每一次總結(jié)都是一次自我反思的機會，促使我們更加堅定前行的方向。在寫總結(jié)時，要注意適當(dāng)?shù)恼{(diào)整語氣和態(tài)度，保持客觀中立。下面是一些保護環(huán)境的實用方法，希望大家都能積極參與到環(huán)保中來。
內(nèi)部招聘通知篇一
內(nèi)部招聘，如何達到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當(dāng)小張剛開始進入w公司工作時，小趙處于銷售團隊建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時，小趙主動幫助小張介紹客戶并告訴其一些實戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω螅瑳Q定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲備機制建設(shè)。
所謂人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲備機制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動倉促進行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了w公司缺乏人才儲備機制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個招聘活動就犯了方向性的重大錯誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因為這種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達到“事半功倍”
一次達到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動，能夠有效地激勵員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制。
二十一世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機，降低人力資源的風(fēng)險呢？就筆者個人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲備機制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲備機制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲備機制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲備機制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個群體發(fā)展的平臺，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。
崗位分析是進行招聘活動的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個招聘活動將會陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進行內(nèi)部招聘時認(rèn)為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認(rèn)識中，有些認(rèn)識甚至是錯誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，整個招聘活動無論在時間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時仍需認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅持三個理念：一，恪守原則和程序。堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅持發(fā)展的理念。堅持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進行內(nèi)部招聘時應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個細節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實的解決企業(yè)的人才之需。同時也可以引進現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅持人事相宜的根本理念。
堅持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個人的健康發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個科學(xué)的決策。總的說來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計可以說是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個必要。其實不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對崗位需求對錄用者進行能力培訓(xùn)，如銷售部門人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機制。
溝通一直是人力資源管理中的一個永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機制來講，其具有兩項重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運用和諧、友善的溝通對這些矛盾進行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機制、正確制度下操作和運行，才能有助于實現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇二
通知是一種廣泛使用的信息性文件。發(fā)布法律法規(guī)，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和非下屬機關(guān)的公文，批準(zhǔn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)處理某些事務(wù)。通知一般由標(biāo)題、主要發(fā)送單位收件人、文本和簽名組成。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx有限公司責(zé)任公司招聘啟事。
招聘要求：
詳細內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額xxx元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
4.面試具體描述：
時間：xxx月xx日。
地點：在xxx進行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx。
聯(lián)系人：某某。
電話：xxxxx。
公司網(wǎng)址：xxxxx。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
關(guān)于獎勵制度補充內(nèi)容的通知。
公司各部門員工：
為了更好地發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將不斷招攬更多人才，經(jīng)公司研究決定，凡內(nèi)部員工介紹人才進司，并通過三個月試用期正式上崗，公司將對介紹人獎勵100元，在職半年以上，獎勵200元。獎金將在次月與工資一并發(fā)放至員工工資卡上。
以上獎勵規(guī)定自2016年5月12日起開始執(zhí)行。望各位員工積極配合人事工作，為公司招攬更多人才。
特此通知！
行政人事部2016年5月11日。
因工作需要，特在公司內(nèi)部進行以下招聘：
一、需求崗位：物業(yè)管理員。
二、需求部門：物業(yè)服務(wù)事業(yè)部。
三、需求人數(shù)：1人。
四、工作地點：科技園。
五、崗位職責(zé)：
1、施工單位、車輛卡押金收取、退還工作;。
2、合同、協(xié)議、文件資料報批、辦理簽章;。
3、水電費計算、打單、制表工作、cec生產(chǎn)運營信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報;。
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部iso9000認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的內(nèi)審工作。
六、崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷。
2、物業(yè)相關(guān)專業(yè)、相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗。
為進一步加大公司基層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將各類崗位需求通知如下：
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
具備良好的抗壓能力。
具備良好的抗壓能力，學(xué)習(xí)能力強。
擅長與人溝通，樂觀開朗。
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
適應(yīng)環(huán)境能力強，能適應(yīng)各個車間環(huán)境。
具備良好的能力。
具備一定的抗壓能力。
（一）報名時間。
2015年7月21日15：00至7月23日10：00截止。
（二）報名方式。
凡符合競聘條件的人員截止日期前到人力資源部報名并填寫簡歷，人力資
源部將組織統(tǒng)一面試。
特此公告。
人力資源部。
2015年7月21日。
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。
公司內(nèi)部招聘公告怎么寫內(nèi)部招聘公告范文。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強。
(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：
郵編：
(2)電子郵箱：
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
六、聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
特此公告。
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
各部門員工：
為促進公司員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力，現(xiàn)將**部空缺職位售前工程師、售后工程師向公司內(nèi)部優(yōu)秀員工發(fā)布招聘公告，期望大家公平競聘。具體內(nèi)容如下：
1.售前工程師（1名）。
2.售后工程師（1名）。
售前工程師：
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)介紹及推薦公司產(chǎn)品，解答客戶技術(shù)咨詢；
2．負(fù)責(zé)核實客戶的需求信息；
3．負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制工作；
4．負(fù)責(zé)電站系統(tǒng)方案的設(shè)計工作；
5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1．大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)，有電氣行業(yè)背景，會cad優(yōu)先考慮；
2．文字功底扎實；
3.責(zé)任心強，有較強的學(xué)習(xí)能力；
4.熟練使用各種辦公軟件。
售后工程師：
崗位職責(zé)：
1.遠程或現(xiàn)場解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用上的疑惑和問題；
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，發(fā)展維護良好的客戶關(guān)系；
3.跟蹤項目產(chǎn)品的運行狀況，及時整理客戶反饋信息，提供售后技術(shù)支持；
4.對產(chǎn)品改進方案提合理化建議；
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)；
2.有一定的電力電子現(xiàn)場經(jīng)驗；
3.踏實穩(wěn)重，動手能力強，有良好的溝通能力；
4.有電工操作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
四、應(yīng)聘程序如下：
1.所有符合招聘條件者都可在2014年12月12日前發(fā)送個人簡歷到；
2.行政人事部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述崗位要求對申請人進行初步篩選；
3.現(xiàn)場面試和測試時間另行通知。
****公司。
為滿足公司持續(xù)、發(fā)展的需要，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的需求，并規(guī)范公司的招聘行為，現(xiàn)通知如下：
1、本通知適用于公司所有人員招錄工作。
3、辦公室選擇合理有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息;。
4、辦公室收集應(yīng)聘人員簡歷，進行初選;。
5、辦公室對初選后符合條件的人員發(fā)送面試通知;。
7、面試后2天內(nèi)，辦公室向擬錄用人員發(fā)出通知，擬錄用人員憑體檢單在約定時間辦理報到手續(xù)。
本通知自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
xxxx有限公司。
人事部第xxx-xxx文件。
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與201x年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報名。
xxxxxxx有限公司。
二零一x年x月x日。
招聘單位：分廠。
招聘職位：儲備設(shè)備保全員(若干名)。
職位說明：
主要任職資格。
1、中技、中專及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷優(yōu)先;。
4、品行端正，原則性強、工作認(rèn)真細心，有較強的服務(wù)意識及組織協(xié)調(diào)能力;。
5、開朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;。
6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;。
7、績效排名在班組前30%，無違紀(jì)違規(guī)記錄。
主要工作職責(zé)。
1、設(shè)備維修保養(yǎng);。
2、設(shè)備隱患整改;。
3、設(shè)備技改創(chuàng)新;。
4、其他設(shè)備相關(guān)工作。
報名方式。
1、報名時間：即日起至2017年07月22日11:45;。
2、應(yīng)聘流程：填寫內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;。
內(nèi)部招聘通知篇三
對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選，這里是一篇公司內(nèi)部招聘公告，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!
編號:。
公告日期:
結(jié)束日期:
在**部門中有一全日制職位**x職級為**x可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
薪金支付水平:。
最低:最高:。
職責(zé):。
(參見所附職務(wù)說明書。)。
所要求的技術(shù)或能力:。
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)。
1.在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績,其中包括:。
--有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);。
--能夠及時的完成工作并能堅持到底;。
--有同他人合作共事的良好能力;。
--能進行有效的溝通;。
--有較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);。
--掌握解決問題的方法;。
--有積極的工作態(tài)度。
2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:。
(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力)。
員工申請程序如下:。
1.確保在**時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。
3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
現(xiàn)在大家知道公司內(nèi)部招聘公告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
內(nèi)部招聘通知篇四
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對應(yīng)聘人員進行資格審查；
2)對初選人員進行筆試、面試、體檢；
3)確定擬招聘人員。
4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇五
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
內(nèi)部招聘通知篇六
當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時，公司通常使用雇員舉薦的方法來填補，即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求雇員讓合格的朋友和同伴申請。有時公司會向已被實際雇用的每位推薦人提供一個誘因，如津貼或獎金。在篇首案例中，肯塔基大學(xué)醫(yī)學(xué)院曾使用這種方法。
(1)優(yōu)點。
因為許多公司已發(fā)現(xiàn)這種方法很有效，所以它已被廣泛應(yīng)用。一般公司15%的勞動力是通。
過舉薦招聘到的。雇員舉薦的求職者一般比通過其他方式招聘到的人員表現(xiàn)更好，而且在公司工作的時間更長。雇員會成為好的招聘者是因為他們對于空缺的職位和候選人都很了解，因而可以準(zhǔn)確地判斷出二者是否“合適”。另外，雇員能成為好的招聘者還由于相信會涉及他們的聲望，他們只會努力舉薦那些最高質(zhì)量的求職者。
(2)缺點。
雇員舉薦可能會成為平等就業(yè)機會的障礙。平等就業(yè)機會問題可能會因為雇員更愿意舉薦那些在種族、性別等方面最類似他們自身的人而表面化。結(jié)果，如果組織中的勞動力男性居多時，女性和少數(shù)派可能無意中被忽視了。
2.求職者毛遂自薦式的招聘。
組織經(jīng)常收到那些對為公司工作感興趣的人主動提出的申請或簡歷。因此“主動”招聘有時不必要。求職者毛遂自薦式的招聘在薪酬政策、工作條件、雇員關(guān)系和/或參加社區(qū)活動方面享有好聲譽的公司里最盛行。許多公司現(xiàn)在在它們的人力資源信息系統(tǒng)中追蹤這種不求自來的簡歷。在“走上競爭優(yōu)勢之路”5.3中給出了這樣一個公司的例子。
(1)優(yōu)點。
這種招聘方法既有效又成本低。另外，既然候選人已經(jīng)花時間了解過公司，他們更容易受到高度激勵。
(2)缺點。
依靠求職者毛遂自薦方法有一個時間問題：申請和簡歷可能要在文件中儲存一段時間。到職位出現(xiàn)空缺時，許多求職者可能已找到了其他工作。
3.招工廣告。
(1)優(yōu)點;招工廣告使雇主在相對短的時間內(nèi)使信息達到大量受眾;廣告;。
(1)優(yōu)點。
廣告。這種方法不僅有助于保證求職者數(shù)量足夠,而且還有助于所有被保護群體的成員有機會申請空缺職位。
(2)缺點。
他招聘方法被雇用的人相比，工作表現(xiàn)較差且更常曠工。廣告之所以低效，是因為它們不能傳達到最適合的候選人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇員舉薦，可能更能吸引合格的求職者—一個朋友比一份書面廣告更有說服力。招工廣告受眾很多，如果太多的人對其做出反應(yīng)，這將很快地轉(zhuǎn)化為劣勢。正如本章前面所介紹的，對大量求職者進行篩選的過程經(jīng)常成為管理者的惡夢。為使其有效，招工廣告必須勸阻不合格的人申請。同時，廣告必須引起合格求職者的注意并吸引他們來工作。在“更密切地考察”5.3中給出了關(guān)于撰寫有效招工廣告的幾點告誡。
4.就業(yè)代理機構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司。
構(gòu)/公司接觸并告之工作所需的資格來開始招聘過程。代理機構(gòu)/公司承擔(dān)了尋找和篩選求職者的任務(wù)，并向雇主推薦優(yōu)秀的求職者以備進一步篩選。在過去10年中，3種就業(yè)代理機構(gòu)/公司—公共代理機構(gòu)、私人代理機構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司—得到了長足的發(fā)展。下面我們分別討論：
(1)公共就業(yè)代理機構(gòu)。
失業(yè)補助的人員必須在他們州的公共就業(yè)代理機構(gòu)中登記以尋找工作。公共就業(yè)代理機構(gòu)通常提供文員和藍領(lǐng)工作。利用公共就業(yè)代理機構(gòu)來填補這類工作既省錢又省時。成本低是因為該機構(gòu)不收取雇主的費用;高效率是因為空缺職位能公平地、很快地被填補：潛在的求職者已經(jīng)在州代理機構(gòu)登記，由于他們正在失業(yè),會立即投入工作。但從負(fù)面看，一些雇主會考慮求職者的動機水平:他們申請工作僅僅為了保留領(lǐng)取失業(yè)補助的資格,而實際上對提供的工作并不感興趣。
(2)私人就業(yè)代理機構(gòu)。
私人就業(yè)代理機構(gòu)與公共就業(yè)代理機構(gòu)有三個重要的不同之處：
術(shù)和低級管理人員的工作。
b.候選人自愿在私人代理機構(gòu)登記。因而比公共代理機構(gòu)中的候選人更樂于接受工作。
自己付費。因為私人就業(yè)代理機構(gòu)減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預(yù)先篩選求職者的行政負(fù)擔(dān)，所以當(dāng)期望許多人申請工作或很難找到合格的候選人時，私人代理機構(gòu)特別地有用。
(3)經(jīng)理搜尋公司。
付費。經(jīng)理搜尋過程所包括的步驟見專欄5.4。經(jīng)理搜尋公司被廣泛應(yīng)用。這些公司每年要與400多萬有希望的候選人接觸，其中大約有8萬人被雇用。經(jīng)理搜尋公司能定位于在別處工作的成功經(jīng)理—那些并沒主動尋找新工作的人然而，經(jīng)理搜尋也可能不成功。所有的經(jīng)理搜尋結(jié)果只有50%～60%選到原本確定的類型。為了使有效搜尋的機會最大化，雇主應(yīng)遵循“更密切地考察”5.4中所列的準(zhǔn)則。
5.校園招聘。
如專欄5.5所描述。校園面試一般會持續(xù)20～30分鐘，招聘者和學(xué)生彼此作決策。招聘者對學(xué)生對該工作的適合性做初步的評價，學(xué)生對公司的吸引力也做初步的評價。學(xué)生為某一公司工作的興趣主要依賴于面試期間招聘者的行為和態(tài)度。如果招聘者被認(rèn)為所知甚少(因為他們還沒閱讀學(xué)生的簡歷或?qū)υ摴ぷ鞯膶I(yè)知識較少)，學(xué)生會很快對該組織不抱幻想。同樣，如果招聘者冷淡而疏遠，學(xué)生會認(rèn)為該公司也冷淡而疏遠。
(1)優(yōu)點。
平的工作。實際上，低于3年工作經(jīng)歷的約50%的所有經(jīng)理和專業(yè)人員是在校園里招聘。
到的。對《財富》雜志1000家公司的調(diào)查表明：校園招聘活動平均占公司總?cè)肆Y源管理預(yù)算的16%。
(2)缺點。
校園招聘既代價高又耗時間。每雇用一人需花1500～6000美元。此外，招聘過程可能是相當(dāng)漫長的：各公司至少提前9～11個月就必須確定它們的招聘需求，而且正常情況下必須等到學(xué)生畢業(yè)才能雇傭。
內(nèi)部招聘通知篇七
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進；
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗；
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先；
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
1、大專以上學(xué)歷，市場營銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲；
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件；
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件；
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至20xx年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：20xx年7月24日-7月28日；
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇八
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘**部**人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展**地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與201x年x月x日前到人力資源部**x或**x總經(jīng)理處報名。
******x有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇九
內(nèi)部招聘，如何達到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當(dāng)小張剛開始進入w公司工作時，小趙處于銷售團隊建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時，小趙主動幫助小張介紹客戶并告訴其一些實戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲備機制建設(shè)。
所謂人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲備機制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動倉促進行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了w公司缺乏人才儲備機制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個招聘活動就犯了方向性的重大錯誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因為這種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達到“事半功倍”
一次達到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動，能夠有效地激勵員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制。
二十一世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機，降低人力資源的風(fēng)險呢？就筆者個人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲備機制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲備機制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲備機制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲備機制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個群體發(fā)展的平臺，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。
崗位分析是進行招聘活動的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個招聘活動將會陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進行內(nèi)部招聘時認(rèn)為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認(rèn)識中，有些認(rèn)識甚至是錯誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，整個招聘活動無論在時間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時仍需認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅持三個理念：一，恪守原則和程序。堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅持發(fā)展的理念。堅持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進行內(nèi)部招聘時應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個細節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實的解決企業(yè)的人才之需。同時也可以引進現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅持人事相宜的根本理念。
堅持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個人的健康發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個科學(xué)的決策?？偟恼f來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計可以說是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個必要。其實不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對崗位需求對錄用者進行能力培訓(xùn)，如銷售部門人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機制。
溝通一直是人力資源管理中的一個永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機制來講，其具有兩項重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運用和諧、友善的溝通對這些矛盾進行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機制、正確制度下操作和運行，才能有助于實現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇十
招聘要求：
詳細內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
**有限公司責(zé)任公司成立于**年**月**日，屬于民營企業(yè)，目前為**x行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額**x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
3.面試者請?zhí)峁?BR> 個人簡歷。
及××證件，以及應(yīng)聘流程。
4.面試具體描述：
時間：**x月**日。
地點：在**x進行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：****省**x市**x。
聯(lián)系人：某某。
電話：****x。
公司網(wǎng)址：****x。
內(nèi)部招聘通知篇十一
根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：
一、招聘崗位。
銷售專員：1人。
二、招聘方式和范圍。
采取內(nèi)部招聘方式，公開競爭，擇優(yōu)錄用。
各部門、大區(qū)所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。
三、招聘程序。
1、報名與資格審核。
為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機會，各部門、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵員工報名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報名。
(1)符合條件的員工自愿報名，填寫《內(nèi)部應(yīng)聘報名表》(見附件2)，經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱：
(2)應(yīng)聘人員提供工作總結(jié)一份，用word版式，不少于500字，隨同報名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。
(3)報名截止時間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報名條件進行初步審核。
2、筆試、面試：筆試、面試等相關(guān)程序另行通知。
3、組織考察與錄用批準(zhǔn)。
內(nèi)部招聘通知篇十二
各單位：
近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場拓展與維護。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應(yīng)短期出差。
請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十三
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇十四
各單位：
近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場拓展與維護。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應(yīng)短期出差。
請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十五
為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強。
(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
內(nèi)部招聘通知篇十六
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
中級專員。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報名。
xxx有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇十七
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，集團人力資源部組織協(xié)調(diào)深圳鈺湖電力有限公司和京能十堰熱電有限公司在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的`相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下）。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件（詳見附件）。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容（須粘貼電子相片），并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格（技能等級）、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1）對應(yīng)聘人員進行資格審查；
2）對初選人員進行筆試、面試、體檢；
3）確定擬招聘人員。
4）集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00—3月28日17：00。
（3）集團人力資源部聯(lián)系人：李xx。
內(nèi)部招聘通知篇十八
公司所屬各單位、各項目部：
隨著公司海工業(yè)務(wù)逐步壯大，對海工領(lǐng)域相關(guān)人才的需求不斷增加。為滿足公司海洋業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展，計劃在公司范圍招聘部分人員進行海員培訓(xùn)，實施人才儲備和階梯式培養(yǎng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
內(nèi)部招聘通知篇十九
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說明：定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級別：中級專員四、崗位要求：
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報名。
x有限公司。
20xx年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇二十
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、基本原則
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
二、招聘條件及崗位
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。
三、招聘程序
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對應(yīng)聘人員進行資格審查;
2)對初選人員進行筆試、面試、體檢;
3)確定擬招聘人員。
4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
四、要求
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
五、報名時間
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、聯(lián)系方式
內(nèi)部招聘通知篇一
內(nèi)部招聘，如何達到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當(dāng)小張剛開始進入w公司工作時，小趙處于銷售團隊建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時，小趙主動幫助小張介紹客戶并告訴其一些實戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω螅瑳Q定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲備機制建設(shè)。
所謂人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲備機制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動倉促進行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了w公司缺乏人才儲備機制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個招聘活動就犯了方向性的重大錯誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因為這種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達到“事半功倍”
一次達到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動，能夠有效地激勵員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制。
二十一世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機，降低人力資源的風(fēng)險呢？就筆者個人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲備機制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲備機制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲備機制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲備機制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個群體發(fā)展的平臺，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。
崗位分析是進行招聘活動的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個招聘活動將會陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進行內(nèi)部招聘時認(rèn)為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認(rèn)識中，有些認(rèn)識甚至是錯誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，整個招聘活動無論在時間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時仍需認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅持三個理念：一，恪守原則和程序。堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅持發(fā)展的理念。堅持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進行內(nèi)部招聘時應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個細節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實的解決企業(yè)的人才之需。同時也可以引進現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅持人事相宜的根本理念。
堅持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個人的健康發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個科學(xué)的決策。總的說來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計可以說是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個必要。其實不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對崗位需求對錄用者進行能力培訓(xùn)，如銷售部門人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機制。
溝通一直是人力資源管理中的一個永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機制來講，其具有兩項重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運用和諧、友善的溝通對這些矛盾進行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機制、正確制度下操作和運行，才能有助于實現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇二
通知是一種廣泛使用的信息性文件。發(fā)布法律法規(guī)，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和非下屬機關(guān)的公文，批準(zhǔn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)處理某些事務(wù)。通知一般由標(biāo)題、主要發(fā)送單位收件人、文本和簽名組成。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx有限公司責(zé)任公司招聘啟事。
招聘要求：
詳細內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額xxx元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
4.面試具體描述：
時間：xxx月xx日。
地點：在xxx進行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx。
聯(lián)系人：某某。
電話：xxxxx。
公司網(wǎng)址：xxxxx。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
關(guān)于獎勵制度補充內(nèi)容的通知。
公司各部門員工：
為了更好地發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將不斷招攬更多人才，經(jīng)公司研究決定，凡內(nèi)部員工介紹人才進司，并通過三個月試用期正式上崗，公司將對介紹人獎勵100元，在職半年以上，獎勵200元。獎金將在次月與工資一并發(fā)放至員工工資卡上。
以上獎勵規(guī)定自2016年5月12日起開始執(zhí)行。望各位員工積極配合人事工作，為公司招攬更多人才。
特此通知！
行政人事部2016年5月11日。
因工作需要，特在公司內(nèi)部進行以下招聘：
一、需求崗位：物業(yè)管理員。
二、需求部門：物業(yè)服務(wù)事業(yè)部。
三、需求人數(shù)：1人。
四、工作地點：科技園。
五、崗位職責(zé)：
1、施工單位、車輛卡押金收取、退還工作;。
2、合同、協(xié)議、文件資料報批、辦理簽章;。
3、水電費計算、打單、制表工作、cec生產(chǎn)運營信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報;。
4、負(fù)責(zé)事業(yè)部iso9000認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的內(nèi)審工作。
六、崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷。
2、物業(yè)相關(guān)專業(yè)、相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗。
為進一步加大公司基層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將各類崗位需求通知如下：
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
具備良好的抗壓能力。
具備良好的抗壓能力，學(xué)習(xí)能力強。
擅長與人溝通，樂觀開朗。
熟練掌握word、excel等辦公軟件。
適應(yīng)環(huán)境能力強，能適應(yīng)各個車間環(huán)境。
具備良好的能力。
具備一定的抗壓能力。
（一）報名時間。
2015年7月21日15：00至7月23日10：00截止。
（二）報名方式。
凡符合競聘條件的人員截止日期前到人力資源部報名并填寫簡歷，人力資
源部將組織統(tǒng)一面試。
特此公告。
人力資源部。
2015年7月21日。
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。
公司內(nèi)部招聘公告怎么寫內(nèi)部招聘公告范文。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強。
(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：
郵編：
(2)電子郵箱：
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
六、聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
特此公告。
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
各部門員工：
為促進公司員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力，現(xiàn)將**部空缺職位售前工程師、售后工程師向公司內(nèi)部優(yōu)秀員工發(fā)布招聘公告，期望大家公平競聘。具體內(nèi)容如下：
1.售前工程師（1名）。
2.售后工程師（1名）。
售前工程師：
崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)介紹及推薦公司產(chǎn)品，解答客戶技術(shù)咨詢；
2．負(fù)責(zé)核實客戶的需求信息；
3．負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的編制工作；
4．負(fù)責(zé)電站系統(tǒng)方案的設(shè)計工作；
5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1．大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)，有電氣行業(yè)背景，會cad優(yōu)先考慮；
2．文字功底扎實；
3.責(zé)任心強，有較強的學(xué)習(xí)能力；
4.熟練使用各種辦公軟件。
售后工程師：
崗位職責(zé)：
1.遠程或現(xiàn)場解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用上的疑惑和問題；
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，發(fā)展維護良好的客戶關(guān)系；
3.跟蹤項目產(chǎn)品的運行狀況，及時整理客戶反饋信息，提供售后技術(shù)支持；
4.對產(chǎn)品改進方案提合理化建議；
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，電氣或相關(guān)專業(yè)；
2.有一定的電力電子現(xiàn)場經(jīng)驗；
3.踏實穩(wěn)重，動手能力強，有良好的溝通能力；
4.有電工操作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
四、應(yīng)聘程序如下：
1.所有符合招聘條件者都可在2014年12月12日前發(fā)送個人簡歷到；
2.行政人事部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述崗位要求對申請人進行初步篩選；
3.現(xiàn)場面試和測試時間另行通知。
****公司。
為滿足公司持續(xù)、發(fā)展的需要，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的需求，并規(guī)范公司的招聘行為，現(xiàn)通知如下：
1、本通知適用于公司所有人員招錄工作。
3、辦公室選擇合理有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息;。
4、辦公室收集應(yīng)聘人員簡歷，進行初選;。
5、辦公室對初選后符合條件的人員發(fā)送面試通知;。
7、面試后2天內(nèi)，辦公室向擬錄用人員發(fā)出通知，擬錄用人員憑體檢單在約定時間辦理報到手續(xù)。
本通知自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
xxxx有限公司。
人事部第xxx-xxx文件。
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與201x年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報名。
xxxxxxx有限公司。
二零一x年x月x日。
招聘單位：分廠。
招聘職位：儲備設(shè)備保全員(若干名)。
職位說明：
主要任職資格。
1、中技、中專及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷優(yōu)先;。
4、品行端正，原則性強、工作認(rèn)真細心，有較強的服務(wù)意識及組織協(xié)調(diào)能力;。
5、開朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;。
6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;。
7、績效排名在班組前30%，無違紀(jì)違規(guī)記錄。
主要工作職責(zé)。
1、設(shè)備維修保養(yǎng);。
2、設(shè)備隱患整改;。
3、設(shè)備技改創(chuàng)新;。
4、其他設(shè)備相關(guān)工作。
報名方式。
1、報名時間：即日起至2017年07月22日11:45;。
2、應(yīng)聘流程：填寫內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;。
內(nèi)部招聘通知篇三
對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選，這里是一篇公司內(nèi)部招聘公告，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!
編號:。
公告日期:
結(jié)束日期:
在**部門中有一全日制職位**x職級為**x可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
薪金支付水平:。
最低:最高:。
職責(zé):。
(參見所附職務(wù)說明書。)。
所要求的技術(shù)或能力:。
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)。
1.在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績,其中包括:。
--有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);。
--能夠及時的完成工作并能堅持到底;。
--有同他人合作共事的良好能力;。
--能進行有效的溝通;。
--有較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);。
--掌握解決問題的方法;。
--有積極的工作態(tài)度。
2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:。
(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力)。
員工申請程序如下:。
1.確保在**時間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進行初步篩選。
3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
現(xiàn)在大家知道公司內(nèi)部招聘公告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
內(nèi)部招聘通知篇四
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對應(yīng)聘人員進行資格審查；
2)對初選人員進行筆試、面試、體檢；
3)確定擬招聘人員。
4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇五
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進;。
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;。
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件;。
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件;。
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件;。
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至2017年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：2017年7月24日-7月28日;。
內(nèi)部招聘通知篇六
當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時，公司通常使用雇員舉薦的方法來填補，即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求雇員讓合格的朋友和同伴申請。有時公司會向已被實際雇用的每位推薦人提供一個誘因，如津貼或獎金。在篇首案例中，肯塔基大學(xué)醫(yī)學(xué)院曾使用這種方法。
(1)優(yōu)點。
因為許多公司已發(fā)現(xiàn)這種方法很有效，所以它已被廣泛應(yīng)用。一般公司15%的勞動力是通。
過舉薦招聘到的。雇員舉薦的求職者一般比通過其他方式招聘到的人員表現(xiàn)更好，而且在公司工作的時間更長。雇員會成為好的招聘者是因為他們對于空缺的職位和候選人都很了解，因而可以準(zhǔn)確地判斷出二者是否“合適”。另外，雇員能成為好的招聘者還由于相信會涉及他們的聲望，他們只會努力舉薦那些最高質(zhì)量的求職者。
(2)缺點。
雇員舉薦可能會成為平等就業(yè)機會的障礙。平等就業(yè)機會問題可能會因為雇員更愿意舉薦那些在種族、性別等方面最類似他們自身的人而表面化。結(jié)果，如果組織中的勞動力男性居多時，女性和少數(shù)派可能無意中被忽視了。
2.求職者毛遂自薦式的招聘。
組織經(jīng)常收到那些對為公司工作感興趣的人主動提出的申請或簡歷。因此“主動”招聘有時不必要。求職者毛遂自薦式的招聘在薪酬政策、工作條件、雇員關(guān)系和/或參加社區(qū)活動方面享有好聲譽的公司里最盛行。許多公司現(xiàn)在在它們的人力資源信息系統(tǒng)中追蹤這種不求自來的簡歷。在“走上競爭優(yōu)勢之路”5.3中給出了這樣一個公司的例子。
(1)優(yōu)點。
這種招聘方法既有效又成本低。另外，既然候選人已經(jīng)花時間了解過公司，他們更容易受到高度激勵。
(2)缺點。
依靠求職者毛遂自薦方法有一個時間問題：申請和簡歷可能要在文件中儲存一段時間。到職位出現(xiàn)空缺時，許多求職者可能已找到了其他工作。
3.招工廣告。
(1)優(yōu)點;招工廣告使雇主在相對短的時間內(nèi)使信息達到大量受眾;廣告;。
(1)優(yōu)點。
廣告。這種方法不僅有助于保證求職者數(shù)量足夠,而且還有助于所有被保護群體的成員有機會申請空缺職位。
(2)缺點。
他招聘方法被雇用的人相比，工作表現(xiàn)較差且更常曠工。廣告之所以低效，是因為它們不能傳達到最適合的候選人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇員舉薦，可能更能吸引合格的求職者—一個朋友比一份書面廣告更有說服力。招工廣告受眾很多，如果太多的人對其做出反應(yīng)，這將很快地轉(zhuǎn)化為劣勢。正如本章前面所介紹的，對大量求職者進行篩選的過程經(jīng)常成為管理者的惡夢。為使其有效，招工廣告必須勸阻不合格的人申請。同時，廣告必須引起合格求職者的注意并吸引他們來工作。在“更密切地考察”5.3中給出了關(guān)于撰寫有效招工廣告的幾點告誡。
4.就業(yè)代理機構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司。
構(gòu)/公司接觸并告之工作所需的資格來開始招聘過程。代理機構(gòu)/公司承擔(dān)了尋找和篩選求職者的任務(wù)，并向雇主推薦優(yōu)秀的求職者以備進一步篩選。在過去10年中，3種就業(yè)代理機構(gòu)/公司—公共代理機構(gòu)、私人代理機構(gòu)和經(jīng)理搜尋公司—得到了長足的發(fā)展。下面我們分別討論：
(1)公共就業(yè)代理機構(gòu)。
失業(yè)補助的人員必須在他們州的公共就業(yè)代理機構(gòu)中登記以尋找工作。公共就業(yè)代理機構(gòu)通常提供文員和藍領(lǐng)工作。利用公共就業(yè)代理機構(gòu)來填補這類工作既省錢又省時。成本低是因為該機構(gòu)不收取雇主的費用;高效率是因為空缺職位能公平地、很快地被填補：潛在的求職者已經(jīng)在州代理機構(gòu)登記，由于他們正在失業(yè),會立即投入工作。但從負(fù)面看，一些雇主會考慮求職者的動機水平:他們申請工作僅僅為了保留領(lǐng)取失業(yè)補助的資格,而實際上對提供的工作并不感興趣。
(2)私人就業(yè)代理機構(gòu)。
私人就業(yè)代理機構(gòu)與公共就業(yè)代理機構(gòu)有三個重要的不同之處：
術(shù)和低級管理人員的工作。
b.候選人自愿在私人代理機構(gòu)登記。因而比公共代理機構(gòu)中的候選人更樂于接受工作。
自己付費。因為私人就業(yè)代理機構(gòu)減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預(yù)先篩選求職者的行政負(fù)擔(dān)，所以當(dāng)期望許多人申請工作或很難找到合格的候選人時，私人代理機構(gòu)特別地有用。
(3)經(jīng)理搜尋公司。
付費。經(jīng)理搜尋過程所包括的步驟見專欄5.4。經(jīng)理搜尋公司被廣泛應(yīng)用。這些公司每年要與400多萬有希望的候選人接觸，其中大約有8萬人被雇用。經(jīng)理搜尋公司能定位于在別處工作的成功經(jīng)理—那些并沒主動尋找新工作的人然而，經(jīng)理搜尋也可能不成功。所有的經(jīng)理搜尋結(jié)果只有50%～60%選到原本確定的類型。為了使有效搜尋的機會最大化，雇主應(yīng)遵循“更密切地考察”5.4中所列的準(zhǔn)則。
5.校園招聘。
如專欄5.5所描述。校園面試一般會持續(xù)20～30分鐘，招聘者和學(xué)生彼此作決策。招聘者對學(xué)生對該工作的適合性做初步的評價，學(xué)生對公司的吸引力也做初步的評價。學(xué)生為某一公司工作的興趣主要依賴于面試期間招聘者的行為和態(tài)度。如果招聘者被認(rèn)為所知甚少(因為他們還沒閱讀學(xué)生的簡歷或?qū)υ摴ぷ鞯膶I(yè)知識較少)，學(xué)生會很快對該組織不抱幻想。同樣，如果招聘者冷淡而疏遠，學(xué)生會認(rèn)為該公司也冷淡而疏遠。
(1)優(yōu)點。
平的工作。實際上，低于3年工作經(jīng)歷的約50%的所有經(jīng)理和專業(yè)人員是在校園里招聘。
到的。對《財富》雜志1000家公司的調(diào)查表明：校園招聘活動平均占公司總?cè)肆Y源管理預(yù)算的16%。
(2)缺點。
校園招聘既代價高又耗時間。每雇用一人需花1500～6000美元。此外，招聘過程可能是相當(dāng)漫長的：各公司至少提前9～11個月就必須確定它們的招聘需求，而且正常情況下必須等到學(xué)生畢業(yè)才能雇傭。
內(nèi)部招聘通知篇七
總部各部門、各門店、配送中心：
為促進員工個人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實行內(nèi)部招聘，具體如下：
內(nèi)聘崗位及要求。
1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)。
2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗或中大型百貨商場營運管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強，好學(xué)上進；
4、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
2、百貨主管1名(大嶺山店)。
2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗；
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
4、責(zé)任心強，細心認(rèn)真，品行端正。
3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)。
2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先；
3、熟悉電腦操作，會使用基本的辦公軟件；
4、執(zhí)行力強，細心認(rèn)真，品行端正。
4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)。
1、大專以上學(xué)歷，市場營銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲；
2、熟練操作wordexcel等辦公軟件；
3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
4、對細節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)。
1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)平面設(shè)計專業(yè)，20—40周歲，
3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗，熟練使用pop書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計軟件；
4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進。
重要提醒。
報名時間：即日起至20xx年7月21日止。
其他說明。
面試、錄用時間：20xx年7月24日-7月28日；
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇八
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘**部**人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展**地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與201x年x月x日前到人力資源部**x或**x總經(jīng)理處報名。
******x有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇九
內(nèi)部招聘，如何達到“事半功倍”
解鈴還需系鈴人，要了解如何達到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在w公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當(dāng)小張剛開始進入w公司工作時，小趙處于銷售團隊建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時，小趙主動幫助小張介紹客戶并告訴其一些實戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了這個美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊伍，每天只能身心疲憊地工作著。
從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：
一、公司缺乏人才儲備機制建設(shè)。
所謂人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲備機制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如w公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動倉促進行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了w公司缺乏人才儲備機制的建設(shè)。
二、人職相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個招聘活動就犯了方向性的重大錯誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。
三、必要的培訓(xùn)缺失。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因為這種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險。
四、忽略了和諧有效的溝通。
所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。
如何達到“事半功倍”
一次達到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動，能夠有效地激勵員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制。
二十一世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機，降低人力資源的風(fēng)險呢？就筆者個人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲備機制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲備機制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲備機制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲備機制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個群體發(fā)展的平臺，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵因素的薪酬等。
第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。
崗位分析是進行招聘活動的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個招聘活動將會陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進行內(nèi)部招聘時認(rèn)為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認(rèn)識中，有些認(rèn)識甚至是錯誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，整個招聘活動無論在時間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時仍需認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。
第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。
正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅持三個理念：一，恪守原則和程序。堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅持發(fā)展的理念。堅持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進行內(nèi)部招聘時應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個細節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實的解決企業(yè)的人才之需。同時也可以引進現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。
第四，堅持人事相宜的根本理念。
堅持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個人的健康發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個科學(xué)的決策?？偟恼f來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。
第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。
基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計可以說是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個必要。其實不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對崗位需求對錄用者進行能力培訓(xùn)，如銷售部門人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。
第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機制。
溝通一直是人力資源管理中的一個永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機制來講，其具有兩項重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運用和諧、友善的溝通對這些矛盾進行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。
內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機制、正確制度下操作和運行，才能有助于實現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。
內(nèi)部招聘通知篇十
招聘要求：
詳細內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。
1.公司介紹：
**有限公司責(zé)任公司成立于**年**月**日，屬于民營企業(yè)，目前為**x行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額**x元，公司員工.....企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。
2.需要招聘員工的具體要求：
年齡：
性別：
學(xué)歷要求：
能力要求：
崗位職責(zé)：
工作經(jīng)驗：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！
3.面試者請?zhí)峁?BR> 個人簡歷。
及××證件，以及應(yīng)聘流程。
4.面試具體描述：
時間：**x月**日。
地點：在**x進行面試或者復(fù)試！
落款x有限公司責(zé)任公司人事部。
聯(lián)系地址：****省**x市**x。
聯(lián)系人：某某。
電話：****x。
公司網(wǎng)址：****x。
內(nèi)部招聘通知篇十一
根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：
一、招聘崗位。
銷售專員：1人。
二、招聘方式和范圍。
采取內(nèi)部招聘方式，公開競爭，擇優(yōu)錄用。
各部門、大區(qū)所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。
三、招聘程序。
1、報名與資格審核。
為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機會，各部門、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵員工報名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報名。
(1)符合條件的員工自愿報名，填寫《內(nèi)部應(yīng)聘報名表》(見附件2)，經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱：
(2)應(yīng)聘人員提供工作總結(jié)一份，用word版式，不少于500字，隨同報名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。
(3)報名截止時間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報名條件進行初步審核。
2、筆試、面試：筆試、面試等相關(guān)程序另行通知。
3、組織考察與錄用批準(zhǔn)。
內(nèi)部招聘通知篇十二
各單位：
近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場拓展與維護。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應(yīng)短期出差。
請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十三
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
xxx。
日期：
內(nèi)部招聘通知篇十四
各單位：
近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數(shù)。
配件銷售1名。
三、主要工作職責(zé)。
負(fù)責(zé)外部配件市場拓展與維護。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2.性格外向，反應(yīng)敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應(yīng)短期出差。
請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應(yīng)聘。
內(nèi)部招聘通知篇十五
為進一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責(zé)：
(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。
(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。
(三)負(fù)責(zé)本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應(yīng)用工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。
(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強。
(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。
(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。
(三)有關(guān)要求。
1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
內(nèi)部招聘通知篇十六
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
中級專員。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報名。
xxx有限公司。
二零一x年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇十七
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，集團人力資源部組織協(xié)調(diào)深圳鈺湖電力有限公司和京能十堰熱電有限公司在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的`相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下）。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件（詳見附件）。
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容（須粘貼電子相片），并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格（技能等級）、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1）對應(yīng)聘人員進行資格審查；
2）對初選人員進行筆試、面試、體檢；
3）確定擬招聘人員。
4）集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
20xx年3月10日9：00—3月28日17：00。
（3）集團人力資源部聯(lián)系人：李xx。
內(nèi)部招聘通知篇十八
公司所屬各單位、各項目部：
隨著公司海工業(yè)務(wù)逐步壯大，對海工領(lǐng)域相關(guān)人才的需求不斷增加。為滿足公司海洋業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展，計劃在公司范圍招聘部分人員進行海員培訓(xùn)，實施人才儲備和階梯式培養(yǎng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
內(nèi)部招聘通知篇十九
公司各部門：
根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說明：定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級別：中級專員四、崗位要求：
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；
3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；
4、公司意發(fā)展地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報名。
x有限公司。
20xx年x月x日。
內(nèi)部招聘通知篇二十
為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
一、基本原則
緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標(biāo)，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導(dǎo)集團人才有序流動。
二、招聘條件及崗位
1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。
2、具有扎實的相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的工作能力。
3、身體健康。
4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬至45周歲及以下)。
5、學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。
三、招聘程序
1、應(yīng)聘者應(yīng)根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應(yīng)聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為 “應(yīng)聘崗位+姓名”。
2、招聘企業(yè)工作流程：
1)對應(yīng)聘人員進行資格審查;
2)對初選人員進行筆試、面試、體檢;
3)確定擬招聘人員。
4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。
3、集團人力資源部負(fù)責(zé)公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。
四、要求
集團公司各下屬企業(yè)應(yīng)大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應(yīng)聘。
五、報名時間
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、聯(lián)系方式