總結還可以幫助我們更好地利用時間和資源，提高工作和學習的效率。在寫總結之前，可以參考一些優(yōu)秀的總結范文或者請教他人的意見，提升寫作的質(zhì)量?？偨Y不僅是對過去的總結，也是對未來的規(guī)劃。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇一
安全生產(chǎn)關乎我們的生命和幸福，202x年六月是全國第x個安全生產(chǎn)月，我們加油站緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動主題，根據(jù)我們這個行業(yè)的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動。
xx加油站對開展這次活動極為重視，自接到下發(fā)通知起，對全加油站開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行部署安排，提出了明確要求。加油站各個員工按照通知要求積極行動起來，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，務求取得實效?，F(xiàn)將綏華加油站安全生產(chǎn)月的相關活動情況總結如下：
一、加強領導，具體部署，認真組織。為開展好本次活動，xx加油站認真按照市公司統(tǒng)一部署，結合集團公司正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，結合企業(yè)實際，認真制定活動方案，安排必要的活動經(jīng)費，確保安全活動扎扎實實地開展，取得實效。二、加大隱患治理力度，消除安全隱患。“預防為主”一直是我國安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容，是多年安全工作積累的寶貴經(jīng)驗。
其核心就是要預先防范，實現(xiàn)事前管理。通過系統(tǒng)風險評估，不斷發(fā)現(xiàn)裝置(設施)存在的安全隱患，并及時進行整改，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。持續(xù)開展隱患排查治理是落實“預防為主”的重要手段。
三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。年初，集團公司hse委員會制定下發(fā)了企業(yè)細化《安全生產(chǎn)禁令》的`指導意見。各員工也都按照總部統(tǒng)一要求，對本單位安全生產(chǎn)禁令進行了細化完善。我們以禁令為抓手，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作。嚴格動火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等各項作業(yè)票證的簽批手續(xù)，落實裝置采樣、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認、監(jiān)護制度，規(guī)范作業(yè)程序，最大限度地避免事故發(fā)生。
四、認真組織做好夏季安全生產(chǎn)工作。當前已經(jīng)進入夏季生產(chǎn)，強風、雷電、暴雨等惡劣天氣增多，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難。xx-x加油站結合公司下發(fā)文件要求，以及夏季安全生產(chǎn)工作特點，認真組織開展以防洪、防汛、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產(chǎn)大檢查。對關鍵生產(chǎn)裝置、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災物資配備，加強應急預案演練，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施，關心職工生活，確保職工身心健康。
安全生產(chǎn)月相關活動的開展，切實加強了我們中石化員工的安全生產(chǎn)意識，對于創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境起到了重要的作用。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇二
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質(zhì)量和服務水平。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，對設備進行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護、重防范，確保設備設施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。
1、優(yōu)勢分析。
（1）最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
（2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
（3）我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
（1）距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000——3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
（2）由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
（3）由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
（4）由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務，新目標，我們將采取新措施：
（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇三
xx加油站“安全生產(chǎn)月”活動總結安全生產(chǎn)月”我站積極響應公司開展的20xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把”安全在我心中”落實在了自覺的行動上。
先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及我站各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術操作、規(guī)避習慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇四
自從2011年進入中石化，在單位領導和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學習上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關規(guī)章制度，認真執(zhí)行上級按排的工作和任務；學習上，認真學習，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓，在此期間獲得中級工證書和省計量證。
圍繞公司零管部的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，總結以下三點經(jīng)驗：
1.認真負責：不管什么行業(yè)，什么職位，我認為做事做人都要認真負責，做加油員更要如此，加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
2.團結互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。
3.溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒；員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
自從當了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：
1.吃苦耐勞、認真負責，積極帶動員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量；
2.熱情服務、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可；
3.組織員工學習、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全；
一年來積累了一些小經(jīng)驗也取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進，爭取盡快提升到另一級別。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇五
我站積極響應公司開展的xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
3、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上。
5、目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。
其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇六
我站積極響應公司開展的20xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。
按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，工作總結范文利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。
我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
3、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。
我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，全面的范文參考寫作網(wǎng)站讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把"安全在我心中"落實在了自覺的行動上。
4、認真進行行每一次應急預案演練活動，讓安全警鐘時刻在敲響。
通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，及時完善各級生產(chǎn)安全事故應急預案和處置程序。重點提高員工現(xiàn)場應對突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時能夠處亂不驚、應對自如。
5、負責落實責任，隨時掌握氣象信息。
以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到安全、安全生產(chǎn)、工作、活動、加油站、員工、開展、安全管理等方面，希望對網(wǎng)友有用。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇七
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。
融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個重要標志。今年，我站從細節(jié)入手，在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如：在進站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款；在交接班時相互配合，做好了交賬及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。
20xx年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇八
狂年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著石油質(zhì)優(yōu)量足的形象，并在站領導細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的和配合。
1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一勞累的他們稍感一絲，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是、是的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在下發(fā)芽，茁壯，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的9篇《加油站安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作總結》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇九
自我介紹一下，我叫xx，xx年參加工作。20xx年4月起擔任xx加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據(jù)實際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規(guī)范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。
隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。
同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。
加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。
學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。
這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十
根據(jù)公司安排，按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任，結合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執(zhí)行。20xx年在公司的領導下，在安全小組的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針，全面落實各項安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步對安全管理規(guī)章制度的學習，在公司和相關職能部門的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了公司制定的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結如下：
1、根據(jù)公司安全工作的目標和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對公司管理規(guī)章制度進行了學習、筆記、應用，使各項規(guī)章制度在實際應用中配有較強執(zhí)行力，提高安全管理工作的規(guī)范性、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。
2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，按照公司指定“誰主管，誰負責”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責任書，按照責任書的各項內(nèi)容認真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處。
3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，公司配備專職安全管理人員，加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進行一次應急預案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內(nèi)容包括應急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
4、主動積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊、公司的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，公司14季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的安全自查，及時進行現(xiàn)場整改，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。
經(jīng)過一年的努力和公司綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，從而實現(xiàn)了公司制定的各種安全目標順利完成。
1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠。
2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監(jiān)督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。
3、負責日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。
4、安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠。
1、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氛圍。
2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，保障公司財產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，實現(xiàn)全年“安全無事故”。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十一
xx年在xx公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，x加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：
今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，x加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。
當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115.23%，被xx公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平(xxx加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
1、xx站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
1、從現(xiàn)場服務水平看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。
客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，xx加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115、23%，被x公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十二
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰州分公司投資興建，泰州海陵建筑設計院有限公司設計，泰興金太建筑工程有限公司承建。受建設單位委托，由江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站，抗震設防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結構為框架結構。工程具體情況如下：
建筑面積開工日
185m220xx年11月
期竣工日期：20xx年5月
監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責。
在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組認真履行監(jiān)理合同，以監(jiān)理規(guī)范為準則，設計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設法律法規(guī)、建設文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設合同為依據(jù)，由總監(jiān)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，相關人員編制監(jiān)理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織設計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監(jiān)及時簽發(fā)了工程開工令。
我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質(zhì)量、進度和投資控制等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業(yè)主和項目部。協(xié)助業(yè)主處理好與工程項目有關的事宜，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與項目部、設計單位和項目部之間與工程有關的各種問題。圍繞安全工期、質(zhì)量與投資，全面開展監(jiān)理工作。結合工程建設中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監(jiān)理組監(jiān)督履行，事后由項目部報送處理結果。
在質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理組始終把工程質(zhì)量當作監(jiān)理工作的核心內(nèi)容來抓，主動控制與被動控制相結合，重點抓好主動控制。
我們從施工組織設計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設計和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作業(yè)人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量關。項目監(jiān)理組嚴格要求項目部按程序?qū)υ牧稀嬇浼M行進場使用報驗復檢，按規(guī)范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不合格的材料，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取樣送市質(zhì)檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監(jiān)理組審查備案，施工中據(jù)此檢查實施情況，在旁站中曾發(fā)現(xiàn)水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調(diào)整好配合比。在監(jiān)理工作中，我們重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結構砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩(wěn)定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規(guī)范要求進行檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵工序、關鍵部位如現(xiàn)澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序?qū)嵭醒惨?、平行檢查。督促項目部按設計圖紙、規(guī)范、技術標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題召開專題例會，分析原因找出問題，提出整改方案，監(jiān)理組進行督促檢查，對工程質(zhì)量實行有效的動態(tài)控制，確保工程施工質(zhì)量和結構安全。各單位工程主體驗收、裝飾裝修驗收和竣工驗收，監(jiān)理組均認真編寫質(zhì)量評估報告，提交驗收小組評估，報告詳實、齊全。
在進度監(jiān)控的過程中，監(jiān)理組認真分析影響施工進度的各種因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現(xiàn)場投入的施工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監(jiān)理人員加強協(xié)調(diào)工作，以此保證工程順利竣工。
投資監(jiān)控工作中，監(jiān)理組依據(jù)施工承包合同，進行了有效的造價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內(nèi)容，對工程變更可能造成的費用變化提前報告業(yè)主，協(xié)調(diào)業(yè)主作好決策，對設計變更實際完成的工作量進行嚴格計算，報業(yè)主審查。對可能發(fā)生的索賠事件及時提醒業(yè)主，減少費用索賠和工期索賠。發(fā)生費用糾紛，我們按照施工承包合同的約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護雙方的利益。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程質(zhì)量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監(jiān)理組都經(jīng)過嚴格審查后由總監(jiān)審批。
在安全監(jiān)控工作過程中，監(jiān)理組始終堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準，督促施工項目部建立安全生產(chǎn)責任制，對建筑工人進行安全生產(chǎn)教育，要求項目部對部分分項工程的施工向工人進行安全技術交底。審查施工組織設計和施工方案及安全生產(chǎn)技術措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程關鍵工序、關鍵部位的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發(fā)聯(lián)系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現(xiàn)場的文明施工等各項工作定期組織安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，責令項目部整改。小區(qū)建設的全過程中，未發(fā)生人員傷亡事故。
在業(yè)主和項目部的共同配合下，監(jiān)理組經(jīng)過努力工作，于20xx年5月通過竣工驗收，綜合質(zhì)量等級評定為合格，達到合同約定的質(zhì)量標準。監(jiān)理組的監(jiān)理工作得到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的肯定，在今后的監(jiān)理工作中我們將更加努力，同時在監(jiān)理力度上還要加強，只有這樣才能得到業(yè)主的信任。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十三
安制。
總則。
一、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以加強加油站安全監(jiān)督管理，強化各級人員安全生產(chǎn)責任制，以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本單位的安全工作全面負責。
三、按照“誰主管，誰負責”，“誰受益，誰管理，誰負責”，“誰主辦，誰負責”和“分級管理，分線負責”的界定原則，負責人是自己所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一負責人，要對本單位的安全工作直接負責。
四、按照“有崗就有人，有人就有責”的原則，站內(nèi)從上到下要逐級簽定“安全生產(chǎn)責任制”，做到“縱向到底，橫向到邊”。
五、安全生產(chǎn)，人人有責，每個干部職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)安全管理全員化。
六、本制度適用于本加油站范圍內(nèi)的人員。
安全組織機構。
一、加油站成立由負責人為組長的安全領導小組。負責本站的安全生產(chǎn)工作的領導、管理工作。
二、設立安全管理人員負責對本加油站的設備安全、安全培訓、環(huán)境保護及其他安全管理工作的直接管理。
三、安全工作領導小組，對本單位的安全生產(chǎn)負責領導和管理工作。
四、安全領導小組成員：組長：副組長：安全員：
安全領導小組安全職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)油站安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實地方政府有關安全生產(chǎn)的工作指示。
4、每季召開一次全站安全生產(chǎn)領導小組會議，對安全生產(chǎn)進行總結、評比，部署安全生產(chǎn)工作。
5、研究解決重大安全生產(chǎn)隱患，對整改措施及投資費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。
6、進行重大安全生產(chǎn)事故的演練。
7、對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人實施獎勵。
2、組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關文件，審定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3、部署安全生產(chǎn)的有關事項，并負責貫徹落實。
4、組織編制、審查年底安全技術措施計劃，并組織實施。
5、組織定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，立即組織有關人員研究整改和解決。
6、組織對本站發(fā)生的各種事故進行搶救、調(diào)查、責任確定和統(tǒng)計上報，提出對事故的處理意見。
7、督促做好員工的休息、休假、工時管理和勞動保護用品的管理工作。
8、按照“誰主管，誰負責”的原則，對負責分管部門和分管人員的安全工作負領導責任。
安全員職責。
1、負責貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)、政策及本站的安全生產(chǎn)方針和制度，在站長和安全領導小組的領導下負責加油站的日常安全管理、監(jiān)督工作。
2、組織制定、修訂加油站安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織安全大檢查，協(xié)助和督促對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
4、參加新建、改建、擴建、及大修、技措技改工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求。
5、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
6、健全安全保衛(wèi)制度，負責進站人員的安全檢查（制止進站人員吸煙、打手機等）。
7、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理，發(fā)生重大事故，組織向上級部門匯報。
8、搞好油站的安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
9、認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。
10、檢查督促單位搞好安全設施的維護保養(yǎng)、管理工作。
11、建立健全安全管理網(wǎng)絡，指導安全工作，加強安全基礎建設。
12、負責消防工作的日常管理，按照本站防火、滅火的需求配備、設置消防設備和設施。
1、執(zhí)行國家關于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定，做到專款專用。
2、制定出對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用及時到位，并監(jiān)督其合理使用。
3、審查單位經(jīng)營計劃時，要同時審查安全計劃措施，并檢查執(zhí)行情況。
4、把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動。
班組長安全職責。
1、貫徹執(zhí)行單位對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并及時報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實消防措施。
6、負責生產(chǎn)設備、安全設備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
1、“安全生產(chǎn)，人人有責”，每個員工都應在自己的崗位上，認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、針對“易燃易爆”的行業(yè)特點，每個員工都要提高安全生產(chǎn)意識，嚴肅認真的做好各項工作。
3、認真遵守和學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)。
4、嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律。
5、認真學習并執(zhí)行安全動火、用火、安全檢修、設備安裝作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。
6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，按事故預案正確處理，并及時的如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
7、正確操作，精心維護設備、妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
8、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，崗位技術練兵和事故預案演練。
9、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻、制止和報告。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十四
本人作為_________加油站的'員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。
如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
承諾人。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十五
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)加油站的安全管理目標。本站安全生產(chǎn)責任制度如下：
1、建立單位法人為安全生產(chǎn)第一責任人的組織保障體系。
3、制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和工作計劃并組織貫徹落實。
4、推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。
5、建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。
6、建立健全安全管理檔案臺帳和記錄，加強安全管理基礎工作。
7、站領導在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。
據(jù)之一。
9、建立和完善安全生產(chǎn)組織體系。在站長領導下設立安全生產(chǎn)管理機構，成員由安全員（兼職）和有關人員組成，各負其責，協(xié)助站長領導全站的安全生產(chǎn)工作。
10、對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，加油站實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十六
份有限公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在廣東湛江石油分公司南亭加油站全體員工的積極配合下，南亭加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下幾點：
今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，南亭加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。
當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，從20xx年萬旭升托管站到現(xiàn)為止，南亭加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115．23%，被廣東省石油企業(yè)湛江石油分公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平（中石化加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
1、萬旭升站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，
強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能 三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用中石化品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)服務（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務），塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們南亭加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十七
2、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。做到“五同時”即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、樹立“安全第一”的思想，落實加油站的各項安全生產(chǎn)管理制度。
4、抓好職工的勞動紀律，定期進行消防、安全知識、季節(jié)變更等方面的教育。
5、每周組織一次全站安全檢查，落實隱患整改，對加油站無力整改項目要及時向上級主管部門報告，同時制定出切實可行的防范措施，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。
6、加強明火管理。加油站動火或臨時接電，必須嚴格執(zhí)行動火和臨時用電審批制度，動火和臨時用電時認真做好監(jiān)護工作。
7、認真做好各種設備和靜電裝置以及消防器械的維護保養(yǎng)工作，使之處于良好狀態(tài)。
8、在生產(chǎn)經(jīng)營中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。每班作業(yè)，必須有兼職安全員負責督促、檢查。加油站現(xiàn)場安全管理，實行日、周、月檢查記錄制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
9、對新調(diào)入加油站職工，必須進行崗前安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
10、施工人員進站作業(yè)，必須得到上級主管單位的同意，辦理相關手續(xù)，經(jīng)加油站站長的安全教育后方可進行。施工現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
11、加油站必須制定消防滅火、治安防范、油品泄漏等應急預案，并定期組織職工進行演練。
12、嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務管理制度，確保資金安全。白班交班時應將營業(yè)款全部送交銀行，夜班的營業(yè)款必須及時進保險箱。
13、對加油站發(fā)生的事故應及時報告和處理，同時堅持“四不放過”原則。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十八
本人作為_________加油站的員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的`安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
加油站經(jīng)理（簽字）：
員工（簽字）：
中國石油天津銷售武清分公司。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十九
本人作為xxxxxxxxx加油站的員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的'管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的.安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
加油站經(jīng)理（簽字）：
員工（簽字）：
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇二十
根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《xx市xx鄉(xiāng)長久加油站消防管理規(guī)定》的規(guī)定，為確保本站人員、資產(chǎn)的安全，杜絕火險和消防隱患，確保加油站正常運作，貫徹落實“誰主管、誰負責”的原則，特制定以下負責人消防安全承諾書：
一、建立本站防火責任制，帶領全體員工共同參與消防安全小組，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《九臺市九郊鄉(xiāng)長久加油站消防管理規(guī)定》等消防法規(guī)及條款。
二、防火責任人有義務經(jīng)常教育本站員工樹立防火意識，員工有義務參與消防主管部門組織的消防演習及宣傳活動、進行消防知識培訓及火警發(fā)生后逃生自救技能，指導學習和熟練掌握本商場配備的消防設施和器材的使用。
三、定期對站內(nèi)區(qū)域的消防設施進行自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告消防主管部門，保證消防疏散通道的暢通；消防器材不得擅自挪用、占用和損壞。
四、加油站區(qū)域內(nèi)的倉庫商品擺放不得超高，應低于噴淋頭及日光燈至少0.5米，貨架與貨架之間通道保持暢通。
五、站內(nèi)的電器設備安裝和電源線路設施應符合用電防火設施規(guī)范要求；電線應套管保護，并安裝防漏電開關裝置，配電房無雜物堆放，保證倉庫通道暢通。
六、站內(nèi)懸掛的價格牌、海報及各種標示牌不得遮擋住消防疏散示意圖、指示燈和cctv探頭。
七、在緊急情況下組織撲救初期火災和指導安全疏散、搶救商場物資、財產(chǎn)，聽從現(xiàn)場指揮員統(tǒng)一指揮。
八、責任人有責任保護火災事故現(xiàn)場，協(xié)助消防機關調(diào)查火災原因。
九、國家所規(guī)定的有關防火責任人所應有的權利、義務和相應的法律責任。
十、為保證本責任書的有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)有違反上述條款造成火災或存在火險隱患等情況，消防主管部門有權追究其責任人按消防法予以處理或處罰。
十一、本責任書從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止有效，加油站如中途更換責任人則另行簽訂消防安全責任書，更換責任人未重新簽訂責任書的，其前任責任人承擔責任人的責任。
本責任書一式二份，消防主管部門與加油站負責人各持一份，具有同等法律效力。
負責人簽字：_____。
負責人簽字：_____。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇一
安全生產(chǎn)關乎我們的生命和幸福，202x年六月是全國第x個安全生產(chǎn)月，我們加油站緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動主題，根據(jù)我們這個行業(yè)的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動。
xx加油站對開展這次活動極為重視，自接到下發(fā)通知起，對全加油站開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行部署安排，提出了明確要求。加油站各個員工按照通知要求積極行動起來，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，務求取得實效?，F(xiàn)將綏華加油站安全生產(chǎn)月的相關活動情況總結如下：
一、加強領導，具體部署，認真組織。為開展好本次活動，xx加油站認真按照市公司統(tǒng)一部署，結合集團公司正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，結合企業(yè)實際，認真制定活動方案，安排必要的活動經(jīng)費，確保安全活動扎扎實實地開展，取得實效。二、加大隱患治理力度，消除安全隱患。“預防為主”一直是我國安全生產(chǎn)方針的主要內(nèi)容，是多年安全工作積累的寶貴經(jīng)驗。
其核心就是要預先防范，實現(xiàn)事前管理。通過系統(tǒng)風險評估，不斷發(fā)現(xiàn)裝置(設施)存在的安全隱患，并及時進行整改，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。持續(xù)開展隱患排查治理是落實“預防為主”的重要手段。
三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。年初，集團公司hse委員會制定下發(fā)了企業(yè)細化《安全生產(chǎn)禁令》的`指導意見。各員工也都按照總部統(tǒng)一要求，對本單位安全生產(chǎn)禁令進行了細化完善。我們以禁令為抓手，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作。嚴格動火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等各項作業(yè)票證的簽批手續(xù)，落實裝置采樣、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認、監(jiān)護制度，規(guī)范作業(yè)程序，最大限度地避免事故發(fā)生。
四、認真組織做好夏季安全生產(chǎn)工作。當前已經(jīng)進入夏季生產(chǎn)，強風、雷電、暴雨等惡劣天氣增多，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難。xx-x加油站結合公司下發(fā)文件要求，以及夏季安全生產(chǎn)工作特點，認真組織開展以防洪、防汛、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產(chǎn)大檢查。對關鍵生產(chǎn)裝置、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災物資配備，加強應急預案演練，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施，關心職工生活，確保職工身心健康。
安全生產(chǎn)月相關活動的開展，切實加強了我們中石化員工的安全生產(chǎn)意識，對于創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境起到了重要的作用。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇二
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質(zhì)量和服務水平。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，對設備進行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護、重防范，確保設備設施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。
1、優(yōu)勢分析。
（1）最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
（2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
（3）我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
（1）距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000——3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
（2）由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
（3）由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
（4）由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務，新目標，我們將采取新措施：
（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇三
xx加油站“安全生產(chǎn)月”活動總結安全生產(chǎn)月”我站積極響應公司開展的20xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把”安全在我心中”落實在了自覺的行動上。
先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及我站各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術操作、規(guī)避習慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇四
自從2011年進入中石化，在單位領導和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學習上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關規(guī)章制度，認真執(zhí)行上級按排的工作和任務；學習上，認真學習，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓，在此期間獲得中級工證書和省計量證。
圍繞公司零管部的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，總結以下三點經(jīng)驗：
1.認真負責：不管什么行業(yè)，什么職位，我認為做事做人都要認真負責，做加油員更要如此，加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
2.團結互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。
3.溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒；員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
自從當了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：
1.吃苦耐勞、認真負責，積極帶動員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量；
2.熱情服務、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可；
3.組織員工學習、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全；
一年來積累了一些小經(jīng)驗也取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進，爭取盡快提升到另一級別。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇五
我站積極響應公司開展的xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
3、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全在我心中＂落實在了自覺的行動上。
5、目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。
其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇六
我站積極響應公司開展的20xx年“安全責任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下：
1、我站緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。
按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題“安全責任，重在落實”同時緊密結合我站實際情況，工作總結范文利用“安全生產(chǎn)月”開展多種形式的“安全經(jīng)驗分享”和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。
2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。
我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習《加油站管理規(guī)范》和《hse管理體系的規(guī)范》，學習公司《關于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責任，重在落實”的濃厚氛圍。
3、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。
我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，全面的范文參考寫作網(wǎng)站讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把"安全在我心中"落實在了自覺的行動上。
4、認真進行行每一次應急預案演練活動，讓安全警鐘時刻在敲響。
通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，及時完善各級生產(chǎn)安全事故應急預案和處置程序。重點提高員工現(xiàn)場應對突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時能夠處亂不驚、應對自如。
5、負責落實責任，隨時掌握氣象信息。
以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到安全、安全生產(chǎn)、工作、活動、加油站、員工、開展、安全管理等方面，希望對網(wǎng)友有用。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇七
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
今年，加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。
融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個重要標志。今年，我站從細節(jié)入手，在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如：在進站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款；在交接班時相互配合，做好了交賬及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。
20xx年，加油站全站人員相互支持、相互配合，通過共同努力，克服了各種困難，較好地完成了全年工作任務。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇八
狂年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著石油質(zhì)優(yōu)量足的形象，并在站領導細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的和配合。
1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一勞累的他們稍感一絲，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是、是的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在下發(fā)芽，茁壯，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的9篇《加油站安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作總結》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇九
自我介紹一下，我叫xx，xx年參加工作。20xx年4月起擔任xx加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據(jù)實際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規(guī)范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。
隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。
同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。
加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。
學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。
這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十
根據(jù)公司安排，按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任，結合紅原加油站實際，對安全工作作了安全部署，并認真貫徹執(zhí)行。20xx年在公司的領導下，在安全小組的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針，全面落實各項安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步對安全管理規(guī)章制度的學習，在公司和相關職能部門的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了公司制定的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結如下：
1、根據(jù)公司安全工作的目標和要求，初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系，在履行安全管理體系中，對公司管理規(guī)章制度進行了學習、筆記、應用，使各項規(guī)章制度在實際應用中配有較強執(zhí)行力，提高安全管理工作的規(guī)范性、針對性，同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳，做到了安全資料齊全，有據(jù)可查。
2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩(wěn)定，確保了安全等各項工作的推行，按照公司指定“誰主管，誰負責”的要求，加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責任書，按照責任書的各項內(nèi)容認真開展工作，加油站把安全工作納入每日重要議事日程，每日對加油站進行兩次夜間巡查，使安全管理的各項措施真正落實到實處。
3、指定安全生產(chǎn)獎懲辦法，公司配備專職安全管理人員，加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加油站安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)運行過程中防火、防設備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等，加大對各種應急預案的演練，每周我站進行一次應急預案演練，對加油站特別在生產(chǎn)過程中，設施設備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理，加大對自管項目的監(jiān)督檢查力度，全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細檢查，檢查內(nèi)容包括應急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
4、主動積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊、公司的檢查考評，經(jīng)過各項安全專項檢查，公司14季度綜合大檢查，隱患整改率達100%，每月組織不定期的安全自查，及時進行現(xiàn)場整改，有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。
經(jīng)過一年的努力和公司綜合整治，紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，從而實現(xiàn)了公司制定的各種安全目標順利完成。
1、我加油站的安全工作指導和檢查力度還不夠。
2、安全檢查和獎懲辦法還需健全，預防監(jiān)督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。
3、負責日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需進一步轉(zhuǎn)變，主動性要加強。
4、安全知識的宣傳、學習和培訓力度還不夠。
1、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過時常安全知識教育活動，提高全員安全意識，努力營造安全和諧氛圍。
2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，保障公司財產(chǎn)，保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，實現(xiàn)全年“安全無事故”。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十一
xx年在xx公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，x加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：
今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，x加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。
當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115.23%，被xx公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平(xxx加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
1、xx站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
1、從現(xiàn)場服務水平看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。
客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，xx加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115、23%，被x公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十二
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰州分公司投資興建，泰州海陵建筑設計院有限公司設計，泰興金太建筑工程有限公司承建。受建設單位委托，由江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站，抗震設防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結構為框架結構。工程具體情況如下：
建筑面積開工日
185m220xx年11月
期竣工日期：20xx年5月
監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責。
在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組認真履行監(jiān)理合同，以監(jiān)理規(guī)范為準則，設計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設法律法規(guī)、建設文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設合同為依據(jù)，由總監(jiān)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，相關人員編制監(jiān)理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織設計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監(jiān)及時簽發(fā)了工程開工令。
我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質(zhì)量、進度和投資控制等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業(yè)主和項目部。協(xié)助業(yè)主處理好與工程項目有關的事宜，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與項目部、設計單位和項目部之間與工程有關的各種問題。圍繞安全工期、質(zhì)量與投資，全面開展監(jiān)理工作。結合工程建設中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監(jiān)理組監(jiān)督履行，事后由項目部報送處理結果。
在質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理組始終把工程質(zhì)量當作監(jiān)理工作的核心內(nèi)容來抓，主動控制與被動控制相結合，重點抓好主動控制。
我們從施工組織設計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設計和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作業(yè)人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量關。項目監(jiān)理組嚴格要求項目部按程序?qū)υ牧稀嬇浼M行進場使用報驗復檢，按規(guī)范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不合格的材料，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取樣送市質(zhì)檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監(jiān)理組審查備案，施工中據(jù)此檢查實施情況，在旁站中曾發(fā)現(xiàn)水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調(diào)整好配合比。在監(jiān)理工作中，我們重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結構砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩(wěn)定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規(guī)范要求進行檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵工序、關鍵部位如現(xiàn)澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序?qū)嵭醒惨?、平行檢查。督促項目部按設計圖紙、規(guī)范、技術標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題召開專題例會，分析原因找出問題，提出整改方案，監(jiān)理組進行督促檢查，對工程質(zhì)量實行有效的動態(tài)控制，確保工程施工質(zhì)量和結構安全。各單位工程主體驗收、裝飾裝修驗收和竣工驗收，監(jiān)理組均認真編寫質(zhì)量評估報告，提交驗收小組評估，報告詳實、齊全。
在進度監(jiān)控的過程中，監(jiān)理組認真分析影響施工進度的各種因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現(xiàn)場投入的施工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監(jiān)理人員加強協(xié)調(diào)工作，以此保證工程順利竣工。
投資監(jiān)控工作中，監(jiān)理組依據(jù)施工承包合同，進行了有效的造價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內(nèi)容，對工程變更可能造成的費用變化提前報告業(yè)主，協(xié)調(diào)業(yè)主作好決策，對設計變更實際完成的工作量進行嚴格計算，報業(yè)主審查。對可能發(fā)生的索賠事件及時提醒業(yè)主，減少費用索賠和工期索賠。發(fā)生費用糾紛，我們按照施工承包合同的約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護雙方的利益。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程質(zhì)量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監(jiān)理組都經(jīng)過嚴格審查后由總監(jiān)審批。
在安全監(jiān)控工作過程中，監(jiān)理組始終堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準，督促施工項目部建立安全生產(chǎn)責任制，對建筑工人進行安全生產(chǎn)教育，要求項目部對部分分項工程的施工向工人進行安全技術交底。審查施工組織設計和施工方案及安全生產(chǎn)技術措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程關鍵工序、關鍵部位的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發(fā)聯(lián)系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現(xiàn)場的文明施工等各項工作定期組織安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，責令項目部整改。小區(qū)建設的全過程中，未發(fā)生人員傷亡事故。
在業(yè)主和項目部的共同配合下，監(jiān)理組經(jīng)過努力工作，于20xx年5月通過竣工驗收，綜合質(zhì)量等級評定為合格，達到合同約定的質(zhì)量標準。監(jiān)理組的監(jiān)理工作得到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的肯定，在今后的監(jiān)理工作中我們將更加努力，同時在監(jiān)理力度上還要加強，只有這樣才能得到業(yè)主的信任。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十三
安制。
總則。
一、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以加強加油站安全監(jiān)督管理，強化各級人員安全生產(chǎn)責任制，以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
二、負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本單位的安全工作全面負責。
三、按照“誰主管，誰負責”，“誰受益，誰管理，誰負責”，“誰主辦，誰負責”和“分級管理，分線負責”的界定原則，負責人是自己所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一負責人，要對本單位的安全工作直接負責。
四、按照“有崗就有人，有人就有責”的原則，站內(nèi)從上到下要逐級簽定“安全生產(chǎn)責任制”，做到“縱向到底，橫向到邊”。
五、安全生產(chǎn)，人人有責，每個干部職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)安全管理全員化。
六、本制度適用于本加油站范圍內(nèi)的人員。
安全組織機構。
一、加油站成立由負責人為組長的安全領導小組。負責本站的安全生產(chǎn)工作的領導、管理工作。
二、設立安全管理人員負責對本加油站的設備安全、安全培訓、環(huán)境保護及其他安全管理工作的直接管理。
三、安全工作領導小組，對本單位的安全生產(chǎn)負責領導和管理工作。
四、安全領導小組成員：組長：副組長：安全員：
安全領導小組安全職責。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)油站安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實地方政府有關安全生產(chǎn)的工作指示。
4、每季召開一次全站安全生產(chǎn)領導小組會議，對安全生產(chǎn)進行總結、評比，部署安全生產(chǎn)工作。
5、研究解決重大安全生產(chǎn)隱患，對整改措施及投資費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。
6、進行重大安全生產(chǎn)事故的演練。
7、對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人實施獎勵。
2、組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關文件，審定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3、部署安全生產(chǎn)的有關事項，并負責貫徹落實。
4、組織編制、審查年底安全技術措施計劃，并組織實施。
5、組織定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，立即組織有關人員研究整改和解決。
6、組織對本站發(fā)生的各種事故進行搶救、調(diào)查、責任確定和統(tǒng)計上報，提出對事故的處理意見。
7、督促做好員工的休息、休假、工時管理和勞動保護用品的管理工作。
8、按照“誰主管，誰負責”的原則，對負責分管部門和分管人員的安全工作負領導責任。
安全員職責。
1、負責貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)、政策及本站的安全生產(chǎn)方針和制度，在站長和安全領導小組的領導下負責加油站的日常安全管理、監(jiān)督工作。
2、組織制定、修訂加油站安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織安全大檢查，協(xié)助和督促對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
4、參加新建、改建、擴建、及大修、技措技改工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求。
5、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
6、健全安全保衛(wèi)制度，負責進站人員的安全檢查（制止進站人員吸煙、打手機等）。
7、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理，發(fā)生重大事故，組織向上級部門匯報。
8、搞好油站的安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
9、認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。
10、檢查督促單位搞好安全設施的維護保養(yǎng)、管理工作。
11、建立健全安全管理網(wǎng)絡，指導安全工作，加強安全基礎建設。
12、負責消防工作的日常管理，按照本站防火、滅火的需求配備、設置消防設備和設施。
1、執(zhí)行國家關于企業(yè)安全技術措施經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定，做到專款專用。
2、制定出對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術措施和隱患整改項目費用及時到位，并監(jiān)督其合理使用。
3、審查單位經(jīng)營計劃時，要同時審查安全計劃措施，并檢查執(zhí)行情況。
4、把安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動。
班組長安全職責。
1、貫徹執(zhí)行單位對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并及時報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實消防措施。
6、負責生產(chǎn)設備、安全設備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
1、“安全生產(chǎn)，人人有責”，每個員工都應在自己的崗位上，認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、針對“易燃易爆”的行業(yè)特點，每個員工都要提高安全生產(chǎn)意識，嚴肅認真的做好各項工作。
3、認真遵守和學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)。
4、嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律。
5、認真學習并執(zhí)行安全動火、用火、安全檢修、設備安裝作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)。
6、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，按事故預案正確處理，并及時的如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
7、正確操作，精心維護設備、妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
8、積極參加各種安全生產(chǎn)活動，崗位技術練兵和事故預案演練。
9、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻、制止和報告。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十四
本人作為_________加油站的'員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。
如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
承諾人。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十五
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全責任，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)加油站的安全管理目標。本站安全生產(chǎn)責任制度如下：
1、建立單位法人為安全生產(chǎn)第一責任人的組織保障體系。
3、制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和工作計劃并組織貫徹落實。
4、推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。
5、建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。
6、建立健全安全管理檔案臺帳和記錄，加強安全管理基礎工作。
7、站領導在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。
據(jù)之一。
9、建立和完善安全生產(chǎn)組織體系。在站長領導下設立安全生產(chǎn)管理機構，成員由安全員（兼職）和有關人員組成，各負其責，協(xié)助站長領導全站的安全生產(chǎn)工作。
10、對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，加油站實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十六
份有限公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在廣東湛江石油分公司南亭加油站全體員工的積極配合下，南亭加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下幾點：
今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，南亭加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。
當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，從20xx年萬旭升托管站到現(xiàn)為止，南亭加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115．23%，被廣東省石油企業(yè)湛江石油分公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平（中石化加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
1、萬旭升站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，
強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能 三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用中石化品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)服務（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務），塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們南亭加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十七
2、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。做到“五同時”即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、樹立“安全第一”的思想，落實加油站的各項安全生產(chǎn)管理制度。
4、抓好職工的勞動紀律，定期進行消防、安全知識、季節(jié)變更等方面的教育。
5、每周組織一次全站安全檢查，落實隱患整改，對加油站無力整改項目要及時向上級主管部門報告，同時制定出切實可行的防范措施，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。
6、加強明火管理。加油站動火或臨時接電，必須嚴格執(zhí)行動火和臨時用電審批制度，動火和臨時用電時認真做好監(jiān)護工作。
7、認真做好各種設備和靜電裝置以及消防器械的維護保養(yǎng)工作，使之處于良好狀態(tài)。
8、在生產(chǎn)經(jīng)營中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。每班作業(yè)，必須有兼職安全員負責督促、檢查。加油站現(xiàn)場安全管理，實行日、周、月檢查記錄制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
9、對新調(diào)入加油站職工，必須進行崗前安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
10、施工人員進站作業(yè)，必須得到上級主管單位的同意，辦理相關手續(xù)，經(jīng)加油站站長的安全教育后方可進行。施工現(xiàn)場必須有專人監(jiān)護。
11、加油站必須制定消防滅火、治安防范、油品泄漏等應急預案，并定期組織職工進行演練。
12、嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務管理制度，確保資金安全。白班交班時應將營業(yè)款全部送交銀行，夜班的營業(yè)款必須及時進保險箱。
13、對加油站發(fā)生的事故應及時報告和處理，同時堅持“四不放過”原則。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十八
本人作為_________加油站的員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的`安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
加油站經(jīng)理（簽字）：
員工（簽字）：
中國石油天津銷售武清分公司。
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇十九
本人作為xxxxxxxxx加油站的員工，自愿接受加油站安全環(huán)保小組的'管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、加油站的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加加油站組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故發(fā)生。
2、自愿接受公司、加油站、班組等各級安全和業(yè)務技能（學習）與培訓，努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》，認真按《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。
4、保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
5、公司員工經(jīng)過培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。在操作過程中，必須合理佩戴勞動防護用品。
6、熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用應急工具和消防器具。
7、積極參加公司的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合班組和車間進行解決。
8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮。
9、切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的.安全。
10、強化自身安全意識，在生產(chǎn)過程中對自己的人身安全負直接責任。如嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受公司的辭退，并承擔相應后果。
加油站經(jīng)理（簽字）：
員工（簽字）：
加油站安全生產(chǎn)工作總結篇二十
根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《xx市xx鄉(xiāng)長久加油站消防管理規(guī)定》的規(guī)定，為確保本站人員、資產(chǎn)的安全，杜絕火險和消防隱患，確保加油站正常運作，貫徹落實“誰主管、誰負責”的原則，特制定以下負責人消防安全承諾書：
一、建立本站防火責任制，帶領全體員工共同參與消防安全小組，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《九臺市九郊鄉(xiāng)長久加油站消防管理規(guī)定》等消防法規(guī)及條款。
二、防火責任人有義務經(jīng)常教育本站員工樹立防火意識，員工有義務參與消防主管部門組織的消防演習及宣傳活動、進行消防知識培訓及火警發(fā)生后逃生自救技能，指導學習和熟練掌握本商場配備的消防設施和器材的使用。
三、定期對站內(nèi)區(qū)域的消防設施進行自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告消防主管部門，保證消防疏散通道的暢通；消防器材不得擅自挪用、占用和損壞。
四、加油站區(qū)域內(nèi)的倉庫商品擺放不得超高，應低于噴淋頭及日光燈至少0.5米，貨架與貨架之間通道保持暢通。
五、站內(nèi)的電器設備安裝和電源線路設施應符合用電防火設施規(guī)范要求；電線應套管保護，并安裝防漏電開關裝置，配電房無雜物堆放，保證倉庫通道暢通。
六、站內(nèi)懸掛的價格牌、海報及各種標示牌不得遮擋住消防疏散示意圖、指示燈和cctv探頭。
七、在緊急情況下組織撲救初期火災和指導安全疏散、搶救商場物資、財產(chǎn)，聽從現(xiàn)場指揮員統(tǒng)一指揮。
八、責任人有責任保護火災事故現(xiàn)場，協(xié)助消防機關調(diào)查火災原因。
九、國家所規(guī)定的有關防火責任人所應有的權利、義務和相應的法律責任。
十、為保證本責任書的有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)有違反上述條款造成火災或存在火險隱患等情況，消防主管部門有權追究其責任人按消防法予以處理或處罰。
十一、本責任書從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止有效，加油站如中途更換責任人則另行簽訂消防安全責任書，更換責任人未重新簽訂責任書的，其前任責任人承擔責任人的責任。
本責任書一式二份，消防主管部門與加油站負責人各持一份，具有同等法律效力。
負責人簽字：_____。
負責人簽字：_____。