質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選(模板17篇)

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    方案的評(píng)估和調(diào)整是不可或缺的,只有不斷優(yōu)化方案才能不斷進(jìn)步。深入了解需求和問題才能制定出最佳方案。如果你正在制定一個(gè)方案,那么這些范文可以為你提供一些建設(shè)性的思路和想法。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇一
    按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號(hào))文件要求,結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),特制定本方案。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高,為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
    為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果,各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):張軍市建設(shè)局局長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng):韓堯市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
    劉浩鷹市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
    成員:田立柱市建設(shè)局科研設(shè)計(jì)處處長(zhǎng)。
    高玉梅市建設(shè)局建筑工程處處長(zhǎng)。
    范繼平市建設(shè)局人防抗震處處長(zhǎng)。
    王馳審圖中心主任。
    陳沛質(zhì)檢站站長(zhǎng)。
    朱岳興檢測(cè)中心主任。
    (一)認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作。
    根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)刊等宣傳工具,使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    (二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%。
    組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況,認(rèn)真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作出現(xiàn)的新情況、新問題,促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收覆蓋率達(dá)到100%,切實(shí)提高老百姓對(duì)住宅工程質(zhì)量的滿意度。
    (三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施。
    切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作,進(jìn)一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中,一是認(rèn)真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,二是對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決依法處理,三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。
    (四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。
    開展施工圖審查質(zhì)量檢查,并對(duì)全市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查,進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
    (五)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查。
    對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查,對(duì)不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣、封樣,專人負(fù)責(zé)送檢,對(duì)飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,進(jìn)行通報(bào),責(zé)令整改,情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處罰。
    (一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。
    (二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查,科研設(shè)計(jì)處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查,檢測(cè)中心具體負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測(cè)工作。
    (三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行抽查,人防抗震處配合開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的抽查。
    (四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對(duì)建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查。
    (五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后,具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處,將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇二
    根據(jù)《關(guān)于開展xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》(金市質(zhì)聯(lián)〔xx〕7號(hào))的通知精神,為確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開展,特制定本實(shí)施方案。
    通過“質(zhì)量月”活動(dòng),積極營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的`良好社會(huì)氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí),提升質(zhì)監(jiān)部門在政府、企業(yè)、社會(huì)中的影響力。
    推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)兩美蘭溪。
    9月1日-10月31日。
    (一)推動(dòng)政府重視質(zhì)量。
    組織參加上級(jí)舉辦的質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,以此拉開質(zhì)量月序幕。邀請(qǐng)市政府領(lǐng)導(dǎo)參加談質(zhì)量活動(dòng),根據(jù)金華市質(zhì)監(jiān)局的統(tǒng)一部署,在金華日?qǐng)?bào)的縣(市、區(qū))長(zhǎng)談質(zhì)量專欄,發(fā)表理論文章一篇,著力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
    (二)引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注質(zhì)量。
    舉辦“實(shí)驗(yàn)室開放周”活動(dòng)。開展電梯安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)。開展電梯應(yīng)急預(yù)案演練及觀摩活動(dòng)。開通“質(zhì)量蘭溪”官方微信平臺(tái),發(fā)布質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)監(jiān)工作動(dòng)態(tài)。向社會(huì)各界群發(fā)質(zhì)量月公益短信。開展加油機(jī)、瓶裝液化氣、“民用三表”等專項(xiàng)計(jì)量監(jiān)督檢查。開展“陽光纖檢”進(jìn)社區(qū)、校園、幼兒園、工地等系列警示宣傳活動(dòng)。組織參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和執(zhí)法業(yè)務(wù)提升比武活動(dòng),開展一次廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。
    (三)促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量。
    開展標(biāo)桿企業(yè)談質(zhì)量活動(dòng),開展企業(yè)質(zhì)量管理提升活動(dòng)。開展審批服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng),建立質(zhì)監(jiān)審批工作qq群,方便企業(yè)辦事。開展“藍(lán)劍5號(hào)”行動(dòng),配合做好學(xué)生校服面料專項(xiàng)監(jiān)督抽查活動(dòng)。
    (四)質(zhì)量助推五水共治和兩美蘭溪建設(shè)。
    開展鍋爐能效測(cè)試和水質(zhì)監(jiān)測(cè)活動(dòng),推進(jìn)“五水共治”。配合開展“五水共治”相關(guān)產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查。
    (五)支持媒體宣傳質(zhì)量。
    充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳作用,全方位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)導(dǎo)。在蘭江導(dǎo)報(bào)圍繞質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容開設(shè)專欄,開展跟蹤報(bào)道,發(fā)布各類檢查結(jié)果。群發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)公益短信,在市名牌以及質(zhì)量獎(jiǎng)以上企業(yè)中,懸掛質(zhì)量月橫幅標(biāo)語,播出質(zhì)量宣傳公益廣告。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。成立局質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):程明,副組長(zhǎng):方錫龍、潘曉林、諸葛興,成員:胡衛(wèi)明、洪庭彪、葉軍、陳建飛、胡光明、朱林琪、陳剛、胡潔揚(yáng)、張進(jìn)、姜蘭紅、黃躍輝、方潔瑋、徐衛(wèi)光,洪庭彪兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。各單位、科室要高度重視、認(rèn)真謀劃,要密切配合,各司其職,發(fā)揮所長(zhǎng),要根據(jù)局質(zhì)量月活動(dòng)總體安排,做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的整體策劃和具體組織工作,明確活動(dòng)目標(biāo),制定工作方案,細(xì)化責(zé)任分工,確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展。
    (二)不斷創(chuàng)新,務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容、形式,組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動(dòng)參與的活動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái),廣泛動(dòng)員,集中力量,開展攻關(guān),在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破,提高活動(dòng)實(shí)效。
    (三)擴(kuò)大影響,打造品牌。要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。要廣泛動(dòng)員,推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)組織等積極開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。要加強(qiáng)策劃,把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái),把“質(zhì)量月”活動(dòng)辦出聲勢(shì),辦出特色,辦成品牌。要積極支持相關(guān)媒體對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇三
    為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《西安市市政設(shè)施管理局關(guān)于開展“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(市政管發(fā)[xx]xx號(hào)文件精神,我項(xiàng)目經(jīng)理部將開展“xx年度地鐵建設(shè)“質(zhì)量月”xx”系列活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)安排如下:
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)建設(shè)水平”工作方針,明確質(zhì)量管理職責(zé),努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、項(xiàng)目部追求質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量。
    提升工程建設(shè)、維護(hù)、設(shè)施管理質(zhì)量,大中型工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%,其他工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率98%以上。
    成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:
    組長(zhǎng):xx。
    副組長(zhǎng):xx。
    一)時(shí)間:xx年9月25日—10月25日。
    二)階段。
    1、第一階段,學(xué)習(xí)宣傳:(9月25日至9月27日);
    1)、制定活動(dòng)方案,項(xiàng)目部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
    2)、在辦公區(qū)域、施工場(chǎng)地等處、懸掛橫幅、標(biāo)語,對(duì)質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳。形成“質(zhì)量意識(shí)在心間、質(zhì)量管理看行動(dòng)”的良好開局。
    2、第二階段,自查自糾:(9月28日至9月30日);
    1)、項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系及運(yùn)行過程進(jìn)行檢查;
    3)、項(xiàng)目部對(duì)工程材料全面自查,檢查內(nèi)容包括臺(tái)帳、檢測(cè)資料、材料管理及施工質(zhì)量管理等,對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改完善。
    4)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查,排查質(zhì)量通病及質(zhì)量安全隱患。
    對(duì)自查情況進(jìn)行匯總,分析原因,形成書面材料,于10月8日前上報(bào)分公司里。
    3、第三階段,整改階段(10月8日至10月20日)。
    根據(jù)自查結(jié)構(gòu)完成質(zhì)量管理體系,對(duì)不規(guī)范的質(zhì)量行為、質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞采取討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式,使行為人充分認(rèn)識(shí)到其質(zhì)量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報(bào)。
    4、第四階段??己丝偨Y(jié)(10月20日至10月25日)。
    對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作從質(zhì)量月活動(dòng)和當(dāng)月質(zhì)量工作兩個(gè)方面進(jìn)行。
    總結(jié),為積極開展“質(zhì)量治理兩年活動(dòng)”工作奠定基礎(chǔ),提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作的建議,爭(zhēng)取在今后的工作中質(zhì)量管理更上一個(gè)臺(tái)階。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織;
    項(xiàng)目部提高對(duì)質(zhì)量行動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,精心安排,認(rèn)真部署,成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)實(shí)際情況,制定認(rèn)真可行的工作方案。并認(rèn)真組織實(shí)施,形成質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
    2、明確目標(biāo),突出重點(diǎn);
    項(xiàng)目部結(jié)合承擔(dān)的施工任務(wù)確定目標(biāo),確立主題和重點(diǎn),制定具體活動(dòng)方案。
    3、深入宣傳,形式多樣;
    利用標(biāo)語、會(huì)議、培訓(xùn)等形式,深入宣傳,明確質(zhì)量月活動(dòng)的意義和目標(biāo),確保質(zhì)量工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    xx建設(shè)有限公司地鐵xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部。
    xx年xx月。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇四
    “創(chuàng)標(biāo)桿工程,造優(yōu)良項(xiàng)目”。
    20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動(dòng)宣傳期。
    20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動(dòng)開展期。
    20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動(dòng)總結(jié)期。
    項(xiàng)目部、勞務(wù)土建一隊(duì)、土建二隊(duì)、水電隊(duì)、人防隊(duì)、防水隊(duì)等全體參建人員。
    1活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    策劃組。
    組長(zhǎng):副組長(zhǎng):;成員:
    安全組。
    組長(zhǎng):;成員:
    宣傳組。
    組長(zhǎng):;副組長(zhǎng):;成員:
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組:
    組長(zhǎng):;副組長(zhǎng):;成員:
    商務(wù)組。
    組長(zhǎng):;成員:
    后勤組。
    組長(zhǎng):;成員:
    監(jiān)督組。
    組長(zhǎng):;成員:
    2活動(dòng)內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖)。
    2.1動(dòng)員大會(huì)。
    由技術(shù)總工組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人,并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性,在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓,并在宣傳橫幅上簽字。
    20xx年5月8日晚上7點(diǎn)。
    項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。
    本工程所有參建人員。
    活動(dòng)內(nèi)容:
    1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話;。
    2、項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。
    3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字;。
    4、合影留念。
    2.2活動(dòng)宣傳。
    質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的,我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳,讓工程質(zhì)量形象化,使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括:橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。
    20xx年5月8日~20xx年5月12日。
    施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。
    本工程所有參建人員。
    活動(dòng)安排:
    1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿。
    上等顯眼位置,能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。
    2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上,迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。
    3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
    4、海報(bào)張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動(dòng)比較頻繁的地方,進(jìn)一步加大宣傳力度。
    2.3現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比。
    質(zhì)量的好壞,必須用數(shù)據(jù)說話?,F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署,全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,形成文字性具有說服力的資料,發(fā)現(xiàn)問題,集中分析,統(tǒng)一處理。
    每周五上午8~12點(diǎn)、下午2~6點(diǎn)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)。
    現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
    活動(dòng)內(nèi)容安排:
    1、牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查;牽頭組織六期的勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。
    2、對(duì)評(píng)定出來的質(zhì)量較好的,給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì),差的給予處罰并責(zé)令整改。
    2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽。
    鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用,少用、錯(cuò)用一根鋼筋將帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量,特舉行鋼筋綁扎技能大賽,通過比賽,讓一線班組深刻意識(shí)到質(zhì)量的重要性。
    具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。
    2.5木工拼裝大賽。
    為了提高木工的質(zhì)量水平,了解到模板工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),特舉辦木工拼裝大賽。
    具體內(nèi)容詳見專項(xiàng)方案。
    2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)。
    在本月期間,由生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。
    20xx年5月13日晚上7點(diǎn)、20xx年5月20日晚上7點(diǎn)。
    項(xiàng)目部會(huì)議室。
    項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)。
    活動(dòng)內(nèi)容安排:
    1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。
    2.7征文比賽。
    為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值,發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法,希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情,感動(dòng)所有員工,從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
    20xx年5月12日~20xx年5月19日。
    不限。
    本工程所有參建人員。
    活動(dòng)內(nèi)容安排:
    1、給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。
    2、整理參賽員工的征文,一并交給評(píng)審團(tuán)。
    3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
    2.8專業(yè)質(zhì)量考試。
    20xx年5月16日晚上7點(diǎn)。
    項(xiàng)目部會(huì)議室。
    活動(dòng)內(nèi)容安排:
    1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。
    2、將試卷整理后、一并交給評(píng)審團(tuán)。
    3、給予前10名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。
    2.9專題辯論賽。
    建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益,為了保證大家的利益,就得從質(zhì)量上下苦功,那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽,通過形象生動(dòng)的各式各樣的辯論,給予全體員工一個(gè)深刻的印象,從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去,最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。
    在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇五
    根據(jù)《xx省質(zhì)量強(qiáng)省及品牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展xx年全省“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(x質(zhì)強(qiáng)發(fā)〔xx〕x號(hào))、《xx省教育廳關(guān)于組織開展xx年全省教育系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(x教計(jì)函〔xx〕x號(hào))要求,我院于xx年9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng),具體活動(dòng)實(shí)施方案如下:
    打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎讓質(zhì)量成為發(fā)展新動(dòng)力。
    9月1日-9月0日。
    組長(zhǎng):xx。
    副組長(zhǎng):
    成員:xx。
    全體教職工、全體學(xué)生。
    圍繞“打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎讓質(zhì)量成為發(fā)展新動(dòng)力”活動(dòng)主題開展學(xué)院“質(zhì)量月”活動(dòng)。針對(duì)學(xué)院恢復(fù)學(xué)歷教育辦學(xué)之初的`實(shí)際情況,緊密圍繞提高教育質(zhì)量、提升辦學(xué)水平,每周組織不同的主題活動(dòng),開展質(zhì)量主題教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大師生增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
    (一)動(dòng)員宣傳。
    組織召開“xx年質(zhì)量月活動(dòng)”啟動(dòng)會(huì),宣傳本次《關(guān)于開展“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,部署安排實(shí)施方案;通過多種途徑開展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報(bào)道,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)到位,讓每一位活動(dòng)成員深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性。
    (二)活動(dòng)實(shí)施。
    以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),圍繞質(zhì)量建設(shè),認(rèn)真梳理辦學(xué)過程中專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)(包括師資隊(duì)伍建設(shè)、程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等),以及教學(xué)改革、校企(校地)合作等方面取得的優(yōu)秀成果,各單位開展具有針對(duì)性的講座、培訓(xùn)、討論會(huì)、教研活動(dòng)、科研活動(dòng)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng),學(xué)院層面將組織開展全院性知識(shí)講座、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng),總結(jié)、宣傳質(zhì)量提升促進(jìn)辦學(xué)水平提升發(fā)展理念,切實(shí)將“質(zhì)量月”活動(dòng)做實(shí)做細(xì)。
    (三)活動(dòng)總結(jié)。
    各單位要根據(jù)活動(dòng)開展情況,認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展取得的成果和存在的問題,形成書面材料,為指導(dǎo)后續(xù)工作開展提供支撐。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng),做好活動(dòng)謀劃,制定活動(dòng)計(jì)劃,明確責(zé)任目標(biāo),突出工作重點(diǎn),扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    (二)創(chuàng)新活動(dòng)形式。要緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)組織形式、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,突出活動(dòng)實(shí)效,開展形式多樣、特色鮮明的活動(dòng),讓“質(zhì)量月”活動(dòng)融入學(xué)校發(fā)展的各個(gè)方面。
    (三)加大宣傳報(bào)道力度。要加大質(zhì)量宣傳力度,將精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念與開展質(zhì)量提升行動(dòng)緊密相結(jié)合,對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)要充分利用學(xué)院信息網(wǎng)站、移動(dòng)平臺(tái)等新興媒體手段進(jìn)行宣傳、報(bào)道。
    請(qǐng)各單位對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況及時(shí)總結(jié),并于xx年9月20日前將活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)、有關(guān)圖片和《xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》報(bào)教務(wù)處(注:需提供電子版,發(fā)送到教務(wù)處郵箱xx)。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇六
    為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
    質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。
    xx年4月1日—4月30日。
    為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。
    成員:
    “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:
    1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
    1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
    2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
    品管部響應(yīng)公司號(hào)召,用心開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動(dòng),要透過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
    3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。
    品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要資料是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
    4、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。
    以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)光內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核資料對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)光結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
    從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,資料健康,用心向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
    4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組透過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:
    1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人務(wù)必提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自我對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。
    2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改善和提升的結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
    3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
    4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
    1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),用心開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
    3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇七
    按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,結(jié)合公司實(shí)際,為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下:
    以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
    建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,共創(chuàng)美好生活。
    為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。
    領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:
    (1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。
    執(zhí)行小組:
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    小組成員:各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。
    (1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
    (2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
    (二)具體內(nèi)容開展。
    時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月30日。
    地點(diǎn):工地醒目位置。
    內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量。
    負(fù)責(zé)部門:各項(xiàng)目部。
    活動(dòng)二:質(zhì)量、安全大檢查。
    時(shí)間:20xx年9月中旬。
    范圍:項(xiàng)目等。
    檢查方式:各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
    負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。
    活動(dòng)三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430-)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
    時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月10日。
    地點(diǎn):辦公室。
    內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430-)。
    負(fù)責(zé)部門:綜合部、工程管理部。
    活動(dòng)四:開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
    時(shí)間:20xx年9月10日-20xx年9月20日。
    內(nèi)容:項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
    要求:各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
    負(fù)責(zé)部門:工程管理部、各項(xiàng)目部。
    時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月25日。
    要求:各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。
    負(fù)責(zé)部門:綜合部。
    (一)精心組織、重在落實(shí)。
    “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視,積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,各部門、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí),每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。
    (二)部門聯(lián)合,共同提高。
    “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查,對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改。
    (三)立足創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。
    各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng),在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,創(chuàng)新工作思路,確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
    五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲。
    9月底,由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的.個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比:
    配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;。
    各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇八
    各項(xiàng)目部管理人員、班組人員:
    20xx年9月份是全國(guó)“質(zhì)量月”按照國(guó)家和上級(jí)主管部門的及集團(tuán)公司文件要求,經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下:
    加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。
    為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):王偉副組長(zhǎng):朱濤。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。
    (一)開展“質(zhì)量月”知識(shí)宣傳及教育活動(dòng)(9月1日--9月30日)。
    2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50204-20xx)等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。
    3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施,切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。
    4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,提升參與人員積極性,做到人人皆知,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月,持續(xù)在心中。
    開展的活動(dòng)要形成記錄,存放項(xiàng)目部資料室備查。及時(shí)撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊(附圖片),并報(bào)公司工程管理部。
    (二)組織工程質(zhì)量提升競(jìng)賽活動(dòng)(9月10日-9月15日)。
    項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織,以班組長(zhǎng)和各部門為單位查找現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題,進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過競(jìng)賽與演練,切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。
    (三)開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理交流活動(dòng)(9月10日-9月15日)。
    結(jié)合針對(duì)公司在建項(xiàng)目常見質(zhì)量問題,開展專項(xiàng)治理交流會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。深度剖析問題原因,嚴(yán)格實(shí)施防治措施,切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù),落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。
    (四)全面開展自查自糾活動(dòng)(9月1日-9月20日)項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,開展一次質(zhì)量問題排查治理活動(dòng),作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角,對(duì)檢查的質(zhì)量問題限期整改,及時(shí)反饋。項(xiàng)目針對(duì)實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。
    (五)加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度(9月5日-9月20日)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程管理,選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”,在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢,完善施工過程的檢查制度,確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的工序質(zhì)量可控,進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。
    (六)組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(dòng)(9月20日-9月27日)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查,督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改,確保各類質(zhì)量問題明顯減少,嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。
    (七)做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作(9月1日-9月30日)。
    項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理,落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求,做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
    (八)活動(dòng)總結(jié)(9月25日-9月30日)。
    項(xiàng)目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì),對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析,并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。
    各部門管理人員對(duì)參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇九
    為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》的部署,質(zhì)檢總局?jǐn)M于2016年9月聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位共同開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。有關(guān)工作方案如下:
    深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,加強(qiáng)政策引導(dǎo),把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手,加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍,在全社會(huì)大力弘揚(yáng)工匠精神,讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神,大力建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。
    提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。
    (一)開展質(zhì)量和品牌提升活動(dòng),改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機(jī)、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn),開展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn),打造高品質(zhì)的消費(fèi)品品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法,解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。推行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,形成促進(jìn)質(zhì)量提升的內(nèi)在壓力和外在動(dòng)力。深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃,開展消費(fèi)品質(zhì)量提升、出口商品質(zhì)量提升、服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升等質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。
    (二)開展質(zhì)量整治活動(dòng),解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產(chǎn)品召回等手段,保持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì),切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益。集中力量推進(jìn)消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)消費(fèi)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽查和聯(lián)動(dòng)處置。圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域,嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法行為,嚴(yán)查徹辦大案要案,在全國(guó)“質(zhì)量月”期間著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問題。
    (三)開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度,傳播質(zhì)量故事,唱響質(zhì)量聲音,弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體促進(jìn)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)質(zhì)量對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,推動(dòng)打造具有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。集中公布一批守信企業(yè)和嚴(yán)重失信企業(yè)名單,曝光一批質(zhì)量問題和重大違法案件,發(fā)布一系列社會(huì)關(guān)注的重要質(zhì)量信息。
    (四)開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、qc小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng),在基層普及質(zhì)量知識(shí),提升質(zhì)量意識(shí),推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。開展質(zhì)量創(chuàng)新活力,激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情,分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果。加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn),不斷提高基層工作人員質(zhì)量素質(zhì)和技能,造就一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、具有質(zhì)量技能的工人隊(duì)伍。
    (五)培育工匠精神,提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)。實(shí)施質(zhì)量素養(yǎng)提升工程,開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手、頂尖工匠學(xué)習(xí),弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。引導(dǎo)廣大企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品。著力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和精益求精的質(zhì)量素養(yǎng),完善鼓勵(lì)一線工人追求質(zhì)量的制度和措施。在全社會(huì)營(yíng)造尊重基層創(chuàng)造,崇尚工匠精神的良好氛圍。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各主辦部門、各地、各行業(yè)要高度重視、認(rèn)真謀劃,結(jié)合自身實(shí)際,明確活動(dòng)目標(biāo)、制定工作方案、細(xì)化責(zé)任分工。為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持,確保全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。加強(qiáng)溝通合作、部門聯(lián)合,形成合力,全方位、多角度開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    (二)進(jìn)一步提高“質(zhì)量月”活動(dòng)參與程度。要充分發(fā)揮企業(yè)作為全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的“主力軍”作用,中央企業(yè)要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,引導(dǎo)廣大企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”的觀念,中小企業(yè)要有針對(duì)性的開展“質(zhì)量月”活動(dòng),提升質(zhì)量管理水平。要?jiǎng)訂T行業(yè)協(xié)會(huì)廣泛開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng),提升全行業(yè)質(zhì)量、誠(chéng)信水平。廣大城市和園區(qū)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際,開展豐富多彩的特色活動(dòng),使全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。
    (三)進(jìn)一步提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式,組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂的活動(dòng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,利用全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái),集中力量開展攻關(guān),在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破,增強(qiáng)人民群眾質(zhì)量“獲得感”。要全方位、多角度開展全國(guó)“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響,打造“質(zhì)量月”活動(dòng)品牌。
    各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),共同開展好全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。適時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督促,把工作落到實(shí)處?;顒?dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié),對(duì)組織得力、成效顯著的單位予以表揚(yáng)。各地質(zhì)檢部門要將活動(dòng)總結(jié)、有關(guān)圖片及視頻及時(shí)報(bào)送總局。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十
    全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持新發(fā)展理念,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,突出以人民為中心,緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監(jiān)管、大質(zhì)量,強(qiáng)化水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管改革創(chuàng)新,有效落實(shí)工程參建單位質(zhì)量主體責(zé)任,大力開展水利工程質(zhì)量提升行動(dòng),不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。在全行業(yè)努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。培育眾多水利工匠,努力打造水利品牌,為xx水利工程建設(shè)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
    以“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”作為20xx年水利工程建設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,打造xx水利精品工程。
    (一)開展質(zhì)量宣傳,提高質(zhì)量意識(shí)。各部門、各單位結(jié)合實(shí)際,確定質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容;充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報(bào)刊、講座等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件等為主要內(nèi)容,開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng);組織學(xué)習(xí)典型案例;各有關(guān)參建單位要結(jié)合實(shí)際制訂活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳教育,開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、質(zhì)量活動(dòng)競(jìng)賽等教育活動(dòng)。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛本年度質(zhì)量月活動(dòng)主題等標(biāo)語,利用宣傳畫、展板等形式進(jìn)行宣傳,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量,全員參與質(zhì)量的良好氛圍。
    (二)完善制度建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,促進(jìn)參建各方質(zhì)量主體責(zé)任的有效落實(shí)。組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員開展《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(水利工程部分)》的培訓(xùn)和宣貫,進(jìn)一步提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)水平。
    (三)開展綜合檢查,加大問題處理。通過對(duì)部分在建水利工程開展質(zhì)量安全綜合大檢查活動(dòng),加大問題處理力度,促進(jìn)參建主體質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)。一是對(duì)各參建單位、項(xiàng)目部開展質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;二是對(duì)在建工程安質(zhì)保體系、影響工程質(zhì)量安全功能的主要指標(biāo)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵因素控制措施等開展監(jiān)督檢查;三是對(duì)在建工程施工企業(yè)、監(jiān)理單位水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查自查情況進(jìn)行督查;四是根據(jù)xx水利局相關(guān)工作要求,開展危險(xiǎn)化學(xué)品防治專項(xiàng)治理和電氣火災(zāi)綜合治理監(jiān)督檢查。相關(guān)檢查聚焦質(zhì)量違法行為易發(fā)、高發(fā)的項(xiàng)目,聚焦質(zhì)量問題整改不徹底、反復(fù)發(fā)生的項(xiàng)目,聚焦安全隱患排查流于形式的項(xiàng)目。對(duì)大檢查查出的違法行為進(jìn)行立案查處,對(duì)問題較突出的項(xiàng)目開展差別化監(jiān)督,并記錄誠(chéng)信檔案。
    (四)組織觀摩交流,發(fā)揮示范引領(lǐng)。組織開展中小河道綜合整治示范觀摩活動(dòng),抓典型、樹樣板,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,進(jìn)一步提升水利工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視、牢固樹立質(zhì)量第一責(zé)任意識(shí),結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真謀劃、精心組織,明確活動(dòng)目標(biāo),制定活動(dòng)方案,細(xì)化責(zé)任分工,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開展。
    (二)進(jìn)一步提高質(zhì)量月活動(dòng)的參與度和活動(dòng)實(shí)效。要充分發(fā)揮企業(yè)作為質(zhì)量月活動(dòng)的主力軍作用,各施工企業(yè)要樹立質(zhì)量第一的觀念,根據(jù)自身實(shí)際,有針對(duì)性地開展質(zhì)量月活動(dòng);相關(guān)管理部門要積極開展質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流,推廣關(guān)鍵技術(shù)成果,切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn),利用質(zhì)量月平臺(tái),集中力量開展質(zhì)量通病攻關(guān)。
    (三)做好質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)。各單位要及時(shí)總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),建立健全質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制,將成功的做法運(yùn)用到日常質(zhì)量工作之中,切實(shí)提高我縣水利建設(shè)工程質(zhì)量工作水平。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十一
    自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
    樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。
    xx年7月
    主辦單位:質(zhì)量管理部
    一、宣傳動(dòng)員
    質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
    1.橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌?!?BR>    2.板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
    4.宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
    4.活動(dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào)):
    a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
    b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
    c.眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉
    d.你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒
    e.追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本
    二、培訓(xùn)提高
    1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。
    序號(hào)
    課程
    講師
    時(shí)間
    備注
    1
    質(zhì)量意識(shí)
    (具體時(shí)間另行公布)
    全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
    2
    qc手法
    全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
    3
    質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
    全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
    4
    抽樣檢驗(yàn)
    全體qc
    5
    測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)
    全體qc
    6
    如何處理異?;虿缓细?BR>    全體qc
    2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
    培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
    三、知識(shí)競(jìng)賽
    預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
    本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
    質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
    一等獎(jiǎng)
    1名
    價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)
    5名
    價(jià)值100元禮物
    三等獎(jiǎng)
    10名
    價(jià)值50元禮物
    優(yōu)勝獎(jiǎng)
    若干名(不少于10名)
    精美禮品一份
    四、質(zhì)量攻關(guān)
    質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī),舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
    a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析
    b.質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常
    c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新
    質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。
    五、總結(jié)大會(huì)
    質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后,召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,延伸質(zhì)量月活動(dòng),將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
    第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
    大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛,以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
    1.大會(huì)主題:表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量
    3.大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心
    4.時(shí)間安排:
    a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)
    b.質(zhì)量知識(shí)搶答(40分鐘)
    c.質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)
    d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)
    e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)(20分鐘)
    5.質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則
    a.參賽隊(duì)伍:現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng));每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
    實(shí)力隊(duì):
    明星隊(duì):
    成功隊(duì):
    全能隊(duì):
    b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分,答錯(cuò)扣2分,總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。
    質(zhì)量知識(shí)搶答
    優(yōu)勝獎(jiǎng)
    1名(團(tuán)體獎(jiǎng))
    優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物
    人氣獎(jiǎng)
    1名(團(tuán)體獎(jiǎng))
    根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定
    六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元,達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十二
    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,促升工程質(zhì)量水平,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,根據(jù)《市場(chǎng)監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)市監(jiān)質(zhì)〔20xx〕131號(hào))和股份公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號(hào))要求,項(xiàng)目部定于9月份組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
    深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,以股份公司半年工作會(huì)議精神和公司質(zhì)量專題會(huì)議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵,大力開展質(zhì)量提升行動(dòng),有效落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,強(qiáng)化過程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    全面提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。
    20xx年9月1日至9月30日。
    為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)順利開展,項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:
    項(xiàng)目部全體成員,部分合作伙伴。
    第三階段:自查自糾、檢查整改階段(20xx年9月10日至9月29日);
    第四階段:活動(dòng)總結(jié)階段(20xx年9月29至9月30日)。
    各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃,落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。
    2.質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽。
    (1)通過制作宣傳板報(bào)、發(fā)放質(zhì)量手冊(cè)的方式,把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位員工,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)。
    (2)采購(gòu)質(zhì)量管理書籍,發(fā)放各部門學(xué)習(xí),各部門也可通過自主化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求,在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,并結(jié)合各部門的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容,在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。
    (3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽,要求各部門參與人數(shù)不低于30%,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    (4)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)選出質(zhì)量標(biāo)桿班組,并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。
    (5)開展顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動(dòng),項(xiàng)目部通過隨機(jī)向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷,對(duì)顧客提出的問題及時(shí)分析并進(jìn)行調(diào)整改正,并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。
    3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題。
    (1)開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng),對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果好的部門或個(gè)人,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行表揚(yáng)。
    (2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對(duì)檢查出的問題及時(shí)指出,并期限整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進(jìn)行追查并向上級(jí)匯報(bào)。
    4.整改落實(shí),促進(jìn)質(zhì)量提升。
    對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)匯報(bào),提出建議,及時(shí)跟蹤解決;對(duì)人員習(xí)慣問題,應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。
    5.總結(jié)與表彰。
    質(zhì)量月工作結(jié)束后,要及時(shí)召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì),通報(bào)活動(dòng)開展情況和取得的成績(jī)予以表彰,總結(jié)活動(dòng)中的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)下一步工作提出要求,以促進(jìn)質(zhì)量的提升。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十三
    我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。
    二、活動(dòng)時(shí)間。
    **年10月8日——**年10月31日。
    三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
    組長(zhǎng):連雪梅。
    副組長(zhǎng):李志剛。
    成員:全體教師。
    四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間。
    1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8——10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
    10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)校活動(dòng)方案。
    10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》。
    10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會(huì)。
    2、落實(shí)常規(guī)(10.15——10.31):
    開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
    “兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達(dá)到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動(dòng),看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致,記錄是否詳細(xì),活動(dòng)目的是否鮮明。
    “三評(píng)”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué),評(píng)教案,評(píng)說課。
    “五查”:(10月25日——10月26日)一、查教學(xué)計(jì)劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細(xì),評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
    教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
    3、反思總結(jié)(10.29——10.31)。
    根據(jù)活動(dòng)過程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。
    整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料。
    五、措施及要求。
    1、提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
    2、嚴(yán)格考評(píng),做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng),使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
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    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十四
    (一)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”。
    (二)活動(dòng)時(shí)間:9月1日至9月30日。
    (三)組織機(jī)構(gòu)。
    1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    2、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在建管股,主任xxx兼任,副主任:
    (四)加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
    (一)做好宣傳,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
    9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地,懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育,舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座,開展以消除質(zhì)量通病,提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng),大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
    (二)認(rèn)真開展檢查,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為。
    9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查在建住宅工程,消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病,發(fā)現(xiàn)問題的立即整改;各監(jiān)理企業(yè)開展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題的,采取有效措施落實(shí)整改;各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定,開展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。
    (三)9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查(結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行),9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì),對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求,自查工作認(rèn)真,落實(shí)整治措施到位,工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改,并在全市通報(bào)批評(píng),在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
    (一)各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排,圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題,結(jié)合本部門實(shí)際情況,制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃,切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過“質(zhì)量月”活動(dòng),圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí),樹立正確的.質(zhì)量榮辱觀,形成重視質(zhì)量進(jìn)步,崇尚自主創(chuàng)新,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
    (三)各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要工作來抓,并以此為契機(jī),認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題,提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議,于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股(“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室)。由市“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作情況,以及綜合各部門上報(bào)的材料,形成我市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié),于10月9日前報(bào)送江門市建設(shè)局建管科。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十五
    此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目部職工融入到質(zhì)量管理中來,并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí),不斷進(jìn)取。
    組 長(zhǎng):
    副 組 長(zhǎng):
    組 員:
    (1) 為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng),項(xiàng)目部員工對(duì)“質(zhì)量月”提供活動(dòng)口號(hào)及制作條幅。
    1、鑄造輝煌,惟有質(zhì)量。
    2、質(zhì)量,信譽(yù)的基石。
    3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
    4、質(zhì)量,立業(yè)之本;管理,強(qiáng)業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。
    5、今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)。
    6、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益。
    7、建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
    8、質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。
    9、質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
    10、完善體系,強(qiáng)化管理,提高質(zhì)量。 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,確保體系有效運(yùn)行。
    11、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化安全管理。
    12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。
    13、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),品質(zhì)有保障。
    14、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
    15、質(zhì)量贏得市場(chǎng),誠(chéng)信鑄就品牌。
    16、降廢減損提品質(zhì) 節(jié)能降耗增效率 。
    17、構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系,創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。
    18、質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。
    (2)全體員工開會(huì)探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識(shí),讓每一位員工體會(huì)到“質(zhì)量月”的氣氛,目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實(shí)做到安全生產(chǎn),保證質(zhì)量。
    (一)開會(huì)宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)
    由項(xiàng)目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)”,宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件相關(guān)知識(shí),認(rèn)真閱讀宣傳材料,達(dá)到在施工現(xiàn)場(chǎng)做好 “質(zhì)量月”活動(dòng)工作的目的。
    (二)培訓(xùn)課程安排
    項(xiàng)目員工在班前時(shí)間,對(duì)宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實(shí)到位,讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性。
    (三)活動(dòng)內(nèi)容
    為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求,貫徹落實(shí)好 “質(zhì)量月”。 為了讓員工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量月”的重要性,我項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識(shí),通過交流、探討不斷進(jìn)取。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十六
    為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平,保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距,進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平,根據(jù)公司品牌建設(shè)要求,開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。
    (一)制訂整改任務(wù)計(jì)劃表,對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì),加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。
    況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如:門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等,讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。
    (三)規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌,及時(shí)進(jìn)行更換,體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求,做到干凈、整潔。
    (四)每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。
    (五)加大宣傳,公開公司400投訴電話,中心主任辦公電話,物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲,及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問題。
    (六)各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題,對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪?;卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見,切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。
    (七)積極受理業(yè)主投訴,加強(qiáng)入戶溝通交流,及時(shí)回訪,培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶,專人接待,安排收費(fèi)小組催費(fèi),面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚,做各種形式回訪,形成好的氛圍,共同完善美化小區(qū)。
    評(píng)估,內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、目前存在的問題等。
    (九)績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題,確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。
    (一)部署階段(5月4日至5月10日)。
    公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求,及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)方案,積極開展動(dòng)員部署工作。
    (二)各部門實(shí)施階段(5月11日至5月24日)。
    嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求,細(xì)致全面的開展自查整改工作,形成自查階段工作報(bào)告,于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。
    (三)公司復(fù)查階段(5月25日至5月27日)。
    公司組成檢查組,由品質(zhì)部帶隊(duì),對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。
    (四)提升總結(jié)階段(5月27至5月29日)。
    周上報(bào)活動(dòng)開展情況,對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部,以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織謀劃部署。
    各公司要結(jié)合實(shí)際,及時(shí)制定大檢查方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé),采取一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的方法,把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。
    (二)全面檢查,深入查找問題根源。
    各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查,在檢查中,要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找存在的問題,同時(shí)做到對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。
    (三)加強(qiáng)日常管理工作,切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)。
    嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。
    質(zhì)量月活動(dòng)方案甄選篇十七
    我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。
    20xx年xx月xx日
    為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    1、宣傳學(xué)習(xí):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
    2、落實(shí)常規(guī):
    開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
    “兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達(dá)到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動(dòng),看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致,記錄是否詳細(xì),活動(dòng)目的是否鮮明。
    “三評(píng)”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué),評(píng)教案,評(píng)說課。
    “五查”:(10月25日——10月26日)
    一、查教學(xué)計(jì)劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。
    二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。
    三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。
    四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。
    五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細(xì),評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
    教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
    1、提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
    2、嚴(yán)格考評(píng),做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng),使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。