通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，有針對性地進行改進和提升。總結(jié)時如何平衡客觀陳述和主觀評價？通過閱讀這些總結(jié)范文，我們能體會到不同作者的寫作思路。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇一
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學(xué)的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理。
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準和法定程序進行項目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標(biāo)準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。
其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標(biāo)的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標(biāo)準才能視為工程結(jié)束驗收標(biāo)準才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準。
在工程項目的設(shè)計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標(biāo)的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準和相關(guān)文件進行全面驗收關(guān)文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對管理人員進行培訓(xùn)。
重視對管理人員進行培訓(xùn)，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學(xué)的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進行合理的分解，保障各個崗位都責(zé)任明確各個崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇二
1.1設(shè)備的質(zhì)量和維護。
其實這個環(huán)節(jié)在施工前就開始了一部分程序，即施工前設(shè)備的檢修機制的建立。檢修機制即是要確定整個檢查和維修的制度。確定不同的設(shè)備由不同的人檢查，檢查分為每天檢查和定期檢查，兩者要結(jié)合運用，這樣能夠及早的發(fā)現(xiàn)還在初期狀態(tài)的設(shè)備故障，進而及時的解決這些故障。在施工過程中，也要按時對這些施工中所用到的設(shè)備進行質(zhì)量檢查，在出現(xiàn)任何問題的時候，要及時的上報問題，并對其進行維修，同時做好保養(yǎng)工作，以免在后期中再次出現(xiàn)質(zhì)量問題，以保證所有設(shè)備都能在施工過程中正常運行。
1.2設(shè)備檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)。
要針對設(shè)備監(jiān)控及操作工作人員開辦設(shè)備安全操作培訓(xùn)工作，要從根本上去杜絕由于施工設(shè)備操作問題而導(dǎo)致工程進度的延誤[1]。在設(shè)備人員進行檢修工作的同時，要相應(yīng)的建立這些設(shè)備的檢修工作日志，既規(guī)范了檢修工作，也為以后的監(jiān)控、檢查、維修工作提供了一個精準的參考數(shù)據(jù)，這也就要求這些設(shè)備人員在記錄日志的時候，保障其準確度和真實度。
1.3監(jiān)理人員的管理和要求。
施工工程的監(jiān)理員對工作要具備一個認真負責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負起相應(yīng)的職責(zé)，在整個的施工過程中都要給予監(jiān)督。針對施工工序與流程的交接和小項目驗收工作，應(yīng)當(dāng)嚴格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認以后，才可以進入到下一道施工工序中[2]。同時，甲方負責(zé)監(jiān)督工作的監(jiān)理員，要及時和施工方協(xié)調(diào)溝通，并對行業(yè)質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查做好配合工作。
1.4施工員的培訓(xùn)管理。
建筑行業(yè)出現(xiàn)醫(yī)療事故的群體基本都是工作在一線的施工人員（建筑工人）。所以，要做好這個環(huán)節(jié)的工作，第一步就是要開展安全施工的`宣傳和教育，針對每個級別的施工員，普及在施工過程當(dāng)中的安全防護知識，如工地范圍必須強制性佩戴安全帽、不準穿短褲等。對于那些具有突發(fā)性、不確定性的安全隱患，要提前制定比較完善的救援計劃，配備高質(zhì)量的救援設(shè)備和物品，并進行定期的安全演練，培養(yǎng)每個人的救援能力和自救能力。這樣，在安全事故不可避免的時候，救援人員可以利用救援設(shè)備進行緊急救援。
1.5三級管理。
對于企業(yè)、項目部、班組的相關(guān)人員，要按照相關(guān)培訓(xùn)章程進行培訓(xùn)，以進一步提高不同級別員工的素質(zhì)，為其提供必要的技能培訓(xùn)。同時，也要適當(dāng)提高他們的工資待遇，建立健全績效考核制度，以增強他們的歸屬感和榮譽感，更好的投入到建筑工作中，這對于提高建筑工程的質(zhì)量也是十分重要的。
1.6處理好人、機、料、法、環(huán)和建筑質(zhì)量的關(guān)系。
人、機、料、法、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，控制好這五個要素與提高建筑物的質(zhì)量十分重要。在整個施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，要遵守相關(guān)合同法規(guī)，掌握相關(guān)方法，嚴格進行操作，對于整個工程建設(shè)有重要意義。同時，也要控制好周圍環(huán)境，在施工建設(shè)過程中做好人們的安全防護的同時，也要注意避免建筑物受到天氣、行人、交通等的影響，以保證建筑物的質(zhì)量。
2完工后、交工前的控制。
這個環(huán)節(jié)的控制較前兩個工序簡單一些，但是在這個過程中要求做好成品保護工作，以免由于保護不當(dāng)產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工方完工后，有時可能會因甲方的需要等原因，對工程建筑進行油漆的粉刷，地面面層的鋪設(shè)和裱糊等簡單的裝修工作，這些就需要施工方的相關(guān)負責(zé)人員，在完工后仍然繼續(xù)監(jiān)督、管理、控制工作。并且要對完成好的工程建筑定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或者需要繼續(xù)完善的地方，保護好成品建筑，這是一個不得忽視的環(huán)節(jié)。這就需要建筑人員提高注意力，直到交工，確保能滿足建筑物使用方的要求。
3結(jié)語。
“百年大計，質(zhì)量第一”這句話表達了質(zhì)量控制在整個建筑行業(yè)中的重要性。建筑項目越來越多，其質(zhì)量問題也是不斷出現(xiàn)。這對整個社會的和諧健康發(fā)展都是不利的，也給施工方甚至使用方帶來難以承受的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此，在土木施工過程中任何細小的紕漏和誤差都是不允許的，這些可能就會導(dǎo)致建筑工程中重大的事故問題，工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的質(zhì)量控制，在不同的階段有著不同的控制方向。因此，在每個環(huán)節(jié)，都要謹慎謹慎再謹慎。只有一個優(yōu)良的質(zhì)量控制，才能為整個工程的質(zhì)量打造一個堅實的基礎(chǔ)。
作者：鄧石磊單位：湖南省第五工程有限公司。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇三
土木工程建設(shè)是我國一項比較大的工程項目，世界經(jīng)濟飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對施工過程質(zhì)量控制要求越來越高，但施工過程中存在很多問題，土木工程質(zhì)量還沒有達到人們需求的結(jié)果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問題，科學(xué)的進行管理，有效的進行施工，采取有針對性的去解決實際問題，有效的提高土木工程施工質(zhì)量，讓土木工程質(zhì)量達到國際標(biāo)準。
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機制。
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機構(gòu)的重要性，很多土木工程項目施工存在一定問題，但在施工驗收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級檢查的，監(jiān)督機構(gòu)沒有認真履行職責(zé)。監(jiān)督機構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項目質(zhì)量不合格，嚴重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。
2.施工設(shè)計方案頻繁變更。
施工設(shè)計方案是做好土木工程施工項目的基礎(chǔ),也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,對土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,就是由于施工設(shè)計不規(guī)范造成的,導(dǎo)致在施工過程中設(shè)計方案的頻繁變更,影響了正常的施工進度,降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設(shè)計方案的重要性,僅僅將施工過程質(zhì)量控制的`重點放在具體的施工階段,導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題,阻礙了土木工程施工過程的正常開展此外,很多施工設(shè)計方案存在著設(shè)計不完善!準備不充分等問題,使具體的施工過程與施工設(shè)計方案存在著很大的偏差,也會造成施工設(shè)計方案頻繁變更。
3.施工人員素質(zhì)有待提高。
我國處于社會的建設(shè)時期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強的人進入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢在必行的。
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平,打造高質(zhì)量的土木工程,必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制,通過利用現(xiàn)代化!信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段,提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平,建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系,以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計方案,科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外,應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組,對土木工程的施工過程實施全過程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準。
2.加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計，施工完全依賴于施工圖進行施工。土木工程設(shè)計對土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
三、加強施工階段的質(zhì)量管理。
施工階段的質(zhì)量控制需要主要做好以下幾方面：首先要加強對施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制,提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),樹立起強烈的責(zé)任心與使命感,提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度,加強對于建筑材料的檢驗與管理,杜絕質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料進入到施工場地中來。其次要嚴格控制施工工序與施工環(huán)境,根據(jù)工程項目建設(shè)的需要合理安排施工工序,做好施工設(shè)備和施工材料的管理,避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象,為土木工程施工營造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強施工進度控制,綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素,制定出施工進度計劃表,對施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要加強施工進度進行監(jiān)督和管理,確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工。總之，土木工程施工管理是必要的，是保障土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大事，有關(guān)部門要大力抓土木工程質(zhì)量問題，施工企業(yè)要培養(yǎng)合格的施工人員，保證土木工程施工的質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個土木工程施工的最重要階段。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇四
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響。
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機械等沒有及時供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負擔(dān)。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時，在工程進度和工期有變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)。
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴格施工人員準入和抓起。
1.4環(huán)境因素。
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.1嚴格控制材料質(zhì)量。
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進行處罰。
2.2加強工程設(shè)計方面的監(jiān)督。
對設(shè)計要進行嚴格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設(shè)計要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、造價的控制、工期的安排、工序的設(shè)計、人員機械的設(shè)計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認真會審。施工圖紙是設(shè)計人員對工程付出的大量心血，必須細致、認真地進行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進行嚴密細致的會審，然后對圖紙進行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認真的研究勘察施工設(shè)計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
在每一份項工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學(xué)的進行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理。
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制。
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇五
隨著城市化建設(shè)速度的加快隨著城市化建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。
但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇六
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質(zhì)量控制和管理的制度，這就大大的影響了質(zhì)量控制的整體效果。因此，施工單位應(yīng)充分的認識到施工質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，并且要進一步的完善內(nèi)部的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準，根據(jù)質(zhì)量控制工作的實際情況制定出科學(xué)合理的管理制度，從而保證質(zhì)量控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。作為一個龐大的系統(tǒng)工程，土木工程的各項施工活動要想順利的完成，那么還應(yīng)重點做好施工準備階段的各項工作。首先，相關(guān)人員應(yīng)先全面的掌握項目施工過程中材料和設(shè)備的選用標(biāo)準，而在采購材料以及維護設(shè)備時也都應(yīng)以此為依據(jù)。在購買施工原材料時，質(zhì)量控制人員必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要對材料的價格進行比較，應(yīng)選擇購買性價比最高的材料。其次，還應(yīng)合理的配置施工中的各類資源，督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的意識，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。而質(zhì)量控制人員還應(yīng)定期的對施工中會使用到的機械和設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在著功能問題時，應(yīng)及時的采取解決措施，在施工中嚴禁使用存在功能問題和老化的設(shè)備。
3.2創(chuàng)新現(xiàn)有的'管理思想，引入更加先進的施工技術(shù)。
一個企業(yè)管理的質(zhì)量決定著自身的發(fā)展，那么對土木工程進行質(zhì)量控制工作時也應(yīng)從管理思想上入手，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，保證質(zhì)量控制工作的整體水平。質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，完善自身的知識儲備并多吸取先進的經(jīng)驗，并將最先進的思想應(yīng)用到實際的工作中。質(zhì)量控制人員在不斷吸收先進管理思想的同時，還要大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料，質(zhì)量控制人員應(yīng)鼓勵內(nèi)部的創(chuàng)新，并保證先進技術(shù)應(yīng)用的實際效果。另外，還應(yīng)實現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化，在實際的施工作業(yè)中大力的應(yīng)用新技術(shù)，不但能夠提高工作的效率，同時也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證其行為的規(guī)范性。
在土木工程的施工過程中，人力是其最重要的組成部分，如果工作人員的施工行為不夠規(guī)范，那么整個施工質(zhì)量就會受到影響，那么相關(guān)的質(zhì)量控制工作就應(yīng)具備能管理好項目的施工人員，從而保證其施工建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，施工人員的自身綜合素質(zhì)不高，那么其就無法全面的掌握施工技術(shù)，從而影響施工的順利進行；同時施工人員對自身也沒有進行嚴格的約束，其施工行為就存在著一定的隨意性。因此，質(zhì)量控制人員應(yīng)先深入的了解施工人員實際技術(shù)水平，并對施工人員進行崗前培訓(xùn)，從而提升他們對施工技術(shù)的掌握程度。而在施工單位內(nèi)部還應(yīng)注重形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的使命感和責(zé)任感，從而提升他們對待工作的積極主動性，保證施工的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語。
通過以上的論述，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快，土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項目也取得了突出的成績。而在其具體的施工過程中，我們應(yīng)明確質(zhì)量控制工作的核心地位，針對易出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題制定出科學(xué)合理并且具有針對性的質(zhì)量控制對策，提升土木工程的施工技術(shù)水平，促進我國土建行業(yè)的健康發(fā)展。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇七
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的`整體水平。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇八
當(dāng)前當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系。
建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設(shè)不到位系建設(shè)不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責(zé)任有責(zé)任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無法落到實處，執(zhí)行力不強強，從而使工程管理難度增加。
所以在實際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。
但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應(yīng)用，無法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢優(yōu)勢，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術(shù)的改變。
社會發(fā)展帶動著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展社會發(fā)展帶動著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術(shù)也在不斷地進步工技術(shù)也在不斷地進步，其中涉及的專業(yè)水平越來越多，對工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關(guān)施工人員，缺乏一定的理論知識及技術(shù)論知識及技術(shù)，對其施工技術(shù)的質(zhì)量造成了影響。
2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇九
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問題是整個建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點重要性：第一點，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的'技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點，建筑工程的施工特殊化要求對其質(zhì)量進行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點，新時期的建筑工程發(fā)展推動了質(zhì)量管理工作的進步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過嚴格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標(biāo)準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責(zé)質(zhì)量管理?？梢赃x擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標(biāo)準。
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語。
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
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土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十一
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風(fēng)，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討。
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問題;策略。
1前言。
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設(shè)越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善。
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱。
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標(biāo)準，保質(zhì)保量地進行施工。
特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標(biāo)準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化。
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責(zé)任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責(zé)任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責(zé)人，負責(zé)日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標(biāo)保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。
再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應(yīng)新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理。
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。
對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標(biāo)內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。
隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達到預(yù)期的目標(biāo)，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)。
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責(zé)任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。
當(dāng)然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責(zé)任和目標(biāo)，對于工作認真負責(zé)，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗?，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結(jié)束語。
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:。
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術(shù)質(zhì)量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質(zhì)量是其發(fā)展的關(guān)鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的節(jié)能策略，以此在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當(dāng)前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1.1我國建筑行業(yè)。
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。
從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題。
施工項目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式。
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責(zé)任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十二
在給排水工程施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員要對現(xiàn)場給排水安裝工程的質(zhì)量和進度進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中有關(guān)影響工程質(zhì)量的問題，并提出相關(guān)的解決措施，以保證工程質(zhì)量。
1.施工現(xiàn)場的設(shè)備考核。
在施工過程中，對于原材料的使用一定要按照工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準進行選用。在原材料的檢查過程中，要對原材料的規(guī)格、強度、密封性做到細致檢查，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，要對此批次的建筑材料進行逐箱檢查，力求做到施工中所用建材全部是優(yōu)質(zhì)材料。確保在施工過程中，不因材料問題影響工程質(zhì)量或者在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品臨時調(diào)換影響施工進度。
2.施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。
在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)實際情況安排施工單位的施工日期。如遇到雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)另行擇期施工，避免在惡劣天氣下施工造成安全事故的發(fā)生，影響工程進度或造成經(jīng)濟方面的損失。同時對各個單位的施工地點和人員要做到合理安排，使每個施工人員都能各盡所能，發(fā)揮出最大能力，保證工程項目施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場的技術(shù)安全管理。
在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員要加大力度宣傳安全教育工作，切實把安全生產(chǎn)部門的相關(guān)規(guī)定給落實到施工現(xiàn)場中，使每一位施工人員在施工過程中都有高度的安全意識，讓施工人員知曉施工中每一個環(huán)節(jié)需要注意的技術(shù)要領(lǐng)及容易造成安全事故的位置，如在易發(fā)生安全事故的地方設(shè)置警示牌。同時，在施工過程中技術(shù)人員和管理人員要做到定期巡檢。對于有關(guān)技術(shù)方面或者安全方面的問題要及時地發(fā)現(xiàn)，并給予施工人員技術(shù)上的知道和安全方面的教育，確保施工現(xiàn)場在安全有序的環(huán)境中順利進行。
4.施工安全的質(zhì)量檢測。
針對高層建筑來講，給排水工程建設(shè)的安裝過程相對復(fù)雜，需要考慮管道坐標(biāo)的高度和管道空間的位置，以便保證住戶在使用便利效果。因此在施工中嚴格控制質(zhì)量方面的額問題，切實把盲建檢制度給落實到施工現(xiàn)場中。對于施工中的每一道工序都要做到認真檢查，待符合具體質(zhì)量檢測標(biāo)準后方可實施下一道工序的施工。在施工過程中，作為工程監(jiān)督管理部門，要在工程建設(shè)前對承包商進行技術(shù)交底工作，要讓每一個參與施工的人員明確施工的技術(shù)要求及工程質(zhì)量方面的事宜，提高施工人員的施工水平與保證工程質(zhì)量意識。如對于剛竣工的地下井，為了保證井口周圍的.混凝土不被破壞和防止有關(guān)人員因不小心而造成的安全事故，應(yīng)在井口周圍設(shè)置圍欄或者是樹立比較醒目的警示牌。對于剛施工完畢的消防設(shè)施周圍也應(yīng)設(shè)置警示牌或者是放置障礙物，防止施工中的運輸車輛碰撞消防栓造成安全事故。
二、質(zhì)量控制技術(shù)措施。
1.嚴格落實質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。
為了能達到給水排水安裝工程的質(zhì)量要求標(biāo)準，應(yīng)嚴格落實施工前的技術(shù)交底工作。在給排水工程施工前，承包單位應(yīng)召集所有參與施工的技術(shù)管理人員和負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)方面的人員進行技術(shù)交底工作。具體的交底工作主要有以下幾點：監(jiān)督管理部門應(yīng)以書面形式把具體的施工規(guī)范標(biāo)準下發(fā)到施工現(xiàn)場的各個單位；嚴格控制施工圖紙的使用，對于沒有得到相關(guān)技術(shù)人員批準的一律不準投入到施工現(xiàn)場；對于建筑材料的管控要做到入場前的嚴格把關(guān)，對于殘次材料，或者是不符合安裝標(biāo)準的材料杜絕使用，如型號不符、材料強度不符等，嚴禁進入施工現(xiàn)場。
2.加強施工圖的審查。
施工圖紙的審查工作是質(zhì)量控制的基本要求，尤其是在施工準備階段，施工圖紙的審查工作是極其重要的。因為在具體的施工項目中，施工人員都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)和要求來進行施工的。如果圖紙上出現(xiàn)技術(shù)參數(shù)上的差錯，很可能在工程竣工后達不到工程質(zhì)量標(biāo)準要求。還有可能因質(zhì)量問題造成重大的安全事故，進而對施工單位經(jīng)濟效益造成一定的影響。因此，在施工前的準備工作中，要嚴格地對施工圖紙進行審查。發(fā)現(xiàn)有紕漏之處應(yīng)立即做出修改和補充，杜絕圖紙出現(xiàn)和實際施工要求不符現(xiàn)象，確保給排水工程施工的順利進行。
三、結(jié)語。
總之，建筑給排水工程施工質(zhì)量控制是一項比較系統(tǒng)的工作，需要在施工過程中不斷地去探索。只有發(fā)現(xiàn)問題，及時對施工質(zhì)量方面存在的問題有效的解決，才能保證工程施工的順利進行。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十三
我國現(xiàn)如今處于一個科技化、智能化的時代，所以，電氣工程以及計算機技術(shù)是不可缺少的，但是在電氣工程方面有些部分存在著不足。安全管理是電氣工程中最需要注重的，如果未做好安全措施，不光工程會崩塌，還會威脅工作人員的生命安全。其次是對設(shè)備質(zhì)量的控制，在進行設(shè)備的選取時，需要采取科學(xué)合理的方法，從而使得電氣工程項目穩(wěn)定安全的運行。
1在電氣工程施工時發(fā)現(xiàn)的不足之處。
1.1設(shè)備所用的材質(zhì)出現(xiàn)偏差。
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的市場上所出現(xiàn)的設(shè)備材料多種多樣，而所符合工程要求的材料也會有很多，好的設(shè)備材料價格會高出普通材料，但是，往往處于經(jīng)濟問題而選取普通材料，因此，工程所用設(shè)備的材質(zhì)并不是很高。由于工程中偶爾會發(fā)生意料之外的事情，就像是長時間使用的插排電源線出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致局部漏電以及斷電的事件發(fā)生，類似這樣的事件比比皆是，不光影響了此工程項目的施工日期，還對工作人員的生命產(chǎn)生了很大的威脅，所以對設(shè)備材質(zhì)的選取極為重要。
1.2在進行對不同型號的線纜處理時出現(xiàn)偏差。
在施工期間會對很多的線纜進行處理，例如穿管和包扎，有很多工作人員無法了解線纜處理對工程的重要作用，導(dǎo)致工作人員在施工過程中自作主張，實施偏離工程要求的操作，所以，使得線纜沒有置于工程要求的地下深度，很容易引起接下來的工程無法實施，還容易引起電氣工程的整個工程癱瘓，對線纜包扎以及穿管等認真處理是電氣工程開展的重要內(nèi)容。
1.3防雷設(shè)備出現(xiàn)問題。
由于在電氣工程施工過程中，大多數(shù)都是鋼鐵類的施工設(shè)備，在下雨天很容易成為閃電的目標(biāo)，所以，防雷設(shè)備的質(zhì)量是必須要保證的，而現(xiàn)如今防雷措施出現(xiàn)了很明顯的不足，不足之處主要分為兩個方面，一方面是在工程進程中，工作人員沒有仔細檢查防雷裝置的連接情況，導(dǎo)致防雷設(shè)備的地梁沒有和接地極很好的連接，導(dǎo)致工程因為天氣原因造成工程進度的延后。另一方面則是在工程實施中，處置建筑物時，總等電位箱里的端子板和進出的金屬管道之間的連接出現(xiàn)問題。這兩方面問題的出現(xiàn)都會給工程帶來不便甚至造成生命隱患。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十四
在工程建設(shè)中，難免會存在一些問題，影響工程的質(zhì)量，水利水電工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必然也存在很多問題，尤其是施工質(zhì)量控制問題，如果不采取有效措施，及時加以解決，就會影響到工程質(zhì)量，埋下安全隱患，因此，針對施工質(zhì)量控制展開研究，是非常有必要的。
3.1施工材料問題。
施工材料是影響水利水電工程質(zhì)量的首要因素。人們的生產(chǎn)生活在很大程度上都受到水利水電工程的影響，還有一些水利水電工程起到了抵抗洪澇災(zāi)害的重要作用，如水庫、堤壩工程，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴重的損失，以及難以想象的后果。當(dāng)前，在水利水電施工中，施工材料質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隱患?；炷两Y(jié)構(gòu)是水利水電工程中的重要結(jié)構(gòu)，如果水泥、砂石等材料不合格，就會導(dǎo)致很大的安全隱患。此外，因為偷工減料而導(dǎo)致的問題也較為常見。
3.2質(zhì)量意識薄弱。
目前，在水利水電工程中，較為忽視施工質(zhì)量的問題，過于追求工程的經(jīng)濟效益。水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，時間緊、任務(wù)重，有時候為了縮短工期，或者為防止工期延誤而造成的索賠，不按照施工工序來進行施工，將后期的施工環(huán)節(jié)隨意提前，施工質(zhì)量受到嚴重影響，水利工程的質(zhì)量無法保障。大體積的混凝土結(jié)構(gòu)在水利水電工程中較為常見，施工較為復(fù)雜，施工人員很容易認識錯誤，沒能重視施工質(zhì)量。另外，在一些水利水電工程中，出于效益的考慮，受到過多的行政干預(yù)，工期被隨意壓縮，工程施工的正常步驟被打亂，給施工管理帶來不利影響。3.3監(jiān)管問題及技術(shù)問題水利水電工程的監(jiān)管工作對于工程的順利進行、施工質(zhì)量的提高有著十分重要的意義，然而在當(dāng)前的水利水電工程中，監(jiān)管市場不規(guī)范、自行監(jiān)管不良等問題還較為嚴重。監(jiān)管工作缺乏深度和廣度，監(jiān)管方法、監(jiān)管手段也不夠先進和合理。監(jiān)管人員的責(zé)任心不強，素質(zhì)也參差不齊。施工中的復(fù)雜技術(shù)問題在水利水電工程中十分常見，缺乏對新技術(shù)和新工藝的了解，無法充分掌握，因此在遇到問題時也很難找到有效的解決辦法。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十五
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴格等，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇一
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。
因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認識，形成科學(xué)的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。
另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)實際，安排專業(yè)人士進行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質(zhì)量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理。
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質(zhì)量管理準備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準和法定程序進行項目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時，要由專家進行項目質(zhì)量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標(biāo)準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實到管理工作的各個環(huán)節(jié)。
其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標(biāo)的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗收標(biāo)準才能視為工程結(jié)束驗收標(biāo)準才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準。
在工程項目的設(shè)計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。
另外，技術(shù)交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計，明確質(zhì)量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強化質(zhì)量監(jiān)督強化質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達標(biāo)的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準和相關(guān)文件進行全面驗收關(guān)文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對管理人員進行培訓(xùn)。
重視對管理人員進行培訓(xùn)，切實提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。
首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學(xué)的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進行合理的分解，保障各個崗位都責(zé)任明確各個崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實提高工作質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇二
1.1設(shè)備的質(zhì)量和維護。
其實這個環(huán)節(jié)在施工前就開始了一部分程序，即施工前設(shè)備的檢修機制的建立。檢修機制即是要確定整個檢查和維修的制度。確定不同的設(shè)備由不同的人檢查，檢查分為每天檢查和定期檢查，兩者要結(jié)合運用，這樣能夠及早的發(fā)現(xiàn)還在初期狀態(tài)的設(shè)備故障，進而及時的解決這些故障。在施工過程中，也要按時對這些施工中所用到的設(shè)備進行質(zhì)量檢查，在出現(xiàn)任何問題的時候，要及時的上報問題，并對其進行維修，同時做好保養(yǎng)工作，以免在后期中再次出現(xiàn)質(zhì)量問題，以保證所有設(shè)備都能在施工過程中正常運行。
1.2設(shè)備檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)。
要針對設(shè)備監(jiān)控及操作工作人員開辦設(shè)備安全操作培訓(xùn)工作，要從根本上去杜絕由于施工設(shè)備操作問題而導(dǎo)致工程進度的延誤[1]。在設(shè)備人員進行檢修工作的同時，要相應(yīng)的建立這些設(shè)備的檢修工作日志，既規(guī)范了檢修工作，也為以后的監(jiān)控、檢查、維修工作提供了一個精準的參考數(shù)據(jù)，這也就要求這些設(shè)備人員在記錄日志的時候，保障其準確度和真實度。
1.3監(jiān)理人員的管理和要求。
施工工程的監(jiān)理員對工作要具備一個認真負責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負起相應(yīng)的職責(zé)，在整個的施工過程中都要給予監(jiān)督。針對施工工序與流程的交接和小項目驗收工作，應(yīng)當(dāng)嚴格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認以后，才可以進入到下一道施工工序中[2]。同時，甲方負責(zé)監(jiān)督工作的監(jiān)理員，要及時和施工方協(xié)調(diào)溝通，并對行業(yè)質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查做好配合工作。
1.4施工員的培訓(xùn)管理。
建筑行業(yè)出現(xiàn)醫(yī)療事故的群體基本都是工作在一線的施工人員（建筑工人）。所以，要做好這個環(huán)節(jié)的工作，第一步就是要開展安全施工的`宣傳和教育，針對每個級別的施工員，普及在施工過程當(dāng)中的安全防護知識，如工地范圍必須強制性佩戴安全帽、不準穿短褲等。對于那些具有突發(fā)性、不確定性的安全隱患，要提前制定比較完善的救援計劃，配備高質(zhì)量的救援設(shè)備和物品，并進行定期的安全演練，培養(yǎng)每個人的救援能力和自救能力。這樣，在安全事故不可避免的時候，救援人員可以利用救援設(shè)備進行緊急救援。
1.5三級管理。
對于企業(yè)、項目部、班組的相關(guān)人員，要按照相關(guān)培訓(xùn)章程進行培訓(xùn)，以進一步提高不同級別員工的素質(zhì)，為其提供必要的技能培訓(xùn)。同時，也要適當(dāng)提高他們的工資待遇，建立健全績效考核制度，以增強他們的歸屬感和榮譽感，更好的投入到建筑工作中，這對于提高建筑工程的質(zhì)量也是十分重要的。
1.6處理好人、機、料、法、環(huán)和建筑質(zhì)量的關(guān)系。
人、機、料、法、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量最重要的因素，控制好這五個要素與提高建筑物的質(zhì)量十分重要。在整個施工建設(shè)的環(huán)節(jié)，要遵守相關(guān)合同法規(guī)，掌握相關(guān)方法，嚴格進行操作，對于整個工程建設(shè)有重要意義。同時，也要控制好周圍環(huán)境，在施工建設(shè)過程中做好人們的安全防護的同時，也要注意避免建筑物受到天氣、行人、交通等的影響，以保證建筑物的質(zhì)量。
2完工后、交工前的控制。
這個環(huán)節(jié)的控制較前兩個工序簡單一些，但是在這個過程中要求做好成品保護工作，以免由于保護不當(dāng)產(chǎn)生不必要的麻煩。在施工方完工后，有時可能會因甲方的需要等原因，對工程建筑進行油漆的粉刷，地面面層的鋪設(shè)和裱糊等簡單的裝修工作，這些就需要施工方的相關(guān)負責(zé)人員，在完工后仍然繼續(xù)監(jiān)督、管理、控制工作。并且要對完成好的工程建筑定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或者需要繼續(xù)完善的地方，保護好成品建筑，這是一個不得忽視的環(huán)節(jié)。這就需要建筑人員提高注意力，直到交工，確保能滿足建筑物使用方的要求。
3結(jié)語。
“百年大計，質(zhì)量第一”這句話表達了質(zhì)量控制在整個建筑行業(yè)中的重要性。建筑項目越來越多，其質(zhì)量問題也是不斷出現(xiàn)。這對整個社會的和諧健康發(fā)展都是不利的，也給施工方甚至使用方帶來難以承受的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此，在土木施工過程中任何細小的紕漏和誤差都是不允許的，這些可能就會導(dǎo)致建筑工程中重大的事故問題，工程的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的質(zhì)量控制，在不同的階段有著不同的控制方向。因此，在每個環(huán)節(jié)，都要謹慎謹慎再謹慎。只有一個優(yōu)良的質(zhì)量控制，才能為整個工程的質(zhì)量打造一個堅實的基礎(chǔ)。
作者：鄧石磊單位：湖南省第五工程有限公司。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇三
土木工程建設(shè)是我國一項比較大的工程項目，世界經(jīng)濟飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對施工過程質(zhì)量控制要求越來越高，但施工過程中存在很多問題，土木工程質(zhì)量還沒有達到人們需求的結(jié)果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問題，科學(xué)的進行管理，有效的進行施工，采取有針對性的去解決實際問題，有效的提高土木工程施工質(zhì)量，讓土木工程質(zhì)量達到國際標(biāo)準。
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機制。
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機構(gòu)的重要性，很多土木工程項目施工存在一定問題，但在施工驗收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級檢查的，監(jiān)督機構(gòu)沒有認真履行職責(zé)。監(jiān)督機構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項目質(zhì)量不合格，嚴重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。
2.施工設(shè)計方案頻繁變更。
施工設(shè)計方案是做好土木工程施工項目的基礎(chǔ),也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,對土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,就是由于施工設(shè)計不規(guī)范造成的,導(dǎo)致在施工過程中設(shè)計方案的頻繁變更,影響了正常的施工進度,降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設(shè)計方案的重要性,僅僅將施工過程質(zhì)量控制的`重點放在具體的施工階段,導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題,阻礙了土木工程施工過程的正常開展此外,很多施工設(shè)計方案存在著設(shè)計不完善!準備不充分等問題,使具體的施工過程與施工設(shè)計方案存在著很大的偏差,也會造成施工設(shè)計方案頻繁變更。
3.施工人員素質(zhì)有待提高。
我國處于社會的建設(shè)時期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強的人進入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢在必行的。
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平,打造高質(zhì)量的土木工程,必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制,通過利用現(xiàn)代化!信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段,提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平,建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系,以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計方案,科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外,應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組,對土木工程的施工過程實施全過程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標(biāo)準。
2.加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計，施工完全依賴于施工圖進行施工。土木工程設(shè)計對土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
三、加強施工階段的質(zhì)量管理。
施工階段的質(zhì)量控制需要主要做好以下幾方面：首先要加強對施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制,提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),樹立起強烈的責(zé)任心與使命感,提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度,加強對于建筑材料的檢驗與管理,杜絕質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料進入到施工場地中來。其次要嚴格控制施工工序與施工環(huán)境,根據(jù)工程項目建設(shè)的需要合理安排施工工序,做好施工設(shè)備和施工材料的管理,避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象,為土木工程施工營造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強施工進度控制,綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素,制定出施工進度計劃表,對施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要加強施工進度進行監(jiān)督和管理,確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工。總之，土木工程施工管理是必要的，是保障土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大事，有關(guān)部門要大力抓土木工程質(zhì)量問題，施工企業(yè)要培養(yǎng)合格的施工人員，保證土木工程施工的質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個土木工程施工的最重要階段。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇四
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響。
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機械等沒有及時供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負擔(dān)。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時，在工程進度和工期有變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)。
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴格施工人員準入和抓起。
1.4環(huán)境因素。
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.1嚴格控制材料質(zhì)量。
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進行處罰。
2.2加強工程設(shè)計方面的監(jiān)督。
對設(shè)計要進行嚴格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設(shè)計要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、造價的控制、工期的安排、工序的設(shè)計、人員機械的設(shè)計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認真會審。施工圖紙是設(shè)計人員對工程付出的大量心血，必須細致、認真地進行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進行嚴密細致的會審，然后對圖紙進行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認真的研究勘察施工設(shè)計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
在每一份項工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學(xué)的進行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理。
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制。
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇五
隨著城市化建設(shè)速度的加快隨著城市化建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。
但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇六
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質(zhì)量控制和管理的制度，這就大大的影響了質(zhì)量控制的整體效果。因此，施工單位應(yīng)充分的認識到施工質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，并且要進一步的完善內(nèi)部的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準，根據(jù)質(zhì)量控制工作的實際情況制定出科學(xué)合理的管理制度，從而保證質(zhì)量控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。作為一個龐大的系統(tǒng)工程，土木工程的各項施工活動要想順利的完成，那么還應(yīng)重點做好施工準備階段的各項工作。首先，相關(guān)人員應(yīng)先全面的掌握項目施工過程中材料和設(shè)備的選用標(biāo)準，而在采購材料以及維護設(shè)備時也都應(yīng)以此為依據(jù)。在購買施工原材料時，質(zhì)量控制人員必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要對材料的價格進行比較，應(yīng)選擇購買性價比最高的材料。其次，還應(yīng)合理的配置施工中的各類資源，督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的意識，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。而質(zhì)量控制人員還應(yīng)定期的對施工中會使用到的機械和設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在著功能問題時，應(yīng)及時的采取解決措施，在施工中嚴禁使用存在功能問題和老化的設(shè)備。
3.2創(chuàng)新現(xiàn)有的'管理思想，引入更加先進的施工技術(shù)。
一個企業(yè)管理的質(zhì)量決定著自身的發(fā)展，那么對土木工程進行質(zhì)量控制工作時也應(yīng)從管理思想上入手，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，保證質(zhì)量控制工作的整體水平。質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，完善自身的知識儲備并多吸取先進的經(jīng)驗，并將最先進的思想應(yīng)用到實際的工作中。質(zhì)量控制人員在不斷吸收先進管理思想的同時，還要大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料，質(zhì)量控制人員應(yīng)鼓勵內(nèi)部的創(chuàng)新，并保證先進技術(shù)應(yīng)用的實際效果。另外，還應(yīng)實現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化，在實際的施工作業(yè)中大力的應(yīng)用新技術(shù)，不但能夠提高工作的效率，同時也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證其行為的規(guī)范性。
在土木工程的施工過程中，人力是其最重要的組成部分，如果工作人員的施工行為不夠規(guī)范，那么整個施工質(zhì)量就會受到影響，那么相關(guān)的質(zhì)量控制工作就應(yīng)具備能管理好項目的施工人員，從而保證其施工建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說，施工人員的自身綜合素質(zhì)不高，那么其就無法全面的掌握施工技術(shù)，從而影響施工的順利進行；同時施工人員對自身也沒有進行嚴格的約束，其施工行為就存在著一定的隨意性。因此，質(zhì)量控制人員應(yīng)先深入的了解施工人員實際技術(shù)水平，并對施工人員進行崗前培訓(xùn)，從而提升他們對施工技術(shù)的掌握程度。而在施工單位內(nèi)部還應(yīng)注重形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)工作人員的使命感和責(zé)任感，從而提升他們對待工作的積極主動性，保證施工的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語。
通過以上的論述，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快，土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項目也取得了突出的成績。而在其具體的施工過程中，我們應(yīng)明確質(zhì)量控制工作的核心地位，針對易出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題制定出科學(xué)合理并且具有針對性的質(zhì)量控制對策，提升土木工程的施工技術(shù)水平，促進我國土建行業(yè)的健康發(fā)展。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇七
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的`整體水平。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇八
當(dāng)前當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系。
建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設(shè)不到位系建設(shè)不到位，無法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責(zé)任有責(zé)任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無法落到實處，執(zhí)行力不強強，從而使工程管理難度增加。
所以在實際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。
但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應(yīng)用，無法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢優(yōu)勢，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術(shù)的改變。
社會發(fā)展帶動著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展社會發(fā)展帶動著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術(shù)也在不斷地進步工技術(shù)也在不斷地進步，其中涉及的專業(yè)水平越來越多，對工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關(guān)施工人員，缺乏一定的理論知識及技術(shù)論知識及技術(shù)，對其施工技術(shù)的質(zhì)量造成了影響。
2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇九
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問題是整個建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點重要性：第一點，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的'技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點，建筑工程的施工特殊化要求對其質(zhì)量進行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點，新時期的建筑工程發(fā)展推動了質(zhì)量管理工作的進步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過嚴格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標(biāo)準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設(shè)極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導(dǎo)致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責(zé)質(zhì)量管理?？梢赃x擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標(biāo)準。
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復(fù)雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語。
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
參考文獻:。
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土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十一
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風(fēng)，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量探討。
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質(zhì)量;問題;策略。
1前言。
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設(shè)越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善。
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質(zhì)量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質(zhì)量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量意識薄弱。
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質(zhì)量意識還比較薄弱，對工程質(zhì)量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標(biāo)準，保質(zhì)保量地進行施工。
特別是新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，沒有根據(jù)新標(biāo)準要求，制定新的質(zhì)量管理制度，這樣，常常使質(zhì)量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“四新”不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能較低，管理手段弱化。
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質(zhì)量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質(zhì)都比較較低，責(zé)任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質(zhì)量責(zé)任意識，建筑工程施工質(zhì)量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關(guān)系，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企業(yè)工程質(zhì)量管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理，要把工程質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質(zhì)量的專門負責(zé)人，負責(zé)日常的施工項目工程質(zhì)量管理，帶領(lǐng)本企業(yè)員工認真抓好工程質(zhì)量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質(zhì)安站，在分管質(zhì)量專門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，時刻關(guān)注施工項目推進進度，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進度是否與我們所確定階段性目標(biāo)保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質(zhì)量問題。
再次，要加強對工程質(zhì)量管理部門的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近幾年，建筑施工技術(shù)不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質(zhì)量管理人員一定要不斷更新知識，以適應(yīng)新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質(zhì)量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量過程管理。
建筑工程質(zhì)量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質(zhì)量的過程管理。
對于工程的關(guān)鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質(zhì)量管理目標(biāo)內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關(guān)鍵節(jié)點的工程質(zhì)量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。
隱蔽工程質(zhì)量驗收，是我們建筑工程施工項目質(zhì)量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質(zhì)量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質(zhì)量上都能達到預(yù)期的目標(biāo)，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質(zhì)量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質(zhì)量結(jié)果獎懲考核兌現(xiàn)。
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業(yè)質(zhì)量管理人員要與分包施工班組確定工程質(zhì)量責(zé)任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結(jié)算。
當(dāng)然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責(zé)任和目標(biāo)，對于工作認真負責(zé)，所分管的工程項目取得優(yōu)質(zhì)工程的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗?，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，造成永久性質(zhì)量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結(jié)束語。
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設(shè)、重視建設(shè)工程施工質(zhì)量過程管理、強化工程質(zhì)量結(jié)果的考核，促進建筑質(zhì)量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:。
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術(shù)質(zhì)量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質(zhì)量是其發(fā)展的關(guān)鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價值，并提出相應(yīng)的節(jié)能策略，以此在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應(yīng)該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當(dāng)前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1.1我國建筑行業(yè)。
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應(yīng)用出現(xiàn)。
從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題。
施工項目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復(fù)雜、管理操作要求標(biāo)準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式。
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應(yīng)該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關(guān)責(zé)任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十二
在給排水工程施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員要對現(xiàn)場給排水安裝工程的質(zhì)量和進度進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中有關(guān)影響工程質(zhì)量的問題，并提出相關(guān)的解決措施，以保證工程質(zhì)量。
1.施工現(xiàn)場的設(shè)備考核。
在施工過程中，對于原材料的使用一定要按照工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準進行選用。在原材料的檢查過程中，要對原材料的規(guī)格、強度、密封性做到細致檢查，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，要對此批次的建筑材料進行逐箱檢查，力求做到施工中所用建材全部是優(yōu)質(zhì)材料。確保在施工過程中，不因材料問題影響工程質(zhì)量或者在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品臨時調(diào)換影響施工進度。
2.施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。
在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)實際情況安排施工單位的施工日期。如遇到雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)另行擇期施工，避免在惡劣天氣下施工造成安全事故的發(fā)生，影響工程進度或造成經(jīng)濟方面的損失。同時對各個單位的施工地點和人員要做到合理安排，使每個施工人員都能各盡所能，發(fā)揮出最大能力，保證工程項目施工的順利進行。
3.施工現(xiàn)場的技術(shù)安全管理。
在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員要加大力度宣傳安全教育工作，切實把安全生產(chǎn)部門的相關(guān)規(guī)定給落實到施工現(xiàn)場中，使每一位施工人員在施工過程中都有高度的安全意識，讓施工人員知曉施工中每一個環(huán)節(jié)需要注意的技術(shù)要領(lǐng)及容易造成安全事故的位置，如在易發(fā)生安全事故的地方設(shè)置警示牌。同時，在施工過程中技術(shù)人員和管理人員要做到定期巡檢。對于有關(guān)技術(shù)方面或者安全方面的問題要及時地發(fā)現(xiàn)，并給予施工人員技術(shù)上的知道和安全方面的教育，確保施工現(xiàn)場在安全有序的環(huán)境中順利進行。
4.施工安全的質(zhì)量檢測。
針對高層建筑來講，給排水工程建設(shè)的安裝過程相對復(fù)雜，需要考慮管道坐標(biāo)的高度和管道空間的位置，以便保證住戶在使用便利效果。因此在施工中嚴格控制質(zhì)量方面的額問題，切實把盲建檢制度給落實到施工現(xiàn)場中。對于施工中的每一道工序都要做到認真檢查，待符合具體質(zhì)量檢測標(biāo)準后方可實施下一道工序的施工。在施工過程中，作為工程監(jiān)督管理部門，要在工程建設(shè)前對承包商進行技術(shù)交底工作，要讓每一個參與施工的人員明確施工的技術(shù)要求及工程質(zhì)量方面的事宜，提高施工人員的施工水平與保證工程質(zhì)量意識。如對于剛竣工的地下井，為了保證井口周圍的.混凝土不被破壞和防止有關(guān)人員因不小心而造成的安全事故，應(yīng)在井口周圍設(shè)置圍欄或者是樹立比較醒目的警示牌。對于剛施工完畢的消防設(shè)施周圍也應(yīng)設(shè)置警示牌或者是放置障礙物，防止施工中的運輸車輛碰撞消防栓造成安全事故。
二、質(zhì)量控制技術(shù)措施。
1.嚴格落實質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。
為了能達到給水排水安裝工程的質(zhì)量要求標(biāo)準，應(yīng)嚴格落實施工前的技術(shù)交底工作。在給排水工程施工前，承包單位應(yīng)召集所有參與施工的技術(shù)管理人員和負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)方面的人員進行技術(shù)交底工作。具體的交底工作主要有以下幾點：監(jiān)督管理部門應(yīng)以書面形式把具體的施工規(guī)范標(biāo)準下發(fā)到施工現(xiàn)場的各個單位；嚴格控制施工圖紙的使用，對于沒有得到相關(guān)技術(shù)人員批準的一律不準投入到施工現(xiàn)場；對于建筑材料的管控要做到入場前的嚴格把關(guān)，對于殘次材料，或者是不符合安裝標(biāo)準的材料杜絕使用，如型號不符、材料強度不符等，嚴禁進入施工現(xiàn)場。
2.加強施工圖的審查。
施工圖紙的審查工作是質(zhì)量控制的基本要求，尤其是在施工準備階段，施工圖紙的審查工作是極其重要的。因為在具體的施工項目中，施工人員都是按照圖紙上的技術(shù)參數(shù)和要求來進行施工的。如果圖紙上出現(xiàn)技術(shù)參數(shù)上的差錯，很可能在工程竣工后達不到工程質(zhì)量標(biāo)準要求。還有可能因質(zhì)量問題造成重大的安全事故，進而對施工單位經(jīng)濟效益造成一定的影響。因此，在施工前的準備工作中，要嚴格地對施工圖紙進行審查。發(fā)現(xiàn)有紕漏之處應(yīng)立即做出修改和補充，杜絕圖紙出現(xiàn)和實際施工要求不符現(xiàn)象，確保給排水工程施工的順利進行。
三、結(jié)語。
總之，建筑給排水工程施工質(zhì)量控制是一項比較系統(tǒng)的工作，需要在施工過程中不斷地去探索。只有發(fā)現(xiàn)問題，及時對施工質(zhì)量方面存在的問題有效的解決，才能保證工程施工的順利進行。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十三
我國現(xiàn)如今處于一個科技化、智能化的時代，所以，電氣工程以及計算機技術(shù)是不可缺少的，但是在電氣工程方面有些部分存在著不足。安全管理是電氣工程中最需要注重的，如果未做好安全措施，不光工程會崩塌，還會威脅工作人員的生命安全。其次是對設(shè)備質(zhì)量的控制，在進行設(shè)備的選取時，需要采取科學(xué)合理的方法，從而使得電氣工程項目穩(wěn)定安全的運行。
1在電氣工程施工時發(fā)現(xiàn)的不足之處。
1.1設(shè)備所用的材質(zhì)出現(xiàn)偏差。
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的市場上所出現(xiàn)的設(shè)備材料多種多樣，而所符合工程要求的材料也會有很多，好的設(shè)備材料價格會高出普通材料，但是，往往處于經(jīng)濟問題而選取普通材料，因此，工程所用設(shè)備的材質(zhì)并不是很高。由于工程中偶爾會發(fā)生意料之外的事情，就像是長時間使用的插排電源線出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致局部漏電以及斷電的事件發(fā)生，類似這樣的事件比比皆是，不光影響了此工程項目的施工日期，還對工作人員的生命產(chǎn)生了很大的威脅，所以對設(shè)備材質(zhì)的選取極為重要。
1.2在進行對不同型號的線纜處理時出現(xiàn)偏差。
在施工期間會對很多的線纜進行處理，例如穿管和包扎，有很多工作人員無法了解線纜處理對工程的重要作用，導(dǎo)致工作人員在施工過程中自作主張，實施偏離工程要求的操作，所以，使得線纜沒有置于工程要求的地下深度，很容易引起接下來的工程無法實施，還容易引起電氣工程的整個工程癱瘓，對線纜包扎以及穿管等認真處理是電氣工程開展的重要內(nèi)容。
1.3防雷設(shè)備出現(xiàn)問題。
由于在電氣工程施工過程中，大多數(shù)都是鋼鐵類的施工設(shè)備，在下雨天很容易成為閃電的目標(biāo)，所以，防雷設(shè)備的質(zhì)量是必須要保證的，而現(xiàn)如今防雷措施出現(xiàn)了很明顯的不足，不足之處主要分為兩個方面，一方面是在工程進程中，工作人員沒有仔細檢查防雷裝置的連接情況，導(dǎo)致防雷設(shè)備的地梁沒有和接地極很好的連接，導(dǎo)致工程因為天氣原因造成工程進度的延后。另一方面則是在工程實施中，處置建筑物時，總等電位箱里的端子板和進出的金屬管道之間的連接出現(xiàn)問題。這兩方面問題的出現(xiàn)都會給工程帶來不便甚至造成生命隱患。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十四
在工程建設(shè)中，難免會存在一些問題，影響工程的質(zhì)量，水利水電工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必然也存在很多問題，尤其是施工質(zhì)量控制問題，如果不采取有效措施，及時加以解決，就會影響到工程質(zhì)量，埋下安全隱患，因此，針對施工質(zhì)量控制展開研究，是非常有必要的。
3.1施工材料問題。
施工材料是影響水利水電工程質(zhì)量的首要因素。人們的生產(chǎn)生活在很大程度上都受到水利水電工程的影響，還有一些水利水電工程起到了抵抗洪澇災(zāi)害的重要作用，如水庫、堤壩工程，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴重的損失，以及難以想象的后果。當(dāng)前，在水利水電施工中，施工材料質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象較為普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隱患?；炷两Y(jié)構(gòu)是水利水電工程中的重要結(jié)構(gòu)，如果水泥、砂石等材料不合格，就會導(dǎo)致很大的安全隱患。此外，因為偷工減料而導(dǎo)致的問題也較為常見。
3.2質(zhì)量意識薄弱。
目前，在水利水電工程中，較為忽視施工質(zhì)量的問題，過于追求工程的經(jīng)濟效益。水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，時間緊、任務(wù)重，有時候為了縮短工期，或者為防止工期延誤而造成的索賠，不按照施工工序來進行施工，將后期的施工環(huán)節(jié)隨意提前，施工質(zhì)量受到嚴重影響，水利工程的質(zhì)量無法保障。大體積的混凝土結(jié)構(gòu)在水利水電工程中較為常見，施工較為復(fù)雜，施工人員很容易認識錯誤，沒能重視施工質(zhì)量。另外，在一些水利水電工程中，出于效益的考慮，受到過多的行政干預(yù)，工期被隨意壓縮，工程施工的正常步驟被打亂，給施工管理帶來不利影響。3.3監(jiān)管問題及技術(shù)問題水利水電工程的監(jiān)管工作對于工程的順利進行、施工質(zhì)量的提高有著十分重要的意義，然而在當(dāng)前的水利水電工程中，監(jiān)管市場不規(guī)范、自行監(jiān)管不良等問題還較為嚴重。監(jiān)管工作缺乏深度和廣度，監(jiān)管方法、監(jiān)管手段也不夠先進和合理。監(jiān)管人員的責(zé)任心不強，素質(zhì)也參差不齊。施工中的復(fù)雜技術(shù)問題在水利水電工程中十分常見，缺乏對新技術(shù)和新工藝的了解，無法充分掌握，因此在遇到問題時也很難找到有效的解決辦法。
土木工程管理施工質(zhì)量控制策略論文篇十五
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點和施工質(zhì)量控制體系，分包項目質(zhì)量控制不嚴格等，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量安全。