讀后感是讀者在閱讀一本書或觀看一部電影后，針對內(nèi)心所產(chǎn)生的感受、認(rèn)識和思考的一種表達(dá)方式。寫一篇優(yōu)秀的讀后感需要注意哪些方面的技巧呢？以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?BR> 簡約至上讀后感篇一
11月25日黨員統(tǒng)一活動日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問題、住房問題幾個方面來講訴我國五年來的的發(fā)展，人民生活的改變?？赐曛笪也挥傻臑辄h中央五年來為老百姓謀福利的點點滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專題片我印象最深的是習(xí)總書記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛?xí)總書記拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，總書記說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。習(xí)總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。習(xí)總書記說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣褪且獙崿F(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實實在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇二
書中重點介紹了簡單的四個策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺得這些策略總結(jié)起來就是抓重點，首先要明確重點用戶，設(shè)計過程中要重點考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來完成某項任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶，其次要關(guān)注主流用戶的核心需求，他們在使用過程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過刪除沒價值的功能，通過適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶焦點引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計算機(jī)完成，這樣最終給用戶提供一種簡單極致的體驗。另外，書中也提到如果把簡單作為策略，那就要推銷體驗，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗的其他方面，比如客戶服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺比較一般。書比較水，一頁文字，一頁圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內(nèi)容很散，沒有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時間推移越變越好。
不要嘗試說服別人，聽他們說，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問題。
簡單的四個策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過電視屏幕上的菜單、語音或手勢來實現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡約至上讀后感篇三
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊味可以說是獨一無二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無數(shù)善良的人，他們投入時間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報，有了他們的善良，才使這個世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無私的，每個人都渴望得到愛，沒有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會付出愛的時間，我們也就擁有了它。
做一個有自律意識，誠實守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠實守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績。
我們在生活中要做到，知足常樂，做一個忠誠的人。一個心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會滿足的，懂得感恩是每一個品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計較個人得失。勇于吃苦耐勞，踏實肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有抱怨，沒有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒有失敗，只有放棄，只要我們每個人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在工作中應(yīng)學(xué)會，不該問的不問，不該說的不說，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚，自覺維護(hù)監(jiān)獄榮譽，一名警察如果不能認(rèn)識到榮譽的重要性，那么他就不是一個名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實力，自身的實力，才能有自己光明的前途。
簡約至上讀后感篇四
初心不忘，人民至上。中國人民是具有偉大創(chuàng)造精神的人民，是具有偉大奮斗精神的人民，是具有偉大團(tuán)結(jié)精神的人民，是具有偉大夢想精神的人民。今天，中國人民的創(chuàng)造精神正在前所未有地迸發(fā)出來，推動我國日新月異向前發(fā)展，大踏步走在世界前列;今天，中國人民擁有的一切，凝聚著中國人的聰明才智，浸透著中國人的辛勤汗水，蘊涵著中國人的巨大犧牲;今天，中國取得的令世人矚目的發(fā)展成就，更是全國各族人民同心同德、同心同向努力的結(jié)果;今天，中國人民比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在習(xí)近平的心中，這樣偉大的人民，這樣偉大的民族，這樣的偉大民族精神，是我們的驕傲，是我們堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的底氣，也是我們風(fēng)雨無阻、高歌行進(jìn)的根本力量!
簡約至上讀后感篇五
近日，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須堅持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民。”在抓好“疫情常態(tài)化防控”的前提下，在“發(fā)展面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有”的背景中，我們不難看到，黨始終把“人民至上”落實在舉全國之力“保護(hù)人民生命安全和身體健康”中，落實在“確保如期完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)”中，落實在“千方百計穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”中。留得青山，贏得未來。書寫了波瀾壯闊、苦難輝煌的中華民族發(fā)展史的中國人民，一定能在新時代書寫出戰(zhàn)勝驚濤駭浪、跨越關(guān)山險阻的前進(jìn)篇章。
過去幾個月的新冠肺炎疫情不僅威脅著人民群眾生命安全和身體健康，而且給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對如此艱巨的任務(wù)，我們黨員干部要像習(xí)近平總書記所說那樣，無論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無論付出多大犧牲和代價，要始終不渝、毫不動搖讓人民過上好日子，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，急群眾之所急，想群眾之所想，始終將群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為群眾排憂解難，自覺弘揚勤勉精神、吃苦精神、奮斗精神。
從今年的新冠肺炎疫情防控中，我們深刻感受到，中國共產(chǎn)黨時刻把人民生命安全和身體健康放在第一位。在重大疫情面前，全國動員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，廣大人民群眾識大體、顧大局，同舟共濟(jì)，共克時艱，凝聚起堅不可摧的強(qiáng)大力量。我們堅持全國一盤棋，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，在全國范圍調(diào)集最優(yōu)秀的醫(yī)生、最急需的資源、最先進(jìn)的設(shè)備，同時間賽跑、與病魔較量、為生命接力，在搶救病患和防控工作上，不計成本、不惜代價，救治費用全部由國家承擔(dān)。在這場戰(zhàn)斗中，14億人雙手緊挽，以攻堅克難的銳氣，以敢于斗爭的勇氣，一道道難關(guān)被闖過，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，取得了重大戰(zhàn)略成果。我國在疫情防控中迸發(fā)出的中國速度、中國規(guī)模、中國效率，是全世界絕無僅有的，每個中國人，都為生活在這樣偉大的國家感到無比自豪。
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簡約至上讀后感篇六
無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因為――人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個勤奮、正直、誠信、謙遜的人，一個具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個心地善良、心胸開闊的人，必定會鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)；相反，一個人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國家。
對于單位來說，一個人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無責(zé)任心的員工更有價值。那些對單位忠誠的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會對單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財產(chǎn)。這樣的員工還會對單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運的事業(yè)心，能夠時時站在企業(yè)的角度想問題、做事情，自然也會盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會做人，當(dāng)我們學(xué)會了做人，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過程就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團(tuán)隊的過程，也就是生命成長的過程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個人的內(nèi)涵會通過一舉手、投足的動作表現(xiàn)出來。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國外有句諺語：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒有動人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來感染周圍的朋友、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠實守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因為如果人品上有問題，一個人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢娔芰Σ⒎堑谝?，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書要告訴職場中人的一個樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長青，永葆成功。
簡約至上讀后感篇七
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的`《人心至上杜月笙》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當(dāng)時在北方新生活書城里，隨手選了兩本人物傳記，一本是《任正非傳》，另一本就是《人心至上杜月笙》。選書的理由比較簡單，在眾多圖書之中正好一眼看到，于是拿書走人。
關(guān)于杜月笙的故事很多，被演繹成評書，被改編成電視劇，被整理成人物傳記，一直是老上海灘的一個傳奇，被譽為“崛起市井通吃黑白兩道，長袖善舞縱橫政商兩界”。
本書作者霧滿攔江，著名作家、自媒體人、“心學(xué)講武堂”創(chuàng)始人。20xx年開始在微信公眾號連載書中部分章節(jié)，收到千萬粉絲日夜追更。全書在人物刻畫、內(nèi)心描寫等方面均有獨到之處，通過詼諧幽默，又深刻犀利的寫法，展現(xiàn)了杜月笙與眾不同的一生。
全書由序言引入，通過十六個章節(jié)描寫了一介草根杜月笙，15歲孤身闖蕩上海灘，崛起于市井，出入黑白兩道，與黃金榮、張嘯林并稱上海灘“三大亨”；游刃于商界，將觸角伸向金融、工業(yè)、教育、醫(yī)療等多個領(lǐng)域；與當(dāng)時的政壇高層關(guān)系千絲萬縷，活躍于軍政兩界，正所謂“春申門下三千客，小杜城南五尺天”。黃金榮、林桂生、楊虎、王柏齡、張嘯林、張鏡湖、沈杏山、戴笠等歷史人物接連出場，拉開了舊上海一幅長長的歷史畫卷。
全書附錄部分，記載了杜月笙大事年表以及杜月笙處事金句?！安灰卤粍e人利用，人家利用你，說明你還有用”，“世間有三碗面最是難吃：人面、情面和場面”，“錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情”……杜月笙，一個湮滅于歷史大潮中的風(fēng)云人物，也是永不湮滅的傳奇人物。
簡約至上讀后感篇八
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?BR> 看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，_說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。_說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會就是要實現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實實在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇九
整本書給我的感覺就是很舒服，很簡潔，將每一個重點劃分成一個小節(jié)，通過簡短的語言以及清晰的對比圖，來闡述該小節(jié)的觀點，這閱讀體驗大概是我今年閱讀過的書里面名列前茅的！有些書每一個小節(jié)總是異常地長，每一次要讀完都感覺是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長的章節(jié)按照一個小的觀點細(xì)分成一個小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗。
所以，其實就真的應(yīng)了那一句，知識并不是沒有用，而是你沒有找到對的應(yīng)用地方。按理說，作者這本書應(yīng)該是面對交互設(shè)計師使用的，但是作者也把自己的這本書當(dāng)作是一個產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計。
也同樣因為這個理由，我也愿意將這本書推薦給所有人，畢竟我們其實無時無刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒深刻意識到而已。譬如說像是面試候選人的求職申請表，我認(rèn)為就是一個交互式的產(chǎn)品，之前有去過其他公司了解過他們的求職申請表，有一些真的是非常簡約，讓人家一看就看明白怎么填寫，不需要有其他人指點也能在5分鐘內(nèi)填寫完畢。有一些則不然，要求填寫太多太多無關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說明售后賠付的例子時，原價明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個例子就很困惑，這是價格降了嗎？還是說要按成本價給顧客賠付？那這樣我們的利潤不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個例子，并不是按照實際的來。這就把問題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價來舉例，非要自己另外舉一個例子，這就是不簡約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡約至上讀后感篇十
在生活中，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來我就相信看一個人要看這個人的人品，人品是衡量一個人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個誠實、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書后，更加體會到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會里，特別能體現(xiàn)人品的價值，試想在一個企業(yè)里，有人天天在動歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！?BR> 一個勤奮、正直、誠信、謙虛的人，一個具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個心地善良、心胸開闊的人，必定會鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)，與人合作，必定會盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書要告訴職場中人的一個樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非第一，更不是唯一，因為dd人品大于能力！長青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個能力強(qiáng)的重要，但是做一個人品好的人更重要！
簡約至上讀后感篇十一
我讀了《人品勝于能力》這一書后，更加體會到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會里，特別能體現(xiàn)人品的價值，試想在一個企業(yè)里，有人天天在動歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！?BR> 這本書讀起來很有趣，并且很有說服力。在一個個的經(jīng)典小故事中，可以學(xué)到人應(yīng)該這樣做。在我身邊也真實的發(fā)生了這樣的事。我的一個同學(xué)，現(xiàn)在也是以個教師，曾經(jīng)為了使自己班里學(xué)生的成績能勝過別人而去偷偷改了試卷……那個人能力很強(qiáng)，在學(xué)校時非常受老師喜歡，是學(xué)校里的學(xué)生干部，可是現(xiàn)在，這人卻做了這樣的事……知道這樣的事后，我從心里不能接受這樣的有能力，雖然說我沒能像那人那樣有輝煌的成績，但是我做到無愧于心，我對得起自己，那就足夠了。因為我知道人品勝于能力。
讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非第一，更不是唯一，因為dd人品勝于能力！
簡約至上讀后感篇十二
縱觀歷史長河，一位位叱咤風(fēng)云的人物消散在風(fēng)雨之中，成為了閃爍的星星。在時間的流逝中留下了自己的痕跡，帶給了華夏子孫無盡的精神財富,令后世敬畏，崇拜。
正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙，出身于市井，卻通曉事理，具有為人處世之智慧，深諳做人做事之大道。在混亂不定，風(fēng)煙四起的社會背景中，黑白兩道，縱橫商政兩界"一代傳奇，這正印證了一句話“欲成大事者，必先得人心?！?BR> 看過全書,我不由得對杜月笙的種種事跡感到由衷的敬佩，并且深深地被這本自傳體的書籍迷住了。它猶如一塊磁石，時時刻刻都吸引著我的眼球，它猶如一片花海，讓我不由自主地沉浸在其中，無法自拔，倍感舒暢。它就是一方天地，書里的一切都是那么的新鮮，讓我靜靜探索，忘記所有的煩惱與不快，感受杜月笙從小到大，從稚氣到成熟，從生無分文到縱橫上海，一路崛起，不斷攀升的過程；感受他的起起落落，悲歡離合，在字里行間中摸索為人處世的智慧，學(xué)習(xí)摸爬滾打的過程，好不快樂。
這也正是杜月望的不平凡之處。一個無權(quán)無錢無勢的年輕人，如何在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出無數(shù)個選擇，一旦選對了，則更進(jìn)一步，即使是無關(guān)緊要，但一旦選錯了,則在頃刻之間，先前的努力功虧一簣，陷入萬劫不復(fù)之地，難以東山再起。因此，在一片迷迷茫茫之中，杜月笙卻能一次又一次地選擇成功，帶領(lǐng)他人一同邁進(jìn)。這是為何？原因在于他對于人性的洞察。
這是一本人生智慧之書――《人心至上杜月笙》。一代梟雄杜月笙的成功密鑰，在于洞悉人心與人性，在于不屈于命運的傲氣。
簡約至上讀后感篇十三
這本書篇幅很短，但幾乎每一頁都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡約交互式設(shè)計四策略時，每一個點，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會更深。
譬如作者寫的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類為：同一個產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶與計算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶與計算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計算機(jī)和用戶的擅長之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計算機(jī)和用戶。比如：用戶擅長控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項的列表中選擇，估算，想像;而計算機(jī)則擅長執(zhí)行程序，精確計算，存儲和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶指揮，計算機(jī)操作，就會給人簡單的感覺。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說簡單。
簡單源自專注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專注，明確核心用戶群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問題，去協(xié)調(diào)各種意見，才能做到簡單。
第二章考慮用戶。
一、為什么?
1.設(shè)計的時候弄清用戶真正的使用目的。
2.以用戶為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識，減少設(shè)計阻力。
二、怎么做?
3.用戶調(diào)研：去真實的用戶使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶體驗的不同因素。
4.三種用戶：
專家用戶：喜歡探索，占比少。
隨意用戶。
主流用戶：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項任務(wù)，為主流用戶設(shè)計。
5.主流用戶希望自己掌控起來容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶的視角把它描述出來。用戶體驗地圖。
7.利用故事描述用戶體驗，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡短：通過一個小故事展示每一個需求點，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶具體行為而不是單純介紹用戶性格。
要真實：一個特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺得真實可信。
8.故事的組成要素：
誰、為什么(角色)在什么時間、什么地點(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計的簡單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶調(diào)研中洞察用戶真正的需求，將需求排優(yōu)先級，最后驗證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計，理解核心問題需要時間。
12.要有設(shè)計原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡化設(shè)計的阻礙：
來自利益相關(guān)方的不同意見。
對結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡化。
1.專注在簡單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過把想法與解決用戶問題聯(lián)系起來，可以得到一個粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個功能的去留，我為什么要留它?它接下來還有什么價值?而不是想著，我花了好長的時間和金錢成本去做這個功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒成本的心理去。
三、考慮核心用戶的核心痛點和訴求。
四、思考客戶提出的功能訴求背后真正存在的問題，不要因為顧客說要加這個功能就加，找到真正的問題，可以想出多種解決方案，不一定通過新增功能來解決。
五、替換方案。如果某個方案實施起來很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒有更簡單的解決問題的方式。
六、消除錯誤。讓用戶少出錯。
七、給功能排優(yōu)先級遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級，即找到最核心，優(yōu)先級最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶感到輕松，感覺在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶提供默認(rèn)選項。而這個默認(rèn)選項，可以通過研究用戶群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶再次打開某應(yīng)用時，他們愿意以上次離開的狀態(tài)為起點。比如，打開sketch，面板會優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個性化信息比較復(fù)雜需要用在多個場景(使用地址自動填寫表單;記住密碼)。
十、精簡句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡單。
2.少用介詞，少用被動句式，開門見山，減少廢話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶，核心訴求。
第五章組織。
一、重點。強(qiáng)調(diào)一兩個主題，讓用戶的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶的行為去組織信息，符合用戶的心智模型。
四、界限。分類要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類。比如電影，可以按熱度分類;人名，可以按字母分類。
六、模式。符合用戶心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶會識別的很快。錨定用戶的注意力，通過一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說搜索是針對有明確瀏覽目的的用戶，但是如果將信息合理分類，給用戶好的瀏覽體驗，用戶其實更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類，資訊類產(chǎn)品，他們對內(nèi)容的分類，有的簡單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類上做的非常棒，符合內(nèi)容消費用戶的心智模型。好的分類不僅提高用戶的瀏覽體驗，從某種程度上也激勵內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時間和空間。信息按照時間或者空間分類，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶對信息的時間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時間分類。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計的視角去規(guī)劃你路徑，有時候用戶總有自己的習(xí)慣，觀察用戶，思考為什么他要這么走。
簡約至上讀后感篇十四
在談這四策略之前，先說一些跟用戶相關(guān)的問題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會議室中，要到用戶使用產(chǎn)品的地方做實地調(diào)查。我們無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設(shè)計符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據(jù)用戶對產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時間研究新產(chǎn)品，往往屬于技術(shù)狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級更復(fù)雜的產(chǎn)品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。
主流型用戶使用產(chǎn)品的唯一目的是完成某項任務(wù)，永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生學(xué)會所有功能的想法，一句話，簡單的體驗。
從數(shù)量上來看，主流型占據(jù)絕大多數(shù)。產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該忽略專家型和隨意型，時刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時間、地點、誰、為什么、怎么樣，這幾個要素必不可少但又力求簡短生動。
part2：刪除。
為什么要刪除?
刪除有助于讓設(shè)計師專注于把有限的重要問題解決好，刪除有助于讓用戶有簡單的體驗，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個原則說得非常好：“把某個功能去掉，如果不影響產(chǎn)品的工作，那么這個功能就不是產(chǎn)品的核心功能?！倍鞍岩磺须y于實現(xiàn)的功能都刪除”是典型的錯誤做法。()。
除此之外，刪掉實現(xiàn)得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來更好的體驗。作者在書中提到了一個關(guān)于功能和可用性的對比試驗。實驗結(jié)論表明：功能多對于沒有機(jī)會試用的消費者有吸引力。但是，在消費者使用了產(chǎn)品之后，他們的偏好就會改變，從重視功能變成重視可用性。
當(dāng)我們給用戶提供盡可能多的選擇的時候，在用戶看來，這并非是一件好事。從心理認(rèn)知層面來看，原因有二。第一，我無法完全掌控這東西，選擇成了我的負(fù)擔(dān)。第二，對某些功能的不使用會讓我產(chǎn)生放棄某些可能性的感覺，而這種感覺是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學(xué)用助于準(zhǔn)確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計劃接下來拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據(jù)分析用戶信息，選定合適的默認(rèn)值。如果想要用戶再點開復(fù)雜的首選項進(jìn)行一一設(shè)置的話，這體驗對于主流型用戶來說實在不是簡單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應(yīng)該不讓用戶選擇不能選擇的內(nèi)容。比如讓用戶無限選擇日期，然后再彈出類似“你選擇的日期超過了范圍，請重新選擇”這樣的語句的話，用戶肯定會想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數(shù)的人就會轉(zhuǎn)向你的競爭對手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應(yīng)用在功能上，還可以應(yīng)用在一切跟用戶體驗相關(guān)的內(nèi)容上。比如刪除雜亂元素避免視覺混亂，比如精煉字句以減少閱讀負(fù)擔(dān)等等。
part3：組織。
組織，核心是只強(qiáng)調(diào)一兩個最重要的主題。如果你發(fā)現(xiàn)“最重要的”主題竟然有很多，請使用上面的刪除法則對付。
關(guān)于分塊，有個經(jīng)典的建議是把選項組織帶“7加減1”個塊中，這個數(shù)字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數(shù)目。
分塊就像數(shù)學(xué)中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復(fù)，也得選擇重復(fù)交叉最少的分類方法。
運用色彩進(jìn)行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關(guān)于組織的最后一個話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達(dá)他目的地所經(jīng)過的一系列節(jié)點。
有這么一個例子可以很好地闡述這個話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計的迪斯尼樂園，經(jīng)過三年的施工，終于快要對外開放了，然而，各景點間的道路該怎么連接還沒有確定最后的方案。后來他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂園的空地灑滿草種的辦法。在樂園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設(shè)了人行道，并因此獲得1971年倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會上的世界最佳設(shè)計獎。
從這兒可以看出，我們給用戶設(shè)計的路徑絕對不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個性化設(shè)置，服務(wù)器配置等等。
漸進(jìn)展示是隱藏的一種表現(xiàn)方式。所謂漸進(jìn)展示，類似于先展現(xiàn)基本所需信息，假如用戶需要更進(jìn)一步的信息的話，單擊那個“高級”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進(jìn)展示是從同一個時間點對隱藏進(jìn)行解釋，假如從時間維度對隱藏進(jìn)行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復(fù)雜的事情分割成幾個步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動作才會出現(xiàn)的。最典型的莫過于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會浮現(xiàn)出一個翻譯的快捷圖標(biāo)。
隱藏標(biāo)簽表現(xiàn)形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標(biāo)簽應(yīng)該采用應(yīng)邀探索設(shè)計模式，激勵用戶進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，比如abodeillustrator對高級繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標(biāo)簽，諸如“高級”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項功能!”
除了要考慮標(biāo)簽的形狀，還要注意標(biāo)簽的位置。把標(biāo)簽放在哪里比把標(biāo)簽做成怎么樣要重要得多，把標(biāo)簽放在用戶視覺關(guān)注點上。比如當(dāng)用戶剛剛打開一個站點的時候，目光會掃視整個屏幕。當(dāng)用戶專注于一項任務(wù)的時候，他的關(guān)注點就會聚焦，這時候的標(biāo)簽就必須出現(xiàn)在用戶的關(guān)注點附近。
part5：轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是“轉(zhuǎn)移后能夠更好地展示和實現(xiàn)功能”。
轉(zhuǎn)移，可以是從一個設(shè)備到另一個設(shè)備，就像將復(fù)雜的遙控器的部分功能轉(zhuǎn)移到電視的屏幕上。也可以是從一個平臺到另一個平臺，就像移動端不方便查看的內(nèi)容同步到pc端進(jìn)行查看。
總結(jié)。
創(chuàng)造簡單用戶體驗的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時每刻都能感受到簡單之美。
簡約至上讀后感篇十五
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過各種組織的方式進(jìn)行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡化設(shè)計最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯刪)。
刪除功能時要避免錯刪，而把一切難于實現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會妨礙你成功。
不要猜測用戶可能會或者可能不會怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問題，仔細(xì)斟酌這個問題是不是應(yīng)該由我們的軟件來解決。
增加功能不一定會讓用戶體驗更簡單，反而經(jīng)常會導(dǎo)致更多的迷惑。
長遠(yuǎn)來看，增加功能有害無益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級)。
不要以功能的多寡來認(rèn)定產(chǎn)品的價值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶最高優(yōu)先級的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺元素，可以讓用戶感覺速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點)。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對用戶有價值的功能。
聚焦于可用資源，通過刪除殘缺的功能為用戶提供價值。
聚焦于達(dá)成用戶的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項和造成視覺混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡化設(shè)計的最快捷方式。
用戶界面設(shè)計離不開分塊，分塊的建議是把項組織到“7加減2”個塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長的轉(zhuǎn)移到擅長的平臺。
移動平臺與桌面平臺結(jié)合。
簡單界面的最高境界，應(yīng)該是專家和主流用戶都會感覺它非常好用。
簡約至上讀后感篇十六
少即是多。
簡單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲、打印機(jī)，twitter)會對市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會贏得用戶;。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對用戶有價值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來越沉重，維護(hù)成本越來越高，越來越難以靈活應(yīng)對市場變化。
產(chǎn)品設(shè)計3個角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問題，即如何讓用戶用起來感覺簡單。
簡單不意味著最少化。樸素的設(shè)計仍然具有自身的特征和個性(如椅子)。簡單的個性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡單：如減肥藥、快速學(xué)英語、說明書、操作向?qū)?、引?dǎo)動畫向?qū)А?BR> 能解決眼瞎的問題，相對便宜，而且不會引起爭議。
在考慮簡化用戶體驗之前，必須搞清楚公司如何運作(收入與支出)。
如汽車領(lǐng)域，簡化功能前，總有銷售反對。
第2章明確認(rèn)識——什么是簡單?
如何定義簡單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗。
總之，長期堅持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點。
無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會較慢;。
戶外：打手機(jī)時還背著包，按鈕不大不好用;隨時被打斷;明亮的陽光;過重的平板。
用戶體驗應(yīng)簡單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過類似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項任務(wù)。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會出現(xiàn)偏差，不會體驗到主流用戶遇到的問題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應(yīng)該是目標(biāo)用戶。
主流用戶/專家用戶特點：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計重點。
簡單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶希望感覺實在掌握自己的生活。
應(yīng)該對用戶的行為而不是自己的設(shè)計感興趣。不能遺漏用戶體驗過程中的任何一個步驟，關(guān)注主要的行動，并且要從用戶的視角把它描述出來。
用三言兩語的故事把核心體驗表達(dá)出來。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點：情節(jié)要簡短;展示而不是講;不要編造;對別人講，重新修改。達(dá)到簡單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個思路構(gòu)思用戶體驗故事。
要想簡單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡單的語言把正在設(shè)計的東西描述出來，并且與人分享。甚至只用一句簡短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動，又不能讓聽眾失去興趣，即達(dá)到了簡潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問題。
寫出自己的認(rèn)識比自己想象的時間要長，不要匆忙著手設(shè)計，理解核心問題需要時間。
與人分享你的認(rèn)識，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時刻謹(jǐn)記。
第3章簡約4策略——刪除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計師專注于把有限的重要問題解決好，也有助于用戶心無旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯刪，不能把難于實現(xiàn)的功能抹殺。
增加價值始于改進(jìn)核心體驗，按照用戶體驗的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對功能排序，劃分優(yōu)先級。
砍掉殘缺功能，沉沒成本不能影響決策。
不要因為用戶要求就增加功能，而是對用戶的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產(chǎn)品時最常見的干擾源，并將解決問題的功能按難易程度排優(yōu)先級;。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無的選項、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負(fù)擔(dān)，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過多會讓用戶無所適從。
增加文檔中的超鏈接會降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項。
即使非常小的錯誤也會讓用戶煩惱，消除錯誤的來源是簡化體驗的重要思路之一。
減少視覺混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶會對自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡句子：不使用介詞;。
不使用is的動詞形式;。
被動句式換為主動;。
刪掉索然無味的開頭，開門見山;。
減少廢話。
避免刪減過多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計分塊：7加減2個塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡單實則費力不討好的分類方法。
先對內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計搜索。
按照時間組織活動是一種簡單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網(wǎng)格對其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶會付諸時間學(xué)習(xí)時，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶自定義他們的軟件。
自動定制不會讓界面簡單，反而會更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶打開一個新站點時，會掃視整個屏幕;而用戶專注于一項任務(wù)時，專注點會聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺簡單的前提，搞清楚把什么工作交給計算機(jī)，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計算機(jī)操作。
讓一個組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺得好用。
不要讓用戶填寫結(jié)構(gòu)化表單，讓計算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計的簡單，實質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶感覺到簡潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設(shè)計干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗。
簡約至上讀后感篇十七
這個是上上個月看的一本書《簡約至上》，里邊的這四個策略非常有用，把他整理了一下貼出來！
以簡化dvd遙控器為例：
1.刪除：去掉不必要的按鈕，直到減到不能再減。
2.組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
3.隱藏：把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下，避免分散用戶注意力。
4.轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其它控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕上的菜單里，從而將復(fù)雜性從遙控器轉(zhuǎn)移到電視。
以下介紹一下這四個策略比較重要的一些點：
一、刪除：
1.了解用戶的核心需求是什么，刪除不必要的功能，但要確保不要錯刪。
2.與新增加新功能相比，用戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)。
3.砍掉一些殘缺的功能，評估的方法可以看一下這些功能能發(fā)揮多大的作用，同時看一下保留下它的額外成本是多少。
4.不要假如用戶怎么怎么著，直接去看去問用戶，如果一些問題從來沒有出現(xiàn)過，就不要假如。
5.如果你的產(chǎn)品承載過多的功能，可能會降低主流用戶的滿意度，從而對產(chǎn)品的長期盈利有損害。
6.不要以功能的多少來認(rèn)定產(chǎn)品的價值，關(guān)鍵看是否解決了用戶的問題。
7.想設(shè)計簡單的用戶體驗，牢記刪除那些干擾的因素，讓用戶把注意力集中下來。
8.有些功能可以有一個默認(rèn)值或首選項來減少用戶的選擇，從而來優(yōu)化體驗，
9.減化一些長長的句子，表達(dá)中心思想及可。
二、組織：
1.組織并分塊，把相關(guān)的功能放在一起，同時強(qiáng)調(diào)一兩個重要的主題。
2.最簡單的分類是指重復(fù)交叉最少的分類方法。
3.不同功能可以使用不能的色標(biāo)，但一定要知道人們會花一些時間來學(xué)習(xí)他們，如果這些功能是重復(fù)在你的設(shè)計中時，色標(biāo)就比較有意義了。
三、隱藏：
1.隱藏不常用的功能，在用戶需要時才顯示，只是隱藏，不是減少功能。
2.不應(yīng)該讓用戶去定義他們的軟件，這些都是高級用戶才會使用的。當(dāng)然像facebook這樣的展示每個人個性的網(wǎng)站另當(dāng)別論。
3.用戶期望的功能，要在正確的環(huán)境下給出明確的提示，
4.流程比較復(fù)雜的情況下，可以把流程分解，流程中的每一步都符合用戶心理預(yù)期的情況下，階段展示的效果最好。
5.成功的隱藏，首先應(yīng)該是徹底地把所有需要的隱藏的功能隱藏起來，然后在合適的時機(jī)、合適的位置上顯示相應(yīng)的功能。
6.隱藏的功能可以在界面中提供一些細(xì)微的線索，恰到好處地提示功能的位置和功用。
四、轉(zhuǎn)移：
1.把合適的功能轉(zhuǎn)移到合適的設(shè)備上。
2.一些模棱兩可的問題，可以交給用戶去解決。
3.可以把多個功能綁定在一起，簡化產(chǎn)品的設(shè)計。例如汽車的加熱電阻絲，同時也是收音機(jī)的天線。
4.由計算機(jī)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，用戶體驗就會簡單多了。例如信用卡的卡號為什么中間不可以輸入空格。
簡約至上讀后感篇十八
近來，有幸閱讀了閆瑞娟編著的《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書，書中通過對感恩、敬業(yè)與責(zé)任精神的深入解讀，運用大量生動翔實的故事和案例，闡述了不同國界、不同膚色、不同文化的人都在這種精神的潤澤下不斷成長，揭示了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀和人生觀，塑造企業(yè)新主人翁精神提供了全新的解決方案，對深處改革浪潮中的煙草人來說也具有良好的啟迪：
每一個人在啟蒙教育初期都會學(xué)習(xí)“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”的道德教育，而在人的一生當(dāng)中，有多少人能發(fā)自內(nèi)心的說他在他的一生中真正時時刻刻都履行了這一道德規(guī)范？“羔羊跪乳，烏鴉反哺”，歷來被人們視為感恩的范例，動物尚會感恩，更何況作為萬物之靈的人類呢？本書從感恩的視角，啟迪著人們?nèi)プ非笠环N全新的精神境界。
感恩是一種心態(tài)，它能讓我們樂于面對人生中每個階段面臨的各種境遇；感恩是一種素養(yǎng)，它能讓我們在與人交往過程中能更多的影響身邊的人；感恩是一種催化劑，它能在我們的人生旅途中催生更多美好的回憶；感恩更是一種境界，只有真正常懷感恩之心的人才能體會到工作與生活的美好。
回想一個人的成長，離不開家人的支持，當(dāng)我們從偶然中來到這個鮮活的世界上，在我們剛睜開眼睛審視這個陌生的人世時，我們就已經(jīng)讓周圍關(guān)心我們的父母、親人欣喜若狂，同時也讓我們父母在接下來的人生中開始了無盡的擔(dān)憂與期待?！案兄x父母的養(yǎng)育之恩”提醒著我們每一個人，要對父母懷有一顆感恩的心，提醒著我們在任何場合和時間不能因為各種各樣的蒼白的理由和借口去敷衍父母無時不在的關(guān)心和愛護(hù)。一個人的成長，離不開同事、朋友的幫助，在社會分工日益細(xì)化的當(dāng)代社會，個人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了朋友的幫助，我們生活當(dāng)中步履維艱，缺少了同事的鼎立協(xié)助，我們將在工作中碌碌無為、一事無成。一個人的成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識和鼓勵，我們就得不到優(yōu)越的工作環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)會。因此在日常工作生活中，我們要常懷感恩之心，并把感恩意識內(nèi)化成自己的一種行為。對組織、對領(lǐng)導(dǎo)要多一些感激，少一些怨恨；對同事多一些理解和包容，我們就會覺得工作和生活是那么的美好。
閱讀此書，使我深切地感受到感恩是神奇的潛能挖掘機(jī)，可以喚醒自身強(qiáng)大的驅(qū)動力。憑借《尼爾斯騎鵝旅行記》榮獲諾貝爾文學(xué)獎的瑞典女作家拉格洛夫深情地講：“因為我欠世界很多很多，于是我寫作……”正是因為身懷一顆感恩的心，一個平凡的人才能做出不平凡的事。感恩可以喚醒人的責(zé)任感、喚醒人的激-情、喚醒人的使命感，感恩能讓每一個煙草員工為了煙草事業(yè)而投入地工作、激-情地工作、忘我地工作。
感恩做人，能使我們的工作和生活充滿陽光。時常懷有感恩之心，我們就會變得更謙和、可敬和高尚，能使我們更加熱愛生活、熱愛自己的工作崗位，使我們不再是為了金錢、為了名譽、為了地位而被動地工作，而是因為感恩而自動自發(fā)地工作。只有這樣，我們才能享受生活、享受工作，渴望為建設(shè)現(xiàn)代煙草而努力工作。
敬業(yè)，通俗來講，就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍、全心全意、善始善終等職業(yè)道德，其中柔和了一種使命感和責(zé)任感，它使我們對自己所從事的職業(yè)懷著一份熱愛、珍惜和敬重的心情，并心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)。
“敬業(yè)”我認(rèn)為這是作為一個人最重要，最基本的精神和行為準(zhǔn)則。敬重所做的每一項工作，才能獲得工作上的成功。一個人的能力、技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實踐等方法來不斷地提高和自我完善，而一個人的敬業(yè)精神、責(zé)任心，則決定了他是否可以把工作完成得更好。有了敬業(yè)精神，就會肯干實干；有了敬業(yè)精神，就有了不斷進(jìn)取的熱情；有了敬業(yè)精神，就能發(fā)揮自身潛在的能量，成就了不平凡的事業(yè)。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真地干好每一件事，平凡的點滴就能匯聚不平凡的豐碑。
敬業(yè)，就是要踏實做好本職工作。因為人的能力和潛能只有在不斷的工作中才能發(fā)揮出來，人的成就只能從工作中才能取得，人的夢想只能從工作中得以實現(xiàn)。每個人都希望能從事自己喜歡的工作，但是現(xiàn)實生活中能如愿的卻很少。但是一旦走上工作崗位，我想踏實做好工作是第一位的，不論是否喜歡。
敬業(yè)，就是要勤奮做精本職工作。社會不斷發(fā)展，知識不斷更新，學(xué)習(xí)是永恒的主題。崗位是相同的，但是不同時期對崗位的要求是不同的，因此，只有勤奮學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)才能適應(yīng)工作的需要，才能做精本職工作。我所從事的內(nèi)部審計工作涉及企業(yè)管理的方方面面，面對煙草行業(yè)日新月異的發(fā)展變化，要履行好審計監(jiān)督、審計評價、審計服務(wù)的職能作用，就必須不斷地更新知識，在實踐中鍛煉才干，從而推動內(nèi)部審計工作的良好發(fā)展。
敬業(yè)，就是要主動做深本職工作。加強(qiáng)自我管理，自我激勵，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。在盡職盡責(zé)完成自己本職工作外，積極主動思考如何能把審計工作做得更好，在內(nèi)審工作思路、工作方法、工作措施上不斷探索和創(chuàng)新，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、計劃性和協(xié)調(diào)性，提高內(nèi)審工作效率，對于實現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部審計工作上臺階、創(chuàng)一流尤為重要。
責(zé)任到底是什么？我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會法則，這是道德法則，這還是心靈法則。
責(zé)任是一種堅定的信念，任何人都希望實現(xiàn)自己的人生價值，要把這種意愿變成現(xiàn)實，盡職盡責(zé)地對待工作和生活中的每一件事非常重要。履行職責(zé)的過程中是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作的態(tài)度會截然不同，有責(zé)任感的人，就會自然而然地去遵守規(guī)章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的`過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀。從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；一個民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個民族就沒有希望；一個組織不負(fù)責(zé)任，就會作繭自縛，失去客戶，迷失方向；一個人不負(fù)責(zé)任，就會被人輕視，失去信任，碌碌無為。
對于每個人而言，只有選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為對社會有用的人！對于一名煙草員工來說，只有勇于把責(zé)任挑在肩上，才能用行動撐起煙草企業(yè)的脊梁，做一名對蘇州煙草發(fā)展有用之人。
責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，是因為責(zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。一顆道釘足以傾覆一列火車，一個煙頭足以毀掉一片森林，一次決策失誤可能給國家?guī)戆偃f千萬的損失。
責(zé)任源于忠誠。一個人，只有對他所從事的工作充滿責(zé)任感，他才能做到對黨、對國家、對人民忠誠。有人把忠誠看作管理者愚弄下屬的工具，認(rèn)為向員工灌輸忠誠和敬業(yè)思想的受益者是單位和管理者。其實不然，忠誠并不僅僅有益于單位和管理者，其最終和最大的受益者是員工自己。你忠誠于你的單位，單位才會發(fā)展得更好，才會給你更大的發(fā)展空間。反過來說，即使你有驚世之才，即使你能力超群，但你并不忠誠于你的職業(yè)、你的企業(yè)，你的單位，誰會把重要的崗位交給一個朝三暮四、疏乎大意的員工呢？誰敢把一個關(guān)系企業(yè)形象的崗位交給一個沒有忠誠度的人呢？作為一名煙草員工怎樣做到忠誠，我認(rèn)為，最重要的是忠誠于國家、忠誠于消費者。因為“國家利益至上、消費者利益至上”已經(jīng)成為煙草行業(yè)共同的價值觀，也是國家實行煙草專賣制度的根本要求和煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基矗煙草行業(yè)除了國家利益和消費者利益之外，沒有自身利益。因此，作為一名煙草員工，只有把忠誠于國家、忠誠于消費者作為一切工作的根本出發(fā)點和歸宿，才能推動煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為民造福，為國家做出更大貢獻(xiàn)。
有首歌這樣唱道：“感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣做我自己；感恩的心感謝命運，花開花落我一樣會珍惜”。面對煙草行業(yè)欣欣向榮的大好局面，我們要將感恩化作推動江蘇煙草實現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動力，樹立責(zé)任意識、彰顯敬業(yè)精神，弘揚奉獻(xiàn)精神，為煙草行業(yè)的再創(chuàng)佳績而努力奮斗！
11月25日黨員統(tǒng)一活動日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問題、住房問題幾個方面來講訴我國五年來的的發(fā)展，人民生活的改變?？赐曛笪也挥傻臑辄h中央五年來為老百姓謀福利的點點滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專題片我印象最深的是習(xí)總書記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛?xí)總書記拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，總書記說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。習(xí)總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。習(xí)總書記說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣褪且獙崿F(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實實在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇二
書中重點介紹了簡單的四個策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺得這些策略總結(jié)起來就是抓重點，首先要明確重點用戶，設(shè)計過程中要重點考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來完成某項任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶，其次要關(guān)注主流用戶的核心需求，他們在使用過程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過刪除沒價值的功能，通過適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶焦點引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計算機(jī)完成，這樣最終給用戶提供一種簡單極致的體驗。另外，書中也提到如果把簡單作為策略，那就要推銷體驗，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗的其他方面，比如客戶服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺比較一般。書比較水，一頁文字，一頁圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內(nèi)容很散，沒有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時間推移越變越好。
不要嘗試說服別人，聽他們說，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問題。
簡單的四個策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過電視屏幕上的菜單、語音或手勢來實現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡約至上讀后感篇三
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊味可以說是獨一無二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無數(shù)善良的人，他們投入時間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報，有了他們的善良，才使這個世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無私的，每個人都渴望得到愛，沒有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會付出愛的時間，我們也就擁有了它。
做一個有自律意識，誠實守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠實守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績。
我們在生活中要做到，知足常樂，做一個忠誠的人。一個心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會滿足的，懂得感恩是每一個品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計較個人得失。勇于吃苦耐勞，踏實肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有抱怨，沒有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒有失敗，只有放棄，只要我們每個人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在工作中應(yīng)學(xué)會，不該問的不問，不該說的不說，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚，自覺維護(hù)監(jiān)獄榮譽，一名警察如果不能認(rèn)識到榮譽的重要性，那么他就不是一個名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實力，自身的實力，才能有自己光明的前途。
簡約至上讀后感篇四
初心不忘，人民至上。中國人民是具有偉大創(chuàng)造精神的人民，是具有偉大奮斗精神的人民，是具有偉大團(tuán)結(jié)精神的人民，是具有偉大夢想精神的人民。今天，中國人民的創(chuàng)造精神正在前所未有地迸發(fā)出來，推動我國日新月異向前發(fā)展，大踏步走在世界前列;今天，中國人民擁有的一切，凝聚著中國人的聰明才智，浸透著中國人的辛勤汗水，蘊涵著中國人的巨大犧牲;今天，中國取得的令世人矚目的發(fā)展成就，更是全國各族人民同心同德、同心同向努力的結(jié)果;今天，中國人民比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在習(xí)近平的心中，這樣偉大的人民，這樣偉大的民族，這樣的偉大民族精神，是我們的驕傲，是我們堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的底氣，也是我們風(fēng)雨無阻、高歌行進(jìn)的根本力量!
簡約至上讀后感篇五
近日，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須堅持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民。”在抓好“疫情常態(tài)化防控”的前提下，在“發(fā)展面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有”的背景中，我們不難看到，黨始終把“人民至上”落實在舉全國之力“保護(hù)人民生命安全和身體健康”中，落實在“確保如期完成脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)”中，落實在“千方百計穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”中。留得青山，贏得未來。書寫了波瀾壯闊、苦難輝煌的中華民族發(fā)展史的中國人民，一定能在新時代書寫出戰(zhàn)勝驚濤駭浪、跨越關(guān)山險阻的前進(jìn)篇章。
過去幾個月的新冠肺炎疫情不僅威脅著人民群眾生命安全和身體健康，而且給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對如此艱巨的任務(wù)，我們黨員干部要像習(xí)近平總書記所說那樣，無論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無論付出多大犧牲和代價，要始終不渝、毫不動搖讓人民過上好日子，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，急群眾之所急，想群眾之所想，始終將群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為群眾排憂解難，自覺弘揚勤勉精神、吃苦精神、奮斗精神。
從今年的新冠肺炎疫情防控中，我們深刻感受到，中國共產(chǎn)黨時刻把人民生命安全和身體健康放在第一位。在重大疫情面前，全國動員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，廣大人民群眾識大體、顧大局，同舟共濟(jì)，共克時艱，凝聚起堅不可摧的強(qiáng)大力量。我們堅持全國一盤棋，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，在全國范圍調(diào)集最優(yōu)秀的醫(yī)生、最急需的資源、最先進(jìn)的設(shè)備，同時間賽跑、與病魔較量、為生命接力，在搶救病患和防控工作上，不計成本、不惜代價，救治費用全部由國家承擔(dān)。在這場戰(zhàn)斗中，14億人雙手緊挽，以攻堅克難的銳氣，以敢于斗爭的勇氣，一道道難關(guān)被闖過，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，取得了重大戰(zhàn)略成果。我國在疫情防控中迸發(fā)出的中國速度、中國規(guī)模、中國效率，是全世界絕無僅有的，每個中國人，都為生活在這樣偉大的國家感到無比自豪。
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簡約至上讀后感篇六
無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因為――人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個勤奮、正直、誠信、謙遜的人，一個具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個心地善良、心胸開闊的人，必定會鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)；相反，一個人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國家。
對于單位來說，一個人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無責(zé)任心的員工更有價值。那些對單位忠誠的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會對單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財產(chǎn)。這樣的員工還會對單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運的事業(yè)心，能夠時時站在企業(yè)的角度想問題、做事情，自然也會盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會做人，當(dāng)我們學(xué)會了做人，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過程就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團(tuán)隊的過程，也就是生命成長的過程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個人的內(nèi)涵會通過一舉手、投足的動作表現(xiàn)出來。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國外有句諺語：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒有動人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來感染周圍的朋友、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠實守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因為如果人品上有問題，一個人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢娔芰Σ⒎堑谝?，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書要告訴職場中人的一個樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長青，永葆成功。
簡約至上讀后感篇七
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的`《人心至上杜月笙》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當(dāng)時在北方新生活書城里，隨手選了兩本人物傳記，一本是《任正非傳》，另一本就是《人心至上杜月笙》。選書的理由比較簡單，在眾多圖書之中正好一眼看到，于是拿書走人。
關(guān)于杜月笙的故事很多，被演繹成評書，被改編成電視劇，被整理成人物傳記，一直是老上海灘的一個傳奇，被譽為“崛起市井通吃黑白兩道，長袖善舞縱橫政商兩界”。
本書作者霧滿攔江，著名作家、自媒體人、“心學(xué)講武堂”創(chuàng)始人。20xx年開始在微信公眾號連載書中部分章節(jié)，收到千萬粉絲日夜追更。全書在人物刻畫、內(nèi)心描寫等方面均有獨到之處，通過詼諧幽默，又深刻犀利的寫法，展現(xiàn)了杜月笙與眾不同的一生。
全書由序言引入，通過十六個章節(jié)描寫了一介草根杜月笙，15歲孤身闖蕩上海灘，崛起于市井，出入黑白兩道，與黃金榮、張嘯林并稱上海灘“三大亨”；游刃于商界，將觸角伸向金融、工業(yè)、教育、醫(yī)療等多個領(lǐng)域；與當(dāng)時的政壇高層關(guān)系千絲萬縷，活躍于軍政兩界，正所謂“春申門下三千客，小杜城南五尺天”。黃金榮、林桂生、楊虎、王柏齡、張嘯林、張鏡湖、沈杏山、戴笠等歷史人物接連出場，拉開了舊上海一幅長長的歷史畫卷。
全書附錄部分，記載了杜月笙大事年表以及杜月笙處事金句?！安灰卤粍e人利用，人家利用你，說明你還有用”，“世間有三碗面最是難吃：人面、情面和場面”，“錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情”……杜月笙，一個湮滅于歷史大潮中的風(fēng)云人物，也是永不湮滅的傳奇人物。
簡約至上讀后感篇八
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?BR> 看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時也心生暖意。百姓就是天，_說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅持這個原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時候提出，我們在抓扶貧的時候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。_說“獨龍族是56個民族大家庭平等的一員，全國56個民族，一個民族都不能少，都要全面實現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會就是要實現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個都不能少”。
五年來，我黨始終堅持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實實在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇九
整本書給我的感覺就是很舒服，很簡潔，將每一個重點劃分成一個小節(jié)，通過簡短的語言以及清晰的對比圖，來闡述該小節(jié)的觀點，這閱讀體驗大概是我今年閱讀過的書里面名列前茅的！有些書每一個小節(jié)總是異常地長，每一次要讀完都感覺是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長的章節(jié)按照一個小的觀點細(xì)分成一個小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗。
所以，其實就真的應(yīng)了那一句，知識并不是沒有用，而是你沒有找到對的應(yīng)用地方。按理說，作者這本書應(yīng)該是面對交互設(shè)計師使用的，但是作者也把自己的這本書當(dāng)作是一個產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計。
也同樣因為這個理由，我也愿意將這本書推薦給所有人，畢竟我們其實無時無刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒深刻意識到而已。譬如說像是面試候選人的求職申請表，我認(rèn)為就是一個交互式的產(chǎn)品，之前有去過其他公司了解過他們的求職申請表，有一些真的是非常簡約，讓人家一看就看明白怎么填寫，不需要有其他人指點也能在5分鐘內(nèi)填寫完畢。有一些則不然，要求填寫太多太多無關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說明售后賠付的例子時，原價明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個例子就很困惑，這是價格降了嗎？還是說要按成本價給顧客賠付？那這樣我們的利潤不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個例子，并不是按照實際的來。這就把問題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價來舉例，非要自己另外舉一個例子，這就是不簡約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡約至上讀后感篇十
在生活中，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來我就相信看一個人要看這個人的人品，人品是衡量一個人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個誠實、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書后，更加體會到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會里，特別能體現(xiàn)人品的價值，試想在一個企業(yè)里，有人天天在動歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！?BR> 一個勤奮、正直、誠信、謙虛的人，一個具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個心地善良、心胸開闊的人，必定會鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)，與人合作，必定會盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書要告訴職場中人的一個樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非第一，更不是唯一，因為dd人品大于能力！長青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個能力強(qiáng)的重要，但是做一個人品好的人更重要！
簡約至上讀后感篇十一
我讀了《人品勝于能力》這一書后，更加體會到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會里，特別能體現(xiàn)人品的價值，試想在一個企業(yè)里，有人天天在動歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！?BR> 這本書讀起來很有趣，并且很有說服力。在一個個的經(jīng)典小故事中，可以學(xué)到人應(yīng)該這樣做。在我身邊也真實的發(fā)生了這樣的事。我的一個同學(xué)，現(xiàn)在也是以個教師，曾經(jīng)為了使自己班里學(xué)生的成績能勝過別人而去偷偷改了試卷……那個人能力很強(qiáng)，在學(xué)校時非常受老師喜歡，是學(xué)校里的學(xué)生干部，可是現(xiàn)在，這人卻做了這樣的事……知道這樣的事后，我從心里不能接受這樣的有能力，雖然說我沒能像那人那樣有輝煌的成績，但是我做到無愧于心，我對得起自己，那就足夠了。因為我知道人品勝于能力。
讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時何地，能力并非第一，更不是唯一，因為dd人品勝于能力！
簡約至上讀后感篇十二
縱觀歷史長河，一位位叱咤風(fēng)云的人物消散在風(fēng)雨之中，成為了閃爍的星星。在時間的流逝中留下了自己的痕跡，帶給了華夏子孫無盡的精神財富,令后世敬畏，崇拜。
正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙，出身于市井，卻通曉事理，具有為人處世之智慧，深諳做人做事之大道。在混亂不定，風(fēng)煙四起的社會背景中，黑白兩道，縱橫商政兩界"一代傳奇，這正印證了一句話“欲成大事者，必先得人心?！?BR> 看過全書,我不由得對杜月笙的種種事跡感到由衷的敬佩，并且深深地被這本自傳體的書籍迷住了。它猶如一塊磁石，時時刻刻都吸引著我的眼球，它猶如一片花海，讓我不由自主地沉浸在其中，無法自拔，倍感舒暢。它就是一方天地，書里的一切都是那么的新鮮，讓我靜靜探索，忘記所有的煩惱與不快，感受杜月笙從小到大，從稚氣到成熟，從生無分文到縱橫上海，一路崛起，不斷攀升的過程；感受他的起起落落，悲歡離合，在字里行間中摸索為人處世的智慧，學(xué)習(xí)摸爬滾打的過程，好不快樂。
這也正是杜月望的不平凡之處。一個無權(quán)無錢無勢的年輕人，如何在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出無數(shù)個選擇，一旦選對了，則更進(jìn)一步，即使是無關(guān)緊要，但一旦選錯了,則在頃刻之間，先前的努力功虧一簣，陷入萬劫不復(fù)之地，難以東山再起。因此，在一片迷迷茫茫之中，杜月笙卻能一次又一次地選擇成功，帶領(lǐng)他人一同邁進(jìn)。這是為何？原因在于他對于人性的洞察。
這是一本人生智慧之書――《人心至上杜月笙》。一代梟雄杜月笙的成功密鑰，在于洞悉人心與人性，在于不屈于命運的傲氣。
簡約至上讀后感篇十三
這本書篇幅很短，但幾乎每一頁都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡約交互式設(shè)計四策略時，每一個點，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會更深。
譬如作者寫的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類為：同一個產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶與計算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶與計算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計算機(jī)和用戶的擅長之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計算機(jī)和用戶。比如：用戶擅長控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項的列表中選擇，估算，想像;而計算機(jī)則擅長執(zhí)行程序，精確計算，存儲和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶指揮，計算機(jī)操作，就會給人簡單的感覺。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說簡單。
簡單源自專注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專注，明確核心用戶群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問題，去協(xié)調(diào)各種意見，才能做到簡單。
第二章考慮用戶。
一、為什么?
1.設(shè)計的時候弄清用戶真正的使用目的。
2.以用戶為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識，減少設(shè)計阻力。
二、怎么做?
3.用戶調(diào)研：去真實的用戶使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶體驗的不同因素。
4.三種用戶：
專家用戶：喜歡探索，占比少。
隨意用戶。
主流用戶：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項任務(wù)，為主流用戶設(shè)計。
5.主流用戶希望自己掌控起來容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶的視角把它描述出來。用戶體驗地圖。
7.利用故事描述用戶體驗，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡短：通過一個小故事展示每一個需求點，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶具體行為而不是單純介紹用戶性格。
要真實：一個特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺得真實可信。
8.故事的組成要素：
誰、為什么(角色)在什么時間、什么地點(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計的簡單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶調(diào)研中洞察用戶真正的需求，將需求排優(yōu)先級，最后驗證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計，理解核心問題需要時間。
12.要有設(shè)計原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡化設(shè)計的阻礙：
來自利益相關(guān)方的不同意見。
對結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡化。
1.專注在簡單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過把想法與解決用戶問題聯(lián)系起來，可以得到一個粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個功能的去留，我為什么要留它?它接下來還有什么價值?而不是想著，我花了好長的時間和金錢成本去做這個功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒成本的心理去。
三、考慮核心用戶的核心痛點和訴求。
四、思考客戶提出的功能訴求背后真正存在的問題，不要因為顧客說要加這個功能就加，找到真正的問題，可以想出多種解決方案，不一定通過新增功能來解決。
五、替換方案。如果某個方案實施起來很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒有更簡單的解決問題的方式。
六、消除錯誤。讓用戶少出錯。
七、給功能排優(yōu)先級遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級，即找到最核心，優(yōu)先級最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶感到輕松，感覺在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶提供默認(rèn)選項。而這個默認(rèn)選項，可以通過研究用戶群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶再次打開某應(yīng)用時，他們愿意以上次離開的狀態(tài)為起點。比如，打開sketch，面板會優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個性化信息比較復(fù)雜需要用在多個場景(使用地址自動填寫表單;記住密碼)。
十、精簡句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡單。
2.少用介詞，少用被動句式，開門見山，減少廢話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶，核心訴求。
第五章組織。
一、重點。強(qiáng)調(diào)一兩個主題，讓用戶的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶的行為去組織信息，符合用戶的心智模型。
四、界限。分類要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類。比如電影，可以按熱度分類;人名，可以按字母分類。
六、模式。符合用戶心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶會識別的很快。錨定用戶的注意力，通過一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說搜索是針對有明確瀏覽目的的用戶，但是如果將信息合理分類，給用戶好的瀏覽體驗，用戶其實更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類，資訊類產(chǎn)品，他們對內(nèi)容的分類，有的簡單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類上做的非常棒，符合內(nèi)容消費用戶的心智模型。好的分類不僅提高用戶的瀏覽體驗，從某種程度上也激勵內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時間和空間。信息按照時間或者空間分類，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶對信息的時間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時間分類。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計的視角去規(guī)劃你路徑，有時候用戶總有自己的習(xí)慣，觀察用戶，思考為什么他要這么走。
簡約至上讀后感篇十四
在談這四策略之前，先說一些跟用戶相關(guān)的問題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會議室中，要到用戶使用產(chǎn)品的地方做實地調(diào)查。我們無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設(shè)計符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據(jù)用戶對產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時間研究新產(chǎn)品，往往屬于技術(shù)狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級更復(fù)雜的產(chǎn)品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。
主流型用戶使用產(chǎn)品的唯一目的是完成某項任務(wù)，永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生學(xué)會所有功能的想法，一句話，簡單的體驗。
從數(shù)量上來看，主流型占據(jù)絕大多數(shù)。產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該忽略專家型和隨意型，時刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時間、地點、誰、為什么、怎么樣，這幾個要素必不可少但又力求簡短生動。
part2：刪除。
為什么要刪除?
刪除有助于讓設(shè)計師專注于把有限的重要問題解決好，刪除有助于讓用戶有簡單的體驗，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個原則說得非常好：“把某個功能去掉，如果不影響產(chǎn)品的工作，那么這個功能就不是產(chǎn)品的核心功能?！倍鞍岩磺须y于實現(xiàn)的功能都刪除”是典型的錯誤做法。()。
除此之外，刪掉實現(xiàn)得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來更好的體驗。作者在書中提到了一個關(guān)于功能和可用性的對比試驗。實驗結(jié)論表明：功能多對于沒有機(jī)會試用的消費者有吸引力。但是，在消費者使用了產(chǎn)品之后，他們的偏好就會改變，從重視功能變成重視可用性。
當(dāng)我們給用戶提供盡可能多的選擇的時候，在用戶看來，這并非是一件好事。從心理認(rèn)知層面來看，原因有二。第一，我無法完全掌控這東西，選擇成了我的負(fù)擔(dān)。第二，對某些功能的不使用會讓我產(chǎn)生放棄某些可能性的感覺，而這種感覺是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學(xué)用助于準(zhǔn)確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計劃接下來拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據(jù)分析用戶信息，選定合適的默認(rèn)值。如果想要用戶再點開復(fù)雜的首選項進(jìn)行一一設(shè)置的話，這體驗對于主流型用戶來說實在不是簡單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應(yīng)該不讓用戶選擇不能選擇的內(nèi)容。比如讓用戶無限選擇日期，然后再彈出類似“你選擇的日期超過了范圍，請重新選擇”這樣的語句的話，用戶肯定會想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數(shù)的人就會轉(zhuǎn)向你的競爭對手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應(yīng)用在功能上，還可以應(yīng)用在一切跟用戶體驗相關(guān)的內(nèi)容上。比如刪除雜亂元素避免視覺混亂，比如精煉字句以減少閱讀負(fù)擔(dān)等等。
part3：組織。
組織，核心是只強(qiáng)調(diào)一兩個最重要的主題。如果你發(fā)現(xiàn)“最重要的”主題竟然有很多，請使用上面的刪除法則對付。
關(guān)于分塊，有個經(jīng)典的建議是把選項組織帶“7加減1”個塊中，這個數(shù)字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數(shù)目。
分塊就像數(shù)學(xué)中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復(fù)，也得選擇重復(fù)交叉最少的分類方法。
運用色彩進(jìn)行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關(guān)于組織的最后一個話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達(dá)他目的地所經(jīng)過的一系列節(jié)點。
有這么一個例子可以很好地闡述這個話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計的迪斯尼樂園，經(jīng)過三年的施工，終于快要對外開放了，然而，各景點間的道路該怎么連接還沒有確定最后的方案。后來他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂園的空地灑滿草種的辦法。在樂園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設(shè)了人行道，并因此獲得1971年倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會上的世界最佳設(shè)計獎。
從這兒可以看出，我們給用戶設(shè)計的路徑絕對不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個性化設(shè)置，服務(wù)器配置等等。
漸進(jìn)展示是隱藏的一種表現(xiàn)方式。所謂漸進(jìn)展示，類似于先展現(xiàn)基本所需信息，假如用戶需要更進(jìn)一步的信息的話，單擊那個“高級”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進(jìn)展示是從同一個時間點對隱藏進(jìn)行解釋，假如從時間維度對隱藏進(jìn)行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復(fù)雜的事情分割成幾個步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動作才會出現(xiàn)的。最典型的莫過于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會浮現(xiàn)出一個翻譯的快捷圖標(biāo)。
隱藏標(biāo)簽表現(xiàn)形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標(biāo)簽應(yīng)該采用應(yīng)邀探索設(shè)計模式，激勵用戶進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，比如abodeillustrator對高級繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標(biāo)簽，諸如“高級”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項功能!”
除了要考慮標(biāo)簽的形狀，還要注意標(biāo)簽的位置。把標(biāo)簽放在哪里比把標(biāo)簽做成怎么樣要重要得多，把標(biāo)簽放在用戶視覺關(guān)注點上。比如當(dāng)用戶剛剛打開一個站點的時候，目光會掃視整個屏幕。當(dāng)用戶專注于一項任務(wù)的時候，他的關(guān)注點就會聚焦，這時候的標(biāo)簽就必須出現(xiàn)在用戶的關(guān)注點附近。
part5：轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是“轉(zhuǎn)移后能夠更好地展示和實現(xiàn)功能”。
轉(zhuǎn)移，可以是從一個設(shè)備到另一個設(shè)備，就像將復(fù)雜的遙控器的部分功能轉(zhuǎn)移到電視的屏幕上。也可以是從一個平臺到另一個平臺，就像移動端不方便查看的內(nèi)容同步到pc端進(jìn)行查看。
總結(jié)。
創(chuàng)造簡單用戶體驗的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時每刻都能感受到簡單之美。
簡約至上讀后感篇十五
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過各種組織的方式進(jìn)行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡化設(shè)計最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯刪)。
刪除功能時要避免錯刪，而把一切難于實現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會妨礙你成功。
不要猜測用戶可能會或者可能不會怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問題，仔細(xì)斟酌這個問題是不是應(yīng)該由我們的軟件來解決。
增加功能不一定會讓用戶體驗更簡單，反而經(jīng)常會導(dǎo)致更多的迷惑。
長遠(yuǎn)來看，增加功能有害無益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級)。
不要以功能的多寡來認(rèn)定產(chǎn)品的價值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶最高優(yōu)先級的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺元素，可以讓用戶感覺速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點)。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對用戶有價值的功能。
聚焦于可用資源，通過刪除殘缺的功能為用戶提供價值。
聚焦于達(dá)成用戶的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項和造成視覺混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡化設(shè)計的最快捷方式。
用戶界面設(shè)計離不開分塊，分塊的建議是把項組織到“7加減2”個塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長的轉(zhuǎn)移到擅長的平臺。
移動平臺與桌面平臺結(jié)合。
簡單界面的最高境界，應(yīng)該是專家和主流用戶都會感覺它非常好用。
簡約至上讀后感篇十六
少即是多。
簡單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲、打印機(jī)，twitter)會對市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會贏得用戶;。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對用戶有價值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來越沉重，維護(hù)成本越來越高，越來越難以靈活應(yīng)對市場變化。
產(chǎn)品設(shè)計3個角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問題，即如何讓用戶用起來感覺簡單。
簡單不意味著最少化。樸素的設(shè)計仍然具有自身的特征和個性(如椅子)。簡單的個性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡單：如減肥藥、快速學(xué)英語、說明書、操作向?qū)?、引?dǎo)動畫向?qū)А?BR> 能解決眼瞎的問題，相對便宜，而且不會引起爭議。
在考慮簡化用戶體驗之前，必須搞清楚公司如何運作(收入與支出)。
如汽車領(lǐng)域，簡化功能前，總有銷售反對。
第2章明確認(rèn)識——什么是簡單?
如何定義簡單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗。
總之，長期堅持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點。
無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會較慢;。
戶外：打手機(jī)時還背著包，按鈕不大不好用;隨時被打斷;明亮的陽光;過重的平板。
用戶體驗應(yīng)簡單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過類似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項任務(wù)。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會出現(xiàn)偏差，不會體驗到主流用戶遇到的問題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應(yīng)該是目標(biāo)用戶。
主流用戶/專家用戶特點：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計重點。
簡單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶希望感覺實在掌握自己的生活。
應(yīng)該對用戶的行為而不是自己的設(shè)計感興趣。不能遺漏用戶體驗過程中的任何一個步驟，關(guān)注主要的行動，并且要從用戶的視角把它描述出來。
用三言兩語的故事把核心體驗表達(dá)出來。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點：情節(jié)要簡短;展示而不是講;不要編造;對別人講，重新修改。達(dá)到簡單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個思路構(gòu)思用戶體驗故事。
要想簡單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡單的語言把正在設(shè)計的東西描述出來，并且與人分享。甚至只用一句簡短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動，又不能讓聽眾失去興趣，即達(dá)到了簡潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問題。
寫出自己的認(rèn)識比自己想象的時間要長，不要匆忙著手設(shè)計，理解核心問題需要時間。
與人分享你的認(rèn)識，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時刻謹(jǐn)記。
第3章簡約4策略——刪除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計師專注于把有限的重要問題解決好，也有助于用戶心無旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯刪，不能把難于實現(xiàn)的功能抹殺。
增加價值始于改進(jìn)核心體驗，按照用戶體驗的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對功能排序，劃分優(yōu)先級。
砍掉殘缺功能，沉沒成本不能影響決策。
不要因為用戶要求就增加功能，而是對用戶的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產(chǎn)品時最常見的干擾源，并將解決問題的功能按難易程度排優(yōu)先級;。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無的選項、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負(fù)擔(dān)，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過多會讓用戶無所適從。
增加文檔中的超鏈接會降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項。
即使非常小的錯誤也會讓用戶煩惱，消除錯誤的來源是簡化體驗的重要思路之一。
減少視覺混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶會對自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡句子：不使用介詞;。
不使用is的動詞形式;。
被動句式換為主動;。
刪掉索然無味的開頭，開門見山;。
減少廢話。
避免刪減過多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計分塊：7加減2個塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡單實則費力不討好的分類方法。
先對內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計搜索。
按照時間組織活動是一種簡單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網(wǎng)格對其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶會付諸時間學(xué)習(xí)時，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶自定義他們的軟件。
自動定制不會讓界面簡單，反而會更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶打開一個新站點時，會掃視整個屏幕;而用戶專注于一項任務(wù)時，專注點會聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺簡單的前提，搞清楚把什么工作交給計算機(jī)，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計算機(jī)操作。
讓一個組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺得好用。
不要讓用戶填寫結(jié)構(gòu)化表單，讓計算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計的簡單，實質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶感覺到簡潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設(shè)計干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗。
簡約至上讀后感篇十七
這個是上上個月看的一本書《簡約至上》，里邊的這四個策略非常有用，把他整理了一下貼出來！
以簡化dvd遙控器為例：
1.刪除：去掉不必要的按鈕，直到減到不能再減。
2.組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
3.隱藏：把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下，避免分散用戶注意力。
4.轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其它控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕上的菜單里，從而將復(fù)雜性從遙控器轉(zhuǎn)移到電視。
以下介紹一下這四個策略比較重要的一些點：
一、刪除：
1.了解用戶的核心需求是什么，刪除不必要的功能，但要確保不要錯刪。
2.與新增加新功能相比，用戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)。
3.砍掉一些殘缺的功能，評估的方法可以看一下這些功能能發(fā)揮多大的作用，同時看一下保留下它的額外成本是多少。
4.不要假如用戶怎么怎么著，直接去看去問用戶，如果一些問題從來沒有出現(xiàn)過，就不要假如。
5.如果你的產(chǎn)品承載過多的功能，可能會降低主流用戶的滿意度，從而對產(chǎn)品的長期盈利有損害。
6.不要以功能的多少來認(rèn)定產(chǎn)品的價值，關(guān)鍵看是否解決了用戶的問題。
7.想設(shè)計簡單的用戶體驗，牢記刪除那些干擾的因素，讓用戶把注意力集中下來。
8.有些功能可以有一個默認(rèn)值或首選項來減少用戶的選擇，從而來優(yōu)化體驗，
9.減化一些長長的句子，表達(dá)中心思想及可。
二、組織：
1.組織并分塊，把相關(guān)的功能放在一起，同時強(qiáng)調(diào)一兩個重要的主題。
2.最簡單的分類是指重復(fù)交叉最少的分類方法。
3.不同功能可以使用不能的色標(biāo)，但一定要知道人們會花一些時間來學(xué)習(xí)他們，如果這些功能是重復(fù)在你的設(shè)計中時，色標(biāo)就比較有意義了。
三、隱藏：
1.隱藏不常用的功能，在用戶需要時才顯示，只是隱藏，不是減少功能。
2.不應(yīng)該讓用戶去定義他們的軟件，這些都是高級用戶才會使用的。當(dāng)然像facebook這樣的展示每個人個性的網(wǎng)站另當(dāng)別論。
3.用戶期望的功能，要在正確的環(huán)境下給出明確的提示，
4.流程比較復(fù)雜的情況下，可以把流程分解，流程中的每一步都符合用戶心理預(yù)期的情況下，階段展示的效果最好。
5.成功的隱藏，首先應(yīng)該是徹底地把所有需要的隱藏的功能隱藏起來，然后在合適的時機(jī)、合適的位置上顯示相應(yīng)的功能。
6.隱藏的功能可以在界面中提供一些細(xì)微的線索，恰到好處地提示功能的位置和功用。
四、轉(zhuǎn)移：
1.把合適的功能轉(zhuǎn)移到合適的設(shè)備上。
2.一些模棱兩可的問題，可以交給用戶去解決。
3.可以把多個功能綁定在一起，簡化產(chǎn)品的設(shè)計。例如汽車的加熱電阻絲，同時也是收音機(jī)的天線。
4.由計算機(jī)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，用戶體驗就會簡單多了。例如信用卡的卡號為什么中間不可以輸入空格。
簡約至上讀后感篇十八
近來，有幸閱讀了閆瑞娟編著的《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書，書中通過對感恩、敬業(yè)與責(zé)任精神的深入解讀，運用大量生動翔實的故事和案例，闡述了不同國界、不同膚色、不同文化的人都在這種精神的潤澤下不斷成長，揭示了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀和人生觀，塑造企業(yè)新主人翁精神提供了全新的解決方案，對深處改革浪潮中的煙草人來說也具有良好的啟迪：
每一個人在啟蒙教育初期都會學(xué)習(xí)“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”的道德教育，而在人的一生當(dāng)中，有多少人能發(fā)自內(nèi)心的說他在他的一生中真正時時刻刻都履行了這一道德規(guī)范？“羔羊跪乳，烏鴉反哺”，歷來被人們視為感恩的范例，動物尚會感恩，更何況作為萬物之靈的人類呢？本書從感恩的視角，啟迪著人們?nèi)プ非笠环N全新的精神境界。
感恩是一種心態(tài)，它能讓我們樂于面對人生中每個階段面臨的各種境遇；感恩是一種素養(yǎng)，它能讓我們在與人交往過程中能更多的影響身邊的人；感恩是一種催化劑，它能在我們的人生旅途中催生更多美好的回憶；感恩更是一種境界，只有真正常懷感恩之心的人才能體會到工作與生活的美好。
回想一個人的成長，離不開家人的支持，當(dāng)我們從偶然中來到這個鮮活的世界上，在我們剛睜開眼睛審視這個陌生的人世時，我們就已經(jīng)讓周圍關(guān)心我們的父母、親人欣喜若狂，同時也讓我們父母在接下來的人生中開始了無盡的擔(dān)憂與期待?！案兄x父母的養(yǎng)育之恩”提醒著我們每一個人，要對父母懷有一顆感恩的心，提醒著我們在任何場合和時間不能因為各種各樣的蒼白的理由和借口去敷衍父母無時不在的關(guān)心和愛護(hù)。一個人的成長，離不開同事、朋友的幫助，在社會分工日益細(xì)化的當(dāng)代社會，個人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了朋友的幫助，我們生活當(dāng)中步履維艱，缺少了同事的鼎立協(xié)助，我們將在工作中碌碌無為、一事無成。一個人的成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識和鼓勵，我們就得不到優(yōu)越的工作環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)會。因此在日常工作生活中，我們要常懷感恩之心，并把感恩意識內(nèi)化成自己的一種行為。對組織、對領(lǐng)導(dǎo)要多一些感激，少一些怨恨；對同事多一些理解和包容，我們就會覺得工作和生活是那么的美好。
閱讀此書，使我深切地感受到感恩是神奇的潛能挖掘機(jī)，可以喚醒自身強(qiáng)大的驅(qū)動力。憑借《尼爾斯騎鵝旅行記》榮獲諾貝爾文學(xué)獎的瑞典女作家拉格洛夫深情地講：“因為我欠世界很多很多，于是我寫作……”正是因為身懷一顆感恩的心，一個平凡的人才能做出不平凡的事。感恩可以喚醒人的責(zé)任感、喚醒人的激-情、喚醒人的使命感，感恩能讓每一個煙草員工為了煙草事業(yè)而投入地工作、激-情地工作、忘我地工作。
感恩做人，能使我們的工作和生活充滿陽光。時常懷有感恩之心，我們就會變得更謙和、可敬和高尚，能使我們更加熱愛生活、熱愛自己的工作崗位，使我們不再是為了金錢、為了名譽、為了地位而被動地工作，而是因為感恩而自動自發(fā)地工作。只有這樣，我們才能享受生活、享受工作，渴望為建設(shè)現(xiàn)代煙草而努力工作。
敬業(yè)，通俗來講，就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍、全心全意、善始善終等職業(yè)道德，其中柔和了一種使命感和責(zé)任感，它使我們對自己所從事的職業(yè)懷著一份熱愛、珍惜和敬重的心情，并心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)。
“敬業(yè)”我認(rèn)為這是作為一個人最重要，最基本的精神和行為準(zhǔn)則。敬重所做的每一項工作，才能獲得工作上的成功。一個人的能力、技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實踐等方法來不斷地提高和自我完善，而一個人的敬業(yè)精神、責(zé)任心，則決定了他是否可以把工作完成得更好。有了敬業(yè)精神，就會肯干實干；有了敬業(yè)精神，就有了不斷進(jìn)取的熱情；有了敬業(yè)精神，就能發(fā)揮自身潛在的能量，成就了不平凡的事業(yè)。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真地干好每一件事，平凡的點滴就能匯聚不平凡的豐碑。
敬業(yè)，就是要踏實做好本職工作。因為人的能力和潛能只有在不斷的工作中才能發(fā)揮出來，人的成就只能從工作中才能取得，人的夢想只能從工作中得以實現(xiàn)。每個人都希望能從事自己喜歡的工作，但是現(xiàn)實生活中能如愿的卻很少。但是一旦走上工作崗位，我想踏實做好工作是第一位的，不論是否喜歡。
敬業(yè)，就是要勤奮做精本職工作。社會不斷發(fā)展，知識不斷更新，學(xué)習(xí)是永恒的主題。崗位是相同的，但是不同時期對崗位的要求是不同的，因此，只有勤奮學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)才能適應(yīng)工作的需要，才能做精本職工作。我所從事的內(nèi)部審計工作涉及企業(yè)管理的方方面面，面對煙草行業(yè)日新月異的發(fā)展變化，要履行好審計監(jiān)督、審計評價、審計服務(wù)的職能作用，就必須不斷地更新知識，在實踐中鍛煉才干，從而推動內(nèi)部審計工作的良好發(fā)展。
敬業(yè)，就是要主動做深本職工作。加強(qiáng)自我管理，自我激勵，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。在盡職盡責(zé)完成自己本職工作外，積極主動思考如何能把審計工作做得更好，在內(nèi)審工作思路、工作方法、工作措施上不斷探索和創(chuàng)新，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、計劃性和協(xié)調(diào)性，提高內(nèi)審工作效率，對于實現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部審計工作上臺階、創(chuàng)一流尤為重要。
責(zé)任到底是什么？我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會法則，這是道德法則，這還是心靈法則。
責(zé)任是一種堅定的信念，任何人都希望實現(xiàn)自己的人生價值，要把這種意愿變成現(xiàn)實，盡職盡責(zé)地對待工作和生活中的每一件事非常重要。履行職責(zé)的過程中是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作的態(tài)度會截然不同，有責(zé)任感的人，就會自然而然地去遵守規(guī)章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的`過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀。從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；一個民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個民族就沒有希望；一個組織不負(fù)責(zé)任，就會作繭自縛，失去客戶，迷失方向；一個人不負(fù)責(zé)任，就會被人輕視，失去信任，碌碌無為。
對于每個人而言，只有選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為對社會有用的人！對于一名煙草員工來說，只有勇于把責(zé)任挑在肩上，才能用行動撐起煙草企業(yè)的脊梁，做一名對蘇州煙草發(fā)展有用之人。
責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，是因為責(zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。一顆道釘足以傾覆一列火車，一個煙頭足以毀掉一片森林，一次決策失誤可能給國家?guī)戆偃f千萬的損失。
責(zé)任源于忠誠。一個人，只有對他所從事的工作充滿責(zé)任感，他才能做到對黨、對國家、對人民忠誠。有人把忠誠看作管理者愚弄下屬的工具，認(rèn)為向員工灌輸忠誠和敬業(yè)思想的受益者是單位和管理者。其實不然，忠誠并不僅僅有益于單位和管理者，其最終和最大的受益者是員工自己。你忠誠于你的單位，單位才會發(fā)展得更好，才會給你更大的發(fā)展空間。反過來說，即使你有驚世之才，即使你能力超群，但你并不忠誠于你的職業(yè)、你的企業(yè)，你的單位，誰會把重要的崗位交給一個朝三暮四、疏乎大意的員工呢？誰敢把一個關(guān)系企業(yè)形象的崗位交給一個沒有忠誠度的人呢？作為一名煙草員工怎樣做到忠誠，我認(rèn)為，最重要的是忠誠于國家、忠誠于消費者。因為“國家利益至上、消費者利益至上”已經(jīng)成為煙草行業(yè)共同的價值觀，也是國家實行煙草專賣制度的根本要求和煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基矗煙草行業(yè)除了國家利益和消費者利益之外，沒有自身利益。因此，作為一名煙草員工，只有把忠誠于國家、忠誠于消費者作為一切工作的根本出發(fā)點和歸宿，才能推動煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為民造福，為國家做出更大貢獻(xiàn)。
有首歌這樣唱道：“感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣做我自己；感恩的心感謝命運，花開花落我一樣會珍惜”。面對煙草行業(yè)欣欣向榮的大好局面，我們要將感恩化作推動江蘇煙草實現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動力，樹立責(zé)任意識、彰顯敬業(yè)精神，弘揚奉獻(xiàn)精神，為煙草行業(yè)的再創(chuàng)佳績而努力奮斗！