運行管理工作報告(專業(yè)13篇)

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    在工作和學習中,報告扮演著重要的角色,它可以幫助我們向領導、同事或老師傳遞信息。報告中的圖表和數(shù)據(jù)應該清晰、準確地展示,便于讀者理解和分析。如果你有更多關于報告寫作方面的需求,我們也可以提供定制化的指導和支持。
    運行管理工作報告篇一
    第一部分,主要是寫本周已完成的工作,要有反饋、收數(shù)據(jù),有目標是否完成。一個新媒體運營工作者,對轉化是最看重的,但是無論什么工作,目標首先要明確。
    第二部分,主要的工作是對上周工作的點評和分析。
    第三部分,主要是寫出你對工作的思考。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,自己玩得轉,還要玩得好。
    第四部分,包含明確的需要完成的事情和經(jīng)過思考并有理有據(jù)的嘗試的事情。
    第五部分,讓公司給你,你需要的資源支持或需要老板指導的地方。
    第六部分,體驗出你是一個愛學習思考的人,但是不要平凡使用,偶爾使用即可,什么原因你懂的,不要太冒尖嘛!
    運行管理工作報告篇二
    長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游,距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團結兩院,右岸為水塘三合院,原閘通過30多年運行,已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后,水工建筑物淘空坍塌、設備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出,已經(jīng)難以正常運行。通過委托水利科研所對該壩進行安全鑒定,其結果是一座典型的四類病險水閘,根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見,建議該壩報廢重建。
    20xx年10月29日是,長沙縣委、政府和長沙技術開發(fā)區(qū)管委會召開有關會議,一致認為該水閘建成后能蓄水679萬立方米,為我縣新一輪縣城控容提質、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定:作為長沙縣十大工程之一,立即成立工程指揮部,通過招標選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標單位,選擇省水利水電檢測中心為檢測單位,于12月10日舉行開工典禮,20xx年5月15日竣工??傊?,水渡河水閘工程是一項規(guī)模大,任務緊、關系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領導下,發(fā)揚抗洪精神,取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
    水渡河水閘工程6月份進入交付運行管理單位試運行階段,由運行管理單位(水渡河壩管理所)負責操作管理,為了搞好水閘及橡膠壩的管理,河壩管理所召開專門會議,討論研究管理辦法,制訂了一系列的管理辦法和措施,如《橡膠壩維護及管理制度》,《橡膠壩檢查觀測制度》,《橡膠壩袋運行使用制度》,《水質水情監(jiān)測制度》,《值班人員規(guī)章制度》等,在汛期對壩袋24小時值班,在非汛期,每天都有專人管理,把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋,當時壩袋高程為30米,開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當時上下落差為2米,系采取為開機自排的辦法。雖然時間長一點,但效果較好。運行管理單位在反復實踐中得出的結論是:上下游落差在2米以上,泄袋可以不開機采取自排;落差在2米以下,要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日,共計充排18次,泵房機械設備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位,它的主要作用是調蓄水源。試運行期間,在8月6日使用提升閘門調蓄時,閘門因自重不夠無法放下,情況發(fā)生后,運行管理單位及時向上級作了匯報,長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看,要求采取應急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸,增加閘門自重,采用手工操作程序將閘門放下,成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確保縣城供水,后生產(chǎn)廠家又進行了維修,但至今未能進行調試。
    1、水渡河水閘建成投入使用期間,橡膠壩運行良好,并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患,一是橡膠袋的安全保護難度大,上游的漂浮物、報廢船只四處皆是,一到雨季流量加大,壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無規(guī)航行,捕魚船只任意停放,一但水閘放水,難免發(fā)生意外。
    2、提升閘門啟閉設備未能安裝調試好,一但大水來臨,閘門無法打開,后果將不堪設想。
    3、泵房頂入口距泵房內部操作平臺近20米,且缺乏通風設備,在底層操作時易缺氧。另在泵房內操作時,手機無信號民,無法與泵房外的操作人員進行聯(lián)系。
    4、在近幾個月的試運行過程中,發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象,每天下降有兩厘米多。
    1、由縣政府發(fā)出通知,水渡河到赤石河禁止挖沙,沿河兩砂場農的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除,能用船只必須加強管理,逐一進行登記造冊,簽定安全合同。做到責任到人,措施到位。
    2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時調蓄,下游100米,上游500米之間禁止所有船只通行、停泊,并到有關部門辦理禁航設標手續(xù)。
    3、為確保壩袋安全運行,杜絕一切意外發(fā)生,做到有備無患,管理和保安必備請求盡快落實到位(快艇、救生設備等)。
    4、請求在泵房內安裝一套通風設備,并對泵房閘閥進行一次全面清理檢修。
    5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂蕩是否需要研究解決。
    6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng),建議在提升閘門下建造工作平臺,并對現(xiàn)有的啟閉設備進行更換。
    運行管理工作報告篇三
    今年以來,全市上下傾力打造xx“實力工業(yè)”,工業(yè)經(jīng)濟開局良好。工業(yè)生產(chǎn):1—2月全市完成工業(yè)總產(chǎn)值25.5億元,同比增長30,完成年計劃的15,超出預期進度目標;工業(yè)投資:1—2月全市工業(yè)在建項目118項,完成總投資2.6億元,同比增長19;外貿出口:1-2月全市自營出口737.6萬美元,同比增長57.5,完成年計劃的14.8。
    (一)工業(yè)各項經(jīng)濟指標全面趨好。
    生產(chǎn)大幅增長。全市現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值25.47億元,同比增長30,這一增幅高于上年同期16個百分點,高于20xx年年度增幅1.6個百分點。效益同步跟進。規(guī)模企業(yè)工業(yè)增加值1.96億元,增長43;規(guī)模企業(yè)銷售收入8.6億元,增長23;規(guī)模企業(yè)利稅總額4595萬元,增長16,其中利潤1790萬元,增長36。
    (二)“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出,支撐有力。
    1—2月,“六六”產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值12.4億元(包括皮革注塑產(chǎn)業(yè)),占全市工業(yè)總量的48.6,同比增長36,高出全市工業(yè)平均增幅6個百分點?!傲碑a(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)增幅更為突出,達到41,高出全市規(guī)模企業(yè)增幅13個百分點。在“六六”產(chǎn)業(yè)中,超出全市工業(yè)平均增幅的有:紡織增長83,新型電光源增長79,消防器材增長53,機電增長51,皮革注塑增長37,綠色食品(白菇、蜂產(chǎn)品)增長33;行業(yè)生產(chǎn)總量排序發(fā)生積極變化,竹木加工產(chǎn)值4.4億元,躍居第1;機電產(chǎn)值4.3億元,排在第2。
    傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)水泥、化工,今年頭兩個月增幅有些靠后。建材行業(yè):產(chǎn)值2.9億元,增長24;水泥產(chǎn)量94.5萬噸,增長37;但同比效益大有好轉,利稅550萬元,增長204;利潤187萬元,而去年同期虧損773萬元;所以說,與去年初水泥行情的驟然下降相比,今年開局形勢還是不錯的。但就目前所具有的產(chǎn)能來講,1—2月僅發(fā)揮6成以下,水泥增長空間還是很大的?;ば袠I(yè):產(chǎn)值2.5億元,增長18,其中化工規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅、利潤均出現(xiàn)負增長,其原因主要是一批化工企業(yè)春節(jié)停產(chǎn)檢修,幾家化工大企業(yè)1-2月生產(chǎn)同比下降(江化-17,雙氧水公司-18,須江雙氧水-27,富士達-19),但這應該屬于階段性因素。而規(guī)模以下化工企業(yè)情況較好,產(chǎn)值增長高達110。
    (三)主要產(chǎn)品市場基本平穩(wěn),銷勢向好。
    1—2月,全市工業(yè)產(chǎn)銷率為97,屬于正常狀態(tài)。機電產(chǎn)品市場普遍較旺,尤其是變壓器企業(yè)接單有了一定的選擇余地;節(jié)能燈管產(chǎn)量、銷量均有大幅上升;紡織服裝行業(yè)普遍反映訂單較足;竹木、消防器材、食品、皮革注塑、羽毛球等行業(yè)的銷售情況都比較正常;化工產(chǎn)品的銷售與市場情況基本正常。在主要產(chǎn)品中,大宗產(chǎn)品水泥產(chǎn)銷率最低,僅為90,主要是受2月份春節(jié)假期及連續(xù)陰雨天氣的影響,造成水泥發(fā)運量不足,總體上水泥市場較為穩(wěn)定,出廠價格已有較長時間維持在200元/噸左右。
    (四)春節(jié)及節(jié)后用工的影響程度降低。
    今年春節(jié)假期雖然跨度兩個月(1月底至2月初),但對1、2月份工業(yè)經(jīng)濟的影響,與往年相比,其程度有所降低,節(jié)后開工較快步入正常。尤其值得一提的是,市里積極倡導“就業(yè)在xx”,部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極發(fā)動組織用工招聘活動,使企業(yè)節(jié)后“招工”難狀況得以有效緩解。據(jù)了解,我市用工大戶如三友、江紡、華頓及賀村竹木加工企業(yè)都已招滿員,健盛公司連5月份投產(chǎn)新項目的用工也已招足,進入了培訓期。
    (五)工業(yè)項目建設扎實推進。
    一是“六六”產(chǎn)業(yè)成為工業(yè)投資的主力軍。按新口徑統(tǒng)計,1—2月完成投資1.9億元,占全市工業(yè)總投資2.6億元的72,其中機電占23;竹木占20;皮革注塑占11,這對產(chǎn)業(yè)結構調整將產(chǎn)生實質性影響。二是重大項目建設進展順利。1—2月,全市118個在建項目中,千萬元以上項目占69個,許多企業(yè)春節(jié)期間趕工期,搶進度,博王服飾、松興食用菌、眾安消防等10多個重大項目相繼建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn);紅火鐵路、三星搬遷,以及倫寶、順泰、恒亮、金江等公司一批重大續(xù)建項目按計劃扎實推進。三是新開工項目不斷增多。1—2月,全市新開工項目達20多個,紅火、江化、三友、紀元等骨干企業(yè)新項目開工建設,大眾鍋爐、玉蘭變壓器、歐派裝飾、恒盛竹板、易登針織、豐田飼料等一批新項目相繼上馬。四是工業(yè)投資項目審議協(xié)調制度順利啟動。至今共組織預審項目21個,原則同意落地項目15個,有6個項目因選址、環(huán)保等原因未獲通過,這項舉措進一步規(guī)范了空間布局,提高了項目質量,提升了服務水平。
    (六)園區(qū)基地集聚效應進一步顯現(xiàn)。
    1—2月,我市“兩區(qū)四基地”新開發(fā)土地面積387畝,其中銀碓山200畝、路口村21畝、江東區(qū)63畝;基礎設施投入930萬元,其中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠建設520萬元,1號、18號道路建設235萬元,竹木專業(yè)區(qū)龍興路路基建設55萬元,周家山坂土地平整80萬元;新入園企業(yè)11家,其中市外投資企業(yè)4家;工業(yè)招商到位資金1875萬元,其中市外資金1282萬元(主要為一批續(xù)建項目);園區(qū)、專業(yè)區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值10.2億元,工業(yè)入庫稅金1086萬元,分別同比增長59.3和35。從發(fā)展區(qū)域看,重點工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),特別是園區(qū)、基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),其工業(yè)總量和增速都得到進一步提升,1—2月上余、淤頭的產(chǎn)值、銷售同比實現(xiàn)翻番,虎山、清湖、峽口產(chǎn)值分別增長34、32和38;賀村也顯現(xiàn)出較強的發(fā)展后勁。
    (一)融資難問題依然較為突出。主要表現(xiàn)為:一是企業(yè)項目投資自有資金不足,銀行貸款額度偏低。二是流動資金相對不足,銀行流動資金貸款額度有限,企業(yè)難以達到均衡生產(chǎn)和滿負荷生產(chǎn)。三是企業(yè)可作抵押的財產(chǎn)不足,設定的抵押條件較為苛刻。四是有資格互為擔保的企業(yè)在我市相當稀缺。五是新辦企業(yè)尚未取得信用等級,貸款更為困難。六是由于資金緊張,一些項目調整實施計劃,放慢或分階段實施。
    (二)項目用地緊張仍將延續(xù)。我市工業(yè)熟地少,而新征土地由于與村民洽談的難度增大,土地審批周期拉長,土地開發(fā)成本加大等因素,直接影響了一批項目落地實施的進度。
    (三)用工結構性、階段性矛盾尚存。企業(yè)普遍需求熟練工、技術工。有的企業(yè)招工仍顯困難,特別是地理位置偏僻的企業(yè)難度更大。勞動力成本攀升,顧慮招工不順,影響了一些企業(yè)的投資信心。
    (四)部分原材料價格漲幅較大。銅材價格目前達到4.8萬元/噸,比春節(jié)前上漲3000-4000元;鋁材價格目前達到2.1-2.2萬元/噸,也比春節(jié)前上漲了3000-4000元;對下游的變壓器、電器、消防器材行業(yè)增加了制造成本。石油化工原料價格的上漲,國內雙氧水產(chǎn)能的擴大,雙氧水產(chǎn)品面臨更大的成本壓力。原木價格從700元/立方,上漲到800元/立方,木材加工企業(yè)利潤空間縮小。受禽流感影響,羽毛球毛片亦有所漲價。
    (五)出口持續(xù)增長將經(jīng)受考驗。到2月止,全市有自營進出口經(jīng)營權的企業(yè)95家,比去年增加5家,但有出口實績的只有24家,比去年下降了5家。由于人民幣升值和歐盟、美國對我國部份服裝的設限,對一些服裝企業(yè)出口造成了較大影響。
    3月份工業(yè)生產(chǎn)將得以回升,預計當月現(xiàn)價產(chǎn)值為15.2億元,1-3月為40.67億元,比去年一季度增長30,完成年計劃的24,基本達到進度要求和開門紅效果。
    一季度的工業(yè)生產(chǎn)為全年開了好頭,預計我市工業(yè)經(jīng)濟運行將持續(xù)向好。這一判斷基于以下幾點:
    (一)市場基本面較為穩(wěn)定。市場景氣程度是工業(yè)生產(chǎn)快慢、經(jīng)濟效益高低的重要前提。當前我市各產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)品都面臨較好的市場形勢,銷售狀況穩(wěn)中趨升,企業(yè)訂單較足,企業(yè)經(jīng)營者信心和期望值普遍較高,全市加快發(fā)展的氛圍濃厚,動力強勁。
    (二)工業(yè)運行有規(guī)律可循。通常情況下,我市工業(yè)運行的年度走勢,一般呈逐步走高態(tài)勢,下半年基本上好于上半年。但3、4、5月份多雨天氣,會對工業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)生一定影響,尤其是水泥、竹木等行業(yè)更為敏感。
    (三)新的增長點不斷形成。從產(chǎn)業(yè)角度分析,頭兩個月增速靠后的化工、建材,將在今后月份發(fā)力;“六六”產(chǎn)業(yè)增勢突出,20xx年至今一直超過全市平均增速,初步改變了我市工業(yè)以往“一枝獨秀、獨撐天下”的局面。從項目支撐角度分析,老企業(yè)不間斷地技改、新企業(yè)不間斷地創(chuàng)辦,形成了一批新的經(jīng)濟增長點。去年下半年,虎山熱電二期、江化dmac工程、紅火日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線等一批項目完工投產(chǎn),產(chǎn)能將逐步得以釋放;今年,易登針織、金江紡織、江化公司等企業(yè)100來個工業(yè)項目年內可望陸續(xù)投產(chǎn)或部分投產(chǎn),這將為我市工業(yè)注入新的動力。
    (一)多措并舉,做大總量不松勁。
    充分發(fā)揮市產(chǎn)業(yè)領導小組、工業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織、指導、協(xié)調、服務功能,調動各方面積極性,落實并督促執(zhí)行年度工業(yè)經(jīng)濟、“六六”產(chǎn)業(yè)目標考核責任制。密切關注國家宏觀政策取向和力度變化,強化工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)測分析,針對發(fā)展中面臨的新形勢、新情況、新問題及時作出新判斷、新謀略、新對策,創(chuàng)新綜合協(xié)調機制,及時消除不穩(wěn)定、不健康因素,優(yōu)化軟、硬要素資源配置,確保原有和新增的產(chǎn)能得以充分發(fā)揮,力保一季度開門紅,力爭全年工業(yè)經(jīng)濟走穩(wěn)、走強。
    (二)多重保障,推進項目不動搖。
    順勢而動,借力而為,及早抓,主動抓,進一步形成吸引、引導、促進、加快投資的良好環(huán)境。推行工業(yè)投資目標單項考核制度,構建相應報表制度,開展可行性、動態(tài)性、預見性、實效性分析與監(jiān)測。突出重點,分類指導,做到意向項目抓前期,前期項目抓開工,開工項目抓進度,完工項目抓達產(chǎn)。堅持和完善工業(yè)投資項目審議協(xié)調制度,嚴把“產(chǎn)業(yè)政策、空間布局、投資密度、環(huán)保達標、安全生產(chǎn)”五個準入關。加快籌建工業(yè)項目促進中心,提供產(chǎn)業(yè)政策研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢、市場調查、項目可研報告編制、項目包裝以及代辦項目審批等一系列服務,協(xié)助企業(yè)解決項目要素配套,開展項目有關的培訓,建立工業(yè)項目儲備庫和智囊團。
    (三)多路出擊,提升平臺不停步。
    一要研究解決好規(guī)劃修編問題、失地農民保障問題、合格勞動力供給問題。二要及早落實園區(qū)、基地考核辦法,提升園區(qū)經(jīng)濟在全市工業(yè)經(jīng)濟總量中的比重。三要充分利用“山海協(xié)作”平臺和各類招商活動載體,承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移,開展有針對性的產(chǎn)業(yè)招商,積極推動園區(qū)、基地、企業(yè)招商以及全社會招商。四要把擬建工業(yè)新基地設想上升為方案,并組織論證,必要時進行規(guī)劃設計。五要在各工業(yè)園區(qū)(專業(yè)區(qū)、基地)及擬建工業(yè)新基地的地方,有意識地預留一些好的場地、成片的土地,作為大項目、好項目的優(yōu)先配套要素。
    (四)多管齊下,破解要素不畏難。
    一要加快工業(yè)用地開發(fā)力度,抓住省政府鼓勵開發(fā)低丘緩坡的新機遇,發(fā)揮我市多黃土丘陵的地形優(yōu)勢,包裝項目,爭取省里特殊政策。同時做好存量調整文章,加強對空余土地的`整合,鼓勵企業(yè)利用閑置土地、廠房開展招商。二要盡快出臺扶持骨干企業(yè)的融資政策。吃透用足國家、省、市針對中小企業(yè)、微小企業(yè)的貸款扶持政策,加強政銀企合作,推動金融部門及早出臺新的信貸產(chǎn)品,并做好推介和對接工作。建立企業(yè)聯(lián)保網(wǎng)絡,主動幫助企業(yè)互保結對。培育由自然人、企業(yè)法人、社團法人發(fā)起的小額貸款組織。
    三要構建要素供應預警機制,對煤電油運及用工等硬要素繼續(xù)予以高度關注,及時協(xié)調,特別要做好成品油和鐵路運力的監(jiān)測協(xié)調。四要突出技術創(chuàng)新、人才、企業(yè)管理等軟要素的突破和提升。
    運行管理工作報告篇四
    **省高速公路管理局:
    20xx年是國家公路干線養(yǎng)護大檢查年,我司以國檢為契機,狠抓橋梁養(yǎng)護管理工作,進一步推行橋梁養(yǎng)護管理精細化、科學化、機械化,確保我司橋梁都處于較好的技術狀況,運行情況良好?,F(xiàn)將具體情況報告如下:
    (一)**高速橋梁養(yǎng)護基本情況。
    根據(jù)20xx年最新統(tǒng)計,**高速管養(yǎng)橋梁***座,全長******米,其中互通立交**座,主線大橋**座,中橋**座,小橋**座,天橋**座,渡槽**座,連接線橋*座。
    公路橋梁年底統(tǒng)計數(shù)。
    (二)**高速橋梁總體技術狀況分析。
    1、管養(yǎng)橋梁數(shù)量眾多。管養(yǎng)橋梁數(shù)量達到***座。
    2、認真開展了橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查工作,定期檢查。
    周期中20xx年檢查橋梁**座,總體技術狀況較好,技術狀況綜合評定為一類的橋梁有**座,占**%,**座為二類橋梁,占**%。
    (三)橋梁安全事故和事故原因。
    由于我司橋梁養(yǎng)護管理工作積極、有效,20xx年我司管養(yǎng)的橋梁未發(fā)生安全事故。
    (四)重大安全隱患處置情況。
    我司通過日常巡查、橋梁經(jīng)常性檢查以及本年度專項橋梁安全隱患排查活動,發(fā)現(xiàn)橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害,及時納入我司小修保養(yǎng)項目進行維修,排除安全隱患,確保行車安全。
    1、明確責任劃分。發(fā)生橋梁安全責任事故的,按相關規(guī)定追究相關單位和個人責任;
    4、進一步落實橋梁養(yǎng)護工程師制度,確保人員到位,逐步提升橋梁養(yǎng)護專業(yè)化水平。
    5、嚴格按規(guī)定頻率開展經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工。
    作,并在檢查后及時更新完善橋梁數(shù)據(jù)庫,橋梁定期檢查情況納入年度目標考核內容;我市采取現(xiàn)場檢查、橋管系統(tǒng)督查等手段加強資金落實情況監(jiān)督及抽檢、巡查力度,監(jiān)督橋梁養(yǎng)護管理工作落實到位。
    6、嚴格按分類處置制度的要求開展橋梁養(yǎng)護管理工作,合理安排養(yǎng)護管理計劃,加強養(yǎng)護管理和危舊橋梁改造力度。
    7、加強橋梁技術檔案管理。各管養(yǎng)單位加強我市橋梁管理系統(tǒng)的維護,安排專人負責,確保數(shù)據(jù)更新及時;利用系統(tǒng)加大監(jiān)督力度,確保檢查落實到位。
    8、嚴格執(zhí)行年度報告制度,按交公路發(fā)〔20xx〕321號文的《?。▍^(qū)、市)國道橋梁養(yǎng)護管理和安全運行情況年度報告主要內容要求》撰寫報告。
    9、我司高度重視橋梁養(yǎng)護技術人員的培訓工作,橋梁養(yǎng)護工程師每年參加省局養(yǎng)護管理技術人員,培訓時間不少于16學時。在日常監(jiān)督管理中,我司對小修保養(yǎng)單位養(yǎng)護管理人員的培訓情況進行檢查,對培訓工作開展情況差的,要在年度報告中對進行通報批評。
    10、嚴格執(zhí)行掛牌督辦制度。對于交通運輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋梁,要求立即整改,同時加強監(jiān)管力度,進行全過程監(jiān)督,并將整改情況上報,直至整改完成。
    (一)橋梁技術狀況分析。
    我司橋梁橋面系各構件中損壞比例較高的是橋梁泄水孔和伸縮縫。泄水孔的嚴重損壞比例最高,其次為伸縮縫。由此可見,泄水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構件,應是橋面系養(yǎng)護工作的重點。
    我司橋梁上部結構各構件中,各類構件損壞較少或沒有出現(xiàn)損壞。從以往橋梁養(yǎng)護經(jīng)驗來看梁式或拱式構件的損壞對橋梁的結構承載能力影響很大,且其損壞比例較高,應加強對該構件的養(yǎng)護。在橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查中需特別關注。
    我司橋梁下部結構各構件耳背翼墻有輕微損壞,尚無嚴重損壞。下部結構是橋梁結構安全的根本,盡管下部結構各構件損壞數(shù)量和比例均不高,但仍應引起足夠的重視。
    1、根據(jù)實際情況,將橋梁養(yǎng)護經(jīng)費從小修保養(yǎng)經(jīng)費中分離出來,設立橋梁養(yǎng)護專項經(jīng)費,加強橋梁的小修投入,及時減緩病害擴大,保證構件的使用壽命和使用功能。
    2、根據(jù)橋梁定期檢查報告和經(jīng)常性檢查結果,對因客觀因素而不能觀測到主要承重構件的大、中橋,分期分批地安排專業(yè)檢測機構進行全面檢測,及時、準確地掌握大中橋的實際使用狀況。
    制度”之規(guī)定,加強橋梁工程師的培訓和考核力度,提高橋梁工程師的業(yè)務水平和工作能力,全面提升橋梁的養(yǎng)護管理水平。同時,強化橋梁工程師職能,真正讓橋梁工程師參與到橋梁養(yǎng)護的各個階段中來。
    4、提升橋梁突發(fā)事件應急處置能力。
    5、聯(lián)合路政部門繼續(xù)加大治超力度,依法從嚴查處車輛運輸?shù)某蕹d等違法行為。
    以上匯報,請審示。
    運行管理工作報告篇五
    鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖,是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里,直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個行政村24.7萬人民生命財產(chǎn)和19.6萬畝耕地及垸內工農業(yè)正常生產(chǎn)。
    該電排始建于1988年,1991年投入運行,控制流域面積1128平方公里,調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦,單機流量為每秒31立方米,在歷年防汛抗災中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米,相當降低湖水2米,確保了沿湖人民生命財產(chǎn)的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目,批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦,增容1200千瓦;單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施,使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高,為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂業(yè)奠定了堅實的基礎。
    2.主要完成的工程。
    鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造,更新改造后總裝機容量6000kw。具體是:完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設備3套;txz20xx-8/14306kv三相同步電動機3臺及稀油站3套;0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機高壓開關柜5只、35kv電機高壓開關柜6只和其它配電設備;s10-8000/3油浸變壓器1臺、sc10-315/35干式變壓器1臺、sc10-160/35干式變壓器1臺;柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅;機組lcu屏及外部設備3套、公用lcu屏及外部設備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設備、監(jiān)控軟件;動力電纜、控制電纜及備品備件;1臺套主副行車大修;1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。
    鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站,抽調單位技術人員組成運行管理項目站,下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:。
    (1)觀測組:負責工程的外部沉降變形,觀測、記錄,特別是要加強防汛期間的觀測力度,為及時消除事故隱患作為依據(jù)。
    (2)維護組:根據(jù)觀測情況,定期參加工程觀測進行維護管理,確保其工程發(fā)揮正常效益。
    (3)資料室:按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進行整理歸檔。
    黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表。
    運行管。
    理單位。
    擬擔任職務。
    姓名。
    責任職務。
    工作經(jīng)歷。
    黃蓋湖鐵山嘴電排站。
    單位法人代表。
    李文勝。
    站長。
    電排管理20年。
    項目負責人。
    劉偉志。
    副站長。
    電排管理20年。
    觀測組長。
    易生仲。
    副站長。
    工程管理8年。
    維護組長。
    李增望。
    副站長。
    電排管理15年。
    后勤組長。
    葉宇星。
    會計。
    資料組長。
    葛偉定。
    出納。
    3.1.1建立健全運行管理機構,完善各項管理制度。
    鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作,臨湘市水利局實行項目法人制,項目負責人為第一責任人,成立項目運行管理專業(yè)班子,完善各項規(guī)章制度,加強管理人員的業(yè)務培訓,提高管理體制水平。
    3.1.2加強水利行政執(zhí)法力度,確保工程正常運行。
    鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規(guī)、條令,在主要線路、鐵塔設立宣傳和設置安全警示標牌。
    3.1.3配套必要的交通和通訊工具,確保信息暢通。
    由于工程建設項目多,根據(jù)管理需要,臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場管理人員,確保專人觀測、維護,還將配備交通工具和通訊工具,及時向管理單位反饋信息。
    3.2.1設立工程觀測標志,及時掌握工程運行動態(tài)。
    項目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動觀測站,將各種觀測數(shù)據(jù)記錄好,繪制各種技術參數(shù)變化曲線,及時掌握工程沉降、移位變化情況;采取措施,進行處理。
    運行管理工作報告篇六
    20__年工作總結回顧20__工作的種種經(jīng)歷,讓我百感交集。在過去的一年中,我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的,因此20__年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農村支局長,負責馬村支局(馬村鎮(zhèn),大張樓鎮(zhèn))得工作,對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應該義無反顧的前進?,F(xiàn)就我20__年的工作進行總結匯報!
    一:渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家,合作代理商三家,便利性空充代理點十余家。
    二:渠道存在的問題。
    1、整個市場環(huán)境氛圍較差,市場缺乏活力。
    2、代理商普遍缺乏積極性,思想陳舊。
    3、渠道服務能力較弱,主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務不到位,導致客戶流失。
    4、營銷政策落實不理想,前三個季度代理商各自包裝了銷售政策,導致市場混亂。
    對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路,對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除,實行集約化經(jīng)營,讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一,行動上統(tǒng)一,實現(xiàn)整個公司一個步調,宣傳政策一個口號!
    三:現(xiàn)有渠道積極性的調動業(yè)務發(fā)展量的下降,傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心,消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
    對此問題公司積極應對,推出了適合農村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包,促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量,有效的提升了代理商的積極性!
    四:加強業(yè)務培訓,提升服務質量。
    1、嚴格要求自己,積極及時的學習公司現(xiàn)行政策。
    2、及時對代理商進行傳達政策,并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓,尤其是主推政策的培訓!
    3、要求代理商進行你好服務,微笑服務,對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
    運行管理工作報告篇七
    一學期來,學區(qū)團隊工作在上級團委和學區(qū)各級領導的關心指導下,繼續(xù)堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,以全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為重點,不斷加強日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,積極開展豐富多彩的活動,全面扎實地推進學區(qū)團隊工作的順利開展?,F(xiàn)就一學期來的主要工作總結如下:
    一、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》,切實加強少年兒童思想道德教育。
    一學期來,在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下,各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位,把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入,學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機,在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘,民族精神代代傳"活動?;顒影ㄈ齻€階段:一追尋革命先烈的足跡,二傳承精神文明新風尚,三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神,從身邊小事中體驗社會新風尚,從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往,充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童,弘揚和培育民族精神的重要意義。同時,今年9月1日,新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施,學區(qū)抓住這一契機,結合各校實際,自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》,并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動,比先進、找差距、促提高,有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平,促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中,埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
    二、重視業(yè)務培訓,提高團隊工作效率。
    在當前課改形勢下,廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習,積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法,不斷地提高自己的工作能力,提高思想素質。其中,多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。
    當然,在對團隊學生小干部的培訓方面,各校普遍重視不夠,其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月"三賽"評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中,能引起各校的重視。
    本學期,結全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展,德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中,關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項,內容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面,為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。
    伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施,我們迎來了許多令人欣喜的成績:其中,做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級,成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展,拓展成除"警校共建"外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地,獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯,在5月份舉行的觀摩評比活動中,中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。
    四、以體驗教育為主要途徑,深入開展各項教育活動。
    一學期來,學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,以"養(yǎng)成好習慣我能行"為主題,以學校為主陣地,密切聯(lián)系社會、家庭,開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,學區(qū)在三月份開展了"學雷鋒,見行動"系列活動,各校結合實際,組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中,我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn),一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。
    另外,圍繞體驗教育這一大主題,本學期學區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。
    由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣,開拓創(chuàng)新的作風,有著一支團結協(xié)作的輔導員隊伍,得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中,也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如:中心錢偉豪同學獲省"四星雛鷹獎章";中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市"三星雛鷹獎章";陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。
    五、存在問題及努力方向。
    在看到成績的同時,我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在:1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強,工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視,隊員活動機會少,隊干素質得不到切實提高,少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中,導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決,以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。
    運行管理工作報告篇八
    1、學校鼓勵各部門及本校教職工、學生使用網(wǎng)絡資源。
    2、學校網(wǎng)絡管理部門為需要接入網(wǎng)絡的終端統(tǒng)一分配ip地址。
    3、網(wǎng)絡管理人員對入網(wǎng)設備的名稱、入網(wǎng)軟硬件配置、入網(wǎng)接入端口和安裝的軟件實行統(tǒng)一規(guī)范和管理,不定期檢查其使用情況。
    4、學校網(wǎng)絡使用的internet域名由網(wǎng)絡管理部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
    5、網(wǎng)絡管理部門按照有關網(wǎng)站和信息上網(wǎng)的管理辦法負責學校網(wǎng)站的運行管理。
    6、學校的電子郵件服務僅限于與工作有關的通信業(yè)務,不得通過電子郵件傳輸涉密信息。
    7、學校的internet信息服務主要用于與學校教學、科研和管理工作有關的通信業(yè)務,用戶應控制查閱娛樂性的內容和調閱下載大量占用網(wǎng)絡通信流量的影視和音樂等多媒體信息。
    8、任何人不得利用學校網(wǎng)絡提供的各種信息服務從事危害國家安全、泄露國家秘密等犯罪活動,不得制作、查閱、復制和傳播危害國家安全、妨礙社會治安和淫穢色情的信息。
    9、學校網(wǎng)絡上不允許進行任何干擾網(wǎng)絡用戶、破壞網(wǎng)絡設備和服務的活動,包括(但不局限于)在網(wǎng)上發(fā)布不真實的信息、散布計算機病毒、使用網(wǎng)絡進入未經(jīng)授權使用的計算機、不以真實身份使用網(wǎng)絡資源、隨意復制或使用未經(jīng)安全檢查的系統(tǒng)軟件,以及盜用他人賬號等。
    10、不得利用網(wǎng)絡對他人進行誹謗、誣陷、欺詐和教唆等,不得侵犯他人的名譽權、肖像權和姓名權等人身權利,不得侵犯他人的商譽、商標、版權、專利、專有技術和商業(yè)秘密等各種知識產(chǎn)權。
    運行管理工作報告篇九
    規(guī)范給排水設備設施運行管理工作,確保給排水設備設施的良好運行。
    適用于物業(yè)集團所轄物業(yè)區(qū)域內給排水設備設施的運行管理。
    3.1值班人員負責給排水設備設施運行情況的巡視、監(jiān)控、記錄。
    3.2給排水技工具體負責給排水設備設施的運行管理。
    3.3系統(tǒng)工程師負責給排水設備設施運行管理工作的組織實施。
    3.4全面質量管理辦公室、部門經(jīng)理負責給排水設備設施運行情況的檢查、監(jiān)督。
    4.1巡視監(jiān)控。
    4.1.1值班人員每兩小時巡視一次園區(qū)水泵房設備設施(包括機房、水池、水箱等),對其運行情況進行記錄。
    4.1.2每周巡視一次園區(qū)內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
    4.1.3巡視監(jiān)控內容如下:。
    a.水泵房有無異常聲響或大的振動;
    b.電機、控制柜有無異常氣味;
    c.電機溫升是否正常(應不燙手),變頻器散熱通道是否順暢;
    e.機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求.
    f.水池、水箱水位是否正常;
    g.閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;
    h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;
    i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;
    j.臨時接駁用水情況;
    k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
    4.1.4值班人員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時,應及時采取措施加以解決;處理不了的問題,應及時詳細地匯報給系統(tǒng)工程師,請求協(xié)助解決。整改時,應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)規(guī)程》。
    4.2給排水設備設施異常情況的處理。
    4.2.1主供水管爆裂的處置:。
    a.立即關閉相關連的主供水管上的閘閥;
    c.立即通知客戶服務部及系統(tǒng)工程師,系統(tǒng)工程師組織人員搶修;客戶服務部負責通知相關用戶關于停水的情況;如屬市政給排水應立即通知供水公司搶修。
    d.如地下水管爆裂,系統(tǒng)工程師應立即組織技術人員盡快挖出所爆部位水管;
    f.確認一切正常后,對檢修現(xiàn)場進行清理或回填土方,恢復原貌。
    4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火災、火警應急處理程序》處置。
    4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置:。
    a.視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關;
    b.堵住漏水源;
    c.如果漏水較大,應立即通知系統(tǒng)工程師,同時盡力阻滯進水;
    d.漏水源堵住后,應立即排水;
    f.確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后,開機試運行;如無異常情況出現(xiàn)則可投入正常運行。
    4.2.4因設備故障等原因出現(xiàn)緊急停水時,應立即按《緊急停水處理程序》進行處理。
    4.3水泵房管理。
    4.3.1非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經(jīng)系統(tǒng)工程師同意,在給排水技工的陪同下方可進入水泵房,同時在《設備機房外來人員入室登記表》上進行登記。
    4.3.2水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品;
    bsp;4.3.3水泵房內應按規(guī)定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴禁吸煙。
    4.3.5水泵房內內通風良好,::光線充足,門窗開啟靈活。
    4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖,鑰匙由值班人員保管,借用須登記。
    4.4交接班要求。
    4.4.1接班人員應準時接班。
    4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代,并查看相關記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后方可接班。
    4.4.3有下列情況之一者不準交班:。
    a.上一放運行情況未交代清楚;
    b.記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
    c.接班人未到崗;
    d.事故正在處理中或交班時發(fā)生故障,此時應由交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行。
    4.5值班人員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、水壓)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《二次生活給水泵運行記錄》內。每月的3日前由系統(tǒng)工程師將上月記錄整理成冊后交部門資料室存檔,保存期為三年。
    6.0記錄表格。
    運行管理工作報告篇十
    無論是公司還是學習都需要管理人員的存在。下面由本站小編為你提供管理。
    相關資料,希望大家喜歡。
    當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了xxx年?;仡櫼呀?jīng)過去的xxx的一年里,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將年來的。
    如下:
    一、完善制度建設,夯實基礎管理。
    車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。
    規(guī)章制度。
    通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
    二、加強教育培訓,提高職工綜合素質。
    車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
    1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。
    月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
    2、加強內退返崗職工的培訓。
    今年有新員工職工分配至車間工作,車間領導高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學習上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
    3、設備保養(yǎng)知識培訓。
    為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關培訓材料,分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓,為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
    4、質量知識培訓。
    質量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,使車間的質量管理水平再上一個臺階。
    5、標準化知識培訓。
    為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,在車間領導的高度重視下,組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產(chǎn)品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
    三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質量。
    為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,質量管理工作主要做了:
    1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質量標準做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制,促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
    3、本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養(yǎng),確保在用設備完好,以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。
    4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質量管理。
    5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動,促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務,質量指標達到考核要求。
    四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識,
    根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全。
    承諾書。
    》。
    一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
    通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零,無重大安全生產(chǎn)責任事故,無重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。
    五、加強車間設備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務,產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升。
    (一)進一步加強設備基礎管理,為設備管理提供科學有效的信息。
    加強基礎管理,努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù),為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設備進行了較全面的調研,對影響設備精度的零部件進行了維修,車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
    (二)努力提升技術裝備素質,確保設備保值、增值。
    設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理,保持設備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質,充分發(fā)揮設備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結合車間實際,同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室,在提升技術裝備素質方面,做了以下幾方面的工作:
    1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),合理制定設備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用,強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
    2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,提升了設備精度,確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
    3、根據(jù)設備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設備大修后的調試、測試工作,做好設備技改工作。
    六、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作,充分調動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
    七、加強車間基礎管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務。
    (一)做好車間政治思想教育工作。
    1、加強班子團結,不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
    2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭,全員共進的學習平臺,實現(xiàn)員工綜合素質的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
    3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學習本崗位業(yè)務技能,爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務,為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
    4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學習鄧小平理論、江“三個代表”,學習黨的知識,學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識,做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。
    (二)加強班組管理管理,提高車間管理水平。
    1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領導定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
    2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學習氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。
    以上就是車間xx年的工作總結,車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
    一、公司總體方面。
    1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
    3、財務會計系統(tǒng)也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。
    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx年舉辦的春節(jié)活動,將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質依然沒有任何改變,也不會改變:共站領導公司運營,而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理,而進入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。
    鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,會改善這個問題。
    二、財務管理方面。
    1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此,但是經(jīng)過公司領導上下團結一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。
    2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下,仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此,財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
    3、財務在改善公司內部環(huán)境的下,流動資產(chǎn)一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
    4、今年的財務狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
    5、毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。
    6、今年的投資結構保持在良好的勢頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
    三、營銷業(yè)務方面。
    1、今年的業(yè)務非常微小,在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上,臨近年底的時候,業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。
    2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。
    3、年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行,相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
    四、行政管理。
    1、公司內部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進行調整和更換各個職務,公司盡力的調配到適合各個職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,努力為公司做出更大的服務及貢獻。
    2、職員動態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?,F(xiàn)今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
    3、公司組織結構基本良好,每個時期都有不同的組織機制結構,讓公司運作更加的良好,保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢。
    4、公司章程也開始進一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
    五、共站方面。
    1、各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準加入。
    2、各個班團體協(xié)調工作尚未完成及沒有試驗過,現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務,然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
    3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司,共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日常活動和工作安排。
    4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫。
    日記。
    為準,到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
    5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。
    以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,依然團結一致??朔粋€個困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。
    20xx年即將成為過去,在公司將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié),認真負責,也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。總結經(jīng)驗和教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
    一、今年工作的回顧。
    1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
    2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進行調換。
    3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
    4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟:
    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。
    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
    第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。
    第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。
    6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
    二、關于明年工作的計劃和打算。
    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,結合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:
    1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估小結,及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內當好管家。
    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
    3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。
    按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
    4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
    5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
    二是要求門衛(wèi)認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。
    三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    6、現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
    7、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
    8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
    總之,在今后工作中,我一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應有的貢獻。
    運行管理工作報告篇十一
    實踐目的:通過到暑期社會實踐,到公司去了解調查企業(yè)外展和接待客戶,掌握銷售這方面的知識,并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗,來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調節(jié)。在社會調查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。
    在大2下學期結束的時候,學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論,增長一些書本上學不到的知識和技能,培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力,而要求我們自行組隊,進行一次社會暑期實踐活動,我們張綿山,黃海燕等13位同學組成了一個小隊,并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。
    在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作,如實踐所需要的上報資料的準備,公司的自行聯(lián)系,實踐的的流程安排,費用估算等,在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。
    7月3日頂著炎炎夏日,我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站,踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。
    來完成制版;再次是印刷,使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜,把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化,復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化,為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程,讓我明白了我以前想法的幼稚,其實彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項高技術含量的行業(yè)。
    在經(jīng)過我們幾天的操作實踐,我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié),那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過我們實地考察后,一開始先做外展。外展,也叫室外宣傳,是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品。說實話外展這是最難做的一部分,我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客,當場問人家要電話號碼,這往往是最尷尬的時候,因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單,更有的把傳單接著就扔了,還有點連看我們都不看一眼,正巧那幾天碰到挺熱的天,壞了,那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘,什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了,努力終于有回報了,這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著,雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者,就像是第一天培訓時經(jīng)理對我說的,最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單,二流的銷售是跟顧客成為朋友,而一流的銷售就是跟顧客成為知己,讓他覺得離不開你。這,對我來講,是很受益的一課。
    一、待人待人要真誠。
    又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合,因此在與他們的認識中我都是真誠待人,因此在短時間內他們把我當朋友,也愿意把工作分配給我。
    二、溝通善于、主動溝通。
    溝通是一種重要的技巧和能力,時時都要巧妙運用。認識一個人,首先要記住對方的名字。了解一個人,則需要深入的交流。而這些,都要自己主動去做。
    三、熱情和信心。
    其實,不管在哪個行業(yè),熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情,愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作,力求做好每個細節(jié),精益求精。激情與耐心互補促進,才能碰撞出最美麗的火花,工作才能做到最好。
    四團隊合作。
    此外做為一個大學生,不僅僅是要學好課本上的理論知識,更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用,我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐,讓我們了解到了工作的幸苦,以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。
    運行管理工作報告篇十二
    1、實訓過程中,要貫徹“預防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓過程的安全教育。
    2、任課教師及實訓室管理人員要對實訓過程中學生的安全負責。在實訓準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。
    3、做實訓前,首先檢查實訓室的安全情況,不允許有不安全因素存在。
    4、用電設備要有良好的接地保護和漏電開關。
    5、實訓過程中如發(fā)生人身或設備事故時,要立即切斷電源,及時搶救,保護好現(xiàn)場,并立即報告有關領導和上級主管部門。
    6、發(fā)生事故后要及時查明原因,由當事人向有關部門寫出書面報告,并按有關規(guī)定處理。
    運行管理工作報告篇十三
    1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次(在通電狀態(tài)下)并有檢查記錄;生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員(一經(jīng)過培訓)進行檢查一次;并有檢查記錄。
    2、班長......
    1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次(在通電狀態(tài)下)并有檢查記錄;生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員(一經(jīng)過培訓)進行檢查一次;并有檢查記錄。
    2、班長每月需在通電狀態(tài)下,按動試驗按鈕,檢查漏電保護器動作是否可靠,雷雨季節(jié)應增加試驗次數(shù)。并有檢查記錄。
    3、雷擊或其他不明原因使漏電保護器動作后,應作檢查;匯報班長。
    4、運行中的漏電保護器應定期進行動作特性試驗。試驗項目應符合有關gb13955—92的有關規(guī)定。
    5、漏電保護器動作后匯報班長,經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)事故原因時,允許試送電一次,如果再次動作,應查明原因找出故障,必要時對其進行動作特性試驗,不得連續(xù)強行送電;除經(jīng)檢查確認為漏電保護器本身發(fā)生故障外,嚴禁私自撤除漏電保護器強行送電。
    6、定期分析漏電保護器的運行情況,及時更換有故障的漏電保護器。
    7、漏電保護器的動作特性由制造廠整定,按產(chǎn)品說明書使用,使用中不得隨意變動8、漏電保護器的維修應由專業(yè)人員進行,運行中遇有異常應按一般缺陷上報,以免擴大事故范圍。
    9、在漏電保護器的保護范圍內發(fā)生電擊傷亡事故,應檢查漏電保護器的動作情況,分析未能起到保護作用的原因,在未調查前應保護好現(xiàn)場,不得拆動漏電保護器。