工作總結(jié)講話范文（24篇）

    總結(jié)可以幫助我們更好地分析問題和解決問題，提高我們的思維能力和解決實(shí)際問題的能力。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯和條理，避免過于散漫。向大家推薦了一些著名人物的總結(jié)范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
    工作總結(jié)講話篇一
    尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
    你們好！
    今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng)，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。
    眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng)。20xx年對(duì)于百姓來說，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份xxx大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅(jiān)信百姓實(shí)業(yè)有限公司在20xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
    新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時(shí)提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
    展望20xx年，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，走多元化發(fā)展道路，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?6年的工作重心大概有三個(gè)方面：
    平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來百姓的顧客。
    藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗(yàn)貨、入庫、出倉、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
    隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是06年我們工作的重心。
    百姓的發(fā)展離不開每一個(gè)員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
    工作總結(jié)講話篇二
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)工作責(zé)任。
    和解決電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，明確、落實(shí)本地的支持條件和政策。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立健全電網(wǎng)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)掌握信息，督促工作落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。有關(guān)部門要第一時(shí)間出具支持性文件，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主提前或按期完成征遷補(bǔ)償，及時(shí)落實(shí)工程用地、線路走廊等建設(shè)條件，督促項(xiàng)目業(yè)主安全施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)。
    三、科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)的`管理。
    四、密切配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。
    各縣（市、區(qū)）政府要按照屬地管理原則，對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃選線和相關(guān)配合工作，處理好電力建設(shè)與線路沿線單位和個(gè)人的利益矛盾，保證電網(wǎng)建設(shè)的順利開展。各級(jí)政府以及發(fā)改、建設(shè)（規(guī)劃）、國土資源、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門要按照市政府的統(tǒng)一部署，規(guī)范程序，加快審批。在項(xiàng)目審批、線路路徑、走位、用地、電力設(shè)施保護(hù)等方面給予全力支持，優(yōu)先快速為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目辦理相關(guān)審批手續(xù)，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的合力。500kv和220kv電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)用地指標(biāo)按省、市重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先予以保證。220kv以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體用地情況，合理確定用地規(guī)模，盡量減少電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目征收集體土地的帶征面積。在新建、擴(kuò)建、改建道路橋梁時(shí)，有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同電力部門同步按規(guī)劃建設(shè)電纜溝。
    工作總結(jié)講話篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好!
    20xx年是洪達(dá)xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)xx打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下：
    從5月份正式營業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。
    公司緊鄰武宿機(jī)場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來，通過對(duì)周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動(dòng)和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來了，很多老顧客也回來了。
    在加入xx集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對(duì)我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個(gè)人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。
    對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
    滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線保持專人接聽、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時(shí)間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。
    即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!
    工作總結(jié)講話篇四
    如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。
    心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
    擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
    其次，對(duì)我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。
    （一）學(xué)習(xí)無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
    我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。
    除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了xx項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
    （二）即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
    我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
    當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
    自從八月一號(hào)到單位報(bào)到后，我便正式地成為了一名南網(wǎng)人，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪?；厥兹齻€(gè)月前，那些焦急與不安的日子，隨著充實(shí)的職場生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進(jìn)取與拼搏的心。
    初到南網(wǎng)，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓(xùn)。紅楓湖畔，**電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號(hào)：“咱南網(wǎng)的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅(jiān)守在崗位上”；綠茵場上，整齊的隊(duì)伍正進(jìn)行著有序的軍事訓(xùn)練；拓展場里，一個(gè)個(gè)年輕的面孔組成一支支勇敢的隊(duì)伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”??每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動(dòng)。在紅楓的那些日子，教會(huì)了我勇敢，教會(huì)了我堅(jiān)強(qiáng)，教會(huì)了我感恩，那兒儲(chǔ)藏了我許許多多的感動(dòng)、愛與被愛。通過對(duì)南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到：融入企業(yè)，必須要認(rèn)同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認(rèn)同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認(rèn)識(shí)它，進(jìn)而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時(shí)間，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。結(jié)束了第一階段的培訓(xùn)，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進(jìn)行第二階段的培訓(xùn)和輪崗實(shí)習(xí)。到了**，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓(xùn)時(shí)認(rèn)識(shí)的一些**局的新同事，此時(shí)又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學(xué)生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時(shí)間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計(jì)量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為我們未來的工作指明了方向。在**局的日子，我們一起學(xué)習(xí)，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因?yàn)檫@樣的日子只持續(xù)了短短一個(gè)半月。
    國慶假期過后，我們終于到達(dá)接收單位——**供電局，正式開始定崗實(shí)習(xí)。說實(shí)話，作為一名進(jìn)入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學(xué)習(xí)生涯中，積累了一定的理論基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作面前，不免還是有點(diǎn)壓力，一切都還得從零開始，一點(diǎn)一滴地重新學(xué)習(xí)。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，每當(dāng)遇到工作難題時(shí)就及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。半個(gè)月來，我學(xué)到了很多知識(shí)，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實(shí)和快樂，我相信，這是一個(gè)好的開端，再累也是有價(jià)值的。
    此刻，我終于完成了從學(xué)生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個(gè)多月的培訓(xùn)，使我更堅(jiān)信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的！心若在，夢就在??我期待著在南網(wǎng)的舞臺(tái)上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑南網(wǎng)璀璨的明天！
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    屈指算來，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些。
    心得體會(huì)。
    與想法，借此機(jī)會(huì)談?wù)劊?BR>    首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
    坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。
    自從xx來到xx單位工作以來，已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這一年中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作的需要，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作，已能勝任現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)將一年來的工作表現(xiàn)總結(jié)如下：
    2010年，在本人的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了xxx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下:。
    一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高。
    記得局長每次開會(huì)都說：“固步自封，夜郎自大”這個(gè)成語，雖然這只有八個(gè)字，但所表達(dá)的意思卻是深遠(yuǎn)的，要求我們必須具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)景區(qū)未來的發(fā)展。因此，我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的政治理論水平。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)。
    教學(xué)。
    習(xí)，取長補(bǔ)短，來增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。
    為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下面的努力：
    1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。
    2、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時(shí)，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。
    3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。
    4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。
    5、制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、法、環(huán)的管理，在新任局長上任不久，根據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善,突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序。
    四、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒。
    在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對(duì)待所有事情。
    五、存在的不足。
    1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí)，沒有抓住重點(diǎn)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
    2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
    3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對(duì)簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。
    六、今后努力的方向。
    1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
    2011年即將過去，我來公司已有六個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅xx以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。
    2012年，xx公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點(diǎn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向，以打造肉類食品強(qiáng)勢企業(yè)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。2012年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對(duì)生豬價(jià)格下跌、成本費(fèi)用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理，及時(shí)調(diào)整工作思路，狠抓機(jī)遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。
    一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（預(yù)計(jì)）1、屠宰生豬：460萬頭；2、熟肉制品：6200噸；3、銷售收入：266億元；4、利潤：9990萬元。
    二、在機(jī)遇中創(chuàng)新、在突破中成長。
    為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí)，深化機(jī)制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)。
    今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會(huì)，黨代會(huì)明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo)，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。
    面對(duì)今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)來開展，通過公司黨代會(huì)確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費(fèi)用、克服困難、應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期目的。
    三、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)。
    單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解，將指標(biāo)具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng)，做到公開透明，監(jiān)督得到強(qiáng)化，重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為：
    ——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實(shí)施宰后定級(jí)，利潤日核算制度，當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗(yàn)生豬采購的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競爭力?！o料及包裝物的采購，對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。
    ——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價(jià)權(quán)集體決策，并與后期利潤實(shí)現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。
    ——費(fèi)用開支：逐級(jí)報(bào)批，實(shí)行三級(jí)簽字制度，努力減少費(fèi)用開支。
    ——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實(shí)性，避免潛虧。
    ——能源管理：實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費(fèi)用。
    通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點(diǎn)部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時(shí)找出管理中的不足，以便及時(shí)決策加以改正，獲取利潤最大化。
    2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次黨代會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個(gè)，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷，要形成新的盈利增長點(diǎn)，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實(shí)現(xiàn)了：1）內(nèi)部資源充分利用；2）通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機(jī)遇，增強(qiáng)盈利能力，消化成本費(fèi)用；3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度；4）此項(xiàng)戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
    3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集。
    團(tuán)的大力幫助下，分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達(dá)800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺(tái)，已啟動(dòng)的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴(kuò)大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn)，為2013年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
    4、內(nèi)控機(jī)制上。1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對(duì)帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低；2）合同管理。加強(qiáng)合同管理，按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
    公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦械幕厩闆r向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
    工作總結(jié)講話篇五
    大家好！
    我們都知道項(xiàng)羽和劉邦爭霸天下的故事。
    項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
    反觀劉邦，早在當(dāng)亭長時(shí)，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么？劉邦在建國后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?BR>    劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團(tuán)隊(duì)，他建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗在情理之中。
    那么，什么是團(tuán)隊(duì)呢？ibm所給的定義是：團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。
    所以，在招商局、在我們這個(gè)集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的各位，招商局將一事無成。
    團(tuán)隊(duì)精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對(duì)單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為一種基本意識(shí)，意味著大家對(duì)于招商局，對(duì)于所在線口的認(rèn)同感和歸屬感；意味著大家將自己命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著各位主動(dòng)與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向；意味著愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
    具體講，20xx年打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實(shí)干、創(chuàng)新、管理”這八字標(biāo)準(zhǔn)。
    著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強(qiáng)、全縣創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，謀劃20xx年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實(shí)際，20xx年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項(xiàng)目20個(gè)以上；新引進(jìn)億元項(xiàng)目30個(gè)以上；實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個(gè)大目標(biāo)。二是謀全。20xx年我縣招商引資工作思路是：重點(diǎn)招工業(yè)、科學(xué)引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實(shí)每月的主要工作活動(dòng)：一月份，“開門紅”集中簽約；二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約；三月份，全縣招商引資工作大會(huì)，暨廣東專場推介；四月份，項(xiàng)目建設(shè)開工季集中開工；五月份，蘇州吳江專場推介會(huì)；六月份，拜訪商會(huì)以商招商；七月份，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大拉練大督辦；八月份，福建專場推介；九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇；十月份，校友招商推介會(huì)；十一月份，集中簽約督辦；十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動(dòng)，確保全年工作全面開展。三是謀實(shí)。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實(shí)實(shí)在在有一批重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目信息。20xx年的行動(dòng)方案上，重大跟進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進(jìn)項(xiàng)目。抓落地：我們實(shí)實(shí)在在有一些過硬的舉措。建立簽約項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制、待辦事項(xiàng)交辦機(jī)制、第三方服務(wù)機(jī)制等等，切實(shí)提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
    這是我講的第一個(gè)方面謀劃，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要用心謀劃，向思路要出路。
    堅(jiān)持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。一是點(diǎn)燃引爆點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的引爆點(diǎn)是什么？元月17日上午，黃梅縣重點(diǎn)項(xiàng)目集中簽約開工活動(dòng)隆重舉行，11個(gè)項(xiàng)目簽約入駐，4個(gè)項(xiàng)目集中開工，協(xié)議總投資達(dá)121億元，實(shí)現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準(zhǔn)著力點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的著力點(diǎn)是什么？全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項(xiàng)目，至將簽約費(fèi)總、陸總、周總等一批紡織項(xiàng)目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會(huì)，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項(xiàng)目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的增長點(diǎn)是什么？打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進(jìn)以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5—10年打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地；招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點(diǎn)燃引爆點(diǎn)、選準(zhǔn)著力點(diǎn)、創(chuàng)造增長點(diǎn)，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上；引進(jìn)省外資金120億元以上。
    這是我講的第二個(gè)方面實(shí)干，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要致力實(shí)干，以力度保速度。
    資源有限、項(xiàng)目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機(jī)結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目目錄、一個(gè)企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機(jī)制，招引一批關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項(xiàng)目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會(huì)資源，強(qiáng)化商會(huì)、協(xié)會(huì)間的互動(dòng)，增強(qiáng)感情聯(lián)系紐帶，促進(jìn)已落戶招商引資企業(yè)積極引進(jìn)合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進(jìn)校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會(huì)的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶來一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是實(shí)行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用商業(yè)化手段，聘請(qǐng)一批中介機(jī)構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
    這是我講的第三個(gè)方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。
    牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，確保將黃梅招商工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。一是強(qiáng)責(zé)任。20xx年的招商局實(shí)行黨員干部全員上陣，大力推進(jìn)421工程，即：每個(gè)班子成員、每個(gè)駐外分局要帶頭招商，全年完成4個(gè)項(xiàng)目雙向考察跟進(jìn)，新招引2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目簽約，落實(shí)1個(gè)工業(yè)項(xiàng)目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴(yán)考核。按照各自的崗位職責(zé)工作績效與招商綜合考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)決做到嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細(xì)小的日常管理，營造強(qiáng)大的招商氣場。
    工作總結(jié)講話篇六
    下面是我們文秘114的小編給大家推薦的城市管理工作會(huì)議講話稿供大家參閱！
    同志們：
    區(qū)委、政府決定今天召開全區(qū)城市管理工作大會(huì)，主要目的是對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步明確責(zé)任、宣傳動(dòng)員，營造齊抓共管的濃厚氛圍。主管同志的講話很全面、很詳細(xì)，我完全贊同，請(qǐng)大家對(duì)照承諾切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：
    城市管理是各級(jí)黨政的重要職責(zé)，其管理水平直接考量著我們的執(zhí)政能力，各地各部門各單位務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，自覺地將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委政府的安排部署上來。
    首先，加強(qiáng)城市管理是改善發(fā)展環(huán)境、維護(hù)社會(huì)和-諧的重要舉措。抓好城市管理，有利于形成崇尚文明、弘揚(yáng)正氣的社會(huì)風(fēng)尚，有利于展示干部群眾積極進(jìn)取、開拓奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，有利于提高城市知名度，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和城市形象是我們對(duì)外宣傳、招大引強(qiáng)的重要資本。但是，從當(dāng)前的情況來看，城市清潔衛(wèi)生“臟亂差”、城市管理秩序不規(guī)范、揚(yáng)塵污染有增無減等問題沒有得到根本解決，形勢不容樂觀。尤其是揚(yáng)塵污染問題務(wù)必引起指揮部及主管部門的高度重視。
    其次，加強(qiáng)城市管理是促進(jìn)民生改善、實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的必然要求。城市管理的目的.并不是為管理而管理，而是為改善人民群眾生活環(huán)境而管理。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，就是要把人民群眾的根本利益放在心上，衣食住行是民生，人居環(huán)境也是民生，城市環(huán)境衛(wèi)生狀況差將直接影響人民群眾身體健康。因此，我們要樹立經(jīng)營城市的理念，大力推進(jìn)城市管理的市場化、專業(yè)化和社會(huì)化，積極探索向社會(huì)購買服務(wù)的新模式，實(shí)現(xiàn)城市這塊特殊的資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。
    第三，加強(qiáng)城市管理是優(yōu)化城市環(huán)境、打造宜居江東的現(xiàn)實(shí)需要。城市管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是社會(huì)綜合管理的一篇大文章。高質(zhì)量、高水平的城市管理是一個(gè)地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)，決定著一個(gè)地區(qū)的魅力指數(shù)、幸福指數(shù)。近年來，城市管理越來越成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，長期累積的癥結(jié)與不斷出現(xiàn)的新問題始終困擾著管理者與廣大群眾。城區(qū)建筑垃圾隨意丟棄、主干道揚(yáng)塵污染嚴(yán)重、大街小巷“臟亂差”、車輛亂停亂放、街面占道經(jīng)營等城市管理亂象以及各中心集鎮(zhèn)整體環(huán)境衛(wèi)生狀況較差等問題嚴(yán)重影響了城市發(fā)展環(huán)境，不少群眾為此埋怨。因此，我們必須下大決心、花大力氣，重拳整治，綜合施策，切實(shí)解決城市管理難題，重塑城市形象，努力打造宜居宜業(yè)的濱江美城。
    城市管理工作點(diǎn)多、面寬、量大，必須突出重點(diǎn)，集中整治，要落實(shí)責(zé)任單位，明確職責(zé)分工，合力打好城市管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    一要明確街道在城市管理中的主體責(zé)任。區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的意見》等文件已經(jīng)印發(fā)給大家，明確了街道和社區(qū)是城市管理的主體。因此，各街道要結(jié)合當(dāng)前城市管理工作的新形勢，準(zhǔn)確把握基層城市管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，明確重點(diǎn)和任務(wù)，依法做好轄區(qū)各項(xiàng)工作。社區(qū)直接面向群眾，要主動(dòng)作為，切實(shí)做好秩序維護(hù)等工作，嚴(yán)控污染源，使城市管理工作重心真正下移。
    二要多措并舉開展城市管理專項(xiàng)治理。各相關(guān)部門和單位要用兩個(gè)月時(shí)間，集中力量開展專項(xiàng)整治，力爭早見成效。一是抓好街道整治。要強(qiáng)化人行道綜合整治，堅(jiān)決取締便道商攤、便道工地、便道停車場、便道堆碼點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)入店經(jīng)營、攤點(diǎn)歸市。對(duì)群眾日常生活必需的修鞋、冷飲等攤點(diǎn)，要進(jìn)行規(guī)范化管理，配帶保潔箱，嚴(yán)格在指定位置經(jīng)營。對(duì)沿街設(shè)立的摩托車經(jīng)營維修點(diǎn)、洗車點(diǎn)、廢品收購點(diǎn)、燒烤攤點(diǎn)，要遷移到室內(nèi)、院內(nèi)經(jīng)營或集中區(qū)域經(jīng)營。對(duì)城區(qū)次干道、背街小巷、居民社區(qū)要按照屬地管理原則，進(jìn)行徹底清理，制訂切實(shí)可行的衛(wèi)生保潔措施，實(shí)現(xiàn)街巷人居環(huán)境的全面改觀。二是規(guī)范建設(shè)秩序。結(jié)合街巷整治，開展對(duì)違法建設(shè)工程、違章建筑和超期臨時(shí)建筑的查處，規(guī)范項(xiàng)目報(bào)審和建設(shè)程序，強(qiáng)化審批后的跟蹤監(jiān)督管理。要強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)禁對(duì)轄區(qū)違章搭建越權(quán)審批、以罰代批、以罰代管及亂收費(fèi)、亂罰款，堅(jiān)決遏止違章搭建上升的勢頭，要早發(fā)現(xiàn)、早制止，杜絕既成事實(shí)，增加執(zhí)法難度。對(duì)正在施工的違章建筑必須堅(jiān)決予以拆除；加大對(duì)違法工程、違章建筑的查處力度，對(duì)嚴(yán)重違反城市規(guī)劃的違章建筑實(shí)行重點(diǎn)打擊，區(qū)城-管局要在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和統(tǒng)一政策分類作出處理，嚴(yán)肅追究違規(guī)審批者和當(dāng)事人的責(zé)任，從根本上遏止違法建設(shè)行為，維護(hù)正常的建設(shè)秩序。三是整治揚(yáng)塵污染。要解決好環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，重點(diǎn)整治城鄉(xiāng)結(jié)合部、城鎮(zhèn)出入口、城中村、居住小區(qū)、背街小巷的衛(wèi)生死角，逐步改進(jìn)垃圾收集清運(yùn)方式，積極推行生活垃圾袋裝化和分類定點(diǎn)收集。加大巡查和處罰力度，對(duì)一些不文明行為要在新聞媒體上公開曝光，教育和警示市民，徹底根治城區(qū)垃圾暴露現(xiàn)象，做到隨產(chǎn)隨清，全天候保潔。要加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的教育和管理，做好垃圾、渣土加蓋運(yùn)輸，嚴(yán)厲查處沿途拋撒滴漏和亂倒現(xiàn)象，建立規(guī)范的垃圾、渣土處置秩序。
    三要建章立制實(shí)現(xiàn)城市管理常態(tài)化。城市管理工作貴在長期堅(jiān)持，我們?cè)诔鞘泄芾矸矫嫱度肓舜罅抠Y金，但是效果始終不明顯，究其原因，就是因?yàn)閭€(gè)別單位的工作沒有落到實(shí)處，沒有堅(jiān)持不懈，就像一陣風(fēng)，刮過后就沒有動(dòng)靜。對(duì)于這種現(xiàn)象，會(huì)后要加大督辦力度，切實(shí)加以扭轉(zhuǎn)。要推動(dòng)城市管理方式從“事后解決問題式”向“超前服務(wù)式”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)把城市管理工作的過程變成便民、惠民的過程，充分考慮并徹底解決好城市居民生活“舉手投足”的小事情、小問題，重點(diǎn)規(guī)劃好便民攤點(diǎn)、車輛停放點(diǎn)、塵土車輛行走路線、公廁設(shè)置點(diǎn)等城市管理要件的整體布局，打造管理、執(zhí)法和服務(wù)“三位一體”的人性化管理機(jī)制，全方位、多領(lǐng)域建立起疏堵結(jié)合、以疏為主，教育懲戒結(jié)合、以教育為主的城市管理模式，把城市管理的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，努力為群眾創(chuàng)造良好的城市生活環(huán)境。
    今年全區(qū)城市管理工作任務(wù)十分繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，能否完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部、重點(diǎn)在落實(shí)。
    一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作的意見》對(duì)相關(guān)部門、街道的職責(zé)、任務(wù)、完成時(shí)限等進(jìn)行了明確，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視，嚴(yán)格按照文件要求，一件一件抓好落實(shí)。單位一把手要親自安排、親自督促，定期通報(bào)整改情況。要圍繞城市管理的總體目標(biāo)，按照“條塊結(jié)合、以塊為主、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、屬地管理”的原則，將各項(xiàng)城市管理工作任務(wù)進(jìn)行全面分解，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，確保事情有人做、責(zé)任有人擔(dān)。
    二要加強(qiáng)配合，形成合力。城市管理是一項(xiàng)綜合工作，具體事務(wù)多，必須要多個(gè)部門和街道各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合，才能有效推進(jìn)。區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)工地?fù)P塵防治，指定專人全天候監(jiān)管城區(qū)及周邊在建工地，督促施工單位執(zhí)行工地“一硬四有”、濕化作業(yè)、裸露表土覆蓋處理等管理規(guī)定，不達(dá)標(biāo)的必須立即停工整改，整改驗(yàn)收合格方能繼續(xù)施工。區(qū)城-管局負(fù)責(zé)運(yùn)渣車輛管控，全面實(shí)行建筑垃圾密閉運(yùn)輸，對(duì)拋灑滴漏、帶泥行駛車輛一律從嚴(yán)從重處罰，堅(jiān)決根治渣土運(yùn)輸過程中的揚(yáng)塵污染。區(qū)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)道路揚(yáng)塵防治，采取“人歇機(jī)不歇”的方式多班作業(yè)，加大沖洗、灑水和清掃保潔力度，徹底清潔城區(qū)慢車道和人行道，確保市容整潔清爽。區(qū)環(huán)保局要對(duì)城區(qū)燃煤設(shè)施進(jìn)行全面清理，積極引導(dǎo)企業(yè)、居民使用清潔能源，減少燃煤廢氣污染。交-警、運(yùn)管等單位要加強(qiáng)城區(qū)交通管理，嚴(yán)禁大貨車進(jìn)入城區(qū)主干道，要進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)交通組織，暢通交通，減輕尾氣污染。
    三要加強(qiáng)督查，逗硬獎(jiǎng)懲。相關(guān)部門和街道與區(qū)政府簽訂了責(zé)任書，我們將據(jù)此進(jìn)行考核并把其作為年終獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。區(qū)城-管局要對(duì)考核辦法進(jìn)行量化細(xì)化，進(jìn)一步增強(qiáng)其操作性；區(qū)委辦、政府辦、目標(biāo)辦要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)各職能部門的城市管理工作情況進(jìn)行一月一巡查、一季一觀摩，定期通報(bào)落實(shí)情況，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出交辦單、督辦單，限期整改，對(duì)限期整改仍然達(dá)不到要求的，要予以通報(bào)批評(píng)。
    同志們，做好城市管理工作是發(fā)展所需、民心所向，我們一定要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)城市管理工作的新局面。
    工作總結(jié)講話篇七
    老師們：
    一個(gè)學(xué)期又在大家的靜心工作中不知不覺結(jié)束了，由于本學(xué)期時(shí)間短，檢查又少，所以大家感覺過得特別快。雖然時(shí)光匆匆，但是學(xué)校及老師們卻是收獲多多。剛才學(xué)校對(duì)和-諧團(tuán)隊(duì)、搭班團(tuán)隊(duì)、魅力教師進(jìn)行了表彰，我代表學(xué)校向大家表示衷心的祝賀！希望你們?cè)俳釉賲枲幦「觾?yōu)異的成績。
    回顧本學(xué)期的工作，我們繼續(xù)秉承“辦人民滿意的學(xué)校”這一宗旨，以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持“規(guī)范管理提質(zhì)量、彰顯特色求發(fā)展、促進(jìn)均衡做貢獻(xiàn)”的工作思路，不斷更新教育理念，進(jìn)一步提高管理水平和教育質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造“和-諧”校園品牌，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。學(xué)校先后獲得小學(xué)德育工作先進(jìn)集體、星級(jí)學(xué)校、家長進(jìn)講堂優(yōu)秀學(xué)校多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我把本學(xué)期工作做一簡單總結(jié)：
    一、德育工作
    本學(xué)期，校長帶領(lǐng)政教處牢固樹立“育人為本、德育為先”的觀念，堅(jiān)持德育管理人本化，德育工作全程化，主題班隊(duì)會(huì)系列化。完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，形成全員德育氛圍,使德育工作更加親情化、人本化、多樣化。
    一、舉行了“美麗實(shí)小 美麗的我”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生“做應(yīng)該做的事，做有道德的人”。此次活動(dòng)從文明禮儀、文明課間、社會(huì)公德、道德實(shí)踐等方面對(duì)學(xué)生提出具體要求，真正做到日常行為講文明、愛護(hù)環(huán)境講衛(wèi)生、熱愛學(xué)習(xí)講科學(xué)，用文明創(chuàng)造和-諧、用行動(dòng)美化環(huán)境，樹立文明新風(fēng)，共建“美麗實(shí)小”，爭當(dāng)“美麗少年”?！懊利悓?shí)小 美麗的我”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了“美麗學(xué)校”的創(chuàng)建工作，對(duì)于提升師生文明素養(yǎng)，具有重要意義。
    二、強(qiáng)化學(xué)校的安全教育，努力建設(shè)平安和-諧校園。一是建立了安全教育廣場，普及了公共安全知識(shí)，營造了濃厚的安全教育氛圍，增強(qiáng)了師生的安全防范意識(shí)。二是利用升國旗的時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)醫(yī)院醫(yī)生，為全校師生做了關(guān)于預(yù)防春季傳染病衛(wèi)生知識(shí)的講座。此次講座使學(xué)生認(rèn)識(shí)到了養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣的重要性，增強(qiáng)了學(xué)生自我保健的意識(shí)和能力；三是舉行了緊急疏散演練活動(dòng)，提高了師生的逃生應(yīng)急能力；四是開展了“珍愛生命，遠(yuǎn)離溺水傷害”學(xué)生簽名活動(dòng)，提高了全體學(xué)生對(duì)溺水危害的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的安全防患意識(shí)和自我保護(hù)能力；五是加強(qiáng)了教師課間值班工作，確保學(xué)生課間活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，防止追逐打鬧，擁堵碰撞現(xiàn)象的發(fā)生。此外，全體班主任積極采取安全教育專題班隊(duì)會(huì)，加強(qiáng)“一分鐘”安全教育，印發(fā)《致家長的一封信》，通過飛信及時(shí)聯(lián)系家長等有效措施，保證了全體學(xué)生安心學(xué)習(xí)，快樂生活。
    三、組織了“紅領(lǐng)巾飛揚(yáng)中國夢 多彩活動(dòng)助力成長”“六一”慶?；顒?dòng)。政教處及各組長在充分考慮學(xué)生感受的前提下，安排了一系列以學(xué)生為主體的慶?；顒?dòng)。慶?；顒?dòng)以“中國夢 溫暖心 享受愛”為主題，共分“喜看最美家鄉(xiāng)”游園活動(dòng)；“陽光體育助我成長”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)；“中國夢 我的夢”手拉手共圓夢活動(dòng)；“書香潤心田”圖書大集活動(dòng)四項(xiàng)內(nèi)容。這些活動(dòng)為全體學(xué)生搭建了展示的舞臺(tái)，每名學(xué)生都是這個(gè)舞臺(tái)的主人，他們充分展示著自己的精彩，體驗(yàn)著節(jié)日的溫馨，收獲成長的快樂。
    四是積極開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。本學(xué)期，各班班主任積極爭取，在班級(jí)家委會(huì)的協(xié)助下，開展了豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。一年級(jí)二班舉行了“慶三八暨最美奶奶、最美媽媽表彰會(huì)”，這次活動(dòng)密切了家校關(guān)系，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了多層面、多角度的感恩教育；三年級(jí)一班組織了“花開四月，愛在心間”郊游活動(dòng)，學(xué)生走進(jìn)膠北桃園及萬畝林場，欣賞大自然千姿百態(tài)的美，向桃農(nóng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)知識(shí)，在大自然這個(gè)課堂中，增長了見識(shí)，開拓了視野，陶冶了情操；二年級(jí)七班組織學(xué)生參觀了“萊州維多利亞影視城”，此次活動(dòng)組織嚴(yán)密，統(tǒng)一了班服、帽子，邀請(qǐng)了部分家長參與，在學(xué)生及廣大家長中引起強(qiáng)烈反響。還有一年級(jí)四班舉行的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，二年級(jí)七班組織的參觀冷飲制-作-工-藝等，這一系列活動(dòng)的開展拓寬了教育內(nèi)涵，豐富了教育方式，提升了教育效果。
    同志們，美好的心靈、良好的品格，不是自然生成的。它不是在說教中形成，不在寫檢討中形成，而是在體驗(yàn)中變成一種自覺意識(shí)和習(xí)慣。希望全體老師攜手開創(chuàng)“全員德育”新局面，教育我們的孩子在學(xué)校做一個(gè)有個(gè)性、會(huì)學(xué)習(xí)、知榮恥的好學(xué)生，在家庭做一個(gè)有孝行、會(huì)自理、擔(dān)責(zé)任的好孩子，在社會(huì)做一個(gè)有教養(yǎng)、會(huì)共處、守公德的好公民。
    二、教學(xué)工作
    本學(xué)期，校長帶領(lǐng)教導(dǎo)處、教研室的同志牢固樹立教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作生命線、生存線的意識(shí)，堅(jiān)持在實(shí)施素質(zhì)教育的前提下，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    教導(dǎo)處加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，從備課、上課到各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)范了全體教師的教育教學(xué)行為，同時(shí)認(rèn)真組織了抽測，期中、期末檢測，才藝展示等，保證了教育教學(xué)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
    教研室重點(diǎn)開展了教學(xué)月活動(dòng)。
    3月份，各學(xué)科相繼開展了“自主學(xué)習(xí)、愉悅課堂”骨干教師研討活動(dòng)。
    進(jìn)一步錘煉了教師教學(xué)基本功，提高了老師們的授課水平。
    老師們，質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線。黨和國家把提高質(zhì)量確立為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，提出要樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，堅(jiān)持規(guī)模 質(zhì)量的統(tǒng)一，走內(nèi)涵發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入推進(jìn)教育教學(xué)科研，因此，教導(dǎo)處、教研室的同志應(yīng)該明白自己肩上所擔(dān)負(fù)的重任，要明確工作思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。
    三、音體美工作：音體美是學(xué)校工作的重要組成部分，也是實(shí)施素質(zhì)教育，使學(xué)生德、智、體全面發(fā)展的重要載體。本學(xué)期，組織藝體組的老師們深入課堂研究、積極參加各種比賽，均取得了優(yōu)異的成績，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。
    體育組在教師緊張的情況下，堅(jiān)持給所有班級(jí)上體育課，組織學(xué)生參加了膠州市中小學(xué)春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了團(tuán)體第二名的優(yōu)異成績，此外他們還組織了校田徑對(duì)抗賽、校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，訓(xùn)練籃球隊(duì)員參加青島市的比賽等。美術(shù)老師在完成正常授課任務(wù)的情況下，參加了校報(bào)編輯、展牌會(huì)標(biāo)制作、宣傳櫥窗更換、學(xué)生書畫展評(píng)、會(huì)議活動(dòng)照相、各類獎(jiǎng)狀抄寫等，工作量很大，很辛苦，但是他們?nèi)匀槐Ｙ|(zhì)保量完成，把工作和做人的正能量釋放在校園的每個(gè)角落。
    今后，希望音體美老師們能繼續(xù)大練基本功，加強(qiáng)研究，提升個(gè)人能力，讓學(xué)生充分享受藝術(shù)的魅力，努力推動(dòng)學(xué)生素質(zhì)的全面提升，力爭在音體美方面取得突破，創(chuàng)出我校特色。
    四、教職工隊(duì)伍建設(shè)工作
    沒有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,就不可能培養(yǎng)出高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。因此,我校一直把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校最重要的基礎(chǔ)性工作來抓。重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：一是加強(qiáng)了師德建設(shè)，建立健全文化引領(lǐng)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德建設(shè)工作機(jī)制，進(jìn)一步提升教師的思想政治素質(zhì)；二是通過加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，開展校本教研，大力提高教師專業(yè)化水平；三是加大投入，積極為老師們的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)；四是提升服務(wù)水平，推進(jìn)和-諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)教師對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。
    本學(xué)期，我校有名同志獲得 級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，其中，我獲得十佳教育讀書人物、生喜歡的好校長稱號(hào)；被推薦為名師候選人，教學(xué)能手 ，一學(xué)期能評(píng)上這么多教學(xué)能手，充分說明我校在教科研方面所取得的成績。
    同志們，教師是教育事業(yè)的第一資源和核心要素。今后，我們?nèi)詫?jiān)持不懈地抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師思想觀念的更新、知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職業(yè)道德的養(yǎng)成，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展。
    五、后勤教務(wù)及其他工作
    1.后勤教務(wù)工作：校長領(lǐng)導(dǎo)后勤一班人，積極主動(dòng)地做好學(xué)校各項(xiàng)服務(wù)性工作，注重工作效率和服務(wù)質(zhì)量，他們積極籌備新綜合樓建設(shè)，美化綠化校園、挪移安裝雕塑、維修桌椅、組織學(xué)生午餐午休、做好賬目統(tǒng)計(jì)、打印分發(fā)文件等，為教育教學(xué)的順利進(jìn)行提供了有力保障。大家應(yīng)該感受到，后勤的服務(wù)意識(shí)和水平都有了較大提高。
    2. 工會(huì)工作：本學(xué)期，主席積極組織協(xié)調(diào)，先后組織了教學(xué)能手、青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才、名師、教學(xué)能手、優(yōu)秀專業(yè)人才的評(píng)選，以及職稱評(píng)審，空崗競聘，讀書征文，教師體檢等工作，很好地服務(wù)了全體教師。
    3.幼兒園工作：始終把幼兒安全放在保教工作的首位，實(shí)行封閉性管理，堅(jiān)持教師值班制度，時(shí)時(shí)處處對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，確保了幼兒在園期間的安全，無安全事故發(fā)生。重視教科研工作，建立園內(nèi)教研活動(dòng)制度，積極開展教研活動(dòng)，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，本學(xué)期成功舉行了骨干教師示范課，青年教師匯報(bào)課等。
    4.宣傳工作：本學(xué)期張海林、王國潘兩位同志在《半島都市報(bào)》《金膠州》《膠州教育體育信息》、教體局網(wǎng)站發(fā)表文章近30篇，很好的宣傳了學(xué)校工作，學(xué)校也被評(píng)為教育新聞宣傳先進(jìn)單位。負(fù)責(zé)校報(bào)編輯的王國潘、劉炳艷、張恭芝、肖瓊以及宋振濤、紀(jì)若清、馬成洲、任燕四位美術(shù)老師在本學(xué)期時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重的情況下仍然編輯出版校報(bào)四期，全面展示了學(xué)校工作，成績顯著。學(xué)校網(wǎng)站本學(xué)期也很有起色，其中張振妮、鄭曉嬌、劉建華、馬成洲、宋振濤、徐娟、劉炳艷、姜緒燕、戰(zhàn)麗、郭震、張海林幾位同志能夠及時(shí)上傳有關(guān)內(nèi)容，工作比較突出。其中宋振濤、馬成洲、張海林、任彩、紀(jì)若清在網(wǎng)站上上傳文章數(shù)量目前排在前五名。
    5.教研組工作：在各組長的帶領(lǐng)下，全組老師親如一家，共同創(chuàng)造了和-諧向上的辦公室文化。我想，只要各組的工作做好了，學(xué)校的工作也就好了。
    二辦：教師之間互相配合，誠心實(shí)意地交流思想，尋求共識(shí)，在平等協(xié)商的氣氛中提出問題、分析問題、解決問題。注重學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
    三辦：所有任課老師不分班主任與非班主任，齊抓共管，主動(dòng)代課，每個(gè)人都表現(xiàn)了無私的奉獻(xiàn)精神，展示了實(shí)小大家庭的和-諧。
    四辦：各班認(rèn)真落實(shí)《崗位責(zé)任制》，創(chuàng)造性地開展了班級(jí)主題活動(dòng)，充分發(fā)揮其育人功能，給學(xué)生營造一個(gè)良好的讀書學(xué)習(xí)的空間，成績顯著。
    五辦：“同舟共濟(jì)齊拼搏，合作共贏創(chuàng)佳績”這是五辦老師共同的追求，也是他們本學(xué)期工作的一個(gè)真實(shí)寫照。
    六辦：全組老師立足工作崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。針對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的特點(diǎn)，老師們能夠沉下心，蹲下身，真誠和學(xué)生交流，做他們的知心朋友，解決實(shí)際問題，使? 名學(xué)生順利畢業(yè)。
    七辦：本學(xué)期老師們出課多，發(fā)表論文多，參加比賽多，組織的活動(dòng)多，他們默默無聞，辛勤付出，取得了令人滿意的成績，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。
    同志們，本學(xué)期各項(xiàng)工作的圓滿結(jié)束，凝聚著所有教職員工的智慧與汗水，大家不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局，懷揣學(xué)校，心系學(xué)生，努力提升自身修養(yǎng)，積極進(jìn)行教學(xué)研究，促進(jìn)了學(xué)校更好更快的發(fā)展。在此，我建議讓我們用熱烈的掌聲向所有老師一學(xué)期來的默默付出和無私奉獻(xiàn)表示崇高的敬意和由衷的感謝！
    今天就要正式放暑假了，剛才校長就假期的安全值班工作做了部署，假期工作意見、值班安排已經(jīng)發(fā)到每個(gè)人手中，希望大家能貫徹落實(shí)。下面我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)問題：
    1.要建立教師、學(xué)生通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，保障通訊暢通，能夠及時(shí)傳達(dá)有關(guān)通知，掌握學(xué)生情況。
    2.要多學(xué)習(xí)?！恫烁T》中有這樣一句話：君子閑時(shí)要有吃緊的心思，忙處要有悠閑的趣味。意思是一個(gè)聰明睿智的人，平日閑暇時(shí)胸中要有一番打算，要積極做一些準(zhǔn)備，以便應(yīng)付社會(huì)發(fā)展的變化，忙碌時(shí)也應(yīng)當(dāng)忙里偷閑，享受一下生活中的樂趣。假期中，希望全體教師要按時(shí)參加遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。積極參加“讀教育名著、做智慧教師”認(rèn)真閱讀2015年推薦書目，并撰寫讀后感，暑假結(jié)束后，組織讀書交流活動(dòng)。
    3.當(dāng)前，黨中央正在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，要將“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿全過程。我想，作為我們教師也要對(duì)照“學(xué)高為師，身正為范”這面鏡子，嚴(yán)格要求自己，不斷修正自己。在假期中，堅(jiān)決不做違規(guī)違法的事情，不得以任何形式參與、動(dòng)員、組織學(xué)生參加各類輔導(dǎo)培訓(xùn)班；禁止從事有償家教。
    4.認(rèn)真做好假期值班工作。值班工作尤為重要。因此值班人員無論是白天的還是晚上的都要按照值班安排及時(shí)到位，做好巡視、記錄、接收通知等工作。
    5.就是安全問題，這也是每個(gè)假期都要強(qiáng)調(diào)的問題。我們說平安是福，安全是頭等大事，我們一定要把安全時(shí)刻放在心中。特別是交通安全、食品安全等，在這個(gè)時(shí)間段更應(yīng)引起重視。我希望，開學(xué)后，在座的每個(gè)教師都能安安全全、快快樂樂地回到我們共同溫馨的家，一起攜手去開創(chuàng)新學(xué)期的輝煌。
    老師們，最近局長來我校視察工作，對(duì)我校取得的成績給予充分肯定，并給我們提出了更高的辦學(xué)目標(biāo)，就是爭創(chuàng)名校，我想，這就是我們的 “四小夢”。這一夢想既是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。奮斗是夢想的動(dòng)力，創(chuàng)新是夢想的風(fēng)帆。希望全體干部教師為實(shí)現(xiàn)這一夢想，繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再創(chuàng)佳績！
    最后祝愿全體教師假期生活愉快！謝謝大家！
    2015年社區(qū)學(xué)校在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)點(diǎn)的大力支持下，學(xué)校從社區(qū)居民多樣化的精神文化需求出發(fā)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升教學(xué)水平、服務(wù)質(zhì)量;開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持打造多元文化教育平臺(tái);培育特色，集中精力建設(shè)、完善教育品牌項(xiàng)目;深化內(nèi)涵，圍繞“以人為本”的教學(xué)理念開展工作，緊密聯(lián)系社區(qū)增強(qiáng)發(fā)展源動(dòng)力，切實(shí)提高了社區(qū)居民自覺參與構(gòu)建終身教育體系和建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)的意識(shí)，進(jìn)一步鞏固和拓展了我鎮(zhèn)“全國社區(qū)教育示范鎮(zhèn)”的先進(jìn)成果。
    現(xiàn)將學(xué)校各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
    1、老年教育。xx現(xiàn)有60歲以上老年人29470人，占戶籍總?cè)丝诘?2.4%。今年學(xué)校開設(shè)音樂、書法、國畫、二胡、鋼琴、合唱、時(shí)裝表演、滬劇沙龍等36個(gè)班級(jí)，各教學(xué)點(diǎn)開設(shè)了283個(gè)班級(jí)，有9725人次參加了學(xué)校的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各村居委教學(xué)點(diǎn)廣泛開展社會(huì)教育，共組建了1059個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和沙龍，有15010位老年人參與了各類活動(dòng)和學(xué)習(xí)講座。
    2、成人教育。學(xué)校積極做好培訓(xùn)、推薦就業(yè)一條龍服務(wù)，于今年2月和社會(huì)事務(wù)保障中心聯(lián)手舉辦“xx鎮(zhèn)2015年春季‘就業(yè)擇業(yè)’現(xiàn)場招聘會(huì)”。招聘會(huì)邀請(qǐng)到本鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)有一定規(guī)模的110多家企事業(yè)單位參與，共提供了?1720?余個(gè)就業(yè)崗位，到場應(yīng)聘求職人數(shù)超過?3300?多人，現(xiàn)場簽訂錄用意向書1021份。
    3、黨校教育。今年學(xué)校緊緊抓住兩會(huì)和精神的宣講，多次開展集體備課及教研活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際、統(tǒng)一思想、充分準(zhǔn)備。學(xué)校組織講師團(tuán)赴各個(gè)教學(xué)點(diǎn)宣講，上半年共講黨課75節(jié)，受益居民達(dá)到3800多人次。
    學(xué)校在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合黨群辦(組織)積極做好?“入黨積極分子培訓(xùn)”工作，在教師的聘請(qǐng)、課程的安排、后勤的保障等幾個(gè)方面都做了周密的安排，使入黨積極分子都能在培訓(xùn)中真正學(xué)有所獲、學(xué)有所用。
    4、社區(qū)教育。學(xué)校為教學(xué)點(diǎn)安排49名社區(qū)志愿者講師，153節(jié)課程，各教學(xué)點(diǎn)均根據(jù)其小區(qū)居民的需求，依照學(xué)校下發(fā)的課程菜單進(jìn)行自主選課。課程內(nèi)容涉及法律資訊老年心理輔導(dǎo)、家庭環(huán)境優(yōu)化、災(zāi)害性天氣的預(yù)防及自我保護(hù)、物價(jià)等各類民生課題。
    1、積極開發(fā)特色課程。鉤針編結(jié)是xx的特色文化，學(xué)校于去年開設(shè)了鉤針編結(jié)基礎(chǔ)課程，該課程通過一年多的實(shí)踐已日趨成熟，校本教材《xx鉤針編結(jié)》已于今年6月8日正式出版，該課程今年也被獲批為xx市社區(qū)教育資源二等獎(jiǎng)，目前正申報(bào)xx市社區(qū)教育特色課程。
    2、深入探索實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目“社區(qū)教育提高居民幸福度的實(shí)驗(yàn)”通過一年多的實(shí)踐研究，針對(duì)居民實(shí)際需求，及時(shí)有效地對(duì)他們進(jìn)行心理調(diào)試、心理援助以及心理干預(yù)，從而達(dá)到緩解壓力、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、提高幸福度的目的。該項(xiàng)目于今年5月被評(píng)為xx市社區(qū)教育優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
    3、扎實(shí)推進(jìn)實(shí)事工程。作為xx市“實(shí)施街鎮(zhèn)老年學(xué)校能力提高計(jì)劃”的政府實(shí)事項(xiàng)目的扶持學(xué)校，積極貫徹落實(shí)市、區(qū)工作要求，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目要求扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校能力提升工程。目前項(xiàng)目已完成設(shè)備預(yù)算，工程設(shè)計(jì)、概算、立項(xiàng)等環(huán)節(jié)，6月18日工程部分將進(jìn)入正式開標(biāo)，6月底正式投入施工，估計(jì)8月底完成。
    在此基礎(chǔ)上鎮(zhèn)里亦投入相應(yīng)配套資金，投資改造了學(xué)校食堂、外墻維修、紅外線監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)校提供了安全、溫馨的教育教學(xué)環(huán)境。
    “民生莘課堂”作為學(xué)校的特色項(xiàng)目，已經(jīng)歷了4年的探索與研究。通過不斷的實(shí)踐、反思、提升，呈現(xiàn)出了良性發(fā)展的.良好態(tài)勢：通過鎮(zhèn)黨委和十幾個(gè)委辦局行聯(lián)動(dòng)，共同打造了面向市民群眾的宣傳新平臺(tái);通過學(xué)校主導(dǎo)辦學(xué)，行政資源整合利用，社區(qū)居民自主參與，搭建起了政府與百姓溝通、教育與民生連線的聯(lián)系新橋梁;通過貼近民生的內(nèi)容、針對(duì)民情的講解，方便民眾的形式，開創(chuàng)了社區(qū)學(xué)校辦學(xué)功能方面的新局面。
    “陽光莘晴園”作為xx鎮(zhèn)心理輔導(dǎo)中心，今年除了舉辦專題報(bào)告、團(tuán)體互動(dòng)、個(gè)體咨詢等專業(yè)的心理輔導(dǎo)之外，還開設(shè)了“陽關(guān)心情”課程班，為更多的社區(qū)居民普及心理健康知識(shí)、調(diào)整良好心理情緒搭建了平臺(tái)，深受居民歡迎。
    xx鎮(zhèn)是xx區(qū)養(yǎng)教結(jié)合工作的第一批試點(diǎn)單位。隨著我鎮(zhèn)人口老齡化程度的不斷加深，我們充分認(rèn)識(shí)到養(yǎng)教結(jié)合工作確實(shí)是老年人享受幸福晚年的必然需要。今年我鎮(zhèn)以老年教育為抓手，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為依托，以“學(xué)有所教、老有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”為宗旨，探索以“養(yǎng)老莘樂匯”為主題的xx養(yǎng)教結(jié)合的新模式，真正體現(xiàn)xx老年教育的“終身教育夢”。為加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)教結(jié)合試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)，我鎮(zhèn)建立了由分管鎮(zhèn)長為組長的“xx鎮(zhèn)養(yǎng)教結(jié)合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并通過對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的實(shí)地調(diào)研，制定了試點(diǎn)工作實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作任務(wù)。
    3月起，根據(jù)老年人需求，我們將科學(xué)養(yǎng)老和老年教育很好地結(jié)合起來，影視欣賞、遠(yuǎn)程教育、心理疏導(dǎo)、鉤針編結(jié)四門課程已在敬老院相繼開班，各類文化娛樂活動(dòng)也陸續(xù)推出。3個(gè)多月來，老年人充分感受到了老年教育的優(yōu)質(zhì)資源和社會(huì)的關(guān)愛，同時(shí)，也幫助他們改善了生存狀態(tài)，提高了生活品質(zhì)，圓了他們年輕時(shí)的夢想，很大程度上提升了他們的幸福指數(shù)。
    下半年度學(xué)校將以服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目實(shí)踐和研究為主要抓手，加快基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化資源整合，使工作從傳統(tǒng)模式走向現(xiàn)代管理模式，從被動(dòng)走向主動(dòng)，從單一走向綜合，為社區(qū)居民提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面工作：
    下半年學(xué)校將積極謀劃“社區(qū)教育課程體系的實(shí)踐研究”這一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究與實(shí)踐，并著手申報(bào)全國社區(qū)教育實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
    有計(jì)劃有步驟地實(shí)施“老年學(xué)校能力提升工程”實(shí)事項(xiàng)目，?推進(jìn)季度工作計(jì)劃，做好工程實(shí)施階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管工作，確保該項(xiàng)目按時(shí)、高效、高質(zhì)量地完成。
    作為養(yǎng)教結(jié)合試點(diǎn)工作，要根據(jù)xx實(shí)際，通過前期實(shí)踐，不斷探索適合老年人幸福生活的養(yǎng)教結(jié)合新模式，形成xx特有的品牌效應(yīng)。下階段要針對(duì)居住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人相對(duì)較弱勢、社會(huì)圈子比較小、文化水平相對(duì)比較低的特點(diǎn)，要想方設(shè)法整合各方資源，將人文關(guān)懷融入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老中，盡量關(guān)注老人的需求，方便老人參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，增進(jìn)老人身心健康，真正讓老人擁有幸福的晚年，真正實(shí)現(xiàn)終身教育夢。
    白駒過隙，2012年閃入了激-情五月，本學(xué)期已經(jīng)折半而過。前半學(xué)期喜慶與歡樂充溢著這個(gè)和-諧校園學(xué)校；前半學(xué)期，全校師生，齊心協(xié)力，努力拼搏，開拓奮進(jìn)，在教育教學(xué)各個(gè)方面都取得了可喜的成績。
    一、主要工作及大事回顧
    1、創(chuàng)新教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂
    為全面落實(shí)縣局2012年教學(xué)工作會(huì)議精神，穩(wěn)步推進(jìn)高效課堂，我?！暗推瘘c(diǎn)、小步子、小范圍”有效推行“點(diǎn)課制”，教學(xué)處在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科組的密切配合下，從第三周開始，在七八年級(jí)進(jìn)行了為期四周的“讓學(xué)生動(dòng)起來”的“高效課堂觀摩課”教學(xué)。被“點(diǎn)課”的10多位教師本著求真務(wù)實(shí)、共同提高的精神，在備課時(shí)緊扣教學(xué)目標(biāo)，精心預(yù)設(shè)，充分準(zhǔn)備，設(shè)立多個(gè)方案，有效地提升了備課的層次，充分展示自己的教學(xué)風(fēng)采。其他老師積極參加聽課，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了思想的交流、認(rèn)識(shí)的碰撞、行動(dòng)的創(chuàng)新。我校學(xué)者型、專家型、科研型教師層出不窮。涌現(xiàn)出了陳宏福、董小源等一大批高效課堂教學(xué)新秀，課堂成了學(xué)生自由求知的殿堂，“一花獨(dú)放紅一點(diǎn)，百花齊放春滿園”,隨著高效課堂逐步深入，午井一中的明天，令人期待!
    2、百日沖刺誓師???中考復(fù)課不休
    3月12日，學(xué)校舉行了中考百日宣誓，校園升騰起青春、拼搏、激-情、奮進(jìn)的萬丈豪情，吹響了沖刺中考“戰(zhàn)場”的嘹亮號(hào)角。九年級(jí)科任老師，動(dòng)作大、信心足，抓得細(xì)、抓得實(shí)。研究說明，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)接中考，緊抓熱點(diǎn)，力推后進(jìn)，大面提高。郭芳利、閆軍濤、賈曉紅等老師的復(fù)習(xí)觀摩課具有示范引領(lǐng)作用。九年級(jí)班主任著力培養(yǎng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的習(xí)慣，基本做到一天四次下班，起床鈴前下班，被學(xué)生稱為學(xué)校里最勤快的老師。為了落實(shí)“九年級(jí)教師會(huì)”精神，督查全員備戰(zhàn)中考，注重師生落實(shí)，學(xué)校對(duì)各科學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了多次檢查，被優(yōu)質(zhì)作業(yè)的老師有：董小峰、陳宏福、王海俠、郭芳麗、董小源、張少剛、賈小紅老師；被評(píng)為優(yōu)質(zhì)教案老師有：賈小紅、閆軍濤、郭芳麗、董小源、羅??瑋??汪寧科、周??佳、陳亞峰、王宏科老師?！氨６幰徊蛔鏊模诓槎鄬?dǎo)重落實(shí)”，2012年的中考，我們信心百倍。
    3、德育主題鮮明???校園活動(dòng)多彩。
    為了為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)具有教育功能的、優(yōu)美舒適的文化環(huán)境，我校制定了詳細(xì)的?“教室文化環(huán)境布置”的細(xì)則和規(guī)定。在班級(jí)文化建設(shè)周中，九年級(jí)各班嚴(yán)格按照學(xué)校要求精心布置，在規(guī)范中充分彰顯了各班級(jí)的活力與特色。前半學(xué)期，學(xué)校強(qiáng)化常規(guī)，狠抓養(yǎng)成，抓“細(xì)”抓“小”，著力開展了德育月活動(dòng)，取得了顯著成效。2月份，學(xué)校為了讓學(xué)生講衛(wèi)生，講公德，進(jìn)教室不帶零食，進(jìn)校園不亂扔紙屑，墻壁不隨處亂涂畫，廁所不隨地大小便，飯廳不隨便丟棄飯菜，遵守校紀(jì)，遵守班規(guī)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣和生活習(xí)慣，開展了入學(xué)教育月活動(dòng)。3月份，學(xué)校為了讓學(xué)生講文明，知禮儀，做到形象美、語言美、行為美、心靈美、環(huán)境美，禮貌待人。開展了文明與我們同行，尋找我身邊的活雷鋒，曝光我身邊的陰暗面等調(diào)查活動(dòng)。4月份為了校園安全，學(xué)校分層分段規(guī)范學(xué)生行為，開展了遵紀(jì)守法月活動(dòng)。午井學(xué)子志存高遠(yuǎn)，知書達(dá)禮，奮勇爭先，學(xué)風(fēng)濃郁。縣級(jí)三號(hào)學(xué)生齊陽，市級(jí)三號(hào)學(xué)生田甜，市級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部郭嘉樂，為全校學(xué)生樹立了榜樣。
    二、成績問題及努力方向
    考試成績是衡量我們教育教學(xué)水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，師生共同關(guān)注，家長昂首期待?！敖逃|(zhì)量大回升”是今年我縣教育工作的重中之重，前半學(xué)期學(xué)校共進(jìn)行了四次考試：七八年級(jí)月考和期中考試，九年級(jí)調(diào)研考試和理化生實(shí)驗(yàn)操作考核，在我們齊心協(xié)力、辛勤耕耘下，取得了較好的成績。產(chǎn)生了張海麗、高燕等一批教學(xué)優(yōu)勝者，產(chǎn)生了田靜卓、趙國華等一批校園之星，產(chǎn)生了八年級(jí)4班，七年級(jí)2班校級(jí)先進(jìn)班集體，產(chǎn)生了九年級(jí)2班縣級(jí)縣級(jí)班集體。九年級(jí)調(diào)研考試，我校英語第一，數(shù)學(xué)第五，語文第五，總體位居全縣前列。前半學(xué)期我們完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，校園環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)校常規(guī)井然有序，高效課堂穩(wěn)步推進(jìn)，教研水平不斷上升，校本培訓(xùn)漸趨正規(guī)，校建進(jìn)度投用在望。但是，我們還存在一些問題，個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)比較浮躁，極少學(xué)生亂吵亂鬧亂拋垃圾行為不規(guī)范，不文明，班級(jí)之間發(fā)展不夠平衡。下半學(xué)期，我們的任務(wù)還很艱巨，同學(xué)們，百里行程，已近終點(diǎn)。讓我們瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，迎頭趕上，不拖后退，為校爭光，奮力沖刺吧！我們相信2012年中考，午井一中一定會(huì)花繁果碩，遍地芳菲。
    工作總結(jié)講話篇八
    回顧過去的一個(gè)學(xué)期，感覺時(shí)間過得既慢又快，慢的是過程，快的是結(jié)果。這過程，既有辛酸，也有快樂。說到經(jīng)驗(yàn)，我沒有多少，在這里只想大家一起交流一下自己的一點(diǎn)心得體會(huì)。我聽說過這么一句話，班主任是世界上官職最小的主任，卻是最重要的主任。說他官職最小，因?yàn)樗麕缀醪荒鼙环Q之為主任；說他最重要，大概是因?yàn)樗难孕猩踔聊荜P(guān)系到幾十個(gè)孩子的一生。高三班主任尤其是一個(gè)復(fù)合性角色，班主任應(yīng)該作為一位心理醫(yī)生，時(shí)刻關(guān)注孩子的心理變化同時(shí)實(shí)時(shí)的指導(dǎo)他們；班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。班主任又是向?qū)?，指?dǎo)他們朝正確的方向前進(jìn)，所以，我認(rèn)為班主任工作是一項(xiàng)光榮但卻艱巨的工作。在班主任的工作中，我注重做了以下幾方面的工作。
    一、充分發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用。
    良好的班風(fēng)能喚醒一個(gè)集體及時(shí)教育和培養(yǎng)有責(zé)任心、能力強(qiáng)、可以信任的，并且有一定組織能力和管理能力的學(xué)生干部是塑造良好班風(fēng)的關(guān)鍵，因此，我比較注重班干部的培養(yǎng)工作例如：本班學(xué)生陳笑笑學(xué)習(xí)成績還好，做事細(xì)心我對(duì)她非常信任，她對(duì)班級(jí)工作也非常負(fù)責(zé)，無論自習(xí)課還是早讀班里學(xué)習(xí)氣氛都很濃，紀(jì)律都很好，很少有人搗亂在她的組織帶領(lǐng)下其他每個(gè)班委每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，各司其職我經(jīng)常指導(dǎo)班干部怎樣管理班級(jí)，并發(fā)動(dòng)全體學(xué)生監(jiān)督班干部的學(xué)習(xí)和分管的工作，對(duì)不負(fù)責(zé)的班干部可以隨時(shí)撤換充分發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用記得一個(gè)優(yōu)秀的班主任在作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告時(shí)說；班主任在，學(xué)生能做好，是一個(gè)基本合格的班主任；班主任不在，學(xué)生能做好，是一個(gè)優(yōu)秀的班主任；班主任在，學(xué)生仍不能做好，則是一個(gè)失敗的班主任我認(rèn)為，要做一個(gè)優(yōu)秀的班主任，離不開對(duì)優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)，也離不開平時(shí)對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的訓(xùn)練。
    二、尊重雙差生，注重雙差生的行為轉(zhuǎn)化工作。
    雙差生就是學(xué)習(xí)差、品德也差的學(xué)生，他們往往上課不專心，不遵守紀(jì)律，與同學(xué)不合作，不聽老師父母的話，這些學(xué)生最難教育，最容易引起學(xué)校、家長的關(guān)注，但是，我認(rèn)為差生也是可以進(jìn)步的，只不過比其他學(xué)生進(jìn)步慢一些罷了，他們的行為需要長期教育才能矯正。作為一位班主任，我們要足夠尊重每一位學(xué)生，對(duì)他們既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心愛護(hù)，正確對(duì)待他們的弱點(diǎn)，過失和錯(cuò)誤，對(duì)問題行為認(rèn)真分析，然后采用相應(yīng)的方法進(jìn)行教育。
    如：我們班上的王干理同學(xué)，上課不聽講，還經(jīng)常逃課，開學(xué)第一周就曠課。后來我慢慢摸清了他的脾氣，知道他屬于順毛驢型的，吃軟不吃硬，就經(jīng)常利用課余時(shí)間找他談，站在他的角度或者他父母的角度和他交流，這樣雖然他仍然偶爾犯錯(cuò)，但是每次都能知錯(cuò)，并逐漸有所收斂。“尺有所短，寸有所長”，再差的學(xué)生也有長處。蘇姆林斯基曾經(jīng)說過，“讓每個(gè)學(xué)生都抬頭來走路?！卑嘀魅我⒁庥^察、了解，及時(shí)地?fù)渥剿麄兊拈W光點(diǎn)，進(jìn)行鼓勵(lì)、表揚(yáng)，讓他們意識(shí)到自己的價(jià)值，抹掉心中自卑的陰影。并且，在各種集體活動(dòng)中要讓他們利用自己的長處為班集體做出貢獻(xiàn)，從而，使他們不斷地獲得成就感，增強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
    三、協(xié)助本班的授課老師，搞好團(tuán)隊(duì)工作。
    a、就目前成績看考不上本科，但調(diào)整好也許有能力沖擊本科的學(xué)生；
    b、學(xué)習(xí)自覺但成績不理想的學(xué)生；
    c、學(xué)習(xí)沒有動(dòng)力，懶散的學(xué)生。
    其實(shí)一個(gè)班級(jí)，若只盯著那些有希望上大學(xué)的學(xué)生，而放棄了一小部分升學(xué)無望的學(xué)生，不僅是教育的失策，針對(duì)不同層次的學(xué)生更多的工作是思想工作，如果都由班主任來做，肯定忙不過來，更不用提效果了。特殊時(shí)期的特殊任務(wù)將任課教師和班主任緊緊的捆到了一起，每位任課教師在做學(xué)生的思想工作方面都有他的獨(dú)到之處，并且往往我感覺棘手的問題學(xué)生到了任課教師那里或許很容易溝通，所以我們共同協(xié)調(diào)，將不同層次的學(xué)生承包給任課教師，在這里任課教師不僅僅是輔導(dǎo)答疑，更要做通孩子的思想工作，思想工作做通了，學(xué)習(xí)就不愁了。每個(gè)學(xué)生驚喜地發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有至少一到兩個(gè)老師經(jīng)常輔導(dǎo)和幫助，對(duì)老師的信任和親切感一下子就建立了起來。親其師才能信其道。我們班的各科成績都有了較大的進(jìn)步。
    四、注重家校聯(lián)系工作孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作。
    學(xué)生在學(xué)校里接受老師的教導(dǎo)，遵守著各種規(guī)章制度，一點(diǎn)一點(diǎn)的形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，如果回到家里，父母一點(diǎn)也不會(huì)去重視，一點(diǎn)也不會(huì)要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么一星期六天的教育將變成無用功，如此的惡性循環(huán)，對(duì)于學(xué)生的成長沒有任何的作用。但是我們大部分的家長工作都很忙，就算他們很關(guān)心自己孩子在校的表現(xiàn)，他們也沒有足夠的時(shí)間來詢問老師，沒有足夠的時(shí)間在星期天的時(shí)候輔導(dǎo)教育自己的孩子，很多家長常常都會(huì)對(duì)老師說：“老師，那我們的小孩就交給你了！”這不是一種好現(xiàn)象，沒有家長的配合，學(xué)生根本不可能有足夠的進(jìn)步。這就需要我們主動(dòng)和家長保持聯(lián)系。在開學(xué)初，我就告訴學(xué)生我的電話號(hào)碼，方便家長和我聯(lián)系，我也隨身帶著家長們的聯(lián)系電話，一旦學(xué)生發(fā)生什么事情，可以隨時(shí)和家長聯(lián)系，共同商量對(duì)策，充分調(diào)動(dòng)家長的積極性，配合學(xué)校教育好孩子。另外、學(xué)生的安全教育在班主任工作中永遠(yuǎn)是居于第一位的，要經(jīng)常教育學(xué)生提高自我保護(hù)能力和安全意識(shí)。
    總的來說，過去的一個(gè)學(xué)年，我在班主任工作方面談不上成功，也還算順利，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的幫助，也是我有幸遇到了一批比較好管理的學(xué)生和善解人意的家長。面對(duì)新學(xué)年的工作，我感到壓力也很大，只能是爭取盡自己最大的努力，爭取較大的成功。還希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師多多支持我的工作，謝謝大家！
    工作總結(jié)講話篇九
    同志們：
    今天會(huì)議主要是調(diào)度上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，安排部署三季度重點(diǎn)工作。剛才，**副廳長，**處主要負(fù)責(zé)同志，**市人社局、**區(qū)人社局主要負(fù)責(zé)同志報(bào)告了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，大家講的都很好，有思路、有部署、有數(shù)據(jù)，談出了觀點(diǎn)、體現(xiàn)了思考、展現(xiàn)了成果，我都贊同。下面，我重點(diǎn)講三方面意見。
    一、全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，上半年重點(diǎn)工作持續(xù)向縱深推進(jìn)。
    年初以來，全省人社系統(tǒng)緊緊圍繞我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真按照**省長服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生的“三服務(wù)”指示要求，繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)確保、一個(gè)提升”工作主線，崇尚實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、著力挖潛、注重應(yīng)用、狠抓廉政，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了階段性成果。毛主席曾指出：“什么叫工作，工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的?！比∪松缦到y(tǒng)正是秉持“工作就是斗爭”的態(tài)度、勇氣和魄力，直奔問題去、迎著困難走，在實(shí)際工作中堅(jiān)持抓基層、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。總體上看，絕大部分處室單位圍繞111項(xiàng)重點(diǎn)工作，精心夯基壘臺(tái)、立柱架梁、搭建框架，各地聞令而行、務(wù)實(shí)篤行、狠抓落實(shí)，量化指標(biāo)類任務(wù)均已完成序時(shí)進(jìn)度；制度政策類任務(wù)推進(jìn)順利，相關(guān)政策文件均已擬定完畢，有的已經(jīng)出臺(tái)；舉措活動(dòng)類任務(wù)均有序開展。總體來看，各項(xiàng)重點(diǎn)工作呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢，取得了一定成效。
    二、亮點(diǎn)紛呈、成效明顯，各市縣工作呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢。
    年初以來，各地人社部門在當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)造性開展工作，形成了全省人社系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)、形式多樣、亮點(diǎn)紛呈、百花齊放的工作格局。
    （一）匯聚合力、多措并舉，就業(yè)創(chuàng)業(yè)“穩(wěn)”的局面進(jìn)一步鞏固。******。
    （二）創(chuàng)新機(jī)制、精準(zhǔn)施策，社會(huì)保險(xiǎn)安全“網(wǎng)”的密度進(jìn)一步扎牢。******。
    （三）高位推動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，人才隊(duì)伍建設(shè)“新”的舉措進(jìn)一步強(qiáng)化。******。
    （四）提升待遇、凝聚人才，人事制度改革“活”的導(dǎo)向進(jìn)一步樹立。******。
    （五）試點(diǎn)引路、以點(diǎn)帶面，工資收入分配“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。******。
    （六）創(chuàng)新模式、精準(zhǔn)治理，勞動(dòng)關(guān)系“和”的格局進(jìn)一步構(gòu)建。******。
    三、突出重點(diǎn)、對(duì)準(zhǔn)焦距，務(wù)求三季度工作碩果累累。
    三季度是完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。全省人社系統(tǒng)要以省十一次******精神為指引，按照省委省政府關(guān)于人社工作的系列重要指示批示要求，以“綱舉目張、執(zhí)本末從”的智慧統(tǒng)攬全局，務(wù)求工作出成果、見實(shí)效。三季度要在“兩個(gè)確保、一個(gè)提升”工作主線下，重點(diǎn)做到“五個(gè)聚焦”。
    （一）聚焦返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，確保就業(yè)局勢穩(wěn)定。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議、省十一次******都明確提出要推進(jìn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作。全省人社系統(tǒng)在統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)并堅(jiān)持培樹特色勞務(wù)品牌的同時(shí)，要將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重中之重，敢于擔(dān)當(dāng)、握指成拳，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)吉林品牌，三季度重點(diǎn)抓好“四個(gè)突出”：
    1.圍繞協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，突出做好“三個(gè)對(duì)接”。******。
    2.圍繞制度建設(shè)，突出建好“三個(gè)機(jī)制”。******。
    3.圍繞履職盡責(zé)，突出抓好“三個(gè)突破”。******。
    4.圍繞指標(biāo)任務(wù)，突出搞好“五個(gè)至少”。******。
    （二）聚焦養(yǎng)老金收支平穩(wěn)，確保社保托底。要按照今年以來**省長關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行的4次批示要求，在“收”上創(chuàng)新方法、應(yīng)收盡收，在“支”上，強(qiáng)化各級(jí)政府責(zé)任，確?；鸢踩沙掷m(xù)運(yùn)行，三季度重點(diǎn)加強(qiáng)“三個(gè)方面創(chuàng)新”：
    1.加強(qiáng)制度機(jī)制創(chuàng)新，健全完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌制度和管理機(jī)制。
    2.加強(qiáng)擴(kuò)面征繳舉措創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)法定群體全覆蓋。
    3.加強(qiáng)過渡性措施方案創(chuàng)新，確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。
    （三）聚焦改革任務(wù)，推動(dòng)人社事業(yè)跨越發(fā)展。省級(jí)人社部門既制定政策，又在執(zhí)行政策，我們?cè)谥贫ê蛨?zhí)行政策過程中，都離不開改革創(chuàng)新。只有求新求變，我們事業(yè)才有活力。三季度重點(diǎn)做到“三個(gè)著力”：
    1.圍繞今年深改任務(wù)，著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，盡快出臺(tái)政策文件。今年，我廳共承擔(dān)2項(xiàng)牽頭任務(wù)，均與***有關(guān)，目前已擬定有關(guān)方案。三季度，要盡快履行程序、盡早出臺(tái)方案，做好政策配套、責(zé)任細(xì)化等工作，排出任務(wù)書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時(shí)間表，形成上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的工作推進(jìn)機(jī)制。
    2.圍繞歷年深改任務(wù)，著力進(jìn)行“回頭看”，評(píng)估改革總體成效。6月26日，***深改組第三十六次會(huì)議明確指出：要對(duì)已出臺(tái)的改革方案經(jīng)?！盎仡^看”。十八屆三中***以來，我廳承擔(dān)的牽頭深改任務(wù)共32項(xiàng)。三季度，要對(duì)這32項(xiàng)深改任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，逐項(xiàng)對(duì)賬檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)列出清單、明確責(zé)任、掛賬整改，確保改革政策落實(shí)落地，取得實(shí)效。
    3.圍繞改革屬性任務(wù)，著力強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)工作跨越發(fā)展。各處室單位、各地區(qū)要結(jié)合實(shí)際工作，將創(chuàng)新作為發(fā)展的加速器、改革的方法論，將創(chuàng)新的立足點(diǎn)，聚焦在如何化解矛盾、化繁為簡、實(shí)現(xiàn)突破上，將創(chuàng)新的精神貫穿于謀劃設(shè)計(jì)、調(diào)查研究、方案制定、配套完善、具體落實(shí)、督促檢查全過程，推動(dòng)人社工作實(shí)踐取得跨越性成果。同時(shí)，要注意政策制定的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
    （四）聚焦重點(diǎn)工作，為年底圓滿收官打好基礎(chǔ)。111項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)就是全年的主攻方向，現(xiàn)在已進(jìn)入抓落實(shí)、搶進(jìn)度、出亮點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。三季度，除抓好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)老金收支平穩(wěn)兩項(xiàng)重中之重工作外，還要統(tǒng)籌抓好四個(gè)方面任務(wù)：
    1.指標(biāo)性任務(wù)要搶先抓早，力爭三季度超序時(shí)、滿堂彩。對(duì)于納入全國人社事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的就業(yè)類、社會(huì)保障類等23項(xiàng)指標(biāo)，要力爭全國排前列、東北爭第一、同比有突破；對(duì)于納入省政府重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制的14項(xiàng)任務(wù)，要提高政治站位、強(qiáng)化督查調(diào)度、力爭提前完成。
    2.大局性任務(wù)要緊抓快趕，力爭在全國當(dāng)先鋒、創(chuàng)亮點(diǎn)。要樹立大局意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好國家和省委省政府事涉人社工作重大決策。三季度，對(duì)于***等需要省里設(shè)計(jì)的長期性政策制度，在吃透上情、摸清下情、把握內(nèi)情、了解外情的基礎(chǔ)上，已經(jīng)起草的稿件要抓緊制定出臺(tái)；對(duì)于***等需要具體推進(jìn)的重點(diǎn)工作，要用盡辦法、下足功夫，全力推動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。
    3.階段性任務(wù)要倒排工期，做到蹄疾步穩(wěn)、精益求精。三季度，對(duì)于***等季度性、階段性重點(diǎn)工作，要因時(shí)制宜、聞令而行，抓緊啟動(dòng)、統(tǒng)籌抓好；對(duì)于***等四季度重點(diǎn)工作當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看也要及早謀劃，切實(shí)撐起農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)傘、切實(shí)排查妥處不穩(wěn)定因素，確保全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，為十九大勝利召開營造良好人社環(huán)境。
    4.基礎(chǔ)性任務(wù)要常抓不懈，做到綿綿用力、久久為功。三季度，對(duì)于“吉林智慧人社”建設(shè)要持續(xù)深入推進(jìn)，作為“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)抓好，按照上下一致、同步實(shí)施原則，堅(jiān)決破除利益藩籬，緊跟時(shí)代浪潮，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，融合最新技術(shù)，全廳形成一股勁、全省下好一盤棋；對(duì)于脫貧攻堅(jiān)要持續(xù)深入推進(jìn)，行業(yè)扶貧“面”上要重點(diǎn)發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+技能+就業(yè)”、“校企合作訂單培養(yǎng)”兩個(gè)模式作用，幫助貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)技能脫貧；幫扶包?！包c(diǎn)”上要著力在精準(zhǔn)上下功夫、在項(xiàng)目上搶進(jìn)度、在就業(yè)上見實(shí)效、在產(chǎn)業(yè)上打基礎(chǔ)；對(duì)于系統(tǒng)能力建設(shè)要持續(xù)深入推進(jìn)，繼續(xù)在“學(xué)習(xí)”、“能力”、“責(zé)任”、“落實(shí)”、“創(chuàng)新”、“廉政”上下功夫，練就出敢為人先的精氣神、披荊斬棘的攻堅(jiān)力、善作善成的真本領(lǐng)；對(duì)于系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)還要下硬功夫，各地一把手要切實(shí)抓在手上、記在心里，弘揚(yáng)明朝清官?zèng)r鐘“清風(fēng)兩袖去朝天，不帶江南一寸綿”的精神，多“向上看看”以************為核心的黨***關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)的決策部署是否落實(shí)到位，多“向下看看”辦事效率是否確有提升、群眾是否滿意。
    （五）聚焦黨建工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨。要切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨的要求真正落到基層組織，三季度重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)建設(shè)”：
    1.突出抓好思想教育這個(gè)根本，扎實(shí)推進(jìn)黨的思想建設(shè)。“欲事立，須是心立?！币皇菆?jiān)定理想信念的“主心骨”。要開展形式多樣的教育活動(dòng)，牢樹“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，用廉政文化滋養(yǎng)心田、提升境界，將理想信念的堅(jiān)定性融入到推進(jìn)人社事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中。二是確立思想理論的“定盤星”?！昂脮粎挵偃兆x,熟讀深思子自知?！币钊雽W(xué)習(xí)掌握馬克思主義中國化的最新理論成果，以************系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，堅(jiān)持反反復(fù)復(fù)讀、結(jié)合實(shí)際讀，切實(shí)長閱歷、催成熟、礪心智，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人社工作的強(qiáng)大動(dòng)力。三是筑就“振興發(fā)展新路”的壓艙石。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省第十一次******精神，在新藍(lán)圖中謀篇布局人社工作，為建設(shè)幸福美好吉林提供有力保障。
    2.突出抓好基層組織這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)黨的組織建設(shè)。要堅(jiān)持“嚴(yán)”和“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)人社系統(tǒng)黨的組織建設(shè)。一是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”。以深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重要契機(jī)，以“三會(huì)一課”為基本制度，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等組織生活制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，推動(dòng)黨的組織生活制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。三是壓實(shí)黨建工作政治責(zé)任。要抓緊健全完善黨建工作考評(píng)機(jī)制，實(shí)施好黨建工作年度考評(píng)，以問責(zé)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，確保壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。
    3.突出抓好“四風(fēng)”整治這個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)。黨風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。全省人社系統(tǒng)必須馳而不息糾正“四風(fēng)”。一是整治“為官不為”。要綜合運(yùn)用約談、函詢、提醒、告誡等多種手段，舉起“問責(zé)”板子，常打“不為”之人，切實(shí)將“軟要求”變成“硬約束”,用常態(tài)化問責(zé)喚醒責(zé)任意識(shí)。二是構(gòu)建長效機(jī)制。要圍繞落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和省委具體要求，緊盯老問題，關(guān)注新動(dòng)向，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題變異反彈。要建立系統(tǒng)窗口單位明察暗訪常態(tài)化工作機(jī)制，促進(jìn)窗口單位作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。
    4.突出抓好正風(fēng)肅紀(jì)這個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強(qiáng)化廉政教育。“廉者常樂無求，貪者常憂不足”，要采取多種形式加強(qiáng)廉政教育，把握好“度”，控制好“欲”，真正做到慎獨(dú)、慎微、慎初，知敬畏、嚴(yán)用權(quán)、守底線，營造出風(fēng)清氣正人社環(huán)境。二是深化政治巡察。廳本級(jí)要鞏固前期巡視成果，重點(diǎn)圍繞“使用”、“處理”、“警示”、“教育”四個(gè)關(guān)鍵詞，加強(qiáng)考核巡察成果運(yùn)用。各市縣人社局也要借鑒省廳做法，發(fā)揮巡視監(jiān)督“尖兵”、“利劍”作用，達(dá)到“懲前毖后、治病救人”、“良醫(yī)治未病”的效果。三是細(xì)化廉政制度。各地一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牢樹“嚴(yán)就是愛、寬就是害”的觀念，扎緊廉政長效制度的牢籠，加大關(guān)鍵崗位人員交流力度，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和制約，杜絕權(quán)力尋租的發(fā)生，將處室自由裁量權(quán)減至為零，避免出現(xiàn)“窩案”、“串案”。
    同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過半，還有很多任務(wù)需要我們?nèi)ネ七M(jìn)和落實(shí)。三季度，我們要堅(jiān)持突出四個(gè)關(guān)鍵字，工作作風(fēng)要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，工作措施要突出一個(gè)“實(shí)”字，工作節(jié)奏要突出一個(gè)“快”字，工作狀態(tài)要突出一個(gè)“勤”字，真正做到求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、永葆初心、砥礪前行，切實(shí)以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
    工作總結(jié)講話篇十
    接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2017年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為2017新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議2017年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。2017年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2008年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
    1、2017年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
    a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
    b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
    c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的.具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
    二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。
    系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
    2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
    3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
    4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
    5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
    6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
    7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
    三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。
    1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
    2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
    3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
    四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃。
    1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
    電源鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
    3、進(jìn)場后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場計(jì)劃。
    4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
    5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
    a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)。
    b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))。
    c).分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))。
    d).月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)。
    e).旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)。
    f、計(jì)劃的批準(zhǔn)。
    g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
    h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。
    5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
    6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施。
    供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
    7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
    8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
    工作總結(jié)講話篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
    大家好!
    感謝您們?cè)诿β抵衼淼竭@溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí)、我非常高興!
    首先向大家介紹一下，我叫古xx，來自四川一個(gè)美麗的旅游城市xx西昌。
    我認(rèn)識(shí)xx公司有一年多了，在這段時(shí)間里沒有什么業(yè)績，非常慚愧、愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)xx周皓老師、段梅老師、愧對(duì)美盛亞商務(wù)酒店董事長xx-陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。
    成功老師的分享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強(qiáng)大力量的xx公司合作，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟對(duì)老師。希望在短時(shí)間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機(jī)遇，借力成就我們的事業(yè)。
    孝道、百善孝為先。父母對(duì)于我們每個(gè)人來說永遠(yuǎn)都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠(yuǎn)是我可以停泊、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心、會(huì)把我渡上一條風(fēng)雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。
    之前的錯(cuò)誤在于沒有自用產(chǎn)品，基本上沒有學(xué)習(xí)。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí)，客人一句話你用過嗎沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言，無言以對(duì)，在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭，要從消費(fèi)者做起，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)，知道付出，懂得感恩，學(xué)會(huì)謙卑。做到一個(gè)受人尊敬，受人喜歡的人。
    要懂得直銷的九字箴言：簡單、相信、聽話、照著做!以后我一定做到：每會(huì)必到。學(xué)會(huì)自我反思，懂得大與小、知道對(duì)與錯(cuò)。不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，相信自己能把xx做好。
    我門先前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺，沒有堅(jiān)持對(duì)會(huì)員中途放棄，沒有跟進(jìn)造成失敗的.結(jié)果。
    在信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線，一杯咖啡，一種智慧，一份堅(jiān)持，一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衿妫筛隇橛癫?，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅(jiān)定的信念，正確的想法，來實(shí)現(xiàn)我們的理想，讓所有xx家人得到社會(huì)的尊重和熱愛!
    讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)――xx公司更加輝煌!
    工作總結(jié)講話篇十二
    同志們：
    經(jīng)過六年的艱苦努力，我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作圓滿完成了。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，縣委、縣政府決定召開這次全縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，相成局長對(duì)我縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造整體工作進(jìn)行了總結(jié)，會(huì)上對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表獎(jiǎng)，志保局長代表市農(nóng)電局作了重要講話。下面，我代表縣委、縣政府講兩點(diǎn)意見。
    一、成績顯著，對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
    農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及面廣，難度大。就全國來看，在“兩改一同價(jià)”工作中，國家共投入國債資金近3000億元，6年干了70年工作量；就我縣來說，投資額近2.8億元，工程量近千項(xiàng)，這在全縣各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中也是前所未有的。通過全縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，拉動(dòng)和促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。我縣農(nóng)村電網(wǎng)改造工作之所以能夠順利進(jìn)行，并取得這么大的成績，主要得益于省、市政府和省、市農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于計(jì)劃、農(nóng)電、物價(jià)、公安、林業(yè)、土地、銀行、檔案等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切配合，得益于縣農(nóng)電局的積極爭取和廣大農(nóng)電職工日夜奮戰(zhàn)、辛勤工作。在此，我代表縣委、縣政府和全縣人民，對(duì)市、縣農(nóng)電局，對(duì)做出貢獻(xiàn)的各個(gè)相關(guān)部門表示衷心的感謝！
    我縣農(nóng)網(wǎng)改造這六年來，取得的成績是顯著的，變化是明顯的，全縣人民有目共睹，感同身受。
    一是全縣農(nóng)村供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性明顯提高。六年來，共投入到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金27782萬元，改造了66千伏送變電工程4項(xiàng)，10千伏配電工程55項(xiàng)，0.4千伏低壓電網(wǎng)工程572項(xiàng)，改善了農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備陳舊老化的狀況，基本滿足了農(nóng)民有電用、用得起、用好電的愿望，初步解決了制約我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力“瓶頸”問題，全縣農(nóng)村電網(wǎng)供電安全性、可靠性和供電質(zhì)量明顯提高。
    二是農(nóng)村電力管理體制改革取得明顯成果。我縣在就完成了農(nóng)村電力管理體制改革工作，除岫巖鎮(zhèn)外23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站全部改為縣農(nóng)電局的.21個(gè)供電營業(yè)所，形成了由縣農(nóng)電企業(yè)直接管到農(nóng)戶的線性管理體制，使農(nóng)村電力管理更加透明和規(guī)范，有效地遏制了農(nóng)村電力管理體制長期存在的亂加價(jià)和亂收費(fèi)現(xiàn)像的發(fā)生，農(nóng)村用電管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
    三是城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價(jià)全面實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造、改革農(nóng)村電力管理體制，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價(jià)，從而降低了供電成本，減輕了農(nóng)村居民負(fù)擔(dān)。農(nóng)村電價(jià)每千瓦由0.73元下降到0.45元，下降了38.4，僅此一項(xiàng)工作，年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)960多萬元。
    因此，縣委、縣政府號(hào)召全縣各個(gè)部門，特別是省、市直駐岫各單位要很好地向農(nóng)電局學(xué)習(xí)，立足本職，扎根和服務(wù)于岫巖，為岫巖經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步多做貢獻(xiàn)。同時(shí)也要求縣直各單位、各部門積極支持和配合像農(nóng)電局這樣的單位開展工作，使之不斷發(fā)展，做大做強(qiáng)。
    二、再創(chuàng)佳績，進(jìn)一步加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐。
    主要提三點(diǎn)希望：
    一是希望強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，為岫巖經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的電力保障。從目前農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工作項(xiàng)目上看，全縣在66kv送變電工程建設(shè)中投資比例是很小的。隨著岫巖農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和招商引資力度加大，農(nóng)村大項(xiàng)目紛紛上馬并投入生產(chǎn)，農(nóng)村66kv電網(wǎng)供電“瓶頸”問題會(huì)越來越突出。像我們20xx年要實(shí)施的鞍輪集團(tuán)年產(chǎn)120萬套全鋼子午胎、永安公司萬噸滑子蘑加工、遼寧北方蘇嘉新材料有限公司鎂碳磚和噴補(bǔ)料等大項(xiàng)目，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都需要有足夠的電力做保證。因此，縣委、縣政府希望農(nóng)電局要抓住縣城電網(wǎng)改造的機(jī)遇，準(zhǔn)確把握制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞全縣項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃農(nóng)村66kv電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)放在更加突出、更加重要的位置來安排。今年要完成投資1000萬元的一次變電所增容任務(wù)，組織實(shí)施投資2億元的36萬千伏安岫巖第二個(gè)一次變電所，任務(wù)非常艱巨，工作壓力很大，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，再鼓干勁，再立新功。
    二是希望強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保證職工、群眾生命安全和全縣用電需要。要從維護(hù)職工的生命安全和群眾的利益，以及全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要出發(fā)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要加強(qiáng)設(shè)備巡視和維護(hù)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中暴露出的問題，及早采取必要措施予以解決。對(duì)目前供電緊張拉閘限電的情況，要依法科學(xué)地統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先和重點(diǎn)保證居民生活用電以及納稅大戶用電。要周密制定供電應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決防止發(fā)生大面積停電事故、重大人身傷亡事故和對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故發(fā)生。
    三是希望強(qiáng)化宗旨意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
    農(nóng)電局是個(gè)窗口單位，又是標(biāo)兵單位，在群眾中的口碑一直很好。希望農(nóng)電局繼續(xù)牢固樹立宗旨意識(shí)，堅(jiān)持真誠服務(wù)、共謀發(fā)展。要研究和探索新形勢下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和有效途徑，積極承擔(dān)國家賦予的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于全縣的工作大局，服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)廣大用戶。同時(shí)希望全縣各個(gè)部門，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，繼續(xù)全力以赴的支持農(nóng)電局的工作，推動(dòng)岫巖農(nóng)村電力事業(yè)創(chuàng)造新的、更大的輝煌。
    最后，借此機(jī)會(huì)，給志保局長和全縣農(nóng)電廣大干部職工拜個(gè)早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
    謝謝大家！
    工作總結(jié)講話篇十三
    7月21日至23日，全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)在成都召開。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會(huì)上的重要講話精神，從抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢四方面，回顧總結(jié)了全國質(zhì)檢系統(tǒng)上半年的經(jīng)驗(yàn)做法，尤其是四川質(zhì)檢兩局在災(zāi)后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，安排部署了下半年工作。
    會(huì)議期間，省委書記、省人大棠委會(huì)主任劉奇葆親切會(huì)見了來自全國各地的`與會(huì)代表，歡迎大家到四川參觀考察，并與大家合影留念。國家質(zhì)檢總局黨組書記、局長支樹平出席會(huì)議并講話，省委副書記、省長蔣巨峰到會(huì)致辭。
    支樹平在講話中指出，上半年，全系統(tǒng)大力推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力探索質(zhì)量管理新舉措，有效維護(hù)進(jìn)出口商品質(zhì)量，不斷健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可體系，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高；打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項(xiàng)工作有序推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測力度加強(qiáng)，保安全取得了扎實(shí)效果，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。半年來的實(shí)踐證明，質(zhì)檢總局年初提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的決策正確，取得了明顯成效。
    支樹平強(qiáng)調(diào)，各地質(zhì)檢部門要進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)的力量抓質(zhì)量，要充分運(yùn)用各種質(zhì)檢手段，體現(xiàn)抓質(zhì)量的工作成效；要加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和通報(bào)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制，要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實(shí)監(jiān)管，加快完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)處置的主動(dòng)性；要緊貼轉(zhuǎn)型發(fā)展抓服務(wù)，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力推動(dòng)節(jié)能減排，緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務(wù)，緊貼保障和改善民生抓服務(wù)，努力監(jiān)管好民生產(chǎn)品質(zhì)量，解決好群眾訴求渠道，建設(shè)好質(zhì)檢服務(wù)窗口；要推動(dòng)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展，提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力。
    支樹平還對(duì)四川省質(zhì)監(jiān)局先行先試，在21個(gè)基層局開展 “精品縣級(jí)局”建設(shè)試點(diǎn)的做法進(jìn)行了贊揚(yáng)，并充分肯定了四川質(zhì)檢兩局在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現(xiàn)出的奮發(fā)進(jìn)取、不甘人后的精神。
    蔣巨峰代表省委、省政府，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表表示歡迎，向全國質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)四川改革發(fā)展的大力支持，以及給予四川抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建的傾情援助，表示衷心感謝。他說，國家質(zhì)檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關(guān)合作備忘錄，有力推動(dòng)了四川開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、品牌建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質(zhì)量工作，提出了“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興川”戰(zhàn)略，并在“十二五”規(guī)劃中把質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃列為重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作，希望四川質(zhì)檢系統(tǒng)自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，完善法治質(zhì)檢建設(shè)，構(gòu)建口岸安全屏障，大力促進(jìn)貿(mào)易便利化，支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在服務(wù)發(fā)展、保障民生、促進(jìn)***等方面發(fā)揮更大作用。
    會(huì)議分組討論了上半年各地質(zhì)檢部門強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量安全，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，分析問題，探討解決方法。與會(huì)代表還赴北川縣等地震災(zāi)區(qū)參觀考察。
    國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒，副省長黃小祥出席會(huì)議。（記者 譚江琦 劉佳）
    工作總結(jié)講話篇十四
    大家好!
    我們都知道項(xiàng)羽和劉邦爭霸天下的故事——。
    項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實(shí)力派人物，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨(dú)斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
    反觀劉邦，早在當(dāng)亭長時(shí)，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項(xiàng)羽，奪得天下，高唱《大風(fēng)歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
    劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團(tuán)隊(duì)，他建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì);而項(xiàng)羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗在情理之中。
    那么，什么是團(tuán)隊(duì)呢?ibm所給的定義是：團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。
    所以，在招商局、在我們這個(gè)集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的各位，招商局將一事無成。
    團(tuán)隊(duì)精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對(duì)單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為一種基本意識(shí)，意味著大家對(duì)于招商局，對(duì)于所在線口的認(rèn)同感和歸屬感;意味著大家將自己命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動(dòng)與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。
    具體講，20xx年打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實(shí)干、創(chuàng)新、管理”這八字標(biāo)準(zhǔn)。
    著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強(qiáng)、全縣創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，謀劃20xx年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實(shí)際，20xx年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項(xiàng)目20個(gè)以上;新引進(jìn)億元項(xiàng)目30個(gè)以上;實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個(gè)大目標(biāo)。二是謀全。20xx年我縣招商引資工作思路是：重點(diǎn)招工業(yè)、科學(xué)引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實(shí)每月的主要工作活動(dòng)：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會(huì)，暨廣東專場推介;四月份，項(xiàng)目建設(shè)開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會(huì);六月份，拜訪商會(huì)以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會(huì);十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動(dòng)，確保全年工作全面開展。三是謀實(shí)。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實(shí)實(shí)在在有一批重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目信息。20xx年的行動(dòng)方案上，重大跟進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進(jìn)項(xiàng)目。抓落地：我們實(shí)實(shí)在在有一些過硬的舉措。建立簽約項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制、待辦事項(xiàng)交辦機(jī)制、第三方服務(wù)機(jī)制等等，切實(shí)提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
    這是我講的第一個(gè)方面謀劃，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要用心謀劃，向思路要出路。
    堅(jiān)持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。一是點(diǎn)燃引爆點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的引爆點(diǎn)是什么?元月17日上午，黃梅縣重點(diǎn)項(xiàng)目集中簽約開工活動(dòng)隆重舉行，11個(gè)項(xiàng)目簽約入駐，4個(gè)項(xiàng)目集中開工，協(xié)議總投資達(dá)121億元，實(shí)現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準(zhǔn)著力點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的著力點(diǎn)是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項(xiàng)目，至將簽約費(fèi)總、陸總、周總等一批紡織項(xiàng)目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會(huì)，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項(xiàng)目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點(diǎn)。20xx年，招商引資工作的增長點(diǎn)是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進(jìn)以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點(diǎn)燃引爆點(diǎn)、選準(zhǔn)著力點(diǎn)、創(chuàng)造增長點(diǎn)，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進(jìn)省外資金120億元以上。
    這是我講的第二個(gè)方面實(shí)干，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要致力實(shí)干，以力度保速度。
    資源有限、項(xiàng)目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機(jī)結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目目錄、一個(gè)企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機(jī)制，招引一批關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項(xiàng)目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會(huì)資源，強(qiáng)化商會(huì)、協(xié)會(huì)間的互動(dòng)，增強(qiáng)感情聯(lián)系紐帶，促進(jìn)已落戶招商引資企業(yè)積極引進(jìn)合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進(jìn)校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會(huì)的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進(jìn)的高端人才、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶來一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是實(shí)行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用商業(yè)化手段，聘請(qǐng)一批中介機(jī)構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
    這是我講的第三個(gè)方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。
    牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，確保將黃梅招商工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。一是強(qiáng)責(zé)任。20xx年的招商局實(shí)行黨員干部全員上陣，大力推進(jìn)421工程，即：每個(gè)班子成員、每個(gè)駐外分局要帶頭招商，全年完成4個(gè)項(xiàng)目雙向考察跟進(jìn)，新招引2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目簽約，落實(shí)1個(gè)工業(yè)項(xiàng)目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風(fēng)。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風(fēng)和政策水平。三是嚴(yán)考核。按照各自的崗位職責(zé)工作績效與招商綜合考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)決做到嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細(xì)小的日常管理，營造強(qiáng)大的招商氣場。
    各位同仁：
    “一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的描寫。我們是一個(gè)整體，一個(gè)人都不能少、一個(gè)人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，自信而不自滿，昂揚(yáng)而不張揚(yáng)。招商引資任務(wù)艱巨、招商引資時(shí)不我待。20xx年我們將以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績，實(shí)現(xiàn)招商引資新跨越。
    謝謝大家!
    工作總結(jié)講話篇十五
    通過學(xué)習(xí)讓自己學(xué)到了許多,也認(rèn)識(shí)到在今后的班主任工作中應(yīng)該如何做一名讓學(xué)生愛戴的一位班主任。
    班級(jí)是學(xué)校教育的基本組織單位，班主任是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者，在學(xué)校教育教學(xué)管理、全面推進(jìn)素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨(dú)特的作用。班主任是學(xué)校對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和管理的骨干力量，在學(xué)校教育鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在學(xué)生全面健康成長過程中起著導(dǎo)師作用；班主任是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各科的教學(xué)和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)教育之間的聯(lián)系，是構(gòu)建“三位一體”教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、心理健康教育的意識(shí)和能力，對(duì)學(xué)生有深刻的影響，往往成為學(xué)生健康成長的楷模和啟迪者。從某種意義上說，班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和水平如何，是提升優(yōu)質(zhì)教育，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育需求，尤其是實(shí)現(xiàn)班級(jí)德育工作優(yōu)化的一個(gè)重要因素。由此看出，班主任在班級(jí)管理中扮演著多重角色，班主任不僅是班集體的指導(dǎo)者，還是文化知識(shí)的傳播者，新一代靈魂的塑造者，學(xué)生心理的保健者。建立一支觀念新、能力強(qiáng)、數(shù)量足、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍，是一所學(xué)校打造品牌、塑造形象、健康發(fā)展的根本，也是推進(jìn)區(qū)域教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。下面，我講兩個(gè)方面的問題。
    一、作為一名班主任要具有“三心”。即“責(zé)任心”、“愛心”和“平常心”。
    1.責(zé)任心。承擔(dān)一項(xiàng)工作的同時(shí)也就擔(dān)起了一份責(zé)任，作為一名班主任，同一般老師比較，責(zé)任更加重大。學(xué)校的工作涉及方方面面，每一項(xiàng)工作最終都要到班級(jí)去落實(shí)。這就是人們常說的“上邊千條線，下邊一根針”。教書育人是學(xué)校的責(zé)任，落實(shí)到班級(jí)，就要通過學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)等方面去實(shí)現(xiàn)，而每一項(xiàng)指標(biāo)都要通過一些具體的教育教學(xué)活動(dòng)去實(shí)施。這些活動(dòng)開展的質(zhì)量如何就會(huì)直接影響著教育的效果，而要取得好的效果就必須有艱苦的付出。再者，學(xué)生家長把孩子送到你的班級(jí)，同時(shí)也對(duì)孩子的發(fā)展給予了厚望，希望自己的孩子在你的班級(jí)能夠得到好的發(fā)展，希望通過班主任的耐心教育和疏導(dǎo)，幫助孩子養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成好的思想品質(zhì)，成為一名品學(xué)兼優(yōu)的好孩子。因此，作為一名班主任，要有一種責(zé)任意識(shí)，這就是要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為自己負(fù)責(zé)。
    2.愛心。近代教育家夏丏尊說：“沒有愛就沒有教育”。師生之間的情感是否融洽關(guān)鍵在于教師對(duì)學(xué)生是否熱愛,愛在師生間架起了一座信任的橋梁,它溝通了師生間的思想,協(xié)調(diào)了師生之間的關(guān)系,給學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)溫馨和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。要施愛于細(xì)微之處，施愛于意料之中，施愛于批評(píng)之時(shí)，施愛于學(xué)生之間，施愛于教學(xué)之余。首先,對(duì)自己要以身作則,為人師表,孔子曾指出“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”其次,對(duì)學(xué)生要公正合理,無私無偏。教師要懷著滿腔熱忱和執(zhí)著愛心去對(duì)待學(xué)生。就是說，要想教育孩子，首先應(yīng)該去愛孩子，愛是教育的力量和源泉。
    3.平常心。首先，應(yīng)視班主任工作為一件非常快樂的事情。整天跟學(xué)生們?cè)谝黄穑錆M了年輕人的樂趣，仿佛回到了歡樂的青少年時(shí)代，怎么會(huì)不快樂?學(xué)校給了你做班主任的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給了你施展才華的空間，你可以在這塊田地里盡情的施肥、澆水，精心培育一顆顆幼苗。其次，從某種意義上說，沒有沒有問題的學(xué)生，學(xué)生正處在青少年階段，生理心理發(fā)育還未成熟，是非觀念尚未明晰，自制力還很差，不可能沒有問題。正因?yàn)閷W(xué)生們有這樣那樣的問題，才需要我們?nèi)ソ逃褪鑼?dǎo)，否則，我們就失去了存在的價(jià)值。我們的水平，也正是在不斷的解決學(xué)生各種問題的過程中得到了提升。面對(duì)有問題的學(xué)生，正確的做法應(yīng)該是將其視為一種資源，然后耐心的去尋找解決的方法。積累的方法和案例多了，你便可從容面對(duì)各式各樣的問題，就會(huì)變得睿智，駕馭班級(jí)就會(huì)得心應(yīng)手。
    二、作為一名班主任要具有“四種意識(shí)”。即“全局意識(shí)”、“規(guī)則意識(shí)”、“創(chuàng)新意識(shí)”和“質(zhì)量意識(shí)”。
    1.全局意識(shí)。學(xué)校是一個(gè)大集體，而這個(gè)大集體是由一個(gè)個(gè)班級(jí)小集體組成的。班級(jí)是學(xué)校集體的最小單元。班級(jí)雖小，但是從辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)等方面必須與學(xué)校保持高度的一致。每個(gè)班級(jí)的工作做好了，學(xué)校的整體工作才能夠朝著健康的軌道邁進(jìn)。反之，哪一個(gè)班級(jí)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響學(xué)校的生存和發(fā)展。所以，作為一名班主任，要站在學(xué)校整體發(fā)展大局的高度來審視和對(duì)待自己的工作，始終從全局的利益出發(fā)，將班級(jí)的命運(yùn)和學(xué)校的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。
    2.規(guī)則意識(shí)。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。作為一名班主任，首先要嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，率先垂范。打鐵先得自身硬，作為班主任，要時(shí)時(shí)、事事、處處給學(xué)生樹立榜樣。其次要給學(xué)生定下許多的規(guī)則，在班內(nèi)，規(guī)則即班規(guī)，可以由大家來定，由大家共同來遵守。要建立一系列考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)表現(xiàn)好的同學(xué)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，督促表現(xiàn)差的同學(xué)繼續(xù)努力，長此下去，良好的班風(fēng)就會(huì)逐漸形成。
    3.創(chuàng)新意識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步以及知識(shí)更新速度的加快，人們認(rèn)識(shí)事物的水平也在不斷的提高，傳統(tǒng)的教育方法已難以適應(yīng)新的形勢。所以說，我們不能總是拿著我們小時(shí)候老師教育我們的方法去教育現(xiàn)在的學(xué)生。要走進(jìn)學(xué)生心靈，去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的內(nèi)心世界，要真心與學(xué)生交友，悉心傾聽孩子們的心聲，潛心研究，不斷創(chuàng)新，及時(shí)歸納總結(jié)，逐步形成適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的班級(jí)管理的方式和方法。
    4.質(zhì)量意識(shí)。要樹立正確的教育質(zhì)量觀。學(xué)生興趣愛好較為廣泛，發(fā)展方向尚未確定，所以，要注重學(xué)生的全面發(fā)展。要多一把尺子去衡量學(xué)生，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長，為孩子的全面發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的空間，而不僅僅是培養(yǎng)部分學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生。當(dāng)然，學(xué)習(xí)成績到什么時(shí)候也是衡量一所學(xué)校、一個(gè)班級(jí)教育質(zhì)量的重要指標(biāo)，這與學(xué)生的全面發(fā)展是不矛盾的。一名優(yōu)秀的學(xué)生，往往不只是文化成績好，其他表現(xiàn)也不錯(cuò)。一個(gè)好的班級(jí)，往往不僅是學(xué)習(xí)成績好，而且紀(jì)律衛(wèi)生也不錯(cuò)，班內(nèi)特長生也比較多，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)會(huì)成績也往往排在年級(jí)前列。要始終把質(zhì)量作為班級(jí)生存和發(fā)展的生命線，牢牢的抓在手上。
    近年來，隨著我校生源的變化，對(duì)班主任工作提出了更高的要求，班主任專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。新形勢下如何做好班主任工作，這需要我們不斷的實(shí)踐和探索。
    希望通過這次交流，不僅要提高我們班主任自身的理論素養(yǎng)和管理能力，而且要學(xué)習(xí)其他班主任工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，不斷改進(jìn)自己的工作方法和提高自己的工作能力，有效促進(jìn)我校的班主任工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展。希望大家“把聽懂的做出來，把做好的說出來”，以“達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)提高”。達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變行為；實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)提高：即理論水平提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理實(shí)效提高。
    今后后學(xué)校還要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任工作專業(yè)化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)——反思——研究——總結(jié)——實(shí)踐，這一有效途徑，“提升”班主任專業(yè)化素養(yǎng)。把班主任工作提高到新的層次?！皩W(xué)習(xí)”就是要精心讀好幾本書，“反思”就是要反思工作中遇到的問題，“研究”就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教育教學(xué)行為，尋求解決問題的辦法，“總結(jié)”就是總結(jié)班主任的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)班主任教育工作的“實(shí)踐”，最后，我堅(jiān)信，只要大家不斷總結(jié)，勇于探索，大膽創(chuàng)新，就一定會(huì)開啟自己的智慧之門，揭開班級(jí)管理的奧秘！
    工作總結(jié)講話篇十六
    各位代表、同志們：
    2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：
    一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。
    二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈；又要堅(jiān)決推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。
    四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會(huì)發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。
    **2014工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會(huì)，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵(lì)與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見。
    一、樹立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
    發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
    三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動(dòng)力。
    來源：集團(tuán)公司。
    總部字作者：網(wǎng)軒體：大中小。
    經(jīng)過大家兩天來的緊張工作，集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議即將完成全部議程。這次會(huì)議在是貫徹落實(shí)十八大精神開局之年，集團(tuán)公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次非常重要的會(huì)議。國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)李志群主席，集團(tuán)公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會(huì)。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽儯瑢?duì)今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我對(duì)會(huì)議作簡要總結(jié)。
    一、會(huì)議的主要成果和特點(diǎn)。
    會(huì)議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發(fā)展成果，對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)行了動(dòng)員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點(diǎn)工作?？偛?個(gè)部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團(tuán)公司2012年度先進(jìn)單位、文明單位和勞動(dòng)模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績考核責(zé)任書，3家分子公司、總部1個(gè)部門作了表態(tài)發(fā)言。
    會(huì)議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時(shí)間，用半天和一個(gè)晚上時(shí)間，圍繞集團(tuán)公司工作報(bào)告和經(jīng)營發(fā)展大計(jì)進(jìn)行了深入熱烈的討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)，堅(jiān)定了信心、凝聚了力量。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司工作報(bào)告總結(jié)成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實(shí)事求是，部署工作思路清晰、目標(biāo)明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)造更加突出的新成績。
    會(huì)議內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重、時(shí)間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
    一是振奮精神，鼓舞士氣?！罢駣^”與“鼓舞”兩個(gè)詞貫穿了整個(gè)會(huì)議的全過程。十年改革的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我們?yōu)橹陡姓駣^。未來的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈琛?BR>    二是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。無論是工作報(bào)告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績實(shí)事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，勇敢面對(duì)困難，積極對(duì)待差距，講真話、講實(shí)話，謀實(shí)事、出實(shí)招，求實(shí)效、抓落實(shí)。
    三是高度負(fù)責(zé)、注重質(zhì)量。大家以對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)企業(yè)及本專業(yè)工作高度負(fù)責(zé)的精神，全過程、集中精力參加了會(huì)議各項(xiàng)議程，突出表現(xiàn)為“四個(gè)明顯提高”：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，談體會(huì)、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報(bào)分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實(shí)事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團(tuán)高度、圍繞集團(tuán)大局，對(duì)專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用樹立了一個(gè)好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報(bào)告的精神，突出了全年工作主題，表達(dá)了堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，帶了一個(gè)很好的頭。
    四是精簡高效、勤儉節(jié)約。會(huì)議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時(shí)間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點(diǎn)多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會(huì)議，會(huì)場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會(huì)議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，體現(xiàn)了對(duì)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)。
    從大家這兩天在大會(huì)上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會(huì)間的溝通交流，我們深刻感受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，感受到了我們這個(gè)大家庭無窮的智慧和強(qiáng)大的力量，感受到了大家對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可、信任和期待。我們?yōu)橹陡凶院溃采罡胸?zé)任重大，將與全系統(tǒng)干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟(jì)，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)作出不懈的努力。
    二、深刻把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。
    目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任極其重大。下一步的關(guān)鍵就是，領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到全年工作，重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
    一是“五個(gè)重大”。會(huì)議用重大成果、重大轉(zhuǎn)折、重大成效、重大進(jìn)展、重大進(jìn)步“五個(gè)重大”概括了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展成果，凝結(jié)了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉(zhuǎn)了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強(qiáng)了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵(lì)和引導(dǎo)大家進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，再接再厲，乘勢而上，同心協(xié)力、同甘共苦，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績、再上新臺(tái)階。
    同志們：
    本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
    我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：
    一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
    四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點(diǎn)。
    xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
    為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步”。
    六個(gè)堅(jiān)持：
    務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動(dòng)，費(fèi)用緊張，日子難過。
    二是堅(jiān)持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。今年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。費(fèi)差益是公司的“牛鼻子”。
    費(fèi)差損指標(biāo)一直是我們各級(jí)機(jī)構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實(shí)現(xiàn)“三平”，四級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。
    堅(jiān)持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。
    xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們?cè)谌魏吻闆r下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
    四是堅(jiān)持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅(jiān)持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
    五是堅(jiān)持防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
    六是堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
    四個(gè)進(jìn)一步：
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
    對(duì)于我們的銷售隊(duì)伍來說，要繼續(xù)堅(jiān)持“哪個(gè)快做哪個(gè)，哪個(gè)好做哪個(gè)”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費(fèi)方式，保險(xiǎn)期間不分長短，險(xiǎn)種不分形態(tài)，隊(duì)伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊(duì)伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用“一卡通”的工號(hào)。
    同志們：
    魯能集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議即將完成全部議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議基本情況。
    這次會(huì)議，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年工作的一次重要會(huì)議。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個(gè)年中調(diào)研會(huì)，分析形勢任務(wù)，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會(huì)議作了充分準(zhǔn)備。
    在這次會(huì)上，傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會(huì)議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉總的工作報(bào)告，對(duì)于我們做好下半年各方面工作具有重要指導(dǎo)意義。
    徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)，對(duì)下半年工作作了全面安排部署。報(bào)告立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領(lǐng)性文件。
    行了分組討論，交流了認(rèn)識(shí)體會(huì)。今天上午，工程管理部等10個(gè)單位作了大會(huì)發(fā)言。
    這次會(huì)議重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
    一是進(jìn)一步堅(jiān)定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務(wù)投資進(jìn)一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績?cè)醋匀w員工的辛勤付出，來之不易。會(huì)議客觀總結(jié)了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司發(fā)展的信心和決心。
    二是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。總經(jīng)理工作報(bào)告既肯定工作成績，也不回避問題，明確了今后努力方向。報(bào)告總結(jié)近年來工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)揭示了“三上一跨”奮斗目標(biāo)與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學(xué)性和緊迫性，使我們的認(rèn)識(shí)更加深化，思想更加統(tǒng)一。報(bào)告要求廣大干部職工必須牢牢堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，這是對(duì)“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進(jìn)一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。
    三是進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下半年重點(diǎn)工作，總經(jīng)理工作報(bào)告圍繞“三上一跨”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)從抓好核心業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行了全面安排部署，目標(biāo)明確，思路清晰，重點(diǎn)突出，措施到位。有關(guān)專題報(bào)告以總經(jīng)理工作報(bào)告為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署?？偨?jīng)理工作報(bào)告和各專題報(bào)告相輔相成，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步明確了公司下半年工作的思路和重點(diǎn)。
    總之，這次會(huì)議經(jīng)過與會(huì)同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
    這次會(huì)議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報(bào)告集中體現(xiàn)了會(huì)議的主要精神，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神特別是徐總的工作報(bào)告，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)會(huì)議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面：
    （一）切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
    回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻(xiàn)史。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，擁有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，昭示出美好的發(fā)展前景。當(dāng)前，魯能事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，面臨新的形勢和任務(wù)。公司上下一定要深刻認(rèn)識(shí)到，魯能集團(tuán)公司上劃國家電網(wǎng)公司直接管理，是對(duì)我們的鞭策和考驗(yàn)。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們肩負(fù)的擔(dān)子光榮而艱巨。能不能擔(dān)負(fù)起國家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實(shí)現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗(yàn)著我們的智慧、能力和毅力。我們務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展事業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動(dòng)發(fā)展上層次、管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上水平，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
    （二）做強(qiáng)做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)展上層次。
    魯能集團(tuán)成立以來，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱、主營業(yè)務(wù)不突出、規(guī)模實(shí)力不明顯的區(qū)域性公司，成長為集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營、全國性布局的大型企業(yè)集團(tuán)，最根本的就在于始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷地謀求發(fā)展機(jī)遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，無時(shí)無刻不講發(fā)展。這是我們多年實(shí)踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必牢牢堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
    要堅(jiān)定不移推進(jìn)能源基地建設(shè)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，加速資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持在中心城市和優(yōu)勢區(qū)域大力發(fā)展大盤項(xiàng)目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運(yùn)作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價(jià)值。港運(yùn)物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務(wù)于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實(shí)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務(wù)拓展提供了廣闊空間，要加強(qiáng)謀劃規(guī)劃，精心組織實(shí)施，努力開辟新的效益增長點(diǎn)。
    （三）抓好人財(cái)物集約化管理，推動(dòng)管理上臺(tái)階。
    一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動(dòng)管理上臺(tái)階。要按照壓縮管理層級(jí)、縮短管理鏈條要求，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實(shí)抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資金集中管理，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，提高資金資本運(yùn)行效率和效益。按照國家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。
    實(shí)施人財(cái)物集約化管理，必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)作保障。集團(tuán)公司在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報(bào)告的要求，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和指標(biāo)體系建設(shè)，提高總部工作水平，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進(jìn)。要以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效。
    （四）抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍上水平。
    加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機(jī)構(gòu)。圍繞公司中心任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網(wǎng)公司黨組要求，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)集中整改工作，鞏固活動(dòng)成果，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號(hào)文件貫徹落實(shí)，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀(jì)行為。隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認(rèn)真抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，加快建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)共同成長。以踐行“責(zé)任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚(yáng)以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實(shí)現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標(biāo)提供內(nèi)在動(dòng)力。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊視野、增強(qiáng)素質(zhì)、提高本領(lǐng)。
    （五）抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
    貫徹落實(shí)好國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，是確保下半年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。各單位回去后，要通過召開班子會(huì)等形式，切實(shí)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是要悉心研讀、深刻領(lǐng)會(huì)徐總的工作報(bào)告，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)措施。同時(shí)，要把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，使大家了解會(huì)議內(nèi)容，明確目標(biāo)要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。
    例子1：
    同志們：
    本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，x總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，x總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
    xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：
    一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
    二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
    四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題：
    一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
    二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險(xiǎn)亦集中，這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。
    三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
    四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
    二、xx年工作重點(diǎn)xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
    工作總結(jié)講話篇十七
    疫情期間，和許多武漢人一樣，筆者加了許多“買買買”的微信群。近日，又多了一個(gè)“荷香小龍蝦群”。和其他由物業(yè)、柜臺(tái)服務(wù)員或水果店老板組建的群不一樣，小龍蝦群的群主是街道書記。在群里，書記全然是一個(gè)“店小二”的形象，不僅時(shí)不時(shí)將剛出鍋的油燜大蝦、蒸蝦照片放在群里饞大家，還會(huì)帶頭在群里回復(fù)大家關(guān)于配送時(shí)間、付款方式等方面問題。在他的帶動(dòng)下，街道的宣傳委員、組工干部們紛紛加入，養(yǎng)殖戶也干得起勁。
    由于疫情防控需要，一些地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品銷路不暢，出現(xiàn)不同程度的滯銷。承受返貧、致貧壓力的養(yǎng)殖戶、貧困戶，看著賣不出去的“寶貝疙瘩”和鼓不起來的錢袋子，愁得不行。當(dāng)?shù)氐母改腹僖彩强丛谘劾铮痹谛睦?。書記在群?nèi)幫助貧困養(yǎng)殖戶賣小龍蝦，和近日多地縣長在直播間幫當(dāng)?shù)剞r(nóng)民“帶貨”可以說是“異曲同工”。乍一看，平日里正襟危坐、“可望不可即”的大領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)在群里“大青90元三斤，中青70元3斤”地賣蝦，是有多無奈!但仔細(xì)想來，在目前這種形勢下，帶貨實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)為之，很合時(shí)宜。
    畢竟，在脫貧致富與互聯(lián)網(wǎng)已碰撞出化學(xué)反應(yīng)的當(dāng)下，在傳統(tǒng)銷售渠道受阻時(shí)，及時(shí)利用微信群、直播間“賣貨”，不失為拓展銷路的好方式。街道書記賣小龍蝦也好，領(lǐng)導(dǎo)干部直播帶貨也好，不僅能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品制造“看點(diǎn)”、提高知名度，也能對(duì)貧困戶、村書記和街道其他干部起到很好的表率作用。畢竟連一把手都已經(jīng)這么“拼”了，所能傳遞出的脫貧信心和決心顯而易見。
    今年是脫貧攻堅(jiān)全面收官之年，決勝這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要思想上的重視，更需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。在近日召開的電視電話會(huì)議上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希指出，“要深入推進(jìn)抓黨建促?zèng)Q戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力投入脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗”。落實(shí)到具體工作中，該如何發(fā)揮“黨建+”效應(yīng)去激勵(lì)引導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)干部在抓疫情防控的同時(shí)，主動(dòng)與貧困戶想在一起、干在一起，充分利用信息化手段盡可能把疫情造成的損失最大限度降低，以實(shí)際行動(dòng)做出回答。
    脫貧攻堅(jiān)是必須完成的硬任務(wù)，還有不少硬仗要打，不能有緩一緩、等一等的想法?！邦I(lǐng)頭雁”在發(fā)揮作用的過程中，既要當(dāng)好“指揮長”，在制度決策層面科學(xué)統(tǒng)籌，又要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，多一些有“煙火氣”的助力、有“肉眼可見”成效的實(shí)干。在組織好產(chǎn)銷對(duì)接，抓緊解決好農(nóng)畜產(chǎn)品難賣問題的過程中，充分激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和群眾意識(shí)，站到脫貧攻堅(jiān)的第一線，并在不斷幫扶中激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力。
    發(fā)揮好黨組織在脫貧攻堅(jiān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，除“帶貨”“賣貨”之外，要做的還有很多。比如要因地制宜，在做好疫情防控前提下，精準(zhǔn)對(duì)接勞務(wù)輸出地和輸入地，幫助貧困勞動(dòng)力有序返崗，支持扶貧龍頭企業(yè)、扶貧車間盡快復(fù)工，吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);要加快建立健全防止返貧機(jī)制，對(duì)因疫情或其它原因返貧致貧的，及時(shí)落實(shí)幫扶措施，確?；旧畈皇苡绊懀蛲撠毜缆返摹白詈笠还铩?。
    村看村，戶看戶，百姓看的是干部。在脫貧攻堅(jiān)的道路上，越是關(guān)鍵時(shí)刻越是要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、“頭雁”效應(yīng)，與群眾一起同心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，凝聚實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展的廣泛力量。如此，方能如期交出高質(zhì)量的脫貧答卷。
    工作總結(jié)講話篇十八
    同志們：
    今天的會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次大會(huì)是做好今年各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì),也是促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的鼓勁會(huì)。剛才，李鄉(xiāng)長代表鄉(xiāng)黨委、政府全面客觀地總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年的工作，并提出了20xx年工作的預(yù)期目標(biāo)和總體要求，這是現(xiàn)任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把握機(jī)遇，審視鄉(xiāng)情，為推進(jìn)太平快速發(fā)展所做出的重要決策，也是我們鄉(xiāng)黨委、政府貫徹科學(xué)發(fā)展觀，集體智慧的結(jié)晶。針對(duì)我鄉(xiāng)今年的發(fā)展思路和各項(xiàng)工作舉措，希望大家統(tǒng)一思想，振奮精神，群策群力，為推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)民生各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步做出新的更大貢獻(xiàn)。
    為將會(huì)議精神落到實(shí)處，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前工作，我講幾點(diǎn)意見。
    一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念今年的工作任務(wù)繁重、壓力很大。各村、各部門一定要把這次會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)作為當(dāng)前的頭等大事來抓，統(tǒng)籌安排、認(rèn)真實(shí)施、注重實(shí)效。一是傳達(dá)速度要快。會(huì)議結(jié)束后，各村、鄉(xiāng)直各單位、各站、所、辦要及時(shí)組織好廣大黨員、干部職工、農(nóng)民群眾，充分利用廣播、電視和群眾大會(huì)等多種形式把會(huì)議精神傳達(dá)到基層，讓大家了解20xx年太平的發(fā)展思路和工作舉措，并全力以赴地支持好黨委、政府的工作。二是責(zé)任落實(shí)要細(xì)。各村要從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)下達(dá)的每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、責(zé)任化，落實(shí)到村屯、到戶、到地塊，到人頭，力求件件有著落，事事有人抓，人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上擔(dān)責(zé)任。三是精力投入要足。我們目前的工作基礎(chǔ)和現(xiàn)狀與縣委、政府提出加快發(fā)展的要求相比，與我縣全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)相比，還有很大的差距。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，這就需要我們廣大干部群眾要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，深入審視鄉(xiāng)情、村情，精心謀劃項(xiàng)目，努力加快發(fā)展，尤其是在落實(shí)一些硬指標(biāo)、新任務(wù)上，必須凝心聚力，傾注心血，拿出切實(shí)有效的辦法，付出艱辛努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。
    二、全力抓好當(dāng)前工作，必須突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任良好的開端是成功的一半。會(huì)后，各村一定要迅速行動(dòng)，集中精力，狠抓當(dāng)前，確保全年工作良好開局。
    (一)以增加科技含量為重點(diǎn)，努力在提高種植業(yè)效益上尋求突破。一是要把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持不懈走效益農(nóng)業(yè)之路。加強(qiáng)新品種推廣，努力調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大集中連片蔬菜基地落實(shí)面積。二是要做好5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的建設(shè)工作。三是要強(qiáng)化科技培訓(xùn)，推廣使用新型農(nóng)機(jī)具，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。四是要大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的突破口，按照全縣的統(tǒng)一部署，今年我鄉(xiāng)著力做好舊棚改造的項(xiàng)目，這也是為迎接全區(qū)精神文明現(xiàn)場會(huì)所要做的重點(diǎn)工作之一，我們必須抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，積極動(dòng)員，有效提高舊棚舍的利用率。四要發(fā)展綠色、特色、高效種植業(yè)。按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的發(fā)展要求，我們要政策扶持，宣傳引導(dǎo)廣大農(nóng)戶擴(kuò)大笤帚糜子、雜糧雜豆等特色作物種植規(guī)模，打綠色牌，走特色路，積極申請(qǐng)無公害、綠色及有機(jī)食品認(rèn)證。大力發(fā)展全鄉(xiāng)1500畝退耕還林地后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提倡推廣中草藥種植，搞林藥間作。
    (三)以實(shí)施招商引資為重點(diǎn)，在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模上尋求突破。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。要發(fā)揮我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件較好的優(yōu)勢，用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高綜合效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)提效、農(nóng)民增產(chǎn)增收。要充分利用現(xiàn)有農(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢對(duì)外招商引資，不斷突出招商地位，創(chuàng)新招商方式，建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加附加值。
    (四)以禁止濫墾偷牧為重點(diǎn)，在改善生態(tài)環(huán)境上尋求突破。大力實(shí)施小流域、草原綜合治理工程，抓好生態(tài)修復(fù)和沙地荒坡的綜合治理，切實(shí)加強(qiáng)森林草原資源保護(hù)與管理，不斷提高森林草原覆蓋率，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。一要抓好造林工作。完成退耕還林補(bǔ)植、三北四期人工造林、四旁植樹等各項(xiàng)植樹造林任務(wù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一栽植，明確管護(hù)責(zé)任和產(chǎn)權(quán)，提高造林成活率。二要堅(jiān)定不移地抓好封山禁牧。封山禁牧工作是各級(jí)政府高度重視的工作，盟、縣兩級(jí)也都先后下發(fā)禁牧工作文件，并多次召開會(huì)議、多次督查檢查。各村一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。繼續(xù)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制、責(zé)任查究制，各禁牧工作組織要依照有關(guān)規(guī)定，加大處罰力度，禁止偷牧行為，鞏固封山禁牧成果。遛茬期要加大巡查力度，嚴(yán)厲禁止養(yǎng)殖戶借遛茬之機(jī)，進(jìn)入退耕地、草原圍封區(qū)、生態(tài)項(xiàng)目區(qū)等禁牧區(qū)域放牧。要抓好禁牧隊(duì)伍建設(shè)，提高禁牧執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)決杜絕借禁牧之名亂收費(fèi)，加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)，引發(fā)群眾上訪。三要堅(jiān)決杜絕亂開荒行為。要積極配合土地、林業(yè)公安等部門做好管護(hù)工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂開荒，不僅對(duì)開荒者進(jìn)行處罰，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)已經(jīng)造成開荒事實(shí)的，要立即下達(dá)《禁止耕種通知書》，嚴(yán)禁耕種。四要加強(qiáng)森林草原防火工作。要進(jìn)一步完善行政領(lǐng)導(dǎo)、指揮部成員和專業(yè)人員責(zé)任制，落實(shí)監(jiān)督、考核、責(zé)任追究制度。要進(jìn)一步加大森林草原防火的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳防火條例和防火知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)防火意識(shí)。要繼續(xù)加強(qiáng)野外火源管理。在重點(diǎn)時(shí)期，對(duì)重點(diǎn)有林區(qū)域、重點(diǎn)部位，要進(jìn)行重點(diǎn)防范，死看死守。同時(shí)，要做好防火應(yīng)急準(zhǔn)備，全面加強(qiáng)撲火訓(xùn)練，做到發(fā)生火情及時(shí)報(bào)告，及時(shí)撲救，減少損失。
    (五)以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，在改善民生上尋求突破。
    一是全面發(fā)展農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。積極開展科技入戶活動(dòng)，舉辦科技培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，帶動(dòng)群眾依靠科技增收致富。加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育，從整體上提高農(nóng)民素質(zhì)，完善社會(huì)資助困難家庭學(xué)生制度，讓每個(gè)義務(wù)教育階段的農(nóng)民子女都能上得起學(xué)。加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作，抓好鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)，改善基層衛(wèi)生條件，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。清除新型農(nóng)村合作醫(yī)療死角，解決農(nóng)民看病難、吃藥難和因病致貧、因病返貧問題。加強(qiáng)農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)，實(shí)施“村村通”、“戶戶通”廣播電視工程，擴(kuò)大廣播電視覆蓋面。抓好農(nóng)村計(jì)劃生育工作，提倡優(yōu)生優(yōu)育，提高人口素質(zhì)。做好社會(huì)幫扶救助工作，實(shí)施農(nóng)村特困救助、最低生活保障制度，關(guān)注弱勢群眾，體現(xiàn)社會(huì)公平。
    二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。黨的惠農(nóng)政策是農(nóng)民利益的集中體現(xiàn)，是黨團(tuán)結(jié)群眾、凝聚人心的有利武器，必須準(zhǔn)確把握，認(rèn)真落實(shí)。一要把黨和國家以及自治區(qū)出臺(tái)的各項(xiàng)惠農(nóng)政策不折不扣的落實(shí)到位。主要包括對(duì)種糧農(nóng)民的直接補(bǔ)貼，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼，大型農(nóng)機(jī)具購臵補(bǔ)貼，農(nóng)作物良種補(bǔ)貼，奶牛、能繁母豬良種補(bǔ)貼等一系列惠農(nóng)政策，補(bǔ)貼資金必須按時(shí)足額發(fā)放到位，不得以任何理由進(jìn)行截留和抵扣。二要切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕濫收費(fèi)、濫集資、濫攤派，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。要加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步化解鄉(xiāng)村不良債務(wù)，解決好涉及農(nóng)民利益的各種矛盾，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
    三是狠抓信訪工作不動(dòng)搖，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。20xx年，我們將進(jìn)一步完善信訪工作制度，本著“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立責(zé)任追究制度、完善民間糾紛排查制度。進(jìn)一步理順信訪工作秩序，充分發(fā)揮村級(jí)處理群眾信訪問題的積極性和主動(dòng)性，使信訪問題做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”，有效控制和減少越級(jí)上訪、重復(fù)上訪的發(fā)生。繼續(xù)實(shí)行鄉(xiāng)村“一把手”信訪工作責(zé)任追究制和領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任制，發(fā)揮《民情日記》的紐帶作用，經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中了解社情民意，傾聽群眾呼聲，真正變上訪為下訪，積極主動(dòng)地觸及和化解各種矛盾，將信訪問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，密切干群關(guān)系，努力減少直至杜絕群眾越級(jí)上訪事件。
    (六)以整治村屯環(huán)境為重點(diǎn)，在新農(nóng)村建設(shè)上尋求突破。剛才李鄉(xiāng)長也說了，今年縣里要召開全區(qū)新農(nóng)村新牧區(qū)精神文明建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，在我鄉(xiāng)要有兩個(gè)參觀點(diǎn)，我們要以迎會(huì)工作為契機(jī)，結(jié)合各村實(shí)際，內(nèi)引外聯(lián)，深挖潛力，從各個(gè)角度探索新農(nóng)村建設(shè)工作，為現(xiàn)場會(huì)做亮點(diǎn)，為太平做樣板。圍繞“培育新產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑新環(huán)境、創(chuàng)造新生活、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、創(chuàng)建新機(jī)制”的發(fā)展思路，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富?！钡囊螅e極引進(jìn)培育新興富民產(chǎn)業(yè)，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)民增收。圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的要求，要大力倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，摒棄不良生活習(xí)俗。圍繞“村容整潔”的要求，加大農(nóng)村環(huán)境整治力度，徹底解決雜草亂堆亂放、生活垃圾隨處丟棄的問題。圍繞“管理民主”的要求，結(jié)合新一屆村兩委班子的成立，健全村民委員會(huì)各項(xiàng)議事規(guī)則，密切黨群、干群關(guān)系。
    (七)以夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)為重點(diǎn)，努力在加強(qiáng)黨的自身建設(shè)上尋求突破。
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局，努力把村級(jí)組織建設(shè)成為貫徹科學(xué)發(fā)展重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。要進(jìn)一步推行政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開，依法民主理財(cái)、民主理政，增強(qiáng)群眾自我管理、自我服務(wù)能力，提高基層民主程度。要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村黨員干部素質(zhì)，使黨員干部成為“帶頭致富、帶領(lǐng)致富”的“雙帶”示范員。要加強(qiáng)村干部隊(duì)伍規(guī)范化管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)。對(duì)于個(gè)別能力不強(qiáng)、落實(shí)不力、紀(jì)律渙散、作風(fēng)漂浮、個(gè)人不思進(jìn)取、群眾反響強(qiáng)烈的不稱職干部要堅(jiān)決撤換，同時(shí)把那些真正有事業(yè)心、能為民辦實(shí)事的人選到村干部崗位上來。
    二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。作風(fēng)就是形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。農(nóng)民群眾能否聽從我們的領(lǐng)導(dǎo)，能否擁護(hù)支持我們的事業(yè)，不僅要看我們的理論宣傳、思想動(dòng)員是否到位，而且要看我們這些做干部的一言一行是否符合身份，是否發(fā)揮了先鋒作用，是否在真正為群眾謀取利益。當(dāng)前，政府威信不高、干群關(guān)系緊張、信訪矛盾突出等問題的存在雖然有種種原因，但干部作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)無疑是其中最重要的一條。目前，我們的干部作風(fēng)總體是好的，但有兩個(gè)字還是需要我們大家時(shí)時(shí)牢記。一是“勤”字。要勤于謀事、勤于做事，絕不能安于現(xiàn)狀、消極怠工、不思進(jìn)取、無所作為，甚至沉溺于吃喝玩樂，愧對(duì)黨委、政府的信任，愧對(duì)廣大群眾的期望。二是“實(shí)”字。要深入群眾，深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，絕不能只做表面文章，只搞形式主義，甚至只做嘴上文章，弄虛作假，欺上瞞下，不僅損害了干部隊(duì)伍的形象，也影響了事業(yè)的發(fā)展。
    三是要弘場正氣，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的會(huì)議精神，以中央《八項(xiàng)規(guī)定》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己。按照“教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督”的原則，本著“從源頭上治理”的方針，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。各級(jí)干部要做到不仁之事不為，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。要把黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督中去，全力維護(hù)好各級(jí)干部的良好形象。要以人為本，充分發(fā)揮干部的能動(dòng)性和積極性，以干部的業(yè)績來論功行賞，大力發(fā)揚(yáng)干部立黨為公，執(zhí)政為民的精神，樹立干部“干事、創(chuàng)事、為民”的正確導(dǎo)向，形成“多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干打基礎(chǔ)的事，多干起長遠(yuǎn)作用的事”的干事氛圍，培養(yǎng)和造就一支學(xué)習(xí)型、表率型、務(wù)實(shí)型、廉潔型的干部隊(duì)伍。
    四是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，關(guān)鍵是要看實(shí)際效果，決不能停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話貫徹講話、以文件貫徹文件的層面上。黨委、政府態(tài)度很明確，對(duì)工作積極、做出貢獻(xiàn)的實(shí)干者要大張旗鼓地表彰，對(duì)精神不振、無所作為的要堅(jiān)決實(shí)行通報(bào)、末位淘汰，旗臶鮮明地支持開拓者，表彰實(shí)干者，保護(hù)創(chuàng)業(yè)者，讓想干事、肯干事的人干成事，讓能干事、干成事的人不吃虧，讓不干事、干虛事的人沒市場，在全鄉(xiāng)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
    同志們，經(jīng)過村“兩委”換屆的洗禮，各村的新一屆黨支部和村委會(huì)得到了黨員群眾的信任和擁護(hù)，村集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，干事、創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。起步關(guān)系勝負(fù)，開局影響全局，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作意義重大。我們廣大干部群眾一定要把工作目標(biāo)始終印在腦海里，烙在心坎上，事事不甘落后，時(shí)時(shí)奮勇爭先，努力做到方法上有新改進(jìn)，作風(fēng)上有新氣象，工作上有新突破。借著全鄉(xiāng)干部大會(huì)的東風(fēng)，讓我們乘勢而上，攜手并進(jìn)，為盡早實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鄉(xiāng)的總目標(biāo)而努力奮斗!
    工作總結(jié)講話篇十九
    1、組織就坐2、會(huì)議開始。
    既是總結(jié)會(huì)，也是分享會(huì)3、會(huì)議議程：
    調(diào)查問卷——總結(jié)分享——敞開心扉——守住底線——豬年再見4、掃描二維碼，完成調(diào)查問卷5、抽獎(jiǎng)，分享。
    接下來是抽獎(jiǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，中獎(jiǎng)的同志做一個(gè)簡單的工作分享。6、這學(xué)期在所有德育線同志的努力下，順利結(jié)束，對(duì)各位表示誠摯的感謝！
    還沒正式合并，得知分工德育，就已經(jīng)忐忑不安了。
    畢竟坊間還是流傳著蠻多傳說的，也不知真假，但內(nèi)心依然有很多擔(dān)心，不然怎么會(huì)一合并就嚇走那么多老師呢？當(dāng)然，這是玩笑話，他們都是有各自訴求才選擇離開的啊。
    8、所以說三校合并，德育是最難的之一吧。首先是德育隊(duì)伍的融合難。同一件事，可能就有三種不同的做法甚至是三種不同的理念，怎么樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)，一個(gè)讓大家都能接受的平衡點(diǎn)，這個(gè)有點(diǎn)難。稍有不慎會(huì)打起架來不可。打起來估計(jì)不會(huì)，吵起來就難免了，對(duì)不。
    其次是學(xué)生隊(duì)伍的融合難。同一個(gè)級(jí)就有不同校區(qū)的學(xué)生，爭個(gè)老大都有排搞，何況還有個(gè)動(dòng)蕩期的八年級(jí)，和一個(gè)剛?cè)雽W(xué)看熱鬧的七年級(jí)。最壞的預(yù)測就是，每周都要處理學(xué)生打架事件。
    9、現(xiàn)在一個(gè)學(xué)期下來，總體情況是趨于穩(wěn)定的，大家也在磨合中找平衡點(diǎn)，尤其是大家都是素質(zhì)非常高的老師，適應(yīng)力很強(qiáng)，豁達(dá)，歷練豐富，很快就基本和諧了，比我預(yù)想的要好很多了。學(xué)生呢，也確實(shí)有打架的，還不少，不過都屬于常態(tài)，大致處于可控范圍內(nèi)，基本上何主任一個(gè)人就能掌控得住。
    非常感謝各位，尤其是八年級(jí)，整體情況還是不斷在進(jìn)步的，謝謝大家！
    10、大家不知發(fā)現(xiàn)沒有，我們這學(xué)期呢，其實(shí)基調(diào)就是穩(wěn)定，包括對(duì)中層，對(duì)年級(jí)，對(duì)班級(jí)，都沒有給太多的壓力。并不是我不想把德育工作做好，做得更出彩，而是我希望大家干活能夠處于一種自我把控的狀態(tài)。所以一般我不給人壓力。
    我習(xí)慣于對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)他人包容理解。
    我對(duì)班主任的態(tài)度也一樣，首先得把班級(jí)學(xué)生基本穩(wěn)定了，不能亂，亂得所有課都上不了，這個(gè)是底線。我想任何一個(gè)班主任都是有能力做到的。然后，在兼顧家庭兼顧自己身體的情況下，再把班級(jí)管理工作做得更藝術(shù)一些，更出彩一些，更主動(dòng)一些。但同樣是不能做跨了，不能做得暴躁了，到了臨界點(diǎn)也得放一放，否則我更難找人頂替了。11、所以說呢，我們做德育的人脾氣特別容易暴躁，因?yàn)槭虑樘爆嵦珕铝?，而且學(xué)生太煩人了，希望我們互相之間要多理解多包容，發(fā)發(fā)牢騷泄泄火也是正常的嘛。（教書前的形象，班主任后的形象）。
    12、但是有時(shí)面對(duì)一些特別的學(xué)生和特別的家長時(shí)，真是想不發(fā)火都難。（佛都有火啦）。
    遇到這樣的家長時(shí)怎么辦呢？躲是躲不過的了，只能采取“佛系教師”法，隨你說什么，都不要起爭執(zhí)，要學(xué)何主任，任你打任你罵，我自保持經(jīng)典微微笑，最后再來那么一下下，哄得他開心再說，日后再談工作。因?yàn)槟阏娴臎]有辦法對(duì)著這樣的人較真。你想改變他嗎？很難的。你想改變他的孩子？很難的。還是改變我們自己容易一點(diǎn)。看開一些。
    13、當(dāng)然了，我們也很難看得開，瞅著工資卡上那幾千塊錢的工資，怎么想都看不開，除非在后面加上一個(gè)0。有人這樣說過，改變不了的，就接受吧。過去我在的一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，有一位老師，教書的業(yè)務(wù)能力較差，但就是寫論文行，天天研究怎么寫論文，怎么發(fā)表論文，一門心思評(píng)職稱，很快就評(píng)到高級(jí)了。
    有篇文章寫得好啊，它說這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)大循環(huán)，如果醫(yī)生想著醫(yī)的不是自己人就隨便醫(yī)，賣菜的想著吃得不是自己人就亂打藥，當(dāng)官的想著自己人不在本地就不管當(dāng)?shù)孛癖娂部?，做老師的想著交的不是自己孩子就隨便應(yīng)付，那么終究食惡果的會(huì)是所有人。
    所以我過去在博客中寫了一篇文章，我說哪怕全社會(huì)的人都功利，我們做老師的不能功利，否則這個(gè)社會(huì)就真完了。
    不管社會(huì)對(duì)我們多么不公平，坐在教室的孩子們都是無辜的，他們是幾十個(gè)家庭的未來，我們不能拿他們來做犧牲品，這是我們的底線，還是希望在座各位能夠守住。
    16、總之，還是那句話，能為大家減負(fù)的，我們盡可能爭取，但是作為班主任必須要做的工作，那些對(duì)學(xué)生的成長具有引領(lǐng)作用的良心活，則是一樣都不能減，而且希望在能力范圍內(nèi)要盡自己最大的努力去做，這也是行善積德！希望能夠得到大家的認(rèn)同！
    ——今天我代表一棵樹，希望能搖動(dòng)在座的每一棵樹，今天我也代表一朵云，希望能推動(dòng)在座的每一朵云，今天我還代表著一個(gè)靈魂，希望能喚醒在座的每一個(gè)靈活，然后通過你們，去搖動(dòng)班上40多棵樹，去推動(dòng)班上40多朵云，去喚醒班上40多個(gè)靈魂。
    所以，在會(huì)議的最后，要為每一位德育干部獻(xiàn)上一束鮮花，送上一張賀卡，感謝你們?cè)谝I(lǐng)學(xué)生健康成長的道路上做出的非凡貢獻(xiàn)！有請(qǐng)七年級(jí)所有班主任、級(jí)組長，下級(jí)主任。（宣讀賀卡，級(jí)組長送鮮花，下級(jí)主任發(fā)賀卡）有請(qǐng)八年級(jí)所有班主任、級(jí)組長，下級(jí)主任（宣讀賀卡，級(jí)組長送鮮花，下級(jí)主任發(fā)賀卡）有請(qǐng)九年級(jí)所有班主任、級(jí)組長，下級(jí)主任（宣讀賀卡，級(jí)組長送鮮花，下級(jí)主任發(fā)賀卡）有請(qǐng)團(tuán)委四位同志。有請(qǐng)創(chuàng)文辦三位同志。有請(qǐng)政教處四位同志。
    17、最后，祝各位度過一個(gè)安全愉快的假期，我們豬年再見！
    工作總結(jié)講話篇二十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
    大家下午好！
    很榮幸能代表新教師站在這里做總結(jié)。下面，我把自己在這一學(xué)期的一些所見所聞所想和大家分享一下，希望大家批評(píng)指正。
    在龍園意境小學(xué)短短一個(gè)學(xué)期的時(shí)間里，我們每個(gè)人都見證了我們龍園意境小學(xué)出類拔萃的成長，、也見證了我們自己的成長，見證了各位老師、學(xué)生的成長。
    記得我們第一次跟著楊主任走進(jìn)龍園意境小學(xué)的時(shí)候，學(xué)校連地磚都沒有鋪好，教室空空如也，感覺自己走進(jìn)了爛尾樓似的，盡管楊主任成竹在胸地介紹說，我們計(jì)劃在正式開學(xué)。說心里話，對(duì)這個(gè)學(xué)校我們心里真沒底。由于學(xué)校沒有宿舍，我們需要租房子，但那時(shí)候我們真的快窮瘋了，魏校長知道這個(gè)情況后，第二天就把自己的錢借給我們，對(duì)于我們來說，那真是雪中送炭啊。在沒有發(fā)工資之前，也多次詢問我們是否有什么困難，對(duì)此我們一直銘記于心。
    就在離開學(xué)只有一個(gè)多星期的`時(shí)間里，在魏校長等校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們迅速組成了我們的教職工隊(duì)伍，成功開設(shè)了14個(gè)班，我們龍園意境小學(xué)也在正式掛牌成立，對(duì)于我們來說，這是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的日子，另外，我們?nèi)Ｉ舷乱黄鸺影嗉狱c(diǎn)，順利通過了規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收工作，這也是一件振奮人心的事情，另外，在學(xué)校設(shè)施設(shè)備建設(shè)方面能夠迅速，與我們?cè)魅翁泶u加瓦默默地付出是分不開的。
    下面，我想談?wù)勎覀兊臄?shù)學(xué)科組，在老師的帶領(lǐng)下，我們數(shù)學(xué)科組團(tuán)結(jié)合作，順利地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，特別幸運(yùn)地，我還被推選為備課組長，而我是一個(gè)比較任性的小青年，所以，他們都比較照顧我，許多該我做的工作，都是在老師的帶領(lǐng)下我們數(shù)學(xué)組共同完成的，我很感謝他們對(duì)我的幫助。另外，前幾天我們七巧板比賽獲得不錯(cuò)的成績，首先要感謝校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)诘奈镔|(zhì)上及精神上的大力支持，其次，我想說，這次比賽能取得這么好的成績，與老師的到處張羅，老師用心教學(xué)以及學(xué)生的勤奮努力分不開，他們比我辛苦得多。
    下面說說我們四年級(jí)，首先，關(guān)心我們四年級(jí)的老師都知道，老師真的是個(gè)盡職盡責(zé)、無私的年級(jí)長和班主任，帶著老師和我兩個(gè)新教師，真的不容易。我還是老師的副班，什么都不會(huì)，都需要老師指導(dǎo)和提醒。老師和我還老師的徒弟，記得，我上師徒展示課的時(shí)候，老師總在一邊問我：我能幫你做點(diǎn)什么呢？我知道，期末，又是年級(jí)長又是班主老師很忙，但我的教案就是老師幫我寫的，讓一個(gè)語老師寫數(shù)學(xué)教案還真有點(diǎn)為難她了。老師每一次在我的`師徒結(jié)對(duì)本子上簽名的時(shí)候，總慚愧地說：哎，當(dāng)你師父一場，我是語老師，老師還好，你這個(gè)數(shù)學(xué)老師，感覺能教給你的東西太少了。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)新教師而言，要學(xué)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有組織管理能力、做人做事等更為重要的教師素養(yǎng)，對(duì)于這些，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了很多很多。對(duì)于這次師徒展示課，除了要感老師的指導(dǎo)外，還要感謝我們尊敬的魏校長、楊主任、張守老師的關(guān)心和指導(dǎo)。
    在教學(xué)方面，作為新教師，由于在大學(xué)的時(shí)候，對(duì)小學(xué)教學(xué)關(guān)注偏少。我們的教學(xué)方式需要調(diào)整調(diào)整再調(diào)整。記得一位同樣是新老師的同學(xué)上完第一次公開課寫道：上完這個(gè)公開課，我和學(xué)生都有收獲，我收獲一頭汗水，學(xué)生收獲一頭霧水。我的公開課也差不多是這種感覺，但第二次師徒課的時(shí)候，我明顯感覺自己成長了許多。當(dāng)然，我的課堂還有很多需要調(diào)整的地方，在不斷地總結(jié)和調(diào)整過程中不斷進(jìn)步。
    另外，我想說兩件關(guān)于楊主任的軼事，第一件，大家都知道，楊主任最喜歡關(guān)注課堂常規(guī)，以前我們開玩笑說，只要你的課堂常規(guī)好，公開課肯定成功，否則其他再好也白搭。但是，在不斷成長的過程中，我們漸漸都一致認(rèn)為，楊主任的想法還是有道理的，良好的課堂常規(guī)是良好教學(xué)的基礎(chǔ)。第二件，楊主任經(jīng)常說要給學(xué)生小紅花之類的獎(jiǎng)勵(lì)，我記得有一回楊主任路過我的課堂，進(jìn)來指導(dǎo)一番后，說：這個(gè)同學(xué)表現(xiàn)不錯(cuò)，老師，給他獎(jiǎng)勵(lì)一朵小紅花，我正不知道從哪里弄朵小紅花出來的時(shí)候，那個(gè)調(diào)皮的同學(xué)說，我們不要小紅花，又不是一年級(jí)的小學(xué)生！我還私底下偷偷笑楊主任方法過時(shí)了，都四年級(jí)的學(xué)生了，還要什么小紅花啊！但是，后來，我嘗試改造一下小紅花，我發(fā)小星星，卻發(fā)現(xiàn)，效果出奇的好，每個(gè)人都希望得到別人的鼓勵(lì)和認(rèn)可，學(xué)生對(duì)小星星的渴望那叫一個(gè)趨之若鶩啊。就連我們老師也說，下學(xué)期我也學(xué)著你發(fā)小星星試試。
    最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，今后我會(huì)更加努力做一名好教師。
    工作總結(jié)講話篇二十一
    同志們，我來到市殘聯(lián)十多天的時(shí)間，在這期間，我學(xué)習(xí)了有關(guān)文件、講話、資料和會(huì)議精神，與市殘聯(lián)各分管理事長進(jìn)行了交流，昨天又聽取了各縣(市)區(qū)、高新區(qū)殘聯(lián)理事長和機(jī)關(guān)各處室及直屬單位主要負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，對(duì)全市的殘疾人工作有了初步的了解。前任理事長劉書笙同志曾用三句話來總結(jié)的市殘聯(lián)發(fā)展的三層境界、三個(gè)階段：第一層次境界是“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”。是指創(chuàng)業(yè)之初，全市殘疾人事業(yè)起步階段，當(dāng)時(shí)基層組織和基礎(chǔ)設(shè)施都十分薄弱，同志們不畏艱苦，先后通過開展“基層組織建設(shè)年”和“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動(dòng)，全市10個(gè)縣(市)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃單列、規(guī)格正局、理事長專職”，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也配齊了殘聯(lián)理事長，市及縣(市)區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心相繼投入使用，為全市殘疾人事業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二層次境界是“今日長纓在手，何時(shí)縛住蒼龍?！痹谶^去的十年里，在全市殘聯(lián)系統(tǒng)的共同努力下，我市殘疾人事業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展階段。殘疾人就業(yè)保障金征收從每年300萬發(fā)展到突破1億，殘疾人康復(fù)中心、勞服中心、盲導(dǎo)中心、按摩醫(yī)院等機(jī)構(gòu)得到提升發(fā)展，部分工作躍居全國前列。第三層次境界是“山，快馬加鞭未下鞍。驚回首，離天三尺三”。接下來，全市殘疾人事業(yè)將進(jìn)入加速發(fā)展階段，隨著各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，要逐步實(shí)現(xiàn)廣大殘疾人與健全人一道共享社會(huì)發(fā)展成果，我們要以“快馬加鞭”的豪情來推動(dòng)殘疾人事業(yè)的加速發(fā)展。這與人的三個(gè)生活境界一樣：第一境界是物質(zhì)生活，第二境界是精神生活，第三境界是靈魂生活。很形象，也很有意義。對(duì)于今后的工作，我借此機(jī)會(huì)從“感情、責(zé)任、工作落實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)結(jié)”五個(gè)方面談一下感受與同志們交流一下思想，以此共勉。
    一、關(guān)于感情的問題。
    只有帶著感情干工作，工作才能有聲有色。作為一名殘疾人工作者，除了堅(jiān)定社會(huì)主義核心價(jià)值觀，勇于做人道主義精神的踐行者，更要恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，牢固樹立淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。也只有這樣，才能真正視殘疾人為我們的兄弟姐妹，才能高揚(yáng)“我的兄弟姐妹”品牌旗幟，不斷在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)新的局面。一是要飽含對(duì)殘疾人群眾的真情。殘疾人是社會(huì)上最困難的群體，殘疾人工作是一份積德行善的事業(yè)，殘疾人群眾不僅是我們的服務(wù)對(duì)象，更是我們事業(yè)的基石。沒有他們的存在，也就沒有我們這份事業(yè)。對(duì)殘疾人群眾的真情，是我們推動(dòng)工作、成就事業(yè)的不竭動(dòng)力，只有飽含對(duì)殘疾人群眾的真情，我們的工作和事業(yè)才能如魚得水。對(duì)群眾的真情，遠(yuǎn)不是讀幾本書、開幾次會(huì)、發(fā)幾份文件就能夠建立起來的，這主要是加強(qiáng)與殘疾人群眾的直接聯(lián)系，“腳上有多少泥土，心里就沉淀多少真情”，只有放下架子，沉到基層，平等、寬容地面對(duì)殘疾人，和殘疾人群眾“同圍一張圓桌、同坐一條板凳”，只有面對(duì)面、手拉手，才能心連心;只有心連心，設(shè)身處地地了解他們的困境、理解他們的想法，才能掌握殘疾人最真實(shí)的狀況、最深處的想法、最迫切的需求，才能真正使我們的政策有針對(duì)性，才能真正讓我們工作受到殘疾人群眾認(rèn)可和歡迎。同志講，當(dāng)縣委書記要走遍全縣各村，當(dāng)?shù)厥形瘯浺弑楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書記要走遍各縣市區(qū)，是有一定道理的。
    二是要永葆對(duì)工作的激情。激情是蓬勃向上的朝氣，是積極向上的銳氣，是不斷創(chuàng)新的活力，是我們干工作、創(chuàng)事業(yè)的源泉。面對(duì)廣大殘疾人兄弟姐妹的渴望和市委、市政府的期盼，做好殘疾人工作特別需要激情?，F(xiàn)在有些縣(市)區(qū)在康復(fù)中心、庇護(hù)所和殘疾人培訓(xùn)基地等殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)上遇到了這樣那樣的困難，有困難不可怕，可怕的是失去了克服困難、解決問題的激情。永葆工作激情，首先要有好的作風(fēng)和狀態(tài)。樹立良好的自身形象、倡導(dǎo)過硬的行業(yè)作風(fēng)，自然能夠贏得服務(wù)對(duì)象和全社會(huì)的認(rèn)可和尊重，取得黨委、政府的支持。其次必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。無論是對(duì)殘疾人優(yōu)惠政策的落實(shí)，還是機(jī)構(gòu)建設(shè)的突破，工作無所謂大小，只有緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，才能圓滿完成任務(wù)。
    三是要滿懷干事業(yè)的豪情。當(dāng)前殘疾人事業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇：一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了充足發(fā)展、人道主義精神深入人心，為改善殘疾人民生、發(fā)展殘疾人事業(yè)提供了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和社會(huì)共識(shí);二是殘疾人事業(yè)發(fā)展越來越受到各級(jí)黨委、政府的高度重視。三是廣大殘疾人朋友的需求越來越廣泛、越來越多元化，期望值越來越高，對(duì)我們的服務(wù)要求越來越高。面對(duì)難得歷史機(jī)遇，作為殘疾人工作者，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該認(rèn)清形勢、搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、乘勢而上，拿出應(yīng)有的豪情干勁。要進(jìn)一步強(qiáng)化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，真正把殘疾人群眾放在心上，把殘疾人群眾的事當(dāng)自己的事辦，敢于動(dòng)真碰硬，以最大決心、最大誠意、最大努力解決好事業(yè)發(fā)展中遇到的問題。滿懷干事業(yè)的豪情，首先要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于碰硬。在其位謀其政。我們是代表殘疾人這個(gè)群體說話的。我們的責(zé)任就是解決事業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。面對(duì)的困難越大、問題越多，越需要干事業(yè)的豪情;當(dāng)克服了一個(gè)個(gè)困難、解決了一個(gè)個(gè)問題，再回頭看時(shí)，干事業(yè)的豪情將更加飽滿。滿懷干事業(yè)的豪情，還要強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。心里時(shí)刻裝著殘疾人群眾，努力做到“腿勤不怕累，手勤不怕忙，嘴勤不怕煩”，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域、不斷規(guī)范服務(wù)流程，大力推行立即辦、主動(dòng)辦、上門辦、公開辦等服務(wù)模式。殘疾人事業(yè)涉及到最困難群體的民生問題，沒有人能夠解決所有的困難和問題，但只要我們真正用了心，殘疾人群眾就能感受到我們的努力和熱情。
    二、關(guān)于責(zé)任問題。
    市委調(diào)我到市殘聯(lián)工作，我感到非常榮幸。但是，欣喜之余卻感到最大的還是一種責(zé)任。所謂責(zé)任，就是分內(nèi)應(yīng)該做好的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命，做好應(yīng)該做好的工作。殘疾人工作者最大的責(zé)任是什么?簡而言之有“兩點(diǎn)”：一是為市委、市政府擔(dān)負(fù)著省委、省政府下達(dá)的科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)任務(wù)，就是要落實(shí)好“殘疾人奔康計(jì)劃”、建設(shè)好殘疾人康復(fù)中心、庇護(hù)所和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地;二是為全市殘疾人提供更好的服務(wù)和保障，扎實(shí)推進(jìn)康復(fù)、培訓(xùn)、就業(yè)、救助、文化體育和維權(quán)等各方面工作。這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
    關(guān)于責(zé)任心的重要性，推薦大家看一下《責(zé)任勝于能力》這本書，書里提出了四個(gè)層面的觀點(diǎn)，我先與大家分享一下：一是要記住自己處在這個(gè)位置上是干什么的，珍惜自己的工作崗位，把工作當(dāng)成事業(yè)干，而不單純當(dāng)成飯碗看，始終保持對(duì)工作的真情、激情和豪情。二是把崗位當(dāng)成職業(yè)干，要盡最大能力，把工作做充分、做到位、做完美，不讓工作在我們這里梗塞、延誤和出現(xiàn)偏差。特別是在處理困難問題面前不回避、不低頭，要迎難而上、不推諉責(zé)任。三是要永不說“不”，勇于負(fù)責(zé)。現(xiàn)實(shí)中沒有解決不了的問題，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的干部。做事要養(yǎng)成責(zé)任止于我的風(fēng)格，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于、善于負(fù)責(zé)任。四是要健全落實(shí)責(zé)任制。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制，特別是xx屆三中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)提出“強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任”，對(duì)“廉政”這個(gè)詞要理解，認(rèn)識(shí)要準(zhǔn)，它包涵著勤政。整天無所事事、慵懶散，實(shí)質(zhì)上就是腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，既要健全落實(shí)業(yè)務(wù)工作責(zé)任制，又要健全落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和改革舉措要體現(xiàn)懲治和預(yù)防腐敗要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實(shí)施。有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二是問責(zé)。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。我們要將問責(zé)制貫穿到履責(zé)的全過程，樹立一種正確導(dǎo)向，培育一種責(zé)任文化，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)真正落實(shí)到實(shí)處。
    三、關(guān)于工作落實(shí)問題。
    所謂落實(shí)，實(shí)際就是把決策付諸行動(dòng)，進(jìn)而取得預(yù)期效果的實(shí)踐過程，也可以這樣說，落實(shí)就是實(shí)施，落實(shí)就是做事，落實(shí)就是兌現(xiàn)，落實(shí)就是落到實(shí)處、見到實(shí)效。
    落實(shí)是一切工作的歸宿，是我們開展工作的全部意義所在。從全市殘疾人事業(yè)來看，發(fā)展并不平衡。原因是多方面的，但最主要的原因還是在“落實(shí)”上。在干部隊(duì)伍里，不重視抓落實(shí)、不善于抓落實(shí)的現(xiàn)象還在一定范圍存在;在日常工作中，抓而不實(shí)、抓而不緊、抓而不細(xì)的情況還在一定程度存在。凡此種種，都嚴(yán)重阻礙著工作落實(shí)。鄧小平同志講，抓而不緊，等于白抓。怎樣抓落實(shí)呢?首先，抓落實(shí)，必須提高能力。沒有能力就不可能抓好落實(shí)，抓不好落實(shí)，也說明能力不夠，只有具備了一定的素質(zhì)和能力，抓落實(shí)才能游刃有余。大家一定要注重學(xué)習(xí)研究，把博學(xué)和精學(xué)相結(jié)合，把實(shí)踐和理論相結(jié)合，把總結(jié)和謀劃相結(jié)合，不斷提高抓落實(shí)的前瞻性、針對(duì)性、有效性。其次，抓落實(shí)必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作風(fēng)決定效率。機(jī)關(guān)作風(fēng)，很大程度上決定著機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果機(jī)關(guān)始終保持著良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣，立說立行、說干就干、干就干好，就會(huì)保持高效率、追求高質(zhì)量。對(duì)可預(yù)知的工作，要早做準(zhǔn)備，提前動(dòng)手;對(duì)臨時(shí)交辦的工作，要快速反應(yīng)，抓緊辦理;對(duì)有時(shí)限要求的任務(wù)，要千方百計(jì)，按時(shí)完成;對(duì)沒有時(shí)限要求的任務(wù)，要爭取盡快出手。第三，抓落實(shí)，必須講究方法。抓落實(shí)要突出重點(diǎn)，緊緊抓住事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的大事不放，集中主要精力和力量，一鼓作氣抓到底。抓落實(shí)，就要解決實(shí)際問題，再難的問題，只要抓住不放，就能開拓出新天地，有一個(gè)好結(jié)果。抓落實(shí)要注重細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì)，必須樹立精益求精的理念，凡事謀劃要細(xì)心、準(zhǔn)備要細(xì)致、推進(jìn)要細(xì)密，追求工作任務(wù)完成“零錯(cuò)誤”，這樣才是完美的執(zhí)行。第四，抓落實(shí)，必須健全機(jī)制。人管人、一陣子，制度管人、一輩子。要建立完善目標(biāo)責(zé)任、督導(dǎo)檢查、獎(jiǎng)懲追究等一系列工作制度，使之形成長效機(jī)制，推動(dòng)工作落實(shí)。今后，在出臺(tái)政策、布置工作的同時(shí)，要同時(shí)制定好抓工作落實(shí)的問責(zé)督導(dǎo)機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，明確督導(dǎo)單位、督導(dǎo)人，做到“事有人做、責(zé)有人擔(dān)，進(jìn)有促、退必究”，“干與不干不一樣、早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”。當(dāng)前擺在我們面前的有兩張單子：一是省委、省政府考核市委、市政府的，二是市委、市政府考核各縣(市)區(qū)的。年底前重點(diǎn)抓好省考核目標(biāo)任務(wù)的完成，對(duì)此項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)要明確完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，從這個(gè)月開始，對(duì)各縣(市)區(qū)的完成情況要一月一通報(bào)，直接報(bào)縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，年底對(duì)11個(gè)縣(市)區(qū)排出名次。
    四、關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)的問題。
    心有多大，舞臺(tái)就有多大;一個(gè)人的能力、水平有多大，他的工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高。工作標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)完成工作情況的衡量尺度，更是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌、能力效率、工作熱情的綜合表現(xiàn)。從某種程度上講，處長的工作標(biāo)準(zhǔn)就代表著這個(gè)處的工作水平。
    從當(dāng)前的形勢來看，我市殘疾人事業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，要進(jìn)入加速發(fā)展階段、第三層境界，就必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，殘疾人群眾的民生訴求多樣化、個(gè)性化，隨著各級(jí)黨委、政府對(duì)民生的關(guān)注度提高，殘疾人事業(yè)將越來越受到重視，這都要求我們要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、響應(yīng)群眾期待和市委、市政府要求?？梢哉f，工作標(biāo)準(zhǔn)也是做人的標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)高低，不僅事關(guān)個(gè)人和單位的整體形象，也影響到全市殘疾人事業(yè)的發(fā)展、影響到全市殘疾人群眾的利益實(shí)現(xiàn)。
    要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，首先要有端正的工作態(tài)度。“做事多用心”，認(rèn)真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，敬業(yè)是提高工作標(biāo)準(zhǔn)的根本。只要把黨組、理事會(huì)的決議當(dāng)成命令來執(zhí)行，只要把全市殘疾人事業(yè)當(dāng)成自己的安身立命之基來干，只要把全市殘疾人的利益訴求真正當(dāng)成自家兄弟姐妹的事來辦，全身心的投入到工作中，打起十二分的精神，就具備了提高工作標(biāo)準(zhǔn)的前提。其二，要提高謀劃與協(xié)調(diào)能力。“事前多動(dòng)腦”，要學(xué)會(huì)總結(jié)社會(huì)化工作的經(jīng)驗(yàn)，探尋規(guī)律，科學(xué)合理的分段切塊、合理分工，抓住推進(jìn)工作的時(shí)機(jī)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有人的主觀能動(dòng)性。效率與質(zhì)量在很多人看來是矛盾對(duì)立的，這就要求我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)會(huì)“彈鋼琴”，注重方法、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、樹立典型、以點(diǎn)促面，就能夠在快與好之間把握好平衡，同時(shí)能夠使效率與質(zhì)量相互帶動(dòng)、相互促進(jìn)。其三，要有親力親為的工作干勁?！笆轮卸嗯芡取保瑲埣踩斯ぷ髅鎸?duì)的服務(wù)對(duì)象復(fù)雜多樣，沒有一成不變的規(guī)律可循，特別是在全國上下全面深化改革、我市殘疾人事業(yè)加速發(fā)展的時(shí)期，面臨的新情況、新問題將比以往任何時(shí)期都多。發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決困難是水平。許多事情，只有親自做了、現(xiàn)場看了，身臨其境、身處其中，才能真正掌握其中重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，才能找出解決問題的最佳方法，才能使政策決定更切合工作實(shí)際、更符合殘疾人群眾的利益訴求。其四，要注重細(xì)節(jié)。服務(wù)殘疾人群眾無小事。事有急緩，但無巨細(xì)，殘疾人工作本來就是一項(xiàng)多個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一、整體協(xié)調(diào)的工程，就是由一件件細(xì)小的服務(wù)構(gòu)建起來的綜合體系。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)的問題都盡可全的考慮到，只有把每一項(xiàng)細(xì)小的工作都做到位、做到最好，我們的整體格局才能提升。
    五、關(guān)于團(tuán)結(jié)問題。
    這是一個(gè)老話題，但常講常新。團(tuán)結(jié)是相對(duì)于集體的概念，家庭成員之間團(tuán)結(jié)一心，就會(huì)家和萬事興;團(tuán)隊(duì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，就會(huì)好戲連臺(tái)。俗話說，眾人扶船能過山、眾人拾柴火焰高。毛主席講，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。
    從領(lǐng)導(dǎo)班子講，團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，是一個(gè)重大的政治問題。只有領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)，講話才有人聽，做事才有權(quán)威;只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅能出政績、出成果，而且能出人才、出干部;不僅能受到上級(jí)的重視，而且能得到群眾的認(rèn)可;不僅能形成工作合力，而且能得到工作和生活享受。所以，我非常認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：懂團(tuán)結(jié)是大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事、真團(tuán)結(jié)是大境界。
    如何才能真正搞好團(tuán)結(jié)?首先要講黨性。在團(tuán)結(jié)問題上，最能夠看到一個(gè)人的黨性，也最能看出一個(gè)人的品行。講團(tuán)結(jié)，不是凡事一團(tuán)和氣。在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、維護(hù)黨的權(quán)威、維護(hù)黨的紀(jì)律、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子和集體形象等重大原則問題上，必須講原則，不能讓步。講黨性，要以事業(yè)為核心，堅(jiān)持事業(yè)為重、工作第一、原則至上，心往一處想、勁往一處使，做到上下一心、左右一致，形成合力，共謀事業(yè)。其次要講感情。我們走到一起來共事，這既是黨組織的安排，又是事業(yè)的需要，說通俗點(diǎn)，這也是一種緣分。我們要十分珍惜這種緣分，珍惜這種同事加戰(zhàn)友的感情，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子和集體團(tuán)結(jié)。班子成員、同事之間要互相尊重、互相支持、嚴(yán)于律己、寬以待人。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和集體里，不可能每個(gè)人的性格、風(fēng)格完全相同，也不可能每個(gè)人的意見完全一致。作為集體一員，要善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人工作中的一些失誤，做到諒人之過、容人之錯(cuò)、學(xué)人之長、補(bǔ)己之短。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要與大家打成一片，推心置腹，動(dòng)真情、講真話，做到以理服人、以情感人，以人格魅力團(tuán)結(jié)人。只要我們相互搭臺(tái)，我們的事業(yè)就會(huì)好戲連臺(tái)。建設(shè)和諧社會(huì)，最主要是人與人之間的和諧、人與社會(huì)之間的和諧，關(guān)鍵的基礎(chǔ)是我們每個(gè)人的內(nèi)心要追求和諧感到和諧。所以說內(nèi)心和諧是一種素質(zhì)、是一種能力、是一種境界，也是我們的一種社會(huì)責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)心和諧也是一種社會(huì)責(zé)任，人和人之間，想問題辦事情，多關(guān)心、少排斥、多支持、少拋棄、多謙讓、少爭氣、多信任、少猜疑、多寬容、少小氣。其三，根本靠制度。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)，也是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機(jī)制。我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，重大事項(xiàng)決策前，多搞一些會(huì)前溝通和論證，形成共識(shí);會(huì)上有意見充分發(fā)表，爭取“會(huì)前煮熟、會(huì)上吃掉”，提高決策的效率和質(zhì)量;集體決定后要堅(jiān)決服從，不折不扣執(zhí)行，做到令行禁止，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。班子成員之間既各司其職、分工協(xié)作、又攥緊拳頭、形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。其四，主要負(fù)責(zé)同志的率先垂范非常關(guān)鍵。主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，班子成員向班長看齊，各處(室)單位向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊，一般同志向處(室)單位負(fù)責(zé)人看齊，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)。只有我們每一個(gè)處室到每一名同志工作都搞好了，我們的整個(gè)工作自然就上去了。
    總之，感情、責(zé)任、工作落實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)結(jié)是我們常說常新的課題，感情是協(xié)調(diào)人與人、人與事業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)，責(zé)任是推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，工作落實(shí)是確保取得實(shí)效的關(guān)鍵，工作標(biāo)準(zhǔn)是成就事業(yè)的核心，團(tuán)結(jié)是保證事業(yè)健康發(fā)展的根本，它們之間相互聯(lián)系、互相促進(jìn)?！芭踔活w心來，不帶半根草去”。這是一個(gè)共產(chǎn)黨人的崇高追求和無私境界。做好新時(shí)期的殘疾人工作，只要我們能站穩(wěn)立場、牢記宗旨、充滿激情、牢記責(zé)任、真抓實(shí)干、提高標(biāo)準(zhǔn)、精誠團(tuán)結(jié)，就一定能解決殘疾人事業(yè)前進(jìn)中遇到的困難，把全市的殘疾人工作推上更高的新層次。
    謝謝大家!
    工作總結(jié)講話篇二十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    2006年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場競爭激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面的問題：
    一、2006年工作完成情況。
    （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計(jì)劃的；其中新開工萬平方米，占年計(jì)劃的。
    2、開發(fā)工程量萬元，占年計(jì)劃的%。
    3、竣工面積萬平方米，占年計(jì)劃的%。
    4、商品房銷售套，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。
    5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
    6、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率45%。
    （二）完成的主要工作。
    1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)。xx小區(qū)續(xù)建工程、xx南區(qū)超市已全部竣工交付使用。xx名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，xx東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
    2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米，完成私。
    體工作做法。
    1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施；各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
    2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計(jì)減少開支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬元。
    3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題；三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100%，優(yōu)良率45%以；四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地；每周對(duì)建材市場認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。
    3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系；二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位；四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過了市地稅征收分局、xx市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
    4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰；二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展；三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)；四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作；五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
    5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
    二、工作中存在的問題。
    去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑；二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用；三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性；四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。
    工作總結(jié)講話篇二十三
    班級(jí)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的最基本的組成部分，班主任是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，當(dāng)教師不當(dāng)班主任沒意思，所有成功的教師都有一個(gè)共同的特征，那就是與學(xué)生關(guān)系良好，相互信任。
    領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)，要正確處理好三個(gè)關(guān)系，其中最重要的就是師生關(guān)系，正確處理好師關(guān)系，才是成功的。
    4月16日上午，新密市職業(yè)學(xué)校班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在新密市職教中心精心籌備下如期舉行，市教委領(lǐng)導(dǎo)以及各職業(yè)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和代表老師及我校全體班主任老師參加了會(huì)議。此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)由新密市教育體育局主辦，新密市職教中心承辦。會(huì)議由新密市教育體育局職教科白科長主持。
    會(huì)上14位班主任老師作了精彩深入、熱情洋溢的發(fā)言。他們一方面總結(jié)了自己從事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成敗得失；深刻剖析了班主任老師的責(zé)任、作用之大，影響之深。同時(shí)，還談到了班主任工作及班級(jí)管理中的一些經(jīng)驗(yàn)不足和今后努力的方向。班主任老師聲情并茂、結(jié)合實(shí)際的發(fā)言，讓每一位與會(huì)者都深有感觸。
    此次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的成功舉行，讓許多班主任老師受到了極大的熏陶和感染，進(jìn)一步明確了責(zé)任，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度和事業(yè)觀念，對(duì)自身教育教學(xué)工作充滿了信心。
    度評(píng)價(jià)。隨后，李輝天老師以“一片赤誠，情愛勝天”為中心，強(qiáng)調(diào)班主任工作要以“愛工作、愛學(xué)生、愛自己”為主旋律開展工作，做了精彩的演講。贏得了與會(huì)者的高度評(píng)價(jià)。將本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)推向了一個(gè)新的高潮。
    本次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)取得的成果是多方面的，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
    一、班主任角色觀念的轉(zhuǎn)變。
    1、靈魂塑造者。
    2、文化知識(shí)的傳遞者。
    3、班級(jí)集體的領(lǐng)導(dǎo)者。
    4、學(xué)生心理的保健者。
    5、示范者的角色。
    6、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者。
    （一）、思想政治素質(zhì)。
    1、要有堅(jiān)定正確的政治立場。
    2、要有鮮明正確的思想觀點(diǎn)。
    3、要有優(yōu)良的思想作風(fēng)。作風(fēng)，班主任要具有實(shí)事求是、教育民主、批評(píng)與自我批評(píng)、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己、為人師表。
    （二）、道德素質(zhì)。
    1、優(yōu)良的道德素質(zhì)是班主任教育學(xué)生的精神力量。
    2、熱愛學(xué)生，誨人不倦的道德情感。
    3、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神。
    4、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勤于進(jìn)取的高尚智德。
    5、嚴(yán)于律己、為人師表的道德形象。
    （三）心理素質(zhì)。
    1、廣泛健康的興趣。
    2、輕松愉快的心境。
    3、積極適度的情緒。
    4、堅(jiān)強(qiáng)的意志。
    5、良好的性格。
    （四）、知識(shí)素質(zhì)。
    1、馬克思主義基本理論知識(shí)。
    2、要有精深扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
    3、要有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。
    五、能力素質(zhì)班主任應(yīng)具備的能力是多方面的：
    1、敏銳的觀察力。
    2、多方位立體思維能力。
    3、利用信息進(jìn)行教育的能力。一要有獲取信息的能力；二要有篩選和控制信息的能力；三要有加工信息的能力。
    4、比較全面的組織管理能力。
    5、多種表達(dá)能力。
    6、自我調(diào)控能力。
    7、較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。
    雨果說：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的靈魂?！苯處熓撬茉烊祟愳`魂的工程師，而班主任是戰(zhàn)斗在這一陣地最前沿的戰(zhàn)士，是一班之魂。管好一個(gè)班級(jí)，猶如搞好一個(gè)系統(tǒng)工程，班主任從任職那天起就要有十分強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操，塑造學(xué)生美好心靈上下功夫。只有對(duì)自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛，才能生發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。
    愛，是師德的重要內(nèi)容，是老師職業(yè)道德的核心，是打開學(xué)生心靈的鑰匙。班主任要把真誠的愛融在整個(gè)班級(jí)之中，不僅要愛那些好學(xué)生，更要愛那些缺點(diǎn)較多的學(xué)生，要讓每一個(gè)學(xué)生都從老師這里得到一份愛的瓊漿,從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛、自尊、自信和自強(qiáng)。
    本次的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是圓滿的，成功的，精彩的。會(huì)后政教處組織全體班主任老師針對(duì)自己自身存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，對(duì)自己以往的工作做了回顧和總結(jié)，得到了很大的啟發(fā)和提高。大家強(qiáng)烈表示一定會(huì)以此次交流為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度，認(rèn)真工作，把自己的工作做的更好。有理由相信我們職業(yè)教育的明天一定是光輝的，燦爛的。
    工作總結(jié)講話篇二十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我是xx鄉(xiāng)第一幼兒園的園長。我們幼兒園建園時(shí)間不長，剛剛一年半，是由一所小學(xué)改建而成。我親眼目睹了一所小學(xué)到一所幼兒園的轉(zhuǎn)型過程，因?yàn)槲以瓉砭驮谂赃叺贸踔腥谓?。源于熱愛，更源于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我很榮幸來到了幼兒園這個(gè)童話般的世界。我深深地知道：園長是一所幼兒園的靈魂?；仡櫼荒臧氲某砷L歷程，我感到非常欣慰。因?yàn)槲覀兊纳丛趧傞_園的基礎(chǔ)上增加了上百人。真的是金杯銀杯，不如老百姓的口碑。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高辦園質(zhì)量。
    競爭意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、科研、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)精神是幼兒園發(fā)展的核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進(jìn)的精神。
    2、以極大的信任調(diào)動(dòng)教師的潛能。
    由于我園建園時(shí)間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領(lǐng)導(dǎo)做到知人善任，人盡其才，鼓勵(lì)教師迎難而上，把責(zé)任還給教師，保護(hù)教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關(guān)心教師的精神生活，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)我園發(fā)展。
    自20xx年9月至今，通過一年半的探索與實(shí)踐，我們注重抓責(zé)任的追究，采取責(zé)任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責(zé)等管理制度，其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以教師發(fā)展為本，增強(qiáng)教師的主體發(fā)展意識(shí)，在發(fā)揮制度的約束作用同時(shí)，我們還注重抓制度的激勵(lì)作用，幼兒園設(shè)有全勤獎(jiǎng)、師德師風(fēng)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)課組織獎(jiǎng)、教學(xué)隨筆、論文等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，這些制度的制定和實(shí)施，不僅有效地保證了幼兒園各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級(jí)之間、教師之間形成了你追我趕而又團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過實(shí)施有效地績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機(jī)會(huì)。
    我們把園本教研作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進(jìn)教師專業(yè)成長的最直接，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度，從教師個(gè)性化成長出發(fā)，把教師在工作中遇到的實(shí)際問題，作為園本教研的核心。
    1、建立教研管理制度，分工明確，責(zé)任到人，保證教研工作順利開展。
    我園把園本教研當(dāng)成頭等大事來抓，成立了由園長牽頭，會(huì)計(jì)全面負(fù)責(zé)的園本教研培訓(xùn)組織，實(shí)行階梯式管理模式，責(zé)任到人。做到人人有事做，事事有人抓，為保證園本教研工作的暢通，同時(shí)制定了教研組、例會(huì)、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強(qiáng)有力的保障。
    2、以案例為載體進(jìn)行一課三研。
    我園經(jīng)常組織教師說課、聽課、評(píng)課，教師會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問題――反思行為――研究設(shè)計(jì)――調(diào)整策略――總結(jié)反思――再發(fā)現(xiàn)問題的過程中提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
    3、時(shí)時(shí)處處有教研。
    教師無論是在自主學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，還是在常態(tài)教學(xué)中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點(diǎn)，都會(huì)隨時(shí)確立主題，進(jìn)行研討，讓教師在討論中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。
    4、幫扶、園園聯(lián)合來提高。
    我園半年來采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長，補(bǔ)己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。
    1、幼兒園從規(guī)范一日常規(guī)入手，采取以游戲?yàn)橹?、寓教于樂的教育方式，?jiān)持把幼兒的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)，貫穿于一日生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，作為保教的工作重點(diǎn)來抓，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，保證幼兒每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)。
    2、嚴(yán)格按照《幼兒園衛(wèi)生保健制度》執(zhí)行，不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在一日活動(dòng)中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，切實(shí)抓好春秋傳染病的預(yù)防工作。
    3、為了讓孩子度過一個(gè)安全、健康、快樂的童年，我園把保護(hù)幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒健康成長放在工作首位。為做好安全工作，我園強(qiáng)化管理和責(zé)任，建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度。層層簽訂責(zé)任狀，努力把安全工作做細(xì)、做深、做實(shí)。
    1、樹立服務(wù)意識(shí)，提升辦園信譽(yù)。
    xx鄉(xiāng)公、民辦幼兒園有將近10家，我園一年多來已經(jīng)有了較高的社會(huì)信譽(yù)，靠的是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量，為了孩子健康成長，即便孩子拉褲子，教師也不怕臟、不怕臭，為孩子們清洗干凈，家長如不能按時(shí)接送幼兒，教師就無償?shù)目垂?，甚至把孩子送到家。尤其教師面帶微笑、有禮貌的在大門口向家長和孩子互為問候的時(shí)候，使家長和孩子倍感溫馨。。在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們積極做好家園共育工作，家長委員會(huì)的成立，不但拉近了教師與家長、家長與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展?fàn)I造了家園共育的氛圍，幼兒園的環(huán)境建設(shè)及許多活動(dòng)都有家長的參與，家長今后將在幼兒園的發(fā)展過程中，從各個(gè)方面展示他們的才華。
    2、打造優(yōu)質(zhì)教育，展現(xiàn)辦園特色。
    在幼兒園的發(fā)展過程中，全園教職工上下一心秉承開發(fā)多元智能，培養(yǎng)孩子良好習(xí)慣的辦園理念，積極打造特色教育。使家長看到了孩子行為上的改變，看到孩子在幼兒園健康快樂的成長，從主觀意識(shí)上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀念，使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學(xué)化傾向。
    1、師資力量嚴(yán)重不足，繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高。
    2、由于幼兒較多、嚴(yán)重存在大班額現(xiàn)象。
    3、教師專業(yè)化水平不夠，需要學(xué)習(xí)和理論上的指導(dǎo)。
    今后努力的方向：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)幼兒園保教工作、教研活動(dòng)等的檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步提高辦園質(zhì)量。
    希望通過我和大家的努力，使我園再上一個(gè)新臺(tái)階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長的幼兒園。對(duì)此，我們有信心更有決心。