人做事之大道。在混亂不定，風(fēng)煙四起的社會(huì)背景中，黑白兩道，縱橫商政兩界"一代傳奇，這正印證了一句話“欲成大事者，必先得人心?！?BR> 看過(guò)全書(shū),我不由得對(duì)杜月笙的種種事跡感到由衷的敬佩，并且深深地被這本自傳體的書(shū)籍迷住了。它猶如一塊磁石，時(shí)時(shí)刻刻都吸引著我的眼球，它猶如一片花海，讓我不由自主地沉浸在其中，無(wú)法自拔，倍感舒暢。它就是一方天地，書(shū)里的一切都是那么的新鮮，讓我靜靜探索，忘記所有的煩惱與不快，感受杜月笙從小到大，從稚氣到成熟，從生無(wú)分文到縱橫上海，一路崛起，不斷攀升的過(guò)程；感受他的起起落落，悲歡離合，在字里行間中摸索為人處世的智慧，學(xué)習(xí)摸爬滾打的過(guò)程，好不快樂(lè)。
這也正是杜月望的不平凡之處。一個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)錢(qián)無(wú)勢(shì)的年輕人，如何在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出無(wú)數(shù)個(gè)選擇，一旦選對(duì)了，則更進(jìn)一步，即使是無(wú)關(guān)緊要，但一旦選錯(cuò)了,則在頃刻之間，先前的努力功虧一簣，陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地，難以東山再起。因此，在一片迷迷茫茫之中，杜月笙卻能一次又一次地選擇成功，帶領(lǐng)他人一同邁進(jìn)。這是為何？原因在于他對(duì)于人性的洞察。
這是一本人生智慧之書(shū)――《人心至上杜月笙》。一代梟雄杜月笙的成功密鑰，在于洞悉人心與人性，在于不屈于命運(yùn)的傲氣。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇九
在生活中，單有能力，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來(lái)我就相信看一個(gè)人要看這個(gè)人的人品，人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書(shū)后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠(chéng)信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問(wèn)題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說(shuō)：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！?BR> 一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙虛的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開(kāi)闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛(ài)崗敬業(yè)，與人合作，必定會(huì)盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個(gè)人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書(shū)要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無(wú)不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來(lái)重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無(wú)論何人，無(wú)論從事何種職業(yè)，無(wú)論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品大于能力！長(zhǎng)青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個(gè)能力強(qiáng)的重要，但是做一個(gè)人品好的人更重要！
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十
11月25日黨員統(tǒng)一活動(dòng)日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問(wèn)題、住房問(wèn)題幾個(gè)方面來(lái)講訴我國(guó)五年來(lái)的的發(fā)展，人民生活的改變。看完之后我不由的為黨中央五年來(lái)為老百姓謀福利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動(dòng)!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)“我們的人民熱愛(ài)生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專(zhuān)題片我印象最深的是習(xí)總書(shū)記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛?xí)總書(shū)記拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，總書(shū)記說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。習(xí)總書(shū)記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。習(xí)總書(shū)記說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會(huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十一
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書(shū)中所蘊(yùn)含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊(yùn)味可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。
《人品至上》一書(shū)提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實(shí)際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個(gè)堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無(wú)數(shù)善良的人，他們投入時(shí)間，投入精力，或金錢(qián)行善。他們并不期望得到回報(bào)，有了他們的善良，才使這個(gè)世界充滿愛(ài)意，充滿溫情，充滿感動(dòng)。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹(shù)發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無(wú)限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛(ài)是無(wú)私的，每個(gè)人都渴望得到愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)，我們就不能生存，愛(ài)把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會(huì)付出愛(ài)的時(shí)間，我們也就擁有了它。
做一個(gè)有自律意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠(chéng)實(shí)守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
我們?cè)谏钪幸龅剑愠?lè)，做一個(gè)忠誠(chéng)的人。一個(gè)心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，懂得感恩是每一個(gè)品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛(ài)業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計(jì)較個(gè)人得失。勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個(gè)人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒(méi)有失敗，只有放棄，只要我們每個(gè)人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚(yáng)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)獄榮譽(yù)，一名警察如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，那么他就不是一個(gè)名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時(shí)刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點(diǎn)幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實(shí)力，自身的實(shí)力，才能有自己光明的前途。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十二
少即是多。
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲(chóng)、打印機(jī)，twitter)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡(jiǎn)單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴(lài)，因此會(huì)贏得用戶(hù);。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會(huì)發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來(lái)越沉重，維護(hù)成本越來(lái)越高，越來(lái)越難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)角度：管理人員、工程師和用戶(hù)。本書(shū)從用戶(hù)角度看問(wèn)題，即如何讓用戶(hù)用起來(lái)感覺(jué)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單不意味著最少化。樸素的設(shè)計(jì)仍然具有自身的特征和個(gè)性(如椅子)。簡(jiǎn)單的個(gè)性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶(hù)執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡(jiǎn)單：如減肥藥、快速學(xué)英語(yǔ)、說(shuō)明書(shū)、操作向?qū)А⒁龑?dǎo)動(dòng)畫(huà)向?qū)А?BR> 能解決眼瞎的問(wèn)題，相對(duì)便宜，而且不會(huì)引起爭(zhēng)議。
在考慮簡(jiǎn)化用戶(hù)體驗(yàn)之前，必須搞清楚公司如何運(yùn)作(收入與支出)。
如汽車(chē)領(lǐng)域，簡(jiǎn)化功能前，總有銷(xiāo)售反對(duì)。
第2章明確認(rèn)識(shí)——什么是簡(jiǎn)單?
如何定義簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶(hù)的使用情景，我希望用戶(hù)擁有什么體驗(yàn)。
總之，長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶(hù)生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶(hù)的最佳地點(diǎn)。
無(wú)法控制用戶(hù)使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計(jì)要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場(chǎng)景：
辦公室：大量的相互干擾、聽(tīng)到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會(huì)較慢;。
戶(hù)外：打手機(jī)時(shí)還背著包，按鈕不大不好用;隨時(shí)被打斷;明亮的陽(yáng)光;過(guò)重的平板。
用戶(hù)體驗(yàn)應(yīng)簡(jiǎn)單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶(hù)：
專(zhuān)家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會(huì)提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過(guò)類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶(hù)：會(huì)掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項(xiàng)任務(wù)。
忽略專(zhuān)家型用戶(hù)：專(zhuān)家不是典型用戶(hù)，他們的判斷會(huì)出現(xiàn)偏差，不會(huì)體驗(yàn)到主流用戶(hù)遇到的問(wèn)題，他們追求主流用戶(hù)根本不在乎的功能。
主流用戶(hù)應(yīng)該是目標(biāo)用戶(hù)。
主流用戶(hù)/專(zhuān)家用戶(hù)特點(diǎn)：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價(jià)值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問(wèn)底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
簡(jiǎn)單意味著控制：首先用戶(hù)希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶(hù)希望感覺(jué)實(shí)在掌握自己的生活。
應(yīng)該對(duì)用戶(hù)的行為而不是自己的設(shè)計(jì)感興趣。不能遺漏用戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程中的任何一個(gè)步驟，關(guān)注主要的行動(dòng)，并且要從用戶(hù)的視角把它描述出來(lái)。
用三言?xún)烧Z(yǔ)的故事把核心體驗(yàn)表達(dá)出來(lái)。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點(diǎn)：情節(jié)要簡(jiǎn)短;展示而不是講;不要編造;對(duì)別人講，重新修改。達(dá)到簡(jiǎn)單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個(gè)思路構(gòu)思用戶(hù)體驗(yàn)故事。
要想簡(jiǎn)單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把正在設(shè)計(jì)的東西描述出來(lái)，并且與人分享。甚至只用一句簡(jiǎn)短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動(dòng)，又不能讓聽(tīng)眾失去興趣，即達(dá)到了簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問(wèn)題。
寫(xiě)出自己的認(rèn)識(shí)比自己想象的時(shí)間要長(zhǎng)，不要匆忙著手設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
與人分享你的認(rèn)識(shí)，讓最核心的理念隨處可見(jiàn)，提醒人們時(shí)刻謹(jǐn)記。
第3章簡(jiǎn)約4策略——?jiǎng)h除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡(jiǎn)化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶(hù)注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計(jì)師專(zhuān)注于把有限的重要問(wèn)題解決好，也有助于用戶(hù)心無(wú)旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯(cuò)刪，不能把難于實(shí)現(xiàn)的功能抹殺。
增加價(jià)值始于改進(jìn)核心體驗(yàn)，按照用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)功能排序，劃分優(yōu)先級(jí)。
砍掉殘缺功能，沉沒(méi)成本不能影響決策。
不要因?yàn)橛脩?hù)要求就增加功能，而是對(duì)用戶(hù)的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶(hù)目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級(jí)最高的用戶(hù)需求的解決方案;。
確定用戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)最常見(jiàn)的干擾源，并將解決問(wèn)題的功能按難易程度排優(yōu)先級(jí);。
要知道主流用戶(hù)的需求與專(zhuān)家需求的差別。
去掉可有可無(wú)的選項(xiàng)、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶(hù)負(fù)擔(dān)，讓用戶(hù)專(zhuān)心做自己想做的事。
選擇過(guò)多會(huì)讓用戶(hù)無(wú)所適從。
增加文檔中的超鏈接會(huì)降低讀者的理解力，即使讀者不打開(kāi)連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶(hù)的選擇。尤其在首選項(xiàng)。
即使非常小的錯(cuò)誤也會(huì)讓用戶(hù)煩惱，消除錯(cuò)誤的來(lái)源是簡(jiǎn)化體驗(yàn)的重要思路之一。
減少視覺(jué)混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁(yè)面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶(hù)會(huì)對(duì)自己所看更有自信。
方法：刪除：引見(jiàn)性文字;。
不必要的說(shuō)明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡(jiǎn)句子：不使用介詞;。
不使用is的動(dòng)詞形式;。
被動(dòng)句式換為主動(dòng);。
刪掉索然無(wú)味的開(kāi)頭，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山;。
減少?gòu)U話。
避免刪減過(guò)多。如東京蘋(píng)果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計(jì)分塊：7加減2個(gè)塊。
組織前首先要理解用戶(hù)的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類(lèi)方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡(jiǎn)單實(shí)則費(fèi)力不討好的分類(lèi)方法。
先對(duì)內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計(jì)搜索。
按照時(shí)間組織活動(dòng)是一種簡(jiǎn)單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見(jiàn)的網(wǎng)格對(duì)其界面元素。
重要的元素要大寫(xiě)，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶(hù)花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶(hù)會(huì)付諸時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶(hù)不會(huì)因不常用的功能分散注意力。
主流用戶(hù)很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項(xiàng)和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶(hù)更感興趣展示自己的個(gè)性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶(hù)自定義他們的軟件。
自動(dòng)定制不會(huì)讓界面簡(jiǎn)單，反而會(huì)更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶(hù)需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時(shí)出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時(shí)機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺(jué)：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶(hù)打開(kāi)一個(gè)新站點(diǎn)時(shí)，會(huì)掃視整個(gè)屏幕;而用戶(hù)專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專(zhuān)注點(diǎn)會(huì)聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實(shí)質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺(tái)或系統(tǒng)組件中，而非用戶(hù)。
讓用戶(hù)感覺(jué)簡(jiǎn)單的前提，搞清楚把什么工作交給計(jì)算機(jī)，什么工作交給客戶(hù)。即用戶(hù)指揮，計(jì)算機(jī)操作。
讓一個(gè)組件具有多種用途(汽車(chē)后窗天線)。
簡(jiǎn)單的最高境界：讓專(zhuān)家和主流用戶(hù)都覺(jué)得好用。
不要讓用戶(hù)填寫(xiě)結(jié)構(gòu)化表單，讓計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶(hù)感覺(jué)到簡(jiǎn)潔之美。
絕不能超出用戶(hù)的能力范圍。
不能讓設(shè)計(jì)干擾用戶(hù)的思緒。為用戶(hù)留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗(yàn)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十三
“從嚴(yán)治黨是全黨的共同任務(wù)，需要大氣候，也需要小氣候。各級(jí)黨組織要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，通過(guò)營(yíng)造良好小氣候促進(jìn)大氣候進(jìn)一步形成”?！度嗣裰辽稀}西反腐紀(jì)實(shí)》一書(shū)，開(kāi)宗明義，在卷首就引用了習(xí)近平總書(shū)記的這段話，在我看來(lái)，全書(shū)內(nèi)容即在回答這么一個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)今的反腐敗斗爭(zhēng)中，作為革命老區(qū)的閩西該怎么辦，作為公職人員的我們?cè)撛趺崔k。而書(shū)中一個(gè)個(gè)猶在耳邊的故事，既敲響了我們心中的警鐘，也為我們揭開(kāi)了這個(gè)問(wèn)題的真正答案。
從連城到永定、從新羅到長(zhǎng)汀，書(shū)中不斷揭露的腐敗案件，充斥著令人瞠目結(jié)舌的段落。比如新羅區(qū)委宣傳部原部長(zhǎng)鄭某文斂財(cái)有方、恣意享受，一次賭博輸贏即以萬(wàn)元計(jì)的“大手筆”，又比如冠豸山機(jī)場(chǎng)公安分局原局長(zhǎng)林某功在縣公安局內(nèi)一手遮天，淪為黑社會(huì)的保護(hù)傘、為禍地方的“大匪首”，等等。從這些案例中可以看出，由廉到貪的過(guò)程并不是一蹴而就的，只有心智不堅(jiān)定的人才會(huì)被慢慢腐蝕，直至蛻變成階下囚，辜負(fù)組織的培養(yǎng)、辜負(fù)群眾的期盼。這些主人公，在開(kāi)始掌握權(quán)力那刻，都不同程度放松了警惕，任由人性中的惡性腫瘤瘋狂生長(zhǎng)，最終導(dǎo)致人生悔不當(dāng)初的苦果。所以，如何去面對(duì)手中的權(quán)力，運(yùn)用手中的權(quán)力，這點(diǎn)值得我們每個(gè)人去深思。
在第四章《“皇城”根下更要講規(guī)矩》中，龍門(mén)鎮(zhèn)連續(xù)四任書(shū)記前腐后繼的驚人事實(shí)尤其使我觸動(dòng)。特別是里面提及的李某桂，因其曾擔(dān)任中城街道黨工委書(shū)記，個(gè)人在工作中或多或少觀察接觸到;還有曾掛職我局副調(diào)研員的陳某欽，其人的作風(fēng)也時(shí)有耳聞。這些就在我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)生了貪腐案件，所涉及內(nèi)容又是我們城市管理崗位經(jīng)常會(huì)牽扯到的兩違查處方面，更讓我感受到反腐從來(lái)不遠(yuǎn)，只有在日常工作中，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀，劃好線、站好崗，才能提高自身拒腐防變的潛力，才能耐得住艱苦、管得住小節(jié)、抵得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。
天地之間有桿秤，讀完《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》，我深刻體會(huì)到，作為黨員干部，既要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，更要保持初心、勿忘使命，正人先正己，這樣，老百姓才會(huì)實(shí)實(shí)在在成為那秤砣，黨員干部的良心才不會(huì)失了準(zhǔn)星，為人民服務(wù)的宗旨才能得到真正的實(shí)踐。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十四
這本書(shū)篇幅很短，但幾乎每一頁(yè)都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡(jiǎn)約交互式設(shè)計(jì)四策略時(shí)，每一個(gè)點(diǎn)，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會(huì)更深。
譬如作者寫(xiě)的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類(lèi)為：同一個(gè)產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶(hù)與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶(hù)與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計(jì)算機(jī)和用戶(hù)的擅長(zhǎng)之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計(jì)算機(jī)和用戶(hù)。比如：用戶(hù)擅長(zhǎng)控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項(xiàng)的列表中選擇，估算，想像;而計(jì)算機(jī)則擅長(zhǎng)執(zhí)行程序，精確計(jì)算，存儲(chǔ)和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶(hù)指揮，計(jì)算機(jī)操作，就會(huì)給人簡(jiǎn)單的感覺(jué)。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說(shuō)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單源自專(zhuān)注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專(zhuān)注，明確核心用戶(hù)群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問(wèn)題，去協(xié)調(diào)各種意見(jiàn)，才能做到簡(jiǎn)單。
第二章考慮用戶(hù)。
一、為什么?
1.設(shè)計(jì)的時(shí)候弄清用戶(hù)真正的使用目的。
2.以用戶(hù)為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識(shí)，減少設(shè)計(jì)阻力。
二、怎么做?
3.用戶(hù)調(diào)研：去真實(shí)的用戶(hù)使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶(hù)體驗(yàn)的不同因素。
4.三種用戶(hù)：
專(zhuān)家用戶(hù)：喜歡探索，占比少。
隨意用戶(hù)。
主流用戶(hù)：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，為主流用戶(hù)設(shè)計(jì)。
5.主流用戶(hù)希望自己掌控起來(lái)容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶(hù)的視角把它描述出來(lái)。用戶(hù)體驗(yàn)地圖。
7.利用故事描述用戶(hù)體驗(yàn)，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡(jiǎn)短：通過(guò)一個(gè)小故事展示每一個(gè)需求點(diǎn)，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶(hù)具體行為而不是單純介紹用戶(hù)性格。
要真實(shí)：一個(gè)特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺(jué)得真實(shí)可信。
8.故事的組成要素：
誰(shuí)、為什么(角色)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶(hù)調(diào)研中洞察用戶(hù)真正的需求，將需求排優(yōu)先級(jí)，最后驗(yàn)證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競(jìng)品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
12.要有設(shè)計(jì)原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的阻礙：
來(lái)自利益相關(guān)方的不同意見(jiàn)。
對(duì)結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡(jiǎn)化。
1.專(zhuān)注在簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶(hù)群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過(guò)把想法與解決用戶(hù)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，可以得到一個(gè)粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡(jiǎn)化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個(gè)功能的去留，我為什么要留它?它接下來(lái)還有什么價(jià)值?而不是想著，我花了好長(zhǎng)的時(shí)間和金錢(qián)成本去做這個(gè)功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒(méi)成本的心理去。
三、考慮核心用戶(hù)的核心痛點(diǎn)和訴求。
四、思考客戶(hù)提出的功能訴求背后真正存在的問(wèn)題，不要因?yàn)轭櫩驼f(shuō)要加這個(gè)功能就加，找到真正的問(wèn)題，可以想出多種解決方案，不一定通過(guò)新增功能來(lái)解決。
五、替換方案。如果某個(gè)方案實(shí)施起來(lái)很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題的方式。
六、消除錯(cuò)誤。讓用戶(hù)少出錯(cuò)。
七、給功能排優(yōu)先級(jí)遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶(hù)的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級(jí)，即找到最核心，優(yōu)先級(jí)最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類(lèi)似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶(hù)越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶(hù)感到輕松，感覺(jué)在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會(huì)提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶(hù)提供默認(rèn)選項(xiàng)。而這個(gè)默認(rèn)選項(xiàng)，可以通過(guò)研究用戶(hù)群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶(hù)再次打開(kāi)某應(yīng)用時(shí)，他們?cè)敢庖陨洗坞x開(kāi)的狀態(tài)為起點(diǎn)。比如，打開(kāi)sketch，面板會(huì)優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門(mén)的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個(gè)性化信息比較復(fù)雜需要用在多個(gè)場(chǎng)景(使用地址自動(dòng)填寫(xiě)表單;記住密碼)。
十、精簡(jiǎn)句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單。
2.少用介詞，少用被動(dòng)句式，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，減少?gòu)U話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶(hù)，核心訴求。
第五章組織。
一、重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)主題，讓用戶(hù)的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶(hù)的行為去組織信息，符合用戶(hù)的心智模型。
四、界限。分類(lèi)要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類(lèi)里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類(lèi)呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類(lèi)。比如電影，可以按熱度分類(lèi);人名，可以按字母分類(lèi)。
六、模式。符合用戶(hù)心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶(hù)會(huì)識(shí)別的很快。錨定用戶(hù)的注意力，通過(guò)一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說(shuō)搜索是針對(duì)有明確瀏覽目的的用戶(hù)，但是如果將信息合理分類(lèi)，給用戶(hù)好的瀏覽體驗(yàn)，用戶(hù)其實(shí)更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類(lèi)，資訊類(lèi)產(chǎn)品，他們對(duì)內(nèi)容的分類(lèi)，有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類(lèi)上做的非常棒，符合內(nèi)容消費(fèi)用戶(hù)的心智模型。好的分類(lèi)不僅提高用戶(hù)的瀏覽體驗(yàn)，從某種程度上也激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時(shí)間和空間。信息按照時(shí)間或者空間分類(lèi)，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶(hù)對(duì)信息的時(shí)間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時(shí)間分類(lèi)。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計(jì)的視角去規(guī)劃你路徑，有時(shí)候用戶(hù)總有自己的習(xí)慣，觀察用戶(hù)，思考為什么他要這么走。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十五
1.人們喜歡簡(jiǎn)單、值得信賴(lài)、適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品。
2.復(fù)雜的產(chǎn)品不可持續(xù)。用戶(hù)胃口是善變的，盲目添加新功能早晚會(huì)成為垃圾功能。增加復(fù)雜性意味著遺留代碼越沉重，導(dǎo)致成本越高越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，造成用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品越來(lái)越不滿意。
3.簡(jiǎn)單并不意味著欠缺和低劣，也不意味著不注重裝飾和完全赤裸裸。而是說(shuō)裝飾應(yīng)該緊密貼近設(shè)計(jì)本身，任何無(wú)關(guān)的要素，都應(yīng)該剔除。
4.最重要的，也是最可行的，應(yīng)該是立即去實(shí)施的。
第二章明確認(rèn)識(shí)。
1.長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶(hù)的世界、偏好和行為，是創(chuàng)造簡(jiǎn)單體驗(yàn)的第一位。
2.軟件使用環(huán)境是觀察用戶(hù)的最佳地點(diǎn)。
3.三種用戶(hù)：
(1)專(zhuān)家型用戶(hù)(忽略型用戶(hù))——他們需求的復(fù)雜且精確的功能會(huì)嚇到主流用戶(hù);。
(2)隨意型用戶(hù);。
(3)主流用戶(hù)(核心用戶(hù));。
4.理解感情需求能夠幫你把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
5.簡(jiǎn)單體驗(yàn)應(yīng)該適用極端可用性，因?yàn)檎鎸?shí)世界有各種壓力，且用戶(hù)不會(huì)主動(dòng)研究產(chǎn)。
品。
6.盡可能用最簡(jiǎn)單的詞匯描述自己的想法,講述產(chǎn)品故事。
7.簡(jiǎn)單對(duì)用戶(hù)來(lái)講意味著可控制。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十六
一段時(shí)間來(lái)，閩西少數(shù)違紀(jì)干部心存幻想，迷信有錢(qián)就可以買(mǎi)通一切，有關(guān)系就可以擺平一切，有小聰明就可以?xún)e幸逃脫，自視背景深厚，以致有恃無(wú)恐;特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象不同程度存在，有的居官自傲，自認(rèn)為言論和行動(dòng)不受黨紀(jì)國(guó)法的約束;有的認(rèn)為自己的身份特殊、地位超脫、亦官亦商。而且在這些少數(shù)違法違紀(jì)干部中，許多位還是我認(rèn)識(shí)、一起共事過(guò)的，特別是曾經(jīng)在新羅區(qū)龍門(mén)鎮(zhèn)任主要領(lǐng)導(dǎo)的幾位違紀(jì)干部，如：武曉慶、李福桂、王景堂、陳耿欽等，他們不是想著怎么用黨和人民賦予的權(quán)力，如何更好地為龍門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，為百姓謀福利，而是濫用手中權(quán)力為個(gè)人謀私利，把黨和人民賦予的責(zé)任和使命拋在腦后，飛揚(yáng)跋扈、大搞權(quán)錢(qián)交易、帶頭“種房子”、生活奢靡、貪圖享樂(lè)……他們的共同特征都是無(wú)視規(guī)矩，藐視法紀(jì)，膽大如斗，都曾深得組織厚愛(ài)，早早地就被委以重任，如王景堂在很年輕時(shí)就被公派到日本留學(xué)，他們提升很快，職務(wù)不低，主政一方，本應(yīng)以感恩之心兢兢業(yè)業(yè)工作，而實(shí)際上，他們不把黨和人民的事業(yè)當(dāng)回事，滿腦子里琢磨的全是個(gè)人的私利，既想當(dāng)官，又想發(fā)大財(cái)，完全無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法和規(guī)矩規(guī)則，嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)，對(duì)其自身、對(duì)家庭、對(duì)組織、對(duì)群眾都造成了傷害?！度嗣裰辽稀愤@本書(shū)種.種案例表明，在這個(gè)千變?nèi)f化的繽紛世界，各種形形色色的誘惑無(wú)處不在，我們?nèi)绻荒艽_立明智健康的生活原則，就很有可能被誘惑所俘虜，成為物欲的奴隸，嚴(yán)重的還可能滑向罪惡的深淵。
反思自己作為一名城市管理的執(zhí)法者，面對(duì)執(zhí)法工作擁有一定的執(zhí)法權(quán)力，如何在各種誘惑面前把好自己的關(guān)，堂堂正正做人，清清白白做事，結(jié)合《人民至上》書(shū)中的案例，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一是要守住底線。在大膽開(kāi)展工作的同時(shí)，面對(duì)金錢(qián)物質(zhì)利益方面的誘惑，要做到慎獨(dú)、慎微、慎初。守住自己的防線，不能存任何僥幸心理，潔身自好，嚴(yán)守第一次，第一次被突破了，就會(huì)有第二次、第三次。
二是既要知足也要不知足。在事業(yè)上要有不知足的追求精神，在面對(duì)兩違或市容管理工作，是否能再想出一些好點(diǎn)子，或者與大隊(duì)的同事們分享一些管理經(jīng)驗(yàn)與感想，大家共同成長(zhǎng)，共同提高;在個(gè)人的知識(shí)與修養(yǎng)方面也要不知足，平時(shí)要多學(xué)習(xí)多看書(shū)，努力提高個(gè)人的素質(zhì)。而在個(gè)人物質(zhì)待遇等方面要有知足常樂(lè)之心，我常用阿q精神鞭策自己，不要和有錢(qián)人比，因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和成長(zhǎng)環(huán)境不同，所付出的努力也不同，應(yīng)當(dāng)要和自己以前的生活比，每年有個(gè)小進(jìn)步就可以了。家人身體健康、孩子們快樂(lè)成長(zhǎng)，對(duì)我來(lái)講也是一筆莫大的精神財(cái)富。別人有錢(qián)可以羨慕，但不要妒忌和恨，要擺正心態(tài)，引用網(wǎng)絡(luò)上的一句話：別人有錢(qián)可以開(kāi)奧迪，我們沒(méi)錢(qián)可開(kāi)奧拓，反正也是四個(gè)輪子。
三是要慎交友。社會(huì)上許多別有用心的人，都會(huì)打著各種旗號(hào)來(lái)拉籠、腐蝕一些手中有權(quán)力的黨員干部，如果交友不慎，就會(huì)給自己的人生道路帶來(lái)不必要的麻煩與后悔?！度嗣裰辽稀愤@本書(shū)中的許多真實(shí)案例，就反映出多位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榉潘勺约旱乃枷?，交友不?jǐn)慎，成為商人“圍獵”的對(duì)象，最終走上犯罪道路，鋃鐺入獄。思想上的一念之差，就可以造成“獵人”與“獵物”角色的互換。我們要努力做好城市管理工作的“獵人”，不要成為“獵物”。
總之，在細(xì)讀《人民至上》這本書(shū)后，可以說(shuō)使自己在思想上有一個(gè)震撼，在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)提高，對(duì)自己今后工作和生活的方向更明確了，要真正做到時(shí)刻不忘自己的人生理想，不斷加強(qiáng)自己的人生觀改造，不斷加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，要時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，忠誠(chéng)履職，為閩西的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份量。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十七
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過(guò)各種組織的方式進(jìn)行分類(lèi)重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯(cuò)刪)。
刪除功能時(shí)要避免錯(cuò)刪，而把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯(cuò)誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價(jià)值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶(hù)更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問(wèn)題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費(fèi)”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會(huì)妨礙你成功。
不要猜測(cè)用戶(hù)可能會(huì)或者可能不會(huì)怎么樣(假如用戶(hù)......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吧。
要傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，但決不能盲從(但我們的用戶(hù)想要)。
搞清楚用戶(hù)到底遇到了什么問(wèn)題，仔細(xì)斟酌這個(gè)問(wèn)題是不是應(yīng)該由我們的軟件來(lái)解決。
增加功能不一定會(huì)讓用戶(hù)體驗(yàn)更簡(jiǎn)單，反而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致更多的迷惑。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增加功能有害無(wú)益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶(hù)需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級(jí))。
不要以功能的多寡來(lái)認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶(hù)最高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺(jué)元素，可以讓用戶(hù)感覺(jué)速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶(hù)反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說(shuō)明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁(yè)中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見(jiàn)性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶(hù)聚焦于真正重要的功能(焦點(diǎn))。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的功能。
聚焦于可用資源，通過(guò)刪除殘缺的功能為用戶(hù)提供價(jià)值。
聚焦于達(dá)成用戶(hù)的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶(hù)負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項(xiàng)和造成視覺(jué)混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的最快捷方式。
用戶(hù)界面設(shè)計(jì)離不開(kāi)分塊，分塊的建議是把項(xiàng)組織到“7加減2”個(gè)塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶(hù)負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶(hù)他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長(zhǎng)的轉(zhuǎn)移到擅長(zhǎng)的平臺(tái)。
移動(dòng)平臺(tái)與桌面平臺(tái)結(jié)合。
簡(jiǎn)單界面的最高境界，應(yīng)該是專(zhuān)家和主流用戶(hù)都會(huì)感覺(jué)它非常好用。