運(yùn)行管理工作報(bào)告范文（22篇）

    報(bào)告應(yīng)該具備客觀性和可靠性，真實(shí)反映研究或工作的情況。在撰寫報(bào)告時(shí)，可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典報(bào)告，學(xué)習(xí)其結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫到大家。在這些范文中，你可以看到報(bào)告的不同類型和形式，了解如何表達(dá)觀點(diǎn)、分析問題、提出建議等。同時(shí)，我們也要注意參考范文時(shí)要注重取其精華，避免抄襲和盲目照搬，以保證報(bào)告的原創(chuàng)性和個(gè)性化。希望大家能夠從中受益，寫出一份出色的報(bào)告！
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇一
    一學(xué)期來，學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展豐富多彩的活動(dòng)，全面扎實(shí)地推進(jìn)學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作的順利開展?，F(xiàn)就一學(xué)期來的主要工作總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)加強(qiáng)少年兒童思想道德教育。
    一學(xué)期來，在學(xué)區(qū)團(tuán)總支和少先隊(duì)大隊(duì)部的帶領(lǐng)下，各校少先隊(duì)大、中隊(duì)組織和各級(jí)輔導(dǎo)員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊(duì)工作的重點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神。為把這項(xiàng)工作引向深入，學(xué)區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動(dòng)為契機(jī)，在全學(xué)區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘，民族精神代代傳"活動(dòng)?；顒?dòng)包括三個(gè)階段：一追尋革命先烈的足跡，二傳承精神文明新風(fēng)尚，三立志奮發(fā)有為建小康。學(xué)生從歷史中尋找民族精神，從身邊小事中體驗(yàn)社會(huì)新風(fēng)尚，從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達(dá)自己對美好未來的向往，充分地認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)到做為一名當(dāng)代少年兒童，弘揚(yáng)和培育民族精神的重要意義。同時(shí)，今年9月1日，新頒《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》即將正式實(shí)施，學(xué)區(qū)抓住這一契機(jī)，結(jié)合各校實(shí)際，自行修訂了一份《小學(xué)生日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，并在各校中廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各校均能通過晨會(huì)、早操、班隊(duì)會(huì)課、國旗下講話等途徑組織全體學(xué)生開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，比先進(jìn)、找差距、促提高，有效地加強(qiáng)了學(xué)生的日常行為規(guī)范水平，促進(jìn)了良好校風(fēng)的形成。在4月30日舉行的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》知識(shí)競賽活動(dòng)中，埔兜小學(xué)陳梅珠、埔兜小學(xué)姜達(dá)煌兩位同學(xué)分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
    二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
    在當(dāng)前課改形勢下，廣大團(tuán)員教師、各級(jí)輔導(dǎo)員大部分能重視學(xué)習(xí)，積極探索新時(shí)期團(tuán)隊(duì)工作的新思路、新做法，不斷地提高自己的工作能力，提高思想素質(zhì)。其中，多位老師撰寫的團(tuán)隊(duì)和班級(jí)工作論文在縣級(jí)獲獎(jiǎng)或收入縣、學(xué)區(qū)匯編。
    當(dāng)然，在對團(tuán)隊(duì)學(xué)生小干部的培訓(xùn)方面，各校普遍重視不夠，其中包括大、中、小隊(duì)干部的培訓(xùn)、校園文明督導(dǎo)隊(duì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)、每月"三賽"評(píng)比員的指導(dǎo)和評(píng)比制度的落實(shí)等。希望在以后的工作中，能引起各校的重視。
    本學(xué)期，結(jié)全學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理檢查工作的開展，德育處、少先隊(duì)聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評(píng)分的方式對學(xué)校德育常規(guī)工作做了指導(dǎo)性評(píng)價(jià)。突出了少先隊(duì)工作在學(xué)校德育中的重要地位。其中，關(guān)于少先隊(duì)工作方面的檢查項(xiàng)目就有27項(xiàng)，內(nèi)容涉及綠化美化、班級(jí)布置、禮儀推普、隊(duì)干培訓(xùn)、思品班隊(duì)等方面，為學(xué)校行政、各級(jí)輔導(dǎo)員順利、有效地開展少先隊(duì)工作提供了努力的方向，促進(jìn)了少先隊(duì)教育陣地建設(shè)的進(jìn)一步深入。
    伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實(shí)施，我們迎來了許多令人欣喜的成績：其中，做為少先隊(duì)工作與新課改銜接的"圖書角"已走進(jìn)大部分班級(jí)，成為隊(duì)員獲取課外知識(shí)的一個(gè)窗口;中心小學(xué)升旗儀式以陣容強(qiáng)大、訓(xùn)練有素、服裝整齊獲得各級(jí)的好評(píng);"景觀大道保護(hù)行動(dòng)"深入開展，拓展成除"警校共建"外我學(xué)區(qū)德育工作的又一特色陣地，獲得縣團(tuán)委、教育局的好評(píng);鼓號(hào)隊(duì)和腰豉隊(duì)的訓(xùn)練成果初顯，在5月份舉行的觀摩評(píng)比活動(dòng)中，中心小學(xué)、后店小學(xué)分獲鼓號(hào)隊(duì)和腰鼓隊(duì)比賽第一名。
    四、以體驗(yàn)教育為主要途徑，深入開展各項(xiàng)教育活動(dòng)。
    一學(xué)期來，學(xué)區(qū)少先隊(duì)組織以少年兒童為主體，以"養(yǎng)成好習(xí)慣我能行"為主題，以學(xué)校為主陣地，密切聯(lián)系社會(huì)、家庭，開展豐富多彩的體驗(yàn)教育活動(dòng)。為進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)少年兒童弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)區(qū)在三月份開展了"學(xué)雷鋒，見行動(dòng)"系列活動(dòng)，各校結(jié)合實(shí)際，組織學(xué)生開展了故事會(huì)、主題中隊(duì)會(huì)、綠化美化、清除白色污染等活動(dòng)。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動(dòng)中，我們從隊(duì)員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn)，一個(gè)又一個(gè)的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學(xué)還獲得本次征文一等獎(jiǎng)。
    另外，圍繞體驗(yàn)教育這一大主題，本學(xué)期學(xué)區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊(duì)觀摩活動(dòng)、一年級(jí)"做誠信好兒童"講故事比賽、小學(xué)生校園歌手比賽、小學(xué)生美術(shù)書畫比賽、環(huán)保征文活動(dòng)、保護(hù)景觀大道手抄報(bào)展評(píng)、"愛國愛鄉(xiāng)"社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。特別是尾園小學(xué)林燕玲同學(xué)的環(huán)保征文還獲縣級(jí)一等獎(jiǎng)。
    由于我學(xué)區(qū)少先隊(duì)工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風(fēng)，有著一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，得學(xué)區(qū)少先隊(duì)工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，也涌現(xiàn)出一系列先進(jìn)集體和個(gè)人。如：中心錢偉豪同學(xué)獲省"四星雛鷹獎(jiǎng)?wù)?;中心陳云龍、后店何文彬兩位同學(xué)獲市"三星雛鷹獎(jiǎng)?wù)?;陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學(xué)超等五位同學(xué)獲得縣級(jí)三好學(xué)生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學(xué)獲縣優(yōu)秀學(xué)生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個(gè)班級(jí)獲縣先進(jìn)班集體。
    五、存在問題及努力方向。
    在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在：1、各校團(tuán)隊(duì)工作開展層次參差不齊;2、部分輔導(dǎo)員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊(duì)活動(dòng)普遍受到忽視，隊(duì)員活動(dòng)機(jī)會(huì)少，隊(duì)干素質(zhì)得不到切實(shí)提高，少先隊(duì)向心力不足;4、上級(jí)文件及學(xué)區(qū)少先隊(duì)活動(dòng)方案不能有效地傳達(dá)到廣大輔導(dǎo)員中，導(dǎo)致部分活動(dòng)不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進(jìn)我學(xué)區(qū)團(tuán)隊(duì)工作再上新臺(tái)階。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二
    今年以來，全市上下傾力打造xx“實(shí)力工業(yè)”，工業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好。工業(yè)生產(chǎn)：1—2月全市完成工業(yè)總產(chǎn)值25.5億元，同比增長30，完成年計(jì)劃的15，超出預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)；工業(yè)投資：1—2月全市工業(yè)在建項(xiàng)目118項(xiàng)，完成總投資2.6億元，同比增長19；外貿(mào)出口：1-2月全市自營出口737.6萬美元,同比增長57.5,完成年計(jì)劃的14.8。
    (一)工業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面趨好。
    生產(chǎn)大幅增長。全市現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值25.47億元，同比增長30，這一增幅高于上年同期16個(gè)百分點(diǎn)，高于20xx年年度增幅1.6個(gè)百分點(diǎn)。效益同步跟進(jìn)。規(guī)模企業(yè)工業(yè)增加值1.96億元，增長43；規(guī)模企業(yè)銷售收入8.6億元，增長23；規(guī)模企業(yè)利稅總額4595萬元，增長16，其中利潤1790萬元，增長36。
    （二）“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出，支撐有力。
    1—2月，“六六”產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值12.4億元（包括皮革注塑產(chǎn)業(yè)），占全市工業(yè)總量的48.6，同比增長36，高出全市工業(yè)平均增幅6個(gè)百分點(diǎn)?！傲碑a(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)增幅更為突出，達(dá)到41，高出全市規(guī)模企業(yè)增幅13個(gè)百分點(diǎn)。在“六六”產(chǎn)業(yè)中，超出全市工業(yè)平均增幅的有：紡織增長83，新型電光源增長79，消防器材增長53，機(jī)電增長51，皮革注塑增長37，綠色食品（白菇、蜂產(chǎn)品）增長33；行業(yè)生產(chǎn)總量排序發(fā)生積極變化，竹木加工產(chǎn)值4.4億元，躍居第1；機(jī)電產(chǎn)值4.3億元，排在第2。
    傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)水泥、化工，今年頭兩個(gè)月增幅有些靠后。建材行業(yè)：產(chǎn)值2.9億元，增長24；水泥產(chǎn)量94.5萬噸，增長37；但同比效益大有好轉(zhuǎn)，利稅550萬元，增長204；利潤187萬元，而去年同期虧損773萬元；所以說，與去年初水泥行情的驟然下降相比，今年開局形勢還是不錯(cuò)的。但就目前所具有的產(chǎn)能來講,1—2月僅發(fā)揮6成以下，水泥增長空間還是很大的。化工行業(yè)：產(chǎn)值2.5億元，增長18，其中化工規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅、利潤均出現(xiàn)負(fù)增長，其原因主要是一批化工企業(yè)春節(jié)停產(chǎn)檢修，幾家化工大企業(yè)1-2月生產(chǎn)同比下降(江化-17，雙氧水公司-18，須江雙氧水-27，富士達(dá)-19)，但這應(yīng)該屬于階段性因素。而規(guī)模以下化工企業(yè)情況較好，產(chǎn)值增長高達(dá)110。
    （三）主要產(chǎn)品市場基本平穩(wěn)，銷勢向好。
    1—2月，全市工業(yè)產(chǎn)銷率為97，屬于正常狀態(tài)。機(jī)電產(chǎn)品市場普遍較旺，尤其是變壓器企業(yè)接單有了一定的選擇余地；節(jié)能燈管產(chǎn)量、銷量均有大幅上升；紡織服裝行業(yè)普遍反映訂單較足；竹木、消防器材、食品、皮革注塑、羽毛球等行業(yè)的銷售情況都比較正常；化工產(chǎn)品的銷售與市場情況基本正常。在主要產(chǎn)品中，大宗產(chǎn)品水泥產(chǎn)銷率最低，僅為90，主要是受2月份春節(jié)假期及連續(xù)陰雨天氣的影響，造成水泥發(fā)運(yùn)量不足，總體上水泥市場較為穩(wěn)定，出廠價(jià)格已有較長時(shí)間維持在200元/噸左右。
    （四）春節(jié)及節(jié)后用工的影響程度降低。
    今年春節(jié)假期雖然跨度兩個(gè)月（1月底至2月初），但對1、2月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，與往年相比，其程度有所降低，節(jié)后開工較快步入正常。尤其值得一提的是，市里積極倡導(dǎo)“就業(yè)在xx”，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極發(fā)動(dòng)組織用工招聘活動(dòng)，使企業(yè)節(jié)后“招工”難狀況得以有效緩解。據(jù)了解，我市用工大戶如三友、江紡、華頓及賀村竹木加工企業(yè)都已招滿員，健盛公司連5月份投產(chǎn)新項(xiàng)目的用工也已招足，進(jìn)入了培訓(xùn)期。
    （五）工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
    一是“六六”產(chǎn)業(yè)成為工業(yè)投資的主力軍。按新口徑統(tǒng)計(jì)，1—2月完成投資1.9億元，占全市工業(yè)總投資2.6億元的72，其中機(jī)電占23；竹木占20；皮革注塑占11，這對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。二是重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。1—2月，全市118個(gè)在建項(xiàng)目中,千萬元以上項(xiàng)目占69個(gè)，許多企業(yè)春節(jié)期間趕工期，搶進(jìn)度，博王服飾、松興食用菌、眾安消防等10多個(gè)重大項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)；紅火鐵路、三星搬遷，以及倫寶、順泰、恒亮、金江等公司一批重大續(xù)建項(xiàng)目按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。三是新開工項(xiàng)目不斷增多。1—2月，全市新開工項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，紅火、江化、三友、紀(jì)元等骨干企業(yè)新項(xiàng)目開工建設(shè)，大眾鍋爐、玉蘭變壓器、歐派裝飾、恒盛竹板、易登針織、豐田飼料等一批新項(xiàng)目相繼上馬。四是工業(yè)投資項(xiàng)目審議協(xié)調(diào)制度順利啟動(dòng)。至今共組織預(yù)審項(xiàng)目21個(gè)，原則同意落地項(xiàng)目15個(gè)，有6個(gè)項(xiàng)目因選址、環(huán)保等原因未獲通過，這項(xiàng)舉措進(jìn)一步規(guī)范了空間布局，提高了項(xiàng)目質(zhì)量，提升了服務(wù)水平。
    （六）園區(qū)基地集聚效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
    1—2月，我市“兩區(qū)四基地”新開發(fā)土地面積387畝，其中銀碓山200畝、路口村21畝、江東區(qū)63畝；基礎(chǔ)設(shè)施投入930萬元，其中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)520萬元，1號(hào)、18號(hào)道路建設(shè)235萬元，竹木專業(yè)區(qū)龍興路路基建設(shè)55萬元，周家山坂土地平整80萬元；新入園企業(yè)11家，其中市外投資企業(yè)4家；工業(yè)招商到位資金1875萬元，其中市外資金1282萬元（主要為一批續(xù)建項(xiàng)目）；園區(qū)、專業(yè)區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.2億元，工業(yè)入庫稅金1086萬元，分別同比增長59.3和35。從發(fā)展區(qū)域看，重點(diǎn)工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是園區(qū)、基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其工業(yè)總量和增速都得到進(jìn)一步提升，1—2月上余、淤頭的產(chǎn)值、銷售同比實(shí)現(xiàn)翻番，虎山、清湖、峽口產(chǎn)值分別增長34、32和38；賀村也顯現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展后勁。
    （一）融資難問題依然較為突出。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)項(xiàng)目投資自有資金不足，銀行貸款額度偏低。二是流動(dòng)資金相對不足，銀行流動(dòng)資金貸款額度有限，企業(yè)難以達(dá)到均衡生產(chǎn)和滿負(fù)荷生產(chǎn)。三是企業(yè)可作抵押的財(cái)產(chǎn)不足，設(shè)定的抵押條件較為苛刻。四是有資格互為擔(dān)保的企業(yè)在我市相當(dāng)稀缺。五是新辦企業(yè)尚未取得信用等級(jí)，貸款更為困難。六是由于資金緊張,一些項(xiàng)目調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，放慢或分階段實(shí)施。
    （二）項(xiàng)目用地緊張仍將延續(xù)。我市工業(yè)熟地少，而新征土地由于與村民洽談的難度增大，土地審批周期拉長，土地開發(fā)成本加大等因素，直接影響了一批項(xiàng)目落地實(shí)施的進(jìn)度。
    （三）用工結(jié)構(gòu)性、階段性矛盾尚存。企業(yè)普遍需求熟練工、技術(shù)工。有的企業(yè)招工仍顯困難，特別是地理位置偏僻的企業(yè)難度更大。勞動(dòng)力成本攀升，顧慮招工不順，影響了一些企業(yè)的投資信心。
    （四）部分原材料價(jià)格漲幅較大。銅材價(jià)格目前達(dá)到4.8萬元/噸,比春節(jié)前上漲3000-4000元；鋁材價(jià)格目前達(dá)到2.1-2.2萬元/噸，也比春節(jié)前上漲了3000-4000元;對下游的變壓器、電器、消防器材行業(yè)增加了制造成本。石油化工原料價(jià)格的上漲，國內(nèi)雙氧水產(chǎn)能的擴(kuò)大，雙氧水產(chǎn)品面臨更大的成本壓力。原木價(jià)格從700元/立方,上漲到800元/立方,木材加工企業(yè)利潤空間縮小。受禽流感影響，羽毛球毛片亦有所漲價(jià)。
    （五）出口持續(xù)增長將經(jīng)受考驗(yàn)。到2月止，全市有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)95家，比去年增加5家，但有出口實(shí)績的只有24家，比去年下降了5家。由于人民幣升值和歐盟、美國對我國部份服裝的設(shè)限，對一些服裝企業(yè)出口造成了較大影響。
    3月份工業(yè)生產(chǎn)將得以回升，預(yù)計(jì)當(dāng)月現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值為15.2億元，1-3月為40.67億元,比去年一季度增長30,完成年計(jì)劃的24，基本達(dá)到進(jìn)度要求和開門紅效果。
    一季度的工業(yè)生產(chǎn)為全年開了好頭，預(yù)計(jì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將持續(xù)向好。這一判斷基于以下幾點(diǎn)：
    （一）市場基本面較為穩(wěn)定。市場景氣程度是工業(yè)生產(chǎn)快慢、經(jīng)濟(jì)效益高低的重要前提。當(dāng)前我市各產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品都面臨較好的市場形勢，銷售狀況穩(wěn)中趨升，企業(yè)訂單較足，企業(yè)經(jīng)營者信心和期望值普遍較高，全市加快發(fā)展的氛圍濃厚，動(dòng)力強(qiáng)勁。
    （二）工業(yè)運(yùn)行有規(guī)律可循。通常情況下，我市工業(yè)運(yùn)行的年度走勢，一般呈逐步走高態(tài)勢，下半年基本上好于上半年。但3、4、5月份多雨天氣，會(huì)對工業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)生一定影響，尤其是水泥、竹木等行業(yè)更為敏感。
    （三）新的增長點(diǎn)不斷形成。從產(chǎn)業(yè)角度分析，頭兩個(gè)月增速靠后的化工、建材，將在今后月份發(fā)力；“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出，20xx年至今一直超過全市平均增速，初步改變了我市工業(yè)以往“一枝獨(dú)秀、獨(dú)撐天下”的局面。從項(xiàng)目支撐角度分析，老企業(yè)不間斷地技改、新企業(yè)不間斷地創(chuàng)辦，形成了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。去年下半年，虎山熱電二期、江化dmac工程、紅火日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線等一批項(xiàng)目完工投產(chǎn)，產(chǎn)能將逐步得以釋放；今年，易登針織、金江紡織、江化公司等企業(yè)100來個(gè)工業(yè)項(xiàng)目年內(nèi)可望陸續(xù)投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，這將為我市工業(yè)注入新的動(dòng)力。
    （一）多措并舉，做大總量不松勁。
    充分發(fā)揮市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，調(diào)動(dòng)各方面積極性，落實(shí)并督促執(zhí)行年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)、“六六”產(chǎn)業(yè)目標(biāo)考核責(zé)任制。密切關(guān)注國家宏觀政策取向和力度變化，強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析，針對發(fā)展中面臨的新形勢、新情況、新問題及時(shí)作出新判斷、新謀略、新對策，創(chuàng)新綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)消除不穩(wěn)定、不健康因素，優(yōu)化軟、硬要素資源配置，確保原有和新增的產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，力保一季度開門紅，力爭全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)走穩(wěn)、走強(qiáng)。
    （二）多重保障，推進(jìn)項(xiàng)目不動(dòng)搖。
    順勢而動(dòng)，借力而為，及早抓，主動(dòng)抓，進(jìn)一步形成吸引、引導(dǎo)、促進(jìn)、加快投資的良好環(huán)境。推行工業(yè)投資目標(biāo)單項(xiàng)考核制度，構(gòu)建相應(yīng)報(bào)表制度，開展可行性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)見性、實(shí)效性分析與監(jiān)測。突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，做到意向項(xiàng)目抓前期，前期項(xiàng)目抓開工，開工項(xiàng)目抓進(jìn)度，完工項(xiàng)目抓達(dá)產(chǎn)。堅(jiān)持和完善工業(yè)投資項(xiàng)目審議協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)把“產(chǎn)業(yè)政策、空間布局、投資密度、環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)”五個(gè)準(zhǔn)入關(guān)。加快籌建工業(yè)項(xiàng)目促進(jìn)中心，提供產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢、市場調(diào)查、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目包裝以及代辦項(xiàng)目審批等一系列服務(wù)，協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目要素配套，開展項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)，建立工業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫和智囊團(tuán)。
    （三）多路出擊，提升平臺(tái)不停步。
    一要研究解決好規(guī)劃修編問題、失地農(nóng)民保障問題、合格勞動(dòng)力供給問題。二要及早落實(shí)園區(qū)、基地考核辦法，提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重。三要充分利用“山海協(xié)作”平臺(tái)和各類招商活動(dòng)載體，承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開展有針對性的產(chǎn)業(yè)招商，積極推動(dòng)園區(qū)、基地、企業(yè)招商以及全社會(huì)招商。四要把擬建工業(yè)新基地設(shè)想上升為方案，并組織論證，必要時(shí)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。五要在各工業(yè)園區(qū)（專業(yè)區(qū)、基地）及擬建工業(yè)新基地的地方，有意識(shí)地預(yù)留一些好的場地、成片的土地，作為大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的優(yōu)先配套要素。
    （四）多管齊下，破解要素不畏難。
    一要加快工業(yè)用地開發(fā)力度，抓住省政府鼓勵(lì)開發(fā)低丘緩坡的新機(jī)遇，發(fā)揮我市多黃土丘陵的地形優(yōu)勢，包裝項(xiàng)目，爭取省里特殊政策。同時(shí)做好存量調(diào)整文章，加強(qiáng)對空余土地的`整合，鼓勵(lì)企業(yè)利用閑置土地、廠房開展招商。二要盡快出臺(tái)扶持骨干企業(yè)的融資政策。吃透用足國家、省、市針對中小企業(yè)、微小企業(yè)的貸款扶持政策，加強(qiáng)政銀企合作，推動(dòng)金融部門及早出臺(tái)新的信貸產(chǎn)品，并做好推介和對接工作。建立企業(yè)聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)幫助企業(yè)互保結(jié)對。培育由自然人、企業(yè)法人、社團(tuán)法人發(fā)起的小額貸款組織。
    三要構(gòu)建要素供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，對煤電油運(yùn)及用工等硬要素繼續(xù)予以高度關(guān)注，及時(shí)協(xié)調(diào)，特別要做好成品油和鐵路運(yùn)力的監(jiān)測協(xié)調(diào)。四要突出技術(shù)創(chuàng)新、人才、企業(yè)管理等軟要素的突破和提升。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇三
    鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護(hù)著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個(gè)行政村24.7萬人民生命財(cái)產(chǎn)和19.6萬畝耕地及垸內(nèi)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。
    該電排始建于1988年，1991年投入運(yùn)行，控制流域面積1128平方公里，調(diào)蓄湖水面70平方公里。原機(jī)組裝機(jī)為3×1600千瓦，單機(jī)流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災(zāi)中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計(jì)排出水量3.1億立方米，相當(dāng)降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。20xx年國家啟動(dòng)大型泵站更新改造項(xiàng)目，批準(zhǔn)鐵山嘴電排站更新改造后機(jī)組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機(jī)流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實(shí)施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2.主要完成的工程。
    鐵山嘴主要是對原3臺(tái)4800kw機(jī)組進(jìn)行更新改造，更新改造后總裝機(jī)容量6000kw。具體是：完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺(tái)、齒輪箱3臺(tái)及輔助供油設(shè)備3套；txz20xx-8/14306kv三相同步電動(dòng)機(jī)3臺(tái)及稀油站3套；0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機(jī)高壓開關(guān)柜5只、35kv電機(jī)高壓開關(guān)柜6只和其它配電設(shè)備；s10-8000/3油浸變壓器1臺(tái)、sc10-315/35干式變壓器1臺(tái)、sc10-160/35干式變壓器1臺(tái)；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預(yù)埋、鍍鋅；機(jī)組lcu屏及外部設(shè)備3套、公用lcu屏及外部設(shè)備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺(tái)、微機(jī)勵(lì)磁裝置5套、微機(jī)綜合保護(hù)柜1臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設(shè)備、監(jiān)控軟件；動(dòng)力電纜、控制電纜及備品備件；1臺(tái)套主副行車大修；1臺(tái)套進(jìn)水閘檢修門電動(dòng)葫蘆及走軌、3臺(tái)快速閘門液壓啟閉裝置、3臺(tái)防洪閘啟閉機(jī)和3臺(tái)舊機(jī)組拆除、新機(jī)組、電氣、電纜的安裝等。
    鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調(diào)單位技術(shù)人員組成運(yùn)行管理項(xiàng)目站，下設(shè)觀測組、維護(hù)組、檔案室、各組室職責(zé)如下:。
    (1)觀測組：負(fù)責(zé)工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強(qiáng)防汛期間的觀測力度，為及時(shí)消除事故隱患作為依據(jù)。
    （2）維護(hù)組：根據(jù)觀測情況，定期參加工程觀測進(jìn)行維護(hù)管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。
    （3）資料室：按觀測組、維護(hù)組提供的工程運(yùn)行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸檔。
    黃蓋湖鐵山嘴泵站運(yùn)行管理主要人員安排表。
    運(yùn)行管。
    理單位。
    擬擔(dān)任職務(wù)。
    姓名。
    責(zé)任職務(wù)。
    工作經(jīng)歷。
    黃蓋湖鐵山嘴電排站。
    單位法人代表。
    李文勝。
    站長。
    電排管理20年。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
    劉偉志。
    副站長。
    電排管理20年。
    觀測組長。
    易生仲。
    副站長。
    工程管理8年。
    維護(hù)組長。
    李增望。
    副站長。
    電排管理15年。
    后勤組長。
    葉宇星。
    會(huì)計(jì)。
    資料組長。
    葛偉定。
    出納。
    3.1.1建立健全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。
    鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作，臨湘市水利局實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立項(xiàng)目運(yùn)行管理專業(yè)班子，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理體制水平。
    3.1.2加強(qiáng)水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運(yùn)行。
    鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理?xiàng)l例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設(shè)立宣傳和設(shè)置安全警示標(biāo)牌。
    3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
    由于工程建設(shè)項(xiàng)目多，根據(jù)管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場管理人員，確保專人觀測、維護(hù)，還將配備交通工具和通訊工具，及時(shí)向管理單位反饋信息。
    3.2.1設(shè)立工程觀測標(biāo)志，及時(shí)掌握工程運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
    項(xiàng)目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動(dòng)觀測站，將各種觀測數(shù)據(jù)記錄好，繪制各種技術(shù)參數(shù)變化曲線，及時(shí)掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進(jìn)行處理。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇四
    長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級(jí)支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過委托水利科研所對該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見，建議該壩報(bào)廢重建。
    20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)召開有關(guān)會(huì)議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會(huì)議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
    水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會(huì)議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時(shí)，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級(jí)作了匯報(bào)，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門。為確保縣城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。
    1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
    2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。
    3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺(tái)近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時(shí)，手機(jī)無信號(hào)民，無法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
    4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
    1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。
    2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。
    3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。
    4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
    5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。
    6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺(tái)，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇五
    一、工程概況。
    1.1工程位置。
    大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部，本圍墾區(qū)域?qū)僦凵奖緧u北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風(fēng)條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯。
    1.2工程布置。
    本工程等別為iii等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。主要建筑物級(jí)別為三級(jí)，次要建筑物為四級(jí)。按50年一遇擋潮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，24小時(shí)最大暴雨當(dāng)天排出不受淹。
    1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容。
    本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投。
    資為2286萬元。1.5工程建設(shè)情況。
    （1）、參與建設(shè)單的各位：
    舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾，為大力開發(fā)海洋灘涂資源，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。
    為規(guī)范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設(shè)的水利工程安全運(yùn)行。我公司結(jié)合本工程實(shí)際情況，堅(jiān)持“依法管理、預(yù)防為主、隨時(shí)養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)重于修”的管理思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)海堤工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和維護(hù)經(jīng)?；膴^斗目標(biāo)。我公司管理運(yùn)行情況具體如下：
    （1）認(rèn)真落實(shí)管理人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
    為了管護(hù)好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實(shí)好固定的專職管護(hù)人員是關(guān)鍵。為此我們及早落實(shí)了管護(hù)人，重點(diǎn)加強(qiáng)日常的巡查和管護(hù)，職責(zé)分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術(shù)的人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修或參加專業(yè)培訓(xùn)。為圍墾工程發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)各項(xiàng)管理工作制度，促進(jìn)管理工作做得更好打下了良好的基礎(chǔ)。
    （2）建立工程管護(hù)責(zé)任制度。
    工程完工后，我公司第一時(shí)間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運(yùn)行管理小組。并明確責(zé)任人、明確任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和管理指導(dǎo)思想，結(jié)合工程特點(diǎn)，實(shí)事求是地制定了各項(xiàng)管護(hù)責(zé)任制度。其中包括：管理責(zé)任狀、管護(hù)協(xié)議、海堤巡查制度、護(hù)堤員崗位職責(zé)、護(hù)堤員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、護(hù)堤員違法責(zé)任追究制度、維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度等。制度的建立從而使管護(hù)工作做到了有制度、有專人、有明確任務(wù)、有具體要求、有始有終、有條不紊。
    本工程從施工到工程竣工驗(yàn)收前有我公司運(yùn)行管理，竣工驗(yàn)收通過后，根據(jù)與相關(guān)部門商議，考慮海堤在生產(chǎn)庫區(qū)內(nèi)，故海堤由世紀(jì)太平洋化工有限公司負(fù)責(zé)管理運(yùn)行。
    （4）發(fā)揮工程效益情況。
    工程建設(shè)完成后，我公司庫區(qū)安全正常運(yùn)行，發(fā)揮了其工程效用。
    三、工程監(jiān)測資料和分析。
    舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經(jīng)受了。
    2009年、2010年臺(tái)汛期的考驗(yàn)。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，堤身穩(wěn)定。
    四、意見與建議。
    在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設(shè)期內(nèi)工程安全與管護(hù)采取了工程措施，但對海堤建成后管理措施相應(yīng)不足。
    為加強(qiáng)工程管理，更好的發(fā)揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設(shè)中投入更大的人力物力管理和管護(hù)。
    舟山市定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程。
    舟山市世紀(jì)太平洋化工有限公司舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設(shè)指揮部。
    二0一0年十一月。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇六
    試運(yùn)行起止時(shí)間、主要運(yùn)行內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)等。
    （二）運(yùn)行管理。
    試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員配備情況，運(yùn)行規(guī)程編制執(zhí)行、安全生產(chǎn)保證體系、人員培訓(xùn)、管理規(guī)章制度等。
    （三）運(yùn)行效果。
    試運(yùn)行情況是否符合設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到預(yù)期效果，主要檢測檢驗(yàn)情況，試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題、原因分析及處理意見等；航運(yùn)企業(yè)等用戶的評(píng)價(jià)。
    （四）問題及建議。
    1工程概況。
    2管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況。
    3工程初期運(yùn)行情況:是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，觀測情況，已發(fā)揮的效益，出現(xiàn)的問題及原因分析等。
    4對工程建設(shè)的建議:包括對設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目法人的建議（從建設(shè)為管理創(chuàng)造條件出發(fā)提出建議）。
    5運(yùn)行管理:包括人員培訓(xùn)情況，已工程運(yùn)行維護(hù)情況，規(guī)章制度建立情況，如何發(fā)揮工程效益等。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇七
    20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20__年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長，負(fù)責(zé)馬村支局(馬村鎮(zhèn)，大張樓鎮(zhèn))得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧的前進(jìn)?，F(xiàn)就我20__年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)!
    一：渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點(diǎn)十余家。
    二：渠道存在的問題。
    1、整個(gè)市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力。
    2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。
    3、渠道服務(wù)能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務(wù)不到位，導(dǎo)致客戶流失。
    4、營銷政策落實(shí)不理想，前三個(gè)季度代理商各自包裝了銷售政策，導(dǎo)致市場混亂。
    對于上述問題公司提出了“逐步整改重點(diǎn)檢查”的思路，對代理商包裝的政策進(jìn)行統(tǒng)一清除，實(shí)行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動(dòng)上統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司一個(gè)步調(diào)，宣傳政策一個(gè)口號(hào)!
    三：現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
    對此問題公司積極應(yīng)對，推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機(jī)禮包，促進(jìn)了移動(dòng)業(yè)務(wù)的增長和智能手機(jī)的銷量，有效的提升了代理商的積極性!
    四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
    1、嚴(yán)格要求自己，積極及時(shí)的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策。
    2、及時(shí)對代理商進(jìn)行傳達(dá)政策，并每周對代理商進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓(xùn)，尤其是主推政策的培訓(xùn)!
    3、要求代理商進(jìn)行你好服務(wù)，微笑服務(wù)，對購買智能手機(jī)用戶給予免費(fèi)貼膜、免費(fèi)下載軟件等實(shí)用性服務(wù)。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇八
    第一部分，主要是寫本周已完成的工作，要有反饋、收數(shù)據(jù)，有目標(biāo)是否完成。一個(gè)新媒體運(yùn)營工作者，對轉(zhuǎn)化是最看重的，但是無論什么工作，目標(biāo)首先要明確。
    第二部分，主要的工作是對上周工作的點(diǎn)評(píng)和分析。
    第三部分，主要是寫出你對工作的思考。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，自己玩得轉(zhuǎn)，還要玩得好。
    第四部分，包含明確的需要完成的事情和經(jīng)過思考并有理有據(jù)的嘗試的事情。
    第五部分，讓公司給你，你需要的資源支持或需要老板指導(dǎo)的地方。
    第六部分，體驗(yàn)出你是一個(gè)愛學(xué)習(xí)思考的人，但是不要平凡使用，偶爾使用即可，什么原因你懂的，不要太冒尖嘛!
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇九
    年初以來，__縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)低位開局，工業(yè)生產(chǎn)增速回落幅度進(jìn)一步擴(kuò)大，穩(wěn)增長壓力加劇。面對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜和下行壓力持續(xù)加大趨勢，后期工業(yè)運(yùn)行情況需加大關(guān)注。
    目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)共有20戶，按行業(yè)分類：金屬和建材采選業(yè)7戶、冶煉加工業(yè)6戶、建筑材料業(yè)2戶、熱力供應(yīng)行業(yè)2戶、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)1戶、紡織業(yè)1戶、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)1戶。
    截至4月末,工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)1.5億元，同比下降17.2%;工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)5.3億元,同比下降17.1%;工業(yè)銷售產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)5.3億元，同比下降13.9%;利潤實(shí)現(xiàn)2234萬元，同比上升105%;稅金實(shí)現(xiàn)2565萬元，同比下降14.6%;工業(yè)用電量實(shí)現(xiàn)6629萬千瓦小時(shí)，同比上升1.71%。
    預(yù)計(jì)到年底,全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值6.0億元，同比下降9.1%;工業(yè)總產(chǎn)值20.5億元,同比下降12.7%;工業(yè)銷售產(chǎn)值20.5億元，同比下降13.5%;利潤1.02億元，同比下降22.6%;稅金1.04億元，同比下降17.8%;工業(yè)用電量22102萬千瓦小時(shí)，同比下降14.5%。
    1.企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱。我縣規(guī)上企業(yè)中，絕大部分都是采礦業(yè)和礦產(chǎn)品冶煉企業(yè)。由于結(jié)構(gòu)單一，受市場價(jià)格持續(xù)低迷影響，能夠保持運(yùn)營，已實(shí)屬不易，由于鉬、錳、鐵合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限性，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極為脆弱。
    2.高耗能、低利用企業(yè)多，產(chǎn)品科技含量低。我縣大多數(shù)冶煉企業(yè)均為高耗能、低利用企業(yè)，在生產(chǎn)主營產(chǎn)品的同時(shí)，往往忽略了附屬產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用，大部分企業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)狀態(tài)。
    1.融資貸款難。我縣小型企業(yè)實(shí)力較弱，資產(chǎn)信用等級(jí)不高。在向銀行借貸時(shí)，往往拿不出多少可供抵押或質(zhì)押的資產(chǎn)，符合銀行借貸要求也難以找到擔(dān)保人。
    2.科技創(chuàng)新能力低，缺少龍頭企業(yè)及名牌產(chǎn)品。我縣小企業(yè)大多面臨著產(chǎn)能過剩、市場倒逼壓力加大的處境。主要問題在于產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值低，沒有核心產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺少龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品。
    3、食品工業(yè)企業(yè)建成數(shù)量少，大部分尚未建成，已建成企業(yè)受市場低迷影響多未投產(chǎn)。
    (一)突出重點(diǎn)、克服困難，力保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
    一是加大對規(guī)上企業(yè)的支持力度，建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門包扶企業(yè)責(zé)任制。加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，有效幫助其解決發(fā)展中的實(shí)際困難，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)。規(guī)上企業(yè)是我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須重點(diǎn)對待、重點(diǎn)幫扶，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題。督促、幫助、影響、帶動(dòng)包扶企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升素質(zhì)。
    二是加大對現(xiàn)有發(fā)展型企業(yè)的培育力度。__縣企業(yè)規(guī)模普遍偏小，由于資金、成本、產(chǎn)品質(zhì)量及市場等諸多不確定因素的影響，稍有波動(dòng)，就達(dá)不到規(guī)模工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，要對相關(guān)企業(yè)的基本情況進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，分類指導(dǎo)，因企制宜，一企一策，幫助企業(yè)排憂解難。對尚未達(dá)到規(guī)模以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，加大扶持培育力度，千方百計(jì)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，為新增規(guī)上企業(yè)培養(yǎng)后備力量。
    三是要加大招商引資、招商選資力度，廣泛尋求合作伙伴。各地要立足本地區(qū)實(shí)際，突出地方資源和企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，有選擇地引進(jìn)外資、技術(shù)和食品龍頭企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目、名優(yōu)品牌。
    (二)提高資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。
    一是進(jìn)一步調(diào)整資源開發(fā)利用結(jié)構(gòu)和礦山布局，加大礦井技術(shù)改造，優(yōu)化小型礦山采選方法，使回采率、選礦回收水平整體再上一個(gè)臺(tái)階。
    二是加大資源整合力度，提升產(chǎn)品層次，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。全力引進(jìn)技術(shù)、資金實(shí)力雄厚的單位，以收購等方式，加大資源整合力度，提高資源利用的規(guī)?；?。
    三是利用我縣石材資源豐富優(yōu)勢，加大對石材產(chǎn)業(yè)的支持力度。同時(shí)還要繼續(xù)拓寬招商范圍，加大投資力度，努力延伸石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之早日成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
    (三)堅(jiān)定信心、突破瓶頸，做大做強(qiáng)食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)。
    一是積極爭取上級(jí)資金支持，繼續(xù)加大食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。
    二是加強(qiáng)與入園企業(yè)的溝通聯(lián)系，針對企業(yè)遇到的困難和問題，共同協(xié)商解決，努力使入駐企業(yè)盡快投產(chǎn)。
    三是加大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，積極推進(jìn)中小食品企業(yè)園項(xiàng)目。圍繞園區(qū)企業(yè)加工內(nèi)容，在全縣范圍內(nèi)，加大種植養(yǎng)殖規(guī)模，為企業(yè)提供原料保障。
    (四)積極引導(dǎo)、全力扶持，為中小企業(yè)營造公平良好發(fā)展氛圍。
    一是在市場與企業(yè)之間、部門與企業(yè)之間搭建好信息平臺(tái)，通過資源共享，積極引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確定位，做大做強(qiáng)。
    二是要做好調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，尤其是資金鏈的情況，關(guān)注債權(quán)債務(wù)、民間借貸，做到未雨綢繆、積極應(yīng)對，完善中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，拓寬企業(yè)融資能力。
    三是提高服務(wù)質(zhì)量，真心扶持加強(qiáng)引導(dǎo)全力保障中小企業(yè)健康發(fā)展良好環(huán)境，充分發(fā)揮好相關(guān)部門在工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十
    簸箕李灌區(qū)20xx年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時(shí)向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時(shí)間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。
    1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。
    2、管理范圍。
    簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個(gè)基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。
    嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計(jì)量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識(shí)。所站每天定時(shí)三次測流，定時(shí)向局供水值班室匯報(bào)流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅(jiān)持每天對所轄渠段進(jìn)行巡查，及時(shí)處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅(jiān)守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時(shí)處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。
    4、工程管理。
    節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為，及時(shí)掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所（站）考評(píng)的范圍，日常的維修，由所（站）上報(bào)管理局，經(jīng)管理局核算后實(shí)施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十一
    第一部分，主要是寫本周已完成的工作，要有反饋、收數(shù)據(jù)，有目標(biāo)是否完成。一個(gè)新媒體運(yùn)營工作者，對轉(zhuǎn)化是最看重的，但是無論什么工作，目標(biāo)首先要明確。
    第二部分，主要的工作是對上周工作的點(diǎn)評(píng)和分析。
    第三部分，主要是寫出你對工作的思考。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，自己玩得轉(zhuǎn)，還要玩得好。
    第四部分，包含明確的需要完成的事情和經(jīng)過思考并有理有據(jù)的嘗試的事情。
    第五部分，讓公司給你，你需要的資源支持或需要老板指導(dǎo)的地方。
    第六部分，體驗(yàn)出你是一個(gè)愛學(xué)習(xí)思考的人，但是不要平凡使用，偶爾使用即可，什么原因你懂的，不要太冒尖嘛!
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十二
    無論是公司還是學(xué)習(xí)都需要管理人員的存在。下面由本站小編為你提供管理。
    相關(guān)資料，希望大家喜歡。
    當(dāng)xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了xxx年?；仡櫼呀?jīng)過去的xxx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來的。
    如下：
    一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
    車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理。
    規(guī)章制度。
    通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
    二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。
    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
    1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
    月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。
    今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
    3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。
    為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。
    為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
    三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
    為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
    3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
    4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
    5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
    四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
    根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全。
    承諾書。
    》。
    一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
    通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
    五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
    (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
    設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
    2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
    六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。
    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
    七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    (一)做好車間政治思想教育工作。
    1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
    3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
    4、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
    (二)加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平。
    1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
    以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、公司總體方面。
    1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
    3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
    鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問題。
    二、財(cái)務(wù)管理方面。
    1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
    2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
    3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
    4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
    5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。
    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
    三、營銷業(yè)務(wù)方面。
    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
    2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
    3、年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會(huì)更加豐厚。
    四、行政管理。
    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
    2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄。現(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
    4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
    五、共站方面。
    1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
    2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
    3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動(dòng)和工作安排。
    4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫。
    日記。
    為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。
    5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度。
    以上是公司年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì)更加成功、美好。
    20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月初到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
    一、今年工作的回顧。
    1、在對材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
    2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
    3、在施工過程中，對各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
    4、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
    第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
    第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
    第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
    第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
    6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
    二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算。
    材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
    1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。
    2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
    3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
    按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
    4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
    5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。
    二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。
    三是倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
    7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
    8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
    總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十三
    1、運(yùn)行操作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格取得上崗資格證才能獨(dú)立操作。
    2、當(dāng)班人員必須認(rèn)真做好運(yùn)行過程中狀態(tài)監(jiān)測、日常點(diǎn)檢和各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
    3、運(yùn)行中遇到異常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。
    4、當(dāng)班期間，運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。
    5、壓力設(shè)備不得超壓運(yùn)行，動(dòng)力設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，所有設(shè)備不得帶病運(yùn)行，任何一處發(fā)生故障都應(yīng)及時(shí)排除，并做好故障排除記錄。故障排除后，運(yùn)行操作人員必須做好設(shè)備檢修后的試運(yùn)行記錄，填好各種表卡，準(zhǔn)確地反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
    6、各班組定期將運(yùn)行記錄集中整理后報(bào)送公司，以便能以此為依據(jù)，綜合歷次檢修記錄，制定合理的檢修計(jì)劃。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十四
    規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行。
    適用于物業(yè)集團(tuán)所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。
    3.1值班人員負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的巡視、監(jiān)控、記錄。
    3.2給排水技工具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。
    3.3系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。
    3.4全面質(zhì)量管理辦公室、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的檢查、監(jiān)督。
    4.1巡視監(jiān)控。
    4.1.1值班人員每兩小時(shí)巡視一次園區(qū)水泵房設(shè)備設(shè)施(包括機(jī)房、水池、水箱等)，對其運(yùn)行情況進(jìn)行記錄。
    4.1.2每周巡視一次園區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
    4.1.3巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:。
    a.水泵房有無異常聲響或大的振動(dòng)；
    b.電機(jī)、控制柜有無異常氣味；
    c.電機(jī)溫升是否正常(應(yīng)不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；
    e.機(jī)械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求.
    f.水池、水箱水位是否正常；
    g.閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
    h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識(shí)是否清晰；
    i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；
    j.臨時(shí)接駁用水情況；
    k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
    4.1.4值班人員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給系統(tǒng)工程師，請求協(xié)助解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程》。
    4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。
    4.2.1主供水管爆裂的處置:。
    a.立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
    c.立即通知客戶服務(wù)部及系統(tǒng)工程師，系統(tǒng)工程師組織人員搶修；客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)通知相關(guān)用戶關(guān)于停水的情況；如屬市政給排水應(yīng)立即通知供水公司搶修。
    d.如地下水管爆裂，系統(tǒng)工程師應(yīng)立即組織技術(shù)人員盡快挖出所爆部位水管；
    f.確認(rèn)一切正常后，對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理或回填土方，恢復(fù)原貌。
    4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時(shí)按《火災(zāi)、火警應(yīng)急處理程序》處置。
    4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置:。
    a.視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；
    b.堵住漏水源；
    c.如果漏水較大，應(yīng)立即通知系統(tǒng)工程師，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；
    d.漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；
    f.確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機(jī)試運(yùn)行；如無異常情況出現(xiàn)則可投入正常運(yùn)行。
    4.2.4因設(shè)備故障等原因出現(xiàn)緊急停水時(shí)，應(yīng)立即按《緊急停水處理程序》進(jìn)行處理。
    4.3水泵房管理。
    4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)系統(tǒng)工程師同意，在給排水技工的陪同下方可進(jìn)入水泵房，同時(shí)在《設(shè)備機(jī)房外來人員入室登記表》上進(jìn)行登記。
    4.3.2水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品；
    bsp；4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)按規(guī)定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴(yán)禁吸煙。
    4.3.5水泵房內(nèi)內(nèi)通風(fēng)良好，::光線充足，門窗開啟靈活。
    4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由值班人員保管，借用須登記。
    4.4交接班要求。
    4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。
    4.4.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代，并查看相關(guān)記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無誤后方可接班。
    4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班:。
    a.上一放運(yùn)行情況未交代清楚；
    b.記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；
    c.接班人未到崗；
    d.事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。
    4.5值班人員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、水壓)及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在《二次生活給水泵運(yùn)行記錄》內(nèi)。每月的3日前由系統(tǒng)工程師將上月記錄整理成冊后交部門資料室存檔，保存期為三年。
    6.0記錄表格。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十五
    1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全。
    2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時(shí)糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。
    3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計(jì)劃,定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。
    5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。
    6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。
    7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過載時(shí),應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。
    8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十六
    1、檢修電源箱部分每周由安全員進(jìn)行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護(hù)器在投入運(yùn)行后、每天使用前應(yīng)由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓(xùn)）進(jìn)行檢查一次；并有檢查記錄。
    2、班長......
    1、檢修電源箱部分每周由安全員進(jìn)行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護(hù)器在投入運(yùn)行后、每天使用前應(yīng)由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓(xùn)）進(jìn)行檢查一次；并有檢查記錄。
    2、班長每月需在通電狀態(tài)下，按動(dòng)試驗(yàn)按鈕，檢查漏電保護(hù)器動(dòng)作是否可靠，雷雨季節(jié)應(yīng)增加試驗(yàn)次數(shù)。并有檢查記錄。
    3、雷擊或其他不明原因使漏電保護(hù)器動(dòng)作后，應(yīng)作檢查；匯報(bào)班長。
    4、運(yùn)行中的漏電保護(hù)器應(yīng)定期進(jìn)行動(dòng)作特性試驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合有關(guān)gb13955—92的有關(guān)規(guī)定。
    5、漏電保護(hù)器動(dòng)作后匯報(bào)班長，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)事故原因時(shí)，允許試送電一次，如果再次動(dòng)作，應(yīng)查明原因找出故障，必要時(shí)對其進(jìn)行動(dòng)作特性試驗(yàn)，不得連續(xù)強(qiáng)行送電；除經(jīng)檢查確認(rèn)為漏電保護(hù)器本身發(fā)生故障外，嚴(yán)禁私自撤除漏電保護(hù)器強(qiáng)行送電。
    6、定期分析漏電保護(hù)器的運(yùn)行情況，及時(shí)更換有故障的漏電保護(hù)器。
    7、漏電保護(hù)器的動(dòng)作特性由制造廠整定，按產(chǎn)品說明書使用，使用中不得隨意變動(dòng)8、漏電保護(hù)器的維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，運(yùn)行中遇有異常應(yīng)按一般缺陷上報(bào)，以免擴(kuò)大事故范圍。
    9、在漏電保護(hù)器的保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生電擊傷亡事故，應(yīng)檢查漏電保護(hù)器的動(dòng)作情況，分析未能起到保護(hù)作用的原因，在未調(diào)查前應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，不得拆動(dòng)漏電保護(hù)器。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十七
    1、學(xué)校鼓勵(lì)各部門及本校教職工、學(xué)生使用網(wǎng)絡(luò)資源。
    2、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理部門為需要接入網(wǎng)絡(luò)的終端統(tǒng)一分配ip地址。
    3、網(wǎng)絡(luò)管理人員對入網(wǎng)設(shè)備的名稱、入網(wǎng)軟硬件配置、入網(wǎng)接入端口和安裝的軟件實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，不定期檢查其使用情況。
    4、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)使用的internet域名由網(wǎng)絡(luò)管理部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
    5、網(wǎng)絡(luò)管理部門按照有關(guān)網(wǎng)站和信息上網(wǎng)的管理辦法負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的運(yùn)行管理。
    6、學(xué)校的電子郵件服務(wù)僅限于與工作有關(guān)的通信業(yè)務(wù)，不得通過電子郵件傳輸涉密信息。
    7、學(xué)校的internet信息服務(wù)主要用于與學(xué)校教學(xué)、科研和管理工作有關(guān)的通信業(yè)務(wù)，用戶應(yīng)控制查閱娛樂性的內(nèi)容和調(diào)閱下載大量占用網(wǎng)絡(luò)通信流量的影視和音樂等多媒體信息。
    8、任何人不得利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)提供的各種信息服務(wù)從事危害國家安全、泄露國家秘密等犯罪活動(dòng)，不得制作、查閱、復(fù)制和傳播危害國家安全、妨礙社會(huì)治安和淫穢色情的信息。
    9、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)上不允許進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)的活動(dòng)，包括（但不局限于）在網(wǎng)上發(fā)布不真實(shí)的信息、散布計(jì)算機(jī)病毒、使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)、不以真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò)資源、隨意復(fù)制或使用未經(jīng)安全檢查的系統(tǒng)軟件，以及盜用他人賬號(hào)等。
    10、不得利用網(wǎng)絡(luò)對他人進(jìn)行誹謗、誣陷、欺詐和教唆等，不得侵犯他人的名譽(yù)權(quán)、肖像權(quán)和姓名權(quán)等人身權(quán)利，不得侵犯他人的商譽(yù)、商標(biāo)、版權(quán)、專利、專有技術(shù)和商業(yè)秘密等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十八
    第三章:開關(guān)
    第四章:配電裝置
    第五章:直流系統(tǒng)
    第一節(jié)概況
    xx變電站地處xx集鎮(zhèn)，屬35kv降壓站，其擁有35kv母線、10kv母線各一回；20xxkva、s9型主變一臺(tái)；50kva、s9型廠變一臺(tái)；共有10kv出線六回，現(xiàn)用四回，分別為泗井線、集鎮(zhèn)線、楓香淌線、鄢家墩線，其余兩回10kv做備用間隙。
    第二節(jié)規(guī)章制度
    文明生產(chǎn)管理制度
    第一條尊師愛徒，團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人，遵守值班紀(jì)律，愛護(hù)公物及設(shè)備設(shè)施，電話聯(lián)系工作應(yīng)先報(bào)姓名，使用文明專業(yè)用語。
    第二條上班不準(zhǔn)穿背心、裙子、短褲、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服飾，做到服裝整齊。
    第三條嚴(yán)格清潔衛(wèi)生制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：
    1.不準(zhǔn)在控制室或配電房吸煙、燒飯，以免引進(jìn)老鼠或引起火災(zāi)事故；
    2.殘食雜物不準(zhǔn)亂丟亂倒，需清除到指定地點(diǎn)或垃圾箱；
    3.公共場所必須劃分清潔區(qū)域，安排專人管理，定期打掃，并經(jīng)常注意保持清潔；
    4.控制室、配電室、辦公室及所有控制（開關(guān)）盤、柜、箱應(yīng)窗明幾凈、擺放整齊；
    5.室內(nèi)外無積水、無垃圾、無散失器材和雜物、無蜘蛛網(wǎng)；
    6.各種圖表具備，懸掛整齊，資料保管符合要求，方便使用；
    7.電纜溝電纜排列整齊，無積水、泥沙垃圾、蓋板完好平整；
    第四條場地環(huán)境要求：
    1.場地內(nèi)外應(yīng)平整無缺，道路成形或暢通，設(shè)備巡視有走道；
    2.搞好站內(nèi)外綠化，防止污染，凈化空氣；
    4.生產(chǎn)廠房無漏水損壞，孔洞已堵塞，防火墻均做好，安全設(shè)施完好；
    5.戶室內(nèi)設(shè)備有防鳥措施，桿頭已封堵；
    6.生產(chǎn)廠區(qū)有出入制度，值班期間值班人員不會(huì)客，生產(chǎn)廠區(qū)不作會(huì)客場所，孩童不得入內(nèi)，并不得有家禽家畜進(jìn)入。
    值班制度
    第一條本站值班方式，由所屬主管單位根據(jù)其在電網(wǎng)中的地位等情況而確定，并編制值班輪流表，值班人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
    第二條值班時(shí)間，值班人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得做與值班無關(guān)的工作。
    第三條值班人員應(yīng)穿戴整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服。
    第四條在當(dāng)班期間，值班人員切記要作好保衛(wèi)、保密和運(yùn)行維護(hù)工作。
    第五條值班人員必須注意對相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論上知曉，操作上規(guī)范熟練。
    交接班制度
    第一條值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，并提前15分鐘作好交接班準(zhǔn)備工作，接班人員未到齊，不準(zhǔn)交接班。特殊情況須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
    第二條在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班班長指揮下協(xié)助工作。
    第三條交接班應(yīng)交清下列內(nèi)容，一般應(yīng)為：
    1.系統(tǒng)或本站運(yùn)行方式；
    2.保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況；
    3.設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；
    4.倒閘操作及未完的操作指令；
    5.設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施的布置，地線組編號(hào)及位置和使用中的工作票情況；
    6.其它；
    第四條交接時(shí)應(yīng)做到全面交接、對口檢查。
    第五條交接完畢后，雙方值班人員在交接班記錄薄上簽名。
    巡回檢查制度
    第一條值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備，對設(shè)備異常狀態(tài)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、正確處理、作好記錄、并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    第二條巡視應(yīng)按本站規(guī)定的時(shí)間、路線進(jìn)行，對全部設(shè)備檢查每班不少于3次，中班必須進(jìn)行1次閉燈檢查。
    第三條值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時(shí)間作好記錄。
    第四條遇有下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：
    1.設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；
    2.設(shè)備經(jīng)過檢修、改造和長期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行；
    3.設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)；
    4.惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)；
    5.法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。
    第五條單人巡視時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
    第六條站（所）長、專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期巡視設(shè)備。
    設(shè)備驗(yàn)收制度
    第一條凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。
    第二條凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗(yàn)收，均按部頒及有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
    第三條設(shè)備的安裝或檢修，在施工過程中，需要中間驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行，其隱蔽部分，施工單位應(yīng)作好記錄；中間驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)由設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人與施工檢修單負(fù)責(zé)商定。
    第四條大小修、預(yù)試、設(shè)備年校、儀表效驗(yàn)后，由有關(guān)修、試人員將情況記入記錄薄中，并注明是否可以投入運(yùn)行，無疑后方可辦理完工手續(xù)。
    第五條驗(yàn)收的設(shè)備個(gè)別項(xiàng)目未達(dá)到驗(yàn)收的`標(biāo)準(zhǔn)，而系統(tǒng)急需投入運(yùn)行時(shí)，須經(jīng)上級(jí)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由修試部門作好記錄。
    設(shè)備缺陷管理制度
    第一條運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類：
    （1）一類缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。
    計(jì)劃，作缺陷消除處理。
    （3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運(yùn)行影響不大，尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。
    第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)重缺陷設(shè)備單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。
    第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對未消除者應(yīng)盡快處理。
    第四條檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。
    兩票管理辦法
    為加強(qiáng)兩票管理，確保兩票合格率100，保障人身設(shè)備安全。根據(jù)《安規(guī)》和公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
    一、工作票和操作票制度，是保證人身和設(shè)備安全的重要措施，必須嚴(yán)格守《安規(guī)》和《州電力總公司兩票實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，不得無票或達(dá)票工作。
    二、兩票的管理擬定專人負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一管理和發(fā)放，定于每月20日收回并評(píng)價(jià)合格率。按其使用分為“合格”和“不合格”兩種，對“不合格”的票，要指出問題或予以說明。
    三、工作票和操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫，字跡清楚，票面整潔，切實(shí)做到所列組織措施嚴(yán)密，技術(shù)措施安全可靠。
    四、“兩票”按月分類進(jìn)行匯總裝訂，各執(zhí)行單位應(yīng)按“兩票”實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自評(píng)其合格率。合格率計(jì)算方法為：
    合格率=（當(dāng)月使用的工作票-不合格份數(shù)）/當(dāng)月使用的工作票份數(shù)x100
    工作票和操作票應(yīng)先統(tǒng)一編號(hào)，按其操作順序使用。對已完工的工作票應(yīng)蓋“已終結(jié)”印章，作廢的工作票應(yīng)蓋“作廢”印章；對已操作的操作票應(yīng)蓋“已執(zhí)行”印章，作廢的操作蓋“作廢”印章?！皟善薄北４嫫诰鶠橐荒?。
    五、工作票終結(jié)和操作票執(zhí)行后，應(yīng)分別在工作票和操作票登記薄上登記。
    六、票面要求整潔，切實(shí)與現(xiàn)場實(shí)際相符。凡有弄虛作假或有意撕毀和丟失者，都定為不合格的票面數(shù)。
    七、工作票應(yīng)填寫一式兩份，一份由工作許可人收執(zhí)，按值移交，另一份應(yīng)保持在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，工作完畢辦理工作終結(jié)手續(xù)。如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在3小時(shí)以前提出要求延長時(shí)間。操作票由操作人員填寫，監(jiān)護(hù)人審查為原則，每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)，在操作時(shí)，每操作完一項(xiàng)，應(yīng)立即對該項(xiàng)做一個(gè)“”并記下操作時(shí)間。
    八、工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人工作前一天認(rèn)真填寫，交工作許可人查閱簽名，同時(shí)交工作簽發(fā)人審核，確認(rèn)無誤后簽發(fā)，并報(bào)調(diào)度審批同意。
    九、“兩票”有關(guān)責(zé)任人按《電業(yè)安規(guī)》規(guī)定履行職責(zé)。
    1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）工作負(fù)責(zé)人和全休工作人員是否適當(dāng)和充實(shí)。具備必要的條件：應(yīng)由本單位熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉電業(yè)安規(guī)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或公司批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。
    2、工作負(fù)責(zé)人：1）正確填寫工作票；2）正確安全的組織工作；3）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；4）檢查工作許可人所做的現(xiàn)場安全措施是否與工作票所列的措施相符；5）工作前對全休人員交待工作任務(wù)和安全措施；6）監(jiān)護(hù)工作人員遵守本規(guī)程；7）工作班人員變動(dòng)是否合適。具備必要的條件：應(yīng)從變電站主值班人員中挑選。
    3、工作許可人：1）審查工作票所列安全措施是否完備，是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件；2）正確完成工作票所列的安全措施；3）工作前向工作負(fù)責(zé)人交待所做的安全措施；4）正確發(fā)出許可開始工作的命令。具備必要的條件：由組長或工作中熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況，熟悉施工技術(shù)，熟悉工作人員技術(shù)水平的人員擔(dān)任，還必須從事本工種三年以上或本班組兩年以上，學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不能擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。
    4、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心，監(jiān)督規(guī)程和現(xiàn)場措施的實(shí)施。
    十、對于全年“兩票”合格率保持100的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度
    定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，是正確了解和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一，為切實(shí)做好設(shè)備的檢查評(píng)級(jí)工作特制定本制度。
    第一條設(shè)備評(píng)級(jí)必須從實(shí)際出發(fā)，以運(yùn)行考驗(yàn)為重要依據(jù)。結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)、更新改造、大小修后的有關(guān)數(shù)據(jù)和存在的問題，真實(shí)全面的反映設(shè)備的技術(shù)狀況。
    第二條設(shè)備單元的劃分，必須結(jié)合職責(zé)落實(shí)到人，實(shí)行設(shè)備專責(zé)制，設(shè)備運(yùn)行責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行鑒定和評(píng)級(jí)，提出升級(jí)方案。
    第三條評(píng)級(jí)工作按每季進(jìn)行一次，組織運(yùn)行及檢修人員對所轄的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)，列出二、三類設(shè)備缺陷，建立臺(tái)賬，整改落實(shí)。
    第四條單位的負(fù)責(zé)人參加設(shè)備評(píng)級(jí)鑒定工作，負(fù)責(zé)審查，匯總本單位的設(shè)備情況，制定設(shè)備升級(jí)的計(jì)劃并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)單位。
    第五條設(shè)備按其完好程度分為一、二、三類，一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備，完好設(shè)備與全部設(shè)備比例為“設(shè)備完好率”以百分?jǐn)?shù)表示：
    設(shè)備完好率=（一類設(shè)備、二類設(shè)備）/全部設(shè)備x100
    第三節(jié)全站正常運(yùn)行方式
    xx變電站采用35kv輸電線路上大網(wǎng)運(yùn)行的方式，進(jìn)行輸變電運(yùn)行。
    一、1#主變高壓側(cè)通過金33開關(guān)與35母線連接運(yùn)行；
    二、1#主變低壓側(cè)通過金102開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
    三、10泗井線通過金101開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
    四、10集鎮(zhèn)線通過金103開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
    五、10楓香淌線通過金104開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
    六、10鄢家墩線通過金105開關(guān)與10母線連接運(yùn)行。
    第四節(jié)正常運(yùn)行方式下倒閘操作的原則及步驟
    正常運(yùn)行方式下倒閘操作的原則是嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉，合刀閘，必須使用開關(guān)來接通或斷開負(fù)荷電流。因此在停電操作時(shí)，應(yīng)先斷開開關(guān)，再拉開線路側(cè)刀閘和母線側(cè)刀閘，送電操作程序與此相反。
    1、線路開關(guān)停（送）電操作：
    線路停電時(shí)先斷開線路開關(guān)，其次是先拉開線路側(cè)刀閘，后拉開母線側(cè)刀閘，送電時(shí)的操作程序與此相反。
    結(jié)合我站實(shí)際，假若泗井線路需要停電時(shí)，應(yīng)先斷開金101開關(guān)，再拉開金1016刀閘和金1012刀閘，送電時(shí)應(yīng)先檢查金101開關(guān)確在開位，再推上金1012刀閘和金1016刀閘，最后合上金101開關(guān)。
    2、主變開關(guān)停（送）電操作：
    停電時(shí)先停負(fù)荷側(cè)，后停電源側(cè)，送電時(shí)先送電源側(cè)，后送負(fù)荷側(cè)。
    結(jié)合我站實(shí)際，假若1#主變需停電，則應(yīng)先斷開金102開關(guān)，再斷開金33開關(guān)，其后依次拉開金1022刀閘、金331刀閘；送電時(shí)先檢查金33開關(guān)確在開位，再推上金331刀閘，合上金33開關(guān)，其次是檢查金102開關(guān)確在開位，然后推上金1022刀閘，合上金102刀閘。
    3、pt停（送）電操作：
    互感器進(jìn)線側(cè)各相分別驗(yàn)電，驗(yàn)明確無電壓后，裝設(shè)接地線，懸掛標(biāo)示牌。
    送電操作時(shí)：1）拆出停電時(shí)所做的安全措施；2）裝上熔斷器或合上自動(dòng)開關(guān)；3）合上出口刀閘，使電壓互感器投入運(yùn)行；4）投入電壓互感器二次側(cè)所帶的電測儀表和繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置。
    4、廠用變停（送）電操作：
    我站廠用變電源是通過一組跌落式熔斷器與35kv母線連接，負(fù)荷側(cè)由兩只固在交流電控制屏內(nèi)的塑料外殼式斷路器（tgm10-250/330型和dz20y-100/3300型）分別控制供電所綜合大樓用電和廠用電。因此，在停電時(shí)，應(yīng)先分別斷開兩只塑料外殼式斷路器，再拉開跌落式熔斷器（注：跌落式熔斷器在拉閘時(shí)，應(yīng)先拉開中相，再拉開下風(fēng)側(cè)邊相，最后拉開上風(fēng)側(cè)邊相）；送電時(shí)，先推上跌落式斷路器（注：跌落式斷路器在合閘時(shí)，先推上上風(fēng)側(cè)邊相，再推上下風(fēng)側(cè)邊相，最后推上中相），再分別合上兩只塑料外殼式斷路器。
    5、母線停（送）電操作：
    我站均采用單母線接線。當(dāng)35kv母線停電時(shí)，應(yīng)先斷開金33開關(guān)，再拉開金331刀閘、金311刀閘、互01刀閘；送電操作程序與此相反。
    10kv母線需停電時(shí)，應(yīng)先分別斷開金101開關(guān)、金103開關(guān)、金104開關(guān)、金105開關(guān)，再斷開金102開關(guān)，其次依次拉開金1016刀閘、金1012刀閘、金1036刀閘、金1032刀閘、金1046刀閘、金1042刀閘、金1056刀閘、金1052刀閘、金1022刀閘、互02刀閘；送電操作程序與此相反。
    第五節(jié)防誤裝置
    我站采用機(jī)械閉鎖裝置，裝有此裝置的刀閘分別是：金311刀閘、金316刀閘、金319刀閘、金331刀閘、金334刀閘、互01刀閘、互015刀閘。其機(jī)械鎖的鑰匙有三套，一套存放于中控室，由運(yùn)行值班人員收執(zhí)，按值移交；另兩套存放于資料室作備用。同時(shí)運(yùn)行值班人員要經(jīng)常檢查機(jī)械鎖的防雨塑料物是否完好，是否有破損現(xiàn)象，鎖是否有銹蝕現(xiàn)象等。
    第六節(jié)事故處理的一般原則
    第一條、處理事故的主要任務(wù)：
    1、限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備危險(xiǎn)；
    2、盡可能的保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，以保證對用戶的正常供電；
    3、盡快對停電用戶恢復(fù)供電；
    4、調(diào)整電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常；
    5、處理事故要注意本站用電的安全，確保本站直流用電電源。
    第二條、如果在交接班時(shí)發(fā)生人身或設(shè)備安全事故，而交接班的手續(xù)尚未完成時(shí)，交班人員應(yīng)留在自己的工作崗位上，由接班人員協(xié)助處理。
    第三條、站長或車間主任及相關(guān)技術(shù)人員，在得到事故通知后，必須立即趕到事故現(xiàn)場，在站、所負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下，快速、正確進(jìn)行處理。
    第四條、值班人員是本站電氣事故處理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在處理事故時(shí)，本站運(yùn)行人員必須根據(jù)分工，堅(jiān)守崗位，集中注意力，保持設(shè)備的正確運(yùn)行方式，迅速正確的執(zhí)行站、所領(lǐng)導(dǎo)和縣調(diào)的指令。
    第五條、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)仔細(xì)注視微機(jī)和保護(hù)屏的指示情況，當(dāng)班人員必須記錄各項(xiàng)操作執(zhí)行時(shí)間和相關(guān)工作記錄。
    第六條、當(dāng)跳閘事故發(fā)生后，值班人員應(yīng)先解除報(bào)警音響，檢查保護(hù)動(dòng)作情況類型及一、二次設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真作好記錄，并將事故情況立即報(bào)告縣調(diào)，根據(jù)縣調(diào)的調(diào)度命令盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行方式。
    第七條、如果調(diào)度值班員在下達(dá)調(diào)度命令時(shí)有疑問或有誤時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)隨即拒絕執(zhí)行命令，并把拒絕執(zhí)行命令的理由迅速報(bào)告縣調(diào)和站所領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作好記錄以備待查，在得到正確無誤的調(diào)度命令后再執(zhí)行操作任務(wù)。
    第八條、當(dāng)值人員在事故處理工作中，必須堅(jiān)決服從縣調(diào)的命令，不得任意更改工作步驟和任務(wù)。
    第九條、有下列情況發(fā)生時(shí)，當(dāng)值人員可以在沒得到縣調(diào)命令時(shí)，進(jìn)行工作：
    1、將直接對人身和設(shè)備構(gòu)成危害時(shí)的設(shè)備停電；
    2、將已損壞的設(shè)備停電；
    3、運(yùn)行中的設(shè)備有受損壞的威脅時(shí)，應(yīng)按事故處理規(guī)程規(guī)定加以隔離；
    4、當(dāng)母線電壓消失時(shí)，將連接到該母線上的開關(guān)斷開；
    5、當(dāng)站用電全部或部分停電時(shí)，恢復(fù)其電源，不待值班調(diào)度員的命令而進(jìn)行的操作，操作完畢后應(yīng)盡快報(bào)告值班調(diào)度員。
    在電力系統(tǒng)中，變壓器是一種主要的電氣設(shè)備，依靠它升壓后將大功率的電能合理的輸送到很遠(yuǎn)的地方，并把不同電壓的電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，組成復(fù)雜的大電網(wǎng)，然后再降壓把電能分送到各家用戶。
    我站的1#主變和廠變均使用的是s9型變壓器。
    第一節(jié)變壓器的運(yùn)行與監(jiān)視
    第一條變壓器在規(guī)定的冷卻條件下，可按銘牌規(guī)定連續(xù)運(yùn)行。
    第二條變壓器可在正常過負(fù)荷和事故過負(fù)荷的情況下運(yùn)行。但全天滿負(fù)荷運(yùn)行的變壓器，不宜采取過負(fù)荷運(yùn)行，如遇事故過負(fù)荷，可以短時(shí)運(yùn)行，但不得長時(shí)間過負(fù)荷運(yùn)行。
    第三條加強(qiáng)變壓器的日常巡視檢查，做到每天至少一次，每周至少一次夜間巡視。
    第四條變壓器一般巡視檢查內(nèi)容如下：
    1）變壓器的油溫和溫度計(jì)應(yīng)正常，儲(chǔ)油柜的油位應(yīng)與溫度相對應(yīng)，各部位無滲油、漏油；
    2）套管油位應(yīng)正常，套管外部無破損裂紋，無嚴(yán)重油污，無放電痕跡及其它異?，F(xiàn)象；
    3）變壓器聲響正常；
    4）冷卻系統(tǒng)正常；
    5）吸濕器完好，吸附劑干燥；
    6）其它。
    第五條對變壓器進(jìn)行定期檢查，如有無異常發(fā)熱現(xiàn)象，各種標(biāo)志是否齊全明顯，消防設(shè)施是否齊全完好等，各種保護(hù)裝置是否齊全良好等。
    第二節(jié)主變壓器的投運(yùn)和停運(yùn)
    一、在投運(yùn)變壓器之前，值班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，確認(rèn)變壓器及其保護(hù)裝置在良好狀態(tài)，具備帶電運(yùn)行條件，并注意外部有無異物，臨時(shí)接地線是否已拆除，分接開關(guān)位置是否正確等。
    二、變壓器的停送電操作順序：停電時(shí)，先停負(fù)荷側(cè)，后停電源側(cè)；送電時(shí)，先從電源側(cè)充電，再負(fù)荷側(cè)并列，這是因?yàn)椋?BR>    1、變壓器的保護(hù)一般均裝設(shè)在電源側(cè)；
    2、先停負(fù)荷側(cè)可以防止變壓器反充電；
    3、可以避免運(yùn)行變壓器過負(fù)荷；
    4、便于確定事故范圍，及時(shí)作出判斷和處理；
    5、利于儀表監(jiān)視。
    三、新裝、大修、事故檢修或換油后的變壓器，在施加電壓前靜止時(shí)間不應(yīng)少于24小時(shí)。
    第三節(jié)變壓器的不正常運(yùn)行和事故處理
    一、變壓器有下列情況之一者應(yīng)立即停運(yùn)，并向調(diào)度員匯報(bào)，同時(shí)報(bào)告站所領(lǐng)導(dǎo)：
    （1）變壓器聲響明顯增大，很不正常，內(nèi)部有爆裂聲；
    （2）嚴(yán)重漏油或噴油，使油面下降到低于油位計(jì)的指示限度；
    （3）套管有嚴(yán)重的破損和放電現(xiàn)象；
    （4）變壓器冒煙著火。
    （5）在正常冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升：
    （6）變壓器油質(zhì)劣化過甚，油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等；
    （7）儲(chǔ)油柜或安全氣道、防爆管噴油、噴煙。
    二、當(dāng)發(fā)生危及變壓器安全的故障，而變壓器的有關(guān)保護(hù)裝置拒動(dòng)時(shí)，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
    三、當(dāng)變壓器附近的設(shè)備著火、爆炸或發(fā)生其它情況，對變壓器構(gòu)成嚴(yán)重威脅時(shí)，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
    四、變壓器油溫升高超過有關(guān)規(guī)定，值班人員應(yīng)按以下步驟檢查和處理：
    1）檢查變壓器的負(fù)載和冷卻介質(zhì)的溫度；
    2）核對溫度的測量裝置；
    3）檢查變壓器的冷卻裝置。
    若溫度升高是由于冷卻系統(tǒng)的故障，且在運(yùn)行中無法修理者，應(yīng)將變壓器停運(yùn)修理；若不能立即停運(yùn)修理，則值班人員應(yīng)調(diào)整變壓器的負(fù)載至允許運(yùn)行溫度下的相應(yīng)容量。
    在正常負(fù)載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，則認(rèn)為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
    五、變壓器油位因溫度上升有可能高出油位指示極限，經(jīng)查明不是假油位所致時(shí)，則應(yīng)放油，使油位降至與當(dāng)時(shí)油溫相對應(yīng)的高度，以免溢油。
    開關(guān)，亦稱斷路器，是電力系統(tǒng)中最為重要的控制和保護(hù)設(shè)備，其在電網(wǎng)中起兩方面的作用：一是在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，可以斷開或接通電路電流，并根據(jù)電網(wǎng)需要將部分或全部電力設(shè)備或線路投入或退出運(yùn)行，起控制作用；二是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，開關(guān)和保護(hù)及自動(dòng)裝置相配合，迅速自動(dòng)地切斷故障電流，將故障部分從電網(wǎng)中斷開，保證電網(wǎng)除故障部分的安全運(yùn)行，以減少停電范圍，防止事故擴(kuò)大，起到保護(hù)作用。
    我站所用開關(guān)都是由浙江華儀電器科技股份有限公司提供的zw型戶外高壓真空斷路器，它是以高真空度的介質(zhì)來滅弧和絕緣的，其絕緣強(qiáng)度高、滅弧能力強(qiáng)，常被用在10-35kv需頻繁開、合電路中。
    第一節(jié)開關(guān)的運(yùn)行、監(jiān)視
    一、開關(guān)的投運(yùn)：
    1、新裝或大修后的開關(guān)，投運(yùn)前必須驗(yàn)收合格才能施加運(yùn)行電壓。
    2、新裝開關(guān)的驗(yàn)收項(xiàng)目按《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大修后的驗(yàn)收項(xiàng)目按大修報(bào)告執(zhí)行。
    二、開關(guān)正常運(yùn)行的巡視檢查：
    （一）、由值班人員負(fù)責(zé)巡視檢查，每天不得少于一次；
    （二）、巡視檢查項(xiàng)目：
    1、開關(guān)的分、合位置指示正確，并與當(dāng)時(shí)實(shí)際運(yùn)行情況相符；
    2、絕緣子、瓷套無破損、無裂紋及放電痕跡；
    3、各載流部分、出線端子無過熱現(xiàn)象；
    4、接地良好；
    5、巡視開關(guān)必須在干燥、巡視現(xiàn)場無工作班組及施工人員、巡視線路保證附近無雜物。
    （三）彈簧機(jī)構(gòu)的巡視檢查項(xiàng)目：
    1、機(jī)構(gòu)箱平整、開啟靈活、關(guān)閉緊密；
    2、開關(guān)在運(yùn)行狀態(tài)，儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)的電源閘刀或熔絲應(yīng)在閉合位置；
    3、檢查儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)、行程開關(guān)接點(diǎn)無卡住和變形，分、合線圈無冒煙異味；
    4、開關(guān)在分閘備用狀態(tài)時(shí)，分閘連桿應(yīng)復(fù)歸，分閘鎖扣到位，合閘彈簧應(yīng)儲(chǔ)能；
    5、防凝露加熱器完好。
    （四）開關(guān)的特殊巡視檢查：
    1、新設(shè)備投運(yùn)的巡視檢查，周期應(yīng)相對縮短。投運(yùn)72小時(shí)以后轉(zhuǎn)入正常巡視；
    2、夜間閉燈巡視，至少每周一次；
    3、天氣突變，增加巡視；
    4、雷雨季節(jié)雷擊后應(yīng)進(jìn)行巡視檢查；
    5、高溫季節(jié)高峰負(fù)荷期間應(yīng)加強(qiáng)巡視。
    第二節(jié)開關(guān)的不正常運(yùn)行和事故處理
    一、運(yùn)行中不正?，F(xiàn)象：
    （一）、值班人員在開關(guān)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象時(shí)，諸如分合閘指示不正確等，應(yīng)及時(shí)予以消除，不能及時(shí)消除的報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并相應(yīng)記入運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)。
    （二）、值班人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行且不停難以消除的缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào)，快速申請停電處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    （三）、開關(guān)有下列情況之一者，應(yīng)申請立即停電處理：
    1、套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象；
    2、開關(guān)內(nèi)部有異常聲響；
    3、開關(guān)外部有明顯滲漏油現(xiàn)象。
    （四）開關(guān)故障分閘時(shí)發(fā)生拒動(dòng)，造成越級(jí)分閘，在恢復(fù)系統(tǒng)送電時(shí)，應(yīng)將發(fā)生拒動(dòng)的開關(guān)脫離系統(tǒng)保持原狀，待查清拒動(dòng)原因并消除缺陷后方可投入運(yùn)行。
    （五）操作機(jī)構(gòu)常見的現(xiàn)象及原因：
    （1）拒動(dòng)
    a、鐵芯未啟動(dòng)：
    情況二：線圈端子有電壓（線圈斷線或燒壞；鐵芯卡住）。
    b、鐵芯已啟動(dòng)（線圈端子電壓太低；鐵芯運(yùn)動(dòng)受阻；鐵芯撞桿變形、行程不足；連桿變形等）。
    （2）誤動(dòng)
    c、合后即分（二次回路混線，合閘同時(shí)分閘回路有電；分閘鎖鉤不受力時(shí)復(fù)歸間隙調(diào)的太大；分閘鎖鉤或分閘連桿未復(fù)歸等）。
    第一節(jié)隔離開關(guān)
    一、隔離開關(guān)主要為設(shè)備停電檢修時(shí)，使檢修設(shè)備與帶電設(shè)備隔開，使其有明顯的斷開點(diǎn)，其地刀為其主刀斷開及檢修設(shè)備無電后將其合上，使檢修設(shè)備接地，防止檢修過程中突然來電和產(chǎn)生靜電感應(yīng)電壓。
    二、隔離開關(guān)正常運(yùn)行巡視檢查內(nèi)容和要求：
    （1）、隔離開關(guān)合閘狀況是否完好，有無合不到位或錯(cuò)位現(xiàn)象；
    （2）、隔離開關(guān)的瓷絕緣應(yīng)完好無裂紋和無放電現(xiàn)象及閃絡(luò)痕跡；
    （3）、觸頭檢查：
    a、檢查觸頭接觸面有無臟污、變形銹蝕，觸頭是否傾斜；
    b、檢查觸頭彈簧或彈簧片有無折斷現(xiàn)象；
    c、檢查觸頭是否有由于接觸不良引起發(fā)熱、發(fā)紅現(xiàn)象。
    （6）、檢查防誤閉鎖裝置是否良好。
    三、隔離開關(guān)的異常運(yùn)行與處理：
    3、隔離開關(guān)瓷件在運(yùn)行中發(fā)生破損或放電，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度，申請停電更換處理；
    4、隔離開關(guān)拒絕分合閘：
    運(yùn)行中的隔離開關(guān)，如果發(fā)生拉不開的情況，不可硬拉，應(yīng)查明原因處理后再拉。
    5、嚴(yán)禁用隔離開關(guān)拉、合負(fù)荷電流：
    b、若帶負(fù)荷誤合隔離開關(guān)，則不論任何情況，都不允許再拉開，如需拉開，則應(yīng)用該回路斷路器將負(fù)荷電流切斷后，再拉開隔離開關(guān)。
    第二節(jié)電壓、電流互感器
    互感器包括電壓互感器和電流互感器，它們是實(shí)現(xiàn)儀表測量，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置必不可少的電氣保護(hù)設(shè)備，因此在電力系統(tǒng)中得到廣泛的應(yīng)用。
    一、電壓互感器的巡視檢查：
    1、接線端子是否過熱、變色，一、二次回路接線是否牢固，各接頭連接是否可靠；
    2、電壓互感器絕緣子是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
    3、電壓互感器油位、油色是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象，硅膠是否受潮變色；
    4、互感器內(nèi)部聲音是否正常；
    5、二次側(cè)和設(shè)備外殼接地是否良好，二次出線的端子箱門是否關(guān)好。
    二、電流互感器的巡視檢查：
    1、電流互感器的接線端子應(yīng)接觸良好，無過熱松動(dòng)現(xiàn)象，二次側(cè)無開路；
    2、電流互感器在運(yùn)行中有無異常聲響；
    3、互感器的油位、油色是否正常；
    4、互感器的吸濕器是否完好，硅膠有無變色；
    5、互感器的瓷質(zhì)部分是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
    6、電流互感器二次側(cè)接地線應(yīng)接觸良好，無松動(dòng)無斷裂；
    7、注意三相電流表的平衡情況，有無過負(fù)荷運(yùn)行。
    三、電壓互感器的異常及事故處理：
    電壓互感器在運(yùn)行過程中如有下列情況，應(yīng)現(xiàn)場立即停用：
    1、一次側(cè)熔絲連續(xù)熔斷幾次；
    3、電壓互感器內(nèi)部有噼啪聲或其它聲響；
    4、電壓互感器內(nèi)部或引線出口處有嚴(yán)重噴油、漏油現(xiàn)象；
    5、從電壓互感器內(nèi)部發(fā)出焦臭刺鼻氣味；
    6、瓷套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象；
    7、線圈與外殼之間或引線與外殼之間有明顯火花放電，電壓互感器本體有單相接地。
    四、電流互感器的異常及事故處理：
    4、當(dāng)電流互感器著火時(shí)，應(yīng)立即斷開有效電源，值班人員并熟練運(yùn)用干式滅火器、干燥的砂石或1211滅火器進(jìn)行滅火。
    第一節(jié)基本情況
    本站直流系統(tǒng)采用智能模塊化，它主要是利用微機(jī)監(jiān)控變頻開關(guān)整流模塊和蓄電池組構(gòu)成的成套裝置。
    一、充電柜：
    充電柜由整流模塊、微機(jī)監(jiān)控器、配電監(jiān)控盒、交直流樣盒及顯示儀表、交流輸入空開及直流輸出空開等組成。
    二、饋線柜：
    饋電屏包括微機(jī)絕緣監(jiān)控、閃光裝置、母線自動(dòng)手動(dòng)分合閘裝置。
    三、蓄電池柜：
    本站采用pmb密封免維護(hù)蓄電池，它無游離電解液，充電時(shí)產(chǎn)生的氧氣可自行復(fù)合，使用期間無酸霧遺留，無需補(bǔ)加蒸餾水，不污染環(huán)境，電流容量65ah，單體電壓12v。蓄電池是指放電到終止電壓時(shí)所釋放的電量，它具有浮充電壓低、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，可完全與直流系統(tǒng)配套使用。
    第二節(jié)直流系統(tǒng)運(yùn)行和退出的操作
    一、直流系統(tǒng)運(yùn)行操作：
    1、檢查全部接線是否正確，接裝是否牢固，待檢查完畢后，拆下電池短路器，監(jiān)控器電源開關(guān)置“斷開”位置。
    2、接通交流電源，將輸入空開合上，此時(shí)指示燈有指示，接通了模塊輸入電源，對應(yīng)的模塊上數(shù)據(jù)有顯示，結(jié)果此時(shí)無負(fù)載。
    3、將充電屏中直流輸出空開合上，電池電壓及控制母線均有顯示。此時(shí)表明系統(tǒng)已經(jīng)接通，能夠正確的工作。手動(dòng)調(diào)壓時(shí)操作充電面板上萬通報(bào)轉(zhuǎn)換開關(guān)，觀察控制母線電壓值將開關(guān)打到控制母線所需要電壓即可，順時(shí)針電壓增加，逆時(shí)針電壓減少。
    4、全部正常后，將監(jiān)控面板上的開關(guān)置于“合”的位置，檢查整流設(shè)備，在出廠前設(shè)置的參數(shù)是否符合工作需要，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下步操作。
    5、斷掉輸入電源，將電池輸出保險(xiǎn)合上，將電池接入輸出熔斷開關(guān)下端，再合交流空開和直流空開，并將所需回路空開合上，系統(tǒng)即進(jìn)入正式運(yùn)行階段。
    6、當(dāng)直流系統(tǒng)退出時(shí)，首先斷開分段開關(guān)，再斷開直流輸出空開，最后斷開交流輸入空開。
    7、蓄電池的充電一般用浮充，如主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可以用浮充以較小的電流長時(shí)間給蓄電池充電。蓄電池的浮充電一般不用主充，因功率較大，輕負(fù)荷下運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，如浮充發(fā)生故障時(shí)，也可用主充代替工作。
    8、蓄電池深度放電后應(yīng)立即充電，最好在12小時(shí)內(nèi)充電。
    二、直流系統(tǒng)維護(hù)檢查：
    1、檢查電流的使用環(huán)境，保證設(shè)備不生銹，不結(jié)露。
    2、檢查系統(tǒng)各參數(shù)值是否與要求一致。
    3、檢查電源系統(tǒng)的工作狀態(tài)，空開用熔絲狀態(tài)。
    4、檢查防雷組件的工作狀態(tài)。
    5、檢查模塊的均流情況，模塊均流不平衡度為0.3。
    6、檢查每個(gè)模塊的工作狀態(tài)。
    7、檢查液晶顯示屏情況是否正常。
    8、按動(dòng)鍵盤查詢?nèi)嗄妇€監(jiān)控電壓、電池電壓、系統(tǒng)電流、監(jiān)控模塊狀況等信息。
    9、系統(tǒng)有故障時(shí)，檢查監(jiān)控器聲音報(bào)警情況。
    10、電池投入使用后，應(yīng)至少每季度測量浮充電壓和開路電壓一次，保存完整的蓄電池記錄。記錄內(nèi)容：每只電池的浮充電壓、開路電壓、蓄電池系統(tǒng)總電壓、測量日期及記錄人。
    第三節(jié)事故照明
    本站采用的是自動(dòng)照明應(yīng)急燈。自動(dòng)照明應(yīng)急燈的電源來自220v交流電,其平時(shí)一直處于充電狀態(tài),當(dāng)本站廠用電源失壓后,自動(dòng)照明應(yīng)急燈便自動(dòng)工作,以備處理事故照明。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十九
    1、實(shí)訓(xùn)過程中,要貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的原則,必須加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)過程的安全教育。
    2、任課教師及實(shí)訓(xùn)室管理人員要對實(shí)訓(xùn)過程中學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。在實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備,工作中必須考慮實(shí)驗(yàn)操作的安全要求。
    3、做實(shí)訓(xùn)前，首先檢查實(shí)訓(xùn)室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
    4、用電設(shè)備要有良好的接地保護(hù)和漏電開關(guān)。
    5、實(shí)訓(xùn)過程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時(shí)，要立即切斷電源，及時(shí)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。
    6、發(fā)生事故后要及時(shí)查明原因，由當(dāng)事人向有關(guān)部門寫出書面報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二十
    1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
    3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
    鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問題。
    二、財(cái)務(wù)管理方面。
    1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
    2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
    3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
    4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營業(yè)利潤一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
    5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。
    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
    三、營銷業(yè)務(wù)方面。
    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
    2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
    3、年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會(huì)更加豐厚。
    四、行政管理。
    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
    2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
    4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
    五、共站方面。
    1、各個(gè)站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
    2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
    3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排。
    4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。
    5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度。
    以上是公司年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì)更加成功、美好。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二十一
    為全面提升城市管理水平，建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé)，現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報(bào)如下：
    一、單位基本情況介紹。
    20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。
    20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例的實(shí)施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
    20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺(tái),增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé)，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
    目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊(duì)、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個(gè)職能股室，核定編制15個(gè),借用國土、城建共3人，臨時(shí)招聘人員18人，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。
    二、主要工作措施及成效。
    (一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止新增“兩違”建設(shè)行為，實(shí)行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實(shí)施強(qiáng)制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米，責(zé)令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強(qiáng)制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。
    (二)規(guī)范了新建項(xiàng)目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設(shè)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復(fù)巡查，使監(jiān)管無盲點(diǎn)，確保不形成違法事實(shí)，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強(qiáng)制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗，面積1900余平方米，均實(shí)施了強(qiáng)制拆除，目前為止，已完工或在建項(xiàng)目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。
    (三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強(qiáng)縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅(jiān)決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗，面積1760余平方米，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗，面積670余平方米，組織強(qiáng)制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。
    三、存在的問題。
    (一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設(shè)抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
    (二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊(duì)，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
    (三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè)，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強(qiáng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強(qiáng)制措施，建成后強(qiáng)制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
    (四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展，預(yù)留地、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預(yù)留地、安置地實(shí)施監(jiān)管，自我辦實(shí)施監(jiān)管以來，預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺(tái)、改變屋頂造型建設(shè)仍時(shí)有發(fā)生，預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn)、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因，致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難。
    四、意見建議。
    (一)要強(qiáng)化規(guī)劃領(lǐng)銜意識(shí)。城市管理，規(guī)劃先行，科學(xué)合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實(shí)際分類對新建項(xiàng)目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)或改造，達(dá)到實(shí)用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
    (二)整合政府部門機(jī)構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊(duì)伍、合并管理職能，統(tǒng)一動(dòng)態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動(dòng)指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置、快速解決。
    (三)實(shí)行屬地管理。根據(jù)我縣長遠(yuǎn)規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預(yù)留地實(shí)施監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一辦證，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一操作，項(xiàng)目實(shí)施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管。
    運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二十二
    1、該工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，工程的建設(shè)、安裝、調(diào)試運(yùn)行一直到維護(hù)、管理，專人負(fù)責(zé)，一跟到底。
    2、嚴(yán)格按配料比選料入池，料液濃度控制在6%-8%，ph值控制在6.8-7.4，每隔10天向沼氣池內(nèi)補(bǔ)充總?cè)莘e1%左右的純凈牛羊糞，原料溫度低于8℃時(shí)嚴(yán)禁入池。
    3、嚴(yán)禁農(nóng)藥、殺蟲劑、抗菌素等對沼氣微生物有毒有害的物質(zhì)進(jìn)入沼氣發(fā)酵裝置。嚴(yán)禁加入過多的酸性物質(zhì)，如醋糟、果渣或青草等，以防料液ph值下降過多，抑制沼氣的產(chǎn)生。嚴(yán)禁使用過多的堿性物質(zhì)，如石灰或石灰水等，以防料液ph值升高到8以上，而引起堿中毒。
    4、每周清理一次前處理池中匯集的衛(wèi)生巾、塑料等雜物，每月清理一次前處理池中的沉淀物，牛羊糞進(jìn)池前先除雜草，每隔10天將貯肥池中的沼液施入學(xué)校菜地或果園。
    5、沼液沖廁春夏秋秋三季每天四次，冬季每天二次，輔助人工清理，以保持便糟不圍積糞便，地面干凈整潔。
    6、沼液回流攪拌系統(tǒng)每隔四小時(shí)攪拌1次，每次攪拌3-5分鐘，每月通過回流攪拌污物泵出料一次，出料時(shí)，應(yīng)根據(jù)料液濃度調(diào)節(jié)泵的水位深度。泵潛入水下不超過0.5米。
    7、沼液沖廁和回流攪拌泵潛入水深不超過5米，離水在0.5米以上，不得陷入泥中，不得露出水面，在運(yùn)行過程中，不得隨意拉動(dòng)電纜，更不可作為起吊之用，以免因電纜損壞發(fā)生觸電事故，如需調(diào)整泵的位置或有觸及泵的動(dòng)作必須先切斷電源。
    8、每年對沼氣輸配系統(tǒng)用肥皂水或洗滌劑水加甘油進(jìn)行一次氣密性檢測，嚴(yán)禁使用明火或用聞無味的方法檢測。及時(shí)對開關(guān)旋塞除抹黃油防止露氣，每月檢查一次自動(dòng)停水器和沼氣浮罩水封池中的水位及時(shí)補(bǔ)水，防止水位過低而跑氣。
    9、保溫室及其周圍嚴(yán)禁使用各種煙火。嚴(yán)禁衛(wèi)生巾、塑料袋、沙石、磚塊和柴草等雜物。進(jìn)行沼氣發(fā)酵系統(tǒng)及水封池。
    10、每半年再生一次脫硫器中的脫硫劑，重新安裝要進(jìn)行氣密性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法同8。
    11、9月底前，在廁所和沼氣設(shè)施保溫溫室門窗上加保溫簾，進(jìn)出關(guān)閉門窗。進(jìn)入冬季前，檢查沼氣設(shè)施保溫溫室頂部的陽光板與墻體是否密閉。北方地區(qū)宜在溫室上覆蓋一層塑料薄膜和保溫被。
    12、沼液沖廁和回流攪拌器工作期間或氣溫15℃時(shí)，冬季11-4點(diǎn)每天打開保溫室門窗進(jìn)行通風(fēng)換氣，以降低可燃性氣體毒副氣體的濃度，以保證管理員的人身安全。
    13、沼氣主管路入戶前先與防回火裝置連接，嚴(yán)禁因使用不當(dāng)或氣流不足引發(fā)回火而導(dǎo)致沼氣系統(tǒng)發(fā)生爆炸事故。